Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 120
Page 1
Shaping Resilient Future with Renewable Power Membentuk Masa Depan yang Tangguh dengan Energi Terbarukan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 2
2
Pernyataan
Disclaimer
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
PT Tamaris Hidro (yang selanjutnya disebut “Perseroan”
atau “Kami”) menyusun Laporan Keberlanjutan 2024
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas kinerja
Perseroan selama periode 1 Januari hingga 31 Desember
2024. Laporan ini memuat informasi mengenai kinerja
Perseroan termasuk rencana, proyeksi, strategi, dan tujuan
yang telah ditetapkan. Perlu dipahami bahwa pernyataan
mengenai masa depan yang sebagaimana tertuang dalam
Laporan Keberlanjutan ini mengandung sejumlah risiko
ketidakpastian. Faktor-faktor internal maupun eksternal
yang tidak dapat diprediksi dapat berdampak signifikan
terhadap kinerja aktual Perseroan. Dengan demikian,
Perseroan mengimbau pembaca untuk memahami bahwa
proyeksi yang disampaikan bersifat spekulatif dan tidak
dapat dijadikan jaminan atas pencapaian kinerja Perseroan
di masa mendatang.
PT Tamaris Hidro (hereinafter referred to as the ‘Company’
or ‘We’) prepares the 2024 Sustainability Report as a form of
accountability for the Company’s performance during the
period January 1 to December 31, 2024. This report contains
information about the Company’s performance including
plans, projections, strategies, and goals that have been set.
It should be understood that statements about the future
as contained in this Sustainability Report contain a number
of risks of uncertainty. Unpredictable internal and external
factors may have a significant impact on the Company’s actual
performance. Thus, the Company urges readers to understand
that the projections presented are speculative and cannot be
used as a guarantee of the Company’s future performance.
Page 3
3
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Shaping Resilient Future with Renewable Power
Membentuk Masa Depan yang Tangguh dengan Energi Terbarukan
Perseroan berkontribusi nyata membangun masa depan yang lebih tangguh, melalui The Company makes a tangible contribution to building a more resilient future by increasing
peningkatan bauran energi baru terbarukan di Indonesia. Sebagai perusahaan yang bergerak the share of new and renewable energy in Indonesia. As a company operating in the
di sektor EBT, kami terus meningkatkan pengelolaan energi hijau dengan mengoperasikan renewable energy sector, we continuously enhance green energy management by operating
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) dan Pembangkit Listrik Tenaga Mini-hidro (PLTM). Hydropower Plants (HPPs) and Mini Hydropower Plants (MHPPs). The Company has
Perseroan telah mendukung inklusivitas energi di Indonesia dengan menyediakan energi supported energy inclusivity in Indonesia by providing environmentally friendly, affordable,
listrik ramah lingkungan yang terjangkau dan merata, termasuk wilayah terpencil. and accessible electricity, including in remote areas.
Pengelolaan energi hijau yang kami lakukan tidak hanya berdampak positif pada lingkungan, Our green energy management not only has a positive environmental impact but also
namun berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi lokal. Investasi berkelanjutan dalam contributes to local economic growth. Sustainable investments in renewable energy and
energi terbarukan dan teknologi hijau telah mendorong pertumbuhan ekonomi di berbagai green technology have driven economic development in various regions. By reducing
daerah. Dengan mengurangi ketergantungan pada sumber energi fosil, kami turut dependence on fossil energy sources, we also strengthen national economic resilience and
memperkuat ketahanan ekonomi nasional dan mendukung pencapaian net zero emission support Indonesia’s achievement of net zero emissions.
di Indonesia.
Hingga saat ini, Perseroan telah mengoperasikan 14 pembangkit PLTA/PLTM dan 2 To date, the Company operates 14 HPPs/MHPPs and has 2 projects in the development stage.
proyek dalam tahap pengembangan. Selain itu, Perseroan terus melaksanakan kegiatan Additionally, the Company continues to carry out tree planting and waste management
penanaman pohon dan pengelolaan sampah untuk menjaga sumber air di daerah aliran activities to preserve water sources within watersheds surrounding its operational areas.
sungai (DAS) sekitar wilayah operasi. Hal ini dilakukan bersama-sama dengan seluruh These efforts are undertaken in collaboration with all stakeholders to achieve energy
pemangku kepentingan untuk mencapai ketahanan dan kemandirian energi. resilience and self-sufficiency.
Page 4
4
Daftar Isi
Table of Contents
Langkah Keberlanjutan Pengelolaan Risiko terkait Iklim Langkah Keberlanjutan dalam
5 43
Sustainability Steps Climate Risk Management Memberdayakan Masyarakat
83
Sustainability Initiatives in Community
Pesan Direksi Pengelolaan Air
14 49 Empowerment
Massage from the Board of Directors Water Management
Tentang Kami Energi yang Dihasilkan
Kinerja Ekonomi: Ketahanan
22 53 Model Bisnis
About Us Energy Generated 101
Economic Performance:
Tentang Laporan Keberlanjutan Energi yang Digunakan Business Model Resilience
27 55
About the Sustainability Report Energy Use
Pengelolaan Topik Material
102
Tata Kelola Keberlanjutan Emisi Management of Material Topics
32 57
Sustainability Governance Emissions
Penjualan Energi
103
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Pengelolaan Limbah Energy Sales
33 61
Sustainability Governance Structure Waste Management
Kinerja Keuangan
105
Delegasi Kewenangan dalam Praktik Menjaga Keberlanjutan Fungsi Lahan Financial Performance
Keberlanjutan dan Keanekaragaman Hayati
34 64 Rantai Pasok
Delegation of Authority in Sustainability Maintaining Sustainable Land Function 107
Supply Chain
Practices and Biodiversity
Keamanan dan Pengembangan
Pengembangan Kapasitas Tentang Kinerja Sosial: Kesejahteraan Produk 109
Keberlanjutan 35 Karyawan dan Masyarakat
66 Product Safety and Development
Capacity Building on Sustainability Social Performance: Employee
and Community Well-Being Layanan yang Setara
Pengelolaan Risiko LST 110
36 Equal Services
ESG Risk Management Pengelolaan Topik Material
67
Management of Material Topics Referensi POJK No.51/POJK.03/2017
Kinerja Lingkungan: dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
Energi Terbarukan & Pengelolaan Insan PT Tamaris Hidro 111
Reference of POJK No.51/POJK.03/2017
Menanggulangi Perubahan Management of PT Tamaris Hidro 68
and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
Iklim 40 Employee
Enviromental Performance: Imbalan Jasa Karyawan
Indeks Isi Standar GRI
114
Renewable Energy & Climate Employee Compensation
75 GRI Standards Content Index
Change Mitigation Lembar Umpan Balik
Sistem Manajemen Keselamatan dan 119
Pengelolaan Topik Material Feedback Form
41 Kesehataan Kerja (SMK3)
Management of Material Topics 79
Occupational Health and Safety
Kebijakan Lingkungan Management (OHSMS)
42
Enviromental Policy
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Page 5
5
Langkah Keberlanjuran
Sustainability Steps
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
573.398 GWh 100 % 99 %
Energi terbarukan yang dihasilkan
dari PLTA & PLTM Penjualan listrik ke PLN Pekerja lokal
Renewable energy generated form Electricity sales to PLN Local workers
HPPs & MHPPs
Rp1,48 Miliar | Billion 518.845 Ton CO2eq 4,35 Miliar | Billion
Dana pengembangan kompetensi
karyawan
Pengurangan emisi GRK Dana biaya lingkungan hidup
Employee competency development
GHG emissions reduction Environmental cost funds
funds
Page 6
6
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Highlights
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Volume Produksi Pendapatan Usaha EBITDA Tahun Berjalan Pelibatan Pihak Lokal
Production Volume Operating Revenue EBITDA for the Year Local Party Engagement
GWh Juta Rupiah | Million Rupiah Juta Rupiah | Million Rupiah Pemasok | Suppliers Produk Ramah
lingkungan [2-6]
553.778 386.559 433
573,39 374.873 Environmentally Friendly
449.348 Product
538,17 306*
329.075 259
496,09 377.104
Pembangkit Listrik
Tenaga Air/Minihidro
Hydro/Mini Hydro Power
Plant
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Keterangan: | Note:
*Penyajian data kembali akibat perubahan metode pengklasifikasian. | *Data restatement due to changes in classification methods.
Page 7
7
Ikhtisar Kinerja Konsumsi Listrik Konsumsi Air Timbulan Limbah B3
Lingkungan Electricity Consumption Water Consumption Hazardous and Toxic Waste
Environmental Performance m3 Ton
MWh
Highlights 240
6.299,9
5.884,20 23,65
25,28
23,50
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
5.843,65
138
76
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Emisi Gas Rumah Kaca Langsung dan Tidak Langsung Efluen Air Limbah Domestik Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Direct and Indirect Greenhouse Gas Emissions Domestic Wastewater Effluent Biodiversity Conservation
Ton CO2eq m3 Jumlah Penanaman
Total Trees Planted
2024 2023 2022 5.039,92 359.375
2.455,33
4.674,92 280.563
243.513
(460.430)
(511.400)
(518.845) 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Page 8
8
Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Peserta Pelatihan Karyawan Jumlah Kecelakaan Kerja Indeks Kepuasan Pelanggan Dana Program Sosial dan Kemasyarakatan
Employee Training Participants Total Work Accidents Customer Satisfaction Index Social and Community Programs Funds
Orang | People Kasus | Case % Juta Rupiah | Million Rupiah 7,17
98,57 99,50
97,78
191
115 1,65
54 1,15
0 0 0
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Page 9
9
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
“ Sejak tahun 2022, Perseroan telah
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
mengimplementasikan strategi
keberlanjutan Better Tamaris dengan empat
pilar yaitu Better Business, Better Planet,
Better People, dan Better Communities.
Since 2022, the Company has implemented
the Better Tamaris sustainability strategy, built
on four pillars namely Better Business, Better
Planet, Better People, and Better Communities.
“
Perseroan secara konsisten berfokus pada produksi energi baru dan terbarukan dengan The Company consistently focuses on the production of renewable energy by harnessing
memanfaatkan potensi sumber daya air untuk menghasilkan listrik. Dengan mengoperasikan the potential of water resources to generate electricity. By operating Hydroelectric Power
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) dan Pembangkit Listrik Tenaga Mini-hidro (PLTM), Plants (HPP) and Mini-hydro Power Plants (MHPP), we contribute to expanding energy access
kami berkontribusi terhadap peningkatan akses energi di daerah terpencil dan mengurangi in remote areas and reducing dependence on fossil energy sources. All of the Company’s
ketergantungan pada sumber energi fosil. Seluruh kegiatan Perseroan didorong oleh activities are driven by a commitment to conducting responsible and sustainable business,
komitmen untuk menjalankan bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, dengan always considering environmental, social, and governance (ESG) aspects. [2-23]
selalu mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). [2-23]
Page 10
10
Sejalan dengan komitmen kami terhadap keberlanjutan, Perseroan senantiasa In line with our commitment to sustainability, the Company prioritizes the interests of all
memperhatikan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, Perseroan telah stakeholders. Therefore, the Company has conducted a comprehensive assessment of
melakukan penilaian menyeluruh terhadap risiko dan dampak yang mungkin timbul. Dalam potential risks and impacts. In managing these impacts, the Company has established the
mengelola dampak, Perseroan memiliki Pilar “Better Tamaris” yang berisikan inisiatif-inisiatif “Better Tamaris” framework, which consists of sustainability initiatives divided into four main
keberlanjutan yang terbagi menjadi empat pilar utama, yakni Better Business, Better, pillars: Better Business, Better Communities, Better People, and Better Planet. [2-24][2-27]
Communities, Better People, dan Better Planet. [2-24][2-27]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
BETTER BUSINESS BETTER PLANET BETTER PEOPLE BETTER COMMUNITIES
Perseroan melakukan penguatan terhadap Perseroan berupaya untuk meningkatkan Perseroan senantiasa menempatkan Perseroan menyadari bahwa keberhasilan
tata kelola melalui berbagai inisiatif, kinerja lingkungan melalui pengelolaan pekerja sebagai aset yang paling berharga. Perseroan tidak terlepas dari kontribusi
seperti sosialisasi etika bisnis, kepatuhan yang efektif terhadap sumber daya air, Dengan demikian, Perseroan berupaya para pemangku kepentingan. Perseroan
terhadap regulasi, pencegahan korupsi, energi, emisi, limbah, dan keanekaragaman menciptakan lingkungan kerja yang aman, secara aktif terlibat dalam berbagai
dan manajemen risiko. Seiring dengan itu, hayati. Upaya tersebut tidak hanya nyaman, inklusif, dan menjunjung tinggi program pemberdayaan masyarakat dan
Perseroan juga berfokus pada pengelolaan bertujuan untuk meminimalkan dampak nilai-nilai kemanusiaan/hak asasi manusia pembangunan berkelanjutan. Dengan
keamanan informasi dan pengembangan negatif terhadap lingkungan, namun juga (HAM). menjalin kerja sama yang erat, kami
inovasi teknologi untuk meningkatkan untuk meningkatkan kualitas layanan dan The Company consistently regards its berusaha untuk menciptakan nilai tambah
efisiensi operasional Perseroan. memperkuat posisi Perseroan sebagai employees as its most valuable asset. bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Company strengthens governance produsen energi berbasis PLTA dan PLTM Accordingly, the Company strives to create The Company recognizes that the
through various initiatives, such as yang terdepan. a safe, comfortable, and inclusive work Company’s success is inseparable from
promoting business ethics, ensuring The Company strives to enhance environment that upholds human values the contributions of its stakeholders. The
regulatory compliance, preventing environmental performance through the and human rights. Company actively participates in various
corruption, and managing risks. In addition, effective management of water resources, community empowerment programs
the Company focuses on information energy, emissions, waste, and biodiversity. and sustainable development initiatives.
security management and technological These efforts aim not only to minimize Through close collaboration, we strive to
innovation to enhance operational negative environmental impacts but also to create added value for all stakeholders.
efficiency. improve service quality and strengthen the
Company’s position as a leading HPP- and
MHPP-based energy producer.
Page 11
11
Strategi, Target, Capaian, dan Dukungan pada TPB
Strategy, Targets, Achievements, and Support in SDGs
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Page 12
12
Better Business Better Planet
Target 2025 | 2025 Target Target 2025 | 2025 Target
1. Penjualan energi Rp605,26 miliar per 1. Rp605.26 billion in energy sales per 1. 630,64 GWh energi bersih yang 1. 630.64 GWh of clean energy
tahun year dihasilkan per tahun generated per year
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
2. Pengurangan emisi sebesar 500.000 2. Emission reduction of 500,000 tons
Strategi | Strategy ton CO2 eq CO₂ eq
1. Mengoptimalkan operasi PLTA dan 1. Optimizing the operation of HPPs Strategi | Strategy
PLTM untuk meningkatkan penjualan and MHPPs to increase energy sales
energi 2. Increasing power generation capacity 1. Mengembangkan usaha energi baru 1. Developing renewable energy
2. Menambah kapasitas pembangkit terbarukan, khususnya pembangkit businesses, particularly hydropower
listrik tenaga air, meningkatkan plants, increase electricity
Capaian 2024 | 2024 Achievement produksi listrik, dan melakukan production, and maintain distribution
pemeliharaan jaringan network
Penjualan energi mencapai Rp561,39 Energy sales reached Rp561.39 billion,
2. Mengembangkan potensi baru dan 2. Developing new potential and
miliar (89%) dari target representing (89%) of the target
jaringan pembangkit listrik tersebar distributed power generation
di pulau Jawa, Sumatra, Nusa networks across Java, Sumatra, West
Tenggara Barat, dan Sulawesi Nusa Tenggara, and Sulawesi
3. Konsisten melaksanakan program 3. Consistently implement tree planting
penanaman pohon programs
4. Menjalankan inisiatif-inisiatif 4. Carry out GHG emission reduction
pengurangan emisi GRK di initiatives across operational areas
lingkungan operasional
5. Melaksanakan program penanaman, 5. Implementing planting programs,
sosialisasi penanganan, dan awareness campaigns, and waste
pengelolaan sampah di seluruh site management across all sites
Capaian 2024 | 2024 Achievement
1. 573,4 GWh energi bersih yang 1. 573.4 GWh of clean energy was
dihasilkan di tahun 2024 per tahun generated in 2024 on an annual basis
2. 518.845 ton CO2 eq berhasil dikurangi 2. 518.845 tons of CO₂ equivalent
di tahun 2024 emissions were successfully reduced
in 2024
3. 109.000 pohon ditanam di 2024 3. 109,000 trees were planted in 2024
Page 13
13
Better People Better Communities
Target 2025 | 2025 Target Target 2025 | 2025 Target
1. Tunjangan kesehatan bagi seluruh 1. Health benefits for all employees 1. Penyerapan tenaga kerja lokal (99%) 1. Local workforce absorption (99%) of
karyawan karyawan merupakan putra daerah employees are local residents
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
2. Nihil kecelakaan kerja 2. Zero workplace accidents 2. Peningkatan manfaat melalui 2. Increased benefits through CSR and
kegiatan CSR dan community community development activities
Strategi | Strategy development
1. Menjalankan manajemen 1. Implementing fair labor Strategi | Strategy
ketenagakerjaan yang adil management
2. Memenuhi hak-hak dasar karyawan 2. Fulfilling the basic rights of 1. Mengutamakan tenaga kerja lokal: 1. Prioritizing local workforce:
employees a. Tahap konstruksi: tenaga kerja a. During the construction phase:
3. Menghormati hak asasi manusia 3. Respecting human rights harian daily wage laborers
(HAM) b. Tahap Operasi: tenaga kerja b. During the operational phase:
4. Menjalankan SMK3 4. Implementing OHSMS harian (helper sampai level daily wage laborers, helpers up to
operator pembangkit) power plant operator level
Capaian 2024 | 2024 Achievement 2. Membuat program unggulan 2. Creating a flagship CSR program
Community Development (Comdev) called Smart, Green, and Healthy
Nihil (0) kecelakaan kerja Zero (0) work-related accidents reported
yaitu Cerdas, Asri dan Sehat (CAS) (CAS)
Capaian 2024 | 2024 Achievement
147 kegiatan CSR yang telah Among 147 CSR activities carried out
573,4 GWh -518.845 Ton CO eq 2
109 Ribu dilaksanakan di tahun 2024, terdapat
satu kegiatan pendampingan
in 2024, one economic empowerment
program for the local community was
peningkatan ekonomi masyarakat yang continued from the previous year, along
Energi bersih yang Berhasil dikurangi di tahun 2024 Pohon ditanam
dihasilkan di tahun equivalent emissions were di 2024 dilanjutkan dari tahun sebelumnya with community assistance in waste
2024 per tahun successfully reduced in 2024 Trees were dan pendampingan masyarakat dalam management
Clean energy was planted in 2024 pengelolaan sampah.
generated in 2024 on
an annual basis
Catatan: Perseroan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dengan prioritas tujuan 3, 7, 8, 13, 15, dan 16. Selain tujuan-tujuan prioritas tersebut, Kami juga tetap mendukung tujuan lainnya sesuai dengan kapasitas dan cakupan bisnisnya.
Note: The Company supports the Sustainable Development Goals (SDGs) with priority on goals 3, 7, 8, 13, 15, and 16. In addition to these priority goals, we also continue to support other goals in accordance with our capacity and business scope.
Page 14
14
Pesan Direksi
Massage from the
Board of Directors [2-14, 2-22]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
“
PT Tamaris Hidro sebagai
produsen mini-hidro
terbesar tetap konsisten
meningkatkan produksinya
untuk mendukung ketahanan
energi Indonesia dan menjaga
kelangsungan bumi.
As the largest mini-hydro
producer in Indonesia, PT
Tamaris Hidro remains
consistent in enhancing
its production capacity to
support the nation’s energy
resilience and contribute to the
sustainability of the planet.
Page 15
15
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Pemangku kepentingan yang terhormat, Dear esteemed stakeholders,
Tahun 2024 telah kita lalui bersama dengan baik, di tengah tantangan dan kesempatan, serta We navigated 2024 together amidst challenges, opportunities, and a rapidly evolving
perubahan yang sangat dinamis. Kami, di PT Tamaris Hidro, konsisten merespons semua landscape. At PT Tamaris Hidro, we consistently responded to these changes by applying
perubahan ini dengan menerapkan prinsip keberlanjutan ke seluruh aspek bisnis. Sejalan sustainability principles across all aspects of our business. In line with our commitment
dengan komitmen untuk menyediakan energi baru dan terbarukan (EBT), maka kelestarian to providing new and renewable energy (NRE), environmental preservation remained our
lingkungan hidup menjadi perhatian utama kami. Namun, kami tidak meninggalkan key priority. Nevertheless, we did not overlook other dimensions. PT Tamaris Hidro has
aspek lainnya, bahkan PT Tamaris Hidro belajar menyeimbangkan kinerja sosial dan tata continued to learn how to balance social performance and governance, enabling business
kelola sehingga pertumbuhan kinerja, kesejahteraan karyawan, hubungan baik dengan growth, employee welfare, strong community relations, and environmental management to
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
masyarakat, serta pengelolaan lingkungan hidup dapat berjalan bersamaan. progress in parallel.
Kami memandang keberlanjutan sebagai upaya menciptakan harmoni di antara aspek- We view sustainability as an effort to create harmony among environmental, social, and
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) tersebut. Maka, peran PT Tamaris Hidro governance (ESG) aspects. PT Tamaris Hidro’s role in supporting the availability of NRE
dalam mendukung ketersediaan EBT menjadi sangat strategis dalam mendukung Tujuan is therefore highly strategic in advancing the Sustainable Development Goals (SDGs),
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), khususnya tujuan nomor 7: memastikan akses terhadap particularly Goal 7: ensuring access to clean and affordable energy. We provide green energy
energi bersih dan terjangkau. Kami menyediakan energi hijau untuk meningkatkan pasokan to enhance national electricity supply, while also expanding energy inclusivity by reaching
listrik nasional, sekaligus memperluas inklusivitas energi dengan menjangkau wilayah remote areas previously without access to electricity.
terpencil yang sebelumnya belum memiliki akses listrik.
“
Menghasilkan energi yang ramah lingkungan, menjadi kontribusi nyata kami dalam mendorong transisi menuju
ekonomi rendah karbon, mendukung visi keberlanjutan global, serta mengurangi ketergantungan pada energi fosil.
Producing environmentally friendly energy is our tangible contribution to accelerating the transition towards a low-
carbon economy, supporting the global sustainability vision, and reducing dependence on fossil fuels.
“
Page 16
16
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Dukungan terhadap inklusivitas energi nasional kami wujudkan melalui pengoperasian Our support for national energy inclusivity is realized through the operation of Hydropower
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) dan Pembangkit Listrik Tenaga Mini-hidro (PLTM). Plants (HPPs) and Mini Hydropower Plants (MHPPs). To date, 14 plants are operational,
Hingga saat ini, 14 pembangkit telah beroperasi dengan 2 proyek tambahan dalam tahap with 2 additional projects currently under development. The energy produced is not only
pengembangan. Energi yang dihasilkan tidak hanya ramah lingkungan, tetapi juga dirancang environmentally friendly but also designed to meet demand in an equitable and affordable
untuk memenuhi kebutuhan secara merata dan terjangkau. Upaya ini mendukung target manner. This effort supports Indonesia’s target to achieve net zero emissions by 2060 while
Indonesia mencapai net zero emission pada tahun 2060, sekaligus memperkuat ketahanan strengthening national energy resilience.
energi nasional.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Kebijakan untuk Merespons Tantangan Our Policy Approach to Overcoming Challenges
Dalam menghadapi tantangan, utamanya kerusakan lingkungan dan padatnya regulasi In facing challenges, particularly environmental degradation and stringent government
Pemerintah, Perseroan meningkatkan komunikasi dan mengimplementasikan strategi regulations, the Company has strengthened communication and implemented strategies
yang mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST), sebagaimana diatur dalam that integrate environmental, social, and governance (ESG) aspects, as outlined in the
Sustainability Blueprint dan Sustainability Policy. Kami menjalankan Kebijakan Better Tamaris, Sustainability Blueprint and Sustainability Policy. We have adopted the Better Tamaris Policy,
yang berfokus pada empat pilar utama: Better Business, Better Communities, Better People, which focuses on four main pillars: Better Business, Better Communities, Better People, and
dan Better Planet. Better Planet.
“
Kebijakan Better Tamaris dirancang sejalan dengan prinsip keberlanjutan, dengan tujuan menciptakan perubahan
yang nyata dan positif menuju masa depan yang lebih baik.
The Better Tamaris Policy is designed in alignment with sustainability principles, with the goal of creating tangible and
positive change toward a better future.
“
Page 17
17
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Realisasi Kinerja Keberlanjutan dan Strategi Pencapaian Target Sustainability Performance and Strategies for Target Achievement
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Pada tahun 2024, PT Tamaris Hidro mencatat kinerja ekonomi yang positif dengan In 2024, PT Tamaris Hidro recorded positive economic performance with a 19.16%
pertumbuhan pendapatan sebesar 19,16% dibandingkan tahun sebelumnya. Demikian increase in revenue compared to the previous year. Similarly, electricity sales to PLN rose
juga, penjualan listrik kepada PLN naik 11% dibandingkan 2023. Pencapaian kinerja by 11% compared to 2023. This performance was supported by improved productivity and
ini didukung oleh peningkatan produktivitas dan efisiensi operasional. Optimalisasi operational efficiency. Optimizing the management of HPPs and MHPPs remained a key
pengelolaan Pembangkit PLTA dan PLTM menjadi salah satu fokus utama, termasuk focus, including adjustments to rainfall patterns and effective water resource management.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
penyesuaian terhadap pola curah hujan dan pengelolaan sumber daya air secara efektif. These efforts not only maintained stable energy production throughout the year but also
Upaya ini tidak hanya menjaga stabilitas produksi energi sepanjang tahun, tetapi juga successfully increased the capacity factor to 53%.
berhasil meningkatkan capacity factor hingga mencapai 53%.
Uraian 2024 2023 Kenaikan/(Penurunan) (%)
Description (Rp Juta) | (Rp Million) (Rp Juta) | (Rp Million) Increase/(Decrease) (%)
Pendapatan Usaha*
449.348 377.104 19,16
Operating Revenue*
Penjualan Listrik kepada PLN**
561.390 507.025 10,72
Electricity Sales to PLN**
EBITDA 386.559 329.075 17,47
EBITDA Margin (%) 68,86 64,90 3,99
Keterangan | Notes:
*) Berdasarkan Laporan Keuangan Audited 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 (ISAK 16: Perjanjian Konsesi Jasa)
**) Berdasarkan pendekatan PSAK 16: Aset Tetap
*) Based on the Audited Financial Statements as of December 31, 2024 and December 31, 2023 (ISAK 16: Service Concession Arrangements)
**) Based on PSAK 16: Property, Plant, and Equipment Approach
Governance Performance Governance Performance
Penguatan tata kelola turut menjadi perhatian khusus pada tahun 2024. Salah satu inisiatif Strengthening governance was also a key focus in 2024. One of our main initiatives was
utama yang kami lakukan adalah pembangunan budaya kesadaran risiko (risk culture the development of a risk culture awareness, implemented through outreach, training,
awareness), yang diwujudkan melalui sosialisasi, pelatihan, sertifikasi risk assessment, dan risk assessment certification, and the empowerment of risk champions across all levels of
pemberdayaan risk champions di seluruh tingkatan organisasi. Langkah ini bertujuan the organization. This initiative aims to establish a more measurable and systematic risk
menciptakan manajemen risiko yang lebih terukur dan sistematis, sehingga Perseroan management approach, enabling the Company to navigate complex challenges, including
mampu menghadapi tantangan yang kompleks, termasuk dampak perubahan iklim yang the impacts of climate change, which remains one of the primary risks to operations.
menjadi salah satu risiko utama dalam operasional.
Page 18
18
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
PT Tamaris Hidro memahami pentingnya menjaga ketersediaan air, tidak hanya untuk PT Tamaris Hidro recognizes the importance of preserving water availability, not only to
mendukung operasional bisnis, tetapi juga untuk menjaga ekosistem secara keseluruhan. support business operations but also to maintain the broader ecosystem. This awareness
Kesadaran ini mendorong kolaborasi dengan berbagai pihak, termasuk masyarakat drives collaboration with various stakeholders, including local communities and educational
setempat dan institusi pendidikan, guna memastikan pengelolaan sumber daya air yang institutions, to ensure the sustainable management of water resources.
berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
“
Hingga akhir 2024, Perseroan mencatat adanya negatif karbon sebesar -518.845 tCO2e.
As of the end of 2024, the Company achieved a carbon-negative status, with total net emissions amounting to -518,845 tCO₂e.
“
Pada 2024, Perseroan melanjutkan program penghijauan dengan menanam sebanyak In 2024, the Company continued its reforestation program by planting 109,000 trees around
109.000 pohon di sekitar daerah aliran sungai. Melalui kerja sama dengan pihak ketiga river basin areas. Through collaboration with third parties and active involvement of local
dan bekerja sama serta melibatkan masyarakat sekitar, aliran sungai di salah satu site communities, the river flow at one of our sites in Sukabumi, West Java, became more stable
kami di daerah Sukabumi, Jawa Barat, menjadi lebih stabil dibandingkan dengan tahun- compared to previous years, thereby supporting MHPP operations. In addition, the tree
tahun sebelumnya, sehingga dapat mendukung kegiatan operasional PLTM. Selain itu, dari planting efforts contributed to increased carbon absorption, resulting in a recorded carbon
penanaman pohon berhasil menambah serapan emisi, sehingga kami mencatat adanya negativity of -2,952 tCO2e.
negatif karbon sebesar -2.952 tCO2e.
Selain itu, program pengumpulan sampah organik di bantaran sungai bersama masyarakat In addition, the organic waste collection program along riverbanks in collaboration with
lokal terus berjalan. Sampah diolah menjadi pupuk, yang kemudian dimanfaatkan untuk local communities continued. The collected waste is processed into compost, which is then
penanaman pohon di area tangkapan air. Perseroan berhasil melakukan pemulihan sumber used for tree planting in water catchment areas. The Company successfully carried out
air dengan menerapkan teknologi baru yang lebih efisien dan memperkuat infrastruktur water source restoration by applying more efficient new technologies and strengthening
yang lebih tahan terhadap fluktuasi cuaca ekstrem. Pemulihan ini berhasil mengurangi infrastructure to withstand extreme weather fluctuations. These restoration efforts have
dampak negatif yang ada, meningkatkan produksi energi, dan mengembalikan kinerja ke reduced negative impacts, increased energy production, and restored performance to a
tingkat yang lebih stabil dan menguntungkan. more stable and profitable level.
Page 19
19
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Kinerja Sosial Social Performance
Pada aspek sosial, karyawan menjadi pilar utama dalam mendukung keberlanjutan On the social aspect, employees serve as a key pillar in supporting the Company’s sustainability.
Perseroan. Salah satu langkah yang dilakukan untuk memastikan kenyamanan kerja To ensure a safe and comfortable work environment, the Company has implemented
karyawan adalah penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) an Occupational Health and Safety Management System (OHSMS) in accordance with
yang sesuai dengan PP No. 50 Tahun 2012. Di sisi lain, komitmen terhadap pengelolaan Government Regulation No. 50 of 2012. In parallel, the Company’s commitment to workforce
tenaga kerja juga diwujudkan melalui penerapan manajemen ketenagakerjaan yang adil, management is demonstrated through the application of fair, non-discriminatory labor
tanpa diskriminasi, dan menghormati prinsip-prinsip hak asasi manusia (HAM) dalam setiap practices that respect human rights principles in all activities, including employee competency
kegiatan, termasuk pengembangan kompetensi karyawan. Perseroan menyelenggarakan development. PT Tamaris Hidro organized an OHSMS Auditor Training Program, certified by
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Program Pelatihan Auditor SMK3 yang diselenggarakan Kementrian Ketenagakerjaan RI the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia, involving participants from HSE units
yang melibatkan peserta dari unit HSE, dengan total 48 jam pelatihan sepanjang tahun. and totaling 48 training hours throughout the year.
“
Pada 2024, Perseroan mencatat 25.683.936 jam kerja selamat, mencapai angka total recordable incident rate (TRIR)
nol, dan nihil kecelakaan fatal, sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
In 2024, the Company recorded 25,683,936 safe working hours, achieving a Total Recordable Incident Rate (TRIR) of zero
and zero fatal accidents, in line with the targets that had been set.
Selain itu, Perseroan juga memprioritaskan kontribusi terhadap penguatan ekonomi
“
In addition, the Company also prioritizes its contribution to strengthening the local economy.
lokal. Keberadaan plant kami tidak hanya menciptakan peluang kerja bagi masyarakat The presence of our plants not only creates job opportunities for surrounding communities
setempat, tetapi juga mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah operasional. Melalui but also drives economic growth in operational areas. Through new plant investments, the
investasi plant baru, Perseroan berkontribusi dalam peningkatan kapasitas tenaga kerja Company contributes to building local workforce capacity, supporting the development of
lokal, mendukung perkembangan usaha kecil dan menengah (UKM), serta memperkuat small and medium enterprises (SMEs), and reinforcing energy infrastructure, generating
infrastruktur energi, sehingga memberikan dampak jangka panjang bagi kesejahteraan long-term impact on community well-being and regional development.
masyarakat dan pembangunan daerah.
Page 20
20
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Tantangan Masa Depan Future Challenges
Sebagai Perseroan yang sangat bergantung pada sumber air, PT Tamaris Hidro menghadapi As a Company that relies heavily on water resources, PT Tamaris Hidro faces climate-related
tantangan iklim, khususnya pengelolaan stress air dan ketidakstabilan pola curah hujan. challenges, particularly in managing water stress and unstable rainfall patterns. This year,
Tahun ini, kami mencatat musim basah yang lebih panjang dibandingkan tahun sebelumnya, we experienced a longer wet season compared to the previous year, with the dry season
dengan musim kering hanya berlangsung selama 3,5 bulan. Meskipun musim basah lasting only 3.5 months. Although the wet season offers the potential for increased water
memberikan potensi peningkatan ketersediaan air, kami menghadapi tantangan area availability, we encountered challenges in several catchment areas that were unable to
tangkapan air yang tidak mampu menyerap air secara optimal. Ketidakstabilan yang terjadi absorb water effectively. The instability in these areas has become a key concern. The
di beberapa area tangkapan air ini menjadi perhatian kami. Perseroan perlu memastikan Company must ensure that water reserves are well-maintained, especially in preparation
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
bahwa cadangan pasokan air dapat terjaga dengan baik, terutama pada saat memasuki for the dry season. To address this, we manage and restore catchment areas to improve
musim kering. Oleh karena itu, kami mengelola dan memperbaiki kondisi area tangkapan rainwater absorption and optimize existing resources.
air agar lebih efektif menyerap air hujan dan mengoptimalkan sumber daya yang ada.
“
Energi baru dan terbarukan bukan hanya solusi untuk tantangan lingkungan, tetapi juga peluang untuk mendukung
pertumbuhan industri yang terjangkau dan merupakan langkah proaktif menyiapkan masa depan berkelanjutan.
Renewable energy is not only a solution to environmental challenges, but also an opportunity to support affordable industrial
growth and a proactive step toward building a sustainable future.
“
Peluang dan Prospek Usaha Business Opportunities and Outlook
Perubahan global yang sangat dinamis, terutama dalam sektor energi, memberikan The rapidly changing global landscape, particularly in the energy sector, presents both
tantangan sekaligus peluang besar bagi sektor energi terbarukan di Indonesia. Indonesia, significant challenges and opportunities for the renewable energy sector in Indonesia. As
sebagai salah satu negara yang berkomitmen untuk memenuhi target Perjanjian Paris, one of the countries committed to meeting the targets of the Paris Agreement, Indonesia
menetapkan Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2021-2030, dengan has established the 2021–2030 Electricity Supply Business Plan (RUPTL), which allocates a
porsi EBT sebesar 51,6%. Dengan demikian, EBT menjadi pilar utama dalam memastikan 51.6% share for new and renewable energy (NRE). As such, NRE serves as a key pillar in
ketahanan energi masa depan. ensuring future energy resilience.
Page 21
21
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Prospek Usaha Business Outlook
Bagi Perseroan, komitmen tersebut tidak hanya dilihat sebagai suatu kewajiban, tetapi juga For the Company, this commitment is viewed not only as an obligation but also as a
sebagai prospek usaha yang signifikan. PLTA dan PLTM menjadi dua jenis sumber energi significant business opportunity. HPPs and MHPPs represent two energy sources that are
yang sangat relevan dengan kebutuhan pasar dan keberlanjutan lingkungan. PLTA, yang highly relevant to market needs and environmental sustainability. HPPs, long relied upon
telah lama diandalkan sebagai salah satu sumber energi hijau, memiliki potensi besar di as a source of green energy, hold substantial potential in Indonesia, given the country’s
Indonesia, mengingat negara ini memiliki banyak sungai dan kawasan aliran air. Di sisi abundance of rivers and waterways. Meanwhile, MHPPs also show promising prospects,
lain, PLTM juga menunjukkan prospek yang cerah, terutama untuk daerah-daerah dengan particularly in areas with more limited water resources but the potential to generate electricity
sumber daya air yang lebih terbatas, namun memiliki potensi untuk menghasilkan listrik on a small to medium scale. Furthermore, growing global interest in renewable energy and
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
dalam skala kecil dan menengah. Lebih lanjut, dengan adanya minat global terhadap energi the rising demand for environmentally friendly power provide additional momentum for the
terbarukan dan peningkatan permintaan energi yang ramah lingkungan, maka situasi ini development of HPP and MHPP projects in Indonesia.
turut memberikan dorongan positif bagi proyek-proyek PLTA dan PLTM di Indonesia.
Apresiasi Appreciation
Kami memberikan apresiasi dan mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada We extend our sincere appreciation and deepest thanks to all stakeholders for their
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan kerja sama yang luar biasa sepanjang outstanding support and collaboration throughout 2024. The contributions and trust given
2024. Kontribusi dan kepercayaan yang diberikan menjadi sumber inspirasi dan pendorong have been a source of inspiration and a driving force for our continued growth. We fully
kami untuk terus berkembang. Kami menyadari sepenuhnya bahwa untuk mencapai tujuan recognize that achieving long-term goals requires well-planned strategic actions. Therefore,
jangka panjang, langkah-langkah strategis yang tepat sangatlah diperlukan. Oleh karena building a resilient future must be supported by the availability of sufficient and reliable
itu, penciptaan masa depan yang tangguh perlu didukung dengan keberadaan energi renewable energy.
terbarukan yang cukup dan andal.
Mari kita bersinergi, membangun bumi yang lebih lestari.
Let us work together in synergy to build a more sustainable planet.
Jakarta, April 2025
Mohammad Syahrial
Presiden Direktur
President Director
Page 22
22
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Tentang Kami Profil Perseroan | Company Profile [2-1]
About Us Nama Perusahaan
PT Tamaris Hidro
Company Name
Tahun Pendirian 5 Oktober 2011
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Date of Establishment October 5, 2011
Tahun Beroperasi
Komersial
2011
Year of Commercial
Operation
Pembangkit Listrik Tenaga Air/Minihidro
Bidang Usaha (PLTA/PLTM)
Line of Business Hydro Power Plant/Mini Hydro Power Plant
(HPP/MHPP)
Setiabudi Atrium Building 5th Floor, Suite
Alamat Perusahaan [C.3]
509, Jl. HR Rasuna Said Kav. 62, Jakarta 12920,
Company Address
Indonesia
Kepemilikan Saham | Share Ownership
• PT Tamaris Hijau Lestari 15,00%
• PT Tatajabar Sejahtera 85,00%
Page 23
23
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Visi, Misi, dan Nilai | Vision, Mission, and Values
Visi | Vision Misi | Mission Nilai | Values
Berpartisipasi menjadikan bangsa yang Investasi di pembangkit listrik Keterbukaan, Akuntabilitas, Motivasi, Pemikiran Antisipatif,
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
sehat dengan memanfaatkan energi baru tenaga air dan menjadikan Tanggung Jawab, Integritas, dan Rasa Memiliki
dan terbarukan lingkungan yang bersih dan asri Transparency, Accountability, Motivation, Anticipative
Participating in creating a healthy nation Investment in hydroelectric Thinking, Responsibility, Integrity, and Sense of Belonging
by utilizing renewable energy power plant and creating a clean
and green environment
Skala Perseroan | Company Scale
4.817 2023 2022 2.429 2023 2022 2 2023 2022 472 2023 2022
2024 4.850 4.971 2024 2.413 2.446 2024 2 2 2024 471 472
Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion Unit Orang | People
Jumlah PLTA Beroperasi Jumlah Karyawan
Total Aset | Total Assets Total Ekuitas| Total Equity
Total of Operating HPP Total Number of Employees
2.388 2023 2022 126,8 2023 2022 12 2023 2022 19 2023 2022
2024 2.437 2.525 2024 126,8 119,8 2024 12 11 2024 19 19
Rp Miliar | Rp Billion MWh Unit Perseroan | Companies
Kapasitas Produksi Daya Listrik Jumlah PLTM Beroperasi Jumlah Entitas Anak
Total Liabilitas | Total Liabilities
Elestric Power Production Capacity Total of Operating MHPP Total Subsidiaries
Page 24
24
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Kegiatan Usaha, Produk, dan Jasa [C.4] [2-1]
Business Activities, Product, and Services
Perseroan merupakan perusahaan induk dari entitas bisnis yang bergerak di bidang PLTA The Company is the holding company of business entities engaged in HPP and MHPP
maupun PLTM. Didirikan berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. 5, kegiatan usaha operations. Established under Limited Liability Company Deed No. 5, the Company’s
Perseroan difokuskan pada mencari, mengembangkan, mengakuisisi, dan mendanai business activities focus on identifying, developing, acquiring, and financing HPP and
proyek-proyek PLTA dan PLTM. Perseroan secara aktif memperluas portofolio investasi di MHPP projects. The Company actively expands its investment portfolio in the new and
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
sektor energi baru terbarukan. renewable energy sector.
Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha [2-6]
Operational Areas and Business Network
“
Hingga akhir 2024, Perseroan telah mengoperasikan PLTA/PLTM dengan kapasitas sebesar 573,39 MW. Perseroan masih
terus menerus melakukan pengembangan peluang investasi di bidang minihidro dalam beberapa ke depan, salah satunya
potensi PLTA/PLTM di wilayah Kalimantan Barat.
As of the end of 2024, the Company has operated HPPs/MHPPs with a total capacity of 573.39 MW. The Company continues to
explore investment opportunities in the mini-hydro sector in the coming years, including potential HPP/MHPP projects in West
Kalimantan.
“
Kami hadir pada sembilan provinsi di Indonesia. Pada tahun 2024, Kami memiliki 1 kantor We operates in nine provinces across Indonesia. In 2024, we have one head office, one
pusat dan 1 kantor operasional, 19 anak perusahaan, serta 14 proyek PLTA/PLTM yang terus operational office, 19 subsidiaries, and 14 expanding HPP/MHPP projects. The Company has
berkembang. Perseroan telah berhasil mencapai kapasitas terpasang sebesar 126,8 MW. successfully achieved an installed capacity of 126.8 MW.
Page 25
25
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
PLTA Krueng Isep PLTM Sungai Buaya PLTM Aek Rambe PLTA Besai II PLTM Lebak Barang PLTM Tanjungtirta PLTA Tangka Manipi
20 MW 3 MW 4 MW 20 MW 7 MW 8 MW 10 MW
Prov. Aceh Prov. Sumatra Utara Prov. Sumatra Utara Prov. Lampung Prov. Jawa Tengah Prov. Jawa Tengah Prov. Sulawesi Selatan
Kab. Nagan Raya Kab. Deli Serdang Kab. Humbang Hasundutan Kab. Way Kanan Kab. Pekalongan Kab. Banjamegara Kab. Sinjai
Aceh Province North Sumatra Province North Sumatra Province Lampung Province Central Java Province Central Java Province South Sulawesi Province
Nagan Raya Regency Deli Serdang Regency Humbang Hasundutan Way Kanan Regency Pekalongan Regency Banjarnegara Regency Sinjai Regency
Regency
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
PLTM Silau II
9 MW
Commercial
Prov. Sumatra Utara Operation
Kab. Simalungun
North Sumatra
Province
Simalungun Regency
Under
Development
PLTM Aek
Sibundong
10 MW
Prov. Sumatra Utara
Kab. Tapanuli Utara
North Sumatra
Province
North Tapanuli
Regency
PLTM Gumanti III
7,5 MW
Prov. Sumatra Barat
Kab. Solok
West Sumatra
Province
Solok Regency
PLTM Sukarame
7 MW PLTM Lebak Tundun PLTM Cikaso PLTM Cianten PLTM Cibatarua PLTM Segara II
Prov. Lampung 8 MW 5,3 MW 19 MW 6 MW 7 MW
Kab. Lampung Barat
Lampung Province Prov. Banten Prov. Jawa Barat Prov. Jawa Barat Prov. Jawa Barat Prov. Nusa Tenggara Barat
West Lampung Kab. Lebak Kab. Sukabumi Kab. Bogor Kab. Garut Kab. Lombok Utara
Regency Banten Province West Java Province West Java Province West Java Province West Nusa Tenggara
Lebak Regency Sukabumi Regency Bogor Regency Garut Regency Province
North Lombok Regency
Page 26
26
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Sertifikasi Perubahan Signifikan [C.6] [2-6]
Certifications Significant Changes
Sejalan dengan komitmennya terhadap In line with its commitment to sustainable Sebagai bagian dari komitmen kami un- As part of our commitment to develop-
praktik bisnis yang berkelanjutan, Perseroan business practices, the Company has tuk mengembangkan energi terbarukan, ing renewable energy, in 2024 PT Tamaris
telah mengimplementasikan sistem implemented an integrated management di tahun 2024 PT Tamaris Hidro melak- Hidro implemented a business strategy
manajemen terpadu yang memenuhi system that meets international standards. sanakan strategi usaha dengan terus focused on continued investment in the
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
standar internasional. Perseroan memiliki The Company holds ISO 9001:2015 melakukan investasi dalam pengem- development of new projects. In 2024,
sertifikasi ISO 9001:2015 terkait Sistem certification for Quality Management bangan proyek-proyek baru. Pada 2024, we concentrated on the potential devel-
Manajemen Mutu dan ISO 14001:2015 Systems and ISO 14001:2015 certification kami fokus pada potensi pengembangan opment of a 10 MW mini-hydro power
terkait Sistem Manajemen Lingkungan, for Environmental Management Systems, proyek PLTM berkapasitas 10 MW di Ka- plant project in West Kalimantan, which
yang terbaru di PLTM Aek Sibundong, PLTM with the latest certifications obtained for limantan Barat, yang dijadwalkan akan is scheduled to commence operations in
Cibatarua, PLTM Sukarame, dan PLTM Aek Sibundong MHPP, Cibatarua MHPP, mulai beroperasi pada 2027. Selain itu, 2027. In addition, we continue to explore
Sungai Buaya. Lebih lanjut, seluruh wilayah Sukarame MHPP, and Sungai Buaya MHPP. kami juga terus menjajaki potensi ker- potential collaborations with various
operasional Perseroan telah menjalankan Furthermore, all of the Company’s operational ja sama dengan berbagai pihak untuk stakeholders to further develop other re-
praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja areas adhere to Occupational Health and mengembangkan proyek-proyek energi newable energy projects.
(K3) yang sesuai dengan standar ISO Safety (OHS) practices in compliance with ISO terbarukan lainnya.
45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan 45001:2018 Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja. Management System standards.
Keanggotaan Asosiasi [2-28]
Association Membership
Sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk As part of the Company’s efforts to
berkontribusi pada kemajuan industri contribute to the advancement of the new
energi baru dan terbarukan, PT Tamaris and renewable energy industry, we actively
Hidro secara aktif bergabung sebagai involved as a member of the national-level
anggota pada asosiasi di lingkup nasional Hydropower Plant Association. Through
yaitu Asosiasi Pembangkit Listrik Tenaga this membership, the Company can
Air. Melalui keanggotaan ini, Perseroan update and enhance its understanding of
dapat memperbaharui dan meningkatkan the latest innovations and technologies,
pemahaman terkait inovasi dan teknologi as well as expand its knowledge of
terbaru, serta memperluas informasi business opportunities and regulatory
mengenai peluang usaha dan penerapan implementations relevant to the Company.
regulasi yang berkaitan dengan Perseroan.
Page 27
27
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Tentang Laporan Profil Laporan
Report Profile
Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun The Company Sustainability Report 2024 is
About the Sustainability Report
2024 disusun sesuai dengan Peraturan prepared in accordance with the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.03/2017 serta mengacu (with reference 51/POJK.03/2017 and with reference
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
to) pada standar Global Reporting Initiative to the Global Reporting Initiative (GRI)
(GRI) 2021. Laporan ini menyajikan 2021 standards. This report provides a
gambaran menyeluruh mengenai upaya comprehensive overview of the Company’s
Perseroan dalam mengelola dampak efforts in managing environmental, social,
lingkungan, sosial, ekonomi, serta praktik and economic impacts, as well as its
tata kelola yang baik selama periode 1 good governance practices throughout
Januari hingga 31 Desember 2024. Laporan the period of January 1 to December 31,
ini mencakup data kinerja PT Tamaris Hidro 2024. This report includes the Company
dan 14 anak perusahaannya. performance data and its 14 subsidiaries.
Saat ini Perseroan belum melibatkan At present, the Company has not engaged
pihak penjamin independen dalam an independent assuror for the verification
proses verifikasi laporan keberlanjutan. of the sustainability report. However, all
Namun demikian, seluruh informasi financial data included in this report has
yang tercantum dalam laporan ini telah been audited by a Public Accounting Firm.
melalui proses verifikasi yang ketat oleh Additionally, all information presented
para kontributor data dan setelah melalui has undergone rigorous verification by
tahap peninjauan yang komprehensif. data contributors and a comprehensive
Direksi dan Dewan Komisaris telah review process. The Board of Directors
memberikan persetujuan atas isi laporan and Board of Commissioners have
ini. Pada laporan ini terdapat penyesuaian approved the contents of this report.
data tahun sebelumnya yang disebabkan This report includes restatements from
oleh perubahan klasifikasi data pemasok previously reported data, which were
lokal. [2-2][2-4] made due to changes in the classification
of local supplier data. [2-2][2-4]
Page 28
28
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Topik Material [3-1][3-2]
Material Topics
“
Perseroan telah mengidentifikasi 5 topik material melalui
Topik Material
Materials Topics
Isu Signifikan
Significant Issues
TPB
SDGs
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Renewable Energy • Emisi GRK Cakupan 1,2, • GHG emissions scope
diskusi bersama perwakilan pemangku kepentingan dan & Combating dan 3 1, 2, and 3
Climate Change • Intensitas Energi • Energy intensity
seluruh topik tersebut mendapatkan persetujuan dari • Sumber energi • Energy sources
Direksi. •
•
Energi yang dihasilkan
Energi baru terbarukan
•
•
Energy produced
Renewable energy
• Akses listrik kepada • Community access to
masyarakat electricity
The Company has identified 5 material topics through
discussions with stakeholder representatives, and all of these Water Stress
Management
• Air sebagai sumber
energi
• Water as an energy
source
topics have been approved by the Board of Directors. • Ketersediaan air • Water availability
Biodiversity & Land • Lokasi operasional • Operational locations
“
Use • Pemetaan IUCN • IUCN mapping
• Izin operasional • Operational permits
• Konservasi lahan • Land conservation
Business Model • Kinerja Ekonomi • Economic performance
Resilience • Kebijakan GCG • GCG policies
Topik material yang disajikan dalam The material topics presented in this report
laporan ini telah dipilih berdasarkan analisis have been selected based on an analysis
terhadap isu-isu material yang paling of the most relevant material issues
relevan dengan lingkup bisnis Perseroan. within the Company’s business scope. The Employee & • Nihil kecelakaan kerja • Zero workplace
Proses identifikasi mempertimbangkan identification process considers the material Community • Implementasi sistem accidents
dampak material terhadap Perseroan baik impact on the Company, both present and Wellbeing manajemen K3 • Implementation of
• Pemberdayaan OHS management
saat ini maupun di masa mendatang, serta future, while also incorporating input from masyarakat system
memperhatikan masukan dari berbagai various stakeholders. The prioritization • Community
pemangku kepentingan. Prioritas topik of material topics is determined through empowerment
material ditetapkan melalui diskusi yang discussions involving multiple functions,
melibatkan berbagai fungsi, termasuk including the Board of Directors.
Direksi Perseroan.
Page 29
29
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29]
Stakeholder Engagement
Keberlangsungan dan keberhasilan Perseroan sangat dipengaruhi oleh hubungan yang The sustainability and success of the Company is greatly influenced by strong relationships
kuat dengan seluruh pemangku kepentingan. Dengan demikian, Perseroan melakukan with all stakeholders. As such, the Company identifies and classifies stakeholders based on
identifikasi dan klasifikasi pemangku kepentingan berdasarkan tingkat ketergantungan, their level of dependency, responsibility, influence and pressure on the Company. Through
tanggung jawab, pengaruh, dan tekanan yang dimiliki terhadap Perseroan. Melalui berbagai various initiatives, the Company endeavours to build mutually beneficial and sustainable
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
inisiatif, Perseroan berupaya untuk membangun hubungan yang saling menguntungkan relationships with all stakeholders.
dan berkelanjutan dengan seluruh pemangku kepentingan.
Pemangku
Metode Pelibatan Ekspektasi dan Perhatian Respons Perseroan
Kepentingan
Methods of Engagement Expectation and Attention Company Response
Stakeholders
• Mengandalkan pasokan listrik
Melakukan rapat sosialisasi, webinar, • Mengamankan sistem jaringan listrik
seminar dan workshop • Mengkoordinasi dengan baik Melakukan survei kepuasan pelanggan
Socialization meeting, webinar, • Reliability of electrics supply Customer satisfaction survey
Pelanggan seminar and workshop • Power grid system security
Customer • Good coordination
• Mendapatkan lingkungan kerja yang aman dan sehat • Membentuk komite K3
Melakukan rapat rutin • Mendapatkan pelatihan dan pengembangan kompetensi • Menyelenggarakan pelatihan oleh Perseroan
Regular meeting • Healthy and safe working environment • Establishment of HSE/K3 committee
Karyawan • Training and competency development • Organization of training by the Company
Employees
Mengikuti program Community Memberikan kesejahteraan yang lebih baik di wilayah kegiatan
Memperoleh lingkungan dan kondisi masyarakat yang lebih
Development (Comdev) usaha
baik
Involved in Community Development As a corporate responsibility in providing better welfare in the
Acquire better environment and community conditions
Masyarakat (Comdev) programs area of business activities
Community
Page 30
30
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Pemangku
Metode Pelibatan Ekspektasi dan Perhatian Respons Perseroan
Kepentingan
Methods of Engagement Expectation and Attention Company Response
Stakeholders
• Memberikan kesempatan kepada setiap pemasok untuk ikut
serta dalam penyediaan barang dan jasa
• Melakukan persaingan usaha yang sehat • Memperoleh harga dan produk (baik barang maupun jasa
Pengadaan barang dan jasa • Memberikan penawaran yang kompetitif yang wajar dan dapat dipertanggungjawabkan)
Procurement of goods and services • Conducting fair business competition • Provide opportunities for every supplier to participate in the
Pemasok • Provide competitive offer provision of goods and services
Supplier
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
• Obtaining prices and products (both goods and services that
are reasonable and can be accounted for)
• Melalui rapat dewan komisaris
sebagai perwakilan pemegang • Melaksanakan setiap kegiatan usaha dengan baik dan
saham sesuai dengan jadwal pelaksanaan
• Melaksanakan Rapat Umum • Melaksanakan seluruh rencana dan target yang ditetapkan Merealisasikan seluruh kegiatan dan melakukan pelaporan
Pemegang Saham (RUPS) dalam RKAP secara rutin
Pemegang Saham • Through the Board of • Every business activity can be carried out properly and in Realizing all activities and reporting regularly
Shareholder Commissioners meeting as the accordance with the implementation schedule
representative of shareholders • Implement all plans and targets set in the RKAP
• Conducting RUPS
Memberi izin terhadap kegiatan Melaksanakan seluruh kegiatan usaha dengan mematuhi Memperoleh izin kegiatan usaha dan memenuhi seluruh
Perseroan peraturan perundangan yang berlaku kewajiban yang diatur oleh pemerintah
Granting permits for company Carry out all business activities in compliance with applicable Every business activity has obtained permits and fulfilled all
Pemerintah activities laws and regulations obligations regulated by the government
Government
Tanggapan atas Umpan Balik
Response to Feedback
Perseroan telah menerima evaluasi dan masukan atas Laporan Keberlanjutan tahun 2023, The Company has received feedback and evaluation on its 2023 Sustainability Report,
yakni keinginan untuk menampilkan secara lebih jelas dampak positif yang dirasakan particularly regarding the need to more clearly highlight the positive impacts experienced
oleh pemangku kepentingan, khususnya masyarakat sekitar. Menanggapi hal tersebut, by stakeholders, especially surrounding communities. In response, we have undertaken a
kami telah melakukan serangkaian tindakan untuk meningkatkan kualitas pelaporan series of actions to enhance the quality of our sustainability reporting, including presenting
keberlanjutan, termasuk menyajikan testimoni langsung dari perwakilan masyarakat sekitar direct testimonials from community representatives who have benefited from the Company’s
yang merasakan manfaat dari kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Page 31
31
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Prinsip Pelaporan dan Keselarasan
dengan Laporan Lain
Reporting Principles and Alignment
with Other Reports
Laporan ini dibuat dengan mematuhi This report is prepared in compliance with the
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
prinsip-prinsip akurasi, keseimbangan, principles of accuracy, balance, transparency,
transparansi, perbandingan, kelengkapan, comparability, completeness, sustainability
konteks keberlanjutan, ketepatan waktu, context, timeliness, and undergoes a
serta melalui proses verifikasi. Konten verification process. The report content
laporan mencakup informasi mengenai includes information on both positive and
aspek positif dan negatif, termasuk upaya negative aspects, along with the Company’s
pengelolaannya, yang disajikan dalam management efforts, presented in a clear
bentuk narasi jelas dan mudah dipahami. and easily understandable narrative.
Data kinerja ditampilkan dalam periode Performance data is displayed for a specific
tertentu sehingga memungkinkan period, allowing for comparisons and
adanya perbandingan dan menunjukkan demonstrating the Company’s commitment
komitmen terhadap keberlanjutan di to sustainability in environmental, social,
bidang lingkungan, sosial, dan tata and governance aspects. The content of this
kelola. Isi laporan ini beririsan dengan isi report aligns with the 2024 Annual Report,
Laporan Tahunan 2024 yang sifatnya saling with both reports serving as complementary
melengkapi. sources of information.
Kontak terkait Laporan
Contact for Inquiries [2-3]
Priyo Kristanto
Sekretaris Perseroan | Corporate Secretary
PT Tamaris Hydro
Nomor telepon | Phone Number: +62 21 521 0688
Surel | Email: th@tamarishydro.com; contact@tamarishydro.com
Page 32
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
32
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
[2-24]
Page 33
33
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Perseroan menerapkan prinsip tata kelola
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
yang baik (good corporate governance/GCG)
dalam seluruh kegiatan operasionalnya.
Lebih lanjut, kami turut memastikan
bahwa aspek lingkungan, sosial, dan tata
kelola (LST) telah diintegrasikan pada
setiap keputusan bisnis Perseroan. Rincian
lebih lengkap terkait struktur tata kelola
Perseroan dapat ditemukan dalam Laporan
Tahunan 2024.
The Company applies the principles of
good corporate governance (GCG) across
all its operational activities. Furthermore,
we ensure that environmental, social, and
governance (ESG) aspects are integrated
into every business decision made by the
Company. Further details on the Company’s
governance structure can be found in the
2024 Annual Report.
Page 34
34
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Delegasi Kewenangan
dalam Praktik
Keberlanjutan
Delegation of Authority in
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Sustainability Practices [2-9]
“Sejak tahun 2022, Perseroan memiliki tim ESG di bawah
pengawasan Chief Investment and Sustainability Officer
(CISO) yang bertugas untuk memastikan pelaksanaan
strategi keberlanjutan. Pada tahun 2024, Perseroan melakukan In 2024, the Company made internal
penyesuaian internal dengan fokus adjustments with a focus on strengthening
Since 2022, the Company had an ESG team under the pada penguatan struktur organisasi the organizational structure to support
supervision of the Chief Investment and Sustainability Officer untuk mendukung penerapan praktik more effective implementation of
(CISO), responsible for ensure the implementation of the keberlanjutan secara lebih efektif. Direksi, sustainability practices. The Board of
melalui Chief Information Security Directors, through the CISO, is fully
sustainability strategy. Officer (CISO) bertanggung jawab penuh responsible for leading the Company’s
memimpin upaya Perseroan dalam efforts in implementing sustainability and
“ menerapkan praktik-praktik keberlanjutan
dan LST. Di sisi lain, Dewan Komisaris
memiliki peran dalam
dan memberikan masukan maupun
mengawasi
ESG practices. Meanwhile, the Board of
Commissioners plays a role in overseeing
and providing input and recommendations
to the Board of Directors regarding
rekomendasi kepada anggota Direksi sustainability governance.
terkait tata kelola keberlanjutan.
Page 35
35
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Pembentukan tim ESG sebagaimana The establishment of the ESG team, Pengembangan Kapasitas
Tentang Keberlanjutan
yang terdapat dalam struktur as outlined in the sustainability/
organisasi penanggung jawab LST/ ESG governance structure, has
Keberlanjutan telah memperkuat strengthened the Company’s capacity
kapasitas Perseroan dalam mengelola
praktik keberlanjutan. Tim ESG
to manage sustainability practices.
The ESG team plays a central role in Capacity Building on
Sustainability
berperan sentral dalam mengelola managing information related to the
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
informasi terkait pelaksanaan implementation of the sustainability [2-12][2-16]
strategi keberlanjutan dari seluruh strategy across all Company functions,
fungsi Perseroan, memastikan ensuring accurate and up-to-date data,
data yang akurat dan terkini, serta and conducting in-depth analysis. As
menganalisisnya secara mendalam. a result, the Company can effectively
“
Dengan demikian, Perseroan secara identify areas for improvement and
efektif dapat mengidentifikasi area take appropriate actions to achieve its
perbaikan dan mengambil tindakan sustainability goals.
yang tepat untuk mencapai tujuan Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah
keberlanjutan. mengikutsertakan sebanyak 191 karyawan, Direksi,
dan Dewan Komisaris pada 22 program kegiatan
Struktur Penanggung Jawab LST/Keberlanjutan pelatihan terkait keberlanjutan.
ESG/Sustainability Responsibility Structure
Throughout 2024, the Company engaged a total of 191
employees, members of the Board of Directors, and
the Board of Commissioners in 22 sustainability-related
Chief Investment and
Sustainability Officer
training programs.
“
ESG
Page 36
36
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Sebagai bagian dari upaya dalam membangun budaya keberlanjutan, seluruh insan As part of its efforts to foster a sustainability culture, all personnel of the Company,
Perseroan beserta jajaran Direksi dan Dewan Komisaris secara konsisten mengikuti berbagai including members of the Board of Directors and the Board of Commissioners, consistently
program pengembangan kapasitas yang berfokus pada pengembangan kompetensi di participated in various capacity-building programs focused on developing competencies in
bidang keberlanjutan. Melalui serangkaian program pelatihan yang diikuti, diharapkan the field of sustainability. Through a series of training programs, all Company personnel
seluruh insan Perseroan mampu meningkatkan pemahaman dan keterampilan untuk are expected to enhance their understanding and skills to actively contribute to achieving
berkontribusi aktif dalam mencapai tujuan keberlanjutan Perseroan. Pada tahun 2024, the Company’s sustainability goals. In 2024, several sustainability-related capacity-building
terdapat beberapa pelatihan pengembangan kapasitas terkait keberlanjutan yang diikuti, trainings were attended, including:
di antaranya:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
• Leadership Program Sesi 1 pada tanggal 27-28 Mei 2024 di Bogor • Leadership Program Session 1 on May 27-28 2024 in Bogor
• Leadership Program Sesi 2 pada tanggal 14-15 Agustus 2024 di Bogor • Leadership Program Session 2 on August 14-15 2024 in Bogor
• Training Agile Leap pada tanggal 11 September 2024 di Jakarta • Agile Leap Training on September 11 2024 in Jakarta
• River of life pada bulan November - Desember 2024 di Bogor dan Jakarta • River of life in November - December 2024 in Bogor and Jakarta
• Coaching Leap pada tanggal 4 Juli 2024 di Jakarta • Coaching Leap on July 4 2024 in Jakarta
Pengelolaan Risiko LST
ESG Risk Management [2-25]
Perseroan secara rutin melakukan proses identifikasi dan evaluasi terhadap risiko-risiko The Company routinely conducts identification and evaluation processes for business risks,
bisnis, termasuk risiko aspek LST. Proses tersebut melibatkan pengawasan ketat dari including ESG-related risks. This process involves close oversight from various internal
berbagai pihak internal, seperti Dewan Komisaris, Direksi, Unit Audit Internal, dan fungsi parties, such as the Board of Commissioners, the Board of Directors, the Internal Audit Unit,
lainnya yang terkait. Hasil identifikasi dan evaluasi digunakan sebagai dasar untuk menyusun and other relevant functions. The results of the identification and evaluation serve as the
langkah-langkah mitigasi yang efektif. basis for formulating effective mitigation measures.
Page 37
37
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Permasalahan, Perkembangan Kinerja Keberlanjutan, dan Pengaruhnya terhadap Perseroan
Issues, Sustainability Performance Developments, and Their Impact on the Company
Aspek Tantangan/Risiko Pengaruh terhadap Perusahaan dan Mitigasinya
Aspects Challenges/Risks Impact on the Company and its Mitigation
Perubahan daerah tangkapan air (catchment area) sangat berpengaruh terhadap tingginya sedimentasi di lokasi pembangkit,
Perubahan lanskap daerah aliran sungai,
namun perusahaan mengantisipasi permasalahan tersebut dengan melakukan mitigasi, survei dan melakukan program
seperti erosi, dan sedimentasi
penanaman pohon apabila daerah hulu sungai telah rusak.
Changes in the landscape of the watershed,
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Changes in the catchment area significantly affect the high sedimentation at power plant locations. However, the Company
such as erosion, and sedimentation
anticipates this issue by implementing mitigation measures, conducting surveys, and initiating tree planting programs in case
the upstream river areas are damaged.
Lingkungan Ketersediaan sumber air Melalui program penghijauan atau penanaman pohon.
Environment Availability of water sources Through reforestation programs or tree planting.
Perubahan iklim Melalui program penghijauan atau penanaman pohon.
Climate change Through reforestation programs or tree planting.
Adanya pengangguran di lingkungan sekitar
Mengutamakan perekrutan tenaga kerja di sekitar pembangkit.
wilayah operasi
Prioritizing the recruitment of workers around the power plant.
Unemployment in the neighborhood around
the operating area
• Perusahaan sangat terbuka dan memberikan kebebasan dalam berpendapat.
Praktik HAM
• Kebebasan untuk memilih, memeluk, dan menjalankan agama dan kepercayaan.
Human Rights Practices
• The Company fosters an open environment and encourages freedom of expression.
• Employees have the freedom to choose, embrace, and practice their religion and beliefs.
Turnover rate yang tinggi
Turnover di Tamaris Hidro dapat dikatakan rendah, yaitu di bawah 15%.
High turnover rates
Turnover at Tamaris Hidro was below 15%, which was considered low.
Jajaran karyawan serta tim yang berada di kantor pusat bekerja sama menjalin hubungan yang baik dengan seluruh
Sosial Hubungan dengan masyarakat
pemangku kepentingan, termasuk menjalin hubungan yang baik dengan masyarakat di sekitar lokasi pembangkit.
Social Relations with the community
Employees and the team at the head office work together to establish good relations with all stakeholders, including the
communities around the power plant site.
• Menerapkan K3 dalam proses konstruksi maupun operasi di seluruh pembangkit.
• Secara berkala penanggung jawab K3 pada plan tahap konstruksi melaporkan secara rutin kegiatan K3, selain
Risiko K3 melaporkan ke Divisi HSE juga menyampaikan ke Dinas Ketenagakerjaan Daerah.
OHS risk • Implement OHS in the processes of construction and operations of all power plants.
• The person in charge of OHS at plants under construction regularly reports OHS activities, not only to the HSE Division
but also to the Regional Manpower Office.
Page 38
38
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Aspek Tantangan/Risiko Pengaruh terhadap Perusahaan dan Mitigasinya
Aspects Challenges/Risks Impact on the Company and its Mitigation
• Dengan adanya perubahan regulasi yang selalu berubah, oleh karena itu manajemen secara aktif menyesuaikan dan
mengambil langkah aksi korporasi jika dianggap perlu.
• Perusahaan melakukan kajian terhadap seluruh kebijakan yang berubah, baik dampak positif bagi bisnis energi baru
terbarukan maupun dampak kurang menguntungkan.
Perubahan regulasi • Kontrak Perjanjian Jual Beli Listrik (PJBL) merupakan dasar kesepakatan antara penjual dan pembeli. Oleh karena itu,
Regulatory changes apabila terdapat perubahan regulasi ketentuan dalam perjanjian dapat diatur kembali sesuai kesepakatan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
• With constantly changing regulations, management actively adapts and takes corporate actions when deemed necessary.
• The Company reviews all regulatory changes, assessing both the positive impacts on the renewable energy business and
any potential disadvantages.
• Power Purchase Agreements (PPA) serve as the foundation of the agreement between the seller and the buyer. Therefore,
if regulatory changes occur, the terms of the agreement may be renegotiated by mutual consent.
Tata Kelola
Perseroan konsisten dalam pengembangan bisnis bidang usaha energi baru terbarukan, mendukung dan melaksanakan
Governance
program penanaman pohon, program pemberdayaan masyarakat, turut membangun wilayah lokasi usaha, dan sukarela
Penyesuaian kebijakan di internal untuk melakukan perhitungan emisi GRK, termasuk kewajiban menyampaikan laporan GRK kepada Kementerian ESDM setiap
mendukung praktik keberlanjutan tahunnya.
Internal policy adjustments to support The Company remains consistent in developing its renewable energy business, supporting and implementing tree planting
sustainability practices programs, community empowerment initiatives, contributing to the development of business location areas, and voluntarily
conducting GHG emissions calculations, including fulfilling the obligation to submit annual GHG reports to the Ministry of
Energy and Mineral Resources.
Monitoring dan Evaluasi LST
ESG Monitoring and Evaluation [2-12][2-16]
Dewan Komisaris dan Direksi melalui Unit Audit Internal secara aktif terlibat dalam The Board of Commissioners and the Board of Directors, through the Internal Audit Unit, are
mengawasi pelaksanaan pengelolaan LST Perseroan. Evaluasi kinerja LST dilakukan secara actively involved in overseeing the implementation of the Company’s ESG management. ESG
berkala melalui rapat bulanan. Selain itu, untuk memastikan objektivitas dan independensi performance evaluations are conducted regularly through monthly meetings. In addition, to
dalam evaluasi pengelolaan LST, Perseroan melibatkan auditor eksternal yang kompeten. ensure objectivity and independence in the evaluation of ESG management, the Company
Hasil audit serta rekomendasi dari pihak eksternal akan disampaikan kepada Direksi dan engages qualified external auditors. The audit results and recommendations from external
Dewan Komisaris, yang kemudian akan dijadikan landasan dalam mengambil keputusan parties are submitted to the Board of Directors and the Board of Commissioners and serve
yang strategis. as the basis for strategic decision-making.
Page 39
39
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Penyampaian Hal-Hal Kritis
Communication of Critical Issues
Perseroan memiliki sistem dalam menyampaikan hal-hal kritis, yakni: The Company has a system for communicating critical issues, namely:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sistem Pelaporan Pelanggaran
General Meeting of Shareholders Whistleblowing System (WBS)
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), pemegang saham dapat system/WBS) sebagai bagian dari upaya dalam membangun tata kelola
menyampaikan hal-hal kritis dan berpartisipasi aktif dalam pengambilan perusahaan yang baik. Melalui WBS, seluruh pemangku kepentingan
keputusan Perseroan. Rapat tersebut membahas berbagai isu penting, dapat melaporkan segala bentuk ketidaksesuaian, kecurangan, maupun
target RKAP, pengelolaan risiko, dan evaluasi kinerja Perseroan. Seluruh tindakan yang bertentangan dengan kode etik Perseroan. Kami menjamin
hasil pembahasan dan keputusan rapat disampaikan secara lebih rinci kerahasiaan identitas pelapor untuk melindungi mereka dari segala bentuk
pada Laporan Tahunan 2024. tindakan balasan. Saluran WBS dapat diakses melalui situs https://www.
tamarishydro.com/governance/sistem-pelaporanpelanggaran. Informasi
Through the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the lebih lanjut mengenai mekanisme WBS dan informasi terkait jumlah serta
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), shareholders can jenis pengaduan telah disajikan dalam Laporan Tahunan 2024.
convey critical issues and actively participate in the Company’s decision-
making process. These meetings discuss various important issues, work The Company has implemented a whistleblowing system (WBS) as part of
plan and budget (RKAP) targets, risk management, and the Company’s its efforts to establish good corporate governance. Through the WBS, all
performance evaluation. All discussions and meeting resolutions are stakeholders can report any irregularities, fraud, or actions that violate the
presented in more detail in the 2024 Annual Report. Company’s ethic codes. We guarantee the confidentiality of whistleblowers’
identities to protect them from any form of retaliation. The WBS channel
can be accessed via https://www.tamarishydro.com/governance/sistem-
pelaporanpelanggaran. Further information regarding the WBS mechanism,
as well as details on the number and types of complaints, is provided in the
2024 Annual Report.
Page 40
40
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Kinerja Lingkungan: Energi
Terbarukan & Menanggulangi
Perubahan Iklim
Environmental Performance: Renewable
Energy & Climate Change Mitigation
Page 41
41
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Pengelolaan
Perseroan memainkan peran krusial dalam The Company plays a crucial role in driving the
mendorong peningkatan bauran energi baru increase of renewable energy mix in Indonesia.
terbarukan di Indonesia. Perseroan tidak hanya The Company is not only committed to providing
Topik Material
berkomitmen menyediakan energi listrik yang ramah environmentally friendly electricity, but also focuses
lingkungan, tetapi juga berfokus pada penyediaan on providing affordable and equitable energy. These
Management of
energi yang terjangkau dan merata. Upaya ini efforts support national development while fulfilling
mendukung pembangunan nasional sekaligus global commitments to sustainability.
memenuhi komitmen global terhadap keberlanjutan.
Material Topics
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
[3-3]
Air merupakan aset utama bagi Perseroan dalam Water is the main asset for the Company in carrying
menjalankan kegiatan operasionalnya. Dengan out its operational activities. As such, the preservation
demikian, pelestarian dan konservasi sumber daya and conservation of water resources is a top priority.
air menjadi prioritas utama. Lebih lanjut, dalam upaya Furthermore, in an effort to create added value
menciptakan nilai tambah bagi lingkungan, Perseroan for the environment, the Company integrates the
melakukan integrasi terhadap pengelolaan sumber management of water resources, catchment areas,
daya air, area tangkapan hujan, energi yang dihasilkan, energy generated, and greenhouse gas (GHG)
dan emisi gas rumah kaca (GRK). Melalui pendekatan emissions. Through this approach, the electrical
ini, energi listrik yang kami hasilkan telah berkontribusi energy we produce has contributed significantly to
signifikan terhadap pengurangan emisi GRK. the reduction of GHG emissions.
Secara konsisten, kegiatan operasional kami Our operations are consistently carried out
dilaksanakan berdasarkan Kebijakan Mutu, in accordance with the established Quality,
Lingkungan, Keselamatan, dan Kesehatan Kerja Environmental, Occupational Health and Safety Policy.
yang telah ditetapkan. Kebijakan ini selaras dengan This policy aligns with the Company’s Sustainability
Sustainability Blueprint dan Sustainability Policy Blueprint and Sustainability Policy, which are designed
Perseroan, yang dirancang untuk menciptakan to create added value for the environment and society,
nilai tambah bagi lingkungan dan masyarakat while ensuring long-term business sustainability.
serta memastikan keberlanjutan bisnis jangka As part of our commitment to increasing electricity
panjang. Sebagai bagian dari komitmen kami dalam production, the Company has developed a strategic
meningkatkan produksi listrik, Perseroan telah plan to expand total installed capacity and the
merumuskan rencana strategis melalui penambahan number of power plants over the next five years.
total kapasitas terpasang dan jumlah pembangkitnya The planned total capacity addition is approximately
dalam waktu lima tahun ke depan. Total penambahan 98 MW by 2030. The Company aims to increase total
kapasitas yang direncanakan yaitu sekitar 98 MW power generation capacity from the current 126.8
sampai tahun 2030. Perseroan akan menambah/
memiliki target total kapasitas pembangkit listrik
di tahun 2030 dari total kapasitas saat ini sebesar
Page 42
42
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Kebijakan Lingkungan
126,8 MW menjadi 200 MW, dengan MW to 200 MW by 2030, with a target
target produksi listrik dari energi hijau green energy production of 384.73 GWh
sebesar 384,73 GWh atau setara dapat per year, equivalent to a carbon emission
menghindarkan emisi karbon setara
325.096,85 ton CO₂ per tahun. Dengan
avoidance of approximately 325,096.85
tons of CO₂ annually, assuming a national Environmental Policy
asumsi faktor emisi nasional 0,845 tCO₂/ emission factor of 0.845 tCO₂/MWh.
MWh.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Manajemen yang dipimpin secara Management, led directly by the
langsung oleh Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of
Komisaris secara rutin memantau kinerja Commissioners, regularly monitors
keberlanjutan setidaknya empat kali sustainability performance at least four
dalam setahun. Pemantauan ini bertujuan times a year. This monitoring aims to
untuk memastikan bahwa kebijakan dan ensure that the implemented policies and
strategi yang diimplementasikan selaras strategies align with performance targets,
dengan pencapaian target kinerja, deliver positive impacts to stakeholders,
memberikan dampak positif terhadap and support environmental preservation.
pemangku kepentingan, dan mendukung
kelestarian lingkungan.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah By the end of 2024, the Company Perseroan memahami bahwa kegiatan The Company understands that the
berhasil meningkatkan produksi listrik successfully increased electricity operasional PLTA/M memiliki potensi operations of HPPs/MHPPs may have
menjadi 573,30 GWh, yang berkontribusi production to 573.30 GWh, contributing dampak terhadap sumber daya air dan potential impacts on water resources
pada penghindaran emisi GRK hingga to avoid GHG emissions of approximately wilayah sekitarnya. Oleh karena itu, kami and surrounding areas. Therefore, we
518 ribu ton CO2eq. Upaya lainnya yang 518 thousand tons of CO₂eq. Other efforts terus berupaya untuk meminimalkan continuously strive to minimize negative
dilakukan Perseroan dalam menjaga undertaken by the Company to preserve dampak negatif sekaligus mengoptimalkan impacts while optimizing the positive
kelestarian lingkungan adalah dengan the environment included planting dampak positif dari aktivitas operasional outcomes of the Company’s operational
menanam 109.568 pohon di tahun 2024 109,568 trees in 2024, bringing the total Perseroan. Komitmen tersebut diwujudkan activities. This commitment is reflected in
atau secara total penanaman sejak number of trees planted since 2015 melalui pengelolaan lingkungan yang environmental management guided by
tahun 2015 sekitar 364.000 pohon dan to around 364,000. The Company also berpedoman pada Kebijakan Mutu, the Quality, Environmental, Occupational
melaksanakan program pemeliharaan carried out watershed (DAS) maintenance Lingkungan, Keselamatan & Kesehatan Health & Safety Policy (MLK3). Through
daerah aliran sungai (DAS) serta area programs and managed rain catchment Kerja (MLK3). Dengan pendekatan ini, this approach, the Company ensures
tangkapan hujan di sekitar wilayah areas surrounding its operational sites. Perseroan memastikan kepatuhan compliance with environmental regulations,
operasional. terhadap peraturan lingkungan hidup, protection of water resources, and the
perlindungan sumber daya air, serta sustainable fulfillment of renewable energy
pemenuhan kebutuhan energi terbarukan needs.
secara berkelanjutan.
Page 43
43
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Pengelolaan Risiko
Kebijakan MLK3 telah diimplementasikan The MLK3 policy has been implemented
sejak tahap awal pengembangan proyek from the early stages of power plant
pembangkit listrik hingga tahap operasi. project development to the operation
terkait Iklim
Melalui studi kelayakan dan analisis stage. Through feasibility studies and
lingkungan, kami memastikan bahwa environmental analyses, we ensure that
Climate Risk Management
seluruh kegiatan proyek pembangkit listrik all power plant project activities are in
telah sesuai dengan regulasi yang berlaku accordance with applicable regulations and
dan tidak membahayakan lingkungan. do not harm the environment. Compliance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Kepatuhan terhadap Kebijakan MLK3 terus with the MLK3 Policy is maintained
dijaga melalui pemantauan dan evaluasi through regular monitoring and evaluation
berkala yang dilakukan dua kali setahun, conducted twice a year, which includes:
yang mencakup:
1. Pemantauan baku mutu limbah
domestik sesuai dengan Peraturan
Menteri Lingkungan Hidup dan
1. Monitoring of domestic waste quality
standards in accordance with the
Minister of Environment and Forestry
“
Perseroan telah melakukan analisis risiko fisik dan transisi
Kehutanan Nomor 68 tahun 2016. Regulation No. 68 of 2016. untuk menentukan strategi mitigasi perubahan iklim.
2. Pemantauan kegiatan perlindungan 2. Monitoring of environmental protection
dan pengelolaan lingkungan hidup and management activities including The Company has conducted physical and transition risk
termasuk air limbah domestik, air domestic wastewater, surface water,
analyses to determine climate change mitigation strategies.
permukaan, emisi sumber bergerak, mobile source emissions, stationary
emisi sumber tidak bergerak, udara source emissions, ambient air, and
ambien, dan kebisingan lingkungan.
Implementasi MK3L telah berhasil
meningkatkan kesadaran dan partisipasi
environmental noise.
The implementation of MK3L has
succeeded in increasing awareness and
“
Perseroan telah mempertimbangkan The Company has taken climate change
aktif seluruh karyawan dalam menjaga active participation of all employees in
dampak perubahan iklim dalam seluruh impacts into account across all aspects of
lingkungan. Keberhasilan ini dibuktikan protecting the environment. This success
aspek bisnis Perseroan. Kami telah its business. We have conducted a process
dengan tidak adanya laporan pelanggaran is evidenced by the absence of reports of
melakukan proses identifikasi, penilaian, of identifying, assessing, and simulating
lingkungan dan pengaduan dari environmental violations and complaints
dan simulasi skenario atas dampak scenarios related to climate change impacts.
masyarakat selama tahun 2024. from the community during 2024.
perubahan iklim. Melalui proses tersebut, Through this process, the Company
Perseroan telah berhasil mengidentifikasi has successfully identified relevant and
risiko-risiko iklim yang relevan dan material. material climate risks. This information
Informasi ini kemudian diintegrasikan ke is then integrated into strategic decision-
dalam proses pengambilan keputusan making, business planning, and the
strategis, perencanaan bisnis, dan Company’s risk management processes.
pengelolaan risiko Perseroan.
Page 44
44
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Analisis Risiko Fisik
Physical Risk Analysis
Analisis risiko fisik telah dilakukan terhadap 14 pembangkit listrik. Analisis ini didasarkan A physical risk analysis has been conducted for 14 power plants. This analysis is based on
pada proyeksi perubahan iklim menggunakan dua skenario Representative Concentration climate change projections using two Representative Concentration Pathway (RCP) scenarios
Pathways (RCP) dari Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) dengan kerangka from the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) with a timeframe extending to
waktu hingga tahun 2050, yaitu: 2050, namely:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
1. RCP 8.5 Business as Usual 1. RCP 8.5 Business as Usual
2. RCP 4.5 Middle Path 2. RCP 4.5 Middle Path
Analisis dilakukan dengan membandingkan skenario perubahan curah hujan dan suhu pada The analysis was conducted by comparing scenarios of changes in rainfall and temperature
tahun 2050 terhadap kondisi baseline, serta mengevaluasi tingkat risiko bencana terkait in 2050 against baseline conditions, and evaluating the level of disaster risk related to
perubahan iklim, seperti kekeringan, badai tropis, dan banjir. Data baseline diperoleh dari climate change, such as drought, tropical storms and floods. Baseline data was obtained
BMKG, sementara proyeksi risiko bencana menggunakan informasi dari Think Hazard yang from BMKG, while disaster risk projections used information from Think Hazard developed
dikembangkan oleh World Bank. Hasil analisis mengungkapkan beberapa temuan utama: by the World Bank. The analysis revealed several key findings:
• Beberapa lokasi pembangkit listrik, seperti di Provinsi Aceh dan Jawa Barat, menunjukkan • Some power plant sites, such as in Aceh and West Java provinces, show high levels of
tingkat kerentanan yang tinggi terhadap perubahan iklim berdasarkan kedua skenario vulnerability to climate change under both scenarios.
yang digunakan.
• Risiko banjir daratan menunjukkan tingkat bahaya yang tinggi di semua lokasi • The risk of inland flooding shows a high level of hazard at all power plant sites for all
pembangkit untuk seluruh skenario perubahan iklim yang dianalisis. climate change scenarios analysed.
Page 45
45
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
TAMARIS CLIMATE SCENARIO USING RCP 4.5 OF 2021 - 2050
PLTA Krueng Isep
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
PLTM Sungai Buaya
PLTM Silau II
PLTM Aek
Rambe
PLTM Aek
Sibundong
PLTM Gumanti III
PLTA Besai II
PLTM Lebak Tandun
PLTM Sukarame PLTM Cianten 1
PLTM Cibatarua
PLTM Tangka Manipi
PLTM Lebak Barang
Tamaris Sites
Provincial Boundaries PLTM Cianten 2
Tamaris Sites (Under
Development)
PLTM Cianten 1B
Temp45_Tamaris
Value PLTM Cikaso
28,6083
18,0042 PLTM Tanjungtirta
7,4
Rainfall45_Tamaris
Value
5130
2982,5
835 Sumber: | Source::
Data dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan | Data from the Ministry of Environment and Forestry
Page 46
46
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Analisis Risiko Transisi
Selain itu, perkembangan teknologi In addition, the rapid development of
pembangkit listrik tenaga air yang hydropower technology, both nationally
Transition Risk Analysis pesat, baik di tingkat nasional maupun and internationally, has ensured the
internasional, telah menjamin ketersediaan availability of spare parts and services
Perseroan telah melakukan analisis The Company has analysed climate change suku cadang dan layanan yang diperlukan required for Company's operations.
terhadap risiko transisi perubahan transition risks covering policy, legal, bagi operasional Perseroan. Lebih lanjut, Furthermore, we have built strong
iklim yang meliputi aspek kebijakan, technology, market, and reputation aspects. kami telah membangun hubungan yang relationships with the surrounding
hukum, teknologi, pasar, serta reputasi. The Company consistently monitors kuat dengan masyarakat sekitar melalui communities through joint management
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Perseroan secara konsisten memantau policy developments related to energy pengelolaan sumber daya air secara of water resources and implementation
perkembangan kebijakan terkait energi and climate change and evaluates their bersama-sama dan pelaksanaan program of community development programmes.
dan perubahan iklim serta mengevaluasi potential impact on business operations pengembangan masyarakat. Hal ini This has created a positive reputation for
dampak potensialnya terhadap operasional and strategies. telah menciptakan reputasi positif bagi the Company.
dan strategi bisnis. Perseroan.
Sebagai penyedia energi terbarukan, As a renewable energy provider, the Analisis skenario yang telah dilakukan The scenario analysis conducted indicates
inti bisnis Perseroan sejalan dengan visi Company's core business aligns with the menunjukan bahwa pertumbuhan bisnis that the Company’s business growth
pemerintah Indonesia untuk mendukung Indonesian government's vision to support Perseroan akan sangat dipengaruhi oleh will be significantly influenced by the
pembangunan berkelanjutan dan rendah sustainable and low-carbon development. kebijakan energi yang diterapkan. Dalam energy policies implemented. Under the
karbon. Energi terbarukan menjadi elemen Renewable energy is becoming a key skenario International Energy Agency International Energy Agency Net Zero
kunci dalam sektor energi nasional, element in the national energy sector, Net Zero Emissions (IEA NZE), Perseroan Emissions (IEA NZE) scenario, the Company
mendukung tujuan ambisius Indonesia supporting Indonesia's ambitious goal to memiliki potensi untuk memperluas has the potential to significantly expand
untuk mencapai 23% energi terbarukan achieve 23% renewable energy into the bisnisnya secara signifikan. Di sisi lain, its business. On the other hand, under the
ke dalam bauran energi nasional pada national energy mix by 2030 and net zero dalam skenario IEA Stated Policies IEA Stated Policies Scenario (STEPS) and
2030 dan emisi net zero pada tahun 2060. emissions by 2060. As such, it provides Scenario (STEPS) dan Announced Pledges Announced Pledges Scenario (APS), the
Dengan demikian, hal ini memberikan strategic momentum for the Company to Scenario (APS), pertumbuhan bisnis Company’s business growth faces policy
momentum strategis bagi Perseroan untuk continue to play an important role in the Perseroan menghadapi ketidakpastian uncertainty and market fluctuations caused
terus memainkan peran penting dalam national energy transition. kebijakan dan fluktuasi pasar yang by PLN’s dominance in the electricity sector,
transisi energi nasional. disebabkan oleh dominasi PLN dalam which may hinder the Company’s business
sektor ketenagalistrikan, sehingga dapat growth.
menghambat pertumbuhan bisnis
Perseroan.
Page 47
47
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Risiko Finansial terkait Iklim
Pada masa mendatang, kami berkomitmen In the future, we are committed to
untuk terus memperkuat strategi continue strengthening our climate
Climate-related Financial Risks [201-2] adaptasi terhadap perubahan iklim, change adaptation strategy, integrating
mengintegrasikan upaya pengelolaan risk management efforts into all aspect of
risiko ke dalam setiap aspek operasional, our operations, and working with various
Kami menyadari bahwa perubahan iklim We recognise that climate change brings serta bekerja sama dengan berbagai pihak parties to ensure business sustainability
membawa berbagai risiko dan tantangan various risks and challenges that not only untuk memastikan keberlanjutan bisnis while supporting global efforts to address
yang tidak hanya berdampak pada impact the environment, but also affect sekaligus mendukung upaya global dalam climate change.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
lingkungan, tetapi juga memengaruhi social and economic aspects at large. With menghadapi perubahan iklim.
aspek sosial dan ekonomi secara luas. the Company's business domain playing
Dengan ranah bisnis Perseroan yang an important role in generating electricity
berperan penting dalam menghasilkan from renewable sources, namely water,
Mitigasi dan Strategi
energi listrik dari sumber terbarukan yakni we understand that the continuity of
air, kami memahami bahwa kelangsungan our operations is highly dependent on
operasional kami sangat bergantung the sustainability of natural resources, Mitigation and Strategy
pada keberlanjutan sumber daya alam, especially water. However, climate change
terutama air. Namun, perubahan iklim has increased vulnerabilities, including Sebagai upaya dalam menghadapi dampak Throughout the 2015–2024 period, several
telah meningkatkan kerentanan, termasuk the risk of drought which affects water fisik yang diakibatkan oleh perubahan iklim incidents suspected to be related to the
risiko kekeringan yang memengaruhi availability. serta memastikan keandalan produksi impacts of climate change have been
ketersediaan sumber air. energi bagi PLN, Perseroan memastikan identified. Nevertheless, we successfully
teknologi yang digunakan di seluruh managed these impacts through the
Sepanjang periode 2015-2024, sejumlah Throughout the 2015–2024 period, several kegiatan operasional kami telah andal dan implementation of well-planned mitigation
kejadian yang diduga berkaitan incidents suspected to be related to the dirancang untuk menghadapi tantangan measures and disaster preparedness
dengan dampak perubahan iklim telah impacts of climate change have been iklim dan tahan terhadap gangguan terkait efforts. The Company’s operations are
teridentifikasi. Meskipun demikian, kami identified. Nevertheless, we successfully iklim. Kami mengadopsi visi jangka panjang also protected by insurance coverage that
berhasil mengatasi dampak-dampak managed these impacts through the untuk pengembangan infrastruktur, includes disaster-related risks, including
tersebut melalui penerapan langkah implementation of well-planned mitigation dengan target umur operasional those associated with climate change.
mitigasi dan antisipasi kebencanaan measures and disaster preparedness pembangkit listrik hingga 100 tahun.
yang terencana dengan baik. efforts. The Company’s operations are
Operasional Perseroan turut dilindungi also protected by insurance coverage that
oleh asuransi yang mencakup risiko- includes disaster-related risks, including
risiko bencana, termasuk yang terkait those associated with climate change.
dengan perubahan iklim.
Page 48
48
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Perseroan juga secara proaktif memantau pola hidrologi menggunakan data historis guna The Company also proactively monitors hydrological patterns using historical data to
memahami perubahan siklus air dan memitigasi dampaknya terhadap kegiatan operasional. understand changes in the water cycle and mitigate their impacts on operations. In addition,
Selain itu, sebagai tanggapan terhadap risiko transisi, emisi yang dihasilkan oleh Perseroan in response to transition risks, the Company’s emissions remain below zero, as its core
berada di bawah nol karena bisnis inti Perseroan berfokus pada produksi energi terbarukan, business focuses on renewable energy production, consistently contributing to annual
yang secara konsisten berkontribusi pada pengurangan emisi setiap tahunnya. emission reductions.
Upaya untuk mengurangi dampak perubahan iklim memerlukan strategi dan langkah Efforts to reduce the impact of climate change require well-developed strategies and
mitigasi yang matang. Perseroan telah mulai merumuskan beberapa strategi dan mitigation measures. The Company has begun to formulate several strategies and
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
mitigasi, yakni: mitigations actions, including:
2024-2025 2025-2026 2026-2030
Identifikasi pemangku kepentingan internal, Unit Perubahan Iklim dibentuk dan KPI Penyiapan transparansi, komunikasi, dan
peningkatan kapasitas dan pengembangan dirumuskan untuk manajemen yang lebih tinggi. koordinasi eksternal.
Tata Kelola
kelompok kerja. Establishing a Climate Change Unit and Preparing for transparency, communication, and
Governance
Identifying internal stakeholders, building formulating KPIs for senior management. external coordination.
capacity, and developing working groups.
Mengembangkan peta jalan perubahan iklim
Mengidentifikasi strategi dan pengembangan secara lengkap dan menunjukkan target
Merevisi dan memperbarui strategi yang
peta jalan strategi perubahan iklim. pengurangan emisi GRK dari produksi Perseroan.
Strategi diinformasikan oleh pelaporan rutin.
Identifying strategies and developing a climate Developing a comprehensive climate roadmap
Strategy Revising and updating strategies informed by
change strategy roadmap. and setting GHG emission reduction targets from
routine reporting.
the Company’s production.
Menilai risiko dari operasional Perseroan Mengintegrasikan hasil analisis risiko dan
Melembagakan risiko iklim dan penyaringan
(sumber dan dampak karbon). dampak ke dalam manajemen risiko dan
Manajemen Risiko peluang/ implementasi & evaluasi.
Assessing risks from Company operations pengembangan bisnis.
Risk Management Institutionalizing climate risk and screening
(sources and impacts of carbon). Integrating risk and impact analysis results into
opportunities / implementation and evaluation.
risk management and business development.
Page 49
49
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
2024-2025 2025-2026 2026-2030
Meningkatkan Inventarisasi emisi GRK, termasuk
kategori cakupan 3 yang tersisa (khususnya Menetapkan target untuk seluruh emisi
Inventarisasi emisi GRK dan pengecekan kualitas Barang dan Jasa yang DIbeli); menetapkan sistem cakupan 1-3; menyelesaikan pelaporan untuk
perhitungan dan data (cakupan 1, 2, dan 3); database emisi GRK dan prioritas & target risiko semua kategori; memantau, mengevaluasi
menetapkan pelaporan berkala dan terstruktur. iklim menuju ENDC. dan menyesuaikan target, analisis dampak jika
Metrik & Target Conducting GHG emissions inventory and Enhancing GHG emissions inventory, including diperlukan.
verifying the accuracy of calculations and data Setting targets for all Scope 1–3 emissions;
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Matrics & Target remaining Scope 3 categories (especially
(Scopes 1, 2, and 3); establishing structured and Purchased Goods and Services); establishing a completing reporting for all categories;
periodic reporting. GHG emissions database system and setting monitoring, evaluating, and adjusting targets
priorities and climate risk targets toward the and impact analyses as needed.
Enhanced Nationally Determined Contribution
(ENDC).
Pengelolaan Air
Water Management [3-3]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang energi air, kami menyadari pentingnya menjaga kelestarian
sumber daya air. Kami berkomitmen untuk mengelola air secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Melalui penerapan teknologi terkini, kami mampu mengoptimalkan penggunaan air serta meminimalkan
dampak lingkungan. Selain itu, kami juga aktif menjalin kemitraan dengan masyarakat sekitar untuk
memastikan pengelolaan air yang inklusif dan berkelanjutan. Dengan demikian, kami berkontribusi dalam
menjaga keseimbangan ekosistem dan mendukung pembangunan berkelanjutan.
As a company engaged in hydropower, we recognize the importance of preserving water resources. We
are committed to managing water responsibly and sustainably. Through the use of advanced technology,
we are able to optimize water usage and minimize environmental impact. In addition, we actively build
partnerships with surrounding communities to ensure inclusive and sustainable water management. In
doing so, we contribute to maintaining ecosystem balance and supporting sustainable development.
Page 50
50
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Pengelolaan Air di dalam Aktivitas
Pembangkit listrik kami dijalankan Our power plants operate using a run-
berdasarkan sistem run-of-river, yang of-river system, which harnesses the
Operasional Pembangkit Listrik memanfaatkan potensi dan energi kinetik potential and kinetic energy of water
air untuk menggerakkan turbin. Air dari to drive turbines. Water from the river
Water Management in Power Plant Operational sungai akan ditampung, yang kemudian is collected, and a portion of the flow is
Activities [303-1][303-2] [303-3] sebagian alirannya akan disalurkan ke directed to the dam through a penstock. At
bendungan melalui saluran air (penstock). a specific elevation (water head), the water
Pada titik ketinggian tertentu (water head), is channeled to the turbine connected to
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
air tersebut akan diarahkan ke turbin a generator to produce electricity. After
yang terhubung dengan generator untuk the process, the water is returned to the
menghasilkan listrik. Setelah proses river flow, ensuring the natural water cycle
tersebut, air akan dikembalikan ke aliran continues uninterrupted.
sungai, memastikan siklus aliran air tetap
berlanjut secara alami.
Karena operasional pembangkit listrik As our power plant operations rely entirely
kami sepenuhnya bergantung pada on water availability, water is a key factor in
ketersediaan air, maka air menjadi kunci ensuring the continuity of the Company’s
utama keberlangsungan operasional operations. Therefore, the Company
Perseroan. Dengan demikian, Perseroan carries out best practices in water resource
melaksanakan konservasi sumber daya conservation to maintain water availability.
air terbaik guna menjaga ketersediaan air. Management efforts include:
“
Pengelolaan yang dilakukan, yakni:
1. Melakukan penanaman pohon di 1. Planting trees around the water source
sekitar area sumber air; area;
Melalui pemanfaatan air sebesar 1,95 miliar m3, 2. Menjaga tekanan air terhadap lapisan 2. Maintaining water pressure on the
permukaan tanah dan dasar sumber surface layer of the soil and the bottom
Perseroan berhasil menghasilkan energi bersih sebesar air; of the water source;
573,39 GWh di tahun 2024. 3. Memastikan kualitas air yang 3. Ensuring the quality of water released
dilepaskan kembali ke badan air melalui back to water bodies through
Through the utilisation of 1.95 billion m3 of water, pengelolaan instalasi pengelolaan air the management of wastewater
the Company managed to generate 573.39 GWh of limbah (IPAL); management installations (IPAL);
4. Melakukan upaya pengendalian 4. Make efforts to control water pollution.
renewable energy in 2024. pencemaran air.
“
Page 51
51
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Pengelolaan Air di Luar Aktivitas
Melalui upaya pengelolaan tersebut, Through these management efforts, the
ketersediaan sumber air Perseroan Company has been able to maintain its
terjaga, sehingga Perseroan mampu water resources, allowing it to operate 14 Operasional Pembangkit Listrik
mengoperasikan 14 pembangkit listrik power plants with a total capacity of 126.8
dengan total kapasitas 126,8 MW dan MW and generate 573.40 GWh of electricity
Water Management Outside Power Plant Operational
menghasilkan listrik sebesar 573,40 GWh in 2024. Furthermore, during the reporting Activities [303-3] [303-5]
pada tahun 2024. Lebih lanjut, selama period, the Company did not receive any
periode pelaporan, Perseroan tidak sanctions for regulatory violations related
“
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
mendapatkan sanksi pelanggaran regulasi to river water use or waste generated from
terkait pemanfaatan air sungai dan plant operations.
limbah yang dihasilkan dari operasional
pembangkit. Pada tahun 2024, intensitas penggunaan air di luar
kebutuhan pembangkit listrik mengalami peningkatan
sebesar 7,24% dibandingkan dengan tahun 2023. Hal ini
disebabkan oleh adanya pekerjaaan perbaikan di beberapa
Pemanfaatan Air untuk Pembangkit Listrik PLTA/PLTM yang beroperasi sehingga menambah jumlah
Water Utilization for Power Generation
karyawan dan tenaga kerja konstruksi yang mengakibatkan
Uraian Satuan
2024 2023 2022
bertambahnya penggunaan air.
Description Unit
Volume Air Juta m3 In 2024, water usage intensity outside of power
2.722 2.489 2.512
Water Volume Million m3 generationincreased by 7.24% compared to 2023. This was due
Energi yang Dihasilkan to repair work at several operating HPPs/MHPPs, which led to
GWh 573,40 496,09 538,17
Generated Energy an increase in employees and construction workers, resulting
Intensitas Penggunaan Juta m3/ GWh
in higher water consumption.
Air Million m³/ 4,74 5,01 4,66
“
Water Use Intensity GWh
Page 52
52
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Pada tahun 2024, volume penggunaan In 2024, the Company’s total water usage
air Perseroan mencapai 6.299,9 m3 . Nilai reached 6,299.9 m³, reflecting a 7.24%
tersebut menunjukkan peningkatan increase from the previous year’s 5,834.65
sebesar 7,24% dibandingkan tahun m³. This increase was mainly due to the
sebelumnya yang mencapai 5.834,65 addition of operating HPPs/MHPPs and an
m³. Peningkatan tersebut sebagian increase in the number of employees at
besar disebabkan oleh bertambahnya those facilities.
jumlah PLTM/A yang beroperasi serta
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
bertambahnya jumlah karyawan yang
bekerja di PLTM/A.
Selain itu, Perseroan mencatat intensitas In addition, the Company recorded a water
penggunaan air sebesar 13,52 m3/ usage intensity of 13.52 m³/employee,
karyawan. Nilai tersebut menunjukkan representing a 4.58% increase from 12.90
peningkatan sebesar 4,58% dibandingkan m³/employee in the previous year. This
tahun sebelumnya yang mencapai 12,90 increase was primarily driven by repair
m³/karyawan. Peningkatan tersebut activities at the Company’s MHPPs, which
sebagian besar disebabkan oleh perbaikan led to a rise in personnel and overall water
pada PLTM Perseroan yang mengakibatkan consumption.
penambahan jumlah personel sehingga
meningkatkan konsumsi air secara
keseluruhan.
Di luar dari proses produksi, Perseroan Beyond the production process, the Penggunaan Air di Luar Pembangkit
juga memanfaatkan air bersih untuk Company also uses clean water to support Water Usage Outside of Power Plants
mendukung kegiatan operasional sehari- daily operational activities. Clean water
hari. Sumber air bersih yang digunakan sources vary depending on the operational Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
bervariasi tergantung pada lokasi location. At the head office, water is
operasional. Air bersih untuk kegiatan supplied by the local water utility (PDAM) Volume Air
kantor pusat berasal dari Perusahaan managed by the building operator, while m3 6.299,9 5.843,6 7.117,5
Water Volume
Daerah Air Minum (PDAM) yang dikelola clean water used at HPP/MHPP mess areas
oleh pengelola gedung, sedangkan air is sourced from groundwater. Intensitas Penggunaan Air m3/karyawan
13,52 12,90 13,22
bersih yang digunakan di area mess PLTA/M Water Use Intensity m3/employee
diperoleh dari sumber air tanah.
Page 53
53
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Energi yang Dihasilkan
Energy Generated
“
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
100% listrik yang kami distribusikan bersumber sepenuhnya
dari energi terbarukan. Pencapaian ini merupakan hasil dari
investasi berkelanjutan dalam pengembangan teknologi
pembangkit listrik tenaga air serta upaya optimalisasi
potensi sumber daya yang kami miliki.
100% of the electricity we distribute is sourced entirely from
renewable energy. This achievement is the result of continuous
investment in the development of hydropower technology as
well as efforts to optimize our resource potential.
“
573,40 496,09 538,17
2024 2023 2022
Total Energi yang Dihasilkan (GWh) | Total Energy Generated (GWh)
Page 54
54
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Perseroan memiliki peran dalam mendukung target pemerintah untuk mewujudkan transisi
Total Produksi Energi Terbarukan (GWh)
Total Renewable Energy Generated (GWh) energi melalui peningkatan bauran energi baru terbarukan (EBT). Kami memproduksi
energi listrik berbasis EBT yang kemudian disalurkan ke jaringan listrik PLN. Listrik yang
Sumber Energi diekspor oleh Perseroan berkontribusi pada penggantian energi berbasis bahan bakar fosil,
2024 2023 2022
Energy Source sehingga secara tidak langsung membantu mengurangi emisi GRK. Selanjutnya, PLN akan
mendistribusikan energi listrik ini kepada pelanggan di wilayah layanan jaringan tegangan
Pembangkit Listrik Tenaga Air
573,40 496,09 538,17 20 kV dan 150 kV. Melalui proses ini, Perseroan tidak hanya mendukung transisi menuju
Hydropower Plant
energi bersih tetapi juga berperan dalam mendistribusikan listrik secara merata, termasuk
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Energi terbarukan disalurkan ke wilayah terpencil yang membutuhkan akses energi. Upaya ini mendukung pemerataan
pelanggan (%) energi di seluruh Indonesia.
100 100 100
Renewable energy distributed to
customers (%) The Company plays a role in supporting the government’s target to achieve energy transition
by increasing the share of new and renewable energy (NRE). We generate electricity based on
NRE and supply it to PLN’s power grid. The electricity exported by the Company contributes to
replacing fossil fuel-based energy, thereby indirectly helping to reduce GHG emissions. PLN
Intensitas Energi yang Dihasilkan then distributes this electricity to customers within the 20 kV and 150 kV service networks.
Energy Generation Intensity Through this process, the Company not only supports the transition to clean energy but also
contributes to the equitable distribution of electricity, including to remote areas in need of
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022 energy access. These efforts support energy equity across Indonesia.
Description Unit
Total Produksi Energi
GWh 573,40 496,09 538,17
Total Energy Generated
Tagihan Penjualan
Listrik ke PLN Rp Miliar
561,39 507,02 538,59
Electricity Sales Invoice Rp Billion
to PLN
Intensitas Energi yang
Dihasilkan
GWh/Rupiah 1,02 0,97 0,99
Energy Generation
Intensity
Page 55
55
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Susanna Suharlie
Executive Director Operation & Maintenance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Kinerja dan produksi Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTM) di tahun 2024
menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, yakni meningkat 11%
dari tahun 2023. Tahun 2024 juga merupakan pencapaian produksi tertinggi selama
13 tahun umur Tamaris Hydro. Hal ini tidak terlepas dari kekuatan tim di lapangan
yang bekerja dengan dedikasi tinggi, memastikan setiap aspek operasional dan
Energi yang Digunakan
pemeliharaan berjalan optimal. Selain itu, kondisi cuaca yang lebih bersahabat,
dengan musim kering yang tidak terlalu panjang, turut mendukung stabilitas
pasokan air bagi pembangkit. Koordinasi yang solid antara berbagai unit, termasuk
Energy Use
pengadaan sparepart, tim engineering, serta tim konstruksi, juga menjadi faktor
penting dalam menopang kinerja PLTM secara keseluruhan. Dengan kolaborasi
[302-1 [302-3]
yang semakin kuat, kami optimis dapat terus meningkatkan efisiensi dan keandalan
operasional di tahun-tahun mendatang.
The performance and production of the Hydro Power Plant (PLTM) in 2024 showed
“
an improvement compared to the previous year, with an 11% increase from 2023.
The year 2024 also marked the highest production achievement in Tamaris Hydro’s
13-year history. This is due to the strength of the dedicated on-site team, ensuring
every aspect of operations and maintenance is optimized. In addition, more Pada tahun 2024, melalui berbagai upaya
favorable weather conditions, with a less prolonged dry season, also supported the pengurangan konsumsi energi, kami berhasil
stability of water supply for the plant. Strong coordination among various units,
including spare parts procurement, engineering, and construction teams, played a
menurunkan intensitas penggunaan energi sebanyak
crucial role in supporting the overall performance of the MHPP. With increasingly 50% dibandingkan tahun 2023.
solid collaboration, we are optimistic about continuing to improve operational
efficiency and reliability in the years ahead.
In 2024, through various energy reduction , we
successfully in reduced energy use intensity by 50%
compared to 2023.
“
Page 56
56
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Meskipun kegiatan operasional kami Although our operations generate
Total Pemakaian Energi
menghasilkan energi terbarukan, masih renewable energy, there are still parts of Total Energy Utilization
terdapat bagian dari rantai nilai kami yang our value chain that rely on non-renewable
bergantung pada energi tidak terbarukan. energy sources, particularly supporting Sumber Energi
2024 2023 2022
Khususnya, kegiatan operasional operational activities around plant areas Energy Source
pendukung di sekitar area pembangkit that depend on electricity supplied by
Solar (Liter)
yang masih bergantung pada pasokan PLN and diesel-powered generators. In 92.816 353.000 76.805,89
Diesel (Liter)
listrik dari PLN dan penggunaan genset 2024, we successfully reduced electricity
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
berbahan bakar solar. Pada tahun 2024, consumption by approximately 144 MW, Listrik yang Dibeli (MWh)
138,78 282,24 79,66
kami berhasil mengurangi konsumsi covering usage across 14 HPPs/MHPPs, Purchased Electricity (MWh)
energi listrik sebesar kurang lebih 144 one head office, and one operational
Panel Surya (HQ T-Station) (MWh)
MW yang mencakup penggunaan listrik office. Electricity consumption intensity per 16,42 17,06 15,75
Solar Panel (HQ T-Station) (MWh)
di 14 PLTA/PLTM dan satu kantor pusat production was recorded at 0.24 MW/GWh,
dan satu kantor operasional, dengan showing a decrease compared to 2023. This
intensitas konsumsi listrik per produksi improvement was driven by several factors,
tercatat mencapai 0,24 MW/GWh, yang including the use of energy-efficient
menunjukkan penurunan dibandingkan equipment such as LED lighting, optimized Intensitas Konsumsi Energi Listrik
dengan tahun 2023. Perubahan tersebut use of air conditioning, and more effective Electricity Consumption Intensity
dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu use of office equipment. Nevertheless, we
Uraian Satuan
penggunaan peralatan hemat energi remain committed to prioritizing renewable 2024 2023 2022
Description Unit
berupa penggantian lampu LED, optimasi energy as our main energy alternative.
penggunaan AC dan penggunaan peralatan Total Pemakaian Energi
kantor secara efektif. Meskipun demikian, Total Energy MW 138,78 282,24 79,66
kami terus berupaya mengutamakan Consumption
pemanfaatan energi terbarukan sebagai Total Produksi
alternatif utama. GWh 573,40 496,09 538,17
Total Generation
Intensitas Konsumsi
Energi
MW/GWh 0,24 0,56 0,15
Energy Consumption
Intensity
Page 57
57
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Emisi
2. Cakupan 2, yaitu emisi tidak langsung 2. Scope 2, which includes indirect
yang merupakan konsekuensi dari emissions resulting from the activities
kegiatan PLTA/M dan Kantor Pusat, of the HPPs/MHPPs and Head Office,
Emissions [305-1][305-2][305-3][305-4]
tetapi tidak diakibatkan dari sumber
yang dimiliki atau dikendalikan oleh
but originating from sources not owned
or controlled by the Company, such as
Perseroan seperti penggunaan listrik electricity consumption from the PLN
dari jaringan PLN. grid.
3. Cakupan 3, yaitu emisi yang berasal dari 3. Scope 3, which includes emissions from
“
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
kegiatan operasional yang sumbernya operational activities whose sources
tidak secara langsung dimiliki atau are not directly owned or controlled by
dikendalikan oleh suatu PLTA/M dan the HPPs/MHPPs and Head Office, such
Pada tahun 2024, total emisi yang dihasilkan hanya Kantor Pusat, seperti perjalanan as employee business travel, fuel used
mencapai kurang dari 1 kg CO2eq per MWh. dinas karyawan, bahan bakar atas for transportation, heavy equipment
transportasi, dan alat berat yang operated by contractors, and rental
In 2024, total emissions generated amounted to less than 1 kg digunakan kontraktor serta kendaraan vehicles.
sewa.
CO2eq per MWh.
“ Kategori Emisi
Emissions Category
Cakupan 1 | Scope 1
2024 2023 2022
Perhitungan emisi GRK telah dilakukan GHG emissions calculations have been Emisi dan Penyerapan Langsung | Direct Emissions and Removals
sejak tahun 2018 dengan mengacu pada conducted since 2018 with reference to the
Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) Emisi Langsung dari Pembakaran Bahan
dan Intergovernmental Panel on Climate and the Intergovernmental Panel on Bakar Stasioner
84 103 74
Change (IPCC Guidelines) Penilaian ini Climate Change (IPCC Guidelines). This Direct Emissions from Stationary Fuel
mencakup tiga ruang lingkup utama, yaitu: assessment covers three main scopes: Combustion
Emisi Langsung dari Pembakaran Bahan
1. Cakupan 1, yaitu emisi langsung yang 1. Scope 1, which includes direct emissions Bakar Kendaraan Bermotor
dimiliki atau dikendalikan oleh PLTA/M owned or controlled by the HPPs/ 181 209 185
Direct Emissions from Mobile Fuel
dan Kantor Pusat, seperti jumlah bahan MHPPs and Head Office, such as fuel Combustion
bakar yang digunakan oleh armada consumption by the vehicle fleet and
kendaraan dan penggunaan freon freon use from air conditioners (AC) at Emisi Fugitif Langsung dari Pelepasan
Gas Rumah Kaca
dari air conditioner (AC) baik di PLTA/M both the HPPs/MHPPs and Head Office. 48 47 45
Direct Fugitive Emissions from Release of
maupun di Kantor Pusat.
Greenhouse Gases
Page 58
58
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Kategori Emisi Kategori Emisi
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Emissions Category Emissions Category
Penyerapan Langsung dari Perubahan Emisi Tidak Langsung dari Penggunaan Produk oleh Organisasi
Penggunaan Lahan dan Kehutanan Indirect Emissions from Product Used by the Organisation
-2.952 -2.264 -2.102
Direct Removals from Land Use Change
and Forestry Emisi Todak Langsung dari Pembelian
Barang dan Jasa
80 110 577
Total (tCO2-e) -2.640 -1.906 -1.798 Indirect Emissions from Purchased Goods
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
and Services
Cakupan 2 | Scope 2
Total (tCO2-e) 80 110 577
Emisi dan Penyerapan Tidak Langsung dari Energi Impor
Indirect Emissions and Removals from Imported Energy Emisi Tidak Langsung yang Terkait dengan Penggunaan Produk dari Organisasi
Indirect Emissions Associated with the Use of Products from the Organisation
Emisi Tidak Langsung dari Energi Impor
Indirect Emissions from Imported 123 212 76 Total (tCO2-e) 0 0 0
Electricity
Emisi dan Penyerapan Tidak Langsung Lainnya
Penyerapan Tidak Langsung dari Other Indirect Emissions and Removals
Penggantian Listrik
-516.533 -459.005 -510.370 Total (tCO2-e) 0 0 0
Indirect Removals from Replaced
Electricity Total Emisi
639 814 1.071
Total Emissions (tCO2-e)
Total (tCO2-e) -516.410 -458.764 -510.294
Total Penyerapan
Cakupan 3 | Scope 3 -519.484 -461.270 -512.472
Total Removals (tCO2-e)
Emisi Tidak Langsung dari Transportasi
Indirect Emissions from Transportation Total Emisi dan Penyerapan
-518.845 -460.455 -511.400
Total Emissions and Removals (tCO2-e)
Emisi Tidak Langsung dari Perjalanan
Karyawan
57 56 52
Indirect Emissions from Employee
Commute
Emisi Tidak Langsung dari Perjalanan
Bisnis 67 78 62
Indirect Emissions from Business Travels
Total (tCO2-e) 125 134 115
Page 59
59
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Tahun
573,40 496,09 538,17
Deskripsi Satuan Year
Description Unit
2024 2023 2022
2024 2023 2022
Jejak GRK total
tCO2e 639 814 1.071,00
Total GHG footprint
Total Energi yang Dihasilkan (GWh) | Total Energy Generated (GWh) PLTA total produksi
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Total HPP/MHPP power GWh 573.40 496,09 538,00
generation
Pada tahun 2024 terdapat penurunan In 2024, there was a decrease in GHG Intensitas jejak GRK
emisi GRK dibanding tahun sebelumnya emissions compared to the previous year dari produksi
tCO2e/GWh 1,11 1,69 2,00
dikarenakan peningkatan produksi listrik due to increased electricity production GHG emission intensity
dari pembangkit listrik ramah lingkungan from environmentally friendly power from power generation
serta jumlah program penanaman pohon. plants and the implementation of tree
Meskipun demikian, secara keseluruhan, planting programs. Overall, the Company
Perseroan berhasil menghindarkan emisi successfully avoid GHG emissions by
GRK sebesar 518 ribu ton CO2eq per approximately 518 thousand tons of CO₂eq
MWh. Sejak tahun 2019 Perseroan telah per MWh. Since 2019, the Company has
berkontribusi dalam menghindarkan emisi contributed to a global GHG emission
GRK global lebih dari 2,6 juta ton CO2eq. Guna reduction of over 2.6 million tons of CO₂eq.
memastikan akurasi data dan transparansi, To ensure data accuracy and transparency,
kami melakukan verifikasi temuan we verify these findings and have
tersebut sekaligus mengembangkan developed an emissions monitoring system
sistem pemantauan emisi yang dirancang designed with strict controls and quality
dengan pengendalian ketat dan dijamin assurance to guarantee data validity.
kualitasnya, sehingga validitas data mampu Additionally, in 2024, Tamaris continued
terjamin. Selain itu, pada tahun 2024, to engage an independent environmental
Tamaris tetap menggandeng konsultan consultant, Trihita Consulting, to assist in
lingkungan independen, Trihita Consulting, the calculation and audit of greenhouse
dalam proses kalkulasi dan audit emisi gas (GHG) emissions to ensure compliance
gas rumah kaca (GHG) untuk memastikan with applicable standards and enhance the
kepatuhan terhadap standar yang berlaku reliability of the results.
serta meningkatkan keandalan hasil
perhitungan.
Page 60
60
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Perseroan mengimplementasikan berbagai The Company has adopted various
Strategi Reduksi Energi dan Emisi strategi untuk mengurangi konsumsi strategies to reduce energy consumption
Energy and Emission Reduction Strategy [302-4] [305-5] energi dan emisi GRK, salah satunya
melalui program penggantian lampu
and GHG emissions, including the
replacement of high-pressure sodium light
bohlam high-pressure sodium dengan bulbs with energy-efficient light-emitting
lampu light-emitting diode (LED) hemat diode (LED) lights across all operational
energi di seluruh fasilitas operasional. facilities. This program is implemented
“
Program ini dilaksanakan sesuai dengan in accordance with ISO 14001:2015
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
standar ISO 14001:2015 Environmental Environmental Management System
Management System (EMS) yang berlaku (EMS) standards at each plant. In addition
Perseroan tidak hanya menghindarkan emisi GRK di setiap pembangkit. Selain penggantian to replacing lights, the Company has also
lampu, Perseroan juga menggunakan installed solar panels with an 11 kW load
dari penjualan energi bersih, namun juga berupaya panel surya dengan beban 11 kW dan and a capacity of 12.8 kWp to support the
meningkatkan efisiensi penggunaan energi dan kapasitas 12,8 kWp untuk mendukung use of renewable energy in its operations.
menjalankan inisiatif reduksi emisi GRK kegiatan penggunaan energi terbarukan dalam
operasional di luar pembangkitan energi. kegiatan operasional Perseroan.
The Company not only helps avoid GHG emissions through the
Selain program penggantian lampu dan In addition to the lamp replacement
sale of clean energy, but also strives to enhance energy use penggunaan panel surya, kami juga secara program and the use of solar panels, we
efficiency and implement GHG emission reduction initiatives in bertahap mulai mengganti penggunaan have also gradually transitioned from
operational activities beyond energy generation. kendaraan konvensional menjadi conventional vehicles to electric vehicles.
kendaraan listrik. Hal ini kami lakukan This initiative aims to reduce the Company’s
“
untuk mengurangi kontribusi Perseroan contribution to emissions generated by
dalam sumbangsih emisi yang dihasilkan fossil fuel-powered conventional vehicles.
oleh bahan bakar minyak kendaraan As of 2024, the Company had two electric
konvensional. Hingga akhir tahun 2024, cars and two electric motorcycles for
Perseroan memiliki dua mobil listrik dan operational activities at its headquarters.
dua motor listrik yang digunakan untuk The two electric cars used for operational
kegiatan operasional di kantor pusat. activities can help reduce emissions by
Dua mobil listrik yang Perseroan gunakan approximately 94.98 tons of CO2eq, while
untuk kegiatan operasional dapat the two electric motorcycles can reduce
menghemat emisi yang dikeluarkan, yaitu emissions by approximately 2.43 tons of
kurang lebih 94,98 ton CO2eq. Adapun CO2eq.
penggunaan dua motor listrik untuk
kegiatan operasional Perseroan, dapat
mengurangi kontribusi emisi kurang lebih
sebanyak 2,43 ton CO2eq.
Page 61
61
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Pengelolaan Limbah
Lebih lanjut, sebagai bagian dari upaya Furthermore, as part of its GHG emission
reduksi emisi GRK, Perseroan melakukan reduction efforts, the Company is taking
langkah penghijauan di sekitar area reforestation measures around its
operasional. Pada tahun 2024, Perseroan
berhasil menanam 109.568 pohon. Jenis
operational areas. In 2024, the Company
managed to plant 109,568 trees. The types Waste Management [306-1][306-2][306-3][306-5]
pohon yang ditanam, dipilih berdasarkan of trees planted were selected based on
manfaatnya untuk konservasi tanah their benefits for soil and air conservation
dan udara serta kemampuannya dalam as well as their ability to absorb carbon
“
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
menyerap karbon secara optimal. optimally.
Hingga akhir 2024, Perseroan telah mengolah limbah yang
dihasilkan menjadi 260 kg pupuk kering, 122 liter pupuk cair,
dan 5 liter ecoenzyme.
By the end of 2024, the Company had processed its waste into
374.766 280.563 243.513
260 kg of dry compost, 122 liters of liquid fertilizer, and 5 liters
2024 2023 2022 of ecoenzyme.
Jumlah Pohon Ditanam | Total Trees Planted
Dari penanaman pohon yang kami lakukan
sejak tahun 2015, diestimasi Perseroan
telah menyumbang pengurangan
Since the start of the tree planting program
in 2015, the Company is estimated to have
contributed to a GHG emission reduction
“
emisi GRK sebanyak 2.951,5 Ton CO2eq of 2,951.5 tons of CO₂eq through 2024. Perseroan telah melakukan identifikasi The Company has identified and classified
sampai dengan 2024. Pemeliharaan dan Maintenance and monitoring of the planted dan klasifikasi limbah yang dihasilkan dari waste generated from its operations
pengawasan terhadap lahan yang ditanami areas are carried out three times a year. kegiatan operasional menjadi limbah bahan into hazardous and toxic waste (B3) and
pohon dilakukan secara berkala setiap 3 Trees planted through this program are berbahaya dan beracun (B3) dan limbah non-B3 waste. B3 waste is managed
kali dalam setahun. Dari keberadaan pohon estimated to have sequestered more than non-B3. Pengelolaan limbah B3 dilakukan responsibly through licensed third-party
yang tumbuh melalui program penanaman 15,000 tons of carbon (C), in line with their secara bertanggung jawab melalui pihak waste management providers. Non-B3
pohon hingga saat ini, diperkirakan telah growth and age. The carbon absorption ketiga yang memiliki izin pengelolaan waste is handled by separating organic
menyimpan karbon (C) lebih dari 15.000 from tree planting not only offsets but also limbah B3. Sementara itu, limbah non-B3 and inorganic materials. Organic waste is
Ton, hal ini juga seiring pertumbuhan dan exceeds the emissions generated from the dikelola dengan memisahkan sampah processed into compost, while inorganic
bertambahnya umur pohon. Penyerapan Company’s operational activities. organik dan anorganik. Sampah organik waste is transported to the nearest Final
karbon dari penanaman pohon tidak hanya diolah menjadi kompos, sedangkan Disposal Site (TPA).
mengimbangi, tetapi juga melebihi emisi sampah anorganik dikirim ke Tempat
dari aktivitas operasional Perseroan. Pembuangan Akhir (TPA) terdekat.
Page 62
62
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Guna memaksimalkan pengelolaan limbah To optimize the management of non-B3
organik non-B3 yang dihasilkan oleh organic waste, in 2024, Tangka HPP, Cianten
Perseroan, pada tahun 2024, PLTA Tangka, 2 MHPP, Lebak Barang MHPP, and Segara
PLTM Cianten 2, PLTM Lebak Barang dan MHPP implemented recycling initiatives.
PLTM Segara telah melaksanakan inisiatif Each power plant site is equipped with
daur ulang. Setiap lokasi pembangkit listrik composting installations with an average
dilengkapi dengan instalasi komposter production capacity of 60 kg of dry compost
berkapasitas produksi rata-rata 60 kg and 30 liters of liquid organic fertilizer.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
pupuk kering dan 30 liter pupuk organik This fertilizer is then used for planting
cair. Pupuk ini kemudian dimanfaatkan activities around the operational areas. The
untuk kegiatan penanaman di sekitar Company plans to gradually expand this
area operasional. Secara bertahap, kami initiative to other HPPs/MHPPs.
berencana untuk menerapkan inisiatif ini
pada PLTA/PLTM lainnya.
Gambar. Pembuatan kompos dari sisa makanan di PLTM Cianten 2
Composting Food Waste at Cianten 2 MHPP
Lebih lanjut, kami menyadari bahwa Moreover, the Company acknowledges
secara tidak langsung, Perseroan juga its indirect responsibility for waste
bertanggung jawab atas pengelolaan generated by communities and found
sampah yang berasal dari masyarakat dan around operational areas. During the rainy
ditemukan di sekitar area operasi. Pada season, waste can accumulate at the dam
musim hujan, sampah yang terkumpul di (weir) area, reaching up to 1 to 2 tons. To
area bendungan (weir) dapat menumpuk address this, the Company has initiated
hingga 1 sampai 2 ton. Untuk mengatasi regular environmental clean-up programs
hal ini, kami telah menginisiasi program involving employees and local communities
pembersihan lingkungan secara berkala in waste collection, sorting, and recycling
yang melibatkan karyawan dan masyarakat activities.
setempat dalam kegiatan pengumpulan,
pemilahan, dan daur ulang sampah.
Gambar. Pembuatan kompos dari sisa makanan di PLTA Tangka Manipi
Composting Food Waste at Tangka Manipi HPP
Page 63
63
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Perseroan turut memberikan pelatihan The Company also provides stacked bucket
Total Timbulan Limbah Non-B3 Dihasilkan dan Metode Pengelolaan
aplikasi ember tumpuk kepada karyawan composting training for employees and Total Non-hazardous Waste Generated and Management Method
dan masyarakat sekitar untuk memproduksi surrounding communities to produce
ecoenzyme. Ecoenzyme adalah cairan hasil ecoenzyme, a fermented organic liquid Volume Timbulan (Ton)
Metode
fermentasi sampah organik yang memiliki with various uses. In addition to these Jenis Limbah Volume of Waste Generated (Ton)
Pengelolaan
Type of Waste
berbagai fungsi. Selain inisiatif tersebut, di initiatives, in 2024, the Company continued Waste Management
2024 2023 2022
tahun 2024, Perseroan melanjutkan kerja its collaboration with Universitas Negeri
sama dengan Universitas Negeri Padang Padang to build a maggot house to Pembuatan Eco-
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
untuk membangun rumah maggot dan manage organic waste more efficiently. The Sisa Makanan enzyme
0,044 0,040 0,010
mengelola sampah organik dengan lebih maggot house is expected to produce by- Food Waste Eco-enzyme
efisien. Rumah maggot diharapkan dapat products such as animal feed. In addition production
menghasilkan produk turunan lainnya to reducing waste volume, this initiative is
Kertas & Dus Bank Sampah/TPA
seperti pakan ternak. Selain mengurangi also expected to deliver economic benefits 0,050 0,110 0,021
Paper & Cardbox Waste Bank/TPA
volume sampah, inisiatif ini juga diharapkan to surrounding communities.
mampu memberikan manfaat ekonomi Bank Sampah/TPA
0,013 0,144 0,251
bagi masyarakat sekitar. Botol Gelas/Plastik Waste Bank/TPA
Glass/Plastic Bottles Pembuatan Ecobrick
- 0,225 0,360
Ecobric Production
Total Timbulan Limbah B3 Dihasilkan dan Diserahkan ke Pihak Ketiga (Ton) Jumlah
0,107 0,519 0,642
Total Hazardous Waste Generated and Handed Over to Third Parties (Tons) Total
2024 2023 2022
15,79 11,50 15,25
Keterangan: | Notes:
Data timbulan limbah mencakup kantor pusat dan seluruh PLTA/M Perseroan.
Waste generation data includes the headquarter and all Company’s HPPs/MHPPs.
Page 64
64
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Menjaga Keberlanjutan
Fungsi Lahan dan
“ Pada tahun 2024, Perseroan mengeluarkan sebesar
Rp4,35 miliar biaya lingkungan hidup yang mencakup
Keanekaragaman Hayati sertifikasi ISO 14001, kegiatan rutin pemantauan
lingkungan oleh konsultan, program penanaman
Maintaining Sustainable Land
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
pohon, pemberdayaan masyarakat dalam pengelolaan
sampah dan penanaman pohon aren, perhitungan
Function and dan audit emisi GRK oleh pihak independen serta
Biodiversity
kegiatan CSR yang berkaitan dengan lingkungan baik
[3-3][304-1][304-2][304-3] di lingkungan PLTM/PLTA maupun di Kantor Pusat.
In 2024, the Company allocated Rp4.35 billion for
environmental expenditures, covering ISO 14001
certifications, routine environmental monitoring by
consultants, tree planting programs, community
empowerment in waste management and palm sugar
tree cultivation, GHG emissions calculation and audit
by independent parties, and CSR activities related to
the environment both at MHPP/HPP sites and at the
Head Office.
“
Page 65
65
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Perseroan menyadari bahwa area The Company recognises that its Selain itu, Mengingat ketergantungan Given the Company’s reliance on water
operasionalnya berada di kawasan operational areas are located in areas with operasional Perseroan terhadap sumber resources for its operations, we are
dengan tingkat keanekaragaman hayati high levels of biodiversity, where some air, kami berkomitmen untuk melestarikan committed to preserving the environment in
yang cukup tinggi, di mana beberapa areas are included in protected forest lingkungan di area tangkapan air. Upaya water catchment areas. Water conservation
area masuk ke dalam kawasan hutan areas. The operational area included in konservasi air secara aktif terus dilakukan efforts continue to be actively pursued
lindung. Total luas area operasional yang protected forest is recorded at 76.57 ha. In melalui berbagai program, termasuk through various programs, including forest
termasuk dalam hutan lindung tercatat order to carry out safe operational activities rehabilitasi hutan dan penanaman pohon. rehabilitation and tree planting. By the end
sebesar 76,57 ha. Guna menjalankan in the area, the Company has obtained a Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah of 2024, the Company’s total environmental
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
kegiatan operasional yang aman di Borrow-to-Use Forest Area Permit (IPPKH) mengeluarkan biaya lingkungan hidup spending reached Rp4.35 billion.
kawasan tersebut, Perseroan telah from the Forestry Service. All requirements sebesar Rp4,35 miliar.
memperoleh Izin Pinjam Pakai Kawasan and permits have been fulfilled in
Hutan (IPPKH) dari Dinas Kehutanan. accordance with applicable regulations.
Seluruh persyaratan dan perizinan telah Additionally , the Company holds the
Biaya Lingkungan Hidup (Rp miliar)
dipenuhi sesuai dengan ketentuan relevant environmental documents for
Environmental Cost (Billion Rupiah)
yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga land clearing activities in protected forest
memiliki dokumen lingkungan hidup yang areas, such as Environmental Impact
relevan untuk kegiatan pembukaan lahan Analysis (AMDAL) and Environmental 4,35
kawasan hutan lindung, seperti Analisis Management Efforts and Environmental 3,01
Dampak Lingkungan (AMDAL) dan Upaya Monitoring Efforts (UKL-UPL). 2,78
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya
Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL).
Lebih lanjut, Kami secara aktif Furthermore, the Company actively
mengidentifikasi kondisi keanekaragaman identifies biodiversity conditions across all
hayati pada seluruh site serta merancang sites and develops appropriate conservation
program konservasi yang sesuai. Salah programs. One concrete measure has been 2024 2023 2022
satu langkah nyata telah dilakukan adalah the installation of warning signs prohibiting
pemasangan papan peringatan yang berisi the hunting of protected wildlife and
larangan perburuan satwa dilindungi illegal logging at the Krueng Isep HPP site,
dan penebangan liar di area PLTA Krueng located in Nagan Raya Regency. The total
Isep, Kabupaten Nagan Raya. Total luas area of biodiversity conservation managed
area konservasi keanekaragaman hayati by the Company reaches 19.02 ha. This
yang dikelola Perseroan mencapai 19,02 conservation program was developed
ha. Program konservasi ini dirancang through discussions involving external
melalui proses diskusi yang melibatkan parties, namely the Wildlife Conservation
pihak eksternal yaitu WildLife Conservation Society (WCS) in Banda Aceh and Natha
Society (WCS) di Banda Aceh dan Natha Satwa Nusantara.
Satwa Nusantara.
Page 66
66
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Kinerja Sosial: Kesejahteraan
Karyawan dan Masyarakat
Social Performance: Employee and
Community Well-Being
Page 67
67
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Pengelolaan Topik Material
Management of Material Topics [3-3]
Perseroan sangat bergantung pada komitmen dan kolaborasi seluruh karyawannya. Secara The Company relies heavily on the commitment and collaboration of all its employees.
konsisten, kami terus berupaya menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman. Melalui We consistently strive to create a decent and safe work environment. Through the
implementasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), program implementation of the Occupational Health and Safety Management System (OHSMS),
pelatihan dan pengembangan, waktu kerja yang memperhatikan work life balance, serta training and development programs, work hours that support work-life balance, and the
pemberian imbal jasa yang kompetitif, Perseroan berupaya meningkatkan kesejahteraan provision of competitive compensation, the Company aims to enhance employee well-being
karyawan dan produktivitas Perseroan. Dengan demikian, Perseroan dapat mencapai and productivity. In doing so, the Company can achieve sustainable operational excellence.
keunggulan operasional yang berkelanjutan.
Guna menjaga komitmennya dalam menciptakan lingkungan kerja yang layak, aman, dan To uphold its commitment to creating a decent, safe, and prosperous work environment,
sejahtera, Perseroan menerapkan Kebijakan Mutu, Lingkungan, Keselamatan & Kesehatan the Company implements the Quality, Environmental, Occupational Health & Safety Policy.
Kerja. Lebih lanjut, Perseroan turut menjalankan Sustainability Strategy sesuai dengan In addition, the Company carries out its Sustainability Strategy in alignment with the
Sustainability Blueprint dan Sustainability Policy yang telah ditetapkan. established Sustainability Blueprint and Sustainability Policy.
Page 68
68
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Pengelolaan Insan
Selama periode berjalan, Chief of Human During the reporting period, the Chief of
Capital & Compliance telah mengawasi Human Capital & Compliance oversaw the
pelaksanaan SMK3 yang menjadi implementation of the OHSMS, managed
PT Tamaris Hidro
tanggung jawab Departemen Health, by the Health, Safety, and Environment
Safety and Environment (HSE). Perseroan (HSE) Department. The Company complied
Management of
telah mematuhi PP No. 50 tahun 2012 with Government Regulation No. 50
tentang penerapan SMK3 dan peraturan of 2012 on SMK3 implementation and
Departemen Tenaga Kerja. Dengan Ministry of Manpower regulations. As a
PT Tamaris Hidro Employee
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
demikian, Perseroan berhasil mencatat result, the Company recorded 20,724,768
[2-7][405-1]
20.724.768 jam kerja selamat dengan safe man-hours with a Frequency Rate
Frequency Rate (FR) and Severity Rate (SR) 0 (FR) and Severity Rate (SR) of 0 and no fatal
dan nihil kecelakaan fatal. accidents.
Lebih lanjut, Direktur Human Capital atau
Chief Human Capital & Compliance (CHCO)
memastikan setiap karyawan Perseroan
mengikuti program pengembangan
Furthermore, the Director of Human Capital
or Chief Human Capital & Compliance
(CHCO) ensures that every employee
participates in competency development
“ Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan
kompetensi. Pada tahun 2024, Perseroan programs. In 2024, the Company delivered keberagaman dalam pengelolaan sumber daya manusia.
telah merealisasikan 416 jam pelatihan 416 hours of training, supported by a Hingga akhir 2024, tidak terdapat kasus diskriminasi di
dengan dana sebesar Rp1,48 miliar yang budget of Rp1.48 billion allocated for lingkungan Perseroan.
dimanfaatkan untuk menunjang program employee training and development
pelatihan dan pengembangan kompetensi programs.
karyawan. The Company upholds the principles of equality and diversity
in its human resource management. As of the end of 2024,
Di samping itu, kami sekaligus membangun In parallel, the Company continues to there were no reported cases of discrimination within the
fondasi yang kuat untuk berkontribusi build a strong foundation for contributing Company.
pada pembangunan Masyarakat to community development through
“
melalui program Tanggung Jawab Sosial its Corporate Social Responsibility (CSR)
Lingkungan (TJSL). Pada tahun 2024, programs. In 2024, the Company allocated
Perseroan merealisasikan biaya sebesar Rp1.65 billion to support 147 CSR activities.
Rp1,65 miliar untuk 147 kegiatan TJSL.
Page 69
69
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to building
membangun tim yang kuat dengan a strong team by managing human
mengelola sumber daya manusia (SDM) resources in full compliance with applicable
yang mematuhi seluruh ketentuan hukum laws and regulations. From the recruitment
yang berlaku. Sejak tahap rekrutmen, kami stage, we manage human resources based
telah mengelola SDM sesuai dengan prinsip on the principles of equality and diversity.
kesetaraan dan keberagaman. Rekrutmen Our recruitment process is conducted
kami dilakukan secara profesional dan professionally and objectively, considering
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
objektif, dengan mempertimbangkan the capabilities and qualifications of each
kemampuan dan kualifikasi setiap calon candidate. In accordance with prevailing
karyawan. Selain itu, sesuai dengan regulations, the Company also ensures that
peraturan yang berlaku, Perseroan no underage employees are hired and no
memastikan tidak mempekerjakan forced labor practices are implemented.
karyawan di bawah umur dan tidak [408-1][409-1]
menerapkan praktik kerja paksa. [408-1][409-1]
Sejalan dengan prinsip kesetaraan dan Aligned with the principles of equality
keberagaman, Perseroan senantiasa and diversity, the Company consistently
memberikan kesempatan yang setara provides equal opportunities for all
bagi setiap insan Perseroan untuk personnel to grow and develop their
berkembang dan berkarier. Seluruh proses careers. All employment processes are
ketenagakerjaan dilakukan dengan penuh conducted with full respect for human
penghormatan terhadap hak asasi manusia rights, without discrimination based
(HAM), tanpa membedakan latar belakang on gender, ethnicity, religion, political
gender, suku, agama, afiliasi politik, affiliation, or any other factor. Through
maupun hal lain yang dapat menimbulkan this commitment, the Company fosters an
diskriminasi. Melalui komitmen ini, inclusive work environment and employee
Perseroan mampu menciptakan demographics.
lingkungan kerja dan demografi karyawan
yang inklusif.
Page 70
70
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Seluruh jajaran Direksi, Dewan Komisaris, All members of the Board of Directors, Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
dan karyawan Perseroan berkomitmen Board of Commissioners, and employees Total of Employees based on Gender
untuk menjalankan tanggung jawabnya are committed to carrying out their
Uraian
dengan mengedepankan nilai-nilai responsibilities with integrity and 2024 2023 2022
Description
integritas dan profesionalisme. Setiap professionalism. Every individual at the
individu di Perseroan, diwajibkan untuk Company is required to adhere to the Laki Laki
393 410 402
Male
mematuhi Kode Etik sebagai pedoman Ethic Codes as a guideline for conduct.
dalam menjalankan tugas. Sepanjang Throughout 2024, the Company received Perempuan
79 84 70
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan no reports of suspected discrimination or Female
laporan terkait dugaan diskriminasi human rights violations. [406-2] Jumlah
472 494 472
maupun pelanggaran terhadap HAM. [406-2] Total
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki 472 In 2024, the Company employed 472
karyawan yang tersebar dalam berbagai people across various positions and
posisi dan level, termasuk anggota levels, including members of the Board Jumlah Karyawan berdasarkan Jabatan
Total of Employees based on Position
Direksi. Jika dibandingkan dengan tahun of Directors. Compared to the previous
sebelumnya, total karyawan Perseroan year, total headcount decreased by 22 2024 2023 2022
Uraian
menurun sebanyak 22 orang atau 4,45%. employees or 4.45%. The workforce was Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Komposisi karyawan saat ini didominasi predominantly male, with 393 employees Male Female Male Female Male Female
oleh laki-laki yaitu sebanyak 393 orang (83.26%), while female employees totaled Direktur | Director 4 1 4 0 5 0
atau 83,26%, sedangkan jumlah karyawan 79 (16.74%). Nonetheless, the Company Comm & Adv 16 0 17 2 13 1
perempuan adalah 79 orang atau 16,74%. achieved gender diversity, with 5.72% of Executive Director 8 1 12 1 12 2
Meskipun demikian, Perseroan telah women holding managerial and higher-
General Manager 8 6 6 7 5 5
mencapai keberagaman gender dengan level positions. Furthermore, 100% of
Specialist-Sr
5,72% perempuan menduduki posisi employees, from the lowest level to top Specialist
4 10
manajerial dan di atasnya. Lebih lanjut, management, are Indonesian citizens. [202-2]
Junior–Senior
seluruh karyawan (100%) kami dari level Manager
2 0 33 15 38 16
terendah hingga manajemen puncak
Team Leader 19 9
merupakan Warga Negara Indonesia. [202-2]
Officer–Senior
46 24 52 20 69 18
Officer
Berdasarkan status kepegawaian, Perseroan Based on employment status, the Company
mempekerjakan 208 karyawan tetap atau employed 208 permanent employees Staff – Senior Staff 113 28 115 36 100 27
sekitar 44,07% dan 264 karyawan kontrak (approximately 44.07%) and 264 contract Non-staff 173 0 171 3 160 1
atau sekitar 55,93%. Seluruh karyawan employees (approximately 55.93%). All Jumlah
393 79 410 84 402 70
Perseroan bekerja penuh waktu, tanpa employees of the Company work full-time, Total
adanya karyawan paruh waktu atau magang. with no part-time employees or interns.
Page 71
71
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Jumlah Karyawan berdasarkan Wilayah Kerja Jumlah Karyawan berdasarkan Wilayah Kerja
Total of Employees based on Work Area Total of Employees based on Work Area
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Uraian Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Jakarta Selatan, DKI Solok, Sumatra
Jakarta Barat 20 2 21 1 21 1
120 61 135 65 132 51
South Jakarta, DKI Solok, West Sumatra
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Jakarta
Liwa, Lampung 16 1 13 1 8 1
Garut, Jawa Barat
20 1 19 1 19 1
Garut, West Java Nagan Raya, Aceh 13 1 14 1 14 1
Sukabumi, Jawa Sinjai, Sulawesi
Barat 20 0 21 0 21 0 Selatan
Sukabumi, West Java 16 2 16 1 16 1
Sinjai, South
Sulawesi
Bogor, Jawa Barat
39 1 38 3 38 3
Bogor, West Java Lombok, Nusa
Tenggara Barat
21 0 22 0 22 0
Pekalongan, Jawa Lombok, West Nusa
Tengah Tenggara
17 3 18 2 18 2
Pekalongan, Central
Java Jumlah
393 79 410 84 402 70
Total
Banjarnegara, Jawa
Tengah Keterangan: Seluruh karyawan Perseroan dapat dipindah tugaskan/ditempatkan di wilayah kerja manapun.
20 1 20 1 20 1 Note: All employees of the Company can be reassigned or placed in any work area.
Banjarnegara,
Central Java
Lebak, Banten 21 0 22 1 22 1
Simalungun,
Sumatra Utara
19 2 22 2 22 2
Simalungun, North
Sumatra
Deli Serdang,
Sumatra Utara
12 2 11 2 11 2
Deli Serdang, North
Sumatra
Tapanuli Utara,
Sumatra Utara
19 2 18 3 18 3
North Tapanuli,
North Sumatra
Page 72
72
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total of Employees based on Age Group Total of Employees based on Education Level
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Uraian Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 tahun Sarjana
19 5 48 11 39 12 102 58 120 56 110 44
18-24 years old Bachelor’s Degree
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
25-34 tahun Pascasarjana
171 51 174 49 178 38 14 7 16 7 26 6
23-54 years old Postgraduates
35-44 tahun Jumlah
123 14 121 13 115 11 393 79 410 84 402 70
35-44 years old Total
45-54 tahun
51 7 42 9 44 8
45-54 years old
> 55 tahun
29 2 25 2 26 1
> 55 years old Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Total of Employees based on Employment Status
Jumlah
393 79 410 84 402 70
Total 2024 2023 2022
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Karyawan Tetap
154 54 190 53 191 46
Full-time Employees
Total of Employees based on Education Level
Karyawan Kontrak
2024 2023 2022 239 25 220 31 211 24
Contract Employees
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Jumlah
393 472 410 84 402 70
Male Female Male Female Male Female Total
SD
25 0 27 0 28 0
Elementary School
SLTP
34 0 33 1 24 0 Perseroan juga mengandalkan tenaga kerja The Company also relies on outsourced
Middle School
alih daya untuk menjalankan berbagai tugas workers to carry out various supporting
SLTA
202 5 199 9 201 11 penunjang kegiatan operasional Perseroan. tasks for its operational activities. Currently,
High School
Saat ini, terdapat 177 pekerja alih daya yang there are 177 outsourced workers
Diploma
16 9 15 11 13 9
tersebar di seluruh lokasi PLTA/M Perseroan. throughout the Company’s HPP/MHPP site.
Diplomas
Adapun pekerja alih daya tersebut berperan The outsourced workers serve as security
sebagai petugas keamanan, kebersihan, personnel, cleaners, and drivers. [2-8]
dan pengemudi. [2-8]
Page 73
73
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Rekrutmen, Retensi, dan Tingkat
Perputaran Karyawan
Recruitment, Retention, and Employee Turnover Rate [401-1] “ Sebanyak 99% dari karyawan Perseroan merupakan
masyarakat lokal.
99% of the Company’s employees are local community
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
members.
“
Melalui proses rekrutmen yang profesional Through a professional and objective
dan objektif, pada tahun 2024, Perseroan recruitment process, the Company hired
menerima 41 karyawan baru yang terdiri 41 new employees in 2024, consisting
dari 26 laki-laki dan 15 perempuan. Di sisi of 26 men and 15 women. As part of its
lain, sebagai bagian dari upaya Perseroan commitment to sustainable development,
untuk mendukung pembangunan the Company actively engaged local labor
berkelanjutan, Perseroan secara aktif from communities near its operational
melibatkan tenaga kerja lokal yang areas. By the end of 2024, 23 of the new
merupakan masyarakat bertempat tinggal hires, equivalent to 56.09%, were local
di sekitar wilayah operasional. Hingga akhir residents from areas surrounding the
tahun 2024, terdapat 23 orang atau 56,09% Company’s operations.
dari total karyawan baru yang merupakan
penduduk sekitar wilayah operasional
Perseroan.
Page 74
74
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Penerimaan Karyawan Baru Tahun 2024 berdasarkan Gender, Kelompok Usia dan Wilayah Turnover Rate Berdasarkan Gender, Kelompok Usia, dan Wilayah Penempatan Tahun 2024
Penempatan Turnover Rate by Gender, Age Group and Placement Region in 2024
New Employee Recruitment in 2024 by Gender, Age Group and Placement Region
Kelompok Usia Wilayah Penempatan
Gender
Kelompok Usia Age Group Placement Region
Gender
Age Group
Keterangan <30 30-50 >50
Kantor
Keterangan Perempuan Laki-laki <30 30-50 >50 Description Laki- tahun tahun tahun Kantor
Perempuan Operasi
Description Female Male tahun tahun tahun Laki <30 30-50 >50 Pusat
Female Operating
<30 30-50 >50 Male years years years Holding
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Company
Jumlah Jumlah years years years old old old
% %
Total Total old old old
Jumlah Karyawan Keluar
Kantor Pusat
14 94 18 69 16 14 2
(Holding) Pensiun
0 1 0 0 1 1 0
Retired
Kantor Operasi
(Operating 1 6 8 31 5 4 0 Meninggal
0 0 0 0 0 0 0
Company) Passed Away
Jumlah Pelanggaran
15 100 26 100 21 18 2 0 1 0 1 0 0 1
Total Violation
Habis Kontrak
0 2 1 1 0 0 0
End of Contract
Namun demikian, sampai dengan akhir By the end of 2024, 10 employees had
tahun 2024, Perseroan mencatat 10 exited the Company for various reasons, Mengundurkan diri
2 4 3 2 1 0 0
Resigned
karyawan meninggalkan Perseroan including contract completion, resignation,
dengan berbagai alasan seperti berakhir and retirement. Taking into account
masa kontrak, mengundurkan diri dan employee inflow and outflow, the Company
pensiun. Dengan dipengaruhi oleh jumlah recorded an employee turnover rate of Terdapat perbedaan signifikan dalam A significant difference was observed in
karyawan masuk dan keluar, Perseroan 2.1% in 2024 due to retirement, resignation, jumlah karyawan laki-laki dan perempuan the number of male and female employees
mencatatkan tingkat perputaran karyawan and disciplinary termination. yang bergabung dan meninggalkan joining and leaving the Company. This gap
di tahun 2023 sebesar 2,1% yang Perseroan. Faktor utama yang was primarily due to the higher number
disebabkan olehpensiun, mengundurkan memengaruhi hal ini adalah dominasi of male job applicants and the alignment
diri, dan pelanggaran. peminat kerja laki-laki serta kesesuaian of job requirements with male candidate
sebagian besar kriteria pekerjaan dengan profiles. Nevertheless, the Company
profil kandidat laki-laki. Meskipun demikian, remains committed to implementing equal
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk opportunities in all job placements.
mengimplementasikan kesempatan yang
setara bagi seluruh karyawan dalam
penempatan kerja.
Page 75
75
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Imbalan Jasa Karyawan Hak Cuti
Leave Entitlement [401-3]
Employee Compensation [401-2] Perseroan memperhatikan keseimbangan The Company is mindful of the need
antara kehidupan pribadi dan profesional for work-life balance. Therefore, it has
(work life balance). Oleh karena itu, established leave policies including
Sebagai bentuk apresiasi atas kinerja As a form of appreciation for employee Perseroan telah menetapkan kebijakan cuti annual and maternity leave. Annual leave
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
dan kontribusi karyawan, Perseroan performance and contributions, the tahunan dan cuti melahirkan. Cuti tahunan is granted for 12 days each year. Female
memberikan remunerasi yang terdiri Company provides remuneration diberikan sebanyak 12 hari setiap tahunnya. employees are entitled to 3 months of
atas gaji dan tunjangan lainnya. Besaran consisting of salary and additional benefits. Sementara itu, Perseroan memberikan maternity leave, while those experiencing
remunerasi ditentukan berdasarkan Remuneration is determined based on job hak cuti melahirkan kepada karyawan a miscarriage for medical reasons are
struktur jabatan dan pengalaman kerja. level and work experience. There is no form perempuan yang melahirkan selama 3 entitled to 1.5 months of miscarriage leave.
Tidak terdapat diskriminasi dalam bentuk of discrimination in compensation practices. bulan dan bagi karyawan perempuan Male employees are entitled to 2 days of
apapun dalam pemberian imbal jasa. The Company applies equal pay for male and yang mengalami keguguran tidak sengaja leave for childbirth or to accompany their
Perseroan memberikan imbal jasa terhadap female employees in accordance with the (abortus provocatus) dengan alasan medis spouses during a miscarriage. In 2024, five
karyawan laki-laki dan perempuan sesuai regional minimum wage (UMR) applicable berhak atas cuti keguguran selama 1,5 female employees took maternity leave,
dengan ketentuan upah minimum regional throughout Indonesia, maintaining a 1:1 bulan. Karyawan laki-laki juga berhak atas and three male employees used their leave
(UMR) yang berlaku di seluruh wilayah ratio. In addition to salaries, all employees cuti untuk menanti kelahiran anak atau to accompany their wives during childbirth.
Indonesia dengan rasio yang setara, receive various benefits, including health apabila istrinya mengalami keguguran All employees (100%) returned to work.
yaitu 1:1. Selain gaji, seluruh karyawan insurance coverage through Allianz selama 2 hari. Pada tahun 2024, terdapat 5
juga menerima berbagai tunjangan and BPJS Kesehatan, which includes karyawan perempuan yang menggunakan
tambahan, seperti asuransi kesehatan medical check-ups and reimbursement. hak cuti melahirkan dan terdapat 3
Allianz dan BPJS Kesehatan yang mencakup Furthermore, all employees are enrolled in karyawan laki-laki yang menggunakan
pemeriksaan kesehatan dan penggantian the BPJS Ketenagakerjaan program, which hak cutinya untuk mendampingi istri
biaya pengobatan. Lebih lanjut, karyawan provides protection and social security melahirkan. Seluruh karyawan (100%) telah
turut diikutsertakan dalam program during employment. [202-1][405-2] kembali bekerja.
BPJS Ketenagakerjaan yang memberikan
perlindungan dan jaminan sosial kepada
karyawan selama bekerja. [202-1][405-2]
Page 76
76
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Program Pensiun Program Pelatihan dan Pengembangan
Retirement Program [201-3] Training and Development Program [404-1]
Perseroan memiliki kebijakan pensiun di usia 57 tahun. Bagi karyawan yang akan memasuki
“
masa purnabakti, Perseroan memberikan program pembekalan dan pelatihan guna
memastikan kelancaran transisi menuju masa pensiun. Selain program pembekalan,
Perseroan turut membayar 100% dana pensiun karyawan. Lebih lanjut, seluruh karyawan
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaksanakan 22
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Perseroan telah diikutsertakan dalam program BPJS Ketenagakerjaan hari tua dan pensiun.
Skema pembayaran bulanan ditanggung oleh Perseroan dan karyawan. Persentase program pelatihan yang diikuti oleh 191 peserta atau 42%
pembayaran disesuaikan dengan arahan yang diberikan oleh pemerintah. Persentase dari total karyawan.
BPJS Ketenagakerjaan untuk jaminan hari tua adalah 3,7% ditanggung perusahaan dan 2%
ditanggung oleh pekerja. Sementara itu, persentase pembayaran jaminan pensiun BPJS
adalah 2% ditanggung perusahaan dan 1% ditanggung oleh pekerja. In 2024, the Company conducted 22 training programs
attended by 191 participants, or 42% of total employees.
Sepanjang tahun 2024, belum dilakukan kegiatan pelatihan purnabakti. Perseroan
“
menyampaikan ucapan terima kasih atas dedikasi dan kontribusi seluruh karyawan selama
ini dalam memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan dan masyarakat luas.
Diharapkan program-program yang telah dilaksanakan dapat memberikan dampak yang
signifikan bagi masa depan para karyawan.
Guna memastikan keberhasilan jangka To ensure its long-term success, the
The Company has set the retirement age at 57. For employees approaching retirement, the
panjang Perseroan, kami mempersiapkan Company prepares all employees to be
Company provides preparation and training programs to support a smooth transition. In
seluruh karyawannya untuk menjadi competent and adaptive. Consistently,
addition to these programs, the Company also pays 100% of employees’ pension funds.
kompeten dan adaptif. Untuk itu, the Company engages every employee
All employees are enrolled in the BPJS Ketenagakerjaan old-age security and pension
secara konsisten Perseroan melibatkan in various training and development
programs. Monthly contributions are shared between the Company and the employee. The
setiap karyawan dalam berbagai programs. In 2024, the Company
contribution percentage follows government regulations: 3.7% of the old-age security is paid
program pelatihan dan pengembangan. implemented 632 hours of training and
by the Company and 2% by the employee; for pension security, 2% is paid by the Company
Pada tahun 2024, Perseroan telah development with a total budget of Rp1.48
and 1% by the employee.
merealisasikan program pelatihan dan billion. The average training hours for male
pengembangan selama 632 jam, dengan employees reached 2.20 hours per year,
No retirement training activities were held in 2024. The Company extends its gratitude to all
alokasi dana sebesar Rp1,48 miliar while for female employees it reached 5.73
employees for their dedication and contributions in delivering the best service to customers
dengan rata-rata jam pelatihan karyawan hours per year.
and the public. It is hoped that the programs implemented will have a meaningful impact on
laki-laki mencapai 2,20 jam/tahun
employees’ futures.
dan rata-rata jam pelatihan karyawan
perempuan mencapai 5,73 jam/tahun.
Page 77
77
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan Tahun 2024
Average of Employee Training Hours in 2024
Uraian Laki-laki Perempuan
Description Male Female
Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan
131 60
Total employees participating in training
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Total jam pelatihan setahun
288 344
Total training hours per year
Rata-rata jam pelatihan per karyawan
2,20 5,73
Average training hours per employee
Pada tahun 2024, Executive Director of In 2024, the Executive Director of Human
Human Capital mulai memfokuskan Capital began placing greater focus on
Realisasi Program Pelatihan dan Pengembangan Tahun 2024 perhatian terhadap peningkatan kesadaran strengthening risk awareness. Through a
risiko. Melalui pendekatan focus group focus group discussion (FGD), socialization
Jam Pelatihan Peserta Pelatihan
discussion (FGD), sosialisasi pemahaman of risk understanding, as well as mentoring
Training Hours Training Participants
Tingkat Jabatan risiko, serta pendampingan dan konsultasi and consulting on risk processes approach,
Position Level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan risk process, kami berupaya kami berupaya we aim to equip all employees with the
Male Female Male Female membekali seluruh karyawan dengan ability to identify, assess, and manage risks
kemampuan untuk mengidentifikasi, that may arise in their daily responsibilities.
Direktur
128 32 4 1 menilai, dan mengelola risiko yang This initiative is expected to enhance
Director
mungkin timbul dalam menjalankan preparedness in facing risks, minimize their
Comm & Adv 40 0 1 0 tugas sehari-hari. Inisiatif ini diharapkan potential impact, promote compliance with
mampu meningkatkan kesiapan dalam policies and regulations, and support long-
Executive Director 656 88 17 2
menghadapi risiko, meminimalkan term business sustainability.
General Manager 200 232 8 10 dampak risiko yang terjadi, mendorong
kepatuhan pada kebijakan dan peraturan,
Jr-Sr Manager 744 136 48 13 dan meningkatkan keberlanjutan bisnis
jangka panjang.
Officer-Senior Officer 720 344 40 20
Staff-Senior Staff 152 208 13 14
Non-staff 0 0 0 0
2.640 1.040 131 60
Total
3.680 191
Page 78
78
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Pembentukan Change Agent
Selain memberikan pelatihan kepada In addition to providing training for
karyawan, sepanjang bulan November employees, throughout November 2024, we
2024, kami mengadakan satu program held a program that allowed employees to Establishment of Change Agents
yang membuat karyawan dapat reflect on their personal and team journeys.
merefleksikan perjalanan yang yang telah This program, called River of Life, aimed to Kami percaya bahwa setiap perusahaan We believe that every company requires
dilalui, baik itu secara individu maupun help employees recall and reflect on every membutuhkan peningkatan dalam continuous improvements in all aspects
tim. Program ini dinamakan River of moment in their life journey, enabling them setiap aspek bisnisnya untuk menunjang of its business to support its growth
Life dengan tujuan karyawan dapat to manage their emotions and develop pertumbuhan perusahaan dan setiap and ensure that each function operates
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
mengenang dan mengingat kembali setiap themselves into better individuals. We hope fungsi yang ada dapat menjalankan effectively in alignment with the company's
moment dalam setiap langkah kehidupan that this program will motivate employees tugasnya dengan baik serta sesuai dengan objectives. The Company has taken the
mereka, sehingga setiap karyawan mampu to approach both their personal and tujuan perusahaan. Perseroan berinisiatif initiative to establish a leadership group
mengelola emosi dan mampu membentuk professional lives with greater enthusiasm membentuk suatu kelompok pemimpin called Change Agent. Formed by the Human
diri menjadi pribadi yang lebih baik. Kami while fostering more harmonious team yang disebut Change Agent. Kelompok ini Capital Department with the support of
berharap dengan adanya program ini dapat relationships. Participants in this program diusung oleh Departemen Human Capital several consultants in September 2024,
membantu setiap karyawan termotivasi included all employees, from the Board of dengan bantuan beberapa konsultan this group is expected to drive constructive
untuk menjalani kehidupan dan pekerjaan Directors to staff-level employees. pada September 2024 dengan harapan change within the Company. Change Agent
mereka dengan lebih baik lagi dan mampu dapat menjadi penggerak perubahan will operate in line with the Company's
membangun hubungan tim yang lebih yang konstruktif pada Perseroan. Change principle, of “the need to transform",
harmonis satu sama lain. Peserta yang Agent akan bergerak sejalan dengan meaning that the changes implemented
ikut dalam program ini mencakup seluruh prinsip Perseroan “the need to transform,” are not merely to ensure the Company's
karyawan, mulai dari level Direksi sampai yaitu perubahan yang dilakukan bukan survival but to propel the Company toward
dengan level staf. hanya sekedar agar Perseroan tetap greater and more sustainable progress.
eksis, melainkan perubahan yang dapat
membawa Perseroan untuk kemajuan
yang lebih pesat dan berkelanjutan.
Page 79
79
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (SMK3)
Occupational Health and Safety Management System (OHSMS) [403-1][403-8]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang layak, The Company remains committed to creating a decent, safe, and healthy work environment
aman, dan sehat bagi seluruh karyawannya. Sebagai wujud nyata dari komitmen for all employees. As a tangible form of this commitment, the Company has implemented the
tersebut, Perseroan telah menerapkan SMK3 yang mengacu pada PP No. 50 tahun 2012 OHSMS, which refers to Government Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation of
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Peraturan OHSMS, Ministry of Manpower Regulation No. 26 of 2014 on the Implementation of OHSMS
Kementerian Menteri Ketenagakerjaan Nomor 26 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Assessments, and the international standard ISO 45001:2018 on Occupational Health and
Penilaian Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta standar Safety Management Systems. The Health, Safety, and Environment (HSE) Department, under
internasional ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. the coordination of the Chief Human Capital & Compliance Officer, is fully responsible for
Departemen Health, Safety, and Environment (HSE) yang berada di bawah koordinasi Chief managing all aspects of occupational health and safety (OHS) within the Company. OHSMS
Human Capital & Compliance Officer bertanggung jawab penuh dalam mengelola seluruh covers all employees, outsourced workers, partners, contractors, and other stakeholders
aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di Perseroan. SMK3 mencakup seluruh operating within the Company’s areas.
karyawan, pekerja alih daya, mitra, kontraktor, maupun pemangku kepentingan lainnya
yang berada dalam wilayah operasional Perseroan.
Pencegahan dan Penanganan Insiden
Incident Prevention and Management [403-2][403-4][403-5][403-6][403-7]
Guna memastikan penerapan SMK3 berjalan dengan optimal, Perseroan secara To ensure optimal OHSMS implementation, the Company regularly conducts
berkala melakukan kajian risiko menyeluruh terhadap seluruh aktivitas operasionalnya. comprehensive risk assessments across all operational activities. This includes the
Kajian ini mencakup Identifikasi Aspek Dampak Lingkungan dan K3 (IADL-K3) untuk Identification of Environmental and OHS Aspects and Impacts (IADL-K3) to anticipate
mengantisipasi potensi bahaya yang mungkin timbul. Seluruh karyawan, pekerja alih potential hazards. All employees, outsourced workers, partners, contractors, and other
daya, mitra, kontraktor, maupun pemangku kepentingan lainnya yang berada dalam stakeholders within the Company’s operational areas are required to report any identified
wilayah operasional Perseroan diwajibkan melaporkan setiap potensi bahaya yang hazards to the respective Plant Manager, who will then escalate the report to the HSE and
ditemukan kepada Plant Manager setempat yang selanjutnya akan diteruskan kepada HC Departments for follow-up and monitoring. The established reporting and incident-
Departemen HSE dan HC untuk ditindaklanjuti dan dipantau. Mekanisme pelaporan dan handling mechanism ensures that every event is addressed swiftly and appropriately.
penanganan insiden yang telah ditetapkan memastikan bahwa setiap kejadian dapat
ditangani dengan cepat dan tepat.
Page 80
80
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Perseroan secara berkala menyelenggarakan program sosialisasi dan pelatihan The Company regularly conducts safety awareness and induction training programs
safety induction untuk meningkatkan kesadaran dan pengetahuan karyawan to enhance employees’ knowledge of safe work practices. In addition, earthquake and
mengenai praktik kerja yang aman. Lebih lanjut, setiap 6 bulan sekali, Perseroan fire emergency drills are held every six months to improve employee preparedness
mengadakan simulasi bencana gempa bumi dan kebakaran untuk meningkatkan for emergency situations. The Company also provides comprehensive safety facilities,
kesiapsiagaan karyawan dalam menghadapi situasi darurat. Lebih lanjut, such as fire extinguishers (APAR) and personal protective equipment (PPE) across all
Perseroan menyediakan fasilitas keselamatan lengkap, seperti Alat Pemadam operational areas.
Api Ringan (APAR) dan Alat Pelindung Diri (APD) di seluruh area operasional.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Langkah pencegahan lainnya adalah Perseroan mewajibkan mitra kerja yakni kontraktor, As a preventive measure, the Company requires its business partners, contractors,
pemasok, dan vendor memenuhi semua persyaratan yang ada di dalam Standar suppliers, and vendors, to comply with all applicable provisions in the Company’s Standard
Operasional Prosedur (SOP) Perseroan. Lebih lanjut, Perseroan juga mensyaratkan Operating Procedures (SOPs). Furthermore, partners must at minimum possess general
mitra kerja minimal memiliki sertifikasi personil ahli K3 umum sebagai bukti kapasitas OHS expert certification as proof of their capacity to manage OHS aspects. This measure
dalam mengelola aspek K3. Upaya ini merupakan bagian dari pencegahan dan mitigasi forms part of the Company’s risk mitigation efforts concerning OHS and its impact on
terhadap K3 dan dampaknya terhadap hubungan bisnis antara kedua belah pihak. business relations.
Akses Layanan Kesehatan
Acces to Healthcare Services [403-3][403-10]
Perseroan menyediakan fasilitas kesehatan The Company provides adequate
“
yang memadai di seluruh wilayah healthcare facilities across all operational
operasionalnya. Fasilitas ini meliputi tim sites. These include first aid teams and first
maupun perlengkapan pertolongan aid equipment (P3K). All employees are also
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan kegiatan medical pertama pada kecelakaan (P3K). Selain entitled to healthcare programs, including
check up bagi seluruh karyawan. Di samping itu, Perseroan itu, seluruh karyawan berhak atas participation in BPJS Kesehatan and Allianz
berbagai program kesehatan, antara lain health insurance, which covers routine
kembali mencatatkan tidak adanya kasus penyakit akibat
keikutsertaan dalam BPJS Kesehatan dan health check-ups and medical expense
kerja di tahun 2024. asuransi kesehatan Allianz yang mencakup reimbursements. Through these efforts,
program pemeriksaan Kesehatan berkala the Company maintained a clean record
In 2024, the Company conducted medical check-ups activities dan penggantian biaya pengobatan. regarding Occupational Diseases (PAK)
for all employees. Additionally, no cases of occupational Melalui upaya-upaya tersebut, Perseroan throughout 2024.
berhasil mempertahankan catatan yang
disease were reported during the year.
bersih terkait kasus Penyakit Akibat Kerja
(PAK) sepanjang tahun 2024.
“
Page 81
81
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Perseroan rutin melakukan medical check up (MCU) untuk seluruh karyawan yang bekerja di Perseroan dan seluruh perusahaan
anak. Tujuan dilaksanakannya MCU adalah mendeteksi dan mengidentifikasi gangguan kesehatan karyawan sejak dini agar dapat
menghindari terjadinya penyakit yang lebih serius dan mencegah terjadinya penularan penyakit antar karyawan. Selain itu, kami
percaya dengan rutin melakukan MCU, performa karyawan akan lebih optimal dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya
karena kondisi kesehatannya senantiasa diperhatikan. Adapun, untuk mendukung proses MCU, kami bekerja sama dengan Rumah
Sakit Medistra, dengan mengundang salah satu dokter sebagai pembicara pada acara Health Talk. Materi yang dibawakan membahas
tentang pengaruh hiperkolesterol, obesitas, dan overweight terhadap produktivitas. Hal ini menjadi langkah awal kami agar seluruh
karyawan semakin sadar terhadap kesehatan tubuh dan memahami fungsi dari MCU.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
The Company regularly conducts Medical Check-Ups (MCU) for all employees working across the Company and its subsidiaries. The
primary objective of MCU is to detect and identify potential health issues at an early stage, preventing more serious illnesses and
reducing the risk of disease transmission among employees. Additionally, we believe that regular MCU helps employees maintain
optimal performance in fulfilling their duties and responsibilities by ensuring their well-being is consistently monitored. To support
the MCU process, we collaborated with Medistra Hospital and invited a doctor as a speaker for a Health Talk session. The session
covered the impact of hypercholesterolemia, obesity, and being overweight on productivity. This initiative serves as a starting point
to raise employees’ awareness of their health and deepen their understanding of the importance of MCU.
Kinerja K3
OHS Performance [403-9]
Penerapan SMK3 secara konsisten telah The consistent implementation of OHSMS
“ Hingga akhir tahun 2024, Perseroan berhasil
membuktikan efektivitasnya dalam has proven effective in preventing mempertahankan catatan bersih nihil kecelakaan kerja
mencegah kecelakaan kerja. Pada tahun workplace incidents. In 2024, the Company pada seluruh area operasional.
2024, Perseroan berhasil mencatatkan total recorded a total of 20,724,768 safe man-
jam kerja selamat sebanyak 20.724.768 hours, with no work-related accidents
jam, dengan nihil catatan kecelakaan kerja reported across the Company or its Until the end of 2024, the Company managed to maintain a
di lingkungan Perseroan maupun entitas subsidiaries. This achievement reflects the net record of zero work accidents in all operational areas.
anak. Pencapaian ini mencerminkan Company’s strong commitment to creating
komitmen Perseroan dalam menciptakan a decent, safe, healthy, and sustainable
lingkungan kerja yang layak, aman, sehat,
dan berkelanjutan.
work environment.
“
Page 82
82
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Kinerja K3
OHS Performance
Uraian Realisasi 2024
Description Realization in 2024
Jam kerja selamat (Jam)
20.724.768
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Safe work hours (Hours)
Total recordable incident rate (TRIR) -
Kecelakaan ringan
0
First aid
Kecelakaan sedang
0
Lost time accident
Kecelakaan fatal
0
Fatality
Severity rate 0
Frequency rate 0
Page 83
83
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Langkah Keberlanjutan Dampak Operasi terhadap Masyarakat
Impact of Operations on the Community [2-25][413-2]
dalam Memberdayakan Perseroan menyadari akan adanya The Company is aware of the potential
Masyarakat
dampak negatif yang ditimbulkan dari negative impacts of its operations, including
kegiatan operasionalnya, seperti risiko safety risks for communities near the
keselamatan masyarakat yang melintas di power plants, river water turbidity during
Sustainability Initiatives in
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
sekitar pembangkit, keruhnya air sungai maintenance activities such as sediment
ketika adanya perawatan pembangkit cleaning, potential landslides during
Community Empowerment
seperti pembersihan sedimen, adanya construction, and broader environmental
[203-1][203-2] potensi longsor saat pembangunan, dan impacts. To address these concerns,
adanya dampak lingkungan. Untuk itu, the Company has taken the following
kami berupaya untuk mengurangi dampak mitigation measures:
negatif tersebut. Langkah yang telah kami
ambil, adalah:
• Memasang papan peringatan di sekitar • Installing warning signs around MHPP/
infrastruktur PLTA/PLTM. HPP infrastructure.
• Menyampaikan surat pemberitahuan • Sending written notifications to local
kepada masyarakat, atau pemangku communities or stakeholders near the
kepentingan di sekitar wilayah Company's operational areas (such as
operasional Perseroan (PDAM, Dinas PDAM and the Environmental Agency)
Lingkungan Hidup) apabila PLTA/PLTM when sediment cleaning at MHPP/HPP
akan melakukan pembersihan sedimen. is scheduled.
• Membangun saluran air/side drain • Constructing drainage channels or side
untuk mengantisipasi longsoran yang drains to prevent landslides that may
berdampak kepada lahan warga. affect residents' land.
• Melakukan pengujian air permukaan, • Conducting tests on surface water,
pengujian air limbah domestik, domestic wastewater, ambient air,
pengujian udara ambien, pengujian generator emissions, vehicle emissions,
emisi genset, pengujian emisi and measuring environmental and
kendaraan, pengukuran kebisingan workplace noise levels in collaboration
lingkungan dan area kerja yang bekerja with accredited laboratories.
sama dengan laboratorium yang
terakreditasi.
Page 84
84
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Di sisi lain, keberadaan PLTA/PLTM di On the other hand, the presence of HPPs/
berbagai daerah telah memberikan dampak MHPPs in various regions has generated
positif yang mendukung kesejahteraan positive impacts that support the well-being
masyarakat sekitar, di antaranya: of surrounding communities, including:
• Menyerap tenaga kerja lokal di sekitar • Absorbing local labor around the
wilayah operasional Perseroan. Company's operational areas.
• Membangun pembangkit listrik, • Building power plants, especially in
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
khususnya di daerah terpencil yang remote areas that have not had access
belum mendapatkan akses aliran listrik. to electricity.
• Memberikan bantuan sambungan • Providing electricity transmission
transmisi listrik bagi masyarakat di connection assistance for communities
daerah terpencil. in remote areas.
• Membuka akses masyarakat terhadap • Opening community access to
jaringan telekomunikasi dan internet. telecommunications and internet
networks.
• Membangun akses jalan yang lebih • Building better road access for
baik bagi masyarakat sekitar wilayah communities around the Company's
operasional Perseroan. operational areas.
• Mengembangkan kompetensi • Developing the competence of
masyarakat sekitar melalui surrounding communities through
penyelenggaraan berbagai program the implementation of various training
pelatihan yang dirancang untuk programs designed to improve the
meningkatkan keterampilan dan skills and knowledge of surrounding
pengetahuan masyarakat sekitar. communities.
• Memberikan kontribusi sosial lainnya • Providing other social contributions
melalui pembangunan fasilitas umum through the construction of public
seperti tempat ibadah, pembagian facilities such as places of worship, book
buku, dan sebagainya. distribution, and so on.
Page 85
85
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Testimoni Masyarakat
Community Testimonials
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Masyarakat sangat bersyukur Masyarakat desa sekitar sangat Alhamdulillah, hadirnya
atas pembangunan akses jalan merasakan dampak positif dari PLTM Cikaso dapat membuka
dari Desa Cibarengkok ke Desa CSR yang diberikan oleh Tamaris lapangan kerja bagi masyarakat
Gunung Gede. Dengan adanya Hydro. sekitar. Hingga saat ini,
akses jalan tersebut jarak masyarakat yang bekerja di
tempuh antardesa menjadi jauh The surrounding village PLTM Cikaso kurang lebih sudah
lebih cepat. communities have greatly felt 90%.
the positive impact of the CSR
The community is very grateful initiatives provided by Tamaris Alhamdulillah, the presence of
for the construction of the road Hydro. the Cikaso Mini-Hydro Power
access from Cibarengkok Village Plant (PLTM) has created
to Gunung Gede Village. With job opportunities for the
this road access, the travel time local community. As of now,
between villages has become approximately 90% of the
significantly faster. workforce at Cikaso MHPP
consists of local residents.
https://bit.ly/3Eu66Gn
Page 86
86
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Implementasi Program Tanggung Jawab Green Footprints Prambanan
Perseroan mendukung penuh kegiatan
Green Footprints Prambanan
The Company fully supported the Green
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Green Footprints yang digelar di kawasan Footprints initiative held at the Prambanan
Social and Environmental Responsibility Programs Candi Prambanan. Kegiatan tersebut Temple area. The event, organized by The
diadakan oleh Lembaga The Climate Climate Reality Project, involved activities
Implementation Reality Project. Kegiatan yang dilakukan such as observation, data collection, and
yaitu pengamatan, pengumpulan focus group discussions related to the
data, dan focus group discussion terkait efforts of Taman Wisata Candi to reduce
“
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
upaya pihak Taman Wisata Candi dalam emissions, including waste management,
melakukan upaya pengurangan emisi biodiversity conservation, and the use
seperti pengelolaan sampah, konservasi of electric vehicles within the temple
Sepanjang tahun 2024, Perseroan merealisasikan
biodiversitas, dan penggunaan kendaraan area. The initiative benefited 100 young
Rp1,65 miliar untuk kegiatan tanggung jawab sosial dan listrik di kawasan candi. Penerima participants from various cities in Central
lingkungan yang terbagi ke dalam tujuh kategori program manfaat kegiatan ini yaitu 100 orang yang Java and internationally, including Thailand,
yaitu Tamaris Cerdas, Tamaris Asri, Tamaris Sehat, Tamaris merupakan anak anak muda dari berbagai Hungary, Timor-Leste, and Canada.
Bangun Desa, Tamaris Berbagi, Tamaris Damai, dan Tamaris kota di Jawa Tengah dan internasional
yang berasal dari Thailand, Hungaria,
Sejahtera.
Timor Leste, dan Kanada.
Throughout 2024, the Company realized Rp1.65 billion for Madina School Competition Madina School Competition
corporate social responsibility activities, divided into seven Perseroan memberikan dukungan kepada The Company provided support to Madina
program categories: Tamaris Cerdas, Tamaris Asri, Tamaris Madina School untuk kegiatan kompetisi School for an inter-school competition at
antar sekolah tingkat SMP di wilayah Jakarta. the junior high school level in the Jakarta
Sehat, Tamaris Bangun Desa, Tamaris Berbagi, Tamaris Damai, Kegiatan tersebut mengangkat tema area. The event, themed “Wonderland
and Tamaris Sejahtera. Wonderland Nature dengan harapan para Nature,” aimed to encourage students to
“
siswa dapat menunjukan kemampuannya showcase their skills in sports, arts, and
dalam bidang olahraga, seni, dan religi. religious activities.
Tamaris Cerdas Tamaris Cerdas
100 orang | people
Kategori ini berfokus pada peningkatan This category focuses on enhancing human
kapasitas sumber daya manusia resource capacity to enable communities
dengan tujuan masyarakat dapat to develop their skills and improve their
1 sekolah | school 2
lembaga | institutions
mengembangkan kemampuan dirinya quality. In 2024, the Company implemented Pemangku Kepentingan yang Terlibat
menjadi lebih berkualitas. Pada tahun several programs designed to achieve this Stakeholders Involved
Jumlah Penerima Manfaat Langsung
2024, Perseroan telah melaksanakan objective, namely:
Total Direct Beneficiaries
beberapa program yang dirancang untuk
mencapai tujuan tersebut, yakni:
Page 87
87
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Tamaris Asri Tamaris Asri
Kategori ini berfokus pada peningkatan kualitas lingkungan dengan tujuan membuat This category focuses on improving environmental quality with the aim of creating better
kondisi lingkungan di daerah tersebut menjadi lebih baik. Sepanjang tahun 2024, Perseroan conditions in the area. Throughout 2024, the Company implemented the following
telah melaksanakan program lingkungan sebagai berikut: environmental programs:
Penanaman Pohon Tree Planting
Perseroan melakukan penanaman pada tahun 2024 sebanyak 109.568 pohon yang tersebar The Company planted 109,568 trees in 2024, spread across 24 villages surrounding the
di 24 desa wilayah sekitar PLTA/PLTM Perseroan. Kegiatan ini bertujuan untuk menjaga Company’s HPPs/MHPPs. This activity aimed to preserve water sources and river basin
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
sumber mata air dan daerah aliran sungai. Di sisi lain, kegiatan ini merupakan bentuk areas. Additionally, this activity demonstrated the Company’s commitment to climate change
kepedulian perseroan terhadap aksi perubahan iklim. Penanaman di Daerah Aliran Sungai action. Tree planting in river basin areas was carried out in collaboration with the Alam Hijau
dilakukan dengan cara bekerja sama dengan Yayasan Alam Hijau Lestari, Pemerintah Desa Lestari Foundation, village governments, and farmer groups in each village.
dan kelompok petani di setiap desa.
Page 88
88
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
• Tahap pertama pemetaan kondisi • The first stage involved mapping the
wilayah binaan conditions of the target area.
50 rumah tangga | household 50 lembaga | institusions • Tahap kedua sosialisasi program rumah • The second stage was the socialization
25 desa | villages Pemangku Kepentingan yang •
binaan
Tahap ketiga yaitu pembentukan •
of the Rumah Binaan program.
The third stage involved forming the
Terlibat kelompok anggota binaan group of program members.
Jumlah Penerima Manfaat Langsung
Stakeholders Involved • Tahap keempat pelatihan pemilahan • The fourth stage included training in
Total Direct Beneficiaries
sampah antara organik dan anorganik, waste sorting between organic and
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
pada tahap ketiga ini fasilitator datang inorganic waste. During this stage,
ke tiap rumah anggota binaan untuk facilitators visited each program
memantau kemampuan masyarakat member’s house to monitor their ability
dalam memilah sampahnya. to sort waste.
Rumah Binaan (RUNA) Rumah Binaan (RUNA) • Tahap kelima yaitu apabila anggota • The fifth stage involved training in
Rumah Binaan merupakan program The Rumah Binaan (RUNA) program was binaan sudah mampu memilah processing organic and inorganic waste
yang dibuat dengan tujuan membantu established to assist the community in sampahnya maka akan dilakukan if members were already capable of
masyarakat dalam mengelola sampah managing household waste. The Company pelatihan pengolahan sampah organik sorting. Organic waste processing was
rumah tangga. Perseroan menjalankan implemented this program in Kampung dan anorganik. Pengolahan sampah carried out using the biopore method
program ini di Kampung Muara dan Muara and Kampung Cipatat Dua, located organik dilakukan dengan metode and maggot feed method, while
Kampung Cipatat Dua. Kampung tersebut in Cibunian Village, Pamijahan Subdistrict, biopori dan metode pakan maggot. inorganic waste processing involved
berada di Desa Cibunian, Kecamatan Bogor Regency, West Java Province. This Sedangkan pengolahan sampah collaboration with local waste collectors.
Pamijahan, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa program was developed as a solution to the anorganik yaitu dengan cara bekerja
Barat. Program ini dibuat untuk menjadi waste issue emerging in Cibunian Village sama dengan tim pengepul yang ada di
solusi terhadap isu sampah yang mulai due to the absence of waste collection trucks daerah tersebut.
menumpuk di Desa Cibunian dikarenakan in the area. We collaborated with students
belum adanya truk sampah yang masuk from the IPB Vocational School to form a Saat ini jumlah anggota binaan (penerima Currently, the number of program members
ke daerah tersebut. Kami bekerja sama community facilitation team and partnered manfaat) sudah mencapai 50 rumah. (beneficiaries) has reached 50 households.
dengan mahasiswa Sekolah Vokasi IPB with the Alam Hijau Lestari Foundation. Apabila masyarakat sudah mampu If the community can successfully carry out
untuk menjadi tim fasilitator di masyarakat The community was trained to manage menjalankan tahap kelima dengan baik, the fifth stage, the program will proceed in
dan Yayasan Alam Hijau Lestari. Masyarakat their household waste independently. maka pada tahun 2025 akan dilanjutkan 2025 with group strengthening to ensure
dibina untuk mengelola sampah rumah Throughout 2024, the program consisted dengan penguatan kelompok agar its independent operation. The Company
tangganya sendiri. Sepanjang tahun of several stages as follows: program ini dapat berjalan secara mandiri. hopes that this program will help the
2024, Terdapat beberapa tahapan dalam Kami berharap dengan adanya program ini community build a habit of sorting and
melakukan pembinaan yaitu: akan membantu masyarakat membangun managing household waste properly,
kebiasaan untuk memilah dan mengelola thereby addressing the local waste issue.
sampah rumah tangganya dengan baik
sehingga isu sampah di daerahnya dapat
teratasi.
Page 89
89
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Tamaris Sehat Tamaris Sehat
Kategori ini berfokus pada peningkatan kualitas jasmani sumber daya manusia dengan This category focuses on improving the physical well-being of human resources to ensure
tujuan masyarakat memiliki tubuh yang lebih sehat. Kegiatan yang dilakukan Perseroan the community has healthier bodies. The activities carried out by the Company throughout
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Sunatan Massal Mass Circumcision
Perseroan bekerja sama dengan kelompok pemuda lokal yaitu Brother Brooklyn The Company collaborates with a local youth group, Brother Brooklyn Community, to
Community dalam mengadakan kegiatan sunatan massal di Desa Ciasmara, Kecamatan organize a mass circumcision event in Ciasmara Village, Pamijahan Subdistrict, Bogor
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Pamijahan, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat. Kerja sama ini mulai dilakukan sejak Regency, West Java Province. This collaboration began in 2023 with 13 participants. In
tahun 2023 dengan jumlah peserta sebanyak 13 orang. Pada tahun 2024, jumlah peserta 2024, the number of participants reached 10, bringing the total beneficiaries of the mass
sebanyak 10 orang, sehingga total penerima manfaat program sunatan massal ini sudah circumcision program to 23.
mencapai 23 orang.
Page 90
90
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
95 orang |people
5 turnamen olahraga| sports tournament 7 lembaga | institusions
Jumlah Penerima Manfaat Langsung Pemangku Kepentingan yang Terlibat
Total Direct Beneficiaries Stakeholders Involved
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Pekan Olahraga Sports Week
Perseroan memberikan bantuan untuk mendukung pengiriman kontingen atlet Kecamatan The Company provided assistance to support the Pamulihan Subdistrict athlete contingent
Pamulihan untuk mengikuti 9 cabang olahraga yang diadakan di Pekan Olahraga Kabupaten in participating in nine sports at the Garut Regency Sports Week. The sports included
Garut yaitu sepakbola, voli, pencak silat, karate, menembak, sepak takraw, tenis, atletik, dan football, volleyball, pencak silat, karate, shooting, sepak takraw, tennis, athletics, and chess.
catur. Jumlah penerima manfaat yaitu 65 orang kontingen, 10 orang pelatih dan 10 orang The beneficiaries comprised 65 athletes, 10 coaches, and 10 officials, representing the best
resmi yang merupakan putra putri terbaik dari Kecamatan Pamulihan. talents from Pamulihan Subdistrict.
Turnamen Sepak Bola Soccer Tournament
Perseroan berpartisipasi dalam mendukung kegiatan turnamen sepak bola sebagai bentuk The Company participates in supporting football tournament activities as a form of the
partisipasi Perseroan dalam mendukung kesehatan masyarakat di sekitar lokasi operasional Company's participation in supporting community health around the Company's operational
Perseroan. Jumlah turnamen sepak bola yang didukung pada tahun 2024 sebanyak 3 locations. The number of football tournaments supported in 2024 was 3 tournaments,
turnamen, yaitu: namely:
• Turnamen tingkat Desa Garumukti yang diselenggarakan oleh Karang Taruna Bakti • Garumukti Village level tournament organised by Karang Taruna Bakti Mandiri at
Mandiri di Lapangan Barukalapa, Desa Garumukti, Kecamatan Pamulihan, Kabupaten Barukalapa Field, Garumukti Village, Pamulihan District, Garut Regency.
Garut.
• Turnamen RB Cup tingkat Kecamatan Hatonduhan yang diselenggarakan oleh • RB Cup Tournament at the Hatonduhan District level organised by the Bantu Bayu Village
Pemerintah Desa Bantu Bayu di Lapangan PTPN IV Kebun Tunduhan. Government at the PTPN IV Kebun Tunduhan Field.
• Turnamen Bupati Cup yang diselenggarakan oleh Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara. • Regent Cup Tournament organised by the Government of North Tapanuli Regency. This
Kegiatan ini merupakan turnamen bola untuk tingkat SLTA se-Kabupaten Tapanuli Utara. activity is a football tournament for high school level in North Tapanuli Regency.
Turnamen Voli Volleyball Tournament
Perseroan berpartisipasi dalam mendukung kegiatan turnamen voli sebagai bentuk The Company participates in supporting volleyball tournament activities as a form of the
partisipasi Perseroan dalam mendukung kesehatan masyarakat di sekitar lokasi operasional Company's participation in supporting community health around the Company's operational
Perseroan. Turnamen voli yang didukung pada tahun 2024 berjumlah 2 turnamen, yaitu: locations. The volleyball tournaments supported in 2024 totalled 2 tournaments, namely:
Page 91
91
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
• Turnamen Voli RN Cup II yang diselenggarakan oleh Pemerintah Nagori Buntu Turunan, • RN Cup II Volley Tournament organised by the Government of Nagori Buntu Turunan,
Kecamatan Hatonduhan, Kabupaten Simalungun. Kegiatan ini bertujuan untuk Hatonduhan District, Simalungun Regency. This activity aims to invite the younger
mengajak generasi muda menjaga kebugaran jasmani serta menjalin silaturahmi antara generation to maintain physical fitness and establish friendship between communities
masyarakat se-Kecamatan Hatonduhan. in Hatonduhan Sub-district.
• Kejuaraan Kabupaten U15 Antar klub resmi Piala Dandim Cup yang diselenggarakan oleh • U15 District Championship between official clubs Dandim Cup Cup organised by PBVSI
PBVSI Banjarnegara di SMK Negeri 1 Punggelan. Kegiatan ini bertujuan untuk mencari Banjarnegara at SMK Negeri 1 Punggelan. This activity aims to find potential volleyball
calon atlet voli yang potensial. athletes.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Page 92
92
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Tamaris Bangun Desa Tamaris Bangun Desa • Bantuan perlengkapan untuk ruang • For Yayasan Insan Mandiri Academy
Kategori ini berfokus pada penyediaan This category focuses on providing infra- kelas seperti meja kursi, TV LED, AC, in Parung, Bogor City, the Company
sarana dan prasarana dengan cara structure and facilities by constructing and Flipchart, dan lainnya untuk Yayasan provided classroom equipment,
membangun dan melengkapi kebutuhan fulfilling the necessary resources to sup- Insan Mandiri Academy yang berada di including tables and chairs, an LED TV,
fasilitas yang dibutuhkan untuk menunjang port various activities in education, environ- wilayah Parung, Kota Bogor. air conditioning, a flipchart, and other
berbagai aktivitas baik di bidang ment, health, and other fields. necessities.
pendidikan, lingkungan, kesehatan, dan • Perseroan memberikan bantuan • The Company also provided financial
bidang lainnya. kepada Pondok Pesantren Nurussyifa assistance to Pondok Pesantren
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
berupa dana untuk mendukung Nurussyifa to support the construction
Bedah Sekolah School Renovation pembangunan pondok pesantren ini. of the Islamic boarding school.
Perseroan bersama masyarakat dan The Company, together with the local
pemerintah daerah melakukan Bedah community and government, carried out a Sarana Prasarana Air Bersih Clean Water Facilities and
Sekolah di Desa Cibarengkok, Kecamatan School Renovation in Cibarengkok Village, Infrastructure
Panggarangan, Kabupaten Lebak. Panggarangan District, Lebak Regency. Perseroan memberikan bantuan sarana The Company provided clean water infra-
Sekolah yang diperbaiki yaitu Madrasah The school that was renovated was prasarana air bersih untuk Desa Terasa, structure support for Terasa Village, Sinjai
Diniyah Awwaliyah Al Ittihad. Perseroan Madrasah Diniyah Awwaliyah Al Ittihad. Kecamatan Sinjai Barat, dan Kabupaten Barat District, Sinjai Regency. The assis-
memberikan dukungan material bangunan The Company provided building materials, Sinjai. Bantuan yang diberikan berupa tance included water tanks, pipes, and
sedangkan masyarakat dan pemerintah while the community and local government tandon air, pipa, dan lainnya. Hal tersebut other necessary equipment. This initiative
daerah mendukung ketersediaan contributed labor. In addition to building diharapkan dapat membantu masyarakat aims to help the residents of Terasa Village
tenaga kerja. Selain material bangunan, materials, the Company also provided Desa Terasa dalam mengakses air bersih access clean water, especially during the
Perseroan memberikan fasilitas lain untuk other facilities to support teaching and terutama saat pembangkit Perseroan Company’s dam flushing activities.
menunjang kegiatan belajar mengajar learning activities, such as whiteboards, sedang melakukan pengurasan bendung.
yaitu memberikan papan tulis serta kursi chairs, and desks for students.
Sumur Bor Bore Well Construction
dan meja untuk para murid.
Perseroan memberikan bantuan The Company provided support for the con-
Sarana Prasarana Sekolah School Infrastructure and Facilities pembangunan sumur bor sebagai sumber struction of bore wells as a source of clean
Perseroan memberikan bantuan sarana The Company provided infrastructure and air bersih. Jumlah penerima manfaat yaitu 2 water. This initiative benefited two villages
prasarana untuk 2 sekolah yaitu : facility support to two schools: Desa yang berada di Kabupaten Sukabumi. in Sukabumi Regency and was carried out
• Bantuan berupa permainan anak • For PAUD Mawar in Nagurguran Village, Pembangunan tersebut bekerja sama in collaboration with the local government
seperti ayunan, perosotan, jungkat Sijamapolang District, the Company dengan pemerintah desa dan masyarakat and village communities. The bore well con-
jungkit, meja kursi, buku cerita, dan donated children’s play equipment desa. Lokasi pembangunan sumur bor struction locations were as follows:
permainan edukasi lainnya untuk such as swings, slides, seesaws, tables yaitu:
PAUD Mawar yang berada di Desa and chairs, storybooks, and other • Pembangunan Sumur Bor dilakukan di • A bore well was constructed in Bojong
Nagurguran, Kecamatan Sijamapolang. educational toys. Desa Bojong, Kecamatan Kalibunder. Village, Kalibunder Subdistrict. The
Sumur Bor tersebut dipasang dekat bore well was installed near public
MCK dan dialirkan ke bak mandi. toilets (MCK) and connected to a water
reservoir.
Page 93
93
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
• Pembangunan Sumur Bor dilakukan • A bore well was constructed in pemerintah Nagori Buntu Turunan, of Maharoan Bolan, in collaboration
di Desa Sirnamekar, Kecamatan Sirnamekar Village, Tegalbuleud tokoh masyarakat, dan berbagai pihak with the Nagori Buntu Turunan
Tegalbuleud. Air yang keluar dari sumur Subdistrict. The water from the bore perusahaan lainnya yang berada di government, community leaders, and
bor ditampung di toren yang sudah well was collected in a storage tank sekitar Nagori Buntu Turunan. other companies around Nagori Buntu
disediakan oleh masyarakat. provided by the community. Turunan.
MCK Public Sanitation Facilities • Perbaikan jalan dilakukan di akses • Road repair at the main access to
Perseroan memberikan bantuan The Company provided assistance in con- utama Desa Hutatua, Kecamatan Hutatua Village, Parmonangan
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
pembangunan MCK di Mushola Nurul structing public sanitation facilities (MCK) Parmonangan, Kabupaten Tapanuli Subdistrict, North Tapanuli Regency.
Baitul Falah, Dusun Goa, Desa Bentek, at Mushola Nurul Baitul Falah, located in Utara. Perseroan memberikan The Company provided an excavator
Kecamatan Gangga, Kabupaten Lombok Dusun Goa, Bentek Village, Gangga District, bantuan peminjaman eskavator to level the road. The repaired area
Utara. Pembangunan ini dilakukan dengan North Lombok Regency. The construction untuk meratakan jalan. Panjang lahan spanned approximately 6 km from
cara bekerja sama dengan pemerintah was carried out in collaboration with the yang diperbaiki sekitar 6 km dari Sihopong Road to Hutatua Village. The
Desa Bentek dan masyarakat. Bentek Village government and the local Jalan Sihopong hingga Desa Hutatua. area is inhabited by 280 residents from
community. Penduduk yang ada di wilayah tersebut 89 households. The road repair helped
sebanyak 280 jiwa yang terdiri dari 89 facilitate the residents’ daily activities.
Perbaikan Jalan Road Repairs KK, dengan adanya kegiatan perbaikan
Perseroan memberikan bantuan berupa The Company provided assistance in the jalan ini maka penduduk tersebut dapat
material untuk perbaikan jalan. Jumlah form of materials for road repairs. The terbantu dalam melaksanakan kegiatan
lokasi jalan yang diperbaiki yaitu 5 titik. number of road repair locations totaled sehari hari.
five, as follows: • Perbaikan jalan dilakukan di Andaleh • Road repair at Andaleh Jorong Sariak
• Perbaikan jalan di area akses Pakenjeng • Road repair at the Pakenjeng Lama Jorong Sariak Bawah, Nagari Sungai Bawah, Nagari Sungai Abu, Hiliran
Lama yang berada di Kecamatan access area in Pamulihan Subdistrict, Abu, Kecamatan Hiliran Gumanti, Gumanti Subdistrict, Solok Regency.
Pamulihan, Kabupaten Garut. Jalan Garut Regency. The repaired road Kabupaten Solok. Bantuan yang The assistance provided included sirtu
yang diperbaiki sepanjang 24 meter measured 24 meters in length and diberikan yaitu berupa material sirtu materials and an excavator.
dengan lebar jalan sekitar 2 meter. approximately 2 meters in width. The dan peminjaman eskavator.
Bantuan yang diberikan berupa assistance provided included split stone • Perbaikan jalan dilakukan di Desa • Road repair at Garumukti Village,
material batu belah. materials. Garumukti, Kecamatan Pamulihan, Pamulihan Subdistrict, Garut Regency.
• Perbaikan jalan dilakukan di akses • Road repair at the access to Huta VIII Kabupaten Garut. Bantuan yang The assistance provided included
menuju Huta VIII Bagot Puloan dan Bagot Puloan and the road from Huta IV diberikan yaitu dalam bentuk semen, cement, sand, and fuel.
jalan dari Huta IV Parbeokan hingga Parbeokan to VII Nabolak Baru, located pasir, dan BBM.
VII Nabolak Baru. Titik tersebut in Nagori Buntu Turunan, Hatonduhan
berada di Nagori Buntu Turunan, Subdistrict, Simalungun Regency. The
Kecamatan Hatonduhan, Kabupaten road repair was conducted as part
Simalungun. Perbaikan jalan tersebut
dilakukan dalam rangka Maharoan
Bolan dengan bekerja sama dengan
Page 94
94
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Sarana Prasarana Karang Taruna Youth Organization Facilities and Sarana Prasarana Program Conservation Program Facilities
Infrastructure Konservasi and Infrastructure
• Perseroan memberikan bantuan • The Company provided a grass-cutting Perseroan memberikan bantuan untuk The Company provided assistance for ad-
berupa mesin potong rumput untuk machine to Karangtaruna Bakti Mandiri, penanganan konflik satwa liar dan manusia dressing human-wildlife conflict in West
Karangtaruna Bakti Mandiri Desa Garumukti Village. The grass-cutting di Kabupaten Lampung Barat. Kegiatan Lampung Regency. This initiative was car-
Garumukti. Mesin potong rumput machine became an asset for the youth tersebut bekerja sama dengan Pemerintah ried out in collaboration with the local gov-
ini menjadi aset karangtaruna untuk organization to facilitate community Daerah dan satuan tugas penanggulangan ernment and the conflict mitigation task
mempermudah melakukan program service activities in Garumukti Village. konflik. Bantuan yang diberikan perseroan force. The assistance included providing
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
kerja bakti masyarakat yang ada di berupa penyediaan sarana prasarana facilities and infrastructure such as handy
Desa Garumukti. berupa handy talky, alat penerangan, talkies, lighting equipment, megaphones,
• Perseroan memberikan bantuan berupa • The Company provided waste bins megaphone, jas ujan, dan banner imbauan. raincoats, and warning banners.
wadah sampah untuk setiap rumah for every household in Purwabakti
yang ada di Kampung Purwabakti, Desa Hamlet, Purwabakti Village, Pamijahan Dinding Longsor Landslide Retaining Wall
Purwabakti, Kecamatan Pamijahan, Subdistrict, Bogor Regency. This Perseroan memberikan bantuan The Company provided assistance for the
Kabupaten Bogor. Hal ini diberikan untuk assistance supported the activities pembangunan dinding penahan longsor construction of a landslide retaining wall at
mendukung kegiatan Karang Taruna of Karang Taruna Purwabakti Village, di Terusan Ruas Jalan Pasirguru, Bojong the Terusan Ruas Jalan Pasirguru, Bojong
Desa Purwabakti yang melakukan which initiated a waste management Boled, Desa Garumukti. Bantuan yang Boled, Garumukti Village. The assistance
pergerakan dalam pengelolaan movement by collecting waste from diberikan yaitu material pasir pancang, included materials such as piling sand, split
sampah di kampungnya dengan cara each house and delivering it to waste batu belah, semen, ember cor, dan stone, cement, concrete formwork, and
menjemput sampah - sampah ke tiap collection trucks. The beneficiaries paralon. Pembangunan dilakukan pipes. The construction was carried out in
rumah dan menyerahkannya ke truk included 255 households. bersama masyarakat dan pemerintah Desa collaboration with the community and the
sampah. Jumlah penerima manfaat Garumukti. Garumukti Village government.
yaitu sebanyak 255 rumah.
• Perseroan memberikan dukungan • The Company supported the activities Sarana dan Prasana Olahraga Sport Facilities and Infrastructure
kepada kegiatan Karang Taruna of Karang Taruna Gampong Pante Perseroan memberikan bantuan untuk The Company provided support for the
Gampong Pante Ara untuk kegiatan- Ara, including the purchase of sports pembangunan ataupun renovasi lapangan construction and renovation of sports
kegiatan kepemudaan seperti equipment, sports activities, and youth olahraga. Jumlah lapangan olahraga yang fields, including:
pembelian peralatan olahraga, infrastructure. dibangun yaitu 3 lapangan yaitu :
pelaksanaan olahraga, dan sarana • Perseroan memberikan bantuan untuk • Construction of a tennis court located in
prasarana kepemudaan. pembangunan lapangan tenis yang Makodim Nagan Raya.
terletak di daerah Makodim Nagan
Raya.
• Perseroan memberikan bantuan untuk • Renovation of a volleyball court in
renovasi lapangan voli yang berada di Cibunian Village.
Desa Cibunian.
Page 95
95
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Gorong-Gorong Culverts Renovasi Kantor Polsek dan Policy and Military Office
Perseroan memberikan bantuan gorong- The Company provided seven culvert units Koramil Renovation
gorong sebanyak 7 unit kepada pemerintah to the Gampong Pante Ara government to Perseroan turut serta dalam beberapa The Company contributed to the renova-
Gampong Pante Ara yang rusak akibat replace those damaged by a landslide. renovasi pada kantor Polsek dan Koramil tion of six Polsek (sector police) and Kora-
terkena bencana longsor. di daerah sekitar operasional Perseroan. mil (military sub-district command) offices
Bantuan yang kami berikan berupa dana near its operational areas. The assistance
dan bahan material yang dapat mendukung provided included financial support and
proses renovasi kantor Polsek dan Koramil. building materials to facilitate the renova-
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
3 Sekolah| Schools Adapun penerima manfaat dari program
ini adalah 6 kantor.
tion process. The beneficiaries of this pro-
gram were 6 offices.
12 Desa | Villages
10 Tempat Ibadah | Places of Worship Tamaris Berbagi
Kategori ini berfokus pada kegiatan yang
Tamaris Berbagi
This category focuses on activities driven
6 Kantor| Offices didasari oleh rasa kemanusiaan untuk by humanitarian values to help alleviate
1 Kabupaten| District
membantu meringankan kesulitan yang the difficulties faced by others. In 2024, the
sedang dihadapi oleh sesama manusia. Company carried out various humanitarian
Pada tahun 2024, Perseroan telah aid programs, including:
Jumlah Penerima Manfaat Langsung melaksanakan berbagai program bantuan
Total Direct Beneficiaries kemanusiaan, yakni:
36 Lembaga| Institutions Bantuan kepada Korban Rumah
Terbakar
Assistance for Fire Victims
Perseroan memberikan bantuan kepada The Company provided assistance to a fam-
Jumlah Kepentingan yang Terlibat ily from Tassiliu Village, Sinjai Barat Sub-
salah satu keluarga (1 KK) dari Desa
Stakeholders Involved district, Sinjai Regency, whose house was
Tassiliu, Kecamatan Sinjai Barat, Kabupaten
Sinjai yang rumahnya terbakar. Akibatnya, destroyed by fire. As a result, the affected
korban harus tinggal di rumah kebun milik family had to stay in their garden house.
mereka. Melihat hal ini kami berinsiatif Seeing this situation, the Company took the
Sarana Prasarana Tempat Ibadah Religious Facility Infrastructure untuk memberikan bantuan berupa initiative to provide household equipment.
Perseroan berpartisipasi dalam beberapa The Company participated in several peralatan rumah tangga. Adapun dalam The assistance was delivered with the sup-
kegiatan renovasi dan pembangunan renovation and construction activities for pemberian bantuan, Perseroan didampingi port of the Tassiliu Village officials.
tempat ibadah dengan memberikan places of worship by providing financial oleh Perangkat Desa Tassiliu.
bantuan berupa dana maupun material assistance and building materials such
bangunan seperti plafon, hollow, cat, pagar, as ceilings, hollow sections, paint, fences, Bantuan kepada Korban Bencana Assistance for Disaster Victims
batu padas, semen, dan lainnya. Adapun stone slabs, cement, and other materials. Perseroan memberikan bantuan kepada The Company provided aid to disaster
jumlah penerima manfaat sebanyak 7 The beneficiaries included seven mosques korban bencana di Kabupaten Sukabumi victims in Sukabumi Regency affected by
masjid dan 2 gereja. and two churches. yang terkena banjir, longsor, dan tanah floods, landslides, and land shifts, including:
gerak. Bantuan yang diberikan yaitu :
Page 96
96
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
• Perseroan memberikan bantuan • Assistance for employee families
kepada para keluarga karyawan yang impacted by the disaster, in the form of
menjadi korban bencana. Bantuan yang food packages and decent clothing. A 39 Kepala Keluarga| Household
diberikan berupa paket sembako dan
pakaian layak pakai. Jumlah penerima
total of 27 households benefited.
298 Anak | Children
manfaat yaitu 27 KK. 2 Desa | Villages
• Perseroan memberikan bantuan
sembako, alat mandi, alat penerangan,
• Distribution of food supplies, hygiene
kits, lighting equipment, and clothing 4 Panti Asuhan | Orphanages
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
dan pakaian layak pakai melalui through disaster relief posts in
posko bencana di 2 desa, yaitu Desa Curugluhur Village and Mekarsari Jumlah Penerima Manfaat Langsung
Curugluhur dan Desa Mekarsari, Village, Sagaranten District, Sukabumi Total Direct Beneficiaries
Kecamatan Sagaranten, Kabupaten Regency.
70 Kantong Darah | Bags of Donated Blood
Sukabumi.
• Perseroan memberikan bantuan • Provision of uniforms and school
seragam dan peralatan sekolah untuk supplies for three schools in Sagaranten
Hasil Program | Program Results
3 sekolah yang berada di Kecamatan District: SDN Puncakgembor, SDN
Sagaranten, yaitu SDN Puncakgembor, Kiarakoneng, and SDN Neglasari,
Jumlah Kepentingan yang Terlibat
SDN Kiarakoneng, dan SDN Neglasari. benefiting 248 students.
Stakeholders Involved
Jumlah penerima manfaat yaitu 248
murid.
Selain itu, Perseroan juga memberikan Additionally, the Company provided aid
bantuan kepada 1 KK yang merupakan to one household in Bogor affected by 3 Lembaga | Institutions
korban bencana puting beliung pada a tornado. Through this assistance, the
satu keluarga di daerah Bogor. Dengan Company hoped to help alleviate the Jumlah Kepentingan yang Terlibat
adanya bantuan ini Perseroan berharap burden faced by the victims. Stakeholders Involved
dapat membantu mengurangi beban yang
ditanggung oleh korban.
Santunan Charity Donations
Perseroan memberikan santunan kepada The Company provided assistance to or- Berbagi di Panti Asuhan Supporting Orphanages
anak yatim dan fakir miskin dalam rangka phans and the underprivileged in com- Perseroan memberikan bantuan kepada The Company provided assistance to or-
memperingati perayaan seperti Hari memoration of events such as Islamic panti asuhan sebagai bagian dari phanages as part of its social responsibility
Besar Islam, Hari Ulang Tahun, dan Bulan holidays, anniversaries, and the month program kepedulian sosial dalam rangka program in celebration of the Company’s
Ramadhan. Bantuan yang diberikan berupa of Ramadan. The assistance was given in memperingati Hari Ulang Tahun Perseroan. Anniversary. The assistance was delivered
dana yang disalurkan melalui pemerintah the form of financial support distributed Bantuan tersebut disalurkan dalam in the form of basic necessities, education-
daerah maupun lembaga masyarakat through local government agencies and bentuk kebutuhan pokok, perlengkapan al supplies, and financial support to aid
di sekitar perseroan. Jumlah penerima community institutions around the Compa- pendidikan, serta dukungan finansial the orphanages’ operations. This year, four
manfaat sebanyak 50 orang. ny. The beneficiaries totaled 50 individuals.
Page 97
97
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
untuk membantu operasional panti. Pada orphanages benefited from the program, meningkatkan kesadaran akan pentingnya and raise awareness of the importance of
tahun ini, sebanyak empat panti asuhan which aimed to alleviate the burden and donor darah bagi kesehatan dan blood donation for the health and safety of
menerima manfaat dari program ini, yang improve the welfare of children living in keselamatan banyak orang. Pada tahun many people. In 2023, the event successful-
bertujuan untuk meringankan beban serta these facilities. Through this initiative, the 2023, kegiatan ini berhasil mengumpulkan ly collected 26 bags of blood, while in 2024,
meningkatkan kesejahteraan anak-anak Company hopes to make a positive impact sebanyak 26 kantung darah, sementara the number increased significantly to 70
yang tinggal di panti asuhan tersebut. and foster a sense of togetherness within pada tahun 2024 jumlahnya meningkat bags. The rise in collected blood bags re-
Melalui kegiatan ini, Perseroan berharap the community. signifikan hingga mencapai 70 kantung. flects the growing enthusiasm and aware-
dapat memberikan dampak positif dan Peningkatan jumlah kantong darah yang ness of employees and the surrounding
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
membangun semangat kebersamaan terkumpul mencerminkan antusiasme dan community in supporting this humanitari-
dalam komunitas. kepedulian yang semakin tinggi dari para an effort.
karyawan serta masyarakat sekitar dalam
Berbagi Sembako Food Package Distribution mendukung aksi kemanusiaan ini.
Perseroan turut berpartisipasi dalam The Company participated in the distribu-
kegiatan pembagian sembako yang tion of basic food packages organized by Tamaris Damai Tamaris Damai
diselenggarakan oleh Tentara Manunggal Tentara Manunggal Membangun Desa Kategori ini berfokus pada kegiatan This category focuses on religious and cul-
Membangun Desa (TMMD) sebagai (TMMD) as a form of support for underpriv- keagamaan dan kebudayaan yang tural activities carried out by a region, as
bentuk kepedulian terhadap masyarakat ileged communities. In this initiative, the dilaksanakan oleh suatu daerah karena they hold significant spiritual values or es-
yang membutuhkan. Dalam kegiatan ini, Company, together with TMMD, distributed memiliki nilai-nilai spiritual atau makna yang sential meanings for life. In 2024, the Com-
Perseroan bersama TMMD menyalurkan food packages containing various essen- sangat penting bagi kehidupan. Pada tahun pany participated in religious and cultural
paket sembako yang berisi berbagai tial items to help alleviate the living bur- 2024, Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan activities such as:
kebutuhan pokok untuk membantu den of residents. This year, 10 households keagamaan dan kebudayaan seperti:
meringankan beban hidup warga. Tahun benefited from the program. Through this
ini, sebanyak 10 Kepala Keluarga (KK) activity, the Company hopes to contribute Perayaan Hari Besar Keagamaan Religious Celebrations
menerima manfaat dari program tersebut. to community welfare and strengthen the Perseroan memberikan bantuan dana The Company provided financial assistance
Dengan adanya kegiatan ini, Perseroan relationship between the Company, local sebagai bentuk partisipasi dalam as part of its participation in religious activ-
berharap dapat berkontribusi dalam authorities, and residents. kegiatan keagamaan yang diadakan oleh ities organized by communities around its
meningkatkan kesejahteraan masyarakat masyarakat di sekitar wilayah operasional operational areas. Assistance was given at
serta mempererat hubungan antara Perseroan. Terdapat 39 titik lokasi yang 39 locations for the celebration of religious
perusahaan, aparat, dan warga setempat. telah diberikan bantuan oleh perseroan events such as Ramadan, Eid al-Fitr, Eid
untuk kegiatan perayaan keagamaan al-Adha, Maulid Nabi, Isra Miraj, Christmas,
Donor Darah Blood Drives seperti Ramadhan, Hari Raya Idul Fitri, Idul and other religious holidays. The assis-
Perseroan bekerja sama dengan The Company collaborated with the Indo- Adha, Maulid Nabi, Isra Miraj, Natal, dan tance was distributed through 34 relevant
Palang Merah Indonesia (PMI) dalam nesian Red Cross (PMI) to organize a blood Hari Besar Keagamaan lainnya. Bantuan stakeholders, including local governments,
menyelenggarakan kegiatan donor darah drive event as part of its corporate social re- yang diberikan diserahkan melalui 34 Mosque Prosperity Councils, Majlis Taklim,
sebagai bagian dari program tanggung sponsibility program. This initiative aimed stakeholders yang terkait seperti Pemerintah and other community groups managing
jawab sosial perusahaan. Kegiatan ini to help meet the blood supply needs of PMI Daerah, Dewan Kemakmuran Masjid, Majlis the events.
bertujuan untuk membantu memenuhi Taklim, ataupun kelompok masyarakat
kebutuhan stok darah di PMI serta lainnya yang menjadi pengurus kegiatan.
Page 98
98
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
2. Adat Rondang Bintang adalah tradisi 2. Adat Rondang Bintang, a cultural
masyarakat adat Simalungun sebagai tradition of the Simalungun indigenous
38 Kegiatan Keagamaan| Religious Activities ungkapan kegembiraan dan bentuk community as an expression of joy and
12 Kegiatan lokal | Local Cultural Activities rasa syukur kepada Yang Maha Kuasa.
Perseroan memberikan partisipasi
gratitude to the Almighty. The Company
provided financial support for Rondang
dalam bentuk dana untuk kegiatan Adat Bintang activities at 3 locations. The
Jumlah Penerima Manfaat Langsung Rondang Bintang di 3 lokasi. Bantuan assistance was delivered through 2
Total Direct Beneficiaries diserahkan melalui 2 pemangku stakeholders, consisting of community
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
kepentingan yaitu kelompok masyarakat groups managing the events.
46 Lembaga | Institutions
yang menjadi pengurus kegiatan.
3. Sedekah Bumi adalah upacara adat 3. Sedekah Bumi is a traditional
yang melambangkan rasa syukur ceremony symbolizing gratitude to
Jumlah Kepentingan yang Terlibat kepada Tuhan yang telah memberikan God for blessings from the earth,
Stakeholders Involved rezeki melalui bumi yaitu berupa particularly agricultural harvests. The
segala bentuk hasil bumi. Perseroan Company provided financial support
memberikan partisipasi dalam bentuk for Sedekah Bumi activities at 2
dana untuk kegiatan Sedekah Bumi locations. The assistance was delivered
di 2 lokasi. Bantuan yang diberikan through 2 stakeholders, namely local
diserahkan melalui 2 stakeholder yaitu governments.
Kebudayaan Lokal Local Cultural Events pemerintah daerah.
Perseroan berpartisipasi pada kegiatan The Company participated in cultural and 4. Adat Rebu - Rebu adalah acara 4. Adat Rebu-Rebu is an annual Karo
adat atau budaya yang dilaksanakan oleh traditional activities organized by the local tahunan untuk Budaya Karo dengan cultural event that includes traditional
masyarakat sekitar seperti kegiatan : communities, including: melakukan tarian adat, penanaman, dances, planting ceremonies, and
1. Budaya Sakura adalah tradisi yang 1. Budaya Sakura is a tradition practiced dan pemanenan ikan di kolam atau fish harvesting in ponds or rivers. The
dikembangkan oleh masyarakat adat by indigenous communities in West sungai. Perseroan memberikan Company provided financial support
di wilayah Lampung Barat. Kegiatan Lampung. The activity involves dance partisipasi dalam bentuk dana untuk for Adat Rebu-Rebu in 2 locations, with
tersebut dilakukan dengan mengadakan parades featuring masks and costumes kegiatan Adat Rebu - Rebu di 2 lokasi. assistance distributed through 2 local
pawai tari-tarian menggunakan topeng made of leaves. Sakura has symbolic Bantuan yang diberikan diserahkan government stakeholders.
dan tata busana dari daun-daunan. meanings, representing various melalui 2 pemangku kepentingan, yaitu
Sakura mengandung makna simbolik human characters. This activity is held pemerintah daerah.
dan melambangkan bermacam-macam to celebrate Eid al-Fitr. The Company
karakter manusia. Kegiatan ini dilakukan contributed financial support for Tamaris Sejahtera Tamaris Sejahtera
untuk menyambut Hari Raya Idul Fitri. Sakura Culture activities at 6 locations. Kategori ini berfokus pada peningkatan This category focuses on improving the
Perseroan memberikan partisipasi The assistance was provided through ekonomi masyarakat dengan tujuan taraf economic well-being of communities to
dalam bentuk dana untuk kegiatan 6 stakeholders, including local kehidupannya menjadi lebih baik. Pada enhance their standard of living. In 2024,
Budaya Sakura di 6 lokasi. Bantuan governments and youth organizations tahun 2024, Perseroan melaksanakan 2 the Company carried out two Tamaris Se-
diserahkan melalui 6 pemangku (Karang Taruna). kegiatan Tamaris Sejahtera yaitu: jahtera initiatives:
kepentingan yaitu Pemerintah Daerah
dan Karang Taruna.
Page 99
99
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Pembinaan Petani Aren Aren Palm Farmer Development Peningkatan UMKM MSME Development
Pembinaan Petani Aren merupakan program The Aren Farmer Development program Perseroan mendukung kemajuan UMKM The Company supports the development
pendampingan para petani aren dalam is an initiative to support aren farmers in untuk mendorong pertumbuhan ekonomi of MSMEs to promote regional economic
mengoptimalkan potensi gula aren yang optimizing their palm sugar potential. The daerah. Sebagai wujud nyata dari dukungan growth. As a tangible form of this support,
mereka miliki. Perseroan menjalankan Company implemented this program in ini, Perseroan memberikan bantuan modal the Company provided business capital as-
program ini di Desa Cibarengkok, Kecamatan Cibarengkok Village, Panggarangan Sub- usaha kepada lima warung sembako di sistance to five grocery stalls in Gampong
Panggarangan, Kabupaten Lebak. Perseroan district, Lebak Regency. The Company Gampong Pante Ara, Kecamatan Beutong, Pante Ara, Beutong Subdistrict, Nagan
bekerja sama dengan Pemerintah Desa collaborated with the Cibarengkok Village Kabupaten Nagan Raya. Inisiatif ini sejalan Raya Regency. This initiative aligns with the
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Cibarengkok dan perusahaan gula aren yaitu Government and a palm sugar company, dengan upaya pemerintah daerah dalam local government’s efforts to strengthen
PT Mahorahora Bumi Nusantara yang dapat PT Mahorahora Bumi Nusantara, which meningkatkan perekonomian lokal serta the local economy and enhance the role of
menjadi pasar atau penyerap gula aren milik serves as a market or buyer for the palm memperkuat peran UMKM sebagai tulang MSMEs as the backbone of the communi-
petani binaan. Adapun kegiatan yang sudah sugar produced by the assisted farmers. In punggung ekonomi masyarakat. ty’s economy.
Perseroan lakukan pada tahun 2024 ini yaitu 2024, the Company formed a group of aren
membentuk kelompok tani aren, yang diberi farmers named “Kelompok Aren Jaya,” con-
nama “Kelompok Aren Jaya” dengan jumlah
anggota 27 orang. Setelah kelompok tersebut
sisting of 27 members. After the group was
established, other stakeholders expressed
Penanganan Aduan Masyarakat
terbentuk, terdapat stakeholder lain yang interest in supporting the development of Handling of Community Complaints [2-25]
tertarik untuk ikut serta mengembangkan Kelompok Aren Jaya by providing assistance
Guna memastikan program TJSL berjalan To ensure the effective implementation of
Kelompok Aren Jaya yaitu dengan in building communal kitchen facilities and
dengan baik, Unit CSR dan Pemberdayaan the CSR programs, the CSR and Community
memberikan bantuan pembangunan sarana offering training on institutional strength-
Masyarakat (Community Development) Development Unit conducts regular reviews
prasarana Dapur Komunal dan memberikan ening to ensure proper management of
melakukan peninjauan dan evaluasi secara and evaluations every three months. These
pelatihan penguatan kelembagaan agar the communal kitchen. These stakeholders
berkala setiap 3 bulan. Hasil evaluasi tidak evaluations are not only used to assess
Kelompok Aren Jaya dapat mengelola included the Kehati Foundation and the Ab-
hanya digunakan untuk mengukur kinerja program performance but also to identify
dapur komunal dengan baik. Pemangku solut Institution. The next training session,
program, tetapi juga untuk mengidentifikasi areas for improvement and develop new
kepentingan tersebut yaitu Yayasan Kehati scheduled for 2025, will focus on improving
area yang perlu ditingkatkan dan initiatives that are more aligned with
dan Lembaga Absolut. Pelatihan yang akan the quality and production of aren to meet
mengembangkan inisiatif baru yang lebih community needs.
dilakukan selanjutnya pada tahun 2025 the market standards of PT Mahorahora
relevan dengan kebutuhan masyarakat.
adalah peningkatan kualitas dan produksi Bumi Nusantara.
aren agar masuk ke dalam standar pasar PT
Perseroan menyadari kemungkinan The Company acknowledges the possibility
Mahorahora Bumi Nusantara.
munculnya permasalahan dan kendala of challenges and issues arising during the
selama program TJSL berlangsung. Oleh implementation of CSR programs. To address
27 Petani | Farmers
karena hal tersebut, Perseroan membuka this, the Company has established a grievance
5 Lembaga | Institutions saluran pengaduan bagi masyarakat mechanism through the Whistleblowing
5 Warung | Grocery Stalls untuk menyampaikan keluhan melalui
Whistleblowing System di website Perseroan
System available on its website (https://
www.tamarishydro.com/governance/sistem-
Jumlah Kepentingan yang Terlibat ( h t t p s : / / w w w. t a m a r i s h y d ro . c o m / pelaporan-pelanggaran), allowing the public
Jumlah Penerima Manfaat Langsung Stakeholders Involved governance/sistem-pelaporan-pelanggaran). to submit complaints.
Total Direct Beneficiaries
Page 100
100
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan pengaduan dari masyarakat yang Throughout 2024, the Company did not receive any complaints from the public or internal
berkaitan dengan konflik kepentingan, pelanggaran hukum, penggelapan aset, pemerasan, stakeholders regarding conflicts of interest, legal violations, asset misappropriation, extortion,
penipuan, perilaku tidak etis dan sebagainya. fraud, unethical behavior, or other related issues.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Page 101
101
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Kinerja Ekonomi:
Ketahanan Model Bisnis
Economic Performance:
Business Model Resilience
Page 102
102
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Pengelolaan Topik
Perseroan percaya bahwa setiap individu berhak The Company believes that every individual deserves
mendapatkan akses terhadap energi bersih dan access to clean and affordable energy. In line with the
terjangkau. Sejalan dengan visi dan misi Perseroan, Company's vision and mission, we are committed to
Material
kami berkomitmen untuk mendukung ketahanan supporting affordable energy security for the people of
energi yang terjangkau bagi masyarakat Indonesia, Indonesia, by developing investment opportunities in
Management of
dengan pengembangan peluang investasi di Hydropower as the main base of electricity production.
Pembangkit Listrik Tenaga Air sebagai basis utama In addition, the Company is also optimizing the
produksi listrik. Selain itu, Perseroan juga tengah integration of hydropower with solar panels to improve
Material Topics
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
mengoptimalkan integrasi tenaga air dengan energy efficiency and sustainability.
[3-3]
panel surya untuk meningkatkan efisiensi dan
keberlanjutan energi.
Visi dan misi Perseroan menjadi landasan utama The Company's vision and mission are the main
yang harus diwujudkan. Guna mendukung foundation that must be realized. To support this
pencapaian tersebut, Perseroan telah menyusun achievement, the Company has developed the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) beserta Company's Long Term Plan (RJPP) along with other
kebijakan pendukung lainnya. Lebih lanjut, kami juga supporting policies. Furthermore, we also implement
mengimplementasikan Strategi Keberlanjutan yang a Sustainability Strategy in line with the Sustainability
sejalan dengan Sustainability Blueprint dan Sustainability Blueprint and Sustainability Policy as a strategic step to
Policy sebagai langkah strategis untuk merealisasikan realize the Company's vision and mission.
visi dan misi Perseroan.
Direksi dan Dewan Komisaris secara aktif terlibat The Board of Directors and Board of Commissioners
dalam memastikan praktik bisnis Perseroan telah are actively involved in ensuring that the Company’s
berjalan sesuai dengan prinsip keberlanjutan, beretika, business practices are in line with the principles of
dan bertanggung jawab. Pada tahun 2024, kami secara sustainability, ethics and responsibility. By 2024,
konsisten kami mendukung pencapaian SDG 7 yaitu we consistently support the achievement of SDG 7,
Energi Bersih dan Terjangkau. Perseroan juga berhasil namely Clean and Affordable Energy. The Company
meningkatkan kontribusi terhadap target energi also successfully increased its contribution to the
bersih pemerintah dengan menghasilkan 573,39 GWh government’s clean energy target by generating 573.39
listrik. Melalui pasokan energi tersebut, Perseroan GWh of electricity. Through the supply of energy, the
mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp449.347 Company recorded operating revenue of Rp449,347,
naik 19,16% jika dibandingkan tahun lalu, dengan laba up 19.16% compared to last year, with profit reaching
mencapai Rp377.103. Rp377,103.
Page 103
103
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Penjualan Energi
Energy Sales
“
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan volume produksi
listrik sebesar 573,39 GWh, lebih rendah 10,83% dari target
namun lebih tinggi 15,58% dari tahun 2023. Adapun nilai
penjualan listrik di tahun 2024 mencapai Rp561,39 miliar,
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
lebih rendah 11,04% dari target dan lebih tinggi 11% dari
tahun sebelumnya.
In 2024, the Company recorded electricity production volume
of 573.39 GWh, 10.83% lower than the target but 15.58%
higher than 2023. The value of electricity sales in 2024 reached
Rp561.39 billion, 11.04% lower than the target and 11% higher
than the previous year.
“
Perseroan mencatatkan peningkatan The Company recorded a significant
signifikan dalam penjualan energi pada increase in energy sales in 2024. The
tahun 2024. Pertumbuhan penjualan growth in energy sales experienced is
energi yang dialami tidak terlepas inseparable from the Company's success in
dari keberhasilan Perseroan dalam capitalizing on the opportunity of a longer
memanfaatkan peluang musim hujan (wet) rainy season. This condition supports
(basah) yang lebih panjang. Kondisi the availability of water for HPP/MHPP
tersebut mendukung ketersedian air untuk operations, so that energy production can
operasional PLTA/PLTM, sehingga produksi be optimally increased.
energi dapat ditingkatkan secara optimal.
Page 104
104
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi dari Penjualan 573
GWh
Comparison of Production Sales Target and Realization 538 Rp561
Rp561 BB
GWh
496
2024 2023 2022 Rp539 B GWh
Rp507 B
Uraian Satuan Realisasi Realisasi Realisasi Rp440 B
Rp487 B
Description Unit (%) (%) (%) 32% Rp375 B
Target Target Target Rp386
Rp386 BB
Realization Realization Realization Rp313 B
Rp329 B
(%) (%) (%) Rp298 B
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Rp267 B
Volume Produksi
GWh 643,07 89,17 633,09 78,36 478 112,59
Production Volume Rp192 B
Rp264 B
Rp149 B
Nilai Penjualan
Rp84 B
Listrik PLN Rp miliar Rp73 B Rp75 B
424,56 132,23 640,12 79,21 482,17 111,70
Rp94 B
Value of Electricity Rp Billion Rp32 B Rp29 B
Sales to PLN
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Listrik yang kami produksi sebagian besar disalurkan oleh PLN ke berbagai wilayah The electricity we produce is mostly distributed by PLN to various parts of Indonesia, such as
Indonesia, seperti Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Lampung Barat, Jawa Barat, Aceh, North Sumatra, West Sumatra, West Lampung, West Java, Banten, Central Java, South
Banten, Jawa Tengah, Sulawesi Selatan, dan Nusa Tenggara Barat. Melalui pasokan energi Sulawesi, and West Nusa Tenggara. Through the supply of energy produced, the Company
yang dihasilkan, Perseroan berhasil memberikan kontribusi sebesar 2,4% terhadap bauran managed to contribute 2.4% to the renewable energy mix of the total energy supplied by
energi terbarukan dari total energi yang disalurkan oleh PLN sebagai mitra utama kami. PLN as our main partner.
Dengan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan praktik bisnis yang By implementing good corporate governance principles and responsible business practices,
bertanggung jawab, pada akhir tahun 2024. Pencapaian ini tidak hanya memperkuat posisi by the end of 2024. This achievement not only strengthens our position in the energy
kami di sektor energi, tetapi juga memungkinkan kami untuk memberikan kontribusi sector, but also enables us to make a greater contribution to improving the welfare of the
lebih besar dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat Indonesia, khususnya melalui Indonesian people, particularly through providing access to electricity in areas that still need
penyediaan akses listrik di daerah yang masih membutuhkan akses listrik. access to electricity.
Saat ini, kami masih terus konsisten menjalankan rencana untuk meningkatkan kapasitas Currently, we are still consistently executing our plan to increase electricity production
produksi listrik melalui penambahan kapasitas terpasang dan jumlah pembangkit dalam capacity through the addition of installed capacity and the number of power plants within
jangka waktu lima tahun. Hingga tahun 2030, Perseroan merencanakan penambahan a five-year period. Until 2030, the Company plans to add 98 MW of installed capacity, which
kapasitas terpasang sebesar 98 MW, yang diproyeksikan dapat menghasilkan total listrik is projected to generate a total of around 429 GWh of electricity. This addition is carried out
sekitar 429 GWh. Penambahan ini dilakukan secara bertahap dengan mempertimbangkan in stages by considering technical, environmental factors, and the project implementation
faktor teknis, lingkungan, dan jadwal implementasi proyek (Commercial Operation Date/COD) schedule (Commercial Operation Date/COD) of each plant to be built.
setiap pembangkit yang akan dibangun.
Page 105
105
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Kinerja Keuangan
Financial Performance [201-1]
“
Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan sebesar
Rp499.348 miliar di tahun 2024, lebih tinggi 19,16% dari
tahun sebelumnya serta mencatatkan EBITDA sebesar
Rp356.559 miliar, lebih tinggi 17,47% dari tahun sebelumnya.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
The Company managed to record revenue of Rp499,348 billion
in 2024, higher 19.16% from the previous year and recorded
EBITDA of Rp356,559 billion, higher 17.47% from the previous
year.
Pada akhir tahun 2024, Perseroan
“
At the end of 2024, the Company managed
berhasil mencatatkan pendapatan to record revenue of Rp499,348 million,
sebesar Rp499.348 juta, naik 19,16% up 19.16% compared to the previous year
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar of Rp377,104 million. This achievement
Rp377.104 juta. Pencapaian tersebut was due to the Company’s success in
merupakan keberhasilan Perseroan dalam capitalizing on the opportunity of a longer
memanfaatkan peluang musim hujan (wet) rainy season. The Company booked
(basah) yang lebih panjang. Perseroan EBITDA of Rp386,559 million, or 78.99% of
membukukan EBITDA sebesar Rp386.559 the set target. Meanwhile, the total profit
juta, atau 78,99% dari target yang telah for the year reached Rp21,226 million.
ditetapkan. Sementara itu, jumlah laba This was affected by increase of operating
tahun berjalan mencapai Rp21.226 juta. income and decrease of cost of revenue
Hal tersebut dipengaruhi oleh peningkatan and decrease of general and administrative
pendapatan usaha dan penurunan beban expenses.
pokok pendapatan dan penurunan beban
umum dan administrasi.
Page 106
106
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
“ Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan (Miliar Rupiah)
Economic Value Generated and Distributed (Billion Rupiah)
Informasi lebih lengkap terkait laba rugi dan penghasilan Uraian
2024 2023 2022
komprehensif lainnya secara detail ditampilkan pada Laporan Description
Tahunan Perseroan Tahun 2024. A. Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan | Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
Further information regarding profit or loss and other 449,35 377,10 553,78
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Operating Revenues
comprehensive income in detail is shown in the Annual Report
of the Company in 2024. Pendapatan Lainnya (Bunga Bank)
16,73 11,74 4,99
Other Income (Bank Interest)
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang
Dihasilkan 466,08 388,84 558,77
Total Direct Economic Value Generated
Kegiatan operasional Perseroan telah The Company's operational activities have
B. Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan | Direct Economic Value
memberikan kontribusi ekonomi yang made significant economic contributions
Distributed
signifikan kepada pemangku kepentingan. to stakeholders. The economic value
Nilai ekonomi yang dihasilkan berasal generated comes from operating income Pengeluaran untuk Karyawan (Gaji,
dari pendapatan usaha dan pendapatan and other income. The Company also Tunjangan, dll)
48,87 42,86 27,43
lainnya. Perseroan turut mencatat records the economic value distributed Employee expenditures (Salaries,
nilai ekonomi yang disalurkan kepada to stakeholders, such as employee benefits, etc)
pemangku kepentingan, seperti gaji dan salaries and benefits, tax payments to the
Pengeluaran untuk Pemerintah (Pajak
tunjangan karyawan, pembayaran pajak government, and funding of various social
dan Retribusi)
kepada pemerintah, serta pendanaan programs for the community. 27,48 25,80 35,50
Payments to Government (Taxes and
berbagai program sosial untuk masyarakat. Levies)
Pengeluaran untuk Masyarakat
3,18 1,15 4,58
Community Investment
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang
Didistribusikan 79,53 69,81 67,51
Total Direct Economic Value Distributed
C. Nilai Ekonomi Langsung yang
Ditahan (A-B) 386,55 319,03 491,26
C. Direct Economic Value Retained (A-B)
Page 107
107
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Rantai Pasok
1. Pemasok Lokal, yakni pemasok barang/ 1. Local Suppliers, suppliers of goods/
jasa yang bertempat di area sekitar services located in areas near power
lokasi pembangkit; plant sites;
Supply Chain [204-1]
2. Pemasok Nasional, yakni pemasok
barang/jasa yang bertempat di luar
2. National Suppliers, suppliers of goods/
services located outside the plant
daerah lokasi pembangkit namun location area but still within Indonesia;
masih berada dalam wilayah Indonesia;
“
3. Pemasok Luar Negeri, yakni pemasok 3. Overseas Suppliers, suppliers of goods/
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
barang/jasa yang bertempat di luar services located outside Indonesia.
wilayah Indonesia.
Sebanyak 79,21% pemasok Perseroan merupakan pemasok
lokal dengan nilai kontrak mencapai Rp12,38 miliar di Perseroan mengutamakan pemasok The Company prioritizes suppliers
tahun 2024. yang berada di sekitar area operasional located near its operational areas. As
Perseroan. Seiring dengan bertambahnya the plants aged, in 2024, the Company
umur pembangkit, di tahun 2024 terdapat made purchases of turbine spare parts
A total of 79.21% of the Company’s suppliers were local pembelian spare part turbin untuk for one MHPP and mechanical and
suppliers, with contract values reaching Rp12.38 billion in 2024. kebutuhan satu PLTM dan kebutuhan electrical components for five HPPs/
mechanical and electrical untuk kebutuhan MHPPs, which required procurements
“
lima PLTA/PLTM yang harus dilakukan orders from overseas manufacturers.
pengadaan dari pabrikan di luar negeri These transactions amounted to a total of
dengan total nilai sebesar Rp16,77 miliar. Rp16.77 billion.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah By the end of 2024, the Company had
Pengelolaan rantai pasok menjadi Supply chain management is the main menjalin kemitraan dengan sekitar 433 partnered with approximately 433 goods/
tanggung jawab utama Divisi Supply responsibility of the Supply Chain (SC) pemasok barang/jasa, yang terdiri dari 343 service suppliers, consisting of 343
Chain (SC). Adapun proses pengadaan di Division. The procurement process in the pemasok lokal, 84 pemasok nasional, dan local suppliers, 84 national suppliers,
Perseroan melibatkan beberapa unit, yaitu Company involves several units, namely 6 pemasok luar negeri. Selama periode and 6 international suppliers. During
Unit Supply Chain, General Affair, Human the Unit of Supply Chain, General Affairs, pelaporan, pengadaan barang/jasa the reporting period, procurement was
Capital, dan masing-masing pembangkit. Human Capital, and each plant. The difokuskan pada kegiatan operasional dan focused on supporting the operations and
Perseroan menerapkan proses seleksi yang Company implements a rigorous selection pemeliharaan pembangkit. maintenance of the plants.
ketat, dengan mempertimbangkan aspek process that takes into account both
lingkungan dan sosial. Berdasarkan lokasi environmental and social aspects. Based
geografisnya, pemasok di Perseroan, dapat on geographic location, the Company's
dibagi menjadi tiga kategori, yaitu: suppliers are classified into three
categories:
Page 108
108
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Adapun kategori pengadaan yang secara The categories of procurement that are
Jumlah Pemasok
rutin dan umum yang dilakukan oleh routinely and commonly carried out by local Total Suppliers
pemasok lokal di sekitar PLTA/PLTM suppliers around the HPP/MHPP include:
antara lain : Pemasok
2024 % 2023 % 2022 %
• Kebutuhan operasional harian di mess • Daily operational needs at the mess, Supplier
mencakup penyediaan bahan pokok , including the provision of basic food
Pemasok Lokal
air, gas, serta layanan ekspedisi. supplies, water, gas, and delivery 343 79,21 306 * 51,00 259 70,18
Local Suppliers
services.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
• Kebutuhan perlengkapan kantor • Office supply needs, including Pemasok Nasional
84 19,40 292 48,67 110 29,83
meliputi alat tulis kantor (ATK), layanan stationery, maintenance services National Suppliers
perawatan kendaraan roda dua for two- and four-wheeled vehicles,
Pemasok Luar
dan roda empat, jasa pemeliharaan mess and Power House maintenance
Negeri
bangunan mes dan Power House, services, air conditioning maintenance, 6 1,39 2 0,33 0 0
International
layanan perawatan AC, penyedia furniture supply, and bedroom and Suppliers
furnitur, serta peralatan untuk kamar bathroom equipment.
tidur dan kamar mandi. Jumlah
433 100,00 600 100,00 369 100,00
• Kebutuhan pemeliharaan infrastruktur • Infrastructure maintenance needs, Total
mencakup penyediaan material including materials such as sand, Keterangan | Notes:
* Penyajian data kembali akibat perubahan metode pengklasifikasian.
seperti pasir, semen, batu, besi, serta cement, stone, iron, and supporting Data restatement due to changes in classification methods.
perlengkapan pendukung. equipment.
• Jasa pemeliharaan dan sewa kendaraan, • Vehicle maintenance and rental
termasuk dump truk dan kendaraan alat services, including dump trucks and Nilai transaksi perdagangan antara The value of trade transactions between
berat/excavator. heavy equipment/excavators. Perseroan dengan pemasok pada tahun the Company and suppliers in 2024
• Kebutuhan tenaga kerja mencakup • Labor needs, including the provision of 2024 mencapai Rp53,97 miliar yang reached Rp53.97 billion, which included
penyediaan tenaga harian dan petugas daily workers and security personnel. mencakup pengadaan dari 6 pemasok luar procurement from 6 overseas suppliers for
keamanan. negeri untuk pengadaan suku cadang dan the procurement of spare parts and plant
• Kebutuhan kepatuhan lingkungan • Environmental compliance needs, peralatan pendukung pembangkit. Adapun support equipment. Meanwhile, Rp24.82
meliputi layanan pengujian including domestic waste sample Rp24,82 miliar mencakup pengadaan yang billion includes procurement carried out by
sampel limbah domestik serta testing services and transportation dilakukan oleh Unit Supply Chain Kantor the Head Office Supply Chain unit for goods
jasa pengangkutan limbah bahan services for hazardous and toxic waste Pusat untuk barang yang berada di kota located in other cities, and Rp12.38 billion
berbahaya dan beracun (B3). (B3). lain, serta Rp12,38 miliar merupakan is the procurement of goods and services
pengadaan barang dan jasa yang dilakukan carried out by the General Affair unit with
oleh unit General Affair dengan pemasok local suppliers for plant repairs in the event
lokal untuk perbaikan pembangkit apabila of damage or natural disasters.
terjadi kerusakan atau bencana alam.
Page 109
109
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
Keamanan dan
Pemasok dan Nilai Kontrak Tahun 2024
Suppliers and Contract Value in 2024
Pengembangan
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak
Suppliers Total Contract Value
Produk
Pemasok
Miliar
Suppliers
Jumlah Rupiah
% %
Total Billion
Product Safety and
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Rupiah
Pemasok Lokal
Development
343 79,21 12,38 22,94
Local Suppliers
[417-1]
Pemasok Nasional
84 19,40 24,82 45,99
National Suppliers
PLTA/PLTM merupakan infrastruktur yang HPPs/MHPPs are infrastructure assets
Pemasok Luar Negeri memiliki potensi risiko yang signifikan that carry significant risk if not properly
6 1,39 16,77 31,07
International Suppliers jika tidak dikelola dengan baik. Guna managed. To ensure operational safety and
memastikan keselamatan dan keandalan reliability, all HPPs/MHPPs are required to
Jumlah operasional, PLTA/PLTM wajib dilengkapi obtain an Operation Worthiness Certificate
433 100,00 53,97 100,00
Total
dengan Sertifikat Laik Operasi (SLO). (Sertifikat Laik Operasi or SLO). The SLO
SLO menjadi bukti bahwa operasional serves as proof that the operation of the
PLTA/PLTM telah memenuhi persyaratan HPPs/MHPPs meets the technical, safety,
teknis, keamanan, dan lingkungan yang and environmental standards set by the
Sebagai bentuk komitmen kami terhadap As part of our commitment to human ditetapkan oleh pemerintah. Dengan government. With an SLO, it is ensured
HAM, Perseroan bekerja sama dengan rights, the Company partners with suppliers adanya SLO, dapat dipastikan bahwa that the plants’ operations do not harm
pemasok yang praktik bisnisnya selaras whose business practices align with human operasional PLTA/PLTM tidak merusak the environment, pose no health risk to
dengan nilai-nilai kemanusiaan dan rights values and occupational health and lingkungan, tidak memiliki potensi untuk the community, and are equipped with
K3. Secara berkala, Divisi Supply Chain safety (OHS) standards. The Supply Chain membahayakan kesehatan masyarakat, adequate safety systems.
melakukan evaluasi terhadap seluruh Division conducts regular evaluations of all dan telah dilengkapi dengan sistem
pemasok (100%) guna memastikan mereka suppliers (100%) to ensure their compliance keamanan yang memadai.
mematuhi standar ketenagakerjaan yang with applicable labor standards, including
berlaku, termasuk kepatuhan terhadap adherence to OHS, minimum wage
K3, standar upah minimum serta larangan regulations, and the prohibition of child
penggunaan tenaga kerja anak dan pekerja and forced labor. [416-1]
paksa. [416-1]
Page 110
110
Pesan Direksi Tentang Kami Tentang Laporan Tata Kelola Kinerja Lingkungan: Energi Terbarukan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Kinerja Ekonomi:
Massage from The About Us Keberlanjutan Keberlanjutan & Menanggulangi Perubahan Iklim Karyawan dan Masyarakat Ketahanan Model Bisnis
Board of Directors About the Sustainability Environmental Performance: Renewable Social Performance: Employee Economic Performance:
Sustainability Report Governance Energy & Climate Change Mitigation and Community Well-Being Business Model Resilience
SLO juga merupakan persyaratan wajib The SLO is also a mandatory requirement
yang harus dimiliki sebelum melakukan prior to achieving Commercial Operation
Commercial Operation Date (COD). Jika Date (COD). Without fulfilling this
persyaratan ini tidak terpenuhi, maka requirement, commercial electricity sales
kegiatan jual beli tenaga listrik tidak dapat cannot proceed. This provision is stipulated
berjalan secara komersial. Ketentuan in the Power Purchase Agreement (PPA)
tersebut diatur dalam Perjanjian Jual Beli between the developer/Independent
Listrik antara pengembang/Independent Power Producer (IPP) and PLN. Accordingly,
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Power Producers (IPP) dengan pihak PLN. all HPPs/MHPPs owned by the Company
Dengan demikian, seluruh PLTA/PLTM have obtained SLO certification. As a result
yang dimiliki Perseroan sudah tersertifikasi of this certification, there were no product
SLO. Melalui sertifikasi ini, dapat dipastikan recalls throughout 2024.
bahwa tidak terdapat produk Perseroan
yang ditarik kembali sepanjang tahun 2024.
Layanan yang Setara
Equal Services
Melalui Kebijakan Kode Etik Perusahaan, Through its Ethic Codes, the Company
Perseroan berkomitmen untuk is committed to providing equitable
memberikan layanan yang setara kepada services to all consumers. We ensure that
seluruh konsumennya. Kami memastikan no discrimination based on background,
tidak adanya perbedaan latar belakang, gender, ethnicity, religion, race, or social
gender, suku, agama, ras, dan golongan group (SARA) occurs in the service process.
(SARA) dalam seluruh proses pelayanan. With this commitment, the Company aims to
Dengan komitmen tersebut, Perseroan build strong and positive relationships with
mengharapkan mampu membangun all consumers and contribute to improving
hubungan yang kuat dan positif dengan the well-being of the communities we serve.
seluruh konsumen, serta memberikan
kontribusi dalam meningkatkan
kesejahteraan komunitas yang kami layani.
Page 111
111
Referensi POJK No. 51/ POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/ SEOJK.04/2021
Reference of POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
No. No.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Indeks Nama Indeks Halaman Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page (s) Index Index Name Page (s)
Number Number
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy Penjelasan Direksi | Board of Director Statement
Penjelasan Strategi Keberlanjutan D.1 Penjelasan Direksi | Board of Director Statement 14-21
A.1 9-13
Explanation of Sustainability Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Overview on Sustainability Aspects Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 Responsible Party related to Sustainable Finance 34-35
Aspek Ekonomi Implementation
B.1 6
Economic Aspects
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspects 7 Berkelanjutan
E.2 36, 76-78
Competency Development related to Sustainable
B.3 Aspek Sosial | Social Aspects 8 Finance
Profil Perusahaan | Company Profile Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
E.3 36-38
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Risk Assessment for the Application of Sustainable
C.1 23 Finance
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 22 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 29-30
Stakeholder Engagement
C.3 Skala Usaha | Business Scale 23
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan E.5 Berkelanjutan 37-38
C.4 24 Problems Encountered on Sustainable Finance
Products, Services, and Business Activity
Keanggotaan pada Asosiasi | Membership of Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
C.5 26
Association
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 35-36
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Building a Sustainability Culture
C.6 Signifikan 26
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Page 112
112
No. No.
Indeks Nama Indeks Halaman Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page (s) Index Index Name Page (s)
Number Number
Kinerja Ekonomi | Economic Performance Aspek Air | Water Aspects
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, F.8 Penggunaan Air | Water Usage 51-52
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.2 104, 106
Comparison of Targets and Production Performance,
Portfolio, Financing Targets, or Investments, Income as Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat
Well as Profit and Loss atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 65
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Impacts from Operational Areas that are Near or
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.3 12-13 F.10 65
Comparison of Target and Portfolio Performance, Biodiversity Conservation Efforts
Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects That are in Line with the Aspek Emisi | Emission Aspects
Implementation of Sustainable Finance
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance F.11 Berdasarkan Jenisnya 57-59
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Aspek Umum | General Aspects
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 65 F.12 Dilakukan 60-61
Efforts and Achievements Made for Emission Reduction
Aspek Material | Material Aspects
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 6
Usage of Environmentally Friendly Materials Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan
F.13 Jenis 61-63
Aspek Energi | Energy Aspects Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.6 56 F.14 61-63
Amount and Intensity of Energy Consumed Waste and Effluent Management Mechanism
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
Energi Terbarukan F.15 49-52
F.7 56 Occurring Spills (if any)
Efforts and Achievement for Energy Efficiency and
Renewable Energy Usage
Page 113
113
No. No.
Indeks Nama Indeks Halaman Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page (s) Index Index Name Page (s)
Number Number
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Complaints Related to the Environment Aspects Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
Diterima dan Diselesaikan Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
F.16 99-100
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Amount and Material of Environmental Complaints Berkelanjutan
F.26 109
Received and Resolved Innovation and Development of Sustainable Finance
Products/Services
Kinerja Sosial | Social Performance
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ Pelanggan
F.27 109
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen Products and Services that the Safety have been
F.17 110 Evaluated for Customers
Commitment to Provide Services on Equal Products and/
or Services to Consumers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Products/Services Impacts 83-85
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 110
Kesetaraan Kesempatan Bekerja The Number of Products Withdrawn
F.18 68-72
Equal Employment Opportunities
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.19 109 F.30 8
Child Labor And Forced Labor Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance
Products and/or Services
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage 75
Lain-lain | Others
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 79-82 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
A Decent and Safe Work Environment G.1 27
Written Verification from Independent Parties (if any)
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 71-78 G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 118
Training and Development of Employee Skills
Aspek Masyarakat | Community Aspects Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 30
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Responses to Previous Year's Sustainability Report
F.23 83-85 Feedback
Operations Impacts on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat | Community Complaints 99-100
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 86-99
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
Page 114
114
No. Standar GRI Pengungkapan Halaman
Indeks Nama Indeks Halaman GRI Standard Disclosure Page(s)
Index Index Name Page (s)
Number 2-1 Detail organisasi | Organizational details 22, 24-25
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa 2-2 Entitas yang tercakup dalam laporan
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan keberlanjutan organisasi
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, 27
Entities included in the organization’s
Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosures According to Financial Services 79-82 sustainability reporting
Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning Implementation of Sustainable Finance 2-3 Periode laporan, frekuensi, dan kontak
27, 31
for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Reporting period, frequency, and contact point
Companies GRI 2:
2-4 Informasi yang dinyatakan kembali
Pengungkapan 6, 27, 108
Restatements of information
Umum 2021
GRI 2: General
2-5 Penjaminan eksternal | External assurance 27
Disclosures 2021
Indeks Isi Standar GRI
2-6 Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis
lainnya
24-25
Activities, value chain and other business
GRI Standards Content Index relationships
2-7 Karyawan | Employees 68-72
PT Tamaris Hidro telah menyampaikan informasi yang
dikutip dalam indeks isi GRI untuk periode 1 Januari – 31 2-8 Tenaga kerja yang bukan karyawan
Pernyataan 72
Desember 2023 dengan mengacu pada Standar GRI. Workers who are not employees
penggunaan
PT Tamaris Hidro has reported the information cited in this
Statement of use
GRI content index for the period January 1 to December 31,
2022 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Page 115
115
Standar GRI Pengungkapan Halaman Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page(s) GRI Standard Disclosure Page(s)
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 2-27 Kepatuhan dalam undang-undang dan
33-35
Governance structure and composition peraturan 10
Compliance with laws and regulations
2-11 Pejabat tata kelola tertinggi
34-35
Chair of the highest governance body 2-28 Keanggotaan asosiasi
26
Membership associations
2-12 Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
memantau manajemen dampak 2-29 Pendekatan pada pelibatan pemangku
34-35, 38
Role of the highest governance body in kepentingan 29-30
overseeing the management of impacts Approach to stakeholder engagement
2-13 Delegasi tanggung jawab dalam mengelola 3-1 Proses penentuan topik material
28
dampak 38 Process to determine material topics
Delegation of responsibility for managing impacts GRI 3: Topik
Material 2021 3-2 Daftar topik material
28
2-14 Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam GRI 3: Material List of material topics
pelaporan keberlanjutan Topics 2021
14-21
Role of the highest governance body in 3-3 Manajemen topik material 41-42, 67-
sustainability reporting Management of material topics 68, 102
2-16 Komunikasi terkait perhatian yang bersifat 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
kritis 39 dan didistribusikan 105-106
Communication of critical concerns Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Kinerja
Ekonomi 2016
2-17 Pengetahuan kolektif pejabat tata kelola 201-2 Implikasi finansial akibat perubahan iklim
GRI 201: 47
tertinggi Financial implications due to climate change
35-36 Economic
Collective knowledge of the highest governance
Performance
body 201-3 Kewajiban pada program imbalan pasti dan
2016
program pensiun lainnya
76
2-22 Pernyataan pada pengembangan strategi Defined benefit plan obligations and other
9-13, 14-
keberlanjutan retirement plans
21
Statement on sustainable development strategy
202-1 Rasio gaji karyawan baru yang sudah ada
2-23 Komitmen kebijakan dibandingkan upah minimum lokal
9 75
Policy commitments GRI 202: Ratios of standard entry-level to local minimum
Keberadaan wage
2-24 Komitmen dalam menanamkan kebijakan Pasar
10, 32-39
Embedding policy commitments GRI 202: Market 202-2 Proporsi manajemen senior yang direkrut
Presence dari komunitas lokal
70
Proportion of senior management hired form the
local community
Page 116
116
Standar GRI Pengungkapan Halaman Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page(s) GRI Standard Disclosure Page(s)
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan pada 304-1 Lahan operasi berdekatan dengan kawasan
GRI 203:
layanan publik lindung dan memiliki nilai keanekaragaman
Dampak 83-99
Infrastructure investments and services hayati tinggi 64-65
Ekonomi Tidak
supported Operation sites adjacent to protected areas and
Langsung 2016
GRI 304: areas of high biodiversity value
Indirect
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang Keanekaragaman
Economic
signifikan 83-99 Hayati 2016 304-2 Dampak signifikan aktivitas, produk, dan
Impact 2016 GRI 304:
Significant indirect economic impact jasa terhadap keanekaragaman hayati
Biodiversity 2016 64-65
Significant impacts of activities, products and
GRI 204: Praktik services on biodiversity
Pengadaan
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
GRI 204: 107 304-3 Restorasi atau perlindungan habitat
Proportion of spending on local suppliers 41-42
Procurement Habitats protected or restored
Practice
305-1 Emisi GRK (Scope 1) langsung
57-58
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi Direct (Scope 1) GHG emissions
55-56
Energy consumption in the organization
GRI 302: Energi 305-2 Emisi energi GRK (Scope 2) tidak langsung
57-58
2016 302-3 Intensitas energi Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
56
GRI 302: Energy Energy intensity GRI 305: Emisi
2016 2016 305-3 Emisi GRK (Scope 3) tidak langsung lainnya
57-58
302-4 Pengurangan konsumsi energi GRI 305: Other indirect (Scope 3) GHG emissions
60-61
Reduction of energy consumption Emission 2016
305-4 Intensitas emisi GRK
59
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya GHG emissions intensity
bersama 50-51
Interactions with water as a shared resource 305-5 Pengurangan emisi GRK
59-61
GHG emissions reduction
GRI 303: Air dan 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan
Efluen 2018 dengan pembuangan air 50-51 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang
GRI 303: Water Management of water discharge-related impacts signifikan terkait limbah
61-63
and Effluents Waste generation and significant waste-
2018 303-3 Pengambilan Air related impacts
50-52 GRI 306: Limbah
Water withdrawal
2020
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
GRI 306: Waste
303-5 Konsumsi air limbah 61-63
64-65 2020
Water consumption Management of significant waste related impacts
306-3 Timbulan limbah
61-63
Waste generated
Page 117
117
Standar GRI Pengungkapan Halaman Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page(s) GRI Standard Disclosure Page(s)
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak
akhir 73-74 keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
Waste directed to disposal langsung terkait hubungan bisnis
79-80
Prevention and mitigation of occupational health
GRI 401: and safety impacts directly linked by business
Kepegawaian 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian relationships
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
2016 karyawan
50-51
GRI 401: New employee hires and employee turnover 403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem
Employment manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
79
2016 Workers covered by an occupational health and
safety management system
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja 403-9 Kecelakaan kerja
79-82 81-82
Occupational health and safety management Work-related injuries
system
403-10 Penyakit Akibat Kerja
80
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, Work-related ill health
dan investigasi insiden
79-80
Hazard identification, risk assessment, and GRI 404:
incident investigation Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun
GRI 403:
Pendidikan 2016 karyawan
Kesehatan dan 76-77
403-3 Layanan kesehatan kerja GRI 404: Training Average hours of training per year per employee
Keselamatan 80-81
Occupational health services and Education
Kerja 2018
2016
GRI 403:
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi
Occupational
pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja 405-1 Keberagaman badan tata kelola dan
Health and 79-80
Worker participation, consultation, and GRI 405: pegawai 68-72
Safety 2018
communication on occupational health and safety Keberagaman Diversity of governance bodies and employees
dan kesempatan
403-5 Pelatihan pekerja mengenai keselamatan yang sama 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
dan kesehatan kerja Diversity and perempuan terhadap laki-laki
79-80 68
Worker training on occupational health and equal opportunity Ratio of basic salary and remuneration of women
safety to men
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
79-80
Promotion of worker health
Page 118
118
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page(s)
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko
GRI 408:
terhadap insiden pekerja anak
Pekerja anak 69
Operations and suppliers at significant risk for
Child labor
incidents of child labor
GRI 409:
409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko
Kerja paksa atau
signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib
wajib kerja
kerja 69
Forced or
Operations and suppliers at significant risk for
compulsory
incidents of forced or compulsory labor
worked
GRI 416:
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan
Kesehatan dan
keselamatan dari berbagai kategori
keselamatan
produk dan jasa 109
Pelanggan
Assessment of the health and safety impacts of
Customer health
product and service categories
and safety
GRI 417:
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi
Pemasaran dan
produk dan jasa
Pelabelan 109
Requirements for product and service information
Marketing and
and labeling
Labeling
Page 119
119
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
PT Tamaris Hidro menerbitkan Laporan Keberlanjutan untuk memberikan Please Select the Appropriate Answers in Response to the Questions Below
gambaran atas kinerja keberlanjutan dan penerapan keuangan berkelanjutan
kepada pemangku kepentingan. Kami mengharapkan masukan, kritik dan saran
dari Bapak/Ibu/Saudara setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan
mengirim email atau mengirim formulir ini melalui pos.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | PT Tamaris Hidro 2024
Ya Tidak
Yes No
PT Tamaris Hidro has published a Sustainability Report to provide its sustainability
performance and implementation of sustainable finance. We welcome your input, 1. Laporan ini mudah dimengerti.
criticism, and suggestions regarding the report. You can send your feedback via This report is easily understood.
email or by filling out this form and sending it by mail. an send your feedback via
email or by filling out this form and sending it by mail. 2. Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
This report is useful for you.
Profil Anda 3. Laporan ini sudah memaparkan kinerja
Your Profile
keberlanjutan secara jelas.
This report portrays the sustainability
Nama (bila berkenan) Name (if possible) : ........................ performance clearly.
Institusi/Perusahaan Institution/Company : ........................
Surel E-mail : ........................ 4. Laporan ini sudah mengungkapkan topik-topik
material yang relevan bagi Perusahaan.
Telp/Hp Phone/Mobile : ........................ This report discloses the material topics which
are relevant to the Company.
Kelompok Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group
Saran atau informasi terkait laporan.
• Pemegang saham dan investor | Shareholders and investors Suggestions or information related to the report.
• Pelanggan | Customers ………………………………………………………………………………………………………………………………
• Karyawan | Employees ………………………………………………………………………………………………………………………………
• Pemerintah | Government ………………………………………………………………………………………
• Media | Media
• Mitra usaha | Business partners
• Masyarakat dan komunitas | Public and the community Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon lembar umpan balik dapat dikirim
• Lain-lain, mohon sebutkan: | Others, please specify: kepada kontak yang tertera di laporan ini.
..........................................................................
Thank you for your participation. Please kindly send this feedback form to the
Mohon Pilih Jawaban Berikut yang Paling Sesuai dengan Pertanyaan di Bawah contact mentioned in this report.
Page 120
Kantor Pusat Head Office Setiabudi Atrium Building, 5th Floor, Suite 509 Jl. HR Rasuna Said Kav. 62, Jakarta 12920, Indonesia Kantor Operasional Operational Office T-Station Building Jl. Madrasah Komp. Taman Gandaria Kav. 1 Jakarta 12420, Indonesia Tel. : (021) 521 0688 Faks. | Fax : (021) 521 0738 Surel | Email : th@tamarishydro.com contact@tamarishydro.com www.tamarishydro.com
Names mentioned 19 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.19 ×2
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Company Name Tahun Pendirian
p.22
unresolved
org
PT Tamaris Hijau Lestari
p.22
unresolved
org
PT Tatajabar Sejahtera
p.22
unresolved
org
PT Tamaris
p.26 ×2
unresolved
org
PT Tamaris Hydro
p.31
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.38
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. Monitoring dan Evaluasi LST ESG Monitoring and Evaluation
p.38
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.43
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.43
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.45
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.45
unresolved
org
Departemen Health
p.68
unresolved
org
Departemen Tenaga Kerja.
p.68
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Employee
p.68
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.