Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 345
Page 1
Pijakan Untuk Mendorong Menuju Pencapaian Yang Lebih Tinggi
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report
Page 2
Page 3
Pijakan Untuk Mendorong Menuju Pencapaian Yang Lebih Tinggi “Pijakan untuk Menuju Pencapaian yang Lebih Tinggi” merupakan refleksi atas upaya konsisten Perseroan dalam memperkuat fondasi bisnis demi pertumbuhan yang lebih progresif dan berkelanjutan di masa mendatang. Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi Perseroan dalam membangun kapasitas internal, menyempurnakan proses bisnis, serta melakukan transformasi strategis yang menjadi dasar bagi lompatan pencapaian di masa depan. “Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement” is a reflection of the Company’s consistent efforts to strengthen its business foundation for more progressive and sustainable growth in the future. The year 2024 is an important momentum for the Company in building internal capacity, refining business processes, and carrying out strategic transformations that are the basis for future leaps in achievement.
Page 4
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Daftar Isi
Table of Contents
Daftar Isi 2 Profil Direksi 50
Table of Contents Profile of the Board of Directors
Sumber Daya Manusia 56
Human Resources
RINGKASAN
Informasi Pemegang Saham 61
Shareholder Information
KINERJA 2024 5
Entitas Anak 65
Subsidiary
2024 Performance Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
65
Highlights Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal 66
Capital Market Supporting Professionals
Ikhtisar Keuangan Penting 6 Peristiwa Penting 67
Financial Highlight Significant Events
Grafik Ikhtisar Keuangan 8 Penghargaan dan Sertifikasi 68
Graphic of Financial Highlight Awards and Certification
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Kepada Publik 69
Access to Company Information and
Data to the Public
LAPORAN
MANAJEMEN11
Management Report ANALISA &
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
12
PEMBAHASAN
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
20
MANAJEMEN71
Management Discussion
& Analysis
Tinjauan Industri 72
PROFIL Industry Overview
Tinjauan Keuangan 74
PERUSAHAAN33 Financial Overview
Struktur Permodalan 87
Company Profile Capital Structure
Investasi Barang Modal 88
Data Korporasi 34 Capital Goods Investment
Corporate Data Perubahan Ketentuan Peraturan
Profil Perusahaan 35 Perundang-Undangan yang Berpengaruh
Company Profile Signifikan terhadap Perseroan dan Entitas Anak 91
Riwayat Singkat Perusahaan 36 Changes in Laws and Regulations that Significantly
Milestone Affect the Company and Subsidiaries
Visi Misi & Nilai Perusahaan 38 Perubahan Perundangan dan Standar Akuntansi 92
Vision, Mission & Company Values Changes in Legislation and Accounting Standards
Kegiatan Usaha 40 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
Business Activities dan Manajemen (ESOP/MSOP) 92
Wilayah Operasi 41 Employee and Management Share Ownership
Operation Area Program (ESOP/MSOP)
Keanggotaan Perseroan dalam Asosiasi 43 Informasi Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Pihak
The Company Membership in Associations Berelasi 93
Struktur Organisasi 44 Information on Transactions with
Organizational structure Affiliated Parties/Related Parties
Dewan Komisaris dan Direksi 46 Informasi Dan Fakta Material Setelah
The Board of Commissioners and Directors Tanggal Laporan Akuntansi 94
Profil Dewan Komisaris 47 Material Information and Facts After
Profile of the Board of Commissioners the Accounting Report Date
2 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Force Majeure 95 Informasi Sanksi Administrasi 178
Force Majeure Administrative Sanction Information
Realisasi dan Proyeksi Keuangan 95 Kebijakan Insentif Jangka Panjang Untuk
Financial Realization and Projection Direksi dan Karyawan 178
Kebijakan Dividen 96 Long-Term Incentive Policy for Directors
Dividend Policy and Employees
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Kode Etik 179
Hasil Penawaran Umum 96 Code of Conduct
Realization Report on the Use of Whistle Blowing System 189
Public Offering Proceeds Whistle Blowing System
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud 195
Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal 98 Anti-Corruption and Anti-Fraud Policies
Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, Kebijakan Pencegahan Insider Trading 198
Acquisition, and Debt/Capital Restructuring Insider Trading Prevention Policy
Kontribusi Perseroan terhadap Penerimaan Kebijakan Seleksi dan Peningkatan
Negara 98 Kemampuan Pemasok 199
Company’s Contribution to State Revenue Supplier Selection and Upgrading Policy
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur 200
Creditor Rights Fulfillment Policy
Komunikasi dengan Pemegang Saham 200
Communication with Shareholders
TATA KELOLA
PERUSAHAAN101
Corporate Governance LAPORAN
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
103
KEBERLANJUTAN203
Struktur GCG 105 Sustainability Report
GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham 106 Strategi Keberlanjutan 204
General Meeting of Shareholders Sustainability Strategy [1] 204
Dewan Komisaris 135 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 206
Board of Commissioners Sustainability Performance Highlight
Direksi 142 Tentang Laporan Keberlanjutan 208
The Board of Directors About the Sustainability Report
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 149 Kinerja Ekonomi 211
Remuneration of the Board of Economic Performance
Commissioners and Directors Kinerja Sosial 216
Kebijakan Pengunduran Diri Direksi Social Performance
dan Dewan Komisaris 150 Kinerja Lingkungan 227
Resignation Policy for Directors Environmental Performance
and Board of Commissioners Respon Anda untuk Keberlanjutan 234
Komite Audit 151 Your Response to Sustainability
Audit Committee Tanggapan Perseroan Terhadap
Komite Nominasi dan Remunerasi 160 Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Nomination and Remuneration Committee Tahun Sebelumnya 236
Sekretaris Perusahaan 165 Company Response to Feedback on
Corporate Secretary the Previous Year’s Sustainability Report
Unit Audit Internal 169 Indeks POJK No 51/POJK.03/2017 238
Internal Audit Unit Index of Regulation of Financial Services
Sistem Pengendalian Internal 172 Authority (FSA) No. 51/POJK.03/2017
Internal Control System
Manajemen Risiko 173
Risk Management
Perkara Penting yang Sedang Dihadapi
LAPORAN
Perseroan Pada Periode Laporan Tahunan 177
Important Matters Faced by the Company
KEUANGAN AUDIT 243
During the Annual Report Period
Program Kepemilikan Saham Oleh
Manajemen dan Karyawan
Management and Employee Share
177
Audited Financial Report
Ownership Program
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 3
Page 6
Page 7
RINGKASAN KINERJA 2024 2024 Performance Highlights
Page 8
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Keuangan Penting
Financial Highlight
Dalam Rupiah | In Rupiah
Laporan Posisi Keuangan 2024 2023 Financial Position Report
Kas & Setara Kas 56.140.795.621 4.524.125.295 Cash and cash equivalents
Jumlah Aset Lancar 160.861.593.977 48.757.630.414 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 54.623.470.739 44.027.200.852 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 215.485.064.716 92.784.831.266 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 57.698.852.780 41.469.313.053 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 4.419.266.030 9.807.564.726 Total of Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 62.118.118.810 51.276.877.779 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 153.366.945.906 41.507.953.487 Total Equity
Dalam Rupiah | In Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit and Loss and
2024 2023
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 2.277.037.813.184 2.353.067.522.613 Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan (2.241.064.817.682) (2.321.823.537.616) Cost of Revenue
Laba Bruto 35.972.995.502 31.243.984.997 Gross profit
Beban Usaha (26.161.636.928) (26.547.219.005) Operating expenses
Laba (Rugi) Usaha 9.811.358.574 4.696.765.992 Business Profit (Loss).
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (714.825.203) 3.375.359.863 Other Income (Expenses).
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 9.096.533.371 8.072.125.855 Profit (Loss) Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Benefits (Expenses) of Income
Tax
Kini (2.798.983.000) (2.585.739.200) Current
Tangguhan 433.218.179 (4.596.709) Deferred
Penghasilan Final (4.402.501) (55.917.033) Final Earnings
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (2.370.167.322) (2.646.252.942) Income Tax Benefits (Expenses)
- Neto - Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 6.726.366.049 5.425.872.913 Current Year Income
Penghasilan (Beban) Komprehensif 84.306.520 17.419.520 Other Comprehensive Income
Lain-Lain (Expenses).
Total Laba (Rugi) Komprehensif 6.810.672.569 5.443.292.433 Total Comprehensive Profit (Loss).
Laba (Rugi) per Saham 1,54 2,95 Profit (Loss) per Share
6 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Dalam Rupiah | In Rupiah
Laporan Arus Kas 2024 2023 Cash Flow statement
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From Operating
Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari (51.012.100.581) (35.261.312.460) Net Cash Flows Obtained from
(Digunakan) Aktivitas Operasi (Used) Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows From Investing
Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh (15.655.837.930) (6.257.056.789) Net Cash Flows Obtained from
dari (Digunakan untuk) Aktivitas (Used for) Investing Activities
Investasi
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flow From Funding
Pendanaan Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh 118.284.608.837 42.465.501.393 Net Cash Flows Obtained from
dari (Digunakan untuk) Aktivitas (Used for) Financing Activities
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas 51.616.670.326 947.132.144 Increase (Decrease) in Net Cash
dan Bank and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun 4.524.125.295 3.576.993.152 Cash and Banks at the Beginning
of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 56.140.795.621 4.524.125.295 End of Year Cash and Bank
Laporan Rasio Keuangan 2024 2023 Financial Ratio Report
Laba Tahun Berjalan Terhadap 0,30% 0,23% Current Year Profit to Revenue
Pendapatan
Penghasilan Komprehensif 0,00370% 0,00074% Comprehensive Income To
Terhadap Pendapatan Revenue
Laba Tahun Berjalan Terhadap 4,40% 13,07% Current Year Profit to Total Equity
Jumlah Ekuitas
Penghasilan Komprehensif 0,05% 0,04% Comprehensive Income To Total
Terhadap Jumlah Ekuitas Equity
Laba Tahun Berjalan Terhadap 3,12% 5,85% Current Year Profit to Total Assets
Jumlah Aset
Aset Lancar Terhadap Liabilitas 278,80% 117,57% Current Assets to Current
Jangka Pendek Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2,88% 23,63% Non-Current Liabilities to Total
Terhadap Jumlah Ekuitas Equity
Dalam Rupiah | In Rupiah
Laporan Rasio Pertumbuhan 2024 2023 Growth Ratio Report
Pendapatan Usaha 2.277.037.813.184 2.353.067.522.613 Operating Revenues
Laba Usaha 9.811.358.574 4.696.765.992 Operating Profit
Penghasilan Komprehensif 84.306.520 17.419.520 Comprehensive Income
Jumlah Aset 215.485.064.716 92.784.831.266 Total Assets
Jumlah Ekuitas 153.366.945.906 41.507.953.487 Total Equity
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 7
Page 10
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Grafik Ikhtisar Keuangan
Graphic of Financial Highlight
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
215.485.064.716 62.118.118.810 153.366.945.906
51.276.877.779
92.784.831.266
41.507.953.487
2024 2023 2024 2023 2024 2023
8 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Aksi Korporasi Corporate Actions
1. Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public 1. Initial Public Offering (IPO)
Offering/IPO)
Perseroan melaksanakan IPO dengan melepas 875 The Company conducted an IPO by releasing 875
juta saham baru, setara dengan 20% dari modal million new shares, equivalent to 20% of the issued
ditempatkan dan disetor penuh. Harga penawaran and fully paid capital. The offering price was set at
ditetapkan sebesar Rp125 per saham, yang merupakan Rp125 per share, which was the upper limit of the
batas atas dari rentang harga penawaran awal initial offering price range of Rp115-Rp125. The funds
Rp115-Rp125. Dana yang dihimpun mencapai Rp109,375 raised reached Rp109.375 billion.
miliar.
Dana dari hasil IPO dialokasikan untuk: 50% sebagai The proceeds from the IPO are allocated for: 50%
setoran modal kepada PT Topindo Ikon Properti untuk as capital deposit to PT Topindo Ikon Properti for
modal kerja dan pembelian tanah seluas 7.452 m² working capital and purchase of 7,452 m² land in
di Singkawang milik Seiko Manito, anggota Direksi Singkawang owned by Seiko Manito, a member of
sekaligus sebagai pemegang saham pengendali. 40% the Board of Directors as well as the controlling
untuk pembelian persediaan produk digital (seperti shareholder. 40% for the purchase of digital product
produk telekomunikasi, voucher game, token, dan inventory (such as telecommunication products, game
PPOB) serta pengembangan sistem teknologi informasi. vouchers, tokens, and PPOB) and the development of
10% sebagai setoran modal kepada PT Topindo Niaga information technology systems. 10% as capital deposit
Nusantara untuk pembelian persediaan produk ritel . to PT Topindo Niaga Nusantara for the purchase of
retail product inventory.
2. Penerbitan Waran Seri I 2. Series I Warrant Issuance
Bersamaan dengan IPO, TOSK menerbitkan Waran Seri In conjunction with the IPO, TOSK issued Series I
I dengan rasio 10:3, yaitu setiap pemegang 10 saham Warrants with a ratio of 10:3, i.e. each holder of 10
baru memperoleh 3 waran. Harga pelaksanaan waran new shares received 3 warrants. The exercise price
ditetapkan sebesar Rp156 per saham . of the warrants was set at Rp156 per share.
Suspensi atau Delisting Suspension or Delisting
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat suspensi maupun Throughout 2024, there were no suspensions or delisting
tindakan delisting yang dilakukan oleh Bursa Efek Indonesia actions taken by the Indonesia Stock Exchange against
terhadap perdagangan saham Perseroan. the Company’s shares trading.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 9
Page 12
Page 13
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 14
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Komisaris Utama
President Commissioner
12 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Tahun 2024 ditandai oleh ketidakpastian dan perlambatan The year 2024 is characterized by uncertainty and slowing
pertumbuhan ekonomi global. Menurut proyeksi Dana global economic growth. According to projections by
Moneter Internasional (IMF), pertumbuhan ekonomi dunia the International Monetary Fund (IMF), world economic
diperkirakan mencapai 3,2%, sedikit menurun dari 3,3% growth is expected to reach 3.2%, slightly down from 3.3%
pada tahun sebelumnya, dan masih berada di bawah rata- in the previous year, and still below the pre-pandemic
rata historis pra-pandemi sebesar 3,8%. Beberapa faktor historical average of 3.8%. Some of the main factors
utama yang memengaruhi kondisi ini meliputi ketegangan affecting this condition include continuing geopolitical
geopolitik yang terus berlanjut, seperti konflik di Ukraina tensions, such as conflicts in Ukraine and the Middle East,
dan Timur Tengah, serta meningkatnya proteksionisme as well as rising protectionism that hampers international
yang menghambat perdagangan internasional . Selain trade. In addition, high inflation and persistently high
itu, inflasi yang tinggi dan suku bunga yang tetap tinggi interest rates in many developed economies have also
di banyak negara maju turut menekan aktivitas ekonomi depressed global economic activity.
global .
Di tengah situasi global yang tidak menentu, perekonomian Amidst the uncertain global situation, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan ketahanan yang patut diapresiasi. showed resilience that deserves appreciation. National
Pertumbuhan ekonomi nasional tercatat sebesar 5,03%, economic growth was recorded at 5.03%, supported by
ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang solid, belanja solid household consumption, government spending
pemerintah yang tetap ekspansif, serta berlanjutnya that remained expansive, and the continued realization
realisasi investasi infrastruktur. Meski demikian, sejumlah of infrastructure investment. Nevertheless, a number
faktor risiko masih perlu diwaspadai, seperti volatilitas nilai of risk factors still need to be watched out for, such as
tukar rupiah, tekanan inflasi, serta tingginya sensitivitas rupiah exchange rate volatility, inflationary pressures,
pasar terhadap dinamika eksternal dan arah kebijakan and high market sensitivity to external dynamics and
moneter global. the direction of global monetary policy.
Tahun 2024 juga menjadi tahun yang krusial dalam The year 2024 is also a crucial year in the context of
konteks politik nasional, seiring dengan penyelenggaraan national politics, along with the holding of simultaneous
Pemilihan Umum serentak. Momentum politik ini membawa General Elections. This political momentum has significant
implikasi yang signifikan terhadap dunia usaha, termasuk implications for the business world, including the Micro,
sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang Small and Medium Enterprises (MSMEs) sector, which
merupakan pilar utama perekonomian nasional. Di satu is the main pillar of the national economy. On the one
sisi, meningkatnya aktivitas kampanye dan belanja hand, increased campaign activity and government
pemerintah berpotensi mendorong pertumbuhan spending have the potential to drive growth in demand
permintaan barang dan jasa di sektor riil, yang dapat for goods and services in the real sector, which can be
menjadi peluang pertumbuhan bagi UMKM. Namun di a growth opportunity for MSMEs. But on the other hand,
sisi lain, ketidakpastian arah kebijakan pasca-pemilu the uncertainty of post-election policy direction may
yang dapat memicu kehati-hatian yang berdampak trigger caution that impacts business agility.
pada kelincahan usaha.
Perseroan sebagai entitas yang berperan aktif dalam The Company, as an entity that plays an active role in
penyediaan layanan digital bagi masyarakat dan pelaku providing digital services for the community and MSME
UMKM, berada pada posisi strategis untuk mengambil players, is in a strategic position to take part in maintaining
peran dalam menjaga ketahanan ekonomi nasional. Melalui national economic resilience. Through a digital ecosystem
ekosistem digital yang mendukung transaksi keuangan, that supports financial transactions, bill payments, and
pembayaran tagihan, serta distribusi produk kebutuhan distribution of daily necessities products, the Company
sehari-hari, Perseroan turut memperluas akses layanan helps expand access to services for traditional and semi-
bagi segmen pasar tradisional dan semi-digital. Dalam digital market segments. In a dynamic and uncertain
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 13
Page 16
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
situasi ekonomi yang dinamis dan penuh ketidakpastian, economic situation, the presence of inclusive digital
kehadiran solusi digital yang inklusif menjadi katalisator solutions is an important catalyst to improve business
penting untuk meningkatkan efisiensi usaha, memperluas efficiency, expand market reach, and strengthen the
jangkauan pasar, dan memperkuat daya saing UMKM competitiveness of MSMEs in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Penilaian Terhadap Direksi Assessment of
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja Direksi The Board of Commissioners appreciates the performance
yang telah menunjukkan komitmen kuat dalam mengelola of the Board of Directors, which has demonstrated a
Perseroan secara adaptif dan strategis di tengah tantangan strong commitment to managing the Company adaptively
makroekonomi global yang kompleks sepanjang tahun and strategically amidst complex global macroeconomic
2024. Meskipun dihadapkan pada kondisi pasar yang challenges throughout 2024. Despite facing unfavorable
kurang kondusif akibat perlambatan ekonomi global dan market conditions due to the global economic slowdown
penurunan daya beli masyarakat, Direksi dinilai mampu and declining purchasing power, the Board of Directors
mengimplementasikan langkah-langkah yang terukur was able to implement measured and responsive measures
dan responsif guna menjaga kesinambungan usaha serta to maintain business continuity and drive sustainable
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
Secara keuangan, kinerja Perseroan pada tahun 2024 Financially, the Company’s performance in 2024 was
tergolong cukup baik. Hal ini tercermin dari peningkatan laba quite good. This was reflected in the increase in operating
usaha dibandingkan dengan tahun sebelumnya, meskipun profit compared to the previous year, despite a slight
penjualan mengalami sedikit penurunan. Penurunan ini decline in sales. This decline was largely influenced by
sebagian besar dipengaruhi oleh melemahnya daya weakening purchasing power. However, the Board of
beli masyarakat. Namun demikian, strategi penyesuaian Directors’ selective and measured selling price adjustment
harga jual yang dilakukan Direksi secara selektif dan strategy succeeded in sustaining profitability growth. This
terukur berhasil menopang pertumbuhan profitabilitas. shows the accuracy of managerial steps in maintaining
Ini menunjukkan ketepatan langkah manajerial dalam profit margins amid external pressures.
menjaga margin keuntungan di tengah tekanan eksternal.
Dari sisi operasional, Perseroan menghadapi tantangan On the operational side, the Company faced significant
signifikan sebagai konsekuensi dari lesunya aktivitas challenges as a consequence of sluggish economic activity
ekonomi serta meningkatnya persaingan di sektor and increased competition in the related industry sectors.
industri terkait. Direksi merespons dengan mengambil Board of Directors responded by taking strategic decisions
keputusan strategis berupa efisiensi operasional, termasuk in the form of operational efficiency, including workforce
rasionalisasi tenaga kerja dan penutupan gerai yang kurang rationalization and closure of less productive outlets.
produktif. Kendati demikian, fungsi pemasaran tetap dijaga Nevertheless, the marketing function was maintained to
agar tetap berjalan secara optimal. Di sisi lain, kolaborasi run optimally. On the other hand, strategic collaboration
strategis dengan mitra lokal menjadi salah satu solusi with local partners is one of the adaptive solutions
adaptif yang diterapkan untuk memperluas jangkauan implemented to expand distribution reach and maintain
distribusi dan menjaga eksistensi produk di pasar. product presence in the market.
Faktor-faktor yang memengaruhi kinerja operasional dan Factors that affected the Company’s operational and
keuangan Perseroan selama tahun berjalan meliputi tekanan financial performance during the year included external
eksternal berupa kondisi ekonomi global yang belum pressures in the form of global economic conditions that
sepenuhnya pulih, penurunan konsumsi masyarakat, serta have not fully recovered, a decline in public consumption,
intensifikasi persaingan dari pelaku usaha sejenis. Meski and intensification of competition from similar business
demikian, keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan players. Nevertheless, the Company’s success in
pertumbuhan laba usaha di tengah tantangan tersebut maintaining operating profit growth amidst these
mencerminkan efektivitas strategi adaptasi yang dijalankan challenges reflects the effectiveness of the adaptation
Direksi, serta kematangan tata kelola perusahaan yang strategy implemented by the Board of Directors, as well
menjadi dasar pengambilan keputusan. as the maturity of corporate governance that serves
as the basis for decision-making.
14 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners considers that the Board
perannya dengan profesional dan penuh kehati-hatian. of Directors has performed its role professionally and
Pengambilan keputusan yang berbasis data dan analisis prudently. Data-driven decision-making and risk analysis,
risiko, serta kesigapan dalam menyesuaikan model bisnis, as well as agility in adjusting the business model, are key
merupakan faktor kunci yang mendorong stabilitas kinerja factors that have driven the Company’s performance
Perseroan sepanjang tahun 2024. Dengan penguatan stability throughout 2024. By strengthening synergies
sinergi antar unit usaha dan optimalisasi sumber daya, between business units and optimizing resources, the
Perseroan berada pada jalur yang tepat untuk terus Company is on the right track to continue to grow
bertumbuh secara berkelanjutan dan memberikan nilai sustainably and provide added value to all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Peran Dewan Komisaris Dalam Perumusan Role of the Board of Commissioners in
Kebijakan Strategis Strategic Policy Formulation
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam memastikan The Board of Commissioners plays an important role
bahwa kebijakan strategis yang ditetapkan oleh Direksi in ensuring that the strategic policies set by the Board
selaras dengan kepentingan jangka panjang Perseroan of Directors are in line with the long-term interests
serta prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik of the Company and the principles of good corporate
(GCG). Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan governance (GCG). In carrying out its supervisory function,
Komisaris tidak hanya bersifat pasif, tetapi berperan the Board of Commissioners is not only passive, but
aktif sebagai mitra strategis Direksi, terutama dalam plays an active role as a strategic partner of the Board
memberikan arahan, masukan, dan pertimbangan strategis of Directors, especially in providing direction, input and
atas rencana-rencana bisnis utama yang diajukan. strategic considerations on the main business plans
proposed.
Fungsi pengawasan dilakukan secara berkala dan intensif The supervisory function is conducted regularly and
melalui mekanisme rapat internal, rapat gabungan dengan intensively through internal meetings, joint meetings
Direksi, serta diskusi strategis yang mendalam. Melalui with the Board of Directors, and in-depth strategic
forum-forum tersebut, Dewan Komisaris memberikan discussions. Through these forums, the Board of
tanggapan atas berbagai rencana korporasi, termasuk Commissioners provides feedback on various corporate
evaluasi terhadap proyeksi kinerja, pengelolaan risiko, plans, including evaluation of performance projections, risk
struktur organisasi, serta strategi ekspansi dan efisiensi management, organizational structure, as well as expansion
usaha. Dengan demikian, Dewan Komisaris tidak hanya strategies and business efficiency. Thus, the Board of
mengawasi pelaksanaan program yang berjalan, tetapi Commissioners not only oversees the implementation
juga secara proaktif terlibat dalam memastikan bahwa of ongoing programs, but is also proactively involved
kebijakan strategis Perseroan disusun secara prudent, in ensuring that the Company’s strategic policies are
adaptif, dan berbasis analisis risiko yang memadai. prepared in a prudent, adaptive manner, and based on
adequate risk analysis.
Dewan Komisaris juga mendorong penerapan prinsip The Board of Commissioners also encourages the
kehati-hatian dalam setiap pengambilan keputusan application of the precautionary principle in every
strategis, khususnya yang berkaitan dengan investasi strategic decision-making, especially those related to
jangka panjang, manajemen keuangan, transformasi digital, long-term investment, financial management, digital
serta kemitraan bisnis. Dalam konteks ini, komunikasi transformation, and business partnerships. In this context,
yang intensif dengan Direksi menjadi instrumen kunci intensive communication with the Board of Directors
untuk menjaga keselarasan visi, memperkuat akuntabilitas, is a key instrument to maintain alignment of vision,
serta menciptakan landasan pengambilan keputusan strengthen accountability, and create a foundation for
yang transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. transparent and accountable decision-making.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 15
Page 18
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Dengan keterlibatan yang konstruktif dan berbasis With constructive and supervisory-based engagement, pengawasan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk the Board of Commissioners is committed to ensuring memastikan bahwa setiap kebijakan strategis yang that every strategic policy formulated not only supports dirumuskan tidak hanya mendukung pencapaian target the achievement of business targets, but also strengthens usaha, tetapi juga memperkuat daya tahan Perseroan the Company’s resilience in facing long-term challenges dalam menghadapi tantangan jangka panjang dan and creating sustainable value for all stakeholders. menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Pandangan Terhadap Prospek Usaha Outlook on Business Prospects Direksi memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Directors views that the Company’s pada tahun 2025 tetap menjanjikan, meskipun kondisi business prospects in 2025 remain promising, despite the perekonomian global pada tahun sebelumnya menunjukkan significant global economic turmoil in the previous year. gejolak yang cukup signifikan. Sektor pulsa dan layanan The credit and Payment Point of Payment (PPOB) services Payment Point Online Bank (PPOB) di Indonesia masih sector in Indonesia still has strong growth potential, memiliki potensi pertumbuhan yang kuat, khususnya particularly due to the high demand for digital financial karena tingginya kebutuhan masyarakat terhadap layanan services that are easily accessible, fast and efficient. keuangan digital yang mudah diakses, cepat, dan efisien. These opportunities are considered wide open if managed Peluang tersebut dinilai semakin terbuka lebar apabila efficiently, supported by the use of appropriate technology, dikelola secara efisien, didukung oleh pemanfaatan and directed to reach areas that have not been touched teknologi yang tepat, serta diarahkan untuk menjangkau by formal banking services. This is in line with the wilayah-wilayah yang belum tersentuh oleh layanan government’s efforts to encourage financial inclusion perbankan formal. Hal ini sejalan dengan upaya pemerintah and accelerate digitalization in the microeconomic sector dalam mendorong inklusi keuangan serta percepatan and disadvantaged areas. digitalisasi di sektor ekonomi mikro dan daerah tertinggal. Dalam rangka mengoptimalkan peluang tersebut, Direksi In order to optimize these opportunities, the Board telah merumuskan strategi bisnis yang adaptif dan of Directors has formulated an adaptive and results- berorientasi hasil, khususnya untuk jangka pendek dan oriented business strategy, particularly for the short and menengah. Strategi utama difokuskan pada peningkatan medium term. The main strategy focuses on improving efisiensi operasional secara lebih mendetail, termasuk operational efficiency in more detail, including by reviewing dengan meninjau ulang seluruh aktivitas usaha agar lebih all business activities to be more focused on activities terarah pada kegiatan yang memberikan kontribusi nyata that make a real contribution to cash flow and financial terhadap arus kas dan pertumbuhan kinerja keuangan. performance growth. Selaras dengan posisi Perseroan sebagai perusahaan In line with the Company’s position as a company yang tidak hanya bergerak di bidang PPOB dan layanan that is not only engaged in PPOB and digital financial keuangan digital, tetapi juga memiliki kapabilitas teknologi services, but also has qualified technological capabilities, yang mumpuni, inovasi menjadi salah satu pilar utama innovation is one of the main pillars of the business strategi usaha. Perseroan akan memperluas fokus pada strategy. The Company will expand its focus on developing pengembangan solusi teknologi, dengan menitikberatkan technology solutions, with an emphasis on utilizing pada pemanfaatan kecerdasan buatan (AI) yang cerdas, artificial intelligence (AI) that is smart, efficient, and efisien, dan hemat energi. Teknologi ini dirancang tidak energy efficient. This technology is designed not only hanya untuk memperkuat layanan internal Perseroan, to strengthen the Company’s internal services, but also tetapi juga untuk diterapkan secara luas di berbagai to be widely applied in various industrial sectors as a sektor industri sebagai solusi bernilai tambah. value-added solution. Pandangan Dewan Komisaris Terhadap Penerapan GCG Board of Commissioners’ View on GCG Implementation Direksi memandang bahwa penerapan prinsip-prinsip The Board of Directors views that the implementation of Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan Good Corporate Governance (GCG) principles is a key fondasi utama dalam mendukung keberhasilan dan foundation in supporting the success and sustainability keberlanjutan usaha Perseroan. Dalam lanskap industri of the Company’s business. In the dynamic and highly 16 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
digital yang dinamis dan sangat kompetitif, integritas competitive digital industry landscape, the integrity of
tata kelola menjadi elemen krusial untuk memastikan governance is a crucial element to ensure that every
bahwa setiap proses bisnis, pengambilan keputusan, business process, decision-making, and interaction with
serta interaksi dengan pemangku kepentingan dilakukan stakeholders is conducted in a professional, transparent,
secara profesional, transparan, dan akuntabel. and accountable manner.
Sepanjang tahun berjalan, Direksi secara konsisten Throughout the year, the Board of Directors consistently
mendorong penguatan penerapan prinsip GCG melalui encouraged the strengthening of GCG principles through
pelaksanaan fungsi manajemen yang berbasis kepatuhan the implementation of compliance-based management
(compliance), pengendalian internal yang efektif, serta functions, effective internal control, and structured risk
manajemen risiko yang terstruktur. Hal ini diwujudkan dalam management. This is manifested in various internal
berbagai kebijakan dan prosedur internal yang senantiasa policies and procedures that are constantly updated
diperbarui untuk menyesuaikan dengan perkembangan to adapt to regulatory developments, business needs,
regulasi, kebutuhan bisnis, dan ekspektasi pasar. and market expectations.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Direksi memastikan bahwa struktur organisasi Perseroan of Directors ensures that the Company’s organizational
mendukung praktik GCG secara menyeluruh, termasuk structure supports GCG practices as a whole, including
dengan memberikan ruang yang memadai bagi fungsi by providing adequate space for the internal audit
audit internal, kepatuhan hukum, serta pengawasan function, legal compliance, and supervision by the Board
oleh Dewan Komisaris. Keterbukaan informasi kepada of Commissioners. Information disclosure to the public
publik juga menjadi perhatian utama, dengan komitmen is also a major concern, with a commitment to deliver
untuk menyampaikan informasi yang relevan dan tepat relevant and timely information to shareholders and
waktu kepada para pemegang saham dan pemangku other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang teknologi As a company engaged in digital service technology for
layanan digital bagi UMKM, Perseroan juga menyadari MSMEs, the Company also realizes the importance of
pentingnya tata kelola data dan perlindungan konsumen data governance and consumer protection as an integral
sebagai bagian integral dari praktik GCG modern. Untuk itu, part of modern GCG practices. To that end, the Company
Perseroan terus memperkuat sistem keamanan informasi continues to strengthen its information security system
dan memastikan bahwa seluruh aktivitas layanan digital and ensure that all digital service activities are carried
dilakukan sesuai prinsip transparansi dan perlindungan out in accordance with the principles of transparency
hak-hak pengguna. and protection of user rights.
Direksi percaya bahwa keberhasilan penerapan GCG tidak The Board of Directors believes that the successful
hanya tercermin dari kepatuhan terhadap peraturan, implementation of GCG is not only reflected in regulatory
tetapi juga melalui pembentukan budaya perusahaan compliance, but also through the establishment of an
yang beretika dan bertanggung jawab. Oleh karena itu, ethical and responsible corporate culture. Therefore,
pembinaan nilai-nilai integritas, profesionalisme, dan fostering the values of integrity, professionalism and
kolaborasi menjadi bagian penting dari strategi jangka collaboration is an important part of the Company’s
panjang Perseroan. long-term strategy.
Dengan dukungan seluruh insan Perseroan serta With the support of all the Company’s people and the
pengawasan dari Dewan Komisaris, Direksi berkomitmen supervision of the Board of Commissioners, the Board
untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG guna of Directors is committed to continuously improving the
memperkuat daya saing, meningkatkan kepercayaan publik, quality of GCG implementation in order to strengthen
dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi competitiveness, increase public trust, and create
seluruh pemangku kepentingan. sustainable added value for all stakeholders.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 17
Page 20
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Assessment of the Performance
Bawah Dewan Komisaris of Committees Under the Board of
Commissioners
Direksi memandang bahwa keberadaan Komite-Komite di The Board of Directors considers that the existence of
bawah Dewan Komisaris, memiliki peran strategis dalam Committees under the Board of Commissioners has a
mendukung penguatan sistem pengawasan dan penerapan strategic role in supporting the strengthening of the
GCG di lingkungan Perseroan. supervisory system and the implementation of GCG
within the Company.
Sepanjang tahun berjalan, Direksi menilai bahwa kinerja Throughout the year, the Board of Directors considers
Komite telah menunjukkan kontribusi yang cukup baik that the Committee’s performance has shown a good
dalam memberikan masukan, rekomendasi, serta contribution in providing input, recommendations,
pemantauan yang konstruktif terhadap berbagai aspek and constructive monitoring of various aspects of the
pengelolaan perusahaan, khususnya yang berkaitan company’s management, especially those related to
dengan kepatuhan, pengendalian internal, manajemen compliance, internal control, risk management, as well
risiko, serta kebijakan terkait pengembangan sumber as policies related to human resource development and
daya manusia dan remunerasi. remuneration.
Namun demikian, Direksi juga melihat adanya ruang However, the Board of Directors also sees room for
perbaikan, terutama dalam hal efektivitas pelaksanaan improvement, especially in terms of the effectiveness
tugas dan penyampaian laporan. Ke depan, pelaporan dari of the implementation of tasks and the submission of
masing-masing Komite diharapkan dapat disusun secara reports. Going forward, reporting from each Committee
lebih sistematis dan berbasis indikator yang terukur, agar is expected to be organized more systematically and
dapat menjadi dasar evaluasi dan pengambilan keputusan based on measurable indicators, in order to provide
strategis yang lebih akurat. Selain itu, peningkatan a more accurate basis for evaluation and strategic
koordinasi lintas unit kerja dalam mendukung agenda decision-making. In addition, increased coordination
Komite juga dipandang penting guna memperkuat integrasi across work units in supporting the Committee’s agenda
antara fungsi pengawasan dan operasional. is also considered important to strengthen the integration
between supervisory and operational functions.
Direksi menyambut baik berbagai inisiatif Komite dalam The Board of Directors welcomes the Committee’s
mengembangkan kerangka kerja pengawasan yang adaptif various initiatives in developing a supervisory framework
terhadap dinamika bisnis dan perkembangan regulasi. that is adaptive to business dynamics and regulatory
Dalam hal ini, Direksi tetap berkomitmen untuk memberikan developments. In this regard, the Board of Directors
dukungan penuh terhadap pelaksanaan tugas Komite, remains committed to providing full support to the
termasuk dalam penyediaan informasi, dokumentasi, dan implementation of the Committee’s duties, including
akses terhadap fungsi manajerial yang relevan. in the provision of information, documentation, and
access to relevant managerial functions.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2024, susunan Dewan Komisaris tidak Throughout 2024, the composition of the Board of
mengalami perubahan. Stabilitas struktur kepemimpinan Commissioners has not changed. The stability of
ini memberikan kesinambungan dalam pelaksanaan fungsi this leadership structure provides continuity in the
pengawasan strategis terhadap jalannya operasional implementation of the strategic oversight function of the
Perseroan. Berikut ini adalah susunan Dewan Komisaris Company’s operations. The following is the composition
per 31 Desember 2024: of the Board of Commissioners as of December 31, 2024:
Komisaris Utama : Iwan Riadi President Commissioner : Iwan
Komisaris Independen : Muhamad Fahmi Independent Commissioner : Muhamad Fahmi
18 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan The Board of Commissioners would like to express its
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Direksi atas highest appreciation to the Board of Directors for their
kepemimpinan dan kinerja solid yang ditunjukkan leadership and solid performance throughout 2023.
sepanjang tahun 2023. Di tengah berbagai tantangan In the midst of various external challenges, including
eksternal, termasuk ketidakpastian ekonomi global dan global economic uncertainty and pressure on people’s
tekanan daya beli masyarakat, Direksi dinilai mampu purchasing power, the Board of Directors is considered
menjalankan program-program strategis secara adaptif capable of implementing strategic programs adaptively
dan konsisten, sehingga tetap menjaga keberlangsungan and consistently, thus maintaining business continuity
usaha dan mencatatkan pertumbuhan laba usaha yang and recording positive operating profit growth.
positif.
Apresiasi juga diberikan kepada seluruh jajaran manajemen Appreciation is also given to all levels of management
dan karyawan atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen and employees for their dedication, hard work, and
tinggi dalam mendukung pencapaian target operasional high commitment in supporting the achievement of
maupun penguatan fundamental keuangan Perseroan. operational targets and strengthening the Company’s
Semangat kolaboratif dan daya juang yang tinggi dari financial fundamentals. The collaborative spirit and
seluruh insan perusahaan menjadi kekuatan utama dalam high fighting power of all company personnel are the
menghadapi dinamika industri yang kompetitif dan terus main strength in facing the competitive and changing
berubah. industry dynamics.
Tak lupa, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih The Board of Commissioners would like to thank our
kepada para pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, shareholders, business partners, customers and all
serta seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan stakeholders for their continued trust and support. The
dan dukungan yang senantiasa diberikan. Sinergi yang synergy built between all elements of stakeholders is an
terbangun antara seluruh elemen pemangku kepentingan important foundation in maintaining sustainable growth
merupakan fondasi penting dalam menjaga kesinambungan and realizing the Company’s long-term vision.
pertumbuhan dan mewujudkan visi jangka panjang
Perseroan.
Singkawang, 28 April 2025
Singkawang, 28 April 2025
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Iwan Riadi
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 19
Page 22
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Direktur Utama
President Director
20 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Mengawali laporan pertanggungjawaban atas kinerja Starting the accountability report on the Company’s
Perseroan selama tahun buku 2024, izinkan saya mewakili performance during the financial year 2024, let me, on
seluruh jajaran Direksi mengucapkan puji dan syukur ke behalf of the entire Board of Directors, express our praise
hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat dan and gratitude to God Almighty for His abundance of grace
karunia-Nya. Di tengah berbagai tantangan eksternal dan and blessings. In the midst of various external challenges
dinamika pasar yang terus berubah, Perseroan tetap and changing market dynamics, the Company is still
mampu menunjukkan ketangguhan dan mencatatkan able to show resilience and record good performance
capaian kinerja yang baik. achievements.
Kondisi Ekonomi Global dan Nasional Global and National Economic Conditions in
Tahun 2024 2024
Tahun 2024 kembali menjadi periode yang menantang The year 2024 will once again be a challenging period
bagi perekonomian global dan nasional. Meskipun berbagai for the global and national economies. Although various
negara mulai menunjukkan tanda-tanda pemulihan pasca countries have begun to show signs of post-pandemic
pandemi, tekanan eksternal seperti tingginya inflasi, recovery, external pressures such as high inflation, interest
suku bunga yang belum sepenuhnya melandai, serta rates that have not fully sloped, as well as geopolitical
ketidakpastian geopolitik di sejumlah kawasan, masih uncertainty in a number of regions, still overshadow the
membayangi arah pertumbuhan ekonomi. direction of economic growth.
Secara global, kebijakan moneter ketat yang diterapkan Globally, tight monetary policies implemented by central
oleh bank sentral di negara-negara utama, seperti Amerika banks in key countries, such as the United States and
Serikat dan kawasan Eropa, menyebabkan suku bunga tetap the euro area, caused interest rates to remain high in
tinggi guna mengendalikan inflasi. Kondisi ini berdampak order to control inflation. This had a direct impact on
langsung terhadap penurunan konsumsi rumah tangga dan household consumption and weakened purchasing power,
pelemahan daya beli, terutama di kelompok masyarakat especially among the lower middle class. Increased
kelas menengah ke bawah. Tekanan harga kebutuhan price pressure on basic necessities narrowed people’s
pokok yang meningkat mempersempit alokasi pengeluaran spending allocation for secondary needs, such as digital
masyarakat untuk kebutuhan sekunder, seperti hiburan entertainment, streaming subscriptions, and internet
digital, langganan streaming, hingga pulsa internet. Namun credit. However, basic needs such as electricity, water,
demikian, kebutuhan dasar seperti listrik, air, serta pulsa and phone credit, still remain a priority in the structure
telepon, masih tetap menjadi prioritas dalam struktur of public consumption.
konsumsi masyarakat.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia tetap tumbuh At the national level, the Indonesian economy continued
pada kisaran 5%, ditopang oleh stabilitas konsumsi to grow at around 5%, supported by stable household
rumah tangga dan investasi, meskipun ekspor mengalami consumption and investment, although exports came
tekanan akibat menurunnya permintaan global. Daya beli under pressure due to declining global demand. Domestic
masyarakat domestik juga mengalami tekanan sebagai purchasing power also came under pressure as a result of
imbas dari kenaikan harga komoditas dan suku bunga rising commodity prices and interest rates on consumer
pinjaman konsumsi. Hal ini berdampak pada pola belanja loans. This resulted in a more selective spending pattern,
masyarakat yang lebih selektif, dengan kecenderungan with a tendency to postpone the purchase of non-
menunda pembelian barang non-prioritas. priority items.
Namun demikian, satu tren global yang terus membawa However, one global trend that continues to have a positive
dampak positif adalah percepatan digitalisasi, yang impact is the acceleration of digitalization, which was
awalnya dipicu oleh pandemi COVID-19 dan hingga kini initially triggered by the COVID-19 pandemic and is still
masih menunjukkan pertumbuhan yang berkelanjutan. showing continuous growth. People and businesses are
Masyarakat dan pelaku usaha semakin terbiasa dengan increasingly accustomed to digital platforms, both for
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 21
Page 24
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
platform digital, baik untuk bertransaksi, mengakses transactions, accessing entertainment services, education,
layanan hiburan, edukasi, maupun kebutuhan komunikasi and daily communication needs. This change also opens
sehari-hari. Perubahan ini turut membuka peluang up opportunities for sectors that are able to adapt to
bagi sektor-sektor yang mampu beradaptasi dengan digital transformation, including the processing industry,
transformasi digital, termasuk industri pengolahan, ritel, retail, and technology-based logistics.
dan logistik berbasis teknologi.
Direksi memandang bahwa pemahaman terhadap kondisi The Board of Directors considers that an understanding
ekonomi makro dan perilaku konsumen yang terus of macroeconomic conditions and evolving consumer
berkembang merupakan hal krusial dalam merumuskan behavior is crucial in formulating future business
strategi bisnis ke depan. Di tengah tekanan daya beli, strategies. In the midst of purchasing power pressures,
kemampuan untuk menyesuaikan produk dengan kebutuhan the ability to tailor products to market needs that are
pasar yang lebih terjangkau, namun tetap berkualitas, more affordable, yet still of high quality, will be key to
akan menjadi kunci untuk menjaga pertumbuhan dan maintaining business growth and sustainability.
keberlanjutan usaha.
Kinerja Perseroan Tahun 2024 Company Performance in 2024
Sepanjang tahun 2024, kinerja keuangan Perseroan secara Throughout the year, the Company’s financial performance
umum terbilang cukup baik, meskipun di tengah kondisi was generally quite good, despite the unfavorable global
ekonomi global yang kurang mendukung. Hal ini tercermin economic conditions. This is reflected in the increase in
dari peningkatan laba usaha dibandingkan dengan tahun operating profit compared to the previous year, which
sebelumnya, yang menunjukkan kemampuan Perseroan shows the Company’s ability to maintain profitability
dalam menjaga profitabilitas melalui pengelolaan strategi through appropriate and adaptive strategic management.
yang tepat dan adaptif.
Meskipun terjadi sedikit penurunan pada sisi penjualan, Despite a slight decline in sales, the Company was still
Perseroan tetap mampu menjaga pertumbuhan laba able to maintain profit growth through product selling price
melalui penyesuaian harga jual produk, yang dilakukan adjustments, which were made carefully by considering
secara hati-hati dengan mempertimbangkan daya beli consumer purchasing power and market dynamics. The
konsumen dan dinamika pasar. Penurunan penjualan decline in sales was mainly due to weakening purchasing
ini utamanya disebabkan oleh melemahnya daya beli power globally, as a result of sluggish economic growth
masyarakat secara global, sebagai dampak dari lesunya in various market destinations.
pertumbuhan ekonomi di berbagai negara tujuan pasar.
Dari sisi operasional, Perseroan turut terdampak oleh On the operational side, the Company was also affected
perlambatan ekonomi global, yang menyebabkan perubahan by the global economic slowdown, which led to significant
signifikan dalam pola konsumsi dan meningkatnya changes in consumption patterns and increased the
intensitas persaingan pasar. Untuk merespons tantangan intensity of market competition. To respond to these
tersebut, Perseroan mengambil sejumlah langkah strategis challenges, the Company took a number of strategic
dan terukur, termasuk: and measured steps, including:
• Melakukan efisiensi di beberapa lini usaha, dengan • Conducted efficiency in several lines of business, by
rasionalisasi jumlah karyawan serta penutupan rationalizing the number of employees and closing
sejumlah gerai yang dinilai kurang optimal dari sisi a number of outlets that were considered less than
operasional. optimal from an operational perspective.
• Meski demikian, fungsi pemasaran tetap berjalan • However, the marketing function continues as normal,
dengan normal, bahkan diperkuat melalui pendekatan even strengthened through a broader and more flexible
kemitraan yang lebih luas dan fleksibel. partnership approach.
• Perseroan membangun kerja sama dengan mitra • The Company builds cooperation with local partners
lokal (partner) di sejumlah daerah untuk memperluas in a number of regions to expand distribution, by
distribusi, dengan menerapkan skema kerja sama implementing a mutually beneficial cooperation
yang saling menguntungkan, sehingga tetap menjaga scheme, so as to maintain market penetration and
penetrasi pasar dan ketersediaan produk di titik- product availability at strategic points.
titik strategis.
22 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Faktor-faktor utama yang memengaruhi kinerja operasional Key factors affecting the Company’s operating
Perseroan pada tahun 2024 antara lain: performance in 2024 include:
• Pelemahan daya beli masyarakat akibat tekanan • Weakening purchasing power due to global economic
ekonomi global; pressures;
• Persaingan usaha yang semakin ketat, dengan • Increased competition, with more players entering
masuknya lebih banyak pelaku di segmen pasar the same market segment;
yang sama; • As well as the volatility of operating costs that demand
• Serta volatilitas biaya operasional yang menuntut continuous efficiency.
efisiensi secara berkelanjutan.
Perbandingan Pencapaian dengan Target Comparison of Achievement with Target
Meskipun pendapatan tahun 2024 sebesar Rp2,28 triliun Although the revenue of Rp2.28 trillion did not reach
belum mencapai target yang ditetapkan sebesar Rp3,69 the target of Rp3.69 billion, the Company managed to
miliar, Perseroan berhasil mengendalikan beban usaha control its operating expenses proportionally, so that it
secara proporsional, sehingga tetap mampu membukukan was still able to book a solid net profit and comprehensive
laba bersih dan laba komprehensif yang solid. income.
Total beban usaha tercatat sebesar Rp2,27 triliun, Total operating expenses were recorded at Rp2.27
dibandingkan target sebesar Rp3,66 miliar. Efisiensi ini trillion, compared to the target of Rp3.66 billion. This
menghasilkan laba bersih sebesar Rp6,73 miliar, jauh efficiency resulted in a net profit of Rp6.73 billion, far
melampaui target awal sebesar Rp26,36 juta, atau exceeding the initial target of Rp26.36 million, or a
meningkat secara signifikan dibandingkan ekspektasi significant improvement over initial expectations. Similarly,
awal. Demikian pula, laba komprehensif tercatat sebesar comprehensive income was recorded at Rp6.81 billion,
Rp6,81 miliar, menunjukkan penguatan kinerja menyeluruh demonstrating a strengthening overall performance that
yang melampaui proyeksi. exceeded projections.
Dari sisi struktur neraca, liabilitas Perseroan meningkat In terms of balance sheet structure, the Company’s
menjadi Rp62,12 miliar dari target sebesar Rp45,44 liabilities increased to Rp62.12 billion from the target of
juta. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kebutuhan Rp45.44 million. This increase was mainly due to short-
pendanaan jangka pendek dalam mendukung operasional term funding needs to support operations and business
dan pengembangan usaha. Sementara itu, ekuitas development. Meanwhile, the Company’s equity was
Perseroan tercatat sebesar Rp153,37 miliar, sedikit di bawah recorded at Rp153.37 billion, slightly below the target
target sebesar Rp182,72 juta, namun tetap mencerminkan of Rp182.72 million, but still reflects a healthy capital
struktur permodalan yang sehat. structure.
Strategi dan kebijakan strategis Strategies and Policies
Dalam rangka mewujudkan target bisnis yang telah In order to realize the business targets that have been
ditetapkan, Perseroan telah menyusun dan mulai set, the Company has compiled and started implementing
mengimplementasikan sejumlah kebijakan strategis yang a number of strategic policies directed at strengthening
diarahkan untuk memperkuat portofolio usaha, membuka the business portfolio, opening new markets, and creating
pasar baru, serta menciptakan sumber pendapatan sustainable alternative sources of income.
alternatif yang berkelanjutan.
Salah satu inisiatif utama yang akan dijalankan adalah One of the key initiatives to be undertaken is the
peluncuran gedung ICON Conventional Hall, yang launch of the ICON Conventional Hall building, which
dijadwalkan mulai beroperasi pada September 2024. is scheduled to commence operations in September
Fasilitas ini diharapkan dapat menjadi sumber pendapatan 2024. This facility is expected to be a significant source
non-core yang signifikan, sekaligus memperkuat posisi of non-core revenue, while strengthening the Company’s
Perseroan di sektor jasa dan layanan komersial. position in the commercial services sector.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 23
Page 26
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Di samping itu, Perseroan juga akan meluncurkan aplikasi In addition, the Company will also launch a digital digital bernama Kasflo, yang dikembangkan untuk application called Kasflo, which was developed to merespons kebutuhan pasar akan solusi pencatatan respond to market needs for a modern, accessible, and keuangan yang modern, mudah diakses, dan terintegrasi. integrated financial recording solution. The presence of Kehadiran Kasflo diproyeksikan dapat membuka pasar Kasflo is projected to open new markets, especially in the baru, khususnya di segmen UMKM dan pengguna individu, MSME segment and individual users, while expanding the sekaligus memperluas penetrasi layanan digital Perseroan Company’s digital service penetration in a sustainable secara berkelanjutan. manner. Menanggapi tantangan dalam adopsi layanan fixed In response to the challenges in the adoption of fixed broadband di masyarakat, yang masih terfragmentasi broadband services in the community, which is still dan bergantung pada pihak ketiga, Perseroan merancang fragmented and dependent on third parties, the Company langkah strategis dengan memotong rantai distribusi designed a strategic step by cutting the distribution chain yang selama ini bergantung pada reseller. Ke depan, that has been dependent on resellers. Going forward, distribusi akan diarahkan langsung ke end user, dengan distribution will be directed directly to end users, utilizing memanfaatkan ekosistem internal yang telah dimiliki the Company’s internal ecosystem, to improve efficiency, Perseroan, guna meningkatkan efisiensi, kontrol mutu service quality control, and customer loyalty. layanan, dan loyalitas pelanggan. Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang adaptif The Company implemented an adaptive and measured dan terukur guna memperluas jangkauan pasar serta marketing strategy to expand market reach and improve meningkatkan efisiensi operasional. Salah satu langkah operational efficiency. One of the main steps taken is utama yang diambil adalah penambahan lini bisnis, the addition of business lines, as an effort to diversify sebagai upaya diversifikasi produk dan layanan yang products and services that are relevant to market needs relevan dengan kebutuhan pasar serta mendukung and support non-core revenue growth. pertumbuhan pendapatan non-inti. Selain ekspansi lini usaha, Perseroan juga melakukan In addition to business line expansion, the Company is transformasi dalam pengelolaan sumber daya manusia also transforming the management of human resources (SDM) di unit-unit pemasaran. Jika sebelumnya dikelola (HR) in marketing units. Previously managed centrally and secara terpusat dan langsung oleh Perseroan, maka directly by the Company, since 2024 the management sejak tahun 2024 pola pengelolaannya diubah dengan pattern has been changed by adopting a partnership mengadopsi pendekatan kemitraan, yakni berkolaborasi approach, namely collaborating with local partners in dengan mitra lokal (partner) di berbagai daerah. various regions. This approach allows greater flexibility Pendekatan ini memungkinkan fleksibilitas yang lebih besar in the implementation of strategies in the field, and is dalam pelaksanaan strategi di lapangan, serta mampu able to create higher operational effectiveness. menciptakan efektivitas operasional yang lebih tinggi. Peran Direksi Dalam Perumusan Kebijakan Strategis dan The Role of the Board of Directors in Formulating Strategic Upaya Yang Dilakukan Untuk Mengawasi Pelaksanaannya Policies and Efforts Made to Oversee Their Implementation Direksi memegang tanggung jawab utama dalam The Board of Directors holds the main responsibility in menetapkan arah strategis dan kebijakan pengelolaan setting the strategic direction and overall management perusahaan secara menyeluruh. Dalam kapasitasnya policy of the Company. In its capacity as the manager sebagai pengelola Perseroan, Direksi memastikan bahwa of the Company, the Board of Directors ensures that setiap kebijakan yang dirumuskan tidak hanya relevan every policy formulated is not only relevant to current dengan kondisi bisnis saat ini, tetapi juga berorientasi business conditions, but also oriented towards achieving pada pencapaian visi dan misi jangka panjang. the long-term vision and mission. Penyusunan kebijakan strategis dilakukan dengan The formulation of strategic policies is carried out by mempertimbangkan berbagai faktor penting, antara considering various important factors, including market lain dinamika pasar, perkembangan industri, proyeksi dynamics, industry developments, projected business risiko usaha, serta kapabilitas internal Perseroan. Dalam risks, and the Company’s internal capabilities. In the proses tersebut, Direksi mendorong keterlibatan aktif dari process, the Board of Directors encourages the active 24 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
unit-unit kerja terkait untuk memperoleh masukan yang involvement of relevant work units to obtain applicable and
aplikatif dan menyeluruh, serta menjalin komunikasi yang comprehensive input, and maintains close communication
erat dengan Dewan Komisaris untuk menjamin keselarasan with the Board of Commissioners to ensure alignment
arah kebijakan dengan prinsip tata kelola yang baik. of policy direction with good governance principles.
Kebijakan yang dirumuskan mencakup beragam aspek, The policies formulated cover various aspects, ranging
mulai dari efisiensi operasional, penguatan struktur from operational efficiency, strengthening financial
keuangan, inovasi dan ekspansi pasar, hingga transformasi structure, market innovation and expansion, to digital
digital dan keberlanjutan usaha. Seluruh strategi disusun transformation and business sustainability. All strategies
dengan tujuan utama untuk meningkatkan nilai tambah are formulated with the main objective of increasing
dan ketahanan bisnis dalam jangka panjang. added value and business resilience in the long term.
Untuk menjamin efektivitas pelaksanaannya, Direksi To ensure the effectiveness of its implementation, the
juga menjalankan peran pengawasan secara konsisten. Board of Directors also performs a supervisory role
Pengawasan ini dilakukan melalui pemantauan rutin atas consistently. This supervision is carried out through
capaian program kerja dan pengukuran kinerja berbasis regular monitoring of work program achievements and
indikator utama (KPI) yang ditetapkan di masing-masing performance measurement based on key indicators (KPIs)
unit. Evaluasi berkala dilakukan dalam rapat manajemen set in each unit. Periodic evaluations are conducted in
untuk memastikan setiap target strategis berjalan sesuai management meetings to ensure that each strategic
rencana serta dapat disesuaikan apabila diperlukan. target is on track and can be adjusted if necessary.
Selain evaluasi internal, Direksi juga memperkuat koordinasi In addition to internal evaluations, the Board of Directors
dengan fungsi audit internal dan manajemen risiko untuk also strengthened coordination with the internal audit
menilai kepatuhan operasional dan efektivitas kebijakan and risk management functions to assess operational
yang telah dijalankan. Di lapangan, Direksi turut melakukan compliance and policy effectiveness. In the field, the
tinjauan langsung terhadap proyek atau unit-unit prioritas Board of Directors also conducts direct reviews of priority
guna memahami hambatan aktual dan memberikan arahan projects or units to understand actual obstacles and
korektif secara tepat waktu. provide timely corrective directions.
Kendala dan Upaya Mitigasinya Constraints and Mitigation Efforts
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2024, the Company faced various external
tantangan eksternal dan internal yang memberikan tekanan and internal challenges that put pressure on operational
terhadap kinerja operasional dan pemasaran. Beberapa and marketing performance. Some of the main obstacles
kendala utama yang diidentifikasi antara lain: identified include:
1. Persaingan yang semakin ketat dari perusahaan fintech 1. Increased competition from large-scale fintech
berskala besar yang memiliki penetrasi pasar lebih companies that have wider market penetration and
luas dan sumber daya yang lebih besar; greater resources;
2. Keterbatasan infrastruktur digital di beberapa wilayah, 2. Limited digital infrastructure in some areas, which
yang menghambat optimalisasi layanan dan perluasan hinders service optimization and expansion of user
jangkauan pengguna; reach;
3. Faktor regulasi dan biaya operasional yang terus 3. Regulatory factors and operating costs continue to
berkembang, menuntut Perseroan untuk senantiasa evolve, requiring the Company to always be adaptive
adaptif dan mematuhi ketentuan yang berlaku; and comply with applicable regulations;
4. Fluktuasi kondisi ekonomi masyarakat, yang 4. Fluctuations in people’s economic conditions, which
memengaruhi pola konsumsi dan keputusan keuangan affect users’ consumption patterns and financial
pengguna; decisions;
5. Risiko keamanan data serta literasi digital pengguna, 5. Data security risks and user digital literacy, which
yang masih menjadi tantangan besar dalam menjaga are still major challenges in maintaining trust and
kepercayaan dan keberlangsungan layanan. service continuity.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Direksi mengambil In facing these challenges, the Board of Directors took
sejumlah langkah strategis dan responsif. Salah satunya a number of strategic and responsive steps. One of
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 25
Page 28
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis adalah dengan melakukan promosi secara lebih masif, them is to conduct more massive promotions, both baik melalui kanal digital maupun kolaborasi strategis, through digital channels and strategic collaborations, guna memperkuat daya saing merek dan memperluas to strengthen brand competitiveness and expand user akuisisi pengguna. acquisition. Selain itu, penambahan sumber daya pemasaran melalui In addition, the addition of marketing resources through pola kerja remote juga menjadi salah satu solusi efektif remote work patterns is also one of the effective solutions yang diterapkan. Strategi ini memungkinkan Perseroan implemented. This strategy allows the Company to untuk meningkatkan intensitas dan cakupan aktivitas increase the intensity and scope of marketing activities pemasaran tanpa menambah beban operasional secara without significantly increasing operational expenses. signifikan. Prospek Usaha Business Outlook Memasuki tahun 2025, Direksi memandang bahwa peluang Entering 2025, the Board of Directors views that business pertumbuhan usaha masih terbuka, meskipun dihadapkan growth opportunities are still open, despite the challenges pada tantangan ketidakstabilan ekonomi global yang of global economic instability that have persisted since masih berlangsung sejak tahun 2024. Namun demikian, 2024. However, the pulse service and Payment Point sektor layanan pulsa dan Payment Point Online Bank Online Bank (PPOB) sectors in Indonesia are expected (PPOB) di Indonesia diperkirakan tetap memiliki daya to remain resilient and have growth potential, especially tahan dan potensi pertumbuhan, terutama bila dikelola if managed with the right strategy. dengan strategi yang tepat. Peluang tersebut akan semakin nyata apabila operasional These opportunities will become more apparent if the perusahaan dijalankan secara efisien, didukung oleh company’s operations are run efficiently, supported by teknologi yang relevan, serta mampu menjangkau relevant technology, and able to reach people in areas masyarakat di wilayah yang belum banyak terlayani oleh that have not been widely served by formal financial institusi keuangan formal. Segmen ini masih menyimpan institutions. This segment still holds great potential to be potensi besar untuk dikembangkan, khususnya dalam developed, especially in the context of digital financial konteks inklusi keuangan digital yang terus menjadi inclusion which continues to be a national concern. perhatian nasional. Untuk menjawab tantangan dan memanfaatkan prospek To meet the challenges and capitalize on the prospects of tahun 2025, Perseroan telah merumuskan strategi bisnis 2025, the Company has formulated a business strategy yang berfokus pada efisiensi dan inovasi. Fokus diarahkan that focuses on efficiency and innovation. The focus will pada kegiatan-kegiatan operasional yang berdampak be on operational activities that have a direct impact on langsung terhadap pencapaian target jangka pendek the achievement of short and medium term targets. The dan menengah. Perseroan juga akan melakukan efisiensi Company will also carry out cost efficiency in a more biaya secara lebih rinci dan terukur, guna memastikan detailed and measurable manner, to ensure that resource alokasi sumber daya benar-benar memberikan kontribusi allocation truly contributes to business performance. terhadap kinerja usaha. Sejalan dengan transformasi digital yang semakin masif, In line with the increasingly massive digital transformation, Perseroan tidak hanya menempatkan diri sebagai penyedia the Company has not only positioned itself as a PPOB layanan PPOB dan keuangan digital, tetapi juga mulai and digital finance service provider, but also started to menapaki pengembangan lini bisnis berbasis teknologi, pursue the development of technology-based business khususnya di bidang kecerdasan buatan (Artificial lines, especially in the field of artificial intelligence (AI). Intelligence atau AI). Tahun 2025 akan menjadi awal The year 2025 will be the beginning of the Company’s dari fokus baru Perseroan dalam pengembangan dan new focus on developing and utilizing AI models that pemanfaatan model AI yang lebih cerdas, efisien, dan are smarter, more efficient, and energy efficient, as part hemat energi, sebagai bagian dari solusi nyata di berbagai of real solutions in various sectors. sektor. 26 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Namun demikian, pengembangan teknologi AI However, the development of AI technologies presents its
menghadirkan tantangan tersendiri, seperti tingginya own challenges, such as the high cost of model training
biaya pelatihan model (termasuk LLM dan multimodal) (including LLM and multimodal) which requires expensive
yang membutuhkan GPU mahal dan konsumsi daya besar. GPUs and large power consumption. Limited access to
Keterbatasan akses terhadap infrastruktur perangkat hardware infrastructure is also a barrier to accelerating
keras juga menjadi hambatan dalam mengakselerasi innovation and operational scale.
inovasi dan skala operasional.
Untuk mengatasi hal ini, Perseroan akan mendorong strategi To address this, the Company will encourage investment
investasi pada solusi cloud dan edge computing, serta strategies in cloud and edge computing solutions, as
menjalin kemitraan dengan penyedia infrastruktur teknologi well as establish partnerships with leading technology
terkemuka seperti AWS, Microsoft Azure, dan Google infrastructure providers such as AWS, Microsoft Azure,
Cloud Platform (GCP). Kolaborasi ini diharapkan dapat and Google Cloud Platform (GCP). This collaboration
memberikan daya dorong bagi percepatan pengembangan is expected to provide impetus for the accelerated
produk teknologi digital yang kompetitif dan berdampak development of competitive digital technology products
nyata bagi masyarakat. that have a real impact on society.
Peningkatan Kualitas Tata Kelola Improved Quality of Governance
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor layanan As a company engaged in the digital financial services and
keuangan digital dan teknologi, Perseroan menyadari technology sector, the Company realizes that business
bahwa keberhasilan bisnis tidak hanya ditentukan oleh success is not only determined by innovation and business
inovasi dan pertumbuhan usaha, tetapi juga oleh kualitas growth, but also by the quality of corporate governance
tata kelola perusahaan yang diterapkan secara konsisten that is consistently and sustainably implemented.
dan berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus melakukan Throughout 2024, the Company continued to strengthen its
penguatan pada aspek tata kelola perusahaan, seiring corporate governance aspects, in line with the increasing
dengan meningkatnya kompleksitas bisnis dan arah business complexity and strategic direction that began to
strategis yang mulai memasuki sektor teknologi tingkat enter the advanced technology sector, such as artificial
lanjut, seperti kecerdasan buatan (AI). Untuk itu, penerapan intelligence (AI). For this reason, the implementation of
GCG tidak hanya difokuskan pada kepatuhan terhadap GCG not only focused on compliance with regulations,
regulasi, tetapi juga pada penguatan struktur organisasi, but also on strengthening the organizational structure,
transparansi pengambilan keputusan, serta akuntabilitas transparency of decision-making, and accountability
di seluruh lini operasional. in all operational lines.
Peningkatan kualitas tata kelola dilakukan melalui beberapa Improving the quality of governance is done through
langkah utama, antara lain: several main steps, among others:
• Pemutakhiran kebijakan internal sesuai dengan • Updating internal policies in line with regulatory
perubahan peraturan dan praktik terbaik industri, changes and industry best practices, particularly
khususnya yang berkaitan dengan perusahaan terbuka, with regard to listed companies, the digital finance
sektor keuangan digital, dan teknologi; sector and technology;
• Penerapan sistem pengendalian internal dan • Implementation of more adaptive internal control and
manajemen risiko yang lebih adaptif, termasuk pada risk management systems, including on new activities
aktivitas baru yang memiliki eksposur teknologi dan that have high technology and data exposure;
data yang tinggi; • Optimizing the role of governance organs, such as
• Optimalisasi peran organ tata kelola, seperti Direksi, the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Dewan Komisaris, dan Komite Audit, dalam memastikan Audit Committee, in ensuring that every strategic
setiap kebijakan strategis dijalankan secara efektif, policy is carried out effectively, measurably, and
terukur, dan akuntabel; accountably;
• Peningkatan keterbukaan informasi dan pelaporan, • Improved information disclosure and reporting,
guna mendorong transparansi dan membangun to encourage transparency and build public and
kepercayaan publik serta pemangku kepentingan; stakeholder trust;
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 27
Page 30
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
• Pembangunan budaya kepatuhan dan etika kerja, • Building a culture of compliance and work ethics,
yang disosialisasikan secara aktif di seluruh jenjang which is actively socialized at all levels of the
organisasi untuk menciptakan lingkungan kerja yang organization to create a professional and responsible
profesional dan bertanggung jawab. work environment.
Mendorong Peningkatan Kinerja Driving Sustainability Performance
Keberlanjutan Improvement
Di tengah dinamika ekonomi digital yang terus berkembang, In the midst of the evolving dynamics of the digital
Perseroan menetapkan arah yang jelas untuk mendorong economy, the Company has set a clear direction to drive
peningkatan kinerja keberlanjutan melalui pendekatan improved sustainability performance through innovative
inovatif, efisiensi operasional, ketahanan finansial, serta approaches, operational efficiency, financial resilience,
kepedulian terhadap aspek sosial dan lingkungan. and concern for social and environmental aspects. This
Komitmen ini diwujudkan melalui pelaksanaan strategi commitment is realized through the implementation of
keberlanjutan yang tidak hanya memperkuat posisi sustainability strategies that not only strengthen Topindo’s
kompetitif Topindo, tetapi juga menciptakan nilai jangka competitive position, but also create long-term value
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Salah satu pilar utama yang menjadi penggerak kinerja One of the key pillars driving Topindo’s sustainability
keberlanjutan Topindo adalah diversifikasi produk dan performance is product diversification and market
ekspansi pasar. Perseroan terus melakukan inovasi, expansion. The company continues to innovate, including
termasuk pengembangan perangkat EDC yang kolaboratif the development of EDC devices in collaboration with
bersama institusi keuangan, serta peluncuran Kasflo, financial institutions, and the launch of Kasflo, a free
sistem POS digital gratis untuk UMKM. Kasflo hadir sebagai digital POS system for MSMEs. Kasflo is an inclusive
solusi digitalisasi bisnis yang inklusif, dengan fitur yang business digitalization solution, with features that
mendukung efisiensi transaksi, manajemen stok, hingga support transaction efficiency, stock management, and
pembayaran non-tunai. Hal ini sejalan dengan misi Topindo cashless payments. This is in line with Topindo’s mission
dalam memberdayakan pelaku usaha kecil serta memperluas to empower small businesses and expand technology
literasi teknologi ke seluruh lapisan masyarakat. literacy to all levels of society.
Topindo memandang keberlanjutan bukan sekedar Topindo views sustainability as not just a strategy, but
strategi, melainkan komitmen yang menjadi bagian dari a commitment that is part of the Company’s identity.
identitas Perseroan. Dengan pendekatan holistik yang With a holistic approach that integrates technology,
mengintegrasikan teknologi, inovasi, dan keberlanjutan, innovation and sustainability, Topindo believes that
Topindo percaya bahwa masa depan yang lebih inklusif dan a more inclusive and responsible future can only be
bertanggung jawab hanya dapat dicapai melalui kolaborasi achieved through collaboration and long-term vision.
dan visi jangka panjang. Direksi meyakini bahwa fondasi The Board of Directors believes that the foundation of
strategi keberlanjutan yang telah dibangun akan menjadi the sustainability strategy that has been built will be the
penggerak utama peningkatan kinerja Perseroan ke depan, main driver of the Company’s performance improvement
sekaligus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan going forward, while creating sustainable added value
bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Pada tahun 2024 tidak terjadi perubahan susunan Direksi. In 2024 there was no change in the composition of the
Karena itulah susunan Direksi sama seperti periode tahun Board of Directors. Therefore, the composition of the Board
sebelumnya, yaitu: of Directors is the same as the previous year, namely:
Direktur Utama : Seiko Manito President Director : Seiko Manito
Direktur : Deden Hendra Permana Director : Deden Hendra Permana
Direktur : Mutsabbit Firas Director : Mutsabbit Firas
Direktur : Ramadhona Director : Ramadhona
Direktur : Ket Cung Director : Ket Cung
28 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Ucapan Terima Kasih dan Penghargaan Acknowledgments and Awards
Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan rasa hormat To conclude this report, the Board of Directors would like
dan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan to express its respect and gratitude to all stakeholders
yang telah menjadi bagian penting dalam perjalanan who have been an important part of the Company’s
Perseroan selama tahun 2024. journey during the year.
Kepada para pemegang saham, pelanggan, mitra To shareholders, customers, business partners, as well
usaha, serta instansi pemerintah dan regulator, Direksi as government and regulatory agencies, the Board of
menyampaikan apresiasi atas dukungan, kepercayaan, Directors expresses its appreciation for the support,
dan kolaborasi yang terus mendorong Perseroan untuk trust, and collaboration that continue to encourage the
bertumbuh secara berkelanjutan. Direksi juga mengucapkan Company to grow sustainably. The Board of Directors
terima kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan dan would also like to thank the Board of Commissioners for
pengawasan yang konstruktif, yang telah menjadi landasan their constructive direction and supervision, which has
penting dalam menjaga ketepatan arah dan kebijakan been an important foundation in maintaining the accuracy
strategis perusahaan. of the Company’s strategic direction and policies.
Tidak lupa, Direksi menyampaikan penghargaan setinggi- The Board of Directors would like to express its highest
tingginya kepada seluruh insan Perseroan yang telah appreciation to all of the Company’s people who have
bekerja dengan penuh dedikasi, menjunjung tinggi nilai worked with dedication, upheld the value of integrity, and
integritas, dan memberikan kontribusi nyata bagi kemajuan made a real contribution to the Company’s progress in
perusahaan di tengah tantangan yang tidak ringan. Direksi the midst of challenges. The Board of Directors believes
percaya bahwa dengan semangat kolaborasi, ketangguhan, that with the spirit of collaboration, resilience, and
dan inovasi, Perseroan akan terus melangkah lebih kuat, innovation, the Company will continue to go stronger,
memberikan dampak positif, dan menciptakan nilai jangka make a positive impact, and create long-term value
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Singkawang, 28 April 2025
Singkawang, 28 April 2025
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Seiko Manito
Direktur Utama
President Director
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 29
Page 32
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis 30 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Terintegrasi untuk Periode Tahun yang Berakhir
31 Desember 2024
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement of
Responsibility over Integrated Report for the Year Ended December 31, 2024
Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan We are the undersigned hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Terintegrasi information contained within the 2024 Integrated Report
PT Topindo Solusi Komunika Tbk tahun 2024 telah dimuat of PT Topindo Solusi Komunika Tbk has been presented
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas completely and we are thus fully responsible for the
kebenaran isi Laporan Terintegrasi Perusahaan. truthfulness of the contents of this Integrated Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Singkawang, 28 April 2025
Singkawang, 28 April 2025
Iwan Riadi Muhammad Fahmi
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Seiko Manito
Direktur Utama
President Director
Deden Hendra Permana Mutsabbit Firas
Direktur Teknologi Direktur Keuangan
Director of Technology Director of Finance
Ramadhona Ket Cung
Direktur Marketing Direktur Operasional
Director of Marketing Director of Operations
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Page 34
Page 35
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 36
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Data Korporasi
Corporate Data
Nama Perusahaan Bidang Usaha
Company’s Name Business Scope
Platform teknologi untuk tujuan komersial
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Technology platform for commercial purposes
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 36 tanggal 21 Maret 2018 yang dibuat di Deed of Establishment No. 36, dated 21 March 2018, made
hadapan Barbara Bonardy Bong, S.H., Notaris di Kota before Barbara Bonardy Bong, S.H., a Notary in Singkawang
Singkawang. Akta Pendirian telah mendapat pengesahan City. The Deed of Establishment has been approved by
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia (“Menkumham”) berdasarkan Surat Keputusan Indonesia ("Menkumham") based on Decree No.
No. AHU-0016517.AH.01.01.Tahun 2018 tertanggal 27 Maret AHU-0016517.AH.01.01.of 2018, dated 27 March 2018, and
2018 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. has been registered in the Company Register No.
AHU-0043453.AH.01.11 Tahun 2018 tertanggal 27 Maret AHU-0043453.AH.01.11 of 2018 dated 27 March 2018, and
2018, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 003 tanggal 11 Januari 2022 dan Tambahan No. 003 dated 11 January 2022 and Supplement to the
Berita Negara Republik Indonesia No. 001216. State Gazette of the Republic of Indonesia No. 001216.
Alamat | Address Tanggal Pencatatan Saham
Share Listing Date
ICON Convention Hall Lt.2
Jl P. Diponegoro No.19 Kel. Pasiran,
07 Februari 2024
Kec. Singkawang Barat, Kota Singkawang,
07 February 2024
Prov. Kalimantan Barat 79123
Telepon | Phone Kode Saham | Stock Code
085348221118 TOSK
Email | e-mail Modal Dasar | Authorized Capital
corsec@topindoku.co.id Rp140.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Situs | Website Issued and Fully Paid Capital
www.topindoku.co.id Rp4.375.206.491
34 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan merupakan platform bisnis digital
yang berkomitmen untuk mendorong
pertumbuhan dan memberdayakan
ekosistem pasar lokal, dengan fokus
strategis pada Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah (UMKM) serta pasar tradisional.
Melalui penerapan solusi terpadu berbasis
online-to-offline, Perseroan menghadirkan
konektivitas langsung antara pemasok dan
pasar tradisional, menciptakan ekosistem
yang lebih efisien dan berdaya saing.
Sebagai Super App yang dirancang
untuk mendukung transformasi bisnis
tradisional, Perseroan memperluas akses
ke pasar modern dari tingkat desa hingga
kota, bahkan skala nasional, melalui
kemitraan dengan agen lokal. Dengan
demikian, Perseroan berkomitmen untuk
menyederhanakan kompleksitas rantai
pasokan melalui platform inovatif yang
terintegrasi dan dikembangkan secara
berkelanjutan.
The Company is a digital business
platform committed to driving growth
and empowering the local market
ecosystem, focusing strategically on
Micro, Small, and Medium Enterprises
(MSMEs) and traditional markets. Through
the implementation of integrated online-
to-offline solutions, the Company delivers
a direct connectivity between suppliers
and traditional markets, creating a more
efficient and competitive ecosystem.
As a Super-App designed to support the
transformation of traditional businesses,
the Company expands access to modern
markets from village to city level, even
nationally, through partnerships with local
agents. Thus, the Company is committed
to simplifying the complexity of the supply
chain through an innovative, integrated
platform that sustainably developed.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 35
Page 38
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Riwayat Singkat Perusahaan
Milestone
2009 2018 2019
Berdirinya TOP PULSA Rilis Aplikasi TopindoPay & Memperlengkap Menu & Produk
Establishment of TOP PULSA Terbentuknya PT Topindo Solusi di Aplikasi
Komunika Completed the Menu & Products in
Tahun yang merupakan awal Release of TopindoPay Application the Application
berdirinya Topindoku dengan nama & Formation of PT Topindo Solusi
Komunika Tahun yang semakin pesat dan
TOP Pulsa. Seluruh transaksi yang
digunakan saat itu masih melalui berkembang bagi TopindoPay.
TOP Pulsa berganti nama menjadi Ditahun ini pengembangan aplikasi
SMS, TOP Pulsa semakin berkembang
TopindoPay dan terbentuklah berjalan semakin baik dan terus
dan fokus pada penjualan Host To
perusahaan PT Topindo Solusi ditingkatkan. Dengan tambahan
Host (H2H).
Komunika, perkembangan dan berbagai menu, produk dan layanan
pertumbuhan Topindo semakin baru.
The year that marked the beginning
pesat. Di tahun yang sama,
of Topindoku's establishment under It was an increasingly rapid and
perusahaan merilis aplikasi
the name TOP Pulsa. All transactions growing year for TopindoPay. This
TopindoPay untuk memberi lebih
used at that time were still through year, application development
banyak peluang bagi semua orang
SMS, and TOP Pulsa was increasingly improved and continues to improve
yang tertarik membuka usaha
developing and focused on Host with the addition of various new
dengan minim modal.
Host (H2H) sales. menus, products, and services.
TOP Pulsa changed its name to
TopindoPay, and the company
PT Topindo Solusi Komunika was
established; Topindo's developed
and proliferated. In the same year,
the Company released the
TopindoPay application to provide
more opportunities for everyone
interested in opening a business
with minimal capital.
36 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
2024
Go Public & Peluncuran Produk Baru
Going Public & New Product Launch
• Pencatatan Saham Perdana (IPO) di Bursa • On 7 February 2024, Topindoku conducted its
Efek, 7 Februari 2024 Initial Public Offering (IPO) In the same year,
• Peluncuran Aplikasi Kasflo - Solusi Kasir Gratis • On 11 July 2024, Topindoku introduced Kasflo,
untuk UMKM, 11 Juli 2024 a free cashier application designed to
support MSMEs (Micro, Small, and Medium
Enterprises)
2020 2021 2022
Menambahkan Kategori Produk Rilis Aplikasi di iOS & Perubahan Nama Menjadi
& Memperluas Bidang Usaha Meluncurkan Produk FMCG Topindoku
Adding Product Categories & Released App on iOS & Launched Name Change to Topindoku
Expanding Business Fields FMCG Products
Untuk mencapai tujuan TopindoPay
Di tahun ini aplikasi semakin Setelah rilis aplikasi untuk Android, lebih dekat dengan Mitra, pada tahun
dikembangkan dan membuka di tahun ini TopindoPay mengeluarkan ini TopindoPay resmi melakukan
banyak peluang untuk memulai versi iOS. Sebagaimana tujuan dari rebranding dan mengganti nama
usaha. Tidak hanya berjualan pulsa, TopindoPay untuk memudahkan menjadi Topindoku. Selain itu, di
di dalam aplikasi TopindoPay semakin Mitra dan bisa mencapai seluruh tahun ini produk yang dijual semakin
banyak produk untuk melengkapi lapisan masyarakat, TopindoPay lengkap dan semakin dikenal oleh
usaha. Seperti melengkapi produk meluncurkan produk FMCG (Fast banyak mitra sebagai langkah
virtual dan lain-lain. Moving Customer Good) yang segudang peluang dalam memulai
menawarkan produk Grosir secara usaha.
This year, the application is
cepat dengan harga yang relatif
increasingly being developed, and To achieve TopindoPay's goal of
terjangkau.
many opportunities to start a being closer to partners, this year,
business are being opened up. Not After releasing the Android TopindoPay officially rebranded and
only selling credit but in the application, TopindoPay released an changed its name to Topindoku.
TopindoPay application, there are iOS version this year. As TopindoPay Apart from that, this year, the
more and more products to aims to make things easier for products sold are increasingly varied
complement business. Such as partners and reach all levels of and recognized by many partners
completing virtual products and so society, It launched FMCG (Fast as a step for a multitude of
on. Moving Customer Good) products, opportunities in starting a business.
which offer wholesale products
quickly at relatively affordable
prices.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 37
Page 40
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Visi Misi & Nilai Perusahaan
Vision, Mission & Company Values
Menjadi Super App pertama yang mampu memberdayakan
pelaku usaha pasar tradisional agar mampu bersaing
di tengah persaingan pasar modern.
Vision Becoming the first Super App that can empower traditional market
business actors to be able to compete amidst modern market competition.
Mission
Menciptakan peluang usaha bagi komunitas
(masyarakat) lokal, menciptakan banyak pengusaha
lokal baru agar siap bersaing di tengah persaingan
pasar modern yang kompetitif.
Creating business opportunities for local communities creates
many new local entrepreneurs who are ready to compete in the
competitive modern market.
38 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Corporate Value
Transformative
Transformasi dari pasar tradisional menjadi pasar modern yang kompetitif melalui platform digital.
Transformation from traditional markets into a modern competitive market through digital platforms.
Opportunities
Topindoku adalah platform dengan banyak peluang bagi semua orang.
Topindoku is a platform with countless opportunities for everyone.
Synchronize
Topindoku adalah ekosistem yang terintegrasi dan terhubung dengan tujuan untuk mendukung
semua kebutuhan bisnis.
Topindoku is an integrated and connected ecosystem with the aim of supporting all business needs.
Known
Dikenal sebagai solusi untuk memulai dan mengembangkan bisnis sebagai platform bisnis untuk
semua lapisan masyarakat.
Known as a solution for starting and developing a business as a business platform for all levels
of society.
Accessible
Menjadi platform yang mudah diakses semua orang.
Become a platform that is easily accessible to everyone.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 39
Page 42
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Kegiatan Usaha Business Activities Melalui platform Topindoku, Perseroan menawarkan Through the Topindoku app, the Company offers virtual berbagai produk virtual seperti pulsa, paket data, token, products such as credit, data packages, tokens, game voucher game, tiket perjalanan, pembayaran tagihan, vouchers, travel tickets, bill payments, retail, and others. serta produk retail lainnya. Pelanggan utama yang menjadi The Company’s primary target customers are MSMEs, target Perseroan adalah pelaku UMKM, termasuk warung such as food stalls or taverns, who in this business are dan kedai yang berperan sebagai mitra dalam bisnis ini. partners of the Company. Platform Topindoku hadir sebagai solusi yang handal Topindoku app provides reliable services to increase the untuk mendukung perkembangan bisnis mikro dan kecil di number of micro and small businesses in Indonesia. The Indonesia. Perseroan berkomitmen untuk memberdayakan Company empowers and encourages MSME business dan mendorong pelaku usaha UMKM di pasar tradisional, actors in traditional markets so that their businesses agar dapat bersaing di pasar modern, meningkatkan daya can compete in the modern market era and they can saing, dan menciptakan kualitas hidup yang lebih baik. improve and produce a better life. In 2024, Topindoku Pada tahun 2023, Topindoku tercatat memiliki lebih dari app was downloaded more than 1,161,206 times on the 1.61.206 pengunduh di Playstore, 30.880 pengunduh di Play Store and 30,880 times on the App Store, 4 outlets, App Store, serta 4 gerai dan 1 titik Top Up Point (TUP). and 1 Top Up Points (TUP) . Pada 1 Juli 2024 Perseroan meluncurkan melakukan On 1 July 2024, the Company launched a breakthrough terobosan besar dengan memperkenalkan Kasflo, sebuah by introducing Kasflo, a POS/Cashier platform dedicated platform Pos/Kasir yang didedikasikan untuk pelaku usaha to MSME business actors. Kasflo itself comes with two UMKM. Kasflo sendiri hadir dengan dua varian produk product variants, namely: Kasflo Resto for those who have yakni: Kasflo Resto bagi mereka yang memiliki bisnis F&B businesses, especially cafes and restaurants, while F&B Khususnya Cafe dan Restoran, sedangkan Kasflo Kasflo Toko is for business owners in the retail sector, Toko untuk pemilik usaha di bidang retail, outlet, toko outlets, grocery stores, and other MSMEs in general. kelontong, hingga UMKM lain pada umumnya. Berbagai fitur menarik yang tersedia di Kasflo seperti Various features are available on Kasflo such as web web commerce (toko online dengan sekali klik), self commerce (online stores with one click), self-order, order, pembayaran cashless, program promosi, hingga cashless payments, promotional programs, membership, membership dan pendanaan yang terhubung dengan and funding that are connected to banking and non- lembaga perbankan dan non perbankan. Hal ini dapat banking institutions. This can support business owners mendukung pemilik usaha dari sisi pencatatan, penjualan, in recording, sales, and funding to ensure that MSMEs dan pendanaan sehingga pelaku UMKM dapat tumbuh can grow and develop massively. dan berkembang secara masif. 40 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Wilayah Operasi
Operation Area
Perseroan memiliki kantor pusat yang berada di Singkawang, The Company’s head office is in Singkawang, West
Kalimantan Barat dan kantor Research and Development Kalimantan, and has a Research and Development office
yang berada di Sumedang, Jawa Barat. in Sumedang, West Java.
Kantor Pusat Kantor Research and Development
Head Office Research and Development Office
ICON Convention Hall Lt.2 Jl. Raya Jatinangor No.1 Hegarmanah
Jalan P. Diponegoro No. 19, Kota Singkawang, Kalimantan (Skyland City Jatinangor Apartemen)
Barat 79123 Kec. Jatinangor Kab. Sumedang. Jawa Barat
Gerai Topindoku Strategic Partner (TSP)
Kiosk Transisi I Transition
1. Sambas 3. Sanggau 1. Banjarmasin 11. Sampit
2. Pontianak 4. Sintang 2. Manado 12. Palangkaraya
3. Makassar 13. Pangkalan Bun
4. Kutai 14. Bukittinggi
Kartanegara 15. Tarakan
5. Balikpapan 16. Malinau
Topindoku Strategic Partner (TSP)
6. Samarinda 17. Berau
New Cluster
7. Barabai 18. Nunukan
8. Batulicin 19. Katingan
1. Barito Kuala 12. Sekadau 9. Bandung 20. Kapuas
2. Penajam Paser 13. Kubu Raya 10. Denpasar
3. Kutai Timur 14. Tayan
4. Kutai Barat 15. Ketapang
5. Kandangan 16. Darit
6. Martapura 17. Sukamara
Top Up Point (TUP)
7. Banjarbaru 18. Bulungan
8. Amuntai 19. Tana Tidung
9. Tapin 20. Buntok
10. Seluas 21. Lamandau ASVINDO PAYMENT
11. Ngabang 22. Gunung Mas
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 41
Page 44
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Selain itu Perseroan telah berhasil mengembangkan The company has also developed its marketing strategy
pemasarannya ke seluruh Indonesia. Adapun penjelasan throughout Indonesia. The details regarding the Topindoku
mengenai Gerai, Topindoku Strategic Partner (TSP) yang Outlet, Strategic Partner (TSP) owned by the Company
dimiliki oleh Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
Gerai | Outlet
Batu Licin (Kalimantan Selatan | South Kalimantan)
Kalimantan Barat | West Kalimantan • Rumah Liquid
Pontianak Jl. Transmigrasi Km.12 Rt/Rw 002/001 Kel. Manunggal
• Jl. Nusa Indah Baru Blok F5 Kel. Darat Sekip Kec. Pontianak Kec.Karang Bintang Kab. Tanah Bumbu Provinsi Kalimantan
Kota Provinsi Kalimantan Barat. Selatan.
Sambas Bandung (Jawa Barat | West Java)
• Jl. Terigas No.443 Rt/Rw 14/03 Dsn.Sunsung Ds. Saing • Marbun Cell
Rambi Kec.Sambas Kab. Sambas Provinsi Kalimantan Barat. Jl. Cibangkong No.63 RT/RW 009/007 Kel. Cibangkong
Kec. Batununggal Kab. Kota Bandung Provinsi Jawa Barat.
Sintang
• Jl. Transito 2 RT/RW 15/04 Kel. Kapuas Kanan Hulu Kec. Denpasar (Bali)
Sintang Kab. Sintang Provinsi Kalimantan Barat. • Duta Roxy
Jl. Raya Canggu Samping Pasar Pengosari Kerobokan
Sanggau Kec. Kuta Utara Kab. Badung Provinsi Bali
• Jl. Jendral Sudirman No. 122 Kel.Bunut Kec. Kapuas Kab.
Sanggau Provinsi Kalimantan Barat. Sampit (Kalimantan Tengah | Central Kalimantan)
• MarbunAB Cell
Jl.Kihajar Dewantara NO.41A RT.030 RW.017 Kel.Baamang
Tengah Kec.Baamang Kab.Kotawaringin Timur
Topindoku Strategic Partner (TSP) Transisi
Topindoku Strategic Partner (TSP) Transition Palangkaraya (Kalimantan Tengah | Central Kalimantan)
• Dear Cell
Banjarmasin (Kalimantan Selatan | South Kalimantan) Jl. Antang Kalang No.71, Kel. Langkai, Kec. Pahandut, Kab.
Butik Sepeda Palangkaraya, Provinsi Kalimantan Tengah.
Jl. A. Yani KM 4.5 Rt/Rw 001/002 (Samping Fly Over) Kel.
Karang Mekar Kec. Banjarmasin Timur Kota Banjarmasin Pangkalan Bun (Kalimantan Tengah | Central Kalimantan)
Provinsi Kalimantan Selatan. • DNA Cell
Jl. Abdullah Mahmud, Kel. Mendawai, Kec. Arut Selatan,
Manado (Sulawesi Utara | North Sulawesi)
Kab. Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah.
• Hartill Cell
Jl. Bailang Raya Kel. Bailang Kec. Bunaken Kota Manado
Katingan (Kalimantan Tengah | Central Kalimantan)
Provinsi Sulawesi Utara.
• Alwafa Cell
Makassar (Sulawesi Selatan | South Sulawesi) Jl.Tjilik Riwut KM.16 Kel. Kereng Pangi, Kec. Katingan Hilir,
• Tika Cell Kab. Katingan, Provinsi Kalteng
Jl. Tamangapa Raya 3 No.26 RT/RW: 005/001 Kel. Bangkala
Kec. Manggala Kota Makassar Provinsi Sulawesi Selatan. Kapuas (Kalimantan Tengah | Central Kalimantan)
• Hamdi Cell
Kutai Kartanegara (Kalimantan Timur | East Kalimantan) Jl.Patih Rumbih No.48 Kel. Selat Tengah, Kec. Selat, Kab.
• Aqshol Cell Kuala Kapuas, Provinsi Kalteng
Jl. Mj. Panjaitan No.06 RT.002 Kel. Loa Ipuh Kec. Tenggarong
Kab. Kutai Kertanegara Provinsi Kalimantan Timur. Bukittinggi (Sumatra Barat | West Sumatra)
Balikpapan (Kalimantan Timur | East Kalimantan) • Hamdi Cell
• Ratu Kencana Jl.Patih Rumbih No.48 Kel. Selat Tengah, Kec. Selat, Kab.
Jl. Mayjen Sutoyo No. 6 (Gunung Malang) RT. 044 Kel. Kuala Kapuas, Provinsi Kalteng
Landasan Hilir Kec. Balikpapan Kota Kota Balikpapan
Provinsi Kaltim Tarakan (Sumatra Barat | West Sumatra)
• Ganesha
Samarinda (Kalimantan Timur | East Kalimantan) Jl. Aki Balak RT 56 No.29 Kec. Tarakan Barat, Kab. Tarakan
• Rapillo Cell Provinsi Kalimantan Utara.
Jl. M. Said No.35 RT//RW 013/000 Kel. Lok Bahu Kec. Sungai
Kunjang Kota Samarinda Provinsi Kalimantan Timur. Malinau (Kalimantan Utara | North Kalimantan)
• Bro Cell
Berau (Kalimantan Timur | East Kalimantan)
Jl. Amd RT 19 Kel. Malinau Kota, Kec. Malinau Kota, Kab.
• Tadulako
Malinau, Provinsi Kaltara
Jl. Karang Mulyo No. 03 Rt. 14 Kel. Karang Ambun Kec.
Tanjung Redeb Kab. Berau Provinsi Kalimantan Timur.
Nunukan (Kalimantan Utara | North Kalimantan)
Barabai (Kalimantan Selatan | South Kalimantan) • Mamase Cell
• Wahyu Ponsel Jl. Pelabuhan Baru , RT 12 no 170, Nunukan Timur
Jl. Brigjen H. Hasan Basri No. 03 Rt/Rw 003/001 Kel. Bukat Kec.Nunukan Timur Kab. Nunukan Provinsi
Kec. Barabai Barat Kab. Hulu Sungai Tengah Provinsi Kalimantan Utara
Kalimantan Selatan.
42 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Topindoku Strategic Partner (TSP)New Cluster Sekadau
• Dunia Ponsel
Jl.Mawar No.36 RT/RW 004/002 Kelurahan Sungai Ringin Kec.
Barito Kuala
Sekadau Kab.Sekadau Provinsi Kalimantan Barat
• Intan Ponsel
JL. Aes Nasution RT/RW: 002/001 Kel. Marabahan Kota Kubu Raya
Kec.Marabahan Kab.Barito Kuala Provinsi Kalimantan Selatan • Istana Ponsel
Jl.KH.Abdurahman Wahid RT/RW 003/001 Desa Kuala Dua Kec.
Penajam Paser
Sungai Raya Kab.Kubu Raya Provinsi Kalimantan Barat
• Putri Cell
Tayan
Jl.Simpang Silkar Rt.10 desa penajam giripura Kec.Penajam Desa
• Planet Ponsel
Kab.Penajam paser Provinsi Kalimantan Timur
Jl.Pembangunan No.56,58 Dusun Kawat Tayan Hilir
Kutai Timur
Kec.Tayan Hilir Kab.Sanggau Provinsi Kalimantan Barat
• Kios Pulsa
Ketapang
Jl.Yos Sudarso II no.054 Sangata Kec.Sangata Utara Kab.Kutai Timur
• Sarana Ponsel
Provinsi Kalimantan Timur
Jl.R.Suprapto No.116A Kelurahan Sampit Delta Pawan Kec.Delta
Kutai Barat
Pawan Kab.Ketapang Provinsi Kalimantan Barat
• Al Cell Melak
Darit
Jl.Gunung Aji RT 008 melak Ulu Kec.Melak Kab.Kutai Barat Provinsi
• U Cell
Kalimantan Timur
Jl.Pasar Darit Kec.Banyuke Kab.Landak Provinsi Kalimantan Barat
Kandangan
Sukamara
• Yulie Ponsel
• Wafhy Cell
Jl.Muara banta RT/RW 002/001 Kel.kandangan kab.Hulu Sungai
JL. M.Saleh RT/RW 005/002 NO. 28 Kel. Sukamara
Selatan Provinsi Kalimantan Selatan
Kec. Sukamara Kab.Sukamara Provinsi Kalimantan Tengah
Martapura
Bulungan
• Bintang Gajah
• Zikri Wahalam Cell
Jl.Zamrud Pertokoan Assalam No.11 RT/RW 001/000 Kec.Martapura
Jl.Sabanar lama samping pelabuhan speed besar kayan II RT/TW
Kota Kab.Banjar Provinsi Kalimantan Selatan
065/24 Kec.Tanjung Selor Kab.Bulungan Provinsi Kalimantan Utara
Banjarbaru
Tana Tidung
• Kamila Cell
• Edi Ponsel
Jl.Peramuan kel.landasan ulin tengah Kec.Liang Anggang Kab.Banjar
Jl.Jendral Sudirman No.92 RT/RW 03/05 Desa tidung pele Kec.
Baru Provinsi Kalimantan Selatan
Sesayap Kab.Tana Tidung Provinsi Kalimantan Utara
Amuntai
Buntok
• Al Ikhwan Cell
• Toko Hida
Jl.A.Yani No.121 RT/RW 001/000 Kec.Amuntai Tengah Kab.Hulu
Jl.Panglima Batur RT/RW 015/002 Buntok Kota, Kec. Dusun Selatan,
Sungai utara Provinsi Kalimantan Selatan
Kab. Barito Selatan Provinsi Kalimantan Tengah
Tapin
Lamandau
• Center Ezol Ponsel
• Viana Cell
Jl.A.Yani KM 84 Kel.Tungkap Kec.Binuang Kab.Tapin Provinsi
Jl.A.Yani RT 10 Nanga Bulik, Kec. Bulik, Kab. Lamandau Provinsi
Kalimantan Selatan
Kalimantan Tengah
Seluas
Gunung Mas
• Alan Ponsel
• Banyu Ponsel
Jl.Raya Seluas Jagoi RT/RW 02/01 Dusun Seluas Kec.Seluas Kab.
Jl.Kopri No.91 RT/RW 012/004 kelurahan Kuala Kurun,
Bengkayang Provinsi Kalimantan Barat
Kec. Kurun, Kab. Gunung Mas Provinsi Kalimantan Tengah
Ngabang
• Angel Cell
JL.Pemuda NO.23 RT/RW 006/005 Desa Hilir Kantor Kec.Ngabang
Kab.Landak Provinsi Kalimantan Barat
Keanggotaan Perseroan dalam Asosiasi
The Company Membership in Associations
Saat ini, Perseroan telah terdaftar menjadi anggota pada: Currently, the Company is a member of the following associations:
1. Asosiasi Emiten Indonesia dengan nomor keanggotaan 731/ 1. Association of Indonesian Public Company, with membership
TOSK-AEI/24. number 731/TOSK-AEI/24
2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) 2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Keikutsertaan dalam suatu asosiasi membawa berbagai Joining in an association will bring various benefits to a company,
keuntungan bagi perusahaan, seperti memperoleh informasi such as obtaining the latest information about the business
terbaru seputar dunia bisnis. Selain itu, dengan menjadi world. In addition, by becoming a member, a company can
anggota, perusahaan dapat memperluas jaringan kemitraan, expand its partnership network, which has the potential to
yang berpotensi mendukung pertumbuhan dan perkembangan support significant business growth and development.
usaha secara signifikan.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 43
Page 46
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Struktur Organisasi
Organizational structure
Independent
Commissioner Audit Committee Audit Committee
Commissioner
Iwan Riady Muhammad Fahmi Hendra Satwika Evie Feniyanti
Chief Marketing Chief Operating
Officer Officer
Ramadhona Ket Cung
GM Marketing GM Operasional
Budi Santosa Ricky Chandra
44 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
General Meeting
of Shareholders
Board of
Commissioners
Board of
Director
Internal Audit
Chief Executive
Officer
Seiko Manito
Chief Technology
Chief Financial Officer,
Officer,
Corporate Secretary
Deputy Director
Deden Hendra Permana Mutsabbit Firas
Head of Head of Head of
Engineering Network Security Infrastructure GM Finance
Ridwan Pandi Nandang Gozali Dwi Kisyanto Nico
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 45
Page 48
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners and Directors
Perseroan memiliki struktur Dewan Komisaris yang terdiri The Company’s the Board of Commissioners structure
dari dua anggota, yaitu Komisaris Utama dan Komisaris consisting of two members, a President Commissioner
Independen. Sementara itu, jajaran Direksi Perseroan and Independent Commissioner. While, the Company’s
berjumlah lima orang, dengan komposisi satu Direktur Board of Directors consists of five people, consists of
Utama dan empat Direktur. one President Director and four Directors.
Perseroan secara berkala mengevaluasi komposisi Dewan The Company periodically evaluates the composition of
Komisaris dan Direksi untuk memastikan efektivitas the Board of Commissioners and Directors to ensure the
kepemimpinan dalam mendukung strategi bisnis. effectiveness of leadership in supporting business strategies.
Penyesuaian jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi Adjustments to the number of members of the Board of
dilakukan dengan mempertimbangkan kompleksitas Commissioners and Directors are made by considering
bisnis, kebutuhan operasional, serta kepatuhan terhadap business complexity, operational needs, and compliance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. This aims to ensure
Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa struktur tata that the corporate governance structure remains optimal
kelola perusahaan tetap optimal dalam menghadapi in facing industry dynamics and supporting sustainable
dinamika industri serta mendukung pertumbuhan yang growth.
berkelanjutan.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi | Composition of the Board of Commissioners and Directors
Nama | Name Jabatan | Position Dasar Hukum | Legal basis
Dewan Komisaris | | The Board of Commisioner
Iwan Riadi Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa,
Nomor 13 Tanggal 29 Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
President Commissioner Deed of Decision Statement Outside the Extraordinary General Meeting of
Shareholders, Number 13, Dated 29 October 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Muhammad Komisaris Independen Akta Notaris Nomor 10 Tanggal 05 September 2023 Notaris Mala Mukti S.H., L.L.M.,
Fahmi Independent Notarial Deed Number 10 Dated 05 September 2023 Notary Mala Mukti S.H., L.L.M.,
Commissioners
Direksi | | Directors
Seiko Manito Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor
President Director 13 Tanggal 29 Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Decision Statement Outside the Extraordinary General Meeting of
Shareholders, Number 13, Dated 29 October 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor
Hendra Director 13 Tanggal 29 Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Permana Deed of Decision Statement Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders,
Number 13, Dated 29 October 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Mutsabbit Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor
Firas Director 13 Tanggal 29 Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Decision Statement Outside the Extraordinary General Meeting of
Shareholders, Number 13, Dated 29 October 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Ramadhona Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor
Director 13 Tanggal 29 Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Decision Statement Outside the Extraordinary General Meeting of
Shareholders, Number 13, Dated 29 October 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Ket Cung Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor
Director 13 Tanggal 29 Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Decision Statement Outside the Extraordinary General Meeting of
Shareholders, Number 13, Dated 29 October 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
46 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun, lahir di
Banjarmasin, 27 Agustus 1972. Beliau ditunjuk untuk
menjadi Komisaris Utama PT Topindo Solusi Komunika
pada tahun 2020. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil
dari Universitas Lambung Mangkurat pada tahun 1997.
Beliau merupakan pemilik sekaligus Direktur Utama
pada PT Sentra Komunika Mandiri, perusahaan yang
dibangunnya sendiri sejak 2014. Beliau juga mengemban
beberapa jabatan penting lain yang masih aktif sampai
sekarang, yakni sebagai Komanditer pada CV Roda Mas
(2014-sekarang) dan Direktur pada CV Sumber Berkat
Abadi (2018-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah
menjabat sebagai Direktur Utama pada PT Dwipa Raya
Karya Utama (1997-2006) dan Direktur Utama pada PT
Bintang Global Sumber Sarana (2006-2014)
An Indonesian citizen, 53 years old, he was born in
Banjarmasin 27 August 1972. He was appointed as
President Commissioner of PT Topindo Solusi Komunika
in 2020. He earned his Bachelor of Civil Engineering
degree from Lambung Mangkurat University in 1997.
He is the owner and the President Director of PT Sentra
Komunika Mandiri, a company he built in 2014. He also
holds several other important positions that remain
active until now, namely as a Commander at CV Roda
Mas (2014-present) and Director at CV Sumber Berkat
Abadi (2018-present). Previously, he served as President
Director of PT Dwipa Raya Karya Utama (1997-2006)
and President Director of PT Bintang Global Sumber
Sarana (2006-2014).
Iwan Riadi
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 47
Page 50
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Warga Negara Indonesia, 57 tahun, lahir di Pontianak, 08
Juni 1968. Beliau merupakan Komisaris Independen di
PT Topindo Solusi Komunika sejak 2023 sampai sekarang.
Sebelum beliau memulai karirnya, beliau menempuh
pendidikan Sarjana jurusan Akuntansi STIE YKPN Yogyakarta
(1994), Magister Manajemen Keuangan, Universitas
Tanjungpura Pontianak (2010) dan Program Studi Doktor
Manajemen Pemasaran Universìtas Tanjungpura Pontianak
(2022).
Disamping kesibukannya sebagai Komisaris Independen
di PT Topindo Solusi Komunika, beliau juga masih aktif
menjadi Dosen FEB Universitas Tanjungpura Pontianak
(1997-sekarang), Ketua Dewan Pengawas Perumda BPR
Khatulistiwa Kota Pontianak (2018-sekarang) dan Komisaris
Independen PT Jamkrida Kalbar (2019-sekarang). Dengan
pengalaman 26 tahun berkarir dan studi yang dijalani,
beliau dapat sampai pada posisi saat ini dan bergabung
bersama Perseroan.
An Indonesian citizen, 57 years old, and was born in
Pontianak, 08 June 1968. He has been an Independent
Commissioner at PT Topindo Solusi Komunika since
2023 until the present. Other than his activities as an
Independent Commissioner at PT Topindo Solusi Komunika,
he is also still active as a Lecturer at FEB Tanjungpura
University Pontianak (1997-present), Chairman of the
Supervisory Board of Perumda BPR Khatulistiwa Pontianak
City (2018-present) and Independent Commissioner of
PT Jamkrida Kalbar (2019-present).
Before starting his career, he studied for a Bachelor’s
degree in Accounting at STIE YKPN Yogyakarta (1994), a
Master’s degree in Financial Management at Tanjungpura
University Pontianak (2010), and a Doctoral Program
in Marketing Management at Tanjungpura University
Pontianak (2022). With 26 years of career and study
experience, he was able to arrive at his current position
Muhammad Fahmi and join PT Topindo Solusi Komunika.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
48 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Penjelasan mengenai independensi Dewan Komisaris Description of the independence of the Board of
dapat dijabarkan melalui tabel di bawah ini: Commissioners can be described in the table below:
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Nama Jabatan Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Board of Director Pengendali Board of Director Pengendali
Name Position
Commissioner Controlling Commissioner Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Iwan Riadi Komisaris Utama
President √ √ √ √ √ √
Commissioner
Muhammad Komisaris
Fahmi Independen
√ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Positions of the Board of
Commissioners
Nama Jabatan Rangkap Jabatan
Name Position Concurrent Positions
Iwan Riadi Komisaris Utama Komanditer pada CV Roda Mas dan Direktur pada CV Sumber
President Commissioner Berkat Abadi.
Limited Partner at CV Roda Mas and Director at CV Sumber Berkat
Abadi.
Muhammad Fahmi Komisaris Independen Dosen FEB Universitas Tanjungpura Pontianak, Ketua Dewan Pengawas
Independent Commissioner Perumda BPR Khatulistiwa Kota Pontianak dan Komisaris Independen
PT Jamkrida Kalbar.
Lecturer at FEB Tanjungpura University Pontianak, Chairman of the
Supervisory Board of Perumda BPR Khatulistiwa Pontianak City
and Independent Commissioner of PT Jamkrida Kalbar.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 49
Page 52
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Warga Negara Indonesia, berusia 32 tahun, lahir di
Singkawang, 23 Juli 1993. Beliau meraih gelar Magister
Manajemen Pemasaran dari Universitas Tanjungpura. Beliau
juga mendapatkan Certified Securities Analyst (CSA)
dari Asosiasi Analis Efek Indonesia (AAEI). Sertifikasi ini
diperoleh melalui rangkaian program pelatihan dan ujian
yang dilaksanakan pada periode 05 Agustus hingga 16
September 2023.
Selain itu beliau juga memegang perusahaan lain yang
sedang berjalan yaitu, sebagai Direktur PT Topindo Media
Investama (2020-sekarang), PT Top Gym Indonesia sebagai
Komisaris Utama (2021-sekarang) dan PT Topindo Niaga
Nusantara sebagai Komisaris Utama (2022-sekarang).
An Indonesian citizen, age 32 years old, he was born in
Singkawang 23 July 1993. He earned a Masters degree in
Marketing Management from Tanjungpura University. He
is also a Certified Securities Analyst (CSA), certified by
the Indonesian Securities Analyst Association (AAEI). This
certification was obtained through a series of training
programs and examinations conducted from August 5
to September 16, 2023.
He holds four other companies: PT Topindo Media
Investama as Director (2020-present), PT Digitrans Solusi
Nusantara as President Commissioner (2020-present),
PT Top Gym Indonesia as President Commissioner
(2021-present), and PT Topindo Niaga Nusantara as
President Commissioner (2022-present).
Seiko Manito
Direktur Utama
President Director
50 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Warga Negara Indonesia, berusia 31 tahun, lahir di
Sumedang, 29 November 1994, ditunjuk sebagai Chief
Technology Officer Perseroan pada tahun 2019. Beliau
memiliki pengalaman yang cukup panjang khususnya
pada bidang teknologi di enam perusahaan berbeda.
Diantaranya sebagai Backend Engineer PT Buana Sagra
Kreasi (2013-2014), Backend Engineer PT Panenmaya
Digital (2014-2015), Chief Technology Officer (CTO)
PT Global Auto Seraya (2015-2016), Lead Engineer
PT Aviana Sinar Abadi (2016-2018).
Selain itu, beliau pernah menjalani pendidikan non formal
bersertifikat, berfokus pada Data Science dan Mini
MBA yang diselenggarakan oleh Kuncie bekerja sama
dengan SBM ITB pada tahun 2022. Beliau saat ini sedang
menempuh pendidikannya di Binus University dengan
Jurusan Computer Science.
An Indonesian citizen, 31 years old, born in Sumedang 29
November 1994, appointed as Chief Technology Officer
at PT Topindo Solusi Komunika in 2019. He has a lot of
experience, especially in the field of technology, in six
different companies. Among them are Backend Engineer
PT Buana Sagra Kreasi (2013-2014), Backend Engineer
PT Panenmaya Digital (2014-2015), Chief Technology
Officer (CTO) PT Global Auto Seraya (2015-2016), and
Lead Engineer PT Aviana Sinar Abadi (2016-2018).
Additionally, he has attended certified informal education,
focusing on Data Science, and a Mini MBA organized
by Kuncie in collaboration with SBM ITB in 2022. He is
currently pursuing his education at Binus University,
majoring in computer science.
Deden Hendra Permana
Direktur
Director
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 51
Page 54
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Warga Negara Indonesia, berusia 34 tahun, lahir di Sidoarjo,
23 Januari 1990. Beliau saat ini menjabat sebagai Chief
Financial Officer PT Topindo Solusi Komunika. Di tengah
kesibukannya mengawasi dan mengatur perusahaan,
beliau juga menjadi Dosen Tidak Tetap di UIN Sunan
Ampel Surabaya.
Beliau memiliki pengalaman panjang untuk menggeluti
dunia Akuntan dan mengasah keterampilannya sejak
tahun 2011 hingga saat ini. Didukung oleh studi Sarjana
Akuntan di Universitas Brawijaya dan Magister Akuntansi di
Universitas Indonesia pada 2017 serta memiliki Sertifikasi
di bidangnya sepanjang tahun 2014-2015, antara lain
Profesi Akuntansi (Ak) Universitas Indonesia, Certified
Accountant (CA) Institut Akuntansi Indonesia dan Certified
Public Accountant (CPA) Ikatan Akuntan Publik Indonesia.
Beliau mengawali karirnya sebagai Junior Auditor KAP
Lukman Hadianto & Rekan (2011), kemudian sebagai Senior
Auditor KAP Handoko Tomo, Samuel Gunawan & Rekan
(2012-2015), Dosen Tidak Tetap Kalbe Institute (2015-
2016), Partner KAP Wartono dan Rekan (2015) dan Dosen
Tidak Tetap UIN Sunan Ampel Surabaya (2018-sekarang).
An Indonesian citizen, 34 years old, born in Sidoarjo 23
January 1990. He currently serves as Chief Financial
Officer of PT Topindo Solusi Komunika. Amid his busy
schedule overseeing and managing the company, he
is also a non-permanent lecturer at UIN Sunan Ampel
Surabaya.
He has experience in the world of accounting. He has
been developing his skills from 2018-2022, supported by
a Bachelor of Accountancy studies at Brawijaya University
and a Master of Accounting at the University of Indonesia
in 2017. Has certifications in his field throughout 2014-
2015, including Accounting Profession (Ak) University of
Indonesia, the Certified Accountant (CA) Gunawangsa
Institute of Accounting and Certified Public Accountant
(CPA) Indonesian Public Accountants Association.
He started his career as Junior Auditor of KAP Lukman
Hadianto & Partners (2011), then as Senior Auditor
Mutsabbit Firas of KAP Handoko Tomo, Samuel Gunawan & Partners
Direktur (2012-2015), Non-Permanent Lecturer of Kalbe Institute
Director (2015-2016), Partner of KAP Wartono and Partners (2015),
Non-Permanent Lecturer of UIN Sunan Ampel Surabaya
(2018-present).
52 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Warga Negara Indonesia, berusia 41 tahun, lahir di
Palangkaraya, 25 Juni 1983. Lulus sebagai Sarjana Ekonomi
dari STIE Palangkaraya. Selain itu ia memiliki sertifikat di
Executive Education Program “Integrating Marketing &
Finance” oleh Markplus Institute (2022) dan Certified
Professional Marketer (Asia) juga oleh Markplus Institute
(2023).
Beliau memulai karirnya di PT Mega Finance sebagai
Head Collector (2008-2010), Koperasi Telkomsel-Kisel
sebagai Sub Branch Support (2010-2012) dan salah satu
Authorized Dealer Telkomsel yakni PT Simpatindo Multi
Media sebagai Senior General Manager (2012-2020).
An Indonesian citizen, 42 years old, born in 25 June
1983. Graduated with a Bachelor of Economics from
STIE Palangkaraya. In addition, he has certificates in
the Executive Education Program “Integrating Marketing
& Finance” by Markplus Institute (2022) and Certified
Professional Marketer (Asia) by Markplus Institute (2023).
He started his career at PT Mega Finance as Head Collector
(2008-2010), Telkomsel Cooperative - Kisel as Sub Branch
Support (2010-2012), and one of Telkomsel’s Authorized
Dealer, PT Simpatindo Multi-Media as Senior General
Manager (2012-2020).
Ramadhona
Direktur
Director
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 53
Page 56
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun, lahir di Sambas,
04 Februari 1982 Saat ini beliau mengemban amanah
sebagai Chief Operating Officer Perseroan.
Beliau memperoleh gelar Magister Manajemen Pemasaran
dari Universitas Tanjungpura. Dalam karirnya selama lebih
dari 19 tahun, beliau pernah menjabat sebagai Assistant
of Finance and Administration PT Mitra Jeruk Lestari
(2004-2005) serta Branch Manager PT Bintang Global
Sumber Sarana (2005-2015). Sampai saat ini, beliau juga
masih aktif menjabat sebagai Komisaris di PT Topindo
Niaga Nusantara (2022-sekarang)
An Indonesian citizen, 43 years old, he was born in West
Kalimantan on 04 February 1982. He currently serves
as the Chief Operating Officer of PT Topindo Solusi
Komunika.
He majored in the Bachelor of Economics and Master of
Marketing Management from Universitas Tanjungpura.
During 19 years, he has served as Assistant of Finance and
Administration of PT Mitra Jeruk Lestari (2004-2005),
Branch Manager of PT Bintang Global Sumber Sarana
(2005-2015) before finally joining PT Topindo Solusi
Komunika as Chief Operating Officer (2019-present). Until
now, he has also been actively serving as Commissioner
Ket Cung
Direktur
Director
54 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Hubungan afiliasi Direksi dengan anggota Dewan Komisaris, The affiliation of the Board of Directors with members
anggota Direksi lainnya dan/atau Pemegang Saham of the Board of Commissioners, other members of the
Pengendali dapat dijelaskan sebagai berikut: Board of Directors, and/or Controlling Shareholders can
be explained as follows:
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Nama Jabatan Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Board of Director Pengendali Board of Director Pengendali
Name Position
Commissioner Controlling Commissioner Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Seiko Direktur Utama
Manito President √ √ √ √ √
Director
Deden Direktur
Hendra Director √ √ √ √ √
Permana
Mutsabbit Direktur
√ √ √ √ √
Firas Director
Ramadhona Direktur
√ √ √ √ √
Director
Ket Cung Direktur
√ √ √ √ √
Director
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of Directors
Nama Jabatan Rangkap Jabatan
Name Position Dual Position
Seiko Manito Direktur Utama Komisaris Utama PT Topindo Ikon Properti, Direktur PT Topindo Media Investama,
President Director Komisaris Utama PT Top Gym Indonesia dan Komisaris Utama PT Topindo Niaga Nusantara.
President Commissioner of PT Topindo Ikon Properti, Director of PT Topindo Media
Investama, President Commissioner of PT Top Gym Indonesia and President Commissioner
of PT Topindo Niaga Nusantara.
Deden Hendra Direktur -
Permana Director
Mutsabbit Firas Direktur Direktur Utama PT Topindo Ikon Properti dan Dosen Tidak Tetap UIN Sunan Ampel
Director Surabaya
President Director of PT Topindo Ikon Properti and Vacant Lecturer at UIN Sunan
Ampel Surabaya
Ramadhona Direktur -
Director
Ket Cung Direktur Komisaris di PT Topindo Niaga Nusantara
Director Commissioner at PT Topindo Niaga Nusantara
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 55
Page 58
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Sumber Daya Manusia Human Resources Sumber Daya Manusia Human Resources Sumber daya manusia adalah pilar utama bagi Perseroan Human resources are the main pillar for the Company dalam mewujudkan visi, misi, dan ambisi strategis. in realizing its vision, mission, and strategic ambitions. Perseroan memandang bahwa keberhasilan bisnis sangat The Company believes that business success is highly bergantung pada kehadiran SDM yang profesional, terampil, dependent on the professional, skilled, and resilient dan tangguh, yang dapat mendorong tercapainya tujuan human resources, who can drive the achievement of perusahaan sekaligus memperkuat posisi daya saing di the company’s goals while strengthening its competitive pasar yang terus berkembang. position in the ever-growing market. Di tengah tantangan globalisasi dan persaingan bebas, Amidst the challenges of globalization and free competition, kemampuan untuk bersaing secara efektif menjadi the ability to compete effectively is needed. Realizing kebutuhan mutlak. Menyadari hal ini, Perseroan memberikan this, the Company prioritizes the focus on improving fokus prioritas pada peningkatan kualitas tenaga kerja the quality of its employees by developing relevant dengan mengembangkan keterampilan yang relevan, skills, creating a productive work culture, and building membentuk budaya kerja yang produktif, dan membangun a strong commitment to ensure excellent performance komitmen kuat guna memastikan kinerja yang unggul and sustainable growth. dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Profil SDM HR Profile Pada tahun 2024, Perseroan memiliki total 171 karyawan. In 2024, the Company had 171 employees. The profile Profil sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki of human resources (HR) is classified based on various diklasifikasikan berdasarkan berbagai aspek, antara lain aspects, including gender, position, education level, jenis kelamin, jabatan, tingkat pendidikan, kelompok usia, age group, employment status, and work location. The status kepegawaian, serta lokasi kerja. Berikut adalah following are the description the Company’s employees rincian yang memberikan gambaran komposisi tenaga composition. kerja di Perseroan. 56 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Employee Composition Based on Gender
Kelamin
Penjelasan karyawan berdasarkan jenis kelamin dapat Summary of employees based on gender can be seen
dilihat pada tabel berikut ini: in the following table:
Tahun | Year
Jenis Kelamin 2022 2023 2024
Gender
Jumlah %
Jumlah %
Jumlah %
Total Total Total
Laki-Laki
150 70,42% 137 74,05% 124 72,51%
Male
Perempuan
63 29,58% 48 25,95% 47 27,49%
Female
Jumlah
213 100,00% 185 100,00% 171 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition Based on Position
Penjelasan karyawan berdasarkan jabatan dapat dilihat Summary of employees based on position can be seen
pada tabel berikut ini: in the following table:
Tahun | Year
Jabatan 2022 2023 2024
Position
Jumlah %
Jumlah %
Jumlah %
Total Total Total
Direktur
5 3,29% 5 4,86% 5 2,92%
Directors
Manajer
13 6,10% 11 5,95% 15 8,77%
Managers
Supervisor
24 11,27% 12 6,49% 12 7,02%
Supervisors
Staf
169 79,34% 153 82,70% 139 81,29%
Staffs
Non Staf
- - - - - -
Non-Staffs
Jumlah
213 100,00% 185 100,00% 171 100%
Total
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 57
Page 60
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Employee Composition Based on Education
Pendidikan Level
Penjelasan karyawan berdasarkan tingkat pendidikan Summary of employees based on education level can
dapat dilihat pada tabel berikut ini: be seen in the following table:
Tahun | Year
Tingkat Pendidikan 2022 2023 2024
Educational Level
Jumlah %
Jumlah %
Jumlah %
Total Total Total
Di atas S1
1 0,47% 2 1,08% 4 2,34
Above Under Graduate
S1
58 27,23% 60 32,43% 58 33,92
Under Graduate
Diploma
21 9,86% 18 9,73% 11 6,43
Diploma
SMA
133 62,44% 105 56,76% 96 56,14
Highschool
Di bawah SMA
0 0,00% 0 0,00% 2 1,17
Below High School
Jumlah
213 100,00% 185 100,00% 171 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition Based on Age
Penjelasan karyawan berdasarkan usia dapat dilihat pada Summary of employees based on age can be seen in
tabel berikut ini: the following table:
Tahun | Year
Usia 2022 2023 2024
Age
Jumlah %
Jumlah %
Jumlah %
Total Total Total
Di atas 55 tahun
0 0,00% 0 0,00% 0 0
Over 55 years
46-55 tahun | Years 8 3,76% 6 3,24% 2 1,17%
31-45 tahun | Years 120 56,34% 78 42,16% 51 29,82%
21-30 tahun | Years 85 39,91% 101 54,59% 118 69,01%
Jumlah
213 100,00% 185 100,00% 171 100%
Total
58 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition Based on Employee
Karyawan Status
Penjelasan karyawan berdasarkan status karyawan dapat Summary of employees based on employee status can
dilihat pada tabel berikut ini: be seen in the following table:
Tahun | Year
Status 2022 2023 2024
Status
Jumlah %
Jumlah %
Jumlah %
Total Total Total
Tetap
37 17,37% 39 21,08% 61 34,86%
Permanent
Tidak Tetap
176 82,63% 146 78,92% 114 65,14%
Contract
Jumlah
213 100,00% 185 100,00% 171 100,00%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Employee Composition Based on Work
Kerja Location
Penjelasan karyawan berdasarkan lokasi kerja dapat Summary of employees based on work location can be
dilihat pada tabel berikut ini: seen in the following table:
Tahun | Year
Lokasi 2022 2023 2024
Location
Jumlah %
Jumlah %
Jumlah %
Total Total Total
Kantor Pusat
177 89,85 % 77 91 % 146 85,38%
Head Office
Kantor Research and
Development
20 10,15 % 8 9% 25 14,62%
Research and Development
Office
Jumlah
197 100,00% 85 100 % 171 100%
Total
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 59
Page 62
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi Training and Development Of Human
SDM Resources Competence
Pengembangan kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) Developing Human Resources (HR) capabilities is essential
merupakan bagian integral dari strategi manajemen SDM in the Company’s HR management strategy. The Company
Perseroan. Perseroan meyakini bahwa investasi pada believes that investing in improving employee competency
peningkatan kompetensi karyawan adalah kebutuhan is vital to maintaining competitiveness and driving growth
vital untuk mempertahankan daya saing dan mendorong amidst rapid change.
pertumbuhan di tengah perubahan yang cepat.
Sepanjang tahun 2024, berbagai inisiatif pengembangan Throughout 2024, various development initiatives
telah dilaksanakan, mencakup pelatihan, seminar, lokakarya, have been implemented, including training, seminars,
webinar, dan kegiatan lainnya yang bertujuan meningkatkan workshops, webinars, and other activities aimed to improve
keterampilan dan pengetahuan karyawan. Rincian kegiatan employee skills and knowledge. Details of these training
pelatihan tersebut disajikan sebagai berikut: activities are presented as follows:
No Pelatihan/Seminar Workshop/Webinar, dll Jumlah Peserta Pemateri
Training/Seminar/Workshop/Webinar Number of Participants Organizers
1. Kasflo Training 5 Rnd PT Topindo Solusi Komunika Tbk
2. Crm Agent Training 3 Rnd PT Topindo Solusi Komunika Tbk
3. Bandungdev Tech Meetup: Academic & Industry 1 Bandungdev
4. Open House : Introduction To Data Analyst 1 Revou
5. Marketeers Hangout 2024 : Marketing Vs Everybody 2 Marketeers
6. Power Up With Adtech : Revenue Boost For Application 2 Anymind
7. Linux System Administration 1 Btech Academy
8. Workshop Jasatik : It Operation Management For Data 1 Aptiknas, Akcp, Ptrg Networking
Center Monitor, Dcm, Jasatik, Eventcerdas
9. Junior Cybersecurity Analyst Career Path 1 Cisco Networking Academy
10. Network Technician Career Path 1 Cisco Networking Academy
11. Manajemen Risiko Cyber Dalam Bisnis Digital 1 Universitas Mayasari Bakti
12. Analisa data dengan Excel 1 IAPI
13. Aspek Legal, Akuntansi, dan Perpajakan untyk merger, 1 IAPI
akuisisi, dan spin-off
14. Standar dan implementasi sustainability reporting 1 IAPI
(Termasuk update terkini IFRS S1 dan S2)
60 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Seiko Manito
Deden
Hendra P
54,17% Ket Cung
6,79% 6,79%
Mutsabbit Firas Ramadhona
0,25% 5,16%
Robi Cahyadi
100% PT Topindo
Media Investama
3,84% 1,99%
PT Centra Masyarakat
Sumber Rezeki Public
1% 20%
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 61
Page 64
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition Komposisi Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember The composition of the Company’s Shareholders as of 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 was as follows: Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%) Jumlah (Rupiah) Shareholders Name Number of Shares (Sheets) Ownership Percentage (%) Total (Rupiah) Seiko Manito 2.370.130.000 54,18 23.701.300.000 Deden Hendra Permana 297.150.000 6,79 2.971.500.000 Ket Cung 297.150.000 6,79 2.971.500.000 Ramadhona 225.820.000 5,16 2.258.200.000 Mutsabbit Firas 10.937.500 0,25 109.375.000 Robi Cahyadi 168.000.000 3,84 1.680.000.000 PT Topindo Media Investama 87.062.500 1,99 870.625.000 PT Centra Sumber Rejeki 43.750.000 1,00 437.500.000 Masyarakat | Public 875.003.257 20,0 8.750.032.570 Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan Composition of Company Share Ownership di Atas 5% Above 5% Berikut ini adalah komposisi kepemilikan saham Perseroan The following is the composition of the Company’s share di atas 5%: ownership above 5%: Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%) Jumlah (Rupiah) Shareholders Name Number of Shares (Sheets) Ownership Percentage (%) Total (Rupiah) Seiko Manito 2.370.130.000 54,18 23.701.300.000 Deden Hendra Permana 297.150.000 6,79 2.971.500.000 Ket Cung 297.150.000 6,79 2.971.500.000 Ramadhona 225.820.000 5,16 2.258.200.000 62 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Komposisi Kepemilikan Saham Masyarakat Composition of Public Share Ownership
Adapun kepemilikan saham masyarakat yaitu kelompok The public share ownership, namely the group of
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang shareholders who each own less than 5% (five percent)
dari 5% (lima persen) saham Perseroan dapat dijelaskan of the Company’s shares, can be described as follows:
sebagai berikut:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%) Jumlah (Rupiah)
Shareholders Name Number of Shares (Sheets) Ownership Percentage (%) Total (Rupiah)
Masyarakat
875.003.257 20,0 8.750.032.570
Public
Komposisi Kepemilikan Saham Oleh Composition of Share Ownership by The Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Pada tahun 2024 terdapat anggota Dewan Komisaris dan In 2024, there are members of the Board of Commissioners
Direksi yang memiliki saham Perseroan, yaitu: and Directors who own shares of the Company, namely:
Nama Per 31 Desember 2023 Per 31 Desember 2024
Shareholders Name Per 31 December 2023 Per 31 December 2024
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
(Lembar | Sheets) (%) (Lembar | Sheets) (%)
Seiko Manito 2.370.130.000 67,72 2.370.130.000 54,17
Ket Cung 297.150.000 8,49 297.150.000 6,79
Deden Hendra Permana 297.150.000 8,49 297.150.000 6,79
Ramadhona 225.820.000 6,45 225.820.000 5,16
Mutsabbit Firas 10.937.500 0,31 10.937.500 0,25
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 63
Page 66
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Perubahan Kepemilikan Saham Komisaris Changes in the Board of Commissioners and
dan Direksi Tahun 2024 Directors Share Ownership in 2024
Selama tahun 2024, tidak ada perubahan dalam struktur During 2024, there were no changes in the shareholding
kepemilikan saham yang melibatkan Komisaris dan Direksi, structure involving the Board of Commissioners and
sehingga tidak ada laporan yang perlu disampaikan kepada Directors, therefore no reports need to be submitted
OJK dan BEI terkait hal tersebut. to OJK and IDX regarding this matter.
Perseroan selalu berkomitmen untuk mematuhi ketentuan The Company is always committed to complying with the
yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan provisions contained in the Financial Services Authority
(POJK) No. 51/03/2017 apabila terjadi perubahan Regulation (POJK) No. 51/03/2017 in the event of a change
kepemilikan saham yang melibatkan anggota Komisaris in share ownership involving members of the Board of
dan/atau Direksi. Commissioners and/or Board of Directors.
Kepemilikan Tidak Langsung Atas Saham Indirect Ownership of Shares by Members of
Oleh Anggota Direksi dan Anggota the Board of Directors and Commissioners
Komisaris
Pada tahun 2024 terdapat kepemilikan tidak langsung dari No indirect ownership of shares of members of the
Anggota Direksi, dikarenakan terdapat Anggota Direksi Board of Directors, as there are members of the Board of
yang memiliki saham di PT Topindo Media Investama Directors who own shares in PT Topindo Media Investama,
yang merupakan pemegang saham Perseroan. which is a shareholder of the Company.
Nama 31 Desember 2023 31 Desember 2024
Name 31 December 2023 31 December 2024
Seiko Manito 3.395 3.395
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Shareholders Compositions Based on
Klasifikasi Classification
Kasifikasi Pemegang Saham Presentase Kepemilikan (%) 31 Desember 2024
Shareholders Classification Percentage of Ownership (%) 31 December 2024
Tidak terdapat institusi asing yang No foreign institutions own shares of
Institusi Asing Foreign Institution
menjadi pemegang saham Perseroan. the Company.
Terdapat 100% institusi lokal yang The Company is 100% owned by local
Institusi Lokal Local Institution
menjadi pemegang saham Perseroan institutions.
Tidak terdapat individu asing yang No foreign individuals own shares of
Individu Asing Foreign Individual
menjadi pemegang saham Perseroan. the Company.
Terdapat 100% individu lokal yang The Company is 100% owned by local
Individu Lokal Local Individual
menjadi pemegang saham Perseroan. individuals.
64 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Entitas Anak
Subsidiary
Nama Entitas Anak Bidang Usaha Aset Total (Rp) Persentase Kepemilikan Dasar Hukum Pendirian
Subsidiary Name Business Field Total Assets (Rp) Onership Percentage Basis of Establishment
PT Topindo Ikon Pengoperasian 45.723.964.871 99,99 % Akta Pendirian No 15 tanggal 2 Maret
Properti real estate yang 2023 dengan SK Nomor AHU-0018775.
dimiliki sendiri AH.01.01 Tahun 2023
atau sewa Deed of Establishment No. 15 dated
Operation of 2 March 2023 with Decree Number
owned or leased AHU-0018775.AH.01.01 of 2023
real estate
PT Topindo Niaga Penjualan barang 12.924.250.384 99,99 % Akta Pendirian No 01 tanggal 29 Juni
Nusantara dagangan 2022 dengan SK Nomor AHU-0045934.
Trading of Goods AH.01.01 Tahun 2022
Deed of Establishment No. 01 dated
29 June 2022 with Decree Number
AHU-0045934.AH.01.01 of 2022
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
1-5 Februari 2024
Tanggal Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering Date
1-5 February 2024
Tanggal Pencatatan di Bursa Efek 7 Februari 2024 Date of Listing on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) 7 February 2024 Exchange (IDX)
Nilai Nominal Saham Awal Rp10 per saham | Per share Initial Nominal Value of Shares
Nilai Nominal Saham per 31 Desember Rp10 Nominal Value of Shares as of 31
2024 December 2024
Harga Penawaran Saham Awal Rp125 Initial Share Offering Price
Harga Penawaran Saham per 31 Rp125 Share Offering Price as of 31 December
Desember 2024 2024
Jumlah Dana Hasil IPO Rp109.375.000.000,- Total IPO Proceeds
Jumlah Saham yang diperdagangkan 875.000.000 lembar saham | share Number of Shares traded
Jumlah Saham yang tidak 3.500.000.000 lembar saham | share Number of Shares that are not traded
diperdagangkan
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 65
Page 68
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Lembaga Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Professionals
Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
Public Accountant Securities Administration Bureau
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, PT Bima Registra
Palilingan & Rekan Satrio Tower, 9th Floor,
42nd Floor, UOB Plaza Building Jl. Prof. DR. Satrio, RT.7/RW.2,
Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10 Jakarta Pusat 10230 Kuningan, East Kuningan, Setiabudi,
Tel : (62-21) 29932121 (hunting) South Jakarta City, Jakarta 12950
Fax : (62-21) 29932113
E-mail : jkt-office@pkfhadiwinata.com Jasa yang diberikan berkaitan dengan administrasi
efek saham dan waran Perseroan untuk tahun 2023
Penugasan berkaitan dengan pelaksanaan audit dengan fee sebesar Rp 100.000.000.
laporan keuangan tahun 2023 berdasarkan standar Services provided relate to the administration of
audit yang telah ditetapkan dengan fee sebesar the Company’s share securities and warrants for
Rp290.000.000. Akuntan Publik Hadiwinata, Hidajat, 2024 with a fee of Rp 100.000.000,-.
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan tidak memberikan
jasa lain diluar audit laporan keuangan tahun 2024.
The assignment relates to the audit of the 2024
financial statements based on established audit
standards with a fee of Rp290.000.000,-.
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Partners Public Accountants Firm did not provide
other services other than the audit of the 2024
financial statements.
Notaris
Notary
Kustodian Mala Mukti, S.H., LL.M Notaris Daerah Khusus
Custodian Ibu Kota Jakarta
AXA Tower Lantai 27 #06 Jalan Prof. Dr. Satrio
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Kavling 18, RT.14/RW.4, Kuningan, Karet Kuningan,
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5 Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia Khusus Ibukota Jakarta 12940
Tel : (+62 21) 515 2855 Tel : (021) 3005 6229
Fax : (+62 21) 5299 1199 Fax : (021) 3005 6373
Jasa yang diberikan berkaitan dengan penitipan
kolektif saham Perseroan untuk tahun 2023 dengan
fee sebesar Rp 10.000.000.
Services provided relate to the collective custody
of the Company’s shares for 2023 with a fee of
Rp 10.000.000,-.
66 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Peristiwa Penting
Significant Events
7 Februari 2024 | 7 February 2024 Pencatatan Perdana ke Bursa Efek Indonesia (IPO)
Initial Public Offering (IPO) to the Indonesia Stock Exchange
Pada awal tahun 2024, PT Topindo Solusi Komunika, sebuah perusahaan
yang bergerak di bidang teknologi, memutuskan untuk melangkah lebih
jauh ke dunia publik dengan melaksanakan penawaran umum perdana
saham atau IPO (Initial Public Offering). Langkah strategis ini diambil
oleh perusahaan untuk mendukung ekspansi bisnis dan memperkuat
posisinya di pasar yang semakin kompetitif.
Early 2024, PT Topindo Solusi Komunika, a company engaged in the
technology sector, decided to step further into the public by conducting
an initial public offering (IPO). This strategic measure was made to
support business expansion and strengthen its position in an increasingly
competitive market.
11 Juli 2024 | 11 July 2024
Launching Aplikasi POS Kasflo
Kasflo POS Application Launching
Topindoku melakukan peluncuran Kasflo, aplikasi POS (point of sales)
dan Kasir gratis yang dirancang khusus untuk UMKM di industri makanan
dan minuman (F&B). Selain itu juga retail, outlet, atau warung kelontong.
Topindoku launched Kasflo, a free POS (point of sales) and Cashier
application specifically designed for MSMEs in the food and beverage
(F&B) industry. In addition, retail, outlets, or grocery stalls.
8-11 November 2024 | 8-11 November 2024
Kasflo di Pameran IFBC
Kasflo at the IFBC Exhibition
Kasflo hadir di pameran Info Franchise & Business Concept (IFBC)
2024 di ICE BSD. Memberikan promo GRATIS SEUMUR HIDUP untuk
sistem Back Office, dimana bisa mengakses fitur seperti perhitungan
HPP, inventori stok, laporan keuangan real-time Tanpa Biaya.
Kasflo was present at the Info Franchise & Business Concept (IFBC)
2024 exhibition at ICE BSD. Providing FREE LIFETIME promo for the Back
Office system, where customers can access features such as COGS
calculation, stock inventory, real-time financial reports at no cost.
5 Agustus 2024 | 5 August 2024
RUPS Tahunan
Annual General Meeting of Shareholders
PT Topindo Solusi Komunika Tbk melakukan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan 2024 di The Royal Kuningan (Willow Room), Jl. Kuningan
Persada No.2 RT1/RW6 Guntur Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta
Selatan, DKI Jakarta 12980
PT Topindo Solusi Komunika Tbk conducted its 2024 Annual General
Meeting of Shareholders at The Royal Kuningan (Willow Room), Jl.
Kuningan Persada No.2 RT1/RW6 Guntur Setiabudi District, South
Jakarta City, DKI Jakarta 12980
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 67
Page 70
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
No Nama Sertifikat Pemberi Sertifikat Tanggal
Certificate Awarder Date
1. KEIKUTSERTAAN 100% KARYAWAN DAN ANGGOTA KELUARGANYA BPJS KESEHATAN 2024
DALAM PROGRAM JKN-KIS SESUAI KETENTUAN DALAM UNDANG-
UNDANG 24 TAHUN 2021
100% PARTICIPATION OF EMPLOYEES AND THEIR FAMILY MEMBERS
IN THE JKN-KIS PROGRAM IN ACCORDANCE WITH THE PROVISIONS
OF LAW 24 OF 2021
2. SERTIFIKAT PENCATATAN PT BURSA EFEK INDONESIA 2024
CERTIFICATE OF REGISTRATION
3. PIAGAM PENGHARGAAN SEBAGAI WAJIB PAJAK BADAN PEMBAYARAN KANTOR WILAYAH DJP 2024
PAJAK TERBESAR TINGKAT KANTOR WILAYAH DJP KALIMANTAN BARAT KALIMANTAN BARAT
CERTIFICATE OF APPRECIATION AS THE LARGEST TAX PAYING
CORPORATE TAXPAYER AT THE WEST KALIMANTAN DJP REGIONAL
OFFICE LEVEL
4. ATAS KERJASAMANYA MEMBANTU PENYEDIAAN PANGAN MURAH UNTUK TVRI 2024
MENEKAN INFLANSI DI DAERAH DALAM ACARA HUT KE 62 TVRI
COOPERATION IN HELPING TO PROVIDE CHEAP FOOD TO REDUCE
INFLATION IN THE REGION AT THE 62ND ANNIVERSARY OF TVRI
68 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Akses Informasi dan Data
Perusahaan Kepada Publik
Access to Company Information and Data to the Public
Perseroan senantiasa menyampaikan informasi secara The Company always delivers information periodically to
berkala kepada investor dan pemangku kepentingan melalui investors and stakeholders through official communication
media komunikasi resmi, laporan kepada regulator, dan media, reports to regulators, and the use of other media.
penggunaan media lainnya. Permohonan akan kebutuhan Requests for Company information needs can be directly
informasi milik Perseroan dapat langsung menghubungi: contacted:
Mutsabbit Firas
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Jl. P. Diponegoro No. 19, Kota Singkawang,
Kalimantan Barat 79123
085348221118
corsec@topindoku.co.id
www.topindoku.co.id
@topindoku.official
topindoku.official
@topindoku.official
topindoku.official
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 69
Page 72
Page 73
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis
Page 74
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia mencatat In 2024, Indonesia’s economy recorded growth of 5.03%
pertumbuhan sebesar 5,03% secara tahunan (year-on- on a year-on-year basis, slightly slower than the previous
year), sedikit melambat dibandingkan tahun sebelumnya year’s 5.05%. Nonetheless, this growth indicates economic
yang mencapai 5,05% . Meskipun demikian, pertumbuhan stability amid global challenges, including the potential
ini menunjukkan stabilitas ekonomi di tengah tantangan impact of US import tariffs that could reduce growth
global, termasuk potensi dampak dari tarif impor AS by up to 0.5 points.
yang dapat mengurangi pertumbuhan hingga 0,5 poin.
Pertumbuhan ekonomi ini didorong oleh konsumsi rumah This economic growth was driven by household
tangga yang meningkat sebesar 4,98% dan investasi yang consumption which increased by 4.98% and investment
tumbuh 5,03% pada kuartal IV 2024 . Namun, tantangan which grew by 5.03% in the fourth quarter of 2024.
seperti pelemahan permintaan global dan fluktuasi nilai However, challenges such as weakening global demand
tukar rupiah tetap menjadi perhatian utama. and fluctuations in the rupiah exchange rate remain a
major concern.
UMKM merupakan pilar utama perekonomian nasional MSMEs are the main pillar of the national economy
yang berkontribusi signifikan terhadap Produk Domestik that contributes significantly to Indonesia’s Gross
Bruto (PDB) Indonesia, menyerap lebih dari 97% tenaga Domestic Product (GDP), absorbs more than 97% of
kerja, serta berperan penting dalam pemerataan the workforce, and plays an important role in national
ekonomi nasional. Sepanjang tahun 2024, sektor UMKM economic equity. Throughout 2024, the MSME sector
menunjukkan ketahanan dan adaptabilitas yang tinggi showed high resilience and adaptability amid external
di tengah tantangan eksternal seperti fluktuasi harga challenges such as fluctuations in raw material prices,
bahan baku, ketatnya persaingan pasar, serta dinamika intense market competition, as well as fiscal and monetary
kebijakan fiskal dan moneter. policy dynamics.
Menurut data Kementerian Koperasi dan UKM, jumlah UMKM According to data from the Ministry of Cooperatives
di Indonesia pada tahun 2024 diperkirakan mencapai and SMEs, the number of MSMEs in Indonesia by 2024
lebih dari 65 juta unit usaha, dengan tren pertumbuhan is estimated to reach more than 65 million business
tahunan sebesar 2–3%. Sektor perdagangan, makanan dan units, with an annual growth trend of 2-3%. The trade,
minuman, serta jasa kreatif menjadi kontributor utama food and beverage, and creative services sectors are the
dalam penambahan unit usaha baru, seiring meningkatnya main contributors to the addition of new business units,
semangat kewirausahaan generasi muda. as the entrepreneurial spirit of the younger generation
increases.
Transformasi digital menjadi agenda strategis utama Digital transformation is a key strategic agenda in the
dalam pengembangan UMKM nasional. Melalui inisiatif development of national MSMEs. Through the “UMKM Level
“UMKM Level Up 2024” dari Kemenkominfo dan Kemenkop Up 2024” initiative of the Ministry of Communication and
UKM, ribuan pelaku usaha kecil dilibatkan dalam pelatihan Information and the Ministry of Cooperatives and SMEs,
intensif mengenai pemanfaatan platform digital, mulai dari: thousands of small businesses are involved in intensive
training on the utilization of digital platforms, ranging from:
a. Pemasaran daring (digital marketing), a. Online marketing (digital marketing),
b. Penggunaan aplikasi point of sale (POS), b. Use of point of sale (POS) applications,
c. Integrasi dengan dompet digital dan sistem pembayaran c. Integration with digital wallets and electronic payment
elektronik, hingga systems, to
d. Pengelolaan usaha berbasis data (data-driven decision d. Data-driven decision making.
making).
72 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Hingga akhir 2023, sebanyak 27 juta UMKM telah tergabung By the end of 2023, 27 million MSMEs have joined the
dalam ekosistem digital nasional, dan ditargetkan meningkat national digital ecosystem, and it is targeted to increase to
menjadi 30 juta UMKM di akhir 2024. Transformasi ini 30 million MSMEs by the end of 2024. This transformation
membuka akses yang lebih luas terhadap pasar nasional opens wider access to national and international markets,
dan internasional, sekaligus meningkatkan efisiensi dan while improving the efficiency and professionalism of
profesionalisme pengelolaan usaha kecil. small business management.
Meskipun pencapaian digitalisasi UMKM menunjukkan tren Although the achievement of MSME digitization shows
pertumbuhan yang positif, berbagai tantangan struktural a positive growth trend, various structural challenges
masih menjadi hambatan dalam proses transformasi still hinder the transformation process. One of the
tersebut. Salah satu tantangan utama terletak pada main challenges lies in the limitations of digital literacy,
keterbatasan literasi digital, terutama di kalangan pelaku especially among non-productive aged businesses and
usaha berusia non-produktif dan mereka yang berada those in non-urban areas. Lack of understanding of the
di wilayah non-perkotaan. Kurangnya pemahaman optimal use of digital technology is often an obstacle in
terhadap penggunaan teknologi digital secara optimal adopting digital-based systems and platforms.
kerap menjadi kendala dalam mengadopsi sistem dan
platform berbasis digital.
Selain itu, infrastruktur digital yang belum merata, seperti In addition, uneven digital infrastructure, such as limited
keterbatasan jaringan internet yang stabil dan ketersediaan stable internet networks and adequate hardware
perangkat keras yang memadai, turut memperlambat availability, also slow down the digital integration process
proses integrasi digital di sektor UMKM. Di sisi lain, in the MSME sector. On the other hand, low awareness
rendahnya kesadaran akan pentingnya keamanan siber of the importance of cybersecurity and consumer data
serta perlindungan data konsumen menjadi isu yang protection is an issue that has not been fully anticipated
belum sepenuhnya diantisipasi oleh banyak pelaku UMKM, by many MSME players, thus increasing the risk to
sehingga meningkatkan risiko terhadap keamanan transaksi transaction security and business reputation.
dan reputasi usaha.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 73
Page 76
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pendapatan Usaha, Beban Usaha & Laba Operating Revenue, Operating Expenses & Profit
Uraian Description Kenaikan
2024 2023 %
Increase
Penjualan Sales 2.277.037.813.184 2.353.067.522.613 (76.029.709.429) (3,23)
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (2.241.064.817.682) (2.321.823.537.616) 80.758.719.934 (3,48)
Laba Bruto Gross Profit 35.972.995.502 31.243.984.997 4.729.010.505 15,14
Beban Usaha Operating Expenses (26.161.636.928) (26.547.219.005) 385.582.077 (1,45)
Laba Usaha Operating Profit 9.811.358.574 4.696.765.992 5.114.592.582 108,90
Pendapatan (Beban) Net Other Income (714.825.203) 3.375.359.863 (4.090.185.066) (121,18)
Lain Neto (Expense)
Laba Sebelum Pajak Profit Before Income 9.096.533.371 8.072.125.855 1.024.407.516 12,69
Penghasilan Tax
Beban Pajak Income Tax Expense (2.370.167.322) (2.646.252.942) 276.085.620 (10,43)
Penghasilan
Laba Neto Tahun Net Profit for the Year 6.726.366.049 5.425.872.913 1.300.493.136 23,97
Berjalan
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya:
Items that will not be reclassified to profit or loss in subsequent periods:
Pengukuran kembali Remeasurement of 112.441.000 17.977.000 94.464.000 525,47
kewajiban imbalan employee benefit
kerja obligation
Terkait Pajak Income Tax related (28.134.480) (557.480) (27.577.000) 4.946,72
Penghasilan
Penghasilan Other Comprehensive 84.306.520 17.419.520 66.887.000 383,98
Komprehensif Lain - Income - Net of Taxes
Setelah Pajak
Total Laba Total Comprehensive 6.810.672.569 5.443.292.433 1.367.380.136 25,12
Komprehensif Tahun Income for the Year
Berjalan
Laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada :
Net Profit for the year attributable to :
Pemilik Perusahaan Company Owner 6.726.366.937 5.425.878.111 1.300.488.826 23,97
Kepentingan Non- Non-controlling interest (888) (5.198) 4.310 (82,92)
pengendali
Jumlah Total 6.726.366.049 5.425.872.913 1.300.493.136 23,97
74 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Penghasilan komprehensif lain yang dapat diatribusikan kepada :
Other comprehensive income attributable to :
Pemilik Perusahaan Company Owner 84.306.520 17.419.491 66.887.029 383,98
Kepentingan Non- Non-controlling interest - 29 (29) (100,00)
pengendali
Jumlah Total 84.306.520 17.419.520 66.887.000 383,98
Jumlah laba Total comprehensive
komprehensif yang income attributable to :
dapat diatribusikan
kepada :
Pemilik Perusahaan Company Owner 6.810.673.457 5.443.297.602 1.367.375.855 25,12
Kepentingan Non- Non-controlling interest (880) (5.169) 4.281 (82,82)
pengendali
Jumlah Total 6.810.672.569,00 5.443.292.433,00 1.367.380.136 25,12
Laba per Saham yang Earnings per share 1,54 2,95 1 (47,80)
Distribusikan kepada attributable to owners
Pemilik Entitas Induk of the parent entity
Penjualan Sales
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat penjualan sebesar In 2024, the Company recorded sales of Rp2.28 trillion,
Rp2,28 triliun, mengalami penurunan sebesar 3,23% a decrease of 3.23% compared to the previous year
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp2,35 which reached Rp2.35 trillion. This decline was due to
triliun. Penurunan ini disebabkan perlambatan pasar dan market slowdown and demand dynamics.
dinamika permintaan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Strategi efisiensi biaya pemasaran yang cukup baik yang The Company’s good marketing cost efficiency strategy
dilakukan oleh Perseroan tercermin dari penurunan Beban is reflected in the decrease in Cost of Goods Sold by
Pokok Penjualan sebesar 3,48%, lebih besar dibandingkan 3.48%, greater than the decrease in sales.
penurunan penjualan.
Laba Bruto Gross Profit
Laba Bruto Perseroan yang meningkat sebesar 15,14% The Company’s Gross Profit increased by 15.14% to Rp35.97
menjadi Rp35,97 miliar, dibandingkan Rp31,24 miliar pada billion, compared to Rp31.24 billion in the previous year.
tahun sebelumnya. Kenaikan Laba Bruto mencerminkan The increase in Gross Profit reflects management’s
keberhasilan manajemen dalam mengendalikan biaya success in controlling operating costs and improving
operasional dan meningkatkan efisiensi operasional. operational efficiency.
Beban Usaha Operating Expenses
Keberhasilan Perseroan dalam mengoptimalkan efisiensi The Company’s success in optimizing efficiency was
diwujudkan dengan jumlah Beban Usaha yang berhasil realized by the amount of Operating Expenses which
ditekan sebesar 1,45% menjadi Rp26,16 miliar. was successfully reduced by 1.45% to Rp26.16 billion.
Laba Usaha Operating Profit
Efisiensi tersebut di atas turut mendukung lonjakan The aforementioned efficiency also supported a significant
signifikan pada Laba Usaha yang mencapai Rp9,81 miliar, jump in Operating Profit which reached Rp9.81 billion,
atau tumbuh 108,90% dibandingkan tahun sebelumnya. or grew 108.90% compared to the previous year. This
Peningkatan ini menegaskan perbaikan profitabilitas dari increase confirms the improved profitability of the
aktivitas operasional utama Perseroan. Company’s main operating activities.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 75
Page 78
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pos Pendapatan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expense) Items
Pos Pendapatan (Beban) Lain-Lain menunjukkan The Other Income (Expense) item showed a significant
penurunan signifikan dari sebesar Rp3,38 miliar pada decrease from Rp3.38 billion in 2023 to an expense of
2023 menjadi beban sebesar Rp714,83 juta pada 2024, Rp714.83 million in 2024, a decrease of 121.18%. This
turun sebesar 121,18%. Perubahan ini dapat disebabkan change can be attributed to a decrease in other non-
oleh penurunan pendapatan non-operasional lainnya. operating income.
Laba Bersih Profit
Laba sebelum pajak tetap meningkat 12,69% menjadi Profit before tax continued to increase by 12.69% to
Rp9,10 miliar. Setelah dikurangi pajak penghasilan, laba Rp9.10 billion. After deducting income tax, net profit
bersih tahun berjalan tumbuh 23,97% menjadi Rp6,73 for the year grew 23.97% to Rp6.73 billion.
miliar.
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Selain itu, penghasilan komprehensif lain setelah pajak In addition, other comprehensive income after tax
meningkat drastis sebesar 383,98%, utamanya disebabkan increased dramatically by 383.98%, mainly due to the
oleh pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja. Hal ini remeasurement of employee benefit liabilities. This pushed
mendorong total laba komprehensif tahun berjalan menjadi the total comprehensive income for the year to Rp6.81
Rp6,81 miliar, naik 25,12% dari tahun sebelumnya. billion, up 25.12% from the previous year.
Laba per Saham Earnings per Share
Meskipun kinerja laba bersih meningkat, laba per saham Despite the increase in net profit, earnings per share
justru mengalami penurunan signifikan sebesar 47,80%, decreased significantly by 47.80%, from Rp2.95 to Rp1.54.
dari Rp2,95 menjadi Rp1,54. Penurunan ini disebabkan This decline was due to the increase in the number of
oleh meningkatnya jumlah saham beredar. outstanding shares.
Profitabilitas Perseroan Profitability of the Company
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan keuntungan The Company’s ability to generate profits during 2024
selama tahun 2024 tercermin dari peningkatan sejumlah is reflected in the increase in a number of profitability
rasio profitabilitas, sebagaimana diuraikan pada tabel berikut: ratios, as outlined in the following table:
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih (GPM) 1,58% 1,33%
Gross Profit to Net Sales Ratio (GPM)
Rasio Laba Usaha terhadap Penjualan Bersih (OPM) 0,43% 0,20%
Ratio of Operating Profit to Net Sales (OPM)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset (ROA) 3,12% 5,85%
Ratio of Profit for the Year to Total Assets (ROA)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas (ROE) 4,39% 13,07%
Ratio of Profit for the Year to Total Equity (ROE)
EPS (Nilai Penuh) Rp1.54 Rp2.95
EPS (Full Value)
Per (x) 64,94x 33,90x
Per (x)
76 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Rasio Laba Kotor Terhadap Penjualan Neto (GPM) Gross Profit to Net Sales Ratio (GPM)
Terjadi perbaikan margin kotor sebesar 0,25%, menunjukkan There was an improvement in gross margin of 0.25%,
efisiensi pada beban pokok meskipun penjualan menurun. indicating efficiency in cost of goods despite the decline
in sales.
Rasio Laba Usaha Terhadap Penjualan Neto (OPM) Ratio of Operating Profit to Net Sales (OPM)
Pada tahun 2024 nilai OPM meningkat signifikan, In 2024 the OPM value increased significantly, reflecting
mencerminkan pengendalian beban usaha yang efektif effective control of operating expenses and improved
dan peningkatan kinerja operasional dari Perseroan. operational performance of the Company.
Rasio Laba Tahun Berjalan Terhadap Total Aset (ROA) Ratio of Profit for the Year to Total Assets (ROA)
Terjadi penurunan pada ROA. Hal tersebut mencerminkan There was a decrease in ROA. This reflects that the
bahwa pertumbuhan aset Perseroan belum sepenuhnya Company’s asset growth has not been fully offset by
diimbangi oleh peningkatan laba bersih. an increase in net profit.
Rasio Laba Tahun Berjalan Terhadap Total Ekuitas (ROE) Ratio of Profit for the Year to Total Equity (ROE)
ROE tahun 2024 terjadi penurunan signifikan, dimana hal ROE in 2024 has decreased significantly, which is due to
tersebut disebabkan oleh meningkatnya ekuitas yang the increase in equity caused by the Company’s IPO in
disebabkan IPO Perseroan pada tahun yang sama sehingga the same year so that the Company has not generated
Perseroan belum menghasilkan laba yang proporsional. a proportional profit.
EPS (Full Value) EPS (Full Value)
Earnings Per Share (EPS) Perseroan pada tahun 2024 The Company’s Earnings Per Share (EPS) in 2024
menurun meskipun laba bersih meningkat, disebabkan decreased despite the increase in net profit, due to the
oleh peningkatan signifikan jumlah saham beredar sebagai significant increase in the number of shares outstanding
dampak dari aksi korporasi yaitu IPO yang dilaksanakan as a result of the corporate action, namely the IPO
oleh Perseroan. carried out by the Company.
Price to Earnings Ratio (PER x) Price to Earnings Ratio (PER x)
Pada tahun 2024 terjadi peningkatan PER mengindikasikan In 2024 an increase in PER indicates a decrease in valuation
penurunan efisiensi valuasi, atau kemungkinan persepsi efficiency, or possibly a higher market perception of
pasar yang lebih tinggi terhadap potensi pertumbuhan future growth potential, despite a decrease in EPS.
masa depan, meskipun jumlah EPS mengalami penurunan.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 77
Page 80
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Aset Assets
Uraian Description Kenaikan
2024 2023 %
Increase
Kas dan Bank Cash and Bank 56.140.795.621 4.524.125.295 51.616.670.326 1140,92%
Piutang Usaha - Pihak Trade receivables - 760.664.313 781.891.879 (21.227.566 (2,71%)
Ketiga - Neto third parties - net
Piutang Lain-lain - Other receivables - 97.850.000 140.059.159 (42.209.159 (30,14)
Pihak Ketiga third parties
Uang Muka Pembelian Advance purchase of 102.388.795.590 41.285.976.433 61.102.819.157 148,00%
Persediaan inventory
Perlengkapan Supplies 1.227.757.691 1.487.441.500 (259.683.809 (17,46%)
Pajak Dibayar di Muka Prepaid tax 146.410.324 237.068.626 (90.658.302 (38,24%)
Beban Dibayar di Muka Prepaid expenses 64.926.338 301.067.522 (236.141.184 (78,43%)
Uang Muka Down Payment 34.394.100 - 34.394.100 -
Total Aset Lancar Total Current Assets 160.861.593.977 48.757.630.414 112.103.963.563 229,92%
Aset takberwujud - Intangible assets – net 4.692.487.439 3.000.000.000 1.692.487.439 56,42%
bersih
Pembelian aset tetap di muka
Advance purchase of fixed assets
Pihak terkait Related party 25.783.985.648 24.219.594.595 1.564.391.053 6,46%
Pihak Ketiga Third party - 500.000.000 (500.000.000) (100,00%)
Aset Tetap - Neto Fixed Assets - net 22.738.319.974 11.142.052.181 11.596.267.793 104,08%
Aset hak gunai - bersih Right of use asset – net 599.712.635 405.051.386 194.661.249 48,06%
Beban Ditangguhkan Deferred Charges - 4.356.621.345 (4.356.621.345) (100,00%)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets – 808.965.043 403.881.345 405.083.698 100,30%
- bersih net
Jumlah Aset Tidak Total Non-Current 54.623.470.739 44.027.200.852 10.596.269.887 24,07%
Lancar Assets
Total Aset Total Assets 215.485.064.716 92.784.831.266 122.700.233.450 132,
Kas dan Bank Cash and Bank
Kas dan Bank tahun 2024 tumbuh sangat signifikan Cash and Bank in 2024 grew significantly by 1,140.92%
sebesar 1.140,92% menjadi Rp56,14 miliar. Kenaikan ini to Rp56.14 billion. This increase was a direct result of
merupakan hasil langsung dari penerimaan dana hasil the IPO proceeds, reflecting the Company’s improved
IPO, mencerminkan peningkatan likuiditas jangka pendek short-term liquidity.
Perseroan.
Uang Muka Pembelian Persediaan Advance Purchase of Inventory
Uang Muka Pembelian Persediaan pada tahun 2024 Inventory Purchase Advances in 2024 increased by
meningkat sebesar 148%, mencerminkan strategi antisipatif 148%, reflecting the Company’s anticipatory strategy
Perseroan dalam mengamankan rantai pasokan untuk in securing the supply chain to support sales expansion.
mendukung ekspansi penjualan.
78 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Piutang Usaha Accounts Receivable
Pada tahun 2024 Piutang Usaha turun sebesar 2,71%, In 2024 Accounts Receivable decreased by 2.71%, which
yang dapat mengindikasikan peningkatan efisiensi yang may indicate the Company’s improved efficiency in
dilakukan Perseroan dalam pengelolaan penagihan. managing collections.
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Piutang Lain-Lain tahun 2024 juga menurun sebesar Other Receivables in 2024 also decreased by 30.14%,
30,14% juga mencerminkan peningkatan efisiensi yang also reflecting the Company’s increased efficiency in
dilakukan Perseroan dalam pengelolaan penagihan managing collections.
Biaya dan Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Fees and Taxes
Biaya dan Pajak Dibayar Dimuka tahun 2024 menurun Fees and Prepaid Taxes in 2024 declined sharply, reflecting
tajam, menunjukkan konsolidasi pengeluaran Perseroan the Company’s consolidation of expenditures earlier in
di awal tahun dan efisiensi pembayaran kewajiban jangka the year and efficient payment of short-term liabilities.
pendek.
Total Aset Lancar Total Current Assets
Total Aset Lancar tahun 2024, meningkat lebih dari dua Total Current Assets in 2024, more than doubled to
kali lipat menjadi Rp160,86 miliar (2024) dari Rp48,76 Rp160.86 billion (2024) from Rp48.76 billion due to an
miliar disebabkan peningkatan pada Kas dan Bank, Uang increase in Cash and Banks, Inventory Purchase Advances,
Muka Pembelian Persediaan, Piutang Usaha Dan Piutang Trade and Other Receivables, Other Receivables and
Lain-Lain, Piutang Lain-Lain serta Biaya dan Pajak Dibayar Prepaid Expenses and Taxes.
Dimuka
Aset Tetap – Neto Fixed Assets - Net
Aset Tetap – Neto meningkat 104,08%, dari Rp11,14 miliar Fixed Assets - Net increased by 104.08%, from Rp11.14
menjadi Rp22,74 miliar. Hal ini menunjukkan realisasi billion to Rp22.74 billion. This shows the realization of the
belanja modal (capex) Perseroan untuk infrastruktur Company’s capital expenditure (capex) for infrastructure
dan operasional sejalan dengan ekspansi usaha. and operations in line with business expansion.
Aset Tidak Berwujud – Neto Intangible Assets - Net
Aset Tidak Berwujud – Neto tahun 2024 naik 56,42%, Intangible Assets - Net in 2024 increased by 56.42%,
mencerminkan peningkatan nilai kekayaan intelektual reflecting an increase in the value of intellectual property
dalam pengembangan sistem/aplikasi digital. in the development of digital systems/applications.
Aset Hak Guna (Right-of-Use Assets) Right-of-Use Assets
Aset Hak Guna (Right-of-Use Assets) naik 48,06%, seiring Right-of-Use Assets increased by 48.06%, in line with
dengan perjanjian sewa baru atau perpanjangan atas new or renewal lease agreements for assets used in the
aset yang digunakan operasional Perseroan. Company’s operations.
Aset Pajak Tangguhan: Deferred Tax Assets:
Aset Pajak Tangguhan tahun 2024 mengalami kenaikan The 2024 Tax Asset has doubled (100.30%), reflecting the
dua kali lipat (100,30%), merefleksikan pengakuan manfaat recognition of future tax benefits arising from temporary
pajak di masa mendatang yang timbul dari perbedaan differences.
temporer.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 79
Page 82
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Beban Tangguhan dan Uang Muka Pihak Ketiga Deferred Charges and Party Advances
Beban Tangguhan dan Uang Muka Pihak Ketiga menurun Deferred Charges and Third Party Advances decreased
drastis hingga 100%, mengindikasikan penyelesaian dramatically by 100%, indicating the settlement of
kewajiban terkait kontrak atau aktivitas investasi tertentu liabilities related to certain contracts or investment
yang tidak lagi berulang pada tahun berjalan. activities that no longer recur in the current year.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Peningkatan Aset Tidak Lancar pada tahun 2024 yang The relatively more moderate increase in Non-Current
relatif lebih moderat, menunjukkan akumulasi investasi Assets in 2024 indicates a more selective accumulation
jangka panjang yang lebih selektif. of long-term investments.
Total Aset Total Assets
Peningkatan Total Aset secara keseluruhan tahun 2024, The overall increase in Total Assets by 2024, reflects the
mencerminkan transformasi neraca keuangan Perseroan transformation of the Company’s balance sheet post IPO,
pasca IPO, dengan penguatan kas untuk mendukung with strengthened cash to support expansion, increased
ekspansi, peningkatan aset tetap untuk memperkuat fixed assets to strengthen production infrastructure,
infrastruktur produksi, dan pengendalian efisien pada and efficient control of short-term operating assets.
aset operasional jangka pendek.
Liabilitas Liabilities
dalam rupiah penuh | in full rupiah
Uraian Description Kenaikan
2024 2023 %
Increase
Liabilitas Jangka Pendek
Short-term Liabilities
Hutang Bank Jangka Short-term Bank Debt 25.479.066.972 5.490.607.264 19.988.459.708 364,05%
Pendek
Utang Usaha - pihak Accounts Payable - 4.917.279.964 5.091.747.941 (174.467.977) (3,43%)
ketiga third parties
Utang Lain-lain Pihak Ketiga
Third Party Other Payables
Pihak terkait Related party 72.920.143 932.778.789 (859.858.646) (92,18%)
Pihak ketiga Third party 374.030.362 134.607.500 239.422.862 177,87%
Akrual Accruals 789.313.086 2.741.924.359 (1.952.611.273) (71,21%)
Utang Pajak Tax Payable 632.687.868 391.291.752 241.396.116 61,69%
Uang Muka Pelanggan Customer Advance
Pihak terkait Related party 121.004.792 173.110.514 (52.105.722) (30,10%)
Pihak ketiga Third party 19.311.980.314 20.487.148.302 (1.175.167.988) (5,74%)
Bagian lancar dari liabilitas jangka panjang
Current portion of long-term liabilities
Utang Bank Bank Debt 5.731.551.814 5.851.105.204 (119.553.390) (2,04%)
Liabilitas Sewa Guna Lease Liabilities 269.017.465 174.991.428 94.026.037 53,73%
Usaha
Jumlah liabilitas jangka Total current liabilities 57.698.852.780 41.469.313.053 16.229.539.727 39,14%
pendek
80 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Liabilitas Jangka Panjang
Long-term Liabilities
Bagian jangka panjang - setelah dikurangi bagian jangka pendek
Long-term portion - net of short-term portion
Utang Bank Bank Debt 3.357.123.281 9.004.881.966 (5.647.758.685) (62,72%)
Liabilitas Sewa Guna Lease Liabilities 152.421.749 36.325.760 116.095.989 319,60%
Usaha
Liabilitas imbalan Post-employment 909.721.000 766.357.000 143.364.000 18,71%
pascakerja benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Total Long-Term 4.419.266.030 9.807.564.726 (5.388.298.696) (54,94%)
Jangka Panjang Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities 62.118.118.810 51.276.877.779 10.841.241.031 21,14%
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Short-term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek meningkat dari Rp41,47 Total Short-Term Liabilities increased from Rp41.47 billion
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp57,70 miliar pada in 2023 to Rp57.70 billion in 2024, due to an increase
tahun 2024, yang diakibatkan kenaikan dengan rincian with the following details:
sebagai berikut:
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Debt
Utang Bank Jangka Pendek melonjak tajam sebesar Short-term Bank Debt jumped sharply by 463,931.37%,
364,05%, dari Rp5,49 Miliar pada tahun 2023 menjadi from only Rp5.49 million in 2023 to Rp25.48 billion in
Rp25,48 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini 2024. This increase reflects the strategy of financing
mencerminkan strategi pembiayaan operasional atau operational or short-term working capital through bank
modal kerja jangka pendek melalui pinjaman bank, seiring loans, in line with the Company’s increasing business
dengan peningkatan skala bisnis Perseroan. scale.
Utang Usaha dan Utang Lain-lain Accounts Payable and Other Payables
Utang Usaha dan Utang Lain-lain secara agregat mengalami Accounts Payable and Other Payables in aggregate
penurunan, terutama: decreased, mainly:
a. Utang usaha - pihak ketiga tahun 2024 menurun a. Trade payables - third parties in 2024 decreased
3,43% di banding tahun sebelumnya. by 3.43% compared to the previous year.
b. Utang lain-lain pihak berelasi tahun 2024 menurun b. Other payables to related parties in 2024 decreased
signifikan hingga 92,18% dibanding tahun 2023. Hal significantly by 92.18% compared to 2023. This is
ini diakibatkan terjadinya penurunan ketergantungan due to a decrease in dependence on non-bank debt
terhadap utang non-bank dan efisiensi dalam and efficiency in managing obligations to business
pengelolaan kewajiban kepada mitra usaha. partners.
Akrual Accruals
Akrual tahun 2024 mengalami penurunan drastis 71,21% Accruals in 2024 experienced a drastic decrease of
disbanding tahun 2023, disebabkan adanya pelunasan 71.21% compared to 2023, due to the repayment or
atau penurunan beban akrual operasional dibanding decrease in operational accrual expenses compared
tahun sebelumnya. to the previous year.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 81
Page 84
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Utang Pajak Tax Payable Utang Pajak tahun 2024 naik 61,69% dari tahun 2023, Tax Payable in 2024 increased by 61.69% from 2023, dimana mencerminkan peningkatan aktivitas usaha yang reflecting an increase in business activities that generate menghasilkan kewajiban pajak. tax liabilities. Uang Muka Pelanggan (Pihak Ketiga) Customer Advance (Third Party) Uang Muka Pelanggan (Pihak Ketiga) menurun 5,74% jika Customer Advances (Third Party) decreased by 5.74% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp19,31 miliar. compared to the previous year to Rp19.31 billion. Liabilitas Sewa Jangka Pendek Short-term Lease Liabilities Liabilitas Sewa Jangka Pendek naik 53,73%, konsisten Short-term Lease Liabilities increased by 53.73%, dengan peningkatan aset hak guna, mencerminkan adanya consistent with the increase in right-to-use assets, kontrak sewa baru. reflecting new lease contracts. Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities Liabilitas Jangka Panjang tahun 2024 turun signifikan Long-term liabilities in 2024 decreased significantly dari Rp9,81 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp4,42 miliar, from Rp9.81 billion in 2023 to Rp4.42 billion, with the dengan perubahan utama pada: main changes in: Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Debt Utang Bank Jangka Panjang dimana pada tahun 2024 Long-Term Bank Debt where in 2024 there was a decrease, terjadi penurunan, disebabkan oleh pelunasan terhadap due to the repayment of Long-Term Bank Debt. Utang Bank Jangka Panjang. Liabilitas Sewa Jangka Panjang Long-term Lease Liabilities Liabilitas Sewa Jangka Panjang tahun 2024 meningkat Long-term Lease Liabilities in 2024 increased due to yang disebabkan adanya kontrak sewa baru yang dicatat new lease contracts recorded in the long-term category. dalam kategori jangka panjang. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits Liability Pada tahun 2024 Liabilitas Imbalan Pasca Kerja tercatat In 2024, post-employment benefits liabilities were naik 18,71%, sejalan dengan kewajiban kompensasi recorded to increase by 18.71%, in line with employee karyawan yang meningkat seiring bertambahnya aktivitas compensation obligations that increased as operational operasional. activities increased. Jumlah Liabilitas Total Liabilities Struktur liabilitas Perseroan menunjukkan pergeseran dari The Company’s liability structure shows a shift from pembiayaan jangka panjang ke jangka pendek, terutama long-term to short-term financing, especially with a dengan peningkatan signifikan pada utang bank jangka significant increase in short-term bank debt. This strategy pendek. Strategi ini dimaksudkan untuk mendukung is intended to support rapid growth post-IPO, but needs pertumbuhan cepat pasca-IPO, namun perlu diimbangi to be balanced with good liquidity risk management. dengan pengelolaan risiko likuiditas yang baik. 82 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Ekuitas Equity
dalam rupiah penuh | in full rupiah
Uraian Description Kenaikan
2024 2023 %
Increase
Modal Saham - nilai nominal Rp 10 per saham
Share Capital - par value Rp10 per share
Modal dasar - Authorized capital - 43.752.064.910 35.000.000.000 8.752.064.910 25,01%
14.000.000.000 saham. 14,000,000,000 shares.
Modal ditempatkan dan Issued and paid-up
disetor - 4.375.206.491 capital - 4,375,206,491
saham pada tahun shares in 2024
2024 3.500.000.000 3,500,000,000 shares
saham pada tahun in 2023
2023
Tambahan modal Additional paid-in 96.296.254.940 - 96.296.254.940 100%
disetor - bersih capital – net
Pengukuran kembali Remeasurement of 264.913.730 180.607.191 84.306.539 46,68%
liabilitas imbalan post-employment
pasca kerja benefit liabilities
Saldo Laba
Profit Balance
Ditujukan untuk Designated for use 50.000.000 50.000.000 - 0,00%
digunakan
Belum ditetapkan Not yet designated for 13.003.705.345 6.277.342.974 6.726.362.371 107,15%
untuk digunakan use
Jumlah ekuitas yang Jumlah ekuitas yang 153.366.938.925 41.507.950.165 111.858.988.760 269,49%
dapat diatribusikan dapat diatribusikan
kepada pemilik kepada pemilik
perusahaan perusahaan
Kepentingan Non- Non-controlling interest 6.981 3.322 3.659 110,14%
pengendali
Total Ekuitas Total Equity 153.366.945.906 41.507.953.487 111.858.992.419 269,49%
Jumlah Liabilitas dan Total Liabilities and 215.485.064.716 92.784.831.266 122.700.233.450 132,24%
Ekuitas Equity
Modal Saham Share Capital
Pada tahun 2024 Modal Saham meningkat 25,01%, dari Rp35 In 2024 Share Capital increased by 25.01%, from Rp35
miliar menjadi Rp43,75 miliar, seiring dengan bertambahnya billion to Rp43.75 billion, as the number of issued and
jumlah saham yang ditempatkan dan disetor dari Rp3,5 paid-up shares increased from Rp3.5 billion shares in
miliar saham pada tahun 2023 menjadi Rp4,375 miliar 2023 to Rp4.375 billion shares in 2024. This was part
saham pada tahun 2024. Hal ini merupakan bagian dari of the IPO, in which the Company issued Rp875 million
pelaksanaan IPO, di mana Perseroan menerbitkan Rp875 new shares with a nominal value of Rp10 per share.
juta saham baru dengan nilai nominal Rp10 per saham.
Tambahan Modal Disetor – Neto Additional Paid-in Capital - Net
Tambahan Modal Disetor – Neto sebesar Rp96,30 miliar Additional Paid-in Capital - Net of Rp96.30 billion appears
muncul sebagai komponen baru pada tahun 2024. as a new component in 2024. This component shows
Komponen ini menunjukkan nilai tambah dari aksi korporasi the added value of the corporate action and is the main
tersebut dan menjadi penopang utama lonjakan ekuitas. support for the surge in equity.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 83
Page 86
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Saldo Laba Profit Balance Saldo Laba yang belum ditentukan penggunaannya Unappropriated retained earnings increased significantly meningkat signifikan sebesar 107,15%, dari Rp6,28 miliar by 107.15%, from Rp6.28 billion in 2023 to Rp13 billion pada tahun 2023 menjadi Rp13 miliar pada tahun 2024. in 2024. This increase is in line with the achievement Peningkatan ini selaras dengan pencapaian laba bersih of net profit for the year of Rp6.73 billion and is a tahun berjalan sebesar Rp6,73 miliar dan merupakan strengthening of internal capital. Meanwhile, the balance penguatan modal internal. Sedangkan Saldo laba yang of profit determined for use in 2024 and 2023 remains ditentukan penggunaannya pada tahun 2024 dan 2023, at Rp50 million. tetap sebesar Rp50 juta. Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Remeasurement of Post-Employment Benefit Liabilities Nilai Pengukuran Kembali pada tahun meningkat 46,68% The remeasurement value in the year increased by 46.68% dari tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp180,6 juta menjadi from Rp180.6 million to Rp264.9 million, in line with the Rp264,9 juta, seiring dengan perubahan estimasi aktuaria change in actuarial estimates of long-term employee atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang. Komponen benefits liabilities. This component contributed to other ini berkontribusi pada penghasilan komprehensif lain, comprehensive income, and strengthened the capital dan memperkuat cadangan modal. reserve. Kepentingan Non-Pengendali Non-controlling interest Nilai kepentingan non-pengendali tahun 2024 naik menjadi The value of non-controlling interests in 2024 increased Rp6.981 dari nilai yang tercatat pada tahun 2023 yaitu to Rp6,981 from the value recorded in 2023 of Rp3,322. Rp3.322. Total Ekuitas Total Equity Struktur ekuitas Perseroan mengalami penguatan yang The Company’s equity structure has strengthened sangat signifikan seiring dengan masuknya dana segar dari significantly along with the inflow of fresh funds from the IPO dan laba ditahan yang meningkat. Hal ini memperkuat IPO and increased retained earnings. This strengthened kapasitas pendanaan jangka panjang, memperbaiki our long-term funding capacity, improved our leverage rasio leverage, dan memberikan landasan yang solid ratio, and provided a solid foundation to support our untuk mendukung rencana ekspansi dan keberlanjutan expansion plans and operational sustainability going operasional Perseroan ke depan. forward. 84 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Arus Kas Cash Flow
dalam rupiah penuh | in full rupiah
Uraian Description Kenaikan
2024 2023 %
Increase
Arus Kas Neto dari Net cash used in (51.012.100.581) (35.261.312.461) (15.750.788.120) 44,67%
Aktivitas Operasi operating activities
Arus Kas Neto dari Net cash used in (15.655.837.930) (6.257.056.789) (9.398.781.141) 150,21%
Aktivitas Investasi investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Provided by 118.284.608.837 42.465.501.393 75.819.107.444 178,54%
Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease) 51.616.670.326 947.132.143 50.669.538.183 5349,79%
Kas dan Setara Kas - in Cash and Cash
Bersih Equivalents – Net
Kas dan Setara Kas Cash and Cash 4.524.125.295 3.576.993.152 947.132.143 26,48%
pada Awal Tahun Equivalents at
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Year-end Cash and 56.140.795.621 4.524.125.295 51.616.670.326 1140,92%
Akhir Tahun Cash Equivalents
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasional Net cash used in operating activities amounted to Rp51.01
sebesar Rp51,01 miliar, meningkat 44,67% dibandingkan billion, an increase of 44.67% compared to the previous
tahun sebelumnya. Meningkatnya arus keluar ini disebabkan year. The increase in outflow was due to an increase in
adanya kenaikan kebutuhan modal kerja yang sejalan working capital requirements in line with the expansion
dengan perluasan skala usaha. of business scale.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk investasi meningkat Net cash used for investment increased by 150.21%,
150,21%, dari Rp6,26 miliar pada tahun 2023 menjadi from Rp6.26 billion in 2023 to Rp15.66 billion in 2024.
Rp15,66 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini sebagian This increase was largely due to capital expenditure for
besar disebabkan oleh belanja modal (capital expenditure) fixed asset procurement, technology system upgrades,
untuk pengadaan aset tetap, peningkatan sistem teknologi, and production capacity expansion as part of our long-
dan pengembangan kapasitas produksi sebagai bagian term growth strategy.
dari strategi pertumbuhan jangka panjang.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan melonjak Net cash provided by financing activities jumped
drastis sebesar 178,54%, dari Rp42,47 miliar menjadi dramatically by 178.54%, from Rp42.47 billion to Rp118.28
Rp118,28 miliar. Lonjakan ini terutama berasal dari billion. This surge mainly came from proceeds from the
penerimaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering (IPO) and/or short-term banking
(IPO) dan/atau fasilitas perbankan jangka pendek, yang facilities, which were utilized to fund operational expansion
dimanfaatkan untuk mendanai ekspansi operasional dan and investment.
investasi.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 85
Page 88
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Posisi Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Year-end Cash and Cash Equivalents Dengan surplus kas bersih pada tahun 2024 sebesar With a net cash surplus of Rp51.62 billion in 2024 from Rp51,62 miliar dari Rp4,52 miliar pada tahun 2023, Rp4.52 billion in 2023, the Company managed to record Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan kas akhir an increase in year-end 2024 cash to Rp56.14 billion. The tahun 2024 menjadi Rp56,14 miliar. Posisi kas yang kuat strong cash position provides greater financial flexibility memberikan fleksibilitas keuangan yang lebih besar bagi for the Company to respond to market dynamics, fulfill Perseroan untuk merespons dinamika pasar, memenuhi short-term obligations, and fund further growth needs. kewajiban jangka pendek, dan mendanai kebutuhan pertumbuhan selanjutnya. Kemampuan Membayar Utang atau Ability to Pay Debts or Obligations Kewajiban Uraian Description 2024 2023 Rasio Kas Cash Ratio 0,97 0,11 Rasio Ratio 2,77 1,14 Rasio Lancar Current Ratio 2,79 1,18 Rasio Kas Cash Ratio Terjadi peningkatan signifikan pada rasio kas tahun There was a significant increase in the 2024 cash ratio 2024 sebesar 0,97 dari 0,11 pada tahun 2023. Hal ini of 0.97 from 0.11 in 2023. This indicates that by the menunjukkan bahwa pada akhir tahun 2024, Perseroan end of 2024, the Company has almost enough cash memiliki hampir jumlah kas yang cukup untuk menutup to cover all of its current liabilities. This increase is in seluruh kewajiban lancarnya. Kenaikan ini selaras dengan line with the increase in cash from IPO proceeds and peningkatan kas dari hasil IPO dan aktivitas pendanaan. financing activities. Rasio Cepat Quick Ratio Rasio cepat meningkat tajam dari 1,14 pada tahun 2023 The quick ratio increased sharply from 1.14 in 2023 to menjadi 2,77 pada tahun 2024, menandakan kemampuan 2.77 in 2024, signaling an excellent ability to meet current yang sangat baik dalam memenuhi kewajiban lancar tanpa liabilities without relying on inventory sales. This is an mengandalkan penjualan persediaan. Ini menjadi indikasi indication that the Company has a solid current asset bahwa Perseroan memiliki struktur aset lancar yang solid structure and is not overly dependent on inventory. dan tidak terlalu terikat pada stok barang. Rasio Lancar Current Ratio Peningkatan Rasio Lancar menunjukkan peningkatan An increase in the Current Ratio indicates an increase in kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban the Company’s ability to meet all short-term liabilities jangka pendek menggunakan aset lancar. Nilai Rp2,79 using current assets. The value of Rp2.79 indicates that mengindikasikan bahwa untuk setiap Rp1 kewajiban for every Rp1 of short-term liabilities, the Company has jangka pendek, Perseroan memiliki Rp2,79 aset lancar Rp2.79 of current assets available. yang tersedia. 86 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Tingkat Kolektibilitas Perseroan Company’s Collectability Level
Hingga tanggal 31 Desember 2024, periode kolektibilitas As of December 31, 2024, the Company’s receivables
piutang Perseroan mengalami perubahan menjadi 30 collection period has changed to 30 days, from 45 days
hari, dari sebelumnya 45 hari pada tahun sebelumnya. in the previous year. This change remains within the
Perubahan ini tetap berada dalam batas yang sesuai limits in accordance with the Company’s receivables
dengan kebijakan manajemen piutang Perseroan, serta management policy, and reflects collection management
mencerminkan pengelolaan penagihan yang selaras that is aligned with market conditions and customer
dengan kondisi pasar dan profil pelanggan. profiles.
Struktur Permodalan
Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan pada tahun 2024 The Company’s capital structure in 2024 illustrates the
menggambarkan komposisi pendanaan perusahaan, yang composition of the company’s funding, which consists
terdiri dari total ekuitas dan total pinjaman (utang jangka of total equity and total borrowings (short-term and
pendek dan jangka panjang), yang secara keseluruhan long-term debt), which together form the total invested
membentuk total modal yang diinvestasikan. capital.
Uraian Description Kontribusi Kontribusi Perubahan
2024 2023
Contribution Contribution Contribution
Total Pinjaman Total Loan 34.567.742.067 18.39% 20.346.594.434 32.89% 69.89%
Jangka Pendek Short Term 25.479.066.972 13.56% 5.490.607.264 8.88% 364.05%
Jangka Panjang Long Term 9.088.675.095 4.84% 14.855.987.170 24.02% (38.82%)
Total Ekuitas Total Equity 153.366.945.906 81.61% 41.507.953.487 67.11% 269.49%
Total Modal yang Total Invested 187.934.687.972 100% 61.854.547.920 100% 203.83%
Diinvestasikan Capital
Total Modal Diinvestasikan Total Invested Capital
Adanya peningkatan signifikan dari Rp61,85 miliar pada The significant increase from Rp61.85 billion in 2023
tahun 2023 menjadi Rp187,93 miliar pada tahun 2024, to Rp187.93 billion in 2024, came from the inflow of
berasal dari masuknya dana segar dari aksi korporasi fresh funds from corporate actions (IPO) and growth in
(IPO) dan pertumbuhan laba ditahan yang memperkuat retained earnings which strengthened the Company’s
struktur keuangan Perseroan. financial structure.
Komposisi Pinjaman Loan Composition
Pinjaman Jangka Pendek tahun 2024 terjadi kenaikan Short-Term Loans in 2024 saw a significant increase of
yang signifikan yaitu sebesar 463.931,37% dari hanya 463,931.37% from only Rp5.49 million to Rp25.48 billion,
Rp5,49 juta menjadi Rp25,48 miliar, menunjukkan indicating an increase in the utilization of short-term
peningkatan pemanfaatan kredit bank jangka pendek bank loans to support ‘s post-IPO operations. Meanwhile,
untuk mendukung operasional pasca-IPO. Sedangkan Long-Term Loans in 2024 actually decreased by 62.72%,
Pinjaman Jangka Panjang tahun 2024 justru menurun indicating a repayment or shift in the loan structure to
62,72%, menunjukkan adanya pelunasan atau pergeseran the short term.
struktur pinjaman ke jangka pendek.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 87
Page 90
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Komposisi Ekuitas Equity Composition Peningkatan Ekuitas tahun 2024 dibandingkan dengan The increase in Equity in 2024 compared to the previous tahun sebelumnya, sejalan dengan pencatatan tambahan year is in line with the recording of additional paid-in modal disetor (hasil IPO) dan akumulasi laba ditahan capital (IPO proceeds) and significant accumulation of yang signifikan selama tahun berjalan. retained earnings during the year. Pengikatan Material Untuk Investasi Material binding for capital investment Barang Modal Dalam rangka mendukung kegiatan investasi barang modal In order to support the investment in capital goods and dan pengembangan usaha jangka panjang, Perseroan telah long-term business development, the Company has memperoleh fasilitas pinjaman bank jangka panjang dari obtained a long-term bank loan facility from PT Bank PT Bank Central Asia Tbk. Sebagai bagian dari persyaratan Central Asia Tbk. As part of the terms of the facility dalam perjanjian fasilitas tersebut, Perseroan melakukan agreement, the Company has pledged assets in the pengikatan jaminan atas aset berupa tanah yang dimiliki form of land owned by Seiko Manito. The guarantee is a oleh Seiko Manito. Penjaminan tersebut merupakan bentuk form of commitment and support for the sustainability komitmen dan dukungan terhadap keberlangsungan of the Company’s investment, and is an integral part of investasi Perseroan, serta menjadi bagian integral dari the collateral structure agreed with the bank. struktur agunan yang disepakati bersama pihak bank. Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Sebagai bagian dari rencana pengembangan infrastruktur As part of the plan to develop infrastructure and improve dan peningkatan kapabilitas operasional, Entitas Anak operational capabilities, the Subsidiary has invested in telah melakukan investasi barang modal dalam bentuk capital goods in the form of purchase of land assets. pembelian aset tanah. Transaksi ini dilakukan dengan This transaction was conducted with Seiko Manito, a Seiko Manito, selaku anggota Direksi Perseroan, yang member of the Board of Directors of the Company, who juga merupakan pihak berelasi. Tanah yang diperoleh is also a related party. The land acquired through the melalui transaksi tersebut direncanakan akan digunakan transaction is planned to be used for the construction of untuk pembangunan gedung serbaguna guna mendukung a multipurpose building to support the Group’s business aktivitas usaha dan operasional Grup Perseroan ke depan. activities and operations in the future. Seluruh proses pengadaan aset ini dilaksanakan dengan The entire asset procurement process is carried out memperhatikan prinsip kewajaran dan ketentuan peraturan with due observance of the principles of fairness and perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan the provisions of the prevailing laws and regulations, mengenai transaksi afiliasi dan benturan kepentingan, including provisions regarding affiliated transactions guna memastikan transparansi dan tata kelola perusahaan and conflicts of interest, to ensure transparency and yang baik. good corporate governance. Aspek Pemasaran Marketing Aspects Dalam rangka memperkuat daya saing dan mendorong In order to strengthen competitiveness and drive pertumbuhan kinerja usaha secara berkelanjutan, sustainable business performance growth, the Company Perseroan telah merumuskan sejumlah strategi bisnis has formulated a number of integrated and long-term yang terintegrasi dan berorientasi jangka panjang. oriented business strategies. These strategies are Strategi ini dirancang untuk memperluas jangkauan pasar, designed to expand market reach, improve service 88 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
meningkatkan kualitas layanan, serta memperkuat posisi quality, and strengthen the Company’s position as a
Perseroan sebagai penyedia solusi digital yang adaptif digital solution provider that is adaptive to market needs,
terhadap kebutuhan pasar, khususnya dalam mendukung especially in supporting the digital transformation of
transformasi digital sektor UMKM. the MSME sector.
Pertama, Perseroan mengadopsi pendekatan pemasaran First, the Company adopted an aggressive marketing
yang agresif melalui berbagai kanal, termasuk pemanfaatan approach through various channels, including the
strategi referral marketing dan program edukasi pasar. utilization of referral marketing strategies and market
Upaya ini bertujuan untuk memperkenalkan platform education programs. These efforts aim to introduce
digital milik Perseroan secara lebih luas, terutama dalam the Company’s digital platform more widely, especially
mendukung gaya hidup digital masyarakat Indonesia dan in supporting the digital lifestyle of Indonesians and
mengakselerasi digitalisasi UMKM. accelerating the digitalization of MSMEs.
Selanjutnya, Perseroan menargetkan perluasan basis mitra Furthermore, the Company targets to expand its business
usaha, dengan fokus pada toko kelontong dan kedai- partner base, with a focus on grocery stores and MSME
kedai UMKM baik di wilayah Kalimantan maupun di luar shops both in Kalimantan and outside Kalimantan. This
Kalimantan. Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan step is expected to increase market penetration and
penetrasi pasar serta memperkuat jaringan distribusi strengthen the distribution network of products and
produk dan layanan. services.
Di sisi lain, penguatan lini bisnis retail menjadi prioritas On the other hand, strengthening the retail business line
utama, antara lain melalui pengembangan fungsi sebagai is a top priority, among others through the development
distributor atau pusat grosir untuk produk-produk Fast of functions as a distributor or wholesale center for
Moving Consumer Goods (FMCG), dengan konsentrasi Fast Moving Consumer Goods (FMCG) products, with
utama di wilayah Kalimantan. Hal ini sejalan dengan upaya the main concentration in the Kalimantan region. This
Perseroan dalam mendekatkan rantai pasok ke konsumen is in line with the Company’s efforts to bring the supply
akhir secara efisien. chain closer to end consumers in an efficient manner.
Untuk menjaga relevansi dan daya saing di industri digital To maintain relevance and competitiveness in the
yang dinamis, Perseroan secara konsisten mendorong dynamic digital industry, the Company consistently
inovasi berkelanjutan di bidang teknologi. Inisiatif ini drives continuous innovation in technology. These
mencakup peningkatan keamanan sistem, pengembangan initiatives include improving system security, developing
fitur-fitur baru, serta peningkatan kapabilitas platform new features, and enhancing platform capabilities to
agar tetap unggul dan terpercaya. remain superior and reliable.
Perseroan juga memperkuat sinergi dengan berbagai The Company also strengthens synergies with various
ekosistem digital dan jejaring bisnis yang telah terbangun digital ecosystems and business networks that have been
bersama institusi, entitas, maupun perusahaan terkait. built with related institutions, entities, and companies.
Kolaborasi ini diharapkan dapat menciptakan nilai tambah This collaboration is expected to create added value
melalui pertukaran sumber daya dan integrasi layanan through resource exchange and cross-sector service
lintas sektor. integration.
Sebagai bagian dari strategi diversifikasi, Perseroan terus As part of its diversification strategy, the Company
memperluas portofolio produknya. Produk-produk baru continues to expand its product portfolio. New products
seperti voucher belanja hasil kerja sama dengan Ultra such as shopping vouchers in collaboration with Ultra
Voucher, serta lini produk retail berbasis digital, menjadi Voucher, as well as digital-based retail product lines,
langkah konkret dalam menjawab kebutuhan konsumen are concrete steps in responding to increasingly diverse
yang semakin beragam. consumer needs.
Tak kalah penting, pembangunan infrastruktur digital Equally important, the development of digital infrastructure
juga menjadi fokus utama, termasuk pengembangan is also a major focus, including the development of
natural use case yang memanfaatkan jaringan mitra natural use cases that utilize the Company’s network
Perseroan seperti agen telekomunikasi, gerai & terminal of partners such as telecommunication agents, outlets
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 89
Page 92
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis pembayaran (TUP), agen perjalanan, serta komunitas & payment terminals (TUPs), travel agents, and MSME UMKM. Infrastruktur ini diharapkan menjadi fondasi yang communities. This infrastructure is expected to be a kuat untuk memperluas skala bisnis dan meningkatkan strong foundation for expanding business scale and efektivitas operasional. improving operational effectiveness. Dalam menjalankan strategi pemasarannya, Perseroan In carrying out its marketing strategy, the Company mengedepankan pendekatan edukatif melalui kegiatan prioritizes an educative approach through advocacy advokasi kepada para pelaku UMKM, khususnya terkait activities to MSME players, especially regarding the pemanfaatan teknologi digital. Aktivitas ini dilakukan utilization of digital technology. This activity is carried secara langsung melalui jaringan gerai milik Perseroan out directly through the Company’s network of outlets yang tersebar di berbagai wilayah, dengan metode door- spread across various regions, with the door-to-door to-door sebagai sarana membangun hubungan yang method as a means of building a more personal and lebih personal dan efektif. effective relationship. Saat ini, basis pelanggan Perseroan masih terkonsentrasi Currently, the Company’s customer base is still concentrated di wilayah Kalimantan. Namun, seiring dengan strategi in the Kalimantan region. However, in line with the expansion ekspansi yang telah disusun, target pemasaran Perseroan strategy that has been prepared, the Company’s future ke depan akan difokuskan pada pengembangan wilayah marketing targets will be focused on developing Kalimantan Kalimantan dan non-Kalimantan secara paralel, guna and non-Kalimantan regions in parallel, in order to encourage mendorong pertumbuhan pasar yang lebih luas dan merata. broader and more equitable market growth. Prospek Usaha Business Outlook Tahun 2025 dibuka dengan lanskap bisnis yang dinamis, The year 2025 opens with a dynamic business landscape, ditandai oleh ketidakpastian ekonomi global yang masih characterized by looming global economic uncertainty. membayangi. Meskipun demikian, Perseroan melihat Nevertheless, the Company sees that growth opportunities peluang pertumbuhan tetap terbuka lebar, khususnya remain wide open, especially in the credit service and pada sektor layanan pulsa dan Payment Point Online Payment Point Online Bank (PPOB) sectors, which have Bank (PPOB) yang terbukti resilien dan adaptif terhadap proven to be resilient and adaptive to changes in consumer perubahan perilaku konsumen. Kebutuhan masyarakat behavior. The public’s need for digital transaction services terhadap layanan transaksi digital yang cepat, aman, dan that are fast, safe, and easily accessible continues to mudah diakses terus meningkat, terutama di wilayah- increase, especially in areas that have not been optimally wilayah yang belum secara optimal terlayani oleh lembaga served by conventional financial institutions. keuangan konvensional. Keberhasilan dalam mengoptimalkan potensi pasar tidak Success in optimizing market potential depends not hanya bergantung pada ekspansi, namun juga pada only on expansion, but also on operational maturity and kematangan operasional dan pemanfaatan teknologi appropriate use of technology. Therefore, the strategic secara tepat guna. Oleh karena itu, fokus strategi diarahkan focus is on improving the efficiency of business processes pada peningkatan efisiensi proses bisnis serta penguatan and strengthening service capacity, to ensure that every kapasitas layanan, guna memastikan setiap sumber daya resource used has a maximum impact on business yang digunakan memberikan dampak yang maksimal performance. terhadap kinerja usaha. Transformasi digital yang semakin meluas juga menjadi The widespread digital transformation is also a trigger pemicu bagi Perseroan untuk tidak sekadar mempertahankan for the Company to not only maintain its role as a PPOB peran sebagai penyedia layanan PPOB, namun juga service provider, but also transform into a progressive bertransformasi menjadi pelaku teknologi digital yang digital technology player. This year marks the Company’s progresif. Tahun ini menandai langkah awal Perseroan dalam first step in exploring artificial intelligence (AI)-based menjajaki pengembangan bisnis berbasis kecerdasan buatan business development, with the aim of providing smarter, (Artificial Intelligence/AI), dengan tujuan menghadirkan energy-efficient, and integrated solutions into the national solusi yang lebih cerdas, hemat energi, dan terintegrasi digital service ecosystem. ke dalam ekosistem layanan digital nasional. 90 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Namun, perjalanan menuju pemanfaatan teknologi AI However, the journey towards the utilization of AI
tidak lepas dari tantangan, terutama terkait kebutuhan technology is not free from challenges, especially related
infrastruktur yang kompleks dan mahal. Pengembangan to complex and expensive infrastructure requirements.
model AI skala besar membutuhkan investasi tinggi, baik The development of large-scale AI models requires
dalam bentuk perangkat keras (GPU) maupun konsumsi high investment, both in hardware (GPU) and energy
energi. Keterbatasan akses terhadap infrastruktur tersebut consumption. Limited access to such infrastructure is
menjadi hambatan yang harus diatasi secara strategis. an obstacle that must be strategically overcome.
Sebagai jawaban atas tantangan tersebut, Perseroan akan In response to these challenges, the Company will
memperkuat aliansi teknologi melalui kerja sama dengan strengthen its technology alliances through collaboration
penyedia layanan cloud dan edge computing berskala with global cloud and edge computing service providers
global seperti AWS, Microsoft Azure, dan Google Cloud such as AWS, Microsoft Azure, and Google Cloud Platform.
Platform. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk This approach allows the Company to accelerate the
mempercepat pengembangan solusi digital secara efisien development of digital solutions efficiently without having
tanpa harus mengorbankan skala dan kualitas inovasi. to sacrifice the scale and quality of innovation. With
Dengan sinergi teknologi yang tepat, Perseroan optimis the right technology synergy, the Company is optimistic
dapat menghadirkan nilai tambah yang lebih besar bagi that it can bring greater added value to consumers,
konsumen, sekaligus berkontribusi terhadap penguatan while contributing to the strengthening of an inclusive
ekonomi digital nasional yang inklusif. national digital economy.
Perubahan Ketentuan Peraturan
Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan terhadap
Perseroan dan Entitas Anak
Changes in Laws and Regulations that Significantly Affect the Company
and Subsidiaries
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no changes in laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations that had a significant impact on the
memberikan dampak signifikan terhadap kegiatan usaha business activities and operations of the Company and
maupun operasional Perseroan dan Entitas Anak. Seluruh its Subsidiaries. All business activities were carried out
aktivitas bisnis dijalankan secara konsisten dengan consistently with the applicable legal provisions, and
ketentuan hukum yang berlaku, dan tidak ditemukan there were no new regulations that required substantial
adanya regulasi baru yang memerlukan penyesuaian adjustments to the Company’s strategic policy direction
substansial terhadap arah kebijakan strategis maupun or operational structure. This reflects the Company’s
struktur operasional Perseroan. Hal ini mencerminkan continued compliance with the legal framework and
kepatuhan yang berkelanjutan terhadap kerangka hukum commitment to good corporate governance principles.
serta komitmen Perseroan dalam menjalankan prinsip
tata kelola perusahaan yang baik
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 91
Page 94
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Perubahan Perundangan dan Standar Akuntansi Changes in Legislation and Accounting Standards Sepanjang tahun 2024, telah diberlakukan beberapa During the year, a number of new and revised accounting standar dan interpretasi akuntansi baru maupun revisi standards and interpretations were enacted which are yang efektif mulai 1 Januari 2024. Namun, penerapan effective from January 1, 2024. However, the adoption standar-standar tersebut tidak menimbulkan perubahan of these standards did not result in any substantial substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup Perseroan changes to the accounting policies of the Group nor maupun pengaruh material atas jumlah yang dilaporkan any material effect on the amounts reported in the dalam laporan keuangan tahun berjalan atau tahun current or prior year financial statements. sebelumnya. Beberapa perubahan yang berlaku efektif pada tahun Some of the changes effective in 2024 include: 2024 antara lain: a. PSAK 201 (Amendemen), “Penyajian Laporan Keuangan”: a. PSAK 201 (Amendment), “Presentation of Financial Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Statements”: Classification of Liabilities as Short- Jangka Panjang. term or Long-term. b. PSAK 201 (Amendemen), “Penyajian Laporan Keuangan”: b. PSAK 201 (Amendment), “Presentation of Financial Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan. Statements”: Long-Term Liabilities with Covenants Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan Manajemen (ESOP/MSOP) Employee and Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP) Pada 2023 Perseroan tidak memiliki program kepemilikan As of 2023, the Company has no employee or management saham oleh karyawan maupun manajemen. share ownership program. 92 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Informasi Transaksi Dengan Pihak
Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
Dalam rangka mendukung kelangsungan operasional dan In order to support operational continuity and business
pengembangan usaha, Perseroan melakukan sejumlah development, the Company conducted a number of
transaksi dengan pihak-pihak berelasi sepanjang periode transactions with related parties during the reporting
pelaporan. Seluruh transaksi tersebut dilaksanakan period. All such transactions were carried out in
berdasarkan ketentuan yang diatur dalam Pernyataan accordance with the provisions stipulated in Statement
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 mengenai of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 7 regarding
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Related Party Disclosures.
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip kehati- The Company always upholds the principles of prudence
hatian dan tata kelola yang baik dalam setiap pelaksanaan and good governance in every transaction with related
transaksi dengan pihak berelasi. Seluruh transaksi dilakukan parties. All transactions are carried out under reasonable
dalam kondisi yang wajar dan pada tingkat harga serta conditions and at a price level and terms equivalent to
syarat yang setara dengan transaksi yang dilakukan transactions conducted with independent parties (arm’s
dengan pihak independen (arm’s length basis). Dengan length basis). Thus, the interests of the Company and
demikian, kepentingan Perseroan dan seluruh pemangku all stakeholders remain the top priority.
kepentingan tetap menjadi prioritas utama.
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan As a commitment to transparency and accountability,
akuntabilitas, setiap transaksi dengan pihak berelasi telah any transactions with related parties have been fully
diungkapkan secara lengkap dan jelas dalam Laporan and clearly disclosed in the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian, sesuai dengan standar pelaporan Statements, in accordance with applicable financial
keuangan yang berlaku dan prinsip keterbukaan informasi reporting standards and the principle of information
kepada publik. disclosure to the public.
Transaksi dengan pihak berelasi sepanjang tahun 2024 The transactions with related parties throughout 2024
dapat dijelaskan sebagai berikut: can be explained as follows:
Pihak-pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Party Nature of Relationship Nature of Transaction
Seiko Manito Direksi dan Pemegang Saham Perseroan Uang Muka Pembelian Aset Tetap
Directors and Shareholders of the Company Advance Purchase of Fixed Assets
PT Digitrans Solusi Nusantara Perusahaan Berelasi Utang Lain-lain
Related Company Other Payables
CV Top Auto Payment Perusahaan Berelasi Uang Muka Pelanggan
Related Company Customer Advance
PT Dana Digital Indonesia Perusahaan Berelasi Uang Muka Pelanggan
Related Company Customer Advance
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 93
Page 96
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rincian nilai realisasi transaksi dengan pihak berelasi Details of the realized value of transactions with related
sampai dengan akhir tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai parties until the end of 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
dalam rupiah penuh | in full rupiah
Pihak-pihak Berelasi Sifat Transaksi
2024 2023
Related Party Nature of Transaction
Seiko Manito Uang muka pembelian aset tetap 25.783.985.648 24.219.594.595
Purchase advance fixed assets
PT Digitrans Solusi Nusantara Utang lain-lain 72.920.143 77.920.143
Other payables
Seiko Manito Utang lain-lain - 854.858.646
Other payables
CV Top Auto Payment Uang muka pelanggan 121.004.792 171.001.419
Customer advance
PT Dana Digital Indonesia Uang muka pelanggan - 2.109.095
Customer advance
CV Top Auto Payment Penjualan Bersih 5.142.299.664 37.932.852.596
Net Sales
PT Dana Digital Indonesia Penjualan Bersih 2.109.095 -
Net Sales
Total | Jumlah 5.144.408.759 37.932.852.596
Informasi Dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan Akuntansi
Material Information and Facts After the Accounting Report Date
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan ini, Perseroan Up to the date of issuance of this report, the Company
tidak menghadapi adanya informasi atau fakta material is not aware of any information or material facts that
yang terjadi setelah tanggal laporan keuangan audit yang occurred after the date of the audit financial statements
dapat berdampak signifikan terhadap posisi keuangan, that may have a significant impact on the Company’s
hasil usaha, maupun prospek bisnis Perseroan. financial position, results of operations, or business
prospects.
94 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Force Majeure
Force Majeure
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat peristiwa luar biasa Throughout 2024, there were no extraordinary events
(force majeure) yang memberikan dampak terhadap (force majeure) that had an impact on the Company’s
keberlangsungan operasional Perseroan. Seluruh operational sustainability. All business activities went
kegiatan usaha berjalan sesuai dengan rencana tanpa according to plan without significant disruptions caused
gangguan berarti yang disebabkan oleh kejadian di luar by events beyond our control, both natural and non-
kendali, baik yang bersifat alam maupun non-alam. natural. This condition reflects the level of operational
Kondisi ini mencerminkan tingkat resiliensi operasional resilience and managerial capability of the Company in
serta kapabilitas manajerial Perseroan dalam menjaga maintaining business continuity amidst external dynamics
kesinambungan bisnis di tengah dinamika eksternal yang that may occur.
mungkin terjadi.
Realisasi dan Proyeksi Keuangan
Financial Realization and Projection
dalam rupiah penuh | in full rupiah
Description 2024 Realization 2025 Projection
Keterangan Realisasi 2024 Proyeksi 2025
Pendapatan 2.277.037.813.184 5.064.710.172.000
Revenue
Laba Bersih 6.726.366.049 50.281.557.000
Net Profit
Liabilitas 62.118.118.810 51.593.579.000
Liabilities
Ekuitas 153.366.945.906 227.845.800.000
Equity
Total Aset 215.485.064.716 279.439.379.000
Total Assets
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 95
Page 98
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Kebijakan Dividen Dividend Policy Perseroan menetapkan Kebijakan Dividen dengan mengacu The Company sets the Dividend Policy by referring to pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang the provisions of the prevailing laws and regulations in berlaku di Indonesia. Pembayaran dividen dilakukan Indonesia. Dividend payments are made based on the berdasarkan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham approval of the Annual General Meeting of Shareholders (RUPS) Tahunan, atas rekomendasi Direksi. Dividen dapat (AGM), upon the recommendation of the Board of dibagikan sepanjang Perseroan membukukan laba Directors. Dividends can be distributed as long as the bersih yang dapat didistribusikan dan dengan tetap Company records a net profit that can be distributed and memperhatikan kondisi keuangan secara menyeluruh. while taking into account the overall financial condition. Pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang Shareholders who are registered in the Register of Saham (DPS) pada tanggal penetapan berhak atas Shareholders (DPS) on the date of determination are penerimaan dividen, setelah dilakukan pemotongan entitled to receive dividends, after tax withholding in pajak sesuai ketentuan perpajakan yang berlaku. accordance with applicable tax provisions. Besaran dividen yang dibagikan ditentukan dengan The amount of dividends distributed is determined mempertimbangkan tingkat profitabilitas, kinerja by considering the level of profitability, financial keuangan, serta kebutuhan pendanaan untuk ekspansi performance, and funding needs for business expansion dan pengembangan usaha. Dalam penetapannya, Perseroan and development. In its determination, the Company tetap menjunjung prinsip kehati-hatian guna menjaga continues to uphold the principle of prudence in order to kesehatan keuangan, tanpa mengesampingkan kewenangan maintain financial health, without excluding the authority RUPS untuk menetapkan kebijakan lain sebagaimana diatur of the GMS to determine other policies as stipulated in dalam Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association. Pada tahun 2024 Perseroan tidak melakukan pembagian In 2024 the Company did not distribute dividends to dividen kepada Pemegang Saham. Shareholders. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization Report on the Use of Public Offering Proceeds Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the provisions of the Financial Services (POJK) No. 30/POJK.04/2015 tanggal 16 Desember Authority Regulation (POJK) No. 30/POJK.04/2015 dated 2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil 16 December 2015 regarding the Report on the Realization Penawaran Umum, Perseroan dengan ini menyampaikan of the Use of Proceeds from the Public Offering, the laporan atas rencana penggunaan dana yang diperoleh Company hereby submits a report on the planned use dari Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public of proceeds obtained from the Initial Public Offering, Offering), setelah dikurangi biaya-biaya emisi, dengan after deducting issuance costs, with details as follows: rincian sebagai berikut: 96 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 99
dalam rupiah penuh | in full rupiah
No Nilai Realisasi Hasil
Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Realized Value of Public Fund Usage Plan Realization of Fund Usage
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Offering Proceeds
Akuisisi
Aset
Properti
Entitas Sisa Dana
Alokasi Anak & Akuisisi Aset Hasil
Tanggal Modal Alokasi Properti Entitas Penawaran
Jumlah Pembelian Pengembangan Pembelian Pengembangan
Kerja ke Modal Anak & Alokasi
Keterangan Efektif dana yang Persediaan Sistem IT Persediaan Sistem IT Alokasi Modal Umum
Entitas Kerja Modal Kerja
Description Effective diperoleh Biaya Produk (Perangkat Produk (Perangkat Kerja ke Entitas Remaining
Anak PT Entitas Entitas Anak
Date dari Penawaran Digital & Keras & Digital & Keras & Anak PT TNN Proceeds
TNN Anak PTTIP PTTIP
penawaran Umum Jumlah PPOB Perangkat Jumlah PPOB Perangkat Working Capital Jumlah
Working Acquisition Acquisition of from Public
umum Public Total Digital Lunak) Total Digital Lunak) Allocation Total
Capital of Property Property Assets Offering
Total Offering & PPOB IT System & PPOB IT System to PT TNN
Allocation Assets of of Subsidiary &
proceeds Costs Product Development Product Development Subsidiary
to PT TNN Subsidiary Working Capital
from public Inventory (Hardware & Inventory (Hardware &
Sustainability Report
Subsidiary & Working Allocation of
Laporan Keberlanjutan
offering Purchase Software) Purchase Software)
Capital Subsidiary PTTIP
Allocation
of
Subsidiary
PTTIP
1 Penawaran
Umum
Perdana
Saham
Feb 7, 2024
5.211.788.841
TOSK
10.006.151.118
8.226.761.355
4.356.621.345
10.008.251.486
10.008.251.486
49.570.376.629
53.002.775.707
Initial Public
32.001.200.344
32.001.200.344
105.018.378.655
105.018.378.655
55.448.002.026
109.375.000.000
Offering
TOSK
Audited Financial Report
Laporan Keuangan Audit
Total
Jumlah
5.211.788.841
10.006.151.118
8.226.761.355
4.356.621.345
10.008.251.486
10.008.251.486
49.570.376.629
53.002.775.707
32.001.200.344
32.001.200.344
105.018.378.655
105.018.378.655
55.448.002.026
109.375.000.000
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk
97
Page 100
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not take any corporate aksi korporasi dalam bentuk ekspansi usaha, divestasi, actions in the form of business expansion, divestment, penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi, maupun merger or consolidation, acquisition, or debt and/or restrukturisasi utang dan/atau permodalan. Perseroan capital restructuring. The Company remains focused tetap fokus pada penguatan operasional, optimalisasi on strengthening operations, optimizing existing assets, aset yang ada, serta pelaksanaan strategi pertumbuhan and implementing a sustainable organic growth strategy. organik yang berkelanjutan. Kontribusi Perseroan terhadap Penerimaan Negara Company’s Contribution to State Revenue Sebagai bagian dari komitmen dalam menjalankan tata As part of its commitment to good corporate governance kelola perusahaan yang baik serta tanggung jawab sosial and social responsibility as a business actor, the Company sebagai pelaku usaha, Perseroan secara aktif berkontribusi actively contributes to supporting state revenues through dalam mendukung penerimaan negara melalui kepatuhan compliance with tax obligations. terhadap kewajiban perpajakan. Kontribusi fiskal merupakan bagian integral dari perannya Fiscal contributions are an integral part of its role in dalam membangun perekonomian nasional. Oleh karena building the national economy. Therefore, throughout 2024, itu, sepanjang tahun 2024, Perseroan secara konsisten the Company consistently carried out tax obligations in melaksanakan kewajiban perpajakan sesuai dengan accordance with applicable regulations, both in terms ketentuan yang berlaku, baik dalam hal pelaporan maupun of reporting and payment. pembayaran. 98 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Jenis kewajiban yang telah dipenuhi antara lain mencakup The types of obligations that have been fulfilled include
Pajak Penghasilan (PPh), Pajak Pertambahan Nilai (PPN), Income Tax (PPh), Value Added Tax (VAT), Import Duty,
Bea Masuk, Bea Materai, Pajak atas Impor (termasuk PPh Stamp Duty, Tax on Imports (including Article 22 Income
Pasal 22 dan PPN Impor), Pajak Bumi dan Bangunan (PBB), Tax and Import VAT), Land and Building Tax (PBB), BPHTB,
BPHTB, serta kewajiban perpajakan lainnya yang relevan and other tax obligations relevant to the Company’s
dengan aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Sampai dengan akhir tahun buku 2024, total kontribusi As of the end of fiscal year 2024, the Company’s total
Perseroan kepada negara dalam bentuk pembayaran pajak contribution to the state in the form of tax payments
tercatat sebesar Rp72,60 miliar, sebagai bentuk nyata was recorded at Rp72.60 billion, as a tangible form
dari komitmen untuk mendukung agenda pembangunan of commitment to support the national development
nasional dan memperkuat fondasi fiskal Indonesia secara agenda and strengthen Indonesia’s fiscal foundation in
berkelanjutan. a sustainable manner.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 99
Page 102
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 104
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan Good Corporate Governance (GCG) is an important fondasi penting dalam menjalankan aktivitas bisnis yang foundation in running healthy, transparent and ethical sehat, transparan, dan beretika. GCG berperan sebagai business activities. GCG acts as a value system and sistem nilai dan kerangka kerja yang menjadi tolok ukur framework that benchmarks the company’s ability to kemampuan perusahaan dalam menciptakan hubungan create a conducive relationship between stakeholders, yang kondusif antar pemangku kepentingan, sehingga so as to encourage superior company performance and mampu mendorong kinerja perusahaan yang unggul dan increase company value in a sustainable manner. meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan. Bagi Perseroan, penerapan GCG bukan sekadar pemenuhan For the Company, the implementation of GCG is not kewajiban terhadap peraturan yang berlaku, melainkan just a fulfillment of obligations to applicable regulations, sebuah komitmen strategis untuk menciptakan nilai but a strategic commitment to create added value for tambah bagi pemegang saham secara konsisten dalam shareholders consistently in the long term. By respecting jangka panjang. Dengan tetap menghormati kepentingan the interests of all stakeholders, GCG implementation seluruh pemangku kepentingan, implementasi GCG enables the Company to run effective, efficient, and memungkinkan Perseroan untuk menjalankan operasional sustainable business operations, while strengthening bisnis yang efektif, efisien, dan berkelanjutan, sekaligus its competitiveness in a competitive market. memperkuat daya saing di pasar yang kompetitif. Selain itu, Perseroan memandang GCG sebagai bagian In addition, the Company views GCG as part of its internal dari kesadaran internal untuk membangun budaya awareness to build a corporate culture that is ethical, perusahaan yang beretika, bertanggungjawab, dan tangguh responsible, and resilient in facing the dynamics of dalam menghadapi dinamika tantangan bisnis. Melalui business challenges. Through GCG, the Company strives GCG, Perseroan berupaya menciptakan tata kelola yang to create transparent, accountable, and result-oriented transparan, akuntabel, dan berorientasi pada hasil, yang governance, which supports business sustainability in mendukung keberlanjutan bisnis di tengah lingkungan the midst of a changing business environment. usaha yang terus berubah. Dengan terus meningkatkan penerapan GCG, Perseroan By continuously improving the implementation of GCG, percaya bahwa hal ini akan memperkuat posisi perusahaan the Company believes that this will strengthen the sebagai entitas yang memiliki integritas tinggi, mampu Company’s position as an entity with high integrity, menjaga kepercayaan stakeholders, serta memberikan able to maintain the trust of stakeholders, and make kontribusi positif terhadap pertumbuhan ekonomi dan a positive contribution to economic growth and long- keberlanjutan jangka panjang. term sustainability. 102 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan In conducting its business activities, the Company is
berkomitmen untuk mematuhi dan menerapkan prinsip- committed to comply with and implement the basic
prinsip dasar Good Corporate Governance (GCG) sebagai principles of Good Corporate Governance (GCG) as
landasan tata kelola yang baik. Berikut adalah penjelasan the foundation of good governance. The following is an
mengenai prinsip-prinsip dasar tersebut: explanation of these basic principles:
Akuntabilitas
Accountability
Transparansi
Transparancy
Prinsip
GCG
Principles
Responsibilitas
Responsibility
Kewajaran &
Kesetaraan
Fairness
Independensi
Independency
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 103
Page 106
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Perseroan memastikan keterbukaan informasi yang relevan, akurat, dan tepat waktu kepada
Transparansi seluruh pemangku kepentingan. Transparansi mencakup laporan keuangan, kebijakan strategis,
Transparency serta informasi operasional yang diperlukan untuk menjaga kepercayaan publik dan mendorong
pengambilan keputusan yang tepat.
The Company ensures the disclosure of relevant, accurate and timely information to all stakeholders.
Transparency includes financial reports, strategic policies, as well as operational information
required to maintain public trust and encourage informed decision-making.
Perseroan memiliki struktur dan sistem yang jelas untuk memastikan setiap individu di perusahaan
Akuntabilitas menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional. Akuntabilitas diterapkan melalui
Accountability pengawasan yang efektif, pelaporan yang sistematis, dan evaluasi kinerja yang transparan.
The Company has a clear structure and system to ensure that every individual in the company
carries out their duties and responsibilities professionally. Accountability is implemented through
effective supervision, systematic reporting, and transparent performance evaluation.
Perseroan menjalankan kewajibannya dengan mematuhi peraturan perundang-undangan yang
Responsibilitas berlaku dan memperhatikan prinsip keberlanjutan. Perseroan berkomitmen untuk bertanggungjawab
Responsibility kepada masyarakat dan lingkungan dalam setiap aktivitas bisnisnya.
The Company carries out its obligations by complying with applicable laws and regulations and
paying attention to sustainability principles. The Company is committed to being responsible
to society and the environment in every business activity.
Perseroan menjunjung tinggi independensi dalam pengambilan keputusan dan menjalankan
Kemandirian operasional. Setiap keputusan yang diambil bebas dari pengaruh pihak lain yang dapat mengganggu
Independency objektivitas dan profesionalisme.
The Company upholds independence in making decisions and carrying out operations. Every
decision made is free from the influence of other parties that can interfere with objectivity
and professionalism.
Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan adil kepada seluruh pemangku kepentingan,
Kewajaran termasuk pemegang saham, karyawan, mitra usaha, dan masyarakat. Kewajaran mencakup
Fairness perlindungan hak-hak mereka sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
The Company ensures equal and fair treatment to all stakeholders, including shareholders,
employees, business partners, and the community. Fairness includes the protection of their
rights in accordance with applicable regulations.
Dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten, By consistently applying GCG principles, the Company
Perseroan mampu menciptakan tata kelola yang kokoh is able to create solid governance and support the
dan mendukung tercapainya tujuan perusahaan secara achievement of corporate goals in a sustainable manner,
berkelanjutan, sekaligus membangun kepercayaan dan while building trust and harmonious relationships with
hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku
all stakeholders.
kepentingan.
104 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Struktur GCG
GCG Structure
Perseroan memiliki struktur tata kelola yang dirancang The Company has a governance structure designed to
untuk memastikan pelaksanaan Good Corporate ensure the implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG) berjalan secara efektif, transparan, (GCG) runs effectively, transparently and responsibly.
dan bertanggungjawab. Struktur ini mencakup organ utama This structure includes the main organs and supporting
dan organ pendukung yang bekerja secara sinergis untuk organs that work synergistically to achieve the Company’s
mencapai tujuan perusahaan secara berkelanjutan. goals in a sustainable manner.
Organ Utama GCG Main Organ of GCG
1. Pemegang Saham/RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) 1. Shareholders/RUPS (General Meeting of Shareholders)
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur GCG yang The GMS is the highest organ in the GCG structure that
memiliki kewenangan utama untuk mengambil keputusan has the main authority to make strategic decisions,
strategis, termasuk menyetujui laporan tahunan, penetapan including approving the annual report, determining
remunerasi, dan pengangkatan serta pemberhentian remuneration, and appointing and dismissing members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is tasked with supervising
dan memberikan nasihat kepada Direksi terkait and providing advice to the Board of Directors regarding
pengelolaan perusahaan. Dewan ini juga memastikan the management of the company. The Board also ensures
bahwa pengelolaan perusahaan dilakukan sesuai that the management of the company is carried out in
dengan prinsip-prinsip GCG dan kepatuhan terhadap accordance with GCG principles and compliance with
regulasi yang berlaku. applicable regulations.
3. Direksi 3. Board of Directors
Direksi bertanggungjawab penuh atas pengelolaan The Board of Directors is fully responsible for the day-
operasional perusahaan sehari-hari sesuai dengan to-day operational management of the company in
visi, misi, dan tujuan strategis yang telah ditetapkan. accordance with the vision, mission and strategic objectives
Direksi bertugas memastikan bahwa prinsip-prinsip that have been set. The Board of Directors is tasked with
GCG diterapkan di seluruh aktivitas perusahaan. ensuring that GCG principles are applied throughout the
company’s activities.
Organ Pendukung GCG GCG Supporting Organ
1. Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris 1. Committees under the Board of Commissioners
• Komite Audit: Bertugas membantu Dewan Komisaris • Audit Committee: Tasked with assisting the Board
dalam mengawasi proses audit, laporan keuangan, of Commissioners in overseeing the audit process,
dan pengendalian internal. financial statements, and internal controls.
• Komite Nominasi dan Remunerasi: Bertugas memberikan • Nomination and Remuneration Committee: Tasked
rekomendasi terkait pengangkatan, penilaian, serta with providing recommendations regarding the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. appointment, assessment, and remuneration of
the Board of Commissioners and Directors.
2. Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab untuk The Corporate Secretary is responsible for ensuring
memastikan keterbukaan informasi, menjaga hubungan information disclosure, maintaining relationships with
dengan pemangku kepentingan, dan memastikan stakeholders, and ensuring the company’s compliance
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang- with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
3. Unit Audit Internal 3. Internal Audit Unit
Unit ini bertugas untuk mengevaluasi dan meningkatkan This unit is tasked with evaluating and improving the
efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian internal, effectiveness of risk management, internal control, and
dan proses tata kelola perusahaan, guna mendukung corporate governance processes, in order to support the
pencapaian tujuan perusahaan secara efisien dan efektif. achievement of company objectives efficiently and effectively.
Struktur ini memastikan bahwa pengelolaan This structure ensures that the management of the
perusahaan dilakukan secara transparan, akuntabel, company is carried out in a transparent, accountable
dan bertanggungjawab, serta mendukung tercapainya and responsible manner, and supports the achievement
keberlanjutan usaha yang sejalan dengan prinsip-prinsip of business sustainability in line with GCG principles.
GCG.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 105
Page 108
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, tentang Perseroan Terbatas, Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi dalam struktur organ in the company structure that has authority not perusahaan yang memiliki kewenangan yang tidak diberikan granted to the Board of Commissioners or the Board kepada Dewan Komisaris atau Direksi. Wewenang tersebut of Directors. The authority includes various strategic mencakup berbagai keputusan strategis yang diatur decisions stipulated in laws and regulations and the dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran company’s articles of association. dasar perusahaan. Peran dan Fungsi RUPS Role and Function of GMS RUPS memegang peran penting dalam keberlangsungan GMS plays an important role in the operational sustainability operasional dan arah strategis perusahaan, termasuk: and strategic direction of the company, including: 1. Menetapkan Kebijakan Strategis 1. Setting Strategic Policy RUPS menjadi forum utama bagi para pemegang saham The GMS is the main forum for shareholders to untuk menentukan arah kebijakan perusahaan, baik determine the direction of company policy, both untuk jangka pendek maupun jangka panjang. for the short and long term. 2. Evaluasi dan Penilaian Kinerja 2. Performance Evaluation and Assessment RUPS digunakan untuk mengevaluasi kinerja Dewan The GMS is used to evaluate the performance of the Komisaris dan Direksi, termasuk memberikan Board of Commissioners and the Board of Directors, persetujuan terkait komposisi dan pengangkatan including approving the composition and appointment anggota Direksi. of members of the Board of Directors. 3. Memberikan Persetujuan dan Masukan 3. Providing Approval and Input Pemegang saham melalui RUPS dapat memberikan Shareholders through the GMS can provide strategic masukan strategis serta menyetujui berbagai kebijakan input and approve various important company policies dan keputusan penting perusahaan. and decisions. Persyaratan Penyelenggaraan RUPS Requirements for Organizing GMS Untuk menjamin legalitas dan efektivitasnya, RUPS harus To ensure its legality and effectiveness, the GMS must memenuhi persyaratan berikut: fulfill the following requirements: 1. Undangan Resmi 1. Official Invitation Diselenggarakan oleh Direksi atau Dewan Komisaris Organized by the Board of Directors or Board of melalui undangan resmi. Commissioners by formal invitation. 2. Pemberitahuan kepada Pemegang Saham 2. Notification to Shareholders Informasi terkait RUPS harus disampaikan kepada Information related to the GMS must be submitted to pemegang saham minimal 30 hari sebelum pelaksanaan. shareholders at least 30 days before the implementation. 3. Peserta yang Sah 3. Authorized Participants Hanya pemegang saham yang sah yang berhak Only authorized shareholders are entitled to attend menghadiri dan berpartisipasi dalam RUPS. and participate in the GMS. 4. Keputusan Berdasarkan Musyawarah atau Suara 4. Decision Based on Deliberation or Majority Vote Terbanyak Keputusan diupayakan melalui musyawarah untuk Decisions are sought through deliberation for mufakat. Jika tidak tercapai, keputusan diambil consensus. If not reached, decisions are made by berdasarkan suara terbanyak. majority vote. 106 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Dasar Hukum Pelaksanaan RUPS Legal Basis for GMS Implementation
Perseroan melaksanakan RUPS sesuai dengan regulasi The Company conducts GMS in accordance with the
dan pedoman berikut: following regulations and guidelines:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia 1. Constitution of the Republic of Indonesia Year 1945
Tahun 1945
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law Number 8 Year 1995 on Capital Market
Modal
3. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 3. Law Number 40 Year 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas Companies
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 4. Financial Services Authority Regulation (POJK)
5. Peraturan Bursa Efek Indonesia 5. Indonesia Stock Exchange Regulation
6. Anggaran Dasar Perseroan 6. Articles of Association of the Company
Hak dan Wewenang RUPS Rights and Authorities of GMS
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi hak dan wewenang The Company always upholds the rights and authorities
yang dimiliki oleh pemegang saham. Adapun hak dan owned by shareholders. The rights and authorities are
wewenang tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
1. Memiliki kesempatan untuk mengajukan mata acara 1. Have the opportunity to submit the agenda of the
RUPS dengan mengikuti ketentuan yang ditetapkan GMS by following the provisions stipulated by the
Perseroan, yakni diajukan selambat-lambatnya 7 (tujuh) Company, which is submitted no later than 7 (seven)
hari sebelum tanggal Pemanggilan RUPS. days before the date of the GMS Invitation.
2. Menghadiri RUPS dan memberikan suara pada saat 2. Attend the GMS and vote at the time of voting in
pemungutan suara dalam RUPS yang diselenggarakan the GMS organized by the Company.
oleh Perseroan.
3. Mendapatkan penjelasan dari Direksi atas kinerja 3. Obtain explanations from the Board of Directors on
Perseroan. the Company’s performance.
4. Memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan 4. Have the opportunity to ask questions and/or express
dan/atau menyatakan pendapat terkait mata acara opinions related to the agenda of the GMS.
RUPS.
5. Menerima pembayaran dividen dengan syarat dan 5. Accept dividend payments with terms and conditions
ketentuan sesuai dengan keputusan RUPS. in accordance with the resolutions of the GMS.
Sebagai sarana penyalur aspirasi pemegang saham As a means of channeling the aspirations of shareholders
serta tempat pemegang saham memperjuangkan and a place for shareholders to fight for their interests,
kepentingannya, RUPS memiliki kewenangan sebagaimana the GMS has the authority as stipulated in the Limited
diatur dalam UU Perseroan Terbatas. Adapun kewenangan Liability Company Law. The authority of the GMS includes:
RUPS meliputi:
1. Kewenangan untuk mengangkat dan memberhentikan 1. The authority to appoint and dismiss directors and
direksi dan komisaris (Pasal 94 dan 111 UU Perseroan commissioners (Articles 94 and 111 of the Limited
Terbatas tahun 2007). Liability Company Law 2007).
2. Kewenangan untuk menerima segala keterangan yang 2. The authority to receive all information relating to the
berkaitan dengan kepentingan Perseroan dari direksi interests of the company from the board of directors
dan komisaris (Pasal 75 UU Perseroan Terbatas tahun and commissioners (Article 75 of the Limited Liability
2007). Company Law 2007).
3. Menyetujui Anggaran Dasar Perseroan yang telah 3. Approved the Company’s Articles of Association that
ditelaah oleh Dewan Komisaris (Pasal 63 UU Perseroan have been reviewed by the Board of Commissioners
Terbatas tahun 2007) (Article 63 of the Limited Liability Company Law
of 2007).
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 107
Page 110
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
4. Kewenangan untuk melakukan perubahan anggaran 4. The authority to amend the company’s articles of
dasar Perseroan (Pasal 88 UU Perseroan Terbatas tahun association (Article 88 of the Limited Liability Company
2007). Kewenangan untuk memperoleh keterangan Law 2007). The authority to obtain information relating
yang berkaitan dengan Perseroan dari Direksi dan/atau to the Company from the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris, sepanjang berhubungan dengan the Board of Commissioners, as long as it is related
mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan to the agenda of the meeting and does not conflict
kepentingan Perseroan. with the interests of the Company.
5. Kewenangan untuk melakukan pengaturan pembagian 5. The authority to regulate the division of duties among
tugas diantara anggota direksi dan juga pengaturan members of the board of directors and also regulate
tentang besar dan jenis penghasilan/ remunerasi the amount and type of income/ remuneration of
direksi dan komisaris. Kewenangan untuk melakukan directors and commissioners.
ini dapat didelegasikan kepada komisaris (Pasal 92
UU Perseroan Terbatas tahun 2007).
6. Kewenangan untuk memberikan persetujuan atas 6. and commissioners. The authority to do this can be
permintaan direksi untuk mengalihkan atau menjadikan delegated to the commissioners (Article 92 of the
jaminan utang seluruh atau sebagian besar kekayaan Limited Liability Company Law 2007).
Perseroan (Pasal 102 UU Perseroan Terbatas tahun
2007).
7. Kewenangan untuk memberikan persetujuan atas 7. The authority to grant approval at the request of the
permohonan direksi ke Pengadilan Negeri agar board of directors to transfer or make debt collateral
Perseroan dinyatakan dalam keadaan pailit (Pasal for all or most of the company’s assets (Article 102
89 UU Perseroan Terbatas tahun 2007). of the Limited Liability Company Law of 2007).
8. Kewenangan dalam memberikan persetujuan ataupun 8. The authority to approve the application of the board
penolakan atas rencana penggabungan atau peleburan of directors to the District Court for the company
Perseroan (Pasal 89 UU Perseroan Terbatas tahun to be declared bankrupt (Article 89 of the Limited
2007). Liability Company Law 2007).
9. Kewenangan dalam memberikan persetujuan ataupun 9. The authority to approve or reject the plan to merge
penolakan atas rencana pengambilalihan sebagian atau or consolidate the company (Article 89 of the Limited
keseluruhan saham peseroan (Pasal 89 UU Perseroan Liability Company Law 2007).
Terbatas tahun 2007).
10. Kewenangan untuk menyetujui pembubaran Perseroan 10. Authority to approve the dissolution of the company
(Pasal 89 UU Perseroan Terbatas tahun 2007). (Article 89 of the Limited Liability Company Law of
Kepengurusan organisasi Perseroan menganut sistem 2007). The organizational management of the Company
2 (dua) badan yaitu Dewan Komisaris dan Direksi adheres to a 2 (two) body system, namely the Board of
dengan wewenang dan tanggung jawab yang jelas Commissioners and the Board of Directors with clear
sesuai dengan fungsinya sebagaimana diamanatkan authority and responsibility in accordance with their
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran functions as mandated in the laws and regulations
dasar Perseroan. Hubungan kerja antara keduanya and the Company articles of association. The working
adalah hubungan check and balances secara relationship between the two is a relationship of
independen dengan prinsip bahwa kedua badan checks and balances independently with the principle
tersebut mempunyai kedudukan yang setara. that the two bodies have an equal position.
Penyelenggaraan RUPS Organization of GMS
Dalam pelaksanaannya, Rapat Umum Pemegang Saham In its implementation, the General Meeting of Shareholders
(RUPS) di Perseroan dilakukan melalui serangkaian (GMS) in the Company is carried out through a series of
langkah yang terstruktur, mulai dari pemberitahuan structured steps, starting from official notification of the
resmi mengenai jadwal dan lokasi rapat kepada seluruh meeting schedule and location to all shareholders to the
pemegang saham hingga distribusi materi rapat untuk distribution of meeting materials to provide a thorough
memberikan pemahaman yang menyeluruh atas agenda understanding of the agenda to be discussed. Based
yang akan dibahas. Berdasarkan Pasal 18 Ayat 1 Anggaran on Article 18 Paragraph 1 of the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, RUPS terbagi menjadi RUPS Tahunan Association, the GMS is divided into Annual GMS (AGMS)
(RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). and Extraordinary GMS (EGMS).
108 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
a. RUPS Tahunan (RUPST) a. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
RUPST wajib diselenggarakan paling lambat enam The AGMS must be held no later than six months after
bulan setelah penutupan tahun buku. Agenda rapat the close of the financial year. The meeting agenda
meliputi pembahasan dan pengesahan laporan tahunan includes discussion and ratification of the annual
serta isu-isu lain yang membutuhkan persetujuan report and other issues that require shareholder
pemegang saham sesuai dengan ketentuan Anggaran approval in accordance with the provisions of the
Dasar Perseroan. Rapat ini menjadi forum penting untuk Company’s Articles of Association. This meeting is an
mengevaluasi kinerja perusahaan serta menetapkan important forum to evaluate the company’s performance
langkah-langkah strategis ke depan. and determine strategic steps going forward.
b. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) d. Extraordinary GMS (EGM)
RUPSLB dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai EGMs can be held at any time according to the
kebutuhan strategis perusahaan. Rapat ini dapat company’s strategic needs. This meeting can
diusulkan oleh satu atau lebih pemegang saham yang be proposed by one or more shareholders who
secara kumulatif memiliki sekurang-kurangnya 10% cumulatively own at least 10% of the total shares
dari total saham dengan hak suara. Tujuan utama with voting rights. The main purpose of the EGMS is
RUPSLB adalah untuk memutuskan hal-hal yang to decide matters that require immediate decisions
memerlukan keputusan segera demi kepentingan in the interest and sustainability of the Company’s
dan keberlanjutan bisnis Perseroan. business.
Melalui proses yang transparan dan sesuai dengan Through a transparent process and in accordance with
ketentuan yang berlaku, penyelenggaraan RUPS applicable regulations, the organization of the GMS
memastikan bahwa hak-hak pemegang saham dihormati ensures that shareholders’ rights are respected and that
dan bahwa perusahaan dikelola secara bertanggungjawab the company is managed responsibly and sustainably.
dan berkelanjutan.
Pelaksanaan RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa The implementation of the Annual General Meeting of
(RUPSLB) di Perseroan direncanakan secara cermat dengan Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting
mematuhi prosedur dan pedoman yang tertuang dalam of Shareholders (EGMS) in the Company is carefully planned
Anggaran Dasar serta ketentuan Peraturan Otoritas Jasa by complying with the procedures and guidelines contained
Keuangan (POJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana in the Articles of Association as well as the provisions of
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 15/
(RUPS) Perusahaan Terbuka. Peraturan ini menggantikan POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation of
POJK No. 32/POJK.04/2014 dan peraturan sebelumnya General Meeting of Shareholders (GMS) of Public Companies.
yang telah dinyatakan tidak berlaku. This regulation replaces POJK No. 32/POJK.04/2014 and
previous regulations that have been declared invalid.
Dalam pelaksanaannya, RUPS mengikuti tahapan yang In its implementation, the GMS follows stages that include
mencakup pemberitahuan rencana RUPS, pengumuman notification of the GMS plan, announcement of the GMS
jadwal RUPS, pemanggilan resmi para pemegang saham, schedule, formal summoning of shareholders, and holding
hingga penyelenggaraan rapat. Prosedur yang terstruktur ini the meeting. This structured procedure ensures that all
memastikan bahwa semua pemegang saham mendapatkan shareholders receive sufficient information and an equal
informasi yang cukup dan kesempatan yang setara untuk opportunity to participate in the company’s strategic
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan strategis decision-making.
perusahaan.
Peraturan POJK No. 15/POJK.04/2020 juga memperkenalkan POJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 also introduces the
sistem e-RUPS, yaitu platform elektronik yang dirancang e-RUPS system, which is an electronic platform designed
untuk mendukung penyampaian informasi, pelaksanaan, to support the delivery of information, implementation,
serta pelaporan hasil RUPS secara digital. Penerapan and reporting of GMS results digitally. The implementation
e-RUPS bertujuan meningkatkan aksesibilitas, efisiensi, of e-RUPS aims to increase accessibility, efficiency
dan transparansi dalam penyelenggaraan RUPS, sejalan and transparency in organizing the GMS, in line with
dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan tata technological developments and the needs of modern
kelola perusahaan modern. corporate governance.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 109
Page 112
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Prosedur Penyelenggaraan RUPS Procedure for holding GMS Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham The Company conducts the General Meeting of (RUPS) sesuai dengan regulasi terkini, melalui serangkaian Shareholders (GMS) in accordance with the latest langkah yang sistematis dan terstruktur guna memastikan regulations, through a series of systematic and transparansi dan partisipasi pemegang saham. Tahapan structured steps to ensure transparency and shareholder penyelenggaraan RUPS meliputi: participation. The stages of organizing the GMS include: 1. Pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 1. Notification to the Financial Services Authority (OJK) Rencana pelaksanaan RUPS disampaikan kepada OJK The GMS implementation plan is submitted to setidaknya lima hari kerja sebelum pengumuman OJK at least five working days prior to the public kepada publik, tanpa menghitung tanggal pengumuman announcement, without counting the date of the itu sendiri. announcement itself. 2. Pengumuman RUPS kepada Pemegang Saham 2. Announcement of GMS to Shareholders Informasi mengenai jadwal RUPS diumumkan melalui Information regarding the GMS schedule is announced berbagai kanal, termasuk surat kabar harian berbahasa through various channels, including daily newspapers in Indonesia yang berperedaran nasional, platform Indonesian language with national circulation, e-RUPS e-RUPS, situs Bursa Efek Indonesia (BEI), dan situs platform, Indonesia Stock Exchange (IDX) website, and resmi Perseroan. Pengumuman ini dilakukan paling the Company’s official website. This announcement is lambat 14 hari sebelum pemanggilan RUPS, tidak made at the latest 14 days before the GMS invitation, termasuk tanggal pengumuman dan pemanggilan. excluding the date of announcement and invitation. 3. Pemanggilan RUPS 3. GMS Invitation Pemberitahuan resmi kepada para pemegang Official notification to shareholders is made through saham dilakukan melalui media yang sama seperti the same media as the announcement, with a deadline pengumuman, dengan tenggat waktu sekurang- of at least 21 days before the GMS takes place, without kurangnya 21 hari sebelum RUPS berlangsung, tanpa taking into account the day of the invitation and the memperhitungkan hari pemanggilan dan hari rapat. day of the meeting. 4. Pelaporan kepada OJK 4. Reporting to OJK Bukti pelaksanaan pengumuman dan pemanggilan Evidence of the implementation of the announcement RUPS disampaikan kepada OJK dalam waktu dua hari and invitation of the GMS is submitted to OJK within kerja setelah masing-masing tahapan dilaksanakan. two working days after each stage is carried out. 5. Ringkasan Risalah RUPS 5. Summary of GMS Minutes Perseroan mempublikasikan ringkasan hasil RUPS The Company publishes a summary of the GMS melalui media cetak, situs BEI, dan situs Perseroan results through print media, IDX website, and the paling lambat dua hari kerja setelah rapat berlangsung, Company’s website no later than two working days serta menyerahkan bukti pengumumannya kepada after the meeting takes place, and submits proof OJK dalam tenggat waktu yang sama. of announcement to OJK within the same deadline. Dengan mengikuti langkah-langkah ini, Perseroan By following these steps, the Company ensures that the memastikan seluruh proses RUPS berjalan sesuai prinsip entire GMS process runs according to the principles of keterbukaan, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap openness, accountability, and compliance with applicable peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Pemberitahuan Agenda RUPS Notice of GMS Agenda 1. Perseroan Terbuka wajib memberikan pemberitahuan 1. Public Listed Companies must provide notification kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengenai agenda to the Financial Services Authority (OJK) regarding rapat setidaknya lima hari kerja sebelum pengumuman the meeting agenda at least five working days prior RUPS, dengan pengecualian perhitungan tanggal to the announcement of the GMS, with the exception pengumuman. of the calculation of the announcement date. 2. Setiap agenda yang disampaikan harus dijelaskan 2. Each agenda item should be detailed and specific secara detail dan spesifik untuk memastikan kejelasan to ensure clarity for all shareholders. bagi seluruh pemegang saham. 110 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
3. Jika terjadi perubahan agenda rapat, pemberitahuan 3. If there is a change in the agenda of the meeting,
perubahan tersebut harus disampaikan kepada OJK the notice of the change must be submitted to OJK
bersamaan dengan pemanggilan RUPS. together with the invitation to the GMS.
Pengumuman RUPS GMS Announcement
1. Perseroan wajib mengumumkan rencana 1. The Company must announce the plan to hold the
penyelenggaraan RUPS kepada pemegang saham GMS to the shareholders at least 14 days before
paling lambat 14 hari sebelum pemanggilan, tanpa the invitation, without counting the dates of the
menghitung tanggal pengumuman dan pemanggilan. announcement and invitation.
2. Pengumuman RUPS mencakup informasi penting, 2. The GMS announcement includes important
antara lain: information, among others:
a. Kriteria pemegang saham yang berhak hadir dalam a. Criteria for shareholders who are entitled to
RUPS; attend the GMS;
b. Ketentuan pengajuan agenda rapat oleh pemegang b. Provisions for submission of meeting agenda by
saham; shareholders;
c. Tanggal pelaksanaan RUPS; c. Date of the implementation of the GMS;
d. Jadwal pemanggilan RUPS. d. Schedule for the invitation of the GMS.
3. Apabila RUPS diadakan atas permintaan Dewan 3. If the GMS is held at the request of the Board of
Komisaris atau pemegang saham, pengumuman Commissioners or shareholders, the announcement
harus memuat informasi mengenai inisiatif tersebut. must contain information about the initiative.
Pemanggilan RUPS GMS Invitation
1. Perseroan wajib mengirimkan pemanggilan kepada 1. The Company must send an invitation to shareholders
pemegang saham paling lambat 21 hari sebelum at least 21 days before the GMS, excluding the date
pelaksanaan RUPS, dengan tidak memperhitungkan of the invitation and the date of the meeting.
tanggal pemanggilan dan tanggal penyelenggaraan
rapat tersebut.
2. Pemanggilan RUPS harus memuat informasi paling 2. The invitation to the GMS must contain at least the
sedikit sebagai berikut: following information:
a. Tanggal pelaksanaan RUPS; a. Date of the GMS;
b. Waktu dimulainya RUPS; b. Time of commencement of the GMS;
c. Lokasi di mana RUPS akan dilaksanakan; c. The location where the GMS will be held;
d. Ketentuan mengenai pemegang saham yang berhak d. Provisions regarding shareholders who are entitled
hadir dalam RUPS; to attend the GMS;
e. Daftar mata acara yang akan dibahas dalam rapat, e. A list of agenda items to be discussed at the
lengkap dengan penjelasan atas setiap agenda meeting, complete with an explanation of each
yang tercantum; item listed;
f. Informasi mengenai ketersediaan bahan terkait f. Information on the availability of materials related
agenda rapat yang dapat diakses oleh pemegang to the meeting agenda that can be accessed by
saham sejak tanggal pemanggilan sampai dengan shareholders from the date of the invitation until
hari pelaksanaan RUPS; the day of the GMS;
g. Penjelasan bahwa pemegang saham dapat g. Explanation that shareholders can authorize
memberikan kuasa untuk hadir dalam RUPS melalui attendance at the GMS through the e-RUPS
platform e-RUPS. platform.
Dengan mengikuti langkah-langkah ini, Perseroan By following these steps, the Company is committed
berkomitmen untuk menciptakan proses RUPS yang to creating a transparent, effective and compliant GMS
transparan, efektif, dan sesuai peraturan, guna memastikan process, ensuring active participation of shareholders
partisipasi aktif para pemegang saham dalam pengambilan in the company’s strategic decision-making.
keputusan strategis perusahaan.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 111
Page 114
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Prosedur Pemungutan Suara Voting Procedure Proses pemungutan suara dalam Rapat Umum Pemegang The voting process in the General Meeting of Shareholders Saham (RUPS) dilakukan dengan sistem yang memastikan (GMS) is conducted with a system that ensures transparansi dan akurasi. Pemungutan suara dilakukan transparency and accuracy. Voting is conducted in secara langsung maupun melalui fasilitas daring, dengan person or through online facilities, with the following steps: langkah-langkah sebagai berikut: Pemungutan Suara Voting a. Proses pemberian suara secara elektronik berlangsung a. The electronic voting process takes place in the di aplikasi EASY.KSEI pada menu E-Meeting Hall, sub EASY.KSEI application in the E-Meeting Hall menu, menu Live Broadcasting. Live Broadcasting sub menu. b. Pemegang saham yang hadir sendiri atau diwakilkan b. Shareholders who are present in person or represented penerima kuasanya namun belum memberikan pilihan by proxies but have not voted on the agenda of the suara pada mata acara Rapat sebagaimana dimaksud Meeting as referred to in point 13 letter a number i pada butir 13 huruf a angka i iii, maka pemegang iii, then the shareholders or their proxies have the saham atau penerima kuasanya memiliki kesempatan opportunity to convey their voting choices during untuk menyampaikan pilihan suaranya selama masa the voting period through the E-Meeting Hall screen pemungutan suara melalui layar E-Meeting Hall di in the EASY.KSEI application opened by the Company. aplikasi EASY.KSEI dibuka oleh Perseroan. c. Ketika masa pemungutan suara secara elektronik per c. When the electronic voting period per Meeting agenda mata acara Rapat dimulai, sistem secara otomatis item begins, the system automatically runs the voting menjalankan waktu pemungutan suara (voting time) time by counting down for a maximum of 5 (five) dengan menghitung mundur maksimum selama 5 minutes. During the electronic voting process, the (lima) menit. Selama proses pemungutan suara secara status “Voting for agenda item no ( ) has started” elektronik berlangsung akan terlihat status “Voting will be displayed in the ‘General Meeting Flow Text’ for mata acara item no ( ) has started” pada -kolom column. If the shareholders or their proxies do not ‘General Meeting Flow Text’. Apabila pemegang saham vote for a particular Meeting agenda item until the atau penerima kuasanya tidak memberikan pilihan status of the Meeting implementation shown in suara untuk mata acara Rapat tertentu hingga status the ‘General Meeting Flow Text’ column changes to pelaksanaan Rapat yang terlihat pada kolom ‘General “Voting for agenda item no ( ) has ended”, it will be Meeting Flow Text’ berubah menjadi “Voting for mata considered to vote Abstain for the relevant Meeting acara item no ( ) has ended”, maka akan dianggap agenda item. memberikan suara Abstain untuk mata acara Rapat yang bersangkutan. d. Voting time selama proses pemungutan suara secara d. Voting time during the electronic voting process is elektronik merupakan waktu standar yang ditetapkan the standard time set in the eASY.KSEI application. pada aplikasi eASY.KSEI. Waktu pemungutan suara Direct electronic voting time per agenda item in the langsung secara elektronik per mata acara dalam Rapat Meeting (with a maximum time of 5 (five) minutes (dengan waktu maksimum adalah 5 (lima) menit per per agenda item of the Meeting) and will be set forth mata acara Rapat) dan akan dituangkan dalam Tata in the Rules of Procedure for the Implementation Tertib Pelaksanaan Rapat melalui aplikasi eASY.KSEI; of the Meeting through the eASY.KSEI application; Dengan menerapkan prosedur ini, Perseroan memastikan By implementing this procedure, the Company ensures that proses pengambilan keputusan dilakukan secara the decision-making process is conducted transparently, transparan, akuntabel, dan sesuai dengan prinsip-prinsip accountably, and in accordance with GCG principles GCG serta mematuhi peraturan perundang-undangan and in compliance with applicable laws and regulations. yang berlaku. Prosedur ini juga memungkinkan partisipasi This procedure also enables active participation of aktif pemegang saham, baik secara langsung maupun shareholders, both in person and online, to cast their daring, untuk memberikan suara mereka secara efektif. votes effectively. 112 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) 2023 (AGM) 2023
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 Implementation of GMS in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melaksanakan RUPS In 2023, the Company did not hold a GMS but issued a
melainkan mengeluarkan Pernyataan Keputusan Para Statement of Decision of the Shareholders of PT Topindo
Pemegang Saham PT Topindo Solusi Komunika yang Solusi Komunika signed by:
ditandatangani oleh:
1. Seiko Manito selaku pemilik 1.810.000 (satu juta delapan 1. Seiko Manito as the owner of 1,810,000 (one million
ratus sepuluh ribu) saham dan mewakili mewakili eight hundred ten thousand) shares and representing
72,40% (tujuh puluh dua koma empat persen) dari 72.40% (seventy two point four percent) of the total
jumlah saham yang dikeluarkan oleh Perseroan; shares issued by the Company;
2. Ket Cung, sebagai pemilik 250.000 (dua ratus lima puluh 2. Ket Cung, as the owner of 250,000 (two hundred fifty
ribu) saham, yang mewakili 10,00% (sepuluh persen) thousand) shares, representing 10.00% (ten percent)
dari jumlah saham yang dikeluarkan dalam Perseroan; of the total issued shares in the Company;
3. Deden Hendra Permana, sebagai pemilik 250.000 3. Deden Hendra Permana, as the owner of 250,000
(dua ratus lima puluh ribu) saham, yang mewakili (two hundred fifty thousand) shares, representing
10,00% (sepuluh persen) dari jumlah saham yang 10.00% (ten percent) of the total issued shares in
dikeluarkan dalam Perseroan; the Company;
4. Ramadhona sebagai pemilik 190.000 (seratus sembilan 4. Ramadhona as the owner of 190,000 (one hundred
puluh ribu) saham, yang mewakili 7,60% (tujuh koma ninety thousand) shares, representing 7.60% (seven
enam persen) dari jumlah saham yang dikeluarkan point six percent) of the total issued shares in the
dalam Perseroan; Company;
Hasil dari Pernyataan Keputusan Para Pemegang Results of the Shareholders’ Resolution and Follow-
Saham dan Tindak Lanjut Pelaksanaannya up Implementation
Adapun Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham The Statement of Shareholders’ Resolutions resulted
menghasilkan beberapa keputusan yang dapat in several decisions which can be explained as follows
dijelaskan sebagai berikut disertai dengan tindak lanjut along with follow-up implementation:
pelaksanaannya:
Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Decision Results Follow-up
1 Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan To approve and ratify the Company’s Financial Telah dilaksanakan
dan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku Statements and Annual Report for the financial sepenuhnya
2022 (dua ribu dua puluh dua) yang berakhir pada year 2022 (two thousand twenty-two) ended on Has been fully
tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu dua December thirty-first, two thousand twenty-two implemented
puluh dua (31-12-2022) yang telah ditelaah oleh (31-12-2022) as reviewed by the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners.
2 Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung To release and discharge of all responsibilities Telah dilaksanakan
jawab sepenuhnya (acquit ret decharge) kepada (acquit ret decharge) to all members of the sepenuhnya
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas Company’s Board of Commissioners for supervisory Has been fully
tindakan pengawasan dan seluruh anggota Direksi actions and all members of the Company’s Board implemented
Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah of Directors for management actions carried out
dijalankan selama Tahun Buku 2022 (dua ribu dua during the Financial Year 2022 (two thousand twenty
puluh dua) sepanjang tercantum dalam Laporan two) as stated in the Company’s Annual Report
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. and Financial Statements.
3 Menetapkan penggunaan laba bersih tahun buku Determining the use of net profit for the financial Telah dilaksanakan
yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember year ended on December thirty-one, two thousand sepenuhnya
dua ribu dua puluh dua (31-12-2022) yaitu sebesar and twenty-two (31-12-2022), amounting to Has been fully
Rp3.750.000.000,00 (tiga miliar tujuh ratus lima Rp3,750,000,000.00 (three billion seven hundred implemented
puluh juta rupiah) dibagikan sebagai dividen saham fifty million rupiah) distributed as stock dividends
kepada para pemegang saham secara proporsional, to shareholders proportionally, Rp50,000,000.00
sebesar Rp50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) (fifty million rupiah) set aside as mandatory reserves
disisihkan sebagai cadangan wajib Perseroan dan of the Company and Rp914,820,988 (nine hundred
sebesar Rp914.820.988 (sembilan ratus empat belas fourteen million eight hundred twenty thousand
juta delapan ratus dua puluh ribu sembilan ratus delapan nine hundred eighty-eight rupiah) allocated as
puluh delapan rupiah) dialokasikan sebagai laba ditahan. retained earnings.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 113
Page 116
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Decision Results Follow-up
4 Menghapus beberapa bidang usaha Perseroan To abolish several lines of business of the Company
yang dimuat dalam Anggaran Dasar Perseroan as set forth in the Company’s Articles of Association
sebagai berikut: as follows:
a. Konstruksi Gedung Hunian. a. Residential Building Construction
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, It’s a great way to get the most out of your home,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and it’s also a great way to get the most out
bangunan yang dipakai untuk hunian, seperti of your home. This includes the construction
rumah tinggal, rumah tinggal sementara, rumah of buildings for residential use by real estate
susun, apartemen dan kondominium. Termasuk companies with the aim of selling and changing
pembangunan gedung untuk hunian yang and renovating residential buildings.
dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan
tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan
renovasi gedung hunian.
b. Konstruksi Gedung Perkantoran. b. Office Building Construction
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, It’s a great way to make sure that you’re getting
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali the most out of your home, and that you’re
bangunan yang dipakai untuk gedung perkantoran, getting the most out of your home. It is possible
seperti kantor dan rumah kantor (rukan). Termasuk to find out more about this by looking at this
pembangunan gedung untuk perkantoran yang article, and we’ll be happy to provide you with
dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan the information and facts you need.
tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan
renovasi gedung perkantoran.
c. Konstruksi Gedung Lainnya. c. Other Building Construction.
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, In the event that you’ve got any kind of questions
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali regarding where by and how to utilize this website,
bangunan yang dipakai penggunaan selain you can call us at our own web-site, airport
dalam kelompok 41011 sampai dengan 41018, buildings, aircraft hangar buildings, PKPPK (Airport
seperti tempat ibadah (masjid, gereja katolik, Fire Fighting) buildings, historical buildings, prison
gereja kristen, pura, wihara, kelenteng), gedung buildings, meeting hall buildings, warehouses,
terminal/stasiun, balai yasa (kereta api), bangunan generator buildings, pump houses, depots, power-
monumental, gedung negara dan pemerintah house buildings, electrical substation buildings,
pusat/daerah, bangunan bandara, gedung hangar signal substation buildings, tower buildings,
pesawat, gedung PKPPK (Pemadam Kebakaran di storage buildings including explosives storage
Bandar Udara), gedung bersejarah, gedung penjara, and others. Including other building alteration
gedung balai pertemuan, gudang, gedung genset, and renovation activities.
rumah pompą, depo, gedung power-house, gedung
gardu listrik, gedung gardu sinyal, gedung tower,
gedung penyimpanan termasuk penyimpanan
bahan peledak dan lainnya. Termasuk kegiatan
perubahan dan renovasi gedung lainnya.
d. Konstruksi Bangunan Sipil Jalan. d. Road Civil Building Construction
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, It’s a great way to get the most out of your
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali time and effort, and it’s also a great way to
bangunan jalan (raya, sedang, dan kecil), jalan get the most out of your time and effort.
bebas hambatan/jalan tol, dan jalan landasan Includes supporting activities for construction,
terbang (pacu, taksi, dan parkir), dan lapangan improvement, maintenance of fence/retaining
penyimpanan peti kemas (containers yard). wall construction. Excludes flyovers.
Termasuk kegiatan penunjang pembangunan,
peningkatan, pemeliharaan konstruksi pagar/
tembok penahan jalan. Tidak termasuk jalan layang.
e. Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan, Jalan Layang, e. Civil Building Construction of Bridges, Overpasses,
Fly Over, dan Underpass Flyovers, and Underpasses
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, It’s a great way to get the most out of your
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali time and effort, but it’s also a great way to get
bangunan jembatan (termasuk jembatan rel), jalan the most out of your time and effort. Including
layang, underpass, dan fly over. Termasuk kegiatan construction, upgrading, maintenance of
pembangunan, meningkatan, pemeliharaan supporting, complementary and equipment
penunjang, pelengkap dan perlengkapan jembatan bridges and overpasses, such as fences / retaining
dan jalan layang, seperti pagar/tembok penahan, walls, road drainage, road markings, and signs.
drainase jalan, marka jalan, dan rambu-rambu.
114 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Decision Results Follow-up
f. Konstruksi Jaringan Irigasi dan Drainase f. Irrigation and Drainage Network Construction
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan It’s a great way to make sure that you’re getting
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali the most out of your time and effort, and that
bangunan jaringan saluran air irigasi dan jaringan you’re getting the most out of your time and
drainase. effort.
g. Perdagangan Besar Atas Dasar Balas Jasa (Fee) g. Wholesale Trade Based on Fees or Contracts.
Atau Kontrak. This group includes agents who receive
Kelompok ini mencakup usaha agen yang menerima commissions, brokers, auctioneers, and other
komisi, perantara (makelar), pelelangan, dan wholesalers who trade goods domestically
pedagang besar lainnya yang memperdagangkan and abroad on behalf of other parties. Their
barang-barang di dalam negeri, luar negeri atas activities include commission agents, goods
nama pihak lain. Kegiatannya antara lain agen brokers and all other wholesale trades that sell
komisi, broker barang dan seluruh perdagangan on behalf of and under the responsibility of
besar lainnya yang menjual atas nama dan other parties; activities involved in joint sales
tanggungan pihak lain; kegiatan yang terlibat and purchases or conducting transactions on
dalam penjualan dan pembelian bersama atau behalf of companies, including via the internet;
melakukan transaksi atas nama perusahaan, and agents involved in trade such as agricultural
termasuk melalui internet; dan agen yang terlibat raw materials, live animals; textile raw materials
dalam perdagangan seperti bahan baku pertanian, and semi-finished goods; fuel, ores, metals and
binatang hidup; bahan baku tekstil dan barang chemical industries including fertilizers; food,
setengah jadi; bahan bakar, bijih-bijihan, logam beverages and tobacco; textiles, clothing,
dan industri kimia termasuk pupuk; makanan, fur, footwear and leather goods; wood and
minuman dan tembakau; tekstil, pakaian, bulu, alas building materials; machinery, including office
kaki dan barang dari kulit; kayu-kayuan dan bahan machinery and computers, industrial equipment,
bangunan; mesin, termasuk mesin kantor dan ships, aircraft; furniture, household goods and
komputer, perlengkapan industri, kapal, pesawat; hardware; wholesale auction house trading
furnitur, barang keperluan rumah tangga dan activities; commission agents for radioactive
perangkat keras; kegiatan perdagangan besar substances and ionizing radiation generators.
rumah pelelangan; agen komisi zat radioaktif Including commodity auction market organizers.
dan pembangkit radiasi pengion. Termasuk Excluding wholesale trading activities for cars
penyelenggara pasar lelang komoditas. Tidak and motorbikes, included in groups 451 to 454.
termasuk kegiatan perdagangan besar mobil dan
sepeda motor, dimasukkan dalam golongan 451
sampai dengan 454
h. Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi. h. Wholesale Trade of Telecommunication Equipment.
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar It’s a great way to get the most out of your time
peralatan telekomunikasi, seperti perlengkapan and effort, and it’s a great way to get the most
telepon dan komunikasi. Termasuk peralatan out of your time and effort. Including radio and
penyiaran radio dan televisi. television broadcasting equipment.
i. Perdagangan Eceran Alat Telekomunikasi. i. Retail Trade of Telecommunication Equipment.
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan It’s a great way to get the most out of your time
eceran alat telekomunikasi, seperti handphone, and effort, but it’s also a great way to get the
pesawat telepon dan perlengkapannya lainnya. most out of your time and effort.
j. Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan j. E-Commerce Application Development Activity.
Melalui Internet (E-Commerce).
Kelompok ini mencakup kegiatan pengembangan This group includes activities to develop trading
aplikasi perdagangan melalui internet applications via the internet (e-commerce).
(e-commerce). Kegiatan meliputi konsultasi, Activities include consulting, analyzing and
analisi dan pemrograman aplikasi untuk kegiatan programming applications for internet trading
perdagangan melalui internet. activities.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 115
Page 118
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Decision Results Follow-up
k. Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya. k. Other Computer Programming Activities
Kelompok ini mencakup konsultasi yang berkaitan This group includes consulting related to the
dengan analisis, desain dan pemrograman analysis, design and programming of other ready-
dari sistem yang siap pakai lainnya (selain to-use systems (other than those already covered
yang sudah dicakup di kelompok 62011 dan in groups 62011 and 62015). This activity usually
62015). Kegiatan ini biasanya menyangkut involves analyzing the needs of computer users
analisis kebutuhan pengguna komputer dan and their problems, solving problems, and creating
permasalahannya, pemecahan permasalahan, software related to solving these problems. It
dan membuat perangkat lunak berkaitan also includes writing simple programs according
dengan pemecahan masalah tersebut. Termasuk to the needs of computer users. Designing
pula penulisan program sederhana sesuai the structure and content of, and/or writing
kebutuhan pengguna komputer. Perancangan the computer code necessary to create and
struktur dan isi dari, dan/atau penulisan kode implement, such as system software (updates
komputer yang diperlukan untuk membuat dan and improvements), application software
mengimplementasikan, seperti piranti lunak (updates and improvements), databases and
sistem (pemutakhiran dan perbaikan), piranti web pages. Includes software customization,
lunak aplikasi (pemutakhiran dan perbaikan), such as modifying and adjusting the configuration
basis data dan laman web. Termasuk penyesuaian of existing applications so that they function
-perangkat lunak, misalnya modifikasi dan in the client’s information environment. Similar
penyesuaian konfigurasi aplikasi yang sudah ada software customization activities carried out as
sehingga berfungsi dalam lingkungan informasi an integral part of software sales are included
klien. Kegiatan penyesuaian perangkat lunak in subheading 47413.
sejenis yang dilaksanakan sebagai bagian yang
tak terpisahkan dari penjualan perangkat lunak
dimasukkan dalam subgolongan 47413.
l. Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen l. Computer Consulting Activities and Other
Fasilitas Komputer Lainnya. Computer Facility Management
Kelompok ini mencakup usaha konsultasi This group includes consulting businesses
tentang tipe dan konfigurasi dari perangkat on the type and configuration of computer
keras komputer dengan atau tanpa dikaitkan hardware with or without associated software
dengan aplikasi piranti lunak. Perencanaan applications. Planning and designing computer
dan perancangan sistem komputer yang systems that integrate hardware, software and
mengintegrasikan perangkat keras, piranti lunak computer communication technology. Consulting
dan teknologi komunikasi komputer. Konsultasi usually involves analyzing the needs of computer
biasanya menyangkut analisis kebutuhan users and their problems, and providing the best
pengguna komputer dan permasalahannya, solution. Units classified under this sub-group
serta memberikan jalan keluar yang terbaik. may provide hardware and software system
Unit yang diklasifikasikan dalam subgolongan components as part of an integrated service
ini dapat menyediakan komponen sistem or these components may be provided by third
perangkat keras dan piranti lunak sebagai bagian parties or vendors. Units classified under this
dari jasa yang terintegrasi atau komponen ini sub-group generally install systems and train
dapat disediakan oleh pihak ketiga atau vendor. and support system users. This includes the
Unit yang diklasifikasikan dalam subgolongan ini provision of management and operation of
pada umumnya menginstal sistem dan melatih client computer systems and/or data processing
serta mendukung pengguna sistem. Termasuk facilities at client premises, as well as related
penyediaan manajemen dan pengoperasian support services.
sistem komputer klien dan/atau fasilitas
pengolahan data di tempat klien, demikian juga
jasa pendukung terkait.
m. Portal Web Dan/Atau Platform Digital Tanpa m.Web portals and/or digital platforms without
Tujuan Komersial. commercial purposes.
Kelompok ini mencakup pengoperasian situs web In the event you’re looking for a website that’s not
tanpa tujuan komersial yang menggunakan mesin commercially viable that utilizes a search engine
pencari untuk menghasilkan dan memelihara to generate and maintain a large database of
basis data (database) besar dari alamat dan internet addresses and content in a searchable
isi internet dalam format yang mudah dicari; format; the operation of a website that acts
pengoperasian situs web yang bertindak as a portal to the internet, such as a media
sebagai portal ke internet, seperti situs media site that provides regularly updated content
yang menyediakan isi yang diperbarui secara with no commercial purpose; the operation of
berkala tanpa tujuan komersial; pengoperasian a digital platform and/or website/web portal
platform digital dan/atau situs/portal web yang that conducts electronic transactions in the
melakukan transaksi elektronik berupa kegiatan form of facilitating and/or mediating the transfer
usaha fasilitasi dan/atau mediasi pemindahan of ownership of goods and/or services and/
kepemilikan barang dan/atau jasa dan/atau or other services through the internet and/or
layanan lainnya melalui internet dan/atau electronic devices and/or means with other
perangkat elektronik dan/atau cara dengan electronic systems with no commercial purpose.
sistem elektronik lainnya tanpa tujuan komersial.
116 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Decision Results Follow-up
n. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa. n. Owned or Leased Real Estate.
Kelompok ini mencakup usaha pembelian, penjualan, This group includes the business of buying, selling,
persewaan dan pengoperasian real estat baik yang renting and operating real estate both owned and
dimiliki sendiri maupun disewa, seperti bangunan rented, such as apartment buildings, residential
apartemen, bangunan hunian dan bangunan non buildings and non-residential buildings (such as
hunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, mall, storage facilities/warehouses, malls, shopping
pusat perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan centers and others) as well as the provision of
rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa
houses and flats or apartments with or without
perabotan untuk digunakan secara permanen, baik
furniture for permanent use, either on a monthly
dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan
penjualan tanah, pengembangan gedung untuk or annual basis. Including the sale of land, the
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang- development of buildings for self-operation
ruang di gedung tersebut), pembagian real estat (for the rental of spaces in such buildings), the
menjadi tanah kapling tanpa pengembangan lahan division of real estate into land plots without land
dan pengoperasian kawasan hunian untuk rumah development and the operation of residential
yang bisa dipindah-pindah. areas for movable houses..
o. Real Estat Atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak. o. Real Estate on a Fee or Contract Basis.
Kelompok ini mencakup kegiatan penyediaan real This group includes activities that provide real estate
estat atas dasar balas jasa atau kontrak, termasuk on a fee or contract basis, including services related
jasa yang berkaitan dengan real estat seperti kegiatan to real estate such as real estate agent and broker
agen dan makelar real estat, perantara pembelian, activities, brokerage of buying, selling and renting
penjualan dan penyewaan real estat atas dasar balas real estate on a fee or contract basis, real estate
jasa atau kontrak, pengelolaan real estat atas dasar management on a fee or contract basis, real estate
balas jasa atau kontrak, jasa penaksiran real estat
appraisal services and real estate probate agents.
dan agen pemegang wasiat real estat.
5 Mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar untuk menjadi Amend Article 3 of the Articles of Association to Telah
sebagai berikut: read as follows: dilaksanakan
a. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam a. The purpose and objective of the Company is to sepenuhnya
bidang Informasi dan Komunikasi. engage in the field of Information and Communication. Has been fully
b. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di b. To achieve the aforementioned purposes and implemented
atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha, objectives, the Company may carry out business
sebagai berikut: activities, as follows:
• Aktivitas Telekomunikasi Lainnya Ytdl (Yang Tidak • Other Telecommunication Activities Ytdl (Not
Termasuk Dalam Lainnya) (KBLI 61999) Included in Others) (KBLI 61999)
• Kelompok ini mencakup usaha penyelenggaraan • This group includes other telecommunications
telekomunikasi lainnya yang belum dicakup di business that are not covered elsewhere.
tempat lain. Termasuk dalam kelompok ini adalah Included in this group are credit sales activities,
kegiatan penjualan pulsa, baik voucher pulsa both credit vouchers and electronics and sales
maupun elektronik dan penjualan kartu perdana of mobile phone starter cards..
telepon seluler.
• Portal Web dan/atau Platform Digital Dengan • Web Portal and/or Digital Platform with
Tujuan Komersial (KBLI 63122) Commercial Purpose (KBLI 63122)
Kelompok ini mencakup pengoperasian situs web This group includes the operation of websites for
dengan tujuan komersial yang menggunakan mesin commercial purposes that use search engines
pencari untuk menghasilkan dan memelihara basis to generate and maintain large databases of
data (database) besar dari alamat dan isi internet internet addresses and content in a searchable
dalam format yang mudah dicari; pengoperasian format; the operation of websites that act as
situs web yang bertindak sebagai portal ke internet, portals to the internet, such as media sites
seperti situs media yang menyediakan isi yang that provide regularly updated content, either
diperbarui secara berkala, baik secara langsung directly or indirectly for commercial purposes;
ataupun tidak langsung dengan tujuan komersial; the operation of digital platforms and/or sites/
pengoperasian platform digital dan/atau situs/ web portals that conduct electronic transactions
portal web yang melakukan transaksi elektronik in the form of business activities facilitating and/
berupa kegiatan usaha fasilitasi dan/atau mediasi or mediating the transfer of ownership of goods
pemindahan kepemilikan barang dan/atau jasa dan/ and/or services and/or other services via the
atau layanan lainnya melalui internet dan/atau internet and/or electronic devices and/or other
perangkat elektronik dan/atau cara sistem elektronik electronic systems carried out for commercial
lainnya yang dilakukan dengan tujuan komersial purposes (profit) which include activities either
(profit) yang mencakup aktivitas baik salah satu, one, part or all of the electronic transactions,
sebagian ataupun keseluruhan transaksi elektronik, namely: ordering, payment, delivery of these
yaitu: pemesanan, pembayaran, pengiriman atas activities. Included in this group are sites/web
kegiatan tersebut. Termasuk dalam kelompok ini portals and/or digital platforms for commercial
adalah situs/portal web dan/atau platform digital purposes (profit) which are applications used to
yang bertujuan komersial (profit) merupakan facilitate and/or mediate electronic transaction
aplikasi yang digunakan untuk fasilitasi dan/atau services, such as merchant aggregators
mediasi layanan-layanan transaksi elektronik, (marketplaces), digital advertising, and on-
seperti pengumpul pedagang (marketplace), demand online services. This group does not
digital advertising, dan on demand online services. include financial technology (Fintech), Fintech
Kelompok ini tidak mencakup financial technology Peer to Peer (P2P) Lending (6495) and Fintech
(Fintech), Fintech Peer to Peer (P2P) Lending (6495) payment services (6641).
dan Fintech jasa pembayaran (6641)
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 117
Page 120
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Decision Results Follow-up
6 Memutuskan, sehubungan dengan penetapan Resolved, in connection with the determination Telah dilaksanakan
penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun of the use of the Company’s net profit for the sepenuhnya
buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) yang dibagikan financial year 2022 (two thousand twenty-two) Has been fully
sebagai dividen saham kepada para pemegang distributed as stock dividends to the shareholders implemented
saham Perseroan sebagaimana disebutkan dalam of the Company as mentioned in resolution No. 3
keputusan Nomor 3 di atas, untuk menyetujui above, to approve the increase in the authorized
peningkatan modal dasar Perseroan yang semula capital of the Company from Rp1,000,000,000
sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar rupiah) (one billion rupiah) to Rp40,000,000,000 (forty
menjadi sebesar Rp40.000.000.000 (empat puluh billion rupiah).
miliar rupiah).
7 Memutuskan, untuk selanjutnya meningkatkan modal Resolved, to further increase the issued Telah dilaksanakan
ditempatkan dan disetor Perseroan dari semula and paid-up capital of the Company from sepenuhnya
sebesar Rp250.000.000,00 (dua ratus lima puluh Rp250,000,000.00 (two hundred fifty million Has been fully
juta rupiah) menjadi sebesar Rp10.000.000.000 rupiah) to Rp10,000,000,000 (ten billion rupiah), implemented
(sepuluh miliar rupiah), dengan menerbitkan by issuing 97,500,000 (ninety-seven million five
sebanyak 97.500.000 (sembilan puluh tujuh hundred thousand) new shares, each share has a
juta lima ratus ribu) saham baru, masing-masing nominal value of Rp100.00 (one hundred rupiah),
saham bernilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus with a total nominal value of Rp9,750,000,000 (nine
rupiah), dengan nilai nominal seluruhnya sebesar billion seven hundred fifty million rupiah), wherein:
Rp9.750.000.000 (sembilan miliar tujuh ratus lima
puluh juta rupiah), dimana:
a. Sebanyak 37.500.000 (tiga puluh tujuh juta lima a. A total of 37,500,000 (thirty-seven million five
ratus ribu) saham baru dengan nilai nominal hundred thousand) new shares with a nominal
sebesar Rp3.750.000.000,00 (tiga miliar tujuh value of Rp3,750,000,000.00 (three billion seven
ratus lima puluh juta rupiah) merupakan hasil hundred fifty million rupiah) are the result of
pembagian dividen saham untuk tahun buku stock dividends for the financial year 2022
2022 (dua ribu dua puluh dua) yang dibagikan (two thousand twenty-two) distributed to the
kepada para pemegang saham Perseroan secara Company’s shareholders proportionally, with
proporsional, dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
• Seiko Manito, sebanyak 27.150.000(dua puluh • Seiko Manito, 27,150,000 (twenty seven
tujuh juta seratus lima puluh ribu) saham, million one hundred fifty thousand) shares,
dengan nilai nominal sebesar Rp2.715.000.000 with a nominal value of Rp2,715,000,000 (two
(dua miliar tujuh ratus lima belas juta rupiah), billion seven hundred fifteen million rupiah),
yang merupakan 72,4% (tujuh puluh dua koma representing 72.4% (seventy two point four
empat persen) dari jumlah dividen yang percent) of the total dividends distributed
dibagikan kepada para pemegang saham; to shareholders;
• Ket Cung, sebanyak 3.750.000 (tiga juta tujuh • Ket Cung, 3,750,000 (three million seven
ratus lima puluh ribu) saham, dengan nilai hundred fifty thousand) shares, with a nominal
nominal sebesar Rp375.000.000 (tiga ratus value of Rp375,000,000 (three hundred
tujuh puluh lima juta rupiah), yang merupakan seventy-five million rupiah), representing 10%
10% (sepuluh persen) dari jumlah dividen yang (ten percent) of the total dividends distributed
dibagikan kepada para pemegang saham; to shareholders;
• Deden Hendra Permana, sebanyak 3.750.000 • Deden Hendra Permana, 3,750,000 (three
(tiga juta tujuh ratus lima puluh ribu) saham, million seven hundred fifty thousand) shares,
dengan nilai nominal sebesar Rp375.000.000 with a nominal value of Rp375,000,000
(tiga ratus tujuh puluh lima juta rupiah), yang (three hundred seventy five million rupiah),
merupakan 10% (sepuluh persen) dari jumlah representing 10% (ten percent) of the total
dividen yang dibagikan kepada para pemegang dividends distributed to shareholders;
saham;
• Ramadhona, sebanyak 2.850.000 (dua juta • Ramadhona, 2,850,000 (two million eight
delapan ratus lima puluh ribu) saham, dengan hundred fifty thousand) shares, with a nominal
nilai nominal sebesar Rp285.000.000 (dua value of Rp285,000,000 (two hundred eighty-
ratus delapan puluh lima juta rupiah), yang five million rupiah), representing 7.6% (seven
merupakan 7,6% (tujuh koma enam persen) point six percent) of the total dividends
dari jumlah dividen yang dibagikan kepada distributed to shareholders;
para pemegang saham;
sehingga seluruhnya berjumlah sebanyak resulting in a total of Rp37,500,000 (thirty-seven
Rp37.500.000 (tiga puluh tujuh juta lima ratus ribu) million five hundred thousand) shares, with a total
saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp3,750,000,000 (three billion
Rp3.750.000.000 (tiga miliar tujuh ratus lima puluh seven hundred fifty million rupiah), representing
juta rupiah), yang merupakan 100% (seratus persen) 100% (one hundred percent) of the total dividends
dari jumlah dividen yang dibagikan kepada para distributed to shareholders.
pemegang saham.
118 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Decision Results Follow-up
b. Sebanyak 60.000.000 (enam puluh juta) b. A total of 60,000,000 (sixty million) shares with
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar a total nominal value of Rp6,000,000,000
Rp6.000.000.000 (enam miliar rupiah) akan (six billion rupiah) will be paid in cash into the
disetor secara tunai ke dalam Perseroan dan Company and subscribed by:
diambil bagian oleh:
i. Tuan Robi Cahyadi sebanyak 4.800.000 (empat i. Mr. Robi Cahyadi 4,800,000 (four million eight
juta delapan ratus ribu) saham dengan nilai hundred thousand) shares with a nominal
nominal sebesar Rp480.000.000 (empat ratus value of Rp480,000,000 (four hundred eighty
delapan puluh juta rupiah), million rupiah),
ii. PT Topindo Media Investama, sebuah Perseroan ii. PT Topindo Media Investama, a limited liability
terbatas yang didirikan berdasarkan hukum company established under the laws of the
negara Republik Indonesia, berkedudukan Republic of Indonesia, domiciled in Singkawang
di Kota Singkawang, sebanyak 2.487.500 City, 2,487,500 (two million four hundred
(dua juta empat ratus delapan puluh tujuh eighty seven thousand five hundred) shares
ribu lima ratus) saham dengan nilai nominal with a nominal value of Rp248,750,000 (two
sebesar Rp248.750.000 (dua ratus empat hundred forty eight million seven hundred
puluh delapan juta tujuh ratus lima puluh fifty thousand rupiah),
ribu rupiah),
iii. PT Centra Sumber Rejeki, sebuah Perseroan iii. PT Centra Sumber Rejeki, a limited liability
terbatas yang didirikan berdasarkan hukum company established under the laws of the
negara Republik Indonesia, berkedudukan di Republic of Indonesia, domiciled in Tangerang
Kabupaten Tangerang, sebanyak 1.250.000 Regency, 1,250,000 (one million two hundred
(satu juta dua ratus lima puluh ribu) saham fifty thousand) shares with a nominal value
dengan nilai nominal sebesar Rp125.000.000,00 of Rp125,000,000.00 (one hundred twenty
(seratus dua puluh lima juta rupiah), five million rupiah),
iv. Mutsabbit Firas sebanyak 312.500 (tiga ratus iv. Mutsabbit Firas as many as 312,500 (three
dua belas ribu lima ratus) saham dengan nilai hundred twelve thousand five hundred) shares
nominal sebesar Rp31.250.000 (tiga puluh satu with a nominal value of Rp31,250,000 (thirty one
juta dua ratus lima puluh ribu rupiah), dan million two hundred fifty thousand rupiah), and
v. Para pemegang saham sebanyak 51.150.000 v. The shareholders are 51,150,000 (fifty-one
(lima puluh satu juta seratus lima puluh million one hundred and fifty thousand) shares
ribu) saham dengan nilai nominal sebesar with a nominal value of Rp5,115,000,000 (five
Rp5.115.000.000 (lima miliar seratus lima billion one hundred and fifteen million rupiah)
belas juta rupiah) secara proporsional, dengan proportionally, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
• Seiko Manito, sebanyak 38.758.000 (tiga • Seiko Manito, 38,758,000 (thirty-eight
puluh delapan juta tujuh ratus lima puluh million seven hundred fifty-eight thousand)
delapan ribu) saham baru, dengan nilai new shares, with a nominal value of
nominal sebesar Rp3.875.800.000 (tiga Rp3,875,800,000 (three billion eight hundred
miliar delapan ratus tujuh puluh lima juta seventy-five million eight hundred thousand
delapan ratus ribu rupiah; rupiah);
• Ket Cung, sebanyak 4.490.000 (empat juta • Ket Cung, 4,490,000 (four million four
empat ratus sembilan puluh ribu) saham baru, hundred ninety thousand) new shares, with
dengan nilai nominal sebesar Rp449.000.000 a nominal value of Rp449,000,000 (four
(empat ratus empat puluh sembilan juta hundred forty nine million rupiah);
rupiah);
• Deden Hendra Permana, sebanyak 4.490.000 • Deden Hendra Permana, 4,490,000 (four
(empat juta empat ratus sembilan puluh ribu) million four hundred ninety thousand)
saham baru, dengan nilai nominal sebesar new shares, with a nominal value of
Rp449.000.000 (empat ratus empat puluh Rp449,000,000 (four hundred forty nine
sembilan juta rupiah); million rupiah);
• Ramadhona, sebanyak 3.412.000 (tiga juta • Ramadhona, 3,412,000 (three million four
empat ratus dua belas ribu) saham baru, hundred twelve thousand) new shares, with
dengan nilai nominal sebesar Rp341.200.000 a nominal value of Rp341,200,000 (three
(tiga ratus empat puluh satu juta dua ratus hundred forty-one million two hundred
ribu rupiah); thousand rupiah);
• Robi Cahyadi, sebanyak 4.800.000 (empat • Robi Cahyadi, 4,800,000 (four million
juta delapan ratus ribu) saham baru, dengan eight hundred thousand) new shares, with
nilai nominal sebesar Rp480.000.000,00 a nominal value of Rp480,000,000.00 (four
(empat ratus delapan puluh juta rupiah); hundred eighty million rupiah);
• PT Topindo Media Investama, sebanyak • PT Topindo Media Investama, 2,847,500
2.847.500 (dua juta delapan ratus empat (two million eight hundred forty seven
puluh tujuh ribu lima ratus) saham baru, thousand five hundred) new shares, with
dengan nilai nominal sebesar Rp248.750.000 a nominal value of Rp248,750,000 (two
(dua ratus empat puluh delapan juta tujuh hundred forty eight million seven hundred
ratus lima puluh ribu rupiah); fifty thousand rupiah);
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 119
Page 122
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Decision Results Follow-up
• PT Centra Sumber Rejeki, sebanyak 1.250.000 • PT Centra Sumber Rejeki, 1,250,000
(satu juta dua ratus lima puluh ribu) (one million two hundred fifty thousand)
saham baru, dengan nilai nominal sebesar new shares, with a nominal value of
Rp125.000.000 (seratus dua puluh lima juta Rp125,000,000 (one hundred twenty five
rupiah); million rupiah);
• Mutsabbit Firas, sebanyak 312.500 (tiga ratus • Mutsabbit Firas, 312,500 (three hundred
dua belas ribu lima ratus) saham baru, dengan twelve thousand five hundred) new shares,
nilai nominal sebesar Rp31.250.000,00 (tiga with a nominal value of Rp31,250,000.00
puluh satu juta dua ratus lima puluh ribu (thirty one million two hundred fifty thousand
rupiah); rupiah);
Sehingga seluruhnya berjumlah sebanyak So that a total of 60,000,000 (sixty
60.000.000 (enam puluh juta) saham baru, dengan million) new shares, with a nominal value of
nilai nominal sebesar Rp6.000.000.000,00 (enam Rp6,000,000,000.00 (six billion rupiah).
miliar rupiah)
8 Memutuskan, setelah selesainya peningkatan Resolved, upon the completion of the aforementioned Telah dilaksanakan
modal dasar, peningkatan modal ditempatkan dan increase in authorized capital, increase in issued sepenuhnya
disetor, serta penerbitan saham baru Perseroan and paid-up capital, and issuance of new shares of Has been fully
yang disebutkan di atas, untuk menyatakan bahwa the Company, to declare that the composition of implemented
susunan pemegang saham Perseroan akan berubah the Company’s shareholders will change as follows:
untuk menjadi sebagai berikut:
a. Seiko Manito, sebanyak 67.718.000 (enam puluh a. Seiko Manito, totaling 67,718,000 (sixty seven million
tujuh juta tujuh ratus delapan belas ribu) saham, seven hundred eighteen thousand) shares, with
dengan nilai nominal sebesar Rp6.771.800.000 a nominal value of Rp6,771,800,000 (six billion
(enam miliar tujuh ratus tujuh puluh satu juta seven hundred seventy one million eight hundred
delapan ratus ribu rupiah), yang mewakili 67,72% thousand rupiah), representing 67.72% (sixty seven
(enam puluh tujuh koma tujuh dua persen) dari point seven two percent) of the total issued shares
jumlah saham yang dikeluarkan dalam Perseroan; in the Company;
b. Ket Cung, sebanyak 8.490.000 (delapan juta b. Ket Cung, 8,490,000 (eight million four hundred
empat ratus sembilan puluh ribu) saham, dengan ninety thousand) shares, with a nominal value of
nilai nominal sebesar Rp849.000.000 (delapan Rp849,000,000 (eight hundred forty nine million
ratus empat puluh sembilan juta rupiah), yang rupiah), representing 8.49% (eight point four nine
mewakili 8,49% (delapan koma empat sembilan percent) of the total issued shares in the Company;
persen) dari jumlah saham yang dikeluarkan dalam
Perseroan;
c. Deden Hendra Permana, sebanyak 8.490.000 c. Deden Hendra Permana, 8,490,000 (eight million
(delapan juta empat ratus sembilan puluh four hundred ninety thousand) shares, with a
ribu) saham, dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp849,000,000 (eight hundred
Rp849.000.000 (delapan ratus empat puluh forty nine million rupiah), representing 8.49% (eight
sembilan juta rupiah), yang mewakili 8,49% point four nine percent) of the total issued shares
(delapan koma empat sembilan persen) dari in the Company;
jumlah saham yang dikeluarkan dalam Perseroan;
d. Ramadhona, sebanyak 6.452.000 (enam juta d. Ramadhona, totaling 6,452,000 (six million four
empat ratus lima puluh dua ribu) saham, dengan hundred fifty two thousand) shares, with a nominal
nilai nominal sebesar Rp645.200.000 (enam ratus value of Rp645,200,000 (six hundred forty five
empat puluh lima juta dua ratus ribu rupiah), million two hundred thousand rupiah), representing
yang mewakili 6,45% (enam koma empat lima 6.45% (six point four five percent) of the total
persen) dari jumlah saham yang dikeluarkan issued shares in the Company;
dalam Perseroan;
e. Robi Cahyadi, sebanyak 4.800.000 (empat juta e. Robi Cahyadi, 4,800,000 (four million eight
delapan ratus ribu) saham, dengan nilai nominal hundred thousand) shares, with a nominal value
sebesar Rp480.000.000 (empat ratus delapan of Rp480,000,000 (four hundred eighty million
puluh juta rupiah), yang mewakili 4,80% (empat rupiah), representing 4.80% (four point eight zero
koma delapan nol persen) dari jumlah saham percent) of the total issued shares in the Company;
yang dikeluarkan dalam Perseroan;
f. PT Topindo Media Investama, sebanyak 2.487.500 f. PT Topindo Media Investama, 2,487,500 (two
(dua juta empat ratus delapan puluh tujuh ribu million four hundred eighty-seven thousand
lima ratus) saham, dengan nilai nominal sebesar five hundred) shares, with a nominal value of
Rp248.750.000,00 (dua ratus empat puluh Rp248,750,000.00 (two hundred forty-eight
delapan juta tujuh ratus lima puluh ribu rupiah), million seven hundred fifty thousand rupiah),
yang mewakili 2,49% (dua koma empat sembilan representing 2.49% (two point four nine percent)
persen) dari jumlah saham yang dikeluarkan dalam of the total issued shares in the Company;
Perseroan;
120 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Decision Results Follow-up
g. PT Centra Sumber Rejeki, sebanyak 1.250.000 (satu g. PT Centra Sumber Rejeki, totaling 1,250,000 (one
juta dua ratus lima puluh ribu) saham, dengan million two hundred fifty thousand) shares, with a
nilai nominal sebesar Rp125.000.000,00 (seratus nominal value of Rp125,000,000.00 (one hundred
dua puluh lima juta rupiah), yang mewakili 1,25% twenty five million rupiah), representing 1.25% (one
(satu koma dua lima persen) dari jumlah saham point two five percent) of the total issued shares
yang dikeluarkan dalam Perseroan; in the Company;
h. Mutsabbit Firas, sebanyak 312.500 (tiga ratus h. Mutsabbit Firas, 312,500 (three hundred twelve
dua belas ribu lima ratus) saham, dengan nilai thousand five hundred) shares, with a nominal
nominal sebesar Rp31.250.000,00 (tiga puluh value of Rp31,250,000.00 (thirty one million two
satu juta dua ratus lima puluh ribu rupiah), yang hundred fifty thousand rupiah), representing 0.31%
mewakili 0,31% (nol koma tiga satu persen) dari (zero point three one percent) of the total issued
jumlah saham yang dikeluarkan dalam Perseroan; shares in the Company;
sehingga seluruhnya berjumlah sebanyak thus totaling 100,000,000 (one hundred million)
100.000.000 (seratus juta) saham, dengan nilai shares, with a nominal value of Rp10,000,000,000.00
nominal sebesar Rp10.000.000.000,00 (sepuluh (ten billion rupiah) representing 100% (one hundred
miliar rupiah) yang mewakili 100% (seratus persen) percent) of the total shares issued in the Company.
dari jumlah saham yang dikeluarkan dalam Perseroan.
9 Memutuskan, sehubungan dengan peningkatan Resolved, in connection with the above-mentioned Telah dilaksanakan
modal dasar, peningkatan modal ditempatkan dan increase in authorized capital, increase in issued sepenuhnya
disetor, serta penerbitan saham baru Perseroan and paid-up capital, and issuance of new shares Has been fully
yang disebutkan di atas, untuk mengubah Pasal of the Company, to amend Article 4 of the Articles implemented
4 Anggaran Dasar untuk menjadi sebagai berikut: of Association to read as follows:
a. Modal Dasar Perseroan berjumlah sebesar a. The Authorized Capital of the Company amounted
Rp40.000.000.000 (empat puluh miliar rupiah) to Rp40,000,000,000 (forty billion rupiah) divided
yang terbagi atas 400.000.000 (empat ratus juta) into 400,000,000 (four hundred million) shares,
saham, di mana masing-masing saham bernilai where each share has a nominal value of Rp100.00
nominal sebesar Rp100,00 (seratus rupiah), (one hundred rupiah),
b. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan b. Of the authorized capital, 25% (twenty-five percent)
disetor 25% (dua puluh lima persen) atau sejumlah or 100,000,000 (one hundred million) shares with
100.000.000 (seratus juta) saham dengan nilai a total nominal value of Rp10,000,000,000.00
nominal seluruhnya sebesar Rp10.000.000.000,00 (ten billion rupiah) have been issued and paid
(sepuluh miliar rupiah) oleh para pemegang saham up by the shareholders who have subscribed
yang telah mengambil bagian saham dan rincian for shares and the details and nominal value
serta nilai nominal saham yang disebutkan pada of shares mentioned in the section before the
bagian sebelum bagian akhir akta ini. end of this deed.
Saham yang masih dalam simpanan akan dikeluarkan Shares that are still in reserve will be issued by the
oleh Perseroan menurut keperluan modal Perseroan, company according to the needs of the company’s
dengan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham; capital, with the approval of the General Meeting
Para pemegang saham yang namanya tercatat dalam of Shareholders; Shareholders whose names are
Daftar Pemegang Saham mempunyai hak terlebih registered in the Register of Shareholders have the
dahulu untuk mengambil bagian atas saham yang right first to take part in the shares to be issued
hendak dikeluarkan dalam jangka waktu 14 (empat within a period of 14 (fourteen) days from the date
belas) hari sejak tanggal penawaran dilakukan dan the offer is made and each shareholder is entitled
masing-masing pemegang saham berhak mengambil to take part in balance with the number of shares
bagian seimbang dengan jumlah saham yang mereka they own (proportional) both for the shares that
miliki (proporsional) baik terhadap saham yang are part of it and for the remaining shares that
menjadi bagiannya maupun terhadap sisa saham are not taken by other shareholders; If after the
yang tidak diambil oleh pemegang saham lainnya; expiration of the offering period of 14 (fourteen)
Apabila setelah lewat jangka waktu penawaran 14 days, it turns out that there are still remaining
(empat belas) hari tersebut, ternyata masih ada shares that have not been taken, the Board of
sisa saham yang belum diambil bagian, maka Direksi Directors has the right to offer the remaining shares
berhak menawarkan sisa saham tersebut kepada to third parties.
pihak ketiga
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 121
Page 124
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of (RUPSLB) 2023 Shareholders (EGMS) 2023 Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mengadakan Throughout 2023, the Company did not hold an Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), dikarenakan tidak terdapat kebutuhan mendesak atau as there were no urgent needs or strategic issues that isu strategis yang memerlukan persetujuan pemegang required shareholder approval beyond the agenda of saham di luar agenda Rapat Umum Pemegang Saham the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). Tahunan (RUPST). Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) 2024 (EGMS) 2024 Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of GMS in 2024 Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham The Company held the 2024 Annual General Meeting of Tahunan (RUPST) 2024 pada tanggal 5 Agustus 2024, Shareholders (AGMS) on August 5, 2024, at the Willow bertempat di Willow Room, The Royal Kuningan, Jalan Room, The Royal Kuningan, Kuningan Persada Street Kuningan Persada Nomor 3, RT 001 RW 006. Kelurahan Number 3, RT 001 RW 006. Guntur Village, Setiabudi Guntur, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan 12980. District, South Jakarta 12980. The results of the meeting Hasil rapat dituangkan dalam Akta Nomor 22 Tanggal are set forth in Deed Number 22 Dated August 5, 2024, 5 Agustus 2024, tentang Pernyataan Keputusan Rapat concerning the Statement of Resolutions of the Annual Umum Pemegang Saham Tahunan PT Topindo Solusi General Meeting of Shareholders of PT Topindo Solusi Komunika Tbk yang dibuat oleh Mala Mukti, S.H., LL.M., Komunika Tbk made by Mala Mukti, S.H., LL.M., Notary Notaris di Jakarta. in Jakarta. RUPST 2024 dihadiri oleh: The 2024 AGM was attended by: 1. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 1. All members of the Board of Commissioners and 2. Para pemegang saham yang hadir atau diwakili dalam Board of Directors of the Company Rapat sebanyak 3.414.054.800 saham atau mewakili 2. The shareholders present or represented in the 78,0355% dari 4.375.000.000 saham yang merupakan Meeting were 3,414,054,800 shares or representing seluruh saham yang mempunyai suara yang sah yang 78.0355% of 4,375,000,000 shares which constitute telah dikeluarkan oleh Perseroan. all shares having valid votes issued by the Company. 122 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Mata Acara dan Hasil Keputusan RUPST 2024
Agenda and Results of the 2024 AGMS Decisions
Agenda Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Decision Results Follow-up
Agenda Kesatu: 1. Memberikan persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Telah
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 dilaksanakan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Desember 2023. sepenuhnya
tanggal 31 Desember 2023, yang di dalamnya, 2. Mengesahkan Laporan Hasil Kegiatan Usaha Perseroan Has been fully
terdiri dari: oleh Direksi Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 implemented
• Laporan hasil kegiatan usaha Perseroan Desember 2023 sebagaimana yang telah diaudit oleh
oleh Direksi Perseroan dan Laporan tugas Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Retno, Palilingan & Rekan, sebagaimana termuat dalam
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Laporan Auditor Inde-penden Nomor 00382/2.1133/
Desember 2023. AU.1/09/0519-1/1/III/2024 tertanggal 21 Maret 2024
• Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material;
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember dan
2023; serta pemberian pembebasan dan 3. Memberikan serta pemberian pembebasan dan
pelunasan (acquit et decharge) sepenuhnya pelunasan (volledig acquit et decharge) sepenuhnya
kepada anggota Direksi dan anggota Dewan kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang telah
dan pengawasan yang + telah mereka lakukan mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada
untuk tahun buku yang berakhir pada tang- tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut
gal 31 Desember 2023, sepan-jang tindakan tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
tersebut tercer-min dalam Laporan Tahunan yang berakhir pada 31 Desember 2023.
dan Laporan Keuangan.
First Agenda: 1. Provide approval to the Company’s Annual Report for
Approval and ratification of the Annual Report the financial year ending December 31, 2023.
for the financial year ended on 31 December 2. Ratify the Report on the Results of the Company’s
2023, which consists of: Business Activities by the Company’s Directors ending on
• Report on the management of the Company 31 December 2023 as audited by the Public Accounting
by the Board of Directors and Report on the Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
supervision of the Company by the Board of & Rekan, as contained in the Independent Auditor’s
Report Number 00382/2.1133/AU.1/09/0519-1/1/III/2024
Commissioners for the financial year ended
dated 21 March 2024 with a qualified opinion in all
on 31 December 2023.
material respects; And
• Financial Statements and ratification of the 3. Provide and provide full release and settlement (volledig
balance sheet and profit and loss account acquit et decharge) to members of the Board of Directors
for the financial year ended on 31 December and members of the Board of Commissioners of the
2023, and to grant acquit et de charge to Company for the management and supervision they have
all Board members for the management and carried out for the financial year ending 31 December
supervision carried out in the financial year 2023, as long as these actions are reflected in the Annual
ended on 31 December 2023. Report and Financial Report ending 31 December 2023.
Agenda Kedua: Menetapkan penggunaan laba komprehensif Perseroan Telah
Penetapan penggunaan laba/rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember dilaksanakan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 2023, yaitu sebesar Rp5.425.872.913, dengan perincian sepenuhnya
31 Desember 2023. sebagai berikut: Has been fully
a. Sebesar Rp100.000.000,00 (seratus juta rupiah) implemented
disisihkan sebagai dana cadangan, sesuai dengan
ketentuan Pasal 70 Undang Undang Perseroan Terbatas.
b. Sisanya akan dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan
untuk memperkuat permodalan jangka panjang dan
dalam rangka mendukung pertumbuhan bisnis serta
rencana investasi Perseroan.
Second Agenda: Determine the use of the Company’s comprehensive
Determination of the Company’s profit or loss for profit for the financial year ending December 31, 2023,
the financial year ended on 31 December 2023. namely Rp5,425,872,913, with the following details:
a. An amount of Rp100,000,000.00 (one hundred million
rupiah) is set aside as reserve funds, in accordance
with the provisions of Article 70 of the Limited Liability
Company Law.
b. The remainder will be recorded as the Company’s
retained earnings to strengthen long-term capital
and to support the Company’s business growth and
investment plans.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 123
Page 126
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Agenda Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Decision Results Follow-up
Agenda Ketiga:: Memberi wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Telah
Penetapan besarnya gaji dan honorarium serta untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau dilaksanakan
tunjangan bagi anggota Direksi dan anggota tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan sepenuhnya
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Has been fully
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. tanggal 31 Desember 2024 yang pelaksanaannya akan implemented
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku.
Third Agenda: Authorized the Board of Commissioners to determine
Determination of the salary and other benefits for the salary and/or honorarium and/or other benefits for
Board of Directors and Board of Commissioners members of the Board of Directors and Commissioners
of the Company. of the Company for 2024, the implementation of which
will be adjusted to the applicable regulations.
Agenda Keempat: 1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik Telah
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit dilaksanakan
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang sepenuhnya
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, kepada Dewan Has been fully
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan implemented
yang berlaku dan memperoleh Akuntan Publik yang
sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik yang
dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik yang terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan, memiliki pengalaman audit di
bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki Sumber Daya
Manusia yang memadai dan memiliki independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik
tersebut.
Fourth Agenda: 1. Authorized the Company’s Board of Commissioners to
Appointment of a Public Accountant to audit appoint a Public Accountant to audit the Company’s
the Company’s financial statements for the year financial statements for the financial year ending on 31
ended on 31 December 2024. December 2024 to comply with applicable regulations
and obtain a suitable Public Accountant, given that the
criteria that can be appointed are Public Accountants
registered with the Financial Services Authority, have
audit experience in the field of the Company’s business
activities, have adequate Human Resources and have
independence.
2. Authorized Board of Commissioners to determine
the honorarium and other requirements for the Public
Accountant.
Agenda Kelima: Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan Telah
Laporan pertanggungjawaban realisasi dana hasil Penawaran Umum Perseroan, sehingga dengan dilaksanakan
penggunaan dana hasil Penawaran Umum demikian memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit sepenuhnya
Perseroan. et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Has been fully
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan implemented
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan
terkait dengan penggunaan dana hasil Penawaran Umun
Perseroan sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
Fifth Agenda: Accepted the accountability of the realization of the use
Accountability for the realization of the use of of proceeds from the Company’s Public Offering, thereby
proceeds from the Public Offering. granted acquit et de charge to the members of the Board
of Directors and Commissioners for the management and
supervisory actions they have taken -related to the use
of proceeds from the Company’s Public Offering to the
extent that such actions are reflected in the Company’s
Annual Report and Financial Statements.
124 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Agenda Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Decision Results Follow-up
Agenda Keenam: Sehubungan dengan adanya permintaan dari pemegang Telah
Perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan saham mayoritas Perseroan untuk menunda pelaksanaan dilaksanakan
Komisaris Perseroan. perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan sepenuhnya
Komisaris Perseroan, maka terkait mata acara Keenam, Has been fully
tidak diambil keputusan apa pun. Dalam hal telah terdapat implemented
kepastian terkait perubahan susunan anggota Direksi dan/
atau Dewan Komisaris Perseroan, maka Perseroan akan
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
dengan tata cara sebagaimana diatur dalam Anggaran
Dasar Perseroan dan ketentuan POJK 15/2020
Sixth Agenda: In connection with the request from the majority shareholder
Changes in the composition of the Company’s of the Company to postpone the implementation of
Board of Directors and/or Board of Commissioners. changes in the composition of the Company’s Board of
Directors and/or Board of Commissioners, no decision was
made regarding the Sixth Agenda. In the event that there
is certainty regarding the changes in the composition of
the Board of Directors and/or Board of Commissioners
of the Company, the Company will hold an Extraordinary
General Meeting of Shareholders with procedures as
stipulated in the Company’s Articles of Association and
the provisions of POJK 15/2020.
Agenda Ketujuh: Menyętujui penambahan kegiatan usaha Perseroan dengan Telah
Perubahan Pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan. menambah kegiatan usaha Penyedia Jasa Pembayaran dilaksanakan
(PJP) dengan KBLI Nomor 66411, sehingga untuk selanjutnya sepenuhnya
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, menjadi berbunyi Has been fully
sebagai berikut: implemented
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah menjalankan usaha
dalam bidang Informasi dan Komunikasi serta Aktivitas
Keuangan dan Asuransi.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai
berikut:
Seventh Agenda: Approve the addition of the Company’s business activities
Amendment of Articles in the Company’s Articles by adding the business activity of Payment Service Provider
of Association. (PJP) with KBLI Number 66411, so that henceforth Article
3 of the Company’s Articles of Association shall read
as follows:
1. The purpose and objective of the Company is to carry
out business in Information and Communication as
well as Financial and Insurance Activities.
2. To achieve the aforementioned purposes and objectives,
the Company may carry out the following business
activities:
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 125
Page 128
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Agenda Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Decision Results Follow-up
a. Kegiatan Usaha Utama:
• Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan
Komersial (KBLI 63122). Kelompok ini mencakup
pengoperasian situs web dengan tujuan komersial
yang menggunakan mesin pencari untuk menghasilkan
dan memelihara basis data (database) besar dari
alamat dan isi internet dalam format yang mudah
dicari;pengoperasian situs web yang bertindak
sebagai portal ke internet, seperti situs media yang
menyediakan isi yang diperbarui secara berkala, baik
secara langsung ataupun tidak langsung dengan
tujuan komersial.
• Pengoperasian platform digital dan/atau situs/portal
web yang melakukan transaksi elektronik berupa
kegiatan usaha fasilitas dan/atau mediasi pemindahan
kepemilikan barang dan/atau jasa dan/atau layanan
lainnya melalui internet dan/atau perangkat elektronik
dan/atau cara sistem elektronik lainnya yang dilakukan
dengan tujuan komersial (profit) yang mencakup
aktivitas baik salah satu, sebagian ataupun keseluruhan
transaksi elektronik, yaitu pemesanan, pembayaran,
pengiriman atas kegiatan tersebut. Termasuk dalam
kelompok ini adalah situs/portal web dan/atau
platform digital yang bertujuan komersial (profit)
merupakan aplikasi yang digunakan untuk fasilitasi
dan/atau mediasi layanan-layanan transaksi elektronik,
seperti pengumpul pedagang (marketplace), digital
advertising, dan on demand online services. Kelompok
ini tidak mencakup financial technology (Fintech),
Fintech Peer to Peer (P2P) Lending (6495), dan
Fintech jasa pembayaran (6641).
a. Main Business Activities:
• Web Portals and/or Digital Platforms with Commercial
Purposes (KBLI 63122). This group includes the
operation of websites with commercial purposes
that use search engines to generate and maintain
large databases of internet addresses and content
in a searchable format;-the operation of websites
that act as portals to the internet, such as media
sites that provide regularly updated content, either
directly or indirectly with commercial purposes.
• The operation of digital platforms and/or web sites/
portals that conduct electronic transactions in
the form of business activities to facilitate and/
or mediate the transfer of ownership of goods and/or
services and/or other services through the internet
and/or electronic devices and/or other electronic
system means carried out with commercial (profit)
objectives that include activities either one, part
or all of electronic transactions, namely ordering,
payment, delivery of these activities. This includes
web sites/portals and/or digital platforms that are
commercial (for-profit) applications that are used
to facilitate and/or mediate electronic transaction
services, such as merchant collectors (marketplaces),
digital advertising, and on demand online services.
This group does not include financial technology
(Fintech), Fintech Peer to Peer (P2P) Lending (6495),
and Fintech payment services (6641).
126 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Agenda Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Decision Results Follow-up
b. Kegiatan Usaha Penunjang:
• Aktivitas Telekomunikasi Lainnya YTDL (Yang Tidak
Termasuk Dalam Lainnya) (KBLI 61999).
Kelompok ini mencakup usaha penyelenggaraan
telekomunikasi lainnya yang belum dicakup di tempat
lain. Termasuk dalam kelompok ini adalah kegiatan
penjualan pulsa, baik voucher pulsa maupun elektronik
dan penjualan kartu perdana telepon seluler.
• Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) (KBLI 66411) Kelompok
ini mencakup kegiatan yang berkaitan dengan
penyediaan jasa pembayaran kepada pengguna akhir
(end user) jasa layanan Sistem Pembayaran (SP) pada
sisi front end, yang mencakup aktivitas antara lain:
menampilkan informasi sumber dana; menginisiasi
transaksi/acquiring (dompet elektronik, acquirer
dan payment gateway); menerbitkan instrumen/
akun pembayaran;
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau
Tuan MUTSABBIT FIRAS dengan hak substitusi, baik secara
sendiri-sendiri maupun bersama-sama, untuk melakukan
segala tindakan sehubungan dengan keputusan mata
acara Ketujuh Rapat, termasuk namun tidak terbatas
untuk menyatakannya dalam suatu akta notaris tersendiri,
memohon persetujuan perubahan Anggaran Dasar
Perseroan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia serta melakukan semua tindakan yang dipandang
baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut.
b. Supporting Business Activities:
• Other Telecommunication Activities YTDL (Not
Included in Others) (KBLI 61999).
It’s a great way to make sure that you’re getting
the most out of your time and effort. This can be
a great way to make sure that you’re getting the
most out of your time and effort.
• This group includes activities related to providing
payment services to end users of Payment System
(SP) services on the front end, which includes
activities such as: displaying source of funds
information; initiating transactions/acquiring
(electronic wallets, acquirers and payment gateways);
issuing payment instruments/accounts;
To authorize the Board of Directors of the Company and/
or Mr. MUTSABBIT FIRAS with the right of substitution,
both individually and collectively, to take all actions in
connection with the resolutions of the Seventh Agenda
of the Meeting, including but not limited to stating it
in a separate notarial deed, requesting approval for
amendments to the Company’s Articles of Association
to the Ministry of Law and Human Rights and taking
all actions deemed good and necessary to achieve
such purpose.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 127
Page 130
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2024 Perseroan juga mengeluarkan Keputusan In 2024 the Company also issued a Resolution of the
Dewan Komisaris yang dituangkan ke dalam Akta Nomor Board of Commissioners as outlined in Deed Number
16 tanggal 5 Agustus 2024, yang dibuat oleh Mala Mukti 16 dated August 5, 2024, made by Mala Mukti S.H., LL.M.
S.H., LL.M. Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
Adapun sebagian keputusan yang diambil dalam Keputusan Some of the decisions made in the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Resolution are as follows:
1. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor 1. Approved the increase in the Company’s issued and
Perseroan menjadi sebesar Rp43.750.000.000,00 paid-up capital to Rp43,750,000,000.00 by issuing
dengan menerbitkan 875.000.000 saham baru yang 875,000,000 new shares that have been subscribed
telah diambil bagian oleh masyarakat dalam rangka by the public in the context of the Company’s Initial
Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan, sehingga Public Offering, so that subsequently the composition
selanjutnya susunan pemegang saham Perseroan of the Company’s shareholders will be as follows:
menjadi sebagai berikut:
a. Seiko Manito, sebanyak 2.370.130.000 saham, a. Seiko Manito, 2,370,130,000 shares, with a nominal
dengan nilai nominal sebesar Rp23.701.300.000,00, value of Rp23,701,300,000,00, representing
yang mewakili 54,1744% dari jumlah saham yang 54.1744% of the total issued shares in the Company.
dikeluarkan dalam Perseroan.
b. Ket Cung, sebanyak 297.150.000 saham, dengan b. Ket Cung, totaling 297,150,000 shares, with a
nilai nominal sebesar Rp2.971.500.000,00 (dua nominal value of Rp2,971,500,000.00 (two billion
miliar sembilan ratus tujuh puluh satu juta lima nine hundred seventy-one million five hundred
ratus ribu rupiah), yang mewakili 6,792% dari jumlah thousand rupiah), representing 6.792% of the total
saham yang dikeluarkan dalam Perseroan. issued shares in the Company.
c. Deden Hendra Permana, sebanyak 297.150.000 c. Deden Hendra Permana, 297,150,000 shares, with a
saham, dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp2,971,500,000.00, representing
Rp2.971.500.000,00, yang mewakili 6,792% dari 6.792% of the total issued shares in the Company.
jumlah saham yang dikeluarkan dalam Perseroan.
d. Ramadhona, sebanyak 225.820.000 saham, d. Ramadhona, totaling 225,820,000 shares, with a
dengan nilai nominal sebesar Rp2.258.200.000,00, nominal value of Rp2,258,200,000.00, representing
yang mewakili 5,1616% dari jumlah saham yang 5.1616% of the total issued shares in the Company.
dikeluarkan dalam Perseroan.
e. Robi Cahyadi, sebanyak 168.000.000 saham, e. Robi Cahyadi, 168,000,000 shares, with a nominal
dengan nilai nominal sebesar Rp1.680.000.000,00, value of Rp1,680,000,000.00, representing 3.84%
yang mewakili 3,84% dari jumlah saham yang of the total issued shares in the Company.
dikeluarkan dalam Perseroan.
f. PT Topindo Media Investama, sebanyak f. PT Topindo Media Investama, totaling 87,062,500
87.062.500 saham, dengan nilai nominal sebesar shares, with a nominal value of Rp870,625,000.00,
Rp870.625.000,00, yang mewakili 1,99% dari jumlah representing 1.99% of the total issued shares in
saham yang dikeluarkan dalam Perseroan. the Company.
g. PT Centra Sumber Rejeki, sebanyak 43.750.000 g. PT Centra Sumber Rejeki, 43,750,000 shares, with
saham, dengan nilai nominal sebesar a nominal value of Rp437,500,000.00, representing
Rp437.500.000,00, yang mewakili 1% dari jumlah 1% of the total issued shares in the Company;
saham yang dikeluarkan dalam Perseroan;
h. Mutsabbit Firas, sebanyak 10.937.500 saham, h. Mutsabbit Firas, 10,937,500 shares, with a nominal
dengan nilai nominal sebesar Rp109.375.000,00, value of Rp109,375,000.00, representing 0.25%
yang mewakili 0,25% dari jumlah saham yang of the total issued shares in the Company.
dikeluarkan dalam Perseroan.
i. Masyarakat, sebanyak 875.000.000 (delapan i. The public, totaling 875,000,000 (eight hundred
ratus tujuh puluh lima juta) saham, dengan nilai seventy five million) shares, with a nominal value of
nominal sebesar Rp8.750.000.000,00 (delapan Rp8,750,000,000.00 (eight billion seven hundred
miliar tujuh ratus lima puluh juta rupiah), yang fifty million rupiah), representing 20% (twenty
mewakili 20% (dua puluh persen) dari jumlah saham percent) of the total issued shares in the Company;
yang dikeluarkan dalam Perseroan;
128 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
sehingga seluruhnya berjumlah sebanyak thus totaling 4,375,000,000 (four billion three hundred
4.375.000.000 (empat miliar tiga ratus tujuh puluh seventy five million) shares, with an aggregate nominal
lima juta) saham, dengan nilai nominal seluruhnya value of Rp43,750,000,000.00 (forty three billion
sebesar Rp43.750.000.000,00 (empat puluh tiga miliar seven hundred fifty million rupiah), representing 100%
tujuh ratus lima puluh juta rupiah), yang mewakili 100% (one hundred percent) of the total issued shares in
(seratus persen) dari jumlah saham yang dikeluarkan the Company.
dalam Perseroan.
2. Sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan 2. In connection with the increase in the issued and
dan disetor Perseroan tersebut di atas, menyetujui paid-up capital of the Company mentioned above,
pengubahan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan, approve the amendment to Article 4 paragraph 2
sehingga untuk selanjutnya Pasal 4 Anggaran Dasar I of the Company’s Articles of Association, so that
Perseroan menjadi berbunyi sebagai berikut: henceforth Article 4 of the Company’s Articles of
Association I shall read as follows:
a. Modal dasar Perseroan berjumlah sebesar a. The authorized capital of the Company amounted
Rp140.000.000.000,00, yang terbagi atas to Rp140,000,000,000.00, which is divided into
14.000.000.000 saham, di mana masing-masing 14,000,000,000 shares, in which each share has
saham bernilai nominal sebesar Rp10,00 a nominal value of Rp10.00.
b. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan b. Of the authorized capital, 31.25% or 4,375,000,000
dan disetor 31,25% atau sejumlah 4.375.000.000 shares have been issued and paid up, with a total
saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp43,750,000,000.00, by the
Rp43.750.000.000,00 oleh para pemegang saham shareholders who have subscribed for shares with
yang telah mengambil bagian saham dengan rincian the details and nominal value of shares mentioned
dan nilai nominal saham yang disebutkan pada in the section before the end of this deed.
bagian sebelum bagian akhir akta ini.
c. 1. Penyetoran atas saham dalam bentuk lain c. 1. Deposits for shares in forms other than money
selain uang tidak dapat dilakukan dalam cannot be carried out in the Company’s capital
penambahan modal Perseroan untuk perbaikan increase to improve the position Finance.
posisi keuangan.
2. Dalam hal penyetoran atas saham dilakukan 2. In the event that the deposit of shares is
dalam bentuk lain selain uang, penyetoran made in a form other than money, the deposit
dengan bentuk lain selain uang dimaksud in a form other than money must fulfill the
wajib memenuhi ketentuan sebagai berikut: following provisions:
• terkait langsung dengan rencana • directly related to the planned use of funds;
penggunaan dana;
• dan menggunakan Penilai untuk menentukan •and use an Appraiser to determine the
nilai wajar dari bentuk lain selain uang fair value of the form other than money
yang digunakan sebagai penyetoran dan used as a deposit and the fairness of the
kewajaran transaksi penyetoran atas saham deposit transaction for shares in forms
dalam bentuk lain selain uang; other than money;
3. Dalam hal penyetoran atas saham berupa hak 3. In the event that the deposit of shares is in
tagih kepada Perseroan yang dikompensasikan the form of a chargeable right to the Company
sebagai setoran saham, hak tagih tersebut harus which is compensated as a share deposit, the
sudah dimuat dalam laporan keuangan terakhir chargeable right must have been included in
Perseroan yang telah diaudit oleh Akuntan. the last audited financial statements of the
4. Penyetoran atas saham dalam bentuk lain selain Company by an Accountant.
uang wajib memenuhi ketentuan-ketentuan 4. Deposits of shares in forms other than money
yang berlaku dan peraturan perundang- must comply with applicable provisions and
undangan yang berlaku termasuk peraturan applicable laws and regulations including laws
perundangan di bidang Pasar Modal. and regulations in the field of Capital Markets.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 129
Page 132
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
d. Saham-saham yang masih dalam simpanan akan d. Shares that are still in reserve will be issued by
dikeluarkan Perseroan dengan persetujuan Rapat the Company with the approval of the General
Umum Pemegang Saham dengan syarat dan harga Meeting of Shareholders under certain conditions
tertentu dan harga tersebut tidak di bawah harga and at a price that is not below the pari price, with
pari, dengan memperhatikan peraturan-peraturan due observance of the regulations contained in
yang termuat dalam Anggaran Dasar ini, Undang- these Articles of Association, the Law on Liability
Undang tentang Perseroan Terbatas, dan peraturan Companies, and the laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang Pasar Modal, field of Capital Markets, as well as the regulations
serta peraturan Bursa Efek di tempat di mana of the Stock Exchange in the place where the
saham-saham Perseroan Terbatas, dan peraturan shares of the Company are listed.
perundang-undangan di bidang Pasar Modal, serta
peraturan Bursa Efek di tempat di mana saham-
saham Perseroan dicatatkan.
e. 1. Jika Perseroan bermaksud melakukan e. 1. If the Company intends to raise capital
penambahan modal melalui penerbitan saham through issuance of shares and/or other Equity
dan/atau Efek Bersifat Ekuitas lainnya baik Securities which convertible into shares or
yang dapat dikonversi menjadi saham atau that give the right to purchase shares, the
yang memberikan hak untuk membeli saham, Company is obliged to provide Pre-emptive
Perseroan wajib memberikan Hak Memesan Rights (“Rights Issue”) to each shareholder
Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) kepada setiap in accordance with certain ratios. to its
pemegang saham sesuai dengan rasio tertentu percentage shareholding.
terhadap persentase kepemilikan sahamnya.
2. HMETD merupakan hak yang dapat dialihkan 2. Pre-emptive Rights are transferable rights
dan dibuktikan dengan: and are evidenced by:
• catatan pemilikan dalam daftar pemegang • ownership records in the Company’s register
saham Perseroan atau Biro Administrasi Efek; of shareholders or the Share Registrar;
• sertifikat HMETD yang dikeluarkan oleh • Pre-emptive Rights certificate issued by
Perseroan untuk pemegang saham yang the Company to registered shareholders
terdaftar pada tanggal tertentu; on a certain date;
• kupon HMETD yang dapat dilepas dari surat • c. the redeemable rights coupon of the
saham; atau share letter; or
• konfirmasi atau laporan rekening Efek yang • confirmation or Securities account
diterbitkan oleh Kustodian. statement issued by the Custodian.
3. a. Dalam melakukan penambahan modal 3. a. In conducting capital increase by granting
dengan memberikan HMETD, Perseroan Pre-emptive Rights, The Company must
wajib memenuhi ketentuan sebagai berikut: fulfill the following conditions:
• telah memperoleh persetujuan Rapat • has obtained the approval of the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
• telah menyampaikan Pernyataan • has submitted its Registration Statement
Pendaftaran dan dokumen pendukungnya and supporting documents to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
• Pernyataan Pendaftaran sebagaimana • The Registration Statement as referred
dimaksud pada butir (b) sudah menjadi to in point (b) has become effective.
efektif.
130 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
b. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang b. The holding of the General Meeting of
Saham sebagaimana dimaksud pada Shareholders as referred to in point (a)
butir (a) (1) di atas wajib dilakukan sesuai (1) above shall be conducted in accordance
dengan ketentuan sebagaimana diatur with the provisions as stipulated in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation on
tentang Rencana dan Penyelenggaraan the Planning and Holding of General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of Shareholders of Public Companies and
Terbuka serta Anggaran Dasar Perseroan. the Articles of Association of the Company.
c. Jangka waktu antara tanggal persetujuan c. The period between the date of approval of
Rapat Umum Pemegang Saham sampai the General Meeting of Shareholders until the
dengan efektifnya Pernyataan Pendaftaran effectiveness of the Registration Statement
tidak lebih dari 12 (dua belas) bulan. shall not exceed 12 (twelve) months.
4. a. Perseroan yang melakukan penambahan 4. a. Companies that increase capital by providing
modal dengan memberikan HMETD kepada Pre-emptive Rights to shareholders must
pemegang saham wajib mengumumkan announce information regarding the plan
informasi mengenai rencana penambahan to increase capital with Pre-emptive Rights
modal dengan memberikan HMETD to shareholders at the latest together with
kepada pemegang saham paling lambat announcement of the General Meeting of
bersamaan dengan pengumuman Shareholders by fulfilling The Principle of
Rapat Umum Pemegang Saham dengan Openness which at least contains:
memenuhi Prinsip Keterbukaan yang paling
sedikitmemuat:
• jumlah maksimal rencana pengeluaran • the maximum number of shares issuance
saham dengan memberikan HMETD plan with Pre-emptive Rights including
termasuk Efek yang menyertainya; the accompanying Securities;
• perkiraan periode pelaksanaan
penambahan modal apabila sudah the estimated period of the capital
•
dapat ditentukan; increase when it can be determined;
• analisis mengenai pengaruh • analysis of the effect of the capital
penambahan modal terhadap kondisi increase on the financial condition and
keuangan dan pemegang saham; shareholders;
• perkiraan secara garis besar • an outline estimate of the use of funds;
penggunaan dana; dan informasi and information regarding the deposit
mengenai penyetoran saham dalam of shares in forms other than money
bentuk lain selain uang termasuk including information regarding the
informasi mengenai hasil penilaian results of the valuation - as referred
sebagaimana dimaksud dalam ayat to in paragraph 3 letter b point (2) of
3 huruf b butir (2) Pasal ini (jika ada). this Article (if any).
b. Pengumuman sebagaimana dimaksud b. The announcement as referred to in point
pada butir (a) wajib dilakukan paling (a) must be made at least through:
sedikit melalui:
• 1 (satu) surat kabar harian berbahasa •
1 (one) daily newspaper in Indonesian
Indonesia yang berperedaran nasional language with national circulation or
atau Situs Web Bursa Efek; dan Stock Exchange Website; and
• Situs Web Perseroan. • Company Website.
c. Bukti pengumuman wajib disampaikan c. Proof of announcement must be submitted
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling to the Financial Services Authority no
lambat 2 (dua) hari kerja setelah later than 2 (two) business days after the
pengumuman dimaksud. announcement.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 131
Page 134
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
5. Perseroan wajib mengadakan alokasi saham 5. The Company shall allocate the unreserved
dan/atau Efek Bersifat Ekuitas lainnya yang shares and/or other Equity Securities at the
tidak dipesan pada harga pemesanan yang same reservation price to all shareholders who
sama kepada semua pemegang saham yang express their interest to purchase additional
menyatakan berminat untuk membeli tambahan shares and/or other Equity Securities during
saham dan/atau Efek Bersifat Ekuitas lainnya the Pre-emptive Rights exercise period. In
pada periode pelaksanaan HMETD dimaksud. the event that the number of requests for
Dalam hal jumlah permintaan atas saham unreserved shares and/or other Equity
dan/atau Efek Bersifat Ekuitas lainnya yang Securities exceeds the available shares and/
tidak dipesan melebihi saham dan/atau Efek or other Equity Securities, such Securities
Bersifat Ekuitas lainnya yang tersedia, Efek will be allotted proportionally based on the
dimaksud akan dijatahkan secara proporsional number of Pre-emptive Rights exercised by
berdasarkan atas jumlah HMETD yang each shareholder requesting additional shares
dilaksanakan oleh masing-masing pemegang and/or other Equity Securities based on the
saham yang meminta penambahan saham dan/ reservation price.
atau Efek Bersifat Ekuitas lainnya berdasarkan
harga pemesanan.
6. Jika Perseroan bermaksud melakukan 6. If the Company intends to increase capital by
penambahan modal dengan memberikan granting Pre-emptive Rights which the use of
HMETD yang penggunaan dananya digunakan funds is used to carry out transactions with a
untuk melakukan transaksi dengan nilai tertentu certain value that has been determined, there
yang telan ditetapkan, dalam penambahan must be a Standby Buyer who guarantees to
modal dimaksud wajib terdapat Pembeli Siaga buy the remaining shares and / or other Equity
yang menjamin untuk membeli sisa saham Securities at the lowest bid price for shares
dan/atau Efek Bersifat Ekuitas lainnya paling and / or other Equity Securities, which are
rendah pada harga penawaran atas saham not exercised by Pre-emptive Rights holders.
dan/atau Efek Bersifat Ekuitas lainnya, yang
tidak dilaksanakan oleh pemegang HMETD.
7. Setiap penambahan modal melalui pengeluaran 7. Any capital increase through the issuance
Efek Bersifat Ekuitas dapat menyimpang dari of Equity Securities may deviate from the
ketentuan seperti tersebut dalam Pasal 4 ayat 5 provisions as mentioned in Article 4 paragraph
huruf a sampai dengan huruf f tersebut di atas, 5 letters a to f above, if the provisions of the
apabila ketentuan I peraturan perundangan di Capital Market laws and regulations and the
bidang Pasar Modal dan peraturan Bursa Efek regulations of the Stock Exchange where the
di tempat di mana saham-saham Perseroan Company’s shares are listed permit it.
dicatatkan mengizinkannya.
8. Perseroan dapat menambah modal tanpa 8. The Company may increase capital without
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih granting Pre-emptive Rights to shareholders,
Dahulu kepada pemegang saham, sebagaimana as stipulated in the Capital Market laws and
diatur dalam peraturan perundang-undangan regulations.
di bidang Pasar Modal.
f. 1. Jika Perseroan bermaksud melakukan f. 1. If the Company intends to raise capital through
penambahan modal melalui penerbitan saham issuance of shares and / or other Equity
dan/atau Efek Bersifat Ekuitas lainnya baik Securities either which can be convertible into
yang dapat dikonversi menjadi saham atau shares or that give the right to purchase shares,
yang memberikan hak untuk membeli saham, the Company is obliged to give Pre-emptive
Perseroan tersebut wajib memberikan HMETD Rights to each shareholder. shareholders
kepada setiap pemegang saham sesuai dengan in accordance with a certain -ratio to the
rasio tertentu terhadap persentase kepemilikan percentage of shareholding.
sahamnya.
132 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
2. Kewajiban memberikan HMETD dalam 2. The obligation to provide Pre-emptive Rights
penerbitan saham dan/atau Efek bersifat ekuitas in the issuance of shares and/or other Equity
lainnya sebagaimana dimaksud dalam ayat 1 Securities as referred to in paragraph 1 above
di atas tidak berlaku jika Perseroan melakukan shall not apply if the Company conducts capital
penambahan modal melalui penerbitan saham increase through the issuance of shares and/
dan/atau Efek bersifat Ekuitas lainnya dalam or other Equity Securities in the framework of:
rangka:
a. perbaikan posisi keuangan, a. improvement of financial position,
b. selain perbaikan posisi keuangan; b. in addition to the improvement of the
c. penerbitan Saham Bonus yang: financial position;
• merupakan Dividen Saham sebagai c. issuance of Bonus Shares which:
hasil dari Saldo Laba yang dikapitalisasi • represents Stock Dividends as a result
menjadi modal dan/atau; of Retained Earnings being capitalized
• bukan merupakan Dividen Saham into capital and/or;
sebagai hasil dari agio saham atau • does not constitute a Stock Dividend
unsur ekuitas lainnya yang dikapitalisasi as a result of share capital or other
menjadi modal. equity elements being capitalized.
3. Penyetoran atas saham dalam bentuk lain 3. Deposits of shares in forms other than money
selain uang tidak dapat dilakukan dalam cannot be made in the Company’s capital
penambahan modal Perseroan untuk perbaikan increase to improve its financial position.
posisi keuangan. 4. In the event that the deposit of shares is
4. Dalam hal penyetoran atas saham dilakukan made in a form other than money, the deposit
dalam bentuk lain selain uang, penyetoran in a form other than money must fulfill the
dengan bentuk lain selain uang dimaksud following provisions:
wajib memenuhi ketentuan sebagai berikut:
a. terkait langsung dengan rencana a. directly related to the planned use of
penggunaan dana; dan funds; and
b. menggunakan Penilai untuk menentukan b. use an Appraiser to determine the fair value
nilai wajar dari bentuk lain selain uang of the form other than money used as a
yang digunakan sebagai penyetoran dan deposit and the fairness of the deposit
kewajaran transaksi penyetoran atas saham transaction for shares in forms other than
dalam bentuk lain selain uang. money.
5. Jangka waktu antara tanggal penilaian dan 5. The period between the date of valuation and
tanggal penyetoran atas saham dalam bentuk the date of deposit of shares in forms other
lain selain uang sebagaimana dimaksud pada than money as referred to in letter d above
huruf d di atas paling lama 6 (enam) bulan. shall not exceed 6 (six) months.
g. Dalam hal modal dasar ditingkatkan, maka setiap g. In the event that the authorized capital is increased,
penempatan saham lebih lanjut harus disetujui any further placement of shares must be approved
oleh Rapat Umum Pemegang Saham, dengan by the General Meeting of Shareholders, with due
memperhatikan ketentuan dalam Anggaran observance of the provisions in these Articles of
Dasar ini dan peraturan perundang-undangan Association and the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
h. Setiap pemegang saham tunduk kepada Anggaran h. Each shareholder is subject to the Company’s
Dasar Perseroan dan kepada semua keputusan Articles of Association and to all resolutions validly
yang diambil dengan sah dalam Rapat Umum adopted at the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham serta peraturan perundang- as well as the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 133
Page 136
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
i. Perseroan dapat membeli kembali saham-saham i. The Company may repurchase fully paid shares
yang telah dibayar penuh sampai dengan 10% up to 10% of the total issued shares or in other
dari jumlah saham yang telah ditempatkan atau amounts if the laws and regulations determine
dalam jumlah lain apabila peraturan perundangan otherwise. The repurchase of shares shall not
menentukan lain. Pembelian kembali saham reduce the authorized and issued or paid-up
tersebut tidak boleh mengurangi modal dasar dan capital of the Company and the repurchased
modal ditempatkan atau disetor Perseroan dan shares shall not be counted in determining the
saham-saham yang dibeli kembali tersebut tidak quorum for attendance and voting at the General
dihitung dalam menentukan kuorum kehadiran Meeting of Shareholders. The repurchase of shares
maupun pengambilan suara dalam Rapat Umum shall comply with the provisions of the prevailing
Pemegang Saham. Pembelian kembali saham laws and regulations, in particular the Capital
tersebut dengan memperhatikan ketentuan dalam Market regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku,
khususnya peraturan Pasar Modal.
Selanjutnya sehubungan dengan peningkatan modal Furthermore, in connection with the increase in issued
ditempatkan dan disetor tersebut di atas, susunan and paid-up capital mentioned above, the composition of
pemegang saham Perseroan menjadi sebagai berikut: the Company’s shareholders is as follows 4,375,000,000
Telah diambil bagian dan disetor penuh dengan uang tunai (four billion three hundred seventy five million) shares
melalui kas Perseroan sejumlah 4.375.000.000 (empat have been subscribed for and fully paid up in cash
miliar tiga ratus tujuh puluh lima juta) saham dengan through the Company’s treasury with a total nominal
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp43.750.000.000,00 value of Rp43,750,000,000.00 (forty-three billion seven
(empat puluh tiga miliar tujuh ratus lima puluh juta rupiah), hundred fifty million rupiah), by the following shareholders:
oleh para pemegang saham sebagai berikut:
a. Seiko Manito, sebanyak 2.370.130.000 saham, dengan a. Seiko Manito, 2,370,130,000 shares, with a nominal
nilai nominal sebesar Rp23.701.300.000 value of Rp23,701,300,000.
b. Ket Cung, sebanyak 297.150.000 saham, dengan nilai b. Ket Cung, 297,150,000 shares, with a nominal value
nominal sebesarRp2.971.500.000 of Rp2,971,500,000.
c. Deden Hendra Permana, sebanyak 297.150.000 saham, c. Deden Hendra Permana, 297,150,000 shares, with a
dengan nilai nominal sebesar Rp2.971.500.000 nominal value of Rp2,971,500,000.
d. Ramadhona, sebanyak 225.820.000 saham, dengan d. Ramadhona, 225,820,000 shares, with a nominal
nilai nominal sebesarRp2.258.200.000 value of Rp 2,258,200,000.
e. Robi Cahyadi, sebanyak 168.000.000 saham, dengan e. Robi Cahyadi, 168,000,000 shares, with a nominal
nilai nominal sebesar Rp1.680.000.000 value of Rp1,680,000,000.
f. PT Topindo Media Investama, sebanyak 87.062.500 f. PT Topindo Media Investama, 87,062,500 shares,
saham, dengan nilai nominal sebesar Rp870.625.000 with a nominal value of Rp870,625,000.
g. PT Centra Sumber Rejeki, sebanyak 43.750.000 (empat g. PT Centra Sumber Rejeki, totaling 43,750,000 (fourten
puluh tiga juta tujuh ratus lima puluh ribu) saham, three million seven hundred fifty thousand) shares,
dengan nilai nominal sebesar Rp437.500.000 with a nominal value of Rp437,500,000.
h. Mutsabbit Firas, sebanyak 10.937.500 saham, dengan h. Mutsabbit Firas, 10,937,500 shares, with a nominal
nilai nominal sebesar Rp109.375.000 value of Rp109,375,000.
i. Masyarakat, sebanyak 875.000.000 saham, dengan i. Public, totaling 875,000,000 shares, with a nominal
nilai nominal sebesar Rp8.750.000.000 value of Rp8,750,000,000.
sehingga seluruhnya berjumlah sebanyak 4.375.000. so the total number is 4,375,000. shares, with a total
saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp43,750,000,000.
Rp43.750.000.000
134 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners is a corporate organ in charge of
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau conducting general and/or special supervision in accordance
khusus sesuai dengan anggaran dasar Perseroan, serta with the Company’s articles of association, and is responsible
bertanggungjawab memberikan nasihat kepada Direksi. for providing advice to the Board of Directors.
Dalam membentuk dan mengorganisasikan Dewan In forming and organizing the Board of Commissioners,
Komisaris, Perseroan senantiasa berpedoman pada the Company is always guided by the prevailing laws
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, prinsip- and regulations, GCG principles, applicable laws and
prinsip GCG, peraturan perundang-undangan yang regulations as well as provisions in the Articles of
berlaku serta ketentuan dalam Anggaran Dasar. Untuk Association. For this reason, the Company has adjusted
itu, Perseroan telah menyesuaikan dengan peraturan to the following laws and regulations:
perundang-undangan sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 Year 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas Companies
Undang-Undang ini merupakan landasan hukum This law is the main legal basis that regulates the
utama yang mengatur struktur tata kelola perusahaan, structure of corporate governance, including the
termasuk kewajiban, tanggung jawab, serta wewenang obligations, responsibilities, and authority of the
Dewan Komisaris sebagai organ pengawasan dalam Board of Commissioners as the supervisory organ
Perseroan. in the Company.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/ 2. Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
POJK.04/2014 33/POJK.04/2014
Ditetapkan pada tanggal 8 Desember 2014, peraturan Established on December 8, 2014, this regulation regulates
ini mengatur tata cara penunjukan, kualifikasi, dan the procedures for the appointment, qualifications, and
tanggung jawab Direksi serta Dewan Komisaris pada responsibilities of the Board of Directors and Board of
emiten atau perusahaan publik. Tujuannya adalah Commissioners of issuers or public companies. The aim
memastikan agar pengelolaan perusahaan dijalankan is to ensure that the management of the company is
sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang carried out in accordance with the principles of Good
Baik (Good Corporate Governance). Corporate Governance.
3. Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor KEP-82/ 3. Decree of the Chairman of Bapepam and LK Number
PM/1996 KEP-82/PM/1996
Mengacu pada Peraturan No. X.M.1, keputusan ini Referring to Regulation No. X.M.1, this decree stipulates
menetapkan ketentuan terkait keterbukaan informasi the provisions related to information disclosure that
yang wajib disampaikan oleh pemegang saham must be submitted by certain shareholders. This aspect
tertentu. Aspek keterbukaan ini berkaitan erat dengan of disclosure is closely related to the transparency
transparansi dan akuntabilitas Dewan Komisaris. and accountability of the Board of Commissioners.
4. Anggaran Dasar Perseroan 4. Articles of Association of the Company
Anggaran Dasar berfungsi sebagai dokumen internal The Articles of Association serve as an internal document
yang menjadi pedoman utama bagi pelaksanaan fungsi that serves as the main guideline for the implementation
Dewan Komisaris. Dokumen ini memuat ketentuan- of the Board of Commissioners’ functions. This document
ketentuan mengenai struktur organisasi, mekanisme contains provisions regarding the organizational structure,
pengawasan, serta tata laksana yang mendukung supervisory mechanisms, and procedures that support
terciptanya tata kelola perusahaan yang efektif. the creation of effective corporate governance.
Pengaturan komposisi, penunjukan, dan pengawasan kinerja The composition, appointment, and performance
Dewan Komisaris dilaksanakan dengan mempertimbangkan supervision of the Board of Commissioners are carried
kualifikasi, kompetensi, independensi, serta keberagaman out by considering the qualifications, competencies,
latar belakang setiap anggota. Dengan demikian, Dewan independence, and diverse backgrounds of each member.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 135
Page 138
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komisaris dapat menjalankan perannya secara efektif Thus, the Board of Commissioners can effectively carry
dalam mengawasi dan menasihati Direksi demi tercapainya out its role in supervising and advising the Board of
tujuan dan keberlanjutan usaha Perseroan. Directors for the achievement of the Company’s business
objectives and sustainability.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Sampai dengan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Until the financial year ending December 31, 2024, the
2024, Perseroan masih dalam proses penyusunan Piagam Company is still in the process of drafting the Board
Dewan Komisaris. Meskipun demikian, Dewan Komisaris of Commissioners Charter. Nevertheless, the Board
tetap menjalankan pengawasan dan pemberian nasihat of Commissioners continues to supervise and advise
kepada Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar the Board of Directors based on the provisions of the
Perseroan, peraturan perundang-undangan yang berlaku, Company’s Articles of Association, prevailing laws and
serta prinsip-prinsip GCG. regulations, and GCG principles.
Dengan tersusunnya Piagam Dewan Komisaris, diharapkan With the establishment of the Board of Commissioners Charter,
struktur dan mekanisme pengawasan akan semakin it is expected that the structure and mechanism of supervision
efektif, konsisten, dan akuntabel, sehingga mendukung will be more effective, consistent, and accountable, thus
pencapaian tujuan Perseroan serta memberikan nilai supporting the achievement of the Company’s objectives
tambah bagi para pemangku kepentingan and providing added value to stakeholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Tugas Dewan Komisaris adalah mengawasi kebijakan The duty of the Board of Commissioners is to supervise
pengurusan serta jalannya pengelolaan Perseroan, the management policy and the course of the Company’s
termasuk kegiatan usaha yang dilaksanakan oleh Direksi. management, including the business activities carried
Dewan out by the Board of Directors.
Komisaris juga bertanggungjawab memberikan nasihat The Board of Commissioners are also responsible for providing
kepada Direksi, termasuk mengawasi pelaksanaan Rencana advice to the Board of Directors, including overseeing the
Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran implementation of the Company’s Long Term Plan, Work
Perusahaan, serta memastikan kepatuhan terhadap Plan and Budget, as well as ensuring compliance with the
Anggaran Dasar, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, Articles of Association, Resolutions of the General Meeting
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Seluruh of Shareholders, and prevailing laws and regulations. All such
tugas tersebut dilakukan demi kepentingan Perseroan duties are carried out in the interests of the Company and in
dan sesuai dengan maksud serta tujuan Perseroan. accordance with the Company’s purposes and objectives.
Secara rinci, tugas Dewan Komisaris mencakup hal-hal In detail, the duties of the Board of Commissioners
berikut: include the following:
1. Pengawasan Operasional dan Nasihat kepada Direksi 1. Operational Supervision and Advice to the Board
Melakukan pengawasan atas operasional, pengurusan, of Directors
dan kegiatan usaha Perseroan, serta memberikan Supervise the operations, management, and business
nasihat dan rekomendasi kepada Direksi untuk activities of the Company, as well as provide advice
kepentingan dan sesuai dengan maksud serta tujuan and recommendations to the Board of Directors for
Perseroan. the benefit of and in accordance with the purposes
and objectives of the Company.
2. Peninjauan Strategi Perseroan 2. Review of the Company’s Strategy
Melakukan tinjauan strategi sekurang-kurangnya satu Conduct a strategy review at least once a year, and
kali dalam setahun, serta menyetujui misi, visi, dan approve the mission, vision and strategy formulated
strategi yang dirumuskan Direksi. by the Board of Directors.
136 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
3. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi/ 3. Appointment and Dismissal of Members of the Board
Dewan Komisaris of Directors/Board of Commissioners
Mengusulkan pengangkatan maupun pemberhentian Propose the appointment and dismissal of members of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada the Board of Directors and/or Board of Commissioners
RUPS untuk diputuskan, sesuai dengan rekomendasi to the GMS for decision, in accordance with the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Proses tersebut recommendations of the Nomination and Remuneration
dilaksanakan dengan memperhatikan aspek Committee. The process is carried out by taking into
keberagaman, asas non-diskriminatif, dan kesempatan account aspects of diversity, non-discriminatory
yang setara tanpa membedakan suku, agama, ras, principles, and equal opportunities without distinguishing
antargolongan, maupun gender. ethnicity, religion, race, intergroup, or gender.
4. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 4. Remuneration of the Board of Directors and Board
Mengajukan usulan besaran remunerasi bagi anggota of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris kepada RUPS, dengan Propose the amount of remuneration for members of
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan the Board of Directors and Board of Commissioners
Remunerasi. Besaran remunerasi tersebut harus to the GMS, taking into account the recommendations
diselaraskan dengan pengembangan perusahaan yang of the Nomination and Remuneration Committee.
berkelanjutan, kepentingan jangka panjang Perseroan, The amount of remuneration must be aligned with
serta kepentingan pemegang saham. Dewan Komisaris the sustainable development of the company, the
juga secara berkala meninjau sistem remunerasi Direksi long-term interests of the Company, and the interests
dan Dewan Komisaris. of shareholders. The Board of Commissioners also
periodically reviews the remuneration system of the
Board of Directors and Board of Commissioners.
5. Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal 5. Risk Management and Internal Control
Memantau dan mengarahkan agar Perseroan Monitor and direct that the Company implements
menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian appropriate and effective risk management and
internal yang tepat dan efektif. internal control systems.
6. Integritas Akuntansi dan Pelaporan Keuangan 6. Accounting and Financial Reporting Integrity
Mengawasi dan mengarahkan agar tercipta integritas Oversee and direct the integrity of accounting and
akuntansi dan sistem pelaporan keuangan sesuai financial reporting systems in accordance with Financial
Standar Akuntansi Keuangan, termasuk menjaga Accounting Standards, including maintaining the
independensi fungsi audit internal maupun eksternal. independence of internal and external audit functions.
7. Pemantauan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 7. Monitoring of Annual Report and Sustainability Report
Melakukan pemantauan, peninjauan (review), serta Monitoring, reviewing, and approving the Company’s
menyetujui laporan tahunan dan laporan keberlanjutan annual report and sustainability report.
Perseroan.
8. Kewajiban Pelaksanaan Tugas dengan Itikad Baik 8. Duty of Good Faith
Menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan itikad Carry out duties and responsibilities in good faith,
baik, penuh tanggung jawab, serta kehati-hatian. responsibly, and prudently.
9. Pelaporan Kepemilikan Saham 9. Reporting of Share Ownership
Melaporkan kepada Perseroan setiap kepemilikan Report to the Company any share ownership by
saham oleh anggota Dewan Komisaris dan/atau members of the Board of Commissioners and/or
keluarganya dalam Perseroan, beserta setiap perubahan their families in the Company, along with any changes
kepemilikan tersebut, paling lambat tiga hari kerja in such ownership, no later than three working days
setelah terjadinya perubahan, untuk kemudian dicatat after the change occurs, to be recorded in a special
dalam daftar khusus. register.
10. Penyelenggaraan RUPS 10. Organization of GMS
Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Organizing the annual General Meeting of Shareholders
(RUPS) tahunan ataupun RUPS lainnya sesuai peraturan (GMS) or other GMS in accordance with applicable
perundang-undangan dan Anggaran Dasar yang berlaku. laws and regulations and Articles of Association.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 137
Page 140
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
11. Kewajiban Pembentukan Komite dan Pelaporan 11. Committee Establishment and Reporting Obligations
a. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan a. Establish an Audit Committee, Nomination and
Remunerasi, serta komite-komite lain sesuai Remuneration Committee, and other committees
kebutuhan, dan mengevaluasi kinerja komite- as needed, and evaluate the performance of these
komite tersebut pada setiap akhir tahun buku. committees at the end of each financial year.
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan b. Prepare minutes of the Board of Commissioners
memeliharanya dengan baik. meetings and maintain them properly.
c. Melaporkan hasil pengawasan yang telah dilakukan c. Reporting the results of supervision that has been
kepada RUPS. carried out to the GMS.
Setiap anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan Each member of the Board of Commissioners in carrying
tugas wajib untuk : out their duties is obliged to:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 1. Comply with the Articles of Association and laws and
undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, regulations as well as the principles of professionalism,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, efficiency, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban, serta kewajaran; responsibility, and fairness;
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan 2. Be in good faith, prudent and responsible in carrying
bertanggungjawab dalam menjalankan tugas out supervisory and advisory duties to the Board
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi of Directors for the benefit of the Company and in
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan accordance with the purposes and objectives of
maksud dan tujuan Perseroan. the Company.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris memiliki masa jabatan selama Members of the Board of Commissioners have a term of
5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal pengangkatannya office of 5 (five) years from the date of their appointment
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Apabila through the General Meeting of Shareholders (GMS). If
anggota Dewan Komisaris tidak lagi dapat menjalankan a member of the Board of Commissioners is no longer
tugasnya atau melanggar ketentuan yang diatur dalam able to carry out his/her duties or violates the provisions
kode etik, peraturan, maupun undang-undang yang berlaku, stipulated in the code of ethics, regulations, and applicable
maka pemberhentian dapat dilakukan sebelum masa laws, then the dismissal can be carried out before the
jabatan tersebut berakhir. term of office ends.
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris pada tahun 2024 adalah The composition of the Board of Commissioners in 2024
sebagai berikut: was as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis for Appointment
Iwan Riadi Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa,
President Commissioner Nomor 13 Tanggal 29 Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Statement of Resolutions Outside the Extraordinary General Meeting
of Shareholders, Number 13 Dated October 29, 2021, Notary Rumonda Kesuma
Lubis, SH.
Muhammad Fahmi Komisaris Independen Akta Notaris Nomor 10 Tanggal 05 September 2023 Notaris Mala Mukti
Independent Commissioner S.H., L.L.M.,
Notarial Deed Number 10 Dated September 05, 2023 Notary Mala Mukti
S.H., L.L.M.,
Informasi mengenai profil anggota Dewan Komisaris dapat Information on the profiles of members of the Board
ditemukan secara lengkap pada bab Profil Perusahaan. of Commissioners can be found in full in the Company
Profile chapter.
138 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Penunjukan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris The appointment and appointment of members of
Perseroan dilakukan sesuai dengan peraturan serta the Company’s Board of Commissioners is carried
pedoman yang berlaku, dengan mengutamakan kualifikasi out in accordance with applicable regulations and
profesional dan persyaratan independensi yang ketat. guidelines, prioritizing professional qualifications and
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib secara tegas strict independence requirements. Each member of the
menyatakan bahwa mereka tidak memiliki keterkaitan Board of Commissioners must expressly declare that
atau kepentingan pribadi yang dapat menimbulkan they have no personal relationships or interests that
potensi konflik kepentingan dalam menjalankan fungsi could lead to potential conflicts of interest in carrying
pengawasan dan pemberian nasihat. out their supervisory and advisory functions.
Hubungan afiliasi terkait aspek keuangan, hubungan Affiliated relationships related to financial aspects, family
keluarga, atau keterkaitan dalam kepengurusan antara relationships, or relationships in management between
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun members of the Board of Commissioners, members of
Pemegang Saham Pengendali, informasi tersebut the Board of Directors, and Controlling Shareholders, the
diungkapkan secara terperinci pada Bab Profil Perusahaan, information is disclosed in detail in the Company Profile
sub-bab Profil Dewan Komisaris. Ketentuan ini dimaksudkan Chapter, sub-chapter Profile of the Board of Commissioners.
untuk menjamin objektivitas dan kemandirian Dewan This provision is intended to ensure the objectivity and
Komisaris dalam menjaga kepentingan terbaik bagi independence of the Board of Commissioners in maintaining
Perseroan. the best interests of the Company.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity of Board of Commissioners Composition
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari individu-individu The Company’s Board of Commissioners consists
yang memiliki latar belakang beragam dalam aspek of individuals with diverse backgrounds in terms of
pendidikan, pengalaman profesional, usia, serta jenis education, professional experience, age, and gender.
kelamin. Keberagaman ini dirancang untuk memastikan This diversity is designed to ensure that each member
bahwa setiap anggota Dewan Komisaris membawa of the BOC brings a unique and relevant perspective in
perspektif yang unik dan relevan dalam mendukung tata support of effective corporate governance. This allows the
kelola perusahaan yang efektif. Hal ini memungkinkan company to make better and more inclusive decisions.
perusahaan untuk mengambil keputusan yang lebih baik
dan lebih inklusif.
Uraian mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris The description of the diversity of the composition of
dapat dijelaskan sebagai berikut: the Board of Commissioners can be explained as follows:
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Education Work Experience Expertise
Iwan Riadi Komisaris Utama 52 tahun Laki-Laki S1 Teknik Sipil Entrepreneur Bisnis
President 52 years Male Bachelor of Civil Entrepreneur Business
Commissioner Engineering
Muhammad Komisaris 56 tahun Laki-Laki S3 Manajemen Dosen FEB Universitas Keuangan
Fahmi Independen 56 years Male Pemasaran Tanjungpura Finance
Independent Phd of Marketing FEB Lecturer at
Commissioner Management Tanjungpura University
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 139
Page 142
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komisaris Independen Independent Commissioner
Berdasarkan ketentuan Pasal 120 ayat (2) Undang-Undang Based on the provisions of Article 120 paragraph (2)
Perseroan Terbatas, Komisaris Independen adalah anggota of the Limited Liability Company Law, an Independent
Dewan Komisaris yang diangkat melalui Rapat Umum Commissioner is a member of the Board of Commissioners
Pemegang Saham (RUPS) dan tidak memiliki keterkaitan appointed through the General Meeting of Shareholders
atau hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, (GMS) and has no relationship or affiliation with major
anggota Direksi, maupun anggota Dewan Komisaris shareholders, members of the Board of Directors, or
lainnya. Keberadaan Komisaris Independen bertujuan other members of the Board of Commissioners. The
untuk memastikan efektivitas pengawasan kinerja serta existence of an Independent Commissioner aims to
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. ensure the effectiveness of performance monitoring
and the implementation of good corporate governance.
Dalam menunjuk dan mengangkat Komisaris Independen, In appointing and appointing Independent Commissioners,
Perseroan telah mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa the Company has referred to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi (OJK) Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of
Adapun kriteria yang harus dipenuhi oleh Komisaris Issuers or Public Companies. The criteria that must be
Independen adalah sebagai berikut: met by the Independent Commissioner are as follows:
1. Berasal dari luar perusahaan publik; 1. Comes from outside the public company;
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 2. Has no affiliation with the Company, Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham Commissioners, Board of Directors, and/or Major
Utama Perseroan; Shareholders of the Company;
3. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 3. Has no business relationship, either directly or
tidak langsung, yang berkaitan dengan usaha Perseroan; indirectly, related to the Company’s business;
4. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak 4. Has no shares, either directly or indirectly, in the
langsung, di Perseroan; Company;
5. Tidak merangkap jabatan sebagai Direktur di 5. No concurrent position as Director in other companies
perusahaan lain yang terafiliasi dengan Perseroan; affiliated with the Company;
6. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang 6. Understand the laws and regulations in the capital
pasar modal. market.
Pada tahun 2023, Perseroan telah mengangkat Muhammad In 2023, the Company appointed Muhammad Fahmi as
Fahmi sebagai Komisaris Independen melalui Akta Notaris an Independent Commissioner through Notarial Deed
Nomor 10 tanggal 05 September 2023 di hadapan Notaris Number 10 dated September 05, 2023 before Notary
Mala Mukti, S.H., L.L.M. Penunjukan ini diharapkan semakin Mala Mukti, S.H., L.L.M. This appointment is expected to
memperkuat pelaksanaan fungsi pengawasan dan tata further strengthen the implementation of the Company’s
kelola Perseroan demi tercapainya kepentingan terbaik supervisory and governance functions in order to achieve
bagi seluruh pemangku kepentingan. the best interests of all stakeholders.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Merujuk pada peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Referring to the regulations of the Financial Services
rapat Dewan Komisaris wajib diadakan secara berkala Authority, Board of Commissioners meetings must be held
sekurang-kurangnya sekali dalam setiap 2 (dua) bulan. regularly at least once every 2 (two) months. The President
Komisaris Utama melakukan pemanggilan rapat dengan Commissioner shall call the meeting by stating the date,
mencantumkan tanggal, waktu, tempat dan acara rapat. time, place and agenda of the meeting. The quorum for
Kuorum untuk rapat Dewan Komisaris adalah lebih dari a meeting of the Board of Commissioners is more than
satu per dua anggota Komisaris yang hadir atau diwakili one-half of the members of the Board of Commissioners
dalam rapat tersebut. Jika kondisi tidak memungkinkan, present or represented at the meeting. If conditions do
maka rapat Dewan Komisaris juga dapat diadakan melalui not allow, the Board of Commissioners meeting can also
cara jarak jauh (seperti telekonferensi, video konferensi be held by remote means (such as teleconference, video
atau sarana media elektronik lainnya) apabila cara tersebut conference or other electronic media means) if this method
memungkinkan semua peserta saling mendengar secara allows all participants to hear each other directly or see
langsung atau melihat serta berpartisipasi dalam rapat. and participate in the meeting.
140 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama Meetings of the BOC are chaired by the President
dan dalam hal Komisaris Utama berhalangan, maka rapat Commissioner and in the event that the President
dapat dipimpin oleh seorang anggota Komisaris yang Commissioner is absent, the meeting may be chaired
dipilih oleh dan dari anggota Komisaris lainnya yang hadir by a member of the BOC elected by and from the other
dalam rapat. Rapat Dewan Komisaris dituangkan dalam members of the BOC present at the meeting. The Board
risalah rapat yang didistribusikan kepada seluruh anggota of Commissioners meeting is set forth in the minutes
Dewan Komisaris dan didokumentasikan oleh Perseroan. of meeting distributed to all members of the Board
of Commissioners and documented by the Company.
Sepanjang tahun 2024 Dewan Komisaris telah During the year 2024 , the Board of Commissioners
menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak held 1 (One) Board of Commissioners Meeting and 2
1 (satu) kali serta rapat gabungan Dewan Komisaris (Two) joint meetings of the Board of Commissioners
bersama Direksi sebanyak 2 (dua) kali. and the Board of Directors
Dewan Komisaris menghadiri rapat dengan perincian The Board of Commissioners attended the meeting with
sebagai berikut: the following details:
Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi
The Board of Commissioners Meeting The Board of Commissioners Joint Meeting
with Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Total Percentage Number of Total Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance
Iwan Riadi Komisaris Utama 2 2 100% 2 2 100%
President
Commissioner
Muhammad Komisaris 2 2 100% 2 2 100%
Fahmi Independen
Independent
Commissioner
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris, baik secara kolegial The performance assessment of the Board of
maupun individual, dilaksanakan oleh Pemegang Saham Commissioners, both collegially and individually, is
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. carried out by the Shareholders through the Annual
Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan General Meeting of Shareholders (AGM). In this forum,
laporan pertanggungjawaban yang dimuat dalam Laporan the Board of Commissioners submits an accountability
Dewan Komisaris, sebagaimana tercantum dalam Laporan report contained in the Board of Commissioners Report,
Tahunan Perseroan, untuk kemudian dibahas di hadapan as stated in the Company’s Annual Report, to be discussed
RUPS Tahunan. before the Annual GMS.
Hasil evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris, baik secara The evaluation of the performance of the BOC, both as a
keseluruhan maupun per individu, menjadi bagian integral whole and individually, is an integral part of determining
dalam menentukan skema kompensasi dan pemberian the compensation and incentive scheme for each member
insentif bagi setiap anggota Dewan Komisaris. of the BOC.
Adapun kriteria evaluasi meliputi efektivitas pelaksanaan The evaluation criteria include the effectiveness of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan Perseroan, the implementation of supervision of the Company’s
termasuk kegiatan usaha yang dijalankan Direksi, serta management policies, including business activities carried
kemampuan Dewan Komisaris dalam memberikan nasihat out by the Board of Directors, as well as the ability of the
yang menunjang pencapaian tujuan strategis Perseroan. Board of Commissioners to provide advice that supports
the achievement of the Company’s strategic goals.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 141
Page 144
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pelatihan atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Training or Competency Improvement for the Board
Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan of Commissioners The Company is committed to
kompetensi Dewan Komisaris agar mampu menjalankan maintaining and improving the competence of the
fungsi pengawasan serta pemberian nasihat secara Board of Commissioners in order to optimally perform
optimal. Dalam rangka mewujudkan hal tersebut, Perseroan its supervisory and advisory functions. In order to achieve
senantiasa mendorong serta memfasilitasi berbagai this, the Company always encourages and facilitates
program pelatihan, seminar, lokakarya, dan kegiatan various training programs, seminars, workshops, and
pengembangan profesional lainnya. other professional development activities.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris tidak mengikuti Throughout 2024, the Board of Commissioners did not
program pelatihan atau peningkatan kompetensi. Meskipun participate in training or competency improvement
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung programs. Nevertheless, the Company remains committed
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan akan to supporting the competency development of the Board
mempertimbangkan program pelatihan yang sesuai of Commissioners and will consider appropriate training
di masa mendatang guna meningkatkan efektivitas programs in the future to increase the effectiveness
pengawasan. of supervision.
Direksi
The Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Directors is an organ of the Company that has
wewenang dan bertanggungjawab penuh atas pengurusan full authority and responsibility for the management and
serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar representation of the Company, both inside and outside the
pengadilan, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. court, in accordance with the provisions of the Articles of
Selain itu, Direksi berfungsi sebagai perwakilan kepentingan Association. In addition, the Board of Directors serves as a
para pemegang saham dan badan pengatur terkait, di representative of the interests of the shareholders and relevant
mana jumlah anggota, struktur, serta kewenangan Direksi regulatory bodies, where the number of members, structure,
ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. and authority of the Board of Directors are determined based
on the Company’s Articles of Association.
Proses pembentukan dan pengorganisasian Direksi The process of forming and organizing the Board of
didasarkan pada peraturan perundang-undangan yang Directors is based on the prevailing laws and regulations
berlaku di Indonesia, yaitu: in Indonesia, namely:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 Year 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2. Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik. of Issuers or Public Companies.
3. Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor 3. Attachment to the Decree of the Chairman of Bapepam
KEP-82/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang and LK Number KEP-82/PM/1996 dated January 17,
Peraturan Nomor X.M.1: Keterbukaan Informasi 1996 concerning Regulation Number X.M.1: Disclosure
Pemegang Saham Tertentu. of Certain Shareholder Information.
4. Sejak pendirian, anggaran dasar Perseroan telah 4. Since its establishment, the Company’s articles of
beberapa kali mengalami perubahan. Anggarandasar association have been amended several times. The
Perseroan terakhir diubah berdasarkan Akta Pernyataan Company’s articles of association were last amended
Keputusan Rapat UmumPemegang Saham PT Topindo based on the Deed of Resolution of the General Meeting
Solusi Komunika No. 10 tanggal 5 September 2023, of Shareholders of PT Topindo Solusi Komunika No. 10
yang dibuatdi hadapan Mala Mukti, S.H.,LL.M., Notaris dated September 5, 2023, drawn up before Mala Mukti,
di Jakarta, yang telah mendapatkan persetujuan S.H., LL.M., Notary in Jakarta, which was approved by
dariMenkumham No. AHU-0053157.AH.01.02.TAHUN the MOLHR No. AHU-0053157.AH.01.02.TAHUN 2023
2023 Tanggal 6 September 2023 dandidaftarkan dalam Dated September 6, 2023 and registered in the Register
of Companies No. 0174761.AH.01.11.Tahun 2023 Dated
142 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Daftar Perseroan No. 0174761.AH.01.11.Tahun 2023 September 6, 2023, which has obtained Receipt of
Tanggal 6 September2023, yang telah memperoleh Notification of Amendment of Articles of Association from
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran the MOLHR No. AHU-AH.01.03-0114. .11.Tahun 2023 Dated
DasarMenkumham No. AHU-AH.01.03-0114182 Tanggal September 6, 2023, which has obtained Acceptance of
6 September 2023 dan didaftarkan dalamDaftar Notification of Amendment of Articles of Association
Perseroan No. 0174761.AH.01.11.Tahun 2023 Tanggal from MOLHR No. AHU-AH.01.03-0114182 Dated September
6 September 2023 (“Akta No. 10tanggal 5 September 6, 2023 and registered in the Company Register No.
2023”).. 0174761.AH.01.11.Tahun 2023 Dated September 6, 2023
(“Deed No. 10 dated September 5, 2023”).
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Sampai dengan akhir tahun buku yang berjalan, Perseroan As of the end of the current financial year, the Company is
masih dalam tahap penyusunan Piagam Direksi yang still in the stage of drafting the Board of Directors Charter
mengatur secara terstruktur mengenai tugas, tanggung which regulates structurally the duties, responsibilities and
jawab, dan tata kerja Direksi. Walaupun demikian, Direksi work procedures of the Board of Directors. Nevertheless, the
terus melaksanakan peran pengurusan dan mewakili Board of Directors continues to carry out its management
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, role and represent the Company, both inside and outside
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, peraturan the court, based on the Company’s Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku, serta prinsip-prinsip prevailing laws and regulations, as well as the principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. of Good Corporate Governance.
Dengan adanya Piagam Direksi, diharapkan dapat The Board of Directors Charter is expected to strengthen
memperkuat mekanisme operasional Direksi, meningkatkan the operational mechanism of the Board of Directors,
efektivitas pengambilan keputusan, dan memastikan improve the effectiveness of decision-making, and
akuntabilitas yang lebih jelas, sehingga mendukung ensure clearer accountability, thereby supporting the
pencapaian tujuan usaha Perseroan dan memberikan achievement of the Company’s business objectives and
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. providing added value to stakeholders.
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Per periode tahun buku yang berakhir pada 31 Desember As of the financial year ending December 31, 2024, the
2024, susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors as follows:
Nama | Name Jabatan | Position Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Seiko Manito Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor
President Director 13 Tanggal 29 Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Statement of Resolutions Outside the Extraordinary General Meeting of
Shareholders, Number 13 Dated October 29, 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deden Hendra Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor
Permana Director 13 Tanggal 29 Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Statement of Resolutions Outside the Extraordinary General Meeting of
Shareholders, Number 13 Dated October 29, 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Mutsabbit Firas Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor
Director 13 Tanggal 29 Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Statement of Resolutions Outside the Extraordinary General Meeting of
Shareholders, Number 13 Dated October 29, 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Ramadhona Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor
Director 13 Tanggal 29 Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Statement of Resolutions Outside the Extraordinary General Meeting of
Shareholders, Number 13 Dated October 29, 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Ket Cung Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor
Director 13 Tanggal 29 Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Statement of Resolutions Outside the Extraordinary General Meeting of
Shareholders, Number 13 Dated October 29, 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Informasi mengenai profil anggota Direksi dapat ditemukan Information regarding the profiles of members of the Board of
secara lengkap pada bab Profil Perusahaan. Directors can be found in full in the Company Profile chapter.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 143
Page 146
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Independensi Direksi merupakan prinsip penting yang Independence of the Board of Directors is an important
menjamin Direksi dapat melaksanakan tugas dan tanggung principle that ensures the Board of Directors can carry
jawabnya secara objektif, bebas dari pengaruh atau out its duties and responsibilities objectively, free from
tekanan pihak tertentu. Tujuannya adalah memastikan influence or pressure from certain parties. The aim is
pengambilan keputusan yang terbaik bagi Perseroan to ensure the best decision making for the Company
dan seluruh pemangku kepentingan (stakeholder) tanpa and all stakeholders without any conflict of interest.
adanya konflik kepentingan.
Informasi mengenai hubungan afiliasi Direksi terkait aspek Information regarding the affiliation of the Board of
keuangan, hubungan keluarga, atau keterkaitan dalam Directors related to financial aspects, family relationships, or
kepengurusan antara anggota Dewan Komisaris, anggota linkages in management between members of the Board of
Direksi lainnya, dan Pemegang Saham Pengendali, dapat Commissioners, other members of the Board of Directors ,
ditemukan dalam bagian Profil Direksi yang tercantum and Controlling Shareholders, can be found in the Directors’
dalam Bab Profil Perusahaan. Profile section listed in the Company Profile Chapter.
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity of Board of Directors Composition
Perseroan membentuk Direksi dengan mempertimbangkan The Company formed the Board of Directors by considering
keberagaman latar belakang pendidikan, pengalaman the diversity of educational background, work experience,
kerja, usia, serta jenis kelamin. Langkah ini dilakukan untuk age, and gender. This step is taken to ensure synergy,
memastikan terciptanya sinergi, perspektif yang luas, broad perspectives, and more comprehensive decision-
dan pengambilan keputusan yang lebih komprehensif. making. With various perspectives and expertise, the
Dengan adanya berbagai sudut pandang dan keahlian, Board of Directors can manage and direct the Company
Direksi dapat mengelola serta mengarahkan Perseroan more effectively, innovatively and sustainably.
secara lebih efektif, inovatif, dan berkelanjutan.
Rincian mengenai keberagaman ini adalah sebagai berikut: The details of this diversity are as follows:
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Education Work Experience Expertise
Seiko Manito Direktur Utama 31 tahun Laki-Laki S2 Manajemen Entrepreneur Bisnis
President Director 31 years Male Master of Entrepreneur Business
Management
Deden Direktur 30 tahun Laki-Laki Computer Back-End Engineer Pemrograman
Hendra Director 30 years Male Science & Teknologi
Permana Computer Programming
Science & Technology
Mutsabbit Direktur 35 tahun Laki-Laki S2 Akuntansi Auditor Keuangan
Firas Director 35 years Male Master of Auditor Finance
Accounting
Ramadhona Direktur 42 tahun Laki-Laki S1 Ekonomi Senior General Pemasaran
Director 45 years Male Bachelor of Manager Marketing
Economics
Ket Cung Direktur 43 tahun Laki-Laki S2 Manajemen Entrepreneur Ekonomi
Director 43 years Male Pemasaran Entrepreneur Economy
Master of
Marketing
Management
144 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of the Board of Directors
Adapun tugas dan wewenang Direksi dapat dijelaskan The duties and authorities of the Board of Directors
sebagai berikut : can be explained as follows:
1. Direksi bertanggungjawab atas segala pengurusan 1. The Board of Directors is responsible for all
perusahaan untuk kepentingan perusahaan yang sesuai management of the company for the benefit of the
juga dengan maksud dan tujuan perusahaan, dan harus company in accordance with the aims and objectives
sesuai juga mengacu pada kebijakan yang dipandang of the company, and must also refer to policies that
tepat dalam batas-batas yang telah ditentukan dalam are deemed appropriate within the limits set out in
Undang-Undang ataupun pada Anggaran Dasar. the Law or in the Articles of Association.
2. Direksi juga wajib beritikad baik serta bertanggungjawab 2. The Board of Directors must also act in good faith and
dalam melakukan pengurusan di dalam suatu be responsible for the management of a Company.
Perusahaan.
3. Direksi juga wajib mewakili perusahaan baik itu di 3. Directors are also obliged to represent the company
luar maupun di dalam pengadilan. both outside and inside the court.
4. Direksi juga wajib untuk membuat dan memelihara 4. The Board of Directors is also obliged to make and maintain
daftar pemegang saham, risalah RUPS, serta risalah a register of shareholders, minutes of the GMS, and minutes
rapat direksi, menyelenggarakan pembukuan Perseroan, of the board of directors’ meetings, organize the company’s
serta melaporkan kepemilikan sahamnya. bookkeeping, and report its share ownership.
5. Jika kemudian mengalami kelalaian atau kerugian, setiap 5. If there is negligence or loss, each member of the
anggota direksi kemudian bertanggungjawab penuh board of directors is then personally liable for all
secara pribadi atas segala kerugian Perusahaan apabila losses of the Company if the person concerned is
yang bersangkutan kemudian lalai dalam menjalankan then negligent in carrying out their duties. If the
tugasnya. Jika direksi ini terdiri dari 2 orang anggota board of directors consists of 2 or more directors,
direksi atau lebih, maka tanggung jawab ini kemudian then this responsibility will then apply jointly and
akan berlaku secara tanggung renteng bagi setiap severally to each member of the board of directors.
anggota direksi.
6. Memimpin dan mengurus perusahaan dengan 6. Leads and manages the company by determining
menentukan kebijakan sesuai kepentingan serta policies according to interests and goals. He maintains
tujuan. Ia memelihara serta mengurus kekayaan and manages the company’s assets, organizes,
perusahaan, mengatur, mendukung serta mengontrol supports and controls the pattern of division of
pola pembagian tugas pada setiap karyawannya. tasks for each employee.
7. Mengangkat serta memberhentikan para karyawan dan 7. Appoint and dismiss employees and approve the
menyetujui anggaran untuk perusahaan per tahunnya. annual company budget.
8. Menetapkan gaji, kompensasi serta tunjangan karyawan, 8. Setting salaries, compensation and employee
ia juga menyampaikan laporan keuangan, manajemen benefits, he also submits financial, management and
serta kinerja perusahaan kepada pemegang saham performance reports to shareholders on a regular
secara berkala. basis.
9. Mengusahakan serta menjamin terlaksananya usaha 9. To endeavor and ensure the implementation of the
juga kegiatan perusahaan sesuai maksud dan tujuannya. company’s business and activities in accordance
with its goals and objectives.
10. Direksi juga menyusun RJPP dan RKAP yang merupakan 10. The Board of Directors also prepares RJPP and RKAP,
rencana strategis yang memuat sasaran serta tujuan which are strategic plans that contain the company’s
perusahaan yang hendak dicapai serta dimintakan goals and objectives to be achieved and are approved
persetujuan Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
11. Direksi juga turut membuat laporan tahunan sesuai 11. The Board of Directors also prepares an annual report
peraturan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and regulations.
12. Dewan direksi akan memberikan pertanggungjawaban 12. The board of directors will provide accountability
kepada segala keterangan tentang keadaan dan to all information about the state and course of the
jalannya perusahaan kepada para RUPS dalam bentuk company to the GMS in the form of an annual report.
laporan tahunan.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 145
Page 148
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
13. Memberikan laporan secara berkala menurut cara 13. Provide periodic reports in accordance with the
serta waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku manner and time in accordance with applicable
serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh para regulations and other reports whenever requested
pemegang saham. by shareholders.
14. Membuat susunan organisasi perusahaan secara 14. Create a complete company organizational structure
lengkap dengan rincian tugas, tanggung jawab, dan with details of duties, responsibilities, and authorities
wewenang dari para manajemen di setiap tingkatan. of the management at each level.
15. Menetapkan ukuran keberhasilan atau suatu indikator 15. Establish clear and balanced measures of success or
kinerja yang jelas dan berimbang, baik itu dari aspek performance indicators, both from financial and non-
keuangan maupun non keuangan, untuk kemudian financial aspects, to then observe the achievement
mengobservasi pencapaian visi, misi serta tujuan of a company’s vision, mission and goals.
suatu perusahaan.
16. Melakukan pemantauan serta evaluasi atas pelaksanaan 16. Monitoring and evaluating the implementation of RJPP
RJPP serta RKAP, mencakup kepada pencapaian target and RKAP, including the achievement of financial and
keuangan serta non keuangan serta menindaklanjuti non-financial targets and following up on various
berbagai penyimpangan terhadap target. deviations from the targets.
17. Menyusun serta melaksanakan sistem manajemen 17. Develop and implement the company’s risk
risiko perusahaan serta Membangun teknologi informasi management system and build the company’s
perusahaan. information technology.
18. Dewan Direksi juga menindaklanjuti temuan audit 18. The Board of Directors also follows up on audit findings
dari Satuan Pengawasan Intern, Komite Audit serta from the Internal Audit Unit, Audit Committee and
Auditor Eksternal, yang kemudian melaporkannya External Auditor, and reports them to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
19. Dewan Direksi juga turut melaporkan informasi 19. The Board of Directors also reports relevant
yang relevan kepada Dewan Komisaris, misalnya information to the Board of Commissioners, such
saja rencana, program pengembangan SDM, serta as HR development plans and programs, as well as
pertanggungjawaban manajemen risiko, penilaian risk management accountability, corporate health
tingkat kesehatan perusahaan, juga laporan kinerja assessment, and information technology performance
teknologi informasi. reports.
20. Bersama-sama dengan Anggota Dewan Komisaris 20. Together with the Board of Commissioners, they are
bertanggungjawab dalam menyiapkan dan responsible for preparing and organizing the GMS.
menyelenggarakan RUPS.
21. Dewan Direksi juga memastikan perusahaan melakukan 21. The Board of Directors also ensures that the company
berbagai tanggung jawab sosial serta memperhatikan carries out various social responsibilities and pays
kepentingan stakeholders sesuai dengan ketentuan attention to the interests of stakeholders in accordance
serta peraturan yang berlaku. with applicable provisions and regulations.
22. Dewan Direksi juga melaporkan kepada perusahaan 22. The Board of Directors also reports to the company on
mengenai kepemilikan sahamnya serta keluarganya its and its family’s shareholdings in other companies.
dalam perusahaan lain.
23. Direksi kemudian juga melaksanakan kewajiban lainnya 23. The Board of Directors then also carries out other
sesuai dengan ketentuan yang diatur di dalam anggaran obligations in accordance with the provisions
dasar serta yang telah ditetapkan oleh RUPS stipulated in the articles of association and those
determined by the GMS.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Rapat Direksi diadakan setidaknya 1 kali setiap bulan Meetings of the Board of Directors are held at least
dan menghadiri rapat Dewan Komisaris dengan Direksi once every month and attendance at meetings of the
yang dilaksanakan paling kurang 1 kali dalam 4 bulan Board of Commissioners with the Board of Directors is
dan dianggap memenuhi kuorum jika dihadiri mayoritas held at least once every four months and is considered
anggota Direksi. to fulfill the quorum if attended by the majority of the
members of the Board of Directors.
146 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Rapat Direksi selain yang diadakan rutin tersebut di atas, Meetings of the Board of Directors other than those held
dapat diselenggarakan apabila dipandang perlu oleh: regularly as mentioned above, may be held if deemed
necessary by:
1. Salah seorang atau lebih Direksi 1. One or more Directors
2. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih 2. Upon written request from one or more members
anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners,
3. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih 3. Upon written request of 1 (one) or more shareholders
pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 jointly representing 1/10 (one-tenth) or more of the
(satu persepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham total number of shares with voting rights.
dengan hak suara.
Direksi anak perusahaan dan pihak-pihak lain yang Directors of subsidiaries and other interested parties
berkepentingan dapat diundang menghadiri rapat Direksi. may be invited to attend the BOD meetings. Materials
Bahan materi untuk Rapat Gabungan Dewan Komisaris for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and
dan Direksi akan disiapkan dan dibagikan kepada Direksi the Board of Directors will be prepared and distributed
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat diadakan. to the Board of Directors at the latest 5 (five) working
days prior to the meeting.
Rapat Direksi dianggap sah dan keputusannya mengikat A meeting of the Board of Directors is considered valid and
jika lebih dari setengah anggotanya hadir atau diwakili its decisions are binding if more than half of its members
dalam rapat. Keputusan dibuat berdasarkan konsensus, are present or represented at the meeting. Decisions
namun jika konsensus tidak tercapai, keputusan adalah are made based on consensus, but if consensus is not
sah jika disetujui lebih dari setengah total jumlah suara reached, decisions are valid if approved by more than
yang sah dalam rapat. Setiap anggota Direksi memiliki hak half of the total number of valid votes in the meeting.
suara yang sama dan berhak memberikan satu suara dan Each member of the BOD has equal voting rights and
satu suara tambahan untuk anggota lain yang diwakilinya. is entitled to cast one vote and one additional vote for
the other members he/she represents.
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengadakan 7 (tujuh) In 2024, the Company held 7(seven) Board of Directors
kali rapat Direksi dan sebanyak 2 (dua) kali rapat bersama meetings and 2(two) joint meetings between the Board
antara Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Rapat Direksi Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi
The Board of Directors Meeting The Board of Commissioners Joint Meeting
with Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Total Percentage Number of Total Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance
Seiko Direktur Utama 7 7 100% 2 2 100%
Manito President
Director
Deden Direktur 7 7 100% 2 2 100%
Hendra Director
Permana
Mutsabbit Direktur 7 7 100% 2 2 100%
Firas Director
Ramadhona Direktur 7 7 100% 2 2 100%
Director
Ket Cung Direktur 7 7 100% 2 2 100%
Director
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 147
Page 150
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pelatihan atau Peningkatan Kompetensi Training or Improving the Competency of
Direksi Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi secara aktif mengikuti Throughout 2024, the Board of Directors actively participated
berbagai program pelatihan dan pengembangan in various training and competency development programs,
kompetensi, baik dalam bentuk seminar, workshop, maupun both in the form of seminars, workshops, and other
program sertifikasi lainnya. Partisipasi ini merupakan wujud certification programs. This participation is a manifestation of
komitmen Perseroan dalam memastikan bahwa setiap the Company’s commitment in ensuring that each member
anggota Direksi memiliki wawasan dan keahlian yang of the Board of Directors has insights and expertise that
selalu relevan dengan dinamika industri, regulasi, serta are always relevant to industry dynamics, regulations, and
praktik tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance practices.
Datbel Pelatihan Direksi 2024 Table of Board of Directors Training 2024
Nama Peserta Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan Lokasi Pelatihan
Participant Name Training Name Organizer Training Date Training Location
Seiko Manito Strategi Perencanaan tahunan untuk Scale Up Founder+ 2024 Daring Online
Annual Planning Strategy for Scaling Up
Deden Hendra Marketeers Hangout 2024 : Marketeers 24 Sep 2024 The Ballroom,
Permana Marketing Vs Everybody 24 Sep 2024 Djakarta Theater
Ket Cung CRM Revolution Aksoro 14–15 Des 2024 Daring Online
14–15 Dec 2024
Mutsabbit Firas Standar dan implementasi sustainability reporting IAPI 17 Des 2024 Daring /Online
(Corporate (Termasuk update terkini IFRS S1 dan S2) 17 Dec 2024
Secretary) Standards and Implementation of Sustainability
Reporting (Including Latest IFRS S1 and S2
Updates)
Ramadhona - - -
Pada tanggal 25 April 2024, Seiko Manito menghadiri Gala On April 25, 2024, Seiko Manito attended a Gala Dinner
Dinner di Lombok bersama 20 perusahaan yang tengah in Lombok with 20 companies preparing for IPO. This
mempersiapkan diri untuk IPO. Kehadiran ini mencerminkan attendance reflects the company’s commitment to
komitmen perusahaan dalam memperluas jaringan expanding its strategic network and strengthening its
strategis serta memperkuat eksistensi di lingkungan presence in the industry and capital market.
industri dan pasar modal.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi merupakan kegiatan terstruktur Performance evaluation of the Board of Directors is a
yang bertujuan untuk mengukur sejauh mana efektivitas, structured activity that aims to measure the effectiveness,
kontribusi, dan pencapaian Direksi dalam menjalankan contribution and achievement of the Board of Directors
tugas serta tanggungjawabnya. Melalui proses evaluasi ini, in carrying out their duties and responsibilities. Through
Perseroan memastikan bahwa Direksi mampu mengelola this evaluation process, the Company ensures that
perusahaan secara optimal, selaras dengan prinsip Tata the Board of Directors is able to manage the company
Kelola Perusahaan yang Baik serta peraturan perundang- optimally, in line with the principles of Good Corporate
undangan yang berlaku. Governance and applicable laws and regulations.
Penilaian kinerja kolegial Direksi dilakukan oleh para The assessment of the Board of Directors’ collegial
pemegang saham melalui RUPS tahunan. Pada kesempatan performance is conducted by the shareholders through
tersebut, Direksi memaparkan Laporan Direksi yang juga the annual GMS. On that occasion, the Board of Directors
diakomodasi dalam Laporan Tahunan Perseroan, untuk presented the Board of Directors’ Report which was also
disampaikan dan ditelaah dalam RUPS Tahunan. accommodated in the Company’s Annual Report, to be
presented and reviewed at the Annual GMS.
Kriteria evaluasi kinerja Direksi didasarkan pada pelaksanaan The criteria for evaluating the performance of the Board of
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi Directors are based on the implementation of the duties and
dalam mengelola Perseroan, serta pencapaian rencana responsibilities of each member of the Board of Directors
kerja yang tercermin melalui laporan keuangan. in managing the Company, as well as the achievement
of the work plan as reflected in the financial statements.
148 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Dalam menentukan dan menetapkan remunerasi Dewan In determining and determining the remuneration of the
Komisaris dan Direksi dilakukan dengan ketentuan sebagai Board of Commissioners and Board of Directors, the following
berikut: provisions are made:
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Berdasarkan ketentuan Pasal 113 Undang-Undang Nomor Based on the provisions of Article 113 of Law No. 40/2007 on
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, kewenangan Limited Liability Companies, the authority to determine the
untuk menentukan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan remuneration for the Board of Commissioners and Board
Direksi berada di tangan Pemegang Saham. Sebagai tindak of Directors rests with the Shareholders. As a follow-up, the
lanjut, Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa Company’s Articles of Association stipulate that the remuneration
komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang components of the Board of Commissioners and Board of
meliputi gaji pokok serta berbagai tunjangan, disahkan Directors, which include base salary and various allowances,
melalui keputusan dalam RUPS Tahunan. are authorized through a decision in the Annual GMS.
Penetapan Remunerasi Determination of Remuneration
Penetapan jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of the remuneration of the Board of
dilakukan secara transparan. Keputusan final mengenai Commissioners and the Board of Directors is carried out in a
gaji pokok dan tunjangan Dewan Komisaris serta Direksi transparent manner. The final decision regarding the base salary
ditetapkan dalam RUPS, sehingga telah mendapatkan and benefits of the Board of Commissioners and the Board
persetujuan resmi dari Pemegang Saham selaku pemilik of Directors is determined in the GMS, so that it has obtained
wewenang tertinggi. official approval from the Shareholders as the highest authority.
Pertimbangan Utama dalam Penentuan Remunerasi Key Considerations in Determining Remuneration
1. Pembandingan dengan Industri Sejenis (Benchmarking) 1. Benchmarking with Similar Industry (Benchmarking)
Perseroan secara berkala melakukan perbandingan The Company regularly compares its remuneration
struktur remunerasi dengan perusahaan-perusahaan structure with other companies in the same sector, to
lain di sektor yang sama, guna memastikan daya saing ensure the Company’s competitiveness in retaining
Perseroan dalam mempertahankan dan menarik and attracting the best talent.
talenta terbaik.
2. Kedudukan Jabatan dan Capaian Kinerja 2. Position Position and Performance Achievement
Ruang lingkup tanggung jawab, kinerja aktual, dan The scope of responsibilities, actual performance and
kontribusi masing-masing anggota Dewan Komisaris contribution of each member of the Board of Commissioners
dan Direksi menjadi acuan untuk menetapkan nilai and the Board of Directors are the reference for determining
remunerasi yang proporsional. the proportional value of remuneration.
3. Perimbangan Antara Komponen Tetap dan Variabel 3. Balance between Fixed and Variable Components
Kebijakan remunerasi mencakup gaji pokok (komponen The remuneration policy includes base salary (fixed
tetap) serta insentif berbasis kinerja (komponen component) and performance-based incentives (variable
variabel). Penentuan proporsinya dilakukan dengan component). The determination of the proportion is carried
mempertimbangkan situasi keuangan Perseroan, out by considering the Company’s financial situation,
kondisi pasar, dan prinsip tata kelola yang baik. market conditions, and good governance principles.
Jumlah Remunerasi Total Remuneration
Adapun besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris The amount of remuneration for members of the Board of
dan Direksi Perseroan pada tahun 2023-2024 adalah: Commissioners and Directors of the Company in 2023-2024 was:
Jabatan Jumlah Anggota Gaji dan Tunjangan | Salary and Benefits
Position Total Member
2023 2024
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 2 Rp315.510.313 Rp386.743.417
Direksi | Directors 5 Rp2.927.492.650 Rp2.867.025.444
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 149
Page 152
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Kebijakan Pengunduran Diri Direksi dan Dewan Komisaris Resignation Policy for Directors and Board of Commissioners Perseroan belum menerapkan kebijakan khusus yang The Company has not yet implemented a special policy mengatur mekanisme pengunduran diri bagi anggota that regulates the resignation mechanism for members Direksi maupun Dewan Komisaris yang terlibat dalam tindak of the Board of Directors and Board of Commissioners kejahatan keuangan. Hal tersebut dikarenakan rancangan involved in financial crimes. This is because the draft kebijakan yang mengatur mekanisme pengunduran diri policy governing the resignation mechanism for members bagi anggota Direksi maupun Dewan Komisaris yang of the Board of Directors and Board of Commissioners terlibat dalam tindak kejahatan keuangan masih dalam involved in financial crimes is still in the drafting stage. tahap penyusunan. Meskipun demikian, jika terjadi keterlibatan anggota Direksi Nevertheless, in the event of involvement of members maupun Dewan Komisaris dalam kejahatan keuangan of the Board of Directors or Board of Commissioners penanganan atas pelanggaran serius tersebut dilaksanakan in financial crimes, handling of such serious violations oleh Perseroan berdasarkan rujukan kepada peraturan is carried out by the Company based on reference to perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, applicable laws and regulations, the Articles of Association, serta kode etik internal Perseroan. and the Company’s internal code of ethics. Seiring dengan perkembangan perusahaan, Perseroan Along with the development of the Company, the Company berkomitmen untuk terus menyempurnakan dan is committed to continuously improving and expanding the memperluas sistem kebijakan yang ada. Karena existing policy system. Therefore, the Company is drafting itulah Perseroan tengah menyusun kebijakan meliputi a policy that includes the design and establishment of perancangan serta penetapan kebijakan khusus mengenai a special policy regarding the resignation mechanism mekanisme pengunduran diri anggota Direksi dan Dewan of members of the Board of Directors and Board of Komisaris apabila terbukti terlibat dalam tindak kejahatan Commissioners if proven to be involved in financial keuangan. Langkah tersebut merupakan bagian dari inisiatif crimes. This step is part of the Company’s initiative to Perseroan untuk meningkatkan penerapan prinsip-prinsip improve the implementation of GCG principles as well GCG serta sebagai upaya dalam melindungi Pemegang as an effort to protect Shareholders and Stakeholders. Saham dan para Pemangku Kepentingan. 150 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk sebagai organ pendukung di The Audit Committee was established as a supporting
bawah Dewan Komisaris, dengan peran utama membantu organ under the Board of Commissioners, with the main
pelaksanaan fungsi pengawasan (oversight) oleh Dewan role of assisting the implementation of the oversight
Komisaris. Selain itu, keberadaan Komite Audit menjadi function by the Board of Commissioners. In addition,
salah satu pilar krusial dalam penerapan prinsip-prinsip the existence of the Audit Committee is one of the
GCG di Perseroan, khususnya dalam meningkatkan crucial pillars in the implementation of GCG principles
transparansi, akuntabilitas, dan efisiensi pengelolaan in the Company, especially in improving transparency,
perusahaan. accountability and efficiency of company management.
Pembentukan Komite Audit bertujuan untuk: The establishment of the Audit Committee aims to:
1. Memastikan kecukupan dan integritas pengendalian 1. Ensure the adequacy and integrity of internal controls
internal dan management information system. and management information systems.
2. Memastikan terlaksananya fungsi audit internal dan 2. Ensure the implementation of a strong internal audit
audit eksternal yang kuat dengan standar profesional and strong external audit function with professional
atas obyektivitas dan independensi. standards of objectivity and independence.
3. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- 3. Ensure compliance with laws and regulations related
undangan yang terkait dengan GCG dan pelaksanaan to GCG and the implementation of a strong GCG
fungsi pengawasan GCG yang kuat. oversight function.
4. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian 4. Identifying matters that require the attention of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
5. Melakukan review sehingga didapatkan laporan 5. Conduct reviews so that quality financial reports
keuangan yang berkualitas. are obtained.
Dasar hukum pembentukan Komite Audit adalah: The legal basis for the establishment of the Audit Committee is:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas sebagaimana diubah oleh Undang-Undang as amended by Law No. 6 of 2023 on Stipulating
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Pemerintah the Government in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Creation into Law;
Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 2. Financial Services Authority Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation
Komite Audit; Guidelines for the Audit Committee;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perseroan 4. Articles of Association of the Company
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam rangka mendukung peran dan fungsi Dewan In order to support the role and function of the Board
Komisaris, Komite Audit senantiasa mengedepankan of Commissioners, the Audit Committee always
profesionalisme dalam menjalankan tugas serta tanggung prioritizes professionalism in carrying out its duties and
jawabnya. Pedoman pelaksanaan tugas ini tertuang dalam responsibilities. The guidelines for the implementation of
Piagam Komite Audit yang telah disusun dan disahkan this task are contained in the Audit Committee Charter
oleh Perseroan Nomor : 01.023/TPD-SK/ IX/2023 dan which has been prepared and approved by the Company
mulai berlaku efektif pada tanggal 6 September 2023. Number: 01.023/TPD-SK/ IX/2023 and became effective
Keberadaan Piagam tersebut memberikan kerangka on September 6, 2023. The existence of the Charter
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 151
Page 154
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis acuan yang terstruktur, sehingga Komite Audit dapat provides a structured frame of reference, so that the beroperasi secara efektif serta selaras dengan prinsip Audit Committee can operate effectively and in line with Tata Kelola Perusahaan yang Baik. the principles of Good Corporate Governance. Struktur dan Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Structure and Membership Struktur Komite Audit yaitu: The structure of the Audit Committee is: 1. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan 1. Audit Committee members are appointed and oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Rapat dismissed by the Board of Commissioners and Umum Pemegang Saham. reported to the General Meeting of Shareholders. 2. Keanggotaan Komite Audit terdiri dari sekurangkurangnya 2. The Audit Committee membership consists of at 1 (satu) orang Komisaris Independen dan 2 (dua) orang least 1 (one) Independent Commissioner and 2 (two) anggota dari luar Perseroan. members from outside the Company. 3. Komite Audit diketuai oleh Komisaris lndependen 3. The Audit Committee is chaired by an Independent yang merupakan anggota Komite Audit. Commissioner who is a member of the Audit Committee. 4. Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih 4. The term of office of the Audit Committee members lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana shall not exceed the term of office of the Board of diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali Commissioners as stipulated in the Articles of Association hanya untuk satu periode berikutnya. and may be re-elected only for one subsequent period. 5. Ketua Komite Audit berhak mengusulkan calon 5. The Chairman of the Audit Committee has the right pengganti, honorarium, dan tunjangan anggota Komite to propose replacement candidates, honorarium, and Audit jika salah seorang dari anggota Komite Audit allowances for members of the Audit Committee if berakhir masa tugasnya, penggantian bertahap/tidak one of the Audit Committee members expires, gradual bersamaan mengundurkan diri, atau diberhentikan. replacement / not simultaneously resigns, or is dismissed. Persyaratan keanggotaan Komite Audit adalah sebagai The membership requirements of the Audit Committee berikut: are as follows: 1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Have high integrity, adequate abilities, knowledge pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai and experience in accordance with their educational dengan latar belakang pendidikannya, serta mampu background, and are able to communicate well. berkomunikasi dengan baik. 2. Salah seorang dari anggota Komite Audit harus 2. One of the Audit Committee members must have an memiliki latar belakang pendidikan akuntansi dan/ accounting and/or finance education background. atau keuangan. 3. Memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan 3. Understand the financial statements, the company’s khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau business, especially those related to the services kegiatan usaha Perseroan, proses audit, manajemen or business activities of the Company, the audit risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang process, risk management, and laws and regulations pasar modal serta peraturan perundang-undangan in the field of capital markets and other related laws terkait lainnya. and regulations. 4. Mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan 4. Comply with the Audit Committee code of ethics oleh Perseroan. established by the Company. 5. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 5. Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Consultant Firm, Public Appraisal Service Firm or atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non other parties that provide audit services, non-audit audit, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada services, appraisal services and/or other consulting Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. services to the Company within the last 6 (six) months. 6. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang 6. Not a person who has the authority and responsibility dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control or supervise the activities of mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perseroan the Company within the last 6 (six) months before dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat being appointed by the Board of Commissioners, oleh Dewan Komisaris, kecuali Komisaris Independen. except for Independent Commissioners. 152 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 7. Has no direct or indirect shares in the Company.
langsung pada Perseroan. 8. In the event that a member of the Audit Committee
8. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham acquires shares of the Company either directly or
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung akibat indirectly as a result of a legal event, then the shares
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut dalam within a maximum period of 6 (six) months after
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah the acquisition of the shares must be transferred
diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkan to another party.
kepada pihak lain.
9. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 9. Willing to improve competence continuously through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
10. Tidak mempunyai: 10. Do not have:
a. Hubungan Afiliasi dengan dengan anggota Dewan a. Affiliation with members of the Board of
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, Board of Directors, or Major
atau Perseroan; dan Shareholders or the Company; and
b. Hubungan usaha baik langsung maupun tidak b. Direct or indirect business relationships related
langsung yang berkaitan dengan Kegiatan usaha to the Company’s business activities.
Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai The duties and responsibilities of the Audit Committee
berikut: are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information that will be released
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau by the Company to the public and/or the authorities,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, including financial statements, projections, and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company’s financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the Capital Market sector and other laws
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan and regulations related to the company’s activities.
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya. Accountant on the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan Accountants based on independence, scope of
imbalan jasa. assignment and service fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of the audit by the
oleh auditor internal terhadap Perseroan dan internal auditor of the Company and overseeing the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi implementation of follow-up by the Board of Directors
atas temuan auditor internal. on the findings of the internal auditor.
6. Melakukan penelahaan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities carried out by the Board of Directors, if the
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di Company does not have a risk monitoring function
bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
7. Melakukan penelahaan dan memberikan saran kepada 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding potential conflicts of
benturan kepentingan Perseroan. interest of the Company.
8. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan 8. Reviewing complaints related to the Company’s
dengan proses akutansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting process.
Perseroan.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 153
Page 156
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of documents, data and
yang dimiliki Perseroan. information owned by the Company.
Wewenang dan Mekanisme Kerja Komite Authority and Working Mechanism of Audit
Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki In carrying out its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authority:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access the Company’s documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya information on employees, funds, assets and resources
Perseroan yang diperlukan. as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and those who carry out internal
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait audit, risk management and accounting functions
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. Melibatkan related to the duties and responsibilities of the Audit
pihak independen di luar anggota Komite Audit yang Committee. Involve independent parties outside the
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Audit Committee members as needed to assist in
(jika diperlukan). carrying out their duties (if needed).
3. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 3. Perform other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Dasar Pengangkatan | Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01.021/TPD-SK/IX/2023 tanggal
Muhammad Fahmi 6 September 2023.
Ketua Komite Audit Decision of the Board of Commissioners of the Company No. 01.021/TPD-
Chairman of the Audit Committee SK/IX/2023 dated September 6, 2023.
Profil Muhammad Fahmi dapat dilihat pada Profil Dewan Muhammad Fahmi’s profile can be seen in the Board of
Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan. Commissioners Profile in the Company Profile Chapter.
154 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Dasar Pengangkatan | Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01.021/TPD-SK/IX/2023
Hendra Satwika tanggal 6 September 2023.
Anggota Decision Letter of the Company’s Board of Commissioners No. 01.021/TPD-
Member SK/IX/2023 dated September 6, 2023
Warga Negara Indonesia
Citizen
Usia 43 Tahun
Age 43 Years
Domisili Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan S1 jurusan Akuntansi Institute Business Nusantara.
Educational background Bachelor’s degree in Accounting from Institute Business Nusantara.
Pengalaman Kerja 1. Finance & accounting PT Lloyds Register Indonesia (2007-2013)
Work experience 2. Senior Supervisor Distributor Support PT Tupperware Indonesia (2013-2015)
3. Finance Supervisor and Controller PT Indo Ad / Ogilvy Indonesia (2015-2017)
4. Office Supervisor Finance Tax BUT. American Bureau of Shipping (2017-Sekarang)
5. Anggota Komite Audit PT Harta Djaya Karya Tbk sejak September 2023.
6. Terdaftar sebagai Legal Professional Certified Industrial Relation Practitioner
(CIRP) sejak Bulan Oktober 2021
7. Terdaftar sebagai Kuasa Hukum Bidang Perpajakan Pengadilan Pajak Republik
Indonesia sejak bulan Juli 2023. Beliau juga anggota aktif Perkumpulan Konsultan
Hukum Perpajakan dan Kepabeanan Indonesia (PKHPKI).
1. Finance & accounting PT Lloyds Register Indonesia (2007-2013)
2. Senior Supervisor Distributor Support PT Tupperware Indonesia (2013-2015)
3. Finance Supervisor and Controller PT Indo Ad / Ogilvy Indonesia (2015-2017)
4. Office Supervisor Finance Tax BUT. American Bureau of Shipping (2017-Present)
5. Member of Audit Committee of PT Harta Djaya Karya Tbk since September 2023.
6. Registered as Legal Professional Certified Industrial Relations Practitioner (CIRP)
since October 2021
7. Registered as Attorney at Law for Taxation of the Tax Court of the Republic
of Indonesia since July 2023. He is also an active member of the Indonesian
Taxation and Customs Law Consultants Association (PKHPKI).
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 155
Page 158
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dasar Pengangkatan | Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01.021/ TPD-SK/IX/2023
Evie Feniyati tanggal 6 September 2023.
Anggota Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 01.021/ TPD-SK/
Member IX/2023 dated September 6, 2023.
Warga Negara Indonesia
Citizen
Usia 52 Tahun
Age 52 Years
Domisili Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan S1 jurusan Akuntansi Univeritas Trisakti.
Educational background S1 majoring in Accounting, Trisakti University.
Pengalaman Kerja 1. Senior Auditor Deloitte Touche Tohmatsu – KAP Hans Tuanakotta & Mustofa
Work experience (1997-2002)
2. Finance & Accounting Manager PT Broadband Network Asia (2002-2009)
3. Accounting Manager PT Trisurya Lintas Energi (2010-2016)
4. Ass. Accounting Manager PT Kedoya Adyaraya Tbk (2016-2017)
5. Finance & Controller Manajer PT Seminyak Bali Jaya Kondotel (2017- 2018)
6. Direktur Keuangan & Corporate Secretary PT Surya Fajar Capital Tbk,
7. Direktur Keuangan PT Tourindo Guide Indonesia Tbk,
8. Direktur Keuangan PT Mareco Prima Mandiri (2019- 2022),
9. Managing Partner PT Astha Advisory Indonesia (2022-Sekarang),
10. Komisaris Independent PT Harta Djaya Karya Tbk (2023-Sekarang),
11. Anggota Komite Audit PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023-Sekarang).
1. Senior Auditor Deloitte Touche Tohmatsu - KAP Hans Tuanakotta & Mustofa
(1997-2002)
2. Finance & Accounting Manager PT Broadband Network Asia (2002-2009)
3. Accounting Manager PT Trisurya Lintas Energi (2010-2016)
4. Ass. Accounting Manager PT Kedoya Adyaraya Tbk (2016-2017)
5. Finance & Controller Manager PT Seminyak Bali Jaya Kondotel (2017- 2018)
6. Finance Director & Corporate Secretary of PT Surya Fajar Capital Tbk,
7. Finance Director of PT Tourindo Guide Indonesia Tbk,
8. Finance Director of PT Mareco Prima Mandiri (2019-2022),
9. Managing Partner of PT Astha Advisory Indonesia (2022-Present),
10. Independent Commissioner of PT Harta Djaya Karya Tbk (2023-Present),
11. Member of Audit Committee of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023-Present).
156 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komite Audit berpegang pada prinsip independensi untuk The Audit Committee adheres to the principle of independence
memastikan integritas dan objektivitas dalam menjalankan to ensure integrity and objectivity in carrying out the
fungsi pengawasan. Anggota Komite Audit dipilih dengan supervisory function. Audit Committee members are selected
mempertimbangkan kualifikasi profesional, ketiadaan by considering professional qualifications, absence of conflict
benturan kepentingan, serta pemenuhan standar etika of interest, and fulfillment of high standards of work ethics.
kerja yang tinggi. Dalam hal ini, Komite Audit wajib bebas In this regard, the Audit Committee must be free from the
dari pengaruh pihak mana pun, termasuk pemegang saham influence of any party, including controlling shareholders, the
pengendali, Direksi, dan organ perusahaan lainnya. Board of Directors, and other company organs.
Independensi Komite Audit mencakup beberapa aspek The independence of the Audit Committee includes
berikut: the following aspects:
1. Keterpisahan dengan Manajemen 1. Detachment from Management
Anggota Komite Audit tidak terlibat dalam pengelolaan Audit Committee members are not involved in the
operasional perusahaan, sehingga mereka dapat operational management of the company, so they can
melakukan peninjauan dan evaluasi secara objektif objectively review and evaluate business processes,
terhadap proses bisnis, sistem pengendalian internal, internal control systems, and financial reporting.
serta pelaporan keuangan.
2. Kualifikasi dan Keahlian yang Memadai 2. Adequate Qualifications and Expertise
Para anggota Komite Audit memiliki kompetensi Audit Committee members have competencies in
di bidang keuangan, akuntansi, hukum, maupun finance, accounting, law, and internal/external audit.
audit internal/eksternal. Kemampuan ini membantu These skills help them to check the Company’s
mereka memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap compliance with statutory provisions and Good
ketentuan perundang-undangan dan prinsip Tata Kelola Corporate Governance principles.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance).
3. Tanpa Benturan Kepentingan 3. No Conflict of Interest
Setiap anggota Komite Audit harus menandatangani Each member of the Audit Committee must sign
pernyataan bebas benturan kepentingan, tidak memiliki a statement of no conflict of interest, no financial
hubungan keuangan atau afiliasi lainnya yang dapat relationships or other affiliations that may affect
memengaruhi independensi dalam memberikan independence in providing recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4. Kebebasan dalam Menyampaikan Temuan 4. Freedom to Submit Findings
Komite Audit memiliki keleluasaan untuk mengakses The Audit Committee has the freedom to access the
informasi Perseroan, mengadakan pertemuan dengan Company’s information, hold meetings with internal
pihak internal dan eksternal, serta melaporkan setiap and external parties, and report any findings, potential
temuan, potensi risiko, dan rekomendasi perbaikan risks, and recommendations for improvement directly
secara langsung kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Dengan terjaganya independensi Komite Audit, Dewan By maintaining the independence of the Audit Committee,
Komisaris dan pemangku kepentingan lainnya memperoleh the Board of Commissioners and other stakeholders
jaminan bahwa proses pengawasan berjalan secara efektif, are assured that the supervisory process is effective,
transparan, dan akuntabel. Hal ini turut mendukung transparent and accountable. This also supports
terciptanya kepercayaan publik terhadap kinerja dan the creation of public confidence in the Company’s
integritas Perseroan. performance and integrity.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai dengan POJK 55/2015 tanggal 23 Desember 2015 In accordance with POJK 55/2015 dated December 23,
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 2015 regarding the Establishment and Implementation
Komite Audit dimana rapat Komite Audit dilakukan paling Guidelines for the Audit Committee where the Audit
kurang sebanyak 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Committee meeting is held at least 1 (one) time in 3
(three) months.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 157
Page 160
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila Audit Committee meetings can only be held if attended by
dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. more than ½ (one-half) of the members. Audit Committee
Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan meeting decisions are made based on deliberation for
musyawarah untuk mufakat; dan setiap rapat Komite consensus; and each Audit Committee meeting is set
Audit dituangkan dalam bentuk risalah rapat, termasuk forth in the form of meeting minutes, including if there
apabila terdapat perbedaan yang ditandatangani oleh are differences signed by all Audit Committee members
seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan present and submitted to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat In 2024, the Audit Committee has conducted 2 (100%)
sebanyak 2 (dua) kali, dengan penjelasan mengenai meetings, with an explanation of the attendance of the
kehadiran rapat Anggota Komite Audit sebagai berikut: Audit Committee Members’ meetings as follows:
Nama & Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name & Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
Muhammad Fahmi
Ketua Komite Audit 2 100%
Chair of Audit Committee
Hendra Satwika
Anggota 2 2 100%
Member
Evie Feniyati
Anggota 2 100%
Member
Pelatihan dan Pendidikan Komite Audit Audit Committee Training and Education
Perseroan mengimplementasikan program pelatihan The Company implements regular training programs to
rutin untuk memperbarui pengetahuan dan keterampilan update the knowledge and skills of the Audit Committee
Komite Audit serta tetap terhubung dengan perkembangan and stay connected with the latest developments in
terbaru dalam industri dan praktik terbaik. the industry and best practices.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit belum mengikuti Throughout 2024, the Audit Committee has not
program peningkatan kemampuan dan kompetensi. participated in a capability and competency improvement
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk program. Nevertheless, the Company remains committed
mendukung pengembangan kapabilitas Komite Audit to supporting the development of the Audit Committee’s
guna memastikan efektivitas dalam menjalankan tugas capabilities to ensure effectiveness in carrying out
pengawasan, evaluasi sistem pengendalian internal. supervisory duties and evaluating the internal control
system.
158 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities
Kegiatan yang dilaksanakan oleh Komite Audit pada tahun In 2024, the Audit Committee carried out the following
2024, antara lain adalah: activities:
1. Melakukan pengawasan terhadap laporan keuangan 1. Supervising the financial statements by reviewing
dengan meninjau dan memastikan integritas laporan and ensuring the integrity of the company’s financial
keuangan Perseroan sebelum dipublikasikan serta statements prior to publication and ensuring
memastikan kepatuhan terhadap standar akuntansi compliance with applicable accounting standards.
yang berlaku.
2. Mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan, 2. Overseeing the company’s compliance with regulations,
yaitu, memastikan bahwa Perseroan mematuhi namely, ensuring that the company complies with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, including capital
termasuk peraturan pasar modal dan kebijakan internal. market regulations and internal policies.
3. Mengawasi efektivitas sistem pengendalian internal 3. Overseeing the effectiveness of the company’s internal
dan manajemen risiko perusahaan. control and risk management systems.
4. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal dalam 4. Coordinating with external auditors in the financial
proses audit laporan keuangan. statement audit process.
5. Memberikan rekomendasi kepada dewan komisaris 5. Provide recommendations to the board of commissioners
terkait penunjukan, remunerasi, dan evaluasi kinerja regarding the appointment, remuneration, and
auditor eksternal. performance evaluation of the external auditor.
6. Memberikan rekomendasi kepada dewan komisaris, 6. Provide recommendations to the board of commissioners,
yaitu dengan menyampaikan laporan dan rekomendasi by submitting reports and recommendations to the
kepada dewan komisaris terkait temuan audit, board of commissioners regarding audit findings,
kepatuhan regulasi, dan pengendalian internal. regulatory compliance, and internal control.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Penilaian kinerja Komite Audit merupakan tahapan krusial The performance evaluation of the Audit Committee is a
yang secara berkala dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, crucial stage that is periodically carried out by the Board
bertujuan untuk menilai efektivitas dan kontribusi Komite of Commissioners, aiming to assess the effectiveness
Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan. Melalui and contribution of the Audit Committee in carrying
proses evaluasi ini, Dewan Komisaris dapat memastikan out the supervisory function. Through this evaluation
bahwa Komite Audit beroperasi secara optimal, sesuai process, the Board of Commissioners can ensure that
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the Audit Committee operates optimally, in accordance
Corporate Governance) serta peraturan perundang- with the principles of Good Corporate Governance and
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, Dewan Based on the evaluation conducted, the Board of
Komisaris menyimpulkan bahwa Komite Audit telah Commissioners concluded that the Audit Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara has carried out its duties and responsibilities effectively
efektif sepanjang tahun 2024. Pelaksanaan tugas Komite throughout 2024. The implementation of the Audit
Audit dinilai selaras dengan target serta Key Performance Committee’s duties is considered in line with the targets
Indicator (KPI) yang ditetapkan, sehingga menunjukkan and Key Performance Indicators (KPIs) set, thus showing
kinerja yang optimal dalam mendukung fungsi pengawasan optimal performance in supporting the supervisory
Dewan Komisaris. function of the Board of Commissioners.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 159
Page 162
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan entitas The Nomination and Remuneration Committee is an entity yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan tujuan untuk established by the Board of Commissioners with the aim of mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya secara supporting the implementation of its duties and functions profesional dan independen, serta untuk mengintegrasikan in a professional and independent manner, as well as to prinsip-prinsip GCG dalam setiap aspek operasionalnya. integrate GCG principles in every aspect of its operations. Dalam menjalankan mandatnya, Komite Nominasi dan In carrying out its mandate, the Nomination and Remunerasi bertanggungjawab melakukan evaluasi Remuneration Committee is responsible for conducting menyeluruh terhadap sistem dan kebijakan yang a comprehensive evaluation of the systems and policies berkaitan dengan proses nominasi dan remunerasi di relating to the nomination and remuneration process Perseroan. Tujuannya adalah memastikan bahwa seluruh in the Company. The aim is to ensure that the entire mekanisme penyusunan dan pelaksanaan kebijakan mechanism of policy formulation and implementation tersebut dilaksanakan berdasarkan asas keadilan dan is implemented based on the principles of fairness and transparansi, sehingga menciptakan lingkungan tata transparency, thus creating an ethical and accountable kelola yang etis dan akuntabel. Dengan demikian, peran governance environment. Thus, the role of the Nomination Komite Nominasi dan Remunerasi menjadi sangat strategis and Remuneration Committee becomes very strategic in dalam mendukung keberlanjutan dan integritas tata kelola supporting the sustainability and integrity of corporate perusahaan secara menyeluruh. governance as a whole. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, Komite Nominasi dan In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite Nominasi Committee is guided by the Nomination and Remuneration dan Remunerasi Nomor: 01.024/TPD-SK/IX/2023 tertanggal Committee Charter Number: 01.024/TPD-SK/IX/2023 6 September 2023. dated September 6, 2023. Dasar hukum pembentukan Komite Nominasi dan The legal basis for the establishment of the Nomination Remunerasi adalah: and Remuneration Committee is: 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995 on 1995 tentang Pasar Modal sebagaimana diubah terakhir the Capital Market as last amended by Law Number kali oleh Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang 4 of 2023 on Financial Sector Development and Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan; Strengthening; 2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies Terbatas sebagaimana diubah terakhir kali oleh as last amended by Law No. 6 of 2023 on Stipulating Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang the Government in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Penetapan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Creation into Law; Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang; 3. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 3. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan 8, 2014 regarding the Nomination and Remuneration Remunerasi Perseroan; Committee of the Company; 4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association of the Company. 160 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Terkait dengan fungsi nominasi, Dewan Komisaris wajib In relation to the nomination function, the Board of
melakukan prosedur sebagai berikut: Commissioners shall perform the following procedures:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Position composition of members of the Board
Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policy for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners
sebagai bahan evaluasi; based on benchmarks that have been prepared as
evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity building programs
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan for members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provide proposals for candidates who qualify as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of the Board of Commissioners to the Board of
kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
Terkait dengan fungsi remunerasi, Dewan Komisaris wajib In relation to the remuneration function, the Board of
melakukan prosedur sebagai berikut: Commissioners shall perform the following procedures:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Policy on Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi; c. Amount of Remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance with the suitability of remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and / or members of the Board of Commissioners.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assist in the evaluation of the performance of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Develop a capacity building program for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Review and propose candidates who qualify as
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or members
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 161
Page 164
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Dasar Pengangkatan | Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01.021/TPD-SK/IX/2023
Muhammad Fahmi tanggal 5 Oktober 2023.
Ketua Komite Audit Decision Letter of the Company’s Board of Commissioners No. 01.021/TPD-
Chairman of Audit Committee SK/IX/2023 dated October 5, 2023.
Profil Muhammad Fahmi dapat dilihat pada Profil Dewan Muhammad Fahmi’s profile can be seen in the Board of
Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan. Commissioners Profile in the Company Profile Chapter.
Dasar Pengangkatan | Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01.021/TPD-SK/IX/2023
Iwan Riadi tanggal 5 Oktober 2023.
Anggota Decision Letter of the Company’s Board of Commissioners No. 01.021/TPD-
Member SK/IX/2023 dated October 5, 2023.
Profil Iwan Riadi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Iwan Riadi’s profile can be seen in the Board of Commissioners
dalam Bab Profil Perusahaan. Profile in the Company Profile Chapter.
162 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Dasar Pengangkatan | Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01.021/TPD-SK/IX/2023
Ananda Glory Gracia tanggal 5 Oktober 2023.
Anggota Decision Letter of the Company’s Board of Commissioners No. 01.021/TPD-
Member SK/IX/2023 dated October 5, 2023.
Warga Negara Indonesia
Citizen
Usia 26 Tahun
Age 26 Years
Domisili Kota Singkawang
Domicile Singkawang City
Latar Belakang Pendidikan Sarjana (S1) Psikologi Universitas AKI Semarang.
Educational background Bachelor (S1) Psychology AKI University Semarang
Pengalaman Kerja 1. Senior Business Manager, PT Solid Gold Berjangka Semarang (2021-2022)
Work experience 2. Manager HR, PT Topindo Solusi Komunika (2023 – Sekarang)
1. Senior Business Manager, PT Solid Gold Berjangka Semarang (2021-2022)
2. HR Manager, PT Topindo Solusi Komunika (2023 – Present)
Prosedur Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Working Procedures
Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi Komite Nominasi In carrying out the Remuneration function, the Nomination
dan Remunerasi wajib melakukan prosedur: and Remuneration Committee shall perform procedures:
1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi 1. Develop a Remuneration structure for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris berupa gaji, the Board of Directors and / or members of the Board
honorarium, insentif; dan/atau tunjangan yang bersifat of Commissioners in the form of salaries, honoraria,
tetap dan/atau variabel dengan memperhatikan: incentives; and / or allowances that are fixed and /
or variable with due regard:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai a. Remuneration applicable to the industry in accordance
dengan kegiatan usaha Perseroan dan skala usaha with the Company’s business activities and the scale
dari Perseroan dalam industrinya; of the Company’s business in the industry;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. The duties, responsibilities and authorities of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan members of the Board of Directors and/or members
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; of the Board of Commissioners are linked to the
achievement of the Company’s objectives and
performance;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Performance targets or performance of each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan member of the Board of Directors and/or member
of the Board of Commissioners; and
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 163
Page 166
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat d. Balance of benefits between fixed and variable. The
tetap dan bersifat variabel. Struktur, kebijakan, structure, policy and amount of remuneration must
dan besaran Remunerasi harus dievaluasi oleh be evaluated by the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang Committee at least 1 (one) time in 1 (one) year.
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota 2. Develop a policy on remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners; and
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota 3. Arrange the amount of remuneration for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and / or members of the
Board of Commissioners
Rapat Terkait Nominasi dan Remunerasi Meeting on Nomination and Remuneration
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan 1. Nomination and Remuneration Committee meetings
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 are held periodically at least 1 (one) time in 4 (four)
(empat) bulan. months.
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 2. Nomination and Remuneration Committee meetings
diselenggarakan apabila: can only be held if:
a. Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite a. Attended by a majority of the members of the
Nominasi dan Remunerasi; dan Nomination and Remuneration Committee; and
b. Salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite b. One of the majority of the members of the
Nominasi dan Remunerasi sebagaimana dimaksud Nomination and Remuneration Committee as
pada angka 1 merupakan Ketua Komite Nominasi referred to in number 1 shall be the Chairman of
dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
3. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Decisions of the Nomination and Remuneration
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Committee meetings are based on consensus.
4. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah mufakat 4. In the event that a decision based on deliberation to
tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan reach a consensus cannot be reached, the decision
berdasarkan suara terbanyak. shall be made based on a majority vote.
5. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan 5. If in the decision-making process carried out by
dengan cara pemungutan suara terjadi suara yang voting there are equal votes, the decision is made
sama banyaknya, keputusan diambil melalui mekanisme through the mechanism stipulated in the Nomination
yang diatur dalam pedoman Komite Nominasi dan and Remuneration Committee guidelines.
Remunerasi.
6. Dalam hal proses pengambilan keputusan terdapat 6. In the event that there are differences of opinion in the
perbedaan pendapat, perbedaan pendapat tersebut decision-making process, such differences of opinion
wajib dimuat dalam risalah rapat beserta alasan shall be contained in the minutes of the meeting along
perbedaan pendapat tersebut. with the reasons for such differences of opinion.
7. Hasil rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 7. The results of the Nomination and Remuneration
dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan Committee meeting shall be set forth in the minutes
oleh Perseroan. of the meeting and documented by the Company.
8. Risalah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 8. Minutes of the Nomination and Remuneration
sebagaimana dimaksud pada poin 7 wajib disampaikan Committee meetings as referred to in point 7 shall be
secara tertulis kepada Dewan Komisaris. submitted in writing to the Board of Commissioners.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Competency Improvement Program
Untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi Anggota To improve the ability and competence of Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi, Perseroan melaksanakan and Remuneration Committee Members, the Company
program pelatihan berupa seminar, workshop, webinar conducts training programs in the form of seminars,
dan sebagainya. workshops, webinars and so on.
164 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
belum mengikuti program peningkatan kemampuan dan Committee has not participated in any capability and
kompetensi. Namun, Perseroan tetap berkomitmen untuk competency improvement program. However, the Company
mendukung pengembangan kapabilitas Komite guna remains committed to supporting the development of the
memastikan efektivitas dalam menjalankan tugasnya, Committee’s capabilities to ensure effectiveness in carrying
khususnya dalam proses nominasi dan penetapan out its duties, particularly in the nomination and remuneration
remunerasi sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. determination process in accordance with GCG principles.
Pelaksanaan Kegiatan Nominasi dan Implementation of Nomination and
Remunerasi Remuneration Activities
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan berbagai kegiatan dalam rangka Committee has carried out various activities in order
mendukung tata kelola perusahaan di lingkungan Perseroan. to support corporate governance within the Company.
Beberapa kegiatan utama yang dilakukan antara lain: Some of the main activities carried out include:
1. Evaluasi struktur, kebijakan, dan proses nominasi serta 1. Evaluation of the structure, policies, and processes
remunerasi dengan melakukan kajian terhadap struktur of nomination and remuneration by conducting a
dan komposisi dewan komisaris serta direksi guna review of the structure and composition of the board
memastikan kesesuaian dengan kebutuhan Perseroan. of commissioners and directors to ensure suitability
with the needs of the company.
2. Pelaksanaan rapat komite nominasi dan remunerasi 2. Implementation of nomination and remuneration
membahas agenda terkait nominasi dan remunerasi committee meetings to discuss agendas related to
dan menyampaikan laporan dan rekomendasi kepada nomination and remuneration and submit reports and
dewan komisaris sebagai bagian dari pengambilan recommendations to the board of commissioners
keputusan strategis. as part of strategic decision making.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan unit pendukung Direksi The Corporate Secretary is a supporting unit of the Board
yang memainkan peran strategis dalam menerapkan of Directors that plays a strategic role in implementing
prinsip-prinsip GCG, dengan penekanan khusus GCG principles, with special emphasis on the aspect of
pada aspek keterbukaan informasi. Fungsi utamanya information disclosure. Its main functions include the
meliputi pengelolaan komunikasi internal dan eksternal, management of internal and external communications,
penguatan hubungan dengan investor, serta pelaksanaan strengthening relations with investors, as well as the
kesekretariatan pimpinan Perseroan. implementation of the Company’s leadership secretariat.
Lebih jauh, Sekretaris Perusahaan ditugaskan untuk Furthermore, the Corporate Secretary is tasked with
mengoptimalkan citra perusahaan melalui pengelolaan optimizing the company’s image through effective
komunikasi yang efektif antara pihak internal dan communication management between internal
eksternal. Tanggung jawab lainnya mencakup pengelolaan and external parties. Other responsibilities include
administrasi dokumen secara sistematis, pemeliharaan systematically managing document administration,
hubungan yang konstruktif antar lembaga, penyelesaian maintaining constructive inter-agency relationships,
permasalahan hukum korporasi, serta penyediaan informasi resolving corporate legal issues, and providing accurate
yang akurat dan tepat waktu kepada seluruh pemangku and timely information to all stakeholders.
kepentingan.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 165
Page 168
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Mengacu pada POJK No. 35/2014 tanggal 8 Desember Referring to POJK No. 35/2014 dated December 8, 2014
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Perseroan atau concerning the Corporate Secretary of a Company or
Perusahaan Publik, maka tugas dan tanggung jawab Public Company, the duties and responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan antara lain sebagai berikut: Corporate Secretary include the following:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. 1Provide input to the Board of Directors of the Company
untuk mematuhi ketentuan–ketentuan yang berlaku, to comply with applicable regulations, including but
termasuk tapi tidak terbatas Undang-Undang Nomor not limited to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- Companies, Law No. 8 of 1995 on Capital Markets
Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal as well as applicable regulations in the Republic of
serta peraturan-peraturan yang berlaku di Republik Indonesia and in accordance with general corporate
Indonesia dan sesuai dengan norma-norma corporate governance norms.
governance secara umum.
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Keep abreast of developments in the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar especially the regulations applicable in the Capital
Modal. Market.
3. Sebagai penghubung dengan Otoritas Jasa Keuangan, 3. As a liaison between the Financial Services Authority,
Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan masyarakat. Indonesia Stock Exchange, stakeholders, and the public.
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan
dengan media masa. 4. Maintaining a good relationship between the Company
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) and the mass media.
atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal 5. Provide services to the public (investors) for any
berkaitan dengan kondisi Perseroan. information needed by investors related to the
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung condition of the Company.
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan 6. Carry out activities that support the Company’s
Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Keterbukaan activities mentioned above, including the Annual
Informasi, dan lain sebagainya. Report, General Meeting of Shareholders, Information
7. Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance Disclosure, and so on.
(GCG) di lingkungan Perseroan. 7. Preparing the practice of Good Corporate Governance
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, (GCG) within the Company.
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan 8. Maintain and prepare the Company’s documentation,
Komisaris serta hal-hal terkait. including minutes of the Board of Directors and Board
of Commissioners Meetings and related matters.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Dasar Pengangkatan | Basis for Appointment
Mutsabbit Firas Surat Keputusan No. 01.022/TPD-SK/ IX/2023.
Sekretaris Perusahaan Decision Letter No. 01.022/TPD-SK/ IX/2023
Corporate Secretary
Profil Mutsabbit Firas dapat dilihat pada Profil Direksi The profile of Mutsabbit Firas can be found in the Profile
dalam Bab Profil Perusahaan. of the Board of Directors in the Company Profile Chapter.
166 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Implementation of Corporate Secretary
Perusahaan Activities
Sepanjang tahun 2024, kegiatan yang dilaksanakan oleh Throughout 2024, activities carried out by the Corporate
Sekretaris Perusahaan, meliputi: Secretary included:
No Kegiatan Pelaksanaan Tahun 2024
Activities Implementation Year 2024
1. Melaksanakan pemantauan dan Sekretaris Perusahaan secara proaktif memonitor perkembangan terkini di pasar
penyesuaian terhadap dinamika Pasar modal untuk memastikan bahwa Perseroan dapat dengan cepat menyesuaikan
Modal, dengan memberikan perhatian diri terhadap setiap perubahan. Upaya ini merupakan langkah strategis dalam
khusus terhadap peraturan perundang- menjaga kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku, termasuk
undangan yang berlaku. pemenuhan kewajiban pelaporan kepada regulator secara tepat waktu dan
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan.
Carry out monitoring and adjustment to The Corporate Secretary proactively monitors the latest developments in the
the dynamics of the Capital Market, by capital market to ensure that the Company can quickly adjust to any changes.
paying special attention to the prevailing This effort is a strategic step in maintaining the Company’s compliance with
laws and regulations . applicable regulations, including the fulfillment of reporting obligations to
regulators in a timely manner and in accordance with the stipulated provisions.
2. Menyampaikan rekomendasi strategis Sekretaris Perusahaan secara aktif mengikuti dinamika serta perkembangan terkini
kepada Direksi dan Dewan Komisaris di pasar modal. Dalam upaya memastikan bahwa Perseroan selalu beroperasi
Perseroan guna memastikan kepatuhan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Sekretaris Perusahaan
terhadap ketentuan peraturan perundang- secara konsisten memberikan rekomendasi strategis dan masukan yang relevan
undangan yang berlaku di bidang Pasar kepada Direksi serta Dewan Komisaris.
Modal.
Provide strategic recommendations to The Corporate Secretary actively follows the dynamics and latest developments
the Board of Directors and Board of in the capital market. In an effort to ensure that the Company always operates
Commissioners of the Company to ensure in accordance with the prevailing laws and regulations, the Corporate Secretary
compliance with the prevailing laws and consistently provides strategic recommendations and relevant inputs to the
regulations in the Capital Market. Board of Directors and the Board of Commissioners.
3 Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris a. Sekretaris Perusahaan menyediakan layanan informasi kepada Pemegang Saham
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan dan pemangku kepentingan lainnya, termasuk penyusunan mini expose terkait
melalui: rencana Penawaran Umum Perdana (IPO) Perseroan. Selain itu, keterbukaan
a. Menjamin keterbukaan informasi kepada informasi mengenai kegiatan korporasi disebarluaskan melalui berbagai saluran,
publik, termasuk penyediaan informasi yang salah satunya melalui situs resmi Perseroan.
komprehensif pada situs web Perseroan; b. Sekretaris Perusahaan telah memastikan bahwa pelaporan kepada regulator
b. Menyampaikan laporan kepada Otoritas dilakukan tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Jasa Keuangan secara tepat waktu; c. Sekretaris Perusahaan mempersiapkan secara menyeluruh penyelenggaraan
c. Menyelenggarakan dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang akan diselenggarakan pada tanggal
mendokumentasikan Rapat Umum 5 Agustus 2024, bertempat di Willow Room, The Royal Kuningan, Jalan Kuningan
Pemegang Saham; Persada Nomor 3, RT 001 RW 006. Kelurahan Guntur, Kecamatan Setiabudi,
d. Menyelenggarakan dan Jakarta Selatan 12980, termasuk memastikan kelengkapan dokumentasi rapat.
mendokumentasikan rapat Direksi dan/ d. Sekretaris Perusahaan aktif menghadiri rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris,
atau Dewan Komisaris; serta rapat gabungan, sekaligus bertanggungjawab atas dokumentasi resmi
dari setiap penyelenggaraan rapat tersebut.
Supporting the Board of Directors and Board a. The Corporate Secretary provides information services to Shareholders
of Commissioners in the implementation of and other stakeholders, including the preparation of a mini expose related
corporate governance through: to the Company’s Initial Public Offering (IPO) plan. In addition, information
a. Ensure information disclosure to the public, disclosure regarding corporate activities is disseminated through various
including the provision of comprehensive channels, one of which is through the Company’s official website.
information on the Company’s website; b. The Corporate Secretary has ensured that reporting to regulators is done
b. Submitting reports to the Financial on time and in accordance with applicable regulations.
Services Authority in a timely manner; c. The Corporate Secretary thoroughly prepared the General Meeting of
c. Organizing and documenting the General Shareholders (GMS) to be held August 5, 2024, at Willow Room, The Royal
Meeting of Shareholders; Kuningan, Jalan Kuningan Persada Number 3, RT 001 RW 006. Guntur Village,
d. Organizing and documenting meetings Setiabudi District, South Jakarta 12980, including ensuring the completeness
of the Board of Directors and/or Board of meeting documentation.
of Commissioners; d. The Corporate Secretary actively attends Board of Directors meetings, Board
of Commissioners meetings, and joint meetings, and is responsible for the
official documentation of each meeting.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 167
Page 170
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
No Kegiatan Pelaksanaan Tahun 2024
Activities Implementation Year 2024
4. Bertindak sebagai penghubung strategis Sekretaris Perusahaan memegang peranan strategis dalam memastikan terjalinnya
antara Perseroan dengan Pemegang Saham, sinergi yang harmonis antara organ-organ Perseroan serta membangun
Otoritas Jasa Keuangan, serta pemangku komunikasi yang efektif antara Perseroan dan para pemangku kepentingan.
kepentingan lainnya.
Hubungan positif dengan pemangku kepentingan strategis, khususnya Pemegang
Saham, merupakan faktor krusial yang mendukung kelangsungan operasional
dan pengembangan usaha Perseroan secara berkesinambungan.
Act as a strategic liaison between the The Corporate Secretary plays a strategic role in ensuring harmonious synergy
Company and Shareholders, Financial between the Company’s organs and building effective communication between
Services Authority, and other stakeholders. the Company and its stakeholders.
Positive relationships with strategic stakeholders, especially Shareholders,
are crucial factors that support the Company’s operational continuity and
sustainable business development.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Perseroan secara konsisten mengimplementasikan program The Company consistently implements regular training
pelatihan rutin yang dirancang untuk meningkatkan programs designed to enhance the knowledge and skills
pengetahuan dan keterampilan Sekretaris Perusahaan, of the Corporate Secretary, as well as to keep them in
serta untuk menjaga keterhubungan mereka dengan touch with the latest developments in the industry and
perkembangan terkini dalam industri dan praktik terbaik best practices to maintain the Company’s business
untuk menjaga kelangsungan bisnis Perseroan. continuity.
Kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi yang Training and competency development activities attended
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan selama tahun 2024 by the Corporate Secretary during 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Pendidikan dan Pelatihan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name of Education and Training Types of Education and Training Place / Date Organizer
Seminar Responsible Supply Chain, Kerja Seminar Zoom, 3 Desember 2024 IDX
Sama IDX dan GRI
Responsible Supply Chain Seminar, IDX and
GRI Collaboration
Standar dan implementasi sustainability Seminar Zoom, 17 Desember 2024 IAPI
reporting (termasuk update terkini IFRS S1
dan S2)
Sustainability reporting standards and
implementation (including latest IFRS S1
and S2 updates)
168 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki peran krusial dalam The Internal Audit Unit plays a crucial role in designing,
merancang, mengevaluasi, dan memantau efektivitas evaluating, and monitoring the effectiveness of internal
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, serta control systems, risk management, and corporate
mekanisme tata kelola perusahaan dengan pendekatan governance mechanisms with a structured approach. As
yang terstruktur. Sebagai bagian integral dari struktur an integral part of the Board of Directors structure, this
Direksi, unit ini secara berkala menyampaikan laporan unit regularly submits reports to the President Director.
kepada Direktur Utama. Selanjutnya, hasil evaluasi dari Furthermore, the evaluation results from Internal Audit
Audit Internal disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui are submitted to the Board of Commissioners through
Komite Audit, yang mencakup penilaian terhadap aktivitas the Audit Committee, which includes an assessment of
operasional serta efektivitas pengendalian internal dan operational activities as well as the effectiveness of internal
penerapan prosedur dalam Perseroan. control and procedure implementation in the Company.
Dasar Pembentukan Unit Audit Internal Basis for Establishment of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal di Perseroan dibentuk mengacu pada The Internal Audit Unit in the Company was established
POJK No.56/2015 serta Surat Keputusan Direksi dengan in accordance with POJK No.56/2015 and the Decree of
Nomor: 01.003/TOSK-SK/V/2024. the Board of Directors Number: 01.003/TOSK-SK/V/2024.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal merupakan dokumen strategis The Internal Audit Unit Charter is a strategic document that
yang menetapkan pedoman, wewenang, dan tanggung establishes the guidelines, authorities, and responsibilities
jawab Unit Audit Internal dalam mendukung efektivitas of the Internal Audit Unit in supporting the effectiveness
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, serta of the internal control system, risk management, and
Tata Kelola Perusahaan. Adapun Perseroan telah meyusun Corporate Governance. The Company has prepared the
piagam Unit Audit Internal yang telah disetujui dan Internal Audit Unit charter which has been approved
disahkan oleh Direksi dengan Nomor: 01.023/TPD-SK/ and authorized by the Board of Directors with Number:
IX/2023 Tanggal 6 September 2023. 01.023/TPD-SK/IX/2023 Dated September 6, 2023.
Tanggung Jawab Unit Audit Internal Responsibilities of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Develop and implement an annual internal audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan. with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. To examine and assess the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, of finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi marketing, information technology and other activities.
dan kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on activities examined at all levels of
tingkat manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. of suggested corrective actions.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 169
Page 172
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Work closely with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of its
audit internal yang dilakukannya, dan internal audit activities, and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special examinations if necessary.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of Internal Audit Unit
Audit Internal memiliki wewenang sebagai berikut: Internal Audit has the following authority:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or Audit Committee
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ atau Komite Audit. as well as members of the Board of Directors, Board
of Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
antara dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Komite Audit; dan Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profile
Unit Audit Internal terdiri atas 1 orang yang bertugas The Internal Audit Unit consists of 1 person who serves
sebagai Ketua merangkap anggota. Profil Unit Audit as Chairman and concurrent member. The profile of the
Internal Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Internal Audit Unit is as follows:
Dasar Pengangkatan | Basis for Appointment
Dhena Makmur Nur Hidayah Surat Keputusan Direksi Nomor: 01.003/TOSKSK/V/2024.
Kepala merangkap Anggota Unit Audit Internal Board of Directors Decree Number: 01.003/TOSKSK/V/2024
Head and Member of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia
Citizen
Usia 24 Tahun
Age 24 Years
Domisili Singkawang
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Lulusan Politeknik Negeri Sambas Jurusan Manajemen Informatika Prodi Akuntansi
Educational background Keuangan Perusahaan pada tahun 2023
Graduates of Sambas State Polytechnic, Department of Informatics Management,
Corporate Financial Accounting Study Program in 2023
Pengalaman Kerja 1. Kasir Kampung Rawit Sambas (2023-2024)
Work experience 1. Kasir Kampung Rawit Sambas (2023-2024)
170 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Activities
Unit Audit Internal memainkan peranan yang penting dalam The Internal Audit Unit plays an important role in ensuring
memastikan efektivitas pengendalian internal, pengelolaan the effectiveness of internal control, risk management,
risiko, serta pelaksanaan tata kelola perusahaan. Selama and the implementation of corporate governance. During
tahun 2024, Unit Audit Internal memusatkan kegiatannya 2024, the Internal Audit Unit focused its activities on a
pada sejumlah inisiatif, antara lain: number of initiatives, including:
No Deskripsi Kendala/Penyimpangan Rekomendasi/Rencana Tindak Lanjut Status
Description Constraints/Deviations Recommendation/ Plan Follow-up Status
1 Audit divisi Legal
dan Complience
Tidak ada Kendala Tidak ada Tidak ada Selesai
Legal and
No obstacles None None Finish
Complience division
audit
2 Audit divisi HRD SOP Rekrutmen karyawan Melakukan revisi logo pada HRD akan melakukan revisi Selesai
dan Umum masih menggunakan logo KOP Surat rekruitment pada KOP Surat rekruitment Finish
HRD and General lama karyawan karyawan
division audit Employee recruitment SOP Revised logo on KOP HRD will revise the KOP
still uses the old logo Employee recruitment letter employee recruitment letter
3 Audit HRD dan Umum Belum adanya log book / Membuat log book / HRD Membuat log book / Selesai
HR and General Buku tamu untuk kantor PT Buku tamu untuk kantor Buku tamu untuk kantor PT Finish
Audit Topindo Solusi Komunika Tbk PT Topindo Solusi Komunika Topindo Solusi Komunika Tbk
There is no log book / guest Tbk HRD Create a log book /
book for the office of PT Create a log book / Guest Guest book for the office of
Topindo Solusi Komunika Tbk. book for the office of PT PT Topindo Solusi Komunika
Topindo Solusi Komunika Tbk Tbk
4 Audit Divisi Keuangan Tidak ada Kendala Tidak ada Tidak ada Selesai
Finance Division No obstacles None None Finish
Audit
5 Audit Divisi Tidak ada Kendala Tidak ada Tidak ada Selesai
Operasional No obstacles None None Finish
Operational Division
Audit
Kualifikasi Unit Audit Internal Qualification of Internal Audit Unit
Anggota Unit Audit Internal di Perseroan telah memenuhi Members of the Internal Audit Unit in the Company
persyaratan kualifikasi sesuai standar yang ditetapkan, have met the qualification requirements according
sehingga memastikan kemampuan mereka dalam to the established standards, thus ensuring their
menjalankan fungsi pengawasan dan evaluasi internal ability to carry out internal monitoring and evaluation
secara efektif dan independen. Dengan fondasi kompetensi functions effectively and independently. With this
yang kuat ini, Unit Audit Internal dapat mengoptimalkan strong competency foundation, the Internal Audit Unit
peranannya melalui penilaian sistem pengendalian internal, can optimize its role through the assessment of the
deteksi potensi risiko, serta penyusunan rekomendasi internal control system, detection of potential risks, and
perbaikan yang strategis guna mendukung pencapaian preparation of strategic improvement recommendations
tujuan Perseroan. to support the achievement of the Company’s objectives.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 171
Page 174
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu kerangka The Internal Control System is a comprehensive framework kerja menyeluruh yang terdiri atas kebijakan, prosedur, consisting of policies, procedures, and monitoring serta mekanisme pengawasan yang diterapkan di seluruh mechanisms that are implemented in all organizational unit organisasi perusahaan. Tujuan utamanya adalah untuk units of the company. The main objective is to protect melindungi aset perusahaan, mencegah dan mendeteksi company assets, prevent and detect fraud or abuse, and kecurangan atau penyalahgunaan, serta memastikan ensure compliance with internal policies and applicable kepatuhan terhadap kebijakan internal dan peraturan laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku. Dengan implementasi sistem pengendalian internal yang With the implementation of an effective internal control efektif, perusahaan tidak hanya mampu melindungi asetnya system, the company is not only able to optimally protect secara optimal, tetapi juga memastikan bahwa seluruh its assets, but also ensure that all operational activities run kegiatan operasional berjalan dengan transparansi dan with high transparency and accountability, supporting the akuntabilitas yang tinggi, mendukung pencapaian tujuan achievement of strategic goals and business sustainability. strategis dan keberlanjutan usaha. Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Internal Pengendalian Internal Control System Perseroan menerapkan struktur pengendalian internal The Company implements a comprehensive internal yang menyeluruh, mencakup pengendalian atas aspek control structure, covering controls over financial keuangan dan operasional, dengan jangkauan yang and operational aspects, with a reach that covers meliputi seluruh bagian organisasi. Pada ranah keuangan, all parts of the organization. In the financial area, the mekanisme pengendalian dirancang sedemikian rupa control mechanism is designed in such a way that top agar manajemen puncak mendapatkan jaminan bahwa management can be assured that the preparation and penyusunan dan pelaporan laporan keuangan eksternal reporting of external financial statements have been telah dilakukan sesuai dengan standar akuntansi yang carried out in accordance with applicable accounting berlaku, dengan menitikberatkan pada ketepatan waktu, standards, with an emphasis on timeliness, transparency keterbukaan, dan tanggung jawab. and responsibility. Sementara itu, dalam aspek operasional, pengendalian Meanwhile, in the operational aspect, internal control is the internal menjadi fondasi utama dalam setiap aktivitas main foundation in every daily activity of the Company. sehari-hari Perseroan. Sistem pengendalian operasional This operational control system is implemented with a ini diimplementasikan dengan pendekatan berbasis risiko, risk-based approach, in order to achieve an optimal guna mencapai tingkat efisiensi dan efektivitas kerja level of work efficiency and effectiveness and ensure yang optimal serta memastikan kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or Komisaris Atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy of Pengendalian Internal Perseroan the Company’s Internal Control System Dalam rangka menjamin kelancaran pengelolaan dan In order to ensure smooth management and operational kepatuhan operasional, Perseroan telah menyusun suatu compliance, the Company has developed an internal kerangka kerja pengendalian internal yang mencakup control framework that covers all lines of the organization, seluruh lini organisasi, baik dalam aspek keuangan both in financial and operational aspects. This framework maupun operasional. Kerangka kerja ini dirancang untuk is designed to ensure that external financial reports memastikan bahwa laporan keuangan eksternal disusun are prepared in accordance with applicable accounting 172 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku, dengan standards, with priority on timeliness, transparency and
prioritas pada aspek ketepatan waktu, keterbukaan, dan accountability. This system has been integrated into
pertanggungjawaban. Sistem ini telah diintegrasikan ke every level of the organization so that it becomes an
dalam setiap level organisasi sehingga menjadi bagian essential part of corporate governance.
esensial dari tata kelola perusahaan.
Untuk menjaga relevansi dan efektivitas sistem tersebut, To maintain the relevance and effectiveness of the
dilakukan evaluasi menyeluruh secara periodik. Proses system, a thorough evaluation is conducted periodically.
penilaian ini bertujuan untuk memberikan gambaran This assessment process aims to provide the Board of
komprehensif kepada Direksi mengenai sejauh mana Directors with a comprehensive overview of the extent
pengendalian internal berjalan dan apakah mekanisme to which internal controls are in place and whether the
yang ada telah memenuhi target yang diharapkan. Hasil mechanisms in place have met the expected targets.
evaluasi tersebut kemudian diserahkan kepada manajemen The results of the evaluation are then submitted to
sebagai dasar untuk mengimplementasikan perbaikan management as a basis for implementing the necessary
yang diperlukan, sementara pelaksanaan tindak lanjutnya improvements, while the implementation of the follow-
terus dipantau agar tetap sejalan dengan tujuan yang up is continuously monitored to keep it in line with the
telah ditetapkan. established objectives.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh manajemen di Based on the assessment conducted by the management
sepanjang tahun 2024, kerangka pengendalian internal throughout the year, the internal control framework
yang diterapkan telah menunjukkan kinerja yang memadai, implemented has shown adequate performance, thus
sehingga mendukung pengelolaan Perseroan secara supporting the efficient and effective management of
efisien dan efektif. the Company.
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan operasional bisnis, Perseroan selalu In carrying out business operations, the Company always
menghadapi berbagai jenis risiko. Untuk itu, Perseroan faces various types of risks. For this reason, the Company
menerapkan sistem manajemen risiko sebagai upaya implements a risk management system as an effort
untuk mengurangi dampak negatif yang mungkin timbul. to reduce the negative impacts that may arise. Risk
Manajemen risiko sendiri merupakan pendekatan management itself is a structured approach that involves
terstruktur yang melibatkan proses identifikasi, penilaian, the process of identifying, assessing, controlling, and
pengendalian, dan pemantauan risiko yang berpotensi monitoring risks that have the potential to hinder the
menghambat pencapaian target organisasi. achievement of organizational targets.
Tujuan dari manajemen risiko adalah untuk mendeteksi The objective of risk management is to detect potential
potensi permasalahan atau dampak merugikan yang problems or adverse impacts arising from uncertainties
muncul akibat ketidakpastian dan dinamika dalam and dynamics in the operational environment, and take
lingkungan operasional, serta mengambil langkah- appropriate measures to mitigate these risks or address
langkah yang tepat guna mengurangi risiko tersebut their consequences.
atau mengatasi konsekuensinya.
Salah satu risiko utama yang dihadapi Perseroan adalah One of the main risks faced by the Company is
perubahan teknologi. Menanggapi hal tersebut, manajemen technological change. In response to this, the management
telah melakukan penelaahan mendalam dan menetapkan has conducted an in-depth review and established
kebijakan khusus untuk mengelola setiap risiko yang ada. specific policies to manage each existing risk. Thus,
Dengan demikian, penerapan kebijakan manajemen risiko the implementation of risk management policies aims
bertujuan untuk meminimalisir dampak ketidakpastian to minimize the impact of market uncertainty on the
pasar terhadap kinerja keuangan Perseroan. Company’s financial performance.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 173
Page 176
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Uraian mengenai risiko-risiko yang mempengaruhi kegiatan A description of the risks affecting the Company’s
usaha Perseroan adalah sebagai berikut: business activities is as follows:
Jenis Risiko
Mitigasi Mitigation
Type of Risk
Risiko Utama | Main Risk
Risiko Perubahan Teknologi Upaya Perseroan untuk mengantisipasi perubahan The Company’s efforts to anticipate
Technology Change Risk teknologi yang mempengaruhi operasional dan technological changes that affect its operations
daya saingnya antara lain dengan terus melakukan and competitiveness include continuous
inovasi teknologi melalui divisi penelitian dan technological innovation through the research
pengembangan. Perseroan akan terus memantau and development division. The Company will
dan menerapkan perkembangan teknologi terkini continue to monitor and implement the latest
sejalan dengan tujuan perusahaan. Melalui inovasi technological developments in line with the
yang tiada henti di setiap rantai, Perseroan Company’s objectives. Through continuous
berupaya untuk terus memberikan layanan innovation in every chain, the Company strives
terbaik dengan teknologi terkini yang mampu to continue to provide the best service with
beradaptasi dengan perubahan teknologi. the latest technology that is able to adapt to
technological changes.
Risiko Usaha Material | Material Business Risks
Risiko Persaingan Usaha Upaya Perseroan untuk mengantisipasi perubahan The Company is committed to anticipating
Competition Risk teknologi yang mempengaruhi operasional dan technological changes that impact its operations
daya saingnya antara lain dengan terus melakukan and competitiveness through continuous
inovasi teknologi melalui divisi penelitian dan innovation driven by its research and development
pengembangan. Perseroan akan terus memantau division. By staying vigilant and embracing the
dan menerapkan perkembangan teknologi terkini latest advancements, the Company ensures
sejalan dengan tujuan perusahaan. Melalui inovasi its technology evolves in line with its strategic
yang tiada henti di setiap rantai, Perseroan objectives. Through relentless innovation at every
berupaya untuk terus memberikan layanan level, the Company strives to deliver exceptional
terbaik dengan teknologi terkini yang mampu service, leveraging cutting-edge technology that
beradaptasi dengan perubahan teknologi. seamlessly adapts to change.
Risiko Pengelolaan Strategi Perseroan memitigasi risiko ini dengan mereview The Company mitigates this risk by reviewing
Pertumbuhan Perseroan dan mengevaluasi kinerja bisnisnya serta and evaluating its business performance and
Risk of the Company’s mempertimbangkan berbagai faktor dalam considering various factors in planning future
Growth Strategy merencanakan ekspansi bisnis ke depannya business expansion so that the expected business
Management sehingga pertumbuhan bisnis yang diharapkan growth can be in line with the Company’s capacity.
dapat sejalan dengan kapasitas yang dimiliki
Perseroan.
Risiko dalam Pemeliharaan Perseroan memitigasi risiko ini dengan menjaga The Company mitigates this risk by maintaining
Hubungan Perseroan hubungan baik dengan mitranya dan memastikan good relationships with its partners and ensuring
dengan Mitra layanan yang diberikan memberikan keuntungan the services provided provide sustainable
Risk in Maintening yang berkelanjutan bagi mitranya benefits for its partners.
Company’s Relationship
with Partners
174 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Jenis Risiko
Mitigasi Mitigation
Type of Risk
Risiko Umum | General Risks
Risiko Perekonomian Global Perseroan akan terus melakukan pemantauan The Company will continue to monitor and
dan review terhadap kondisi perekonomian dan review economic conditions and their impact
dampaknya terhadap bisnis yang dijalankan guna on the business being run in order to adjust the
menyesuaikan proses bisnis Perseroan dengan Company’s business processes to the latest
kondisi ekonomi terkini. economic conditions.
Risiko Tuntutan atau Gugatan Perseroan memitigasi risiko ini dengan mematuhi The Company mitigates this risk by complying
Hukum seluruh aturan dan perizinan yang berlaku. with all applicable regulations and licenses. In
Selain itu, setiap kontrak dan perjanjian yang addition, every contract and agreement made
dibuat antara Perseroan dengan berbagai pihak between the Company and various parties related
yang terkait dengan bisnis telah disepakati to the business has been agreed based on the
berdasarkan pemahaman yang sama dan same understanding and binding so that it will
mengikat sehingga akan meminimalisasi terjadi minimize the occurrence of a lawsuit that is
gugatan yang merugikan Perseroan. detrimental to the Company.
Risiko Likuiditas Perseroan memitigasi risiko likuiditas melalui The Company mitigates liquidity risk through
langkah-langkah sebagai berikut: the following measures:
a. Membuat perencanaan keuangan (budgeting) a. Make accurate financial planning (budgeting)
yang akurat dengan mempertimbangkan by considering various operational aspects
berbagai aspek operasional dan kondisi pasar. and market conditions.
b. Menekan seminimal mungkin pengeluaran b. Minimize expenses to balance the company’s
untuk keseimbangan arus kas perusahaan. cash flow.
c. Menjaga cadangan fasilitas pinjaman agar tetap c. Maintain adequate reserves for borrowing
memadai dengan cukup, dengan senantiasa facilities by continuously monitoring forecast
memonitor arus kas prakiraan dan aktual serta and actual cash flows and aligning the maturity
menyelaraskan profil jatuh tempo aset dengan profile of assets with financial liabilities.
liabilitas keuangan
Risiko Investasi pada Saham Perseroan | Risk of Investment in the Company’s Shares
Risiko Tidak Likuidnya Perseroan akan terus melakukan pemantauan The Company will continue to monitor and review
perdagangan Saham dan review terhadap kondisi pasar modal dan the condition of the capital market and its impact
Perseroan di Bursa dampaknya terhadap harga dan likuiditas harga on the price and liquidity of the Company’s share
saham Perseroan guna menyiapkan langkah yang price in order to prepare appropriate steps in
tepat dalam menyikapi hal ini. addressing this matter.
Risiko Harga Saham yang Perseroan akan terus melakukan pemantauan The Company will continue to monitor and review
Dapat Sangat Berfluktuasi dan review terhadap kinerja fundamental bisnis, the performance of business fundamentals, the
publikasi berbagai aspek keterbukaan dan aksi publication of various aspects of disclosure and
korporasi yang dilakukan serta dampaknya corporate actions undertaken and their impact
terhadap fluktuasi harga saham Perseroan on fluctuations in the Company’s share price
sehingga diharapkan upaya ini akan memitigasi so that it is expected that these efforts will
risiko fluktuasi harga saham. mitigate the risk of share price fluctuations.
Risiko Kemampuan Perseroan akan terus melakukan pemantauan dan The Company will continue to monitor and review
Perseroan Membayar review terhadap kinerja fundamental bisnisnya the performance of its business fundamentals
Dividen di Masa Depan serta dampaknya terhadap laba bersih dan arus and their impact on net income and net cash
kas bersih yang menjadi dasar pembagian dividen flow, which form the basis of dividend distribution,
sehingga diharapkan upaya ini akan memitigasi and it is expected that these efforts will mitigate
risiko ini. this risk.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 175
Page 178
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of Risk Manajemen Risiko Management System Perseroan berkomitmen untuk senantiasa melakukan The Company is committed to continuously conducting peninjauan menyeluruh terhadap sistem manajemen risiko a comprehensive review of the risk management system yang diterapkan. Proses peninjauan ini dirancang untuk implemented. This review process is designed to ensure memastikan bahwa setiap langkah dalam mengidentifikasi, that every step in identifying, assessing, and mitigating menilai, dan mengurangi dampak risiko telah berjalan the impact of risks has been carried out appropriately, in dengan tepat, sejalan dengan strategi bisnis dan regulasi line with business strategy and applicable regulations. This yang berlaku. Evaluasi ini tidak hanya bertujuan untuk evaluation not only aims to maintain smooth operations, menjaga kelancaran operasional, tetapi juga untuk but also to adapt the risk management mechanism to menyesuaikan mekanisme pengelolaan risiko dengan market dynamics and changes in the external environment. dinamika pasar dan perubahan lingkungan eksternal. Hasil peninjauan mengungkapkan bahwa sistem manajemen The review revealed that the risk management system risiko yang diterapkan telah menunjukkan kinerja yang implemented has shown superior performance. This unggul. Terlihat dari adanya mekanisme pelaporan profil can be seen from the integrated risk profile reporting risiko yang terintegrasi secara menyeluruh di seluruh mechanism across all work units, which provides in- unit kerja, yang memberikan informasi mendalam depth information on the potential risks faced by each mengenai potensi risiko yang dihadapi masing-masing unit. This approach enables each unit to proactively unit. Pendekatan ini memungkinkan setiap unit untuk anticipate and mitigate potential negative impacts, thus secara proaktif mengantisipasi dan menanggulangi potensi supporting the continuity and stability of the Company’s dampak negatif, sehingga mendukung kelangsungan dan business activities. stabilitas aktivitas bisnis Perseroan. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or Komisaris Atas Kecukupan Manajemen Board of Commissioners on the Adequacy of Risiko Perseroan the Company’s Risk Management Komite Audit melakukan penilaian mendalam terhadap The Audit Committee conducts an in-depth assessment implementasi Manajemen Risiko dan menyampaikan hasil of the implementation of Risk Management and submits evaluasinya kepada Dewan Komisaris secara berkala. the results of its evaluation to the Board of Commissioners Selama tahun 2024, Manajemen menilai bahwa Perseroan on a regular basis. During the year, the Management telah berhasil menerapkan sistem manajemen risiko yang assessed that the Company has successfully implemented efektif, sehingga mampu mengantisipasi dan mengurangi an effective risk management system, so as to anticipate potensi gangguan yang dapat mempengaruhi kelangsungan and reduce potential disruptions that could affect usaha. business continuity. 176 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Perkara Penting yang Sedang
Dihadapi Perseroan Pada Periode
Laporan Tahunan
Important Matters Faced by the Company During the Annual Report Period
Penjelasan mengenai perkara penting yang dihadapi A description of the important cases faced by the
oleh Perseroan dapat dijelaskan pada tabel di bawah ini: Company can be explained in the table below:
Jenis Perkara | Case Type
Status
Status Pidana Perdata Perpajakan Hubungan Industrial
Criminal Civil Taxation Industrial Relations
Telah selesai (berkekuatan hukum tetap)
- - - -
Completed (permanent legal force)
Dalam proses penyelesaian
- - - -
In the settlement process
Jumlah | Total 0 0 0 0
Keterangan Perkara penting yang sedang dihadapi
Description Important matters at hand
Anggota Dewan Komisaris
-
Member of the Board of Commissioners
Anggota Direksi -
Member of the Board of Directors
Program Kepemilikan Saham Oleh
Manajemen dan Karyawan
Management and Employee Share Ownership Program
Sampai dengan tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Until 2024, the Company does not have any share
program kepemilikan saham oleh manajemen dan ownership program by management and employees.
karyawan.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 177
Page 180
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Informasi Sanksi Administrasi Administrative Sanction Information Selama tahun 2024, Perseroan berhasil menjalankan During the year, the Company successfully carried aktivitas operasionalnya tanpa dikenai sanksi administratif out its operational activities without being subject oleh Otoritas Jasa Keuangan maupun Bursa Efek Indonesia. to administrative sanctions by the Financial Services Pencapaian ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan Authority and the Indonesia Stock Exchange. This dalam mematuhi seluruh regulasi yang berlaku, sekaligus achievement reflects the Company’s strong commitment menegaskan dedikasi dalam penyampaian laporan dan in complying with all applicable regulations, while informasi secara akurat, tepat waktu, serta transparan emphasizing dedication in delivering accurate, timely, and kepada seluruh pemangku kepentingan. transparent reports and information to all stakeholders. Kebijakan Insentif Jangka Panjang Untuk Direksi dan Karyawan Long-Term Incentive Policy for Directors and Employees Pada tahun 2024, Perseroan belum memiliki kebijakan As of 2024, the Company did not have a policy on long- mengenai insentif jangka panjang untuk direksi dan term incentives for directors and employees. karyawan. Program insentif jangka panjang merupakan mekanisme The long-term incentive program is a reward mechanism penghargaan yang dirancang berdasarkan capaian designed based on sustainable performance achievements, kinerja berkelanjutan, dengan tujuan utama mendorong with the main objective of promoting stable and pertumbuhan perusahaan yang stabil dan berkelanjutan. sustainable growth of the company. The program is Program ini berlandaskan keyakinan bahwa keberhasilan based on the belief that the long-term success of the jangka panjang perusahaan dapat tercermin dari company can be reflected in increased share value or peningkatan nilai saham atau pencapaian target strategis the achievement of other key strategic targets. utama lainnya. 178 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik merupakan pedoman perilaku yang dirancang The Code of Ethics is a code of conduct designed to
untuk menjadi acuan dalam setiap tindakan yang diambil be a reference in every action taken by individuals
oleh individu dalam perusahaan. Dalam konteks operasional within the company. In the context of the Company’s
Perseroan, Kode Etik berfungsi untuk memastikan bahwa operations, the Code of Ethics serves to ensure that all
seluruh karyawan dapat memberikan pelayanan profesional employees can provide the best professional services
terbaik kepada pelanggan, sekaligus mencegah terjadinya to customers, while preventing actions that are not in
tindakan yang tidak sesuai dengan standar profesionalisme. accordance with professionalism standards.
Perseroan memahami bahwa penerapan Tata Kelola The Company understands that the implementation
Perusahaan yang Baik harus didasarkan pada penerapan of Good Corporate Governance must be based on the
Kode Etik yang konsisten. Oleh karena itu, Kode Etik ini consistent application of the Code of Ethics. Therefore, the
dijadikan landasan perilaku bagi seluruh karyawan di Code of Ethics serves as the foundation of behavior for all
semua tingkatan, sehingga mendukung peningkatan employees at all levels, thus supporting the improvement
mutu kerja melalui komunikasi yang efektif, perilaku yang of work quality through effective communication, behavior
berintegritas, dan pengambilan keputusan yang tepat. with integrity, and appropriate decision-making. The
Kode Etik tidak hanya memenuhi persyaratan di pasar Code of Ethics not only fulfills the requirements of the
modal, tetapi juga berperan sebagai pedoman dalam capital market, but also serves as a guideline in daily
kehidupan kerja sehari-hari. working life.
Setiap individu di Perseroan memegang peranan penting, Every individual in the Company plays an important role,
baik dalam hubungan internal antar karyawan maupun both in internal relationships among employees and
dalam interaksi eksternal dengan pemangku kepentingan, in external interactions with stakeholders, such as the
seperti masyarakat, pemerintah, dan pemasok. Sinergi dari community, government, and suppliers. The synergy of
hubungan-hubungan tersebut mencerminkan identitas these relationships reflects the Company’s identity as
Perseroan sebagai entitas yang saling terhubung dan an interconnected entity with integrity. The Company
berintegritas. Perseroan meyakini bahwa penerapan Kode believes that the implementation of the Code of Ethics
Etik merupakan investasi jangka panjang yang dapat is a long-term investment that can provide financial and
memberikan manfaat finansial dan non-finansial di masa non-financial benefits in the future, while strengthening
depan, sekaligus memperkuat fondasi perusahaan dalam the Company’s foundation in facing industry challenges
menghadapi tantangan industri dalam berbagai kondisi. in various conditions.
Berdasarkan komitmen tersebut, Perseroan berkomitmen Based on this commitment, the Company is committed
untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan to implementing Corporate Governance principles with
dengan standar moral yang tinggi, berpedoman pada high moral standards, guided by best practices and the
praktik terbaik dan Pedoman Perilaku Perusahaan (Code Company’s Code of Conduct as the main reference in
of Conduct) sebagai acuan utama dalam setiap aktivitas every operational activity.
operasional.
Pedoman Kode Etik Perusahaan Company Code of Conduct Guidelines
Perseroan telah memiliki Pedoman Kode Etik Perusahaan The Company has a Code of Ethics that is prepared with
yang disusun dengan tujuan agar setiap insan Perseroan the aim that every employee of the Company understands
memahami bahwa segala aktivitas perusahaan berlandasan that all company activities are based on the principles
pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 179
Page 182
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Tujuan Penerapan Kode Etik Perusahaan adalah sebagai The objectives of the Company’s Code of Ethics are berikut : as follows: 1. Sebagai komitmen bersama untuk mewuiudkan visi 1. As a joint commitment to realize the vision and carry dan melaksanakan misi perusahaan secara profesionai out the company’s mission in a professional and dan beretika bisnis. business ethical manner. 2. Sebagai panduan perilaku bagi seluruh insan Perseroan 2. As a guide to behavior for all Company personnel yang harus dipatuhi dalam melaksanakan segala who must be obeyed in carrying out all Company aktivitas Perusahaan. activities. 3. Pendorong seluruh lnsan Perseroan untuk berperilaku 3. Encouraging all employees of the Company to behave yang baik dalam melaksanakan segala aktivitas well in carrying out all company activities. perusahaan. 4. Menciptakan suasana kerja yang sehat dan nyaman 4. Create a healthy and comfortable working atmosphere dalam lingkungan perusahaan. within the company. 5. Sebagai pegangan untuk menghindari benturan 5. As a guide to avoid conflicts of interest in carrying kepentingan dalam melaksanakan segala aktifitas out all Company activities. Perusahaan. 6. Mewujudkan hubungan harmonis dengan semua pihak 6. Realizing harmonious relationships with all parties, baik itu individu, komunitas, atau kelompok masyarakat be it individuals, communities, or groups of people yang memiliki hubungan dan kepentingan terhadap who have a relationship and interest in the Company Perusahaan (stakeholders). (stakeholders). Manfaat yang dapat diberikan dengan melaksanakan The benefits that can be provided by implementing the Kode Etik Perusahaan secara konsisten dan konsekuen Company’s Code of Ethics consistently and consequently adalah : are : 1. Meningkatkannya nilai Perusahaan dengan memberikan 1. Increasing the value of the Company by providing kepastian dan perlindungan kepada perusahaan certainty and protection to the company (stakeholders) (stakeholders) dalam hubungannya dengan perusahaan in its relationship with the company so as to produce sehingga menghasilkan reputasi yang baik, yang a good reputation, which ultimately realizes long- akhirnya mewujudkan keberhasilan usaha dalam term business success. jangka panjang. 2. Terciptanya lingkungan kerja yang menjunjung tinggi 2. The creation of a work environment that upholds nilai-nilai kejujuran, etika dan keterbukaan, sehingga the values of honesty, ethics and openness, so that akan meningkatkan kinerja dan produktivitas setiap it will improve the performance and productivity of insan Perseroan secara menyeluruh. each of the Company’s people as a whole. Perseroan melakulan sosialisasi Kode Etik kepada seluruh The Company socializes the Code of Ethics to all Company insan Perseroan melalui rapat internal perusahaan. personnel through internal company meetings. The Penyebarluasan Kode Etik Perusahaan yang dilaksanakan periodic dissemination of the Company’s Code of Ethics secara berkala bertujuan agar seluruh insan Perseroan aims to ensure that all employees of the Company know, mengetahui, memahami, menghayati dan sepakat untuk understand, appreciate and agree to apply this Code menerapkan Kode Etik ini sebagai landasan moral, sikap of Ethics as the basis for morals, attitudes and ethics dan etika dalam bertindak dan berperilaku disusun untuk in acting and behaving in the common interest for the kepentingan bersama demi kemajuan Perusahaan. Company’s progress. Kode Etik dan Tata Perilaku Code of Ethics and Code of Conduct Etika Perusahaan dengan Karyawan Company Ethics with Employees 1. Perseroan memposisikan karyawan sebagai aset 1. The Company positions employees as valuable assets berharga perusahaan yang memiliki karakteristik of the company that have unique characteristics unik antara satu dan lainnya. from one another. 2. Perseroan memberikan tunjangan, fasilitas dan 2. The Company provides benefits, facilities and other remunerasi lainnya kepada karyawan yang kebijakannya remuneration to employees whose policies are diatur oleh manajemen Perseroan. regulated by the Company’s management. 180 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
3. Perseroan menyediakan sistem rekrutmen, promosi, 3. The Company provides a fair recruitment, promotion,
dan pengembangan karir yang adil sesuai dengan and career development system in accordance with
kompetensi masing-masing pribadi. the competence of each person.
4. Perseroan memberlakukan sistem “reward & 4. The Company applies a “reward & punishment” system
punishment” kepada semua lapisan karyawan. to all levels of employees.
5. Perseroan mendukung adanya pengembangan 5. The Company supports the self-development
diri karyawan untuk memperluas kompetensi dan of employees to expand their competencies and
wawasannya melalui pelatihan, seminar, sosialisasi insights through training, seminars, socialization of
peraturan, dan lainnya regulations, etc.
Etika Perusahaan dengan Pelanggan Company Ethics with Customers
Mengutamakan kepuasan dan kepercayaan pelanggan Prioritize customer satisfaction and trust with:
dengan:
1. Menjual produk sesuai dengan standar mutu yang 1. Sell products in accordance with established quality
telah ditetapkan. standards.
2. Membuka layanan pelanggan dan menindaklanjuti 2. Open customer service and follow up on customer
keluhan pelanggan tanpa melakukan diskriminasi complaints without discriminating against customers.
terhadap pelanggan.
3. Melakukan promosi yang berkesinambungan secara 3. Conduct sustainable promotions that are healthy,
sehat, fair, jujur, tidak menyesatkan serta diterima fair, honest, not misleading and accepted by the
oleh norma-norma masyarakat. norms of society.
4. Selalu bekerja keras untuk memberikan kualitas 4. Always working hard to provide the best production
produksi yang terbaik dengan harga yang kompetitif. quality at competitive prices.
5. Menjaga komunikasi dengan baik dengan pelanggan 5. Maintain good communication with customers so that
agar terjadi hubungan bisnis jangka panjang yang there is a harmonious long-term business relationship
harmonis
Etika Perusahaan dengan Pesaing Company Ethics with Competitors
Menempatkan pesaing sebagai pemacu peningkatan Putting competitors as a spur to self-improvement and
diri dan introspeksi dengan cara: introspection in a way:
1. Melakukan market research dan market intelligence 1. Conduct market research and market intelligence
untuk mengetahui posisi pesaing. to determine the position of competitors.
2. Melakukan persaingan yang sehat dengan 2. Conduct healthy competition by prioritizing excellence
mengedepankan keunggulan produk dan layanan in quality products and services.
yang bermutu.
3. Menghormati dan menjaga hubungan baik dengan 3. Respect and maintain good relations with existing
pesaing bisnis yang ada. business competitors.
4. Menghindari praktik-praktik yang tidak sehat dengan 4. Avoiding unfair practices with fellow business
sesama pesaing bisnis yang mengakibatkan kerugian competitors that result in customer or market losses.
pelanggan atau pasar
5. Menentukan dan menjadikan pesaing bisnis sebagai 5. Determine and make business competitors as a
acuan atau pedoman untuk mengevaluasi serta reference or guideline to evaluate and improve the
meningkatkan kinerja Perseroan. Company’s performance.
Etika Perusahaan dengan Pemasok Company Ethics with Suppliers
Meningkatkan iklim saling percaya, menghargai, dan Improve a climate of mutual trust, respect, and foster
memupuk kebersamaan dengan pemasok sesuai dengan togetherness with suppliers in accordance with applicable
kaidah-kaidah bisnis yang berlaku dengan cara : business rules by :
1. Menetapkan penyedia barang dan jasa berdasarkan 1. Determining providers of goods and services based
kepada kemampuan dan prestasi. on ability and merit.
2. Melaksanakan pembayaran kepada penyedia barang 2. Make payments to providers of goods and services
dan jasa dengan tepat waktu dan tepat jumlah. on time and in the right amount.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 181
Page 184
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis 3. Menjatuhkan sanksi yang tegas terhadap penyedia 3. Impose strict sanctions on goods and service providers barang dan jasa yang melakukan pelanggaran. who commit violations. 4. Memelihara komunikasi yang baik dengan penyedia 4. Maintain good communication with goods and service barang dan jasa termasuk menindaklanjuti keluhan providers including following up on complaints and dan keberatan. objections. 5. Memprioritaskan pemilihan pemasok yang mampu 5. Prioritizing the selection of suppliers who are able to memberikan keuntungan terbaik bagi Perseroan dari provide the best benefits for the company in terms sisi keuangan, kualitas barang atau jasa, waktu, dan of finance, quality of goods or services, time, and pelayanan purna jual. after-sales service. 6. Memastikan bahwa pemasok selalu mematuhi 6. Ensure that suppliers always comply with applicable peraturan yang berlaku di Perseroan maupun industri regulations in the company and related industries, terkait, terutama yang menyangkut ketenagakerjaan, especially those concerning labor, environment, and lingkungan, serta kesehatan dan keselamatan kerja. occupational health and safety. 7. Bertindak tegas dan tidak memberikan toleransi kepada 7. Act firmly and provide zero tolerance to suppliers who pemasok yang mengupayakan cara-cara yang curang seek fraudulent or unethical means to the Company’s atau tidak etis kepada karyawan Perseroan. employees. Etika Perusahaan dengan Mitra Kerja Company Ethics with Business Partners Meningkatkan iklim saling percaya, menghargai, dan Enhance a climate of mutual trust, respect, and foster memupuk kebersamaan dengan mitra kerja sesuai dengan togetherness with partners in accordance with applicable kaidah-kaidah bisnis yang berlaku dengan cara: business rules by: 1. Membuat perjanjian kerja yang berimbang dan 1. Make balanced and mutually beneficial work saling menguntungkan dengan mitra kerja dan tidak agreements with partners and do not violate rules melanggar aturan dan prosedur. and procedures. 2. Mengutamakan pencapaian hasil optimal sesuai 2. Prioritizing the achievement of optimal results standar yang berlaku dan terbaik. according to applicable standards and the best. 3. Membangun komunikasi secara intensif dengan mitra 3. Build intensive communication with work partners to kerja untuk mencari solusi yang terbaik dalam rangka find the best solution in order to improve performance. peningkatan kinerja. Etika Perusahaan dengan Bank, Lembaga Keuangan, Corporate Ethics with Banks, Financial Institutions, Investor dan Pemegang Saham Investors and Shareholders Menerima pinjaman/penanaman modal hanya ditujukan Receiving loans/investments is only intended for business untuk kepentingan bisnis dan peningkatan nilai tambah purposes and increasing the company’s added value by: perusahaan dengan cara: 1. Menjalankan sistem komunikasi yang dilakukan melalui 1. Running a one-stop communication system with the satu pintu dengan persetujuan Direksi yang dilakukan approval of the Board of Directors conducted by the oleh Corporate Secretary atau Hubungan Investor Company’s Corporate Secretary or Investor Relations. Perseroan. 2. Setiap pernyataan serta pemberian dokumen atau 2. Every statement and provision of documents or informasi yang disampaikan harus transparan, jelas, information submitted must be transparent, clear, dan akurat, serta tidak mengandung unsur yang dapat and accurate, and not contain elements that can menimbulkan suatu misinterpretasi lead to misinterpretation. 3. Dengan alasan yang jelas dan dapat diterima, Direksi 3. With clear and acceptable reasons, the Board of berhak untuk tidak menyampaikan informasi yang Directors reserves the right not to disclose information diminta oleh investor atau Pemegang Saham. requested by investors or Shareholders. 4. Memperlakukan semua investor dan pemegang saham 4. Treat all investors and shareholders fairly based on secara adil berdasarkan hak-haknya sesuai diatur di their rights as stipulated in the Articles of Association dalam Anggaran Dasar dan ketentuan lain yang berlaku. and other applicable provisions. 5. Senantiasa menjalin komunikasi dan hubungan yang 5. Maintain good communication and relationships baik dengan pihak bank, lembaga finansial, investor with banks, financial institutions, investors and dan pemegang saham. shareholders. 182 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Etika Perusahaan dengan Masyarakat Company Ethics with Society
Melaksanakan program tanggung jawab sosial dan dapat Implement social responsibility programs and can
bersinergi dengan program-program Pemerintah terkait, synergize with related Government programs, by:
dengan cara:
1. Memberi kesempatan kepada masyarakat yang ingin 1. Provide opportunities to the public who want to
mengetahui kegiatan-kegiatan Perusahaan dalam know the Company’s activities within certain limits.
batas tertentu.
2. Mengoptimalkan penyaluran program-program bantuan 2. Optimizing the distribution of company assistance
perusahaan kepada masyarakat. programs to the community.
3. Melarang karyawan memberikan janji-janji kepada 3. Prohibit employees from making promises to the
masyarakat di luar kewenangannya. public beyond their authority.
4. Tidak melakukan tindakan-tindakan yang mengarah 4. Not taking actions that lead to discrimination against
kepada diskriminasi masyarakat berdasar suku, agama, people based on ethnicity, religion, race and intergroup.
ras dan antar golongan.
5. Menjadikan masyarakat yang ada di sekitar lokasi 5. Making the community around the company’s
operasional Perseroan sebagai mitra kerja dalam operational locations as partners in achieving success.
mencapai keberhasilan.
6. Selalu menghormati peraturan yang berlaku di 6. Always respect the rules that apply in the surrounding
masyarakat sekitar. community.
7. Aktif menjalin komunikasi yang baik serta aktif terlibat 7. Actively establish good communication and actively
dalam kegiatan-kegiatan sosial kemasyarakatan. engage in social community activities.
8. Menjalin hubungan yang harmonis dengan organisasi 8. Establish harmonious relationships with youth
kepemudaan, lembaga swadaya masyarakat serta organizations, non-governmental organizations
pemerintah daerah setempat untuk mencapai tujuan and local governments to achieve goals based on
yang didasari oleh kepentingan bersama. common interests.
Etika Perusahaan dengan Media Massa Corporate Ethics with Mass Media
Menjadikan media massa sebagai mitra dan alat promosi Making mass media as a partner and promotional tool
untuk membangun citra yang baik dengan: to build a good image with:
1. Memberikan informasi yang relevan dan berimbang 1. Provide relevant and balanced information to the
kepada media massa. mass media.
2. Menerima dan menindaklanjuti kritik-kritik membangun 2. Accepting and following up on constructive criticism
yang disampaikan melalui media massa, namun tetap conveyed through the mass media, while taking into
memperhatikan aspek risiko dan biaya. account the risk and cost aspects.
3. Mengundang media massa untuk mengekspose berita 3. Inviting mass media to expose news about the
tentang perusahaan company
Etika Perusahaan Mengenai Keterbukaan dan Corporate Ethics Regarding Information Disclosure
Kerahasiaan Informasi and Confidentiality
1. Wajib menjaga dan menanamkan rasa saling memiliki 1. Must maintain and instill a sense of belonging to all
atas semua aset Perseroan. company assets.
2. Menjaga segala informasi Perseroan dengan baik, 2. Maintain all company information properly, especially
terutama informasi yang bersifat rahasia dan tidak information that is confidential and cannot be
dapat dipublikasikan kepada publik. published to the public.
3. Selalu bekerja dengan itikad baik, bertanggungjawab, 3. Always work in good faith, responsibly and prudently.
dan penuh prinsip kehati-hatian.
4. Menjaga nama baik Perseroan. 4. Maintain the good name of the company.
5. Mematuhi semua ketentuan lain yang diatur secara 5. Comply with all other provisions set out in more
lebih rinci di luar kode etik perusahaan ini. detail outside this company code of conduct.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 183
Page 186
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Standar Tata Perilaku Standards of Conduct
Persamaan dan Penghormatan pada Hak Asasi Manusia Equality and Respect for Human Rights
1. Hak asasi manusia adalah suatu yang bersifat universal. 1. Human rights are universal. The Company always
Perusahaan senantiasa mendorong usaha-usaha untuk encourages efforts to ensure the fulfillment of human
menjamin terpenuhinya hak asasi manusia. rights.
2. Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa 2. The Company is committed to ensuring that its
setiap kegiatan operasi Perseroan tidak melanggar operations do not violate the principles of human
prinsip-prinsip hak asasi manusia dan masyarakat rights and the surrounding community.
sekitar.
Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perusahaan Maintain Confidentiality of Company Data and Information
Memanfaatkan data dan informasi perusahaan untuk Utilize company data and information to increase the
meningkatkan nilai tambah perusahaan dan pengambilan company’s added value and decision making by:
keputusan dengan cara:
1. Menggunakan sistem keamanan data yang memadai. 1. Use an adequate data security system.
2. Memberikan informasi yang relevan dan proporsional 2. Provide relevant and proportional information to
kepada stakeholders dengan tetap mempertimbangkan stakeholders while considering the interests of the
kepentingan perusahaan. company.
3. Menghindari penyebarluasan data dan informasi 3. Avoiding the dissemination of data and information to
kepada pihak lain yang tidak berkepentingan baik other unauthorized parties both during employment
selama bekerja maupun setelah berhenti bekerja. and after termination of employment.
4. Menyerahkan semua data yang berhubungan dengan 4. Submit all data related to the company at the time
perusahaan pada saat berhenti bekerja. of termination.
5. Menjaga kerahasiaan informasi tentang pelanggan. 5. Maintain confidentiality of information about customers.
Menjaga Aset Perusahaan Safeguarding Company Assets
Mengoptimalkan penggunaan aset perusahaan dengan Optimizing the use of company assets by:
cara:
1. Bertanggungjawab atas pengelolaan aset 1. Responsible for the management of assets used
penggunaannya diluar kepentingan perusahaan. outside the interests of the company. company
perusahaan dan menghindarkan and avoiding
2. Mengamankan harta perusahaan dari kerusakan dan 2. Secure company property from damage and loss.
kehilangan.
3. Melakukan penghematan pemakaian energi. 3. Make savings on energy usage.
Menjaga Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan Maintain Security and Safety, Occupational Health
Kerja dan Lingkungan and Environment
Menjadikan keamanan dan keselamatan sebagai bagian Making security and safety part of the work culture
dari budaya kerja untuk menciptakan suasana kerja yang to create an orderly, safe, reliable, comfortable and
tertib, aman, handal, nyaman dan berwawasan lingkungan environmentally sound work atmosphere by:
dengan cara:
1. Berkomitmen untuk mencapai standar Keselamatan 1. Committed to achieving high Occupational Safety
dan Kesehatan Kerja yang tinggi. and Health standards.
2. Pencapaian standar yang tinggi atas implementasi 2. Achieving high standards for the implementation of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan Occupational Safety and Health and the company’s
Perseroan tersebut merupakan tanggung jawab Environment is the shared responsibility of all
bersama seluruh Karyawan. Employees.
184 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Larangan Bagi Karyawan Prohibitions for Employees
Beberapa hal wajib dihindari oleh karyawan Perseroan Several things must be avoided by the company’s
untuk menghindari adanya penyalahgunaan hak dan employees to avoid abuse of rights and authority, among
wewenang, antara lain: others:
1. Konflik Kepentingan Perseroan menghormati setiap 1. Conflict of Interest The Company respects every
insan karyawan untuk memiliki kehidupan pribadi atau employee to have a personal life or other interests
kepentingan lain yang tidak berhubungan dengan that are not related to their performance in the
kinerjanya di Perseroan. Namun, kegiatan tersebut company. However, these activities must be free
harus terlepas dari konflik dari perannya sebagai from conflicts with their role as company personnel.
personil Perseroan. Dalam menjalankan kegiatan In carrying out personal activities or other interests
pribadi atau kepentingan lain yang dimaksud, setiap in question, each personnel is strictly prohibited to:
personil dilarang keras untuk:
• Melakukan penyalahgunaan wewenang atas status •Abusing the authority of his/her status and role
dan perannya di dalam Perseroan. in the company.
• Menggunakan fasilitas, waktu, dan properti • Using the Company’s facilities, time, and property
Perseroan seperti: email, komputer, telepon, such as: email, computer, telephone, facsimile,
faksimili, dan lainnya. and others.
• Memakai segala perlengkapan dan semua atribut • Wear all equipment and all attributes associated
yang terasosiasi dengan Perseroan. with the company.
2. Mengambil keuntungan pribadi 2. Taking personal advantage
Karyawan dilarang keras untuk melakukan tindakan yang Employees are strictly prohibited from committing
terkait korupsi, kolusi, dan nepotisme. Selain ditujukan acts related to corruption, collusion and nepotism.
kepada Perseroan, karyawan harus menghindar dalam In addition to the company, employees must avoid
penerimaan penghargaan atau hadiah dalam bentuk receiving awards or gifts in the form of money,
uang, voucher, barang, jasa, dan hiburan dan hal vouchers, goods, services, and entertainment and
lainnya, yang diberikan oleh pihak lain atas peran other things, given by other parties for their role and
dan statusnya sebagai karyawan Perseroan. Dalam status as employees of the company. In the event
hal pemberian diberikan dalam bentuk makanan/ that the gift is given in the form of food/parcel, the
parcel, hadiah tersebut wajib dilaporkan kepada gift must be reported to the supervisor and should
atasan dan selayaknya dibagikan kepada karyawan be distributed to other employees fairly.
lainnya secara adil.
3. Penyalahgunaan Informasi 3. Misuse of Information
Informasi terkait perjanjian kontrak, rencana Information related to contract agreements, business
pengembangan bisnis, hasil suatu Penelitian, dan aksi development plans, results of a study, and certain
korporasi tertentu pada umumnya diperoleh terlebih corporate actions are generally obtained in advance
dahulu oleh karyawan atau unit kerja yang bersangkutan. by the employee or work unit concerned. Employees
Karyawan dilarang menggunakan informasi internal are prohibited from using internal information for
untuk kepentingan pribadi maupun untuk konsumsi personal interests or for third party consumption,
pihak ketiga, terutama informasi material yang dapat especially material information that may affect the
mempengaruhi kinerja Perseroan. company’s performance.
Perseroan menghargai adanya hak cipta suatu informasi The Company respects the copyright of information
atau produk yang dibuat oleh internal Perseroan. or products created by the Company’s internal
Semua informasi yang dibuat dan dikembangkan employees. All information created and developed
oleh karyawan Perseroan sepenuhnya menjadi milik by the Company’s employees fully belongs to the
Perseroan. Perseroan juga menghormati adanya hak Company. The Company also respects the copyright
cipta dan kepemilikan informasi yang dibuat oleh pihak and ownership of information created by third
ketiga. Semua karyawan Perseroan wajib mengikuti parties. All employees of the Company must follow
semua peraturan yang berlaku. all applicable regulations.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 185
Page 188
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Proses pengambilan data atau informasi terkait The process of retrieving data or information related
perusahaan lain diperbolehkan dengan ketentuan to other companies is permitted provided that the
bahwa informasi yang didapat diambil dari sumber yang information obtained is taken from reliable, legitimate
terpercaya, sah dan dapat dipertanggungjawabkan. and accountable sources. Employees are strictly
Karyawan dilarang keras untuk mendapatkan data atau prohibited from obtaining data or information about
informasi mengenai pihak ketiga dengan cara yang third parties through illegal means such as data theft,
ilegal seperti pencurian data, manipulasi identitas identity manipulation and others.
dan lainnya.
Karyawan yang mengundurkan diri ataupun dengan Employees who resign or for other reasons will soon
alasan lainnya akan segera tidak bekerja lagi pada no longer work for the company, are prohibited from
Perseroan, dilarang untuk membawa dokumen carrying company documents. Employees who no
Perseroan. Karyawan yang sudah tidak bekerja lagi longer work for the company are not entitled to
pada Perseroan tidak berhak untuk memperoleh obtain all documents and must be revoked all access
segala dokumen dan wajib dicabut semua akses to obtain such data.
untuk mendapatkan data tersebut.
4. Pengawasan dan Sanksi Setiap karyawan wajib untuk 4. Supervision and Sanctions Every employee is obliged
memahami dan mengimplementasikan kode etik to understand and implement the company’s code of
Perseroan ini. Evaluasi pelaksanaan Kode Etik ini bukan ethics. Evaluation of the implementation of this Code
menjadi tanggung jawab salah satu divisi atau unit of Ethics is not the responsibility of one division or
kerja di Perseroan, melainkan menjadi tanggung jawab work unit in the company, but a shared responsibility.
bersama. Setiap karyawan berhak untuk menilai dan Every employee has the right to assess and report if
melaporkan jika ada rekan kerja, baik pada golongan/ there are colleagues, both at different or the same
level yang berbeda maupun sama, yang melakukan class / level, who violate the code of ethics.
pelanggaran kode etik.
Namun, peran supervisor atau atasan menjadi sangat However, the role of supervisors or superiors is very
penting dalam mengimplementasi Kode Etik ini. important in implementing this Code of Conduct.
Penelaahan berkala terhadap kinerja karyawan yang Periodic review of good employee performance is
baik tidak hanya dilihat dari sisi pencapaian target not only seen in terms of the achievement of work
kerja yang diperoleh, namun juga kepada sisi kuantitatif targets obtained, but also to the quantitative side such
seperti etika kerja dan “tata krama” yang dijalankan. as work ethics and “manners” carried out. The role
Peran atasan untuk memberikan contoh yang baik of superiors to set a good example to subordinates
kepada bawahan sangat menentukan performa dari determines the performance of a team as a whole.
suatu tim secara keseluruhan.
Kode Etik ini tidak mengatur sanksi secara spesifik This Code of Ethics does not provide for specific
atas setiap pelanggaran yang terjadi. Setiap indikasi sanctions for any violations that occur. Any indication
pelanggaran Kode Etik dapat dilaporkan langsung of violation of the Code of Ethics may be reported
kepada atasan karyawan yang bersangkutan untuk directly to the supervisor of the employee concerned
diklarifikasi. Selanjutnya, jika memang terbukti, atasan for clarification. Furthermore, if it is proven, the
tersebut wajib memberitahukan dan berkonsultasi supervisor is obliged to notify and consult with the
dengan unit kerja sumber daya manusia (“SDM”) untuk human resources (“HR”) work unit to then be recorded
kemudian dicatat dan ditentukan sanksi yang sesuai and determine the sanctions in accordance with the
dengan peraturan. Perseroan atau kebijakan lain yang regulations. Company or other applicable policies.
berlaku. Dalam hal pelaporan pelanggaran Kode Etik In the event that the reporting of violations of the
tidak mendapat tanggapan dari atasan, karyawan Code of Ethics does not receive a response from
(pelapor) dapat melaporkan langsung pelanggaran the superior, the employee (reporter) may directly
yang dimaksud secara tertulis melalui surat ataupun report the violation in question in writing by letter
email kepada unit kerja: SDM, atau audit internal, atau or email to the work unit: HR, or internal audit, or
sekretaris perusahaan untuk dapat ditindaklanjuti. company secretary to be followed up.
186 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Jangka Waktu Kode Etik Term of Code of Conduct
Kode Etik memiliki masa berlaku yang tidak terbatas. The Code of Ethics has an indefinite validity period. The
Kode etik dapat direvisi, dan disempurnakan secara code of ethics can be revised, and refined periodically
berkala agar sesuai dengan peraturan yang berlaku dan to be in accordance with applicable regulations and
perkembangan yang terjadi dalam Perseroan. developments that occur in the company.
Sanksi Atas Pelanggaran Sanctions for Violations
Setiap insan Perseroan yang terbukti melakukan Every employee of the Company who is proven to have
pelanggaran terhadap Kode Etik Perusahaan yang telah violated the Company’s Code of Ethics that has been
di jelaskan tersebut akan diberikan sanksi sesuai dengan described will be given sanctions in accordance with
kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang applicable policies and laws and regulations, namely:
berlaku yaitu:
1. Sanksi bagi pegawai yang melakukan pelanggaran 1. Sanctions for employees who commit violations are
diputuskan oleh atasan langsung atau Direksi sesuai decided by the immediate superior or the Board of
dengan tingkat pelanggarannya setelah mendapat Directors in accordance with the level of the offense
laporan atas pelanggaran yang dilakukan oleh Pegawai after receiving a report on the violation committed
yang bersangkutan. by the employee concerned.
2. Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, 2. The Board of Directors provides direction on coaching
sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta actions, disciplinary sanctions and / or other actions
melakukan pembinaan pencegahan pelanggaran and provides guidance on the prevention of violations
yang dilaksanakan oleh atasan langsung di lingkungan carried out by direct supervisors in their respective
masing-masing. environments.
3. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran 3. Sanctions for Directors who commit violations are
diputuskan oleh Dewan Komisaris. decided by the Board of Commissioners.
4. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan 4. Sanctions for the Board of Commissioners who
pelanggaran diputuskan oleh Pemegang Saham. commit violations are decided by the Shareholders.
5. Bila Mitra Kerja atau Stakeholders yang melakukan 5. If the Work Partner or Stakeholders commit a violation,
pelanggaran, maka akan dikenakan ketentuan the provisions as stated in the contract will be imposed.
sebagaimana yang tertuang dalam kontrak. Apabila If related to criminal acts can be forwarded to the
terkait dengan tindakan pidana dapat diteruskan authorities.
kepada pihak yang berwajib.
Kode Etik Berlaku untuk Seluruh Insan Code of Ethics Applies to All Personnel
Perseroan
Dalam lingkungan Perseroan, penerapan Kode Etik Within the Company, the implementation of the Code
merupakan kewajiban mutlak bagi setiap individu yang of Ethics is an absolute obligation for every individual
terlibat, tanpa kecuali. Kewajiban ini tidak hanya meliputi involved, without exception. This obligation covers not
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, tetapi juga seluruh only members of the Board of Commissioners and Board
pegawai, baik yang berstatus tetap, kontrak, maupun of Directors, but also all employees, whether permanent,
pekerja alih daya, serta mitra kerja seperti pemasok dan contract or outsourced, as well as partners such as
pihak lain yang berkolaborasi dengan Perseroan. Bahkan, suppliers and other parties who collaborate with the
individu atau entitas yang mewakili Perseroan, baik secara Company. In fact, individuals or entities representing
langsung maupun tidak langsung, juga harus mematuhi the Company, either directly or indirectly, must also
ketentuan yang telah ditetapkan. comply with the stipulated provisions.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 187
Page 190
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Perseroan berkomitmen untuk menumbuhkan budaya The Company is committed to fostering a work culture
kerja yang berlandaskan integritas dan profesionalisme based on high integrity and professionalism. Everyone in
yang tinggi. Setiap orang di dalam organisasi didorong the organization is encouraged to carry out their duties
untuk melaksanakan tugasnya dengan mengedepankan by promoting ethical standards that have been agreed
standar etika yang telah disepakati bersama, sehingga upon, so as to create a harmonious work environment
tercipta lingkungan kerja yang harmonis dan mencerminkan that reflects the company’s core values.
nilai-nilai utama perusahaan.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of Code of Ethics
Untuk memastikan pemahaman dan penerapan Kode Etik To ensure a thorough understanding and application of
secara menyeluruh, Perseroan melaksanakan serangkaian the Code of Ethics, the Company undertakes a series
inisiatif sosialisasi yang mencakup semua level organisasi. of socialization initiatives covering all levels of the
Pada tahap awal, setiap karyawan baru dikenalkan dengan organization. At an early stage, every new employee is
Kode Etik melalui proses perekrutan, di mana penjelasan introduced to the Code of Ethics through the recruitment
mendetail disampaikan sebagai bagian dari kontrak kerja process, where a detailed explanation is provided as
yang wajib disetujui melalui penandatanganan. part of the employment contract that must be agreed
upon through signing.
Selanjutnya, Perseroan rutin menyelenggarakan sesi Furthermore, the Company regularly conducts training
pelatihan dan penyegaran untuk memastikan bahwa and refresher sessions to ensure that all employees
seluruh pegawai memahami dan menginternalisasi understand and internalize the principles of the Code
prinsip-prinsip Kode Etik dalam setiap aspek tugas mereka. of Ethics in every aspect of their duties. Reminders
Pengingat mengenai pentingnya kepatuhan terhadap regarding the importance of adherence to these ethical
standar etika ini juga disampaikan secara berkala oleh standards are also delivered periodically by the leadership,
pimpinan, sebagai bentuk komitmen terhadap budaya as a form of commitment to a work culture of integrity.
kerja yang berintegritas.
Tidak hanya terbatas pada lingkungan internal, Perseroan Not only limited to the internal environment, the Company
juga mengkomunikasikan nilai-nilai Kode Etik kepada also communicates the values of the Code of Ethics
masyarakat luas melalui Laporan Tahunan yang dapat to the wider community through the Annual Report
diakses secara online. Langkah ini mencerminkan which can be accessed online. This step reflects the
transparansi dan tekad Perseroan dalam menjalankan Company’s transparency and determination in practicing
tata kelola yang baik serta membangun kepercayaan good governance and building trust with all stakeholders.
dengan semua pemangku kepentingan.
188 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Whistle Blowing System
Whistle Blowing System
Whistle Blowing System (WBS) merupakan sebuah The Whistle Blowing System (WBS) is a formal mechanism
mekanisme formal yang disusun untuk memfasilitasi designed to facilitate safe and confidential reporting
pelaporan secara aman dan rahasia terkait kecurigaan of suspicions of criminal acts or irregularities in the
terhadap tindak pidana atau penyimpangan dalam work environment. This system allows any individual,
lingkungan kerja. Sistem ini memungkinkan setiap individu, both internal and external, to submit a report without
baik dari kalangan internal maupun eksternal, untuk having to be directly involved in the reported event,
menyampaikan laporan tanpa harus terlibat langsung thus maintaining the objectivity and integrity of the
dalam peristiwa yang dilaporkan, sehingga menjaga reporting process.
objektivitas dan integritas proses pelaporan.
Penerapan WBS tidak hanya berfokus pada penguatan The implementation of WBS not only focuses on
budaya transparansi dan kejujuran, tetapi juga sebagai strengthening a culture of transparency and honesty,
bagian dari upaya strategis dalam mendukung praktik but also as part of a strategic effort to support Good
Tata Kelola Perusahaan yang baik. Dengan adanya sistem Corporate Governance practices. With this system, the
ini, perusahaan dapat dengan cepat mengidentifikasi dan company can quickly identify and respond to potential
menanggapi potensi pelanggaran atau penyimpangan, violations or irregularities, both fraud and non-fraud,
baik yang bersifat fraud maupun non-fraud, sebelum before the impact becomes more widespread.
dampaknya semakin meluas.
Secara keseluruhan, WBS memberikan manfaat signifikan Overall, the WBS provides significant benefits to the
bagi perusahaan dengan meningkatkan kemampuan company by improving early detection of internal risks.
deteksi dini atas risiko internal. Hal ini menciptakan This creates a work environment that is more conducive
lingkungan kerja yang lebih kondusif bagi pelaksanaan to the implementation of ethics and integrity, while
etika dan integritas, sekaligus mendukung upaya preventif supporting preventive efforts in maintaining compliance
dalam menjaga kepatuhan terhadap standar perilaku with established standards of behavior. Thus, the
yang telah ditetapkan. Dengan demikian, implementasi implementation of WBS is one of the important pillars
WBS menjadi salah satu pilar penting dalam menjaga in maintaining trust and sustainability of the company’s
kepercayaan dan keberlanjutan operasional perusahaan. operations.
Mekanisme Pengaduan Grievance Mechanism
Pelapor Reporter
Mekanisme penyaluran pengaduan penyingkapan atas The mechanism for channeling complaints of disclosure of
terjadinya pelanggaran oleh Pelapor, dilaporkan kepada violations by the Whistleblower, reported to the President
Direktur Utama dengan tembusan kepada Komisaris Director with a copy to the President Commissioner,
Utama, dengan ketentuan yaitu: with the following provisions:
1. Pelapor disarankan untuk memberikan informasi 1. The reporter is advised to provide information
mengenai identitas diri, yang sekurang-kurangnya about his/her identity, which at least includes name/
memuat nama/alamat/nomor telepon/handphone/ address/phone number/mobile phone/fax/email and
faksimili/email dan fotokopi identitas diri. a photocopy of his/her identity.
2. Pengaduan pelanggaran harus disertai dokumen 2. Violation complaints must be accompanied by
pendukung seperti: Dokumen yang berkaitan dengan supporting documents such as: Documents related
transaksi yang dilakukan dan/atau Pengaduan to the transactions carried out and/or Violation
Pelanggaran yang akan disampaikan. Complaints to be submitted.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 189
Page 192
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
3. Apabila Pengaduan Pelanggaran diajukan oleh 3. If the Whistleblower Complaint is filed by a stakeholder
perwakilan pemangku kepentingan, maka selain representative, then in addition to the above
dokumen di atas juga diserahkan dokumen lainnya, documents, other documents are also submitted,
yaitu, namely,
a. Fotokopi bukti identitas pemangku kepentingan a. Copy of proof of identity of stakeholders and
dan perwakilan pemangku kepentingan. representatives.
b. Surat Kuasa dari pemangku kepentingan b. Power of Attorney from the stakeholder to the
kepada perwakilan pemangku kepentingan yang ‘s representative stating that the stakeholder
menyatakan bahwa stakeholders memberikan authorizes him/her to act for and on behalf of
kewenangan bertindak untuk dan atas nama the stakeholder.
pemangku kepentingan
c. Jika perwakilan pemangku kepentingan adalah c. If the stakeholder representative is an institution or
lembaga atau badan hukum, maka harus dilampiri legal entity, it must be accompanied by a document
dengan dokumen menyatakan pihak yang stating that the party filing the Whistleblower
mengajukan Pengaduan Pelanggaran berwenang Complaint is authorized to represent the institution
untuk mewakili lembaga atau badan hukum or legal entity.
tersebut.
d. Pengaduan pelanggaran secara tertulis tanpa d. Violation complaints in writing without identity
identitas (anonim) boleh dilakukan, tapi wajib (anonymous) may be made, but must be
dilengkapi dengan fotokopi salinan dokumen yang accompanied by a copy of documents relating
berkaitan dengan transaksi yang dilakukan dan/atau to the transaction carried out and / or Violation
Pengaduan Pelanggaran yang akan disampaikan. Complaint to be submitted.
Data Pendukung Pengaduan Complaint Supporting Data
Pelapor wajib memberikan indikasi awal yang dapat The reporter must provide initial indications that can
dipertanggung jawabkan, meliputi: be accounted for, including:
a. Pelanggaran yang diadukan, meliputi jumlah kerugian a. The violation complained of, including the amount
(apabila dapat ditentukan), 1 (satu) Pengaduan/ of loss (if it can be determined), 1 (one) Complaint
Penyingkapan hanya untuk 1(satu) pelanggaran agar / Disclosure is only for 1 (one) violation so that the
penanganannya dapat lebih fokus. handling can be more focused.
b. Pihak yang terlibat, yaitu siapa yang seharusnya b. Parties involved, i.e. who should be held responsible
bertanggungjawab atas pelanggaran tersebut, for the violation, including witnesses and those who
termasuk saksi-saksi dan pihak yang diuntungkan benefited or harmed from the violation.
atau dirugikan atas pelanggaran tersebut.
c. Lokasi pelanggaran, yaitu meliputi nama, tempat, unit c. Location of the violation, which includes the name, place,
kerja atau fungsi terjadinya pelanggaran tersebut. work unit or function where the violation occurred.
d. Waktu pelanggaran, yaitu periode pelanggaran baik d. Time of violation, which is the period of the violation
berupa hari, minggu, bulan, tahun atau tanggal tertentu in the form of a day, week, month, year or specific
pada saat pelanggaran tersebut terjadi. date when the violation occurred.
e. Bagaimana terjadinya pelanggaran tersebut dan apakah e. How the violation occurred and whether there is
terdapat bukti-bukti pendukung telah terjadinya supporting evidence that the violation occurred.
pelanggaran.
f. Apakah pelanggaran tersebut pernah dilaporkan f. Whether the violation has been reported to other
kepada pihak lain. parties.
g. Apakah pelanggaran tersebut pernah terjadi g. Whether the offense has occurred before.
sebelumnya.
Penyampaian Pengaduan/Penyingkapan oleh Pelapor Submission of Complaints/Disclosures by
(Prinsip Dasar) Whistleblowers (Basic Principles)
a. Dalam melakukan pengaduan atas suatu pelanggaran a. In making a complaint of a violation, it must be done
harus dilakukan dengan itikad baik bukan karena in good faith, not because of personal interests or
kepentingan pribadi atau balas dendam. revenge.
190 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
b. Mengedepankan manfaatnya untuk kepentingan b. Promoting the benefits for the common interests of
bersama seluruh Insan Perusahaan dan para pemangku all Company personnel and stakeholders.
kepentingan.
Pelapor membuat pengaduan/penyingkapan dan The whistleblower makes a complaint/ disclosure and
mengirimkannya kepada pengelola Pengaduan Anonim sends it to the Anonymous Complaint manager who
yang dapat disampaikan kepada Direktur Utama. can be conveyed to the President Director.
Penanggung Jawab Tindak Lanjut Person in Charge Follow-up
a. Direktur Utama, jika terlapor adalah Insan Perusahaan a. President Director, if the reported party is a Company
selain Direksi Person other than the Board of Directorsj
b. Dewan Komisaris, jika terlapor adalah Direksi. b. Board of Commissioners, if the reported party is the
c. Komisaris Utama, jika terlapor anggota Dewan Board of Directors.
Komisaris. c. President Commissioner, if the reported party is a
member of the Board of Commissioners.
Proses Tindak Lanjut Atas Pengaduan Follow-up Process on Complaints
Tindak lanjut atas pengaduan ini dilakukan mulai diterimanya Follow-up on this complaint is carried out from the
pengaduan tersebut dengan proses sebagai berikut: receipt of the complaint with the following process:
1. Direktur Utama atau Komisaris Utama menerima, 1. The President Director or President Commissioner
pengaduan/penyingkapan, mencatat dan menuangkan receives the complaint/ disclosure, records it and puts it
ke dalam format standar. Apabila penerima pengaduan into a standard format. If the recipient of the complaint
Komisaris Utama dalam hal ini terlapor Direksi maka is the President Commissioner, in this case the reported
Komisaris Utama dapat menugaskan Komite Audit Board of Directors, the President Commissioner can
untuk proses selanjutnya. assign the Audit Committee for further processing.
2. Pengaduan yang disampaikan tanpa identitas (anonim) 2. Complaints submitted anonymously will still be
tetap diproses, namun demikian dipertimbangkan processed, however, consideration will be given to
terlebih dahulu kesungguhan isi laporan, kredibilitas, the seriousness of the content of the report, the
dan bukti-bukti yang diajukan, serta kemungkinan credibility and evidence submitted, and the possibility
untuk melakukan konfirmasi pengaduan. of confirming the complaint.
3. Direktur Utama atau Komisaris Utama menerima 3. The President Director or President Commissioner
dan menyaring laporan Pengaduan/Penyingkapan receives and screens the Complaint / Disclosure of
pelanggaran yang diterima, apakah terdapat Indikasi violations received, whether there are Initial Indications
Awal atau sesuai dengan kriteria laporan Sistem or in accordance with the criteria for the Violation
Pengaduan Pelanggaran dan dapat ditindaklanjuti, Bila Complaint System report and can be followed up, If
“YA”, laporan Pengaduan/ Penyingkapan diteruskan ke “YES” the Complaint / Disclosure report is forwarded
Tim Pengaduan, bila “TIDAK”, proses Sistem Pengaduan to the Complaint Team, if “NO” the Violation Complaint
Pelanggaran selesai. System process is complete.
4. Direktur Utama atau Komisaris Utama atau Komite 4. The President Director or President Commissioner or
Audit (terlapor Direksi) melakukan penelaahan awal/ Audit Committee (reported by the Board of Directors)
investigasi atas indikasi awal selama 14 (empat belas) conducts an initial review/investigation of the initial
hari kerja terhadap pengaduan/penyingkapan tersebut indications for 14 (fourteen) working days of the
dan membuat ringkasannya. complaint/disclosure and summarizes it.
5. Berdasarkan hasil tersebut, Direktur Utama atau 5. Based on the results, the President Director or
Komisaris Utama memutuskan tindak lanjut: President Commissioner decides on a follow-up action:
a. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan a. Discontinued, if it does not meet the initial
indikasi awal. indication requirements
b. Bekerjasama dengan External Investigator b. In cooperation with External Investigators, conduct
melakukan investigasi lanjutan jika substansi further investigations if the substance of the
pengaduan/penyingkapan terkait dengan Direksi, complaint/revelation is related to the Board of
Dewan Komisaris dan Karyawan satu tingkat di Directors, Board of Commissioners and Employees
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 191
Page 194
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
bawah Direksi atau citra/reputasi Perusahaan one level below the Board of Directors or the
dan/atau menimbulkan kerugian yang besar dan/ image/reputation of the Company and/or causes
atau belum pernah ditindaklanjuti oleh Satuan large losses and/or has never been followed up
Pengawasan Intern (SPI) yang memegang peranan by the Internal Audit Unit (SPI) which plays an
penting dalam mendukung penerapan Good important role in supporting the implementation
Corporate Governance. of Good Corporate Governance.
c. Bekerja sama dengan fungsi terkait lainnya atau c. In collaboration with other related functions or
dilakukan oleh Tim Investigasi sesuai dengan carried out by the Investigation Team in accordance
substansi pengaduan/penyingkapan. with the substance of the complaint / disclosure.
6. Laporan Hasil Investigasi Internal maupun External 6. The Internal and External Investigation Report is
diselesaikan dalam waktu selambatnya 90 (sembilan completed within 90 (ninety) working days at the
puluh) hari kerja sejak keputusan untuk melakukan latest since the decision to conduct an investigation
investigasi diterima darı/oleh Tim Investigasi dan is received from/by the Investigation Team and then
kemudian dipresentasikan oleh Tim Investigasi kepada presented by the Investigation Team to the President
Direktur Utama atau Komisaris Utama. Director or President Commissioner.
7. Berdasarkan hasil laporan sebagaimana poin 6, Direktur 7. Based on the results of the report as point 6, the
Utama atau Komisaris Utama memutuskan: President Director or President Commissioner decides:
a. Laporan penyingkapan ditutup, jika tidak terbukti a. Disclosure report closed, if not proven
b. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang b. Impose sanctions in accordance with applicable
berlaku, jika terbukti dan terkait dengan tindakan regulations, if proven and related to administrative
administratif. actions.
c. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada penyidik c. Forwarding the criminal offense to investigators
untuk proses lebih lanjut, jika terbukti dan terkait for further processing, if proven and related to
dengan tindak pidana umum atau korupsi. Dalam general criminal offenses or corruption. In this
hal ini Penanggung Jawab melakukan koordinasi case, the Person in Charge coordinates with
dengan unit fungsi Hukum guna memastikan adanya the Legal function unit to ensure that there is
bukti permulaan yang cukup dan jika bukti-bukti sufficient preliminary evidence and if the evidence
cukup maka Penanggung Jawab merekomendasikan is sufficient, the Person in Charge recommends
kepada Direktur Utama untuk persetujuan. it to the President Director for approval.
d. Huruf b dan c harus dilakukan melalui rapat Direksi d. Letter b and c must be done through a meeting of the
atau Dewan Komisaris. Board of Directors or the Board of Commissioners.
8. Direktur Utama membuat laporan secara periodik, 8. The President Director makes periodic reports, at least
minimal 3 (tiga) bulan sekali, antara lain meliputi once every 3 (three) months, including the number
jumlah pengaduan/penyingkapan, kategori pengaduan/ of complaints/ disclosures, categories of complaints/
penyingkapan dan saluran yang digunakan oleh Pelapor disclosures and channels used by the Whistleblower
serta penyampaikannya kepada Dewan Komisaris. and submits them to the Board of Commissioners.
9. Komisaris Utama membuat laporan apabila ada anggota 9. The President Commissioner makes a report if any
Direksi yang terbukti melakukan pelanggaran dan dapat member of the Board of Directors is proven to have
disampaikan sebagai bahan evaluasi kinerja Direksi. committed a violation and can be submitted as material
for evaluating the performance of the Board of Directors.
10. Direktur Utama melaporkan penanganan pengaduan/ 10. The President Director reports the handling of
penyingkapan yang ditindaklanjuti maupun tidak dapat complaints/ disclosures that are followed up or cannot
ditindaklanjuti kepada Dewan Komisaris minimal 3 be followed up to the Board of Commissioners at
(tiga) bulan sekali. least once every 3 (three) months.
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
Perusahaan wajib memberikan perlindungan bagi Pelapor The Company shall provide protection for the
dan menjamin atas kerahasiaan identitasnya. Informasi Whistleblower and guarantee the confidentiality of his/
terkait Pelapor terdokumentasikan dengan baik dan hanya her identity. Information related to the Whistleblower
boleh diketahui oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama is well documented and may only be known by the
atau Komite Audit, dalam hal ini penerima pengaduan President Director and President Commissioner or
sebagai pihak yang bertanggungjawab atas tindak lanjut the Audit Committee, in this case the recipient of the
pengaduan pelanggaran. complaint as the party responsible for the follow-up
of the violation complaint.
192 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Kebijakan perlindungan terhadap pelapor, adalah sebagai The whistleblower protection policy is as follows:
berikut:
1. Identitas Pelapor dijamin kerahasiaannya oleh 1. The identity of the Whistleblower is guaranteed
Perusahaan. confidentiality by the Company.
2. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor 2. The Company guarantees the protection of the
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun Whistleblower from all forms of threats, intimidation,
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun or unpleasant actions from any party as long as the
selama Pelapor menjaga kerahasiaan pelanggaran Whistleblower maintains the confidentiality of the
yang diadukan kepada pihak manapun, violation reported to any party,
3. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi 3. The protection of the Whistleblower also applies to
para pihak yang melaksanakan Investigasi maupun the parties who carry out the Investigation as well
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan as those who provide information related to the
Pengaduan/Penyingkapan tersebut. Complaint / Disclosure.
Kebijakan perlindungan Pelapor dimaksudkan pula untuk The Whistleblower protection policy is also intended
mendorong setiap Insan Perusahaan dan Pelapor lainnya to encourage all Company personnel and other
untuk berani melaporkan pelanggaran dan menjamin Whistleblowers to dare to report violations and ensure
keamanan Pelapor maupun keluarganya. the security of the Whistleblower and his family.
Perusahaan berkomitmen untuk melindungi Pelapor yang The Company is committed to protecting whistleblowers
beritikad baik dan Perusahaan akan patuh terhadap in good faith and the Company will comply with all
segala peraturan perundangan yang terkait serta best relevant laws and regulations as well as best practices
practices yang berlaku dalam penyelenggaraan sistem applicable in the implementation of the whistleblower
penyelenggaraan perlindungan Pelapor. Perusahaan protection system. The Company provides protection
memberikan perlindungan kepada Pelapor agar tidak to Whistleblowers so that the following things do not
terjadi hal-hal sebagai berikut: happen:
1. Pemecatan yang tidak adil; 1. Unfair dismissal;
2. Penurunan jabatan atau pangkat; 2. Demotion or rank;
3. Pelecehan dan/atau diskriminasi dan/atau tekanan 3. Harassment and/or discrimination and/or pressure
dan/atau intimidasi dalam segala bentuknya; and/or intimidation in all its forms;
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya 4. Adverse records in their personal data files (personal
(personal file record). file records).
Selain perlindungan di atas, untuk Pelapor yang beritikad In addition to the above protections, for good faith
baik, Perusahaan juga akan menyediakan perlindungan Whistleblowers, the Company will also provide legal
hukum, sejalan dengan yang diatur Undang-Undang No. protection, in line with the stipulated Law No. 8 of 2010
8 tahun 2010 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang dan on the Crime of Money Laundering and Law No. 13 of
Undang-Undang No. 13 tahun 2014 tentang Perlindungan 2014 on Witness and Victim Protection, and Government
Saksi dan Korban, dan Peraturan Pemerintah No.57 tahun Regulation No.57 of 2003 on Special Protection Procedures
2003 tentang Tata Cara Perlindungan Khusus bagi Pelapor for Whistleblowers and Witnesses in the Crime of Money
dan Saksi dalam Tindak Pidana Pencucian Uang yaitu: Laundering, namely:
1. Perlindungan dari tuntutan pidana dan/atau perdata 1. Protection from criminal and/or civil charges
2. Perlindungan atas keamanan pribadi, dan/atau keluarga 2. Protection of personal safety, and/or the Whistleblower’s
Pelapor dari ancaman fisik dan/atau mental family from physical and/or mental threats
3. Perlindungan terhadap harta Pelapor dan/atau 3. Protection of the Whistleblower’s property and/or
4. Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan 4. Providing testimony without meeting face-to-face with
terlapor, pada setiap tingkat pemeriksaan perkara the reported party, at every level of case examination
dalam hal pelanggaran tersebut masuk pada sengketa in the event that the violation is included in a court
pengadilan. dispute.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 193
Page 196
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dalam hal Pelapor merasa perlu, ia juga dapat meminta In the event that the Complainant feels the need, he/she
bantuan pada Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban can also seek assistance from the Witness and Victim
(LPSK), sesuai Undang-Undang Nomor 13 tahun 2014 Protection Agency (LPSK), in accordance with Law Number
tentang Perlindungan Saksi dan Korban. 13 of 2014 concerning Witness and Victim Protection.
Penghargaan dan Sanksi Awards and Sanctions
Bentuk sanksi terhadap terlapor yang telah terbukti The form of sanctions against the reported party who has
melakukan pelanggaran ditentukan sesuai dengan been proven to have committed a violation is determined
ketentuan dan peraturan yang berlaku di perusahaan, in accordance with the applicable provisions and
Perusahaan juga memberikan sanksi bagi pengaduan regulations in the company, the Company also provides
pelanggaran yang tidak sesuai dengan maksud dan tujuan sanctions for complaints of violations that are not in
kebijakan ini, misalnya fitnah atau pengaduan palsu. accordance with the intent and purpose of this policy,
such as slander or false complaints.
Selain itu penghargaan diberikan kepada Pelapor In addition, the award is given to the Whistleblower if
apabila kasus yang dilaporkan mengandung kebenaran the reported case contains the truth and the Company
dan Perusahaan mendapat dampak positif dari adanya gets a positive impact from the report.
laporan tersebut.
Sosialisasi dan Evaluasi Socialization and Evaluation
Sistem Pengaduan Pelanggaran ini disosialisasikan dan This Whistleblower Complaint System is socialized
dievaluasi secara berkelanjutan kepada seluruh Insan and evaluated on an ongoing basis to all Company
Perusahaan, dan secara berkala akan dilaksanakan personnel, and will periodically update and improve
pemutakhiran dan penyempurnaan Sistem Pengaduan this Whistleblower Complaint System in the context
Pelanggaran ini dalam rangka perbaikan berkelanjutan of continuous improvement in accordance with the
sesuai dengan perkembangan bisnis perusahaan. company’s business development.
Sosialisasi secara berkelanjutan dimaksudkan untuk Continuous socialization is intended to obtain perceptions
memperoleh persepsi dan pemahaman serta meningkatkan and understanding and increase openness for Company
keterbukaan bagi Insan Perusahaan untuk melaporkan personnel to report irregularities and be able to use this
penyimpangan dan dapat mempergunakan Sistem Violation Complaint System properly.
Pengaduan pelanggaran ini sebagaimana mestinya.
Pelaksanaan sosialisasi Sistem Pengaduan Pelanggaran The implementation of the socialization of the
dapat dilakukan bersamaan dengan sosialisasi penerapan Whistleblower Complaint System can be carried out in
Good Corporate Governance (GCG), kebijakan-kebijakan conjunction with the socialization of the implementation
baru Perusahaan sosialisasi undang-undang yang terkait of Good Corporate Governance (GCG), new Company
dengan tindak pidana korupsi, publikasi melalui intranet policies, socialization of laws related to corruption,
Perusahaan dan berbagai macam media komunikasi publication through the Company’s intranet and various
lainnya. other communication media.
Hasil Penanganan Pengaduan Tahun 2024 Complaint Handling Results in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan mencatat tidak ada laporan During 2024, the Company recorded no reports of
pengaduan pelanggaran yang masuk dari lingkungan kerja. violations from the work environment. This condition
Kondisi ini menggambarkan secara jelas bahwa seluruh clearly illustrates that all of the Company’s people have
insan Perseroan telah menjalankan tanggung jawabnya carried out their responsibilities by prioritizing integrity,
dengan mengedepankan integritas, menerapkan prinsip applying the principles of good corporate governance,
tata kelola perusahaan yang baik, dan mematuhi peraturan and complying with applicable regulations.
yang berlaku.
194 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Walaupun tidak ada pengaduan yang diterima, keberadaan Although no complaints were received, the existence
sistem pelaporan yang telah disiapkan tetap menunjukkan of a reporting system that has been set up still shows
komitmen Perseroan untuk menjaga transparansi dan the Company’s commitment to maintaining internal
akuntabilitas internal. Sistem ini berfungsi sebagai transparency and accountability. This system serves as an
instrumen penting dalam mendeteksi dan mencegah important instrument in detecting and preventing potential
potensi pelanggaran, sekaligus memastikan bahwa violations, while ensuring that the work environment is
lingkungan kerja selalu kondusif dan bebas dari tindakan always conducive and free from actions that are not
yang tidak sesuai dengan etika perusahaan. in accordance with corporate ethics.
Perseroan terus berupaya mempertahankan budaya kerja The Company continues to strive to maintain a healthy
yang sehat dan mendukung perkembangan organisasi work culture and support the sustainable development
secara berkelanjutan, dengan tetap siap merespons of the organization, while remaining ready to respond
setiap isu yang mungkin timbul di masa mendatang to any issues that may arise in the future in order to
guna menjaga kepercayaan dan integritas yang telah maintain the trust and integrity that has been built.
terbangun.
Kebijakan Anti Korupsi
dan Anti Fraud
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policies
Perseroan senantiasa menempatkan kepatuhan terhadap The Company always places compliance with all
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations as the main foundation
sebagai fondasi utama operasional. Komitmen ini of operations. This commitment is reflected in the
tercermin dalam profesionalisme yang dijalankan oleh professionalism practiced by each employee, who strives
setiap pegawai, yang berupaya mempertahankan standar to maintain the highest standard of work ethics through
etika kerja tertinggi melalui penerapan nilai-nilai PIONIR the implementation of the PIONIR values (Professional,
(Profesional, Integritas, Orientasi pada Pengguna, Nurani Integrity, User Orientation, Conscience and Common
dan Akal Sehat, Independen, serta Bertanggungjawab) Sense, Independent, and Responsible) as well as the
serta semangat kerja 5 AS (Kerja Keras, Kerja Cerdas, 5 AS work spirit (Hard Work, Smart Work, Work Full of
Kerja Penuh Integritas, Kerja Iklas, dan Kerja Tuntas). Integrity, Work Willingly, and Work Thoroughly).
Lebih lanjut, dalam upaya menegakkan integritas dan Furthermore, in an effort to uphold integrity and create
menciptakan lingkungan kerja yang bersih, Perseroan a clean working environment, the Company implements
menerapkan Kebijakan Anti Korupsi yang wajib dipatuhi an Anti-Corruption Policy that must be complied with
oleh seluruh pegawai, baik yang berstatus Pegawai Tetap by all employees, both permanent and non-permanent
maupun Pegawai Tidak Tetap. Kebijakan ini disusun sebagai employees. This policy is prepared as a strategic guideline
pedoman strategis untuk menghadapi dan mencegah to confront and prevent corrupt practices, while ensuring
praktik-praktik korupsi, sekaligus memastikan bahwa that all operational activities run in accordance with
seluruh kegiatan operasional berjalan sesuai dengan established ethical and transparency principles.
prinsip etika dan transparansi yang telah ditetapkan.
Perseroan telah menuangkan kebijakan Anti Korupsi dan The Company has incorporated the Anti-Corruption
Anti Fraud ke dalam Kebijakan Anti Penipuan dan Anti and Anti-Fraud policies into the Anti-Fraud and Anti-
Korupsi yang disahkan dan disetujui oleh Direksi pada Corruption Policy which was ratified and approved by
tanggal 18 Oktober 2023. the Board of Directors on October 18, 2023.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 195
Page 198
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Prinsip-Prinsip Kebijakan Policy Principles
Perwakilan Perseroan mengambil pendekatan zero The Company’s representatives take a zero tolerance
tolerance terhadap segala jenis dan bentuk praktik korupsi approach to all types and forms of corrupt practices
dan berkomitmen untuk menjalankan tugas dan fungsi and are committed to carrying out their duties and
sebagai Pengawas Keuangan dan Pembangunan secara functions as Financial and Development Supervisors in a
profesional, menjunjung integritas, independensi dan professional manner, upholding integrity, independence
bebas dari pengaruh yang tidak semestinya. and free from undue influence.
Perwakilan Perseroan baik secara langsung maupun tidak Representatives of the Company either directly or
langsung, melalui perantara atau pihak ketiga lainnya, indirectly, through intermediaries or other third parties,
meminta, menerima, menawarkan, menjanjikan atau request, accept, offer, promise or give money or other,
memberikan uang atau lainnya, keuntungan material material benefits (in the form of cash and/or other) or
(dalam bentuk uang tunai dan/atau lainnya) atau improper influence in dealing with supervisory activities
pengaruh yang tidak tepat dalam berurusan dengan and/or procurement of goods/services, or with government
kegiatan pengawasan dan/atau pengadaan barang/jasa, officials or public officials with the intention of obtaining
atau dengan pejabat pemerintah atau pejabat publik improper benefits in carrying out their duties and functions
yang bermaksud mendapatkan keuntungan yang tidak in the field of financial and development supervision
semestinya dalam menjalankan tugas dan fungsi dalam including supporting activities.
bidang pengawasan keuangan dan pembangunan termasuk
kegiatan pendukungnya.
Semua pegawai dan pihak terkait wajib mematuhi kebijakan All employees and related parties must comply with
ini dan bertanggungjawab untuk memastikan bahwa this policy and are responsible for ensuring that the
kegiatan Perwakilan Perseroan dilakukan dengan penuh Company’s Representative activities are conducted with
integritas terkait dengan hal-hal berikut: integrity in relation to the following matters:
1. Penipuan dan Pemerasan (Fraud and Extortion) 1. Fraud and Extortion
Penipuan dan pemerasan adalah tindak pidana. Fraud and extortion are criminal offenses. The
Perwakilan Perseroan melarang setiap pegawai Company’s Representative prohibits any employee
melakukan permintaan langsung atau tidak langsung from directly or indirectly soliciting or receiving any
untuk atau penerimaan keuntungan apapun, melalui benefit, through fraud or otherwise, in matters related
penipuan atau sebaliknya hal-hal yang terkait dengan to the performance of the duties and functions of
pelaksanaan tugas dan fungsi Perwakilan Perseroan. the Company’s Representative.
2. Komisi, Rabat, Potongan Harga (diskon) dan Penerimaan 2. Commissions, Rebates, Discounts and Other Receipts
Lain Untuk Kepentingan Pribadi dan/atau Organisasi for Personal and/or Organizational Benefits
a. Komisi, rabat, potongan, dan penerimaan lain yang a. Commissions, rebates, deductions, and other
timbul dari pelaksanaan anggaran Perusahaan, receipts arising from the implementation of the
dengan nama dan dalam bentuk apapun, yang Company’s budget, by name and in any form,
dapat di nilai dengan uang untuk kepentingan which can be valued in money for personal gain
pribadi adalah pidana. are criminal.
b. Komisi, rabat, potongan, dan penerimaan lain b. Commissions, rebates, deductions, and other
dengan nama dan dalam bentuk apapun yang dapat receipts by name and in any form that can be
dinilai dengan uang yang secara langsung atau tidak valued in money that are directly or indirectly
langsung terkait dengan kegiatan penjualan dan/ related to sales activities and / or procurement
atau pengadaan/penggunaan barang/jasa dalam / use of goods / services in the context of
rangka pelaksanaan yang melibatkan anggaran implementation involving the Company’s budget,
Perusahaan, merupakan hak bagi Perusahaan. are rights for the Company.
c. Komisi, rabat, potongan, dan penerimaan lain c. Commissions, rebates, deductions, and other
yang diterima dalam bentuk uang harus disetor receipts received in the form of money must be
ke Rekening Perusahaan yang sah dan dibukukan deposited into an authorized Company Account
sebagai pendapatan bagi Perusahaan. and recorded as revenue for the Company.
d. Komisi, rabat, potongan, dan penerimaan lain yang d. Commissions, rebates, deductions, and other
diterima dalam bentuk barang harus diserahkan receipts received in kind must be handed over to
kepada Perusahaan dan dicatat sebagai Barang the Company and recorded as Company Property.
Milik Perusahaan.
e. Setiap pegawai atau karyawan Perusahaan melarang e. Every employee or employee of the Company
dengan dalih apapun dan dengan cara apapun prohibits under any pretext and in any way
termasuk menyembunyikan komisi, rabat, potongan, including hiding commissions, rebates, deductions,
196 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
dan penerimaan lain dengan nama dan dalam and other receipts by name and in any form that
bentuk apapun yang dapat dinilai dengan uang can be valued in money for the personal benefit
untuk kepentingan pribadi pegawai dan/atau of employees and / or organizations.
organisasi.
f. Mark-up nilal/harga, Pengadaan/pengeluaran Fiktif, f. Mark-up of value/price, Fictitious Procurement/expenditure,
Pembuatan Bukti Pengeluaran yang tidak benar. Creation of improper Proof of Expenditure.
Mark-up nilai/harga, pengadaan/pengeluaran fiktif Mark-up of value/price, fictitious procurement/
dan pembuatan bukti pengeluaran/pembiayaan yang expenditure and making evidence of expenditure/
tidak benar adalah tindakan pidana. melarang setiap financing that is not true is a criminal act. prohibits
pegawai dan juga karyawan dengan dalih apapun every employee and also employees under any pretext
merancang, membuat dan melakukan mark-up nilai/ to design, make and carry out mark-up of value/
harga, pengadaan/pengeluaran fiktif dan pembuatan price, fictitious procurement/expenditure and making
bukti pengeluaran/pembiayaan yang tidak benar. evidence of expenditure/financing that is not true.
g. Penyuapan (Bribery) g. Bribery
Perwakilan PT Topindo Solusi Komunika Tbk melarang Representatives of PT Topindo Solusi Komunika Tbk
semua bentuk penyuapan. Penyuapan adalah prohibit all forms of bribery. Bribery is the direct
penawaran langsung atau tidak langsung, menjanjikan, or indirect offering, promising, giving, receiving
memberi, menerima atau meminta keuntungan or soliciting financial (money) or other benefits
finansial (uang) atau lainnya yang berpengaruh that influence the implementation of improper
terhadap pelaksanaan kegiatan tidak semestinya activities related to supervisory activities or
baik terkait kegiatan pengawasan maupun kegiatan procurement of goods / services and / or other
pengadaan barang/jasa dan/atau kegiatan lainnya. activities.
h. Penggelapan (Embezzlement) h. Embezzlement
Penggelapan adalah tindakan pidana. Perwakilan Embezzlement is a criminal offense. Representatives
PT Topindo Solusi Komunika Tbk melarang pegawai of PT Topindo Solusi Komunika Tbk prohibit
sesuai dengan jabatannya melakukan penyalahgunaan employees in accordance with their positions from
atau pengalihan harta atau dana (uang) yang secara misusing or transferring property or funds (money)
hukum dipercayakan kepada seseorang berdasarkan that are legally entrusted to someone based on
posisinya. Perwakilan PT Topindo Solusi Komunika their position. Representatives of PT Topindo
Tbk juga melarang pegawai sesuai dengan jabatan Solusi Komunika Tbk also prohibit employees in
yang dipercayakan kepadanya memberikan dan/ accordance with the position entrusted to them
atau meminjamkan harta atau dana (uang) kepada from giving and / or lending property or funds
seseorang untuk kepentingan pribadi. (money) to someone for personal gain.
i. Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) i. Conflict of Interest
Setiap pegawai Perwakilan PT Topindo Solusi Every employee of PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Komunika Tbk harus menghindari konflik Representative must avoid conflicts of interest,
kepentingan, menjalankan tugasnya dengan carry out their duties seriously, professionally,
sungguh-sungguh, profesional, menjunjung uphold integrity and in accordance with applicable
tinggi integritas dan sesuai dengan Peraturan laws and regulations. Each employee must not
Perundangan-undangan yang berlaku. Setiap abuse his/her position and/or authority, misuse
pegawai tidak boleh menyalahgunakan jabatannya his/her confidential knowledge for personal or
dan/atau kewenangannya, menyalahgunakan third party gain, or have direct involvement in
pengetahuan rahasia yang dimilikinya untuk business interests that are related to the duties
keuntungan pribadi atau pihak ketiga, atau memiliki and functions of the Representative of PT Topindo
keterlibatan langsung dalam kepentingan bisnis Solusi Komunika Tbk.
yang ada kaitannya dengan tugas dan fungsi
Perwakilan PT Topindo Solusi Komunika Tbk.
Tindakan Atas Pelanggaran Action on Violation
Pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat dikenakan Violations of this policy may be punishable by termination
hukuman berupa pemutusan hubungan kerja bagi of employment for PT Topindo Solusi Komunika Tbk
pegawai PT Topindo Solusi Komunika Tbk, dan penjatuhan employees, and imposition of employee discipline. The
hukuman disiplin pegawai. Perusahaan juga dapat company may also terminate the employment contract
mengakhiri hubungan kontrak kerja dengan pihak ketiga relationship with any third party acting on behalf of the
mana pun yang bertindak atas nama perusahaan yang company who violates this policy, knows of and fails to
melanggar kebijakan ini, mengetahui dan gagal melaporkan report violations of this policy, misleads, obstructs, or does
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 197
Page 200
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
pelanggaran kebijakan ini, menyesatkan, menghalangi, not provide reasonable cooperation in an investigation.
atau tidak memberikan kerja sama yang wajar dalam In addition, violations may be processed and prosecuted
penyelidikan. Selain itu, pelanggaran dapat diproses dan civilly or criminally in accordance with applicable laws
dituntut secara perdata maupun pidana sesuai peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sosialisasi Socialization
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi integritas, The Company always upholds integrity, transparency
transparansi, dan akuntabilitas dalam setiap aspek and accountability in every aspect of its operations. As
operasionalnya. Sebagai bagian dari upaya tersebut, part of this effort, the Company actively socializes the
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi Kebijakan Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy to all employees
Anti Korupsi dan Anti Fraud kepada seluruh pegawai dan and stakeholders to increase awareness and compliance
pemangku kepentingan guna meningkatkan kesadaran with applicable regulations and ethical standards.
dan kepatuhan terhadap regulasi serta standar etika
yang berlaku.
Upaya yang dilakukan oleh Perseroan untuk melakukan Efforts made by the Company to socialize the Anti-
sosialisasi terhadap Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud Corruption and Anti-Fraud Policy are by conducting
yaitu dengan mengadakan pelatihan bagi karyawan baru training for new and existing employees related to the
maupun existing terkait Kebijakan Anti Korupsi Dan Anti Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy. In addition, the
Fraud. Selain itu, Perseroan juga melakukan publikasi Company also publishes policies through meetings with
kebijakan melalui rapat dengan keryawan, email internal, employees, internal email, and other internal media.
serta media internal lainnya.
Kebijakan Pencegahan
Insider Trading
Insider Trading Prevention Policy
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan tengah Until the end of fiscal year 2024, the Company is drafting
menyusun rancangan kebijakan tertulis yang mengatur a written policy that specifically regulates the Prevention
secara spesifik mengenai Pencegahan Insider Trading. of Insider Trading. However, in its operations, the Company
Namun demikian, dalam operasionalnya, Perseroan tetap continues to comply with the prevailing capital market
mematuhi peraturan pasar modal yang berlaku serta regulations and the precautionary principle in managing
prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan informasi material material and non-public information.
dan non-publik.
Meskipun kebijakan formal belum diterapkan, Perseroan Although a formal policy has not been implemented,
telah melakukan berbagai langkah preventif untuk the Company has taken various preventive measures
mencegah praktik Insider Trading, antara lain: to prevent Insider Trading practices, among others:
a. Memastikan bahwa setiap pegawai, direksi, dan a. Ensure that all employees, directors and commissioners
komisaris memahami pentingnya menjaga informasi understand the importance of safeguarding material
material yang belum dipublikasikan. information that has not been published.
b. Menerapkan aturan internal terkait akses terhadap b. Implement internal rules regarding access to
informasi guna mencegah penyalahgunaan. information to prevent misuse.
c. Mengedepankan kepatuhan terhadap regulasi yang c. Promote compliance with applicable regulations in
berlaku di pasar modal sebagai bagian dari tata kelola the capital market as part of corporate governance.
perusahaan.
198 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan
Kemampuan Pemasok
Supplier Selection and Upgrading Policy
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok The Supplier Selection and Upskilling Policy plays a
memiliki peran strategis dalam memastikan bahwa strategic role in ensuring that suppliers working with
pemasok yang bekerja sama dengan Perseroan dapat the Company can meet the established standards of
memenuhi standar kualitas, etika bisnis, dan keberlanjutan quality, business ethics and sustainability.
yang ditetapkan.
Hingga periode pelaporan ini, Perseroan masih tahap Until this reporting period, the Company is still in the
penyusunan rancangan dokumen kebijakan yang secara stage of drafting a policy document that specifically
khusus mengatur mekanisme seleksi dan pengembangan regulates the supplier selection and development
pemasok. Meskipun Perseroan belum memiliki kebijakan mechanism. Although the Company does not yet have
tertulis mengenai Kebijakan Seleksi dan Peningkatan a written policy on Supplier Selection and Improvement
Kemampuan Pemasok, dalam praktiknya, proses seleksi Policy, in practice, the supplier selection process is still
pemasok tetap dilakukan dengan mempertimbangkan carried out by considering aspects of quality, price, and
aspek kualitas, harga, dan kepatuhan terhadap regulasi compliance with applicable regulations.
yang berlaku.
The Company has implemented measures in supplier
Perseroan telah menerapkan langkah-langkah dalam selection and management, among others:
seleksi dan pengelolaan pemasok, antara lain: • The selection process is based on certain criteria,
• Proses seleksi berbasis kriteria tertentu, seperti kualitas such as product/service quality, competitive pricing,
produk/jasa, harga yang kompetitif, dan kepatuhan and regulatory compliance.
terhadap peraturan. • Periodic evaluation of suppliers, to ensure their
• Evaluasi berkala terhadap pemasok, untuk memastikan performance is in line with expected standards.
kinerja mereka sesuai dengan standar yang diharapkan. • Supplier relationship management, with a collaborative
• Pengelolaan hubungan pemasok, dengan pendekatan approach to improve supply chain effectiveness and
kolaboratif untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi efficiency.
rantai pasok.
The Company is committed to continuously improving its
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan procurement system and supplier management through
sistem pengadaan dan pengelolaan pemasok melalui the development of a more structured policy. With this
pengembangan kebijakan yang lebih terstruktur. Dengan policy in place, the Company is expected to further
adanya kebijakan ini di masa mendatang, diharapkan strengthen transparency, efficiency, and competitiveness
Perseroan dapat semakin memperkuat transparansi, in the supply chain.
efisiensi, dan daya saing dalam rantai pasok.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 199
Page 202
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Creditor Rights Fulfillment Policy Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menekankan In running its business, the Company emphasizes the pentingnya membangun hubungan yang baik dan saling importance of building good and mutually supportive mendukung dengan seluruh pemangku kepentingan, relationships with all stakeholders, including creditors as termasuk kreditur sebagai mitra strategis dalam strategic partners in business development. Therefore, the pengembangan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan Company is committed to maintaining creditor trust by berkomitmen untuk menjaga kepercayaan kreditur ensuring stable, transparent and sustainable operations. dengan memastikan operasional yang stabil, transparan, dan berkelanjutan. Hingga akhir periode laporan ini, Perseroan belum memiliki Until the end of this reporting period, the Company does kebijakan tertulis yang secara khusus mengatur Pemenuhan not have a written policy that specifically regulates the Hak-Hak Kreditur. Namun, dalam operasionalnya, Perseroan Fulfillment of Creditors’ Rights. However, in its operations, tetap berupaya memenuhi kewajibannya terhadap kreditur the Company continues to fulfill its obligations to creditors secara disiplin dan transparan. Perseroan juga senantiasa in a disciplined and transparent manner. The Company menjaga hubungan baik dengan kreditur melalui komunikasi also always maintains good relations with creditors terbuka dan pelaporan keuangan yang sesuai dengan through open communication and financial reporting standar yang berlaku. in accordance with applicable standards. Komunikasi dengan Pemegang Saham Communication with Shareholders Perseroan mengutamakan keterbukaan dan akurasi The Company prioritizes transparency and accuracy dalam menyampaikan informasi kepada pemegang in conveying information to shareholders to ensure saham guna memastikan mereka memperoleh gambaran they have a clear picture of the company’s business yang jelas mengenai kondisi dan arah bisnis perusahaan. condition and direction. Through effective communication, Melalui komunikasi yang efektif, pemegang saham dapat shareholders can understand the development of the memahami perkembangan kinerja, strategi perusahaan, Company’s performance, strategy, and factors that could serta faktor-faktor yang berpotensi memengaruhi potentially affect their investment decisions. keputusan investasi mereka. Jenis Informasi yang Disampaikan Type of Information Provided Perseroan berupaya memberikan informasi yang relevan dan The Company endeavors to provide relevant and accessible mudah diakses, yang mencakup, namun tidak terbatas pada: information, which includes, but is not limited to: 1. Laporan Keuangan – Termasuk laporan tahunan dan 1. Financial Statements - Includes annual and quarterly triwulanan yang memberikan gambaran tentang kondisi reports that provide an overview of the company’s finansial dan kinerja perusahaan. financial condition and performance. 200 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
2. Perkembangan Bisnis – Pembaruan terkait aktivitas 2. Business Development - Updates on the company’s
operasional, pencapaian strategis, serta inovasi yang operational activities, strategic achievements and
dilakukan perusahaan. innovations.
3. Keputusan Manajerial – Informasi mengenai perubahan 3. Managerial decisions - Information on leadership
kepemimpinan, akuisisi, restrukturisasi, atau kebijakan changes, acquisitions, restructuring, or other corporate
korporasi lainnya. policies.
4. Agenda Rapat Pemegang Saham – Pemberitahuan 4. Shareholders Meeting Agenda - Notification of
mengenai jadwal, materi diskusi, serta keputusan the schedule, discussion materials, and important
penting yang akan diambil dalam RUPS. decisions to be made at the GMS.
5. Distribusi Keuntungan – Informasi mengenai kebijakan 5. Profit Distribution - Information on dividend policy
dividen atau bentuk pembagian laba lainnya. or other forms of profit distribution.
6. Kepatuhan Hukum dan Regulasi – Laporan mengenai 6. Legal and Regulatory Compliance - Report on the
kesesuaian perusahaan dengan peraturan yang berlaku company’s compliance with applicable industry and
di industri dan pasar modal. capital market regulations.
Mekanisme dan Waktu Penyampaian Mechanism and Timing of Information
Informasi Disclosure
Untuk memastikan informasi dapat diakses secara luas To ensure that information is widely accessible and
dan tepat waktu, Perseroan menggunakan berbagai saluran timely, the Company utilizes various communication
komunikasi, antara lain: channels, among others:
• Situs Web Resmi – Sebagai platform utama untuk • Official Website - As the main platform for the publication
publikasi laporan, pengumuman, dan informasi lainnya. of reports, announcements, and other information.
• Siaran Pers dan Publikasi Media: Penyebaran berita • Press Releases and Media Publications - News dissemination
melalui media massa dan kanal informasi publik. through mass media and public information channels.
• Laporan Berkala: Penyampaian laporan finansial dan • Periodic Reports - Submission of financial and
operasional sesuai jadwal yang telah ditentukan. operational reports as scheduled.
• Pengumuman Regulator: Publikasi melalui bursa • Regulatory Announcement - Publication through
efek atau otoritas pasar modal sesuai ketentuan the stock exchange or capital market authority in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
• Komunikasi Langsung: Surat pemberitahuan atau • Direct Communication - A notification letter or
buletin yang dikirimkan kepada pemegang saham newsletter sent to registered shareholders.
yang terdaftar.
Saluran Komunikasi bagi Pemegang Communication Channel for Shareholders
Saham
Perseroan menyediakan jalur komunikasi yang terbuka The Company provides open communication channels
bagi pemegang saham yang ingin mengajukan pertanyaan, for shareholders who wish to ask questions, provide
memberikan masukan, atau mencari klarifikasi mengenai feedback, or seek clarification on company information.
informasi perusahaan. Saluran ini mencakup alamat These channels include a correspondence address, an
korespondensi, nomor kontak resmi, serta alamat email official contact number, as well as an email address
yang dapat digunakan untuk komunikasi langsung dengan that can be used for direct communication with the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Alamat surat menyurat:
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA TbK
Gedung ICON Convention Hall Lt.2
Jl. P. Diponegoro No. 19 RTIRW:05/016 Kel. Pasiran, Kec. Singkawang
Barat, Kota Singkawang - Kalimantan Barat, 79123
Tel. 085348221118 | Email. corsec@topindoku.co.id
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 201
Page 204
Page 205
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report
Page 206
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Strategi Keberlanjutan [1]
Sustainability Strategy
Riset & Peningkatan Inovasi Kolaborasi dengan Responsif
Pengembangan Kemampuan Berkelanjutan Ekosistem Terhadap
Berkelanjutan SDM Sustainable Teknologi Perubahan Pasar
Sustainable HR Innovation Collaboration with Responsive to
Research & Capability Technology Market Changes
Development Enhancement Ecosystem
Pada tahun 2024, Topindo berkomitmen untuk menjalankan In 2024, Topindo was committed to implementing a
strategi keberlanjutan melalui diversifikasi produk dan sustainability strategy through product diversification
ekspansi pasar, mengoptimalkan efisiensi operasional, and market expansion, optimizing operational efficiency,
meningkatkan profitabilitas dengan model bisnis yang increasing profitability with a flexible business model,
fleksibel, serta mengelola arus kas yang sehat dan perhatian managing a healthy cash flow, and focusing on social
Perusahaan pada aspek sosial dan lingkungan. and environmental aspects.
Dengan strategi keberlanjutan tersebut, Topindo optimis Topindo is optimistic that, with this sustainability strategy,
dapat mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan serta it can achieve sustainable growth and provide added
memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan pemangku value for customers and stakeholders. The following is
kepentingan. Berikut penjelasan masing-masing strategi an explanation of each sustainability strategy that has
keberlanjutan yang telah dilakukan: been carried out:
• Diversifikasi Produk dan Ekspansi Pasar • Product Diversification and Market Expansion
Perusahaan terus berinovasi dalam pengembangan The company continuously innovates in the
mesin Electronic Data Capture (EDC) dengan menjalin development of Electronic Data Capture (EDC)
kerja sama strategis dengan bank besar dan fintech machines by establishing strategic partnerships
untuk memperluas jangkauan penggunaannya with major banks and fintech to expand the range
memberikan kemudahan transaksi digital, serta of their use, facilitate digital transactions, and provide
menyediakan layanan purna jual optimal guna optimal after-sales services to increase customer
meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan. satisfaction and loyalty.
Dalam mendukung digitalisasi bisnis, Perusahaan In supporting business digitization, the Company
telah meluncurkan Kasflo, aplikasi POS (point of has launched Kasflo, a free POS (point of sales)
sales) dan kasir gratis bagi UMKM di industri Food and cashier application for MSMEs in the Food &
& Beverage (F&B), retail, dan warung kelontong. Kasflo Beverage (F&B), retail, and grocery stalls industries.
dilengkapi fitur unggulan seperti Web Commerce, Kasflo is equipped with superior features such as
204 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
pencatatan penjualan real-time dengan berbagai Web Commerce, real-time sales recording with
mode transaksi (dine-in, take away, self-order), various transaction modes (dine-in, take away, self-
serta dukungan pembayaran non-tunai dan QRIS order), as well as non-cash payment support and
dynamic. Sebagai sistem POS yang canggih, Kasflo QRIS dynamic. As an advanced POS system, Kasflo
membantu UMKM mencatat stok dan keuangan dengan helps MSMEs accurately record stock and finances,
akurat, mempercepat transaksi, menyediakan data speed up transactions, provide sales data for business
penjualan untuk analisis bisnis, serta mempermudah analysis, and facilitate digital payments. With these
pembayaran digital. Dengan fitur-fitur tersebut, Kasflo features, Kasflo allows business owners to reach
memungkinkan pemilik usaha menjangkau lebih banyak more customers, increase operational efficiency,
pelanggan, meningkatkan efisiensi operasional, dan and open up opportunities for business expansion
membuka peluang ekspansi bisnis tanpa biaya without subscription fees, simply by downloading
berlangganan, cukup dengan mengunduhnya di Play it from the Play Store.
Store.
Perusahaan juga mengembangkan Convention Hall The Company also develops Convention Hall with
dengan strategi branding dan promosi digital sebelum branding strategies and digital promotions prior to
peluncuran serta kolaborasi dengan vendor event. launch as well as collaboration with event vendors.
Convention Hall menawarkan paket layanan lengkap Convention Hall offers a complete service package
untuk berbagai acara, dengan harga kompetitif untuk for various events, at competitive prices to reach
menjangkau berbagai segmen pasar. Melalui inovasi various market segments. Through innovation in EDC,
dalam EDC, Kasflo, dan Convention Hall, Perusahaan Kasflo, and Convention Hall, the Company strives to
terus berkomitmen untuk menghadirkan solusi terbaik deliver the best solutions for customers and support
bagi pelanggan serta mendukung pertumbuhan the growth of the digital economy.
ekonomi digital.
• Peningkatan Efisiensi Operasional • Improvement of Operational Efficiency
Untuk meningkatkan efisiensi operasional, Perusahaan To improve operational efficiency, the Company
berfokus pada tiga aspek utama. Pertama, memastikan focuses on three main aspects. First, ensuring that
rantai pasok produk EDC berjalan lancar guna mencapai the EDC product supply chain runs smoothly in order
target penjualan sebesar 5.000 unit, sehingga to achieve the sales target of 5,000 units, so that
distribusi dapat dilakukan tepat waktu dan sesuai distribution can be carried out on time and according
permintaan pasar. Kedua, menerapkan teknologi to market demand. Second, applying technology in
dalam manajemen operasional Convention Hall the operational management of the Convention Hall to
untuk meningkatkan efisiensi layanan dan kepuasan improve service efficiency and customer satisfaction,
pelanggan, memastikan setiap acara berjalan dengan ensuring that every event runs optimally. Third, develop
optimal. Ketiga, mengembangkan sistem monitoring dan a system for monitoring and periodically evaluating
evaluasi berkala terhadap performa bisnis, sehingga business performance, so that decision making can
pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan lebih be done more accurately based on measurable data
akurat berdasarkan data yang terukur dan analisis and in-depth analysis.
yang mendalam.
• Keberlanjutan Finansial dan Profitabilitas • Financial Sustainability and Profitability
Untuk memastikan keberlanjutan finansial dan The Company creates a business model that focuses
profitabilitas jangka panjang, Perusahaan menciptakan on diversifying revenue sources and effectively
model bisnis yang berfokus pada diversifikasi sumber managing cash flow to support the development of
pendapatan serta mengelola arus kas secara efektif both business lines without compromising financial
agar dapat mendukung pengembangan kedua lini stability to ensure long-term financial sustainability
bisnis tanpa mengganggu stabilitas keuangan. Selain and profitability. Furthermore, the development of
itu, pengembangan skema pembayaran yang fleksibel, flexible payment schemes, such as rental or installment
seperti opsi sewa atau cicilan bagi pelanggan EDC, options for EDC customers, is the Company’s strategy
menjadi strategi Perusahaan guna meningkatkan daya to increase purchasing power and expand market
beli dan memperluas jangkauan pasar. reach.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 205
Page 208
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
• Keberlanjutan Lingkungan dan Sosial • Environmental and Social Sustainability
Perusahaan berkomitmen terhadap keberlanjutan The company is committed to environmental and social
lingkungan dan sosial dengan menggunakan material sustainability by using environmentally friendly materials
ramah lingkungan dalam pembangunan dan operasional in the construction and operation of the Convention
Convention Hall. Selain itu, Perusahaan menjalin kerja Hall. Moreover, the company collaborates with MSMEs
sama dengan UMKM dan vendor lokal untuk mendukung
and local vendors to support a sustainable business
ekosistem bisnis yang berkelanjutan. Sebagai bagian
ecosystem. As part of its corporate social responsibility,
dari tanggung jawab sosial perusahaan, Topindo juga
Topindo also implements a CSR program that focuses
menerapkan program CSR yang berfokus pada edukasi
keuangan digital bagi masyarakat, sejalan dengan on digital financial education for the community, in line
pengembangan produk EDC, guna meningkatkan with EDC product development, to improve financial
literasi keuangan dan mendorong inklusi digital. literacy and encourage digital inclusion.
Keberlanjutan bagi Topindo bukan sekadar strategi, Sustainability for Topindo is not just a strategy, but also
tetapi juga komitmen untuk terus berinovasi, a commitment to continuous innovation, strengthening
memperkuat kolaborasi, serta membangun ekosistem collaboration, and building an inclusive and responsible
teknologi yang inklusif dan bertanggung jawab. Strategi technology ecosystem. A sustainability strategy is key
keberlanjutan menjadi kunci bagi Perusahaan untuk for the Company to remain relevant and competitive.
tetap relevan dan kompetitif. Sebagai pemimpin
As a leader in the commercial technology platform
dalam industri platform teknologi komersial, Topindo
industry, Topindo is committed to adopting a holistic
berkomitmen untuk mengadopsi pendekatan holistik
approach that integrates technological innovation
yang mengintegrasikan inovasi teknologi dengan prinsip
keberlanjutan. with the principle of sustainability.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Aset Jutaan Rupiah 215.485 92.785 43.230
Assets Million Rupiah
Penjualan Neto Jutaan Rupiah 2.277.038 2.353.068 2.388.987
Net Sales Million Rupiah
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Jutaan Rupiah 6.811 5.443 4.703
Comprehensive Profit of the Year Million Rupiah
Laba Per Saham Dasar Rupiah 1,54 2,95 11,51
Basic Earnings Per Share Rupiah
Pembagian Dividen Jutaan Rupiah 0 3.750 0
Dividend Distribution Million Rupiah
Total Kontribusi Kepada Negara (Tax) Jutaan Rupiah 72.596 86.411 110.616
Total Contribution to the State (Tax) Million Rupiah
Jumlah Produk Ramah Lingkungan Produk 9 9 9
Number of Environmentally Friendly Products
Products
Pelibatan Pemasok Lokal Jumlah Mitra Bisnis 36 25 25
(Barang dan Jasa) Number of Business
Involvement of Local Suppliers Partners
(Goods and Services)
206 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Listrik Rupiah 373.575.873 170.228.673 203.402.932
Electricity Usage
Penggunaan Air Rupiah 19.274.925 13.733.314 24.747.253
Water Usage
Penggunaan BBM Rupiah 185.516.051 95.247.226 98.945.002
Gas Usage
Pengaduan lingkungan Kasus 0 0 0
Environmental Complaint Cases
Kinerja Sosial
Social Performance
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 171 185 213
Number of Employees Person
Rekrutmen Orang 66 35 26
Recruitment Person
Tingkat Perputaran Pegawai (31 Des) % 38,59% 18,91% 12,20%
Employees Turnover Rate (31 Dec)
Jam Pelatihan Jam/Orang/Tahun 58 104 Jam 72 Jam
Training Hours Hours/Person/Year
Pengembangan Kompetensi Jumlah 14 28 5
Competence Development Number
Jumlah Kecelakaan Kerja Frequency Rate (FR) 0 0 0
Number of Work Accident
Dana Program HSE Rupiah 0 0 0
HSE Fund Program
Biaya/alokasi dana CSR Rupiah 167.000.000 77.800.000 77.500.000
CSR Fund
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 207
Page 210
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report Tahun 2024 menjadi titik awal bagi Perseroan dalam 2024 marks the beginning of the Company’s second menyajikan Laporan Keberlanjutan yang kedua sebagai Sustainability Report, serving as a tangible demonstration wujud nyata dari komitmen kami terhadap pertumbuhan of our commitment to sustainable and responsible growth. yang berkelanjutan dan bertanggungjawab. Laporan ini This report goes beyond being a simple documentation bukan sekadar dokumentasi, tetapi cerminan dari tekad of activities; it represents our determination to continue kami untuk terus berkontribusi dalam menciptakan contributing to the creation of a balance between keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan economic growth, social welfare, and environmental sosial, dan pelestarian lingkungan. conservation. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengupayakan Throughout 2024, the Company has implemented several berbagai inisiatif yang berdampak positif bagi pemangku initiatives that positively impact stakeholders, focusing kepentingan, baik melalui optimalisasi operasional yang on optimizing more environmentally friendly operations, lebih ramah lingkungan, pemberdayaan komunitas, maupun empowering communities, and fostering innovations that inovasi yang mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan support the achievement of the Sustainable Development Berkelanjutan (SDGs). Setiap langkah yang kami ambil Goals (SDGs). Every action we take is aimed at creating diarahkan untuk menciptakan nilai jangka panjang, bukan long-term value, not only for the Company but also for hanya bagi Perseroan, tetapi juga bagi ekosistem yang the broader ecosystem. As such, we continue to develop lebih luas. Oleh karena itu, kami terus mengembangkan strategies grounded in innovation, collaboration, and strategi berbasis inovasi, kolaborasi, dan kepedulian care to ensure that every aspect of our business has agar setiap aspek bisnis yang kami jalankan mampu a greater and more meaningful impact. memberikan dampak yang lebih besar dan bermakna. Laporan Keberlanjutan ini juga menjadi bentuk transparansi This Sustainability Report also serves as a tool for kami dalam mengkomunikasikan perjalanan keberlanjutan transparency, communicating our sustainability journey kepada seluruh pemangku kepentingan. Kami berharap to all stakeholders. We hope this report inspires more melalui laporan ini, semakin banyak pihak yang terinspirasi parties to participate in building a more inclusive, green, untuk turut serta dalam membangun masa depan yang and balanced future. We firmly believe that with strong lebih inklusif, hijau, dan seimbang. Kami percaya bahwa commitment and consistent action, we can create a better dengan komitmen yang kuat dan langkah yang konsisten, world—not just for today but also for future generations. kita dapat mewujudkan dunia yang lebih baik, tidak hanya untuk saat ini tetapi juga untuk generasi yang akan datang. Prinsip dan Periode Pelaporan Principles and Reporting Period Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024, In preparing the 2024 Sustainability Report, we are kami berkomitmen untuk menghadirkan informasi yang dedicated to presenting accurate, transparent, and akurat, transparan, dan dapat diandalkan. Laporan ini reliable information. The report is prepared based on disusun dengan berpedoman pada prinsip-prinsip key principles—transparency, stakeholder participation, utama, yaitu transparansi, partisipasi pemangku accuracy, completeness, and reliability-to ensure that kepentingan, keakuratan, kelengkapan, dan keandalan, all data and achievements reflect the actual conditions. guna memastikan bahwa setiap data dan pencapaian With this approach, we aim to make this report a credible yang disampaikan mencerminkan kondisi sebenarnya. source of information for all stakeholders, including Dengan pendekatan ini, kami berharap laporan ini dapat investors, business partners, regulators, and the wider menjadi sumber informasi yang kredibel bagi seluruh community. pemangku kepentingan, termasuk investor, mitra bisnis, regulator, dan masyarakat luas. Laporan Keberlanjutan ini mencakup periode pelaporan This Sustainability Report covers the reporting period 1 Januari hingga 31 Desember 2024, yang merekam from January 1 to December 31, 2024, detailing the perjalanan Perseroan dalam menjalankan strategi Company’s efforts to implement its sustainability strategy keberlanjutan serta berbagai upaya yang telah dilakukan and create a positive impact across economic, social, untuk menciptakan dampak positif di bidang ekonomi, and environmental domains. Through systematic, data- sosial, dan lingkungan. Melalui penyusunan yang sistematis driven preparation, we continue to work toward improving dan berbasis data, kami terus berupaya meningkatkan accountability and strengthening public trust in the akuntabilitas serta memperkuat kepercayaan publik Company’s commitment to responsible and sustainable terhadap komitmen Perseroan dalam mewujudkan praktik business practices. bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. 208 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Penetapan Topik atau Isu Keberlanjutan Determination of Sustainability Topics or Issues
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan Tahun 2024, kami In preparing the 2024 Sustainability Report, we identified
menetapkan topik dan isu keberlanjutan berdasarkan sustainability topics and issues using a systematic
pendekatan yang sistematis dan berbasis regulasi approach aligned with international regulations and
serta standar internasional. Kami mengacu pada POJK standards. We refer to POJK 51/2017 concerning the
51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan, Implementation of Sustainable Finance, which integrates
yang mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan environmental, social, and governance (ESG) aspects into
tata kelola (ESG) dalam strategi bisnis. Selain itu, kami business strategies. Additionally, we follow the Global
juga merujuk pada kerangka Global Reporting Initiative Reporting Initiative (GRI) framework to ensure that this
(GRI) guna memastikan bahwa laporan ini memenuhi report adheres to global disclosure standards and is
standar pengungkapan global dan dapat diakses serta accessible and understandable to various stakeholders.
dipahami oleh berbagai pemangku kepentingan.
Melalui proses pemetaan dan analisis materialitas, Through materiality mapping and analysis, we identified
kami telah mengidentifikasi sejumlah isu keberlanjutan sustainability issues that significantly impact the
yang memiliki dampak signifikan terhadap operasional Company’s operations and long-term strategy. A survey
dan strategi jangka panjang Perseroan melalu survey conducted in February 2025 helped us determine these
yang dilakukan pada bulan Februari 2025. Berdasarkan issues. Based on the survey, we selected six (6) key
survey yang dilakukan terdapat 6 (enam) isu yang dipilih issues based on their relevance to stakeholders and
berdasarkan relevansinya terhadap pemangku kepentingan their contribution to achieving sustainability goals. The
serta kontribusinya dalam mencapai tujuan keberlanjutan. selected material topics remain consistent with last
Isu materialitas yang dipilih jumlahnya sama seperti tahun year, although there are changes in the priorities of the
lalu hanya ada perbedaaan isu yang dipilih yang menjadi Company. The key issues identified are:
prioritas Perseroan yaitu:
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2. Indirect Economic Impacts
3. Pajak 3. Tax
4. Energi 4. Energy
5. Emisi 5. Emissions
6. Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen 6. Labor/Management Relations
Topik material tersebut tergambar dalam tabel dan grafik The material topics are further illustrated in the materiality
materialitas sebagai berikut: table and graph below:
1 2 3 4 5
Pengaruh pada Penilaian dan Keputusan Para Pemangku Kepentingan
Impact On External Stakeholder Assessment And Decision
TINGGI | HIGH
1 5
2,3 4
MEDIUM | MEDIUM
6 4,5 3
2
RENDAH | LOW
1
RENDAH | LOW SEDANG | MEDIUM TINGGI | HIGH
Signifikansi Dampak Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial | Significance Of Economic, Environmental And Social Impacts
EC Ekonomi | Economy EN Lingkungan | Environment SO Sosial | Social
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 209
Page 212
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komitmen terhadap Keandalan Laporan Commitment to Reliability of the Sustainability
Keberlanjutan [7] Report [7]
Perseroan belum menjalani proses assurance eksternal The Company has not yet subjected this Sustainability
oleh pihak independen untuk Laporan Keberlanjutan ini. Report to an external assurance process by an independent
Namun, kami menyadari bahwa verifikasi eksternal memiliki party. However, we recognize that external verification
peran penting dalam meningkatkan transparansi dan plays a crucial role in enhancing transparency and
memastikan keandalan data yang disajikan. Kedepan, ensuring the reliability of the data presented. Moving
Perseroan berkomitmen untuk mempertimbangkan forward, the Company is committed to considering the
langkah-langkah yang diperlukan dalam penerapan necessary steps to implement external assurance as
assurance eksternal sebagai bagian dari upaya kami untuk part of our continuous efforts to improve the quality
terus meningkatkan kualitas pelaporan keberlanjutan of sustainability reporting in line with international best
sesuai dengan praktik terbaik dan standar internasional. practices and standards.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [5d] Stakeholder Engagement [5d]
Perseroan percaya bahwa dengan membangun komunikasi The Company believes that fostering open and
yang terbuka dan konstruktif dapat menciptakan hubungan constructive communication is essential for creating
yang harmonis serta nilai jangka panjang bagi semua harmonious relationships and generating long-term
pihak. Melalui proses identifikasi, pemetaan, dan pelibatan value for all parties. Through a comprehensive process
yang menyeluruh, kami berupaya memahami kebutuhan, of identification, mapping, and engagement, we strive
harapan, serta isu-isu yang relevan bagi pemangku to understand the needs, expectations, and issues
kepentingan. Dengan pendekatan ini, setiap kebijakan that are important to our stakeholders. This approach
dan inisiatif keberlanjutan yang kami rancang dapat lebih ensures that every sustainability policy and initiative we
tepat sasaran dan memberikan dampak yang nyata untuk design is more targeted and has a meaningful impact
menciptakan ekosistem bisnis yang inklusif, inovatif, dan in creating an inclusive, innovative, and sustainable
berkelanjutan, di mana setiap pihak dapat berkontribusi business ecosystem—one where everyone can contribute
dalam membangun masa depan yang lebih baik. to building a better future.
Hubungi Kami Terkait Laporan Contact Us on the Reports
Kami menghargai setiap masukan, saran, dan kritik yang We greatly value every input, suggestion, and critique
dapat membantu Perseroan dalam menyempurnakan that can help the Company refine the Sustainability
Laporan Keberlanjutan. Sebagai bagian dari komitmen Report. As part of our commitment to transparency and
kami terhadap transparansi dan akuntabilitas, Perseroan accountability, the Company provides a communication
menyediakan saluran komunikasi bagi para pemangku channel for stakeholders to share their views and offer
kepentingan untuk berbagi pandangan serta memberikan feedback. Please feel free to contact us at the following
umpan balik dengan menghubungi kami melalui alamat address and contact details:
dan kontak berikut:
Mutsabbit Firas
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Jalan P. Diponegoro No.. 19 Kel. Pasiran, Kec. Singkawang Barat,
Kota Singkawang, Prov. Kalimantan Barat 79123
62 852 1149 8899
corsec@topindoku.co.id
www.topindoku.co.id
210 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Topindoku: Solusi Digital untuk Topindoku: Digital Solutions for Sustainable
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan Economic Growth
Perseroan berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan The Company is dedicated to fostering inclusive and
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan melalui inovasi sustainable economic growth through digital innovation.
digital. Dengan menghadirkan platform Topindoku, Topindoku plays a key role in optimizing supply chains
Perseroan membantu mengoptimalkan rantai pasokan in traditional markets, expanding access for MSME
di pasar tradisional, memperluas akses bagi pelaku UMKM, players, and enhancing the efficiency of distribution
serta meningkatkan efisiensi distribusi dan transaksi bisnis. and business transactions.
Dalam upaya membangun ekonomi yang lebih tangguh, To build a more resilient economy, Topindoku offers a
Topindoku hadir sebagai solusi digital yang menghubungkan digital solution that connects suppliers, merchants, and
pemasok, pedagang, dan pelanggan dalam satu ekosistem customers in a more efficient ecosystem. By shortening the
yang lebih efisien. Dengan memperpendek rantai distribusi distribution chain and providing access to digital services,
dan menyediakan akses ke layanan digital, Topindoku Topindoku not only boosts the competitiveness of MSMEs
tidak hanya meningkatkan daya saing UMKM, tetapi but also reduces operational costs and enhances the
juga mengurangi biaya operasional dan meningkatkan welfare of small business owners.
kesejahteraan pelaku usaha kecil.
Sebagai Super App yang dirancang untuk pasar tradisional, As a Super App tailored for traditional markets, Topindoku
Topindoku memainkan peran penting dalam mendukung is instrumental in supporting the digitization of local
digitalisasi usaha lokal. Dengan model bisnis online- businesses. Utilizing an online-to-offline business model,
to-offline, platform tersebut memungkinkan pedagang the platform enables merchants from various regions to
dari berbagai daerah untuk terhubung langsung dengan directly connect with suppliers and customers, fostering
pemasok dan pelanggan, menciptakan sistem perdagangan a more inclusive and sustainable trading system.
yang lebih inklusif dan berkelanjutan.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 211
Page 214
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Dalam persaingan industri digital, inovasi menjadi kunci Innovation is crucial in the highly competitive digital utama. Untuk itu, Topindoku terus mengembangkan fitur- industry. For this reason, Topindoku continues to develop fitur baru, menyediakan layanan yang mudah digunakan, new features, offer easy-to-use services, and provide serta memberikan dukungan teknis yang berkelanjutan. ongoing technical support. This ensures that MSMEs Dengan demikian, UMKM yang bergabung dengan joining the Topindoku platform can grow without facing Topindoku dapat terus bertumbuh tanpa kendala dalam obstacles in adopting technology. mengadopsi teknologi. Topindoku menyediakan layanan dalam model business- Topindoku offers services in both the business-to- to-business (B2B) dan business-to-consumer (B2C), business (B2B) and business-to-consumer (B2C) models, dengan berbagai produk digital seperti pulsa, paket providing various digital products such as credit, data data, token listrik, voucher game, pembayaran tagihan, packages, electricity tokens, game vouchers, bill payments, dan produk ritel lainnya. Platform ini menjadi solusi bagi and other retail products. The platform serves as a warung dan kedai tradisional yang ingin meningkatkan solution for traditional stalls and shops seeking to scale skala bisnis mereka dengan dukungan digital. their businesses with digital support. Perseroan secara aktif menyediakan layanan pemeliharaan The Company is committed to providing continuous berkelanjutan untuk platform digital yang digunakan oleh maintenance services for the digital platform used by mitra UMKM. Selain itu, inovasi terus dikembangkan guna MSME partners. Additionally, ongoing innovations are meningkatkan daya saing mitra yang memanfaatkan introduced to enhance the competitiveness of partners ekosistem digital Topindoku. Dengan langkah ini, utilizing the Topindoku digital ecosystem. Through these Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah yang efforts, the Company aims to create long-term benefits berkesinambungan dan memastikan mitra UMKM tetap and ensure that MSME partners continue to collaborate menjalin kerja sama yang erat dan saling menguntungkan. for mutual success. Pada tahun 2024, Topindoku tercatat memiliki lebih dari In 2024, Topindoku was recorded to have more than 1.61.206 pengunduh di Playstore, 30.880 pengunduh di 1,61,206 downloaders on Playstore, 30,880 downloaders on App Store, serta 4 gerai dan 1 titik Top Up Point (TUP). App Store, as well as 4 outlets and 1 Top Up Point (TUP). Melalui Topindoku, Perseroan berkomitmen untuk terus Through Topindoku, the Company remains committed to mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan supporting sustainable economic growth by empowering dengan memberdayakan UMKM, mengoptimalkan rantai MSMEs, optimizing supply chains, and enhancing the pasokan, dan memperkuat daya saing pasar tradisional competitiveness of traditional markets in the digital era. dalam menghadapi era digital. Membangun Ekosistem Digital untuk Building a Digital Ecosystem for Stronger UMKM yang Lebih Kuat MSMEs UMKM telah lama menjadi penggerak utama perekonomian MSMEs have long been the backbone of the national nasional, berkontribusi besar dalam menciptakan economy, playing a significant role in job creation and lapangan kerja dan mendukung pertumbuhan ekonomi supporting economic growth across various regions. di berbagai daerah. Namun, di tengah persaingan pasar However, as market competition intensifies and consumer yang semakin ketat dan pergeseran perilaku konsumen behavior shifts towards digitalization, MSMEs must adapt menuju digitalisasi, UMKM perlu beradaptasi agar tetap to remain competitive. Digital transformation is the key kompetitif. Transformasi digital menjadi solusi utama solution for strengthening the competitiveness of MSMEs, dalam memperkuat daya saing UMKM, terutama di wilayah particularly in rural areas where access to modern retail pedesaan, di mana akses terhadap layanan ritel modern services remains limited. masih terbatas. 212 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Perseroan hadir sebagai perusahaan teknologi dengan The Company, a technology provider with B2B (Business-
model bisnis B2B (Business-to-Business) dan B2C to-Business) and B2C (Business-to-Customer) business
(Business-to-Customer) yang berkomitmen membangun models, is committed to building a robust digital ecosystem
ekosistem digital yang lebih kuat bagi UMKM. Dengan for MSMEs. By partnering with grocery stores, mobile
menjalin kemitraan dengan toko kelontong, outlet phone outlets, restaurants, and cafés, the Company offers
handphone, restoran, dan kafe, Perseroan menghadirkan a digital platform that allows traditional businesses to
platform digital yang memungkinkan pelaku usaha become more modern and efficient.
tradisional bertransformasi menjadi lebih modern dan
efisien.
Melalui aplikasi berbasis teknologi, UMKM dapat mengakses Through technology-driven applications, MSMEs gain
berbagai layanan yang mendukung operasional bisnis access to a variety of services that support their
mereka, seperti pembayaran PPOB (Payment Point Online operations, including PPOB (Payment Point Online Bank)
Bank), pemesanan tiket perjalanan, pembelian barang grosir payments, travel ticket reservations, wholesale FMCG
FMCG, layanan pengiriman, hingga sistem pembayaran goods purchases, delivery services, and digital payment
digital melalui QRIS. Dengan kemudahan ini, UMKM dapat systems via QRIS. This convenience enables MSMEs
memperluas layanan mereka, sehingga pelanggan dapat to expand their offerings, allowing customers to make
melakukan pembayaran tagihan listrik, air, pulsa, BPJS, payments for utilities such as electricity, water, and
pembelian tiket transportasi, hingga pengiriman barang phone credit, purchase transportation tickets, pay BPJS
dengan lebih praktis dalam satu platform. (Social Security Administration) contributions, and even
ship goods all through a single platform.
Tak hanya itu, ekosistem digital yang dibangun Perseroan Moreover, the Company’s digital ecosystem enables MSMEs
juga membantu UMKM dalam pengadaan stok barang to procure stock online at more affordable wholesale
dagangan secara online dengan harga grosir yang lebih prices, ranging from basic necessities and household
terjangkau, mulai dari kebutuhan pokok, perlengkapan goods to electronics. With the growing penetration of
rumah tangga, hingga barang elektronik. Dengan internet access and smartphone ownership in Indonesia,
semakin meluasnya penetrasi internet dan kepemilikan this digital solution is expected to accelerate MSME
smartphone di Indonesia, solusi digital ini diharapkan growth, making them more resilient, independent, and
dapat mempercepat pertumbuhan UMKM, menjadikan prepared to navigate the digital era.
mereka lebih tangguh, mandiri, dan siap menghadapi
era digital.
Melalui inovasi teknologi yang terus berkembang, Perseroan By continuously innovating through technology, the
percaya bahwa membangun ekosistem digital yang kuat Company believes that building a strong digital ecosystem
akan menjadi kunci utama dalam memberdayakan UMKM will be the key to empowering MSMEs to grow faster and
agar dapat berkembang lebih pesat dan tetap relevan stay relevant in the face of dynamic market changes.
di tengah perubahan pasar yang dinamis.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan & Economic Value Generated & Distributed
Didistribusikan
Pada tahun 2024, Perseroan terus berkomitmen untuk In 2024, the Company reaffirms its commitment to creating
menciptakan dan mendistribusikan nilai ekonomi yang and distributing economic value that positively impacts all
berdampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. This contribution provides tangible benefits
Kontribusi tersebut memberikan manfaat nyata bagi to employees, shareholders, business partners, and the
karyawan, pemegang saham, mitra bisnis, serta masyarakat. community. The following table outlines the distribution
Berikut adalah tabel yang menunjukkan distribusi nilai of economic value over the past three years:
ekonomi dalam tiga tahun terakhir:
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 213
Page 216
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2022-2024
Table of 2022-2024 Economic Distribution
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Description 2024 2023 2022
Nilai Ekonomi Langsung Yang Direct Economic Value Generated
Dihasilkan
Penjualan neto Net sales 2.277.038 2.353.068 2.388.987
Pendapatan bunga bank Bank interest income 80 108 12
Pendapatan bunga pihak berelasi Interest income from related parties - - 502
Lain-lain neto Others net 2.246 5.326 2.136
Jumlah Nilai Ekonomi Yang Amount of Economic Value 2.279.364 2.358.502 2.391.637
Dihasilkan Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value
Beban pokok penjualan Cost of goods sold 2.241.065 2.321.824 2.356.825
Beban penjualan Selling expenses 3.599 3.321 2.416
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses 22.563 23.226 24.792
Pengeluaran untuk program CSR Expense for CSR programs 164 77,8 77,5
Jumlah Nilai Ekonomi yang Amount of Economic Value 2.267.391,0 2.348.448,8 2.384.110,5
Didistribusikan Distributed
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan Amount of Economic Value Retained 11.973,0 10.053,2 7.526,5
Pada tahun 2024, nilai ekonomi yang dihasilkan Perseroan In 2024, the economic value generated by the Company
adalah sebesar Rp2.279.364 juta yang menurun was Rp2,279,364 million, a decrease compared to 2023
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar which was Rp2,358,502 million. Meanwhile, the economic
Rp Rp2.358.502 juta. Sedangkan nilai ekonomi yang value distributed to stakeholders was Rp2,267,391.0 million,
didistribusikan kepada pemangku kepentingan sebesar a decrease compared to 2023 which was Rp2,348,448.8
Rp2.267.391,0 juta atau menurun dibandingkan tahun million.
2023 yang tercatat sebesar Rp2.348.448,8 juta.
Pada tahun 2024, Perseroan mampu menciptakan nilai In 2024, the Company succeeded in creating direct
ekonomi langsung yang dihasilkan melalui penjualan economic value generated through sales of Rp2,277,038
sebesar Rp2.277.038 juta, pendapatan bunga bank million, bank interest income of Rp80 million and other
sebesar Rp80 juta dan lain-lain neto sebesar Rp2.246 net income of Rp2,246 million. Meanwhile, the distributed
juta. Sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan terdiri economic value consists of cost of goods sold of
dari beban pokok penjualan sebesar Rp2.241.065 juta, Rp2,241,065 million, selling expenses of Rp3,599 million,
beban penjualan sebesar Rp3.599 juta, beban umum general and administrative expenses of Rp22,563 million,
dan administrasi Rp22.563 juta dan pengeluaran untuk and expenditures for CSR programs of Rp164 million.
program CSR sebesar Rp164 juta.
Kepatuhan Pajak sebagai Pilar Pembangunan Berkelanjutan Tax Compliance as a Pillar of Sustainable Development
Perseroan percaya bahwa kepatuhan pajak merupakan The Company believes that tax compliance is a key
elemen kunci dalam mendukung pembangunan dan element in supporting community development and
kesejahteraan masyarakat. Sebagai bagian dari komitmen welfare. As part of its commitment to sustainable
terhadap pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, economic growth, the Company continues to strive to
Perseroan terus berupaya mendorong kesadaran dan promote awareness and transparency in fulfilling tax
transparansi dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. obligations.
214 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Melalui platform digital Topindoku, Perseroan menghadirkan Through the Topindoku digital platform, the Company
solusi yang memungkinkan terciptanya sistem pencatatan presents a solution that enables the creation of a more
transaksi yang lebih rapi dan terintegrasi di pasar organized and integrated transaction recording system
tradisional. Dengan adanya sistem tersebut, baik Pemasok in traditional markets. With this system, both suppliers
maupun pedagang dapat lebih mudah memenuhi kewajiban and traders can more easily fulfill their tax obligations in
pajak mereka secara tertib dan akuntabel. Inisiatif ini an orderly and accountable manner. This initiative not
tidak hanya membantu optimalisasi penerimaan pajak only helps optimize state tax revenue, but also creates
negara, tetapi juga menciptakan ekosistem bisnis yang a more trusted and competitive business ecosystem.
lebih terpercaya dan berdaya saing.
Selama tiga tahun terakhir, Perseroan telah menunjukkan Over the past three years, the Company has demonstrated
komitmennya terhadap kepatuhan perpajakan melalui its commitment to tax compliance through significant
pembayaran pajak yang signifikan. Kontribusi tersebut tax payments. This contribution reflects the Company’s
mencerminkan peran aktif Perseroan dalam mendukung active role in supporting state revenue and sustainable
penerimaan negara serta pembangunan ekonomi yang economic development. The following is the Company’s
berkelanjutan. Berikut kontribusi Perseroan dalam bentuk contribution in the form of tax payments:
pembayaran pajak:
Tabel Pembayaran Pajak Tahun 2022- 2024 Tax Payment Table 2022-2024
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian 2024 2023 2022
PPN | VAT 69.063.756.474 505.620.080 889.703.915
PPh Penghasilan | Income Tax 3.532.111.953 3.347.147.767 3.418.837.557
Jumlah | Total 72.595.868.427 3.852.769.870 4.308.543.494
Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Lokal Supporting Local Economic Growth Through
Melalui Kemitraan Dengan Pemasok Partnerships with Suppliers
Perseroan berkomitmen untuk mendukung perkembangan The Company is dedicated to supporting regional
ekonomi daerah dengan mengutamakan kolaborasi economic development by prioritizing collaboration with
bersama Pemasok Barang dan Jasa lokal. Langkah ini local Goods and Services Suppliers. This approach is
menjadi bagian dari strategi utama dalam menciptakan a key element of our strategy to create a sustainable
ekosistem bisnis yang berkelanjutan serta memberikan business ecosystem that has a positive impact on the
dampak positif bagi komunitas sekitar. surrounding community.
Dengan melibatkan pemasok lokal, Perseroan berkontribusi By engaging local suppliers, the Company helps increase
pada peningkatan daya saing usaha kecil dan menengah the competitiveness of small and medium enterprises
(UMKM) serta membuka lebih banyak peluang ekonomi (SMEs) and creates more economic opportunities for
bagi masyarakat. Selain itu, pendekatan ini memperkuat the community. Furthermore, this strategy strengthens
rantai pasok yang lebih efisien dan berorientasi pada supply chains, making them more efficient and focused
keberlanjutan. on sustainability.
Melalui inovasi dan solusi digital yang dihadirkan, Perseroan Through innovation and digital solutions, the Company not
tidak hanya mendorong kemajuan industri, tetapi juga only drives industrial progress but also actively contributes
turut serta dalam membangun kemandirian ekonomi to building regional economic independence. In doing
daerah. Dengan cara ini, keberlanjutan usaha lokal dapat so, we ensure the sustainability of local businesses while
terus terjaga, sekaligus menciptakan dampak positif bagi creating a positive impact on community welfare.
kesejahteraan masyarakat.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 215
Page 218
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Kinerja Sosial Social Performance Membangun SDM Unggul untuk Daya Building Excellent Human Resources for Saing Berkelanjutan [6.c.2] Sustainable Competitiveness [6.c.2] Perseroan memahami bahwa keberhasilan bisnis sangat The Company understands that business success bergantung pada kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang strongly relies on the quality of its Human Resources dimiliki. Oleh karena itu, investasi dalam pengembangan (HR). Therefore, investment in HR development is a SDM menjadi salah satu strategi utama guna memperkuat key strategy to strengthen the Company’s long-term daya saing perusahaan dalam jangka panjang. Perseroan competitiveness. The Company implements a selective menerapkan proses rekrutmen yang selektif dan berbasis and competency-based recruitment process to find kompetensi untuk mendapatkan talenta terbaik yang the best talents that are in line with Topindo’s culture sesuai dengan budaya serta nilai-nilai inti Topindo. and core values. Dalam upaya meningkatkan kualitas SDM, Perseroan To improve the quality of human resources, the Company menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan offers various training and development programs on pengembangan secara berkelanjutan. Program ini mencakup an ongoing basis. These programs include technical pelatihan teknis dan pengembangan kepemimpinan training and leadership development to ensure that guna memastikan karyawan terus berkembang sesuai employees continue to develop in line with industry dengan kebutuhan industri. Perseroan juga menerapkan needs. The Company also implements a transparent sistem manajemen kinerja yang transparan, memberikan performance management system, providing regular evaluasi berkala, serta umpan balik konstruktif agar setiap evaluations and constructive feedback so that each karyawan dapat terus meningkatkan kontribusinya. Dengan employee can continue to improve their contribution. lingkungan kerja yang kondusif, karyawan didorong untuk With a conducive work environment, employees are berinovasi dan memberikan hasil terbaik. encouraged to innovate and deliver the best results. Selain aspek pengembangan, kesejahteraan karyawan Beside the development aspect, employee welfare is juga menjadi prioritas utama. Perseroan memberikan gaji also a major priority. The Company provides salaries and dan upah berdasarkan ketentuan Upah Minimum Provinsi wages based on the Provincial Minimum Wage provisions sesuai dengan peraturan yang berlaku serta fasilitas pursuant to the prevailing regulations as well as supporting pendukung seperti jaminan sosial, asuransi kesehatan, facilities such as social security, health insurance, and dan program kesejahteraan lainnya. Dengan menciptakan other welfare programs. By creating a work ecosystem ekosistem kerja yang mendukung pengembangan potensi that supports the development of employee potential, the karyawan, Perseroan optimis dapat menghadapi tantangan Company is optimistic that it can face future business bisnis di masa depan dan meraih kesuksesan dalam challenges and achieve long-term success. jangka panjang. Dengan menerapkan berbagai kebijakan dan program Through the implementation of various strategic policies strategis, Perseroan telah berhasil mengembangkan and programs, the Company has succeeded in developing sumber daya manusia yang berkualitas, menciptakan quality human resources, creating a competent and tenaga kerja yang kompeten, berdedikasi, dan siap dedicated workforce that is ready to face the challenges menghadapi tantangan di masa depan. Keunggulan SDM of the future. The excellence of HR is the main pillar in menjadi pilar utama dalam mendorong pertumbuhan driving the growth and achievement of the Company’s dan pencapaian tujuan bisnis Perseroan dalam jangka long-term business objectives. panjang. 216 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Menciptakan Budaya Kerja yang Inklusif Creating an Inclusive and Equal Work Culture
dan Setara
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan budaya kerja The Company is committed to creating a work culture
yang berlandaskan prinsip kesetaraan dan keadilan bagi based on equality and fairness for all employees. As an
seluruh karyawan. Sebagai organisasi yang menghargai organization that values diversity, the Company believes
keberagaman, Perseroan percaya bahwa setiap individu, that each individual, regardless of gender, has the same
tanpa memandang gender, memiliki hak yang sama untuk right to develop, contribute, and achieve success in
berkembang, berkontribusi, dan meraih kesuksesan dalam their career.
karier mereka.
Salah satu langkah nyata dalam mewujudkan kesetaraan One concrete step towards achieving equality is to
adalah memastikan bahwa kebijakan penggajian didasarkan ensure that pay policies are based on qualifications,
pada kualifikasi, tanggung jawab, dan kinerja, bukan pada responsibilities and performance, not on gender
perbedaan gender. Perseroan secara aktif membuka differences. The company actively opens opportunities
peluang bagi semua karyawan untuk menempati posisi for all employees to occupy leadership positions and
kepemimpinan dan mengikuti program pengembangan participate in development programs without regard
tanpa membedakan gender [6.c.2)a)]. to gender (6.c.2)a).
Kesetaraan gender menjadi bagian dari strategi bisnis Gender equality is part of the company’s business strategy
Perseroan dalam membangun lingkungan kerja yang in building a dynamic and innovative work environment.
dinamis dan inovatif. Keberagaman dalam tim mendorong Diversity in the team encourages the birth of creative
lahirnya ide-ide kreatif, meningkatkan kolaborasi, dan ideas, improves collaboration, and strengthens the
memperkuat daya saing perusahaan. company’s competitiveness.
Profil SDM Untuk Pertumbuhan HR Profile for Sustainable Growth
Berkelanjutan
Perseroan menempatkan sumber daya manusia sebagai The Company regards human resources as a key asset in
aset utama dalam menjaga daya saing dan mencapai maintaining competitiveness and achieving sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. Hingga akhir Desember growth. As of the end of December 2024, the Company had
2024, jumlah karyawan mencapai 171 orang, di mana 42,69% 171 employees, 42.69% of whom were university graduates
di antaranya adalah lulusan perguruan tinggi dengan latar with diverse educational backgrounds. This diversity is a
belakang pendidikan yang beragam. Keanekaragaman strength in dealing with industry dynamics and ensures
tersebut menjadi kekuatan dalam menghadapi dinamika that the Company has the necessary competencies to
industri dan memastikan bahwa Perseroan memiliki meet increasingly complex business challenges.
kompetensi yang diperlukan untuk menjawab tantangan
bisnis yang semakin kompleks.
Selain fokus pada kompetensi, Perseroan juga berkomitmen Apart from focusing on competence, the Company is
terhadap kesetaraan dan keberagaman dalam lingkungan also committed to equality and diversity in the work
kerja. Dengan proporsi karyawan perempuan mencapai environment. With a proportion of female employees
26,86%, Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap reaching 26.86%, the Company demonstrates its
inklusivitas dan kesempatan yang setara bagi seluruh commitment to inclusivity and equal opportunities for all
karyawan. Keberagaman ini tidak hanya memperkaya employees. This diversity not only enriches perspectives
perspektif dalam pengambilan keputusan, tetapi juga in decision-making, but also contributes to the creation
berkontribusi pada terciptanya budaya kerja yang of a dynamic and collaborative work culture. Through
dinamis dan kolaboratif. Dengan strategi pengelolaan an HR management strategy that focuses on capacity
SDM yang berorientasi pada pengembangan kapasitas building and work-life balance, the Company is confident
dan keseimbangan kerja, Perseroan yakin dapat terus that it can maintain its competitive edge and achieve
mempertahankan keunggulan kompetitif serta meraih sustainable growth in the future.
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 217
Page 220
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Berikut komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin, The following is the composition of employees based
jabatan, tingkat pendidikan, usia, status dan lokasi kerja: on gender, position, education level, age, status and
work location:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Employee Composition by Gender
Kelamin
Penjelasan karyawan berdasarkan jenis kelamin dapat An description of employees by gender can be seen in
dilihat pada tabel berikut ini: the following table:
Tahun | Year
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Gender
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Number Number Number
Laki-Laki 124 73,14% 137 74,05% 150 70,42%
Male
Perempuan 47 26,86% 48 25,95% 63 29,58%
Female
Jumlah 171 100% 185 100,00% 213 100,00%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition Based on Position
Penjelasan karyawan berdasarkan jabatan dapat dilihat A description of employees based on position can be
pada tabel berikut ini: seen in the following table:
Tahun | Year
Jabatan 2024 2023 2022
Position
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Number Number Number
Direktur 5 5,14% 9 4,86% 7 3,29%
Directors
Manajer 15 8,57% 11 5,95% 13 6,10%
Managers
Supervisor 12 6,86% 12 6,49% 24 11,27%
Supervisors
Staf 139 79,43% 153 77,16% 169 79,34%
Staffs
Non Staf 0 0 0 0 0 0
Non-Staffs
Jumlah 171 100% 185 100,00% 213 100,00%
Total
218 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Employee Composition Based on Educational
Pendidikan Level
Penjelasan karyawan berdasarkan tingkat pendidikan A description of employees based on educational level
dapat dilihat pada tabel berikut ini: can be seen in the following table:
Tahun | Year
Tingkat Pendidikan 2024 2023 2022
Educational Level
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Number Number Number
Di atas S1 4 2,34% 2 1,08% 1 0,47%
Above Bachelor
S1 58 33,92% 60 32,43% 58 27,23%
Bachelor
Diploma 11 6,43% 18 9,73% 21 9,86%
Diploma
SMA 96 56,14% 105 56,76% 133 62,44%
High School
Di bawah SMA 2 1,17% 0 0,00% 0 0,00%
Below High School
Jumlah 171 100% 185 100% 213 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
Penjelasan karyawan berdasarkan usia dapat dilihat pada A description of employees by age can be seen in the
tabel berikut ini: following table:
Tahun | Year
Usia 2024 2023 2022
Age
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Number Number Number
> 55 tahun | years 0 0 0 0,00% 0 0,00%
46-55 tahun | years 2 1,17% 6 3,24% 8 3,76%
31-45 tahun | years 51 29,82% 78 42,16% 120 56,34%
21-30 tahun | years 118 69,01% 101 54,59% 85 39,91%
Jumlah 171 100% 185 100% 213 100%
Total
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 219
Page 222
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition Based on Employee
Karyawan Status
Penjelasan karyawan berdasarkan status karyawan dapat A description of employees based on employee status
dilihat pada tabel berikut ini: can be seen in the following table:
Tahun | Year
Status Karyawan 2024 2023 2022
Employee Status
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Number Number Number
Tetap 61 35,67% 39 21,08% 37 17,37%
Permanent
Tidak Tetap 110 64,33% 146 78,92% 176 82,63%
Non-Permanent
Jumlah 171 100% 185 100% 213 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Employee Composition Based on Work
Kerja Location
Penjelasan karyawan berdasarkan lokasi kerja dapat A description of employees based on work location can
dilihat pada tabel berikut ini: be seen in the following table:
Tahun | Year
Lokasi Kerja 2024 2023 2022
Work Location
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Number Number Number
Kantor Pusat 146 85,38% 150 81,08% 180 84,51%
Head Office
Kantor Research and Development 25 14,62% 35 18,92% 33 15,49%
Research and Development Office
Jumlah 171 100% 185 100% 213 100%
Total
Pengembangan SDM untuk Pertumbuhan Human Resource Development for Sustainable
Berkelanjutan [6.c.2] Growth [6.c.2]
Pengembangan sumber daya manusia merupakan Human resource development is a priority in achieving
prioritas utama dalam upaya mencapai pertumbuhan sustainable growth. The Company organizes various
yang berkelanjutan. Perseroan menyelenggarakan berbagai training programs to improve the technical and soft
program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan skills of employees, which include leadership, product
teknis dan soft skills karyawan, yang antara lain mencakup innovation, and digital literacy. The training is conducted
kepemimpinan, inovasi produk, serta literasi digital. internally or through collaboration with external partners.
Pelatihan tersebut dilakukan secara internal maupun
melalui kerja sama dengan mitra eksternal.
220 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Perseroan secara berkala juga melakukan evaluasi The company also periodically evaluates participation,
terkait tingkat partisipasi, kepuasan, dan dampak satisfaction, and impact of the program on employee
program terhadap kinerja karyawan. Dengan pendekatan performance. With this approach, the Company continues
tersebut, Perseroan terus menyempurnakan strategi to improve its human resources development strategy to
pengembangan SDM agar selaras dengan kebutuhan align with business needs and strengthen the company’s
bisnis dan memperkuat daya saing perusahaan. competitiveness.
Berikut data terkait jumlah pengembangan kompetensi The following table on the number of competency
dan jam pelatihan selama tiga tahun terakhir: development and training hours over the past three years:
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM Human Resources Competency Development Table
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pengembangan Kompetensi Jumlah 14 7 5
Competence Development Number
Jam Pelatihan Jam/Orang/Tahun 58 Jam 104 Jam 72 Jam
Training hours Hour/Person/Year
Remunerasi untuk Menjaga Talenta Terbaik Remuneration to Attract the Best Talent
Perseroan berkomitmen untuk memberikan sistem The Company is committed to offering a fair and competitive
remunerasi yang adil dan kompetitif guna menarik serta remuneration system to attract and retain the best talent.
mempertahankan talenta terbaik. Struktur gaji dan tunjangan Salary and benefits structures are regularly evaluated
dievaluasi secara berkala agar tetap sejalan dengan standar to remain relevant to industry standards and to reflect
industri serta mencerminkan kinerja dan kontribusi karyawan. employee performance and contribution. With this approach,
Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan the Company strives to create a motivating and competitive
lingkungan kerja yang memotivasi dan berdaya saing. work environment.
Selain itu, Perseroan juga menjaga rasio kesenjangan gaji Moreover, the Company also keeps the pay gap ratio
dalam batas wajar untuk memastikan prinsip kesetaraan within reasonable limits to ensure that the principles of
dan transparansi tetap terjaga. Upaya ini tidak hanya equality and transparency are maintained. This effort not
meningkatkan loyalitas dan keterlibatan karyawan, tetapi only increases employee loyalty and engagement, but also
juga memperkuat budaya kerja yang produktif dan kolaboratif strengthens a productive and collaborative work culture
demi pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan. Berikut for the sustainable growth of the company. The following
rasio gaji selama tiga tahun terakhir [6.c.2) b] : is the salary ratio over the past three years [6.c.2) b]:
Tabel Rasio Gaji Salary Ratio Table
dalam juta rupiah | in million rupiah
Rasio | Ratio
Uraian Description
2024 2023 2022
Gaji Pegawai Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Employee Salaries 16 : 3 14: 2,3 14: 2,1
Gaji Direksi Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Directors' Salaries 54 : 18 45:15 42:15
Gaji Komisaris Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Commissioner Salaries 20 : 8 17: 7 17:17
Gaji Direksi Tertinggi dan Pegawai Highest Directors' and Highest Employees' 54 : 3 45: 14 42:14
Tertinggi Salaries
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 221
Page 224
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Membangun Loyalitas dan Stabilitas Building Employee Loyalty and Stability
Karyawan
Perseroan memahami bahwa tingkat turnover karyawan The Company understands that employee turnover is
merupakan tantangan yang dapat mempengaruhi stabilitas a challenge that may affect operational stability and
operasional dan kesinambungan bisnis. Oleh karena itu, business continuity. Therefore, turnover management
strategi pengelolaan turnover menjadi salah satu fokus strategy is one of the main focuses in an effort to retain
utama dalam upaya mempertahankan talenta terbaik the best talent and create a conducive work environment.
dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Selama tiga tahun terakhir, tingkat turnover karyawan Over the past three years, the employee turnover rate
berada dalam rentang 11-17% per tahun. Meskipun angka has been in the range of 11-17% annually. Despite this
ini masih dalam batas yang dapat dikelola, Perseroan figure being within manageable limits, the Company
terus berupaya untuk menurunkannya lebih lanjut. continues to strive to reduce it further.
Perseroan percaya bahwa dengan pendekatan yang The Company believes that through the right approach,
tepat, tantangan turnover dapat diubah menjadi peluang turnover challenges can be turned into opportunities
untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja, memperkuat to improve the quality of the workforce, strengthen
loyalitas karyawan, serta menciptakan organisasi yang employee loyalty, and create a more resilient organization
lebih tangguh dan adaptif terhadap dinamika industri. that is adaptive to industry dynamics.
Tabel Tingkat Perputaran Karyawan Berdasarkan Employee Turnover Rate Table Based on Percentage
Prosentase
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Tingkat Perputaran Karyawan (31 Des) % 38,59% 17,28 11,59
Turnover Rate (31 Dec)
Sepanjang tahun 2024, tingkat perputaran karyawan Throughout 2024, the employee turnover rate fluctuated
bervariasi berdasarkan status kepegawaian dan kelompok based on employment status and age group. Turnover
usia. Karyawan dengan status kontrak mencatatkan tingkat was highest among contract employees, mainly due to
perputaran tertinggi, yang sebagian besar disebabkan the end of their contract period. Meanwhile, in terms of
oleh berakhirnya masa kontrak kerja. Sementara itu, jika age, the highest turnover was among employees aged
dilihat dari segi usia, kelompok karyawan berusia 31- 31-45 years. Several factors may influence this, such as
45 tahun mengalami perputaran tertinggi. Hal ini dapat higher career mobility, seeking opportunities better suited
dipengaruhi oleh berbagai faktor, seperti mobilitas karier to aspirations, or the desire to develop experience in
yang lebih tinggi, pencarian peluang yang lebih sesuai various companies. More detailed information is shown
dengan aspirasi, atau keinginan untuk mengembangkan in the following table:
pengalaman di berbagai perusahaan. Informasi lebih rinci
sebagaimana tergambar pada tabel berikut ini:
222 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Tabel Tingkat Perputaran Karyawan Berdasarkan Employee Turnover Rate Table By Status & Age
Status & Usia
2024 2023 2022
Uraian
Description
L|M P|F L|M P|F L|M P|F
Berdasar Status | Based on Status
Karyawan Tetap 5 0 3 1 2 2
Permanent Employee
Karyawan Kontrak 66 15 28 28 35 10
Contract Employee
Jumlah | Total 71 15 31 29 37 12
Berdasar Usia | Based on Age
> 55 tahun | year 0 0 0 0 0 0
46-55 tahun | year 0 0 0 0 1 0
31-45 tahun | year 38 10 14 3 39 2
21-30 tahun | year 33 5 15 26 53 19
Jumlah | Total 71 15 29 29 93 21
Menjadikan Keselamatan Kerja sebagai Prioritas Utama Occupational health and safety (OHS) is a priority
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan prioritas in all aspects of the Company’s operations. Through
utama dalam setiap aspek operasional Perseroan. Dengan a culture of safety, the Company strives to create a
mengedepankan budaya kerja yang aman, Perseroan terus work environment free from the risk of accidents. This
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang bebas commitment is reflected in the achievement of “zero
dari risiko kecelakaan. Komitmen ini tercermin dalam accidents” over the past three years, which is clear
pencapaian “zero accident” selama tiga tahun terakhir, evidence of the effectiveness of the OHS management
yang menjadi bukti nyata efektivitas sistem manajemen system in place [6.c.2].
K3 yang diterapkan [6.c.2].
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan bisnis tidak The Company understands that business sustainability
hanya bergantung pada pencapaian target operasional, cannot only rely on the achievement of operational
tetapi juga pada perlindungan terhadap aset terpentingnya, targets, but also on the protection of its most important
yaitu karyawan. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten assets, namely its employees. Therefore, the Company
melakukan evaluasi dan peningkatan terhadap kebijakan consistently evaluates and improves its OSH policies
serta prosedur K3 agar selalu sesuai dengan standar and procedures to ensure that they always comply with
terbaik dan regulasi yang berlaku. the highest standards and applicable regulations.
Partisipasi aktif karyawan dalam berbagai program K3 Employees’ active participation in OSH programs is
menjadi salah satu kunci keberhasilan dalam menciptakan one of the keys to success in creating a strong safety
budaya keselamatan yang kuat. Perseroan mendorong culture. The Company encourages the involvement of each
keterlibatan setiap individu untuk lebih proaktif dalam individual to be more proactive in identifying potential
mengidentifikasi potensi bahaya serta berkontribusi dalam hazards and contributing to continuous improvement.
perbaikan berkelanjutan. Dengan semangat kepemilikan Through a spirit of ownership and shared responsibility,
dan tanggung jawab bersama, Perseroan optimis dapat the Company is optimistic that it can create a work
mewujudkan lingkungan kerja yang tidak hanya aman environment that is not only safe but also supports the
tetapi juga mendukung produktivitas dan kesejahteraan productivity and welfare of all employees.
seluruh karyawan.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 223
Page 226
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tabel Kecelakaan Kerja Work Accident Table
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Kecelakaan Kerja Frequency Rate (FR) 0 0 0
Number of Work Accidents
Membangun Kemandirian Komunitas Building Community Independence for a
untuk Masa Depan Berkelanjutan Sustainable Future
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a sustainable
dampak sosial yang berkelanjutan melalui berbagai inisiatif social impact through various community empowerment
pemberdayaan masyarakat. Sebagai mitra strategis initiatives. As a strategic partner for the community, the
bagi komunitas, Perseroan terus berupaya mendorong Company continues to strive to encourage economic
pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan sosial, serta growth, social welfare, and environmental sustainability
kelestarian lingkungan melalui program-program yang through programs that are designed to be sustainable
dirancang secara berkelanjutan dan inklusif. and inclusive.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui alokasi dana This commitment is realized through allocating corporate
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang terus social responsibility (CSR) funds, which continues to
meningkat setiap tahunnya. Pada tahun 2024, Perseroan increase yearly. In 2024, the Company allocated a CSR
mengalokasikan dana CSR sebesar Rp167 juta, mengalami fund of Rp167 million, an increase of 114.65% compared to
peningkatan sebesar 114,65% dibanding tahun sebelumnya the previous year, which was Rp77.8 million. The increase
yang tercatat sebesar Rp77,8 juta. Peningkatan ini reflects the Company’s seriousness in expanding the
mencerminkan keseriusan Perseroan dalam memperluas scope of social and environmental programs to deliver
cakupan program sosial dan lingkungan guna memberikan benefits to the community [6.c.3)a)].
manfaat yang lebih besar bagi masyarakat [6.c.3)a)].
Tabel Biaya/Alokasi Dana CSR CSR Cost/Fund Allocation Table
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Biaya/alokasi dana CSR Rupiah 167.000.000 77.800.000 77.500.000
CSR Budget
Memperkuat Harmoni melalui Saluran Strengthening Harmony through Complaint
Pengaduan Channels
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam Several initiatives have been taken to ensure open and
membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat constructive communication as part of the Company’s
sekitar, berbagai inisiatif telah dilakukan untuk memastikan commitment to fostering harmonious relationships with
komunikasi yang terbuka dan konstruktif. Salah satu the surrounding community. One of the Company’s efforts
upaya Perseroan adalah dengan penyediaan saluran is to provide a community complaint channel, which
pengaduan masyarakat, yang berfungsi sebagai sarana serves as a means of submitting complaints, suggestions,
untuk menyampaikan keluhan, saran, atau masukan terkait or input regarding the Company’s operational activities.
aktivitas operasional Perseroan.
224 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Saluran ini tidak hanya menjadi alat penerimaan This channel is used not solely for receiving reports, but
laporan, tetapi juga mencerminkan komitmen Perseroan also reflects the Company’s commitment to transparency,
terhadap transparansi, tanggung jawab, dan kepedulian responsibility, and concern for the social environment.
terhadap lingkungan sosial. Setiap pengaduan yang Each incoming complaint is followed up with a clear
masuk ditindaklanjuti dengan mekanisme yang jelas, mechanism to ensure that each problem can be resolved
untuk memastikan bahwa setiap permasalahan dapat with a fair and balanced solution.
diselesaikan dengan solusi yang adil dan berimbang.
Hingga akhir Desember 2024, tidak ada pengaduan yang Until the end of December 2024, no complaints were
diterima dari masyarakat terkait kegiatan operasional received from the public regarding the Company’s
Perseroan. Hal ini menunjukkan bahwa praktik bisnis yang operational activities. Reflecting the effectiveness of
dijalankan telah selaras dengan ekspektasi masyarakat, the preventive measures implemented in maintaining
serta mencerminkan efektivitas langkah-langkah preventif good relations with the community, this demonstrates
yang diterapkan dalam menjaga hubungan baik dengan that the business practices carried out are in line with
komunitas [6.c.3)b)]. public expectations [6.c.3)b)].
Perseroan akan terus memperkuat komunikasi dengan The Company will continue to strengthen communication
masyarakat melalui berbagai inisiatif, termasuk peningkatan with the community through various initiatives, including
aksesibilitas saluran pengaduan serta program keterlibatan improving the accessibility of complaint channels and
sosial lainnya. Dengan pendekatan yang terbuka dan other social engagement programs. With an open and
berorientasi pada solusi, Perseroan optimis dapat terus solution-oriented approach, the Company is optimistic
menjaga kepercayaan masyarakat dan menciptakan that it can continue to maintain public trust and create a
lingkungan yang harmonis serta berkelanjutan bagi harmonious and sustainable environment for all parties.
semua pihak.
Menjalin Kemitraan Strategis untuk Establishing Strategic Partnerships for
Pertumbuhan Berkelanjutan Sustainable Growth
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan bisnis tidak The Company realizes that business success is dependent
terlepas dari kemitraan yang kuat dan berkelanjutan on strong and sustainable partnerships with business
dengan para mitra usaha. Oleh karena itu, Perseroan partners. Therefore, the Company continues to strive
terus berupaya membangun hubungan yang solid dan to build solid and mutually beneficial relationships in
saling menguntungkan guna mencapai pertumbuhan order to achieve long-term growth.
jangka panjang.
Sebagai bagian dari strategi pengembangan bisnis, As part of its business development strategy, the
Perseroan secara aktif menjalin kolaborasi dengan Company actively collaborates with Fast Moving Consumer
perusahaan Fast Moving Consumer Goods (FMCG). Goods (FMCG) companies. These partnerships open up
Kemitraan tersebut membuka peluang untuk menciptakan opportunities to create added value for both parties
nilai tambah bagi kedua belah pihak melalui sinergi yang through effective and innovative synergies.
efektif dan inovatif.
Melalui kerja sama yang erat dengan mitra FMCG, Perseroan Through strong collaboration with FMCG partners,
memperkuat posisinya sebagai mitra strategis yang the Company strengthens its position as a strategic
mampu menghadirkan solusi komprehensif. Kolaborasi partner capable of providing comprehensive solutions.
ini tidak hanya meningkatkan daya saing, tetapi juga This collaboration not only enhances competitiveness,
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan bagi but also supports sustainable business growth for all
semua pihak yang terlibat. parties involved.
Dedikasi Perseroan untuk Masyarakat melalui Program CSR The Company’s Dedication to the Community through
Perseroan memahami bahwa tanggung jawab sosial CSR Programs The Company understands that corporate
perusahaan (CSR) merupakan bagian yang tidak terpisahkan social responsibility (CSR) is an integral part of business
dari operasional bisnis. Sebagai bentuk kontribusi nyata operations. Committed to making a real contribution
terhadap masyarakat, Perseroan senantiasa menjalankan to the community, the Company continuously carries
berbagai inisiatif sosial guna meningkatkan kesejahteraan out various social initiatives to improve welfare and
serta mendukung pembangunan berkelanjutan. support sustainable development.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 225
Page 228
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sebagai wujud kepedulian terhadap masyarakat, Perseroan Through its CSR program, the Company actively engages
aktif menjalankan program CSR yang berorientasi pada in social and environmental empowerment initiatives.
pemberdayaan sosial dan lingkungan. Salah satu bentuk One such initiative was the distribution of 2,500 staple
kepedulian tersebut diwujudkan melalui distribusi 2.500 food packages to underprivileged communities in West
paket bahan pokok bagi masyarakat pra-sejahtera di Kalimantan. The assistance includes basic necessities
wilayah Kalimantan Barat. Bantuan tersebut meliputi
such as rice, sugar, and cooking oil, which are distributed
kebutuhan dasar seperti beras, gula, dan minyak goreng,
directly through collaboration with the XII Tanjungpura
yang didistribusikan secara langsung melalui kerja sama
Military Command and the Military Command networks
dengan Kodam XII Tanjungpura dan jaringan Kodim di
berbagai daerah. in various regions.
Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan kontribusi The company is committed to continuing to make positive
positif bagi masyarakat dan lingkungan, sejalan dengan contributions to society and the environment, in line
prinsip tanggung jawab sosial yang telah menjadi bagian with the principle of social responsibility which has
dari nilai-nilai perusahaan. become part of the company’s values.
Mempermudah Pembayaran ZIS untuk Masyarakat
Facilitate ZIS Payment for Public
Menjelang Ramadan 1445 H/2024, Perseroan menjalin Ahead of Ramadan 1445 H/2024, the Company has
kemitraan dengan Rumah Zakat untuk mempermudah established a partnership with Rumah Zakat to facilitate
pembayaran Zakat, Infak, dan Sedekah (ZIS) melalui the payment of Zakat, Infak, and Sedekah (ZIS) through
aplikasi Topindoku. Kolaborasi tersebut memungkinkan the Topindoku application. The collaboration allows
berbagai produk Rumah Zakat terintegrasi dalam ekosistem various Rumah Zakat products to be integrated into
digital Topindoku, sehingga Mitra dapat menjadi titik the Topindoku digital ecosystem, so that Partners can
layanan strategis untuk pembayaran donasi dan zakat. become strategic service points for donation and zakat
Langkah tersebut tidak hanya mendukung kemudahan payments. This initiative supports ease of access to
akses dalam beramal, tetapi juga mendorong inklusi charitable giving and encourages kindness-based financial
keuangan berbasis kebaikan di era digital. Perseroan inclusion in the digital era. The company continues to
terus berupaya memberikan solusi yang cepat, efisien, strive to provide fast, efficient, and accessible solutions
dan mudah diakses oleh masyarakat dalam menunaikan for the community to fulfill their obligations and share
kewajiban dan berbagi kebaikan. kindness.
226 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Keberlanjutan Lingkungan sebagai Pilar Environmental Sustainability as the Central
Utama Operasional Pillar of Operations
Perseroan memiliki komitmen kuat dalam menjalankan The Company has firmly committed to conducting business
operasional bisnis yang berorientasi pada keberlanjutan operations that are oriented towards environmental
lingkungan. Perseroan juga menegaskan komitmennya sustainability. The Company also emphasizes its
dengan senantiasa mematuhi regulasi lingkungan yang commitment by always complying with applicable
berlaku, termasuk Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 environmental regulations, including Law Number 32
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, of 2009 concerning Environmental Protection and
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang Management, Government Regulation No. 22 of 2021
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan regarding the Implementation of Environmental Protection
Hidup, serta berbagai regulasi lainnya yang mengatur and Management, as well as various other regulations
aspek lingkungan dalam operasional industri. governing environmental aspects of industrial operations.
Melalui pendekatan inovatif dan kolaboratif, Perseroan Through an innovative and collaborative approach, the
berusaha untuk terus berkontribusi dalam menciptakan Company strives to continue contributing to the creation
ekosistem yang sehat dan berkelanjutan. Dengan of a sound and sustainable ecosystem. Through a balance
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan kepedulian between business growth and environmental awareness,
lingkungan, Perseroan yakin bahwa keberlanjutan bukan the Company believes that sustainability is not only an
hanya menjadi kewajiban, tetapi juga merupakan investasi obligation, but also an investment for a better future.
bagi masa depan yang lebih baik.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 227
Page 230
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Perseroan telah memiliki dokumen lingkungan hidup The Company has obtained the following environmental
antara lain: documents:
No Dokumen Izin Lingkungan, Peruntukkan Dibuat Disahkan/ Tanggal Pengesahan/
Tanggal/Tahun Allotment Oleh Disetujui Oleh Persetujuan
Environmental Permit Made by Authorized/ Validation/Approval
Document, Date/Year Approved By Date
1 Surat Pernyataan Kesanggupan Pernyataan kesanggupan dari PT Topindo Online Single 8 Maret 2023
Pengelolaan dan Pemantauan penanggungjawab usaha dan/ Solusi Submission
Lingkungan Hidup (SPPL) atau kegiatan untuk melakukan Komunika
pengelolaan dan pemantauan
lingkungan hidup atas dampak
lingkungan hidup dari usaha dan/
atau kegiatannya di luar usaha dan/
atau kegiatan yang wajib Amdal
atau UKL-UPL
Statement of Environmental Statement of the capability of the 8 March 2023
Management and Monitoring person in charge of the business
Capabilities (SPPL) and/or activity to carry out
environmental management and
monitoring of the environmental
impacts of the business and/or
activities outside of the business
and/or activity that requires Amdal
or UKL-UPL
2 Surat Pernyataan Kesanggupan Pernyataan kesanggupan dari PT Topindo Online Single 8 Maret 2023
Pengelolaan dan Pemantauan penanggungjawab usaha dan/ Niaga Submission
Lingkungan Hidup (SPPL) atau kegiatan untuk melakukan Nusantara
pengelolaan dan pemantauan
lingkungan hidup atas dampak
lingkungan hidup dari usaha dan/
atau kegiatannya di luar usaha dan/
atau kegiatan yang wajib Amdal
atau UKL-UPL
Statement of Environmental Statement of the capability of the 8 March 2023
Management and Monitoring person in charge of the business
Capabilities (SPPL) and/or activity to carry out
environmental management and
monitoring of the environmental
impacts of the business and/or
activities outside of the business
and/or activity that requires Amdal
or UKL-UPL
3 Surat Pernyataan Kesanggupan Pernyataan kesanggupan dari PT Topindo Online Single 9 Maret 2023
Pengelolaan dan Pemantauan penanggung jawab usaha dan/ Ikon Submission
Lingkungan Hidup (SPPL) atau kegiatan untuk melakukan Properti
pengelolaan dan pemantauan
lingkungan hidup atas dampak
lingkungan hidup dari usaha dan/
atau kegiatannya di luar usaha dan/
atau kegiatan yang wajib Amdal
atau UKL-UPL
Statement of Environmental Statement of the capability of the 9 March 2023
Management and Monitoring person in charge of the business
Capabilities (SPPL) and/or activity to carry out
environmental management and
monitoring of the environmental
impacts of the business and/or
activities outside of the business
and/or activity that requires Amdal
or UKL-UPL
228 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Optimalisasi Konsumsi Listrik untuk Optimization of Electricity Consumption for
Keberlanjutan Operasional Operational Sustainability
Perseroan terus berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is committed to implementing more
bisnis yang lebih ramah lingkungan dengan meningkatkan environmentally friendly business practices by improving
efisiensi penggunaan listrik di seluruh lini operasional. the efficient use of electricity across all operational
Salah satu langkah strategis yang telah diterapkan lines. Among the strategic measures implemented is
adalah mengganti peralatan listrik dengan teknologi the replacement of electrical equipment with more
yang lebih hemat energi, termasuk transisi dari lampu energy-efficient technology, including the transition from
pijar konvensional ke lampu LED. Langkah ini tidak hanya conventional incandescent lamps to LED lamps. This
mengurangi konsumsi listrik secara signifikan, tetapi juga measure significantly reduces electricity consumption
meningkatkan efisiensi pencahayaan tanpa mengorbankan and improves lighting efficiency without compromising
kualitas penerangan di area kerja. the quality of lighting in work areas.
Perseroan menerapkan sistem manajemen energi yang The Company implements a more efficient energy
lebih efisien, seperti pengaturan jadwal penggunaan management system, such as scheduling the use of
pencahayaan dan pendingin ruangan untuk memastikan lighting and air conditioning to ensure that energy is
energi digunakan hanya saat dibutuhkan. Melalui upaya only used when necessary. Through this optimization
optimalisasi ini, Perseroan mampu menurunkan konsumsi effort, the Company has successfully reduced overall
listrik secara keseluruhan serta mengurangi biaya electricity consumption and lowered operational costs
operasional yang berkaitan dengan penggunaan energi. related to energy use..
Sepanjang tahun 2024, berbagai inisiatif efisiensi Throughout 2024, various energy efficiency initiatives have
energi telah berkontribusi terhadap pengurangan contributed to the reduction of carbon emissions, in line
emisi karbon, selaras dengan visi Perseroan dalam with the Company’s vision in supporting environmental
mendukung upaya pelestarian lingkungan. Perseroan conservation efforts. The Company will continue to
akan terus mengeksplorasi teknologi dan strategi baru explore new technologies and strategies to strengthen its
guna memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan, commitment to sustainability, while creating a positive
sekaligus menciptakan dampak positif bagi lingkungan impact on the environment and society.
dan masyarakat.
Berikut tabel penggunaan listrik Perseroan: The following table shows the Company’s electricity usage:
Tabel Penggunaan Listrik Electricity Usage Table
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Listrik Rupiah 373.575.873 170.228.673 203.402.932
Electricity Usage
Pengelolaan Emisi yang Berkelanjutan Sustainable Emissions Management
[6.e.4] [6.e.4]
Perseroan menyadari bahwa pengurangan emisi The Company is aware that reducing greenhouse gas
gas rumah kaca merupakan langkah penting dalam emissions is an crucial step in supporting environmental
mendukung keberlanjutan lingkungan. Sebagai bagian dari sustainability. As part of its responsibility towards the
tanggung jawab terhadap lingkungan, Perseroan berupaya environment, the Company strives to minimize the
meminimalkan dampak lingkungan yang ditimbulkan dari environmental impact of its operational activities.
aktivitas operasional.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 229
Page 232
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan menerapkan To achieve this goal, the Company implements various berbagai strategi, termasuk optimalisasi efisiensi energi strategies, including optimizing energy efficiency and dan pemanfaatan sumber energi terbarukan. Langkah utilizing renewable energy sources. Such measures are tersebut diharapkan dapat mengurangi emisi karbon expected to gradually reduce carbon emissions and secara bertahap serta memperkuat kontribusi Perseroan strengthen the Company’s contribution to tackling dalam mengatasi perubahan iklim. climate change. Komitmen ini menjadi bagian integral dari kebijakan This commitment is an integral part of the Company’s keberlanjutan Perseroan, sejalan dengan visi untuk sustainability policy, in line with its vision to create more menciptakan operasional yang lebih ramah lingkungan dan environmentally friendly operations and support global mendukung upaya global dalam menjaga keseimbangan efforts to maintain ecosystem balance. ekosistem. Pengelolaan Limbah dan Kebersihan Sustainable Waste Management and Berkelanjutan [6d.2] [6e.5] Cleanliness [6d.2] [6e.5] Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan lingkungan The Company realizes that environmental sustainability merupakan aspek penting dalam setiap kegiatan is an important aspect in every operational activity. operasional. Oleh karena itu, pengelolaan limbah dan Therefore, waste management and environmental kebersihan lingkungan menjadi bagian dari tanggung cleanliness are part of the responsibilities that the jawab yang diperhatikan oleh Perseroan. Limbah yang Company pays attention to. Waste generated from dihasilkan dari aktivitas bisnis harus dikelola secara business activities must be managed systematically sistematis untuk mencegah dampak negatif terhadap to prevent negative impacts on the ecosystem and the ekosistem dan kesehatan masyarakat sekitar. health of the surrounding community. Sebagai upaya nyata dalam mengurangi dampak As a serious effort to reduce environmental impact, the lingkungan, Perseroan menerapkan pendekatan menyeluruh Company implements a comprehensive approach to dalam pengelolaan limbah, mulai dari tahap pencegahan waste management, from the prevention stage to final hingga pemrosesan akhir. Perseroan mengadopsi strategi processing. The Company adopts a waste reduction pengurangan limbah dengan mengoptimalkan penggunaan strategy by optimizing the use of raw materials, reducing bahan baku, mengurangi limbah sejak awal proses waste from the beginning of the production process, and produksi, serta menerapkan sistem pemisahan limbah implementing a waste separation system based on type. berdasarkan jenisnya. Limbah yang tidak dapat digunakan Non-reusable waste is processed using environmentally kembali diproses dengan metode yang ramah lingkungan, friendly methods, in collaboration with third parties that bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki standar have applicable waste processing standards and comply pengolahan limbah yang berlaku dan sesuai regulasi. with regulations. Selain pengelolaan limbah, Perseroan juga aktif dalam Apart from waste management, the Company is also menjaga kebersihan lingkungan di sekitar area operasional. actively involved in maintaining the cleanliness of the Program pembersihan rutin, optimalisasi sistem pengelolaan environment around its operational areas. Routine cleaning sampah domestik, serta penyediaan fasilitas kebersihan programs, optimization of domestic waste management yang memadai menjadi langkah konkrit dalam menciptakan systems, and the provision of adequate hygiene facilities lingkungan yang lebih sehat dan nyaman. Perseroan juga are concrete steps in creating a healthier and more menjalin kemitraan dengan komunitas lokal, pemerintah, comfortable environment. The company also partners dan lembaga lingkungan untuk meningkatkan kesadaran with local communities, governments, and environmental akan pentingnya kebersihan dan pengelolaan limbah yang agencies to raise awareness of the importance of hygiene bertanggungjawab. Perseroan tidak hanya berupaya untuk and responsible waste management. The Company memenuhi standar regulasi yang berlaku, tetapi juga turut strives to meet applicable regulatory standards, and berkontribusi dalam menciptakan lingkungan yang lebih also contributes to creating a greener and healthier hijau dan sehat bagi generasi mendatang. environment for future generations. 230 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Tabel Limbah yang Dihasilkan Table of Waste Generated
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Limbah yang dihasilkan Ton 0 0 0
Waste produced
Komitmen Perseroan terhadap The Company’s Commitment to Sustainable
Pengelolaan Air yang Berkelanjutan Water Management
Perseroan berkomitmen untuk mengelola sumber daya The Company is committed to managing water resources
air secara berkelanjutan dengan memastikan penggunaan sustainably by ensuring efficient water use. Conservation
air yang efisien. Langkah-langkah konservasi, seperti measures, such as reducing consumption and implementing
pengurangan konsumsi dan penerapan teknologi ramah environmentally friendly technologies, are implemented
lingkungan, terus diterapkan oleh Perseroan guna to maintain a balance between operational needs and
menjaga keseimbangan antara kebutuhan operasional ecosystem sustainability.
dan kelestarian ekosistem.
Sebagai bentuk tanggung jawab jangka panjang, Perseroan As a form of long-term responsibility, the Company also
juga berkolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan collaborates with various stakeholders to protect water
untuk melindungi sumber daya air di sekitar wilayah resources around operational areas. With this approach,
operasional. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan the Company strives to ensure water availability for
berupaya memastikan ketersediaan air bagi generasi future generations while supporting environmental and
mendatang sekaligus mendukung keberlanjutan lingkungan community sustainability.
dan masyarakat.
Berikut biaya penggunaan air selama tiga tahun terakhir: The following are the costs of water usage over the
past three years:
Tabel Penggunaan Air Water Usage Table
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Air Rupiah 19.274.925 13.733.314 24.747.253
Water Usage
Penggunaan Energi untuk Masa Depan Energy Use for a Sustainable Future [6d.3]
Berkelanjutan [6d.3]
Sebagai wujud nyata dari komitmen terhadap prinsip As a concrete manifestation of its commitment to the
keberlanjutan, Perseroan terus mendorong efisiensi energi sustainability principle, the Company continues to
dengan mengurangi ketergantungan pada bahan bakar promote energy efficiency by gradually reducing its
minyak (BBM) secara bertahap. Upaya ini tidak hanya dependence on fuel oil. This effort is not only aimed
bertujuan untuk meningkatkan kinerja operasional yang at improving operational performance and increasing
lebih efisien, tetapi juga menjadi bagian dari strategi efficiency, but is also part of a long-term strategy to
jangka panjang dalam menekan emisi gas rumah kaca reduce greenhouse gas emissions that contribute to
yang berkontribusi terhadap perubahan iklim global. global climate change.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 231
Page 234
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dapat menekan konsumsi Throughout 2024, the Company could reduce
BBM melalui penerapan teknologi ramah lingkungan, fuel consumption through the implementation of
optimalisasi proses operasional, serta pemanfaatan energi environmentally friendly technologies, optimization of
alternatif yang lebih bersih. Inisiatif ini selaras dengan operational processes, and utilization of cleaner alternative
visi Perseroan untuk mendukung transisi menuju energi energy. Such initiative is in line with the Company’s vision
berkelanjutan, sekaligus berkontribusi dalam menjaga to support the transition towards sustainable energy,
keseimbangan ekosistem dan menciptakan dampak while contributing to maintaining ecosystem balance
positif bagi lingkungan. and creating a positive impact on the environment.
Perseroan akan terus memperkuat langkah-langkah The Company will continue to strengthen innovative
inovatif dalam pengelolaan energi, termasuk investasi measures in energy management, including investment
pada sumber daya energi terbarukan dan penerapan in renewable energy resources and the implementation
kebijakan yang mendukung efisiensi energi di seluruh lini of policies that support energy efficiency across all lines
bisnis. Dengan strategi yang terarah, Perseroan optimis of business. With a focused strategy, the Company is
dapat berperan lebih aktif dalam membangun masa depan optimistic that it can play a more active role in building
yang lebih hijau dan berkelanjutan. a greener and more sustainable future.
Berikut tabel penggunaan BBM Perseroan: The following table shows the Company’s fuel usage:
Tabel Penggunaan BBM Tabel Penggunaan BBM
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan BBM Rupiah 185.516.051 95.247.226 95.247.226
Gas Usage
Harmoni dengan Alam, Keberlanjutan Harmony with Nature, Sustainability for the
untuk Masa Depan [6e.3] Future [6e.3]
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bisnis The Company believes that business sustainability and
harus berjalan selaras dengan kelestarian lingkungan. environmental sustainability must go hand in hand. Natural
Sumber daya alam bukan hanya menjadi penopang resources are more than just a support for operations;
operasional, tetapi juga warisan berharga yang harus rather, they are a valuable legacy that must be preserved
dijaga untuk generasi mendatang. Oleh karena itu, for future generations. Therefore, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik committed to implementing responsible environmental
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, mulai management practices, ranging from energy efficiency,
dari efisiensi energi, pengelolaan limbah, konservasi air, waste management, water conservation, to biodiversity
hingga perlindungan keanekaragaman hayati. Dengan protection. With this approach, the Company strives to
pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa ensure that every business activity not only provides
setiap kegiatan bisnis tidak hanya memberikan manfaat economic benefits, but also has a positive impact on
ekonomi, tetapi juga berdampak positif bagi lingkungan the environment and the surrounding community.
dan masyarakat sekitar.
Melalui kolaborasi dengan komunitas lokal, pemerintah, dan Through collaboration with local communities, governments,
organisasi lingkungan, Perseroan terus berinovasi dalam and environmental organizations, the Company continues
mengembangkan program konservasi dan pemberdayaan to innovate in developing conservation and community
masyarakat. Dengan memastikan keseimbangan antara empowerment programs. By ensuring a balance between
pertumbuhan bisnis dan pelestarian alam, Perseroan business growth and nature conservation, the Company
percaya bahwa keberlanjutan bukan hanya visi, tetapi believes that sustainability is not merely a vision, but
juga aksi nyata untuk mewujudkan masa depan yang also concrete action to realize a greener and more
lebih hijau dan sejahtera. prosperous future.
232 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Pengaduan Lingkungan: Transparansi Environmental Complaints: Transparency for
untuk Keberlanjutan [6e.6] Sustainability [6e.6]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keseimbangan The Company is committed to maintaining a balance
antara operasional bisnis dan kelestarian lingkungan melalui between business operations and environmental
mekanisme pengaduan lingkungan yang transparan dan sustainability through a transparent and accountable
akuntabel. Saluran tersebut memungkinkan masyarakat environmental complaint mechanism. The channel enables
untuk menyampaikan aspirasi dan keluhan terkait the community to express their aspirations and complaints
dampak lingkungan, yang kemudian ditindaklanjuti secara regarding environmental impacts, which are then followed
profesional guna memastikan solusi yang tepat serta up professionally to ensure appropriate solutions and
meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam upaya increase community involvement in sustainability efforts.
keberlanjutan.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengaduan Throughout 2024, no environmental complaints were
lingkungan yang diterima, hal ini mencerminkan efektivitas received, reflecting the effectiveness of the environmental
langkah-langkah pengelolaan lingkungan yang telah management measures that have been implemented.
diterapkan. Perseroan akan terus berupaya memperkuat The company will continue to strive to strengthen this
mekanisme tersebut dengan meningkatkan aksesibilitas mechanism by improving accessibility and socialization, to
dan sosialisasi, guna memastikan komunikasi yang terbuka ensure open communication and harmonious relationships
serta hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar. with the surrounding community.
Tabel Pengaduan Lingkungan Environmental Complaints Table
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pengaduan lingkungan Kasus 0 0 0
Environmental Complaints Case
Biaya Lingkungan dan Transformasi Environmental Costs and Transformation
Menuju Ekonomi Hijau [6.d.1] Towards a Green Economy [6.d.1]
Perseroan menyadari bahwa biaya lingkungan bukan The Company realizes that environmental costs are not
sekadar pengeluaran, melainkan investasi strategis dalam just expenses, but strategic investments in creating a
menciptakan bisnis yang berkelanjutan. Dalam menghadapi sustainable business. In facing the challenges of climate
tantangan perubahan iklim dan tuntutan keberlanjutan, change and the demands of sustainability, the Company
Perseroan secara proaktif mengalokasikan anggaran untuk proactively allocates a budget to reduce greenhouse
mengurangi emisi gas rumah kaca, meningkatkan efisiensi gas emissions, improve energy efficiency, and apply
energi, serta menerapkan teknologi ramah lingkungan environmentally friendly technologies in its operations.
dalam operasionalnya.
Langkah ini tidak hanya membantu mematuhi regulasi yang This step not only helps comply with applicable
berlaku, tetapi juga meningkatkan daya saing dan ketahanan regulations, but also improves business competitiveness
bisnis dalam jangka panjang. Dengan mengintegrasikan and resilience in the long term. By integrating the principle
prinsip keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasional, of sustainability into every aspect of operations, the
Perseroan berupaya meminimalkan dampak lingkungan Company seeks to minimize environmental impact while
sekaligus menciptakan nilai tambah bagi pemangku creating added value for stakeholders. As part of the
kepentingan. Sebagai bagian dari transformasi menuju transformation towards a green economy, the Company
ekonomi hijau, Perseroan berkomitmen untuk terus is committed to continuous innovation in managing
berinovasi dalam mengelola sumber daya secara lebih resources more efficiently and responsibly.
efisien dan bertanggungjawab.
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 233
Page 236
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Respon Anda untuk Keberlanjutan
Profil Pemangku Kepentingan
Nama Lengkap :
Pekerjaan :
Nama Lembaga/Perusahaan :
Jenis Kelembagaan/Perusahaan :
Pemerintah Industri Media Lain-lain
Masyarakat Pendidikan LSM
Kami menyadari bahwa Laporan Keberlanjutan 2024 ini masih dapat terus disempurnakan agar semakin relevan dan bermanfaat
bagi seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu, kami sangat menghargai setiap masukan, saran, dan umpan balik yang
diberikan.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan transparansi dan kualitas laporan ini, kami menyediakan
saluran khusus bagi Anda untuk berbagi pandangan dan rekomendasi. Kami mengundang Bapak/Ibu/Saudara untuk berpartisipasi
dengan mengisi pertanyaan yang telah kami sediakan. Masukan yang kami terima akan menjadi bahan evaluasi yang berharga
dalam menyusun laporan di masa mendatang, sehingga dapat lebih mencerminkan harapan dan kebutuhan semua pihak. Perseroan
percaya bahwa kolaborasi dengan para pemangku kepentingan akan membantu kami menciptakan dampak yang lebih positif
dan berkelanjutan.
Terima kasih atas partisipasi dan dukungan Anda dalam perjalanan keberlanjutan kami:
1. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material bagi Penilaian terhadap kegiatan manajemen keberlanjutan Perseroan:
Perseroan:
1. Aspek material apa yang paling penting bagi (Mohon berikan nilai 1=
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju paling penting sampai dengan 5= paling tidak penting)
Setuju Tidak Setuju Kinerja Ekonomi
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif
Perseroan: Energi
Emisi
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Kepegawaian
Setuju Tidak Setuju
Kesehatan & Keselamatan Kerja
3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi bagi Saudara:
2. Mohon berikan saran/usul/komentar Saudara atas laporan ini
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Setuju Tidak Setuju
4. Laporan ini mudah dimengerti:
Mohon agar tanggapan/masukan/ formulir ini dapat dikirimkan kembali
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju kepada:
Setuju Tidak Setuju
PT Topindo Solusi Komunika
5. Laporan ini menarik: Jalan P. Diponegoro No.. 19 Kel. Pasiran, Kec. Singkawang Barat,
Kota Singkawang, Prov. Kalimantan Barat 79123
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Telepon : 085348221118
Setuju Tidak Setuju Email : corsec@topindoku.co.id
Website : www.topindoku.co.id
234 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Your Response to Sustainability
Profile Of Stakeholders
Full Name :
Profession :
Name of Institution/Company :
Type of Institution/Company :
Government Industry Media Etc
Public Education NGO
We realize that this 2024 Sustainability Report can still be improved to make it more relevant and useful for all stakeholders. Therefore,
we greatly appreciate any inputs, suggestions and feedback provided.
As part of the Company’s commitment to continuously improve the transparency and quality of this report, we provide a dedicated channel
for you to share your views and recommendations. We invite you to participate by filling out the questions we have provided. The feedback
we receive will be a valuable evaluation material in preparing future reports, so that they can better reflect the expectations and needs of
all parties. The Company believes that collaboration with stakeholders will help us create a more positive and sustainable impact.
Thank you for your participation and support in our sustainability journey:
1. The report describes information on material aspect of the Company: Assessment on sustainability management activity of the Company
1. The most important material aspect o you. ( please give score 1= the
Absolutely agree Neutral Absolutely most important , and 5 = the most unimportant
Disagree Economic Performance
Agree Disagree
Indirect Economic Impact
2. The report describes positive and negative information of the
Company : Energy
Emission
Absolutely agree Neutral Absolutely
Employment
Disagree
Agree Disagree
Occupational Health and Safety
3. The report meets your needs of information
2. Please write down your advice/comments on this report
Absolutely agree Neutral Absolutely
Disagree
Agree Disagree
4. The report meets your needs of information
Please send this feedback/input/form back to:
Absolutely agree Neutral Absolutely
Disagree
Agree Disagree
PT Topindo Solusi Komunika
5. The report is interesting Jalan P. Diponegoro No.. 19 Kel. Pasiran, Kec. Singkawang Barat,
Kota Singkawang, Prov. Kalimantan Barat 79123
Absolutely agree Neutral Absolutely
Disagree Telepon : 085348221118
Agree Disagree Email : corsec@topindoku.co.id
Website : www.topindoku.co.id
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 235
Page 238
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Tanggapan Perseroan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Company Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report Topindo senantiasa mengutamakan transparansi dan Topindo highly prioritizes transparency and openness keterbukaan dalam menyampaikan isu-isu keberlanjutan when addressing sustainability issues that have a yang berdampak signifikan terhadap operasional significant impact on the Company’s operations. By Perusahaan. Dengan memperhatikan umpan balik dari actively considering feedback from stakeholders, the para pemangku kepentingan, Perusahaan berkomitmen Company is committed to continuously improving the untuk terus menyempurnakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report to ensure it is informative, easy guna memastikan bahwa laporan tersebut informatif, to understand, and accurately reflects the progress in mudah dipahami, dan mencerminkan perkembangan our sustainability performance. kinerja keberlanjutan secara akurat. Sebagai wujud kepatuhan terhadap standar pelaporan In compliance with international reporting standards and internasional dan regulasi nasional, Perusahaan national regulations, the Company adheres to the GRI menerapkan Standar GRI (Global Reporting Initiative) (Global Reporting Initiative) Standards and follows the serta mengikuti ketentuan dalam POJK No.51/POJK.03/2017 provisions of POJK No. 51 / POJK.03 / 2017 concerning terkait keuangan berkelanjutan. Hal ini bertujuan untuk sustainable finance. This ensures that every material memastikan bahwa setiap aspek materialitas yang menjadi aspect of concern to stakeholders is thoroughly reviewed perhatian pemangku kepentingan telah dikaji dan disajikan and presented in the Sustainability Report. secara komprehensif dalam laporan keberlanjutan. Pengakuan yang diberikan oleh pembaca dan pemangku The positive recognition from readers and stakeholders kepentingan terhadap Laporan Keberlanjutan tahun of the previous year’s Sustainability Report motivates the sebelumnya menjadi dorongan bagi Perseroan untuk terus Company to further enhance the quality of its reporting. meningkatkan kualitas pelaporan. Evaluasi yang dilakukan The evaluation indicates that the report presents menunjukkan bahwa laporan ini telah menyajikan informasi information clearly and accurately, highlighting material secara jelas dan akurat serta menyoroti aspek-aspek aspects relevant to the Company’s sustainability efforts. materialitas yang relevan bagi keberlanjutan Perusahaan. Memahami pentingnya peran pemangku kepentingan Recognizing the important role stakeholders play in dalam mendorong pencapaian tujuan keberlanjutan, advancing sustainability goals, the Company is committed Perusahaan berkomitmen untuk terus memperkuat praktik to further strengthening sustainability practices in every keberlanjutan dalam setiap aspek bisnisnya. Langkah aspect of its business. This is achieved through innovation ini diwujudkan melalui inovasi dalam pengembangan in developing more environmentally friendly products produk dan layanan yang lebih ramah lingkungan serta and services and generating sustainable value for all penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku stakeholders, aligned with the Company’s vision and kepentingan, selaras dengan visi dan misi Perusahaan. mission. 236 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Halaman ini engaja dikosongkan
This page intentionally left blank
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 237
Page 240
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Indeks POJK No 51/POJK.03/2017
Index of Regulation of Financial Services Authority (FSA) No. 51/POJK.03/2017
No Kriteria POJK 51 POJK 51 criteria Halaman | Page
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 204-206
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Sustainability Aspect Performance
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspects 206
1. Kuantitas Produksi atau jasa yang dijual 1. Quantity of production or services sold
2. Pendapatan atau penjualan 2. Income or sales
3. Laba atau rugi bersih 3. Net profit or loss
4. Produk ramah lingkungan 4. Environmentally friendly products
5. Perlibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. Involvement of local parties related to the
proses bisnis Keuangan Berkelanjutan business process of Sustainable Finance
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Aspek Lingkungan Hidup 207
1. Penggunaan energi (antara lain listrik dan air) 1. Energy use (including electricity and water)
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan 2. Reduction of emissions produced
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang 3. The resulting reduction of waste and effluent
telah memasuki lingkungan) (waste that has entered the environment)
4. Pelestarian keanekaragaman hayati 4. Bio diversity conserva
c. Aspek Sosial yang merupakan uraian mengenai c. Social Aspect which is description of the 207
dampak positif dan negatif dari penerapan positive and negative impacts of
Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan implementing Sustainable Finance for the
lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana). community and the environment (including
people, regions and funds).
3. Profil singkat Brief Company Profile
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan LJK, Emiten dan a. Vision, mission, and value of sustainability LJK, 38-39
Perusahaan Publik Emitten & Public Company
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, b. Name, address, telephone number, facsimile 34
e-mail dan situs web number, e-mail address, and website/web,
c. Skala usaha LJK, Emiten dan Perusahaan Publik c. Scale of the organization LJK, Emitten and Public 41-43,
Company 57-59, 61-64
1. Total aset atau kapitalisasi aset dan total 1. Total assets or asset capitalization, and total
kewajiban (dalam jutaan rupiah) liabilities (in millions of rupiah);
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis 2. Number of employees divided according to
kelamin, jabatan, usia, Pendidikan dan status gender, position, age, education, and employment
ketenagakerjaan status;
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan 3. Percentage of share ownership (public and
pemerintah) government)
4. Wilayah operasional 4. Areas of operations
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan d. A brief explanation of the products, services, and 40
kegiatan usaha yang dijalankan business activities carried out
e. Keanggotaan pada asosiasi e. Membership of associations 43
f. Perubahan LJK, Emiten dan perusahaan publik f. Significant changes of LJK, Emitten and Public NA
yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan Company, including those related to branch closure
penutupan dan pembukaan cabang dan struktur or opening, and ownership structure
kepemilikan
238 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
No Kriteria POJK 51 POJK 51 criteria Halaman | Page
4. Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policies to respond to challenges in meeting 23-25
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainability strategies
1. Penjelasan nilai keberlanjutan bagi LJK, Emiten 1. Explanation of the value sustainability for JLK,
dan Perusahaan publik Emitten and Public Company
2. Penjelasan respon LJK, emiten dan perusahaan 2. An explanation of the LJK, Emitten and Public
publik terhadap isu terkait penerapan keuangan Company’s response to issues related to the
berkelanjutan implementation of Sustainable Finance;
3. Penjelasan komitmen pimpinan LJK, Emiten dan 3. Explanation of the commitment of the LJK, Emitten
perusahaan publik dalam pencapaian penerapan and Public Company’s leadership in achieving the
keuangan keberlanjutan implementation of Sustainable Finance;
4. Pencapaian kinerja penerapan keuangan 4. Achievement of the performance of implementing
berkelanjutan Sustainable Finance
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan 5. Challenges in achieving performance in
keuangan berkelanjutan implementing Sustainable Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance: 28
1. Pencapaian kinerja penerapan keuangan 1. Achievement of performance in implementing
berkelanjutan (ekonomi, sosial dan lingkungan Sustainable Finance (economic, social and
hidup) dibandingkan dengan target environmental) compared to the target
2. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk 2. Explanation of achievements and challenges including
peristiwa penting selama periode pelaporan important events during the reporting period
c. Strategi Pencapaian Target c. Target achievement strategy: 23-25
1. Pengelolaan risiko atas penerapan keuangan 1. Risk management for the implementation of
berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial dan Sustainable Finance related to economic, social
lingkungan hidup and environmental aspects;
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha 2. Utilization of opportunities and business prospects;
and
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial dan 3. An explanation of the external economic, social and
lingkungan hidup yang berpotensi mempengaruhi environmental situation that has the potential affect
keberlanjutan LJK, Emiten dan Perusahaan publik sustainability of LJK, Emitten and Public Company
5. Tata kelola keberlanjutan Sustainability governance
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan a. Description of the duties of the Board of Directors 135,142
Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang and Board of Commissioners, employees, officials
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan and/or work units who are responsible for
Berkelanjutan. implementing Sustainable Finance
b. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi b. Development of competencies of Board of 148
yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota Directors, members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit employees, officials and/or work units who are
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan responsible for implementing Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan.
c. Penjelasan mengenai prosedur LJK, Emiten, dan c. Explanation of the LJK, Emitten and Public Company’s 173-176
Perusahaan Publik dalam mengidentifikasi, mengukur, procedures in identifying, measuring, monitoring,
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan and controlling risks for the implementation of
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, Sustainable Finance related to economic, social
dan Lingkungan Hidup, termasuk peran Direksi dan and environmental aspects, including the role of
Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah the Board of Directors and Board of Commissioners
berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen in managing, conducting periodic reviews, and
risiko LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik reviewing the effectiveness of the LJK, Emitten
and Public Company’s risk management process
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan d. A description of stakeholders 210
1. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan 1. Stakeholder involvement based on management
hasil penilaian (assessment) manajemen, RUPS, assessment results, GMS, and other decision letter
surat keputusan atau lainnya
2. Pendekatan yang digunakan LJK, Emiten, dan 2. The approach used by the LJK, Emitten and
Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku Public Company in engaging stakeholders in the
kepentingan dalam penerapan Keuangan implementation of Sustainable Finance, among
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, others in the form of dialog, survey and seminar
survei, dan seminar.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan e. Problems faced, developments, and influence on NA
pengaruh terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan the implementation of Sustainable Finance
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 239
Page 242
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
No Kriteria POJK 51 POJK 51 criteria Halaman | Page
6. Kinerja keberlanjutan Sustainable performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya a. A description of activities to build a culture of 217
keberlanjutan di internal LJK, Emiten, dan Perusahaan sustainability in the internal of the LJK, Emitten
Publik and Public Company
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) b. Description of economic performance last 3 years : 211-215
tahun terakhir
1. Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, 1. Comparison of target and production performance,
target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan portfolio, financing target, or investment, income
laba rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan disusun and profit and loss in the case of Sustainability
secara terpisah dengan Laporan Tahunan Report written separately from Annual Report
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target 2. Comparison of target and portfolio performance,
pembiayaan, atau investasi pada instrumen financing targets, or investments in financial
keuangan atau proyek yang sejalan dengan instruments or projects that are in line with
penerapan Keuangan Berkelanjutan. the implementation of Sustainable Finance
c. Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir c. Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir 216-226
1. Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik 1. The LJK, Emitten and Public Company’s
untuk memberikan layanan atas produk dan/atau commitment to provide services for equivalent
jasa yang setara kepada konsumen products and/or services to consumers.
2. Ketenagakerjaan 2. Employment:
• Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja • Equality of employment opportunities and
dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan the presence or absence of forced labor and
tenaga kerja anak child labor;
• Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat • The percentage of employee remuneration
terendah terhadap upah minimum regional remains at the lowest level against regional
minimum wages;
• Lingkungan bekerja yang layak dan aman • A decent and safe working environment; and
• Pelatihan dan pengembangan kemampuan • Training and development of employee
pegawai capabilities.
3. Masyarakat 3. Community:
• Informasi kegiatan atau wilayah operasional • Information on activities or operational areas
yang menghasilkan dampak positif dan dampak that produce positive and negative impacts
negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk on the community, including financial literacy
literasi dan inklusi keuangan and financial inclusion
• Mekanisme pengaduan masyarakat serta • The mechanism of public complaints and the
jumlah pengaduan masyarakat yang diterima number of public complaints received and
dan ditindaklanjuti acted upon
• TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan • TJSL which can be linked to support for
pada tujuan pembangunan berkelanjutan sustainable development goals including
meliputi jenis dan capaian kegiatan program the types and achievements of community
pemberdayaan masyarakat. empowerment program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan d. Environmental Performance for LJK, Emitten and 227-233
Perusahaan Publik Public Company
1. Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan 1. Environmental costs incurred;
2. Uraian mengenai penggunaan material yang 2. A description of the use of environmentally
ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis friendly materials, for example the use of recycled
material daur ulang material types
3. Uraian mengenai penggunaan energi 3. A description of energy use
• jumlah dan intensitas energi yang digunakan • The amount and intensity of energy used
• upaya dan pencapaian efisiensi energi yang • Efforts and achievement of energy efficiency
dilakukan termasuk penggunaan sumber energi carried out including the use of renewable
terbarukan energy sources;
240 Stepping Stone to Propel Toward Higher Achievement
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
No Kriteria POJK 51 POJK 51 criteria Halaman | Page
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan e. Environmental Performance for LJK,Emitten and 227-233
Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan Public Companies whose business processes are
langsung dengan Lingkungan Hidup directly related to the environment:
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d 1. Performance as referred to in letter “d”;
2. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang 2. Information on activities or operational areas that
menghasilkan dampak positif dan dampak negatif produce positive impacts and negative impacts
terhadap Lingkungan Hidup sekitar terutama on the surrounding environment, especially efforts
upaya peningkatan daya dukung ekosistem to increase the carrying capacity of ecosystems;
3. Keanekaragaman hayati 3. Biodiversity
• Dampak dari wilayah operasional yang dekat • The impact of operational areas that are near
atau berada di daerah konservasi atau memiliki or in a conservation area or have biodiversity
keanekaragaman hayati
• Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang • Biodiversity conservation efforts carried out,
dilakukan, mencakup perlindungan spesies flora including the protection of flora or fauna
atau fauna species;
4. Emisi 4. Emissions
• Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan • The amount and intensity of emissions
berdasarkan jenisnya produced by type
• Upaya dan pencapaian pengurangan emisi • Efforts and achievement of emissions
yang dilakukan reductions carried out;
5. Limbah dan efluen 5. Waste and effluent
• Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan • Amount of waste and effluent produced by
berdasarkan jenis type;
• Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
• The mechanism of waste and effluent
• Tumpahan yang terjadi (jika ada) management; and
6. Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan Hidup • Spills that occur (if any); and
yang diterima dan diselesaikan. 6. The number and material of environmental
complaints received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan Produk dan/atau f. Responsibility for developing Sustainable Financial NA
Jasa Keuangan Berkelanjutan products and/or services:
1. Inovasi dan pengembangan Produk dan/atau 1. Innovation and development of Sustainable
Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial products and/or services;
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa yang 2. The number and percentage of products and
sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan services that have been evaluated for customers’
3. Dampak positif dan dampak negatif yang safety ;
ditimbulkan dari Produk dan/atau Jasa Keuangan 3. Positive impacts and negative impacts arising
Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi from Sustainable Financial products and/or
yang dilakukan untuk menanggulangi dampak services and distribution processes, as well
negative as mitigation carried out to mitigate negative
4. Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya impacts;
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap Produk dan/ 4. The number of recalled products and the reason
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 5. Customer satisfaction surveys for Sustainable
Financial products and/or services.
7 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. Written verification from an independent party, if any 210
2024 Laporan Terintegrasi I Integrated Report • PT Topindo Solusi Komunika Tbk 241
Page 244
Page 245
LAPORAN KEUANGAN AUDIT Audited Financial Report
Page 246
Page 247
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 SERTA
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2024
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 248
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 SERTA AS AT DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/
Page
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ……………… 1-2 ………….Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian …….…………….. 3 .....................................Other Comprehensive Income__
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian …….……… 4 ................ Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ………….…………… 5 ............................ Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian …….… 6 - 82 ..............Notes to the Consolidated Financial Statement
Page 249
26 26
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As at December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 56.140.795.621 5,31,32 4.524.125.295 Cash on hand and cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 760.664.313 6,31,32 781.891.879 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 97.850.000 31,32 140.059.159 Other receivables - third parties
Uang muka pembelian persediaan 102.388.795.590 7 41.285.976.433 Advances for purchase of inventories
Persediaan 1.227.757.691 8 1.487.441.500 Inventories
Pajak dibayar dimuka 146.410.324 26a 237.068.626 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 64.926.338 301.067.522 Prepaid expenses
Uang muka 34.394.100 - Advance
Total Aset Lancar 160.861.593.977 48.757.630.414 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset takberwujud - neto 4.692.487.439 9 3.000.000.000 Intangible assets - net
Advances for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap property and equipment
Pihak berelasi 25.783.985.648 28 24.219.594.595 Related party
Pihak ketiga - 500.000.000 Third party
Aset tetap - neto 22.738.319.974 10 11.142.052.181 Property and equipment - net
Aset hak guna - neto 599.712.635 11 405.051.386 Right-of-use assets - net
Beban tangguhan - 20 4.356.621.345 Deferred charges
Aset pajak tangguhan - neto 808.965.043 26d 403.881.345 Deferred tax assets - net
Total Aset Tidak Lancar 54.623.470.739 44.027.200.852 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 215.485.064.716 92.784.831.266 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
1
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As at December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 25.479.066.972 12,31,32 5.490.607.264 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 4.917.279.964 13,31,32 5.091.747.941 Trade payables - third party
Utang lain-lain 31,32 Other payables
Pihak berelasi 72.920.143 28 932.778.789 Related parties
Pihak ketiga 374.030.362 134.607.500 Third parties
Akrual 789.313.086 14,31,32 2.741.924.359 Accruals
Utang pajak 632.687.868 26b 391.291.752 Taxes payables
Uang muka pelanggan 15 Advances from customers
Pihak berelasi 121.004.792 28 173.110.514 Related parties
Pihak ketiga 19.311.980.314 20.487.148.302 Third parties
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang: Current maturities of long-term liabilities:
Utang bank 5.731.551.814 16,31,32 5.851.105.204 Bank loan
Liabilitas sewa 269.017.465 11,31,32 174.991.428 Lease liabilities
Total liabilitas jangka pendek 57.698.852.780 41.469.313.053 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Bagian jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net
bagian jangka pendek: of current maturities:
Utang bank 3.357.123.281 16,31,32 9.004.881.966 Bank loan
Liabilitas sewa 152.421.749 11,31,32 36.325.760 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 909.721.000 17 766.357.000 Post-employment benefit liability
Total liabilitas jangka panjang 4.419.266.030 9.807.564.726 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 62.118.118.810 51.276.877.779 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 10 per saham Share capital - Rp 10 par value per share
Modal dasar - Authorized -
14.000.000.000 saham 14,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid up
4.375.206.491 saham tahun 2024 4,375,206,491 shares in 2024
3.500.000.000 saham tahun 2023 43.752.064.910 18 35.000.000.000 3,500,000,000 shares in 2023
Tambahan modal disetor - neto 96.296.254.940 20 - Additional paid in capital - net
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan pascakerja 264.913.730 180.607.191 post-employment benefit liability
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 50.000.000 19 50.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 13.003.705.345 6.277.342.974 Unappropriated
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik Perusahaan 153.366.938.925 41.507.950.165 owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 6.981 3.322 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 153.366.945.906 41.507.953.487 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 215.485.064.716 92.784.831.266 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
2
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 For The Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENJUALAN NETO 2.277.037.813.184 21,28 2.353.067.522.613 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (2.241.064.817.682) 22 (2.321.823.537.616) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 35.972.995.502 31.243.984.997 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSE
Beban penjualan (3.598.863.143) 23 (3.321.104.231) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (22.562.773.785) 24 (23.226.114.774) General and adminstrative expenses
TOTAL BEBAN USAHA (26.161.636.928) (26.547.219.005) TOTAL OPERATING EXPENSE
LABA USAHA 9.811.358.574 4.696.765.992 OPERATING PROFITS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban bunga utang bank (2.543.026.110) 12,16 (1.630.734.737) Interest expense on bank loans
Beban administrasi bank (498.167.907) (427.896.396) Bank administration expense
Pendapatan bunga bank 80.415.936 107.901.550 Bank interest income
Lain-lain - neto 2.245.952.878 25 5.326.089.446 Others - net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 9.096.533.371 8.072.125.855 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Pajak Kini (2.798.983.000) 26c (2.585.739.200) Current Tax
Pajak Tangguhan 433.218.179 26d (4.596.709) Deferred Tax
Pajak Penghasilan Final (4.402.501) 26e (55.917.033) Final Income Tax
Beban pajak penghasilan - neto (2.370.167.322) 26f (2.646.252.942) Income tax expenses - net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 6.726.366.049 5.425.872.913 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item not to be reclassified
ke laba rugi dalam periode berikutnya: to profit or loss in subsequent period:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja 112.441.000 17 17.977.000 Remeasurement of Post-employment benefit liability
Pajak penghasilan terkait (28.134.480) 26d (557.480) Related income tax
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -
Neto setelah pajak 84.306.520 17.419.520 Net after tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 6.810.672.569 5.443.292.433 FOR THE YEAR
Laba neto tahun berjalan yang Net profit for the year
dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Perusahaan 6.726.366.937 5.425.878.111 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (888) (5.198) Non-controlling interest
Total 6.726.366.049 5.425.872.913 Total
Penghasilan komprehensif lainnya Other comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 84.306.520 17.419.491 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali - 29 Non-controlling interest
Total 84.306.520 17.419.520 Total
Total laba komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 6.810.673.457 5.443.297.602 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (888) (5.169) Non-controlling interest
Total 6.810.672.569 5.443.292.433 Total
Laba per saham yang dapat diatribusikan Basic earnings per share attributable
kepada pemilik entitas induk 1,54 27 2,95 to the owners of the parent entity
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
3
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Tahun Yang Berakbir Pada Tanggal 31 Desember 2024 For The Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran
Kembali Program Saldo Laba/
Tambahan Imbalan Pasti/ Retained Earning Kepentingan
Modal Disetor/ Remeasurement on Ditentukan Belum ditentukan Non-Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Post-employment Penggunaannya/ penggunaannya/ Neto/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital Benefits Liability Appropriated Unapropriated Net Interest Total Equity
Saldo per 1 Januari 2023 250.000.000 - 163.187.700 - 4.714.820.988 5.128.008.688 (44.607.734) 5.083.400.954 Balance as at January 1, 2023
Modal disetor 18 31.000.000.000 - - - - 31.000.000.000 - 31.000.000.000 Paid up capital
Dividen saham 19 3.750.000.000 - - - (3.750.000.000) - - - Stock dividends
Cadangan umum 19 - - - 50.000.000 (50.000.000) - - - General reserves
Transaksi dengan Transactions with entities
entitas sepengendali - - - - (63.356.125) (63.356.125) 63.356.125 - under common control
Akuisisi kepentingan Acquisition of noncontroling
nonpengendali pada interest in
PT Topindo Niaga Nusantara - - - - - - (18.739.900) (18.739.900) PT Topindo Niaga Nusantara
Laba neto tahun berjalan - - - - 5.425.878.111 5.425.878.111 (5.198) 5.425.872.913 Net profit for the year
Kerugian komprehensif lain - neto - - 17.419.491 - - 17.419.491 29 17.419.520 Other comprehensive loss - net
Saldo per 31 Desember 2023 35.000.000.000 - 180.607.191 50.000.000 6.277.342.974 41.507.950.165 3.322 41.507.953.487 Balance as at December 31, 2023
Penawaran umum perdana saham Initial public offering of shares
setelah dikurangi biaya emisi: to the public net of share issuance cost:
Penawaran umum perdana 18 8.750.000.000 - - - - 8.750.000.000 - 8.750.000.000 New Share Capital
Waran seri 1 2.064.910 - - - - 2.064.910 - 2.064.910 Waran series 1
Tambahan modal disetor - neto 20 - 96.296.254.940 - - - 96.296.254.940 - 96.296.254.940 Additional paid in capital - net
Transaksi dengan entitas Transactions with entities
sepengendali - - 19 - (4.566) (4.547) 4.547 - under common control
Laba neto tahun berjalan - - - - 6.726.366.937 6.726.366.937 (888) 6.726.366.049 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - neto - - 84.306.520 - - 84.306.520 - 84.306.520 Other comprehensive income - net
Saldo per 31 Desember 2024 43.752.064.910 96.296.254.940 264.913.730 50.000.000 13.003.705.345 153.366.938.925 6.981 153.366.945.906 Balance as at December 31, 2024
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
4
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Tahun Yang Berakbir Pada Tanggal 31 Desember 2024 For The Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.277.391.610.838 2.351.282.568.136 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (2.308.911.585.062) (2.366.673.140.101) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (14.343.933.042) (15.471.884.088) Cash paid to employees
Kas digunakan untuk dari operasi (45.863.907.266) (30.862.456.053) Cash used in by operations
Penerimaan bunga 80.415.936 107.901.550 Interest received
Pembayaran beban pajak (2.187.415.234) (2.445.894.168) Income tax paid
Pembayaran beban keuangan (3.041.194.017) (2.060.863.790) Finance cost paid
Kas Neto digunakan untuk Aktivitas Operasi (51.012.100.581) (35.261.312.461) Net Cash used in Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Advances for purchases of
Uang muka pembelian aset tetap (1.064.391.053) 28 (24.719.594.595) property and equipment
Perolehan aset tetap (12.627.664.455) 10,33 (5.897.922.965) Acquisition of property and equipment
Pembayaran untuk piutang lain-lain Disbursement for other receivable
kepada pihak berelasi - 33 24.888.075.861 to related parties
Hasil penjualan aset tetap 88.186.999 10 260.609.910 Proceeds from sale of property and equipment
Perolehan aset takberwujud (1.734.987.439) 9 (602.500.000) Acquisition of intangibles assets
Perolehan aset hak guna (316.981.982) 33 (185.725.000) Acquisition of right-of-use assets
Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (15.655.837.930) (6.257.056.789) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari (pembayaran) Receipt from (repayment for)
utang lain-lain kepada pihak berelasi (854.858.646) 33 854.858.646 other payables to related parties
Penerimaan utang bank jangka pendek 20.000.000.000 33 5.500.000.000 Proceeds from short-term bank loan
Pembayaran utang bank jangka pendek (11.540.292) 33 (9.392.736) Repayments for short-term bank loan
Penerimaan utang bank jangka panjang - 33 19.444.444.444 Proceeds from long-term bank loan
Pembayaran utang bank jangka panjang (5.767.312.075) 33 (14.032.901.718) Repayments of long-term bank loan
Pembayaran liabilitas sewa (130.000.000) 33 (272.767.343) Payments for lease liabilites
Penerimaan tambahan setoran modal - 31.000.000.000 Receipt for additional paid in capital
Penerimaan dari penawaran umum 109.404.941.195 - Receipt from initial public offering
Pembayaran biaya emisi penawaran umum (4.356.621.345) - Payment for emission cost initial public offering
Akuisisi kepentingan pada entitas Acquisition of interest in a
anak dari kepentingan nonpengendali - (18.739.900) subsidiary from non-controlling interests
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 118.284.608.837 42.465.501.393 Net Cash Provided by by Financing Activities
KENAIKAN KAS DAN BANK 51.616.670.326 947.132.143 NET INCREASE IN CASH AND CASH IN BANK
CASH AND CASH IN BANK
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 4.524.125.295 5 3.576.993.152 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH IN BANK
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 56.140.795.621 5 4.524.125.295 AT END OF THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
5
Page 268
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Topindo Solusi Komunika Tbk PT Topindo Solusi Komunika Tbk
(“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 21 Maret (the “Company”) was established on
2018 berdasarkan Akta Notaris Barbara Bonardy March 21, 2018 based on the Notarial Deed of
Bong, S.H., No. 36. Akta pendirian ini telah Barbara Bonardy Bong, S.H., No. 36. The Deed
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi of Establishment was approved by the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Minister of Law and Human Rights of the
Keputusannya No. AHU-0016517.AH.01.01. Republic of Indonesia in its Decision Letter
TAHUN 2018 tanggal 27 Maret 2018 dan telah No. AHU-0016517.AH.01.01.TAHUN 2018 dated
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara March 27, 2018, and was published in the State
Republik Indonesia No. 003 Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 003,
No. 001216 tanggal 11 Januari 2022. Supplement No. 001216 dated January 11, 2022.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, the most recent is by
Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M., No. 10 tanggal Deed of Notary Mala Mukti, S.H., LL.M., No. 10
5 September 2023, mengenai perubahan seluruh dated September 5, 2023 regarding changes to all
ketentuan anggaran dasar Perusahaan dalam the Company's Articles of Association in order to
rangka menjadi perusahaan terbuka. Perubahan become a public company. This amendment to the
Anggaran Dasar ini telah disetujui oleh Menteri Articles of Association has been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0053157.AH.01.02.TAHUN 2023 No. AHU-0053157.AH.01.02.TAHUN 2023 dated
tanggal 6 September 2023. September 6, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, aktivitas usaha Perusahaan adalah Articles of Association, the Company's business
bidang informasi dan komunikasi, perdagangan activities are communication and information,
besar dan eceran. Saat ini Perusahaan bergerak wholesale trade and retail. Currently, the
dalam bidang penjualan produk digital, layanan Company is engaged in the sale of digital
solusi pembayaran dan online-to-offline (O2O) products, payment solution services and online-
platform. Perusahaan memulai beroperasi to-offline (O2O) platform. The Company
komersialnya pada tahun 2019. commenced its commercial operations in 2019.
Perusahaan melakukan perubahan merek The Company changes its brand from Topindopay
Perusahaan yang semula Topindopay menjadi to Topindoku at the Ministry of Law and Human
Topindoku kepada Kementerian Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia – Directorate
Asasi Manusia Republik Indonesia – Direktorat General of Intellectual Property with registration
Jenderal Kekayaan Intelektual dengan nomor number IDM001052077, which was approved on
registrasi IDM001052077, yang telah disetujui April 4, 2022.
pada tanggal 4 April 2022.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di The Company’s head office is located at
Jl. P. Diponegoro No. 19, Singkawang, Jl. P. Diponegoro No. 19, Singkawang,
Kalimantan Barat. West Kalimantan.
Pihak yang bertindak sebagai Pemilik Manfaat The party who acts as Ultimate Beneficial Owner
Utama dari Perusahaan adalah Seiko Manito. of the Company is Seiko Manito.
6
Page 269
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan pengurus dan karyawan b. Management and employment
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan Commissioners and Directors as at
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024 dan/and 2023
Komisaris Commissioner
Komisaris Utama Iwan Riadi President Commissioner
Komisaris Independen Muhammad Fahmi Independent Commisioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Seiko Manito President Director
Direktur Deden Hendra Permana Directors
Ket Cung
Ramadhona
Mutsabbit Firas
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Commissioners Decision
Perusahaan No. 01.021/TPD-SK/IX/2023 tanggal Letter No. 01.021/TPD-SK/IX/2023 dated
6 September 2023 susunan Komite Audit September 6, 2023, the composition of the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan Company’s Audit Committee as at
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024 dan/and 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Muhammad Fahmi Chairman
Anggota Hendra Satwika Members
Evie Feniyanti
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and 2023, the
2023, Sekretaris Perusahaan adalah Mutsabbit Corporate Secretary of the Company is Mutsabbit
Firas. Firas.
Personel manajemen kunci perusahaan meliputi The Board of Commisioners and Directors are
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, the Company’s key management personnel, who
yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab have the authority and responsibility for
untuk merencanakan, memimpin dan planning, directing, and controlling the activities
mengendalikan aktivitas Perusahaan. of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan dan Entitas anak (yang selanjutnya and its Subsidiaries (collectively referred to as
disebut “Grup”) masing-masing memiliki 150 dan the "Group") have 150 and 186 employees,
186 karyawan (tidak diaudit). respectively (unaudited).
7
Page 270
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran umum saham Perusahaan c. Public offering the Company’s shares
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective statement
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal, from the Chief Executive of Capital Market
Keuangan Derivative dan Bursa Karbon Supervision, Derivative Finance and the Carbon
melalui surat No. S-13/D.04/2024 tanggal Exchange through letter No. S-13/D.04/2024
7 Februari 2024 perihal Pemberitahuan Efektif dated February 7, 2024 regarding Effective
Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran Notification of Registration Statement for the
Umum Perdana Saham Biasa. Perusahaan Initial Public Offering. The Company conducted a
melakukan Penawaran Umum sebesar Public Offering of 875,000,000 ordinary shares
875.000.000 lembar saham biasa dengan nilai with a nominal value of Rp 109,375,000,000 and
nominal sebesar Rp 109.375.000.000 dan harga an offering price of Rp 125 per share to the
penawaran sebesar Rp 125 per saham kepada public in Indonesia.
masyarakat di Indonesia.
d. Struktur grup d. The group structure
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at December 31, 2024 and 2023 the Group has
memiliki entitas anak sebagai berikut: the following subsidiaries:
Tahun operasi
komersial/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Lokasi/ Jenis Usaha/ Start of commercial Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Subsidiaries Location Nature of Business operations 2024 2023 2024 2023
PT Topindo Niaga Nusantara Pontianak Retail 2022 99,99% 99,99% 12.704.385.944 3.716.226.825
PT Topindo Ikon Properti Singkawang Properti/ Property 2024 99,99% 99,99% 47.153.045.992 34.006.283.255
PT Topindo Niaga Nusantara PT Topindo Niaga Nusantara
Perusahaan mendirikan entitas baru, PT Topindo The Company established a new entity,
Niaga Nusantara (“TNN”) pada tanggal PT Topindo Niaga Nusantara (“TNN”) on
29 Juni 2022 berdasarkan Akta Notaris Reanda June 29, 2022 based on Deed of Notary Reanda
Nelis, S.H., M.H No. 01. Akta pendirian ini telah Nelis, S.H., M.H No. 01. This Deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Establishment has been approved by the Minister
Manusia Republik Indonesia dengan Surat of Law and Human Rights of the
Keputusannya No. AHU-0045934.AH.01.01. Republic of Indonesia with his Decree
TAHUN 2022 tanggal 11 Juli 2022. No. AHU-0045934.AH.01.01.TAHUN 2022 dated
July 11, 2022.
Anggaran Dasar TNN telah mengalami beberapa TNN Articles of Association have been amended
kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 8 for several times, most recently based on Deed
tanggal 15 Oktober 2024 dari Notaris No. 8 dated October 15, 2024 of Notary
Ya’Muhammad Irwansyah, S.H., M.Kn., Ya’Muhammad Irwansyah, S.H., M.Kn., the
pemegang saham menyetujui perubahan ruang shareholders agreed to changes scope of TNN
lingkup kegiatan TNN meliputi bidang activities includes retail trade, except car and
perdagangan eceran, bukan mobil dan motor, motorcycle, information and communication. This
informasi dan komunikasi. Perubahan amendment to the Articles of Association has
Anggaran Dasar ini telah disetujui oleh been approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU 0066778.AH.01.02.TAHUN 2024 No. AHU-0066778.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
tanggal 18 Oktober 2024. October 18, 2024.
8
Page 271
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Grup (lanjutan) d. The Group Structure (continued)
PT Topindo Niaga Nusantara (lanjutan) PT Topindo Niaga Nusantara (continued)
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar TNN, In accordance with Article 3 of TNN Articles of
ruang lingkup kegiatan TNN meliputi bidang Association, the scope of TNN activities includes
perdagangan eceran, bukan mobil dan motor, the fields of retail trade, except car and
informasi dan komunikasi. Saat ini TNN bergerak motorcycle, information and communication.
dalam bidang penjualan barang konsumen yang Currently TNN is engaged in the sale of fast
bergerak cepat. moving consumer goods
Modal dasar TNN berjumlah Rp 20.000.000.000 TNN's authorized capital amounted to
terbagi atas 2.000.000 saham masing-masing Rp 20,000,000,000 divided into 2,000,000 shares
saham bernilai nominal Rp 10.000. Dari modal each with a nominal value of Rp 10,000. From the
dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor authorized capital, 79% has been issued and fully
penuh sebesar 79% atau sejumlah 1.595.000 paid up, for a total of 1.595,000 shares with a
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar total nominal value of Rp 15,950,000,000.
Rp 15.950.000.000.
PT Topindo Ikon Properti PT Topindo Ikon Properti
Perusahaan mendirikan entitas baru, PT Topindo The Company established a new entity,
Ikon Properti (“TIP”) pada tanggal 2 Maret 2023 PT Topindo Ikon Properti (“TIP”) on March 2,
berdasarkan Akta Notaris No. 15 dari 2023 based on Notarial Deed No. 15 from Notary
Notaris Mala Mukti S.H., LL.M. Akta Mala Mukti, S.H., LL.M. This deed of
pendirian tersebut telah disetujui oleh Menteri establishment has been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0029747.AH.01.02.TAHUN 2023 No. AHU-0029747.AH.01.02.TAHUN 2023 dated
tanggal 30 Mei 2023. May 30, 2023.
Anggaran Dasar TIP telah mengalami perubahan TIP Articles of Association have been amended
berdasarkan Akta Notaris Mala Mukti, S.H., based on Deed of Notary Mala Mukti S.H., LL.M
LL.M Notaris di Jakarta No. 99 tanggal Notary in Jakarta No. 99 dated July 27, 2023 the
27 Juli 2023 pemegang saham menyetujui shareholders agreed increase in authorized
peningkatan modal dasar TIP sebesar capital of TIP by Rp 100,000,000.000 and
Rp 100.000.000.000 dan peningkatan modal increase in issued capital by Rp 27,000,000,000.
ditempatkan sebesar Rp 27.000.000.000.
Perubahan Anggaran Dasar ini telah diterima oleh This amendment to the Articles of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Association has been accepted by the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0043357.AH.01.02.TAHUN 2023 Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 27 Juli 2023. No. AHU-0043357.AH.01.02.TAHUN 2023 dated
July 27, 2023.
Ruang lingkup kegiatan TIP meliputi kegiatan The scope of TIP activities includes business of
usaha penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak leasing and leasing without option rights of all
opsi semua jenis barang untuk keperluan pesta types of goods for party needs and purchasing
dan usaha pembelian, penjualan, persewaan dan business, selling, rented and operated real estate
pengoperasian real estate yang dimiliki sendiri that is owned or leased. TIP start its commercial
atau sewa. TIP memulai operasi komersialnya operation in 2024. TIP’s head office is located in
pada 2024. Kantor pusat TIP berkedudukan di Singkawang, West Kalimantan.
Singkawang, Kalimantan Barat.
9
Page 272
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Tanggung jawab manajemen dan persetujuan e. Management’s responsibility and approval of
atas laporan keuangan financial statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The management of the Group is responsible for
penyusunan laporan keuangan yang telah the preparation of these financial statements that
disahkan untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi have been authorized for issue by the Board of
pada tanggal 26 Maret 2025. Directors on March 26, 2025.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI STATEMENT OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARD
a. Perubahan Nomenklatur Standar Akuntansi a. Change in the Indonesian Financial
Keuangan Indonesia Accounting Standards Nomenclature
Sejalan dengan pengesahan Kerangka Standar In line with the ratification of the Indonesian
Pelaporan Keuangan Indonesia, Dewan Standar Financial Reporting Standards Framework, the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standards Board of the
(DSAK-IAI) menyetujui perubahan nomenklatur Indonesian Institute of Accountants
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia yang (“DSAK-IAI”) approved the change in the
mengatur penomoran Pernyataan Standar Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi nomenclature which regulates the numbering of
atas Standar Akuntansi Keuangan (ISAK). Hal ini Statements of Financial Accounting Standards
bertujuan untuk membedakan antara PSAK dan (“PSAK”) and Interpretations of Financial
ISAK yang diadopsi dari International Financial Accounting Standards (“ISAK”). This aims to
Reporting Standards (IFRS) dan yang tidak. differentiate between PSAK and ISAK which are
Perubahan nomenklatur Standar Akuntansi adopted from International Financial Reporting
Keuangan Indonesia yang berlaku efektif pada Standards (IFRS) and to those which are not. The
1 Januari 2024, tidak akan mempengaruhi isi change in the Indonesian Financial Accounting
masing-masing PSAK dan ISAK. Standards nomenclature, which is effective on
January 1, 2024, does not affect the contents of
each PSAK and ISAK.
b. Amendemen/penyesuaian standar yang b. Amendments/improvements to standards
berlaku efektif pada tahun berjalan effective in the current year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied other
amendemen/penyesuaian/interpretasi PSAK of amendments and improvements to PSAK that
lainnya yang relevan dengan operasinya dan are relevant to its operations and effective for
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai accounting periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan January 1, 2024. The adoption of these new or
PSAK baru atau revisi ini tidak menimbulkan revised PSAKs did not result in substantial
perubahan substansial terhadap kebijakan changes to the Group’s accounting policies and
akuntansi Grup dan tidak mempunyai dampak had no material impact to the financial statements
material terhadap laporan keuangan tahun for current or prior years.
berjalan atau tahun sebelumnya.
10
Page 273
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARD (continued)
b. Amendemen/penyesuaian standar yang b. Amendments/improvements to standards
berlaku efektif pada tahun berjalan (lanjutan) effective in the current year (continued)
- PSAK 201 (Amendemen), “Penyajian - PSAK 201 (Amendment), “Presentation of
Laporan Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas Financial Statements”: Classification of
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang Liabilities as Current or Non-current
- PSAK 201 (Amendemen), “Penyajian - PSAK 201 (Amendment), “Presentation of
Laporan Keuangan”: Liabilitas Jangka Financial Statements”: Non-current
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Pada tanggal persetujuan Laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar, interpretasi dan financial statements, the following standards and
amendemen-amendemen atas PSAK yang telah amendments to PSAK were issued but not
diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan effective, with early application permitted:
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
- PSAK 221 (Amandemen), “Pengaruh - PSAK 221 (Amandement), “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing”:Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”:Lack
Ketertukaran. of Exchangeability
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK 109, “Instrumen - Amendments to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107,” Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi dan Instruments: Disclosure”: Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instrument
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK - 2024 Annual Improvements to PSAK
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, 107,“Financial Instruments: Disclosures”,
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, PSAK PSAK 109, “Financial Instruments”, PSAK
110, “Laporan Keuangan Konsolidasian” dan 110, “Consolidated Financial Statements”
PSAK 207, “Laporan Arus Kas” and PSAK 207, “Statement of Cash Flows”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian , dampak dari penerapan financial statements, the effects of adopting these
standar, amendemen dan interpretasi tersebut standards, amendments and interpretations on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak consolidated financial statements are not known
dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen. nor reasonably estimable by management.
11
Page 274
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Group have been prepared in accordance with
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan (“SAK”), which comprise the Statement of
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretations of Statement of Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standard (“ISAK”) issued by the
(“DSAK-IAI”) dan peraturan No. VIII.G.7 Financial Accounting Standards Board of the
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. IAI”) and regulation No. VIII.G.7 on “Financial
Statements Presentation and Disclosure for Issuer
and Public Company”.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun the consolidated statement of cash flows, have
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan been prepared an accrual basis using the
konsep harga perolehan, kecuali beberapa akun historical cost basis of accounting, except for
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain certain accounts, which are measured on the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan bases described in the related accounting policies
akuntansi masing-masing akun tersebut. for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang statements are consistent with those made in the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir statements for the year ended December 31, 2023,
pada tanggal 31 Desember 2023, kecuali bagi except for the adoption of several amended SAKs.
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi. As disclosed in Note 2, several amended and
Seperti diungkapkan dalam Catatan 2, beberapa published accounting standards were adopted
standar akuntansi yang telah direvisi dan effective January 1, 2024.
diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2024.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan Laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang statements is the Indonesian Rupiah, which is the
fungsional Grup. Group’s functional currency.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statement on the basis that it will
terus mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
12
Page 275
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Klasifikasi lancar/jangka pendek dan tidak b. Current and non-current classification
lancar/jangka panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position based
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar atau on current/non-current classification or short
jangka pendek/jangka panjang. term/long term.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) Akan direalisasi, dijual atau digunakan i) Expected to be realised or intended to be sold
dalam siklus operasi normal, or consumed in the normal operating cycle,
ii) Untuk diperdagangkan, ii) Held primarily for the purpose of trading,
iii) Akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) Expected to be realised within 12 months
tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas after the reporting period, or cash or cash
kecuali yang dibatasi penggunaannya atau equivalent unless restricted from being
akan digunakan untuk melunasi suatu exchanged or used to settle a liability for at
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan least 12 months after the reporting period.
setelah periode pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) Akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) Expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) Untuk diperdagangkan, ii) Held primarily for the purpose of trading,
iii) Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) Due to be settled within twelve months after
pelaporan, atau the reporting period, or
iv) Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) There is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya selama paling settlement of the liability for at least twelve
tidak 12 bulan setelah periode pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and non-current liabilities.
liabilitas jangka panjang.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements incorporate
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan the consolidated financial statements of the
entitas-entitas yang dikendalikan secara langsung Company and entities in which the Company has
ataupun tidak langsung oleh Perusahaan. the ability to directly or indirectly exercise
control.
13
Page 276
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Secara spesifik, Perusahaan mengendalikan Specifically, the Group controls an investee if and
investee jika dan hanya jika Perusahaan memiliki only if the Group has:
seluruh hal berikut ini:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada a. Power over the investee (i.e., existing rights
memberikan kemampuan kini untuk that give it the current ability to direct the
mengarahkan aktivitas relevan investee). relevant activities of the investee).
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel b. Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee. its involvement with the investee, and
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah investor The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu that there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control. Consolidation of a subsidiary
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika begins when the Group obtains control over the
Perusahaan memiliki pengendalian atas entitas subsidiary and ceases when the Group loses
anak dan berhenti ketika Perusahaan kehilangan control of the subsidiary. Assets, liabilities,
pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, income and expenses of a subsidiary acquired or
penghasilan dan beban atas entitas anak yang disposed of during the period are included in the
diakuisisi atau dilepas selama periode termasuk consolidated statement of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income from the date the Group
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal gains control until the date the Group ceases to
Perusahaan memperoleh pengendalian sampai control the subsidiary.
dengan tanggal Perusahaan menghentikan
pengendalian atas entitas anak.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak When the Group has less than a majority of the
suara mayoritas, Perusahaan dapat voting or similar right of an investee, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan considers all relevant facts and circumstances in
yang relevan dalam menilai apakah memiliki assessing whether it has power over an investee,
kekuasaan atas investee tersebut: incuding:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak a. The contractual arrangement with the other
suara yang lain. vote holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual b. Rights arising from other contractual
lain. arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial c. The Group voting rights and potential voting
Perusahaan. rights.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh Subsidiary are fully consolidated from the date of
sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan acquisition, being the date on which the Group
memperoleh pengendalian, sampai dengan obtains control, and continue to be consolidated
tanggal perusahaan kehilangan pengendalian. until the date when such control ceases. Control
Pengendalian dianggap ada ketika perusahaan is presumed to exist if the company owns, directly
memiliki secara langsung atau tidak langsung or indirectly through subsidiary, more than half
melalui entitas-entitas anak, lebih dari setengah of the voting power of an entity.
kekuasaan suara entitas.
14
Page 277
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiary are
periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam Parent Company. The accounting policies
penyajian Laporan keuangan konsolidasian telah adopted in preparing the consolidated financial
diterapkan secara konsisten oleh Grup, kecuali statements have been consistently applied by the
dinyatakan lain. Group, unless otherwise stated.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan Inter-company transactions, balances, and
keuntungan serta kerugian yang belum direalisasi unrealized gains and losses on transactions
dari transaksi antar grup dieliminasi. Semua aset between group companies are eliminated. All
dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan intra-group assets and liabilities, equity, income,
arus kas berkaitan dengan transaksi antar anggota expenses and cash flows relating to transactions
Grup juga akan dieliminasi secara penuh dalam between members of the Group are also
proses konsolidasi. Bila diperlukan, penyesuaian eliminated in full on consolidation. When
dilakukan pada laporan keuangan entitas anak necessary, adjustments are made to the financial
agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan statements of subsidiary to bring their accounting
kebijakan akuntansi Grup. policies in line with the Group’s accounting
policies.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan Non-controlling interest represents the portion of
bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari the profit or loss and net assets of the subsidiary
entitas anak yang tidak dapat diatribusikan, not attributable directly or indirectly to the
secara langsung maupun tidak langsung, pada Company, which are presented in the
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income and under the equity
lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada section of the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian , terpisah position, respectively, separately from the
dari bagian yang dapat diatribusikan kepada corresponding portion attributable to the owners
pemilik Perusahaan. of the Company.
Kepentingan nonpengendali pada awalnya dapat Non-controlling interest may initially be
diukur sebesar nilai wajar atau bagian measured at fair value or at the non-controlling
proporsional kepentingan nonpengendali atas interests’ proportionate share of the fair value of
nilai wajar aset neto teridentifikasi pihak yang the acquiree’s identifiable net assets. The choice
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk of measurement is made on an acquisition-by-
masing-masing akuisisi. Kepentingan acquisition basis. Other non-controlling interests
nonpengendali lain awalnya diukur sebesar nilai are initially measured at fair value. Subsequent to
wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat acquisition, the carrying amount of non-
kepentingan nonpengendali adalah jumlah controlling interests is the amount of those
kepentingan tersebut pada pengakuan awal interests at initial recognition plus the non-
ditambah bagian kepentingan nonpengendali dari controlling interests’ share of subsequent changes
perubahan selanjutnya di ekuitas. in equity.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemegang saham entitas induk the equity holders of the parent of the Company
Perusahaan dan pada kepentingan nonpengendali and to the non-controlling interest (“NCI”), even
(“KNP”), walaupun hasil di KNP mempunyai if this results in the NCI having a deficit balance.
saldo defisit.
15
Page 278
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai subsidiary, without a loss of control, is accounted
transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari for as an equity transaction. The carrying
kepemilikan Grup dan kepentingan amounts of the Group’s interest and the non-
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan controlling interests are adjusted to reflect the
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas changes in their relative interests in the
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan subsidiaries. Any difference between the amount
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar by which the non-controlling interests are
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara adjusted and the fair value of the consideration
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan kepada paid or received is recognized directly in equity
pemilik entitas induk. and attributed to the owners of the Company.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas If the Group loses control over a subsidiary, it:
anak, maka Grup:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk a. Derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiary;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. Derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; Non-controlling interest;
c. Menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. Derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. Mengakui nilai wajar pembayaran yang d. Recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
e. Mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. Recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
f. Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. Recognizes any gain or loss in profit or loss;
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai and
laba rugi; dan
g. Mereklasifikasi ke laba rugi proporsi g. Reclassifies the proportion of profit or loss of
keuntungan dan kerugian yang telah diakui components previously recognized in OCI to
sebelumnya dalam penghasilan profit or loss or retained earnings, as
komprehensif lain atau saldo laba, begitu appropriate, as would be required if the
pula menjadi persyaratan jika Grup akan Group had directly disposed of the related
melepas secara langsung aset atau liabilitas assets or liabilities.
yang terkait.
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan The carrying amounts of the Group’s interest and
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk the non-controlling interests are adjusted to
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya reflect the changes in their relative interests in
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat the subsidiary. Any difference between the
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan amount by which the non-controlling interests are
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima adjusted and the fair value of the consideration
diakui secara langsung dalam ekuitas dan paid or received is recognize direcly in equity and
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. attributed to the owners of the Company.
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak- The Group discloses transactions with related
pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 224 parties based on PSAK No. 224 “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures.”
16
Page 279
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas Grup; ii. has significant influence over the
atau Group; or,
iii. personil manajemen kunci Grup atau iii. is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent of
the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. entitas dan Grup adalah anggota dari i. the entity and the Group are members of
grup yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each
entitas anak, dan entitas anak berikutnya parent, subsidiary and fellow subsidiary
saling berelasi dengan entitas lainnya). is related to the others).
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. one entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu grup, of a group of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. satu entitas adalah ventura bersama dari iv. one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. associate of the third entity.
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of employees
dari Grup atau entitas yang terkait of either the Group or an entity related
dengan Grup. to the Group.
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in a).
diidentifikasi dalam huruf a).
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. a person identified in a.(i) has
a.(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas). the entity).
viii. entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada Grup Group or to the parent of the Group.
atau kepada entitas induk dari Grup.
ix. entitas yang merupakan entitas anak dari ix. an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of the Group.
dari Grup
17
Page 280
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak conditions as those done with third parties, are
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada Laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian . statements.
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, “Instrumen The Group’s applies PSAK No. 109, “Financial
Keuangan”. Grup mengklasifikasikan instrumen Instruments”. The Group classifies financial
keuangan menjadi aset keuangan dan liabilitas instruments into financial assets and financial
keuangan. Instrumen keuangan adalah setiap liabilities. A financial instrument is any contract
kontrak yang menimbulkan aset keuangan pada that gives rise to a financial asset of one entity
satu entitas dan liabilitas keuangan atau and a financial liability or equity instrument of
instrumen ekuitas pada entitas lain. another entity.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian pada recognized on the consolidated statement of
saat Grup menjadi salah satu pihak dalam financial position when the Group becomes a
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. party to the contractual provisions of the
instrument.
Klasifikasi Classification
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
(i) biaya perolehan diamortisasi atau (ii) nilai (i) amortized cost or (ii) fair value through
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). profit or loss (FVTPL).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dikelola dalam The financial assets is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model with the objective to
memiliki aset keuangan dalam hold financial assets in order to
rangka mendapatkan arus kas collect contractual cash flow; and
kontraktual; dan
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the
keuangan pada tanggal tertentu financial asset give rise on specified
meningkatkan arus kas yang semata dates to cash flows that are solely
dari pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest
(“SPPI”) dari jumlah pokok (“SPPI”) on the principal amount
terutang. outstanding.
18
Page 281
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang Financial assets, except for trade receivables
diukur sesuai harga transaksi, dan liabilitas which are measured at transaction price, and
keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar. financial liabilities are initially measured at fair
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara value. Transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset attributable to the acquisition or issue of financial
keuangan dan liabilitas keuangan ditambahkan assets and financial liabilities are added to or
atau dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan deducted from the fair value of the financial
dan liabilitas keuangan, jika diperlukan, pada assets and financial liabilities, as appropriate, on
pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat initial recognition. Transaction costs directly
diatribusikan secara langsung dengan perolehan attributable to the acquisition of financial assets
aset keuangan dan liabilitas keuangan pada nilai or financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi diakui langsung pada laba or loss are recognized immediately in profit or
rugi. loss.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun require delivery of assets within a time frame
waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan established by regulation or convention in the
atau kebiasaan yang berlaku di pasar marketplace (regular way trades) are
(pembelian yang lazim) diakui pada tanggal recognized on the trade date, i.e., the date
perdagangan, yaitu tanggal Grup that the Group commits to buy or sell the
berkomitmen untuk membeli atau menjual asset.
aset tersebut.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya subsequently in their entirety at either
perolehan yang diamortisasi atau nilai wajar, amortized cost or fair value, depending on
tergantung pada klasifikasi aset keuangan the classification of the financial assets as
tersebut sebagai berikut: follows:
Aset keuangan diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada Financial assets at FVTPL are
nilai wajar pada setiap tanggal measured at fair value at the end of
pelaporan. Keuntungan atau kerugian each reporting period, with any fair
diakui dalam laba rugi sepanjang bukan value gains or losses recognized in
merupakan bagian dari hubungan profit or loss to the extent they are not
lindung nilai yang ditetapkan. part of a designated hedging
Keuntungan atau kerugian neto yang relationship (see hedge accounting
diakui dalam laba rugi termasuk dividen policy). The net gain or loss recognized
atau bunga yang diperoleh atas aset in profit or loss includes any dividend or
keuangan dan dimasukkan dalam pos interest earned on the financial asset
“keuntungan (kerugian) lain-lain – neto” and is included in the “other gains
(Catatan 25) (losses) - net” line item (Note 25).
19
Page 282
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost (debt
perolehan diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi setelah subsequently measured using the
pengakuan awal diukur menggunakan effective interest rate (“EIR”) method
metode suku bunga efektif (“SBE”) dan and are subject to impairment. Gains
merupakan subjek penurunan nilai. and losses are recognized in profit or
Keuntungan dan kerugian diakui pada loss when the asset is derecognized,
laba rugi saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau
mengalami penurunan nilai.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL
FVTPL
Liabilitas keuangan pada FVTPL diukur Financial liabilities at FVTPL are
pada nilai wajar, dengan keuntungan measured at fair value, with any gains
atau kerugian yang timbul atas or losses arising on changes in fair
perubahan nilai wajar diakui dalam value recognized in profit or loss to the
laporan laba rugi sepanjang hal tersebut extent that they are not part of a
tidak menjadi bagian dari hubungan designated hedging relationship (see
lindung nilai yang ditentukan (lihat hedge accounting policy). The net gain
kebijakan akuntansi lindung nilai). or loss recognized in profit or loss
Keuntungan atau kerugian neto yang incorporates any interest paid on the
diakui dalam laba rugi menggabungkan financial liability and is included in the
setiap bunga yang dibayarkan atas “other gains (losses) - net” line item
liabilitas keuangan dan termasuk dalam (Note 25) in profit or loss.
bagian “keuntungan (kerugian) lain-lain
- neto” (Catatan 25) dalam laba rugi.
20
Page 283
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL
FVTPL (lanjutan) (continued)
Namun, untuk liabilitas keuangan yang However, for financial liabilities that
ditetapkan pada FVTPL, jumlah are designated as at FVTPL, the amount
perubahan nilai wajar liabilitas keuangan of change in the fair value of the
yang dapat diatribusikan pada perubahan financial liability that is attributable to
risiko kredit liabilitas diakui dalam changes in the credit risk of that liability
penghasilan komprehensif lain, kecuali is recognized in other comprehensive
jika pengakuan dampak risiko kredit di income, unless the recognition of the
penghasilan komprehensif lain akan effects of changes in the liability’s credit
menciptakan atau memperbesar risk in other comprehensive income
inkonsistensi akuntansi dalam laba rugi. would create or enlarge an accounting
Sisa perubahan dari nilai wajar atas mismatch in profit or loss. The
liabilitas diakui dalam laba rugi. remaining amount of change in the fair
Perubahan nilai wajar yang dapat value of liability is recognized in profit
diatribusikan pada risiko kredit liabilitas or loss. Changes in fair value
keuangan yang diakui dalam penghasilan attributable to a financial liability’s
komprehensif lain tidak akan credit risk that are recognized in other
direklasifikasi ke laba rugi; sebaliknya, comprehensive income are not
perubahan tersebut dipindahkan ke saldo subsequently reclassified to profit or
laba pada saat penghentian pengakuan loss; instead, they are transferred to
liabilitas keuangan. retained earnings upon derecognition of
the financial liability.
Keuntungan atau kerugian dari kontrak Gains or losses on financial guarantee
jaminan keuangan yang diterbitkan oleh contracts issued by the Group that are
Grup yang ditetapkan oleh Grup sebagai designated by the Group as at FVTPL
FVTPL diakui dalam laba rugi. are recognized in profit or loss.
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan Financial liabilities that are not 1)
merupakan 1) imbalan kontinjen dari contingent consideration of an acquirer
pihak pengakuisisi dalam kombinasi in a business combination, 2) held-for-
bisnis, 2) dimiliki untuk diperdagangkan, trading, or 3) designated as at FVTPL,
atau 3) ditetapkan sebagai FVTPL, are subsequently measured at amortized
selanjutnya diukur pada biaya perolehan cost using the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
21
Page 284
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Rate Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in the
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculation of the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas asset or a financial liability and in the allocation
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengkuan and recognition of the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga pada laporan expense in profit or loss over the relevant period.
laba rugi selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari aset atau liabilitas asset or financial liability to the gross carrying
keuangan dengan jumlah tercatat bruto aset amount of a financial asset or to the amortized
keuangan atau biaya perolehan diamortisasi dari cost of a financial liability. When calculating the
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku effective interest rate, an entity shall estimate the
bunga efektif, entitas mengestimasi arus kas expected cash flows by considering all the
ekspektasian dengan mempertimbangkan seluruh contractual terms of the financial instrument (for
persyaratan kontraktual dari instrument keuangan example, prepayment, extension, call and similar
tersebut (sebagai contoh, percepatan pelunasan, options) but shall not consider the expected credit
perpanjangan, opsi beli dan opsi-opsi serupa), losses. The calculation includes all fees and
tetapi tidak mempertimbangkan keruagian kredit points paid or received between parties to the
ekspektasian. Perhitungan mencakup seluruh fee contract that are an integral part of the effective
(imbalan) dan komisi yang dibayarkan atau interest rate, transaction costs, and all other
diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam premiums or discounts.
kontrak yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lainnya.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui cadangan kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (“ECL”) untuk seluruh instrumen credit loss (“ECL”) for all debt instruments not
utang yang tidak diklasifikasikan sebagai diukur held at FVTPL. ECLs are based on the difference
pada FVTPL. ECL didasarkan pada perbedaan between the contractual cash flows due in
antara arus kas kontraktual yang tertuang accordance with the contract and all the cash
dalam kontrak dan seluruh arus kas yang flows that the Group expects to receive,
diharapkan akan diterima Grup, didiskontokan discounted at an approximation of the original
menggunakan suku bunga efektif awal. Arus kas effective interest rate. The expected cash flows
yang diharapkan akan diterima tersebut mencakup will include cash flows from the sale of collateral
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau held or other credit enhancements that are
perluasan kredit lainnya yang merupakan bagian integral to the contractual terms.
integral dari persyaratan kontrak.
22
Page 285
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian probability of default dan loss given assessment of the probability of default and loss
default berdasarkan data historis yang disesuaikan given default is based on historical data adjusted
dengan informasi masa depan. Adapun eksposur by forward-looking information. As for the
atas gagal bayar, untuk aset keuangan, diwakili exposure at default, for financial assets, this is
oleh nilai tercatat bruto aset pada tanggal represented by the assets’ gross carrying amount
pelaporan; untuk kontrak jaminan keuangan, at the reporting date; for financial guarantee
eksposur mencakup jumlah yang ditarik pada contracts, the exposure includes the amount
tanggal pelaporan, ditambah dengan jumlah yang drawn down as at the reporting date, together
diperkirakan akan ditarik di masa depan sebelum with any additional amounts expected to be
tanggal gagal bayar yang ditentukan berdasarkan drawn down in the future by default date
tren historis, pemahaman Grup mengenai determined based on historical trend, the Group’s
kebutuhan pembiayaan masa depan yang spesifik understanding of the specific future financing
dari debiturnya, dan informasi perkiraan masa needs of the debtors, and other relevant forward-
depan lainnya yang relevan. looking information.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECLs are recognized in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, pengukuran penyisihan kerugian dilakukan recognition, ECLs are provided for credit losses
sejumlah ECL 12 bulan. Untuk risiko kredit atas that result from default events that are possible
instrumen keuangan yang mengalami peningkatan within the next 12-months (a 12-month ECL). For
secara signifikan sejak pengakuan awal, those credit exposures for which there has been a
penyisihan kerugian dilakukan sepanjang sisa significant increase in credit risk since initial
umurnya, terlepas dari waktu terjadinya default recognition, a loss allowance is required for
(sepanjang umur ECL). credit losses expected over the remaining life of
the exposure, irrespective of the timing of the
default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan panduan For trade receivables, the Group applies a
praktis dalam menghitung ECL. Oleh karena itu, simplified approach in calculating ECLs.
Grup tidak mengidentifikasi perubahan dalam Therefore, the Group does not track changes in
risiko kredit, melainkan mengukur penyisihan credit risk, but instead recognizes a loss
kerugian sejumlah ECL sepanjang umur. Grup allowance based on lifetime ECLs at each
telah membentuk matriks provisi yang didasarkan reporting date. The Group has established a
pada data historis kerugian kredit, disesuaikan provision matrix that is based on its historical
dengan faktor-faktor perkiraan masa depan credit loss experience, adjusted for forward-
(forward-looking) khusus terkait pelanggan dan looking factors specific to the debtors and the
lingkungan ekonomi. economic environment.
23
Page 286
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen an event of default for internal credit risk
risiko kredit internal karena pengalaman historis management purposes as historical experience
menunjukkan bahwa aset keuangan yang indicates that financial assets that meet either of
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya the following criteria are generally not
tidak dapat dipulihkan: recoverable:
- ketika terdapat pelanggaran persyaratan - when there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or
- informasi yang dikembangkan secara internal - information developed internally or obtained
atau diperoleh dari sumber eksternal from external sources indicates that the
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan debtor is unlikely to pay its creditors,
tidak akan membayar kreditornya, termasuk including the Group, in full (without taking
Grup, secara penuh (tanpa memperhitungkan into account any collateral held by the
jaminan yang dimiliki oleh Grup). Group).
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Respective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali financial asset is more than 90 days past due
jika Grup memiliki informasi yang wajar dan unless the Group has reasonable and supportable
terdukung untuk menunjukkan bahwa kriteria information to demonstrate that a more lagging
yang lebih panjang lebih tepat. default criterion is more appropriate.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai neto dilaporkan dalam laporan and the net amount reported in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya statement of financial position if, and only if,
jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk there is a currently enforceable legal right to
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah offset the recognized amounts and there is an
diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan intention to settle on a net basis, or to realize the
tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan assets and settle the liabilities simultaneously.
dengan menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Penghentian pengakuan Derecognition
i. Aset keuangan i. Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang A financial asset, or where applicable a part
berlaku, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of
bagian dari kelompok aset keuangan sejenis, similar financial assets, is derecognized
dihentikan pengakuannya pada saat: when:
(a) Hak kontraktual atas arus kas yang (a) The contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset have
berakhir; atau expired; or
24
Page 287
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
(b) Grup mengalihkan hak kontraktual untuk (b) The Group has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the
keuangan atau menanggung kewajiban financial asset or has assumed an
untuk membayar arus kas yang diterima obligation to pay them in full without
tanpa penundaan yang material kepada material delay to a third party under a
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan “pass-through” arrangement and either
penyerahan dan (i) secara substansial (i) has transferred substantially all the
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat risks and rewards of the financial asset, or
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, (ii) has neither transferred nor retained
atau (ii) secara substansial tidak substantially all the risks and rewards of
mentransfer dan tidak mempertahankan the financial asset, but has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas control of the financial asset.
kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah mengalihkan pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- entered into a pass-through arrangement, and
through arrangement), dan secara substansial has neither transferred nor retained
tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh substantially all of the risks and rewards of the
risiko dan manfaat atas aset keuangan, asset nor transferred control of the asset, the
maupun tidak mengalihkan pengendalian atas asset is recognized to the extent of the Group’s
aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan continuing involvement in the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan
tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount
pembayaran yang diterima yang mungkin of consideration that the Group could be
harus dibayar kembali. required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas associated liability. The transferred asset and
terkait diukur dengan dasar yang the associated liability are measured on a
mencerminkan hak dan liabilitas yang masih basis that reflects the rights and obligations
dipertahankan Grup. that the Group has retained.
Pada saat penghentian pengakuan aset On derecognition of financial assets measured
keuangan yang diukur pada biaya perolehan at amortized cost, the difference between the
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat asset’s carrying amount and the sum of the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan consideration received and receivable is
piutang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
25
Page 288
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluarsa. discharged or cancelled or expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantially different terms, or the terms of an
substansial, atau modifikasi secara substansial existing liability are substantially modified,
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini such an exchange or modification is treated as
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut a derecognition of the original liability and the
dicatat sebagai penghapusan liabilitas recognition of a new liability, and the
keuangan awal dan pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat is recognized in profit or loss.
liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai
laba rugi.
f. Pengukuran nilai wajar f. Fair value measurement
Grup menerapkan PSAK No. 113, “Pengukuran The Group’s applies PSAK No. 113, “Fair Value
Nilai Wajar”, Nilai wajar adalah harga yang akan Measurement”, Fair value is the price that would
diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang be received to sell an asset or paid to transfer a
akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas liability in an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur di antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar value measurement is based on the presumption
didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk that the transaction to sell the asset or transfer
menjual aset atau mengalihkan liabilitas akan the liability takes place either:
terjadi:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang 2. in the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participant act in
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi their best economic interest.
terbaiknya.
26
Page 289
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) f. Fair value measurement (continued)
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input yang dapat value, maximizing the use of relevant observable
diobservasi yang relevan dan meminimalkan inputs and minimizing the use of unobservable
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. inputs.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau measured or disclosed in the financial statements
liabilitas tersebut diungkapkan, dikategorikan are categorized within the fair value hierarchy,
dalam hirarki nilai wajar, berdasarkan level input described as follows, based on the lowest able
terendah yang signifikan terhadap keseluruhan input that is significant to fair value measurement
pengukuran, sebagai berikut: as a whole:
1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk in active markets for identical
aset atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
2. Level 2 - Teknik penilaian dimana level 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is
dapat diobservasi, baik secara directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung; and
dan
3. Level 3 - Teknik penilaian dimana level 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is
tidak dapat diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam Laporan keuangan the consolidated financial statements on a
konsolidasian , maka Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
telah terjadi transfer di antara tingkat hirarki transfers have occurred between levels in the
`nilai wajar dengan cara menilai kembali hierarchy by re-assessing categorization (based
pengkategorian tingkat nilai wajar (berdasarkan on the lowest level input that is significant to the
tingkat input terendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole) at the end of
keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir each reporting period.
periode pelaporan.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar. Grup For the purpose of fair value disclosures. The
telah menentukan kelas aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risiko aset liabilities on the basis of the nature,
atau liabilitas serta tingkat hierarki nilai wajar characteristics and risks of the assets or
sebagaimana dijelaskan diatas. liabilities and the level of the fair value hierarchy
as explained above.
27
Page 290
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Kas dan kas di bank g. Cash on hand and cash in bank
Dalam laporan arus kas, kas dan bank termasuk In the statement of cash flows, cash on hand and
kas dan simpanan yang siap dicairkan dengan in banks include cash on hand and deposits held
bank yang tidak dijaminkan atau dibatasi at call with banks that are neither pledged as
penggunaannya. collateral nor restricted for use.
h. Persediaan h. Inventories
Sesuai dengan PSAK No. 202 mengenai According to PSAK No. 202 regarding
“Persediaan”, persediaan dinyatakan sebesar nilai “Inventory”, inventories are stated at cost or net
yang lebih rendah antara biaya perolehan atau realizable value, whichever is lower. Cost is
nilai realisasi neto, mana yang paling rendah. determined using the weighted-average method
Biaya perolehan dihitung berdasarkan metode from each group of inventories.
rata-rata tertimbang dari setiap kelompok
persediaan.
Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi Net realizable value of inventories is the
harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimated selling price in the ordinary course of
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya business less estimated cost of completion and the
yang diperlukan untuk melakukan penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
Grup menetapkan penyisihan untuk kerugian The Group provides allowances for decline in
penurunan nilai pasar persediaan berdasarkan market values of inventories based on periodic
perubahan berkala atas kondisi fisik dan realisasi reviews of the physical conditions and net
neto persediaan. realizable value of inventories.
i. Uang muka i. Advance payment
Uang muka dan uang muka pembelian persediaan Advances and advances for purchase of inventory
disajikan sebagai bagian dari aset lancar dalam are presented as part of current assets in the
laporan posisi keuangan konsolidasian yang consolidated statement of financial position as it
diharapkan akan direalisasi is expected to be realized 12 months after the
12 bulan setelah periode pelaporan. reporting period.
j. Biaya dibayar dimuka j. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the useful
manfaat masing-masing biaya dengan life of each expense using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
28
Page 291
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap k. Property and equipment
Sesuai dengan PSAK No. 216, mengenai “Aset According to PSAK No. 216, regarding “Fixed
Tetap”, aset tetap dinyatakan sebesar biaya Assets”, property and equipment are stated at
perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan cost, less accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk impairment losses. Such cost includes the cost of
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya replacing part of the property and equipment
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria when the cost is incurred, if the recognition
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang criteria are met. Likewise, when a major
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke inspection is performed, its cost is recognized in
dalam jumlah tercatat aset sebagai suatu the carrying amount of the assets as a
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. replacement if the recognition criteria are met.
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang All other repairs and maintenance costs that do
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam not meet the recognition criteria are recognized
laporan laba rugi pada saat terjadinya. Penyusutan in profit or loss as incurred. Depreciation is
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus computed using the straight-line method over the
(straight line method) selama umur manfaat aset. useful life of the assets. Estimated useful lives are
Taksiran masa manfaat ekonomis sebagai berikut: as follows:
Tahun/Years
Prasarana bangunan 20 Building facilities
Peralatan kantor 3-8 Office equipment
Kendaraan 4 Vehicles
Perabotan dan peralatan 3-4 Furniture and fixtures
Pada setiap akhir tahun buku, manajemen At the end of each financial year, management
mengkaji ulang nilai residu, umur manfaat dan reviews the residual values, useful lives and
metode penyusutan, dan jika sesuai dengan methods of depreciation, and if appropriate,
keadaan, disesuaikan secara prospektif. adjust those prospectively.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged
pada laporan laba rugi dan penghasilan to the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian pada saat and other comprehensive income as incurred;
terjadinya; biaya penggantian atau inspeksi yang significant replacement or inspection costs are
signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya, dan capitalized when incurred, and if it is probable
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis future economic benefits associated with the item
dimasa depan berkenaan dengan aset tersebut will flow to the Group, and the cost of the asset
akan mengalir ke Grup, dan biaya perolehan aset can be measured reliably.
dapat diukur secara andal.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of property and equipment
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika is derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. When property and equipment are sold
Ketika aset tetap dijual atau dihentikan, biaya or retired, the cost, accumulated depreciation
perolehan, beban akumulasi penyusutan dan and any impairment losses are eliminated from
kerugian penurunan nilai dieliminasi dari akun. the accounts. Any gain or loss arising on
Keuntungan atau kerugian laba atau rugi yang derecognition of the asset (calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung difference between the net disposal proceeds and
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil the carrying amount of the asset) is included in
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) the consolidated statement of profit or loss and
dimasukkan dalam laporan laba rugi other comprehensive income in the year the asset
komprehensif lain konsolidasian pada tahun aset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
29
Page 292
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Property and equipment (continued)
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar harga Construction in progress are stated at cost, less
perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai any recognized impairment loss. Cost includes
yang diakui. Biaya perolehan termasuk biaya professional fees and, for qualifying assets,
profesional dan untuk aset kualifikasian, biaya borrowing costs capitalized in accordance with
pinjaman yang dikapitalisasi sesuai dengan the Group’s accounting policy. Depreciation of
kebijakan akuntansi Grup. Penyusutan aset an asset commences when the assets are ready
dimulai saat aset tersebut siap untuk digunakan for their intended use, such as when it is in the
sesuai dengan tujuannya, yaitu pada saat aset location and condition necessary for it to be
tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang capable of operating in the manner intended by
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai management.
dengan keinginan dan maksud manajemen.
l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Sesuai dengan PSAK No. 238 mengenai “Aset According to PSAK No. 238, regarding
Takberwujud”, aset takberwujud yang diperoleh “Intangible Assets”, intangible assets acquired
secara terpisah pada awalnya diakui sebesar biaya separately are measured on initial recognition at
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset cost. Following initial recognition, intangible
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan assets are carried at cost less any accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi amortization and accumulated impairment
rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Aset takberwujud yang dihasilkan secara internal, Internally generated intangible assets, excluding
selain biaya pengembangan yang dikapitalisasi, capitalized development costs, are not
tidak dikapitalisasi dan pengeluaran tercermin capitalized and expenditure is reflected in profit
dalam laporan laba rugi pada tahun di mana or loss in the year in which the expenditure is
pengeluaran tersebut terjadi. incurred.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud dengan umur manfaat yang method for an intangible asset with a finite useful
terbatas ditinjau setidaknya pada setiap akhir life is reviewed at least at the end of each
periode pelaporan. Perubahan pada perkiraan reporting period. Changes in the expected useful
umur manfaat atau perkiraan pola konsumsi life or the expected pattern of consumption of
manfaat ekonomi terjadi pada aset tersebut dicatat future economic benefits embodied in the asset is
dengan mengubah periode amortisasi atau accounted for by changing the amortization
metode, yang sesuai, dan diperlakukan sebagai period or method, as appropriate, and are
perubahan estimasi akuntansi. Beban amortisasi treated as changes in accounting estimates. The
aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas amortization expense on intangible assets with
diakui dalam laporan laba rugi dalam kategori finite lives is recognized in profit or loss in the
biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset expense category consistent with the function of
takberwujud. the intangible assets.
Perangkat lunak aplikasi Application software
Biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh Acquired computer software licenses are
lisensi piranti lunak komputer dan capitalized on the basis of the costs incurred to
mempersiapkan piranti lunak tersebut sehingga acquire and bring to use the specific software.
siap untuk digunakan dikapitalisasi.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Amortization is computed using the straight-line
metode garis lurus selama umur manfaat method over the estimated useful lives of twenty
ekonomis aset takberwujud selama dua puluh years.
tahun.
30
Page 293
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Modal saham m. Share capital
Modal saham dinyatakan sebesar nilai nominal. Share capital is stated at par value.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau issue of new ordinary shares or options are
opsi disajikan pada ekuitas sebagai pengurang shown in equity as a deduction, net of tax, from
penerimaan, setelah dikurangi pajak. the proceeds.
Biaya-biaya penerbitan langsung instrumen Direct issue costs incurred are deferred and will
ekuitas yang terjadi ditangguhkan dan akan be deducted from the proceeds received upon
dikurangkan dari biaya perolehan instrumen completion of the issuance of the equity
ekuitas setelah selesainya penerbitan instrumen instruments or initial public offering. These are
ekuitas atau penawaran umum perdana. Biaya- recognized as “deferred charges” in the
biaya tersebut diakui sebagai “beban tangguhan” statement of financial position.
dalam laporan posisi keuangan.
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115, “Pendapatan The Group applied PSAK No. 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan” yang from Contracts with Customers” which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) analysis
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai steps as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify the contract with the customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identification of performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan the contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to deliver goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that have different characteristics to
berbeda ke pelanggan. customers.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and value
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak added tax, that an entity is entitled to receive
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi as compensation for delivering the goods or
atas diserahkannya barang atau jasa yang services promised in the contract.
dijanjikan dalam kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocation of the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation using the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling price of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di different good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When not directly observable,
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif relative stand-alone selling prices are
diperkirakan berdasarkan biaya yang estimated on the basis of expected costs plus
diharapkan ditambah marjin. margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognition of revenue when the
pelaksanaan telah dipenuhi dengan performance obligation has been fulfilled by
menyerahkan barang atau jasa yang delivering the promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan (Ketika pelanggan the customer (When the customer has control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa over the goods or services).
tersebut).
31
Page 294
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) n. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan Grup pada segmen produk digital The Group’s revenue in the digital products
berasal dari penjualan produk digital, seperti isi segment represents the sale of digital products,
ulang pulsa, paket data, token PLN, Payment such as credit top-ups, data packages, PLN
Point Online Bank (“PPOB”) dan e-money, yang tokens, Payment Point Online Bank (“PPOB”),
dilakukan melalui platform bursa produk digital and e-money, which are carried out through the
Grup. Group's digital product exchange platform.
Pendapatan Grup dari barang-barang konsumen The Group's revenue from fast moving consumer
yang bergerak cepat adalah pendapatan melalui goods is revenue through the sales of consumer
penjualan barang-barang konsumsi secara goods direcly to the main consumer and retailers.
langsung kepada konsumen utama dan pengecer.
Penerimaan kas dari pelanggan sehubungan Cash received from customer related to the sales
dengan transaksi penjualan yang belum memenuhi transactions which have not fulfilled the criteria
kriteria pengakuan pendapatan, dicatat sebagai for revenue recognition are recorded as part of
bagian dari “Uang Muka Pelanggan” dalam “Advances from Customers” in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian . statement of financial position.
Penjualan barang digital Sales of digital products
Penjualan produk digital melalui portal web atau Sales of digital product through web portals or
platform digital meliputi penjualan pulsa, isi platforms digital including credit top-ups, data
ulang pulsa, paket data, token PLN, Payment packages, PLN tokens, Payment Point Online
Point Online Bank (“PPOB”) dan e-money. Bank ("PPOB") and e-money. Revenue from
Pendapatan dari penjualan barang digital diakui digital goods is recognized when the significant
pada saat risiko dan manfaat signifikan telah risks and rewards have been transfered to
terjadi diberikan kepada pelanggan. customers.
Pertimbangan dibutuhkan dalam menentukan Judgment is required in determining whether the
apakah Grup merupakan prinsipal atau agen Group is a principal or an agent in its
dalam transaksinya dengan Pelanggan. Grup transactions with Customers. The Group
mengevaluasi penyajian pendapatan secara bruto evaluates the presentation of revenue on a gross
atau bersih berdasarkan apakah Grup or net basis based on whether the Group controls
mengendalikan barang dan jasa yang diberikan the goods and services provided to Users and is
kepada Pengguna dan merupakan prinsipal the principal (“gross”), or the Group arranges
(“bruto”), atau Grup mengatur pihak lain untuk other parties to provide goods and services to
dapat memberikan barang dan jasa kepada Users and is the agent (“net”).
Pengguna dan merupakan agen (“bersih”).
32
Page 295
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) n. Revenue and expense recognition (continued)
Penjualan barang digital (lanjutan) Sales of digital products (continued)
Untuk penjualan produk digital di atas, peran For the sales of digital products above, the
Grup adalah sebagai penyedia barang dan jasa Group's role is a provider of the goods and
untuk memfasilitasi ketersediaan barang digital services to facilitate the availability of the digital
dan memfasilitasi keberhasilan penjualan. Grup products and facilitate a successful sales. The
menyimpulkan bahwa Grup berperan sebagai Group concludes that the Group acts as a
prinsipal karena: principal because:
1. Grup adalah pihak yang bertanggungjawab 1. The Group is the party responsible for
untuk menyediakan produk atau jasa yang providing the products or services desired by
diinginkan oleh pelanggan dan jika terdapat customers and if there are problems with the
kendala pada produk digital yang dijual, Grup digital products being sold, the Group is the
merupakan pihak yang bertanggung jawab party responsible for these problems.
atas kendala tersebut.
2. Grup memiliki kebebasan untuk menentukan 2. The Group has the freedom to determine the
harga jual produk digital tanpa pengaruh dari selling price of digital products without
pemasok. influence from suppliers.
3. Grup memiliki sejumlah pemasok untuk 3. The Group has a number of suppliers for
produk atau jasa yang dipesan oleh pelanggan products or services ordered by customers
dan Grup memiliki kewenangan untuk and the Group has the authority to select
memilih pemasok yang akan menyediakan suppliers who will provide the products or
produk atau jasa yang dipesan oleh services ordered by customers.
pelanggan.
4. Grup dapat menentukan untuk menambah 4. The Group may determine to increase or
atau mengurangi layanan atau produk mana decrease which services or products will be
yang akan dijual kepada pelanggan sesuai sold to customers according to customer
dengan kebutuhan pelanggan atau sesuai needs or in accordance with Group policy.
dengan kebijakan dari Grup.
5. Grup memiliki kewenangan untuk mengubah 5. The Group has the authority to flexibly
layanan atau produk yang ditawarkan change the services or products offered on
di dalam platform (aplikasi) secara fleksibel the platform (application) according to the
sesuai dengan arah bisnis yang manajemen business direction desired by management.
inginkan.
6. Grup bertanggungjawab untuk melakukan 6. The Group is responsible for collecting sales
penagihan piutang penjualan dari pelanggan receivables from customers and must pay the
dan harus melakukan pembayaran hutang Group's debts to suppliers, regardless of
Grup kepada pemasok, tanpa memperhatikan whether the sales receivables have been fully
apakah piutang penjualan telah sepenuhnya collected.
tertagih.
33
Page 296
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) n. Revenue and expense recognition (continued)
Penjualan barang konsumen yang bergerak cepat Sales of fast moving consumer goods
Kriteria spesifik juga harus dipenuhi sebelum Specific recognition criteria must also be met
pendapatan diakui untuk penjualan barang. before revenue is recognized for sale of goods.
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenues from sale arising from physical delivery
pengiriman fisik barang diakui pada saat risiko of the Group’s products are recognized upon the
dan manfaat signifikan atas kepemilikan barang transfer of control of the goods to customers,
dagang telah dipindahkan kepada pelanggan, yang which generally upon delivery and acceptance.
umumnya bersamaan dengan pengiriman dan
penerimaannya.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognised as incurred on an
akrual. accruals basis.
o. Laba per saham o. Earnings per share
Sesuai dengan PSAK No. 233, mengenai “Laba In accordance with PSAK No. 233, regarding
per Saham”, laba per saham dasar dihitung “Earnings Per Share”, Basic earnings per share
dengan membagi laba atau rugi yang dapat is computed by dividing the profit or loss
diatribusikan kepada pemegang saham biasa attributable to common stock holders of the
Entitas Induk dengan jumlah rata-rata tertimbang Parent Entity by the weighted average number of
saham biasa yang beredar dalam suatu periode. common stock outstanding during the period.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham, Grup For the purpose of calculating earnings per
menyesuaikan laba atau rugi yang dapat share, the Group shall adjust profit or loss
diatribusikan kepada pemegang saham biasa attributable to common stock holders of the
Entitas Induk dan jumlah rata-rata tertimbang Parent Entity, and the weighted average number
saham yang beredar. of common stock outstanding.
Kapitalisasi dan pemecahan saham Capitalization and share split
Dalam kapitalisasi atau pemecahan saham atau In a capitalisation or a share split or reversal
penggabungan nominal saham (reversal share share split, ordinary shares are issued to existing
split), saham biasa diterbitkan kepada pemegang shareholders for no additional consideration.
saham yang ada tanpa imbalan tambahan. Oleh Therefore, the number of ordinary shares
karena itu, jumlah saham biasa yang beredar outstanding is increased without an increase in
bertambah tanpa menambah sumber daya. Jumlah resources. The number of ordinary shares
saham biasa yang beredar sebelum peristiwa outstanding before the event is adjusted for the
tersebut disesuaikan dengan perubahan proportionate change in the number of ordinary
proporsional dalam jumlah saham biasa yang shares outstanding as if the event had occurred at
beredar seolah-olah peristiwa tersebut terjadi pada the beginning of the earliest period presented.
awal periode penyajian paling awal.
34
Page 297
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan kerja p. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas benefits which are due for payment within twelve
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui months after the reporting period and recognized
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. when the employees have rendered this related
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan service. Liabilities are recognized when the
jasa kepada Grup dimana semua perubahan pada employee renders services to the Group where all
nilai bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. changes in the carrying amount of the liability
are recognized in profit or loss.
Imbalan pascakerja program imbalan pasti Defined benefit plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah benefits liability in accordance with Government
No. 35 Tahun 2022 (PP 35/2022) yang Regulation Number 35 Year 2022 (PP 35/2022)
menerapkan pengaturan Peraturan Pemerintah that implement the provisions of Government
Pengganti Undang-Undang (“Perppu”) No. 2 Regulation in Lieu of Law (“Perppu”) No. 2 of
tahun 2022 tentang Cipta Kerja yang kemudian 2022 on Job Creation which was later passed into
disahkan menjadi Undang-Undang No. 6 Tahun Law No. 6 in 2023. PSAK No. 219 requires an
2023. PSAK No. 219 mensyaratkan entitas entity to use the “Projected Unit Credit” method
menggunakan metode “Projected Unit Credit” to determine the present value of the defined
untuk menentukan nilai kini kewajiban imbalan benefit obligation, related current service costs,
pasti, biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. and past service costs.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Group’s defined benefit
manfaat pasti Grup ditentukan melalui pension plans are determined by periodic
perhitungan aktuaria secara periodik dengan actuarial calculation using the projected-unit-
menggunakan metode projected-unit credit dan credit method and applying the assumptions on
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan discount rate and annual rate of increase in
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung losses is reflected immediately in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position with a charge or
yang dibebankan atau dikreditkan diakui dalam credit recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain pada periode in the period. Remeasurement recognized in other
terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam comprehensive income is reflected immediately in
penghasilan komprehensif lain tercermin segera equity and will not be reclassified to profit or
dalam ekuitas dan tidak akan direklasifikasi ke loss.
laba rugi.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, atau when the plan amendment or curtailment occurs,
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait or when the Group recognizes related
atau pesangon, jika lebih dahulu. restructuring costs or termination benefits, if
earlier.
35
Page 298
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja program imbalan pasti Defined benefit plan (continued)
(lanjutan)
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the discount
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset rate to the net defined benefit liability or asset.
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti Defined benefit costs are categorized as follows:
dikategorikan sebagai berikut:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian) on curtailments and settlements)
Beban atau pendapatan bunga neto Net interest expense or income
Pengukuran kembali Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi, keuntungan dan defines benefit cost in profit or loss. Curtailment
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa gains and losess are accounted for as past service
lalu. cost.
q. Liabilitas sewa dan aset hak guna q. Lease liabilities and right-of-use assets
Grup menerapkan PSAK 116 yang mensyaratkan The Group applied PSAK 116, which set the
pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan requirement for the recognition of lease liabilities
sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai in relation to leases which had been previously
“sewa operasi”. classified as “operating lease”.
Sebagai lessee As lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup contains a lease, at the inception of the contract.
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait The Group recognizes a right-of-use asset and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di corresponding lease liability with respect to all
mana Grup merupakan penyewa, kecuali untuk lease arrangements in which it is the lessee,
sewa jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai except for short-term leases (defined as leases
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau with a lease term of 12 months or less) and leases
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai- of low value assets. For these leases, the Group
rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup recognizes the lease payments as an operating
mengakui pembayaran sewa sebagai beban expense on a straight-line basis over the term of
operasi secara garis lurus selama masa sewa the lease unless another systematic basis is more
kecuali dasar sistematis lainnya lebih representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat economic benefits from the leased assets are
penyewa dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Group uses the
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
36
Page 299
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Liabilitas sewa dan aset hak guna (lanjutan) q. Lease liabilities and right-of-use assets
(continued)
Sebagai lessee (lanjutan) As lessee (continued)
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
pembayaran tetap (termasuk pembayaran fixed lease payments (including in-substance
tetap secara-substansi), dikurangi insentif fixed payments), less any lease incentives;
sewa;
pembayaran sewa variabel yang bergantung variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
pembayaran penalti karena penghentian payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise of
penyewa mengeksekusi opsi untuk an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian . in the consolidated statement of financial
position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
37
Page 300
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Liabilitas sewa dan aset hak guna (lanjutan) q. Lease liabilities and right-of-use assets
(continued)
Sebagai lessee (lanjutan) As lessee (continued)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa The Group remeasures the lease liability (and
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the related
hak-guna) jika: right-of-use assets) whenever:
terdapat perubahan dalam masa sewa atau the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi change in the assessment of the exercise of a
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur purchase option, in which case the lease
dengan mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian; discount rate;
terdapat perubahan sewa masa depan sebagai the lease payments change due to changes in
akibat dari perubahan indeks atau perubahan an index or rate or a change in expected
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai payment under a guaranteed residual value,
residual jaminan di mana liabilitas sewa in which cases the lease liability is
diukur kembali dengan mendiskontokan remeasured by discounting the revised lease
pembayaran sewa revisian menggunakan payments using the initial discount rate
tingkat diskonto awal (kecuali jika (unless the lease payments change is due to a
pembayaran sewa berubah karena perubahan change in a floating interest rate, in which
suku bunga mengambang, di mana tingkat case a revised discount rate is used); or
diskonto revisian digunakan); atau
kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di modification is not accounted for as a
mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian liability is remeasured by discounting the
menggunakan tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised
discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya liability, lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement day and any initial direct costs.
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan They are subsequently measured at cost less
dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions required
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, by the terms and conditions of the lease, a
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. provision is recognized and measured under
Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset hak- PSAK 237. The costs are included in the related
guna terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi right-of-use asset, unless those costs are incurred
untuk memproduksi persediaan. to produce inventories.
38
Page 301
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Liabilitas sewa dan aset hak guna (lanjutan) q. Lease liabilities and right-of-use assets
(continued)
Sebagai lessee (lanjutan) As lessee (continued)
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a straight-
selama jangka waktu sewa yang lebih pendek dan line basis over the shorter of the lease term and
estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut: the estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/Years
Gedung kantor 1-2 Office buildings
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the ownership of a lease transfers the
pendasar atau jika biaya perolehan aset hak-guna underlying assets or the cost of the right-of-use
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, assets reflects that the Group expects to exercise
aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat a purchase option, the related right-of-use asset
aset pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal is depreciated over the useful life of the
permulaan sewa. underlying assets. The depreciation starts at the
commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan konsolidasian . separate line in the consolidated statement
financial position.
r. Pajak penghasilan r. Income taxes
Grup menerapkan PSAK No. 212, mengenai The Company adopted PSAK No. 212, regarding
“Pajak Penghasilan”, beban pajak terdiri dari “Income Taxes”, income tax expense comprises
pajak kini dan tangguhan. Beban pajak current and deferred tax. Income tax expense is
penghasilan diakui dalam laporan laba rugi recognized in profit or loss except to the extent
kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan that it relates to items recognized outside profit or
transaksi diakui di luar laba rugi, baik dalam loss, either in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau langsung directly in equity.
diakui pada ekuitas.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan Current tax expense is calculated using tax rates
tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan that have been enacted or substantively enacted
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran at end of the reporting period, and is provided
laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen based on the estimated taxable income for the
secara periodik mengevaluasi posisi yang year. Management periodically evaluates
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan positions taken in tax returns with respect to
(SPT) sehubungan dengan situasi di mana aturan situations in which applicable tax regulation is
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. subject to interpretation. It establishes provision
Jika perlu, manajemen menentukan provisi where appropriate on the basis of amounts
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan expected to be paid to the tax authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
39
Page 302
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pajak penghasilan (lanjutan) r. Income taxes (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayments or overpayments of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan income tax expense in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian . of profit or loss and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when a tax assessment letter is received. If the
Grup mengajukan keberatan, Grup Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan whether it is probable that a taxation authority
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut will accept the appeal and reflect its effect on the
dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas Group’s tax obligations.
perpajakan Grup.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara method on temporary differences at the reporting
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas date between the tax bases of assets and liabilities
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan and their carrying amounts for financial
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui reporting purposes. Deferred tax liabilities are
untuk semua perbedaan temporer kena pajak recognized for all taxable temporary differences
dengan beberapa pengecualian. Aset pajak with certain exceptions. Deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang recognized for deductible temporary differences
boleh dikurangkan apabila terdapat kemungkinan to the extent that it is probable that taxable
besar bahwa jumlah laba kena pajak pada income will be available in future years against
masa mendatang akan memadai untuk which the deductible temporary difference can be
mengkompensasi perbedaan temporer. utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at each reporting date and reduced to
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena the extent that it is no longer probable that
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang sufficient taxable income will be available to
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau allow all or part of the benefit of that deferred tax
seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali assets are reassessed at each reporting date and
pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui are recognized to the extent that it has become
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak probable that future taxable income will allow the
mendatang akan memungkinkan aset pajak deferred tax assets to be recovered.
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
40
Page 303
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pajak penghasilan (lanjutan) r. Income taxes (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada at the tax rates that are expected to apply to the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability is
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- settled, based on tax laws that have been enacted
undang pajak yang berlaku atau berlaku secara or substantively enacted at the end of reporting
substantif pada akhir periode laporan keuangan. period. The related tax effects of the provisions
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan for and/or reversals of all temporary differences
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer during the year, including the effect of change in
selama tahun berjalan, termasuk pengaruh tax rates, are credited or charged to current
perubahan tarif pajak, dikreditkan atau period operations, except to the extent that they
dibebankan pada periode operasi berjalan, untuk relate to items previously charged or credited to
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah other comprehensive income or directly in equity.
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset when
secara saling hapus saat hak yang dapat a legally enforceable right exists to offset current
dipaksakan secara hukum ada untuk saling hapus tax assets against current tax liabilities, or the
aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset deferred tax assets and the deferred tax liabilities
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan relate to the same taxable entity, or the Group
berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, intends to settle its current assets and liabilities
atau Grup bermaksud untuk menyelesaikan aset on a net basis.
dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
s. Pajak final s. Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak In accordance with the tax regulation in
final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan Indonesia, final tax is applied to the gross value
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut of transactions, even when the parties carrying
pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212, “Income
diatur oleh PSAK 212, “Pajak Penghasilan”. Tax”.
t. Segmen operasi t. Operating segments
Berdasarkan PSAK No. 108 mengenai “Segmen According to PSAK No. 108 regarding
Operasi”, Segmen operasi diidentifikasi “Operating Segments”, operating segments are
berdasarkan laporan internal mengenai identified on the basis of internal reports about
komponen dari Grup yang secara regular direviu components of the Group that are regularly
oleh “pengambil keputusan operasional” dalam reviewed by the “chief operating decision maker”
rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai in order to allocate resources to the segments and
kinerja segmen operasi. to assess their performances.
41
Page 304
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Segmen operasi (lanjutan) t. Operating segments (continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
terkait dengan transaksi dengan komponen relating to the transactions with other
lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is more
terfokus pada kategori dari setiap produk. specifically focused on the category of each
product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk hal-hal yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan secara langsung kepada suatu segment as well as those that can be allocated on
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan a reasonable basis to that segment. They are
dengan dasar yang memadai untuk segmen determined before intra-group balances and
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan intragroup transactions are eliminated.
transaksi antar grup dieliminasi.
u. Peristiwa setelah periode pelaporan u. Events after the reporting period
Berdasarkan PSAK No. 210 mengenai “Peristiwa According to PSAK No. 210 regarding “Events
setelah Periode Pelaporan”, peristiwa setelah after the Reporting Period”, post year-end events
periode pelaporan yang memberikan informasi that provide additional information about the
tambahan tentang posisi Grup pada tanggal Group’s position at the reporting date (adjusting
pelaporan (peristiwa penyesuaian) disajikan events) are reflected in the consolidated financial
dalam laporan keuangan. Peristiwa setelah statements. Post year-end events that are not
periode pelaporan yang bukan merupakan adjusting events are disclosed in the notes to
peristiwa penyesuaian, diungkapkan dalam consolidated financial statements when material.
catatan atas Laporan keuangan konsolidasian
apabila material.
42
Page 305
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI UNCERTAINTY
Penyusunan Laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect the
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam laporan reported amounts herein, and the related disclosures,
dan pengungkapan yang terkait, pada akhir periode at the end of the reporting period. However,
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan uncertainty about these assumptions and estimates
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that require a material
material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas adjustment to the carrying amount of the asset or
dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang policies, management has made the following
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah judgments, which have the most significant effect on
yang diakui dalam Laporan keuangan konsolidasian: the amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Kelangsungan usaha Going concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of
kemampuan Grup untuk mempertahankan the Group’s ability to continue as a going concern and
kelangsungan usaha dan menilai keyakinan bahwa is satisfied that the Group has the resources to
Grup memiliki sumber daya untuk melanjutkan bisnis continue in business for the foreseeable future.
di masa mendatang. Selain itu, manajemen menilai Furthermore, the management is not aware of any
tidak adanya ketidakpastian material yang dapat material uncertainties that may cast significant doubt
menimbulkan keraguan signifikan terhadap upon the Group’s ability to continue as a going
kemampuan Grup untuk mempertahankan concern. Therefore, the consolidated financial
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan statements continue to be prepared on the going
keuangan konsolidasian dilanjutkan untuk disusun concern basis.
atas basis kelangsungan usaha
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with renewal
pembaruan dan penghentian - grup sebagai lessee and termination options - group as lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa The Group determines the lease term as the non-
sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan cancellable term of the lease, together with any
periode yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, periods covered by an option to extend the lease if it is
jika dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode reasonably certain to be exercised, or any periods
yang tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak covered by an option to terminate the lease, if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti. reasonably certain not to be exercised.
43
Page 306
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with renewal
pembaruan dan penghentian - grup sebagai lessee and termination options - group as lessee (continued)
(lanjutan)
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi is reasonably certain whether or not to exercise the
untuk pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. option to renew or terminate the lease. For lease
Untuk kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan contracts with extension or termination options,
penghentian, manajemen perlu mengestimasi masa management need to estimate the lease term which
sewa yang memerlukan pertimbangan semua fakta dan requires consideration of all facts and circumstances
keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk that creates an economic incentive to exercise an
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak extension option or not to exercise termination
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap options, including any expected changes in facts and
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan keadaan circumstances from commencement date until the
dari tanggal permulaan hingga tanggal exercise date of the options. Extension options (or
pengeksekusian opsi tersebut. Opsi perpanjangan (atau periods after termination options) are only included in
periode setelah opsi penghentian) hanya dimasukkan lease terms if the Group is reasonably certain to
dalam persyaratan sewa jika Grup cukup yakin untuk exercise the extension options or not to exercise the
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak termination options. If a significant event or a
mengeksekusi opsi penghentian. Jika terdapat significant change in circumstances occurs which
peristiwa signifikan atau perubahan keadaan yang affects this assessment and that is within the control of
signifikan yang mempengaruhi penilaian ini dan the lessee, the above assessment will be reviewed.
masih dalam kendali penyewa, maka penilaian diatas
akan ditelaah kembali.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date, that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amounts of assets and
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year, are described
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada below. The Group based its assumptions and
parameter yang tersedia pada saat Laporan keuangan estimates on parameters available when the
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai consolidated financial statements were prepared.
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat Existing circumstances and assumptions about future
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments however, may change due to market
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait changes or circumstances arising beyond the control
pada saat terjadinya. of the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Penurunan nilai piutang usaha Impairment of trade receivables
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan informasi When measuring ECL the Group uses reasonable and
masa depan yang wajar dan dapat didukung, yang supportable forward-looking information, which is
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa depan based on assumptions for the future movement of
dari berbagai pendorong ekonomi dan bagaimana different economic drivers and how these drivers will
penggerak ini akan saling mempengaruhi. affect each other
44
Page 307
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penurunan nilai piutang usaha (lanjutan) Impairment of trade receivables (ontinued)
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising on
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan default. It is based on the difference between the
pada perbedaan antara arus kas kontraktual terutang contractual cash flows due and those that the lender
dan yang diharapkan akan diterima, dengan would expect to receive, taking into account cash
mempertimbangkan arus kas dari agunan dan flows from collateral and integral credit
peningkatan kredit integral. enhancements.
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an estimate
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka of the likelihood of default over a given time horizon,
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup data the calculation of which includes historical data,
historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa depan. assumptions and expectations of future conditions.
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha Grup The information about the ECLs on the Group’s trade
diungkapkan dalam Catatan 6. receivables is disclosed in Note 6.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, aset hak Estimated useful lives of property and equipment,
guna, dan aset takberwujud right-of-use assets, and intangible assets
Biaya perolehan atas aset tetap, aset hak guna, The costs of property and equipment, right-of-use
dan aset takberwujud disusutkan/diamortisasi dengan assets, and intangible assets are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated/amortized on a straight-line basis over
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen their estimated useful lives. Management estimates
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tersebut the useful lives of these assets to be within 2 to 20
antara 2 sampai dengan 20 tahun. Masa manfaat years. The useful life of each of these assets is
setiap aset tersebut ditentukan berdasarkan periode estimated based on the period over which is expected
kegunaan yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi to be available for use. Such estimation is based on
ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan internal technical evaluation and experience with
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap similar assets. The estimated useful life of each asset
aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila is reviewed periodically and updated if expectations
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena differ from previous estimates due to physical wear
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau and tear, technical or commercial obsolescence, legal
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun or other limits on the use of the asset. It is possible,
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa however, that future results of operations could be
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh materially affected by changes in the amounts and
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban timing of recorded expenses brought about by
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang changes in the factors mentioned above.
disebutkan di atas.
Perubahan masa aset tersebut dapat mempengaruhi A change in the estimated useful life of any item of
jumlah beban penyusutan dan amortisasi yang diakui these assets would affect the recorded depreciation
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. and amortization expense and decrease the carrying
values of these assets.
Nilai tercatat aset tersebut diungkapkan dalam The carrying values of these assets are disclosed in
Catatan 9, 10 dan 11. Notes 9, 10 and 11.
45
Page 308
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja bergantung The determination of the Group’s employee benefits
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris liabilities is dependent on the selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah assumptions used by the independent actuary in
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat calculating such amounts. Those assumptions include
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat among others, discount rates, future annual salary
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat increase, annual employee turnover rates, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil rates, retirement ages and mortality rates. Actual
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup results that differ from the Group’s assumptions are
diakui segera pada laporan posisi keuangan recognized immediately in the consolidated statement
konsolidasian dengan debit atau kredit ke ekuitas of financial position with a corresponding debit or
melalui penghasilan komprehensif lainnya dalam credit to equity through other comprehensive income
periode terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan in the period in which they occur. While the Group
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, believes that its assumptions are reasonable and
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan appropriate, significant differences in the Group’s
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat actual experiences or significant changes in the
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi Group’s assumptions may materially affect its
atas imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai estimated liability for employee benefits and net
tercatat dan asumsi yang digunakan dalam employee benefits expense. The carrying amount and
perhitungan liabilitas imbalan kerja diungkapkan assumptions used in the calculation of the employee
dalam Catatan 17. benefits obligation are disclosed in Note 17.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computations for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak course of business. The Group recognizes liabilities
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan for expected corporate income tax issues based on
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. estimates of whether additional corporate income tax
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 26. will be due. Further details are disclosed in Note 26.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for deductible
yang dapat dikurangkan sepanjang besar temporary difference to the extent that it is probable
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan that taxable profit will be available against which the
tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat temporary difference can be utilized. Significant
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen management estimates are required to determine the
diharuskan dalam menentukan jumlah aset pajak amount of deferred tax assets that can be recognized,
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat based on the likely timing and level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta profits together with future tax planning strategies.
strategi perencanaan pajak masa depan. Penjelasan Further details are disclosed in Note 26.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 26.
46
Page 309
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Estimasi IBR untuk sewa Estimating the IBR for leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The
(“IBR”) untuk mengukur kewajiban sewa. IBR adalah IBR is the rate of interest that the Group would have
tingkat bunga yang harus dibayar Grup untuk to pay to borrow over a similar term, and with a
meminjam dalam jangka waktu yang sama, dan similar security, the funds necessary to obtain an
dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk asset of a similar value to the right-of-use asset in a
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan aset similar economic environment. IBR therefore reflects
hak guna dalam lingkungan ekonomi yang sama. Oleh what the Group ‘would have to pay’, which requires
karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus estimation when no observable rates are available or
dibayar' oleh Grup, yang memerlukan perkiraan when they need to be adjusted to reflect the terms and
ketika tidak ada tarif yang tersedia sebagai acuan atau conditions of the lease. The Group estimates the IBR
ketika perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat using observable inputs (such as market interest
dan ketentuan sewa. Grup memperkirakan IBR rates).
menggunakan input yang dapat diamati (seperti suku
bunga pasar).
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
unit penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang asset or cash-generating unit exceeds its recoverable
lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk amount, which is the higher of its fair value less costs
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi to sell and its value in use. The fair value less costs to
biaya untuk menjual didasarkan pada ketersediaan sell calculation is based on available data from
data dari perjanjian penjualan yang mengikat yang binding sales transactions in an arm’s length
dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa atau transaction of similar assets or observable market
harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan prices less incremental costs for disposing of the
biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan asset. The value in use calculation is based on a
pelepasan aset. Perhitungan nilai pakai didasarkan discounted cash flow model. The cash flows are
pada model arus kas yang didiskontokan. Data arus derived from the budget for the next five years and do
kas diambil dari anggaran untuk lima tahun yang akan not include restructuring activities that the Group is
datang dan tidak termasuk aktivitas restrukturisasi not yet committed to or significant future investments
yang belum dilakukan oleh Grup atau investasi that will enhance the asset’s performance of the cash-
signifikan dimasa datang yang akan memutakhirkan generating unit being tested. The recoverable amount
kinerja aset dari unit penghasil kas yang diuji. Nilai is most sensitive to the discount rate used for the
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto discounted cash flow model as well as the expected
yang digunakan dalam model arus kas yang future cash inflows and the growth rate used for
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas extrapolation purposes.
masuk di masa datang yang diharapkan dan tingkat
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan
ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat penurunan Management believes that there is no indication of
nilai aset non-keuangan pada tanggal 31 Desember potential impairment of non-financial assets
2024 dan 2023. as at December 31, 2024 and 2023.
47
Page 310
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
2024 2023
Kas 115.413.153 62.211.333 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank Central Asia Tbk 53.096.445.094 1.983.196.099 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.031.416.086 1.006.501.494 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 713.505.763 1.157.776.724 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 114.364.446 109.474.700 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 46.554.842 137.853.232 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 18.259.137 770.057 (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 4.740.000 4.375.000 Internasional Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 97.100 61.771.656 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Permata Tbk - 195.000 PT Bank Permata Tbk
Total 56.140.795.621 4.524.125.295 Total
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES - NET
2024 2023
Produk digital Digital products
PT Bank Nationalnobu Tbk 216.447.117 249.538.487 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT IONPAY Networks 6.707.408 84.122.907 PT IONPAY Networks
PT Solusi Teknologi Pembayaran 561.602 - PT Solusi Teknologi Pembayaran
Barang konsumen yang bergerak cepat Fast moving consumer goods
Paulus Tilin Putusibau 71.815.000 - Paulus Tilin Putusibau
CV Sumber Bumi 67.869.000 65.000.000 CV Sumber Bumi
CW COFFEE 65.600.000 52.000.000 CW COFFEE
Lain-lain (dibawah Rp 50 juta) 558.896.759 331.230.485 Others (below Rp 50 million)
Subtotal 987.896.886 781.891.879 Subtotal
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian (227.232.573) - credit loss
Total 760.664.313 781.891.879 Total
48
Page 311
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES - NET
(lanjutan) (continued)
2024 2023
Belum jatuh tempo 321.941.124 675.432.110 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due
1 s/d 30 hari 287.797.500 69.027.007 1 until 30 days
31 s/d 60 hari 141.062.000 2.012.000 31 until 60 days
>60 hari 237.096.262 35.420.762 >60 days
Sub-total 987.896.886 781.891.879 Sub-total
penurunan nilai (227.232.573) - Impairment
Total 760.664.313 781.891.879 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and 2023, all the carrying
2023, seluruh nilai tercatat piutang usaha amount of the Group’s trade receivables are
berdenominasi Rupiah. denominated in Rupiah.
Mutasi kerugian kredit ekspektasian nilai piutang Movements in the expected credit losses of trade
usaha adalah sebagai berikut: receivable are as follows:
2024
Saldo awal - Beginning balance
Penambahan di tahun berjalan (Catatan 25) 227.232.573 Provision during the year (Note 25)
Saldo akhir 227.232.573 Ending balance
7. UANG MUKA PEMBELIAN PERSEDIAAN 7. ADVANCES FOR PURCHASE OF
INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and 2023, advances for the
2023, uang muka pembelian persediaan merupakan isi purchase of inventories are in the form of credit top-
ulang pulsa, paket data, token PLN, Payment Point ups, data packages, PLN tokens, Payment Point
Online Bank (“PPOB”) dan e-money yang akan Online Bank ("PPOB"), and e-money, which will be
direalisasikan ketika adanya pesanan dari pelanggan realized when there are orders from customers
masing-masing sebesar Rp 102.388.795.590 dan amounted to Rp 102,388,795,590 and
Rp 41.285.976.433. Rp 41,285,976,433, respectively.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2024 2023
Produk konsumen yang bergerak cepat 1.046.157.531 1.487.441.500 Fast moving consumer goods
Produk fisik elektronik 181.600.160 - Electronic physical product
Total 1.227.757.691 1.487.441.500 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and 2023, management
2023, manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada believes that there is no indication of impairment loss
indikasi penurunan nilai persediaan. of inventories.
49
Page 312
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TAKBERWUJUD 9. INTANGIBLE ASSETS
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak aplikasi : Software application :
Ojekbro 3.000.000.000 - 3.000.000.000 Ojek bro
Kasflo - 1.729.987.439 1.729.987.439 Kasflo
Total 3.000.000.000 1.729.987.439 4.729.987.439 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak aplikasi Software application
Ojekbro - 37.500.000 37.500.000 Ojek bro
Kasflo - - - Kasflo
Total - 37.500.000 37.500.000 Total
Nilai buku neto 3.000.000.000 4.692.487.439 Net book value
2023
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak aplikasi : Software application :
Ojekbro - 3.000.000.000 3.000.000.000 Ojekbro
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak aplikasi : Software application :
Ojekbro - - - Ojekbro
Nilai buku neto - 3.000.000.000 Net book value
Beban amortisasi dibebankan pada beban umum dan Amortization expense was charged to general and
administrasi (Catatan 24). administrative expenses (Note 24).
Manajemen berkeyakinan, bahwa tidak ada indikasi Management believes that, there are no indicators of
kerugian penurunan nilai aset takberwujud pada impairment for intangible assets as at
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
10. ASET TETAP 10. PROPERTY AND EQUIPMENT
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Prasarana bangunan - - - 6.422.844.505 6.422.844.505 Building facilities
Peralatan kantor 3.900.771.658 946.942.996 (155.363.935) - 4.692.350.719 Office equipment
Kendaraan 1.097.936.467 - - - 1.097.936.467 Vehicles
Perabotan dan peralatan 468.104.643 690.053.745 (76.377.000) - 1.081.781.388 Furniture and fixtures
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Prasarana bangunan 9.279.958.554 11.230.090.576 - (6.422.844.505) 14.087.204.625 Building facilities
Total 14.746.771.322 12.867.087.317 (231.740.935) - 27.382.117.704 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Peralatan kantor 2.691.372.881 867.378.974 (138.406.079) - 3.420.345.776 Office equipment
Kendaraan 559.434.476 259.643.555 - - 819.078.031 Vehicles
Perabotan dan peralatan 353.911.784 122.874.694 (72.412.555) - 404.373.923 Furniture and fixtures
Total 3.604.719.141 1.249.897.223 (210.818.634) - 4.643.797.730 Total
Nilai buku neto 11.142.052.181 22.738.319.974 Net book value
50
Page 313
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Peralatan kantor 3.430.186.431 503.189.227 (32.604.000) - 3.900.771.658 Office equipment
Kendaraan 1.221.378.167 172.558.300 (296.000.000) - 1.097.936.467 Vehicles
Perabotan dan peralatan 433.390.810 48.613.833 (13.900.000) - 468.104.643 Furniture and fixtures
Aset dalam penyelesaian - Construction in progress
Prasarana bangunan 4.232.889.863 5.047.068.691 - - 9.279.958.554 Building facilities
Total 9.317.845.271 5.771.430.051 (342.504.000) - 14.746.771.322 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Peralatan kantor 1.712.088.486 996.582.617 (17.298.222) - 2.691.372.881 Office equipment
Kendaraan 410.355.254 275.495.889 (126.416.667) - 559.434.476 Vehicles
Perabotan dan peralatan 226.347.474 132.969.866 (5.405.556) - 353.911.784 Furniture and fixtures
Total 2.348.791.214 1.405.048.372 (149.120.445) - 3.604.719.141 Total
Nilai buku neto 6.969.054.057 11.142.052.181 Net book value
Jumlah yang diakui dalam laba rugi terkait The amounts recognized in profit or loss related to
penyusutan aset tetap adalah sebagai berikut: property and equipment are as follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan (Catatan 22) 53.153.006 - Cost of good sold (Note22)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 24) 1.196.744.217 1.405.048.372 expenses (Note 24)
Total 1.249.897.223 1.405.048.372 Total
Rincian keuntungan atas penjualan dan rugi Details of gain on sale and disposal of property and
penghapusan aset tetap adalah sebagai berikut: equipment are as follows:
2024 2023
Penerimaan dari penjualan 88.186.999 260.609.910 Proceeds from sale
Nilai buku neto (20.922.301) (193.383.555) Net book value
Keuntungan penjualan Gain on sale and disposal
dan penghapusan aset tetap of property and equipment
(Catatan 25) 67.264.698 67.226.355 (Note 25)
Aset dalam penyelesaian pada 31 Desember 2024 Construction in progress as at December 31, 2024
merupakan prasarana yang ada pada Gedung yang are the facilities placed in building which will be
akan dibeli oleh PT Topindo Ikon Properti, entitas purchased by PT Topindo Ikon Properti, a subsidiary.
anak. Konstruksi tersebut diperkirakan akan selesai The construction is estimated to be completed in 2025
pada tahun 2025 dengan persentase penyelesaian with the completion percentage to date being between
hingga saat ini adalah antara 98 sampai 99%. 98 to 99%.
Tidak terdapat kapitalisasi biaya pinjaman yang There is no capitalization of borrowing costs carried
dilakukan pada konstruksi bangunan. out on construction of the building.
51
Page 314
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Aset tetap Grup berupa kendaraan diasuransikan The Group’s property and equipment in the form of
terhadap risiko kebakaran dan risiko kerugian lainnya vehicles have been covered by insurance against
berdasarkan suatu paket polis dengan jumlah losses of fire and other risks under blanket policies
pertanggungan yang memadai untuk menutupi with insurance coverage adequately to cover possible
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang losses arising from such risk.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and 2023, management
2023, manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada believes that there were no impairment values of the
penurunan nilai atas aset tetap tersebut. aforementioned property and equipment.
11. SEWA 11. LEASE
Grup memiliki kontrak sewa untuk bangunan dalam The Group has lease contracts for buildings used in
operasinya. Sewa kantor dan gudang memiliki jangka its operations. Leases of office buildings and
waktu sewa 1-2 tahun. warehouses have lease terms of 1-2 years.
Grup juga memiliki sewa dengan jangka waktu sewa The Group also has leases with terms of 12 months or
12 bulan atau kurang. Grup menerapkan pengecualian less. The Group applies the ‘short-term lease’ and
pengakuan 'sewa jangka pendek' dan 'sewa aset ‘lease of low-value assets’ recognition exemptions for
bernilai rendah' untuk sewa tersebut. these leases.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat aset hak-guna Set out below are the carrying amounts of right-of use
yang diakui dan pergerakannya selama periode assets recognized and the movements during the
tersebut: period:
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Modifikasi/ Saldo akhir/
Begining balance Additions Deduction Modification Ending balance
Bangunan Buildings
Biaya perolehan 1.227.644.258 738.421.195 (281.410.557) 5.130.753 1.689.785.649 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (822.592.872) (462.442.759) 194.962.617 - (1.090.073.014) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 405.051.386 599.712.635 Net book value
2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Modifikasi/ Saldo akhir/
Begining balance Additions Deduction Modification Ending balance
Bangunan Buildings
Biaya perolehan 1.168.148.222 397.042.189 (333.969.773) (3.576.380) 1.227.644.258 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (265.204.894) (645.268.901) 87.880.923 - (822.592.872) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 902.943.328 405.051.386 Net book value
52
Page 315
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASE (continued)
Di bawah ini adalah nilai tercatat liabilitas sewa dan Set out below are the carrying amounts of lease
pergerakannya selama periode tersebut: liabilities and the movements during the period:
2024 2023
Saldo awal tahun 211.317.188 522.432.573 Beginning balance
Penambahan 421.439.213 211.317.188 Additions
Pengurangan (86.447.940) (246.088.850) Deduction
Modifikasi sewa 5.130.753 (3.576.380) Lease modifications
Pembayaran (130.000.000) (272.767.343) Payments
Saldo akhir tahun 421.439.214 211.317.188 Balance at end of year
Jangka pendek 269.017.465 174.991.428 Current maturities
Jangka panjang 152.421.749 36.325.760 Non-current maturities
Total 421.439.214 211.317.188 Total
2024 2023
Liabilitas sewa - Gross lease liabilities -
Pembayaran sewa minimum Minimum lease payment
Tidak lebih dari 1 tahun 285.990.991 183.333.333 Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and
kurang dari 5 tahun 155.990.991 36.666.667 less than 5 years
Total 441.981.982 220.000.000 Total
Beban keuangan dimasa
depan atas sewa (20.542.768) (8.682.812) Future finance charge on lease
Nilai kini liabilitas sewa 421.439.214 211.317.188 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa adalah Present value of lease liabilities
sebagai berikut: is as follows:
Tidak lebih dari 1 tahun 269.017.465 174.991.428 Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and
kurang dari 5 tahun 152.421.749 36.325.760 less than 5 years
Total 421.439.214 211.317.188 Total
53
Page 316
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASE (continued)
Jumlah yang diakui dalam laba rugi terkait sewa The amounts recognized in profit or loss related to
adalah sebagai berikut: leases are as follows:
2024 2023
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use assets
Beban penjualan (Catatan 23) 208.291.270 230.664.471 Selling expense (Note 23)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 24) 254.151.489 414.604.430 (Note 24)
Sewa jangka pendek (Catatan 24) 725.327.805 1.227.512.051 Short-term lease (Note 24)
Beban bunga liabilitas sewa Interest expense of lease liabilities
(Catatan 25) - 2.232.657 (Note 25)
Total 1.187.770.564 1.875.013.609 Total
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT TERM BANK LOAN
2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 2 19.991.588.150 - Local credit 2
Kredit lokal 1 5.487.478.822 5.490.607.264 Local credit 1
Total 25.479.066.972 5.490.607.264 Total
Pada tanggal 24 Juni 2024, berdasarkan On June 24, 2024, based on agreement
perjanjian No.118/SKR/SBK-W11/2024, Perusahaan No.118/SKR/SBK-W11/2024, the Company obtained a
memperoleh fasilitas kredit lokal 2 dengan maksimum local credit 2 facility with a maximum credit of
kredit sebesar Rp 20.000.000.000. Fasilitas ini berupa Rp 20,000,000,000. This facility is in the form of bank
fasilitas rekening koran yang jatuh tempo pada account which matures dated January 13, 2026 and
13 Januari 2026 dan dikenakan tingkat bunga sebesar bears an interest rate of 8.5% per annum.
8,5% per tahun.
Pada tanggal 9 Januari 2023, berdasarkan perjanjian On January 9, 2023, based on agreement
No. 009/PK/SOT/2023, Perusahaan memperoleh No. 009/PK/SOT/2023, the Company obtained a local
fasilitas kredit lokal 1 dengan maksimum kredit credit 1 facility from PT Bank Central Asia Tbk with a
sebesar Rp 5.500.000.000. Fasilitas ini berupa fasilitas maximum credit of Rp 5,500,000,000. This facility is
rekening koran yang jatuh tempo pada in the form of bank account which matures dated
13 Januari 2024 dan dikenakan tingkat bunga sebesar January 13, 2024 and bears an interest rate of 7.5%
7,5% per tahun. Fasilitas ini telah diperpanjang per annum. This facility has been extended until
sampai dengan 13 Januari 2026 dengan perubahan January 13, 2026 with a change in the interest rate to
tingkat bunga menjadi 10,5%. 10.5% per annum.
Fasilitas ini dijaminkan dengan jaminan yang sama This facility is secured by the same collateral as the
dengan fasilitas cicilan pinjaman dan kredit investasi loan installment facility and investment credit
(Catatan 16). (Note 16).
Beban keuangan untuk tahun yang berakhir pada Finance costs for the year then ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2024 and 2023, amounting to Rp 1,400,718,694 and
sebesar Rp 1.400.718.694 dan Rp 390.866.835. Rp 390,866,835, respectively.
54
Page 317
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2024 2023
Produk digital Digital products
PT Centra Sumber Rejeki 2.000.000.000 - PT Centra Sumber Rejeki
PT Mitra Distribusi Utama 842.416.021 - PT Mitra Distribusi Utama
PT Digitech Teknologi Nusantara 350.000.000 - PT Digitech Teknologi Nusantara
CV Sagara Mobile 300.000.000 - CV Sagara Mobile
PT Telkomsel Tbk 10.193.371 38.595.460 PT Telkomsel Tbk
PT Design Jaya Indonesia - 4.113.054.671 PT Design Jaya Indonesia
Lainnya (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 10.000.000) 5.898.190 4.455.008 Rp 10,000,000)
Sub-total 3.508.507.582 4.156.105.139 Sub-total
Barang konsumen yang bergerak cepat Fast moving consumer goods
PT Sari Agrotama Persada 1.408.772.382 935.642.802 PT Sari Agrotama Persada
Total 4.917.279.964 5.091.747.941 Total
14. AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Jasa tenaga ahli 433.437.740 2.737.557.691 Professional fees
Sumbangan dan hadiah 198.215.000 - Donation and rewards
Iklan dan promosi 93.917.091 - Advertising and promotion
Gaji dan tunjangan 34.545.266 - Salaries and benefits
Lainnya 29.197.989 4.366.668 Others
Total 789.313.086 2.741.924.359 Total
15. UANG MUKA PELANGGAN 15. ADVANCES FROM CUSTOMERS
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 28) Related parties (Note 28)
Produk digital 121.004.792 173.110.514 Digital Product
Pihak ketiga Third parties
Produk digital 19.026.330.314 20.487.148.302 Digital Product
Sewa gedung 285.650.000 - Building rental
Sub-total 19.311.980.314 20.487.148.302 Sub-total
Total 19.432.985.106 20.660.258.816 Total
55
Page 318
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UANG MUKA PELANGGAN (lanjutan) 15. ADVANCES FROM CUSTOMERS (continued)
Uang muka produk digital merupakan penerimaan Advances received for the digital product represent
dari pelanggan yang diterima Grup sehubungan received by the Group from customers in connection
dengan penjualan produk digital dengan jangka waktu with sales of digital products with realizations of 3-7
realisasi selama 3-7 hari. days.
Pada tanggal 31 Desember 2024, uang muka As at December 31, 2024, advances from customers
pelanggan atas sewa gedung merupakan uang muka for lease building is a advances from customers lease
sewa gedung ballroom di Gedung Icon dari pelanggan building in Icon Building from customers which will
yang akan direalisasikan pada tahun 2025. be realized in 2025.
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG 16. LONG TERM BANK LOAN
2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Fasilitas cicilan pinjaman 3.015.579.145 6.280.296.769 Installment loan facility
Fasilitas kredit investasi I 2.379.636.215 3.996.034.783 Investment credit facility I
Fasilitas kredit investasi II 3.693.459.735 4.579.655.618 Investment credit facility II
Total 9.088.675.095 14.855.987.170 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo satu tahun 5.731.551.814 5.851.105.204 Less current maturities
Bagian jangka panjang 3.357.123.281 9.004.881.966 Non-current portion
Fasilitas cicilan pinjaman Installment loan facility
Berdasarkan perjanjian No. 009/PK/SOT/2023 Based on agreement No. 009/PK/SOT/2023 on
tanggal 9 Januari 2023, Perusahaan memperoleh January 9, 2023, the Company obtained a loan
fasilitas cicilan pinjaman dari dengan maksimum installment facility from with a maximum credit of
kredit sebesar Rp 9.444.444.444. Fasilitas ini diangsur Rp 9,444,444,444. This facility is paid in installments
setiap bulannya sampai dengan tahun 2025 dan every month until 2025 and bears an annual interest
dikenakan tingkat bunga sebesar 7,5% - 11,5% per rate of 7.5% - 11,5% per annum. Funds from this
tahun. Dana dari fasilitas ini digunakan untuk facility were used to paid bank loans PT Bank
pelunasan utang bank PT Bank Mandiri (Persero) Mandiri (Persero) Tbk.
Tbk.
Fasilitas kredit investasi I Investment credit facility I
Pada tanggal 4 April 2023, berdasarkan perjanjian On April 4, 2023, based on agreement
No. 203/PPK/SOT/2023, Perusahaan memperoleh No. 203/PPK/SOT/2023, the Company obtained an
fasilitas kredit investasi I dari dengan maksimum investment credit facility I from with a maximum
kredit sebesar Rp 5.000.000.000. Fasilitas ini diangsur credit of Rp 5,000,000,000. This facility is paid in
setiap bulannya sampai dengan tahun 2025 dan month installments until 2025 and bears an annual
dikenakan tingkat bunga sebesar 8,5% pertahun. interest rate of 8.5% per annum.
56
Page 319
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG TERM BANK LOAN (continued)
Fasilitas kredit investasi II Investment credit facility II
Pada tanggal 27 Juni 2023, berdasarkan perjanjian On June 27, 2023, based on agreement
No. 411/PPK/SOT/2023, Perusahaan memperoleh No. 411/PPK/SOT/2023, the Company obtained an
fasilitas kredit investasi II dari dengan maksimum investment credit facility II from with a maximum
kredit sebesar Rp 5.000.000.000. Fasilitas ini diangsur credit of Rp 5,000,000,000. This facility is paid in
setiap bulannya sampai dengan tahun 2028 dan month installments until 2028 and bears an interest
dikenakan tingkat bunga sebesar 7,7% pertahun. rate of 7.7% per annum.
Ketiga fasilitas tersebut diatas dan fasilitas kredit These three facilities above and local credit facility
lokal (Catatan 12) dijamin dengan tanah dan (Note 12) are secured by land and building with
bangunan dengan Sertifikat Hak Milik (SHM) Owned Certificate (SHM) no. 536, 168, 220 and 1212
No. 536, 168, 220 dan 1212 atas nama Seiko Manito, in the name of Seiko Manito, shareholders, located in
pemegang saham, berlokasi di Singkawang, Singkawang, West Kalimantan.
Kalimantan Barat.
Selama kredit belum dinyatakan lunas oleh bank As long as the credit has not been declared paid off by
debitur berjanji dan menyanggupi untuk the bank, the debtor promises and undertakes to fulfill
melaksanakan memenuhi hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Memperoleh pinjaman kredit baru dari pihak lain 1. Obtain new credit loans from other parties in any
dalam bentuk apapun. form.
2. Menjaminkan uang kepada afiliasi, kecuali dalam 2. Guarantee money to affiliates, except in the
rangka menjalankan usaha sehari-hari. context of running daily business.
3. Melakukan investasi, penyertaan atau membuka 3. Invest, participate or open a new business.
usaha baru.
4. Merubah anggaran dasar, susunan Direksi dan 4. Amend the articles of association, the
Komisaris serta pemegang saham. composition of the Board of Directors and
Commissioners and shareholders.
5. Melakukan pembagian dividen 5. Perform dividend distribution.
Berdasarkan Surat No.1904/SOT/KWXI/2023 tanggal Based on Letter No. 1904/SOT/KWXI/2023 dated
6 Oktober 2023, Perusahaan mendapatkan persetujuan October 6, 2023, the Company obtained approval or
atau pengesampingan (waiver) convenant sehubungan waiver for the covenant in connection with the
dengan Rencana Penawaran Umum Perdana (IPO) Planned Initial Public Offering (IPO) and IPO
dan Restrukturisasi IPO dengan syarat sebagai Restructuring with the following conditions:
berikut:
1. Kepemilikan saham Perusahaan terhadap TIP 1. The Company’s ownership in TIP is at least
minimal 99,9%. 99.9%.
2. Apabila terjadi Corporate Action (termasuk 2. If a Corporate Action occurs (including changes
perubahan pemegang saham dan pengurus) in shareholders and management) the Company
Perusahaan harus memberitahukan kepada BCA. must notify BCA. If the change in shareholders
Apabila perubahan pemegang saham causes the ownership composition of Seiko
menyebabkan komposisi kepemilikan Seiko Manito to be below 51%, the Company must
Manito menjadi dibawah 51%, maka Perusahaan obtain approval from BCA. Apart from that,
harus mendapat persetujuan dari BCA. Selain itu Management must remain under the control of
Manajemen harus tetap dibawah kendali Seiko Seiko Manito.
Manito.
3. Tidak boleh adanya tunggakan atas seluruh 3. There must be no arrears on all BCA credit
fasilitas kredit BCA. facilities.
57
Page 320
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG TERM BANK LOAN (continued)
Berdasarkan Surat No.1904/SOT/KWXI/2023 tanggal Based on Letter No. 1904/SOT/KWXI/2023 dated
6 Oktober 2023, Perusahaan mendapatkan persetujuan October 6, 2023, the Company obtained approval or
atau pengesampingan (waiver) convenant sehubungan waiver for the covenant in connection with the
dengan Rencana Penawaran Umum Perdana (IPO) Planned Initial Public Offering (IPO) and IPO
dan Restrukturisasi IPO dengan syarat sebagai Restructuring with the following conditions:
berikut: (lanjutan) (continued)
4. Perubahan anggaran dasar selanjutnya 4. Changes to the articles of association are then
diberitahukan tertulis kepada BCA. notified in writing to BCA.
5. Pembagian dividen lebih dari 30% harus 5. Dividend distribution of more than 30% must be
diberitahukan paling lambat 30 hari sebelum notified no later than 30 days before the dividend
tanggal pembagian dividen. distribution date.
6. Persetujuan mengenai pencabutan syarat pada 6. Approval regarding the revocation of the
perjanjian kredit yang berbunyi bahwa conditions in the credit agreement which states
“Perusahaan memberitahukan kepada BCA that "The Company shall notify BCA regarding
terkait perubahan anggaran dasar serta perubahan changes to the articles of association as well as
susunan Direksi, Komisaris dan/atau Pemegang changes to the composition of the Board of
Saham” dan “Perusahaan tidak diperbolehkan Directors, Commissioners and/or Shareholders"
melakukan pembagian deviden tanpa persetujuan and "The Company is not permitted to distribute
terlebih dahulu oleh BCA” menjadi batal apabila dividends without prior approval by BCA" is void
Perusahaan tidak jadi melakukan IPO. if the company does not carry out an IPO.
7. Aset agunan harus tercatat dalam laporan 7. The debtor's financial report after the signing of
keuangan Perusahaan setelah penandatanganan the Deed of Sale and Purchase. As long as the
Akta Jual Beli dilaksanakan, selama proses collateral certificate process from Ownership
sertifikat agunan dari SHM menjadi SHGB Certificate to Building Use Rights Certificate has
belum selesai, Perusahaan harus memberikan not been completed, the Company must provide
agunan solid pengganti minimal 100% dari replacement solid collateral of at least 100% of
plafond. the ceiling.
Fasilitas yang diperoleh oleh Perusahaan perlu The facilities obtained by the Company need to
menjaga rasio keuangan sebagai berikut : maintain the following financial ratios:
1. Rasio lancar minimal 1x 1. Minimum current ratio is 1x
2. Rasio utang terhadap ekuitas (DER) Maksimal 4x 2. Debt-to-equity ratio (DER) Maximum 4x
3. Laba sebelum pajak, bunga, depresiasi dan 3. Profit before tax, interest, depreciation and
amortisasi (EBITDA) dibagi bunga dan pokok amortization (EBITDA) divided by interest and
pinjaman minimal 1x loan principal minimum 1x
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As at December 31, 2024, the Company has complied
memenuhi persyaratan rasio yang ditetapkan dengan with the stipulated ratio requirements with the
hasil sebagai berikut: following result:
1. Rasio lancar sebesar 2,7x 1. Current ratio of 2.7x
2. Rasio utang terhadap ekuitas (DER) sebesar 0,4x 2. Debt-to-equity ratio (DER) of 0.4x
3. Laba sebelum pajak, bunga, depresiasi dan 3. Profit before tax, interest, depreciation and
amortisasi (EBITDA) dibagi bunga dan pokok amortization (EBITDA) divided by interest and
pinjaman sebesar 1,67x loan principal of 1.67x
Beban keuangan untuk tahun yang berakhir pada Finance costs for the year ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing and 2023 amounted to Rp 1,142,307,416 and
sebesar Rp 1.142.307.416 dan Rp 1.239.867.902. Rp 1,239,867,902, respectively.
58
Page 321
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 17. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Grup membukukan liabilitas imbalan kerja untuk The Group made provision for employee benefits
karyawan sesuai dengan UU No. 6 tahun 2023 tentang liability for employees in accordance with
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Government Regulation No. 6 in 2023 regarding the
Undang No. 2 tahun 2022 tentang Cipta Kerja. Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
Terdapat 150 dan 174 karyawan yang berhak No. 2 of 2022 on Job Creation. There were 150 and
atas imbalan masing-masing pada tanggal 174 employees entitled to the benefits as at
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
Beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi adalah Post-employment benefits expense recognized in
sebagai berikut: profit or loss are as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 440.699.000 443.821.000 Current service cost
Biaya bunga 37.132.000 25.786.000 Interest cost
Biaya jasa lalu atas kurtailmen (217.363.000) (672.454.000) Past service cost due to curtailment
Biaya jasa lalu Past service cost
atas perubahan imbalan - (45.347.000) changes in benefits
Total 260.468.000 (248.194.000) Total
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 24) 477.831.000 469.607.000 (Note 24)
Lain-lain - neto (Catatan 25) (217.363.000) (717.801.000) Others - net (Note 25)
Total 260.468.000 (248.194.000) Total
Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui The movements in the post-employment benefits
adalah sebagai berikut: liability are as follows:
2024 2023
Saldo awal 766.357.000 1.032.528.000 Beginning balance
Beban (pendapatan) imbalan kerja 260.468.000 (248.194.000) Employee benefits expense (income)
Pembayaran pesangon (4.663.000) - Benefit payments
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Penyesuaian pengalaman kerja (87.977.000) (41.934.000) Experience adjustment
Dampak perubahan asumsi keuangan (24.464.000) 23.957.000 Change in financial assumptions
Saldo akhir 909.721.000 766.357.000 Ending balance
59
Page 322
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 17. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(lanjutan) (continued)
Perhitungan imbalan kerja pada tanggal The calculation of providing employee benefits as at
31 Desember 2024 dan 2023 dihitung oleh KKA December 31, 2024 and 2023 was calculated by an
Steven & Mourits, aktuaris independen. Asumsi utama independent actuary, KKA Steven & Mourits. The
yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris actuarial valuations were carried out using the
sebagai berikut: following key assumptions:
2024 2023
Tingkat diskonto Discount rate
Karyawan tetap 7,15% 6,85% Permanent employee
Karyawan kontrak 6,80% 6,40% Contract employee
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary increment projection rate
Tingkat cacat 10% TMI4 10% TMI4 Disability rate
Usia pensiun normal 55 Tahun/55 Years old 55 Tahun/55 Years old Normal retirement age
Tingkat mortalita 100%TMI4 100%TMI4 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 20 - 25 tahun/years : 10% 20 - 25 tahun/years : 10% Voluntary resignation rate
26 - 30 tahun/years : 9% 26 - 30 tahun/years : 9%
31 - 35 tahun/years : 8% 31 - 35 tahun/years : 8%
36 - 40 tahun/year : 7% 36 - 40 tahun/year : 7%
41 - 45 tahun/years : 6% 41 - 45 tahun/years : 6%
> 46 tahun/years : 0%-1% > 46 tahun/years : 0%-1%
Analisa sensitivitas untuk asumsi-asumsi yang The sensitivity analysis for significant assumptions as
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan at December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rate Future salary increase
Pengaruh nilai kini atas Pengaruh nilai kini atas
kewajiban imbalan/ kewajiban imbalan/
Persentase/ Effect on present value Persentase/ Effect on present value
Percentage of benefits obligation Percentage of benefits obligation
31 Desember 2024 December 31, 2024
Kenaikan 1% (61.207.000) 1% 76.655.000 Increase
Penurunan -1% 70.350.000 -1% (67.602.000) Decrease
31 Desember 2023 December 31, 2023
Kenaikan 1% (51.307.000) 1% 64.386.000 Increase
Penurunan -1% 59.149.000 -1% (56.618.000) Decrease
Analisa profil jatuh tempo liabilitias imbalan pasca The maturity profile analysis of post-employment
kerja adalah sebagai berikut: benefits liabilitiy is as follows:
2024 2023
Selama 12 bulan kedepan 413.447.000 465.100.000 Within the next 12 months
Antara 2 sampai 5 tahun 345.734.000 326.918.000 Between 2 to 5 years
Antara 6 sampai 10 tahun 312.918.000 310.030.000 Between 6 to 10 years
Diatas 10 tahun 3.592.560.000 3.617.348.000 Over 10 years
Total 4.664.659.000 4.719.396.000 Total
60
Page 323
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 17. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(lanjutan) (continued)
Durasi rata-rata atas provisi imbalan kerja adalah The average duration of the provision for employee
17,72 tahun and 18,45 tahun masing-masing pada benefits is 17.72 year and 18.45 year as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
2024
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase Total modal
Total shares kepemilikan/ disetor/
subscribed and Percentage of Total paid-in
Nama pemegang saham paid-up ownership capital Name of shareholders
Seiko Manito 2.370.130.000 54,18% 23.701.300.000 Seiko Manito
Ket Cung 297.150.000 6,79% 2.971.500.000 Ket Cung
Deden Hendra Permana 297.150.000 6,79% 2.971.500.000 Deden Hendra Permana
Ramadhona 225.820.000 5,16% 2.258.200.000 Ramadhona
Robi Cahyadi 168.000.000 3,84% 1.680.000.000 Robi Cahyadi
PT Topindo Media Investama 87.062.500 1,99% 870.625.000 PT Topindo Media Investama
PT Centra Sumber Rejeki 43.750.000 1,00% 437.500.000 PT Centra Sumber Rejeki
Mutsabbit Firas 10.937.500 0,25% 109.375.000 Mutsabbit Firas
Masyarakat Public
(masing-masing dibawah 5%) 875.206.491 20,00% 8.752.064.910 (Each below 5%)
Total 4.375.206.491 100% 43.752.064.910 Total
2023
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase Total modal
Total shares kepemilikan/ disetor/
subscribed and Percentage of Total paid-in
Nama pemegang saham paid-up ownership capital Name of shareholders
Seiko Manito 2.370.130.000 67,72% 23.701.300.000 Seiko Manito
Ket Cung 297.150.000 8,49% 2.971.500.000 Ket Cung
Deden Hendra Permana 297.150.000 8,49% 2.971.500.000 Deden Hendra Permana
Ramadhona 225.820.000 6,45% 2.258.200.000 Ramadhona
Robi Cahyadi 168.000.000 4,80% 1.680.000.000 Robi Cahyadi
PT Topindo Media Investama 87.062.500 2,49% 870.625.000 PT Topindo Media Investama
PT Centra Sumber Rejeki 43.750.000 1,25% 437.500.000 PT Centra Sumber Rejeki
Mutsabbit Firas 10.937.500 0,31% 109.375.000 Mutsabbit Firas
Total 3.500.000.000 100% 35.000.000.000 Total
61
Page 324
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Akta No. 16 tanggal 5 Agustus 2024 dari Based on Deed No. 16 dated August 5, 2024 of Mala
Mala Mukti, S.H, LL.M., Notaris di Jakarta, para Mukti, S.H., LL.M., Notary in Jakarta, the
pemegang saham menyetujui peningkatan modal shareholders agreed to increase issued and paid-up
ditempatkan dan disetor sebesar 4.375.000.000 saham capital of 4,375,000,000 shares or equivalent to
atau setara dengan Rp 43.750.000.000 dengan Rp 43.750.000.000 by issuing 875,000,000 new shares
menerbitkan 875.000.000 saham baru atau setara or equivalent to Rp 875,000,000 public ownership.
dengan Rp 875.000.000 milik masyarakat.
Berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal Based on Notarial Deed No. 10 dated
5 September 2023 dari Mala Mukti, S.H., LL.M., September 5, 2023 of Mala Mukti, S.H., LL.M., Notary
Notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui in Jakarta, the shareholders agreed, as follows:
beberapa hal, yaitu:
1. Menyetujui penggabungan nilai nominal saham 1. Approved the merger of the nominal value of
(reverse share split) dengan rasio 5:1 sehingga shares (reverse share split) with a ratio of 5:1 in
nilai nominal per saham dari Rp 2 menjadi which change the nominal value from Rp 2 per
Rp 10. share to Rp 10 per share.
2. Menyetujui rencana Penawaran Umum Perdana 2. Approved the Initial Public Offering plan with the
dengan rincian sebagai berikut: details are as follows:
a. Perubahan status Perusahaan dari perusahaan a. Change of the Company’s status from a
tertutup menjadi terbuka dan karenanya private company to a public company and
menyetujui perubahan nama Perusahaan therefore approving to change the name of
menjadi PT Topindo Solusi Komunika Tbk. the Company to PT Topindo Solusi
Komunika Tbk.
b. Pengeluaran saham dalam simpanan b. Issuance of shares in the Company's portfolio
(portepel) Perusahaan sebanyak 875.000.000 of 875,000,000 new shares with a nominal
saham baru dengan nilai nominal sebesar value of Rp 10 representing 20% of all issued
Rp 10 yang mewakili sebanyak 20% dari and paid-up capital in the Company after the
seluruh modal ditempatkan dan disetor IPO, accompanied by the issuance of
dalam Perusahaan setelah Penawaran Umum 262,500,000 Series Warrants I or equivalent
Perdana, yang disertai dengan penerbitan to 7.5% of the total issued and paid-up
sebanyak 262.500.000 Waran Seri I atau capital in the Company where each holder of
setara dengan 7,5% dari seluruh modal 10 (ten) new shares is entitled to obtain 3
ditempatkan dan disetor dalam Perusahaan (three) Series I Warrants.
dimana setiap pemegang 10 (sepuluh)
saham baru berhak memperoleh 3 (tiga)
Waran Seri I.
c. Pengeluaran saham dalam simpanan c. Issuance of 262,500,000 new shares resulting
(portepel) sebanyak 262.500.000 saham baru in portfolio from the conversion of Series I
hasil konversi Waran Seri I, yang berlaku Warrants, which take effect as at
mulai 31 Desember 2024. December 31, 2024.
3. Menyetujui untuk mendelegasikan dan 3. Approved to delegate and grant authority and
memberikan kewenangan dan kuasa dengan hak power of attorney with substitution rights to the
substitusi kepada Dewan Komisaris dan Direksi Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan. Directors.
62
Page 325
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal Based on Notarial Deed No. 10 dated
5 September 2023 dari Mala Mukti, S.H., LL.M., September 5, 2023 of Mala Mukti, S.H., LL.M., Notary
Notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui in Jakarta, the shareholders agreed, as follows:
beberapa hal, yaitu: (lanjutan) (continued)
4. Menyetujui penetapan Seiko Manito sebagai 4. Approved the appointment of Seiko Manito as the
pengendali Perusahaan sesuai dengan ketentuan controller of the Company in accordance with
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 3/POJK.04/2021. No. 3/POJK.04/2021.
5. Menyetujui perubahan seluruh ketentuan 5. Approved the changes to all of the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan dalam rangka Articles of Association in order to become a
menjadi perusahaan terbuka. public company.
Perubahan Anggaran Dasar ini telah disetujui oleh This amendment of the Articles of Association have
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik been approved by the Minister of Law and Human
Indonesia dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
No. AHU-0053157.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal Letter No. AHU-0053157.AH.01.02.TAHUN 2023
6 September 2023. dated September 6, 2023.
Rekonsiliasi saham beredar pada tanggal Reconciliation of outstanding shares as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024 2023
Saldo awal 3.500.000.000 2.500.000 Beginning balance
Penambahan 875.000.000 3.110.000.000 Addition
Waran seri 1 206.491 - Series 1 warrant
Penerbitan saham bonus - 375.000.000 Bonus shares issuance
Dampak pemecahan saham - 12.500.000 Effect of stock split
Total 4.375.206.491 3.500.000.000 Total
19. DIVIDEN 19. DIVIDEND
Berdasarkan Rapat Sirkuler Pengganti Rapat Umum Based on the Company's Circular Meeting Substitute
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal for the Extraordinary General Meeting of
29 Mei 2023, pemegang saham telah menyetujui Shareholders on May 29, 2023, shareholders
pembagian dividen saham untuk tahun 2022 sejumlah approved the distribution of stock dividend for 2022
Rp 3.750.000.000 dan penetapan cadangan wajib in amounting to Rp 3,750,000,000 and determination
Perusahaan sebesar Rp 50.000.000. Pembagian of the Company mandatory reserves of
dividen saham tersebut telah dilakukan pada tahun Rp 50,000,000. The distribution of stock dividend has
2023. been carried out in 2023.
63
Page 326
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 20. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL - NET
Akun ini merupakan agio saham dan biaya emisi This account represents additional paid-in capital
saham berasal dari Penawaran Umum Saham Perdana and share issuance costs derived from the Initial
yang dilakukan oleh Perusahaan pada tahun 2024 Public Offering conducted by the Company in 2024,
dengan perincian sebagai berikut: as follows:
2024
Agio Saham Premium on capital stock
Penawaran umum perdana 100.625.000.000 Initial public offering
Waran seri 1 27.876.285 Series 1 warrant
Biaya emisi saham (4.356.621.345) Share issuance cost
Total 96.296.254.940 Total
21. PENJUALAN NETO 21. NET SALES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 28) Related parties (Note 28)
Produk digital 5.144.408.759 37.932.852.596 Digital product
Pihak ketiga Third parties
Produk digital 2.254.316.033.321 2.305.474.183.602 Digital product
Barang konsumen yang bergerak cepat Fast moving consumer goods
dan produk fisik elektronik 18.980.883.543 11.207.233.313 and electronic physical product
Sewa peralatan 44.025.017 - Rent equipment
Retur penjualan (1.447.537.456) (1.546.746.898) Sales return
Total 2.277.037.813.184 2.353.067.522.613 Total
Tidak ada pelanggan dengan nilai penjualan melebihi There are no customers with a sales value exceeding
10% dari nilai total penjualan neto tahun yang 10% of the total net sales value for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. year ended December 31, 2024 and 2023.
Penjualan kepada pihak berelasi untuk periode tahun Sales to related parties for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 amounting to 0.23%
2023 masing-masing sebesar 0,23% dan 1,61%. and 1.61%, respectively.
64
Page 327
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
2024 2023
Produk digital Digital product
Saldo awal persediaan - - Beginning balance inventory
Pembelian 2.223.507.126.461 2.311.559.213.311 Purchases
Potongan pembelian (318.353.184) (684.326.297) Purchase discount
Saldo akhir persediaan - - Ending balance inventory
Beban pokok penjualan produk digital 2.223.188.773.277 2.310.874.887.014 Cost of goods sold digital product
Produk konsumen yang bergerak cepat Fast moving consumer goods
Persediaan awal 1.487.441.500 261.416.899 Beginning balance
Pembelian 16.862.565.145 12.174.675.203 Purchases
Persediaan akhir (Catatan 8) (1.046.157.531) (1.487.441.500) Ending balance (Note 8)
Beban pokok penjualan grosir 17.303.849.114 10.948.650.602 Cost of goods sold wholesale products
Produk fisik elektronik Electronic physical product
Persediaan awal - - Beginning balance
Pembelian 700.642.445 - Purchases
Persediaan akhir (Catatan 8) (181.600.160) - Ending balance (Note 8)
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
produk fisik elektronik 519.042.285 - electronic physical product
Beban langsung sewa peralatan Direct cost rent equipment
(Catatan 10) 53.153.006 - (Note 10)
Total 2.241.064.817.682 2.321.823.537.616 Total
Rincian pemasok dengan total pembelian kumulatif The details of suppliers from which annual cumulative
individual tahunan yang melebihi 10% dari pembelian individual amounts of purchases exceeded 10% of net
bersih adalah sebagai berikut: purchases are as follows:
2024 2023
PT Design Jaya Indonesia 471.227.849.869 295.726.208.799 PT Design Jaya Indonesia
PT Espay Debit Indonesia 307.026.883.566 209.103.600.000 PT Espay Debit Indonesia
PT Bimasakti Multi Sinergi 298.546.311.797 160.623.228.814 PT Bimasakti Multi Sinergi
PT Mitra Distribusi Utama 238.403.225.340 39.884.421.998 PT Mitra Distribusi Utama
PT Dewa Digital Nasional 139.489.246.152 255.298.274.908 PT Dewa Digital Nasional
PT Langit Multi Chip 19.421.000.000 279.676.300.200 PT Langit Multi Chip
PT Vhan Seluler Telekomunika - 264.297.400.000 PT Vhan Seluler Telekomunika
Total 1.474.114.516.724 1.504.609.434.719 Total
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
2024 2023
Iklan dan promosi 2.191.303.786 1.860.973.437 Advertising and promotions
Gaji, upah dan tunjangan 951.567.848 914.065.812 Salaries, wages and allowances
Biaya marketing 247.700.239 315.400.511 Marketing expense
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 11) 208.291.270 230.664.471 (Note 11)
Total 3.598.863.143 3.321.104.231 Total
65
Page 328
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji, upah dan tunjangan 13.392.365.194 14.557.818.276 Salaries, wages and allowances
Jasa tenaga ahli 2.199.429.238 1.147.041.324 Professional fees
Penyusutan aset tetap Depreciation of property and equipment
(Catatan 10) 1.196.744.217 1.405.048.372 (Note 10)
Perjalanan dinas dan transportasi 1.071.612.966 1.288.410.955 Travel and transportation
Sewa jangka pendek (Catatan 11) 725.327.805 1.227.512.051 Short term lease (Note 11)
Utilitas 682.787.764 609.285.813 Utilities
Perlengkapan dan peralatan 611.090.255 209.782.515 Supplies and equipments
Lisensi 593.853.222 654.039.781 Licenses
Sumbangan dan hadiah 593.660.010 477.751.430 Donation and rewards
Imbalan kerja (Catatan 17) 477.831.000 469.607.000 Employee benefits (Note 17)
Penyusutan aset hak guna (Catatan 11) 254.151.489 414.604.430 Depreciation of right-of-use assets (Note 11)
Pemeliharaan dan perbaikan 207.513.680 323.688.580 Repairs and maintenance
Konsumsi 204.308.034 168.145.039 Consumption
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 9) 37.500.000 - Amortization of intangible assets (Note 9)
Lainnya 314.598.911 273.379.208 Others
Total 22.562.773.785 23.226.114.774 Total
25. LAIN-LAIN - NETO 25. OTHERS - NET
2024 2023
Penghapusan uang muka pelanggan Write-off of unclaimed advance
yang tidak diklaim dan from customer and adjustment of
penyesuaian saldo digital 1.559.843.798 4.129.233.336 digital product balance
Adjustment for reconciliation
Penyesuaian atas rekonsiliasi saldo balance of trade receivables
piutang usaha pihak ketiga 270.323.841 265.514.810 third parties
Penyesuaian imbalan kerja Employee benefits adjustment
(Catatan 17) 217.363.000 717.801.000 (Note 17)
Laba penjualan dan Gain on sale and disposal
penghapusan aset tetap of property and equipment
(Catatan 10) 67.264.698 67.226.355 (Note 10)
Biaya pajak (248.881.830) (120.583.088) Tax expenses
Kerugian Expected
kredit ekspektasian (Catatan 6) (227.232.573) - credit loss (Note 6)
Beban bunga liabilitas sewa (Catatan 11) - (2.232.657) Interest expense of lease liabilities (Note 11)
Pendapatan lainnya - neto 607.285.458 269.129.690 Other income - net
Total 2.245.966.392 5.326.089.446 Total
66
Page 329
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN 26. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 84.682.833 101.002.940 Value added tax
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 509.561 - Article 21
Pajak pertambahan nilai 61.217.930 136.065.686 Value added tax
Total 146.410.324 237.068.626 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Perusahaan The Company
Pasal 4 (2) 150.000 150.000 Article 4(2)
Pasal 21 6.595.469 63.292.732 Article 21
Pasal 23 634.657 2.669.724 Article 23
Pasal 25 389.165.544 194.511.409 Article 25
Pasal 29 234.860.816 856.360 Article 29
Pajak pertambahan nilai - 40.093.653 Value added tax
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 4 (2) 270.270 78.828.830 Article
Subsidiaries
4(2)
Pasal 21 271.912 2.842.868 Article 21
Pasal 23 739.200 1.103.200 Article 23
Pajak final - 6.942.976 Final tax
Total 632.687.868 391.291.752 Total
67
Page 330
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan Perusahaan dengan taksiran tax of the Company and the Company’s
penghasilan kena pajak Perusahaan adalah estimated taxable income are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 9.096.533.371 8.072.125.855 before income tax
Disesuaikan dengan Adjusted for consolidation
jurnal eliminasi dan rugi elimination and loss
sebelum pajak entitas anak (2.793.851.031) (3.016.930.916) before income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan Perusahaan 11.890.384.402 11.089.056.771 income tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan pasca-kerja 242.603.000 (315.751.000) Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap 48.063.217 320.531.485 Depreciation of property and equipment
Sewa 3.422.558 (25.674.619) Leases
Sub-total 294.088.775 (20.894.134) Sub total
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak diperkenankan 568.066.621 933.831.715 None-deductible expense
Pendapatan bunga (29.888.890) (248.634.228) Interest income
Sub-total 538.177.731 685.197.487 Sub total
Taksiran laba kena pajak 12.722.650.908 11.753.360.124 Estimate taxable profit
Taksiran laba kena pajak - dibulatkan 12.722.650.000 11.753.360.000 Estimate taxable profit - rounded
Beban pajak kini 2.798.983.000 2.585.739.200 Current income tax expenses
Dikurangi pajak di bayar dimuka: Less prepaid taxes:
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 22 (228.826.944) (249.303.255) Article 22
Pasal 23 (444.702) (1.442.677) Article 23
Pasal 25 (2.334.850.538) (2.334.136.908) Article 25
Kurang bayar pajak Underpayment of corporate
penghasilan badan Perusahaan 234.860.816 856.360 income tax of the Company
Besarnya pajak terutang ditetapkan berdasarkan The tax liabilities is determined based on self-
perhitungan pajak yang dilakukan sendiri oleh assessment. The tax office can perform an
wajib pajak self-assessment. Kantor pajak dapat examination of income taxes within five years
melakukan pemeriksaan pajak dalam jangka after the tax becomes due.
waktu lima tahun sejak pajak terutang.
68
Page 331
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
2024
Penyesuaian/Adjustment
Dikreditkan Dibebankan Dibebankan
(dibebankan) ke ke penghasilan ke penghasilan
Dikreditkan ke laporan laba rugi/ komprehensif lain/ komprehensif lain/
laporan laba rugi/ Credited (charged) Charged to other Charged to other
1 Januari 2024/ Credited profit or loss profit or loss comprehensive comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 for the year for the year income income December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Imbalan pascakerja 157.133.460 53.372.660 - - (23.959.320) 186.546.800 Employee benefits
Aset tetap 253.207.721 10.573.908 - - - 263.781.628 Property and equipment
Sewa (6.459.836) 752.963 - - - (5.706.873) Leases
Entitas anak Subsidiary
Imbalan pascakerja - 2.904.440 14.862.540 (3.397.460) (777.700) 13.591.820 Employee benefits
Cadangan kerugian piutang - 49.991.166 - - - 49.991.166 Allowance for impairment
Aset tetap - 11.054.828 - - - 11.054.828 Property and equipment
Sewa - 4.356.061 (5.701.770) - - (1.345.709) Leases
Rugi fiskal - 291.051.383 - - - 291.051.383 Fiscal loss
Aset pajak tangguhan - neto 403.881.345 424.057.409 9.160.770 (3.397.460) (24.737.020) 808.965.043 Deferred tax assets - net
2023
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke ke penghasilan
laporan laba rugi/ komprehensif lain/
Credited (charged) Charged to other
1 Januari 2023/ profit or loss comprehensive 31 Desember 2023/
January 1, 2023 for the year income December 31, 2023
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Imbalan pascakerja 227.156.160 (69.465.220) (557.480) 157.133.460 Employee benefits
Aset tetap 182.690.794 70.516.927 - 253.207.721 Property and equipment
Sewa (811.420) (5.648.416) - (6.459.836) Leases
Aset pajak tangguhan - neto 409.035.534 (4.596.709) (557.480) 403.881.345 Deferred tax assets - net
e. Pajak penghasilan final e. Final income tax
Pajak penghasilan final merupakan pajak Final income tax represents corporate income
penghasilan badan entitas anak masing-masing tax of subsidiary amounting to Rp 4,402,502 and
sebesar Rp 4.402.502 dan Rp 55.917.033 untuk Rp 55,917,033 for the year ended
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
f. Beban pajak penghasilan f. Income tax expenses
Rekonsiliasi antara: Reconciliation between:
(i) Beban pajak penghasilan, dihitung dengan (i) Income tax expense, calculated by applying
menerapkan tarif pajak yang berlaku terhadap the applicable tax rate to the profit before
laba sebelum pajak penghasilan, dan income tax, and
69
Page 332
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
f. Beban pajak penghasilan (lanjutan) f. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara: (lanjutan) Reconciliation between: (continued)
(ii) Beban pajak penghasilan seperti disajikan (ii) Income tax expense as shown in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian adalah other comprehensive income is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 9.096.533.371 8.072.125.855 before income tax
Disesuaikan dengan Adjusted for consolidation
jurnal eliminasi dan rugi elimination and loss
sebelum pajak entitas anak (2.793.851.031) (3.016.930.916) before income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan Perusahaan 11.890.384.402 11.089.056.771 income tax of the Company
Pajak dihitung dengan tarif Income tax expense calculated at
pajak sebesar 22% (2.615.884.568) (2.439.592.490) tax rate of 22%
Dampak pajak atas perbedaan tetap (118.399.101) (150.743.447) Tax effect of permanent differences
Dampak pembulatan - 28 Rounding effect
Beban pajak penghasilan Perusahaan (2.734.283.669) (2.590.335.909) Income tax expense of the Company
Total beban pajak Total income tax expense
penghasilan entitas anak 364.116.346 (55.917.033) of the subsidiary
Beban pajak penghasilan - neto (2.370.167.323) (2.646.252.942) Income tax expense - net
27. LABA PER SAHAM DASAR 27. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing the
bersih pemegang saham dengan rata-rata tertimbang net profit attributable to shareholders by the weighted
saham biasa yang beredar pada tahun yang average number of common shares outstanding
bersangkutan. during the year.
2024 2023
Laba bersih tahun berjalan Net profit
yang diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik Perusahaan 6.726.366.937 5.425.878.111 of the Company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted-average number
beredar setelah dividen saham of shares outstanding after
dan pemecahan saham share dividend and split share
(Catatan 18 dan 19) 4.375.185.559 1.838.904.110 (Note 18 and 19)
Laba per saham dasar 1,54 2,95 Basic earnings per share
70
Page 333
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND
DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat hubungan berelasi Nature of relationship
a. Seiko Manito adalah Direksi dan pemegang a. Seiko Manito is the Director and shareholder of
saham Perusahaan. the Company.
b. Perusahaan di bawah kendali bersama adalah b. Companies under common control are the
sebagai berikut: following:
PT Digitrans Solusi Nusantara PT Digitrans Solusi Nusantara
CV Top Auto Payment CV Top Auto Payment
PT Dana Digital Indonesia PT Dana Digital Indonesia
Transaksi dan saldo hubungan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
Persentase terhadap total
aset dan liabilitas/
Percentage to total
assets and liabilities
2024 2023 2024 2023
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap property and equipment
Seiko Manito 25.783.985.648 24.219.594.595 11,97 11,24 Seiko Manito
Utang lain-lain Other payable
PT Digitrans Solusi Nusantara 72.920.143 77.920.143 0,12 0,15 PT Digitrans Solusi Nusantara
Seiko Manito - 854.858.646 - 1,67 Seiko Manito
Total 72.920.143 932.778.789 0,12 1,82 Total
Uang muka pelanggan (Catatan 15) Advance from customers (Note 15)
CV Top Auto Payment 121.004.792 171.001.419 0,19 0,33 CV Top Auto Payment
PT Dana Digital Indonesia - 2.109.095 - 0,00 PT Dana Digital Indonesia
Total 121.004.792 173.110.514 0,19 0,34 Total
Persentase terhadap penjualan/
Percentage to revenues
2024 2023 2024 2023
Penjualan neto (Catatan 21) Net sales (Note 21)
CV Top Auto Payment 5.142.299.664 37.932.852.596 0,23 1,61 CV Top Auto Payment
PT Dana Digital Indonesia 2.109.095 - 0,00 - PT Dana Digital Indonesia
Total 5.144.408.759 37.932.852.596 0,23 1,61 Total
71
Page 334
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Uang muka pembelian aset tetap a. Advances for purchase of property and
equipment
Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual Beli Based on the Sale and Purchase Agreement
(PPJB) No. 16007/TDP-TIP/IX/2023 tanggal (PPJB) No. 16007/TDP-TIP/IX/2023 dated
30 Juli 2023, TIP melakukan pembelian kepada July 30, 2023, TIP purchased several plots of
Seiko Manito, pihak berelasi atas beberapa tanah land from Seiko Manito, a related party with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Sertifikat Hak Milik (SHM)/ Luas Tanah (Meter Persegi)/
Freehold Tittle Land Area (Square Meters)
No. 168 587
No. 220 1.221
No. 536 4.332
No. 1212 1.312
Termasuk di dalam Perjanjian Perikatan Jual Beli Included in the Buying Purchase Agreement
“PPJB” adalah sebuah bangunan diatas tanah “PPJB” is a building on the land which will later
tersebut yang nantinya digunakan untuk gedung be used as a multi-purpose building. The land
serbaguna. Tanah dan bangunan tersebut and building is located in West Kalimantan
berlokasi di Provinsi Kalimantan Barat. Province.
Harga perikatan beli tanah dan bangunan tersebut The agreed price for the purchase of land and
disepakati adalah sebesar Rp 67.200.000.000. building was Rp 67,200,000,000.
Cara pembayaran yang telah disepakati kedua The method of payment agreed by both parties
belah pihak adalah sebagai berikut: are as follow:
a. Tanda jadi atau uang muka pembelian tidak a. Prepayment or down payment for the
melebihi Rp 27.200.000.000 yang dibayar purchase does not exceed Rp 27,200,000,000
sebelum penandatanganan akta jual beli which will be paid prior to signing the sale
dihadapan Pejabat Pembuat Akta Tanah and purchase deed before the Land Deed
(PPAT) yang bersifat refundable atau dapat Drafting Officer (PPAT) which is refundable
dikembalikan jika transaksi jual beli tidak or can be returned if the sale and purchase
terjadi. transaction does not occur.
b. Pelunasan sisa pembayaran harus dipenuhi b. Payment of the remaining amount must be
selambat-lambatnya tanggal 30 Juni 2024 made no later than June 30, 2024 and the
dan hak opsi pelunasan lebih awal sebelum option of early redemption before
30 Juni 2024. June 30, 2024.
Berdasarkan surat kesepakatan antara Based on agreement letter between Seiko Manito
Seiko Manito dan TIP No. 06.002/TIP- and TIP No. 06.002/TIP-SPn/XII/2024 the
SPn/XII/2024 batas waktu pelunasan dirubah repayment deadline was changed to December
menjadi Desember 2025. 2025.
Seluruh biaya sehubungan dengan PPJB ini All charges regarding PPJB are borne by Seiko
ditanggung oleh Seiko Manito, kecuali untuk Manito, except for Land and Building Title
Pajak Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Transfer Fee (BPHTB) which is borne by
Bangunan (BPHTB) ditanggung oleh TIP. TIP.
72
Page 335
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi dan saldo hubungan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
a. Uang muka pembelian aset tetap (lanjutan) a. Advances for purchase of property and
equipment (continued)
PPJB tersebut juga mengatur bahwa untuk The agreement also stipulates that for the
keperluan pembayaran atas total harga jual beli, purposes of payment of the total sale and
TIP mungkin saja membutuhkan sumber purchase price, TIP may require sources of
pembiayaan dari pihak lain (termasuk bank) financing from other parties (including banks)
dimana untuk keperluan tersebut Seiko Manito where for this purpose Seiko Manito is willing to
bersedia untuk menyediakan Tanah dan provide the Land and Building as collateral for
Bangunan tersebut sebagai jaminan atas sumber these sources of financing as long as the funds
pembiayaan tersebut sepanjang dana yang provided will be used by TIP for the purposes of
diberikan akan dipergunakan oleh TIP untuk payment of the total purchase price to seiko
keperluan pembayaran total harga jual beli manito.
kepada Seiko Manito.
Harga wajar atas tanah dan bangunan ini The fair price for this land and building has
telah dinilai oleh Kantor Jasa Penilai been assessed by the Public Appraisal
Publik (KJPP) dengan laporan Service Office (KJPP) with report
No. 00099/2.0110-00/PI/05/0092/1/VIII/2023 No. 00099/2.0110-00/PI/05/0092/1/VIII/2023
tertanggal 10 Agustus 2023 dengan nilai wajar dated August 10, 2023 with a fair value
tanah sebesar Rp 39.103.900.000 dan bangunan of land of Rp 39,103,900,000 and building of
sebesar Rp 31.543.100.000 atau total sebesar Rp 31,543,100,000 or a total of
Rp 70.647.000.000. Rp 70,647,000,000.
b. Penjaminan b. Collateral
Pinjaman bank jangka panjang Perusahaan The Company's long term bank loan to
kepada PT Bank Central Asia Tbk dijamin PT Bank Central Asia Tbk is collateralized by
dengan tanah milik Seiko Manito. land owned by Seiko Manito.
c. Utang lain-lain c. Other payable
Utang lain-lain dari PT Digitrans Solusi Other payable to PT Digitrans Solusi Nusantara
Nusantara merupakan utang atas pembelian is a payables for purchasing of Ojekbro software
perangkat lunak aplikasi ojekbro. application.
d. Kompensasi yang dibayar atau terutang pada d. The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah management for employee services is shown
sebagai berikut: below:
2024 2023
Direksi dan Komisaris/ Direksi dan Komisaris/
Board of Directors and Commisioner Board of Directors and Commisioner
Rp Rp
Gaji dan imbalan karyawan Salaries and other
jangka pendek lainnya 3.253.768.861 3.243.002.963 short-term employee benefits
73
Page 336
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian Kerja Sama Cooperation Agreements
Pada tanggal 29 Agustus 2024, Perusahaan telah On August 29, 2024, the Company has entered into a
menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan Cooperation Agreement with PT Solusi Teknologi
PT Solusi Teknologi Pembayaran berupa layanan Pembayaran to private payment solutions with a
yang menyediakan solusi pembayaran dengan jangka period of 1 year, which will be automatically extended
waktu selama 1 tahun dan akan diperpanjang otomatis if there is no notification for the next 1 year until the
bila tidak ada pemberitahuan untuk 1 tahun work agreement is terminated by one of the parties.
berikutnya hingga kesepakatan kerja diakhiri oleh
salah satu pihak.
Pada tanggal 6 November 2023, Perusahaan On November 6, 2023, the Company entered into a
melakukan Perjanjian Kerjasama dengan Cooperation Agreement with PT Dinamika Raya
PT Dinamika Raya Prima atas penyewaan Data Prima for the rental of a Data Recovery Center with a
Recovery Center dengan jangka waktu selama 1 tahun term of 1 year and will be automatically extended if
dan akan diperpanjang otomatis bila tidak ada there is no notification for 1 year until the
pemberitahuan selama 1 tahun sampai kerja sama cooperation is terminated by either parties.
diakhiri salah satu pihak.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan melakukan On June 27, 2023, the Company entered into a
Perjanjian Kerjasama dengan PT CBN Nusantara atas Cooperation Agreement with PT CBN Nusantara for
penyewaan Data Center (Full Rack ID Locator DC 1- the rental of a Data Center (Full Rack ID Locator DC
10-05) dengan jangka waktu 1 tahun dan akan 1-10-05) with a term of 1 year and will be extended
diperpanjang otomatis bila tidak ada pemberitahuan automatically if there is no notification for 1 year
selama 1 tahun sampai kerja sama diakhiri salah satu until the cooperation is terminated by one of the
pihak. parties.
Pada tanggal 5 Oktober 2019, Perusahaan telah On October 5, 2019, the Company has entered into
menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan a Cooperation Agreement with PT Ionpay Networks
PT Ionpay Networks berupa layanan yang to private payment solutions through virtual payment
menyediakan solusi pembayaran melalui virtual accounts, e-wallet and retail payment outlets with a
payment account, e-wallet dan gerai retail payment period of 1 year, which will be automatically extended
dengan jangka waktu selama 1 tahun dan akan if there is no notification for the next 1 year until the
diperpanjang otomatis bila tidak ada pemberitahuan work agreement is terminated by one of the parties.
untuk 1 tahun berikutnya hingga kesepakatan kerja
diakhiri oleh salah satu pihak.
74
Page 337
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. SEGMEN OPERASI 30. OPERATING SEGMENT
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup dibagi For management reporting purposes, the Group is
dalam dua kelompok utama kegiatan usaha: yaitu currently organized into two main business activities:
produk digital dan produk konsumen yang bergerak digital product and fast moving consumer products.
cepat. Kegiatan usaha tersebut menjadi dasar These business activities are the basis on which the
pelaporan segmen operasi primer Grup, sebagai Group reports its primary segment information, as
berikut: follows:
2024
Produk konsumen
yang bergerak cepat
dan produk fisik elektronik/
Fast moving
consumer products
Produk digital/ and electronic Sewa peralatan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Digital product physical product Rent equipment Elimination Consolidated
Penjualan neto 2.258.012.904.624 18.980.883.543 44.025.017 - 2.277.037.813.184 Net sales
Beban pokok penjualan (2.223.188.773.277) (17.822.891.399) (53.153.006) - (2.241.064.817.682) Cost of good sold
Laba bruto 34.824.131.347 1.157.992.144 (9.127.989) - 35.972.995.502 Gross profit
Beban penjualan (2.426.800.025) (1.171.163.118) (900.000) (3.598.863.143) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (20.497.362.758) (1.060.183.556) (1.005.227.471) (22.562.773.785) General and administrative expenses
Lain-lain - neto (2.921.318.297) (222.561.914) (678.988) 2.429.733.996 (714.825.203) Others - net
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan 8.978.650.267 (1.295.916.444) (1.015.934.448) 2.429.733.996 9.096.533.371 Profit (loss) before income tax
Manfaat pajak penghasilan (2.734.283.469) 368.518.648 (4.402.502) - (2.370.167.323) Income tax expenses
Laba (rugi) neto periode berjalan 6.244.366.798 (927.397.796) (1.020.336.950) 2.429.733.996 6.726.366.048 Net profit (loss) for the period
Laba (rugi) neto periode berjalan yang Net profit (loss) for the period
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik perusahaan 6.244.366.798 (927.397.796) (1.020.336.950) 2.429.734.885 6.726.366.937 Owners of the company
Kepentingan non pengendali - - - (888) (888) Non-controlling interest
Total 6.244.366.798 (927.397.796) (1.020.336.950) 2.429.733.997 6.726.366.049 Total
Informasi lain Other information
Pengeluaran modal 14.597.074.756 Capital expenditures
Depresiasi dan amortisasi 1.749.839.982 Depreciation and amortization
ASET ASSETS
Total aset konsolidasian 215.485.064.714 Total consolidated assets
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas konsolidasian 6.211.811.810 Total consolidated liabilities
2023
Produk konsumen
yang bergerak cepat/
Produk digital/ Fast moving Eliminasi/ Konsolidasian/
Digital product consumer products Elimination Consolidated
Penjualan neto 2.341.884.115.965 11.183.406.648 - 2.353.067.522.613 Net sales
Beban pokok penjualan (2.310.875.285.434) (10.948.252.182) - (2.321.823.537.616) Cost of good sold
Laba bruto 31.008.830.531 235.154.466 - 31.243.984.997 Gross profit
Beban penjualan (2.171.113.948) (1.149.990.283) - (3.321.104.231) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (21.346.650.672) (1.879.464.102) - (23.226.114.774) General and administrative expenses
Lain-lain - neto 525.148.109 (222.630.997) 3.072.842.751 3.375.359.863 Others - net
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan 8.016.214.020 (3.016.930.916) 3.072.842.751 8.072.125.855 Profit (loss) before income tax
Manfaat pajak penghasilan (2.590.335.909) (55.917.033) - (2.646.252.942) Income tax expenses
Laba (rugi) neto periode berjalan 5.425.878.111 (3.072.847.949) 3.072.842.751 5.425.872.913 Net profit (loss) for the period
Laba (rugi) neto periode berjalan yang Net profit (loss) for the period
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik perusahaan 5.425.878.111 - 3.072.842.751 8.498.720.862 Owners of the company
Kepentingan non pengendali (5.198) - - (5.198) Non-controlling interest
Total 5.425.872.913 - 3.072.842.751 8.498.715.664 Total
Informasi lain Other information
Pengeluaran modal 30.014.200.886 Capital expenditures
Depresiasi dan amortisasi 2.050.317.273 Depreciation and amortization
ASET ASSETS
Total aset konsolidasian 92.784.831.266 Total consolidated assets
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas konsolidasian 51.276.877.779 Total consolidated liabilities
75
Page 338
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko pasar termasuk risiko tingkat bunga, risiko instruments are market risk, including interest rate
kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan risk, credit risk, and liquidity risk. The Group’s
Grup dimaksudkan untuk mengurangi dampak treasury policies are designed to mitigate the
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga serta financial impact of fluctuations in interest rates and
meminimalisir potensi kerugian yang dapat minimize potential adverse effects on the Group’s
berdampak pada risiko keuangan Grup. financial risk.
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is defined as a risk in which the
wajar arus kas di masa depan akan berfluktuasi fair value of future cash flows might be fluctuate
karena perubahan tingkat suku bunga di pasar. due to changes in the market rate of interest.
Pinjaman yang diperoleh dengan tingkat bunga Loans obtained at variable rates expose the
mengambang menimbulkan risiko suku bunga Group to cash flow interest rate risk.
atas arus kas.
Grup melakukan penelahaan berkala atas dampak The Group performs regular review on the impact
perubahan suku bunga dan senantiasa menjaga of interest rate changes and always maintain the
komposisi pendanaan dengan sesuai kebutuhan proportion of loans obtained in accordance to
untuk mengelola risiko suku bunga. Berdasarkan their needs to manage the interest rate risk.
analisis tersebut, Grup menghitung dampak Based on this analysis, the Group calculates the
terhadap laba rugi dari pergeseran tingkat bunga impact on profit or loss of a defined interest rate
yang ditetapkan. shift.
Tabel di bawah ini merangkum eksposur risiko The table below summarizes exposure to interest
suku bunga pada tanggal dan 31 Desember 2024 rate risks as at December 31, 2024 and
dan 2023: 2023:
2024
Rata-rata suku bunga/ Bunga mengambang/ Bunga Tetap/
Average interest rate Floating rate Fixed rate
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 8,50% - 10,50% 25.479.066.972 - Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 7,50% - 11,75% 9.088.675.095 - Long-term bank loans
Neto 34.567.742.067 - Net
2023
Rata-rata suku bunga/ Bunga mengambang/ Bunga Tetap/
Average interest rate Floating rate Fixed rate
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 7,50% 5.490.607.264 - Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 7,50% - 8,50% 14.855.987.170 - Long-term bank loans
Neto 20.346.594.434 - Net
76
Page 339
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
Risiko Tingkat Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)
Perhitungan berikut menunjukkan analisis The following calculation shows the sensitivity to
sensitivitas untuk suku bunga, dengan semua the possibility of changes in interest rates, with
variabel lainnya dianggap tetap, dimana Grup all of the other variables deemed constant to
terekspos pada akhir periode pelaporan yang which the Group is exposed at the end of the
mungkin dapat mempengaruhi laba rugi dan reporting period that would affect profit or loss
ekuitas: and equity:
2024 2023
Pengaruh atas laba Pengaruh atas laba
sebelum pajak penghasilan/ sebelum pajak penghasilan/
Basis poin/ Effect on profit Basis poin/ Effect on profit
Basis point before income tax Basis point before income tax
Meningkat 50 172.838.710 50 101.732.972 Increase
Menurun (50) (172.838.710) (50) (101.732.972) Decrease
Instrumen keuangan lainnya yang dimiliki Grup The other financial instruments of the Group that
yang tidak dimasukkan pada tabel diatas adalah are not included in the above table are non-
yang tidak dikenakan bunga sehingga tidak interest bearing and therefore are not subject to
terpengaruh risiko tingkat bunga. interest rate risk.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga Credit risk is the risk that a third party failed to
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan discharge its obligation based on financial
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang instrument or customer contract, which will incur
menyebabkan kerugian keuangan. Perusahaan a financial loss. The Company is exposed to
dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan credit risk arising from its operating activities,
operasi. Risiko kredit terutama berasal dari kas di cash on hand and in banks, trade receivables and
bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. other receivables.
Perusahaan tidak memiliki risiko yang signifikan
terhadap risiko kredit. The Company has no significant concentration of
credit risk.
Risiko kredit timbul dari bank. Untuk memitigasi Credit risk arises from banks, to mitigate the
risiko kredit Perusahaan menempatkan bank pada credit risk the Company places its cash in banks
institusi keuangan yang terpercaya. Perusahaan and cash equivalents with reputable financial
tidak masuk ke dalam instrumen derivatif untuk institutions. The Company does not enter into
mengelola risiko kredit walaupun langkah- derivatives to manage credit risk although in
langkah pencegahan harus diambil untuk certain isolated cases may take steps to mitigate
beberapa kasus tertentu yang cukup terkonsentrasi such risks if it is sufficiently concentrated.
yang bertujuan untuk mengurangi risiko serupa.
77
Page 340
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan Credit risk arises from trade receivables and
piutang lain-lain dikelola oleh manajemen other receivables managed by the management of
Perusahaan sesuai dengan kebijakan, prosedur, the Company in accordance with the policies,
dan pengendalian dari Perusahaan yang procedures, and control of the Company relating
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit to customer credit risk management and other
pelanggan dan piutang lain-lain. receivable.
Eksposur maksimum Perusahaan atas risiko kredit The Company’s maximum exposure to credit risk
setara dengan jumlah bruto dari aset is equivalent to gross carrying amount of its
keuangannya. financial assets.
2024
Belum jatuh
tempo atau tidak
mengalami Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai/ Telah jatuh tempo
penurunan nilai/ Past due but not impaired dan mengalami
Neither past due < 30 hari/ 30-60 hari/ Lebih dari 60 hari/ penurunan nilai/
nor impaired < 30 days 30-60 days Over 60 days Past due and impaired Total/Total
Kas dan bank 56.140.795.621 - - - - 56.140.795.621 Cash on hand and cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 321.941.124 287.797.500 141.062.000 9.863.689 227.232.573 987.896.886 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 97.850.000 - - - - 97.850.000 Other receivables - third parties
Total 56.560.586.745 287.797.500 141.062.000 9.863.689 227.232.573 57.226.542.507 Total
2023
Belum jatuh
tempo atau tidak
mengalami Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai/ Telah jatuh tempo
penurunan nilai/ Past due but not impaired dan mengalami
Neither past due < 30 hari/ 30-60 hari/ Lebih dari 60 hari/ penurunan nilai/
nor impaired < 30 days 30-60 days Over 60 days Past due and impaired Total/Total
Kas dan bank 4.524.125.295 - - - - 4.524.125.295 Cash on hand and cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 675.432.110 69.027.007 2.012.000 35.420.762 - 781.891.879 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 140.059.159 - - - - 140.059.159 Other receivables - third parties
Total 5.339.616.564 69.027.007 2.012.000 35.420.762 - 5.446.076.333 Total
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
mensyaratkan tersedianya kas dan setara kas yang maintaining sufficient cash and cash equivalents
memadai untuk memenuhi kebutuhan modal in banks to meet operating capital requirements.
operasional.
Grup dalam menjalankan kegiatan usahanya In the regular conduct of business, the Group
senantiasa menjaga fleksibilitas melalui dana kas always maintains flexibility through adequate
dan setara kas yang memadai dan ketersediaan cash and cash equivalents and the availability of
dana dalam bentuk kredit yang memadai. funding in the form of adequate credit lines.
Manajemen mengelola risiko likuiditas dengan Management manages the liquidity risks by
senantiasa memantau perkiraan cadangan continuously monitoring the rolling forecasts of
likuiditas Grup berdasarkan arus kas yang the Group’s liquidity reserve on the basis of
diharapkan serta menelaah kebutuhan pembiayaan expected cash flows and reviewing financing
untuk modal kerja dan aktivitas pendanaan secara requirements for working capital and funding
teratur dan pada saat yang dianggap perlu. activities on a regular basis and where deemed
necessary.
78
Page 341
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
2024
Periode jatuh tempo/Maturity period
Kurang dari/ Lebih dari/
Tidak ada periode Less than 1-3 3-6 6 - 12 More than
Nilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 bulan/ bulan/ bulan/ bulan/ 12 bulan/ Nilai jatuh tempo/
Carrying value No maturity period month months months months months Maturity value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang Financial assets
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Kas dan bank 56.140.795.621 56.140.795.621 - - - - - 56.140.795.621 Cash on hand and cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 760.664.313 - 760.664.313 - - - - 760.664.313 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 97.850.000 97.850.000 - - - - - 97.850.000 Other receivables - third parties
Total aset keuangan 56.999.309.934 56.238.645.621 760.664.313 - - - - 56.999.309.934 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 25.479.066.972 - - - - - 25.479.066.972 25.479.066.972 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 4.917.279.964 - 4.917.279.964 - - - - 4.917.279.964 Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other Payables
Pihak berelasi 72.920.143 - 72.920.143 - - - - 72.920.143 Related parties
Pihak ketiga 374.030.362 - 374.030.362 - - - - 374.030.362 Third parties
Akrual 789.313.086 - 789.313.086 - - - - 789.313.086 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 9.088.675.095 - 576.537.828 1.153.075.657 1.729.613.485 2.823.157.926 3.651.319.268 9.933.704.165 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 421.439.214 - 7.500.000 18.333.333 60.000.000 215.157.658 155.990.991 456.981.982 Lease liabilities
Total liablitas keuangan 41.142.724.836 - 6.737.581.383 1.171.408.990 1.789.613.485 3.038.315.584 29.286.377.231 42.023.296.674 Total financial liabilities
Gap likuiditas 15.856.585.098 56.238.645.621 (5.976.917.070) (1.171.408.990) (1.789.613.485) (3.038.315.584) (29.286.377.231) 14.976.013.260 Liquidity gap
2023
Periode jatuh tempo/Maturity period
Kurang dari/ Lebih dari/
Tidak ada periode Less than 1-3 3-6 6 - 12 More than
Nilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 bulan/ bulan/ bulan/ bulan/ 12 bulan/ Nilai jatuh tempo/
Carrying value No maturity period month months months months months Maturity value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang Financial assets
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Kas dan bank 4.524.125.295 4.524.125.295 - - - - - 4.524.125.295 Cash on hand and cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 781.891.879 - 781.891.879 - - - - 781.891.879 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 140.059.159 - 140.059.159 - - - - 140.059.159 Other receivables - third parties
Total aset keuangan 5.446.076.333 4.524.125.295 921.951.038 - - - - 5.446.076.333 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 5.490.607.264 - - - - - 5.490.607.264 5.490.607.264 Short-term bank loan
Utang usaha 5.091.747.941 - 5.091.747.941 - - - - 5.091.747.941 Trade payables
Utang lain-lain Other Payables
Pihak berelasi 932.778.789 - - 932.778.789 - - - 932.778.789 Related parties
Pihak ketiga 134.607.500 - - 134.607.500 - - - 134.607.500 Third parties
Akrual 2.741.924.359 - 2.741.924.359 - - - - 2.741.924.359 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 14.855.987.170 - 567.703.379 1.135.406.758 1.703.110.137 3.406.220.274 9.845.359.670 16.657.800.218 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 211.317.188 - 7.500.000 15.000.000 22.500.000 45.000.000 130.000.000 220.000.000 Lease liabilities
Total liablitas keuangan 29.458.970.211 - 8.408.875.679 2.217.793.047 1.725.610.137 3.451.220.274 15.465.966.934 31.269.466.071 Total financial liabilities
Gap likuiditas (24.012.893.878) 4.524.125.295 (7.486.924.641) (2.217.793.047) (1.725.610.137) (3.451.220.274) (15.465.966.934) (25.823.389.738) Liquidity gap
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai capital ratios in order to support its business and
bagi pemegang saham. Modal Grup terdiri dari modal maximize shareholder value. The capital of the Group
saham, tambahan modal disetor dan saldo laba. consists of capital stock, additional paid-in capital
and retained earnings.
79
Page 342
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO (lanjutan) POLICIES (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Grup secara aktif dan secara rutin dan mengelola The Group actively and regularly reviews and
modal untuk memastikan struktur modal yang optimal manages its capital to ensure the optimal capital
dan kembali ke pemegang saham, dengan structure and return to the shareholders, taking into
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal consideration the efficiency of capital use based on
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, dan operating cash flows and capital expenditures and as
juga pertimbangan kebutuhan modal di masa depan. well as future capital needs. The Group’s policy is to
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur maintain a healthy capital structure in order to secure
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses access to finance at a reasonable cost. In order to
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. Dalam maintain or adjust the capital structure, the Group
rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur may obtain new loans and issue new shares. No
modal, Grup dapat memperoleh pinjaman baru dan changes were made in the objectives, policies, or
mengeluarkan saham baru. Tidak ada perubahan yang processes during the year presented.
dilakukan dalam tujuan, kebijakan atau proses selama
tahun penyajian.
32. NILAI WAJAR ATAS ASET DAN LIABILITAS 32. FAIR VALUE OF ASSETS AND LIABILITIES
Tabel dibawah ini mengikhtisarkan nilai tercatat The table below summarizes the carrying amounts
dan estimasi nilai wajar instrumen keuangan and estimated fair values of financial instruments of
Grup yang dinyatakan dalam laporan posisi keuangan the Group that are stated in the consolidated
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 dan statements of financial position as at
2023. December 31, 2024 and 2023.
2024 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Pada biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Kas dan bank 56.140.795.621 56.140.795.621 4.524.125.295 4.524.125.295 Cash on hand and cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 760.664.313 760.664.313 781.891.879 781.891.879 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 97.850.000 97.850.000 140.059.159 140.059.159 Other receivables - third parties
Total 56.999.309.934 56.999.309.934 5.446.076.333 5.446.076.333 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 25.479.066.972 25.479.066.972 5.490.607.264 5.490.607.264 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 4.917.279.964 4.917.279.964 5.091.747.941 5.091.747.941 Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 72.920.143 72.920.143 932.778.789 932.778.789 Related parties
Pihak ketiga 374.030.362 374.030.362 134.607.500 134.607.500 Third party
Akrual 789.313.086 789.313.086 2.741.924.359 2.741.924.359 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 9.088.675.095 9.088.675.095 14.855.987.170 14.855.987.170 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 421.439.214 421.439.214 211.317.188 211.317.188 Lease liabilities
Total 41.142.724.836 41.142.724.836 29.458.970.211 29.458.970.211 Total
80
Page 343
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. NILAI WAJAR ATAS ASET DAN LIABILITAS 32. FAIR VALUE OF ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur dengan dasar The fair values of the above assets and liabilities are
sebagai berikut: determined based on the following:
Aset Keuangan Financial Assets
Nilai wajar atas aset keuangan jangka pendek The fair values of financial assets that are
(umumnya kurang dari satu tahun) seperti kas dan short-term in nature (generally less than 1 year), such
setara kas, kas yang dibatasi penggunaanya, piutang as cash and cash equivalents, restricted cash, trade
usaha, dan piutang lain-lain adalah sebesar nilai receivables and other receivables represent their
tercatat karena telah mendekati estimasi nilai carrying amounts as these approximate their fair
wajarnya. values.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Nilai tercatat liabilitas keuangan seperti utang bank The fair values of financial liabilities such as short
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, dan term bank loan, trade payables, other payable and
akrual adalah mendekati estimasi nilai wajarnya. accrued expense represent their carrying amounts as
these approximate their fair values.
Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang diperkiraan The fair value of long-term bank loans approximates
mendekati nilai tercatat karena perubahan tingkat suku their carrying amount due to the fact that their
bunga dinilai secara berkala. interest rates are frequently repriced.
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY INFORMATION TO CASH
FLOWS
a. Aktivitas investasi non-kas sebagai berikut: a. Significant non-cash investing activities are as
follows:
2024 2023
Penambahan aset tetap Additions to property and equipment
yang masih terutang dan still payable and recorded
dicatat pada utang lain-lain 374.030.362 134.607.500 under other payables
Penambahan aset takberwujud Additions to intangible assets
yang masih terutang dan still payable and recorded
dicatat pada utang lain-lain 72.920.143 77.920.143 under other payables
Penambahan aset hak guna Addition to right-of-used assets
melalui liabilitas sewa 421.439.213 211.317.188 through lease liabilities
81
Page 344
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY INFORMATION TO CASH
FLOWS (continued)
b. Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Changes in liabilities arising from financing
pendanaan sebagai berikut: activities are as follows:
Arus kas/Net cash flows
31 Desember/ Penerimaan/ Pembayaran/ Non kas/ 31 Desember/
December 31, 2023 Received Payments Non cash December 31, 2024
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 5.490.607.264 20.000.000.000 (11.540.292) - 25.479.066.972 Short-term bank loan
Utang lain-lain - pihak berelasi 932.778.789 - (854.858.646) (5.000.000) 72.920.143 Other payables - related party
Utang bank jangka panjang 14.855.987.170 - (5.767.312.075) - 9.088.675.095 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 211.317.188 421.439.213 (130.000.000) (81.317.187) 421.439.214 Lease liabilites
Total 21.490.690.411 20.421.439.213 (6.763.711.013) (86.317.187) 35.062.101.424 Total
Arus kas/Net cash flows
31 Desember/ Penerimaan/ Pembayaran/ Non kas/ 31 Desember/
December 31, 2022 Received Payments Non cash December 31, 2023
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek - 5.500.000.000 (9.392.736) - 5.490.607.264 Short-term bank loan
Utang lain-lain - pihak berelasi - 854.858.646 - 77.920.143 932.778.789 Other payables - related party
Utang bank jangka panjang 9.444.444.444 19.444.444.444 (14.032.901.718) - 14.855.987.170 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 522.432.573 211.317.188 (272.767.343) (249.665.230) 211.317.188 Lease liabilites
Total 9.966.877.017 26.010.620.278 (14.315.061.797) (171.745.087) 21.490.690.411 Total
82
Page 345
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Jl. Pangeran DiponegoroNo.48, Singkawang, Kalimantan Barat 0562-633511 www.top-indo.com
Names mentioned 108 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Topindo Ikon Properti
· Direktur Utama
p.11 ×7
unresolved
org
PT Topindo Niaga
p.11 ×2
unresolved
org
PT Topindo Niaga Nusantara
· Komisaris Utama
p.11 ×8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×3
unresolved
—
Mutsabbit Fir
· Direktur
p.30 ×3
unresolved
person
Barbara Bonardy Bong
· Notaris
p.36 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.36
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.36
unresolved
org
PT Topindo Solusi
p.38 ×3
unresolved
person
Brigjen H. Hasan Basri
p.44
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.46
unresolved
person
Notary Rumonda Kesuma Lubis
p.48 ×14
unresolved
person
Deden
· Direktur
p.48 ×2
unresolved
person
Mutsabbit
· Direktur
p.48 ×2
unresolved
org
PT Sentra Komunika Mandiri
p.49 ×2
unresolved
org
PT Dwipa Raya Karya Utama
p.49 ×2
unresolved
org
PT Bintang Global Sumber Sarana
p.49 ×4
unresolved
org
PT Jamkrida Kalbar
p.50 ×3
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.51
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.51
unresolved
—
Fahmi
p.51
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.51 ×2
unresolved
person
Concurrent Positions
· Komisaris
p.51
unresolved
person
Komanditer
· Komisaris Utama
p.51
unresolved
person
Berkat Abadi.
· President Commissioner
p.51 ×2
unresolved
person
Dosen FEB Universitas Tanjungpura Pontianak
· Komisaris Independen
p.51
unresolved
—
Pengaw
· Independent Commissioner
p.51
unresolved
org
Perumda BPR Khatulistiwa Kota Pontianak
· Commissioner
p.51
unresolved
org
PT Jamkrida Kalbar. Lecturer
p.51
unresolved
org
PT Top Gym
· Komisaris Utama
p.52 ×4
unresolved
org
PT Top Gym Indonesia
p.52 ×4
unresolved
org
PT Topindo Media Investama
· Director
p.52 ×10
unresolved
org
PT Digitrans Solusi Nusantara
· President Commissioner
p.52 ×3
unresolved
org
PT Buana Sagra Kreasi
p.53 ×2
unresolved
org
PT Panenmaya Digital
p.53 ×2
unresolved
org
PT Global Auto Seraya
p.53 ×2
unresolved
org
PT Aviana Sinar Abadi
p.53 ×2
unresolved
org
PT Topindo Solusi Komunika. Di
p.54
unresolved
org
Junior Auditor KAP Lukman Hadianto & Rekan
p.54
unresolved
org
Lukman Hadianto
p.54 ×2
unresolved
org
Handoko Tomo
p.54 ×2
unresolved
org
Samuel Gunawan & Rekan
p.54
unresolved
org
Partner KAP Wartono dan Rekan
p.54
unresolved
org
Wartono
p.54 ×2
unresolved
org
PT Topindo Solusi Komunika. Amid
p.54
unresolved
org
Lukman Hadianto & Partners
p.54
unresolved
org
Samuel Gunawan & Partners
p.54
unresolved
org
PT Mega Finance
p.55 ×2
unresolved
org
Koperasi Telkomsel-Kisel
p.55
unresolved
org
PT Simpatindo Multi Media
p.55 ×2
unresolved
org
PT Mitra Jeruk Lestari
p.56 ×2
unresolved
org
PT Topindo Solusi Komunika. He
p.56
unresolved
person
Seiko
· Direktur Utama
p.57
unresolved
—
Firas
p.57
unresolved
org
PT Topindo Niaga Nusantara. Deden Hendra
p.57
unresolved
person
Surabaya
· Director
p.57
unresolved
org
PT Centra
p.63
unresolved
org
Financial Services Authority
p.66 ×4
unresolved
—
Kasifikasi
p.66
unresolved
—
Shareholders Classification
p.66
unresolved
org
PT Topindo Ikon
p.67
unresolved
org
PT Bima Registra Palilingan & Rekan
p.68
unresolved
org
PT Bima Registra Palilingan
p.68
unresolved
person
H. Thamrin Lot
p.68
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.68 ×2
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.68
unresolved
person
Mala Mukti
· Notaris
p.68 ×4
unresolved
org
Kota Jakarta AXA
p.68
unresolved
person
Prof. Dr. Satrio PT Kustodian Sentral
p.68
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.68
unresolved
org
Kementerian Koperasi dan UKM
p.74
unresolved
org
Ministry of Cooperatives
p.74
unresolved
org
Ministry of Communication
p.74
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and SMEs
p.74
unresolved
org
Central Asia Tbk.
p.90
unresolved
org
PT Dana Digital Indonesia
p.95 ×3
unresolved
org
PT TNN
p.99 ×2
unresolved
org
PT TNN Allocation
p.99
unresolved
org
PT Topindo Pemegang Saham
p.115
unresolved
org
Komunika Tbk
p.124
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.125
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.129
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.129
unresolved
org
Bapepam
p.137 ×4
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.138
unresolved
org
PT Lloyds Register Indonesia
p.157 ×2
unresolved
org
PT Tupperware Indonesia
p.157 ×2
unresolved
org
PT Indo Ad
p.157 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-TOSK.pdf
done