Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 200
Page 1
Strengthening the Pathway
Towards Sustainability
Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi
dan Inovasi Keberlanjutan
2024 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 2
Page 3
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab Keanggotaan dalam Asosiasi
7 25
Disclaimer and Limitation of Liabilities Membership in Association
Penjelasan Tema Pencapaian Sejarah Singkat Perusahaan
8 26
Theme Explanation Company’s Brief Historical Milestones
Tentang Laporan Ini 10
Penghargaan dan Sertifikasi 2024
28
Awards and Certification in 2024
About this Report
Sambutan dari Direksi Kami
Message from Our Board of Directors
34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024 12
Sustainability Performance Highlight in 2024
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi
Atas Laporan Keberlanjutan PT Ancora Indonesia
Resources Tahun 2024
40
Accountability of Board of Commissioners and Board
Tentang Kami 16
of Directors for PT Ancora Indonesia Resources’
Sustainability Report 2024
About Us
Tentang Perusahaan Keberlanjutan di Ancora 42
18
About the Company Sustainability at Ancora
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan Menavigasi Materialitas: Menentukan Prioritas
19
General Information and Corporate Identity Strategis ESG Kami
46
Navigating Materiality: Defining Our ESG Strategic
Priorities
Wilayah Operasional
20
Operational Areas Komitmen dan Kerangka Keberlanjutan Perusahaan
The Company’s Commitment and Sustainability 47
Framework
Struktur Grup dan Organisasi Perusahaan
22
Group and Organizational Structure of the Company
Tata Kelola Keberlanjutan
50
Governing Sustainability
Kegiatan Usaha, Rantai Pasok, dan Hubungan
BisnisTerkait
23 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Business Activities, Supply Chain, and Other Relevant 52
Business Relationships Governance Structure of the Company
Sustainability Report 2024
4 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 5
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Pilar 1: Pilar 4:
Pillar 1: Pillar 4:
Menjaga Keberlanjutan Pertumbuhan 68 Bertumbuh Bersama Masyarakat 168
Sustaining Growth Prospering with the Communities
Pilar 2:
Pillar 2: 92
Melestarikan Planet Survey Umpan Balik PT Ancora Indonesia Resources
Preserving the Planet Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
181
Feedback Survey PT Ancora Indonesia Resources
Tbk Sustainability Report 2024
Daftar Pengungkapan Sesuai SEOJK No.16/Pojk.04/2021
Sebagai Peraturan Pelaksana dan Petunjuk Teknis dari
POJK 51/Pojk.03/2017 185
Content Index Based on Seojk No.16/Pojk.04/2021 as
Criteria of Implementation Regulation and Technical
Guidance from Pojk 51/Pojk.03/2017
Indeks Standar GRI
188
Index of GRI Standards
Pilar 3:
Pillar 3: 136
Membina Sumber Daya Manusia Data Kimia SASB
194
Nurturing Our People SASB Chemicals Data
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 5
Page 6
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Sustainability Report 2024
6 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 7
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liabilities
Laporan ini berfokus pada PT Ancora Indonesia Resources Tbk This report focuses on PT Ancora Indonesia Resources Tbk
(selanjutnya disebut “Ancora”, “Kami”, atau “Perusahaan”), (referred to as “Ancora”, “We”, or “the Company”), which is
yang merupakan perusahaan investasi yang berfokus pada an investment company focusing on impactful solutions in the
solusi berdampak dalam sektor sumber daya alam dan energi natural resources and energy sectors through its subsidiaries.
melalui Entitas Anaknya.
Diterbitkan pada tanggal 30 April 2025, Laporan Keberlanjutan Published on 30 April 2025, this Sustainability Report (SR or
(SR atau Laporan) ini mencakup pernyataan yang bersifat the Report) includes forward-looking statements based on
prakiraan ke depan berdasarkan asumsi dan estimasi Ancora´s management›s assumptions and estimates. These
manajemen Ancora. Pernyataan ini mencakup aspek keuangan statements cover both financial and non-financial aspects
dan non-keuangan (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (atau (Environmental, Social, and Governance-ESG) or sustainability),
ESG) atau Keberlanjutan, serta operasi, proyeksi, rencana, as well as operations, projections, plans, strategies, policies,
strategi, kebijakan, prosedur, dan tujuan Perusahaan. procedures, and objectives.
Meskipun kami mengutamakan akurasi, pernyataan yang Although we aim for accuracy, these forward-looking statements
bersifat prakiraan proyeksi masa depan ini bersifat prakiraan,. may not be entirely precise. Changes in economic, political,
Perubahan dalam lingkungan ekonomi, politik, dan bisnis; and business environments; fluctuations in market demand;
fluktuasi permintaan pasar; pembaruan peraturan dan legislasi; legislative and regulatory updates; variations in currency and
variasi nilai tukar dan suku bunga; munculnya produk/jasa interest rate variations, new competing products/services; lack
pesaing baru; kurangnya penerimaan terhadap penawaran of acceptance for new offerings; shifts in corporate strategy; and
baru; perubahan strategi Perusahaan; serta faktor-faktor lain other unforeseen factors may lead to discrepancies between
yang tidak terduga dapat menyebabkan perbedaan antara hasil actual and projected outcomes results.
aktual dan proyeksi.
Perusahaan tidak bermaksud untuk memperbarui pernyataan The Company does not intend to update these forward-looking
yang bersifat prakiraan ini dan tidak berkewajiban untuk statements and does not assume any obligation to do so. The
melakukannya. Dalam versi bahasa Inggris, penggunaan istilah statements apply to all genders despite using gender-specific
yang merujuk pada jenis kelamin tertentu (misalnya “he” atau language (e.g., “he” or “she”) for simplicity in the English
“she”) hanya bertujuan memudahkan, tetapi berlaku untuk version.
semua gender.
Laporan ini tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. This report is available in both Indonesian and English. The
Format penomoran pada tabel atau infografik mengikuti versi numbering format in tables or infographics follows the English
bahasa Inggris. Jika terdapat perbedaan antara teks bahasa version. In case of discrepancies between the English and
Inggris dan bahasa Indonesia, maka pembaca harus merujuk Indonesian texts, readers should refer to the Indonesian version.
pada versi bahasa Indonesia.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 7
Page 8
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Sustainability Report 2024
8 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 9
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Strengthening the Pathway
towards Sustainability
Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi
dan Inovasi Keberlanjutan
Tema ini mencerminkan komitmen Perusahaan untuk mewujudkan
inovasi berkelanjutan sebagai landasan kemajuan kami, memastikan
Perusahaan tetap tangguh dan fokus pada masa depan dalam lingkungan
bisnis yang semakin menantang.
Dengan menyelaraskan tujuan keberlanjutan dan strategi bisnis,
Perusahaan menekankan kemajuan yang terencana dan matang,
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam identitas inti kami.
Kami memastikan kesiapan untuk menjalani perjalanan pertumbuhan ini
dengan secara proaktif memberdayakan karyawan untuk menerapkan
keberlanjutan dalam operasional sehari-hari.
Fokus Perusahaan dalam membangun fondasi yang kuat untuk
menghadapi ketidakpastian terlihat dalam penguatan strategi
manajemen risiko, langkah-langkah kelangsungan bisnis, dan
peningkatan kebijakan yang kuat. Melalui upaya ini, Perusahaan tidak
hanya beradaptasi dengan tantangan global yang berkembang, tetapi
juga memastikan terciptanya masa depan yang berkelanjutan, tangguh,
dan sejahtera bagi semua pemangku kepentingan.
This theme reflects the Company’s commitment to drive sustainable innovation as a
cornerstone of our progress, ensuring the Company remains resilient and forward-
thinking in an increasingly challenging business environment.
By aligning our sustainability goals with our business strategy, the Company
emphasizes thoughtful, deliberate progress that integrates sustainable principles into
our core identity. We ensure our Company is ready to embark on this growth journey by
proactively empowering employees to embrace sustainability in daily operations.
The Company focus on building a strong foundation to navigate uncertainty is evident in
our strengthened risk management strategies, business continuity measures, and robust
policy enhancements. Through these efforts, the Company not only adapts to evolving
global challenges but also ensures our legacy of creating a sustainable, resilient, and
prosperous future for all stakeholders.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 9
Page 10
Tentang Laporan Ini
About this Report
PERIODE PELAPORAN, FREKUENSI, REPORTING PERIOD, FREQUENCY,
DAN KONTAK [GRI 2-3] [GRI 2-16] AND CONTACT POINT [GRI 2-3] [GRI 2-16]
PT Ancora Indonesia Resources Tbk (selanjutnya disebut PT Ancora Indonesia Resources Tbk (referred to as “Ancora,”
“Ancora”, “Kami”, atau “Perusahaan”) dengan bangga “We,” or “the Company”) is pleased to present our 2024 SR,
menyajikan SR 2024, yang mencerminkan komitmen kami demonstrating our steadfast commitment to transparent
dalam melaporkan kinerja keberlanjutan secara transparan. Ini sustainability performance reporting. This marks second standalone
merupakan Laporan Keberlanjutan kedua kami yang terpisah, Sustainability Report, further underscoring the Company’s ongoing
yang semakin menegaskan dedikasi Perusahaan dalam dedication to advancing sustainability initiatives through enhanced
meningkatkan inisiatif keberlanjutan melalui transparansi transparency and continuous improvements in environmental,
dan peningkatan berkelanjutan dalam praktik ESG. social, and governance ESG practices.
Periode pelaporan untuk Laporan Keberlanjutan dalam periode The reporting period for this Sustainability Report spans from
1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024, sejalan dengan January 1 to December 31, 2024, aligning with the Company’s
tahun buku Perusahaan sebagaimana tercermin dalam laporan fiscal year as reflected in our audited annual financial
keuangan tahunan kami yang telah diaudit per 31 Desember statements for December 31, 2024. We maintain consistency
2024. Kami menjaga konsistensi antara Laporan ini, Laporan across the Report, Annual Report, and Ancora’s externally
Tahunan, dan Laporan Keuangan Tahunan Ancora yang telah audited Financial Statements. Ancora publishes our SR annually,
diaudit secara eksternal. Ancora menerbitkan SR setiap tahun, with the previous edition published in April 30, 2024 and this
dengan sebelumnya diterbitkan pada tanggal 30 April 2024 edition scheduled for release on April 30, 2025.
dan edisi ini dijadwalkan terbit pada tanggal 30 April 2025.
Pada tahun 2024, Ancora menerima umpan balik dari Otoritas In 2024, Ancora had received feedback from the Financial
Jasa Keuangan (OJK) mengenai Laporan Keberlanjutan tahun Services Authority (OJK) on its 2023 Sustainability Report and
2023 dan menanggapinya dengan baik, menegaskan kembali responded accordingly, reaffirming its commitment to ongoing
komitmennya terhadap upaya keberlanjutan yang sedang sustainability efforts and regulatory compliance. [OJK G.3]
berlangsung dan kepatuhan terhadap peraturan. [OJK G.3]
Jika ada pertanyaan mengenai Laporan Keberlanjutan ini, For inquiries regarding this Sustainability Report, please
silakan hubungi: contact:
a. Nomor telepon: +62 21 290 35 011 a. Phone number: +62 21 290 35 011
b. Email: corporate.secretary@ancorair.com b. Email: corporate.secretary@ancorair.com
c. Website: www.ancorair.com c. Website: www.ancorair.com
PERNYATAAN ULANG INFORMASI [GRI 2-4] RESTATEMENT INFORMATION [GRI 2-4]
SR 2024 Perusahaan memaparkan pembaruan data dari laporan The Company’s 2024 SR highlights revised data from the
tahun sebelumnya, berfokus pada konsumsi energi, emisi, previous year’s report, focusing on energy consumption,
limbah, total jam pelatihan, dan Lost Time Injury Frequency Rate emissions, waste, total training hours, and the Lost Time
(LTIFR) untuk tahun 2022 dan 2023. Pembaruan ini dilakukan Injury Frequency Rate (LTIFR) for the years 2022 and 2023.
untuk mengoreksi ketidakakuratan dan jenis pengukuran yang These revisions address inaccuracies and different types of
berbeda dengan yang teridentifikasi dalam laporan sebelumnya. measurement identified in the prior report. The restatement has
Pernyataan ulang tersebut tidak berdampak signifikan terhadap no significant impact on the data trend, analysis, or conclusion
tren data, analisis, maupun kesimpulan untuk setiap topik for each material topic. It is an adjustment aimed at improving
material. Penyesuaian ini dilakukan untuk meningkatkan data accuracy and completeness. To ensure future data accuracy
akurasi dan kelengkapan data. Untuk memastikan keakuratan and completeness, the Company is committed to implementing
dan kelengkapan data di periode selanjutnya, Perusahaan more stringent supervisory reviews before public disclosure.
berkomitmen untuk melakukan tinjauan pengawasan yang
lebih ketat sebelum dipublikasikan.
PERUBAHAN KORPORASI YANG SIGNIFICANT CORPORATE CHANGES
SIGNIFIKAN DALAM IN ORGANIZATION [OJK C.6] [GRI 2-6
ORGANISASI [OJK C.6] [GRI 2-6]
Sepanjang periode pelaporan 2024, tidak terdapat perubahan Throughout the 2024 reporting period, there were no significant
signifikan dalam ukuran, struktur, atau kepemilikan Perusahaan changes in the Company’s size, structure, or ownership
dibandingkan dengan laporan tahun sebelumnya. compared to the previous year’s report.
Sustainability Report 2024
10 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 11
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
BATASAN DAN LINGKUP PELAPORAN REPORTING BOUNDARIES AND
(ENTITAS & LINGKUP DATA) [GRI 2-2] SCOPE (ENTITY & DATA SCOPE) [GRI 2-2]
Dalam Laporan Keberlanjutan 2024, Perusahaan berfokus In the 2024 Sustainability Report, Ancora focuses on four
pada empat entitas dalam lingkup dan batasan pelaporannya: entities within our scope and reporting boundaries:
1. PT Multi Nitrotama Kimia (MNK) 1. PT Multi Nitrotama Kimia (MNK)
2. PT Bormindo Nusantara (BN) 2. PT Bormindo Nusantara (BN)
3. PT Indotan Lombok Barat Bangkit (ILBB) 3. PT Indotan Lombok Barat Bangkit (ILBB)
4. PT Kemitraan MNK BME (KMB) mulai beroperasi pada paruh 4. PT Kemitraan MNK BME (KMB) commenced operations in
kedua tahun 2023 berdasarkan perjanjian joint venture antara the second half of 2023 under a joint venture agreement
MNK dan PT BME Indonesia (BME). Pengumpulan data kinerja between MNK and PT BME Indonesia (BME). The collection of
KMB dimulai pada tahun 2024. Meskipun KMB bukan merupakan KMB’s performances started in 2024. Although not a direct
Entitas Anak langsung dari AIR, pelaporan KMB tetap dimuat subsidiary of AIR, this report includes KMB reporting due to
dalam laporan ini karena besarnya operasi yang dijalankan serta their significant operations and its status as an important
perannya sebagai pemangku kepentingan penting bagi MNK. stakeholder for MNK.
Beberapa entitas anak dikecualikan dari Laporan Keberlanjutan Other subsidiaries are excluded from the 2024 Sustainability
2024 dengan alasan berikut: Report due to the following reasons:
• PT Ancora Shipping, PT Ancora Indonesia Mining, dan • PT Ancora Shipping, PT Ancora Indonesia Mining,
Indotan Lombok Pte. Ltd. belum sepenuhnya beroperasi and Indotan Lombok Pte. Ltd. are either not yet fully
atau tidak signifikan. operational or are not significant.
Untuk seluruh topik, data kuantitatif dan kualitatif disajikan For all topics, both quantitative and qualitative data are
untuk masing-masing entitas yang disebutkan atau sebagai data presented for each stated entity or as consolidated data if a
konsolidasi jika tidak ada nama Perusahaan yang secara spesifik specific company name is not mentioned. The data for ILBB›s
disebutkan. Data terkait aspek lingkungan ILBB disajikan dalam environmental aspects are provided in a separate section with
bagian terpisah dengan penjelasan mengenai perbedaan ini. an explanation for this distinction.
MENJAMIN KUALITAS & KREDIBILITAS ENSURING QUALITY & CREDIBILITY OF
LAPORAN SERTA JAMINAN EKSTERNAL [GRI 2-5] REPORT AND EXTERNAL ASSURANCE [GRI 2-5]
Perusahaan belum melibatkan pihak eksternal untuk melakukan penjaminan Ancora has not yet enlisted external parties to assure our content.
terhadap isi laporan ini. Namun, kami tetap berkomitmen untuk menyajikan However, it remains dedicated to producing reliable and credible
laporan yang andal dan kredibel. Seluruh data dan informasi yang reports. All data and information presented have undergone internal
disampaikan telah melalui tinjauan internal serta mendapat persetujuan review and approval by relevant parties. Our management team has
dari pihak-pihak terkait. Tim manajemen kami memastikan bahwa laporan diligently ensured that this sustainability report adheres to all applicable
keberlanjutan ini telah mematuhi semua standar yang berlaku serta telah standards and has thoroughly vetted the content for accuracy and
diverifikasi secara menyeluruh demi menjaga akurasi dan keandalan. reliability.
Tahun ini, Perusahaan meningkatkan pengumpulan data keberlanjutan, This year, the company enhanced its sustainability data collection,
khususnya di MNK dan BN, dengan menetapkan tinjauan data triwulanan particularly within MNK and BN, by establishing quarterly data reviews
melalui gugus tugas keberlanjutan. Meskipun kami menyadari masih through the sustainability task force. While we recognize there is room
terdapat ruang untuk perbaikan dalam proses saat ini dan implementasinya for improvement in the current processes and their implementation
di Entitas Anak lainnya, kami tetap berkomitmen untuk memperkuat across other subsidiaries, we remain focused on strengthening our
pengumpulan dan konsolidasi data ESG di seluruh operasional Perusahaan. ESG data collection and consolidation across all operations. Once these
Setelah kualitas data dapat ditingkatkan secara optimal, Perusahaan improvements in data quality are achieved, Ancora plans to consider
berencana untuk mempertimbangkan penerapan penjaminan eksternal implementing external assurance measures to further elevate the
guna lebih meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan kami. quality of our sustainability reports.
STANDAR DAN KERANGKA PELAPORAN REPORTING STANDARD AND FRAMEWORK
Perusahaan telah menyusun laporan ini berdasarkan GRI Standard The Company has reported in accordance with the GRI Standard
2021 untuk periode 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024, dengan 2021 for the period January 1 – December 31, 2024. As a
mengacu pada Standar GRI. Sebagai Perusahaan publik, Perusahaan publicly listed company, Ancora also adheres to the Regulation
juga mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ of the Financial Services Authority No. 51/POJK.03/2017 on
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi the Application of Sustainable Finance to Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Selain Institutions, Issuers, and Publicly Listed Companies. Additionally,
itu, Perusahaan mengikuti pedoman teknis serta format isi laporan the Company complies with the technical guidelines and content
sebagaimana ditetapkan dalam Surat Edaran No. 16/SEOJK.04/2021 format outlined in Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 for
untuk Emiten dan Perusahaan Publik. Pada tahun 2024, sebagai publicly listed Companies and Issuers. In 2024, as part of our
bagian dari penyelarasan awal kami dengan SASB, kami mengadopsi initial alignment with SASB, we adopted the Sustainability
Standar Bahan Kimia dari Sustainability Accounting Standards Accounting Standards Board (SASB) Chemicals Standard to
Board (SASB) untuk memastikan pelaporan yang transparan atas ensure transparent reporting of key sustainability metrics. We
metrik keberlanjutan utama. Kami memilih SASB Bahan Kimia chose SASB Chemicals because a significant portion of our
karena sebagian besar operasional kami berada dalam industri operations is within the chemical industry. The SASB Chemicals
kimia. Kriteria SASB Bahan Kimia akan dibahas dalam Indeks Kotak criteria will be addressed in the SASB Data Box Index, which
Data SASB, yang mencakup metrik kinerja kami dari MNK dan KMB. includes our performance metrics from MNK and KMB.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 11
Page 12
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024 [OJK B.1] [OJK B.2] [OJK B.3]
Sustainability Performance Highlight in 2024 [OJK B.1] [OJK B.2] [OJK B.3]
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Penjualan Bersih Jumlah Aset Laba Tahun Berjalan
Net Sales Total Assets Profit for the Year
US$ 182.20Juta/Million US$ 176.11Juta/Million US$ 25.95Juta/Million
Meningkat sebesar 209,72%
Menurun 1,56% dibandingkan tahun 2023 Menurun 4,32% dibandingkan tahun 2023 dibandingkan tahun 2023
Decreased by 1.56% from 2023 Decreased by 4.32% from 2023 Increased by 209.72% from 2023
Kapitalisasi Pasar Pemasok Lokal Produksi Amonium Nitrat
Market Capitalization Local Supplier Ammonium Nitrate Production
US$ 14.69Juta/Million US$ 85.23Juta/Million 140,990Ton/Ton
Meningkat sebesar 2,56% Meningkat sebesar 14,37% Meningkat sebesar 9,39%
dibandingkan tahun 2023 dibandingkan tahun 2023 dibandingkan tahun 2023
Increased by 2.56% from 2023 Increased by 14.37% from 2023 Increased by 9.39% from 2023
Produksi Detonator EBITDA Local Manpower
Detonator Production EBITDA Local Manpower
4.78 US$ 40.47Juta/Million 80.16%
Juta Unit/Million Pcs
Comply with government mandates
Meningkat sebesar 6,97% Meningkat sebesar 23,89% requiring at least 70% local representation
dibandingkan tahun 2023 dibandingkan tahun 2023 Comply with government mandates
Increased by 6.97% from 2023 Increased by 23.89% from 2023 requiring at least 70% local representation
Sustainability Report 2024
12 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 13
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Total Konsumsi Energi Total Konsumsi Air
Total Energy Consumption Total Water Consumption
904,052 GJ 731.91 ML
Meningkat sebesar 1,39% dibandingkan tahun 2023 Menurun sebesar 9,05% dibandingkan tahun 2023
Increased by 1.39% from 2023 Decreased by 9.05% from 2023
Total Emisi yang Dihasilkan Intensitas Energi
Total Emission Generated Energy Intensity
4,962
461,863 Ton Co2eq GJ per Juta AS$ Pendapatan
GJ/Milion US$ in Revenue
Menurun sebesar 6,18% dibandingkan tahun 2023
Decreased by 6.18% from 2023 Meningkat sebesar 3,00% dibandingkan tahun 2023
Increased by 3.00% from 2023
Intensitas Emisi Limbah yang Dihasilkan
Emission Intensity Waste Generated
2,535 111,777 Ton/Ton
Ton CO2eq per Juta AS$ Pendapatan
Ton CO2eq/Million US$ in Revenue
Meningkat sebesar 4,20% dibandingkan tahun 2023
Menurun sebesar 4,69% dibandingkan tahun 2023 Increased by 4.20% from 2023
Decreased by 4.69% from 2023
Upaya Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Effort
104,000 Pohon/trees
telah ditanam di kawasan daerah aliran sungai di Kecamatan Kuripan, Lombok Barat
has been planted in the watershed area in Kuripan District, West Lombok
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 13
Page 14
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Persentase Karyawan di Bawah Usia Total Jam Pelatihan
30 Tahun dalam Angkatan Kerja
Percentage of Employees Under the
Total Training Hours
Age of 30 in the Workforce
29,770
32.53 % Jam/Hours
Meningkat sebesar 86,23% dibandingkan tahun 2023 Meningkat sebesar 59,33% dibandingkan tahun 2023
Increased by 86.23% from 2023 Increased by 59.33% from 2023
Rata-rata Jam Pelatihan per Peserta Total Kontribusi Tanggung
Average Training Hour per Participant Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
24
Total Corporate Social Responsibility
(CSR) Contribution
Jam/Tahun
Hours/Year 87,838
US$
Meningkat sebesar 17,67% dibandingkan tahun 2023 Meningkat sebesar 145,20% dibandingkan tahun 2023
Increased by 17.67% from 2023 Increased by 145.20% from 2023
Jumlah Kematian
Fatalities
Nihil/Zero
Kasus/Case(s)
Sustainability Report 2024
14 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 15
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 15
Page 16
Ikhtisar Sambutan
Pesan Dari
dari Keberlanjutan Tata
Mengatur
Kelola Menjaga
Kinerja Keberlanjutan
dan Dampak Melestarikan
Pelestarian Membina Sumber Daya Keterlibatan
Bertumbuhdan
Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan
2024 Tentang Kami Presiden
Direksi
Direktur
Kami Kami di Ancora Keberlanjutan Ekonomi Berkelanjutan
Pertumbuhan Lingkungan
PlanetHidup Manusia
Karyawan Kami Pengembangan
Bersama Masyarakat
Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message From
from Sustainability Governing Sustainable
Sustaining
Economic Preserving of
Preservation Nurturing
Our People Community
Prospering
Engagement
with
Highlight
Highlight in 2024 Our Board
President
of Directors
Director at Ancora Sustainability Performance and Impacts
Growth theThe
Environment
Planet Our People and
The Development
Communities
Tentang Kami
About Us
VISI, MISI, NILAI DAN FILOSOFI COMPANY’S VISION, MISSION,
PERUSAHAAN [OJK C.1] VALUE, AND PHILOSOPHY [OJK C.1]
Visi Perusahaan
Company’s Vision
Perusahaan investasi terkemuka yang memiliki solusi nyata
pada sektor sumber daya alam dan energi.
The leading investment company in impactful solutions
across natural resources and energy sectors.
Misi Perusahaan
Company’s Mission
Memberikan solusi dengan nilai dan kualitas terbaik, serta standar
Pelanggan keamanan tertinggi bagi para Pelanggan Kami.
Customer To provide solutions that deliver maximum value for our customers
with the highest quality and safety standards.
Mengembangkan Sumber Daya Manusia dalam organisasi Kami
Sumber Daya yang selalu berintegritas, berkolaborasi untuk tujuan dan bekerja
Manusia lebih untuk hasil terbaik.
People To develop people in our Company who always act with integrity,
collaborate with purpose, and go the extra mile to strive for excellence.
Secara proaktif memberdayakan Masyarakat sekitar dalam program
Masyarakat dan solusi yang meningkatkan taraf ekonomi dan sosial.
Community To proactively engage with the communities in our areas of activity
with programs and solutions that empower economically and socially.
Memastikan penyediaan solusi berkelanjutan dan bertanggung jawab
Dampak baik untuk lingkungan maupun untuk para pemangku kepentingan.
Impact To ensure that the solutions we provide are conducted sustainably
and responsibly for our stakeholders and the environment.
Sustainability Report 2024
16 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 17
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Nilai Perusahaan
Company’s Value
Kami mengusung nilai-nilai yang memberi kami peluang terbaik untuk sukses. Nilai-
nilai ini mencerminkan semangat ketekunan, kolaborasi, pemecahan masalah, dan
integritas yang merupakan panduan kami sehari-hari.
We have values that give us the highest chance for success. The values embody the energetic spirit
of grit, collaboration, problem solving, and integrity that represents our daily compass.
Bertindak Secara Proaktif Act Proactively
Proaktif dalam merangkul para pemangku kepentingan dan mencari A Proactively engaging with our stakeholders and pursuing new
peluang baru untuk selalu terdepan dalam menyediakan solusi. opportunities to stay ahead in providing solutions.
Integritas Tanpa Kompromi Never Compromise Integrity
Konsisten menjunjung tinggi etika dalam seluruh kegiatan dan N Consistently upholding the highest ethical standards in all
keputusan dalam semua ketgiatan dan keputusan kami. activities and decisions.
Peduli Sesama Care Beyond Ourselves
Berkomitmen untuk mengedepankan kesejahteraan untuk karyawan, C Commitment to incorporating the well-being of our
masyarakat dan lingkungan dalam semua keputusan kami. workforce, community, and environment in all our decisions.
Overcome Challenges Overcome Challenges
Embracing and transforming obstacles into innovative solutions O Embracing and transforming obstacles into innovative
through resilience. solutions through resilience.
Saling Bahu Membahu Dalam Mencari Solusi Reach Solutions with Others
Memupuk kerjasama yang erat di dalam tim dan dengan para pemangku R Cultivating strong collaboration within our team and with all
kepentingan untuk menghasilkan solusi yang inklusif dan efektif. our stakeholders to deliver inclusive and effective solutions.
Selalu Berusaha Melakukan Yang Terbaik Always Strive for Excellence
A
Terus meraih keunggulan dalam semua aspek usaha kami. Continuously pursuing excellence in all aspects of our business.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 17
Page 18
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Tentang Perusahaan
About the Company
Berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan
ekonomi, pemberdayaan masyarakat, dan
keberlanjutan lingkungan. Ancora berupaya
menciptakan perubahan positif melalui investasi
strategis di berbagai sumber daya alam dan sektor
energi. Perusahaan senantiasa menyeimbangkan
kepedulian terhadap lingkungan, pengembangan
masyarakat, dan kemajuan ekonomi jangka
panjang guna memastikan masa depan
berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Committed to fostering economic growth, community
empowerment, and environmental sustainability, Ancora
drives positive change through strategic investments in
diverse natural resources and energy sectors. The Company
consistently seeks to balance environmental care, community
development, and long-term economic progress, ensuring a
sustainable future for all stakeholders.
Ancora adalah Perusahaan sumber daya alam terdiversifikasi Ancora is an investment company focused on diversified natural
yang berlokasi di Indonesia. Perusahaan beroperasi di berbagai resources and energy sector based sector in Indonesia. The
sektor, termasuk pertambangan, minyak dan gas, serta Company operates across multiple sectors, including mining
eksplorasi emas. Kegiatan pertambangan kami dikontribusikan service, oil and gas service, and gold exploration. Our mining
oleh MNK yang bergerak di bidang bahan peledak komersial service operations are contributed by MNK and its subsidiaries,
dan jasa peledakan, sementara kegiatan terkait minyak dan which specialize in commercial explosives manufacturing and
gas dikelola oleh BN yang menyediakan jasa pengeboran blasting services, while our oil and gas services are managed by
darat. Selain itu, Ancora memiliki operasi pertambangan emas BN, which provides onshore drilling services. Ancora also has a
di Lombok Barat, Nusa Tenggara Barat, melalui Entitas Anak gold mining operation in West Lombok, West Nusa Tenggara,
tidak langsung Kami, ILBB. through our indirect subsidiary ILBB.
Didirikan pada 15 September 2003 dengan nama PT Okansa Established on September 15, 2003, as PT Okansa Persada,
Persada, Perusahaan ini melantai di Bursa Efek Surabaya pada the Company went public on the Surabaya Stock Exchange
29 Maret 2006. Perusahaan ini berganti nama menjadi PT on March 29, 2006. It was rebranded to PT TD Resources
TD Resources Tbk pada tanggal 19 Desember 2007, untuk Tbk on December 19, 2007, to reflect our natural resources
mencerminkan fokusnya di bidang sumber daya alam. Pada tahun focus. In 2008, the controlling shareholder transferred
2008, pemegang saham pengendali mengalihkan kepemilikan majority ownership to PT Ancora Resources (now PT Multi
mayoritas kepada PT Ancora Resources (sekarang PT Multi Berkat Energi), marking the Company’s shift to our current
Berkat Energi), menandai perubahan model Bisnis Perusahaan. business model. On November 6, 2008, PT TD Resources Tbk
Kemudian, pada 6 November 2008, PT TD Resources Tbk secara officially changed its name to PT Ancora Indonesia Resources
resmi berganti nama menjadi PT Ancora Indonesia Resources Tbk, Tbk, becoming a subsidiary of PT Multi Berkat Energi and
menjadi Entitas Anak PT Multi Berkat Energi dan memperluas expanding its focus on investing and developing natural
fokusnya pada investasi serta pengembangan bisnis berbasis resource-based businesses in Indonesia.
sumber daya alam di Indonesia.
Sustainability Report 2024
18 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 19
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Informasi Umum dan
Identitas Perusahaan [OJK C.2] [GRI 2-1]
General Information and Corporate Identity [OJK C.2] [GRI 2-1]
Nama Perusahaan
Company Name PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Tanggal Pendirian 15 September 2003
Date of Establishment 15 September 2003
Dasar Hukum Pendirian • Akte Notaris No. 36 oleh Sugito Tedjamulja, S.H., tertanggal 15 September 2003 dengan
Legal Basis of Establishment nama PT Okansa Persada. Akte Pendirian disetujui oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-24761.HT.01.01.TH.2003 tertanggal
16 Oktober 2003 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 22 tanggal 16
Maret 2004, Tambahan No. 2738.
• Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 19 Desember 2007 yang
diaktakan dalam Akte Notaris No. 8 oleh Andalia Farida, SH, MH, tertanggal 19 Desember 2007,
menyetujui perubahan nama Perusahaan dari PT Okansa Persada Tbk menjadi PT TD Resources Tbk.
• Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 18 September 2008 yang
diaktakan dalam Akte Notaris No. 3 oleh Fathiah Helmi, S.H., tertanggal 6 November 2008,
semua pemegang saham menyetujui perubahan nama Perusahaan dari PT TD Resources Tbk
menjadi PT Ancora Indonesia Resources Tbk.
• Perubahan nama Perusahaan ini berlaku efektif pada tanggal 3 Desember 2008, sesuai dengan
Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-92968.
AH.01.02. tahun 2008 tertanggal 3 Desember 2008.
• Notarial Deed No. 36 of Sugito Tedjamulja, S.H., dated 15 September 2003, established under
the name PT Okansa Persada. The Deed of Establishment was approved by the Minister of
Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No.C-24761.HT.01.01.
TH.2003 dated 16 October 2003 and was published in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 22 dated 16 March 2004, Supplement No. 2738.
• Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholder on 19 December 2007, as notarized
by Notarial deed No. 8 of Andalia Farida, SH, MH, dated 19 December 2007, approved the
change of the Company’s name from PT Okansa Persada Tbk to PT TD Resources Tbk.
• Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 18 September 2008,
as notarized by Notarial Deed No. 3 of Fathiah Helmi, S.H., dated 6 November 2008, all
shareholders approved the change of the Company’s name from PT TD Resources Tbk to PT
Ancora Indonesia Resources Tbk.
• This change of the Company’s name was effective on 3 December 2008, in accordance with the
Decision Letter of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
92968. AH.01.02. in 2008, dated 3 December 2008.
Badan Hukum Perseroan Terbatas (PT) / Perusahaan Publik (Tbk)
Legal Entity Limited Liability Company (PT)Public Company (Tbk)
Nama Pemegang Saham • PT Multi Berkat Energi 38.69%
Shareholders • Island Spice Investments Limited 25.60%
• Banque Pictet and Cie SA Burgundy Assets Corp 8.22%
• PT Dua Usaha Karya Negeri 5.92%
• Masyarakat (pemegang saham di bawah 5%) 21.57%
Public (shareholders below 5%)
Tanggal Pencatatan di Bursa Efek 29 Maret 2006 Kode Saham
OKAS
Listing Date on Stock Exchange 29 March 2006 Stock Code:
Alamat Equity Tower Lantai 41, Sudirman Central Business District (SCBD)
Address JI. Jend Sudirman Kav. 52-53 Lot 9, Jakarta Selatan - Indonesia 12190
Telepon: +62 21 290 35 011
Email: corporate.secretary@ancorair.com
Equity Tower 41st Floor, Sudirman Central Business District (SCBD)
Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53 Lot 9, Jakarta Selatan – Indonesia 12190
Phone: +62 21 290 35 011
Email: corporate.secretary@ancorair.com
Website www.ancorair.com
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 19
Page 20
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Wilayah Operasional [OJK C.3] [GRI 2-1] [GRI 2-6]
Operational Areas [OJK C.3] [GRI 2-1] [GRI 2-6]
Handil, KalimantanTimur
Handil, East Kalimantan
Duri, Riau
Duri, Riau
Jakarta
Jakarta
Cikampek, Jawa Barat Lombok, NTB
Cikampek, West Java Lombok, NTB
Lokasi Nama Entitas Kegiatan Usaha
Location Entity Name Business Activities
Duri, Riau PT Bormindo Nusantara Kontraktor pengeboran minyak dan gas bumi di darat
Duri, Riau Onshore drilling contractor for oil and gas
Cikampek, Jawa Barat PT Multi Nitrotama Kimia Manufaktur bahan peledak komersial dan aksesorisnya,
Cikampek, West Java perdagangan, dan jasa pertambangan
Handil, Kalimantan Timur Commercial explosive and explosives accessories
Handil, East Kalimantanr manufacturing, trading, and mining services
Lombok, Nusa Tenggara PT Indotan Lombok Barat Bangkit Pertambangan emas dan mineral tailing
Barat Gold mining and tailing minerals
Lombok, West Nusa
Tenggara
Sustainability Report 2024
20 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 21
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Lokasi Nama Entitas Kegiatan Usaha
Location Entity Name Business Activities
Banyuwangi, Jawa Timur PT Kemitraan MNK BME Jasa peledakan
Banyuwangi, East Java Blasting services
Berbagai Kabupaten di:
Vairious Regencies in:
• Kalimantan Timur
• East Kalimantan
• Kalimantan Tengah
• Central Kalimantan
• Kalimantan Selatan
• South Kalimantan
Jakarta PT Ancora Indonesia Resources Perusahaan Induk/Induk
Jakarta Tbk (Head Office) Parent/Holding Company
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 21
Page 22
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Struktur Grup dan Organisasi Perusahaan
Group and Organizational Structure of the Company
Struktur grup Perusahaan mencerminkan komitmen kami The group structure of the Company reflects our commitment
terhadap manajemen yang efektif dan keunggulan operasional. to effective management and operational excellence. With
Dengan Entitas Anak Kami yang bergerak di berbagai sektor, our subsidiaries spanning diverse sectors, including mining
termasuk jasa pertambangan, manufaktur kimia, dan pengeboran services, chemical manufacturing, and oil and gas drilling, the
minyak dan gas, struktur ini memastikan pengawasan yang structure ensures streamlined oversight, strategic alignment,
efisien, penyelarasan strategis, dan akuntabilitas di seluruh and accountability across all business units to support the
unit bisnis untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan Company’s sustainable growth and long-term goals.
tujuan jangka panjang Perusahaan.
STRUKTUR GRUP GROUP STRUCTURE
Margaretha
Gita Wirjawan
Marliza Ronaldus
96.36% 3.64%
PT Emas Hitam Margaretha
Investindo Marliza Ronaldus
99.99% 0.01%
PT Multi Berkat Island Spice Banque Pictet and Cie SA PT Dua Usaha Masyarakat
Energi Investment Limited Burgundy Assets Corp Karya Negeri Public
38.69% 25.60% 8.22% 5.92% 21.57%
PT Ancora Indonesia Resource Tbk
99.80% 99.60% 60% 50% 100%
0.20% PT Ancora PT Ancora PT Bormindo PT Multi Indotan Lombok
Shipping Indonesia Mining Nusantara Nitrotama Kimia Pte. Ltd.
0.40%
51% 90%
PT Kemitraan PT Indotan Lombok
MNK BME Barat Bangkit
Sustainability Report 2024
22 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 23
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Kegiatan Usaha, Rantai Pasok, dan
Hubungan Bisnis Terkait [OJK C.4] [GRI 2-1] [GRI 2-6]
Business Activities, Supply Chain, and Other Relevant
Business Relationships [OJK C.4] [GRI 2-1] [GRI 2-6]
KEGIATAN MNK MNK’S ACTIVITIES
Produksi Bahan Peledak Komersial &
Perakitan Aksesoris
Commercial Explosive Manufacturing
& Accessories Assembly
Menerima Pesanan dari Pengantaran Produk Ke
Mulai Pelanggan Pelanggan Selesai
Start Received Orders from Delivered Product To Finish
Customers Customers
Trading Bahan Peledak
Komersial
Commercial Explosive Trading
Activity
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 23
Page 24
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
KEGIATAN BN BN’S ACTIVITIES
Pelayanan Jasa Pengeboran
Drilling Service
Menerima Pesanan dan Penyelesaian Layanan
Spesifikasi dari Pelanggan Kepada Pelanggan
Mulai Selesai
Start Received Orders & Delivered Service To Finish
Requirements From Customers
Customers
Pelayanan Jasa Workover dan
Perawatan Sumur
Workover and Well Maintenance
Service
KEGIATAN KMB KMB’S ACTIVITIES
Menerima Pesanan dan Penyelesaian Layanan
Spesifikasi dari Pelanggan Kepada Pelanggan
Mulai Pelayanan Jasa Peledakan Selesai
Start Received Orders & Delivered Service To Finish
Blasting Service
Requirements From Customers
Customers
Informasi Tambahan: Additional Information:
Kegiatan usaha ILBB dan Ancora tidak dijelaskan di atas karena The business activities of ILBB and Ancora were not detailed
ILBB masih dalam tahap pra-konstruksi, sementara Ancora above because ILBB is still in the pre-construction phase, and
berperan sebagai perusahaan induk. Sebagian besar kegiatan Ancora serves only as a holding company. Most of the group’s
operasional dan dampak ESG yang signifikan dalam grup saat current operational activities and significant ESG impacts are
ini terkonsentrasi di MNK, BN, dan KMB. concentrated in MNK, BN and KMB.
Sustainability Report 2024
24 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 25
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Keanggotaan dalam Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Membership in Association [OJK C.5] [GRI 2-28]
Sejalan dengan komitmen kami dalam mewujudkan In line with our commitment to fostering sustainability and
keberlanjutan dan pertumbuhan, kami menjalin kolaborasi driving growth, we engage in strategic collaborations with
strategis dengan berbagai asosiasi dan institusi eksternal. various external associations and institutions. The Company
Perusahaan bekerja sama dengan kelompok industri dan works closely with industry groups and key stakeholders to
pemangku kepentingan utama untuk meningkatkan praktik improve business practices and stimulate innovation, including
bisnis serta menciptakan inovasi, termasuk:
Nama Organisasi Keanggotaan
No.
Organization Name Membership
1 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Ancora
2 Asosiasi Perusahaan Pemboran Minyak, Gas dan Panas Bumi Indonesia (APMI) BN
3 Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) BN
4 Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) MNK
5 Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) MNK
6 Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (Aspindo) MNK
7 Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (Aspindo) KMB
8 Indonesia Blasting Engineers Society KMB
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 25
Page 26
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Pencapaian Sejarah Singkat Perusahaan
Company’s Brief Historical Milestones
2003
Perusahaan didirikan dengan nama PT Okansa
Persada.
The Company was established under the name of PT
Okansa Persada.
2006
2017
Perusahaan menjadi Perusahaan terbuka..
The Company became a public listed company.
Perusahaan efektif menyelesaikan akuisisi 100% saham
Indotan Lombok, Pte, Ltd, sebuah perseroan terbatas yang
didirikan berdasarkan Hukum Singapura. Indotan Lombok,
2007 Pte, Ltd adalah pemilik 90% saham pada PT Indotan Lombok
Barat Bangkit, sebuah perseroan terbatas yang didirikan
Perusahaan berubah nama menjadi PT TD Resources berdasarkan Hukum Republik Indonesia dengan Izin Usaha
Tbk untuk merefleksikan bisnis utamanya. Pertambangan Eksplorasi bahan galian emas dan mineral
The Company altered its name into PT TD Resources pengikutnya di Lombok Barat, Nusa Tenggara Barat.
Tbk to reflect its core business. The Company effectively completed the acquisition of 100%
shares of Indotan Lombok, Pte, Ltd., a limited liability company
incorporated under the laws of Singapore. Indotan Lombok,
2008 Pte, Ltd is 90% owner of PT Indotan Lombok Barat Bangkit,
a limited liability company incorporated under the Law of
PT Ancora Resources menjadi pemegang saham utama the Republic of Indonesia owning gold and tailing minerals
PT TD Resources Tbk. Mining Exploration Business License in West Lombok, West
Nusa Tenggara.
PT Ancora Resources became the majority shareholder
of PT TD Resources Tbk.
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Terbatas
(PUT) pertama dan mengakuisisi 40% saham PT Multi 2011
Nitrotama Kimia.
The company exercised its first Rights Issue and acquired
Perusahaan mendirikan PT Ancora Indonesia Mining.
a 40% share in PT Multi Nitrotama Kimia.
The Company established PT Ancora Indonesia Mining.
Perusahaan berubah nama menjadi PT Ancora Indonesia
Resources Tbk.
The Company changed its name to PT Ancora Indonesia
Resources Tbk. 2009
Perusahaan mengakuisisi 60% saham PT Bormindo
Nusantara.
2009 The Company acquired a 60% share in PT Bormindo
Nusantara.
Perusahaan mendirikan PT Ancora Shipping.
The Company established PT Ancora Shipping. Perusahaan mengakuisisi tambahan saham PT Multi
Nitrotama Kimia sehingga kepemilikannya menjadi 50%.
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Terbatas (PUT) The Company acquired additional shares of PT Multi
kedua. Nitrotama Kimia to 50%.
The Company exercised second Rights Issue.
Sustainability Report 2024
26 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 27
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
2019
PT Indotan Lombok Barat Bangkit mendapatkan Izin Usaha 2024
Pertambangan Operasi Produksi berdasarkan Surat Keputusan
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal No. 3/1/IUP/ Ancora mengadakan Paparan Publik 2024 dengan tema “Transformasi
PMA/2019 tanggal 14 Januari 2019 tentang Persetujuan untuk Pertumbuhan Berkelanjutan dan Jangka Panjang.” Acara yang
Peningkatan Tahap Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi sangat dinantikan ini memberikan wawasan berharga kepada para
dalam rangka Penanaman Modal Asing untuk Komoditas pemangku kepentingan mengenai kinerja serta prospek strategis
Emas kepada PT Indotan Lombok Barat Bangkit (“Izin Usaha Perusahaan. Diskusi dalam sesi ini mencakup tinjauan keuangan dan
Pertambangan Operasi Produksi”). operasional yang komprehensif, pembaruan mengenai pengembangan
bisnis baru, serta analisis mendalam tentang lanskap industri dan
PT Indotan Lombok Barat Bangkit obtained a Production peluang pertumbuhan di masa depan. Sesi ini semakin menegaskan
Operation Mining Business License based on The Decree of komitmen Perusahaan terhadap ekspansi yang berkelanjutan serta
the Head of the Investment Coordinating Board No. 3/1/IUP/ penciptaan nilai jangka panjang.
PMA/2019 dated January 14, 2019, concerning The Approval
of Increasing Phase of Exploration Mining Business License to The Company hosted its 2024 Public Expose, under the theme
become a Production Operation Mining Business License in the “Transformation for Sustainable and Long-Term Growth.” This highly
framework of Foreign Investment for Gold Commodities to PT anticipated event provided stakeholders with valuable insights into
Indotan Lombok Barat Bangkit (“Production Operation Mining the Company’s performance and strategic outlook. The discussion
covered a comprehensive financial and operational overview, updates
Business License”).
on new business developments, and an in-depth analysis of the industry
landscape and future growth opportunities. The session reinforced
2020 the Company’s commitment to sustainable expansion and long-term
value creation.
MNK mendirikan PT Multi Nasional Kemitraan (MNKT)
dengan kepemilikan 99%. Perusahaan menyelenggarakan Meeting of The Minds di Bogor. Acara
ini mengumpulkan seluruh pimpinan Perusahaan dan Entitas Anaknya
MNK established PT Multi Nasional Kemitraan (MNKT)
untuk menyelaraskan visi dan misi, membekali mereka dengan pola
with ownership 99%
pikir serta kapabilitas yang tepat dalam menghadapi perubahan dan
pertumbuhan, serta menjadi wadah interaksi dan diskusi antar tim
pimpinan.
2023 The Company’s Meeting of The Minds was held in Bogor. The event
gathered all leaders of the Company and its subsidiaries to align their
vision and mission, prepare leadership with the right mindset and
MNK dan PT BME Indonesia menandatangani perjanjian
capabilities to navigate change and growth, and serve as a platform
joint venture. PT Multi Nitrotama Kimia menjual 49% saham
for interaction and discussion among leadership teams.
KMB kepada PT BME Indonesia dan mengubah namanya
menjadi PT Kemitraan MNK BME. Langkah ini diambil untuk
mengalihkan bisnis dan aset yang berkaitan dengan layanan Telah diselenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
jasa peledakan dari MNK ke KMB. Tujuan divestasi ini adalah untuk mengangkat Bapak Hamid Awaluddin sebagai Komisaris Utama/
untuk meningkatkan kinerja layanan peledakan melalui Komisaris Independen Perseroan.
kemitraan bisnis strategis, dan MNK diharapkan untuk An Extraordinary General Meeting of Shareholders was conducted to
memusatkan fokusnya pada pengembangan bisnis dan appoint Mr. Hamid Awaluddin as President Commissioner/Independent
percepatan diversifikasi usaha, termasuk pembangunan Commissioner of the Company..
pabrik perakitan booster.
MNK and PT BME Indonesia entered a joint venture Perusahaan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
agreement. MNK sold 49% of KMB shares to PT BME (RUPST) di Jakarta. Rapat ini menjadi momen penting bagi Perusahaan,
Indonesia and it changed its name to PT Kemitraan Jakarta mempertemukan para pemangku kepentingan utama untuk meninjau
MNK BME. This step was taken to transfer business and pencapaian sebelumnya dan menentukan strategi untuk periode berikutnya.
assets related to blasting services from MNK to KMB and Dalam rapat ini, pemegang saham menyetujui Laporan Tahunan 2023,
divest to the strategic business partner with the aim of termasuk Laporan Keuangan serta Laporan Pengawasan Dewan Komisaris.
further improving performance in blasting services, while Selain itu, rapat juga mengesahkan penunjukan Akuntan Publik untuk
MNK is expected to focus more on business development mengaudit Laporan Keuangan 2024 serta menetapkan struktur remunerasi
and accelerate business diversification, including the bagi Dewan Komisaris dan Direksi, memastikan keselarasan dengan tujuan
construction of a booster assembly plant. strategis Perusahaan.
The Company convened its Annual General Meeting of Shareholders
Perusahaan menerbitkan saham baru melalui “Penambahan (AGMS) in Jakarta. The meeting served as a pivotal moment for the
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu” Company, bringing together key stakeholders to review past achievements
(PMTHMETD) dalam rangka konversi utang pokok and shape the future direction. During the session, shareholders approved
Perusahaan kepada Kreditur Baru untuk memperbaiki the 2023 Annual Report, including the Financial Statements and the
kondisi keuangan. Supervisory Report from the Board of Commissioners (BOC). Additionally,
The Company issued new shares through Private Placement the meeting confirmed the appointment of a Public Accountant to audit
or Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih the 2024 Financial Statements and finalized the remuneration structure
Dahulu (PMTHMETD) in the context of converting the for the BOC and Board of Directors (BOD), ensuring alignment with the
Company`s principal debt to New Creditors to improve Company’s strategic goals..
financial conditions.
MNK dan PT Auxin Development Indonesia menandatangani Perjanjian
2024 Pengembangan Booster untuk pembangunan di Pusat Teknologi Terpadu
MNK yang berlokasi di Muara Kembang, Kalimantan Timur.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) MNK and and PT Auxin Development Indonesia signed a Booster
menyetujui pengangkatan Bpk. Ariawan Wijaya sebagai Development Agreement for construction at MNK’s Integrated Technology
Komisaris Perusahaan. Center in Muara Kembang, East Kalimantan.
An Extraordinary General Meeting of Shareholders was
held to appoint Mr. Ariawan Wijaya as the Company’s
Commissioner.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 27
Page 28
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Penghargaan dan Sertifikasi 2024
Awards and Certification in 2024
Tanggal Sertifikasi
Date Certification
MNK
Agustus 2024 Sertifikat International Organization for Standardization (ISO) 9001:2015 – Standar Sistem
August 2024 Manajemen Mutu dengan masa berlaku hingga tahun 2026.
Certificate International Organization for Standardization (ISO) 9001:2015 – Quality Management
System Standard with a validity period of 2026
Agustus 2024 Sertifikat ISO 14001:2015 – Standar Sistem Manajemen Lingkungan dengan masa berlaku hingga
August 2024 tahun 2026.
Certificate ISO 14001:2015 – Environmental Management System Standard with a validity period until
2026.
Sustainability Report 2024
28 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 29
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Tanggal Sertifikasi
Date Certification
MNK
Agustus 2024 Sertifikat ISO 45001:2015 – Standar Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja dengan
August 2024 masa berlaku hingga tahun 2026.
Certificate ISO 45001:2015 – Occupational Health and Safety Management System Standard with
a validity period until 2026.
BN
16 Februari 2023 Sertifikat ISO 9001:2015 - Standar Sistem Manajemen Mutu dengan masa berlaku hingga 15 Oktober
February 16, 2023 2025.
Certificate ISO 9001:2015 – Quality Management System Standard with a validity period of
15 October 2025.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 29
Page 30
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Tanggal Sertifikasi
Date Certification
BN
16 Februari 2023 Sertifikat ISO 14001:2015 - Standar Sistem Manajemen Lingkungan dengan masa berlaku hingga 15
February 16, 2023 Oktober 2025.
Certificate ISO 14001:2015 – Environmental Management System Standard with a validity period until
15 October 2025.
16 Februari 2023 Sertifikat ISO 45001:2015 - Standar Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja dengan
February 16, 2023 masa berlaku hingga 15 Oktober 2025.
Certificate ISO 45001:2015 – Occupational Health and Safety Management System Standard with a
validity period until 15 October 2025.
Sustainability Report 2024
30 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 31
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
PENGHARGAAN AWARDS
Tanggal Penghargaan
Date Awards
6 Agustus 2024 Pusat Teknologi Terpadu MNK di Muara Kembang, Kalimantan Timur, menerima Penghargaan
August 6, 2024 Zero Accident Award dari Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia dan Pemerintah Provinsi
Kalimantan Timur.
31 Juli 2024 MNK Integrated Technology Center in Muara Kembang, East Kalimantan, received a Zero Accident
July 31, 2024 Award from the Minister of Manpower of Indonesia and the East Kalimantan Provincial Government.
5-6 Juni 2024 MNK menerima sertifikat apresiasi dari BaitulMaalKu Karawang atas dukungannya dalam
June 5-6, 2024 Pemberdayaan Ekonomi Akademi Berdaya, Pemberdayaan Thibunnabawi Bekam, dan Program
#Qurbanku 1446 H melalui sinergi dan kolaborasi.
MNK received a certificate of appreciation from BaitulMaalKu Karawang for supporting Economic
Empowerment of Akademi Berdaya, Thibunnabawi Bekam Empowerment, and the #Qurbanku 1446 H
Program through synergy and collaboration.
Oktober 2024 MNK menerima penghargaan atas partisipasinya dalam program sosial bersama Baitul Maal Pupuk
October 2024 Kujang Cikampek.
MNK received an award for its participation in social programs with Baitul Maal Pupuk Kujang
Cikampek.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 31
Page 32
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Tanggal Penghargaan
Date Awards
700 hari tanpa insiden BN menerima Safe Incident-Free Operation (SIFO) Award untuk unit pengeborannya, termasuk:
untuk Rig BN-09 dan • 700 hari tanpa insiden untuk Rig BN-09 dan BN-14 (Januari)
BN-14 (Januari) • 500 hari tanpa insiden untuk Rig BN-05 (Mei)
10 Januari 2024 • 1.100 hari tanpa insiden untuk Rig BN-16 (Mei)
700 days for Rig BN-09 • 1.200 hari tanpa insiden untuk Rig BN-16 (Juli)
and BN-14 • 1.300 hari tanpa insiden untuk Rig BN-16 (Oktober).
January 10, 2024
BN received Safe Incident-Free Operation (SIFO) awards for its rigs, including:
500 days for Rig BN-05 • 700 days for Rig BN-09 and BN-14 (January)
(May) • 500 days for Rig BN-05 (May),
May, 15 2024 • 1,100 days for Rig BN-16 (May)
500 days for Rig BN-05 • 1,200 days for Rig BN-16 (July)
(May) • 1,300 days for Rig BN-16 (October).
May, 15 2024
1,100 days for Rig BN-16
May, 6 2024
1,100 days for Rig BN-16
May, 6 2024
1,200 days for Rig BN-
16
July, 13 2024
1,200 days for Rig BN-
16
July, 13 2024
1,300 days for Rig BN-
16
October 15, 2024
1,300 days for Rig BN-
16
October 15, 2024
Sustainability Report 2024
32 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 33
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 33
Page 34
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Sambutan dari Direksi Kami [OJK D.1] [OJK F.1] [GRI 2-22]
Message from Our Board of Directors [OJK D.1] [OJK F.1] [GRI 2-22]
Gian Putra Wirjawan Ratno Paskalis Hendrawan
Direktur Direktur Utama
Director President Director
Sustainability Report 2024
34 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 35
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Dengan berinvestasi pada SDM, inovasi bisnis, dan pertumbuhan usaha
yang terintegrasi dengan prinsip keberlanjutan, kami berkomitmen untuk
memposisikan Ancora sebagai Perusahaan yang siap menghadirkan
solusi berdampak nyata dan menciptakan nilai nyata bagi para pemangku
kepentingan dalam jangka panjang.”
By investing in people, business innovation, and business growth that are
integrated with sustainability, we are committed to positioning Ancora as a
Company ready to deliver impactful solutions that drive real value for our
stakeholders in the long-term.
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Jika harus menetapkan satu aspek kunci dari perjalanan If there was one key aspect to Ancora’s sustainable journey
keberlanjutan Ancora selama beberapa tahun terakhir, khususnya over the last couple years, but particularly in 2024, it would be
pada tahun 2024, maka hal tersebut adalah bagaimana kami the integration of sustainability into the Company’s culture and
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam DNA. We intensified our efforts in integrating sustainability
budaya kerja dan DNA Perusahaan. Kami terus berusaha untuk into our business processes and practices, and our activities
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam proses serta praktik in 2024 demonstrated tangible progress in our sustainability
bisnis kami, dan kegiatan kami sepanjang tahun 2024 menunjukkan journey.
kemajuan nyata dalam perjalanan keberlanjutan tersebut.
Masih banyak hal yang perlu kami upayakan, namun kami There is still work to be done, but we are excited by the progress
tetap optimis dengan kemajuan yang telah dicapai dalam we have shown in embedding each pillar of our sustainability
mengintegrasikan setiap pilar dari kerangka keberlanjutan framework into all aspects of our operations. Throughout this
kami ke dalam seluruh aspek operasional kami. Selama proses process, we prioritized clear, transparent, and collaboration
ini, kami menempatkan komunikasi yang lugas, transparan, with each business unit and division in order to foster a proper
dan kolaboratif antara seluruh unit dan divisi bisnis sebagai understanding of our sustainability goals — individually and
prioritas utama untuk membangun pemahaman komprehensif collectively. As shown in our 2024 Sustainability Report, we
mengenai target keberlanjutan kami—baik secara individu are implementing new strategic initiatives to achieve our
maupun kolektif. Sebagaimana dapat Anda lihat dalam Laporan sustainability goals across each sustainability pillar, to translate
Keberlanjutan 2024, kami telah mulai menerapkan berbagai our vision into real impact.
inisiatif strategis baru di setiap pilar keberlanjutan, agar visi
kami dapat terwujud melalui dampak yang nyata dan terukur.
Fokus utama kami sejauh ini dalam mencapai tujuan Our focus so far in order to achieve our sustainability goals is
keberlanjutan adalah dimulai dari: SDM dan Budaya. to start with: People and Culture.
Budaya Keberlanjutan untuk Mewujudkan Visi Ancora Sustainability as a Culture to Drive Ancora’s Vision
Kami menyadari masih banyak hal yang harus dilakukan untuk We still have work to do to achieve our sustainability vision
mewujudkan visi keberlanjutan Perusahaan. Dan terlepas dari for the Company. Despite the challenges that may arise
tantangan yang mungkin timbul dari penerapan budaya baru, from adopting a new culture, we recognized that integrating
kami menyadari bahwa mengintegrasikan keberlanjutan ke sustainability into our culture is an absolute must for us to
dalam budaya kami merupakan keharusan mutlak agar kami achieve our vision for Ancora as a business going forward
dapat mencapai visi Ancora kedepannya menjadi pemimpin — becoming the leader of impactful solutions in the natural
dalam penyediaan solusi berdampak di sektor sumber daya alam, resources, mining, and energy sectors. These are sectors that
pertambangan, dan energi. Sektor-sektor ini merupakan penopang are highly critical to our nation’s economy, and we want to be
utama perekonomian nasional, dan kami berkomitmen untuk a mainstay for providing leading solutions to stakeholders.
menjadi mitra utama dalam memberikan solusi terbaik bagi para
pemangku kepentingan.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 35
Page 36
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Berbicara mengenai budaya, Ancora telah mengambil langkah When we speak about culture, Ancora took several concrete
konkret untuk memperkuat integrasi keberlanjutan ke dalam actions to further strengthen integration of sustainability into
bisnis kami. our business.
Pada tahun 2024, sebagai salah satu langkah dalam memperdalam As another step towards deepening the culture of sustainability
budaya keberlanjutan di Perusahaan, kami membentuk Satuan at our Company, we established a group-wide Sustainability
Tugas Keberlanjutan tingkat grup, yang bertugas sebagai penggerak Task Force in 2024, formed to be the driver for our sustainability
dalam merumuskan strategi keberlanjutan, pengembangan strategy, initiatives development, implementation, and
inisiatif, implementasi, serta pengukuran kinerja. Satuan tugas performance measurement. The task force is chaired by the
ini diketuai oleh para Direktur Perusahaan dan dipimpin oleh Board of Directors of the Company and spearheaded by leads
para pemimpin di tingkat Ancora maupun Entitas Anak. Mereka at Ancora and each subsidiary. This task force is responsible
bertanggung jawab untuk memastikan inisiatif keberlanjutan for driving and coordinating sustainability initiatives across
dijalankan secara terpadu di seluruh Perusahaan dan Entitas Anak, the Company and its subsidiaries, ensuring that sustainability
sekaligus menjamin bahwa keberlanjutan tetap menjadi bagian remains deeply embedded in our business strategy. Forming
yang tak terpisahkan dari strategi bisnis kami. Pembentukan satuan a group-wide task force has also allowed further knowledge
tugas ini juga memungkinkan terjadinya transfer pengetahuan sharing across subsidiaries to further strengthen each business
antar Entitas Anak untuk memperkuat pendekatan masing-masing unit’s approach to effective implementation of sustainability
dalam melaksanakan inisiatif keberlanjutan secara efektif. initiatives.
Melalui satuan tugas ini, kami mampu mengumpulkan data Our task force has allowed us to collect data more effectively
secara lebih efektif dan berkala, memantau kinerja keberlanjutan and regularly, track our sustainability performance through
melalui indikator kinerja utama (KPI), sekaligus mengoptimalkan key performance indicators (KPIs), while optimizing our
inisiatif yang dijalankan, karena kami mengadakan pertemuan initiatives further, as we have regular quarterly Sustainability
rutin triwulanan Gugus Tugas Keberlanjutan yang juga didukung Task force meetings that are at times also supported by
oleh pengawasan dan kontribusi dari Dewan Komisaris. oversight and contribution from our Board of Commissioners.
Kami berharap forum ini dapat terus menjadi wadah yang We hope to further utilize this forum or charter to drive
mendorong perbaikan, kemajuan, dan inovasi dalam perjalanan further improvement, progress, and innovation in our
keberlanjutan kami guna membangun organisasi yang tangguh sustainability journey to order to deliver a robust organization
dan berkelanjutan dalam jangka panjang. for the long-term.
Tahun 2024 juga menjadi momentum penting bagi kami dalam 2024 was also the year where we placed even greater
pengembangan kepemimpinan tidak hanya dalam konteks pilar emphasis on leadership development — critical to not only
“Pengembangan Sumber Daya Manusia”, namun juga memainkan our pillar “Nurturing Our People”, but critical towards driving
peran strategis dalam mendukung terwujudnya keseluruhan visi the entire sustainability vision across all pillars at Ancora.
keberlanjutan Ancora. Sebagai bentuk nyata dari komitmen ini, kami To reinforce this commitment, we hosted our inaugural
menyelenggarakan forum kepemimpinan perdana kami, “Ancora’s Leadership Summit, “Ancora’s Meeting of the Minds” on
Meeting of the Minds”, pada tanggal 28–29 Oktober 2024. Acara October 28-29, 2024, bringing together leaders from across
ini mempertemukan para pemimpin dari seluruh entitas Perusahaan our Company and subsidiaries – including MNK, BN, and
dan anak usaha, termasuk MNK, BN, dan ILBB. Pertemuan ini ILBB. The summit was pivotal for our leadership teams
menjadi momen penting untuk menyelaraskan visi Perusahaan dan to align on the Company’s vision, further reinforcing our
menegaskan kembali pentingnya program keberlanjutan sebagai nilai sustainability program and its importance as a core value
utama dalam mendorong pertumbuhan jangka panjang Perusahaan. for our long term vision for the Company’s growth.
Acara ini dirancang untuk memberikan pengalaman secara The event focused on giving a broad and holistic experience
komprehensif bagi para pimpinan kami. Dimulai dari sesi bersama for our leaders. Firstly, with internal and external experts
para pakar internal dan eksternal yang memberikan wawasan providing valuable insight on macroeconomics, capital
mendalam terkait makroekonomi, pasar modal, tren investasi, inovasi markets, investment trends, technology innovation, human
teknologi, pengembangan organisasi dan sumber daya manusia, capital and organizational development, and the evolving
hingga dinamika industri pertambangan dan energi. Selain itu, acara ini mining and energy landscape. With innovation sprints that
juga menampilkan sesi innovation sprints yang mendorong kolaborasi, required collaboration, knowledge sharing, and strategic (and
pertukaran pengetahuan, serta pemikiran strategis (dan kreatif) untuk creative) thinking to drive new solutions – including solutions
menghasilkan solusi baru — termasuk solusi yang memperkuat that further strengthened aspects in our sustainability material
aspek-aspek penting dalam topik material keberlanjutan kami. Kami topics. Our plan is to continue emphasizing leadership
berencana untuk terus menekankan pengembangan kepemimpinan development to drive people development and innovation.
guna mendorong pengembangan sumber daya manusia dan inovasi.
Memperkuat Tata Kelola dan Manajemen Risiko Strengthening Governance and Risk Management
Komitmen kami terhadap penerapan tata kelola dan manajemen Our commitment to strong governance and risk management
risiko yang kuat terus berlanjut sepanjang tahun 2024. Selama tahun continued in 2024. During the year, we continued to strengthen
berjalan, kami memperkuat Sistem Whistleblowing (WBS) dan our Whistleblowing System (WBS) and reinforced our risk
memperkokoh kerangka manajemen risiko guna meningkatkan tata management framework to enhance governance, accountability,
Sustainability Report 2024
36 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 37
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
kelola, akuntabilitas, serta ketahanan jangka panjang kami. Sebagai and long-term resilience. As part of this commitment, we are
bagian dari komitmen ini, kami mulai mengintegrasikan pendekatan integrating a more comprehensive approach to environmental,
yang lebih komprehensif dalam pengelolaan risiko lingkungan, sosial, social, and governance (ESG) risk management, ensuring that
dan tata kelola (ESG), dengan demikian pertimbangan keberlanjutan sustainability considerations are embedded in our decision-
dapat menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan. making processes.
Fokus utama dari penguatan ini adalah semakin mendesaknya A key focus of this enhancement is the inclusion of the
isu risiko terkait perubahan iklim. Mulai tahun 2025, kami increasing urgency of climate-related risks. Starting in 2025,
akan menerapkan kerangka pemetaan risiko ESG. Langkah ini we will implement an ESG risk mapping framework, which
memungkinkan kami untuk lebih efektif dalam mengidentifikasi, will subsequently be integrated into our Enterprise Risk
menilai, dan mengelola risiko-risiko ESG, termasuk yang Management (ERM) framework. This will enable us to more
berkaitan dengan perubahan iklim, kelangkaan sumber effectively identify, assess, and mitigate ESG-related risks,
daya, perubahan regulasi, dan risiko transisi karbon. Dengan including those associated with climate change, resource
mengantisipasi tantangan ini secara proaktif, kami berharap dapat scarcity, regulatory shifts, and carbon transition risks. We
membangun fondasi yang lebih kuat bagi pertumbuhan bisnis aim that by proactively addressing these challenges, we aim
jangka panjang serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh to provide a stronger basis for the long-term growth of our
pemangku kepentingan. business and our ability to create value for all our stakeholders.
Menumbuhkan Kolaborasi dan Kemitraan Fostering Collaboration and Partnership
Salah satu aspek untuk terus bertumbuh, berkembang, dan Part of growing, improving and pushing for more progress in
mempercepat kemajuan dalam perjalanan keberlanjutan kami our sustainability journey is through collaborating with others.
adalah melalui kolaborasi keberadaan satuan tugas keberlanjutan Internally, our new task force has allowed us to collaborate
yang baru telah mendorong kolaborasi yang lebih efektif di internal more effectively within our Company. Externally, we believe that
Perusahaan. Di tingkat eksternal, kami meyakini bahwa kemitraan our partnerships will be critical in delivering our sustainability
strategis sangat krusial untuk mewujudkan target keberlanjutan kami goals and also keeping pace globally with new developments.
dan memastikan kami tetap selaras dengan perkembangan global.
Sebagai contoh, di tingkat internal, meningkatnya proaktivitas kami For instance, internally, our growing proactivity with regards
dalam bidang keberlanjutan telah mendorong pelaksanaan berbagai to sustainability has allowed us to initiate new projects to
proyek baru yang berkaitan dengan topik material seperti efisiensi address material topics such as energy efficiency and water
energi dan konsumsi air. Beberapa proyek seperti implementasi consumption. Projects such as our Economizer and Heat
Economizer dan Heat Exchanger, serta inisiatif daur ulang air Exchanger Implementation and Reverse Osmosis Water
menggunakan teknologi Reverse Osmosis telah dapat berjalan Recycling Initiative have been able to progress effectively in
secara efektif pada tahun 2024 berkat upaya yang lebih terpadu 2024 due to a more concerted effort towards our sustainability
untuk mencapai tujuan keberlanjutan kami dan pengakuan yang lebih goals and a greater recognition towards the impact it has from
besar terhadap dampak yang ditimbulkannya dari sudut pandang a business operation standpoint and to help us to ensure long
operasi bisnis serta untuk membantu kami memastikan optimalisasi term optimization of our operations as well. Again, we will
operasi kami dalam jangka panjang. Meski demikian, kami sadar, emphasize, we are not satisfied and would like to do more in
upaya ini belum cukup dan kami ingin melakukan lebih banyak 2025 and beyond – but we are optimistic given the increasing
di tahun 2025 dan seterusnya – namun kami optimis mengingat rate of the progress we are making with new initiatives.
kemajuan/perkembangan kami dengan inisiatif-inisiatif baru.
Di tingkat eksternal, kolaborasi dengan mitra strategis telah mendorong Externally, our collaboration with strategic partners has allowed
kami untuk terus maju dalam pencapaian target keberlanjutan. Hal us to continue making progress in our sustainability goals.
tersebut memungkinkan kami untuk tetap berada di garis depan It has allowed us to continue staying at the forefront as an
sebagai penyedia solusi berdampak di sektor pertambangan, impactful solution provider in the mining, energy and natural
energi, dan sumber daya alam, yang tercermin dari kemajuan dalam resources space – we can see that through continued progress
pengembangan fasilitas booster manufacturing melalui kemitraan of our booster manufacturing development from our strategic
strategis yang kami tandatangani tahun lalu. Kami juga dapat melihat partnership which we signed last year. We can also see that
hal tersebut melalui pengembangan proyek joint venture KMB. through the progress we are making in our KMB joint venture.
Bermitra dengan perusahaan lain yang juga menjadi pelaku Partnering with other companies that are also leading players
utama dalam inovasi keberlanjutan memungkinkan kami in innovation and in the world of sustainability allows us to
untuk memposisikan jasa, solusi, dan metode kami sesuai better position our services, solutions and practices with the
dengan praktik keberlanjutan terbaik di sektor ini dan semakin best sustainability practices in the sector and further strengthen
memperkuat budaya keberlanjutan di Ancora. our sustainability culture at Ancora.
Melangkah ke Depan Moving Forward
Ancora sebagai perusahaan investasi tetap teguh pada Ancora as an investment company remains committed to
komitmennya untuk berinvestasi demi masa depan. Dalam investing in our future. In our Ancora Meeting of the Minds
pertemuan kepemimpinan Ancora Meeting of the Minds, salah leadership summit, one of the big themes was “how do we
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 37
Page 38
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
satu tema besar yang diangkat adalah: “Bagaimana memastikan ensure that the Company survives and thrives for another
Perusahaan dapat bertahan dan berkembang selama 50 tahun 50 years?”. Given the stronger financial foundation, we have
ke depan?” Dengan fondasi keuangan yang lebih kuat berkat through our improved performance and balance sheet in recent
peningkatan kinerja dan neraca keuangan dalam beberapa tahun years, and particularly in 2024 — this enables us to further
terakhir, dan terutama pada tahun 2024 — memungkinkan invest in areas that will help us achieve that goal. And the
kami untuk berinvestasi lebih lanjut di bidang-bidang yang first key investment that was clear to us was in human capital:
akan membantu kami mencapai tujuan tersebut. Dan bagi kami, Our People.
investasi paling utama adalah pada manusia: SDM kami.
Kami akan terus mengedepankan pembelajaran, pengembangan We will continue prioritizing learning, organizational
organisasi, dan program kepemimpinan guna memberdayakan development and leadership programs to empower and
dan mengembangkan talenta kami. Membangun organisasi yang develop our employees. Growing an organization of leaders
terdiri dari para pemimpin merupakan kunci untuk mendorong will be critical in driving further operational excellence and
keunggulan operasional, serta melahirkan sosok-sosok yang having figures lead new businesses and innovations that we
mampu memimpin inisiatif bisnis baru dan inovasi yang plan to initiate. Leaders that can drive impactful solutions,
akan kami jalankan. Pemimpin yang dapat mendorong solusi with alignment to our sustainability goals, will be critical for
yang berdampak, dengan menyelaraskannya dengan tujuan our long-term success — both developing from within and
keberlanjutan kami, akan sangat penting bagi kesuksesan jangka new leaders that we are bound to need to recruit to enable
panjang kami — baik melalui pengembangan bibit internal our growth.
maupun melalui perekrutan pemimpin baru yang diperlukan
untuk mendukung pertumbuhan kami.
Sebagai bagian dari fokus pada SDM, kami juga akan terus As part of focusing on people, we will also continue to place
menempatkan Keselamatan sebagai sebagai prioritas utama Safety as number one in our business. The further we grow as
dalam bisnis. Dengan semakin bertumbuhnya bisnis kami, a business, the more imperative it becomes that we continue
semakin penting untuk terus mempertahankan, bahkan to not only maintain, but strengthen our safety culture
memperkuat budaya keselamatan kami melalui kepatuhan through continued compliance, new programs, and continued
berkelanjutan, pelaksanaan program-program baru, serta refreshment of safety values and requirements across the
penguatan nilai dan standar keselamatan di seluruh lingkungan organization.
organisasi.
Dalam hal pertumbuhan bisnis, investasi pada solusi-solusi baru In terms of our business growth, the investment into new,
yang berkelanjutan dan berdampak besar untuk mendorong sustainable, and impactful solutions to drive our business
ekspansi bisnis kami akan menjadi pilar penting selanjutnya. expansion will be another key pillar. As an investment company,
Sebagai perusahaan investasi, transformasi menyeluruh di seluruh our group-wide transformation is geared towards shaping a
grup diarahkan untuk membentuk portofolio masa depan yang: future portfolio that:
1. tetap menyediakan solusi utama di sektor sumber daya 1. continues to provide key solutions in the natural
alam dan energi, serta resources and energy sector and;
2. diversifikasi dengan menjadi penyedia solusi bagi 2. diversifies beyond coal-related sectors as a solution
industri diluar batu bara. provider.
Kami meyakini bahwa kekuatan dan kapabilitas yang telah kami We recognize that the strengths and capabilities that we have
bangun dalam bidang manufaktur, operasional, dan keahlian displayed in manufacturing, operations, and technical expertise
teknis dapat dimanfaatkan untuk menjangkau pasar lain — can be leveraged to solutions in other markets – especially if
terutama jika dikombinasikan dengan budaya inovasi yang terus coupled with our growing innovation culture and key strategic
tumbuh dan kemitraan strategis yang semakin kuat. partnerships.
Inisiatif ini tidak hanya akan digerakkan oleh Satuan Tugas This initiative will be driven by not only our Sustainability Task
Keberlanjutan, tetapi juga oleh Satuan Tugas Transformasi yang force, but also a dedicated Transformation Task force that we
kami bentuk pada tahun 2024 — mencakup tokoh-tokoh kunci established in 2024 — that also includes key figures from
dari Satuan Tugas Keberlanjutan. Satuan tugas tersebut memiliki our Sustainability Task force. Part of the task force’s goals is
mandat untuk mendorong pembentukan bisnis baru serta inovasi to deliver on forming new business growth and innovation in
di bidang sosial, teknologi, dan sektor non-batu bara. social impact, technological innovation and non-coal markets.
Selain itu, mulai tahun 2025, kami akan mengintegrasikan Furthermore, the integration of ESG risk assessments and
penilaian dan audit risiko ESG secara menyeluruh di seluruh audits across our operations starting in 2025, focusing on
operasi kami dengan fokus utama pada risiko terkait iklim, climate-related risks, responsible resource management, and
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab, dan long-term environmental stewardship, will help support the
Sustainability Report 2024
38 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 39
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
pengelolaan lingkungan jangka panjang, akan membantu alignment of our future roadmap to our sustainability pillars,
mendukung penyelarasan roadmap kami di masa depan dengan topics, and goals.
pilar, topik, dan tujuan keberlanjutan.
Melalui investasi pada SDM, inovasi bisnis, dan pertumbuhan By investing in people, business innovation and business growth
usaha yang terintegrasi dengan prinsip keberlanjutan, integrated with sustainability, we are committed to positioning
kami berkomitmen untuk memposisikan Ancora sebagai Ancora as a Company ready to deliver impactful solutions that
Perusahaan yang siap menghadirkan solusi berdampak nyata drive real value for our stakeholders in the long-term.
dan menciptakan nilai nyata bagi para pemangku kepentingan
dalam jangka panjang.
Penutup Closing Remarks
Pada kesempatan ini, Kami ingin menyampaikan belasungkawa We would like to take this opportunity to acknowledge with
sedalam-dalamnya atas berpulangnya Bapak Judi Magio Yusuf, yang deepest sympathy the passing of Judi Magio Yusuf, who served
telah mengemban amanah sebagai Komisaris Utama dan Komisaris as our President Commissioner and Independent Commissioner
Independen hingga tanggal 14 Juni 2024. Bimbingan beliau yang until 14 June 2024. His invaluable guidance will always be
tak ternilai akan senantiasa kami kenang dengan rasa terima kasih. remembered with gratitude. Furthermore, we would like to
Lebih lanjut, kami juga ingin menyampaikan ucapan terima kasih thank Ahmad Zakky Habibie, who served as Director since 2022
kepada Bapak Ahmad Zakky Habibie, yang telah menjabat sebagai and tendered his resignation on 13 December 2024. We extend
Direktur sejak tahun 2022 dan mengajukan pengunduran diri pada our best wishes to him in his future endeavors.
tanggal 13 Desember 2024. Kami menyampaikan harapan terbaik
bagi beliau dalam segala usaha di masa depan.
Kami, Direksi Ancora, menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya We, The Board of Directors of Ancora, firstly extend our deepest
kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah menjadi gratitude to all our stakeholders who have been instrumental
bagian penting dalam perjalanan keberlanjutan kami. Kepada in our sustainability journey. From our dedicated employees,
seluruh karyawan yang berdedikasi, mitra strategis, investor, valued partners, investors, and portfolio companies to the
perusahaan portofolio hingga regulator, serta masyarakat di regulators, and the communities where we operate. The
wilayah operasional kami. Dukungan dan kerjasama seluruh collective support and collaboration with each stakeholder
pemangku kepentingan akan sangat penting bagi perjalanan will be critical for the continued progress in our sustainability
keberlanjutan kami. journey.
Kami antusias untuk melanjutkan kolaborasi ini dalam We are excited to continue collaborating with all our
membangun bisnis yang bertumbuh secara bertanggung jawab stakeholders to continue developing a business that grows
dan menciptakan nilai bagi setiap pemangku kepentingan. responsibility and delivers value for each stakeholder. And
Dan kami pun optimis melangkah ke depan sebagai satu tim we are excited to continue together as one team at Ancora
di Ancora yang berkomitmen mencapai tujuan bisnis dan that is committed to the common business and sustainability
keberlanjutan bersama — yaitu membangun Perusahaan yang goal of building a Company that delivers impactful solutions
mampu menghadirkan solusi berdampak jangka panjang. for the long term.
Hormat Kami,
Sincerely,
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 39
Page 40
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan
Direksi Atas Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tahun 2024
Accountability of Board of Commissioners and Board of Directors for
PT Ancora Indonesia Resources’ Sustainability Report 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini telah meninjau dan The undersigned have reviewed and approved the information
menyetujui serta menyatakan bahwa semua informasi dalam contained in the PT Ancora Indonesia Resources Tbk’s
Laporan Keberlanjutan PT Ancora Indonesia Resources Tbk tahun Sustainability Report 2024 and declare that it is presented in
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab. a complete and responsible manner.
Jakarta, 23 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hamid Awaluddin
Komisaris Utama / Komisaris Independent
President Commissioner / Independent Commissioner
Edwin Stamboel Mursid Setiadji Ariawan Wijaya
Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
Vice President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ratno Paskalis Hendrawan Gian Putra Wirjawan
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Sustainability Report 2024
40 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 41
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 41
Page 42
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Keberlanjutan di Ancora
Sustainability at Ancora
Ancora meyakini bahwa pengelolaan berkelanjutan merupakan fondasi utama bagi pertumbuhan
bisnis yang sehat. Kami menyadari bahwa dengan mengelola keberlanjutan secara efektif dan terus
meningkatkan praktik-praktik yang lebih berkelanjutan, secara tidak langsung kami juga mengurangi
berbagai risiko bisnis.
Kami berupaya untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam inti organisasi, mulai dari
jajaran pimpinan hingga setiap anggota tim. Meskipun kami menyadari bahwa perjalanan keberlanjutan
kami masih berada pada tahap awal, kami tetap berkomitmen untuk terus belajar dan mengikuti
perkembangan terbaru dalam metodologi, teknologi, serta pendekatan-pendekatan berkelanjutan.
Selain itu, kami juga berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap karyawan memiliki pemahaman
yang mendalam mengenai esensi keberlanjutan, khususnya dalam konteks bisnis kami.
Ancora believes that sustainable management is foundational to healthy business growth. We recognize that by
effectively managing sustainability and continuously improving towards more sustainable practices,
we inherently mitigate our business risks.
We strive to integrate sustainability into the core of our organization, from leadership to every team member.
While acknowledging that we are at the beginning of our sustainability journey, we remain dedicated to learning
and staying updated with the latest methodologies, technologies, and approaches. Furthermore, we commit to
ensuring that every employee continues to learn and understand the essence of sustainability, especially
within our business context.
Melalui kerangka kerja keberlanjutan, kami berfokus pada Through our sustainability framework, we focus on four key
empat aspek utama: Mempertahankan Pertumbuhan, areas: Sustaining Growth, Preserving the Planet, Nurturing
Melestarikan Bumi, Membina Masyarakat, dan Mendukung Our People, and Prospering with the Communities. These
Kemakmuran bersama Masyarakat. Keempat prioritas ini priorities guide our efforts to operate responsibly and make
menjadi pedoman kami dalam menjalankan operasi bisnis a positive impact.
secara bertanggung jawab serta menciptakan dampak positif.
Dalam upaya menghadirkan inovasi untuk meningkatkan proses Striving to deliver innovation to improve process & practices by
dan praktik kerja melalui kolaborasi internal maupun eksternal, leveraging internal and external collaboration, the Company
Perusahaan berkomitmen mengurangi dampak lingkungan, is committed to reducing environmental impacts, improving
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, serta mendorong community well-being, and driving meaningful progress in
kemajuan yang berarti dalam setiap aspek bisnis kami. everything we do.
Sustainability
Sustainability
Report
Report
2024
2024
42 2024
2024
Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan
PT PT
Ancora
Ancora
Indonesia
Indonesia
Resources
Resources
TbkTbk
Page 43
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
MENDENGARKAN PEMANGKU LISTENING TO OUR
KEPENTINGAN [OJK E.4] STAKEHOLDERS [OJK E.4]
Perusahaan percaya bahwa kolaborasi dengan para pemangku The Company believes that collaboration with our stakeholders
kepentingan adalah kunci untuk mencapai keberlanjutan is essential to achieving long-term sustainability. By involving
jangka panjang. Dengan melibatkan mereka dalam berbagai stakeholders in our initiatives and programs, we ensure that our
inisiatif dan program, kami memastikan bahwa operasional business operations align with the needs of the environment,
bisnis selaras dengan kebutuhan lingkungan, masyarakat, society, and the economy. This collaborative approach helps
dan ekonomi. Pendekatan kolaboratif ini membantu kami us address critical sustainability challenges while fostering
menghadapi tantangan keberlanjutan yang kritis sekaligus mutual growth and understanding.
mendorong pertumbuhan dan pemahaman bersama.
Para pemangku kepentingan kami mencakup berbagai Our stakeholders encompass a wide range of individuals and
individu dan organisasi, termasuk pemegang saham, organizations, including shareholders, employees, customers,
karyawan, pelanggan, pemasok, kontraktor, organisasi non- suppliers, contractors, non-governmental organizations,
pemerintah, asosiasi industri, dan lembaga pemerintah. industry associations, and government bodies. These groups
Kelompok-kelompok ini memiliki keterkaitan langsung are directly or indirectly connected to our business and play a
maupun tidak langsung dengan bisnis kami dan memainkan vital role in shaping our strategy and actions. Their input and
peran penting dalam pembentukan strategi dan tindakan kami. perspectives guide us in managing our impact responsibly and
Masukan dan perspektif mereka menjadi panduan bagi kami improving our overall performance.
dalam mengelola dampak secara bertanggung jawab dan
meningkatkan kinerja Perusahaan secara keseluruhan.
Kegiatan ini memberikan kesempatan untuk berbagi informasi To maintain strong relationships, the Company conducts
terbaru, mendapatkan umpan balik yang bermanfaat, dan regular interactions with stakeholders through both formal and
menyelaraskan upaya kami dengan harapan para pemangku informal engagements. These activities provide opportunities
kepentingan. Dengan secara aktif mendengarkan dan to share updates, gather valuable feedback, and align our
menanggapi kekhawatiran mereka, kami menciptakan efforts with stakeholder expectations. By actively listening
lingkungan yang penuh kepercayaan dan kolaborasi yang and responding to their concerns, we create an environment
mendukung perbaikan berkelanjutan. of trust and collaboration that drives continuous improvement.
Dengan berpedoman pada AA1000 Stakeholder Engagement Guided by the AA1000 Stakeholder Engagement Standard,
Standard, kami menjunjung tinggi prinsip inklusivitas, we uphold the principles of inclusivity, materiality, impact,
materialitas, dampak, dan responsivitas dalam setiap and responsiveness in all our interactions. This ensures that
interaksi kami. Hal ini memastikan bahwa keterlibatan kami our engagement efforts go beyond simple discussions and
dengan pemangku kepentingan tidak sekadar komunikasi, focus on building meaningful partnerships. Together with our
tetapi membangun kemitraan yang bermakna. Bersama stakeholders, we aim to create a shared vision for a sustainable
para pemangku kepentingan, kami berupaya menciptakan future which balances economic growth, environmental care,
visi bersama untuk masa depan yang berkelanjutan, yang and social equity.
menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, kepedulian
lingkungan, dan keadilan sosial.
Sustainability Report 2024
PT PT
Ancora
Ancora
Indonesia
Indonesia
Resources
Resources
TbkTbk
2024 Laporan Keberlanjutan 43
Page 44
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
PRINSIP-PRINSIP KETERLIBATAN STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
PEMANGKU KEPENTINGAN PRINCIPLES
INKLUSIVITAS INCLUSIVITY
“Menghargai Keberagaman” “Embracing Diverse Voices”
Kami proaktif mendengarkan suara dari masyarakat yang We actively engage with the communities and stakeholders
terdampak langsung oleh kegiatan operasi kami, termasuk directly impacted by our operations, including local
kelompok adat, masyarakat lokal, pemerintah setempat, asosiasi communities, indigenous groups, government representatives,
industri, dan generasi mendatang. Dengan mendengarkan industry associations, and future generations. By listening
suara mereka, kami mendapatkan wawasan berharga tentang to their voices, we gain valuable insights into the social and
konteks sosial dan lingkungan di sekitar lingkungan bisnis environmental contexts surrounding our business. This inclusive
kami. Pendekatan inklusif ini memungkinkan kami menyusun approach enables us to craft comprehensive solutions that
solusi komprehensif yang mencerminkan beragam perspektif reflect diverse perspectives and address shared concerns.
dan mengatasi kekhawatiran bersama.
MATERIALITAS MATERIALITY
“Mengidentifikasi Isu yang Penting” “Identifying Issues that Matter”
Kami membina komunikasi terbuka dan transparan melalui We foster open and transparent communication through
lokakarya, survei, dan diskusi kelompok terarah. Saluran- workshops, surveys, and focus group discussions. These
saluran ini membantu kami memprioritaskan topik-topik channels help us prioritize the topics that align with our
yang selaras dengan kegiatan bisnis kami dan tantangan business activities and broader global sustainability challenges.
keberlanjutan global yang lebih luas. Dengan berfokus pada By focusing on what truly matters to each stakeholder group,
hal-hal yang benar-benar penting bagi setiap kelompok we ensure that our efforts are both relevant and impactful.
pemangku kepentingan, kami memastikan bahwa upaya kami
relevan dan berdampak.
KETANGGAPAN RESPONSIVENESS
“Menanggapi Umpan Balik Pemangku “Acting on Stakeholder Feedback”
Kepentingan”
Umpan balik dari para pemangku kepentingan berperan Feedback from stakeholders plays a critical role in shaping our
penting dalam membentuk tindakan kami. Kami menyertakan actions. We incorporate their input into our policies, operational
masukan mereka ke dalam kebijakan, strategi operasional, dan strategies, and decision-making processes, transforming
proses pengambilan keputusan kami, mengubah keprihatinan concerns into tangible improvements. Regular updates and
menjadi perbaikan yang nyata. Pembaruan rutin dan laporan progress reports demonstrate how their feedback helps shape
kemajuan menunjukkan bagaimana umpan balik mereka our sustainability initiatives, reinforcing our commitment to
membantu membentuk inisiatif keberlanjutan kami, serta collaboration.
memperkuat komitmen kami untuk berkolaborasi.
DAMPAK IMPACT
“Mengukur dan Menyampaikan Kemajuan” “Measuring and Communicating Progress”
Kami secara berkelanjutan memantau dampak positif dari We continuously monitor the positive impacts of these efforts,
upaya ini, termasuk peningkatan operasional, kesejahteraan including operational improvements, enhanced community
komunitas yang lebih baik, dan hasil lingkungan yang lebih well-being, and better environmental outcomes. Through
positif. Melalui komunikasi yang transparan, Perusahaan transparent communication, the Company fosters stronger
membangun hubungan yang lebih kuat dengan para pemangku relationships with our stakeholders and reaffirms our
kepentingan dan menegaskan kembali komitmen kami untuk commitment to creating lasting, meaningful impact.
menciptakan dampak yang berkelanjutan dan bermakna.
Tabel di bawah ini menyoroti para pemangku kepentingan The table below highlights our stakeholders, the key
kami, isu utama yang mereka sampaikan, metode yang kami engagement issues they raise, the methods we use to engage
gunakan untuk berinteraksi dengan mereka, serta tanggapan with them, and our responses to each topic of interest.
kami terhadap setiap topik yang menjadi perhatian. Gambaran This comprehensive overview reflects our commitment to
menyeluruh ini mencerminkan komitmen kami dalam menjaga maintaining open communication and addressing the concerns
komunikasi yang terbuka dan menangani berbagai kekhawatiran of all stakeholder groups effectively.
dari seluruh kelompok pemangku kepentingan secara efektif.
Sustainability Report 2024
44 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 45
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [POJK E.3][GRI 2-29]
Stakeholder Engagement [POJK E.3][GRI 2-29]
Pemangku Kepentingan Pengaruh Metode Keterlibatan Tanggapan Perusahaan
Stakeholder Influence Engagement Method Company’s Response
Karyawan | Employee (Internal)
Karyawan merupakan fondasi utama dalam Berkolaborasi 1. Forum komunikasi internal 1. Kesempatan kerja
operasional Perusahaan, mendorong Terlibat 2. Pertemuan dengan serikat pekerja 2. Sosialisasi kebijakan dan
inovasi, meningkatkan praktik keberlanjutan, To collaborate 3. Kegiatan keterlibatan karyawan strategi terkait ketenagakerjaan
dan berperan sebagai duta yang mewakili To Involve 4. Penilaian Kinerja 3. Health & Safety programmes and
Ancora. facilities for employees
1. Internal communication Forum
Our employees are the foundation of our 4. Pemberdayaan masyarakat
2. Meeting with the Labour Union
operations, driving innovation, advancing 3. Employee engagement activities 1. Employment
sustainability practices, and representing 4. Performance Appraisal 2. Dissemination of policies and strategies
the Company as our ambassadors. related to staffing
3. Health & Safety programmes and facilities for
employees
4. Community Empowerment
Masyarakat Sekitar | Local Communities (External)
Kami memandang masyarakat sekitar Konsultasi 1. Pelaksanaan program CSR Pemberdayaan masyarakat
sebagai mitra yang berharga, menghargai Memberikan 2. Interaksi langsung Community Empowerment
masukan mereka dalam mengarahkan Informasi 3. Rekrutmen tenaga kerja
pengelolaan sumber daya yang bertanggung (External) 1. CSR programme implementation
jawab, meminimalkan dampak lingkungan, To Consult 2. Direct interaction
serta menciptakan nilai bersama. To Inform 3. Labour recruitment
We see local communities as partners, (External)
valuing their insights to guide responsible
resource management, reduce impacts, and
create shared value.
Pemasok, Kontraktor, dan Mitra Bisnis | Suppliers, Contractors, and Business Partners (External)
Berkolaborasi dengan pemasok dan mitra Berkolaborasi 1. Koordinasi operasional 1. Hubungan komersial
bisnis yang memiliki visi yang sejalan Terlibat 2. Kunjungan lokasi 2. Pemenuhan kontrak
memungkinkan terciptanya rantai pasok yang To collaborate 3. Proses pengadaan barang dan jasa
1. Operation coordination
bertanggung jawab, mengurangi dampak To Involve 4. Keamanan barang dan jasa
2. Site visit
lingkungan, dan mendorong aksi kolektif 1. Commercial relationship
menuju tujuan keberlanjutan yang lebih luas. 2. Contract fulfilment
Collaborating with like-minded suppliers and 3. The process of procurement of goods and
business partners promotes a responsible services
supply chain, reduces environmental impacts, 4. Safety of goods and services
and drives collective action toward broader
sustainability goals.
Pemerintah dan Regulator | Governments and Regulators (External)
Pemerintah memainkan peran penting Konsultasi 1. Pengungkapan informasi Perusahaan 1. Kepatuhan terhadap regulasi
dalam membentuk lingkungan regulasi, Memberikan 2. Pelaporan terkait investai, 2. Penyerapan tenaga kerja lokal
ekonomi, dan sosial di mana Perusahaan Informasi ketenagakerjaan, dan kinerja Perusahaan 3. Mendukung perekonomian lokal
beroperasi, memastikan kepatuhan serta To Consult 3. Website Perusahaan 1. Regulatory compliance
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. To Inform 2. Absorption of local labour
1. Company information disclosure
The government plays a critical role in 2. Reporting on investment, employment 3. Supporting local economy
shaping the regulatory, economic, and and company performance
social environment in which the Company 3. Company website
operates.
Pembeli/Pelanggan | Buyers/Customers (External)
Preferensi, umpan balik, dan keputusan pembelian Transaksi 1. Tinjauan lokasi proyek 1. Pelayanan berkualitas
mereka membentuk tren pasar serta mendorong Memberikan 2. Layanan pusat panggilan (call center) 2. Aspek operasional
inovasi, menginspirasi Perusahaan untuk terus Informasi 3. Survei kepuasan pelanggan 3. Aspek keuangan
meningkatkan produk, layanan, dan nilai yang 1. Project site review 4. Hubungan komersial
To transact
ditawarkan. 2. Call center Service 1. Quality service
To Inform
Their preferences, feedback, and purchasing 3. Customer satisfaction survey 2. Operational aspect
decisions shape market trends and drive innovation, 3. Financial aspect
pushing the Company to continuously improve our 4. Commercial relation
products, services, and overall value propositions.
Pemegang Saham dan Investor | Shareholder and Investors (External)
Investasi mereka menyediakan sumber daya Konsultasi 1. Pelaporan kinerja 1. Kinerja Perusahaan
keuangan yang diperlukan untuk mendukung Memberikan 2. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2. Dividen
operasional, mendorong inovasi, dan Informasi 3. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 3. Pengembangan bisnis
melaksanakan inisiatif keberlanjutan, guna To Consult 4. Tata Kelola Perusahaan
4. Paparan publik
memastikan pertumbuhan jangka panjang To Inform
Perusahaan. 1. Performance reporting 1. Company performance
2. Annual General Meetings of Shareholders 2. Dividend
Their investments provide the financial 3. Business development
3. Extraordinary General Meeting of
resources necessary to drive operations, 4. Corporate governance
Shareholders
innovation, and sustainability initiatives.
4. Public expose
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 45
Page 46
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Menavigasi Materialitas: Menentukan
Prioritas Strategis ESG Kami [GRI 3-1]
Navigating Materiality: Defining Our ESG Strategic Priorities [GRI 3-1]
Ancora telah melakukan penilaian materialitas ESG secara komprehensif Ancora undertook a ESG materiality assessment to determine
untuk mengidentifikasi isu-isu ESG yang paling krusial dalam the most critical ESG issues for shaping our sustainability
membentuk kerangka keberlanjutan kami. Proses ini dimulai dengan framework. The process began by compiling a broad list of
menyusun daftar besar topik material berdasarkan masukan dari material topics from stakeholder input and the material issues
pemangku kepentingan serta isu-isu material yang telah disorot dalam highlighted in the previous year’s assessment. This provided
penilaian tahun sebelumnya. Langkah ini memberikan dasar yang a solid foundation for deeper analysis and refinement.
kuat untuk analisis lebih mendalam dan penyempurnaan lebih lanjut.
Untuk memperkuat pemahaman, kami membandingkan topik- To strengthen our understanding, we benchmarked these
topik tersebut dengan prioritas keberlanjutan dari pelaku industri topics against the sustainability priorities of industry peers,
sejenis, memperoleh wawasan berharga mengenai tantangan dan gaining valuable insights into common challenges and
peluang umum dalam sektor ini. Kami juga menyelaraskan analisis opportunities within the sector. We also aligned our analysis
kami dengan persyaratan regulasi utama, seperti Peraturan with key regulatory requirements, such as Indonesia’s Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 51/2017 tentang Keuangan Authority Regulation POJK 51/2017 on Sustainable Finance,
Berkelanjutan, serta kerangka global seperti Global Reporting and global frameworks like the Global Reporting Initiative
Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), (GRI), the Sustainability Accounting Standards Board (SASB),
dan Sustainalytics. Langkah ini memastikan pendekatan kami and Sustainalytics. This step ensured our approach met both
memenuhi standar nasional dan internasional. national and international standards.
Dengan mengintegrasikan berbagai perspektif ini, kami By integrating these diverse perspectives, we identified
mengidentifikasi isu-isu paling relevan berdasarkan harapan the most relevant issues across stakeholder expectations,
pemangku kepentingan, potensi dampak, risiko, dan peluang. potential impacts, risks, and opportunities. This allowed us
Hal ini memungkinkan kami untuk memprioritaskan topik- to prioritize topics with the greatest significance and align
topik dengan signifikansi terbesar serta menyelaraskan inisiatif our sustainability initiatives with industry best practices and
keberlanjutan kami dengan praktik terbaik industri dan kewajiban regulatory obligations. These prioritized topics now form the
peraturan yang berlaku. Topik-topik prioritas ini menjadi inti dari core of our sustainability strategy, ensuring our efforts resonate
strategi keberlanjutan kami, memastikan bahwa upaya kami selaras with stakeholders and address the most pressing challenges
dengan kepentingan pemangku kepentingan dan menangani in our operations and sector.
tantangan paling mendesak dalam operasi dan sektor kami.
Menyadari bahwa keberlanjutan merupakan bidang yang terus Recognizing that sustainability is an evolving field, we will
berkembang, kami akan secara berkala meninjau kembali penilaian periodically revisit our materiality assessment to reflect
materialitas kami untuk mencerminkan perubahan dalam changing stakeholder concerns, industry developments, and
kepentingan pemangku kepentingan, perkembangan industri, dan regulatory updates. This dynamic approach ensures that our
pembaruan regulasi. Pendekatan dinamis ini memastikan bahwa sustainability strategy remains relevant, impactful, and aligned
strategi keberlanjutan kami tetap relevan, berdampak, dan selaras with the broader sustainable development goals
dengan tujuan pembangunan berkelanjutan yang lebih luas.
Topik Material [GRI 3-2]
Material Topics [GRI 3-2]
Material Topics GRI Standard 2021 Top
Material
Product/Service Safety Quality GRI 416: Customer Health and Safety 2016 Topic
Emission Control GRI 205: Emissions 2016
Energy GRI 302: Energy 2016
Healthy Working Environment GRI 403: Occupational Health and Safety 2018
Anti-Corruption GRI 205: Anti-Corruption 2016
Water Consumption and Management GRI 303: Water and Effluents 2018
Community Development GRI 413: Local Communities 2016
GRI 404: Training and Educations 2016
Employee Skills and Empowerment
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 Material
Topic
Economic Performance GRI 201: Economic Performance 2016
Sustainability Report 2024
46 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 47
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Komitmen dan Kerangka
Keberlanjutan Ancora [OJK A.1] [GRI 2-22] [GRI 3-2]
Ancora Commitment and Sustainability Framework [OJK A.1] [GRI 2-22] [GRI 3-2]
Perusahaan menyadari dampak lingkungan, sosial, dan The Company acknowledges the environmental, social, and
ekonomi dari setiap kegiatan operasionalnya, menjadikan economic impact of its operations, making sustainability central
keberlanjutan sebagai inti dari strategi kami. Seiring to our strategy. As global challenges like climate change,
dengan meningkatnya tantangan global seperti perubahan resource scarcity, and social issues grow, the Company has
iklim, kelangkaan sumber daya, dan ketimpangan sosial, developed a Sustainability Framework built on four pillars:
Perusahaan telah mengembangkan Kerangka Keberlanjutan Sustaining Growth, Preserving the Planet, Nurturing Our
yang didasarkan pada empat pilar utama: Mempertahankan People, and Prospering with Communities. These pillars
Pertumbuhan, Melestarikan Bumi, Mengembangkan Sumber reflect our commitment to balancing business growth with
Daya Manusia, dan Bertumbuh bersama Masyarakat. Pilar-pilar environmental care and social progress.
ini mencerminkan komitmen kami untuk menyeimbangkan
pertumbuhan bisnis dengan kepedulian terhadap lingkungan
dan kemajuan sosial.
Untuk menciptakan dampak bermakna, Perusahaan telah To create meaningful impacts, the Company has set
menetapkan target keberlanjutan yang selaras dengan upaya sustainability targets aligned with global efforts for a low-
global menuju ekonomi rendah karbon dan inklusif. Target carbon and inclusive economy. These include increasing
ini mencakup peningkatan penggunaan energi terbarukan, renewable energy use, reducing emissions, enhancing workforce
pengurangan emisi, pengembangan tenaga kerja, serta development, and strengthening community contributions.
penguatan kontribusi kepada masyarakat. Ditinjau secara Regularly reviewed, these goals ensure we adapt to evolving
berkala, tujuan-tujuan ini memastikan kami beradaptasi challenges while driving sustainable growth and preparing
dengan tantangan yang terus berkembang sembari mendorong for a prosperous future.
pertumbuhan yang berkelanjutan dan mempersiapkan masa
depan sejahtera.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 47
Page 48
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Pernyataan Komitmen KERANGKA KEBERLANJUTAN ANCORA
Keberlanjutan Di Ancora, kami memiliki komitmen yang kuat untuk mewujudkan keberlanjutan dengan penuh tanggung jawab dan
Umbrella Sustainability fokus pada penggunaan sumber daya dan pelayanan terhadap masyarakat. Kami bertekad untuk mengintegrasikan
Commitment Statement prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis kami secara menyeluruh, menjamin kelestarian dan kemakmuran
lingkungan, masyarakat, dan Perusahaan Kami. Kami akan terus melaksanakan praktik-praktik yang bertanggung jawab,
mengedepankan pertumbuhan yang inklusif, dan mendorong inovasi yang mempertimbangkan keseimbangan antara
tujuan ekonomi Perusahaan dengan dampak ekologis dan sosial yang ditinggalkan. Komitmen kami adalah transparansi,
akuntabilitas, dan kemajuan kolaboratif menuju masa depan yang berkembang dan berkelanjutan bagi semua.
ANCORA SUSTAINABILITY FRAMEWORK
At Ancora, we are firmly committed to advancing our journey towards sustainability with the utmost responsibility and
care for the resources we utilize and the communities we serve. We commit to integrate sustainable principles into the
heart of our business strategies, ensuring the endurance and prosperity of the environment, society, and our company.
We will continually engage in responsible practices, promote inclusive growth, and foster innovation that respects the
balance between our economic objectives and the ecological and social footprints we leave behind. Our commitment is
to transparency, accountability, and collaborative progress towards a thriving, sustainable future for all.
Pilar Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Bertumbuh Bersama
Pillars PERTUMBUHAN BUMI SUMBER DAYA MANUSIA MASYARAKAT
Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
GROWTH THE PLANET OUR PEOPLE THE COMMUNITIES
Janji Kami Kami senantiasa Kami berkomitmen Kami berjanji untuk Kami bertekad untuk
Our Promise mendorong untuk melindungi dan mengembangkan tim kami, bergerak maju bersama
pertumbuhan dengan melestarikan alam, serta menghargai setiap anggota, masyarakat, berbagi
mengedepankan berupaya mewujudkan dan mengutamakan kesuksesan, dan
keunggulan operasional warisan pengelolaan kesejahteraan mereka, mendorong pertumbuhan
dan pelayanan, lingkungan hidup yang dengan penuh dedikasi bersama, dalam perjalanan
memenuhi kepuasan bertanggung jawab merawat setiap individu kami menuju masa depan
pelanggan, serta untuk generasi yang akan dan menumbuhkembang- di mana kemakmuran
memastikan kinerja datang. kan budaya yang merupakan hasil yang
finansial yang sehat mendukung pemberdayaan dicapai bersama.
We pledge to protect dan pertumbuhan.
We continue to foster and sustain the natural We commit to advancing
growth through world, and working We promise to foster our in harmony with the
operational and service towards a legacy team’s development, value communities, sharing
excellence, customer of environmental each member, and prioritize success and fostering
satisfaction, and sound stewardship and their well-being, fully mutual growth, as we
financial performance responsibility for the committed to nurturing strive for a future where
future generation our people and cultivating prosperity is a collective
a culture of empowerment achievement.
and growth.
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB)
Terkait
Related Sustainability
Developmnet Goals
(SDGs)
Prioritas Strategis 1. Portofolio bisnis 1. Energi & Emisi* 1. Praktik 1. Program Keterlibatan
Strategic Priorities dan kinerja finansial 2. Air* Ketenagakerjaan dan Pengembangan
yang sehat* 3. Pengelolaan Limbah 2. Kesehatan & Masyarakat*
2. Keunggulan & Efluen Keselamatan* 2. Mendukung Pemasok
Operasional & 4. Pengelolaan & 3. Keterlibatan Lokal
Layanan Keamanan Material Karyawan* 3. Dukungan dan
3. Kualitas dan 5. Keanekaragaman 4. Keragaman & Inklusi Partisipasi Aktif dalam
Keamanan Produk* Hayati 5. Pembelajaran & SDGs dan Aksi Iklim
4. Kepuasan Pelanggan Pengembangan*
5. Mendukung 1. Energy & Emission* 1. Community
2. Water* 1. Employment Practice Engagement and
Supplier Lokal
3. Waste & Effluent 2. Health & Safety* Development Programs*
1. Sound business Management 3. Employee 2. Supporting Local
portfolio 4. Material Engagement* Suppliers
and financial Management & 4. Diversity & Inclusion 3. Active Support and
performance* Safety 5. Learning & Participation in SDGs
2. Operational & 5. Biodiversity Development* and Climate Action
Service Excellent
3. Product Quality and
Safety*
4. Customer Satisfaction
5. Supporting Local
Suppliers
Penggerak TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK, ETIKA BISNIS, DAN ANTI-KORUPSI*
Enabler GOOD CORPORATE GOVERNANCE, BUSINESS ETHICS, and ANTI-CORRUPTION*
Catatan: *Topik material Laporan Keberlanjutan tahun berjalan (2024).
Note: *Current year (2024) Sustainability Report’s material topics.
Sustainability Report 2024
48 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 49
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
TARGET KEBERLANJUTAN THE COMPANY’S 2025
PERUSAHAAN 2025 SUSTAINABILITY TARGET
Kami memperdalam pemahaman terhadap konteks We deepened our understanding of the company’s sustainability
keberlanjutan Perusahaan dan melakukan evaluasi yang lebih context and conducted a more thorough evaluation in 2024.
menyeluruh pada tahun 2024. Melalui pemahaman ini, kami With this understanding, we realized the need for measurable
menyadari pentingnya alat ukur yang transparan dan terukur and transparent tools to help all our stakeholders monitor our
guna membantu seluruh pemangku kepentingan memantau progress and developments in the sustainability sector.
kemajuan serta perkembangan kami di bidang keberlanjutan.
Oleh karena itu, tahun ini kami memutuskan untuk memperkenalkan Therefore, we have decided to introduce our targets for 2030,
target keberlanjutan kami untuk tahun 2030. Target ini These targets reflect our vision and cover our key material
mencerminkan visi kami dan mencakup topik-topik material utama, topics, which will provide a roadmap for the sustainability
yang akan menjadi peta jalan dalam transformasi keberlanjutan transformation the Company aims to achieve within this
yang ingin dicapai Perusahaan dalam rentang waktu tersebut. Kami timeframe. We remain committed to advancing our efforts in
tetap berkomitmen untuk mendorong upaya keberlanjutan secara a measurable way and will continue to monitor our progress
terukur, serta akan terus memantau dan melaporkan hasilnya secara and report the results transparently to our stakeholders
transparan kepada para pemangku kepentingan.
Pillars Target Indikator Kinerja
Pillars Target Performance Metrics
Pertumbuhan Berkelanjutan Diversifikasi bisnis non-batu bara Kontribusi pendapatan dari portofolio non-batu
Sustaining Growth Non coal business diversification bara
Revenue contribution from non-coal portfolio
Melestarikan Planet Penurunan intensitas energi Persentase penurunan intensitas energi
Preserving the Planet Reduction in energy intensity Percentage decrease in energy intensity
Penurunan intensitas emisi Persentase penurunan intensitas emisii
Reduction in emission intensity Percentage decrease in emission intensity
Membina Sumber Daya Nol kasus kematian di seluruh operasi Nol kasus kematian di seluruh operasi
Manusia Zero fatalities across operations Zero fatalities across operations
Nurturing Our People
Nol insiden pelanggaran hak asasi manusia Nol insiden pelanggaran hak asasi manusia
Zero human right incidents Zero human rights incidents
Komitmen terhadap pengembangan karyawan dan Persentase peningkatan rata-rata jam pelatihan
organisasi per karyawan
Commitment to people and organization Percentage increase in average training hours per
development employee
Bertumbuh Bersama Komitmen terhadap pemberdayaan dan Penyusunan rencana induk CSR
Masyarakat ketangguhan komunitas Establish a CSR masterplan
Prospering with the Commitment to community empowerment and
communities resilient Komitmen yang lebih tinggi dalam mendukung
pengembangan masyarakat
Higher commitment in community development
supports
GCG, etika bisnis, dan anti- Nol insiden korupsi Jumlah kasus korupsi
korupsi Zero corruption incidents Number of corruption cases
GCG, business ethics, and anti-
corruption Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan Tingkat kepatuhan terhadap peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku perundang-undangan
Ensure compliance with applicable regulation and Compliance with regulations and laws
laws
Memastikan laporan keberlanjutan sesuai dengan Tingkat kepatuhan terhadap standar nasional dan
standar nasional dan internasional internasional
Ensure that our sustainability report comply with Compliance with national and international
national and international standard standards
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 49
Page 50
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Tata Kelola Keberlanjutan
Governing Sustainability
Ancora mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi Ancora integrates sustainability into our corporate strategy,
korporasi, memastikan bahwa prinsip-prinsip ESG menjadi ensuring sustainable principles guide all operations. With
pedoman dalam setiap operasional Perusahaan. Dengan oversight from the BOC and BOD, we align our initiatives with
pengawasan dari Dewan Komisaris dan Direksi, kami international standards, stakeholder needs, and regulations.
menyelaraskan inisiatif keberlanjutan dengan standar This approach drives accountability, measurable progress,
internasional, kebutuhan pemangku kepentingan, serta and sustainable growth while creating long-term value for
peraturan yang berlaku. Pendekatan ini mendorong all stakeholders.
akuntabilitas, pencapaian hasil yang terukur, dan pertumbuhan
berkelanjutan, sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG) CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan GCG sesuai The Company is committed to implementing GCG in accordance
dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and Circular Letter
OJK No. 32/SE.OJK.04/2015. Komitmen ini diperkuat dengan No. 32/SE.OJK.04/2015. This commitment is further reinforced
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta norma bisnis by adherence to applicable regulations and business norms
di Indonesia. Dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG secara in Indonesia. By consistently applying GCG principles, the
konsisten, Perusahaan memastikan praktik bisnis yang etis dan Company ensures ethical and transparent business practices
transparan guna mendukung pertumbuhan berkelanjutan serta that support our sustainable growth and stakeholder trust.
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan.
Sustainability Report 2024
50 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 51
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Lima prinsip dasar GCG, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, The five core principles of GCG of Transparency, Accountability,
Tanggung Jawab, Independensi, serta Kewajaran dan Kesetaraan Responsibility, Independence, and Fairness and Equality are
tertanam dalam seluruh aspek operasional Perusahaan. Prinsip- embedded in all aspects of our operations. These principles guide
prinsip ini membimbing Perusahaan dalam menyediakan the Company in providing clear and accessible information to
informasi yang jelas dan dapat diakses oleh pemangku stakeholders, ensuring clarity in management responsibilities,
kepentingan, memastikan kejelasan dalam tanggung jawab upholding compliance with laws, maintaining independence in
manajemen, menjunjung tinggi kepatuhan terhadap hukum, decision-making, and treating all stakeholders with fairness
menjaga independensi dalam pengambilan keputusan, serta and equity. This framework serves as the foundation for our
memperlakukan seluruh pemangku kepentingan secara adil corporate governance excellence.
dan setara. Kerangka kerja ini menjadi fondasi utama dalam
membangun Tata Kelola Perusahaan yang unggul.
Penerapan Lima Prinsip Dasar GCG di Perusahaan
Application of the Five Basic Principles of GCG in the Company
Transparansi
Transparency
Perusahaan senantiasa menerapkan
prinsip transparansi dalam bisnisnya
dengan menyampaikan informasi
material dan relevan secara terbuka.
Informasi ini disajikan untuk mudah
diakses dan dipahami oleh seluruh
pemangku kepentingan.
Keadilan dan Kesetaraan The Company has always applied Akuntabilitas
Fairness and Equality the principle of transparency in its Accountability
business through delivering material
Perusahaan memberikan perhatian and relevant information, both easily Perusahaan telah membangun
khusus terhadap kepentingan accessible and comprehensible by sistem manajemen korporasi yang
pemegang saham serta pemangku shareholders. mendukung kejelasan fungsi,
kepentingan lainnya. Selain itu, pelaksanaan, serta tanggung
Perusahaan secara konsisten jawab dalam kinerja setiap organ
memastikan perlakuan yang setara organisasi.
bagi masyarakat umum dan pelaku
pasar modal. The Company has established a
corporate management system
The Company specifically pays that supports clarity in function,
special attention to the interests implementation, and responsibility
of its shareholders and other of the work performance of
shareholders. The Company also organizational organs.
consistenly ensures equal treatment
of the public, capital market.
Independensi Tanggung Jawab
Independence Responsibility
Perusahaan menjamin bahwa tata Perusahaan selalu menjunjung
kelola korporasi diterapkan secara tinggi kepatuhan terhadap
independen, di mana tidak ada satu peraturan perundang-undangan
fungsi organisasi yang mendominasi yang berlaku serta menjalankan
fungsi lainnya serta tidak adanya kewajiban terhadap masyarakat
intervensi dari pihak eksternal yang dan lingkungan.
dapat mempengaruhi pengambilan
keputusan. The Company always upholds
compliance with existing laws
The Company ensures that corporate and regulations and fulfills its
management is implemented in obligations to the public and the
an independent manner where environment.
no organizational function can
dominate the other and neither can
there be intervention from others.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 51
Page 52
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Struktur Tata Kelola Perusahaan [OJK E.1] [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Governance Structure of the Company [OJK E.1] [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Perusahaan telah membangun struktur tata kelola yang kokoh The Company has established a robust governance structure
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Dewan in accordance with the Company’s Articles of Association,
Komisaris, Pedoman Direksi, serta Undang-Undang Nomor the BOC Charter, the BOD Charter, and Law No. 40 of 2007
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan perubahan- regarding Limited Liability Companies and its amendments
perubahannya (secara bersama-sama disebut “Undang- (collectively referred to as the “Company Law”). This structure
Undang Perseroan Terbatas”). Struktur ini memastikan ensures that the Company operates transparently, efficiently,
bahwa Perusahaan beroperasi secara transparan, efisien, dan and responsibly, aligning our operations with both legal
bertanggung jawab, selaras dengan persyaratan hukum serta requirements and best practices in corporate governance.
praktik terbaik dalam Tata Kelola Perusahaan.
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit dan Manajemen Risiko
Board of Commissioners Nomination and Remuneration Committee Audit and Risk Management Committee
• Hamid Awaluddin Hamid Awaluddin Mursid Setiadji
Komisaris Utama dan Komisaris Independen Ketua | Chairman Ketua | Chairman
President Commissioner and Independent Commissioner
Edwin Stamboel Reza Adhitya Datunsolang
• Edwin Stamboel Anggota | Member Anggota | Member
Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner
Angelus Seato Meinardo
Mujahid Shafiq Ahmad
• Ariawan Wijaya Anggota | Member
Anggota/Member
Komisaris | Commissioner
Mursid Setiadji
• Mursid Setiadji Anggota/Member
Komisaris Independen | independent commissioner
Audit Internal
Internal Audit
Direksi
Directors
Pengembangan Bisnis
Business Development Ratno Paskalis Hendrawan
Direktur Utama | President Director
Operasional
Operations
Keuangan Korporasi
Corporate Finance
Kepala Divisi
Keuangan, Akuntansi, & Pajak Division Head (GM Level)
Finance, Accounting, & Tax
Gian Putra Wirjawan
Sumber Daya Manusia Business Development
Human Resources
Manajemen Risiko F. Bernadeth Conny P.
Risk Management Corporate Legal
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Direksi
Directors
Hukum
Legal
Ahmad Zakky Habibie
Komunikasi Perusahaan Direktur | Director
Corporate Communications
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility (CSR)
Teknologi Informasi
IT
Sustainability Report 2024
52 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 53
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Inti dari kerangka tata kelola Ancora adalah Rapat Umum Pemegang At the core of Ancora’s governance framework is the General
Saham (RUPS), yang merupakan pemegang otoritas tertinggi Meeting of Shareholders (GMS), which holds the highest
dalam Perusahaan. RUPS memiliki kewenangan khusus yang tidak authority within the Company. The GMS has special powers
dapat didelegasikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris, that cannot be delegated to either the BOD and the BOC, as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang outlined by applicable laws and the Articles of Association.
berlaku serta Anggaran Dasar Perusahaan. Hal ini memastikan bahwa This ensures key decisions and approvals are made with the
keputusan dan persetujuan penting dilakukan dengan melibatkan consent of shareholders, reinforcing accountability.
pemegang saham, sehingga akuntabilitasnya tetap terjaga.
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi pengelolaan The BOC is responsible for overseeing the management of
Perusahaan serta memberikan arahan strategis kepada Direksi. the Company and providing strategic advice to the BOD. To
Untuk mendukung fungsi pengawasan, Dewan Komisaris dibantu support our supervisory role, the BOC is assisted by two key
oleh dua komite utama: Komite Audit dan Risiko yang bertugas committees: the Audit and Risk Committee, which ensures
memastikan bahwa risiko keuangan dan operasional dikelola dengan financial and operational risks are properly managed, and the
baik, dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung jawab Nomination and Remuneration Committee, which oversees the
atas seleksi dan kompensasi bagi posisi manajemen utama. Jumlah selection and compensation of key management positions. The
total rapat Dewan Komisaris dan komite yang diadakan pada tahun total number of Board of Commissioners (BoC) and committee
2024 dapat dilihat dalam Laporan Tahunan 2024. meetings held in 2024 can be found in our 2024 Annual Report.
Dewan Komisaris [GRI 2-15]
Profile of the BOC [GRI 2-15]
Jenis
Nama Jabatan Usia Masa Jabatan Rangkap Jabatan
Kelamin
Name Position Age Tenure Concurrent Position
Gender
1. Presiden Komisaris dan Independen
PT ESSA Industries Indonesia Tbk
2. Komisaris Utama dan Independen
PT Delta Dunia Makmur Tbk
Komisari 3. Komisaris Independen PT Archi Indonesia Tbk
Utama & 4. Presiden Direktur PT Adimitra Baratama Nusantara
Komisaris 5. Presiden Komisaris Utama PT Indomining
Independent Laki-laki Periode Pertama 6. Presiden Komisaris Utama PT Trinsesa Mineral Utama
Hamid Awaluddin 64
President Male 1st period 1. President Commissioner and Independent of
Commisioner & PT ESSA Industries Indonesia Tbk
Independent 2. President Commissioner and Independent of
Commissioner PT Delta Dunia Makmur Tbk
3. Independent Commissioner of PT Archi Indonesia Tbk
4. President Director of PT Adimitra Baratama Nusantara
5. President Commissioner of Utama PT Indomining
6. President Commissioner of PT Trinsesa Mineral Utama
Wakil Komisaris
Utama Laki-laki Periode Keenam Komisaris PT Multi Nitrotama Kimia
Edwin Stamboel 69
Vice President Male 6th period Commissioner of PT Multi Nitrotama Kimia
Commissioner
1. Komisaris ILBB
Komisaris Laki-laki Periode Pertama 2. Direktur Indotan Lombok Pte Ltd
Ariawan Wijaya 49
Commisioner Male 1st period 1. Commissioner of ILBB
2. Director of Indotan Lombok Pte Ltd
Komisaris Laki-laki Periode Kedua
Mursid Setiadji 65 N/A
Commissioner Male 2nd period
Direksi bertanggung jawab dalam melakukan manajemen The BOD is tasked with managing operations and representing
operasional serta mewakili Perusahaan sesuai dengan tujuan The Company in accordance with our objectives and the Articles
dan Anggaran Dasar Perusahaan. Direksi dibantu oleh fungsi of Association. The BOD is supported by the Internal Audit
Audit Internal yang memberikan penilaian independen, serta function, which provides independent assessments, and one
salah satu Direktur menjalankan peran tambahan sebagai Director assumes the additional role of Corporate Secretary to
Sekretaris Perusahaan untuk memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with regulatory requirements and effective
peraturan serta komunikasi yang efektif dengan pemangku communication with stakeholders. Together, these governance
kepentingan. Bersama-sama, struktur tata kelola ini membentuk structures form the foundation of the Company’s commitment
landasan komitmen Perusahaan terhadap manajemen yang to responsible and effective management.
bertanggung jawab dan efektif.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 53
Page 54
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Direksi [GRI 2-15]
Profile of the BOD [GRI 2-15]
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Masa Jabatan Rangkap Jabatan
Name Position Age Gender Tenure Concurrent Position
1. Direktur Utama PT Multi Nitrotama Kimia
Ratno Paskalis Direktur Utama Laki-laki Periode Kedua 2. Komisaris PT KMB
45
Hendrawan President Director Male 2nd Period 1. President Director of PT Multi Nitrotama Kimia
2. Commissioneer of PT KMB
Direktur Laki-laki Periode Kedua
Ahmad Zakky Habibie 44 N/A
Director Male 2nd Period
1. Komisaris PT Inspira Global Karya
Direktur Laki-laki Periode Pertama 2. Direktur Indotan Lombok Pte Ltd
Gian Putra Wirjawan** 29
Director Male 1st period 1. Commissioner of PT Inspira Global Karya
2. Director of Indotan Lombok Pte Ltd
Catatan: *N/A: Tidak memiliki jabatan di perusahaan lain selama periode pelaporan.
**Gian Putra Wirjawan telah diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilmarta, S.H., No. 21 tanggal 17 Januari 2025.
Notes: *N/A: There was no position held in other companies within the reporting period.
**Gian Putra Wirjawan has been appointed as Director based on the Notarial Deed of Stephanie Wilmarta, S.H., No. 21 dated 17 January 2025.
Struktur organisasi Ancora dirancang secara efisien untuk The organizational structure of Ancora is straightforward and
memastikan kejelasan peran dan tanggung jawab. Pengaturan efficient, ensuring clear roles and responsibilities. This simple setup
yang sederhana ini mendukung pengambilan keputusan yang efektif supports effective decision-making and coordination, allowing
serta koordinasi yang baik, memungkinkan Perusahaan untuk tetap the Company to focus on our goals and sustainable operations.
fokus pada pencapaian tujuan dan operasional yang berkelanjutan.
PROSES NOMINASI DAN SELEKSI NOMINATION AND SELECTION PROCESS
DIREKSI [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-11] FOR MEMBERS OF BOD [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-11]
Pengangkatan Direksi di Ancora diawali dengan proses nominasi oleh The appointment of Directors at Ancora begins with nominations
Dewan Komisaris, setelah mempertimbangkan rekomendasi dari Komite by the BOC having considered recommendations from the
Nominasi dan Remunerasi. Kandidat yang telah terpilih kemudian Nomination and Remuneration Committee. Selected candidates
diangkat secara resmi setelah memperoleh persetujuan dari RUPS. are then officially appointed with approval from the GMS. This
Proses ini dilakukan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan process follows the Financial Services Authority Regulation (POJK)
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Ancora,untuk No. 33/POJK.04/2014 and Ancora’s Articles of Associations,
memastikan bahwa para Direksi yang ditunjuk memiliki kualifikasi ensuring that appointed BOD meet the required qualifications,
yang sesuai, bersifat profesional, serta bebas dari konflik kepentingan. remain professional, and are free from conflicts of interest.
Selain mematuhi ketentuan peraturan, proses nominasi juga In addition to regulatory compliance, the nomination process
mempertimbangkan kompetensi kandidat dan berkaitan dengan considers the candidates’ competencies and in relation to the
dampaknya terhadap Perusahaan. Setelah diangkat, Direksi impacts of the Company. Once appointed, the BOD operates
menjalankan tugasnya di bawah pengawasan Dewan Komisaris under the supervision of the BOC, ensuring accountability and
guna memastikan akuntabilitas serta keselarasan dengan tujuan alignment with the Company’s strategic goals.
strategis Perusahaan.
EVALUASI KINERJA DAN KEBIJAKAN PERFORMANCE EVALUATION AND
REMUNERASI [GRI 2-19] [GRI 2-20] REMUNERATION POLICY [GRI 2-19] [GRI 2-20]
Perusahaan memiliki kerangka remunerasi yang menjamin The Company has established a remuneration framework that
keadilan serta keselarasan dengan tujuan strategis Perusahaan. ensures fairness and alignment with the Company’s strategic
Besaran remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris objectives. The remuneration for the Directors and BOC is
ditentukan oleh RUPS berdasarkan rekomendasi dari Komite determined by the GMS, based on recommendations from
Nominasi dan Remunerasi. Proses ini mempertimbangkan kinerja the Nomination and Remuneration Committee. This process
individu, pencapaian target, serta kualitas kebijakan strategis evaluates performance, achievement of targets, and the quality
guna memastikan bahwa kompensasi mencerminkan kontribusi of strategic policies to ensure that compensation reflects both
individu serta keberhasilan Perusahaan secara keseluruhan. individual contributions and the overall success of the Company.
Pada tahun 2024, total remunerasi untuk Direksi dan Dewan In 2024, the total remuneration for the Directors and Board of
Komisaris mencapai AS$ 171.947. Angka ini mencerminkan Commissioners amounted to US$ 171,947. This figure reflects
komitmen Perusahaan dalam memberikan kompensasi yang the Company’s commitment to providing competitive and
kompetitif serta berbasis kinerja, dengan tetap menjaga transparansi performance-driven compensation while maintaining transparency
dan akuntabilitas sesuai praktik tata kelola terbaik. Untuk informasi and accountability in line with governance best practices. For further
lebih lanjut, silakan lihat Laporan Tahunan kami di halaman 182. details, please refer to our Annual Report on page 182.
Sustainability Report 2024
54 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 55
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
PENCEGAHAN KONFLIK PREVENTION OF CONFLICT OF
KEPENTINGAN [GRI 2-15] [GRI 2-23] [GRI 2-24] INTEREST [GRI 2-15] [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Perusahaan menerapkan kode etik yang berlaku bagi Dewan The Company upholds a comprehensive code of ethics that applies
Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan. Kode etik ini, to the BOC, the BOD, and Employees. This code, outlined in the
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Etika dan Perilaku Bisnis Company’s Code of Ethics and Business Conduct Guidelines,
Perusahaan, memberikan kerangka kerja untuk praktik bisnis yang provides a framework for ethical business practices and
etis dan profesional. Selain itu, Surat Keputusan Direksi No.: 006/ professional conduct. In addition, our BOD Decision Letter No.:
SK/Dir-Benturan Kepentingan/AIR/XII/2024 tentang Kebijakan 006/SK/Dir-Benturan Kepentingan/AIR/XII/2024 regarding
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan juga memberikan Affiliate Transaction Policy and Conflict of interest also offers clear
panduan yang jelas dalam mencegah konflik kepentingan guna guidance to prevent conflicts of interest and safeguard the integrity
menjaga integritas Perusahaan dan seluruh anggotanya. Untuk of both the Company and our members. For further details, the
informasi lebih lanjut, Kode Etik dan Pedoman Perilaku Bisnis dapat Code of Ethics and Business Conduct Guidelines can be accessed
diakses di https://www.ancorair.com/en/ikhtisar-tata-kelola-air. at https://www.ancorair.com/en/ikhtisar-tata-kelola-air.
Dalam menangani potensi konflik kepentingan, Perusahaan To address conflicts of interest, we rely on our Audit Committee, which
mengandalkan Komite Audit, yang terdiri dari anggota independen is composed of independent and external members. The committee
dan eksternal. Komite ini bertugas untuk meninjau serta memberikan is responsible for reviewing and providing recommendations to
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait isu-isu yang berpotensi the BOC on matters related to potential conflicts of interest. These
menimbulkan konflik kepentingan. Langkah-langkah ini sejalan dengan efforts are in line with the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 yang (POJK) No. 55/POJK.04/2015, which governs the establishment
mengatur pembentukan serta fungsi komite audit. and functioning of audit committees.
Salah satu contoh penerapan tata kelola proaktif adalah dengan One example of our proactive governance measures is the potential conflict
menangani potensi konflik kepentingan yang berkaitan dengan of interest involving the familial ties. For instance, the Ultimate Beneficial
hubungan keluarga. Misalnya, Penerima Manfaat Akhir, Gita Irawan Owner, Gita Irawan Wirjawan, has a relationship with key personnel,
Wirjawan, mempunyai hubungan dengan personnel kunci, yaitu specifically the brother-in-law of the Vice President Commissioner, Edwin
saudara ipar dari Wakil Komisaris Utama, Edwin Stamboel dan Stamboel, and the father of the Director (effective January 17, 2025),
ayah dari Direktur (terhitung sejak 17 Januari 2025), Gian Putra Gian Putra Wirjawan. Similarly, there is a relationship between the key
Wirjawan. Begitu juga hubungan antara sesama personnel kunci, yaitu personnel themselves, Edwin Stamboel and Gian Putra Wirjawan. In order
Edwin Stamboel dan Gian Putra Wirjawan Untuk mengatasi potensi to mitigate potential conflicts of interest, the Company has established
konflik kepentingan, Perusahaan telah menetapkan langkah-langkah comprehensive measures to ensure that such relationships do not
komprehensif untuk memastikan hubungan ini tidak memengaruhi influence decision-making processes or compromise its commitment
pengambilan keputusan atau mengorbankan komitmen integritas to integrity. These provisions are stipulated in Section H of the Charter
kami. Ketentuan tersebut tercantum dalam Bab H Piagam Direksi dan of the Board of Directors and Section I of the Charter of the Board of
Bab I Piagam Dewan Komisaris, dan dijelaskan lebih lanjut dalam Commissioners, and are further elaborated in the Decree of the Board
Keputusan Direksi No. 006/SK/Dir-Conflict of Interest/AIR/XII/2024 of Directors No. 006/SK/Dir-Benturan Kepentingan/AIR/XII/2024
tentang Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan. concerning the Policy on Affiliated Party Transactions and Conflicts of
Kebijakan ini berlaku tidak hanya bagi anggota Direksi dan Dewan Interest. This policy is applicable not only to members of the Board of
Komisaris, tetapi juga bagi komite-komite di bawah Dewan Komisaris, Directors and Board of Commissioners, but also to committees under the
di mana setiap individu yang memiliki potensi konflik kepentingan Board of Commissioners, whereby any conflicted individual is prohibited
dilarang terlibat dalam proses evaluasi atau pengambilan keputusan, from participating in the assessment or decision-making process, with
dan pembatasan tersebut dicatat secara resmi dalam risalah rapat. such restrictions formally documented in the meeting minutes.
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
HUBUNGAN AFILIASI DENGAN | AFFILIATED RELATIONSHIP WITH
Dewan Komisaris Direksi PSU
Nama BOC BOD UBO*
Name Hamid Mursid Edwin Ariawan Ratno Paskalis Gian Putra Gita Irawan
Awaluddin Setiadji Stamboel Wijaya Hendrawan Wirjawan Wirjawan
Hamid Awaluddin
Mursid Setiadji
Edwin Stamboel √ √
Ariawan Wijaya
Ratno Paskalis Hendrawan
Gian Putra Wirjawan √ √
Gita Irawan Wirjawan √ √
Catatan: UBO: Penerima Manfaat Akhir
Note: UBO: Ultimate Beneficial Owner.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 55
Page 56
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
KEPATUHAN TERHADAP COMPLIANCE WITH LAWS AND
PERATURAN DAN PERUNDANG- REGULATIONS [OJK F.16] [GRI 2-27]
UNDANGAN [OJK F.16] [GRI 2-27]
Sepanjang tahun 2024, Ancora tetap patuh terhadap semua Throughout 2024, Ancora remained compliant with applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, tanpa laws and regulations, with no recorded incidents resulting in
adanya insiden yang mengakibatkan denda atau sanksi non- fines or non-monetary sanctions. This reflects the Company’s
moneter. Hal ini mencerminkan upaya berkelanjutan Perusahaan ongoing efforts to align our operations with regulatory
dalam menyelaraskan operasional dengan standar regulasi. standards.
NOL ZERO
insiden yang incidents
mengakibatkan resulting in
denda atau fines or non-
sanksi non- monetary
moneter sanction
LARANGAN KONTRIBUSI POLITIK PROHIBITION OF POLITICAL
CONTRIBUTION
Perusahaan dan Entitas Anaknya secara tegas melarang segala The Company and our subsidiaries strictly prohibit any form
bentuk keterlibatan politik atas nama Perusahaan atau entitas of political involvement on behalf of the Company or our
kami, sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan Direksi entities, stated on our BOD Decision Letter No.: 007/SK/Dir-
No.: 007/SK/Dir-Lobi & Politik/AIR/XII/2024 tentang Kebijakan Lobi & Politik/AIR/XII/2024 regarding Lobbying and Political
Pelibatan Politik dan Aktivitas Melobi. Selain itu, personel Ancora Engagement Policy. Additionally, Ancora personnel are not
tidak diperbolehkan menggunakan dana atau sumber daya permitted to use the Company’s funds or resources to contribute
Perusahaan untuk berkontribusi atau menyumbang kepada or donate to political campaigns, political parties, political
kampanye politik, partai politik, kandidat politik, atau pejabat candidates, or political officials. This policy ensures that we
politik. Kebijakan ini memastikan bahwa kami tetap netral dan remain neutral and focus solely on our business objectives
hanya berfokus pada tujuan bisnis serta praktik etis. and ethical practices.
KEAMANAN INFORMASI DAN INFORMATION SECURITY AND
PERLINDUNGAN DATA PRIBADI DATA PRIVACY PROTECTION
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan keamanan informasi The Company is committed to ensuring robust information security
dan perlindungan data yang kuat di seluruh operasional kami and data protection across our operations based on BOD Decision
berdasarkan. Surat Keputusan Direksi No: 005/SK/Dir- Letter No.: 005/SK/Dir-Data Pribadi/AIR/XII/2024 regarding
Data Pribadi/AIR/XII/2024 tentang Kebijakan Perlindungan Information and Personal Data Protection Policy. The Company has
Informasi dan Data Pribadi. Perusahaan telah menerapkan Sistem implemented an Information Security Management System (ISMS)
Manajemen Keamanan Informasi (ISMS) yang selaras dengan aligned with international standards such as ISO/International
standar internasional seperti ISO/ International Electrotechnical Electrotechnical Commission (IEC) 27001. This system focuses on
Commission (IEC) 27001. Sistem ini berfokus pada identifikasi identifying and protecting confidential information, ensuring data
dan perlindungan informasi rahasia, menjaga integritas data, integrity, and maintaining the availability of information services.
serta memastikan ketersediaan layanan informasi. Evaluasi Regular risk assessments are conducted based on Confidentiality,
risiko dilakukan secara berkala berdasarkan kriteria Kerahasiaan, Integrity, and Availability (CIA) criteria to effectively manage
Integritas, dan Ketersediaan (CIA) guna mengelola risiko information security risks and safeguard personal data.
keamanan informasi dan melindungi data pribadi secara efektif.
Untuk meningkatkan keamanan, Perusahaan telah menetapkan To enhance security, the Company has established clear
tanggung jawab dan prosedur yang jelas dalam perlindungan responsibilities and procedures for information protection,
informasi guna meminimalkan risiko perubahan atau minimizing the risk of unauthorized changes or misuse of IT
penyalahgunaan aset TI yang tidak sah. Ancora juga menekankan assets. The Company emphasizes the importance of employee
Sustainability Report 2024
56 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 57
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
pentingnya pelatihan karyawan dan sosialisasi untuk training and socialization to raise awareness of data security
meningkatkan kesadaran akan keamanan data, serta menerapkan while also implementing robust systems for managing access
sistem akses yang kuat melalui autentikasi ketat, enkripsi, dan through strong authentication, encryption, and secure storage
protokol penyimpanan yang aman. Upaya ini diperkuat dengan protocols. These efforts are complemented by maintaining
menjaga lingkungan fisik yang aman serta memantau jaringan secure physical environments and monitoring IT networks
TI melalui firewall dan perlindungan lainnya. using firewalls and other safeguards.
Selain itu, pada bulan Desember 2024, kami membentuk tim Furthermore in December 2024, we initiated a transformation
gugus tugas transformasi yang berfokus pada beberapa pilar task force focused on several key pillars, including IT
utama, termasuk Transformasi Teknologi Informasi (TI). Pilar ini Transformation. This pillar specifically addresses security and
secara khusus menangani aspek keamanan dan perlindungan data protection as part of our commitment to upholding proper
data sebagai bagian dari komitmen kami untuk menjalankan security and data privacy practices. As part of this initiative,
praktik keamanan dan privasi data yang sesuai. Sebagai bagian we plan to conduct security awareness training and outreach
dari inisiatif ini, kami merencanakan untuk menyelenggarakan across our ecosystem in the first quarter of 2025.
pelatihan dan sosialisasi kesadaran keamanan di seluruh
ekosistem kami pada kuartal pertama tahun 2025.
UPAYA PENCEGAHAN KORUPSI ANTI-CORRUPTION MEASURES
[GRI 3-3] [GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3] [GRI 203-3] [GRI 3-3] [GRI 205-1] [GRI 205-2][GRI 205-3][GRI 203-3]
Kode etik Perusahaan mencakup kebijakan gratifikasi yang The Company’s code of ethics includes a gratuity policy to
mengatur pemberian dan penerimaan hadiah, pelaporan regulate the giving and receiving of gifts, reporting gratuities,
gratifikasi, serta pemantauan kepatuhan. Kebijakan ini bertujuan and monitoring compliance. This policy aims to uphold
untuk menegakkan tata kelola yang bebas dari Korupsi, Kolusi, governance free of Corruption, Collusion, and Nepotism.
dan Nepotisme. Pelatihan serta sosialisasi dilakukan secara Training and socialization sessions are conducted regularly
berkala untuk memastikan seluruh karyawan memahami dan to ensure all employees understand and adhere to these
mematuhi prinsip-prinsip ini. principles.
Ancora telah melakukan evaluasi menyeluruh terhadap 100% Ancora has conducted a thorough assessment of 100% of
operasi kami guna menilai risiko korupsi. Kegiatan ini dikategorikan our operations to evaluate corruption risks. Activities were
ke dalam tingkat risiko tinggi, menengah, dan rendah, sehingga classified into high, medium, and low-risk categories, enabling
memungkinkan Perusahaan untuk memprioritaskan area yang the Company to prioritize areas of concern and reinforce our
perlu diperkuat dalam upaya pencegahan korupsi. Aktivitas anti-corruption efforts. The high-risk activities were identified
berisiko tinggi juga diidentifikasi, terutama dalam proses primarily within procurement processes and third-party
pengadaan dan keterlibatan pihak ketiga, di mana potensi engagements, where the potential for unethical practices is
terjadinya penyalahgunaan posisi paling tinggi akibat interaksi most significant due to complex interactions and transactions.
dan transaksi yang kompleks. Sebagai respons, Ancora telah In response, Ancora has implemented enhanced due diligence
menerapkan prosedur uji tuntas yang ditingkatkan, pengawasan procedures, stricter oversight, and regular audits in these
yang lebih ketat, serta audit berkala di area-area tersebut untuk areas to mitigate risks. Additionally, we have introduced robust
memitigasi risiko. Selain itu, kami juga telah memperkenalkan training programs specifically tailored to employees involved
program pelatihan yang dirancang secara khusus bagi karyawan in high-risk activities, ensuring they are well-versed in ethical
yang terlibat dalam aktivitas berisiko tinggi, guna memastikan standards and aware of the mechanisms in place to report
mereka memahami standar etika dan mengetahui mekanisme any anomalies.
pelaporan apabila terjadi kejanggalan.
Pada tahun 2024, Ancora berfokus pada penyampaian kebijakan In 2024, Ancora focused on communicating our anti-corruption
anti-korupsi kepada anggota dewan pengelola, karyawan, policies to governance body members, employees, and business
serta mitra bisnis untuk memperkuat praktik etis. Kebijakan ini partners to reinforce ethical practices. These policies were shared
telah disampaikan kepada 100% karyawan AIR, MNK, dan BN, with 100% of all employees for AIR, MNK, and BN, while the
sedangkan kebijakan di ILBB, KMB, dan mitra bisnis kami saat ini policies in ILBB, KMB and our business partners are currently being
sedang disosialisasikan, memastikan kesadaran luas terhadap socialized, ensuring broad awareness of compliance standards
standar kepatuhan di seluruh rantai nilai. Kebijakan anti-korupsi across the value chain. Anti-corruption policies were also extended
juga diperluas ke pemasok dan kontraktor guna mendorong to suppliers and contractors, promoting transparency and integrity
transparansi dan integritas dalam operasional Perusahaan. throughout the Company’s operations.
Meskipun sosialisasi kebijakan telah menjangkau banyak While policy communication reached a wide audience, training
pihak, pelatihan masih menjadi area yang perlu ditingkatkan. remains an area for improvement. In 2024, 100% of the BOD,
Pada tahun 2024, 100% Direksi, Manajer Senior, dan Manajer Senior Managers and Managers has participated in anti-
berpartisipasi dalam pelatihan anti-korupsi, memperoleh corruption awareness sessions, gaining practical knowledge
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 57
Page 58
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
pengetahuan praktis untuk mengatasi risiko korupsi. Kami to address corruption risks. We aim to expand training coverage
ingin memperluas cakupan pelatihan tahun depan, memastikan next year, ensuring all stakeholders are equipped to support
semua pemangku kepentingan diperlengkapi untuk mendukung the Company’s commitment to ethical business practices.
komitmen Perusahaan terhadap praktik bisnis yang beretika.
Pada tahun 2024, tidak terdapat satu pun kasus korupsi In 2024, there were zero proven cases of corruption that
yang terbukti melibatkan manajemen maupun karyawan involve the Company’s management and employees. We
Perusahaan. Kami akan terus memperkuat pengendalian will continue to strengthen our internal controls, provide
internal, menyediakan pelatihan menyeluruh mengenai praktik comprehensive training on ethical practices, and encourage
etis, serta mendorong penggunaan saluran komunikasi terbuka open communication channels for reporting any suspicious
untuk melaporkan aktivitas yang mencurigakan. activities.
100% 100%
Direksi, Manajer of our BOD, Senior
Senior, dan Managers and
Manajer kami telah Managers have
mengikuti sesi participated in anti-
penyuluhan corruption awareness
anti-korupsi. sessions
SISTEM PELAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
PELANGGARAN [GRI 2-16] [GRI 2-25] [GRI 2-26] [GRI 2-16] [GRI 2-25] [GRI 2-26]
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menerbitkan dan In 2024, the Company published and socialized our Guidelines
mensosialisasikan Panduan Sistem Pelaporan Pelanggaran for the Ancora Whistleblowing System (WBS) to employees,
(WBS) kepada karyawan, klien, pemasok, serta pemangku clients, suppliers, and external stakeholders. These guidelines
kepentingan eksternal. Panduan ini mencakup prosedur outline clear reporting procedures, ensure confidentiality, and
pelaporan yang jelas, menjamin kerahasiaan, serta melindungi protect whistleblowers from retaliation. By raising awareness
pelapor dari tindakan balasan. Dengan meningkatkan kesadaran through organization-wide dissemination, we reinforce our
melalui sosialisasi di seluruh organisasi, kami memperkuat commitment to transparency, accountability, and ethical
komitmen terhadap transparansi, akuntabilitas, dan praktik business practices.
bisnis yang beretika.
Pelapor dapat mengajukan laporan pelanggaran melalui Reporters can submit violation reports through the form
formulir yang tersedia di situs web Perusahaan (www. available on the Company’s website (www.ancorair.com) or
ancorair.com) atau melalui email di pengaduan@ancorair. via email at pengaduan@ancorair.com. Reports can be submitted
com. Laporan dapat disampaikan secara anonim atau dengan either anonymously or with the reporter’s identity, provided they
identitas pelapor, asalkan berisi informasi yang jelas, jujur, dan include clear, honest, and accountable information, supported
bertanggung jawab serta didukung oleh bukti yang relevan, by relevant, competent, and sufficient evidence. Each report
kompeten, dan cukup. Setiap laporan harus mencakup aspek must address the 4W1H aspects: What, Where, When, Who,
4W1H: Apa (What), Di mana (Where), Kapan (When), Siapa and How.
(Who), dan Bagaimana (How).
Sustainability Report 2024
58 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 59
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Pengaduan Pelanggaran
*) Bertanda wajib diisi
Instansi Pelapor *) : Pilih Instansi Pelapor
Nama Lengkap : Masukkan Nama Lengkap
No. Telpon/HP : Masukkan No. Telepon/HP
Email : Masukkan Email
Nama Yang Dilaporkan *) : Masukkan Nama Yang Dilaporkan
Instansi Terlapor *) : Pilih Instansi Terlapor
Jabatan *) : Pilih Jabatan
Divisi *) : Pilih Divisi
Jenis Pengaduan *) : Pilih Jenis Pengaduan
Waktu Kejadian *) : hh/bb/tttt Masukkan penjelasan waktu kejadian jika ada…
Tempat Kejadain *) : Masukkan Tempat kejadian
Masukkan Kronologi
Kronologi *) :
Pilih File Tidak ada File yang dipilih
Masukkan Penjelasan Bukti (opsional)
Unggah Bukti *) :
Laporan yang dikirimkan ke Sistem Pelaporan Pelanggaran Reports submitted to the Company Whistleblowing System
Perusahaan ditinjau untuk memastikan bahwa laporan are reviewed to ensure they meet the criteria of being clear,
tersebut memenuhi kriteria yang jelas, jujur, dapat honest, accountable, and supported by sufficient evidence.
dipertanggungjawabkan, dan didukung oleh bukti yang cukup. Accepted reports are marked as “ACCEPTED,” while those
Laporan yang diterima ditandai “DITERIMA,” sementara laporan lacking evidence are marked as “INSUFFICIENT EVIDENCE,”
yang tidak memiliki bukti ditandai “BUKTI TIDAK MEMADAI,” dan and spam reports are “REJECTED.” The managing team may
laporan spam ditandai “DITOLAK.” Tim pengelola dapat meminta seek clarification from reporters for incomplete submissions.
klarifikasi dari pelapor untuk laporan yang tidak lengkap.
Untuk dugaan pelanggaran yang melibatkan Direksi, laporan For suspected violations involving the BOD, the report is
diteruskan ke Dewan Komisaris, yang akan menugaskan tim forwarded to the BOC, which assigns an investigation team to
investigasi untuk melakukan audit. Pelanggaran yang terbukti conduct an audit. Proven violations result in sanctions, while
akan dikenakan sanksi, sedangkan kasus yang tidak terbukti unproven cases are closed and archived.
akan ditutup dan diarsipkan.
Alur Proses Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Status Berubah Menjadi Diproses Investigasi Apakah
Ya Lebih Lanjut Kasus Terbukti? Terbukti
“ACCEPTED” Did The Case Prove Proven
Yes Proceed To Further
Marked As “ACCEPTED” To Be True?
Investigation
Tindak Lanjut
Hukuman
Tidak Terbukti Granting of
Teridentifikasi Not-Proven Sanctions
Apakah Sebagai
Status Berubah Menjadi
Mulai Menerima Laporan Bukti Cukup? Spam
“REJECTED”
Start Received Reports Are The Evidences Identified Marked As “REJECTED” Selesai
Sufficient? As Spam
Finish
Status Berubah Menjadi
Tidak “INSUFFICIENT EVIDENCE”
Meminta Pelapor
Melengkapi Bukti No Marked As
Request User To “INSUFFICIENT EVIDENCE”
Update/Add More
Evidences
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 59
Page 60
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Jika pelanggaran melibatkan Dewan Komisaris atau Komite If the violation involves the BOC or the Audit Committee,
Audit, laporan diteruskan kepada Direksi atau pemegang the report is escalated to the BOD or shareholders
saham untuk diinvestigasi. Proses ini memastikan transparansi, for investigation. This process ensures transparency,
akuntabilitas, dan penyelesaian yang tepat atas semua kasus accountability, and proper resolution of all cases in line with
sesuai dengan standar tata kelola. Informasi lebih lanjut governance standards. Details about our WBS) are available
mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) kami dapat at https://www.ancorair.com/en/sistem-pengaduan-pelanggaran.
dilihat di https://www.ancorair.com/en/sistem-pengaduan-
pelanggaran.
Kami terus menggunakan WBS untuk mengatasi masalah We continued to utilize the WBS to address ethical concerns,
etika, yang menunjukkan komitmen kami dalam membina demonstrating our commitment to fostering accountability and
akuntabilitas dan kepercayaan. Dengan memastikan bahwa trust. By ensuring that all reported cases are resolved efficiently
semua kasus yang dilaporkan diselesaikan secara efisien dan and transparently, the Company reinforces our dedication
transparan, Perusahaan memperkuat dedikasi kami untuk to upholding the principles of good corporate governance
menegakkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik and creating a safe and responsible work environment. In
dan menciptakan lingkungan kerja yang aman dan bertanggung 2024, there were zero report submitted through this channel.
jawab. Pada tahun 2024, tidak ada laporan yang disampaikan Nevertheless, the Company continues to ensure that all received
melalui saluran ini. Meskipun demikian, Perusahaan terus complaints will be resolved and followed up accordingly.
memastikan bahwa semua pengaduan yang diterima akan
diselesaikan dan ditindaklanjuti sebagaimana mestinya.
TATA KELOLA DALAM MENGAWASI GOVERNANCE IN OVERSEEING
PENGELOLAAN DAMPAK SUSTAINABILITY IMPACT
KEBERLANJUTAN [OJK E.1] [OJK F.1] [GRI 2-12] [GRI 2-13] MANAGEMENT[OJK E.1] [OJK F.1] [GRI 2-12] [GRI 2-13]
[GRI 2-14] [GRI 2-18] [GRI 2-14] [GRI 2-18]
Pada tahun 2024, Ancora membentuk Satuan Tugas Keberlanjutan In 2024, Ancora established the Sustainability Task Force to
untuk memperkuat komitmen kami terhadap praktik bisnis yang strengthen our commitment to sustainable business practices.
berkelanjutan. Satuan tugas ini memainkan peran penting dalam This task force plays a key role in driving and coordinating
mendorong dan mengoordinasikan inisiatif keberlanjutan di sustainability initiatives across the Company and our
seluruh Perusahaan dan Entitas Anak Kami. Dengan berfokus pada subsidiaries. By focusing on economic, environmental, and
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, kami ingin membangun social aspects, we aim to build a more resilient business while
bisnis yang lebih tangguh sekaligus menciptakan nilai jangka creating long-term value for our stakeholders.
panjang bagi para pemangku kepentingan.
Satuan Tugas Keberlanjutan bertanggung jawab untuk The Sustainability Task Force is responsible for developing
mengembangkan dan menerapkan strategi keberlanjutan, and implementing sustainability strategies, ensuring that our
memastikan bahwa upaya kami selaras dengan tujuan dan efforts align with corporate goals and regulations. This includes
peraturan Perusahaan. Hal ini mencakup perencanaan dan planning and leading the sustainability initiative across Ancora
kepemimpinan inisiatif keberlanjutan di seluruh ekosistem ecosystem, managing sustainability reporting and ratings,
Ancora, pengelolaan pelaporan dan pemeringkatan keberlanjutan, and compliance with industry standards. The task force is also
serta kepatuhan terhadap standar industri. Gugus tugas ini juga responsible for the internal and external communication related
bertanggung jawab atas komunikasi internal dan eksternal yang to sustainability in Ancora.
berkaitan dengan keberlanjutan di lingkungan Ancora.
Untuk memastikan kepemimpinan dan tata kelola yang efektif, To ensure effective leadership and governance, the task force
satuan tugas ini mencakup peran-peran kunci seperti Ketua includes key roles such as the Sustainability Chair, Vice-Chair,
Keberlanjutan, Wakil Ketua, Eksekutif Komite Pengarah, Ketua Steering Committee Executives, Task Force Leader, SME &
Satuan Tugas, SME & Pengawas, dan Kepala Tata Kelola. Para Supervisor, and Head of Governance. These leaders guide the
pimpinan ini mengarahkan visi jangka panjang, mengawasi long-term vision, oversee day-to-day implementation, and
implementasi sehari-hari, dan memastikan keselarasan dengan ensure alignment with our business strategy. The Steering
strategi bisnis kami. Komite Pengarah memberikan arahan Committee provides strategic direction, while the Task Force
strategis, sementara Pemimpin Satuan tugas memastikan Leader ensures the smooth execution of sustainability programs.
kelancaran pelaksanaan program-program keberlanjutan.
Perusahaan secara aktif memantau indikator kinerja utama The Company actively monitors the Company’s sustainability Key
(KPI) Perusahaan yang terkait dengan dampak lingkungan, Performance Indicators (KPIs) related to environmental impact,
penggunaan energi, pengurangan emisi, dan pelibatan energy use, emissions reduction, and community engagement.
masyarakat. Penilaian dan laporan rutin membantu kami Regular assessments and reports help us stay transparent and
Sustainability Report 2024
60 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 61
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
tetap transparan dan akuntabel sembari beradaptasi dengan accountable while adapting to new sustainability challenges.
tantangan-tantangan keberlanjutan yang baru. Satuan tugas The task force also works closely with government agencies,
ini juga bekerja sama dengan lembaga pemerintah, mitra industry partners, and local communities to support broader
industri, dan masyarakat setempat untuk mendukung tujuan sustainability goals.
keberlanjutan yang lebih luas.
Struktur Satuan Tugas Keberlanjutan
Sustainability Task Force Structure
Struktur Organisasi Komite Pengarah
Struktur Organisasi Steering Committee
Ketua Keberlanjutan
Sustainability Chair
Wakil Ketua Keberlanjutan
Sustainability Vice Chair
Eksekutif Steerco
Steerco Executive
Ketua Satuan Tugas Keberlanjutan
Sustainability Task Force Lead
SME & Pengawas
SME & Supervisor
Kepala Satuan Tugas Tata Kelola Kepala Satuan Tugas Operasi Bisnis
Task Force Head of Governance Task Force Head of Business Operations
Pimpinan Keberlanjutan MNK Pimpinan Keberlanjutan BN Pimpinan Keberlanjutan ILBB
MNK Sustainability Lead BN Sustainability Lead ILBB Sustainability Lead
Direksi juga telah berperan aktif dalam memantau kinerja The BOD have also taken an active role in monitoring the
keberlanjutan Perusahaan. Ratno Paskalis Hendrawan, selaku Company’s sustainability performance. Ratno Paskalis
Direktur yang bertanggung jawab atas Kinerja Ekonomi dan Hendrawan, responsible for the Economic and Environmental
Lingkungan, memimpin penyusunan Laporan Keberlanjutan Performance, leads the preparation of the Sustainability Report
serta mengawasi inisiatif lingkungan. Ia mengelola aspek-aspek and oversees environmental initiatives. He manages areas such
seperti efisiensi energi, pengurangan emisi, pengelolaan air, as energy efficiency, emissions reduction, water management,
dan penanganan limbah, serta menangani risiko ekonomi dan and waste handling while addressing economic and financial
keuangan yang berkaitan dengan isu ESG. risks related to ESG issues.
Ahmad Zakky Habibie, selaku Direktur yang bertanggung Ahmad Zakky Habibie, responsible for the Social Performance,
jawab atas Kinerja Sosial, berfokus pada keberlanjutan sosial focuses on social sustainability by enhancing employee well-
dengan meningkatkan kesejahteraan karyawan, mendukung being, supporting competency development, and strengthening
pengembangan kompetensi, dan memperkuat keterlibatan dengan community engagement. Social and environmental
masyarakat. Tanggung jawab sosial dan lingkungan didelegasikan responsibilities are delegated to relevant business units, which
kepada unit bisnis terkait, yang secara berkala melaporkan regularly report their progress and challenges to the BOD.
kemajuan dan tantangan mereka kepada Direksi.
Untuk memastikan akuntabilitas dan keselarasan dengan tujuan To ensure accountability and alignment with sustainability
keberlanjutan, kinerja keberlanjutan dilaporkan kepada Dewan goals, sustainability performance is reported to the Board of
Komisaris dalam rapat gabungan triwulanan. Sesi ini, yang dipimpin Commissioners during quarterly joint meetings. These sessions,
oleh Direksi, berfungsi sebagai forum pengawasan, pemantauan led by The BOD, provide oversight, track progress, and guide
kemajuan, serta penyusunan panduan bagi Perusahaan dalam the Company’s efforts toward sustainable growth and long-
mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan menciptakan nilai term value creation.
jangka panjang.
Direksi dan Dewan Komisaris kami juga secara aktif berpartisipasi Our BOD and BOC have actively participated in Sustainability-
dalam pelatihan dan lokakarya terkait keberlanjutan guna related training and workshop programs to enhance their
meningkatkan pemahaman serta kepemimpinan mereka dalam understanding and leadership in sustainability initiatives.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 61
Page 62
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
inisiatif keberlanjutan. Pada tahun 2024, fokus dari program In 2024 the focus of the sustainability training program for
pelatihan keberlanjutan untuk Direksi dan Dewan Komisaris the BOD and the Board of Commissioners was to deepen
adalah untuk memperdalam pemahaman mereka terhadap their understanding of the company’s internal sustainability
konteks keberlanjutan internal Perusahaan. Sesi pelatihan yang context. The training sessions organized were specifically
diselenggarakan dirancang secara khusus untuk memberikan designed to provide in-depth insights into the sustainability
wawasan mendalam mengenai kerangka kerja keberlanjutan framework implemented, the Company’s targets, as well as
yang diterapkan, target-target Perusahaan, serta situasi pasar market situations relevant to our business operations. This
yang relevan dengan operasional bisnis kami. Pendekatan approach aims to ensure alignment of understanding at the
ini bertujuan untuk memastikan keselarasan pemahaman di leadership level, so that strategic decision-making consistently
tingkat pimpinan, sehingga pengambilan keputusan strategis takes sustainability aspects into consideration. The topics of
senantiasa mempertimbangkan aspek-aspek keberlanjutan. the training for BOD and BOC as below: [OJK E.2] [GRI 2-17].
Topik-topik pelatihan untuk Direksi dan Dewan Komisaris antara
lain sebagai berikut: [OJK E.2] [GRI 2-17]
Topik Terkait Keberlanjutan
Sustainability Related Topic
Topik
No.
Topic
1. Pemahaman mengenai Peta Jalan ESG dalam konteks bisnis Perusahaan
Understanding ESG Roadmap for the Company’s business context
2. Pemahaman pelaporan keberlanjutan dalam konteks bisnis Perusahaan
Understanding sustainability reporting in the Company’s business context
3. Kerangka kerja, strategi, dan topik material keberlanjutan Perusahaan
The Company’s sustainability frameworks, strategy, and materiality topics
4. Pemahaman tentang pasar karbon dan konteksnya di Indonesia
Understanding the carbon market and the context in Indonesia
MENANAMKAN KOMITMEN EMBEDDING POLICY
KEBIJAKAN [GRI 2-23] [GRI 2-24] COMMITMENT [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Ancora mengintegrasikan komitmen kebijakan kami terhadap Ancora integrates our policy commitments for responsible
praktik bisnis yang bertanggung jawab di seluruh tingkatan business conduct across all levels of the Company. The BOD
Perusahaan. Direksi bertanggung jawab atas pengawasan, provides oversight, senior management leads implementation,
manajemen senior memimpin pelaksanaan, dan tim operasional and operational teams ensure compliance in daily activities.
memastikan kepatuhan dalam kegiatan sehari-hari. Komitmen These commitments are embedded in our strategies, policies,
ini tertanam dalam strategi, kebijakan, dan prosedur kami, and procedures, guiding decision-making and aligning with
yang menjadi pedoman dalam pengambilan keputusan serta sustainability goals.
sejalan dengan tujuan keberlanjutan.
Kami bekerja sama dengan mitra, pemasok, dan kontraktor We collaborate with partners, suppliers, and contractors to
untuk mempromosikan nilai-nilai bersama serta praktik promote shared values and responsible practices. Regular
bisnis yang bertanggung jawab. Program pelatihan rutin training programs for employees and key partners focus on
bagi karyawan dan mitra utama berfokus pada etika bisnis, ethical practices, compliance, and sustainability, fostering a
kepatuhan, dan keberlanjutan, guna membangun budaya culture of integrity and accountability across the Company.
integritas dan akuntabilitas di seluruh Perusahaan.
Perusahaan telah memulai dan akan terus menyempurnakan The Company has developed comprehensive policies to ensure
kebijakan internal kami guna memastikan perlindungan the protection of sensitive information, promote human rights,
informasi sensitif, mempromosikan hak asasi manusia, serta and support sustainable practices. Our Data Privacy and
mendukung praktik berkelanjutan. Kebijakan Privasi Data Information Protection Policy safeguards the confidentiality,
dan Perlindungan Informasi kami dirancang untuk menjaga integrity, and availability of both personal and company
kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data pribadi maupun data, managing risks and ensuring compliance with relevant
data Perusahaan, dengan tujuan melakukan manajemen risiko standards.
serta memastikan kepatuhan terhadap standar yang berlaku.
Sustainability Report 2024
62 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 63
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Sejalan dengan komitmen kami terhadap praktik-praktik In line with our commitment to ethical practices, we have
beretika, kami juga telah menetapkan Kebijakan Hak Asasi also established a Human Rights Policy that applies to both
Manusia yang berlaku bagi karyawan dan masyarakat sekitar. our employees and the local community. This policy outlines
Kebijakan ini menegaskan komitmen kami dalam menghormati our dedication to respecting human rights across all aspects
hak asasi manusia di seluruh kegiatan operasional, memastikan of our operations, ensuring fair treatment, and providing
perlakuan yang adil, serta memberikan perlindungan terhadap protections against discrimination or exploitation. It includes
diskriminasi dan eksploitasi. Kebijakan ini mencakup pedoman guidelines on labor rights, gender equality, and community
tentang hak tenaga kerja, kesetaraan gender, dan keterlibatan involvement, fostering a positive and respectful environment
masyarakat, guna menciptakan lingkungan yang positif dan for all stakeholders.
saling menghormati bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pada tahun 2024, Ancora mulai memfokuskan perhatian In 2024 Ancora is starting to put our attention to Green
pada Praktik Pengadaan Ramah Lingkungan dan bagaimana Procurement Practices and how in the future we can implement
penerapannya di dalam rantai pasok kami di masa mendatang. it in our supply chain. We are currently studying various
Saat ini, kami tengah mempelajari berbagai topik terkait praktik sustainable procurement practice topics, namely sustainable
pengadaan berkelanjutan, antara lain praktik pengadaan and environmentally responsible sourcing practices, the use of
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan, penggunaan eco-friendly materials, reducing carbon emissions in the supply
material ramah lingkungan, pengurangan emisi karbon dalam chain, social related issues in the value chain, and supporting
rantai pasok, isu sosial dalam rantai nilai, serta mendukung the conservation of natural resources.
pelestarian sumber daya alam.
Terakhir, kami memiliki Kebijakan Keterlibatan Politik dan Lobi, Lastly, we have a Political Involvement and Lobbying Policy,
yang melarang Karyawan dan Entitas Anak terlibat dalam which prohibits employees and subsidiaries from engaging in
kegiatan politik yang dapat memengaruhi reputasi Perusahaan. political activities that could impact the company’s reputation.
Kebijakan ini mencakup larangan terhadap kontribusi politik This includes restrictions on political contributions and the
serta penggunaan sumber daya Perusahaan untuk kampanye use of company resources for political campaigns. The policy
politik. Selain itu, kebijakan ini memastikan bahwa tidak ada also ensures that no employee uses the company’s name for
karyawan yang menggunakan nama Perusahaan untuk tujuan political purposes without prior approval.
politik tanpa persetujuan terlebih dahulu.
MANAJEMEN RISIKO TERKAIT MANAGING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK E.3] [OJK E.5] RELATED RISK [OJK E.3] [OJK E.5]
Perusahaan berkomitmen untuk mengidentifikasi dan The Company is committed to identifying and addressing
menangani risiko terkait keberlanjutan di seluruh operasi sustainability-related risks across our operations to ensure
kami demi memastikan ketahanan jangka panjang dan long-term resilience and alignment with sustainability
keselarasan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. Untuk principles. To mitigate financial and operational impacts of
mengurangi dampak keuangan dan operasional dari risiko climate-related risks, the Company integrates climate risk
terkait iklim, Perusahaan mengintegrasikan penilaian risiko assessments into our strategic planning and investment
iklim ke dalam perencanaan strategis dan keputusan investasi decisions, ensuring business continuity and adaptability
kami, memastikan kelangsungan bisnis dan kemampuan to evolving environmental and regulatory landscapes. The
beradaptasi terhadap lanskap lingkungan dan peraturan table below outlines key sustainability risks identified by the
yang terus berkembang. Tabel di bawah ini menguraikan risiko Company, categorized by topic, along with the corresponding
keberlanjutan utama yang diidentifikasi oleh Perusahaan, preventive and mitigation plans. These efforts reflect our
dikategorikan berdasarkan topik, beserta dengan rencana proactive approach to managing potential challenges in
pencegahan dan mitigasi yang relevan. Upaya-upaya ini governance, environmental impact, operational reliability,
mencerminkan pendekatan proaktif kami dalam menangani and stakeholder engagement, ensuring sustainable growth
potensi tantangan dalam tata kelola, dampak lingkungan, and compliance with evolving standards.
keandalan operasional, dan pelibatan pemangku kepentingan,
guna memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan
kepatuhan terhadap standar yang terus berkembang.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 63
Page 64
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Identifikasi Risiko
Risk Identification
Topik Risiko ESG Rencana Preventif/Mitigasi
No.
Topic ESG Risk Preventive / Mitigation Plan
1 Kondisi Makroekonomi, Potensi gangguan bisnis akibat • Mendiversifikasi bisnis dan portofolio untuk
Regulasi, dan Geopolitik makroekonomi, geopolitik, atau memitigasi risiko eksternal
Macroeconomic, perubahan peraturan • Memastikan keunggulan operasional guna
Regulatory, and Potential disruptions to business due menjaga kinerja ekonomi yang kuat
Geopolitical Environment to macroeconomic, geopolitical, or • Tetap mengikuti perkembangan dan mematuhi
regulatory changes standar regulasi melalui keterlibatan dengan
pemerintah
• Diversifying business and portfolio to mitigate
external risks.
• Ensuring operational excellence to maintain
strong economic performance
• Staying updated and compliant with regulatory
standards through government engagement
2 Tata Kelola Risiko karena tidak mempertahankan • Menerapkan sistem whistleblowing untuk
Governance standar tata kelola tertinggi dan menangani kecurangan atau ketidakpatuhan
kepatuhan • Melakukan sosialisasi tata kelola perusahaan dan
Risk of not maintaining the highest pengingat secara berkala kepada karyawan
governance standards and compliance • Menetapkan tata kelola dan integritas sebagai
pilar utama dalam budaya perusahaan
• Implementing a whistleblowing system to address
fraud or non-compliance
• Regular governance socialization and reminders
to staff
• Establishing governance and integrity as core
pillars of the Company’s culture
3 Diversifikasi Non-Batu Tantangan dalam melakukan transisi • Melakukan riset pasar dan mendiversifikasi bisnis
Bara batu bara dalam jangka menengah ke sektor baru
Non-Coal Diversification Challenges in transitioning away from • Mengembangkan proyek non-batubara, seperti
coal in the medium term eksplorasi ILBB, sebagai bagian dari pergeseran
strategis menuju praktik bisnis berkelanjutan
• Conducting market research and diversifying into
new sectors
• Developing non-coal projects, such as ILBB
exploration, as part of a strategic shift toward
sustainable business practices
4 Keandalan Pabrik Risiko gangguan produksi akibat • Melaksanakan program peningkatan
Amonium Nitrat permasalahan keandalan pabrik berkelanjutan dan analisis akar masalah untuk
Ammonium Nitrate Plant Risk of production disruptions due to meningkatkan kinerja pabrik
Reliability plant reliability issues • Menerapkan program pemeliharaan preventif.
• Melakukan studi secara berkala untuk
memastikan keandalan operasional
• Continuous improvement programs and root
cause analyses to enhance plant performance
• Implementing preventive maintenance programs.
• Regular studies to ensure operational reliability
5 Kualitas Produk Potensi penurunan kualitas produk • Melakukan analisis akar masalah dan
Product Quality yang dapat memengaruhi standar pemeriksaan jaminan kualitas secara rutin
keselamatan dan lingkungan • Melaksanakan evaluasi pasca-produksi dan
Potential compromises in product penyaringan untuk menjaga kualitas produk yang
quality affecting safety and tinggi
environmental standards • Berpartisipasi dalam penelitian industri dan acara
untuk peningkatan berkelanjutan
• Regular root cause analyses and quality assurance
checks
• Post-production evaluation and screening to
maintain high product quality
• Participating in industry research and events for
continuous improvement
Sustainability Report 2024
64 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 65
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Topik Risiko ESG Rencana Preventif/Mitigasi
No.
Topic ESG Risk Preventive / Mitigation Plan
6 Adopsi Teknologi Terbaru Tantangan dalam mengadopsi • Menjelajahi kemitraan dan solusi inovatif untuk
Adopting Latest Technology teknologi baru akibat faktor biaya, otomatisasi serta keandalan operasional
keterampilan, dan regulasi, khususnya • Mengevaluasi peluang energi terbarukan dan
dalam teknologi ramah lingkungan penerapan teknologi berkelanjutan
Challenges in adopting new • Exploring partnerships and innovative solutions
technologies due to cost, skills, and for automation and reliability
regulations, particularly in clean-tech • Evaluating renewable energy opportunities and
sustainable technology adoption
7 Emisi N2O dari Pabrik Tingginya emisi karbon akibat • Melakukan studi tentang teknologi katalis canggih
Amonium Nitrat keterbatasan akses terhadap teknologi untuk pengurangan N2O
N2O Emissions from katalis canggih • Menerapkan program efisiensi energi dan
Ammonium Nitrate Plant High carbon emissions due to mengejar sertifikasi ISO 50001
limited access to advanced catalyst • Memperluas inisiatif energi terbarukan, seperti
technologies proyek tenaga surya
• Conducting studies on advanced catalyst
technologies for N2O reduction
• Implementing energy efficiency programs and
pursuing ISO 50001 certification
• Expanding renewable energy initiatives, such as
solar projects
8 Insiden Besar terkait Risiko terjadinya insiden keselamatan • Mematuhi standar keselamatan ISO 14001 dan
Keselamatan serius akibat bahaya industri ISO 45001
Major Safety Incidents Risk of serious safety incidents due to • Mengintegrasikan praktik keselamatan ke dalam
industry hazards budaya Perusahaan
• Melakukan evaluasi dan perbaikan prosedur
keselamatan secara berkala
• Compliance with ISO 14001 and ISO 45001 safety
standards
• Embedding safety practices into corporate culture
• Regular evaluations and improvements in safety
procedures
9 Keselamatan untuk Proyek Potensi bahaya dalam operasi produksi • Melakukan analisis bahaya dan studi keselamatan
Booster Masa Depan booster baru dalam desain pabrik
Safety for Future Booster Potential hazards in new booster • Menerapkan sistem keselamatan yang selaras
Project production operations dengan standar nasional dan internasional
• Membentuk komite keselamatan khusus untuk
pengawasan proyek
• Conducting hazard analyses and safety studies for
plant design
• Implementing safety systems aligned with
national and international standards
• Establishing a dedicated safety committee for
project oversight
10 Keterlibatan Masyarakat Potensi dampak terhadap komunitas • Memantau inisiatif bisnis dan lingkungan
Community Involvement lokal akibat kegiatan operasional guna memastikan kepatuhan terhadap standar
Potential impact on local communities pemerintah
due to operational activities • Memperluas program CSR serta menjaga
komunikasi terbuka dengan perwakilan
masyarakat
• Monitoring business and environmental initiatives
to comply with government standards
• Expanding CSR programs and maintaining open
communication with community representatives
11 Peningkatan Standar & Tantangan dalam memenuhi regulasi • Mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam tujuan
Fokus keberlanjutan keberlanjutan yang semakin ketat jangka pendek, menengah, dan panjang
Rising sustainability Challenges in meeting increasingly • Memperkuat praktik-praktik keberlanjutan dan
Standards & Focus stringent sustainability regulations kesadaran akan pembaruan peraturan
• Membentuk satuan tugas keberlanjutan khusus di
tingkat Perusahaan Induk dan Entitas Anak
• Embedding sustainability into short, medium, and
long-term goals
• Strengthening sustainability practices and
awareness of regulatory updates
• Building dedicated sustainability task forces at
holding and subsidiary levels
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 65
Page 66
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Topik Risiko ESG Rencana Preventif/Mitigasi
No.
Topic ESG Risk Preventive / Mitigation Plan
12 Risiko Pihak Ketiga Menjamin kepatuhan pemasok, • Mensosialisasikan standar-standar keberlanjutan
Third Party Risk kontraktor, dan mitra terhadap standar kepada seluruh pemangku kepentingan
keberlanjutan • Terus meningkatkan proses manajemen risiko
Ensuring suppliers, contractors, and untuk memastikan kepatuhan pihak ketiga
partners comply with sustainability • Socializing sustainability standards to all
standards stakeholders
• Continuously improving risk management
processes for third-party compliance
Informasi lengkap mengenai kebijakan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dan penerapannya dapat dilihat
dalam Laporan Tahunan 2024 kami.
Detailed information about the Company’s Good Corporate
Governance policy and our implementation can be found in
our 2024 Annual Report.
Sustainability Report 2024
66 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 67
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 67
Page 68
MENJAGA KEBERLANJUTAN PERTUMBUHAN Sustaining Growth Kami menyelaraskan pertumbuhan dengan keberlanjutan karena kami percaya hal itu akan mendorong keuntungan ekonomi jangka panjang dengan meningkatkan efisiensi, kualitas produk & layanan, serta inovasi. We align growth with sustainability, believing that it will drive long-term economic gains by promoting efficiency, product & service excellence, and innovation.
Page 69
01
Page 70
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Pilar 1 - Menjaga Keberlanjutan Pertumbuhan
Pillar 1 – Sustaining Growth
KINERJA EKONOMI ANCORA’S ECONOMIC
ANCORA [GRI 3-3] PERFORMANCE [GRI 3-3]
Untuk menghadapi dinamika bisnis yang tidak menentu dan tetap Navigating an unpredictable business landscape and achieving
mencapai kinerja yang unggul, diperlukan upaya peningkatan high performance demands continuous improvement in
produktivitas secara terus-menerus serta komitmen terhadap productivity and a sustained focus on product/service quality
kualitas produk dan layanan. Aspek-aspek ini merupakan bagian excellence. These aspects, as components of sustainability,
dari prinsip keberlanjutan yang menjadi strategi utama Ancora serve as Ancora’s strategic approach to maintain our strong
dalam mempertahankan kinerja keuangan yang solid sepanjang financial performance in 2024, despite a challenging business
tahun 2024, meskipun dihadapkan pada tantangan dalam environment.
lingkungan usaha yang penuh ketidakpastian.
Pada tahun 2024, Ancora mencatatkan total penjualan bersih In 2024, Ancora reported total net sales of US$ 182.20 million,
sebesar AS$ 182,20 juta, mengalami penurunan sebesar 1,56% a 1.56% decrease compared to the previous year’s US$ 185.09
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai AS$ 185,09 million. The decline was primarily attributed to challenges
juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh tantangan akibat stemming from decreased ammonium nitrate selling prices.
turunnya harga jual ammonium nitrat. Meskipun demikian, Notably, ammonium nitrate remained the primary revenue
ammonium nitrat tetap menjadi kontributor utama terhadap contributor, despite a 18.34% rise in ammonium nitrate sales
pendapatan, dengan volume penjualan yang justru meningkat quantity relative to the prior year; however, the pricing pressures
sebesar 18,34% dibandingkan tahun sebelumnya; namun tekanan led to a marginally lower total revenue outcome.
harga menyebabkan total pendapatan menjadi sedikit lebih rendah.
Perusahaan menunjukkan pertumbuhan positif, dengan laba The Company demonstrated positive growth, with gross profit
kotor yang meningkat sebesar 8,75% menjadi AS$ 55,45 juta rising by 8.75 % to US$ 55.45 million and Earnings Before
dan Laba Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization (EBITDA)
(EBITDA) mengalami pertumbuhan signifikan sebesar 23,89% experiencing significant growth of 23.89% to US$ 40.46 million.
menjadi AS$ 40,46 juta. Selain itu, laba bersih melonjak 209,72% Moreover, net profit surged by 209.72%, reaching US$25.95
menjadi AS$ 25,95 juta, dibandingkan dengan AS$ 8,38 juta pada million, compared to US$ 8.38 million in the previous year.
tahun sebelumnya. Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan These improvements were attributed to increased productivity,
produktivitas, perbaikan proses, serta inisiatif efisiensi operasional process enhancements, and operational efficiency initiatives
yang diterapkan di seluruh ekosistem Perusahaan. implemented across the Company’s ecosystem.
Sustainability Report 2024
70 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 71
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Mengingat bahwa Perusahaan bergerak di sektor pertambangan Given the Company’s involvement in the mining and energy
dan energi, tren ekonomi global, seperti fluktuasi harga sectors, global economic trends, such as fluctuations in
komoditas dan kebijakan perdagangan, menjadi sangat relevan. commodity prices and trade policies, are particularly pertinent.
Kemitraan strategis Perusahaan, termasuk usaha joint venture The Company’s strategic partnerships, like the joint venture
dengan BME, memungkinkan Perusahaan untuk memanfaatkan with BME, position it well to leverage opportunities arising
peluang yang muncul dari pertumbuhan ekonomi Indonesia. from Indonesia’s economic growth. However, potential global
Namun, potensi ketegangan perdagangan global serta trade tensions and domestic policy changes necessitate vigilant
perubahan kebijakan domestik mengharuskan adanya risk management and adaptive strategies to sustain financial
penerapan manajemen risiko yang cermat serta strategi adaptif and sustainability performance.
guna menjaga stabilitas kinerja keuangan dan keberlanjutan.
Bagian ini menguraikan komitmen Perusahaan dalam This section details the Company’s dedication to maintaining
mempertahankan kinerja ekonomi yang kuat sekaligus strong economic performance, while ensuring product and
memastikan kualitas produk dan jasa melalui inovasi service quality through continuous innovation and rigorous
berkelanjutan serta evaluasi keselamatan yang ketat. Langkah- safety evaluations. These measures proactively mitigate
langkah ini secara proaktif mengurangi potensi risiko yang potential risks associated with products and services that
dapat timbul dari produk dan jasa yang tidak memenuhi standar may not meet the Company’s established quality standards.
kualitas yang ditetapkan oleh Perusahaan. Data dan informasi Economic performance data and information in this section
terkait kinerja ekonomi dalam bagian ini bersumber dari PT were sourced from PT Ancora Indonesia Resources Tbk and
Ancora Indonesia Resources Tbk (konsolidasi) dan Entitas Anak our subsidiaries (consolidated), while other sections draw data
kami, sementara bagian lainnya memuat data dari MNK, BN, from MNK, BN, KMB, and ILBB.
KMB, dan ILBB.
Perkembangan Bisnis Utama Ancora’s Key Business Updates
Ancora pada Tahun 2024 and Developments in 2024
Untuk Pertumbuhan, Inovasi, For Growth, For Innovation,
Keberlanjutan For Sustainability
Di Ancora, kami berkomitmen untuk mengupayakan At Ancora, we are committed to fostering progress,
kemajuan, inovasi, dan keberlanjutan di seluruh lini bisnis innovation, and sustainability across our businesses. Through
kami. Melalui kolaborasi strategis dengan para pionir industri, strategic collaborations with industry leaders, we continue
kami terus mendorong transformasi di sektor-sektor utama— to drive transformation in key sectors—enhancing efficiency,
meningkatkan efisiensi, keselamatan, dan tanggung jawab safety, and environmental responsibility. Our commitment to
terhadap lingkungan. Komitmen kami terhadap pertumbuhan long-term growth and a positive impact ensures we create
jangka panjang dan dampak positif memastikan terciptanya lasting value for our stakeholders, communities, and future
nilai yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan, generations.
masyarakat, dan generasi mendatang.
KMB Blasting Services: Joint Ventur Strategis KMB Blasting Services: A Strategic Joint Venture
antara MNK dan BME between MNK and BME
Pada tahun 2024, Entitas Anak Kami, MNK, membentuk joint In 2024, our subsidiary MNK formed a strategic joint venture
venture strategis dengan BME, Perusahaan bahan peledak with BME, a leading global explosives company, resulting
global terkemuka, mendirikan KMB Blasting Services. in the establishment of KMB Blasting Services, with 2024
Kolaborasi ini bertujuan untuk merevolusi solusi peledakan marking its first full year of operation. This collaboration
di sektor pertambangan Indonesia dengan menggabungkan aims to enhance blasting solutions within Indonesia's mining
keahlian lokal MNK yang luas dan kecanggihan teknologi sector by combining MNK's extensive local expertise with
BME BME's advanced technological capabilities.
KMB Blasting Services siap memberikan jasa peledakan yang KMB Blasting Services is poised to deliver innovative and
inovatif dan efisien, meningkatkan keselamatan operasional efficient blasting services, enhancing operational safety and
serta produktivitas bagi industri pertambangan di seluruh productivity for mining operations across Indonesia. The
Indonesia. Kemitraan ini diharapkan dapat menjangkau pangsa partnership is expected to capture a significant market share
pasar signifikan dalam industri pertambangan nasional, yang in the country’s mining industry, which has seen substantial
mengalami pertumbuhan pesat dalam beberapa tahun growth in recent years. By leveraging MNK’s established
terakhir. Dengan memanfaatkan keberadaan MNK yang presence and BME’s global experience, KMB Blasting
sudah diakui dan pengalaman global BME, KMB Blasting Services aims to set new standards in blasting efficiency
Services berkomitmen untuk menetapkan standar baru dalam and environmental stewardship, thereby strengthening our
efisiensi peledakan dan pengelolaan lingkungan, sekaligus Company’s position in the mining sector.
memperkuat posisi Perusahaan di sektor pertambangan.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 71
Page 72
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Proyek dan Pencapaian Terbaru BN BN’s Latest Projects and Achievements
Sepanjang tahun 2024, BN, sebagai Entitas Anak Kami Throughout 2024, our oil and gas drilling subsidiary, BN,
yang bergerak di bidang pengeboran minyak dan gas, continued to serve as a strategic partner to PT Pertamina Hulu
terus berperan sebagai mitra strategis PT Pertamina Hulu Rokan (PHR). These contracts included drilling and workover
Rokan (PHR). Kontrak ini mencakup layanan pengeboran dan services utilizing rigs with operational terms extending well
workover dengan menggunakan rig seperti BN#09, BN#14, into 2024. BN’s ability to consistently deliver high-quality
BN#16, dan BN#05, dengan jangka waktu operasional services and maintain reliable rig performance has solidified
berlanjut hingga tahun 2024. Kemampuan BN dalam BN’s position as a trusted partner in Indonesia’s oil and gas
memberikan layanan berkualitas tinggi secara konsisten industry, particularly in the critical upstream segment.
serta menjaga kinerja rig yang andal telah memperkokoh
posisinya sebagai mitra terpercaya dalam industri minyak
dan gas Indonesia, khususnya di segmen hulu yang sangat
penting.
Selain itu, BN berupaya meningkatkan telah berinvestasi Additionally, BN has invested in enhancing operational
dalam peningkatan efisiensi operasional dan penerapan efficiency and safety protocols, ensuring compliance with
protokol keselamatan guna memastikan kepatuhan terhadap industry standards and regulations. By implementing targeted
standar dan regulasi industri. Melalui implementasi program improvement programs and upgrading the equipment, BN
peningkatan yang terarah serta pembaruan peralatan, BN continues to boost productivity and extend the life of the rig.
terus meningkatkan produktivitas dan memperpanjang These advancements not only strengthen BN’s competitive
umur operasional rig. Kemajuan ini tidak hanya memperkuat edge, but also contribute to our Company’s overall financial
daya saing BN, tetapi juga berkontribusi pada pertumbuhan growth and sustainability objectives. Looking forward, BN
keuangan dan tujuan keberlanjutan Perusahaan secara aims to expand its market presence by leveraging its proven
keseluruhan. Ke depannya, BN berencana memperluas track record and pursuing opportunities in new oil and gas
jangkauan pasarnya dengan memanfaatkan rekam jejak fields across Indonesia.
yang telah terbukti serta mengejar peluang baru di sektor
minyak dan gas di seluruh Indonesia.
Transisi ILBB ke Tahap Pra-Konstruksi ILBB's Transition to Pre-construction Phase
ILBB, Entitas Anak kami yang bergerak di bidang ILBB, our gold mining subsidiary, has made steady progress
pertambangan emas, menunjukkan perkembangan in West Lombok, further refining its operations in 2024
stabil dalam mempersiapkan operasi yang direncanakan as part of its preparation for future production. Following
di tahun 2024 sebagai bagian dari persiapan proses the completion of the exploration drilling process for the
produksi di masa yang akan datang. Setelah menyelesaikan Joint Ore Reserve Committee (JORC) report in 2023, We
proses pengeboran eksplorasi untuk laporan Joint Ore conducted a thorough analysis based on the acquired data
Reserve Committee (JORC) pada tahun 2023, analisis and are currently finalizing the mining and processing design
mendalam dilakukan berdasarkan data yang diperoleh plan, tailored to ILBB's specific conditions. With a Production
dan saat ini sedang tahap akhir finalisasi rancangan design Operation Mining Business License covering an expansive
pertambangan dan instalasi pengolahan yang disesuai 10,088-hectare concession area, the company is now focused
kan dengan kondisi spesifik ILBB. Dengan Izin Usaha on preparing for Pre-construction phase.
Pertambangan Operasi Produksi yang mencakup area
konsesi seluas 10.088 hektar, Perusahaan kini berfokus
pada tahap pra-konstruksi.
Kegiatan ini merupakan langkah penting dalam These activities represent a critical step toward realizing
merealisasikan potensi ILBB sebagai salah satu kontributor ILBB's potential as a key component of the company's
utama dalam portofolio Perusahaan di sektor sumber daya diversification strategy to reduce its reliance on coal. The
alam. Tahap pengembangan yang sedang berlangsung ongoing development phase aligns with the Company’s
sejalan dengan tujuan strategis Perusahaan dalam broader strategic objectives of driving sustainable growth and
mendorong pertumbuhan berkelanjutan serta memperkuat strengthening the foothold in Indonesia’s mining industry.
posisinya di industri pertambangan Indonesia.
Menjelang tahun 2025, ILBB bersiap ke tahap produksi Looking ahead to 2025, ILBB is poised to move closer to
dengan memanfaatkan basis sumber daya yang luas serta production, leveraging our extensive resource base and
keahlian operasional yang dimiliki untuk menciptakan nilai operational expertise to deliver long-term value for
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan dengan stakeholders while adhering to environmental and social
tetap mematuhi prinsip tata kelola lingkungan dan sosial. governance principles.
Sustainability Report 2024
72 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 73
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Kinerja dan Target Ekonomi Ancora [OJK C.3] Ancora’s Economic Performance and Targets [OJK C.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Remarks Unit
Penjualan Bersih/Pendapatan
Net Sales/Revenue US$ 182,200,632 185,090,463 158,302,374
Laba Bruto
Gross Profit US$ 55,452,626 50,991,107 46,238,917
EBITDA
EBITDA US$ 40,466,413 32,663,908 34,590,259
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
US$ 25,950,813 8,378,898 16,338,299
Profit (Loss) for the Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year US$ 26,057,717 8,173,196 15,819,828
Laba Bersih per Lembar Saham
Earning per Share US$ 0,0043 0,0008 0,0040
Total Ekuitas
US$ 59,612,655 41,734,877 12,846,455
Total Equity
Total Aset
Total Assets US$ 176,114,181 184,061,742 178,270,335
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization US$ 14,685,368 14,318,291 11,787,071
8.75%
Peningkatan Laba Bruto
Increased in Gross Profit
Target dan Pencapaian Ekonomi Economic Targets and Achievements
Tahun 2024 [OJK F.2] [GRI 201-1] for 2024 [OJK F.2] [GRI 201-1]
Pada tahun 2024, Kami menetapkan tujuan ekonomi yang In 2024, we established focused economic objectives,
terfokus, menekankan kinerja keuangan dan keberlanjutan emphasizing both financial performance and sustainability
di seluruh Entitas Anak Kami: MNK, BN, ILBB, dan KMB. Tim across our subsidiaries: MNK, BN, ILBB, and KMB. Our
Akuntansi, Keuangan, dan Perpajakan kami melakukan analisis Accounting, Finance, and Taxation teams conducted monthly
kinerja keuangan setiap bulan, yang kemudian ditinjau oleh financial performance analyses, which were reviewed by the
Direksi. Berdasarkan evaluasi ini, manajemen menerapkan BOD. Based on these evaluations, management implemented
langkah-langkah strategis untuk merealisasikan target strategic measures to achieve annual objectives or sustain
tahunan atau mempertahankan kinerja yang solid jika target strong performance when goals were met. This proactive
tersebut telah tercapai. Pendekatan proaktif ini memungkinkan approach enabled the Company and subsidiaries to remain agile
Perusahaan dan Entitas Anak lainnya tetap adaptif dan responsif and responsive to market dynamics and internal performance
terhadap dinamika pasar dan metrik kinerja internal. metrics.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 73
Page 74
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
MNK (Perusahaan Induk) MNK (Parent Company)
Kami ingin memperkuat posisi pasar dan efisiensi operasional We aimed to strengthen its market position and operational
dengan berfokus pada keandalan pabrik dan kemajuan efficiency by focusing on plant reliability and technical
teknis. Kami mendapatkan 98,73% dari target penjualan/ advancements. We achieved 98.73% of the net sales/revenue
pendapatan bersih dan 104,83% dari target EBITDA untuk target and 104.83% of the EBITDA goal for 2024. These
tahun 2024. Pencapaian ini mencerminkan komitmen MNK accomplishments reflect MNK’s commitment to be agile in
untuk menjadi gesit dalam memberikan produk berkualitas delivering high-quality products and continuous improvement
tinggi dan perbaikan berkelanjutan untuk mengatasi berbagai to overcome various market challenges.
tantangan pasar.
KMB KMB
Kemitraan antara MNK dan KMB dirancang untuk menyelaraskan The partnership between MNK and KMB was designed to
kapabilitas dan sumber daya mereka secara efektif demi align their capabilities and resources effectively for greater
kesuksesan yang lebih besar. Kolaborasi antara KMB dan success. The collaboration between KMB and MNK successfully
MNK berhasil memperkuat posisi di pasar sehingga berhasil strengthened their market position, resulting in winning new
mendapatkan project-project baru. KMB berhasil melampaui projects. KMB exceeded initial targets for net sales/ revenue by
target awal penjualan bersih/ pendapatan sebesar 123,4%, serta 123.4%, and surpassed its 2024 EBITDA goal with a remarkable
melampaui target EBITDA tahun 2024 dengan pencapaian yang 128.2% achievement.
luar biasa sebesar 128,2%.
BN BN
BN, yang berspesialisasi dalam jasa pengeboran minyak BN, specializing in onshore oil and gas drilling services, faced
dan gas darat, menghadapi tantangan pada tahun 2023 dan challenges in 2023 and 2024, due to suboptimal rig productivity.
2024 akibat produktivitas rig yang belum optimal. Untuk In response, the Company implemented a comprehensive
mengatasi hal ini, perusahaan menerapkan program perbaikan improvement program in 2024, focusing on:
komprehensif pada tahun 2024 yang berfokus pada:
• Peningkatan Efisiensi Operasional: • Enhancing Operational Efficiency:
Mengoptimalkan operasi mulai dari pengadaan dan Streamlining operations from procurement and logistics
logistik hingga pemeliharaan rig dan manajemen to rig maintenance and inventory management. This
inventaris. Optimalisasi ini meningkatkan produktivitas optimization not only increased productivity, but also
sekaligus mengurangi waktu henti dan memperpanjang reduced downtime and extended equipment lifespan.
masa pakai peralatan.
• Optimalisasi Biaya Strategis & Tanggung Jawab • Strategic Cost Optimization & Environmental
Lingkungan: Responsibility:
Menerapkan program efisiensi bahan bakar guna Implementing a fuel efficiency program to lower
menekan biaya bahan bakar bulanan serta mengurangi monthly fuel costs and minimize environmental impact
dampak lingkungan dengan menekan emisi. Selain itu, by reducing emissions. Additionally, transitioning from
BN beralih dari sistem penyewaan peralatan dengan biaya high-cost equipment rentals to a more cost-effective
tinggi ke strategi pengadaan yang lebih hemat biaya. procurement strategy.
Tahun ini, meskipun masih dihadapkan pada sejumlah This year, despite some challenges, BN has made notable
tantangan, BN berhasil mencapai 64,78% dari target penjualan/ progress, achieving 64.78% of its net sales/revenue target and
pendapatan bersih dan 58,87% dari target EBITDA pada tahun 58.87% of its EBITDA goal for 2024, marking an improvement
2024, menandai kemajuan dalam meningkatkan keunggulan toward operational excellence and sustainability.
operasional dan keberlanjutan.
ILBB ILBB
ILBB, yang memegang Izin Usaha Pertambangan Operasi ILBB, the holder of a Production Operation Mining Business
Produksi (IUP OP) untuk emas dan mineral tailing di Lombok License (IUP OP) for gold and associated tailing minerals in
Barat, Nusa Tenggara Barat, masih berada dalam tahap pra- West Lombok, West Nusa Tenggara, remained in the pre-
konstruksi sepanjang tahun 2024, sesuai dengan Rencana construction phase throughout 2024, in accordance with the
Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) yang telah disetujui. Oleh approved Work Plan and Budget (RKAB). Consequently, no
karena itu, tidak ada target kinerja produksi yang ditetapkan production performance targets were set during the reporting
selama periode pelaporan. Perusahaan fokus pada upaya period. The company focused on strategic preparatory efforts,
Sustainability Report 2024
74 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 75
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
persiapan strategis, termasuk menyelesaikan laporan studi including finalizing a comprehensive study report in compliance
komprehensif sesuai dengan standar JORC, memperoleh with JORC standards, obtaining necessary permits, and actively
izin yang diperlukan, dan secara aktif melibatkan masyarakat engaging with local communities to support sustainable and
setempat untuk mendukung pembangunan yang berkelanjutan responsible development.
dan bertanggung jawab.
2024 2023 2022
Nama
Perusahaan Deskripsi Target Satuan Jumlah Jumlah Tingkat Jumlah Jumlah Tingkat Jumlah Jumlah Tingkat
Company Target Description Unit Target Realisasi Realisasi Target Realisasi Realisasi Target Realisasi Realisasi
Name Target Realization Realization Target Realization Realization Target Realization Realization
Amount Amount Rate (%) Amount Amount Rate (%) Amount Amount Rate (%)
Target Penjualan
Bersih/Pendapatan
US$ 149,807,833 147,898,625 98.73% 128,528,672 163,312,305 127.06% 103,551,936 139,030,007 134.26%
Net Sales/ Revenue
MNK (Parent) Target
EBITDA* US$ 30,142,663 31,599,617 104.83% 25,265,387 30,314,553 119.98% 15,113,913 33,467,039 221.43%
Target Penjualan
Bersih/Pendapatan
US$ 32,373,082 39,953,842 123.42% Nil 13,145,613 Nil Nil Nil Nil
Net Sales/ Revenue
KMB Target
EBITDA* US$ 7,914,448 10,149,164 128.24% Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Target Penjualan
Bersih/Pendapatan
US$ 26,780,756 17,332,874 64.72% 34,775,459 19,010,768 54.67% 25,171,025 19,272,367 76.57%
Net Sales/ Revenue
BN Target
EBITDA* US$ 5,131,986 3,021,394 58.87% 6,951,842 553,628 7.96% 5,379,219 1,704,887 31.69%
Catatan/Notes:
Di tahun 2023, data MNK dan KMB dikonsolidasi karena operasional KMB yang masih terbatas..
*EBITDA: Laba Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi
In 2023, MNK and KMB's figures were consolidated due to KMB's limited operations..
*EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated
dan Didistribusikan (EVG&D) [GRI 201-1] and Distributed (EVG&D) [GRI 201-1]
Kategori Jumlah (AS$) Deskripsi
Category Amount (US$) Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Total pendapatan dari operasional, investasi, dan sumber
Direct Economic Value Generated pendapatan lainnya.
Total revenue from operations, investments, and other
income sources.
- Pendapatan Penjualan barang dan jasa.
182,200,632
- Revenue Sales of goods and services.
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Rincian alokasi pendapatan.
Economic Value Distributed Breakdown of how revenue is allocated.
- Harga Pokok Penjualan & Biaya Operasional Pembayaran kepada pemasok, material, dan layanan.
118,421,346
- Cost of Good sold & Operating costs Payments to suppliers, materials, and services.
- Gaji & tunjangan karyawan Gaji dan tunjangan karyawan
13,614,738
- Employee wages & benefits Salaries and employee benefits
- Pembayaran kepada pemerintah (pajak) Pajak penghasilan Perusahaan, royalti, dan lisensi.
9,100,869
- Payments to government (taxes) Corporate income tax, royalties, licenses.
- Investasi untuk masyarakat Program CSR, donasi, dan inisiatif lingkungan.
89,837
- Community investments CSR programs, donations, environmental initiatives.
Nilai Ekonomi yang Ditahan Laba bersih setelah dikurangi biaya, yang diinvestasikan
Economic Value Retained 40,973,842 kembali ke Perusahaan.
Net income after expenses, reinvested into the Company.
Untuk informasi lebih lanjut dan analisis bisnis terkait kinerja For more detailed information and business analysis regarding
keuangan, silakan merujuk pada Laporan Tahunan Perusahaan financial performance, please refer to the Company’s Financial
untuk Tahun Buku 2024. Year 2024 Annual Report.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 75
Page 76
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Inovasi Pengembangan Produk Product Development Innovation
dan Dampaknya [OJK C.4] [GRI 2-6] and Impacts [OJK C.4] [GRI 2-6]
MNK MNK
Produk MNK
MNK Product
Bahan Peledak Curah
Bulk Explosives
AMONIUM NITRAT
AMMONIUM NITRATE
Bahan Peledak
Explosives
ANFO & EMULSI
ANFO & EMULSION
Aksesoris
Accessories
DETONATOR NON ELEKTRIK & ELEKTRIK
NON ELECTRIC & ELECTRONIC DETONATOR
MNK, Entitas Anak utama Perusahaan, secara konsisten MNK, a key subsidiary of the Company, has consistently
mendorong pertumbuhan keuangan dan keberlanjutan melalui driven financial growth and sustainability through product
pengembangan produk dan inovasi. Dengan pengalaman lebih development and innovation. With over 20 years of experience
dari 20 tahun dalam memproduksi Ammonium Nitrate (AN), MNK in producing Ammonium Nitrate (AN), MNK has expanded the
telah meningkatkan kapasitas produksi menjadi 150.000 ton per production capacity to 150,000 tons annually, solidifying our
tahun, mengukuhkan posisi kami sebagai penyedia bahan peledak position as Indonesia’s leading provider of mining explosives
pertambangan dan jasa peledakan terkemuka di Indonesia. and blasting services.
Guna untuk meningkatkan portofolio produknya dan To enhance its product portfolio and reduce reliance on imports,
mengurangi ketergantungan pada impor, MNK meluncurkan MNK launched a detonator assembly plant in East Kalimantan in
pabrik perakitan detonator di Kalimantan Timur bekerja sama collaboration with Dyno Nobel. This facility aims to produce 4.8
dengan Dyno Nobel. Fasilitas ini bertujuan untuk memproduksi million detonators in 2025. By localizing detonator production,
4,8 juta detonator pada tahun 2025. Dengan melokalisasi MNK ensures a secure supply chain, competitive pricing, and
produksi detonator, MNK memastikan rantai pasokan yang enhanced revenue streams.
aman, harga yang kompetitif, dan peningkatan arus pendapatan.
Penawaran MNK meliputi Bahan Peledak Curah (Amonium MNK’s offerings include Bulk Explosives (Ammonium Nitrate),
Nitrat), Bahan Peledak ((Ammonium Nitrate Fuel Oil) ANFO Explosives ((Ammonium Nitrate Fuel Oil) ANFO & Emulsion),
& Emulsi), dan Aksesori (Detonator Non-Elektrik & Elektronik). and Accessories (Non-Electric & Electronic Detonators). The
Layanan seperti Down The Hole (DTH) dan Total Load Blasting services, such as Down The Hole (DTH) and Total Load Blasting
Service (TLBS) dirancang untuk memenuhi kebutuhan beragam Service (TLBS), cater to diverse client needs, fostering long-
pelanggan, membangun kemitraan jangka panjang, serta term partnerships and sustainable financial performance.
mendukung kinerja keuangan yang berkelanjutan.
Sustainability Report 2024
76 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 77
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Sebagai bentuk komitmen terhadap tanggung jawab lingkungan, Committed to environmental responsibility, MNK minimizes
MNK menerapkan proses produksi yang dioptimalkan serta the impact through optimized processes and safety protocols,
protokol keselamatan yang ketat guna meminimalkan aligning with global sustainability standards. These efforts
dampak lingkungan. Upaya-upaya ini memperkuat reputasi, bolster the reputation, ensure compliance, and support our
memastikan kepatuhan, dan mendukung tujuan keberlanjutan broader sustainability goals.
kami yang lebih luas.
BN BN
BN, Entitas Anak Perusahaan, telah berkontribusi terhadap BN, a subsidiary of the Company, has contributed to our
pertumbuhan dan keberlanjutan keuangan kami melalui financial growth and sustainability through its focus on
komitmennya dalam menyediakan layanan yang baik. Dengan providing great services. Specializing in onshore oil and
keahlian dalam layanan pengeboran minyak dan gas onshore, gas drilling services, BN focuses on providing clients
BN berfokus pada penyediaan peralatan yang tepat serta sistem with appropriate equipment and a proven system while
yang telah terbukti dengan terus meningkatkan kualitas layanan. continuously enhancing service quality.
Layanan utama BN meliputi: BN’s primary services include:
Layanan Pengeboran Minyak & Gas: Mencakup seluruh proses Oil & Gas Drilling Services: This encompasses the entire process
eksplorasi dan ekstraksi cadangan minyak dan gas darat, of exploring and extracting onshore oil and gas reserves,
termasuk mobilisasi rig, pengeboran, dan penyelesaian sumur. including rig mobilization, drilling, and well completion.
Layanan Sumur: BN menyediakan layanan perawatan Well Services: BN offers workover well services, which involve
sumur (workover well services), yang mencakup prosedur maintenance and repair procedures on existing oil or gas wells
pemeliharaan dan perbaikan sumur minyak atau gas yang to optimize production.
sudah ada untuk mengoptimalkan produksi.
Dengan memberikan layanan yang andal dan berkualitas tinggi By delivering reliable, high-quality services and fostering long-
serta membangun kemitraan jangka panjang dengan klien, term client partnerships, BN contributes significantly to our
BN berkontribusi secara signifikan terhadap kinerja keuangan financial performance. Additionally, the focus on environmental
Perusahaan. Selain itu, fokus pada tanggung jawab lingkungan responsibility through process optimization and strict safety
melalui optimalisasi proses dan penerapan protokol keselamatan protocols aligns with global sustainability standards, enhancing
yang ketat selaras dengan standar keberlanjutan global, yang the reputation and reducing operational risks.
meningkatkan reputasi dan mengurangi risiko operasional.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 77
Page 78
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
ILBB ILBB
ILBB, adalah Perusahaan pertambangan emas yang beroperasi ILBB, is a gold mining company operating in West Lombok,
di Lombok Barat, Nusa Tenggara Barat, Indonesia. ILBB West Nusa Tenggara, Indonesia. It oversees a concession area
mengelola area konsesi, mencakup 10.088 hektare. Diakuisisi of 10,088 hectares. Acquired by the Company in 2017, ILBB
oleh Perusahaan pada tahun 2017, ILBB memainkan peran plays a critical role in expanding the Company’s presence in
penting dalam memperluas kehadiran Perusahaan di sektor the mining sector.
pertambangan.
Proyek emas Lombok Barat berpotensi menempatkan ILBB The West Lombok gold project establishes ILBB as a potential
sebagai pendorong utama pertumbuhan dalam portofolio growth contributor within our portfolio. The project is supported
kami. Proyek ini didukung dengan basis sumber daya yang by a promising resource base and its strategic location in close
menjanjikan dan lokasi strategis yang dekat dengan pusat kota proximity to Lombok’s city center. Currently, ILBB is in the final
Lombok. Saat ini, ILBB sedang dalam tahap akhir perencanaan stages of mine plan and design finalization, with infrastructure
tambang dan finalisasi desain, dengan pembangunan and processing facility construction scheduled to commence
infrastruktur dan fasilitas pemrosesan dijadwalkan akan dimulai in the upcoming period.
pada periode mendatang.
Sustainability Report 2024
78 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 79
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Jejak Langkah Key Milestones
2020 2024
2017 2019 sd 2023
2022 onwards
• ILBB diakuisisi oleh AIR, ILBB memperoleh Izin • ILBB menjadi salah Perusahaan menyelesaikan Pada tahun 2024, kami
melalui Indotan Lombok Usaha Pertambangan satu Perusahaan yang proses pengeboran dalam tahap akhir
Pte. Ltd. (“ILP”). Operasi Produksi, mengikuti proses evaluasi eksplorasi untuk laporan penyelesaian laporan
memungkinkan peralihan ulang izin pertambangan yang sesuai dengan standar JORC dan menerima
• ILP memiliki 90% saham dari tahap eksplorasi ke yang menjadi kebijakan JORC, menandai langkah persetujuan RKAB dari
PT Indotan Lombok Barat kesiapan produksi. dari Pemerintah untuk penting dalam memvalidasi Kementerian ESDM
Bangkit, merupakan seluruh Perusahaan potensi sumber daya dan (Kementerian Energi dan
Perusahaan dengan ILBB secured a Production tambang di Indonesia, mempersiapkan operasi Sumber Daya Mineral)
izin usaha esplorasi Operation Mining Business namun demikian, setelah berskala penuh. untuk tahun 2024-2026.
pertambangan untuk License, allowing it to proses klarifikasi dengan Konstruksi direncanakan
emas dan mineral tailing advance from exploration to lembaga terkait, Izin The Company completed the akan dimulai pada tahun
di Lombok Barat, Nusa production readiness. diterbitkan kembali pada exploration drilling process 2025 dan target produksi
Tenggara Barat. Agustus 2022 for the JORC-compliant akan dimulai pada
• report, marking a significant tahun 2026.
• ILBB was acquired by AIR, • ILBB was among step toward validating the
through Indotan Lombok the companies that resource potential and In 2024, we continued to
Pte. Ltd. (“ILP”). underwent the mining preparing for full-scale work on finalizing our JORC
permit re-evaluation operations. report and received RKAB
• ILP owns 90% of PT process mandated by approval from the Ministry
Indotan Lombok Barat the government for all of Energy and Mineral
Bangkit, a company with mining companies in Resources for 2024-2026.
a mining exploration Indonesia. However, after Construction is planned to
business license for gold a clarification process with commence in 2025, with
and tailing minerals in the relevant institutions, production targeted to
West Lombok, West Nusa the permit was reinstated begin in 2026.
Tenggara. in August 2022.
Potensi Sumber Daya Potential Resources
Wilayah konsesi ILBB mencakup koridor struktur mineralisasi ILBB’s concession area encompasses a 13-kilometer-long by
dan alterasi sepanjang 13 kilometer dan lebar 7 kilometer yang 7-kilometer-wide northwest-trending structural corridor of
membentang ke arah barat laut, dengan tiga prospek utama mineralization and alteration, hosting three main prospects:
sebagai berikut:
Prospek Emas Epithermal Pelangan: Bercirikan sistem urat Pelangan Epithermal Gold Prospect: Characterized by large
kuarsa dan breksi yang besar serta kompleks, menunjukkan and complex quartz vein and breccia systems, indicating
potensi emas yang signifikan. significant gold potential.
Distrik Epithermal/Porfiri Mencanggah: Memiliki penyebaran Mencanggah Epithermal/Porphyry District: Features extensive
urat kuarsa epithermal yang luas serta potensi target epithermal quartz veining and potential copper-gold porphyry
mineralisasi porfiri tembaga-emas. style targets.
Kompleks Intrusi Porfiri Selodong: Dikenal sebagai area target Selodong Porphyry Intrusive Complex: Identified as a target
utama untuk mineralisasi porfiri tembaga-emas. for porphyry copper-gold mineralization.
Kemajuan ILBB menuju tahap produksi diproyeksikan akan ILBB’s advancement toward production is poised to diversify
mendiversifikasi portofolio kami dan mengurangi risiko our portfolio and reduce our risk of dependence on coal price.
ketergantungan terhadap harga batu bara.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 79
Page 80
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
KMB KMB
KMB adalah joint venture antara MNK dan BME Indonesia yang KMB is a joint venture between MNK and BME Indonesia, which
didirikan pada Mei 2023. Dengan menggabungkan teknologi was established in June 2023. By combining BME’s advanced
peledakan mutakhir dari BME dan keahlian lokal MNK yang blasting technology with MNK’s extensive local expertise, KMB
luas, KMB menghadirkan Layanan Peledakan Terpadu yang delivers Fully Integrated Blasting Services, offering end-to-
menyediakan solusi menyeluruh untuk operasi pertambangan end solutions for both open-pit and underground mining
terbuka maupun bawah tanah. Beroperasi di lebih dari sepuluh operations. Operating across more than 10 mining projects in
proyek pertambangan di Indonesia, KMB menawarkan berbagai Indonesia, KMB provides a comprehensive range of services,
layanan komprehensif, termasuk manufaktur emulsi di lokasi, including down-the-hole emulsion manufacturing, digital
sistem peledakan digital, serta teknik fragmentasi batuan blasting systems, and advanced rock fragmentation techniques.
yang canggih.
Layanan Peledakan Terpadu Fully Integrated Blasting Services
Joint Venture
MNK - BME
• Lisensi yang lengkap dan market leader di Indonesia • Jaringan yang luas di seluruh dunia
• Complete licences and market leader in Indonesia • Complete licences and market leader in Indonesia
• Sistem logistik yang teruji • Berpengalaman dalam tambang terbuka dan underground
• Proven logistics system • Proven logistics system
• Memiliki formulasi explosives yang unik
• Customer Base yang kuat • Strong customer base
• Strong customer base
• Penggunaan PLC pada MPUs dan OSP
• Local knowledges yang kuat dan handal • Strong and reliable local knowledges
• Strong and reliable local knowledges • Digital Initiation System
• Have domestic production capability
• Memiliki kapabilitas produksi domestic
• Have domestic production capability • Digital Recording & Reporting
• Loyal and influential employees
• Karyawan yang loyal dan berpengaruh
• Software Blast Design
• Loyal and influential employees
• Loyal and influential employees
• Memiliki tim R&D yang handal
• Strong and reliable local knowledges
Fully Integrated Blasting Services
Solusi dan layanan peledakan teroptimasi KMB dirancang untuk KMB’s Optimised Blasting Solutions and Services are designed
memaksimalkan keselamatan, efisiensi, dan tanggung jawab to maximize safety, efficiency, and environmental responsibility.
terhadap lingkungan. Dengan memanfaatkan analisis lubang Utilizing drone-assisted drill blast hole analysis, 3D face
Sustainability Report 2024
80 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 81
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
bor menggunakan drone, pemetaan profil muka tambang profiling, and real-time data management through XPLOLOG™
3D, serta manajemen data secara real-time melalui sistem and XPLOCHARGE™ systems, KMB ensures precision in every
XPLOLOG™ dan XPLOCHARGE™, KMB memastikan kepresisian blasting operation. The advanced technical capabilities include
dalam setiap operasi peledakan. Kemampuan teknis canggih Velocity of Detonation (VOD) measurement, vibration and air
yang diterapkan mencakup pengukuran Kecepatan Detonasi blast monitoring, signature hole analysis, and fragmentation
(VOD), pemantauan getaran dan gelombang udara, signature analysis. These solutions help mining companies improve
hole analysis, serta analisis fragmentasi. Solusi ini membantu blast outcomes, reduce waste, and enhance overall operational
Perusahaan pertambangan meningkatkan hasil peledakan, performance.
mengurangi limbah, dan meningkatkan kinerja operasional
secara keseluruhan.
Dengan fokus kuat pada keberlanjutan dan inovasi, KMB With a strong focus on sustainability and innovation, KMB
mendukung Perusahaan tambang besar, dalam menerapkan supports major mining companies, in achieving safer, more
praktik peledakan yang lebih aman, efisien, dan ramah efficient, and environmentally responsible blasting practices.
lingkungan. Integrasi pencatatan digital, alat analisis The integration of digital recording, predictive analysis tools,
prediktif, serta pengukuran kinerja peledakan memungkinkan and blast performance measurement enhances precision,
peningkatan presisi, meminimalkan pemborosan sumber daya, minimizes resource waste, and optimizes energy use.
dan mengoptimalkan penggunaan energi.
Melalui penelitian dan pengembangan yang berkelanjutan, Through continuous research and development, KMB remains
KMB terus berkomitmen untuk mengembangkan teknologi committed to advancing blasting technology, while upholding
peledakan dengan tetap mematuhi standar keselamatan high safety and environmental standards. By providing
dan lingkungan yang tinggi. Dengan menyediakan Solusi Optimised Blasting Solutions and Fully Integrated Blasting
Peledakan Teroptimasi dan Layanan Peledakan Terpadu, KMB Services, KMB reinforces the Company’s commitment to
memperkuat komitmen Perusahaan terhadap praktik bisnis responsible business practices and the sustainable growth
yang bertanggung jawab serta pertumbuhan berkelanjutan of the mining industry.
dalam industri pertambangan.
Solusi Peledakan Teroptimasi & Jasa Peledakan Optimised Blasting Solutions & Fully Integrated
Terpadu Blasting Services
Teknologi Canggih Kami Teknologi Pengambilan Data dengan Drone
Our Advanced Technology Drone Data Capturing Technology
• Analisis lubang ledakan sebelum dan sesudah
pengeboran menggunakan teknologi drone
• Pre- and post-drill blast hole analysis incorporating
drone technology
• Pemodelan wajah 3D
• 3D Face profiling
Perancangan Peledakan BLASTMAP™
Layanan Teknis BLASTMAP™ Blast Design
Technical Services • Integrasi pengebor
Optimised Blasting
• Driller integration
Pengetahuan dan pengalaman lapangan • Alat analisis prediktif sebelum peledakan
yang diperoleh untuk meningkatkan • Preblast predictive analysis tools
peledakan di masa depan
Field knowledge and experience gained
Solutions and Services • Pengisian lubang ledakan
• Blasthole loading
to improve future bx • Perancangan waktu peledakan
• Timing design
Pengukuran Kinerja Peledakan XPLOLOG™ dan XPLOCHARGE™
Blast Performance Measurement XPLOLOG and XPLOCHARGE
• Pengukuran VOD • Sistem manajemen data peledakan di lapangan
• VOD measurement • On bench data blast management system
• Analisis getaran • Pencatatan data pengisian lubang yang akurat
• Vibration analysis • Accurate recording of hole loading data
• Analisis fragmentasi • QAQC (Jaminan Kualitas dan
• Fragmentation analysis Our Commitment to Product Safety Pengendalian Kualitas)
• QAQC
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 81
Page 82
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Komitmen Kami terhadap Keamanan Produk [OJK F.17] [OJK F.24] [OJK F.26] [OJK F.27] [OJK F.28] [OJK
[OJK F.17] [OJK F.24] [OJK F.26] [OJK F.27] [OJK F.28] [OJK F.29] [GRI 3-3] [GRI 406-1] [GRI 416-1] [GRI 416-2]
F.29] [GRI 3-3] [GRI 406-1] [GRI 416-1] [GRI 416-2] At Ancora, the safety and quality of our products and services
Di Ancora, keamanan dan kualitas produk serta jasa kami are non-negotiable pillars of our business operations. Across
merupakan pilar utama dalam operasional bisnis. Di our subsidiaries (MNK, BN, ILBB, and KMB), we prioritize
seluruh Entitas Anak Kami (MNK, BN, ILBB, dan KMB), kami rigorous health and safety evaluations, adherence to global
mengutamakan evaluasi kesehatan dan keselamatan yang standards, and continuous improvements to ensure the well-
ketat, kepatuhan terhadap standar global, serta perbaikan being of our customers, employees, and communities.
berkelanjutan guna memastikan kesejahteraan pelanggan,
karyawan, dan masyarakat.
We have maintained 100% health and safety assessments for all
Kami telah mempertahankan 100% penilaian kesehatan dan products and services across subsidiaries. From 2021 to 2024,
keselamatan untuk seluruh produk dan jasa di semua Entitas the Company reported zero product recalls and zero complaints
Anak. Sejak 2021 hingga 2024, Perusahaan tidak mencatat related to product and service health and safety issues.
adanya penarikan produk maupun keluhan terkait keselamatan.
Compliance with health, safety, and environmental regulations
Kepatuhan terhadap peraturan kesehatan, keselamatan, dan is ensured through annual legal reviews and structured risk
lingkungan dijamin melalui tinjauan hukum tahunan dan assessments. Our safety risk management framework includes
penilaian risiko terstruktur. Kerangka kerja manajemen risiko regular hazard identification, preventive measures, and
keselamatan kami mencakup identifikasi bahaya secara berkala, response mechanisms to proactively address potential risks.
penerapan langkah pencegahan, serta mekanisme respons
guna mengatasi potensi risiko secara proaktif.
The Company is committed to upholding the highest safety
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan standar standards across all operations and fostering a safety culture
keselamatan tertinggi di semua kegiatan operasi dan among employees, partners, and customers. We continuously
memupuk budaya keselamatan di antara karyawan, mitra, invest in training, innovative safety programs, and responsible
dan pelanggan. Kami senantiasa berinvestasi dalam pelatihan, practices to protect our people, customers, and the environment
inovasi, serta praktik yang bertanggung jawab untuk melindungi Our commitment not only safeguards stakeholders but also
karyawan, pelanggan, dan lingkungan. Komitmen kami tidak reinforces our reputation as a responsible and sustainable
hanya melindungi para pemangku kepentingan tetapi juga industry leader.
memperkuat reputasi kami sebagai pemimpin industri yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
KESELAMATAN DI SETIAP SAFETY AT EVERY STEP,
LANGKAH, TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY IN EVERY ACTION
DALAM SETIAP TINDAKAN
Di Ancora, keselamatan adalah inti dari setiap aspek At Ancora, safety is at the core of everything we do. Whether
operasional kami. Baik di sektor pertambangan, energi, in mining, energy, or industrial operations, we uphold the
maupun industri, kami menjunjung tinggi standar highest safety standards to protect our people, communities,
keselamatan terbaik demi melindungi karyawan, masyarakat, and the environment. Through rigorous risk management,
dan lingkungan. Melalui manajemen risiko yang ketat, inovasi continuous innovation, and responsible practices, we ensure
berkelanjutan, dan praktik yang bertanggung jawab, kami that our operations not only meet, but also exceed global
memastikan bahwa operasi kami tidak hanya memenuhi safety benchmarks paving the way for a more secure and
tetapi juga melampaui standar keselamatan global membuka sustainable future.
jalan menuju masa depan yang lebih aman dan berkelanjutan.
MNK: Menjamin Keselamatan dalam MNK: Ensuring Safety in
Manufaktur Bahan Peledak Explosives Manufacturing
Sebagai penyedia utama bahan peledak pertambangan, MNK As a leading provider of mining explosives, MNK upholds
menerapkan standar keselamatan terbaik di setiap tahap the highest safety standards in every stage of production
produksi dan distribusi. Hal ini mencakup kepatuhan ketat and distribution. This includes strict compliance with ISO
terhadap ISO 14001 untuk Sistem Manajemen Lingkungan 14001 for Environmental Management System since 2011
sejak 2011 dan ISO 45001 untuk Sistem Kesehatan dan and ISO 45001 for Occupational Health and Safety Systems
Keselamatan Kerja sejak 2015. since 2015.
Sustainability Report 2024
82 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 83
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
1. Evaluasi Keselamatan yang Komprehensif: 1. Comprehensive Safety Evaluation:
MNK melakukan penilaian risiko tahunan untuk MNK conducts annual risk assessments to identify,
mengidentifikasi, mengukur, dan memitigasi measure, and mitigate potential hazards. This process
potensi bahaya. Proses ini mencakup penelitian dan spans research and development, manufacturing,
pengembangan, manufaktur, penyimpanan, penggunaan, storage, usage, waste management, and product lifecycle
pengelolaan limbah, serta manajemen siklus hidup management.
produk.
2. Inovasi Keselamatan Berbasis Produk: 2. Product-Specific Safety Innovations:
a. Penerapan tindakan anti-caking pada Amonium a. Anti-caking measures for Ammonium Nitrate to
Nitrat untuk meningkatkan kualitas produk. enhance product quality.
b. Pengembangan emulsifier unggulan guna b. Development of superior emulsifiers to improve the
meningkatkan stabilitas emulsi. stability of emulsions.
c. Eksplorasi produk turunan nitrat, seperti pupuk NPK, c. Exploration of nitrate derivative products, such as
untuk memperluas aplikasi yang berkelanjutan. NPK fertilizers, to expand sustainable applications.
3. Keterlibatan Klien yang Bertanggung Jawab: 3. Responsible Client Engagement:
Sebelum menjalin kontrak, MNK mewajibkan calon Before entering contracts, MNK mandates that prospective
pelanggan untuk memiliki Izin Pembelian dan customers possess valid Purchase and Usage Permits (P2)
Penggunaan (P2) yang sah serta memberikan informasi and provide detailed information about their intended
rinci mengenai tujuan penggunaan dan jumlah bahan usage and the number of explosives required.
peledak yang dibutuhkan.
Komitmen KMB terhadap KMB’s Commitment to Occupational
Keselamatan Kerja dan Produk and Product Safety
Sebagai Perusahaan joint venture yang baru didirikan, KMB As a newly established joint venture, KMB is dedicated to
berkomitmen untuk menjunjung standar tertinggi dalam upholding the highest standards of work and product safety.
keselamatan kerja dan produk. Pendekatan komprehensif Our comprehensive approach includes risk management,
kami mencakup manajemen risiko, tindakan pencegahan, dan preventive measures, and continuous improvement to protect
perbaikan berkelanjutan guna melindungi karyawan, operasi, our employees, operations, and stakeholders. Below are some
dan pemangku kepentingan. Berikut adalah beberapa of the commitments KMB made throughout 2024:
komitmen yang telah KMB terapkan sepanjang tahun 2024:
Komitmen terhadap Keselamatan Kerja: Occupational Safety Commitments:
• Analisis Keselamatan Kerja – Mengidentifikasi dan • Job Safety Analysis – Identifying and mitigating
mengurangi bahaya di tempat kerja. workplace hazards.
• Penanganan Keadaan Darurat – Memastikan kesiapan • Emergency Management – Ensuring preparedness for
menghadapi keadaan darurat di tempat kerja. workplace emergencies.
• Pelaporan & Investigasi Insiden – Menerapkan sistem • Incident Reporting & Investigation – Systematic
pelaporan dan analisis insiden secara sistematis. reporting and analysis of workplace incidents.
• Manajemen Alat Pelindung Diri (APD) – Menyediakan • Personal Protective Equipment (PPE) Management –
dan mewajibkan penggunaan APD. Providing and enforcing the use of PPE.
• Penanganan Kelelahan Kerja – Mencegah risiko akibat • Work Fatigue Management – Preventing fatigue-related
kelelahan melalui penjadwalan dan pemantauan yang risks through proper scheduling and monitoring.
tepat. • Occupational Disease Diagnosis & Monitoring – Regular
• Diagnosis & Pemantauan Penyakit Akibat Kerja – health screenings for work-related illnesses.
Melakukan pemeriksaan kesehatan secara berkala untuk
mendeteksi penyakit akibat kerja. • First Aid & Medical Response – Ensuring immediate
• Pertolongan Pertama & Respons Medis – Memastikan response and treatment for workplace injuries.
respons cepat dan penanganan yang tepat terhadap
cedera di tempat kerja. • Hygiene & Sanitation Management – Maintaining
• Manajemen Kebersihan & Sanitasi – Menjaga kebersihan workplace cleanliness and hygiene.
dan higienitas lingkungan kerja. • Target & Performance Evaluation – Setting and reviewing
• Evaluasi Target & Kinerja – Menetapkan serta meninjau OHS goals and safety programs.
target keselamatan dan program K3. • Policy Development & Compliance – Establishing and
• Pengembangan Kebijakan & Kepatuhan – Menyusun enforcing mining safety regulations.
dan menerapkan regulasi keselamatan pertambangan.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 83
Page 84
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Komitmen terhadap Keselamatan Produk: Product Safety Commitments:
• Keamanan Makanan & Gizi – Mengelola keamanan • Food & Nutrition Safety – Managing food and beverage
pangan dan minuman bagi pekerja. safety for workers.
• Standar Sanitasi & Higienitas – Memastikan sanitasi • Sanitation & Hygiene Standards – Ensuring proper
yang tepat untuk mencegah risiko kontaminasi. sanitation to prevent contamination risks.
• Penilaian Risiko Kesehatan – Mengidentifikasi dan • Health Risk Assessments – Identifying and controlling
mengendalikan potensi bahaya kesehatan dalam operasi. potential health hazards in operations.
• Lingkungan Kerja yang Aman – Menerapkan langkah- • Safe Workplace Environment – Implementing safety
langkah keselamatan guna melindungi karyawan dan measures to protect employees and end-users.
pengguna akhir.
BN: Layanan Pengeboran BN: Safety-Driven Drilling Services
Berbasis Keselamatan
Dalam operasi pengeboran minyak dan gas, BN In oil and gas drilling operations, BN integrates safety into
mengintegrasikan keselamatan ke dalam setiap aspek every aspect of the services, including rig mobilization, drilling
layanan, termasuk mobilisasi rig, proses pengeboran, dan processes, and well completion. Key initiatives include:
penyelesaian sumur. Inisiatif utama yang diterapkan meliputi: Regular monitoring and maintenance of equipment to
Pemantauan dan pemeliharaan peralatan secara berkala prevent accidents. Rigorous adherence to industry safety
untuk mencegah kecelakaan. Kepatuhan ketat terhadap standards in high-risk operational environments. Emergency
standar keselamatan industri dalam lingkungan operasional event management plans, ensuring readiness for potential
berisiko tinggi. Rencana penanganan keadaan darurat guna incidents.
memastikan kesiapan menghadapi potensi insiden.
ILBB: Praktik Pertambangan Emas ILBB: Responsible Gold Mining
yang Bertanggung Jawab Practices
ILBB beroperasi dengan komitmen untuk meminimalkan ILBB operates with a commitment to minimizing
dampak lingkungan sekaligus memastikan keselamatan dalam environmental impact, while ensuring the safety of gold
kegiatan eksplorasi emas di Lombok Barat. Praktik utama yang exploration activities in West Lombok. Key practices include:
diterapkan meliputi: Responsible gold mining prioritizes worker safety and well-
Pertambangan emas yang bertanggung jawab mengutamakan being through risk management, compliance with safety
keselamatan dan kesejahteraan pekerja melalui manajemen regulations, proper PPE use, emergency preparedness, health
risiko, kepatuhan terhadap peraturan keselamatan, penggunaan programs, and safe chemical handling. Continuous training
APD yang tepat, kesiapsiagaan menghadapi keadaan darurat, and engagement ensure a strong safety culture, promoting
program kesehatan, serta penanganan bahan kimia yang ethical and sustainable mining operations.
aman. Pelatihan yang berkelanjutan dan keterlibatan aktif
pekerja memastikan terciptanya budaya keselamatan yang
kuat, mendorong operasional pertambangan yang etis dan
berkelanjutan.
Involvement of Local Suppliers in the Procurement
Keterlibatan Pemasok Lokal dalam Pengadaan of Goods and Services [GRI 204-1]
Barang dan Jasa [GRI 204-1] We are committed to supporting economic growth and
Kami berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan ekonomi dan sustainability by prioritizing local suppliers in the procurement
keberlanjutan dengan memprioritaskan pemasok lokal dalam processes. Guided by principles of transparency, accountability,
proses pengadaan. Berlandaskan prinsip-prinsip transparansi, responsibility, independence, and fairness, we align with GCG
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan keadilan, kami standards and comply with all applicable regulations to ensure
menyelaraskan proses pengadaan dengan standar GCG dan an ethical and objective approach to procurement.
mematuhi semua peraturan berlaku guna menjamin pendekatan In alignment with the Indonesian Government’s Domestic
yang etis dan objektif.
Sustainability Report 2024
84 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 85
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Sejalan dengan inisiatif Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Component Level (TKDN) initiative, we actively integrate
Pemerintah Indonesia, kami secara aktif mengintegrasikan domestic suppliers into our operations to strengthen local
pemasok dalam negeri ke dalam operasi kami untuk memperkuat industries, reduce reliance on imports, and drive national
industri lokal, mengurangi ketergantungan pada impor, dan economic growth. Sourcing locally not only supports small-
mendorong pertumbuhan ekonomi nasional. Pengadaan and medium-sized enterprises (SMEs), but also promotes job
dari pemasok lokal tidak hanya mendukung usaha kecil dan creation, reduces transportation costs, and fosters innovation
menengah (UMKM), tetapi juga menciptakan lapangan kerja, tailored to our business needs.
mengurangi biaya transportasi, dan mendorong inovasi yang
disesuaikan dengan kebutuhan bisnis kami.
Over the past three years, we have consistently increased
Selama tiga tahun terakhir, kami secara konsisten meningkatkan our use of local suppliers, reflecting our commitment to the
penggunaan pemasok lokal, mencerminkan komitmen TKDN framework and sustainable procurement practices. By
kami terhadap kerangka TKDN dan praktik pengadaan engaging local partners, we enhance operational efficiency,
yang berkelanjutan. Dengan melibatkan mitra lokal, kami minimize environmental impact, and contribute to regional
meningkatkan efisiensi operasional, meminimalkan dampak economic resilience, positioning our Company as a key driver of
lingkungan, serta berkontribusi pada ketahanan ekonomi Indonesia’s industrial development and long-term prosperity.
regional. Hal ini menempatkan Perusahaan kami sebagai
penggerak utama dalam pengembangan industri Indonesia
dan kesejahteraan jangka panjang.
Details regarding the expenses for local (in Indonesia) and
Rincian pengeluaran untuk pemasok lokal (di Indonesia) dan non-local suppliers (outside Indonesia) and their comparison
non-lokal (di luar Indonesia) beserta perbandingannya dalam over the last 3 (three) years are as follows:
3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
2024 2023 2022
Realisasi dalam
Pemasok Realisasi dalam Juta Realisasi dalam
Juta AS$ Persentase Persentase Persentase
Supplier AS$ Juta AS$
Realization Persentase Percentage Percentage
Realization Amount Realization Amount
Amount in (%) (%) (%)
in Million US$ in Million US$
Million US$
MNK
Pemasok Lokal
45.86 90 61.51 70 74.11 80
Local Suppliers
Pemasok Non-
Lokal
5.53 10 26.94 30 17.84 20
Non-Local
Suppliers
Jumlah
51.39 100 88.45 100 91.95 100
Total
BN
Pemasok Lokal
9.28 99 12.71 93 13.96 93
Local Suppliers
Pemasok Non-
Lokal
0.12 1 0.19 7 0.48 7
Non-Local
Suppliers
Jumlah
9.40 100 12.90 100 14.44 100
Total
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 85
Page 86
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
2024 2023 2022
Realisasi dalam
Pemasok Realisasi dalam Juta Realisasi dalam
Juta AS$ Persentase Persentase Persentase
Supplier AS$ Juta AS$
Realization Persentase Percentage Percentage
Realization Amount Realization Amount
Amount in (%) (%) (%)
in Million US$ in Million US$
Million US$
ILBB
Pemasok Lokal
0.30 100 0.30 100
Local Suppliers
Pemasok Non-
Lokal Tidak Ada Realisasi
Nil Nil Nil Nil
Non-Local No Realization Amount
Suppliers
Jumlah
0.30 100 0.30 100
Total
KMB
Pemasok Lokal
29.79 100 Nil Nil Nil Nil
Local Suppliers
Pemasok Non-
Lokal
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Non-Local
Suppliers
Jumlah
29.79 100 Nil Nil Nil Nil
Total
89%-100%
Realisasi biaya untuk pemasok lokal keseluruhan dalam Grup
Expense realization for local suppliers across the Group
Sustainability Report 2024
86 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 87
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Kebijakan Pengadaan Ramah Lingkungan
Pada 9 Desember 2024, Ancora menerbitkan Surat Keputusan Direksi No. 008/SK/Dir-GreenProcurement/AIR/XII/2024,
yang secara resmi menetapkan Kebijakan Pengadaan Ramah Lingkungan Perusahaan. Kebijakan ini mencerminkan komitmen
Ancora terhadap pembangunan berkelanjutan dengan mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam proses pengadaan. Tujuannya
adalah untuk menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi dengan pelestarian lingkungan dan tanggung jawab sosial, sejalan
dengan tujuan keberlanjutan Perusahaan dan praktik GCG..
Kebijakan ini memiliki tiga tujuan utama:
1. Mendorong penggunaan sumber daya yang berkelanjutan,
2. Mengurangi dampak lingkungan dan mengatasi perubahan iklim, serta
3. Mendukung pengembangan masyarakat di wilayah operasional. Hal ini berlaku untuk semua karyawan, Entitas Anak
(disebut sebagai “Ekosistem Sumber Daya Ancora Indonesia”), dan mitra rantai pasokan.
Kebijakan ini menekankan kepatuhan terhadap peraturan hukum, penghormatan terhadap hak asasi manusia, konservasi
lingkungan, serta keterlibatan masyarakat yang inklusif, dengan tetap memastikan efektivitas biaya dan kualitas dalam
pengambilan keputusan pengadaan.
Untuk memastikan implementasi yang efektif, Ancora akan mengadakan pelatihan dan program peningkatan kesadaran secara
berkala bagi karyawan dan mitra. Tim Tugas Keberlanjutan akan memantau dan mengevaluasi kinerja kebijakan ini, dengan
hasil yang akan dilaporkan setiap tahun dalam Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Mekanisme whistleblowing juga disediakan
untuk menangani setiap pelanggaran, guna menjamin transparansi dan akuntabilitas. Kebijakan ini menegaskan dedikasi
Ancora dalam menumbuhkan praktik bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab di seluruh kegiatan operasional kami.
Green Procurement Policy
On December 9, 2024, Ancora issued the Director’s Letter of Decision No. 008/SK/Dir-GreenProcurement/AIR/XII/2024,
formalizing the Company’s Green Procurement Policy. This policy reflects Ancora’s commitment to sustainable development by
integrating ESG principles into our procurement processes. It aims to balance economic growth with environmental preservation
and social responsibility, aligning with the Company’s broader sustainability goals and GCG practices..
The policy outlines three key objectives:
1. Promoting the use of sustainable resources,
2. Reducing environmental impact and mitigating climate change, and
3. Supporting community development in operational areas. It applies to all employees, subsidiaries (referred to as the
“Ancora Indonesia Resources Ecosystem”), and supply chain partners.
The policy emphasizes compliance with legal regulations, respect for human rights, environmental conservation, and inclusive
community engagement while ensuring cost-effectiveness and quality in procurement decisions.
To ensure effective implementation, Ancora will conduct regular training and awareness programs for employees and partners.
The Sustainability Task Force will monitor and evaluate the policy’s performance, with results reported annually in the Company’s
Sustainability Report. A whistleblowing mechanism is also in place to address any violations, ensuring transparency and accountability.
This policy underscores Ancora’s dedication to fostering sustainable and responsible business practices across our operations.
After-Sales Service and Customer Complaints [GRI 2-16]
Layanan Purnajual dan Keluhan Pelanggan [GRI 2-16] The Company provides avenues for customers and the public
Perusahaan menyediakan sarana bagi pelanggan dan to submit complaints/grievances related to our operations,
masyarakat untuk menyampaikan pengaduan/keluhan terkait products, and services. To ensure accessibility and streamlined
operasional, produk, dan layanan kami. Untuk memastikan communication, individuals can contact the Company through
aksesibilitas dan komunikasi yang lebih efisien, Anda dapat the following channels:
menghubungi Perusahaan melalui saluran berikut:
Customer Contact Center for
Pusat Kontak Pelanggan PT Ancora Indonesia Resources Tbk
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Tel.: (+62-21) 29035011
Tel.: (+62-21) 29035011 Email: corporate.secretary@ancorair.com
Surel: corporate.secretary@ancorair.com Website: www.ancoraair.com
Situs web: www.ancoraair.com
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 87
Page 88
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Komitmen Kami Terhadap Kepuasan Pelanggan
Di Ancora, kami percaya pada bisnis yang berfokus pada pelanggan. Oleh karena itu, kami telah menetapkan pendekatan
yang terstruktur dalam menangani keluhan melalui kebijakan “Penanganan Keluhan Pelanggan” [PS.MR.10].
• Langkah 1: Penerimaan & Pencatatan
Setiap keluhan dicatat dengan cermat untuk memastikan dokumentasi yang akurat.
• Langkah 2: Investigasi Internal Dimulai
Departemen terkait diberitahu, dan pertanyaan kunci disiapkan untuk memandu proses investigasi.
• Langkah 3: Analisis Akar Masalah
Kami melakukan investigasi dan analisis permasalahan secara menyeluruh untuk memahami penyebabnya.
• Langkah 4: Tindakan Korektif & Preventif
Solusi diterapkan untuk menyelesaikan keluhan serta mencegah terjadinya hal serupa di masa mendatang.
• Langkah 5: Tanggapan kepada Pelanggan
Pelanggan direspons secara jelas dan transparan mengenai penyelesaian keluhan.
• Langkah 6: Laporan Ringkasan
Seluruh kasus dikompilasi dalam Laporan Ringkasan Keluhan Pelanggan untuk melacak tren dan meningkatkan kualitas
layanan.
Proses penanganan keluhan yang terstruktur ini memastikan keadilan, efisiensi, dan perbaikan berkelanjutan dalam
layanan kami.
Our Commitment To Customer Satisfaction
At Ancora, we believe in customer-focused business. That’s why we have established a structured approach to handling
complaints through our “Handling Customer Complaints” policy [PS.MR.10].
• Step 1: Receive & Record
Every complaint is carefully logged to ensure accurate documentation.
• Step 2: Internal Investigation Begins
The relevant department is notified, and key questions are prepared to guide the investigation.
• Step 3: Root Cause Analysis
We thoroughly investigate and analyze the issue to understand the cause.
• Step 4: Corrective & Preventive Actions
Solutions are implemented to resolve the complaint and prevent future occurrences.
• Step 5: Customer Response
A clear, transparent response is sent to update the customer on the resolution.
• Step 6: Summary Report
All cases are compiled into a Customer Complaint Summary Report to track trends and enhance service quality.
Our structured complaint handling process ensures fairness, efficiency, and continuous improvement.
CUSTOMER SATISFACTION
SURVEI KEPUASAN SURVEY [OJK F.30]
PELANGGAN [OJK F.30] We place great emphasis on understanding and meeting
Kami menempatkan pemahaman dan pemenuhan kebutuhan customer needs by conducting regular customer satisfaction
pelanggan sebagai prioritas utama dengan melakukan survei surveys. MNK holds these surveys biannually, targeting
kepuasan pelanggan secara berkala. MNK mengadakan survei frequent high-volume buyers, while BN conducts them
ini dua kali dalam satu tahun setiap, dengan target pembeli annually, distributing questionnaires to all customers to ensure
bervolume tinggi, sedangkan BN melakukannya setiap tahun, comprehensive feedback.
dengan mendistribusikan kuesioner kepada semua pelanggan
untuk memastikan umpan balik yang komprehensif. The surveys assess critical aspects such as product quality,
Sustainability Report 2024
88 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 89
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Survei ini mengevaluasi aspek-aspek penting seperti kualitas accuracy and timeliness of deliveries, responsiveness to
produk, ketepatan dan keakuratan pengiriman, responsivitas complaints, and staff expertise. Customers rate their satisfaction
terhadap keluhan, serta keahlian staf. Pelanggan memberikan on a scale from 1 (very dissatisfied) to 5 (very satisfied).
penilaian kepuasan dalam skala dari 1 (sangat tidak puas)
hingga 5 (sangat puas).
In 2024, MNK consistently maintained the “Very Satisfied” rating,
Pada tahun 2024, MNK secara konsisten mempertahankan while BN maintained a Customer Satisfaction Index of 60%, the
peringkat “Sangat Puas,” sementara BN mempertahankan Indeks same as in 2023. Although overall satisfaction remained stable,
Kepuasan Pelanggan sebesar 60%, sama seperti tahun 2023. feedback emphasized the need for improvements in service
Meskipun tingkat kepuasan secara keseluruhan tetap stabil, responsiveness and supply chain efficiency. In response, BN
umpan balik pelanggan menyoroti perlunya peningkatan dalam took proactive measures by strengthening coordination with
responsivitas layanan dan efisiensi rantai pasokan. Sebagai suppliers and optimizing maintenance schedules to improve
tanggapan, BN mengambil langkah proaktif dengan memperkuat operational reliability.
koordinasi dengan pemasok dan mengoptimalkan jadwal
pemeliharaan untuk meningkatkan keandalan operasional.
Although ILBB has yet to conduct surveys, due to the
Meskipun ILBB belum melakukan survei karena masih dalam fase preoperational phase, we remain committed to maintaining high
pra-operasional, kami tetap berkomitmen untuk menjaga standar standards of product and service quality across all subsidiaries.
tinggi dalam kualitas produk dan jasa di seluruh Entitas Anak. The consistent improvement in satisfaction scores underscores
Peningkatan yang konsisten dalam skor kepuasan menegaskan our Company’s dedication to delivering excellence and fostering
dedikasi Perusahaan dalam memberikan keunggulan serta long-term customer trust.
membangun kepercayaan pelanggan dalam jangka panjang.
Skala Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index Scale
Skala Nilai
Scale Rating
Sangat Tidak Puas
0%-20%
Very Unsatisfied
Tidak Puas
21%-40%
Unsatisfied
Cukup
41%-60%
Sufficient
Puas
61%-80%
Satisfied
Sangat Puas
81%-100%
Very satisfied
Skor Survei Kepuasan Pelanggan MNK Tahun 2022 - 2024
Customer Satisfaction Survey Score by MNK Years 2022 – 2024
Keterangan
2024 2023 2022
Remark
Indeks Kepuasan Pelanggan
82% 84% 87%
Customer Satisfaction Index
Jumlah Pelanggan yang Menyelesaikan Survei
6 16 13
Number of Customers Completing the Survey
Catatan: Penurunan jumlah peserta terjadi karena pada tahun 2024, kami memprioritaskan pengiriman survei kepada pembeli bervolume tinggi, yang berkontribusi terhadap
90% pendapatan kami.
Note: The decline in participant numbers is because in 2024, we prioritized sending our surveys to high-volume buyers, who contribute to 90% of our revenues.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 89
Page 90
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Skor Survei Kepuasan Pelanggan BN Tahun 2022 - 2024
Customer Satisfaction Survey Score by BN Years 2022 - 2024
Keterangan
2024 2023 2022
Remark
Indeks Kepuasan Pelanggan
60% 60% 53%
Customer Satisfaction Index
Jumlah Pelanggan yang Menyelesaikan Survei
1 1 3
Number of Customers Completing the Survey
Catatan: Pada tahun 2024, BN hanya memiliki 1 Pelanggan. Oleh karena itu, survei kepuasan pelanggan menunjukkan 100% kepuasan pelanggan.
Note: In 2024, BN only has 1 Customer, therefore this customer satisfaction survey showing 100% of our customer.
82% 60%
(sangat puas/very satisfied) (cukup/sufficient)
Indeks Kepuasan Pelanggan di MNK Indeks Kepuasan Pelanggan di BN
Customer Satisfaction Index in MNK Customer Satisfaction Index in BN
Sustainability Report 2024
90 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 91
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 91
Page 92
MELESTARIKAN PLANET Preserving the Planet Kami percaya bahwa menjaga lingkungan secara bertanggung jawab memaksimalkan potensi bisnis jangka panjang kami. Hal ini penting untuk menciptakan nilai bagi kami, karena memungkinkan kami mengelola risiko bisnis dan mengoptimalkan efisiensi dalam operasional dan pelayanan kami. We believe that responsible environmental stewardship maximizes our long-term business potential. It is essential to our value creation, as it enables us to manage business risks and optimize efficiency in our operations and service delivery.
Page 93
02
Page 94
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Pilar 2 - Melestarikan Planet
Pillar 2 – Preserving The Planet
“Melestarikan Planet”, pilar kedua dari strategi keberlanjutan “Preserving the Planet,” the second key pillar of the Company’s
Perusahaan, menjadi inti dari upaya kami dalam menjaga sustainability strategy, is at the core of our environmental
lingkungan. Kami secara aktif meningkatkan pemahaman dan stewardship efforts. We are actively enhancing our
kesadaran terhadap dampak lingkungan yang ditimbulkan dari understanding and awareness of the environmental footprint
proses operasional di seluruh unit bisnis, serta berkomitmen generated by our operational processes across all business
untuk terus menyempurnakan inventarisasi data lingkungan units, and committed to continuously improving our data
di setiap lini usaha. Kami telah mengambil langkah awal untuk inventory within each business line. We have taken initial
bertransisi menuju praktik operasional yang lebih berkelanjutan steps to transition towards more sustainable operational
dan berkomitmen untuk memperluas serta mempercepat practices and are committed to expanding and accelerating
transformasi ini. Bab ini akan berfokus pada pengungkapan this transformation. This chapter focuses on our disclosure
serta kemajuan inisiatif kami dalam topik material utama and initiatives’ progress in our key material topics related to
terkait lingkungan, energi, penggunaan dan manajemen air, the environment, including energy, water consumption and
serta pengendalian emisi. management, and emission control.
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Pengeluaran Biaya Lingkungan [OJK F.4] Environmental Cost Incurred [OJK F.4]
Pada tahun 2024, Perusahaan mengeluarkan biaya lingkungan In 2024, the Company incurred environmental costs totalling
sebesar AS$ 89.730, meningkat 116,34% dibandingkan US$ 89,730, reflecting a 116.34% increase from the previous
tahun sebelumnya. Peningkatan ini berasal dari pelaksanaan year. This increase resulted from environmental impact
penilaian dampak lingkungan serta persiapan untuk rehabilitasi assessments and preparations for environmental rehabilitation,
Sustainability Report 2024
94 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 95
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
lingkungan, termasuk inisiatif penanaman vegetatif di Lombok. including vegetative planting initiatives in Lombok. This aligns
Langkah ini sejalan dengan komitmen Perusahaan terhadap with The Company’s commitment to both mining compliance
kepatuhan di sektor pertambangan serta pengelolaan and responsible environmental stewardship.
lingkungan yang bertanggung jawab.
Alokasi/Kegiatan Biaya Total Biaya Lingkungan
Lokasi Lingkungan Total Environmental Cost (US$)
Location Environmental Cost Allocation/
Activities 2024 2023 2022
MNK Pengelolaan Limbah
28,834 37,260 34,311
Waste Management
Perencanaan Vegetasi
Nil 973 318
Vegetation Planning
Uji Kualitas Efluen
3,297 3,243 3,178
Effluent Quality Testing
BN Tidak ada alokasi
Nil Nil Nil
No allocation
ILBB Penilaian air permukaan dan udara
1,658 Nil Nil
Surface water and air assessment
Persiapan perencanaan vegetasi
55,941 Nil Nil
Preparation for vegetation planning
KMB Tidak ada alokasi
Nil Nil Nil
No allocation
Jumlah
89,730 41,476 27,807
Total
Peningkatan biaya lingkungan sebesar 116,34% pada tahun 2024 The 116.34% increase in environmental costs in 2024 was
dialokasikan untuk berbagai program dan inisiatif pemantauan allocated for various environmental monitoring programs and
lingkungan yang bertujuan utama untuk memastikan bahwa initiatives that primarily aim to ensure that our operational
seluruh aktivitas operasional kami tidak menimbulkan dampak activities do no harm to the surrounding environment and
negatif terhadap lingkungan sekitar maupun masyarakat. the community. Examples of our environmental initiatives
Contoh inisiatif lingkungan yang secara konsisten telah kami that have been carried out consistently are environmental
jalankan meliputi penilaian lingkungan dan pengelolaan assessments and waste management. For KMB, there has
limbah. Untuk KMB, saat ini belum terdapat alokasi biaya been no allocation of environmental costs yet. However, it
lingkungan. Namun, perlu dicatat bahwa komitmen terhadap should be noted that sustainability commitments have been
keberlanjutan telah ditetapkan oleh manajemen tingkat atas, set from the top level of management, so in the future, there
sehingga di masa mendatang akan ada pengalokasian dana will be allocated funds for KMB entities..
khusus untuk entitas KMB.
116.34%
Peningkatan biaya lingkungan yang digunakan untuk mengelola dampak
kegiatan operasional kami terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar.
Increase in environmental expenses that were used to manage the impact of
our operational activities on the surrounding environment and communities.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 95
Page 96
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Aspek Material Material Aspect
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Sebagai Perusahaan jasa pertambangan, kami menyadari bahwa As a mining service company, we acknowledge that our
proses produksi dan operasional kami melibatkan penggunaan production and operation processes involve the use of
berbagai material yang tidak dapat diperbarui. Namun, kami juga various non-renewable materials. Nevertheless, we recognize
melihat adanya peluang untuk berinovasi dalam penggunaan opportunities for innovation in utilizing more environmentally
material yang lebih ramah lingkungan dalam operasional kami. friendly materials in our operations. In 2024, our blasting
Pada tahun 2024, layanan peledakan kami mulai menjalakan service initiated a program to utilize used oil as a substitute
program untuk menggunakan oli bekas sebagai pengganti bahan for fuel oil in our blasting processes. This used oil was sourced
bakar minyak baru dalam proses peledakan kami. Inisiatif ini telah from maintenance waste generated by our clients at their sites.
diimplementasikan dan diterapkan di dua lokasi dari total 17 This initiative has already been implemented and applied in two
lokasi. Selanjutnya, kami berkomitmen untuk meningkatkan skala sites from a total of 17 sites. Furthermore, we are committed to
pemanfaatan oli bekas sebagai pengganti bahan bakar minyak, increasing the scale of used oil utilization as a substitute for
sebagai bukti komitmen kami untuk beralih ke material yang lebih fuel oil, underscoring our commitment to transitioning towards
ramah lingkungan. more environmentally responsible materials.
Meskipun kami belum sepenuhnya mengklasifikasikan seluruh While we have not yet classified all materials as renewable or
material sebagai terbarukan atau tidak terbarukan, kami sedang non-renewable, we are working to improve the granularity of
berupaya untuk meningkatkan granularitas data penggunaan our material usage data. This will enable us to provide more
material kami. Hal ini akan memungkinkan kami untuk memberikan detailed disclosures in future reports.
pengungkapan yang lebih terperinci dalam laporan-laporan
mendatang.
Aspek Energi Energy Aspect
Meningkatkan Pengelolaan Energi Berkelanjutan [GRI 3-3] Advancing Sustainable Energy Management [GRI 3-3]
Sebagai Perusahaan yang beroperasi di industri pertambangan As a company operating in the mining and oil industry, Ancora
dan minyak, Ancora menyadari pentingnya pengelolaan energi recognizes the vital role of energy management in ensuring
untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang. Pada tahun long-term sustainability. In 2024, we started to implement ISO
2024, kami mulai menerapkan Standar Sistem Manajemen 50001 - Energy Management Systems Standard, to improve
Energi ISO 50001 untuk meningkatkan efisiensi energi dalam energy efficiency in our operational activities. This standard will
kegiatan operasional kami. Standar ini terus menjadi panduan further guide our energy reduction targets, energy audits, and
dalam menetapkan target pengurangan energi, melakukan ultimately shaping our long-term strategies for responsible
audit energi, serta membentuk strategi jangka panjang untuk energy use. We are in the process of ensuring the readiness
penggunaan energi yang bertanggung jawab. Kami sedang for the official ISO 50001 certification and audit process and
dalam proses memastikan kesiapan untuk sertifikasi dan proses will proceed with it going forward.
audit resmi ISO 50001 dan akan melanjutkannya ke depannya.
Untuk mencapai tujuan keberlanjutan, Perusahaan telah To advance our sustainability goals, the Company has
menerapkan berbagai inisiatif efisiensi energi, termasuk implemented an energy efficiency program, including heat
penggunaan heat exchanger pada pabrik Amonium Nitrat exchanger implementation in our largest Ammonium Nitrate
terbesar kami untuk memungkinkan pemulihan dan plant to enable the recovery and reuse of waste thermal energy,,
penggunaan kembali energi panas buangan, audit rutin pabrik regular plant audits for energy efficiency improvements, routine
guna meningkatkan efisiensi energi, pemeriksaan pemeliharaan maintenance checks, and fuel-saving program.
secara berkala, serta program penghematan bahan bakar.
Selain peningkatan efisiensi, Perusahaan berkomitmen untuk In addition to enhancing energy efficiency, the Company
menggunakan sumber energi terbarukan dan memulai is committed to the adoption of renewable energy sources
transisi pasokan energinya menuju alternatif yang lebih ramah and initiating a transition of its energy supply towards more
lingkungan. Perubahan ini selaras dengan strategi keberlanjutan environmentally sustainable alternatives. This shift aligns
kami yang lebih luas untuk mengurangi dampak lingkungan dari with our broader sustainability strategy to mitigate the
penggunaan bahan bakar fosil serta meningkatkan kontribusi environmental impact of fossil fuel use and enhance our
kami terhadap masa depan yang lebih ramah lingkungan. contribution to a greener future.
Sustainability Report 2024
96 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 97
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Sebagai pelaku utama di sektor jasa pertambangan, Ancora terus As a leading player in mining services, Ancora remains
berkomitmen mengintegrasikan keberlanjutan dalam praktik dedicated to integrating sustainability into our energy
manajemen energi. Kami secara aktif mendukung program efisiensi management practices. We actively support ongoing and
energi saat ini dan yang akan datang, memastikan ekosistem future energy efficiency programs, ensuring a sustainable
energi yang berkelanjutan. Komitmen kami mencakup pemantauan energy ecosystem. Our commitment includes comprehensive
konsumsi energi secara menyeluruh, keterlibatan aktif dengan monitoring of energy consumption, proactive engagement with
pemangku kepentingan, serta kepatuhan penuh terhadap regulasi stakeholders, and strict adherence to government regulations
pemerintah dan kebijakan industri terkait efisiensi energi. Melalui and industry policies on energy efficiency. Through these
upaya ini, kami terus memperkuat peran kami sebagai pemimpin efforts, we continue to strengthen our role as a responsible
industri yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. and sustainable industry leader.
Entitas Anak Kami, MNK, juga berfokus pada penerapan Our subsidiary, MNK, also focuses on implementing an efficient
sistem manajemen lingkungan yang efisien dan efektif and effective environmental management system that adheres
sesuai dengan standar ISO 14001:2015. Kami memastikan to ISO 14001:2015 standards. We ensure that all sustainability
bahwa semua inisiatif keberlanjutan dan praktik lingkungan initiatives and environmental practices comply with relevant
mematuhi peraturan serta undang-undang yang berlaku. regulations and laws. Through these efforts, we demonstrate
Dengan upaya ini, kami menunjukkan dedikasi kami terhadap our dedication to environmental stewardship, aiming to reduce
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, dengan our ecological footprint while contributing positively to the
tujuan mengurangi dampak ekologis sekaligus memberikan environment and the local communities.
hal positif bagi lingkungan dan masyarakat sekitar.
Konsumsi dan Intensitas Energi Energy Consumption and Intensity
[OJK F.6] [GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-3] [OJK F.6] [GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-3]
Pada tahun 2024, kami meningkatkan proses pengumpulan In 2024, We enhanced our energy data collection processes
data energi dengan mengintegrasikan KMB ke dalam in 2024 by integrating KMB into our calculations. The total
perhitungan kami. Total konsumsi energi untuk seluruh aktivitas energy consumption for the Company’s operational activities
operasional Perusahaan mencapai 904,052 Gigajoules (GJ), reached 904,052 Gigajoules (GJ), reflecting a slight increase
mencerminkan peningkatan ringan sebesar 12,392 GJ atau of 12,392 GJ or 1.39% compared to the previous year. The slight
1.39% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan konsumsi increase in energy consumption was primarily driven by the
energi ini terutama disebabkan oleh penambahan KMB dalam addition of KMB in our scope of reporting and the increase of
cakupan pelaporan kami serta peningkatan produksi. Rincian the productions. The breakdown of this energy
penggunaan energi adalah sebagai berikut: usage is as follows:
Konsumsi Energi
Entitas Kegiatan Sumber Energi Energy Consumption (GJ)
Entity Activity Energy Source
2024 2023 2022
MNK Produksi Gas Alam
636,518 636,781 545,349
Production Natural Gas
Perkantoran Listrik
119,546 118,564 111,555
Office Electricity
Bahan Bakar Transportasi & Mesin* Biodiesel (B35)
1,523 1,462 1,296
Transportation & Engine Fuel* Biodiesel (B35)
BN Perkantoran Listrik
Office Electricity
. 1,627 1,666 1,551
Transportasi Bus BBM
17,484 Nil Nil
Bus Transportation Gasoline
Bahan Bakar Mesin Biodiesel (B35)
83,827 133,187 121,324
Engine Fuel Biodiesel (B35)
KMB Perkantoran Listrik
70 Nil Nil
Office Electricity
Bahan Bakar Transportasi & Mesin Biodiesel (B35)
43,457 Nil Nil
Transport & Engine Fuel Biodiesel (B35)
Total Konsumsi Energi
904,052 891,660 781,075
Total Energy Consumption
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 97
Page 98
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Catatan: Notes:
• Data konsumsi energi tahun 2023 dan 2022 telah dinyatakan kembali karena • The data of energy consumption in 2023 and 2022 is
adanya penambahan cakupan pengumpulan data. restated due to the additional scope of collection.
• Faktor konversi yang digunakan adalah Inisiatif Protokol Gas Rumah Kaca • The conversion factor uses The Greenhouse Gas Protocol Initiative 2004
2004 dan dan standar Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) and Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) United Nations
United Nations Environment Programme (UNEP) tahun 2006. Environment Programme (UNEP) 2006 standard.
• Perusahaan tidak menjual listrik atau energi dalam bentuk pemanasan, • The Company does not sell electricity or energy in the form of heating,
pendinginan, dan uap ke pihak eksternal. cooling, and steaming to external parties.
• Perusahaan masih mengembangkan Sistem pencatatan data energi dari sumber • The Company is still developing the recording system for energy data
di luar Perusahaan, yang akan diterapkan dalam beberapa siklus pelaporan from outside the Company, which will be implemented in the next few
mendatang. reporting cycles.
• Pada tahun 2024, MNK mulai menggunakan Biodiesel (B35) di seluruh • In 2024, MNK started to use Biodiesel (B35) across all
operasionalnya, sedangkan pada tahun 2023 dan 2022 masih menggunakan operations, whether in 2023 and 2022 was mixed with B35 and non-
campuran antara B35 dan bahan bakar diesel yang tidak terbarukan. renewable diesel fuel.
• ILBB dikecualikan karena belum menghasilkan pendapatan dan masih • ILBB is excluded as it has not yet generated revenue and remains in the
dalam tahap pra-konstruksi. pre-construction stage.
• (*) Data transportasi MNK dikoreksi ulang akibat perbaikan dalam • (*)Data of MNK Transportation is restated due to improvement in data
perhitungan data. calculation.
• GJ = Gigajoule • GJ = Gigajoules; kWh = Kilowatt-hours
• Faktor konversi yang digunakan: • Conversion factor used:
a. 1 kWh = 0,0036 GJ a. 1 kWh = 0.0036 GJ
b. 1 liter Solar Industri = 0,0358 GJ b. 1 liter Diesel Oil Industry = 0.0358 GJ
c. 1 liter Bensin = 0,033 GJ c. 1 liter Gasoline = 0.033 GJ
Tahun ini, intensitas energi sedikit meningkat sebesar 3,01% This year, energy intensity was slightly increased by 3.01%
dibandingkan tahun 2023 karena adanya penurunan pendapatan. compared to 2023 due to the decrease of the revenues. We
Kami selalu berkomitmen untuk mengoptimalkan penggunaan always committed by optimizing energy use, reinforcing our
energi, agar menguatkan komitmen kami untuk beroperasi commitment to sustainable and efficient operations in the future.
secara efisien dan berkelanjutan di masa depan.
2024 2023 2022
Metrik Intensitas Metrik Intensitas Metrik Intensitas
Entitas Konsumsi Konsumsi Konsumsi
Organisasi (GJ/Juta Organisasi (GJ/Juta Organisasi (GJ/Juta
Energi (GJ) Energi (GJ) Energi (GJ)
Entity (Juta AS$) AS$) (Juta AS$) AS$) (Juta AS$) AS$)
Energy Energy Energy
Organization Intensity Organization Intensity Organization Intensity
Consumption Consumption Consumption
Metric (Million (GJ/Million Metric (Million (GJ/Million Metric (Million (GJ/Million
(GJ) (GJ) (GJ)
US$) US$) US$) US$) US$) US$)
MNK* 757,587 147.90 5,122 756,806 163.31 4,634 658,200 139.03 4,734
BN 102,938 17.33 5,940 134,853 19.01 7,094 122,875 19.27 6,376
KMB 43,527 39.95 1,090 Nil Nil Nil Nil Nil Nil
(*) Pada tahun 2024, kami menyajikan Metrik Organisasi MNK (Induk) secara terpisah guna memberikan perbandingan yang lebih relevan, sedangkan dalam Laporan
Keberlanjutan 2023 disajikan secara konsolidasi.
(*) In 2024, we present Organization Metric of MNK (Parent) in standalone basis for more comparability, whether in SR2023 is presented as consolidated basis.
2024 2023 2022
Metrik Intensitas Metrik Intensitas Metrik Intensitas
Entitas Konsumsi Konsumsi Konsumsi
Organisasi (GJ/Juta Organisasi (GJ/Juta Organisasi (GJ/Juta
Energi (GJ) Energi (GJ) Energi (GJ)
Entity (Juta AS$) AS$) (Juta AS$) AS$) (Juta AS$) AS$)
Energy Energy Energy
Organization Intensity Organization Intensity Organization Intensity
Consumption Consumption Consumption
Metric (Million (GJ/Million Metric (Million (GJ/Million Metric (Million (GJ/Million
(GJ) (GJ) (GJ)
US$) US$) US$) US$) US$) US$)
AIR
(Terkonsolidasi/ 904,052 182.20 4,962 891,659 185.09 4,817 781,075 158.30 4,934
Consolidated)
Sustainability Report 2024
98 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 99
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Tahun Intensitas Energi (GJ/Juta AS$)
Year Energy Intensity (GJ/Million US$)
2024 4,962
2023 4,817
2022 4,934
Intensitas Energi (GJ/Juta AS$)* [GRI 302-3]
Energy Intensity (GJ/Million US$)* [GRI 302-3]
4,962
4,934
5,000
4,817
4,000
3,000
(2.37%) 3.01%
2,000
1,000
2022 2023 2024
Kami tetap berkomitmen untuk mendukung keberlanjutan We remain committed to supporting energy sustainability by
energi dengan terus meningkatkan efisiensi energi melalui continuously enhancing energy efficiency by implementing
berbagai inisiatif, program, dan kebijakan. Meskipun telah various initiatives, programs, and policies. While we have made
mencatat kemajuan, kami masih dalam tahap penyempurnaan progress, we are still committed to improving our energy data
untuk memastikan pencatatan yang lebih akurat terhadap collection system to accurately track the impact of our energy
dampak dari inisiatif efisiensi energi. efficiency initiatives.
Pada tahun 2024, kami meningkatkan sistem pemantauan dan In 2024, we enhanced our energy monitoring and reporting
pelaporan energi dengan menerapkan prosedur pelaporan yang system by implementing standardized reporting procedures
terstandardisasi di tingkat entitas anak. Kami juga melakukan at the subsidiary level. We also conducted socialization for
sosialisasi kepada tim terkait guna memastikan kemampuan relevant teams to ensure they are able to perform data
mereka dalam melakukan pengumpulan dan analisis data. Selain collection and analysis. Furthermore, we standardized
itu, kami menyeragamkan metodologi perhitungan di seluruh calculation methodologies across the entire the Company’s
ekosistem Perusahaan. Dengan memperkuat proses ini, kami ecosystem. By strengthening these processes, we aim to better
bertujuan untuk mengevaluasi secara lebih efektif kinerja program evaluate the effectiveness of our energy efficiency programs and
efisiensi energi yang dijalankan serta memastikan kemajuan yang ensure meaningful progress toward our sustainability targets.
berarti dalam mencapai target keberlanjutan kami.
904,052 GJ 16.18 %
konsumsi energi pada tahun 2024 Konsumsi energi kami pada tahun 2024
energy consumption in 2024 berasal dari Bahan Bakar Nabati (B30 & B35)
of our energy consumption in 2024
were from Biofuel (B30 & B35)
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 99
Page 100
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi, Energy Efficiency Efforts and Achievements,
Termasuk Penggunaan Sumber Energi Including the Adoption of Renewable
Terbarukan [OJK F.7] [GRI 302-4] [GRI 302-5] Energy Sources [OJK F.7][GRI 302-4] [GRI 302-5]
Inovasi dalam Pemulihan Panas Innovations in Heat Recovery
dan Efisiensi Bahan Bakar and Fuel Efficiency
Pada tahun 2006, Ancora beralih dari bahan bakar diesel In 2006, Ancora transitioned from diesel fuel to natural
ke gas alam sebagai sumber energi utama, mengingat gas as our primary energy source, recognizing natural
kepadatan energi yang lebih tinggi dan efisiensi biaya dari gas’s higher energy density and cost efficiency. However,
gas alam. Namun, transisi ini memerlukan penyesuaian this transition required ongoing adjustments, as the
berkelanjutan karena sistem boiler awalnya dirancang untuk original boiler systems were initially designed for diesel
bahan bakar diesel dan perlu dimodifikasi agar berfungsi fuel and needed modifications to operate optimally with
secara optimal dengan gas alam. natural gas.
Melalui transisi ini, Ancora mengidentifikasi beberapa area Through this transition, Ancora identified several areas in
di jalur produksi di mana suhu melebihi standar teoritis dan the production line where temperatures exceeded theoretical
uap bersuhu tinggi yang dilepaskan ke lingkungan. Hal ini standards and high-temperature steam was being released
memberikan peluang untuk memanfaatkan kembali uap into the environment. This presented a valuable opportunity to
yang terbuang guna mengurangi konsumsi gas alam dan recover and reuse steam, reducing natural gas consumption
meningkatkan efisiensi energi secara keseluruhan. and improving overall energy efficiency.
Untuk mendukung efisiensi energi, Perusahaan menjalankan To enhance energy efficiency, the Company launched the
Proyek Konservasi Energi yang berfokus pada solusi Energy Conservation Project, focusing on heat recovery
pemulihan panas. Inisiatif ini mencakup identifikasi lokasi solutions. The initiative involves identifying potential sites for
potensial untuk pemasangan ekonomizer (economizer) dan economizers and heat exchangers, installing them to capture
penukar panas (heat exchanger), instalasi peralatan untuk and reuse excess heat, and monitoring their effectiveness. In
menangkap serta menggunakan kembali panas berlebih, serta 2024, the Company installed one economizer in Boiler Plant
pemantauan efektivitasnya. Pada tahun 2024, Perusahaan 1 and identified two additional installation points in Plant 2,
berhasil memasang satu ekonomizer (economizer) di Boiler with implementation set for Q1 2025. This project reinforces
Plant 1 dan mengidentifikasi dua titik tambahan di Plant 2, the Company’s commitment to reducing fuel consumption,
yang dijadwalkan untuk diimplementasikan pada kuartal optimizing energy use, and improving operational efficiency
pertama 2025. Proyek ini menegaskan komitmen Perusahaan through innovative energy recovery solutions.
dalam mengurangi konsumsi bahan bakar, mengoptimalkan
penggunaan energi, dan meningkatkan efisiensi operasional
melalui solusi inovatif dalam pemulihan energi.
Sustainability Report 2024
100 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 101
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Mengurangi Konsumsi Bahan Bakar Reducing Fuel Consumption
dalam Operasi di Sektor Minyak in Oil Field Operations
BN berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi energi BN is committed to enhancing energy efficiency by optimizing
dengan mengoptimalkan konsumsi bahan bakar pada fuel consumption in vehicles and heavy machinery operations
kendaraan dan peralatan berat dalam kegiatan operasional within our oil field activities. These efforts are driven by
di sektor minyak. Upaya ini didorong oleh dua inisiatif utama: two key initiatives: routine maintenance checks and fuel-
Pemeriksaan pemeliharaan rutin dan program penentuan baselining programs for main engine, mud pump, genset,
titik acuan konsumsi bahan bakaruntuk mesin utama, pompa and top drive system.
lumpur, genset, dan sistem top drive.
Pemeriksaan Pemeliharaan Rutin Routine Maintenance Checks
Untuk memastikan penggunaan energi yang optimal, tim To ensure optimal energy use, BN’s operational team conducts
operasional BN melakukan evaluasi bulanan terhadap monthly evaluations of machinery performance. These
kinerja peralatan. Penilaian ini bertujuan untuk menjaga assessments help maintain efficient energy consumption
efisiensi konsumsi energi serta memastikan peralatan levels and ensure that equipment remains in peak condition.
tetap dalam kondisi optimal. Sebagai bagian dari evaluasi As part of these evaluations, the team carries out desktop
ini, tim melakukan studi desktop, mengumpulkan data studies, collects primary data over specific periods, and
primer dalam periode tertentu, dan memasang flow meter installs flow meters to enhance data accuracy. BN remains
guna meningkatkan akurasi data. BN berkomitmen untuk committed to continuously improving and expanding
terus meningkatkan serta memperluas inisiatif ini guna these initiatives to further strengthen our energy efficiency
memperkuat langkah efisiensi energi di seluruh operasi. measures across operations.
Inisiatif Penentuan Titik Acuan Konsumsi Bahan Bakar Fuel-Baselining Initiatives
Setelah pelaksanaan inisiatif efisiensi bahan bakar untuk Following last year’s implementation of fuel efficiency
bus kru pada tahun sebelumnya, fokus tahun ini bergeser initiatives for crew buses, this year’s focus shifts to conserving
pada penghematan bahan bakar untuk mesin utama, pompa fuel in main engines, mud pumps, generators, and top drive
lumpur, genset, dan sistem top drive. Kami telah melakukan systems. We have conducted fuel consumption baselining
pemetaan dasar konsumsi bahan bakar, yang kemudian akan and these baselines will be cross- referenced with actual
dibandingkan dengan penggunaan bahan bakar aktual di field fuel usage to ensure efficient, precise and responsible
lapangan untuk memastikan konsumsi bahan bakar yang fuel consumption at the rig, while also refining the fuel
efisien, akurat, dan bertanggung jawab di rig, sekaligus distribution process. These efforts reflect BN’s commitment to
menyempurnakan proses distribusi bahan bakar. Upaya ini be sustainable and cost-effective. We are currently enhancing
mencerminkan komitmen Upaya ini mencerminkan komitmen our data management of fuel efficiency initiative to report
BN terhadap keberlanjutan dan efisiensi biaya. Saat ini, kami our savings in the future.
tengah menyempurnakan manajemen data sebagai inisiatif
efisiensi bahan bakar, agar penghematan tersebut dapat
kami laporkan di masa mendatang.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 101
Page 102
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Langkah untuk Mewujudkan Transisi A Step Towards Renewable Energy
Energi Terbarukan dengan Panel Surya Transition with Solar Panel
ILBB telah menginisiasi program penanaman di Daerah ILBB has initiated a planting program in the Watershed Area
Aliran Sungai (DAS) untuk tahun 2024, yang berlokasi di for 2024, located in Kuripan District, West Lombok, Nusa
Kecamatan Kuripan, Lombok Barat, Nusa Tenggara Barat. Tenggara Barat. The program aims to restore and enhance
Program ini bertujuan untuk memulihkan dan meningkatkan the functions of forests and land, particularly in critical areas,
fungsi hutan serta lahan, terutama di area-area kritis, guna to support the sustainability of the ecosystem.
mendukung keberlanjutan ekosistem.
Kami berharap proyek ini dapat menjadi inisiatif perintis Our vision is for this project to serve as a pioneering
yang membangun dasar bagi implementasi energi surya initiative, laying the foundation for a broader solar energy
yang lebih luas di seluruh lokasi operasional kami di masa implementation across our operational sites in the future.
depan. Untuk memastikan instalasi yang lancar dan efektif, To ensure a smooth and effective installation, a detailed
studi kelayakan yang mendetail telah dilakukan dengan feasibility study has been conducted, evaluating technical
mengevaluasi aspek teknis dan struktural. Selain itu, and structural aspects. Additionally, reinforcement of the
penguatan struktur atap bangunan akan dilakukan sebelum building’s roof structure will be carried out before installation
pemasangan untuk memastikan panel surya dapat terpasang to safely support the weight of the solar panels.
dengan aman.
Saat ini, kami sedang berkolaborasi dengan mitra-mitra We are currently collaborating with strategic partners to
strategis untuk mendapatkan dan mengamankan kuota procure and secure the necessary solar panel quota from
panel surya yang diperlukan dari PLN. Setelah terpasang, PLN. Once installed, the system is projected to generate
sistem ini diproyeksikan untuk menghasilkan sekitar 39.324 approximately 39,324 kWh of electricity per month,
kWh listrik per bulan, yang merupakan langkah penting representing a meaningful move toward reducing our
menuju pengurangan ketergantungan kami pada sumber dependence on conventional energy sources and lowering
energi konvensional dan penurunan jejak lingkungan kami. our environmental footprint.
Sustainability Report 2024
102 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 103
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Transisi Penuh ke Bahan Bakar Nabati B35 Full Transition to B35 Biofuel
Pada tahun 2024, MNK dan BN berhasil beralih sepenuhnya In 2024, MNK and BN successfully transitioned to using
ke penggunaan 100% bahan bakar nabati B35 dan KMB 100% B35 biofuel and KMB was making progress in
menunjukkan kemajuan dalam transisi dari B30 menuju B35 transitioning from B30 to B35 across our operations,
di seluruh operasionalnya. Hal ini menandai langkah penting marking a significant step in the Company’s commitment
dalam komitmen Perusahaan menuju solusi energi yang to cleaner and more sustainable energy solutions. This
lebih bersih dan berkelanjutan. Inisiatif ini mencerminkan initiative represents the Company's proactive approach
pendekatan proaktif Perusahaan dalam meminimalkan to minimizing environmental impact and promoting
dampak lingkungan dan mendorong penggunaan energi yang responsible energy use, while also supporting the
bertanggung jawab, sekaligus mendukung program transisi government's biofuel transition program.
bahan bakar nabati yang dicanangkan oleh pemerintah.
Bahan bakar nabati B35 kini digunakan untuk menggerakkan B35 biofuel is now used to power vehicles, machinery, and
kendaraan, mesin, dan generator di berbagai lokasi generators at operational sites, leading to lower emissions
operasional, yang menghasilkan emisi lebih rendah serta and enhanced energy efficiency. By making this transition,
meningkatkan efisiensi energi. Melalui transisi ini, Perusahaan the Company reinforces our long-term sustainability
memperkuat strategi keberlanjutan jangka panjang kami, strategy, demonstrating our dedication to reducing fossil
menunjukkan dedikasi dalam mengurangi ketergantungan fuel dependency and embracing greener alternatives in
pada bahan bakar fosil serta mengadopsi alternatif energi energy management..
yang lebih ramah lingkungan.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 103
Page 104
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
ASPEK AIR WATER ASPECT
Komitmen Perusahaan terhadap Pengelolaan The Company's Commitment to Sustainable
Air Berkelanjutan [GRI 3-3][GRI 303-1][GRI 303-2] Water Management [GRI 3-3][GRI 303-1][GRI 303-2]
Ancora menyadari bahwa air merupakan sumber daya yang Ancora recognizes water as a vital resource and is committed
sangat penting dan berkomitmen untuk mengelola air secara to responsible water management across our operations. The
bertanggung jawab di seluruh kegiatan operasional kami. Company primarily withdraws water from local sources for use
Perusahaan umumnya mengambil air dari sumber lokal untuk in our industrial processes, including cooling, steam generation,
digunakan dalam proses industri, termasuk pendinginan, and production activities. Water is consumed in these operations,
pembangkitan uap, dan kegiatan produksi. Air yang digunakan with a portion discharged after undergoing treatment to meet
dalam proses ini sebagian dikonsumsi dan sebagian lainnya regulatory quality standards. Ancora continuously assesses
dibuang setelah melalui proses pengolahan sesuai dengan our water-related impacts, including potential runoff effects,
standar kualitas yang ditetapkan oleh peraturan. Ancora secara by conducting regular environmental monitoring and impact
berkala menilai dampak penggunaan air, termasuk potensi assessments. These assessments, conducted annually, utilize
limpasan, dengan melakukan pemantauan lingkungan dan water quality testing methodologies to identify risks associated
penilaian dampak secara rutin. Penilaian ini dilakukan setiap with water use, wastewater discharge, and local ecosystem
tahun dengan menggunakan metode pengujian kualitas air health.
untuk mengidentifikasi risiko yang terkait dengan penggunaan
air, pembuangan limbah cair, serta kesehatan ekosistem lokal.
Memahami berbagai risiko tersebut, Ancora berkomitmen Understanding these risks, Ancora is fully committed to
penuh untuk menerapkan pengelolaan air yang bertanggung responsible and sustainable water management, ensuring
jawab dan berkelanjutan guna memastikan bahwa operasi kami that our operations minimize social and environmental impacts.
meminimalkan dampak sosial dan lingkungan. Pendekatan Our water management approach encompasses the entire
pengelolaan air kami mencakup seluruh siklus penggunaan air- water usage cycle—from extraction to discharge—integrating
dari ekstraksi hingga pembuangan-mengintegrasikan protokol stringent protocols for water withdrawal and wastewater
tegas untuk pengambilan air dan pengolahan air limbah. treatment. By implementing these measures, we strive to
Melalui langkah-langkah ini, kami berupaya mengurangi mitigate the risks of social inequities and environmental
risiko ketimpangan sosial dan degradasi lingkungan, sekaligus degradation, reinforcing our commitment to preserving this
memperkuat komitmen kami dalam menjaga sumber daya critical resource for future generations.
penting ini bagi generasi mendatang.
Peningkatan Strategi Pengelolaan Air Enhancing Water Management Strategies
Sebagai bagian dari upaya keberlanjutan, Perusahaan terus To strengthen our sustainability efforts, the Company is
menyempurnakan kebijakan pengelolaan air kami. Strategi continuously refining our water management policies. Our
ini berfokus pada penilaian menyeluruh terhadap sumber strategy focuses on conducting thorough assessments of water
air, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti lokasi sources, carefully evaluating factors such as geographic location,
geografis, dampak terhadap masyarakat setempat, dan daya impact on local communities, and ecological carrying capacity.
dukung ekologi. Langkah-langkah ini memastikan bahwa These measures ensure that water extraction is carried out
pengambilan air dilakukan secara bertanggung jawab, responsibly, balancing operational needs with environmental
menyeimbangkan kebutuhan operasional dengan pelestarian conservation and social responsibility.
lingkungan dan tanggung jawab sosial.
Selain itu, Perusahaan secara aktif memantau konsumsi Additionally, the Company actively monitors water consumption,
air melalui sistem pelacakan harian dan menjaga tingkat implementing daily tracking systems and maintaining optimal
penyimpanan air yang optimal untuk mendukung penggunaan water storage levels to support sustainable usage. Through
yang berkelanjutan. Melalui inisiatif ini, kami bertujuan untuk these initiatives, we aim to enhance water efficiency and ensure
meningkatkan efisiensi penggunaan air dan memastikan long-term resource availability.
ketersediaan sumber daya air dalam jangka panjang.
Sustainability Report 2024
104 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 105
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Pengelolaan Limbah Cair yang Responsible Wastewater Management
Bertanggung Jawab
Selain memastikan penggunaan air yang bertanggung Beyond responsible water usage, Ancora prioritizes the proper
jawab, Ancora juga memprioritaskan pengelolaan dan handling and disposal of wastewater to prevent environmental
pembuangan limbah cair yang tepat demi mencegah dampak harm. We have developed a comprehensive wastewater
negatif terhadap lingkungan. Kami telah mengembangkan management policy that governs all aspects of wastewater
kebijakan pengelolaan limbah cair yang komprehensif, yang treatment and discharge. This policy is designed to minimize
mencakup seluruh aspek pengolahan dan pembuangan limbah negative environmental impacts, comply with regulatory
cair. Kebijakan ini dirancang untuk meminimalkan dampak standards, and contribute to overall water sustainability.
lingkungan, mematuhi standar peraturan yang berlaku, serta
berkontribusi pada keberlanjutan sumber daya air secara
keseluruhan.
Dengan mengintegrasikan langkah-langkah proaktif ini ke By integrating these proactive measures into our operations,
dalam kegiatan operasional kami, Ancora menegaskan kembali Ancora reaffirms our dedication to responsible water
dedikasi kami terhadap pengelolaan air yang bertanggung management and our role in safeguarding water resources
jawab serta peran kami dalam menjaga sumber daya air bagi for both society and the environment.
masyarakat dan lingkungan.
Kebijakan Pembuangan Air Limbah Judul Deskripsi
Water Discharge Policy Title Description
Kebijakan Rencana Pengolahan Air Limbah No. Pemenuhan Komitmen Acuan Pembuangan Efluen dari Proses Produksi
503/2812/21/IPAL/V/DPMPTSP/2021 Izin Pembuangan Air Reference of Effuent Production Process
Wastewater Treatment Plan Policy No. Limbah Disposal
503/2812/21/IPAL/V/DPMPTSP/2021 Fulfillment of
Wastewater Disposal
Permit Commitments
Permen LHK No. P.68/Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2016 Baku Mutu Air Limbah Acuan untuk Pembuangan Efluen Domestik
Permen LHK No. P.68/Menlhk/Setjen/ Domestik Reference for Domestic Effuent Disposal
Kum.1/8/2016 Domestic Wastewater
Quality Standards
PP No. 22 tahun 2021 Tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Acuan untuk Pengelolaan Pembuangan Efluen
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Pengelolaan Mutu Air Reference for Effuent Waste Management
PP No. 22 tahun 2021 Tentang Penyelenggaraan Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Management of Water
Quality
Permen LHK No. 68 tahun 2016 Baku Mutu Air Limbah Regulasi untuk standar kualitas air limbah
Permen LHK No. 68 tahun 2016 Domestik domestik pada skala rumah tangga dan usaha
Domestic Wastewater dan/atau kegiatan yang berpotensi mencemari
Quality Standards lingkungan sebelum dibuang ke lingkungan.
Regulation for quality standards for domestic
wastewater on a household and business scale
and/or activities that have the potential to
pollute the environment before it is discharged
into the environment.
Permen LHK No. 5 Tahun 2014 Baku Mutu Air Limbah Kualitas air limbah untuk industri asam nitrat
Permen LHK No. 5 Tahun 2014 Wastewater Quality dan amonium nitrat
Standards Wastewater quality for nitric acid and
ammonium nitrate industry
Perusahaan menerapkan kebijakan untuk melakukan The Company follows a policy of conducting monthly checks to
pemeriksaan bulanan guna memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with wastewater quality standards. These
standar kualitas air limbah. Pemeriksaan ini dilakukan oleh checks are performed by a third-party vendor, and the results
pihak ketiga, dan hasil uji laboratorium dibandingkan dengan from laboratory tests are compared to the applicable standards
standar yang berlaku sebagaimana diatur dalam Peraturan outlined in the Minister of Environment and Forestry Regulation
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 5 Tahun 2014. No. 5 of 2014.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 105
Page 106
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Apabila ditemukan adanya ketidaksesuaian dalam proses If any abnormalities are detected in the production process,
produksi, inspeksi awal akan dilakukan oleh tim pengawas an initial inspection is conducted by the internal supervisory
internal sebelum masalah tersebut disampaikan kepada pihak team before the issue is escalated to the third-party vendor.
ketiga. Pendekatan proaktif ini memastikan bahwa kualitas air This proactive approach ensures that the wastewater quality
limbah tetap dalam batas aman, sehingga dapat mencegah remains within safe limits, thereby preventing any adverse
dampak lingkungan yang merugikan. Pada tahun 2024, tidak environmental effects. In 2024, no abnormalities were found
ditemukan ketidaksesuaian dalam proses produksi, sehingga in the production process, eliminating the need for any early
tidak diperlukan inspeksi awal. inspections.
Pengolahan Limbah Effluent Treatment
Efluen Efluen Domestik Penggunaan bahan pembersih toilet yang ramah lingkungan
Effluent Domestic Effluent Utilization of environmentally friendly toilet cleaning material
Septic tank, Biotank, Pemeliharaan rutin & penambahan bakteri pengurai setiap 6 bulan
Septic tank, Biotank, Routine maintenance & addition of degrading bacteria every 6 months
Efluen Hasil Pengolahan Kondensat
Olahan Condensate Treatment
Process Effluent
Netralisasi Efluen dan pemindahan ke BAP
Neutralization of effluent and removal to BAP
Pembersihan Kering
Dry Housekeeping
Penyesuaian Proses
In Process Tuning
Ke depan, Perusahaan tengah merumuskan strategi jangka Looking ahead, the Company is working on a long-term strategy
panjang untuk pengelolaan air berkelanjutan yang bertujuan for sustainable water management aimed at optimizing water
mengoptimalkan penggunaan air sekaligus meminimalkan usage while minimizing the social and environmental impacts
dampak sosial dan lingkungan yang terkait dengan konsumsi linked to water consumption. This plan will focus on improving
air. Rencana ini tidak hanya berfokus pada keberlanjutan air water sustainability not just within our operations but also for
dalam kegiatan operasional kami, tetapi juga bagi masyarakat the surrounding communities. Our goal is to manage water
sekitar. Kami berkomitmen untuk mengelola sumber daya air resources in a way that promotes ecological balance and
dengan cara yang mendukung keseimbangan ekologi dan supports the well-being of local communities for the long term.
kesejahteraan masyarakat dalam jangka panjang.
Kinerja Penggunaan Air [OJK F.8] Water Performance [OJK F.8]
Total pengambilan air Perusahaan menurun menjadi The Company’s total water withdrawal decreased to 55.89
55,89 Megaliter, menunjukkan penurunan sebesar 6,13% Megaliters, marking a 6.13% reduction compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Kami terus memastikan previous year. We continue to ensure that we do not withdraw
bahwa kami tidak mengambil atau membuang air dari or discharge water from areas experiencing water stress. In
wilayah yang mengalami tekanan air. Pada tahun 2024, kami 2024, we are enhancing our water management calculations
meningkatkan perhitungan pengelolaan air kami dengan by recalibrating our water withdrawal measurements, as part
melakukan kalibrasi ulang terhadap pengukuran pengambilan of our commitment to sustainable resource management. This
air, sebagai bagian dari komitmen kami terhadap pengelolaan initiative aims to ensure more accurate tracking of our water
sumber daya yang berkelanjutan. Inisiatif ini bertujuan untuk usage, enabling us to identify opportunities for conservation
memastikan pencatatan penggunaan air yang lebih akurat, and efficiency improvements.
sehingga memungkinkan kami mengidentifikasi peluang untuk
penghematan dan peningkatan efisiensi.
Sustainability Report 2024
106 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 107
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Untuk lebih meningkatkan efisiensi penggunaan air, Perusahaan To further improve water efficiency, the Company has
telah menerapkan beberapa inisiatif utama, antara lain: implemented several key initiatives, including:
1. Mengembangkan sistem penggunaan air sirkular yang 1. Developing a circular water usage system that repurposes
memanfaatkan kembali air yang diproses sebagai air process water for use as absorber feed water or for input
umpan absorber atau untuk digunakan dalam mesin into heating machines and boilers.
pemanas dan boiler.
2. Mempromosikan praktik penghematan air dalam rapat 2. Promoting water-saving practices during weekly safety
keselamatan mingguan serta memasang pengingat meetings and placing water conservation reminders, such
konservasi air, seperti stiker, di area kamar mandi dan as stickers, in bathroom and sink areas.
wastafel.
3. Menggunakan teknologi reverse osmosis dari mesin 3. Using reverse osmosis technology from heating machines
pemanas dan boiler untuk didaur ulang dan digunakan and boilers to be reused in our operations.
kembali dalam operasional kami.
4. Meningkatkan kesadaran karyawan melalui kampanye 4. Raising employee awareness through internal campaigns,
internal, seperti inisiatif “Matikan Air Jika Tidak Digunakan. such as the “Turn off water when not in use” initiative.
Pengambilan Air [GRI 303-3] [OJK F.8] Water Withdrawal [GRI 303-3] [OJK F.8]
Pengambilan Air (Megaliter)
Entitas Sumber Air Water Withdrawn (Megaliters)
Entity Water Source
2024 2023 2022
MNK
Pengambilan Air Air Tanah
1.49 0.67 0.71
Water Withdrawal Groundwater
Air Pihak Ketiga
845.00 906.58 756.10
Third-party water
Subtotal Pengambilan Air
846.49 907.25 756.81
Subtotal Water Withdrawal
BN
Pengambilan Air Air Tanah
3.84 4.56 6.44
Water Withdrawal Groundwater
Air Tanah (Daerah Kekurangan Air)
5.53 Nil Nil
Groundwater (Water Stress Area)
Subtotal Pengambilan Air
9.37 4.56 6.44
Subtotal Water Withdrawal
KMB
Pengambilan Air Air Pihak Ketiga
0.05 Nil Nil
Water Withdrawal Third-party water
Subtotal Pengambilan Air
0.05 Nil Nil
Subtotal Water Withdrawal
Total Pengambilan Air
855.91 911.80 763.25
Total Water Withdrawn
Catatan: Semua pengambilan air adalah air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
Note : All water withdrawal was freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 107
Page 108
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Air yang Dibuang [GRI 303-4] Water Discharge [GRI 303-4]
Air yang Dibuang (Megaliter)
Entitas Sumber Air Water Discharged (Megaliters)
Entity Water Source
2024 2023 2022
MNK
Air yang Dibuang Pembuangan - Air Pihak Ketiga
124.00 107.09 91.97
Water Discharge Discharge - Third-party water
Total Air yang Dibuang
124.00 107.09 91.97
Total Water Discharged
Catatan: Semua air yang dibuang adalah air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
Note : All water discharged was freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Konsumsi Air (Mega Liter) [GRI 303-5] Water Consumption (in Mega liters) [GRI 303-5]
Entitas
2024 2023 2022
Entity
MNK 722.49 800.16 664.84
BN 9.37 4.56 6.44
KMB 0.05 Nil Nil
Total 731.91 804.72 671.28
Catatan:
Semua konsumsi air adalah air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
Perhitungan konsumsi air = Pengambilan Air – Air yang Dibuang
Note :
All water consumption was freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
The calculation of Water consumption = Water Withdrawal - Water Discharge
6.13% 9.05%
pengurangan pengambilan air penurunan konsumsi air
reduction of water withdrawal decrease in water consumption
Sustainability Report 2024
108 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 109
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Reverse Osmosis Dukung Advancing Water Circularity
Pengelolaan Air Secara Sirkular with Reverse Osmosis
Pada tahun 2023, Ancora meluncurkan Proyek Water In 2023, Ancora launched the Water Osmosis Project, now
Osmosis, yang kini telah beroperasi penuh pada tahun 2024 fully operational in 2024, at the MNK factory in Cikampek,
di pabrik MNK yang berlokasi di Cikampek, pusat produksi the main production center for ammonium nitrate and nitric
utama untuk amonium nitrat dan asam nitrat. Inisiatif ini acid. This initiative was designed to treat MNK’s wastewater
dirancang untuk mengolah air limbah hasil proses produksi from production processes and purify it into demineralized
MNK dan memurnikannya menjadi air demineralisasi, water, suitable for both internal reuse and sale to surrounding
yang dapat digunakan kembali secara internal maupun stakeholders.
dijual kepada para pemangku kepentingan di sekitar area
operasional.
Proyek ini meningkatkan sistem pemurnian air Ancora dengan The project upgrades Ancora’s water purification system
menggunakan teknologi reverse osmosis, memungkinkan using reverse osmosis technology, allowing wastewater
air limbah dari mesin pemanas dan boiler untuk diolah dan from heating machines and boilers to be treated and
digunakan kembali dalam kegiatan operasional. Sistem reused in operations. This circular water system enhances
air sirkular ini memperkuat upaya pelestarian sekaligus conservation efforts while preventing environmental
mencegah pencemaran lingkungan akibat limbah berbahaya. pollution from hazardous wastewater. The MNK production
Tim produksi MNK secara aktif memantau sistem ini untuk team actively monitors the system to ensure optimal
memastikan kinerja optimal, mengurangi limbah, menekan performance, reduce waste, lower operational costs, and
biaya operasional, dan memitigasi risiko lingkungan. mitigate environmental risks.
Setiap tahun, pabrik menghasilkan sekitar 36.720 ton air Each year, the factory produces approximately 36,720 tons
limbah dari CW Blowdown, dengan biaya pengelolaan of wastewater from CW Blowdown, costing around IDR 389
mencapai IDR389 juta per tahun. Sistem reverse osmosis million annually. The reverse osmosis system is expected to
yang diterapkan diharapkan mampu mendaur ulang 2,5% recycle 2.5% of this wastewater, reducing our impact. As of
dari jumlah air limbah tersebut, sehingga dapat mengurangi October 2024, the Cikampek Reverse. Osmosis project has
dampak terhadap lingkungan. Hingga Oktober 2024, proyek completed construction and started operations, marking
Reverse Osmosis di Cikampek telah menyelesaikan tahap a major step in the Company’s ongoing commitment to
konstruksi dan mulai beroperasi, menandai langkah penting responsible water management and sustainability. During
dalam komitmen berkelanjutan Perusahaan terhadap 2024, the reverse osmosis system yielded an output of 11,567
pengelolaan air yang bertanggung jawab dan praktik tons of recycled water.
keberlanjutan. Selama tahun 2024, sistem reverse osmosis
ini berhasil menghasilkan 11.567 ton air daur ulang.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 109
Page 110
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ASPECT
Upaya Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation
Hayati [OJK F.9][OJK F.10] Efforts [OJK F.9][OJK F.10]
Saat ini, Perusahaan dan Entitas Anaknya tidak beroperasi di Currently, the Company and our subsidiaries do not operate
area yang berdekatan dengan zona konservasi atau wilayah in areas adjacent to conservation zones or regions with high
dengan keanekaragaman hayati tinggi, kecuali ILBB. ILBB telah biodiversity, except for ILBB. ILBB has conducted a thorough
melakukan identifikasi dan evaluasi menyeluruh terhadap identification and assessment of both the positive and
dampak lingkungan, baik positif maupun negatif, yang negative environmental impacts of our operational activities
ditimbulkan oleh kegiatan operasional di area sekitarnya. Hasil in the surrounding areas. The findings of this assessment are
evaluasi ini terdokumentasi dalam Analisis Mengenai Dampak documented in an Environmental Impact Analysis (AMDAL),
Lingkungan (AMDAL), yang telah disetujui oleh Kementerian which has been approved by the Ministry of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) sesuai dengan Forestry, in compliance with Law No. 32 of 2009 on Environmental
Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan Protection and Management, as well as Government Regulation
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup serta Peraturan Pemerintah No. 27 of 2012 on Environmental Permits.
No. 27 Tahun 2012 tentang Izin Lingkungan.
ILBB, sebagai Perusahaan tambang, memahami bahwa kegiatan ILBB, as a mining company, understand that its operations have
operasionalnya memiliki risiko lingkungan yang lebih tinggi. a higher environmental risk associated with its operational
Untuk mengatasi hal ini, ILBB telah mengembangkan activity. In response, ILBB has developed a set of comprehensive
serangkaian strategi komprehensif guna memitigasi dampak strategies aimed at mitigating these environmental impacts.
lingkungan yang ditimbulkan. Inisiatif ini berfokus pada These initiatives are focused on restoring and enhancing the
pemulihan dan peningkatan ketahanan ekosistem yang resilience of ecosystems that would be affected by ILBB’s
terdampak oleh kegiatan operasional ILBB. Untuk informasi operations. For more detailed information regarding ILBB,
lebih rinci mengenai ILBB, silakan merujuk ke bagian “Tahap please refer to the section titled “PT Indotan Lombok Barat
Pra-Konstruksi PT Indotan Lombok Barat Bangkit.” Bangkit Pre-Construction Phase.”
Sustainability Report 2024
110 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 111
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Program Pelestarian Lingkungan ILBB’s Environmental Conservation
ILBB [OJK F.10] Program [OJK F.10]
ILBB telah menginisiasi program penanaman di Daerah ILBB has initiated a planting program in the Watershed
Aliran Sungai (DAS) untuk tahun 2024, yang berlokasi di Area for 2024, located in Kuripan District, West Lombok,
Kecamatan Kuripan, Lombok Barat, Nusa Tenggara Barat. Nusa Tenggara Barat.
Sebanyak 104.000 bibit pohon telah ditanam, mencakup A total of 104,000 saplings have been planted, including a
berbagai jenis pohon seperti alpukat, durian, lengkeng, dan variety of trees such as avocado, durian, longan, and matua.
matua. Inisiatif ini merupakan bagian dari upaya ILBB yang This initiative is part of ILBB’s broader efforts to improve land
lebih luas dalam meningkatkan produktivitas lahan serta productivity and support the environmental sustainability
mendukung kelestarian lingkungan di wilayah tersebut. of the region.
104,000 (Pohon/Trees)
Telah ditanam di daerah aliran sungai
di Kecamatan Kuripan, Lombok Barat
Has been planted in the watershed area
in Kuripan District, West Lombok
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 111
Page 112
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
ASPEK EMISI EMISSION ASPECT
Pengelolaan Aspek Emisi [GRI 3-3] Management of Emission Aspect [GRI 3-3]
Kami menyadari pentingnya mengatasi perubahan iklim dan We acknowledge the urgency of addressing climate change and
meyakini bahwa aksi iklim yang efektif memiliki keterkaitan believe that effective climate action is fundamentally correlated
yang erat dengan upaya pengurangan emisi gas rumah kaca. with efforts to reduce greenhouse gas emissions. Recognizing
Dengan menyadari bahwa sumber energi non-terbarukan that non-renewable energy sources still contribute a majority to
masih mendominasi bauran konsumsi energi kami serta adanya our energy consumption mix and the significant N2O emissions
emisi N2O yang signifikan dari proses produksi asam nitrat, from our nitric acid production, we are committed to reducing
kami berkomitmen untuk menurunkan jejak karbon melalui our carbon footprint through a structured and sustainable
pendekatan yang terstruktur dan berkelanjutan. approach.
Untuk memastikan pengelolaan emisi GRK yang efektif, Ancora To ensure effective GHG emissions management, Ancora
mematuhi pedoman dan regulasi yang berlaku serta menerapkan adheres to relevant guidelines and regulations while
strategi yang mendukung keberlanjutan jangka panjang. Pimpinan implementing strategies that promote long- term sustainability.
kami berkomitmen penuh untuk mendorong upaya dekarbonisasi, Our leadership is fully committed to strive for decarbonization,
yang dilaksanakan berdasarkan rencana strategis dan strategi guided by a strategic plan and an energy transition strategy
transisi energi yang mengedepankan solusi energi bersih. Melalui that prioritizes clean energy solutions. Through these efforts,
upaya ini, kami bertujuan memitigasi dampak lingkungan serta we aim to mitigate environmental impacts and drive positive
mendorong perubahan positif dalam industri kami. change in our industry.
Kami mengambil langkah awal dengan mengimplementasikan We have taken initial steps by implementing an emission
program pengendalian emisi guna mengurangi dampak control program aimed at mitigating the environmental impact
lingkungan dari emisi GRK. Saat ini, fokus utama kami adalah of GHG emissions. Currently, our primary focus is on the MNK
pada entitas MNK, yang merupakan kontributor pendapatan entities, which are key revenue drivers for the Company. Ancora
utama Perusahaan. Ancora terus memantau emisi dan continuously monitors emissions and enforces emission control
menerapkan langkah-langkah pengendalian sesuai dengan measures in accordance with regulations from the Ministry of
regulasi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Environment and Forestry.
Pada tahun 2024, langkah awal pengurangan emisi Ancora In 2024, Ancora’s initial emission reductions were supported by
didukung oleh program transisi dan efisiensi energi, yang mencakup our energy transition & efficiency program, which involved the
penerapan bahan bakar nabati (B30 & B35) serta inisiatif efisiensi implementation of biofuels (B30 & B35), and energy efficiency
energi di pabrik amonium nitrat MNK. Ke depan, kami berencana initiatives at MNK’s ammonium nitrate plant. Looking ahead,
untuk memulai instalasi panel surya pertama kami, yang diawali we are planning to kick off our first solar panel installation,
dengan studi kelayakan untuk mengintegrasikan energi surya ke having initiated feasibility studies to integrate solar energy
dalam fasilitas kami. Inisiatif ini bertujuan untuk mengoptimalkan into our facilities. This aims to optimize energy efficiency and
efisiensi energi dan mengurangi ketergantungan terhadap bahan reduce our dependence on fossil fuels. Our commitment to
bakar fosil. Komitmen kami terhadap pertumbuhan energi bersih ini clean energy growth supports our broader decarbonization
mendukung strategi dekarbonisasi secara menyeluruh, memperkuat strategy, reinforcing our long-term goal of achieving net-zero
tujuan jangka panjang kami dalam mencapai emisi net-zero serta emissions and enhancing sustainability across our operations.
meningkatkan keberlanjutan di seluruh kegiatan operasional.
Untuk BN, ILBB, dan KMB, kami sedang membangun kesadaran dan For BN, ILBB, and KMB, we are cultivating awareness and
komitmen untuk mengurangi emisi GRK dalam kegiatan operasional commitment to reducing GHG emissions from their operations.
mereka. Rencana aksi pengurangan emisi sedang dikembangkan The action plan for emission reduction is currently under
dan akan diterapkan dalam beberapa tahun mendatang. development and will be rolled out in the coming years.
Emisi GRK dan Intensitas [OJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] GHG Emission and Intensity [OJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2]
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatat 461.863 Ton CO2eq, In 2024, the Company recorded 461,863 Ton CO2eq, a 6.18%
turun 6,18% dibandingkan pada tahun sebelumnya, dan intensitas decrease compared to the previous year, and our emissions
emisi kami juga turun 4,69%, menjadi 2.534,92 Ton CO2eq intensity also decreased by 4.69%, reaching 2,534.92 Ton CO2eq
per Juta AS$. Penurunan emisi ini didorong oleh arahan dari per Million US$. This emission reduction was driven by the
Kementerian Perindustrian Indonesia untuk menggunakan faktor directive to use the updated N2O emission factor from the
emisi N2O terbaru yang diterapkan pada tahun 2024. Indonesia Ministry of Industry, which was implemented in 2024.
Sustainability Report 2024
112 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 113
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Kami meningkatkan proses pengumpulan data emisi pada We enhanced our emissions data collection processes in
tahun 2024 dengan mengintegrasikan KMB ke dalam 2024 by integrating KMB into our calculations. This action
perhitungan kami. Langkah ini menegaskan komitmen kami underscores our commitment to emissions management. By
terhadap pengelolaan emisi. Dengan terus menyempurnakan continuously refining our emission control strategies, we are
strategi pengendalian emisi, kami terus mengarah pada masa making meaningful progress toward a more sustainable future.
depan yang lebih berkelanjutan.
Emisi Scope 1 dan Scope 2 Scope 1 and Scope 2 Emission
[OJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [OJK F.11][GRI 305-1][GRI 305-2]
Entitas Sumber Emisi GRK
2024 2023 2022
Entity GHG Emission Source
Emisi GRK Langsung (Scope 1) (Ton CO2 eq)
Direct GHG Emissions (Scope 1) (Ton CO2 eq)
MNK
Emisi
CO2* 29,580 29,627 25,374
Emission
N2O 396,008 433,940 407,689
BN
Emisi
CO2 4,970 Nil Nil
Emission
KMB
Emisi
CO2 2,264 Nil Nil
Emission
Total Emisi Scope 1
432,822 463,567 433,063
Total Scope 1 Emission
Emisi GRK Tidak Langsung (Scope 2) (Ton CO2 eq)
Indirect Emissions GHG (Scope 2) (Ton CO2 eq)
MNK 28,969 28,653 26,959
Listrik
BN 55 56 52
Electricity
KMB 17 Nil Nil
Total Emisi Scope 2
29,041 28,709 27,011
Total Scope 2 Emission
Total Emisi GRK
461,863 492,276 460,074
Total GHG Emissions
• Perhitungan emisi Scope 1 & 2 • Scope 1 & 2 emissions calculation
• Faktor konversi dan metode perhitungan untuk emisi Scope • The conversion factor and calculation method for scope 1
1 yang digunakan adalah standar IPCC (UNEP) 2006. emissions used the IPCC (UNEP) 2006 standard.
• Faktor konversi dan metode perhitungan untuk emisi Scope • The conversion factor and calculation method for scope 2
2 yang digunakan adalah 0,87 CO2eq/kWh. emissions used 0.87 CO2eq/kWh.
• Emisi Scope 1: emisi GRK langsung bruto dari operasi • Scope 1 emissions: gross direct GHG emissions from
yang dimiliki atau dikontrol oleh organisasi (termasuk operations owned or controlled by the Company (including
pertambangan, penggunaan energi, dan proses kimia). mining, energy use, and chemical processes) within the
boundaries of this report.
• Emisi Scope 2: emisi GRK tidak langsung dari penggunaan • Scope 2 emissions: indirect GHG emissions from the use
energi yang dibeli di luar Unit Bisnis Perusahaan. of energy purchased outside of the Company’s Business
Units are included in this report.
• Gas rumah kaca yang dimasukkan dalam perhitungan • The greenhouse gases being included in the calculation
adalah CO2 dan N2O. are CO2 and N2O.
• (*) Data N2O dan CO2 MNK telah disajikan kembali karena • (*)Data of MNK N2O and CO2 is restated due to improvement
adanya penyempurnaan perhitungan data. in data calculation.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 113
Page 114
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Intensitas Emisi [GRI 305-4] Emission Intensity [GRI 305-4]
2024 2023 2022
Intensitas Intensitas
GRK Scope Emisi GRK GRK Scope
Intensitas GRK
Emisi GRK 1 and 2 (Ton Scope 1 1 and 2 (Ton
Emisi GRK Metrik Scope 1 dan 2 Metrik Metrik
Entitas Scope 1 dan 2 CO2 eq/Juta dan 2 CO2 eq/Juta
Scope 1 dan 2 Organisasi (Ton CO2 eq/ Organisasi Organisasi
(Ton CO2eq) AS$) (Ton CO2eq) AS$)
Entity (Ton CO2 eq) (Juta AS$) Juta AS$) (Juta AS$) (Juta AS$)
GHG GHG GHG GHG
GHG Emissions Organization GHG Intensity Organization Organization
Emissions Intensity Emissions Intensity
Scope 1 and 2 Metric Scope 1 and 2 Metric Metric
Scope 1 and 2 Scope 1 and Scope 1 Scope 1 and
(Ton CO2 eq) (Million US$) (Ton CO2 eq/ (Million US$) (Million US$)
(Ton CO2eq) 2 (Ton CO2 and 2 2 (Ton CO2
Million US$)
eq/ Million (Ton CO2eq) eq/ Million
US$) US$)
MNK
(Induk/ 454,557 147.90 3,073 492,220 163.31 3,014 460,022 139.03 3,309
Parent)
BN 5,025 17.33 290 56 19.01 3 52 19.27 3
KMB 2,281 39.95 57 Nil Nil Nil Nil Nil Nil
2024 2023 2022
Intensitas Intensitas
GRK Scope Emisi GRK GRK Scope
Intensitas GRK
Emisi GRK 1 and 2 (Ton Scope 1 1 and 2 (Ton
Emisi GRK Metrik Scope 1 dan 2 Metrik Metrik
Entitas Scope 1 dan 2 CO2 eq/Juta dan 2 CO2 eq/Juta
Scope 1 dan 2 Organisasi (Ton CO2 eq/ Organisasi Organisasi
(Ton CO2eq) AS$) (Ton CO2eq) AS$)
Entity (Ton CO2 eq) (Juta AS$) Juta AS$) (Juta AS$) (Juta AS$)
GHG GHG GHG GHG
GHG Emissions Organization GHG Intensity Organization Organization
Emissions Intensity Emissions Intensity
Scope 1 and 2 Metric Scope 1 and 2 Metric Metric
Scope 1 and 2 Scope 1 and Scope 1 Scope 1 and
(Ton CO2 eq) (Million US$) (Ton CO2 eq/ (Million US$) (Million US$)
(Ton CO2eq) 2 (Ton CO2 and 2 2 (Ton CO2
Million US$)
eq/ Million (Ton CO2eq) eq/ Million
US$) US$)
AIR
(Terkons
olidasi/
461,863 182.20 2,535 492,276 185.09 2,660 460,074 158.30 2,906
Cons
olidat
ed)
Tahun Intensitas Emisi Scope 1 dan 2 (Ton CO2 eq/Juta AS$)
Year Emission Intensity Scope 1 and Scope 2 (Ton CO2 eq/ Million US$)
2024 2,535
2023 2,660
2022 2,906
Intensitas Emisi Scope 1 dan 2 (Ton CO2 eq/Juta AS$) [GRI 305-4]
Emission Intensity Scope 1 and Scope 2 (Ton CO2eq/Million US$) [GRI 305-4]
2,906 (8.49%)
3,000 2,660 (4.69%) 2,535
2,000
1,000
2022 2023 2024
Sustainability Report 2024
114 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 115
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Emisi Non- GRK [GRI 305-7] Non-GHG Emission [GRI 305-7]
Rata-rata Emisi Non- GRK (mg/m3)
Jenis Emisi Non- GRK Average Non GHG Emissions (mg/m3)
Non-GHG Emission Type
2024 2023 2022
NOx 2,211.36 514.30 1,529.39
NH3 0.17 43.06 0.05
Partikulat
114.70 95.10 196.80
Particulate
SOx 22.82 137.64 Nil
Jumlah
2,349.05 790.10 1,726.24
Total
2,535
(Ton CO2 eq/Juta AS$ | Ton CO2 eq/Million US$)
Intensitas Emisi pada tahun 2024
Emission Intensity in 2024
Emisi Cakupan 3 [GRI 305-3] Scope 3 Emission [GRI 305-3]
Perusahaan menandai langkah penting dalam komitmennya The Company marks a pivotal step in its commitment to
terhadap pengelolaan lingkungan dengan mengelola data environmental stewardship by managing data on Scope 3
emisi gas rumah kaca Cakupan 3. Tahun ini, kami telah greenhouse gas emissions. This year, we have successfully
berhasil menghitung emisi dari perjalanan bisnis kami, calculated emissions from our business travel, showcasing
yang menunjukkan dedikasi kami untuk memahami dan our dedication to thoroughly understanding and reducing
mengurangi dampak lingkungan secara menyeluruh. Ke our environmental impact. Looking ahead, the Company is
depannya, Perusahaan berkomitmen untuk memperluas upaya committed to broadening these efforts to include additional
ini agar mencakup kategori Cakupan 3 tambahan, dengan Scope 3 categories, striving for a more comprehensive approach
mengupayakan pendekatan yang lebih komprehensif untuk to managing our carbon footprint.
mengelola jejak karbon kami.
Cakupan Emisi GRK 3 (Ton CO2 eq) dari Perjalanan Bisnis,
Penerbangan, dan Menginap di Hotel
Entitas
Entity GHG Emissions Scope 3 (Ton CO2 eq) from Business Travel Flight &
Hotel Stay
2024
MNK 193
BN 35
AIR 63
KMB 27
Total 318
Catatan: * MNK, BN, dan AIR, mencakup semua perjalanan bisnis, tetapi KMB hanya mencakup perjalanan bisnis untuk level manajer dan di atasnya.
Ini merupakan kali pertama kami menghitung emisi Lingkup 3, sehingga tidak terdapat data historis (2023-2022).
Perjalanan dinas mencakup seluruh kegiatan terkait pekerjaan (tidak termasuk pertemuan atau kegiatan non-pekerjaan serupa).
Notes: * MNK, BN, and AIR, include all business travel, but KMB only includes business travel for managers and above.
This is the first time we are calculating Scope 3 emissions, so there is no historical data (2023-2022).
Business travel includes all work-related activities (excluding gatherings or similar non-work activities).
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 115
Page 116
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Inisiatif Pengurangan Emisi [OJK F.12] [GRI 305-5] Initiatives for Reducing Emissions [OJK F.12] [GRI 305-5]
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan upaya The Company is committed to advancing emission reduction
pengurangan emisi dengan mengeksplorasi solusi inovatif yang efforts by exploring innovative solutions that enhance
meningkatkan efisiensi operasional sekaligus meminimalkan operational efficiency while minimizing environmental impact.
dampak lingkungan. Melalui investasi dalam teknologi canggih, By investing in advanced technologies, the Company aims
Perusahaan bertujuan untuk menciptakan proses produksi to create a cleaner, more efficient production process that
yang lebih bersih dan efisien, yang sejalan dengan komitmen reinforces our commitment to responsible industrial practices
kami terhadap praktik industri yang bertanggung jawab serta and a low-carbon future.
masa depan rendah karbon.
Sustainability Report 2024
116 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 117
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Mengubah Emisi NOx Menjadi Sumber Daya yang Bernilai
MNK telah menerapkan sistem pengendalian emisi komprehensif untuk mengelola polutan non-GHG secara efektif, termasuk
Nitrogen Oksida (NOx) dan Amonia (NH2), guna memastikan kepatuhan terhadap standar regulasi. Sistem ini dilengkapi
dengan teknologi penyerap canggih yang mampu menangkap emisi NOx berbahaya, khususnya nitrogen monoksida (NO)
dari gas buang pabrik. Selain meningkatkan kualitas udara, pendekatan inovatif ini juga mendukung prinsip ekonomi sirkular
dengan memanfaatkan kembali senyawa NO yang ditangkap untuk produksi amonium nitrat, sehingga mengoptimalkan
efisiensi sumber daya sekaligus meminimalkan dampak lingkungan.
Turning NOx Emissions into Valuable Resources
MNK has implemented a comprehensive emission control system to effectively manage non-GHG pollutants, including
Nitrogen Oxide (NOx) and Ammonia (NH2), ensuring compliance with regulatory standards. This system features advanced
absorber technology that captures hazardous NOx emissions, particularly nitric oxide (NO) from factory exhaust. Beyond
enhancing air quality, this innovative approach supports circular economy principles by repurposing captured NO compounds
for ammonium nitrate production, maximizing resource efficiency while minimizing environmental impact.
Menurunkan Emisi N2O Melalui Inovasi
Ancora berkomitmen untuk terus mengeksplorasi teknologi inovatif dan solusi alternatif guna meminimalkan emisi di seluruh
kegiatan operasi kami. Kami secara aktif mencari informasi dan melakukan benchmarking terhadap strategi untuk mengurangi
emisi N2O, seperti melalui penggunaan katalis. Namun, kondisi unik pada setiap pabrik mengharuskan adanya perhitungan
yang tepat untuk menentukan komposisi katalis yang paling optimal, sehingga penerapan langsung dari hasil benchmarking
menjadi cukup menantang. Selain itu, saat ini kami juga sedang bekerja sama dengan mitra internasional untuk meningkatkan
peralatan kami agar dapat secara langsung mengukur emisi N2O pada cerobong asap, guna memberikan bukti nyata atas upaya
pengurangan emisi yang telah dilakukan. Pendekatan ini sejalan dengan komitmen kami dalam menerapkan praktik efisien dan
berkelanjutan yang mendukung tanggung jawab lingkungan serta mencapai tujuan jangka panjang dalam pengurangan emisi.
Lowering N2O Emissions Through Innovation
Ancora is dedicated to continuously exploring innovative technologies and alternative solutions to further minimize emissions
across our operations. We are actively seeking information and benchmarking strategies to reduce N2O emissions, such as
using catalysts. However, each factory’s unique conditions necessitate precise calculations for optimal catalyst composition,
making direct application of benchmarks challenging. In addition, we are currently collaborating with international partners
to enhance our equipment to directly measure N2O emissions at the smokestack for providing concrete evidence of
emission reductions. This approach aligns with our commitment to adopting efficient and sustainable practices that support
environmental responsibility and long-term emission reduction goals..
ASPEK LIMBAH DAN WASTE AND EFFLUENT
EFLUEN [OJK F.13] [GRI 306-3] ASPECT [OJK F.13] [GRI 306-3]
Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Waste and Effluent Generated
Pada tahun 2024, kegiatan operasional Perusahaan terus In 2024, the Company’s operational activities continued to
menghasilkan limbah padat dan cair, yang diklasifikasikan generate both solid and liquid waste, classified into hazardous
sebagai limbah bahan berbahaya dan tidak berbahaya. Total and toxic waste and non-hazardous waste. The total waste
limbah yang dihasilkan sepanjang tahun mencapai 177.777 generated throughout the year amounted to 117,777 tons,
ton, mencerminkan peningkatan sebesar 4,20% dibandingkan reflecting an increase of 4.20% compared to the previous
tahun sebelumnya, atau setara dengan tambahan 4.507 ton. year, equivalent to an additional 4,507 tons. This increase
Peningkatan ini sebagian besar disebabkan oleh peningkatan was largely attributed to higher production levels, which led
volume produksi yang secara signifikan mendorong kenaikan to a notable rise in liquid waste.
jumlah limbah cair.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 117
Page 118
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Limbah yang dihasilkan dari layanan yang disediakan oleh KMB Waste generated resulting from services provided by KMB is
dikelola oleh para klien kami. Kami bekerja sama secara erat managed by our clients. We work closely with them to ensure
dengan mereka untuk memastikan bahwa pengelolaan limbah that waste handling aligns with best practices and sustainability
dilakukan sesuai dengan praktik terbaik dan standar keberlanjutan. standards.
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan kami dalam As part of our ongoing commitment to improving waste
meningkatkan pengelolaan limbah, Perusahaan tengah management, the Company is enhancing our waste data
mengembangkan sistem pencatatan data limbah untuk melacak recording system to track and report waste diversion efforts
dan melaporkan upaya pengalihan limbah dengan lebih efektif. more effectively. Moving forward, we aim to provide more
Ke depan, kami berupaya menyediakan data yang lebih comprehensive data in upcoming reporting cycles to strengthen
komprehensif dalam siklus pelaporan mendatang guna transparency and accountability in our waste management
memperkuat transparansi dan akuntabilitas dalam inisiatif initiatives.
pengelolaan limbah kami.
Limbah yang Dihasilkan [OJK F.13] [GRI 306-3] Waste Generated [OJK F.13][GRI 306-3]
Limbah yang Dihasilkan (Ton)
Entitas Jenis Limbah Waste Generated (Ton)
Entity Type of Waste
2024 2023 2022
MNK
Padat Limbah tidak berbahaya
131 134 131
Solid Non Hazardous waste
Limbah berbahaya
20 34 20
Hazardous waste
Cair Limbah tidak berbahaya
111,600 107,090 91,969
Liquid Non Hazardous waste
Limbah berbahaya
0.21 1 Nil
Hazardous waste
Total Limbah yang Dihasilkan oleh MNK
111,751 107,259 92,120
Total Waste Generated by MNK
BN
Padat Limbah tidak berbahaya
Nil Nil Nil
Solid Non Hazardous waste
Limbah berbahaya
5 3 2
Hazardous waste
Cair Limbah tidak berbahaya
Nil Nil Nil
Liquid Non Hazardous waste
Limbah berbahaya
21 8 4
Hazardous waste
Total Limbah yang Dihasilkan oleh BN
26 11 6
Total Waste Generated by BN
Total Limbah yang Dihasilkan
111,777 107,270 92,126
Total Waste Generated
Catatan: (*)Data limbah berbahaya BN pada tahun 2023 dan 2022 telah dinyatakan kembalisehubungan dengan perbaikan dalam metode perhitungan data.
Notes: (*)Data of BN’s hazardous waste in 2023 and 2022 are restated due to improvement in data calculation.
Sustainability Report 2024
118 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 119
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Limbah yang Dialihkan ke Waste directed to Disposal [GRI 306-5]
Pembuangan Akhir [GRI 306-5]
Limbah yang Dihasilkan (Ton)
Entitas Jenis Limbah Waste Generated (Ton)
Entity Type of Waste
2024 2023 2022
MNK
Limbah yang Dialihkan ke Limbah beracun dan berbahaya
21 36 22
Pembuangan Akhir Toxic and Hazardous Waste
Waste Directed To Disposal
Limbah tidak berbahaya
120 133 131
Non-hazardous waste
BN
Limbah yang Dialihkan ke Limbah beracun dan berbahaya
18 Nil Nil
Pembuangan Akhir Toxic and Hazardous Waste
Waste Directed To Disposal
Limbah tidak berbahaya
Nil Nil Nil
Non-hazardous waste
Total Limbah yang Dialihkan ke Pembuangan Akhir
159 169 153
Total Waste Directed to Disposal
Sistem Pengelolaan Limbah dan Waste and Effluent Management
Efluen [OJK F.14][GRI 306-1] [GRI 306-2] System [OJK F.14][GRI 306-1] [GRI 306-2]
Pendekatan Ancora terhadap Pengelolaan Limbah Ancora’s Waste Management Approach
Ancora menyadari bahwa pengelolaan limbah yang efektif Ancora recognizes that effective waste management is
sangat penting untuk menjaga keberlanjutan lingkungan. Dengan essential for maintaining environmental sustainability. With
pemahaman ini, kami telah menerapkan sistem pengelolaan this understanding, we have implemented a structured waste
limbah yang terstruktur untuk menangani limbah yang dihasilkan management system to properly handle waste generated from
dari operasional kami secara tepat. Tujuan utama dari sistem ini our operations. The primary goal of this system is to minimize
adalah untuk meminimalkan dampak lingkungan negatif dari the negative environmental impact of hazardous and toxic
limbah bahan berbahaya dan beracun sekaligus memastikan waste while ensuring compliance with regulatory standards.
kepatuhan terhadap standar peraturan yang berlaku.
Praktik pengelolaan limbah kami sejalan dengan semua Our waste management practices align with all applicable
regulasi yang berlaku dan dituangkan dalam kebijakan internal regulations and are outlined in the Company’s internal waste
Perusahaan. Baik MNK maupun BN telah mengembangkan management policies. Both MNK and BN have developed their
kerangka kerja internal untuk dijadikan panduan upaya internal frameworks to guide their waste management efforts.
pengelolaan limbah mereka. MNK mengikuti dokumen MNK follows document PS.EHS.07, while BN adheres to BN-
PS.EHS.07, sedangkan BN berpedoman pada BN-SCM- SCM-LOG-P-005, ensuring that waste handling procedures
LOG-P-005, memastikan bahwa prosedur penanganan limbah are well-documented and systematically executed.
terdokumentasi dengan baik dan dijalankan secara sistematis.
Pedoman pengelolaan limbah Perusahaan dikembangkan The Company’s waste management guidelines are developed
sesuai dengan peraturan Indonesia, termasuk Undang- in alignment with Indonesian regulations, including Law No.
Undang No. 32/2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan 32/2009 on Environmental Protection and Management,
Lingkungan Hidup, Peraturan Pemerintah No. 101/2014 tentang Government Regulation No. 101/2014 on Hazardous and
Pengelolaan Limbah B3, dan Undang-Undang No. 18/2008 Toxic Waste Management, and Law No. 18/2008 on Waste
tentang Pengelolaan Sampah. Regulasi ini menjadi dasar sistem Management. These regulations serve as the foundation for
pengelolaan limbah Perusahaan yang komprehensif, yang the Company’s comprehensive waste management system,
mengintegrasikan berbagai strategi untuk meminimalkan which integrates various strategies to effectively minimize waste
produksi limbah dan mempromosikan praktik operasional generation and promote sustainable operational practices.
yang berkelanjutan. Sistem ini dirancang untuk memastikan The system is designed to ensure compliance, environmental
kepatuhan, tanggung jawab lingkungan, dan efisiensi responsibility, and efficient resource utilization across all
pemanfaatan sumber daya di seluruh operasional kami. operations.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 119
Page 120
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Pengelolaan Limbah di MNK Waste Management in MNK
Di MNK, pengelolaan limbah dimulai dengan mengidentifikasi At MNK, waste management begins with identifying and
dan menilai jenis limbah yang dihasilkan. Klasifikasi limbah assessing the types of waste generated. The classification
sangat penting untuk memastikan setiap jenis limbah of waste is crucial for proper handling, ensuring that each
dikumpulkan dan disimpan dengan tepat. Secara umum, limbah type is collected and stored appropriately. Waste is generally
dikategorikan menjadi dua jenis utama: limbah berbahaya dan categorized into two main types: hazardous waste and non-
tidak berbahaya. hazardous waste.
Untuk memfasilitasi pemisahan yang efektif, area penyimpanan To facilitate effective segregation, waste storage areas are
limbah ditetapkan berdasarkan sistem kode warna berikut: designated based on the following color-coded system:
• Hitam dan Kuning Bergaris: Limbah terkontaminasi (Limbah • Black and Yellow Striped: Contaminated waste (Hazardous
Berbahaya) Waste)
• Kuning: Limbah non-organik • Yellow: Non-organic waste
• Hijau: Limbah organik • Green: Organic waste
• Hitam: Limbah logam • Black: Metal waste
Limbah berbahaya dalam bentuk padat dan cair disimpan secara Solid and liquid hazardous waste are stored separately to
terpisah untuk mencegah kontaminasi silang. Pendekatan yang prevent cross-contamination. This structured approach ensures
terstruktur ini memastikan penanganan limbah yang aman, safe waste handling, reducing environmental and safety risks
mengurangi risiko lingkungan dan keselamatan yang terkait associated with improper disposal.
dengan pembuangan yang tidak tepat.
Limbah Berbahaya Hazardous Waste
Limbah berbahaya di MNK berasal dari berbagai kegiatan Hazardous waste at MNK is generated from various operational
operasional, termasuk produksi, pemeliharaan, dan activities, including production, maintenance, and laboratory
laboratorium. Limbah B3 yang umum mencakup baterai bekas, work. Common hazardous waste includes used batteries,
residu pembersih bahan kimia, dan asam nitrat terkontaminasi. chemical cleaning residues, and contaminated nitric acid.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, To ensure compliance with environmental regulations, all
semua limbah berbahaya diberi label dengan simbol bahaya hazardous waste is labeled with hazard symbols and stored
dan disimpan secara terpisah dari limbah tidak berbahaya. separately from non-hazardous waste. MNK operates a
MNK mengoperasikan Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) Temporary Storage Facility (TPS) for hazardous waste, where
untuk limbah berbahaya, di mana semua material berbahaya all hazardous materials are safely contained before being
disimpan dengan aman sebelum dipindahkan ke penyedia transferred to a certified third-party waste management
jasa pengelolaan limbah pihak ketiga yang bersertifikasi. Tim provider. MNK’s Environment, Health, and Safety (EHS) team
Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan (EHS) MNK memilih carefully selects third-party waste handlers, ensuring they hold
pengelola limbah pihak ketiga dengan hati-hati, memastikan valid permits from the Ministry of Environment and Forestry
mereka memiliki izin yang sah dari Kementerian Lingkungan (KLHK) for hazardous waste management. Waste shipments
Hidup dan Kehutanan (KLHK) untuk pengelolaan limbah to third-party entities are scheduled based on operational
berbahaya. Pengiriman limbah ke pihak ketiga dijadwalkan conditions, ensuring timely and compliant disposal. This
berdasarkan kondisi operasional, memastikan pembuangan process guarantees responsible hazardous waste management,
limbah yang tepat waktu dan sesuai peraturan. Proses ini protecting both the environment and human health.
menjamin pengelolaan limbah berbahaya yang bertanggung
jawab, melindungi lingkungan dan kesehatan manusia.
Limbah Tidak Berbahaya Non-Hazardous Waste
Limbah tidak berbahaya dikumpulkan setiap hari dan disimpan Non-hazardous waste is collected daily and stored in a
di TPS domestik khusus untuk mencegah pencampuran dengan dedicated domestic TPS to prevent mixing with hazardous
limbah berbahaya. Untuk memperlancar pengelolaan limbah, waste. To streamline waste management, MNK has a separate
MNK memiliki fasilitas terpisah khusus untuk limbah non-B3. facility specifically for non-B3 waste.
Sustainability Report 2024
120 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 121
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Tim General Affairs (GA) bertanggung jawab atas pengangkutan The General Affairs (GA) team oversees the transportation of
limbah tidak berbahaya ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA), non-hazardous waste to the final disposal site (TPA), ensuring
memastikan penanganan dan pembuangan limbah yang proper waste handling and disposal. Waste transportation to
tepat. Transportasi limbah ke TPA dilakukan empat kali dalam the TPA occurs four times per month, maintaining efficiency
sebulan, menjaga efisiensi dan kepatuhan terhadap regulasi and compliance with waste management regulations.
pengelolaan limbah.
Pengelolaan Limbah di BN Waste Management in BN
BN telah menerapkan sistem pengelolaan limbah yang BN has implemented a comprehensive waste management
komprehensif untuk menangani limbah padat, cair, dan gas, system to handle solid, liquid, and gaseous waste, ensuring
memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. Limbah compliance with environmental regulations. Waste is
dikategorikan menjadi limbah berbahaya dan limbah tidak categorized into hazardous waste and non- hazardous waste,
berbahaya, dengan prosedur pengelolaan khusus untuk with specific management procedures for each.
masing-masing.
Pengelolaan Limbah Berbahaya Hazardous Waste Management
Limbah berbahaya yang dikelola oleh penyedia jasa pihak Hazardous waste managed by third-party providers includes
ketiga mencakup material dengan sifat eksplosif, toksik, reaktif, materials with explosive, toxic, reactive, infectious, and
infeksius, dan korosif. Limbah ini ditangani dengan hati-hati corrosive properties. This waste is carefully handled to prevent
untuk mencegah kontaminasi lingkungan dan memastikan environmental contamination and ensure safety.
keselamatan.
Pengelolaan Limbah Tidak Berbahaya Non-Hazardous Waste Management
Limbah tidak berbahaya atau limbah domestik dikelola oleh Non-hazardous or household waste is managed by the Human
Departemen Human Capital and General Affairs - Information Capital and General Affairs - Information Technology (HCGA-IT)
Technology (HCGA-IT) dengan Perusahaan pengelolaan limbah Department in collaboration with waste management companies
atau instansi pemerintah terkait. or relevant government agencies.
Alur Pengumpulan dan Pengolahan Limbah Waste Collection and Processing Workflow
Proses pengumpulan limbah di BN mengikuti sistem yang BN’s waste collection process follows a structured and
terstruktur dan efisien untuk memastikan penanganan, efficient system to ensure proper handling, storage, and
penyimpanan, dan pembuangan yang tepat sesuai dengan disposal in compliance with environmental regulations. Waste
regulasi lingkungan. Limbah yang dihasilkan dari kegiatan generated from its operational activities is first collected at
operasional dikumpulkan terlebih dahulu di lokasi yang telah designated locations or directly on the rig site. Once the TPS
ditentukan atau langsung di lokasi pengeboran. Setelah TPS on the rig reaches its capacity, the waste is transferred to the
di lokasi rig mencapai kapasitasnya, limbah dipindahkan ke centralized TPS yard for further storage. When the TPS yard
TPS pusat untuk penyimpanan lebih lanjut. Ketika TPS pusat reaches its maximum limit, the waste is then transported
mencapai batas maksimumnya, limbah kemudian dikirim to a certified third-party waste management provider for
ke penyedia jasa pengelolaan limbah bersertifikasi untuk appropriate processing and disposal. This systematic approach
diproses dan dibuang dengan tepat. Pendekatan sistematis ensures that waste is managed responsibly and efficiently,
ini memastikan bahwa limbah dikelola secara bertanggung minimizing environmental impact while maintaining regulatory
jawab dan efisien, meminimalkan dampak lingkungan sekaligus compliance.
menjaga kepatuhan terhadap peraturan.
Prosedur Transportasi Limbah
BN benar-benar menerapkan protokol transportasi limbah Waste Transportation Procedures
untuk memastikan keselamatan, kepatuhan, dan perlindungan BN adheres to strict waste transportation protocols to ensure
lingkungan, sebagaimana diuraikan dalam dokumentasi safety, compliance, and environmental protection, as outlined in
pengelolaan limbah kami. Semua personel yang terlibat our waste management documentation. All personnel involved
dalam transportasi limbah diwajibkan mengenakan APD in waste transportation are required to wear PPE to maintain
untuk menjaga keselamatan di tempat kerja. Kendaraan dan workplace safety. Vehicles and auxiliary equipment used for
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 121
Page 122
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
peralatan pendukung yang digunakan untuk transportasi harus transport must meet regulatory standards, and operators
memenuhi standar regulasi, dan operator harus memiliki izin must hold the necessary permits to ensure proper handling.
yang diperlukan untuk memastikan penanganan yang tepat. Waste containers are secured in leak-proof, damage-free
Wadah limbah dikemas dalam kemasan kedap bocor dan bebas packaging to prevent spills or contamination during transit.
dari kerusakan untuk mencegah tumpahan atau kontaminasi Additionally, transportation personnel undergo centralized
selama pengangkutan. Selain itu, personel transportasi briefings on emergency response procedures, ensuring they
menjalani pengarahan terpusat tentang prosedur tanggap are well- prepared to handle any potential incidents during
darurat, memastikan mereka siap menangani insiden potensial waste transport..
selama transportasi limbah.
Limbah Berbahaya Hazardous Waste
Di BN, limbah berbahaya terutama berasal dari kegiatan At BN, hazardous waste primarily originates from drilling and
pengeboran dan pemeliharaan sumur, termasuk filter oli well maintenance activities, including used oil filters and oil
bekas dan tumpahan minyak. Limbah yang dihasilkan di spills. Waste generated on the rig site is first transported to the
lokasi rig terlebih dahulu dikirim ke area penyimpanan dan yard and stored in the hazardous TPS, where it is segregated
disimpan di TPS limbah berbahaya. Di TPS, limbah dipisahkan and labelled with key details such as waste type, generator
dan dilabeli dengan informasi penting, seperti jenis limbah, identity, and packaging dates. Once the TPS reaches capacity,
identitas penghasil, dan tanggal pengemasan. Setelah TPS the hazardous waste is transferred to a certified third-party
mencapai kapasitas maksimum, limbah berbahaya dipindahkan processor for proper treatment and disposal. To ensure safe
ke pengolah pihak ketiga yang bersertifikasi untuk diproses dan handling and compliance, BN also operates dedicated storage
dibuang dengan aman. Untuk memastikan penanganan yang facilities, including a temporary warehouse for liquid hazardous
aman dan sesuai dengan regulasi, BN juga mengoperasikan waste (such as used oil) and a separate storage area for solid
fasilitas penyimpanan khusus, termasuk gudang sementara hazardous waste, optimizing waste management efficiency
untuk limbah berbahaya cair (seperti oli bekas) dan area and minimizing environmental risks.
penyimpanan terpisah untuk limbah berbahaya padat. Dengan
sistem ini, BN mengoptimalkan efisiensi pengelolaan limbah
serta meminimalkan risiko lingkungan.
Limbah Tidak Berbahaya Non-Hazardous Waste
BN mengoperasikan TPS khusus untuk limbah tidak berbahaya, BN operates a dedicated TPS for non- hazardous waste,
memastikan pemisahan dari limbah berbahaya dan mencegah ensuring it remains separate from hazardous materials to
kontaminasi silang. TPS limbah tidak berbahaya dibagi menjadi prevent cross- contamination. The non-hazardous TPS is
limbah organik dan anorganik, dengan pemantauan kapasitas divided into organic and non-organic waste, with its capacity
setiap hari untuk menghindari kelebihan muatan. Setelah TPS monitored daily to prevent overloading. Once the storage
mencapai batas penyimpanannya, limbah tidak berbahaya reaches its limit, non-hazardous waste is transported to a
dikirim ke fasilitas pengelolaan pihak ketiga untuk dibuang third-party facility for proper disposal, while organic waste is
dengan aman, sedangkan limbah organik dikomposkan dan composted and repurposed as plant fertilizer, supporting
dimanfaatkan sebagai pupuk tanaman, mendukung inisiatif BN’s sustainability initiatives. Through these structured waste
keberlanjutan BN. Melalui praktik pengelolaan limbah yang management practices, BN ensures regulatory compliance,
terstruktur, BN memastikan kepatuhan terhadap peraturan, reduces environmental impact, and promotes sustainable waste
mengurangi dampak lingkungan, serta mendorong solusi disposal solutions.
pembuangan limbah yang berkelanjutan.
Inisiatif Pengurangan Limbah Perusahaan The Company’s Waste Reduction Initiatives
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of our commitment to sustainability, the Company
Perusahaan secara aktif berupaya meminimalkan limbah continuously seeks to minimize industrial and operational
industri dan operasional. Upaya pengurangan limbah kami waste. Our waste reduction efforts focus on implementing
berfokus pada penerapan prinsip ekonomi sirkular, circular economy principles,
Sustainability Report 2024
122 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 123
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Rekayasa Ulang Produk: Mengubah Limbah Menjadi Sumber Daya
Salah satu inisiatif utama Ancora dalam mengurangi limbah berbahaya adalah melalui rekayasa ulang produk, khususnya
dalam pemanfaatan kembali residu dari proses produksi.
• Daur Ulang Oli Bekas: Oli bekas dari mesin kompresor digunakan kembali sebagai bahan baku ANFO, menggantikan
bahan bakar diesel konvensional di seluruh operasi kami. Saat ini, hal ini diterapkan di 2 dari 17 lokasi peledakan kami,
dan kami akan memperluas lagi cakupan penerapannya.
• Efisiensi Energi: Mengganti solar dengan minyak limbah, kami tetap mempertahankan nilai energi dari bahan bakar
tradisional sekaligus meningkatkan efisiensi produksi.
• Nilai Pasar & Keberlanjutan: Pendekatan ini tidak hanya mengurangi limbah berbahaya tetapi juga meningkatkan nilai
tambah produk, mencerminkan komitmen Ancora terhadap inovasi dan pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.
Product Re-Engineering: Transforming Waste into Resources
One of Ancora’s key initiatives in reducing hazardous waste is through product re-engineering, particularly in the repurposing
of production process residues.
• Recycling Waste Oil: Waste oil from compressor machines is repurposed as a raw material for ANFO , replacing
conventional diesel fuel across our operation. This is currently applied at 2 of our 17 blasting sites, and we will further
expand its scope of implementation.
• Energy Efficiency: By substituting diesel with waste oil, we retain the energy value of traditional fuels while enhancing
production efficiency.
• Market Value & Sustainability: This approach not only reduces hazardous waste but also adds value to our products,
demonstrating Ancora’s commitment to innovation and environmental stewardship.
Pengurangan Limbah Plastik: Kesadaran Karyawan & Praktik Berkelanjutan
Perusahaan secara aktif mengkampanyekan program pengurangan plastik untuk meminimalkan penggunaan plastik sekali
pakai serta menanamkan perilaku berkelanjutan di kalangan karyawan.
• Alternatif Penggunaan Kembali: Kami menyediakan botol minum untuk seluruh karyawan dan mengajak mereka untuk
menggunakan botol minum, tas daur ulang, dan wadah yang dapat digunakan kembali sebagai pengganti barang
plastik sekali pakai.
• Program Kesadaran: Kampanye internal memberikan edukasi kepada karyawan mengenai dampak lingkungan dari
limbah plastik serta pentingnya menerapkan kebiasaan berkelanjutan.
Dengan membangun budaya keberlanjutan, Perusahaan bertujuan untuk secara signifikan mengurangi limbah plastik dalam
operasional Perusahaan serta menginspirasi praktik ramah lingkungan di luar tempat kerja.
Reducing Plastic Waste: Employee Awareness & Sustainable Practices
The Company actively promotes a plastic reduction campaign to minimize single-use plastics and cultivate sustainable
behaviors among employees.
• Reusable Alternatives: We are providing all employees with water bottles and the employees are encouraged to use
water bottles, recyclable bags, and reusable containers instead of disposable plastic items.
• Awareness Programs: Internal campaigns educate staff about the environmental impact of plastic waste and the
importance of adopting sustainable habits.
By fostering a culture of sustainability, the Company aims to significantly decrease plastic waste within our operations and
inspire eco-friendly practices beyond the workplace.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 123
Page 124
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Downcycling & Penggunaan Kembali Material: Memperpanjang
Siklus Hidup Produk [GRI 306-4][GRI 306-5]
Perusahaan juga telah mengadopsi inisiatif downcycling dan penggunaan kembali material internal untuk meminimalkan
timbulan limbah:
• Menggunakan Kembali Seragam Kerja Bekas: Seragam kerja lama digunakan kembali untuk kegiatan rumah tangga
dan pemeliharaan, mengurangi limbah tekstil dan pencemaran lingkungan dari serat kain.
• Menggunakan Kembali Drum Minyak: Drum oli bekas digunakan kembali sebagai wadah untuk filter oli lama,
mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan mengurangi limbah pembuangan.
• Konservasi Kertas: Karyawan didorong untuk menggunakan pencetakan dua sisi untuk mengurangi konsumsi kertas..
Downcycling & Material Reuse: Extending Product Life Cycles [GRI 306-4][GRI 306-5]
The Company has also adopted downcycling and internal material reuse to minimize waste generation:
• Repurposing Used Work Uniforms: Old uniforms are reused for housekeeping and maintenance activities, reducing
textile waste and environmental pollution from fabric fibers.
• Reusing Oil Drums: Used oil drums are repurposed as containers for old oil filters, optimizing resource use and reducing
disposal waste.
• Paper Conservation: Employees are encouraged to use double-sided printing to reduce paper consumption..
Sustainability Report 2024
124 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 125
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Strategi pengurangan limbah Ancora mencerminkan komitmen Ancora’s waste reduction strategies reflect a broader
yang lebih luas terhadap tanggung jawab lingkungan. Dengan commitment to environmental responsibility. By repurposing
menggunakan kembali bahan, mengurangi limbah plastik, materials, reducing plastic waste, and fostering a culture of
dan menumbuhkan budaya keberlanjutan, kami mencatatkan sustainability, we are making significant progress toward
kemajuan signifikan dalam meminimalkan dampak lingkungan minimizing our environmental footprint and promoting
dan mempromosikan pengelolaan limbah yang bertanggung responsible waste management across all operations.
jawab di seluruh kegiatan operasi.
Tumpahan Signifikan [OJK F.15] Significant Spills [OJK F.15]
Dari tahun 2022 hingga 2024, Ancora berhasil mempertahankan From 2022 to 2024, Ancora has successfully maintained
rekor bebas tumpahan, yang memperkuat komitmen kuat kami a spill-free record, reinforcing our strong commitment to
terhadap keamanan lingkungan dan pengelolaan limbah yang environmental safety and responsible waste management. We
bertanggung jawab. Kami tetap berupaya meminimalkan risiko remain dedicated to minimizing the risk of spills, particularly
tumpahan, khususnya yang melibatkan limbah berbahaya serta those involving hazardous waste and other potentially harmful
zat berpotensi berbahaya lainnya. Komitmen ini tercantum substances. Our commitment is outlined in internal waste
dalam protokol internal pengelolaan limbah, yang mencakup management protocols, which detail preventive measures and
langkah-langkah pencegahan serta strategi respons darurat. emergency response strategies.
Untuk memastikan respons yang cepat dan efektif terhadap To ensure swift and effective spill management, Ancora
potensi tumpahan, Ancora telah menerapkan prosedur darurat has implemented comprehensive emergency procedures
yang komprehensif serta program pelatihan khusus bagi and specialized training programs for our personnel. Our
personel kami. Pendekatan proaktif ini mencerminkan dedikasi proactive approach to spill prevention and response reflects our
kami dalam menjaga lingkungan dan mempertahankan standar dedication to safeguarding the environment and maintaining
keselamatan yang tinggi. high safety standards.
Jike terjadi tumpahan, tim tanggap darurat yang telah dilatih In the event of a spill, our emergency response team, trained
dalam pengelolaan limbah berbahaya siap merespons dengan in hazardous waste management, is equipped to respond
cepat dan efisien. Untuk limbah berbahaya, Perusahaan promptly and effectively. For hazardous waste, the Company
menggunakan Material Safety Data Sheets (MSDS) sebagai utilizes Material Safety Data Sheets (MSDS) to guide
panduan dalam penanganan tumpahan. Selain itu, kami response measures. Additionally, we require third-party waste
mewajibkan mitra pengelola limbah pihak ketiga untuk memiliki management partners to have established emergency protocols
protokol darurat yang telah ditetapkan dalam menangani for handling hazardous waste spills. Their transport vehicles are
tumpahan limbah berbahaya. Kendaraan transportasi mereka equipped with essential emergency response tools to mitigate
juga dilengkapi dengan peralatan tanggap darurat yang potential risks during waste transportation.
diperlukan guna mengurangi potensi risiko selama proses
pengangkutan limbah.
Melalui langkah-langkah pencegahan tumpahan yang ketat, Through strict spill prevention measures, continuous monitoring,
pemantauan berkelanjutan, serta kesiapan tim tanggap and well-prepared emergency response teams, the Company
darurat, Perusahaan terus menegakkan komitmen kami upholds our commitment to environmental stewardship and
terhadap pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab operational safety.
dan keselamatan operasional.
ZERO
Tumpahan pada tahun 2024
Spill in 2024
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 125
Page 126
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan [OJK F.16] Environmental Complaint Aspect [OJK F.16]
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatat tidak ada keluhan In 2024, the Company recorded zero environmental complaints,
terkait lingkungan, menandai peningkatan signifikan dari marking a significant improvement from the previous year when
tahun sebelumnya ketika kami menerima satu keluhan terkait we received one complaint related to the accidental deposition
pengendapan sedimen lumpur yang tidak disengaja. Keluhan of mud sediment. The 2023 complaint was promptly addressed
tahun 2023 segera ditangani dan diselesaikan sepenuhnya and fully resolved through corrective actions, reinforcing our
melalui tindakan korektif, memperkuat komitmen kami terhadap commitment to environmental responsibility and community
tanggung jawab lingkungan dan keterlibatan masyarakat. engagement. This year’s performance reflects the effectiveness
Kinerja bersih tahun ini mencerminkan efektivitas praktik of our enhanced environmental management practices,
manajemen lingkungan kami yang ditingkatkan, pemantauan continuous monitoring, and proactive mitigation strategies.
berkelanjutan, dan strategi mitigasi yang proaktif. Perusahaan The Company remains dedicated to maintaining this positive
tetap berdedikasi untuk mempertahankan lintasan positif trajectory, ensuring that our operations align with the highest
ini, memastikan bahwa operasi kami selaras dengan standar environmental standards and stakeholder expectations.
lingkungan tertinggi dan harapan para pemangku kepentingan.
ZERO
Pengaduan dari masyarakat pada tahun 2024
Complaints from the community in 2024
Sustainability Report 2024
126 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 127
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
ILBB: ILBB:
Kemajuan dan Kinerja Progress and Performance
ILBB, Entitas Anak Ancora, berkomitmen untuk menjalankan ILBB, a subsidiary of Ancora, is committed to sustainable
praktik pertambangan yang berkelanjutan di Lombok Barat, mining practices in West Lombok, Indonesia. As the Company
Indonesia. Seiring dengan semakin dekatnya Perusahaan approaches the final stages of exploration and prepares for
dengan tahap akhir eksplorasi dan persiapan untuk memulai operational commencement in 2026, ILBB remains dedicated
operasi pada tahun 2026, ILBB tetap berdedikasi pada to environmental stewardship, regulatory compliance, and
pengelolaan lingkungan, kepatuhan terhadap peraturan, community development. This report outlines the Company’s
dan pengembangan masyarakat. Laporan ini menguraikan progress, initiatives, and future plans in alignment with our
kemajuan, inisiatif, dan rencana masa depan Perusahaan yang sustainability goals.
selaras dengan tujuan keberlanjutan kami.
Pengembangan bisnis ILBB terdiri dari empat tahap utama: The business development of ILBB comprises four major
Tahap pra-konstruksi, konstruksi (rencana pengolahan stages: Pre-construction, construction (gold processing plant),
emas), operasional (operasional produksi emas), dan pasca operational (gold production operational), and post-operational
operasional. phases.
Pra- Pasca-
Konstruksi Konstruksi Operasional Operasional
Pre- Construction Operational Post-
Construction Operational
Dalam hal regulasi, ILBB telah memastikan kepatuhan terhadap From a regulatory standpoint, ILBB has ensured compliance
kerangka hukum yang diperlukan. Izin Usaha Pertambangan with the necessary legal frameworks. The Company’s Mining
(IUP) Perusahaan telah ditingkatkan dari Izin Eksplorasi menjadi Business Permit (IUP) was upgraded from an Exploration
Izin Operasi Produksi pada tahun 2019, yang berlaku hingga to a Production Operation Permit in 2019, valid until 2039,
tahun 2039, yang mencakup sekitar 10.088 hektar. Rencana covering approximately 10,088 hectares. The Work and Budget
Kerja dan Anggaran (RKA) untuk periode 2024-2026 telah Plan (RKA) for the 2024-2026 period has been approved by
disetujui oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, Indonesia’s Ministry of Energy and Mineral Resources, outlining
yang menguraikan strategi eksplorasi dan produksi lebih lanjut. further exploration and production strategies.
Pada tahun 2024, ILBB menjalankan proses amandemen In 2024, ILBB began the amendment process for the AMDAL
untuk AMDAL yang telah disetujui pada tahun 2018 that was approved in 2018 under Decree No. 503/06-
berdasarkan Keputusan Nomor 503/06-IX/03/SKKL/ IX/03/SKKL/DPMPTSP/2018, thereby ensuring compliance
DPMPTSP/2018, sehingga memastikan kepatuhan with Indonesian environmental regulations. The Company
terhadap peraturan lingkungan Indonesia. Perusahaan is committed to minimizing environmental impact through
berkomitmen untuk meminimalkan dampak lingkungan responsible mining practices and continuous monitoring.
melalui praktik penambangan yang bertanggung jawab Additionally, a Forest Area Utilization Permit (IPPKH) was
dan pemantauan berkelanjutan. Selain itu, Izin Pinjam granted in December 2019, covering 172.51 hectares for the
Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) telah diberikan pada bulan first stage of the project. ILBB emphasizes the sustainable
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 127
Page 128
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Desember 2019, mencakup 172,51 hektar untuk tahap use of forest areas and has outlined plans to rehabilitate and
pertama proyek. ILBB menekankan penggunaan kawasan restore affected lands post-mining. ILBB is currently in the final
hutan secara berkelanjutan dan telah menguraikan rencana stage of finalizing the comprehensive assessment of mineral
untuk merehabilitasi dan memulihkan lahan yang terkena resources and reserves through the JORC report. This report
dampak pasca tambang. Saat ini ILBB berada pada tahap will provide a transparent and accountable evaluation of ILBB’s
akhir penyelesaian penilaian menyeluruh atas sumber daya resource management.
dan cadangan mineral melalui laporan JORC. Laporan ini
akan memberikan evaluasi yang transparan dan akuntabel
terhadap pengelolaan sumber daya ILBB.
Selanjutnya, ILBB fokus untuk mencapai kesiapan operasional Looking ahead, ILBB is focused on achieving operational
dengan target memulai produksi pada awal 2026. Berbagai readiness with a target to commence production by early
upaya sedang dilakukan untuk menyelesaikan rencana 2026. Efforts are underway to finalize operational plans,
operasional, termasuk penilaian dampak lingkungan dan including comprehensive environmental and community
masyarakat yang komprehensif, untuk memastikan transisi impact assessments, to ensure a seamless transition to full-
yang mulus menuju produksi skala penuh. Keberlanjutan scale production. Sustainability remains at the core of ILBB’s
tetap menjadi inti dari misi ILBB, dengan penekanan mission, with continued emphasis on environmental protection,
berkelanjutan pada perlindungan lingkungan, rehabilitasi land rehabilitation, and responsible resource utilization.
lahan, dan pemanfaatan sumber daya yang bertanggung The Company aims to expand our community development
jawab. Perusahaan bertujuan untuk memperluas program programs and strengthen partnerships with local stakeholders.
pengembangan masyarakat dan memperkuat kemitraan Additionally, ILBB is committed to maintaining the highest
dengan para pemangku kepentingan lokal. Selain itu, ILBB standards of corporate governance and regulatory compliance.
berkomitmen untuk mempertahankan standar tertinggi tata
kelola Perusahaan dan kepatuhan terhadap peraturan.
Seiring dengan semakin dekatnya waktu operasional, ILBB tetap As ILBB moves closer to operational commencement, it remains
memegang teguh komitmen kami terhadap praktik-praktik steadfast in our commitment to sustainable mining practices
pertambangan berkelanjutan yang bermanfaat bagi lingkungan that benefit both the environment and local communities.
dan masyarakat setempat. Dengan menjunjung tinggi nilai- Upholding core values of environmental stewardship, social
nilai inti pengelolaan lingkungan, tanggung jawab sosial, dan responsibility, and compliance, ILBB looks forward to continuing
kepatuhan, ILBB berharap dapat melanjutkan perjalanan kami our journey toward sustainable development in West Lombok.
menuju pembangunan berkelanjutan di Lombok Barat.
Dampak Lingkungan dari ILBB ILBB’s Environmental Footprints
ILBB berdedikasi pada pengelolaan lingkungan, memastikan ILBB is dedicated to environmental stewardship, ensuring
bahwa operasi pertambangan kami dilakukan secara that our mining operations are conducted responsibly and
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Perusahaan menyadari sustainably. The Company recognizes the importance of
pentingnya meminimalkan dampak lingkungan, mematuhi minimizing environmental impact, adhering to regulatory
standar peraturan, dan menerapkan praktik-praktik standards, and implementing best practices in resource
terbaik dalam pengelolaan sumber daya. ILBB berupaya management. By prioritizing biodiversity conservation,
menyeimbangkan pertumbuhan operasional dengan land rehabilitation, and responsible water and waste
kelestarian lingkungan dengan memprioritaskan konservasi management, ILBB strives to balance operational growth with
keanekaragaman hayati, rehabilitasi lahan, serta pengelolaan air environmental sustainability. Through continuous monitoring
dan limbah yang bertanggung jawab. Melalui pemantauan dan and improvement, the Company remains committed to reducing
perbaikan yang berkelanjutan, Perusahaan tetap berkomitmen the Company’s environmental footprint while supporting the
untuk mengurangi dampak lingkungan sekaligus mendukung surrounding ecosystems and communities. In 2022, due to the
ekosistem dan masyarakat sekitar. Pada tahun 2022, karena government’s mining permit re-evaluation, ILBB’s operations
adanya evaluasi ulang izin pertambangan oleh pemerintah, slowed, resulting in low energy and water consumption.
operasional ILBB melambat, sehingga mengurangi konsumsi
energi dan air.
Sustainability Report 2024
128 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 129
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Konsumsi Energi [OJK F.6] [GRI 302-1] Energy Consumption [OJK F.6][GRI 302-1]
Konsumsi Energi (GJ)
Kegiatan Sumber Energi Energy Consumption (GJ)
Activity Energy Source
2024 2023 2022
Kantor Listrik
29 26 1
Office Electricity
Transportasi Bensin
113 64 Nil
Transportation Gasoline
Transportasi Bahan Bakar Diesel
Nil 1,814 Nil
Transportation Diesel Fuel
TOTAL 142 1,904 1
Catatan: Note :
Faktor konversi menggunakan standar Inisiatif Protokol Gas Rumah Kaca, 2004 The conversion factor used The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004 and IPCC
dan IPCC (UNEP) 2006. (UNEP) 2006 standard.
Perusahaan tidak menjual listrik atau energi dalam bentuk pemanas, pendingin The Company does not sell electricity or energy in the form of heating, cooling
dan uap kepada pihak eksternal. and steam to external parties.
GJ = Gigajoule GJ = Gigajoules
Faktor konversi yang digunakan: Conversion factor used:
1 kWh = 0,0036 GJ 1 kWh = 0.0036 GJ
1 liter Minyak Diesel Industri = 0,0358 GJ 1 liter Diesel Oil Industry = 0.0358 GJ
1 liter Bensin = 0,033 GJ 1 liter Gasoline = 0.033 GJ
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) [OJK F.11] [GRI 305-1] Greenhouse Gas (GHG) Emissions [OJK F.11] [GRI 305-1]
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Ton Co2 eq)
Jenis Emisi Sumber Energi Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Ton Co2 eq)
Type of Emissions Energy Source
2024 2023 2022
Scope 1 Bensin Belum tercatat untuk Belum tercatat untuk
Gasoline periode ini periode ini
249
Not yet recorded Not yet recorded
for this period for this period
Bahan Bakar Diesel Belum tercatat untuk Belum tercatat untuk
Diesel Fuel periode ini periode ini
Nil
Not yet recorded Not yet recorded
for this period for this period
Bahan Bakar Nabati Belum tercatat untuk Belum tercatat untuk
(B35) periode ini periode ini
Nil
Biofuel (B35) Not yet recorded Not yet recorded
for this period for this period
Total Scope 1 249 Nil Nil
Scope 2 Listrik
13 6 0.29
Electricity
Total Scope 2 13 6 0.29
TOTAL 262 6 0.29
Konsumsi Air [OJK F.8] Water Consumption [OJK F.8]
Konsumsi Energi (GJ)
Sumber Energi Energy Consumption (GJ)
Energy Source
2024 2023 2022
Air dari Pihak Ketiga
Nil 0.27 0.19
Water from Third Party
TOTAL Nil 0.27 0.19
Catatan: Pada tahun 2024, konsumsi air tidak signifikan karena hanya digunakan oleh karyawan yang tinggal di lokasi.
Note: In 2024, the water consumption is not significant due it is used only by employees living on-site.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 129
Page 130
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
142 262
GJ tonCO2eq
Konsumsi Energi dari bahan Total emisi Scope 1 dan 2 [OJK F.11]
[GRI 305-1]
bakar dan listrik [OJK F.6] [GRI 302-1]
Energy Consumption from fuel Total scope 1 and 2 emissions [OJK
F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2]
and electricity [OJK F.6][GRI 302-1]
Evaluasi Dampak Lingkungan Evaluation of Environmental Impacts
Selama tahap pra-konstruksi, ILBB secara sistematis During the pre-construction phase, ILBB has systematically
mengidentifikasi potensi dampak lingkungan yang mungkin identified potential environmental impacts that may arise from
timbul dari tahap konstruksi hingga kegiatan operasional. the construction phase through operational activities. This
Penilaian ini mengikuti Pasal 22, Ayat 2 UU No. 32 Tahun 2009 assessment follows Article 22, Paragraph 2 of Law No. 32 of
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, 2009 on Environmental Protection and Management, which
yang menguraikan kriteria utama untuk menentukan dampak outlines key criteria for determining significant environmental
lingkungan yang signifikan. Kriteria tersebut mencakup jumlah impacts. These include the number of affected populations, the
populasi yang terdampak, luas dan intensitas penyebaran extent and intensity of impact distribution, the duration of the
dampak, durasi dampak, jumlah komponen lingkungan yang impacts, the number of environmental components affected,
terdampak, sifat kumulatif dampak, dan apakah dampak tersebut the cumulative nature of the impacts, and whether they are
dapat dipulihkan atau tidak. Semua temuan dari penilaian ini reversible or irreversible. All findings from this assessment
didokumentasikan dalam laporan Analisis Mengenai Dampak are documented in the AMDAL report, categorizing impacts
Lingkungan (AMDAL), yang mengkategorikan dampak sebagai as significant (important) or minor (not important).
signifikan (penting) atau minor (tidak penting).
Pada tahap konstruksi, masalah lingkungan yang utama adalah For the construction phase, key environmental concerns include
kualitas udara yang buruk, gangguan terhadap tanaman dan poor air quality, disturbance to plants and wildlife, and increased
satwa liar, dan peningkatan volume air limpasan. Ketika ILBB runoff water volume. As ILBB moves into the operational phase,
memasuki tahap operasional, risiko lingkungan tambahan additional environmental risks include decreased water quality,
termasuk penurunan kualitas air, timbulan limbah berbahaya, hazardous waste generation, and continued disturbances
dan gangguan terhadap tanaman dan satwa liar. Menyadari to plants and wildlife. Recognizing these challenges, ILBB
tantangan-tantangan ini, ILBB tetap berkomitmen untuk remains committed to mitigating negative impacts through
mengurangi dampak negatif melalui praktik pertambangan sustainable mining practices, strict environmental monitoring,
yang berkelanjutan, pemantauan lingkungan yang ketat, dan and compliance with regulatory standards to ensure long-term
kepatuhan terhadap standar peraturan untuk memastikan ecological balance and responsible resource management.
keseimbangan ekologi jangka panjang dan pengelolaan sumber
daya yang bertanggung jawab.
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan terhadap praktik As part of the Company’s commitment to responsible mining
pertambangan yang bertanggung jawab, ILBB melakukan practices, ILBB conducted comprehensive environmental impact
penilaian dampak lingkungan yang komprehensif untuk assessments to identify and manage potential effects associated
mengidentifikasi dan mengelola dampak potensial yang with our operations. These assessments provide an overview
terkait dengan kegiatan operasional kami. Penilaian ini of environmental impacts and categorize them into primary,
memberikan gambaran umum mengenai dampak lingkungan secondary, and tertiary impacts. Primary impacts refer to direct
dan mengkategorikannya ke dalam dampak primer, sekunder, environmental effects resulting from ILBB’s construction and
dan tersier. Dampak primer mengacu pada dampak lingkungan operational activities, which have been carefully evaluated to
langsung yang diakibatkan oleh kegiatan konstruksi dan ensure mitigation strategies are in place. The assessment serves
Sustainability Report 2024
130 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 131
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
operasional ILBB, yang telah dievaluasi dengan cermat as a guiding framework for ILBB’s environmental management
untuk memastikan strategi mitigasi telah tersedia. Penilaian efforts, ensuring compliance with regulatory standards while
ini berfungsi sebagai kerangka kerja panduan untuk upaya minimizing ecological disruption.
pengelolaan lingkungan ILBB, memastikan kepatuhan terhadap
standar peraturan dengan tetap meminimalkan gangguan
ekologi.
Dampak Upaya dan Inisiatif Pengelolaan Upaya dan Inisiatif Pemantauan
Impact Management Efforts and Initiatives Monitoring Efforts and Initiatives
Kualitas Udara yang Buruk • Pemeliharaan rutin kendaraan dan • Melakukan pengujian partikel tersuspensi
Selama tahap konstruksi, dampak terhadap kualitas peralatan untuk mengontrol efisiensi menggunakan High-Volume Air Sampler
udara timbul akibat mobilisasi peralatan, pembangunan pembakaran mesin, sehingga mengurangi (HVAS) dengan metode gravimetri.
jalan, pembukaan lahan, serta pengembangan fasilitas. emisi yang berpotensi mencemari • Melakukan pengujian deskriptif dengan
Pada tahap operasional, kegiatan seperti penggalian lingkungan. membandingkan Ambient Air Quality
tanah lapisan atas, penggalian mineral, pemrosesan, • Melakukan penanaman pohon di area Standards dengan Peraturan Pemerintah
dan pemurnian turut memberikan dampak terhadap pertambangan untuk menyerap polutan No. 41/1999 tentang Standar Kualitas
lingkungan. Perkiraan menunjukkan bahwa kegiatan udara. Udara Ambien.
pertambangan dan pengolahan emas dapat melampaui • Regular maintenance of vehicles and • Performing suspended particle testing
standar kualitas udara pada kedua tahap tersebut, equipment to control engine combustion using a High-Volume Air Sampler
sehingga diperlukan langkah-langkah mitigasi yang efficiency, thereby reducing emissions (HVAS) employing the gravimetric
efektif. that have the potential to pollute the method.
environment. • Conducting descriptive testing by
Poor Air Quality • Conducting tree planting in mining areas comparing Ambient Air Quality
During the construction phase, impacts arise from to absorb air pollutants. Standards in accordance with Government
equipment mobilization, road construction, land clearing, Regulation No. 41/1999 regarding
and facility development. In the operational phase, Ambient Air Quality Standards.
activities such as topsoil stripping, mineral excavation,
processing, and refining contribute to environmental
effects. Forecasts indicate that gold mining and processing
activities may exceed air quality standards during both
phases, highlighting the need for effective mitigation
measures.
Penurunan Kualitas Air • Melarang pembuangan air limbah ke • Pemeriksaan dan analisis kualitas air
Selama tahap konstruksi, kualitas air terpengaruh oleh badan air, terutama sungai, sebelum secara rutin dari Sungai Lele dan air laut
pengembangan fasilitas pendukung, sedangkan pada melalui pengelolaan yang tepat dan terdekat berdasarkan standar Standard
tahap operasional, dampak utamanya berasal dari memastikan kepatuhan terhadap standar Nasional Indonesia (SNI). Hasil analisis
kegiatan penggalian, pemrosesan, pemurnian emas, kualitas air limbah yang berlaku. akan dibandingkan dengan standar
serta operasional fasilitas. ILBB menggunakan air • Membangun sistem drainase di sekitar kualitas air tanah.
sebanyak 40 m³ per jam, dengan 10% (4 m³ per jam) di jalan untuk mencegah aliran air dari • Frequent water quality testing and
antaranya menjadi air limbah yang akan dikelola di kolam lokasi kerja masuk ke badan air. analysis from Lele River and nearby
pengolahan limbah. Selain itu, konsumsi air oleh karyawan • Memaksimalkan fungsi kolam seawater based on Standard Nasional
selama operasional menyumbang sekitar 25 m³ per hari sedimentasi, cekungan sedimentasi, Indonesia (SNI) standard. The analysis
terhadap total penggunaan air. bendungan penahan, dan saluran kontrol results will be compared with the ground
sedimen. water quality standard.
Decrease of Water Quality • Menempatkan lokasi base camp jauh dari
During construction, water quality is impacted by area pemukiman dan badan air (sungai)
supporting facility development, while in operations, it sesuai dengan regulasi yang berlaku.
is affected by gold excavation, processing, refining, and • Prohibiting the discharge of wastewater
facility activities. ILBB uses 40 m³/hour of water, with 10% into water bodies, especially rivers,
(4 m³/hour) becoming wastewater, which will be treated in before proper management and ensuring
a wastewater treatment pond. Additionally, employee water compliance with applicable wastewater
usage during operations contributes approximately 25 m³/ quality standards.
day to overall water consumption. • Constructing drainage systems around
roads to intercept the flow of water from
the work site into water bodies.
• Maximizing the function of sedimentation
ponds, sedimentation bags, check dams,
and sediment control channels.
• Locating base camp sites far from
residential areas and water bodies
(rivers) in accordance with the relevant
regulations.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 131
Page 132
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Dampak Upaya dan Inisiatif Pengelolaan Upaya dan Inisiatif Pemantauan
Impact Management Efforts and Initiatives Monitoring Efforts and Initiatives
Gangguan terhadap Flora dan Fauna • Revegetasi di lapangan terbuka dan • Untuk menghindari dampak negatif pada
Peningkatan limpasan permukaan terjadi akibat hilangnya pembatasan akses untuk kegiatan spesies tumbuhan di sekitar wilayah
vegetasi dan perubahan lanskap selama kegiatan penambangan. operasional, pendataan keanekaragaman
pembukaan lahan, penggalian tanah lapisan atas, serta • Mencegah kegiatan pembersihan lahan hayati akan dilakukan secara rutin,
penggalian emas. Kegiatan ini mengubah kemiringan dan dan deforestasi di tepi Sungai (100 meter termasuk perhitungan Indeks Shannon-
pola drainase, yang menyebabkan peningkatan limpasan di dari pinggir kiri dan kanan untuk sungai Wiener (H'), analisis deskriptif, dan
sekitar area pertambangan. dengan lebar > 50 m, dan 50 meter dari analisis kepadatan spesies.
setiap sisi untuk sungai dengan lebar <50 • To prevent any negative downtrend on
Berdasarkan Undang-Undang No. 5 Tahun 1990 tentang m), batas pantai, dan area terlindungi plant species around the operational
Konservasi Sumber Daya Hayati dan Peraturan Pemerintah lainnya sesuai dengan undang-undang areas, biodiversity data analysis will be
No. 7 Tahun 1999, tidak ditemukan spesies tumbuhan dan peraturan yang berlaku. conducted on a regular basis, including
yang dilindungi di wilayah tersebut. Namun, terdapat satu • Revegetation on the open field and Shannon-Wiener Index (H’) calculation,
spesies endemik Nusa Tenggara Barat (NTB) yang tercatat, restricted access for mining. descriptive analysis, and species density
yaitu Ajan Kelicung (Diospyros macrophylla), yang juga • Prevent land clearing activities and analysis.
dikenal sebagai kayu hitam Nusa Tenggara. deforestation on riverbanks (100 meters
from left and right river edges for > 50 m
Plant and Animal disturbance wide river, and 50 meters from each side
Increased surface runoff results from vegetation loss and for <50 m wide), beach border, and other
landscape changes during land clearing, topsoil stripping, protected areas according to existing law
and gold excavation. These activities alter the slope and and regulations.
drainage patterns, leading to higher runoff around the
mining area.
According to Law No. 5/1990 on Conservation of Biological
Resources and Government Regulation No. 7/1999,
no protected plant species were identified in the area.
However, an endemic species of West Nusa Tenggara
(NTB), Ajan Kelicung wood (Diospyros macrophylla), also
known as black wood of Nusa Tenggara, was recorded.
Sustainability Report 2024
132 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 133
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9][OJK F.10] Biodiversity [OJK F.9][OJK F.10]
Berdasarkan Undang-Undang No. 5 Tahun 1990 tentang According to Law No. 5 of 1990 on the Conservation of Biological
Konservasi Sumber Daya Alam Hayati dan Ekosistemnya serta Natural Resources and Ecosystems and Government Regulation
Peraturan Pemerintah No. 7 Tahun 1999 tentang Pengawetan No. 7 of 1999 on the Conservation of Plant and Animal Species,
Jenis Tumbuhan dan Satwa, beberapa spesies fauna yang several protected fauna species have been identified within
dilindungi telah teridentifikasi di area operasional yang ILBB’s planned operational area. These species include:
direncanakan oleh ILBB. Spesies tersebut meliputi:
• Burung madu hitam (Nectarinia aspasia), • Black-throated Sunbird (Nectarinia aspasia),
• Burung madu sriganti (Cinnyris jugularis), • Olive-backed Sunbird (Cinnyris jugularis),
• Burung madu kelapa (Anthreptes malacensis), • Brown-throated Sunbird (Anthreptes malacensis),
• Cekakak sungai (Todiramphus chloris), • Collared Kingfisher (Todiramphus chloris),
• Elang brontok (Haliastur indus), dan • Brahminy Kite (Haliastur indus), and
• Raja udang biru (Alcedo coerulescens). • Collared Kingfisher (Alcedo coerulescens).
Di antara hewan-hewan ini, tidak teridentifikasi adanya spesies Among the observed wildlife, no keystone species have
kunci, sehingga mengurangi kemungkinan gangguan yang been identified, reducing the risk of significant disruptions
berdampak signifikan pada keseimbangan ekosistem. Untuk to ecosystem balance. To mitigate environmental impacts,
mengurangi dampak lingkungan, ILBB telah merancang ILBB has planned an ecological restoration initiative for the
inisiatif restorasi ekologi pada tahap pasca-operasional, yang post-operational phase, focusing on revitalizing the protected
berfokus pada revitalisasi flora dan fauna yang dilindungi. flora and fauna. This effort aims to restore natural ecological
Upaya ini bertujuan untuk memulihkan dinamika ekologi alami dynamics and ensure long-term sustainability within the
serta memastikan keberlanjutan jangka panjang di wilayah affected area.
terdampak.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Pengelolaan limbah merupakan aspek krusial dalam tahap Waste management is a critical aspect of ILBB’s operational
operasional ILBB, terutama untuk mengurangi dampak dan phase, particularly in mitigating the impacts and risks
risiko yang terkait dengan limbah bahan berbahaya dan associated with toxic and hazardous waste. To ensure effective
beracun. Untuk memastikan penanganan limbah yang efektif, waste handling, ILBB has integrated comprehensive waste
ILBB telah mengintegrasikan strategi pengelolaan limbah yang management strategies into our operational management
komprehensif ke dalam sistem manajemen operasional guna system to minimize environmental harm and comply with
meminimalkan dampak lingkungan dan mematuhi peraturan regulations.
yang berlaku.
Rencana pengelolaan limbah ILBB mencakup pembangunan ILBB’s waste management plan includes constructing and
dan optimalisasi Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) optimizing wastewater treatment plants (IPAL) to process
untuk memproses limbah cair dari unit operasional. Selain liquid waste from operational units. Additionally, the Company
itu, perusahaan memanfaatkan kolam sedimentasi, kantong maximizes the use of sedimentation ponds, sedimentation
sedimentasi, bendungan pengendali sedimen, dan saluran bags, check dams, and sediment control channels to prevent
kontrol sedimen guna mencegah pencemaran. Dalam contamination. To enhance hazardous waste management,
meningkatkan pengelolaan limbah berbahaya, ILBB telah ILBB has developed Standard Operating Procedures (SOPs)
menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) bagi karyawan for employees and established temporary storage facilities in
serta membangun fasilitas penyimpanan sementara yang compliance with Bapedal Regulation No. 1 of 1995.
sesuai dengan Peraturan Bapedal No. 1 Tahun 1995.
Untuk limbah cair domestik, fasilitas IPAL akan memastikan For domestic liquid waste, IPAL treatment facilities will ensure
pembuangan yang aman sebelum dilepaskan ke lingkungan. proper disposal before any discharge into the environment.
ILBB juga mendorong pemilahan limbah dengan menyediakan ILBB also promotes waste segregation by installing trash bins
tempat sampah di lokasi strategis, yang memungkinkan at strategic locations, separating organic and non-organic
pemisahan limbah organik dan anorganik sejak sumbernya. waste at the source. Waste collected from different units will
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 133
Page 134
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Limbah yang dikumpulkan dari berbagai unit akan diproses be processed in TPS before being transported to the TPA,
di TPS sebelum dikirim ke TPA, guna menjaga kebersihan dan supporting cleanliness and sustainability in operational areas.
keberlanjutan di area operasional.
Tahap Pasca-Operasional (Reklamasi Post Operational Phase (Post-
Area Pasca-tambang) Mining Area Reclamation)
ILBB berkomitmen untuk meminimalkan dampak lingkungan ILBB is committed to minimizing environmental impacts through
melalui upaya reklamasi pasca-operasional yang menyeluruh. comprehensive post-operational reclamation efforts. These
Inisiatif ini dilakukan sesuai dengan Peraturan Menteri Energi initiatives are conducted in accordance with Minister of Energy
dan Sumber Daya Mineral No. 7 Tahun 2014 tentang Reklamasi and Mineral Resources Regulation No. 7 of 2014, which governs
dan Pascatambang pada Kegiatan Usaha Pertambangan Reclamation and Post-Mining in Mineral and Coal Mining
Mineral dan Batubara. Tujuan utama dari reklamasi ini adalah Activities. The primary goal is to restore the ecosystem as closely
mengembalikan ekosistem sedekat mungkin dengan kondisi as possible to its original state before mining operations began,
aslinya sebelum kegiatan pertambangan dimulai, guna ensuring long-term environmental sustainability.
memastikan keberlanjutan lingkungan dalam jangka panjang.
Kegiatan reklamasi akan mencakup penanaman kembali flora Reclamation activities will include replanting endemic flora that
endemik yang secara alami tumbuh di kondisi tanah setempat, naturally thrives in the local soil conditions, helping to restore
sehingga dapat membantu pemulihan keanekaragaman biodiversity. To further support ecosystem recovery, ILBB will
hayati. Untuk mendukung pemulihan ekosistem lebih enhance soil fertility by incorporating organic materials to
lanjut, ILBB akan meningkatkan kesuburan tanah dengan rebalance nutrients and promote healthy regeneration. These
menambahkan bahan organik guna menyeimbangkan kembali efforts aim to accelerate land rehabilitation, ensuring that
nutrisi serta mendorong regenerasi yang sehat. Upaya ini the post-mining landscape can sustain long-term ecological
bertujuan mempercepat rehabilitasi lahan, sehingga lanskap stability and growth.
pascatambang dapat menopang stabilitas ekologi dan
pertumbuhan jangka panjang.
Sustainability Report 2024
134 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 135
Page 136
MEMBINA SUMBER DAYA MANUSIA Nurturing Our People Fokus pada SDM: Kami berkomitmen mendukung pertumbuhan individu dan organisasi dengan mengutamakan keselamatan dan kesejahteraan, serta mendorong terciptanya lingkungan kerja yang kolaboratif dan inklusif. People First: We are committed to supporting personal and organizational growth, prioritizing safety and well-being, while fostering a collaborative and inclusive work environment.
Page 137
03
Page 138
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Pilar 3 - Membina Sumber Daya Manusia
Pillar 3 – Nurturing Our People
Karyawan kami merupakan penggerak utama pertumbuhan Our people are the key drivers of our business growth. To
bisnis. Demi mendukung pengembangan mereka, kami secara support their development, we actively design human
aktif merancang program pengelolaan sumber daya manusia capital programs that capture employee needs, aspirations,
yang mencerminkan kebutuhan, aspirasi, dan tuntutan bisnis, and business requirements, fostering both professional
guna mendorong pertumbuhan profesional maupun pribadi and personal growth. By refining recruitment, training, and
secara berkelanjutan. Dengan meningkatkan proses rekrutmen, performance processes, we empower our team members to
pelatihan, dan penilaian kinerja, kami memberdayakan setiap thrive and contribute meaningfully to our shared goals. [GRI 3-3]
anggota tim untuk berkembang dan berkontribusi secara
signifikan dalam mencapai tujuan bersama. [GRI 3-3]
Kami juga berkomitmen untuk menjaga lingkungan kerja yang sehat We are equally committed to maintaining a healthy, collaborative
dan kolaboratif yang memprioritaskan komunikasi terbuka dan work environment that prioritizes open communication and
kerja sama tim. Kami menginisiasi forum diskusi, kolaborasi lintas teamwork. We initiated discussion forums, cross division and
divisi dan perusahaan, serta kegiatan pengembangan tim untuk cross companies collaborations, and team-building activities
membangun budaya pembelajaran kolaboratif dan pertukaran to build a culture of collaborative learning and knowledge
pengetahuan di seluruh ekosistem kami. Melalui inisiatif-inisiatif exchange across our ecosystem. Through these initiatives, we
ini, kami bertujuan memastikan para karyawan tumbuh bersama aim to ensure our employees grow fruitfully with the Company,
Perusahaan, meraih kesuksesan secara kolektif, dan menumbuhkan achieving collective success and fostering a stronger sense of
rasa kepemilikan yang lebih kuat. ownership.
Lingkungan Kerja yang Inklusif Inclusive and Diverse Work
dan Beragam [GRI 3-3] Environment [GRI 3-3]
Di Ancora, kami teguh dalam komitmen kami untuk mendorong At Ancora, we are steadfast in our commitment to fostering
kesetaraan, inklusivitas, dan keberagaman di lingkungan equity, inclusivity, and diversity within the workplace, which
kerja, sebagaimana dijabarkan dalam Surat Keputusan Direksi are elaborated in the Decree of the Board of Directors No.
Nomor 004/SK/Dir-HAM/AIR/XII/2024 mengenai Hak Asasi 004/SK/Dir-HAM/AIR/XII/2024 concerning Human Rights,
Sustainability Report 2024
138 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 139
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Manusia, Anti-Diskriminasi, dan Perlindungan Pekerja Anak. Kami Anti-Discrimination, and Child Labor Protection. We provide
memberikan kesempatan yang sama kepada semua karyawan di equal opportunities for all employees—across every level
setiap level dan posisi untuk berkembang, berbagi perspektif, dan and position—to grow, share their perspectives, and actively
secara aktif berkontribusi pada kesuksesan Perusahaan. Sesuai contribute to the Company’s success. Guided by our collective
dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Pasal 12.2, kami memastikan bargaining agreement (PKB) Article 12.2, we ensure that
bahwa perbedaan pandangan politik, etnis, ras, atau agama tidak differences in political views, ethnicity, race, or religion have
memengaruhi penilaian karyawan. Di tahun 2024, tidak ada insiden no bearing on employee evaluations. In 2024, we have zero
pelanggaran hak asasi manusia mencerminkan komitmen kami human right incident, reflecting our dedication to a culture
terhadap budaya kerja yang adil dan penuh rasa hormat. [OJK F.18] of fairness and respect. [OJK F.18]
Menyadari bahwa industri ini secara historis didominasi oleh While acknowledging the industry’s traditionally male-dominated
laki-laki, kami tetap berpegang pada prinsip memberikan landscape, we maintain a fair and impartial treatment and
perlakuan dan penilaian yang adil serta tidak memihak evaluations to all individuals, regardless of gender. Women
terhadap setiap individu, tanpa memandang gender. Kami comprised 6.83% of our workforce in 2024. While we recognize
mempekerjakan sebanyak 6,83% perempuan dari total tenaga this percentage is not yet optimal, we remain committed to provide
kerja kami pada tahun 2024. Meski angka ini belum ideal, opportunities for qualified women to contribute and thrive within our
kami tetap berkomitmen untuk terus membuka peluang bagi organization. Our recruitment practices are fair, merit-based, and
perempuan yang berkualifikasi agar dapat berkontribusi dan designed to attract top talent from diverse educational and socio-
berkembang bersama organisasi kami. economic backgrounds. By continuously refining these processes,
we aim to build a dynamic and inclusive workforce where every
individual can thrive and contribute to achieving our shared goals.
Praktik Ketenagakerjaan [OJK C.3] [GRI 2-7] Employment Practices [OJK C.3] [GRI 2-7]
Di Perusahaan, kami berkomitmen untuk menciptakan tempat The Company is committed to fostering a fair and inclusive
kerja yang adil dan inklusif. Kebijakan Sumber Daya Manusia workplace. Our Human Resources (HR) policies emphasize
(SDM) kami menitikberatkan pada aspek keberagaman, important areas such as diversity, gender equality, human
kesetaraan gender, hak asasi manusia, hak ketenagakerjaan, rights, labor rights, and occupational safety. These principles
serta keselamatan dan kesehatan kerja. Prinsip-prinsip ini ensure the growth and well-being of our employees, who are
memastikan pertumbuhan dan kesejahteraan karyawan, yang at the heart of our Company. As of December 31, 2024, we have
merupakan aset utama Perusahaan. Per 31 Desember 2024, a total of 1,245 employees, including 1,160 male and 85 female
total karyawan Perusahaan mencapai 1.245 orang, yang terdiri staff. The employee data is compiled based on headcount at
dari 1.160 karyawan laki-laki dan 85 karyawan perempuan. the end of each reporting period. The headcount includes all
Data ini dihitung berdasarkan jumlah karyawan aktif pada active employees, regardless of employment type or working
akhir periode pelaporan, mencakup semua jenis pekerjaan dan hours, without conversion to full-time equivalents (FTE). This
jam kerja tanpa dikonversi ke ekuivalen penuh waktu (FTE). methodology ensures consistency and accuracy in tracking
Metodologi ini diterapkan untuk menjaga konsistensi dan workforce size over time.
akurasi dalam memantau perkembangan jumlah tenaga kerja
dari waktu ke waktu.
1,245
Total Karyawan pada tahun 2024
Total number of Employees in 2024
Pada tahun 2024, jumlah tenaga kerja kami mengalami In 2024, our total workforce adjusted further due to the
penyesuaian lebih lanjut seiring terbentuknya perusahaan incorporation of our strategic joint venture between MNK and
patungan strategis antara MNK dan PT BME Indonesia, PT BME Indonesia, which established PT Kemitraan MNK BME
dengan pendirian PT Kemitraan MNK BME (KMB). Langkah (KMB). This moves transitioned employees from MNK and
ini mengalihkan karyawan dari MNK dan BME ke dalam KMB, BME into KMB, consolidating expertise in blasting services. By
dengan tujuan mengkonsolidasikan keahlian dalam layanan leveraging BME’s strong track record in safety and technology,
peledakan. Dengan memanfaatkan rekam jejak PT BME Indonesia this transition enhances operational excellence and provides
yang kuat dalam aspek keselamatan dan teknologi, transisi ini growth opportunities for our blasting services business.
meningkatkan keunggulan operasional serta membuka peluang
pertumbuhan bagi bisnis jasa pertambangan kami.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 139
Page 140
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Entitas
Total Ancora Employees by Entities
2024 2023 2022
Entitas
Entities Jumlah Karyawan
Number of Employees
MNK 340 343 524
BN 516 539 657
ILBB 28 24 15
KMB 350 n/a n/a
Ancora (Perusahaan Induk / Parent
11 10 8
Company)
Total 1,245 916 1,204
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Ancora Employees by Gender
Deskripsi
2024 % 2023 % 2022 %
Description
Laki-laki
1,160 93.17% 852 93.01 % 1,141 94.77 %
Male
Perempuan
85 6.83% 64 6.99 % 63 5.23 %
Female
Total 1,245 100% 916 100% 1,204 100%
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin
Total Ancora Employees by Education and Gender
Deskripsi Pendidikan
2024 2023 2022
Description Education
Laki-laki S3 / Doctorate Nil Nil Nil
Male
S2 / Master’s 19 13 10
S1 / Bachelor’s 220 141 166
D3 / Diploma 50 40 51
SMA / High School 851 451 885
SMP / Junior High School 18 196 23
SD / Elementary School 2 11 6
Total 1,160 852 1,141
Perempuan S3 / Doctorate Nil Nil Nil
Female
S2 / Master’s 4 1 2
S1 / Bachelor’s 44 31 30
D3 / Diploma 8 7 7
SMA / High School 29 25 24
SMP / Junior High School Nil Nil Nil
SD / Elementary School Nil Nil Nil
Total 85 64 63
Sustainability Report 2024
140 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 141
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Total Ancora Employees by Employment Status and Gender
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Tetap
458 66 324 55 426 53
Permanent
Kontrak
702 19 528 9 715 10
Non-Permanent
Total 1,160 85 852 64 1,141 63
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Level dan Jenis Kelamin
Total Ancora Employees By Level and Gender
2024 2023 2022
Level Total % Total % Total %
Level Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki laki laki
Female Female Female Female Female Female
Male Male Male Male Male Male
Direksi
14 Nil 100 Nil 11 Nil 100 Nil 12 Nil 100 Nil
Directors
General
Manager &
Manajer
43 8 84.31 15.69 32 7 82.05 17.95 30 4 88.24 11.76
General
Manager &
Manager
Pengawas
131 16 89.12 10.88 87 12 87.88 12.12 117 11 91.41 8.59
Supervisor
Staf
372 61 85.91 14.09 326 45 87.87 12.13 495 48 91.16 8.84
Staff
Non Staf
600 Nil 100 Nil 396 Nil 100 Nil 487 Nil 100 Nil
Non Staff
Total 1,160 85 93.17 6.83 852 64 93.01 6.99 1,141 63 94.77 5.23
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Level dan Usia [GRI 405-1]
Total Ancora Employees by Level and Age [GRI 405-1]
Level Usia
2024 2023 2022
Level Age Range
Direksi <30 Tahun / Year Nil Nil Nil
Directors
30-50 Tahun / Year 6 4 4
>50 Tahun / Year 8 7 8
Total 14 11 12
General Manager & <30 Tahun / Year 3 3 Nil
Manajer
30-50 Tahun / Year 35 24 28
General Manager &
Manager >50 Tahun / Year 13 12 6
Total 51 39 34
Penyelia <30 Tahun / Year 22 2 8
Supervisor
30-50 Tahun / Year 97 75 93
>50 Tahun / Year 28 22 27
Total 147 99 128
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 141
Page 142
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Level dan Usia [GRI 405-1]
Total Ancora Employees by Level and Age [GRI 405-1]
Level Usia
2024 2023 2022
Level Age Range
Staf <30 Tahun / Year 130 104 184
Staff
30-50 Tahun / Year 263 230 319
>50 Tahun / Year 40 37 40
Total 433 371 543
Non Staf <30 Tahun / Year 250 51 44
Non Staff
30-50 Tahun / Year 310 315 405
>50 Tahun / Year 40 30 38
Total 600 396 487
Total <30 Tahun / Year 405 160 236
30-50 Tahun / Year 711 648 849
>50 Tahun / Year 129 108 119
Total 1,245 916 1,204
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Wilayah dan Jenis Kelamin
Total Ancora Employees by Region and Gender
2024 2023 2022
Deskripsi Total % Total % Total %
Description
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Jakarta 73 29 71.57 28.43 64 18 78.05 21.95 60 19 75.95 24.05
Cikampek 184 12 93.88 6.12 164 9 94.80 5.20 165 10 94.29 5.71
Handil 33 29 53.22 46.78 27 28 49.09 50.91 29 27 51.79 48.21
Duri 479 8 98.36 1.64 505 7 98.63 1.37 625 4 99.36 0.64
Lombok 20 1 95.24 4.76 17 Nil 100 Nil 12 Nil 100 Nil
Lainnya
371 6 98.41 1.59 75 2 97.40 2.6 250 3 98.81 1.19
Others *
Total 1,160 85 93.17 6.83 852 64 93.01 6.99 1,141 63 94.77 5.23
*Beberapa karyawan bekerja sesuai dengan lokasi proyek yang sedang berjalan, meliputi wilayah Riau, Kalimantan, dan Sumatra.
*Several employees work according to the ongoing project location, covering the Riau, Kalimantan, and Sumantra areas.
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Wilayah dan Status Kepegawaian
Total Ancora Employees by Region and Employment Status
2024 2023 2022
Deskripsi Total % Total % Total %
Description Kontrak Kontrak Kontrak Kontrak Kontrak Kontrak
Tetap Tetap Tetap Tetap Tetap Tetap
Non- Non- Non- Non- Non- Non-
Permanent Permanent Permanent Permanent Permanent Permanent
Permanent Permanent Permanent Permanent Permanent Permanent
Jakarta 82 21 79.61 20.39 63 18 77.78 22.22 63 36 63.64 36.36
Cikampek 170 26 86.73 13.27 166 6 96.51 3.49 163 11 93.68 6.32
Handil 57 5 91.94 8.06 54 1 98.18 1.82 56 Nil 100 Nil
Duri 17 470 3.49 96.51 23 491 4.47 95.53 39 571 6.39 93.61
Lombok 14 6 70 30 12 5 70.59 29.41 12 Nil 100 Nil
Lainnya
184 193 48.81 51.19 61 16 79.22 20.78 146 107 57.71 42.29
Others*
Total 524 721 42.09 57.91 379 537 41.38 58.62 479 725 39.78 60.22
*Beberapa karyawan bekerja sesuai dengan lokasi proyek yang sedang berjalan, meliputi wilayah Riau, Kalimantan, dan Sumatra.
*Several employees work according to the ongoing project location, covering the Riau, Kalimantan, and Sumantra areas.
Sustainability Report 2024
142 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 143
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
PEMBERDAYAAN TENAGA EMPOWERMENT OF LOCAL
KERJA LOKAL [GRI 202-2] MANPOWER [GRI 202-2]
Kami berkomitmen untuk tumbuh bersama masyarakat We are dedicated to fostering mutual growth with local
setempat dengan mengutamakan rekrutmen tenaga kerja lokal. communities by prioritizing the recruitment of local talent.
Pada tahun 2024, sebanyak 80,16% dari total tenaga kerja kami In 2024, 80.16% of our workforce was hired locally, aligning
direkrut dari masyarakat setempat, sejalan dengan ketentuan with government mandates requiring at least 70% local
pemerintah yang mewajibkan minimal 70% keterwakilan representation. By providing meaningful employment
tenaga kerja lokal. Dengan menyediakan peluang kerja yang opportunities, we contribute to regional socio-economic
bermanfaat, kami berkontribusi terhadap pengembangan development while supporting our long-term business
sosial-ekonomi daerah sekaligus mendukung keberlanjutan sustainability.
bisnis jangka panjang kami.
Selain menciptakan lapangan kerja, kami juga memperkuat In addition to job creation, we strengthen the local economy
perekonomian lokal melalui berbagai inisiatif, seperti kemitraan through initiatives such as partnerships with local businesses,
dengan pelaku usaha lokal, pelatihan bagi industri rumahan, workshops for home-based industries, and prioritizing local
serta prioritas penggunaan pemasok lokal untuk pengadaan suppliers for materials and services. These efforts reinforce our
bahan dan layanan. Upaya ini mencerminkan komitmen kami commitment to building strong, inclusive communities while
dalam membangun komunitas yang kuat dan inklusif, sekaligus ensuring resilient and sustainable operations.
memastikan operasional yang tangguh dan berkelanjutan.
Total Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Ancora
Total Ancora’s Local Manpower Utilization
Tahun
Years
2024 2023 2022
Persentase Persentase
Entitas
Jumlah dari Total Jumlah Persentase Jumlah dari Total
Entities
Karyawan Karyawan Karyawan dari Total Karyawan Karyawan
Lokal (%) Lokal Karyawan (%) Lokal (%)
Number Percentage Number Percentage Number Percentage
of Local of Total of Local of Total of Local of Total
Employees Employees Employees Employees (%) Employees Employees
(%) (%)
MNK 312 91.76 303 88.34 402 76.72
BN 480 93.02 392 72.73 651 99.09
ILBB 21 75 17 70.83 12 80
KMB 174 49.71 Nil Nil Nil Nil
Ancora (Perusahaan Induk /
11 100 10 100 8 100
Parent Company)
Total 998 80.16 722 78.82 1,073 89.12
80.16%
Karyawan kami direkrut dari masyarakat lokal, sejalan dengan mandat Pemerintah
yang mewajibkan minimal 70% representasi masyarakat lokal
of our workforce was hired locally, aligning with Government mandates
requiring at least 70% local representation.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 143
Page 144
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
REKRUTMEN DAN PERGANTIAN EMPLOYEE RECRUITMENT
KARYAWAN [GRI 401-1] AND TURNOVER [GRI 401-1]
Program rekrutmen kami berperan penting dalam menarik Our recruitment program plays a vital role in attracting
calon karyawan yang memiliki kualifikasi dan aspirasi yang employees with the right qualifications and aspirations to meet
sesuai untuk mendukung pencapaian tujuan bisnis Perusahaan. our business objectives. Our recruitment process is designed
Proses rekrutmen kami dirancang untuk mengidentifikasi to identify candidates who not only possess the required skills
kandidat yang tidak hanya memiliki keterampilan dan but also align with the Company’s culture, values, and long-
kualifikasi yang sesuai, tetapi juga selaras dengan budaya, term objectives. In 2024, we took a significant step forward in
nilai-nilai, dan tujuan jangka panjang Perusahaan. Pada tahun our sustainable growth strategy by hiring 555 new employees
2024, kami mengambil langkah ke depan yang signifikan which the majority were allocated for KMB operation, each hire
dalam strategi pertumbuhan berkelanjutan kami dengan was approved by the Board of Directors and coordinated by
merekrut 555 karyawan baru yang sebagian besar dialokasikan our HR division.
untuk operasional KMB, yang setiap perekrutannya telah
disetujui oleh Direksi dan dikoordinasikan oleh divisi SDM.
Untuk memastikan perekrutan talenta terbaik, kami bekerja To ensure the best talent is selected, we collaborate with third-
sama dengan rekruter pihak ketiga dan memanfaatkan party recruiters and leverage internal employee referrals. The
referensi internal karyawan. Proses ini melibatkan koordinasi process involves close coordination with hiring departments
erat dengan departemen terkait guna memastikan bahwa to guarantee candidates are well-suited for their roles and
kandidat yang dipilih benar-benar sesuai dengan peran dan responsibilities. This approach reinforces our commitment to
tanggung jawabnya. Pendekatan ini memperkuat komitmen building a robust and competent team dedicated to mutual
kami dalam membangun tim yang tangguh dan kompeten growth and success.
guna mencapai pertumbuhan dan kesuksesan bersama.
Pada tahun 2024, kami mencatat perputaran karyawan sebanyak In 2024, we recorded an employee turnover of 226, which was
226 orang, yang dikarenakan pengunduran diri secara sukarela dan attributed to voluntary resignations and corporate restructuring
restrukturisasi di MNK dan KMB. Restrukturisasi ini, yang merupakan in MNK and KMB. The restructuring, part of a broader strategy
bagian dari strategi yang lebih luas untuk mengoptimalkan operasi to optimize operations and enhance efficiency, contributed to
dan meningkatkan efisiensi, berkontribusi pada perubahan penting a notable shift in our workforce dynamics. Through ongoing
dalam dinamika tenaga kerja kami. Melalui pemantauan dan evaluasi monitoring and evaluation, we remain focused on retaining top
yang berkesinambungan, kami tetap fokus mempertahankan talent, while adapting to organizational changes in pursuit of
karyawan terbaik sekaligus beradaptasi dengan perubahan organisasi sustainable growth.
guna mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan.
Sustainability Report 2024
144 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 145
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Total Karyawan yang Direkrut pada Tahun 2022 – 2024
Total Employees Recruited 2022 – 2024
Tahun
Year
2024 2023 2022
Entitas
Entity Jumlah Karyawan yang Jumlah Karyawan yang Jumlah Karyawan yang
Direkrut Direkrut Direkrut
Number of Employees Number of Employees Number of Employees
Recruited Recruited Recruited
MNK 38 54 69
BN 133 83 298
ILBB 6 12 Nil
KMB 376* Nil Nil
Ancora (Perusahaan Induk / Parent
2 3 1
Company)
Total 555 152 368
Catatan: *Jumlah karyawan baru yang direkrut di KMB telah dihitung sejak dimulainya restrukturisasi korporasi MNK dan KMB pada kuartal ketiga tahun 2023.
Note: *The number of new employees recruited at KMB has been calculated since the beginning of the corporate restructuring of MNK and KMB in the third quarter of 2023.
Rincian Total Perputaran Karyawan 2022- 2024
Total breakdown of Employees Turnover 2022– 2024
Tahun
Year
2024 2023 2022
Entitas
Entity Jumlah Karyawan yang Jumlah Karyawan yang Jumlah Karyawan yang
Mengundurkan Diri Mengundurkan Diri Mengundurkan Diri
Number of Employees Number of Employees Number of Employees
Resigned Resigned Resigned
MNK 41 235 31
BN 156 201 64
ILBB 2 3 2
KMB 26 Nil Nil
Ancora (Perusahaan Induk /
1 1 Nil
Parent Company)
Total 226 440 97
PENILAIAN KINERJA EMPLOYEE PERFORMANCE
KARYAWAN [GRI 404-3] ASSESSMENT [GRI 404-3]
Kami memprioritaskan pengembangan dan pengakuan We prioritize the development and recognition of our
karyawan melalui proses penilaian kinerja yang terstruktur employees through a structured and inclusive performance
dan inklusif. Setiap tahun, penilaian komprehensif dilakukan appraisal process. Every year, comprehensive assessments are
terhadap 100% tenaga kerja kami, termasuk karyawan tetap dan conducted for 100% of our workforce, including both permanent
kontrak, berdasarkan KPI khusus untuk setiap departemen yang and contract employees, based on department-specific KPIs
ditetapkan pada awal tahun. Tinjauan rutin dilakukan dalam established at the start of the year. Regular reviews, held during
pertemuan bulanan yang dipimpin oleh General Manager dan monthly meetings led by General Managers and Directors,
Direksi guna memantau perkembangan KPI serta memastikan monitor KPI progress to ensure consistent alignment with
keselarasan dengan tujuan organisasi. organizational goals.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 145
Page 146
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Untuk mengatasi kesenjangan kinerja, departemen yang To address areas of improvement, underperforming
belum mencapai target akan menerima bimbingan khusus departments receive targeted coaching from their leaders,
dari pimpinan mereka, dengan fokus pada peningkatan focusing on enhancing their metrics. End-of-year appraisals
metrik yang telah ditetapkan. Evaluasi akhir tahun digunakan evaluate individual and departmental outcomes, forming the
sebagai dasar dalam penentuan insentif, pelatihan khusus, basis for decisions on rewards, tailored training, and retention
serta program retensi karyawan. Proses penilaian yang ketat ini programs. This rigorous process enables the Company to drive
memungkinkan Perusahaan untuk mendorong pertumbuhan employee growth, ensure accountability, and align individual
karyawan, memastikan akuntabilitas, serta menyelaraskan contributions with the Company’s broader objectives for
kontribusi individu dengan visi jangka panjang Perusahaan. sustainable success.
Antara tahun 2022 dan 2024, seluruh (100%) karyawan Ancora, Between 2022 and 2024, all (100%) Ancora employees, whether
baik yang berstatus karyawan tetap maupun kontrak, telah on permanent or contract terms, have participated in evaluations
berpartisipasi dalam evaluasi yang bertujuan untuk menilai aimed at assessing their performance accomplishments.
pencapaian kinerja mereka. Hal ini memastikan metode This ensures a thorough and inclusive method of employee
pengembangan dan pengakuan karyawan yang menyeluruh development and recognition.
dan inklusif.
KEBIJAKAN ANTI KERJA ANTI-FORCED LABOR AND CHILD
PAKSA DAN TENAGA KERJA LABOR POLICY [OJK F.19] [GRI 409-1] [GRI 408-1]
ANAK [OJK F.19] [GRI 409-1] [GRI 408-1]
Perusahaan menjunjung tinggi standar etika tertinggi dengan We uphold the highest ethical standards by strictly prohibiting
melarang segala bentuk kerja paksa dan tenaga kerja anak any form of forced or child labor across all our operations.
dalam seluruh kegiatan operasional kami. Dengan merujuk Guided by the 1957 International Labour Organization (ILO)
pada Konvensi Organisasi Buruh Internasional (ILO) tahun Convention on the Abolition of Forced Labor and Indonesia’s
1957 tentang Penghapusan Kerja Paksa dan Omnibus Law Cipta Omnibus Law on Job Creation, we ensure full compliance
Kerja Indonesia, kami memastikan kepatuhan penuh terhadap with international labor standards and national regulations.
standar ketenagakerjaan internasional dan peraturan nasional. All recruitments, promotions, and transfers are conducted
Semua rekrutmen, promosi, dan transfer dilakukan secara transparently, based on mutual consent, and formalized
transparan, berdasarkan persetujuan bersama, dan diformalkan through clear employment agreements outlining the rights
melalui perjanjian kerja yang jelas yang menguraikan hak dan and responsibilities of both parties.
tanggung jawab kedua belah pihak.
Sejalan dengan komitmen etika kami, kami menerapkan In alignment with our ethical commitments, we enforce a strict
kebijakan tegas yang mengharuskan semua karyawan dan policy requiring all employees and workers to be at least 18
tenaga kerja berusia minimal 18 tahun, untuk melindungi years old, safeguarding the rights and well-being of young
hak dan kesejahteraan tenaga kerja muda. Jam kerja diatur individuals. Working hours are set by Law No. 11 of 2020,
berdasarkan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020, dengan ensuring a 40-hour workweek. For operations requiring 24-
ketentuan 40 jam kerja per minggu. Untuk kegiatan operasional hour shifts, strict guidelines are in place to maintain employee
yang membutuhkan shift 24 jam, kami menerapkan pedoman health and fitness. Additional compensation is provided
ketat guna memastikan kesehatan dan kebugaran karyawan. for overtime, in line with prevailing regulations, excluding
Kompensasi tambahan diberikan untuk kerja lembur, sesuai supervisors and senior positions. Through these policies, we
dengan peraturan yang berlaku, tidak termasuk penyelia dan reaffirm our commitment to protecting human rights and
posisi senior. Melalui kebijakan-kebijakan ini, kami menegaskan promoting fair labor practices.
kembali komitmen kami untuk melindungi hak asasi manusia
dan mempromosikan praktik ketenagakerjaan yang adil.
Sustainability Report 2024
146 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 147
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Keputusan Direksi tentang Hak Asasi Directors’ Decree on Human Rights,
Manusia, Anti-Diskriminasi, dan Anti-Discrimination, and
Perlindungan Tenaga Kerja Anak Child Labor Protection
Pada tanggal 9 Desember 2024, Direksi Ancora secara resmi On December 9, 2024, Ancora’s Board of Directors formalized
menetapkan Keputusan Direksi tentang Hak Asasi Manusia, our commitment to ethical and sustainable workplace
Anti-Diskriminasi, dan Perlindungan Tenaga Kerja Anak, sebagai practices through a Directors’ Decree on Human Rights,
bentuk komitmen kami terhadap praktik ketenagakerjaan Anti-Discrimination, and Child Labor Protection. This policy
yang beretika dan berkelanjutan. Kebijakan ini menegaskan reflects our dedication to upholding the dignity and rights of
dedikasi kami dalam menjunjung tinggi martabat serta hak all employees and prohibiting any form of discrimination or
setiap karyawan, serta melarang segala bentuk diskriminasi child labor across our operations. It aligns with international
dan tenaga kerja anak dalam seluruh operasional Perusahaan. labor standards, reinforcing the Company’s position as a
Keputusan ini sejalan dengan standar ketenagakerjaan responsible and ethical industry leader.
internasional, memperkuat posisi Ancora sebagai pemimpin
industri yang bertanggung jawab dan beretika.
Kebijakan ini juga menetapkan prosedur yang jelas dalam The decree establishes clear procedures for addressing
menangani pelanggaran, dengan sanksi yang tegas untuk violations, with defined sanctions to ensure accountability.
memastikan akuntabilitas. Mekanisme pengaduan telah Grievance mechanisms are in place to resolve concerns
disiapkan guna menyelesaikan setiap keluhan secara promptly and fairly. By formalizing this policy, we reinforce
cepat dan adil. Dengan mengesahkan kebijakan ini, kami our commitment to global best practices and foster a culture
menegaskan komitmen terhadap praktik terbaik global, of respect, equity, and integrity.
serta membangun budaya kerja yang menjunjung tinggi
rasa hormat, keadilan, dan integritas.
.
IMBALAN KERJA EMPLOYEE BENEFITS [OJK F.20] [GRI 401-2]
KARYAWAN [OJK F.20] [GRI 401-2]
Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan The Company is committed to upholding all applicable laws
dan ketentuan yang berlaku terkait ketenagakerjaan dan and regulations related to employment and compensation.
kompensasi. Tenaga kerja kami terdiri dari karyawan tetap dan Our workforce consists of both permanent and non-permanent
tidak tetap (kontrak), dengan paket remunerasi yang disesuaikan (contract) employees, and their remuneration packages are
berdasarkan status kepegawaian masing-masing. Imbalan structured to reflect this distinction. Benefits, allowances, and
kerja, tunjangan, dan bentuk kompensasi lainnya dirancang other forms of compensation are tailored to each employee’s
agar selaras dengan status ketenagakerjaan setiap individu, employment status, ensuring fairness and compliance with
memastikan keadilan serta kepatuhan terhadap standar relevant legal standards. These structured benefits reflect our
hukum yang berlaku. Struktur imbalan kerja ini mencerminkan commitment to fair and equitable treatment for all employees,
komitmen kami terhadap perlakuan yang adil dan setara bagi reinforcing our broader values of sustainability and respect
seluruh karyawan, sejalan dengan nilai-nilai keberlanjutan serta for labor rights.
penghormatan terhadap hak-hak tenaga kerja.
Untuk memastikan transparansi, berikut ini adalah perincian To ensure transparency, the following outlines the allowances
tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap dan kontrak provided to both permanent and non-permanent employees
pada tahun 2024: in 2024:
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 147
Page 148
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Ancora
MNK BN ILBB KMB (Perusahaan Induk
Komponen / Parent Company)
Component Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary
Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Gaji
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
Wages
Tunjangan Non-Tetap (Insentif Bulanan) Terdiri Dari:
Non-fixed Allowances (Monthly Incentive) Consist of:
a. Tunjangan Transportasi
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
a. Transport Allowances
b. Lembur
√ √ √ √ x x √ √ x N/A
b. Overtime
c. Insentif Kerja
√ √ √ √ x x √ √ x N/A
c. Work Incentive
d. Tunjangan Khusus
√ x x x x x √ √ x N/A
d. Special Allowance
e. Insentif Berkala
√ √ x x x x x x x N/A
e. Periodic Incentive
f. Bonus Tahunan
√ √ x x x x √ √ √ N/A
f. Yearly Bonus
g. Upah Cuti
√ √ √ √ x x x x x N/A
g. Leave Pay
h. Tunjangan Makan
√ √ √ √ x x √ √ x N/A
h. Meal Allowance
i. Tunjangan Komunikasi
i. Communication √ √ √ √ x x √ √ x N/A
Allowance
j. Tunjangan Bahan Bakar
√ √ √ √ x x x x x N/A
j. Fuel Allowance
k. THR
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
j. THR
Imbalan Kerja
Benefit:
Asuransi Kesehatan
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
Health Insurances
BPJS Kesehatan
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
BPJS Health
BPJS Ketenagakerjaan
√ √ √ √ √ x √ √ √ N/A
BPJS Employment
Imbalan Pasca Kerja
√ x √ x √ x √ √ √ N/A
Post Employee Benefits
Pemeriksaan Kehamilan
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
Maternity Check
Penggantian Biaya
Persalinan
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
Childbirth
Reimbursement
Alat Pelindung Diri
Personal Protective √ √ √ √ √ √ √ √ N/A N/A
Equipment
Seragam Karyawan
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
Employee Uniform
Pemeriksaan Kesehatan
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
Medical Check Up
Catatan: - APD tidak relevan untuk Ancora (Perusahaan Induk), untuk kunjungan lapangan, Entitas Anak akan menyediakan APD yang diperlukan.
- AIR (Perusahaan Induk) tidak memiliki karyawan tidak tetap. Kami akan melaporkan tunjangan karyawan untuk karyawan tidak tetap AIR (Perusahaan Induk) jika sudah relevan.
Note : - PPE is not applicable to Ancora (Parent Company), for site visit, subsidiaries will provide the necessary PPE.
- AIR (Parent Company) does not have temporary employees. We will report the employee benefits for temporary employees of AIR (Parent Company) when it becomes relevant.
CUTI MELAHIRKAN [GRI 401-3] MATERNITY LEAVE [GRI 401-3]
Kami memastikan hak cuti melahirkan bagi karyawan We ensure maternity leave entitlement of our female
perempuan, dan kami berkomitmen untuk mematuhi employees, and we are committed to adhering to all relevant
seluruh peraturan pemerintah yang berlaku serta ketentuan government laws and Company rules in its administration. We
Sustainability Report 2024
148 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 149
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Perusahaan dalam pelaksanaannya. Kami memberikan cuti provide three months of maternity leave, allowing expectant
melahirkan selama tiga bulan, memungkinkan ibu hamil mothers the necessary time off to prioritize their health and
untuk memperoleh waktu yang cukup guna memprioritaskan well-being during pregnancy and childbirth. This policy reflects
kesehatan dan kesejahteraan mereka selama masa kehamilan our commitment to supporting employees through critical
dan persalinan. Kebijakan ini mencerminkan komitmen kami life events, ensuring a fair and supportive work environment.
dalam mendukung karyawan melewati peristiwa penting dalam
kehidupan mereka, serta menciptakan lingkungan kerja yang
adil dan suportif.
Data Cuti Melahirkan 2022 – 2024
Maternity Leave 2022 – 2024
Keterangan
2024 2023 2022
Remark
Karyawan perempuan yang mengambil cuti melahirkan
2 5 5
Female employee who took maternity leave
Hubungan Industrial [GRI 2-30] [GRI 403-6] Industrial Relations [GRI 2-30] [GRI 403-6]
Ancora mendukung hak karyawan untuk membentuk dan Ancora supports employees’ rights to form and participate in a
berpartisipasi dalam Serikat Pekerja, yang berperan penting Labor Union, which plays a key role in fostering communication,
dalam memperkuat komunikasi, meningkatkan keselamatan promoting workplace safety, and advocating for member
di tempat kerja, serta memperjuangkan kesejahteraan welfare. The union collaborates with the Company to ensure
anggotanya. Serikat Pekerja bekerja sama dengan Perusahaan a diverse, inclusive, and equitable work environment, while
untuk menciptakan lingkungan kerja yang beragam, inklusif, representing employees in discussions with the Company. It
dan adil, serta mewakili karyawan dalam diskusi dengan also educates members on the terms and objectives of the
manajemen. Serikat ini juga memberikan edukasi kepada Collective Bargaining Agreement (CBA).
anggotanya mengenai ketentuan dan tujuan dari Perjanjian
Kerja Bersama (PKB).
PKB mengatur hak dan tanggung jawab baik bagi karyawan The CBA outlines the rights and responsibilities of employees
maupun Perusahaan, menciptakan lingkungan kerja yang and the Company, promoting a harmonious work environment
harmonis serta memotivasi karyawan dalam mendukung and motivating employees to support the Company’s goals. It
pencapaian tujuan Perusahaan. PKB ini mencakup berbagai covers important areas such as promotions, wages, benefits,
aspek penting seperti promosi jabatan, upah, tunjangan, medical coverage, leave policies, and grievance resolution. The
cakupan medis, kebijakan cuti, serta penyelesaian keluhan. PKB CBA applies to all employees, ensuring fair treatment and
ini berlaku bagi seluruh karyawan, baik tetap maupun kontrak, protection for both permanent and contract staff.
untuk memastikan perlakuan yang adil serta perlindungan
bagi semua tenaga kerja.
Rasio Gaji Karyawan terhadap Standar Upah Ratio of Employee Salary to Minimum Wage
Minimum dan Rasio Remunerasi antara Laki- Standard and Remuneration Ratio Between
Laki dan Perempuan [OJK F.20] [GRI 202-1] [GRI 405-2] Males and Females [OJK F.20] [GRI 202-1] [GRI 405-2]
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan pemberian upah The Company is committed to ensuring fair employee wages
yang adil bagi seluruh karyawan, dengan sepenuhnya mematuhi in full compliance with government regulations regarding
peraturan pemerintah terkait standar upah minimum (Upah minimum wage standards (Upah Minimum Regional/UMR)
Minimum Regional/UMR) di seluruh wilayah operasional kami. across our operational areas. We regularly review and adjust
Kami secara berkala meninjau dan menyesuaikan gaji serta salaries and allowances to maintain alignment with applicable
tunjangan guna memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang laws, while supporting employee welfare at all levels. This
berlaku, sekaligus mendukung kesejahteraan karyawan di semua approach ensures that our compensation practices are
level. Pendekatan ini memastikan bahwa praktik kompensasi transparent, equitable, and reflect the competencies, experience,
kami bersifat transparan, adil, dan mencerminkan kompetensi, performance, and responsibilities of each individual.
pengalaman, kinerja, serta tanggung jawab masing-masing
individu.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 149
Page 150
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Rasio Remunerasi Antara Laki-laki dan Perempuan pada tahun 2021-2023:
Remuneration Ratio Between Male and Female in 2021-2023:
Tahun
Deskripsi Year
Description
2024 2023 2022
MNK 1.21:1 1.22:1 1.04:1
BN 0.85:1 1.04:1 1.04:1
ILBB Tidak memiliki Tenaga Kerja Tidak memiliki Tenaga Kerja
1.85:1 Perempuan Perempuan
No Female Employee No Female Employee
KMB Belum Beroperasi
0.96:1 1.08:1
Not yet operating
Ancora (Perusahaan Induk /
1.62:1 1.62:1 1.62:1
Parent Company)
Terkait kesetaraan gender dalam remunerasi, kami menerapkan Regarding gender equality in remuneration, we maintain a
kebijakan gaji yang tidak diskriminatif. Kami memastikan bahwa non-discriminatory pay policy. We ensure that salaries are
gaji didasarkan pada prestasi dan kinerja, tanpa bias gender. based on merit and performance, without any gender bias.
Sebagai contoh, di Ancora (Perusahaan Induk), rasio remunerasi For example, at Ancora (the parent company), the male-to-
laki-laki dan perempuan adalah 1,62 banding 1. Perbedaan female remuneration ratio stands at 1.62 to 1. This discrepancy
ini sebagian besar disebabkan oleh jumlah tenaga kerja kami is largely due to the smaller size of our workforce, with only
yang lebih kecil, dengan hanya 11 karyawan, dan level jabatan 11 employees, and the differing seniority levels of male and
yang dipegang oleh laki-laki dan perempuan yang berbeda- female employees. The same case is also observable in ILBB.
beda di Perusahaan.
US$ 16,760,893
total remunerasi yang dibayarkan kepada karyawan
total remuneration paid to employees
IMBALAN PASCA KERJA POST-EMPLOYMENT BENEFITS
BAGI KARYAWAN [GRI 201-3] FOR EMPLOYEES [GRI 201-3]
Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan imbalan The Company is committed to providing post-employment
pasca kerja guna mendukung stabilitas keuangan jangka benefits to support employees' long-term financial stability,
panjang karyawan, termasuk program pensiun, pesangon, including pensions, severance pay, and long-service awards,
dan penghargaan masa kerja, sesuai dengan peraturan yang all by prevailing regulations. Employees are eligible for these
berlaku. Karyawan berhak menerima tunjangan ini setelah benefits upon reaching the retirement age of 56 to 57 years. In
mencapai usia pensiun, yaitu 56 hingga 57 tahun. Pada tahun 2024, we allocated US$ 3.09 million towards post-employment
2024, kami mengalokasikan dana sebesar AS$ 3,09 juta untuk benefits and ensured further financial security by contributing
imbalan pasca kerja serta memastikan keamanan finansial to the Social Security Administration Agency (BPJS). This
lebih lanjut dengan berkontribusi pada Badan Penyelenggara demonstrates our ongoing dedication to supporting employees'
Jaminan Sosial (BPJS). Langkah ini mencerminkan komitmen welfare both during their careers and in retirement.
berkelanjutan kami dalam mendukung kesejahteraan karyawan,
baik selama masa kerja maupun setelah pensiun.
Sustainability Report 2024
150 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 151
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
US$ 3.09
juta /million
Investasi untuk imbalan pasca kerja
Investment in post-employment benefits
PELATIHAN DAN TRAINING AND
PENGEMBANGAN [OJK F.22] [GRI 3-3] DEVELOPMENT [OJK F.22] [GRI 3-3]
Kami percaya bahwa investasi pada kapabilitas karyawan merupakan We believe in investing in our employees' capabilities. We
kunci kesuksesan. Kami memahami pentingnya membekali sumber understand the importance of equipping our people with the
daya manusia dengan keterampilan yang tepat untuk menghadapi right skills to succeed in the dynamic business landscape and
lanskap bisnis yang dinamis dan lingkungan yang kompetitif. competitive environment. Our training programs are designed
Program pelatihan yang kami rancang tidak hanya memenuhi to go beyond contractual obligations, covering employees'
kewajiban kontraktual, tetapi juga mencakup aspirasi pengembangan development aspirations and the practical skills needed in the
karyawan serta keterampilan praktis yang dibutuhkan di lapangan. field. We are committed to continuously reviewing and improving
Kami berkomitmen untuk terus meninjau dan menyempurnakan our development and training programs to ensure they remain
program pengembangan dan pelatihan agar tetap relevan dengan relevant to business needs.
kebutuhan bisnis.
Pada tahun 2024, kami memperkenalkan modul pelatihan baru dan In 2024, we introduced new training modules and enhanced existing
meningkatkan program yang sudah ada agar mencakup lebih banyak programs to cover a broader range of business units. We conducted
unit bisnis. Kami juga menyelenggarakan "Pelatihan Anti-Korupsi" “Anti-Corruption Training” and “Business Continuity Management
dan "Pelatihan Manajemen Kelangsungan Bisnis", yang bertujuan Training” across all subsidiaries to strengthen ethical practices and
untuk memperkuat praktik etis dan ketahanan operasional. Program- operational resilience. These programs, alongside existing technical
program ini melengkapi pelatihan teknis dan kepemimpinan yang and leadership training, cater to employees at all career stages,
sudah ada, mencakup seluruh jenjang karier, sehingga karyawan ensuring they are equipped to meet evolving challenges. We
dapat menghadapi tantangan yang terus berkembang. Kami juga also promote inclusivity by providing equal opportunities for all
mendorong inklusivitas dengan memberikan kesempatan yang employees to participate in these programs, fostering a dynamic
setara bagi semua karyawan untuk mengikuti program pelatihan, and empowered workforce. Through these efforts, we aim to build
menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan berdaya saing. a culture of continuous learning that enhances both individual and
Melalui upaya ini, kami membangun budaya pembelajaran organizational performance.
berkelanjutan yang tidak hanya meningkatkan kinerja individu tetapi
juga memperkuat pertumbuhan organisasi secara keseluruhan.
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Tahun 2024: [GRI 403-2] [GRI 403-5]
Employee Training and Development Program in 2024: [GRI 403-2] [GRI 403-5]
Pelatihan Terkait Keselamatan: Pelatihan Internal: Pelatihan Eksternal:
Safety Related Training: Internal Training: External Training:
• Posisi Tubuh yang Aman • Kepemimpinan • Bahasa Asing
• Pencegahan Cedera Tangan • Efisiensi Operasional • Sertifikasi Teknis Wajib
• Skema Pencegahan Objek Terjatuh • Kompetensi Teknis • Manajemen Sumber Daya
• APD • Perencanaan Pra-Pensiun Manusia
• Pelatihan Dasar Kebakaran • Leadership • Sistem Informasi Terintegrasi
• Pelatihan Pertolongan Pertama • Operational Efficiency • Foreign Language
• Safe Body Position • Technical Competence • Mandatory Technical Certification
• Hand Injury Prevention • Pre-retirement planning • Human Resources Management
• Dropped Object Prevention Scheme • Integrated Information System
• PPE
• Basic Fire Training
• First Aid Training
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 151
Page 152
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Membangun Budaya Integritas: Building a Culture of Integrity:
Pelatihan Anti-Korupsi [GRI 205-2] Anti-Corruption Training [GRI 205-2]
Pada bulan Desember 2024, Perusahaan menyelenggarakan In December 2024, the Company conducted Anti-Corruption
Pelatihan Anti-Korupsi untuk memperkuat praktik etika di Training to reinforce ethical practices among leadership
kalangan tim kepemimpinan (setara Manajer atau lebih tinggi) di teams (Manager level and above) across Ancora and its
seluruh Entitas dan Entitas Anak Ancora. Pelatihan ini berlangsung subsidiaries. Held on December 9 and 12 in a hybrid
pada tanggal 9 dan 12 Desember dalam format hybrid, dengan format, the training aimed to enhance understanding of
tujuan untuk meningkatkan pemahaman mengenai prinsip- anti-corruption principles, promote professionalism and
prinsip anti-korupsi, mendorong profesionalisme, serta provide clear guidance on ethical behavior in situations prone
memberikan panduan yang jelas mengenai perilaku etis dalam to corruption.
situasi yang rentan terhadap korupsi.
Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perusahaan dalam This initiative reflects the Company's commitment to fostering
membangun budaya integritas dan akuntabilitas. Dengan a culture of integrity and accountability. By equipping
membekali para pemimpin dengan alat praktis untuk leaders with practical tools to navigate ethical challenges,
menghadapi tantangan etika, program ini memperkuat the program strengthens transparency, trust, and alignment
transparansi, kepercayaan, serta keselarasan dengan standar with global standards, ensuring Ancora remains a responsible
global, memastikan bahwa Ancora tetap menjadi organisasi and ethical organization.
yang bertanggung jawab dan beretika.
Memperkuat Ketahanan: Pelatihan Strengthening Resilience: Business
Manajemen Kelangsungan Bisnis 2024 Continuity Management Training 2024
Pada bulan Oktober 2024, Ancora mengadakan Pelatihan In October 2024, we launched our Business Continuity
Manajemen Kelangsungan Bisnis (BCM) yang dirancang untuk Management (BCM) Training, aimed at equipping our
membekali tim pimpinan dengan keterampilan dalam memastikan leadership team with the tools to ensure operational
ketahanan operasional. Pelatihan ini merupakan langkah resilience. This training is a key step in preparing for the
strategis dalam mengantisipasi potensi gangguan yang dapat potential disruptions that can affect business operations. By
mempengaruhi operasi bisnis. Dengan fokus pada pemahaman focusing on understanding BCM principles and implementing
prinsip-prinsip BCM serta penerapannya sesuai dengan standar them in line with international standards (ISO 22301:2019),
internasional (ISO 22301:2019), tujuan utama dari pelatihan ini the goal was to establish a strong foundation for continuity
adalah untuk membangun fondasi yang kuat dalam perencanaan planning within the Company and our subsidiaries.
kelangsungan bisnis di Perusahaan dan Entitas Anaknya.
Pelatihan yang diadakan secara luring pada tanggal 15-16 Oktober The training, held offline on October 15-16, was the first phase
ini merupakan tahap pertama dari inisiatif komprehensif ini. Pada of this comprehensive initiative. In 2025, the next steps will
tahun 2025, langkah selanjutnya akan mencakup penyesuaian involve tailoring and implementing BCM strategies across
dan implementasi strategi BCM di seluruh Entitas Anak, dipimpin all subsidiaries, guided by the Risk & Continuity Taskforce.
oleh Satuan Tugas Risiko & Kontinuitas. Inisiatif ini menegaskan This initiative underscores our commitment to safeguarding
komitmen Perusahaan dalam menjaga keberlangsungan bisnis business operations and ensuring long-term sustainability,
dan memastikan ketahanan jangka panjang, bahkan dalam even in the face of unforeseen challenges.
menghadapi tantangan yang tidak terduga.
Sustainability Report 2024
152 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 153
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Memperkuat Kemitraan Global Strengthening Global Partnerships
melalui Pelatihan Bahasa through Language Training
Di era pasar global yang saling terhubung, komunikasi yang In today’s interconnected global marketplace, effective
efektif menjadi kunci utama dalam menjalin kerja sama communication is vital for successful collaboration with
yang sukses dengan mitra strategis internasional. Menyadari strategic international partners. Recognizing this, Ancora
pentingnya hal ini, Ancora mengadakan Program Pelatihan has launched the Language Training Program to enhance
Bahasa untuk meningkatkan keterampilan komunikasi tim communication skills within our leadership team, enabling
pimpinan, sehingga memungkinkan kerja sama lintas negara more efficient cross-border cooperation. The program focuses
yang lebih efisien. Program ini berfokus pada dua bahasa on two key languages—Chinese Mandarin and English—
utama—Bahasa Mandarin dan Bahasa Inggris—agar para ensuring that leadership can effectively engage with global
pemimpin dapat berinteraksi secara efektif dengan para stakeholders.
pemangku kepentingan global.
Dirancang khusus untuk manajer dan general manager Designed for MNK managers and general managers, the
MNK, program ini menawarkan pelatihan fleksibel yang program offers flexible, expert-led training both online and
dipandu oleh instruktur berpengalaman, baik secara daring offline. The Chinese Mandarin course, conducted once a week
maupun luring. Kursus Bahasa Mandarin, yang diadakan for a group of six participants, aims to boost proficiency in
sekali seminggu untuk enam peserta, bertujuan untuk this key language for engaging with partners across Asia.
meningkatkan penguasaan bahasa ini dalam berkomunikasi Similarly, the English language course, which accommodates
dengan mitra di seluruh Asia. Sementara itu, kursus Bahasa 18 participants, is structured in the same manner, enabling
Inggris, yang menampung 18 peserta, memiliki struktur yang leaders to communicate seamlessly in international settings.
sama untuk memastikan para pemimpin dapat berkomunikasi
dengan lancar di lingkungan internasional.
Melalui investasi dalam pelatihan bahasa ini, Perusahaan By investing in this language training, the Company is
memperkuat kemampuan tim kepemimpinan dalam strengthening our leadership team’s ability to build and
membangun dan mempertahankan hubungan kerja yang kuat maintain strong, productive relationships with international
dan produktif dengan mitra global. Inisiatif ini menegaskan partners. This initiative underscores the Company’s
komitmen Perusahaan dalam mendukung pertumbuhan commitment to fostering long-term business growth and
bisnis jangka panjang serta memastikan kelancaran kerja ensuring smoother collaboration as it continues to expand
sama seiring dengan ekspansi kami di pasar global.. our presence in the global market.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 153
Page 154
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Leadership Summit: Menyatukan Visi Leadership Summit: Aligning
untuk Pertumbuhan Berkelanjutan for Sustainable Growth
Pada tanggal 28-29 Oktober 2024, Ancora menggelar On October 28-29, 2024, Ancora brought together our
leadership summit yang mempertemukan tim pimpinan leadership teams from Ancora, MNK, BN, and ILBB for a
dari Ancora, MNK, BN, dan ILBB untuk menyelaraskan strategi strategic summit focused on aligning perspectives and
dan memperkuat keberlanjutan sebagai nilai inti Perusahaan. reinforcing sustainability as a core corporate value. This
Sesi ini menjadi wadah strategis bagi para pemimpin untuk event served as a platform to equip leaders with the mindset
memperkuat pola pikir dan kompetensi yang dibutuhkan and capabilities needed to navigate industry shifts and drive
dalam menghadapi dinamika industri serta mendorong future growth.
pertumbuhan di masa depan.
Summit ini menghadirkan diskusi yang dipimpin oleh The summit featured expert-led discussions on key topics,
para ahli, membahas berbagai topik penting, termasuk visi including the Company’s vision and sustainability focus,
Perusahaan dan fokus keberlanjutan, tren makroekonomi dan macroeconomic and capital market trends, technological
pasar modal, kemajuan teknologi di sektor pertambangan advancements in mining and energy, business turnaround
dan energi, strategi pemulihan bisnis, dan transformasi strategies, and organizational transformation. Through these
organisasi. Melalui sesi ini, para pemimpin memperoleh sessions, leaders gained insights to steer the Company
wawasan mendalam guna memastikan ketahanan jangka toward long-term resilience and innovation.
panjang dan inovasi berkelanjutan bagi Perusahaan.
Lebih dari sekadar presentasi, summit ini juga memfasilitasi Beyond presentations, the summit fostered collaboration
kolaborasi dan berbagi pengetahuan, memperkuat komitmen and knowledge-sharing among leaders, strengthening their
kolektif terhadap keberlanjutan. Dengan visi yang selaras collective commitment to sustainability. With a unified vision
dan strategi yang terintegrasi, kepemimpinan Perusahaan and strategic alignment, the Company’s leadership is well-
siap untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan serta positioned to drive sustainable growth and navigate the
menghadapi tantangan bisnis yang terus berkembang.. evolving business landscape.
Sustainability Report 2024
154 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 155
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Menjembatani Strategi dan Eksekusi: Bridging Strategy and Execution:
Pelatihan Keberlanjutan bagi Pemimpin Sustainability Training for Leaders
Perusahaan terus mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam The Company is embedding sustainability into our operations
kegiatan operasional kami melalui program pelatihan through a structured training program designed to equip
terstruktur yang dirancang untuk membekali para pemimpin leaders with the knowledge and skills to drive sustainable
dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mendorong growth. This initiative ensures that employees at all levels
pertumbuhan yang berkelanjutan. Inisiatif ini memastikan understand sustainability’s importance, our impact on the
bahwa karyawan di semua level memahami pentingnya business, and how it aligns with the Company’s long-term
keberlanjutan, dampaknya terhadap bisnis, dan bagaimana strategy.
hal ini sejalan dengan strategi jangka panjang Perusahaan.
Sepanjang tahun 2024, kami telah melaksanakan program Throughout 2024, we have conducted internal socialization
pelatihan khusus dan sosialisasi internal untuk berbagai programs for different leadership levels, bridging strategy
level kepemimpinan, menjembatani strategi dan eksekusi. and execution. Managers and executives across subsidiaries
Para manajer dan eksekutif di seluruh Entitas Anak mengikuti participate in structured sessions that provide practical
sesi terstruktur yang memberikan wawasan praktis mengenai insights on the sustainability role in daily operations and
peran keberlanjutan dalam operasional sehari-hari serta implementation across business units. The BOD and BOC
penerapannya di setiap unit bisnis. Sedangkan, Direksi dan engage in dedicated discussions during board meetings,
Dewan Komisaris terlibat dalam diskusi strategis selama focusing on sustainability from a strategic and governance
rapat dewan, yang berfokus pada keberlanjutan dari perspective. While both groups share the same core
perspektif strategi dan tata kelola perusahaan. Meskipun principles, their training is tailored to their responsibilities—
kedua kelompok berbagi prinsip inti yang sama, pendekatan operational execution for managers and high-level strategy
pelatihan disesuaikan dengan tanggung jawab mereka for the BOD and BOC.
eksekusi operasional untuk manajer dan perumusan strategi
tingkat tinggi untuk Direksi dan Dewan Komisaris.
Inisiatif ini akan terus berlanjut di tahun 2025, memperkuat This initiative will continue in 2025, reinforcing sustainability
pemahaman dan keselarasan keberlanjutan di seluruh knowledge and alignment across the Company. By equipping
Perusahaan. Dengan membekali pemahaman yang tepat leaders at all levels with the right understanding, we are
untuk para pimpinan di semua level, Ancora memastikan ensuring responsible and sustainable business growth for
pertumbuhan bisnis yang bertanggung jawab dan the future.
berkelanjutan untuk masa depan..
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 155
Page 156
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Memberdayakan Karyawan Empowering Employees
Melalui Pembelajaran Online Through Online Learning
Untuk mendukung pengembangan karyawan yang To support continuous employee development, the Company
berkelanjutan, Perusahaan menerapkan program pelatihan has implemented an online training program through Udemy,
daring melalui Udemy, yang menyediakan platform providing a flexible and accessible learning platform. This
pembelajaran yang fleksibel dan mudah diakses. Inisiatif ini initiative allows employees to enhance both hard and soft
memungkinkan karyawan untuk meningkatkan Keterampilan skills at their own pace, ensuring professional growth,
teknis dan keterampilan interpersonal dengan kecepatan while balancing work commitments in an evolving industry
masing-masing, memastikan pertumbuhan profesional landscape.
sambil menyeimbangkan komitmen kerja dalam lingkungan
industri yang terus berkembang.
Program ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan The program is structured to meet the specific needs of
spesifik setiap unit bisnis. Karyawan MNK dianjurkan untuk different business units. MNK employees are encouraged to
menyelesaikan setidaknya satu kursus per bulan guna complete at least one course per month, while BN employees
memperluas wawasan dan meningkatkan kompetensi, follow a tailored learning plan designed by their direct
sedangkan karyawan BN mengikuti program pembelajaran supervisors. the program fosters a culture of continuous
yang dirancang khusus oleh atasan langsung mereka. improvement, equipping employees with essential skills
Program ini menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan, for future challenges.
membekali karyawan dengan keterampilan penting untuk
menghadapi tantangan di masa depan.
1,056 Jam/Hours
Total Jam Pelatihan
Total Training Hours
43
juta /million
23
juta /million
karyawan secara aktif terlibat dalam karyawan secara aktif terlibat dalam
employees actively engaged in employees actively engaged in
259
kursus/courses (MNK)
109
kursus/courses (BN)
Sustainability Report 2024
156 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 157
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Jam Pelatihan dan Investasi dalam Training and Development Hours and
Pengembangan Karyawan [GRI 2-17] Investment in Employee Growth [GRI 2-17]
Pada tahun 2024, kami melanjutkan komitmen kuat kami In 2024, we continued our strong commitment to employee
terhadap pengembangan karyawan, dengan total 29.770 jam development, with a total of 29,770 training hours completed
pelatihan yang telah diselesaikan oleh 1.245 Karyawan. Tahun by 1,245 employees. This year, we advanced our tracking
ini, kami meningkatkan kemampuan pemantauan dengan capabilities by systematically calculating training hours by
menghitung jam pelatihan berdasarkan posisi secara sistematis, position, enabling more precise monitoring and optimization
sehingga memungkinkan pemantauan yang lebih akurat of our training initiatives. Our training programs, which were
dan optimalisasi inisiatif pelatihan kami. Program pelatihan done in both internal and external formats and delivered online
kami, yang tersedia dalam format internal dan eksternal and offline, are designed to efficiently manage and execute our
serta disampaikan secara online dan offline, dirancang untuk employee competency development cost-effectively.
mengelola dan melaksanakan pengembangan kompetensi
karyawan secara efisien dengan biaya terjangkau.
Sejalan dengan investasi berkelanjutan kami dalam In alignment with our ongoing investment in workforce
pengembangan tenaga kerja, total pengeluaran untuk development, the total expenditures for training initiatives in
inisiatif pelatihan pada tahun 2024 mencapai AS$ 289.841, 2024 reached US$ 289,841, reflecting a decrease of 28.48%
yang menunjukkan penurunan sebesar 28,48% dibandingkan compared to the previous year. This decrease in training
tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh pergeseran expenditures is attributed to a shift towards prioritizing
prioritas pelatihan di dalam negeri dibandingkan pelatihan domestic training over training that is conducted outside
yang dilakukan di luar Indonesia. Meskipun terjadi penurunan, Indonesia. Despite the reduced spending, the total training
total jam pelatihan per karyawan mengalami peningkatan hours per employee experienced a substantial increase of
substansial sebesar 17,67%, meningkat dari 20 jam/karyawan 17.67%, rising from 20 hours/employee in the previous year to
pada tahun sebelumnya menjadi 24 jam/karyawan pada tahun 24 hours/employee in the current year. This training investment
berjalan. Investasi ini bertujuan memastikan karyawan kami ensures that our employees are equipped with the necessary
memiliki keterampilan yang diperlukan untuk mendorong skills to drive the Company’s strategic objectives and remain
pencapaian tujuan strategis Perusahaan dan tetap kompetitif competitive in an ever-evolving business landscape.
dalam lingkungan bisnis yang terus berkembang.
Selain memperluas peluang pelatihan, kami juga berkomitmen In addition to expanding training opportunities, we are
untuk mendukung perjalanan karier karyawan dengan dedicated to supporting employees throughout their career
menyediakan program peningkatan keterampilan dan journeys by providing comprehensive skill enhancement and
bantuan transisi karier yang komprehensif. Inisiatif kami transition assistance programs. Our initiatives include technical
mencakup pengembangan teknis dan profesional, pelatihan and professional development, leadership training, digital
kepemimpinan, peningkatan keterampilan digital, serta upskilling, and soft skills workshops, ensuring employees stay
lokakarya keterampilan interpersonal, guna memastikan adaptable in a dynamic work environment. We also prioritize
karyawan tetap adaptif dalam lingkungan kerja yang health and safety training to uphold workplace well-being. To
dinamis. Kami juga memprioritaskan pelatihan kesehatan dan facilitate career transitions, we offer retirement planning, job
keselamatan kerja untuk memastikan kesejahteraan di tempat placement support, resume-building assistance, and Employee
kerja. Untuk mendukung transisi karier, kami menawarkan Assistance Programs (EAP) for mental well-being. These
perencanaan pensiun, dukungan penempatan kerja, bantuan programs are designed to enhance employability, provide
penyusunan resume, serta Program Bantuan Karyawan (EAP) career continuity, and reinforce our commitment to long-term
untuk kesejahteraan mental. Program-program ini dirancang workforce sustainability. [GRI 404-2]
untuk meningkatkan daya saing tenaga kerja, memberikan
kesinambungan karier, serta memperkuat komitmen kami
terhadap keberlanjutan tenaga kerja jangka panjang. [GRI 404-2]
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 157
Page 158
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Program Kesehatan Karyawan Employee Wellness Program
Senam Bersama di MNK Cikampek Group Exercise at MNK Cikampek
MNK (Cikampek) menyelenggarakan sesi senam pagi yang MNK (Cikampek) location hosts a morning exercise session
terbuka untuk seluruh karyawan MNK Cikampek. Kegiatan open to all MNK Cikampek employees. This activity takes
ini dilaksanakan setiap hari Jumat dan bertujuan untuk place every Friday and aims to encourage regular physical
mendorong aktivitas fisik secara rutin serta meningkatkan activity and improve health. The sessions are led by a
kesehatan para karyawan. Sesi senam ini dipandu oleh professional instructor. This initiative reflects our commitment
instruktur profesional. Inisiatif ini mencerminkan komitmen to promoting employee well-being and fostering a healthy
kami dalam mempromosikan kesejahteraan karyawan dan workplace environment as part of our broader sustainability
menciptakan lingkungan kerja yang sehat sebagai bagian objectives.
dari tujuan keberlanjutan Perusahaan secara menyeluruh.
Kegiatan Basket Bulanan di Ancora Monthly Basketball Event at Ancora
Perusahaan menyelenggarakan kegiatan basket bulanan The Company organizes a monthly basketball event open to
yang terbuka untuk seluruh karyawan. Kegiatan ini diadakan all employees. This activity is held once a month and aims
sekali setiap bulan dan bertujuan untuk mendorong aktivitas to facilitate physical exercise and enhance bonding among
fisik sekaligus mempererat hubungan antar karyawan. the employees.
Total Jam Pelatihan [OJK F.22] [GRI 404-1]
Total Training Hours [OJK F.22] [GRI 404-1]
2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Total Jam Pelatihan
24,089 5,681 29,770 17,496 1,118 18,614*
Total Training Hours
Total Employees
1,160 85 1,245 852 64 916
Total Karyawan
Waktu Rata-rata Peserta
21 67 24 21 17 20
Average Time Participant
Catatan: *Data total jam pelatihan pada tahun 2023 disajikan kembali karena adanya kesalahan pencatatan kecil.
Note: *The data of total training hours in 2023 is restated due to the minor recording error.
Sustainability Report 2024
158 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 159
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Total Jam Pelatihan Berdasarkan Level Jabatan
Total Training Hours by Position Level
Level Jabatan 2024 2023
Position Level (jam / hours) (jam / hours)
Direktur
479 224
Director
General Manager
581 381
General Manager
Manajer
5,423 1,462
Manager
Supervisor
6,576 3,813
Supervisor
Staf
16,711 12,804
Staff
Total 29,770 18,684
Catatan: Data tahun 2024 tidak termasuk KMB
Note: The data for 2024 is excluded KMB
Total Investasi untuk Pelatihan untuk tahun 2023 - 2024
Total Amount Invested for Training 2023 – 2024
2024 2023
Total
US$ 289,841 US$ 405,261
Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan Kerja (K3) [OJK F.21] [GRI 3-3] [GRI 403-8] Management System [OJK F.21] [GRI 3-3] [GRI 403-8]
Kami mengutamakan kesehatan dan keselamatan tenaga kerja, We prioritize the health and safety of our workforce, recognizing
menganggap aspek ini sebagai landasan utama keberhasilan it as a cornerstone of our operational success. Our commitment
operasional kami. Komitmen ini tercermin dalam kepatuhan kami is reflected in our adherence to both national and international
terhadap peraturan K3 nasional maupun internasional, termasuk: OHS regulations, including:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja 1. Law No. 1 of 1970 on Work Safety
2. Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan 2. Law No. 23 of 1992 on Health
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 3. Law No. 13 of 2003 on Manpower
4. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan 4. Government Regulation No. 50 of 2012 on the
Sistem Manajemen K3 Implementation of OHS Management Systems
5. ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan 5. ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja Management Systems
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Our Occupational Health and Safety (OHS) Management
kami telah diterapkan sesuai dengan persyaratan hukum dan System has been implemented in compliance with legal
standar manajemen risiko yang diakui, memastikan pendekatan requirements and recognized risk management standards,
yang terstruktur dan proaktif dalam menjaga keselamatan di ensuring a structured and proactive approach to workplace
tempat kerja. Sistem ini merujuk pada standar ISO 45001:2018 safety. The system adheres to ISO 45001:2018 and national
serta regulasi nasional, mencakup seluruh karyawan, regulations, covering all employees, contractors, and vendors
kontraktor, dan vendor di seluruh lokasi operasional. Sistem across operational sites. It encompasses workplace hazard
ini melibatkan identifikasi bahaya di tempat kerja, mitigasi identification, risk mitigation, and continuous safety monitoring,
risiko, serta pemantauan keselamatan secara berkelanjutan, with no exclusions of workers, activities, or other relevant
tanpa pengecualian terhadap pekerja, aktivitas, atau aspek aspects workplaces.[GRI 403-1] [GRI 403-3] [GRI 403-8]
relevan lainnya di lingkungan kerja. [GRI 403-1] [GRI 403-3] [GRI 403-8]
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 159
Page 160
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Sistem Manajemen K3 kami mencakup seluruh operasi Our OHS Management System encompasses all Company
Perusahaan dan diterapkan bagi karyawan, kontraktor, serta operations, extending to employees, contractors, and vendors
vendor di wilayah operasional kami. Komponen utama dari within our operational areas. Key components of our system
sistem ini meliputi: include:
1. Komitmen Manajemen terhadap Keselamatan: Kami telah 1. Safety Management Commitment: We have established
membangun kerangka kerja manajemen keselamatan yang a robust safety management framework that underscores
kuat untuk menegaskan dedikasi kami terhadap kesehatan our dedication to employee health and safety.
dan keselamatan karyawan.
2. Kesiapsiagaan Darurat: Rencana tanggap darurat dan 2. Emergency Preparedness: Comprehensive crisis and
krisis yang komprehensif telah disusun untuk membimbing emergency response plans are in place to guide employees
karyawan dalam menghadapi situasi tak terduga, guna during unforeseen events, ensuring swift and effective
memastikan tindakan yang cepat dan efektif. action.
3. Partisipasi Karyawan: Kami secara aktif melibatkan 3. Employee Involvement: We actively engage our employees
karyawan dalam pengembangan dan peningkatan in the development and continuous improvement of our
berkelanjutan sistem manajemen keselamatan, guna safety management systems, fostering a culture of safety
membangun budaya keselamatan dan kepatuhan. and compliance.
4. Program Pelatihan Berkala: Sesi pelatihan rutin 4. Regular Training Programs: Ongoing training sessions
diselenggarakan untuk memberikan edukasi kepada are conducted to educate employees on safety protocols,
karyawan terkait protokol keselamatan, identifikasi bahaya, hazard identification, and emergency procedures, enhancing
serta prosedur darurat, sehingga meningkatkan kesiapan their preparedness and response capabilities.
dan kemampuan respons mereka.
5. Pemantauan Kepatuhan: Kami secara sistematis memantau 5. Compliance Monitoring: We systematically monitor and
dan mengevaluasi kepatuhan terhadap regulasi K3 melalui assess our adherence to OHS regulations through regular
audit serta inspeksi berkala, guna memastikan efektivitas audits and inspections, ensuring the effectiveness of our
langkah-langkah keselamatan yang diterapkan. safety measures.
6. Pengawasan Pengelolaan Limbah: Sebagai bentuk 6. Waste Management Oversight: Our commitment to
kepedulian terhadap lingkungan, kami secara environmental stewardship includes vigilant monitoring
ketat memantau praktik pengelolaan limbah untuk of waste management practices to minimize environmental
meminimalkan dampak lingkungan. impact.
7. Pemeliharaan Peralatan Keselamatan: Kami memastikan 7. Safety Equipment Maintenance: We ensure that all fire
bahwa seluruh peralatan pemadam kebakaran, sistem safety, security, and environmental control equipment
keamanan, serta peralatan pengendalian lingkungan selalu are readily available and maintained in optimal working
tersedia dan terjaga dalam kondisi kerja yang optimal. conditions.
Untuk memfasilitasi penanganan bahaya secara efektif, kami To facilitate effective hazard management, we have implemented
telah menerapkan instruksi kerja IK.EHS.26 yang mengatur the IK.EHS.26 working instruction, which outlines procedures for
prosedur pelaporan potensi bahaya melalui formulir Safety reporting potential safety issues via the Safety Accountability
Accountability Report (SAR). Proses ini memastikan bahwa Report (SAR) form. This process ensures timely identification,
bahaya dapat diidentifikasi, didokumentasikan, dan diselesaikan documentation, and resolution of hazards, with management
dengan cepat di bawah pengawasan manajemen selama oversight throughout the corrective action plan. [GRI 403-7]
pelaksanaan rencana tindakan korektif. [GRI 403-7]
Sebagai bagian dari kesiapsiagaan darurat, instruksi kerja In preparation for emergencies, our PS.PRD.04 working
PS.PRD.04 menyediakan panduan terperinci mengenai instruction provides detailed guidelines on emergency response
respons dan pemulihan darurat, termasuk prosedur pelaporan, and recovery, including notification procedures, coordination
koordinasi dengan instansi eksternal, serta langkah-langkah with external agencies, and step-by-step response actions.
tindakan darurat secara berjenjang. Selain itu, Pusat Panggilan Additionally, our Emergency Call Center (ECC) is accessible via
Darurat (ECC) kami dapat diakses melalui radio dan saluran radio and direct phone lines, ensuring prompt communication
telepon langsung, memastikan komunikasi yang cepat selama during crises.
situasi genting.
Sustainability Report 2024
160 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 161
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Kami melakukan audit dan inspeksi internal K3 secara berkala We conduct regular internal OHS audits and inspections across
di seluruh area operasional, termasuk kantor pusat, setiap all operational areas, including the head office, monthly basis.
bulan. Bagi kontraktor dan vendor yang terintegrasi dalam For contractors and vendors integrated into our management
sistem manajemen kami, audit K3 internal dan eksternal juga system, both internal and external OHS audits are performed
dilaksanakan guna memastikan kepatuhan serta standar to maintain compliance and safety standards. [GRI 403-4]
keselamatan yang tinggi. [GRI 403-4]
We collaborate with clinics and hospitals to ensure
Kami bekerja sama dengan klinik dan rumah sakit guna comprehensive medical care for our employees. For on-site
memastikan pelayanan medis yang komprehensif bagi health support, designated medical personnel and first-aid
seluruh karyawan. Untuk dukungan kesehatan di lokasi kerja, facilities are available in operational areas. In more serious
tenaga medis dan fasilitas pertolongan pertama tersedia di cases, employees are referred to partner hospitals, where
area operasional. Dalam kasus yang lebih serius, karyawan medical teams oversee their care until they are declared fit to
akan dirujuk ke rumah sakit mitra, di mana tim medis akan return to work. Additionally, 24/7 medical coverage, including
menangani perawatan hingga karyawan dinyatakan pulih dan emergency response teams and ambulance services, is in place
siap kembali bekerja. Selain itu, di lokasi berisiko tinggi, tersedia at high-risk locations to provide immediate medical assistance
layanan kesehatan selama 24 jam, termasuk tim tanggap when needed. [GRI 403-6] [GRI 403-6] [GRI 403-6]
darurat medis dan layanan ambulans untuk memberikan
bantuan segera saat dibutuhkan. [GRI 403-6] [GRI 403-6] [GRI 403-6]
Through these comprehensive measures, we reaffirm our
Melalui berbagai langkah strategis ini, kami menegaskan unwavering commitment to maintaining a safe and healthy
kembali komitmen kami yang tak tergoyahkan dalam work environment for all stakeholders.
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Standar Keselamatan Perusahaan
Company’s Safety Standard
Nomor Dokumen Judul Tujuan
No
Document Number Title Objective
1 ST.EHS.01 Keselamatan untuk Tangga, Untuk menetapkan standar keselamatan minimum untuk tangga,
Jalan, dan Anak Tangga jalan, dan anak tangga di area kerja
Safety of Ladders, walkways To establish minimum safety standards for ladders, walkways, and
and Stairs stairs in the working area
2 ST.EHS.02 Demarkasi dan Kode Warna Untuk memberikan panduan dan informasi mengenai standar
Demarcation and Color Codes demarkasi dan kode warna.
To provide guidance and information regarding demarcation
standards and color coding
3 ST.EHS.03 Tabung Gas Terkompresi Untuk memberikan panduan dan informasi mengenai standar
Compressed Gas Cylinders keselamatan untuk tabung gas terkompresi di area kerja
To provide guidance and information regarding safety standards
for compressed gas cylinders in the working area
4 ST.EHS.04 Perlindungan Mesin Untuk menetapkan standar perlindungan mesin di seluruh area/
Machinery Protection situs kerja untuk memastikan semua bagian mesin yang bergerak/
berotasi terlindungi dan mencegah cedera pada karyawan.
To establish machinery protection standards throughout the
working area/ site to ensure all moving/ rotating parts of the
machine are protected and prevent the injury of employee.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 161
Page 162
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Standar Keselamatan Perusahaan
Company’s Safety Standard
Nomor Dokumen Judul Tujuan
No
Document Number Title Objective
5 ST.EHS.05 Simbol Bahaya dan Label & 1. Untuk menetapkan standar pelabelan untuk bahan berbahaya
Limbah Berbaya dan beracun di seluruh lingkungan Perusahaan.
Hazardous Symbols and Labels 2. Untuk memastikan semua wadah yang mengandung bahan
& Hazardous Waste berbahaya dan beracun dilabeli sesuai isi.
3. Untuk mencegah kecelakaan karena penyalahgunaan bahan
berbahaya dan beracun akibat kesalahan atau kurangnya
pelabelan yang tepat.
1. To establish a labeling standard for hazardous and toxic
materials throughout the Company's environment.
2. To ensure all containers containing hazardous and toxic
materials are labeled according to their contents.
3. To prevent accidents due to misuse of hazardous and toxic
materials resulted from errors or lack of appropriate labeling.
6 ST.EHS.06 Alat Pelindung Diri (APD) Untuk menetapkan standar untuk Alat Pelindung Diri (APD) yang
Personal Protective Equipment digunakan oleh semua karyawan dan karyawan subkontraktor di
(PPE) setiap Proyek/Situs.
To establish a standard for Personal Protective Equipment used by
all employees and sub-contractor employees at each Project/ Site
7 ST.EHS.07 Pembuangan Limbah 1. Untuk menetapkan standar untuk pembuangan limbah di seluruh
Waste Disposal lingkungan Perusahaan.
2. Untuk memastikan bahwa semua limbah yang dihasilkan dari
kegiatan operasional Perusahaan telah ditangani dan dibuang
dengan benar sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
1. To establish a standard for waste disposal throughout the
Company environment.
2. To ensure that all waste generated from the Company's
operational activities has been handled and disposed properly
in accordance with applicable laws and regulations.
8 ST.EHS.08 Bekerja pada Ketinggian 1. Untuk menetapkan standar untuk pekerjaan pada ketinggian
Working at Height yang dilakukan oleh karyawan dan subkontraktor di semua
area kerja.
2. Untuk meminimalkan risiko jatuh dari ketinggian saat
pekerjaan dilaksanakan.
1. To establish standards for work at height carried out by
employees and subcontractors in all work areas.
2. To minimize the risk of falling from height when performing
work.
9 ST.EHS.09 Keselamatan Kendaraan dan Untuk menetapkan standar keselamatan yang harus ada pada
Peralatan Pertambangan kendaraan dan peralatan pertambangan.
Vehicle and Mining Equipment To establish safety standards that must be present in vehicles and
Safety mining equipment.
10 ST.EHS.10 Penyimpanan Amonium Nitrat Untuk memberikan panduan tentang persyaratan penyimpanan
Ammonium Nitrate Storage amonium nitrat dan prosedur penyimpanan untuk mencegah
kecelakaan, penyakit terkait kerja, dan polusi lingkungan yang
disebabkan oleh ketidakpatuhan dalam pengelolaan fasilitas dan
infrastruktur yang tidak memenuhi syarat.
To guide ammonium nitrate storage requirements and procedures
to prevent accidents, work-related illnesses, and environmental
pollution caused by non-compliance in the management of
facilities and infrastructure that do not meet the requirements.
Sustainability Report 2024
162 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 163
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Standar Keselamatan Perusahaan
Company’s Safety Standard
Nomor Dokumen Judul Tujuan
No
Document Number Title Objective
11 ST.EHS.11 Transfer, Penyimpanan dan Untuk memastikan bahwa B3 dikelola secara tepat dan benar
Penggunaan Bahan Berbahaya sesuai dengan peraturan yang berlaku untuk mencegah dan/atau
Transfer, Storage, and Usage of mengurangi risiko dampak bahan berbahaya terhadap lingkungan,
Hazardous Material kesehatan manusia, dan makhluk hidup lainnya.
To ensure that B3 is managed appropriately and correctly in
accordance with applicable regulations to prevent and/or reduce
the risk of hazardous material impacts on the environment, human
health, and other living creatures.
12 ST.EHS.12 Ergonomi Untuk menetapkan standar ergonomi minimum yang digunakan di
Ergonomics area kerja sehingga risiko cedera atau penyakit dapat dihindari.
To establish a minimum ergonomic standard used in the working
area so that the risk of injury or illness can be avoided
Prosedur Keselamatan Perusahaan
Company’s Safety Procedures
Nomor Dokumen Judul Tujuan
No
Document Number Title Objective
1 PS.EHS.01 Izin Kerja Untuk memastikan bahwa pekerjaan yang berbahaya dan berisiko
Work Permit tinggi telah dikontrol sebelum, selama, dan setelah pekerjaan
dilaksanakan.
To ensure that work which poses a danger and has a high risk has
been controlled before, during, and after the work is carried out.
2 PS.EHS.02 Kesiapsiagaan dan Respons Untuk menjelaskan persiapan dan perencanaan dalam
Darurat menghadapi kondisi darurat yang mungkin terjadi di area kerja.
Emergency Preparedness and To explain preparation and planning activities in dealing with
Responses conditions of emergencies that might occur in the working area.
3 PS.EHS.03 Pemantauan dan Pengukuran Untuk menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan nyaman
K3L untuk karyawan serta melindungi karyawan dari bahaya dan risiko
OHS Monitoring and keselamatan dan kesehatan yang timbul dari faktor lingkungan di
Measurement area kerja.
To provide a healthy and comfortable work environment for
employees and protect employees from safety and health hazards
or risks resulting from environmental factors in the working area.
4 PS.EHS.04 Investigasi Insiden Untuk memastikan semua insiden yang terjadi di semua area
Incident Investigation kerja dilaporkan dan investigasi dilakukan untuk menemukan akar
penyebab sehingga tindakan perbaikan yang tepat dapat diambil
untuk mencegah insiden serupa.
To ensure all incidents that occur in all working areas are reported,
and investigations are carried out to find the root cause, so that
appropriate corrective action can be taken to prevent similar
incidents.
5 PS.EHS.05 Locking and Tagging (LOTO) Untuk melindungi karyawan dari peralatan atau alat yang secara
tidak sengaja dinyalakan saat perbaikan dan pemeliharaan
dilakukan dan mencegah penggunaan peralatan, tanaman, atau
mesin jika dalam kondisi tidak aman.
To protect employees from equipment or tools that are
accidentally turned on when repairs and maintenance are being
carried out and to prevent the use of equipment, plants, or
machines if they are in unsafe conditions.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 163
Page 164
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Prosedur Keselamatan Perusahaan
Company’s Safety Procedures
Nomor Dokumen Judul Tujuan
No
Document Number Title Objective
6 PS.EHS.06 Analisis Keselamatan Kerja (JSA) Untuk memberikan panduan ketika ada pekerja baru, peralatan
Job Safety Analysis (JSA) baru, perubahan prosedur dan ketika terjadi insiden kerja agar
dapat dilakukan dengan lebih aman.
To provide guidance when there are new workers, new equipment,
changes in procedures, and where work incidents have occurred so
that it can be carried out more safely.
7 PS.EHS.07 Pengelolaan Limbah Untuk memastikan bahwa pengelolaan limbah berbahaya dan
Waste Management tidak berbahaya dilakukan dengan tepat dan benar sesuai dengan
peraturan yang berlaku sehingga mencegah kerusakan lingkungan
dan/atau polusi.
To ensure that management of hazardous waste and non-
hazardous waste is carried out appropriately and correctly in
accordance with applicable regulations to prevent environmental
damage and/ or pollution.
8 PS.EHS.08 Pemeliharaan Lingkungan Kerja Untuk menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan nyaman
/ Housekeeping untuk karyawan dan melindungi pekerja dari bahaya dan risiko
Maintenance of Work keselamatan dan kesehatan yang timbul dari faktor lingkungan di
Environment / Housekeeping area kerja.
To provide a healthy and comfortable work environment for
employees and protect workers from safety and health hazards or
risks resulting from environmental factors in the working area.
9 PS.EHS.09 Pengelolaan Bahan Berbahaya Untuk memastikan bahwa bahan berbahaya dikelola dikelola
Hazardous Material dengan tepat dan benar sesuai dengan peraturan yang berlaku
Management untuk mencegah dan/atau mengurangi risiko dampak B3 terhadap
lingkungan, kesehatan karyawan, dan makhluk hidup lainnya.
To ensure that hazardous material is managed appropriately and
correctly in accordance with applicable regulations to prevent and/
or reduce the risk of B3 impacts on the environment, employee’s
health, and other living creatures.
10 PS.EHS.11 Inspeksi K3L Untuk memberikan panduan untuk memastikan bahwa kondisi
OHS Inspection dan tindakan yang tidak aman terdeteksi dan diperbaiki sejak
dini, sehingga keselamatan operasi pertambangan dapat terus
dipertahankan.
To provide guidance to ensure that unsafe conditions and actions
are detected and corrected early, so that the safety of mining
operations can be continuously maintained.
11 PS.PRD.04 Rencana Tanggap Darurat dan Untuk memberikan panduan dalam menghadapi situasi darurat
Pemulihannya dan memastikan situasi darurat ditangani dengan benar
Emergency Response Plan and untuk menghindari kerusakan pada fasilitas, infrastruktur, dan
the Recovery lingkungan atau cedera menjadi lebih serius.
To provide guidance in dealing with emergencies and ensure
emergency situations are handled properly to avoid resulting in
damage to facilities, infrastructure, and the environment or injuries
becoming more serious.
Sustainability Report 2024
164 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 165
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Menjamin Tempat Kerja yang Aman dan Sehat: Ensuring a Safe and Healthy Workplace:
Komitmen KMB terhadap Manajemen K3 KMB’s Commitment to OHS Management
Di KMB, Entitas Anak Ancora, kesehatan dan keselamatan At KMB, a subsidiary of Ancora, the health and safety of our
tenaga kerja adalah prioritas utama. Pada tahun 2024, Kami workforce is a fundamental priority. In 2024, we introduced
memperkenalkan Sistem Manajemen K3 yang baru untuk a new OHS Management System to enhance workplace
meningkatkan keselamatan kerja, mengurangi risiko, dan safety, mitigate risks, and foster a culture of well-being. This
membangun budaya kesejahteraan di lingkungan kerja. initiative aligns with international best practices, complies
Inisiatif ini selaras dengan praktik terbaik internasional, with regulatory standards, and proactively addresses
mematuhi standar peraturan yang berlaku, serta secara workplace hazards.
proaktif mengatasi potensi bahaya di tempat kerja.
Salah satu pilar utama dalam strategi K3 kami adalah A key pillar of our OHS strategy is risk assessment and
penilaian dan pencegahan risiko. Melalui penerapan JSA yang prevention. Through comprehensive JSA protocols, we
komprehensif, kami mengidentifikasi potensi bahaya dalam identify potential hazards associated with specific tasks and
setiap tugas dan menerapkan langkah-langkah pencegahan implement preventive measures. This systematic approach
yang efektif. Pendekatan sistematis ini meminimalkan insiden minimizes workplace incidents and enhances operational
di tempat kerja serta meningkatkan efisiensi operasional. efficiency.
Kami juga memprioritaskan kesiapsiagaan dan tanggap We also prioritize emergency preparedness and response.
darurat. Dengan menerapkan rencana penanganan kondisi Our structured emergency management plans, regular safety
darurat yang terstruktur, simulasi keselamatan secara drills, and employee training programs equip our workforce
berkala, serta pelatihan bagi karyawan, kami membekali to handle unexpected situations effectively. By fostering
tenaga kerja untuk menghadapi situasi tak terduga dengan awareness and readiness, we reduce potential risks and
efektif. Dengan meningkatkan kesadaran dan kesiapan, kami strengthen operational resilience.
mengurangi potensi risiko serta memperkuat ketahanan
operasional.
Penerapan kebijakan ini pada tahun 2024 menjadi langkah The implementation of these policies in 2024 was
penting bagi KMB dalam membangun pendekatan essential for KMB to establish a structured and
keselamatan kerja yang lebih terstruktur dan menyeluruh. comprehensive approach to workplace safety. Before their
Sebelum kebijakan ini diperkenalkan, terdapat kebutuhan introduction, there was a need for a more proactive stance
akan strategi yang lebih proaktif dalam mengatasi risiko against potential risks. Additionally, KMB prioritizes
di tempat kerja. Selain itu, KMB juga mengutamakan employee well-being through programs addressing
kesejahteraan karyawan melalui berbagai program yang fatigue management, hygiene, nutrition, and occupational
berfokus pada penanganan kelelahan, kebersihan, nutrisi, disease prevention. From enforcing the use of personal
serta pencegahan penyakit akibat kerja. Dari penerapan protective equipment to conducting regular health
penggunaan alat pelindung diri hingga pemeriksaan screenings, we take a holistic approach to workplace
kesehatan rutin, kami mengadopsi pendekatan holistik dalam safety. By continuously monitoring and improving our
menciptakan lingkungan kerja yang aman. Dengan terus OHS initiatives, we reaffirm our commitment to a safer
memantau dan meningkatkan inisiatif K3, kami kembali and healthier work environment for all.
menegaskan komitmen kami dalam menciptakan tempat
kerja yang lebih sehat dan lebih aman bagi semua.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 165
Page 166
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Keterlibatan dan
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Community Engagement
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People and Development
Penilaian Risiko K3 [GRI 403-2] OHS Risk Assessment [GRI 403-2]
Kami melakukan penilaian risiko K3 secara ketat sesuai dengan ISO We conduct rigorous OHS risk assessments in line with ISO
45001:2018 Prosedur Operasional Standar (SOP) internal terkait 45001:2018 and internal health and safety Standard Operating
keselamatan dan kesehatan kerja. Kami menerapkan metode Hazard Procedures (SOPs). We apply the Hazard Identification, Risk
Identification, Risk Assessment, and Risk Control (HIRARC) serta Assessment, and Risk Control (HIRARC) method and JSA
JSA untuk mengevaluasi risiko di tempat kerja secara sistematis. to systematically evaluate workplace risks. Before any task,
Sebelum mulai bertugas, setiap karyawan wajib mengisi formulir employees must complete the MNK4Selamat form, which
MNK4Selamat, yang mencakup daftar periksa keselamatan, includes a safety checklist, hazard assessment, and corrective
penilaian bahaya, dan rencana tindakan korektif, guna memastikan action plan, ensuring all activities comply with safety protocols.
bahwa semua aktivitas mematuhi protokol keselamatan.
Tim tanggap darurat dan tim penanggulangan bahaya Our emergency response and hazard teams conduct daily safety
melakukan pemantauan keselamatan harian di bawah monitoring under the supervision of the General Manager
pengawasan General Manager (GM) bidang Produksi dan (GMO) for Production and Manufacturing. Additionally, OHS
Manufaktur. Selain itu, risiko K3 dan insiden di tempat kerja risks and incidents are reviewed in monthly GM and BOD
dibahas secara rutin dalam rapat bulanan GM dan BOD, meetings, reinforcing our commitment to workplace safety
menegaskan komitmen kami terhadap keselamatan kerja dan and continuous improvement.
perbaikan berkelanjutan.
Kinerja Keselamatan Kerja [GRI 403-9] Workplace Safety Performance [GRI 403-9]
Pada tahun 2024, kami melaporkan 12 insiden kerja, meningkat In 2024, we reported 12 occupational incidents, compared to 2
dibandingkan dengan 2 kasus pada tahun 2023 dan 17 pada cases in 2023 and 17 in 2022. The increased incident count this
tahun 2022. Peningkatan jumlah insiden tahun ini disebabkan year is attributed to the expanded reporting scope, which now
oleh cakupan pelaporan yang diperluas, yang kini mencakup includes KMB. Despite the occurrence of workplace accidents,
KMB. Meskipun terjadi kecelakaan kerja, tidak ada satupun yang none resulted in Lost Time Injuries (LTI). We are currently
mengakibatkan Lost Time Injuries (LTI). Saat ini, kami sedang reviewing SOPs, integrating industry's best practices, and
meninjau SOP, mengintegrasikan praktik terbaik di industri, dan conducting OHS training to ensure a safe working environment.
menyelenggarakan pelatihan K3 untuk memastikan terciptanya
lingkungan kerja yang aman.
Untuk mengurangi risiko lebih lanjut, kami telah memperkuat To further reduce risks, we strengthened PPE compliance,
kepatuhan terhadap penggunaan APD, memperluas tim expanded first responder teams for fire, medical, and evacuation
penolong pertama untuk keadaan darurat kebakaran, medis, emergencies, and enhanced crisis management protocols to
dan evakuasi, serta meningkatkan protokol manajemen krisis ensure swift medical evacuations.
guna memastikan evakuasi medis yang cepat.
Upaya ini mencerminkan dedikasi berkelanjutan kami dalam These efforts reflect our ongoing dedication to safety excellence,
menjaga standar keselamatan yang tinggi, menciptakan lingkungan fostering a secure and risk-free work environment for all
kerja yang aman dan bebas risiko bagi seluruh karyawan. employees.
Sustainability Report 2024
166 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 167
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Kasus Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Cases
Jenis Kecelakaan Kerja Satuan
2024 2023 2022
Type of Occupational Accidents Unit
Kecil Kasus
12 1 4
Minor Cases
Serius Kasus
Nil 1 12
Serious Cases
Fatal (Kematian) Kasus
Nil Nil 1
Fatal (Death) Cases
Total Kecelakaan Kerja Kasus
12 2 17
Total Occupational Accidents Cases
LTI Kasus
Nil Nil Nil
LTI Cases
LTIFR Jumlah Kecelakaan Kerja per 1 (satu) juta
LTIFR jam kerja
Nil Nil 0.35
Number of Occupational Accidents per 1
(one) million working hours
Catatan: Nil = Kasus Non LTI
Note: Nil = Non LTI cases
Metode yang digunakan dalam menghitung LTIFR adalah:
The method used in calculating LTIFR is:
(Lost Time Injury x 1,000,000)
(Lost Time Injury x 1,000,000)
Total Jam Kerja Karyawan
Total Number of Employee Working Hours
(Jumlah karyawan x Jam Kerja per Karyawan x Jumlah Minggu Kerja dalam Setahun)
(Number of employees x Working Hours per Employee x Number of Working Weeks in a Year)
Asumsi yang digunakan dalam perhitungan adalah: The assumptions used in the calculation are:
• Jam kerja per karyawan adalah 40 jam per minggu. • Working hours per employee are 40 hours a week.
• Jumlah minggu kerja dalam setahun adalah 50 minggu. • The number of working weeks in a year is 50 weeks.
Jam Kerja Aktual
Actual Working Hours
Entitas
2024 2023 2022
Entity
MNK 661,882 1,057,618 1,248,271
BN 1,868,669 2,363,940 1,591,664
KMB 804,676 Nil* Nil*
Total Keseluruhan
3,335,227 3,421,558 2,839,935
Grand Total
* KMB belum melakukan pencatatan pada tahun 2023.
** KMB belum terbentuk di tahun 2022.
* KMB has not conducted any recording in the year 2023.
** KMB had not yet been established in the year 2022.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 167
Page 168
BERTUMBUH BERSAMA MASYARAKAT Prospering with the Communities “Perusahaan berkomitmen untuk memberdayakan masyarakat, mendorong perkembangan mereka, dan menciptakan dampak positif yang berkelanjutan melalui inisiatif sosial-masyarakat kami.” "The Company is committed to empowering our communities, fostering their development, and creating a lasting positive impact through our socio-community initiatives."
Page 169
04
Page 170
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Pilar 4 - Bertumbuh Bersama Masyarakat
Pillar 4 – Prospering with The Communities
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL RESPONSIBILITY AND
PENGEMBANGAN MASYARAKAT SUSTAINABLE COMMUNITY
BERKELANJUTAN [GRI 203-2] [GRI 413-2] DEVELOPMENT [GRI 203-2] [GRI 413-2]
Di Ancora, kami menyadari bahwa kesuksesan bisnis dan At Ancora, we recognize that business success and community
kemajuan masyarakat saling mendukung. Bisnis yang sukses advancement are mutually reinforcing. Successful businesses
memberikan nilai tambah bagi masyarakat, dan selanjutnya, provide value to their communities, and in turn, empowered
masyarakat yang berdaya akan mendorong pertumbuhan communities drive business growth. Our initiatives focus
bisnis. Inisiatif kami fokus pada peningkatan akses masyarakat on increasing community access to development programs,
terhadap program-program pembangunan, perbaikan improving infrastructure, and ensuring community resilience
infrastruktur, dan memastikan ketahanan dan keamanan and security by upholding environmental stewardship, all to
masyarakat dengan menjunjung tinggi kepedulian terhadap achieve the continuous enhancement of community well-being.
lingkungan, yang semuanya bertujuan untuk mencapai
peningkatan kesejahteraan masyarakat yang berkelanjutan.
Sejalan dengan TPB, kami berusaha memberikan dampak Aligned with the SDGs, we drive positive impact through
positif melalui berbagai inisiatif dan program di seluruh Entitas initiatives and programs across our ecosystem.. By engaging
Anak Kami. Dengan melibatkan masyarakat setempat, kami with local communities, we ensure our social programs address
memastikan bahwa program sosial kami tidak hanya menjawab their needs and concerns while also mitigating any potential
kebutuhan dan aspirasi mereka tetapi juga mengurangi potensi social impacts from our operations.
dampak sosial dari kegiatan operasional kami.
Sustainability Report 2024
170 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 171
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Pendekatan kami terhadap tanggung jawab sosial berfokus Our approach to social responsibility focuses on fostering strong
pada pembangunan hubungan yang kuat dengan masyarakat relationships with the communities around us. We achieve this
sekitar. Hal ini kami wujudkan melalui pelaksanaan program by implementing development programs, participating in local
pembangunan, partisipasi dalam kegiatan masyarakat lokal, events, and maintaining open communication to understand
serta komunikasi terbuka guna memahami dan menanggapi and respond to community aspirations. Through these efforts,
aspirasi mereka. Melalui upaya ini, Ancora berdedikasi Ancora remains dedicated to meaningful and lasting community
untuk pengembangan masyarakat yang bermanfaat dan development.
berkelanjutan.
Ancora juga berkomitmen untuk menghormati dan menjunjung Ancora is also committed to respecting and upholding human
tinggi hak asasi manusia di dalam masyarakat yang terkena rights within communities affected by our operations reflected
dampak operasional kami, yang tercermin dalam peraturan on our internal decree related to human rights. We ensure
internal terkait hak asasi manusia.. Kami memastikan keselamatan community safety, manage environmental impacts responsibly,
masyarakat, menangani dampak lingkungan secara bertanggung and uphold land ownership and resource rights in accordance
jawab, serta menjunjung tinggi hak kepemilikan lahan dan sumber with applicable laws. Ancora actively engages with local
daya sesuai dengan peraturan yang berlaku. Ancora secara aktif communities before commencing operations in new areas to
berinteraksi dengan masyarakat setempat sebelum memulai prevent resettlement and ensures inclusive decision-making.
operasi di wilayah baru guna mencegah relokasi serta memastikan Additionally, we strive to create positive social impacts by
pengambilan keputusan yang inklusif. Selain itu, kami berupaya promoting community development and empowerment through
menciptakan dampak sosial yang positif dengan menginisiasi various social and economic programs.
pembangunan dan pemberdayaan masyarakat melalui berbagai
program sosial dan ekonomi.
KEGIATAN TANGGUNG OUR ENVIRONMENTAL AND SOCIAL
JAWAB SOSIAL DAN RESPONSIBILITY ACTIVITIES [GRI 3-3]
LINGKUNGAN KAMI [GRI 3-3]
Ancora secara aktif berinteraksi dengan masyarakat setempat Ancora actively engages with local communities through
melalui Program CSR kami, dengan mengimplementasikan our CSR Program, implementing impactful and sustainable
inisiatif yang berdampak dan berkelanjutan setiap tahunnya. initiatives each year. Our subsidiaries work closely with
Entitas Anak Kami bekerja sama dengan masyarakat sejak community members from the outset of every CSR initiative,
tahap perencanaan setiap inisiatif CSR untuk memastikan ensuring that programs are tailored to address specific local
bahwa program yang dilaksanakan benar-benar sesuai dengan needs while promoting economic growth and overall well-being.
kebutuhan lokal serta mendorong pertumbuhan ekonomi dan
kesejahteraan masyarakat secara menyeluruh.
Sebagai bentuk komitmen kami terhadap dampak sosial yang To uphold our commitment to positive social impact, we
positif, kami secara berkala mengevaluasi efektivitas inisiatif continuously assess the effectiveness of our CSR initiatives.
CSR kami. Proses evaluasi ini mencakup seluruh tahapan, mulai This evaluation process spans from program implementation
dari pelaksanaan program hingga pengukuran keberhasilannya, to measuring success, incorporating valuable feedback from
dengan mempertimbangkan masukan yang berharga dari the community. By listening to their experiences and insights,
masyarakat. Dengan mendengarkan pengalaman dan perspektif we refine and enhance our efforts, ensuring our initiatives
mereka, kami terus menyempurnakan dan meningkatkan upaya deliver meaningful and lasting benefits.
kami guna memastikan bahwa setiap inisiatif memberikan
manfaat yang nyata dan berkelanjutan.
Pada tahun 2024, Perusahaan memperluas cakupan program In 2024, the Company expanded the scope of its community
pengembangan masyarakatnya dan menjangkau lebih banyak development programs and reached a more diverse group
penerima manfaat dengan dampak yang lebih beragam. Tahun of beneficiaries with our impact. This year, BN introduced
ini, BN memperkenalkan program sesi berbagi untuk siswa SMK a sharing session program for vocational students in
di Duri, yang memperkuat komitmen kami untuk mendukung Duri, strengthening our commitment to supporting local
masyarakat setempat. Selain itu, AIR memprakarsai program communities. Additionally, AIR initiated an educational
pendidikan untuk sekolah dasar, yang memperluas cakupan program for elementary schools, broadening the age range
usia penerima manfaat di wilayah operasional kami. of beneficiaries within our operational area.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 171
Page 172
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
DAMPAK OPERASIONAL OPERATIONAL IMPACTS TO THE
TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR SURROUNDING COMMUNITY
[OJK F.23] [GRI 413-1] [GRI 413-2] [GRI 203-1] [GRI 203-2] [OJK F.23] [GRI 413-1] [GRI 413-2] [GRI 203-1] [GRI 203-2]
Berbagai lini bisnis Perusahaan di industri pertambangan, The Company’s diverse businesses in the mining industry,
termasuk manufaktur bahan peledak komersial, jasa peledakan, spanning commercial explosives manufacturing, blasting
pengeboran minyak dan gas darat, serta pertambangan emas, services, onshore oil and gas drilling, and gold mining, present
menghadirkan tantangan lingkungan dan sosial yang signifikan. significant environmental and social challenges. Recognizing
Menyadari potensi risiko seperti pencemaran udara, bahaya the potential risks such as air pollution, fire hazards, and water
kebakaran, dan kontaminasi air kami berkomitmen untuk terus contamination we remain committed to continuously improving
meningkatkan upaya mitigasi dampak terhadap masyarakat our mitigation of these impacts on local communities, especially
setempat, terutama mereka yang tinggal berdekatan dengan those who live adjacent to our operational areas.
wilayah operasional kami.
Kami secara rutin melakukan penilaian dampak secara We conduct regular and thorough impact assessments to ensure
menyeluruh guna memastikan operasi yang bertanggung responsible operations, identify potential risks, and implement
jawab, mengidentifikasi potensi risiko, serta menerapkan necessary safeguards. Each project is supported by an Analisis
langkah-langkah pencegahan yang diperlukan. Setiap Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), which includes a
proyek kami memiliki Analisis Mengenai Dampak Lingkungan comprehensive evaluation of social and environmental effects.
(AMDAL), yang mencakup evaluasi komprehensif terhadap
dampak sosial dan lingkungan.
Ancora menjaga saluran komunikasi terbuka di semua Ancora maintains open communication channels at all
kantor proyek sebagai bagian dari komitmen kami terhadap project offices as part of our commitment to transparency
transparansi dan keterlibatan masyarakat. Melalui platform and community engagement. These platforms allow external
ini, pemangku kepentingan eksternal dapat menyampaikan stakeholders to voice concerns and report any environmental
keluhan atau melaporkan isu lingkungan dan sosial, sehingga or social issues, reinforcing our dedication to sustainable and
memperkuat komitmen kami terhadap praktik pertambangan responsible mining practices.
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Pengaduan dari Masyarakat Setempat Complaints Received From the Local Community
Total keluhan dari masyarakat setempat
Complaints Received From the Local Community
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Remark Unit
Total keluhan Kasus
Nil 1 Nil
Total Complaints Case
ZERO Kasus/Case
Tidak ada pengaduan lingkungan dari masyarakat
setempat sepanjang tahun 2024
Environmental complaints from the local
communities in 2024.
Sustainability Report 2024
172 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 173
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Kami terus mendengarkan masukan dari masyarakat We continuously listen to feedback from local communities
setempat mengenai dampak operasional kami. Masyarakat regarding the impact of our operations. Local communities
setempat dapat memberikan masukan secara langsung can provide their input directly through their neighborhood
melalui RT/RW setempat, yang kemudian akan associations (RT/RW), which will then be communicated to us.
dikomunikasikan kepada kami. Selain itu, masukan juga Additionally, feedback can be shared via email or telephone.
dapat disampaikan melalui email atau telepon.
Selama periode pelaporan, Perusahaan tidak menerima During the reporting period, the Company received zero
keluhan lingkungan dari masyarakat setempat. Namun, kami environmental complaints from the local community. However,
tetap waspada dalam memantau potensi risiko lingkungan, we remained vigilant in monitoring potential environmental
meningkatkan praktik pengelolaan lingkungan, dan secara risks, enhancing our environmental management practices,
proaktif menerapkan langkah-langkah mitigasi untuk and proactively implemented mitigation measures to ensure
memastikan keberlanjutan operasional. Kami juga menjunjung sustainable operations. We also uphold a strong commitment
tinggi komitmen yang kuat untuk segera menangani masalah to addressing concerns promptly and effectively, ensuring that
dengan efektif, agar memastikan bahwa semua keluhan all complaints are handled with care and efficiency.
ditangani dengan hati-hati dan efisien.
Komitmen ILBB terhadap Pembangunan ILBB Commitment to Sustainable
Berkelanjutan dan Keterlibatan Development andEngagement [GRI 413-1]
Masyarakat [GRI 413-1]
ILBB berkomitmen untuk menjaga komunikasi yang ILBB is committed to maintaining transparent communication
transparan dengan masyarakat sekitar, menunjukkan fokus with the surrounding communities, demonstrating our focus
kami dalam memastikan ketahanan, keselamatan, dan on ensuring the resilience, safety, and well-being of local
kesejahteraan warga lokal. Selama fase pra-konstruksi, ILBB residents. During the pre-construction phase, ILBB recognizes
menyadari pentingnya berinteraksi dengan komunitas lokal, the importance of engaging with local communities,
terutama yang berada di ring-1 zona operasional prioritas particularly those in the ring-1 area of our prioritized
kami. Pada tahun 2024, kami memastikan bahwa kajian operational zone. In 2024, we ensured that our environmental
dampak lingkungan dilakukan secara transparan, termasuk impact assessment was conducted transparently, including
melalui pemberitahuan dan konsultasi publik. Keterlibatan through public announcements and consultations. Such
tersebut memungkinkan aspirasi dan partisipasi masyarakat engagement allows community aspirations and involvement
yang menegaskan kembali komitmen kami terhadap praktik that reaffirms our commitment to sustainable practices,
berkelanjutan, mitigasi risiko, menjaga hubungan yang mitigating risk, maintaining harmonious relationships and
harmonis, serta berkontribusi pada pembangunan ekonomi contributing to the economic and social development in the
dan sosial di wilayah sekitar. surrounding area.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 173
Page 174
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Implementation of Social Responsibility
Sosial [OJK F.4] [OJK F.25] [GRI 203-1] [GRI 413-2] Programs [OJK F.4] [OJK F.25] [GRI 203-1] [GRI 413-2]
Di Ancora, program CSR ditujukan untuk menciptakan dampak At Ancora, our CSR Programs aim to create a lasting positive
positif yang berkelanjutan melalui peningkatan akses pendidikan, impact by improving access to education , and development
penguatan ekonomi lokal, dan dukungan terhadap pembangunan programs, strengthening local economies, and supporting
infrastruktur. Untuk memastikan efektivitas dan keberlanjutan infrastructure development. To ensure these initiatives are
inisiatif ini, kami mengutamakan perencanaan yang matang serta effective and sustainable, we prioritize thorough planning
dialog terbuka dengan masyarakat sekitar. Dengan keterlibatan and open dialogue with the communities we serve. By actively
aktif, kami dapat mengidentifikasi kebutuhan yang paling engaging with them, we can accurately identify their most
mendesak secara akurat, sehingga upaya kami lebih terarah pressing needs, ensuring our efforts are well-targeted and
dan memberikan manfaat jangka panjang. drive long-term benefits.
Membina Generasi Mendatang: Upaya Empowering Future Generations:
Ancora dalam Meningkatkan Kesadaran Ancora’s Efforts in Raising Awareness
Pengelolaan Sampah Plastik on Plastic Waste Management
Pada tanggal 17 Desember 2024, PT Ancora Indonesia Resources On December 17, 2024, PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Tbk mengadakan kegiatan CSR di SDN Dawuan Tengah V, hosted a CSR event at SDN Dawuan Tengah V in Cikampek,
Cikampek, dengan tujuan meningkatkan kesadaran dan aimed at raising awareness and educating elementary school
memberikan edukasi kepada siswa sekolah dasar mengenai students about responsible plastic use. The event, titled
penggunaan plastik yang bertanggung jawab. Acara bertajuk 'Menanamkan Perubahan untuk Membangun Generasi Muda
'Menanamkan Perubahan untuk Membangun Generasi Muda Peduli Sampah Plastik' (Instilling Change to Build Our Young
Peduli Sampah Plastik' ini menekankan pentingnya pengurangan Generation that Cares About Plastic Waste), focuses on raising
sampah plastik sejak dini. Kegiatan ini mencakup sesi berbagi students' awareness of their daily contributions to plastic
pengetahuan mengenai pengelolaan sampah plastik serta waste and the negative impacts of improper plastic waste
demonstrasi cara mendaur ulang plastik bernilai rendah. Dengan disposal. The activity included knowledge-sharing sessions
sekitar 200 siswa dan 20 guru yang berpartisipasi, inisiatif ini on plastic waste management and demonstrated ways to
juga akan mencakup pemasangan panel lantai di luar ruangan di repurpose low-value plastics. With around 200 students
area sekolah. Panel lantai ini 100% terbuat dari sampah plastik and 20 teachers participating, the initiative also included the
bernilai rendah, yang berfungsi sebagai contoh praktis untuk installation of outdoor floor panels in the school area. These
mendaur ulang sampah plastik bernilai rendah menjadi produk floor panels are made from 100% low-value plastic waste,
yang bernilai ekonomis. Acara ini mencerminkan komitmen serving as a practical example of recycling low-value plastic
Ancora dalam menumbuhkan kesadaran lingkungan serta waste into economically valuable products. This event reflects
memberdayakan generasi muda untuk mengambil tindakan Ancora’s commitment to fostering environmental awareness
nyata dalam mengatasi polusi plastik. and empowering the next generation to take action against
plastic pollution.
200 siswa dan 20 guru
200 students and 20 teachers
berpartisipasi dalam pelatihan kesadaran penggunaan plastik yang bertanggung jawab
participated in awareness training on responsible plastic use
Sustainability Report 2024
174 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 175
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Bormindo Nusantara Siapkan Siswa SMK Bormindo Nusantara Empowered Vocational
Hadapi Dunia Kerja pada Tahun 2024 Students for Workforce Readiness 2024
BN meluncurkan inisiatif tanggung jawab sosial Perusahaan BN launched a new CSR initiative aimed at preparing
(CSR) yang bertujuan mempersiapkan siswa kejuruan di Duri's vocational students for the workforce. This
Duri untuk memasuki dunia kerja. Kemitraan ini berfokus partnership focuses on bridging the knowledge gap
pada menjembatani kesenjangan antara pendidikan dan between education and industry, ensuring that students
industri, memastikan para siswa memperoleh keterampilan gain relevant skills and exposure to enhance their career
dan wawasan yang relevan untuk meningkatkan kesiapan readiness. The primary goal is to equip vocational students
karier mereka. Tujuan utamanya adalah membekali siswa in Duri to enter the workforce, while also raising awareness
kejuruan di Duri dengan pengetahuan dan keterampilan about Bormindo Nusantara as a potential employer and
yang dibutuhkan untuk memasuki dunia kerja, sekaligus internship provider for students upon graduation.
memperkenalkan Bormindo Nusantara sebagai pemberi
kerja potensial serta penyedia program magang bagi para
lulusan.
Sesi 1: Fuel The Future Session 1: Fuel The Future
Lokasi: SMKN 1 Mandau, Duri, Riau Location: SMKN 1 Mandau, Duri, Riau
Sesi pertama, “Fuel The Future,” dirancang untuk The first session, "Fuel The Future," introduced vocational
memperkenalkan siswa kejuruan pada sektor minyak, gas, students to the oil, gas, and geothermal industries. Attended
dan panas bumi. Lebih dari 100 siswa berpartisipasi dalam by over 100 students, the session focused on the operations
sesi ini, sesi ini berfokus pada operasional Perusahaan jasa of an oil and gas service company, providing insights
minyak dan gas, serta memberikan wawasan mengenai into various industry aspects. Led by BN’s Engineering &
berbagai aspek dalam industri tersebut. Dipandu oleh tim Operations teams, the session highlighted key roles in these
Teknik & Operasi BN, sesi ini menyoroti peran utama dalam divisions and their contributions to the industry.
divisi tersebut serta kontribusinya dalam industri secara
keseluruhan.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 175
Page 176
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Sesi 2: Eco-Lution!: Ini Sampah Lo(h)! Session 2: Eco-Lution!: Ini Sampah Lo(h)!
Lokasi: SMKN 1 Mandau, Duri, Riau Location: SMKN 1 Mandau, Duri, Riau
Sesi kedua, Eco-Lution!: Ini Sampah Lo(h)!, berfokus The second session, Eco-Lution!: Ini Sampah Lo(h)! centered
pada pengelolaan sampah peran pentingnya dalam on waste management its critical role in climate change
kesadaran akan perubahan iklim dan konteks pengelolaan awareness and the context of waste management within
limbah dalam industri minyak dan gas. Siswa diberikan the oil and gas industry. Students were educated on the
edukasi tentang pentingnya pembuangan sampah yang importance of responsible waste disposal and how individual
bertanggung jawab dan bagaimana tindakan individu dapat actions can contribute to broader environmental goals. This
berkontribusi pada tujuan lingkungan yang lebih luas. Sesi session also introduced students to the Quality Health Safety
ini juga memperkenalkan Departemen Kualitas Kesehatan Security Environment (QHSSE) Department, highlighting
Keselamatan Keamanan Lingkungan (QHSSE), menyoroti the connection between sustainable practices and the oil
keterkaitan antara praktik berkelanjutan dan industri minyak and gas industry.
dan gas.
Sustainability Report 2024
176 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 177
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Pelatihan Guru oleh MNK MNK Training the Trainers
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk tumbuh bersama As part of our commitment to growing alongside the local
masyarakat setempat, MNK Cikampek menyelenggarakan community, MNK Cikampek organized a teacher training
program pelatihan bagi guru sekolah dasar di sekitar program aimed at enhancing the competencies of elementary
wilayah operasional kami. Inisiatif ini bertujuan untuk school teachers in the area surrounding our operations. This
meningkatkan kompetensi para pendidik dengan membekali initiative focuses on equipping educators with leadership and
mereka keterampilan kepemimpinan dan kewirausahaan, entrepreneurship skills, enabling them to improve teaching
sehingga dapat meningkatkan kualitas pengajaran serta quality and foster innovation in education. By strengthening
mendorong inovasi dalam dunia pendidikan. Dengan teacher capabilities, the program contributes to the overall
memperkuat kapasitas para guru, program ini berkontribusi development of education in the region.
pada pengembangan pendidikan secara keseluruhan di
wilayah tersebut.
Diadakan pada bulan November 2024, program pelatihan Held in November 2024, the training program engaged
ini diikuti oleh 50 guru dari 29 sekolah, memberikan mereka 50 teachers from 29 schools, providing them with practical
pengetahuan praktis dan pengalaman belajar langsung. knowledge and hands-on learning experiences. Through
Melalui sesi interaktif, para guru mendapatkan pengetahuan interactive sessions, teachers gained valuable insights
bermanfaat mengenai strategi kepemimpinan yang efektif into effective leadership strategies and entrepreneurial
dan pendekatan kewirausahaan yang dapat diterapkan di approaches that can be applied in the classroom. This
kelas. Inisiatif ini mencerminkan dedikasi MNK Cikampek initiative reflects MNK Cikampek’s dedication to empowering
untuk memberdayakan para pendidik, memastikan mereka educators, ensuring they have the tools and knowledge to
memiliki alat dan pengetahuan untuk menginspirasi siswa inspire students and enhance the learning methodology.
dan meningkatkan kualitas metode belajar.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 177
Page 178
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Program Pengembangan Masyarakat Lainnya
Other Community Development Programs
Pelatihan Bekam
MNK melaksanakan program pelatihan kesehatan yang berfokus
pada terapi tradisional dengan tujuan mengembangkan terapis
yang terampil dan kompeten. Program ini memberikan manfaat
bagi masyarakat setempat pabrik Cikampek dan dilaksanakan
selama dua hari pelatihan. Keterampilan yang diperoleh peserta
pelatihan diharapkan dapat menjadi potensi sumber penghasilan
serta memperbaiki taraf hidup mereka.
Bekam Training (Traditional Therapy Training)
MNK carried out a health training program focused on traditional
therapy aimed at developing skilled and competent therapists. The
program benefits the local communities around the Cikampek plant
and is conducted over a two-day training period. With these acquired
skills, participants can enhance their earning potential and improve
their livelihoods.
Akademi Berdaya
Program CSR MNK lainnya adalah memberikan pengetahuan dan
keterampilan di bidang fesyen dan menjahit kepada masyarakat sebagai
bentuk komitmen sosial Perusahaan. Inisiatif ini merupakan inisiatif tahunan
rutin, dan tahun 2024 merupakan angkatan ketiga yang bertujuan untuk
memberdayakan masyarakat dengan meningkatkan peluang ekonomi
melalui pelatihan kejuruan. Program ini berlangsung selama tiga bulan
di Cikampek dan dilaksanakan bekerja sama dengan Baitulmalku sebagai
mitra pelaksana.
Akademi Berdaya (Skills Training)
Another MNK’s CSR program provides the local communities around the
Company with knowledge and skills in fashion and sewing as part of our
corporate social responsibility commitment. This initiative is an ongoing
annual initiative, and 2024 marks its third batch which aims to empower
communities by enhancing their economic opportunities through vocational
training. The program runs for three months in Cikampek and is conducted
in collaboration with Baitulmalku as the implementation partner.
Perbaikan Jembatan di Desa Pesisir Mas
Sebuah jembatan di dekat Dusun Raju Mas, Desa Pesisir Mas,
dekat dengan lokasi eksplorasi Prospek Raja, telah diperbaiki untuk
meningkatkan akses dan keselamatan masyarakat. Pekerjaan perbaikan
telah selesai pada Januari 2024, memastikan infrastruktur yang lebih baik
bagi penduduk sekitar dan mendukung mobilitas mereka sehari-hari.
Bridge Repair in Pesisir Mas Village
A bridge near Raju Mas Hamlet, Pesisir Mas Village, close to the Raja
Prospect exploration site, was repaired to improve community access and
safety. The repair work was completed in January 2024, ensuring better
infrastructure for local residents and supporting their daily mobility.
Sustainability Report 2024
178 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 179
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Dukungan Untuk SMK Negeri 2 Sekotong
Sebagai wujud komitmen dalam meningkatkan pendidikan, ILBB menyediakan fasilitas
instalasi air bersih, satu unit komputer, 100 buku, kipas angin, laptop, dan printer untuk
SMK Negeri 2 Sekotong di Kecamatan Sekotong. Selain itu, ILBB turut mendukung renovasi
perpustakaan sekolah guna menciptakan lingkungan belajar yang lebih baik bagi para
siswa. Inisiatif ini mencerminkan dedikasi Perusahaan dalam meningkatkan infrastruktur
pendidikan dan memastikan akses terhadap sumber daya yang esensial. Bantuan ini secara
resmi diserahkan kepada Wakil Kepala Sekolah SMK Negeri 2 Sekotong, menegaskan
dukungan berkelanjutan ILBB terhadap pendidikan dan pengembangan masyarakat.
Supporting SMK Negeri 2 Sekotong
As part of our commitment to enhancing education, ILBB provided clean water installation
facilities, a computer, 100 books, a fan, a laptop, and a printer to SMK Negeri 2 Sekotong in
Sekotong District. In addition, ILBB supported the renovation of the school library, creating
a better learning environment for students. This initiative reflects the company’s dedication
to improving educational infrastructure and ensuring students have access to essential
resources. The donation was officially handed over to the Vice Principal of SMK Negeri 2
Sekotong, reinforcing ILBB’s ongoing support for education and community development.
Donasi untuk SMK 1 Sekotong
ILBB menyumbangkan lima puluh sak semen untuk mendukung pembangunan
lapangan olahraga di SMK 1 Sekotong. Bantuan ini diserahkan kepada kepala sekolah
sebagai bagian dari inisiatif untuk meningkatkan fasilitas olahraga dan kesejahteraan
siswa. Kontribusi ini mencerminkan komitmen ILBB dalam memperbaiki infrastruktur
pendidikan serta menciptakan lingkungan sekolah yang sehat.
Donation to SMK 1 Sekotong
ILBB donated fifty sacks of cement to SMK 1 Sekotong to support the construction of
a sports field at the school. The assistance was handed over to the school principal
as part of an initiative to enhance sports facilities and promote student well-being.
This contribution reflects a commitment to improving educational infrastructure and
fostering a healthy school environment.
Pembagian Sarung untuk Masyarakat Lanjut Usia di Sekotong
PT ILBB berpartisipasi dalam tradisi tahunan yang dipimpin oleh para tetua masyarakat
di Kecamatan Sekotong dengan menyumbangkan 100 sarung kepada para lansia.
Bantuan tersebut dibagikan langsung kepada para penerima pada acara buka puasa
bersama dalam rangka menyambut bulan suci Ramadan, yang merupakan bentuk
dukungan Perusahaan terhadap warisan budaya dan kesejahteraan masyarakat.
Sarong for Elderly in Sekotong
PT ILBB participated in an annual tradition led by community elders in Sekotong District
by donating 100 sarongs to elderly residents. The donation was distributed directly
to the recipients during a communal iftar gathering in celebration of the holy month
of Ramadan, reinforcing the company’s support for cultural heritage and community
well-being.
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 179
Page 180
Ikhtisar Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Membina Sumber Daya Bertumbuh
Kinerja Keberlanjutan 2024 Tentang Kami Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan Pertumbuhan Planet Manusia Bersama Masyarakat
Sustainability Performance About Us Message from Sustainability Governing Sustaining Preserving Nurturing Prospering with
Highlight in 2024 Our Board of Directors at Ancora Sustainability Growth The Planet Our People The Communities
Dukungan Pembangunan Masjid di Sekotong
Bantuan berupa semen dan material baja diberikan untuk
mendukung pembangunan masjid di wilayah operasional ILBB
di Kecamatan Sekotong. Bantuan ini diserahkan kepada Kepala
Desa Kedaro dan Lendang Guar, sebagai wujud komitmen ILBB
dalam mendukung fasilitas keagamaan serta pembangunan
infrastruktur masyarakat.
Mosque Construction Support in Sekotong
A donation of cement and steel materials was provided to
support the construction of a mosque within the ILBB operational
area in Sekotong District. The assistance was handed over to
the Village Heads of Kedaro and Lendang Guar, demonstrating
ILBB’s commitment to supporting community religious facilities
and infrastructure development.
Total Realisasi Dana Pengembangan Masyarakat (CSR) 2024
Total Community Development Funds (CSR) Realization in 2024
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Remark Unit
Biaya CSR yang Dikeluarkan
US$ 87,837 35,823 27,290
CSR Cost Spent
Setiap tahunnya, Perusahaan secara bertahap meningkatkan Each year, the Company has gradually increased our
investasi dalam program CSR, menegaskan komitmen investment in CSR programs, underscoring our ongoing
berkelanjutan kami untuk memperluas dampak yang commitment to expanding our impact. This steady growth
dihasilkan. Pertumbuhan yang konsisten ini memungkinkan allows us to expand our efforts in education, economic
kami terus mengembangkan upaya kami di bidang pendidikan, empowerment, and infrastructure development, ensuring
pemberdayaan ekonomi, dan pembangunan infrastruktur, that our initiatives remain responsive to the community's
sehingga inisiatif kami tetap sesuai dengan kebutuhan masyarakat evolving needs and contribute to long-term positive impact.
yang terus berkembang dan berkontribusi pada dampak positif In 2024, our CSR expenditure has increased due to the
jangka panjang. Pada tahun 2024, pengeluaran CSR kami expansion and enhancement of our community programs,
meningkat seiring dengan perluasan dan peningkatan program- particularly in training and development initiatives. We have
program komunitas kami, terutama dalam inisiatif pelatihan dan broadened the reach of CSR programs to previously unserved
pengembangan. Kami telah memperluas jangkauan program- areas, such as Duri, while also launching initiatives at the
program CSR ke wilayah-wilayah yang sebelumnya belum holding company level. Additionally, we have strengthened
terlayani, seperti Duri, sambil juga meluncurkan inisiatif di tingkat existing community training programs at MNK, ensuring
perusahaan induk. Selain itu, kami telah memperkuat program- greater impact and effectiveness.We will continue to improve
program pelatihan komunitas yang sudah ada di MNK, guna program quality, align initiatives with local priorities, and
memastikan dampak dan efektivitas yang lebih besar. Kami akan expand outreach, reaching all community levels around our
terus meningkatkan kualitas program, menyelaraskan inisiatif operational areas for a more meaningful and lasting impact.
dengan prioritas lokal, dan memperluas jangkauan, menjangkau
seluruh lapisan masyarakat di sekitar wilayah operasional kami
demi dampak yang lebih bermakna dan berkelanjutan.
US$ 87,837
investasi dalam program CSR
investment in CSR programs
Sustainability Report 2024
180 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 181
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Survey Umpan Balik PT Ancora Indonesia
Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 [OJK G.2]
Feedback Survey PT Ancora Indonesia Resources Tbk Sustainability Report 2024 [OJK G.2]
Silakan centang kotak untuk kelompok pemangku Please tick the box for the stakeholder group that
kepentingan yang paling sesuai mendeskripsikan best describes you:
Anda:
Karyawan Regulator Lainnya:___________________
Employee Regulator Others:___________________
Kontraktor /Sub-Kontraktor /Vendor/ Lembaga Swadaya Masyarakat
Pemasok (LSM)
Contractor/Sub-contractor/Vendor/ NGO
Supplier Media
Pelanggan Media
Customer Pelajar / Akademisi
Investor / Analis Finansial / Pemegang Student / Academics
Saham
Investor / Financial Analyst /
Shareholders
Apakah anda membaca Laporan Keberlanjutan kami Did you read our previous Sustainability Report?
tahun sebelumnya?
Ya
Yes
Tidak
No
Silakan nilai kualitas laporan kami sebelumnya: (1 = Please rate our previous report quality for: (1 being
BURUK, 5 = SANGAT BAIK) POOR up to 5 being EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameter
Memenuhi kebutuhan informasi anda
Meeting your information needs
Kelengkapan konten
Content completeness
Transparansi
Transparency
Kejelasan dan kemudahan untuk dipahami
Clarity and easy to understand
Kemudahan menemukan informasi yang dibutuhkan
Ease in finding information
Penilaian secara keseluruhan
Overall
Laporan kami terdiri dari bagian-bagian sebagai Our report has these following sections:
berikut:
Apakah bagian tersebut
Apakah anda membaca
Bagian bermanfaat untuk
bagian ini?
Section anda?
Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Profil Bisnis Berkelanjutan / Sorotan Keberlanjutan
Sustainability Performance Profile / Highlight
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 181
Page 182
Apakah bagian tersebut
Apakah anda membaca
Bagian bermanfaat untuk
bagian ini?
Section anda?
Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Kami
About Us
Sambutan Direksi Kami
Message from Our Board of Directors
Keberlanjutan di Perusahaan
Sustainability at the Company
Tata Kelola Keberlanjutan
Governing Sustainability
PILAR 1: Menjaga Keberlanjutan Pertumbuhan
PILLAR 1: Sustaining Growth
PILAR 2: Melestarikan Planet
PILLAR 2: Preserving the Planet
PILAR 3: Membina Sumber Daya Manusia
PILLAR 3: Nurturing Our People
PILAR 4: Bertumbuh Bersama Masyarakat
PILLAR 4: Prospering with The Communities
Index Standard (OJK, GRI, dan SASB)
Content Indexes (OJK, GRI, and SASB)
Di bagian laporan manakah yang membahas isu Which of our material issues/ESG Strategic
material/Prioritas Strategis ESG yang menurut Priorities section in the report did you find most
Anda paling informatif atau bermanfaat? informative or useful?
Apakah data yang di tampilkan Seberapa penting topik ini untuk
memenuhi kebutuhan anda? anda?
Is data and information presented How important is this topic/issue for
Topik Material / Prioritas Strategis sufficient for you? your
Material Issues / Strategic Priorities Melebihi Sangat Kurang
Tidak
Ekspektasi Cukup Penting Penting Penting
Cukup
Exceeded Sufficient Very Important Less
Insufficient
Expectations Important Important
PILAR 1: Menjaga Keberlanjutan Pertumbuhan
PILLAR 1: Sustaining Growth
Portofolio bisnis yang sehat dan kinerja
keuangan
Sound business portfolio and financial
performance
Operational & Service Excellent
Operational & Service Excellent
Mendukung Pemasok Lokal
Supporting Local Suppliers
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
PILAR 2: Melestarikan Planet
PILLAR 2: Preserving the Planet
Energi dan Emisi
Energy & Emission
Air
Water
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste & Effluent Management
Manajemen Material & Keselamatan
Material Management & Safety
Sustainability Report 2024
182 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 183
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Apakah data yang di tampilkan Seberapa penting topik ini untuk
memenuhi kebutuhan anda? anda?
Is data and information presented How important is this topic/issue for
Topik Material / Prioritas Strategis sufficient for you? your
Material Issues / Strategic Priorities Melebihi Sangat Kurang
Tidak
Ekspektasi Cukup Penting Penting Penting
Cukup
Exceeded Sufficient Very Important Less
Insufficient
Expectations Important Important
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
PILAR 3: Membina Sumber Daya Manusia
PILLAR 3: Nurturing Our People
Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practice
Kesehatan dan Keselamatan
Health & Safety
Keterlibatan Karyawan
Employee Engagement
Lingkungan Kerja Inklusif dan Beragam
Diversity & Inclusion
Pelatihan dan Pengembangan
Learning & Development
PILAR 4: Bertumbuh Bersama Masyarakat
PILLAR 4: Prospering with the Communities
Program Keterlibatan dan Pengembangan
Masyarakat
Community Engagement and Development
Programs
Dukungan Aktif dan Partisipasi dalam SDGs dan
Aksi Iklim
Active Support and Participation in SDGs and
Climate Action
ENABLER: Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Etika Bisnis, dan Anti-Korupsi
ENABLER: Good Corporate Governance Business Ethics and Anti-Corruption
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Etika Bisnis,
dan Anti-Korupsi
Good Corporate Governance Business Ethics
and Anti-Corruption
Apakah laporan kami menjawab kekhawatiran Does our report address your main concerns about
utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami? our sustainability performance? Is there any other
Apakah ada topik/isu lain yang Anda ingin kami topics/issue you want us to address in our future
bahas dalam laporan mendatang? Silahkan reports? Please elaborate:
jelaskan:
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 183
Page 184
Apakah anda memiliki saran agar kami dapat How can we improve our Sustainability Report in the
meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan kami future?
di masa yang akan datang?
Semua pertanyaan tentang Laporan Keberlanjutan All inquiries about the Sustainability Report should
dapat diajukan melalui email: be submitted to email:
corporate.secretary@ancorair.com corporate.secretary@ancorair.com
Sustainability Report 2024
184 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 185
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Daftar Pengungkapan Sesuai SEOJK
No.16/Pojk.04/2021 Sebagai Peraturan
Pelaksana dan Petunjuk Teknis dari
POJK 51/Pojk.03/2017 [OJK G.4]
Content Index Based on Seojk No.16/Pojk.04/2021 as Criteria of Implementation
Regulation and Technical Guidance from Pojk 51/Pojk.03/2017 [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman/Keterangan
Index Number Name of Index Page/Remarks
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
47
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi
12
Economy Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
12
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial
12
Social Aspects
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
16-17
Vission, Mission, Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan
19
Company Address
C.3 Skala Usaha:
1. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
2. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan
status ketenagakerjaan;
3. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
20-22;
4. Wilayah operasional
73;
Business Scale:
139-142
1. Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
2. Total employee based on gender, position, age, education and
employment status;
3. Percentage of share ownership; and
4. Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
23-24; 76-81
Product, Service and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
25
Member Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
10
Significant Changes
Penjelasan Direksi | Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi
34-39
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
52-54; 60-62
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
61-62
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
45; 63-66
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 185
Page 186
No. Indeks Nama Indeks Halaman/Keterangan
Index Number Name of Index Page/Remarks
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
43-45
Stakeholders Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
63-66
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan | Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
34-39; 60-62
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
73-75
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial
Targets, or Investment, Revenue and Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Perusahaan tidak memiliki
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan instrumen investasi terkait
Berkelanjutan keuangan berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, The Company does not have
or Investments in Financial Instruments or Projects in Line With the investment in financial instruments
Implementation of Sustainable Finance related to sustainable finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
94-95; 174-180
Environment Cost Incurred
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
96
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
97-99; 129-130
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable 100-103
Energy Sources
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
106-108; 129
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 110-111;
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having 133
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 110-111;
Biodiversity Conservation Efforts 133
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
112-115; 129-130
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
116-117
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
117-119
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
119-122
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
125
Spills that Occur (if any)
Sustainability Report 2024
186 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 187
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
No. Indeks Nama Indeks Halaman/Keterangan
Index Number Name of Index Page/Remarks
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Diselesaikan 56-57; 126
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
82-84
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
138-139
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
146-147
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
147-150
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
159-165
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
151-159
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat | Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
172-173
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat
82-84
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
174-180
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
82
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Keamanannya bagi Pelanggan
82-84
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
82-84
Products/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
82
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan 88-90
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Perusahaan belum menggunakan
Written Verification from an Independent Party (if any) jasa external assurance
The Company has not used
external assurance services
G.2 Lembar Umpan Balik 181-184
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
10
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
185-187
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Listed Companies and Public Companies
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 187
Page 188
Indeks Standar GRI
Index of GRI Standards
Pernyataan Penggunaan PT Ancora Indonesia Resources Tbk menyusun laporan keberlanjutan sesuai dengan (in accordance with) GRI
Standar Standards untuk periode 01 Januari 2024 sampai 31 Desember 2024
Statement of use PT Ancora Indonesia Resources Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period
01 January 2024 - 31 December 2024.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar Sektoral yang -NA-
Digunakan
Applicable GRI Sector
Standard(s)
Omission | Omission Referensi
Standar
Standar Gri/
Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Gri. No.
Gri Standard/ Disclosure Location
yang tidak di Gri Sector
Other Source Alasan Penjelasan
penuhi Standard
Reason Explanation Ref. No.
Requirement(S)
Omitted
Pengungkapan Umum | General disclosures
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Detail Organisasi 23-24;
Umum 2021 Organizational details 19-21
GRI 2: General 2-2 Entitas yang termasuk dalam
Disclosures 2021 pelaporan keberlanjutan organisasi
Entities included in the organization’s 11
sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan
titik konta
Reporting period, frequency and contact 10
point.
2-4 Penyataan ulang mengenai
informasi 10
Restatements of information
2-5 Assurance dari pihak eksternal|
External assurance 11
2-6 Kegiatan, rantai pasokan, dan
hubungan bisnis lainnya 10; 20-21;
Activities, value chain and other business 23-24;
relationships 76-81
2-7 Karyawan
Employees 139-142
2-8 Pekerja yang bukan karyawan N/A Informasi tidak tersedia/ Perusahaan belum melakukan
Workers who are not employees tidak lengkap perhitungan jumlah pekerja
Information unavailable yang bukan karyawan
incomplete The Company has not
calculated the number of
workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
Governance structure and composition 52-54
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata
kelola tertinggi
Nomination and selection of the highest 54
governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
Chair of the highest governance body 52-54
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi
dalam mengawasi pengelolaan dampak
Role of the highest governance body in 60-62
overseeing the management of impacts.
2-13 Pendelegasian tanggung jawab
untuk mengelola dampak
Delegation of responsibility for 60-62
managing impacts
Sustainability Report 2024
188 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 189
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Omission | Omission Referensi
Standar
Standar Gri/
Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Gri. No.
Gri Standard/ Disclosure Location
yang tidak di Gri Sector
Other Source Alasan Penjelasan
penuhi Standard
Reason Explanation Ref. No.
Requirement(S)
Omitted
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi
dalam pelaporan keberlanjutan
Role of the highest governance body in 60-62
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
Conflicts of interest 53-55
2-16 Komunikasi tentang masalah-
10; 58-60;
masalah kritis
87
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata
kelola tertinggi
Collective knowledge of the highest 61-62; 157
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola
tertinggi
Evaluation of the performance of the 60-62
highest governance body.
2-19 Kebijakan remunerasi
Remuneration policies 54
2-20 Proses untuk menentukan
remunerasi 54
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan N/A Kendala kerahasiaan Informasi mengenai rasio
Annual total compensation ratio. Confidentiality constraints kompensasi total tahunan
bagi individu dengan
bayaran tertinggi terhadap
median (nilai tengah) total
kompensasi tahunan untuk
semua karyawan bersifat
rahasia dan manajemen
memutuskan untuk tidak
melaporkan informasi
tersebut
Information related the
ratio of the annual total
compensation for the
organization’s highest-paid
individual to the median
annual total compensation
for all employees
are confidential and
management decided to not
disclose the information
2-22 Pernyataan tentang strategi
pembangunan berkelanjutan 34-39;
Statement on sustainable development 47-49
strategy
2-23 Komitmen kebijakan
Policy commitments 55; 62-63
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
Embedding policy commitments. 55; 62-63
2-25 Proses untuk memulihkan dampak
negatif 58-60
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk meminta saran
dan menyampaikan kekhawatiran
Mechanisms for seeking advice and 58-60
raising concerns.
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan 56-58
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi
Membership associations 25
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan
pemangku kepentingan 45
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama
Collective bargaining agreements 149
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 189
Page 190
Omission | Omission Referensi
Standar
Standar Gri/
Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Gri. No.
Gri Standard/ Disclosure Location
yang tidak di Gri Sector
Other Source Alasan Penjelasan
penuhi Standard
Reason Explanation Ref. No.
Requirement(S)
Omitted
Topik Material | Material topics
GRI 3: Topik Material 3-1 Proses untuk menentukan topik
2021 material
GRI 3: Material Topics Process to determine material topics 46
2021
3-2 Daftar topik material
List of material topics 46
Kinerja Ekonomi | Economic performance
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material
2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 70-73 -NA-
2021
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang
2016 dihasilkan dan didistribusikan
GRI 201: Economic Direct economic value generated and 73-75 -NA-
Performance 2016 distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan N/A Informasi belum tersedia/ Ancora telah menilai -NA-
peluang lain akibat dari perubahan iklim belum lengkap risiko dan peluang akibat
Financial implications and other risks Information is not yet perubahan iklim. Namun,
and opportunities due to climate change available or is incomplete kami belum melakukan
penilaian terkait dampak
finansial pada tahun 2024.
Kami akan melakukan
penilaian terhadap dampak
finansial yang berkaitan
dengan perubahan iklim
pada tahun yang akan
datang.
Ancora has assessed risks
and opportunities due to
climate change, however
we have not conducted
assessment regarding
financial implication in
2024. We will assess the
financial implication related
to climate change in the
upcoming year.
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat
pasti dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and 150-151 -NA-
other retirement plans
Ancora tidak menerima
201-4 Bantuan finansial yang diterima bantuan keuangan dari
dari pemerintah Informasi tidak relevan pemerintah.
N/A Ancora has not received -NA-
Financial assistance received from Information is not aplicable
government financial assistance from
government
Anti Korupsi | Anti-Corruption
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material
2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 57-58 -NA-
2021
GRI 205: Antikorupsi 205-1 Operasi-operasi yang dinilai
2016 memiliki risiko terkait korupsi
GRI 205: Anti-corruption Operations assessed for risks related to 57-60 -NA-
2016 corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang
kebijakan dan prosedur antikorupsi
Communication and training about anti- 57-60; 152 -NA-
corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan
tindakan yang diambil
Confirmed incidents of corruption and 57-58 -NA-
actions taken
Sustainability Report 2024
190 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 191
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Omission | Omission Referensi
Standar
Standar Gri/
Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Gri. No.
Gri Standard/ Disclosure Location
yang tidak di Gri Sector
Other Source Alasan Penjelasan
penuhi Standard
Reason Explanation Ref. No.
Requirement(S)
Omitted
Energi | Energy
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material
2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 96-99 -NA-
2021
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi Energi dalam
GRI 302: Energy 2016 Organisasi 97-99; 120-
Energy Consumption Within the -NA-
130
Organization
302-2 Konsumsi energi di luar
organisasi
Energy consumption outside of the 97-98 -NA-
organization
302-3 Intensitas Energi
Energy Intensity 97-99 -NA-
302-4 Pengurangan konsumsi energi
Reduction of energy consumption 100-103 -NA-
302-5 Pengurangan pada energi yang
dibutuhkan untuk produk dan jasa
Reduction in energy requirements of 100-103 -NA-
products and services
Air dan Efluen | Water and effluents
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material
2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 104-106 -NA-
2021
GRI 303: Air dan Efluen 303-1 Interaksi Dengan Air Sebagai
2018 Sumber Daya Bersama
GRI 303: Water and Interactions With Water As A Shared 104 -NA-
Effluents 2018 Resource
303-2 Manajemen Dampak yang
Berkaitan Dengan Pembuangan Air
Management of Water Discharge- 104 -NA-
Related Impacts
303-3 Pengambilan Air
Water Withdrawal 107 -NA-
303-4 Pembuangan Air
Water Discharge 108 -NA-
303-5 Konsumsi Air
Water Consumption 108 -NA-
Emisi | Emissions
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material
2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 112 -NA-
2021
GRI 305: Emisi 2018 305-1 Emisi GRK Langsung(Cakupan 1) 112-113;
-NA-
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope1) GHG Emissions 129-130
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2)
112-113;
tidak langsung -NA-
129-130
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya 115 -NA-
Other indirect (Scope 3) GHG emisions
305-4 Intensitas Emisi GRK
GHG emissions intensity 114 -NA-
305-5 Pengurangan Emisi GRK
116-117 -NA-
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS N/A Informasi tidak relevan Ancora tidak melakukan -NA-
Emissions of ozone-depleting Information is not aplicable pencatatan terhadap Zat Perusak
substances (ODS) Ozon dikarenakan jumlah emisi
Zat Perusak Ozon tidak signifikan.
Ancora does not record Ozone
Depleting Substances (ODS)
because the quantity of ODS
emissions is insignificant.
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur
Oksida (SOX), dan Emisi Udara
Signifikan Lainnya 115 -NA-
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx), and other significant air emissions
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 191
Page 192
Omission | Omission Referensi
Standar
Standar Gri/
Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Gri. No.
Gri Standard/ Disclosure Location
yang tidak di Gri Sector
Other Source Alasan Penjelasan
penuhi Standard
Reason Explanation Ref. No.
Requirement(S)
Omitted
Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational health and safety
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material
2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 159 -NA-
2021
GRI 403: Keselamatan 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan
dan Kesehatan Kerja 2018 Keselamatan Kerja
GRI 403: Occupational Occupational health and safety 159 -NA-
Health and Safety 2018 management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian
risiko, dan investigasi insiden
Hazard identification, risk assessment, 151; 166 -NA-
and incident investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja
159 -NA-
Occupational health services
403-4 Partisipasi, Konsultan, dan
Komunikasi Pekerja pada Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Worker participation, consultation, and 160-161 -NA-
communication on occupational health
and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai
keselamatan dan kesehatan kerja
Worker training on occupational health 151 -NA-
and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan
pekerja 149; 161 -NA-
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan Mitigasi
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
yang Berdampak Langsung dalam
Hubungan Bisnis 160 -NA-
Prevention and mitigation of
occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja 159-164 -NA-
Workers covered by an occupational
health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja
166-167 -NA-
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja Informasi tidak tersedia/ Ancora belum melakukan
Work-related ill health tidak lengkap analisa dan perhitungan
Information unavailable terhadap penyakit akibat kerja
N/A incomplete Ancora has not yet conducted -NA-
assessment and calculation of
work-related ill health.
Pelatihan dan Pendidikan | Training and education
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material
2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 151 -NA-
2021
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per
Pendidikan 2016 Tahun Per Karyawan
GRI 404: Training and Average hours of training per year per 158-159 -NA-
Education 2016 employee
404-2 Program untuk Meningkatkan -NA-
Keterampilan Karyawan dan Program
Bantuan Peralihan 157
Programs for upgrading employee skills
and transition assistance programs
404-3 Persentase Karyawan yang -NA-
Menerima Tinjauan Rutin Terhadap
Kinerja dan Pengembangan Karier
Percentage of employees receiving 145-146
regular performance and career
development reviews
Sustainability Report 2024
192 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 193
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Omission | Omission Referensi
Standar
Standar Gri/
Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Gri. No.
Gri Standard/ Disclosure Location
yang tidak di Gri Sector
Other Source Alasan Penjelasan
penuhi Standard
Reason Explanation Ref. No.
Requirement(S)
Omitted
Keanekaragaman dan Kesempatan yang Setara | Diversity and equal opportunity
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material -NA-
2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 138-139
2021
GRI 405: Keanekaragaman 405-1 Keanekaragaman Badan Tata -NA-
dan Kesempatan yang Kelola dan Karyawan
Setara 2016 Diversity of governance bodies and 141-142
GRI 405: Diversity and employees
Equal Opportunity 2016
405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi -NA-
Perempuan Dibandingkan Laki-Laki
Ratio of basic salary and remuneration of 149-150
women to men
Masyarakat Lokal | Local communities
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material -NA-
2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 171
2021
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Operasi dengan Keterlibatan -NA-
2016 Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak dan
GRI 413: Local Program Pengembangan
Communities 2016 Operations with local community 172-173
engagement, impact assessments, and
development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan -NA-
yang berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat lokal 170-171; 172;
Operations with significant actual and 174
potential negative impacts on local
communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material -NA-
2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 82-84
2021
GRI 416: Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan -NA-
Keselamatan Pelanggan keselamatan dari berbagai kategori
2016 produk dan jasa 82-84
GRI 416: Customer Health Assessment of the health and safety
and Safety 2016 impacts of product and service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan -NA-
sehubungan dengan dampak kesehatan
dan keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning 82-84
the health and safety impacts of products
and services
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 193
Page 194
Data Kimia SASB
SASB Chemicals Data
Data yang dilaporkan dalam kotak data Kimia SASB disediakan The data reported in the SASB Chemical data box was provided
oleh Entitas Anak kami yang bergerak dalam bisnis kimia, yang by our company’s subsidiaries operating in the chemical
terdiri dari PT Multi Nitrotama Kimia (MNK) dan PT Kemitraan business, which consist of PT Multi Nitrotama Kimia (MNK)
MNK KMB (KMB). and PT Kemitraan MNK KMB (KMB).
Topik Kode SASB Metrik Kategori Satuan ukuran Catatan/Referensi Halaman
Topic SASB Code Metric Category Unit of measure Remark/Page Reference
Emisi Gas RT-CH-110a.1 Emisi Cakupan 1 global bruto, Kuantitatif Metrik ton MNK: 425,588 Ton CO2 eq
Rumah Kaca persentase yang tercakup Quantitative (t) CO2-e, KMB: 2,264 Ton CO2 eq
Greenhouse dalam peraturan pembatasan Persentase (%) Total: 427,852 Ton CO2 eq
Gas Emissions emisi Metric tonnes
Gross global Scope 1 (t) CO2-e,
emissions, percentage Percentage (%)
covered under emissions
limiting regulations
RT-CH-110a.2 Pembahasan strategi atau Pembahasan n/a Lihat halaman (112-113)
rencana jangka panjang dan Analisa pada Laporan Keberlanjutan
dan jangka pendek untuk Discussion (Aspek Pengelolaan Emisi)
mengelola emisi Cakupan 1, and Analysis See pages (112-113) of the
target pengurangan emisi, Sustainability Report
dan analisis kinerja terhadap (Management of Emission
target tersebut Aspect)
Discussion of long- and
short-term strategy or plan
to manage Scope 1 emissions,
emissions reduction
targets, and an analysis of
performance against those
targets
Kualitas RT-CH-120a.1 Emisi udara dari polutan Kuantitatif Metrik ton (t) MNK:
Udara berikut: Quantitative Metric tonnes (t) (1) NOx: 2,211.36 mg/m^3
Air Quality (1) NOX (tidak termasuk (2) SOx: 182.58 mg/m^3
N2O), (3) VOC :N/A
(2) SOX, (4) HAPs :N/A
(3) senyawa organik volatil
(VOC), dan NH3: 0.17 mg/m^3
(4) polutan udara berbahaya Partikulat / Particulate: 114.7
(HAP) mg/m^3
Air emissions of the following
pollutants:
(1) NOX (excluding N2O),
(2) SOX,
(3) volatile organic
compounds (VOCs), and
(4) hazardous air pollutants
(HAPs)
Sustainability Report 2024
194 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 195
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Pengelolaan RT-CH-130a.1 (1) Total energi yang Kuantitatif Gigajoule (GJ), Konsumsi energi
Energi dikonsumsi, Quantitative Persentase (%) MNK: 757.587 GJ
Energy (2) persentase listrik jaringan, Gigajoules (GJ), KMB: 43.527 GJ
Management (3) persentase energi Percentage (%) Total: 801.114 GJ
terbarukan, dan Persentase listrik jaringan
(4) total energi yang 14,9% (119.616 GJ dari 801.114
dihasilkan sendiri. GJ)
(1) Total energy consumed, Persentase penggunaan
(2) percentage grid electricity, Biofuel terbarukan (B30 dan
(3) percentage renewable and B35) 5,6% (44.980 GJ dari
(4) total self-generated 801.114 GJ)
energy Total yang dihasilkan sendiri:
Nihil
Energy consumption
MNK: 757,587 GJ
KMB: 43,527 GJ
Total: 801,114 GJ
Percentage grid electricity
14.9% (119,616 GJ from
801,114 GJ)
Percentage usage of
renewable Biofuel (B30 and
B35) 5.6% (44,980 GJ from
801,114 GJ)
Total self-generated: Nil
Pengelolaan RT-CH-140a.1 (1) Total air yang ditarik, Kuantitatif Ribuan meter Penarikan air
Air (2) T otal air yang Quantitative kubik (m³), MNK: 846,49 ML
Water dikonsumsi; persentase Persentase (%) KMB: 0,05 ML
Management masing-masing wilayah Thousand cubic Total: 846,54 ML
dengan Tekanan Air Dasar metres (m³), Air yang dikonsumsi
Tinggi atau Sangat Tinggi Percentage (%) MNK: 722,49
(1) Total water withdrawn, KMB: 0,05
(2) Total water consumed; Total: 722,54
percentage of each in regions Perusahaan tidak menarik air
with High or Extremely High dari daerah yang mengalami
Baseline Water Stress. kekurangan air.
Water withdrawal
MNK: 846.49 ML
KMB: 0.05 ML
Total: 846.54 ML
Water consumed
MNK: 722.49
KMB: 0.05
Total: 722.54
The Company does not
withdraw water from areas
experiencing water stress.
RT-CH-140a.2 Jumlah insiden Kuantitatif Jumlah Tidak ada insiden
ketidakpatuhan terkait Quantitative Number ketidakpatuhan terkait
dengan izin, standar, dan dengan izin, standar, dan
peraturan kualitas air peraturan kualitas air.
Number of incidents of No incidents of non-
non-compliance associated compliance associated
with water quality permits, with water quality permits,
standards, and regulations standards and regulations.
RT-CH-140a.3 Deskripsi risiko pengelolaan Pembahasan n/a Lihat halaman (104-107)
air dan pembahasan dan Analisa pada Laporan Keberlanjutan
strategi dan praktik untuk Discussion (Komitmen Perusahaan
mengurangi risiko tersebut and Analysis terhadap Pengelolaan Air
Description of water Berkelanjutan)
management risks and See pages (104-107) of the
discussion of strategies and Sustainability Report (The
practices to mitigate those Company’s Commitment
risks to Sustainable Water
Management)
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 195
Page 196
Pengelolaan RT-CH-150a.1 (1) Jumlah limbah berbahaya Kuantitatif Metrik ton (t), Jumlah limbah berbahaya
Limbah yang dihasilkan, Quantitative Persentase (%) yang dihasilkan
Berbahaya (2) persentase yang didaur Metric tonnes MNK: 20 Ton
Hazardous ulang (t), Percentage KMB: T/A
Waste (1) Amount of hazardous (%) Total: 20 Ton
Management waste generated, Persentase yang Didaur
(2) percentage recycled Ulang: Nihil
Amount of hazardous waste
generated
MNK: 20 Ton
KMB: N/A
Total: 20 Ton
Percentage Recycled: Nil
Hubungan RT-CH-210a.1 Pembahasan proses Pembahasan n/a Lihat halaman (172-173)
Masyarakat keterlibatan untuk mengelola dan Analisa pada Laporan Keberlanjutan
Community risiko dan peluang yang Discussion (Dampak Operasional
Relations terkait dengan kepentingan and Analysis terhadap Masyarakat Sekitar)
masyarakat See pages (172-173) of
Discussion of engagement the Sustainability Report
processes to manage risks (Operation Impacts to the
and opportunities associated Surrounding Community)
with community interests
Kesehatan & RT-CH-320a.1 (1) Total tingkat insiden yang Kuantitatif Tingkat TRIR
Keselamatan dapat dicatat (TRIR) dan Quantitative Rate MNK: 2 kasus
Kerja (2) tingkat kematian untuk (a) KMB: 8 kasus
Workforce karyawan permanen dan (b) Total: 10 kasus
Health & karyawan kontrak Angka Kematian untuk
Safety (1) Total recordable incident karyawan langsung: 0
rate (TRIR) and Angka Kematian untuk
(2) fatality rate for (a) direct karyawan langsung: 0
employees and (b) contract
employees TRIR
MNK: 2 cases
KMB: 8 cases
Total: 10 cases
Fatality Rate for direct
employee: 0
Fatality Rate for direct
employee: 0
RT-CH-320a.2 Deskripsi upaya untuk Pembahasan n/a Lihat halaman (159-165)
menilai, memantau, dan dan Analisa Laporan Keberlanjutan
mengurangi paparan Discussion (Sistem Manajemen
karyawan dan pekerja kontrak and Analysis Kesehatan dan Keselamatan
terhadap risiko kesehatan Kerja)
jangka panjang (kronis) See pages (159-165) of the
Description of efforts to Sustainability Report
assess, monitor, and reduce (Occupational Health and
exposure of employees and Safety Management System)
contract workers to long-term
(chronic) health risks
Desain RT-CH-410a.1 Pendapatan dari produk yang Kuantitatif Mata uang Metrik yang diminta tidak
Produk untuk dirancang untuk penggunaan Quantitative presentasi berlaku untuk bisnis kami.
Efisiensi Tahap fase efisiensi sumber daya Presentation The requested metric is not
Penggunaan Revenue from products currency applicable for our business.
Product designed for use phase
Design for resource efficiency
Use-phase
Efficiency
Sustainability Report 2024
196 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 197
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Keamanan & RT-CH-410b.1 (1) Persentase produk Kuantitatif Persentase 1. 0.3% (AS$ 517.417 dari
Pengelolaan yang mengandung Sistem Quantitative (%) menurut AS$ 187.852.468)
Lingkungan Klasifikasi dan Pelabelan pendapatan, 1. 0.3% (US$ 517,417 from
Bahan Kimia Bahan Kimia yang Persentase (%) US$ 187,852,467)
Safety & Diharmonisasikan Secara Percentage (%) 2. Seluruh produk yang kami
Environmental Global (GHS) Kategori 1 by revenue, jual telah melalui penilaian
Stewardship dan 2 Zat Berbahaya bagi Percentage (%) risiko (bahaya)
of Chemicals Kesehatan dan Lingkungan, 2. All Products that we sold
(2) persentase produk already underwent hazard
tersebut yang telah melalui assessment
asesmen bahaya
(1) Percentage of products
that contain Globally
Harmonised System of
Classification and Labelling
of Chemicals (GHS)
Category 1 and 2 Health and
Environmental Hazardous
Substances,
(2) percentage of such
products that have undergone
a hazard assessment
RT-CH-410b.2 Pembahasan strategi untuk Pembahasan n/a Lihat halaman (82-84)
(1) mengelola bahan kimia dan Analisa pada Laporan Keberlanjutan
yang menjadi perhatian Discussion (Komitmen kami terhadap
dan (2) mengembangkan and Analysis keselamatan produk)
alternatif dengan dampak See pages (82-84) of the
yang lebih rendah terhadap Sustainability Report (Our
manusia atau lingkungan commitment to product
Discussion of strategy to (1) safety)
manage chemicals of concern
and (2) develop alternatives Lihat halaman (116-117)
with reduced human or pada Laporan Keberlanjutan
environmental impact (Inisiatif pengurangan emisi)
See pages (116-117) of the
Sustainability Report
(Initiatives for Reducing
Emissions)
Organisme RT-CH-410c.1 Persentase produk Kuantitatif Persentase Kami tidak memiliki produk
Hasil berdasarkan pendapatan Quantitative (%) menurut yang mengandung organisme
Rekayasa yang terkait organisme hasil pendapatan hasil rekayasa genetika
Genetika rekayasa genetika (GMO) Percentage (%) (GMO)
Genetically Percentage of products by revenue We do not have products that
Modified by revenue that contain contain genetically modified
Organisms genetically modified organisms (GMOs)
organisms (GMOs)
Pengelolaan RT-CH-530a.1 Pembahasan posisi Pembahasan n/a Lihat halaman (44-45) pada
Lingkungan perusahaan terkait peraturan dan Analisa Laporan Keberlanjutan
Hukum & pemerintah atau usulan Discussion (Keterlibatan Pemangku
Peraturan kebijakan yang membahas and Analysis Kepentingan)
Management faktor lingkungan dan sosial See pages (44-45) of the
of the Legal yang memengaruhi industri Sustainability Report
& Regulatory Discussion of corporate (Stakeholder Engagement)
Environment positions related to
government regulations or
policy proposals that address
environmental and social
factors affecting the industry
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 197
Page 198
Keselamatan RT-CH-540a.1 Jumlah Insiden Keselamatan Kuantitatif Jumlah, tingkat Tidak ada kasus pelepasan
Operasional, Proses (PSIC), Total Tingkat Quantitative Number, rate material yang tidak
Kesiapsiagaan Insiden Keselamatan direncanakan atau tidak
& Tanggap Proses (PSTIR), dan terkendali, termasuk material
Darurat Tingkat Keparahan Insiden yang tidak beracun dan tidak
Operational Keselamatan Proses (PSISR) mudah terbakar.
Safety, Process Safety Incidents Zero case of unplanned or
Emergency Count (PSIC), Process Safety uncontrolled release of any
Preparedness Total Incident Rate (PSTIR), material including non-
& Response and Process Safety Incident toxic and non-flammable
Severity Rate (PSISR) materials.
RT-CH-540a.2 Jumlah insiden transportasi Kuantitatif Jumlah MNK: 1 kasus
Number of transport Quantitative Number KMB: 7 kasus
incidents Total insiden transportasi: 8
kasus
MNK: 1 case
KMB: 7 cases
Total transport incident: 8
cases
Metrik Aktivitas
Activity Metrics
Produksi RT-CH-000.A Produksi berdasarkan Kuantitatif Meter kubik Metrik yang diminta bukan
menurut segmen yang dilaporkan Quantitative (m³) atau metrik representasi akurat dari
segmen yang Production by reportable ton (t) produksi kami secara agregat.
dilaporkan segment Cubic metres Penjualan bersih kami dapat
Production (m³) or metric ditemukan dalam laporan
by reportable tonnes (t) keberlanjutan kami di
segment halaman 73-75
(Kinerja Ekonomi Perusahaan)
The requested metric is not
an accurate representation of
our production in aggregate.
Our net sales can be found in
our sustainability report on
page 73-75
(Company's Economic
Performance)
Sustainability Report 2024
198 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 199
Strengthening the Pathway towards Sustainability Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi dan Inovasi Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan 199
Page 200
2024 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Strengthening the Pathway
Towards Sustainability
Transformation and Innovation
Memperkuat Langkah Menuju Transformasi
dan Inovasi Keberlanjutan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Equity Tower, 41th Floor Suite B
Sudirman Central Business District (SCBD)
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53,
Lot 9 Jakarta, 12190,
Indonesia
www.ancorair.com
Names mentioned 95 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Ancora Indonesia Resources Tahun
p.4 ×2
unresolved
org
PT Ancora Indonesia Resources’ Sustainability
p.4 ×2
unresolved
org
PT Ancora Indonesia Resources Preserving
p.5
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia
p.11 ×8
unresolved
org
PT Bormindo Nusantara
p.11 ×4
unresolved
org
PT Indotan Lombok Barat Bangkit
p.11 ×8
unresolved
org
PT Kemitraan MNK BME
p.11 ×3
unresolved
org
PT BME Indonesia
p.11 ×5
unresolved
org
PT Ancora Shipping
p.11 ×4
unresolved
org
PT Ancora Indonesia Mining
p.11 ×3
unresolved
org
Indotan Lombok Pte. Ltd.
p.11 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.11 ×3
unresolved
org
PT Okansa
p.18
unresolved
org
PT Okansa Persada
p.18 ×7
unresolved
org
TD Resources TD Resources Tbk
p.18 ×2
unresolved
org
PT Ancora Resources
p.18 ×4
unresolved
org
PT Multi
p.18 ×5
unresolved
org
TD Resources Tbk
p.18 ×18
unresolved
person
Sugito Tedjamulja
p.19 ×2
unresolved
org
PT Okansa Persada. Akte Pendirian
p.19
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.19
unresolved
person
Andalia Farida
p.19 ×2
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.19 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.19
unresolved
org
PT Okansa Persada. The Deed
p.19
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.19
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.19
unresolved
org
Cie SA Burgundy Assets Corp
p.19
unresolved
org
PT Emas Hitam
p.22
unresolved
org
PT Multi Berkat
p.22
unresolved
org
Burgundy Assets Corp
p.22
unresolved
org
Ancora Indonesia Resource Tbk
p.22 ×2
unresolved
org
PT Ancora
p.22 ×2
unresolved
org
PT Bormindo
p.22
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.22
unresolved
org
PT Indotan Lombok MNK BME
p.22
unresolved
org
Izin Usaha Tbk
p.26
unresolved
org
Nusa Tenggara Barat. Tbk
p.26
unresolved
org
PT Ancora Indonesia Mining. Perusahaan
p.26
unresolved
org
PT Bormindo Nusantara. Perusahaan
p.26
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.27
unresolved
org
PT Multi Nasional Kemitraan
p.27 ×2
unresolved
org
PT Kemitraan MNK BME. Langkah
p.27
unresolved
org
PT BME
p.27
unresolved
org
PT Auxin Development Indonesia
p.27 ×2
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia dan Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur.
p.31
unresolved
org
Minister of Manpower of Indonesia
p.31
unresolved
person
Judi Magio Yusuf
p.39
unresolved
org
PT Ancora Indonesia Resources Tbk’s
p.40
unresolved
org
PT Ancora Ancora Indonesia Indonesia Resources Resources TbkTbk
p.42 ×2
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.52
unresolved
person
Vice
· Wakil Komisaris Utama
p.52 ×2
unresolved
org
Industries Indonesia Tbk
p.53 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Nusantara
p.53 ×2
unresolved
org
PT Indomining Independent
p.53
unresolved
org
PT Trinsesa Mineral Utama Hamid Awaluddin
p.53
unresolved
org
PT Indomining
p.53
unresolved
org
PT Trinsesa Mineral Utama
p.53
unresolved
person
Keenam
· Komisaris
p.53
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia Edwin Stamboel
p.53
unresolved
person
Laki-laki
· Komisaris
p.53 ×5
unresolved
person
Male
· Commissioner
p.53 ×5
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia Ratno Paskalis
p.54
unresolved
org
PT KMB
p.54 ×2
unresolved
org
PT Inspira Global Karya
p.54 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Stephanie Wilmarta
p.54 ×2
unresolved
person
Bab I Piagam
· Komisaris
p.55
unresolved
—
Awaluddin
p.55
unresolved
—
Telpon/HP
p.59
unresolved
—
Instansi Terlapor *)
p.59
unresolved
—
Pengaduan *)
p.59
unresolved
—
Tempat Kejadain *)
p.59
unresolved
—
Teridentifikasi
p.59
unresolved
person
Steering Committee Executives
· Ketua
p.60
unresolved
org
PT Pertamina Hulu
p.72 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.