Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 348
Page 1
2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report BOLD STEP into a big dream
Page 2
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
ABOUT ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan tentang kondisi This Annual Report contains statements of financial condition,
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, results of operations, projections, plans, strategies, policies, and
serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan objectives of the Company, which are classified as forward-
ke depan dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku, looking statements within the meaning of applicable laws and
kecuali hal-hal yang bersifat historis. regulations, except for historical matters.
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, These statements involve risks, uncertainties, and actual
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan developments that may materially differ from those reported.
aktual yang secara material dapat berbeda dari yang dilaporkan. The prospective statements in this Annual Report are made
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini based on various assumptions about the current and future
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini conditions of the Company and business environment in which
dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis the Company operates. The Company does not guarantee that
dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan the actions taken will produce certain results as planned.
tidak menjamin bahwa tindakan-tindakan yang diambil akan
membawa hasil-hasil tertentu sesuai perkiraan.
Dalam Laporan Tahunan, PT MDTV Media Technologies Tbk juga In this Annual Report, PT MDTV Media Technologies Tbk is also
digantikan dengan kata “Perusahaan” atau “Perseroan” atau juga referred to as “the Company” or “MDTV.”
“MDTV”.
Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi:
For further information, please contact:
PT MDTV Media Technologies Tbk
Gedung MD Place Tower I Lt. 2/2nd Floor
Jl. Setiabudi Selatan No. 7
Setiabudi, Jakarta Selatan 12910
Telp: +62 21 5050 6100
E-mail: corporatesecretary@mdtelevision.com
Laporan Tahunan PT MDTV Media Technologies Tbk 2024 juga The Annual Report of PT MDTV Media Technologies Tbk 2024
dapat dilihat dan diunduh pada: mdtelevision.com can also be viewed and downloaded at: mdtelevision.com
2024 Annual2024
Report
Annual
& Sustainability Report | PT MDTV
Report & Sustainability ReportMedia
| PT Net
Technologies
Visi Media Tbk 1
Page 4
PENJELASAN TEMA 2024
2024 THEME EXPLANATION
2024
BOLD STEP
into a big dream
Tahun 2024 merekam sejarah baru dalam perjalanan kami menghadirkan revolusi media
yang maju dan lebih modern. Seiring mimpi untuk menjadi televisi swasta yang besar
di Indonesia, kami memasuki sebuah era baru dengan rampungnya proses akuisisi oleh
MD Entertainment sebagai pengendali baru Perseroan. Sinergi dengan sebuah rumah
produksi yang telah memproduksi berbagai film dan sinetron tersukses di industri
entertainment tanah air ini menjadi langkah tegas dalam kesiapan kami menghadirkan
gebrakan baru di dunia penyiaran. Pasca akuisisi, kami bertransformasi menjadi PT MDTV
Media Technologies Tbk dan siap melangkah bersama sebagai pemain kompetitif dalam
industri media dan hiburan di tanah air.
Our journey to present an advanced and more modern media revolution recorded a
new milestone in 2024. As we pursued our dream of becoming a major private television
broadcaster in Indonesia, we embarked on a new era with the successful acquisition by
MD Entertainment as the Company's new controlling shareholder. Our synergy with a
production house that has produced some of the most successful films and TV dramas
in Indonesian entertainment industry is a decisive step in our commitment to deliver new
breakthroughs in the broadcasting industry. Following the acquisition, we transformed into
PT MDTV Media Technologies Tbk and we are ready to move forward as a competitive
player in Indonesian media and entertainment industry.
2 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2023 2022
Resilience and Agility Maintaining Sustainable
Towards the Future Growth
Daya Tahan dan Adaptasi untuk Masa Depan Menjaga Pertumbuhan Berkelanjutan
Menghadapi tantangan saat ini, Perusahaan secara proaktif memperkuat Sebagai pelaku usaha di industri penyiaran, MDTV Group menyadari
daya tahan di semua lini bisnis serta membangun kemampuan daya perubahan dan dinamika akan selalu menyertai setiap proses dalam
pulih secara cepat. Dengan membina kemampuan adaptif dan agility pengelolaan operasi dan bisnis Perusahaan. Tahun 2022 menjadi salah
dalam operasi intinya sambil tetap mencermati berbagai peluang masa satu dari momen tersebut, dimana sejak akhir tahun 2022 Pemerintah
depan, Perusahaan memperkuat komitmen terhadap inovasi dan konten Indonesia mewajibkan seluruh media televisi untuk beralih dari sebelumnya
yang berkualitas. Strategi ini dirancang sebagai upaya untuk dapat menggunakan jaringan analog menuju pada jaringan digital. Di satu sisi,
segera mengatasi tantangan kendala saat ini, sambil membangun dasar peralihan teknologi ini tentunya didasari pada keinginan besar Pemerintah
fondasi masa depan yang kuat. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan Indonesia untuk meningkatkan kualitas industri penyiaran di Indonesia.
untuk menstabilkan ketahanan keuangan Perusahaan tetapi juga untuk Namun di sisi lain, perubahan ini tentunya membutuhkan proses adaptasi,
meningkatkan kemampuannya beradaptasi untuk berkembang di baik dari masyarakat sebagai penikmat pertelevisian Indonesia, maupun
lingkungan pasar yang dinamis, memastikan pertumbuhan jangka panjang pelaku usaha industri penyiaran itu sendiri. Sejumlah perubahan harus
yang berkelanjutan. dilakukan MDTV Group, termasuk penyesuaian teknologi dan sosialisasi
yang gencar untuk mempertahankan audience share. Seluruh upaya
As a response to the current challenges, the Company is proactively adaptasi ini tentunya dilakukan untuk menjaga kelangsungan usaha dan
strengthening its resilience across all lines of business and developing its pertumbuhan berkelanjutan MDTV Group di masa-masa mendatang.
ability to recover quickly. By fostering adaptive capabilities and agility in its
core operations while closely observing future opportunities, the Company As a company that engages in the broadcasting industry, MDTV Group
reinforces its commitment to innovation and quality content. This strategy realizes that changes and dynamics will always accompany every process
is designed as an effort to immediately overcome current challenges while in managing the company’s operations and business. The year 2022 is one
building a strong foundation for the future. This approach not only aims of those moments, where by the end of 2022, the Indonesian government
to stabilize the Company’s financial resilience but also to enhance its has mandated all television media to migrate from analog to digital terrestrial
adaptability to thrive in a dynamic market environment, ensuring sustainable networks. On the one hand, this technological transition is certainly driven
long-term growth. by the great desire of the Indonesian government to improve the quality of
the broadcasting industry in Indonesia. But on the other hand, this change
requires massive adaptation processes by both the Indonesian television
audience and the broadcasting industry participants. MDTV Group must
adopt and make any necessary changes, including upgrading its technology
capability and embarking on a continuous socialization to maintain its share
of audience. These multifaceted adaptation efforts are performed to ensure
sound business continuity and to lay the foundation for MDTV’s sustainable
growth in the future.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 3
Page 6
REKAM JEJAK
MILESTONE
Jejak langkah ini menunjukkan dedikasi tim dan kemajuan These milestones demonstrate the team’s dedication and
strategis Perseroan. Kami yakin setiap pencapaian mencerminkan the Company’s strategic progress. We believe that every
komitmen kami untuk memberikan nilai tambah bagi seluruh achievement reflects our commitment to provide added value for
pemangku kepentingan. all stakeholders.
› Perseroan mengalami
perubahan nama
› Mengakuisisi menjadi PT Net Visi
PT Televisi Anak Media.
Spacetoon, kemudian › Mendirikan entitas
diubah namanya anak, PT Net Media
menjadi PT Net Digital yang bergerak
Mediatama Televisi di bidang usaha Media
dan memulai siaran Digital.
televisi berjaringan › Mendirikan entitas
› Perseroan resmi › Mendirikan nasional dengan nama › Total › Total jangkauan anak, PT Kreatif Inti
berdiri dengan entitas anak, NET. jangkauan: telah mencapai Korpora yang bergerak
nama PT Putra PT Industri Mitra › Total jangkauan: 11 17 kota 40 kota di bidang usaha
Insan Permata Media. kota transmisi. transmisi. transmisi. Produksi Konten.
2004 2012 2013 2014 2015 2017
› The Company › Established a › Acquired PT Televisi › Total coverage: › Total coverage › The Company
was officially subsidiary, Anak Spacetoon, then 17 transmission has reached 40 changed its name to
established PT Industri Mitra changed its name to cities. transmission PT Net Visi Media.
under the name Media. PT Net Mediatama cities. › Established a
PT Putra Insan Televisi and started subsidiary, PT
Permata. a national television Net Media Digital,
broadcast under NET. engaged in the Digital
› Total coverage: 11 Media business.
transmission cities. › Established a
subsidiary, PT Kreatif
Inti Korpora, which
is engaged in the
content production
business.
4 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
› Penandatanganan Perjanjian Penyertaan Saham
Bersyarat tertanggal 26 Agustus 2024 dengan PT MD
Entertainment Tbk yang akan bertindak sebagai investor
terbesar dalam rencana Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”).
› Perusahaan resmi bergabung dengan PT MD
Entertainment Tbk melalui aksi korporasi Penambahan
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD) atau private placement di Bursa Efek
Indonesia (BEI). Seiring dengan aksi korporasi tersebut,
Perusahaan juga melakukan penggabungan saham atau
reverse stock-split dengan rasio 2:1 serta konversi hutang
menjadi saham baru seri B sebanyak 29.633.929.102
lembar saham dengan Harga Pelaksanaan Rp50 per
lembar.
› Perusahaan resmi melakukan perubahan nama
PT Net Visi Media Asia Tbk menjadi PT MDTV Media
Technologies Tbk. Perubahan nama ini disahkan
› Reposisi › NET telah melalui Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi
strategi untuk bermigrasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0072157.AH.01.02.
merespons penuh TAHUN 2024 pada 8 November 2024. Persetujuan atas
kondisi akibat › Pre-Launching › Listing di menggunakan perubahan nama Perseroan dilakukan berdasarkan
pandemi Digital OTT Bursa Efek sistem siaran keputusan para pemegang saham pada Rapat Umum
COVID-19. Platform. Indonesia. digital. Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan hari
Kamis tanggal 7 November 2024.
2020 2021 2022 2023 2024
› Repositioning › Pre-Launching › Listing on the › NET have › Signing of the Conditional Share Acquisition Agreement
strategies to Digital OTT Indonesia Stock fully migrated on August 26, 2024 with PT MD Entertainment Tbk,
respond to Platform. Exchange. to digital which will act as the largest investor in the Capital
the conditions broadcasting Increase without Pre-emptive Rights (“PMTHMETD”)
resulting from system. plan.
the COVID-19 › The Company officially merged with PT MD
pandemic. Entertainment Tbk through a Capital Increase without
Pre-emptive Rights (PMTHMETD) or private placement
on the Indonesia Stock Exchange (IDX). Along with this
corporate action, the Company also carried out a reverse
stock split with a ratio of 2:1 and converted 29,633,929,102
series B shares into new shares with an exercise price of
Rp50 per share.
› The Company officially changed its name from PT Net
Visi Media Asia Tbk to PT MDTV Media Technologies
Tbk. This name change was ratified by Decree of the
Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia No. AHU- 0072157.AH.01.02.TAHUN 2024 on
November 8, 2024. The approval of the Company's name
change was based on the decision of the shareholders at
the Extraordinary General Meeting of Shareholders held
on Thursday, November 7, 2024.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 5
Page 8
DAFTAR ISI
CONTENTS
1 Tentang Laporan Tahunan 45 Kegiatan Usaha Serta Produk dan Jasa
About Annual Report Business Activities, Products and Services
2 Penjelasan Tema 2024 48 Wilayah Operasional
2024 Theme Explanation Operational Area
3 Kesinambungan Tema 50 Keanggotaan Asosiasi
Theme Continuity Membership in Association
4 Rekam Jejak 50 Struktur Organisasi
Milestone Organizational Structure
6 Daftar Isi 51 Susunan dan Profil Dewan Komisaris
Contents Composition and Profile of the Board of
Commissioners
IKHTISAR KINERJA 56 Susunan dan Profil Direksi
Composition and Profile of the Board of Directors
PENTING 61 Demografi Sumber Daya Manusia
KEY PERFORMANCE HIGHLIGHTS Human Resources Demographics
66 Informasi Pemegang Saham
10 Ikhtisar Data Keuangan Penting Shareholders Information
Key Financial Highlights 68 Daftar Entitas Anak serta Entitas Asosiasi
14 Ikhtisar Keberlanjutan List of Subsidiaries and Associated Entities
Sustainability Highlights 73 Kronologis Pencatatan Saham
16 Ikhtisar Saham Sharelisting Chronology
Stock Highlights 74 Informasi Tentang Penerbitan dan Pencatatan Efek
17 Aksi Korporasi Lainnya
Corporate Actions Information on the Issuance and Listing of Other
Securities
18 Kilas Peristiwa 2024
Event Highlights in 2024 75 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
19 Penghargaan
Awards 76 Perubahan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes
20 Informasi Penghentian Sementara dan/atau Sanksi
Perdagangan Saham MDTV serta Penghapusan 76 Informasi pada Website Perusahaan
Pencatatan Saham Information on the Company’s Website
Information on the Temporary Suspension and/or
Sanction of MDTV Share Trading and Delisting of
Shares ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
LAPORAN MANAJEMEN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
24 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Report
80 Tinjauan Umum: Kondisi Perekonomian dan Industri
28 Laporan Direksi Overview: Macroeconomic and Industry
Board of Directors' Report
81 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
36 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Overview per Segment
Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
86 Aspek Pemasaran
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Marketing Aspect
PT MDTV Media Technologies Tbk Tahun Buku 2024
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ 88 Prospek Usaha
Responsibility Statement on the Annual Report of Business Prospects
PT MDTV Media Technologies Tbk for Fiscal Year 2024 89 Tinjauan Keuangan
Financial Overview
97 Perbandingan Tingkat Kolektibilitas Piutang
PROFIL PERUSAHAAN Comparison of Receivables Collectability
COMPANY PROFILE 98 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
99 Investasi Barang Modal dan Ikatan Material Terkait
40 Informasi Umum dan Sekilas Perusahaan
yang Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir
General Information and Company Highlight Capital Expenditure and Realize Material Commitment
41 Riwayat Singkat Perusahaan in the Last Fiscal Year
A Brief History of the Company 99 Kebijakan Dividen
44 Visi dan Misi Dividend Policy
Vision and Mission
6 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
100 Perbandingan antara Target, Realisasi, serta Proyeksi 160 Sistem Pengendalian Internal
Tahun 2025 Internal Control System
Comparison of Target, Realization, and Projection for 161 Manajemen Risiko
the 2025 Risk Management
100 Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan 171 Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Akuntan Legal Cases and Administration Sanctions
Material Transaction after Reporting Period 171 Kode Etik
101 Proyeksi Kinerja di 2025 Code of Conduct
Projection for 2025 173 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
101 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berbasis Kinerja
Realization of the Use of the Proceeds of the Public Performance-Based Long-Term Compensation Policy
Offering 173 Kebijakan Pengungkapan Informasi
101 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Information Disclosure Policy
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi 174 Sistem Pelaporan Pelanggaran
dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal Whistleblowing System
Material Transactions Related to Investments,
Expansion, Divestments, Mergers, Acquisition, and/or 176 Kebijakan Anti Korupsi
Restructuring. Anti-Corruption Policy
102 Transaksi Material yang Mengandung Benturan 176 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Relationships with Stakeholders
Afiliasi/Material
Material Transactions Containing Conflicts of Interest
and/or Transactions with Affiliated Parties LAPORAN
103 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
KEBERLANJUTAN
Changes in Laws and Regulations that are Significant SUSTAINABILITY REPORT
to the Company
103 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan 182 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Perseroan pada Tahun Buku Terakhir Sustainable Performance Highlights
Changes in Accounting Policies Applied by the 186 Strategi dan Kegiatan Membangun Keberlanjutan
Company in the Last Financial Year Strategy and Activities to Build Sustainability
188 Permasalahan dan Risiko atas Penerapan Bisnis
TATA KELOLA Berkelanjutan
PERUSAHAAN Issues and Risks in the Implementation of Sustainable
Business
CORPORATE GOVERNANCE 190 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
106 Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 191 Kinerja Lingkungan
yang Baik di Lingkup Perusahaan Environmental Performance
Good Corporate Governance (GCG) Implementation
196 Kinerja Sosial
in the Company
Social Performance
113 Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan 209 Komitmen terhadap Konten dan Layanan
Corporate Governance Structure Commitment to Content and Services
130 Dewan Komisaris 211 Lain-Lain
Board of Commissioners Others
133 Direksi 212 Lembar Umpan Balik
Board of Directors Feedback Form
146 Organ Pendukung Dewan Komisaris 213 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Board of Commissioners’ Supporting Organs Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
146 Sekretaris Dewan Komisaris
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Secretary of the Board of Commissioners
List of Disclosures According to Financial Services
146 Komite Audit Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Audit Committee concerning the Implementation of Sustainable
154 Organ Pendukung Direksi Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Supporting Organs of the Board of Directors and Public Companies
154 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
LAPORAN KEUANGAN
155 Audit Internal
Internal Audit
FINANCIAL STATEMENTS
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 7
Page 10
8 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Key Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Penting
IKHTISAR KINERJA
PENTING
KEY PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Dengan keberanian dan perencanaan yang
terukur, kami meredefinisi rangkaian strategi dan
terus melangkah pasti mewujudkan mimpi.
With courage and measurable planning, we redefine
a series of strategies and steadily realize our dream.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 9
Page 12
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian [B.1]
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)/(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY 2023-2024
2024 2023 2022 (%)
Description
Pendapatan
209.730 235.745 438.679 (11,04)
Revenues
Beban Program dan Siaran
(172.914) (205.501) (222.615) (15,86)
Cost of Program Materials and Broadcasting
Laba Bruto
36.815 30.244 216.064 21,73
Gross Profit
Beban Usaha
(117.497) (668.510) (359.939) (82,42)
Operating Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(80.682) (638.266) (143.875) (87,36)
Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
2.045 3.945 (37.735) (48,15)
Income Tax Benefit (Expense)
Rugi Neto Tahun Berjalan
(78.636) (634.321) (181.610) (87,60)
Net Loss for the Year
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain
811 (2.187) 2.168 (137,08)
Other Comprehensive Income (Loss)
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
(77.825) (636.508) (179.442) (87,77)
Total Comprehensive Loss for the Year
RUGI NETO TAHUN BERJALAN
NET LOSS FOR THE YEAR
Pemilik Entitas Induk
(78.459) (630.418) (180.817) (87,55)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(177) (3.903) (793) (95,47)
Non-Controlling Interests
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk
(77.651) (632.607) (178.652) (87,73)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(175) (3.901) (790) (95,52)
Non-Controlling Interests
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh)
(3) (27) (8) (88,89)
Basic Loss per Share (full Rupiah)
10 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Key Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Penting
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)/(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY 2023-2024
2024 2023 2022 (%)
Description
ASET
ASSETS
Aset Lancar
654.521 691.044 1.099.129 (5,29)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
390.348 523.962 551.199 (25,50)
Non-Current Assets
Total Aset
1.044.869 1.215.006 1.650.328 16,28
Total Assets
LIABILITAS DAN DEFISIENSI MODAL
LIABILITIES AND CAPITAL DEFICIENCY
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
342.093 1.875.303 554.707 (81,76)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
27.381 68.179 1.187.588 (59,84)
Non-current Liabilities
Total Liabilitas
369.474 1.943.482 1.742.295 (80,99)
Total Liabilities
Total Ekuitas (Defisiensi Modal)
675.395 (728.476) (91.967) (192,71)
Total Equity (Capital Deficiency)
Total Liabilitas dan Ekuitas (Defisiensi Modal)
1.044.869 1.215.006 1.650.328 (14,00)
Total Liabilities and Equity (Capital Deficiency)
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 11
Page 14
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratio
Kenaikan
Uraian Satuan (Penurunan)
2024 2023 2022 2022-2023 (poin)
Description Unit 2022-2023 Increase
(Decrease) in Point
PROFITABILITAS
PROFITABILITY
Margin Laba Bruto
% 17,55 12,83 49,25 4,72
Gross Profit Margin
Margin Rugi Sebelum Pajak
% (38,47) (270,74) (32,80) 232,27
Loss Before Tax Margin
Margin Rugi Neto
% (37,49) (269,07) (41,40) 231,58
Net Loss Margin
Margin Rugi Komprehensif
% (37,11) (270,00) (40,91) 232,89
Comprehensive Loss Margin
EFISIENSI
EFFICIENCY
Perputaran Aset kali (x)
0,20 0,19 0,26 0,01
Assets Turnover times(x)
kali (x)
Interest Coverage Ratio (ICR) (2,72) (4,23) 0,40 1,51
times(x)
kali (x)
Debt-Service Coverage Ratio (DSCR) (0,64) (3,42) 0,11 2,78
times(x)
RENTABILITAS
RENTABILITY
Laba Neto Terhadap Ekuitas
(ROE) % (0,12) 0,87 1,97 (0,99)
Return on Equity
Laba Neto Terhadap Aset
(ROA) % (0,08) (0,52) (0,11) 0,45
Return on Assets
SOLVABILITAS
SOLVABILITY
Aset Terhadap Liabilitas kali (x)
2,83 0,63 0,95 2,20
Assets to Liabilities times(x)
Liabilitas Terhadap Aset kali (x)
0,35 1,60 1,06 (1,25)
Debt to Assets Ratio (DAR) times(x)
Liabilitas Terhadap Ekuitas kali (x)
0,55 (2,67) (18,94) 3,21
Debt to Equity Ratio (DER) times(x)
Utang Terhadap Ekuitas kali (x)
0,33 (1,58) (12,78) 1,91
Debt to Equity Ratio (DER times(x)
LIKUIDITAS
LIQUIDITY
Rasio Lancar kali (x)
1,91 0,37 1,98 1,54
Current Ratio times(x)
PERTUMBUHAN
GROWTH
Pendapatan
% (11,04) (46,26) (10,51) 35,23
Revenue
Laba Bruto
% 21,73 (86,00) 4,96 107,73
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
% (2,49) (2,49) (0,70) 0,00
General and Administrative Expenses
12 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Key Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Penting
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 13
Page 16
IKHTISAR KEBERLANJUTAN [B.1]
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
Kinerja Ekonomi [B.1] Kinerja Lingkungan [B.2]
Economic Performance [B.1] Environmental Performance [B.2]
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Performa Audience Konsumsi listrik
Shares (%) (GJ)
Audience shares
1,6 1,6 2,6
Electricity usage
7.684,97 9.227 9.302
performance (%) (GJ)
Transmisi-simulcast Konsumsi BBM
(unit) (GJ) 915,89 1.641,77 1.948,80
Transmission-
- - 30
Fuel usage (GJ)
simulcast (unit)
Jumlah konsumsi
Transmisi-digital energi (GJ)
8.600,86 10.868,30 11.250,89
(unit) Total energy
Transmission-digital
38 38 6
usage (GJ)
(unit)
Durasi operasi
Transmisi-analog (GJ/jam)
8.760 8.760 8.760
(unit) Operation
Transmission-analog
- - 3
duration (GJ/hour)
(unit)
Intensitas energi
Total cakupan kota (GJ/jam)
0,98 1,24 1,28
(kota) Energy intensity
Total city coverage
205 205 207
(GJ/hour)
(cities)
Komposisi pemasok
lokal (%)
Composition of local
92,49 93,78 91,02
suppliers (%)
14 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Key Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Penting
Kinerja Lingkungan [B.2] Kinerja Sosial [B.3]
Environmental Performance [B.2] Social Performance [B.3]
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Konsumsi air Jumlah Karyawan
permukaan/ (orang)
sungai (m3) - - - Number of Employees
529 619 916
Surface/river (person)
water usage (m3)
Jumlah Karyawan yang
Konsumsi air Memperoleh Pelatihan
tanah (m3) (orang)
Groundwater
- - -
Number of Employees
173 501 214
usage (m3) who Received Training
(person)
Konsumsi air
PAM (m3) Rata-rata Jam Pelatihan
4.027,00 6.012,00 4.032,00
PAM water usage per Karyawan (jam/
(m3) orang)
Average Training Hours
2 15 6
Alokasi dana per Employee (hour/
pengelolaan employee)
lingkungan
(Rp juta) Jumlah Kegiatan CSR
5.141 5.240 5.260 17 22 -
Budget for Total CSR Activities
Environmental
Management
(Rp million)
Pengurangan
Emisi (%)
18,37 10,44 -
Emission
Reduction (%)
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 15
Page 18
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Perusahaan telah mencatat dan memperdagangkan sahamnya di The Company has listed and traded its shares on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia/BEI sejak 26 Januari 2022. Stock Exchange/IDX since January 26, 2022.
Informasi Pergerakan Saham 2024-2023
Stock Movement Information 2024-2023
Harga Saham
Share Price Volume
Jumlah Saham
Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Beredar (lembar
(rata-rata harian (Rp)
Periode saham) Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan saham) Market
Period Number of (Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar Trading Volume Capitalization
Outstanding saham) saham) saham) saham) (average daily (Rp)
Share (Shares) Opening Highest Lowest Closing shares volume)
(Rp/ shares) (Rp/shares) (Rp/shares) (Rp/shares)
2024
Triwulan-1 2024
23.453.177.240 59 63 37 37 2.755.403 867.767.557.780
1st Quarter of 2024
Triwulan-2 2024
23.453.177.240 34 108 31 92 3.702.200 2.157.692.306.080
2nd Quarter of 2024
Triwulan 3 2024
23.453.177.240 92 139 68 93 8.550.994 2.181.145.483.320
3rd Quarter of 2024
Triwulan 4 2024
41.360.517.722 93 172 77 112 2.433.177 4.632.377.984.864
4th Quarter of 2024
2023
Triwulan-1 2024
23.453.177.240 216 244 140 173 4.125.968 4.057.399.662.520
1st Quarter of 2024
Triwulan-2 2024
23.453.177.240 170 204 125 162 5.153.369 3.799.414.712.880
2nd Quarter of 2024
Triwulan 3 2024
23.453.177.240 162 174 84 94 4.912.337 2.204.598.660.560
3rd Quarter of 2024
Triwulan 4 2024
23.453.177.240 95 99 54 59 2.844.900 1.383.737.457.160
4th Quarter of 2024
16 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
AKSI KORPORASI
Key Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Penting
CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2024, beberapa aksi korporasi yang terjadi In 2024, the following transactions were undertaken during 2024:
adalah sebagai berikut:
1. Penggabungan Saham (Reverse Stock Split) 1. Reverse Stock Split
Penggabungan Saham (Reverse Stock Split) dilaksanakan The Reverse Stock Split was carried out prior to the
terlebih dahulu sebelum dilaksanakannya PMTHMETD di implementation of the PMTHMETD in which the initial
mana saham lama (Seri A) digabung dengan rasio 2:1 (dua shares (Series A) were merged at a ratio of 2:1 (two-to-one),
banding satu) sehingga nilai nominal per saham berubah thereby changing the nominal value per share from Rp100
dari semula Rp100 (seratus Rupiah) menjadi Rp200 (dua (one hundred Rupiah) to Rp200 (two hundred Rupiah). This
ratus Rupiah). Aksi korporasi ini mendapatkan persetujuan corporate action was approved by the Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Meeting of Shareholders (EGMS) held on June 7, 2024.
diselenggarakan pada 7 Juni 2024.
2. Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih 2. Capital Increase without Pre-emptive Rights
Dahulu (PMTHMETD) (PMTHMETD)
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD)
Dahulu (PMTHMETD) dilaksanakan dalam rangka perbaikan was carried out in order to improve the Company's financial
posisi keuangan Perusahaan dengan pengeluaran saham position with the issuance of new classified shares, namely
klasifikasi baru, yaitu saham biasa Seri B dengan nilai Series B common shares with a nominal value of Rp50 (fifty
nominal Rp50 (lima puluh Rupiah) sebanyak-banyaknya Rupiah) for a maximum of 29,633,929,102 (twenty-nine billion
29.633.929.102 (dua puluh sembilan miliar enam ratus tiga six hundred thirty-three million nine hundred twenty-nine
puluh tiga juta sembilan ratus dua puluh sembilan ribu thousand one hundred two) shares. This corporate action
seratus dua) lembar saham. Aksi korporasi ini mendapatkan was approved by the Extraordinary General Meeting of
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Shareholders (EGMS) held on June 7, 2024.
(RUPSLB) yang diselenggarakan pada 7 Juni 2024.
3. Akuisisi oleh PT MD Entertainment Tbk 3. Acquisition by PT MD Entertainment Tbk
Akuisisi MDTV dilakukan setelah mendapatkan pengesahan The acquisition by MDTV was carried out after obtaining
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang ratification from the Extraordinary General Meeting of
digelar pada 8 Oktober 2024. Proses akuisisi kemudian Shareholders (EGMS) which was held on October 8, 2024.
dilakukan dengan merujuk kepada ketentuan Pasal 28 ayat (1) The acquisition process was then carried out by referring to
juncto Pasal 23 huruf j Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the provisions of Article 28 paragraph (1) juncto Article 23
No. 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan Perusahaan letter j of the Financial Services Authority (OJK) Regulation
Terbuka (POJK No. 9/2018). Pada 25 Oktober 2024, PT MD No. 9/POJK.04/2018 concerning the Acquisition of Public
Entertainment Tbk telah melakukan pengambilalihan dengan Companies (POJK No. 9/2018). On October 25, 2024, PT MD
cara mengambil bagian atas saham baru yang diterbitkan Entertainment Tbk has completed the acquisition by taking
oleh Perusahaan (Pengambilalihan) sebesar 25.220.946.827 up new shares issued by the Company (the Acquisition)
(60,98%). Setelah pelaksanaan Pengambilalihan, Perusahaan totaling 25,220,946,827 (60.98%). Following the Acquisition,
resmi menjadi pengendali MDTV. MDTV officially became the controlling shareholder of the
Company.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 17
Page 20
KILAS PERISTIWA 2024
EVENT HIGHLIGHTS IN 2024
23 Januari 2024 8 Februari 2024
January 23, 2024 February 8, 2024
MOU Signing (desk to desk) NET & Humas Mabes Polri. MOA Signing (desk to desk) NET & LSPR dalam rangka kerja
sama produksi konten lokal Jawa Barat. Hasil produksi liputan
MOU Signing (desk to desk) between NET & Public Relations of tim mahasiswa yang masuk kualifikasi akan ditayangkan di NET
the Indonesian Police Headquarters. Jabar sebagai konten lokal denan jangka waktu perjanjian selama
1 tahun.
MOA Signing (desk to desk) between NET & LSPR for the
collaboration on the production of local West Java content.
The coverage produced by the qualifying student team will be
broadcasted on NET Jabar as local content for a period of 1 year.
7 Juni 2024 26 Agustus 2024
June 7, 2024 August 26, 2024
• Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Penandatanganan Perjanjian Penyertaan Saham Bersyarat
di antaranya menyetujui rencana penggabungan saham, tertanggal 26 Agustus 2024 dengan PT MD Entertainment Tbk
penambahan modal Perusahaan dengan memberikan hak (“FILM”) di mana FILM akan bertindak sebagai investor terbesar
memesan efek terlebih dahulu (PMHMETD/rights issue), dan dalam rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
perubahan susunan pengurus Perusahaan. Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”).
• Paparan Publik (Public Expose) 2024.
Signing of the Conditional Share Acquisition Agreement on
• Organization of the Annual General Meeting of Shareholders August 26, 2024 with PT MD Entertainment Tbk (“FILM”) in
which approved the reverse stock split plan, the Company’s which FILM will act as the largest investor in the Capital Increase
capital increase with pre-emptive rights (PMHMETD/rights without Pre-emptive Rights (“PMTHMETD”) plan.
issue), and changes to the Company’s management structure.
• 2024 Public Expose.
18 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Key Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Penting
8 Oktober 2024 7 November 2024
October 8, 2024 November 7, 2024
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa beserta • Perubahan nama Perseroan dari “PT NET VISI MEDIA Tbk”
Paparan Publik (Public Expose) Insidental terkait rencana Reverse menjadi “PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk”.
Stock Split dan PMTHMETD. • Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
yang menyetujui akuisisi, perubahan nama Perseroan, dan
Organization of the Extraordinary General Meeting of perubahan susunan pengurus Perseroan.
Shareholders and Incidental Public Expose related to the plan for
Reverse Stock Split and PMTHMETD. • Changing the Company’s name from “PT NET VISI MEDIA
Tbk” to “PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk”.
• Organization of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders which approved the acquisition, change of the
Company’s name, and restructure in the composition of the
Company’s management.
PENGHARGAAN
AWARDS
8 November 2024
November 8, 2024
Anugerah KPI 2024
KPI Award 2024
oleh Komisi Penyiaran Indonesia (“KPI”)
by Indonesia Broadcasting Commission (“KPI”)
Pemenang Anugerah KPI 2024:
Fakta +62 “Eps. Bidan Desa Terjang Belantara Obati Pasien”, Kategori Program Peduli Perbatasan dan Daerah Tertinggal Televisi.
Winner of KPI Award 2024:
Fakta +62 “Eps. Bidan Desa Terjang Belantara Obati Pasien”, Category: Caring for Borders and Disadvantaged Regions
Television Program.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 19
Page 22
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ATAU SANKSI PERDAGANGAN SAHAM MDTV SERTA PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM INFORMATION ON THE TEMPORARY SUSPENSION AND/OR SANCTION OF MDTV SHARE TRADING AND DELISTING OF SHARES Perseroan sempat mengalami penghentian sementara The Company's shares were temporarily suspended from trading perdagangan saham oleh BEI pada 20 Juni 2024 di Pasar Reguler by the IDX on June 20, 2024, in both the Regular Market and the dan Pasar Tunai. Penghentian sementara perdagangan saham ini Cash Market. The temporary suspension was imposed by the dilakukan oleh BEI karena terjadi peningkatan harga kumulatif IDX due to a significant increase in the cumulative price of the yang signifikan pada saham Perseroan. Company's shares. Namun demikian, perdagangan saham Perseroan di Pasar However, the Company's shares were reopened for trading on the Reguler dan Pasar Tunai telah dibuka kembali oleh BEI pada esok Regular Market and Cash Market by the IDX on the following day, harinya, mulai perdagangan sesi I pada 21 Juni 2024. Keputusan starting with session I trading on June 21, 2024. The decision to lift untuk mencabut suspensi ini dilakukan oleh BEI dengan the suspension was made by the IDX with consideration for the mempertimbangkan situasi dan memastikan perlindungan bagi situation and to ensure protection for investors. para investor. 20 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Key Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Penting
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 21
Page 24
22 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
Semangat transformasi dan kolaborasi sinergis
adalah kekuatan kami untuk terus melaju
mewujudkan visi dalam kondisi yang lebih solid
dan terarah.
Passion for transformation and synergistic
collaboration are our driving force to continue
realizing our vision in the midst of a more solid and
focused condition.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 23
Page 26
LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT MANOJ DHAMOO PUNJABI Komisaris Utama President Commissioner Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan kami, Dear our valued Shareholders and Stakeholders, Tahun 2024 adalah tahun yang merekam jejak penting Year 2024 was a milestone year for PT Net Visi Media Tbk in PT Net Visi Media Tbk dalam merengkuh kesempatan emas seizing a golden opportunity and transforming into PT MDTV dan bertransformasi menjadi PT MDTV Media Technologies Media Technologies Tbk. We are honored to begin this Annual Tbk. Dengan berbesar hati, izinkan kami membuka Laporan Report by expressing our gratitude for the successful completion Tahunan ini dengan terlebih dulu menyampaikan rasa syukur of the acquisition process. We would like to emphasize that our atas suksesnya seluruh proses akuisisi yang terlaksana dengan transformation following the acquisition by PT MD Entertainment baik. Perlu kami garis bawahi bahwa transformasi yang kami Tbk was a strategic move aimed solely at creating a sustainable lakukan melalui proses akuisisi oleh PT MD Entertainment Tbk business. merupakan langkah strategis yang semata-mata bertujuan untuk mewujudkan bisnis yang berkelanjutan. 24 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Tinjauan Perekonomian Global, Nasional, dan Overview of the Global and National Economies,
Kinerja Industri and Industrial Performance
Laporan Manajemen
Management Report
Salah satu isu signifikan yang dihadapi oleh seluruh warga One of the significant issues faced by all people around the world
dunia adalah ketegangan politik global yang masih tinggi pada is the high level of global political tension at the beginning of
awal tahun akibat berlanjutnya konflik yang turut berdampak the year due to the ongoing conflict which also has impacted
pada perdagangan domestik. Kemudian, menjelang akhir tahun domestic trade. Furthermore, towards the end of 2024, the rise
2024, seiring dengan meningkatnya gerakan proteksionisme of trade protectionism in various regions has triggered global
perdagangan di berbagai wilayah memicu ketidakpastian global uncertainty due to the potential for changes in the geopolitical
seiring potensi berubahnya lanskap geopolitik dan perekonomian landscape and the world economy. Based on the International
dunia. Berdasarkan laporan International Monetary Fund (IMF) Monetary Fund (IMF) report in the World Economic Outlook
dalam World Economic Outlook (WEO), pertumbuhan ekonomi (WEO), global economic growth in 2024 was recorded at 3.3%,
global pada tahun 2024 tercatat sebesar 3,3%, dengan inflasi with the decrease in global inflation to 5.5% as a result of more
global yang mengalami penurunan menjadi 5,5% sebagai stable monetary policy.
dampak dari kebijakan moneter yang lebih stabil.
Perubahan-perubahan yang mewarnai dinamika perekonomian The changes that influenced the dynamics of the global economy
global disertai dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi which was accompanied by a high level of uncertainty, has
memberikan tantangan pada perekonomian nasional. Dengan presented challenges to the national economy. With the ongoing
dinamika yang terjadi sepanjang tahun, Badan Pusat Statistik dynamics throughout the year, the Central Statistics Agency
mencatat bahwa ekonomi Indonesia tahun 2024 tumbuh sebesar noted that the Indonesian economy in 2024 grew by 5.03%, a
5,03%, melambat dibanding capaian tahun 2023 yang mengalami slowed down compared to the achievements in 2023 which
pertumbuhan sebesar 5,05% (c-to-c). experienced growth of 5.05% (c-to-c).
Dari sisi industri, lanskap penyiaran global pun menghadapi On the industry side, the global broadcasting landscape is facing
tantangan luar biasa dengan perkembangan dan disrupsi tremendous challenges with the development and disruption
teknologi digital. Berbagai platform digital hadir di ruang privat of digital technology. Various digital platforms are available in
dengan beragam konten interaktif melalui akses internet. private spaces with a variety of interactive content through
Studi yang dilakukan beberapa lembaga riset dunia dan lokal internet access. Studies conducted by a number of global and
menunjukkan pergeseran tren masyarakat dalam mengkonsumsi local research institutes showed a shifting trend in people's
media dari lembaga penyiaran ke platform media baru. Namun media consumption from traditional broadcasting to new media
demikian, industri televisi tetap menjadi subsektor ekonomi platforms. Nevertheless, the television industry remains a
kreatif yang mempunyai andil sangat besar terhadap penyebaran subsector of the creative economy that contributes greatly to the
informasi. dissemination of information.
Penilaian atas Kinerja Direksi dan Dasar Performance Assessment of the Board of
Penilaiannya Directors and the Basis of Assessment
Menghadapi dinamika yang hadir di ranah ekonomi, industri, In facing the current dynamics in economic, industrial, and
dan internal korporasi, Dewan Komisaris memandang bahwa company’s internal condition, the Board of Commissioners
jajaran Direksi yang bertugas telah mengerahkan kemampuan believes that the Board of Directors has demonstrated its best
terbaiknya. Direksi telah berhasil mengarahkan langkah efforts. Through calculated actions, the Board of Directors has
Perseroan dalam menghadapi tantangan utama, yaitu defisiensi successfully led the Company in dealing with its main challenge,
modal, dengan langkah yang penuh perhitungan. which is capital deficiency.
Keputusan untuk menyetujui akuisisi dan menjadi bagian dari The decision to approve the acquisition and become part of the
ekosistem PT MD Entertainment Tbk yang telah berdiri kokoh adalah well-established ecosystem of PT MD Entertainment Tbk was a
kebijakan yang sangat strategis dan memberikan nilai bagi kedua strategic policy that provided value for both parties. Henceforth,
belah pihak. Kini, Perseroan dapat terus melaju mewujudkan visi the Company can continue to realize its vision of presenting
menghadirkan inspirasi dalam kondisi yang lebih solid dan terarah. inspiration in a more solid and directed condition.
Terkait defisiensi modal yang telah dihadapi oleh Perseroan Regarding the capital deficiencies faced by the Company over
selama beberapa tahun terakhir, Dewan Komisaris berbesar hati the past few years, the Board of Commissioners is pleased with
dengan hasil restrukturisasi keuangan yang berhasil diselesaikan the successful results of the financial restructuring through the
melalui proses Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD). This
Terlebih Dahulu (PMTHMETD). Langkah ini tentu mendorong step has certainly revitalized the Company's capital structure and
penyehatan kembali struktur permodalan Perseroan dan opened up greater opportunities for the Company to strengthen
membuka peluang lebih besar bagi Perseroan untuk memperkuat its competitiveness in the industry. Through this process, the
daya saingnya di industri. Melalui proses tersebut, Perseroan Company successfully recovered its equity balance to a positive
berhasil mengembalikan saldo ekuitasnya menjadi positif Rp675.40 billion from a deficit of Rp728.48 billion in the previous
Rp675,40 miliar dari defisit sebesar Rp728,48 miliar pada tahun year. However, the Company's financial revenues still recorded
sebelumnya. Di sisi lain, pendapatan keuangan Perseroan masih a decrease of 11.04% to Rp209.73 billion from Rp235.75 billion in
mencatatkan penurunan sebesar 11,04% menjadi Rp209,73 miliar the previous year. The Company managed to control its loss up
dari sebesar Rp235,75 miliar pada tahun sebelumnya. Perseroan to 87.60% from Rp636.51 billion in 2023 to Rp78.64 billion in 2024.
berhasil menekan laju kerugian hingga 87,60% dari Rp636,51
miliar di tahun 2023 menjadi Rp78,64 miliar di tahun 2024.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 25
Page 28
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa Overall, the Board of Commissioners concluded that the Board Direksi telah melakukan berbagai inisiatif yang menunjang of Directors had carried out various initiatives that supported the performa operasional dan finansial Perseroan di sepanjang tahun Company's operational and financial performance throughout 2024. Seluruh rangkaian proses telah terlaksana dengan baik 2024. The entire series of processes had been carried out properly dan seluruh jajaran Direksi telah menjalankan fungsinya secara and all members of the Board of Directors had carried out their optimal sesuai bidang tugasnya masing-masing. functions optimally according to their respective fields of duties. Pengawasan dalam Perumusan dan Implementasi Supervision in the Formulation and Strategi Implementation of Strategies Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap perumusan The Board of Commissioners supervises the formulation and dan implementasi strategi oleh Direksi melalui mekanisme implementation of strategies by the Board of Directors through observasi dan rapat koordinasi rutin. Kewenangan Dewan observation mechanisms and routine coordination meetings. Komisaris dalam melakukan pengawasan atas kegiatan usaha The authority of the Board of Commissioners in supervising Perseroan didasarkan pada kerangka Tata Kelola Perusahaan the Company's business activities is based on Good Corporate yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), regulasi yang Governance (GCG) framework, applicable regulations, Articles of berlaku, Anggaran Dasar, Kode Etik, serta pedoman kerja yang Association, Code of Ethics, and the Company's work guidelines. dimiliki Perseroan. Hal tersebut sejalan dengan peran Dewan Komisaris untuk This provision is in line with the role of the Board of Commissioners memastikan bahwa pelaksanaan strategi Perseroan senantiasa to ensure that the implementation of the Company's strategy berada di jalur yang tepat tanpa mengesampingkan kepatuhan is always on the right track and in compliance with applicable terhadap peraturan yang berlaku. Dalam pelaksanaannya, Dewan regulations. In its implementation, the Board of Commissioners Komisaris senantiasa mengawasi setiap strategi dan eksekusi always supervises every strategy and execution implemented yang diimplementasikan oleh Direksi sehingga target yang by the Board of Directors in order to achieve the established ditetapkan dapat tercapai dengan tepat. Hingga 31 Desember targets. As of December 31, 2024, the Board of Commissioners 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 5 kali rapat had held 5 internal meetings and 5 joint meetings with the Board Dewan Komisaris dan 5 kali rapat gabungan Dewan Komisaris of Directors. dengan Direksi. Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan Overview of the Company's Business Prospects Pesatnya perkembangan digital tidak berarti menandakan The rapid pace of digital development does not necessarily signal akhir dari industri televisi di Indonesia. Inti dari tayangan the end of the television industry in Indonesia. The essence televisi adalah konten yang disiarkan dan adaptivitas terhadap of television broadcasting is the content and its adaptability tren yang berlangsung. Dengan pengalaman teruji dalam to current trends. With proven experience in quality content produksi konten berkualitas, Perseroan optimis untuk terus production, the Company is optimistic of its ability to maintain mempertahankan posisinya di industri penyiaran. Dengan its position in the broadcasting industry. With the support of MD dukungan MD Entertainment, Perseroan pun akan memiliki Entertainment, the Company will have wider access to a stronger akses lebih luas terhadap ekosistem produksi konten yang lebih content production ecosystem and collaboration opportunities kuat serta peluang kolaborasi yang dapat meningkatkan daya that can increase the appeal of its programs in the market. tarik programnya di pasar. Dengan seluruh proses yang telah dilalui di sepanjang With all the completed processes throughout 2024, the Board 2024, Dewan Komisaris optimis untuk menghadapi tahun of Commissioners is optimistic about the coming year. By mendatang. Evaluasi telah dilakukan atas seluruh prospek bisnis evaluating all business prospects, the Board of Directors and Direksi dan Dewan Komisaris memandang bahwa strategi- Board of Commissioners believe that these strategies have been strategi tersebut telah dirumuskan dengan komprehensif dan formulated comprehensively and with due regard to various dengan memperhatikan berbagai aspek yang menentukan aspects that will determine the Company's development in the perkembangan Perseroan di tahun mendatang. coming year. Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya segenap upaya The Board of Commissioners fully supports the Board of Directors’ Direksi untuk memanfaatkan peluang usaha yang ada dengan efforts to capitalize on existing business opportunities based on berlandaskan pada manajemen bisnis yang profesional serta professional business management and implementation of GCG implementasi GCG sesuai pada koridornya. Dewan Komisaris in accordance with its corridors. The Board of Commissioners berpandangan bahwa prospek pertumbuhan usaha Perseroan believes that the prospects for the Company's future business ke depan akan terjaga dengan baik. Melalui pengembangan growth will be secured properly. Through the development dan penguatan potensi yang dimiliki, Perseroan akan memiliki and reinforcement of its potential, the Company will have sumber daya yang sangat baik dalam menangkap berbagai excellent resources to seize various opportunities while growing peluang sekaligus untuk bertumbuh secara berkelanjutan. sustainably. Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Overview of the Implementation of Good Perusahaan yang Baik Corporate Governance Aspek GCG merupakan salah satu fokus pengawasan Dewan The GCG aspect is one of Board of Commissioners' supervisory Komisaris dan kami berkomitmen untuk memastikan pelaksanaan focus and we are committed to ensuring the implementation 26 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
tata kelola berstandar tinggi di Perseroan. Sepanjang tahun 2024, of high standards of governance in the Company. Throughout
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris secara aktif mengawasi serta memberikan 2024, the Board of Commissioners actively supervised and
saran atas berbagai aspek pengelolaan, akuisisi, transformasi, provided advice on various aspects of management, acquisition,
termasuk dalam hal manajemen risiko. transformation, including risk management.
Sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasan, Dewan As part of its supervisory duty, the Board of Commissioners not
Komisaris tidak hanya berfokus pada hasil akhir, tetapi juga only focuses on final results, but also monitors every process taken
memantau setiap proses yang ditempuh dalam mencapai target to achieve the Company's targets. Especially in the acquisition
Perseroan. Terutama dalam proses akuisisi yang melibatkan process which involves many stakeholders and financial factors,
banyak pemangku kepentingan dan faktor-faktor terkait the Board of Commissioners ensures that the entire process has
keuangan, Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh proses been carried out according to procedure and in compliance.
telah berjalan secara prosedural dan dalam koridor kepatuhan.
Implementasi GCG merupakan tanggung jawab bersama antara The implementation of GCG is a shared responsibility between the
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan dukungan penuh dari Board of Commissioners and the Board of Directors, with the full
seluruh organ Perseroan. Dengan sistem GCG yang semakin support of all Company organs. Through a stronger GCG system,
kuat, Perseroan diharapkan dapat terus menjaga pertumbuhan the Company is expected to be able to maintain sustainable
kinerja yang berkelanjutan dan meningkatkan daya saingnya. performance growth and increase its competitiveness.
Susunan Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Melalui Laporan ini, kami ingin menyampaikan bahwa pada Through this report, we would like to announce that there
tahun 2024 telah terjadi 2 (dua) kali perubahan komposisi Dewan have been two changes in the composition of the Board of
Komisaris seiring persetujuan RUPSLB tanggal 8 Oktober dan 7 Commissioners in 2024, in accordance with the approval of
November 2024 yang terutama membahas tentang perubahan the EGMS on October 8 and November 7, 2024, which mainly
struktur korporasi Perseroan. Dengan demikian, susunan discussed changes in the Company's corporate structure. Thus,
komposisi Dewan Komisaris Perseroan hingga 31 Desember the composition of the Company's Board of Commissioners as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024, is as follows:
Komisaris Utama : Manoj Dhamoo Punjabi President Commissioner : Manoj Dhamoo Punjabi
Komisaris : Shania Manoj Punjabi Commissioner : Shania Manoj Punjabi
Komisaris : Sanjeva Advani Commissioner : Sanjeva Advani
Komisaris Independen : Rommy Fibri Hardiyanto Independent Commissioner : Rommy Fibri Hardiyanto
Apresiasi Mendalam Sincere Appreciation
Lebih dari dua dekade berkarya, dan perjuangan kita terus For over two decades of contributing to our work, our journey
membentang untuk menghadirkan inspirasi melalui karya kreatif continues—driven by the unwavering commitment to deliver
yang berkualitas. inspiration through high-quality creative works.
Atas seluruh pencapaian, Dewan Komisaris mengucapkan terima For these the achievements, the Board of Commissioners
kasih yang mendalam terutama kepada PT MD Entertainment would like to express its deepest gratitude, especially to
Tbk atas kepercayaan yang diberikan dan kini menjadi PT MD Entertainment Tbk for the trust it has placed on us and
Holding Company Perseroan. Juga kepada Direksi yang telah for becoming the Company's Holding Company. Our appreciation
berkoordinasi dengan baik sehingga tercipta sinergi yang optimal also goes to the Board of Directors for their excellent coordination,
dalam langkah transformasi menuju perubahan. Apresiasi juga which has created optimal synergy in our transformation journey.
kami sampaikan kepada segenap Pemegang Saham yang We would also like to express our appreciation to all Shareholders
senantiasa mengarahkan langkah kami, serta seluruh karyawan for their continued guidance, as well as to all employees and other
dan pemangku kepentingan lainnya yang terus bertumbuh stakeholders who have been growing together with the Company
bersama Perseroan hingga kini terlahir kembali sebagai as we reborn as PT MDTV Media Technologies Tbk.
PT MDTV Media Technologies Tbk.
Perseroan telah membangun reputasi sekaligus rekam jejak The Company has built a reputation and a good track record in its
yang baik dalam kiprahnya di lanskap industri. Mari kita operations in the industrial landscape. Let us continue to improve
terus tingkatkan prestasi tersebut, dan semoga Tuhan Yang these achievements, and may God Almighty always guide our
Maha Kuasa senantiasa menguatkan langkah kita dalam efforts in actualizing them.
mengaktualisasikannya.
Jakarta, April 2024
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
MANOJ DHAMOO PUNJABI
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 27
Page 30
LAPORAN DIREKSI [D.1] BOARD OF DIRECTORS’ REPORT LIE HALIM Direktur Utama President Director Para Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan seluruh Dear respected Shareholders, Board of Commissioners, and pemangku kepentingan yang terhormat, all stakeholders, Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Let us offer all praise and gratitude to God Almighty for His Maha Esa yang telah melimpahkan karunia yang tidak terhingga. infinite blessings. We all should be grateful because 2024 was Patut kita syukuri bersama, karena tahun 2024 dapat dikatakan an extraordinary year as PT Net Visi Media Tbk transformed into menjadi tahun yang luar biasa seiring transformasi PT Net Visi PT MDTV Media Technologies Tbk. It was an achievement for Media Tbk menjadi PT MDTV Media Technologies Tbk. Adalah all of us at MDTV because we were able to overcome various sebuah prestasi bagi kita semua insan MDTV, karena dapat challenges and ultimately succeed in rising again as a new entity menghadapi berbagai tantangan dan pada akhirnya berhasil that will continue to actively contribute to the development of the bangkit kembali sebagai entitas baru yang akan terus berkiprah Indonesian media and broadcasting industry. memberikan kontribusi terbaik bagi pembangunan industri media dan penyiaran tanah air. 28 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Pada kesempatan ini, perkenankan saya mewakili jajaran Direksi On this occasion, allow me, on behalf of the current Board of
Laporan Manajemen
Management Report
yang menjabat saat ini, untuk menyampaikan rangkuman Directors, to present a summary of the efforts and achievements
berbagai upaya serta pencapaian yang berhasil diraih oleh MDTV made by MDTV throughout 2024.
di sepanjang tahun 2024.
Tinjauan Ekonomi dan Industri 2024 Economic and Industrial Overview in 2024
Lanskap penyiaran global menghadapi tantangan luar biasa The global broadcasting landscape is facing tremendous
dengan perkembangan dan disrupsi teknologi digital. Namun challenges with the development and disruption of digital
demikian, industri televisi tetap menjadi subsektor ekonomi technology. However, the television industry remained a
kreatif yang mempunyai andil sangat besar terhadap penyebaran subsector of the creative economy with a significant contribution
informasi. Laporan Pengguna Media Secara Global Tahun to the dissemination of information. The 2024 Global Media User
2024 yang dirilis oleh We Are Social menunjukkan preferensi Report released by We Are Social shows that people's preference
masyarakat dalam menonton TV siaran tradisional atau linear for watching traditional or linear broadcast TV still dominates
masih mendominasi dengan capaian 88,7%. Sedangkan with a score of 88.7%. Meanwhile, the tendency to watch TV via
kecenderungan menonton TV melalui layanan streaming dan on- streaming and on-demand services is around 76.6%.
demand berkisar pada 76,6%.
Meskipun penetrasi pasar televisi masih mendominasi dan tetap Despite the dominance of television market penetration and its
memegang peran penting dalam menyebarkan informasi dan significant role in disseminating information and shaping popular
membentuk budaya populer, kehadiran video digital melalui User culture, the presence of digital video through User Generated
Generated Content (UGC) dan layanan Video on Demand (VOD) Content (UGC) and Video on Demand (VOD) services marks a
menandai pergeseran signifikan dalam preferensi konsumen. significant shift in consumer preferences. According to a report
Berdasarkan laporan Media Partners Asia, pertumbuhan made by Media Partners Asia, the growth of video consumption
konsumsi video di Indonesia akan didominasi oleh UGC dan in Indonesia will be dominated by UGC and Premium VOD, while
Premium VOD sementara televisi akan sedikit mengalami television will experience a slight slowdown. This phenomenon
perlambatan. Fenomena ini menjadi cambuk bagi kami, para was a wake-up call for us, television creators, to continue to adapt.
kreator pertelevisian untuk terus beradaptasi.
Kinerja MDTV Tahun 2024 MDTV Performance in 2024
Atas kinerja tahun 2024, pendapatan Perseroan tercatat sebesar In terms of performance in 2024, the Company's revenue was
Rp209,73 miliar, turun dari tahun 2023 yang tercatat sebesar recorded at Rp209.73 billion, a decrease from 2023 which was
Rp235,75 miliar. Seiring dengan langkah baru Perseroan dalam recorded at Rp235.75 billion. In line with the Company's new
menghadirkan drama berkualitas bagi pemirsa Indonesia, serta initiative to present quality dramas for Indonesian viewers, and
semakin terbukanya potensi di masa mendatang, manajemen the growing potential in the future, the management is optimistic
optimis bahwa pendapatan Perseroan akan membaik. that the Company's revenue will improve.
Di sisi lain, dari rampungnya proses akuisisi yang mendorong On the other hand, from the completion of the acquisition process
penyehatan kembali struktur permodalan, Perseroan berhasil that encouraged the restructuring of the capital structure, the
meningkatkan jumlah ekuitasnya menjadi sebesar Rp675,40 Company succeeded in increasing its equity to Rp675.40 billion
miliar dari defisit Rp728,48 miliar pada tahun sebelumnya. from a deficit of Rp728.48 billion in the previous year.
Perseroan tetap menjalankan strategi efisiensi pada berbagai lini The Company continues to implement an efficiency strategy
beban biaya operasional. Sebagai hasilnya, beban biaya program across various lines of operating expenses. As a result, program
dan siaran selama tahun 2024 dapat dihemat sebesar 15,86%. and broadcast expenses in 2024 can be reduced by 15.86%. These
Upaya efisiensi ini akan tetap dilakukan sambil tetap menjaga efficiency measures will be continued while maintaining the
komitmen atas kualitas program dan konten yang disajikan commitment to the quality of programs and content presented to
kepada pemirsa. Dengan demikian, total beban usaha tahun 2024 viewers. Thus, the total operating expenses in 2024 were recorded
tercatat sebesar Rp117,50 miliar, turun sebesar 82,42% dari tahun at Rp117.50 billion, a decrease of 82.42% from the previous year's
sebelumnya sebesar Rp668,51 miliar. Kontribusi terbesar atas figure of Rp668.51 billion. The largest contribution to the decrease
penurunan beban usaha tersebut berasal dari pendapatan-lain- in operating expenses was from other income of Rp258.46 billion
lain sebesar Rp258,46 miliar yang berasal dari keuntungan atas resulting from gains on the settlement of bank debts.
penyelesaian hutang bank.
Secara keseluruhan, Direksi telah mengerahkan upaya terbaiknya Overall, the Board of Directors has exerted its best efforts
untuk terus mendorong performa operasional dan finansial to continue driving the Company's operational and financial
Perseroan di sepanjang tahun 2024. Seluruh rangkaian proses performance throughout 2024. The entire series of processes has
telah terlaksana dengan kondusif dan seluruh elemen Perseroan been carried out in a conducive manner and all elements of the
telah menjalankan fungsinya secara optimal sesuai bidang Company have performed their functions optimally according to
tugasnya masing-masing. their respective fields of duties.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 29
Page 32
Kebijakan Strategis Tahun 2024 Strategic Policy in 2024 Optimisme dan kebijakan strategis yang terarah adalah kunci Optimism and a focused strategic policy were the keys to realize terwujudnya kinerja positif Perseroan di tahun 2024. Dalam the Company's positive performance in 2024. In this case, the hal ini, Direksi secara bahu membahu merumuskan dan Board of Directors worked together to formulate and implement mengimplementasikan berbagai kebijakan strategis dengan various strategic policies based on credible projections. All berlandaskan pada proyeksi yang kredibel. Seluruh kebijakan strategic policies in 2024 were focused on achieving positive strategis tahun 2024 difokuskan untuk mencapai target kinerja performance targets while paying attention to compliance and positif dengan tetap memperhatikan aspek-aspek kepatuhan dan sustainability aspects. keberlanjutan. Dari berbagai strategi yang telah diaktualisasikan, Direksi From the various strategies that have been actualized, the Board menggarisbawahi pada beberapa implementasi yang dapat of Directors underlined several implementations that can be dikatakan signifikan. Strategi paling utama adalah upaya considered significant. The most important strategy was the Perseroan dalam menghadapi kondisi defisiensi modal Perseroan. Company's efforts to deal with its capital deficiency. Over the past Selama beberapa tahun terakhir, Perseroan telah menerapkan few years, the Company has made various efforts to optimize all berbagai upaya untuk mengoptimalkan seluruh sumber daya available resources in order to survive. However, the Company's yang ada untuk dapat bertahan. Namun demikian, kinerja financial performance has been unsatisfactory and it continued keuangan Perseroan memang tidak begitu memuaskan dan terus to record losses with fluctuating revenues. mencatatkan kerugian dengan pendapatan yang fluktuatif. Oleh karena itu, Perseroan pun menyetujui inisiatif PT MD Therefore, the Company also agreed to the initiative of PT MD Entertainment Tbk melalui aksi korporasi akuisisi. Setelah melalui Entertainment Tbk through a corporate acquisition. After lengthy persiapan panjang dan komunikasi intensif dengan pemangku preparations and intensive communication with stakeholders, kepentingan, MD Entertainment resmi mengambil alih saham MD Entertainment officially took over the majority share of the mayoritas Perseroan sebagaimana disetujui melalui Rapat Umum Company as approved at the Extraordinary General Meeting of Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 8 Oktober 2024. Shareholders (EGMS) on October 8, 2024. A share merger or Penggabungan saham atau reverse stock split pun dilakukan, reverse stock split was also carried out, making MD Entertainment sehingga MD Entertainment menjadi pemegang saham kendali the controlling shareholder with an 80% ownership of Net TV. dengan memiliki 80% saham Net TV. Rangkaian proses dimulai The process began with MD Entertainment and the Company dengan MD Entertainment dan Perseroan yang melaksanakan carrying out a stock split with a ratio of 2:1. This was followed by a stock split dengan rasio 2:1. Proses tersebut kemudian dilanjutkan capital increase without pre-emptive rights through the issuance dengan PMTHMETD (Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan of 11.9 billion new series B shares worth Rp559.1 billion. Efek Terlebih Dahulu) melalui mekanisme penerbitan 11,9 miliar saham baru seri B senilai Rp559,1 miliar. Kami meyakini bahwa keputusan untuk menyetujui akuisisi We believe that the decision to approve the acquisition by MD oleh MD Entertainment merupakan kebijakan yang sangat Entertainment was a very strategic policy and provided value strategis dan memberikan nilai bagi kedua belah pihak. Akuisisi for both parties. This acquisition has supported the Company's ini mendukung penyehatan keuangan Perseroan yang dapat financial recovery to be used for additional capital and settlement digunakan untuk tambahan modal dan penyelesaian utang of the Company's liability. From now on, the Company can Perseroan. Kini, Perseroan dapat terus melaju mewujudkan visi continue to realize its vision of presenting inspiration in more menghadirkan inspirasi dalam kondisi yang lebih stabil dan stable conditions and broader prospects. prospek yang lebih luas. Strategi lainnya yang diimplementasikan adalah untuk terus Our other strategy is to continue expanding our television memperluas pangsa pasar pemirsa televisi dengan menyajikan audience market share by presenting program content that konten program yang sesuai dengan target pemirsa. Perseroan is in line with our target audience. We continue to collaborate terus menjalin kerja sama dengan penyelenggara jasa multiplexing with multiplexing service providers and allocate resources for dan mengalokasikan sumber daya untuk pengembangan the development of OTT digital platforms. This was a long-term platform digital OTT. Langkah ini merupakan langkah strategis strategic move to take advantage of future growth opportunities jangka panjang guna memanfaatkan peluang pertumbuhan di in the digital media sector. ranah media digital di masa datang. Pada prosesnya, komitmen atas kualitas isi konten tetap menjadi In the process, commitment to content quality remained a nilai dasar atau value yang terus dipertahankan. Dengan core value that was constantly upheld. With a diverse portfolio portofolio yang beragam dan komitmen untuk memberikan and a commitment to providing quality content to viewers, the konten berkualitas kepada pemirsa, Perseroan terus berupaya Company continues striving to develop capacity and connectivity untuk mengembangkan kapasitas dan konektivitas dalam in the media industry in Indonesia. industri media di Indonesia. Peranan Direksi dalam Perumusan dan Role of the Board of Directors in the Formulation Pelaksanaan Strategi and Implementation of Strategy Dalam merumuskan dan menetapkan kebijakan strategi The Board of Directors has a vital role in the formulation and terutama untuk mengatasi ketatnya proses akuisisi, kondisi implementation of strategic policies, especially in dealing with 30 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
persaingan bisnis, dan pengelolaan peluang potensi pangsa the strict acquisition process, business competition, and the
Laporan Manajemen
Management Report
pasar Perusahaan, Direksi menjalankan peranan yang sangat management of potential market share opportunities. Each
penting. Setiap Direksi memiliki tugas dan tanggung jawabnya member of the Board of Directors has their own duties and
masing-masing dalam merumuskan kebijakan strategis yang responsibilities in the formulation of strategic policies that will
akan menentukan langkah ke depannya. Melalui mekanisme determine the Company's future direction. Through intensive
rapat dan diskusi yang intensif, Direksi memastikan bahwa meetings and discussions, the Board of Directors ensured that
kebijakan-kebijakan strategis tersebut relevan dengan kondisi these strategic policies remained relevant to the current situation.
yang berlangsung.
Pada implementasinya, Direksi senantiasa memperhatikan aturan In its implementation, the Board of Directors always pays
dan koridor GCG demi memastikan bahwa bisnis Perseroan attention to GCG regulations and corridors to ensure that
terjaga pada level sehat dan berkelanjutan. Perumusan strategi the Company's business remains healthy and sustainable.
melibatkan partisipasi aktif dari setiap anggota Direksi dalam The formulation of strategy involved active participation from
serangkaian pembahasan intensif. Secara berkala, Direksi each member of the Board of Directors in a series of intensive
melakukan evaluasi terhadap pencapaian strategis dan discussions. Periodically, the Board of Directors evaluated
mengambil langkah-langkah korektif atau penyesuaian yang strategic achievements and implements corrective measures or
diperlukan. Selama tahun 2024, Direksi menggelar 4 Rapat adjustments as needed. In 2024, the Board of Directors held 4
Direksi, yang diikuti dengan berbagai rapat-rapat koordinasi dan internal Meetings, which were followed by various coordination
kegiatan implementasi lanjutan yang merupakan bagian dari meetings and follow-up activities as part of the implementation of
pelaksanaan tanggung jawab kepengurusan Perseroan. the Company's management responsibilities.
Kendala dan Tantangan yang Dihadapi Issues and Challenges Faced
Beberapa kendala dan tantangan yang dihadapi Perseroan pada Some of the issues and challenges faced by the Company in 2024
tahun 2024 antara lain meliputi perlambatan ekonomi, proses were the economic slowdown, the transformation process related
transformasi yang berkaitan dengan restrukturisasi keuangan to financial restructuring and management reorganization, and
dan reorganisasi manajemen, serta reposisi brand. brand repositioning.
Menghadapi kondisi perlambatan ekonomi dan pasar periklanan Faced with the economic slowdown and the television advertising
televisi, Perseroan berupaya membangun diversifikasi sumber- market, the Company endeavored to diversify its revenue sources.
sumber pendapatan. Upaya ini dilakukan antara lain dengan This effort was realized by providing added value for advertisers,
memberikan nilai tambah bagi pengiklan seperti sejumlah such as a number of spot bonuses and creative services, content
bonus spot serta jasa kreatif, jasa produksi konten, maupun production services, and integrated digital campaign services.
jasa kampanye digital terintegrasi. Perseroan juga berupaya The Company also strived to expand its revenue streams through
memperluas sumber pendapatan melalui kerja sama dengan partnerships with several digital agencies to seize opportunities
beberapa digital agency untuk menangkap peluang yang timbul arising from the digital media sector.
dari ranah media digital.
Adapun dalam proses transformasi, Perseroan menjalani As for the transformation process, the Company underwent the
seluruh rangkaian dengan koordinasi ketat antar seluruh elemen entire series with close coordination between all elements of the
Perseroan. Proses komunikasi dengan MD Entertainment Company. The communication process with MD Entertainment
dan berbagai pihak yang terlibat dijalankan dengan kondusif and the various parties involved was carried out conducively so
sehingga berbagai risiko dan tantangan yang muncul dapat that the various risks and challenges that arose could be mitigated
segera dimitigasi dengan baik. Sebagai hasilnya, seluruh proses immediately. As a result, the entire process was successfully
berhasil dirampungkan sesuai dengan timeline yang telah completed according to the set timeline and MDTV has officially
ditetapkan dan MDTV telah resmi mengudara untuk menemani aired to accompany Indonesian viewers.
pemirsa Indonesia.
Pasca fase transformasi, Perseroan dihadapkan pada tantangan After the transformation phase, the Company was faced with the
untuk mereposisi brand-nya yang telah dikenal luas oleh challenge of repositioning its brand, which was widely known by
masyarakat. Dalam hal ini, Perseroan melakukan kajian the public. In this case, the Company conducted an in-depth study
mendalam terhadap segmen penontonnya dan telah menjajaki of its audience segment and has explored the process of shifting
proses pergeseran genre konten dengan mulai menyiarkan MD content genres by starting to broadcast the MD Entertainment
Entertainment Library. Sebagai hasilnya, perkembangan mulai Library. As a result, developments are beginning to be seen in the
terlihat pada meningkatnya audience share Perseroan. increase in the Company's audience share.
Pandangan Direksi terhadap Prospek Usaha The Board of Directors' Overview on the Company's
Perusahaan Tahun Mendatang Business Prospects for the Coming Year
Pada 2025 mendatang, situasi ekonomi global dan nasional In 2025, the global and national economic situation is predicted to
diprediksi masih akan menghadapi tantangan yang cukup continue facing significant challenges. Uncertainty in economic
signifikan. Ketidakpastian pertumbuhan ekonomi terkait risiko growth related to geopolitical risks and global inflationary
geopolitik dan tekanan inflasi global diperkirakan masih akan pressures is expected to continue influencing the outlook for the
menjadi faktor yang mempengaruhi prospek tahun mendatang. coming year.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 31
Page 34
Berdasarkan Laporan Bank Indonesia, pertumbuhan ekonomi Based on the Bank Indonesia Report, national economic growth nasional diproyeksikan sebesar 4,7%-5,5% pada tahun 2025. is projected at 4.7%-5.5% in 2025. On the other hand, the Media Di sisi lain, laporan Media Partners Asia 2024 memproyeksikan Partners Asia 2024 report projects that the FTA broadcasting industri penyiaran FTA masih akan mengalami dinamika walaupun industry would still experience dynamics even though FTA pendapatan iklan FTA diproyeksikan masih akan berada di advertising revenue is projected to remain at around Rp12.5 sekitar Rp12,5 triliun. Data Statista 2023 pun mengindikasikan trillion. Data from Statista 2023 also indicated that the growth pertumbuhan pengguna layanan televisi secara global yang of television service users globally will reach 5.7 billion users by akan mencapai 5,7 miliar pengguna pada 2027, atau setara 2027, equivalent to an annual growth of 3.66% in the 2023-2027 dengan pertumbuhan tahunan 3,66% di rentang 2023-2027. period. This condition is predicted to contribute to the global TV Kondisi tersebut diprediksi akan berkontribusi pada pendapatan and Video industry's revenue by 3.04% in the 2024-2028 period, (revenue) industri TV dan Video global sebesar 3,04% pada or reaching USD805.2 billion, with the advertising segment periode 2024-2028, atau mencapai USD805,2 miliar, dengan growing significantly. segmen periklanan sebagai sektor yang tumbuh signifikan. Dalam bidang usaha penyiaran televisi, kehadiran penetrasi In the television broadcasting business, the presence of highly televisi yang tinggi dan menjangkau masyarakat luas, masih penetrating television that reaches the wider community still menjadikan televisi sebagai pilihan media paling utama bagi makes television the primary media choice for advertisers. pengiklan. Televisi masih memiliki keunggulannya dari skalanya Television still has the advantage of its large scale, accountable yang besar, informasi resmi yang dapat dipertanggungjawabkan official information, and more structured content that is guided by kebenarannya, dan konten yang dihasilkan lebih terstruktur yang laws and regulations. berpedoman pada aturan undang-undang. Oleh karena itu, industri penyiaran masih akan didorong Therefore, the broadcasting industry will still be encouraged to kontribusinya sebagai salah satu faktor pendorong pertumbuhan contribute as one of the driving factors for national economic ekonomi nasional. Hal tersebut sejalan dengan pernyataan Wakil growth. This is in line with the statement of the Deputy Minister Menteri Komunikasi dan Digital dalam Seminar Digitalisasi of Communication and Digital in the 2025-2029 Broadcasting Penyiaran Tahun 2025-2029: Tren Bermedia Penyiaran, Teknologi, Digitalization Seminar: Trends in Broadcast Media, Technology, Bisnis, dan Respon Kebijakan. Pada forum ini, industri penyiaran Business, and Policy Responses. At this forum, the broadcasting diharapkan dapat menopang pertumbuhan ekonomi sebesar industry is expected to sustain economic growth of 8% and 8% dan membuka peluang untuk menjadikan Indonesia sebagai open up opportunities to make Indonesia the third largest media pasar media dan hiburan terbesar ketiga di Asia, setelah China and entertainment market in Asia, after China and India, with dan India, dengan perkiraan pendapatan mencapai USD20 miliar estimated revenues reaching USD20 billion (Rp316 trillion) by (Rp316 triliun) pada 2027. 2027. Lebih lanjut, industri penyiaran di Indonesia pun masih menjadi Furthermore, the broadcasting industry in Indonesia remains an sektor yang menarik bagi investor, khususnya sejak diterapkannya attractive sector for investors, especially since the implementation kebijakan Analog Switch Off (ASO) yang membawa Indonesia of the Analog Switch Off (ASO) policy that has brought Indonesia ke era penyiaran digital. Hal tersebut didukung oleh berbagai into the era of digital broadcasting. This is supported by various teknologi baru yang akan masuk ke industri penyiaran, seperti new technologies that will be implemented in the broadcasting teknologi Integrated Broadband Broadcast (IBB) dan 5G industry, such as Integrated Broadband Broadcast (IBB) and 5G Broadcast. Dengan 5G Broadcast, pengguna ponsel pintar Broadcast technology. With 5G Broadcast, smartphone users can dapat menerima sinyal siaran televisi pada perangkat mereka. receive television broadcast signals on their devices. Meanwhile, Sementara teknologi IBB akan mengintegrasikan siaran terestrial IBB technology will integrate terrestrial broadcasting with digital dengan layanan digital atau internet. or internet services. Dari sisi infrastruktur, Indonesia siap menyambut perkembangan In terms of infrastructure, Indonesia is ready to welcome these teknologi tersebut. Hingga saat ini, infrastruktur Base Transceiver technological developments. To date, the Base Transceiver Station (BTS) telah mencakup 97% wilayah pemukiman dengan Station (BTS) infrastructure has covered 97% of residential areas penetrasi internet mencapai 80% dari total populasi. with internet penetration reaching 80% of the total population. Menyikapi berbagai tantangan dan potensi yang akan hadir In response to the various challenges and potential that will arise mewarnai tahun mendatang, Perseroan akan secara proaktif in the coming year, the Company will proactively take advantage memanfaatkan peluang yang terbuka. Perseroan tetap teguh of the available opportunities. The Company remains steadfast pada semangat pendiriannya, yaitu untuk menyajikan hiburan in the spirit of its establishment, which is to present on-screen layar kaca dengan konten program yang berkualitas bagi seluruh entertainment with quality program content for all levels of lapisan masyarakat di Indonesia. society in Indonesia. Seiring visi untuk menjadi TV Drama Nomor Satu di Indonesia, In line with its vision to become the Number One Drama TV in Perseroan akan menjalin kolaborasi yang sinergis dengan Indonesia, the Company will establish a synergistic collaboration MD Entertainment, sebagai pusat kekuatan konten, dan with MD Entertainment, as a center of content excellence, and memanfaatkan kapasitas pemrogramannya untuk memberikan utilize its programming capacity to provide the best entertainment hiburan terbaik kepada pemirsa. Konten-konten yang disuguhkan to viewers. The content presented will continue to consistently akan terus konsisten memberikan nilai positif, menginspirasi, dan provide positive value, inspire, and continue to evolve in terus berkembang dalam inovasi. Dengan identitas dan semangat innovation. With a new identity and spirit, the Company believes baru, Perseroan meyakini bahwa prospek usaha secara jangka that the long-term business prospects will be more promising. panjang akan semakin menjanjikan. 32 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Laporan Manajemen
Management Report
Untuk menjaga hak dan kepercayaan seluruh pemangku In order to protect the rights and trusts of all stakeholders,
kepentingan, Perseroan senantiasa menerapkan praktik the Company always applies the best practices of Good
terbaik (best practice) Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Corporate Governance (GCG). In its implementation, the
Governance/”GCG”). Dalam pelaksanaannya, Perseroan Company understands that the application of GCG principles
memahami bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG merupakan is the foundation for the establishment of a flexible corporate
landasan bagi terbentuknya sistem, struktur, dan budaya system, structure, and culture that is adaptive to changes in the
perusahaan yang fleksibel serta adaptif atas perubahan competitive business environment. The fundamental principles
lingkungan bisnis yang kompetitif. Prinsip-prinsip fundamental related to the implementation of GCG principles in the Company
terkait pelaksanaan prinsip GCG di Perseroan mencakup prinsip- comprises of the principles of transparency, accountability,
prinsip transparansi, akuntabilitas, keadilan, dan tanggung jawab fairness, and social responsibility.
sosial.
Bentuk komitmen peningkatan implementasi GCG juga The commitment to improve GCG implementation is also outlined
dituangkan dalam upaya meningkatkan kualitas informasi dan in efforts to improve the quality of information and governance
tata kelola melalui penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan through the preparation of Annual Reports and Sustainability
Keberlanjutan. Perseroan meyakini bahwa informasi yang Reports. The Company believes that accurate information in the
akurat di dalam Laporan yang disampaikan tidak hanya sebagai presented Reports is not only a form of reporting accountability to
bentuk pertanggungjawaban pelaporan terhadap pemangku stakeholders, but also a manifestation of a 'beyond governance'
kepentingan, tetapi juga sebagai perwujudan komitmen ‘beyond commitment.
governance’.
Selanjutnya, Perseroan terus melakukan pemantauan dan Furthermore, the Company continues to monitor and evaluate
evaluasi terhadap kebijakan, pedoman dan praktik GCG yang current GCG policies, guidelines and practices, in order to keep
berjalan, agar dapat terus disesuaikan dengan perkembangan them in line with developments in regulations, industry standards
regulasi, standar industri, serta prinsip-prinsip GCG terbaik yang and the applicable GCG best principles. The Company also
ada. Perseroan juga terus berupaya menjaga semangat kepatuhan continues striving to maintain the spirit of GCG compliance and
dan praktik GCG agar dapat terus berkembang menjadi bagian practice so that it can continue to develop into an integrated part
terintegrasi dari budaya kerja Perseroan. of the Company's work culture.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Perseroan menyusun dan menerapkan strategi yang diselaraskan The Company formulates and implements strategies that are
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs). The
Development Goals/SDGs). Nilai-nilai keberlanjutan yang dianut sustainability values embraced by the Company are part of the
oleh Perseroan adalah bagian dari budaya kerja yang diwujudkan work culture that is manifested in daily activities, both internally
dalam aktivitas keseharian, baik secara internal maupun eksternal and externally, when interacting with the environment around the
dalam berinteraksi dengan lingkungan di sekitar Perseroan. Hal Company. This is the foundation for building mutually beneficial
ini menjadi modal dasar dalam membangun kerja sama yang cooperation with stakeholders.
saling menguntungkan dengan pemangku kepentingan.
Pada tahun 2024, tantangan dan risiko yang terekspos pada In 2024, the challenges and risks exposed to aspects of
aspek-aspek keberlanjutan sedikit banyak bertumpu pada sustainability were more or less based on the ongoing
proses transformasi yang ditempuh. Selain itu, gejolak pada transformation process. In addition, the turmoil in the media
transisi industri media juga memberikan tantangan tersendiri. industry transition also presented its own challenges. In dealing
Dalam menghadapinya, Perseroan mengarahkan seluruh with these challenges, the Company directed all its strategic
langkah strategisnya pada upaya mencapai bisnis yang lebih steps to realize a more sustainable business. Comprehensive risk
berkelanjutan. Manajemen risiko yang komprehensif menjadi management was the determining factor in formulating these
penentu langkah kami dalam menentukan langkah strategis strategic steps.
tersebut.
Melalui transformasi yang telah selesai dengan baik, Perseroan Through a well-executed transformation, the Company recorded
mencatatkan kinerja ekonomi yang menggarisbawahi pada economic performance that underscored the turnaround of
penyehatan kembali struktur permodalan Perseroan. Per 31 the Company's capital structure. As of December 31, 2024, the
Desember 2024, Perseroan mencatat total ekuitas sebesar Company recorded total equity of Rp675.40 billion compared
Rp675,40 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang to the previous year which experienced a capital deficiency.
mengalami defisiensi modal. Melalui struktur permodalan yang Through a better capital structure, the Company can create long-
lebih baik, Perseroan dapat menciptakan nilai jangka panjang term value for shareholders and present higher quality content.
bagi pemegang saham dan menghadirkan konten-konten yang
lebih berkualitas.
Sebagai bentuk komitmen terhadap konten berkualitas, Perseroan As a form of commitment to quality content, the Company presents
menyajikan konten program ramah keluarga yang sesuai dengan family-friendly program content that aligns with the values
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 33
Page 36
nilai-nilai yang diterima masyarakat. Konten program yang accepted by the community. The program content broadcast by
disiarkan Perseroan telah melalui proses uji mutu yang ketat, the Company has passed a strict quality control process, as a
sehingga selama tahun 2024, Perseroan menerima hanya 3 result, the Company received only 3 written warnings from KPI
catatan teguran tertulis dari KPI (Komisi Penyiaran Indonesia) (Indonesian Broadcasting Commission) regarding the content of
terkait isi materi siaran. Hal ini langsung ditanggapi dengan the broadcast material throughout 2024. This was immediately
perbaikan isi siaran yang dimaksud sehingga tidak diperlukan responded by improving the content of the broadcast in question
adanya eskalasi lanjutan atau penghentian atas program siaran. so that no further escalation or termination of the broadcast
program was necessary.
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) secara Sustainable Human Resource (HR) development is one of
berkelanjutan merupakan salah satu kebutuhan mendasar untuk the fundamental needs to build the potential of productive,
membangun potensi SDM yang produktif, profesional, serta loyal professional, loyal and reliable human resources. The
dan dapat diandalkan. Pengembangan potensi SDM ini dilakukan development of human resource potential is carried out
secara intensif melalui pengembangan kompetensi berkala, intensively through periodic competency development, within
dalam kerangka struktur organisasi yang ramping dan efektif. the framework of a lean and effective organizational structure.
Upaya pengembangan kompetensi dilakukan melalui berbagai Competency development efforts are carried out through various
jenis pelatihan yang mengasah hard skills dan soft skills. Total types of training that improve hard skills and soft skills. In 2024,
investasi pelatihan kompetensi di tahun 2024 mencapai 11 jenis there were 11 types of competency training with a total duration of
pelatihan dengan total masa 32 hari pelatihan. Perseroan juga 32 days of training. The Company also streamlined and optimized
menata organisasi menjadi lebih ramping dan dinamis melalui its organizational structure. At the end of 2024, the Company had
proses penyesuaian struktur organisasi. Pada akhir tahun 2024, a total of 529 employees, of whom 27.41% were female.
total karyawan adalah sebanyak 529 orang dimana sebesar
27,41% adalah karyawan wanita.
Dalam proses akuisisi oleh MD Entertainment, Perseroan In the acquisition process by MD Entertainment, the Company
menunjukkan komitmen yang kuat terhadap kesejahteraan showed a strong commitment to employee welfare by ensuring
karyawan dengan memastikan bahwa semua hak dan manfaat that all the rights benefits of employees are maintained and
yang telah diperoleh karyawan tetap dijaga dan diperkuat. enhanced. The Company is committed to communicating
Perseroan berkomitmen untuk berkomunikasi secara transparan transparently with employees, providing the necessary support,
dengan karyawan, memberikan dukungan yang diperlukan, serta and ensuring a smooth transition during structural changes. Thus,
memastikan transisi yang mulus selama perubahan struktural. the Company not only strives to improve its performance, but also
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya berupaya untuk to ensure that every employee feels valued and secure about their
meningkatkan kinerja Perseroan, tetapi juga untuk memastikan career. All organizational streamlining and other employment-
bahwa setiap karyawan merasa dihargai dan terjamin dalam related processes have been carried out in compliance with the
karier mereka. Seluruh proses perampingan organisasi dan yang Job Creation Law.
terkait dengan ketenagakerjaan lainnya telah diselenggarakan
dengan mematuhi Undang-Undang Cipta Kerja.
Guna menciptakan lingkungan kerja yang aman serta budaya In order to create a safe work environment as well as a healthy and
kerja yang sehat dan produktif, Perseroan berkomitmen productive work culture, the Company is committed to prioritizing
mengutamakan standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) standards in the industry,
dalam industri, serta melaksanakan prinsip non-diskriminasi dan as well as implementing the principles of non-discrimination and
kesetaraan dalam seluruh kegiatan usaha. equality in all business activities.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan mengurangi dampak In environmental aspects, the Company reduces the negative
negatif kegiatan operasional dengan mengoptimalkan efisiensi impact of operational activities by optimizing the energy efficiency
penggunaan energi serta melakukan daur ulang atas bahan- and recycling production materials. Auctions of production waste
bahan produksi. Lelang sisa bahan produksi juga dilakukan untuk are also held to reduce waste and support the circular economy.
mengurangi pemborosan serta mendukung ekonomi sirkular.
Pada aspek sosial, Perseroan terus berupaya memberikan In social aspects, the Company continuously strives to positively
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan di sekitarnya impact the community and the surrounding environment through
melalui kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Social and Environmental Responsibility (TJSL) activities.
Selain itu, kemitraan dengan organisasi masyarakat terus dijalin In addition, partnerships with community organizations are
guna memperluas jangkauan, memberikan akses ke sumber daya continuously established to expand reach, provide access to
eksternal, serta membuka peluang kerja sama dalam berinovasi external resources, and open opportunities for collaboration in
sosial. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan social innovation. Throughout 2024, the Company has organized
16 (enam belas) kegiatan TJSL yang mendukung pencapaian 16 (sixteen) TJSL activities that support the achievement of four of
empat dari 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), the 17 Sustainable Development Goals (SDGs), namely education,
yakni pendidikan, kesehatan, kemitraan, dan pemberdayaan health, partnership, and women's empowerment.
perempuan.
Secara keseluruhan, sebagai bagian dari ekosistem industri As part of a larger industrial ecosystem, the Company constantly
yang lebih besar, Perseroan terus berupaya untuk menghadirkan strives to deliver performance that prioritizes local wisdom, fulfills
kinerja yang mengedepankan nilai-nilai kearifan lokal, memenuhi the social rights of its audience, and is relevant to the interests
hak-hak sosial pemirsa, serta relevan dengan minat dan and needs of the community. By improving the connectivity
34 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
kebutuhan masyarakat. Dengan meningkatkan keterhubungan between various platforms, the Company can expand its impact
Laporan Manajemen
Management Report
antara berbagai platform, Perseroan dapat memperluas and provide sustainable added value for stakeholders.
dampaknya dan memberikan nilai tambah berkelanjutan bagi
pemangku kepentingan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Melalui Laporan ini, kami ingin menyampaikan bahwa pada Through this Report, we would like to announce that there have
tahun 2024 telah terjadi 2 (dua) kali perubahan komposisi Direksi been two changes in the composition of the Board of Directors in
seiring persetujuan RUPSLB tanggal 8 Oktober dan 7 November 2024, in accordance with the approval of the EGMS on October
2024 yang terutama membahas tentang perubahan struktur 8 and November 7, 2024, which mainly discussed changes in
korporasi Perseroan. Dengan demikian, susunan komposisi the Company's corporate structure. Thus, the composition of
Direksi Perseroan hingga 31 Desember 2024 adalah sebagai the Company's Board of Directors until December 31, 2024, is as
berikut: follows:
Direktur Utama : Lie Halim President Director : Lie Halim
Direktur : Surya Hadiwinata Director : Surya Hadiwinata
Direktur : Priyadarshi Anand Director : Priyadarshi Anand
Direktur : Esmal Diansyah Director : Esmal Diansyah
Perubahan komposisi Direksi tersebut merupakan tindak lanjut The composition changes of the Board of Directors were a follow-
hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang telah up to the results of the General Meeting of Shareholders which
disepakati oleh mayoritas pemegang saham yang hadir dan have been agreed upon by the majority of the shareholders
telah disahkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat. Kepada present and have been ratified in the Deed of Meeting Resolutions.
seluruh jajaran Direksi saat ini, mari bersama-sama bekerja To all current members of the Board of Directors, let us work
keras membangun MDTV dan memberikan nilai tambah untuk hard together to build MDTV and provide added value for the
pengembangan Perseroan ke depan. Company's future development.
Apresiasi Kami Our Appreciation
Setiap detik yang kita lalui dalam kiprah membangun industri Every second that we spend in developing the industry is an
adalah kesempatan yang harus kita hargai dengan sungguh. opportunity that we must truly appreciate. On behalf of the Board
Mewakili jajaran Direksi, saya menyampaikan apresiasi mendalam of Directors, I would like to express my utmost appreciation to
kepada PT MD Entertainment Tbk selaku Holding Company yang PT MD Entertainment Tbk as the Holding Company for fully
telah memberikan kepercayaan sepenuhnya kepada Perseroan. trusting the Company. In addition, I would also like to express
Selain itu, apresiasi juga tertuju kepada Dewan Komisaris, mitra my appreciation to the Board of Commissioners, partners, loyal
kerja, pemirsa setia, dan pemangku kepentingan lainnya atas viewers, and other stakeholders for their continuous support.
dukungan yang senantiasa dicurahkan.
Apresiasi mendalam juga saya sampaikan kepada seluruh insan I would also like to express my sincere appreciation to all
PT MDTV Technologies Tbk yang telah mendedikasikan diri employees of PT MDTV Technologies Tbk who have dedicated
dengan penuh resiliensi dan memberikan kontribusi terbaiknya. themselves with resilience and given their best contribution. The
Jajaran Direksi mengimbau setiap insan MDTV agar senantiasa Board of Directors urges every MDTV employee to remain united
solid untuk berkarya menorehkan prestasi, baik secara individu in their efforts to achieve success, both individually and for the
maupun bagi Perseroan. Company.
Mari kita terus melaju sebagai entitas yang inovatif dan kontributif Let us continue to move forward as an innovative and contributive
untuk senantiasa meningkatkan pertumbuhan dan penciptaan entity that constantly improves growth and value creation.
nilai. Bersama, kita akan mewujudkan visi menghadirkan inspirasi Together, we will realize the vision of inspiring through exceptional
melalui karya kreatif yang berkualitas. quality content.
Jakarta, April 2024
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
LIE HALIM
Direktur Utama
President Director
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 35
Page 38
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES TBK
TAHUN BUKU 2024
BOARD OF COMMISSIONERS’ AND BOARD OF DIRECTORS’
RESPONSIBILITY STATEMENT ON THE ANNUAL REPORT OF
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES TBK FOR FISCAL YEAR 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information contain
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT MDTV Media herein the Annual Report of PT MDTV Media Technologies Tbk
Technologies Tbk Tahun Buku 2024 telah dimuat secara lengkap for the fiscal year 2024 has been fully disclosed and we take full
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsibility for the accuracy of the information on this Annual
Tahunan Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April, 2025
Dewan Komisaris | Board of Commisioners
Manoj Dhamoo Punjabi
Komisaris Utama
President Commissioner
Shania Manoj Punjabi Sanjeva Advani Rommy Fibri Hardiyanto
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Lie Halim
Direktur Utama
President Director
Priyadharsi Anand Surya Hadiwinata Esmal Diansyah
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
36 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 37
Page 40
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
Pada tahun ini, Perusahaan resmi melakukan
perubahan nama PT Net Visi Media Asia Tbk
menjadi PT MDTV Media Technologies Tbk.
In this year, the Company officially changed its name
from PT Net Visi Media Asia Tbk to PT MDTV Media
Technologies Tbk.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 39
Page 42
INFORMASI UMUM DAN SEKILAS
PERUSAHAAN [C.2]
GENERAL INFORMATION AND COMPANY HIGHLIGHT
Nama Perusahaan
Bidang Usaha
Company Name
Line of Business
PT MDTV Media Technologies Tbk
Aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen; aktivitas jasa keuangan, bukan
asuransi dan dana pensiun; dan aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya.
Tanggal Pendirian Head office activities and management consulting; financial service activities, non
Date of Establishment
insurance and pension funds; and other professional, scientific and technical activities.
23 Juli 2004 (d/h PT Putra Insan
Kegiatan Usaha Utama
Permata)/July 23, 2004 (formerly Main Business Activity
PT Putra Insan Permata)
Perusahaan Holding yang menjalankan kegiatan usaha di bidang industri media melalui
Perusahaan Anak.
Kode Saham
Ticker Code Holding Company which carries out business activities in the media industry through
subsidiaries.
NETV
Kepemilikan
Ownership
• PT MD Entertainment: 80,05%
• PT Karya Media Investindo: 8%
• Publik (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%): 11,95% | Public (ownership less than 5% each): 11.95%
Pencatatan Saham di Bursa
Share Listing
Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak 26 Januari 2022
Indonesia Stock Exchange (IDX) since January 26, 2022
Alamat
Company
MD Place Tower I Lt. 2/2nd Floor +62 21 5050 6100
Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Setiabudi
Jakarta Selatan 12910 +62 21 2954 6200
Hubungan Investor
corporatesecretary@mdtelevision.com
Investor Relation
corporatesecretary@mdtelevision.com mdtelevision.com
40 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Company Profile
A BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Sekilas Tentang Perusahaan Company at a Glance
PT MDTV Media Technologies Tbk (NETV) adalah Perusahaan PT MDTV Media Technologies Tbk (NETV) is a company
yang bergerak di industri media. NETV memiliki perusahaan operating in the media industry. NETV has subsidiaries operating
anak yang beroperasi di berbagai bidang, termasuk Manajemen in various fields, including Artist Management, Television
Artis, Penyiaran Televisi, Produksi Konten, dan Media Digital. Broadcasting, Content Production, and Digital Media. The
Sejarah Perusahaan ini dimulai pada tanggal 23 Juli 2004 dengan Company’s history began on July 23, 2004, under the name of PT
nama PT Putra Insan Permata. Pada tahun 2017, Perusahaan Putra Insan Permata. In 2017, the Company’s name changed to PT
mengalami perubahan nama menjadi PT Net Visi Media untuk Net Visi Media to reflect its broader focus in the media industry.
mencerminkan fokusnya yang lebih luas di industri media. Pada On October 21, 2021, the Company’s legal status changed to a
tanggal 21 Oktober 2021, status badan hukum Perusahaan Public Limited Company. In 2024, in line with the acquisition
berubah menjadi Perseroan Terbatas Terbuka. Pada tahun 2024, of the Company by PT MD Entertainment Tbk, the Company
seiring dengan aksi akuisisi Perseroan oleh PT MD Entertainment changed its name to PT MDTV Media Technologies Tbk.
Tbk, Perseroan mengalami perubahan nama menjadi PT MDTV
Media Technologies Tbk.
Sebagai perusahaan media yang terintegrasi, terdapat beberapa As an integrated media company, there are several different
segmen bisnis yang berbeda, seperti Manajemen Artis yang business segments, such as Artist Management which manages
mengelola berbagai talenta di industri hiburan. Manajemen various talents in the entertainment industry. Artist Management
Artis melibatkan penanganan karier, jadwal, promosi, dan aspek involves career management, scheduling, promotions, and other
manajemen lainnya untuk membantu para talenta berkembang di management aspects to help talents thriving in the entertainment
industri hiburan. industry.
Dalam kaitannya dengan dunia penyiaran televisi, Perusahaan In the context of television broadcasting, the Company operates
memiliki jaringan nasional yang menyiarkan berbagai program a nationwide network that broadcasts various entertainment
hiburan, berita, dan acara lainnya kepada pemirsa di seluruh programs, news, and other shows to audiences across Indonesia.
Indonesia. Melalui jaringan televisi, Perusahaan memperluas Through its television network, the Company expands the reach
jangkauan dan cakupan konten. Perusahaan juga terlibat and coverage of its content. The Company is also involved in
dalam produksi berbagai jenis konten, termasuk program producing various types of content, including television programs,
televisi, film, serta konten digital. Produksi konten ini mencakup films, and digital content. This content production involves idea
pengembangan ide, produksi, penyuntingan, dan distribusi development, production, editing, and distribution to viewers.
konten kepada pemirsa. Hal ini menjadikan Perusahaan mampu This enables the Company to package program content more in
mengemas konten acara menjadi lebih sesuai dengan visi dan line with its corporate vision and mission.
misi korporasi.
Perusahaan terus berkembang dan berinovasi dalam industri The Company continues to develop and innovate in the media
media, sehingga menjadi salah satu pelaku kompetitif di industry, thus becoming one of the competitive players in
pasar media Indonesia. Dengan portofolio yang beragam dan the Indonesian media market. With a diverse portfolio and
komitmen untuk memberikan konten berkualitas kepada pemirsa, commitment to provide quality content to viewers, the Company
Perusahaan terus berupaya untuk mengembangkan kapasitas strives to develop capacity and connectivity in the media industry
dan konektivitas dalam industri media di Indonesia. in Indonesia.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 41
Page 44
Informasi Tentang Perubahan Nama dan Status Information on Changes in Name and Legal
Hukum Status
Sejak pendiriannya, terdapat perubahan nama dan status hukum Since its establishment, there have been changes to the
Perusahaan sebagai berikut: Company’s name and legal status as follows:
23 Juli 2004
July 23, 2004
PT Putra Insan Permata
Berdiri berdasarkan Akta No. 8, tanggal 23 Juli 2004 yang dibuat di hadapan Hasbullah Abdul Rasyid, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. C-22196 HT.01.01.TH.2004, tanggal 3 September 2004.
Established based on Deed No. 8, dated July 23, 2004 which was made before Hasbullah Abdul Rasyid, S.H.,
M.Kn., Notary in Jakarta, and approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
based on Decree No. C-22196 HT.01.01.TH.2004 dated September 3, 2004.
23 Juli 2017
July 23, 2017
PT Net Visi Media
Persetujuan penggantian nama dari PT Putra Insan Permata menjadi PT Net Visi Media telah dilembagakan
melalui Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 121 tanggal 23 Maret 2017 yang dibuat di
hadapan Ardi Kristiar, S.H., M.B.A., pengganti dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, berdasarkan Surat
Keputusan Majelis Pengawas Daerah Notaris Jakarta Selatan No. 05/MPDN.JKT.SELATAN/CT/II/2017
tanggal 27 Februari 2017, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0007113.AH.01.02. TAHUN 2017 tanggal 23 Maret 2017.
The approval to change the name from PT Putra Insan Permata to PT Net Visi Media has been institutionalized
through the Deed of Shareholders Resolutions No. 121 dated March 23, 2017 which was made before Ardi Kristiar,
S.H., M.B.A., the substituting Notary for Yulia, S.H., a Notary in South Jakarta, based on the Decree of the South
Jakarta Notary Regional Supervisory Council No. 05/MPDN.JKT.SELATAN/CT/II/2017 dated February 27, 2017,
and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree
No. AHU-0007113.AH.01.02. YEAR 2017 dated March 23, 2017
42 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
21 Oktober 2021
October 21, 2021
PT Net Visi Media Tbk
Perubahan status semula Perseroan Terbatas Tertutup menjadi Perseroan Terbatas Terbuka telah
dilembagakan melalui Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 38 tanggal 21 Oktober 2021
yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0058444.AH.01.02. TAHUN
2021 tanggal 21 Oktober 2021. Perusahaan resmi mencatat perdagangan sahamnya di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 26 Januari 2022.
The change in the status of a Closed Limited Company to an Open Limited Company has been institutionalized
through the Deed of Shareholders Resolutions No. 38 dated October 21, 2021 which was made before Yulia, S.H.,
Notary in South Jakarta, and approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
based on Decree No. AHU-0058444.AH.01.02. YEAR 2021 dated October 21, 2021. The Company officially listed
its share trading on the Indonesia Stock Exchange on January 26, 2022.Jakarta, and approved by the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. C-22196 HT.01.01.TH.2004 dated
September 3, 2004.
8 November 2024
November 8, 2024
PT MDTV Media Technologies Tbk
Persetujuan perubahan nama dari PT Net Visi Media Tbk menjadi PT MDTV Media Technologies Tbk yang
tercantum dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 45 pada tanggal 7 November
2024 di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan dan telah disahkan oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Menteri Hukum dan HAM
Republik Indonesia No. AHU-0072157.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 8 November 2024.
Approval of the change of name from PT Net Visi Media Tbk to PT MDTV Media Technologies Tbk as stated in
the Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 45 on November 7, 2024 before Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta and has been approved by the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia based on the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia No. AHU-0072157.AH.01.02.YEAR 2024 dated November 8, 2024.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 43
Page 46
VISI DAN MISI [C.1]
VISION AND MISSION
VISI • VISION
Menjadi TV Drama Nomor 1 di Indonesia
Becoming the Number 1 Drama TV in Indonesia
MISI • MISSION
Menyajikan drama berkualitas tinggi yang menyentuh para pemirsa
Presenting high-quality dramas that captivate viewers
Menyajikan konten segar dan unik melalui kreativitas dan inovasi
Presenting fresh and unique content through creativity and innovation
BUDAYA PERUSAHAAN • CORPORATE CULTURE
Perusahaan mengimplemantasikan nilai-nilai Perusahaan dalam melakukan
aktivitas operasional.
The Company implements its Corporate values in carrying out operational activities.
Kerja sama | Teamwork
Kerja sama berkinerja tinggi melalui kepemimpinan yang efektif.
High performing teamwork through effective leadership.
Integritas | Integrity
Selalu bertindak dengan mengedepankan etika dan kejujuran.
Always act in ethical and honest manner.
Kreativitas| Creativity
Memikirkan tantangan dari sudut pandang yang unik untuk menghasilkan ide-ide baru.
Approaching challenges from a unique perspective to generate new ideas.
44 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
KEGIATAN USAHA SERTA PRODUK DAN
Profil Perusahaan
JASA [C.4]
Company Profile
BUSINESS ACTIVITIES, PRODUCTS AND SERVICES
Kegiatan Usaha Perusahaan Menurut Anggaran The Company’s Business Activities according
Dasar dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan to the Articles of Association and Business
Activities Conducted
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perusahaan yang According to Article 3 of the latest Articles of Association of the
tercantum pada Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Company as stated in the Deed of Shareholders Resolutions No.
Saham No. 61 tanggal 29 November 2021, dibuat di hadapan Yulia, 61 dated November 29, 2021, made before Yulia, S.H., a Notary
S.H., Notaris di Jakarta Selatan, bidang usaha Perusahaan adalah in South Jakarta, the Company’s business fields are Activities of
Aktivitas Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen; Aktivitas Jasa Head Offices and Management Consultancy; Financial Service
Keuangan, bukan Asuransi dan Dana Pensiun; serta Aktivitas Activities, except Insurance and Pension Funding; and Other
Profesional, Ilmiah dan Teknis lainnya. Professional, Scientific, and Technical Activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan To realize the aims and objectives mentioned above, the Company
melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: carries out the following business activities:
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Business Activities According to the Article of Association
1. Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
a. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya:
Mencakup ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan operasional usaha dan permasalahan organisasi dan manajemen
lainnya, seperti perencanaan strategi dan organisasi; keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran;
perencanaan; praktik dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi. Penyediaan
jasa usaha ini dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan dan operasional berbagai fungsi manajemen, rancangan dari
metode dan prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat dan
bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, informasi
manajemen dan lain-lain, termasuk jasa pelayananan studi investasi infrastruktur.
Other management consultancy activities:
Including provision of advisory assistance, guidance and business operations and other organizational and management
issues, such as strategic and organizational planning; decisions related to finance; marketing objectives and policies; planning;
human resource policies and practices; scheduling planning and production control. The provision of these business services
may include advisory assistance, guidance and operation of various management functions, design of accounting methods
and procedures, cost accounting programs, budget monitoring procedures, providing advice and assistance for business
and community services in planning, organizing, efficiency and supervision, management information and others, including
infrastructure investment study services.
b. Aktivitas perusahaan holding:
Mencakup kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), yaitu perusahaan yang menguasai aset dari sekelompok
perusahaan subsidiary dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. “Holding Companies” tidak terlibat
dalam kegiatan usaha perusahaan subsidiary-nya.
Holding company activities:
Including holding company activities, namely companies that control the assets of a group of subsidiaries and whose main
activity is ownership of that group. “Holding Companies” are not involved in the activities of their subsidiaries.
c. Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya yang tidak dapat diklasifikasikan di tempat lain:
Mencakup kegiatan profesional, ilmiah dan teknik lainnya yang tidak diklasifikasikan di tempat lain, antara lain pembuatan
gambar bergerak, produksi teater atau hiburan lainnya atau atraksi olahraga dan penempatan buku, permainan (sandiwara,
musik dan lain-lain), hasil seni, fotografi dan lain-lain, dengan publisher, produser dan lain-lain.
Other professional, scientific and technical activities that can’t be classified elsewhere:
Including other professional, scientific and technical activities that are not classified elsewhere, including the making of motion
pictures, theatrical or other entertainment productions or sport attractions and the placement of books, games (plays, music,
etc.), artistic works, photography and others, with publishers, producers and others.
2. Kegiatan usaha penunjang
Supporting Business Activities
a Pelaku kreatif seni pertunjukan.
Creative performance arts.
b Menjalankan kegiatan agen atau sponsor artis dan pemain teater perorangan.
Carrying out the activities of agents or sponsors of artists and individual theater performers.
Seluruh kegiatan usaha di atas telah dijalankan oleh Perusahaan. All the business activities above have been carried out by the
Company.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 45
Page 48
Produk dan Jasa yang Dihasilkan Products and Services
Perusahaan bergerak dalam bidang usaha industri media, The Company engages in the media industry sector, such as:
seperti:
Manajemen Bakat Talent Management
Kegiatan usaha Perusahaan bergerak di bidang usaha manajemen One of the Company’s business activities include talent management.
bakat atau talent management. Perusahaan menyediakan talenta- The Company provides talented individuals for programs and content
talenta berbakat untuk program dan konten yang dibuat ataupun created or broadcasted by its subsidiaries or third parties. The
ditayangkan oleh entitas anak milik Perusahaan ataupun untuk talents provided by the Company have good quality and credibility,
pihak ketiga. Bakat-bakat yang disediakan oleh Perusahaan making them positively accepted by the public. The Company will
memiliki kualitas dan kredibilitas baik sehingga dapat diterima focus on 4 (four) important and synergistic fields, namely Artist
dengan positif oleh masyarakat. Perusahaan akan fokus kepada Management, KOL (Key Opinion Leader) Management, Content
4 (empat) bidang penting yang saling bersinergi, yaitu Artist Creator Management, and Publishing.
Management, KOL (Key Opinion Leader) Management, Content
Creator Management dan Publishing.
46 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Penyiaran Televisi Free-to-Air Free-to-Air Television Broadcasting
Kegiatan usaha Perusahaan yang bergerak di bidang industri The Company’s free-to-air television broadcasting industry business
penyiaran televisi free-to-air dilakukan melalui perusahaan activities are carried out through its subsidiary, PT MDTV Media
anak, yaitu PT MDTV Media Televisi (“MMT”). MMT memiliki Televisi (“MMT”). MMT operates a nationwide broadcasting network
cakupan jaringan bersiaran nasional untuk menyajikan hiburan to provide quality entertainment and information for all layers of
dan informasi yang berkualitas bagi seluruh lapisan masyarakat society across various parts of Indonesia. The content presented by
di berbagai penjuru Indonesia. Konten-konten yang disuguhkan MMT consistently delivers positive value, inspires, and continues to
oleh MMT konsisten memberikan nilai positif, menginspirasi, dan evolve in innovation and creativity. The quality of broadcasts with
terus berkembang dalam inovasi dan karya. Kualitas tayangan sharper images and brighter colours is also offered through the full
dengan gambar yang lebih tajam dan warna yang lebih cerah high-definition (Full-HD) format.
juga dihadirkan lewat format full high definition (Full-HD).
Media Digital Digital Media
Kegiatan usaha Perusahaan di bidang media digital dilakukan The Company’s business activities in the digital media sector are
melalui perusahaan anak, PT MDTV Media Digital (“MMD”). MMD carried out through its subsidiary, PT MDTV Media Digital (“MMD”).
hadir dalam dunia digital dengan memberikan konten-konten MMD operates in the digital world by providing selected content
pilihan yang dapat diakses dari open platform seperti YouTube, accessible through open platforms such as YouTube, Facebook, and
Facebook dan lain-lain. Dalam open platform YouTube, channel others. Within the open platform YouTube, the NET channel ranks
NET merupakan salah satu Top 3 TV Channel terbesar dalam hal as one of the top 3 largest TV channels in terms of subscribers,
subscriber dengan lebih dari 50 juta subscribers. Selain itu MMD with over 50 million subscribers. Additionally, MMD provides an
menghadirkan layanan platform OTT melalui aplikasi video NET. OTT (Over-The-Top) platform service through NET.VERSE video
VERSE. NET.VERSE hadir untuk memberikan pilihan lebih kepada application. NET.VERSE is designed to offer viewers more choices
pemirsa untuk dapat menikmati program-program eksklusif NET to enjoy exclusive NET programs anytime, anywhere throughout the
dimanapun dan kapanpun sepanjang hari - Primetime all the time. day - Primetime all the time.
Net Verse
Rumah Produksi Production House
Kegiatan usaha Perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan The Company’s business activities in content production are carried
program/konten melalui perusahaan anak PT Kreatif Inti Korpora out through its subsidiary, PT Kreatif Inti Korpora (“KIK”). Supported
(“KIK”). Dengan didukung oleh lebih dari 100 tenaga kreatif by over 100 professional creative personnel with extensive experience
profesional yang mempunyai pengalaman panjang dalam in the production of creative content, KIK generates high-quality
kegiatan produksi karya konten kreatif, KIK menghasilkan karya and inspiring content programs across various genres including
program-program konten yang berkualitas dan menginspirasi entertainment, comedy, talk shows, sitcoms, drama series, reality
dari berbagai genre termasuk entertainment, komedi, talk show, shows, music performances, news coverage, and documentaries.
sitkom, serial drama, reality show, pertunjukan musik, liputan NET’s production with full Intellectual Property Rights (IPR) account
berita serta liputan documentary. Karya produksi NET dengan for more than 32,000 episodes and over 27,000 hours of content that
HAKI (Hak Kekayaan Intelektual) atau Intellectual Property can be developed into various derivative IPs.
Rights/IP atas konten yang dimiliki sepenuhnya mencapai lebih
dari 32.000 episode dan lebih dari 27.000 jam konten yang dapat
dikembangkan menjadi berbagai IP turunan berikutnya.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 47
Page 50
WILAYAH OPERASIONAL [C.3]
OPERATIONAL AREA
Perusahaan melalui entitas anak usahanya menyediakan layanan televisi yang mencakup seluruh wilayah Indonesia, dan tersedia
selama 24 jam setiap harinya.
Perusahaan menyediakan siaran televisi dalam format digital di 38 kota. Secara total, cakupan siaran mencapai 205 kota di seluruh
indonesia, mencakup sekitar 77% dari total populasi penduduk indonesia.
Sistem penyiaran digital
Digital broadcasting system
1. Jakarta 7. Makassar 13. Bengkulu 19. Gorontalo
2. Bandung 8. Palembang 14. Garut 20. Jambi
3. Yogyakarta 9. Denpasar 15. Palangkaraya 21. Tegal
4. Batam 10. Samarinda 16. Manado 22. Kendari
5. Semarang 11. Aceh 17. Ambon 23. Padang
6. Surabaya 12. Pekanbaru 18. Ternate 24. Purwokerto
48 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
The Company, through its subsidiaries, provides television broadcasting services covering all regions of Indonesia, and is available 24 hours
every day.
The Company provides television broadcasts through digital formats in 38 cities. In total, the broadcast coverage reaches 205 cities through-
out Indonesia, covering around 77% of Indonesia’s total population.
25. Pontianak 31. Pangkal Pinang 37. Madiun
26. Mataram 32. Cirebon 38. Kediri
27. Palu 33. Jember
28. Kupang 34. Banjarmasin
29. Jayapura 35. Medan
30. Lampung 36. Malang
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 49
Page 52
KEANGGOTAAN ASOSIASI [C.5]
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
Nama Organisasi Lingkup (Nasional Internasional) Peran dan Kontribusi Perusahaan
Organization Name Scope (Nasional Internasional) Role and Contribution of the Company
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Nasional Anggota Luar Biasa
National Extraordinary Member
Asosiasi Televisi Nasional Indonesia Nasional Pendiri
(ATVNI) National Founder
Indonesia Corporate Secretary Association Nasional Anggota
National Member
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
National Member
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024 RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Lie Halim
Sekretaris Perusahaan
Audit Internal
Corporate Secretary
Internal Audit
Esmal Diansyah*
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Esmal Diansyah Surya Hadiwinata Priyadarshi Anand
Finance Resources
Programming Sales Technic
Management
Production & Broadcast Corporate Services
Marketing Procurement
Services (HRD-GA)
News Digital Corporate Legal
Promotion
* Menjabat sejak Februari 2025/Served since February 2025
50 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
SUSUNAN DAN PROFIL DEWAN
Profil Perusahaan
KOMISARIS
Company Profile
COMPOSITION AND PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2024, terjadi perubahan komposisi dalam susunan In 2024, the composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melalui RUPSLB (Rapat Umum Pemegang changed through the first EGMS (Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa) yang pertama pada tanggal 8 Oktober 2024, of Shareholders) on October 8, 2024, which accepted the
yaitu menerima pengunduran diri Bapak Lie Halim sebagai resignation of Mr. Lie Halim as President Commissioner, followed
Komisaris Utama, yang diikuti juga dengan pengunduran diri by the resignation of Mr. Rachmat Nugroho as Commissioner of
Bapak Rachmat Nugroho sebagai Komisaris Perseroan, dan the Company, and the resignation of Mr. Clifford David Rees as
mengundurkan diri juga Bapak Clifford David Rees sebagai Independent Commissioner. The results of the EGMS decision
Komisaris Independen. Hasil keputusan RUPSLB tersebut were ratified in the Deed of Meeting Resolutions No. 33 dated
disahkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 33 October 8, 2024. The second EGMS was held on November
tertanggal 8 Oktober 2024. Terjadi RUPSLB yang kedua pada 7, 2024, which accepted the resignation of Mrs. Shania Manoj
tanggal 7 November 2024, yaitu menerima pengunduran diri Punjabi from her position as President Commissioner, which was
Bu Shania Manoj Punjabi jabatannya sebagai Komisaris Utama, also followed by the resignation of Mrs. Dian Adhitama from her
yang diikuti juga dengan pengunduran diri Ibu Dian Adhitama position as Independent Commissioner. The resolutions of the
dari jabatannya sebagai Komisaris Independen. Hasil keputusan EGMS were ratified in Deed of Meeting Resolutions No. 45 dated
RUPSLB tersebut disahkan dalam Akta Pernyataan Keputusan November 7, 2024.
Rapat No. 45 tertanggal 7 November 2024.
Nama Jabatan Periode
Name Position Period
Komisaris Utama 7 November 2024 - sekarang
Manoj Dhamoo Punjabi
President Commissioner November 7, 2024 - present
Komisaris 7 November 2024 - sekarang
Shania Manoj Punjabi
Commissioner November 7, 2024 - present
Komisaris Independen 2024 - sekarang
Rommy Fibri Hardiyanto
Independent Commissioner 2024 - present
Komisaris 2024 - sekarang
Sanjeva Advani
Commissioner 2024 - present
Komisaris Utama 2021 - 8 Oktober 2024
Lie Halim
President Commissioner 2021 - October 8, 2024
Komisaris 2021 - 8 Oktober 2024
Rachmat Nugroho
Commissioner 2021 - October 8, 2024
Komisaris Independen 2021 - 8 Oktober 2024
Clifford David Rees
Independent Commissioner 2021 - October 8, 2024
Komisaris Utama 8 Oktober 2024 - 7 November 2024
Shania Manoj Punjabi
President Commissioner October 8, 2024 - November 7, 2024
Komisaris Independen 8 Oktober 2024 - 7 November 2024
Dian Adhitama
Independent Commissioner October 8, 2024 - November 7, 2024
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 51
Page 54
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Manoj Dhamoo Punjabi
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode menjabat | Term of office:
7 November 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
November 7, 2024 until the GMS held in 2026
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 52 tahun | 52 years old
Kelahiran Jakarta, 7 Desember 1972 berdomisili di Jakarta, Indonesia
Born in Jakarta, December 7, 1972 Domicile in Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta No. 45 tanggal 7 November 2024 yang
Appointment Histrory dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan
hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Penunjukan ini merupakan
yang pertama, Manoj Dhamoo Punjabi sebelumnya tidak pernah menjabat dalam jajaran Dewan
Komisaris Perusahaan.
Appointed as President Commissioner based on the Deed of Decision Statement of the
Shareholders No. 45 dated November 7, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, a Notary
in South Jakarta, for a term of office until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders
to be held in 2026. This appointment marks his first tenure on the Board of Commissioners of the
Company, having never held the position previously.
Riwayat Pendidikan dan/ atau Sarjana (S1) jurusan Pemasaran dan Keuangan dari Universitas Eropa Indonesia (1993).
Sertifikasi
Educational Background and/or Bachelor in Marketing and Finance from the European University of Indonesia (1993).
Certification
Riwayat Profesi Manoj Dhamoo Punjabi mengawali kariernya dengan mendirikan MD Entertainment pada tahun
Profesional Experience 2002. Selain itu beliau juga menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur di MD Media (dahulu MD
Pictures) (2002-2009), beliau melanjutkan jabatannya sebagai Direktur Utama di Studio 7 (2005-
2013). Beliau juga menjabat sebagai Kepala Distribusi PPFI (Persatuan Produser Film Indonesia)
(2009-sekarang), selain itu beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur di PT MD Graha
Utama dan PT MD Global Media (2012-2021), Direktur Utama PT Jakarta Film Studios, Komisaris
Utama PT MD Animasi Indonesia, Komisaris Utama PT MD Ritel Utama.
Manoj Dhamoo Punjabi started his career by founding MD Entertainment in 2002. In addition,
he also served as Vice President Director at MD Media (formerly MD Pictures) (2002-2009), and
continued as President Director at Studio 7 (2005-2013). He also serves as Head of Distribution for
PPFI (Indonesian Film Producers Association) (2009-present), and was also President Director of
PT MD Graha Utama and PT MD Global Media (2012-2021), President Director of PT Jakarta Film
Studios, President Commissioner of PT MD Animasi Indonesia, and President Commissioner of
PT MD Ritel Utama.
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: Presiden Direktur pada berbagai entitas anak Perusahaan (2002-sekarang).
Concurrent Position Di luar Perusahaan: Tidak ada.
Within the Company: President Director at the Company’s subsidiaries (2002 – present).
In other company: None.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris (Shania Manoj Punjabi).
Affiliation
He has affiliation with one of the Company’s Commissioners (Shania Manoj Punjabi).
52 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Shania Manoj Punjabi
Komisaris
Commissioner
Periode menjabat | Term of office:
7 November 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
November 7, 2024 until the GMS held in 2026
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 50 tahun | 50 years old
Kelahiran 13 November 1974 berdomisili di Jakarta Pusat, DKI Jakarta, indonesia
Born in November 13, 1974 Domicile in Central Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta No. 45 tanggal 7 November 2024 yang dibuat di
Appointment Histrory hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga
penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026.
Appointed as Commissioner based on the Deed of Decision Statement of the Shareholders No. 45
dated November 7, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, a Notary in South Jakarta, for
a term of office until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sarjana (S1) Ilmu Ekonomi jurusan Pemasaran dan Manajemen Strategi dari The Wharton School,
Sertifikasi University of Pennsylvania
Educational Background and/or
Certification Bachelor of Economics majoring in Marketing and Strategic Management from The Wharton
School, University of Pennsylvania.
Riwayat Profesi Shania Manoj Punjabi mengawali kariernya dengan menjadi Rekan di A.T Kearney Management
Profesional Experience Consultants, Jakarta (1997 - 2000), beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Direktur di beberapa
perusahaan (PT MD Graha Persada, PT MD Graha Utama, PT Sarana Kelola Graha, PT MD Inti
Prima, PT MD Cine Media Global) (2002-2021), kemudian beliau meneruskan sebagai Direktur PT
MD Pictures Tbk (2018- 2021).
Shania Manoj Punjabi started her career as a Partner at A.T Kearney Management Consultants,
Jakarta (1997 - 2000), she had professional experience as a Director in several companies (PT MD
Graha Persada, PT MD Graha Utama, PT Sarana Kelola Graha, PT MD Inti Prima, PT MD Cine
Media Global) (2002-2021), she then continued her career as Director of PT MD Pictures Tbk
(2018-2021).
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: Tidak ada.
Concurrent Position Di luar Perusahaan: Direktur PT MD Entertainment, PT MD Ritel Utama (2002-sekarang), Direktur
PT Jakarta Film Studios (2021-sekarang), Komisaris PT MD Animasi Indonesia, PT MD Publikasi
Indonesia, PT Massive Digital Media (2021-sekarang).
Within the Company: None.
Outside the Company: Director PT MD Entertainment, PT MD Ritel Utama (2002-present),
Director PT Jakarta Film Studios (2021-present), Commissioner PT MD Animasi Indonesia,
PT MD Publikasi Indonesia, PT Massive Digital Media (2021-present).
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris Utama (Manoj Dhamoo Punjabi).
Affiliation
She has affiliation with the Company’s President Commissioner (Manoj Dhamoo Punjabi).
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 53
Page 56
Sanjeva Advani
Komisaris
Commissioner
Periode menjabat | Term of office:
8 Oktober 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
October 8, 2024 until the GMS held in 2026
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 56 tahun | 56 years old
Kelahiran Jakarta, 3, Oktober 1968 berdomisili di Jakarta Selatan, indonesia
Born in Jakarta, on October 3, 1968 Domiciled in South Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta No. 33 tanggal 8 Oktober 2024 yang dibuat di
Appointment Histrory hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga
penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026.
Appointed as Commissioner based on the Deed of Shareholders Resolutions No. 33 dated
October 8, 2024 made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta, for a term of
office until the closing of the GMS held in 2026.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sarjana (S1) Ilmu Bisnis Administrasi bidang Keuangan dari State University of New York Buffalo
Sertifikasi (1992).
Educational Background and/or
Certification Bachelor of Business Administration in Finance from the State University of New York Buffalo
(1992).
Riwayat Profesi Sanjeva Advani mengawali kariernya sebagai Corporate Investment Banking di Hongkong and
Profesional Experience Shanghai Banking Corporation (HSBC) (1993-1999) dan kemudian beliau menjabat Direktur di
PT Infra Cerdas Indonesia (2002- 2008).
Sanjeva Advani started his career as Corporate Investment Banking in Hongkong and Shanghai
Banking Corporation (HSBC) (1993-1999), he then served as Director of PT Infra Cerdas Indonesia
(2002-2008).
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: Tidak ada.
Concurrent Position Di luar Perusahaan: Komisaris Independen PT MD Entertainment Tbk
Within the Company: None.
Outside the Company: Independent Commissioner PT MD Entertainment Tbk
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama, dan pengendali baik secara langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or with
majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
54 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Rommy Fibri Hardiyanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode menjabat | Term of office:
7 November 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
November 7, 2024 until the GMS held in 2026
Warga negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 52 tahun | 52 years old
Kelahiran Semarang, 14 Februari 1972 Berdomisili di Tangerang Selatan
Born in Semarang, February 14 , 1972 Domiciled in Tangerang Selatan
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta No. 45 tanggal 7 November 2024 yang dibuat di
Appointment Histrory hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga
penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026.
Jabatan ini merupakan yang pertama, sebelumnya tidak pernah menjabat dalam jajaran Dewan
Komisaris Perusahaan.
Appointed as Commissioner based on the Deed of Decision Statement of the Shareholders No.
45 dated November 7, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, a Notary in South Jakarta,
for a term of office until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in
2026. This appointment marks his first term as a Commissioner of the Company, as he never held
the position before.
Riwayat Pendidikan dan/atau 1. Pasca Sarjana (S2), Magister Ilmu Komunikasi di The London School of Public Relations
Sertifikasi (LSPR) Jakarta, 2016
Educational Background and/or 2. Sarjana (S1), Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Gadjah Mada (UGM), Yogyakarta, 1999
Certification
1. Postgraduate (S2), Master of Communication Science at The London School of Public Relations
(LSPR) Jakarta, 2016
2. Bachelor (S1), Faculty of Dentistry, Gadjah Mada University (UGM), Yogyakarta, 1999
Sertifikasi oleh Dewan Pers sebagai Wartawan Utama
Certification by the Press Council as a Master Journalist
Riwayat Profesi Rommy Fibri Hardiyanto mengawali kariernya dengan menjadi Wartawan Majalah Tempo,
Profesional Experience Jakarta (2000-2006), Produser Eksekutif Liputan 6, SCTV, Jakarta (2006–2011), Dosen Mass
Communications dan Investigative Reporting di London School of Public Relations (LSPR)
Jakarta (sejak 2010-sekarang), Pemimpin Redaksi Mingguan PRIORITAS (Media Group) (2011-
2013), Direktur News dan Produksi TVMu (TV Muhammadiyah) (2013-2014), Direktur Utama
Harian Jurnal Nasional (2014-2015), Anggota merangkap Juru Bicara Lembaga Sensor Film (LSF)
RI (2015-2020), Komisaris Independen NET TV, November 2024), Ketua Lembaga Sensor Film
(LSF) RI (2020-2024).
Rommy Fibri Hardiyanto started his career as a Journalist of Tempo Magazine, Jakarta
(2000-2006), Executive Producer of Liputan 6, SCTV, Jakarta (2006-2011), Lecturer of Mass
Communications and Investigative Reporting at the London School of Public Relations (LSPR)
Jakarta (since 2010-present), Editor-in-Chief of PRIORITAS Weekly (Media Group) (2011-2013),
News and Production Director of TVMu (TV Muhammadiyah) (2013-2014), President Director of
Jurnal Nasional Daily (2014-2015), Member and Spokesperson of the Indonesian Film Censorship
Board (LSF) (2015-2020), Independent Commissioner of NET TV, November 2024), Chairman of
the Indonesian Film Censorship Board (LSF) (2020-2024).
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: Tidak ada.
Concurrent Position Di luar Perusahaan: Tidak ada.
Within the Company: None.
Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama, dan pengendali baik secara langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, or with majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 55
Page 58
SUSUNAN DAN PROFIL DIREKSI
COMPOSITION AND PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang 2024, terjadi perubahan komposisi Direksi melalui In 2024, the composition of the Board of Directors has changed
RUPSLB (Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa) yang through the first EGMS (Extraordinary General Meeting
pertama pada tanggal 8 Oktober 2024, yaitu menerima of Shareholders) on October 8, 2024, which accepted the
pengunduran diri Bapak Deddy Hariyanto dari jabatannya sebagai resignation of Mr. Deddy Hariyanto from his position as President
Direktur Utama Perseroan, Bapak Azuan Syahril dari jabatannya Director of the Company, Mr. Azuan Syahril from his position as a
sebagai Direktur Perseroan, Bapak Ferry dari jabatannya Director of the Company, Mr. Ferry from his position as Director
sebagai Direktur Perseroan dan Bapak Fendy Nagasaputra dari of the Company and Mr. Fendy Nagasaputra from his position
jabatannya sebagai Direktur Perseroan. Hasil keputusan RUPSLB as Director of the Company. The resolutions of the EGMS were
tersebut disahkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat ratified in Deed of Meeting Resolutions No. 33 dated October 8,
No. 33 tertanggal 8 Oktober 2024. Terjadi RUPSLB yang kedua 2024. The second EGMS was held on November 7, 2024, which
pada tanggal 7 November 2024, yaitu menerima pengunduran accepted the resignation of Mr. Manoj Dhamoo Punjabi from his
diri Bapak Manoj Dhamoo Punjabi jabatannya sebagai Direktur position as President Director. The resolutions of the EGMS were
Utama. Hasil keputusan RUPSLB tersebut disahkan dalam Akta legalized in Deed of Meeting Resolutions No. 45 dated November
Pernyataan Keputusan Rapat No. 45 tertanggal 7 November 2024. 7, 2024.
Nama Jabatan Periode
Name Position Period
Lie Halim Direktur Utama 7 November 2024 - sekarang
Presiden Director November 7, 2024 - present
Surya Hadiwinata Direktur 2021 - sekarang
Director 2021 - present
Priyadarshi Anand Direktur 2024 - sekarang
Director 2024 - present
Esmal Diansyah Direktur 2024 - sekarang
Director 2024 - present
Deddy Hariyanto Direktur Utama 2021 - 8 Oktober 2024
Presiden Director 2021 - October 8, 2024
Azuan Syahril Direktur 2022 - 8 Oktober 2024
Director 2022 - October 8, 2024
Ferry Direktur 2021 - 8 Oktober 2024
Director 2021 - October 8, 2024
Fendy Nagasaputra Direktur 2021 - 8 Oktober 2024
Director 2021 - October 8, 2024
Manoj Dhamoo Punjabi Direktur Utama 8 Oktober 2024 - 7 November 2024
Presiden Director October 8, 2024 - November 7, 2024
56 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Lie Halim
Direktur Utama
Presiden Director
Periode menjabat | Term of office:
7 November 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
November 7, 2024 until the GMS held in 2026
Warga negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 65 tahun | 65 years old
Kelahiran Kroya, 21 September 1959 berdomisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Born in Kroya, September 21, 1959 Domicile in South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 45 tanggal 7 November 2024 yang dibuat
Appointment Histrory di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga
penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026.
Appointed as Presiden Director based on the Deed of Decision Statement of the Shareholders No.
45 dated November 7, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, a Notary in South Jakarta,
for a term of office until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in
2026.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sarjana (S1) Ekonomi bidang Ilmu Manajemen dari Universitas Katolik Parahyangan Bandung
Sertifikasi (1985).
Educational Background and/or
Certification Bachelor of Economics in Management from Universitas Katolik Parahyangan Bandung (1985).
Riwayat Profesi Kariernya di bidang Sales & Marketing di industri penyiaran sudah dijalankannya sejak tahun 1990.
Profesional Experience Lie Halim mengawali kariernya sebagai Sales Manager di PT Surya Citra Media (SCTV) (1990-2002).
Pengalamannya membuat Lie Halim mendapatkan tanggung jawab barunya kemudian sebagai
Marketing Director di PT Rajawali Citra Televisi (RCTI) (2002- 2003). Kemudian Lie Halim kembali
ke SCTV setelah mendapat amanah sebagai Marketing Director (2003-2011). Karier mengkilapnya
membuatnya mendapatkan kepercayaan selanjutnya memegang jabatan kunci sebagai Direktur
Utama PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) (2011-2013), sebagai Direktur PT Surya Citra Media
(2013-2015) diikuti sebagai Komisaris Utama PT Net Visi Media Tbk (2021 – 2024).
Lie Halim began his career as a Sales Manager at PT Surya Citra Media (SCTV) (1990-2002).
His experience led him to take on new responsibilities as Marketing Director at PT Rajawali Citra
Televisi (RCTI) (2002-2003). He then returned to SCTV after being entrusted with the role of
Marketing Director (2003-2011). His career journey then led him to hold key positions as President
Director of PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) (2011-2013), as Director at PT Surya Citra Media
(2013-2015), followed by President Commissioner at PT Net Visi Media Tbk (2021 – 2024).
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: Tidak ada.
Concurrent Position Di luar Perusahaan: Komisaris Utama pada beberapa entitas anak Perusahaan (2021 – sekarang)
Within the Company: None
Outside the Company: President Commissioner at the Company’s subsidiaries (2021 – present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama, dan pengendali baik secara langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or with
majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 57
Page 60
Priyadharsi Anand
Direktur
Director
Periode menjabat | Term of office:
8 Oktober 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
October 8, 2024 until the GMS held in 2026
Warga negara India | India Citizen
Usia 40 tahun | 40 years old
Kelahiran Dhanbad, India, 4 Maret 1984 Berdomisili di Jakarta Pusat, Indonesia
Born in Dhanbad, India, on March 4, 1984 Domicile in Central Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 33 tanggal 8 Oktober 2024 yang dibuat di
Appointment Histrory hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga
penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026.
Appointed as Director based on Deed of Shareholders Resolutions No. 33 dated October 8, 2024
made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta, for a term of office until the
closing of the GMS to be held in 2026.
Riwayat Pendidikan dan/atau Gelar B. Com(H) dari SRCC, Delhi University, India (2005).
Sertifikasi Akuntan profesional dari The Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) dan Sekretaris
Educational Background and/or Perusahaan dari The Institute of Company Secretaries of India (ICSI).
Certification
B. Com(H) degree from SRCC, Delhi University, India (2005).
Professional accountant from The Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) and Company
Secretary from The Institute of Company Secretaries of India (ICSI).
Riwayat Profesi Priyadharsi Anand memulai karier profesionalnya pada tahun 2004 di sebuah perusahaan audit
Profesional Experience sebagai trainee saat menjalani kursus Chartered Accounting (2007-2010), beliau juga bekerja
untuk grup multinasional seperti Bertelsmann & MetLife di India (sektor Teknologi Informasi,
Media & Asuransi), beliau bekerja di grup multinasional seperti Cargill & Tereos FKS di Indonesia
(sektor manufaktur) (2010-2019).
Priyadharsi Anand began his professional career in 2004 at an audit firm as a trainee while
attending the Chartered Accounting course (2007-2010), he also worked for multinational groups
such as Bertelsmann & MetLife in India (Information Technology, Media & Insurance sectors), he
worked in multinational groups such as Cargill & Tereos FKS in Indonesia (manufacturing sector)
(2010-2019).
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: Tidak ada.
Concurrent Position Di luar Perusahaan: Tidak ada.
Within the Company: None.
Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama, dan pengendali baik secara langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, or with majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
58 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Surya Hadiwinata
Direktur
Director
Periode menjabat | Term of office:
1 April 2021 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
April 1, 2021 until the GMS held in 2026
Warga negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 43 tahun | 43 years old
Kelahiran Karawang, 19 Oktober 1981 berdomisili di jakarta barat, DKI Jakarta, Indonesia
Born in Karawang, on October 19, 1981 Domiciled in West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Appointment Histrory No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk
masa jabatan hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Jabatan ini
merupakan yang pertama, sebelumnya tidak pernah menjabat dalam jajaran Direksi Perusahaan.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/Pers.D/CORSEC/VII/22-PEB tanggal 22 Juli
2022, Surya Hadiwinata bertanggung jawab atas Direktorat Bisnis, Talent Management, dan
Pengembangan Bisnis serta juga bertanggung jawab atas Programming dan Strategic Promotion.
Appointed as Director based on Deed of Shareholders Resolutions No. 02 dated April 1, 2021
made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a term of office until the closing of the GMS
to be held in 2026. This position is his first, having never served on the Board of Directors of the
Company. Based on the Decree of the Board of Directors No. 001/NVM/Pers.D/CORSEC/VII/22-
PEB dated July 22, 2022, Surya Hadiwinata is responsible for the Directorate of Business, Talent
Management and Business Development and is also responsible for Programming and Strategic
Promotion.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sarjana Electrical Engineering (with Honors) dari Curtin University of Technology, Australia (2003).
Sertifikasi
Educational Background and/ Bachelor of Electrical Engineering (with Honors) from Curtin University of Technology, Australia
or Certification (2003).
Riwayat Profesi Surya Hadiwinata memulai kariernya di Perth, Australia sebagai Electrical Engineer di Alliance
Profesional Experience Power, dan Data (2004-2005) dan Senior Reliability Engineer di Western Power Corporation,
Australia (2005-2007). Kemudian beliau kembali ke Indonesia untuk bekerja sebagai Account
Manager di perusahaan penyedia jaringan telekomunikasi nasional PT Abhimata Citra Abadi
(2007-2008). Perkenalannya dengan dunia penyiaran dimulai saat Surya Hadiwinata bekerja
sebagai Senior Business Analyst di PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2008-2011) yang merupakan
perusahaan induk dari PT Surya Citra Media Tbk yang memiliki dua stasiun televisi nasional free-
to-air, yaitu SCTV dan Indosiar, serta satu stasiun penyiaran lokal free-to-air O Channel. Beliau
mulai menangani operasional PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar), mulai dari menjabat sebagai
Kepala Divisi Keuangan (2011-2014), General Manager Pemasaran (2014-2015), hingga Senior
Vice President Sales & Marketing (2015). Karier gemilang Surya Hadiwinata pun membawanya
bergabung dengan MNC Group yang dimulai dari Senior Vice President di PT MNC Investama
Tbk, induk perusahaan MNC Group (2016), dan terakhir menjabat sebagai Sales & Marketing
Director di PT MNC Televisi Network, pemilik brand iNews. (2016-2019). Surya Hadiwinata juga
pernah menjabat sebagai Chief of Commercial Officer di perusahaan layanan platform berbayar
over the top (OTT) Indonesia PT Global Media Visual, pemilik brand MOLA TV (2019-2020).
Surya Hadiwinata began his career in Perth, Australia as an Electrical Engineer at Alliance Power,
and Data (2004-2005), and later as a Senior Reliability Engineer at Western Power Corporation,
Australia (2005-2007). He then returned to Indonesia to work as an Account Manager at the national
telecommunications network provider PT Abhimata Citra Abadi (2007-2008). His introduction to
the broadcasting world began when Surya Hadiwinata worked as a Senior Business Analyst at
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2008-2011), the parent company of PT Surya Citra Media Tbk,
which owns two national free-to-air television stations, SCTV and Indosiar, as well as one local
free-to-air broadcasting station, O Channel. He began handling the operations of PT Indosiar
Visual Mandiri (Indosiar), starting from serving as the Head of the Finance Division (2011-2014),
General Manager of Marketing (2014-2015), to Senior Vice President of Sales & Marketing (2015).
Surya Hadiwinata’s illustrious career led him to join the MNC Group, starting as Senior Vice
President at PT MNC Investama Tbk, the parent company of the MNC Group (2016), and finally
serving as Sales & Marketing Director at PT MNC Televisi Network, the owner of the iNews brand
(2016-2019). Surya Hadiwinata also served as Chief Commercial Officer at the Indonesian over-
the-top (OTT) paid platform service company PT Global Media Visual, the owner of the MOLA TV
brand (2019-2020).
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: Sekretaris Perusahaan (2024).
Concurrent Position Di luar Perusahaan: Direktur pada berbagai entitas anak Perusahaan (2022-sekarang).
Within the Company: Corporate Secretary (2024).
Outside the Company: Director of the Company’s subsidiaries (2022-present).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama, dan pengendali baik secara langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, or with majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 59
Page 62
Esmal Diansyah
Direktur
Director
Periode menjabat | Term of office:
7 November 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
November 7, 2024 until the GMS held in 2026
Warga negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 45 tahun | 45 years old
Kelahiran Jakarta, 21 September 1979 Berdomisili di Jakarta Timur
Born in Jakarta, September 21, 1979 Domiciled in Jakarta Timur.
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 45 tanggal 7 November 2024 yang dibuat di
Appointment Histrory hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga
penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026.
Appointed as President Commissioner based on the Deed of Decision Statement of the
Shareholders No. 45 dated November 7, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, a Notary
in South Jakarta, for a term of office until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders
to be held in 2026.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sarjana Marketing Management Universitas Sriwijaya (2022)
Sertifikasi
Educational Background and/or Bachelor of Marketing Management University of Sriwijaya (2002)
Certification
Riwayat Profesi Esmal Diansyah mengawali karier di dunia penyiaran diawali dengan bekerja di I Radio (Part
Profesional Experience of MRA Broadcasting Media) sebagai Marketing Research Officer (2003-2004). Setelah itu
dilanjutkan dengan menjabat sebagai Assistant Manager serta merangkap menjadi Marketing
Research di O Channel (Jakarta Local TV) (2005). Beliau melanjutkan kariernya di PT Rajawali
Citra Televisi sebagai Marketing Analyst (2006-2007). Kemudian di PT Surya Citra Televisi (SCTV)
sebagai Senior Manager (2007-2011). Dilanjutkan di PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) sebagai
Marketing Division Head dan Programming Division Head (2011-2012). Kariernya gemilang
di bidang marketing beliau diangkat sebagai Vice President of Business Development di PT
Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) (2012-2013). Dilanjutkan sebagai Senior Vice President of
Sales and Marketing di MNC Channels (Pay TV) (2013-2014). Beliau kemudian dipercaya oleh
K Vision sebagai Vice President Advertising Sales (2015-2015) dan untuk pertama kalinya beliau
diangkat sebagai Sales & Marketing Director di MNC Channels (Pay TV) (2016-2019).
Esmal Diansyah started his career in broadcasting by working at I Radio (Part of MRA Broadcasting
Media) as a Marketing Research Officer (2003-2004). After that, he continued by serving as
Assistant Manager and concurrently became Marketing Research at O Channel (Jakarta Local
TV) (2005). He continued his career at PT Rajawali Citra Televisi as Marketing Analyst (2006-
2007). Then at PT Surya Citra Televisi (SCTV) as Senior Manager (2007-2011). He continued at
PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) as Marketing Division Head and Programming Division
Head (2011-2012). He had a brilliant career in marketing and was appointed as Vice President
of Business Development at PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) (2012-2013). Continued as
Senior Vice President of Sales and Marketing at MNC Channels (Pay TV) (2013-2014). He was
then trusted by K Vision as Vice President of Advertising Sales (2015-2015) and for the first time he
was appointed as Sales & Marketing Director at MNC Channels (Pay TV) (2016-2019).
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: Tidak ada.
Concurrent Position Di luar Perusahaan: Direktur pada berbagai entitas anak Perusahaan (2022-sekarang).
Within the Company: None.
Outside the Company: Director of the Company’s subsidiaries (2022-present).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama, dan pengendali baik secara langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, or with majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
60 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
DEMOGRAFI SUMBER DAYA MANUSIA [C.3]
Profil Perusahaan
Company Profile
HUMAN RESOURCES DEMOGRAPHICS
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan telah mempekerjakan As of the end of 2024, the Company employed 529 employees,
529 karyawan. Jumlah tersebut menurun 14,54% dibandingkan a decrease of 14.54% compared to the 619 employees in 2023.
jumlah karyawan pada tahun 2023 yang mencapai 619 orang. The decrease in the number of employees was mainly due
Penurunan jumlah karyawan ini terutama disebabkan oleh to organizational streamlining in 2024 of 10%. The employee
perampingan organisasi pada tahun 2024 sekitar 10%. Adapun turnover rate in 2024 was 35%, including those affected by the
tingkat perputaran atau turnover karyawan di tahun 2024 sebesar organizational streamlining.
35% termasuk dengan perampingan organisasi.
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Perkembangan Jumlah Karyawan 2023 – 2024
Total Employees in 2023 – 2024
916
619
529
2022 2023 2024
Informasi di bawah menyajikan jumlah dan komposisi karyawan The following information presents the number and composition
tahun 2024, serta perbandingannya dengan tahun 2023 of employees in 2024, including the comparison with 2023 based
berdasarkan jenjang jabatan, lokasi, tingkat pendidikan, status on the position, location, educational level, employment status,
kepegawaian, usia, dan gender. age, and gender.
Kenaikan
(Penurunan)
Jenjang Jabatan 2024 2023 Increase
Position (Decrease)
Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total Person
% %
MDTV
Direktur
4 0 4 0,76 5 0 5 0,81 1 -20
Director
Vice President 1 0 1 0,19 3 0 3 0,48 -2 -66,67
Asst. Vice President 2 2 4 0,76 3 2 5 0,81 -1 -20
Deputy AVP 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0
Section Head 3 2 5 0,95 3 2 5 0,81 0 0
Supervisor 2 2 4 0,76 2 2 4 0,65 0 0
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 61
Page 64
Kenaikan
(Penurunan)
Jenjang Jabatan 2024 2023 Increase
Position (Decrease)
Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total Person
% %
Senior Staff 1 1 2 0,38 1 3 4 0,65 -2 -50
Staff 4 2 6 1,13 2 2 4 0,65 2 50
Non-Staff 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0
Sub Jumlah
17 9 26 4,91 19 11 30 4,85 -4 -13,33
Subtotal
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY
Direktur
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Director
Vice President 4 0 4 0,76 8 1 9 1,45 -5 -55,56
Asst. Vice President 13 7 20 3,78 16 5 21 3,39 -1 -4,76
Sales Group Head/
9 1 10 1,89 9 5 14 2,26 -4 28,57
Executive Producer
Section Head 23 16 39 7,37 22 12 34 5,49 5 14,71
Supervisor 71 13 84 15,88 83 19 102 16,48 -18 -17,65
Senior Staff 75 24 99 18,71 80 29 109 17,61 -10 -9,17
Staff 127 72 199 37,62 156 92 248 40,06 -49 -19,76
Non-Staff 45 3 48 9,07 49 3 52 8,40 -4 -7,69
Sub Jumlah
367 136 503 95,09 423 166 589 95,15 -86 -14,60
Subtotal
Jumlah
384 145 529 100 442 177 619 100,00 -92 -14,54
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male | F = Female
Kenaikan
(Penurunan)
Lokasi 2024 2023 Increase
Location (Decrease)
Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total Person
% %
MDTV
Jakarta 17 9 26 4,91 19 11 30 4,85 -4 -13,33
Luar Jakarta
0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0
Outside Jakarta
Sub Jumlah
17 9 26 4,91 19 11 30 4,85 -4 -13,33
Subtotal
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY
Jakarta 313 136 449 84,88 367 166 533 86,11 -84 -18,71
Luar Jakarta
54 0 54 10,21 56 - 56 9,05 -2 -3,70
Outside Jakarta
Sub Jumlah
367 136 503 95,09 423 166 589 95,15 -86 -14,60
Subtotal
Jumlah
384 145 529 100 442 177 619 100,00 -92 -14,54
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male | F = Female
62 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Profil Perusahaan
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Company Profile
Number and Composition of Employees by Educational Level
Kenaikan
(Penurunan)
Jenjang Pendidikan 2024 2023 Increase
Education Level (Decrease)
Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total Person
% %
MDTV
Doktoral
1 0 1 0,19 1 - 1 0,16 0 0
Doctoral degree
Magister
2 1 3 0,57 4 1 5 0,81 -2 -40
Master degree
Sarjana
13 8 21 3,97 13 9 22 3,55 -1 -4,55
Bachelor degree
Akademi/D3
0 0 0 - - 1 1 0,16 -1 -100
Academy/Diploma
SLTA (Sederajat)
1 0 1 0,19 1 - 1 0,16 0 0
High School (Equivalent)
SLTP
0 0 0 - - - - - 0 0
Junior High School
Sub Jumlah
17 9 26 4,91 19 11 30 4,85 -4 -13,33
Subtotal
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY
Doktoral
0 0 0 - - - - - 0 0
Doctoral degree
Magister
5 6 11 2,08 7 6 13 2,10 0 0
Master degree
Sarjana
270 118 388 73,35 313 143 456 73,67 -68 -14,91
Bachelor degree
Akademi/D3
39 7 46 8,70 46 13 59 9,53 -13 -22,03
Academy/Diploma
SLTA (Sederajat)
51 5 56 10,59 54 4 58 9,37 -2 -3,45
High School (Equivalent)
SLTP
2 0 2 0,38 3 - 3 0,48 -1 -33,33
Junior High School
Sub Jumlah
367 136 503 95,09 423 166 589 95,15 -86 -14,60
Subtotal
Jumlah
384 145 529 100,00 442 177 619 100,00 -90 -14,54
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male | F = Female
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 63
Page 66
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Number and Composition of Employees by Employment Status
Kenaikan
(Penurunan)
2024 2023 Increase
Status Kepegawaian (Decrease)
Employment Status
Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total Person
% %
MDTV
Tetap
14 9 23 4,35 18 11 29 4,68 -6 -20,69
Permanent
Tidak Tetap
3 0 3 0,57 1 - 1 0,16 2 200,00
Non-permanent
Sub Jumlah
17 9 26 4,91 19 11 30 4,85 -4 -13,33
Subtotal
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY
Tetap
365 134 499 94,33 401 157 558 90,15 -59 -10,57
Permanent
Tidak Tetap
2 2 4 0,76 22 9 31 5,01 27 -87,10
Non-permanent
Sub Jumlah
367 136 503 95,09 423 166 589 95,15 -86 -14,60
Subtotal
Jumlah
364 145 529 100.00 442 177 619 100,00 -90 -14,54
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male | F = Female
64 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Number and Composition of Employees by Age Range
Kenaikan
(Penurunan)
2024 2023 Increase
Rentang Usia (Decrease)
Age Range
Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total Person
% %
MDTV
>50 tahun 3 1 4 0,76 7 2 9 1,45 -5 -55,56
>50 years old
41 - 50 tahun 4 2 6 1,13 4 2 6 0,97 0 0,00
41 - 50 years old
31 - 40 tahun 6 2 8 1,51 6 3 9 1,45 -1 -11,11
31 - 40 years old
25 - 30 tahun 2 3 5 0,95 1 3 4 0,65 1 25
25 - 30 years old
18 - 24 tahun 2 1 3 0,57 1 1 2 0,32 1 50
18 - 24 years old
Sub Jumlah 17 9 26 4,91 19 11 30 4,85 -4 -13,33
Subtotal
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY
>50 tahun 8 3 11 2,08 8 1 9 1,45 2 22,22
>50 years old
41 - 50 tahun 99 20 119 22,50 96 20 116 18,74 3 2,59
41 - 50 years old
31 - 40 tahun 197 48 245 46,31 239 62 301 48,63 -56 -18,60
31 - 40 years old
25 - 30 tahun 48 52 100 18,90 68 65 133 21,49 -33 -24,81
25 - 30 years old
18 - 24 tahun 15 13 28 5,29 12 18 30 4,85 -2 -6,67
18 - 24 years old
Sub Jumlah 367 136 503 95,09 423 166 589 95,15 -86 -14,60
Subtotal
Jumlah 384 145 529 100 442 177 619 100,00 -90 -14,54
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male | F = Female
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 65
Page 68
INFORMASI PEMEGANG SAHAM [C.3]
SHAREHOLDERS INFORMATION
Pada tanggal 26 Januari 2022, Perusahaan resmi melakukan On January 26, 2022, the Company officially conducted an Initial
Penawaran Umum Perdana Saham dan memperdagangkan Public Offering and traded its shares on the BEI (Indonesian
sahamnya di BEI (Bursa Efek Indonesia). Stock Exchange).
Komposisi Kepemilikan Saham
Shareholders’ Composition
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023
Komposisi Pemegang Saham As of December 31, 2024 As of December 31, 2023
Shareholders Composition Lembar Saham Lembar Saham %
%
Shares Shares
KEPEMILIKAN DI ATAS 5%
OWNERSHIP ABOVE 5%
PT MD Entertainment 33.109.887.166 80,05 - 0,00
PT Karya Media Investindo 3.309.736.706 8,00 - 0,00
PT Sinergi Lintas Media - - 8.375.936.092 71,43
PT Semangat Bambu Runcing - - 1.033.163.265 8,81
PT Indika Inti Holdiko - - 901.672.947 7,69
KEPEMILIKAN DI BAWAH 5%
OWNERSHIP BELOW 5%
Publik (masing-masing kurang dari 5%)
4.940.893.850 11,95 1.415.816.316 12,07
Public (each below 5%)
Jumlah Saham
41.360.517.722 100,00 23.453.177.240 100,00
Total Shares
Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024
11,95%
Publik (masing-masing
kurang dari 5%)
Public (each below 5%)
Komposisi 80,05%
Kepemilikan PT MD Entertainment
Saham
8,00% Shareholders
Composition
PT Karya Media Investindo
66 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership Based on Classification
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023
Pemilik As of December 31, 2024 As of December 31, 2023
No
Owner
Lembar Saham Kepemilikan (%) Lembar Saham Kepemilikan (%)
Shares Ownership (%) Shares Ownership (%)
1 Institusi Lokal
40.620.768.319 98,21 22.234.580.440 94,80
Local Institution
2 Institusi Asing
215.532.350 0,52 414.690.300 1,77
Foreign Institution
3 Individu Lokal
523.556.603 1,27 803.092.700 3,42
Local Individual
4 Individu Asing
660.450 0,00 813.800 0,00
Foreign Individual
Informasi Kepemilikan Saham oleh Manajemen Kunci Baik Langsung Maupun Tidak Langsung
Information on Direct or Indirect Share Ownership by Key Management
Kepemilikan Saham Perusahaan Secara Kepemilikan Saham Perusahaan Secara
Langsung Tidak Langsung
Dewan Komisaris Direksi Direct Ownership of Company Shares Indirect Ownership of Company Shares
Board of Commissioners and
Board of Directors per 31 Desember per 31 Desember per 31 Desember per 31 Desember
2024 2023 2024 2023
per December 31, per December 31, per December 31, per December 31,
2024 (%) 2023 (%) 2024 (%) 2023 (%)
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Manoj Dhamoo Punjabi Nihil
Nihil Nihil Nihil
(Komisaris Utama) Nil
Nil Nil
(President Commissioner)
Shania Manoj Punjabi (Komisaris) Nihil Nihil Nihil
Nihil
(Commissioner) Nil Nil Nil
Rommy Fibri Hardiyanto
Nihil Nihil Nihil Nihil
(Komisaris Independen)
Nil Nil Nil Nil
(Independent Commissioner)
Sanjeva Advani (Komisaris) Nihil Nihil Nihil Nihil
(Commissioner) Nil Nil Nil Nil
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Lie Halim (Direktur Utama) Nihil Nihil Nihil Nihil
(President Director ) Nil Nil Nil Nil
Priyadarshi Anand
(Direktur) Nihil Nihil Nihil Nihil
(Director) Nil Nil Nil Nil
Surya Hadiwinata
(Direktur) Nihil Nihil Nihil Nihil
(Director) Nil Nil Nil Nil
Esmal Diansyah
(Direktur) Nihil Nihil Nihil Nihil
(Director) Nil Nil Nil Nil
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama Information on Major and Controlling
Dan Pengendali Sampai Kepada Pemilik Individu Shareholders up to Individual Owners
Per 31 Desember 2024, pihak pengendali Perusahaan adalah As of December 31, 2024, the controlling shahreholder of the
PT MD Entertainment Tbk yang memiliki lembar saham sebanyak Company is PT MD Entertainment Tbk which owns 33,109,887,166
33.109.887.166 lembar (80,05%) yang dimiliki dan dikendalikan shares (80.05%) owned and controlled by Manoj Dhamoo Punjabi.
oleh Manoj Dhamoo Punjabi.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 67
Page 70
DAFTAR ENTITAS ANAK SERTA ENTITAS
ASOSIASI
LIST OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED ENTITIES
Hingga periode akhir tahun 2024, Perusahaan tercatat tidak Until the end of 2024, the Company has no associated entities
memiliki entitas asosiasi maupun perusahaan ventura bersama. or joint venture companies. The following is a consolidated list
Berikut disampaikan daftar entitas anak secara konsolidasi of subsidiaries owned by the Company, based on the Audited
yang dimiliki Perusahaan, mengacu penjabaran dalam Laporan Financial Statements for the year ending on December 31, 2024.
Keuangan Audit untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember
2024.
Tahun Kepemilikan
MDTV Status
Nama Alamat Bidang Usaha Beroperasi
MDTV Ownership Operasi
Name Address Line of Komersial
(%) Operation
Business Commercial
Status
Operation 2024 2023
KEPEMILIKAN LANGSUNG
DIRECT OWNERSHIP
Gedung The East Lt. 27-29
PT INDUSTRI
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Investasi
MITRA MEDIA 2012 99,73 99,37 Beroperasi
Kav. E.3.2 No. 1, Kuningan Timur Investment
(IMM) Operating
Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
KEPEMILIKAN MELALUI IMM
OWNERSHIP THROUGH IMM
Gedung The East Lt. 28
Siaran televisi
PT MDTV Media Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Beroperasi
Television 2005 99,31 99,38
Televisi (MMT) Kav. E.3.2 No. 1, Kuningan Timur Operating
Broadcast
Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Perdagangan
Gedung The East Lt. 28
Umum dan
PT MDTV Media Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Beroperasi
Jasa 2017 99,31 99,40
Berita (MMB) Kav. E.3.2 No. 1, Kuningan Timur Operating
General Trade
Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
and Services
Perdagangan
Gedung The East Lt. 27
Umum dan
PT MDTV Media Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Beroperasi
Jasa 2017 87,14 99,40
Digital (MMD) Kav. E.3.2 No. 1, Kuningan Timur Operating
General Trade
Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
and Services
Gedung The East Lt. 27
PT Kreatif Inti Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Jasa Beroperasi
2017 95,46 99,40
Korpora (KIK) Kav. E.3.2 No. 1, Kuningan Timur Services Operating
Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Jl. Toddopuli Raya No. 13A-13B, RT. 004
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
RW. 008 Kel. Paropo, Kec. Panakukkang 2016 99,76 99,43
Makassar Investment Operating
- Makassar
Jalan Hangtuah Ujung No. 130, Gg
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Kampar II, RT 03/RW 02, Kel. Sail, Kec. 2016 99,76 99,43
Pekanbaru Investment Operating
Tenayan Raya, Kota Pekanbaru
Gedung The East Lt. 30
PT Mitra Media Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Investasi Beroperasi
2015 99,76 99,43
Aceh Kav. E.3.2 No. 1, Kuningan Timur Investment Operating
Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Gedung The East Lt. 30
PT Mitra Media Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Investasi Beroperasi
2015 99,76 99,43
Ambon Kav. E.3.2 No. 1, Kuningan Timur Investment Operating
Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Gedung The East Lt. 30
PT Mitra Media Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Investasi Beroperasi
2015 99,76 99,43
Kalsel Kav. E.3.2 No. 1, Kuningan Timur Investment Operating
Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Gedung The East Lt. 30
PT Mitra Media Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Investasi Beroperasi
2015 99,76 99,43
Bengkulu Kav. E.3.2 No. 1, Kuningan Timur Investment Operating
Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
68 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Tahun Kepemilikan
Status
Profil Perusahaan
Nama Alamat Bidang Usaha Beroperasi MDTV
Company Profile
MDTV Ownership Operasi
Name Address Line of Komersial
(%) Operation
Business Commercial
Status
Operation 2024 2023
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Rentalindo Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Utama Perkasa Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Jambi Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Kendari Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Bhakti Panca Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Buana Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Lampung Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Manado Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Mataram Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Bangka Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Donggala Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Pontianak Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Purwokerto Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Samarinda Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Semarang Investment Operating
Jakarta Selatan
Perumnas Tanjung Rancing Blok. G
PT Mitra Media 18, RT. 06 Lk. III, Kel. Tanjung Rancing, Investasi Beroperasi
2015 99,76 99,43
Sriwijaya Kec. Kayu Agung, Kab. OKI, Sumatera Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Tegal Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Ternate Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2015 99,76 99,43
Yogyakarta Investment Operating
Jakarta Selatan
PT Mitra Media Jl. POM IX No. 01, RT. 30, RW. 09, Kel. Investasi Beroperasi
2015 99,76 99,43
Palembang Lorokpakjo, Kec. Ilir Barat Satu Investment Operating
Gedung Serbaguna PT Semen Padang
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Indarung, Kel. Indarung, Kec. Lubuk 2015 99,76 99,43
Padang Investment Operating
Kilangan, Kota Padang
Dusun Wage, RT 01, RW 01, Desa
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Sukasari, Kecamatan Mandirancan, 2015 99,76 99,43
Cirebon Investment Operating
Kabupaten Kuningan
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 69
Page 72
Tahun Kepemilikan
MDTV Status
Nama Alamat Bidang Usaha Beroperasi
MDTV Ownership Operasi
Name Address Line of Komersial
(%) Operation
Business Commercial
Status
Operation 2024 2023
PT Mitra Media Perumahan Taman Sade Indah, Jl. Tiban
Investasi Beroperasi
Semenanjung Raya I RT 003, RW 4, Kelurahan Patam, 2015 99,76 99,43
Investment Operating
Batam Kota Batam
PT Mitra Media Jl. H. Boejasin RT. 022 RW.001, Kel. Investasi Beroperasi
2015 99,76 99,43
Banjarmasin Angsau, Kec. Pelaihari, Kota Tanah Laut Investment Operating
PT Mitra Media Jl. Swapen Puncak Reremi, Kab. Investasi Beroperasi
2015 99,76 99,43
Manokwari Manokwari Investment Operating
PT Mitra Media Jl. Yos Sudarso No. 19, Kel. Koperapoka, Investasi Beroperasi
2015 99,76 99,43
Timika Timika, Papua Investment Operating
LPP TVRI Papua, Satuan Transmisi
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Gn. Polimak, Jl. Abepura Gn. Polimak, 2015 99,76 99,43
Sentani Investment Operating
Jayapura
PT Sarana Media Jl. Bumi Beringin No. 16, Kel. Bumi Investasi Beroperasi
2015 99,76 99,43
Manado Beringin, Lingkungan III, Kec. Wenang Investment Operating
PT Mitra Media Jl. C. Bangas No. 11, RT. 001, RW. 007,Kec. Investasi Beroperasi
2014 99,76 99,43
Palangkaraya Jekan Raya, Palangkaraya Investment Operating
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2012 99,76 99,43
Bandung Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2012 99,76 99,43
Garut Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2012 99,76 99,43
Jember Investment Operating
Jakarta Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2012 99,76 99,43
Kediri Investment Operating
Jakarta Selatan
Jl. Jaksa Agung No. 29, Desa
PT Sarana Media Investasi Beroperasi
Mangkujayan, Kec. Magetan, Kab. 2012 99,76 99,43
Madiun Investment Operating
Magetan
PT Mitra Media Jl. Kebon Apel Desa Dresel No. 16 Oro- Investasi Beroperasi
2012 99,76 99,43
Malang oro Ombo Batu - Malang Investment Operating
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 2012 99,76 99,43
Medan Investment Operating
Jakarta Selatan
Tower TV One Jl. Sambisari No. 18 A,
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Kel. Lontar, Kec. Sambikerep, Kota 2012 99,76 99,43
Surabaya Investment Operating
Surabaya
Jl. Nuansa Utama No. 5, Kori Nuansa
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Bali Jimbaran, Kel. Jimbaran, Kec. Kuta 2012 99,76 99,43
Investment Operating
Selatan, Kab. Badung, Provinsi Bali
Siaran televisi
PT Bahana Jl. POM IX No. 01, RT. 30, RW. 09, Kel. Beroperasi
Television 2016 99,76 80,94
Commercial Lorokpakjo, Kec. Ilir Barat Satu Operating
Broadcast
PT Cakrawala Siaran televisi
Jl. Anggrek Raya No. 10, Kel. Paropo, Beroperasi
Adyswara Television 2016 99,76 80,94
Kec.Panakukkang Makassar Operating
Media Broadcast
Jl. H. Boejasin RT. 022 RW. 001, Kel. Siaran televisi
PT Anugerah Media Beroperasi
Angsau, Kec. Pelaihari, Kabupaten Television 2015 99,76 80,94
Televisi Operating
Tanah Laut Broadcast
Jl. Pemancar Desa Sail, Kel. Siaran televisi
PT Riau Channel Beroperasi
Bencahlesung, Kec. Tenayan Raya, Kota Television 2016 99,76 80,55
Televisi Operating
Pekanbaru - Prov. Riau Broadcast
70 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Tahun Kepemilikan
MDTV Status
Nama Alamat Bidang Usaha Beroperasi
Profil Perusahaan
Operasi
Company Profile
Name Address Line of Komersial MDTV Ownership
(%) Operation
Business Commercial
Status
Operation 2024 2023
TVRI Stasiun Transmisi Batam, Jl. Palapa Siaran televisi
PT Semenanjung Beroperasi
No. 7, Kel. Patam, Kec. Sekpang, Kota Television 2015 99,76 80,94
Televisi Batam Operating
Batam- Provinsi Kepulauan Riau Broadcast
Jl. Singkup Pasawahan, Gg. Pejaten, Siaran televisi
PT Tiara Lestari Beroperasi
Kel. Singkup, Kec. Pesawahan, Kab. Television 2015 99,76 80,94
Televisi Operating
Kuningan - Provinsi Jawa Barat Broadcast
Satuan Transmisi TVRI Bukit Sarai, Jl.
SutanPT Favorit Mitra Media Televisi Siaran televisi
PT. Favorit Mitra Beroperasi
Syahril No. 148, Kel. Mata Air, Kec. Television 2015 99,76 80,94
Media Televisi Operating
Padang Selatan, Kota Padang - Provinsi Broadcast
Sumatera Barat
LPP TVRI Papua, Satuan Transmisi Siaran televisi
Beroperasi
PT Sentani Televisi Gn. Polimak, Jl. Abepura Gn. Polimak, Television 2015 99,76 80,94
Operating
Jayapura Broadcast
PT Televisi Top Siaran televisi
Jl. Yos Sudarso No. 19, Kel. Koperapoka Beroperasi
Mimika Damai Television 2015 99,76 80,94
Timika, Papua Operating
Abadi Broadcast
Jl. Yos Sudarso No. 15, Desa/Kelurahan Siaran televisi
PT Borneo Global Beroperasi
Menteng, Kec. Jekan Raya, Kota Television 2014 99,76 80,94
Media Operating
Palangkaraya, Prov. Kalimantan Tengah Broadcast
TVRI Gunung Cikuray PTPN VIII Desa Siaran televisi
PT Televisi Anak Beroperasi
Dayeuhmanggung, Kec. Cilawu, Kab. Television 2012 99,76 80,94
Garut Operating
Garut- Jawa Barat Broadcast
Tower TV One Jl. Sambisari No. 18 A, Siaran televisi
PT Televisi Anak Beroperasi
Kel. Lontar, Kec. Sambikerep, Kota Television 2012 99,74 84,87
Surabaya Operating
Surabaya Broadcast
Jl. Pasir Kaliki No. 207B, RT 001, RW 012, Siaran televisi
PT Televisi Anak Beroperasi
Kel. Sukabungah, Kec. Sukajadi, Kota Television 2012 99,75 82,28
Bandung Operating
Bandung Broadcast
Jl. H.M Said Blok N No. 2, Lingkar II, Kel. Siaran televisi
PT Televisi Anak Beroperasi
Perintis, Kec. Medan Timur, Kota Medan, Television 2012 99,76 80,94
Medan Operating
Sumatera Utara Broadcast
Stasiun Pemancar TVRI Bukit Bakung, Jl.
Siaran televisi
PT Alam Bali Dharmawangsa No. 50, Kel. Kutuh, Kec. Beroperasi
Television 2012 99,76 80,94
Semesta Televisi Kuta Selatan, Kab. Badung - Provinsi Operating
Broadcast
Bali
Siaran televisi
PT Televisi Anak Jl. Kebon Apel, Dusun Dresel, Desa Oro- Beroperasi
Television 2012 99,76 80,94
Kota Malang oro Ombo, Kec. Batu, Kota Batu Operating
Broadcast
Dusun Besuki RT. 001, RW. 001, Desa Siaran televisi
PT Televisi Anak Beroperasi
Jugo No. 56B, Kec. Mojo, Kab. Kediri, Television 2012 99,76 80,94
Kediri Operating
Prov. Jawa Timur Broadcast
Desa Kemuningsari Lor, Desa/Kel. Siaran televisi
PT Televisi Anak Beroperasi
Kemuning Sari Lor, Kec. Panti, Kab. Television 2012 99,76 80,94
Jember Operating
Jember - Provinsi Jawa Timur Broadcast
Siaran televisi
PT Televisi Anak Jl. Raya Sarangan, RT 028, RW 004, Kel. Beroperasi
Television 2012 99,76 80,94
Madiun Plaosan, Kec. Plaosan, Kab. Magetan Operating
Broadcast
Jl. Rama Setia, Lorong Masjid, Desa Alue
Siaran televisi
PT Sarana Media Teungoh No. 170, Kel. Lampeout, Kec. Beroperasi
Television 2015 94,77 76,91
Aceh Banda Raya, Kota Banda Aceh - Provinsi Operating
Broadcast
Aceh
Komplek TVRI Bukit Greser, Jl. Perumtel Siaran televisi
PT Mitra Televisi Beroperasi
Gunung Nona, Benteng, Nusaniwe, Television 2015 99,76 80,94
Ambon Operating
Ambong Broadcast
Gedung TVRI Simpang Tugu Hiu, Jl. WR.
Siaran televisi
PT Mitra Televisi Supratman No. 48, Desa/Kel. Bentiring, Beroperasi
Television 2015 99,76 80,94
Kota Bengkulu Kec. Muara Bangka Hulu, Kota Bengkulu Operating
Broadcast
- Prov. Bengkulu
Jl. Bukit Merpati II Trans TV Semarang, Siaran televisi
PT Industri Televisi Beroperasi
Komplek Hubdam IV, RT 002, RW 010, Television 2015 99,76 80,94
Semarang Operating
Ngesrep, Banyumanik, Kota Semarang Broadcast
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 71
Page 74
Tahun Kepemilikan
MDTV Status
Nama Alamat Bidang Usaha Beroperasi
MDTV Ownership Operasi
Name Address Line of Komersial
(%) Operation
Business Commercial
Status
Operation 2024 2023
Jl. Pemancar, RT 004, LK. I, Kel. Sumber Siaran televisi
PT Industri Televisi Beroperasi
Agung, Kec. Kemiling, Kota Bandar Television 2015 99,76 80,94
Lampung Operating
Lampung Broadcast
Jl. Kapten A. Hasan No. 38 RT. 27, Kel. Siaran televisi
PT Mitra Televisi Beroperasi
Simpang IV Sipin, Kec. Telanaipura - Television 2015 99,76 80,94
Kota Jambi Operating
Kota Jambi Broadcast
Jl. Ahmad Yani No. 71 (Komplek TVRI Siaran televisi
PT Mitra Televisi Beroperasi
Sultra), Kel. Bende, Kec. Kadia, Kota Television 2015 99,76 80,94
Kendari Operating
Kendari- Prov. Sulawesi Tenggara Broadcast
Siaran televisi
PT Mitra Televisi Jl. Majapahit No. 15, Kekalik Jaya, Beroperasi
Television 2015 99,76 80,94
Mataram Sekarbela, Kota Mataram Operating
Broadcast
Jl. Televisi Tikala Banjer, Desa/Kel. Siaran televisi
PT Mitra Televisi Beroperasi
Banjer, Kec. Tikala, Kota Manado - Prov. Television 2015 99,76 80,94
Manado Operating
Sulawesi Utara Broadcast
Siaran televisi
PT Mitra Televisi Jl. Raya Moili (Komp. TVRI Palu), Kab. Beroperasi
Television 2015 99,76 80,94
Palu Palu – Provinsi Sulawesi Tengah Operating
Broadcast
Jl. Perbakin, Kel. Sriwijaya, Kec. Siaran televisi
PT Mitra Televisi Beroperasi
Girimaya, Kota Pangkalpinang - Provinsi Television 2015 99,76 80,94
Pangkal Pinang Operating
Kepulauan Bangka Belitung Broadcast
Siaran televisi
PT Mitra Televisi Jl. Ayani No. 60, Benuamelayu Darat, Beroperasi
Television 2015 99,76 80,94
Pontianak Pontianak Selatan Operating
Broadcast
Pemancar TVRI Gunung Depok Siaran televisi
PT Media Televisi Beroperasi
Desa Binangun, RT 04, RW 01, Kec. Television 2015 99,76 80,94
Purwokerto Operating
Banyumas, Kab. Banyumas Broadcast
Gedung Transmisi TVRI Satuan
Transmisi Gunung Lampu, Jl. Dwikora, Siaran televisi
PT Mitra Televisi Beroperasi
RT 017, Kel. Mangkupalas, Kec. Television 2015 99,76 80,94
Samarinda Operating
Samarinda Sebrang, Kota Samarinda - Broadcast
Kalimantan Timur
Kabupaten Ogan Komering Ilir,
Siaran televisi
PT Mitra Televisi Sumatera Selatan dan berkantor pusat Beroperasi
Television 2015 99,76 80,94
Sriwijaya di Perumahan Tanjung Rancing, Kel. Operating
Broadcast
Tanjung Rancing, Kec. Kayu Agung
Jl. Pemancar TVRI, Desa Gantungan Siaran televisi
PT Media Televisi Beroperasi
Dukuh Bulak, RT 002, RW 001, Kec. Television 2015 99,76 80,94
Tegal Operating
Jatinegara, Kab. Tegal Broadcast
Kel. Tongole, RT 006, RW 003, Kel. Siaran televisi
PT Mitra Televisi Beroperasi
Stadio, Kec. Kota Ternate Tengah, Television 2015 99,76 80,94
Ternate Operating
Ternate Broadcast
Jl. Lowanu No. 1 Kav D, RT 71, RW 20, Siaran televisi
PT Mitra Televisi Beroperasi
Kel. Brontokusuman, Kec. Mergangsan, Television 2015 99,76 80,94
Yogyakarta Operating
Kota Yogyakarta Broadcast
Siaran televisi
PT Net Media Jl. Prof. Dr. HB Jassin RT. 002, RW. 004 - Beroperasi
Television 2015 99,76 80,85
Gorontalo Prov. Gorontalo Operating
Broadcast
Satuan Transmisi TVRI Kupang, Jl. WJ Siaran televisi
PT Net Media Beroperasi
Lalamentik Oepol, Kel. Oebufu, Kec. Television 2015 99,76 80,85
Kupang Operating
Oebobo, Kota Kupang - Prov. NTT Broadcast
Jl. Ahmad Yani, Pal 4 Prona 1, Kel. Siaran televisi
PT Mitra Televisi Beroperasi
Pemurus Dala, Kec. Banjarmasin Television 2015 99,76 80,94
Banjarmasin Operating
Selatan, Kota Banjarmasin Broadcast
72 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Profil Perusahaan
Company Profile
SHARELISTING CHRONOLOGY
Jumlah Saham Jumlah Saham yang
Sebelum Aksi Diterbitkan Melalui Jumlah Saham
Tanggal Korporasi Aksi Korporasi Beredar
Aksi Korporasi
Pencatatan (lembar saham) (lembar saham) (lembar saham)
Corporate Action
Listing Date Number of Shares Number of Shares Number of shares
Issued before Issued Through outstanding
Corporate Action Corporate Action (shares)
(shares) (shares)
Penawaran Umum
Perdana Saham
26 Januari 2022
(Kode Saham: NETV)
January 26, 2022 16.751.882.184 6.701.295.056 23.453.177.240
Initial Public Offering
(Ticker Code: NETV)
Reverse Stock Split Saham 2:1 NETV
24 Oktober 2024
23.453.177.240 11.726.588.620 11.726.588.620
October 24, 2024
Reverse Stock Split 2:1 NETV Shares
Pengambilalihan NETV oleh
PT MD Entertainment Tbk dengan
Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD) 25 Oktober 2024
11.726.588.620 25.220.946.827 36.947.535.447
October 25, 2024
Acquisition of NETV by PT MD
Entertainment Tbk with Capital
Increase Without Pre-Emptive Rights
(PMTHMETD)
PT MD Entertainment Tbk (FILM)
melakukan pembelian saham NETV
29 Oktober 2024
41.360.517.722 7.888.940.339 41.360.517.722
October 29, 2024
PT MD Entertainment Tbk (FILM)
purchased NETV’s shares
Pada tanggal 26 Januari 2022, Perusahaan melakukan penawaran On January 26, 2022, the Company conducted an initial public
umum Perdana dengan menerbitkan sebanyak 6.701.295.056 offering by issuing 6,701,295,056 new shares and listing all shares
lembar saham baru dan mencatatkan seluruh saham sebanyak totaling 23,453,177,240 shares, including 765,306,100 new shares
23.453.177.240 lembar saham, termasuk 765.306.100 saham offered to the public. The offering price of the initial public offering
baru yang ditawarkan ke masyarakat. Harga penawaran saham shares was Rp196.00 per share. The total value of the public
perdana sebesar Rp196,00 per lembar saham. Jumlah seluruh offering was Rp149,999,995,600.
nilai Penawaran Umum sebanyak Rp149.999.995.600.
Dalam penawaran umum saham tersebut, Perusahaan In this public offering of shares, the Company issued 5,935,988,956
menerbitkan saham baru sebanyak 5.935.988.956 lembar saham new shares for the conversion of: (i) all debts held by PT Indika
dalam rangka pelaksanaan konversi atas: (i) seluruh tagihan Inti Holdiko under the Shareholder Loan Agreement, where the
yang dimiliki oleh PT Indika Inti Holdiko berdasarkan Perjanjian Company’s shareholders agreed to convert the total loans into
Pinjaman Pemegang Saham, para pemegang saham Perusahaan 1,803,335,894 shares; and (ii) Mandatory Convertible Bonds
telah menyetujui untuk mengkonversi total pinjaman menjadi issued by the Company to each of PT Semangat Bambu Runcing
1.803.335.894 saham; dan (ii) Mandatory Convertible Bonds totaling 2,066,326,531 shares and PT First Global Utama totaling
yang telah diterbitkan Perusahaan kepada masing-masing 2,066,326,531 shares.
PT Semangat Bambu Runcing sebesar 2.066.326.531 saham dan
PT First Global Utama sebesar 2.066.326.531 saham.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 73
Page 76
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan rentetan aksi In 2024, the Company carried out a series of corporate actions in Korporasi berupa penggabungan saham atau reverse stock the form of a reverse stock split as well as a capital increase without split serta Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek pre-emptive rights (PMTHMETD) and a Reverse Stock Split. The Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dan Penggabungan Saham. reverse stock split was carried out at a ratio of 2:1, bringing the Aksi korporasi penggabungan saham dilakukan dengan rasio total number of outstanding shares to 11,726,588,620 at a price of 2:1 sehingga jumlah saham beredar menjadi 11.726.588.620 Rp200 per share. Meanwhile, the Capital Increase without Pre- lembar saham dengan harga per lembar Rp200. Adapun untuk emptive Rights (PMTHMETD) was carried out in two ways, which Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu were (i) the conversion of the debts of PT MD Entertainment (PMTHMETD) dilakukan dengan 2 cara yaitu (i) konversi hutang Tbk and Newton Capital Pte Ltd by issuing Series B shares at a PT MD Entertainment Tbk dan Newton Capital Pte Ltd dengan price of Rp50 per share, totaling 13,238,946,287 and 4,412,982,275 menerbitkan saham Seri B dengan harga Rp50 per lembar shares, and (ii) PT MD Entertainment Tbk purchased 11,982,000 masing-masing sebanyak 13.238.946.287 dan 4.412.982.275 new Series B shares. Then, PT MD Entertainment Tbk acquired lembar saham, dan (ii) PT MD Entertainment Tbk melakukan controlling shares owned by PT Sinergi Lintas Media, PT Indika pembelian saham baru Seri B sebanyak 11.982.000 lembar Inti Holdiko, and PT Teladan Investama, totaling 5,903,179,394 saham. Kemudian, PT MD Entertainment Tbk membeli saham shares, 667,037,176 shares, and 1,318,723,770 shares, respectively. pengendali yang dimiliki oleh PT Sinergi Lintas Media, PT Indika Due to this series of corporate actions, PT MD Entertainment Tbk Inti Holdiko, dan PT Teladan Investama masing-masing sebanyak became the Company’s controlling shareholder with ownership 5.903.179.394 lembar saham, 667.037.176 lembar saham, dan of 33,109,887,166 shares, representing 80.05% of the total 1.318.723.770 lembar saham. Atas rentetan aksi korporasi ini, PT outstanding shares. MD Entertainment Tbk menjadi pemegang saham pengendali Perusahaan dengan total kepemilikan 33.109.887.166 lembar saham atau 80,05% dari keseluruhan saham beredar. Saham Baru yang Diterbitkan Melalui Penawaran Umum Perdana Saham New Shares Issued through Initial Public Offering Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar saham) Shareholders Total Shares PT Indika Inti Holdiko 1.803.335.894 PT Semangat Bambu Runcing 2.066.326.531 PT First Global Utama 2.066.326.531 Masyarakat (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%) 765.306.100 Community (each ownership less than 5%) Jumlah 6.701.295.056 Total INFORMASI TENTANG PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK LAINNYA INFORMATION ON THE ISSUANCE AND LISTING OF OTHER SECURITIES Hingga akhir tahun 2024, terjadi Penambahan Modal Tanpa Hak As of the end of 2024, there was a Capital Increase Without Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) yang dilakukan Pre-emptive Rights (PMTHMETD) carried out by PT MD oleh PT MD Entertainment Tbk (FILM) sebesar 25.220.946.827 Entertainment Tbk (FILM) of 25,220,946,827 shares with a value lembar saham dengan nilai Rp50 (lima puluh rupiah) dan of Rp50 (fifty rupiah) and Newton Capital Ltd (NCL) made a Newton Capital Ltd (NCL) melakukan Penambahan Modal Tanpa Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) of Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) sebanyak 4,412,982,275 shares with a value of Rp50 (fifty rupiah). 4.412.982.275 lembar saham dengan nilai Rp50 (lima puluh rupiah). 74 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
Profil Perusahaan
PASAR MODAL
Company Profile
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSITUTIONS AND
PROFESSIONALS
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting Firm KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra
Akuntan Publik (AP)
Public Accountant Theodorus Bambang Dwi K.A.
Alamat AXA Tower 27th Floor Suite 03
Address Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, Kuningan, Setiabudi, Jakarta 12940
Jasa yang Diberikan Jasa Audit: Laporan Keuangan Interim April 2024
Services Jasa Non Audit: Penelaahan Terbatas 29 Oktober 2024
Audit Services: Internal Financial Statements as of April 2024
Non-Audit Services: Limited Review as of October 29, 2024
Periode Penugasan
Assignment Period 2024
Biaya Jasa (Fee) Jasa Audit: Rp600.000.000 (belum termasuk PPN)
Fee Jasa Non Audit: Rp250.000.000 (belum termasuk PPN)
Audit Services: Rp600,000,000 (excluding VAT)
Non-Audit Services: Rp250,000,000 (excluding VAT)
Kantor Akuntan Publik (KAP)
KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Public Accounting Firm
Akuntan Publik (AP)
Kevin Muhammad Rizka, S.E., M.Ak., Ak., CA., CPA., CFI., ASEAN CPA
Public Accountant
Alamat Perkantoran Sentra Kramat A11
Address Jl. Kramat Raya no. 7-9, Jakarta Pusat - 10450
Jasa yang Diberikan Jasa Audit: Laporan Keuangan Interim April 2024
Services Jasa Non Audit: Penelaahan Terbatas 29 Oktober 2024
Audit Services: Internal Financial Statements as of April 2024
Non-Audit Services: Limited Review as of October 29, 2024
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Biaya Jasa (Fee) Jasa Audit: Rp400.000.000 (belum termasuk PPN)
Fee Jasa Non Audit: -
Audit Services: Rp400,000,000 (excluding VAT)
Non-Audit Services: -
Kustodian
Custodian
Nama
Name PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5
Address Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190
Tel: +62 21 515 2855
Faks: +62 21 5299 1199
Surel: helpdesk@ksei.co.id
Situs Web: www.ksei.co.id
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Alamat
Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Address
Notaris
Notary
Nama
Kantor Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn
Name
Alamat Jl. Madrasah Komplek Taman Gandaria No.Kav. 11A, Gandaria Sel., Kec. Cilandak, Kota Jakarta
Address Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12420
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 75
Page 78
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [C.6] SIGNIFICANT CHANGES Pada tahun 2024, terjadi perubahan signifikan yang terjadi pada In 2024, there were significant changes in the Company with a Perseroan dengan adanya aksi korporasi yang diawali dengan corporate action that began with a 2:1 reverse stock split at a price reverse stock split 2:1 dengan harga per lembar sahamnya sebesar per share of Rp200 (two hundred rupiahs). PT MD Entertainment Rp200 (dua ratus rupiah). PT MD Entertainment Tbk mengakusisi Tbk acquired 60.98% of the Company’s shares by conducting 60,98% saham Perseroan dengan melakukan Penambahan a Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) which was divided into 25,220,946,827 shares with a value of yang terbagi dalam 25.220.946.827 lembar saham dengan nilai Rp50 (fifty rupiah). This was followed by Newton Capital Ltd Rp50 (lima puluh rupiah). Kemudian dilanjutkan dengan Newton (NCL) conducting a Capital Increase without Pre-emptive Rights Capital Ltd (NCL) melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak (PMTHMETD) in NETV of 4,412,982,275 shares with a value of Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) di NETV sebanyak Rp50 (fifty rupiah). Subsequently, PT MD Entertainment Tbk 4.412.982.275 lembar saham dengan nilai Rp50 (lima puluh (FILM) purchased 7,888,940,339 shares in the Company. This rupiah). Setelah itu PT MD Enternainment Tbk (FILM) melakukan established PT MD Entertainment Tbk (FILM) as the controlling pembelian saham Perseroan sebesar 7.888.940.339. Hal ini shareholder of the Company, with a shareholding of 80.05%, menjadikan PT MD Entertainment Tbk (FILM) sebagai pemegang equivalent to 33,109,887,166 shares. saham pengendali Perseroan dengan kepemilikan saham sebesar 80,05%, atau setara dengan 33.109.887.166 lembar saham. INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE Seluruh Informasi terkait Perusahaan dapat diakses oleh All information related to the Company can be accessed para pemangku kepentingan melalui laman perusahaan by stakeholders through the Company’s website at www.mdtelevision.com. www.mdtelevision.com. 76 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 77
Page 80
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Meski menghadapi berbagai tantangan, Perseroan telah
mencatatkan perbaikan kinerja di tahun 2024. Hal ini tak
lepas dari akuisisi Perseroan oleh MD Entertainment yang
nyata memberikan impresi positif utamanya pada khalayak
dan investor. Ke depan, dengan dukungan dari induk
usaha, Perseroan bertekad untuk terus bertumbuh menjadi
televisi drama nomor 1 di Indonesia.
Despite facing various challenges, the Company
demonstrated improved performance in 2024. This positive
development was mostly driven by the strategic acquisition
by MD Entertainment, which has made a strong impression
on both the public and investors. With continued support
from its parent company, the Company is firmly committed
to sustained growth and to establishing itself as the number 1
drama television network in Indonesia.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 79
Page 82
TINJAUAN UMUM: KONDISI PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI OVERVIEW: MACROECONOMIC AND INDUSTRY Di tahun 2024, perekonomian dunia meningkat dimana In 2024, the global economy showed positive trend, with pertumbuhan makroekonomi menurut Dana Moneter macroeconomic growth reaching 3.2% for the year, according to Internasional (International Monetary Fund/IMF). mencapai the International Monetary Fund (IMF). This marked a recovery 3,2% sepanjang tahun, membaik setelah era Covid-19 dan from the post-COVID-19 period and reflected sustained stability mempertahankan stabilitas meskipun ketegangan geopolitik despite ongoing geopolitical tensions and shifting policies in yang berkelanjutan dan perubahan kebijakan di berbagai negara several developed countries. Growth remained steady, although maju. Pertumbuhan ini tetap stabil, meskipun tantangan seperti inflation, labor market changes, and interest rate fluctuations inflasi, perubahan di pasar tenaga kerja, dan fluktuasi suku bunga continued to pose key challenges. tetap menjadi perhatian utama. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi Indonesia juga mengalami Meanwhile, Indonesia’s economy also demonstrated encouraging pertumbuhan yang menjanjikan. Data Badan Pusat Statistik performance. According to BPS-Statistics Indonesia, the economy (BPS) menunjukkan ekonomi triwulan IV 2024 tumbuh sebesar grew by 5.02% year-on-year (YoY) in the fourth quarter of 2024, 5,02% (YoY), lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan slightly higher than the 4.95% (YoY) growth in the previous ekonomi pada triwulan sebelumnya sebesar 4,95% (YoY). Dengan quarter. This brought Indonesia’s overall economic growth for perkembangan tersebut, ekonomi Indonesia secara keseluruhan 2024 to 5.03% (YoY). tahun 2024 tumbuh sebesar 5,03% (YoY). Berdasarkan laporan Media Partners Asia 2024, Indonesia masih According to Media Partners Asia in 2024, Indonesia remains memiliki pasar televisi tertinggi di Asia Tenggara dengan kisaran the largest television market in Southeast Asia, with estimated pendapatan tahun 2024 sebesar USD1,1 miliar yang terdiri dari revenue of USD1.1 billion—comprising USD809 million from USD809 juta pendapatan iklan dan USD254 juta dari pendapatan advertising and USD254 million from non-advertising revenue. non-iklan. Walaupun memiliki pasar televisi tertinggi, pendapatan Despite its leading position, aggregate television revenue has televisi secara agregat mengalami penurunan selama tiga tahun declined for three consecutive years, mainly due to disruptions berturut-turut, terutama akibat dari disrupsi transisi televisi digital caused by the digital TV transition and ongoing economic dan ketidakpastian ekonomi. Meskipun demikian, televisi masih uncertainty. Nonetheless, television continues to be the medium menjadi media dengan tingkat penetrasi tertinggi di Indonesia. with the highest penetration rate in Indonesia. Media Partners Asia (MPA) lebih lanjut melaporkan bahwa pada MPA also reported Video on Demand (VoD) revenue grew by 16% tahun 2024 pendapatan Video on Demand mencatat pertumbuhan year-on-year, reaching USD559 million. This growth was largely sebesar 16% menjadi USD559 juta dibandingkan dengan tahun driven by the increasing availability of local content and sports 2023. Pertumbuhan ini dipicu oleh konten-konten lokal dan programming across various Over-The-Top (OTT) platforms. olahraga yang tersedia di berbagai layanan Over The Top (OTT). 80 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN
Analisis dan Pembahasan Manajemen
USAHA
Management Discussion and Analysis
OVERVIEW PER SEGMENT
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operations, the Company has implemented
menerapkan kebijakan yang dinilai dapat membantu kelancaran policies aimed at ensuring the business activities.
operasional.
Sejalan dengan integrasi kepada induk usaha di akhir tahun 2024, In accordance with the integration to the parents company by
kebijakan operasional Perseroan dilakukan pada 3 segmen usaha the end of 2024, the operational policies encompassed all of the
utama yaitu segmen usaha penyiaran televisi dan segmen usaha Company’s business segments, including television broadcasting,
penyiaran digital, serta segmen beyond media. digital media, and beyond media segment.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 81
Page 84
Segmen Usaha Penyiaran Televisi Television Broadcasting Segment
Perseroan menjalankan usaha penyiaran televisi melalui The Company operates its television broadcasting business
anak usahanya yaitu PT MDTV Media Televisi (MMT) dengan through its subsidiary, PT MDTV Media Televisi (MMT), which
jangkauan 205 kota di seluruh Indonesia melalui siaran penuh reaches 205 cities across Indonesia with a full 24-hour daily
24 jam per hari. Mengawali langkah baru melalui Sinergi dengan broadcast. Embarking on a new chapter through a synergy
MD Entertainment Tbk, Perseroan menerapkan strategi baru with MD Entertainment Tbk, the Company is implementing a
untuk dapat memperluas pasar melalui program regular dan new strategy to expand its market through regular and special
program spesial. Salah satu langkah baru tersebut terwujudkan programming. One such initiative is the Company’s strategy of
melalui strategi Perseroan dalam menayangkan program- airing regular drama series produced by MD Entertainment, such
program regular bergenre drama unggulan MD Entertainment as Layangan Putus, Antara Cinta dan Dusta, and My Lecturer My
seperti Layangan Putus, Antara Cinta dan Dusta, dan My Husband. In addition, the Company is further collaborating by
Lecturer My Husband. Selain itu, Perseroan juga berkolaborasi presenting special cinema productions by MD Entertainment to
lebih lanjut dengan menghadirkan sinema spesial produksi MD attract viewers. Moving forward, the Company is committed to
Entertainment untuk menarik penonton. Ke depan, Perseroan enhancing its drama programming to strengthen its image as the
akan berkomitmen untuk meningkatkan program drama untuk number 1 drama television channel.
memperkuat citra sebagai televisi drama nomor 1.
Seiring dengan rencana strategis Perseroan dalam Inline with the Company’s strategic plan to embrace new
menyongsong identitas baru MDTV sebagai channel televisi yang identity as MDTV, a number one drama channel, the television
mengedepankan drama, segmen penyiaran televisi menerapkan broadcasting segment has implemented strategic policies,
beberapa kebijakan strategis sebagai berikut: including:
• Menjalin sinergi kerja sama integrasi vertikal dengan PT MD • Establishing integration synergy with PT MD Entertainment
Entertainment Tbk. selaku rumah produksi terbaik di Indonesia. Tbk, Indonesia’s leading production houses;
• Melakukan tinjauan strategi programming agar dapat • Reviewing programming strategies to target a broader
menyasar pemirsa yang lebih luas; audience;
• Melakukan restrukturisasi organisasi sebagai bentuk • Restructuring the organization to align with the latest
penyesuaian terhadap model bisnis yang baru. business model.
Di sepanjang tahun 2024, segmen usaha penyiaran televisi tetap Throughout 2024, television broadcasting segment has been a
menjadi pendukung utama pendapatan Perseroan. Pendapatan key driver of the Company’s revenue growth. Advertising revenue
iklan di segmen ini mencapai Rp153,65 miliar, turun Rp45,21 miliar in this segmen recorded at Rp153.65 billion, a decrease of Rp45.21
atau 22,73% bila dibandingkan dengan pendapatan iklan pada billion or 22.37% compared to advertising revenue in 2023 of
tahun 2023 yang mencapai Rp198,86miliar. Pendapatan tersebut Rp198.86 billion. This advertising revenue represented 73.26%
merupakan 73,26% dari total pendapatan Perseroan di tahun of the Company’s total revenue in 2024, a decline compared to
2024, turun bila dibandingkan dengan tahun 2023 yaitu 84,35%. 84.35% in 2023.
Selama tahun 2024, pendapatan Perseroan dari segmen Throughout 2024, the Company's revenue from its segments are
usahanya dapat dilihat melalui tabel berikut: as follows:
Uraian Yoy 2023-2024
Description 2024 2023 2022 Nominal
%
(Rp)
PENDAPATAN IKLAN - PLATFORM TELEVISI
ADVERTISING REVENUE – TELEVISION PLATFORM
Jumlah Pendapatan Iklan - Platform Televisi
153.652 198.863 317.080 (45.211) (22,73)
Total Advertising Revenue - Television Platform
Pendapatan Iklan - Platform Digital
20.248 30.597 112.218 (10.349) (33,82)
Advertising Revenue - Digital Platform
Lainnya (pendapatan dari manajemen (artis), event off air
dan digital)
35.830 6.286 9.381 29.544 642.11
Others (Revenue from management (artist), off air and
digital events)
Jumlah
209.729 235.745 438.679 (26,016) (11.03)
Total
82 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Turunnya pendapatan pendapatan iklan dari segmen penyiaran The decline in TVC (television commercial) revenue was
televisi ini terkait dengan beberapa kondisi antara lain: influenced by several key factors:
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Kondisi industri periklanan televisi yang pada umumnya • The television advertising industry came under pressure due
mengalami tekanan terkait perlambatan dalam pertumbuhan to a general slowdown in economic growth. Research by
ekonomi. Lembaga riset MPA menengarai bahwa total MPA highlighted that total revenue in Indonesia’s television
pendapatan industri periklanan televisi Indonesia mengalami advertising sector declined by approximately 12% in 2024.
penurunan sebesar lebih kurang 12% selama tahun 2024.
• Imbas dari proses migrasi digital yang membutuhkan • The ongoing digital migration process required gradual
penyesuaian secara bertahap dari lembaga rating Nielsen adjustments from Nielsen, particularly in the sampling
dalam perubahan metode sampling dan perhitungan capaian methodology and the calculation of total industry ratings.
total rating industri.
• Pencapaian rating program yang melemah terkait • Weaker program ratings, largely due to limited working
keterbatasan kemampuan modal kerja untuk investasi capital, which constrained the Company’s ability to invest in
pengembangan konten-konten yang lebih kompetitif. the development of more competitive content.
Segmen Usaha Media Digital Digital Media Segment
Media digital merupakan segmen yang diluncurkan di tahun 2022, The digital media segment is a business line launched in 2022,
dan diusahakan sepenuhnya oleh anak usaha Perseroan yaitu and is fully operated by the Company’s subsidiary, PT Net Media
PT Net Media Digital (NMD). Hingga saat ini, Perseroan melalui Digital (NMD). To date, the Company has continued to produce
anak usaha tersebut memproduksi konten-konten terbaik pilihan. high-quality content.
Seiring dengan identitas baru sebagai MDTV, Perseroan telah Along with the new identity of MDTV, the Company has prepared
mempersiapkan program dan platform unggulan baru di segmen new programs and new platform for this segment.
ini.
Saat ini, Perseroan mengoptimalkan konten-konten library dan Currently, the Company is optimizing its library content and in-
konten inhouse milik Perseroan untuk ditayangkan di media house content to be distributed through User Generated Content
User Generated Content (UGC) seperti YouTube dan Facebook (UGC) platforms such as YouTube and Facebook, which generate
yang menghasilkan pendapatan berupa iklan digital. Kemudian, revenue from digital advertising. Moreover, the Company also
Perseroan juga mengkombinasikan iklan media digital dengan combines digital media advertising with television media
iklan media televisi menjadi satu paket penjualan yang ditawarkan advertising into a bundled package offered to brands as added
kepada brand sebagai nilai tambah untuk mengoptimalkan value, aimed at maximizing advertising reach to audiences.
jangkauan iklan kepada pemirsa.
Secara keseluruhan, pendapatan segmen media digital di tahun In 2024, total revenue from the digital media segment reached
2024 mencapai Rp20,25 miliar, turun Rp10,35 miliar atau 33,82% Rp20.25 billion, representing a decline of Rp10.35 billion or 33.82%
bila dibandingkan dengan pendapatan segmen ini di tahun compared to the previous year’s revenue of Rp30.60 billion.
sebelumnya yang mencapai Rp30,60 miliar.
Penurunan pendapatan di segmen ini berkaitan dengan The decline was due to weakened investment and reduced
melemahnya investasi dan pengeluaran kegiatan promosi dan promotional spending and media for the e-commerce and tech
media di sektor industri e-commerce dan teknologi rintisan startup industries throughout 2024 compared to 2023.
selama tahun 2024, bila dibandingkan dengan tahun 2023.
Total Subscribers
56.3
54.0
50.204
26.656
23.848 24.000
2022 2023 2024
Subscribers (juta)/(million) Views (juta)/(million)
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 83
Page 86
Segmen Usaha Beyond Media Beyond Media Segment
Operasional segmen Beyond Media ini dijalankan oleh anak usaha Beyond media segment operated by PT Kreatif Inti Korpora
Perseroan yaitu PT Kreatif Inti Korpora (KIK), dengan pekerjaan (KIK), a subsidiary of the Company, which serves primarily as
utamanya berupa rumah produksi acara yang didukung oleh a production house. Its activities are supported by production
adanya studio produksi dan post-pro editing berkualitas tinggi, studios and the advanced post pro editing, a digital content
sistem manajemen konten berbasis digital, serta dukungan management system, and a professional leading team. In
tim terbaik yang profesional di bidangnya. Selain itu, KIK juga addition, KIK develops content production and IP Net which
menjalankan produksi konten dan IP net. Hasil produksi KIK di produce variety of programs including comedy, drama, sitcoms,
antaranya adalah acara dan konten berupa komedi, drama, sitkom, talkshows, reality shows, entertainment, music, and documenter.
talkshow, reality show, entertainment, musik, dan dokumenter.
Pada segmen usaha ini, Perseroan berupaya untuk terus In this segment, the Company continues to explore potentials
mengembangkan potensi pemanfaatan berbagai aset dan while optimizing its assets and capabilities, in strengthening
kapabilitas yang dimilikinya, dan berupaya meningkatkan sinergi synergies with MD Entertainment, leveraging the existing
dengan MD Entertainment dengan kapasitas yang telah dimiliki infrastructure and creative capacity.
saat ini.
Untuk menghasilkan acara dan konten berkualitas, Perseroan To produce programmes and content, the Company focuses
juga berupaya untuk mendayagunakan infrastruktur yang on maximizing the studios and equipments, and optimizing the
telah dimiliki berupa berbagai jenis studio dan peralatannya, performance of its creative teams, in aiming to boost productivity.
juga mengoptimalkan kinerja tim kreatif, dengan tujuan untuk
meningkatkan produktivitas.
Perseroan melalui kerja KIK telah menghasilkan lebih dari 2.500 Through KIK's work, The Company have produced more than
total jam tayang selama tahun 2024. Beberapa hasil produksi 2.500 broadcast hours throughout 2024. Some of the content
Perseroan selama tahun 2024 adalah konten dengan judul titles produced during 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Nama acara
Genre
Event Name
TOP SPOT Information: Documentary
MASAK GESS Information: Travel/Lifestyle
MASAKUY Information: Skill/Hobbies
TALKPOD Entertainment: Talkshow
RENUNGAN SEJENAK Religious: Preach/Dialog
MAIN HAKIM SENDIRI Entertainment: Talkshow
Dengan pencapaian tersebut, Perseroan juga berhasil Through its subsidiary contribution, the Company recorded
mencatatkan pendapatan hingga Rp35,83 miliar, atau naik 6,4 Rp35.83 billion revenue in this segment, or 6.4 times compared to
kali lipat dari kontribusi pendapatan di tahun sebelumnya yang 2023 contribution at Rp6.29 billion.
tercatat senilai Rp6,29 miliar.
84 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 85
Page 88
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
MDTV sebagai salah satu penyedia konten hiburan yang As one of the prominent entertainment content providers in
diperhitungkan di tanah air, telah menerapkan berbagai strategi Indonesia, MDTV has implemented several marketing strategies
pemasaran untuk membantu memperkuat posisinya di industri to strengthen its position within the country’s media industry.
media Indonesia.
Perseroan menerapkan strategi kampanye yang mencakup solusi The Company adopts a comprehensive 360-degree marketing
pemasaran secara menyeluruh (360 derajat), yang tidak hanya campaign strategy, which goes beyond traditional ad spots to
berfokus pada spot untuk iklan tetapi juga berbagai aktivasi di include digital media activations, social media engagement, and
media digital, sosial media, serta event off-air. Dalam beberapa off-air events. In certain cases, client promotions are executed
kesempatan, promosi klien juga dilakukan secara lebih mendalam more deeply through built-in advertising, integrating and aligning
dengan mekanisme built-in advertising, yaitu menyatukan dan brand messages seamlessly within program content to enhance
menyelaraskan konten iklan dengan konten program untuk brand communication effectiveness.
meningkatkan efektivitas komunikasi merek.
Strategi Promosi Program Program Promotion Strategy
Selain menetapkan strategi pemasaran 360 derajat, Perseroan Besides the 360-degree marketing campaign, the Company has
juga menerapkan strategi promosi program untuk meningkatkan also adopted program promotion strategy to strengthen audience
perhatian pemirsa terhadap konten hasil produksi Perseroan. Di engagement on the Company’s in house productions. These
antaranya adalah diadakannya program partnership strategis include a strategic partnerships with advertising space providers
dengan penyedia ruang iklan, dan mengadakan kegiatan promosi and organizing off-air promotional events across various regions.
off air di berbagai daerah.
Melalui strategi tersebut, selama tahun 2024 ini Perseroan telah Throughout 2024, the Company successfully conducted 105
melaksanakan 105 kali kegiatan promosi baik berupa on air times promotional activities, both on air and off air.
maupun off air.
REACH VIEWS FOLLOWERS
56,4%
6,4M 28,8M 3M
43,5%
REACH LIKES FOLLOWERS
65,6%
34,3M 3,8M 10,9M
34,4%
IMPRESSION TOTAL TWEETS FOLLOWERS
642K 2,3M 2,3M
ENGAGEMENT VIDEO VIEWS FOLLOWERS
47,5%
1,9M 59M 2,9M
52,5%
86 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peta Industri dan Pangsa Pasar Industrial map and market share
Sebagai salah satu stasiun televisi nasional dengan jangkauan As one of the leading television stasion in Indonesia, with more
lebih dari 200 kota di Indonesia, Perseroan juga telah than 200 cities coverage, the Company has adopted fully digital
mengadopsi siaran digital secara penuh dan terus berupaya broadcast and strive to provide a sustainable contents.
untuk menayangkan konten-konten secara berkelanjutan.
Dalam segmen penyiaran televisi, Perseroan berusaha In the television broadcasting segment, the Company aims to
mengakomodir keinginan pasar dengan tetap menayangkan meet market needs by delivering high-quality content. Over the
konten berkualitas. Sebagai contohnya, tayangan televisi past year, drama programming has emerged as the dominant
bergenre drama menjadi tayangan yang mendominasi segmen genre, with Asian drama series and select locally produced
ini selama satu tahun terakhir. Tayangan yang sangat digemari dramas gaining significant popularity among viewers.
adalah drama seri Asia dan beberapa drama produksi lokal.
Dalam aspek media digital, Perseroan terus mengembangkan In the digital media segment, the Company continues to expand
bidang usaha digital media, dan bersama dengan para pelaku its presence by collaborating with key industry players through
industri lain melakukan kerja sama yaitu melalui platform global platforms such as YouTube, Facebook, and Netflix. The
global seperti Youtube, Facebook, dan Netflix. Digital media landscape is also shaped by independent creators producing
juga diramaikan oleh pelaku independen dengan berbasis user- user-generated content (UGC), shared via open platforms like
generated content (UGC) yang disajikan melalui open platform YouTube, Facebook, and TikTok. The Company actively leverages
seperti Youtube, Facebook, dan Tiktok. Perseroan berperan aktif these UGC channels to broaden its digital reach, engage loyal
dalam memperluas jangkauan digital melalui kanal-kanal UGC audiences, and enhance brand visibility for advertisers. Aligned
untuk memasarkan konten kepada para pemirsa setia sekaligus with its new identity as Indonesia’s no 1 drama television channel
sebagai sarana untuk meningkatkan jangkauan brand beriklan and its commitment to delivering high-quality entertainment, the
di Perseroan. Sebagai upaya untuk terus menghadirkan hiburan Company is also planning to develop and launch a new digital
yang berkualitas, utamanya sejalan dengan brand baru Perseroan platform under the MDTV brand—aimed at driving long-term
sebagai tv drama nomor 1 di Indonesia, dan untuk meningkatkan performance and sustainable revenue growth.
kinerja dan pendapatan yang berkelanjutan, manajemen telah
mengindikasikan rencana untuk pengembangan dan perkenalan
platform digital baru di bawah brand MDTV.
Perseroan juga mengembangkan produksi konten dalam industri The Company is actively expanding its content production,
media ini. Salah satunya dengan usaha produksi konten yang including produce in house content and through collaborations
dilakukan sendiri maupun hasil kerja sama dengan pihak lain. with third parties. The Company also produces a wide range of
Perseroan juga berproduksi melalui PT Kreatif Inti Korpora untuk content through its subsidiary, KIK, focusing on various genres
memproduksi beragam konten yang dapat diterima masyarakat. that resonate well with public.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 87
Page 90
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Prospek usaha Perseroan diharapkan untuk terus berkembang, The Company’s business prospects are expected to continue
berkelanjutan dan tumbuh sesuai dengan kondisi di masyarakat. developing, remain sustainable, and grow in line with evolving
Kenaikan prediksi inflasi di tahun 2025, mendorong penguatan societal conditions. The projected increase in inflation in 2025
daya beli masyarakat dan akan mempercepat potensi is anticipated to strengthen consumer purchasing power, which
pertumbuhan iklan bagi siaran televisi. in turn may accelerate advertising growth potential for television
broadcasting.
Menurut Dentsu Indonesia, pertumbuhan iklan dunia diprediksi According to Dentsu Indonesia, global advertising growth is
tumbuh 5,9% di tahun 2025, mendekati USD772,4 miliar. forecasted to increase by 5.9% in 2025, reaching approximately
Pertumbuhan ini utamanya berasal dari sektor iklan digital USD772.4 billion. This growth is primarily driven by the digital
yang diharapkan tumbuh 9,2% di tahun depan atau mencapai advertising sector, which is expected to grow by 9.2% next
62,7% dari keseluruhan belanja iklan. Sedangkan di Indonesia, year, accounting for 62.7% of total ad spending. In Indonesia,
pertumbuhan iklan diprediksi tumbuh 5,1% di tahun 2025 atau advertising growth is projected to reach 5.1% in 2025, amounting
mencapai USD4 juta, dan terus tumbuh hingga 5,9% di tahun to USD 4 million, with continued growth expected to reach 5.9%
2027. by 2027.
Sejalan dengan informasi tersebut, iklan televisi diprediksi masih In line with these information, television advertising is expected to
dapat tumbuh stabil dengan tingkat pertumbuhan 3%-5%, sustain steady growth of 3%–5%, primarily driven by campaigns
didorong oleh iklan produk dari sektor Fast Moving Consumer from the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) and automotive
Goods (FMCG) dan industri otomotif yang banyak mengandalkan sectors, which continue to rely on TV’s extensive reach to boost
jangkauan televisi dalam meningkatkan penjualannya. Selain sales. Digital advertising is also projected to rise by 10%–12%,
itu, iklan dari platform digital juga diproyeksikan meningkat fueled by the rapid expansion of e-commerce, social media
10%-12% didukung oleh pesatnya ekspansi sektor e-commerce, platforms, and a variety of campaign initiatives. Meanwhile, out-
media sosial dan beragam program kampanye. Sedangkan iklan of-home (OOH) advertising—including Digital OOH (DOOH)—is
luar ruang (out of home/OOH), termasuk di dalamnya adalah forecast to grow by up to 7%, supported by urban infrastructure
Digital OOH (DOOH) juga diperkirakan tumbuh hingga 7%, development and the adoption of more advanced audience-
karena perkembangan infrastruktur perkotaan dan adopsi targeting technologies.
teknologi penargetan audiens yang lebih presisi.
Peran penting transformasi digital dalam membentuk industri, The ongoing digital transformation—both globally and in
baik global maupun di Indonesia juga membantu Perseroan untuk Indonesia—also plays a pivotal role in shaping the Company’s
terus memproyeksikan prospek usaha di tahun 2025. Integrasi business prospects for 2025. The integration of technologies
teknologi (AI) ke dalam strategi pemasaran diperkirakan akan such as AI into marketing strategies is expected to enhance the
semakin meningkatkan efektivitas dan personalisasi pemasaran effectiveness, and personalization of the Company’s promotional
Perseroan. activities.
Perseroan telah menutup tahun buku 2024 dengan kinerja yang The Company closed the 2024 fiscal year with strong
baik melalui berbagai program unggulan yang berkualitas, performance, driven by a selection of flagship programs
dan dukungan penghitungan modal kerja yang cermat. Seiring and prudent management of working capital. Following the
dengan selesainya akuisisi Perseroan oleh MD Entertainment successful acquisition by MD Entertainment in October 2024,
di bulan Oktober 2024, manajemen Perseroan telah melakukan the Company initiated a strategic rebranding to position MDTV
rebranding untuk menjadikan MDTV sebagai stasiun televisi as the no 1 drama television channel in Indonesia. As part of this
drama nomor 1 di Indonesia. Karenanya, Perseroan juga transformation, the Company partnered with MD Entertainment
berkolaborasi dengan MD Entertainment dalam kegiatan promosi to launch an active promotional campaign introducing the new
aktif untuk memperkenalkan identitas baru ini. brand identity.
Dengan perpaduan berbagai program-program baru yang With a compelling of fresh programming, MDTV is determined
menarik, MDTV bertekad untuk menjadi televisi drama yang to become a front-runner in the drama television segment and
terdepan dan mampu bersaing di pasar media yang semakin to thrive in an increasingly competitive media landscape. The
ketat, dan berkomitmen kuat untuk menghasilkan karya film Company is firmly committed to delivering high-quality films
dan series berkualitas Hal ini diharapkan dapat meningkatkan and series, with the aim of strengthening audience loyalty and
loyalitas pemirsa dan menarik perhatian lebih banyak penonton. capturing more viewership.
88 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
TINJAUAN KEUANGAN
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
FINANCIAL OVERVIEW
Laporan Keuangan Perseroan per tanggal 31 Desember 2024, The Company’s Financial Statements as of December 31, 2024,
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, were audited by Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto
Sukimto dan Rekan melalui Akuntan Kevin Muhammad Rizka dan and Partners with Kevin Muhammad Rizka as the responsible
ditandatangani pada tanggal 26 Maret 2025. Laporan Keuangan accountant and signed on March 26, 2025. The audited report
tersebut mendapatkan opini telah disajikan secara wajar dalam with opinion that the financial statements are fairly presented in
semua hal yang bersifat material. all material respects.
ANALISIS POSISI KEUANGAN [C.3]
FINANCIAL POSITION ANALYSIS
Total aset yang dimiliki Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s total assets as of December 31, 2024 were
2024 adalah sebesar Rp1.044,87 miliar, dengan liabilitas sebesar Rp1,044.87 billion, with liabilities of Rp369.47 billion and total
Rp369,47 miliar dengan saldo ekuitas sebesar Rp675,39 miliar. equity of Rp675.39 billion.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dinyatakan dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain | in millions Rupiah, unless otherwise stated
Uraian YoY 2023-2024
Description 2024 2023 2022
Nominal (Rp) %
ASET
ASSETS
Aset Lancar 654.521 691.044 1.099.129 (36.523) (5,29)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 390.348 523.962 551.199 (133.614) (25,50)
Non-current Assets
Total Aset 1.044.869 1.215.006 1.650.328 (170.137) (14,00)
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 342.093 1.875.303 554.707 (1.533.210) (81,76)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 27.381 68.179 1.187.588 (40.798) (59,84)
Non-current Liabilities
Total Liabilitas 369.474 1.943.482 1.742.295 (1.574.008) (80,99)
Total Liabilities
Total Ekuitas (Defisiensi Modal) 675.395 (728.476) (91.967) (1.403.871) (192,71)
Total Equity (Capital Deficiency)
Total Liabilitas dan Defisiensi Modal 1.044.869 1.215.006 1.650.328 (170.137) (14,00)
Total Liabilities and Capital Deficiency
Aset Assets
Di akhir tahun 2024, total Aset Perseroan tercatat sebesar By the end of 2024, the Company recorded total assets of
Rp1.044,87 miliar, turun Rp170,14 miliar atau 14,00% dibandingkan Rp1,044.87 billion, representing a decrease of Rp170.14 billion or
nilai aset di akhir tahun 2023 yang tercatat Rp1.215,01 miliar. 14.00%, compared to the 2023 total assets of Rp1,215.01 billion.
Turunnya nilai total aset Perseroan ini terutama karena adanya The lower number of the Company’s total asset is primarily due
penurunan saldo aset tetap dan Piutang usaha dari pihak ketiga to the decrease in fixed assets and account receivables from third
masing-masing sebesar Rp87,00 miliar dan Rp83,63 miliar selama parties of Rp87.00 billion and Rp83.63 billion respectively.
periode tahun 2024.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 89
Page 92
Total Aset Lancar Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat As of December 31, 2024, the Company’s total current assets
sebesar Rp654,52 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp36,52 recorded at Rp654.52 billion, a decrease of 5.29% or Rp36.52
miliar atau 5,29% bila dibandingkan dengan total aset lancar billion compared to Rp691.04 billion on the previous year. The
Perseroan per 31 Desember 2023 yang mencapai Rp691,04 decline was primarily due to a drop in trade receivables from
miliar. Turunnya total aset lancar Perseroan ini karena penurunan third parties, of Rp37.54 billion from Rp121.17 billion at the end
nilai piutang usaha pihak ketiga menjadi Rp37,54 miliar, dari of 2023. The decrease in trade receivables balance was due to
sebelumnya tercatat Rp121,17 miliar di akhir tahun 2023. Penurunan a decline in trade receivable collections. Moreover, the change
saldo piutang usaha tersebut disebabkan oleh penagihan piutang in the Company’s total assets also influenced by a decrease in
usaha. Di samping itu, juga terdapat penurunan saldo persediaan inventory and increase in cash balances, amounting to Rp19.51
dan kenaikan saldo kas yang dimiliki Perseroan masing-masing billion and Rp85.85 billion respectively.
senilai Rp19,51 miliar dan Rp85,85 miliar yang juga berkontribusi
pada pergerakan total saldo aset lancar Perseroan.
Aset
Assets
Uraian YoY 2023-2024
Description 2024 2023 2022 Nominal
%
(Rp)
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas 93.157 473 541 92.684 19.594,93
Cash
Rekening bank yang dijaminkan 0 6.836 9.307 (6.386) (100,00)
Bank account as collateral
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya 0 5 5 5 (100,00)
Restricted bank accounts
Piutang usaha – neto 37.544 121.174 217.563 (83.630) (69,02)
Trade receivables – net
Piutang lain-lain - pihak ketiga - neto 810 16.751 30.454 (15.941) (95,16)
Other receivables - third parties - net
Persediaan 505.071 524.580 803.685 (19.509) (3,72)
Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 6.245 15.657 35.545 (9.412) (60,11)
Advances and prepayments
Pajak dibayar dimuka 11.694 5.568 2.029 6.126 110,02
Prepaid tax
Total Aset Lancar 654.521 691.044 1.099.129 36.523 (5,29)
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset hak-guna – neto 0 40.862 58.475 (40.862) (100,00)
Right-of-use assets - net
Uang muka pembelian aset tetap 1.291 8.193 26.093 (6.902) (84,24)
Advance for purchase of fixed assets
Aset tetap – neto 75.808 162.811 185.714 (87.003) (53,44)
Fixed assets – net
Aset tak berwujud - neto 181.706 179.595 152.961 2.111 1,18
Intangible assets – net
Aset lain-lain tidak lancar 4.275 7.050 7.066 (2.775) (39,36)
Other non-current assets
Aset pajak tangguhan - neto 127.268 125.451 120.890 1.816 1,45
Deferred tax assets net
Total Aset Tidak Lancar 390.348 523.962 551.199 (133.615) (25,50)
Total Non-current Assets
Total Aset 1.044.869 1.215.006 1.650.328 (170.137) (14,00)
Total Assets
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas Perseroan di akhir tahun 2024 tercatat Rp369,47 The Company’s total liabilities for the period of 2024 was
miliar, turun Rp1.574,00 miliar atau 80,99% bila dibandingkan Rp369.47 billion, a contraction of 80.99% or Rp1,574.00 billion
dengan liabilitas di tahun 2023 yang tercatat Rp1.943,48 miliar. from Rp1,943.48 billion in 2023.
90 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Per 31 Desember 2024, Liabilitas Jangka Pendek Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s short term liabilities
turun Rp1.533,21 miliar atau 81,76% menjadi Rp342,10 miliar, dari decreased by Rp1,533.21 billion or 81.76% to Rp342.10 billion,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sebelumnya tercatat Rp1.875,30 miliar pada periode yang sama down from Rp1,875.30 billion in the same period in 2023. This
di tahun 2023. Penurunan liabilitas jangka pendek ini disebabkan decline was due to reductions in bank loans and accrued
turunnya utang bank dan beban akrual masing-masing sebesar expenses, which decreased by Rp1,109.12 billion and Rp363.56
Rp1.109,12 miliar dan Rp363,56 miliar. Penurunan saldo liabilitas billion respectively. The decrease in short term liabilities resulted
jangka pendek merupakan hasil dari konversi utang bank menjadi from bank loans’ conversion to equity, as part of the Company’s
saham yang masih berkaitan dengan aksi korporasi PMTHMETD corporate action of PMTHMETD.
Perseroan.
Liabilitas Jangka Panjang Perseroan per 31 Desember 2024, Meanwhile, the Company’s long term liabilites as of December
turut mengalami penurunan menjadi Rp27,38 miliar. Mengalami 31, 2024 also declined to Rp27.38 billion, represent a decrease of
penurunan sebesar 59,84% atau Rp40,80 miliar dibanding 59.84% or Rp40.80 billion compared to 2023 position of Rp68.18
dengan posisi di akhir tahun 2023 Rp68,18 miliar. Penurunan billion. This decline driven by reductions in lease liabilities of
saldo liabilitas jangka panjang ini terkait dengan penurunan Rp29.74 billion, and decrease in post employment liabilities of
liabilitas sewa dan imbalan pasca kerja masing-masing senilai Rp11.06 billion.
Rp29,74 miliar dan Rp11,06 miliar.
Liabilitas
Liabilities
YoY 2023-2024
Uraian
2024 2023 2022 Nominal
Description %
(Rp)
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 71.892 345.284 177.989 273.391 79,18
Trade payables
Beban akrual 28.743 392.303 341.178 363.650 92,67
Accrued expenses
Pendapatan yang ditangguhkan 627 592 1.301 35 5,91
Unearned revenues
Utang pajak 8.481 14.384 9.142 5.903 41,04
Tax payables
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Current maturities of long-term liabilities
Pinjaman jangka pendek – Pihak ketiga 8.030 0 0 8.030 -
Short term liabilites - Third parties
Liabilitas sewa 0 13.622 15.961 13.622 100,00
Lease liabilities
Utang bank jangka pendek 224.320 0 0 224.320 -
Short terms bank loans
Liabilitas Jangka Panjang yang akan jatuh tempo 0 1.109.118 9.136 1.109.118 100,00
dalam satu tahun - bank
Current portion of long-term liabilities – bank
Total Liabilitas Jangka Pendek 342.093 1.875.303 554.707 1.533.209 (81,76)
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Long-term liabilities - net of current maturities
Liabilitas sewa 0 29.742 43.675 29.472 100,00
Lease liabilities
Utang bank 0 - 1.106.982 0 0
Bank loans
Liabilitas imbalan pasca kerja 27.381 38.437 36.931 11.055 (28,76)
Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 27.381 68.179 1.187.588 (40.798) (59,84)
Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 369.474 1.943.482 1.742.295 (1.574.008) (80,99)
Total Liabilities
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 91
Page 94
Ekuitas (Defisiensi Modal) Equity (Capital Deficiency)
Menutup tahun 2024, Perseroan mampu mengembalikan saldo By the end of 2024, the Company restored the equity to a positive
ekuitas menjadi positif dengan saldo Rp675,40 miliar. Posisi ini balance of Rp675.40 billion. This marks an enhancement from the
meningkat dibandingkan dengan defisiensi modal di tahun 2023 capital deficiency occuring in 2023 of Rp728.48 billion.
yang mencapai Rp728,48 miliar.
Ekuitas
Equity
Uraian YoY 2023-2024
Description 2024 2023 2022 Nominal
%
(Rp)
Modal saham 3.827.014 2.345.318 2.345.318 1.481.696 63,18
Share capital
Tambahan setoran modal 608.263 608.263 608.263 0 0
Additional payment of capital
Penghasilan komprehensif lain 3.371 2.561 4.751 809 31,58
Other comprehensive income
Defisit (3.731.756) (3.653.296) (3.022.878) (78.460) 2,15
Deficit
Ekuitas neto yang dapat diatribusikan kepada 706.892 (697.154) (64.546) 1.404.046 (201,40)
pemilik Perusahaan
Net equity attributable to owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (31.497) (31.322) (27.421) (175) 0,56
Non-controlling interests
Total Ekuitas (Defisiensi Modal) 675.395 (728.476) (91.967) 1.403.871 (192,71)
Total Equity (Capital Deficiency)
ANALISIS LABA RUGI
PROFIT OR LOSS ANALYSIS
Dalam menyampaikan laporan laba rugi, MDTV senantiasa For its income statement presentation, MDTV consistently
memperhatikan kinerja komprehensif Perseroan terutama evaluates the Company’s performance, focusing on advertising
berkaitan dengan pendapatan iklan yang merupakan sumber revenue as the primary source of revenue, along with production
utama pendapatan Perseroan dan juga biaya produksi serta costs and operating expenses.
beban operasional.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
YoY 2023-2024
Uraian
2024 2023 2022 Nominal
Description %
(Rp)
Pendapatan 209.730 235.745 438.679 (26.015) (11,04)
Revenue
Beban program dan siaran (172.914) (205.501) (222.615) 32.587 (15,86)
Cost of program materials and broadcasting
Laba bruto 36.816 30.244 216.064 36.816 21,73
Gross profit
BEBAN USAHA
OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi (265.122) (255.274) (261.791) (9.848) 3,86
General and administrative expenses
Pemulihan (provisi) kerugian penurunan nilai 11.700 (14.520) (334) 26.220 (180,58)
piutang usaha
Reversal of (provision for) impairment loss on trade
receivables
Beban keuangan (91.127) (99.011) (97.760) 7.884 (7,96)
Finance cost
Kerugian selisih kurs mata uang asing (512) (386) (1.055) (126) 32,46
Loss on foreign exchange rates
Pendapatan bunga 188 89 129 99 111,81
Interest income
92 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
YoY 2023-2024
Uraian
2024 2023 2022 Nominal
Description %
(Rp)
Pendapatan (beban) lain-lain - neto 227.375 (299.407) 872 526.782 (175,94)
Other income (expense) - net
Jumlah Beban Usaha (117.498) (668.510) (359.939) 551.012 (82,42)
Total Operating Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (80.682) (638.265) (143.875) 557.584 (87.36)
Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 2.045 3.944 (37.735) (1.900) (48.16)
Income Tax Benefit (Expense)
Rugi Neto Periode Berjalan (78.637) (634.321) (181.610) 556.684 (87,60)
Net Loss during the period
Penghasilan (kerugian) komprehensif lain tahun 811 (2.187) 2.168 2.998 (137,08)
berjalan - setelah pajak
Other comprehensive income (loss) for the year -
after tax
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan (77.826) (636.508) (179.442) 558.682 (87,77)
Total Comprehensive Loss for the Year
RUGI YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
LOSS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan (78.460) (630.418) (180.817) 551.958 (87,55)
Company Owner
Kepentingan Non Pengendali (177) (3.903) (793) 3.726 (95,47)
Non-controlling interests
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE LOSS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan (77.651) (632.607) (178.652) 554.956 (87,73)
Owners of The Company
Kepentingan Non Pengendali (175) (3.901) (790) 3.726 (95,51)
Non-controlling interests
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh) (3) (27) (8) 24 (88,89)
Basic Loss per Share (full Rupiah)
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat sebesar The Company’s revenue as of December 31, 2024 recorded at
Rp209,73 miliar, mengalami penurunan 11,04% atau Rp26,02 Rp209.73 billion, a decline of 11.04% or Rp26.02 billion, compared
miliar, dibandingkan dengan pendapatan per 31 Desember 2023 to the revenue of December 31, 2023 at Rp235.75 billion.
yang tercatat sebesar Rp235,75 miliar. Turunnya pendapatan di Decreasing numbers of 2024 revenue caused by 22.73% dip in
tahun 2024 ini karena pendapatan iklan dari televisi dan media advertising revenue from television to Rp153.65 billion and drop
digital yang diperoleh Perseroan di sepanjang tahun mengalami of 33.82% in digital media advertising to Rp20.25 billion.
penurunan 22,73% dan 33,82% menjadi Rp153,65 miliar dan
Rp20,25 miliar.
Turunnya pendapatan iklan dari siaran televisi terkait dengan Revenue declined of advertising revenue from television due to
kondisi berikut: such conditions:
• Pencapaian rating program yang melemah terkait • Program’s rating performance slowed down, linked to limited
keterbatasan kemampuan modal kerja untuk investasi working capital for more competitive content development.
pengembangan konten yang lebih kompetitif;
• Kondisi industri periklanan televisi yang pada umumnya • The television advertising industry remained under pressure
mengalami tekanan akibat ketidakpastian ekonomi global due to global and domestic economic uncertainty.
dan domestik.
Kekurangan modal kerja juga menjadi pemicu penurunan kinerja Inadequate numbers of working capital resulted on the reduction
pendapatan digital Perseroan sepanjang tahun 2024. of the Company revenue performance in 2024.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 93
Page 96
Sementara itu, total beban materi program dan siaran Perseroan Meanwhile, the Company’s cost of program materials and
turun cukup signifikan dari Rp205,50 miliar di akhir tahun 2023 broadcasting decrease significantly from Rp205.50 billion at
menjadi Rp172,91 miliar di akhir tahun 2024. Penurunan ini the end 2023, to Rp172.91 billion at the end of 2024. This decline
utamanya berasal dari turunnya beban materi program untuk was primarily driven by a reduction in cost of program materials
produksi in-house dan akuisisi, masing-masing turun 54,59% and broadcasting for in-house and acquisition, which dropped
dan 7,12% menjadi Rp40,75 miliar dan Rp37,42 miliar. Sedangkan by 54.59% and 7.12% to Rp40.75 billion and Rp37.42 billion
beban penyiaran lainnya juga mengalami penurunan hingga respectively. Moreover, other broadcasting expenses decreased
23,41% atau Rp7,15 miliar menjadi Rp23,39 miliar di akhir tahun by 23.41% or Rp7.15 billion, reaching Rp23.39 billion by the end
2024. of 2024.
Beban Usaha Operating Expense
Hingga akhir periode 2024, Perseroan mencatatkan besaran By the end of 2024, the Company’s operating expenses recorded
Beban Usaha senilai Rp117,50 miliar, atau turun 82,42% at Rp117.50 billion, a decline of 82.42% compared to operating
dibandingkan beban usaha di periode yang sama di tahun 2023 expenses for the same period in 2023 of Rp668.51 billion. With
yang tercatat senilai Rp668,51 miliar. Dengan pemulihan kerugian the reversal of impairment loss on trade and other receivables of
penurunan nilai piutang usaha dan piutang lain-lain Perseroan Rp11.70 billion, and increased of other gains of Rp258.56 billion,
senilai Rp11,70 miliar, dan keuntungan lain-lain yang meningkat the Company has stated an adjustment in operating expenses.
menjadi Rp258,56 miliar, Perseroan mencatatkan perbaikan dari
sisi beban usaha.
Laba Bersih Operating Profit
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan Rugi Bersih As of December 31, 2024, the Company recorded a net loss for the
periode berjalan sebesar Rp78,64 miliar. Perolehan Rugi Bersih year of Rp78.64 billion. The Company’s net loss gained from the
ini karena Perseroan mendapatkan manfaat dari keuntungan dari liabilities payment of Rp282.16 billion by the end of 2024.
pelunasan hutang senilai Rp282,16 miliar di akhir tahun 2024.
Dengan angka rugi bersih ini, maka Perseroan mencatatkan Along with its net loss, the Company recorded a basic loss per
kinerja rugi per saham dasar senilai Rp3 per lembar, mengalami share of Rp3, an increase compared to the basic loss per share of
perbaikan bila dibandingkan dengan rugi per saham dasar di the previous year of Rp27.
tahun 2023 sebesar Rp27 per lembar.
ANALISIS ARUS KAS
CASH FLOW ANALYSIS
Di akhir tahun 2024, kas dan setara kas akhir periode Perseroan By the end of 2024, cash and cash equivalents position of the
tercatat sebesar Rp93,16 miliar, mengalami peningkatan 1.174,55% Company recorded at Rp93.16 billion, a growth of 1,174.55% or
atau setara Rp85,49 miliar dibandingkan kas dan setara kas di Rp85.49 billion compared to the cash and cash equivalents
akhir tahun 2023 sebesar Rp7,31 miliar. position of Rp7.31 billion in 2023.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
YoY 2023-2024
Uraian
2024 2023 2022 Nominal
Description %
(Rp)
Arus Kas untuk Aktivitas Operasi (512.011) 46.526 (94.211) (558.537) (1.200,48)
Cash flow for Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi 31.512 (31.289) (3.174) 62.800 (200,72)
Cash flow for Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan 566.347 (17.776) 96.748 584.123 (3.286,02)
Cash flow for Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas 85.848 (2.539) (637) 88.386 (3.482,51)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 7.309 9.848 10.485 (2.538) (25,78)
Cash and Cash Equivalent at the Beginning of the
Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 93.157 7.309 9.848 85.848 (1.174,55)
Cash and Cash Equivalent at the End of the Year
94 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Perseroan mencatatkan penggunaan kas untuk aktivitas The Company recorded a cash flow used in operating activities
operasi per 31 Desember 2024 sebesar Rp512,01 miliar, turun per December 31, 2024 of Rp512.01 billion, a decrease of Rp558.54
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rp558,54 miliar bila dibandingkan dengan perolehan kas dari billion compared to the cash flow from operating activities in the
aktivitas operasi di tahun sebelumnya yang tercatat Rp46,53 previous year at Rp46.53 billion. This decline was primarily due
miliar. Penurunan ini utamanya berasal dari penggunaan kas to cash payments to suppliers of Rp742.11 billion and financial
untuk pembayaran kepada pemasok sebesar Rp742,11 miliar dan expenses of Rp71.62 billion. Over the 12 months of 2024, cash
pembayaran beban keuangan sebesar Rp71,62 miliar. Selama receipts from customers also decreased by 8.93% to Rp301.53
12 (dua belas) bulan di tahun 2024, tercatat penerimaan kas billion.
dari pelanggan Perseroan juga mengalami penurunan 8,93%
menjadi Rp301,53 miliar.
Pada arus kas dari aktivitas investasi selama tahun 2024, The Company also recorded a cash flow from investing activities
Perseroan mencatatkan perolehan kas sebesar Rp31,51 miliar, of Rp31.51 billion in 2024, an increase of Rp62.80 billion compared
mengalami peningkatan sebesar Rp62,80 miliar dibandingkan to cash flow used in investing activities in 2023 of Rp31.29 billion.
arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun The cash flow from investing activities supported by sale of fixed
2023 sebesar Rp31,29 miliar. Peningkatan arus kas dari aktivitas assets amounting Rp27.15 billion and other receivables of Rp16.42
operasi ini karena adanya penjualan aset tetap Perseroan senilai billion.
Rp27,15 miliar dan penerimaan piutang lain-lain senilai Rp16,42
miliar.
Sedangkan arus kas diperoleh dari aktivitas pendanaan Perseroan Meanwhile, cash flow from financing activities increased to
meningkat tajam menjadi Rp566,35 miliar, dari sebelumnya Rp566.35 billion, compared to cash flow used in financing
arus kas digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp17,78 activities in 2023 of Rp17.78 billion. The positive cash flow from
miliar. Pencatatan positif arus kas dari aktivitas pendanaan ini financing activities resulted from increase in share capital
karena peningkatan modal saham sebesar Rp599,10 miliar yang of Rp599.10 billion for trade payables of Rp229.10 billion and
kemudian digunakan untuk pembayaran hutang usaha senilai repayments to related party of Rp370.00 billion. Moreover, a short
Rp229,10 miliar dan pembayaran pinjaman pihak berelasi senilai term bank loan of Rp277.73 billion for refinancing contributed to
Rp370,00 miliar. Selain itu juga terdapat pendanaan hutang bank cash flow from the financing activities.
jangka pendek dengan nilai Rp277,73 miliar yang menambah
perolehan kas dari aktivitas pendanaan.
ANALISIS RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO ANALYSIS
Rasio Keuangan Financial Ratio
Analisis rasio keuangan membantu Perseroan dalam Financial ratio analysis helped the Company in carrying out
menjalankan kegiatan operasional untuk mendapatkan hasil its operational activities through assessment of obligations,
yang optimal melalui penilaian pemenuhan kewajiban, penilaian evaluation of activities, dan provide assurance in financial
efisiensi kegiatan utama dan memberikan keyakinan terhadap stability. The Company’s financial ratios by end of 2024 explained
stabilitas keuangan. Rasio keuangan Perseroan di akhir tahun as per below:
2024 disajikan sebagai berikut:
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Margin Laba Bruto % 17,55 12,83 49,25
Gross Profit Margin
Margin Rugi Sebelum Pajak % (38,47) (270,74) (32,80)
Loss Before Tax Margin
Margin Rugi Bersih % (37,49) (269,07) (41,40)
Net Loss Margin
Margin Rugi Komprehensif % (37,11) (270,00) (40,91)
Comprehensive Loss Margin
Tingkat Pengembalian terhadap Aset % (0,08) (0,52) (0,11)
Return on Asset (ROA)
Tingkat Pengembalian terhadap Ekuitas % (0,12) 0,87 1,97
Return on Equity (ROE)
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 95
Page 98
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
RASIO AKTIVITAS
ACTIVITY RATIO
Perputaran total aset kali (x) 0,20 0,19 0,26
Total assets turnover times(x)
Interest Coverage Ratio (ICR) kali (x) (2,72) (4,23) 0,40
times(x)
Debt-service Coverage Ratio (DSCR) kali (x) (0,64) (3,42) 0,11
times(x)
RASIO LIKUIDITAS
LIQUIDITY RATIO
Rasio lancar kali (x) 1,91 0,37 1,98
Current Ratio times(x)
RASIO SOLVABILITAS
SOLVENCY RATIO
Rasio utang terhadap aset kali (x) 0,35 1,60 1,06
Debt to assets ratio times(x)
Rasio utang terhadap ekuitas kali (x) 0,55 (2,67) (18,94)
Debt to equity ratio times(x)
RASIO PERTUMBUHAN
GROWTH RATIO
Pendapatan % (11,04) (46,26) (10,51)
Revenue
Laba Bruto % 21,73 (86,00) 4,96
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi % (2,49) (2,49) (0,70)
General and Administrative Expenses
Rugi Neto % (87,60) 249,28 5,89
Net Loss
Aset % (14,00) (26,38) (3,03)
Assets
Liabilitas % (80,99) 11,55 0,74
Liabilities
Ekuitas % (192,71) 692,11 234,86
Equity
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvability
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
RASIO LIKUIDITAS
LIQUIDITY RATIO
Rasio Lancar kali (x) 1,91 0,37 1,98
Current Ratio times(x)
RASIO SOLVABILITAS
SOLVENCY RATIO
Rasio Utang terhadap Aset kali (x) 0,35 1,60 1,06
Debt to Assets Ratio times(x)
Rasio Utang terhadap Ekuitas kali (x) 0,55 (2,67) (18,94)
Debt to Equity Ratio times(x)
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Penagihan atas piutang merupakan hal penting bagi Perseroan, Collectability of the Company’s receivables is important to
terutama karena hal ini berpengaruh dalam menjaga kondisi preserve cash flow. To minimize the risk of overdue collectability,
arus kas Perseroan. Untuk mengatasi adanya piutang yang telah the Company propose a number of lifetime ECL (Expected Credit
melewati jatuh tempo pembayaran, maka Perseroan melakukan Loss). The Company’s ECL designed as a response to the credit
pencadangan kerugian kredit piutang usaha, Expected Credit loss experienced from the uncollectible receivables.
Losses (ECL) seumur hidup. ECL ini dibentuk Perseroan karena
adanya pengalaman gagal bayar oleh debitur.
96 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
PERBANDINGAN TINGKAT
Analisis dan Pembahasan Manajemen
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Management Discussion and Analysis
COMPARISON OF RECEIVABLES COLLECTABILITY
2024
Uraian Belum jatuh 31-60 61-90 91-120
Description <30 hari/ >120 hari/ Jumlah
tempo hari/ hari/ hari/
days days Total
Not yet due days days days
Tingkat kerugian kredit ekspektasian
0,75% 1,57% 1,34% 0,73% 0,65% 80,30% -
Expected Credit Loss Rate
Estimasi jumlah tercatat bruto pada
saat gagal bayar
8.960 5.748 7.605 5.890 4.612 25.701 58.516
Estimated gross carrying amount at
the time of default
ECL sepanjang umur
(68) (90) (102) (43) (30) (20.639) (20.971)
ECL Lifetime
Jumlah
37.544
Total
2023
Uraian Belum jatuh 31-60 61-90 91-120
Description <30 hari/ >120 hari/ Jumlah
tempo hari/ hari/ hari/
days days Total
Not yet due days days days
Tingkat kerugian kredit ekspektasian
2,58% 4,13% 3,76% 3,48% 4,35% 28,44% -
Expected Credit Loss Rate
Estimasi jumlah tercatat bruto pada
saat gagal bayar
12.955 11.653 12.758 9.733 7.773 95.411 150.283
Estimated gross carrying amount at
the time of default
ECL sepanjang umur
(335) (481) (480) (339) (338) (27.136) (29.109)
ECL Lifetime
Jumlah
121.174
Total
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 97
Page 100
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Dalam memaksimalkan imbal hasil berkelanjutan bagi To maximize sustainable returns for the stakeholders, the
para pemangku kepentingan, maka Perseroan melakukan Company manages its capital structure carefully. Also to ensure
pengelolaan struktur modal Perseroan. Hal ini dilakukan juga the Company’s operational activities running smooth and
untuk memastikan kegiatan operasional perusahaan berlangsung efficient.
dengan baik dan lancar.
Struktur modal Perseroan utamanya terdiri dari pinjaman, kas, The Company’s capital structure consists of loans, cash, and
dan rekening bank yang dibatasi penggunaannya. Dalam hal restricted bank accounts. In managing capital structure, the
pengelolaan struktur modal ini, Direksi melakukan penelaahan Board conducts reguler reviews and evaluations to minimize
dan evaluasi secara berkala untuk meminimalkan risiko yang potential risks.
mungkin terjadi.
Struktur modal Perseroan selama tahun 2024 disajikan sebagai The Company capital structure in 2024 are as follows:
berikut:
Struktur Modal
Capital Structure
2024 2023 2022
Uraian Kontribusi Kontribusi Kontribusi
Description Juta Rp Juta Rp Juta Rp
Contribution Contribution Contribution
Millions of Rp Millions of Rp Millions of Rp
(%) (%) (%)
PINJAMAN BERBUNGA
INTEREST BEARING DEBT
Pinjaman 232.350 28,52 1.109.118 297,09% 1.116.118 110,04%
Debt
Kas (93.157) (11,44) (473) (0,13%) (541) (0,05%)
Cash
Rekening Bank yang Dijaminkan - - (6.836) (1,83%) (9.307) (0,92%)
Bank Account as Collateral
Rekening Bank yang Dibatasi - - (5) (0,00%) (5) (0,00%)
Penggunaannya
Restricted Bank Accounts
Jumlah Pinjaman - neto 139.193 17,09 1.101.804 295,13% 1.106.265 109,07%
Total Loan - net
Ekuitas (Defisiensi Modal) 675.395 82,91 (728.476) (195,13%) (91.967) (9,07%)
Equity
Jumlah Permodalan 814.588 100,00 373.328 100% 1.014.298 100.00%
Total Capital
Rasio Pinjaman – neto terhadap 0,21 (1,51) (12,03)
ekuitas (kali)
Net Debt to Equity Ratio (times)
98 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
INVESTASI BARANG MODAL DAN IKATAN
MATERIAL TERKAIT YANG DIREALISASIKAN
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
CAPITAL EXPENDITURE AND REALIZE MATERIAL COMMITMENT
IN THE LAST FISCAL YEAR
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan menyatakan tidak By the end of 2024, the Company have no material commitment
terdapat ikatan material terkait investasi barang modal yang for the capital expenditure.
dilakukan.
Perseroan telah melakukan investasi barang modal senilai Rp7,04 The Company’ capital expenditure in 2024 of Rp7.04 billion most
miliar dengan sebagian besar investasi tersebut digunakan untuk of it consists of procurement of broadcasting equipments and
pengadaan peralatan penyiaran dan pembelian aset tanah. Detail purchase of land asset. The details of capital expenditure are as
investasi barang modal Perseroan disajikan sebagai berikut: follows:
Investasi Barang Modal
Capital expenditure
Uraian Tujuan Investasi YoY 2023-2024
Description Investment Purposes 2024 2023 Nominal
%
(Rp)
Tanah Pembelian aset tanah 1.650 1.298 352 27,12
Land Purchase of land asset
Bangunan Pengadaan bangunan untuk operasional - 702 (702) (100,00)
Building Procurement of building for operational
Kendaraan Pembelian kendaraan operasional - 282 (282) (100,00)
Vehicles Purchase of operational vehicles
Peralatan Komputer Pengadaan komputer untuk penunjang 213 131 82 62,60
Computers operasional
Procurement of computers for operational
Peralatan Kantor Pengadaan peralatan penunjang operasional 342 460 (118) (25,65)
Office Equipments kantor
Procurement of office operational support
equipments
Peralatan Penyiaran Pengadaan peralatan penyiaran 4.799 322 4.477 1.390,37
Broadcasting Procurement of broadcasting equipment
Equipments
Aset dalam Pembangunan set penunjang kegiatan penyiaran 35 832 (797) (95,79)
Penyelesaian Construction of assets for supporting
Assets in broadcasting activities
Construction
Jumlah 7.039 4.027 3.012 74,80
Total
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEN POLICY
Perseroan memiliki kebijakan dividen yang tertuang pada The Company has a dividend policy stipulated in Article 24 of
Pasal 24 Anggaran Dasar Perusahaan, yang menjelaskan its Articles of Association, which governs the allocation of the
tentang peruntukan penggunaan laba bersih Perseroan dalam Company’s net profit for a financial year. If the net profit, as
suatu tahun buku, sesuai dengan penyajian dalam neraca dan presented in the balance sheet and income statement approved
perhitungan laba (rugi) yang telah disahkan dalam RUPS Tahunan at the AGMS, constitutes a positive retained earnings balance,
dan merupakan saldo laba positif, maka dapat dibagikan dividen dividends may be distributed in accordance with the procedures
dengan tata cara yang ditentukan oleh RUPS Tahunan. determined by the AGMS.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 99
Page 102
Pembagian Dividen Dividen Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS pada tanggal 7 Juni 2024 lalu, According to AGMS dated June 7, 2024, the shareholders agreed
pemegang saham menyetujui untuk tidak melakukan pembagian to hold the dividen distribution for the year of 2023 due to negatif
dividen untuk tahun buku 2023 karena kondisi laba yang masih profit for the year.
negatif.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET,
REALISASI, SERTA PROYEKSI TAHUN
2025
COMPARISON OF TARGET, REALIZATION, AND PROJECTION
FOR THE 2025
Di akhir tahun 2024, pendapatan Perseroan tercatat sedikit turun By the end of 2024, the Company’s revenue recorded a slight
bila dibandingkan dengan pendapatan di akhir tahun 2023. decrease compared to revenue in 2023. The decrease related to
Penurunan utamanya karena turunnya pendapatan iklan dari decline of advertising revenue from television broadcasting and
penyiaran televisi maupun media digital yang mencapai Rp45,21 digital media of Rp45.21 billion and Rp10.35 billion.
miliar dan Rp10,35 miliar.
Realisasi pendapatan Perseroan di akhir tahun 2024 merupakan Revenue realization for the year of 2024 is 68.43% of the 2024
68,43% dari target Perseroan di awal tahun 2024. Realisasi tahun Company’s target. The realization comparison are as follows:
2024 dibandingkan dengan target di awal tahun diterangkan
sebagai berikut:
Realisasi Tahun Perbandingan Realisasi dan Target
Keterangan Target Tahun 2024
2024 Comparison of Realization and Target
Description 2024 Target
2024 Realization (%)
Pendapatan 209.730 306.469 (96.739) (31,57)
Revenue
Biaya beban program siaran dan beban 172.914 483.814 (310.900) (64,26)
umum & administrasi
Cost of program materials & broadcasting
and general & administrative Expenses
EBITDA (194.734) (126.504) (68.230) 53,94
Laba (Rugi) Bersih (78.637) (444.025) 365.388 (82,29)
Net Loss during Period
Dividen 0 0 0 0
Dividend
Struktur modal 675.395 0 675,395 100,00
Capital Structure
FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL TRANSACTION AFTER REPORTING PERIOD
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There is no information or material facts that has occurred after
tanggal laporan akuntan. the date of the independent auditor’s report.
100 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
PROYEKSI KINERJA DI 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROJECTION FOR 2025
Selama tahun 2024, Perseroan telah mencatatkan kinerja yang Throughout 2024, the Company recorded a strong performance
baik, bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kinerja compared to the previous year. This performance exceeded
ini melampaui target yang ditetapkan Perseroan di awal tahun the targets set by the Company at the beginning of 2024. For
2024. Untuk tahun buku selanjutnya yaitu di 2025, Perseroan the upcoming fiscal year of 2025, the Company has not set
belum dapat menetapkan target kinerja, karena Perseroan masih performance targets due to our consolidation process with the
melakukan konsolidasi berkaitan dengan proses akuisisi anak new acquired subsidiary in the 4th quarter of 2024.
usaha di kuartal 4 tahun 2024 lalu.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF THE PROCEEDS OF THE PUBLIC
OFFERING
Dana hasil penawaran umum (IPO) di tahun 2022 telah dilaporkan Funds from IPO in 2022 had been reported to OJK and BEI at
kepada OJK dan BEI per tanggal 14 Juli 2022. Dengan pelaporan July 14, 2022. Therefore, the Company does not disclose any fund
tersebut maka tidak ada lagi laporan yang dibuat hingga akhir utilization in 2024.
tahun 2024.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA,
AKUISISI DAN/ATAU RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
MATERIAL TRANSACTIONS RELATED TO INVESTMENTS,
EXPANSION, DIVESTMENTS, MERGERS, ACQUISITION,
AND/OR RESTRUCTURING
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat informasi material By the end of 2024, the Company does not have any material
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, information related to investments, expansion, divestments,
akuisisi, dan/atau restrukturisasi utang/modal yang dilakukan mergers, acquisition, and restructuring.
oleh Perseroan.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 101
Page 104
TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI
DENGAN PIHAK AFILIASI/MATERIAL
MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF INTER-
EST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak mencatatkan aktivitas In the financial year of 2024, the Company had no record on
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/ material transactions containing conflicts of interest and/or
atau transaksi dengan pihak afiliasi/material. transactions with affiliated parties.
Namun, Perseroan mengadakan transaksi dengan pihak berelasi The Company conduct transactions with related parties as
sebagaimana diterangkan dalam laporan keuangan, sebagai explained in financial statements, as per below:
berikut:
Sifat Hubungan dan Transaksi Pihak Berelasi
Relationship and Transaction Nature of Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Komisaris dan Direksi Perusahaan Personel manajemen kunci Imbalan kerja jangka pendek
Commisioners and Directors of the Key management personnel Short-term benefits
Company
PT MD Entertainment Tbk Personel manajemen kunci yang sama dengan Beban usaha
Grup dan Pengendali Utama Cost of Program Materials and
Same key management personnel as the Group Broadcasting
PT Marmitria Land Personel manajemen kunci yang sama dengan Beban sewa tanah
Grup Land rental expenses
Same key management personnel as the Group
PT Gita Inti Investama Personel manajemen kunci yang sama dengan Pinjaman
Grup Loan
Same key management personnel as the Group
PT Jakarta Film Studio (JFS) Personel manajemen kunci yang sama dengan Beban sewa
Grup Rental expenses
Same key management personnel as the Group
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Balances and Transactions with Related Parties
Persentase terhadap Persentase terhadap
aset/liabilitas/ aset/liabilitas/
pendapatan/beban yang pendapatan/beban yang
Uraian
2024 bersangkutan 2023 bersangkutan
Description
Percentage to related Percentage to related
asset/liability/revenue/ asset/liability/revenue/
expenses expenses
ASET LAIN-LAIN TIDAK LANCAR
OTHER NON-CURRENT ASSETS
PT MD Entertainment Tbk 2.736 0 2.736 0,26
UTANG USAHA
TRADE PAYABLES
PT MD Entertainment Tbk 3.829 0 3.829 0,37
PT Indika Siar Sarana 0 3.352 3.352 0
PT Marmitria Land 0 2.416 2.416 0
PT Indika Cipta Media 0 10 10 0
PT Indika Telemedia Mobile 0 4 4 0
PT Indika Multimedia 0 3 3 0
Jumlah 3.829 5.785 5.785 0,37%
Total
102 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Balances and Transactions with Related Parties
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Persentase terhadap Persentase terhadap
aset/liabilitas/ aset/liabilitas/
pendapatan/beban yang pendapatan/beban yang
Uraian
2024 bersangkutan 2023 bersangkutan
Description
Percentage to related Percentage to related
asset/liability/revenue/ asset/liability/revenue/
expenses expenses
PENDAPATAN
REVENUES
PT Indika Energy Tbk 0 17 17 0,00%
BEBAN
EXPENSES
PT Gita Inti Investama 20.720 0 20.720 7,82
PT MD Entertainment Tbk 6.547 0 6.547 2,47
PT Marmitria Land 0 1.976 (1.976) 0,00
PT Jakarta Film Studio (JFS) 305 0 305 0,12
Jumlah 29.077 1.976 1.976 10,97
Total
KOMPENSASI MANAJEMEN KUNCI
KEY MANAGEMENT COMPENSATION
Komisaris dan Direktur Grup 10,708 14,844 14,844 5,81%
Commissioners and Directors of the Group
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN YANG BERPENGARUH
SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT ARE SIGNIFICANT
TO THE COMPANY
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2024, no changes in regulations impacting the
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Company requiring disclosure.
Perseroan
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
YANG DITERAPKAN PERSEROAN PADA
TAHUN BUKU TERAKHIR
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES APPLIED BY THE
COMPANY IN THE LAST FINANCIAL YEAR
Hingga berakhirnya tahun buku 2024, tidak ada perubahan Until the end of the financial year 2024, there were no changes in
kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Perseroan. the accounting policies adopted by the Company.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 103
Page 106
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Menjunjung tinggi tata kelola perusahaan yang
baik merupakan hal yang mendasar untuk
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan,
memastikan akuntabilitas, dan menjaga
integritas peran kami sebagai perusahaan induk
media yang tepercaya.
Upholding good corporate governance is the
foundation to maintain stakeholders' trusts, ensure
accountability, and maintain the integrity of our role
as a trusted media holding company.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 105
Page 108
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DI
LINGKUP PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) IMPLEMENTATION IN
THE COMPANY
Perseroan berkomitmen kuat untuk menjunjung tinggi prinsip- The Company is strongly committed to uphold the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) as a key foundation in
Governance/GCG) sebagai fondasi penting dalam menjaga maintaining transparency, accountability, and integrity in all
transparansi, akuntabilitas, dan integritas di seluruh aspek of its operational aspects. Through consistent implementation
operasinya. Melalui penerapan praktik tata kelola yang baik secara of governance practices, the Company strives to increase the
konsisten, Perseroan berupaya untuk meningkatkan kepercayaan trust of stakeholders, protect the interest of shareholders, and
para pemangku kepentingan, melindungi kepentingan pemegang encourage long-term sustainable growth.
saham, dan mendorong pertumbuhan jangka panjang yang
berkelanjutan.
Prinsip Dasar dan Penerapan Asas GCG di Basic Principles and Implementation of GCG
Lingkup Perusahaan Principles in The Company
Perseroan sangat menekankan pentingnya penerapan Tata The Company strongly emphasizes the importance of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (G ood C orporate G overnance/ Corporate Governance (GCG) implementation as a key element in
GCG) sebagai elemen utama dalam setiap aspek kegiatan every aspect of its operations. This reflects a strong commitment
operasinya. Hal ini mencerminkan komitmen yang kuat untuk to synchronize all actions with established GCG principles.
menyelaraskan semua tindakan dengan prinsip-prinsip GCG The Company continuously strives to improve the quality of its
yang telah ditetapkan. Perseroan terus berupaya meningkatkan GCG practices by aligning its policies, standards, guidelines,
kualitas praktik-praktik GCG dengan menyelaraskan kebijakan, and procedures with prevailing regulations, evolving business
standar, pedoman, dan prosedur dengan peraturan yang berlaku, dynamics, and the Company's performance achievements.
dinamika bisnis yang terus berkembang, serta pencapaian kinerja
Perseroan.
Untuk menegakkan kerangka kerja tata kelola yang kuat, To enforce a strong governance framework, the Company
Perseroan berpegang pada empat prinsip penting: etika adheres to four key principles: ethical conduct, transparency,
berperilaku, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan, accountability and sustainability, as outlined in the General
sebagaimana diuraikan dalam Pedoman Umum Tata Kelola Guidelines on Good Corporate Governance issued by the National
Perusahaan yang Baik yang diterbitkan oleh Komite Nasional Committee on Governance Policy (KNKG). These principles
Kebijakan Governance (KNKG). Prinsip-prinsip ini menjadi provide a solid foundation for the Company's governance
landasan yang kokoh bagi strategi tata kelola Perseroan, yang strategy, which encourages ethical, responsible decision-making
mendorong pengambilan keputusan yang beretika, bertanggung and drives long-term value creation.
jawab, dan mengarah pada penciptaan nilai jangka panjang.
Dalam rangka memperkuat kerangka kerja GCG, Perseroan In order to strengthen the GCG framework, the Company has
telah menetapkan serangkaian kebijakan dan peraturan yang established a comprehensive set of policies and regulations that
komprehensif yang mendukung praktik tata kelola yang efektif. support effective governance practices. These efforts aim to
Langkah-langkah ini bertujuan untuk memastikan kelancaran ensure flawless implementation of GCG, create clear procedural
pelaksanaan GCG, menciptakan standar prosedur yang jelas, standards, and define well-structured relationships among
dan mendefinisikan hubungan yang terstruktur dengan baik various components of the Company's governance system.
di antara berbagai komponen sistem tata kelola Perseroan. The development and implementation of these governance
Pengembangan dan penerapan perangkat tata kelola ini dirinci instruments are detailed as follows:
sebagai berikut:
Asas-asas Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Etika Berperilaku Transparansi Akuntabilitas Keberlanjutan
Ethical Conduct Transparency Accountability Sustainability
106 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Proses/Mekanisme Tata Kelola Governance Structure and Process/Mechanism
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Based on Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, kerangka organisasi Perseroan Terbatas Companies, the organizational framework of a Limited
(PT) dirancang untuk menyeimbangkan kepentingan para Liability Company (PT) is designed to balance the interests
pemegang saham, pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi, dan of shareholders, management by the Board of Directors, and
tanggung jawab pengawasan oleh Dewan Komisaris. Struktur supervisory responsibilities by the Board of Commissioners. The
manajemen Perseroan mengikuti sistem two-tier, yang terdiri Company's management structure adopts a two-tier system,
dari Dewan Komisaris dan Direksi, yang masing-masing memiliki consisting of a Board of Commissioners and a Board of Directors,
peran, tanggung jawab, dan wewenang yang jelas sebagaimana each of which has clear roles, responsibilities, and authorities
diamanatkan oleh peraturan yang berlaku. Sistem dua dewan ini as stipulated by applicable regulations. The two-board system
dimaksudkan untuk memastikan pengawasan, akuntabilitas, dan is intended to ensure effective oversight, accountability, and
arahan strategis yang efektif bagi kegiatan operasional Perseroan. strategic direction for the company's operational activities.
Terkait dengan pendekatan Perseroan terhadap praktik bisnis In relation to the Company's approach to sustainable business
yang berkelanjutan, Direksi bertanggung jawab penuh untuk practices, the Board of Directors is fully responsible for
menerapkan dan mengelola inisiatif keberlanjutan yang sejalan implementing and managing sustainability initiatives that
dengan tujuan strategis Perseroan dan prinsip-prinsip GCG. are in line with the Company's strategic objectives and GCG
Meskipun peran khusus untuk keberlanjutan belum dibentuk principles. Although a specific role for sustainability has not been
pada akhir tahun 2024, Perseroan berencana untuk membentuk established as of the end of 2024, the Company plans to establish
Komite Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) untuk lebih an environmental, social and governance (ESG) committee to
memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan. Saat ini, further strengthen its commitment to sustainability. Currently,
Direksi secara langsung mengawasi dan memantau kepatuhan the board of directors directly supervises and monitors the
Perseroan terhadap prinsip-prinsip GCG. company's compliance with GCG principles.
Untuk mendukung kerangka kerja tata kelola perusahaan, In order to support the corporate governance framework, the
Perseroan telah membentuk struktur yang komprehensif Company has established a comprehensive structure which
yang mencakup organ-organ pendukung bagi Direksi dan includes supporting organs for the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris. Organ-organ tersebut antara lain Sekretaris of Commissioners. These organs include the Corporate Secretary
Perusahaan dan Audit Internal, yang membantu Direksi dalam and Internal Audit, which assist the Board of Directors in carrying
menjalankan tata kelola perusahaan sehari-hari, serta Komite out daily corporate governance, as well as the Audit Committee,
Audit, yang mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan which supports the Board of Commissioners in carrying out
fungsi penasihat dan pengawasan. advisory and supervisory functions.
Selain itu, Perseroan juga melibatkan akuntan publik independen Furthermore, the Company also involves an independent
untuk mengaudit laporan keuangan, guna memastikan public accountant to audit the financial statements, ensuring
transparansi dan keandalan informasi keuangan. Laporan the transparency and reliability of financial information. These
keuangan yang telah diaudit ini merupakan indikator penting audited financial statements are a key indicator of the Company's
bagi kinerja dan efektivitas manajemen Perseroan. management performance and effectiveness.
Struktur tata kelola Perseroan memiliki dasar yang kuat The Company's governance structure has a strong foundation
untuk mematuhi peraturan yang berlaku di Indonesia, yang for complying with prevailing regulations in Indonesia, reflecting
mencerminkan komitmen Perseroan untuk mempertahankan the Company's commitment to maintaining high standards of
standar integritas, akuntabilitas, dan transparansi yang tinggi. integrity, accountability, and transparency.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 107
Page 110
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Dewan Komisaris
Komite Audit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Secretary to the Board of
Audit Committee Internal Audit Corporate Secretary
Commissioners
Pemegang Saham dan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of
Shareholders
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Organ Pendukung Eksternal
Main Organs Supporting Organs for the Board of Commissioners and the Board of Directors External Supporting Organs
Sejumlah kebijakan dan peraturan yang komprehensif telah The Company has established a number of comprehensive
ditetapkan Perseroan guna memastikan implementasi GCG yang policies and regulations to ensure the effective implementation
efektif. Adapun tujuan dari inisiatif ini adalah untuk memastikan of GCG. The purpose of this initiative is to ensure successful
kelancaran implementasi GCG, menetapkan standar prosedur GCG implementation, establish clear procedural standards and
yang jelas dan hubungan yang terdefinisi dengan baik antara well-defined relationships between the organs in the Corporate
berbagai organ dalam Struktur Tata Kelola Perusahaan. Governance Structure.
Berikut adalah perkembangan perangkat kebijakan yang dimiliki The following is an update on the Company's policy framework:
Perseroan:
Perangkat Kebijakan Pengesahan dan Penyempurnaan
Policy Tool Stipulation and Amendment
Anggaran Dasar Perusahaan Perubahan terakhir ditetapkan melalui Akta No. 67 tanggal 24 Februari 2022, dibuat di
Articles of Association hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
The latest amendment was stipulated through Deed No. 67 dated February 24, 2022, made
before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
Pedoman Good Corporate Governance, Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 01/SK-CEO/XII/2022 tanggal 27
atau GCG Code Desember 2022.
Good Corporate Governance Code Ratified based on Decree No. 01/SK-CEO/XII/2022 dated December 27, 2022.
Pedoman Kode Etik Pedoman kode etik diatur dalam Peraturan Perusahaan dan telah diperbarui dan disahkan
Code of Conduct tanggal 15 Februari 2021.
The code of conduct is regulated in Company Regulations and was updated and ratified on
February 15, 2021.
Piagam atau Charter Dewan Komisaris Telah disahkan berdasarkan Piagam Dewan Komisaris No. 02/NVM/KOM/VIII/2022
Board of Commissioners Charter tanggal 13 September 2022.
Ratified based on the Board of Commissioners Charter No. 02/NVM/KOM/VIII/2022 dated
September 13, 2022.
Piagam atau Charter Direksi Telah disahkan berdasarkan Piagam Dewan Komisaris No. 01/NVM/KOM/VII/2022
Board of Directors Charter tanggal 31 Oktober 2022.
Ratified based on the Board of Commissioners Charter No. 01/NVM/KOM/VII/2022 dated
October 31, 2022.
Piagam atau Charter Komite Audit Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP
Audit Committee Charter tanggal 18 Desember 2020, yang telah diperbaharui pada tanggal 29 Maret 2022.
Ratified based on Decree No. 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP dated December 18, 2020,
which was renewed on March 29, 2022.
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/II/21-DP
Nominasi dan Remunerasi tanggal 16 Februari 2021.
Guidelines of the Implementation of Ratified based on Decree No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/II/21-DP dated February 16,
the Nomination and Remuneration 2021.
Function
108 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Perangkat Kebijakan Pengesahan dan Penyempurnaan
Tata Kelola Perusahaan
Policy Tool Stipulation and Amendment
Corporate Governance
Piagam atau Charter Audit Internal Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP
Internal Audit Charter tanggal 18 Desember 2020.
Ratified based on Decree No. 001/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP dated December 18, 2020.
Kebijakan Anti Korupsi Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 009/SK/CEO/NET.01/21 tanggal 9
Anti-Corruption Policy Januari 2021.
Ratified based on Decree No. 009/SK/CEO/NET.01/21 dated January 9, 2021.
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa Telah disahkan berdasarkan Standard Operating Procedure Pengadaan Barang/Jasa
Guidelines for Goods and Services tanggal 11 Maret 2016.
Procurement Ratified based on the SOP for Goods/Services Procurement dated March 11, 2016.
Pedoman Sistem Pelaporan Telah disahkan dalam Standard Operating Procedure No. SOP/CP/XII/22/04 tanggal 27
Pelanggaran (Whistleblowing System) Desember 2022.
Guidelines for Whistleblowing System Ratified in the Standard Operating Procedure No. SOP/CP/XII/22/04 dated December 27,
2022.
Kebijakan Conflict of Interest dan Telah disahkan berdasarkan SOP Kebijakan Conflict of Interest No. SOP/CP/IV/21/03
Gratifikasi yang mulai berlaku sejak April 2021.
Conflict of Interest and Gratuity Policy Ratified based on the SOP for Conflict of Interest Policy No. SOP/CP/IV/21/03 which has
been effective since April 2021.
Kebijakan Insider Trading Telah disahkan dalam Standard Operating Procedure Kebijakan Conflict of Interest
Insider Trading Policy No. SOP/CP/V/24/05 tanggal 6 Juni 2024.
Ratified in the Standard Operating Procedure No. SOP/CP/V/24/05 dated June 6, 2024.
Informasi tentang Evaluasi dan Penilaian Information on Evaluation and Assessment of The
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Dalam mengevaluasi komitmennya terhadap prinsip-prinsip In evaluating its commitment to the principles of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Perseroan mematuhi Governance (GCG), the Company complies with the guidelines
pedoman yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa stipulated in the Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Keuangan (OJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK Guidelines of Public Companies and OJK Circular Letter No. 32/
No. 32/SEOJK.04/2015. Peraturan-peraturan ini memperkenalkan SEOJK.04/2015. These regulations introduce a comply or explain
pendekatan comply or explain, yang mengharuskan Perseroan approach, which requires the Company to disclose its compliance
untuk mengungkapkan kepatuhannya terhadap praktik-praktik with recommended practices and provide an explanation for any
yang direkomendasikan serta memberikan penjelasan untuk setiap practices that have not been fully implemented. This approach
praktik-praktik yang belum sepenuhnya diterapkan. Pendekatan ini reflects the Company's commitment to maintaining transparency
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga transparansi and accountability in corporate governance practices.
dan akuntabilitas dalam praktik tata kelola perusahaan.
Sejalan dengan kerangka kerja peraturan tersebut, Perseroan In line with the regulatory framework, the Company has
secara proaktif mulai mengintegrasikan ketentuan-ketentuan proactively started integrating the provisions of POJK 21/2015
dalam POJK 21/2015 dan SEOJK 32/2015 ke dalam praktik-praktik and SEOJK 32/2015 into its governance practices. The initiatives
tata kelolanya. Langkah-langkah yang diambil untuk memperkuat taken to strengthen and improve the implementation of GCG are
dan meningkatkan penerapan GCG diuraikan lebih lanjut di further elaborated below.
bawah ini.
Aspek I - Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect I - Public Company Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
PRINSIP 1: MENINGKATKAN NILAI PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
PRINCIPLE 1: ENHANCING THE VALUE OF SHAREHOLDERS’ GENERAL MEETING MANAGEMENT
Rekomendasi 1. Memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) yang mengedepankan independensi.
Recommendation 2. Seluruh anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan untuk jangka waktu minimal satu tahun.
1. To have a technical method or procedure for voting that prioritizes independence.
2. To have all members of the Board of Directors and Board of Commissioners attend the Annual General
Meeting of Shareholders (GMS).
3. To publish the summary of the minutes of the GMS on the Company’s website for a minimum period of one
year.
Pemenuhan dan 1. Perseroan telah memiliki tata cara termasuk prosedur teknis pengumpulan suara (voting) sebagaimana
Penjelasan diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Pada saat RUPS, prosedur teknis pengumpulan suara telah
Fulfillment and disampaikan kepada para pemegang saham melalui tata tertib RUPS Perusahaan.
Explanation 2. Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan Perusahaan sebagaimana disampaikan dalam
Ringkasan Risalah RUPS Perusahaan yang dapat diakses pada situs web Perseroan.
3. Perseroan telah membuat Ringkasan Risalah RUPS dan sudah diumumkan kepada publik/masyarakat yang
salah satunya melalui situs web Perseroan.
1. The Company has established procedures, including technical procedures for voting, as regulated in the
Company’s Articles of Association. At the GMS, the technical procedures for voting have been conveyed to
shareholders through the Company’s GMS regulations.
2. The Board of Directors and Board of Commissioners are present at the Company’s Annual GMS as stated in
the Summary of the Company’s GMS Minutes, which is accessible on the Company’s website.
3. The Company has prepared a Summary of the Minutes of the GMS and has been announced to the public,
one of which is via the Company’s website.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 109
Page 112
PRINSIP 2: MENINGKATKAN KUALITAS KOMUNIKASI PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM ATAU
INVESTOR
PRINCIPLE 2: IMPROVING THE QUALITY OF PUBLIC COMPANY COMMUNICATION WITH SHAREHOLDERS OR INVESTORS
Rekomendasi 1. Memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
Recommendation 2. Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor melalui situs
web.
1. To issue a communication policy with shareholders or investors.
2. To publish the Company’s communication policy with shareholders or investors through its website.
Pemenuhan dan 1. Perseroan telah menyediakan akses komunikasi antara Perseroan dengan pemegang saham atau investor
Penjelasan mengenai perkembangan dan kegiatan Perseroan, termasuk di antaranya penyelenggaraan RUPS, public
Fulfillment and expose, press release, dan keterbukaan informasi lainnya melalui situs web Perseroan maupun situs web
Explanation Bursa.
2. Situs web Perseroan telah memuat kebijakan komunikasi dengan pemegang saham dan investor.
3. The Company has provided communication access between the Company and shareholders or investors
regarding the Company’s developments and activities, including holding GMS, public expose, press releases,
and other information disclosures through the Company’s website and the Stock Exchange website.
4. The Company’s website has published its communication policy with shareholders and investors.
Aspek II - Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect II - Functions and Roles of the Board of Commissioners
PRINSIP 3: MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
PRINCIPLE 3: STRENGTHENING THE MEMBERSHIP AND COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Rekomendasi 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai kebutuhan Perusahaan.
Recommendation 2. Mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan.
1. To determine the total members of the Board of Commissioners according to the Company’s needs.
2. To consider the required balance of diversity of skills, knowledge, and experience.
Pemenuhan dan 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan
Penjelasan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dengan tetap merujuk pada ketentuan POJK 33/
Fulfillment and POJK.04/2014.
Explanation 2. Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan sebagaimana yang telah diungkapkan pada bagian Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini.
1. The determination of the total Board of Commissioners members is done by considering the Company’s
conditions as regulated in the Company’s Articles of Association while still referring to the provisions of
POJK 33/POJK.04/2014.
2. The composition of the Board of Commissioners members has taken into account the diversity in expertise,
knowledge, and experience needed, as disclosed in the Diversity of the Board of Commissioners Composition
section of this Annual Report.
PRINSIP 4: MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
PRINCIPLE 4: IMPROVING THE QUALITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES AND RESPONSIBILITIES
IMPLEMENTATION
Rekomendasi 1. Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Recommendation 2. Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui Laporan Tahunan.
3. Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
4. Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi.
1. To issue a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners.
2. To disclose the self-assessment policy in the Annual Report.
3. To issue a policy regarding BOC members’ resignation should a member be involved in financial crimes.
4. The Board of Commissioners or the Nomination and Remuneration Committee to issue a succession policy
in the process of nominating members of the Board of Directors.
Pemenuhan dan 1. Dewan Komisaris telah memiliki Kebijakan penilaian diri (self-assessment) yang tercantum dalam Piagam
Penjelasan Dewan Komisaris sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris Laporan
Fulfillment and Tahunan ini.
Explanation 2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
3. Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran dan pemberhentian Dewan Komisaris yang
menyatakan pemberhentian anggota Dewan Komisaris apabila yang bersangkutan terlibat dalam tindakan
yang merugikan Perseroan dan/atau negara, sesuai yang tertera pada Piagam Dewan Komisaris.
4. Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi serta merencanakan suksesi dan regenerasi
dalam proses nominasi anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris.
1. The Board of Commissioner has developed its self-assessment policy as published in its Charter and
outlined in this year’s assessment report.
2. The Board of Commissioners’ self-assessment policy has been included in this Annual Report.
3. The Company has issued a policy regarding resignation and dismissal of the Board of Commissioners
members stating the dismissal of a Board of Commissioners member if they are involved in actions
detrimental to the Company and/or the country, as stated in the Board of Commissioners Charter.
4. The Board of Commissioners performs nomination and remuneration functions and plans succession and
Regeneration in the nomination process for members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
110 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek III - Fungsi dan Peran Direksi
Aspect III - Functions and Roles of the Board of Directors
PRINSIP 5: MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DIREKSI
PRINCIPLE 5: STRENGTHENING THE MEMBERSHIP AND COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Rekomendasi 1. Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai kebutuhan Perusahaan.
Recommendation 2. Mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
1. To determine the total members of the Board of Directors according to the Company’s needs.
2. To consider the required balance in diversity in expertise, knowledge, and experience.
3. To require the appointed members of the Board of Directors in charge of accounting or finance having
expertise and/or knowledge in accounting.
Pemenuhan dan 1. Penentuan jumlah anggota Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan sebagaimana
Penjelasan diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan tetap merujuk pada ketentuan POJK 33/POJK.04/2014.
Fulfillment and 2. Komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
Explanation dibutuhkan sebagaimana yang telah diungkapkan pada bagian Keberagaman Komposisi Direksi Laporan
Tahunan ini.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi yang dapat dilihat pada bagian profil Direksi.
1. The determination of the total members of the Board of Directors is done by considering the Company’s
conditions as regulated in the Company’s Articles of Association while still referring to the provisions of
POJK 33/POJK.04/2014.
2. The composition of the Board of Directors takes into account the diversity in expertise, knowledge, and
experience needed, as disclosed in the Diversity of the Board of Directors Composition section of this
Annual Report.
3. Board of Directors members overseeing accounting or finance areas have expertise and/or knowledge in
accounting. This can be seen in the Directors’ profiles section.
PRINSIP 6: MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
PRINCIPLE 6: IMPROVING THE QUALITY OF THE BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES AND RESPONSIBILITIES IMPLEMENTATION
Rekomendasi 1. Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi.
Recommendation 2. Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui Laporan Tahunan.
3. Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
1. To have a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors.
2. To disclose the self-assessment policy in the Annual Report.
3. To have a policy regarding resignation in case of involvement in financial crimes.
Pemenuhan dan 1. Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) yang tercantum dalam Piagam Direksi
Penjelasan sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Direksi Laporan Tahunan ini.
Fulfillment and 2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
Explanation 3. Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran dan pemberhentian Direksi yang menyatakan
pemberhentian anggota Direksi apabila yang bersangkutan terlibat dalam tindakan yang merugikan
Perseroan, sesuai yang tertera pada Piagam Direksi.
1. The Board of Directors has a self-assessment policy outlined in the Board of Directors Charter as described
in the Board of Directors’ performance assessment section of this Annual Report.
2. The Board of Directors’ self-assessment policy has been included in this Annual Report.
3. The Company has a policy regarding resignation and dismissal of the Board of Directors members stating
the dismissal of a Board of Directors member if they are involved in actions detrimental to the Company, as
stated in the Board of Directors Charter.
Aspek IV - Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect IV - Stakeholder Participation
PRINSIP 7: MENINGKATKAN ASPEK TATA KELOLA PERUSAHAAN MELALUI PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PRINCIPLE 7: IMPROVING CORPORATE GOVERNANCE ASPECTS THROUGH STAKEHOLDER PARTICIPATION
Rekomendasi 1. Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
Recommendation 2. Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud.
3. Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
4. Perusahaan memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur.
5. Perusahaan memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
6. Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
1. The company has a policy to prevent insider trading.
2. The Company has anti-corruption and anti-fraud policies.
3. The Company has a policy regarding capacity selection and building suppliers or vendors.
4. The Company has a policy regarding creditors’ rights.
5. The Company has a whistleblowing policy.
6. The Company has policy regarding long-term incentives for the Board of Directors and employees.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 111
Page 114
Pemenuhan dan 1. Perseroan telah memiliki kebijakan khusus yang mengatur penggunaan informasi atau fakta material yang
Penjelasan tidak atau belum menjadi informasi publik, oleh setiap pihak yang memiliki akses atas informasi atau fakta
Fulfillment and material tersebut yang diatur dalam Standard Operating Procedure No. SOP/CP/V/24/05 tanggal 6 Juni
Explanation 2024.
2. Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-fraud diatur dalam SK Direksi No. 009/SK/CEO/NET/01/21
tanggal 9 Januari 2021. Dalam SK tersebut meliputi antara lain mengenai program dan prosedur yang
dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam
Perusahaan Terbuka.
3. Perseroan memiliki kebijakan pengadaan barang/jasa yang mengatur tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor.
4. Pemenuhan hak-hak kreditur diatur di dalam perjanjian yang telah disepakati antara Perseroan dengan
kreditur terkait.
5. Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing yang mengatur tentang cara-cara pelaporan ketidakpatuhan
yang terjadi di Perseroan serta perlindungan pelapor dan sanksi, sebagaimana telah diungkapkan di dalam
Laporan Tahunan Perseroan.
6. Perseroan sesuai dengan undang-undang yang berlaku memberikan benefit pensiun kepada karyawan
yang sudah masuk masa pensiun. Sedangkan untuk pemberian ESOP (Employee Stock Option Program)
saat ini belum diberlakukan.
1. The Company has specific policy on insider trading that regulates the use of material information or facts
that are not or have not yet become a public information or facts that are not or have not yet become a public
information by any party which have access to such material information or facts as regulated in Standard
Operating Procedure No. SOP/CP/V/24/05, dated June 6, 2024.
2. The implementation of anti-corruption and anti-fraud measures is regulated in Directors’ Decree No.
009/SK/CEO/NET/01/21 dated January 9, 2021. This decree includes, among other things, programs and
procedures to address practices such as corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities within the
Public Company.
3. The Company has a procurement policy that regulates the selection and improvement of supplier or vendor
capabilities.
4. The fulfillment of creditors’ rights is regulated in the agreement that is agreed upon between the Company
and the relevant creditors.
5. The Company has a whistleblowing policy that regulates reporting procedures for non-compliance
occurring within the Company, as well as protection for whistleblowers and sanctions, as disclosed in the
Company’s Annual Report.
6. In compliance with applicable laws, the Company provides pension benefits to employees who have
reached retirement age. However, the implementation of an ESOP (Employee Stock Option Program) has
not been carried out at this time.
Aspek V - Keterbukaan Informasi
Aspect V - Information Disclosure
PRINSIP 8: MENINGKATKAN PELAKSANAAN KETERBUKAAN INFORMASI
PRINCIPLE 8: IMPROVING THE INFORMATION DISCLOSURE IMPLEMENTATION
Rekomendasi 1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web
Recommendation sebagai media keterbukaan informasi.
2. Laporan Tahunan mengungkapkan kepemilikan saham paling sedikit 5% selain pengungkapan kepemilikan
saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
3. Perusahaan Terbuka wajib mengungkapkan laporan keuangan interim triwulan yang disosialisasikan baik
melalui laman resmi Perusahaan maupun laman resmi Bursa Efek Indonesia.
1. Public Companies to utilize information technology more extensively beyond their websites as a means of
information disclosure.
2. The Annual Report to disclose share ownership of at least 5%, in addition to the disclosure of share
ownership by major shareholders and controllers.
3. The Company to disclose quarterly interim financial reports, disseminated through both the Company’s
official website and the Indonesia Stock Exchange’s official website.
Pemenuhan dan 1. Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi melalui media teknologi
Penjelasan informasi, selain situs web Perseroan.
Fulfillment and 2. Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen)
Explanation saham Perseroan serta pemegang saham utama dan pengendali di dalam Laporan Tahunan dan secara
berkala kepada regulator dan publik dalam Laporan Bulanan Perseroan.
3. Perseroan telah mengungkapkan laporan keuangan interim triwulan yang disosialisasikan baik melalui
laman resmi Perseroan maupun laman resmi Bursa Efek Indonesia.
1. The Company continuously strives to improve the quality of information disclosure through information
technology media, in addition to the Company’s website.
2. The Company has disclosed information about shareholders holding 5% (five percent) of the Company’s
shares as well as major shareholders and controllers in the Annual Report and periodically to regulators and
the public in the Company’s Monthly Report.
3. The Company has disclosed quarterly interim financial reports, disseminated through both the Company’s
official website and the Indonesia Stock Exchange’s official website.
112 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
Upaya Sosialisasi Keberadaan Struktur dan Mekanisme Efforts to Socialize The Availability of Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola kepada Pemangku Kepentingan Structures and Mechanisms to Stakeholders
Perseroan secara aktif berupaya menegakkan dan The Company actively strives to uphold and promote the principles
mempromosikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang of Good Corporate Governance (GCG) to all stakeholders,
Baik (Good Corporate Governance/GCG) kepada seluruh demonstrating a strong commitment to transparency and
pemangku kepentingan, dengan menunjukkan komitmen yang accountability. Information is shared through the publication of
kuat terhadap transparansi dan akuntabilitas. Informasi dibagikan Interim Financial Statements, Annual Financial Statements, and
melalui penyebaran Laporan Keuangan Interim, Laporan Annual Reports which can be accessed through the Company's
Keuangan Tahunan, dan Laporan Tahunan yang dapat diakses official website and the mass media. As a Public Company
melalui situs web resmi Perseroan dan media massa. Sebagai since 2022, the Company fulfills its legal obligations by inviting
Perusahaan Terbuka sejak tahun 2022, Perseroan memenuhi shareholders to participate in the Annual General Meeting
kewajiban hukumnya dengan mengundang para pemegang of Shareholders (AGMS). This effort reflects the Company's
saham untuk berpartisipasi dalam Rapat Umum Pemegang dedication to protect the interests of shareholders, ensure
Saham Tahunan (RUPST). Upaya ini mencerminkan dedikasi open communication, and maintain transparency in corporate
Perseroan dalam menjaga kepentingan pemegang saham, governance practices.
memastikan komunikasi yang terbuka, dan menjaga transparansi
dalam praktik tata kelola perusahaan.
STRUKTUR ORGAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Shareholders and General Meeting of
Saham (RUPS) Shareholders (GMS)
Saham dan Pemegang Saham Shares and Shareholders
Saham mewakili kepentingan kepemilikan para pemegang Shares represent the ownership interests of shareholders in
saham di Perseroan dan melambangkan hak dan tanggung jawab the Company and symbolize their rights and responsibilities
mereka dalam kerangka Undang-Undang No. 40 tahun 2007 within the framework of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas. Pemegang saham memainkan peran Liability Companies. Shareholders have an important role in the
penting dalam tata kelola Perseroan, terutama melalui partisipasi governance of the Company, especially through their participation
mereka dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). in the General Meeting of Shareholders (GMS).
RUPS merupakan forum utama bagi para pemegang saham The GMS is the main forum for shareholders to be involved in
untuk terlibat dalam pengambilan keputusan strategis Perseroan, the Company's strategic decision-making, protecting their rights
melindungi hak-hak mereka sekaligus memastikan perlakuan while ensuring fair treatment based on the principle of one share
yang adil berdasarkan prinsip satu saham satu suara. Dengan one vote. By participating in the GMS, shareholders can express
berpartisipasi dalam RUPS, para pemegang saham dapat their opinions, provide input on significant matters related to the
menyuarakan pendapatnya, memberikan masukan mengenai Company, and contribute to the Company's sustainable growth.
hal-hal penting terkait Perseroan, dan berkontribusi terhadap More information about the Company's shareholder structure
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. Informasi lebih and composition can be found in the Company Profile section.
lanjut mengenai struktur dan komposisi pemegang saham
Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan.
Jenis-jenis RUPS Types of GMS
Meskipun RUPS memegang kekuasaan tertinggi dalam Perseroan, Although the GMS holds the highest power in the Company,
RUPS tidak mengurangi tanggung jawab dan wewenang Dewan the GMS does not limit the responsibilities and authorities
Komisaris dan Direksi. Wewenangnya ditentukan oleh Anggaran of the Board of Commissioners and Directors. Its authorities
Dasar Perseroan dan kerangka hukum yang relevan, termasuk are determined by the Company's Articles of Association and
Pasal 75 Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan relevant legal frameworks, including Article 75 of Law No. 40
Terbatas. RUPS dikategorikan ke dalam dua jenis utama: of 2007 concerning Limited Liability Companies. The GMS is
categorized into two main types:
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 113
Page 116
1. RUPS Tahunan: Diselenggarakan sekali dalam setahun, 1. Annual GMS: Held once a year, no later than six months after
selambat-lambatnya enam bulan setelah tahun buku berakhir, the end of the fiscal year to evaluate the Company's Annual
untuk mengevaluasi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Report and Financial Statements, ensuring comprehensive
Perseroan, guna memastikan pertanggungjawaban yang accountability to shareholders.
komprehensif kepada para pemegang saham.
2. RUPS Luar Biasa: Diadakan sesuai kebutuhan Direksi, 2. Extraordinary GMS: Held as required by the Board of
Dewan Komisaris, atau pemegang saham untuk membahas Directors, Board of Commissioners, or shareholders to
hal-hal yang mendesak di luar cakupan RUPS Tahunan. discuss urgent matters outside the scope of the Annual GMS.
Penyelenggaraan RUPS Perseroan mengacu pada Undang- The Company's GMS is held in accordance with Law No. 40 of
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan 2007 concerning Limited Liability Companies, OJK Regulation
OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and Organization
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan of the General Meeting of Shareholders of Public Companies, OJK
OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the Organization of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, Electronic General Meeting of Shareholders in Public Companies,
dan Anggaran Dasar Perseroan. Peraturan-peraturan tersebut and the Company's Articles of Association. These regulations
menjamin bahwa RUPS berfungsi sebagai wadah yang inklusif, guarantee that the GMS functions as an inclusive, transparent,
transparan, dan efisien, sehingga memungkinkan para pemegang and efficient forum, enabling shareholders to actively participate
saham untuk berpartisipasi secara aktif dalam menentukan arah in determining the direction of the Company.
Perseroan.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 Organization of GMS in 2024
Di tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 3 (tiga) kali RUPS, In 2024, the Company held 3 (three) GMS, an Annual GMS on
yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 7 Juni 2024 serta RUPS Luar June 7, 2024 and Extraordinary GMS on October 8, 2024 and
Biasa pada tanggal 8 Oktober 2024 dan 7 November 2024 di November 7, 2024 at MD Place, Jakarta.
Gedung MD Place, Jakarta.
Berikut adalah rincian tahapan pelaksanaan RUPS tersebut The following are the details of the GMS, in which the notification,
dimana pemberitahuan, pemanggilan, dan hasil keputusan invitation, and resolutions are announced in the website of e-GMS
diumumkan melalui Situs web Penyedia e-RUPS KSEI, situs KSEI Provider, the website of IDX and the website of the Company
web BEI dan situs web Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan available in Indonesia and English.
Bahasa Inggris.
RUPS Tahunan
RUPS Luar Biasa I RUPS Luar Biasa II
Keterangan Tahun Buku 2023
Tahun 2024 Tahun 2024
Description Annual GMS of 2023
Extraordinary GMS I of 2024 Extraordinary GMS II of 2024
Fiscal Year
Pemberitahuan Melalui surat No. 015/NVM-OJKBEI/ Melalui surat No. 049/NVM-OJK/ Melalui surat No. 064/NVM-OJK/
Penyelenggaraan RUPS Srt.Klr/CORSEC/IX/24-PEB tanggal Srt.Klr/CORSEC/VIII/24-STS Srt.Klr/CORSEC/IX/24-STS
kepada OJK 26 April 2024. tanggal 20 Agustus 2024. tanggal 23 September 2024.
Notification on the Through letter No. 015/NVM- Through letter No. 049/NVM-OJK/ Through letter No. 064/NVM-OJK/
Organization of GMS to OJK OJKBEI/Srt.Klr/CORSEC/IX/24- Srt.Klr/CORSEC/VIII/24-STS Srt.Klr/CORSEC/IX/24-STS dated
PEB dated April 26, 2024 dated August 20, 2024. September 23, 2024
Pengumuman RUPS 26 April 2024 28 Agustus 2024 1 Oktober 2024
GMS Announcement April 26, 2024 August 28, 2024 October 1, 2024
Pemanggilan RUPS 13 Mei 2024 12 September 2024 16 Oktober 2024
GMS Invitation May 13, 2024 September 12, 2024 October 16, 2024
Penyelenggaraan RUPS 7 Juni 2024 8 Oktober 2024 7 November 2024
GMS Organization June 7, 2024 October 8, 2024 November 7, 2024
Pengumuman Ringkasan 11 Juni 2024 10 Oktober 2024 11 November 2024
Risalah RUPS June 11, 2024 October 10, 2024 November 11, 2024
Annoucement of GMS
Minutes Summary
Penyampaian Risalah RUPS 19 Juni 2024 17 Oktober 2024 15 November 2024
kepada OJK June 19, 2024 October 17, 2024 November 15, 2024
Submission on GMS Minutes
to OJK
Pimpinan Rapat Bapak Lie Halim sesuai dengan Bapak Lie Halim sesuai dengan Ibu Dian Adhitama sesuai dengan
Meeting Chairman Surat Keputusan Dewan Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 001/NVM/Srt.Kep/CORSEC/ No. 003/NVM/Srt.Kep/CORSEC/ No. 004/NVM/Srt.Kep/CORSEC/
V/24-PEB tanggal 31 Mei 2024. X/24-PEB tanggal 1 Oktober 2024. XI/24-PEB tanggal 1 November
Mr. Lie Halim in accordance Mr. Lie Halim in accordance 2024.
with the Decree of the Board of with the Decree of the Board of Ms. Dian Adhitama in accordance
Commissioners No. 001/NVM/Srt. Commissioners No. 003/NVM/Srt. with the Decree of the Board of
Kep/CORSEC/V/24-PEB dated Kep/CORSEC/X/24-PEB dated Commissioners No. 004/NVM/Srt.
May 1, 2024. October 1, 2024. Kep/CORSEC/XI/24-PEB dated
November 1, 2024.
114 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
RUPS Tahunan
RUPS Luar Biasa I RUPS Luar Biasa II
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan Tahun Buku 2023
Tahun 2024 Tahun 2024
Description Annual GMS of 2023
Extraordinary GMS I of 2024 Extraordinary GMS II of 2024
Fiscal Year
Kuorum Kehadiran Dihadiri oleh pemegang saham Dihadiri oleh pemegang saham Dihadiri oleh pemegang saham
Attendance Quorum yang mewakili 20.041.154.748 yang mewakili 18.563.239.078 yang mewakili 18.555.281.978
saham atau 85,45% dari saham atau 79,15% dari saham atau 79,12% dari
23.453.177.240 saham yang 23.453.177.240 saham yang 23.453.177.240 saham yang
merupakan seluruh saham merupakan seluruh saham merupakan seluruh saham
Perseroan dengan hak suara Perseroan dengan hak suara Perseroan dengan hak suara
yang sah. yang sah. yang sah.
Attended by shareholders Attended by shareholders Attended by shareholders
representing 20,041,154,748 representing 18,563,239,078 representing 18,555,281,978
shares or 85.45% of shares or 79.15% of shares or 79.12% of
23,453,177,240 shares issued by 23,453,177,240 shares issued by 23,453,177,240 shares issued by
the Company with legal voting the Company with legal voting the Company with legal voting
rights. rights. rights.
Kehadiran Direksi dan Dewan Direksi: Direksi: Direksi:
Komisaris Direktur Utama: Deddy Direktur Utama: Deddy Direktur Utama: Manoj
Attendance of the Board Hariyanto Hariyanto Dhamoo Punjabi
of Directors and Board of Direktur: Azuan Syahril Direktur: Azuan Syahril Direktur: Priyadarshi Anand
Commissioners Direktur: Ferry Direktur: Ferry Direktur: Surya Hadiwinata
Direktur: Surya Hadiwinata Direktur: Surya Hadiwinata
Direktur: Fendy Nagasaputra Direktur: Fendy Nagasaputra
Dewan Komisaris: Dewan Komisaris: Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Lie Halim Komisaris Utama: Lie Halim Komisaris Utama: Shania
Komisaris: Rachmat Nugroho Komisaris: Rachmat Nugroho Manoj Punjabi
Komisaris Independen: Clifford Komisaris Independen: Clifford Komisaris Independen: Dian
David Rees David Rees Adhitama
Board of Directors: Board of Directors: Board of Directors:
President Director: Deddy President Director: Deddy President Director: Manoj
Hariyanto Hariyanto Dhamoo Punjabi
Director: Azuan Syahril Director: Azuan Syahril Director: Priyadarshi Anand
Director: Ferry Director: Ferry Director: Surya Hadiwinata
Director: Surya Hadiwinata Director: Surya Hadiwinata
Director: Fendy Nagasaputra Director: Fendy Nagasaputra
Board of Commissioners: Board of Commissioners: Board of Commissioners:
President Commissioner: Lie President Commissioner: Lie President Commissioner:
Halim Halim Shania Manoj Punjabi
Commissioner: Rachmat Commissioner: Rachmat Independent Commissioner:
Nugroho Nugroho Dian Adhitama
Independent Commissioner: Independent Commissioner:
Clifford David Rees Clifford David Rees
Pihak Independen untuk PT Adimitra Jasa Korpora selaku PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora
Melakukan Proses Biro Administrasi Efek; dan selaku Biro Administrasi Efek; selaku Biro Administrasi Efek;
Penghitungan Suara dan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta dan Yulia, S.H., Notaris di dan Jose Dima Satria, S.H.,
Validasinya PT Adimitra Jasa Korpora as Jakarta M.Kn., Notaris di Jakarta
Independent Parties in the Share Registrar; and PT Adimitra Jasa Korpora as PT Adimitra Jasa Korpora as
Vote Counting and Validation Yulia, S.H., Notary in Jakarta Share Registrar; and Share Registrar; and
Yulia, S.H., Notary in Jakarta Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Notary in Jakarta
Jumlah Pemegang Saham Untuk setiap mata acara RUPS diberikan kesempatan untuk tanya jawab sesuai dengan mata acara
yang Bertanya RUPS
Number of Shareholders For each GMS agenda, shareholders are given the opportunity to raise questions according to the
Raising Questions GMS agenda
Mata Acara Pertama: 1 (satu) Mata Acara Pertama dan Tidak terdapat pertanyaan/
Mata Acara Kedua s.d. Kelima: Kedua: 1 (satu) pendapat
Nihil Mata Acara Ketiga dan
First Agenda: 1 (one) Keempat: Nihil No shareholders raising
Second Agenda – Fifth Agenda: First Agenda: 1 (one) questions/expressing opinions
None Second Agenda – Fourth
Agenda: None
Mekanisme Pengambilan Semua keputusan yang diambil berdasarkan musyawarah dan mufakat. Dalam hal keputusan
Keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil dengan cara
Decision-Making Mechanism pemungutan suara.
All decisions are taken based on deliberation for consensus. In the event that consensus is not
reached, a voting will be conducted.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 115
Page 118
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 (7 Resolutions of the Extraordinary GMS (November 7,
Juni 2024) 2024)
Hasil Keputusan RUPS Tahunan sebagaimana tertuang dalam The resolutions of the Extraordinary GMS as stipulated in
Akta No. 12 tanggal 7 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Yulia, Deed No. 45 dated November 7, 2024 made by Notary Yulia,
S.H., telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024 dengan S.H., have been fully realised in 2024 with the following details:
rincian sebagai berikut:
Mata Acara Pertama Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
First Agenda Approval on the Annual Report and Annual Financial Statements
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
20.041.142.548 saham Tidak ada 12.200 saham 20.041.142.548
saham
Agree Abstain Disagree Total Agree
20,041,142,548 shares None 12,200 shares 20,041,142,548
shares
Keputusan Rapat Menyetujui untuk:
Meeting Resolutions 1. Mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023, termasuk:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra
No. 00119/2.0851/AU.1/10/1208-1/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024, yang telah memberikan opini
"Laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan konsolidasian PT Net Visi MediaTbk. dan entitas anaknya tanggal 31
Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia".
b. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan Direksi Perseroan.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi atas tindakan pengurusan dan Dewan Komisaris atas Tindakan pengawasan yang dilakukan
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023.
Approved to:
1. Ratify the Company’s Annual Report for the fiscal year ending on December 31, 2023, including:
a. Company Financial Statement for the fiscal year ending on December 31, 2023, which has been
audited by the Public Accounting Firm Teramihardja, Pradhono & Chandra No. 00119/2.0851/
AU.1/10/1208-1/1/III/2024 dated March 27, 2024, with the opinion of “The attached consolidated
financial statement presents fairly, in all material respects, the consolidated financial position of
PT Net Visi Media Tbk. and its subsidiaries as of December 31, 2023, as well as the consolidated
financial performance and cash flows for the year ended on that date, in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards.”
b. Supervisory Duties Report of the Company’s Board of Commissioners and Report of the
Company’s Board of Directors.
2. Grant full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors for
management actions and the Board of Commissioners for supervisory actions carried out during
the fiscal year ending on December 31, 2023, as long as such actions are reflected in the Company’s
Annual Report for the fiscal year ending on December 31, 2023.
Penetapan penggunaan Laba (Rugi) Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
Mata Acara Kedua 31 Desember 2023
Second Agenda Determination on the appropriation of the Company’s Profit (Loss) for the Fiscal Year ending on
December 31, 2023
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Setuju Abstain Tidak Setuju Setuju
20.041.142.548 saham Tidak ada 12.200 saham 20.041.142.548
saham
Agree Abstain Disagree Agree
20,041,142,548 shares None 12,200 shares 20,041,142,548
shares
Keputusan Rapat Menyetujui untuk:
Meeting Resolutions 1. Tidak melakukan penyisihan dana cadangan Perseroan sebagaimana disyaratkan berdasarkan
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, sebagaimana diubah sebagian
berdasarkan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; dan
2. Tidak melakukan pembagian dividen kepada pemegang saham, dikarenakan Perseroan mengalami
laba minus/rugi bersih untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approved to:
1. Not to set aside the Company’s reserve funds as required under Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Liability Companies, as amended in part based on Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation; and
2. Not to distribute dividends to shareholders, because the Company experienced minus profit/net loss
for the fiscal year ending on December 31, 2023.
116 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Penetapan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris serta memberi
Tata Kelola Perusahaan
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan remunerasi dan fasilitas
Corporate Governance
Mata Acara Ketiga lainnya bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun 2024
Third Agenda Determination of remuneration and other facilities for members of the Company’s Board of
Commissioners and granting authority to the Company’s Board of Commissioners to determine
remuneration and other facilities for members of the Company’s Board of Directors in 2024.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju Abstain Tidak Setuju Setuju
Voting Results
20.041.142.548 saham Tidak ada 12.200 saham 20.041.142.548
saham
Agree Abstain Disagree Agree
20,041,142,548 shares None 12,200 shares 20,041,142,548
shares
Keputusan Rapat Menyetujui untuk:
Meeting Resolutions 1. Menetapkan besaran remunerasi dan fasilitas lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris Perseroan
maksimal sama dengan tahun buku sebelumnya, dengan mempertimbangkan antara lain faktor
inflasi dan kondisi keuangan Perseroan; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besaran
remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan, maksimal sama dengan tahun buku
sebelumnya, dengan mempertimbangkan antara lain faktor inflasi dan kondisi keuangan Perseroan.
Approved to:
1. Determine the amount of remuneration and other facilities for the members of the Company’s Board
of Commissioners to be the same as the previous fiscal year, considering factors such as inflation
and the Company’s financial condition; and
2. Delegate authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount
of remuneration and other facilities for the members of the Company’s Board of Directors, to be the
same as the previous fiscal year, considering factors such as inflation and the Company’s financial
condition.
Mata Acara Keempat Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Fourth Agenda Approval for the Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Pemungutan Suara
Setuju Abstain Tidak Setuju Setuju
Voting Results
20.041.144.548 saham Tidak ada 10.200 saham 20.041.144.548
saham
Agree Abstain Disagree Agree
20,041,144,548 shares None 10,200 shares 20,041,144,548
shares
Keputusan Rapat Menyetujui untuk:
Meeting Resolutions 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/
atau Kantor Akuntan Publik, dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit Perseroan,
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
lainnya yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, apabila karena satu dan lain hal Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk, tidak dapat melaksanakan tugasnya; dan
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris (dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
yang dituangkan dalam keputusan Dewan Komisaris) untuk menetapkan besaran honorarium
profesional, menandatangani dokumen-dokumen, dan segala tindakan dan persyaratan lain
sehubungan dengan pelaksanaan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
tersebut.
Approved to:
1. Delegate authority to the Board of Commissioners to reappoint a Public Accountant and/or Public
Accounting Firm, taking into account the recommendations of the Company’s Audit Committee, to
audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2024, including
appointing another Public Accountant and/or Public Accounting Firm registered with OJK if, for any
reason, the current Public Accountant and/or Public Accounting Firm is unable to perform their
duties; and
2. Delegate authority to the Board of Commissioners (with substitution rights delegated to the
Company’s Board of Directors as stipulated in the decision of the Board of Commissioners) to
determine the professional honorarium amount, sign documents, and take all necessary actions and
requirements related to the appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm
mentioned above.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 117
Page 120
Mata Acara Kelima Persetujuan Pengangkatan Kembali /Perubahan Susunan Direksi
Fifth Agenda Approval for the Re-Appointment/Changes in the Composition of the Board of Directors
Hasil Pemungutan Suara
Setuju Abstain Tidak Setuju Setuju
Voting Results
20.041.118.648 saham Tidak ada 36.100 saham 20.041.118.648
saham
Agree Abstain Disagree Agree
20,041,118,648 shares None 36,100 shares 20,041,118,648 shares
Keputusan Rapat Menyetujui untuk:
Meeting Resolutions 1. Menerima pengunduran diri Tuan Sambodo dari jabatannya selaku Direktur Perseroan, serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan
pengurusan yang dilaksanakan selama menjalankan jabatannya selaku Direktur Perseroan sampai
dengan ditutupnya RUPST, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan
dan Laporan Keuangan serta catatan Perseroan, dan bukan merupakan tindak pidana atau
pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga untuk
selanjutnya sejak ditutupnya RUPST, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
akan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
- Komisaris Utama: Tuan Lie Halim
- Komisaris: Tuan Rachmat Nugroho
- Komisaris Independen: Tuan Clifford David Rees
Direksi
- Direktur Utama: Tuan Deddy Hariyanto
- Direktur: Tuan Azuan Syahril
- Direktur: Tuan Fendy Nagasaputra
- Direktur: Tuan Ferry
- Direktur: Tuan Surya Hadiwinata
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta
Notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-
surat, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas
tanpa ada yang dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan susunan pengurus ini kepada
instansi yang berwenang.
Approved to:
1. Approved the resignation of Mr. Sambodo from his position as Director of the Company, and providing
full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) for management actions undertaken
during her tenure as Director of the Company until the closing of AGMS, as long as these actions are
documented in the Annual Report and Financial Statements as well as the Company’s records, and
do not constitute criminal acts or violations of applicable laws and regulations, so that following the
closing of AGMS, the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company will be as follows:
Board of Commissioners
- President Commissioner: Mr. Lie Halim
- Commissioner: Mr. Rachmat Nugroho
- Independent Commissioner: Mr. Clifford David Rees
Board of Directors
- President Director: Mr. Deddy Hariyanto
- Director: Mr. Azuan Syahril
- Director: Mr. Fendy Nagasaputra
- Director: Mr. Ferry
- Director: Mr. Surya Hadiwinata
2. To authorize the Board of Directors of the Company to state this resolution in a Notarial deed and
to be authorized to appear before a Notary, sign deeds, documents or letters, and to do everything
necessary to achieve the above objectives without any exceptions as well as notify the changes in
the composition of the management to the competent authorities.
118 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa (8 Oktober 2024) Resolutions of the Extraordinary GMS (October 8,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2024)
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa sebagaimana tertuang dalam The Resolutions of the Extraordinary GMS as stipulated in Deed
Akta No. 33 tanggal 8 Oktober 2024 yang dibuat oleh Notaris No. 33 dated October 8, 2024 made by Notary Yulia, S.H., have
Yulia, S.H., telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024 been fully realized in 2024 with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Mata Acara Pertama Persetujuan Penggabungan Nilai Nominal Saham (Reverse Stock)
First Agenda Approval for Reverse Stock Split
Hasil Pemungutan Suara
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
Voting Results
18.555.539.078 saham 7.500.000 saham 200.000 saham 18.555.539.078
saham
Agree Abstain Disagree Total Agree
18,555,539,078 shares 7,500,000 shares 200,000 shares 18,555,539,078
shares
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pelaksanaan penggabungan saham Perseroan dengan rasio 2:1 (dua banding satu) atas
Meeting Resolutions seluruh saham Perseroan, sehingga nilai nominal per saham berubah dari semula Rp100,00 (seratus
Rupiah) menjadi Rp200,00 (dua ratus Rupiah).
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris
Perusahaan Perseroan baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi untuk
melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan
penggabungan saham Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas pada, menghadap pihak yang
berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau meminta keterangan, mengajukan
persetujuan dan/atau pemberitahuan kepada instansi yang berwenang, membuat/menandatangani
surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu, mengatur dan
menetapkan tata cara dan jadwal pelaksanaan penggabungan saham sesuai dengan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau
dapat dijalankan sehubungan dengan pelaksanaan penggabungan saham.
1. Approved the implementation of the Company's share reverse stock split with a ratio of 2:1 (two to
one) for all Company shares, changing the nominal value per share from the original Rp100.00 (one
hundred Rupiah) to Rp200.00 (two hundred Rupiah).
2. Approved to grant authority and power to the Company's Board of Directors and/or the Company's
Corporate Secretary, either collectively or individually with the substitution right to carry out any
and all necessary actions in connection with the implementation of the Company's reverse stock
split, including but not limited to, meeting with the authorities, holding discussions, providing and/
or requesting information, submitting approvals and/or notifications to the competent authorities,
creating/signing letters and other documents that are necessary or deemed necessary, organizing
and determining the procedures and schedule for the implementation of the reverse stock split in
accordance with the laws and regulations in the Capital Market sector and carrying out other matters
that must and/or can be carried out in connection with the implementation of the reverse stock split.
Persetujuan Rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Mata Acara Kedua
(PMTHMETD)
Second Agenda
Approval for the Capital Increase Without Pre-Emptive Rights (PMTHMETD) Plan
Hasil Pemungutan Suara
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
Voting Results
18.555.539.078 saham 7.500.000 saham 200.000 saham 18.555.539.078
saham
Agree Abstain Disagree Total Agree
18,555,539,078 shares 7,500,000 shares 200,000 shares 18,555,539,078
shares
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 119
Page 122
Persetujuan Rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Mata Acara Kedua
(PMTHMETD)
Second Agenda
Approval for the Capital Increase Without Pre-Emptive Rights (PMTHMETD) Plan
Keputusan Rapat 1. Menyetujui untuk melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek
Meeting Resolutions Terlebih Dahulu dalam rangka perbaikan posisi keuangan Perseroan, sesuai dengan ketentuan
dalam Pasal 3 huruf (a) POJK No. 14/POJK.04/2019, dengan pengeluaran saham klasifikasi baru,
yaitu saham biasa Seri B dengan nilai nominal Rp50 (lima puluh Rupiah) sebanyak-banyaknya
29.633.929.102 (dua puluh sembilan miliar enam ratus tiga puluh tiga juta sembilan ratus dua puluh
sembilan ribu seratus dua) lembar saham.
2. Menyetujui peningkatkan modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan dari semula sebesar
Rp2.345.317.724.000 (dua triliun tiga ratus empat puluh lima miliar tiga ratus tujuh belas juta tujuh
ratus dua puluh empat ribu Rupiah) menjadi sebesar Rp3.827.014.179.100 (tiga triliun delapan ratus
dua puluh tujuh miliar empat belas juta seratus tujuh puluh sembilan ribu seratus Rupiah).
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan hak substitusi
kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan baik bersama-sama maupun
sendiri-sendiri dengan hak substitusi untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pelaksanaan PMTHMETD termasuk tetapi tidak terbatas pada, menerbitkan
saham baru Perseroan, menentukan kepastian jumlah saham baru Perseroan, menghadap pihak
yang berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau meminta keterangan, mengajukan
persetujuan dan/atau pemberitahuan kepada instansi yang berwenang, membuat/menandatangani
surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu, mengatur dan
menetapkan tata cara dan jadwal pelaksanaan PMTHMETD sesuai dengan peraturan perundang-
undangan di bidang Pasar Modal dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat
dijalankan sehubungan dengan pelaksanaan PMTHMETD.
1. Approved the Capital Increase without Pre-emptive Rights in order to improve the Company's
financial position, in accordance with the provisions of Article 3 letter (a) of POJK No. 14/POJK.
04/2019, with the issuance of new classification shares in Series B common shares with a nominal
value of Rp50 (fifty Rupiah) for a maximum of 29,633,929,102 (twenty nine billion six hundred thirty
three million nine hundred twenty nine thousand one hundred and two) shares.
2. Approved the increase in the Company's issued and paid-up capital from the original amount of
Rp2,345,317,724,000 (two trillion three hundred forty five billion three hundred seventeen million
seven hundred twenty-four thousand Rupiah) to Rp3,827,014,179,102 (three trillion eight hundred
twenty seven billion forty-one million one hundred seventy nine thousand one hundred and two
Rupiah).
3. Approved to authorize the Board of Commissioners with the right of substitution to the Company's
Board of Directors and/or Company Secretary, either jointly or individually, with the right of
substitution to carry out any and all necessary actions related to the implementation of the
PMTHMETD including but not limited to issuing new Company shares, determining the exact number
of new Company shares, meeting with the authorities, holding discussions, giving and/or requesting
information, submitting approvals and/or notifications to the authorized agencies, preparing/signing
letters and other documents that are necessary or deemed necessary, organizing and determining
the procedures and schedule for the PMTHMETD in accordance with the laws and regulations in
the Capital Market sector, and carrying out other matters that must and/or can be carried out in
connection with the PMTHMETD.
Mata Acara Ketiga Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
Third Agenda Approval for the Amendments to the Articles of Association
Hasil Pemungutan Suara
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
Voting Results
18.555.539.078 saham 7.500.000 saham 200.000 saham 18.555.539.078
saham
Agree Abstain Disagree
18,555,539,078 shares 7,500,000 shares 200,000 shares Total Agree
18,555,539,078
shares
120 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Mata Acara Ketiga Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
Tata Kelola Perusahaan
Third Agenda Approval for the Amendments to the Articles of Association
Corporate Governance
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan nilai nominal per saham dari semula Rp100 (seratus Rupiah) menjadi Rp200
(dua ratus Rupiah) sehingga jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh Perseroan menjadi
11.726.588.620 (sebelas miliar tujuh ratus dua puluh enam juta lima ratus delapan puluh delapan
ribu enam ratus dua puluh) lembar saham serta menyetujui penerbitan saham Seri B dengan nilai
nominal Rp50 (lima puluh Rupiah) per saham sehingga:
a. saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 11.726.588.620 (sebelas miliar tujuh
ratus dua puluh enam juta lima ratus delapan puluh delapan ribu enam ratus dua puluh) lembar
saham menjadi saham Seri A dengan nilai nominal Rp200 (dua ratus Rupiah)
b. saham dalam portepel menjadi sejumlah 83.093.645.520 (delapan puluh tiga miliar sembilan
puluh tiga juta enam ratus empat puluh lima ribu lima ratus dua puluh) lembar saham Seri B,
masing-masing saham bernilai nominal Rp50 (lima puluh Rupiah) oleh karenanya sekaligus
mengubah Pasal 4 ayat (1) dan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan.
2. Menyetujui PMTHMETD Perseroan dengan cara menerbitkan saham baru dalam jumlah sebanyak-
banyaknya 29.633.929.102 (dua puluh sembilan miliar enam ratus tiga puluh tiga juta sembilan ratus
dua puluh sembilan ribu seratus dua) lembar saham Seri B dengan nilai nominal Rp50 (lima puluh
Rupiah), melalui mekanisme PMTHMETD sebagaimana diatur dalam POJK No. 14/POJK.04/2019,
oleh karenanya sekaligus mengubah Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan.
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan
untuk melakukan perubahan atas Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan penggabungan
saham Perseroan, penambahan seri saham dan PMTHMETD, termasuk namun tidak terbatas
untuk mengubah Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan sebagai akibat dari pelaksanaan Keputusan
mata acara Pertama sehubungan dengan penggabungan saham Perseroan dan mata acara Kedua
sehubungan dengan PMTHMETD, dan sekaligus memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
untuk menyatakan kembali keputusan Rapat ini ke dalam suatu akta Notaris dan selanjutnya
memberitahukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia, serta melakukan segala pengubahan yang mungkin diubah atau
diminta/dipertimbangkan oleh pihak yang berwenang untuk mendapat persetujuan itu.
4. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan hak
substitusi kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan baik bersama-sama
maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka pelaksanaan
penggabungan saham Perseroan, penambahan seri saham dan PMTHMETD termasuk tetapi tidak
terbatas pada, menghadap pihak yang berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau
meminta keterangan, mengajukan persetujuan dan/atau pemberitahuan kepada instansi yang
berwenang, membuat/menandatangani surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan
atau dianggap perlu sesuai dengan peraturan perundang undangan dan melaksanakan hal-hal lain
yang harus dan/atau dapat dijalankan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
5. Menyetujui untuk mengesahkan semua tindakan yang dilaksanakan oleh penerima kuasa
berdasarkan kuasa ini.
Meeting Resolutions 1. Approved the change in the nominal value per share from Rp100 (one hundred Rupiah) to Rp200
(two hundred Rupiah), bringing the total number of issued and fully paid-up shares of the Company
to 11,726,588,620 (one billion seven hundred twenty-six million five hundred eighty-eight thousand
six hundred twenty) shares and approved the issuance of Series B shares with a nominal value of
Rp50 (fifty Rupiah) per share, thus:
a. 11,726,588,620 (eleven billion seven hundred twenty-six million five hundred eighty-eight thousand
six hundred twenty) shares issued and fully paid-up to become Series A shares with a nominal
value of Rp200 (two hundred Rupiah)
b. shares in the portfolio become 83,093,645,520 (eighty-three billion, ninety-three million, six
hundred forty-five thousand, five hundred twenty) Series B shares, each with a nominal value of
Rp50 (fifty Rupiah), therefore amending Article 4 paragraph (1) and Article 4 paragraph (2) of the
Company's Articles of Association.
2. Approved the Company's PMTHMETD by issuing new shares in a maximum amount of 29,633,929,102
(twenty-nine billion six hundred thirty-three million nine hundred twenty-nine thousand one hundred
and two) Series B shares with a nominal value of Rp50 (fifty Rupiah), through the PMTHMETD
mechanism as regulated in POJK No. 14/POJK.04/2019, therefore simultaneously amending Article 4
paragraph (2) of the Company's Articles of Association.
3. Approved to grant power and authority to the Board of Commissioners of the Company with the
right of substitution to the Board of Directors of the Company to carry out all necessary actions
to make amendments to the Company's Articles of Association in connection with the Company's
reverse stock split, addition of share series and PMTHMETD, including but not limited to amending
Article 4 of the Company's Articles of Association as a result of the implementation of the First
Agenda Decision in connection with the Company's reverse stock split and the Second Agenda in
connection with PMTHMETD, and simultaneously authorized the Company's Board of Directors to
restate the resolution of this Meeting into a Notarial deed and subsequently notify the Ministry of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia of the amendments to the Company's Articles
of Association, and make any changes that may be amended or requested/considered by the
authorities to obtain that approval.
4. Approved to authorize the Board of Commissioners with the right of substitution to the Company's
Board of Directors and/or Company Secretary, either jointly or individually, with the right of
substitution to carry out any and all necessary actions in connection with amendments to the
Company's Articles of Association in the context of implementing the Company's reverse stock split,
addition of share series and PMTHMETD, including but not limited to, meeting with the authorities,
holding discussions, giving and/or requesting information, submitting approvals and/or notifications
to the authorized agencies, making/signing letters and other documents that are necessary or
deemed necessary in accordance with laws and regulations and carrying out other matters that must
and/or can be carried out in connection with amendments to the Company's Articles of Association.
5. Approved to authorize all actions carried out by the attorney based on this power of attorney.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 121
Page 124
Mata Acara Keempat Persetujuan Pengangkatan Kembali /Perubahan Susunan Direksi
Fourth Agenda Approval for the Re-Appointment/Changes in the Composition of the Board of Directors
Hasil Pemungutan Suara
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
18.555.738.878 saham 7.500.000 saham Tidak ada 18.563.239.078
saham
Agree Abstain Disagree Total Agree
18,555,738,878 shares 7,500,000 shares None 18,555,239,078
shares
Keputusan Rapat Menyetujui untuk:
1. Dengan mengesampingkan ketentuan penyampaian pengunduran diri paling lambat 90 hari sebelum
efektifnya pengunduran diri sebagaimana diatur dalam Pasal 17 (9) (untuk anggota Direksi) dan Pasal
20 (11) (untuk anggota Dewan Komisaris) Anggaran Dasar Perseroan, menerima pengunduran diri:
a. Tuan Deddy Hariyanto dari jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan
b. Tuan Azuan Syahril dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan
c. Tuan Ferry dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan
d. Tuan Fendy Nagasaputra dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan
e. Tuan Lie Halim dari jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan
f. Tuan Rachmat Nugroho dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan
g. Tuan Clifford David Rees dari jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan serta
memberikan pembebasan dan pelunasan kepada yang bersangkutan dari tanggung jawab
yang timbul dari tindakan-tindakan pengelolaan dan/atau pengawasan yang telah diambil
selama jangka waktu menjabat sejauh tindakan pengelolaan dan/atau pengawasan tersebut (i)
tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan dan perhitungan tahunan Perseroan serta (ii) tidak
bertentangan atau melanggar peraturan perundang-undangan yang berlaku, efektif pada tanggal
tercatatnya saham tambahan PMTHMETD Perseroan di Bursa Efek Indonesia, sebagaimana
dimaksud dalam mata acara Rapat Kedua.
2. Menyetujui pengangkatan pihak-pihak berikut ini yang berlaku efektif pada tanggal tercatatnya
saham tambahan PMTHMETD Perseroan di Bursa Efek Indonesia, sebagaimana dimaksud dalam
mata acara Rapat Kedua, hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
yang akan diadakan pada tahun 2026:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Shania Manoj Punjabi
Komisaris: Sanjeva Advani
Komisaris Independen: Dian Adhitama
Direksi
Direktur Utama: Manoj Dhamoo Punjabi
Direktur: Priyadarshi Anand
3. Menegaskan bahwa susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan berlaku efektif pada tanggal
tercatatnya saham tambahan PMTHMETD Perseroan di Bursa Efek Indonesia, sebagaimana
dimaksud dalam mata acara Rapat Kedua, hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2026 dengan tidak mengurangi hak Rapat
Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah sebagai
berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Shania Manoj Punjabi
Komisaris: Sanjeva Advani
Komisaris Independen: Dian Adhitama
Direksi
Direktur Utama: Manoj Dhamoo Punjabi
Direktur: Priyadarshi Anand
Direktur: Surya Hadiwinata
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan, baik
bersama-sama maupun sendiri-sendiri untuk:
a. Menyatakan sebagian atau semua keputusan yang diambil untuk mata acara Rapat ini dalam
bentuk akta notaris baik dalam bahasa Indonesia dan/atau bahasa Inggris.
b. Memberitahukan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana
diputuskan dalam mata acara Rapat ini kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dan membuat perubahan dan/atau penambahan jika disyaratkan pihak yang
berwenang.
c. Melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk maksud tersebut di atas, tanpa ada tindakan
yang dikecualikan.
122 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Mata Acara Keempat Persetujuan Pengangkatan Kembali /Perubahan Susunan Direksi
Tata Kelola Perusahaan
Fourth Agenda Approval for the Re-Appointment/Changes in the Composition of the Board of Directors
Corporate Governance
Meeting Resolutions Approved to:
1. By disregarding the provision on the submission of resignation no later than 90 days before the
resignation becomes effective as stipulated in Article 17 (9) (for members of the Board of Directors)
and Article 20 (11) (for members of the Board of Commissioners) of the Company's Articles of
Association, accepting the resignation of:
a. Mr. Deddy Hariyanto from his position as President Director of the Company
b. Mr. Azuan Syahril from his position as Director of the Company
c. Mr. Ferry from his position as Director of the Company
d. Mr. Fendy Nagasaputra from his position as Director of the Company
e. Mr. Lie Halim from his position as President Commissioner of the Company
f. Mr. Rachmat Nugroho from his position as Commissioner of the Company
g. Mr. Clifford David Rees from his position as Independent Commissioner of the Company and to
release and discharge him from responsibilities arising from management and/or supervision
actions taken during his term of office to the extent that such management and/or supervision
actions (i) are reflected in the Company's Annual Report and annual calculations and (ii) do
not contradict or violate applicable laws and regulations, effective on the date of recording the
additional PMTHMETD shares of the Company on the Indonesia Stock Exchange, as referred to
in the agenda of the Second Meeting.
2. Approve the appointment of the following parties, which shall take effect on the date of the listing
of the Company's additional PMTHMETD shares on the Indonesia Stock Exchange, as referred in
the agenda of the Second Meeting, until the closing of the Company's Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2026:
Board of Commissioners
President Commissioner: Shania Manoj Punjabi
Commissioner: Sanjeva Advani
Independent Commissioner: Dian Adhitama
Board of Directors
President Director: Manoj Dhamoo Punjabi
Director: Priyadarshi Anand
3. To emphasize that the composition of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners
is effective on the date of registration of the Company's additional PMTHMETD shares on the
Indonesia Stock Exchange, as referred to in the agenda of the Second Meeting, until the closing of
the Company's Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026 without prejudice to the
right of the Company's General Meeting of Shareholders to dismiss him at any time, is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Shania Manoj Punjabi
Commissioner : Sanjeva Advani
Independent Commissioner: Dian Adhitama
Board of Directors
President Director: Manoj Dhamoo Punjabi
Director: Priyadarshi Anand
Director: Surya Hadiwinata
4. To grant authority to the Company's Board of Directors and/or the Company's Corporate Secretary,
either jointly or individually, to:
a. Declare some or all of the decisions made for the agenda of this Meeting in the form of a notarial
deed in Indonesian and/or English.
b. Notify the changes in the composition of the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners as decided in the agenda of this Meeting to the Ministry of Justice and Human
Rights of the Republic of Indonesia and make changes and/or additions if required by the
authorities.
c. Take all necessary actions for the above purposes, without exception.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 123
Page 126
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa (7 November 2024) Resolutions of the Extraordinary GMS (November 7,
2024)
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa sebagaimana tertuang dalam The resolutions of the Extraordinary GMS as stipulated in Deed
Akta No. 45 tanggal 7 November 2024 yang dibuat oleh Notaris No. 45 dated November 7, 2024 made by Notary Yulia, S.H., have
Yulia, S.H., telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024 been fully realised in 2024 with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Mata Acara Pertama Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
First Agenda Approval for the Amendments to the Company’s Articles of Association
Hasil Pemungutan Suara
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
Voting Results
18.555.281.978 saham Tidak ada Tidak ada 18.555.281.978
saham
Agree Abstain Disagree Total Agree
18,555,281,978 shares None None 18,555,281,978
shares
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan nama Perseroan dari yang sebelumnya “PT Net Visi Media Tbk.” menjadi
Meeting Resolutions “PT MDTV Media Technologies Tbk.”, sekaligus mengubah Pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris
Perusahaan Perseroan baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi untuk
melaksanakan segala tindakan yang diperlukan untuk melakukan perubahan atas Anggaran Dasar
Perseroan sehubungan dengan adanya perubahan nama Perseroan, termasuk namun tidak terbatas
untuk mengubah Pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan sebagai akibat dari pelaksanaan Keputusan
mata acara Rapat Pertama sehubungan dengan perubahan nama Perseroan, dan sekaligus
untuk menyatakan kembali keputusan Rapat ini ke dalam suatu akta Notaris dan selanjutnya
memberitahukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia, serta melakukan segala pengubahan yang mungkin diubah atau
diminta/dipertimbangkan oleh pihak yang berwenang untuk mendapat persetujuan itu.
1. Approved the change of the Company's name from “PT Net Visi Media Tbk.” to “PT MDTV Media
Technologies Tbk.”, as well as amending Article 1 of the Company's Articles of Association.
2. Approved to grant power and authority to the Company's Board of Directors and/or the Company's
Corporate Secretary, either jointly or individually with the right of substitution, to carry out all
necessary actions to amend the Company's Articles of Association in connection with the change
of the Company's name, including but not limited to amending Article 1 of the Company's Articles of
Association as a result of the implementation of the Decision of the First Meeting agenda regarding
the change of the Company's name, and simultaneously to restate the resolution of this Meeting into
a Notarial deed and subsequently notify the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia of the amendment to the Company's Articles of Association, as well as make any changes
that may be amended or requested/considered by the authorities to obtain such approval.
Mata Acara Kedua Persetujuan atas Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Dewan
Second Agenda Komisaris Perseroan
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
18.555.281.978 saham Tidak ada Tidak ada 18.555.281.978
saham
Agree Abstain Disagree
18,555,281,978 shares None None Total Agree
18,555,281,978
shares
124 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Mata Acara Kedua Persetujuan atas Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Dewan
Tata Kelola Perusahaan
Second Agenda Komisaris Perseroan
Corporate Governance
Keputusan Rapat 1. Menyetujui untuk:
Mengesampingkan ketentuan penyampaian pengunduran diri paling lambat 90 hari sebelum
efektifnya pengunduran diri sebagaimana diatur dalam Pasal 17 (9) (untuk anggota Direksi) dan Pasal
20 (11) (untuk anggota Dewan Komisaris) Anggaran Dasar Perseroan, serta menerima pengunduran
diri dari:
a. Manoj Dhamoo Punjabi dari jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan;
b. Shania Manoj Punjabi dari jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan; dan
c. Dian Adhitama dari jabatannya sebagai Komisaris Independen, serta memberikan pembebasan
dan pelunasan (acquit et de charge) kepada yang bersangkutan dari tanggung jawab yang timbul
dari tindakan-tindakan pengelolaan dan/atau pengawasan yang telah diambil selama jangka
waktu menjabat sejauh tindakan pengelolaan dan/atau pengawasan tersebut (i) tercermin
dalam Laporan Tahunan Perseroan dan perhitungan tahssunan Perseroan serta (ii) tidak
bertentangan atau melanggar peraturan perundang-undangan yang berlaku, efektif pada tanggal
dilaksanakannya Rapat ini.
2. Menyetujui pengangkatan pihak-pihak berikut ini yang berlaku efektif pada tanggal dilaksanakannya
Rapat ini, hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan
diadakan pada tahun 2026:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Manoj Dhamoo Punjabi
Komisaris: Shania Manoj Punjabi
Komisaris Independen: Rommy Fibri Hardiyanto
Direksi
Direktur Utama: Lie Halim
Direktur: Esmal Diansyah
3. Menegaskan bahwa susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan berlaku efektif pada tanggal
dilaksanakannya Rapat ini, hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
yang akan diadakan pada tahun 2026 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Manoj Dhamoo Punjabi
Komisaris: Shania Manoj Punjabi
Komisaris: Sanjeva Advani
Komisaris Independen: Rommy Fibri Hardiyanto
Direksi
Direktur Utama: Lie Halim
Direktur: Surya Hadiwinata
Direktur: Priyadarshi Anand
Direktur: Esmal Diansyah
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan, baik
bersama-sama maupun sendiri-sendiri untuk:
a. Menyatakan sebagian atau semua keputusan yang diambil untuk mata acara Rapat ini dalam
bentuk akta notaris baik dalam bahasa Indonesia dan/atau bahasa Inggris.
b. Memberitahukan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana
diputuskan dalam mata acara Rapat ini kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dan membuat perubahan dan/atau penambahan jika disyaratkan pihak yang
berwenang.
c. Melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk maksud tersebut di atas, tanpa ada tindakan
yang dikecualikan.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 125
Page 128
Mata Acara Kedua Persetujuan atas Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Dewan
Second Agenda Komisaris Perseroan
Meeting Resolutions 1. Approved to:
Disregard the provision for the submission of resignation no later than 90 days before the
resignation takes effect as stipulated in Article 17 (9) (for members of the Board of Directors)
and Article 20 (11) (for members of the Board of Commissioners) of the Company's Articles of
Association, and accept the resignation of:
a. Manoj Dhamoo Punjabi from his position as President Director of the Company;
b. Shania Manoj Punjabi from her position as President Commissioner of the Company; and
c. Dian Adhitama from his position as Independent Commissioner, and to grant release and
discharge (acquit et de charge) to the relevant parties from the responsibilities arising from the
management and/or supervisory actions taken during the term of office to the extent that such
management and/or supervisory actions (i) are reflected in the Company's Annual Report and
the Company's annual calculations and (ii) do not contradict or violate the applicable laws and
regulations, effective on the date of this Meeting.
2. Approved the appointment of the following parties, effective on the date of this Meeting, until the
closing of the Company's Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026:
Board of Commissioners
President Commissioner: Manoj Dhamoo Punjabi
Commissioner: Shania Manoj Punjabi
Independent Commissioner: Rommy Fibri Hardiyanto
Board of Directors
President Director: Lie Halim
Director: Esmal Diansyah
3. Emphasized that the composition of the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners is effective on the date of this Meeting, until the closing of the Company's Annual
General Meeting of Shareholders to be held in 2026 without prejudice to the right of the Company's
General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time, is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Manoj Dhamoo Punjabi
Commissioner: Shania Manoj Punjabi
Commissioner: Sanjeva Advani
Independent Commissioner: Rommy Fibri Hardiyanto
Board of Directors
President Director: Lie Halim
Director: Surya Hadiwinata
Director: Priyadarshi Anand
Director: Esmal Diansyah
4. Authorized the Company's Board of Directors and/or the Company's Corporate Secretary, either
jointly or individually, to:
a. State some or all of the decisions made for the agenda of this Meeting in the form of a notarial
deed in both Indonesian and/or English.
b. Notify the changes in the composition of the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners as decided in the agenda of this Meeting to the Ministry of Justice and Human
Rights of the Republic of Indonesia and make changes and/or additions if required by the
authorities.
c. Take all necessary actions for the above purposes, without any exceptions.
126 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2023 Resolutions of the Annual GMS in 2023
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan sebagaimana tertuang dalam The Resolutions of the Annual GMS as stipulated in the Deed of
Akta Berita Acara Rapat No. 26 tanggal 9 Juni 2023 yang dibuat Minutes Meeting No. 26 dated June 9, 2023 made by Notary Yulia,
oleh Notaris Yulia, S.H., telah direalisasikan sepenuhnya pada S.H., have been fully realized in 2023 with the following details
tahun 2023 dengan rincian sebagai berikut:
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Resolutions of the Annual GMS for the 2022 Fiscal Year
Mata Acara 1:
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perusahaan - untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022, termasuk persetujuan dan pengesahan atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022 dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan dan Laporan Direksi Perusahaan, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perusahaan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukannya dalam tahun buku 2022.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
Mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 termasuk:
1. Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan No. 00273/2.1051/AU.1/10/0561-1/1/III/2023 tanggal 29 Maret 2023,
yang telah memberikan opini “Laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan konsolidasian PT Net Visi Media Tbk. dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan dan
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
2. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan dan Laporan Direksi Perusahaan.
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022,
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022.
Agenda item 1:
Approval and ratification of the Company’s Annual Report - for the fiscal year ending on December 31, 2022, including approval and
ratification of the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2022, and the Supervisory Duties Report
of the Company’s Board of Commissioners and the Report of the Company’s Board of Directors, as well as provide full release and
discharge of responsibility (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
of the Company for their supervisory and management actions carried out in the 2022 fiscal year.
Shareholder Resolutions:
Approved for:
Ratified the Company’s Annual Report for the fiscal year ending on December 31, 2022, including:
1. Company Financial Statement for the fiscal year ending on December 31, 2022, which has been audited by the Public Accounting
Firm Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners No. 00273/2.1051/AU.1/10/0561-1/1/III/2023 dated March 29, 2023, with the
opinion of “The attached consolidated financial statement presents fairly, in all material respects, the consolidated financial position
of PT Net Visi Media Tbk. and its subsidiaries as of December 31, 2022, as well as the consolidated financial performance and cash
flows for the year ended on that date, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.”
2. Supervisory Duties Report of the Company’s Board of Commissioners and Report of the Company’s Board of Directors.
Granted full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors for management actions and the
Board of Commissioners for supervisory actions carried out during the fiscal year ending on December 31, 2022, as long as these
actions are reflected in the Company’s Annual Report for the fiscal year ending on December 31, 2022.
Mata Acara 2:
Penetapan penggunaan Laba (Rugi) Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
1. Tidak melakukan penyisihan dana cadangan Perusahaan sebagaimana disyaratkan berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas, sebagaimana diubah sebagian berdasarkan Undang-Undang No. 11 Tahun 2021 tentang Cipta
Kerja; dan
2. Tidak melakukan pembagian dividen kepada pemegang saham, dikarenakan Perusahaan mengalami laba minus/rugi bersih untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Agenda Item 2:
The determination of the allocation of the Company’s profit (loss) for the fiscal year ending on December 31, 2022.
Shareholder Resolutions:
Approved for:
1. Not setting aside the Company’s reserve funds as required under Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies, as amended
in part; and
2. Not distributing dividends to shareholders, because the Company experienced minus profit/net loss for the fiscal year ending on
December 31, 2022.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 127
Page 130
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Resolutions of the Annual GMS for the 2022 Fiscal Year
Mata Acara 3:
Penetapan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perusahaan serta memberi wewenang kepada Dewan
Komisaris Perusahaan untuk menentukan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perusahaan untuk tahun 2023.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
1. Menetapkan besaran remunerasi dan fasilitas lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris Perusahaan maksimal sama dengan
tahun buku sebelumnya dengan mempertimbangkan antara lain faktor inflasi dan kondisi keuangan Perusahaan; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menentukan besaran remunerasi dan fasilitas
lainnya bagi anggota Direksi Perusahaan, maksimal sama dengan tahun buku sebelumnya, dengan mempertimbangkan antara lain
faktor inflasi dan kondisi keuangan Perusahaan.
Agenda Item 3:
Determination of remuneration and other facilities for members of the Company’s Board of Commissioners and giving authority to the
Company’s Board of Commissioners to determine remuneration and other facilities for members of the Company’s Board of Directors
for 2023.
Shareholder Resolutions:
Approved for:
1. Determined the amount of remuneration and other facilities for the members of the Company’s Board of Commissioners to be the
same as the previous fiscal year, considering factors such as inflation and the Company’s financial condition; and
2. Delegated authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of remuneration and other
facilities for the members of the Company’s Board of Directors, to be the same as the previous fiscal year, considering factors such
as inflation and the Company’s financial condition.
Mata Acara 4:
Penunjukan serta penetapan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas laporan Keuangan
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk kembali menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik, dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit Perusahaan, untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di OJK, apabila karena satu dan lain hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tidak
dapat melaksanakan tugasnya; dan
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris (dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan yang dituangkan dalam
keputusan Dewan Komisaris) untuk menetapkan besaran honorarium profesional, menandatangani dokumen-dokumen, dan
segala tindakan dan persyaratan lain sehubungan dengan pelaksanaan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik tersebut.
Agenda Item 4:
Appointment and determination of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements
for the Fiscal Year ending on December 31, 2023.
Shareholder Resolutions:
Approved for:
1. Delegated authority to the Board of Commissioners to reappoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm, taking into
account the recommendations of the Company’s Audit Committee, to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year
ending on December 31, 2023, including appointing another Public Accountant and/or Public Accounting Firm registered with OJK
if, for any reason, the current Public Accountant and/or Public Accounting Firm is unable to perform their duties; and
2. Delegated authority to the Board of Commissioners (with substitution rights delegated to the Company’s Board of Directors as
stipulated in the decision of the Board of Commissioners) to determine the professional honorarium amount, sign documents, and
take all necessary actions and requirements related to the appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm
mentioned above.
128 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Tata Kelola Perusahaan
Resolutions of the Annual GMS for the 2022 Fiscal Year
Corporate Governance
Mata Acara 5:
Persetujuan Perubahan susunan anggota Direksi Perusahaan.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
1. Menerima pengunduran diri nyonya Yeni Priana dari jabatannya selaku Direktur Perusahaan, serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan yang dilaksanakan selama menjalankan jabatannya
selaku Direktur Perusahaan sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta catatan Perusahaan, dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga untuk selanjutnya sejak ditutupnya RUPS Tahunan,
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan akan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Lie Halim
Komisaris: Rachmat Nugroho
Komisaris Independen: Clifford David Rees
Direksi
Direktur Utama: Deddy Hariyanto
Direktur: Azuan Syahril
Direktur: Fendy Nagasaputra
Direktur: Ferry
Direktur: Surya Hadiwinata
Direktur: Sambodo
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta Notaris dan untuk itu dikuasakan
menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk
tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan susunan pengurus ini
kepada instansi yang berwenang.
Agenda Item 5:
Approval of changes to the composition of the Company’s Board of Directors.
Shareholder Resolutions:
Approved for:
1. Approved the resignation of Mrs. Yeni Priana from her position as Director of the Company, and providing full release and discharge
of responsibility (acquit et de charge) for management actions undertaken during her tenure as Director of the Company until the
closing of AGMS, as long as these actions are documented in the Annual Report and Financial Statements as well as the Company’s
records, and do not constitute criminal acts or violations of applicable laws and regulations, so that following the closing of AGMS,
the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company will be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Lie Halim
Commissioner: Rachmat Nugroho
Independent Commissioner: Clifford David Rees
Board of Directors
President Director: Deddy Hariyanto
Director: Azuan Syahril
Director: Fendy Nagasaputra
Director: Ferry
Director: Surya Hadiwinata
Director: Sambodo
2. Delegated authority to the Company’s Board of Directors to declare this decision in a Notarial deed and, therefore, authorized to
appear before a Notary, sign deeds, documents, or letters, and do all necessary actions to achieve the above objectives without any
exception, simultaneously notifying the relevant authorities of this change in the management structure.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 129
Page 132
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris berperan sebagai lembaga penting di dalam The Board of Commissioners acts as an important institution
Perseroan yang bertugas mengawasi dan memberi nasihat within the Company which is tasked with supervising and
kepada Direksi serta memastikan bahwa setiap aspek organisasi advising the Board of Directors and ensuring that every aspect of
mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the organization complies with the principles of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG). Dengan secara aktif Governance (GCG). By actively monitoring the Company's
memantau kegiatan operasional Perseroan, Dewan Komisaris operational activities, the Board of Commissioners strives to
berupaya untuk menjamin bahwa seluruh kegiatan manajemen ensure that all management activities remain consistent with the
tetap konsisten dengan Anggaran Dasar, keputusan yang Articles of Association, decisions made at the General Meeting
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dan of Shareholders (GMS), and the applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board Of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company's Articles of Association, the
diangkat melalui keputusan RUPS untuk masa jabatan sampai Board of Commissioners is appointed by a GMS decision for a
dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang kelima. Meskipun term of office until the closing of the fifth Annual GMS. Although
terdapat kemungkinan pengangkatan kembali untuk masa there is the possibility of reappointment for a subsequent term
jabatan berikutnya berdasarkan keputusan RUPS, RUPS based on a GMS decision, the GMS has the authority to dismiss
memiliki kewenangan untuk memberhentikan anggota Dewan members of the BOC at any time if deemed necessary. This
Komisaris sewaktu-waktu jika dianggap perlu. Keseimbangan balance between stability and accountability ensures that the
antara stabilitas dan akuntabilitas ini memastikan bahwa Board of Commissioners can effectively carry out its supervisory
Dewan Komisaris dapat secara efektif menjalankan tugas duties while remaining accountable to shareholders.
pengawasannya dengan tetap bertanggung jawab kepada
pemegang saham.
Susunan dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Composition and Basis of Appointment of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2024, terdapat 2 (dua) kali perubahan Throughout 2024, there were 2 (two) changes in the composition
susunan Dewan Komisaris yang secara rinci dapat dilihat pada of the Board of Commissioners, which can be seen in detail in
bagian Rapat Umum Pemegang Saham dalam Bab Tata Kelola the General Meeting of Shareholders section in this Corporate
Perusahaan Ini. Governance Chapter.
Kronologis Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 The chronology of the composition of the Board of Commissioners
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: as of December 31, 2024, can be seen in the table below:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
PERIODE 1 JANUARI 2024 s.d. 8 OKTOBER 2024
JANUARY 1, 2024 to OCTOBER 8, 2024, PERIOD
Komisaris Utama Lie Halim Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di 1 April 2021 s.d RUPS yang akan
President hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan diselenggarakan di tahun 2026
Commissioner Deed No. 02 dated April 1, 2021 made before Yulia, April 1, 2021, until the GMS to be
S.H., Notary in South Jakarta held in 2026
Komisaris Rachmat Nugroho Akta No. 45 tanggal 8 Juli 2022 yang dibuat di 8 Juli 2022 s.d RUPS yang akan
Commissioner hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan diselenggarakan di tahun 2026
Deed No. 45 dated July 8, 2022 made before Yulia, July 8, 2022, until the GMS to be
S.H., Notary in South Jakarta held in 2026
Komisaris Clifford David Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di 1 April 2021 s.d RUPS yang akan
Independen Rees hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan diselenggarakan di tahun 2026
Independent Deed No. 02 dated April 1, 2021 made before Yulia, April 1, 2021, until the GMS to be
Commissioner S.H., Notary in South Jakarta held in 2026
PERIODE 8 OKTOBER 2024 s.d. 7 NOVEMBER 2024
OCTOBER 8, 2024, to NOVEMBER 7, 2024 PERIOD
Komisaris Utama Shania Manoj Akta No. 33 tanggal 8 Oktober 2024 yang dibuat 30 Oktober 2024 s.d 7 November
President Punjabi di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan 2024
Commissioner Deed No. 33 dated October 8, 2024 made before October 30, 2024 until November 7,
Yulia, S.H., Notary in South Jakarta 2024
130 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Tata Kelola Perusahaan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Corporate Governance
Komisaris Sanjeva Advani Akta No. 33 tanggal 8 Oktober 2024 yang dibuat 30 Oktober 2024 s.d 7 November
Commissioner di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan 2024
Deed No. 33 dated October 8, 2024 made before October 30, 2024 until November
Yulia, S.H., Notary in South Jakarta 7, 2024
Komisaris Dian Adhitama Akta No. 33 tanggal 8 Oktober 2024 yang dibuat 30 Oktober 2024 s.d 7 November
Independen di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan 2024
Independent Deed No. 33 dated October 8, 2024 made before October 30, 2024 until November
Commissioner Yulia, S.H., Notary in South Jakarta 7, 2024
PERIODE 7 NOVEMBER 2024 s.d. 31 DESEMBER 2024
NOVEMBER 7, 2024, to DECEMBER 31, 2024 PERIOD
Komisaris Utama Manoj Dhamoo Akta No. 45 tanggal 7 November 2024 yang dibuat 7 November 2024 s.d RUPS yang
President Punjabi di hadapan Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notaris di akan diselenggarakan di tahun
Commissioner Jakarta Selatan 2026
Deed No. 45 dated November 7, 2024 made before November 7, 2024, until the GMS to
Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notary in South be held in 2026
Jakarta
Komisaris Shania Manoj Akta No. 45 tanggal 7 November 2024 yang dibuat 7 November 2024 s.d RUPS yang
Commissioner Punjabi di hadapan Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notaris di akan diselenggarakan di tahun
Jakarta Selatan 2026
Deed No. 45 dated November 7, 2024 made before November 7, 2024, until the GMS to
Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notary in South be held in 2026
Jakarta
Komisaris Sanjeva Advani Akta No. 33 tanggal 8 Oktober 2024 yang dibuat 8 Oktober 2024 s.d RUPS yang
Commissioner di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan akan diselenggarakan di tahun
Deed No. 33 dated October 8, 2024 made before 2026
Yulia, S.H., Notary in South Jakarta October 8, 2024, until the GMS to
be held in 2026
Komisaris Rommy Fibri Akta No. 45 tanggal 7 November 2024 yang dibuat 7 November 2024 s.d RUPS yang
Independen Hardiyanto di hadapan Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notaris di akan diselenggarakan di tahun
Independent Jakarta Selatan 2026
Commissioner Deed No. 45 dated November 7, 2024 made before November 7, 2024, until the GMS to
Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notary in South be held in 2026
Jakarta
Profil singkat masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat A brief profile of each member of the Board of Commissioners can
dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris, dalam bab Profil is presented in the Board of Commissioners Profile section, in the
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Informasi tentang Pedoman Kerja/Board Manual Board of Commissioners Charter/Board Manual
Dewan Komisaris
Untuk memandu tindakannya dan menjaga akuntabilitas, As a guideline of its actions and to maintain accountability, the
Dewan Komisaris telah menetapkan Piagam resmi. Dokumen ini Board of Commissioners has established an official Charter.
menguraikan tugas, peran, dan tanggung jawab Dewan Komisaris, This document outlines the duties, roles, and responsibilities of
yang berfungsi sebagai kerangka kerja yang komprehensif dalam the Board of Commissioners, which serves as a comprehensive
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat. framework for exercising its supervisory and advisory functions.
Piagam ini mengatur tentang organisasi, waktu dan masa The Charter regulates the organization, term of office, and
jabatan, dan wewenang Dewan Komisaris, serta menguraikan authority of the Board of Commissioners, and outlines meeting
prosedur rapat, proses pengambilan keputusan, penilaian kinerja, procedures, decision-making processes, performance appraisals,
dan standar etika jabatan. Dengan berpegang pada Piagam ini, and ethical standards of office. By complying with this Charter,
Dewan Komisaris bertujuan untuk menegakkan standar tata the Board of Commissioners aims to uphold high standards of
kelola yang tinggi dan menumbuhkan budaya integritas di dalam governance and foster a culture of integrity within the Company.
Perseroan.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris mengemban tugas dan wewenang sebagai The Board of Commissioners has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk melakukan 1. The Board of Commissioners has the responsibility to
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya supervise management policies, the conduct of the
pengurusan Perusahaan, serta memberikan nasihat kepada Company’s management, and provide advice to the Board of
Direksi dengan iktikad baik dan kehati-hatian. Directors in good faith and prudence.
2. Dalam situasi tertentu, Dewan Komisaris diwajibkan 2. Under certain situations, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya required to hold an Annual GMS and other GMS according
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam to its authority as regulated in statutory regulations and the
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association.
Perusahaan.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 131
Page 134
3. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS dan 3. The Board of Commissioners is responsible to the GMS
dapat menerima kewenangan dari RUPS untuk menetapkan and can receive delegation of authority from the GMS to
gaji, uang jasa, dan tunjangan lainnya bagi Direksi. determine salaries, service fees, and other allowances for the
Directors.
4. Anggota Dewan Komisaris diharapkan menjalankan tugas 4. Members of the Board of Commissioners must carry out their
dan tanggung jawab mereka dengan iktikad baik, penuh duties and responsibilities as referred to in good faith, full of
tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and prudence.
5. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 5. To support the effective implementation of their duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris diwajibkan responsibilities, the Board of Commissioners is required
membentuk Komite Audit dan memiliki kewenangan untuk to establish an Audit Committee and has the authority to
membentuk komite lainnya, termasuk Komite Nominasi dan establish other committees, including the Nomination and
Remunerasi, sesuai dengan regulasi di bidang Pasar Modal. Remuneration Committee, in accordance with regulations in
the Capital Market sector.
6. Dewan Komisaris diharapkan melakukan evaluasi terhadap 6. The Board of Commissioners is expected to evaluate the
kinerja komite yang membantu dalam pelaksanaan tugas dan performance of committees that assist in carrying out their
tanggung jawab mereka setiap akhir tahun buku. duties and responsibilities at the end of each fiscal year.
7. Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk 7. The Board of Commissioners has the authority to temporarily
memberhentikan sementara anggota Direksi dengan dismiss members of the Board of Directors by stating clear
mencantumkan alasan yang jelas. reasons.
8. Dewan Komisaris dapat mengambil tindakan pengurusan 8. The Board of Commissioners may take management action
Perusahaan jika seluruh Direksi terlibat dalam benturan of the Company if the entire Board of Directors be involved in
kepentingan dengan Perusahaan. conflicts of interest with the Company.
9. Dewan Komisaris memiliki hak untuk memasuki kantor 9. The Board of Commissioners has the right to enter the
Perusahaan dan memeriksa pembukuan, surat, alat bukti Company’s office and examine books, letters, other evidence,
lainnya, serta mengetahui segala tindakan yang telah and be informed of all actions taken by the Board of Directors,
dijalankan oleh Direksi, sesuai dengan jam kerja kantor in accordance with the Company’s office hours.
Perusahaan.
10. Dewan Komisaris berhak memperoleh informasi Perusahaan 10. The Board of Commissioners has the right to receive
secara tepat waktu dan lengkap. Direksi dan anggota Direksi timely and complete information from the Company. The
wajib memberikan penjelasan tentang segala hal yang Board of Directors and its members are obliged to provide
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. explanations regarding any inquiries made by the Board of
Commissioners.
11. Jika seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara atau 11. If all members of the Board of Directors are temporarily
tidak ada anggota Direksi, Dewan Komisaris bertanggung dismissed or there are no members of the Board of Directors,
jawab untuk mengurus Perusahaan sementara. Dewan the Board of Commissioners is responsible for managing
Komisaris dapat memberikan kekuasaan sementara kepada the Company temporarily. The Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris atas tanggung jawab Dewan may temporarily grant authority to a member of the Board
Komisaris. of Commissioners over the responsibilities of the Board of
Commissioners.
12. Dewan Komisaris bertugas menyiapkan rekomendasi dan 12. The Board of Commissioners is tasked with preparing
menyampaikannya kepada Direksi berdasarkan laporan dari recommendations and submitting them to the Board of
komite-komite, hasil komunikasi dengan komite-komite, Directors based on reports from committees, the results of
serta hasil kajian dan pengawasan oleh Dewan Komisaris itu communications with committees, as well as the results of
sendiri. review and supervision by the Board of Commissioners itself.
13. Dewan Komisaris dapat meminta Komite Audit untuk 13. The Board of Commissioners may request the Audit
mengawasi dan menindaklanjuti implementasi rekomendasi Committee to supervise and follow up on the implementation
serta menelaah laporan perkembangan implementasi dari of recommendations and review progress reports on the
rekomendasi tersebut. implementation of these recommendations.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komponen penting dalam memastikan kepatuhan terhadap The Independent Commissioner is an important component
GCG adalah adanya Komisaris Independen yang memainkan that ensures compliance with GCG and plays a significant role
peran penting dalam mendorong transparansi, integritas, dan in promoting transparency, integrity, and accountability in the
akuntabilitas dalam kegiatan operasional Perseroan. Dengan Company's operational activities. By actively participating in
berpartisipasi aktif dalam proses pengawasan, Komisaris the supervisory process, the Independent Commissioner helps
Independen membantu memperkuat peran pengawasan Dewan strengthen the supervisory role of the Board of Commissioners
Komisaris dan memberikan wawasan yang konstruktif kepada and provides constructive insights to the Board of Directors,
Direksi, yang pada akhirnya meningkatkan kinerja Perseroan dan which ultimately improves the Company's performance and the
keandalan pengungkapan keuangannya. Per 31 Desember 2024, reliability of its financial disclosures. As of December 31, 2024,
Perseroan memiliki satu Komisaris Independen, Rommy Fibri the Company has one Independent Commissioner, Rommy Fibri
Hardiyanto. Hardiyanto.
Pembagian Tugas dan Wewenang Antar Anggota Segregation of Duties and Authorities of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris dipercaya dengan tanggung jawab untuk The Board of Commissioners is entrusted with the responsibility
memastikan pelaksanaan strategi Perseroan secara efektif of ensuring the effective implementation of the Company's
132 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
sambil mempertahankan pengawasan yang ketat atas praktik- strategy while maintaining strict supervision of management
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
praktik manajemen. Hal ini termasuk mendorong transparansi, practices. This includes promoting transparency, strengthening
memperkuat akuntabilitas, dan menjaga kepentingan accountability, and safeguarding the interests of shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dengan other stakeholders. By maintaining a clear separation between
mempertahankan pemisahan yang jelas antara peran penasihat advisory and supervisory roles, the Board of Commissioners
dan pengawasan, Dewan Komisaris berupaya untuk mendukung strives to support the Company's sustainable growth while
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan dengan tetap upholding high ethical standards and regulatory compliance.
menjunjung tinggi standar etika dan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Dewan Orientation Program for New Members of the Board of
Komisaris Baru Commissioners
Menyadari pentingnya peran Dewan Komisaris dalam Recognizing the importance of the Board of Commissioners' role
mengawasi pengelolaan Perseroan, sebuah program orientasi in overseeing the management of the Company, a comprehensive
yang komprehensif telah dikembangkan untuk membantu para orientation program has been developed to help new members
anggota Dewan Komisaris baru memperoleh pemahaman yang of the Board of Commissioners gain a thorough understanding
mendalam mengenai operasi bisnis, dinamika industri, dan tujuan of the Company's business operations, industry dynamics,
strategis Perseroan. Program ini bertujuan untuk membekali and strategic objectives. This program aims to provide new
para komisaris baru dengan wawasan yang diperlukan untuk commissioners with the insights needed to effectively carry out
menjalankan tugas pengawasan mereka secara efektif. Pada their supervisory duties. In 2024, the orientation program was
tahun 2024, program orientasi diberikan kepada seluruh jajaran given to all members of the Board of Commissioners, including
Dewan Komisaris, yaitu Manoj Dhamoo Punjabi, Shania Manoj Manoj Dhamoo Punjabi, Shania Manoj Punjabi, Sanjeva Advani,
Punjabi, Sanjeva Advani, dan Rommy Fibri Hardiyanto. and Rommy Fibri Hardiyanto.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi berperan sebagai motor penggerak kepemimpinan dan The Board of Directors acts as the driving force behind the
pengelolaan Perseroan, yang memainkan peran penting dalam Company's leadership and management, playing an important
mengarahkan organisasi menuju tujuan strategisnya. Organ Ini role in directing the organization towards its strategic goals. This
bertanggung jawab untuk menyusun dan melaksanakan strategi organ is responsible for formulating and implementing business
bisnis, menyusun anggaran, merumuskan rencana kerja, dan strategies, allocating budgets, formulating work plans, and
mengelola risiko yang selaras dengan visi dan misi Perseroan. managing risks in line with the Company's vision and mission.
Upaya mereka diarahkan untuk memastikan pencapaian target Their efforts are focused on ensuring the achievement of set
dan tujuan yang telah ditetapkan sambil menavigasi kompleksitas targets and objectives while navigating the complexities of a
lingkungan bisnis yang dinamis. Namun demikian, Direksi dynamic business environment. However, the Board of Directors
menjalankan tugas-tugas tersebut di bawah pengawasan Dewan carries out these duties under the supervision of the Board of
Komisaris, untuk memastikan bahwa semua keputusan dan Commissioners, ensuring that all decisions and actions taken
tindakan yang diambil tetap selaras dengan visi jangka panjang are in line with the Company's long-term vision and sustainable
dan pertumbuhan Perseroan yang berkesinambungan. growth.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan Direksi In accordance with the Company's Articles of Association, the
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan term of office of the Board of Directors is determined through
berlaku sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang kelima. the General Meeting of Shareholders (GMS) and is valid until
Meskipun Direksi dapat dipilih kembali untuk masa jabatan the closing of the fifth Annual GMS. Although the Board of
berturut-turut berdasarkan keputusan RUPS, pemegang saham Directors can be re-elected for consecutive terms based on the
memiliki kewenangan untuk memberhentikan masa jabatan GMS decision, shareholders have the authority to terminate their
mereka setiap saat jika dianggap perlu untuk kepentingan term of office at any time if deemed necessary for the Company's
Perseroan. interests.
Susunan dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Basis of Appointment of the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2024, terdapat 3 (tiga) kali perubahan susunan Throughout 2024, there were 3 (three) changes in the
Direksi yang secara rinci dapat dilihat pada bagian Rapat Umum composition of the Board of Directors, which can be seen in detail
Pemegang Saham dalam Bab Tata Kelola Perusahaan Ini. in the General Meeting of Shareholders section in this Corporate
Governance Chapter.
Susunan Direksi sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada tabel The composition of the Board of Directors throughout 2024 can
di halaman berikut: be seen in the following table:
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 133
Page 136
Susunan Direksi sampai dengan 31 Desember 2024
Composition of the Board of Directors up to December 31, 2024
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
PERIODE 1 JANUARI 2024 s.d. 7 JUNI 2024
JANUARY 1, 2024 to JUNE 7, 2024, PERIOD
Direktur Utama Deddy Hariyanto Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di 1 April 2021 s.d RUPS yang
President Director hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan akan diselenggarakan di tahun
Deed No. 02 dated April 1, 2021, made before Yulia, 2026
Direktur Azuan Syahril S.H., a Notary in South Jakarta April 1, 2021 until the GMS to
Director be held in 2026
Direktur Ferry
Director
Direktur Fendy Nagasaputra
Director
Direktur Surya Hadiwinata
Director
Direktur Sambodo Akta No. 45 tanggal 8 Juli 2022 yang dibuat di 8 Juli 2022 s.d RUPS yang
Director hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan akan diselenggarakan di tahun
Deed No. 45 dated July 8, 2022, made before Yulia, 2026
S.H., a Notary in South Jakarta July 8, 2022, until the GMS to
be held in 202
PERIODE 7 JUNI s.d. 8 OKTOBER 2024
JUNE 7, 2024, to OCTOBER 8, 2024 PERIOD
Direktur Utama Deddy Hariyanto Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di 1 April 2021 s.d 29 Oktober
President Director hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan 2024
Deed No. 02 dated April 1, 2021, made before Yulia, April 1, 2021 until October 29,
Direktur Azuan Syahril S.H., a Notary in South Jakarta 2024
Director
Direktur Ferry
Director
Direktur Fendy Nagasaputra
Director
Direktur Surya Hadiwinata
Director
PERIODE 8 OKTOBER 2024 s.d. 7 NOVEMBER 2024
OCTOBER 8, 2024, to NOVEMBER 7, 2024 PERIOD
Direktur Utama Manoj Dhamoo Punjabi Akta No. 33 tanggal 8 Oktober 2024 yang dibuat 30 Oktober 2024 s.d
President Director di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan 7 November 2024
Deed No. 33 dated October 8, 2024 made before October 30, 2024 until
Yulia, S.H., Notary in South Jakarta November 7, 2024
Direktur Priyadarshi Anand Akta No. 33 tanggal 8 Oktober 2024 yang dibuat 30 Oktober 2024 s.d 7
Director di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan November 2024
Deed No. 33 dated October 8, 2024 made before October 30, 2024 until
Yulia, S.H., Notary in South Jakarta November 7, 2024
Direktur Surya Hadiwinata Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di 30 Oktober 2024 s.d 7
Director hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan November 2024
Deed No. 02 dated April 1, 2021, made before Yulia, October 30, 2024 until
S.H., a Notary in South Jakarta November 7, 2024
PERIODE 7 NOVEMBER 2024 s.d. 31 DESEMBER 2024
NOVEMBER 7, 2024, to DECEMBER 31, 2024 PERIOD
Direktur Utama Lie Halim Akta No. 45 tanggal 7 November 2024 yang dibuat 7 November 2024 s.d RUPS
President Director di hadapan Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notaris di yang akan diselenggarakan di
Jakarta Selatan tahun 2026
Deed No. 45 dated November 7, 2024 made before November 7, 2024 until the
Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notary in South GMS to be held in 2026
Jakarta
Direktur Surya Hadiwinata Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di 1 April 2021 s.d RUPS yang
Director hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan akan diselenggarakan di tahun
Deed No. 02 dated April 1, 2021, made before Yulia, 2026
S.H., a Notary in South Jakarta April 1, 2021 until the GMS to
be held in 2026
134 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Susunan Direksi sampai dengan 31 Desember 2024
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Composition of the Board of Directors up to December 31, 2024
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Direktur Priyadarshi Anand Akta No. 33 tanggal 8 Oktober 2024 yang dibuat 8 Oktober 2024 s.d RUPS yang
Director di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan akan diselenggarakan di tahun
Deed No. 33 dated October 8, 2024 made before 2026
Yulia, S.H., Notary in South Jakarta October 8, 2024 until the GMS
to be held in 2026
Direktur Esmal Diansyah Akta No. 45 tanggal 7 November 2024 yang dibuat 7 November 2024 s.d RUPS
Director di hadapan Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notaris di yang akan diselenggarakan di
Jakarta Selatan tahun 2026
Deed No. 45 dated November 7, 2024 made before November 7, 2024 until the
Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notary in South GMS to be held in 2026
Jakarta
Profil singkat masing-masing anggota Direksi dapat dilihat di A brief profile of each member of the Board of Directors can be
bagian Profil Direksi, dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan found in the Board of Directors Profile section of the Company
Tahunan ini. Profile chapter in this Annual Report.
Informasi tentang Pedoman Kerja/Board Manual Board of Directors Charter/Board Manual
Direksi To maintain clarity of its roles and responsibilities, the Board
Untuk menjaga kejelasan peran dan tanggung jawabnya, Direksi of Directors complies with a structured Charter that serves
berpegang pada Piagam yang terstruktur yang berfungsi sebagai as a comprehensive guideline in carrying out its duties. The
panduan komprehensif dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Charter regulates the organization, term of office, duties and
Piagam ini mengatur tentang organisasi, waktu dan masa jabatan, responsibilities, authorities and delegation of authorities, Board
tugas dan tanggung jawab, wewenang dan pendelegasian of Directors meetings and joint meetings with the Board of
wewenang, rapat Direksi dan rapat gabungan dengan Dewan Commissioners, decision-making, performance appraisal and
Komisaris, pengambilan keputusan, penilaian kinerja serta ethical standards of office. This structured framework enables
standar etika jabatan. Kerangka kerja yang terstruktur ini the Board of Directors to function effectively while upholding
memungkinkan Direksi untuk berfungsi secara efektif dengan ethical and professional standards across the full scope of its
tetap menjunjung tinggi standar etika dan profesional di seluruh responsibilities.
ruang lingkup tanggung jawabnya.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of the Board of Directors
Direksi mengemban tugas dan wewenang sebagai berikut: The Board of Directors has the following duties and authorities:
1. Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan 1. The Board of Directors is responsible for managing the
sesuai dengan maksud dan tujuan yang diatur dalam Company in accordance with the aims and objectives set out
Anggaran Dasar dan memastikan kelancaran operasional in the Articles of Association and ensuring smooth operations
sesuai visi dan misi Perusahaan. in line with the Company’s vision and mission.
2. Setiap anggota Direksi diwajibkan menjalankan tugas dan 2. Each member of the Board of Directors is required to carry
tanggung jawab dengan iktikad baik, penuh tanggung out their duties and responsibilities in good faith, with full
jawab dan kehati-hatian, serta mematuhi seluruh peraturan responsibility and prudence, and to comply with all applicable
perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan dalam laws and regulations and the provisions in the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
3. Untuk meningkatkan efektivitas kinerja, Direksi berwenang 3. To increase performance effectiveness, the Board of Directors
membentuk komite internal dan berkewajiban mengevaluasi has the authority to establish internal committees and is
kinerja komite tersebut secara berkala. obliged to evaluate the performance of these committees
periodically.
4. Direksi memiliki wewenang untuk menjalankan pengelolaan 4. The Board of Directors has the authority to carry out the
Perusahaan sesuai dengan kebijakan yang dianggap tepat, management of the Company in accordance with policies
sejalan dengan visi dan misi Perusahaan yang ditetapkan deemed appropriate, aligned with the Company’s vision and
dalam Anggaran Dasar. mission as stipulated in the Articles of Association.
5. Direksi memiliki kewenangan untuk mewakili Perusahaan 5. The Board of Directors has the authority to legally represent
secara sah, baik di dalam maupun di luar pengadilan, serta the Company, both inside and outside the court, and to
menjalin perjanjian dan tindakan lainnya yang mendukung enter into agreements and other actions that support the
kepentingan Perusahaan. Company’s interests.
6. Direksi bertugas merumuskan strategi pengembangan 6. The Board of Directors is responsible for formulating the
Perusahaan sesuai dengan visi dan misi Perusahaan, Company’s development strategy in accordance with the
serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris untuk Company’s vision and mission, and submitting it to the Board
mendapatkan persetujuan. of Commissioners for approval.
7. Direksi bertanggung jawab menyelenggarakan sistem 7. The Board of Directors is responsible for implementing an
pengendalian internal yang efektif untuk mencegah effective internal control system to prevent inefficient use of
penggunaan sumber daya Perusahaan yang tidak efisien. Company resources.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 135
Page 138
8. Dalam upaya pembangunan berkelanjutan, Direksi 8. In the sustainability development efforts, the Board of
memprioritaskan aspek berkelanjutan dalam lingkup Directors prioritizes sustainability aspects within the scope
lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam strategi bisnis of environmental, social, and governance in the Company’s
Perusahaan. business strategy.
9. Direksi bertugas melaksanakan strategi dan rencana 9. The Board of Directors is tasked with implementing the
pengembangan Perusahaan melalui penerapan praktik Company’s strategy and development plans through the
operasional yang unggul. implementation of superior operational practices.
10. Direksi memiliki rencana strategis dalam melaksanakan 10. The Board of Directors is responsible to develop strategic
tanggung jawab sosial dan lingkungan bersama dengan plans fullfilling social, and environmental responsibilities
Komite Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Perusahaan together with the Environmental, Social, and Governance
(Environmental, Social and Governance/ESG). (ESG) Committee.
Pembagian Lingkup Kerja dan Tanggung Jawab Antar Segregation of Duties and Responsibilities of the Board
Direksi of Directors
Untuk memastikan pengelolaan yang efisien dan kelancaran In order to ensure efficient management and to facilitate the
kegiatan usaha Perseroan, setiap anggota Direksi diberi Company's business activities, each member of the Board
tanggung jawab khusus. Pembagian tugas ini memungkinkan of Directors is assigned with specific responsibilities. This
keahlian yang terfokus, pengambilan keputusan yang efektif, dan segregation of duties enables focused expertise, effective
pembagian beban kerja yang seimbang serta selaras dengan decision-making, and a balanced distribution of workloads that
tujuan dan arah strategis Perseroan. Pemisahan tanggung are aligned with the Company's strategic objectives and direction.
jawab ini juga membantu menjaga akuntabilitas, karena setiap This segregation of responsibilities also helps to maintain
Direktur ditugaskan dengan fungsi-fungsi yang berbeda yang accountability, as each Director is assigned with different
berkontribusi pada keberhasilan kolektif Perseroan. functions that contribute to the Company's collective success.
Lie Halim (Direktur Utama/President Director)
Melakukan fungsi pengelolaan dan koordinasi kegiatan Direksi serta unit kerja Internal Audit & Corporate Policy.
Managing and coordinating the duties of the Board of Directors and the Internal Audit & Corporate Policy work unit.
Melakukan fungsi pengelolaan Perseroan di bidang kegiatan operasional dan sumber daya manusia serta penanggung jawab pada
bidang konten dan pemberitaan yang dijalankan melalui entitas anak. Direktur Operasional membawahi langsung Divisi Teknik, Divisi
Production Services, Divisi Corporate Services, Divisi Content Production dan Divisi Pemberitaan/Redaksi.
Carrying out the management functions of the Company in the field of operational activities and human resources, as well as being
responsible for the content and news carried out through subsidiary entities. The Director of Operations directly supervises the
Engineering Division, Production Services Division, Corporate Services Division, Content Production Division, and News/Editorial
Division.
Esmal Diansyah (Direktur Hukum/Legal Director)
Melakukan fungsi pengelolaan Perusahaan di bidang kepatuhan hukum terhadap peraturan perundang-undangan dan kebijakan
Perusahaan. Direktur Hukum membawahi langsung Divisi Legal dan Corporate Secretary.
Carrying out the management functions of the Company in the field of legal compliance with regulations and Company policies. The
Legal Director directly supervises the Legal Division and Corporate Secretary.
Priyadarshi Anand (Direktur Keuangan/Finance Director)
Melakukan pengelolaan Perusahaan di bidang keuangan dan akuntansi serta pengelolaan di bidang manajemen keuangan Perusahaan.
Direktur Keuangan membawahi langsung Divisi Corporate Finance, Divisi Finance Resources Management serta unit kerja Pengadaan.
Carrying out Company management in the fields of finance and accounting as well as financial management within the Company. The
Finance Director directly supervises the Corporate Finance Division, Finance Resources Management Division, and the Procurement
unit.
Surya Hadiwinata (Direktur Bisnis Talent Management dan Pengembangan Bisnis/Talent Management and Business
Development Director)
Melakukan pengelolaan Perusahaan di bidang pengembangan bisnis dan talent management serta penanggung jawab pada
bidang perencanaan dan operasional penayangan program yang dijalankan melalui entitas anak serta mengelola kegiatan promosi
dan hubungan kemasyarakatan. Direktur Bisnis Talent Management dan Pengembangan Bisnis membawahi langsung Divisi Sales
Marketing and Business Development, Divisi Bisnis Digital, Divisi Talent Management, Divisi Strategic Programming dan Divisi
Strategic Promotion dan Hubungan Masyarakat.
Managing the Company in the field of business and talent development management and the person responsible for the planning and
operations of broadcasting programs subsidiary entities, and managing promotional activities and public relations. Talent Business
Director Management and Business Development directly supervises the Sales Division Marketing and Business Development,
Digital Business Division, Talent Division Management, Strategic Division Programming and Strategic Division Promotion, and Public
Relations.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru Orientation Program for New Members of the Board of
Directors
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa anggota The Company is committed to ensuring that new members of
Direksi yang baru memiliki bekal yang cukup untuk menjalankan the Board of Directors have sufficient resources to carry out their
perannya secara efektif. Untuk memfasilitasi transisi yang lancar roles effectively. To facilitate a smooth transition and deepen their
dan memperdalam pemahaman mereka mengenai operasional understanding of the Company's operations, industry dynamics,
Perseroan, dinamika industri, dan prioritas strategis, Perseroan and strategic priorities, the Company regularly organizes a
secara rutin menyelenggarakan program orientasi terstruktur. structured orientation program. This program is designed to
Program ini dirancang untuk membiasakan para direktur baru familiarize new directors with their duties, organizational culture,
136 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
dengan tugas-tugas mereka, budaya organisasi, dan ekspektasi and expectations of their leadership roles. In 2024, an orientation
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
peran kepemimpinan mereka. Pada tahun 2024, program programs were given to Manoj Dhamoo Punjabi, Priyadarshi
orientasi diberikan kepada Manoj Dhamoo Punjabi, Priyadarshi Anad, Lie Halim, and Esmal Diansyah.
Anad, Lie Halim, dan Esmal Diansyah.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Direksi Performance Appraisal of the Board of Directors'
Supporting Committee
Hingga akhir tahun 2024, tidak ada komite formal yang dibentuk Until the end of 2024, no formal committee was formed under
di bawah Direksi. Oleh karena itu, tidak ada penilaian kinerja yang the Board of Directors. Therefore, no performance appraisal was
dilakukan untuk komite-komite pendukung tersebut. conducted for these supporting committees.
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris Transparency of Information Regarding the Board
dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Appraisal of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Appraisal of the Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan yang diuraikan dalam butir 9.1 In accordance with the provisions outlined in point 9.1 of the
Piagam Dewan Komisaris, evaluasi kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter, the performance evaluation
dilakukan melalui proses penilaian sendiri (self-assessment). of the Board of Commissioners is carried out through a self-
Evaluasi ini biasanya dilakukan setiap tahun atau bila dianggap assessment process. This evaluation is usually carried out
perlu, untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris senantiasa annually or when deemed necessary, ensuring that the Board
merefleksikan efektivitasnya dalam menjalankan peran of Commissioners constantly reflects on its effectiveness in
pengawasan dan pemberian nasihat. Hasil penilaian sendiri ini carrying out its supervisory and advisory roles. The results of
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), this self-assessment are submitted to the General Meeting of
di mana kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan untuk Shareholders (GMS), where the overall performance of the Board
tahun fiskal 2024 akan ditinjau secara menyeluruh pada RUPS of Commissioners for the 2024 fiscal year will be thoroughly
yang akan diselenggarakan pada tahun 2025. Pemegang reviewed at the GMS to be held in 2025. Shareholders consider
saham mempertimbangkan hasil penilaian, baik secara individu the individual and collective assessment results to make the right
maupun kolektif, untuk mengambil keputusan yang tepat terkait decisions regarding the reappointment or dismissal of members
pengangkatan kembali atau pemberhentian anggota Dewan of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Evaluation Criteria
Adapun kriteria yang digunakan untuk evaluasi kinerja Dewan The criteria used for evaluating the performance of the Board of
Komisaris, di antaranya: Commissioners are:
1. Mengkaji kecukupan Piagam Dewan Komisaris setiap 1. Reviewing the adequacy of the Board of Commissioners
setahun sekali; Charter once a year;
2. Mengkaji apakah Dewan Komisaris telah melaksanakan 2. Reviewing whether the Board of Commissioners has carried
tugas dan tanggung jawab yang dicakup dalam Piagam out the duties and responsibilities as outlined in the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners Charter; and
3. Mengkaji apakah Dewan Komisaris telah melaksanakan 3. Reviewing whether the Board of Commissioners has carried
tugasnya sesuai dengan mekanisme kerja, yang meliputi out its duties in accordance with the work mechanisms,
rapat dan pelaporan, seperti yang dicakup dalam Piagam which include meetings and reporting, as covered in the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners Charter.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris di Tahun 2024 Results of the Board of Commissioners
Performance Assessment in 2024
Berdasarkan penilaian kinerja yang telah dilakukan, Dewan Based on the performance assessment, the Board of
Komisaris telah berhasil memenuhi ekspektasi para pemegang Commissioners has succeeded in meeting the expectations
saham dan memastikan pencapaian kinerja Perseroan sepanjang of the shareholders and ensuring the Company's performance
tahun 2024. Berikut adalah sebagian dari aktivitas Dewan achievements throughout 2024. The following are some of the
Komisaris yang telah dilakukan sepanjang tahun sebagai bagian activities of the Board of Commissioners that have been carried
dari pelaksanaan fungsi pengawasannya: out throughout the year as part of the implementation of its
supervisory function:
1. Memeriksa dan mengevaluasi laporan kegiatan usaha 1. Examining and evaluating the Company's business activity
Perusahaan yang diserahkan oleh Direksi dan memastikan reports submitted by the Board of Directors and ensuring
setiap pertanyaan dan tanggapan Dewan Komisaris telah that any questions and responses from the Board of
direspons dengan baik oleh Direksi; Commissioners have been properly responded to by the
Board of Directors;
2. Memastikan tugas dan tanggung jawab Komite Audit telah 2. Ensuring that the duties and responsibilities of the Audit
terlaksana dengan baik; dan Committee have been properly carried out; and
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 137
Page 140
3. Memastikan setiap anggota Dewan Komisaris menghadiri 3. Ensuring that each member of the Board of Commissioners
setiap rapat Dewan Komisaris. attends every meeting of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Sebagaimana diuraikan dalam butir 10.d Piagam Direksi, As outlined in point 10.d of the Board of Directors Charter, the
Direksi melakukan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Board of Directors conducts a self-assessment to evaluate its
mengevaluasi kinerjanya setiap tahun atau sesuai dengan performance annually or as needed. This self-assessment process
kebutuhan. Proses penilaian mandiri ini bertujuan untuk aims to provide insights into the overall effectiveness of the
memberikan wawasan tentang efektivitas pengambilan Board of Directors' decision-making, strategic implementation,
keputusan, implementasi strategis, dan kepemimpinan Direksi and leadership. The results provide valuable input for the Board
secara keseluruhan. Hasilnya menjadi masukan berharga bagi of Commissioners in assessing the performance of the Board
Dewan Komisaris dalam menilai kinerja Direksi. Hasil penilaian ini of Directors. The assessment results are then reported to the
kemudian dilaporkan kepada RUPS, di mana pemegang saham, GMS, at which the shareholders collaborates with the Board of
bekerja sama dengan Dewan Komisaris, mengevaluasi kinerja Commissioners to comprehensively evaluate the performance of
Direksi secara komprehensif. Kinerja Direksi untuk tahun buku the Board of Directors. The performance of the Board of Directors
2024 akan ditinjau secara resmi pada RUPS yang akan diadakan for the 2024 financial year will be formally reviewed at the GMS
pada tahun 2025, dengan mempertimbangkan kontribusi kolektif to be held in 2025, taking into account collective and individual
dan individu. contributions.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors Performance Evaluation Criteria
Sejumlah kriteria yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja A number of criteria are used to evaluate the performance of the
Direksi, di antaranya: Board of Directors, including:
1. Partisipasi aktif dalam rapat dan proses pengambilan 1. Active participation in meetings and decision-making
keputusan termasuk di dalamnya kemampuan dalam processes, including the ability to convey and provide
menyampaikan dan memberikan masukan dan solusi input and solutions regarding the Company's strategic and
mengenai isu strategis dan operasional Perusahaan; operational issues;
2. Kemampuan Direksi dalam mengidentifikasi, mengantisipasi 2. The ability of the Board of Directors to identify, anticipate and
serta merespon isu dan tren yang dapat mempengaruhi respond to issues or trends that may affect the Company's
pencapaian kinerja Perusahaan, baik dalam jangka pendek performance, both in the short and long term; and
maupun jangka panjang; dan
3. Kontribusi Direktur secara individual dengan mengacu 3. Individual contributions of Directors with reference to the
pada Appointment Agreement dan/atau kriteria lain yang Appointment Agreement and/or other agreed criteria.
disepakati.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi di Tahun 2024 Results of the Board of Directors Performance
Assessment in 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi secara efektif menjalankan Throughout 2024, the Board of Directors effectively fulfilled its
perannya sebagai badan eksekutif utama yang bertanggung role as the main executive organ responsible for overseeing the
jawab untuk mengawasi kegiatan operasional Perseroan sehari- Company's daily operations, which include the following aspects:
hari yang meliputi sejumlah aspek berikut ini:
1. Kepemimpinan terarah sesuai dengan visi, misi, dan Anggaran 1. Focused leadership in accordance with the Company's
Dasar Perusahaan, dengan fokus pada peningkatan efisiensi vision, mission, and Articles of Association, with a focus on
dan efektivitas operasional. improving operational efficiency and effectiveness.
2. Pelaksanaan strategi dan rencana pengembangan 2. Well-integrated implementation of the Company's
Perusahaan terintegrasi dengan baik, mengutamakan development strategies and plans, prioritizing operational
operasional yang unggul. excellence.
3. Pengelolaan kekayaan Perusahaan dengan penuh tanggung 3. Responsible and prudent management of the Company's
jawab dan kecermatan. assets.
4. Penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, 4. Upholding the principles of Good Corporate Governance
dan memastikan setiap keputusan diambil dengan integritas and ensuring that every decision is made with integrity and
dan transparansi. transparency.
5. Memastikan partisipasi aktif setiap Direktur dalam 5. Ensuring active participation of each Director in every Board
setiap rapat Direksi, untuk memperkuat komunikasi dan of Directors meeting, to strengthen communication and
pengambilan keputusan yang tepat. enable accurate decision-making.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Nomination and Remuneration of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Dengan tidak adanya Komite Nominasi dan Remunerasi secara In the absence of a separate Nomination and Remuneration
khusus, tanggung jawab untuk mengawasi fungsi-fungsi penting Committee, the responsibility for overseeing these important
ini berada di tangan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris secara functions rests with the Board of Commissioners. The Board of
aktif mengelola proses pemilihan dan evaluasi kandidat untuk Commissioners actively manages the selection and evaluation
peran kepemimpinan, serta menentukan paket remunerasi yang process for leadership candidates and determines the appropriate
sesuai. Keputusan-keputusan ini dibuat dengan persetujuan remuneration package. These decisions are made with the
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham approval of the shareholders through the General Meeting of
(RUPS). Shareholders (GMS).
138 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Directors
Persyaratan Dewan Komisaris dan Direksi Requirements for the Board of Commissioners and
Directors
Adapun persyaratan yang wajib dipenuhi oleh calon Dewan The requirements that must be met by candidates for the Board
Komisaris meliputi: of Commissioners include:
lntegritas, yang paling kurang mencakup: Integrity, which at least includes:
1. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; 1. Capable of carrying out legal actions;
2. Tidak pernah dihukum karena terbukti melakukan tindak 2. Has never been convicted of committing a criminal offence
pidana di sektor jasa keuangan, yaitu tindak pidana pada in the financial services sector, including a criminal offence
lembaga jasa keuangan yang pidananya telah selesai at a financial services institution, with the conviction having
dijalani dalam waktu 20 (dua puluh) tahun terakhir sebelum been completed within the last 20 (twenty) years prior to
dicalonkan; nomination;
3. Tidak pernah dihukum karena terbukti melakukan tindak 3. Has never been convicted for committing any crime listed in
pidana kejahatan, yaitu tindak pidana yang tercantum dalam the Criminal Code (KUHP) and/or similar codes abroad with
Kitab Undang-Undang Hukum Pidana (KUHP) dan/atau a penalty of imprisonment for 1 (one) year or more, with the
sejenis KUHP di luar negeri dengan ancaman hukuman conviction having been completed within the last 10 (ten)
pidana penjara 1 (satu) tahun atau lebih yang pidananya years prior to nomination;
telah selesai dijalani dalam waktu 10 (sepuluh) tahun terakhir
sebelum dicalonkan;
4. Tidak pernah dihukum karena terbukti melakukan perbuatan 4. Has never been convicted of committing other criminal acts
tindak pidana lainnya dengan ancaman hukuman pidana with a penalty of imprisonment for 1 (one) year or more, such
penjara 1 (satu) tahun atau lebih, antara lain korupsi; pencucian as corruption, money laundering, narcotics/psychotropics
uang; narkotika/psikotropika; penyelundupan; kepabeanan; offences, smuggling, customs, excise, human trafficking, illicit
cukai; perdagangan orang; perdagangan senjata gelap; arms trade, terrorism, counterfeiting money, tax offences,
terorisme; pemalsuan uang; di bidang perpajakan; di bidang forestry offences, environmental offences, marine and
kehutanan; di bidang lingkungan hidup; di bidang kelautan fisheries offences, with the conviction having been completed
dan perikanan yang pidananya telah selesai dijalani dalam within the last 20 years prior to nomination;
waktu 20 (dua puluh) tahun terakhir sebelum dicalonkan;
5. Tidak pernah melanggar prinsip kehati-hatian di sektor jasa 5. Has never violated principles of prudence within the financial
keuangan; services sector;
6. Tidak pernah melanggar peraturan perundang-undangan di 6. Has never violated any laws and regulations in the financial
sektor jasa keuangan; services sector;
7. Tidak pernah melanggar komitmen yang telah disepakati 7. Has never violated any commitments agreed with the LJKNB
dengan instansi pembina dan pengawas LJKNB (Lembaga (Non-Bank Financial Services Institution) supervisory
Jasa Keuangan Non Bank); authority;
8. Tidak pernah melakukan perbuatan yang memberikan 8. Has never engaged in any actions that unfairly benefit
keuntungan secara tidak wajar kepada Pemegang Saham, shareholders, employees, and/or other parties that
Pegawai, dan/atau pihak lain yang dapat merugikan cause losses or reduce the rights of Creditors, Debtors,
atau mengurangi hak Kreditur, Debitur, Pemegang Polis, Policyholders, Insureds, Participants, Collateral Recipients,
Tertanggung, Peserta, Penerima Jaminan, dan/atau and/or other Consumers;
Konsumen lainnya;
9. Memiliki komitmen untuk tidak melakukan dan/atau 9. Has committed not to undertake and/or repeat acts and/or
mengulangi perbuatan dan/atau tindakan yang menyebabkan actions that cause losses to the Company for candidates who
kerugian bagi Perusahaan bagi calon yang pernah terlibat have been involved in acts and/or actions that have caused
dalam perbuatan dan/atau tindakan yang menyebabkan losses to the company where the candidate has previously
kerugian bagi Perusahaan dimana calon pernah bekerja; worked;
10. Tidak pernah melakukan perbuatan yang tidak sesuai dengan 10. Has never act beyond or outside one’s authority;
kewenangannya atau di luar kewenangannya;
11. Tidak pernah dinyatakan tidak mampu menjalankan 11. Has never been declared incapable of carrying out his
kewenangannya; dan authority; and
12. Tidak sedang menjalani proses penilaian kemampuan dan 12. Is not undergoing a fit and proper test at a financial service
kepatutan pada suatu lembaga jasa keuangan. institution.
Memenuhi aspek reputasi keuangan, meliputi: Fulfill financial reputation aspects, including:
1. Tidak pernah memiliki kredit dan/atau pembiayaan macet; 1. Has never had delinquent credit and/or financing; and
dan
2. Tidak pernah dinyatakan pailit dan tidak pernah menjadi 2. Has never been declared bankrupt, and has never been a
Pemegang Saham Pengendali Perusahaan Perasuransian Controlling Shareholder of an Insurance Company, and has
dan bukan merupakan Pemegang Saham, anggota Direksi, never been a Shareholder, member of the Board of Directors,
atau anggota Dewan Komisaris, yang dinyatakan bersalah or member of the Board of Commissioners found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit dalam causing a company to be declared bankrupt within the last 5
waktu 5 (lima) tahun terakhir sebelum dicalonkan. (five) years prior to nomination.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 139
Page 142
Sementara itu, persyaratan yang wajib dipenuhi oleh calon As for the requirements that must be fullfiled by prospective
Direksi meliputi: Directors are as follows:
1. Mampu untuk bertindak dengan iktikad baik, jujur, dan 1. Capable of acting in good faith, honestly and professionally;
profesional;
2. Mampu bertindak untuk kepentingan Perusahaan dan/atau 2. Capable of acting for the interests of the Company and/or
Pemangku Kepentingan lainnya; other Stakeholders;
3. Mendahulukan kepentingan Perusahaan dan/atau Pemangku 3. Capable of prioritizing the interests of the Company and/or
Kepentingan lainnya daripada kepentingan pribadi; other Stakeholders over personal interests;
4. Mampu mengambil keputusan berdasarkan penilaian 4. Capable of making decisions based on independent and
independen dan objektif untuk kepentingan Perusahaan dan objective assessments for the interests of the Company and
Debitur, Kreditur, dan/atau Pemangku Kepentingan lainnya; Debtors, Creditors, and/or other Stakeholders;
5. Mampu menghindarkan penyalahgunaan kewenangannya 5. Capable of avoiding the abuse of authority to obtain
untuk mendapatkan keuntungan pribadi yang tidak inappropriate personal gain or cause loss to the Company;
semestinya atau menyebabkan kerugian bagi Perusahaan;
6. Seluruh anggota Direksi Perusahaan harus memiliki 6. All members of the Company’s Board of Directors must
pengetahuan yang relevan dengan jabatannya. possess knowledge relevant to their position.
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Dewan Procedures of Nomination and Appointment of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Adapun prosedur yang harus dilakukan oleh Dewan Komisaris In order to carry out its nomination function, the Board of Directors
dalam rangka pelaksanaan fungsi nominasi adalah sebagai must carry out the following procedures:
berikut:
1. Menyusun dan menetapkan komposisi dan proses nominasi 1. Develop and establish the composition and nomination
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; process for members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners;
2. Menyusun dan menetapkan kebijakan dan kriteria yang 2. Develop and establish the policies and criteria required in the
dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota Direksi nomination process for candidates for the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris; and/or the Board of Commissioners members;
3. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/atau 3. Evaluate the performance of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; the Board of Commissioners members;
4. Menetapkan program pengembangan kemampuan anggota 4. Establish a capability development program for the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Directors and/or the Board of Commissioners members; and
5. Menelaah dan menetapkan calon yang memenuhi syarat 5. Review and appoint candidates who meet the qualifications
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris as Board of Directors and/or Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. members to be submitted to the GMS.
Sebagai perwakilan dari para pemegang saham, RUPS akan As a representative of shareholders, the GMS will determine and
menetapkan dan mengangkat anggota Dewan Komisaris dan/ appoint members of the Board of Commissioners and/or the
atau Direksi dari kandidat yang diajukan oleh Dewan Komisaris. Board of Directors from the candidates proposed by the Board
of Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Remunerasi Procedures of Proposal and Determination of
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Pelaksanaan Fungsi As stipulated in the Guidelines of Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/ Function No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/II/21-DP dated
II/21-DP tanggal 16 Februari 2021, prosedur pengusulan hingga February 16, 2021, the procedures of proposal and determination
penetapan remunerasi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of remuneration for the Board of Commissioners and Board of
Directors are as follows:
1. Menyusun dan menetapkan struktur remunerasi bagi anggota 1. Preparing and establishing the remuneration structure
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, yang mana dapat for members of the Board of Directors and/or Board of
berupa: Commissioners, which may include:
a. Gaji; a. Salary;
b. Honorarium; b. Honorarium;
c. Insentif; dan/atau c. Incentives; and/or
d. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. d. Fixed and/or variable allowances.
2. Menyusun dan menetapkan kebijakan atas remunerasi bagi 2. Preparing and establishing policies on remuneration
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan for members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
3. Menyusun dan menetapkan besaran atas remunerasi bagi 3. Preparing and establishing the amount of remuneration
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
140 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam menyusun struktur, The preparation of the structure, policies, and amount of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kebijakan, dan besaran remunerasi meliputi: remuneration considers the following:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. Applicable remuneration in similar industry with of the issuer
kegiatan usaha emiten atau perusahaan publik sejenis dan or similar public company and the scale of business of the
skala usaha dari Perusahaan dalam industrinya; Company in the industry;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/ b. The duties, responsibilities, and authorities of members of
atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
tujuan dan kinerja Perusahaan; are related to achieving the Company’s objectives and
performance;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi c. Performance targets or performances of each member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan d. Balance between fixed and variable allowances.
bersifat variabel.
Setidaknya 1 (satu) kali dalam setahun, Dewan Komisaris At least 1 (one) time a year, the Board of Commissioners of the
Perseroan wajib melakukan evaluasi terhadap struktur, kebijakan, Company shall evaluate the structure, policies, and amount of
dan besaran remunerasi tersebut. remuneration.
Pengungkapan Indikator untuk Penetapan Remunerasi Disclosure of Indicators in the Determination of
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Kebijakan remunerasi Perseroan menetapkan sejumlah hal yang The Company’s remuneration policy stipulates the following points
harus diperhatikan pada saat menetapkan remunerasi bagi that must be considered in the determination of remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu: the Board of Commissioners and Board of Directors:
1. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban Perusahaan 1. Financial performance and fulfillment of the Company’s
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan obligations as regulated in applicable laws and regulations;
yang berlaku;
2. Prestasi kerja individual; 2. Individual performance;
3. Kewajaran dengan Perusahaan dan/atau level jabatan yang 3. Fairness with the Company and/or equivalent level of position
setara (peer group); dan (peer group); and
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 4. Consideration of the Company’s long-term goals and
Perusahaan. strategies.
Pelaksanaan Remunerasi Dewan Komisaris dan Payment of Remuneration for the Board of
Direksi Tahun 2024 Commissioners and Board of Directors in 2024
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2023 yang In accordance with the Annual GMS of 2023 fiscal year held on
diselenggarakan pada tanggal 7 Juni 2024, pemegang saham June 7, 2024, shareholders have agreed to:
menyetujui untuk:
1. Menetapkan besaran remunerasi dan fasilitas lainnya bagi 1. Determine the amount of remuneration and other facilities for
para anggota Dewan Komisaris Perseroan maksimal sama members of the Company’s Board of Commissioners to be
dengan tahun buku sebelumnya, dengan mempertimbangkan the same as the previous fiscal year, considering factors such
antara lain faktor inflasi dan kondisi keuangan Perseroan; dan as inflation and the Company’s financial condition; and
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Grant power and authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menentukan besaran remunerasi Commissioners to determine the amount of remuneration
dan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan, and other facilities for members of the Company’s Board
maksimal sama dengan tahun buku sebelumnya, dengan of Directors, to be the same as the previous fiscal year,
mempertimbangkan antara lain faktor inflasi dan kondisi considering factors such as inflation and the Company’s
keuangan Perseroan. financial condition.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari The remuneration structure of the Board of Commissioners and
gaji, honorarium, insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat tetap Board of Directors consists of salary, honorarium, incentives, as
dan/atau variabel dimana hal Ini sesuai dengan ketentuan dalam well as fixed and/or variable allowances, which is in line with
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi the provision stipulated in OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Nomination and Remuneration Committee of Issuers
or Public Companies.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Amount of Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Tabel di bawah ini menunjukkan informasi mengenai besaran The following table presents information regarding the amount
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan: of remuneration for the Board of Commissioners and Board of
Directors of the Company:
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 141
Page 144
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2023-2024 Total Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors for 2023-2024 Perihal 2024 (Rp-juta) 2023 (Rp-juta) Description Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris 1.036 1.270 Total Remuneration for the Board of Commissioners Jumlah Remunerasi Direksi 9.672 13.574 Total Remuneration for the Board Directors Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 10.708 14.844 Total Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors Pelatihan dan Pendidikan Dewan Komisaris dan Training and Education of the Board of Commissioners Direksi and Board of Directors Perseroan menunjukkan komitmennya untuk mengembangkan The Company demonstrates its commitment to cultivate a culture budaya pembelajaran dan pertumbuhan profesional yang of continuous learning and professional growth by organizing berkelanjutan dengan melaksanakan berbagai program pelatihan various training and competency development programs. dan pengembangan kompetensi. Inisiatif-inisiatif ini dirancang These initiatives are strategically designed to provide the Board secara strategis untuk membekali Dewan Komisaris, Direksi, of Commissioners, Board of Directors, and employees with dan karyawan dengan wawasan yang berharga, pengetahuan valuable insights, advanced knowledge, and practical skills tingkat lanjut, dan keterampilan praktis yang sangat diperlukan that are indispensable in navigating the complexities in an untuk menghadapi kompleksitas lanskap bisnis yang semakin increasingly competitive business landscape. Besides enhancing kompetitif. Selain meningkatkan kompetensi teknis, program- technical competencies, these programs also offer a platform for program ini juga menawarkan platform bagi para peserta untuk participants to expand their professional networks, exchange memperluas jaringan profesional mereka, bertukar praktik-praktik best practices, and strengthen collaborative relationships within terbaik, dan memperkuat hubungan kolaboratif dalam industri. the industry. This holistic learning approach highlights the Pendekatan holistik terhadap pembelajaran menggarisbawahi Company's dedication to maintaining a knowledgeable and agile dedikasi Perseroan untuk mempertahankan tim kepemimpinan leadership team capable of driving sustainable growth. yang berpengetahuan luas dan tangkas yang mampu mendorong pertumbuhan berkelanjutan. Pada tahun 2024, anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak Throughout 2024, the Board of Commissioners did not participate berpartisipasi dalam program pelatihan apapun. in any competency development programs. 142 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris mengadakan rapat setidaknya sekali dalam 2 The Board of Commissioners holds meetings at least once every
(dua) bulan untuk menjalankan peran pengawasan dan pemberian two months to effectively carry out its supervisory and advisory
nasihat secara efektif. Untuk menjaga partisipasi aktif dan functions. To ensure active participation and accountability, each
akuntabilitas, setiap anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk member of the Board of Commissioners is required to attend no
menghadiri tidak kurang dari 75% dari total rapat dalam periode less than 75% of the total meetings in a one-year period. The
satu tahun. Hasil dari rapat-rapat tersebut didokumentasikan results of these meetings are carefully documented in minutes to
dengan cermat dalam notulen, untuk memastikan adanya catatan ensure comprehensive and accurate records of discussions and
yang komprehensif dan akurat atas diskusi dan keputusan yang decisions taken.
diambil.
Apabila terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinions) In the event of dissenting opinions or objections to a meeting
atau keberatan terhadap Keputusan rapat, perbedaan pendapat decision, these dissenting opinions, along with the associated
tersebut, beserta alasan yang mendasarinya, secara eksplisit reasons, are explicitly recorded in the minutes. This practice
dicatat dalam notulen. Praktik ini mendorong transparansi encourages transparency and demonstrates the Board’s
dan menunjukkan komitmen Dewan terhadap pengambilan commitment to inclusive decision-making. In addition, all
keputusan yang inklusif. Selain itu, semua anggota Dewan members of the Board of Commissioners, regardless of their
Komisaris, terlepas dari kehadiran mereka, menerima salinan attendance, receive copies of the minutes of meetings to stay
notulen rapat agar tetap mendapatkan informasi tentang informed of the discussions.
pembahasan.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Board of Commissioners has held 5
5 kali rapat. Berikut ini adalah ringkasan kehadiran masing- meetings. The following is a summary of the attendance of each
masing anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris
Recapitulation of the Board of Commissioners Attendance at the Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Jumlah
Board of Commissioners Dewan Komisaris Kehadiran % Kehadiran
The Required Total Meetings for Each Total %Attendance
Board of Commissioners Attendance
Lie Halim* 5 5 100%
(Komisaris Utama)
(President Commissioner)
Manoj Dhamoo Punjabi** 0 0 N/A
(Komisaris Utama)
(President Commissioner)
Shania Manoj Punjabi*** 0 0 N/A
(Komisaris) (Commissioner)
Rachmat Nugroho* 5 5 100%
(Komisaris) (Commissioner)
Clifford David Rees* 5 5 100%
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Sanjeva Advani*** 0 0 N/A
(Komisaris) (Commissioner)
Dian Adhitama**** 0 0 N/A
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Rommy Fibri Hardiyanto* 0 0 N/A
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
*efektif menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris hingga 8 Oktober 2024
**efektif menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris sejak 7 November 2024
***efektif menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris sejak 8 Oktober 2024
****efektif menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris sejak 8 Oktober 2024 hingga 7 November 2024
*effectively serving as a member of the Board of Commissioners until October 8, 2024
**effectively serving as a member of the Board of Commissioners since November 7, 2024
***effectively serving as a member of the Board of Commissioners since October 8, 2024
****effectively serving as a member of the Board of Commissioners since October 8, 2024 until November 7, 2024
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 143
Page 146
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint-Meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan 5 In 2024, the Board of Commissioners and Board of Directors has
kali rapat gabungan untuk membina koordinasi dan memastikan held 5 joint-meetings to build coordination and ensure alignment
keselarasan dalam hal-hal strategis. Diskusi kolaboratif ini in strategic matters. This collaborative discussion enables both
memungkinkan kedua Dewan untuk menilai kinerja Perseroan Boards to comprehensively assess the Company’s performance
secara komprehensif dan mengatasi tantangan yang muncul. and mitigate the arising challenges. The attendance rate of each
Tingkat kehadiran masing-masing anggota dalam rapat member in these joint-meetings is presented bellow:
gabungan ini dirinci di bawah ini:
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Recapitulation of the Board of Commissioners and Directors Attendance at Joint Meetings
Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Dewan
Dewan Komisaris Komisaris Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Commissioners The Required No. of Meetings for Each Total Attendance % Attendance
Board of Commissioners
BOARD OF COMMISSIONERS
Lie Halim* 5 5 100%
(Komisaris Utama)
(President Commissioner)
Manoj Dhamoo Punjabi** 0 0 N/A
(Komisaris Utama)
(President Commissioner)
Shania Manoj Punjabi*** 0 0 N/A
(Komisaris)
(Commissioner)
Rachmat Nugroho* 5 5 100%
(Komisaris)
(Commissioner)
Clifford David Rees* 5 5 100%
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Sanjeva Advani*** 0 0 N/A
(Komisaris)
(Commissioner)
Dian Adhitama**** 0 0 N/A
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Rommy Fibri Hardiyanto* 0 0 N/A
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
BOARD OF DIRECTORS
Deddy Hariyanto** 4 4 100%
(Direktur Utama)
(President Director)
Manoj Dhamoo Punjabi*** 0 0 N/A
(Direktur Utama)
(President Director)
Lie Halim***** 0 0 N/A
(Direktur Utama)
(President Director)
Azuan Syahril** 4 4 100%
(Direktur)
(Director)
Ferry** 4 4 100%
(Direktur)
(Director)
Fendy Nagasaputra** 4 4 100%
(Direktur)
(Director)
Surya Hadiwinata 4 4 100%
(Direktur)
(Director)
Sambodo* 0 0 N/A
(Direktur)
(Director)
144 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Recapitulation of the Board of Commissioners and Directors Attendance at Joint Meetings
Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Dewan
Dewan Komisaris Komisaris Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Commissioners The Required No. of Meetings for Each Total Attendance % Attendance
Board of Commissioners
Priyadarshi Anand**** 0 0 N/A
(Direktur)
(Director)
Esmal Diansyah***** 0 0 N/A
(Direktur)
(Director)
Dewan Komisaris
*efektif menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris hingga 8 Oktober 2024
**efektif menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris sejak 7 November 2024
***efektif menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris sejak 8 Oktober 2024
****efektif menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris sejak 8 Oktober 2024 hingga 7 November 2024
Board of Commissioners
*effectively serving as a member of the Board of Commissioners until October 8, 2024
**effectively serving as a member of the Board of Commissioners since November 7, 2024
***effectively serving as a member of the Board of Commissioners since October 8, 2024
****effectively serving as a member of the Board of Commissioners since October 8, 2024 until November 7, 2024
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Untuk mendukung manajemen yang efisien dan pengambilan For an efficient management and timely decision-making, the
keputusan yang tepat waktu, Direksi mengadakan rapat rutin Board of Directors holds routine meetings at least once a month
setidaknya sebulan sekali sepanjang tahun 2024. Setiap anggota throughout 2024. Each member is expected to participate in at
diharapkan untuk berpartisipasi dalam minimal 50% dari total least 50% of the total meetings held throughout the year. These
rapat yang diadakan sepanjang tahun. Rapat-rapat ini berfungsi meetings serve as a platform for strategic discussion, decision-
sebagai platform untuk diskusi strategis, pengambilan keputusan, making, and comprehensive evaluation of the Company's
dan evaluasi komprehensif atas kinerja dan arah Perseroan. performance and direction. The results of each meeting are
Hasil dari setiap rapat didokumentasikan dengan cermat dalam carefully documented in official minutes.
notulen resmi.
Jika terjadi perbedaan pendapat selama proses pengambilan In the event of a dissenting opinion during the decision-making
keputusan, sifat perbedaan pendapat tersebut, beserta alasan process, the nature of the dissent and the underlying reasons
yang mendasarinya, diuraikan dengan jelas dalam notulen. Setiap are clearly outlined in the minutes. Each member of the Board
anggota Direksi, baik yang hadir maupun yang tidak hadir dalam of Directors, whether present or not present at the Board of
rapat Direksi, memiliki hak untuk menerima salinan dari risalah Directors meeting, has the right to receive a copy of the minutes
rapat Direksi. of the Board of Directors meeting.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan 4 kali Throughout 2024, the Board of Directors has held 4 meetings,
rapat, secara konsisten menjaga komitmen terhadap tata kelola consistently maintaining a commitment to collaborative
yang kolaboratif. Berikut ini adalah ringkasan tingkat kehadiran governance. The following is a summary of the attendance of each
masing-masing anggota selama rapat-rapat tersebut, yang member during these meetings, which reflects their dedication
mencerminkan dedikasi dan partisipasi aktif mereka. and active participation.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi
Recapitulation of the Board of Directors Attendance at the Board of Directors Meetings
Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Dewan Jumlah % Kehadiran
Direksi Komisaris Kehadiran % Attendance
Board of Directors The Required No. of Meetings Total
for Each Board of Commissioners Attendance
Deddy Hariyanto** 4 4 100%
(Direktur Utama)
(President Director)
Manoj Dhamoo Punjabi*** 0 0 N/A
(Direktur Utama)
(President Director)
Lie Halim***** 0 0 N/A
(Direktur Utama)
(President Director)
Azuan Syahril** 4 4 100%
(Direktur)
(Director)
Ferry** 4 4 100%
(Direktur)
(Director)
Fendy Nagasaputra** 4 4 100%
(Direktur)
(Director)
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 145
Page 148
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi
Recapitulation of the Board of Directors Attendance at the Board of Directors Meetings
Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Dewan Jumlah % Kehadiran
Direksi Komisaris Kehadiran % Attendance
Board of Directors The Required No. of Meetings Total
for Each Board of Commissioners Attendance
Surya Hadiwinata 4 4 100%
(Direktur)
(Director)
Sambodo* 0 0 N/A
(Direktur)
(Director)
Priyadarshi Anand**** 0 0 N/A
(Direktur)
(Director)
Esmal Diansyah***** 0 0 N/A
(Direktur)
(Director)
*efektif menjabat sebagai anggota Direksi hingga 7 Juni 2024
**efektif menjabat sebagai anggota Direksi hingga 8 Oktober 2024
***efektif menjabat sebagai anggota Direksi sejak 8 Oktober 2024 hingga 7 November 2024
****efektif menjabat sebagai anggota Direksi sejak 8 Oktober 2024
*****efektif menjabat sebagai anggota Direksi sejak 7 November 2024
*effectively serving as a member of the Board of Directors until June 7, 2024
**effectively serving as a member of the Board of Directors until October 8, 2024
***effectively serving as a member of the Board of Directors since October 8, 2024 until November 7, 2024
****effectively serving as a member of the Board of Directors since October 8
*****effectively serving as a member of the Board of Directors since November 7, 2024
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ SUPPORTING ORGANS
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners
Untuk memastikan pelaksanaan tugas pengawasan yang To ensure effective implementation of supervision duties, the
efektif, Dewan Dewan Komisaris didukung oleh Sekretaris Board of Commissioners is supported by the Secretary of the
Dewan Komisaris, yang berfungsi sebagai jembatan komunikasi Board of Commissioners, which functions as a main liaison
utama antara Dewan Komisaris dengan berbagai pemangku between the Board of Commissioners and various stakeholders.
kepentingan. Sepanjang tahun 2024, tanggung jawab ini Throughout 2024, this responsibility is concurrently served by the
dirangkap oleh Sekretaris Perusahaan. Namun, ke depannya, Corporate Secretary. However, in the future, this role is expected
peran ini diharapkan dapat dipegang secara terpisah oleh individu to obe held separately by an individual who are specifically
yang didedikasikan khusus untuk menangani fungsi tersebut. assigned to manage the function.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit berperan penting dalam memperkuat tata kelola The Audit Committee has a vital role in enhancing corporate
perusahaan dengan memastikan transparansi, akuntabilitas, governance by ensuring transparency, accountability, and
dan kepatuhan terhadap peraturan. Bertindak sebagai organ compliance with regulations. Acting as an independent supervisor,
pengawas independen, Komite Audit membantu Dewan the Audit Committee assists the Board of Commissioners in
Komisaris dalam mengawasi pelaporan keuangan, manajemen supervising the financial reporting, risk management, and
risiko, dan proses pengendalian internal. Melalui evaluasi rutin internal control processes. Through routine evaluation and
dan koordinasi yang erat dengan auditor internal dan eksternal, close coordination with internal and external auditors, the Audit
Komite Audit menjunjung tinggi integritas manajemen keuangan Committee upholds the integrity of the Company’s financial and
dan operasional Perseroan. operational management.
Masa Jabatan Komite Audit Term of Office of the Audit Committee
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit No. 001/NVM/ As regulated in the Audit Committee Charter No. 001/NVM/
Piagam/CLD/XII/20-DP, masa jabatan anggota Komite Audit Piagam/CLD/XII/20-DP, the term of office of the Audit Committee
diselaraskan dengan masa jabatan Dewan Komisaris, untuk members is aligned with the term of office of the Board of
memastikan konsistensi dalam pengawasan. Sesuai dengan Commissioners, which ensures consistency in supervision.
Anggaran Dasar Perseroan, anggota Komite Audit hanya dapat In accordance with the Company’s Articles of Association,
dipilih kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya. members of the Audit Committee can only be re-appointed for 1
(one) subsequent period.
146 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
Susunan dan Dasar Pengangkatan Komite Audit Composition and Basis of Appointment of the Audit
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Committee
Pada tahun 2024, Komite Audit Perseroan mengalami perubahan In 2024, the Company’s Audit Committee has changed with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
PERIODE 1 JANUARI 2024 s.d. 7 NOVEMBER 2024
JANUARY 1, 2024 to NOVEMBER 7, 2024 PERIOD
Ketua/Komisaris Independen Clifford David Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Mengikuti masa jabatan sebagai
Chairman/Independent Rees 012A/NVM/Srt.Pyt.Kom/CLD/IV/21-DP Dewan Komisaris
Commissioner tanggal 23 April 2021 Following the term of office as the
Board of Commissioners Decree No. Board of Commissioners
012A/NVM/Srt.Pyt.Kom /CLD/IV/21-
Anggota/Pihak Independen Tonyadi Halim DP dated April 23, 2021 Mengikuti masa jabatan Ketua
Member/Independent Party Komite sebagai Dewan Komisaris
Following the Committee
Anggota/Pihak Independen Lucas Djunaedi Chairman term of office as the
Member/Independent Party Board of Commissioners
PERIODE 7 NOVEMBER 2024 s.d. 31 DESEMBER 2024
NOVEMBER 7, 2024, to DECEMBER 31, 2024 PERIOD
Ketua/Komisaris Independen Rommy Fibri Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Mengikuti masa jabatan sebagai
Chairman/Independent Hardiyanto 005/NVM/Srt.Kep/CORSEC/XI/24-STS Dewan Komisaris
Commissioner tanggal 7 November 2024 Following the term of office as the
Board of Commissioners Decree No. Board of Commissioners
005/NVM/Srt.Kep /CORSEC/XI/24-
Anggota/Pihak Independen Richad Antonio STS dated November 7, 2024 Mengikuti masa jabatan Ketua
Member/Independent Party Komite sebagai Dewan Komisaris
Following the Committee
Anggota/Pihak Independen Supardji Chairman term of office as the
Member/Independent Party Board of Commissioners
PROFIL KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PROFILE
Rommy Fibri Hardiyanto
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of Audit Committee/Independent Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan
His profile can be seen on the Board of Commissioners Profile in the Company Profile Chapter
Richad Antonio
Anggta Komite Audit/Pihak Independen
Member of Audit Committee/Independent Party
Warga negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 31 tahun | 31 years old
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/NVM/Srt.Kep/CORSEC/XI/24-STS tanggal 7
Appointment Histrory November 2024
Board of Commissioners Decree No. 005/NVM/Srt.Kep/CORSEC/XI/24-STS dated November
7, 2024
Riwayat Pendidikan dan/ atau • Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (2016)
Sertifikasi Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas Trisakti (2016)
Educational Background and/or • Certified Public Accountant of Indonesia, ASEAN Chartered Professional Accountant,
Certification Akuntan Beregister di Kementerian Keuangan serta memiliki izin praktik konsultan pajak
Certified Public Accountant of Indonesia, ASEAN Chartered Professional Accountant,
Registered Accountant at the Ministry of Finance and has a tax consultant practice license
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 147
Page 150
Riwayat Profesi • Direktur Utama, PT Pratama Beton Nusantara (2022–sekarang)
Profesional Experience President Director, PT Pratama Beton Nusantara (2022–present)
• Manajer Keuangan, Akunting, Pajak dan Pengembangan Bisnis, PT Pratama Widya Tbk (2019–
sekarang)
Manager of Finance, Accounting, Taxation, and Business Development, PT Pratama Widya Tbk
(2019–present)
• Anggota Komite Audit, PT Semacom Integrated Tbk (2021–sekarang)
Audit Committee Member, PT Semacom Integrated Tbk (2021–present)
• Anggota Komite Audit, PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk (2020–2021)
Audit Committee Member, PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk (2020–present)
• Audit Manager di Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan (2015–2019)
Audit Manager at Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan (2015–2019)
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit, PT MD Entertainment Tbk (2023-sekarang
Concurrent Position Audit Committee Member, PT MD Entertainment Tbk (2023-present)
• Direktur Utama, PT Pratama Beton Nusantara (2022-sekarang)
President Director, PT Pratama Beton Nusantara (2022 – present)
• Anggota Komite Audit, PT Semacom Integrated Tbk (2021-sekarang)
Audit Committee Member, PT Semacom Integrated Tbk (2021 – present)
• Manajer Keuangan, Akunting, Pajak dan Pengembangan Bisnis, PT Pratama Widya Tbk
(2019-sekarang)
Manager of Finance, Accounting, Taxation, and Business Development, PT Pratama Widya Tbk
(2019 – present)
Supardji
Anggta Komite Audit/Pihak Independen
Member of Audit Committee/Independent Party
Warga negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 68 tahun | 68 years old
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/NVM/Srt.Kep/CORSEC/XI/24-STS tanggal 7
Appointment Histrory November 2024
Board of Commissioners Decree No. 005/NVM/Srt.Kep/CORSEC/XI/24-STS dated November
7, 2024
Riwayat Pendidikan dan/ atau • Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIEK IPWI)(1996)
Sertifikasi Master’s Degree in Management from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIEK IPWI) (1996)
Educational Background and/or • Diploma IV (Akuntan) dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1983)
Certification Diploma IV (Accountant) from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1983)
Riwayat Profesi • Penasihat di PT Permodalan Nasional Madani (PT PNM) (2016-2018)
Profesional Experience Advisor at PT Permodalan Nasional Madani (PT PNM) (2016-2018)
• Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT Permodalan Nasional Madani Persero (2010-2015)
Head of Internal Audit Unit (SPI) at PT Permodalan Nasional Madani Persero (2010-2015)
• Auditor Ahli di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1984-2009)
Expert Auditor at Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) (1984-2009)
• Auditor pajak di Direktorat Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan (1990-1992)
Tax Auditor at the Directorate General of Taxes of the Ministry of Finance (1990-1992)
• Auditor di Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara (DJPKN), Kementerian
Keuangan (1978-1983)
• Auditor at the Directorate General of Finance and Development Supervision (DJPKN), Ministry
of Finance (1978-1983)
Rangkap Jabatan Anggota Komite Audit , PT MD Entertainment Tbk (2023-sekarang)
Concurrent Position Audit Committee Member, PT MD Entertainment Tbk (2023-present)
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Kerangka kerja operasional dan prinsip-prinsip tata kelola yang The operational framework and governance principles that guide
memandu Komite Audit diuraikan secara komprehensif dalam the Audit Committee are comprehensively outlined in the Audit
Piagam Komite Audit. Dokumen ini, yang disahkan melalui Surat Committee Charter. This document, which was ratified through
Keputusan No. 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP pada tanggal Decree No. 001/NVM/Charter/CLD/XII/20-DP on December 18,
18 Desember 2020, menjadi landasan bagi fungsi dan mandat 2020, serves as the foundation for the committee's function and
komite. mandate.
148 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
Tugas dan Tanggung Jawab: Fungsi Pokok Komite Duties and Responsibilities: Primary Functions of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Audit the Audit Committee
Beroperasi dengan independensi penuh, Komite Audit Operating with complete independence, the Audit Committee is
dipercayakan dengan tanggung jawab pengawasan yang sangat entrusted with the critical supervisory responsibility of upholding
penting untuk menegakkan tata kelola dan integritas keuangan. governance and financial integrity. In fulfilling its mandate, the
Dalam memenuhi mandatnya, komite bertanggung jawab untuk committee is responsible for carrying out various functions,
melaksanakan berbagai fungsi, termasuk namun tidak terbatas including but not limited to:
pada:
1. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap 1. Reviewing the Company's compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to the Company's activities.
kegiatan Perusahaan.
2. Memberikan pandangan independen saat terjadi perbedaan 2. Providing an independent opinion in the event of a dissent
pendapat antara manajemen dan akuntan atas layanan yang between management and the accountant for the services
disediakan. provided.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. independence, scope of assignment, and compensation.
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Reviewing/assessing the implementation of audits by Internal
pemeriksaan oleh Internal Audit dan mengawasi pelaksanaan Audit and supervising the implementation of follow-up by the
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Internal Audit. Board of Directors on Internal Audit findings.
5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 5. Reviewing the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika carried out by the Board of Directors, if the Company does
Perusahaan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah not have a risk monitoring function under the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints relating to the Company's accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan. and financial reporting processes.
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 7. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait potensi benturan kepentingan Perusahaan. Commissioners regarding potential conflicts of interest of the
Company.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of Company documents, data
Perusahaan. and information.
9. Mengawasi dan meningkatkan kepatuhan Perusahaan 9. Supervising and improving the Company's compliance with
terhadap seluruh undang-undang dan/atau peraturan- all applicable laws and/or regulations as well as the COC
peraturan yang berlaku serta COC (Code of Conduct) dan SOP (Code of Conduct) and SOP (Standard Operating Procedure)
(Standard Operating Procedure) dalam rangka pelaksanaan in the context of the implementation of the Company's GCG
GCG (Good Corporate Governance) Perusahaan. (Good Corporate Governance).
Transparansi Independensi Anggota Komite Audit Transparency Independency of Audit Committee
Members
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, Komite As stated in the Audit Committee Charter, the Company's Audit
Audit Perseroan harus memenuhi aspek independensi yang Committee must fulfill the aspect of independency which consists
terdiri dari kriteria sebagai berikut: of the following criteria:
1. Memiliki integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan, 1. Having high integrity, ability, knowledge, and experience
dan pengalaman yang sesuai dengan latar belakang relevant to his/her educational background, as well as
pendidikannya, serta memiliki kemampuan komunikasi yang effective communication skills.
efektif.
2. Memiliki pemahaman yang mendalam tentang Laporan 2. Having a deep understanding of Financial Statements, the
Keuangan, operasi bisnis Perusahaan, terutama dalam Company’s business operations, especially in the context
konteks layanan jasa atau kegiatan Perusahaan, serta of the Company’s services or activities, as well as extensive
memiliki pengetahuan yang luas tentang proses audit, knowledge of the audit process, risk management, and laws
manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan di and regulations in the Capital Markets and other related
bidang Pasar Modal dan terkait lainnya. fields.
3. Paling sedikit 1 (satu) anggota Komite Audit memiliki latar 3. At least 1 (one) member of the Audit Committee has an
belakang pendidikan akuntansi dan keuangan. educational background in accounting and finance.
4. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 4. Not an insider of a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Firm, Public Appraisal Services Firm, or other parties
pihak lain yang memberikan jasa asuransi, jasa non-asuransi, providing insurance services, non-insurance services,
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan appraisal services, and/or other consulting services to the
dalam 6 (enam) bulan terakhir. Company in the last 6 (six) months.
5. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung 5. Not a person with the authority and responsibility to plan, lead,
jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan and control the Company’s activities in the last 6 (six) months
kegiatan Perusahaan dalam 6 (enam) bulan terakhir before being appointed by the Board of Commissioners,
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali Komisaris except for Independent Commissioners.
Independen.
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 6. Does not have direct or indirect shares in the Company.
pada Perusahaan.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 149
Page 152
7. Jika anggota Komite Audit memperoleh saham Perusahaan 7. If a member of the Audit Committee acquires Company shares
baik secara langsung maupun tidak langsung karena suatu either directly or indirectly due to a legal event, these shares
peristiwa hukum, maka saham tersebut harus dialihkan must be transferred to another party within a maximum of 6
kepada pihak lain dalam waktu maksimal 6 (enam) bulan (six) months after acquisition.
setelah diperolehnya.
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 8. Does not have affiliation with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors, or major
Perusahaan. shareholders of the Company.
9. Tidak mempunyai hubungan baik langsung maupun tidak 9. Does not have a direct or indirect relationship with the
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. Company’s business activities.
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Komite Audit berkomitmen untuk terus meningkatkan keahlian The Audit Committee is committed to continuously improving
dan kompetensi para anggotanya guna memastikan mereka the expertise and competency of its members to ensure that they
tetap mendapatkan informasi terkini tentang perkembangan remain well-informed of the Company's business developments.
bisnis Perseroan. Dengan terus mengikuti perkembangan industri By keeping up with industry developments and regulatory
dan perubahan peraturan, Komite bertujuan untuk memperkuat changes, the Committee aims to strengthen its ability to
kemampuannya dalam memenuhi tanggung jawab pengawasan effectively fulfill its oversight responsibilities and provide valuable
secara efektif dan memberikan wawasan yang berharga kepada insights to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit tidak mengikuti program Throughout 2024, the Audit Committee did not participate in any
pengembangan kompetensi. competency development programs.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit mengadakan In accordance with the Audit Committee Charter, the Audit
rapat dengan Unit Audit Internal setiap 3 (tiga) bulan sekali, Committee holds meetings with the Internal Audit Unit every
biasanya pada minggu kedua setelah penutupan setiap kuartal. 3 (three) months, usually in the second week after the end of
Rapat rutin ini, yang diadakan empat kali setahun, menyediakan each quarter. Held four times a year, these routine meetings
wadah untuk mengevaluasi pengendalian internal, membahas provide a forum for evaluating internal controls, discussing audit
temuan audit, dan memastikan kepatuhan terhadap standar findings, and ensuring compliance with established standards.
yang telah ditetapkan. Selain itu, Komite Audit mengadakan Furthermore, the Audit Committee holds meetings with the Board
rapat dengan Dewan Komisaris 3 (tiga) kali dalam setahun untuk of Commissioners 3 (three) times a year to discuss strategic
membahas masalah pengawasan strategis dan berkonsultasi supervision issues and consults with External Auditors twice
dengan Auditor Eksternal 2 (dua) kali dalam setahun untuk a year to review the accuracy and integrity of the Company's
meninjau keakuratan dan integritas laporan keuangan Perseroan financial statements.
Pada tahun 2024, Komite Audit telah menyelenggarakan 5 (lima) In 2024, the Audit Committee has held 5 (five) formal meetings.
kali rapat formal. Di bawah ini adalah ringkasan tingkat kehadiran Below is a summary of the attendance rate of each member of
masing-masing anggota Komite Audit, yang menunjukkan the Audit Committee, which demonstrates their dedication to
dedikasi mereka untuk mempertahankan partisipasi aktif dan maintaining active participation and effective collaboration.
kolaborasi yang efektif.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat dengan Internal Audit
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings with Internal Audit
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit Committee The Required Total Meetings Total Attendance % Attendance
Periode 1 Januari 2024 s.d. 7 November 2024
January 1, 2024 to November 7, 2024 Period
Clifford David Rees 5 5 100%
(Ketua/Chairman)
Tonyadi Halim 5 5 100%
(Anggota/Member)
Lucas Djunaedi 5 5 100%
(Anggota/Member)
Periode 7 November 2024 s.d. 31 Desember 2024
November 7, 2024 to December 31, 2024 Period
Rommy Fibri Hardiyanto 0 0 N/A
(Ketua/Chairman)
Richad Antonio 0 0 N/A
(Anggota/Member)
Supardji 0 0 N/A
(Anggota/Member)
150 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat dengan Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings with the Board of Commissioners
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit Committee The Required Total Meetings Total Attendance % Attendance
PERIODE 1 JANUARI 2024 s.d. 7 NOVEMBER 2024
JANUARY 1, 2024 to NOVEMBER 7, 2024 PERIOD
Clifford David Rees 5 5 100%
(Ketua/Chairman)
Tonyadi Halim 5 5 100%
(Anggota/Member)
Lucas Djunaedi 5 5 100%
(Anggota/Member)
PERIODE 7 NOVEMBER 2024 s.d. 31 DESEMBER 2024
NOVEMBER 7, 2024, to DECEMBER 31, 2024 PERIOD
Rommy Fibri Hardiyanto 0 0 N/A
(Ketua/Chairman)
Richad Antonio 0 0 N/A
(Anggota/Member)
Supardji 0 0 N/A
(Anggota/Member)
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat dengan Audit Eksternal
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings with External Audit
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit Committee The Required Total Meetings Total Attendance % Attendance
PERIODE 1 JANUARI 2024 s.d. 7 NOVEMBER 2024
JANUARY 1, 2024 to NOVEMBER 7, 2024 PERIOD
Clifford David Rees 5 5 100%
(Ketua/Chairman)
Tonyadi Halim 5 5 100%
(Anggota/Member)
Lucas Djunaedi 5 5 100%
(Anggota/Member)
PERIODE 7 NOVEMBER 2024 s.d. 31 DESEMBER 2024
NOVEMBER 7, 2024, to DECEMBER 31, 2024 PERIOD
Rommy Fibri Hardiyanto 0 0 N/A
(Ketua/Chairman)
Richad Antonio 0 0 N/A
(Ketua/Chairman)
Supardji 0 0 N/A
(Ketua/Chairman)
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Duties Implementation Report in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan beragam Throughout 2024, the Audit Committee has carried out various
aktivitas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 10 POJK No. 55/ activities as referred to in Article 10 of POJK No. 55/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan concerning the Establishment and Work Guidelines of the Audit
Kerja Komite Audit (“POJK 55/2015”), di antaranya: Committee (“POJK 55/2015”), which includes:
1. Menelaah dan mencermati informasi keuangan Perseroan 1. Reviewing and analyzing the Company's financial information
seperti Laporan Keuangan triwulan, proyeksi keuangan, such as quarterly financial statements, financial projections,
rencana tindakan korporasi serta perjanjian dengan pihak corporate action plans and agreements with third parties.
ketiga.
2. Melakukan pemeriksaan dan evaluasi pedoman 2. Examining and evaluating internal audit implementation
pelaksanaan internal audit, rencana kerja internal audit dan guidelines, internal audit work plans and their implementation.
pelaksanaannya.
3. Memeriksa dan menelaah laporan hasil internal audit dan 3. Examining and reviewing internal audit reports and
tindak lanjut perbaikannya oleh manajemen. management follow-up on improvements.
4. Melakukan evaluasi pelaksanaan audit yang dilakukan oleh 4. Evaluating the implementation of audits conducted by
auditor eksternal, termasuk memeriksa independensi dan external auditors, including examining their independency
objektivitasnya serta mengkaji kecukupan pemeriksaan yang and objectivity, as well as assessing the adequacy of the
dilakukan. audits conducted.
5. Mengkomunikasikan kepada Dewan Komisaris dan 5. Communicating to the Board of Commissioners and
manajemen mengenai hasil pembahasan dengan audit management the results of discussions with internal and
internal maupun audit eksternal. external auditors.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 151
Page 154
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik regarding the appointment of a Public Accountant.
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 7. Reviewing the risk management activities carried out by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. Board of Directors.
8. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 8. Reviewing compliance with laws and regulations relating to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company's activities
Perseroan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company's documents,
Perseroan. data and information.
10. Mengkaji hal-hal yang memerlukan persetujuan atau 10. Reviewing matters that require the approval or
rekomendasi Dewan Komisaris. recommendation of the Board of Commissioners.
11. Mengevaluasi tugas-tugas yang dilakukan oleh Sekretaris 11. Evaluating the duties performed by the Corporate Secretary.
Perusahaan.
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan kewenangannya, In carrying out its duties, responsibilities, and authorities,
Komite Audit menemukan adanya kendala atau pembatasan the Audit Committee encounters obstacles or restrictions as
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 POJK 55/2015 termasuk referred to in Article 11 of POJK 55/2015 including accessing the
antara lain mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan, Company's documents, data, and information, communicating
berkomunikasi langsung dengan karyawan termasuk Direksi, directly with employees including the Board of Directors, parties
pihak yang menjalankan fungsi audit internal dan akuntan terkait who carry out internal audit functions and accountants related to
tugas dan tanggung jawab Komite Audit, melibatkan pihak the duties and responsibilities of the Audit Committee, involving
independen di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk independent parties outside the Audit Committee members as
membantu pelaksanaan tugas Komite Audit (jika diperlukan) needed to assist in the implementation of the Audit Committee's
dan melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan duties (if necessary) and exercising other authorities granted by
Komisaris. the Board of Commissioners.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa Komite Audit dapat In addition, the Company ensures that the Audit Committee can
menjalankan tugasnya secara independen tanpa adanya carry out its duties independently without intervention from any
intervensi dari pihak manapun, mengingat Ketua Komite Audit party, given that the Chairman of the Audit Committee is also the
adalah juga sekaligus Komisaris lndependen Perseroan. Company's Independent Commissioner.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Untuk menegakkan akuntabilitas dan terus meningkatkan To uphold accountability and continuously improve its
efektivitasnya, Komite Audit melakukan penilaian sendiri (self- effectiveness, the Audit Committee conducts a self-assessment
assessment) setiap tahun atau jika diminta oleh anggota Dewan every year or if requested by a member of the Board of
Komisaris yang tidak menjabat sebagai Ketua Komite Audit. Commissioners who does not serve as Chairman of the Audit
Proses evaluasi ini dipandu oleh beberapa kriteria utama, di Committee. This evaluation process is guided by several main
antaranya: criteria, including:
1. Melakukan evaluasi terhadap kecukupan pedoman Komite 1. Evaluating the adequacy of the Audit Committee charter
Audit setiap 2 (dua) tahun sekali, dengan tujuan untuk every two (2) years, in order to align it with applicable
menyesuaikannya dengan regulasi yang berlaku serta regulations and any changes in the mandate given by the
perubahan dalam mandat yang diberikan oleh Dewan Board of Commissioners.
Komisaris.
2. Melakukan peninjauan apakah Komite Audit telah memenuhi 2. Reviewing whether the Audit Committee has fulfilled and
dan melaksanakan tugas serta tanggung jawab yang carried out the duties and responsibilities outlined in the
dijelaskan dalam Pedoman Komite Audit. Audit Committee Charter.
3. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Komite 3. Evaluating the implementation of the Audit Committee's
Audit, termasuk proses rapat dan pelaporan, apakah telah duties, including the meeting and reporting processes, to
sesuai dengan prosedur yang diatur dalam Pedoman Komite ensure that they comply with the procedures set out in the
Audit. Audit Committee Charter.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Perseroan belum memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company does not yet have a Nomination and Remuneration
dikarenakan pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi di Committee since the implementation of the nomination and
lingkup Perseroan masih dapat dirangkap dan dilakukan oleh remuneration functions within the scope of the Company can still
Dewan Komisaris. be performed concurrently by the Board of Commissioners.
Keputusan terkait nominasi dan remunerasi diambil dengan Decisions related to nomination and remuneration are made with
persetujuan pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang the approval of the shareholders through the General Meeting of
Saham (RUPS), untuk memastikan transparansi dan keselarasan Shareholders (GMS), ensuring transparency and alignment with
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. corporate governance principles.
Adapun kerangka kerja yang memandu tanggung jawab ini The framework that guides this responsibility is outlined in
diuraikan dalam Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi the Guidelines for the Implementation of the Nomination and
dan Remunerasi, sebagaimana tertuang dalam dokumen No. Remuneration Function, as stipulated in document No. 001/NVM/
152 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/II/21-DP, yang diterbitkan pada Srt.Kep.Kom/CLD/II/21-DP, which was published on February
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tanggal 16 Februari 2021. Pedoman ini secara komprehensif 16, 2021. These guidelines comprehensively define the scope of
mendefinisikan ruang lingkup proses nominasi dan remunerasi, the nomination and remuneration process, which includes the
yang mencakup aspek-aspek utama sebagai berikut: following key aspects:
1. Tugas dan Tanggung jawab 1. Duties and responsibilities
a. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Nominasi a. Duties and Responsibilities related to the Nomination
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait Function The duties and responsibilities of the Board
pelaksanaan fungsi nominasi adalah sebagai berikut: of Commissioners regarding the implementation of
nomination functions are as follows:
i. Menetapkan kebijakan mengenai: i. Establishing policies regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• Kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; • Criteria required in the nomination process; and
dan • Performance evaluation for members of the
• Evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau Board of Directors and/or members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Commissioners;
ii. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ ii. Conducting performance assessments of members
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak of the Board of Directors and/or members of the
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Board of Commissioners based on benchmarks that
have been prepared as evaluation material;
iii. Menetapkan kebijakan mengenai program iii. Establishing policies regarding competency
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ development programs for members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
iv. Menentukan calon yang memenuhi syarat sebagai iv. Determining candidates who meet the requirements
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris as members of the Board of Directors and/or
untuk disampaikan kepada RUPS. members of the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
b. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Remunerasi b. Duties and Responsibilities related to the Remuneration
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait Function The duties and responsibilities of the Board
pelaksanaan fungsi remunerasi adalah sebagai berikut: of Commissioners regarding the implementation of the
remuneration function are as follows:
i. Menetapkan kebijakan mengenai: i. Establishing policies regarding:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan atas remunerasi; dan • Policy on remuneration; and
• Besaran atas remunerasi; • Amount of remuneration;
ii. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian ii. Conducting performance assessments according to
remunerasi yang diterima masing-masing anggota the remuneration received by each member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Mengingat tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Considering that the duties of the Company's Nomination
masih dirangkap oleh Dewan Komisaris Perseroan, maka and Remuneration Committee are still concurrently held by
Perseroan tidak memuat uraian singkat pelaksanaan kegiatan the Company's Board of Commissioners, the Company does
Komite Nominasi dan Remunerasi secara terpisah pada tahun not separately present a brief overview of the Nomination and
2024 dalam Laporan Tahunan ini. Selain itu, kebijakan dan Remuneration Committee's activities in this 2024 Annual Report.
pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota Furthermore, the policies and frequency of meetings and
komite nominasi dan remunerasi juga mengikuti kebijakan dan attendance of the Nomination and Remuneration Committee
pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota members also follow the policies and frequency of meetings and
Dewan Komisaris Perseroan. attendance of the Company's Board of Commissioners.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 153
Page 156
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF DIRECTORS SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Perseroan telah menunjuk seorang Sekretaris Perusahaan yang The Company has appointed a Corporate Secretary who is dipercaya untuk menjalankan peran penting dalam memastikan entrusted with the important role of ensuring compliance with kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, serta applicable laws and regulations, as well as being the main liaison menjadi penghubung utama antara Perseroan dengan para between the Company and external stakeholders. This position pemangku kepentingan eksternal. Posisi ini memainkan peran plays a vital role in facilitating communication with regulators, penting dalam memfasilitasi komunikasi dengan regulator, investors, and other relevant parties, ensuring transparency and investor, dan pihak-pihak terkait lainnya, memastikan transparansi compliance with corporate governance principles. dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Pejabat Party Appointing and Dismissing the Corporate Sekretaris Perusahaan Secretary Wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan Sekretaris The President Director has the authority to appoint and dismiss Perusahaan berada di tangan Direktur Utama, sesuai dengan the Corporate Secretary in accordance with the Company's prosedur tata kelola internal Perseroan. Setiap pengangkatan internal governance procedures. Each appointment or dismissal atau pemberhentian tersebut dilaporkan kepada regulator bursa is reported to the stock exchange regulator in accordance with efek sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations. Pejabat Sekretaris Perusahaan dan Dasar Corporate Secretary and Basis of Appointment Pengangkatan Pada tahun 2024, posisi Sekretaris Perusahaan mengalami 2 In 2024, the position of Corporate Secretary changed twice. (dua) kali perubahan. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on the Board of Directors Decree No. 002/NVM/Srt.Kep/ 002/NVM/Srt.Kep/CORSEC/IX/24-STS tanggal 6 September CORSEC/IX/24-STS dated September 6, 2024, regarding the 2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dismissal and Appointment of the Corporate Secretary of PT Net Perusahaan PT Net Visi Media Tbk, Ibu Shinta Trisnawati Sutrisno Visi Media Tbk, Mrs. Shinta Trisnawati Sutrisno was appointed as diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan, menggantikan Bapak Corporate Secretary, replacing Mr. Ferry. Ferry. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 006/MDTV/Srt. Based on the Board of Directors Decree No. 006/MDTV/Srt. Kep/CORSEC/XI/24-FEB tanggal 28 November 2024 tentang Kep/CORSEC/XI/24-FEB dated November 28, 2024, regarding Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan PT the Dismissal and Appointment of the Corporate Secretary of MDTV Media Technologies Tbk, Perseroan menunjuk Bapak PT MDTV Media Technologies Tbk, the Company appointed Surya Hadiwinata sebagai Sekretaris Perusahaan, menggantikan Mr. Surya Hadiwinata as Corporate Secretary, replacing Mrs. Ibu Shinta Trisnawati Sutrisno. Adapun profil beliau dapat dilihat Shinta Trisnawati Sutrisno. His profile can be seen in the Board di bagian Profil Direksi pada bab Profil Perusahaan dalam of Directors Profile section in the Company Profile chapter of this Laporan Tahunan ini. Annual Report. Setelah berakhirnya tahun buku 2024, posisi Sekretaris After the end of the 2024 fiscal year, the position of Corporate Perusahaan kembali mengalami perubahan dimana posisi Secretary changed again and is now held by Mr. Esmal Diansyah tersebut kini dipegang oleh Bapak Esmal Diansyah berdasarkan based on the Board of Directors Decree No. 002/MDTV/Srt. Surat Keputusan Direksi No. 002/MDTV/Srt.Kep/CORSEC/ Kep/CORSEC/II/2025 dated February 28, 2025 concerning the II/2025 tanggal 28 Februari 2025 tentang Pemberhentian Dismissal and Appointment of the Corporate Secretary of PT dan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan PT MDTV Media MDTV Media Technologies Tbk. His profile can be seen in the Technologies Tbk. Adapun profil beliau dapat dilihat di bagian Board of Directors Profile section in the Company Profile chapter Profil Direksi pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan of this Annual Report. ini. Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary Tugas dan tanggung jawab yang dimiliki oleh Sekretaris meliputi: The duties and responsibilities of the Secretary include: 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan- 1. Following developments in the Capital Market, especially peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; regulations applicable in the Capital Market sector; 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and Board of untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan Commissioners to comply with the provisions of laws and di bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market sector; 154 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
GCG yang meliputi keterbukaan informasi kepada masyarakat, in the implementation of GCG which includes information
termasuk ketersediaan informasi pada situs web Perusahaan; disclosure to the public, including the availability of information
penyampaian laporan kepada regulator tepat waktu; on the Company's website; timely submission of reports
penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; penyelenggaraan to regulators; organization and documentation of GMS;
dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; organization and documentation of meetings of the Board of
dan pelaksanaan program orientasi terhadap Perusahaan Directors and/or Board of Commissioners; and implementation
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of an orientation program for the Company for the Board of
Directors and/or Board of Commissioners; and
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Perusahaan 4. Acting as a liaison or contact person between the Company
dengan pemegang saham, regulator, dan pemangku and shareholders, regulators, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris The competency development program attended by the Corporate
Perusahaan sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Secretary throughout 2024 can be seen in the “Training and
“Pelatihan dan Pendidikan Dewan Komisaris dan Direksi” dalam Education of the Board of Commissioners and Directors” section
bab ini. of this chapter.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Brief Report on the Implementation of Duties and
Jawab Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Responsibilities of the Corporate Secretary in 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out
berbagai kegiatan sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan various activities as part of the implementation of his duties and
tanggung jawabnya, antara lain: responsibilities, including:
1. Penyampaian laporan-laporan yang diwajibkan kepada para 1. Submission of required reports to regulators, including but
regulator, termasuk namun tidak terbatas pada OJK dan BEI; not limited to the OJK and IDX; and
dan
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Paparan Publik pada 2. Organizing the Annual GMS and Public Expose on June 7,
tanggal 7 Juni 2024, dan 2 (dua) kali RUPS Luar Biasa masing- 2024, and 2 (two) Extraordinary GMSs on October 8, 2024
masing pada tanggal 8 Oktober 2024 dan 7 November 2024. and November 7, 2024, respectively.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Fungsi Audit Internal yang kuat sangat penting untuk A robust Internal Audit function is critical to proactively
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memitigasi risiko operasional identifying, evaluating, and mitigating operational risks, as well
secara proaktif, serta melakukan penilaian pasca audit secara as conducting a thorough post-audit assessment of risks that
menyeluruh atas risiko yang telah terjadi. Fungsi ini merupakan have occurred. This function is an integral part of strengthening
bagian integral dalam memperkuat kerangka kerja manajemen the Company's risk management framework, supporting the
risiko Perseroan, yang mendukung Dewan Komisaris dan Direktur Board of Commissioners and the President Director through
Utama melalui perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kinerja careful audit planning, execution, and performance evaluation.
audit yang cermat. Dengan memperkuat sistem pengendalian By strengthening the internal control system, the Internal Audit
internal, tim Audit Internal memainkan peran penting dalam team plays an important role in maintaining the integrity of the
menjaga integritas operasi Perseroan dan memastikan perbaikan Company's operations and ensuring continuous improvement in
berkelanjutan dalam praktik tata kelola dan manajemen risiko. governance and risk management practices.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Party Appointing and Dismissing the Head of Internal
Audit Internal Audit
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Audit Internal dilakukan The appointment and dismissal of the Head of Internal Audit
oleh Direktur Utama, dengan persetujuan Dewan Komisaris. Hal is carried out by the President Director with the approval of
ini memastikan proses yang terstruktur dan akuntabel serta the Board of Commissioners. This ensures a structured and
sejalan dengan standar tata kelola perusahaan. accountable process that is in line with corporate governance
standards.
Pejabat Audit Internal dan Dasar Pengangkatan Internal Audit Officer and Basis of Appointment
Sepanjang tahun 2024, posisi Kepala Internal Audit & Corporate In 2024, the position of Head of Internal Audit & Corporate Policy
Policy Perseroan dipegang oleh Bapak Indra Djanuarsyah yang of the Company was held by Mr. Indra Djanuarsyah, who was
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/NVM/ appointed based on the Decree of the Board of Directors No. 002/
Srt.Kep/CLD/XII/20- DP tanggal 18 Desember 2020. NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP dated December 18, 2020.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 155
Page 158
Indra Djanuarsyah
Kepala Internal Audit & Corporate Policy
Head of Internal Audit & Coprporate Policy
Warga negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 63 tahun | 63 years old
Berdomisili di Depok, Jawa Barat, Indonesia
Domiciled in Depok, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Direksi No. 002/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP tanggal 18 Desember 2020.
Appointment Histrory Board of Directors Decree No. 002/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP dated December 18, 2020.
Riwayat Pendidikan dan/atau • Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Jayabaya (1993)
Sertifikasi • Magister (S2) Manajemen Keuangan dari Jakarta Institute of Management Studies (1999)
Educational Background and/or • Bachelor of Economics majoring in Accounting from Jayabaya University (1993)
Certification • Master’s Degree in Financial Management from the Jakarta Institute of Management Studies
(1999)
Kualifikasi dan/atau Sertifikasi N/A.
Profesi Audit Internal
Internal Audit Professional
Qualification and/or Certification
Pengalaman Kerja • Kepala Internal Audit & Corporate Policy Perseroan (2020-Februari 2025)
Work Experience • Kepala Departemen Internal Audit & Corporate Policy PT Net Mediatama Televisi ( 2014-
2020)
• Kepala Divisi Internal Audit & Corporate Policy PT Surya Citra Media dan PT Surya Citra
Televisi (2010-2014)
• Kepala Departemen SOP & Management Representative ISO 9001:2000 (2009-2010)
• Kepala Departemen Operational Control Divisi Risk Management (2008)
• Kepala Departemen Performance & Cost Monitoring dan Management Representative ISO
9001:2000 (2006-2007)
• Kepala Departemen SOP (2005- 2006) dan Kepala Departemen Internal Audit (2000-2005)
• Chief Accountant, Treasury Manager, dan Management Accountant PT Bakrie Tosanjaya
(1995-2000)
• Assistant Manager Internal Audit di PT Bakrie & Brothers Tbk (1990-1995)
• Senior Internal Audit PT Perkebunan XI (1986-1990)
• Senior Auditor di Kantor Akuntan Publik Drs. Hertanto & Co., (1984-1985)
• Head of Internal Audit & Corporate Policy of the Company (2020-February 2025)
• Head of Internal Audit & Corporate Policy Department of PT Net Mediatama Televisi ( 2014-
2020)
• Head of Internal Audit & Corporate Policy Division of PT Surya Citra Media and PT Surya
Citra Televisi (2010-2014)
• Head of SOP & Management Representative Department, ISO 9001:2000 (2009-2010)
• Head of Operational Control Divisi Risk Management Department (2008)
• Head of Performance & Cost Monitoring dan Management Representative Department, ISO
9001:2000 (2006-2007)
• Head of SOP Department (2005-2006) and Head of Internal Audit Department (2000-2005)
• Chief Accountant, Treasury Manager, and Management Accountant of PT Bakrie Tosanjaya
(1995- 2000)
• Assistant Manager Internal Audit at PT Bakrie & Brothers Tbk (1990-1995)
• Senior Internal Audit at PT Perkebunan XI (1986-1990)
• Senior Auditor at Public Accounting Firm Drs. Hertanto & Co., (1984-1985)
Pendidikan dan Pelatihan di N/A
Tahun Buku
Education and Training in the
Financial Year
Setelah berakhirnya tahun buku 2024, posisi tersebut dipegang After the end of the 2024 financial year, the position was held by
oleh Bapak Irwan Kurniawan yang diangkat berdasarkan Surat Mr. Irwan Kurniawan who was appointed based on the Board
Keputusan Direksi No. 002/SPJ/HC/MDTV/II/2025 tanggal 3 of Directors Decree No. 002/SPJ/HC/MDTV/II/2025 dated
Februari 2025. Adapun profil beliau dapat dilihat di bawah ini: February 3, 2025. His profile can be seen below:
156 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Irwan Kurniawan
Kepala Internal Audit & Corporate Policy
Head of Internal Audit & Corporate Policy
Warga negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 40 tahun | 40 years old
Berdomisili di Jakarta, Indonesia
Domiciled in Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/SPJ/HC/MDTV/II/2025 tanggal 3 Februari
Appointment Histrory 2025, Direksi mengangkat Irwan Kurniawan sebagai Kepala Internal Audit & Corporate Policy
Perusahaan.
Based on the Board of Directors Decree No. 002/SPJ/HC/MDTV/II/2025 dated February 3, 2025,
the Board of Directors appointed Irwan Kurniawan as the Head of Internal Audit & Corporate
Policy of the Company.
Riwayat Pendidikan dan/ atau Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) (2008)
Sertifikasi Bachelor’s Degree in Economics, majoring in Accounting from the Prof. Dr. Moestopo University
Educational Background and/or (Beragama) (2008)
Certification
Kualifikasi dan/atau Sertifikasi N/A
Profesi Audit Internal
Internal Audit Professional
Qualification and/or Certification
Pengalaman Kerja • Section Head Internal Audit - Corporate Policy PT MDTV Media Technologies Tbk (2021 –
Work Experience Februari 2025)
• Supervisor Corporate Policy PT Net Mediatama Televisi (2018 – 2021)
• SOP Specialist PT Net Mediatama Televisi (2014 – 2018)
• Business process improvement Telkom Sigma (2013 – 2014)
• Policy & Compliance PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (2011 - 2013)
Pendidikan dan Pelatihan di N/A
Tahun Buku
Education and Training in the
Financial Year
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit Internal, tugas dan As stipulated in the Internal Audit Charter, the duties and
tanggung jawab Internal Audit & Corporate Policy meliputi: responsibilities of the Internal Audit & Corporate Policy include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Examining and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance with
kebijakan Perusahaan; Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting inspections and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan resources, marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing suggestions for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about activities examined at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit results reports and submit them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Komite Audit; President Director and Audit Committee;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of suggested improvement actions;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. Developing a program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya; activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 9. Conducting special audits if necessary;
10. Membantu menyusun business process Perusahaan; dan 10. Assisting in developing the Company’s business process; and
11. Membantu menyusun SOP (Standard Operating Procedure) 11. Assisting in developing the Company’s SOP (Standard
Perusahaan. Operating Procedure).
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 157
Page 160
Struktur Organ dan Kedudukan Unit Audit Internal Organizational Structure and Position of the Internal
Audit Unit
Unit Internal Audit & Corporate Policy memiliki struktur organisasi The Internal Audit & Corporate Policy Unit has the following
sebagai berikut: organizational structure:
1. Sub unit Internal Audit terdiri dari 1 (satu) orang auditor 1. The Internal Audit sub-unit consists of 1 (one) internal auditor
internal dan dipimpin oleh seorang Kepala Unit Internal Audit and is led by a Head of Internal Audit & Corporate Policy Unit.
& Corporate Policy.
2. Sub unit Corporate Policy terdiri dari 1 (satu) orang karyawan 2. The Corporate Policy sub-unit consists of 1 (one) employee
dan dipimpin oleh seorang Kepala Unit Internal Audit & and is led by a Head of Internal Audit & Corporate Policy Unit.
Corporate Policy.
3. Kepala Unit Internal Audit & Corporate Policy bertanggung 3. The Head of Internal Audit & Corporate Policy Unit is
jawab kepada Direktur Utama. responsible to the President Director.
4. Auditor Internal dan karyawan Corporate Policy dalam Unit 4. Internal Auditors and Corporate Policy employees in the
Internal Audit & Corporate Policy bertanggung jawab secara Internal Audit & Corporate Policy Unit are directly responsible
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal & Corporate to the Head of Internal Audit & Corporate Policy Unit.
Policy.
Kedudukan Audit Internal dalam Perseroan serta ruang lingkup The position of the Internal Audit in the Company and the scope
fungsi Audit Internal dapat dilihat pada struktur organisasi of functions of the Internal Audit can be seen in the organizational
Internal Audit & Corporate Policy di bawah ini: structure of the Internal Audit & Corporate Policy Unit bellow:
RUPS
Pemegang Saham
GMS Shareholder
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Direktur Bisnis Talent
Direktur Operasional
Management dan
dan Sumber Daya Manusia Direktur Hukum Direktur Keuangan
Pengembangan Bisnis
Operations and Human Resources Legal Director Finance Director
Talent Management and Business
Director
Development Director
Anggota dan Kualifikasi/Sertifikasi Membership and Qualifications/Certification
Unit Audit Internal terdiri dari para profesional berpengalaman The Internal Audit Unit consists of experienced professionals who
yang memiliki keahlian, independensi, dan kemahiran teknis possess the necessary expertise, independency, and technical
yang diperlukan dalam bidang audit. Setiap anggota telah melalui proficiency in the field of auditing. Each member has passed a
proses sertifikasi yang ketat, memastikan kepatuhan terhadap rigorous certification process, ensuring compliance with industry
praktik-praktik terbaik industri dan standar peraturan. Pada akhir best practices and regulatory standards. As of the end of 2024, the
tahun 2024, Unit Internal Audit & Corporate Policy terdiri dari Internal Audit & Corporate Policy Unit consists of four dedicated
158 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
empat orang yang berdedikasi, masing-masing memiliki keahlian individuals, each with specific expertise to uphold the integrity of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
khusus untuk menegakkan integritas mekanisme pengendalian the Company's internal control mechanisms.
internal Perusahaan.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Untuk meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan, Unit Audit To improve the effectiveness of the supervisory function, the
Internal menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities
berpedoman pada Piagam Audit Internal yang telah diformalkan. based on the formalized Internal Audit Charter. This document
Dokumen ini selaras dengan kerangka peraturan yang ditetapkan is in line with the regulatory framework set by the Financial
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sebagaimana diatur dalam Services Authority (OJK), as stipulated in OJK Regulation No. 56/
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 concerning the Creation and Preparation of the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam Audit Internal Internal Audit Unit Charter. The Company's Internal Audit Charter
Perseroan telah disahkan secara resmi melalui Surat Keputusan has been officially ratified through the Board of Directors Decree
Direksi No. 001/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP, tertanggal No. 001/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP, dated December 18,
18 Desember 2020, yang memperkuat komitmen Perseroan 2020, which solidifies the Company's commitment to structured
terhadap tata kelola internal yang terstruktur. internal governance.
Hal-hal yang diatur dalam Piagam Unit Audit Internal mengatur The matters regulated in the Internal Audit Unit Charter include:
meliputi:
1. Tujuan Audit Internal 1. Internal Audit Objectives
2. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal 2. Structure and Position of the Internal Audit Unit
3. Persyaratan Auditor Internal 3. Internal Auditor Requirements
4. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang 4. Duties, Responsibilities, and Authorities
5. Kode Etik Unit Audit Internal 5. Code of Ethics of the Internal Audit Unit
6. Persyaratan auditor internal dalam Unit Audit Internal 6. Internal auditor requirements in the Internal Audit Unit
7. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal 7. Internal Audit Unit Accountability
8. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan. 8. Prohibition of Concurrent Duties and Positions.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Competency Development
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal tidak mengikuti Throughout 2024, the Internal Audit Unit not participate in any
program pengembangan kompetensi. Namun demikian, Unit competency development programs. However, the Internal Audit
Audit Internal tetap berupaya meningkatkan kapasitasnya dan Unit continues to improve its capacity and will attend relevant
akan mengikuti pelatihan yang relevan di tahun mendatang. training in the coming year.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Duties and Responsibilities
Audit Internal Tahun 2024 Implementation Report of 2024
Selama tahun 2024 Audit Internal telah menjalankan sejumlah Throughout 2024, the Internal Audit has carried out a number
kegiatan yang menjadi bagian dari pelaksanaan tugas dan of activities as part of the implementation of its duties and
tanggung jawabnya sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Rencana Kerja Audit tahunan yang disusun bersama Komite 1. The annual Audit Work Plan, which was prepared together
Audit dan Direktur Utama termasuk ad hoc audit yang with the Audit Committee and the President Director,
diminta oleh manajemen telah dicapai seluruhnya dengan including ad hoc audits requested by management, has been
baik. Ruang lingkup kerja Internal Audit meliputi kegiatan fully and properly completed. The scope of Internal Audit
operasional, keuangan dan kecukupan pengendalian internal work includes operational and financial activities and the
di dalam Perusahaan. adequacy of internal controls within the Company.
2. Menyusun laporan pelaksanaan Internal Audit dan 2. Prepare an Internal Audit activity report and submit it to
disampaikan kepada Direktur Utama dan Komite Audit the President Director and Audit Committee every quarter.
setiap kuartal. Dalam laporan tersebut juga disampaikan The report also includes significant findings (root causes,
temuan signifikan (akar permasalahan, risiko, rekomendasi, risks, recommendations, responses from the auditee and
tanggapan dari auditee dan rencana tindak lanjut management follow-up plans).
manajemen).
3. Memastikan rekomendasi temuan Internal Audit telah 3. Ensure that the Internal Audit findings recommendations
dijalankan seluruhnya oleh auditee. have been fully implemented by the auditee.
4. Rencana Kerja Corporate Policy yang disusun bersama 4. The Corporate Policy Work Plan, which was prepared
Komite Audit dan Direktur Utama termasuk ad hoc together with the Audit Committee and the President Director,
pembuatan kebijakan yang diminta oleh manajemen telah including the development of ad hoc policies requested by
dicapai seluruhnya dengan baik. Ruang lingkup kerja management, has been fully and properly completed. The
Corporate Policy meliputi pembuatan SOP Perusahaan yang scope of the Corporate Policy work includes the development
digunakan sebagai acuan operasional pada masing-masing of Company SOPs that are used as operational references in
bagian. each department.
5. Mengadakan rapat koordinasi rutin dengan Direktur Utama 5. Held 5 routine coordination meetings with the President
sebanyak 5 kali. Director.
6. Mengadakan rapat koordinasi rutin dengan Komite Audit 6. Held 5 routine coordination meetings with the Audit
sebanyak 5 kali. Committee.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 159
Page 162
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Sistem pengendalian internal yang komprehensif diterapkan A comprehensive internal control system is implemented to untuk memitigasi potensi risiko bisnis dan mencegah praktik- mitigate potential business risks and prevent unethical practices praktik yang tidak etis yang dapat berdampak negatif terhadap that could negatively impact the Company. This framework is Perseroan. Kerangka kerja ini diterapkan secara cermat di seluruh carefully applied in all important aspects, including operations, aspek-aspek penting seperti aspek operasional, keuangan, SDM finance, human resources, and compliance with laws and (Sumber Daya Manusia), serta kepatuhan terhadap peraturan regulations. perundang-undangan. Pengendalian atas Pelaksanaan Operasional dan Control over the Implementation of Operations Pelaporan Keuangan and Financial Reporting Pengendalian keuangan dan operasional yang kuat dijalankan Strong financial and operational controls are implemented through melalui pelaporan yang terstruktur dan pemantauan yang structured reporting and continuous monitoring. The Board of berkesinambungan. Direksi berperan aktif dalam mengawasi Directors plays an active role in overseeing business operations, operasi bisnis, memastikan kepatuhan terhadap kebijakan ensuring compliance with established policies. Complementing yang telah ditetapkan. Melengkapi pengawasan ini, Tim Audit this supervision, the Internal Audit Team is responsible for strictly Internal ditugaskan untuk mengevaluasi proses bisnis secara evaluating business processes, identifying inefficiencies, and ketat, mengidentifikasi ketidakefisienan, dan merekomendasikan recommending corrective measures. Furthermore, the Board tindakan perbaikan. Selain itu, Dewan Komisaris, bekerja sama of Commissioners collaborates with the Audit Committee to dengan Komite Audit, melakukan diskusi rutin untuk menilai conduct routine discussions to assess vulnerabilities in the kerentanan dalam kerangka kerja operasional Perseroan, Company's operational framework and strengthen accountability memperkuat akuntabilitas dan tata kelola. and governance. Komitmen Perseroan terhadap efektivitas pengendalian semakin The Company's commitment to the effectiveness of control is diperkuat melalui laporan-laporan yang disusun secara cermat further strengthened through carefully prepared reports that yang menjadi dasar pengawasan manajemen. Laporan-laporan serve as the basis for management oversight. These reports ini memudahkan identifikasi dan penyelesaian penyimpangan enable the swift identification and resolution of irregularities in dalam kegiatan keuangan dan operasional secara cepat. financial and operational activities. An important component of Komponen penting dari kerangka kerja ini adalah penempatan this framework is the placement of highly competent and ethical personil yang sangat kompeten dan berintegritas pada posisi- personnel in key positions to ensure that internal controls function posisi penting, untuk memastikan bahwa pengendalian internal optimally and in accordance with company standards. berfungsi secara optimal dan sesuai dengan standar perusahaan. Tinjauan/Evaluasi atas Efektivitas Sistem Review/Evaluation of the Effectiveness of the Pengendalian Internal Perusahaan Company's Internal Control System Perseroan melakukan penilaian secara berkala untuk The Company periodically evaluates the efficiency and reliability mengevaluasi efisiensi dan keandalan mekanisme pengendalian of its internal control mechanisms. Asset supervision is strictly internalnya. Pengawasan aset dilakukan secara ketat melalui carried out through structured reporting, which is thoroughly pelaporan yang terstruktur, yang ditinjau secara menyeluruh oleh reviewed by Internal and External Auditors. This systematic Auditor Internal dan Eksternal. Evaluasi sistematis ini memastikan evaluation ensures that potential risks can be quickly identified bahwa potensi risiko dapat diidentifikasi dan dimitigasi dengan and mitigated, thus strengthening business resilience. cepat, sehingga memperkuat ketahanan bisnis. Informasi tentang Pernyataan Direksi dan/ Board of Directors' and/or Board of atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Commissioners' Statements on the Adequacy of Pengendalian Internal the Internal Control System Setelah melakukan tinjauan dan evaluasi secara berkala, After conducting periodic reviews and evaluations, the manajemen menegaskan bahwa sistem pengendalian internal management confirms that the Company's internal control Perseroan telah memberikan landasan yang kuat untuk system has provided a strong foundation to maintain business mempertahankan kelangsungan usaha. Kerangka kerja yang continuity. The established framework effectively supports risk telah ditetapkan secara efektif mendukung inisiatif manajemen management initiatives, fostering a safe and well-managed risiko, menumbuhkan lingkungan perusahaan yang aman dan corporate environment. terkelola dengan baik. 160 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
MANAJEMEN RISIKO
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RISK MANAGEMENT
Beroperasi dalam lingkungan bisnis yang dinamis, Perseroan Operating in a dynamic business environment, the Company is
senantiasa dihadapkan pada berbagai risiko yang dapat constantly faced with various risks that can affect operational
mempengaruhi kelangsungan operasional dan kinerja keuangan. continuity and financial performance. Without a well-structured
Tanpa kerangka kerja manajemen risiko yang terstruktur risk management framework, this uncertainty can affect the
dengan baik, ketidakpastian ini dapat mempengaruhi potensi potential return on investment and overall business stability.
pengembalian investasi dan stabilitas bisnis secara keseluruhan. Therefore, a proactive and comprehensive risk management
Oleh karena itu, pendekatan manajemen risiko yang proaktif dan approach is essential to maintain business resilience, optimize
komprehensif sangat penting untuk menjaga ketahanan bisnis, performance, and provide sustainable investment returns.
mengoptimalkan kinerja, dan memberikan hasil investasi yang
berkelanjutan.
Pedoman Manajemen Risiko Risk Management Guidelines
Direksi memainkan peran penting dalam mengawasi dan The Board of Directors plays an important role in overseeing and
menangani risiko yang muncul di seluruh kegiatan operasional handling risks that arise throughout the Company's operational
Perseroan. Manajemen risiko merupakan area fokus utama bagi activities. Risk management is a key focus area for the Board of
Dewan Komisaris dan Komite Audit, dengan fungsi Audit Internal Commissioners and the Audit Committee, with the Internal Audit
yang secara aktif terlibat dalam menilai dan memitigasi potensi function being actively involved in the assessment and mitigation
ancaman. Pendekatan terstruktur ini memungkinkan identifikasi of potential threats. This structured approach enables the
dan evaluasi risiko di berbagai departemen berdasarkan pedoman identification and evaluation of risks in various departments based
manajemen risiko yang telah ditetapkan. Dengan menerapkan on established risk management guidelines. By implementing
strategi mitigasi yang efektif, Perseroan bertujuan untuk effective mitigation strategies, the Company aims to minimize the
meminimalkan dampak dari risiko-risiko tersebut, memastikan impact of these risks, ensuring operational stability and long-term
stabilitas operasional dan keberlanjutan bisnis jangka panjang. business sustainability.
Jenis Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Upaya Types of Risks Faced by the Company and Risk
untuk Mengelola Risiko Management Efforts
Untuk meningkatkan pemahaman yang jelas dan konsisten To develop a clear and consistent understanding of risk exposure
mengenai eksposur risiko di antara seluruh pemangku among all stakeholders and to strengthen risk management
kepentingan dan untuk memperkuat inisiatif manajemen initiatives, the Company has categorized existing risks into
risiko, Perseroan telah mengkategorikan risiko-risiko yang ada several types. This classification serves as a basis for prioritizing
ke dalam beberapa jenis. Klasifikasi ini menjadi dasar untuk mitigation efforts and strengthening the Company's resilience in
memprioritaskan upaya mitigasi dan memperkuat daya tahan facing existing challenges.
Perseroan dalam menghadapi tantangan yang ada.
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Sebagian besar pendapatan Perseroan berasal dari operasi anak usahanya, MDTV Media Televisi (MMT). Per 31
Ketergantungan Desember 2024, kontribusi pendapatan dari MMT terhadap total pendapatan konsolidasian Perseroan dan anak
terhadap perusahaan sebesar 84,89%, dengan sisanya berasal dari pendapatan yang dihasilkan langsung oleh Perseroan.
Pendapatan
Entitas Anak
Risk of Sebagai strategi mitigasi risiko, Perseroan merencanakan untuk mendiversifikasi sumber pendapatan di masa
Dependency on mendatang. Langkah ini bertujuan agar pendapatan tidak hanya bergantung pada iklan, tetapi juga berasal dari
Subsidiary Entity berbagai platform seperti media digital, manajemen artis, dan produksi konten. Dengan demikian, Perseroan
Revenue dapat memperkuat ketahanan finansialnya dan mengurangi ketergantungan pada satu sumber pendapatan saja.
Most of the Company’s revenue comes from the operations of its subsidiary, MDTV Media Televisi (MMT). As of
December 31, 2024, the contribution of revenue from MMT to the total consolidated revenue of the Company and
its subsidiaries was 84.89%, with the remainder coming from revenue generated directly by the Company.
As a risk mitigation strategy, the Company plans to diversify its sources of revenue in the future. This step aims to
ensure that revenue is not only dependent on advertising but also comes from various platforms such as digital
media, artist management, and content production. Consequently, the Company can strengthen its financial
resilience and reduce dependence on a single source of revenue.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 161
Page 164
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
RISIKO SEHUBUNGAN DENGAN KEGIATAN USAHA PERUSAHAAN
RISK RELATED TO COMPANY OPERATIONS
Risiko Perseroan tidak mendapatkan pembayaran dari pihak yang menggunakan jasa artis. Sebagai pemula dalam
perusahaan tidak bidang usaha manajemen talenta, Perseroan harus berhubungan dengan pihak-pihak ketiga untuk pertama
mendapatkan kalinya, sehingga cukup besar kemungkinan Perseroan terekspos kepada risiko tidak mendapatkan pembayaran
pembayaran dari sejumlah pihak yang menggunakan jasa manajemen talenta Perseroan. Apabila Perseroan tidak mendapat
dari pihak yang pembayaran dari pihak yang menggunakan jasa talenta tersebut, maka akan mempengaruhi arus kas dari
menggunakan Perseroan, dimana Perseroan harus membayarkan jasa talenta tersebut terlebih dahulu sebelum mendapatkan
jasa artis. pembayaran dari pihak yang menggunakan jasa talenta tersebut.
Risk of The
Company does Perseroan mengelola risiko pembayaran terkait pihak-pihak yang belum memiliki rekam jejak kredibilitas
not receive pembayaran memadai dengan menerapkan skema pembayaran di muka, baik seluruhnya maupun sebagian,
payments dimana hal ini telah diterapkan terutama terhadap klien-klien yang belum memiliki rekam jejak pembayaran yang
from parties memadai.
utilizing its talent
management The Company does not receive payments from parties utilizing its talent management services. As a newcomer
services. in the talent management business, the Company must engage with third parties for the first time, thus exposing
itself to the risk of not receiving payments from several parties utilizing the Company’s talent management
services. If the Company does not receive payments from these parties, it will affect the Company’s cash flow,
as the Company must pay for the talent services upfront before receiving payment from the parties utilizing the
talent services.
The Company manages the payment risk associated with parties lacking adequate payment credibility records
by implementing upfront payment schemes, either in full or in part. This approach has been primarily applied to
clients with insufficient payment track records.
Risiko atas Dalam menjalankan usaha manajemen talenta, Perseroan perlu melakukan kontrak dengan jangka waktu
Talenta sedikitnya 1 (satu) tahun. Sebagaimana risiko alami dari suatu kontrak, Perseroan menghadapi kemungkinan
Berpotensi Tidak kontrak dengan talenta tersebut tidak diperpanjang yang nantinya akan mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan.
Memperpanjang
Kontrak dengan Perseroan memiliki cukup pengalaman dalam membina hubungan dengan para talenta secara profesional,
Perusahaan termasuk dengan memberikan nilai tambah berupa pengembangan keahlian khusus termasuk latihan tarik suara
Risk of Talent atau seni peran kepada para artis pemula. Dengan nilai tambah yang diberikan Perseroan, risiko seorang talenta
Not Renewing untuk tidak memperpanjang kontrak dengan Perseroan kiranya akan dapat dikurangi.
Contracts with
the Company In conducting talent management business, the Company needs to enter into contracts with a minimum term
of 1 (one) year. As with any contract, the Company faces the possibility that contracts with talents may not be
renewed, which will subsequently affect the Company’s business activities.
The Company has sufficient experience in cultivating relationships with talents professionally, including providing
added value through specialized skill development such as vocal training or acting workshops for emerging
artists. With the added value provided by the Company, the risk of a talent not renewing their contract with the
Company may be mitigated.
Risiko atas Talenta yang berada di bawah pengelolaan manajemen bakat Perseroan dapat mengalami faktor risiko berupa
Talenta respons negatif dari masyarakat. Apabila hal tersebut terjadi, maka akan mempengaruhi pendapatan serta
Mendapatkan kemungkinan dapat menambah biaya baru bagi Perseroan. Biaya ini terkait kebutuhan untuk mempersiapkan
Respon Negatif talenta pengganti serta mempersiapkan kegiatan promosi untuk mengembalikan brand image yang mungkin
Masyarakat terpengaruh.
Risk of Talents
Receiving Ketika talenta yang dikelola Perseroan dirasa sudah kurang mendapatkan respons positif dari masyarakat akibat
Negative Public munculnya talenta pesaing baru atau faktor-faktor lain, maka tindakan yang dapat dilakukan adalah dengan
Response melakukan pencitraan kembali terhadap talenta terkait agar kembali mendapatkan respons yang baik dari
masyarakat melalui kegiatan promosi, roadshow, maupun keterlibatan dalam suatu program atau aktivitas baru
yang memberikan image baru yang positif.
Talents under the management of the Company’s talent management may face the risk of negative public
responses. If this occurs, it can affect revenue and potentially incur new costs for the Company. These costs are
related to the need to prepare replacement talents and promotional activities to restore the possibly affected
brand image.
When talents managed by the Company are perceived to receive less positive responses from the public due to
the emergence of new competing talents or other factors, the action that can be taken is to reposition the related
talents to regain positive responses from the public through promotional activities, roadshows, or involvement in
a new program or activity that provides a new positive image.
162 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Corporate Governance
RISIKO SEHUBUNGAN DENGAN KEGIATAN USAHA ENTITAS ANAK
THE RISK ASSOCIATED WITH THE SUBSIDIARY’S BUSINESS ACTIVITIES
Risiko terkait Terkait amanat undang-undang untuk melakukan peralihan teknologi penyiaran dari sistem analog menjadi sistem
migrasi digital terestrial, Pemerintah melalui Kemenkominfo telah memberikan izin kepada perusahaan tertentu untuk
pada sistem menjadi penyelenggara penyiaran sistem siaran digital terestrial dengan teknologi multipleksing di beberapa
penyiaran digital provinsi di Indonesia atau disebut LPPPM (Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing).
terestrial secara Perseroan dalam hal ini tidak termasuk dalam kategori LPPPM sehingga dalam melaksanakan layanan penyiaran
multipleksing televisi dengan sistem digital terestrial tersebut, Perseroan perlu melakukan perjanjian kerja sama dengan
The risk pihak LPPPM tertentu sesuai dengan ketentuan peraturan Pemerintah. Dalam hal ini, Perseroan melakukan
associated with antisipasi risiko dengan menandatangani perjanjian kerja sama penyewaan fasilitas penyiaran dengan pihak TVRI
migration to (Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia) dan juga dengan LPPPM lainnya yang telah memiliki
digital terrestrial jaringan penyiaran digital terestrial di berbagai pelosok di Indonesia. Melalui kerja sama dengan pihak TVRI dan
broadcasting juga dengan LPPPM lainya, risiko disrupsi dalam layanan penyiaran dapat dimitigasi.
systems via
multiplexing In line with the mandate of the law to transition broadcasting technology from analog to digital terrestrial systems,
the Government, through the Ministry of Communication and Information Technology (Kemenkominfo), has
granted permits to certain companies to operate digital terrestrial broadcasting systems using multiplexing
technology in several provinces in Indonesia, known as LPPPM (Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran
Multipleksing). The Company is not included in the category of LPPPM, so in providing television broadcasting
services using digital terrestrial systems, the Company needs to enter into cooperation agreements with certain
LPPPM parties in accordance with government regulations. In this regard, the Company mitigates the risk by
signing cooperation agreements for broadcasting facility rental with TVRI (Televisi Republik Indonesia), a Public
Broadcasting Institution, and also with other LPPPMs that have digital terrestrial broadcasting networks across
Indonesia. Through collaboration with TVRI and other LPPPMs, the risk of disruption in broadcasting services can
be mitigated.
Risiko Kualitas Dalam menjalankan usahanya, terkait dengan pelaksanaan penyiaran, dapat terjadi risiko kualitas penerimaan
Penerimaan siaran di pemirsa yang tidak baik, yang dapat berupa siaran yang tidak jernih atau siaran tidak dapat diterima/
Siaran di Pemirsa blankspot atau kondisi-kondisi lain yang mungkin terjadi.
yang tidak baik
Risk of Poor Untuk dapat mengelola risiko ini Perseroan mengupayakan beberapa hal yaitu :
Broadcast 1. Entitas anak Perseroan melakukan perjanjian kerja sama dengan Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran
Reception Quality Multipleksing (LPPM), atau penyelenggara MUX, dimana Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran
to Viewers Multipleksing (LPPM) telah diatur oleh pemerintah dalam hal jangkauan atau coverage wilayah harus meliputi
minimal 75% wilayah layanan dan memenuhi tingkat kualitas layanan atau Quality of Service (QOS) dari
Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing (LPPM) harus dalam kualitas siaran yang baik.
2. Entitas anak Perseroan senantiasa terus giat mengkampanyekan promosi kepada masyarakat untuk scan
ulang set top box, sehingga channel entitas anak Perseroan dapat diterima oleh masyarakat.
In conducting its business, related to broadcasting operations, there can be a risk of poor broadcast reception
quality among viewers, which may manifest as unclear broadcasts or broadcasts that cannot be received/blank
spots or other similar conditions.
To manage this risk, the Company strives to do various things, namely :
1. The Company's subsidiary has entered into a cooperation agreement with the Multiplexing Broadcasting
Institution (LPPM), or MUX organizers, where the LPPM has been regulated by the government in terms of
coverage or coverage of the area must cover at least 75% of the service area and meet the level of quality of
service or Quality of Service (QOS) of the LPPM must be of good broadcast quality.
2. The Company’s subsidiary continuously and actively promotes to the public to rescan their set-top boxes, so
that the channels of the subsidiary entity can be received by the public.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 163
Page 166
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Persaingan Perseroan bersaing dengan perusahaan media lainnya dalam hal meningkatkan jumlah pemirsa serta jumlah
dalam Industri pemasang iklan mengingat Perseroan berada dalam industri layanan televisi yang bebas dari biaya berlangganan
yang Kompetitif dan bersaing dengan paling sedikit 15 stasiun televisi swasta nasional lainnya. Selain bersaing dengan stasiun-
Risk of stasiun televisi tersebut, dalam hal persaingan dalam pendapatan jasa periklanan, Perseroan juga bersaing
Competition in dengan penyedia jasa TV kabel dan sistem dan jaringan DTH (direct-to-home) satelit televisi, internet, radio dan
a Competitive pemutar musik digital portable, pemasang iklan luar ruangan (outdoor), surat kabar dan media komunikasi dan
Industry beriklan lain yang mengandalkan jasa periklanan sebagai sumber pendapatan.
Persaingan di industri media masih dapat terus meningkat dengan adanya pendatang baru dalam industri media
dan dapat memberikan pengaruh terhadap penurunan peringkat (rating) dan/atau penghasilan iklan dan/atau
kenaikan biaya promosi dan/atau pengeluaran lainnya yang pada akhirnya dapat berdampak pada penurunan
arus kas Perseroan.
Untuk dapat mengelola risiko ini, Perseroan mengupayakan berbagai hal yaitu:
• Melebarkan sasaran target pemirsa yang dapat memberikan potensi pertumbuhan pemirsa baru yang besar
terutama dari segmen pemirsa muda, wanita dan keluarga;
• Menghadirkan berbagai format dan konten program yang tepat sasaran, memiliki daya tarik dan unik serta
selalu berkualitas full HD (high definition) sebagai strategi pembeda; dan
• Menghadirkan konsep multiplatform sebagai wadah untuk penyiaran program, seperti OTT (over-the-top) dan
online streaming, sehingga pemirsa dapat mengakses konten secara tidak terbatas, kapan saja dan di mana
saja.
The Company competes with other media companies in terms of increasing viewership and the number of
advertisers, considering that the Company operates in the free-to-air television service industry and competes
with at least 15 other national private television stations. Apart from competing with these television stations, in
terms of advertising revenue competition, the Company also competes with cable TV service providers, direct-to-
home (DTH) satellite television systems and networks, internet, radio and portable digital music players, outdoor
advertisers, newspapers and other communication and advertising media that rely on advertising services as a
source of revenue.
Competition in the media industry may continue to intensify with the entry of new players into the media industry
and may impact ratings, advertising revenue, promotion costs, and other expenses, ultimately affecting the
Company’s cash flow.
To manage this risk, the Company strives to do various things, namely:
• Expand the target audience to provide potential for significant new audience growth, especially from the
young, female, and family segments;
• Introduce various formats and content programs that are targeted, attractive, unique, and always in full HD
(high definition) quality as a differentiation strategy; and
• Introduce a multiplatform concept as a platform for program broadcasting, such as OTT (over-the-top) and
online streaming, allowing viewers to access content unlimitedly, anytime, and anywhere.
Risiko Rendahnya Keberhasilan suatu konten acara televisi dan internet secara komersial bergantung pada kualitas program
Rating Program tersebut dan sambutan terhadap program yang ditayangkan oleh stasiun televisi lain pada saat yang bersamaan
Risk of Low atau hampir bersamaan, ketersediaan bentuk-bentuk kegiatan hiburan dan rekreasi alternatif, kondisi ekonomi
Program Rating secara umum dan faktor-faktor lainnya yang sulit untuk diprediksi. Rating sebuah program merupakan faktor yang
menentukan tarif iklan televisi yang diterima Perseroan karena rating yang rendah dapat menyebabkan rendahnya
kemampuan Perseroan dalam menentukan tarif airtime yang bersaing. Oleh karenanya, tingkat sambutan yang
rendah terhadap konten televisi dan internet Perseroan dapat berdampak negatif pada bisnis, kondisi keuangan,
hasil usaha, dan prospek usaha Perseroan.
Untuk dapat mengelola risiko ini, Perseroan mengupayakan berbagai hal, yaitu:
• Perseroan dan entitas anak menggunakan survei, baik yang dilakukan oleh pihak eksternal maupun internal,
untuk mengetahui tanggapan atau penilaian masyarakat terhadap konten televisi dan internet entitas anak;
• Perseroan dan entitas anak juga memanfaatkan media sosial untuk mendapatkan feedback yang lebih cepat
dari pemirsa; dan
• selalu mengupayakan kesiapan alternatif program pengganti, baik dari sumber eksternal atau akuisisi maupun
dari produksi in-house, sehingga pola tayang atau strategi programming dapat dengan mudah dan cepat
disesuaikan jika sambutan dari masyarakat dirasa kurang baik terhadap program tertentu.
The commercial success of television and internet content depends on the quality of the program and the
reception of the program aired by other television stations simultaneously or nearly simultaneously, the availability
of alternative forms of entertainment and recreation, the general economic conditions, and other factors that
are difficult to predict. Program ratings are a determining factor for the television advertising rates received by
the Company because low ratings can result in the Company’s reduced ability to set competitive airtime rates.
Therefore, a low reception rate for the Company’s television and internet content can have a negative impact on
the Company’s business, financial condition, operating results, and business prospects.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• The Company and its subsidiaries utilize surveys, both conducted by external and internal parties, to assess
the public’s response or evaluation of the television and internet content of its subsidiaries;
• The Company and its subsidiaries also leverage social media to obtain faster feedback from viewers; and
• Always ensuring the readiness of alternative replacement programs, both from external sources or acquisitions
and from in-house production, so that programming patterns or strategies can be easily and quickly adjusted
if the reception from the public is deemed inadequate for certain programs.
164 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Corporate Governance
Risiko Hampir seluruh pendapatan Perseroan melalui entitas anak diperoleh dari penjualan menit airtime kepada
Keterbatasan pemasang iklan dalam bentuk spot iklan. Peraturan Penyiaran (sebagaimana didefinisikan di bawah) membatasi
Waktu Tayang jumlah waktu spot iklan sampai dengan maksimum 20% dari jumlah jam tayang harian, sebanyak 10% dari waktu
(Airtime) iklan wajib digunakan untuk iklan layanan masyarakat. Undang-Undang No. 32 Tahun 2002 tentang Penyiaran
Risk of Airtime (“UU Penyiaran”) dan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2005 tentang Penyelenggaraan Penyiaran Lembaga
Limitations Penyiaran Swasta (“PP 50”) (PP 50 bersama-sama dengan UU Penyiaran, untuk selanjutnya disebut juga sebagai
“Peraturan Penyiaran”), secara efektif membatasi jumlah waktu iklan yang dapat dijual kepada pemasang iklan
yang membuat tingginya occupancy rate, baik pada prime time maupun pada non prime time. Sehingga, entitas
anak Perseroan memiliki keterbatasan dalam meningkatkan jumlah menit iklan sebagai sumber tambahan
pendapatan.
Pelanggaran terhadap peraturan ini dapat dikenakan sanksi administratif berupa teguran tertulis, atau denda
maksimal sebesar Rp1 miliar. Walaupun, pihak yang berwenang belum memberlakukan peraturan tersebut secara
ketat di masa lalu, tidak ada jaminan bahwa di masa mendatang entitas anak Perseroan tidak akan diminta
pertanggungjawaban atas pelanggaran masa lalu atau wajib mematuhi secara ketat atas peraturan ini. Apabila
hal ini terjadi, maka hal ini dapat berdampak negatif pada bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek usaha
Perseroan.
Untuk dapat mengelola risiko ini, selain mengandalkan iklan televisi sebagai sumber pendapatan, Perseroan dan
entitas anak dapat pula memperoleh pendapatan melalui:
• Skema sponsorship;
• Skema penjualan blocking, yaitu penjualan slot airtime;
• Built-in campaign program; dan
• Integrasi antara digital dan aktivasi off-air dengan kampanye 360°.
Almost all of the Company’s revenue through its subsidiaries is obtained from the sale of airtime minutes to
advertisers in the form of commercial spots. Broadcasting regulations (as defined below) limit the amount of
advertising time to a maximum of 20% of the total daily broadcast hours, with 10% of the advertising time required
to be allocated for public service announcements. Law No. 32 of 2002 concerning Broadcasting (“Broadcasting
Law”) and Government Regulation No. 50 of 2005 concerning the Implementation of Private Broadcasting
Institutions (“GR 50”) (GR 50 together with the Broadcasting Law, hereinafter referred to as the “Broadcasting
Regulations”), effectively limit the amount of advertising time that can be sold to advertisers, resulting in high
occupancy rates, both during prime time and non-prime time. Therefore, the Company’s subsidiary has limitations
in increasing the number of advertising minutes as an additional source of revenue.
Violations of these regulations may result in administrative sanctions in the form of written warnings or fines
of up to Rp1 billion. Although the authorities have not strictly enforced these regulations in the past, there is
no guarantee that in the future the Company’s subsidiary will not be held accountable for past violations or be
required to strictly comply with these regulations. If this were to happen, it could have a negative impact on the
Company’s business, financial condition, operating results, and business prospects.
To manage this risk, in addition to relying on television advertising as a source of revenue, the Company and its
subsidiaries can also generate revenue through:
• Sponsorship schemes;
• Blocking sales schemes, i.e., the sale of airtime slots;
• Built-in campaign programs; and
• Integration between digital and off-air activations with 360° campaigns.
Risiko Beberapa aspek dari Peraturan Penyiaran belum dijabarkan pada tingkat praktis sehingga perlu dilengkapi
Ketidakpastian dengan sejumlah peraturan pelaksana yang mengatur teknis dan implementasi dari bidang penyiaran yang lebih
terhadap terperinci. Oleh sebab itu, hanya terdapat beberapa hal yang dapat dijadikan acuan dari pelaksanaan Peraturan
Penafsiran dan Penyiaran oleh lembaga Pemerintah dan lembaga independen yang terkait, termasuk Kemenkominfo dan KPI
Penerapan (Komisi Penyiaran Indonesia). Sampai dengan adanya penerapan Peraturan Penyiaran yang lebih jelas mengenai
Peraturan di ketentuan-ketentuan dalam Peraturan Penyiaran, maka dapat timbul ketidakpastian terhadap penafsiran dan
Bidang Penyiaran penerapan dari sejumlah aspek tertentu Peraturan Penyiaran.
Televisi di
Indonesia Untuk dapat mengelola risiko ini, Perseroan mengupayakan berbagai hal, yaitu:
Risk of • Perseroan dan entitas anak berupaya untuk selalu melakukan peninjauan secara menyeluruh terhadap
Uncertainty peraturan dan ketentuan yang mengatur mengenai izin usaha untuk menjalankan kegiatan usaha, termasuk
regarding the namun tidak terbatas terhadap RUU Penyiaran, dengan tujuan untuk menghindari kesalahan penafsiran dan
Interpretation penerapan peraturan serta untuk menghindari pengenaan sanksi; dan
and Application • Perseroan dan entitas anak dari waktu ke waktu juga melakukan diskusi dengan pihak eksternal maupun pihak
of Regulations yang terkait dengan peraturan yang diterbitkan.
in the Television
Broadcasting Some aspects of the Broadcasting Regulations have not been elaborated at a practical level, thus requiring
Sector in supplementation with a number of implementing regulations governing the technical and implementation aspects
Indonesia of broadcasting in more detail. Therefore, there are only a few things that can be used as a reference for the
implementation of the Broadcasting Regulations by government agencies and relevant independent bodies,
including the Ministry of Communication and Information Technology (Kemenkominfo) and the Indonesian
Broadcasting Commission (KPI). Until clearer implementation of the Broadcasting Regulations regarding the
provisions within the Broadcasting Regulations, there may be uncertainty regarding the interpretation and
application of certain aspects of the Broadcasting Regulations.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• The Company and its subsidiaries strive to conduct comprehensive reviews of regulations and provisions
governing business permits for conducting business activities, including but not limited to the Broadcasting
Law, with the aim of avoiding misinterpretation and misapplication of regulations and to avoid sanctions; and
• The Company and its subsidiaries periodically engage in discussions with external parties and stakeholders
regarding the regulations issued.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 165
Page 168
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Aturan Selain diatur oleh Peraturan Penyiaran, kegiatan usaha Perseroan juga diatur oleh Undang-Undang No. 33 Tahun
Sensor yang 2009 tentang Perfilman (“Undang-Undang Perfilman”), yang diatur lebih lanjut dengan Peraturan Pemerintah
Semakin Ketat Republik Indonesia No. 18 Tahun 2014 tentang lembaga sensor film. Peraturan PP 7 ini mengatur pembentukan
terhadap Industri Lembaga Sensor Film (“LSF”). Dalam menilai film dan iklan film untuk keperluan sensor, LSF diberi kewenangan
Penyiaran Televisi untuk mempertimbangkan kriteria khusus maupun kriteria yang lebih luas seperti isu agama, ideologi dan politik,
Risk of sosial budaya, serta isu ketertiban umum. Sebagian besar isi program harus diperiksa oleh LSF. Jika film yang
Increasingly diproduksi secara in-house oleh entitas anak Perseroan yang bergerak di bidang produksi film ataupun film yang
Stricter diperoleh dari pihak lain dan yang disiarkan oleh entitas anak Perseroan yang bergerak di bidang penyiaran
Censorship ternyata tidak memenuhi persyaratan lulus sensor LSF, maka produksi perfilman tersebut tidak dapat ditayangkan,
Regulations for sehingga mengakibatkan adanya biaya tambahan atau menanggung kerugian atas biaya produksi yang sudah
the Television dikeluarkan.
Broadcasting
Industry Untuk itu, Perseroan dan entitas anak selalu melakukan quality control yang ketat, khususnya terkait aspek-aspek
yang diatur baik oleh LSF maupun Komisi Penyiaran Indonesia sebagai salah persyaratan penting untuk sebuah
program dikategorikan layak tayang, sehingga selama ini Perseroan sangat jarang mendapatkan teguran dari
pihak berwenang tersebut.
In addition to being regulated by the Broadcasting Regulations, the Company’s business activities are also governed
by Constitution No. 33 of 2009 concerning Film (“Film Law”), further regulated by Government Regulation of the
Republic of Indonesia No. 18 of 2014 concerning the film censorship institution. This regulation establishes the
Film Censorship Board (“LSF”). In assessing films and film advertisements for censorship purposes, the LSF is
empowered to consider specific criteria as well as broader criteria such as religious, ideological, and political
issues, socio-cultural issues, and public order issues. Most of the program content must be examined by the LSF.
If films produced in-house by subsidiary entities engaged in film production or films obtained from third parties
and broadcasted by subsidiary entities engaged in broadcasting do not meet the requirements of LSF censorship,
then those film productions cannot be aired, resulting in additional costs or bearing the loss of production costs
already incurred.
Therefore, the Company and its subsidiaries always maintain strict quality control, especially concerning aspects
regulated by both the LSF and the Indonesian Broadcasting Commission, as essential requirements for a program
to be deemed suitable for airing. Consequently, the Company has rarely received reprimands from these authorities.
Risiko Tidak Menurut Peraturan Penyiaran, LPS wajib memperoleh izin penyelenggaraan penyiaran terlebih dahulu sebelum
Diperpanjangnya menyelenggarakan kegiatan penyiaran. Izin penyelenggaraan penyiaran televisi diberikan untuk jangka waktu 10
atau (sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang. Sanksi atas pelanggaran terhadap ketentuan ini adalah pidana penjara
Dicabutnya Izin paling lama 2 (dua) tahun dan/atau denda paling banyak Rp5 miliar. Peraturan Penyiaran juga mewajibkan
Penyelenggaraan bahwa setiap perubahan nama, domisili, susunan pengurus, dan/atau anggaran dasar LPS harus terlebih dahulu
Penyiaran dilaporkan kepada Menkominfo. LPS yang tidak memenuhi kewajiban ini akan dikenakan sanksi administratif
Risk of Non- berupa (i) teguran tertulis; (ii) penghentian sementara mata acara yang bermasalah setelah tahap tertentu; (iii)
Renewal or pembatasan durasi dan waktu siaran; (iv) denda administratif; (v) pembekuan kegiatan siaran untuk waktu tertentu;
Revocation of (vi) tidak diberi perpanjangan izin penyelenggaraan penyiaran; dan/atau (vii) pencabutan izin penyelenggaraan
Broadcasting penyiaran.
License
Guna menghindari tidak diperolehnya perpanjangan izin penyelenggaraan penyiaran dan pengenaan sanksi
terhadap pelaksanaan kegiatan penyiaran, entitas anak Perseroan yang bergerak di bidang penyiaran dan yang
telah aktif beroperasi telah memperoleh izin penyelenggaraan penyiaran dan akan selalu melakukan peninjauan
secara menyeluruh terhadap perizinan yang dimiliki serta ketentuan-ketentuan dan/atau peraturan yang mengatur
perizinan tersebut, juga selalu memenuhi kewajiban-kewajiban yang timbul terkait dengan izin-izin tersebut.
According to the Broadcasting Regulations, the LPS (Broadcasting Institution) must obtain a broadcasting permit
before conducting broadcasting activities. Television broadcasting permits are granted for a period of 10 (ten) years
and can be extended. The penalty for violating this provision is imprisonment for up to 2 (two) years and/or a fine of
up to Rp5 billion. The Broadcasting Regulations also require that any changes to the name, domicile, management
structure, and/or articles of association of the LPS must be reported to the Ministry of Communications and
Information beforehand. LPS that fail to fulfill this obligation will be subject to administrative sanctions, including
(i) written warnings; (ii) temporary suspension of problematic programs after a certain stage; (iii) limitation of
broadcast duration and time; (iv) administrative fines; (v) temporary suspension of broadcast activities; (vi) refusal
to grant an extension of broadcasting permits; and/or (vii) revocation of broadcasting permits.
In order to avoid the non-renewal of broadcasting permits and the imposition of sanctions on broadcasting
activities, the subsidiary company engaged in broadcasting and already in operation has obtained a broadcasting
permit and will always conduct a comprehensive review of the permits held and the provisions and/or regulations
governing those permits. It will also always fulfill the obligations arising from these permits.
166 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Corporate Governance
Risiko terkait Menurut Peraturan Penyiaran, LPS yang sudah memiliki izin penyiaran nasional wajib menjalankan kegiatan
Peraturan penyiaran mereka melalui sistem stasiun jaringan yang melibatkan stasiun jaringan utama yang dioperasikan oleh
mengenai Sistem LPS (“Induk Jaringan”) yang bertindak sebagai koordinator dan program siaran yang akan disiarkan ulang oleh
Stasiun Jaringan anggota jaringan yang selama ini merupakan stasiun relai (“Anggota Jaringan”).
Risk Related
to Regulations Untuk itu, Perseroan dan entitas anak yang bergerak di bidang penyiaran akan selalu berupaya untuk
Regarding mempertahankan keberlakuan izin penyelenggaraan penyiaran yang dimiliki oleh entitas anak Perseroan dan akan
Network Station selalu berupaya untuk mempertahankan keberlangsungan kerja sama antara NETV dengan anggota jaringannya.
Systems
According to the Broadcasting Regulations, LPS (Broadcasting Institutions) that have obtained national
broadcasting permits are required to conduct their broadcasting activities through a network station system
involving main network stations operated by the LPS (“Network Headquarters”), which act as coordinators, and
broadcast programs that will be rebroadcast by network members, which are currently relay stations (“Network
Members”).
Therefore, the Company and its subsidiary engaged in broadcasting will always strive to maintain the validity
of the broadcasting permits held by the subsidiary company and will continuously work to sustain cooperation
between NETV and its network members.
Risiko Perbedaan Peraturan Penyiaran memberlakukan pembatasan maksimum kepemilikan asing dan pembatasan kepemilikan
Penafsiran minimum oleh pihak Indonesia dalam LPS. Secara harfiah, Peraturan Penyiaran dapat dikatakan mengatur bahwa
atas Peraturan LPS dapat dimiliki oleh pihak asing (baik badan hukum maupun individu asing, yang dilakukan secara langsung
mengenai maupun tidak langsung) tidak lebih dari 20% dari modal yang ditempatkan dalam LPS, dan sedikitnya 80% dari
Kepemilikan modal yang ditempatkan dalam LPS dimiliki oleh pihak Indonesia (baik individu Indonesia atau badan hukum
Asing di LPS Indonesia yang 100% sahamnya dimiliki oleh individu Indonesia). Pada saat Laporan Tahunan ini diterbitkan,
Risk of Perseroan memiliki beberapa entitas anak Perseroan baik langsung maupun tidak langsung, yang bergerak di
Differences in bidang penyiaran dan merupakan LPS. Perseroan dan entitas anak berupaya untuk selalu melakukan peninjauan
Interpretation secara menyeluruh terhadap pemenuhan ketentuan pembatasan kepemilikan asing yang berlaku di bidang usaha
of Regulations penyiaran. Perseroan dan entitas anak dari waktu ke waktu juga melakukan diskusi dengan pihak eksternal maupun
Regarding pihak yang terkait dengan peraturan mengenai kepemilikan asing yang berlaku di bidang usaha penyiaran.
Foreign
Ownership in LPS The Broadcasting Regulations impose maximum foreign ownership restrictions and minimum Indonesian
ownership requirements in LPS (Broadcasting Institutions). Literally, the Broadcasting Regulations stipulate that
LPS can be owned by foreigners (both legal entities and individuals, directly or indirectly) up to a maximum of 20%
of the capital invested in LPS, and at least 80% of the capital invested in LPS must be owned by Indonesians (either
Indonesian individuals or Indonesian legal entities whose shares are 100% owned by Indonesian individuals). At
the time this Annual Report is issued, the Company has several subsidiary entities, both directly and indirectly,
engaged in broadcasting and are LPS. The Company and its subsidiary entities strive to consistently conduct
comprehensive reviews to ensure compliance with the foreign ownership restrictions applicable in the broadcasting
business sector. The Company and its subsidiary entities also engage in discussions with external parties and
relevant stakeholders regarding regulations concerning foreign ownership in the broadcasting business sector
from time to time.
Risiko adanya Peraturan Penyiaran mengatur mengenai pembatasan terkait dengan pemusatan kepemilikan dan penguasaan
Kesalahan LPS oleh satu orang atau satu badan hukum, sebagai berikut:
Penafsiran dan • Paling banyak memiliki saham sebesar 100% pada badan hukum ke-1;
Penerapan • Paling banyak memiliki saham sebesar 49% pada badan hukum ke-2;
Hukum terkait • Paling banyak memiliki saham sebesar 20% pada badan hukum ke-3; dan
dengan • Paling banyak memiliki saham sebesar 5% pada badan hukum ke-4 dan seterusnya.
Ketentuan
Pembatasan Meskipun demikian, terdapat ketidakpastian atas bagaimana peraturan ini seharusnya ditafsirkan dan pada
Pemusatan tingkat apa peraturan tersebut berlaku. Terdapat penafsiran bahwa pembatasan pemusatan kepemilikan pada
Kepemilikan LPS Peraturan Penyiaran diterapkan hanya untuk kepemilikan LPS oleh LPS lainnya. Namun, tidak ada jaminan bahwa
Risk of pihak yang berwenang tidak akan memberikan penafsiran berbeda dan yang berdampak negatif bagi Perseroan.
Misinterpretation Untuk itu, Perseroan dan entitas anak berupaya untuk selalu melakukan peninjauan secara menyeluruh terhadap
and Application pemenuhan ketentuan pembatasan pemusatan kepemilikan LPS. Perseroan dari waktu ke waktu juga melakukan
of Law related to diskusi dengan pihak eksternal maupun pihak yang terkait dengan peraturan mengenai pembatasan pemusatan
the Provisions on kepemilikan LPS.
the Limitation of
LPS Ownership The Broadcasting Regulations stipulate restrictions regarding the concentration of ownership and control of LPS
Concentration (Broadcasting Institutions) by one individual or one legal entity, as follows:
• Maximum ownership of 100% of shares in the first legal entity;
• Maximum ownership of 49% of shares in the second legal entity;
• Maximum ownership of 20% of shares in the third legal entity; and
• Maximum ownership of 5% of shares in the fourth legal entity and beyond.
However, there is uncertainty about how this regulation should be interpreted and to what extent the regulation
applies. There is an interpretation that the restriction on the concentration of ownership in the Broadcasting
Regulations applies only to the ownership of LPS by other LPS. However, there is no guarantee that the authorities
will not provide a different interpretation that negatively impacts the Company. Therefore, the Company and its
subsidiary entities strive to consistently conduct comprehensive reviews to ensure compliance with the restrictions
on the concentration of ownership of LPS. The Company also engages in discussions with external parties and
relevant stakeholders regarding regulations concerning the restrictions on the concentration of ownership of LPS
from time to time.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 167
Page 170
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Kenaikan Perseroan membuat dan membeli program dan konten dan mengeluarkan biaya untuk memperoleh talenta baru
Biaya Program termasuk aktor, pengarang, penulis dan produser. Biaya-biaya ini secara umum telah meningkat di masa lalu, dan
dan Konten mungkin akan naik dari waktu ke waktu di masa depan sebagai akibat dari berbagai faktor, termasuk di antaranya
Risk of Increase ketersediaan talenta dan tenaga kerja, kenaikan harga program, investasi modal yang perlu dilakukan Perusahaan
in Program and untuk mempertahankan dan mengembangkan jangkauan siaran dan perubahan peraturan yang dapat berdampak
Content Costs pada biaya tenaga kerja dan produksi. Kenaikan biaya apapun dapat berdampak negatif terhadap bisnis, kondisi
keuangan, hasil usaha dan prospek usaha Perusahaan.
Untuk dapat mengelola risiko ini, Perseroan mengupayakan berbagai hal, yaitu:
• Perseroan dan entitas anak selalu melakukan kontrol yang ketat atas biaya program yang dikeluarkan. Dalam
upayanya mengurangi atau mempertahankan biaya, Perseroan dan entitas anak melakukan penetapan
prioritas biaya investasi pada timebelt dimana untuk investasi untuk program-program yang berbiaya tinggi
ditujukan pada jam Prime Time. Sedangkan untuk jam Non Prime Time, program-program yang digunakan
adalah program akuisisi yang berbiaya murah ataupun program tayang ulang (rerun).
The Company creates and acquires programs and content and incurs expenses to acquire new talents, including
actors, writers, and producers. These costs have generally increased in the past and may continue to rise over
time due to various factors, including the availability of talent and labor, rising program costs, capital investments
needed to maintain and expand broadcasting reach, and regulatory changes that may impact labor and production
costs. Any increase in costs could have a negative impact on the Company’s business, financial condition, results
of operations, and business prospects.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• Implementing strict cost controls over program expenses. In efforts to reduce or maintain costs, the Company
prioritizes investment costs during prime time slots, allocating investments for high-cost programs during
prime time hours. For non-prime time hours, low-cost acquisition programs or reruns are utilized.
Risiko Variasi Bisnis Perseroan telah mengalami dan diperkirakan akan terus mengalami variasi musiman yang disebabkan oleh,
yang Bersifat antara lain, pola iklan musiman dan pengaruh musiman pada kebiasaan menonton dan membaca masyarakat.
Musiman dan Khususnya, pendapatan Perseroan dan entitas anak dari iklan meningkat selama bulan Ramadhan (bulan puasa)
Periodik setiap tahunnya. Selain itu, pendapatan iklan selama tahun pemilihan umum juga menikmati keuntungan dari
Risk of Seasonal iklan yang ditempatkan para kandidat. Dampak dari variasi musiman dan periodik tersebut menyulitkan perkiraan
and Periodic hasil usaha di masa depan berdasarkan hasil-hasil sebelumnya atas kuartal tertentu. Selain itu risiko ini akan
Variations berdampak kepada keseimbangan modal kerja Perseroan di mana Perseroan dapat mengalami modal kerja yang
tidak seimbang.
Untuk itu, Perseroan melakukan review terhadap efek variasi musiman dan perubahan kebiasaan masyarakat
terhadap kebutuhan working capital tahun-tahun sebelumnya dan menerapkan working capital management
yang tepat untuk mengantisipasi fluktuasi baik biaya maupun pendapatan akibat variasi musiman dan perubahan
kebiasaan masyarakat tersebut.
The Company’s business has experienced and is expected to continue experiencing seasonal variations caused
by, among other factors, seasonal advertising patterns and the seasonal influence on public viewing and reading
habits. Specifically, the Company’s and its subsidiaries’ revenue from advertising increases during the month of
Ramadan (the fasting month) each year. Additionally, advertising revenue during election years also benefits from
advertisements placed by candidates. The impact of these seasonal and periodic variations makes it difficult to
forecast future business results based on previous results for specific quarters. Furthermore, this risk affects the
Company’s working capital balance, where the Company may experience imbalanced working capital.
To address this, the Company reviews the effects of seasonal variations and changes in public habits on the
need for working capital in previous years and implements appropriate working capital management to anticipate
fluctuations in both costs and revenue due to seasonal variations and changes in public habits.
Risiko Kerusakan Sistem penyiaran entitas anak Perseroan rentan terhadap kerusakan atau penghentian kegiatan yang disebabkan
Fasilitas dan oleh kebakaran, gempa bumi, badai besar, kehilangan tenaga, kegagalan telekomunikasi, kerusakan perangkat
Peralatan Entitas lunak jaringan, kegagalan transponder, tindakan teroris dan kejadian-kejadian alam lainnya.
Anak Perusahaan
Risk of Damage Untuk dapat mengelola risiko ini, Perseroan mengupayakan berbagai hal, yaitu:
to Subsidiary • Perseroan telah mengasuransikan sebagian besar asetnya dengan nilai yang memadai terhadap risiko
Entity Facilities kerusakan fasilitas dan peralatan Perseroan; dan
and Equipment • Untuk mengatasi kegagalan penyiaran, Entitas Anak Perseroan yang bergerak di bidang penyiaran memiliki
inventaris (inventory) cadangan library program yang cukup banyak sehingga jika terjadi kerusakan pada alat/
fasilitas yang tidak memungkinkan Entitas Anak Perseroan untuk menayangkan program baru, Entitas Anak
Perseroan dapat menggunakan inventory cadangan library program-programnya lainnya yang tersedia.
The broadcasting system of the subsidiary company is vulnerable to damage or cessation of activities caused by
fires, earthquakes, major storms, power loss, telecommunication failures, network software damage, transponder
failures, terrorist acts, and other natural events.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• Insuring most of its assets with adequate value against the risk of damage to the Company’s facilities and
equipment; and
• To address broadcasting failures, the subsidiary company engaged in broadcasting maintains a substantial
inventory of backup program libraries. Therefore, if there is damage to equipment/facilities that prevents the
subsidiary company from airing new programs, it can utilize other available backup program inventories.
168 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Corporate Governance
Risiko Pasar periklanan televisi di Indonesia didominasi oleh agen biro periklanan, yang membantu pemasang iklan
Ketergantungan untuk menempatkan dan menggabungkan iklan ke berbagai stasiun televisi. Pada pokoknya, hampir seluruh
pada Hubungan pendapatan bruto iklan entitas anak perusahaan di tahun 2022 bersumber dari agen biro periklanan. Perseroan
Entitas Anak dan entitas anak harus mencurahkan sumber daya yang cukup besar untuk menjaga hubungan yang sudah ada
Perusahaan dan menjalin hubungan baru dengan biro periklanan. Rusaknya hubungan Perseroan dan entitas anak dengan
dengan Biro biro periklanan dapat memiliki efek negatif yang cukup besar atas bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan
Periklanan prospek usaha Perseroan.
Risk of
Reliance on Untuk dapat mengelola risiko ini, Perseroan mengupayakan berbagai hal yaitu:
Subsidiary Entity • Perseroan dan entitas anak selalu berusaha membina hubungan dan kerja sama yang baik dengan agensi
Relationships periklanan; dan
with Advertising • Perseroan dan entitas anak mendiversikan pendapatannya bukan hanya dari satu biro periklanan saja.
Agencies
The television advertising market in Indonesia is dominated by advertising agencies, which assist advertisers
in placing and integrating advertisements across various television stations. Essentially, almost all of the gross
advertising revenue of the subsidiary company in 2022 came from advertising agencies. The Company and its
subsidiary must allocate significant resources to maintain existing relationships and establish new ones with
advertising agencies. Disruption of the Company’s and subsidiary’s relationships with advertising agencies
can have a significant negative impact on the Company’s business, financial condition, operating results, and
prospects.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• The Company and its subsidiary consistently strive to cultivate good relationships and cooperation with
advertising agencies; and
• The Company and its subsidiary diversify their revenue sources not solely relying on a single advertising
agency.
Risiko Tidak Dalam menjalankan usahanya, terkait dengan pelaksanaan penyiaran, entitas anak Perseroan telah mengadakan
Diperpanjangnya perjanjian sewa-menyewa MUX dengan TVRI maupun pihak Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran
Perjanjian Sewa Multipleksing (LPPM) lainnya. Perseroan tidak dapat menjamin bahwa perjanjian sewa menyewa ini akan
Menyewa MUX senantiasa memberikan perpanjangan sewa. Tidak diperolehnya perpanjangan sewa akan berdampak negatif
dengan Lembaga pada bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek usaha Perseroan.
Penyiaran
Penyelenggara Untuk dapat mengelola risiko ini, terdapat jaminan proteksi dari Pemerintah, dimana pemerintah akan menjamin
Penyiaran bahwa Perseroan akan mendapatkan kuota untuk sewa MUX di kota-kota yang entitas anak Perseroan telah
Multipleksing mempunyai ijin penyiaran di kota-kota tersebut.
Risk of Non-
Renewal of the In conducting its business, in relation to broadcasting operations, the subsidiary entity has entered into MUX
MUX Leasing leasing agreements with TVRI and other Multiplexing Broadcasting Institutions (LPPM). The company cannot
Agreement with guarantee that these leasing agreements will always be extended. The failure to obtain lease extensions will have
the Broadcasting a negative impact on the business, financial condition, operating results, and business prospects of the Company.
Institution
Conducting To manage this risk, there is protection from the Government, where the government will ensure that the Company
Multiplexing will obtain a quota for MUX leases in cities where the subsidiary entities have broadcasting licenses in those cities.
Broadcasting
(LPPM)
Risiko Umum
General Risks
Risiko Industri Risiko pada industri pertelevisian. Industri televisi merupakan industri yang mempunyai andil sangat besar
Industry Risks terhadap penyebaran informasi. Masifnya perkembangan teknologi digital, internet, termasuk media sosial
dalam menyebarkan informasi, membuat industri televisi dianggap hampir menemui akhirnya. Namun demikian,
akses terhadap televisi jauh lebih merata menyentuh berbagai lapisan masyarakat dengan penetrasi yang lebih
luas dibanding media lain. Hal inilah yang membuat media informasi konvensional seperti televisi tersebut tak
lekang oleh waktu sehingga Perseroan meyakini risiko para pemirsa televisi beralih sepenuhnya pada media lain
yang akan mempengaruhi pendapatan dari Perseroan dapat dimitigasi dengan masih sangat luasnya akses dan
penetrasi media televisi di berbagai lapisan masyarakat Indonesia.
Legal actions can indeed occur in the industry operated by the Company. Legal actions can originate from
customers, suppliers, creditors, shareholders of the Company, government agencies, or the public/viewers.
Prolonged legal proceedings can potentially tarnish the Company’s reputation. If this happens, it will undoubtedly
have a negative impact on the Company’s business activities, which will affect its revenue. The Company and
its subsidiaries always plan before carrying out any activity, including but not limited to creating legal risk
management plans that refer to the dynamics of the Company’s business and applicable laws and regulations.
In addition, the Company and its subsidiaries also evaluate the implementation of activities or decision-making
processes to minimize the occurrence of future legal claims or lawsuits.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 169
Page 172
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Tuntutan atau Gugatan hukum dapat saja terjadi pada industri yang dijalankan oleh Perusahaan. Gugatan hukum dapat berasal
Gugatan Hukum dari pelanggan, pemasok, kreditur, pemegang saham Perseroan, instansi Pemerintah, maupun masyarakat/
Lawsuits or pemirsa. Gugatan yang terjadi tersebut apabila berlarut-larut tentunya dapat mempengaruhi citra dari nama besar
Lawsuits Perseroan. Jika hal ini terjadi, tentunya akan berdampak negatif bagi kegiatan usaha Perseroan yang berimbas pada
berpengaruhnya pendapatan. Perseroan beserta entitas anak senantiasa melakukan perencanaan-perencanaan
sebelum pelaksanaan suatu kegiatan, termasuk namun tidak terbatas pada membuat perencanaan manajemen
risiko hukum yang mengacu kepada dinamika bisnis Perseroan dan hukum perundang-undangan yang berlaku.
Selain itu, Perseroan beserta entitas anak juga melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan suatu kegiatan ataupun
pengambilan keputusan, guna meminimalisir terjadinya tuntutan atau gugatan hukum di kemudian hari.
Legal actions can indeed occur in the industry operated by the Company. Legal actions can originate from
customers, suppliers, creditors, shareholders of the Company, government agencies, or the public/viewers.
Prolonged legal proceedings can potentially tarnish the Company’s reputation. If this happens, it will undoubtedly
have a negative impact on the Company’s business activities, which will affect its revenue. The Company and
its subsidiaries always plan before carrying out any activity, including but not limited to creating legal risk
management plans that refer to the dynamics of the Company’s business and applicable laws and regulations.
In addition, the Company and its subsidiaries also evaluate the implementation of activities or decision-making
processes to minimize the occurrence of future legal claims or lawsuits.
Perubahan Dari mulai berdiri hingga saat ini, Perseroan telah mematuhi seluruh peraturan yang berlaku. Pemenuhan
Peraturan kewajiban atas peraturan-peraturan baru atau perubahannya, interpretasinya maupun pelaksanaannya, serta
Pemerintah perubahan terhadap interpretasi atau pelaksanaan hukum dan peraturan perundang-undangan yang telah
Changes in ada. Jika Perseroan tidak mematuhi peraturan-peraturan tersebut, hal ini dapat dipastikan berdampak material
Government terhadap kegiatan dan kinerja operasional Perseroan.
Regulations
Since its establishment, the Company has complied with all applicable regulations. It fulfills obligations concerning
new regulations or changes, their interpretations and implementations, as well as changes in the interpretation or
implementation of existing laws and regulations. Failure to comply with these regulations would undoubtedly have
a material impact on the Company’s activities and operational performance.
Tinjauan/Evaluasi atas Efektivitas Sistem Review/Evaluation of the Effectiveness of the
Manajemen Risiko Perusahaan Company's Risk Management System
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit secara aktif The Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit
mengawasi sistem manajemen risiko untuk memastikan Committee actively oversee the risk management system in order
keselarasannya dengan standar internal dan kebutuhan to ensure its alignment with internal standards and the evolving
Perseroan yang terus berkembang. Evaluasi dan penyempurnaan needs of the Company. Continuous evaluation and enhancement
yang berkesinambungan merupakan bagian integral dari are integral to improve the effectiveness of the risk management
peningkatan efektivitas sistem manajemen risiko, sehingga system, enabling the Company to proactively manage risk and
Perseroan dapat mengelola risiko secara proaktif dan beradaptasi adapt to the dynamic business challenges. The Board of Directors'
dengan tantangan bisnis yang dinamis. Komitmen Direksi commitment to updating and strengthening risk management
untuk memperbarui dan memperkuat praktik manajemen risiko practices highlights the Company's dedication to maintaining a
menggarisbawahi dedikasi Perseroan dalam mempertahankan robust and well-managed operational framework.
kerangka kerja operasional yang tangguh dan terkelola dengan
baik.
Informasi tentang Pernyataan Direksi dan/ Board of Directors' and/or Board of
atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Commissioners' Statements on the Adequacy of
Manajemen Risiko the Risk Management System
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit tetap memegang The Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit
teguh komitmen untuk mengoptimalkan sistem manajemen Committee remain committed to optimizing the Company's
risiko Perseroan. Penilaian secara berkala dilakukan untuk risk management system. Periodic assessments are conducted
memastikan kesesuaian dengan praktik-praktik terbaik di industri to ensure alignment with industry best practices and the
dan tujuan strategis Perseroan. Dengan menjaga kewaspadaan Company's strategic objectives. By maintaining vigilance in the
dalam menghadapi faktor risiko internal dan eksternal, face of internal and external risk factors, the Company solidifies
Perseroan memperkuat dedikasinya untuk menjaga kinerja its dedication to safeguarding business performance, ensuring
bisnis, memastikan kelangsungan operasional, dan mendukung operational continuity, and supporting long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
170 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
PERKARA PENTING DAN
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SANKSI ADMINISTRATIF
LEGAL CASES AND ADMINISTRATION SANCTIONS
Permasalahan Hukum Legal Cases
Di sepanjang tahun 2024 tidak terdapat perkara hukum, baik Throughout 2024, there were no legal cases faced by the
yang sedang dihadapi Perseroan/entitas anak/Dewan Komisaris Company/Subsidiaries/the Board of Commissioners or the Board
maupun Direksi yang telah berketetapan hukum tetap. of Commissioners that had reached final legal judgments.
Pengungkapan Sanksi Administrasi oleh Otoritas Disclosure of Administrative Sanctions by Related
Terkait Authorities
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima sanksi administrasi Throughout 2024, the Company received administrative sanctions
dari regulator berupa denda keterlambatan penyampaian from the regulator in the form of penalty for late submission of an-
Laporan Tahunan periode tahun 2023. nual report for the period of 2023.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Keberadaan Kode Etik Perseroan bertujuan untuk menjadi The availability of the Company's Code of Conduct aims to
pedoman perilaku yang mengatur tindakan dan keputusan yang become a behavioral guideline that regulates the actions and
diambil oleh karyawan dan pimpinan Perseroan. Oleh karena decisions taken by the Company's employees and leaders.
Itu, Kode Etik berlaku dan harus dipatuhi oleh seluruh insan Therefore, the Code of Conduct is applicable and must be obeyed
Perseroan, termasuk karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris. by all Company personnel, including employees, the Board of
Directors, and the Board of Commissioners.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Pedoman Kode Etik Perseroan secara resmi diuraikan dalam The Company's Code of Conduct is officially outlined in the
Peraturan Perusahaan dan terakhir kali diubah dan disahkan Company Regulations and was last amended and ratified on
pada tanggal 15 Februari 2021. Kebijakan-kebijakan ini berfungsi February 15, 2021. These policies serve as a foundation for ethical
sebagai landasan untuk praktik bisnis yang etis dan akan ditinjau business practices and will be reviewed and updated periodically
dan diperbarui secara berkala untuk menyelaraskan dengan to align with evolving regulatory requirements and corporate
persyaratan peraturan dan standar tata kelola perusahaan yang governance standards, in accordance with OJK Circular Letter
terus berkembang, sesuai dengan Surat Edaran OJK No. 32/ No. 32/SEOJK.04/2015.
SEOJK.04/2015.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Socialization and Enforcement Efforts of The
Code of Conduct
Untuk menanamkan budaya etika yang kuat, Perseroan To cultivate a strong ethical culture, the Company ensures
memastikan bahwa Kode Etik dikomunikasikan secara efektif that the Code of Conduct is effectively communicated to all
kepada seluruh karyawan tanpa terkecuali, dari level operasional employees without exception, starting from the operational level
hingga top management, termasuk bagi anggota Direksi dan to top management, including members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. Sosialisasi tersebut dilakukan and the Board of Commissioners. The socialization is carried out
melalui program induksi karyawan baru, penyebaran informasi through the new employee orientation program, dissemination
terkait kode etik Perseroan pada website, serta melalui kegiatan of information related to the Company's code of conduct on the
dan media lainnya yang dimiliki Perseroan. Dengan demikian, website, as well as through other activities and media owned
diharapkan semua karyawan Perseroan, anggota Direksi dan by the Company. Thus, it is expected that all employees of the
anggota Dewan Komisaris dapat sepenuhnya memahami dan Company, members of the Board of Directors and members of
menerapkan kode etik Perseroan, serta menjauhi perilaku yang the Board of Commissioners can fully understand and implement
tidak sejalan denga nilai-nilai tersebut. the Company's code of ethics, and avoid behavior that is not in
line with these values.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 171
Page 174
Segala pelanggaran terhadap kode etik yang dilakukan oleh Any violation of the code of conduct committed by all employees
semua karyawan Perseroan, anggota Direksi dan anggota Dewan of the Company, members of the Board of Directors and members
Komisaris akan ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan dan of the Board of Commissioners will be followed up in accordance
tingkat pelanggaran yang terjadi. with the provisions and the degree of violation.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mempertahankan kepatuhan Throughout 2024, the Company maintained full compliance with
penuh terhadap Kode Etik, tanpa adanya pelanggaran yang the Code of Conduct with no reported violations, reflecting a
dilaporkan, yang mencerminkan fondasi etika yang kuat dan strong ethical foundation and commitment to professionalism.
komitmen terhadap profesionalisme.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Perseroan tetap berkomitmen untuk mengembangkan budaya The Company remains committed to developing a culture of
keberlanjutan, memastikan bahwa nilai-nilai inti Perseroan sustainability, ensuring that the Company's core values are
tertanam kuat dalam kegiatan operasional sehari-hari. Selain firmly integrated into daily operations. Besides fulfilling social
memenuhi tanggung jawab sosial, budaya Perseroan juga responsibilities, the Company's culture also emphasizes ethical
menekankan perilaku etis, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap behavior, accountability, and compliance with high governance
standar tata kelola yang tinggi. Setiap karyawan didorong untuk standards. Each employee is encouraged to apply these values,
menerapkan nilai-nilai tersebut, mengintegrasikannya ke dalam integrating them into decision-making processes and operational
proses pengambilan keputusan dan kegiatan operasional. activities.
Untuk memperkuat komitmen ini, Perseroan melakukan inisiatif In order to strengthen this commitment, the Company carries
kesadaran budaya yang terstruktur. Setiap enam bulan sekali, out a structured cultural awareness initiative. Every six months,
karyawan menerima email yang memuat informasi mengenai employees receive an email containing information about the
budaya dan nilai Perseroan, sementara karyawan baru corporate culture and values, while new employees are introduced
diperkenalkan dengan nilai-nilai perusahaan selama program to the Company's values during the orientation program. This
orientasi. Keterlibatan yang berkesinambungan ini memastikan continuous engagement ensures that the Company's cultural
bahwa identitas budaya Perseroan tetap kuat, menumbuhkan identity remains strong, fostering an environment of integrity,
lingkungan yang berintegritas, bertanggung jawab, dan praktik accountability, and sustainable business practices.
bisnis yang berkelanjutan.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Kerja sama | Teamwork
01 Kerja sama berkinerja tinggi melalui kepemimpinan yang efektif.
High performing teamwork through effective leadership.
Integritas | Integrity
02 Selalu bertindak dengan mengedepankan etika dan kejujuran.
Always act in ethical and honest manner.
Kreativitas | Creativity
03 Memikirkan tantangan dari sudut pandang yang unik untuk menghasilkan ide-ide baru.
Approaching challenges from a unique perspective to generate new ideas.
172 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA
PERFORMANCE-BASED LONG-TERM COMPENSATION POLICY
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan belum melaksanakan Until the end of 2024, the Company has not implemented
kebijakan dan program pemberian kompensasi jangka panjang policies and programs to provide long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan, antara compensation to management and/or employees, including
lain berupa program opsi kepemilikan saham oleh manajemen a management stock ownership program (MSOP) and/or an
atau MSOP (Management Stock Ownership Program) dan/ employee stock ownership program (ESOP). This program
atau program opsi kepemilikan saham oleh karyawan atau will be implemented in the future based on the decisions and
ESOP (Employee Stock Ownership Program). Program ini akan authority of the Company's Board of Commissioners regarding
dilaksanakan di masa mendatang berdasarkan keputusan dan the implementation of the MSOP and ESOP programs.
kewenangan Dewan Komisaris Perusahaan terkait pelaksanaan
program MSOP dan ESOP tersebut.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Perseroan memiliki kebijakan khusus bagi seluruh anggota The Company has a specific policy for all members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi untuk memberitahukan atau of Commissioners and Board of Directors to notify or report their
melaporkan kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan share ownership and/or any changes in share ownership, whether
kepemilikan saham, baik langsung maupun tidak langsung, directly or indirectly, to the Company no later than 3 (three)
kepada Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah working days after the ownership or changes in ownership of the
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas Company's shares. Members of the Board of Directors and Board
saham Perseroan. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris dapat of Commissioners may grant written authority to another party
memberikan kuasa tertulis kepada pihak lain untuk melaporkan to report their ownership and any changes in their ownership of
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham the Company's shares to the Financial Services Authority. The
Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Penyampaian submission of the ownership and changes in ownership report
laporan kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan tersebut shall be made no later than 5 (five) days from the ownership or
dilakukan paling lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya kepemilikan changes in ownership of the Company's shares.
atau perubahan kepemilikan atas saham Perseroan.
Hingga akhir tahun 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris Until the end of 2024, no member of the Board of Commissioners
ataupun anggota Direksi yang memiliki saham Perseroan. or member of the Board of Directors owns shares in the Company.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 173
Page 176
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Untuk menegakkan praktik bisnis yang beretika dan memperkuat To uphold ethical business practices and strengthen corporate
integritas perusahaan, Perseroan telah membentuk Sistem integrity, the Company has established a Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) (WBS) as a proactive mechanism to detect and address non-
sebagai mekanisme proaktif untuk mendeteksi dan menangani compliance, fraud, and other violations. Other than functioning as
ketidakpatuhan, kecurangan, dan pelanggaran lainnya. a structured reporting platform, the WBS enables the Company
Selain berfungsi sebagai platform pelaporan terstruktur, to conduct a comprehensive assessment and implement
WBS memungkinkan Perseroan untuk melakukan penilaian the necessary remedial measures to protect the operational
menyeluruh dan menerapkan langkah-langkah perbaikan yang framework and corporate governance.
diperlukan untuk melindungi kerangka kerja operasional dan tata
kelola perusahaan.
Sejak diimplementasikan secara resmi pada tanggal 27 Desember Since its official implementation on December 27, 2022, under the
2022, di bawah Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran, WBS Whistleblower System Policy, the WBS has provided a safe and
telah menyediakan saluran yang aman dan transparan bagi transparent channel for individuals to report alleged violations.
individu untuk melaporkan dugaan pelanggaran. Inisiatif ini This initiative is designed not only to ensure accountability but
dirancang tidak hanya untuk memastikan akuntabilitas tetapi also to facilitate a fair resolution process while reducing the
juga untuk memfasilitasi proses resolusi yang adil sekaligus potential for conflict among the parties involved.
mengurangi potensi konflik di antara pihak-pihak yang terlibat.
Dengan menyediakan jalur komunikasi langsung kepada By providing a direct line of communication to management, the
manajemen, WBS meningkatkan kemampuan Perseroan WBS enhances the Company's ability to identify and address
untuk mengidentifikasi dan mengatasi penyimpangan dengan violations promptly. This proactive approach helps maintain the
cepat. Pendekatan proaktif ini membantu menjaga kredibilitas Company's credibility, preserve public trust, and protect the
Perseroan, menjaga kepercayaan publik, dan melindungi integrity of its subsidiaries by preventing uncontrolled violations
integritas anak perusahaan dengan mencegah terjadinya that could jeopardize the Company's reputation.
pelanggaran yang tidak terkendali yang dapat membahayakan
reputasi Perseroan.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Types of Reportable Violations
Sistem Pelaporan Pelanggaran memungkinkan pelaporan The Whistleblower System allows for the reporting of various
berbagai bentuk pelanggaran, termasuk namun tidak terbatas forms of violations, including but not limited to:
pada:
1. Pelanggaran kode etik yang termasuk benturan kepentingan, 1. Violations of the code of conduct, including conflicts of
kepatuhan. interest and compliance.
2. Pelanggaran ketentuan pidana seperti penggelapan, korupsi, 2. Violations of criminal provisions such as embezzlement,
gratifikasi, dan pemalsuan. corruption, gratification, and forgery.
3. Pelanggaran ketentuan yang bersifat administratif. 3. Violations of administrative provisions.
4. Pelanggaran etika. 4. Ethical violations.
5. Pelanggaran tata tertib pelaksanaan tugas. 5. Violations of the work guidelines.
6. Pelanggaran SOP (Standard Operational Procedure)/ 6. Violations of SOP (Standard Operational Procedure)/
Kebijakan Perusahaan. Company Policy.
7. Pelanggaran yang dapat menimbulkan kerugian finansial 7. Violations that can cause financial loss such as internal/
seperti penipuan internal/eksternal, pelanggaran yang external fraud, violations that can harm the Company,
dapat merugikan Perusahaan, pelanggan, pemegang customers, shareholders, employees, investors, or the wider
saham, karyawan, investor, atau masyarakat secara community and other violations such as violations that
luas dan pelanggaran lainnya seperti pelanggaran yang endanger work safety.
membahayakan keselamatan kerja.
174 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Whistleblowing Reports
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Karyawan Perseroan dan anak perusahaan yang mengamati Employees of the Company and its subsidiaries who witness
atau mengetahui adanya potensi pelanggaran didorong or discover potential violations are encouraged to report their
untuk melaporkan temuan mereka melalui Sistem Pelaporan findings through the established Whistleblowing System. This
Pelanggaran yang telah ditetapkan. Proses pelaporan ini disusun reporting process is designed to ensure clarity, efficiency,
untuk memastikan kejelasan, efisiensi, dan kepatuhan terhadap and compliance with established guidelines. Reports must be
pedoman yang telah ditetapkan. Laporan harus disampaikan submitted in accordance with established criteria and procedures,
sesuai dengan kriteria dan prosedur yang ditetapkan, mengikuti following established mechanisms that guarantee confidentiality
mekanisme yang telah ditetapkan yang menjamin kerahasiaan and accountability with the following provisions:
dan akuntabilitas dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Setiap orang dapat melaporkan dugaan penyimpangan atau 1. Anyone can report suspected misconduct or violations of the
pelanggaran hukum sesuai kriteria jenis pelanggaran yang law according to the criteria of the type of violation reported.
dilaporkan.
2. Laporan dapat disampaikan dalam bentuk tulisan agar isu yang 2. Reports can be submitted in writing so that the issues
disampaikan dapat dipahami dengan benar, dan dikirimkan raised can be properly understood, and sent by e-mail to
melalui e-mail mdtv.whistleblowing@mdentertainment.com mdtv.whistleblowing@mdentertainment.com with the
dengan mencantumkan detail sebagai berikut: following details:
a. Memuat informasi mengenai siapa yang melakukan, a. Contains information about who committed the act, what
melakukan perbuatan apa, kapan kejadian terjadi, di the act was, when it occurred, where it occurred, why it
mana lokasi kejadian, mengapa dan bagaimana kejadian occurred, and how it occurred.
tersebut terjadi.
b. Dilengkapi dengan bukti awal (data/dokumen/gambar/ b. Supported by preliminary evidence (data/documents/
rekaman) yang mendukung/menjelaskan adanya tindak images/recordings) that supports/explains the violation.
pelanggaran.
c. Dilengkapi dengan sumber data dan informasi untuk c. Suppoeted by the source of data and information for the
proses pendalaman penyelidikan. investigation process.
Perseroan mengakui pelapor bukan sebagai pembuat masalah, The Company recognizes the whistleblower not as a perpetrator,
tetapi sebagai individu yang bertanggung jawab yang but as a responsible individual who contributes to ethical business
berkontribusi terhadap praktik bisnis yang beretika dengan practices by reporting potential violations. Each incoming report
melaporkan potensi pelanggaran. Setiap laporan yang diterima is handled very professionally, ensuring that the identity of the
ditangani dengan sangat profesional, dengan memastikan bahwa whistleblower remains confidential.
identitas pelapor tetap dijaga kerahasiaannya.
Pengelolaan WBS WBS Management
Setelah menerima laporan, tim Audit Internal melakukan After receiving a report, the Internal Audit team conducts a
investigasi menyeluruh untuk memperkuat klaim, mengumpulkan thorough investigation to corroborate the claim, gathering
bukti dari pelapor dan sumber-sumber lain yang relevan. evidence from the whistleblower and other relevant sources.
Penyelidikan ini dapat dilakukan sebagai bagian dari audit This investigation can be carried out as part of a routine audit or
rutin atau melalui prosedur investigasi khusus. Temuan-temuan through a special investigation procedure. The findings are then
tersebut kemudian diserahkan kepada Direktur Utama dan submitted to the President Director and the Audit Committee for
Komite Audit untuk ditinjau lebih lanjut. Jika terbukti terjadi further review. If a violation is proven, the Human Resources team
pelanggaran, tim Sumber Daya Manusia dan/atau tim Legal akan and/or the Legal team will take appropriate action in accordance
mengambil tindakan yang tepat sesuai dengan peraturan yang with applicable regulations.
berlaku.
Media Pelaporan WBS WBS Reporting Media
Laporan mengenai dugaan pelanggaran Kode Etik dapat Reports regarding alleged violations of the Code of Conduct
disampaikan melalui email ke mdtv.whistleblowing@ can be submitted by email to mdtv.whistleblowing@
mdentertainment.com. mdentertainment.com.
Perlindungan bagi Pelapor WBS Protection for Whistleblowers
Perseroan menjunjung tinggi kebijakan anti-pembalasan yang The Company upholds a strict anti-retaliation policy, ensuring that
ketat, memastikan bahwa pelapor terlindungi dari segala whistleblowers are protected from any adverse consequences
konsekuensi yang merugikan yang diakibatkan oleh laporan resulting from their reports. The management is prohibited from
mereka. Manajemen dilarang mengungkapkan identitas pelapor, revealing the identity of the whistleblower, unfairly changing
mengubah tanggung jawab pekerjaan mereka secara tidak adil, their job responsibilities, imposing penalties, issuing threats, or
menjatuhkan hukuman, mengeluarkan ancaman, atau terlibat engaging in any form of discriminatory action or punishing them.
dalam segala bentuk tindakan diskriminatif atau menghukum
mereka.
Laporan WBS tahun 2024 WBS Report In 2024
Hingga akhir tahun 2024, tidak ada laporan yang masuk ke Until the end of 2024, no reports were received by the Company's
whistleblowing system Perseroan. whistleblowing system.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 175
Page 178
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY Perseroan menjunjung tinggi sikap tegas terhadap korupsi The Company firmly opposes corruption through its Anti- melalui Kebijakan Anti-Korupsi, yang secara resmi diberlakukan Corruption Policy, which was formally enforced through the melalui Surat Keputusan Direksi No. 009/SK/CEO/NET./01/21, Board of Directors Decree No. 009/SK/CEO/NET./01/21, dated tertanggal 9 Januari 2021. Kebijakan ini, yang dimasukkan ke January 9, 2021. This policy, which is incorporated into the existing dalam Peraturan Perusahaan yang ada, secara tegas melarang Company Regulations, strictly prohibits all forms of bribery, illegal segala bentuk penyuapan, gratifikasi ilegal, dan praktik korupsi gratuities, and corrupt practices in the business environment. In di lingkungan bisnis. Untuk memperkuat kepatuhan, kebijakan ini order to strengthen compliance, the policy also establishes strict juga menetapkan sanksi yang tegas untuk setiap pelanggaran. sanctions for any violations. Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan terhadap Tata Kelola As part of its continuous commitment to Good Corporate Perusahaan yang Baik (GCG), Perseroan secara terus menerus Governance (GCG), the Company continuously evaluates and mengevaluasi dan menyempurnakan kerangka kerja anti-korupsi. updates its anti-corruption framework. This effort is in line Upaya ini sejalan dengan ketentuan yang ditetapkan dalam Surat with the provisions stipulated in OJK Circular Letter No. 32/ Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance Guidelines, Perusahaan, untuk memastikan bahwa kebijakan Perseroan tetap to ensure that the Company's policies remain strong and are kuat dan ditegakkan secara efektif. effectively enforced. Untuk menumbuhkan kesadaran dan kepatuhan terhadap praktik To foster awareness and compliance with ethical business bisnis yang beretika, Perseroan menyelenggarakan program practices, the Company regularly organizes anti-corruption sosialisasi anti-korupsi secara berkala. Sesi ini diintegrasikan ke socialization programs. These sessions are integrated into dalam program orientasi bagi karyawan baru, untuk memastikan the orientation program for new employees, to ensure that all bahwa seluruh karyawan mendapatkan informasi yang memadai employees receive adequate information about the Company's mengenai pendekatan Perseroan yang tidak mentolerir korupsi zero-tolerance approach to corruption from the beginning of their sejak awal masa kerja mereka. employment. HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN RELATIONSHIPS WITH STAKEHOLDERS Perseroan mengakui pemangku kepentingan sebagai individu, The Company recognizes stakeholders as individuals, groups, or kelompok, atau entitas yang memiliki kepentingan atau pengaruh entities that have an interest or influence on its operations and terhadap operasi dan tujuannya. Pemangku kepentingan objectives. Stakeholders include, but are not limited to, employees, mencakup, namun tidak terbatas pada, karyawan, investor dan investors and shareholders, regulators, business partners, pemegang saham, regulator, mitra bisnis, komunitas dan asosiasi, communities and associations, consumers and customers, and konsumen dan pelanggan, serta masyarakat umum. Identifikasi the general public. The identification of these stakeholders has mereka telah ditinjau dengan cermat dan disetujui oleh been carefully reviewed and approved by management to ensure manajemen untuk memastikan pendekatan yang komprehensif a comprehensive approach to stakeholder engagement. terhadap pelibatan pemangku kepentingan. Untuk menjaga hubungan yang kuat dan transparan, Perseroan To maintain strong and transparent relationships, the Company menerapkan berbagai strategi pelibatan yang disesuaikan implements various engagement strategies tailored to each dengan masing-masing kelompok pemangku kepentingan. stakeholder group. These approaches encourage valuable Pendekatan-pendekatan ini mendorong dialog yang bermakna, dialog, build mutual trust, and align the Company's goals with membangun rasa saling percaya, dan menyelaraskan tujuan the expectations of stakeholders, as well as strengthen the perusahaan dengan harapan para pemangku kepentingan, serta Company's commitment to responsible and sustainable business memperkuat komitmen Perseroan terhadap praktik-praktik bisnis practices. yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. 176 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
Jenis Pemangku
Metode Pendekatan
Tata Kelola Perusahaan
Kepentingan
Corporate Governance
Method of Approach
Types of Stakeholders
Pemangku Kepentingan Minimal satu kali dalam satu tahun: At least once a year:
Stakeholder(s) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (AGM).
(RUPST).
Sesuai kebutuhan: As needed:
1. Pelaporan kepada regulator. 1. Reporting to regulators.
2. Pengumuman media massa. 2. Mass media announcements.
3. Penyampaian informasi termasuk paparan 3. Provision of information, including public
publik. disclosures.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
1. Menyediakan informasi terkini atas kinerja 1. Providing up-to-date information on financial
keuangan, aksi korporasi signifikan, dan hal performance, significant corporate actions,
lainnya. and other matters.
2. Menerbitkan laporan keuangan, menyediakan 2. Publishing financial reports, providing press
press release atau publikasi melalui laman releases, or making publications through the
Perusahaan. Company’s website.
Karyawan Minimal satu kali dalam dua tahun: At least once every two years:
Employee(s) Penyusunan dan pembaruan Peraturan Drafting and updating Company Regulations.
Perusahaan.
Sesuai kebutuhan: As needed:
1. Pertemuan berkala antara manajemen dengan 1. Regular meetings between management and
karyawan. employees.
2. Pelatihan, penilaian kinerja, dan promosi 2. Training, performance evaluations, and job
jabatan. promotions.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
1. Melakukan sosialisasi kebijakan terbaru kepada 1. Conducting orientation on the latest policies
karyawan. to employees.
2. Melaksanakan pelatihan karyawan. 2. Implementing employee training.
3. Memberikan perlindungan dan keselamatan 3. Providing protection and safety to employees.
kepada karyawan.
Pemerintah Sesuai kebutuhan: As needed:
Government(s) 1. Melakukan pelaporan berkala terkait kinerja 1. Providing regular reports on the Company’s
dan aktivitas Perusahaan. performance and activities.
2. Melakukan pertemuan dengan Pemerintah. 2. Holding meetings with the Government.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
1. Memberikan laporan keterbukaan termasuk 1. Providing disclosure reports including
laporan keuangan, laporan tahunan, dan financial statements, annual reports, and
laporan lainnya yang diatur oleh Pemerintah. other reports regulated by the Government.
2. Memastikan konten yang ditayangkan sesuai 2. Ensuring that the content broadcasted
dengan ketentuan yang diatur oleh Pemerintah. complies with the regulations set by the
Government.
Pemirsa Sesuai kebutuhan: As needed:
Viewer(s) 1. Informasi dan promosi melalui website, media 1. Information and promotion through the
sosial, iklan, dan promosi. website, social media, advertisements, and
promotions.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
1. Melakukan evaluasi terhadap saran dan kritik 1. Evaluating feedback and criticism from
baik dari surat elektronik, media sosial, maupun emails, social media, and the Company’s
laman resmi Perusahaan. official website.
2. Meningkatkan kualitas program dan layanan 2. Improving the quality of programs and media
media. services.
3. Konsisten memberikan tayangan berkualitas 3. Consistently providing quality broadcasts to
kepada pemirsa. viewers.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 177
Page 180
Jenis Pemangku
Metode Pendekatan
Kepentingan
Method of Approach
Types of Stakeholders
Agensi Iklan Sesuai kebutuhan: As needed:
Advertising Agency(s) 1. Memberikan informasi yang memadai terkait 1. Providing adequate information regarding
konten/program yang relevan dengan minat content/programs relevant to the agency’s
agensi. interests.
2. Pembahasan kebutuhan klien. 2. Discussing client needs.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
1. Memberikan penawaran berupa konten/ 1. Offering content/programs that add value to
program yang memiliki nilai tambah kepada the agency.
agensi.
2. Melakukan kerja sama yang dapat memenuhi 2. Collaborating to meet the needs of both
kebutuhan dua belah pihak. parties.
Penampil Bakat Sesuai kebutuhan: As needed:
Talent Performer(s) 1. Penyampaian informasi yang memadai terkait 1. Providing adequate information regarding
kerja sama produksi program/konten. program/content production collaboration.
2. Pembahasan ide dan pengembangan kreatif. 2. Discussion of ideas and creative
development.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
1. Melakukan kerja sama yang dapat memenuhi 1. Collaborating to meet the needs of both
kebutuhan dua belah pihak. parties.
2. Memberikan arahan terkait tanggung jawab, 2. Providing guidance regarding responsibilities,
kontrak kerja, dan hal-hal lain yang berkaitan work contracts, and other matters related
dengan proses produksi sesuai dengan to the production process according to the
batasan dan tanggung jawab penampil bakat. limitations and responsibilities of talent
performers.
3. Melakukan evaluasi peningkatan kualitas 3. Evaluating improvements in content/program
konten/program. quality.
Pemasok Sesuai kebutuhan: As needed:
Supplier(s) 1. Pemberian informasi yang memadai terkait 1. Providing adequate information regarding
kontrak kerja sama dan tender. collaboration contracts and tenders.
2. Pertemuan berkala membahas penawaran. 2. Regular meetings to discuss offers.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
1. Menyediakan informasi terkait kebutuhan 1. Providing comprehensive information
Perusahaan secara komprehensif. regarding the Company’s needs.
2. Memberikan informasi terkait perubahan teknis 2. Providing information regarding technical
produksi yang melibatkan pemasok. production changes involving suppliers.
178 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 179
Page 182
180 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
Dalam ekosistem yang lebih kuat, kami
mengaktualisasikan komitmen untuk menciptakan
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan
dan mendukung pertumbuhan berkelanjutan.
In a stronger ecosystem, we actualize our
commitment to create long-term value for
stakeholders and support sustainable growth.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 181
Page 184
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Performance
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan 209.730 235.745 438.679
Income
Laba Kotor 36.815 30.244 216.064
Gross Profit
Rugi Tahun Berjalan (78.637) (634.321) (181.610)
Net Loss for the Year
Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian
2024 2023 2022
Description
Performa audience shares 1,6 1,6 2,6
Audience shares performance - All (%)
CAKUPAN KOTA DAN JUMLAH TRANSMISI
CITY COVERAGE AND NUMBER OF TRANSMISSIONS
Transmission - simulcast (unit) 0 - 30
Transmission - digital (unit) 38 38 6
Transmission - analog (unit) 0 - 3
Total cakupan kota (unit) 205 205 207
Total city coverage (units)
Pemasok
Suppliers
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Pemasok Lokal (%) 92,49 93,78 91,02
Number of Local Suppliers
Total Pembelian (dalam juta Rupiah) 159.922 192.715 202.620
Total Purchases (in million Rupiah)
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
ENERGI DAN INTENSITASNYA
ENERGY AND INTENSITY
Konsumsi listrik (GJ) 7.664,97 9.226,52 9.302,09
Electricity usage
Konsumsi BBM (GJ) 30.760,00 53.762,90 61.102,00
Fuel usage
Jumlah konsumsi energi (GJ) 915,89 1.641,77 1.948,80
Total energy usage
Durasi operasi jam/hour 8.760 8.760 8.760
Operation duration
182 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Intensitas energi (GJ/jam) 0,98 1,24 1,28
Energy intensity
PENGGUNAAN AIR
WATER USAGE
Konsumsi air permukaan/sungai (m3) - - -
Surface/river water usage
Konsumsi air tanah (m3) - - -
Groundwater usage
Konsumsi air PAM (m3) 4.027,00 6.012,00 4.032,00
PAM water usage
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Costs
Alokasi dana pengelolaan lingkungan Rp juta 5.141,00 5.240,05 5.259,82
Allocation of funds for environmental management
Aspek Emisi
Aspek Emisi
Uraian Satuan
2024 2023 2022 %
Description Unit
Emisi Langsung-Cakupan 1 kg CO2e/GJ 63.797,22 115.207,76 138.262,27 (44,62)
Emisi Langsung-Cakupan 1
Emisi Cakupan 2 kg CO2e/GJ 1.519.915,66 1.824.801,53 2.027.854,84 (16,71)
Emisi Cakupan 2
Total Emisi Energi kg CO2e/GJ 1.583.712,87 1.940.009,29 2.166.117,11 (18,37)
Total Emisi Energi
Kinerja Aspek Sosial Masyarakat dan Pegawai
Social Community and Employee Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 529 619 916
Total Employees Person
Jumlah karyawan yang memperoleh pelatihan Orang 173 501 214
Number of employees who received training Person
Rata-rata jam pelatihan per karyawan jam/orang 2 15 6
Average training hours per employee hour(s)/
person
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 183
Page 186
Jumlah Muatan Tema
Keberlanjutan dalam
Program Berita
Number of Sustainability-Themed Content
in News Program
Lingkungan Ekonomi dan Kesejahteraan
Environment Economic and Welfare
153 8
Total Konten Berita Total Konten Berita
Total News Content Total News Content
4:04:48 0:12:48
Total Durasi Total Durasi
Total Duration Total Duration
Sosial dan Budaya Tanggap Bencana
Social and Culture Disaster Response
30 81
Total Konten Berita Total Konten Berita
Total News Content Total News Content
0:48:00 2:09:36
Total Durasi Total Durasi
Total Duration Total Duration
184 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
Iklan Layanan Masyarakat Iklan Layanan Masyarakat
yang Mengangkat Tema yang Mengangkat Tema
Keberlanjutan dalam Platform Keberlanjutan dalam Platform
Televisi Digital
Public Service Advertising that Raises the Theme Public Service Advertising that Raises the Theme
of Sustainability on Television Platforms of Sustainability on Digital Platforms
Sosial dan Budaya Sosial dan Budaya
Social and Culture Social and Culture
Jumlah Iklan Layanan Jumlah Konten Digital
313
Masyarakat
Quantity of Public Service
Advertising
2 Quantity of Digital Content
Tata Kelola
14:36:00
Total Durasi
Total Duration Governance
Jumlah Konten Digital
Ekonomi dan Kesejahteraan
Economic and Welfare
1 Quantity of Digital Content
Jumlah Iklan Layanan
2
Masyarakat
Quantity of Public Service
Advertising
0:24:00
Total Durasi
Total Duration
Tata Kelola
Governance
Jumlah Iklan Layanan
147
Masyarakat
Quantity of Public Service
Advertising
5:24:00
Total Durasi
Total Duration
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 185
Page 188
STRATEGI DAN KEGIATAN MEMBANGUN
KEBERLANJUTAN
STRATEGY AND ACTIVITIES TO BUILD SUSTAINABILITY
Transformasi PT Net Visi Media Tbk menjadi PT MDTV Media The transformation of PT Net Visi Media Tbk into PT MDTV
Technologies Tbk dan akuisisinya oleh MD Entertainment Media Technologies Tbk and its acquisition by MD Entertainment
merupakan langkah strategis untuk mewujudkan bisnis is a strategic milestone in the realization of a more sustainable
yang lebih berkelanjutan. Dengan perubahan ini, Perseroan business. With this change, the Company strengthens the synergy
memperkuat sinergi dalam ekosistem MD Entertainment guna within the MD Entertainment ecosystem to create long-term
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan value for stakeholders and deliver quality content that supports
serta menghadirkan konten berkualitas yang mendukung the growth of the media industry in Indonesia.
pertumbuhan industri media di Indonesia.
Langkah strategis ini dikukuhkan dalam Rapat Umum This strategic move was confirmed at the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Net Visi Media Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Net Visi Media Tbk held
Tbk yang diselenggarakan pada 7 November 2024, di mana on November 7, 2024, where shareholders approved the change
para pemegang saham menyetujui perubahan nama Perseroan of the Company's name to PT MDTV Media Technologies Tbk.
menjadi PT MDTV Media Technologies Tbk. Pergantian nama This name change is not just a symbol of change, but also reflects
ini tidak sekadar simbol perubahan, tetapi juga mencerminkan the Company's integration into the MD Entertainment ecosystem,
integrasi Perseroan ke dalam ekosistem MD Entertainment, which strengthens its position as part of a leading media group
yang memperkuat posisinya sebagai bagian dari grup media in Indonesia.
terkemuka di Indonesia.
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan dan ekspansi, As part of its growth and expansion strategy, MDTV is establishing
MDTV hadir sebagai saluran Free-To-Air (FTA) dengan itself as a Free-To-Air (FTA) channel by considering two main
mempertimbangkan dua faktor strategis utama. Pertama, tingkat strategic factors. First, the penetration rate of traditional television
penetrasi televisi tradisional yang masih tinggi di wilayah yang remains high in areas that are not fully covered by Over-The-Top
belum sepenuhnya terjangkau oleh layanan Over-The-Top (OTT) services and cinema. Second, competition is relatively
(OTT) dan sinema. Kedua, persaingan yang relatif terbatas di limited in the FTA segment, which is currently dominated by a
segmen FTA, yang saat ini didominasi oleh sejumlah pemain number of major players. With this strategy, MDTV is expected
besar. Dengan strategi ini, MDTV diharapkan dapat memperluas to expand its audience reach, increase competitiveness, and
jangkauan pemirsa, meningkatkan daya saing, serta memberikan contribute additional revenue to MD Entertainment.
kontribusi pendapatan tambahan bagi MD Entertainment.
Sebagai bagian dari MD Entertainment, MDTV mengusung visi As part of MD Entertainment, MDTV has a vision to become
untuk menjadi perusahaan media yang menghadirkan inspirasi a media company that inspires through high-quality creative
melalui konten kreatif berkualitas tinggi. Dalam perjalanannya, content. In its journey, the Company has adopted a sustainability
Perseroan mengadopsi strategi keberlanjutan yang selaras strategy in line with the principles of Environmental, Social, and
dengan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) Governance (ESG) and the Sustainable Development Goals
serta Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Komitmen (SDGs). This commitment is realized through various initiatives
ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif yang tidak hanya that not only strengthen business value but also positively impact
memperkuat nilai bisnis tetapi juga berdampak positif bagi the society and environment.
masyarakat dan lingkungan.
Dalam aspek lingkungan, MDTV menerapkan praktik operasional In the environmental aspect, MDTV implements operational
yang berorientasi pada efisiensi energi dan pengurangan jejak practices that are oriented towards energy efficiency and the
karbon. Perseroan juga berperan dalam meningkatkan kesadaran reduction of carbon footprints. The Company also plays a role
masyarakat tentang keberlanjutan melalui program edukasi dan in raising public awareness of sustainability through educational
informasi yang ditayangkan di berbagai platform media. and information programs that are broadcast on various media
platforms.
Di bidang sosial, Perseroan berkomitmen untuk memberdayakan In the social sector, the Company is committed to empowering
komunitas melalui program-program Tanggung Jawab Sosial dan communities through Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) yang berfokus pada pendidikan, pemberdayaan (TJSL) programs that focus on education, women's and economic
wanita dan ekonomi, serta mendorong masyarakat yang lebih empowerment, and fostering a more prosperous society. In
sejahtera. Selain itu, Perseroan menggunakan kekuatan media addition, the Company uses the strength of the media to voice
untuk menyuarakan isu-isu keberlanjutan melalui konten yang sustainability issues through content that educates viewers
mengedukasi pemirsa tentang pentingnya gaya hidup yang lebih about the importance of a more environmentally friendly and
ramah lingkungan dan berkelanjutan. sustainable lifestyle.
186 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
Dalam aspek ketenagakerjaan, MDTV memastikan bahwa In the employment aspect, MDTV ensures that the entire
seluruh proses akuisisi dilakukan dengan tetap menjaga hak acquisition process is carried out while maintaining the rights
dan kesejahteraan karyawan. Perseroan berkomitmen untuk and welfare of employees. The Company is committed to creating
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif, di a comfortable and conducive work environment, where all human
mana seluruh SDM dapat bahu-membahu dalam mendukung resources can work together in supporting this transformation.
transformasi ini. Langkah-langkah yang diambil mencakup The initiatives taken include transparency in communication of
transparansi dalam komunikasi perubahan organisasi, pelatihan organizational changes, training and development of employee
dan pengembangan kompetensi karyawan, serta peningkatan competencies, and improvement of a work culture based on
budaya kerja yang berbasis kolaborasi dan inovasi. Dengan collaboration and innovation. With this approach, the Company
pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa seluruh tim dapat ensures that the entire team can adapt well and contribute
beradaptasi dengan baik dan berkontribusi secara maksimal optimally to the Company's growth.
terhadap pertumbuhan Perseroan.
Dari sisi tata kelola, MDTV menegakkan prinsip transparansi In terms of governance, MDTV upholds the principles of
dan akuntabilitas dalam seluruh operasionalnya. Perseroan transparency and accountability in all of its operations. The
berkomitmen untuk menyediakan informasi yang terbuka Company is committed to transparently disclose information to
kepada para pemangku kepentingan terkait praktik ESG, kinerja stakeholders regarding ESG practices, sustainability performance,
keberlanjutan, serta dampak sosial dan lingkungan dari kegiatan and the social and environmental impact of its business activities.
bisnisnya. Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya With this approach, the Company not only focuses on business
berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga memastikan growth, but also ensures a positive contribution to society and
kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan sebagai bagian the environment as part of its long-term sustainability strategy.
dari strategi keberlanjutan jangka panjangnya.
Ke depan, pasca akuisisi ini, MDTV akan terus mengembangkan Following this acquisition, MDTV will continue to develop
strategi dan inovasi dalam menghadirkan layanan yang lebih strategies and innovations to provide better services for viewers.
baik bagi pemirsa. Perseroan akan mengoptimalkan teknologi, The Company will optimize technology, expand content reach,
memperluas jangkauan konten, serta meningkatkan kualitas and improve production quality to deliver a more engaging and
produksi untuk menghadirkan pengalaman menonton yang meaningful viewing experience. With a strong commitment to
lebih menarik dan bermakna. Dengan komitmen yang kuat sustainability and viewer satisfaction, MDTV is ready to adapt to
terhadap keberlanjutan dan kepuasan pemirsa, MDTV siap untuk the dynamics of the media industry and provide added value to
beradaptasi dengan dinamika industri media serta memberikan all stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 187
Page 190
PERMASALAHAN DAN RISIKO ATAS PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN ISSUES AND RISKS IN THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE BUSINESS Pada tahun 2024, MDTV menghadapi tantangan keuangan yang In 2024, MDTV faced significant financial challenges before being signifikan sebelum diakuisisi oleh MD Entertainment. Salah satu acquired by MD Entertainment. One of the main challenges was tantangan utama adalah ekuitas negatif akibat akumulasi kerugian negative equity due to accumulated annual losses that continued tahunan yang terus membebani neraca keuangan Perseroan. to burden the Company's financial balance sheet. This deficit was Defisit ini dipicu oleh profitabilitas negatif yang sebagian besar triggered by negative profitability, largely due to high financial disebabkan oleh beban keuangan yang tinggi dan penurunan expenses and a decline in advertising revenue caused by limited pendapatan iklan yang disebabkan oleh terbatasnya investasi content investment due to lack of working capital. konten akibat keterbatasan modal kerja. Selain itu, gejolak pada transisi industri media turut memberikan Furthermore, turmoil in the media industry transition also exerted tekanan tambahan. Pengeluaran iklan televisi mengalami additional pressure. Television advertising spending declined due penurunan akibat ketidakpastian ekonomi menghambat belanja to economic uncertainty that hampered advertising spending iklan dari sektor-sektor utama seperti e-commerce dan teknologi from key sectors such as e-commerce and start-ups, two sectors rintisan, dua sektor yang sebelumnya menjadi kontributor that had previously been significant contributors to MDTV's signifikan bagi pendapatan MDTV. Keterbatasan akses terhadap revenue. Limited access to working capital also restricted the modal kerja juga membatasi kemampuan Perseroan dalam Company's ability to invest in the development of quality content, berinvestasi untuk pengembangan konten berkualitas, yang pada which ultimately impacted the program's rating performance. akhirnya berdampak pada performa rating program. Perubahan pola konsumsi media, peningkatan penetrasi platform Changes in media consumption patterns, increased penetration digital, serta perubahan regulasi penyiaran juga menjadi faktor of digital platforms, and changes in broadcasting regulations yang memengaruhi lanskap bisnis. Meskipun televisi tetap are also factors influencing the business landscape. Although menjadi media utama bagi masyarakat Indonesia, persaingan television remains the main medium for Indonesians, competition dengan layanan streaming berbasis digital semakin ketat. with digital-based streaming services is getting tougher. Berdasarkan laporan Media Partners Asia (MPA), pertumbuhan According to a report by Media Partners Asia (MPA), the growth platform video digital diperkirakan mencapai 9,3% per tahun of digital video platforms is estimated to reach 9.3% per year over dalam lima tahun ke depan, menunjukkan pergeseran preferensi the next five years, indicating a shift in audience preferences audiens ke arah konsumsi konten berbasis internet. towards internet-based content consumption. Namun demikian, industri penyiaran televisi diproyeksikan However, the television broadcasting industry is projected to masih menjadi salah satu media utama brand beriklan. MPA remain one of the main media used by brands to advertise. MPA memperkirakan bahwa pengeluaran iklan televisi masih predicts that television advertising spending will still exceed melampaui pendapatan video streaming dari OTT pada tahun- OTT streaming video revenue in the coming years, in line with tahun mendatang, seiring dengan pemulihan ekonomi dan the economic recovery and the adjustment strategies adopted strategi penyesuaian yang dilakukan oleh industri periklanan. by the advertising industry. Therefore, MDTV needs to balance Oleh karena itu, MDTV perlu menyeimbangkan strategi antara the strategy between maintaining its position in conventional mempertahankan posisi di televisi konvensional dan memperkuat television and strengthening its expansion into digital media. ekspansi ke media digital. Aksi korporasi Penanaman Modal Tanpa Memberikan Hak MD Entertainment's corporate action of Investment without Pre- Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) oleh MD emptive Rights (PMTHMETD) is a strategic move to stabilize Entertainment menjadi langkah strategis untuk menstabilkan MDTV's financial condition and strengthen its competitiveness in kondisi keuangan dan memperkuat daya saing MDTV di industri the broadcasting industry. With the support of MD Entertainment, penyiaran. Dengan dukungan MD Entertainment, MDTV kini MDTV now has broader access to a stronger content production memiliki akses lebih luas terhadap ekosistem produksi konten ecosystem and collaboration opportunities that can elevate the yang lebih kuat serta peluang kolaborasi yang dapat meningkatkan appeal of its programs in the market. This support will trigger the daya tarik programnya di pasar. Dukungan tersebut akan menjadi growth of MDTV's sustainable economic performance, not only in pemicu pertumbuhan kinerja ekonomi berkelanjutan MDTV, terms of revenue, but also in terms of costs. bukan hanya dari sisi pendapatan, melainkan juga biaya. Dari sisi sosial, MDTV terus berperan aktif dalam mendukung On the social side, MDTV continues to actively support the komunitas melalui berbagai program tanggung jawab sosial. community through various social responsibility programs. Berbagai kegiatan sosial telah dilaksanakan, meskipun masih A variety of social activities have been carried out, although terbatas pada wilayah tertentu akibat keterbatasan anggaran. Ke they are still limited to certain areas due to budget constraints. depan, MDTV berkomitmen untuk memperluas cakupan kegiatan Going forward, MDTV is committed to expanding the scope of sosial agar dapat menjangkau lebih banyak komunitas di seluruh social activities in order to reach more communities throughout Indonesia. Indonesia. 188 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
Dalam kaitannya dengan tanggung jawab terhadap pemirsa, In relation to its responsibility to viewers, MDTV is committed to
MDTV berkomitmen untuk menyajikan tayangan yang berkualitas presenting quality programs that comply with social norms. MDTV
dan sesuai dengan norma sosial. MDTV menerima segala kritik, accepts all criticism, input, and warnings from the Indonesian
masukan, dan teguran dari Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) Broadcasting Commission (KPI) and viewers regarding content,
maupun pemirsa terkait muatan konten, dan terus melakukan and continues to evaluate and improve the quality of its programs.
evaluasi serta perbaikan untuk meningkatkan mutu tayangan.
Sementara untuk aspek lingkungan, MDTV terus berkomitmen As for the environmental aspect, MDTV remains committed
untuk mendukung kesadaran lingkungan melalui tayangan yang to supporting environmental awareness through educational
edukatif dan inspiratif. Meskipun keterbatasan dana menjadi and inspirational programs. Although funding limitations are a
tantangan dalam pengembangan inisiatif hijau, Perseroan tetap challenge in the development of green initiatives, the Company
berupaya mengurangi jejak lingkungan dengan mengoptimalkan continues striving to reduce its environmental footprint by
efisiensi penggunaan energi dan bahan bakar. Peralihan ke optimizing the efficiency of energy and fuel usage. The transition
sistem penyiaran digital juga memberikan kontribusi positif to a digital broadcasting system has also made a positive
dalam mengurangi konsumsi energi secara keseluruhan. contribution to reducing overall energy consumption.
Seiring dengan transformasi pasca-akuisisi, peran Sumber In line with the post-acquisition transformation, the role of
Daya Manusia (SDM) MDTV menjadi semakin krusial MDTV's Human Resources (HR) has become increasingly crucial
dalam menghadapi tantangan dan meraih peluang di masa in facing challenges and seizing opportunities in the future. MDTV
depan. MDTV berkomitmen untuk terus berinvestasi dalam is committed to continuing to invest in developing employee
pengembangan kompetensi karyawan, terutama dalam aspek competencies, especially in the aspects of digitalization and
digitalisasi dan inovasi konten, guna memastikan kesiapan content innovation, to ensure the readiness of the workforce
tenaga kerja dalam menjawab dinamika industri media yang terus in responding to the dynamics of the ever-evolving media
berkembang. Program pelatihan dan peningkatan kapasitas telah industry. Training and capacity development programs have
diterapkan untuk memperkuat keterampilan kreatif, teknologi, been implemented to strengthen creative, technological, and
serta manajerial di seluruh lini organisasi. managerial skills across all levels of the organization.
Selain itu, budaya kerja yang kolaboratif dan adaptif terus In addition, a collaborative and adaptive work culture is constantly
diperkuat untuk mendorong inovasi dan efektivitas operasional. being strengthened to drive innovation and operational
Dengan memperkuat tim yang solid dan berorientasi pada effectiveness. By building a solid and sustainability-oriented
keberlanjutan, MDTV optimistis dapat menghadapi tantangan team, MDTV is optimistic that it can face industry challenges with
industri dengan lebih fleksibel dan responsif. Lebih lanjut, greater flexibility and responsiveness. Furthermore, the employee
strategi kesejahteraan karyawan juga menjadi perhatian utama welfare strategy is also a major concern for the Company, ensuring
Perseroan, memastikan bahwa setiap individu memiliki motivasi that each individual has the motivation and optimal work-life
dan keseimbangan kerja yang optimal untuk berkontribusi dalam balance to contribute to the Company's long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Dengan berbagai tantangan yang telah dihadapi, MDTV terus Having faced various challenges, MDTV continues to adapt
beradaptasi dan mengimplementasikan strategi yang lebih and implement more sustainable strategies. The integration
berkelanjutan. Integrasi dengan MD Entertainment memberikan with MD Entertainment provides opportunities for MDTV to
peluang bagi MDTV untuk memperkuat posisi di industri strengthen its position in the media industry, while various
media, sementara berbagai langkah efisiensi dan diversifikasi measures of efficiency and diversification of income are key to
pendapatan menjadi kunci dalam memastikan keberlanjutan ensuring business sustainability. By focusing on developing
usaha. Dengan fokus pada pengembangan konten berkualitas, quality content, optimizing operations, engaging in social and
optimalisasi operasional, keterlibatan dalam inisiatif sosial dan environmental initiatives, and strengthening human resources,
lingkungan, serta penguatan SDM, MDTV optimistis dapat MDTV is optimistic that it can build a more stable and competitive
membangun masa depan yang lebih stabil dan berdaya saing di future in an ever-evolving media era.
era media yang terus berkembang.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 189
Page 192
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE MDTV berkomitmen untuk menjalankan operasional bisnis MDTV is committed to running sustainable business operations yang berkelanjutan dengan mempertimbangkan aspek ekonomi with economic aspects as one of its main pillars. With stronger sebagai salah satu pilar utama. Dengan dukungan permodalan capital support following its acquisition by MD Entertainment, yang lebih kuat pasca akuisisi oleh MD Entertainment, MDTV MDTV has a more solid foundation to accelerate business growth memiliki landasan yang lebih kokoh untuk mengakselerasi and expand market reach. This reinforced financial structure pertumbuhan bisnis dan memperluas jangkauan pasar. allows MDTV to continue investing in improving content quality, Penguatan struktur keuangan ini memungkinkan MDTV developing broadcasting technology, and diversifying business untuk terus berinvestasi dalam peningkatan kualitas konten, models to increase competitiveness in the industry. pengembangan teknologi penyiaran, serta diversifikasi model bisnis guna meningkatkan daya saing di industri. Ke depannya, MDTV menargetkan pertumbuhan finansial yang Going forward, MDTV is targeting sustainable financial growth berkelanjutan melalui optimalisasi strategi monetisasi, eksplorasi through the optimization of monetization strategies, exploration peluang bisnis baru, dan efisiensi operasional. Dengan strategi of new business opportunities, and operational efficiency. With ini, MDTV tidak hanya berupaya mencapai kinerja keuangan yang this strategy, MDTV not only strives to achieve sound financial sehat, tetapi juga berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi, performance, but also contributes to economic growth, especially khususnya dalam industri kreatif dan penyiaran. Komitmen in the creative and broadcasting industries. This commitment is ini diwujudkan melalui penciptaan lapangan kerja, kolaborasi realized through job creation, collaboration with local talent, and dengan talenta lokal, serta pengembangan ekosistem industri the development of a more dynamic and innovative industrial yang lebih dinamis dan inovatif. Melalui berbagai inisiatif tersebut, ecosystem. Through these initiatives, MDTV continues to MDTV terus berperan dalam memperkuat industri penyiaran contribute to strengthening the national broadcasting industry nasional sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi yang lebih while supporting broader economic growth in a sustainable luas secara berkelanjutan. manner. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Targets and Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan Performance, Financing or Investment Targets, dan Laba Rugi Revenue and Profit or Loss Perseroan telah menyajikan informasi komprehensif mengenai The Company has presented comprehensive information on the perbandingan target dan kinerja produksi, target pembiayaan, comparison of production targets and performance, financing or atau investasi, pendapatan dan laba rugi pada subbab Tinjauan investment targets, revenue and profit or loss on the Financial Keuangan Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen pada Review subchapter of the Management Analysis and Discussion Laporan Tahunan ini. chapter in this Annual Report. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and Performance, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Financing Targets, or Investments in Financial Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan Instruments or Corresponding Projects MDTV tidak memiliki portofolio berupa instrumen keuangan MDTV does not have a portfolio of financial instruments or atau proyek yang sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan pada projects that are in line with Sustainable Finance in the 2024 periode tahun buku 2024. Dengan demikian, informasi tersebut financial year. Therefore, this information is not disclosed in this tidak diungkapkan pada Laporan ini. Report. 190 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
KINERJA LINGKUNGAN
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Kebijakan Policy
Penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam aspek The adoption of sustainability principles in environmental aspects
lingkungan merupakan bagian integral dari komitmen MDTV is an integral part of MDTV's commitment to implementing
dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Sebagai good corporate governance. As a company in the broadcasting
perusahaan di industri penyiaran, MDTV tidak hanya berupaya industry, MDTV not only strives to reduce the environmental
mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan operasionalnya, impact of its operational activities, but also participates in raising
tetapi juga turut serta dalam meningkatkan kesadaran publik public awareness through the dissemination of environmental
melalui penyebaran informasi berbasis lingkungan, salah satunya information, including through public service announcements
melalui iklan layanan masyarakat dan program-program edukatif and educational programs on the environment.
bertemakan lingkungan.
Sepanjang tahun 2024, MDTV telah menayangkan sebanyak Throughout 2024, MDTV has broadcast 272 environmental news
272 muatan konten berita bertema lingkungan melalui program- content through programs with a total broadcast duration of
program yang disiarkan dengan total durasi siaran mencapai 7:15:12 minutes. In addition, MDTV also utilizes its social media
7:15:12 menit. Selain itu, MDTV juga memanfaatkan kanal channels to educate the public about various environmental
media sosial yang dikelolanya untuk mengedukasi masyarakat issues.
mengenai berbagai isu lingkungan.
Penggunaan Material yang Efisien dan Ramah Efficient and Environmentally Friendly Use of
Lingkungan Materials
Sebagai perusahaan media, MDTV tidak menggunakan bahan As a media company, MDTV does not use raw materials or
baku atau kemasan dalam operasionalnya. Namun, efisiensi packaging in its operations. However, efficiency remains a
tetap menjadi prioritas utama, terutama dalam penggunaan top priority, especially in the use of production property. Used
properti produksi. Properti yang telah digunakan akan didaur property will be recycled or repurposed for other productions to
ulang atau dimanfaatkan kembali untuk produksi lainnya guna reduce waste and increase cost efficiency. In addition, MDTV is
mengurangi limbah dan meningkatkan efisiensi biaya. Selain itu, committed to using more environmentally friendly materials at
MDTV berkomitmen untuk menggunakan material yang lebih every stage of production, including in the selection of broadcast
ramah lingkungan dalam setiap tahap produksi, termasuk dalam support equipment and infrastructure.
pemilihan perangkat dan infrastruktur pendukung siaran.
Penggunaan Energi dan Efisiensi Operasional Energy Use and Operational Efficiency
Energi merupakan komponen utama dalam operasional MDTV, Energy is a major component of MDTV's operations, including
mencakup penggunaan listrik dari PLN untuk kebutuhan the use of electricity from the state-owned electricity company
perkantoran dan operasional siaran, serta BBM untuk Diesel (PLN) for office and broadcast operational needs, as well as fuel
Engine Generator (DEG) sebagai sumber daya cadangan dan for the Diesel Engine Generator (DEG) as a backup power source
bahan bakar kendaraan operasional. Pada tahun 2024, total and for operational vehicles. In 2024, MDTV's total electricity
konsumsi listrik MDTV tercatat sebesar 7.684,97 GJ, mengalami consumption was recorded at 7,684.97 GJ, a decrease compared
penurunan sebesar 16,71% dibandingkan tahun sebelumnya yang to the previous year which was 9,226.52 GJ. The energy intensity
sebesar 9.226,52 GJ. Intensitas energi yang digunakan tercatat used was recorded at 0.98 GJ/hour, a decrease compared to the
sebesar 0,98 GJ/jam, mengalami penurunan dibandingkan tahun previous year.
sebelumnya.
Efisiensi energi ini turut dipengaruhi oleh implementasi sistem This energy efficiency is also influenced by the implementation
digital berbasis teknologi multiplexing, yang memungkinkan satu of a digital system based on multiplexing technology, which
frekuensi digunakan secara lebih optimal untuk beberapa sub- allows a single frequency to be used more optimally for several
frekuensi. Dengan teknologi ini, MDTV berhasil meningkatkan sub-frequencies. With this technology, MDTV has succeeded
efisiensi biaya operasional transmisi siaran di berbagai wilayah. in increasing the efficiency of broadcast transmission operating
Langkah-langkah ini menjadi bagian dari komitmen MDTV costs in various regions. These initiatives are part of MDTV's
dalam mengurangi jejak karbon dan mendukung keberlanjutan commitment to reducing its carbon footprint and supporting
lingkungan. environmental sustainability.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 191
Page 194
Jumlah Konsumsi Energi dan Intensitas Energi
Amount of Energy Consumption and Energy Intensity
Keterangan YoY
2024 2023
Description 2024-2023 (%)
PENGGUNAAN LISTRIK
ELECTRICITY USAGE
Dalam Kilowatt Jam (kWh) 2.134.713,00 2.562.923,50 (16,71)
In Kilowatt Hours (kWh)
Dalam Gigajoule (GJ) 7.684,97 9.226,52 (16,71)
In Gigajoules (GJ)
PENGGUNAAN BBM DIESEL DAN SEJENISNYA
USE OF DIESEL FUEL AND ITS EQUIVALENTS
Dalam Liter (L) 1.760,00 7.733,75 (77,24)
In Liters (L)
Dalam Gigajoule (GJ) 67,93 298,52 (77,24)
In Gigajoules (GJ)
PENGGUNAAN BBM PERTAMAX DAN SEJENISNYA
USE OF PERTAMAX FUEL AND THE LIKE
Dalam Liter (L) 29.000,00 45.939,15 (36,87)
In Liters (L)
Dalam Gigajoule (GJ) 847,96 1.343,25 (36,87)
In Gigajoules (GJ)
Jumlah Penggunaan Energi (GJ) 8.600,86 10,868,30 (21,05)
Total Energy Usage (GJ)
PRODUKSI
PRODUCTION
Durasi Operasi (jam) 8.600,86 10.868,30 (20,86)
Operation Duration (hours)
Intensitas Energi (GJ/jam) 0,98 1,24 (20,97)
Energy Intensity (GJ/hour)
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi serta Efforts and Achievements in Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan and the Use of Renewable Energy
MDTV menyadari pentingnya mengelola sumber daya energi MDTV recognizes the importance of managing energy
dengan bijak, mengingat bahwa pasokan listrik dan BBM resources wisely, considering that electricity and fuel supplies
semakin terbatas dan merupakan sumber energi yang tidak are increasingly limited and are non-renewable energy sources.
terbarukan. Saat ini, Perseroan belum sepenuhnya menerapkan As of now, the Company has not fully implemented the use of
penggunaan sumber energi terbarukan dalam kegiatan renewable energy sources in its operations. However, going
operasionalnya. Namun, ke depan, manajemen berkomitmen forward, the management is committed to considering strategic
untuk mempertimbangkan langkah-langkah strategis guna measures to reduce dependence on electricity supplies from PLN,
mengurangi ketergantungan pada pasokan listrik dari PLN, yang which majority still rely on fossil fuel power plants, including coal.
mayoritas masih mengandalkan pembangkit listrik berbahan
bakar fosil, termasuk batu bara.
Sebagai bagian dari komitmen ini, MDTV berupaya untuk As part of this commitment, MDTV strives to implement efficiency
mengimplementasikan efisiensi dalam penggunaan listrik dan in the use of electricity and fuel. Some of the initiatives that will
BBM. Beberapa inisiatif yang akan dilakukan meliputi: be carried out are:
• Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja atau pada • Power outage policy outside working hours or at night to
malam hari untuk mengurangi konsumsi energi. reduce energy consumption.
• Memprioritaskan penggunaan lampu hemat energi di seluruh • Prioritize the use of energy-saving lights across all facilities.
fasilitas.
• Mengatur suhu mesin pendingin udara (AC) pada tingkat • Adjust the temperature of the air conditioner (AC) to an
yang efisien untuk mengurangi konsumsi energi. efficient level to reduce energy consumption.
• Menerapkan prinsip penggunaan energi yang efektif dan • Apply the principles of effective and efficient energy use in
efisien dalam setiap proses produksi. every production process.
• Meningkatkan kesadaran dan partisipasi karyawan dalam • Increase employee awareness and participation in the effort
upaya mengurangi penggunaan BBM selama operasional. to reduce fuel use during operations.
192 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
Inisiatif-inisiatif ini dirancang untuk mengurangi ketergantungan These initiatives are designed to reduce MDTV's reliance on
MDTV pada sumber energi tidak terbarukan, sekaligus non-renewable energy sources, while supporting the transition
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
mendukung transisi menuju penggunaan energi yang lebih to more sustainable energy use. These efforts are in line with
berkelanjutan. Langkah-langkah ini sejalan dengan komitmen the Company's commitment to protecting the environment and
Perseroan untuk melindungi lingkungan dan mendorong promoting sustainability in every aspect of its operations.
keberlanjutan dalam setiap aspek operasional Perseroan.
Penggunaan Air Water Usage
MDTV berkomitmen untuk mengelola sumber daya air secara MDTV is committed to manage water resources sustainably in
berkelanjutan demi menjaga kelestarian lingkungan. Seluruh order to preserve the environment. All water needs for office
kebutuhan air untuk operasional kantor dipenuhi melalui PDAM operations are supplied by the Regional Drinking Water Company
(Perusahaan Daerah Air Minum), tanpa memanfaatkan air (PDAM), without utilizing groundwater, bore wells, or surface
tanah, sumur bor, atau sumber air permukaan seperti sungai. water sources such as rivers. In 2024, there was a change in
Pada tahun 2024, terdapat pengurangan dalam penggunaan air water usage of 1,985.99 m3 or 33,02%, reaching a total usage of
sebesar 1.985,99 m3 atau 33,02%, mencapai total penggunaan 4,027.00 m3. This decrease was due to the adaptation of the digital
sebesar 4.027,00 m3. Penurunan ini disebabkan oleh adaptasi broadcasting system which enabled the Company to save on
sistem penyiaran digital yang memungkinkan Perseroan untuk operating costs.
menghemat biaya operasional.
Tabel Penggunaan Air
Table of Water Usage
Jenis Sumber Air YoY
2024 (m3) 2023 (m3)
Type of Water Source 2024-2023 (%)
Penggunaan Air PDAM 4.027,00 6.012,00 (33,02)
PDAM Water Usage
Penggunaan Air Tanah - - 0,00%
Groundwater Use
Penggunaan Air Permukaan/Sungai - - 0,00%
Surface/River Water Usage
Jumlah Penggunaan Air 4.027,00 6.012,00 (33,02)
Total Water Usage
Untuk mengendalikan penggunaan air dan mendukung prinsip In order to control water usage and support the principle of
keberlanjutan, MDTV telah menerapkan berbagai langkah sustainability, MDTV has implemented various water efficiency
efisiensi air yang menjadi tanggung jawab seluruh karyawan, measures for which all employees are responsible, including:
antara lain:
1. Mengampanyekan kebiasaan hemat air dengan 1. Campaigning for water-saving habits by placing educational
menempelkan stiker edukatif di setiap toilet. stickers in every toilet.
2. Memasang kran otomatis untuk meminimalkan pemborosan 2. Installing automatic faucets to minimize water waste.
air.
3. Melakukan pemeliharaan rutin untuk memperbaiki kebocoran 3. Performing routine maintenance to fix any leaks and drips
dan tetesan yang mungkin terjadi. that may occur.
4. Memastikan seluruh penggunaan air berasal dari PDAM 4. Ensure that all water usage are sourced from a properly
yang dikelola dengan baik. managed PDAM (Regional Drinking Water Company).
5. Bekerja sama dengan pengelola gedung yang memenuhi 5. Work with building managers who have fulfilled the
standar pemerintah dalam pengelolaan air dan limbah, guna government standards in water and waste management in
meningkatkan kualitas dan keberlanjutan operasional. order to improve operational quality and sustainability.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Operasional MDTV terletak di wilayah yang tidak berdekatan MDTV's operational areas are not located close to protected
dengan kawasan yang dilindungi, sehingga Perseroan areas, hence the Company ensures that its business activities
memastikan bahwa kegiatan bisnis Perseroan tidak memberikan have no negative impact on biodiversity, including protected
dampak negatif terhadap keanekaragaman hayati, termasuk flora and fauna. However, the Company recognizes its important
flora dan fauna yang dilindungi. Namun, Perseroan menyadari role in protecting biodiversity in Indonesia. Therefore, MDTV is
pentingnya peran dalam melindungi keanekaragaman hayati di proactively committed to supporting environmental protection
Indonesia. Oleh karena itu, MDTV secara proaktif berkomitmen efforts through various sustainable initiatives to raise awareness
untuk mendukung upaya perlindungan lingkungan melalui berbagai of the importance of biodiversity.
inisiatif berkelanjutan yang dijalankan guna meningkatkan
kesadaran akan pentingnya keanekaragaman hayati.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 193
Page 196
Aspek Emisi Emissions Aspect
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu penyebab Greenhouse gas (GHG) emissions are one of the main causes of
utama pemanasan global dan perubahan iklim. Dalam global warming and climate change. In an effort to support the
upaya mendukung penurunan emisi GRK dan menghindari reduction of GHG emissions and avoid negative impacts, MDTV
dampak negatif yang berkelanjutan, MDTV berkomitmen is committed to implementing more environmentally friendly
untuk menjalankan praktik operasional yang lebih ramah operational practices. As part of its operational activities, the
lingkungan. Sebagai bagian dari kegiatan operasional, Perseroan Company uses Fuel Oil (BBM) for its operational vehicles. To
menggunakan Bahan Bakar Minyak (BBM) untuk kendaraan compensate for the significant needs for fuel oil, the Company
operasional. Untuk mengimbangi kebutuhan BBM yang cukup has implemented various initiatives aimed at controlling the
tinggi, Perseroan telah menerapkan berbagai inisiatif yang quality of air pollution.
bertujuan untuk mengendalikan kualitas pencemaran udara.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company has carried out periodic
pemeliharaan berkala pada semua kendaraan operasional dan maintenance on all operational vehicles and ensured the use
memastikan penggunaan BBM yang memenuhi standar Research of fuel oil that has met the Research Octane Number (RON)
Octane Number (RON). Data penggunaan BBM disajikan dalam standard. Fuel oil usage data is presented in the energy use and
tabel penggunaan energi dan intensitas energi. energy intensity tables.
Adapun terkait jumlah emisi yang dihasilkan, pada tahun 2024 As for the amount of emissions generated, in 2024 the Company
Perseroan telah memulai penghitungan emisi yang dihasilkan dari has started calculating the emissions generated from its
kegiatan operasionalnya. Dalam hal ini, Perseroan mencatatkan operational activities. In this case, the Company recorded
emisi dari bahan bakar (cakupan 1) sebesar 63.797,22 kg CO2e/ emissions from fuel (scope 1) of 63,797.22 kg CO2e/GJ or a
GJ atau mengalami penurunan sebesar 44,62% dari emisi tahun decrease of 44.62% from the previous year's emissions recorded
sebelumnya yang tercatat sebesar 115.207,76 kg CO2e/GJ. Di sisi at 115,207.76 kg CO2e/GJ. On the other hand, total emissions
lain, total emisi dari listrik (cakupan 2) tercatat sebesar 1.583.712,87 from electricity (scope 2) were recorded at 1,583,712.87 kg CO2e/
kg CO2e/GJ yang juga tercatat menurun sebesar 18,37% dari GJ which also decreased by 18.37% from the previous year's
emisi tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 1.940.00,29. emissions recorded at 1,940,00.29.
Emisi yang Dihasilkan (kg CO2e/GJ)
Emissions Generated (kg CO2e/GJ)
Uraian Selisih
2024 2023 2022 %
Description Difference
EMISI LANGSUNG-CAKUPAN 1
DIRECT EMISSION-SCOPE 1
Solar 0,00 7.779,91 35.434,27 (7.779,91) (100,00)
Diesel Fuel
Dexlite 4.919,65 14.111,81 13.841,40 (9.192,16) (65,14)
Pertamina Dex 114,41 228,82 286,03 (114,41) (50,00)
Premium 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Pertalite 51.184,74 90.169,33 88.376,37 (38.984,59) (43,23)
Pertamax 7.578,42 2.917,89 324,21 4.660,53 159,72
Subtotal Emisi Bahan Bakar 63.797,22 115.207,76 138.262,27 (51.410,55) (44,62)
Subtotal Fuel Emissions
EMISI CAKUPAN 2
EMISSION SCOPE 2
Listrik PLN 1.519.915,66 1.824.801,53 2.027.854,84 (304.885,88) (16,71)
PLN Electricity
Total Emisi Energi 1.583.712,87 1.940.009,29 2.166.117,11 (356.296,42) (18,37)
Total Energy Emissions
Dalam komitmennya untuk mengurangi emisi GRK, MDTV In its commitment to reduce GHG emissions, MDTV strives
berupaya membangun budaya kerja yang hemat energi dan to build an energy-efficient and environmentally friendly work
ramah lingkungan. Perseroan percaya bahwa setiap langkah culture. The Company believes that every small step can have a
kecil dapat memberikan dampak besar terhadap lingkungan, dan big impact on the environment, and is determined to continue
bertekad untuk terus meningkatkan upaya dalam mengendalikan improving its efforts in controlling GHG emissions generated
emisi GRK yang dihasilkan dari aktivitas kantor dan produksi from daily office and production activities. Going forward, the
sehari-hari. Ke depannya, Perseroan akan terus medorong upaya Company will continue to promote innovation efforts to improve
inovasi untuk mengefisiensikan penggunaan energi melalui energy efficiency through energy-saving programs in support of
program penghematan energi dalam mendukung pencapaian achieving Net Zero Emissions by 2060.
Net Zero Emission pada Tahun 2060.
194 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
Pengelolaan limbah yang efektif merupakan bagian integral Effective waste management is an integral part of MDTV's
dari komitmen MDTV untuk menjaga keberlanjutan lingkungan. commitment to environmental sustainability. Waste that is not
Limbah yang tidak dikelola dengan baik dapat menimbulkan properly managed can negatively impact the environment.
dampak negatif terhadap lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company implements a strict policy regarding
menerapkan kebijakan yang ketat dalam pengelolaan limbah B3 the management of Toxic and Hazardous Waste (B3), Non-B3
(Bahan Berbahaya dan Beracun), limbah Non-B3, serta prosedur waste, as well as standard procedures for waste management
standar untuk penanganan dan pengolahan limbah. and processing.
MDTV menghasilkan dua jenis limbah utama, yaitu sampah MDTV produces two main types of waste, including domestic
domestik dan limbah B3, yang terutama berasal dari baterai waste and B3 waste, which mainly comes from used batteries. In
bekas. Dalam rangka mematuhi peraturan perundang-undangan order to comply with applicable laws and regulations, B3 waste
yang berlaku, limbah B3 yang dihasilkan dari aktivitas operasional generated from the Company's operational activities is managed
Perseroan dikelola secara bertanggung jawab untuk mencegah responsibly to prevent and reduce the risk of pollution caused by
dan mengurangi risiko pencemaran yang disebabkan oleh limbah this waste.
tersebut.
Kantor MDTV, yang berlokasi di kawasan perkantoran Jakarta, MDTV's office, which is located in Jakarta's office district, utilizes
memanfaatkan mekanisme pengelolaan limbah yang telah the waste management mechanism established by the building
ditetapkan oleh pengelola gedung. Dengan kerja sama ini, MDTV manager. With this collaboration, MDTV ensures that the waste
memastikan bahwa limbah yang dihasilkan dikelola dengan produced is managed with high standards.
standar yang tinggi.
Sebagai hasil dari upaya pengelolaan yang baik, sepanjang tahun As a result of good management efforts, there were no significant
2024, tidak terjadi kasus tumpahan signifikan, seperti tumpahan spillages, such as oil, fuel, waste, chemicals, or other hazardous
minyak, bahan bakar, limbah, bahan kimia, atau bahan berbahaya materials throughout 2024. This indicates that MDTV has
lainnya. Hal ini menunjukkan bahwa MDTV berhasil menjaga successfully managed the environment and has not needed to
lingkungan dan tidak perlu melakukan tindakan perbaikan terkait take corrective action in relation to pollution incidents.
insiden pencemaran.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Costs
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengeluarkan biaya Throughout 2024, the Company incurred environmental
pengelolaan lingkungan sebesar Rp5,14 miliar. management costs of Rp5.14 billion.
Alokasi Dana Pengelolaan Lingkungan Periode 2022-2024
Allocation of Funds for Environmental Management in 2022-2024 Period
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Biaya Pengelolaan Lingkungan
5.141 5.240 5.260
Environmental Management Costs
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints Aspects
Selama tahun 2024, MDTV mencatat tidak adanya pengaduan During 2024, MDTV recorded no environmental complaints from
yang berkaitan dengan lingkungan hidup dari semua proses all operational processes, including office activities, content
operasional, termasuk kegiatan perkantoran, produksi konten, production, and broadcasting. The Company's commitment to
dan penyiaran. Komitmen Perseroan untuk mengintegrasikan integrating environmentally friendly practices in every aspect of
praktik ramah lingkungan dalam setiap aspek operasional its operations remains a key focus to ensure that all of its activities
tetap menjadi fokus utama untuk memastikan bahwa seluruh have no negative impact on the environment.
kegiatan Perseroan tidak memberikan dampak negatif terhadap
lingkungan.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 195
Page 198
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE Kebijakan Policy Sebagai bagian dari komitmen MDTV terhadap tanggung jawab As part of MDTV's commitment to social responsibility and sosial dan keberlanjutan, Perseroan menerapkan kebijakan yang sustainability, the Company implements a policy that focus on fokus pada peningkatan kinerja sosial melalui berbagai program improving social performance through various programs that yang bermanfaat bagi masyarakat. MDTV meyakini bahwa benefit the community. MDTV believes that sustainability not only keberlanjutan tidak hanya terletak pada aspek bisnis, tetapi juga lies in the business aspect, but also in real contributions to the pada kontribusi nyata kepada komunitas di mana Perseroan communities in which the Company operates. beroperasi. Kebijakan Perseroan mencakup pemberdayaan perempuan The Company's policy includes women's empowerment as a top sebagai prioritas utama. Melalui program CSR Cantik Bareng priority. Through the CSR program Cantik Bareng NET, MDTV NET, MDTV berupaya menciptakan kesempatan yang setara strives to create equal opportunities for women in the community. bagi perempuan di komunitas. Kegiatan literasi media dan Media literacy and makeup workshop are held to improve makeup workshop yang diadakan bertujuan untuk meningkatkan women's skills and confidence, so that they can participate more keterampilan dan kepercayaan diri perempuan, sehingga mereka actively in the world of work and social life. dapat berpartisipasi lebih aktif dalam dunia kerja dan kehidupan sosial. Dalam rangka mendukung kesejahteraan masyarakat, MDTV In order to support community welfare, MDTV also implements juga mengimplementasikan program Ramadhan yang fokus pada a Ramadan program that focuses on donating to children from pemberian donasi kepada anak-anak dari latar belakang ekonomi diverse economic backgrounds. By collaborating with Rumah yang beragam. Dengan berkolaborasi dengan Yayasan Rumah Langit Foundation, the Company provides informal education Langit, Perseroan memberikan bantuan pendidikan informal assistance to 50 children who are forced to drop out of school. kepada 50 anak yang terpaksa putus sekolah. Melalui dukungan Through the support of volunteers as teachers, MDTV hopes to relawan sebagai pengajar, MDTV berharap dapat memberikan provide better access to education and reduce the dropout rate akses pendidikan yang lebih baik dan mengurangi angka putus in the community. sekolah di komunitas. Kebijakan Perseroan juga berfokus pada peningkatan pendidikan The Company's policy also focuses on improving education for bagi mahasiswa melalui program Net Goes to Campus. Melalui students through the Net Goes to Campus program. With sharing sharing session dan lomba reportase, MDTV bertujuan untuk sessions and reporting competitions, MDTV aims to provide memberikan wawasan tentang industri media serta keterampilan insights into the media industry as well as practical skills needed praktis yang diperlukan dalam dunia kerja. Program ini in the workplace. The program is designed to positively impact dirancang untuk memberikan dampak positif bagi mahasiswa, students, preparing them to enter the workforce with relevant mempersiapkan mereka untuk memasuki dunia kerja dengan knowledge and skills. pengetahuan dan keterampilan yang relevan. MDTV juga berkomitmen untuk memberikan dukungan teknis MDTV is also committed to providing technical support to the kepada masyarakat melalui penyediaan STB dan antena gratis community by providing free STBs and antennas to those in bagi warga yang membutuhkan, serta membantu mereka yang need, as well as helping those who have not yet received MDTV belum mendapatkan siaran digital MDTV. Dengan berbagai digital broadcasts. Through these initiatives, the Company seeks inisiatif ini, Perseroan berupaya memperkuat posisinya sebagai to strengthen its position as an entity that cares and contributes entitas yang peduli dan berkontribusi pada pengembangan to community development. komunitas. Perseroan telah menyiarkan sebanyak 30 muatan konten The Company has broadcast 30 news content that raises socio- berita yang mengangkat tema sosial budaya melalui program- cultural themes with a total duration of around 0:48:00 minutes program yang disiarkan dengan total durasi selama setahun over the year. MDTV actively broadcasts news content that raises sekitar 0:48:00 menit. MDTV secara aktif menyiarkan konten social and cultural themes in order to educate the public about berita yang mengangkat tema sosial dan budaya, dengan tujuan critical issues and encourage active participation in community untuk mengedukasi masyarakat tentang isu-isu penting serta development. With integrated policies and various initiatives mendorong partisipasi aktif dalam pembangunan komunitas. in place, MDTV is committed to continuously improving its Dengan kebijakan yang terintegrasi dan berbagai inisiatif yang sustainable social performance, making a significant positive dilaksanakan, MDTV berkomitmen untuk terus meningkatkan impact on society, and creating sustainable change. kinerja sosial yang berkelanjutan, memberikan dampak positif yang berarti bagi masyarakat, dan menciptakan perubahan yang berkelanjutan. 196 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
Pengelolaan Hubungan Ketenagakerjaan Serta Management of Employment Relationships and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Dalam pengelolaan SDM, MDTV memandang karyawan sebagai In HR management, MDTV views employees as valuable assets
aset yang sangat berharga, yang berkontribusi signifikan terhadap who contribute significantly to the Company's growth and
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. Oleh karena itu, sustainability. Therefore, MDTV is committed to providing a safe,
MDTV berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja yang comfortable, and low-risk work environment. This commitment is
aman, nyaman, dan minim risiko kecelakaan kerja. Komitmen not only reflected in the occupational health and safety policy,
ini tidak hanya tercermin dalam kebijakan keselamatan dan but also in the effort to create an inclusive and productive work
kesehatan kerja, tetapi juga dalam upaya untuk menciptakan culture.
budaya kerja yang inklusif dan produktif.
MDTV menerapkan prinsip non-diskriminasi dan kesetaraan MDTV adopts non-discrimination and equality principles in all HR
dalam seluruh aspek pengelolaan SDM, termasuk proses management aspects, including recruitment, compensation, and
rekrutmen, pemberian kompensasi, serta pengembangan employee competency development. The Company believes that
kompetensi karyawan. Perseroan meyakini bahwa keberagaman diversity in the workplace is one of the keys to driving innovation
di tempat kerja adalah salah satu kunci untuk mendorong inovasi and creativity.
dan kreativitas.
Selain itu, dalam proses akuisisi oleh MD Entertainment, MDTV In addition, during the acquisition process by MD Entertainment,
menunjukkan komitmen yang kuat terhadap kesejahteraan MDTV demonstrated a strong commitment to employee
karyawan dengan memastikan bahwa semua hak dan manfaat welfare by ensuring that all rights and benefits acquired by
yang telah diperoleh karyawan tetap dijaga dan diperkuat. employees were maintained and enhanced. MDTV is committed
MDTV berkomitmen untuk berkomunikasi secara transparan to transparently communicate with employees, provide the
dengan karyawan, memberikan dukungan yang diperlukan, serta necessary support, and ensure a smooth transition during the
memastikan transisi yang mulus selama perubahan struktural. structural changes. The entire process has been carried out
Seluruh prosesnya telah berjalan secara prosedural dengan procedurally with due observance of the Job Creation Law and
memperhatikan kepatuhan terhadap Undang-Undang Cipta Kerja adjusted to the Company's strategic needs. Thus, MDTV not only
dan disesuaikan dengan kebutuhan strategis Perseroan. Dengan strives to improve the Company's performance, but also to ensure
demikian, MDTV tidak hanya berupaya untuk meningkatkan that every employee feels valued and secure in their career.
kinerja Perseroan, tetapi juga untuk memastikan bahwa setiap
karyawan merasa dihargai dan terjamin dalam karier mereka.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Kebijakan Employee Recruitment Policy and Equal
Rekrutmen Karyawan Employment Opportunity
Dalam upaya mendukung komitmen MDTV terhadap In an effort to support MDTV's commitment to fair and equal
ketenagakerjaan yang adil, setara, dan menaruh perhatian besar employment, the Company has established a policy that
terhadap Hak Aasi Manusia (HAM), Perseroan menetapkan provides equal employment opportunities to all prospective
kebijakan yang membuka peluang kerja yang setara kepada employees regardless of gender, ethnicity, religion, race, or other
seluruh calon karyawan tanpa memandang jenis kelamin, discriminatory factors. With a strong commitment to equality
suku, agama, ras, maupun faktor diskriminatif lainnya. Dengan and human rights, the Company is optimistic that an inclusive
komitmen kuat terhadap kesetaraan dan HAM, Perseroan and equitable work environment will contribute to the Company's
optimis bahwa lingkungan kerja yang inklusif dan berkeadilan more sustainable growth and have a positive impact on society at
akan berkontribusi pada pertumbuhan Perseroan yang lebih large. Throughout 2024, there were no violations of human rights
berkelanjutan serta memberikan dampak positif bagi masyarakat or sexual harassment and discrimination within the Company.
luas. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran terhadap
HAM ataupun pelecehan seksual dan diskriminasi di lingkungan
Perseroan.
Perseroan menjamin proses rekrutmen terhadap seluruh The Company guarantees that the recruitment process for all
karyawan dari semua jenjang telah dilakukan secara transparan employees at all levels has been carried out transparently and
dan adil dan didasarkan pada kualifikasi yang dibutuhkan oleh fairly and is based on the qualifications required by the Company.
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga mengutamakan tenaga In addition, the Company also prioritizes local (Indonesian)
kerja lokal (dalam negeri) sebagai bentuk pemberian kesempatan workers as a form of providing the most extensive employment
kerja seluas-luasnya bagi masyarakat Indonesia. Pemberian opportunities for the people of Indonesia. The provision of
kesempatan kerja tersebut juga menyesuaikan kebutuhan atau employment opportunities is also tailored to the needs or
prioritas kompetensi SDM di Perseroan. priorities of HR competencies in the Company.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 197
Page 200
Proses rekrutmen karyawan dilaksanakan secara transparan dan The employee recruitment process is carried out transparently
berjenjang, bertujuan untuk memperoleh sumber daya manusia and in stages, aiming to recruit the best quality human resources.
yang berkualitas terbaik. Tahapan rekrutmen mencakup: The recruitment stages are:
Seleksi Kandidat: Interview HC terhadap
Pengajuan MPP 1. Blasting info job Kandidat yang CV-nya
Pembuatan MPP (Man Power Request) vacancy ke media sosial paling sesuai dengan
(Man Power Planning) dari user 2. Screening CV kebutuhan
Preparation of MPP (Man Submission of MPP Candidate Selection: Interview by Human
Power Planning) (Man Power Request) 1. Publish Job Vacancy into Resources with Candidates
by user to social media whose CVs best match
2. CV Screening by user the requirementsby user
Interview User terhadap
Tandatangan Tes Kesehatan Calon Penawaran kerja terhadap
kandidat yang telah lolos
Penempatan Karyawan calon karyawan
dari interview HC
Kerja + Orientasi Kerja (Medical Checkup) (offering job salary)
Interview by Human User
Contract Signing, Pre-Employment Job offer to prospective
interview with candidates
Placement Health Test employees
who have passed the HR
and Orentation (Medical Checkup) (offering job salary)
interview
Larangan Pekerja Anak dan Kerja Paksa Prohibition of Child Labor and Forced Labor
MDTV secara konsisten berkomitmen untuk mematuhi seluruh MDTV is consistently committed to complying with all applicable
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, terutama laws and regulations, especially in terms of worker protection.
dalam hal perlindungan pekerja. Salah satu fokus utama One of the Company's main focuses is the prohibition of Child
Perseroan adalah larangan terhadap Pekerja Anak, yang sesuai Labor, in accordance with the provisions of Law No. 3 of 2013
dengan ketentuan Undang-Undang No. 3 Tahun 2013 tentang concerning Employment Article 68, which emphasizes that
Ketenagakerjaan Pasal 68, yang menegaskan bahwa pengusaha employers are prohibited from employing children. Therefore,
dilarang mempekerjakan anak. Oleh karena itu, dalam proses in the recruitment process, MDTV ensures that only employees
rekrutmen, MDTV memastikan bahwa hanya karyawan yang aged 18 years and above are accepted, in order to support the
berusia 18 tahun ke atas yang diterima, demi mendukung well-being and development of the younger generation.
kesejahteraan dan perkembangan generasi muda.
Lebih lanjut, MDTV juga menegaskan bahwa Perseroan tidak Furthermore, MDTV also emphasizes that the Company has never
pernah terlibat dalam praktik kerja paksa dalam bentuk apapun. been involved in forced labor practices of any kind. In accordance
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, jam kerja maksimum bagi with applicable regulations, the maximum working hours for
karyawan diatur hingga 40 jam per minggu. Apabila kebutuhan employees are set at 40 hours per week. If the operational
operasional proyek memerlukan karyawan untuk bekerja needs of the project require employees to work beyond this
melebihi batas tersebut, jam kerja tambahan akan dihitung limit, additional working hours will be calculated as overtime.
sebagai lembur. Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan The Company is also committed to providing adequate rest
waktu istirahat yang cukup, memastikan karyawan dapat bekerja time, ensuring that employees can work in healthy and optimal
dalam kondisi yang sehat dan optimal. conditions.
Kebijakan Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Policy
Perseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan karyawan The Company always pays attention to the welfare of its employees
dengan memberikan imbal jasa yang layak bagi karyawan. Hal by providing them with decent benefits. This is reflected in the
ini tercermin dalam perbandingan imbal jasa dengan Upah ratio of benefits to the Provincial Minimum Wage (UMP) received
Minimum Provinsi (UMP) yang diterima oleh karyawan tetap by the lowest level of permanent employees within the Company.
tingkat terendah di lingkup Perseroan. Rasio perbandingan rata- The average ratio of the lowest level of permanent employees to
rata untuk karyawan tetap tingkat terendah terhadap UMP tahun the UMP in 2024 was recorded at 1 : 1.
2024 tercatat sebesar 1 : 1.
198 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
Imbal Jasa
Laporan Keberlanjuta
Karyawan Tetap
Sustainability Report
Upah Minimum
Tingkat Terendah Perbandingan
Unit/Cabang Daerah Provinsi/Daerah Provinsi (UMP) (Rp)
No (Rp) (%)
Regional Unit/Branch Province/Region Provincial Minimum
Employee Benefits Comparison (%)
Wage (UMP) (Rp)
Fixed Lowest Rate
(Rp)
1 Jakarta DKI Jakarta 5.067.381 5.067.381 0%
2 Denpasar Bali 2.813.672 5.067.381 80%
Kalimantan Selatan
3 Banjarmasin 3.282.812 3.724.516 13%
South Kalimantan
Sumatera Selatan
4 Palembang 3.456.874 8.250.000 139%
South Sumatera
Kalimantan Tengah
5 Palangkaraya 3.261.616 6.000.000 84%
Central Kalimantan
Sulawesi Selatan
6 Makassar 3.434.298 3.643.321 6%
South Sulawesi
Sumatera Barat
7 Padang 2.811.499 8.150.000 190%
West Sumatera
8 Lampung Lampung 2.716.496 6.427.350 137%
Jawa Tengah
9 Semarang 2.036.947 3.255.070 60%
Central Java
Sulawesi Utara
10 Manado 3.545.000 3.590.000 1%
North Sulawesi
Jawa Tengah
11 Purwokerto 2.036.947 6.750.000 231%
Central Java
Jawa Tengah
12 Tegal 2.036.947 5.199.095 155%
Central Java
13 Ambon Maluku 2.949.953 5.387.025 83%
Kalimantan Selatan
14 Banjarmasin 3.282.812 3.724.516 13%
South Kalimantan
Sulawesi Tenggara
15 Kendari 2.885.964 8.900.000 208%
Southeast Sulawesi
16 Bengkulu Bengkulu 2.507.079 7.500.000 199%
17 Jambi Jambi 3.037.121 6.700.000 121%
Nusa Tenggara Barat
18 Mataram 2.444.067 5.193.272 112%
West Nusa Tenggara
Sulawesi Tengah
19 Palu 2.736.698 6.480.250 137%
Central Sulawesi
Kalimantan Barat
20 Pontianak 2.702.616 10.000.000 270%
West Kalimantan
Kalimantan Timur
21 Samarinda 3.360.858 6.348.000 89%
East Kalimantan
22 Yogyakarta DI Yogyakarta 2.125.897 2.492.997 17%
Nusa Tenggara Timur
23 Kupang 2.186.826 6.600.000 202%
East Nusa Tenggara
24 Pekanbaru Riau 3.294.625 3.386.246 3%
25 Aceh Aceh 3.460.672 8.150.000 136%
Kep. Riau
26 Batam 3.402.492 4.685.050 38%
Riau Islands
Jawa Barat
27 Bandung 2.057.495 4.209.309 105%
West Java
Jawa Barat
28 Garut 2.057.495 4.209.309 105%
West Java
Jawa Timur
29 Jember 2.165.244 6.600.000 205%
East Java
Jawa Timur
30 Kediri 2.165.244 6.150.000 184%
East Java
Jawa Timur
31 Malang 2.165.244 3.511.632 62%
East Java
Jawa Timur
32 Madiun 2.165.244 6.400.000 196%
East Java
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 199
Page 202
Imbal Jasa
Karyawan Tetap
Upah Minimum
Tingkat Terendah Perbandingan
Unit/Cabang Daerah Provinsi/Daerah Provinsi (UMP) (Rp)
No (Rp) (%)
Regional Unit/Branch Province/Region Provincial Minimum
Employee Benefits Comparison (%)
Wage (UMP) (Rp)
Fixed Lowest Rate
(Rp)
Sumatera Utara
33 Medan 2.809.915 3.769.082 34%
North Sumatera
Jawa Timur
34 Surabaya 2.165.244 5.067.381 134%
East Java
Jawa Barat
35 Cirebon 2.057.495 2.533.038 23%
West Java
Jawa Tengah
36 Magelang 2.036.947 - -
Central Java
37 Mimika Papua 4.024.270 6.000.000 49%
Kep. Bangka Belitung
38 Pangkal Pinang 3.640.000 5.106.233 40%
Bangka Belitung Islands
Maluku Utara
39 Ternate 3.200.000 6.612.500 107%
North Maluku
40 Gorontalo Gorontalo 3.025.100 6.000.000 98%
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Competency Development
Kompetensi Karyawan Policy
MDTV berkomitmen untuk memberikan akses yang setara MDTV is committed to providing equal access to all employees,
kepada seluruh karyawan, dari level pemula hingga manajerial, from beginner to managerial levels, to participate in education
untuk mengikuti program pendidikan dan pelatihan yang sesuai and training programs that are in line with the Company's
dengan minat, kompetensi, serta kebutuhan bisnis Perseroan. interests, competencies, and business needs. This policy aims to
Kebijakan ini bertujuan untuk mendorong pengembangan encourage professional development that can increase employee
profesional yang dapat meningkatkan kontribusi karyawan contributions to MDTV's strategic objectives.
terhadap tujuan strategis MDTV.
Perseroan secara rutin mengadakan pelatihan internal yang The Company regularly holds internal training sessions designed
ditujukan untuk meningkatkan keterampilan teknis di setiap to improve technical skills in each department or unit. In addition,
departemen atau unit. Selain itu, MDTV mendorong karyawan MDTV encourages employees to submit proposals for additional
untuk mengajukan proposal pelatihan tambahan yang sesuai training that suits their personal needs, apart from the established
dengan kebutuhan pribadi mereka, di luar program yang programs. This initiative is expected to improve employee
telah ditetapkan. Inisiatif ini diharapkan dapat meningkatkan competency and work enthusiasm, enabling them to contribute
kompetensi dan semangat kerja karyawan, sehingga mereka positively to the Company's performance.
mampu berkontribusi positif terhadap kinerja Perseroan.
Adapun program pengembangan kompetensi karyawan yang The employee competency development programs that were
dilaksanakan sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: held throughout 2024 are as follows:
Pelatihan Karyawan
Employee Training
Durasi
Jenis Pelatihan
Waktu
Pelatihan Tema/Topik Pelatihan Penyelenggara (jam) Peserta
Pelatihan
Types of Training Themes/Topics Organizer Training Participant
Training Time
Training Duration
(hour)
Softskills Sharing Session Transformation & Februari/ Internal 1 49
Governance February
Hardskills Finance for Non Finance Mei/May Internal 8 32
Hardskills Introduction to Journalism Mei/May Internal 10 4
Hardskills Pengupahan Berbasis Produktivitas Juni/Juni Pusat Pengembangan 24 1
Productivity-Based Wages Produktivitas Daerah
Disnaker DKI Jakarta
Hardskills Future of Work Summit 2024 Juni/Juni Apiary Academy 8 2
Hardskills Pelatihan & Sertifikasi Ahli K3 Umum - Juli/July PT Safety First Indonesia 64 1
Kemnaker RI
General OHS Expert Training &
Certification - Ministry of Manpower RI
200 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
Pelatihan Karyawan
Employee Training
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
Durasi
Jenis Pelatihan
Waktu
Pelatihan Tema/Topik Pelatihan Penyelenggara (jam) Peserta
Pelatihan
Types of Training Themes/Topics Organizer Training Participant
Training Time
Training Duration
(hour)
Hardskills Pembinaan Peningkatan Pelaksanaan Juli/July Dinas Tenaga Kerja, 6 1
Norma K3 Nihil Kecelakaan Kerja Transmigrasi dan Energi
General OHS Expert Training & DKI Jakarta
Certification - Ministry of Manpower RI
Hardskills Inclass Presenter Training Agustus/ Internal 12 3
August
Hardskills Sales Academy (Everyone is Salesperson) Agustus/ Internal 7 39
August
Hardskills Sharing Session Internal K3 Agustus/ Internal 2 37
August
Hardskills Sosialisasi Coretax pada Wajib Pajak Agustus- KPP Madya & Pratama 8 4
Coretax Socialization to Taxpayers September/ Jakarta Selatan
August-
September
Total 150 173
Membangun Lingkungan Bekerja yang Layak dan Building a Decent and Safe Work Environment
Aman
The implementation of Occupational Health and Safety (OHS) in
Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di industri the television and film production industry is essential to ensure
televisi dan produksi film sangat penting untuk memastikan the output of quality content. In August 2024, a Focus Group
output konten yang berkualitas. Pada Agustus 2024, telah Discussion (FGD) was held with the title “Behind the Scenes:
diselenggarakan Focus Group Discussion (FGD) dengan tajuk “Di Occupational Health and Safety”. This FGD was initiated by the
Balik Layar: Keselamatan dan Kesehatan Kerja. FGD ini diinisiasi Film Committee and the Research and Policy Commission of the
oleh Komite Film dan Komisi Riset dan Kebijakan, Dewan Jakarta Arts Council, with support from the Employment Social
Kesenian Jakarta yang penyelenggaraannya didukung oleh BPJS Security Agency (BPJS Ketenagakerjaan). This focus group
Ketenagakerjaan. FGD ini merupakan kolaborasi Badan Perfilman discussion was a collaboration between the Indonesian Film
Indonesia (BPI), Indonesian Cinematographers Society (ICS), dan Agency (BPI), the Indonesian Cinematographers Society (ICS),
Asosiasi Produser Film Indonesia (APROFI), serta dihadiri oleh and the Indonesian Film Producers Association (APROFI), and
Asosiasi Perfilman Indonesia, Institusi Pendidikan dan lembaga/ was attended by the Indonesian Film Association, educational
organisasi seni dan serikat pekerja dan perwakilan Kementerian institutions and arts institutions/organizations and labor unions
Ketenagakerjaan, Dinas Kebudayaan Jakarta, Kemendikbud, and representatives of the Ministry of Manpower, the Jakarta
Kemenparekraf). Poin-poin krusial yang digarisbawahi sebagai Cultural Office, the Ministry of Education and Culture, and the
aspek K3 penting adalah jam kerja panjang, keamanan dalam Ministry of Tourism and Creative Economy. The crucial points that
penggunaan alat produksi, risiko kecelakaan dalam teknik are emphasized as key aspects of OHS are long working hours,
bekerja, kesehatan mental, hingga perlindungan terhadap safety in the use of production equipment, risk of accidents in
perundungan dan kekerasan seksual. labor techniques, mental health, and protection against bullying
and sexual violence.
Merespon kondisi faktual tersebut, MDTV senantiasa Responding to these factual conditions, MDTV is always
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman committed to creating a safe and comfortable work environment
dan nyaman bagi seluruh karyawan serta mitra kerja, sehingga for all employees and work partners, so that each individual can
setiap individu dapat menjalankan tugasnya dengan optimal. carry out their duties optimally. Although categorized as a low-risk
Meskipun dikategorikan sebagai industri berisiko rendah terhadap industry for occupational accidents, the Company consistently
kecelakaan kerja, namun Perseroan konsisten menjalankan implements an Occupational Health and Safety (OHS) program
program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dengan target with a target of zero accidents. This commitment is manifested in
zero accident. Komitmen ini terwujud dalam berbagai peraturan various regulations and codes of conduct that govern operational
dan tata tertib yang mengatur kegiatan operasional, sebagai activities, as a guideline for all stakeholders. In addition, the
panduan bagi seluruh pemangku kepentingan. Selain itu, Company has established an organizational structure, including
Perseroan membentuk struktur organisasi, termasuk panitia K3, an OHS committee, which is tasked with monitoring and ensuring
yang bertugas untuk memantau dan memastikan kepatuhan compliance with OHS regulations.
terhadap aturan K3.
Pada lingkungan kantor, Perseroan telah melaksanakan In the office environment, the Company has implemented
berbagai inisiatif K3 dengan menyediakan peralatan dan fasilitas various OSH initiatives by providing supporting equipment and
pendukung, seperti papan informasi keselamatan, sarana facilities, such as safety information boards, cleaning facilities, fire
kebersihan, alat pemadam kebakaran, detektor asap, serta extinguishers, smoke detectors, and various other facilities and
berbagai fasilitas dan alat lainnya. tools.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 201
Page 204
Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas penunjang The Company also provides various facilities to support employee kenyamanan dan keamanan kayawan, antara lain: comfort and safety, including: 1. Ruang Makan/Breakout Space yang nyaman 1. Comfortable Dining Room/Breakout Space 2. Fasilitas Pemadam Kebakaran yang memadai 2. Adequate Fire Fighting Facilities 3. Ruang Ibadah yang tenang 3. Quiet Prayer Room 4. Fasilitas Asuransi Kesehatan 4. Health Insurance Facility Adapun untuk kegiatan operasional di lapangan, Perseroan As for on-site operational activities, the Company encourages the mendorong inisiatif K3 sebagai berikut: following OHS initiatives: 1. Penggunaan alat-alat teknik berstandar nasional ataupun 5. Use of national or international standard engineering internasional equipment 2. Menyediakan rambu-rambu peringatan seperti bahaya 6. Provide warning signs such as high voltage hazards tegangan tinggi Dengan menyediakan lingkungan kerja yang layak, aman, dan By providing a decent and safe working environment and mendorong implementasi K3, diharapkan dapat menciptakan encouraging the implementation of OHS, it is expected to create a lingkungan kerja yang lebih aman dan mendorong keselamatan safer working environment and promote safety for all employees. bagi seluruh karyawan. Hubungan Sosial Kemasyarakatan Social & Community Relations MDTV berkomitmen untuk terlibat secara aktif dalam kehidupan MDTV is committed to being actively involved in the social life sosial masyarakat melalui berbagai program dan inisiatif tanggung of the community through various social responsibility programs jawab sosial. Dengan pendekatan yang berkelanjutan, Perseroan and initiatives. With a sustainable approach, the Company strives berusaha memberikan dampak positif bagi komunitas di sekitar to positively impact the surrounding community by establishing dengan menjalin kemitraan yang solid bersama berbagai pihak, solid partnerships with various parties to create significant untuk menciptakan perubahan yang signifikan dalam kehidupan changes in people's lives. masyarakat. Inisiatif Literasi Media Media Literacy Initiative MDTV menyelenggarakan program pengenalan literasi MDTV organizes introduction programs on broadcasting media penyiaran dan digital, bertujuan untuk meningkatkan and digital media literacy, which aims to improve the public's pemahaman masyarakat tentang pemanfaatan media, termasuk understanding of the wise use of media, including social media. media sosial secara bijak. Dalam kerja sama dengan sejumlah In collaboration with a number of universities in Indonesia, perguruan tinggi di Indonesia, kegiatan ini memberikan wawasan this program provides insights into the production process tentang proses produksi acara hiburan dan program berita yang of entertainment and news programs that are held virtually. diselenggarakan secara virtual. Sepanjang tahun 2024, MDTV Throughout 2024, MDTV has held the media literacy programs on melaksanakan kegiatan literasi media di tujuh kampus nasional. seven national campuses. Dukungan untuk Pemasok Lokal Support for Local Suppliers MDTV berupaya untuk memperkuat proses rantai pasokan yang MDTV strives to strengthen the quality, transparency, and berkualitas, transparan, dan profesional, dengan harapan dapat professionalism of its supply chain, with the hope of achieving mencapai kinerja keuangan yang berkelanjutan. Dalam rangka sustainable financial performance. In order to have a greater memberikan dampak ekonomi yang lebih besar, Perseroan economic impact, the Company prioritizes local suppliers as memprioritaskan pemasok lokal sebagai mitra kerja. partners. Bentuk pelibatan pemasok lokal mencakup kerja sama dalam Local suppliers are involved through collaborations in the pengadaan konten dan program acara dari rumah produksi procurement of content and programs from national production nasional, pemanfaatan artis dan talenta lokal beserta kru houses, the utilization of local artists and talents and their support pendukungnya, serta kerja sama dalam pengadaan dan crews, as well as in the procurement and rental of production and penyewaan peralatan produksi dan siaran. Pada tahun 2024, broadcast equipment. In 2024, 92.49% of the suppliers used were sebanyak 92,49% pemasok yang digunakan merupakan pemasok local suppliers domiciled in Indonesia, an increase from 93.78% lokal yang berdomisili di Indonesia, meningkat dari 93,78% di in the previous year. tahun sebelumnya. Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaint Channel Sebagai wujud dari prinsip transparansi dalam tata kelola As a manifestation of the principle of transparency in good perusahaan yang baik, MDTV menyediakan saluran komunikasi corporate governance, MDTV provides a communication channel bagi masyarakat untuk menyampaikan keluhan, kritik, dan saran. for the public to submit complaints, criticisms, and suggestions. Masyarakat dapat menyampaikan pendapat melalui kanal media The public can express their opinions through the Company's sosial resmi Perseroan: official social media channels: 202 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
1. Instagram : @mdtv 1. Instagram : @mdtv
2. Facebook : @mdtv 2. Facebook : @mdtv
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
3. X : @mdtvindonesia 3. X : @mdtvindonesia
4. YouTube : @mdtelevisi 4. YouTube : @mdtelevisi
5. Website : mdtelevision.com 5. Website : mdtelevision.com
6. E-mail : pr.mdtv@mdentertainment.com 6. E-mail : pr.mdtv@mdentertainment.com
Selain itu, masyarakat juga dapat menghubungi Komisi Penyiaran In addition, the public can also contact the Indonesian
Indonesia (KPI) Pusat untuk memberikan masukan kepada MDTV. Broadcasting Commission (KPI) Center to provide input to MDTV.
Melalui saluran komunikasi ini, MDTV berharap dapat menerima Through this communication channel, MDTV hopes to receive
umpan balik dari masyarakat untuk terus meningkatkan kualitas feedback from the public to continuously improve the quality of
layanan dan operasional secara berkelanjutan. its services and operations in a sustainable manner.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility (TJSL)
(TJSL) Activities
Sebagai entitas yang bertanggung jawab, MDTV berkomitmen As a responsible entity, MDTV is committed to positively
untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat dan impacting the surrounding community and environment. In
lingkungan di sekitarnya. Dalam rangka mewujudkan komitmen realizing this commitment, the Company implements a Social and
tersebut, Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab Environmental Responsibility (TJSL) program that reflects the
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang mencerminkan integrasi integration of sustainability principles in every aspect of business
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek operasional operations. MDTV's TJSL program is focused on three main
bisnis. Program TJSL MDTV difokuskan pada tiga pilar utama, pillars, which are education, health, and disaster response. The
yaitu pendidikan, kesehatan, dan tanggap bencana. Pelaksanaan implementation of this program is designed to be adaptive and
program ini dirancang untuk adaptif, menyesuaikan dengan in line with the TJSL plan that has been set for the fiscal year, so
rencana TJSL yang telah ditetapkan untuk tahun buku, sehingga that it can respond to the needs of the community appropriately.
dapat menjawab kebutuhan masyarakat secara tepat.
Pada tahun 2024, kegiatan TJSL MDTV mendukung pencapaian In 2024, MDTV's TJSL activities have supported the achievement
empat dari 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), of four of the 17 Sustainable Development Goals (SDGs),
yakni pendidikan, kesehatan, kemitraan, dan pemberdayaan specifically in the education, health, partnership, and women's
perempuan. Detail pelaksanaan kegiatan TJSL Perseroan dan empowerment sectors. The details of the implementation of the
kaitannya dengan TPB adalah sebagai berikut: Company's TJSL activities and their relationship to the SDGs are
as follows:
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan
Berkelanjutan Penjelasan Capaian
TJSL
No. (TPB) Explanation Achievement
Type of TJSL
Sustainable
Activities
Development Goals
(SDGs)
1 25 Januari 2024 CSR dengan kegiatan literasi media dan makeup Melibatkan peserta
Literasi media dan workshop. Pada kegiatan ini, peserta diajak untuk dari berbagai lapisan
pemberdayaan mengikuti sesi FGD bersama Tim Programming dan masyarakat sebanyak 75
Perempuan di mengikuti makeup workshop yang dipandu oleh MUA orang dan pemasok produk
Cibinong, Bogor MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak Qinar) kosmetik lokal.
yang menampilkan tutorial daily makeup routine.
January 25, 2024 Involved 75 participants
Media literacy Secara beriringan, Perseroan juga melakukan from various level of
and women penyerahan bantuan STB, antena dalam, dan antena the society and local
empowerment in luar gratis bagi warga yang membutuhkan. Tim cosmetics suppliers.
Cibinong, Bogor teknisi juga membantu warga sekitar yang belum
mendapatkan siaran digital MDTV.
CSR with media literacy activities and makeup
workshops. In this activity, participants were invited
to take part in focus group discussions with the
programming team and makeup workshops led by
MUA MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak
Qinar), who presented tutorials on daily makeup
routines.
At the same time, the Company also distributed STBs,
indoor antennas, and outdoor antennas free of charge
to residents in need. A team of technicians also helped
local residents who had not yet received MDTV digital
broadcasts.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 203
Page 206
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan
Berkelanjutan Penjelasan Capaian
TJSL
No. (TPB) Explanation Achievement
Type of TJSL
Sustainable
Activities
Development Goals
(SDGs)
2 31 Januari 2024 CSR dengan kegiatan literasi media dan makeup Melibatkan peserta
Literasi media dan workshop. Pada kegiatan ini, peserta diajak untuk dari berbagai lapisan
pemberdayaan mengikuti sesi FGD bersama Tim Programming dan masyarakat sebanyak 50
Perempuan di mengikuti makeup workshop yang dipandu oleh MUA orang dan pemasok produk
Pamulang, Tangsel MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak Qinar) kosmetik lokal.
yang menampilkan tutorial daily makeup routine.
January 31, 2024 Involved 50 participants
Media literacy Secara beriringan, Perseroan juga melakukan from various level of
and women penyerahan bantuan STB, antena dalam, dan antena the society and local
empowerment in luar gratis bagi warga yang membutuhkan. Tim cosmetics suppliers.
Pamulang, South teknisi juga membantu warga sekitar yang belum
Tangerang mendapatkan siaran digital MDTV.
CSR with media literacy activities and makeup
workshops. In this activity, participants were invited
to take part in focus group discussions with the
programming team and makeup workshops led by
MUA MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak
Qinar), who presented tutorials on daily makeup
routines.
At the same time, the Company also distributed STBs,
indoor antennas, and outdoor antennas free of charge
to residents in need. A team of technicians also helped
local residents who had not yet received MDTV digital
broadcasts.
3 22 Februari 2024 CSR dengan kegiatan literasi media dan makeup Melibatkan peserta
Literasi media dan workshop. Pada kegiatan ini, peserta diajak untuk dari berbagai lapisan
pemberdayaan mengikuti sesi FGD bersama Tim Programming dan masyarakat sebanyak 55
Perempuan di mengikuti makeup workshop yang dipandu oleh MUA orang dan pemasok produk
Nagrak, Bogor MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak Qinar) kosmetik lokal.
yang menampilkan tutorial daily makeup routine.
February 22, 2024 Involved 55 participants
Media literacy Secara beriringan, Perseroan juga melakukan from various level of
and women penyerahan bantuan STB, antena dalam, dan antena the society and local
empowerment in luar gratis bagi warga yang membutuhkan. Tim cosmetics suppliers.
Nagrak, Bogor teknisi juga membantu warga sekitar yang belum
mendapatkan siaran digital MDTV.
CSR with media literacy activities and makeup
workshops. In this activity, participants were invited
to take part in focus group discussions with the
programming team and makeup workshops led by
MUA MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak
Qinar), who presented tutorials on daily makeup
routines.
At the same time, the Company also distributed STBs,
indoor antennas, and outdoor antennas free of charge
to residents in need. A team of technicians also helped
local residents who had not yet received MDTV digital
broadcasts.
204 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan
Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
TJSL
No. (TPB) Explanation Achievement
Type of TJSL
Sustainable
Activities
Development Goals
(SDGs)
4 1 April 2024 Menyerahkan donasi ke Yayasan Rumah Langit Melibatkan peserta
Berbagi Berkah sejumlah Rp11.545.500. Donasi diberikan kepada 50 dari berbagai lapisan
Ramadan 2024 anak (usia 4-16 tahun) yang berasal dari latar belakang masyarakat sebanyak 70
keluarga dengan profesi yang beragam, mulai dari orang dan memperbaiki
April 1, 2024 pemulung hingga pengupas bawang. Kebanyakan dari kualitas hidup 50 orang
Sharing Ramadhan mereka terpaksa putus sekolah karena faktor ekonomi. anak penghuni Yayasan.
Blessings 2024 Yayasan Rumah Langit memberi bantuan Pendidikan
informal pada anak-anak tersebut dengan melibatkan Involved 70 participants
relawan sebagai pengajar. from various level of the
society and improved the
Donated Rp11,545,500 to the Rumah Langit Foundation. quality of life of 50 children
The donation was given to 50 children (ages 4-16) from who live in the Foundation.
families with various backgrounds and professions,
ranging from scavengers to onion peelers. Most
of them were forced to drop out of school due to
economic factors. The Rumah Langit Foundation
provides informal education to these children by
involving volunteers as teachers.
5 25 April 2024 Sharing Session bertema "Dampak Transformasi Digital Melibatkan 512 orang
Kunjungan di Dunia Industri" dengan menghadirkan narasumber peserta dari berbagai
Kampus Bersama yang kredibel. Pada event ini juga diselenggarakan lapisan masyarakat,
PLN Mobile di News Reporter Challenge Corner yang diikuti oleh termasuk mahasiswa,
Universitas Budi mahasiswa, NET Internship Corner, serta IG stories & akademisi, dan narasumber
Luhur Live Report Challenge. yang profesional di
bidangnya.
April 25, 2024 Sharing Session with the theme “The Impact of Digital
Campus Visit with Transformation in the Industrial World” by presenting Involved 512 participants
to Budi Luhur credible speakers. This event also featured a News from various levels of the
University with PLN Reporter Challenge Corner to be participated by society, including university
Mobile students, NET Internship Corner, as well as IG stories students, academics, and
& Live Report Challenge. professional speakers.
6 30 April 2024 Sharing Session bertema "Dampak Transformasi Digital Melibatkan 401 orang
Kunjungan di Dunia Industri" dengan menghadirkan narasumber peserta dari berbagai
Kampus Bersama yang kredibel. Pada event ini juga diselenggarakan lapisan masyarakat,
PLN Mobile di News Reporter Challenge Corner yang diikuti oleh termasuk mahasiswa,
Universitas Mercu mahasiswa, NET Internship Corner, serta IG stories & akademisi, dan narasumber
Buana Live Report Challenge. yang profesional di
bidangnya.
April 30, 2024 Sharing Session with the theme “The Impact of Digital
Campus Visit with Transformation in the Industrial World” by presenting Involved 401 participants
to Mercu Buana credible speakers. This event also featured a News from various levels of the
University with PLN Reporter Challenge Corner to be participated by society, including university
Mobile students, NET Internship Corner, as well as IG stories students, academics, and
& Live Report Challenge. professional speakers.
7 29 Mei 2024 Sharing Session bertema “Dampak Transformasi Digital Melibatkan 977 orang
Kunjungan di Dunia Industri” dengan menghadirkan narasumber peserta dari berbagai
Kampus Bersama yang kredibel. Pada event ini juga diselenggarakan lapisan masyarakat,
PLN Mobile di News Reporter Challenge Corner yang diikuti oleh termasuk mahasiswa,
Universitas Darma mahasiswa, NET Internship Corner, serta IG stories & akademisi, dan narasumber
Persada Live Report Challenge. yang profesional di
bidangnya.
May 29, 2024 Sharing Session with the theme “The Impact of Digital
Campus Visit with Transformation in the Industrial World” by presenting Involved 977 participants
to Darma Persada credible speakers. This event also featured a News from various levels of the
University with PLN Reporter Challenge Corner to be participated by society, including university
Mobile students, NET Internship Corner, as well as IG stories students, academics, and
& Live Report Challenge. professional speakers.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 205
Page 208
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan
Berkelanjutan Penjelasan Capaian
TJSL
No. (TPB) Explanation Achievement
Type of TJSL
Sustainable
Activities
Development Goals
(SDGs)
8 29 Juni 2024 CSR dengan kegiatan literasi media dan makeup Melibatkan peserta
Literasi media dan workshop. Pada kegiatan ini, peserta diajak untuk dari berbagai lapisan
pemberdayaan mengikuti sesi FGD bersama Tim Programming dan masyarakat sebanyak 50
perempuan di mengikuti makeup workshop yang dipandu oleh MUA orang dan pemasok produk
Kayuringin, Bekasi MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak Qinar) kosmetik lokal.
yang menampilkan tutorial daily makeup routine.
June 29, 2024 Involved 50 participants
Media literacy Secara beriringan, Perseroan juga melakukan from various level of
and women penyerahan bantuan STB, antena dalam, dan antena the society and local
empowerment in luar gratis bagi warga yang membutuhkan. Tim cosmetics suppliers.
Kayuringin, Bekasi teknisi juga membantu warga sekitar yang belum
mendapatkan siaran digital MDTV.
CSR with media literacy activities and makeup
workshops. In this activity, participants were invited
to take part in focus group discussions with the
programming team and makeup workshops led by
MUA MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak
Qinar), who presented tutorials on daily makeup
routines.
At the same time, the Company also distributed STBs,
indoor antennas, and outdoor antennas free of charge
to residents in need. A team of technicians also helped
local residents who had not yet received MDTV digital
broadcasts.
9 20 Juli 2024 CSR dengan kegiatan literasi media dan makeup Melibatkan peserta
Literasi media dan workshop. Pada kegiatan ini, peserta diajak untuk dari berbagai lapisan
pemberdayaan mengikuti sesi FGD bersama Tim Programming dan masyarakat sebanyak 50
perempuan di mengikuti makeup workshop yang dipandu oleh MUA orang dan pemasok produk
Kayuringin, Bekasi MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak Qinar) kosmetik lokal.
yang menampilkan tutorial daily makeup routine.
July 20, 2024
Media literacy Secara beriringan, Perseroan juga melakukan Involved 50 participants
and women penyerahan bantuan STB, antena dalam, dan antena from various level of
empowerment in luar gratis bagi warga yang membutuhkan. Tim the society and local
Kayuringin Bekasi teknisi juga membantu warga sekitar yang belum cosmetics suppliers.
mendapatkan siaran digital MDTV.
CSR with media literacy activities and makeup
workshops. In this activity, participants were invited
to take part in focus group discussions with the
programming team and makeup workshops led by
MUA MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak
Qinar), who presented tutorials on daily makeup
routines.
At the same time, the Company also distributed STBs,
indoor antennas, and outdoor antennas free of charge
to residents in need. A team of technicians also helped
local residents who had not yet received MDTV digital
broadcasts.
206 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan
Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
TJSL
No. (TPB) Explanation Achievement
Type of TJSL
Sustainable
Activities
Development Goals
(SDGs)
10 25 Juli 2024 Sharing Session bertema "Konten (Medsos) Kece Melibatkan 674 orang
Kunjungan Kampus Masa Kini" dengan menghadirkan narasumber yang peserta dari berbagai
Universitas kredibel. Pada event ini juga diselenggarakan IG lapisan masyarakat,
Gunadarma stories & Live Report Challenge. termasuk mahasiswa,
akademisi, dan narasumber
July 25, 2024 Sharing Session with the theme “Cool Content (Social yang profesional di
Campus Visit Media) Nowadays” by presenting credible speakers. bidangnya.
to Gunadarma This event also featured IG Stories & Live Report
University Challenge. Involved 674 participants
from various levels of the
society, including university
students, academics, and
professional speakers.
11 15 Agustus 2024 CSR dengan kegiatan literasi media dan makeup Melibatkan peserta
Literasi media dan workshop. Pada kegiatan ini, peserta diajak untuk dari berbagai lapisan
pemberdayaan mengikuti sesi FGD bersama Tim Programming dan masyarakat sebanyak 50
perempuan di mengikuti makeup workshop yang dipandu oleh MUA orang dan pemasok produk
Cibinong, Bogor MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak Qinar) kosmetik lokal.
yang menampilkan tutorial daily makeup routine.
August 15, 2024 Involved 50 participants
Media literacy Secara beriringan, Perseroan juga melakukan from various level of
and women penyerahan bantuan STB, antena dalam, dan antena the society and local
empowerment in luar gratis bagi warga yang membutuhkan. Tim cosmetics suppliers.
Cibinong, Bogor teknisi juga membantu warga sekitar yang belum
mendapatkan siaran digital MDTV.
CSR with media literacy activities and makeup
workshops. In this activity, participants were invited
to take part in focus group discussions with the
programming team and makeup workshops led by
MUA MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak
Qinar), who presented tutorials on daily makeup
routines.
At the same time, the Company also distributed STBs,
indoor antennas, and outdoor antennas free of charge
to residents in need. A team of technicians also helped
local residents who had not yet received MDTV digital
broadcasts.
12 2 September 2024 Sharing Session bertema "Konten (Medsos) Kece Melibatkan 209 orang
Kunjungan Kampus Masa Kini" dengan menghadirkan narasumber yang peserta dari berbagai
Bersama Facemoji lapisan masyarakat,
kredibel. Pada event ini juga diselenggarakan IG stories
Keyboard di & Live Report Challenge. termasuk mahasiswa,
Vokasi Universitas akademisi, dan narasumber
Indonesia Sharing Session with the theme “Cool Content (Social yang profesional di
Media) Nowadays” by presenting credible speakers. bidangnya.
September 2, 2024 This event also featured IG Stories & Live Report
Campus Visit Challenge. Involved 209 participants
to University of from various levels of the
Indonesia with society, including university
Facemoji Keyboard students, academics, and
professional speakers.
13 19 November 2024 CSR dengan kegiatan literasi media dan makeup Melibatkan peserta
Literasi Media dan workshop. Pada kegiatan ini, peserta diajak untuk dari berbagai lapisan
Pemberdayaan mengikuti sesi FGD bersama Tim Programming dan masyarakat sebanyak 50
Perempuan di mengikuti makeup workshop yang dipandu oleh MUA orang dan pemasok produk
Cimanggis, Depok MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak Qinar) kosmetik lokal.
yang menampilkan tutorial daily makeup routine.
November 19, 2024 Involved 50 participants
Media literacy CSR with media literacy activities and makeup from various level of
and women workshops. In this activity, participants were invited the society and local
empowerment in to take part in focus group discussions with the cosmetics suppliers.
Cimanggis, Depok programming team and makeup workshops led by
MUA MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak
Qinar), who presented tutorials on daily makeup
routines.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 207
Page 210
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan
Berkelanjutan Penjelasan Capaian
TJSL
No. (TPB) Explanation Achievement
Type of TJSL
Sustainable
Activities
Development Goals
(SDGs)
14 23 November 2024 Sharing Session bertema "Labirin Kreasi" dengan Melibatkan 188 orang
Kunjungan ke menghadirkan narasumber yang kredibel. Pada event peserta dari berbagai
Kampus Universitas ini juga diselenggarakan IG stories & Live Report lapisan masyarakat,
Pakuan Challenge. termasuk mahasiswa,
akademisi, dan narasumber
November 23, 2024 Sharing Session with the theme “Cool Content (Social yang profesional di
Campus Visit to Media) Nowadays” by presenting credible speakers. bidangnya.
Pakuan University This event also featured IG Stories & Live Report
Challenge.
15 2 Desember 2024 Sharing Session bertema "Konten Kece Masa Kini" Melibatkan 294 orang
Kunjungan ke dengan menghadirkan narasumber yang kredibel. peserta dari berbagai
Kampus Politeknik Pada event ini juga diselenggarakan IG stories & Livelapisan masyarakat,
Negeri Jakarta Report Challenge, serta NET Sinema Challenge. termasuk mahasiswa,
akademisi, dan narasumber
December 2, 2024 Sharing Session with the theme “Cool Content (Social yang profesional di
Campus Visit to Media) Nowadays” by presenting credible speakers. bidangnya.
Politeknik Negeri This event also featured IG Stories & Live Report
Jakarta Challenge, as well as NET Sinema Challenge. Involved 294 participants
from various levels of the
society, including university
students, academics, and
professional speakers.
16 19 Desember 2024 CSR dengan kegiatan literasi media dan makeup Melibatkan peserta
Literasi Media dan workshop. Pada kegiatan ini, peserta diajak untuk dari berbagai lapisan
Pemberdayaan mengikuti sesi FGD bersama Tim Programming dan masyarakat sebanyak 50
Perempuan di Jaka mengikuti makeup workshop yang dipandu oleh MUA orang dan pemasok produk
Setia, Bekasi MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak Qinar) kosmetik lokal.
yang menampilkan tutorial daily makeup routine.
December 19, 2024 Involved 50 participants
Media literacy CSR with media literacy activities and makeup from various level of
and women workshops. In this activity, participants were invited the society and local
empowerment in to take part in focus group discussions with the cosmetics suppliers.
Jaka Setia, Bekasi programming team and makeup workshops led by
MUA MDTV (Dwi Bambang Puji Irawanto aka Kak
Qinar), who presented tutorials on daily makeup
routines.
208 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 211
KOMITMEN TERHADAP KONTEN DAN
LAYANAN
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
COMMITMENT TO CONTENT AND SERVICES
As a company operating in the media industry, MDTV recognizes
its responsibility to provide accurate and meaningful information
Sebagai Perusahaan yang beroperasi dalam industri media, to the public. By being part of the MD Entertainment ecosystem,
MDTV menyadari tanggung jawabnya dalam menyampaikan MDTV has the potential to positively impact its audience. As
informasi yang akurat dan bermanfaat kepada masyarakat. Saat part of a larger network, MDTV strives to present content that
ini, MDTV berada dalam ekosistem MD Entertainment yang lebih promotes local wisdom values, fulfills the social rights of viewers,
luas, yang memberikan potensi dampak positif terhadap pemirsa. and is relevant to the interests and needs of the community. By
Sebagai bagian dari jaringan yang lebih besar, MDTV berupaya enhancing the connectivity between various platforms, MDTV is
untuk menghadirkan konten yang konten yang mengedepankan able to expand its impact and provide added value to viewers.
nilai-nilai kearifan lokal, memenuhi hak-hak sosial pemirsa,
serta relevan dengan minat dan kebutuhan masyarakat. Dengan
meningkatkan keterhubungan antara berbagai platform, MDTV
dapat memperluas dampaknya dan memberikan nilai tambah
bagi pemirsa. Selective Content Production Process
Proses Produksi Konten yang Selektif During the content production process, MDTV selects broadcast
material through a strict internal selection process, taking into
Dalam proses produksi konten, MDTV melakukan pemilihan materi account the established standards of eligibility. A special work
tayang melalui seleksi internal yang ketat, mempertimbangkan unit is responsible for broadcast quality control (QC) to ensure
standar kelayakan yang telah ditetapkan. Unit kerja khusus that every single content presented is of high quality and meets
bertanggung jawab atas kontrol kualitas tayangan (Quality viewers' expectations. Therefore, MDTV strives to address the
Control/QC) untuk memastikan bahwa setiap konten yang public's need for relevant and meaningful information.
disajikan berkualitas tinggi dan sesuai dengan harapan pemirsa.
Dengan cara ini, MDTV berusaha menjawab kebutuhan
masyarakat akan informasi yang relevan dan bermanfaat. MDTV consistently complies with applicable content quality
regulations. This includes the Broadcasting Code of Conduct
MDTV secara konsisten mematuhi ketentuan dan regulasi yang and Broadcast Program Standards (P3SPS) issued by the KPI, as
berlaku terkait kualitas konten. Hal ini mencakup Pedoman well as the censorship standards imposed by the Indonesian Film
Perilaku Penyiaran dan Standar Program Siaran (P3SPS) yang Censorship Board (LSF). In fulfilling these requirements, MDTV
ditetapkan oleh KPI, serta standar sensor yang diterapkan implements the following measures:
oleh Lembaga Sensor Film (LSF) Indonesia. Dalam memenuhi
ketentuan ini, MDTV menerapkan langkah-langkah sebagai 1. Provide age rating and customize broadcast content
berikut: according to timebelt, as a form of child protection and
1. Menyediakan penilaian usia dan menyesuaikan konten siaran upholding family values.
sesuai dengan timebelt, sebagai bentuk perlindungan anak 2. Avoid depictions that degrade or antagonize ethnic, religious,
dan penegakan nilai-nilai keluarga. racial, and intergroup groups.
2. Menghindari penggambaran yang merendahkan atau 3. Limit programs that contain elements of violence and
mempertentangkan suku, agama, ras, dan antar golongan. sexuality.
3. Membatasi tayangan yang mengandung unsur kekerasan 4. Promote good journalistic principles in the delivery of
dan seksual. information.
4. Mengedepankan prinsip jurnalistik yang baik dalam
penyampaian informasi. Monitoring and Response to Complaints
Monitoring dan Tanggapan Terhadap Keluhan MDTV periodically conducts evaluations to ensure compliance
with eligibility standards and broadcast material guidelines. The
MDTV secara berkala melakukan evaluasi untuk memastikan public can submit complaints regarding programs through the
pemenuhan standar kelayakan dan kepatuhan terhadap pedoman official channels of the Indonesian Broadcasting Commission and
materi siaran. Masyarakat dapat menyampaikan keluhan terkait social media platforms.
tayangan melalui saluran resmi Komisi Penyiaran Indonesia
maupun platform media sosial. Throughout 2024, MDTV has received written warnings from
the KPI and has taken the necessary corrective measures to
Sepanjang tahun 2024, MDTV telah menerima teguran tertulis improve the quality of its content, thereby avoiding any significant
dari KPI dan mengambil langkah perbaikan yang diperlukan broadcast program suspensions.
untuk meningkatkan mutu konten, sehingga tidak terdapat
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 209
Page 212
penghentian program siaran yang signifikan. Content Innovation and Development
Inovasi dan Pengembangan Konten MDTV is committed to continuously innovating and developing
content that is in line with audience demand and developments
MDTV berkomitmen untuk terus berinovasi dan mengembangkan in media technology. In each program presented, MDTV strives
konten yang sesuai dengan permintaan pemirsa serta to meet the eligibility standards set by regulators, in line with
perkembangan teknologi media. Dalam setiap program yang the acquisition goals of expanding reach and improving service
dihadirkan, MDTV berupaya untuk memenuhi standar kelayakan quality.
yang ditetapkan oleh regulator, sejalan dengan tujuan akuisisi
untuk memperluas jangkauan dan meningkatkan kualitas
layanan. Product and Service Safety Evaluation
Evaluasi Keamanan Produk dan Layanan The content presented by MDTV has passed a strict internal
feasibility evaluation and complies with P3SPS and the
Konten yang disajikan oleh MDTV telah melalui evaluasi censorship standards applied by the LSF. This guarantees that
kelayakan internal yang ketat dan mematuhi P3SPS serta standar every broadcast is safe and suitable for the audience, thus
sensor yang diterapkan oleh LSF. Hal ini menjamin bahwa setiap supporting MDTV's commitment to providing the best service.
tayangan aman dan sesuai untuk pemirsa, sehingga mendukung
komitmen MDTV dalam memberikan layanan terbaik. Social Impact of Content
Dampak Sosial Konten MDTV realizes that its programs can influence public perceptions
of social issues. Therefore, the Company strives to ensure that
MDTV menyadari bahwa program yang diproduksi dapat each of its content has no negative impact. Through careful
memengaruhi persepsi publik terhadap isu-isu sosial. Oleh karena selection and regulatory compliance, MDTV is committed to
itu, Perseroan berupaya keras untuk memastikan bahwa setiap presenting programs that are not only informative but also
konten yang diproduksi tidak menimbulkan dampak negatif. educational and minimize the possibility of unintended negative
Dengan seleksi yang cermat dan kepatuhan pada regulasi, MDTV consequences.
berkomitmen untuk menyajikan tayangan yang tidak hanya
informatif tetapi juga mendidik serta mengurangi kemungkinan
dampak negatif yang tidak diinginkan. Information Dissemination Efforts
Upaya Penyebarluasan Informasi MDTV proactively disseminates information regarding the
Company's progress and quality programs through its social
MDTV secara proaktif menyebarluaskan informasi terkait media channels. Following the acquisition process, MDTV
progres Perseroan dan tayangan-tayangan berkualitas melalui provides regular updates regarding its return to the screen and
kanal sosial media yang dimiliki. Setelah proses akuisisi usai, how viewers can access its programs.
MDTV memberikan info rutin mengenai hari di mana MDTV
kembali mengudara dan bagaimana pemirsa dapat mengakses
tayangannya. Through this approach, MDTV aims to ensure that all viewers
can easily access the latest information regarding its content and
Melalui pendekatan ini, MDTV ingin memastikan bahwa semua programs, while increasing their engagement with the Company.
pemirsa dapat dengan mudah mengakses informasi terbaru By strengthening MDTV's position in the media ecosystem, it is
mengenai konten dan program yang ditawarkan, sekaligus expected that better relationships with viewers can be created,
meningkatkan keterlibatan mereka dengan Perseroan. Dengan providing a greater positive impact on society.
memperkuat posisi MDTV dalam ekosistem media, diharapkan
dapat tercipta hubungan yang lebih baik dengan pemirsa,
memberikan dampak positif yang lebih besar dalam masyarakat.
210 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 213
Recalled Products
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
Produk yang Ditarik Kembali Throughout 2024, the Company remains committed to
maintaining the quality and safety of its products and services.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tetap berkomitmen untuk There have been no program recalls due to regulatory sanctions
menjaga kualitas dan keamanan produk serta layanan yang or negative viewer criticism, reflecting MDTV's dedication to
dihadirkan. Tidak terdapat penarikan program akibat sanksi meeting high standards in every piece of content presented.
regulator maupun kritik negatif dari pemirsa, yang mencerminkan
dedikasi MDTV dalam memenuhi standar tinggi dalam setiap
konten yang disajikan. Customer Satisfaction Survey on Product and/or
Service Sustainability
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk
dan/atau Jasa Keberlanjutan MDTV prioritizes customer satisfaction in every aspect of
its operations. In an effort to fulfill viewers' expectations, the
MDTV menjadikan kepuasan pelanggan sebagai fokus utama Company is committed to delivering high-quality content and a
dalam setiap aspek operasionalnya. Dalam upaya untuk satisfying viewing experience.
memenuhi ekspektasi pemirsa, Perseroan berkomitmen untuk
menghadirkan konten berkualitas tinggi serta pengalaman
menonton yang memuaskan. In its operations, MDTV does not conduct traditional customer
satisfaction surveys. Customer satisfaction indicators are
Dalam operasionalnya, MDTV tidak melakukan survei kepuasan analyzed through audience share achievements measured by
pelanggan secara tradisional. Indikator kepuasan pelanggan independent institutions. Furthermore, direct interaction with
dianalisis melalui pencapaian audience share yang diukur oleh viewers, such as comments and likes on MDTV's digital platforms
lembaga independen. Selain itu, interaksi langsung dengan and social media, is also a key indicator in assessing customer
pemirsa, seperti komentar dan likes di platform digital serta satisfaction. Through this approach, MDTV can continue to
media sosial MDTV, juga menjadi indikator penting dalam menilai develop products and services that meet viewers' expectations
kepuasan pelanggan. Melalui pendekatan ini, MDTV dapat terus and enhance the positive impact on their viewing experience.
mengembangkan produk dan layanan yang sesuai dengan
harapan pemirsa serta meningkatkan dampak positif terhadap
pengalaman menonton mereka.
LAIN-LAIN
OTHERS
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Party
Laporan Keberlanjutan ini belum menggunakan verifikasi This Sustainability Report has not yet received verification and/or
dan/atau assurance dari pihak eksternal atau penyedia jasa assurance from an external party or assurance service provider.
assurance. Meskipun demikian, seluruh konten dalam laporan Nevertheless, all content in this report has been comprehensively
ini telah ditinjau secara komprehensif oleh pihak-pihak yang reviewed by the responsible parties, who ensure that every aspect
bertanggung jawab, yang memastikan bahwa setiap aspek yang discussed reflects MDTV's commitment to sustainability aspects
dibahas mencerminkan komitmen MDTV terhadap aspek-aspek relevant to the Company's business operational objectives.
keberlanjutan yang relevan dengan tujuan operasional bisnis
Perseroan.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Response to Feedback on Previous Year's Report
Sebelumnya
Hingga Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan, Perseroan Until the publication of this Sustainability Report, the Company
tidak menerima tanggapan atas Laporan Kebrlanjutan tahun did not receive any feedback on the previous year's Sustainability
sebelumnya. Oleh karena itu, tidak terdapat tanggapan yang Report. Therefore, there is no response from the Company.
Perseroan berikan.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 211
Page 214
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan To improve quality and meet future expectations, we expect to
ke depannya, kami berharap bisa mendapatkan masukan. get your feedbacks. Your responses are valuable for us; therefore,
Respons saudara sangat berarti bagi kami, oleh karenanya allow us ask a few questions regarding this report.
izinkan kami menanyakan beberapa hal terkait laporan ini.
No. Pertanyaan/Question Ya/Yes Tidak/No
1. Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat./This report provides useful information. ( ) ( )
2. Laporan ini mudah dimengerti./This report is easy to understand. ( ) ( )
3. Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan. ( ) ( )
This report has encouraged you to contribute towards sustainability.
Seberapa penting/menarik kinerja di bawah ini:/How important/attractive is the following performance: (Skala/Scale 1-10)
4. Kinerja Ekonomi/Economic Performance
5. Kinerja Sosial/Social Performance
6. Kinerja Lingkungan/Environmental Performance
7. Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:/What material needs to be added:
8. Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan:/What contribution needs to be improved by the Company:
9. Saran dan masukan lain:/Other advice and feedback:
Profil Pemangku Kepentingan/Stakeholder Profile
( ) Pemegang Saham/Investor ( ) Karyawan ( ) Konsumen ( ) Masyarakat ( ) Pemerintah
Shareholder/Investor Employee Consumer Community Government
( ) Mitra Bisnis ( ) Media ( ) LSM ( ) Lainnya
Business Partner Media NGOs Others
Hubungi Kami Contact Us
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan keberlanjutan ini Inquiries, suggestions, or feedback on this sustainability report can
dapat ditujukan kepada: be addressed to:
Investor Relations
PT MDTV Media Technologies Tbk
Gedung MD Place Tower I Lt. 2
Jl. Setiabudi Selatan No. 7
Setiabudi, Jakarta Selatan 12910
021 5050 6100
212 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 215
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
NO. 51/POJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN BAGI
LEMBAGA JASA KEUANGAN, EMITEN, DAN
PERUSAHAAN PUBLIK
LIST OF DISCLOSURES ACCORDING TO FINANCIAL SERVICES
AUTHORITY REGULATION NO. 51/POJK.03/2017 CONCERNING
THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE FOR FINANCIAL
SERVICES INSTITUTIONS, ISSUERS, AND PUBLIC COMPANIES
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan/Explanation of Sustainability Strategy 186-187
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan Sustainability | Aspect Performance Highlights
B.1 Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
Aspek Ekonomi Quantity of products and services being sold
(3 tahun terakhir)
Economic Aspect Pendapatan atau penjualan
(last 3 years) Revenues or sales
Laba atau rugi bersih
Net profits or loss
14, 182
Produk ramah lingkungan
Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
B.2 Penggunaan energi (listrik dan air)
Aspek Energy usage (electricity and water)
Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Pengurangan emisi yang dihasilkan
Reducing emission production 14-15,
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan 182-183
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity preservation
B.3 Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan
Aspek Sosial Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Social Aspect 15, 183
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
Allocated funds for the community
C. Profil Perseroan | Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan
Vision, mission, and sustainability value of the Company
44
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
40
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham (publik dan 11, 61-65,
pemerintah), Wilayah operasional
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total employees based on gender, 66-67,
position, age, education, and employment status), Share Ownership Percentage (public and government), 48-49
Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
Brief explanation on products, services, and business activities
45-47
C.5 Keanggotaan pada asosiasi
Membership in association
50
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang,
dan struktur kepemilikan 186
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and ownership structure
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 213
Page 216
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
D. Penjelasan Direksi | Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policy to respond towards challenges in fulfilling sustainability strategy
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable Finance
33-35
D.3 Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
107
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
200-201
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan
188-189
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
113
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan keberlanjutan/Topik Utama Keberlanjutan
188-189
Issues with sustainability Implementation/Key Sustainability Topics
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
186-187
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
190
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and
also Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
190
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup
195
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
191
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
192
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
192-193
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air
193
Water Aspect The Use of Water
Aspek Keanekaragaman F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Hayati Keanekaragaman Hayati 193
Biodiversity Aspect Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
193
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
195
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
194
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
dan Efluen 195
Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Waste and
Effluent Aspects F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
195
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
N/A
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan.
Lingkungan Hidup Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved.
195
Aspects of Complaints
Related to the Environment
214 PT MDTV Media Technologies Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 217
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Laporan Keberlanjuta
Sustainability Report
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen 209
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
197-198
Employment Aspect Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
198
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
198-200
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
201-202
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
200-201
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
202
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
202
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
203-208
Environmental and Social Responsibility Activities (ESRA)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
210
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
210
Products and services regarding the safety for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
210
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali
211
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan
211
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services
G. Lain-lain Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 211
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 212
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 211
Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 213-215
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT MDTV Media Technologies Tbk 215
Page 218
Page 219
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Page 220
Page 221
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk (DAHULU PT NET VISI MEDIA Tbk) (FORMERLY PT NET VISI MEDIA Tbk) DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Page 222
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of director’s statement
Laporan auditor independen Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4-5 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7-8 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 9 - 111 Notes to the consolidated financial statements
Informasi tambahan 112 - 116 Additional information
Page 223
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES TBK
MD Place Tower 1, 2nd Floor
JI. Setiabudi Selatan No. 7
Jakarta Selatan, 12910 - Indonesia
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES TBK PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 December 31, 2024 and December 31, 2023
Yang bertanda tangan dibawah ini: The undersigned:
Nama Lie Halim Name
Alamat Kantor MD Place Tower 1 Lantai 2, JI. Setiabudi Selatan No. 7, Office Address
Kel. Setiabudi, Kee. Setiabudi, Jakarta Selatan
Alamat Domisili JI. Bukit Hijau IX/5, Kel. Pondok Pinang, Kee. Kebayoran Lama, Jakarta Selatan Domicile Address
Nomor telepon (021) 5050 6100 Telephone Number
Jabatan Direktur Utama / President Director Title
Nama Priyadarshi Anand Name
Alamat Kantor MD Place Tov.er 1 Lantai 2, JI. Setiabudi Selatan No. 7, Office Address
Kel. Setiabudi, Kee. Setiabudi, Jakarta Selatan
Alamat Domisili Apartemen Oasis Mitra Sarana Tower C No. 1908, Domicile Address
JI. Senen Raya No. 135 - 137 Jakarta
Nomor telepon (021) 5050 6100 Telephone Number
Jabatan Direktur / Director Title
menyatakan bahwa: declare that:
1. Bertanggung jawab alas penyusunan dan penyajian laporan 1. Responsible for the preparation and presentation of the
keuangan konsolidasian PT MDTV Media Technologies Tbk consolidated financial statements of PT MDTV .Media
dan entitas anaknya; Technologies Tbk and its subsidiaries;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT MDTV Media 2. The consolidated financial statements of PT MDTV Media
Technologies Tbk dan entitas anaknya telah disusun dan Technologies Tbk and its subsidiaries have been prepared and
disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; presented in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasian 3. a. All information contained in the consolidated financial
PT MDTV Media Technologies Tbk dan entitas anaknya statements of PT MDTV Media Technologies Tbk and its
telah dimuat secara lengkap dan benar; dan subsidiaries have been disclosed in a complete and truthful
manner; and
b. Laporan keuangan konsolidasian PT MDTV Media b. The consolidated financial statements of PT MDTV Media
Technologies Tbk dan enlitas anaknya lidak mengandung Technologies Tbk and its subsidiaries do not contain any
informasi atau fakta material yang lidak benar, dan tidak incorrect information or material fact, nor do they omit
menghilangkan informasi atau fakta material; information or material fact;
4. Bertanggung jawab alas sistem pengendalian internal dalam 4. Responsible for internal control system of PT MDTV Media
PT MDTV Media Technologies Tbk dan entitas anaknya. Technologies Tbk and its subsidiaries.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Alas nama dan mewakili Direksi For and on behalf of the Board of Directors
Gt~t. -~d~A ·\ti TEM~ ,,
,.JME7AMX~5933451
Lie Halim Priyadarshi Anand
Direktur Utama I President Director Direktur / Director
Jakarta, 26 Maret 2025 / Jakarta, March 26, 2025
Page 224
a• 1rlittr~t
•
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
Laporan No. 00065/2.0927/AU.1 /05/1350-1 /1/lll/2025 Report No. 00065/2.0927/AU.1/05/1350-1/1/lll/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT MDTV Media Technologies Tbk PT MDTV Media Technologies Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT MDTV Media Technologies Tbk dan Entitas Anak of PT MDTV Media Technologies Tbk and its
("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi keuangan Subsidiaries ("the Group'J, which comprise the
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024, serta consolidated statement of financial position as at
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain December 31, 2024, and the consolidated statement of
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta consolidated statement of cash flows for the year then
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, ended, and notes to the consolidated financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policies
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the consolidated financial statements
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal referred to above present fairly, in all material respects,
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup the consolidated financial position of the Group as at
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan December 31, 2024, and its consolidated financial
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk performance and its consolidated cash flows for the
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai year then ended, in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditors'
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We believe that
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk the audit evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A.111 JI. Kramat Raya No.7-9 I Jakarta Pusat 10450 - Indonesia
Phone: +62213910600 I +6221 3910580 I Fax: +6221 3910583
Branch Office Plaza KAHA Lt. 3 Suite 303, JI. KH. Abdullah Syafe'i No.20A, Bukit Duri, Tebet I Jakarta Selatan 12840 - Indonesia
Branch Office Ruko Bukit Beruntung Blok C.2 I Batam 29400 - Indonesia
Branch Office JI Jaya Wijaya Pasirangin - Cileungsi I Bogor 16820 - Indonesia
Page 225
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
(! 11 rl ittr~ t Registered Public Accountants
• Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/20 13
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit are
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Penilaian Persediaan Materi Program Valuation of Program Materials Inventories
Lihat Catatan 3j (lnformasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 3j (Material Accounting Policy
Material - Persediaan) dan Catatan 7 (Persediaan). Information - Inventories) and Note 7 (Inventories).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As at December 31, 2024, the Group recognized
mengakui persediaan materi program sejumlah program materials inventories amounting to
Rp420.054.887.858, yang mewakili 39,4% dari total Rp420,054,887,858, which represented for 39.4% of
aset Grup. the Group's total assets.
Persediaan materi program dinyatakan berdasarkan Program materials inventories are stated at the lower of
nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai cost or net realizable value, in accordance with the
realisasi neto, sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup Group's accounting policy as disclosed in Note 3j.
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 3j.
Kami fokus pada bidang ini karena pentingnya nilai We focused on this area due to the significance of the
tercatat persediaan materi program. Lebih lanjut, carrying value of program materials inventories.
penilaian untuk menentukan apakah penurunan nilai Further, the assessment to determine whether an
persediaan diperlukan melibatkan asumsi subjektif dan inventory write-down was necessary involves
penilaian yang digunakan oleh manajemen mengenai subjective assumptions and judgments used by
penayangan di masa depan. Persediaan materi management about future airings of program materials
program dengan mempertimbangkan fakta yang inventories considering the available facts and
tersedia dan keadaan pada akhir periode. circumstances as at period end.
Bagaimana audit kami telah merespon hal audit utama: How our audit addressed the key audit matter:
Kami telah melakukan prosedur berikut untuk We have performed the following procedures to
merespon hal audit utama: address this key audit matter:
• Kami telah memeroleh pemahaman dan • We obtained understanding and evaluated the
mengevaluasi desain dan implementasi atas kontrol design and implementation of key controls relevant
kunci yang relevan terhadap penilaian persediaan to the valuation of program materials inventories;
materi program;
• Kami telah memperoleh penilaian manajemen atas • We obtained management's assessment on the
penilaian persediaan materi program, menguji valuation of program materials inventories, tested
integritas data yang digunakan dan secara the integrity of the data used and independently
independen menghitung ulang setiap penurunan recalculated any write down of program materials
nilai persediaan materi program; inventories;
Page 226
a• 1rlittr~
•
t
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287/KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
• Kami telah mengevaluasi kewajaran dari asumsi • We evaluated the reasonableness of assumptions
dan pertimbangan yang digunakan manajemen and judgments used by management considering
dengan mempertimbangkan fakta dan keadaan the available facts and circumstances as at period
yang tersedia pada akhir periode; dan end; and
• Kami telah menilai ketepatan pengungkapan terkait • We assessed the appropriateness of the related
yang dibuat dalam laporan keuangan konsolidasian disclosure made in the consolidated financial
dan memperoleh representasi spesifikasi Statements and obtained specific representation
manajemen mengenai kewajaran asumsi yang from management on the reasonableness of the
mendasari penilaian persediaan materi program. assumptions underlying the valuation of program
materials inventories.
Hal Lain Other Matters
Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Our audit of the accompanying consolidated financial
PT MDTV Media Technologies Tbk dan Entitas statements of PT MDTV Media Technologies Tbk and
Anaknya tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun its Subsidiaries as at December 31, 2024 and for the
yang berakhir pada tanggal tersebut, dilaksanakan year then ended were performed for the purpose of
dengan tujuan untuk merumuskan suatu opini atas forming an opm,on on consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian tersebut secara statements taken as a whole. The accompanying
keseluruhan. lnformasi keuangan PT MDTV Media financial Information of PT MDTV Media Technologies
Technologies Tbk (Entitas lnduk) terlampir, yang terdiri Tbk (Parent Entity), which comprise the statement of
dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember financial position as at December 31, 2024, and the
2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan income, changes in equity, and cash flows for the year
laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada then ended (collectively referred to as "Parent Entity
tanggal tersebut (secara kolektif disebut sebagai Financial lnformation'J which is presented as a
"lnformasi Keuangan Entitas lnduk"), yang disajikan supplementary information to the accompanying
sebagai informasi tambahan terhadap laporan consolidated financial statements, is presented for
keuangan konsolidasian terlampir, disajikan untuk purposes of additional analysis and is not a required
tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan bagian part of the accompanying consolidated financial
dari laporan keuangan konsolidasian terlampir yang statements under Indonesian Financial Accounting
diharuskan menurut Standar Akuntansi Keuangan di Standards.
Indonesia.
lnformasi Keuangan Entitas lnduk merupakan The Parent Entity Financial Information is the
tanggung jawab manajemen serta dihasilkan dari dan responsibility of the management and was derived from
berkaitan secara langsung dengan catatan akuntansi and relates directly to the underlying accounting and
dan catatan lainnya yang mendasarinya yang other records used to prepare the accompanying
digunakan untuk menyusun laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian terlampir.
lnformasi Keuangan Entitas lnduk telah menjadi objek The Parent Entity Financial Information has been
prosedur audit yang diterapkan dalam audit kami atas subjected to the auditing procedures in our audit of the
laporan keuangan konsolidasian terlampir berdasarkan accompanying consolidated financial statements in
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan accordance with Standard on Auditing established
Publik Indonesia. Menurut opini kami, lnformasi by The Indonesian Institute of Certified Public
Keuangan Entitas lnduk tersebut disajikan secara Accountants. In our opinion, such Parent Entity
wajar, dalam semua hal yang material, berkaitan Financial Information, is fairly stated in all material
dengan laporan keuangan konsolidasian terlampir respects, in relation to the accompanying consolidated
secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
Page 227
a• 1rlittr~
•
t
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287/KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Laporan keuangan konsolidasian Grup pada tanggal The consolidated financial statements of the Group as
31 Desember 2023, serta untuk tahun yang berakhir at December 31, 2023, and for the year then ended
pada tanggal tersebut diaudit oleh auditor independen were audited by other independent auditor who
lain yang menyatakan opini tanpa modifikasian atas expressed an unmodified opm,on on those
laporan keuangan konsolidasian tersebut pada tanggal consolidated financial statements on March 27, 2024.
27 Maret 2024.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. The other information comprises the
dalam laporan tahunan pada tanggal 31 Desember information included in the annual report as at
2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and for the year then ended, but
tersebut, tetapi tidak mencantumkan laporan keuangan does not include the consolidated financial statements
konsolidasian dan laporan auditor kami. Laporan and our auditor's report thereon. The annual report is
tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah expected to be made available to us after the date of
tanggal laporan auditor ini. this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information and we will not
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggungjawab kami financial statements, our responsibility is to read the
adalah untuk membaca informasi lain yang other information identified above when it becomes
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam available and, in doing so, consider whether the other
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah information is materially inconsistent with the
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian consolidated financial statements or our knowledge
material dengan laporan keuangan konsolidasian atau obtained in the audit, or otherwise appears to be
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau materially misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material didalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat yang akan dilakukan berdasarkan the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan
Publik Indonesia.
Page 228
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a11rlittr~ t Registered Public Accountants
• Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau doso.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an Auditors' report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standards on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik basis of these consolidated financial statements.
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Page 229
a• 1rlittr~
•
t
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh appropriate to provide a basis for our opinion. The
bukti audit yang cukup dan tepat untuk risk of not detecting a material misstatement
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak resulting from fraud is higher than for one resulting
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang from error, as fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan override of internal control.
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opm,on on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Group's internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi used and the reasonableness of accounting
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan required to draw attention in our Auditors' report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah Auditors' report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Page 230
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a• 1rlittr~
•
t Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini business activities within the Group to express an
atas laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the Group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini financial statements of the current period and are
dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. therefore the key audit matters. We describe these
Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan matters in our Auditors' report unless law or regulation
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut in extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak because the adverse consequences of doing so would
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Kevin Muhammad Rizka, SE., M.Ak., Ak., CA., CPA., CFI., ASEAN CPA
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
No. AP.1350
26 Maret 2025 / March 26, 2025
Page 231
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3i, 5 93.157.316.326 7.309.481.258 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang Restricted
dibatasi penggunaannya - 4.856.737 cash in bank
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 6 37.544.494.052 121.173.885.018 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga - neto 810.061.986 16.750.929.309 Other receivables - third parties - net
Persediaan 3j, 7 505.070.855.254 524.580.068.677 Inventories
Biaya dibayar dimuka dan Prepaid expenses and
3k, 8 6.244.480.186 15.657.047.453 Advances
Pajak dibayar dimuka 16a 11.693.885.887 5.567.356.836 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 654.521.093.691 691.043.625.288 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset hak guna - neto 9 - 40.861.661.723 Right-of-use assets - net
Uang muka pembelian Advance for purchase
aset tidak lancar 10 1.290.769.030 8.193.329.019 of non-current assets
Aset tetap - neto 3l, 11 75.807.570.960 162.811.090.436 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 3m, 12 181.705.640.794 179.594.646.904 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 16c 127.268.183.409 125.451.519.573 Deferred tax assets - net
Aset lain-lain tidak lancar 13 4.275.785.800 7.049.889.800 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 390.347.949.993 523.962.137.455 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.044.869.043.684 1.215.005.762.743 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 232
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(DEFISIENSI MODAL) (CAPITAL DEFICIENCY)
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha: Trade payables:
Pihak ketiga 14 68.053.337.808 339.498.145.925 Third parties
Pihak berelasi 14, 30b 3.838.823.674 5.785.291.314 Related parties
Beban akrual 15 28.742.966.424 392.303.412.936 Accrued expenses
Pendapatan yang ditangguhkan 627.296.500 592.296.500 Unearned revenues
Utang pajak 16b 8.480.655.681 14.383.741.635 Taxes payable
Pinjaman jangka pendek - pihak ketiga 19 8.030.240.000 - Short-term loans - third party
Utang bank jangka pendek 18a 224.320.000.000 - Short-term bank loans
Utang jangka panjang jatuh tempo Current portion of
dalam satu tahun: long-term liabilities:
Liabilitas sewa 3p, 17 - 13.621.749.903 Lease liabilities
Utang bank 18b - 1.109.118.014.245 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 342.093.320.087 1.875.302.652.458 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah Long-term portion
dikurangi bagian yang jatuh tempo liabilities - net of
dalam satu tahun: current maturities:
Liabilitas sewa 3p, 17 - 29.742.374.008 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 3r, 20b 27.380.547.369 38.436.496.140 Post-employment benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 27.380.547.369 68.178.870.148 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 369.473.867.456 1.943.481.522.606 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 233
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Seri A Rp 200 per saham dan Series A Rp 200 per share
Seri B Rp 50 per saham and Series B Rp 50 per share
(2023 : Rp 100 per saham) (2023 : Rp 100 per share)
Modal dasar - 11.726.588.620 Authorized - 11,726,588,620
saham seri A dan series A shares and
83.093.645.520 saham seri B 83,093,645,520 series B shares
(2023 : 65.000.000.000 saham) (2023 : 65,000,000,000 shares)
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up capital
11.726.588.620 saham seri A 11,726,588,620 series A shares
dan 29.633.929.102 saham seri B and 29,633,929,102 series B shares
(2023 : 23.453.177.240 saham) 21 3.827.014.179.100 2.345.317.724.000 (2023 : 23,453,177,240 shares)
Tambahan modal disetor - neto 22 608.263.003.865 608.263.003.865 Additional paid-in capital - net
Penghasilan komprehensif lain 3.370.991.939 2.561.890.209 Other comprehensive income
Defisit (3.731.756.128.356) (3.653.296.264.817) Deficit
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik equity holders of the
entitas induk 706.892.046.548 (697.153.646.743) parent entity
Kepentingan non-pengendali 23 (31.496.870.320) (31.322.113.120) Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS TOTAL EQUITY
(DEFISIENSI MODAL) 675.395.176.228 (728.475.759.863) (CAPITAL DEFICIENCY)
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) 1.044.869.043.684 1.215.005.762.743 EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 234
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 3q, 25 209.729.710.295 235.745.414.500 REVENUES
BEBAN MATERI PROGRAM COST OF PROGRAM MATERIALS
DAN SIARAN 3q, 26 (172.914.339.023) (205.501.395.016) AND BROADCASTING
LABA BRUTO 36.815.371.272 30.244.019.484 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi 3q, 27 (265.121.541.031) (255.273.526.058) General and administrative expenses
Pemulihan (provisi) kerugian Reversal of (provision for)
penurunan nilai piutang usaha impairment loss on trade
dan piutang lain-lain 6 11.700.389.561 (14.520.217.746) and other receivables
Rugi atas penghapusan persediaan 7 - (248.371.743.190) Loss on write-off of inventories
Kerugian selisih kurs Loss on foreign
mata uang asing - bersih (511.604.281) (386.226.028) exchange - net
(Kerugian) keuntungan penjualan (Loss) gain on
aset tetap 11 (31.084.135.923) 1.208.139.948 sale of fixed asset
Pendapatan bunga 187.547.924 88.547.427 Interest income
Beban keuangan 3q, 28 (91.126.861.652) (99.011.281.404) Finance costs
Keuntungan (kerugian) lain-lain - neto 29 258.458.718.300 (52.243.193.541) Other gains (losses) - net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (80.682.115.830) (638.265.481.108) INCOME TAX
Manfaat pajak penghasilan - neto 3s, 16c 2.045.449.093 3.944.683.658 Income tax benefit - net
RUGI TAHUN BERJALAN (78.636.666.737) (634.320.797.450) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN (KERUGIAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali program Remeasurement of
imbalan pasti 20 1.039.932.985 (2.804.380.630) defined benefit plans
Pajak penghasilan terkait 3s, 16c (228.785.257) 616.963.738 Related income tax
Jumlah penghasilan (kerugian) Total other comprehensive
komprehensif lain, income (loss),
neto setelah pajak 811.147.728 (2.187.416.892) net after tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (77.825.519.009) (636.508.214.342) FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 235
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Rugi Neto Tahun Berjalan yang Net Loss for the Year
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (78.459.863.539) (630.418.180.091) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 23 (176.803.198) (3.902.617.359) Non-controlling interests
Total (78.636.666.737) (634.320.797.450) Total
Total Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss
Tahun Berjalan for the Year
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (77.650.761.809) (632.607.327.973) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 23 (174.757.200) (3.900.886.369) Non-controlling interests
Total (77.825.519.009) (636.508.214.342) Total
RUGI PER SAHAM DASAR 24 (3) (27) BASIC LOSS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 236
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas neto yang
dapat diatribusikan
Penghasilan kepada pemilik
Tambahan (kerugian) Perusahaan/ Kepentingan Total Ekuitas
Modal disetor/ komprehensif lain/ Net equity attributable nonpengendali/ (defisiensi modal)/
Catatan/ Modal disetor/ Additional Paid-in Other comprehensive Defisit/ to owners of the Non-controlling Total Equity
Notes Paid-up capital capital stock income (loss) Deficit Company interest (capital deficiency)
Saldo 1 Januari 2023 2.345.317.724.000 608.263.003.865 4.751.038.091 (3.022.878.084.726) (64.546.318.770) (27.421.226.751) (91.967.545.521) Balance as at January 1, 2023
Rugi neto tahun berjalan - - - (630.418.180.091) (630.418.180.091) (3.902.617.359) (634.320.797.450) Net loss for the year
Kerugian komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - - (2.189.147.882) - (2.189.147.882) 1.730.990 (2.187.416.892) loss for the year
Saldo 31 Desember 2023 2.345.317.724.000 608.263.003.865 2.561.890.209 (3.653.296.264.817) (697.153.646.743) (31.322.113.120) (728.475.759.863) Balance as at December 31, 2023
Peningkatan modal disetor 21 1.481.696.455.100 - - - 1.481.696.455.100 - 1.481.696.455.100 Increase in paid-up capital
Rugi neto tahun berjalan - - - (78.459.863.539) (78.459.863.539) (176.803.198) (78.636.666.737) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - - 809.101.730 - 809.101.730 2.045.998 811.147.728 income for the year
Saldo 31 Desember 2024 3.827.014.179.100 608.263.003.865 3.370.991.939 (3.731.756.128.356) 706.892.046.548 (31.496.870.320) 675.395.176.228 Balance as at December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
6
Page 237
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OF CASH FLOW
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 6, 25 301.531.990.822 331.091.270.105 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok 7,8,14, 26 Payment to suppliers,
karyawan dan lain-lain 27 (742.109.875.455) (241.911.322.388) employees and others
Penerimaan bunga 187.547.924 88.547.427 Interest received
Pembayaran beban keuangan 28 (71.620.869.577) (42.742.368.634) Finance cost paid
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (512.011.206.286) 46.526.126.510 (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 11 27.152.719.864 1.491.812.437 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan piutang lain-lain 16.416.844.540 - Receipt other receivables
Penerimaan klaim asuransi 11 1.614.101.991 - Receipt of insurance claims
Pembayaran uang muka pembelian Payment of advances
aset tidak lancar 10 (1.290.769.030) (3.934.274.500) of non-current assets
Perolehan aset tetap 11 (6.800.398.970) (1.685.469.132) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud 12 (5.580.000.000) (27.160.558.491) Acquisition of intangible assets
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 31.512.498.395 (31.288.489.686) (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari peningkatan modal saham 21 599.100.000.000 - Receipt from increase in share capital
Penerimaan utang bank jangka pendek 18a 277.730.000.000 - Receipt from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek 18a (53.410.000.000) - Payment of short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang 18b (231.278.742.673) (10.123.483.883) Payment of long-term bank loans
Pembayaran atas biaya pinalti dan Payment of penalty fees
restrukturisasi atas pinjaman bank and restructuring of
jangka panjang 28 (32.748.533.457) - long-term bank loans
Penerimaan pinjaman jangka pendek Receipt of short-term loans to
pihak ketiga 19 24.924.605.000 - third parties
Penerimaan pinjaman pihak berelasi 370.000.000.000 - Receipt of loans to related party
Pembayaran atas pinjaman pihak berelasi (370.000.000.000) - Payment of loans to related party
Pembayaran atas biaya transaksi atas Payment of transaction fees
pinjaman pihak berelasi 28 (7.551.020.408) - for loans to related party
Penerimaan dari rekening bank Receipt from restricted
yang dibatasi penggunaannya 5 4.856.737 - cash in bank
Pembayaran atas liabilitas sewa 17 (10.424.622.240) (7.652.435.105) Payment of lease liabilities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 566.346.542.959 (17.775.918.988) (Used in) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 238
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OF CASH FLOW
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) OF
KAS DAN SETARA KAS 85.847.835.068 (2.538.282.164) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 5 7.309.481.258 9.847.763.422 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AKHIR TAHUN 5 93.157.316.326 7.309.481.258 THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 239
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT MDTV Media Technologies Tbk (“Perusahaan"), PT MDTV Media Technologies Tbk (“Company”),
sebelumnya PT Net Visi Media Tbk dan sebelumnya formerly PT Net Visi Media Tbk and formerly
PT Putra Insan Permata, didirikan berdasarkan Akta PT Putra Insan Permata, was established based on
Pendirian No. 8, tanggal 23 Juli 2004, oleh Deed of Establishment No. 8, dated July 23, 2004, by
Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notaris di Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., a notary in
Jakarta. Akta pendirian tersebut telah mendapat Jakarta. The deed of establishment has been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of the Republic of Indonesia based on Decree No. C-
Keputusan No. C-22196 HT.01.01.TH.2004, tanggal 22196 HT.01.01.TH.2004, dated September 3, 2004.
3 September 2004. Akta Perusahaan telah The Deed of Association have been amended
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir several times, most recently by Deed No. 46 dated
dengan Akta No. 46 tanggal 7 November 2024 oleh November 7, 2024, of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta a notary in South Jakarta, regarding the change in
Selatan mengenai Perubahan Anggaran Dasar the Article of Association. This amendment was
Perusahaan. Akta perubahan tersebut telah approved by the Minister of Law and Human Rights
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak of the Republic of Indonesia based on Decree
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan No. AHU-0072157.AH.01.02 TAHUN 2024 dated
Surat Keputusan No. AHU-0072157.AH.01.02 November 8, 2024.
TAHUN 2024 tanggal 08 November 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan, bidang usaha yang dijalankan Association, the Company is engaged in head office
Perusahaan adalah aktivitas kantor pusat dan and management consulting activities, financial
konsultasi manajemen, aktivitas jasa keuangan, services activities, non-insurance and pension funds,
bukan asuransi dan dana pensiun, dan aktivitas and other professional, scientific and technical
profesional, ilmiah dan teknis lainnya. Perusahaan activities. The Company started its commercial
mulai beroperasi secara komersial pada 1 Januari operations on January 1, 2017 with business
2017 dengan kegiatan usaha yang bergerak dalam activities engaged in the media industry, including
industri media, dalam hal ini manajemen (artis), management (artists), television broadcasting and
penyiaran televisi dan rumah produksi dan digital production houses, and digital media through its
media melalui entitas anak hingga saat ini. Entitas subsidiaries. The Company’s immediate parent entity
induk langsung Perusahaan adalah PT MD is PT MD Entertainment Tbk. (FILM) and Manoj
Entertainment Tbk. (FILM) dan Manoj Dhamoo Dhamoo Punjabi is the ultimate controller of the
Punjabi merupakan pengendali akhir Perusahaan. Company.
Perusahaan berdomisili di Jakarta Selatan. The Company is domiciled in South Jakarta.
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries (collectively
(selanjutnya disebut “Grup”) adalah 525 dan 614 referred to as the “Group”) had 525 and 614 total
karyawan pada tanggal 31 Desember 2024 dan number employees as at December 31, 2024 and
2023 (tidak diaudit). 2023 (unaudited).
9
Page 240
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Company’s Public Offering
Pada tanggal 17 Januari 2022, Perusahaan telah On January 17, 2022, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari OJK dengan notice of effectivity from the OJK in his letter
suratnya No. S-3/D.04/2022 terkait Pemberitahuan No. S-3/D.04/2022 regarding notification of the
Efektifnya Pernyataan Pendaftaran untuk effective registration for its public offering of
melakukan penawaran umum atas 765.306.100 765,306,100 shares. These shares were listed on the
saham Perusahaan kepada masyarakat. Saham- Indonesia Stock Exchange (IDX) on January 26,
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek 2022.
Indonesia (BEI) pada tanggal 26 Januari 2022.
Perusahaan telah menerima dana sebesar The Company has received funds amounting to
Rp149.999.995.600 dari penawaran umum sebagai Rp149,999,995,600 from the public offering as
tambahan modal. additional capital.
c. Entitas anak konsolidasian c. Consolidated Subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir tanggal Details of the Group’s subsidiaries at the end of the
pelaporan adalah sebagai berikut: reporting period are as follows:
Persentase
Tahun Kepemilikan/
Operasi Percentage Total Aset Sebelum Eliminasi/
Komersial/ of Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Start of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domisili/ Bidang Usaha/ Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Operations 2024 2023 2024 2023
Langsung/Direct
PT Industri Mitra Media (IMM) Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,68% 99,37% 3.243.184.627 2.575.981.122
Akuisisi melalui IMM/
Acquisition through IMM
PT MDTV Media Televisi (MMTV) Jakarta Selatan Siaran televisi/Television broadcasting 2005 99,78% 99,41% 701.843.091 1.247.256.327
Didirikan melalui IMM/
Established through IMM:
PT MDTV Media Berita (MMB) Jakarta Selatan Perdagangan Umum dan Jasa/General 2017 99,68% 99,40% 9.870.765 13.674.841
Trading and Service
PT MDTV Media Digital (MMD) Jakarta Selatan Perdagangan Umum dan Jasa/General 2017 99,72% 99,38% 155.761.875 230.450.513
Trading and Service
PT Kreatif Inti Korpora (KIK) Jakarta Selatan Jasa/Service 2017 99,69% 99,40% 1.048.620 9.184.302
PT Mitra Media Makassar Makassar Investasi/Investment 2016 99,71% 99,43% 16.494.981 15.406.019
PT Mitra Media Pekanbaru Pekanbaru Investasi/Investment 2016 99,71% 99,43% 2.225.118 2.238.156
PT Mitra Media Aceh Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 766.115 774.298
PT Mitra Media Ambon Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 875.685 731.867
PT Mitra Media Kalimantan Selatan Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 716.743 731.781
PT Mitra Media Bengkulu Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 743.585 756.798
PT Rentalindo Utama Perkasa Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 1.443.616 1.237.827
PT Mitra Media Jambi Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 722.731 730.943
PT Mitra Media Kendari Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 869.413 727.595
PT Bhakti Panca Buana Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 1.233.506 1.241.716
PT Mitra Media Lampung Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 1.228.772 1.236.982
PT Mitra Media Manado Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 728.994 739.205
PT Mitra Media Mataram Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 743.865 756.923
PT Mitra Media Bangka Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 730.872 739.054
PT Mitra Media Donggala Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 719.529 727.712
PT Mitra Media Pontianak Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 902.570 910.751
PT Mitra Media Purwokerto Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 982.144 990.356
PT Mitra Media Samarinda Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 715.364 730.401
10
Page 241
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Persentase
Tahun Kepemilikan/
Operasi Percentage Total Aset Sebelum Eliminasi/
Komersial/ of Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Start of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domisili/ Bidang Usaha/ Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Operations 2024 2023 2024 2023
PT Mitra Media Semarang Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 2.178.202 2.186.415
PT Mitra Media Sriwijaya Ogan Komering Ilir Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 713.000 713.000
PT Mitra Media Tegal Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 925.145 933.356
PT Mitra Media Ternate Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 722.045 730.228
PT Mitra Media Yogyakarta Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 19.009.845 19.017.057
PT Mitra Media Palembang Palembang Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 3.347.031 3.362.039
PT Mitra Media Padang Padang Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 9.704.252 9.560.433
PT Mitra Media Cirebon Kuningan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 7.375.204 7.380.242
PT Mitra Media Semenanjung Batam Batam Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 13.092.956 13.105.994
PT Mitra Media Banjarmasin Banjarmasin Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 6.303.157 6.311.338
PT Mitra Media Manokwari Manokwari Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 5.936 14.119
PT Mitra Media Timika Timika Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 1.643.019 1.651.202
PT Mitra Media Sentani Jayapura Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 4.091.266 4.099.448
PT Sarana Media Manado Manado Investasi/Investment 2015 99,71% 99,43% 223.681 239.591
PT Mitra Media Palangkaraya Palangkaraya Investasi/Investment 2014 99,71% 99,43% 8.912.680 8.673.863
PT Mitra Media Bandung Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,43% 11.729.019 11.432.847
PT Mitra Media Garut Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,43% 4.062.030 3.671.213
PT Mitra Media Jember Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,43% 4.597.881 4.606.063
PT Mitra Media Kediri Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,43% 3.194.101 3.207.284
PT Sarana Media Madiun Magetan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,43% 3.853.762 3.863.945
PT Mitra Media Malang Batu Investasi/Investment 2012 99,71% 99,43% 4.274.919 4.074.102
PT Mitra Media Medan Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,43% 13.307.318 13.335.101
PT Mitra Media Surabaya Surabaya Investasi/Investment 2012 99,71% 99,43% 13.961.969 13.975.809
PT Mitra Media Bali Denpasar Investasi/Investment 2012 99,71% 99,43% 31.288.087 31.301.682
Akuisisi melalui Mitra Media/
Acquisition through Mitra Media:
PT Bahana Commercial Palembang Siaran televisi/Television broadcasting 2016 99,71% 99,43% 1.670.726 2.406.817
PT Cakrawala Adyswara Media Makassar Siaran televisi/Television broadcasting 2016 99,71% 99,43% 1.027.578 3.270.550
PT Anugrah Media Televisi Banjarmasin Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 223.694 667.561
PT Riau Channel Televisi Pekanbaru Siaran televisi/Television broadcasting 2016 99,71% 99,43% 516.535 492.245
PT Semenanjung Televisi Batam Batam Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 535.494 1.104.104
PT Tiara Lestari Televisi Kuningan Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 183.241 251.517
PT Favorit Mitra Media Televisi Padang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 403.355 176.173
PT Sentani Televisi Jayapura Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 275.119 375.100
PT Televisi Top Mimika Damai Abadi Mimika Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 845.009 461.962
PT Borneo Global Media Palangkaraya Siaran televisi/Television broadcasting 2014 99,71% 99,43% 114.994 133.808
PT Televisi Anak Garut Garut Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,43% 138.137 122.048
PT Televisi Anak Surabaya Surabaya Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,70% 99,40% 2.097.694 4.087.103
PT Televisi Anak Bandung Bandung Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,42% 892.945 1.814.675
PT Televisi Anak Medan Medan Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,43% 1.009.055 2.172.919
PT Alam Bali Semesta Televisi Bali Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,43% 1.316.444 3.134.685
PT Televisi Anak Kota Malang Batu Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,43% 1.486.226 720.863
PT Televisi Anak Kediri Kediri Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,43% 272.519 513.675
PT Televisi Anak Jember Jember Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,43% 606.249 410.287
PT Televisi Anak Madiun Magetan Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,43% 483.740 735.114
Didirikan melalui Mitra Media/
Established through Mitra Media:
PT Sarana Media Aceh Aceh Besar Siaran televisi/Television broadcasting 2015 94,72% 94,46% 254.745 554.680
PT Mitra Televisi Ambon Ambon Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 274.469 450.842
PT Mitra Televisi Kota Bengkulu Bengkulu Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 409.766 331.702
PT Industri Televisi Semarang Semarang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 2.264.036 884.078
PT Industri Televisi Lampung Bandar Lampung Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 806.424 731.214
PT Mitra Televisi Kota Jambi Jambi Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 199.106 806.813
PT Mitra Televisi Kendari Kendari Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 117.016 125.888
PT Mitra Televisi Mataram Mataram Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 164.984 174.555
PT Mitra Televisi Manado Manado Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 481.785 442.759
PT Mitra Televisi Palu Palu Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 247.483 634.732
PT Mitra Televisi Pangkal Pinang Pangkal Pinang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 355.458 397.265
PT Mitra Televisi Pontianak Pontianak Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 257.271 458.671
PT Media Televisi Purwokerto Banyumas Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 176.269 363.774
PT Mitra Televisi Samarinda Samarinda Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 233.406 605.182
PT Mitra Televisi Sriwijaya Ogan Komering Ilir Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 761.517 769.810
PT Media Televisi Tegal Tegal Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 474.041 505.093
PT Mitra Televisi Ternate Ternate Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 424.281 617.203
PT Mitra Televisi Yogyakarta Yogyakarta Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 2.202.606 2.204.556
PT MDTV Media Gorontalo Gorontalo Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 163.121 85.752
PT MDTV Media Kupang Kupang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 255.848 152.263
PT Mitra Televisi Banjarmasin Banjarmasin Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,43% 612.434 536.236
11
Page 242
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, dan d. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan Committee, and Corporate Secretary
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The Company's Board of Commissioners and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Directors as at December 31, 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Manoj Dhamoo Punjabi Lie Halim President Commissioner
Komisaris Shania Manoj Punjabi Rachmat Nugroho Commissioner
Komisaris Sanjeva Advani - Commissioner
Komisaris Independen Rommy Fibri Hardiyanto Clifford David Rees Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Lie Halim Deddy Hariyanto President Director
Direktur Surya Hadiwinata Azuan Syahril Director
Direktur Priyadarshi Anand Ferry Director
Direktur Esmal Diansyah Surya Hadiwinata Director
Direktur - Fendy Nagasaputra Director
Direktur - Sambodo Director
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 006/ Based on Director Decision Letter No. 006/MDTV/
MDTV/Srt.Kep/CORSEC/XI/24-PEB tanggal 28 Srt.Kep/CORSEC/XI/24-PEB dated November 28,
November 2024, Perusahaan mengangkat Surya 2024, the Company appointed Surya Hadiwinata as
Hadiwinata sebagai Sekretaris Perusahaan. the Company’s Corporate Secretary.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 005/NVM/ Based on Decision Letter No. 005/NVM/Srt.Kep/
Srt.Kep/CORSEC/XI/24-STS tanggal 7 November CORSEC/XI/24-STS dated November 7, 2024, the
2024, susunan Komite Audit Perusahaan adalah composition of the Company’s Audit Committee is as
sebagai berikut: follows:
Ketua Rommy Fibri Hardiyanto Head
Anggota Richad Antonio Member
Anggota Supardji Member
Masa tugas Komite Audit bersamaan dengan masa The tenure of Audit Committee coincides with the
jabatan Dewan Komisaris. term of office of the Board of Commissioners.
12
Page 243
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Perusahaan telah menyusun Piagam Unit Audit The Company has compiled its Internal Audit Charter
Internal dan membentuk Unit Audit Internal pada and established its Internal Audit Unit on December
tanggal 18 Desember 2020 sesuai dengan 18, 2020 in accordance with the Regulation of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor Financial Services Authority (OJK) No. 56/POJK.04/
56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015, 2015 dated December 23, 2015, whereby the
dimana Perusahaan diwajibkan untuk menyusun Company is required to prepare an Internal Audit
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) yang Charter as determined by the Board of Directors after
ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat obtaining approval from the Board of Commissioners.
persetujuan Dewan Komisaris. Perusahaan juga The Company has also appointed and lifted Indra
telah menunjuk dan mengangkat Indra Djanuarsyah Djanuarsyah as the Head of the Internal Audit Unit
sebagai Kepala Unit Audit Internal terhitung sejak starting from December 23, 2020 based on the
tanggal 23 Desember 2020 berdasarkan Surat Appointment Letter No. 002/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/
Penunjukan No. 002/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP 20-DP dated December 18, 2020.
tanggal 18 Desember 2020.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) [DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)] (“PSAK”) [AND INTERPRETATIONS OF PSAK
("ISAK")]
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/Improvements to Standards
Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam periode berjalan, Grup telah menerapkan In the current period, the Group has applied a
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK lainnya number of amendments/improvements to PSAKs that
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk are relevant to its operations and effective for
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 accounting period beginning on or after January 1,
Januari 2024. Penerapan atas PSAK revisi tidak 2024. The adoption of these revised PSAKs does not
mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi result in changes to the Group’s accounting policies
Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap and has no material effect on the amounts reported
jumlah yang dilaporkan pada periode berjalan atau for the current periods or prior years.
tahun-tahun sebelumnya.
PSAK 201 (Amendemen), ”Penyajian Laporan PSAK 201 (Amendment), “Presentation of
Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Financial Statements”: Classification of Liabilities
Pendek atau Jangka Panjang; as Current or Non-current;
PSAK 201 (Amendemen), “Penyajian Laporan PSAK 201 (Amendment), “Presentation of
Keuangan”: Liabilitas Jangka Panjang dengan Financial Statements”: Non-current Liabilities with
Kovenan; Covenants;
PSAK 207 (Amendemen), “Laporan Arus Kas” PSAK 207 (Amendment), “Statements of Cash
dan PSAK 107 (Amendemen), “Instrumen Flows” and PSAK 107 (Amendment), “Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Pengaturan Instruments: Disclosures”: Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok; dan Arrangements; and
PSAK 116 (Amendemen), “Sewa”: Liabilitas PSAK 116 (Amendment), “Leases”: Lease
Sewa dalam Jual dan Sewa Balik. Liability in a Sale and Leaseback.
13
Page 244
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) [DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)] (“PSAK”) [AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(Lanjutan) ("ISAK")] (Continued)
b. Standar dan Amendemen Standar telah b. Standard and Amendments to Standards Issued
Diterbitkan tapi belum Diterapkan not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen- financial statements, the following standard and
amendemen atas PSAK yang relevan bagi Grup, amendments to PSAKs relevant to the Group’s were
yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, issued but not effective, with early application
dengan penerapan dini diijinkan, adalah sebagai permitted:
berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2025 2025
PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran. Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack of
Exchangeability.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan statements, the effects of adopting these standard
standar dan amendemen tersebut terhadap laporan and amendments on the consolidated financial
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui atau statements are not known nor reasonably estimable
diestimasi oleh manajemen. by management.
Sejalan dengan pengesahan Kerangka Standar In line with the ratification of the Indonesian Financial
Pelaporan Keuangan Indonesia, DSAK-IAI Reporting Standards Framework, DSAK-IAI
menyetujui perubahan nomenklatur Standar approved the change in the Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia yang mengatur Reporting Standards nomenclature which regulates
penomoran PSAK dan ISAK. Hal ini bertujuan untuk the numbering of PSAK and ISAK. This aims to
membedakan antara PSAK dan ISAK yang diadopsi differentiate between PSAK and ISAK which are
dari International Financial Reporting Standards adopted from International Financial Reporting
(IFRS) dan yang tidak. Perubahan nomenklatur Standards (IFRS) and to those which are not. The
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, yang akan change in the Indonesian Financial Reporting
berlaku efektif pada 1 Januari 2024, tidak akan Standards nomenclature, which will become effective
mempengaruhi isi masing-masing PSAK dan ISAK. on January 1, 2024, will not affect the contents of
each PSAK and ISAK.
14
Page 245
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan The consolidated financial statements of the Group
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi have been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia, yang mencakup pernyataan with Indonesian Financial Accounting Standards,
dan interpretasinya yang dikeluarkan oleh Dewan which comprise the statements and interpretations
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standard Board
Indonesia dan peraturan OJK No. VIII.G.7 mengenai of the Institute of Indonesian Chartered Accountants
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan and regulations of OJK No. VIII.G.7 concerning
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Guidance on Presentation and Disclosures of
Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan konsolidasian telah disajikan The consolidated financial statements have been
sesuai dengan standar akuntansi keuangan (SAK), presented in accordance with financial accounting
yang mencakup Pernyataan PSAK dan ISAK yang standards in Indonesia which comprise of PSAK and
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi ISAK issued by the Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK) dan Board of the Indonesian Institute of Accountants
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan (“DSAK”) and the Islamic Accounting Standards
Indonesia (DSAS) serta peraturan Regulator Pasar Board of the Indonesian Accountants (“DSAS”) and
Modal untuk entitas yang berada dibawah regulations Capital Market Regulators for entities
pengawasannya. under their control.
Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements have been
adalah biaya historis, kecuali properti dan instrumen prepared on the historical cost basis, except for
keuangan tertentu yang diukur pada jumlah certain properties and financial instruments that are
revaluasian atau nilai wajar pada setiap akhir measured at revalued amounts or fair values at the
periode pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan end of each reporting period, as explained in the
akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar Historical cost is generally based on the fair value of
dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran the consideration given in exchange for goods and
barang dan jasa. services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date.
pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with classifications
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, of cash flows into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
15
Page 246
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements combine the
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang financial statements of the Company and entities
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak. controlled by the Company and its subsidiaries.
Pengendalian tercapai jika Perusahaan memiliki Control is achieved when the Company has power
kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas over the investee; exposure or rights to variable
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the investee; and
investee; dan kemampuan untuk menggunakan the ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi influence the amount of returns to investors.
jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan The Company reassesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang elements of control listed above.
disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of the
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas voting rights of an investee, it has power over the
investee ketika hak suara cukup untuk memberinya investee when the voting rights are sufficient to give
kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas it the practical ability to direct the relevant activities of
relevan secara sepihak. Perusahaan the investee unilaterally. The Company considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan relevant facts and circumstances in assessing
yang relevan dalam menilai apakah hak suara whether or not the Company’s voting rights in an
Perusahaan cukup untuk memberikan Perusahaan investee are sufficient to give it power, including (i)
kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak the size of the Company’s holding of voting rights
suara Perusahaan relatif terhadap ukuran dan relative to the size and dispersion of holding of the
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) other vote holders; (ii) potential voting rights held by
hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, the Company, other vote holders or other parties;(iii)
pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang rights arising from other contractual arrangements;
timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) and (iv) any additional facts and circumstances that
setiap fakta dan keadaan tambahan apapun indicate that the Company has, or does not have, the
mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, atau current ability to direct the relevant activities at the
tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan time that decisions need to be made, including voting
aktivitas yang relevan pada saat keputusan perlu patterns at previous stockholders’ meetings.
dibuat, termasuk pola pemilikan suara dalam RUPS
sebelumnya.
16
Page 247
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan Consolidation of a subsidiary begins when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan Company obtains control over the subsidiary and
akan dihentikan ketika Perusahaan kehilangan ceases when the Company loses control of the
pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expense of a
pendapatan dan beban entitas anak yang diakuisisi subsidiary acquired or disposed of during the year
atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam are included in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income from the date
lain konsolidasian dari tanggal diperolehnya the Company gains control until the date when the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Company ceases to control the subsidiary.
Perusahaan berhenti mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
pendapatan, beban dan arus kas yang berkaitan expenses and cash flows relating to transactions
dengan transaksi dalam Grup dieliminasi secara between members of the Group are eliminated in full
penuh pada saat konsolidasi. on consolidation.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are identified
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup yang separately from the Group’s equity therein.
ada.
Kepentingan pemegang saham nonpengendali yang Those interests of non-controlling stockholders that
merupakan kepentingan kepemilikan yang are present ownership interests entitling their holders
memberikan pemiliknya hak terhadap bagian to a proportionate share of net assets upon
proporsional aset bersih pada saat likuidasi pada liquidation may initially be measured at fair value or
awalnya dapat diukur sebesar nilai wajar atau at the non-controlling interests’ proportionate share
bagian proporsional kepentingan nonpengendali of the fair value of the acquiree’s identifiable net
atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi pihak yang assets. The choice of measurement is made on an
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk masing- acquisition-by-acquisition basis. Other non-
masing akuisisi. Kepentingan nonpengendali lain controlling interests are initially measured at fair
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, value. Subsequent to acquisition, the carrying
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali adalah amount of non-controlling interests is the amount of
jumlah kepentingan tersebut pada pengakuan awal those interests at initial recognition plus the non-
ditambah bagian kepentingan nonpengendali dari controlling interests’ share of subsequent changes in
perubahan selanjutnya di ekuitas. equity.
17
Page 248
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Laba atau rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
entitas induk dan kepada kepentingan of the Company and to the non-controlling interests.
nonpengendali. Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income of subsidiaries is
entitas anak diatribusikan kepada pemilik entitas attributed to the owners of the Company and the
induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal non-controlling interests even if this results in the
tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali non-controlling interests having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in existing
yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian subsidiaries that do not result in the Group losing
Grup atas entitas anak dicatat sebagai transaksi control over the subsidiaries are accounted for as
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan equity transactions. The carrying amounts of the
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk Group’s interest and the non-controlling interests are
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya adjusted to reflect the changes in their relative
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat interests in the subsidiaries. Any difference between
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan the amount by which the non-controlling interests are
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui adjusted and the fair value of the consideration paid
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan or received is recognized directly in equity and
kepada pemilik entitas induk. attributed to owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas When the Group loses control of a subsidiary, the
anak, keuntungan atau kerugian yang diakui dalam gain or loss recognized in profit or loss is calculated
laba rugi dihitung sebagai perbedaan antara (i) as the difference between (i) the aggregate of the fair
agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan value of the consideration received and the fair value
nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan of any retained interest and (ii) the previous carrying
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk amount of the assets (including goodwill), less
goodwill), dikurangi liabilitas dari entitas anak dan liabilities of the subsidiary and any non-controlling
setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh jumlah interests. All amounts previously recognized in other
yang diakui sebelumnya dalam penghasilan comprehensive income in relation to that subsidiary
komprehensif lain yang terkait dengan entitas anak are accounted for as if the Group had directly
dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan secara disposed of the related assets or liabilities of the
langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or
(yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke transferred to another category of equity as
kategori lain dari ekuitas sebagaimana specified/permitted by applicable accounting
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi yang standards).
berlaku).
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian former subsidiary at the date when control is lost is
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan regarded as the fair value on initial recognition for
awal untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam subsequent accounting under PSAK 109, when
PSAK 109, ketika berlaku, biaya perolehan pada applicable, the cost on initial recognition of an
saat pengakuan awal dari investasi pada entitas investment in an associate or a joint venture.
asosiasi atau ventura bersama.
18
Page 249
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Acquisitions of businesses are accounted for using
akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu the acquisition method. The consideration transferred
kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang in a business combination is measured at fair value,
dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar which is calculated as the sum of the acquisition-date
tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan fair values of the assets transferred by the Group,
oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada liabilities incurred by the Group to the former owners
pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan of the acquiree, and the equity interests issued by
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup the Group in exchange for control of the acquiree.
dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang Acquisition-related costs are recognized in profit or
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui pada acquired and the liabilities assumed are recognized
nilai wajar, kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu at their fair value, except for certain assets and
yang diukur sesuai dengan standar yang relevan. liabilities that are measured in accordance with the
relevant standards.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui pada acquired and the liabilities assumed are recognized
nilai wajar, kecuali untuk: at their fair value, except that:
Aset atau liabilitas pajak tangguhan yang Deferred tax assets or liabilities related to
berkaitan dengan pengaturan imbalan kerja employee benefit arrangements are recognized
diakui dan diukur masing-masing berdasarkan and measured in accordance with PSAK 212
PSAK 212 Pajak Penghasilan dan PSAK 219 Income Taxes and PSAK 219 Employee Benefits,
Imbalan Kerja; respectively;
Instrumen liabilitas atau ekuitas yang berkaitan Liabilities or equity instruments related to share-
dengan perjanjian pembayaran berbasis saham based payment arrangements of the acquiree or
dari pihak yang diakuisisi atau pengaturan share-based payment arrangements of the Group
pembayaran berbasis saham Grup yang dibuat entered into to replace share-based payment
untuk menggantikan pengaturan pembayaran arrangements of the acquirer are measured in
berbasis saham dari pihak yang mengakuisisi accordance with PSAK 102 Share-based
diukur berdasarkan PSAK 102 Pembayaran Payments at the acquisition date; and
Berbasis Saham pada tanggal akuisisi; dan
Aset (atau kelompok lepasan) yang Assets (or disposal groups) that are classified as
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki untuk dijual held for sale in accordance with PSAK 105 Non-
berdasarkan PSAK 105 Aset tidak Lancar yang current Assets Held for Sale and Discontinued
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Operations and are measured in accordance with
Dihentikan diukur sesuai dengan standar that standard.
tersebut.
19
Page 250
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap the consideration transferred, the amount of any non-
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi controlling interests in the acquiree, and the fair
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan value of the acquirer’s previously held equity interest
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak in the acquiree (if any) over the net of the acquisition
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada) atas date amounts of the identifiable assets acquired and
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh the liabilities assumed. If, after the reassessment, the
dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi. net of the acquisition date amounts of the identifiable
Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari assets acquired and liabilities assumed exceeds the
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang sum of the consideration transferred, the amount of
diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi jumlah any non-controlling interests in the acquiree and the
imbalan yang dialihkan, jumlah dari setiap fair value of the acquirer’s previously held interest in
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi the acquiree (if any), the excess is recognized
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan immediately in profit or loss as a gain from bargain
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak purchase.
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih
lebih tersebut diakui segera dalam laba rugi sebagai
keuntungan pembelian dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group in a
kombinasi bisnis mencakup pengaturan imbalan business combination includes a contingent
kontinjen (contingent consideration arrangement), consideration arrangement, the contingent
imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar consideration is measured at its acquisition date fair
pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian value and included as part of the consideration
dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi transferred in a business combination.
bisnis.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen Changes in the fair value of the contingent
yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian consideration that qualify as measurement period
periode pengukuran disesuaikan secara retrospektif, adjustments are adjusted retrospectively, with
dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. corresponding adjustments against goodwill.
Penyesuaian periode pengukuran adalah Measurement period adjustments are adjustments
penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan that arise from additional information obtained during
yang diperoleh selama periode pengukuran (yang the measurement period (which cannot exceed one
tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) year from the acquisition date) about facts and
tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada circumstances that existed at the acquisition date.
tanggal akuisisi.
20
Page 251
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan The subsequent accounting for changes in the fair
nilai wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak value of the contingent consideration that do not
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode qualify as measurement period adjustments depends
pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan on how the contingent consideration is classified.
kontinjensi diklasifikasikan.
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai Contingent consideration that is classified as equity
ekuitas tidak diukur kembali pada setiap tanggal is not remeasured at subsequent reporting dates and
pelaporan dan penyelesaian selanjutnya its subsequent settlement is accounted for within
diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi equity. Other contingent consideration is remeasured
lain diukur ulang ke nilai wajar pada tanggal to fair value at subsequent reporting dates with
pelaporan selanjutnya dengan perubahan nilai wajar changes in fair value recognized in profit or loss.
diakui di laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in stages,
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup (termasuk the Group’s previously held equity interests
operasi bersama) atas pihak diakuisisi diukur (including joint operations) in the acquired entity are
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan remeasured to their acquisition date fair value and
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, the resulting gain or loss, if any, is recognized in
diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari profit or loss. Amounts arising from interests in the
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang acquiree prior to the acquisition date that have
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan previously been recognized in other comprehensive
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi dimana income are reclassified to profit or loss where such
perlakuan tersebut seperti jika kepemilikan tersebut treatment would be appropriate if those interests
dilepas/dijual. were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination is
selesai pada akhir periode pelaporan saat incomplete by the end of the reporting period in
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah which the combination occurs, the Group reports
sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya provisional amounts for the items for which the
belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama accounting is incomplete. Those provisional amounts
periode pengukuran (lihat di atas), pihak are adjusted during the measurement period (see
pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas above), or additional assets or liabilities are
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan recognized, to reflect new information obtained about
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan facts and circumstances that existed as of the
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika acquisition date that, if known, would have affected
diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui the amount recognized as of that date.
pada tanggal tersebut.
21
Page 252
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan e. Foreign Currency Transactions and Translation
Dalam Mata Uang Asing
Laporan keuangan individu masing-masing entitas The individual financial statements of each Group
Grup diukur dan disajikan dalam mata uang dari entity are measured and presented in the currency of
lingkungan ekonomi utama dimana entitas the primary economic environment in which the entity
beroperasi (mata uang fungsional). Laporan operates (its functional currency). The consolidated
keuangan konsolidasian dari Grup disajikan dalam financial statements of the Group are presented in
mata uang Rupiah yang merupakan mata uang Indonesian Rupiah, which is the functional currency
fungsional Grup dan mata uang penyajian untuk of the Group and the presentation currency for the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Transaksi dalam mata uang asing selain mata uang Transactions in currencies other than the entity’s
fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada functional currency (foreign currencies) are
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada recognized at the rates of exchange prevailing at the
setiap akhir periode pelaporan, pos moneter dalam dates of the transactions. At the end of each
valuta asing dijabarkan kembali ke dalam Rupiah reporting period, monetary items denominated in
dengan menggunakan kurs tengah penutup yang foreign currencies are translated into Indonesian
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal Rupiah using the closing middle rates of foreign
tersebut. Pos nonmoneter yang diukur dalam biaya exchange quoted by Bank Indonesia at such dates.
historis dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali. Non-monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada periode Exchange differences are recognized in profit or loss
saat terjadinya. in the period in which they arise.
f. Transaksi Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup (entitas pelapor): the Group (the reporting entity):
a) Orang atau anggota keluarga terdekat yang a) A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: (i) memiliki pengendalian atau person: (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas pelapor; (ii) reporting entity; (ii) has significant influence over
memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; the reporting entity; or (iii) is a member of the key
atau (iii) merupakan personil manajemen kunci management personnel of the reporting entity or
entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor. of a parent of the reporting entity.
22
Page 253
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b) An entity is related to the reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: (i) entitas dan the following conditions applies: (i) the entity and
entitas pelapor adalah anggota dari kelompok the reporting entity are members of the same
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas group (which means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan and fellow subsidiary is related to the others); (ii)
entitas lain); (ii) satu entitas adalah entitas one entity is an associate or joint venture of the
asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain other entity (or an associate or joint venture of a
(atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang member of a group of which the other entity is a
merupakan anggota suatu kelompok usaha, member); (iii) both entities are joint ventures of
yang mana entitas lain tersebut adalah the same third party; (iv) one entity is a joint
anggotanya); (iii) kedua entitas tersebut adalah venture of a third entity and the other entity is an
ventura bersama dari pihak ketiga yang sama; associate of the third entity; (v) the entity is a
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari post-employment benefit plan for the benefit of
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah employees of either the reporting entity or an
entitas asosiasi dari entitas ketiga; (v) entitas entity related to the reporting entity. If the
tersebut adalah suatu program imbalan pasca reporting entity is itself such a plan, the
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas sponsoring employers are also related to the
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas reporting entity; (vi) the entity is controlled or
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas jointly controlled by a person identified in a); (vii)
penyelenggara program tersebut, maka entitas a person identified in a) (1) has significant
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; influence over the entity or is a member of the key
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan management personnel of the entity (or of a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam parent of the entity); (viii) the entity, or any
huruf a); (vii) orang yang diidentifikasi dalam member of a group of which it is a part, provides
huruf a) (1) memiliki pengaruh signifikan atas key management personnel services to the
entitas atau personil manajemen kunci entitas reporting entity or to the parent of the reporting
(atau entitas induk dari entitas); (viii) Entitas, entity.
atau anggota dari kelompok yang mana entitas
merupakan bagian dari kelompok tersebut,
menyediakan jasa personil manajemen kunci
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties, whether
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan or not made at similar terms and conditions as those
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga done with third parties, are disclosed in the
maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada Financial assets and financial liabilities are
laporan posisi keuangan konsolidasian pada saat recognized on the consolidated statement of financial
Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan position when the Group becomes a party to the
kontraktual instrumen tersebut. contractual provisions of the instrument.
23
Page 254
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are initially
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi measured at fair value. Transaction costs that are
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan directly attributable to the acquisition or issue of
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan financial assets and financial liabilities are added to
liabilitas keuangan ditambahkan atau dikurangkan or deducted from the fair value of the financial assets
dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas and financial liabilities, as appropriate, on initial
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan awal. recognition. Transaction costs directly attributable to
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara the acquisition of financial assets and financial
langsung dengan perolehan aset keuangan dan liabilities at fair value through profit or loss are
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi recognized immediately in profit or loss.
diakui langsung pada laba rugi.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial assets
keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya are recognized and derecognized on a trade date
berdasarkan tanggal perdagangan. Pembelian atau basis. Regular way purchases or sales are
penjualan reguler adalah pembelian atau penjualan purchases or sales of financial assets that require
aset keuangan yang memerlukan penyerahan aset delivery of assets within the time frame established
dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh peraturan by regulation or convention in the marketplace.
atau konvensi di pasar.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan subsequently in their entirety at either amortized cost
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung pada or fair value, depending on the classification of the
klasifikasi aset keuangan tersebut. financial assets.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial recognition,
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada (i) and subsequently measured at (i) amortized cost, (ii)
biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar melalui fair value through profit or loss (FVTPL), or (iii) fair
laba rugi (“FVTPL”), atau (iii) nilai wajar melalui PKL value through OCI (FVOCI).
(“FVOCI”).
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following conditions
berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan are subsequently measured at amortized cost:
diamortisasi:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang The financial asset is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam model whose objective is to hold financial assets
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan in order to collect contractual cash flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset give
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu rise on specified dates to cash flows that are
yang semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest (“SPPI”)
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
24
Page 255
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, The Group’s financial assets consist of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain, dan uang jaminan cash equivalent, trade receivables, other receivables,
pada akun aset lain-lain tidak lancar, yang and security deposits on other non-current asset
diklasifikasikan sebagai aset yang diukur dengan accounts, classified as financial assets at amortized
biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki aset cost. The Group has no financial assets measured at
keuangan diukur pada FVTPL dan FVOCI. FVTPL and FVOCI.
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt instrument
instrumen utang dan mengalokasikan pendapatan and of allocating interest income over the relevant
bunga selama periode yang relevan. period.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli atau For financial instruments other than purchased or
berasal dari aset keuangan memburuk, suku bunga originated credit-impaired financial assets, the
efektif adalah tingkat suku bunga yang secara tepat effective interest rate is the rate that exactly
mendiskontokan penerimaan kas masa depan discounts estimated future cash receipts (including
(termasuk semua biaya dan poin yang dibayarkan all fees and points paid or received that form an
atau diterima yang merupakan bagian yang tidak integral part of the effective interest rate, transaction
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi costs and other premiums or discounts) excluding
dan premi atau diskon lainnya) tidak termasuk expected credit losses, through the expected life of
kerugian kredit ekspektasian, melalui umur the debt instrument, or, where appropriate, a shorter
ekspektasian dari instrumen utang, atau, jika tepat, period, to the gross carrying amount of the debt
periode yang lebih pendek, ke jumlah tercatat bruto instrument on initial recognition. For purchased or
instrumen utang pada saat pengakuan awal. Untuk originated credit-impaired financial assets, a credit
aset keuangan yang dibeli atau yang berasal dari adjusted effective interest rate is calculated by
aset keuangan memburuk, suku bunga efektif yang discounting the estimated future cash flows, including
disesuaikan dengan risiko kredit dihitung dengan expected credit losses, to the amortized cost of the
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan, debt instrument on initial recognition.
termasuk estimasi kerugian kredit, ke biaya
perolehan diamortisasi instrumen utang pada
pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the amount
adalah nilai aset keuangan yang diukur pada saat at which the financial asset is measured at initial
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, recognition minus the principal repayments, plus the
ditambah amortisasi kumulatif menggunakan cumulative amortization using the effective interest
metode suku bunga efektif dari selisih antara nilai method of any difference between that initial amount
awal dan nilai jatuh temponya, disesuaikan dengan and the maturity amount, adjusted for any loss
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah tercatat allowance. On the other hand, the gross carrying
bruto aset keuangan adalah biaya perolehan amount of a financial asset is the amortized cost of a
diamortisasi dari aset keuangan, sebelum financial asset before adjusting for any loss
disesuaikan dengan penyisihan kerugian. allowance.
25
Page 256
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku Interest income is recognized using the effective
bunga efektif untuk instrumen utang yang diukur interest method for debt instruments measured
selanjutnya pada biaya perolehan diamortisasi. subsequently at amortized cost. For financial
Untuk instrumen keuangan lain, kecuali aset instruments other than purchased or originated
keuangan yang dibeli atau berasal dari aset credit-impaired financial assets, interest income is
keuangan memburuk, pendapatan bunga dihitung lculated by applying the effective interest rate to the
dengan menerapkan suku bunga efektif terhadap gross carrying amount of a financial asset, except for
jumlah tercatat bruto aset keuangan, kecuali aset financial assets that have subsequently become
keuangan yang kemudian mengalami penurunan credit-impaired.
nilai kredit.
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset For financial assets that have subsequently become
keuangan memburuk, pendapatan bunga diakui credit-impaired, interest income is recognized by
dengan menerapkan suku bunga efektif terhadap applying the effective interest rate to the amortized
biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan cost of the financial asset. If, in subsequent reporting
tersebut. Jika pada periode pelaporan keuangan periods, the credit risk on the credit-impaired
selanjutnya, risiko kredit aset keuangan tersebut financial instrument improves so that the financial
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi asset is no longer credit-impaired, interest income is
mengalami penurunan nilai kredit, maka pendapatan recognized by applying the effective interest rate to
bunga diakui dengan menerapkan suku bunga the gross carrying amount of the financial asset.
efektif terhadap jumlah tercatat bruto aset
keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau berasal dari For purchased or originated credit-impaired financial
aset keuangan memburuk, Grup mengakui assets, the Group recognizes interest income by
pendapatan bunga dengan menerapkan suku bunga applying the credit-adjusted effective interest rate to
efektif yang disesuaikan dengan risiko kredit atas the amortized cost of the financial asset from initial
biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan recognition. The calculation does not revert to the
sejak pengakuan awal. Perhitungan tidak kembali ke gross basis even if the credit risk of the financial
basis bruto bahkan jika risiko kredit dari aset asset subsequently improves so that the financial
keuangan selanjutnya membaik sehingga aset asset is no longer credit-impaired.
keuangan tidak lagi mengalami penurunan kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss and is
dimasukkan dalam pos “Penghasilan bunga”. included in the "Interest income" line item.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata uang The carrying amount of financial assets that are
asing ditentukan dalam mata uang tersebut dan denominated in a foreign currency is determined in
dijabarkan dengan menggunakan kurs spot pada that foreign currency and translated at the spot rate
setiap tanggal pelaporan. at the end of each reporting period.
26
Page 257
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk kerugian The Group’s recognizes a loss allowance for
kredit ekspektasian (“ECL”) atas aset keuangan expected credit losses (“ECL”) on financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Nilai measured at amortized cost. The amount of
kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada expected credit losses is updated at each reporting
tanggal pelaporan untuk mencerminkan perubahan date to reflect changes in credit risk since initial
risiko kredit sejak pengakuan awal masing-masing recognition of the respective financial instrument.
instrumen keuangan.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Group’s always recognizes lifetime ECL for trade
untuk piutang usaha. Kerugian kredit ekspektasian receivables. The expected credit losses on these
atas aset keuangan diestimasi menggunakan financial assets are estimated using a provision
matriks provisi berdasarkan pengalaman kerugian matrix based on the Group’s historical credit loss
kredit historis Grup, disesuaikan untuk faktor experience, adjusted for factors that are specific to
spesifik debitur, kondisi ekonomi umum serta the debtors, general economic conditions and an
penilaian atas arah kondisi kini dan perkiraan masa assessment of both the current as well as the
depan pada tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu forecast direction of conditions at the reporting date,
atas uang jika tepat. Untuk semua instrumen including time value of money where appropriate. For
keuangan lainnya, Grup mengakui ECL sepanjang all other financial instruments, the Group recognizes
umur ketika telah ada peningkatan risiko kredit yang lifetime ECL when there has been a significant
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, sebaliknya, increase in credit risk since initial recognition. If, on
risiko kredit pada instrumen keuangan tidak the other hand, the credit risk on the financial
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal, instrument has not increased significantly since initial
Grup mengukur penyisihan kerugian untuk recognition, the Group measures the loss allowance
instrumen keuangan tersebut sejumlah ECL 12 for that financial instrument at an amount equal to
bulan. Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus 12-month ECL. The assessment of whether lifetime
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan ECL should be recognized is based on significant
dalam kemungkinan terjadinya atau pada risiko increases in the likelihood or risk of a default
gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan occurring since initial recognition instead of on
didasarkan pada bukti aset keuangan yang evidence of a financial asset being credit-impaired at
mengalami kerugian kredit pada tanggal pelaporan the reporting date or an actual default occurring.
atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit losses
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang that will result from all possible default events over
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal the expected life of a financial instrument. In contrast,
bayar selama perkiraan umur instrumen keuangan. 12-month ECL represents the portion of lifetime ECL
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL that is expected to result from default events on a
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa gagal financial instrument that are possible within 12
bayar pada instrumen keuangan yang mungkin months after the reporting date.
terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
27
Page 258
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko gagal recognition, the Group compares the risk of a default
bayar yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at the
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar yang reporting date with the risk of a default occurring on
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal the financial instrument as at the date of initial
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, Grup recognition. In making this assessment, the Group
mempertimbangkan baik informasi kuantitatif considers both quantitative and qualitative
maupun kualitatif yang wajar dan mendukung, information that is reasonable and supportable,
termasuk pengalaman historis dan informasi bersifat including historical experience and forward-looking
perkiraan masa depan, yang tersedia tanpa biaya information, that is available without undue cost or
atau upaya berlebihan. effort.
Informasi masa depan yang dipertimbangkan Forward-looking information considered includes the
mencakup prospek masa depan industri di mana future prospects of the industries in which the
debitur Grup beroperasi, yang diperoleh dari laporan Group’s debtors operate, obtained from economic
ahli ekonomi, analis keuangan, badan pemerintah, expert reports, financial analysts, governmental
lembaga terkait, dan organisasi serupa lainnya, bodies, related institutions and other similar
serta pertimbangan berbagai sumber eksternal organizations, as well as consideration of various
aktual dan prakiraan informasi ekonomi yang terkait external sources of actual and forecast economic
dengan operasi inti Grup. Secara khusus, informasi information that relate to the Group’s core
berikut diperhitungkan ketika menilai apakah risiko operations. In particular, the following information is
kredit telah meningkat secara signifikan sejak taken into account when assessing whether credit
pengakuan awal: risk has increased significantly since initial
recognition:
Memburuknya kondisi usaha, keuangan, atau Existing or forecast adverse changes in business,
ekonomi yang terjadi saat ini atau prakiraan yang financial or economic conditions that are
akan menyebabkan penurunan signifikan atas expected to cause a significant decrease in the
kemampuan peminjam untuk menyelesaikan debtor’s ability to meet its debt obligations;
kewajiban utangnya;
Terdapat penurunan yang signifikan terhadap An actual or expected significant deterioration in
hasil operasi peminjam, baik secara aktual atau the operating results of the debtor;
yang diperkirakan akan terjadi;
Peningkatan risiko kredit secara signifikan pada Significant increases in credit risk on other
instrumen keuangan lainnya dari peminjam yang financial instruments of the same debtor; and
sama; dan
Perubahan signifikan yang tidak menguntungkan An actual or expected significant adverse change
baik secara aktual atau yang diperkirakan dalam in the regulatory, economic, or technological
lingkungan peraturan, ekonomis, atau lingkungan environment of the debtor that results in a
teknologi peminjam yang mengakibatkan significant decrease in the debtor’s ability to meet
perubahan signifikan atas kemampuan peminjam its debt obligations.
dalam memenuhi kewajiban utangnya.
28
Page 259
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup membuat Irrespective of the outcome of the above
praduga risiko kredit aset keuangan telah meningkat assessment, the Group presumes that the credit risk
signifikan sejak pengakuan awal ketika pembayaran on a financial asset has increased significantly since
kontraktual tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika initial recognition when contractual payments are
Grup memiliki informasi yang wajar dan terdukung more than 30 days past due, unless the Group has
yang menunjukkan hal sebaliknya. reasonable and supportable information that
demonstrates otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan bahwa Despite the foregoing, the Group assumes that the
risiko kredit pada instrumen keuangan tidak credit risk on a financial instrument has not increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal significantly since initial recognition if the financial
jika instrumen keuangan tersebut ditetapkan instrument is determined to have low credit risk at the
memiliki risiko kredit yang rendah pada tanggal reporting date. A financial instrument is determined
pelaporan. Instrumen keuangan bertekad memiliki to have low credit risk if:
risiko kredit rendah jika:
1. Instrumen keuangan memiliki risiko gagal bayar 1. The financial instrument has a low risk of default;
yang rendah;
2. Debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk 2. The debtor has a strong capacity to meet its
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya contractual cash flow obligations in the near
dalam waktu dekat; dan term; and
3. Memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis dalam 3. Adverse changes in economic and business
jangka panjang dapat, tetapi tidak selalu, conditions in the longer term may, but will not
menurunkan kemampuan peminjam untuk necessarily, reduce the ability of the borrower to
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. fulfil its contractual cash flow obligations.
Grup menganggap aset keuangan memiliki risiko The Group considers a financial asset to have low
kredit rendah ketika aset memiliki peringkat kredit credit risk when the asset has external credit rating of
eksternal 'investment grade' sesuai dengan definisi ‘investment grade’ in accordance with the globally
yang dipahami secara global atau jika peringkat understood definition or if an external rating is not
eksternal tidak tersedia, aset tersebut memiliki available, the asset has an internal rating of
peringkat internal 'performing'. Performing berarti ‘performing’. Performing means that the counterparty
bahwa rekanan memiliki posisi keuangan yang kuat has a strong financial position and there is no past
dan tidak ada jumlah yang tertunggak. due amounts.
Grup secara teratur memantau efektivitas kriteria The Group regularly monitors the effectiveness of the
yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah telah criteria used to identify whether there has been a
terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan dan significant increase in credit risk and revises them as
merevisinya jika perlu untuk memastikan bahwa appropriate to ensure that the criteria are capable of
kriteria tersebut mampu mengidentifikasi identifying significant increase in credit risk before
peningkatan risiko kredit yang signifikan sebelum the amount becomes past due.
jumlahnya jatuh tempo.
29
Page 260
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting an
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen risiko event of default for internal credit risk management
kredit internal karena pengalaman historis purposes as historical experience indicates that
menunjukkan bahwa aset keuangan yang financial assets that meet either of the following
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya tidak criteria are generally not recoverable:
dapat dipulihkan:
Ketika terdapat pelanggaran persyaratan When there is a breach of financial covenants by
keuangan oleh debitur; atau the debtor; or
Informasi yang dikembangkan secara internal Information developed internally or obtained from
atau diperoleh dari sumber eksternal external sources indicates that the debtor is
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan tidak unlikely to pay its creditors, including the Group,
akan membayar krediturnya, termasuk Grup, in full (without taking into account any collateral
secara penuh (tanpa memperhitungkan jaminan held by the Group).
yang dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a financial
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali jika asset is more than 90 days past due unless the
Grup memiliki informasi yang wajar dan terdukung Group has reasonable and supportable information
untuk menunjukkan bahwa kriteria yang lebih to demonstrate that a more lagging default criterion is
panjang lebih tepat. more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or more
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki events that have a detrimental impact on the
dampak buruk pada estimasi arus kas masa depan estimated future cash flows of that financial asset
dari aset keuangan tersebut telah terjadi. Bukti have occurred. Evidence that a financial asset is
bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai credit-impaired includes observable data about the
termasuk data yang dapat diobservasi tentang following events:
peristiwa berikut:
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami Significant financial difficulty of the issuer or the
penerbit atau peminjam; borrower;
Pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal A breach of contract, such as a default or past
bayar atau tunggakan; due event;
Pihak pemberi pinjaman, untuk alasan ekonomi The lender(s) of the borrower, for economic or
atau kontraktual sehubungan dengan kesulitan contractual reasons relating to the borrower’s
keuangan yang dialami pihak peminjam, telah financial difficulty, having granted to the borrower
memberikan konsesi pada pihak peminjam yang a concession(s) that the lender(s) would not
tidak mungkin diberikan jika pihak peminjam otherwise consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
30
Page 261
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam It is becoming probable that the borrower will
akan dinyatakan pailit atau melakukan enter bankruptcy or other financial reorganization;
reorganisasi keuangan lainnya;
Hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu The disappearance of an active market for that
akibat kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties; or
Pembelian atau penerbitan aset keuangan The purchase or origination of a financial asset at
dengan diskon sangat besar yang mencerminkan a deep discount that reflects the incurred credit
kerugian kredit yang terjadi. losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when there is
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan information indicating that the counterparty is in
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan severe financial difficulty and there is no realistic
tidak ada prospek pemulihan yang realistis, contoh prospect of recovery, e.g. when the counterparty has
ketika pihak lawan dalam proses likuidasi atau telah been placed under liquidation or has entered into
memasuki proses kebangkrutan, atau untuk hal bankruptcy proceedings, or in the case of trade
piutang usaha, ketika jumlahnya sudah lebih accounts receivables, when the amounts are over
120 hari tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. 120 days past due, whichever occurs sooner.
Aset keuangan yang dihapuskan dapat menjadi Financial assets written off may still be subject to
subjek aktivitas paksaan dalam prosedur pemulihan enforcement activities under the Group’s recovery
Grup, dengan mempertimbangkan nasihat hukum procedures, taking into account legal advice where
yang sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi diakui appropriate. Any recoveries made are recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit Measurement and recognition of expected credit
ekspektasian losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The assessment
Penilaian probability of default dan loss given default of the probability of default and loss given default is
berdasarkan data historis yang disesuaikan dengan based on historical data adjusted by forward-looking
informasi masa depan seperti dijelaskan di atas. information as described above. As for the exposure
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk aset at default, for financial assets, this is represented by
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto aset pada the assets’ gross carrying amount at the reporting
tanggal pelaporan. date.
31
Page 262
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Untuk aset keuangan, kerugian kredit ekspektasian For financial assets, the expected credit loss is
diestimasi sebagai selisih antara seluruh arus kas estimated as the difference between all contractual
kontraktual yang jatuh tempo kepada Grup sesuai cash flows that are due to the Group in accordance
dengan kontrak dan seluruh arus kas yang with the contract and all the cash flows that the
diekspektasi akan diterima oleh Grup, didiskontokan Group expects to receive, discounted at the original
pada suku bunga efektif awal. effective interest rate.
Apabila kerugian kredit ekspektasian sepanjang Where lifetime ECL is measured on a collective basis
umur diukur secara kolektif untuk kasus dimana to cater for cases where evidence of significant
bukti kenaikan signifikan risiko kredit pada level increases in credit risk at the individual instrument
instrumen individual tidak tersedia, instrumen level may not yet be available, the financial
keuangan dikelompokkan dengan dasar sebagai instruments are grouped on the following basis:
berikut:
Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang usaha Nature of financial instruments (i.e. The
dan piutang lain-lain Perusahaan yang dinilai Company’s trade and other receivables are each
sebagai grup terpisah); assessed as a separate group);
Status jatuh tempo; Past-due status;
Sifat, besaran dan jenis industri debitur; dan Nature, size and industry of debtors; and
Peringkat kredit eksternal jika tersedia. External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by management
manajemen untuk memastikan setiap kelompok to ensure the constituents of each group continue to
mempunyai karakteristik risiko yang sama. share similar credit risk characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian untuk If the Group has measured the loss allowance for a
instrumen keuangan sebesar ECL sepanjang financial instrument at an amount equal to lifetime
umurnya pada periode pelaporan sebelumnya, ECL in the previous reporting period, but determines
tetapi menentukan pada tanggal pelaporan kini at the current reporting date that the conditions for
bahwa kondisi untuk ECL sepanjang umurnya tidak lifetime ECL are no longer met, the Group measures
lagi terpenuhi, Grup mengukur cadangan kerugian the loss allowance at an amount equal to 12-month
sejumlah ECL 12 bulan pada tanggal pelaporan kini, ECL at the current reporting date, except for assets
kecuali untuk aset yang menggunakan pendekatan for which the simplified approach was used.
yang disederhanakan.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss in
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua profit or loss for all financial instruments with a
instrumen keuangan dengan penyesuaian terkait ke corresponding adjustment to their carrying amount
jumlah tercatat melalui akun cadangan kerugian. through a loss allowance account.
32
Page 263
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only when
hanya ketika hak kontraktual atas arus kas yang the contractual rights to the cash flows from the asset
berasal dari aset keuangan berakhir, atau Grup expire, or it transfers the financial asset and
mentransfer aset keuangan dan secara substansial substantially all the risks and rewards of ownership of
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas the asset to another entity.
kepemilikan aset kepada entitas lain.
Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki If the Group neither transfers nor retains substantially
secara substansial seluruh risiko dan manfaat all the risks and rewards of ownership and continues
kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang to control the transferred asset, the Group
ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan recognizes its retained interest in the asset and an
berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas associated liability for amounts it may have to pay. If
terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. the Group retains substantially all the risks and
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko rewards of ownership of a transferred financial asset,
dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang the Group continues to recognize the financial asset
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan and also recognizes a collateralized borrowing for the
juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar proceeds received.
pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in profit or
laba rugi. loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan oleh Debt and equity instruments issued by the Group are
Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan classified as either financial liabilities or as equity in
atau ekuitas sesuai dengan substansi perjanjian accordance with the substance of the contractual
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan arrangements entered into and the definitions of a
instrumen ekuitas. financial liability and an equity instrument.
33
Page 264
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences a
memberikan hak residual atas aset Grup setelah residual interest in the assets of an entity after
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen deducting all of its liabilities. Equity instruments
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar issued by the Group are recorded at the proceeds
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL Financial liabilities are classified as either financial
atau pada biaya perolehan diamortisasi liabilities at FVTPL or at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.`
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan, yang mencakup utang usaha, Financial liabilities, which include trade payables,
beban akrual, liabilitas sewa, pinjaman dari pihak accrued expenses, lease liabilities, loan from third
ketiga dan utang bank, pada awalnya diukur pada party and bank loans, are initially measured at fair
nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan value, net of transaction costs, and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized cost using the effective
diamortisasi menggunakan metode suku bunga interest method.
efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial liability
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode and of allocating interest expense over the relevant
untuk mengalokasikan biaya bunga selama periode period. The effective interest rate is the rate that
yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga exactly discounts estimated future cash payments
yang secara tepat mendiskontokan estimasi (including all fees and points paid or received that
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh form an integral part of the effective interest rate,
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima transaction costs and other premiums or discounts)
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari through the expected life of the financial liability, or
suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium (where appropriate) a shorter period to the net
atau diskonto lainnya) selama perkiraan umur carrying amount on initial recognition.
liabilitas keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan
periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih pada saat pengakuan awal.
34
Page 265
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing For financial liabilities that are denominated in a
dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi pada foreign currency and are measured at amortized cost
setiap tanggal pelaporan, keuntungan atau kerugian as at each reporting date, the foreign exchange gains
kurs mata uang asing ditentukan berdasarkan biaya and losses are determined based on the amortized
perolehan diamortisasi dari instrumen. Keuntungan cost of the instruments. These foreign exchange
atau kerugian kurs mata uang asing diakui dalam gains and losses are recognized in profit or loss for
laba rugi untuk liabilitas keuangan yang tidak financial liabilities that are not part of a designated
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai hedging relationship.
ditetapkan.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, The Group derecognizes financial liabilities when,
jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, and only when, the Group’s obligations are
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah discharged, cancelled or have expired. The
tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan difference between the carrying amount of the
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan financial liability derecognized and the consideration
utang diakui dalam laba rugi. paid and payable is recognized in profit or loss.
h. Saling hapus antar Aset Keuangan dan Liabilitas h. Netting of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset and
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam the net amount presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika Grup statement of financial position when the Group has a
tersebut memiliki hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right to set off the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah amounts; and intends either to settle on a net basis,
yang telah diakui; dan berintensi untuk or to realize the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously. A right to set-off must be available
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya today rather than being contingent on a future event
secara simultan. Hak saling hapus harus ada pada and must be exercisable by any of the
saat ini dan tidak bersifat kontinjen atas terjadinya counterparties, both in the normal course of business
suatu peristiwa di masa depan dan harus dapat and in the event of default, insolvency or bankruptcy.
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi
bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bayar,
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan.
35
Page 266
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas For cash flow presentation purposes, cash and cash
terdiri dari kas, bank, deposito, dan semua investasi equivalents consist of cash on hand, cash in banks,
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau deposits, and all unrestricted investments with
kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak maturities of three months or less from the date of
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. placement.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents which will be
yang akan digunakan untuk membayar kewajiban used to pay currently maturing obligations are
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun presented as restricted cash in bank under the
disajikan sebagai rekening bank yang dibatasi current assets section of the consolidated statement
penggunaannya sebagai bagian dari aset lancar of financial position.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang lebih whichever is lower. Cost of program materials are
rendah. Biaya materi program ditentukan dengan determined using specific identification method.
metode identifikasi spesifik.
Persediaan materi program diamortisasi sebagai Program material inventories are amortized based
berikut: on:
i. Program produksi sendiri yang memiliki genre i. in-house production programs with bulletin (hard
bulletin (hard and sport news), infotainment dan and sport news), infotainment and blocking time
blocking time diamortisasi sepenuhnya pada saat genre are fully amortized at the first telecast.
penayangan awal.
ii. Program produksi sendiri yang memiliki genre ii. In-house production programs with magazine
magazine (documentary and sport), drama dan (documentary and sport), drama and TV series,
sinetron, talk show dan variety show, talk show and variety shows genre, are
diamortisasi sebanyak-banyaknya 2 (dua) kali amortized over a maximum of 2 (two) telecast at
tayang, masing-masing sebesar 50%. 50% each.
iii. Program akuisisi diamortisasi berdasarkan hak iii. Acquired programs are amortized based on
penayangan sebagaimana disebutkan dalam airing rights based on contractual agreement.
perjanjian. Program penayangan berulang Multiple run programs are fully amortized on first
diamortisasi sepenuhnya pada penayangan telecast, while programs with airing rights that
pertama, sedangkan program dengan hak are determined quantitatively are amortized
penayangan yang disebutkan kuantitasnya proportionally according to the contractual
diamortisasi sesuai dengan kontrak terkait. Saldo agreement. The unamortized cost of the
persediaan yang belum diamortisasi namun inventories for which acquiring rights have
kontrak penayangannya telah berakhir expired, is charged to profit or loss in the year
dibebankan pada laba rugi tahun kontrak the contract ended.
tersebut berakhir.
36
Page 267
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Persediaan non-broadcast mencakup aktivitas off- Non-broadcast inventories consist of off-air activities,
air, aktivitas digital dan konten digital. digital activities and digital content.
Aktivitas off-air dan aktivitas digital akan langsung Off-air activities and digital activities will be directly
dibebankan seluruhnya ke laba rugi pada saat charged to profit or loss when the event is incurred.
terjadinya.
Konten digital merupakan data digital yang Digital content represents digital data which are used
digunakan untuk mendukung pengembangan to support the development of digital application
platform aplikasi digital. Konten jenis ini diamortisasi platform. This type of content is amortized over 8
selama 8 (delapan) tahun. (eight) years.
Pada akhir tahun, manajemen melakukan At the end of the year, management performs a
penelaahan untuk menentukan nilai realisasi neto review to determine the net realizable value of
saldo persediaan dan melakukan penyesuaian, inventories and adjust, when appropriate. Impairment
apabila diperlukan. Penurunan atas nilai tersebut is charged to current period’s profit or loss.
dibebankan pada laba rugi periode berjalan.
k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan metode periods using the straight-line method.
garis lurus.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or supply
produksi atau jasa atau untuk tujuan administratif of services, or for administrative purposes, are stated
dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah at cost, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on the estimated useful lives of the
ekonomis aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Tahun / Years
Bangunan 20 Buildings
Renovasi 20 Renovation
Peralatan penyiaran 4 - 16 Broadcasting equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan komputer 4-8 Computer equipment
Perabot dan peralatan kantor 4-8 Furniture, fixtures, and office equipment
37
Page 268
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan Assets held under finance leases are depreciated
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama over their expected useful lives on the same basis as
dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan owned assets or where shorter, the term of the
selama jangka waktu yang lebih pendek antara relevant lease.
periode masa sewa dan umur manfaatnya.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh depreciation method are reviewed at each year end,
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku with the effect of any changes in estimate accounted
prospektif. for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain profit or loss as incurred. Other costs incurred
yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or service an
menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap item of fixed assets, are recognized as an asset if,
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya and only if it is probable that future economic benefits
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa associated with the item will flow to the entity and the
depan berkenaan dengan aset tersebut akan cost of the item can be measured reliably.
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat
diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis disposal or when no future economic benefits are
masa depan yang diharapkan timbul dari expected to arise from the continued use of the
penggunaan aset secara berkelanjutan. Keuntungan asset. Any gain or loss arising on the disposal or
atau kerugian yang timbul dari pelepasan atau retirement of an item of fixed assets is determined as
penghentian pengakuan suatu aset tetap ditentukan the difference between the sales proceeds and the
sebagai selisih antara hasil penjualan dan nilai carrying amount of the asset and is recognized in
tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada saat profit or loss.
penjualan atau penghentian.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and
perolehan dan dipindahkan ke masing-masing aset transferred to the respective fixed assets account
tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap when completed and ready for use.
digunakan.
38
Page 269
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Aset takberwujud dari akuisisi entitas anak Intangible assets arising from acquisition of
Subsidiaries
Aset takberwujud yang timbul dari akuisisi entitas Intangible assets arising from acquisition of
anak pengakuan awalnya adalah pada nilai wajar subsidiaries are initially recognized at its fair value at
saat tanggal akuisisi (yang merupakan biaya the acquisition date (which is regarded as their cost).
perolehannya).
Setelah tanggal pengakuan, aset takberwujud yang Subsequent to initial recognition, intangible assets
timbul dari akuisisi entitas anak dilaporkan sebesar arising from acquisition of subsidiaries is reported at
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan cost less accumulated impairment losses.
nilai.
Aset takberwujud dari situs web dan aplikasi Intangible assets from website and mobile
application
Aset takberwujud atas biaya situs web dan aplikasi Intangible assets on website and mobile application
telepon genggam dinyatakan berdasarkan biaya costs are carried at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan amortization and any accumulated impairment
akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi diakui losses. Amortization is recognized on a straight-line
dengan metode garis lurus selama 4 (empat) tahun. basis over 4 (four) years.
Taksiran masa manfaat dan metode amortisasi The estimated useful lives and amortization method
direviu minimum setiap akhir tahun buku dan are reviewed at each year end with the effect of any
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi changes in estimate accounted for on a prospective
diterapkan secara prospektif. basis.
Suatu aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized on disposal, or
saat pelepasan, atau ketika tidak terdapat when no future economic benefits are expected from
ekspektasi manfaat ekonomi masa depan dari use or disposal. Gains or losses arising from
penggunaan atau pelepasan. Keuntungan atau derecognition of an intangible asset, measured as
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan the difference between the net disposal proceeds
aset takberwujud, diukur sebagai perbedaan antara and the carrying amount of the asset, are recognized
hasil pelepasan bersih dan nilai tercatat aset, diakui in profit or loss when the asset is derecognized.
di laba rugi ketika aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
39
Page 270
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Asset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial assets
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset to determine whether there is any indication that
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika those assets have suffered an impairment loss. If any
terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh such indication exists, the recoverable amount of the
kembali dari aset diestimasi untuk menentukan asset is estimated in order to determine the extent of
tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where it is not possible
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat to estimate the recoverable amount of an individual
diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup asset, the Group estimates the recoverable amount
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali of the cash generating unit to which the asset
dari unit penghasil kas atas aset. belongs.
Aset takberwujud yang belum tersedia untuk Intangible assets not yet available for use are tested
digunakan diuji penurunan nilainya setiap tahun dan for impairment annually, and whenever there is an
ketika terdapat indikasi penurunan nilai. indication that the asset maybe impaired.
Jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai Recoverable amount is the higher of fair value less
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk cost to sell and value in use. In assessing value in
menjual dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, use, the estimated future cash flows are discounted
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai to their present value using a pre-tax discount rate
kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak that reflects current market assessments of the time
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai value of money and the risks specific to the asset for
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana which the estimates of future cash flows have not
estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. been adjusted.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset If the recoverable amount of the non-financial asset
non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai (cash generating unit) is less than its carrying
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) amount, the carrying amount of the asset (cash
dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat generating unit) is reduced to its recoverable amount
diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui and an impairment loss is recognized immediately in
langsung ke laba rugi. profit or loss.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, jumlah When an impairment loss subsequently reverses, the
tercatat aset (atau unit penghasil kas) ditingkatkan carrying amount of the asset (or a cash- generating
ke estimasi yang direvisi dari jumlah terpulihkannya, unit) is increased to the revised estimate of its
kenaikan jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah recoverable amount, so that the increased carrying
tercatat ketika kerugian penurunan nilai tidak diakui amount does not exceed the carrying amount that
untuk aset (atau unit penghasil kas) pada tahun- would have been determined had no impairment loss
tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai been recognized for the asset (or cash-generating
diakui segera dalam laba rugi. unit) in prior years. A reversal of an impairment loss
is recognized immediately in profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial assets
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g. is discussed in Note 3g.
40
Page 271
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) as a result
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan of a past event, it is probable that the Group will be
besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban required to settle the obligation, and a reliable
dan estimasi yang andal mengenai jumlah estimate can be made of the amount of the
kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode present obligation at the end of the reporting period,
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan taking into account the risks and uncertainties
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila surrounding the obligation. Where a provision is
suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang measured using the cash flows estimated to settle
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, the present obligation, its carrying amount is the
maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. present value of those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits required
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat to settle a provision are expected to be recovered
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai from a third party, a receivable is recognized as an
aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian asset if it is virtually certain that reimbursement will
akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur be received and the amount of the receivable can be
secara andal. measured reliably.
p. Sewa p. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui contains a lease, at the inception of the contract. The
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait Group recognizes a right-of-use asset and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di corresponding lease liability with respect to all lease
mana Grup merupakan penyewa, kecuali untuk arrangements in which it is the lessee, except for
sewa jangka pendek (yang didefinisikan sebagai short term leases (defined as leases with a lease
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau term of 12 months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai assets. For these leases, the Group recognizes the
rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup mengakui lease payments as an operating expense on a
pembayaran sewa sebagai beban operasi secara straight line basis over the term of the lease unless
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar another systematic basis is more representative of
sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola the time pattern in which economic benefits from the
konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa. leased assets are consumed.
41
Page 272
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
Pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap Fixed lease payments (including in substance
secara substansi), dikurangi insentif sewa; fixed payments), less any lease incentives;
Pembayaran sewa variabel yang bergantung Variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga yang pada or rate, initially measured using the index or rate
awalnya diukur dengan menggunakan indeks at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh The amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
Harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup The exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
Pembayaran penalti karena penghentian sewa, Payments of penalties for terminating the lease, if
jika masa sewa merefleksikan penyewa the lease term reflects the exercise of an option to
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode on the lease liability (using the effective interest
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah method) and by reducing the carrying amount to
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah reflect the lease payments made.
dibayar.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and makes
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak- a corresponding adjustment to the related right-of-
guna) jika: use assets) whenever:
Terdapat perubahan dalam masa sewa atau The lease term has changed or there is a change
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi in the assessment of the exercise of a purchase
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan option, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian measured by discounting the revised lease
menggunakan tingkat diskonto revisian; payments using a revised discount rate;
42
Page 273
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Terdapat perubahan sewa masa depan sebagai The lease payments change due to changes in an
akibat dari perubahan indeks atau perubahan index or rate or a change in expected payment
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual under a guaranteed residual value, in which
jaminan di mana liabilitas sewa diukur kembali cases the lease liability is remeasured by
dengan mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments using the
revisian menggunakan tingkat diskonto awal initial discount rate (unless the lease payments
(kecuali jika pembayaran sewa berubah karena change is due to a change in a floating interest
perubahan suku bunga mengambang, di mana rate, in which case a revised discount rate is
tingkat diskonto revisian digunakan); atau used); or
Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa A lease contract is modified and the lease
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, dimana modification is not accounted for as a separate
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan lease, in which case the lease liability is
pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat measured by discounting the revised lease
diskonto revisian. payments using a revised discount rate.
Grup tidak melakukan penyesuaian tersebut selama The Group did not make such any adjustment during
periode yang disajikan. the periods presented.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement day and any initial direct costs. They
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan are subsequently measured at cost less accumulated
kerugian penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantle and remove a leased asset, restore the
merestorasi tempat di mana aset berada atau site on which it is located or restore the underlying
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang assets to the conditions required by the terms and
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi conditions of the lease, a provision is recognized and
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut measured under PSAK 237. The costs are included
diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait, kecuali in the related right-of-use asset, unless those costs
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi are incurred to produce inventories.
persediaan.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the shorter
lebih singkat antara masa sewa dan masa manfaat period of lease term and useful life of the underlying
aset pendasar. Jika sewa mengalihkan kepemilikan assets. If a lease transfers ownership of the
aset pendasar atau jika biaya perolehan aset hak- underlying assets or the cost of the right-of-use
guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi assets reflects that of the Group expects to exercise
beli, aset hak-guna disusutkan selama masa a purchase option, the related right-of-use asset
manfaat aset pendasar. Penyusutan dimulai pada is depreciated over the useful life of the
tanggal permulaan sewa. underlying assets. The depreciation starts at the
commencement date of the lease.
43
Page 274
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a separate
laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statement of financial
position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan The Group applies PSAK 236 to determine whether a
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai right-of-use asset is impaired and accounts for any
dan mencatat kerugian penurunan nilai yang identified impairment loss as described in the
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of assets policy.
kebijakan aset penurunan nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable rents that do not depend on an index or rate
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam are not included in the measurements of the lease
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak-guna. liability and the right-of-use asset. The related
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam payments are recognized as an expense in the
periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu period in which the event or condition that triggers
pembayaran tersebut terjadi dan dicatat dalam pos those payments occur and are included in the line
"Beban umum dan administrasi" dalam laporan laba "General and administrative expenses" in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengizinkan As a practical expedient, PSAK 116 permits a lessee
penyewa untuk memisahkan komponen nonsewa, not to separate non-lease components, and instead
dan mencatat masing-masing komponen sewa dan account for any lease and associated non-lease
komponen nonsewa sebagai kesepakatan sewa components as a single arrangement. The Group
tunggal. Grup tidak menggunakan cara praktis ini. has not used this practical expedient. For contracts
Untuk kontrak yang memiliki komponen sewa dan that contain a lease component and one or more
satu atau lebih sewa tambahan atau komponen additional lease or non-lease components, the Group
nonsewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam allocates the consideration in the contract to each
kontrak ke setiap komponen sewa dengan dasar lease component on the basis of the relative stand-
harga jual relatif berdiri sendiri dari komponen sewa alone price of the lease component and the
dan jumlah agregat masing-masing dari komponen aggregate stand-alone price of the non-lease
nonsewa. components.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Recognition of Revenue and Expense
Pendapatan iklan diakui pada saat iklan Revenue from advertisements are recognized when
ditayangkan. Uang muka yang diterima dari the advertisements are aired. Advances received
pelanggan dicatat sebagai pendapatan diterima from customers are recorded as unearned revenue.
dimuka.
Pendapatan jasa pengembangan situs web dan Revenue from development of website services and
manajemen artis diakui pada saat jasa diserahkan talent management are recognized when the service
atau secara signifikan diberikan dan manfaat jasa is delivered or significantly provided and the benefits
tersebut telah diterima oleh pelanggan. of the service have been received by the customer.
44
Page 275
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu Interest income is accrued on a timely basis, by
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang dan reference to the principal outstanding and at the
tingkat bunga yang berlaku. applicable interest rate.
Beban program diakui pada saat program Program expense is recognized when the program is
ditayangkan. Program yang belum ditayangkan aired. Programs not yet aired are recorded as
dicatat sebagai persediaan (Catatan 3j). program inventories (Note 3j).
Beban lainnya diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when incurred.
r. Imbalan Pasca Kerja r. Post-employment Benefits
Grup memberikan imbalan pasca kerja kepada The Group provides post-employment benefits to all
semua karyawan permanen lokal sesuai dengan local permanent employees in accordance with
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law (“Perppu”)
(Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja yang No. 2/2022 on Job Creation which was later passed
kemudian disahkan menjadi Undang-Undang No. 6 into Law No.6 in 2023. Pension costs under the
tahun 2023. Beban pensiun berdasarkan program Group’s defined benefit pension plans are
dana pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui determined by periodic actuarial calculation using the
perhitungan aktuaria secara periodik dengan projected-unit-credit method and applying the
menggunakan metode projected-unit credit dan assumptions on discount rate and annual rate of
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan increase in compensation.
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam losses, is reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian yang statement of financial position with a charge or credit
dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan recognized in other comprehensive income in the
komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran period in which they occur. Remeasurement
kembali diakui sebagai pos terpisah pada ekuitas recognized in other comprehensive income is
dan tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu reflected immediately as a separate item under other
diakui dalam laba rugi ketika terjadi amendemen comprehensive income in equity and will not be
program atau kurtailmen, atau ketika Grup reclassified to profit or loss. Past service cost is
mengakui biaya restrukturisasi terkait atau recognized in profit or loss when the plan
pesangon, jika lebih dahulu. Bunga neto dihitung amendment or curtailment occurs, or when the
dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal Group recognizes related restructuring costs or
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset termination benefits, if earlier. Net interest is
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti calculated by applying the discount rate to the net
dikategorikan sebagai berikut: defined benefit liability or asset. Defined benefit costs
are categorized as follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa Service cost (including current service cost, past
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen service cost, as well as gains and losses on
dan penyelesaian); curtailments and settlements);
Beban atau pendapatan bunga neto; dan Net interest expense or income; and
Pengukuran kembali. Remeasurement.
45
Page 276
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. Liabilitas gains and losses are accounted for as past service
untuk pesangon diakui mana yang terjadi lebih dulu costs. A liability for a termination benefit is
ketika Grup tidak dapat lagi menarik penawaran recognized at the earlier of when the Group can no
imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui biaya longer withdraw the offer of the termination benefit
restrukturisasi terkait. and when the entity recognizes any related
restructuring costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statement of financial position
defisit aktual dalam program imbalan pasti Grup. represents the actual deficit in the Group’s defined
benefit plan.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah pajak Income tax expense represents the sum of the tax
kini terutang dan pajak tangguhan. currently payable and deferred tax.
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable profit
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari for the year. Taxable profit differs from net profit as
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan di laba reported in profit or loss because it excludes items of
rugi karena tidak memperhitungkan penghasilan income or expense that are taxable or deductible in
atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan other years and it further excludes items that are
pada tahun berbeda dan tidak memperhitungkan never taxable or deductible. The Group’s liability for
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau current tax is calculated using tax rates that have
tidak dapat dikurangkan. Liabilitas Grup untuk pajak been enacted or substantively enacted by the end of
kini dihitung berdasarkan tarif pajak yang telah the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang tidak A provision is recognized for those matters for which
pasti, tetapi kemungkinan besar akan the tax determination is uncertain but it is considered
mengakibatkan arus keluar dana kepada otoritas probable that there will be a future outflow of funds to
pajak. Provisi diukur sebesar estimasi terbaik atas a tax authority. The provisions are measured at the
jumlah ekspektasian yang terutang. Penilaian best estimate of the amount expected to become
berdasarkan pada pertimbangan profesional pajak payable. The assessment is based on the judgement
dalam Grup yang didukung dengan pengalaman lalu of tax professionals within the Group supported by
atas aktivitas tersebut dan dalam kasus tertentu previous experience in respect of such activities and
berdasarkan saran pakar pajak independen. in certain cases based on specialist independent tax
advice.
46
Page 277
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary differences
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam between the carrying amounts of assets and
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar liabilities in the consolidated financial statements and
pengenaan pajak yang digunakan dalam the corresponding tax bases used in the computation
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak of taxable profit. Deferred tax liabilities are generally
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh recognized for all taxable temporary differences.
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak Deferred tax assets are generally recognized for all
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh deductible temporary differences and tax losses
perbedaan temporer dan rugi fiskal yang dapat carry-forward to the extent that is probable that
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa taxable profits will be available against which those
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan deductible temporary differences and tax loss
temporer dan rugi fiskal dapat dimanfaatkan. carryforward can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan the tax rates that are expected to apply in the period
berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan in which the liability is settled or the asset realized,
atau aset dipulihkan dengan tarif pajak (dan based on the tax rates (and tax laws) that have been
peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara enacted, or substantively enacted, by the end of the
substantif telah berlaku pada akhir periode reporting period.
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the consequences that would follow
dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir from the manner in which the Group expects, at the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau end of the reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah reviewed at the end of each reporting period and
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak reduced to the extent that it is no longer probable
tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai that sufficient taxable profits will be available to allow
untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh all or part of the asset to be recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
47
Page 278
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali expense or income in profit or loss, except when they
sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari relate to items that are recognized outside of profit or
transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi loss (whether in other comprehensive income or
(baik dalam penghasilan komprehensif lain maupun directly in equity), in which case the tax is also
secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut recognized outside of profit or loss, or where they
pajak juga diakui di luar laba rugi atau yang timbul arise from the initial accounting for a business
dari akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam combination. In the case of a business combination,
kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam the tax effect is included in the accounting for the
akuntansi kombinasi bisnis. business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan there is legally enforceable right to offset current tax
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset assets against current tax liabilities and when they
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika relate to income taxes levied by the same taxation
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan authority on either the same taxable entity when
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan there is an intention to settle its current tax assets
oleh otoritas perpajakan yang sama atas entitas and current tax liabilities on a net basis, or to realize
kena pajak yang sama yang memiliki intensi untuk the assets and settle the liabilities simultaneously, in
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan each future period in which significant amounts of
dasar neto, atau merealisasikan aset dan deferred tax liabilities or assets are expected to be
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada settled or recovered.
setiap periode masa depan dimana jumlah atas aset
atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing net
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik income attributable to the owners of the Company by
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang the weighted average number of shares outstanding
saham yang beredar pada tahun yang during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net income attributable to the owners of the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average number of shares
saham biasa yang telah disesuaikan dengan outstanding as adjusted for the effects of all dilutive
dampak dari semua efek berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang dilutif.
48
Page 279
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
reguler direviu oleh ”pengambil keputusan are regularly reviewed by the “chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker” in order to allocate resources to the
daya dan menilai kinerja segmen operasi. Segmen segments and to assess their performances. An
operasi adalah suatu komponen dari entitas: operating segment is a component of an entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a) that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenue and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenue and expenses relating to the
dengan transaksi dengan komponen lain dari transaction with other components of the same
entitas yang sama); entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara reguler b) those operating results are reviewed regularly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the entity’s chief operating decision maker to
membuat keputusan tentang sumber daya yang make decision about resources to be allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai the segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c) for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil Information reported to the chief operating decision
keputusan operasional dalam rangka alokasi maker for the purpose of resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja mereka hanya assessment of performance pertains only to media
berkaitan dengan segmen media, yang mencakup segment, which covers all of the operations of the
semua operasi Grup. Group.
v. Peristiwa setelah Periode Pelaporan v. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group position at the
Grup pada periode pelaporan (peristiwa reporting period (adjusting events) are reflected in
penyesuaian) disajikan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements. Events after
konsolidasian. Peristiwa setelah periode pelaporan the reporting period that are not adjusting events are
yang bukan merupakan peristiwa penyesuaian, disclosed in the notes to the consolidated financial
diungkapkan dalam catatan laporan keuangan statements when material.
konsolidasian apabila material.
49
Page 280
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are required
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang to make judgments, estimates and assumptions about
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia the carrying amounts of assets and liabilities that are not
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait readily apparent from other sources. The estimates and
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor- faktor associated assumptions are based on historical
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin experience and other factors that are considered to be
berbeda dari estimasi tersebut. relevant. Actual results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi are recognized in the period which the estimate is
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada revised if the revision affects only that period, or in the
periode revisi dan periode masa depan jika revisi period of the revision and future periods if the revision
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. affects both current and future periods.
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang sources of estimation at the end of the reporting period,
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan that have the significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan liabilities within the next financial period are discussed
dibawah ini: below:
Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Provision for Impairment of Receivables
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa yang akan The Group assesses on a forward-looking basis the
datang atas kerugian kredit ekspektasian terkait piutang expected credit losses associated with trade and other
usaha dan lain-lain. Metodologi penurunan nilai yang receivable. The impairment methodology applied
diterapkan tergantung pada apakah telah terjadi depends on whether there has been a significant
peningkatan risiko kredit yang signifikan. increase in credit risk.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies the simplified approach permitted by
yang diizinkan oleh PSAK 109, yang mensyaratkan PSAK 109, which requires expected lifetime losses to be
kerugian sepanjang masa yang diharapkan harus diakui recognized from initial recognition of the financial
dari pengakuan awal instrumen keuangan. Penilaian instruments. The assessment of the correlation between
korelasi antara tingkat gagal bayar yang diamati secara historical observed default rates, forecast economic
historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL adalah conditions and ECLs is a significant estimate. The
estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap amount of ECLs is sensitive to changes in
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. circumstances and of forecast economic conditions. The
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan prakiraan Group’s historical credit loss experience and forecast of
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili gagal bayar economic conditions may also not be representative of
aktual pelanggan di masa depan. customer’s actual default in the future.
50
Page 281
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (Lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Nilai tercatat piutang diungkapkan dalam Catatan 6. The carrying amount of receivables is disclosed in
Note 6.
Amortisasi Persediaan Amortization of Inventories
Persediaan diamortisasi berdasarkan tipe persediaan Inventories are being amortized based on type of
seperti yang dijelaskan dalam Catatan 3j. inventories as described in Note 3j.
Praktik amortisasi persediaan Grup umum diterapkan The Group’s amortization practices for inventories are
pada industri dimana Grup menjalankan usaha yang, commonly applied in the industry in which the Group
menurut pertimbangan Grup, mencerminkan pola conducts its business which are, in the Group’s
manfaat ekonomi terkini dari aset tersebut. Perubahan judgment, reflective of the current pattern of the
pendapatan iklan, pola dan ekspektasi manfaat economic benefits from those assets. Changes in
ekonomi akan mempengaruhi metode amortisasi di advertising revenue, patterns and expectation of
masa depan. economic benefits would impact the amortization
method in the future.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 7. The carrying amounts of inventories disclosed in Note 7.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Aset Estimated Useful Lives of Fixed Assets and Intangible
Takberwujud Assets
Masa manfaat setiap aset tetap dan aset takberwujud The useful life of each of the item of the Group's fixed
Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang assets and intangible assets are estimated based on the
diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini period over which the asset is expected to be available
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan for use. Such estimation is based on internal technical
pengalaman Grup atas aset sejenis. Masa manfaat evaluation and experience of the Group with similar
setiap aset ditelaah secara periodik dan disesuaikan assets. The estimated useful life of each asset is
apabila perkiraan berbeda dengan estimasi reviewed periodically and updated if expectations differ
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan from previous estimates due to physical wear and tear,
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas technical or commercial obsolescence and legal or other
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa limits on the use of the asset. It is possible, however,
hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi that future results of operations could be materially
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta affected by changes in the amounts and timing of
periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena recorded expenses brought about by changes in the
perubahan faktor yang disebutkan di atas. factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset A change in the estimated useful life of any item of fixed
takberwujud dapat mempengaruhi jumlah biaya assets and intangible assets would affect the recorded
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan nilai depreciation and amortization expense and the carrying
tercatat aset tersebut. values of those assets.
51
Page 282
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (Lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Nilai tercatat aset tetap dan aset takberwujud The carrying amounts of fixed assets and intangible
diungkapkan dalam Catatan 11 dan 12. assets are disclosed in Notes 11 and 12.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits Liability
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Actual results that differ from the Group’s assumptions
Grup diakui segera pada laporan posisi keuangan are recognized immediately in the statement of financial
dengan debit atau kredit ke saldo laba melalui position with a corresponding debit or credit to retained
penghasilan komprehensif lainnya dalam periode earnings through other comprehensive income in the
terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa period which they occur. While the Group believes that
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan its assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan significant differences in the Group’s actual experiences
dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat or significant changes in the Group’s assumptions may
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas materially affect its estimated liabilities for post-
imbalan pasca kerja dan beban imbalan kerja neto. employment benefits and net employee benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja diungkapkan dalam expense. Post-employment benefits liability is disclosed
Catatan 20b. in Note 20b.
Aset Pajak Tangguhan atas Rugi Fiskal yang Belum Deferred Tax Assets on Unused Tax Losses Carried
Digunakan Forward
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for deductible
yang dapat dikurangkan dan seluruh rugi fiskal yang temporary difference and all unused tax losses to the
belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya extent that it is probable that taxable profit will be
bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga available against which the losses can be utilized.
rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan Significant management estimates are required to
oleh manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah determine the amount of deferred tax assets that can be
aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan recognized, based upon the likely timing and the level of
saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak future taxable profits together with future tax planning
serta strategi perencanaan pajak masa depan. strategies.
Manajemen menilai bahwa kerugian fiskal tertentu yang Management assessed that certain fiscal losses carried
dimulai dari tahun 2020 sampai 2024 akan dapat forward from years 2020 to 2024 will be compensated
dikompensasikan kepada laba kena pajak selama masa against its taxable income within the next five years.
lima tahun kedepan.
Aset pajak tangguhan atas rugi fiskal yang belum The deferred tax assets on unused tax losses carried
digunakan diungkapkan dalam Catatan 16. forward is disclosed in Note 16.
52
Page 283
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas Cash
Rupiah 490.721.601 465.684.475 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Dolar AS) - 7.708.000 United States Dollar (US Dollar)
Subtotal 490.721.601 473.392.475 Subtotal
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 20.917.829.580 10.010.251 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.621.382.991 11.834.815 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.460.214.000 2.604.643.843 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 1.418.821.236 3.916.956.514 Internasional Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.262.822.584 11.920.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk - 89.180.995 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk - 6.016.355 PT Bank Sinarmas Tbk
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 783.413.999 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 164.085.028 130.129.231 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 23.334.049 40.458.675 Internasional Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 14.691.258 14.938.104 PT Bank Central Asia Tbk
Subtotal 33.666.594.725 6.836.088.783 Subtotal
Deposito Berjangka Time Deposit
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 59.000.000.000 - (Persero) Tbk
Total 93.157.316.326 7.309.481.258 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at December 31, 2024, the Group has deposit in
deposito dalam Rupiah dengan jangka waktu 3 bulan Indonesian Rupiah with a term of 3 months and an
dan tingkat suku bunga 5,5% per tahun. interest rate of 5.5% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2023, seluruh kas di bank As at December 31, 2023, all cash in banks are pledged
dijadikan jaminan atas utang bank (Catatan 18b). as collateral for bank loans (Note 18b).
53
Page 284
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Wira Pamungkas Pariwara 22.532.698.769 29.556.907.016 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Anak Indomedia 11.835.787.905 11.835.787.905 PT Anak Indomedia
PT Atom Media Indonesia 6.532.100.000 6.532.100.000 PT Atom Media Indonesia
PT Inter Pariwara Global 2.094.669.900 2.652.312.427 PT Inter Pariwara Global
PT Armananta Eka Putra - 37.331.298.999 PT Armananta Eka Putra
PT Multi Kanal Media - 16.597.338.693 PT Multi Kanal Media
PT Perada Swara Productions - 11.168.750.607 PT Perada Swara Productions
PT Kuy Media Indonesia - 7.221.666.667 PT Kuy Media Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp 2.500.000.000) 15.520.366.214 27.386.741.001 below Rp 2,500,000,000)
Subtotal 58.515.622.788 150.282.903.315 Subtotal
Cadangan kerugian kredit (20.971.128.736) (29.109.018.297) Allowance for credit losses
Total 37.544.494.052 121.173.885.018 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 8.959.810.422 12.955.006.355 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 s/d 30 hari 5.747.773.251 11.652.730.120 1 to 30 days
31 s/d 60 hari 7.605.368.239 12.758.179.600 31 to 60 days
61 s/d 90 hari 5.889.648.204 9.732.786.529 61 to 90 days
91 s/d 120 hari 4.611.968.954 7.773.305.685 91 to 120 days
>120 hari 25.701.053.718 95.410.895.026 >120 days
Total 58.515.622.788 150.282.903.315 Total
Cadangan kerugian kredit (20.971.128.736) (29.109.018.297) Allowance for credit losses
Piutang usaha dari Trade receivables
pihak ketiga - neto 37.544.494.052 121.173.885.018 from third parties - net
54
Page 285
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
(Continued)
Semua piutang usaha dalam Rupiah. Grup memberikan All trade receivables are in Indonesian Rupiah. The
jangka waktu rata-rata kredit penjualan jasa selama 30 Group provides an average credit term of 30 days. No
hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang interest is charged on trade receivables which are
usaha yang telah jatuh tempo. already due.
Pelanggan baru disyaratkan untuk melakukan New customers are required to pay the full amount in
pembayaran dimuka secara penuh pada saat advance at the first order.
pemesanan awal.
Piutang usaha dari PT Wira Pamungkas Pariwara, Trade receivables from PT Wira Pamungkas Pariwara,
PT Anak Indomedia, dan PT Atom Media Indonesia PT Anak Indomedia, and PT Atom Media Indonesia
mewakili lebih dari 10% dari total saldo piutang usaha represent more than 10% of the total balance of trade
pada tanggal 31 Desember 2024. receivables as at December 31, 2024.
Piutang usaha dari PT Armananta Eka Putra, PT Wira Trade receivables from PT Armananta Eka Putra,
Pamungkas Pariwara dan PT Multi Kanal Media PT Wira Pamungkas Pariwara and PT Multi Kanal Media
mewakili lebih dari 10% dari total saldo piutang usaha represent more than 10% of the total balance of trade
pada tanggal 31 Desember 2023. receivables as at December 31, 2023.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha telah Allowance for credit losses for trade receivables has
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada been measured at an amount equal to lifetime ECL. The
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi ECL on trade receivables are estimated using a
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar provision matrix by reference to past default experience
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur of the debtor and an analysis of the debtor’s current
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik financial position, adjusted for factors that are specific to
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri di mana the debtors and general economic conditions of the
debitur beroperasi. industry in which the debtors operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation techniques
asumsi signifikan yang dibuat selama periode or significant assumptions made during the current
pelaporan berjalan. reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha dari The following table details the risk profile of trade
kontrak dengan pelanggan berdasarkan matriks provisi receivables from contracts with customers based on the
Grup. Karena pengalaman historis kerugian kredit Grup Group’s provision matrix. As the Group’s historical credit
tidak menunjukkan pola kerugian yang berbeda loss experience does not show significantly different loss
signifikan untuk segmen pelanggan yang berbeda, patterns for different customer segments, the provision
ketentuan untuk cadangan kerugian berdasarkan status for loss allowance based on past due status is not
masa lalu tidak lagi dipisahkan antara basis pelanggan further distinguished between the Group’s different
Grup yang berbeda. customer base.
55
Page 286
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
(Continued)
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade receivables using provision matrix
matriks provisi
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jatuh tempo / Past due
Belum jatuh 31-60 61-90
tempo/ 1- 30 hari/ hari/ hari/ 91 - 120 hari > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian 0,75% 1,57% 1,34% 0,73% 0,65% 80,30% Expected credit loss rate
Estimasi jumlah tercatat bruto Estimated total gross carrying
pada saat gagal bayar 8.959.810.422 5.747.773.251 7.605.368.239 5.889.648.204 4.611.968.954 25.701.053.718 58.515.622.788 amount at default
ECL sepanjang umur (67.542.595) (90.407.552) (101.627.945) (42.821.878) (29.849.509) (20.638.879.257) (20.971.128.736) Lifetime ECL
Total 8.892.267.827 5.657.365.699 7.503.740.294 5.846.826.326 4.582.119.445 5.062.174.461 37.544.494.052 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Jatuh tempo / Past due
Belum jatuh 31-60 61-90
tempo/ 1- 30 hari/ hari/ hari/ 91 - 120 hari > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian 2,58% 4,13% 3,76% 3,48% 4,35% 28,44% Expected credit loss rate
Estimasi jumlah tercatat bruto Estimated total gross carrying
pada saat gagal bayar 12.955.006.355 11.652.730.120 12.758.179.600 9.732.786.529 7.773.305.685 95.410.895.026 150.282.903.315 amount at default
ECL sepanjang umur (334.862.638) (480.792.546) (479.752.443) (338.993.296) (338.315.956) (27.136.301.418) (29.109.018.297) Lifetime ECL
Total 12.620.143.717 11.171.937.574 12.278.427.157 9.393.793.233 7.434.989.729 68.274.593.608 121.173.885.018 Total
Mutasi cadangan kerugian kredit The movements in allowance for credit losses
31 Desember 2024 / December 31, 2024
ECL sepanjang umur - kredit tidak memburuk/
Lifetime ECL - Not credit impaired
Dinilai Dinilai
Secara Kolektif/ Secara Individual/
Assessed Assessed
Collectively Individually Jumlah/Total
Saldo awal tahun 7.757.864.129 21.351.154.168 29.109.018.297 Balance at beginning of year
Provisi cadangan kerugian Provision of allowance for
kredit 198.527.565 - 198.527.565 credit losses
Jumlah dipulihkan (7.607.305.861) (729.111.265) (8.336.417.126) Amounts recovered
Saldo akhir tahun 349.085.833 20.622.042.903 20.971.128.736 Balance at end of year
56
Page 287
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
(Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
ECL sepanjang umur - kredit tidak memburuk/
Lifetime ECL - Not credit impaired
Dinilai Dinilai
Secara Kolektif/ Secara Individual/
Assessed Assessed
Collectively Individually Jumlah/Total
Saldo awal tahun - 14.588.800.551 14.588.800.551 Balance at beginning of year
Provisi cadangan kerugian Provision of allowance for
kredit 7.757.864.129 6.762.353.617 14.520.217.746 credit losses
Saldo akhir tahun 7.757.864.129 21.351.154.168 29.109.018.297 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for credit
penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup untuk losses on trade receivables is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya possible losses on uncollectible trade receivables.
piutang usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2023, piutang usaha As at December 31, 2023, trade receivables are pledged
dijadikan jaminan atas utang bank (Catatan 18b). as collateral for bank loans (Note 18b).
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Dibebankan pada
tahun berjalan
(Catatan 26)/
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Charged in current 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Addition Deduction year (Note 26) December 31, 2024
Materi program Program materials
Produksi in-house 404.853.395.292 48.170.749.401 - 40.754.329.557 412.269.815.136 In-house production
Berita 5.763.298.920 17.921.008.132 - 18.381.036.610 5.303.270.442 News
Program yang diakuisisi 3.248.701.979 36.661.242.929 - 37.428.142.628 2.481.802.280 Acquired program
Non-broadcast 109.828.038.519 27.608.138.142 - 52.957.837.055 84.478.339.606 Non-broadcast
Lain-lain 886.633.967 23.043.986.996 - 23.392.993.173 537.627.790 Others
Total 524.580.068.677 153.405.125.600 - 172.914.339.023 505.070.855.254 Total
Dibebankan pada
tahun berjalan
(Catatan 26)/
1 Januari 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ Charged in current 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Addition Deduction year (Note 26) December 31, 2023
Materi program Program materials
Produksi in-house 645.734.172.612 63.264.102.164 238.396.963.012 65.747.916.472 404.853.395.292 In-house production
Berita 15.858.422.025 20.178.673.222 9.974.780.178 20.299.016.149 5.763.298.920 News
Program yang diakuisisi 2.548.910.268 40.998.787.651 - 40.298.995.940 3.248.701.979 Acquired program
Non-broadcast 138.570.298.110 19.868.668.504 - 48.610.928.095 109.828.038.519 Non-broadcast
Lain-lain 972.948.710 30.458.223.617 - 30.544.538.360 886.633.967 Others
Total 803.684.751.725 174.768.455.158 248.371.743.190 205.501.395.016 524.580.068.677 Total
57
Page 288
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years then ended December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023, beban materi program yang cost of program materials charged to profit or
dibebankan ke laba rugi masing-masing sebesar loss amounting to Rp96,563,508,795 and
Rp96.563.508.795 dan Rp126.345.928.561 (Catatan Rp126,345,928,561 respectively (Note 26).
26).
Persediaan tidak diasuransikan terhadap risiko Inventories were not insured against risk of loss from fire
kerugian atas kebakaran atau pencurian karena nilai or theft because the fair value of inventories could not be
wajar persediaan tidak dapat ditentukan untuk tujuan established for the purpose of insurance. The Group
asuransi. Grup melakukan back-up berkala di tempat performs periodic back-up in separate places to mitigate
terpisah untuk mencegah risiko tersebut. such risks.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi believes that there was no indication of decline in value
penurunan nilai pada persediaan. of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2023, persediaan dijadikan As at December 31, 2023, inventories are pledged as
jaminan atas utang bank (Catatan 18b). collateral for bank loans (Note 18b).
Pada tahun 2023, manajemen menghapuskan In 2023, management has written-off program materials
persediaan materi program sebesar inventories amounting to Rp248,371,743,190, which is
Rp248.371.743.190, yang diakui sebagai “rugi atas recognized as “loss on write-off of inventories” in the
penghapusan persediaan” dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang muka 1.581.462.018 8.127.230.964 Advances
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Sewa 3.411.880.729 5.241.725.131 Rent
Asuransi 259.342.774 362.042.567 Insurance
Lisensi 14.530.201 440.445.814 License
Lain-lain 977.264.464 1.485.602.977 Others
Total 6.244.480.186 15.657.047.453 Total
Uang muka sebagian besar merupakan pembayaran Advances mainly represent advance payments for
dimuka atas biaya operasional dan biaya program dan operational and program and broadcasting expenses.
siaran.
58
Page 289
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET HAK-GUNA 9. RIGHT-OF-USE ASSETS
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deduction December 31, 2024
Biaya perolehan: At costs:
Tanah 15.486.154.797 - 15.486.154.797 - Land
Ruang kantor 51.027.673.653 17.557.609.683 68.585.283.336 - Office space
Subtotal 66.513.828.450 17.557.609.683 84.071.438.133 - Subtotal
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Tanah 12.044.787.069 3.441.367.728 15.486.154.797 - Land
Ruang kantor 13.607.379.658 7.077.649.300 20.685.028.958 - Office space
Subtotal 25.652.166.727 10.519.017.028 36.171.183.755 - Subtotal
Nilai buku neto 40.861.661.723 - Net book value
1 Januari 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Additions Deduction December 31, 2023
Biaya perolehan: At costs:
Tanah 15.486.154.797 - - 15.486.154.797 Land
Ruang kantor 51.027.673.653 - - 51.027.673.653 Office space
Kendaraan 572.700.000 - 572.700.000 - Vehicles
Subtotal 67.086.528.450 - 572.700.000 66.513.828.450 Subtotal
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Tanah 5.162.051.601 6.882.735.468 - 12.044.787.069 Land
Ruang kantor 3.401.844.910 10.205.534.748 - 13.607.379.658 Office space
Kendaraan 47.725.000 47.725.000 95.450.000 - Vehicles
Subtotal 8.611.621.511 17.135.995.216 95.450.000 25.652.166.727 Subtotal
Nilai buku neto 58.474.906.939 40.861.661.723 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup menyewa As at December 31, 2023, the Group leased several
beberapa aset termasuk tanah, ruang kantor dan assets including land, office space and vehicles. The
kendaraan. Masa sewa rata-rata adalah 5 tahun. average lease term is 5 years.
Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2024, sewa During the year ended December 31, 2024, certain right-
aset hak-guna telah berakhir (Catatan 17 dan 31). of-use asset leases have expired (Note 17 and 31).
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari sewa Amounts recognized in profit or loss arising from leases
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Beban penyusutan atas Depreciation expense of
aset hak-guna 10.519.017.028 17.135.995.216 right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expense on lease liabilities
(Catatan 28) 2.012.534.425 4.075.134.970 (Note 28)
59
Page 290
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET HAK-GUNA (Lanjutan) 9. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2024 2023
Beban materi program Cost of program materials
dan siaran 3.994.027.728 7.545.927.468 and broadcasting
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 27) 6.524.989.300 9.590.067.748 (Note 27)
Total 10.519.017.028 17.135.995.216 Total
10. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TIDAK LANCAR 10. ADVANCE FOR PURCHASE OF NON-CURRENT
ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Infotech Solutions 1.200.000.000 - PT Infotech Solutions
PT Tukang Teknologi Indonesia - 3.920.000.000 PT Tukang Teknologi Indonesia
PT Wiratama Nusa Inti - 2.805.000.000 PT Wiratama Nusa Inti
PT Sarana Remaja Mandiri - 1.230.000.000 PT Sarana Remaja Mandiri
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp300.000.000) 90.769.030 238.329.019 Rp300,000,000)
Total 1.290.769.030 8.193.329.019 Total
Akun ini merupakan uang muka kepada pihak ketiga This account represents advances to third parties for
untuk pembelian aset tetap, terutama menara transmisi purchases of fixed assets, especially transmission tower
dan peralatan siaran dan aset tidak berwujud, terutama and broadcasting equipment and intangible assets,
perangkat lunak, situs web dan aplikasi telepon especially software, website and mobile application.
genggam.
60
Page 291
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Addition Deduction Reclassifications December 31, 2024
Biaya Perolehan At Costs
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 53.229.010.086 1.650.000.000 48.482.594.692 254.690.000 6.651.105.394 Land
Bangunan 96.168.005.384 - 2.106.501.533 - 94.061.503.851 Buildings
Renovasi 1.824.406.620 - 1.824.406.620 - - Renovation
Kendaraan 9.458.209.958 - 4.195.845.000 - 5.262.364.958 Vehicles
Peralatan komputer 31.506.126.206 212.560.131 1.565.856.552 - 30.152.829.785 Computer equipment
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 89.808.232.816 341.715.700 9.148.816.505 - 81.001.132.011 office equipment
Peralatan penyiaran 398.478.894.189 4.799.452.158 169.506.623.137 - 233.771.723.210 Broadcasting equipment
Aset dalam penyelesaian 1.726.930.000 35.000.000 1.507.240.000 (254.690.000) - Construction in progress
Total Biaya Perolehan 682.199.815.259 7.038.727.989 238.337.884.039 - 450.900.659.209 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 39.756.704.220 4.832.550.829 1.472.311.565 - 43.116.943.484 Buildings
Renovasi 1.655.850.432 - 1.655.850.432 - - Renovation
Kendaraan 8.990.739.968 96.487.496 3.824.862.506 - 5.262.364.958 Vehicles
Peralatan komputer 31.169.345.491 200.098.976 1.564.320.153 - 29.805.124.314 Computer equipment
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 81.438.364.936 4.036.029.499 8.955.241.243 - 76.519.153.192 office equipment
Peralatan penyiaran 356.377.719.776 6.499.044.975 142.487.262.450 - 220.389.502.301 Broadcasting equipment
Total Akumulasi Penyusutan 519.388.724.823 15.664.211.775 159.959.848.349 - 375.093.088.249 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 162.811.090.436 75.807.570.960 Net Book Value
1 Januari 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Addition Deduction Reclassifications December 31, 2023
Biaya Perolehan At Costs
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 50.870.877.586 1.298.000.000 - 1.060.132.500 53.229.010.086 Land
Bangunan 95.084.225.384 702.000.000 - 381.780.000 96.168.005.384 Buildings
Renovasi 1.824.406.620 - - - 1.824.406.620 Renovation
Kendaraan 12.143.406.028 281.800.000 2.966.996.070 - 9.458.209.958 Vehicles
Peralatan komputer 31.377.806.206 130.640.000 2.320.000 - 31.506.126.206 Computer equipment
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 84.633.711.734 460.535.332 593.187.882 5.307.173.632 89.808.232.816 office equipment
Peralatan penyiaran 398.295.812.389 322.128.300 139.046.500 - 398.478.894.189 Broadcasting equipment
Aset dalam penyelesaian 7.644.316.132 831.700.000 - (6.749.086.132) 1.726.930.000 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 681.874.562.079 4.026.803.632 3.701.550.452 - 682.199.815.259 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 34.925.504.304 4.831.199.916 - - 39.756.704.220 Buildings
Renovasi 1.655.850.432 - - - 1.655.850.432 Renovation
Kendaraan 11.766.744.353 187.345.852 2.963.350.237 - 8.990.739.968 Vehicles
Peralatan komputer 30.980.737.322 190.928.169 2.320.000 - 31.169.345.491 Computer equipment
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 77.492.650.672 4.258.875.490 313.161.226 - 81.438.364.936 office equipment
Peralatan penyiaran 339.338.393.612 17.178.372.664 139.046.500 - 356.377.719.776 Broadcasting equipment
Total Akumulasi Penyusutan 496.159.880.695 26.646.722.091 3.417.877.963 - 519.388.724.823 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 185.714.681.384 162.811.090.436 Net Book Value
61
Page 292
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2024 2023
Beban materi program Cost of program materials
dan siaran 4.989.426.420 4.405.628.721 and broadcasting
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 27) 10.674.785.355 22.241.093.370 expenses (Note 27)
Total 15.664.211.775 26.646.722.091 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023 the
2024 dan 2023, Grup melakukan penjualan aset tetap Group has sold certain fixed assets with details as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
2024 2023
Penerimaan dari 27.152.719.864 1.491.812.437 Proceeds from sale
penjualan aset tetap of fixed assets
Nilai buku neto (58.236.855.787) (283.672.489) Net book value
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on sale
penjualan aset tetap (31.084.135.923) 1.208.139.948 of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As at December 31, 2024 and 2023, fixed assets, except
kecuali tanah telah diasuransikan terhadap risiko land, were insured against fire, theft and other possible
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah risks with total coverage of Rp300,385,228,571 and
pertanggungan sebesar Rp300.385.228.571 dan Rp355,828,252,111. Management believes that the
Rp355.828.252.111. Manajemen berpendapat bahwa insurance coverage is adequate to cover possible losses
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi on the assets insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years then ended on December 31, 2024 and
2024 dan 2023, MMTV telah menerima kompensasi 2023, MMTV received compensation amounting to
sejumlah Rp1.614.101.991 dan nihil dari perusahaan Rp1,614,101,991 and nil from third party insurance
asuransi pihak ketiga untuk kerusakan atas peralatan company for broadcasting equipment damage, which
siaran yang diakui sebagai “keuntungan lain-lain” dalam was recognized as “other gains” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As at December 31, 2024 and 2023, total acquisition
biaya perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan cost of the Group’s fully depreciated fixed assets that
penuh, baik yang masih digunakan maupun tidak are still in used and those no longer used amounting to
digunakan lagi sebesar Rp297.619.866.949 dan Rp297,619,866,949 and Rp419,025,378,472.
Rp419.025.378.472.
62
Page 293
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian believes that there are no events or changes in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances which might indicate an impairment in the
adanya penurunan nilai aset tetap. value of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap tertentu As at December 31, 2024, certain fixed assets are
dijadikan jaminan atas pinjaman jangka pendek kepada pledged as collateral for short-term loan to third party
pihak ketiga (Catatan 19). (Note 19).
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap tertentu As at December 31, 2023, certain fixed assets are
dijadikan jaminan atas utang bank (Catatan 18b). pledged as collateral for bank loans (Note 18b).
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Aset takberwujud dari Intangible assets from
kombinasi bisnis 151.413.209.567 151.413.209.567 business combination
Situs web dan aplikasi telepon genggam 30.292.431.227 28.181.437.337 Website and mobile application
Total 181.705.640.794 179.594.646.904 Total
Situs Web dan Aplikasi Telepon Genggam Website and Mobile Application
1 Januari 2024/ Penambahan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Reclassifications December 31, 2024
Biaya perolehan Acquisition costs
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 32.085.248.801 - 36.500.000.000 68.585.248.801 application
Aset takberwujud Intangible asset
dalam penyelesaian 27.000.000.000 9.500.000.000 (36.500.000.000) - in progress
Total Biaya Perolehan 59.085.248.801 9.500.000.000 - 68.585.248.801 Total Acquisition Costs
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 30.903.811.464 7.389.006.110 - 38.292.817.574 application
Nilai buku neto 28.181.437.337 30.292.431.227 Net book value
63
Page 294
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
1 Januari 2023/ Penambahan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Additions Reclassifications December 31, 2023
Biaya perolehan Acquisition costs
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 31.924.690.310 160.558.491 - 32.085.248.801 application
Aset takberwujud Intangible asset
dalam penyelesaian - 27.000.000.000 - 27.000.000.000 in progress
Total Biaya Perolehan 31.924.690.310 27.160.558.491 - 59.085.248.801 Total Acquisition Costs
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 30.376.998.296 526.813.168 - 30.903.811.464 application
Nilai buku neto 1.547.692.014 28.181.437.337 Net book value
Beban amortisasi sepenuhnya dialokasikan di beban Amortization expense is fully allocated to general and
umum dan administrasi (Catatan 27). administrative expenses (Note 27).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian believes that there are no events or changes in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances which might indicate an impairment in the
adanya penurunan nilai aset takberwujud. value of intangible assets.
Aset Takberwujud dari Kombinasi Bisnis Intangible Assets from Business Combination
Nilai di bawah ini merupakan nilai perolehan aset The following amounts represent acquisition cost of
takberwujud yang timbul dari akuisisi entitas anak intangible assets arising from the acquisition of
setelah dikurangi akumulasi penurunan nilai. Aset subsidiaries net of accumulated impairment. These
takberwujud ini merupakan hak penyiaran di entitas intangible assets represent broadcasting rights in
anak. Aset takberwujud ini memiliki umur yang tidak subsidiaries. Such intangible assets have indefinite
terbatas sehingga tidak ada amortisasi yang diakui. useful life. Hence, no amortization was recognized.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT MDTV Media Televisi 41.728.938.844 41.728.938.844 PT MDTV Media Televisi
PT Alam Bali Semesta Televisi 27.568.898.810 27.568.898.810 PT Alam Bali Semesta Televisi
PT Semenanjung Televisi Batam 11.851.442.451 11.851.442.451 PT Semenanjung Televisi Batam
PT Televisi Anak Surabaya 11.007.140.060 11.007.140.060 PT Televisi Anak Surabaya
PT Favorit Mitra Media Televisi 9.357.755.165 9.357.755.165 PT Favorit Mitra Media Televisi
PT Tiara Lestari Televisi 7.017.711.624 7.017.711.624 PT Tiara Lestari Televisi
PT Borneo Global Media 6.729.742.718 6.729.742.718 PT Borneo Global Media
PT Televisi Anak Medan 5.330.278.915 5.330.278.915 PT Televisi Anak Medan
PT Cakrawala Adyswara Media 5.271.228.759 5.271.228.759 PT Cakrawala Adyswara Media
PT Anugerah Media Televisi 5.206.563.113 5.206.563.113 PT Anugerah Media Televisi
PT Televisi Anak Bandung 4.703.292.836 4.703.292.836 PT Televisi Anak Bandung
64
Page 295
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Sentani Televisi 2.975.478.755 2.975.478.755 PT Sentani Televisi
PT Televisi Anak Garut 2.415.122.320 2.415.122.320 PT Televisi Anak Garut
PT Televisi Anak Madiun 2.050.938.207 2.050.938.207 PT Televisi Anak Madiun
PT Televisi Anak Kediri 1.900.217.833 1.900.217.833 PT Televisi Anak Kediri
PT Televisi Top Mimika Damai Abadi 1.817.397.410 1.817.397.410 PT Televisi Top Mimika Damai Abadi
PT Televisi Anak Kota Malang 1.781.407.037 1.781.407.037 PT Televisi Anak Kota Malang
PT Televisi Anak Jember 1.409.911.331 1.409.911.331 PT Televisi Anak Jember
PT Bahana Commercial 1.289.743.379 1.289.743.379 PT Bahana Commercial
Total 151.413.209.567 151.413.209.567 Total
13. ASET LAIN-LAIN TIDAK LANCAR 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini sebagian besar merupakan uang jaminan yang This account mostly represent refundable deposits in
dapat dikembalikan terkait sewa ruang kantor. Uang relation to the rental of office space. The deposits can be
jaminan tersebut dapat dicairkan kembali ketika withdrawn at the end of the agreement date.
berakhirnya masa perjanjian.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Alfatech Mediatama 5.969.543.940 - PT Alfatech Mediatama
PT Target Kelola Securindo 2.349.444.662 5.253.299.166 PT Target Kelola Securindo
PT Shandiego Creative Media 1.282.050.000 5.884.885.000 PT Shandiego Creative Media
PT Karya Media Investindo - 150.000.000.000 PT Karya Media Investindo
PT Pilar Jaya Investama - 79.100.000.000 PT Pilar Jaya Investama
PT Skyrock Indonesia - 15.915.720.000 PT Skyrock Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 1.000.000.000) 58.452.299.206 83.344.241.759 Rp 1,000,000,000)
Subtotal 68.053.337.808 339.498.145.925 Subtotal
Pihak Berelasi (Catatan 30) 3.838.823.674 5.785.291.314 Related Parties (Note 30)
Total 71.892.161.482 345.283.437.239 Total
65
Page 296
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA (Lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (Continued)
Rincian utang usaha dalam dolar AS disajikan dalam The detail of trade payables denominated in US dollars
Catatan 32. are disclosed in Note 32.
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian barang Purchases of goods and services, both from local and
dan jasa, baik dari pemasok dalam maupun luar negeri foreign suppliers, have credit terms of 30 to 60 days.
berkisar 30 sampai dengan 60 hari. Pada tanggal As at December 31, 2024, trade payables that
31 Desember 2024, utang usaha yang telah jatuh have been due for more than 60 days amounting to
tempo lebih dari 60 hari sebesar Rp43.065.955.970. Rp43,065,955,970.
Dalam melunasi utang usaha yang telah jatuh tempo, In paying off the trade payables that are past due, the
Grup akan menggunakan dana operasional dengan Group will use operational funds with a gradual
mekanisme pelunasan secara bertahap. settlement term.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha. No interest is charged to trade payables.
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya operasional 19.195.972.520 44.550.079.639 Operating costs
Biaya pajak 4.066.830.278 4.891.509.685 Taxes
Biaya penyiaran 3.996.954.711 2.121.258.202 Broadcasting expenses
Biaya profesional 1.114.937.300 635.000.000 Professional fees
Utilitas 303.732.938 448.719.348 Utilities
Beban keuangan (Catatan 28) 64.538.677 337.698.784.691 Financing costs (Note 28)
Beban penyiaran lainnya - 1.958.061.371 Other broadcast expenses
Total 28.742.966.424 392.303.412.936 Total
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
PPN 231.957.722 - VAT
66
Page 297
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income taxes
Pasal 23 16.681.633 145.424.897 Article 23
Pasal 25 - 2.354.334 Article 25
PPN 11.445.246.532 5.419.577.605 VAT
Total 11.693.885.887 5.567.356.836 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 ayat (2) - 72.083.770 Article 4(2)
Pasal 21 1.123.497.759 640.624.121 Article 21
Pasal 23 22.189.600 7.524.784 Article 23
Subtotal 1.145.687.359 720.232.675 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 ayat (2) 1.535.724.368 4.334.042.634 Article 4(2)
Pasal 21 5.136.670.663 3.316.044.162 Article 21
Pasal 23 580.004.413 2.220.271.248 Article 23
Pasal 26 81.068.878 3.793.050.916 Article 26
Pasal 29 - 100.000 Article 29
Denda pajak 1.500.000 - Tax fine
Subtotal 7.334.968.322 13.663.508.960 Subtotal
Total 8.480.655.681 14.383.741.635 Total
67
Page 298
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
c. Pajak Penghasilan c. Income Tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan Grup adalah Income tax benefit (expense) of the Group consists
sebagai berikut: of the following:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (1.168.493.168) 250.569.734 The Company
Entitas anak 3.213.942.261 3.694.113.924 Subsidiaries
Total 2.045.449.093 3.944.683.658 Total
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan A reconciliation between the loss before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan (rugi fiskal) other comprehensive income and the Company’s
laba kena pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: (fiscal loss) taxable income is as follows:
2024 2023
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and
konsolidasian other comprehensive income
Konsolidasian (80.682.115.830) (638.265.481.108) Consolidated
Entitas anak (76.590.567.904) (637.611.340.715) Subsidiaries
Impact of consolidation
Dampak eliminasi konsolidasian 125.626.166 148.267.794 elimination
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
Perusahaan (4.217.174.092) (802.408.187) the Company
Beda waktu: Temporary differences:
Aset-hak-guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa (162.344.337) 112.020.974 lease liabilities
Imbalan pasca kerja (5.148.988.258) 1.026.932.364 Post-employment benefits
68
Page 299
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
2024 2023
Beda tetap: Permanent differences:
Beban pajak 1.062.815.516 124.533.772 Tax expense
Sumbangan 6.000.000 45.000.000 Donations
Pendapatan bunga (29.037.071) (671.943) Interest income
Laba kena pajak (rugi fiskal) Taxable income (fiscal loss)
tahun berjalan - Perusahaan (8.488.728.242) 505.406.980 for the year - the Company
Rugi fiskal yang terbawa dari Fiscal loss carried forward
2018 - (505.406.980) 2018
Rugi fiskal yang tidak dibawa Fiscal loss not carried forward
2024 8.488.728.242 - 2024
Jumlah rugi fiskal Total fiscal losses
yang dikompensasi that will be compensated
ke masa depan - - in the future
Rugi sebelum pajak penghasilan Perusahaan hasil The Company’s loss before income tax resulting from
rekonsiliasi di atas menjadi dasar dalam pengisian the above reconciliation became the basis for the
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) PPh Badan Annual Corporate Income Tax Return (SPT) filling
yang disampaikan kepada otoritas perpajakan. which is submitted to the taxation authority.
Pajak tangguhan Deferred tax
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah sebagai The details of the Group’s deferred tax assets are as
berikut: follows:
Dibebankan ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laba rugi/ Charged to other
1 Januari 2024/ Credited (charged) comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 to profit or loss income December 31, 2024
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Perusahaan The Company
Aset-hak-guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa 35.715.755 (35.715.755) - - lease liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 1.549.661.648 (1.132.777.413) (48.448.902) 368.435.333 benefits liability
Aset pajak tangguhan Net deferred tax assets
Perusahaan neto 1.585.377.403 (1.168.493.168) (48.448.902) 368.435.333 of the Company
69
Page 300
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Dibebankan ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laba rugi/ Charged to other
1 Januari 2024/ Credited (charged) comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 to profit or loss income December 31, 2024
Entitas anak Subsidiaries
Aset-hak-guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa 481.903.601 (481.903.601) - - lease liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 6.906.367.502 (1.070.746.058) (180.336.355) 5.655.285.089 benefits liability
Piutang 8.087.990.659 (4.424.595.151) - 3.663.395.508 Receivables
Kerugian fiskal 108.389.880.408 9.191.187.071 - 117.581.067.479 Fiscal losses
Aset pajak tangguhan Net deferred tax assets
entitas anak neto 123.866.142.170 3.213.942.261 (180.336.355) 126.899.748.076 of the subsidiaries
Total aset pajak tangguhan Total net consolidated
konsolidasian neto 125.451.519.573 2.045.449.093 (228.785.257) 127.268.183.409 deferred tax assets
Dibebankan ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laba rugi/ Charged to other
1 Januari 2023/ Credited (charged) comprehensive 31 Desember 2023/
January 1, 2023 to profit or loss income December 31, 2023
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Perusahaan The Company
Aset-hak-guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa 11.071.141 24.644.614 - 35.715.755 lease liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 1.401.233.049 225.925.120 (77.496.521) 1.549.661.648 benefits liability
Aset pajak tangguhan Net deferred tax assets
Perusahaan neto 1.412.304.190 250.569.734 (77.496.521) 1.585.377.403 of the Company
Entitas anak Subsidiaries
Aset-hak-guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa 244.277.174 237.626.427 - 481.903.601 lease liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 6.723.553.181 (511.645.938) 694.460.259 6.906.367.502 benefits liability
Piutang 4.893.542.755 3.194.447.904 - 8.087.990.659 Receivables
Kerugian fiskal 107.616.194.877 773.685.531 - 108.389.880.408 Fiscal losses
Aset pajak tangguhan Net deferred tax assets
entitas anak neto 119.477.567.987 3.694.113.924 694.460.259 123.866.142.170 of the subsidiaries
Total aset pajak tangguhan Total net consolidated
konsolidasian neto 120.889.872.177 3.944.683.658 616.963.738 125.451.519.573 deferred tax assets
70
Page 301
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Rugi fiskal dapat dikompensasikan kepada laba Fiscal losses can be compensated to taxable income
fiskal selama 5 (lima) tahun mendatang sejak within 5 (five) years since the tax losses occurred.
kerugian fiskal terjadi. Aset pajak tangguhan terkait The deferred tax assets related with fiscal losses for
dengan rugi fiskal tahun 2024 sejumlah year 2024 amounting to Rp30,182,851,186, are not
Rp30.182.851.186, tidak diakui karena manajemen recognized due to the management believe that
berkeyakinan bahwa terdapat ketidakpastian atas there is uncertainty on the recoverability of the
pemulihan aset pajak tangguhan di masa deferred tax assets in the future.
mendatang.
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan dan A reconciliation between the income tax benefit and
hasil perkalian rugi akuntansi sebelum pajak the amounts computed by applying the effective tax
penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku adalah rates to loss before income tax is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and
konsolidasian other comprehensive income
Konsolidasian (80.682.115.830) (638.265.481.108) Consolidated
Entitas anak (76.590.567.904) (637.611.340.715) Subsidiaries
Impact of consolidation
Dampak eliminasi konsolidasian 125.626.166 148.267.794 elimination
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan Perusahaan (4.217.174.092) (802.408.187) the Company
Manfaat pajak penghasilan Income tax benefit
dengan tarif efektif 22% 927.778.300 176.529.801 at effective tax rate 22%
Pengaruh pajak atas perbedaan yang Tax effect of nondeductible
tidak dapat diperhitungkan expenses based
menurut fiskal (228.751.255) (37.149.603) on fiscal
Manfaat pajak penghasilan yang Unrecognized income
tidak diakui dari rugi fiskal (1.867.520.213) - tax benefits on fiscal losses
Pemanfaatan rugi pajak yang Utilization of tax losses for which
pajak tangguhannya tidak diakui - 111.189.536 deferred tax is not recognized
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense)
Perusahaan (1.168.493.168) 250.569.734 The Company
Entitas anak 3.213.942.261 3.694.113.924 Subsidiaries
Manfaat pajak penghasilan 2.045.449.093 3.944.683.658 Income tax benefit
71
Page 302
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Surat Keterangan Bebas Pajak Tax Exemption Certificate
Pada tahun 2024, Perusahaan, KIK, MMD, MMB dan In 2024, the Company, KIK, MMD, MMB and MMTV
MMTV memperoleh Surat Keterangan Bebas obtained Exemption Certificate of Withholding and/or
pemotongan dan/atau pemungutan PPh Pasal 23 yang Collection of tax Article 23, which were valid from
berlaku sejak 24 Januari 2024 sampai dengan 31 January 24, 2024 until December 31, 2024.
Desember 2024.
Pada tahun 2023, Perusahaan, KIK, MMD, MMB dan In 2023, the Company, KIK, MMD, MMB and MMTV
MMTV memperoleh Surat Keterangan Bebas obtained Exemption Certificate of Withholding and/or
pemotongan dan/atau pemungutan PPh Pasal 23 yang Collection of tax Article 23, which were valid from
berlaku sejak 2 Februari 2023 sampai dengan February 2, 2023 until December 31, 2023.
31 Desember 2023.
17. LIABILITAS SEWA 17. LEASE LIABILITIES
Ikhtisar pembayaran sewa minimum dan bunga per Summary of minimum lease payments and present
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: value of lease payments as at December 31, 2024 and
2023 are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai kini pembayaran Nilai kini pembayaran
Pembayaran minimum sewa/ Pembayaran minimum sewa/
minimum sewa/ Present value of minimum sewa/ Present value of
Minimum lease minimum lease Minimum lease minimum lease
payments payments payments payments
a. Berdasarkan jatuh tempo a. By maturity
Dalam satu tahun - - 16.425.428.664 13.621.749.903 Within one year
Lebih dari satu tahun dan Later than one year and
tidak lebih dari lima tahun - - 32.927.232.000 29.742.374.008 not later than five years
- - 49.352.660.664 43.364.123.911
Penghasilan bunga
ditangguhkan - - (5.988.536.753) - Unearned interest
Nilai kini dari pembayaran Present value of minimum
sewa minimum - - 43.364.123.911 43.364.123.911 lease payments
Bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun - (13.621.749.903) Current maturity
Bagian jangka panjang - 29.742.374.008 Non-current
b. Berdasarkan penyewa b. By lessor
PT Gentamulia Infra - 39.354.396.365 PT Gentamulia Infra
PT Marmitria Land - 4.009.727.546 PT Marmitria Land
Total - 43.364.123.911 Total
72
Page 303
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 17. LEASE LIABILITIES Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, jangka waktu sewa As at December 31, 2023, the leases have average term
rata-rata adalah 5 tahun, dengan tingkat bunga efektif of 5 years, with effective interest rate 8.05% - 8.13% per
8,05% - 8,13% per tahun. annum.
Semua liabilitas sewa didenominasi dalam Rupiah dan All the lease liabilities are denominated in Indonesian
dibayar setiap bulan dengan suatu jumlah tetap. Rupiah and payable every month at fixed amounts.
Liabilitas sewa Grup dijamin dengan hak milik pesewa The Group’s lease liabilities are secured by the lessors
atas aset yang disewa untuk sewa tersebut. title to the leased assets for such leases.
18. UTANG BANK 18. BANK LOANS
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loans
Akun ini terdiri atas pinjaman dari PT Bank Rakyat This account consists of loans from PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk (BRI) sebagai berikut: Indonesia (Persero)Tbk (BRI) as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan 49.940.000.000 - The Company
Entitas Anak Subsidiaries
MMTV 164.400.000.000 - MMTV
MMD 9.980.000.000 - MMD
Total 224.320.000.000 - Total
Perusahaan The Company
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.61/SH- Based on Credit Agreement No. B.61/SH-
01/12/2024 tanggal 20 Desember 2024, Perusahaan 01/12/2024 dated December 20, 2024, the
memperoleh fasilitas kredit modal kerja fully cash Company obtained a fully cash collateral working
collateral untuk tambahan modal kerja dari BRI capital credit facility for additional working capital
dengan fasilitas kredit maksimum sebesar from BRI with a maximum credit facility of
Rp49.940.000.000 dan berjangka waktu 12 (dua Rp49,940,000,000 and a term of 12 (twelve) months
belas) bulan sejak jatuh tempo kredit tanggal 20 from the credit maturity date of December 20, 2024
Desember 2024 sampai dengan 20 Desember 2025. to December 20, 2025.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per This facility bears interest at 1.22% per annum and
tahun dan tidak dikenakan biaya provisi is free of administration fee. The collateral for this
administrasi. Jaminan atas fasilitas ini berupa facility is in the form of BRI Giro account amounting
rekening Giro BRI sebesar Rp50.000.000.000 milik to Rp50,000,000,000 owned by FILM which is the
FILM yang merupakan entitas induk langsung immediate parent entity of the Company as well as
Perusahaan sekaligus sebagai penjamin atas the guarantor of this credit facility (Note 30).
fasilitas kredit ini (Catatan 30).
73
Page 304
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
Entitas Anak Subsidiaries
MMTV MMTV
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.64/SH-01/ Based on Credit Agreement No. B.64/SH-01/
12/2024 tanggal 23 Desember 2024, MMTV 12/2024 dated December 23, 2024, MMTV obtained
memperoleh fasilitas kredit modal kerja fully cash a fully cash collateral working capital credit facility
collateral untuk tambahan modal kerja dari BRI for additional working capital from BRI with a
dengan fasilitas kredit maksimum sebesar maximum credit facility of Rp94,500,000,000 and a
Rp94.500.000.000 dan berjangka waktu 12 (dua term of 12 (twelve) months from the credit maturity
belas) bulan sejak jatuh tempo kredit tanggal 23 date of December 23, 2024 to December 23, 2025.
Desember 2024 sampai dengan 23 Desember 2025.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per This facility bears interest at 1.22% per annum and
tahun dan tidak dikenakan biaya provisi is free of administration fee. The collateral for this
administrasi. Jaminan atas fasilitas ini berupa facility is in the form of BRI Giro account amounting
rekening Giro BRI sebesar Rp95.000.000.000 milik to Rp95,000,000,000 owned by FILM which is the
FILM yang merupakan entitas induk langsung immediate parent entity of the Company as well as
Perusahaan sekaligus sebagai penjamin atas the guarantor of this credit facility (Note 30).
fasilitas kredit ini (Catatan 30).
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.63/SH- Based on Credit Agreement No. B.63/SH-
01/12/2024 tanggal 24 Desember 2024, MMTV 01/12/2024 dated December 24, 2024, MMTV
memperoleh fasilitas kredit modal kerja fully cash obtained a fully cash collateral working capital credit
collateral untuk tambahan modal kerja dari BRI facility for additional working capital from BRI with a
dengan fasilitas kredit maksimum sebesar maximum credit facility of Rp69,900,000,000 and a
Rp69.900.000.000 dan berjangka waktu 12 (dua term of 12 (twelve) months from the credit maturity
belas) bulan sejak jatuh tempo kredit tanggal 24 date of December 24, 2024 to December 24, 2025.
Desember 2024 sampai dengan 24 Desember 2025.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per This facility bears interest at 1.22% per annum and
tahun dan tidak dikenakan biaya provisi is free of administration fee. The collateral for this
administrasi. Jaminan atas fasilitas ini berupa facility is in the form of BRI Giro account amounting
rekening Giro BRI sebesar Rp70.000.000.000 milik to Rp70,000,000,000 owned by FILM which is the
FILM yang merupakan entitas induk langsung immediate parent entity of the Company as well as
Perusahaan sekaligus sebagai penjamin atas the guarantor of this credit facility (Note 30).
fasilitas kredit ini (Catatan 30).
MMD MMD
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.62/SH-01/12/ Based on Credit Agreement No. B.62/SH-01/12/
2024 tanggal 20 Desember 2024, MMD memperoleh 2024 dated December 20, 2024, MMD obtained a
fasilitas kredit modal kerja fully cash collateral untuk fully cash collateral working capital credit facility for
tambahan modal kerja dari BRI dengan fasilitas additional working capital from BRI with a maximum
kredit maksimum sebesar Rp9.9800.000.000 dan credit facility of Rp9.980,000,000 and a term of 12
berjangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh (twelve) months from the credit maturity date of
tempo kredit tanggal 20 Desember 2024 sampai December 20, 2024 to December 20, 2025.
dengan 20 Desember 2025.
74
Page 305
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per This facility bears interest at 1.22% per annum and
tahun dan tidak dikenakan biaya provisi is free of administration fee. The collateral for this
administrasi. Jaminan atas fasilitas ini berupa facility is in the form of BRI Giro account amounting
rekening Giro BRI sebesar Rp10.000.000.000 milik to Rp10,000,000,000 owned by FILM which is the
FILM yang merupakan entitas induk langsung immediate parent entity of the Company as well as
Perusahaan sekaligus sebagai penjamin atas the guarantor of this credit facility (Note 30).
fasilitas kredit ini (Catatan 30).
b. Utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Tranche A - 417.329.735.444 Tranche A
Tranche B - 466.254.547.150 Tranche B
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk Internasional Tbk
Tranche A - 108.648.289.835 Tranche A
Tranche B - 121.642.625.396 Tranche B
Total - 1.113.875.197.825 Total
Biaya pinjaman yang
belum diamortisasi - (4.757.183.580) Unamortized transaction costs
Neto - 1.109.118.014.245 Net
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun - 1.109.118.014.245 Current maturities
Bagian jangka panjang - - Non-current maturities
Total - 1.109.118.014.245 Total
Fasilitas Kredit Dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dan Credit Facilities from PT Bank CIMB Niaga Tbk and
PT Bank Artha Graha International Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Restrukturisasi Kedua atas Pinjaman Bank Second Restructuring of the Bank Loans
Berdasarkan Perjanjian Perubahan Kedua atas Based on Second Amendment of Agreement and
Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Fasilitas Restatement of Credit Facility between MMTV,
Kredit antara MMTV, PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) and PT Bank Artha
dan PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (AG) Graha Internasional Tbk (AG) dated April 30, 2021,
tanggal 30 April 2021, untuk sisa fasilitas atas pinjaman the remaining outstanding loan amounting to
sebesar Rp1.171.178.025.279. Sisa fasilitas kredit ini Rp1,171,178,025,279. The credit facility was divided
terbagi dalam beberapa tahap sebagai berikut: into several tranches as follows:
75
Page 306
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
1. Fasilitas kredit sebesar Rp200.000.000, yang telah 1. Credit facility amounting to Rp200,000,000, which
dibayarkan pada tanggal 1 Mei 2021. has been paid on May 1, 2021.
2. Tranche A sebesar Rp570.978.025.279 dengan 2. Tranche A amounting to Rp570,978,025,279 with a
jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan dari term of 36 (thirty six) months from the effective date
tanggal efektif restrukturisasi. Tranche ini dikenakan of restructuring. This tranche bears interest rate of
bunga sebesar 8% per tahun dan dibayar pada 8% per annum and paid on the maturity date of
tanggal jatuh tempo. Pada tanggal 31 Desember tranche A. As at December 31, 2024, the
2023 saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah outstanding balance of this facility is
Rp525.978.025.279. Rp525,978,025,279.
3. Tranche B sebesar Rp600.000.000.000 dengan 3. Tranche B amounting to Rp600,000,000,000 with
jangka waktu 72 (tujuh puluh dua) bulan dari tanggal term of 72 (seventy two) months from the effective
efektif restrukturisasi. Pada tanggal 31 Desember date of restructuring. As at December 31, 2023, the
2023 saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah outstanding balance of this facility is
Rp587.897.172.546. Tranche ini dikenakan bunga Rp587,897,172,546. This tranche bears interest rate
sebesar 8% per tahun dengan ketentuan sebagai of 8% per annum with the following conditions:
berikut:
Untuk setiap periode bunga dimulai dari tanggal For each period of interest starting from the
efektif restrukturisasi sampai dengan bulan ke-6, effective date of the restructuring up to the 6th
bunga sebesar 1% per tahun dibayar pada month, interest rate of 1% per annum is paid in
periode bersangkutan dan sebesar 7% per tahun the relevant period and 7% per annum will be
akan ditangguhkan pembayarannya dan wajib deferred and must be paid in full on the maturity
dibayar secara keseluruhan pada tanggal jatuh date of Tranche A;
tempo Tranche A;
Untuk setiap periode bunga dimulai dari bulan For each period of interest starting from the 7th
ke-7 sampai dengan bulan ke-12, bunga sebesar month up to the 12th month, interest rate of 2%
2% per tahun dibayar pada periode per annum is paid in the relevant period and 6%
bersangkutan dan sebesar 6% per tahun akan per annum will be deferred and must be paid in
ditangguhkan pembayarannya dan wajib dibayar full on the maturity date of Tranche A;
secara keseluruhan pada tanggal jatuh tempo
Tranche A;
Untuk setiap periode bunga dimulai dari bulan For each period of interest starting from the 13th
ke-13 sampai dengan bulan ke-24, bunga month up to the 24th month, interest rate of 3%
sebesar 3% per tahun dibayar pada periode per annum is paid in the relevant period and 5%
bersangkutan dan sebesar 5% per tahun akan per annum will be deferred and must be paid in
ditangguhkan pembayarannya dan wajib dibayar full on the maturity date of Tranche A; and
secara keseluruhan pada tanggal jatuh tempo
Tranche A; dan
Untuk setiap periode bunga dimulai dari bulan For each period of interest starting from the 25th
ke-25 sampai dengan bulan ke-72, bunga month up to the 72th month, interest rate of 8%
sebesar 8% per tahun dibayar pada periode per annum must be paid in the relevant period.
bersangkutan.
Perubahan dan pernyataan kembali fasilitas kredit ini The amendment and restatement of this credit facility
mensyaratkan MMTV untuk mempertahankan rasio required MMTV to maintain financial ratios after the end
keuangan setelah masa tenggang sebagai berikut: of the grace period as follows:
76
Page 307
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
a. Rasio utang terhadap EBITDA maksimum: a. The maximum debt to EBITDA ratio is:
42,5 kali untuk periode Desember 2021; 42.5 times for the December 2021 period;
12,5 kali untuk periode Juni dan Desember 2022; 12.5 times for the June and December 2022
period;
5 kali untuk periode Juni dan Desember 2023; 5 times for the June and December 2023 period;
2 kali untuk periode Juni dan Desember 2024; 2 times for the June and December 2024 period;
1,5 kali untuk periode Juni dan Desember 2025; 1.5 times for the June and December 2025
period;
1 kali untuk periode Juni dan Desember 2026; 1 time for the June and December 2026 period;
dan and
1 kali untuk periode Juni dan Desember 2027. 1 time for the June and December 2027 period.
b. Rasio kemampuan pengembalian utang minimum: b. Minimum debt repayment capability ratio is:
2,9 kali untuk periode Desember 2021; 2.9 times for the December 2021 period;
6,4 kali untuk periode Juni dan Desember 2022; 6.4 times for the June and December 2022
period;
4,3 kali untuk periode Juni dan Desember 2023; 4.3 times for the June and December 2023
period;
2,3 kali untuk periode Juni dan Desember 2024; 2.3 times for the June and December 2024
period;
2,2 kali untuk periode Juni dan Desember 2025; 2.2 times for the June and December 2025
period;
2,2 kali untuk periode Juni dan Desember 2026; 2.2 times for the June and December 2026
dan period; and
1,7 kali untuk periode Juni dan Desember 2027. 1.7 times for the June and December 2027
period.
Selain itu, perubahan dan pernyataan kembali fasilitas In addition, the amendment and restatement of this
kredit ini juga mensyaratkan MMTV untuk memastikan credit facility also required MMTV to ensure the
jumlah minimum pendapatan dan/atau uang yang minimum amount of income and/or cash inflow during
masuk pada kuartal tertentu, dengan rincian sebagai certain quarters, with the details as follows:
berikut:
a. Rp256.530.000.000 dari 1 Januari 2020 sampai a. Rp256,530,000,000 from January 1, 2020 to June
dengan 30 Juni 2020; 30, 2020;
b. Rp400.430.000.000 dari 1 Januari 2020 sampai b. Rp400,430,000,000 from January 1, 2020 to
dengan tanggal 30 September 2020; September 30, 2020;
c. Rp563.520.000.000 dari 1 Januari 2020 sampai c. Rp563,520,000,000 from January 1, 2020 to
dengan tanggal 31 Desember 2020; December 31, 2020;
d. Rp116.435.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai d. Rp116,435,000,000 from January 1, 2021 to March
dengan tanggal 31 Maret 2021; 31, 2021;
e. Rp268.000.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai e. Rp268,000,000,000 from January 1, 2021 to June
dengan tanggal 30 Juni 2021; 30, 2021;
f. Rp409.500.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai f. Rp409,500,000,000 from January 1, 2021 to
dengan tanggal 30 September 2021; September 30, 2021;
77
Page 308
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
g. Rp569.300.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai g. Rp569,300,000,000 from January 1, 2021 to
dengan tanggal 31 Desember 2021; December 31, 2021;
h. Rp152.300.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai h. Rp152,300,000,000 from January 1, 2022 to March
dengan tanggal 31 Maret 2022; 31, 2022;
i. Rp331.900.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai i. Rp331,900,000,000 from January 1, 2022 to June
dengan tanggal 30 Juni 2022; 30, 2022;
j. Rp499.700.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai j. Rp499,700,000,000 from January 1, 2022 to
dengan tanggal 30 September 2022; September 30, 2022;
k. Rp689.000.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai k. Rp689,000,000,000 from January 1, 2022 to
dengan tanggal 31 Desember 2022; December 31, 2022;
l. Rp176.200.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai l. Rp176,200,000,000 from January 1, 2023 to March
dengan tanggal 31 Maret 2023; 31, 2023;
m. Rp380.700.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai m. Rp380,700,000,000 from January 1, 2023 to June
dengan tanggal 30 Juni 2023; 30, 2023;
n. Rp552.000.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai n. Rp552,000,000,000 from January 1, 2023 to
dengan tanggal 30 September 2023; September 30, 2023;
o. Rp765.500.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai o. Rp765,500,000,000 from January 1, 2023 to
dengan tanggal 31 Desember 2023; December 31, 2023;
p. Rp192.700.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai p. Rp192,700,000,000 from January 1, 2024 to March
dengan tanggal 31 Maret 2024; 31, 2024;
q. Rp414.400.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai q. Rp414,400,000,000 from January 1, 2024 to June
dengan tanggal 30 Juni 2024; 30, 2024;
r. Rp600.100.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai r. Rp600,100,000,000 from January 1, 2024 to
dengan tanggal 30 September 2024; September 30, 2024;
s. Rp831.600.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai s. Rp831,600,000,000 from January 1, 2024 to
dengan tanggal 31 Desember 2024; December 31, 2024;
t. Rp208.000.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai t. Rp208,000,000,000 from January 1, 2025 to March
dengan tanggal 31 Maret 2025; 31, 2025;
u. Rp448.300.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai u. Rp448,300,000,000 from January 1 2025 to June
dengan tanggal 30 Juni 2025; 30, 2025;
v. Rp649.700.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai v. Rp649,700,000,000 from January 1, 2025 to
dengan tanggal 30 September 2025; September 30, 2025;
w. Rp901.300.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai w. Rp901,300,000,000 from January 1, 2025 to
dengan tanggal 31 Desember 2025; December 31, 2025;
x. Rp226.000.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai x. Rp226,000,000,000 from January 1, 2026 to March
dengan tanggal 31 Maret 2026; 31, 2026;
y. Rp485.300.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai y. Rp485,300,000,000 from January 1, 2026 to June
dengan tanggal 30 Juni 2026; 30, 2026;
z. Rp704.800.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai z. Rp704,800,000,000 from January 1, 2026 to
dengan tanggal 30 September 2026; September 30, 2026;
aa. Rp977.600.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai aa. Rp977,600,000,000 from January 1, 2026 to
dengan tanggal 31 Desember 2026; dan December 31, 2026; and
bb. Rp245.000.000.000 dari 1 Januari 2027 sampai bb. Rp245,000,000,000 from January 1, 2027 to March
dengan tanggal 31 Maret 2027. 31, 2027.
78
Page 309
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
Maksimum selisih antara pencapaian aktual debitur dan The maximum variance between the debtor's actual
jumlah minimum pendapatan dan/atau uang yang achievement and the minimum amount of income
masuk pada kuartal tertentu diatas, yang dapat diterima and/or cash inflow during certain quarters above,
oleh kreditur mayoritas adalah sebesar 10%. permitted by the majority creditors is 10%.
Perubahan dan pernyataan kembali fasilitas kredit juga The amendment and restatement of this credit facility
mengubah ketentuan dalam jumlah dan jangka waktu also changed the conditions on the amount and term of
pembayaran biaya restrukturisasi menjadi sebagai payment for restructuring fee to be as follows:
berikut:
Jangka waktu pembayaran biaya restrukturisasi The term of payment for first restructuring fee of 1%
pertama 1% dihitung dari nilai komitmen awal sesuai to be calculated from the initial commitment amount
Akta Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian as per Deed of Changes and Restatement of Credit
Fasilitas Kredit No. 101 tanggal 29 Januari 2020 Facility No. 101 dated January 29, 2020 amounting
sebesar Rp11.733.780.253, dimana telah to Rp11,733,780,253 which has been paid
dibayarkan sebesar Rp3.000.000.000 sehingga amounting to Rp3,000,000,000 so that it becomes
menjadi sebesar Rp8.733.780.253 yang harus Rp8,733,780,253, which should be paid in 12
dibayarkan dalam 12 (dua belas) kali cicilan secara (twelve) prorated installments every month starting
prorate setiap bulannya dimulai tanggal 1 Januari from January 1, 2023 to December 1, 2023.
2023 sampai dengan 1 Desember 2023.
Sehubungan dengan restrukturisasi kedua, MMTV In connection with the second restructuring, MMTV
harus membayarkan tambahan biaya restrukturisasi must pay an additional restructuring fee of 1%
sebesar 1% dihitung dari nilai komitmen per tanggal calculated from the commitment value as at April 30,
30 April 2021 sebesar Rp1.171.178.025.279, 2021 amounting to Rp1,171,178,025,279, so
sehingga sebesar Rp11.711.780.253 harus amounting to Rp11,711,780,253 should be paid in
dibayarkan dalam 12 (dua belas) kali cicilan secara 12 (twelve) prorate installments every month starting
prorate setiap bulannya dimulai tanggal 1 Januari from January 1, 2023 to December 1, 2023.
2023 sampai dengan 1 Desember 2023.
Batasan-batasan yang berlaku dalam perjanjian kredit Negative covenants applicable to the credit agreement
tersebut adalah sebagai berikut: are as follows:
MMTV tidak akan (dan harus memastikan bahwa MMTV shall not (and must ensure that each obligor,
setiap obligor, kecuali obligor yang dikecualikan except the exempted obligor shall not) make or
tidak akan) membuat atau mengizinkan adanya authorize the guarantee of its assets (including, for
jaminan atas asetnya (termasuk, untuk menghindari the avoidance of doubt, guaranteed property,
keraguan, properti yang dijaminkan, aset yang guaranteed assets and permits), except for those
dijaminkan dan izin-izinnya), kecuali untuk jaminan made in accordance with the financing documents
yang dibuat sesuai dengan dokumen pembiayaan or have obtained approval from majority creditors.
atau telah memperoleh persetujuan dari para
kreditur mayoritas.
79
Page 310
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
MMTV tidak akan (dan harus memastikan bahwa MMTV shall not (and must ensure that each obligor,
setiap obligor, kecuali obligor yang dikecualikan, except for the exempted obligors shall not):
tidak akan):
a. Menjual, mengalihkan, atau dengan cara lainnya a. Sell, transfer, or in any other way release each
melepaskan setiap asetnya berdasarkan asset based on the conditions in which the asset
ketentuan yang mana aset tersebut dapat can be leased or recovered by an obligor;
disewakan atau diperoleh kembali oleh suatu
obligor;
b. Menjual, mengalihkan atau dengan cara lainnya b. Sell, transfer or otherwise release any
melepaskan setiap piutangnya dengan ketentuan receivables under the terms of the pledge;
jaminan;
c. Mengadakan kesepakatan retensi hak; atau c. Hold a right retention agreement; or
d. Mengadakan kesepakatan preferensial lainnya d. Conduct other preferential agreements that have
yang mempunyai keberlakuan serupa, dalam similar applicability, in situations where the
situasi dimana kesepakatan atau transaksi agreement or transaction is made primarily as a
tersebut dibuat terutama sebagai cara untuk way to obtain financial debt or finance the
memperoleh utang keuangan atau pembiayaan acquisition of an asset, except for guarantees
akuisisi suatu aset, kecuali untuk jaminan yang made in accordance with the financing document
dibuat sesuai dengan dokumen pembiayaan or have obtained prior written approval from
atau telah memperoleh persetujuan tertulis majority creditors.
sebelumnya dari para kreditur mayoritas.
MMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa MMTV shall not (and will ensure that all members of
semua anggota Grup tidak akan) mengadakan the Group shall not) enter into transactions to
transaksi untuk melepaskan asetnya, kecuali release their assets, except for certain assets as
terhadap aset-aset tertentu sebagaimana ditentukan specified in the Agreement.
dalam Perjanjian.
MMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa MMTV shall not (and will ensure that all members of
semua anggota Grup tidak akan) mengadakan the Group shall not) enter into a merger, separation,
penggabungan, pemisahan, merger atau merger or reconstruction of the Company without
rekonstruksi Perusahaan tanpa persetujuan tertulis the prior written approval of the majority creditors.
sebelumnya dari para kreditur mayoritas.
MMTV tidak akan melakukan perubahan besar atas MMTV shall not make major changes to the
sifat umum usahanya atau usaha Grup. segment of its business or the Group's business.
MMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa MMTV shall not (and will ensure that all members of
semua anggota Grup tidak akan) menerima atau the Group shall not) receive or have not settled a
belum menyelesaikan suatu pinjaman selain dari loan other than the allowed financial facility and
fasilitas dan utang keuangan yang diizinkan. debt.
MMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa MMTV shall not (and will ensure that all members of
semua anggota Grup tidak akan) memberikan the Group shall not) provide loans unless
pinjaman kecuali pinjaman subordinasi kepada subordinated loans to fellow Group members.
sesama anggota Grup.
80
Page 311
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
MMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa MMTV shall not (and will ensure that all members of
semua anggota Grup tidak akan) memberikan the Group shall not) provide any warranty or
garansi atau penanggungan apapun. coverage.
MMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa MMTV shall not (and will ensure that all members of
semua anggota Grup tidak akan) melakukan suatu the Group shall not) conduct a new business or
usaha baru atau investasi selain yang terkait investment other than those related to the Company
dengan usaha Perusahaan atau anggota Grup business or members of the Group without the prior
tanpa persetujuan tertulis sebelumnya dari para written approval of the majority creditors.
kreditur mayoritas.
MMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa MMTV shall not (and will ensure that all members of
semua anggota Grup tidak akan) melakukan the Group shall not) reduce its issued and paid up
pengurangan modal ditempatkan dan disetor. capital.
MMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa MMTV shall not (and will ensure that all Group
semua anggota Grup tidak akan) melakukan members shall not) make additional issued and
penambahan modal ditempatkan dan disetor paid-up capital before obtaining prior written
sebelum mendapatkan persetujuan tertulis terlebih approval from the facility agent.
dahulu dari agen fasilitas.
MMTV tidak akan melakukan perubahan susunan MMTV shall not make changes to the composition of
direksi dan/atau dewan komisaris sebelum the board of directors and/or board of
memberikan pemberitahuan tertulis terlebih dahulu commissioners before providing prior written
kepada agen fasilitas. announcement to the facility agent.
MMTV tidak akan memberikan dividen tanpa MMTV shall not declare dividends without the
persetujuan tertulis kreditur. written consent of the creditor.
MMTV tidak akan mengubah Anggaran Dasar MMTV shall not change the Articles of Association
sehubungan dengan kewenangan untuk melakukan in relation to the rights to borrow, provide
peminjaman, memberikan garansi atau objek-objek guarantees or its business terms.
utamanya.
MMTV tidak akan mengadakan kesepakatan selain MMTV shall not enter into an agreement other than
dalam kelaziman kegiatan usaha dan transaksi yang in the normal course of business activities and
wajar (arm’s length). transactions (arm’s length).
Selain itu, pembagian dividen oleh Perusahaan tidak In addition, the dividend distribution by the Company at
lebih dari 25% dari laba bersih Perusahaan dan tidak maximum rate of 25% from the Company's net profit
ada pelanggaran atas Kewajiban Keuangan Debitur and there is no breach of the Borrower Financial
berdasarkan Pasal 17.1 perjanjian fasilitas kredit. Obligation referring to Article 17.1 in credit facility
agreement.
Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Fasilitas Amendments and Restatements of Credit Facility
Kredit Agreements
Berdasarkan Perjanjian Perubahan dan Pernyataan Based on Amendment of Agreement and Restatement
Kembali Perjanjian Fasilitas Kredit antara MMTV, CIMB of Credit Facility between MMTV, CIMB and AG dated
dan AG tanggal 27 Maret 2023. Para pihak setuju untuk March 27, 2023. The parties agree to change some of
mengubah beberapa ketentuan persyaratan dibawah ini the terms below to become:
menjadi:
81
Page 312
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
a. Rasio utang terhadap EBITDA maksimum: a. The maximum debt to EBITDA ratio is:
- 656,4 kali untuk periode Juni dan Desember - 656.4 times for the June and December 2022
2022; period;
- 38,9 kali untuk periode Juni dan Desember 2023; - 38.9 times for the June and December 2023
period;
- 4,1 kali untuk periode Juni dan Desember 2024; - 4.1 times for the June and December 2024
period;
- 1,5 kali untuk periode Juni dan Desember 2025; - 1.5 times for the June and December 2025
period;
- 1 kali untuk periode Juni dan Desember 2026; - 1 time for the June and December 2026 period;
dan and
- 0,1 kali untuk periode Juni dan Desember 2027. - 0.1 time for the June and December 2027
period.
b. Rasio kemampuan pengembalian utang minimum: b. Minimum debt repayment capability ratio is:
- 1 kali untuk periode Juni dan Desember 2022; - 1 time for the June and December 2022 period;
- 1 kali untuk periode Juni dan Desember 2023; - 1 time for the June and December 2023 period;
- 1 kali untuk periode Juni dan Desember 2024; - 1 time for the June and December 2024 period;
- 1,9 kali untuk periode Juni dan Desember 2025; - 1.9 times for the June and December 2025
period;
- 2 kali untuk periode Juni dan Desember 2026; - 2 times for the June and December 2026 period;
dan and
- 1,4 kali untuk periode Juni dan Desember 2027. - 1.4 times for the June and December 2027
period.
Selain itu, perubahan dan pernyataan kembali fasilitas In addition, the amendment and restatement of this
kredit ini juga mengubah jumlah minimum pendapatan credit facility also change the minimum amount of
dan/atau uang yang masuk pada kuartal tertentu, income and/or cash inflow during certain quarters, with
dengan rincian menjadi sebagai berikut: the details be as follows:
- Rp194.800.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai - Rp194,800,000,000 from January 1, 2022 to June
dengan tanggal 30 Juni 2022; 30, 2022;
- Rp337.800.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai - Rp337,800,000,000 from January 1, 2022 to
dengan tanggal 30 September 2022; September 30, 2022;
- Rp463.200.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai - Rp463,200,000,000 from January 1, 2022 to
dengan tanggal 31 Desember 2022; December 31, 2022;
- Rp137.800.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai - Rp137,800,000,000 from January 1, 2023 to March
dengan tanggal 31 Maret 2023; 31, 2023;
- Rp251.300.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai - Rp251,300,000,000 from January 1, 2023 to June
dengan tanggal 30 Juni 2023; 30, 2023;
- Rp389.400.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai - Rp389,400,000,000 from January 1, 2023 to
dengan tanggal 30 September 2023; September 30, 2023;
- Rp530.400.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai - Rp530,400,000,000 from January 1, 2023 to
dengan tanggal 31 Desember 2023; December 31, 2023;
82
Page 313
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
- Rp168.200.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai - Rp168,200,000,000 from January 1, 2024 to March
dengan tanggal 31 Maret 2024; 31, 2024;
- Rp318.700.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai - Rp318,700,000,000 from January 1, 2024 to June
dengan tanggal 30 Juni 2024; 30, 2024
- Rp495.300.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai - Rp495,300,000,000 from January 1, 2024
dengan tanggal 30 September 2024; September 30, 2024;
- Rp677.300.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai - Rp677,300,000,000 from January 1, 2024 to
dengan tanggal 31 Desember 2024; December 31, 2024;
- Rp215.400.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai - Rp215,400,000,000 from January 1, 2025 to March
dengan tanggal 31 Maret 2025; 31, 2025;
- Rp403.400.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai - Rp403,400,000,000 from January 1, 2025 to June
dengan tanggal 30 Juni 2025; 30, 2025;
- Rp649.700.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai - Rp649,700,000,000 from January 1, 2025 to
dengan tanggal 30 September 2025; September 30, 2025;
- Rp901.300.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai - Rp901,300,000,000 from January 1, 2025 to
dengan tanggal 31 Desember 2025; December 31, 2025;
- Rp226.000.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai - Rp226,000,000,000 from January 1, 2026 to March
dengan tanggal 31 Maret 2026; 31, 2026;
- Rp485.300.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai - Rp485,300,000,000 from January 1, 2026 to June
dengan tanggal 30 Juni 2026; 30, 2026;
- Rp704.800.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai - Rp704,800,000,000 from January 1, 2026 to
dengan tanggal 30 September 2026; September 30, 2026;
- Rp977.600.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai - Rp977,600,000,000 from January 1, 2026 to
dengan tanggal 31 Desember 2026; December 31, 2026;
- Rp245.000.000.000 dari 1 Januari 2027 sampai - Rp245,000,000,000 from January 1, 2027 to March
dengan tanggal 31 Maret 2027. 31, 2027.
Maksimum selisih antara pencapaian aktual debitur dan The maximum difference between the debtor's actual
jumlah minimum pendapatan dan/atau uang yang achievement and the minimum amount of income
masuk pada kuartal tertentu diatas, yang dapat diterima and/or cash inflow and the during a certain quarters
oleh kreditur mayoritas adalah sebesar 10%. above, which can be accepted by the majority creditors
is 10%.
Pengalihan Utang Bank Bank Loan Assignment
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pengalihan tanggal Based on the Assignment Notice Letter dated
2 Februari 2024, CIMB mengalihkan pinjaman February 2, 2024, CIMB assigned its MMTV’s loan to
MMTV kepada Newton Capital Ltd (Newton). Pada Newton Capital Ltd (Newton). In 2024, by the date of
tahun 2024, sampai dengan tanggal surat tersebut, the letter, MMTV has paid the bank loan amounting to
MMTV telah membayar sebagian utang bank sebesar Rp987,827,442 to CIMB, so that the amount of bank
Rp987.827.442 kepada CIMB, sehingga jumlah utang loan assigned amounted to Rp882,596,455,152.
bank yang dialihkan sebesar Rp882.596.455.152.
Pada tanggal 5 April 2024, MMTV telah melunasi As at April 5, 2024, MMTV has paid off all bank loan
seluruh utang bank sebesar Rp882.596.455.152 amounting to Rp882,596,455,152 to Newton and
kepada Newton dan Rp230.290.915.231 kepada AG. Rp230,290,915,231 to AG.
83
Page 314
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
Pada tahun 2023, MMTV telah membayar sebagian In 2023, MMTV has paid the bank loan amounting to
utang bank sebesar Rp8.219.993.856 kepada CIMB Rp8,219,993,856 to CIMB and Rp1,903,490,027 to AG.
dan Rp1.903.490.027 kepada AG.
Total biaya transaksi terkait restrukturisasi kedua The total transaction costs related to the second loan
pinjaman adalah senilai Rp11.711.780.253. Pada restructuring amounted to Rp11,711,780,253. As at
tanggal 18 April 2024, jumlah biaya transaksi yang April 18, 2024, the unpaid balance of transaction costs
belum dibayar terkait fasilitas pinjaman ini adalah related to loan facilities that were already drawn
sebesar Rp11.711.780.253 dan telah dianggap lunas amounted to Rp11,711,780,253 and has been
oleh AG dan CIMB (31 Desember 2023 considered paid off by AG and CIMB (December 31,
Rp11.711.780.253 disajikan sebagai bagian dari akrual 2023 Rp11,711,780,253 is presented as part of accrued
beban keuangan (Catatan 15)). financing costs (Note 15)).
Total biaya transaksi terkait restrukturisasi pertama The total transaction costs related to the first loan
pinjaman adalah senilai Rp16.849.407.035. Pada restructuring amounted to Rp16,849,407,035. As at
tanggal 18 April 2024, jumlah biaya transaksi yang April 18, 2024, the unpaid balance of transaction costs
belum dibayar terkait fasilitas pinjaman ini adalah related to loan facilities that were already drawn
sebesar Rp5.327.148.510 dan telah dianggap lunas amounted to Rp5,327,148,510 and has been
oleh AG dan CIMB (31 Desember 2023 considered paid off by AG and CIMB (December 31,
Rp9.548.818.890 disajikan sebagai bagian dari akrual 2023 Rp9,548,818,890 is presented as part of accrued
beban keuangan (Catatan 15)). financing costs (Note 15)).
Beban bunga dan amortisasi biaya transaksi atas utang Interest expense and amortization of transaction costs
bank pada tahun 2024 dan 2023 masing-masing on bank loans in 2024 and 2023 amounted to
sebesar Rp27.258.643.126 dan Rp94.027.487.704 Rp27,258,643,126 and Rp94,027,487,704, respectively
(Catatan 28). Sedangkan, pada tanggal 31 Desember (Note 28). Meanwhile, as at December 31, 2024 and
2024 dan 2023 saldo beban akrual bunga masing- 2023, the balance of accrued interest expense was nil
masing adalah nihil dan Rp316.438.185.548 (Catatan and Rp316,438,185,548, respectively (Note 15).
15).
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pelunasan Based on the Letter Notification of Loan Repayment
Pinjaman dari Agen Fasilitas No. 255/S/LACT/LA/ from the Facility Agent No. 255/S/LACT/LA/IV/2024
IV/2024 tanggal 18 April 2024, para kreditur telah dated April 18, 2024, the creditors have waived their
melepaskan hak-haknya atas seluruh jaminan yang rights to all collateral attached to this loan facility.
melekat pada fasilitas pinjaman ini.
Atas jumlah biaya transaksi yang belum dibayar terkait On the amount of unpaid transaction costs related to
fasilitas pinjaman ini sebesar Rp17.038.928.763 dan this loan facilities amounting to Rp17,038,928,763 and
saldo beban akrual bunga sebesar Rp265.123.298.412 the balance of accrued interest expense amounting to
telah dianggap lunas dan diakui sebagai ”keuntungan Rp265,123,298,412 has been considered paid in full
lain-lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan and recognized as "other gains" in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 29). statements of profit or loss and other comprehensive
income (Note 29).
84
Page 315
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
Terkait dengan percepatan pelunasan utang bank, Related to the acceleration of bank debt repayment,
MMTV telah membayarkan seluruh biaya penalti dan MMTV has paid all penalty and restructuring costs
restrukturisasi sebesar Rp32.748.533.457 pada tanggal amounting to Rp32,748,533,457 on April 3, 2024 to AG
3 April 2024 kepada AG (Catatan 28). (Note 28).
Pada tanggal 31 Desember 2023, MMTV telah As at December 31, 2023, MMTV classified all bank
mengklasifikasikan seluruh utang bank sebagai liabilitas loans in short term liabilities caused by MMTV does not
jangka pendek dikarenakan MMTV tidak memenuhi meet the testing conditions that have been required by
ketentuan pengujian yang disyaratkan oleh para the creditors. On March 21, 2024, the creditors have
kreditur. Pada tanggal 21 Maret 2024, para kreditur acknowledged and agreed to the waive breach of the
telah mengakui dan mengesampingkan pelanggaran test.
pengujian tersebut.
19. PINJAMAN JANGKA PENDEK - PIHAK KETIGA 19. SHORT-TERM LOAN - THIRD PARTY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Buana Prima Investindo 8.030.240.000 - PT Buana Prima Investindo
Total 8.030.240.000 - Total
Pada tanggal 23 Oktober 2024 dan 24 Oktober 2024, On October 23, 2024 and October 24, 2024, MMTV and
MMTV dan PT Televisi Anak Kota Malang, PT Televisi Anak Kota Malang entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan PT Buana agreement with PT Buana Prima Investindo, by pledging
Prima Investindo, dengan menjaminkan beberapa several land and buildings with total cost amounting to
tanah dan bangunan dengan total nilai perolehan Rp6,651,105,394 with maturities on October 31, 2024.
adalah sebesar Rp6.651.105.394 yang jatuh tempo This loan is non-interest bearing.
pada tanggal 31 Oktober 2024. Pinjaman ini tidak
dikenakan bunga.
Ketentuan pelunasan atas pinjaman ini melalui 2 (dua) The terms of repayment of this loan are through 2 (two)
metode, antara: methods, between:
Pelunasan secara tunai yang jatuh tempo pada Cash settlements with maturities on October 31,
tanggal 31 Oktober 2024; atau 2024; or
Pelunasan melalui pengalihan hak atas seluruh Settlement through transfer of rights to all land and
tanah dan bangunan yang telah dijaminkan. buildings that have been pledged.
Entitas anak telah memilih opsi pelunasan melalui The Subsidiaries have chosen settlement throught
pengalihan hak atas seluruh tanah dan bangunan yang transfer or rights to all land and buildings that have been
telah dijaminkan. pledged.
85
Page 316
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
a. Beban imbalan pasca kerja a. Post-employment benefits expense
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Buana Prima Investindo 8.030.240.000 - PT Buana Prima Investindo
Total 8.030.240.000 - Total
b. Liabilitas imbalan pasca kerja b. Post-employment benefits liability
Grup membukukan imbalan pasca kerja untuk The Group provides post-employment benefits for its
karyawan sesuai dengan Undang-Undang qualified employees in accordance with Labor Law.
Ketenagakerjaan. Jumlah karyawan yang berhak The number of employees entitled to the benefits is
atas imbalan pasca kerja tersebut adalah 344 dan 344 and 521 employees as at December 31, 2024
521 karyawan pada tanggal 31 Desember 2024 dan and 2023. The post-employment benefits is an
2023. Imbalan ini merupakan program imbalan pasti unfunded benefit plan.
yang tidak didanai.
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh The cost of providing post-employment benefits is
aktuaris independen dan asumsi utama yang calculated by an independent actuary and the
digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial actuarial valuation was carried out using the
adalah sebagai berikut: following key assumptions:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto 7,09% - 7,11% 6,62% - 6,78% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5% 5% Salary increment rate per annum
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% 10% Disability rate
Usia pensiun 55 55 Retirement age
Jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian terkait of profit or loss and other comprehensive income in
dengan imbalan pasca kerja adalah: respect of the employment benefits are as follows:
2024 2023
Biaya jasa: Service costs:
Biaya jasa kini 3.033.820.701 4.766.417.475 Current service cost
Biaya bunga 2.822.084.259 2.909.750.051 Interest cost
Biaya jasa lalu 14.862.878.616 3.501.168.535 Past service cost
Keuntungan atas Penyelesaian (516.656.149) - Gains on Settlement
86
Page 317
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
2024 2023
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam laba rugi expense recognized in
(Catatan 27) 20.202.127.427 11.177.336.061 profit or loss (Note 27)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of liabilities
imbalan kerja pasti neto: net defined benefit:
Perubahan asumsi keuangan (892.313.494) 1.384.762.175 Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (147.619.491) 1.419.618.455 Experience customization
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam expense which is recognized in
penghasilan komprehensif lain (1.039.932.985) 2.804.380.630 other comprehensive income
Total 19.162.194.442 13.981.716.691 Total
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefits obligation were as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal tahun 38.436.496.140 36.930.846.500 Balance at the beginning of the year
Biaya jasa 20.202.127.427 11.177.336.061 Service costs
Imbalan yang dibayarkan (30.218.143.213) (12.476.067.051) Benefits paid
Kerugian (keuntungan) Remeasurement
pengukuran kembali (1.039.932.985) 2.804.380.630 losses (gain)
Saldo Akhir Tahun 27.380.547.369 38.436.496.140 Balance at the End of the Year
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically exposes
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko the Group to actuarial risk such as interest risk and
tingkat bunga dan risiko gaji. salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas imbalan pasca kerja. defined benefits obligations.
87
Page 318
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefits obligation
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program the participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas imbalan pasca kerja. of the participants will increase the defined benefits
liability.
Analisis sensitivitas ditentukan berdasarkan The sensitivity analysis has been determined based
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir on reasonable possible changes of the respective
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain assumptions occurring at the end of the reporting
konstan. period, while holding all other assumptions constant.
Perubahan Dampak Perubahan Asumsi/
Asumsi/ Impact of Changing Assumption
Change of Kenaikan/ Penurunan/
Assumption Increase Decrease
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tingkat diskonto 1% (2.259.178.591) 2.549.464.178 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 2.579.129.566 (2.323.619.885) Salary increment rate
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tingkat diskonto 1% (2.793.891.900) 3.166.046.275 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 3.190.556.638 (2.863.629.656) Salary increment rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa benefit obligation as it is unlikely that the change in
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu assumptions would occur in isolation of one another
sama lain karena beberapa asumsi tersebut as some of the assumptions may be correlated.
mungkin berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas which is the same as that applied in calculating the
manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi defined benefit liability recognized in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
88
Page 319
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan Expected maturity analysis of undiscounted
kerja yang tidak didiskontokan adalah sebagai employee benefits is as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dalam 5 tahun 6.995.756.229 13.951.009.185 Within 5 years
Lebih dari 5 tahun 268.916.477.590 376.138.050.467 More than 5 years
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 18,35 December 31, 2024 and 2023 is 18.35 – 21 years
– 21 tahun dan 15,49 - 20,95 tahun. and 15.49 - 20.95 years.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikannya pada Details of the shareholders and their shareholdings as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Persentase
Lembar Saham/ Kepemilikan/ Jumlah
Amount of Percentage of Modal Saham/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Share Capital Shareholders
Seri A Series A
FILM 7.888.940.339 19,07% 1.577.788.067.800 FILM
PT Sinergi Lintas Media 1.084.087.994 2,62% 216.817.598.800 PT Sinergi Lintas Media
PT Semangat Bambu Runcing 1.022.890.166 2,47% 204.578.033.200 PT Semangat Bambu Runcing
PT Indika Inti Holdiko 234.635.771 0,57% 46.927.154.200 PT Indika Inti Holdiko
Masyarakat 1.496.034.350 3,62% 299.206.870.000 Public
Subtotal 11.726.588.620 28,35% 2.345.317.724.000 Subtotal
Seri B Series B
FILM 25.220.946.827 60,98% 1.261.047.341.350 FILM
PT Karya Media Investindo 3.309.736.706 8,00% 165.486.835.300 PT Karya Media Investindo
Masyarakat 1.103.245.569 2,67% 55.162.278.450 Public
Subtotal 29.633.929.102 71,65% 1.481.696.455.100 Subtotal
Total 41.360.517.722 100,00% 3.827.014.179.100 Total
89
Page 320
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Jumlah Persentase
Lembar Saham/ Kepemilikan/ Jumlah
Amount of Percentage of Modal Saham/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Share Capital Shareholders
PT Sinergi Lintas Media 16.751.872.184 71,43% 1.675.187.218.400 PT Sinergi Lintas Media
PT Semangat Bambu Runcing 2.045.780.331 8,72% 204.578.033.100 PT Semangat Bambu Runcing
PT Indika Inti Holdiko 1.803.345.894 7,69% 180.334.589.400 PT Indika Inti Holdiko
Masyarakat 2.852.178.831 12,16% 285.217.883.100 Public
Total 23.453.177.240 100,00% 2.345.317.724.000 Total
Perubahan nilai nominal per saham Changes in nominal per share
Berdasarkan dengan Akta No. 34 tanggal 8 Oktober Based on Deed No. 34 dated October 8, 2024 of Yulia,
2024 dari Yulia, S.H., notaris di Jakarta Selatan, Para S.H., notary in Jakarta Selatan, Shareholders have
Pemegang Saham telah memutuskan untuk decided to reverse stock split with ratio 2:1 for all initial
pelaksanaan penggabungan saham dengan rasio 2:1 number of shares, as many as 23,453,177,240 shares
atas seluruh jumlah saham awal, sehingga sebanyak with a nominal value per share of Rp 100 became as
23.453.177.240 lembar saham dengan nilai nominal per many as 11,726,588,620 shares with a nominal value
saham Rp 100 menjadi sebanyak 11.726.588.620 per share of Rp 200 (series A shares) and also
lembar saham dengan nilai nominal per saham Rp 200 approved the issuance of 83,093,645,520 series B
(saham seri A) dan juga menyetujui penerbitan saham shares with a nominal value per share of Rp 50. This
seri B sebanyak 83.093.645.520 lembar saham amendment was accepted and recorded to the Legal
dengan nilai nominal per saham Rp 50. Akta Entity Administration System of the Minister of Law and
Perubahan ini telah diterima dan dicatat dalam Sistem Human Rights of the Republic of Indonesia based on his
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0199208 dated
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan October 8, 2024.
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0199208 tanggal
8 Oktober 2024.
Perubahan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan Changes in the Company’s issued and paid-up capital
Berdasarkan dengan Akta No. 159 tanggal 30 Oktober Based on Deed No. 159 dated October 30, 2024 from
2024 dari Yulia, S.H., notaris di Jakarta Selatan, para Yulia, S.H., a notary in South Jakarta, the Shareholders
Pemegang Saham telah memutuskan untuk have decided to increase the Company's issued and
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor paid-up capital from Rp2,345,317,724,000 or
Perusahaan dari sebesar Rp2.345.317.724.000 atau 11,726,588,620 Series A shares to
sebanyak 11.726.588.620 saham Seri A menjadi Rp3,827,014,179,100 or 11,726,588,620 Series A
Rp3.827.014.179.100 atau sebanyak 11.726.588.620 shares and 29,633,929,102 Series B shares. This Deed
saham Seri A dan 29.633.929.102 saham Seri B. Akta of Amendment has been received and recorded in the
Perubahan ini telah diterima dan dicatat dalam Sistem Legal Entity Administration System of the Minister of
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Letter of Receipt of Notification of Amendment of The
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0206822
Dasar No. AHU-AH.01.03-0206822 tanggal 1 dated November 1, 2024.
November 2024.
90
Page 321
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Agio saham Premium on capital stock
Penerbitan 765.306.100 saham Issuance of 765,306,100 shares
melalui penawaran saham through initial public
perdana 73.469.385.600 73.469.385.600 offering
Penerbitan 1.803.335.894 saham Issuance of 1,803,335,894 shares
melalui konversi uang muka through advance for share
setoran modal 173.120.245.883 173.120.245.883 subscription conversion
Penerbitan 4.132.653.062 saham Issuance of 4,132,653,062 shares
melalui konversi MCB 396.734.693.800 396.734.693.800 through MCB conversion
Biaya penawaran saham perdana (35.061.321.418) (35.061.321.418) Initial public offering costs
Neto 608.263.003.865 608.263.003.865 Net
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Perubahan kepentingan nonpengendali atas aset neto Movement of non-controlling interests in Subsidiaries’
Entitas Anak selama tahun berjalan adalah sebagai net assets during the year are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal tahun 31.322.113.120 27.421.226.751 Balance at the beginning of the year
Bagian rugi tahun berjalan 176.803.198 3.902.617.359 Share in loss for the year
Bagian penghasilan komprehensif Share in other comprehensive
lain tahun berjalan (2.045.998) (1.730.990) income for the year
Saldo Akhir Tahun 31.496.870.320 31.322.113.120 Balance at the End of the Year
91
Page 322
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. RUGI PER SAHAM DASAR 24. BASIC LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi bersih per saham yang dapat The computation of basic loss per share attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah the owners of the Company is based on the following
berdasarkan data sebagai berikut: data:
2024 2023
Rugi tahun berjalan yang Loss for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk (78.459.863.539) (630.418.180.091) of the Company
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa beredar 26.494.972.062 23.453.177.240 outstanding ordinary shares
Rugi dasar dan dilusian per saham (3) (27) Basic and diluted loss per share
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pendapatan iklan Advertising revenue
Televisi 153.651.572.527 198.862.556.234 Television
Digital 20.247.715.787 30.597.174.023 Digital
Subtotal 173.899.288.314 229.459.730.257 Subtotal
Lain-lain 35.830.421.981 6.285.684.243 Others
Total 209.729.710.295 235.745.414.500 Total
92
Page 323
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN MATERI PROGRAM DAN SIARAN 26. COST OF PROGRAM MATERIALS AND
BROADCASTING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Beban materi program (Catatan 7) Cost of program materials (Note 7)
Produksi in-house 40.754.329.557 65.747.916.472 In-house production
Berita 18.381.036.610 20.299.016.149 News
Program yang diakuisisi 37.428.142.628 40.298.995.940 Acquired program
Subtotal 96.563.508.795 126.345.928.561 Subtotal
Biaya non-broadcast 52.957.837.055 48.610.928.095 Non-broadcast expenses
Beban penyiaran lainnya 23.392.993.173 30.544.538.360 Other broadcast expenses
Total 172.914.339.023 205.501.395.016 Total
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Gaji dan kesejahteraan karyawan 67.192.026.702 85.806.027.763 Salaries and employee welfare
Jasa profesional 46.670.279.547 8.554.730.487 Professional fee
Beban kantor 44.176.492.044 53.715.363.723 Office expenses
Depresiasi dan Amortisasi Depreciation and Amortization
(Catatan 9, 11 dan 12) 24.588.780.765 31.831.161.118 (Notes 9, 11 and 12)
Beban imbalan Post-employment
pasca kerja (Catatan 20) 20.202.127.427 11.177.336.061 benefits expense (Note 20)
Perbaikan dan pemeliharaan 18.551.960.295 9.547.040.033 Repairs and maintenance
Sewa 19.308.862.688 26.683.400.628 Rent
Promosi dan penagihan 9.113.682.826 6.109.004.656 Promotion and collection
Perjalanan dan transportasi 5.845.652.383 8.754.451.568 Travelling and transportation
Asuransi 7.349.843.993 8.594.744.594 Insurance
Utilitas 2.094.971.568 4.385.898.634 Utilities
Jumlah piutang usaha Amounts trade
yang dihapuskan 26.860.793 114.366.793 receivables writen off
Total 265.121.541.031 255.273.526.058 Total
93
Page 324
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Biaya penalti dan restrukturisasi Bank loan penalty and
utang bank (Catatan 18) 32.748.533.457 - restructuring cost (Note 18)
Beban bunga Interest expense
Utang bank (Catatan 18) 22.640.096.684 90.904.225.384 Bank loan (Note 18)
Pinjaman dari pihak berelasi Loan from a related party
(Catatan 30) 20.720.000.000 - (Note 30)
Biaya transaksi yang diamortisasi Amortization of transaction costs
Utang bank (Catatan 18) 4.757.183.580 3.123.262.320 Bank loan (Note 18)
Pinjaman dari pihak berelasi Loan from a related party
(Catatan 30) 7.551.020.408 - (Note 30)
Liabilitas sewa (Catatan 17) 2.012.534.425 4.075.134.970 Lease liabilities (Note 17)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp500.000.000) 697.493.098 908.658.730 Rp500,000,000)
Total 91.126.861.652 99.011.281.404 Total
29. KEUNTUNGAN (KERUGIAN) LAIN-LAIN 29. OTHER GAINS (LOSSES)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year then ended December 31, 2024, this
2024, akun ini terutama merupakan pendapatan di luar account mainly represents income not related to the
usaha dari penghapusan biaya transaksi yang belum operations from the unpaid balance of transaction costs
dibayar dan nilai beban akrual bunga terkait pelunasan and the balance of accrued interest expense related to
fasilitas pinjaman bank sebesar Rp282.162.227.175 repayment of bank loan facilities amounting to
(Catatan 18), dan biaya kompensasi atas pengakhiran Rp282,162,227,175 (Note 18), and settlement costs for
sewa gedung di awal sebesar Rp25.550.745.370. early termination of the building lease amounting to
Rp25,550,745,370.
94
Page 325
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak berelasi The nature of relationships and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2024
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Transaksi yang signifikan/
Related parties Nature of relationship Significant transactions
Komisaris dan Direksi Perusahaan/ Personil manajemen kunci/ Imbalan kerja jangka pendek/
Commissioners and Directors of the Company Key management personnel Short-term benefits
FILM Pemegang saham/ Uang jaminan, beban sewa, beban materi
Shareholders program dan jaminan atas utang bank/
Security deposits, rental expenses, cost of
program materials and collateral for bank
loans
PT Jakarta Film Studio (JFS) Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Beban sewa/
Same key management personnel as the Group Rental expenses
PT Gita IntI Investama Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Pinjaman/
Same key management personnel as the Group Loan
PT Marmitria Land Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Beban sewa tanah/
Same key management personnel as the Group Land rental expenses
2023
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Transaksi yang signifikan/
Related parties Nature of relationship Significant transactions
Komisaris dan Direksi Perusahaan/ Personil manajemen kunci/ Imbalan kerja jangka pendek/
Commissioners and Directors of the Company Key management personnel Short-term benefits
PT Marmitria Land Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Beban sewa tanah/
Same key management personnel as the Group Land rental expenses
PT Indika Energy Tbk Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Pendapatan iklan/
Same key management personnel as the Group Advertising revenue
PT Indika Siar Sarana, PT Indika Cipta Media, Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Beban alat penyiaran/
PT Indika Telemedia Mobile, dan/and PT Indika Same key management personnel as the Group Broadcasting equipment expenses
Multimedia
95
Page 326
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Aset lain-lain tidak lancar a. Other non-current assets
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
FILM 2.736.206.450 - FILM
b. Utang usaha b. Trade payables
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
FILM 3.838.823.674 - FILM
PT Indika Siar Sarana - 3.352.433.906 PT Indika Siar Sarana
PT Marmitria Land - 2.415.650.369 PT Marmitria Land
PT Indika Cipta Media - 10.000.000 PT Indika Cipta Media
PT Indika Telemedia Mobile - 4.000.000 PT Indika Telemedia Mobile
PT Indika Multimedia - 3.207.039 PT Indika Multimedia
Total 3.838.823.674 5.785.291.314 Total
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang yang No interest is charged to trade payables which are
telah jatuh tempo. already due.
c. Pendapatan c. Revenue
2024 2023
PT Indika Energy Tbk. - 16.500.000 PT Indika Energy Tbk.
d. Beban d. Expenses
2024 2023
PT Gita Inti Investama 20.720.000.000 - PT Gita Inti Investama
FILM 6.546.546.778 - FILM
PT Marmitria Land 1.506.055.638 1.976.345.945 PT Marmitria Land
JFS 304.893.548 - JFS
Total 29.077.495.964 1.976.345.945 Total
96
Page 327
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation
Untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 For the years ended December 31, 2024 and 2023, the
dan 2023, jumlah imbalan kerja jangka pendek yang amount of short-term employee benefits paid to the
dibayarkan kepada komisaris dan direktur Grup Group's commissioners and directors amounted to
sebesar Rp10.708.350.062 dan Rp14.844.399.942. Rp10,708,350,062 and Rp14,844,399,942.
31. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 20 Juli 2013, Grup memiliki beberapa a. On July 20, 2013, the Group had several
perjanjian dengan PT Gentamulia Infra untuk agreements with PT Gentamulia Infra to rent 27th to
menyewa lantai 27-30 dan P3 di Gedung The East 30th floors and P3 on the East Building with total
dengan total luas 6.860 m2 yang berlaku sampai area of 6,860 sqm which is valid until August 31,
dengan 31 Agustus 2022. Harga sewa area tersebut 2022. The rental rate is USD 23-37/sqm per month
sebesar USD 23-37/m2 per bulan yang berlaku which is valid up to August 31, 2022. This
sampai dengan 31 Agustus 2022. Perjanjian ini agreement may be terminated by both parties.
dapat diakhiri oleh kedua belah pihak.
Pada tanggal 3 Januari 2019, perjanjian ini telah On January 3, 2019, this agreement have been
diamendemen mengenai perubahan harga sewa amended regarding the rental rate changes to
menjadi sebesar Rp150.000/m2 untuk periode 1 Rp150,000/sqm for the period October 1, 2019 to
Oktober 2019 sampai dengan 31 Agustus 2022. August 31, 2022.
Pada tanggal 18 Mei 2021, perjanjian ini telah On May 18, 2021, this agreement have been
diamendemen kembali mengenai perpanjangan amended again regarding the extension rental
periode sewa dari 1 September 2022 sampai period from September 1, 2022 to August 31, 2027.
dengan 31 Agustus 2027.
Pada tanggal 1 Januari 2024, perjanjian ini telah On January 1, 2024, this agreement have been
diamendemen kembali mengenai pengakhiran sewa amended again regarding the rental termination of
lantai 30 di Gedung The East. 30th floor on the East Building.
Pada tanggal 25 Oktober 2024 Grup On October 25, 2024, the Group entered into an
menandatangani perjanjian pengakhiran sewa lebih agreement early rental termination for 27th to 29th
awal atas lantai 27-29 dan P3 di Gedung The East. floors and P3 on The East Building. This termination
Perjanjian pengakhiran ini dengan ketentuan agreement with the following conditions:
sebagai berikut:
97
Page 328
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (Lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Biaya kompensasi atas pengakhiran sewa lebih Compensation fee for early rental termination
awal sebesar Rp20.400.000.000. Ketentuan amounting to Rp20,400,000,000. The terms of
pembayaran yaitu sebesar Rp15.000.000.000 payment are amounting to Rp15,000,000,000
harus dibayarkan paling lambat pada 31 must be paid no later than December 31, 2024
Desember 2024 dan sebesar Rp5.400.000.000 and amounting to Rp5,400,000,000 must be paid
harus dibayarkan paling lambat pada 31 Januari no later than January 31, 2025;
2025;
Uang jaminan yang telah dibayarkan oleh Grup Security deposits paid by the Group amounting
sebesar Rp5.150.745.370 terkait sewa menjadi to Rp5,150,745,370 related to the rental is non
tidak dapat dikembalikan dikarenakan refundable for early termination.
pengakhiran lebih awal.
b. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, b. As at December 31, 2024 and 2023 non-cancellable
komitmen sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan operating lease commitments within a period not
dalam jangka waktu tidak lebih dari 1 (satu) tahun later than 1 (one) year are as follows:
adalah sebagai berikut:
Pada tanggal 23 Maret 2022, MMTV On March 23, 2022, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan Lembaga agreement with Lembaga Penyiaran Publik
Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia Televisi Republik Indonesia for digital
atas sewa saluran siaran digital. Nilai perjanjian broadcasting channel rent. The agreement value
ini sebesar Rp850.080.000 untuk satu tahun is Rp850,080,000 valid for one year effective on
berlaku sejak 1 April 2022 sampai dengan April 1, 2022 until March 31, 2023.
31 Maret 2023.
Pada tanggal 4 Juli 2023, MMTV On July 4, 2023, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Televisi agreement with PT Televisi Transformasi
Transformasi Indonesia atas sewa saluran Indonesia for digital broadcasting channel rent.
siaran digital. Nilai perjanjian ini sebesar The agreement value is Rp474,299,496 valid for
Rp474.299.496 untuk enam bulan berlaku sejak six month effective on July 1, 2023 until
1 Juli 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Perjanjian ini diubah pada tanggal 6 Juni 2024 This agreement was amended on June 6, 2024
dengan nilai perjanjian sebesar Rp948.598.992 with contract value amounting to Rp948,598,992
dan berlaku sejak 1 Januari 2024 sampai dengan and valid from January 1, 2024 until December
31 Desember 2024. 31, 2024.
98
Page 329
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (Lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Pada tanggal 24 Juni 2019, MMTV On June 24, 2019, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Marmitria agreement with PT Marmitria Land to rent a land
Land untuk menyewa tanah seluas 4.954 m2 with an area of 4,954 sqm with a term of 60
dengan jangka waktu 60 bulan, sejak tanggal months, starting from July 1, 2019 until June 30,
1 Juli 2019 sampai dengan 30 Juni 2024 dengan 2024 with contract value amounting to
nilai perjanjian sebesar Rp31.438.955.904. Rp31,438,955,904.
Perjanjian ini diubah pada tanggal 28 Juni 2024 This agreement was amended on June 28,
dengan nilai perjanjian sebesar Rp2.681.164.248 2024 with contract value amounting to
dan berlaku sejak 1 Juli 2024 sampai dengan Rp2,681,164,248 and valid from July 1, 2024
31 Desember 2024. until December 31, 2024.
c. Pada tanggal 1 Januari 2024, MMTV c. On January 1, 2024, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Armananta agreement with PT Armananta Eka Putra for
Eka Putra atas jasa konsultasi advertising. Nilai advertising consulting services. The agreement
perjanjian ini sebesar Rp25.000.000.000 untuk satu value is Rp25,000,000,000 valid for one year
tahun berlaku sejak 1 Januari 2024 sampai dengan effective on January 1, 2024 until December 31,
31 Desember 2024. 2024.
d. Pada tanggal 28 November 2024, Perusahaan d. On November 28, 2024, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan FILM untuk an agreement with FILM to rent the 2nd floor of MD
menyewa lantai 2 di Gedung MD Place Tower 1 Place Tower 1 Building with a total area of 944 sqm
dengan total luas 944 m2 yang berlaku sejak which is valid since November 11, 2024 until
11 November 2024 sampai dengan 10 November November 10, 2027. The rental rate is
2027. Harga sewa area tersebut sebesar Rp280,000/sqm per month.
Rp280.000/m2 per bulan.
e. Pada tanggal 28 November 2024, MMTV e. On November 28, 2024, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan FILM untuk agreement with FILM to rent several floors office
menyewa beberapa lantai ruangan kantor di space of MD Place Tower 1 Building with a total
Gedung MD Place Tower 1 dengan total luas 1,623 area of 1.623 sqm which is valid since November
m2 yang berlaku sejak 11 November 2024 sampai 11, 2024 until November 10, 2027. The rental rate is
dengan 10 November 2027. Harga sewa area Rp280,000/sqm per month.
tersebut sebesar Rp280.000/m2 per bulan.
f. Pada tanggal 20 Desember 2024, MMTV f. On December 20, 2024, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan JFS untuk sewa agreement with JFS for the lease of office space on
ruang perkantoran di Gedung lantai 1 yang the 1st floor of the building located in Ceger,
beralamat di Ceger, Cipayung, Jakarta Timur, Cipayung, East Jakarta, with a total area of
dengan total luas 1.296 m2 yang berlaku sejak 1,296 sqm valid from December 20, 2024 to
20 Desember 2024 sampai dengan 31 Desember December 31, 2025. The rental price of the area is
2025. Harga sewa area tersebut sebesar Rp226,800,000 per month.
Rp226.800.000 per bulan.
99
Page 330
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (Lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
g. Pada tanggal 20 Desember 2024, MMTV g. On December 20, 2024, MMTV signed an
menandatangani perjanjian dengan JFS untuk sewa agreement with JFS Studio for the lease of studio
ruang studio di Gedung lantai 1 yang beralamat di space on the 1st floor of the building located in
Ceger, Cipayung, Jakarta Timur, dengan total luas Ceger, Cipayung, East Jakarta, with a total area of
564,42 m2 yang berlaku sejak 8 Desember 2024 564.42 sqm which is valid from December 8, 2024 to
sampai dengan 31 Desember 2025. Harga sewa December 31, 2025. The rental price of the area is
area tersebut sebesar Rp2.956.500.000 per tahun. Rp2,956,500,000 per year.
32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 32. MONETARY ASSET AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at December 31, 2024 and 2023, the Group’s
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary asset and liabilities denominated in foreign
asing sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024 31 Desember 2023 / December 31, 2023
Mata Uang Mata Uang
Asing/ Ekuivalen Asing/ Ekuivalen
Foreign dalam/ Foreign dalam/
Currency Equivalent in Currency Equivalent in
Aset Assets
Kas USD - - 500 7.708.000 Cash on hand
Bank USD 60.977 985.524.334 12.035 185.526.010 Cash in banks
Total Aset 985.524.334 193.234.010 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 704.575 11.387.346.645 592.212 9.129.540.500 Trade payables
EUR 9.100 153.344.100 - -
Beban akrual USD 38.474 621.824.384 148.149 2.283.860.051 Accrued expenses
EUR - - 9.100 155.974.000
Total liabilitas 12.162.515.129 11.569.374.551 Total liabilities
Liabilitas moneter neto (11.176.990.795) (11.376.140.541) Net monetary liabilities
Kurs konversi yang digunakan Grup pada 31 Desember The conversion rates used by the Group as at
2024 dan 2023 masing-masing sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows,
respectively:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
USD 1 16.162 15.416 USD 1
EUR 1 16.851 17.140 EUR 1
100
Page 331
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 33. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Aset Keuangan Financial Assets
Pada biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Kas dan setara kas 93.157.316.326 7.309.481.258 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi Restricted
penggunaannya - 4.856.737 cash in bank
Piutang usaha - pihak ketiga 37.544.494.052 121.173.885.018 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 810.061.986 16.750.929.309 Other receivables - third parties
Aset lain-lain tidak lancar 4.275.785.800 7.049.889.800 Other non-current assets
Total 135.787.658.164 152.289.042.122 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pada biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 3.838.823.674 5.785.291.314 Related parties
Pihak ketiga 68.053.337.808 339.498.145.925 Third party
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Pihak ketiga 8.030.240.000 - Third parties
Beban akrual 28.742.966.424 392.303.412.936 Accrued expenses
Liabilitas sewa - 43.364.123.911 Lease liabilities
Utang bank 224.320.000.000 1.109.118.014.245 Bank loans
Total 332.985.367.906 1.890.068.988.331 Total
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL MANAGEMENT
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it will
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan be able to continue as a going concern, in addition
keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan to maximizing the profits of the shareholders through
keuntungan para pemegang saham melalui the optimization of the balance of debt and equity.
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal The Group's capital structure consists of debt (Notes
Grup terdiri dari pinjaman (Catatan 18 dan 19) yang 18 and 19) offset by cash and cash equivalents
saling hapus dengan kas dan setara kas (Catatan (Note 5), capital stock (Note 21), additional paid-in
5), modal saham (Catatan 21), tambahan modal capital (Note 22), non-controlling interests (Note 23),
disetor (Catatan 22), kepentingan nonpengendali other comprehensive income, and deficit.
(Catatan 23), penghasilan komprehensif lain, dan
defisit.
101
Page 332
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Direksi Grup secara berkala melakukan reviu The Directors of the Group periodically review the
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu Group’s capital structure. As part of this review, the
ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan Directors consider the cost of capital and related
dan risiko yang berhubungan. risk.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2024 dan The gearing ratio as at December 31, 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pinjaman 232.350.240.000 1.109.118.014.245 Debt
Kas dan setara kas (93.157.316.326) (7.309.481.258) Cash and cash equivalents
Rekening bank yang Restricted
dibatasi penggunaannya - (4.856.737) cash in bank
Pinjaman - neto 139.192.923.674 1.101.803.676.250 Net debt
Ekuitas (defisiensi modal) 675.395.176.228 (728.475.759.863) Equity (capital deficiency)
Rasio pinjaman - neto Net debt to
terhadap ekuitas 0,21 (1,51) equity ratio
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group’s overall financial risk management
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya policies and procedures seek to ensure that
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan adequate financial resources are available for
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola operations and development of its business, while
dampak terhadap mata uang asing, tingkat bunga, managing its exposure to foreign currency, interest
risiko kredit dan likuiditas. Grup beroperasi dengan rate, credit and liquidity risks. The Group operates
pedoman yang telah ditentukan oleh para Direksi. within defined guidelines that are approved by the
Directors.
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Grup terpapar terhadap pengaruh fluktuasi nilai The Group is exposed to the effect of foreign
tukar terutama dikarenakan transaksi yang exchange rate fluctuations mainly because of
didenominasi dalam mata uang asing seperti foreign currency denominated transactions such
pembelian program asing. as purchases of foreign programs.
Grup mengelola eksposur terhadap mata uang The Group manages the foreign currency
asing dengan mencocokkan, dengan maksimal, exposure by matching, as far as possible,
penerimaan dan pembayaran dalam masing- receipts and payments in each individual
masing individu mata uang. Jumlah eksposur currency. Net exposure on foreign currency as at
mata uang asing neto pada tanggal pelaporan reporting date is disclosed in Note 32.
diungkapkan dalam Catatan 32.
102
Page 333
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Grup terekspos risiko suku bunga melalui The Group is exposed to interest rate risk
dampak perubahan suku bunga pada liabilitas through the impact of rate changes on interest
sewa berbunga. bearing lease liability.
Tidak ada analisis sensitivitas yang disiapkan No sensitivity analysis is prepared as the Group
karena Grup tidak memperkirakan adanya does not expect any material effect on the
dampak material terhadap laba rugi Grup yang Groups’ profit or loss arising from the effects of
timbul dari dampak perubahan suku bunga yang reasonably possible changes to interest rates on
mungkin terjadi pada instrumen keuangan interest bearing financial instruments at the end
berbunga pada akhir periode pelaporan. Laba of the reporting period. The Group’s profit and
rugi Grup tidak terpengaruh oleh perubahan suku loss are not affected by changes in interest rates
bunga karena instrumen berbunga memiliki as the interest- bearing instrument carry fixed
bunga tetap dan diukur pada biaya perolehan interest and are measured at amortized cost.
diamortisasi.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that a counterparty
dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang will default on its contractual obligations resulting
mengakibatkan kerugian bagi Grup. in a loss to the Group.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group’s credit risk is primarily attributed to
rekening bank, rekening bank yang dibatasi cash in banks, restricted cash in bank, trade and
penggunaannya, piutang usaha dan lain-lain dan other receivables and other non-current assets.
aset lain-lain tidak lancar. Grup menempatkan The Group places its bank balances with credit
saldo bank pada institusi keuangan yang layak worthy financial institutions. Trade and other
serta terpercaya. Piutang usaha dan piutang lain- receivables are entered with respected and
lain dilakukan dengan pihak ketiga terpercaya credit-worthy third parties and related parties.
dan pihak berelasi.
Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara There is no significant concentration of credit
signifikan. Grup mengelola dan mengendalikan risk. The Group manages and controls credit risk
risiko kredit pada piutang usaha dengan by setting limits on amount of risk it is willing to
menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat accept for individual customers and by
diterima untuk pelanggan individu dan memantau monitoring exposures in relation to such limits.
eksposur terkait dengan batasan-batasan
tersebut.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets recorded
keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan in the financial statements, net of any allowance
penurunan nilai, mencerminkan eksposur for impairment losses, represents the Group’s
maksimum Grup terhadap risiko kredit. maximum exposure to credit risk.
103
Page 334
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Tabel berikut memberikan kualitas kredit analisis The following table provides the credit quality
aset keuangan Grup sesuai dengan peringkat analysis of the Group’s financial assets
kredit debitur Grup pada tanggal 31 Desember according to the Group’s credit ratings of
2024 dan 2023: counterparties as at December 31, 2024 and
2023:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Belum Telah Telah
Jatuh Tempo atau Jatuh Tempo tetapi Jatuh Tempo
Tidak Mengalami Tidak Mengalami dan Mengalami
Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/
Neither Past Due Past Due But Not Past Due and Total/
Nor Impaired Impaired Impaired Total
Bank dan Cash in banks and
deposito berjangka 92.666.594.725 - - 92.666.594.725 time deposit
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 8.959.810.422 28.584.683.630 20.971.128.736 58.515.622.788 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 174.666.986 635.395.000 - 810.061.986 Third parties
Aset lain-lain tidak lancar 4.275.785.800 - - 4.275.785.800 Other non-current assets
Total 106.076.857.933 29.220.078.630 20.971.128.736 156.268.065.299 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Belum Telah Telah
Jatuh Tempo atau Jatuh Tempo tetapi Jatuh Tempo
Tidak Mengalami Tidak Mengalami dan Mengalami
Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/
Neither Past Due Past Due But Not Past Due and Total/
Nor Impaired Impaired Impaired Total
deposito berjangka 6.836.088.783 - - 6.836.088.783 Cash in banks
Rekening bank yang Restricted
dibatasi penggunaannya 4.856.737 - - 4.856.737 cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 12.620.143.717 108.553.741.301 29.109.018.297 150.282.903.315 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 65.317.465 16.685.611.844 3.562.500.000 20.313.429.309 Third parties
Aset lain-lain tidak lancar 7.049.889.800 - - 7.049.889.800 Other non-current assets
Total 26.576.296.502 125.239.353.145 32.671.518.297 184.487.167.944 Total
104
Page 335
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh The credit quality of financial instruments is
Grup menggunakan peringkat kredit internal. managed by the Group using internal credit
Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai ratings. Financial instruments classified under
"belum jatuh tempo atau tidak mengalami “neither past due nor impaired” includes high
penurunan nilai" meliputi instrumen dengan grade credit quality instruments because there
kualitas kredit tinggi karena ada sedikit atau tidak were few or no history of default on the agreed
ada pengalaman kegagalan (default) pada terms based on the letter of authorization, letter
kesepakatan berdasarkan surat kuasa, surat of guarantee or promissory note. “Past due but
jaminan atau promissory note. "Telah jatuh not impaired” are items with history of frequent
tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai" default nevertheless the amount due are still
adalah akun-akun dengan pengalaman collectible. Lastly, “past due and impaired” are
kegagalan (default) yang sering namun demikian those that are long outstanding and have been
jumlah terutang masih tertagih. Terakhir, "telah provided with allowance for impairment loss.
jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai"
adalah akun yang telah lama belum dilunasi dan
telah dibentuk cadangan kerugian penurunan
nilai.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada Dewan Direksi, yang telah management rests with the Board of Directors,
membangun kerangka manajemen risiko who has built an appropriate liquidity risk
likuiditas yang sesuai untuk persyaratan management framework for the management of
manajemen likuiditas dan pendanaan jangka the Group’s short, medium and long-term
pendek, menengah dan jangka panjang Grup. funding and liquidity management requirements.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga The Group manages liquidity risk by maintaining
kecukupan simpanan, fasilitas bank dan fasilitas adequate reserves, banking facilities and reserve
simpan pinjam dengan terus menerus memonitor borrowing facilities by continuously monitoring
perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan forecast and actual cashflows and matching the
profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. maturity profiles of financial assets and liabilities.
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds to finance
membiayai kebutuhan modal kerja yang its ongoing working capital requirements.
berkelangsungan.
105
Page 336
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Tabel risiko likuiditas Liquidity risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturity for its non-derivative
periode pembayaran yang disepakati Grup. financial liabilities with agreed repayment
Tabel telah disusun berdasarkan arus kas yang periods. The tables have been drawn up based
tidak didiskontokan dari liabilitas keuangan on the undiscounted cash flows of financial
berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat liabilities based on the earliest date on which the
diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus Group can be required to pay. The tables include
kas bunga dan pokok. Sepanjang arus bunga both interest and principal cash flows. To the
tingkat mengambang jumlah tidak didiskontokan extent that interest flows are floating rate, the
berasal dari kurva suku bunga pada akhir undiscounted amount is derived from interest
periode pelaporan. rate curves at the end of the reporting period.
Jatuh tempo kontrak didasarkan pada tanggal The contractual maturity is based on the earliest
terawal dimana Grup mungkin akan diminta date on which the Group may be required to pay.
untuk membayar.
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Tingkat bunga efektif Kurang dari Lebih dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/ lima tahun/
Weighted average Less than 1 - 5 tahun/ More than Total/
effective interest rate 1 year 1 - 5 years 5 years Total
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 3.838.823.674 - - 3.838.823.674 Related parties
Pihak ketiga 68.053.337.808 - - 68.053.337.808 Third parties
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Pihak ketiga 8.030.240.000 - - 8.030.240.000 Third party
Beban akrual 28.742.966.424 - - 28.742.966.424 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 1,22% 227.056.704.000 - - 227.056.704.000 Bank loans
Total 335.722.071.906 - - 335.722.071.906 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Tingkat bunga efektif Kurang dari Lebih dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/ lima tahun/
Weighted average Less than 1 - 5 tahun/ More than Total/
effective interest rate 1 year 1 - 5 years 5 years Total
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 5.785.291.314 - - 5.785.291.314 Related parties
Pihak ketiga 339.498.145.925 - - 339.498.145.925 Third parties
Beban akrual 392.303.412.936 - - 392.303.412.936 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 8,05% - 8,13% 16.425.428.664 32.927.232.000 - 49.352.660.664 Lease liabilities
Utang bank 8% 1.197.847.455.385 - - 1.197.847.455.385 Bank loans
Total 1.951.859.734.224 32.927.232.000 - 1.984.786.966.224 Total
106
Page 337
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo The following tables detail the Group’s expected
untuk aset keuangan non-derivatif Grup. Tabel maturity for its non-derivative financial assets.
disusun berdasarkan jatuh tempo kontrak tak The tables have been drawn up based on the
terdiskonto dari aset keuangan termasuk bunga undiscounted contractual maturities of the
yang akan diperoleh dari aset tersebut. financial assets including interest that will be
Dicantumkannya informasi aset keuangan non- earned on those assets. The inclusion of
derivatif diperlukan dalam rangka untuk information on non-derivative financial assets is
memahami manajemen risiko likuiditas Grup necessary in order to understand the Group’s
dimana likuiditas dikelola atas dasar aset dan liquidity risk management as the liquidity is
liabilitas neto. managed on a net asset and liability basis.
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Tingkat bunga efektif Kurang dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/
Weighted average Less than 1 - 5 tahun/ Total/
effective interest rate 1 year 1 - 5 years Total
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 0,25% - 1,75% 34.003.260.672 - 34.003.260.672 Cash in banks
Deposito berjangka 5,50% 62.245.000.000 - 62.245.000.000 Time deposit
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Kas 490.721.601 - 490.721.601 Cash on hand
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 37.544.494.052 - 37.544.494.052 Third parties
Piutang lain-lain 810.061.986 - 810.061.986 Other receivables
Aset lain-lain tidak lancar - 4.275.785.800 4.275.785.800 Other non-current assets
Total 135.093.538.311 4.275.785.800 139.369.324.111 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Tingkat bunga efektif Kurang dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/
Weighted average Less than 1 - 5 tahun/ Total/
effective interest rate 1 year 1 - 5 years Total
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 0,25% - 1,75% 6.904.449.671 - 6.904.449.671 Cash in banks
Rekening bank yang Restricted
dibatasi penggunaannya 1,75% 4.941.730 - 4.941.730 cash in bank
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Kas 473.392.475 - 473.392.475 Cash on hand
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 121.173.885.018 - 121.173.885.018 Third parties
Piutang lain-lain 16.750.929.309 - 16.750.929.309 Other receivables
Aset lain-lain tidak lancar - 7.049.889.800 7.049.889.800 Other non-current assets
Total 145.307.598.203 7.049.889.800 152.357.488.003 Total
107
Page 338
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
c. Pengukuran nilai wajar c. Fair value measurements
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset Management considers that the carrying amounts of
dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar biaya financial assets and financial liabilities recorded at
perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan amortized cost in the consolidated financial
konsolidasian sama dengan atau mendekati nilai statements equal to or approximate their fair values
wajarnya baik yang jatuh tempo dalam jangka either because of their short-term maturities or they
pendek atau yang dikenakan suku bunga pasar, carry market interest rates, or the impact of
atau dampak atas diskontonya tidak material. discounting is not material.
35. SEGMEN USAHA 35. OPERATING SEGMENTS
Grup bergerak dalam industri media. Grup hanya The Group operates in the media industry. The Group
memiliki satu segmen usaha, yaitu media. has only one main business segment, which is media.
Manajemen berpendapat bahwa informasi segmen Management believes that the business segment
usaha adalah tidak material. information is immaterial.
Pendapatan yang terkait dengan media mewakili 100% Revenues related to media represent 100% of the total
dari total pendapatan Grup. revenues of the Group.
36. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS ARUS KAS 36. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON CASH FLOWS
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan sebagai a. Significant non-cash investing activities are as
berikut: follows:
2024 2023
Penambahan aset hak-guna Additions to right-of-use assets through
melalui liabilitas sewa 17.557.609.683 - lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui Additions to fixed assets through
realisasi realization of
Uang muka pembelian Advance for purchase of
aset tidak lancar 238.329.019 65.425.000 non-current assets
Uang muka - 2.000.000.000 Advances
Utang usaha - 52.994.500 Trade payables
Beban akrual - 222.915.000 Accrued expenses
Penghapusan aset tetap 20.141.179.903 - Write-off of fixed assets
Penambahan aset takberwujud melalui Additions to intangible assets through
realisasi uang muka pembelian realization of advance for purchase of
aset tidak lancar 3.920.000.000 - non-current assets
Penghapusan aset lain-lain tidak lancar 2.736.206.450 16.046.195 Write-off of other non-current assets
Penambahan modal disetor melalui konversi Additional paid-in capital through
pinjaman jangka pendek conversion of short-term
pihak ketiga 882.596.455.100 - loans a third party
108
Page 339
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS ARUS KAS 36. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON CASH FLOWS
(Lanjutan) (Continued)
b. Rekonsiliasi atas liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liability arising from financing
pendanaan activities
Tabel di bawah ini merincikan perubahan liabilitas The table below detail changes in the Company’s
Perusahaan yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities
non-kas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas arising from financing activities are those for which
pendanaan adalah arus kas, atau arus kas masa cash flows were, or future cash flows will be,
depan yang akan, diklasifikasikan dalam laporan classified in the Company’s statement of cash
arus kas Perusahaan sebagai arus kas dari aktivitas flows as cash flows from financing activities.
pendanaan.
Transaksi non-kas / Non-cash transaction
Amortisasi
suku bunga Pengurangan Pengurangan
efektif/Effective aset hak-guna/ aset tetap/
1 Januari 2024/ Arus kas - Neto/ interest Deductions Deductions Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash flows - Net amortization right-of-use assets fixed assets Reclassification December 31, 2024
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
pihak ketiga - 24.924.605.000 - - (16.894.365.000) - 8.030.240.000 third party
Utang bank jangka pendek - 224.320.000.000 - - - - 224.320.000.000 Short-term bank loans
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Liabilitas sewa 43.364.123.911 (10.424.622.240) - (32.939.501.671) - - - Lease liabilities
Utang bank 1.109.118.014.245 (231.278.742.673) 4.757.183.580 - - (882.596.455.152) - Bank loans
Pinjaman dari Loan from
pihak berelasi - (7.551.020.408) 7.551.020.408 - - - - related party
Total 1.152.482.138.156 (9.780.321) 12.308.203.988 (32.939.501.671) (16.894.365.000) (882.596.455.152) 232.350.240.000 Total
Transaksi non-kas / Non-cash transaction
Amortisasi
suku bunga Pengurangan Pengurangan
efektif/Effective aset hak-guna/ aset tetap/
1 Januari 2023/ Arus kas - Neto/ interest Deductions Deductions Reklasifikasi/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Cash flows - Net amortization right-of-use assets fixed assets Reclassification December 31, 2023
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Liabilitas sewa 59.635.581.088 (7.652.435.105) - (477.250.000) - (8.141.772.072) 43.364.123.911 Lease Liabilities
Utang bank 1.116.118.235.808 (10.123.483.883) 3.123.262.320 - - - 1.109.118.014.245 Bank loans
Total 1.175.753.816.896 (17.775.918.988) 3.123.262.320 (477.250.000) - (8.141.772.072) 1.152.482.138.156 Total
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 37. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Perubahan Kepala Audit Internal & Kebijakan Changes in Head of Internal Audit & Corporate Policy
Perusahaan
Berdasarkan Surat Penugasan Jabatan No. 002/SPJ/ Based on Job Assignment Letter No. 002/SPJ/HC/
HC/MDTV/II/25 tanggal 3 Februari 2025, Perusahaan MDTV/II/25 dated February 3, 2025, the Company
mengangkat Irwan Kurniawan sebagai Kepala Audit appointed Irwan Kurniawan as Head of Internal Audit &
Internal & Kebijakan Perusahaan. Corporate Policy.
109
Page 340
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 37. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD (Continued)
(Lanjutan)
Perubahan Sekretaris Perusahaan Changes in the Company’s Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/MDTV/ Based on Decision Letter of the Board of Directors
SK/CORSEC/II/2025 tanggal 28 Februari 2025, No. 002/MDTV/SK/CORSEC/II/2025 dated February 28,
Perusahaan mengangkat Esma Diansyah sebagai 2025, the Company appointed Esma Diansyah as the
Sekretaris Perusahaan. Company’s Corporate Secretary.
38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 38. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND APPROVAL
PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan The management is responsible for the preparation and
penyajian secara wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial statements
konsolidasian yang telah diotorisasi untuk terbit oleh of the Group which were authorized for issuance by the
Dewan Direksi pada tanggal 26 Maret 2025. Board of Directors on March 26, 2025.
39. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 39. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan pada halaman The supplementary financial information on the following
berikutnya menyajikan informasi keuangan PT MDTV pages presents financial information of PT MDTV Media
Media Technologies Tbk (“Perusahaan”), entitas induk Technologies Tbk (the “Company”), parent entity only,
saja, pada dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada as at and for the years ended December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, yang menyajikan 2023, which presents the Company’s investment in
investasi Perusahaan pada entitas anak menggunakan subsidiaries using cost method.
metode biaya perolehan.
Informasi keuangan terlampir Perusahaan, yang terdiri The accompanying financial information of the
dari laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan Company, which comprises the statements of financial
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan position the statements of profit or loss and other
ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun-tahun yang comprehensive income, statements of changes in equity
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 (secara kolektif and statements of cash flows for the years ended
disebut sebagai “Informasi Keuangan Perusahaan”), December 31, 2024 and 2023 (collectively referred to as
yang disajikan sebagai informasi tambahan pada the “Company Financial Information”), which is
laporan keuangan konsolidasian terlampir, disajikan presented as additional information to the accompanying
untuk tujuan analisis tambahan. consolidated financial statements, is presented for
purposes of additional analysis.
Informasi Keuangan Perusahaan ini adalah tanggung The Company Financial Information is the responsibility
jawab manajemen dan berasal dari dan berkaitan of the management and was derived from and relates
langsung dengan akuntansi yang mendasarinya dan directly to the underlying accounting and other records
catatan lain yang digunakan untuk menyiapkan laporan used to prepare the accompanying consolidated
keuangan konsolidasian terlampir. financial statements.
110
Page 341
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (Lanjutan) 39. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(Continued)
Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiri Basis of preparation of the separate financial statements
Perusahaan of the Company
Laporan keuangan tersendiri Perusahaan disusun The separate financial statements of the Company are
sesuai dengan PSAK 227, “Laporan Keuangan prepared in accordance with PSAK 227, “Separate
Tersendiri”. Financial Statements”.
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas memilih untuk PSAK 227 regulates that when an entity elects to
menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan present the separate financial statements, such financial
tersebut hanya dapat disajikan sebagai informasi statements should be presented as supplementary
tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. information to the consolidated financial statements.
Laporan keuangan tersendiri adalah laporan keuangan Separate financial statements are those presented by a
yang disajikan oleh entitas induk yang mencatat parent entity, in which the investments are accounted for
investasi pada entitas anak, entitas asosiasi, dan on the basis of the direct equity interest rather than on
pengendalian bersama entitas berdasarkan kepemilikan the basis of the reported results and net assets of the
ekuitas langsung bukan berdasarkan pelaporan hasil investees.
dan aset neto investee.
PSAK 227 memperkenankan metode biaya perolehan PSAK 227 allows the use of the cost method and equity
dan metode ekuitas sebagai metode pencatatan method to record the investment in subsidiaries, joint
investasi pada entitas anak, ventura bersama, dan ventures, and associates in the separate financial
entitas asosiasi dalam laporan keuangan tersendiri. statements. The Company implemented cost method in
Perusahaan menerapkan metode biaya perolehan the financial statements of the parent entity only for the
dalam laporan keuangan entitas induk saja pada dan years ended December 31, 2024 and 2023.
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan tersendiri Perusahaan Company’s separate financial statements are the same
adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang as the accounting policies adopted in the preparation of
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan the consolidated financial statements as disclosed in
konsolidasian sebagaimana diungkapkan dalam Note 3 to the consolidated financial statements, except
Catatan 3 atas laporan keuangan konsolidasian, kecuali for investments in subsidiaries and associates.
untuk penyertaan pada entitas anak dan entitas
asosiasi.
111
Page 342
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 27.036.718.824 136.364.572 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 310.725.178 255.219.780 Third parties
Pihak berelasi 1.665.000.000 1.677.000.000 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 13.463.731 - Third parties
Pihak berelasi - 16.416.844.540 Related parties
Persediaan 22.052.288 76.715.794 Inventories
Pajak dibayar di muka 231.957.722 - Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka dan Prepaid expenses and
Uang muka 98.657.451 80.303.059 Advances
Total Aset Lancar 29.378.575.194 18.642.447.745 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset hak guna - neto - 3.140.977.812 Right of use assets - net
Uang muka Advance for investment
saham 4.010.920.000 1.091.925.417.810 in share of stock
Aset tetap - neto 7.822.750 11.059.750 Fixed assets - net
Investasi saham 4.367.680.000.000 1.787.146.000.000 Investment in share of stock
Aset pajak tangguhan - neto 368.435.333 1.585.377.403 Deferred tax assets - net
Aset lain-lain tidak lancar 1.005.360.000 - Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 4.373.072.538.083 2.883.808.832.775 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 4.402.451.113.277 2.902.451.280.520 TOTAL ASSETS
.
112
Page 343
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 1.151.833.315 1.453.233.393 Third parties
Pihak berelasi - 19.043.000.000 Related parties
Beban akrual 4.292.343.266 2.989.477.397 Accrued expenses
Utang pajak 1.145.687.359 854.348.924 Taxes payable
Utang bank jangka pendek 49.940.000.000 - Short-term bank loans
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current portion of
dalam satu tahun long-term liabilities
Liabilitas sewa - 806.812.181 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 56.529.863.940 25.146.871.895 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah Long-term portion
dikurangi bagian yang jatuh tempo liabilities - net of
dalam satu tahun current maturities
Liabilitas sewa - 2.496.509.968 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 1.674.706.053 7.043.916.594 Post-employment benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.674.706.053 9.540.426.562 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 58.204.569.993 34.687.298.457 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Seri A Rp 200 per saham dan Series A Rp 200 per share
Seri B Rp 50 per saham and Series B Rp 50 per share
(2023 : Rp 100 per saham) (2023 : Rp 100 per share)
Modal dasar - 11.726.588.620 Authorized - 11,726,588,620
saham seri A dan series A shares and
83.093.645.520 saham seri B 83,093,645,520 series B shares
(2023 : 65.000.000.000 saham) (2023 : 65,000,000,000 shares)
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up capital
11.726.588.620 saham seri A 11,726,588,620 series A shares
dan 29.633.929.102 saham seri B and 29,633,929,102 series B shares
(2023 : 23.453.177.240 saham) 3.827.014.179.100 2.345.317.724.000 (2023 : 23,453,177,240 shares)
Tambahan modal disetor - neto 608.263.003.865 608.263.003.865 Additional paid in capital - net
Penghasilan komprehensif lain 908.304.567 736.531.186 Other comprehensive income
Defisit (91.938.944.248) (86.553.276.988) Deficit
TOTAL EKUITAS 4.344.246.543.284 2.867.763.982.063 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 4.402.451.113.277 2.902.451.280.520 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
113
Page 344
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
PENDAPATAN 18.268.844.285 21.339.142.944 REVENUES
BEBAN MATERI PPROGRAM COST OF PROGRAM MATERIALS
DAN SIARAN (1.425.747.239) (397.429.683) AND BROADCASTING
LABA BRUTO 16.843.097.046 20.941.713.261 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi (23.993.680.291) (21.503.488.170) General and administrative expenses
Pendapatan bunga 29.037.071 671.943 Interest income
Beban keuangan (196.645.738) (299.981.843) Finance costs
Pendapatan lain-lain - neto 3.101.017.820 58.676.622 Other income - net
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (4.217.174.092) (802.408.187) LOSS BEFORE INCOME TAX
Manfaat (beban) pajak penghasilan - neto (1.168.493.168) 250.569.734 Income (expenses) tax benefit - net
RUGI TAHUN BERJALAN (5.385.667.260) (551.838.453) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN (KERUGIAN) OTHER COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF LAIN (LOSSES)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali program Remeasurement of
imbalan pasti 220.222.283 352.256.912 defined benefit plans
Pajak penghasilan terkait (48.448.902) (77.496.521) Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - setelah pajak 171.773.381 274.760.391 for the year - net of tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (5.213.893.879) (277.078.062) FOR THE YEAR
114
Page 345
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan Penghasilan
modal disetor/ komprehensif lain/
Modal disetor/ Additional paid-in Other omprehensive Defisit/ Total ekuitas/
Paid-up capital capital stock income Deficit Total equity
Saldo 1 Januari 2023 2.345.317.724.000 608.263.003.865 461.770.795 (86.001.438.535) 2.868.041.060.125 Balance as at January 1, 2023
Rugi neto tahun berjalan - - - (551.838.453) (551.838.453) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - - 274.760.391 - 274.760.391 income for the year
Saldo 31 Desember 2023 2.345.317.724.000 608.263.003.865 736.531.186 (86.553.276.988) 2.867.763.982.063 Balance as at December 31, 2023
Peningkatan modal disetor 1.481.696.455.100 - - - 1.481.696.455.100 Increase in paid-up capital
Rugi neto tahun berjalan - - - (5.385.667.260) (5.385.667.260) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - - 171.773.381 - 171.773.381 income for the year
Saldo 31 Desember 2024 3.827.014.179.100 608.263.003.865 908.304.567 (91.938.944.248) 4.344.246.543.284 Balance as at December 31, 2024
115
Page 346
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 18.225.338.887 20.313.945.614 Receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers
karyawan dan lain-lain (46.092.226.338) (18.853.707.634) employes and others
Penerimaan bunga 29.037.071 671.943 Interest received
Pembayaran beban keuangan (196.645.738) (299.981.843) Finance costs paid
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (28.034.496.118) 1.160.928.080 (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan piutang lain-lain 16.416.844.540 - Receipt from other receivables
Penambahan investasi saham (1.492.619.502.190) - Additional investment in shares of stock
Pembayaran untuk uang muka saham Payment for advances for
uang muka saham - (867.000.000) investment in share of stock
Perolehan aset tetap - (12.948.000) Acquisition of fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (1.476.202.657.650) (879.948.000) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka pendek Short-term loan receipts
pihak ketiga 882.596.455.152 - third parties
Penerimaan dari peningkatan modal saham 599.100.000.000 - Receipt from increase in share capital
Penerimaan dari pinjaman bank jangka pendek 58.027.000.000 - Receipt from short-term bank loans
Pembayaran atas pinjaman bank jangka pendek (8.087.000.000) - Payment of short-term bank loans
Pembayaran atas liabilitas sewa (498.947.132) (226.389.346) Payment of lease liabilities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 1.531.137.508.020 (226.389.346) (Used in) Financing Activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE OF
KAS DAN SETARA KAS 26.900.354.252 54.590.734 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 136.364.572 81.773.838 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AKHIR TAHUN 27.036.718.824 136.364.572 THE END OF THE YEAR
116
Page 347
Page 348
2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
PT MDTV Media Technologies Tbk
Gedung MD Place Tower I Lt. 2
Jl. Setiabudi Selatan No. 7
Setiabudi, Jakarta Selatan 12910
+62 21 5050 6100
+62 21 2954 6200
corporatesecretary@mdtelevision.com
mdtelevision.com
Names mentioned 194 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Media Technologies Tbk
p.3 ×136
unresolved
org
PT MDTV
p.3 ×2
unresolved
org
Net Technologies Visi Media Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
PT Televisi Anak
p.6 ×9
unresolved
org
PT Kreatif Inti
p.6 ×2
unresolved
org
PT Putra
p.6
unresolved
org
PT Televisi
p.6
unresolved
org
PT Net Mediatama
p.6
unresolved
org
PT Putra Insan
p.6
unresolved
org
PT Permata.
p.6
unresolved
org
PT Kreatif Inti Korpora
p.6 ×6
unresolved
org
Net Visi Media Asia Tbk
p.7 ×8
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.7
unresolved
org
PT MD
p.7 ×6
unresolved
org
Entertainment Tbk
p.7 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×5
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.7
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.9 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.19 ×2
unresolved
org
Public Entertainment Tbk
p.19
unresolved
org
NET VISI MEDIA Tbk
p.21 ×22
unresolved
org
Annual Tbk.
p.26
unresolved
org
Pusat Statistik
p.27 ×2
unresolved
org
Media Tbk
p.30
unresolved
org
Bank Indonesia
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Digital
p.34
unresolved
org
PT MDTV Technologies Tbk
p.37 ×2
unresolved
org
Technologies Tbk
p.37 ×2
unresolved
org
PT MDTV Media
p.38 ×5
unresolved
org
PT Putra Insan Kegiatan Usaha Utama Permata
p.42
unresolved
org
PT Putra Insan Permata
p.42 ×4
unresolved
org
PT Karya Media Investindo
p.42 ×3
unresolved
org
PT Putra Insan Permata Berdiri
p.44
unresolved
person
Hasbullah Abdul Rasyid
· Notaris
p.44 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.44 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44 ×5
unresolved
person
Ardi Kristiar
p.44 ×2
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.44 ×20
unresolved
org
Menteri
p.45
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. AHU-
p.45
unresolved
org
PT MDTV Media Digital
p.49 ×2
unresolved
—
2024 Annual Report & Sustainability
· PT MDTV Media Technologies Tbk
p.53
unresolved
org
PT MD Graha Utama
p.54 ×4
unresolved
org
PT MD Global Media
p.54 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Film Studios
p.54 ×4
unresolved
org
PT MD Animasi Indonesia
p.54 ×4
unresolved
org
PT MD Ritel Utama. Manoj Dhamoo Punjabi
p.54
unresolved
org
PT MD Ritel Utama. Rangkap
p.54
unresolved
org
PT MD Graha Persada
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sarana Kelola Graha
p.55 ×2
unresolved
org
PT MD Inti Prima
p.55 ×2
unresolved
org
PT MD Cine Media Global
p.55 ×2
unresolved
org
MD Pictures Tbk
p.55 ×4
unresolved
org
PT MD Ritel Utama
p.55 ×2
unresolved
org
PT MD Publikasi Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
PT Massive Digital Media
p.55 ×2
unresolved
org
Shanghai Banking Corporation
p.56 ×2
unresolved
org
PT Infra Cerdas Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi
p.59 ×4
unresolved
—
Strategic Promotion. Appointed
· Director
p.61
unresolved
org
Western Power Corporation
p.61 ×2
unresolved
org
PT Abhimata Citra Abadi
p.61 ×2
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.61 ×4
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
p.61 ×2
unresolved
org
PT Global Media Visual
p.61 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi
p.62 ×2
unresolved
org
PT Semangat Bambu Runcing
p.68 ×4
unresolved
org
PT MD Entertainment Saham
p.68
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
p.70 ×9
unresolved
—
Television
p.70 ×6
unresolved
—
Korpora (KIK)
p.70
unresolved
—
008 Kel. Paropo, Kec. Panakukkang
p.70
unresolved
—
Kampar II,
p.70
unresolved
—
Aceh
p.70
unresolved
—
Ambon
p.70
unresolved
—
Kalsel
p.70
unresolved
—
Bengkulu
p.70
unresolved
org
PT Rentalindo
p.71
unresolved
—
Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1
p.71 ×19
unresolved
org
PT Bhakti Panca
p.71
unresolved
—
Sriwijaya
p.71
unresolved
org
PT Semen Padang
p.71
unresolved
person
H. Boejasin
p.72 ×2
unresolved
—
Banjarmasin
p.72
unresolved
—
Manokwari
p.72
unresolved
—
Timika
p.72
unresolved
—
Gn. Polimak,
p.72
unresolved
org
PT Sarana Media
p.72 ×3
unresolved
—
Manado
p.72
unresolved
—
Palangkaraya
p.72
unresolved
—
Mangkujayan, Kec. Magetan, Kab.
p.72
unresolved
—
Malang
p.72
unresolved
org
Lontar, Kec. Sambikerep, Kota
p.72 ×2
unresolved
org
PT Mitra Media Bali
p.72
unresolved
org
PT Cakrawala
p.72
unresolved
org
PT Anugerah Media
p.72
unresolved
org
PT Riau Channel
p.72
unresolved
org
PT Semenanjung
p.73
unresolved
org
7, Kel. Patam, Kec. Sekpang, Kota
p.73
unresolved
org
PT Tiara Lestari
p.73
unresolved
—
Singkup, Kec. Pesawahan, Kab.
p.73
unresolved
org
PT. Favorit Mitra
p.73
unresolved
—
Syahril No. 148, Kel. Mata Air,
p.73
unresolved
org
PT Sentani Televisi
p.73
unresolved
org
PT Televisi Top
p.73
unresolved
—
Mimika Damai
p.73
unresolved
org
PT Borneo Global
p.73
unresolved
org
Menteng, Kec. Jekan Raya, Kota
p.73
unresolved
—
Dayeuhmanggung, Kec. Cilawu, Kab.
p.73
unresolved
org
Sukabungah, Kec. Sukajadi, Kota
p.73
unresolved
person
H.M Said
p.73
unresolved
org
Perintis, Kec. Medan Timur, Kota Medan,
p.73
unresolved
org
PT Alam Bali
p.73
unresolved
—
Jugo No. 56B, Kec. Mojo, Kab. Kediri,
p.73
unresolved
—
Kemuning Sari Lor, Kec. Panti, Kab.
p.73
unresolved
org
PT Mitra Televisi
p.73 ×14
unresolved
org
PT Industri Televisi
p.73 ×2
unresolved
org
PT Media Televisi
p.74 ×2
unresolved
person
Prof. Dr. HB Jassin
p.74
unresolved
org
PT Indika
p.75 ×3
unresolved
—
Masyarakat (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%)
p.76
unresolved
org
oleh PT MD Entertainment Tbk (FILM) sebesar 25.220.946.827
p.76
unresolved
—
Rp50 (lima puluh
p.76
unresolved
org
Newton Capital Ltd (NCL) melakukan Penambahan Modal Tanpa
p.76
unresolved
org
Teramihardja
p.77
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.77
unresolved
person
Kevin Muhammad Rizka
p.77
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.77
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name Alamat Kirana Boutique
p.77
unresolved
person
Notary Nama Kantor Notaris Jose Dima Satria
· Notaris
p.77 ×34
unresolved
org
Kantor Notaris Jose Dima Satria
p.77
unresolved
org
PT MD Entertainment Rp
p.78
unresolved
org
Pre-emptive Rights Capital Ltd
p.78
unresolved
org
MD Enternainment Tbk
p.78 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.91
unresolved
org
Sukimto Sukimto dan Rekan
p.91
unresolved
org
PT Marmitria Land
p.104 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Film Studio
p.104
unresolved
org
PT Indika Siar Sarana
p.104
unresolved
org
PT Indika Cipta Media
p.104
unresolved
org
PT Indika Telemedia Mobile
p.104
unresolved
org
PT Indika Multimedia
p.104
unresolved
person
Bapak Lie Halim sesuai
· Pimpinan Rapat
p.116 ×38
unresolved
person
Deddy
· Direktur Utama
p.117 ×6
unresolved
person
Manoj
· Direktur Utama
p.117 ×3
unresolved
person
Clifford
· Komisaris Independen
p.117 ×2
unresolved
person
Dian
· Komisaris Independen
p.117
unresolved
person
Lie
· President Commissioner
p.117 ×4
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.117 ×5
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Melakukan Proses
p.117
unresolved
person
Notary Yulia
p.118 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Teramihardja
p.118
unresolved
org
PT Net Visi MediaTbk.
p.118
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Fourth
p.119
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.