Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 409
Page 1
Page 2
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Stronger Together,
Rising Beyond
Challenges
Setelah melewati periode penuh tantangan dan membuktikan ketangguhan
dengan Agility to Move Ahead (2022) serta meraih kemenangan bersama
melalui Winning Together with Cinta & Finish Strong (2023), PT Intraco Penta
Tbk kini melangkah lebih jauh dengan semangat kebersamaan yang semakin
solid. “Stronger Together, Rising Beyond Challenges” mencerminkan komitmen
untuk terus berkembang, mengatasi setiap tantangan dengan kekuatan kolektif,
dan mendorong pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. Tema ini menegaskan
bahwa kesuksesan sejati bukan hanya tentang bertahan, tetapi juga melangkah
lebih tinggi dengan sinergi yang kuat.
After passing through a challenging period and proving resilience with Agility to Move Ahead
(2022) and achieving victory together through Winning Together with Cinta & Finish Strong
(2023), PT Intraco Penta Tbk now goes further with a more solid spirit of togetherness.
“Stronger Together, Rising Beyond Challenges” reflects the commitment to keep growing,
overcoming every challenge with collective strength, and driving more sustainable growth.
This theme highlights that true success involves thriving together with strong synergy.
ii PT Intraco Penta Tbk
Page 3
PT Intraco Penta Tbk 01
Page 4
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
PT Intraco Penta Tbk (“INTA”) selanjutnya disebut PT Intraco Penta Tbk (“INTA”), hereinafter referred to
“Perseroan” membuat prospektif yang dimuat dalam as the “Company”, makes the prospective contained
Laporan Tahunan ini berdasarkan asumsi-asumsi in this Annual Report based on assumptions about the
tentang kondisi terkini dan kondisi yang akan datang current and future conditions of the Company and the
dari Perseroan serta lingkungan bisnis di mana business environment in which the Company carries
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya. out its business activities.
Informasi terkait perkiraan prospektif disusun dengan Information related to prospective estimates is
sungguh-sungguh dengan memperhatikan peraturan prepared with due regard to the prevailing rules
dan ketentuan yang berlaku. Semua pernyataan and regulations. All prospective statements do not
prospektif tidak menjamin kepastian untuk kinerja di guarantee the certainty of future performance and
masa mendatang dan memiliki prospek risiko yang are subject to foreseeable and unforeseeable risks,
dapat diperkirakan maupun tidak, ketidakpastian, uncertainties, and other factors beyond the Company’s
dan faktor-faktor lain yang di luar kendali Perseroan, control. Changes in the business environment and
sehingga mengakibatkan perkembangan aktual other aspects may cause actual developments to differ
secara material berbeda dari yang dilaporkan karena materially from those reported.
terjadinya perubahan dalam lingkungan bisnis dan
aspek lainnya.
02 PT Intraco Penta Tbk
Page 5
Laporan Tahunan ini disusun sesuai Peraturan This Annual Report is compiled according to Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.29/POJK.04/2016 tentang Services Authority Regulation No.29/POJK.04/2016
Laporan Tahunan dan Surat Edaran Otoritas Jasa regarding Annual Reports and Financial Services
Keuangan No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Authority Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021
Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perseroan Publik. regarding the Form and Content of Annual Reports of
Issuers and Public Companies.
Standar Akuntansi yang digunakan adalah Standar The Accounting Standard used is the Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia, maka semua Financial Accounting Standard, hence all financial
informasi keuangan disajikan dalam satuan mata information is presented in currency units, which we
uang, yang kami sajikan dalam denominasi Rupiah present in denominations of Rupiah or “IDR”, while
atau “Rp”, sedangkan penyebutan satuan mata uang references to currency units of “US Dollar” or USD
“Dolar AS” atau USD menunjukkan mata uang resmi indicate the official currency of the United States. The
Amerika Serikat. Laporan Terintegrasi 2024 Perseroan Company 2024 Integrated Report can be accessed on
dapat diakses pada situs: www.intracopenta.com the website: www.intracopenta.com
PT Intraco Penta Tbk 03
Page 6
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema Profil Perusahaan
Theme Explanation
ii
Company Profile
47
Sangkalan dan Batasan Tanggung
Identitas Perusahaan
Jawab 02 48
Corporate Identity
Disclaimer And Limitation Of Liability
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Daftar Isi 49
04 Membership In Associations
Table Of Content
Perubahan Signifikan Pada Organisasi
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
06 Dan Rantai Pasokan
Sustainability Performance Overview 49
Significant Changes To Organization
Ikhtisar Saham And Supply Chain
10
Stock Overview
Sekilas Perusahaan
Tentang Laporan 50
11 Company Overview
About The Report
Jejak Langkah Perusahaan
Prinsip Pelaporan 54
12 Company Milestone
Reporting Principles
Bidang Usaha
Proses Penetapan Laporan, Penentuan 58
Business Field
Topik, Dan Batasannya
13 Wilayah Kerja Dan Jaringan Usaha
Report Assignment Process, Topic 64
Working Area And Business Network
Determination, And Boundaries
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Batasan Laporan 66
17 Vision, Mission, And Corporate Values
Report Limitations
Struktur Organisasi
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen 68
Organizational Structure
Written Verification From An 19
Independent Party [G.1] Profil Dewan Komisaris
69
Board Of Commissioners Profile
Peristiwa Penting
20
Important Events Profil Direksi
71
Board Of Directors Profile
Laporan Manajemen 27 Komposisi Pemegang Saham
Management Report 73
Shareholders Composition
Laporan Komisaris Pt Intraco Penta Tbk Struktur Grup Perusahaan
(Inta) Tahun Buku 2024 76
Company Group Structure
Board of Commissioner Report of PT 28
Intraco Penta Tbk (Inta) Financial Year Informasi Anak Perusahaan Dan
2024 Perusahaan Asosiasi
77
Information On Subsidiaries And
Laporan Direksi Pt Intraco Penta Tbk Associated Companies
(Inta) Tahun Buku 2024
Board of Directors Report of PT Intraco 36 Lembaga Dan/Atau Profesi Penunjang
Penta Tbk (Inta) for the 2024 Financial Pasar Modal
79
Year Capital Market Supporting Institutions
And/Or Professions
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris Untuk Laporan Tahunan Unit Bisnis Dan Kantor Perwakilan
Terintegrasi PT Intraco Penta Tbk Tahun Business Units And Representative 80
2024 44 Offices
Statement of Responsibility from Board Informasi Perusahaan
of Commissioners PT Intraco Penta Tbk 82
Company Information
2024 Integrated Annual Report
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi
Untuk Laporan Tahunan Terintegrasi PT
Intraco Penta Tbk Tahun 2024
45
Statement of Responsibility from Board
of Directors PT Intraco Penta Tbk 2024
Integrated Annual Report
04 PT Intraco Penta Tbk
Page 7
Manajemen Risiko
Sumber Daya Manusia 85 Risk Management
223
Human Resources
Sistem Pengendalian Internal
Sumber Daya Manusia 229
86 Internal Control System
Human Resources
Akses Informasi Dan Data Perusahaan
Analisis Pembahasan Access to Company Information and 232
Manajemen 95 Data
Kode Etik
Management Discussion & Analysis Code of Ethics
238
Tinjauan Per Segmen Usaha
96 Whistleblowing System
Business Segment Overview 244
Whistleblowing System
Tinjauan Keuangan
103 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Financial Overview
Perusahaan Terbuka
249
Tata Kelola Perusahaan 129
Implementation of Public Company
Governance Guidelines
Good Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola
130
Tanggungjawab Sosisal
Governance Principles
Perusahaan 253
Rapat Umum Pemegang Saham Corporate Social Responsibility
139
General Meeting Of Shareholders
Keberlanjutan Pt Intraco Penta Tbk
Dewan Komisaris 254
148 Pt Intraco Penta Tbk Sustainability
Board Of Commissioners
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Direksi 256
161 Sustainability Performance Overview
Board of Directors
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Sustainability Aspect Performance 258
Direksi Overview
Performance Assessment of the 172
Board of Commissioners and Board of Penjelasan Direksi
260
Directors The Board Of Directors Explanation
Kebijakan Remunerasi Dewan Tata Kelola Keberlanjutan
268
Komisaris dan Direksi Sustainability Governance
173
Board of Commissioners and Board of Kinerja Keberlanjutan
272
Directors Remuneration Policy Sustainability Governance
Keberagaman Dewan Komisaris Dan Kinerja Sosial
275
Direksi Social Performance
177
Board of Commissioners and Board of
Kinerja Lingkungan Hidup
Directors Diversity 284
Environmental Performance
Komite Audit
179 Tanggung Jawab Pengembangan
Audit Committee
Produk Dan/Atau Jasa Keuangan
Komite Nominasi dan Remunerasi Berkelanjutan
289
Nomination and Remuneration 189 Responsibility for The Development of
Committee Sustainable Financial Products and/or
Komite Manajemen Risiko Services
198
Risk Management Committee Lembar Umpan Balik
293
Komite Tanggung Jawab Sosial Feedback Sheet
Perusahaan (Csr)
202
Corporate Social Responsibility (CSR)
Committee
Sekretaris Perusahaan
207
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
2012
Internal Audit Unit
Akuntan Publik Dan Auditor Eksternal
221
Public Accountant and External Auditor
PT Intraco Penta Tbk 05
Page 8
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi (dalam miliar rupiah)
Economic Performance (in IDR billion)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pendapatan
954,68 1.081,79 661,31
Income
Laba (Rugi) Bersih tahun berjalan
(117,84) (58,84) (98,92)
Net Profit (Loss) for the year
Jumlah Aset
2.370,22 2.474,96 2.186,68
Total Asset
Ekuitas
(2.044,89) (1.931,13) (1.866,77)
Equity
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Penggunaan Listrik (KWh)
835.594 827.321 823.450
Electricity Usage (KWh)
Penggunaan air (m3)
5.400 4.183 2.615
Water usage (m3)
Penggunaan BBM Solar (Liter)
9.617 8.363 6.545
Fuel Solar Usage (Liter)
Penggunaan BBM Bensin (Liter)
2.401 2.088 1.843
Fuel Gasoline Usage (Liter)
Kinerja Sosial
Social Performance
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah Karyawan (orang)
450 441 386
Number of Employees (people)
Jumlah kecelakaan kerja
0 0 0
Number of work accidents
Penyaluran CSR (Rupiah)
62.902.000 8.130.000 11.000.000
CSR Disbursement (IDR)
06 PT Intraco Penta Tbk
Page 9
Kinerja Keuangan & Operasional (dalam Miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain)
Financial & Operations Performance (in IDR Billion unless otherwise stated)
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Laporan Laba (Rugi) Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statement of Comprehensive Profit (Loss)
Pendapatan
954,68 1.081,79 661,31 611,38 681.10
Income
Beban Pokok Penjualan
(753,98) (852,90) (563,03) 575,10 764.65
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
200,70 228,89 98,28 36,28 (83.55)
Gross Profit
Beban Usaha
(171,66) (171,22) 145,98 212,08 228.76
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
29,04 57,67 (47,70) (175,80) (312.31)
Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) lain-lain
(92,08) (20,96) (9,95) (246,58) (695.52)
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(63,05) 36,72 (57,65) (422,38) (1.007.83)
Profit (Loss) Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak
(54,79) (95,55) (41,28) (44,60) (13.97)
Tax Benefits (Expenses)
Laba (Rugi) Bersih tahun berjalan
(117,84) (58,84) (98,92) (466,99) (1.021.80)
Net Profit (Loss) for the year
Laba Komprehensif Lain
4,07 (5,51) (78,60) 12,57 16.79
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
tahun berjalan
(113,77) (64,36) (177,53) (441,38) (1.005.01)
Total Comprehensive Profit (Loss)
for the year
Laba (Rugi) Bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) for the year attributable to:
Pemilik
(89,70) (39,90) (87,01) (411,33) (854.24)
Owner
Kepentingan Non-Pengendali
(28,14) (18,94) (11,92) (55,66) (167.56)
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Comprehensive Profit (Loss) attributable to:
Pemilik
(85,63) (45,42) (165,61) (386,07) (837.56)
Owner
Kepentingan Non-Pengendali
(28,14) (18,94) (11,92) (55,31) (167.45)
Non-Controlling Interest
Jumlah Saham Beredar (Saham)
3.343.935.022 3.343.935.022 3.343.935.022 3.343.935.022 3.343.935.022
Number of Shares
Laba (Rugi) per saham dasar
(27) (27) (26) (123) (256)
Basic Earnings (Loss) per share
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset Lancar
753,24 828,28 410,58 495,73 653.86
Current Asset
Aset Tidak Lancar
1.616,98 1.646,69 1.776,10 1.947,33 2.234,58
Non-Current Asset
Jumlah Aset
2.370,22 2.474,96 2.186,68 2.443,06 2.888,44
Total Asset
PT Intraco Penta Tbk 07
Page 10
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kinerja Keuangan & Operasional (dalam Miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain)
Financial & Operations Performance (in IDR Billion unless otherwise stated)
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Liabilitas Lancar
846,14 822,98 437,67 3.133,48 3.056.09
Current Liabilities
Liabiltas Tidak Lancar
3.568,97 3.583,11 3.615,78 998,83 1.080.22
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
4.415,11 4.406,09 4.053,45 4.132,30 4.136.31
Total Liabilities
Ekuitas
(2.044,89) (1.931,13) (1.866,77) (1.689,25) (1.247.87)
Equity
Saldo Laba (Defisit)
(2.955,63) (2.865,93) (2.826,03) 2.739,02) (2.327.69)
Retained Earnings (Deficit)
Rasio Keuangan (%)
Financial Ratio (%)
Marjin Laba Kotor
21,02 21,16 14,86 5,93 (12.27)
Gross Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap
Pendapatan (12,34) (5,44) (14,96) (76,38) (150.02)
Net Profit to Income Ratio
Tingkat Pengembalian Aset
40,28 43,71 (4,52) (19,00) 56,90
Return on Assets
Tingkat Pengembalian Ekuitas
(46,69) (56,02) 5,30 27,64 (54,58)
Return on Equity
Rasio Lancar
89,02 100,64 93,81 15,82 21.40
Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
215,91 (228,16) (217,14) (244,62) (331.47)
Liability to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset
186,27 178,03
Liability to Asset Ratio
Lain-Lain
Others
Jumlah Karyawan
450 485 386 485 681
Number of Employees
ALAT KONSTRUKSI Jasa
Construction Equipment Services
dalam miliar/in million dalam miliar/in million
996.006
893.649
706.897
125.966
559.611
459.589
228.075
82.862
82.837
59.611
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
08 PT Intraco Penta Tbk
Page 11
MANUFAKTUR LAIN-LAIN
Manufacturing Other
dalam miliar/in million dalam miliar/in million
12.020
620
9.922
2.949
1.194
1.411
36
1
8
-
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
PENDAPATAN BEBAN USAHA
Income Operating Expenses
dalam miliar/in million dalam miliar/in million
1.081.79
228.76
212.08
954.68
171.66
171.22
145.98
681.10
661.31
611.38
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN ASET
Net Profit (Loss) for the year Asset
dalam miliar/in million dalam miliar/in million
2020 2021 2022 2023 2024
2.888,44
(58.84)
(98.92)
(117.84)
2.474,96
2.443,06
2.370,22
2.186,68
(466.99)
(1,021.80)
2020 2021 2022 2023 2024
PT Intraco Penta Tbk 09
Page 12
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
LIABILITAS EKUITAS
Liabilities Equity
dalam miliar/in million dalam miliar/in million
2020 2021 2022 2023 2024
4.415,11
4.406,09
4.136.31
4.132,30
4.053,45
(1.247,87)
(1.689,25)
(1.866,77)
(1.931,13)
(2.044,89)
2020 2021 2022 2023 2024
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Ikhtisar Harga Saham Tahun 2024
Stock Price Overview 2024
Kapitalisasi
Nilai Transaksi Pasar (Rp)
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Transaction Market
Description Highest Lowest Closing Volume
Value Capitalization
(Rp)
Pertama
50 37 37 290.800 123.725.595.814 123.725.595.814
First
Kedua
34 7 10 21.693.100 33.439.350.220 33.439.350.220
Second
Ketiga
33 4 19 242.856.400 63.534.765.418 63.534.765.418
Third
Keempat
21 10 12 77.089.900 40.127.220.264 40.127.220.264
Fourth
Ikhtisar Harga Saham Tahun 2023
Stock Price Overview 2023
Kapitalisasi Pasar
Nilai Transaksi (Rp)
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Transaction Market
Description Highest Lowest Closing Volume
Value Capitalization
(Rp)
Pertama
74 0 74 0 0 247.451.191.628
First
Kedua
51 50 50 6.583.700 332.157.900 167.196.751.100
Second
Ketiga
55 50 50 2.533.900 128.588.800 167.196.751.100
Third
Keempat
50 50 50 149.300 7.465.000 167.196.751.100
Fourth
10 PT Intraco Penta Tbk
Page 13
TENTANG LAPORAN
About The Report
Laporan Keberlanjutan PT Intraco Penta Tbk tahun PT Intraco Penta Tbk Sustainability Report 2024 is the
2024 merupakan laporan keberlanjutan ketiga yang third sustainability report prepared as transparency
disusun sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas and accountability of the Company towards
Perseroan terhadap kinerja keberlanjutan di bidang sustainability performance in the economic, social,
ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. environmental, and governance fields. This report
Laporan ini mencerminkan komitmen perusahaan reflects the Company’s commitment to supporting
dalam mendukung pembangunan berkelanjutan sustainable development and creating long-term value
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Periode pelaporan mencakup kinerja keberlanjutan The reporting period covers the Company’s
Perseroan dari tanggal 1 Januari hingga 31 Desember sustainability performance from January 1 - December
2024. Dalam laporan ini, tidak terdapat penyajian 31, 2024. In this report, there is no restatement of
kembali informasi dari laporan tahun sebelumnya. information from the previous year’s report.
Acuan Laporan Report Reference
Laporan ini disusun dengan mengacu pada This report is prepared concerning the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Services Authority Regulation (Peraturan Otoritas
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Jasa Keuangan: POJK) No. 51/POJK.03/2017
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, concerning the Implementation of Sustainable
dan Perusahaan Publik dan Peraturan Otoritas Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang and Public Companies and Financial Services
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Annual Reports of Issuers or Public Companies, and
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan isi Laporan Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 concerning the form and content of
Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Kontak Terkait Laporan Report Related Contacts
Untuk informasi lebih lanjut terkait laporan ini, dapat For further information regarding this report, please
menghubungi: contact:
Sekretaris Perusahaan PT Intraco Penta Tbk Corporate Secretary PT Intraco Penta Tbk
Alamat Kantor Pusat: Head Office Address:
PT INTRACO PENTA Tbk PT INTRACO PENTA Tbk
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5
Telepon: (021) 4401408 Phone: (021) 4401408
Fax: (021) 4410258, 44830921 Fax: (021) 4410258, 44830921
Email: corpsec@intracopenta.com Email: corpsec@intracopenta.com
Website: www.intracopenta.com Website: www.intracopenta.com
PT Intraco Penta Tbk 11
Page 14
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PRINSIP PELAPORAN
Reporting Principles
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan ini, Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan ini,
Perseroan menerapkan empat prinsip pelaporan yaitu: Perseroan menerapkan empat prinsip pelaporan yaitu:
1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan (Stakeholder 1. Stakeholder Inclusiveness
Inclusiveness)
Perseroan berinteraksi dengan pemangku The Company interacts with stakeholders to
kepentingan untuk memahami harapan dan understand their expectations and interests
kepentingan mereka terkait keberlanjutan. related to sustainability.
2. Konteks Keberlanjutan (Sustainability Context) 2. Sustainability Context
Laporan ini mencerminkan bagaimana kinerja This report reflects how the Company’s
Perseroan berkontribusi terhadap tantangan performance contributes to global and industry
global dan industri dalam keberlanjutan. challenges in sustainability.
3. Materialitas (Materiality) 3. Materiality
Menyajikan isu-isu keberlanjutan yang paling Presents the sustainability issues that have the
berdampak signifikan terhadap bisnis dan most significant impact on the business and
pemangku kepentingan. stakeholders.
4. Kelengkapan (Completeness) 4. Completeness
Informasi yang disajikan dalam laporan ini The information presented in this report covers
mencakup semua aspek yang relevan dalam all relevant aspects within the reporting period.
periode pelaporan.
Selain itu, laporan ini juga mempertimbangkan Additionally, this report also considers six principles of
enam prinsip kualitas laporan untuk memastikan report quality to ensure transparency and credibility of
transparansi dan kredibilitas informasi, yaitu: information, namely:
Keseimbangan – Menyajikan informasi secara Balance - Presents information objectively,
objektif, termasuk tantangan dan pencapaian. including challenges and achievements.
Komparabilitas – Memungkinkan perbandingan Comparability - Enables comparison of
kinerja antar periode dan dengan perusahaan lain. performance between periods and with other
Akurasi – Data dan informasi yang disampaikan companies.
akurat dan dapat diverifikasi. Accuracy - The data and information presented
Ketepatan Waktu – Laporan diterbitkan sesuai are accurate and verifiable.
jadwal agar tetap relevan. Timeliness - Reports are published on schedule to
Kejelasan – Informasi disajikan dengan remain relevant.
bahasa yang mudah dipahami oleh pemangku Clarity - Information presented in language that is
kepentingan. easily understood by stakeholders.
Keandalan – Informasi yang disampaikan dapat Reliability - The information presented is reliable
dipercaya dan didukung oleh sumber yang valid. and supported by valid sources.
12 PT Intraco Penta Tbk
Page 15
PROSES PENETAPAN LAPORAN, PENENTUAN
TOPIK, DAN BATASANNYA
Report Assignment Process, Topic Determination, and Boundaries
Proses Penetapan Laporan Report Assignment Process
Penyusunan laporan ini melalui serangkaian Drafting this report through a series of systematic
tahapan yang sistematis untuk memastikan bahwa stages to ensure that the information presented aligns
informasi yang disajikan sesuai dengan kepentingan with stakeholders’ interests and is relevant to the
pemangku kepentingan dan relevan dengan strategi Company’s sustainability strategy.
keberlanjutan Perseroan.
Tahapan Penjelasan
Stages Explanation
Menetapkan acuan kerangka pelaporan serta melakukan penyebaran kuesioner materialitas kepada
Identifikasi
pemangku kepentingan.
Identification
Establish a reference reporting framework and distribute materiality questionnaires to stakeholders.
Menentukan topik utama berdasarkan hasil kuesioner materialitas dan pertimbangan strategis
Penetapan Prioritas manajemen.
Prioritization Determine the main topics based on the results of the materiality questionnaire and management’s
strategic considerations.
Memastikan bahwa topik material yang ditetapkan telah mendapatkan persetujuan dari Dewan
Validasi Komisaris dan Direksi.
Validation Ensure that the material topics have been approved by the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Melakukan pengkajian ulang terhadap laporan keberlanjutan terdahulu untuk memastikan
Tinjauan
kesinambungan informasi.
Review
Reviewing previous sustainability reports to ensure continuity of information.
Penentuan Topik Material dan Determination of Material
Batasan Laporan Topics and Report Limitations
Topik material yang disajikan dalam laporan ini The material topics presented in this report are
ditetapkan berdasarkan isu-isu yang memiliki determined based on issues that impact the Company
dampak signifikan terhadap Perseroan dan and its stakeholders. The selection of material topics
pemangku kepentingan. Pemilihan topik material considers the following factors:
mempertimbangkan faktor-faktor berikut:
1. Dampak Ekonomi – Kontribusi Perseroan 1. Economic Impact - The Company’s contribution
terhadap pertumbuhan ekonomi, keberlanjutan to economic growth, business sustainability, and
bisnis, dan kesejahteraan karyawan serta employee and community welfare.
masyarakat.
2. Dampak Sosial – Tanggung jawab sosial 2. Social Impact - Corporate Social Responsibility
perusahaan (CSR), kesehatan dan keselamatan (CSR), occupational health and safety, and
kerja, serta keterlibatan dengan masyarakat. community engagement.
3. Dampak Lingkungan – Upaya efisiensi energi, 3. Environmental Impact - Energy efficiency efforts,
pengurangan emisi, pengelolaan limbah, serta emission reduction, waste management, and
penggunaan sumber daya yang berkelanjutan. sustainable using resources.
4. Tata Kelola Perusahaan (Governance) – 4. Corporate Governance - Regulatory compliance,
Kepatuhan terhadap regulasi, transparansi, serta transparency, and ethical business practices.
praktik bisnis yang beretika.
PT Intraco Penta Tbk 13
Page 16
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Batasan laporan ini mencakup operasional PT Intraco The report limitation includes the operations of PT
Penta Tbk dan entitas anak yang memiliki pengaruh Intraco Penta Tbk and its subsidiaries, which influence
signifikan dalam kinerja keberlanjutan perusahaan. the Company’s sustainability performance.
Dengan adanya laporan ini, INTA dapat terus With this report, INTA can continue to improve
meningkatkan transparansi serta memperkuat transparency and strengthen its commitment to
komitmen dalam menjalankan praktik bisnis yang responsible and sustainable business practices.
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Berikut adalah aspek-aspek material yang The following are the material aspects prioritized by
diprioritaskan Perseroan pada laporan ini, yang the Company in this report and then placed in the
selanjutnya ditempatkan dalam matriks materialitas: materiality matrix:
Prinsip Isi Laporan
Principles of Report Content
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan
Stakeholders Involvement Sustainability Context Materiality Completeness
Prinsip Isi Laporan
Principles of Report Content
Keseimbangan Komparabilitas Akurasi Ketepatan Waktu
Balance Comparebility Accuracy Punctuality
Kejelasan Keandalan
Clarity Realibility
14 PT Intraco Penta Tbk
Page 17
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT G ALS
01 02 03 04 05 06
NO POVERTY ZERO HUNGER GOOD HEALTH QUALITY GENDER CLEAN WATER
& WELL-BEING EDUCATION EQUALITY AND SANITATION
07 08 09 10 11 12
AFFORDABLE DECENT WORK INDUSTRY, INNOVATION REDUCED SUSTAINABLE CITIES RESPONSIBLE
AND CLEAN ENERGY AND ECONOMIC AND INFRASTRUCTURE
INEQUALITIES AND COMMUNITIES CONSUMPTION AND
CROWTH PRODUCTION
13 14 15 16 17
CLIMATE ACTION LIFE BELLOW LIFE ON LAND PEACE, JUSTICE AND PARTNERSHIPS
WATER STRONG INSTITUTIONS
FORTHE GOALS
Pemangku Kepentingan
Topik Material Stakeholders
No INTA SDGs
Material Topics Internal Eksternal
Internal External
1 Kinerja Ekonomi Pertumbuhan pendapatan Direksi, Investor, 08
DECENT WORK
09
INDUSTRY, INNOVATION
Economic dari penyewaan alat berat Karyawan Regulator,
AND ECONOMIC AND INFRASTRUCTURE
CROWTH
Performance dan efisiensi biaya Direksi, Pelanggan
Pertumbuhan pendapatan Karyawan Investor,
dari penyewaan alat berat Regulator,
dan efisiensi biaya Pelanggan
2 Dampak Ekonomi Kontribusi ekonomi terhadap Manajemen UMKM Mitra, 01
NO POVERTY
05
GENDER
Tidak Langsung daerah operasi melalui Operasional Komunitas Lokal
EQUALITY
Indirect Economic kemitraan lokal Manajemen UMKM Mitra,
Impact Kontribusi ekonomi terhadap Operasional Komunitas Lokal 08
DECENT WORK
09
INDUSTRY, INNOVATION
11
SUSTAINABLE CITIES
daerah operasi melalui
AND ECONOMIC AND INFRASTRUCTURE AND COMMUNITIES
CROWTH
kemitraan lokal
3 Antikorupsi Implementasi kode etik dan Direksi, Unit Regulator, Investor 16
PEACE, JUSTICE AND
Anticorruption pelatihan antikorupsi Kepatuhan Regulator, Investor
STRONG INSTITUTIONS
Implementasi kode etik dan Direksi, Unit
pelatihan antikorupsi Kepatuhan
4 Energi Penggunaan bahan bakar Teknisi, Tim Penyedia Energi, 07
AFFORDABLE
Energy secara efisien untuk alat Operasional Regulator AND CLEAN ENERGY
berat Teknisi, Tim Penyedia Energi,
Penggunaan bahan bakar Operasional Regulator
secara efisien untuk alat
berat
5 Air dan Limbah Pengelolaan limbah oli dan Tim Komunitas, 06
CLEAN WATER
Water and Waste air limbah bengkel Pemeliharaan Regulator
AND SANITATION
Pengelolaan limbah oli dan Tim Lingkungan
air limbah bengkel Pemeliharaan Komunitas,
Regulator
Lingkungan
6 Ketenagakerjaan Penerapan praktik kerja Karyawan HR Regulator 05
GENDER
09
INDUSTRY, INNOVATION
10
REDUCED
Employment layak, kontrak kerja yang adil Karyawan HR Ketenagakerjaan
EQUALITY AND INFRASTRUCTURE
INEQUALITIES
Penerapan praktik kerja Regulator
layak, kontrak kerja yang adil Ketenagakerjaan
PT Intraco Penta Tbk 15
Page 18
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pemangku Kepentingan
Topik Material Stakeholders
No INTA SDGs
Material Topics Internal Eksternal
Internal External
7 Kesehatan dan Program K3, inspeksi Karyawan Kontraktor, BPJS 03
GOOD HEALTH
Keselamatan Kerja alat rutin, dan pelatihan Lapangan Ketenagakerjaan
& WELL-BEING
Occupational Health keselamatan kerja Karyawan Kontraktor, BPJS
and Safety Program K3, inspeksi Lapangan Ketenagakerjaan
alat rutin, dan pelatihan
keselamatan kerja
8 Pelatihan dan Pelatihan teknis operator Karyawan, HR Mitra Pelatihan, 04
QUALITY
08
DECENT WORK
10
REDUCED
Pendidikan alat berat dan program Karyawan, HR Lembaga
EDUCATION AND ECONOMIC INEQUALITIES
CROWTH
Training and pengembangan SDM Pendidikan
Education Pelatihan teknis operator Mitra Pelatihan,
alat berat dan program Lembaga
pengembangan SDM Pendidikan
9 Keberagaman dan Kesempatan kerja setara Direksi, HR Regulator, LSM, 05
GENDER
08
DECENT WORK
10
REDUCED
Kesempatan Setara tanpa diskriminasi gender Direksi, HR Komunitas Sosial
EQUALITY AND ECONOMIC INEQUALITIES
CROWTH
Diversity and Equal atau latar belakang Regulator, LSM,
Opportunity Kesempatan kerja setara Komunitas Sosial
tanpa diskriminasi gender
atau latar belakang
16 PT Intraco Penta Tbk
Page 19
Batasan Laporan
Report Limitations
Laporan Keberlanjutan ini mencakup kinerja INTA This Sustainability Report covers INTA’s performance
dalam aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata in economic, social, environmental, and governance
kelola yang diterapkan di kantor pusat, yang berlokasi aspects implemented at the head office, located at Jl
di Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5.
Ruang lingkup laporan ini ditetapkan berdasarkan The scope of this report is determined based on the
relevansi informasi dan keterkaitan kegiatan relevance of information and the relation between
operasional dengan tujuan keberlanjutan Perseroan. operational activities and the Company’s sustainability
Sementara itu, entitas anak perusahaan yang memiliki goals. Meanwhile, subsidiaries that impact
dampak signifikan terhadap aspek keberlanjutan dapat sustainability aspects may be included if relevant.
dicantumkan jika relevan.
Pelibatan Pemangku Stakeholder Engagement [E.4]
Kepentingan [E.4]
Dalam menjalankan kegiatan usaha dan mencapai In carrying out business activities and achieving the
kinerja terbaik, INTA senantiasa menjalin hubungan best performance, INTA always establishes close
dan kerja sama yang erat dengan berbagai pemangku relations and cooperation with various stakeholders,
kepentingan, baik internal maupun eksternal. both internal and external. This engagement is carried
Keterlibatan ini dilakukan dengan mempertimbangkan out by considering the reciprocal relation between the
hubungan timbal balik antara Perseroan dan Company and stakeholders, which can affect or be
pemangku kepentingan, yang dapat memengaruhi affected by the Company’s activities, products, and
maupun dipengaruhi oleh aktivitas, produk, dan services.
layanan perusahaan.
Keterlibatan pemangku kepentingan bertujuan Stakeholder engagement aims to create transparent
untuk menciptakan komunikasi yang transparan, communication, obtain strategic input, and ensure that
memperoleh masukan strategis, serta memastikan the interests of all parties can be accommodated in the
bahwa kepentingan seluruh pihak dapat terakomodasi Company’s sustainability strategy.
dalam strategi keberlanjutan Perseroan.
Untuk menentukan pemangku kepentingan yang To determine relevant stakeholders, the Company
relevan, Perseroan mengacu pada AA1000 refers to the AA1000 Stakeholder Engagement
Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) Standard (AA1000SES) 2015, which divides
2015 yang membagi pemangku kepentingan stakeholders based on five main attributes:
berdasarkan lima atribut utama:
1. Dependency (D) – Kelompok atau individu yang 1. Dependency (D) - Groups or individuals that
bergantung pada aktivitas, produk, atau layanan depend on the Company’s activities, products, or
Perseroan, atau sebaliknya. services, or vice versa.
2. Responsibility (R) – Pihak yang memiliki 2. Responsibility (R) - Parties that have legal,
tanggung jawab hukum, komersial, operasional, commercial, operational, or ethical responsibilities
atau etika terhadap Perseroan. to the Company.
PT Intraco Penta Tbk 17
Page 20
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. Tension (T) – Kelompok atau individu yang 3. Tension (T) - Groups or individuals that require
membutuhkan perhatian segera terkait isu-isu immediate attention regarding economic, social,
ekonomi, sosial, lingkungan, atau keuangan. environmental, or financial issues.
4. Influence (I) – Pihak yang memiliki pengaruh 4. Influence (I) - Parties that influence the Company’s
terhadap keputusan strategis atau operasional strategic or operational decisions.
Perseroan.
5. Diverse Perspective (DP) – Pihak yang memiliki 5. Diverse Perspective (DP) - Parties who have
pandangan berbeda yang dapat memberikan different views that can provide new insights and
wawasan baru dan membuka peluang tindakan open opportunities for innovative actions.
inovatif.
Berdasarkan identifikasi ini, pemangku kepentingan Based on this identification, the Company’s key
utama Perseroan mencakup pelanggan, pemegang stakeholders include customers, shareholders,
saham, karyawan, pemerintah dan pembuat kebijakan, employees, government and policymakers, partners/
mitra kerja/supplier, media massa, serta masyarakat/ suppliers, mass media, and local communities.
komunitas lokal.
Metode Pelibatan Pemangku Stakeholder Engagement
Kepentingan Methods
Berikut adalah mekanisme keterlibatan pemangku The following is the stakeholder engagement
kepentingan yang dilakukan oleh Perseroan: mechanism conducted by the Company:
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Topik yang Dibahas
Stakeholders Engagement Method Frequency Topics Discussed
Pelanggan Situs web, kunjungan langsung, call Setiap saat Hubungan komersial, kepuasan
Customers center, survei kepuasan pelanggan, All the time pelanggan, kualitas layanan
customer gathering Commercial relations, customer
Website, in-person visits, call center, satisfaction, service quality
customer satisfaction surveys,
customer gatherings
Pemegang Saham RUPS dan RUPSLB Tahunan/Sesuai Dividen, pengembangan usaha,
Shareholders General Meeting of Shareholders kebutuhan tata kelola
and Extraordinary General Meeting Annually/As Dividend, business development,
of Shareholders required governance
Karyawan Rapat kerja, pelatihan, komunikasi Saat diperlukan Ketenagakerjaan, kesejahteraan,
Employee internal When required pengembangan SDM
Working meeting, training, internal Employment, welfare, HR
communication development
Pemerintah/Pembuat pelaporan rutin kepada regulator Saat diperlukan Regulasi industri, kepatuhan,
Kebijakan regular reporting to the regulator When required kontribusi terhadap ekonomi
Government/Policy Maker Industry regulation, compliance,
contribution to the economy
Mitra Kerja/Supplier Kontrak kerja, pertemuan Saat diperlukan Hubungan komersial, kinerja
Business Partner/Supplier operasional, koordinasi investasi When required operasional
Contracts, operational meetings, Commercial relations, operational
investment coordination performance
Media Massa Press release, media visit, press Saat diperlukan Transparansi informasi,
Mass Media gathering, konferensi pers When required komunikasi keberlanjutan
Press release, media visit, press Information transparency,
gathering, press conference sustainability communication
Masyarakat/Komunitas Program CSR, kemitraan sosial, Saat diperlukan Dampak sosial, kontribusi bagi
Lokal dialog publik When required komunitas
Society/Community CSR Program, social partnership, Social impact, contribution to the
public dialog community
18 PT Intraco Penta Tbk
Page 21
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [G.1]
Written Verification From An Independent Party [G.1]
Laporan Laporan Terintegrasi ini belum diverifikasi This Integrated Report has not been verified by an
oleh Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services independent Assurance Services Provider. However,
Provider) independen. Namun demikian, Perseroan the Company guarantees that all information
menjamin bahwa seluruh informasi yang disajikan presented in this report is accurate, correct, and based
dalam laporan ini akurat, benar, dan berdasarkan data on reliable data.
yang dapat dipertanggungjawabkan.
Jika di masa mendatang terdapat revisi terhadap If in the future there are revisions to information or data
informasi atau data dari laporan sebelumnya akibat from previous reports due to changes in measurement
perubahan metode pengukuran atau alasan lainnya, methods or other reasons, and this report will provide
maka laporan ini akan memberikan penanda khusus special markings in the form of restating.
berupa disajikan kembali (restated).
TANGGAPAN TERHADAP RESPONSE TO PREVIOUS YEAR'S
UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN REPORT FEEDBACK [G.4]
SEBELUMNYA [G.4]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
tanggapan spesifik mengenai Laporan Laporan specific feedback on the 2023 Integrated Report that
Terintegrasi tahun 2023 yang memerlukan revisi required significant revision or improvement. However,
atau perbaikan signifikan. Namun, Perseroan tetap the Company remains committed to continuously
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas improving the quality of the Integrated report by
laporan Terintegrasi dengan mengacu pada standar referring to the applicable reporting standards, namely:
pelaporan yang berlaku, yaitu:
Standar Global Reporting Initiative (GRI) untuk Standar Global Reporting Initiative (GRI) for
pelaporan keberlanjutan; sustainability reporting;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Financial Services Authority Regulation (POJK)
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik; Institutions, Issuers, and Public Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ Financial Services Authority Regulation No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten POJK.04/2016 regarding Annual Report of Issuers
atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Circular Letter of the Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies.
Perseroan berharap bahwa Laporan Tahunan The Company aims for this Integrated Report to
Terintegrasi ini dapat memberikan wawasan yang lebih offer deeper insights to stakeholders and serve as a
mendalam bagi pemangku kepentingan dan menjadi reliable reference for understanding its sustainability
rujukan yang kredibel dalam memahami komitmen commitments and performance.
serta kinerja keberlanjutan Perseroan.
PT Intraco Penta Tbk 19
Page 22
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PerisTiwa PenTing
Important Events
JANUARI
January 2024
Yogyakarta
Kegiatan: National Conference Kick Off
Dengan mengusung tema “Together We Are Stronger”,
PT Intraco Penta Tbk mengawali tahun 2024 dengan
menyelenggarakan konferensi nasional penjualan yang
dihadiri oleh seluruh jajaran manajemen, pimpinan cabang,
serta tim sales dan layanan purna jual dari seluruh Indonesia.
Dalam konferensi tahunan ini, perusahaan menetapkan
target penjualan tahun 2024, menyusun strategi operasional,
serta memperkuat sinergi antar unit bisnis untuk menghadapi
tantangan industri alat berat.
Yogyakarta
Activity: National Conference Kick Off
31 Januari – 3 Februari 2024 With the theme “Together We Are Stronger”, PT Intraco Penta
January 31 – February 3, 2024
Tbk started 2024 by holding a national sales conference
attended by all levels of management, branch managers, and
sales and after-sales service teams from all over Indonesia.
In this annual conference, the company set sales targets for
2024, formulated operational strategies, and strengthened
synergies between business units to face the challenges of the
heavy equipment industry.
FEBRUARI
February 2024
JW Marriott Hotel, Jakarta
Kegiatan: Financing Partner Gathering
Mengundang berbagai institusi keuangan termasuk perbankan
dan perusahaan leasing ternama, kegiatan ini bertujuan
membangun sinergi yang lebih erat dalam hal pembiayaan alat
berat dan aftermarket. Dihadiri oleh Direksi INTA, pimpinan
lembaga keuangan mitra, serta pelanggan utama dari sektor
pertambangan dan konstruksi. Dalam pertemuan ini, PT
Intraco Penta menegaskan komitmennya sebagai mitra bisnis
strategis yang siap memberikan solusi pembiayaan yang
kompetitif dan berkelanjutan.
JW Marriott Hotel, Jakarta
Activity: Financing Partner Gathering
Inviting various financial institutions including banks and 28 Februari 2024
February 28, 2024
well-known leasing companies, this activity aims to build
closer synergy in terms of heavy equipment and aftermarket
financing. Attended by INTA’s Board of Directors, leaders of
partner financial institutions, and major customers from the
mining and construction sectors. In this meeting, PT Intraco
Penta emphasized its commitment as a strategic business
partner that is ready to provide competitive and sustainable
financing solutions.
20 PT Intraco Penta Tbk
Page 23
MARET
March 2024
INTA Building, Jakarta
Kegiatan: Buka Puasa Bersama Ramadhan 1445 H
Dengan tema “Merajut Kebersamaan dalam Nilai CINTA
di Bulan Ramadhan yang Penuh Keberkahan”, acara ini
mempertemukan karyawan dari berbagai divisi dalam
suasana kekeluargaan dan spiritualitas. Hadir jajaran Direksi,
Manajemen, serta seluruh karyawan grup Intraco Penta.
INTA Building, Jakarta
Activity: Breaking Fast Together for Ramadhan 1445 H
With the theme “Knitting Togetherness in the Value of LOVE
in the Blessed Month of Ramadhan”, this event brought
together employees from various divisions in a family and
spiritual atmosphere. Present were the Board of Directors,
22 Maret 2024 Management, and all employees of the Intraco Penta group.
March 22, 2024
Hotel Novotel, Banjarmasin
Kegiatan: Customer Support Day
Dengan tema “Tingkatkan Kinerja Alat Berat Anda bersama
Layanan Pelanggan dari Intraco Penta Group”, acara ini
mempertemukan tim layanan teknis, pelanggan loyal, serta
perwakilan dealer untuk mendiskusikan peningkatan performa
operasional alat berat. Hadir Direktur Layanan, tim teknis, dan
manajemen wilayah Kalimantan.
Hotel Novotel, Banjarmasin
Activity: Customer Support Day
With the theme “Improve Your Heavy Equipment Performance
with Customer Service from Intraco Penta Group”, this
event brought together the technical service team, loyal
customers, and dealer representatives to discuss improving 27 Maret 2024
the operational performance of heavy equipment. Present were March 27, 2024
the Service Director, technical team, and Kalimantan regional
management.
APRIL
April 2024
Panti Asuhan Yayasan Bina Sosial, Koja
Kegiatan: Bakti Sosial Ramadhan
Dipimpin oleh Tim CSR PT Intraco Penta, kegiatan ini
menyasar anak-anak yatim dan dhuafa dengan pemberian
santunan serta paket makanan berbuka. Turut hadir perwakilan
manajemen dan karyawan sebagai bentuk kepedulian sosial
perusahaan terhadap masyarakat sekitar.
Yayasan Bina Sosial Orphanage, Koja
Activity: Ramadhan Social Service
Led by the CSR Team of PT Intraco Penta, this activity
targets orphans and the poor by providing assistance and
food packages for breaking the fast. Also present were
representatives of management and employees as a form of
4 April 2024 the company’s social concern for the surrounding community.
April 4, 2024
PT Intraco Penta Tbk 21
Page 24
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
MEI
May 2024
INTA Building & Virtual
Kegiatan: HUT ke-54 PT Intraco Penta Tbk
Perayaan ulang tahun perusahaan diisi dengan upacara
internal, pemotongan tumpeng, dan penyerahan beasiswa
kepada anak-anak karyawan berprestasi dari tingkat SD
hingga SMA. Acara ini dihadiri oleh seluruh Direksi, pimpinan
unit bisnis, dan karyawan baik secara langsung maupun virtual.
INTA Building & Virtual
Activity: 54th Anniversary of PT Intraco Penta Tbk
The company’s anniversary celebration was filled with an
internal ceremony, tumpeng cutting, and scholarship awarding
to children of outstanding employees from elementary to
high school levels. This event was attended by all Directors, 28 Mei 2024
business unit leaders, and employees both in person and May 28, 2024
virtually.
JUNI
June 2024
Component Rebuild Center, Balikpapan
Kegiatan: Customer Gathering – Wide Body Dump Truck,
Ride & Drive
Menghadirkan manajemen LiuGong dan Allison Transmission,
acara ini memperkenalkan DW105A dan big excavator 9125F.
Dihadiri oleh Direksi INTA, pelanggan korporasi di sektor
tambang, serta perwakilan pabrikan alat berat.
Component Rebuild Center, Balikpapan
Activity: Customer Gathering – Wide Body Dump Truck,
Ride & Drive
Presenting LiuGong and Allison Transmission management,
this event introduced the DW105A and the 9125F big excavator.
Attended by INTA Directors, corporate customers in the mining
25 – 26 Juni 2024 sector, and representatives of heavy equipment manufacturers.
June 25 – 26, 2024
Auditorium INTA Building
Kegiatan: Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) 2024
Acara resmi yang membahas laporan keuangan, perubahan
manajemen, dan strategi perusahaan. Hadir seluruh jajaran
Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham, serta Corporate
Secretary.
Auditorium INTA Building
Activity: Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
2024
An official event discussing financial reports, management
changes, and company strategies. Present at the event were all
members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
shareholders, and the Corporate Secretary. 28 Juni 2024
June 28, 2024
22 PT Intraco Penta Tbk
Page 25
JULI
July 2024
Lapangan Golf, Jakarta
Kegiatan: Sponsorship PERTAABI Golf Tournament 2024
Dihadiri oleh lebih dari 130 profesional dari industri alat
berat dan pertambangan, kegiatan ini memperkuat jejaring
komunitas industri. INTA berkolaborasi dengan Techking Tires
dalam acara ini.
Golf Course, Jakarta
Activity: Sponsorship PERTAABI Golf Tournament 2024
Attended by more than 130 professionals from the heavy
equipment and mining industry, this activity strengthens the
industry community network. INTA collaborates with Techking
Tires in this event.
21 Juli 2024
July 21, 2024
AGUSTUS
August 2024
INTA Building
Kegiatan: Donor Darah & Pemeriksaan Kesehatan Gratis
Diselenggarakan bersama PMI dan mitra kesehatan, kegiatan
ini diikuti oleh seluruh karyawan. Pemeriksaan kesehatan
mencakup cek mata, tekanan darah, dan konsultasi medis
umum.
INTA Building
Activity: Blood Donation & Free Health Check-up
Organized together with PMI and health partners, this activity
was attended by all employees. The health check-up included
eye checks, blood pressure, and general medical consultations.
15 Agustus 2024
August 15, 2024
INTA Building
Kegiatan: Peringatan HUT RI ke-79 “Semarak 17 Agustus”
Berisi perlombaan antar divisi seperti tarik tambang, lomba
makan kerupuk, dan balap karung. Dihadiri oleh Direksi,
karyawan, dan keluarga karyawan.
INTA Building
Activity: Commemoration of the 79th Anniversary of the
Republic of Indonesia “Semarak 17 Agustus”
Containing competitions between divisions such as tug of war,
cracker eating competition, and sack race. Attended by the
Board of Directors, employees, and employees’ families.
20 Agustus 2024
August 20, 2024
PT Intraco Penta Tbk 23
Page 26
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
SEPTEMBER
September 2024
Lobby INTA Building
Kegiatan: Market Day & Preloved Charity
Kegiatan kewirausahaan karyawan dan aksi sosial yang
mengumpulkan dan menjual barang-barang layak pakai. Hasil
penjualan disumbangkan ke masyarakat yang membutuhkan.
Lobby INTA Building
Activity: Market Day & Preloved Charity
Employee entrepreneurship activities and social actions that
collect and sell used goods. The proceeds from the sales are
donated to the community in need.
6 September 2024
September 6, 2024
Jakarta International Expo
Kegiatan: Mining Expo 2024
INTA bersama Techking & SINOTRUK menampilkan teknologi
alat berat, EV truck, dan ban industri. Acara ini dikunjungi oleh
praktisi tambang, distributor, dan pembuat kebijakan.
Jakarta International Expo
Activity: Mining Expo 2024
INTA together with Techking & SINOTRUK showcased heavy
equipment technology, EV trucks, and industrial tires. The
event was attended by mining practitioners, distributors, and
policy makers.
11 – 14 September 2024
September 11-14, 2024
OKTOBER
October 2024
China
Kegiatan: Techking Global Partner Conference
INTA terpilih sebagai satu dari dua dealer global Techking
yang akan menjadi mitra dalam pengembangan produk untuk
pasar Indonesia. Dihadiri oleh pimpinan prinsipal Techking dan
manajemen INTA.
China
Activity: Techking Global Partner Conference
INTA was selected as one of two global Techking dealers to
be partners in product development for the Indonesian market.
Attended by Techking principals and INTA management.
Oktober 2024
October 2024
24 PT Intraco Penta Tbk
Page 27
NOVEMBER
November 2024
China
Kegiatan: LiuGong Global Dealer Conference 2024
INTA menerima penghargaan internasional atas kontribusinya
dalam penjualan dan promosi alat berat LiuGong. Acara
dihadiri oleh CEO LiuGong, dealer global, dan tim ekspor
internasional.
Lobby INTA Building
Activity: Market Day & Preloved Charity
Employee entrepreneurship activities and social actions that
collect and sell used goods. The proceeds from the sales are
donated to the community in need.
4 – 11 November 2024
November 4 – 11, 2024
7 November 2024
November 7, 2024
Kantor PMI Pusat
Kegiatan: Bulan Dana PMI 2024
INTA menyerahkan donasi kemanusiaan kepada Palang Merah
Indonesia sebagai bentuk kepedulian terhadap masyarakat
luas.
Kantor PMI Pusat
Kegiatan: Bulan Dana PMI 2024
INTA handed over humanitarian donations to the Indonesian
Red Cross as a form of concern for the wider community.
Desember
Desember 2024
Yayasan Kasih Anak Terang Bangsa
Penyerahan Bantuan Pembangunan Gereja Misi Pedalaman
Indonesia.
Yayasan Kasih Anak Terang Bangsa
Handover of Aid for the Construction of the Indonesian Inland
Mission Church.
30 Desember 2024
December 30, 2024
PT Intraco Penta Tbk 25
Page 28
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 26 PT Intraco Penta Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian adaptif terhadap Kinerja Direksi di
tengah tantangan industri meskipun terjadi
penurunan pendapatan tahunan, Dewan
Komisaris mengapresiasi respons cepat Direksi
dalam menyesuaikan strategi operasional,
menjaga efisiensi dan fokus pada pertumbuhan
jasa perbaikan yang meningkat signifikan.
Dewan Komisaris juga merekomendasikan
peningkatan fungsi pengawasan internal dan
pemenuhan struktur organisasi agar sesuai
dengan ketentuan POJK.
Adaptive assessment of the Board of Directors'
Performance amidst industry challenges despite
the decline in annual revenue, the Board of
Commissioners appreciates the Board of
Directors' quick response in adjusting operational
strategies, maintaining efficiency and focusing on
the growth of repair services that have increased
significantly. The Board of Commissioners also
recommends improving the internal supervision
function and fulfilling the organizational structure
to comply with POJK provisions.
PT Intraco Penta Tbk 27
Page 30
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
LAPORAN KOMISARIS PT INTRACO PENTA TBK (INTA)
TAHUN BUKU 2024
Board of Commissioner Report of PT Intraco Penta Tbk (Inta) Financial Year 2024
Leny Halim
Komisaris Utama
President Commissioner
28 PT Intraco Penta Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan Strategi Transformasi dan Diversifikasi Bisnis: Dewan Komisaris secara aktif mengawasi
strategi diversifikasi bisnis INTA ke layanan penyewaan alat berat dan penguatan kemitraan global
(misalnya LiuGong dan Allison Transmission), serta mendorong penguatan layanan purna jual melalui
inisiatif seperti Customer Support Day dan Comex Program untuk menjawab tantangan pasar alat
berat yang menurun akibat fluktuasi harga komoditas.
Supervision of Business Transformation and Diversification Strategy: The Board of Commissioners actively supervises
INTA’s business diversification strategy into heavy equipment rental services and strengthening global partnerships (e.g.
LiuGong and Allison Transmission), as well as encouraging strengthening after-sales services through initiatives such as
Customer Support Day and Comex Program to address the challenges of the declining heavy equipment market due to
commodity price fluctuations.
Dewan Komisaris PT Intraco Penta Tbk (INTA) The Board of Commissioners of PT Intraco Penta Tbk
menjalankan perannya dalam mengawasi dan (INTA) carries out its role in supervising and providing
memberikan arahan strategis kepada Direksi guna strategic direction to the Board of Directors to ensure
memastikan bahwa perusahaan beroperasi sesuai that the company operates in accordance with the
dengan prinsip tata kelola yang baik (Good Corporate principles of good corporate governance (GCG).
Governance/GCG). Sepanjang tahun 2024, kondisi Throughout 2024, the macroeconomic conditions and
makro ekonomi dan industri alat berat menghadapi the heavy equipment industry faced various challenges
berbagai tantangan yang membutuhkan langkah- that required strategic steps in business management.
langkah strategis dalam pengelolaan bisnis. Oleh Therefore, this report is prepared as a form of
karena itu, laporan ini disusun sebagai bentuk accountability of the Board of Commissioners for the
pertanggungjawaban Dewan Komisaris terhadap supervision and evaluation of the performance of the
pengawasan dan evaluasi kinerja Direksi, serta Board of Directors, as well as the effectiveness of the
efektivitas strategi yang diterapkan dalam menghadapi strategies implemented in facing market dynamics.
dinamika pasar.
Laporan ini mencakup beberapa aspek utama, This report covers several main aspects, including
antara lain kondisi makro ekonomi dan dampaknya macroeconomic conditions and their impact on the
terhadap perusahaan, pengawasan terhadap company, supervision of strategy implementation,
implementasi strategi, penilaian terhadap kinerja assessment of the performance of the Board of
Direksi, serta pandangan terhadap prospek usaha Directors, and views on the business prospects that
yang telah disusun Direksi. Selain itu, laporan ini have been prepared by the Board of Directors. In
juga membahas penerapan tata kelola perusahaan, addition, this report also discusses the implementation
mekanisme pemberian nasihat kepada Direksi, serta of corporate governance, the mechanism for providing
evaluasi kinerja organ pengawas guna memastikan advice to the Board of Directors, and evaluation of the
keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan di masa performance of the supervisory body to ensure the
depan. sustainability and growth of the company in the future.
Kondisi Makro Ekonomi dan Macroeconomic Conditions and
Pengaruhnya Terhadap Their Impact on the Company
Perusahaan
Kondisi makro ekonomi Indonesia pada tahun 2024 Indonesia’s macroeconomic conditions in 2024
mengalami pertumbuhan yang stabil meskipun experienced stable growth despite facing external
menghadapi tantangan eksternal. Berdasarkan data challenges. Based on data from the Central Statistics
dari Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia Agency (BPS), the Indonesian economy grew by
PT Intraco Penta Tbk 29
Page 32
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
tumbuh sebesar 5,03% (yoy), dengan sektor jasa, 5.03% (yoy), with the services, transportation, and
transportasi, dan pergudangan menunjukkan warehousing sectors showing significant growth.
pertumbuhan signifikan. Inflasi tetap terkendali di Inflation remained under control at 1.84% (yoy),
angka 1,84% (yoy), meskipun nilai tukar rupiah although the rupiah exchange rate experienced
mengalami volatilitas akibat faktor global seperti volatility due to global factors such as the Fed’s
kebijakan suku bunga The Fed dan dinamika harga interest rate policy and commodity price dynamics.
komoditas.
Dalam konteks industri alat berat, penurunan harga In the context of the heavy equipment industry, the
komoditas, terutama batubara dan nikel, memberikan decline in commodity prices, especially coal and nickel,
dampak langsung terhadap permintaan alat berat. has a direct impact on demand for heavy equipment.
Pada tahun 2024, industri alat berat mengalami In 2024, the heavy equipment industry will experience
penurunan permintaan hingga 25% dibandingkan a 25% decline in demand compared to the previous
tahun sebelumnya, terutama akibat strategi konservatif year, mainly due to the conservative strategy of mining
para pelaku usaha tambang dan perlambatan proyek business actors and the slowdown in infrastructure
infrastruktur. Namun, adanya kebijakan hilirisasi nikel projects. However, the nickel downstream policy
serta proyek strategis nasional yang dicanangkan oleh and national strategic projects initiated by the new
pemerintahan baru diharapkan dapat memberikan government are expected to provide a gradual
pemulihan secara bertahap di tahun 2025. recovery in 2025.
Bagi INTA, kondisi ini berdampak pada strategi For INTA, this condition has an impact on the
pemasaran dan penjualan alat berat, termasuk marketing and sales strategy of heavy equipment,
permintaan terhadap layanan purna jual dan including demand for after-sales services and heavy
penyewaan alat berat. Perseroan perlu memperkuat equipment rentals. The company needs to strengthen
diversifikasi bisnis, terutama dalam mendukung sektor its business diversification, especially in supporting
konstruksi dan pertanian yang diprediksi mengalami the construction and agriculture sectors which are
peningkatan permintaan. predicted to experience an increase in demand.
Pengawasan Terhadap Supervision of Strategy
Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan The Board of Commissioners has supervised the
terhadap strategi yang diterapkan oleh Direksi strategies implemented by the Board of Directors
dalam menghadapi tantangan bisnis tahun 2024. in facing business challenges in 2024. The main
Strategi utama yang dijalankan oleh INTA mencakup strategies implemented by INTA include improving
peningkatan layanan purna jual, diversifikasi produk, after-sales services, product diversification, and
serta penguatan jaringan distribusi dan kemitraan strengthening distribution networks and strategic
strategis. Melalui kegiatan seperti Customer Support partnerships. Through activities such as Customer
Day dan Customer Gathering, Perseroan terus Support Day and Customer Gathering, the Company
berupaya membangun hubungan yang lebih erat continues to strive to build closer relationships with
dengan pelanggan dan mitra bisnis. customers and business partners.
30 PT Intraco Penta Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Selain itu, INTA telah memperluas jangkauan bisnisnya In addition, INTA has expanded its business reach
melalui strategi kolaborasi dengan perusahaan through collaboration strategies with global companies
global seperti LiuGong dan Allison Transmission such as LiuGong and Allison to present more
untuk menghadirkan produk yang lebih kompetitif competitive products in the Indonesian market. The
di pasar Indonesia. Program pertukaran komponen component exchange program (Comex Program)
(Comex Program) juga menjadi inisiatif strategis untuk is also a strategic initiative to improve customer
meningkatkan efisiensi pelanggan, terutama dalam efficiency, especially in dealing with heavy equipment
menghadapi kebutuhan perawatan dan peremajaan maintenance and rejuvenation needs.
alat berat.
Dalam rangka mengantisipasi volatilitas pasar, In order to anticipate market volatility, the company
perusahaan juga meningkatkan fokus pada layanan also increases its focus on heavy equipment
penyewaan alat berat untuk menyesuaikan dengan rental services to suit the needs of the mining and
kebutuhan industri pertambangan dan infrastruktur. infrastructure industries. Supervision of this strategy is
Pengawasan terhadap strategi ini dilakukan secara carried out periodically by the Board of Commissioners
berkala oleh Dewan Komisaris guna memastikan to ensure the effectiveness of the implementation and
efektivitas implementasi dan penyesuaian strategi adjustment of the strategy to market dynamics.
dengan dinamika pasar.
Penilaian Terhadap Kinerja Assessment of the Board of
Direksi Directors' Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board
menjalankan fungsi pengurusan perusahaan secara of Directors has carried out its corporate management
profesional dan adaptif sepanjang tahun 2024, di functions professionally and adaptively throughout
tengah dinamika pasar yang menantang, khususnya 2024, amidst challenging market dynamics, especially
pada sektor alat berat dan energi. Meski terjadi in the heavy equipment and energy sectors. Despite
penyesuaian dalam pencapaian target keuangan, adjustments in achieving financial targets, the
Perseroan tetap mampu menjaga keberlangsungan Company has been able to maintain operational
operasional dan mempertahankan posisi kompetitif di continuity and maintain a competitive position in the
pasar nasional. national market.
Melalui laporan keuangan konsolidasian, Dewan Through the consolidated financial report, the Board
Komisaris mencermati bahwa Perseroan mencatatkan of Commissioners observed that the Company
pendapatan usaha sebesar Rp954,68 miliar dengan recorded operating revenues of Rp954.68 billion with
kontribusi dominan dari segmen alat berat dan dominant contributions from the heavy equipment
alat konstruksi. Meskipun secara tahunan terjadi and construction equipment segments. Although
penurunan pendapatan, Direksi berhasil menunjukkan there was a decline in revenue on an annual basis,
respons yang tanggap melalui penguatan efisiensi the Board of Directors managed to demonstrate a
operasional, pengembangan lini jasa bernilai tambah, responsive response by strengthening operational
dan penataan ulang portofolio usaha yang lebih fokus. efficiency, developing value-added service lines, and
restructuring a more focused business portfolio.
PT Intraco Penta Tbk 31
Page 34
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah The Board of Commissioners appreciates the strategic
strategis yang dilakukan Direksi, termasuk steps taken by the Board of Directors, including improving
peningkatan kinerja di segmen jasa perbaikan yang performance in the repair service segment which recorded
mencatatkan pertumbuhan signifikan, serta partisipasi significant growth, as well as the Company’s active
aktif Perseroan dalam ajang internasional LiuGong participation in the international event LiuGong Global
Global Dealer Conference 2024 yang berhasil Dealer Conference 2024 which successfully strengthened
memperkuat reputasi perusahaan di kancah global. the company’s reputation on the global stage. This
Pencapaian ini menjadi refleksi atas komitmen Direksi achievement is a reflection of the Board of Directors’
dalam menjaga standar mutu produk dan layanan di commitment to maintaining product and service quality
tengah perubahan tren industri. standards amidst changing industry trends.
Mekanisme Pengawasan Strategy Implementation
Implementasi Strategi Supervision Mechanism
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap The Board of Commissioners supervises the
implementasi strategi melalui berbagai mekanisme, implementation of the strategy through various
termasuk rapat berkala dengan Direksi, analisis laporan mechanisms, including regular meetings with the Board
keuangan, serta kunjungan langsung ke operasional of Directors, financial report analysis, and direct visits
perusahaan. Selain itu, Dewan Komisaris juga to the company’s operations. In addition, the Board of
melakukan evaluasi terhadap efektivitas strategi yang Commissioners also evaluates the effectiveness of the
telah diterapkan, serta memberikan rekomendasi untuk strategies that have been implemented, and provides
penyesuaian jika diperlukan. recommendations for adjustments if necessary.
Salah satu pendekatan yang digunakan adalah One approach used is performance monitoring based
pemantauan kinerja berdasarkan Key Performance on Key Performance Indicators (KPIs) that have been
Indicators (KPI) yang telah ditetapkan dalam rencana set in the annual business plan. These KPIs cover
bisnis tahunan. KPI ini mencakup aspek keuangan, financial, operational, and customer satisfaction
operasional, dan kepuasan pelanggan. Evaluasi aspects. Periodic evaluation of KPI achievement is the
berkala terhadap pencapaian KPI menjadi dasar basis for assessing the effectiveness of the strategy
dalam menilai efektivitas strategi dan mengidentifikasi and identifying areas that require improvement.
area yang memerlukan perbaikan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengawasi In addition, the Board of Commissioners also oversees
pelaksanaan strategi diversifikasi produk dan ekspansi the implementation of product diversification strategies
layanan purna jual guna memastikan keberlanjutan and expansion of after-sales services to ensure
pertumbuhan bisnis. sustainable business growth.
Mekanisme dan Frekuensi Mechanism and Frequency of
Pemberian Nasihat kepada Providing Advice to the Board
Direksi of Directors
Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi The Board of Commissioners provides advice to the
melalui rapat koordinasi yang dilakukan secara berkala. Board of Directors through coordination meetings held
Selain rapat formal, komunikasi informal juga dijaga periodically. In addition to formal meetings, informal
untuk memastikan adanya keterbukaan antara Dewan communication is also maintained to ensure openness
Komisaris dan Direksi dalam menghadapi perubahan between the Commissioners and the Board of Directors
pasar. in dealing with market changes.
32 PT Intraco Penta Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris secara aktif In 2024, the Board of Commissioners actively provided
memberikan masukan terkait langkah-langkah mitigasi input on risk mitigation measures in dealing with
risiko dalam menghadapi fluktuasi harga komoditas commodity price fluctuations and the rupiah exchange
dan nilai tukar rupiah. Dewan Komisaris juga rate. The Board of Commissioners also encouraged
mendorong Direksi untuk memperkuat inovasi dalam the Board of Directors to strengthen innovation in
pemasaran serta mempercepat digitalisasi layanan marketing and accelerate digitalization of services to
guna meningkatkan daya saing. increase competitiveness.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
yang Disusun Direksi Prepared by the Board of
Directors
Prospek usaha yang disusun Direksi menunjukkan The business prospects prepared by the Board of Directors
optimisme terhadap pemulihan pasar alat berat show optimism regarding the recovery of the heavy
pada tahun 2025. Pemulihan ini didukung oleh equipment market in 2025. This recovery is supported
kebijakan pemerintah yang mendorong investasi di by government policies that encourage investment in the
sektor infrastruktur, energi, dan pertanian
. Selain infrastructure, energy, and agriculture sectors. In addition,
itu, stabilisasi harga komoditas juga diprediksi akan the stabilization of commodity prices is also predicted to
meningkatkan permintaan alat berat secara bertahap. gradually increase demand for heavy equipment.
Dewan Komisaris memandang bahwa strategi The Board of Commissioners views that the
diversifikasi yang telah dirancang, termasuk ekspansi diversification strategy that has been designed,
ke sektor pertanian dan forestry, dapat menjadi including expansion into the agriculture and forestry
pendorong pertumbuhan di masa mendatang. Namun, sectors, can be a driver of future growth. However,
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya the Board also emphasizes the importance of risk
mitigasi risiko terhadap faktor eksternal yang dapat mitigation against external factors that can affect the
mempengaruhi pencapaian target bisnis. achievement of business targets.
Pandangan atas Penerapan Tata Views on the Implementation of
Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan (GCG) di INTA The implementation of corporate governance (GCG)
telah berjalan sesuai dengan standar yang ditetapkan. at INTA has been running in accordance with the
Perseroan secara aktif menjalankan program established standards. The Company actively
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan implements transparency and accountability programs
bisnisnya. Keikutsertaan dalam berbagai program in managing its business. Participation in various CSR
CSR, seperti pemberian beasiswa dan kegiatan sosial programs, such as providing scholarships and other
lainnya, juga menunjukkan komitmen INTA dalam social activities, also demonstrates INTA’s commitment
menjalankan bisnis yang berkelanjutan. to running a sustainable business.
Namun, Dewan Komisaris merekomendasikan However, the Board of Commissioners recommends
peningkatan sistem pengawasan internal untuk improving the internal monitoring system to ensure
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang compliance with evolving regulations, especially in the
terus berkembang, terutama dalam aspek ESG ESG (Environmental, Social, and Governance) aspect.
(Environmental, Social, and Governance).
PT Intraco Penta Tbk 33
Page 36
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Penilaian Kinerja Organ Dewan Performance Assessment of
Pengawas the Supervisory Board
Kinerja Dewan Komisaris selama tahun 2024 dinilai The performance of the Board of Commissioners during
telah berjalan efektif dalam menjalankan fungsi 2024 is considered to have been effective in carrying
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. out its supervisory and advisory functions to the Board
Frekuensi rapat dan komunikasi yang terjaga dengan of Directors. The frequency of meetings and well-
baik memungkinkan pengambilan keputusan yang maintained communication allows for faster decision-
lebih cepat dan responsif terhadap dinamika pasar. making that is responsive to market dynamics.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus The Board of Commissioners is committed to
meningkatkan peran strategisnya dalam mendukung continuing to improve its strategic role in supporting the
pertumbuhan perusahaan, termasuk dengan company’s growth, including by strengthening the risk
memperkuat sistem pengawasan risiko dan monitoring system and ensuring the implementation
memastikan penerapan tata kelola yang lebih ketat of stricter governance in accordance with regulatory
sesuai dengan perkembangan regulasi. developments.
Penutup Conclusion
Secara keseluruhan, INTA menghadapi tantangan Overall, INTA faces significant challenges in 2024,
yang signifikan pada tahun 2024, terutama akibat mainly due to commodity price fluctuations and a
fluktuasi harga komoditas dan perlambatan industri slowdown in the heavy equipment industry. However,
alat berat. Namun, dengan strategi yang adaptif with an adaptive strategy and strict supervision from
dan pengawasan yang ketat dari Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the company is still
perusahaan tetap mampu mempertahankan kinerja able to maintain stable performance. The prospect
yang stabil. Prospek pemulihan pada tahun 2025 of recovery in 2025 provides optimism for stronger
memberikan optimisme terhadap pertumbuhan bisnis business growth in the future.
yang lebih kuat di masa mendatang.
Dewan Komisaris akan terus berperan dalam The Board of Commissioners will continue to play a
memastikan bahwa strategi bisnis perusahaan tetap role in ensuring that the company’s business strategy
selaras dengan dinamika pasar dan prinsip tata kelola remains aligned with market dynamics and good
yang baik. Dengan optimisme terhadap pemulihan governance principles. With optimism for market
pasar di tahun 2025, diharapkan INTA dapat terus recovery in 2025, INTA is expected to continue to
berkembang dan meningkatkan daya saingnya di grow and increase its competitiveness in the heavy
industri alat berat dan konstruksi. equipment and construction industry
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
Leny Halim
Komisaris Utama
President Commissioner
34 PT Intraco Penta Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
PT Intraco Penta Tbk 35
Page 38
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
LAPORAN DIREKSI PT INTRACO PENTA TBK (INTA)
TAHUN BUKU 2024
Board of Directors Report of PT Intraco Penta Tbk (Inta) for the 2024 Financial Year
Petrus Halim
Direktur Utama
President Director
36 PT Intraco Penta Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Transformasi bisnis melalui diversifikasi produk, digitalisasi, dan kemitraan strategis untuk
menghadapi pelemahan pasar, Direksi berfokus pada perluasan portofolio produk melalui kerja
sama strategis dengan produsen global (LiuGong & Sinotruk), ekspansi jaringan distribusi, serta
penggunaan platform digital untuk layanan purna jual dan penjualan. Langkah ini menjadi bagian dari
strategi adaptif menghadapi tekanan ekonomi global dan persaingan dari produk alat berat impor.
Business Transformation through Product Diversification, Digitalization, and Strategic Partnerships: Facing the weakening
market, the Board of Directors focuses on expanding the product portfolio through strategic cooperation with global
manufacturers (LiuGong & Sinotruk), expanding the distribution network, and using digital platforms for after-sales and
sales services. This step is part of an adaptive strategy to face global economic pressures and competition from imported
heavy equipment products.
Perkembangan Ekonomi 2024 Economic Development in 2024
Tahun 2024 ditandai dengan ketidakpastian ekonomi The year 2024 is marked by global economic
global yang disebabkan oleh berbagai faktor seperti uncertainty caused by various factors such as
konflik geopolitik, inflasi tinggi, serta kebijakan moneter geopolitical conflicts, high inflation, and tight monetary
ketat di berbagai negara. IMF memproyeksikan policies in various countries. The IMF projects global
pertumbuhan ekonomi global berada pada angka economic growth to be at 2.9%, slightly lower than the
2,9%, yang sedikit lebih rendah dibandingkan dengan previous year. The main factors affecting the global
tahun sebelumnya. Faktor utama yang mempengaruhi economy include geopolitical tensions in several
ekonomi global meliputi ketegangan geopolitik di regions, interest rate hikes by world central banks,
beberapa kawasan, kenaikan suku bunga oleh bank and fluctuations in the prices of major commodities
sentral dunia, serta fluktuasi harga komoditas utama such as crude oil, coal, and industrial metals. This
seperti minyak mentah, batu bara, dan logam industri. global uncertainty has also had an impact on various
Ketidakpastian global ini turut berimbas pada berbagai industrial sectors in Indonesia, including the heavy
sektor industri di Indonesia, termasuk industri alat equipment industry which is the main focus of PT
berat yang menjadi fokus utama PT Intraco Penta Tbk Intraco Penta Tbk (INTA).
(INTA).
Di tingkat nasional, ekonomi Indonesia mengalami At the national level, the Indonesian economy
pertumbuhan yang relatif stabil dengan angka experienced relatively stable growth with a growth
pertumbuhan sebesar 5,03%. Stabilitas ekonomi rate of 5.03%. This economic stability is supported
ini didukung oleh investasi dan belanja pemerintah, by government investment and spending, especially
terutama dalam sektor infrastruktur dan energi. in the infrastructure and energy sectors. However,
Meskipun demikian, sektor manufaktur dan the manufacturing and mining sectors experienced
pertambangan mengalami perlambatan akibat a slowdown due to fluctuations in global commodity
fluktuasi harga komoditas global dan kebijakan prices and international trade policies. Inflation in
perdagangan internasional. Inflasi di Indonesia tercatat Indonesia was recorded at 1.84% (yoy), reflecting
sebesar 1,84% (yoy), yang mencerminkan kestabilan domestic price stability. However, the depreciation
harga domestik. Namun, depresiasi nilai tukar rupiah of the rupiah against the US dollar is a challenge for
terhadap dolar AS menjadi tantangan bagi sektor yang sectors that depend on imports of heavy equipment
bergantung pada impor alat berat dan suku cadang. and spare parts. This has a direct impact on INTA’s
Hal ini berpengaruh langsung terhadap strategi bisnis business strategy in dealing with changing market
INTA dalam menghadapi perubahan dinamika pasar dynamics and maintaining competitiveness in the
serta menjaga daya saing di industri alat berat. heavy equipment industry.
PT Intraco Penta Tbk 37
Page 40
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Strategi dan Kebijakan Company Strategy and
Strategis Perusahaan Strategic Policies
Dalam menghadapi tantangan ekonomi yang terjadi In facing the economic challenges that will occur
sepanjang tahun 2024, INTA telah merumuskan throughout 2024, INTA has formulated various
berbagai strategi dan kebijakan untuk menjaga strategies and policies to maintain business
keberlanjutan bisnis serta meningkatkan daya sustainability and increase competitiveness in the
saing di industri alat berat. Salah satu strategi heavy equipment industry. One of the main strategies
utama yang diterapkan adalah diversifikasi produk implemented is product and service diversification.
dan layanan. INTA terus memperluas portofolio INTA continues to expand its product portfolio by
produknya dengan menjalin kemitraan strategis establishing strategic partnerships with world-class
dengan produsen alat berat kelas dunia seperti heavy equipment manufacturers such as LiuGong
LiuGong dan Sinotruk. Diversifikasi ini bertujuan untuk and Sinotruk. This diversification aims to provide more
memberikan lebih banyak pilihan kepada pelanggan choices to customers and accommodate various needs
serta mengakomodasi berbagai kebutuhan di sektor in the mining, construction, and infrastructure sectors.
pertambangan, konstruksi, dan infrastruktur. Selain itu, In addition, the company also focuses on increasing
perusahaan juga berfokus pada peningkatan efisiensi operational efficiency by optimizing the supply chain
operasional dengan mengoptimalkan rantai pasok dan and improving after-sales services.
meningkatkan layanan purna jual.
Untuk memperluas pangsa pasar, INTA juga telah To expand its market share, INTA has also expanded
melakukan ekspansi jaringan distribusi ke berbagai its distribution network to various strategic areas
wilayah strategis di Indonesia, terutama daerah- in Indonesia, especially areas that have growth
daerah yang memiliki potensi pertumbuhan di potential in the mining and infrastructure sectors. The
sektor pertambangan dan infrastruktur. INTA company has also begun to utilize digital technology
juga mulai memanfaatkan teknologi digital dalam in its operations to increase efficiency and customer
operasionalnya untuk meningkatkan efisiensi serta satisfaction. This technology-based service platform
kepuasan pelanggan. Platform layanan berbasis allows customers to more easily access information
teknologi ini memungkinkan pelanggan untuk related to products, maintenance services, and spare
lebih mudah mengakses informasi terkait produk, parts needed. With this strategy, INTA hopes to
layanan perawatan, serta suku cadang yang maintain its competitiveness amidst the increasingly
dibutuhkan. Dengan strategi ini, INTA berharap dapat tight competition in the heavy equipment industry,
mempertahankan daya saingnya di tengah persaingan especially with the entry of products from China into
industri alat berat yang semakin ketat, terutama the domestic market.
dengan masuknya produk-produk dari China ke pasar
domestik.
Peranan Direksi dalam The Role of the Board of
Perumusan Strategi dan Directors in Formulating the
Kebijakan Strategis Company's Strategic Strategy
Perusahaan and Policy
Direksi INTA berperan aktif dalam merumuskan The Board of Directors of PT Intraco Penta Tbk plays
strategi dan kebijakan strategis perusahaan guna an active role in formulating the company’s strategic
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan di strategy and policy to ensure sustainable growth
tengah tantangan ekonomi yang ada. Salah satu amidst existing economic challenges. One of the main
langkah utama yang dilakukan oleh Direksi adalah steps taken by the Board of Directors is to formulate
38 PT Intraco Penta Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
menyusun visi dan misi perusahaan yang disesuaikan the company’s vision and mission that are adjusted
dengan perkembangan industri serta dinamika pasar. to industry developments and market dynamics. This
Hal ini dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai is done by considering various external factors such
faktor eksternal seperti regulasi pemerintah, tren as government regulations, global market trends, and
pasar global, serta kebutuhan pelanggan. Direksi customer needs. The Board of Directors routinely holds
secara rutin mengadakan rapat koordinasi dengan coordination meetings with management to evaluate
manajemen untuk mengevaluasi pelaksanaan strategi the implementation of the established strategy and
yang telah ditetapkan dan menyesuaikannya jika adjust it if necessary.
diperlukan.
Selain itu, Direksi juga menjalin kerja sama dengan In addition, the Board of Directors also collaborates
berbagai pemangku kepentingan, termasuk with various stakeholders, including business
mitra bisnis dan regulator, untuk memastikan partners and regulators, to ensure that the policies
bahwa kebijakan yang diterapkan selaras dengan implemented are in line with industry developments.
perkembangan industri. Kolaborasi ini juga bertujuan This collaboration also aims to obtain constructive
untuk memperoleh masukan yang konstruktif dalam input in formulating more effective policies. With
menyusun kebijakan yang lebih efektif. Dengan a strategic approach based on data analysis and
adanya pendekatan strategis yang berbasis analisis industry experience, the Board of Directors strives to
data dan pengalaman industri, Direksi berupaya create policies that can provide long-term benefits for
untuk menciptakan kebijakan yang dapat memberikan the company and stakeholders.
manfaat jangka panjang bagi perusahaan serta para
pemangku kepentingan.
Proses yang Dilakukan Direksi Processes Carried Out by the
untuk Memastikan Implementasi Board of Directors to Ensure
Strategi Strategy Implementation
Untuk memastikan bahwa strategi yang telah To ensure that the formulated strategy can be
dirumuskan dapat diimplementasikan dengan baik, implemented properly, the Board of Directors of PT
Direksi INTA menerapkan berbagai mekanisme Intraco Penta Tbk implements various monitoring
pengawasan dan evaluasi. Salah satu langkah utama and evaluation mechanisms. One of the main steps
yang dilakukan adalah menerapkan sistem monitoring taken is to implement a monitoring and evaluation
dan evaluasi berbasis indikator kinerja utama (KPI) system based on key performance indicators (KPIs)
di setiap unit bisnis. Dengan adanya KPI yang jelas, in each business unit. With clear KPIs, the company
perusahaan dapat mengukur efektivitas strategi yang can measure the effectiveness of the strategies that
telah diterapkan serta melakukan penyesuaian jika have been implemented and make adjustments if
diperlukan. necessary.
Selain itu, Direksi juga secara rutin mengadakan In addition, the Board of Directors also routinely
rapat manajemen untuk membahas perkembangan holds management meetings to discuss the progress
implementasi strategi serta mengidentifikasi tantangan of strategy implementation and identify challenges
yang dihadapi dalam proses pelaksanaannya. Melalui faced in the implementation process. Through this
pendekatan ini, Direksi dapat memastikan bahwa approach, the Board of Directors can ensure that all
seluruh unit bisnis bekerja sesuai dengan arah business units work in accordance with the direction of
kebijakan yang telah ditetapkan. Tidak hanya itu, the established policy. Not only that, improving human
peningkatan kompetensi sumber daya manusia juga resource competencies is also a major concern, with
PT Intraco Penta Tbk 39
Page 42
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
menjadi perhatian utama, dengan berbagai program various training programs held to improve employee
pelatihan yang diselenggarakan untuk meningkatkan skills in dealing with market changes and technological
keterampilan karyawan dalam menghadapi perubahan developments.
pasar dan perkembangan teknologi.
Kendala yang Dihadapi Obstacles Faced by the
Perusahaan Company
Selama tahun 2024, INTA menghadapi berbagai During 2024, PT Intraco Penta Tbk faced various
kendala yang mempengaruhi kinerja bisnisnya. Salah obstacles that affected its business performance. One
satu tantangan utama yang dihadapi adalah fluktuasi of the main challenges faced was the fluctuation of
harga komoditas yang berdampak langsung pada commodity prices which had a direct impact on the
daya beli pelanggan di sektor pertambangan dan purchasing power of customers in the mining and
konstruksi. Penurunan harga batu bara, misalnya, construction sectors. The decline in coal prices, for
menyebabkan perusahaan tambang menunda example, caused mining companies to postpone their
investasi mereka dalam pembelian alat berat baru. Hal investment in purchasing new heavy equipment. This
ini berpengaruh pada penjualan unit alat berat serta affected the sales of heavy equipment units and after-
layanan purna jual yang menjadi salah satu sumber sales services which are one of INTA’s main sources
pendapatan utama INTA. of income.
Selain itu, persaingan di industri alat berat semakin In addition, competition in the heavy equipment
ketat dengan masuknya produk-produk dari China industry is getting tighter with the entry of products
yang menawarkan harga lebih kompetitif. Persaingan from China that offer more competitive prices. This
ini mengharuskan INTA untuk lebih inovatif dalam competition requires INTA to be more innovative in
strategi pemasaran serta meningkatkan nilai tambah its marketing strategy and increase added value for
bagi pelanggan melalui layanan yang lebih baik. customers through better service. Another obstacle
Kendala lain yang dihadapi adalah kondisi makro faced is the challenging macroeconomic conditions,
ekonomi yang menantang, termasuk depresiasi rupiah including the depreciation of the rupiah against the
terhadap dolar AS yang meningkatkan biaya impor US dollar which increases the cost of importing spare
suku cadang dan komponen alat berat. Menghadapi parts and components for heavy equipment. Facing
kendala ini, INTA terus berupaya untuk meningkatkan these obstacles, INTA continues to strive to improve
efisiensi operasional serta mencari solusi alternatif operational efficiency and seek alternative solutions to
guna menjaga profitabilitas perusahaan. maintain the company’s profitability.
Langkah Strategis Direksi Strategic Steps of the Board
of Directors
Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, In facing these challenges, the Board of Directors
Direksi INTA telah mengambil langkah-langkah of PT Intraco Penta Tbk has taken strategic steps
strategis yang bertujuan untuk memperkuat posisi aimed at strengthening the company’s position in the
perusahaan di pasar. Salah satu langkah utama yang market. One of the main steps taken is to establish
dilakukan adalah menjalin kemitraan strategis dengan strategic partnerships with global heavy equipment
produsen alat berat global guna meningkatkan daya manufacturers to increase the competitiveness of the
saing produk yang ditawarkan. Dengan bekerja sama products offered. By working with leading brands such
dengan merek-merek terkemuka seperti LiuGong dan as LiuGong and Sinotruk, INTA can present products
Sinotruk, INTA dapat menghadirkan produk dengan with specifications that are more in line with the needs
spesifikasi yang lebih sesuai dengan kebutuhan pasar of the Indonesian market.
Indonesia.
40 PT Intraco Penta Tbk
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Di samping itu, perusahaan juga berupaya untuk In addition, the company is also trying to increase
meningkatkan penetrasi pasar melalui layanan purna market penetration through more competitive after-
jual yang lebih kompetitif. INTA terus berinvestasi sales services. INTA continues to invest in improving
dalam peningkatan kualitas layanan pelanggan, the quality of customer service, including faster
termasuk penyediaan suku cadang yang lebih cepat provision of spare parts and strengthening the
serta penguatan tim teknis yang dapat memberikan technical team that can provide direct support to
dukungan langsung kepada pelanggan. Langkah customers. Another step taken is to develop a heavy
lain yang diambil adalah mengembangkan program equipment financing program in collaboration with
pembiayaan alat berat bekerja sama dengan mitra financial partners, so that customers can more easily
keuangan, sehingga pelanggan dapat lebih mudah invest in heavy equipment.
dalam melakukan investasi di bidang alat berat.
Perbandingan antara Hasil Comparison of Results
yang Dicapai dengan Target Achieved with Company Targets
Perusahaan
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2024, the Company recorded consolidated
usaha konsolidasian sebesar Rp954,68 miliar, dengan operating revenues of IDR954.68 billion, with the main
kontribusi utama berasal dari segmen alat berat dan contribution coming from the heavy equipment and
alat konstruksi yang memberikan porsi sebesar 93,61% construction equipment segment which contributed
terhadap total pendapatan. Realisasi ini mengalami 93.61% to total revenue. This realization has been
penyesuaian dibandingkan capaian tahun sebelumnya adjusted compared to the previous year’s achievement
sebesar Rp1.081,79 miliar, seiring dengan adanya of IDR1,081.79 billion, in line with market dynamics
dinamika pasar serta perubahan strategi distribusi dan and changes in distribution strategies and customer
pendekatan pelanggan yang sedang dioptimalisasi. approaches that are being optimized.
Salah satu pencapaian positif yang menunjukkan One of the positive achievements that shows the
arah transformasi bisnis yang adaptif adalah direction of adaptive business transformation is a
peningkatan signifikan pada segmen jasa significant increase in the repair service segment,
perbaikan, yang mencatatkan pertumbuhan which recorded a growth of 563.96% compared to
sebesar 563,96% dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year. This growth reflects the increasing
Pertumbuhan ini mencerminkan meningkatnya effectiveness of after-sales service initiatives and
efektivitas inisiatif layanan purna jual dan strategi comprehensive maintenance strategies that have
perawatan komprehensif yang mulai mendapatkan begun to receive positive responses from customers.
respons positif dari pelanggan. Sementara itu, Meanwhile, several other segments, such as rental and
beberapa segmen lainnya, seperti persewaan dan manufacturing, recorded adjustments in contribution
manufaktur, mencatatkan penyesuaian nilai kontribusi value in line with more selective and efficiency-based
sejalan dengan langkah evaluasi portofolio usaha business portfolio evaluation steps.
yang lebih selektif dan berbasis efisiensi.
Dari sisi kinerja akhir tahun, Perseroan membukukan rugi In terms of year-end performance, the Company
bersih tahun berjalan sebesar Rp117,84 miliar, yang posted a net loss for the year of Rp117.84 billion,
mencerminkan adanya tekanan margin yang masih reflecting margin pressures that are still a shared
menjadi tantangan bersama di tengah proses adaptasi challenge amidst the process of adapting to market
terhadap kondisi pasar dan pembiayaan. Namun conditions and financing. However, the cost of revenue
demikian, beban pokok pendapatan dan beberapa and several cost elements were managed better
PT Intraco Penta Tbk 41
Page 44
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
elemen biaya berhasil dikelola lebih baik dibandingkan than the previous year, which also supported overall
tahun sebelumnya, yang turut mendukung upaya operational efficiency efforts.
efisiensi operasional secara menyeluruh.
Struktur keuangan menunjukkan total aset The financial structure shows total consolidated
konsolidasian sebesar Rp2,37 triliun, dengan posisi assets of IDR2.37 trillion, with a relatively stable
liabilitas relatif stabil di angka Rp4,42 triliun. Sejalan liability position at IDR4.42 trillion. In line with the
dengan strategi konsolidasi dan penyesuaian terhadap consolidation strategy and adjustments to the capital
struktur permodalan, posisi ekuitas Perseroan tercatat structure, the Company’s equity position was recorded
pada angka negatif Rp2,04 triliun, yang sedang dalam at negative IDR2.04 trillion, which is in the process of
proses penguatan melalui berbagai inisiatif seperti being strengthened through various initiatives such
optimalisasi aset, efisiensi biaya, dan pengembangan as asset optimization, cost efficiency, and recurring
usaha berbasis recurring income. income-based business development.
Perseroan terus memandang tahun 2024 sebagai The Company continues to view 2024 as a momentum
momentum untuk melakukan penguatan pondasi to strengthen internal foundations and restructuring
internal dan restrukturisasi yang berorientasi pada that is oriented towards long-term growth. Strategic
pertumbuhan jangka panjang. Capaian-capaian achievements in the service segment, partnership
strategis pada segmen jasa, inisiatif kemitraan, serta initiatives, and ongoing cost efficiency programs will be
program efisiensi biaya yang telah berjalan akan an important basis in supporting sustainable business
menjadi dasar penting dalam mendukung peningkatan performance improvements in the future.
kinerja usaha secara berkelanjutan ke depan.
Prospek Usaha Perusahaan Company Business Prospects
2025 2025
Menghadapi tahun 2025, PT Intraco Penta Tbk Facing 2025, PT Intraco Penta Tbk sees an opportunity
melihat adanya peluang pemulihan industri alat berat for recovery in the heavy equipment industry supported
yang didukung oleh stabilisasi harga komoditas dan by the stabilization of commodity prices and the
keberlanjutan proyek-proyek infrastruktur pemerintah. sustainability of government infrastructure projects.
Pemerintah telah mencanangkan berbagai proyek The government has initiated various strategic projects
strategis yang akan membutuhkan dukungan alat that will require heavy equipment support, opening up
berat, membuka peluang pertumbuhan bagi INTA. growth opportunities for INTA.
Selain itu, perusahaan akan berfokus pada In addition, the company will focus on improving
peningkatan layanan purna jual, diversifikasi ke after-sales services, diversifying into the agriculture
sektor pertanian dan kehutanan, serta memanfaatkan and forestry sectors, and utilizing digital technology
teknologi digital untuk meningkatkan daya saing. to increase competitiveness. With this strategy, INTA
Dengan strategi ini, INTA optimis dapat meraih is optimistic that it can achieve better growth in the
pertumbuhan yang lebih baik di tahun mendatang. coming year.
Penerapan Tata Kelola Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
INTA tetap menjunjung tinggi prinsip tata kelola yang The Company continues to uphold the principles
baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai of good corporate governance (GCG) as the basis
dasar operasional yang sehat dan berkelanjutan. for healthy and sustainable operations. The entire
42 PT Intraco Penta Tbk
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Seluruh proses pengambilan keputusan dilaksanakan decision-making process is carried out by upholding
dengan menjunjung prinsip transparansi, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability,
dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. and compliance with applicable regulations. The
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Intraco Penta Consolidated Financial Statements of PT Intraco
Tbk Tahun Buku 2024 telah diaudit oleh Kantor Penta Tbk for the 2024 Fiscal Year have been audited
Akuntan Publik independen dengan opini wajar dalam by an independent Public Accounting Firm with a fair
semua hal yang material. opinion in all material respects.
Implementasi Corporate Social Implementation of Corporate
Responsibility (CSR) Social Responsibility (CSR)
Dalam aspek sosial, perusahaan tetap menjalankan In the social aspect, the company continues to carry
komitmennya terhadap tanggung jawab sosial dan out its commitment to social and environmental
lingkungan (CSR). Selama tahun 2024, berbagai responsibility (CSR). During 2024, various CSR
program CSR telah dilaksanakan, meliputi pemberian programs have been implemented, including providing
beasiswa kepada anak karyawan, kegiatan donor scholarships to employees’ children, blood donation
darah, pemeriksaan kesehatan, serta program sosial activities, health checks, and other social programs
lainnya yang bertujuan untuk memberikan kontribusi aimed at providing positive contributions to the
positif bagi masyarakat sekitar. Penyaluran dana CSR surrounding community. The distribution of CSR funds
mencapai Rp78.802.000, menunjukkan keberlanjutan reached IDR78.802.000, indicating the sustainability
program meskipun terdapat penyesuaian karena of the program even though there were adjustments
kondisi keuangan perusahaan. due to the company’s financial condition.
Penutup Closing
Dengan mempertimbangkan kondisi eksternal Taking into account the company’s external and
dan internal perusahaan, Direksi optimis bahwa internal conditions, the Board of Directors is optimistic
strategi yang telah dirancang dan upaya efisiensi that the strategies that have been designed and the
yang dilakukan akan memberikan hasil yang lebih efficiency efforts made will provide better results in
baik pada tahun mendatang. Kami menyampaikan the coming year. We express our highest appreciation
apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan, to all employees, shareholders, business partners,
pemegang saham, mitra bisnis, dan pemangku and other stakeholders for the support, cooperation,
kepentingan lainnya atas dukungan, kerja sama, dan and trust that have been given. Hopefully, PT Intraco
kepercayaan yang telah diberikan. Semoga PT Intraco Penta Tbk can continue to grow as a strong and highly
Penta Tbk dapat terus tumbuh sebagai perusahaan competitive company in the future.
yang tangguh dan berdaya saing tinggi di masa depan.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
PETRUS Halim
Direktur Utama
President Director
PT Intraco Penta Tbk 43
Page 46
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris Untuk Laporan Tahunan
Terintegrasi PT Intraco Penta Tbk Tahun 2024
Statement of Responsibility from Board of Commissioners PT Intraco Penta Tbk
2024 Integrated Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the Integrated Annual Report 2024
Terintegrasi tahun 2024 PT Intraco Penta Tbk telah PT Intraco Penta Tbk have been fully disclosed and
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh being solely responsible upon the accountability of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi dan Integrated Annual Report Contents altogether with the
Laporan Keuangan Perseroan. Financial Statements.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
Leny Halim JuGi PraJOGiO
Komisaris Utama Komisaris independen
President Commissioner Independent Commissioner
44 PT Intraco Penta Tbk
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi Untuk
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Intraco
Penta Tbk Tahun 2024
Statement of Responsibility from Board of Directors PT Intraco Penta Tbk 2024
Integrated Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the Integrated Annual Report 2024
Terintegrasi tahun 2024 PT Intraco Penta Tbk telah PT Intraco Penta Tbk have been fully disclosed and
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh being solely responsible upon the accountability of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi dan Integrated Annual Report Contents altogether with the
Laporan Keuangan Perseroan. Financial Statements.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
PETRUS Halim WillianTO FeBrianSa
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Intraco Penta Tbk 45
Page 48
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 46 PT Intraco Penta Tbk
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Diversifikasi bidang usaha strategis
PT Intraco Penta tbk bergerak di berbagai lini strategis
termasuk penjualan alat berat & suku cadang, jasa
perbaikan dan penyewaan, manufaktur & infrastruktur, dan
lainnya (pembangkit tenaga listrik) yang memperkuat daya
tahan usaha terhadap siklus industri dan dinamika pasar.
Eksistensi kuat sejak 1970 & terdaftar di BEI sejak 1993
dengan lebih dari 50 tahun pengalaman dan status sebagai
perusahaan terbuka, INTA menunjukkan keberlanjutan dan
kepercayaan yang telah teruji di industri alat berat dan
infrastruktur Indonesia.
Diversification of strategic business fields PT Intraco
Penta tbk is engaged in various strategic lines including
sales of heavy equipment & spare parts, repair and
rental services, manufacturing & infrastructure, and
others (power plants) which strengthen business
resilience to industrial cycles and market dynamics.
Strong existence since 1970 & listed on the IDX since
1993 with more than 50 years of experience and status
as a public company, INTA shows sustainability and
proven trust in the Indonesian heavy equipment and
infrastructure industry.
PT Intraco Penta Tbk 47
Page 50
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
PT. INTRACO PENTA, TBK
Nama Perusahaan Lokasi Perusahaan
Company Name Company Location
PT Intraco Penta Tbk (INTA) Jakarta, Indonesia
Wilayah Operasional Status Perusahaan
Operational Area Company Status
Kota-kota besar di wilayah Indonesia Perusahaan Terbuka (Tbk)
Kota-kota besar di wilayah Indonesia Public Company (Tbk)
Tahun Pendirian Pencatatan di Bursa Efek Indonesia
Year of Establishment Listing on the Indonesia Stock Exchange
1970 Terdaftar dengan kode saham INTA sejak 23
Agustus 1993
Listed with INTA stock code since August 23,
1993
Bidang Usaha
Business Field
PT Intraco Penta Tbk bergerak di berbagai sektor Jumlah Karyawan
industri dengan fokus utama pada: Number of Employees
1. Penjualan alat berat & suku cadang,
termasuk penyediaan serta dukungan teknis 450 orang/ people
2. Jasa perbaikan dan penyewaan, yang
mendukung pembelian alat berat dan
kendaraan komersial
3. Manufaktur & infrastruktur, meliputi
pembuatan komponen dan konstruksi Alamat Kantor Pusat
4. Lainnya (pembangkit tenaga listrik), dalam Head Office Address
pengembangan dan operasional energi
PT Intraco Penta Tbk
PT Intraco Penta Tbk operates in various Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5, Jakarta
industrial sectors with the main focus on: Telepon: (021) 4401408
1. Sales of heavy equipment & spare parts, Faksimile: (021) 4410258, 44830921
including provision and technical support Email: corpsec@intracopenta.com
2. Repair and rental services, supporting the Website: www.intracopenta.com
purchase of heavy equipment and commercial
vehicles
3. Manufacturing & infrastructure, including
component manufacturing and construction
4. Others (power generation), in energy
development and operationsi
48 PT Intraco Penta Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap As a company committed to industry development
perkembangan industri dan tata kelola yang baik, PT and good governance, PT Intraco Penta Tbk actively
Intraco Penta Tbk aktif berpartisipasi dalam berbagai participates in various organizations and associations.
organisasi dan asosiasi. Keikutsertaan dalam Participation in these associations aims to improve
asosiasi ini bertujuan untuk meningkatkan kolaborasi, collaboration, support industrial policies, and positively
mendukung kebijakan industri, serta memberikan contribute to society and government. One of the
kontribusi positif bagi masyarakat dan pemerintah. participating associations is the Indonesian Issuers
Salah satu asosiasi yang diikuti adalah Asosiasi Association (Asosiasi Emiten Indonesia: AEI).
Emiten Indonesia (AEI).
Perubahan Signifikan pada Organisasi dan
Rantai Pasokan [C.6]
Significant Changes to Organization and Supply Chain [C.6]
Sepanjang tahun 2024, PT Intraco Penta Tbk tidak In 2024, PT Intraco Penta Tbk did not experience
mengalami perubahan signifikan dalam struktur significant changes in the organizational structure or
organisasi maupun rantai pasokan. Operasional supply chain. The company’s operations continue to
perusahaan tetap berjalan sesuai dengan strategi dan run according to the strategies and policies.
kebijakan yang telah ditetapkan.
PT Intraco Penta Tbk 49
Page 52
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Sekilas Perusahaan
Company Overview
PT Intraco Penta Tbk (INTA) didirikan pada tahun 1970 PT Intraco Penta Tbk (INTA) was founded in 1970 by
oleh Halex Halim, Sucipto Halim, Wahab Firmansyah, Halex Halim, Sucipto Halim, Wahab Firmansyah, and
dan Simin Kusumo. Sejak awal berdirinya, perusahaan Simin Kusumo. Since its inception, the company has
ini belum pernah mengalami perubahan nama, never changed its name, reflecting its consistency and
mencerminkan konsistensi dan komitmennya dalam commitment to the industry.
industri.
Pada awal operasionalnya, INTA berfokus sebagai At the beginning of its operations, INTA focused on
distributor alat berat. Seiring perkembangan, being a heavy equipment distributor. As it developed,
perusahaan terus berinovasi dan memperluas the company continued to innovate and expand its
bisnisnya untuk mendukung pembangunan ekonomi business to support national economic development.
nasional. Dari sekadar distributor alat berat, INTA From just a heavy equipment distributor, INTA has
kini telah berekspansi ke berbagai sektor strategis, now expanded into various strategic sectors, including
termasuk manufaktur, konstruksi dan pembangkit manufacturing, construction and power plant. One
listrik. Salah satu tonggak penting dalam ekspansi ini important milestone in this expansion is the ownership
adalah kepemilikan PT Tenaga Listrik Bengkulu (TLB), of PT Tenaga Listrik Bengkulu (TLB), which operates
yang mengoperasikan pembangkit listrik berkapasitas a 2x100 MW power plant that has been in commercial
2x100 MW, yang telah beroperasi secara komersial operation since July 27, 2020.
sejak 27 Juli 2020.
50 PT Intraco Penta Tbk
Page 53
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan, INTA As part of its growth strategy, INTA has developed
telah membangun portofolio bisnis yang kuat dan kini a robust business portfolio and is now supported by
didukung oleh sejumlah anak usaha, antara lain: multiple subsidiaries, including:
· PT Intan Baru Prana Tbk (d/h PT Intan Baruprana · PT Intan Baru Prana Tbk (formerly PT Intan
Finance Tbk) Baruprana Finance Tbk)
· PT Terra Factor Indonesia (TFI) · PT Terra Factor Indonesia (TFI)
· PT Karya Lestari Sumberalam (KASUARI) · PT Karya Lestari Sumberalam (KASUARI)
· PT Columbia Chrome Indonesia (CCI) · PT Columbia Chrome Indonesia (CCI)
· PT Intraco Penta Prima Servis (IPPS) · PT Intraco Penta Prima Servis (IPPS)
· PT Intraco Penta Wahana (IPW) · PT Intraco Penta Wahana (IPW)
· PT Inta Resources (IR) · PT Inta Resources (IR)
· PT Inta Daya Perkasa (INDA) · PT Inta Daya Perkasa (INDA)
· PT Inta Sarana Infrastruktur (INSA) · PT Inta Sarana Infrastruktur (INSA)
· PT Pratama Wana Motor (PWM) · PT Pratama Wana Motor (PWM)
· Serta berbagai perusahaan afiliasi lainnya. · And various other affiliated companies.
Sebagai bagian dari komitmen dalam distribusi alat As part of its commitment to heavy equipment
berat, melalui PT Intraco Penta Prima Servis (IPPS), distribution, through PT Intraco Penta Prima Servis
PT Intraco Penta Wahana (IPW), INTA dipercaya (IPPS), PT Intraco Penta Wahana (IPW), INTA is
memasarkan berbagai merek alat berat dan suku trusted to market various brands of heavy equipment
cadang dari pabrikan global, termasuk LiuGong, and spare parts from global manufacturers, including
Bobcat, Sinotruk, dan Dressta. LiuGong, Bobcat, Sinotruk, and Dressta.
PT Intraco Penta Tbk 51
Page 54
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Inovasi dan Transformasi Innovation and Digital
Digital Transformation
Pada tahun 2023, INTA meresmikan Component In 2023, INTA inaugurated a Component Rebuild
Rebuild Center (CRC) khusus untuk produk LiuGong Center (CRC) specifically for LiuGong products from
asal China. Fasilitas ini merupakan yang pertama di China. This facility is the first in the world for LiuGong
dunia untuk LiuGong di Indonesia dan diharapkan in Indonesia and is expected to increase customer
dapat meningkatkan produktivitas pelanggan productivity by minimizing machine downtime due to
dengan meminimalkan waktu henti mesin akibat component damage.
kerusakan komponen.
Dalam upaya meningkatkan efisiensi operasional, To improve operational efficiency, INTA also carried
INTA juga melakukan transformasi digital dengan out a digital transformation by launching an ERP
meluncurkan Kick-Off ERP (Enterprise Resource (Enterprise Resource Planning) Kick-Off. The
Planning). Perusahaan telah bermigrasi dari sistem company has migrated from the old ERP system
ERP lama (ERP SAP R3) ke sistem terbaru (ERP (ERP SAP R3) to the latest system (ERP SAP S4
SAP S4 Hana). Implementasi ini bertujuan untuk Hana). This implementation aims to improve business
meningkatkan efektivitas bisnis, efisiensi operasional, effectiveness, and operational efficiency, and
serta memusatkan data pada satu sistem terintegrasi. centralize data on one integrated system. With the
Dengan sistem ERP terbaru, INTA optimistis dapat latest ERP system, INTA is optimistic that it can further
semakin meningkatkan daya saing di industri. increase competitiveness in the industry.
Pengakuan Internasional International Recognition and
dan Komitmen terhadap Commitment to Sustainability
Keberlanjutan
Pada tanggal 4–11 November 2024, dalam rangkaian On November 4–11, 2024, in a series of celebrations
perayaan HUT ke-66 LiuGong dan gelaran Dealer for LiuGong’s 66th Anniversary and the 2024 Dealer
Conference 2024, Perseroan kembali mencatat Conference, the Company again recorded a proud
pencapaian membanggakan di tingkat global. INTA achievement at the global level. INTA successfully
berhasil meraih penghargaan bergengsi dalam ajang won a prestigious award at the 2024 LiuGong Global
LiuGong Global Dealer Conference 2024, sebuah Dealer Conference, a form of recognition for the
bentuk pengakuan atas dedikasi dan kontribusi Company’s dedication and contribution in developing
Perseroan dalam mengembangkan industri alat berat, the heavy equipment industry, both in Indonesia and
baik di Indonesia maupun di kancah internasional. internationally. This award is a real symbol of INTA’s
Penghargaan ini menjadi simbol nyata dari komitmen commitment to innovation, sustainability, and the best
INTA terhadap inovasi, keberlanjutan, dan pelayanan service to customers and strategic partners in the era
terbaik kepada pelanggan serta mitra strategis di era of transition to environmentally friendly technology.
transisi menuju teknologi ramah lingkungan.
52 PT Intraco Penta Tbk
Page 55
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Prestasi dan Penghargaan Achievements and Awards
Sebagai bentuk pengakuan atas kinerja unggulnya, As a form of recognition for its superior performance,
sepanjang tahun 2024, INTA berhasil meraih berbagai throughout 2024, INTA won various awards, including:
penghargaan, di antaranya:
· Excellence in Spare Parts Business · Excellence in Spare Parts Business
· Excellence in Mining Truck Business · Excellence in Mining Truck Business
· Excellence in New Product Promotion · Excellence in New Product Promotion
· Excellence in Branding · Excellence in Branding
Pencapaian Competition
Pencapaian ini menegaskan posisi INTA sebagai This achievement confirms INTA’s position as
salah satu pemain utama di industri alat berat, one of the main players in the heavy equipment,
manufaktur, dan pembangkit listrik di Indonesia, manufacturing, and power plant industries in Indonesia
sekaligus menunjukkan komitmen perusahaan dalam while demonstrating the company’s commitment to
memberikan layanan terbaik dan mendorong inovasi providing the best service and encouraging continuous
yang berkelanjutan. innovation.
PT Intraco Penta Tbk 53
Page 56
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestone
1982
–
1992
1975
1970
1993
–
2011
Awal Berdirinya Ekspansi Menjadi Distributor
PT Intraco Penta Tbk (INTA) Alat Berat
memulai perjalanannya Dalam periode ini, INTA
sebagai UD Intraco, sebuah dipercaya sebagai distributor
usaha dagang yang bergerak alat berat dan konstruksi dari
di bidang perdagangan suku merek-merek kelas dunia,
cadang di Jakarta. termasuk Volvo CE, SDLG,
Doosan, Bobcat, dan Mahindra.
The Beginning Expansion into Heavy
PT Intraco Penta Tbk (INTA) Equipment Distributor
started its journey as UD During this period, INTA
Intraco, a trading business was trusted as a heavy and
engaged in spare parts trading construction equipment
in Jakarta. distributor from world-class
brands, including Volvo CE,
SDLG, Doosan, Bobcat, and
Mahindra.
Transformasi Menjadi Menjadi Penyedia Solusi Total Becoming a Total Solution
Perseroan Terbatas INTA terus berkembang dan Provider
Seiring dengan pertumbuhan memperluas bisnisnya sebagai INTA continues to grow and
bisnis, UD Intraco berubah total solution provider, tidak expand its business as a total
menjadi PT Intraco Penta dan hanya dalam perdagangan dan solution provider, not only in
mulai memperluas cakupan servis alat berat, tetapi juga: heavy equipment trading and
bisnisnya. · Sewa alat berat melalui PT servicing but also:
Terra Factor Indonesia · Heavy equipment rental
Transformation into a Limited (TFI) through PT Terra Factor
Liability Company Indonesia (TFI)
Along with business growth, · Jasa pembiayaan melalui · Financing services through
UD Intraco transformed into PT Intan Baru Prana Tbk PT Intan Baru Prana Tbk
PT Intraco Penta and began to (d/h IBF) (formerly IBF)
expand its business scope. · Manufaktur dan fabrikasi · Manufacturing and
melalui PT Columbia fabrication through
Chrome Indonesia (CCI) PT Columbia Chrome
Indonesia (CCI)
· Kontraktor pertambangan · Mining contractor
melalui PT Karya Lestari through PT Karya Lestari
Sumberalam (KASUARI) Sumberalam (KASUARI)
· Energi dan sumber daya · Energy and resources
melalui PT Inta Resources through PT Inta Resources
(IR) (IR)
54 PT Intraco Penta Tbk
Page 57
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sejarah dan Perjalanan PT Intraco Penta Tbk
History and Journey of PT Intraco Penta Tbk
2014
2014
–
2015
2012
2010
Go Public untuk Anak
Perusahaan Pembiayaan
PT Intan Baruprana Finance
Tbk (sekarang PT Intan Baru
Prana Tbk) resmi tercatat di
Bursa Efek Indonesia.
Go Public for Financing
Subsidiary
PT Intan Baruprana Finance Penyusunan Visi 2020 (Q20)
Tbk (now PT Intan Baru Prana INTA menetapkan arah,
Tbk) was officially listed on the visi, dan misi baru untuk
Indonesia Stock Exchange. membangun ekonomi lokal di
tahun 2020.
Menjadi Dealer Truk Berat
Drafting the Vision 2020 (Q20)
INTA dipercaya sebagai dealer
INTA set a new direction, vision,
resmi Sinotruk, salah satu
and mission to build the local
produsen truk berat kelas Pengakuan di Bursa Efek economy in 2020.
dunia. Indonesia dan Forbes
INTA masuk dalam Indeks
Became a Heavy Truck Dealer LQ45 di Bursa Efek Indonesia
INTA is trusted as an authorized dan terpilih sebagai salah
dealer of Sinotruk, one of satu 50 Perusahaan Terbaik
the world-class heavy truck Indonesia versi Forbes
manufacturers. Indonesia.
Recognition on the Indonesia
Stock Exchange and Forbes
INTA was included in the
LQ45 Index on the Indonesia
Stock Exchange and selected
as one of Indonesia’s 50
Best Companies by Forbes
Indonesia.
PT Intraco Penta Tbk 55
Page 58
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2018
2019
2015
2020
Distribusi Dressta
Melalui PT Intraco Penta Prima
Servis (IPPS), INTA dipercaya
menjadi distributor Dressta,
merek alat berat jenis dozer 2022
yang diproduksi di Polandia
oleh LiuGong Dressta
Machinery.
Dressta Distribution
Through PT Intraco Penta
Prima Servis (IPPS), INTA is
trusted to be the distributor of
Ekspansi ke Pembangkit
Dressta, a brand of dozer-type
Listrik dan Infrastruktur
heavy equipment manufactured
· INTA memasuki
in Poland by LiuGong Dressta
bisnis pembangkit
Machinery.
listrik (PLTU) dengan
menandatangani Power
Restrukturisasi dan Penghargaan Internasional
Purchase Agreement
· INTA berhasil melakukan restrukturisasi
(PPA) dengan PLN untuk
pinjaman, memperpanjang tenor menjadi 10
pembangunan PLTU Perluasan Jaringan Dealer tahun.
Bengkulu. Anak perusahaan · INTA meraih penghargaan dari LiuGong dalam
· CCI mendapatkan kontrak INTA membuka dealer LiuGong Global Dealer Conference, termasuk
infrastruktur dan fabrikasi di Balikpapan untuk kategori Excellence in Service.
dari BUMN, termasuk mendistribusikan kendaraan
proyek LRT, Oil & Gas, dan niaga Tata Motors. Restructuring and International Awards
lainnya.
· INTA successfully restructured its loan,
Dealer Network Expansion extending the tenor to 10 years.
Expansion into Power Plant INTA subsidiary opens a · INTA received awards from LiuGong at the
and Infrastructure dealership in Balikpapan LiuGong Global Dealer Conference, including
· INTA entered the power to distribute Tata Motors the Excellence in Service category.
plant business by signing commercial vehicles.
a Power Purchase
Agreement (PPA) with
PLN for PLTU Bengkulu
construction.
· CCI secured infrastructure
and fabrication contracts Menjadi Distributor LiuGong dan Blumaq
from SOEs, including · INTA resmi menjadi distributor LiuGong
LRT, Oil & Gas, and other Machinery, produsen alat berat terbesar
projects. ke-10 dunia.
· INTA juga menjadi distributor Blumaq,
perusahaan penyedia spare part alat
berat kelas dunia.
Became LiuGong and Blumaq Distributor
· INTA officially became the distributor
of LiuGong Machinery, the world’s 10th
largest heavy equipment manufacturer.
· INTA also became a distributor of
Blumaq, a world-class heavy equipment
spare parts provider.
56 PT Intraco Penta Tbk
Page 59
Sumber Daya Manusia
Human Resources
2024
Pada tahun 2024, INTA terus In 2024, INTA continues to demonstrate
2023 menunjukkan langkah strategis dalam strategic steps in strengthening the
memperkuat kinerja dan reputasi company’s performance and reputation
perusahaan di kancah nasional maupun in the national and international arena.
internasional. Salah satu inisiatif penting One of the important initiatives carried
yang dilakukan adalah penyelenggaraan out is the holding of the National Sales
National Sales Conference bertajuk Conference entitled “Together We Are
“Together We Are Stronger”, Stronger”, which is a momentum to align
yang menjadi momentum untuk strategies and set sales targets for 2024
menyelaraskan strategi dan menetapkan collectively.
target penjualan tahun 2024 secara
kolektif.
Sebagai bentuk inovasi dan penguatan As a form of innovation and
portofolio produk, INTA meluncurkan tiga strengthening of the product portfolio,
unit unggulan terbaru, yaitu Dump Truck INTA launched three new flagship units,
DW105A, Excavator 9125F, dan Dozer namely the DW105A Dump Truck, 9125F
LD36D. Excavator, and LD36D Dozer.
Transformasi Digital dan
Pengakuan Global Komitmen INTA dalam menjalin INTA’s commitment to establishing global
· Peresmian Component kemitraan global juga mendapat partnerships was also recognized when
Rebuild Center (CRC) pengakuan saat Perseroan dipercaya the Company was trusted as a partner
LiuGong pertama di dunia sebagai mitra pengembangan produk for the development of mining and
di Balikpapan. tambang dan konstruksi dalam Techking construction products at the Techking
· Penandatanganan Green Global Partner Conference. Puncaknya, Global Partner Conference. At its peak,
Alliance LOI di China, INTA kembali berhasil meraih INTA again won a prestigious award at
menegaskan komitmen penghargaan prestisius dalam LiuGong the LiuGong Global Dealer Conference
terhadap produk EV Global Dealer Conference 2024, sebagai 2024, as a form of appreciation for
LiuGong. bentuk apresiasi atas kontribusi luar its extraordinary contribution to the
· INTA meraih 5 biasa dalam pengembangan industri development of the sustainable heavy
penghargaan dalam alat berat berkelanjutan di tingkat global, equipment industry at the global level,
LiuGong Global Dealer diantaranya: including:
Conference 2023, · Excellence in Spare Parts Business · Excellence in Spare Parts Business
termasuk Excellence in · Excellence in Mining Truck · Excellence in Mining Truck
Spare Parts Business dan Business Business
Excellence in Mining Truck · Excellence in New Product · Excellence in New Product
Business. Promotion Promotion
· Excellence in Branding · Excellence in Branding
Digital Transformation and
Global Recognition
· Inauguration of the world’s
first LiuGong Component
Rebuild Center (CRC) in
Balikpapan.
· Signing of Green Alliance
LOI in China, emphasizing
commitment to LiuGong
EV products.
· INTA won 5 awards at
the LiuGong Global
Dealer Conference 2023,
including Excellence in
Spare Parts and Mining
Truck Business.
PT Intraco Penta Tbk 57
Page 60
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Bidang Usaha [POJK51-3.d]
Business Field [POJK51-3.d]
ALAT BERAT & SUKU CADANG HEAVY EQUIPMENT & SPARE PARTS
Dengan pengalaman lebih dari 50 tahun dalam With more than 50 years of experience in the heavy
industri distribusi alat berat dan konstruksi, PT equipment and construction distribution industry,
Intraco Penta Tbk telah menjadi pemain utama dalam PT Intraco Penta Tbk has become a major player
penyediaan alat berat, suku cadang, serta attachment. in the supply of heavy equipment, spare parts, and
Melalui anak perusahaan PT Intraco Penta Prima attachments. Through its subsidiaries PT Intraco Penta
Servis (IPPS) dan PT Intraco Penta Wahana (IPW), Prima Servis (IPPS) and PT Intraco Penta Wahana
Perseroan ditunjuk sebagai distributor resmi berbagai (IPW), the Company is appointed as the official distributor
merek alat berat kelas dunia, seperti: of various world-class heavy equipment brands, such as:
· LiuGong · LiuGong
· Bobcat · Bobcat
· Sinotruk · Sinotruk
· Dressta · Dressta
Selain itu, INTA juga menjadi distributor unit alat Additionally, INTA is also a distributor of heavy
berat dan suku cadang dari merek LiuGong, Bobcat equipment units and spare parts from the LiuGong,
dan Sinotruk, yang telah dikenal dengan kualitas dan Bobcat and Sinotruk brands, which have been
daya tahan produk-produknya di industri alat berat dan recognized for the quality and durability of their
konstruksi. products in the heavy equipment and construction
industry.
58 PT Intraco Penta Tbk
Page 61
Sumber Daya Manusia
Human Resources
JASA PERBAIKAN DAN PENYEWAAN REPAIR AND RENTAL SERVICES
Perseroan memiliki pilar usaha di bidang jasa The Company has a business pillar in heavy equipment
perbaikan dan penyewaan alat berat, yang berfokus repair and rental services, which focuses on providing
pada penyediaan solusi bagi berbagai sektor industri solutions for various industrial sectors such as mining,
seperti pertambangan, perkebunan, dan konstruksi. plantation, and construction.
Menyadari bahwa pembelian alat berat Recognizing that heavy equipment purchase is a long-
merupakan investasi jangka panjang, Perseroan term investment, the Company offers quality heavy
menawarkan layanan penyewaan alat berat berkualitas equipment rental services from global brands with
dari merek-merek global dengan tipe dan ukuran yang types and sizes tailored to operational needs in normal
disesuaikan dengan kebutuhan operasional, baik areas and difficult terrain.
di area normal maupun medan sulit.
Seiring dengan pertumbuhan industri dan ekonomi Along with the industry and national economic growth,
nasional, permintaan akan jasa penyewaan alat heavy equipment rental services demand continues
berat terus meningkat. Perseroan berkomitmen untuk to increase. The Company is committed to providing
memberikan layanan terbaik dengan memastikan alat the best service by ensuring that the available heavy
berat yang tersedia selalu dalam kondisi optimal dan equipment is always in optimal and reliable condition.
dapat diandalkan.
PT Intraco Penta Tbk 59
Page 62
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PERDAGANGAN ALAT COMMERCIAL TRANSPORTATION
PENGANGKUTAN KOMERSIAL EQUIPMENT TRADING
Sejak 31 Januari 2022, melalui PT Intan Baru Prana Since January 31, 2022, through PT Intan Baru
Tbk (sebelumnya PT Intan Baruprana Finance Tbk), Prana Tbk (formerly PT Intan Baruprana Finance
Perseroan mengalihkan fokus bisnis dari perusahaan Tbk), the Company shifted business focus from a
pembiayaan menjadi perdagangan alat pengangkutan finance company to trading commercial transportation
komersial. Perubahan ini didasarkan pada equipment. This change is based on the decision of
keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No: KEP the Financial Services Authority (OJK) No. KEP -
– 8/D.04/2022 terkait pencabutan izin usaha sebagai 8/D.04/2022: KEP - 8/D.04/2022 related to business
perusahaan pembiayaan. license revocation as a finance company.
Dengan transisi ini, PT IBP Tbk kini berfokus pada With this transition, PT IBP Tbk now focuses
penyediaan kendaraan komersial yang mendukung on providing commercial vehicles that support
berbagai kebutuhan industri, termasuk sektor logistik various industrial needs, including the logistics and
dan transportasi. transportation sectors.
60 PT Intraco Penta Tbk
Page 63
Sumber Daya Manusia
Human Resources
MANUFAKTUR & INFRASTRUKTUR MANUFACTURE & INFRASTRUCTURE
Perseroan juga memiliki lini bisnis di sektor manufaktur The Company also has business lines in the
dan infrastruktur melalui PT Columbia Chrome manufacturing and infrastructure sectors through
Indonesia (CCI). CCI menyediakan jasa fabrikasi dan PT Columbia Chrome Indonesia (CCI). CCI provides
perakitan komponen industri untuk berbagai sektor, fabrication and assembly services for industrial
termasuk: components for various sectors, including:
· Pertambangan · Mining
· Industri berat · Heavy industry
· Minyak dan gas (migas) · Oil and gas
· Kelautan dan logistik · Marine and logistics
· Infrastruktur dan konstruksi · Infrastructure and construction
Sebagai bagian dari strategi pengembangan usaha, As part of the business development strategy, the
Perseroan terus meningkatkan kapasitas produksi Company continues to increase production capacity
dan layanan guna memenuhi permintaan pasar yang and services to meet increasingly complex market
semakin kompleks. demands.
PT Intraco Penta Tbk 61
Page 64
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Lainnya (PEMBANGKIT TENAGA OTHER (power plant)
LISTRIK)
Sejak 27 Juli 2020, melalui anak usaha PT Tenaga Since July 27, 2020, through subsidiary PT Tenaga
Listrik Bengkulu (TLB), Perseroan mengoperasikan Listrik Bengkulu (TLB), the Company has been
pembangkit listrik swasta (IPP) berkapasitas 2x100 operating a 2x100 MW private power plant (IPP) in
MW di Provinsi Bengkulu. Proyek ini telah menjalin Bengkulu Province. This project has established a
kontrak kerja sama dengan PT PLN (Persero) selama cooperation contract with PT PLN (Persero), for 25
25 tahun dan menjadi bagian dari komitmen INTA years and is part of INTA’s commitment to the energy
dalam sektor energi. sector.
Selain itu, hingga akhir 2024, Perseroan juga Additionally, until the end of 2024, the Company also
mengelola PLTU 2x55 MW di Batam melalui manages a 2x55 MW power plant in Batam through
kepemilikan saham pada PT Petra Unggul Sejahtera, share ownership in PT Petra Unggul Sejahtera, which
yang merupakan induk dari PT TJK Power. Dengan is the holding of PT TJK Power. With this expansion,
ekspansi ini, Perseroan semakin memperkuat the Company further strengthens its business portfolio
portofolio bisnisnya di sektor pembangkit listrik dan in the power plant and energy sector to support
energi guna mendukung kebutuhan energi nasional. national energy needs.
62 PT Intraco Penta Tbk
Page 65
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komitmen Ke Depan Commitment to the Future
Dengan portofolio bisnis yang terus berkembang, PT With a growing business portfolio, PT Intraco Penta
Intraco Penta Tbk berkomitmen untuk: Tbk is committed to:
· Memperkuat posisi di industri alat berat dan · Strengthen its position in the heavy equipment and
infrastruktur; infrastructure industry;
· Meningkatkan layanan penyewaan dan perbaikan · Enhance heavy equipment rental and repair
alat berat; services;
· Mengembangkan perdagangan alat transportasi · Develop commercial transportation equipment
komersial; trade;
· Memperluas kapasitas manufaktur dan fabrikasi; · Expanding manufacturing and fabrication capacity
· Meningkatkan kontribusi di sektor energi melalui · Increase contribution to the energy sector through
pembangkit listrik. Power Plant.
Dengan strategi yang berorientasi pada pertumbuhan, With a growth-oriented strategy, INTA is optimistic that
INTA optimistis dapat menghadapi berbagai tantangan it can face various business challenges and continue
bisnis dan terus memberikan solusi terbaik bagi to provide the best solutions for the industry and
industri dan pelanggan di Indonesia. customers in Indonesia.
PT Intraco Penta Tbk 63
Page 66
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Wilayah Kerja dan Jaringan Usaha [POJK51-3.c.4]
Working Area and Business Network [POJK51-3.c.4]
MEDAN
BERAU
PONTIANAK
SAMARINDA
JAMBI
BALIKPAPA
Muara Teweh
palembang
BANJARMASIN
JAKARTA
Surabaya
Keterangan / Legend:
9 Cabang Utama / Main Branch
7 Cabang Pembantu / Sub Branch
SUMATRA: Medan | Jambi | Palembang
JAWA: Jakarta | Surabaya
KALIMANTAN: Pontianak | Banjarmasin | Muara Teweh | Samarinda | Balikpapan | Berau
SULAWESI: Makassar | Kendari | Morowali | Palu | Manado
64 PT Intraco Penta Tbk
Page 67
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Saat ini bisnis kami sudah tersedia dan
berkelanjutan sehingga 16 cabang kami dapat
menjangkau hampir seluruh kota di Indonesia.
Today, our business is available and sustainable, so our 16
branches can reach almost all cities in Indonesia.
manado
PALU
AN
MOROWALI
KENDARI
MAKASSAR
PT Intraco Penta Tbk 65
Page 68
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi Vision
Menjadi Perusahaan yang
Membangun Ekonomi
Setempat.
To be a company that builds a
local economy.
Misi Mission
Menjadi penyedia solusi total
dalam pengembangan ekonomi
lokal yang berkelanjutan
melalui kolaborasi yang saling
menguntungkan dengan
pelanggan, pemerintah, dan mitra
usaha.
To be a solution provider in sustainable
local economic development through
mutually beneficial collaboration with
customers, government, and business
partners.
66 PT Intraco Penta Tbk
Page 69
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Values
C
Kolaborasi Collaboration
Kemampuan mengidentifikasi peluang-
peluang dan mengambil tindakan untuk
membangun hubungan yang positif
dan strategis antar individu, kelompok,
departemen, unit atau organisasi untuk
membantu mencapai tujuan bisnis.
Ability to identify opportunities and take action
to build positive and strategic relations between
individuals, groups, departments, units, or
I
organizations to help achieve business goals. Inovatif Innovative
Kemampuan untuk melakukan perbaikan,
pengembangan terus menerus dan
menciptakan sesuatu yang baru, baik
berupa gagasan maupun karya nyata
dengan tujuan memperbaiki proses bisnis
untuk dapat menghasilkan kinerja maksimal.
Ability to make improvements, develop
continuously, and create something new, both in
ideas and concrete works, to improve business
N
processes to produce maximum performance.
Jaringan Network
Kemampuan untuk mengembangkan
hubungan luas yang bermanfaat dengan
berbagai kalangan orang dari berbagai
institusi internal dan eksternal baik yang
berhubungan maupun tidak dengan bidang
pekerjaan.
Ability to develop broad, fruitful relations with a
wide range of people from various internal and
external institutions, whether or not related to the
T
field of work. Kepercayaan Trustworthy
Kemampuan untuk bisa diandalkan,
dipercaya dan membangun hubungan
yang hangat dan saling menguntungkan di
lingkungan kerja.
Ability to be dependable, and trusted, and build
warm and mutually beneficial relations in the work
environment.
A
Jaminan Assurance
Kemampuan dalam memberikan keyakinan
dan kepastian terhadap tindakan dalam
aktivitas kerja dilakukan sesuai dengan
standar (waktu, kualitas, dan biaya) yang
ditetapkan.
Ability to provide assurance and certainty for
actions in work activities carried out according to
established standards (time, quality, and cost).
PT Intraco Penta Tbk 67
Page 70
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Board of Commissioners
Leny Halim, Jugi Prajogio
President Director & Group CEO
Petrus Halim
Director & Group CFO
Willianto Febriansa
Head of Corporate Head of Corporate
Internal Audit Secretary
SVP
Head of Legal
Human Energy
68 PT Intraco Penta Tbk
Page 71
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
LENY HALIM
Komisaris Utama
President Commissioner
Berusia 53 tahun,
Warga Negara Indonesia,
lahir di Jakarta, 11 Maret 1972,
berdomisili di Jakarta.
53 years old,
Indonesian citizen,
born in Jakarta, March 11, 1972,
domiciled in Jakarta.
JABATAN POSITION
Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Perseroan First served as Commissioner of the Company since
sejak tahun 2010 berdasarkan Akta Pernyataan 2010 based on the Deed of Statement of Resolutions
Keputusan RUPS Tahunan Perseroan no. 11, of the Company’s Annual GMS no. 11, dated May 10,
tanggal 10 Mei 2010. Diangkat menjadi Komisaris 2010. Appointed as President Commissioner of the
Utama Perseroan sejak tahun 2022 yang diangkat Company since 2022 which was appointed through
melalui RUPS Tahunan pada tanggal 29 Juli 2022, the Annual GMS on July 29, 2022, stated by the
dinyatakan oleh Akta Pernyataan Perseroan no. 39 Deed of Statement of the Company no. 39 made by
yang dibuat oleh Sunarni, SH, Notaris di Jakarta. Sunarni, SH, Notary in Jakarta.
Selanjutnya berdasarkan RUPS Tahunan yang Furthermore, based on the Annual GMS held on July
diselenggarakan pada tanggal 29 Juli 2024 telah 29, 2024, it has been agreed that as of the closing
menyetujui bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat, of the Meeting, the Company has reappointed all
Perseroan mengangkat kembali seluruh anggota members of the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, untuk Commissioners of the Company, for a period of 5
periode 5 (lima) tahun sampai dengan penutupan (five) years until the closing of the Meeting for the
Rapat tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending on December 31, 2028 which
Desember 2028 yang diselenggarakan pada tahun will be held in 2029.
2029.
PENDIDIKAN EDUCATION
Meraih gelar Sarjana pada tahun 1994 dari California Obtained a Bachelor’s degree in 1994 from California
State University, Fresno, California, USA, dan gelar State University, Fresno, California, USA, and an
MBA di universitas yang sama pada tahun 1995. MBA from the same university in 1995.
Riwayat JABATAN POSITION HISTORY
Periode Perusahaan
Jabatan Position
Period Company
2022 - sekarang/ Now PT Intraco Penta Tbk Komisaris Utama President Commissioner
2010 - 2022 PT Intraco Penta Tbk Komisaris Commissioner
2008 - sekarang/ Now PT Shalumindo Investama Komisaris Commissioner
1999 - 2006 CV Ereztama Direktur Director
1997 World Harvest Hubungan Masyarakat Public Relation
Konsultan Pemasaran & Marketing & Strategic
1996 Gajah Tunggal Group
Perencanaan Strategis Planning Consultant
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris dan Currently holds concurrent positions as Commissioner
Direksi di Anak Perusahaan INTA lainnya. and Director in other INTA Subsidiaries.
PT Intraco Penta Tbk 69
Page 72
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
JUGI PRAJOGIO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Berusia 60 tahun
Warga Negara Indonesia,
lahir di Madiun, 11 Juli 1964,
berdomisili di Jakarta
60 years old
Indonesian citizen,
born in Madiun, July 11, 1964,
domiciled in Jakarta
JABATAN POSITION
Menjadi Komisaris Independen Perseroan sejak Became an Independent Commissioner of the
tahun 2017. Diangkat melalui RUPS Tahunan yang Company since 2017. Appointed through the Annual
diselenggarakan pada tanggal 20 April 2017 dan GMS held on April 20, 2017 and stated by the Deed
dinyatakan oleh Akta Pernyataan Keputusan RUPS of Statement of Resolutions of the Company’s Annual
Tahunan Perseroan no. 39 yang dibuat oleh Fathiah GMS no. 39 made by Fathiah Helmi, SH, Notary in
Helmi, SH, Notaris di Jakarta. Jakarta.
Selanjutnya berdasarkan RUPS Tahunan yang Furthermore, based on the Annual GMS held on July
diselenggarakan pada tanggal 29 Juli 2024 telah 29, 2024, it has been agreed that as of the closing
menyetujui bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat, of the Meeting, the Company has reappointed all
Perseroan mengangkat kembali seluruh anggota Direksi members of the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan, untuk periode 5 (lima) Commissioners of the Company, for a period of 5
tahun sampai dengan penutupan Rapat tahun buku (five) years until the closing of the Meeting for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2028 yang fiscal year ending on December 31, 2028, which will
diselenggarakan pada tahun 2029. be held in 2029.
PENDIDIKAN EDUCATION
Meraih gelar sarjana Teknik Industri dari Institut Obtained a Bachelor’s degree in Industrial
Teknologi Bandung, dan meraih gelar Master Hukum Engineering from the Bandung Institute of Technology,
dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta. and a Master’s degree in Law from Universitas Gajah
Mada, Yogyakarta.
Riwayat JABATAN POSITION HISTORY
Periode Perusahaan
Jabatan Position
Period Company
2017 - 2021 BPH (Badan Pengatur Hilir) Migas Komite Committee
Inspektorat Jenderal Kementerian
2016-2017 Tenaga Ahli Experts
ESDM
2013 - 2016 PT Pertamina Gas Niaga Direktur Utama President Director
Penasehat Senior Untuk
2010 - 2012 PT Pertamina (Persero) Senior Advisor To CEO
CEO
2007 - 2012 BPH (Badan Pengatur Hilir) Migas Komite Committee
PT Conoco Phillips Downstream Direktur & Pimpinan Unit Director & Head of
2003 - 2007
Indonesia Bisnis Business Unit
2001 - 2002 Shell Malaysia Sdn Bhd Manajer Senior Penjualan Senior Sales Manager
General Manajer
1995 - 2000 Shell Indonesia General Sales Manager
Penjualan
Kepala Dinas Penjualan Head of Steel Sales
1987-1995 PT Krakatau Steel
Baja Department
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini tidak merangkap jabatan sebagai Komisaris Currently not holding concurrent positions as
dan Direksi di Anak Perusahaan INTA lainnya. Menjabat Commissioner and Director in other INTA Subsidiaries.
sebagai Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan Serves as Chairman of the Audit Committee,
Remunerasi serta Komite Manajemen Risiko Nomination and Remuneration Committee and Risk
Management Committee
70 PT Intraco Penta Tbk
Page 73
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Profil Direksi
Board of Directors Profile
PETRUS HALIM
Direktur Utama
Direktur Utama
Berusia 54 tahun
Warga Negara Indonesia,
lahir di Jakarta, 18 November 1970,
berdomisili di Jakarta
54 years old
Indonesian citizen,
born in Jakarta, November 18, 1970,
domiciled in Jakarta
JABATAN POSITION
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Intraco He has served as President Director of PT Intraco
Penta Tbk sejak tahun 2010. Penta Tbk since 2010.
PENDIDIKAN EDUCATION
Meraih gelar Bachelor of Science in Finance dari Obtained a Bachelor of Science in Finance from
California State University, Fresno dan Boston California State University, Fresno, and Boston
University, Amerika Serikat pada tahun 1993, University, United States, in 1993, and a Master of
dan Master of Business Administration (MBA) di Business Administration (MBA) at the same university
universitas yang sama pada tahun 1994. in 1994.
Riwayat JABATAN POSITION HISTORY
Periode Perusahaan
Jabatan Position
Period Company
2023 - sekarang/ Now PT Intan Baru Prana Tbk Direktur Director
2015 - sekarang/ Now PT Inta Daya Perkasa Komisaris Commissioner
2015 - sekarang/ Now PT Inta Sarana Infrastruktur Komisaris Commissioner
2011 - sekarang/ Now PT Inta Resources Komisaris Commissioner
2010 - sekarang/ Now PT Intraco Penta Tbk Direktur Utama President Director
2008 - sekarang/ Now PT Shalumindo Investama Direktur Director
2003 - 2023 PT Intan Baruprana Tbk Komisaris Commissioner
2002 - sekarang/ Now PT Inta Trading Direktur Director
1996 - 2010 PT Intraco Penta Tbk Direktur Director
1995 - 1996 PT Intraco Penta Tbk Manajer Keuangan Finance Manager
Asisten Risk Manager in Asisten Risk Manager in
1994 - 1995 Citibank NA
Credit Department Credit Department
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris dan Currently holds concurrent positions as Commissioner
Direksi di Anak Perusahaan INTA lainnya. and Director in other INTA Subsidiaries.
PT Intraco Penta Tbk 71
Page 74
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Willianto Febriansa
Direktur & Kepala Keuangan
Director & Chief Financial Officer
Berusia 54 tahun
Warga Negara Indonesia,
lahir di Pangkal Pinang, 10 Februari 1971,
berdomisili di Jakarta.
54 years old
Indonesian citizen,
born in Pangkal Pinang, February 10, 1971,
domiciled in Jakarta.
JABATAN POSITION
Menjabat sebagai Direktur PT Intraco Penta Tbk sejak Served as Director of PT Intraco Penta Tbk since
tahun 2023. 2023.
PENDIDIKAN EDUCATION
Meraih gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Obtained a Bachelor of Economics degree in
Universitas Trisakti. Accounting from Trisakti University.
Riwayat JABATAN POSITION HISTORY
Periode Perusahaan
Jabatan Position
Period Company
2023 - sekarang/ Now PT Intraco Penta Tbk Direktur Director
2022 - sekarang/ Now PT Intraco Penta Wahana Direktur Director
2020 - sekarang/ Now PT Tenaga Listrik Bengkulu Direktur Director
2018 - sekarang/ Now PT TJK Power Komisaris Commissioner
2015 - sekarang/ Now PT Inta Daya Perkasa Direktur Director
2011 - sekarang/ Now PT Inta Resources Direktur Director
2004 - 2011 PT Terra Factor Indonesia Business Controller Business Controller
1995-2004 PT Intraco Penta Tbk Corporate Audit Manager Corporate Audit Manager
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris dan Currently holds concurrent positions as Commissioner
Direksi di Anak Perusahaan INTA lainnya. and Director in other INTA Subsidiaries.
72 PT Intraco Penta Tbk
Page 75
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Shareholders Ownership Percentage
PT Shalumindo Investama 325.318.789 9,73%
PT Spallindo Adilong 354.745.132 10,61%
Petrus Halim -Direktur Utama
766.657.928 22,93%
Petrus Halim -President Director
Jimmy Halim 584.626.410 17,48%
Masyarakat lainnya (Kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)
1.312.586.763 39,25%
Public (Ownership less than 5% each)
Jumlah
3.343.935.022 100%
Total
Riwayat Pembagian Dividen
Dividend Distribution History
Tahun Fiskal Deviden Tunai / Saham Total Saham Total yang dibayarkan Laba (Rugi) Bersih
Fiscal Year Cash Dividend/Share Total Shares Total Amount Paid Net Profit (Loss)
2006 - 432.005.844 - 7.066
2007 - 432.005.844 - 9.514
2008 20 432.005.844 8.640 22.944
2009 30 432.005.844 12.960 37.473
2010 56 432.005.844 24.192 84.529
2011 22,5 2.160.029.220 48.601 120.214
2012 - 2.160.029.220 - 12.430
2013 - 2.160.029.220 - (242.631)
2014 - 2.160.029.220 - (76.573)
2015 - 2.160.029.220 - (315.461)
2016 - 2.160.029.220 - (245.749)
2017 - 3.328.343.860 - (279.596)
2018 - 3.334.733.297 - (399.526)
2019 - 3.339.638.262 - (473.029)
2020 - 3.343.935.022 - (1.021.799)
2021 - 3.343.935.022 - (466.986)
2022 - 3.343.935.022 - (98.923)
2023 - 3.343.935.022 - (58.838)
2024 - 3.343.935.022 - (117.839)
PT Intraco Penta Tbk 73
Page 76
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Riwayat Saham
Stock History
Jumlah Saham
Tanggal Pencatatan Tindakan Korporasi
Number of
Listing Date Corporate Action
Shares
30 Juni 1993 Pencatatan saham di BEJ
29.000.000
June 30, 1993 Share listing on Jakarta Stock Exchange (BEJ: Bursa Efek Jakarta)
16 Januari 1995 Saham bonus sebanyak 14.500.000
43.500.000
January 16, 1995 Bonus shares of 14,500,000
26 Juni 1996 Stock Split nilai nominal Rp1.000 menjadi Rp500
87.000.000
June 26, 1996 Stock Split of nominal value IDR1,000 to IDR500
22 Juni 2000 Stock Split nilai nominal dari Rp500 menjadi Rp250
174.000.000
June 22, 2000 Stock Split of nominal value IDR500 to IDR250
28 Oktober 2005 Konversi erseroa hutang sindikasi menjadi saham Perseroan sebesar 258.005.844
432.005.844
October 28, 2005 Conversion of syndicated debt into company shares amounting to 258,005,844
6 Juni 2011 Stock Split nilai nominal dari Rp250 menjadi Rp50
2.160.029.220
June 6, 2011 Stock Split of nominal value IDR250 to IDR50
Penambahan Modal dengan HMETD1 sebanyak 1.163.092.656 saham
20 April 2017
Capital Increase with Pre-emptive Rights (HMETD: Hak Memesan Efek Terlebih 3.323.121.876
April 20, 2017
Dahulu) 1 of 1,163,092,656 shares
8 Desember 2017 Pelaksanaan Waran Seri I sebanyak 5.221.984 lembar
3.328.343.860
December 8, 2017 Exercise of 5,221,984 Series I Warrants
31 Desember 2018 Pelaksanaan Waran Seri I sebanyak 6.389.437 lembar
3.334.733.297
December 31, 2018 Exercise of 6,389,437 Series I Warrants
31 Desember 2019 Pelaksanaan Waran Seri I sebanyak 4.904.965 lembar
3.339.638.262
December 31, 2019 Exercise of 4,904,965 Series I Warrants
31 Desember 2020 Pelaksanaan Waran Seri I sebanyak 4.296.760 lembar
3.343.935.022
December 31, 2020 Exercise of 4,296,760 Series I Warrants
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Shareholding of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Kepemilikan Saham Persentase
Name Position Shareholding Percentage
Direktur Utama
Petrus Halim 766.657.928 22,93
President Director
Direktur
Wilianto Febriansa 0 0
Director
Komisaris Utama
Leny Halim 0 0
President Commissioner
Komisaris Independen
Jugi Prajogio 0 0
Independent Commissioner
74 PT Intraco Penta Tbk
Page 77
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Kepemilikan Saham Lokal dan Asing (Institusi dan Individu)
Local and Foreign Shareholding (Institutions and Individuals)
Pemegang Saham Kriteria Jumlah Saham % Jumlah Saham
Shareholding Criteria Number of Shares % Number of Shares
Institusi Lokal
PT Shalumindo Investama 325.318.789 9,73%
Local Institution
Institusi Lokal
PT Spalindo Adilong 354.745.132 10,61%
Local Institution
Pemodal Nasional - Petrus Halim Individu
766.657.928 22.93%
National Investor - Petrus Halim Individual
Pemodal nasional - Jimmy Halim Individu
584.626.410 17,48%
National Investor - Jimmy Halim Individual
Pemodal Nasional - lainnya Individu
1.311.098.746 39,21%
National Investor - Other Individuals
Pemodal Asing - lainnya Individu
1.488.017 0,04%
Foreign Investor - Other Individuals
Jumlah
3.343.935.022 100%
Total
PT Intraco Penta Tbk 75
Page 78
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
MASYARAKAT
PUBLIC
PT SHALUMINDO 39,25%
INVESTAMA
9,73%
PETRUS HALIM
22,93%
PT SPALLINDO PT. INTRACO PENTA, TBK
ADILONG
JIMMY HALIM
10,61%
17,48%
PT INTA
TRADING
99,99%
PT INTAN BARU PT INTRACO PT INTRACO PT INTA PT TERRA PT COLUMBIA PT INTA SARANA
PRANA Tbk PENTA PENTA PRIMA RESOURCES FACTOR CHROME INFRASTRUKTUR
WAHANA SERVIS INDONESIA INDONESIA )INSA(
55,07% 99,99% 99,99% 99,99% 96,87% 99,99% 99,99%
PT PRATAMA PT KARYA T INTA DAYA
WANA LESTARI PERKASA
MOTOR SUMBER ALAM )INDA(
99,33% 99,55% 99,99%
PT TENAGA PT PETRA
LISTRIK UNGGUL
BENGKULU SEJAHTERA
9,03% 30%
,PT TJK POWER
BATAM
90%
76 PT Intraco Penta Tbk
Page 79
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Informasi Anak Perusahaan dan
Perusahaan Asosiasi
Information on Subsidiaries and Associated Companies
PT Intan Baru Prana Tbk (d/h PT Intan Baruprana PT Intan Baru Prana Tbk (formerly PT Intan
Finance Tbk (IBFN)) Baruprana Finance Tbk (IBFN))
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130
Telp : 62-21-4401408 Phone : 62-21-4401408
: 62-21-4408441, 62-21 4408442 : 62-21-4408441, 62-21 4408442
Email : corsec@ibf.co.id Email : corsec@ibf.co.id
Website : www.ibf.co.id Website : www.ibf.co.id
PT Terra Factor Indonesia (TFI) PT Terra Factor Indonesia (TFI)
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5 Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5 Jakarta 14130
Telp : 62-21-440 1408 Phone : 62-21-440 1408
: 62-21-448 31021 : 62-21-448 31021
Email : enquiries@terrafactor.com Email : enquiries@terrafactor.com
Website : www.terrafactor.com Website : www.terrafactor.com
PT Columbia Chrome Indonesia (CCI) PT Columbia Chrome Indonesia (CCI)
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5
Jakarta Utara 14130 Jakarta Utara 14130
Telp : 62-21-4400266 Phone : 62-21-4400266
: 62-21-440 0263 : 62-21-440 0263
: 62-21 440 5533 : 62-21 440 5533
Email : quidzie.oki@intracopenta.com Email : quidzie.oki@intracopenta.com
PT Intraco Penta Prima Servis (IPPS) PT Intraco Penta Prima Servis (IPPS)
Jl. Mulawarman No. 06 RT. 28/09, Manggar, Jl. Mulawarman No. 06 RT. 28/09, Manggar,
Balikpapan 76115 Balikpapan 76115
Telp : 62-542-770477 Phone : 62-542-770477
: 62-542-770450 : 62-542-770450
Email : www.ipps.co.id Email : www.ipps.co.id
PT Intraco Penta Wahana (IPW) PT Intraco Penta Wahana (IPW)
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130
Telp : 62-21-4401408 Phone : 62-21-4401408
: 62-21-4419330, 44830918, 4413881 : 62-21-4419330, 44830918, 4413881
Website : www.ipwahana.com Website : www.ipwahana.com
PT Inta Resources (IR) PT Inta Resources (IR)
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130
Telp : 62-21-4401408, 62-21-448 31024 Phone : 62-21-4401408, 62-21-448 31024
PT Intraco Penta Tbk 77
Page 80
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Inta Sarana Infrastruktur (INSA) PT Inta Sarana Infrastruktur (INSA)
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130
Telp : 62-21 4401408, 4408443 Phone : 62-21 4401408, 4408443
PT INTA Trading PT INTA Trading
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130
Telp : 62-21 4401408, 4408443 Phone : 62-21 4401408, 4408443
PT Inta Daya Perkasa (INDA) PT Inta Daya Perkasa (INDA)
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130
Telp : 62-21 4401408, 4408443 Phone : 62-21 4401408, 4408443
PT Pratama Wana Motor PT Pratama Wana Motor
Jl MT Haryono No. 30, Balikpapan Jl MT Haryono No. 30, Balikpapan
Email : pratamawanamotor01@gmail.com Email : pratamawanamotor01@gmail.com
PT Karya Lestari Sumberalam (KASUARI) PT Karya Lestari Sumberalam (KASUARI)
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5 Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5 Jakarta 14130
Telp : 62-21-4401408, 62-21-44831021 Phone : 62-21-4401408, 62-21-44831021
78 PT Intraco Penta Tbk
Page 81
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Akuntan Publik Independen Independent Public Accountant
Independent Public Accountant Independent Public Accountant
PKF Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, PKF Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Rekan; 42nd Floor UOB Plaza Building Palilingan & Rekan; 42nd Floor UOB Plaza Building
Telp: 62-21-29932121 Telp: 62-21-29932121
Notaris Notary
Kantor Notaris Sri Ismiyati, SH. MKn Notary Office Sri Ismiyati, SH. MKn
SK Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI Decree of the Minister of Law and Human Rights of
Nomor: C-377.HT.03.02.Th. 2001 the Republic of Indonesia
Rukan Artha Gading Niaga Blok B 7-8, Number: C-377.HT.03.02.Th. 2001
JL Kelapa Gading Barat, Jakarta Utara Artha Gading Niaga Rukan Block B 7-8,
Telp : 021 - 4535096 JL Kelapa Gading Barat, North Jakarta
Fax : 021 - 4504530 Tel: 021 - 4535096
Fax: 021 - 4504530
Pencatatan Saham Share Listing
Saham Perseroan Terdaftar dan diperdagangkan Di The Company’s shares are listed and traded on the
Bursa Efek Indonesia (BEI) Dengan Kode INTA. Indonesia Stock Exchange (IDX) under INTA Code.
Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau
Securities Administration Bureau Securities Administration Bureau
PT Adimitra Jasa Korpora Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora Biro Administrasi Efek
Rukan Kirana Boutique Office Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Telp: 62-21-2974-5222 Phone: 62-21-2974-5222
PT Intraco Penta Tbk 79
Page 82
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Business Units and Representative Offices
SUMATRA SUMATRA
Medan Medan
Jl. Sisingamangaraja Km. 10 No. 161, Kec. Medan Jl. Sisingamangaraja Km. 10 No. 161, Kec. Medan
Amplas - Sumatra Utara 20149 Amplas - Sumatra Utara 20149
Telp : (061) 42776171 Phone : (061) 42776171
: (061) 7944948 : (061) 7944948
Jambi Jambi
Jl. Lingkar Barat IV/B Simpang Rimbu, Jambi Jl. Lingkar Barat IV/B Simpang Rimbu, Jambi
Telp : (0741) 580948, 580949 Phone : (0741) 580948, 580949
: (0741) 580947 : (0741) 580947
Palembang Palembang
Jl. Soekarno-Hatta Kel. Siring Agung Jl. Soekarno-Hatta Kel. Siring Agung
Kec. Ilir Barat 1, Palembang, Sumatra Selatan Kec. Ilir Barat 1, Palembang, Sumatra Selatan
Telp : (0711) 445596, 445579, 445580, 445581 Phone : (0711) 445596, 445579, 445580, 445581
: (0711) 445588 : (0711) 445588
JAWA JAWA
Jakarta Jakarta
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5
Jakarta Utara 14130 Jakarta Utara 14130
Telp : (021) 4401408 Phone : (021) 4401408
: (021) 4410258, 44830921 : (021) 4410258, 44830921
Surabaya Surabaya
Jl. Jemursari 171 Kel. Kendangsari, Jl. Jemursari 171 Kel. Kendangsari,
Kec. Tenggilis Mejoyo - Surabaya 60239 Kec. Tenggilis Mejoyo - Surabaya 60239
Telp : (031) (62-31) 99853700, 99853716, 99853344 Phone : (031) (62-31) 99853700, 99853716, 99853344
KALIMANTAN KALIMANTAN
Balikpapan Balikpapan
Jl. Mulawarman No. 6 RT. 28 RW. 09 Manggar, Jl. Mulawarman No. 6 RT. 28 RW. 09 Manggar,
Balikpapan, Kalimantan Timur 76116 Balikpapan, Kalimantan Timur 76116
Telp : (0542) 770477, 770641 Phone : (0542) 770477, 770641
: (0542) 770450 : (0542) 770450
80 PT Intraco Penta Tbk
Page 83
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Banjarmasin Banjarmasin
Jl. Gubernur Subardjo Km. 15 Lingkar Selatan, RT. 003 Jl. Gubernur Subardjo Km. 15 Lingkar Selatan, RT. 003
Malintang Baru, Kec. Gambut, Kab. Banjar Malintang Baru, Kec. Gambut, Kab. Banjar
Telp : (0511) 3262500 Phone : (0511) 3262500
: (0511) 3256476, 3254815 : (0511) 3256476, 3254815
Samarinda Samarinda
Jl. Cipto Mangunkusumo No. 55 RT/RW. 27/06 Jl. Cipto Mangunkusumo No. 55 RT/RW. 27/06
Samarinda Seberang, Kalimantan Timur 75132 Samarinda Seberang, Kalimantan Timur 75132
Telp : (0541) 262271, 262274 Phone : (0541) 262271, 262274
: (0541) 26227 : (0541) 26227
SULAWESI SULAWESI
Manado Manado
Jl. AA Maramis No. 98A, Kel. Kairagi Dua, Kec. Jl. AA Maramis No. 98A, Kel. Kairagi Dua, Kec.
Mapanget, Kota Manado - Sulawesi Utara Mapanget, Kota Manado - Sulawesi Utara
Telp : (0431) 8137388, 811241, (0431) 813734 Phone : (0431) 8137388, 811241, (0431) 813734
Gorontalo Gorontalo
Jl. Raya Ahmad Wahab No. 8, Luhu, Kec. Telaga, Kota Jl. Raya Ahmad Wahab No. 8, Luhu, Kec. Telaga, Kota
Gorontalo 96181 Gorontalo 96181
Palu Palu
Jl. Adam Malik I, Kost Puri Adam, Kamar No. 14, Jl. Adam Malik I, Kost Puri Adam, Kamar No. 14,
Petobo, Palu Selatan Petobo, Palu Selatan
Kendari Kendari
Jl. La Ode Hadi Bypass A/14 RT 011, RW 004 Kel. Jl. La Ode Hadi Bypass A/14 RT 011, RW 004 Kel.
Wowawanggu, Kec. Kadia, Kota Kendari - Sulawesi Wowawanggu, Kec. Kadia, Kota Kendari - Sulawesi
Tenggara Tenggara
Telp : (0401) 3135089 Phone : (0401) 3135089
Makassar Makassar
Jl. KR Pattingalloang Kel. Pai, Kec. Biringkarya (Arteri Jl. KR Pattingalloang Kel. Pai, Kec. Biringkarya (Arteri
Tol Ir. Sutani) Makassar Tol Ir. Sutani) Makassar
Telp : (0411) 555531, (0411) 555757 Telp : (0411) 555531, (0411) 555757
Morowali Morowali
Jl. Trans Sulawesi Bahodopi Jl. Trans Sulawesi Bahodopi
(Seberang Perumahan PPR) (Seberang Perumahan PPR)
Kec. Bahodopi, Kab Morowali, Sulawesi Tengah Kec. Bahodopi, Kab Morowali, Sulawesi Tengah
PT Intraco Penta Tbk 81
Page 84
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Informasi Perusahaan
Company Information
Perseroan menyediakan informasi terkini dan The Company provides up-to-date and transparent
transparan melalui situs web resmi www. information through its official website www.
intracopenta.com, yang diperbarui secara berkala. intracopenta.com, which is updated regularly. The site
Situs ini dirancang sebagai portal informasi bagi publik, is designed as an information portal for the public,
mencakup berbagai aspek bisnis dan operasional covering various aspects of the Company’s business
Perseroan. and operations.
Informasi yang tersedia di situs web meliputi: Information available on the website includes:
- Profil Perusahaan - Company Profile
· Tentang Perseroan · About the Company
· Visi & Misi · Vision & Mission
· Jejak Langkah · Milestone
· Nilai Perusahaan · Corporate Values
· Struktur & Manajemen · Structure & Management
- Lini Bisnis - Line of Business
· Alat Berat · Heavy Equipment
· Jasa Pertambangan · Mining Services
· Alat Konstruksi · Construction Equipment
· Teknik & Infrastruktur · Engineering & Infrastructure
82 PT Intraco Penta Tbk
Page 85
Sumber Daya Manusia
Human Resources
· Pembangkit Listrik · Power Plant
· Map Operasional · Operation Map
- Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
· Kebijakan Tata Kelola · Governance Policy
· Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) · Whistleblowing System (WBS)
· Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) · General Meeting of Shareholders (GMS)
· Hubungan Investor · Investor Relations
· Penilaian Penerapan GCG · Assessment of GCG Implementation
· Public Expose · Public Expose
- Hubungan Investor - Investor Relations
· Ikhtisar Keuangan · Financial Overview
· Laporan Tahunan · Annual Report
· Laporan Pemegang Saham · Shareholder Report
- Info Perusahaan - Company Info
· Berita & Publikasi · News & Publications
· Peluang Karir · Career Opportunities
Situs ini menjadi sumber informasi yang dapat This site is a source of information that can be
diakses secara terbuka guna memberikan gambaran accessed openly to provide a comprehensive overview
menyeluruh tentang kegiatan dan perkembangan of the Company’s activities and developments.
Perseroan.
PT Intraco Penta Tbk 83
Page 86
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 84 PT Intraco Penta Tbk
Page 87
Sumber Daya Manusia
Human Resources
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Investasi berkelanjutan dalam kompetensi karyawan
Sepanjang 2024, perusahaan menyelenggarakan
berbagai pelatihan strategis, mulai dari regulasi
industri, kepemimpinan, hingga teknologi terkini untuk
memastikan kesiapan SDM menghadapi tantangan
bisnis masa depan.
Continuous investment in employee competency
Throughout 2024, the company will conduct various
strategic trainings, ranging from industry regulations,
leadership, to the latest technology to ensure HR readiness
to face future business challenges.
PT Intraco Penta Tbk 85
Page 88
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan terus memperkuat budaya perusahaan The Company continues to strengthen its corporate
dengan mengedepankan nilai-nilai utama yang culture by prioritizing core values that serve as the
menjadi fondasi dalam operasional bisnis. Sepanjang foundation for business operations. Throughout 2024,
tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan the Company has implemented an open and equal
proses rekrutmen yang terbuka dan setara, tanpa recruitment process, without distinguishing gender,
membedakan gender, agama, ras, suku, golongan, religion, race, ethnicity, class, or political affiliation.
maupun afiliasi politik.
Dalam hal pemberian hak dan kesejahteraan In terms of employee rights and welfare, the Company
karyawan, Perseroan menjunjung tinggi prinsip upholds the principle of equality. The basic salary for
kesetaraan. Pemberian gaji pokok bagi karyawan entry-level employees does not differentiate between
entry-level tidak membedakan antara pria dan wanita. male and female. In addition, the minimum wage
Selain itu, upah minimum yang diterapkan telah sesuai applied is according to local government policies.
dengan kebijakan pemerintah daerah setempat.
86 PT Intraco Penta Tbk
Page 89
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komposisi karyawan menurut jenis kelamin [POJK51-3.c.2]
Employee composition based on gender [POJK51-3.c.2]
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pria
355 345 292
Male
Wanita
95 96 94
Female
Jumlah
450 441 386
Total
Komposisi karyawan menurut usia
Employee Composition Based on Age
Keterangan
2024 2023 2022
Description
<31 Tahun
153 147 87
<31 Years
31 – 40 Tahun
161 145 153
31 – 40 Years
41 – 50 Tahun
96 108 107
41 – 50 Years
>50 Tahun
40 41 39
>50 Years
Jumlah
450 441 386
Total
Komposisi karyawan menurut jenis golongan
Employee composition based on class type
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Golongan I – II
207 196 140
Class I – II
Golongan III
125 126 118
Class III
Golongan IV – V
84 87 98
Class IV – V
Golongan VI – Ke atas
34 32 30
Class VI – Upwards
Jumlah
450 441 386
Total
Komposisi karyawan menurut jenis pendidikan
Employee Composition Based on Type of Education
Keterangan
2024 2023 2022
Description
SMP – SMA/Sederajat
Junior – Senior High School/ 222 209 184
Equivalent
Diploma – S1
223 225 194
Diploma – S1
S2
5 4 8
S2
Jumlah
450 441 386
Total
PT Intraco Penta Tbk 87
Page 90
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND
KARYAWAN DEVELOPMENT
Perseroan meyakini bahwa pengembangan The Company believes that human resource
sumber daya manusia merupakan faktor utama development is a key factor in supporting business
dalam mendukung keberlanjutan usaha. Oleh sustainability. Therefore, throughout 2024, the
karena itu, sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Company has organized various training programs to
menyelenggarakan berbagai program pelatihan improve employee competence and professionalism.
untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalisme The training provided covers many aspects, ranging
karyawan. Pelatihan yang diberikan mencakup from technical skills development to leadership and
berbagai aspek, mulai dari pengembangan managerial:
keterampilan teknis hingga kepemimpinan dan
manajerial :
Tanggal Training Departemen Peserta Penyelenggara
No
Date Training Participant Department Organizer
1 22 Januari 2024 SAP GA & IT
INTA
January 22, 2024
2 22 Januari 2024 SHARING Service Dept, HRD Dept, Admin (Jakarta &
January 22, 2024 SESSION ALLISON Samarinda), Unit Dept,
INTA
TRANSMISSION 4000
SERIES
3 22 Januari 2024 INTA Way GA, IT, HRD, Service
INTA
January 22, 2024
4 13 Februari 2024 BASIC SINOTRUCK Truck Sales, Corporate Strategic Planning,
January 13, 2024 PRODUCT Marketing & Business, Sales & CST, CST
Division, Business Development, Product
Development, Admin Marketing Service
Support, Whole Sale & Principal Administration,
Admin KAC, Technical Support Section, Parts
Commercial, Tech & Service Operation, Mining
Application, Heavy Machinery Sales, Office of
INTA
President Director, Organization Development
(OD) & People Development, Commercial &
Administration Support, Branch Office, Sales
Department, Sales Parts Mainline, Sales Unit,
Parts Department, PJS Branch Kendari, Chief
Representative Office, Area Sales Kalimantan
1, Admin Sales & Telemarketing, Parts &
Warehouse, Workshop/Mechanic
5 16 Februari 2024 BP Customer & Project Admin, IT, SAP Functional, CST &
January 16, 2024 Quotation (SAP) Mainline Sales, Commercial & Administration,
Finance, Sales Canvas, Administration Sales,
Branch Office, Truck Sales, Admin KAC, Account
Receivable, Salesman Unit, Organization
Development (OD) & People Development,
INTA
Administration Head (ADH), Sales Department,
Junior Finance, Junior Parts Administration,
Sales Unit, Admin Sales & Telemarketing, Sales
Administration, General Administration, Data
Analyst, Sales Manager - Compact, Internal
Audit, Sales & CST, Messenger
6 23 Februari 2024 SAP GA
INTA
February 23, 2024
7 27 Februari 2024 SHARING SESSION Service, HRD, FMC Aneka Sebamban
February 27, 2024 “DIAGNOSTIC TOOLS INTA
(CUMMINS INSITE)”
88 PT Intraco Penta Tbk
Page 91
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Tanggal Training Departemen Peserta Penyelenggara
No
Date Training Participant Department Organizer
8 5 Maret 2024 SOSIALISASI HRD, RUE, AUDIT, LEGAL, INDA, MARKETING,
March 5, 2024 PENILAIAN KINERJA Service, Accounting, Unit, Tire, Parts, RNC, IBP, INTA
(PPCE) 2023/2024 CNC, Finance, BOD, Budget, ADMIN, IT, CRC
9 6 Maret 2024 INTRODUCTION UNIT, PART SHARING, PARTS, BUDGET,
March 6, 2024 TO SUPERVISORY SERVICE, ACCOUNTING, CNC, LEGAL, IT,
INTA
& LEADERSHIP TIRE, RUE, Marketing, Finance, Audit
TRAINING
10 18, 20, 21, 22, 2, SINOTRUK TRAINING Service, Marketing, Parts
26, 28 Maret 2024 ROUND 1 (WEICHAI
March 18, 20, 21, ENGINE, NGINE
22, 2, 26, 28, 2024 WD615 & MC II
SITRAK ENGINE,
TRANSMISSION
INTA dan Sinotruk
HW SERIES,
ELECTRICAL CIRCUIT
KNOWLEDGE
INTRODUCTION,
WEICHAI ENGINE
WP 12)
11 25 April 2024 SHARING SESSION Service, HRD
INTA
April 25, 2024 FAST RETARDER
12 29 April 2024 SHARING & Service, HRD, Part Sharing
April 29, 2024 REFRESHMENT
INTA
WARRANTY POLICY
LIUGONG 2024
13 5 Juni 2024 INTA CINTA TRAINING Head Office, JRBM, Parts (Mainline), Unit, Parts
June 5, 2024 2024 Sharing, Admin, Tire, RUE, Service, HRD, CRC, INTA
Finance, IT, GA, Admin Finance
14 20 Juni 2024 SHARING SESSION Service, HRD, Tire
June 20, 2024 “DIAGNOSTIC TOOLS INTA
(CUMMINS INSITE)
15 24 Juni 2024 BASIC ENGINE Technical Trainer Specialist, OD & People Dev.
June 24, 2024 SYSTEMS SERVICE Officer, Mekanik, Trainer INTA
TRAINING
16 26 Juni 2024 SHARING SESSION Technical Trainer Specialist, OD & People Dev.
June 26, 2024 “DIAGNOSTIC TOOLS Officer, Mekanik, Supervisor INTA
(CUMMINS INSITE)
17 18 Juli 2024 BENEFIT LEASING HRGA, FINANCE, BUDGET, ACCOUNTING,
June 18, 2024 CNC, TAX, COMPACT, UNIT, ADMIN, ADMIN - INTA
COMPACT, PT INDA DAYA PERKASA
18 30 Juli 2024 WEEKLY SALES UNIT, ADMIN, BRANCH DEV
June 30, 2024 REPORT FOR BM & INTA
SALES HEAD
19 1, 2 Agustus 2024 SOSIALISASI “PPCE GA, HRD, INTERNAL AUDIT, RNC, TIRE,
August 1, 2, 2024 2024” PARTS (MAINLINE), MSS, IT, COMPACT,
MARCOM, LEGAL, FINANCE, IBP, PARTS,
ERP PROJECT SAP, Service, BOD, BUDGET,
INTA
RUE, CNC, MARKETING HEAVY EQUIPMENT,
TAX, PT INDA DAYA PERKASA, ACCOUNTING,
ADMIN, CRC, BRANCH MANAGER, FMC
SEBAMBAN
20 2 Agustus 2024 WEEKLY SALES UNIT, COMPACT, UNIT - COMPACT, ADMIN,
August 2, 2024 REPORT FOR SALES PARTS, SERVICE INTA
& ADMIN
21 8, 13, 14, 19 TRAINING HRGA, AM, Finance, RUE, Internal Audit, IBP,
Agustus 2024 FUNDAMENTAL MS. CST, Parts, Compact, Admin, Service, Unit, CRC,
Nusa Consultan
August 8, 13, 14, EXCEL BATCH 1 Legal, Marketing, USD
19, 2024
PT Intraco Penta Tbk 89
Page 92
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggal Training Departemen Peserta Penyelenggara
No
Date Training Participant Department Organizer
22 9 Agustus 2024 SHARING SESSION MARKETING HEAVY EQUIPMENT, HRD,
August 9, 2024 “ELECTRIC VEHICLE COMPACT, ADMIN, UNIT, FMC SEBAMBAN, INTA
2024” PARTS, FINANCE, CNC, PARTS (MAINLINE)
23 13, 16 Agustus 2024 SINOTRUK TRAINING MSS, SERVICE, PT MITRA JAYA REJEKI, PT
August 13, 16, 2024 2024 (ENGINE MITRA TEKNINDO SEJATI, PT GRAND MOTOR
WEICHAI) INDONESIA, PT WIJAYA DAYA JAYA, PT MAS
INTA dan Sinotruk
AUTOMOBIL SEJAHTERA, PT SENTRA MULTI
KARYA, PT CAKRA INDO PRATAMA, PT
PROBESCO, SINOTRUK
24 2, 22 Agustus 2024 ONBOARDING NEW COMPACT, HRD, MARKETING, CST, HRGA,
August 2, 22, 2024 EMPLOYEE BATCH 2 UNIT, PARTS, ADMIN, KDC PROJECT, INTA
SERVICE, FINANCE, TIRE
25 26 Agustus 2024 REFRESHMENT UNIT, UNIT - COMPACT, MARKETING HEAVY
August 26, 2024 TRAINING PRICE EQUIPMENT, ADMIN - COMPACT, ADMIN, INTA
BOOK Q3 2024 PARTS, COMPACT
26 3, 4 September SINOTRUK CUSTOMER PT BUANA EKA PUTRA
2024 OPERATION &
INTA
September 3, 4, MAINTENANCE
2024 HOWO 8X4 400
27 2, 3 Oktober 2024 OPERATION & SERVICE – CST, CUSTOMER
October 2, 3, 2024 MAINTENANCE
LIUGONG
EXCAVATOR
CLG952E, INTA
OPERATION &
MAINTENANCE
LIUGONG MOTOR
GRADER CLG4260D
28 15 Oktober 2024 HEALTH TALK ADMIN, FINANCE, ACCOUNTING, TIRE,
October 15, 2024 “HIPERTENSI BUDGET, KDC, CNC, UNIT, CRC, MARKETING
& INSOMNIA, HEAVY EQUIPMENT, PARTS, CST, IT,
KESEHATAN SERVICE, RUE, GA, IBP, COMPACT, BRANCH INTA
MENTAL DI KANTOR DEVELOPMENT, MSS, PROJECT, SAM,
DAN MENGELOLA LEGAL, BISNIS, PAI, TAX, BOD
STRESS”
29 2, 22, 23, 24, 25 Training Commercial HRD, CST, PARTS (MAINLINE), PARTS, CNC,
Oktober 2024 Competency Level CRC, MARKETING, MARKETING HEAVY
INTA
October 2, 22, 23, (CCL) EQUIPMENT, ADMIN, UNIT, SERVICE -
24, 25, 2024 COMPACT, SERVICE
30 8 November 2024 HEALTH TALK HRD, IT, FINANCE, ACCOUNTING, CRC, UNIT,
November 8, 2024 4 : DETEKSI & PARTS SHARING, ADMIN, BUDGET, PARTS
PENGOBATAN DINI MAINLINE, MARKETING, TAX, CNC, PAI, TIRE, INTA
KANKER DI ERA CST, BRANCH DEVELOPMENT, GA, IBP, RUE,
DIGITAL RNC, INDA, MARCOM, COMPACT, LEGAL
31 13, 14 November ANALYTICAL IT, Marketing, Cost Control, CST, Tax,
2024 THINKING & Accounting, Finance, RUE, Internal Audit, HRGA,
November 13, 14, PROBLEM SOLVING Branch, Admin, Tire, Parts Sharing, Unit, Parts
2024 Mainline, General Administration, Warehouse INTA
Crew, Ass. Mgr Sales, Commercial & Asset,
Admin Hega, Sales Engineer, CRC, Marketing
Heavy Equipment, Service
32 25, 26 November SOSIALISASI PARTS, IT, FINANCE, INTERNAL AUDIT,
2024 MEKANISME TAX, UNIT, GA, CNC, HRD, MARKETING
November 25, 26, PENILAIAN PPCE HEAVY EQUIPMENT, PARTS (MAINLINE),
2024 2024 ACCOUNTING, SERVICE, AFTERMARKET,
RUE, CST, RNC, MARKETING, KDC, CRC, INTA
ADMIN, COMPACT, PT INTA DAYA PERKASA,
IPW RENTAL - MITRA STANIA PRIMA, RENTAL
- COGS PREPARATION, FMC SEBAMBAN,
ADMIN FINANCE, IBP, MSS
90 PT Intraco Penta Tbk
Page 93
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Tanggal Training Departemen Peserta Penyelenggara
No
Date Training Participant Department Organizer
33 3 Desember 2024 SOSIALISASI CST, HEGA, BD, FINANCE, RNC,
December 3, 2024 PERATURAN INTERNAL AUDIT, LEGAL, RUE, MARCOM,
PERUSAHAAN 2024 - AFTERMARKET, MARKETING, UNIT, IT, MSS,
2026 & NEW BENEFIT PARTS, PARTS (MAINLINE), TAX, SERVICE,
INTA
POLICY 2025 ACCOUNTING, CRC, KDC, BUDGET, IBP,
ADMIN, COMPACT, PT INTA DAYA PERKASA,
PWM, IPW RENTAL - MITRA STANIA PRIMA,
Rental - COGS Preparation
34 4 Desember 2024 TRAINING SIMULASI Asset & Facility Section Head, FACILITY
December 4, 2024 FIRE DRILL JUNIOR ADM, SPV, CSO, DRIVER, FACILITY
TECHNICIAN, INTERNAL AUDIT SPECIALIST,
LEADERSHIP, COMPANY DOCTOR,
SENIOR PARTS ADM, PROCUREMENT &
INTA
LOGISTIC STAFF, GA ADMINISTRATION, HE
ADMINISTRATION, TRAINING & OD OFFICER,
GA & FACILTY ASSMGR, SENIOR GA
OFFICER, GA OFFICER, MINING APPLICATION
ENGINEER, ACCOUNTING OFFICER
35 6 Desember 2024 TRAINING PRODUCT HRD, Marketing Heavy Equipment, Admin, Unit,
December 6, 2024 LIUGONG ROAD Parts (Mainline), Marcom, RUE, CST, Compact,
INTA
MACHINERY LiuGong, Parts, Service, Branch Development,
Finance, FMC Sebamban
36 24, 26, 27 Quality Management, Internal Audit
Desember 2024 System ISO
December 24, 26, 9001:2015, Problem
27, 2024 Solving & Decision
Making, Audit PT Sinergi Ruang
Management System, Zaman
Awareness ISO
190011:2018, Checklist
Audit Internal Sistem
Manajemen Mutu
37 30 Desember 2024 Sosialisasi Parts (Mainline), Marketing Heavy Equipment,
December 30, 2024 Improvement B230 Admin, National Sales, Service, Unit, CST, CNC,
Aftermarket, LiuGong, IT, RUE, FMC Sebamban,
LMI
Unit - Compact, Branch Development, Finance,
HEGA, Tire, Rental - COGS Preparation, IBP,
Marketing
38 31 Desember 2024 sharing session CST, Service, FMC Sebamban, Parts (Mainline),
INTA dan Sinotruk
December 31, 2024 sinotruck engine MC11 KDC Berau
Remunerasi Karyawan Employee Remuneration
Perseroan memastikan kesejahteraan karyawan The Company ensures employee welfare by providing
dengan memberikan remunerasi yang kompetitif dan remuneration that is competitive and according to the
sesuai dengan ketentuan Upah Minimum Regional provisions of the Regional Minimum Wage (UMR). The
(UMR). Perbandingan upah pekerja terendah terhadap ratio of the lowest employee’s wage to the UMR is
UMR adalah sebesar 3,38%. Selain UMR, Perseroan 3.38%. In addition to the UMR, the Company prepares
menyusun kebijakan remunerasi berdasarkan evaluasi remuneration policies based on annual performance
kinerja tahunan, produktivitas, serta kesejahteraan dan evaluation, productivity, and employee welfare and
loyalitas karyawan. Selain gaji pokok, Perseroan juga loyalty. In addition to the basic salary, the Company
memberikan berbagai tunjangan yang disesuaikan also provides various allowances adjusted to internal
dengan kebijakan internal dan kondisi industri. policies and industry conditions.
PT Intraco Penta Tbk 91
Page 94
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Dalam kebijakan pemberian upah, Perseroan In the wage policy, the Company ensures no
memastikan tidak ada diskriminasi berdasarkan discrimination based on gender, race, or other
gender, ras, atau latar belakang lainnya, sesuai backgrounds according to applicable regulations. The
dengan regulasi yang berlaku. Pemberian remunerasi provision of remuneration is not only intended to meet
tidak hanya ditujukan untuk memenuhi standar labor standards but also to improve employee welfare
ketenagakerjaan, tetapi juga untuk meningkatkan and labor competitiveness within the Company.
kesejahteraan karyawan dan daya saing tenaga kerja
di lingkungan Perseroan.
Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity
Perseroan menghargai keberagaman dan mendukung The Company values diversity and supports equal
kesetaraan kesempatan kerja bagi seluruh karyawan. employment opportunities for all employees.
Kesetaraan dan kesempatan yang sama diterapkan Equality and equal opportunity are applied since the
sejak proses rekrutmen yang dilakukan secara recruitment process is carried out transparently and
transparan dan terbuka. Perseroan juga memastikan openly. The Company also ensures that in all business
bahwa dalam seluruh kegiatan usaha tidak terdapat activities, there is no forced or child employee,
tenaga kerja paksa atau pekerja anak, sesuai dengan according to compliance with applicable Employment
kepatuhan terhadap Undang-Undang dan Peraturan Laws and Regulations. This compliance is also applied
Ketenagakerjaan yang berlaku. Kepatuhan ini juga to suppliers and business partners who work with the
diterapkan bagi para pemasok dan mitra bisnis yang Company, as stipulated in the cooperation contract.
bekerja sama dengan Perseroan, sebagaimana
tertuang dalam kontrak kerja sama.
Keselamatan dan Kesehatan Occupational Safety and
Kerja (K3) Health (OHS)
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing a healthy,
lingkungan kerja yang sehat, aman, dan nyaman bagi safe, and comfortable working environment.
seluruh karyawan. Isu keselamatan dan kesehatan Occupational safety and health issues are operational
kerja merupakan salah satu risiko operasional risks that become the Company’s priority concern. To
yang menjadi perhatian utama Perseroan. Untuk reduce these risks, the Company regularly conducts
mengurangi risiko tersebut, Perseroan secara mapping of potential hazards in business activities.
berkala melakukan pemetaan potensi bahaya After the mapping, the next step is to provide
dalam aktivitas usaha. Setelah pemetaan dilakukan, socialization on safe work procedures and training to
langkah selanjutnya adalah memberikan sosialisasi increase employee awareness in applying work safety
mengenai prosedur kerja yang aman serta pelatihan principles.
untuk meningkatkan kesadaran karyawan dalam
menerapkan prinsip keselamatan kerja.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keselamatan As part of its commitment to work safety, the Company
kerja, Perseroan menerapkan berbagai kebijakan dan implements various policies and operational standards
standar operasional yang bertujuan untuk mencegah aimed at preventing accidents and maintaining
kecelakaan dan menjaga kesehatan karyawan. employee health. Throughout 2024, there were no
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kecelakaan fatal work accidents in the Company’s operations,
kerja fatal dalam operasional Perseroan, yang demonstrating the effectiveness of the work safety
menunjukkan efektivitas dari program keselamatan program implemented.
kerja yang diterapkan.
92 PT Intraco Penta Tbk
Page 95
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perubahan Organisasi Changes in Organization
Pada tahun buku 2024, tidak terdapat perubahan In the financial year 2024, there were no changes in
dalam susunan Direksi Perseroan. Struktur organisasi the Board of Directors composition. The organizational
tetap berjalan sesuai dengan strategi bisnis yang structure continues to run according to the established
telah ditetapkan untuk memastikan stabilitas dan business strategy to ensure the stability and
keberlanjutan operasional perusahaan. sustainability of the Company’s operations.
Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan The Company continues to be committed to improving
kualitas sumber daya manusia melalui strategi yang the quality of its human resources through strategies
berorientasi pada pengembangan kompetensi, oriented towards competency development, fair
pemberian remunerasi yang adil, serta penerapan remuneration, and the implementation of strict work
standar keselamatan kerja yang ketat. Dengan safety standards. With the principles of equality
prinsip kesetaraan dan inovasi dalam pengelolaan and innovation in HR management, the Company
SDM, Perseroan optimistis dapat terus mendorong is optimistic that it can continue to drive sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
PT Intraco Penta Tbk 93
Page 96
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 94 PT Intraco Penta Tbk
Page 97
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
ANALISIS & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Segmen alat berat terus menjadi penopang utama pendapatan
Lini alat berat, alat konstruksi, dan suku cadang tetap menjadi
tulang punggung kontribusi pendapatan perusahaan, didukung
oleh kemitraan strategis seperti LiuGong, Bobcat dan Sinotruk.
Inovasi program pemasaran dan kolaborasi nasional
INTA berhasil membangun 16 sales point di seluruh Indonesia
dan memperluas kolaborasi dengan industri nikel, memperkuat
penetrasi pasar dan diferensiasi layanan berbasis kebutuhan
spesifik pelanggan.
Heavy equipment segment continues to be the mainstay of
revenue The heavy equipment, construction equipment, and
spare parts lines remain the backbone of the company's revenue
contribution, supported by strategic partnerships such as
LiuGong, Bobcat and Sinotruk.
INTA's national marketing and collaboration program innovations
have succeeded in building 16 sales points throughout
Indonesia and expanding collaboration with the nickel industry,
strengthening market penetration and service differentiation
based on specific customer needs.
PT Intraco Penta Tbk 95
Page 98
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tinjauan Per Segmen Usaha
Business Segment Overview
Pada tahun 2024, PT Intraco Penta Tbk melanjutkan In 2024, PT Intraco Penta Tbk continues its
komitmennya untuk menerapkan strategi utama commitment to implement the Company’s key
Perusahaan. Dalam rangka menghadapi tantangan strategies. To face the challenges of such a dynamic
industri yang begitu dinamis, Perseroan senantiasa industry, the Company continues to provide high-
menyediakan produk dan jasa berkualitas tinggi quality products and services to customers while
kepada para pelanggan seraya memberikan tingkat providing competitive returns to Shareholders and
pengembalian yang bersaing kepada Pemegang stakeholders in general.
Saham dan pemangku kepentingan secara umum.
Komitmen PT Intraco Penta Tbk yang konsisten PT Intraco Penta Tbk’s consistent commitment to
dalam mengimplementasikan strategi utama tersebut implementing these key strategies is coupled with
dibarengi dengan pengelolaan biaya yang efisien efficient cost management to improve operating and
guna meningkatkan kinerja operasi dan keuangan. financial performance.
Pendapatan Konsolidasi Consolidated Income of Pt
Pt Intraco Penta Tbk Intraco Penta Tbk by Business
Berdasarkan Lini Usaha Per 31 Line as of December 31, 2024
Desember 2024
Secara keseluruhan, Perseroan membukukan Overall, the Company booked total operating income
total pendapatan usaha sebesar Rp954,68 miliar. of IDR 954.68 billion. This achievement increased by
Perolehan ini menurun 11,75% dari tahun 2023 11,75% from 2023 of IDR1.08 trillion.
sebesar Rp1,08 triliun.
Tabel Lini Bisnis Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
Business Line Table 2024 and 2023 (In IDR million)
Persentase Terhadap Total
Keterangan Perubahan (%) Penjualan (%)
2024 2023 Contribution to Revenue (%)
Information Changes (%)
2024 2023
Alat-alat berat dan suku
cadang
Heavy equipment and 893.649 996.006 -10,28% 93,61% 92,07%
construction and support
equipment
Jasa perbaikan dan persewaan
59.611 82.837 -28,04% 6,24% 7,66%
Repair and rental services
Manufaktur (rekayasa dan
infrastruktur)
1.411 2.949 -52,15% 0,15% 0,27%
Manufacturing (engineering
and infrastructure)
Lain-lain
8 0 100,00% 0,00% 0,00%
Others
Jumlah
954.679 1.081.792 -11,75% 100,00% 100,00%
Total
96 PT Intraco Penta Tbk
Page 99
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kegiatan Perseroan dan anak perusahaan terdiri The activities of the Company and its subsidiaries
atas 4 bidang usaha, yakni Segmen Alat-alat berat consist of 4 business segments, namely Construction
dan suku cadang, Jasa perbaikan dan persewaan, Equipment/Heavy Equipment & Support Segment,
Manufaktur (rekayasa dan infrastruktur) dan lain-lain. financing services, fabrication and infrastructure, and
Seluruh kegiatan tersebut dilakukan oleh Perseroan power plant. All of these activities are carried out by
baik secara langsung maupun tidak langsung melalui the Company either directly or indirectly through
Entitas Anak yang khusus bergerak pada masing- Subsidiaries that are specifically engaged in each
masing segmen bisnis, diantaranya: business segment, including:
Tinjauan Segmen Usaha Alat- Overview of Heavy Equipment,
alat berat dan suku cadang Construction Equipment, and
Supporting Business Segments
Segmen alat berat dan suku cadang mewarisi The heavy equipment and spare parts segment
sejarah panjang dan pengalaman INTA dalam bisnis inherits INTA’s long history and experience in the
alat berat dan alat konstruksi sebagai bagian dari heavy equipment and construction equipment
transformasi bisnis INTA. INTA melalui anak usahanya business as part of INTA’s business transformation.
yaitu PT Intraco Penta Prima Services (IPPS) dan PT INTA through its subsidiaries, namely PT Intraco
Intraco Wahana (IPW) diberikan kewenangan untuk Penta Prima Services (IPPS) and PT Intraco Wahana
memasarkan, menjual serta mendistribusikan produk (IPW), is authorized to market, sell and distribute
unit alat berat serta suku cadang merek LiuGong, heavy equipment unit products and spare parts of the
Bobcat dan Sinotruck. LiuGong, Bobcat and Sinotruck brands.
INTA terus meningkatkan kualitas layanan di seluruh INTA continues to improve the quality of services in
unit bisnis agar senantiasa sesuai dengan standar all business units to meet the standards desired by
yang diinginkan pelanggan dan efektif bersaing customers and effectively compete in the national
di pasar nasional. Atas komitmen tersebut, pada market. For this commitment, in 2024, the heavy
tahun 2024 lini bisnis alat berat, alat konstruksi dan equipment business line, construction equipment, and
pendukungnya masih mencatatkan pendapatan its supporters still recorded revenues of IDRxxx billion
sebesar Rp893,65 miliar, bila dibandingkan dengan compared to 2023, there was an increase of xxx%,
tahun 2023 tercatat terjadi penurunan 10,28% dimana whereas, in 2023, it was IDR996.01 billion.
tahun 2023 terealisasi sebesar Rp996,01 miliar.
Kinerja Segmen Usaha Alat Berat, Alat Konstruksi The performance of the Heavy Equipment,
dan Pendukungnya tahun 2024 dipengaruhi oleh Construction Equipment, and Supporting Business
iklim usaha yang cukup baik yakni seiring dengan Segment in 2024 is influenced by a fairly good
cukup gencarnya Kenaikan Harga komoditas seperti business climate, namely with a significant increase
batu bara, nikel dan CPO yang cukup signifikan di in commodity prices such as coal, nickel, and CPO
tahun 2024, kenaikan ini memberikan pengaruh in 2024, this increase has a positive influence on the
positif terhadap Perseroan karena berbagai produk Company because various heavy equipment products
alat berat yang dimiliki INTA dipakai oleh pelanggan owned by INTA are used by INTA customers in these
INTA dalam sektor – sektor tersebut. sectors.
Untuk lebih memastikan pencapaian target To further ensure the achievement of the Company’s
pendapatan Perseroan maka Manajemen fokus dalam revenue target, Management focuses on carrying out
menjalankan program strategis dalam Peningkatan strategic programs in improving marketing strategies,
PT Intraco Penta Tbk 97
Page 100
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
strategi marketing, penguatan value preposition strengthening value proposition, and branding to
dan branding untuk mencapai customer beyond achieve customer beyond expectations, the Company
expectation, Perseroan dituntut untuk kreatif dan is required to be creative and innovative in packaging
inovatif dalam mengemas program pemasaran, marketing programs, programs provided must be what
program yang disediakan haruslah yang benar-benar is really needed by customers so that they are effective
dibutuhkan oleh pelanggan sehingga tepat guna dan and right on target. The results of the marketing
tepat sasaran. Hasil dari program pemasaran tersebut program include cooperation with the largest Nickel
diantaranya telah dilakukan kerjasama dengan Mining Company in Southeast Sulawesi for the use of
Perusahaan Penambangan Nikel terbesar di Sulawesi INTA heavy equipment products.
Tenggara untuk penggunaan produk alat berat INTA.
Selain itu, selama tahun 2024, guna memaksimalkan In addition, during 2024, in order to maximize revenue
pendapatan di tengah penurunan sebesar 10,28% amidst a decline of 10.28% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya, Perseroan terus year, the Company continues to optimize partnership
mengoptimalkan strategi partnership dan collaboration and collaboration strategies with other INTA Groups.
dengan Grup INTA lainnya. Salah satu inisiatif yang One of the initiatives carried out is the development
dijalankan adalah pengembangan jaringan sales of a sales point network, where to date there are 16
point, di mana hingga saat ini telah tersedia 16 sales sales points spread throughout Indonesia. In addition,
point yang tersebar di seluruh Indonesia. Di samping INTA also increases competitiveness by offering
itu, INTA juga meningkatkan daya saing dengan comprehensive solutions supported by strengthening
menawarkan solusi komprehensif yang didukung after-sales service competencies. Although revenue
oleh penguatan kompetensi layanan after sales from the heavy equipment, construction equipment,
service. Meskipun pendapatan segmen alat berat, alat and supporting segments has decreased, this effort
konstruksi, dan pendukungnya mengalami penurunan, helps maintain business performance amid market
upaya ini membantu mempertahankan kinerja bisnis dynamics, including taking advantage of opportunities
di tengah dinamika pasar, termasuk memanfaatkan from significant increases in commodity prices
peluang dari kenaikan harga komoditas yang cukup throughout 2024.
signifikan sepanjang tahun 2024.
Pendapatan lini usaha Alat Berat, Alat Konstruksi dan Pendukungnya Tahun 2024 dan 2023
(dalam jutaan Rupiah)
Heavy Equipment, Construction Equipment and Supporting business line Revenue 2024 and 2023 (In IDR million)
Kontribusi Terhadap Pendapatan
Keterangan Perubahan (%) (%)
2024 2023 Contribution to Revenue (%)
Information Changes (%)
2024 2023
Alat Berat dan Alat Konstruksi
Heavy Equipment and Construction Equipment
Alat berat
566.972 661.190 -14,25% 59,39% 61,12%
Heavy Equipment
Suku Cadang
326.677 334.816 -2,43% 34,22% 30,95%
Spare Parts
Sub-Jumlah
893.649 996.006 -10,28% 93,61% 92,07%
Sub-Total
98 PT Intraco Penta Tbk
Page 101
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Segmen Usaha Jasa Repair and rental services
Perbaikan Dan Persewaan Business Segment Overview
INTA memiliki Keunggulan strategis pada lini bisnis INTA has a strategic advantage in the heavy
Perbaikan dan Perawatan Alat berat dengan Harga equipment repair and maintenance business line
yang lebih kompetitif serta didukung oleh mekanik with more competitive prices and is supported by
yang berpengalaman dan ditraining dengan baik. experienced and well-trained mechanics. As for the
Sedangkan untuk lini bisnis rental INTA menyediakan rental business line, INTA provides rental services
pelayanan sewa dengan full service kontrak, dimana with full-service contracts, whereas most companies
Sebagian besar Perusahaan dengan layanan sejenis with similar services have not been able to provide
belum mampu memberikan layanan serupa. similar services.
Karena sisi keunggulan tersebut, INTA telah Because of these advantages, INTA has been
dipercaya oleh berbagai jenis industri pengguna trusted by various types of heavy equipment user
alat berat seperti tambang batu bara di Kalimantan industries, such as coal mines in East Kalimantan
Timur serta Kontrak sewa dengan pertambangan and rental contracts with JRBM (J Resources
emas JRBM (J Resources Bolaang Mongandow) Bolaang Mongandow) gold mining, which this year
yang pada tahun ini telah memberikan kontribusi has contributed revenue to the Company.
pendapatan bagi Perseroan.
Pada tahun 2024, guna memaksimalkan pendapatan In 2024, to maximize revenue from the Heavy
dari lini bisnis Perbaikan dan Perawatan Alat Equipment Repair and Maintenance and rental
berat serta rental, Perseroan melakukan program business lines, the Company conducted a Full
Pelayanan Perawatan Penuh (Full Maintenance Maintenance Service program and a component
Service) dan program penukaran komponen. exchange program. From oil change maintenance
Mulai dari perawatan penggantian oli sampai to overhaul. As for the rental business line,
dengan overhull. Sedangkan untuk lini bisnis rental the Company sells assets whose market is not
Perseroan menjual aset-aset yang pasarnya tidak productive. Additionally, the Company penetrates
produktif. Selain itu Perseroan juga merambah other industries, such as mineral mining.
industri lainnya seperti tambang mineral.
Pendapatan Jasa perbaikan, Persewaan dan Pertambangan Tahun 2024 dan 2023 (dalam
jutaan Rupiah)
Repair, Rental and Mining Services Revenue 2024 and 2023 (In IDR million)
Kontribusi Terhadap Pendapatan
Keterangan Perubahan (%) (%)
2024 2023 Contribution to Revenue (%)
Information Changes (%)
2024 2023
Jasa perbaikan, persewaan dan pertambangan
Repair, rental and mining services
Perbaikan
54.040 8.139 563,96% 5,66% 0,75%
Rental
Persewaan
5.571 74.698 -92,54% 0,58% 6,91%
Persewaan
Sub-jumlah
59.611 82.837 -28,04% 6,24% 7,66%
Sub-Total
PT Intraco Penta Tbk 99
Page 102
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tinjauan Segmen Usaha Jasa Manufacturing Services
Manufaktur (rekayasa dan Business Segment Overview
infrastruktur) (Fabrication and Infrastructure)
Lini usaha Manufaktur (rekayasa dan infrastruktur) The Manufacturing (engineering and infrastructure
berusaha untuk terus berkembang dengan business line strives to continue to grow with
Pengalaman Panjang Perseroan selama lebih the Company’s long experience of more than 20
dari 20 tahun dibidang manufaktur dan fabrikasi years in the manufacturing and fabrication of iron/
konstruksi besi/baja dan telah memiliki keunggulan steel construction and has strategic advantages
strategis seperti kepemilikan perijinan lengkap such as ownership of complete licenses to enter
untuk masuk dalam segment infrastruktur maupun the infrastructure and oil and gas segments and
migas serta ditunjang oleh area workshop dan open is supported by a large workshop area and open
area/yard yang luas. Meskipun demikian, tantangan area/yard. Nevertheless, the increasing business
bisnis yang semakin meningkat pada tahun 2024 challenges in 2024, with the increasing number of
dengan mulai bertambahnya pemain dalam industri players in this industry, require the Company to
ini menuntut Perseroan untuk semakin kreatif dalam be more creative in offering the best solutions to
menawarkan solusi terbaik kepada pelanggan. customers.
Tabel di bawah ini menampilkan pendapatan yang The table below shows the revenue achieved by
diraih lini usaha fabrikasi dan infrastruktur di tahun the fabrication and infrastructure business line in
2024 sebesar Rp1,41 miliar, lebih rendah 52,15% 2024 amounted to IDR1.41 billion, 52.15% higher
dibandingkan perolehan di tahun sebelumnya yang than the previous year’s revenue of IDR2.95 billion.
sebesar Rp2,95 miliar. Penurunan ini terjadi karena This decreased occurred due to the Company’s
kurang optimalnya penetrasi Perseroan akibat less-than-optimal penetration due to sluggish
lesunya proyek infrastruktur dan keterbatasan modal infrastructure projects and limited working capital.
kerja.
Kedepan, untuk mengoptimalkan pendapatan In the future, to optimize revenue, the Company will
Perseroan akan melakukan kerjasama strategis conduct strategic cooperation with infrastructure
dengan BUMN infrastruktur dan mulai masuk dalam SOEs and begin to enter the oil and gas sector.
sektor migas. Perseroan berharap lini bisnis ini akan The Company expects this business line to improve
semakin membaik di tahun 2024, seiring dengan further in 2024, along with the rolling out of new
bergulirnya proyek-proyek infrastruktur baru baik infrastructure projects owned by the government
yang dimiliki pemerintah maupun swasta. and the private sector.
Pendapatan lini usaha Jasa Manufaktur (dalam jutaan Rupiah)
Manufacturing Services business line revenue (In IDR million)
Kontribusi Terhadap Pendapatan
Keterangan Perubahan (%) (%)
2024 2023 Contribution to Revenue (%)
Information Changes (%)
2024 2023
Manufaktur (rekayasa dan
infrastruktur)
1.411 2.949 -52,15% 0,15% 0,27%
Manufacturing (engineering
and infrastructure)
100 PT Intraco Penta Tbk
Page 103
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Segmen Usaha Lain- Other Business Segment
lain Overview
Untuk memperkuat bisnis dan usahanya serta To strengthen its business and to secure strategic
mengamankan keputusan strategis perusahaan, decisions, the Company has entered into strategic
Perseroan telah melakukan kerjasama strategis cooperation in the field of energy supply with PT PLN
dibidang supply energi kepada PT PLN (Persero). (Persero).
Meskipun pertumbuhan penjualan belum tercapai Although sales growth has not been achieved as
sebagaimana diharapkan pada target RKAP, kinerja expected in the RKAP target, the performance of the
segmen usaha pembangkit listrik masih dapat dikelola power plant business segment can still be managed
dengan baik dengan menjaga performa pembangkit well by maintaining the performance of PLTU Batam
PLTU Batam 2x55MW dan PLTU Bengkulu 2x55MW and PLTU Bengkulu 2x100MW and can
2x100MW dan dapat beroperasi dengan optimal, operate optimally, including controlling losses
diantaranya meliputi pengendalian losses (transmisi (transmission and distribution), maintenance cost
dan distribusi), efisiensi biaya pemeliharaan dan efficiency and performance improvement strategies
strategi peningkatan kinerja diseluruh aspek. Hal-hal in all aspects. Matters affecting the Company’s
yang mempengaruhi pendapatan kinerja Pembangkit revenue performance in 2024 include changes in
Perseroan di tahun 2024 antara lain adanya government tax regulations where the Company’s
perubahan peraturan perpajakan pemerintah dimana tax rate changes from 20% to 22% according to the
tarif pajak perusahaan berubah dari 20% menjadi 22% Harmonization of Tax Regulations, causing changes
sesuai dengan Harmonisasi Peraturan Perpajakan to the calculation of the Company’s deferred tax.
sehingga menyebabkan perubahan pada perhitungan
pajak tangguhan perusahaan.
Sejauh ini, tindaklanjut atas Kerjasama Perseroan So far, the follow-up of the Company’s cooperation
dengan PT PLN (Persero) cukup memberikan with PT PLN (Persero) has contributed enough
kontribusi selama tahun 2024 dan dapat menjadi during 2024 and can be an attractive recurring
recurring income yang menarik bagi Perseroan, income for the Company, especially from the
terutama yang berasal dari Pembangkit 2x55MW 2x55MW PLTU Batam which has so far been able to
PLTU Batam yang sejauh ini telah mampu memberikan provide a positive income level.
tingkat pendapatan yang positif.
Keberlangsungan Usaha Business Continuity
Memasuki tahun 2024, dimana harga batubara mulai Entering 2024, when coal prices have started to move
bergerak naik, Perusahaan mencanangkan beberapa up, the Company has launched several key initiatives
inisiatif kunci berupa: such as:
1. Mengoptimalkan usaha perdagangan alat berat 1. Optimize the business of heavy equipment trading
dan penjualan suku cadang dengan jaringan and spare parts sales with a distribution network
distribusi yang tersebar di berbagai wilayah di spread across various regions in Indonesia.
Indonesia. Posisi LiuGong yang tumbuh dengan LiuGong’s well-developed position in the
baik di pasar alat berat Indonesia diharapkan Indonesian heavy equipment market is expected
akan membawa kontribusi positif terhadap kinerja to bring a positive contribution to the Company’s
Perusahaan. performance.
PT Intraco Penta Tbk 101
Page 104
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2. Perusahaan memiliki profit margin yang baik 2. The Company has a good profit margin, so it
sehingga secara berkesinambungan akan will continuously restructure the organization,
melakukan restrukturisasi organisasi, pengurangan significantly reduce the workforce, and cut various
tenaga kerja secara signifikan, serta pemotongan costs to improve operational cost efficiency. The
berbagai biaya untuk meningkatkan efisiensi Company will also focus on driving spare parts
biaya operasional. Perusahaan juga akan fokus sales to strengthen margins.
mendorong penjualan suku cadang untuk perkuat
margin.
3. Melanjutkan Diversifikasi Bisnis. Perusahaan 3. Continuing Business Diversification. The Company
akan memacu core business di bidang alat berat/ will boost its core business in heavy equipment/
alat konstruksi & pendukung, ditunjang dengan construction & supporting equipment, supported
melakukan diversifikasi ke sektor lain selain sektor by diversifying into sectors other than the mining
tambang yang meliputi infrastruktur, pertanian, sector, including infrastructure, agriculture, forestry,
kehutanan, industri dasar, dan lainnya. basic industry, and others.
102 PT Intraco Penta Tbk
Page 105
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pembahasan mengenai kinerja keuangan Perseroan The discussion of the Company’s financial
berkaitan erat dengan data keuangan dan operasional performance is closely related to the financial and
serta Laporan Keuangan dan Catatan atas Laporan operational data as well as the Financial Statements
Keuangan PT Intraco Penta Tbk untuk tahun yang and Notes to the Financial Statements of PT Intraco
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Penta Tbk for the years ended December 31, 2024
Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor and December 31, 2023, which have been audited by
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat,
Retno, Palilingan & Rekan yang juga termuat dalam Arsono, Retno, Palilingan & Rekan which are also
Laporan Tahunan ini. included in this Annual Report.
Laporan keuangan Perseroan yang diaudit adalah The Company’s audited financial statements are an
proses penting untuk memverifikasi kebenaran important process to verify the truth and accuracy.
dan keakuratan. Proses audit dilakukan oleh pihak The audit process is carried out by an independent
independen dan terlatih yang bertanggung jawab and trained party who is responsible for evaluating
untuk mengevaluasi kinerja keuangan Perseroan dan the Company’s financial performance and presenting
menyajikan temuan dalam laporan audit. Laporan the findings in the audit report. The Annual Financial
keuangan Tahunan PT Intraco Penta Tbk yang Statements of PT Intraco Penta Tbk for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 received a Fair
tersebut mendapat Opini wajar, dalam semua hal yang Opinion, in all material respects, of the Company’s
material, posisi keuangan konsolidasian Perseroan consolidated financial position as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan 2024, as well as its consolidated financial performance
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk and consolidated cash flows for the year ended on
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai that date, in accordance with Financial Accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards in Indonesia. These financial reports have
Laporan-laporan keuangan tersebut telah diaudit been audited based on audit standards established by
berdasarkan standar audit yang ditetapkan institut the Indonesian Institute of Public Accountants.
Akuntan Publik Indonesia.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s total assets as of December 31, 2024
sebesar menurun Rp104,74 miliar atau 4,23% dari decreased by Rp104.74 billion or 4.23% from Rp2.47
sebesar Rp2,47 triliun di akhir tahun sebelumnya trillion at the end of the previous year to Rp2.37 trillion.
menjadi Rp2,37 triliun. Perubahan ini dipengaruhi This change was influenced by a decrease in current
oleh penurunan aset lancar dan aset tidak lancar. assets and non-current assets. The components of
Komponen aset lancar yang mengalami penurunan current assets that decreased consisted of accounts
terdiri dari piutang usaha, piutang lain-lain, persediaan, receivable, other receivables, inventory, down
uang muka, pajak dibayar di muka, dan aset lancar payments, prepaid taxes, and other current assets.
lain-lain. Sementara komponen aset tidak lancar yang Meanwhile, the components of non-current assets that
mengalami penurunan terdiri dari kas yang dibatasi decreased consisted of restricted cash, net investment
PT Intraco Penta Tbk 103
Page 106
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
penggunaannya, investasi neto sewa pembiayaan – in finance leases - long-term, other receivables - long-
jangka panjang, piutang lain-lain – jangka panjang, term, fixed assets, and deferred tax assets - net.
aset tetap, dan aset pajak tangguhan – bersih.
Tabel Aset Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
Table of Asset 2024 and 2023 (in IDR million)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2024 2023
Information Selisih
%
Difference
Aset Lancar
Current Asset
Kas dan setara kas
117.076 100.024 17.052 17,05
Cash and Cash Equivalent
Piutang usaha
348.128 411.946 (63.818) (15,49)
Accounts Receivable
Piutang lain-lain - bagian
lancar
882 1.090 (208) (19,08)
Other receivables - current
portion
Persediaan
254.604 269.399 (14.795) (5,49)
Inventory
Uang muka
13.355 17.397 (4.042) (23,23)
Cash advance
Biaya dibayar di muka
2.679 1.964 715 36,41
Prepaid Expenses
Pajak dibayar di muka
16.279 26.193 (9.914) (37,85)
Prepaid Taxes
Aset lancar lain-lain
233 265 (32) (12,07)
Other Current Asset
Jumlah Aset Lancar
753.236 828.278 (75.042) (9,06)
Total Current Asset
Aset Tidak Lancar
Non-Current Asset
Kas yang dibatasi
penggunaannya 5 7 (2) (28,57)
Restricted Cash
Investasi neto sewa
pembiayaan - jangka panjang
89.505 113.966 (24.461) (21,46)
Net investment in finance
leases - long-term
Piutang lain-lain - jangka
panjang 11.516 13.666 (2.150) (15,73)
Other receivables – long-term
Penyertaan saham
529.798 517.039 12.759 2,47
Share participation
Piutang dari pihak berelasi
Receivables from related 184 176 8 4,55
parties
Aset tetap
768.527 770.669 (2.142) (0,28)
Fixed Asset
Aset hak-guna
7.019 1.622 5.397 332,74
Right-of-use asset
Aset tetap disewakan
20.406 14.902 5.504 36,93
Fixed assets on lease
104 PT Intraco Penta Tbk
Page 107
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tabel Aset Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
Table of Asset 2024 and 2023 (in IDR million)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2024 2023
Information Selisih
%
Difference
Aset pajak tangguhan - bersih
130.581 176.312 (45.731) (25,94)
Deferred tax assets – net
Aset tidak lancar lain-lain
59.443 38.327 21.116 55,09
Other Non-Current Asset
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.616.984 1.646.686 (29.702) (1,80)
Total Non-Current Asset
JUMLAH ASET
2.370.220 2.474.964 (104.744) (4,23)
TOTAL ASSET
ASET
Asset
dalam miliar/in million
2,370,220
2,474,964
2023 2024
Aset Lancar Current Asset
Di tahun 2024, aset lancar Perseroan menurun In 2024, the Company’s current assets increased by
Rp75,04 miliar atau 9,06% menjadi Rp753,24 miliar. IDR75,04 or 9,06% to IDR753,24. The largest increase
Penurunan terbesar terjadi pada piutang usaha turun occurred in accounts receivable increased 15,49% to
15,49% menjadi Rp348,13 miliar, dan persediaan IDR348,13 billion, and inventories increased 5,49% to
turun 5,49% menjadi Rp254,60 miliar. IDR254,60 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Di tahun 2024, aset tidak lancar Perseroan menurun In 2024, the Company’s non-current assets decreased
Rp29,70 miliar atau 1,80% menjadi Rp1,62 triliun. by IDR29,70 or 1,80% to IDR1,62. The largest
Penurunan terbesar terjadi pada aset pajak tangguhan decrease occurred in accounts receivable increased
- bersih turun 25,94% menjadi Rp130,58 miliar, 25,94% to IDR130,58 billion, and inventories increased
dan investasi neto sewa pembiayaan turun 21,46% 21,46% to IDR89,51 billion.
menjadi Rp89,51 miliar.
PT Intraco Penta Tbk 105
Page 108
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
LIABILITAS LIABILITIES
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s total liabilities as of December 31,
meningkat Rp9,02 miliar atau 0,20% dari sebesar 2024, increased by IDR9,02 billion or 0,20% from
Rp4,41 triliun di akhir tahun sebelumnya menjadi IDR4.41 trillion at the end of the previous year to
Rp4,42 triliun. Perubahan ini dipengaruhi oleh IDR4,42 trillion. This change was influenced by an
peningkatan liabilitas jangka pendek dan penurunan increase in current liabilities and a decrease in non-
liabilitas jangka panjang. Komponen liabilitas jangka current liabilities. The components of current liabilities
pendek yang mengalami peningkatan terdiri dari beban that increased consisted of accounts payable,
akrual, liabilitas sewa, bagian liabilitas jangka panjang customer advances, accrued expenses, long-term
yang akan jatuh tempo dalam satu tahun, dan liabilitas bank loans, finance lease liabilities, and other current
jangka pendek lain-lain – pihak ketiga. Sementara liabilities - third parties. Meanwhile, the components
komponen liabilitas jangka panjang yang mengalami of non-current liabilities that increased consisted of
penurunan terdiri dari liabilitas jangka Panjang – setelah finance lease liabilities, lease liabilities, and post-
dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam satu tahun employment benefit liabilities.
dan liabilitas imbalan pascakerja.
Tabel Liabilitas Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
Table of Libilities 2024 and 2023 (in IDR million)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2024 2023
Information Selisih
%
Difference
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang usaha
403.662 455.842 (52.180) (11,45)
Accounts Payable
Utang pajak
10.394 18.113 (7.719) (42,62)
Tax payable
Uang muka pelanggan
1.373 1.470 (97) (6,60)
Customer Advances
Beban akrual
186.348 134.032 52.316 39,03
Accrual Expenses
Liabilitas sewa
2.554 164 2.390 1.457,32
Lease Liabilities
Bagian liabilitas jangka
panjang yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun:
The portion of non-current
liabilities that will mature within
one year:
Utang bank jangka panjang
129.335 106.255 23.080 21,72
Long-term bank debt
Liabilitas sewa pembiayaan
868 454 414 91,19
Finance lease liabilities
Utang modal kerja
11.948 11.948 - -
Working capital payable
Utang kepada pihak berelasi
5.979 6.335 (356) (5,62)
Payable to related parties
Liabilitas jangka pendek lain-
lain - pihak ketiga
93.681 88.367 5.314 6,01
Other Current Liabilities – third
parties
106 PT Intraco Penta Tbk
Page 109
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tabel Liabilitas Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
Table of Libilities 2024 and 2023 (in IDR million)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2024 2023
Information Selisih
%
Difference
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 846.142 822.980 23.162 2,81
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang
akan jatuh tempo dalam waktu
satu tahun:
Non-current liabilities - net of
current maturities:
Utang bank jangka panjang
3.172.770 3.179.673 (6.903) (0,22)
Long-term bank debt
Medium term notes
289.882 296.028 (6.146) (2,08)
Medium term notes
Utang kepada lembaga
keuangan
56.565 58.062 (1.497) (2,58)
Payables to financial
institutions
Liabilitas sewa pembiayaan
747 796 (49) (6,16)
Finance lease liabilities
Liabilitas sewa
3.191 86 3.105 3.610,47
Lease Liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja
Post-employment benefit 45.815 48.466 (2.651) (5,47)
liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Panjang 3.568.970 3.583.111 (14.141) (0,39)
Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS
4.415.112 4.406.091 9.021 0,20
TOTAL LIABILITIES
LIABILITAS
Liabilities
dalam miliar/in million
4,415,112
4,406,091
2023 2024
PT Intraco Penta Tbk 107
Page 110
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada akhir tahun 2024, liabilitas jangka pendek At the end of 2024, the Company’s current liabilities
Perseroan sebesar Rp846,14 miliar, meningkat amounted to IDR846,14 billion, an increase of
Rp23,16 miliar atau 2,81% dari Rp822,98 miliar IDR23,16 billion or 2,81% from IDR822.98 billion at
pada akhir tahun sebelumnya. Peningkatan terutama the end of the previous year. The increase was mainly
disebabkan peningkatan pada beban akrual 39,03%, due to an increase in accrual expenses of 39.03%,
liabilitas sewa 1457,32%, utang bank jangka panjang lease liabilities of 1457.32%, long-term bank debt of
21,72%, dan liabilitas sewa pembiayaan 91,19%. 21.72%, and finance lease liabilities of 91.19%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada akhir tahun 2024, liabilitas jangka panjang At the end of 2024, the Company’s non-current
Perseroan sebesar Rp3,57 triliun, menurun Rp14,14 liabilities amounted to IDR3,57 trillion, decreased
miliar atau 0,39% dari Rp3,58 triliun pada akhir by IDR14,14 billion or 0,39% from IDR3.58 trillion
tahun sebelumnya. Penurunan terutama disebabkan at the end of the previous year. The decrease was
penurunan utang bank jangka panjang 0,22%, mainly due to a decrease in long-term bank debt of
medium term notes 2,08%, utang pada lembaga 0.22%, medium-term notes of 2.08%, debt to financial
keuangan 2,58%, liabilitas sewa pembiayaan 6,16%, institutions of 2.58%, finance lease liabilities of 6.16%,
dan liabilitas imbalan pascakerja 5,47%. and post-employment benefit liabilities of 5.47%.
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Defisiensi modal pada akhir tahun 2024 sebesar Capital deficiency at the end of 2024 amounted to
negatif Rp2,04 triliun, meningkat Rp113,77 miliar negative IDR2,04 trillion, an increase of IDR113,77
atau 5,89% dibanding pada akhir tahun 2023 sebesar billion or 5,89% compared to the end of 2023 of
negatif Rp1,93 triliun. Defisiensi modal Perseroan negative IDR1.93 trillion. The Company’s capital
semakin bertambah dengan peningkatan rugi bersih deficiency increased with the rise in net loss for the
tahun berjalan. Setelah kerugian untuk tahun 2024 year. After the losses for 2024 are retrieved, the
dibukukan, akumulasi defisit terealisasi Rp2,96 triliun, accumulated deficit is realized at IDR2,96 trillion, or
atau 3,13% lebih besar dari akhir tahun 2023 sebesar 3,13% greater than the end of 2023 at IDR2.87 trillion.
Rp2,87 triliun.
Tabel Defisiensi Modal Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
Table Of Capital Deficiency 2024 and 2023 (in IDR million)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2024 2023
Information Selisih
%
Difference
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan
Equity attributable to owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Rp50 per saham
Share capital - par value IDR50 per share
Modal dasar - 8.640.000.000 saham
Authorized capital - 8,640,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor
- 3.343.935.022 saham
167.197 167.197 - -
Issued and paid-up capital -
3,343,935,022 shares
Tambahan modal disetor
256.498 256.498 - -
Additional paid-in capital
108 PT Intraco Penta Tbk
Page 111
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tabel Defisiensi Modal Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
Table Of Capital Deficiency 2024 and 2023 (in IDR million)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2024 2023
Information Selisih
%
Difference
Modal lain - opsi saham
manajemen dan karyawan
19.550 19.550 - -
Other capital - management
and employee stock options
Komponen ekuitas lain
17.973 17.973 - -
Other equity components
Penghasilan komprehensif lain
678.732 674.658 4.074 0,60
Other comprehensive income
Akumulasi defisit
(2.955.631) (2.865.930) 89.701 3,13
Accumulated deficit
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik
Perusahaan (1.815.681) (1.730.054) 85.627 4,95
Equity attributable to owners of
the Company
Kepentingan non-pengendali
(229.211) (201.073) 28.138 13,99
Non-Controlling Interests
JUMLAH DEFISIENSI MODAL
(2.044.892) (1.931.127) 113.765 5,89
TOTAL CAPITAL DEFICIENCY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Year
Tahun 2024, rugi bersih tahun berjalan Perseroan In 2024, the Company’s net loss for the year 2024
tahun 2024 menurun Rp59 miliar atau 100,28% improved by IDR59 billion or 100,28% to IDR117,84
menjadi sebesar Rp117,84 miliar dibandingkan tahun billion compared to IDR58.84 billion in 2023.
2023 sebesar Rp58,84 miliar.
Perseroan mengalami rugi bersih di tahun 2024 The Company experienced a net loss in 2024 due to
disebabkan oleh pendapatan usaha yang menurun. declining operating income.
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Loss for the Year
Tahun 2024, jumlah rugi komprehensif tahun berjalan TIn 2024, the Company’s total comprehensive loss
Perseroan menurun Rp49,41 miliar atau 76,78% for the year improved by IDR49,41 billion or 76,78%
menjadi sebesar Rp113,77 miliar dibandingkan tahun to IDR113,77 billion compared to IDR64.36 billion in
2023 sebesar Rp64,36 miliar. 2023.
PT Intraco Penta Tbk 109
Page 112
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2024 dan 2023
(dalam jutaan rupiah)
Table Of Consolidated Statements Of Profit Loss And Other Comprehensive Income 2024 and 2023 (in IDR
million)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2024 2023
Information Selisih
%
Difference
Pendapatan usaha
954.679 1.081.792 (127.113) -11,75%
Operating Income
Beban pokok pendapatan
(753.981) (852.898) (98.917) -11,60%
Cost of revenue
Laba kotor
200.698 228.894 (28.196) -12,32%
Gross Profit
Beban penjualan
(75.188) (77.176) (1.988) -2,58%
Selling expenses
Beban umum dan administrasi
General and Administrative (96.471) (94.044) 2.427 2,58%
Expenses
Kerugian penurunan nilai
3.225 4.967 (1.742) 35,07%
Impairment loss
Beban keuangan
(125.792) (114.354) 11.438 10,00%
Finance Expenses
Bagi hasil
(20.303) (17.101) 3.202 18,72%
Profit sharing
(Kerugian)/keuntungan selisih
kurs mata uang asing - bersih
(3.498) (4.574) (1.076) -23,52%
Foreign exchange (loss)/gain
- net
Pendapatan bunga dan denda
1.386 3.395 (2.009) -59,18%
Interest income and penalties
Bagian laba entitas asosiasi
18.865 28.991 (10.126) -34,93%
Share in profit of associates
Keuntungan lain-lain - bersih
34.033 77.718 (43.685) 56,21%
Other Profit - Net
Laba/(rugi) sebelum pajak
(63.045) 36.716 99.761 -271,71%
Profit/(Loss) Before Tax
Beban pajak
(54.794) (95.554) (40.760) -42,66%
Tax expenses
Rugi bersih tahun berjalan
(117.839) (58.838) 59.001 100,28%
Net loss for the year
Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi
Items that will not be
reclassified to profit or loss
Penurunan revaluasi tanah
844 (6.529) 7.373 -112,93%
Land Revaluation Decrease
Keuntungan aktuaria
3.230 1.012 2.218 219,17%
Actuarial profit
Jumlah rugi komprehensif lain
4.074 (5.517) 9.591 -173,84%
Total other comprehensive loss
Jumlah rugi komprehensif
tahun berjalan
(113.765) (64.355) 49.410 76,78%
Total comprehensive loss for
the year
110 PT Intraco Penta Tbk
Page 113
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2024 dan 2023
(dalam jutaan rupiah)
Table Of Consolidated Statements Of Profit Loss And Other Comprehensive Income 2024 and 2023 (in IDR
million)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2024 2023
Information Selisih
%
Difference
Rugi bersih tahun berjalan
yang dapat diatribusikan
kepada:
Net loss for the year
attributable to:
Pemilik entitas induk
(89.701) (39.903) 49.798 124,80%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
(28.138) (18.935) 9.203 48,60%
Non-Controlling Interests
Rugi bersih tahun berjalan
(117.839) (58.838) 59.001 100,28%
Net loss for the year
Jumlah rugi komprehensif yang
dapat diatribusikan kepada
The amount of comprehensive
loss attributable to
Pemilik entitas induk
(85.627) (45.420) 40.207 88,52%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
(28.138) (18.935) 9.203 48,60%
Non-Controlling Interests
Jumlah rugi komprehensif lain
tahun berjalan
(113.765) (64.355) 49.410 76,78%
Total other comprehensive loss
for the year
Rugi per saham (dalam Rupiah
penuh) Dasar (27) (12) 15 125,00%
Loss per share (in IDR) Basic
Pendapatan Usaha Operating Income
Pendapatan usaha yang dikonsolidasi Grup Perseroan The Company Group’s consolidated operating income
mengalami penurunan Rp127,11 miliar atau 11,75% decreased by IDR127.11 billion or 11.75% to IDR954.68
menjadi sebesar Rp954,68 miliar di tahun 2024 billion in 2024 compared to the results achieved in the
dibandingkan dengan hasil yang dicapai di tahun previous year, which was IDR1.08 trillion.
sebelumnya, yaitu Rp1,08 triliun.
Tabel di bawah memperlihatkan bahwa pendapatan The table below shows that operating revenue from
usaha dari penjualan alat berat dan alat konstruksi sales of heavy equipment and construction equipment
tahun 2024 mengalami penurunan 10,28% in 2024 decreased by 10.28% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Pendapatan dari dua year. Revenue from the Company’s other two business
lini usaha Perseroan yang lain, yaitu jasa perbaikan lines, namely repair and rental services, also decreased
dan persewaan juga menurun sebesar 28,04% di by 28.04% in 2024. Followed by operating revenue from
tahun 2024. Diikuti oleh pendapatan usaha dari manufacturing which decreased by 52.15% in 2024.
manufaktur menurun 52,15% di tahun 2024. Sedangkan Meanwhile, other income in 2024 increased by 100%.
pendapatan lain-lain tahun 2024 meningkat 100%.
PT Intraco Penta Tbk 111
Page 114
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pendapatan Usaha Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
Operating Income 2024 and 2023 (in IDR million)
Kontribusi Terhadap
Kenaikan/(Penurunan)
Pendapatan
Keterangan Increase/(Decrease)
2024 2023 Contribution to Revenue
Information
Selisih
% 2024 2023
Difference
Alat Berat, Alat Konstruksi dan Pendukungnya
Heavy Equipment, Construction Equipment and Supporting
Alat Berat dan Alat Konstruksi
Heavy Equipment and Construction Equipment
Alat berat
566.972 661.190 (94.218) -14,25% 59,39% 61,12%
Heavy Equipment
Suku Cadang
326.677 334.816 (8.139) -2,43% 34,22% 30,95%
Spare Parts
Sub-Jumlah
893.649 996.006 (102.357) -10,28% 93,61% 92,07%
Sub-Total
Jasa
Services
Perbaikan
54.040 8.139 45.901 563,96% 5,66% 0,75%
Repairs
Persewaan
5.571 74.698 (69.127) -92,54% 0,58% 6,91%
Rent
Sub-jumlah
59.611 82.837 (23.226) -28,04% 6,24% 7,66%
Sub-Total
Manufaktur (rekayasa
dan infrastruktur)
Manufacturing 1.411 2.949 (1.538) -52,15% 0,15% 0,27%
(engineering and
infrastructure)
Lain-lain
8 0 8 100,00% 0,00% 0,00%
Others
Jumlah
954.679 1.081.792 (127.113) -11,75% 100,00% 100,00%
Total
PENDAPATAN USAHA ALAT BERAT DAN ALAT KONSTRUKSI
Operating Income Heavy Equipment and Construction Equipment
dalam miliar/in million dalam miliar/in million
954,679
893,649
1,081,792
893,649
2023 2024 2023 2024
112 PT Intraco Penta Tbk
Page 115
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
JASA PERBAIKAN DAN PERSEWAAN MANUFAKTUR
Repair and Rental Services Manufacturing
dalam miliar/in million dalam miliar/in million
82,837
59,611
2,949
1,411
2023 2024 2023 2024
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan di tahun 2024 The Company’s cost of revenue in 2024 decreased
menurun Rp98,92 miliar atau 11,60% menjadi sebesar by IDR98.92 billion or 11.60% to IDR753.98 billion
Rp753,98 miliar dibandingkan di tahun 2023 sebesar compared to IDR852.898 billion in 2023.
Rp852.898 miliar.
Beban Pokok Pendapatan Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
Cost of Revenue 2024 and 2023 (in IDR millon)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2024 2023
Information
Selisih
%
Difference
Manufaktur
Manufacture
Bahan baku awal
3.487 1.966 1.521 77,37%
Initial raw materials
Pembelian bahan baku
- 3.470 (3.470) -100,00%
Purchase of raw materials
Bahan baku siap pakai
3.487 5.436 (1.949) -35,85%
Ready-to-use raw materials
Penghapusan bahan baku
(79) - 79 100,00%
Removal of raw materials
Bahan baku akhir
(3.408) (3.487) (79) -2,27%
End raw material
Bahan baku terpakai
- 1.949 (1.949) -100,00%
Raw materials used
Persediaan dalam proses awal
Initial work-in-process 15.999 16.063 (64) -0,40%
inventory
Penambahan overhead
483 1.241 (758) -61,08%
Addition of overhead
Persediaan dalam proses siap
diproduksi
16.482 19.253 (2.771) -14,39%
Work-in-process inventory
ready for production
PT Intraco Penta Tbk 113
Page 116
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Beban Pokok Pendapatan Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
Cost of Revenue 2024 and 2023 (in IDR millon)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2024 2023
Information
Selisih
%
Difference
Persediaan dalam proses akhir
(15.389) (15.999) (610) -3,81%
End-of-process inventory
Bahan Pokok Produksi
1.093 3.254 (2.161) -66,41%
Production Materials
Perdagangan
Trade
Persediaan awal
366.414 269.624 96.790 35,90%
Beginning inventory
Pembelian
662.745 913.461 (250.716) -27,45%
Purchase
Persediaan tersedia untuk
dijual 1.029.159 1.183.085 (153.926) -13,01%
Inventory available for sale
Persediaan akhir
(339.389) (366.414) (27.025) -7,38%
End of inventory
Beban Pokok Perdagangan
689.770 816.671 (126.901) -15,54%
Cost of Goods Sold
Beban Pembiayaan
- - - -
Financing Expenses
Beban penurunan nilai
persediaan (806) (14.157) (13.351) -94,31%
Inventory impairment expenses
Beban Langsung
63.924 47.130 16.794 35,63%
Direct Expenses
Beban Pokok Pendapatan
753.981 852.898 (98.917) -11,60%
Cost of Revenue
BEBAN POKOK PENDAPATAN
Cost of Revenue
dalam miliar/in million
852,898
753,981
2023 2024
114 PT Intraco Penta Tbk
Page 117
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laba Kotor dan Marjin Laba Kotor Gross Profit and Gross Profit Margin
Sepanjang tahun 2024, Perseroan membukukan laba Throughout 2024, the Company booked a gross profit
kotor sebesar Rp200,70 miliar, menurun Rp28,20 of IDR200,70 billion, an increase of IDR28,20 billion
miliar atau 12,32% dibandingkan laba kotor tahun 2023 or 12,32% compared to the gross profit in 2023 of
sebesar Rp228,89 miliar dikarenakan pendapatan IDR228.89 billion due to higher revenue and higher
usaha yang menurun dan beban pokok pendapatan cost of revenue. The Company recorded a gross profit
yang menurun. Perseroan mencatat marjin laba kotor margin in 2024 of 21,02%, while gross profit margin in
tahun 2024 sebesar 21,02%, sedangkan marjin laba 2023 amounted to 21,16%.
kotor tahun 2023 sebesar 21,16%.
LABA KOTOR
Gross Profit
dalam miliar/in million
228,894
200,698
2023 2024
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak Other Comprehensive Income After Tax
Perseroan mencatatkan penghasilan komprehensif The Company recorded negative other comprehensive
lain setelah pajak sebesar Rp4,07 miliar pada income after tax of IDR4,07 billion in 2024, decreased
tahun 2024, meningkat Rp9,59 miliar atau 173,84% by IDR9,59 billion or 173,84% compared to negative
dibandingkan tahun 2023 negatif sebesar Rp5,52 IDR5.52 billion in 2023. Other comprehensive income
miliar. Penghasilan komprehensif lain setelah pajak after tax came from a negative land revaluation
berasal dari peningkatan revaluasi tanah sebesar increase of IDR844 billion and an actuarial gain of
Rp844 juta dan keuntungan aktuaria sebesar Rp3,23 IDR3,23 billion.
miliar.
PT Intraco Penta Tbk 115
Page 118
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOW
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian 2024 dan 2023 (dalam jutaan rupiah)
Table Of Consolidated Statement Of Cash Flow 2024 and 2023 (in IDR million)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2024 2023
Information
Selisih
%
Difference
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating 75.205 83.175 (7.970) -9,58%
Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Investasi
23.664 22.918 746 3,26%
Cash Flow from Investing
Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Pendanaan
(83.595) (94.981) -11.386 -11,99%
Cash Flow from Financing
Activities
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Arus kas dari Aktivitas Operasi Perseroan terdiri dari The Company’s cash flows from operating activities
penerimaan dari pelanggan, pembayaran kepada consist of customer receipts, payments to employees,
karyawan, pembayaran kepada pemasok dan untuk payments to suppliers and for other operating
beban operasional lainnya, penerimaan kas dari expenses, cash received from income tax refunds,
pengembalian pajak penghasilan, serta pembayaran and income tax payments. As of December 31, 2024,
pajak penghasilan. Pada 31 Desember 2024, kas net cash provided by operating activities amounted to
bersih diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan IDR75,21 billion, a decrease of 9,58% from 2023.
sebesar Rp75,21 miliar, menurun 9,58% dari tahun
2023.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash Flow from Investing Activities
Kas bersih aktivitas investasi Perseroan diperoleh The Company’s net cash from investing activities was
dari penerimaan dari penjualan aset tetap dan aset generated from proceeds from the sale of property
tetap disewakan, perolehan aset tetap dan aset tetap and equipment and property and equipment for lease,
disewakan, penempatan/(pencairan) kas yang dibatasi acquisition of property and equipment and property
penggunaannya, penerimaan dividen, penerimaan and equipment for lease, placement/(disbursement) of
bunga dan denda, serta kenaikan/(penurunan) piutang restricted cash, receipt of dividends, receipt of interest
dari pihak berelasi. Pada 31 Desember 2023, kas and penalties, and increase/(decrease) in receivables
bersih diperoleh dari aktivitas investasi Perseroan from related parties. As of December 31, 2023, net cash
sebesar Rp23,66 miliar, meningkat 3,26% dari tahun provided by investing activities of the Company amounted
2023. to IDR23,66billion, a decrease of 3,26% from 2023.
116 PT Intraco Penta Tbk
Page 119
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from Financing Activities
Pada 31 Desember 2024, kas bersih untuk aktivitas As of December 31, 2024, net cash for the Company’s
pendanaan Perseroan sebesar Rp83,60 miliar. financing activities amounted to IDR83,60 billion. This
Penggunaan kas aktivitas pendanaan terutama untuk cash was mainly used for interest and other financial
utang bank jangka panjang sebesar Rp53,75 miliar. expenses amounted to IDR53,75 billion.
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG ABILITY TO PAY DEBTS
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi The Company’s ability to meet its obligations can be
kewajibannya dapat diukur dari tingkat likuiditas yang measured by its liquidity.
dimiliki.
Rasio lancar, yaitu perbandingan antara aset lancar The current ratio, which is the comparison between
dengan liabilitas jangka pendek, pada tahun 2024 current assets and short-term liabilities, in 2024 fell to
turun menjadi 89,02% dibandingkan 100,64% pada 89.02% compared to 100.64% in 2023. The decrease
tahun 2023. Penurunan rasio lancar disebabkan in the current ratio was due to current assets falling
karena aset lancar turun 9,06% dan liabilitas jangka by 9.06% and short-term liabilities rising by 2.81%
pendek naik 2,81% dibandingkan tahun 2024. compared to 2024.
Rasio cepat yaitu perbandingan antara aset lancar The quick ratio, which is the ratio between current
dikurangi persediaan dengan liabilitas jangka pendek assets minus inventories and current liabilities,
menurun menjadi 58,93% dari 67,91% pada tahun increased to 58,93% from 67.91% in the previous
sebelumnya. Penurunan rasio cepat karena asset year. The increase in the quick ratio is because current
lancar turun 9,06% dan persediaan juga turun 5,49% liabilities rose 9,06%, and inventory also rose 5,49%
dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Liabilitas jangka pendek Perseroan terutama adalah The Company’s current liabilities are mainly accounts
utang usaha yang merupakan kewajiban Perseroan payable which represent the Company’s obligation
untuk membayar barang atau jasa dari pemasok dalam to pay for goods or services from suppliers in the
kegiatan usaha normal. Untuk mengelola kemampuan normal course of business. To manage the ability to
membayar utang, Perseroan melakukan pemantauan pay debts, the Company monitors to ensure that there
untuk memastikan adanya kelonggaran likuiditas is liquidity allowance for unused loan facilities so that
terhadap fasilitas pinjaman yang belum digunakan, the Company does not exceed the borrowing limit or
sehingga Perseroan tidak melampaui batas pinjaman restrictions for each loan facility obtained.
atau batasan-batasan untuk setiap fasilitas pinjaman
yang diperoleh.
Perseroan meyakini kemampuan untuk The Company believes in its ability to control and
mengendalikan dan menjaga risiko kredit pada tingkat maintain credit risk at a minimal level through liquidity
yang minimal melalui pengelolaan risiko likuiditas. risk management. Liquidity risk management, among
Pengelolaan risiko likuiditas antara lain dilakukan others, is carried out by monitoring the maturity profile
dengan memantau profil jatuh tempo pinjaman dan of loans and funding sources, maintaining adequate
sumber pendanaan, menjaga kecukupan kas, serta cash, and ensuring the availability of funding.
memastikan tersedianya pendanaan.
PT Intraco Penta Tbk 117
Page 120
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL
Dalam rangka menjaga likuiditas dan kualitas aset, In order to maintain liquidity and asset quality, the
Perseroan secara konsisten melakukan pengelolaan Company consistently manages accounts receivable
piutang usaha secara efektif. Salah satu indikator effectively. One of the main indicators in assessing
utama dalam menilai efektivitas pengelolaan tersebut the effectiveness of such management is the level of
adalah tingkat kolektibilitas piutang, yang diukur accounts receivables collectibility, which is measured
melalui periode kolektibilitas piutang (days sales through the accounts receivables collectibility period
outstanding). (days sales outstanding).
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil mencatat Throughout 2024, the Company managed to record
perbaikan tingkat kolektibilitas piutang, dengan an improvement in the level of accounts receivables
penurunan periode kolektibilitas dari 139 hari pada collectibility, with a decrease in the collectibility
tahun 2023 menjadi 133 hari pada tahun 2024. Hal period from 139 days in 2023 to 133 days in 2024.
ini mencerminkan peningkatan dalam kecepatan This reflects an increase in the speed of accounts
penagihan piutang seiring dengan upaya intensif receivable collection along with intensive efforts to
pengelolaan risiko kredit dan optimalisasi proses manage credit risk and optimize the collection process.
penagihan.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Keterangan 2024 (Rp juta) 2023 (Rp juta)
Information 2024 (Rp million) 2023( Rp million)
Piutang usaha
348.128 411.946
Accounts receivable
Penjualan Bersih
954.679 1.081.792
Net sales
Periode Kolektibilitas Piutang (hari)
133 139
Receivables Collectibility Period (days)
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENT FOR
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENTS
Tidak ada ikatan yang material untuk investasi barang There are no material commitment for capital goods
modal yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun investments made by the Company throughout 2024.
2024.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
PERMODALAN POLICY
Perseroan mengelola permodalan untuk The Company manages its capital to maintain
mempertahankan kelangsungan usaha guna business continuity to provide returns to Shareholders
memberikan imbal hasil kepada Pemegang Saham and benefits to other stakeholders and maintain an
dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya optimal capital structure to reduce the cost of capital.
serta menjaga struktur modal yang optimal untuk
mengurangi biaya modal.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure to ensure optimal capital
struktur modal dan hasil pengembalian ke Pemegang structure and returns to Shareholders, taking into
118 PT Intraco Penta Tbk
Page 121
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Saham yang optimal, dengan mempertimbangkan account the Company’s future capital requirements
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal and capital efficiency, current and future profitability,
Perseroan, profitabilitas masa sekarang dan yang projected operating cash flows, projected capital
akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi expenditures, and projected strategic investment
pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang opportunities. To maintain or adjust the capital
investasi yang strategis. Untuk mempertahankan atau structure, the Company’s management has submitted
menyesuaikan struktur modal, manajemen Perseroan bank debt restructuring requests to major lenders to
telah mengajukan permohonan restrukturisasi support the Company’s long-term business continuity
utang bank kepada kreditur utama demi mendukung and planned divestments to improve the capital
kelangsungan usaha jangka panjang Perseroan serta structure and reduce debt.
merencanakan divestasi demi memperbaiki struktur
permodalan dan mengurangi utang.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON BETWEEN THE
PADA AWAL TAHUN BUKU DENGAN TARGET AT THE BEGINNING OF THE
HASIL YANG DICAPAI (REALISASI) FINANCIAL YEAR, THE RESULTS
ACHIEVED (REALIZATION)
Perbandingan antara realisasi dan target Pendapatan The comparison between the realization and target of the
Usaha Perseroan pada tahun 2024 adalah sebagai Company’s Operating Income in 2024 is as follows:
berikut:
dalam jutaan Rupiah REALISASI 2024 TARGET 2024 PENCAPAIAN (%)
In IDR million Realization 2024 TARGET 2024 Achievement (%)
Alat Berat, Alat Konstruksi dan Pendukungnya
Heavy Equipment, Construction Equipment and Supporting
Alat Berat dan Alat Konstruksi
Heavy Equipment and Construction Equipment
Alat berat
566.972 793.428 71,46%
Heavy Equipment
Suku Cadang
326.677 401.779 81,31%
Spare-Parts
Sub-Jumlah
893.649 1.195.207 74,77%
Sub-Total
Jasa
Services
Perbaikan
54.040 72.406 74,63%
Leasing
Persewaan
5.571 31.821 17,51%
Repair
Sub-jumlah
59.611 104.227 57,19%
Sub-Total
Manufaktur (rekayasa dan infrastruktur)
1.411
Manufaktur (rekayasa dan infrastruktur)
Lain-lain
8 - 0,00%
Other
Jumlah
954.679 1.299.435 73,47%
Total
PT Intraco Penta Tbk 119
Page 122
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL OCCURRING AFTER THE DATE OF
LAPORAN KEUANGAN THE FINANCIAL STATEMENT
Selama tahun 2024, tidak ada informasi dan fakta
During 2024, there was no material information and
material yang terjadi setelah tanggal Laporan
facts occurring after the date of the Financial Statement
Keuangan yang berdampak material terhadap
that had a material impact on the Company’s finances.
keuangan Perseroan.
INFORMASI MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION RELATED
TERKAIT BENTURAN KEPENTINGAN TO CONFLICT OF INTEREST AND
DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI RELATED PARTY TRANSACTIONS
Perseroan menyampaikan bahwa seluruh transaksi The Company conveys that all material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan containing conflicts of interest and/or transactions with
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi dilakukan affiliated parties are carried out with due regard to the
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian, prinsip principle of prudence, the arm’s length principle, and
wajar (arm’s length principle), serta telah diungkapkan have been disclosed in accordance with PSAK No. 7
sesuai PSAK No. 7 tentang Pihak Berelasi. concerning Related Parties.
Direksi dan Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, The Board of Directors and Board of Commissioners,
telah melakukan prosedur penelaahan atas transaksi through the Audit Committee, have conducted review
tersebut untuk memastikan transaksi memenuhi procedures on the transactions to ensure that the
prinsip yang berlaku umum. transactions comply with generally applicable principles.
Penyampaian informasi material yang terjadi pada Submission of material information that occurred in
tahun buku 2024 mengacu pada kebijakan terkait the 2024 financial year refers to the policy related to
transaksi material yang mengandung benturan material transactions containing conflicts of interest
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/ and/or transactions with affiliated parties/related
pihak berelasi yang dimiliki oleh Perseroan. parties owned by the Company.
Transaksi material yang mengandung benturan Material transactions containing conflicts of interest
kepentingan dan/ atau transaksi dengan pihak afiliasi/ and/or transactions with affiliated parties/related
pihak berelasi, yang dilakukan Perusahaan, senantiasa parties, carried out by the Company, always pay
memperhatikan prinsip kehati-hatian sesuai dengan attention to the principle of prudence in accordance
praktik bisnis yang berlaku umum tentang Transaksi with generally applicable business practices regarding
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta Affiliated Transactions and Conflict of Interest
PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Transactions, as well as PSAK No. 7 concerning
Berelasi. Disclosure of Related Parties.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Compliance with related provisions
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak The Company conducts transactions with related
berelasi/ afiliasi dalam rangka menghasilkan parties/affiliates in order to generate business
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, revenue and is carried out routinely, repeatedly and/or
berulang dan/atau berkelanjutan. Sebagaimana telah continuously. As stated in the Audited Financial Report
disampaikan dalam Laporan Keuangan Teraudit tahun for the 2024 financial year which has been audited by
buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan the Public Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata,
120 PT Intraco Penta Tbk
Page 123
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Harsono, Retno Hidajat, Harsono, Retno & Rekan, the Company has
& Rekan, Perusahaan telah mengungkapkan transaksi disclosed transactions with related parties as defined
dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan in PSAK No. 7 (Revised 2015).
pada PSAK No. 7 (Revisi 2015).
Direksi memandang bahwa transaksi dengan pihak The Board of Directors considers that transactions with
berelasi/ terafiliasi telah memenuhi prosedur memadai related parties/affiliates have met adequate procedures
serta sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum. and are in accordance with generally accepted business
Seluruh transaksi pada tahun 2024 dilakukan dengan practices. All transactions in 2024 were carried out
memperhatikan praktik bisnis yang berlaku umum dan by taking into account generally accepted business
prinsip arm’s length (prinsip transaksi yang wajar). practices and the arm’s length principle (fair transaction
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi tersebut principle). All transactions with related parties have also
juga telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang been audited by an independent Public Accounting
independen. Transaksi tersebut telah sesuai dengan Firm. These transactions are in accordance with
peraturan perundang- undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sementara itu, transaksi material yang dilakukan Meanwhile, material transactions conducted by the
Perusahaan dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, Company with affiliated parties/related parties are
merupakan transaksi terkait kegiatan usaha yang transactions related to business activities carried
dijalankan Perusahaan dalam rangka menghasilkan out by the Company in order to generate business
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, income and are carried out routinely, repeatedly, and/
berulang, dan/atau berkelanjutan. Sepanjang tahun or continuously. Throughout 2024, the Company did
2024, Perusahaan tidak memiliki pelanggaran atas not violate any laws and regulations related to material
peraturan perundang-undangan terkait transaksi transactions containing conflicts of interest and/or
material yang mengandung benturan kepentingan dan/ transactions with affiliated parties/related parties.
atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi.
Rujukan pada Laporan Keuangan Reference to the Financial Statements
Pengungkapan terkait dengan transaksi afiliasi ini juga Disclosures related to these affiliated transactions are
diuraikan pada Laporan Keuangan yang telah diaudit also described in the audited Financial Statements in
pada Catatan 30. Note 30.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi Role of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Apabila INTA melakukan Transaksi Afiliasi dan Benturan If INTA carries out Affiliate Transactions and Conflicts
Kepentingan maka INTA mengacu pada peraturan of Interest, INTA refers to the applicable regulations,
yang berlaku yakni UU Pasar Modal No 8 Tahun namely Capital Market Law No. 8 of 1995 and POJK
1995 dan POJK No 42/POJK.04/2020. Berdasarkan No.42/POJK.04/2020. Based on these guidelines, in
pedoman tersebut, dalam melakukan transaksi material carrying out material transactions containing conflicts
yang mengandung benturan kepentingan dan/ atau of interest and/or transactions with affiliated parties/
transaksi dengan pihak afiliasi/ pihak berelasi, Direksi related parties, the Board of Directors ensures that all
memastikan bahwa seluruh kegiatan transaksi tersebut transaction activities have gone through procedures
telah melalui prosedur yang mengacu kepada peraturan that refer to the applicable regulations and are in
yang berlaku tersebut dan sesuai dengan prinsip accordance with the arm’s length principle.
transaksi yang wajar (arm’s length principle).
PT Intraco Penta Tbk 121
Page 124
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam The role of the Board of Commissioners and the
melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan audit committee in carrying out adequate procedures
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan to ensure that affiliated transactions are carried out
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan in accordance with generally accepted business
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar practices, including by fulfilling the arm’s-length
(armslength principle). Perusahaan, melalui Dewan principle. The Company, through the Board of
Komisaris dan Komite Audit, dalam rapat-rapatnya Commissioners and the Audit Committee, has also
juga telah melakukan review untuk memastikan conducted reviews in its meetings to ensure that
bahwa transaksi material yang mengandung benturan material transactions containing conflicts of interest
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/ and/or transactions with affiliates/related parties are
pihak berelasi, dilaksanakan sesuai dengan praktik carried out in accordance with generally accepted
bisnis yang berlaku umum dan telah memenuhi business practices and have fulfilled the arm’s-length
prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle), principle, and are carried out in accordance with
dan dilaksanakan dengan memenuhi ketentuan yang applicable provisions. The review mechanism for
berlaku. Mekanisme review atas transaksi material material transactions containing conflicts of interest
yang mengandung benturan kepentingan dan/ and/or transactions with affiliates/related parties is
atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, carried out through an audit process by the Audit
dilakukan melalui proses audit oleh Komite Audit Committee, the results of which are then reported to
yang hasilnya kemudian dilaporkan kepada Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
Sifat Pihak Berelasi Nature of Related Party
a. PT Shalumindo Investama dan PT Spalindo Adilong a. PT Shalumindo Investama and PT Spalindo Adilong
adalah Pemegang Saham pengendali Grup. are the controlling Shareholders of the Group.
b. Pihak berelasi yang Pemegang Saham utamanya b. Related parties whose ultimate Shareholders and key
dan personil manajemen kunci sama dengan Grup: management personnel are the same as the Group:
• PT Pristine Aftermarket Indonesia • PT Pristine Aftermarket Indonesia
• TLB • TLB
• PUS • PUS
• PT TJK Power • PT TJK Power
c. Tn. Petrus Halim adalah Direktur Utama Perseroan. c. Mr. Petrus Halim is the President Director of the
Company.
Transaksi-transaksi pihak berelasi Related party transactions
a. Perseroan menyediakan manfaat pada Komisaris a. The Company provides benefits to the
dan Direksi Grup sebagai berikut: Commissioners and Directors of the Group as
follows:
dalam jutaan Rupiah
2024 2023 2022
In IDR million
Imbalan kerja jangka pendek
16.919 14.546 16.754
Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja
18.045 19.015 17.628
Post-employment benefits
Jumlah
34.964 33.561 34.382
Total
122 PT Intraco Penta Tbk
Page 125
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
b. 0,28% dan nihil dari jumlah pendapatan masing- b. 0.28% and nil of total revenues as of December
masing pada 31 Desember 2024 dan 2023 31, 2024, and 2023, respectively, were from
merupakan pendapatan dari pihak berelasi. Pada related parties. As of December 31, 2024, and
31 Desember 2024 dan 2023, piutang tercatat dari 2023, receivables were recorded from PT Pristine
PT Pristine Aftermarket Indonesia dan masing- Aftermarket Indonesia and were IDR123 million
masing Rp123 juta dan nihil. and nil, respectively.
c. 0,01% dan nihil dari jumlah pembelian untuk c. 0.01% and nil of total purchases for trading as
perdagangan masing-masing untuk 31 Desember of December 31, 2024, and 2023, respectively,
2024 dan 2023, merupakan pembelian dari represent purchases from related parties. At the
pihak berelasi. Pada tanggal pelaporan, utang reporting date, payables for such purchases are
atas pembelian tersebut dicatat sebagai bagian recorded as part of accounts payable, which
dari utang usaha, yang meliputi nihil dari jumlah comprise nil total liabilities as of December 31,
liabilitas pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024, and 2023.
2023.
Pembelian pihak berelasi untuk 31 Desember 2024 Purchases from related parties for December 31,
dan 2023, berasal dari PT Pristine Aftermarket 2024, and 2023, were from PT Pristine Aftermarket
Indonesia masing-masing sebesar Rp78 juta dan Indonesia amounting to IDR78million and IDR164
Rp164 juta. million, respectively.
d. Perseroan juga mempunyai transaksi di luar d. The Company also has non-business transactions
usaha dengan pihak berelasi sebagaimana yang with related parties as disclosed in the 2024 Annual
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Tahunan Financial Report note 15.
2024 catatan 15.
e. Fasilitas pinjaman yang diterima oleh Perseroan e. Loan facilities received by the Company from
dari bank dijamin dengan jaminan pribadi Komisaris banks are secured by personal guarantees of the
Utama dan Direktur Utama Perseroan. President Commissioner and President Director of
the Company.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY
OLEH KARYAWAN DAN/ATAU EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT
MANAJEMEN
Dalam perjalanannya, Perseroan hanya memiliki In its journey, the Company only has an employee
program opsi saham karyawan pada entitas anak stock option program at its subsidiary PT Intan Baru
usaha PT Intan Baru Prana Tbk (d/h PT Intan Prana Tbk (formerly PT Intan Baruprana Finance Tbk).
Baruprana Finance Tbk). Informasi terkait hal ini Information related to this is set out in note number 47 of
dituangkan pada catatan nomor 47 pada Laporan the Company’s Audited Financial Statements.
Keuangan Audit Perseroan.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Riwayat pembagian dividen dijabarkan pada bagian The history of dividend distribution is described in the
Ikhtisar Saham dalam buku Laporan Tahunan ini. Share Highlights section of this Annual Report. The
Perseroan memiliki kebijakan untuk membagikan dividen Company has a policy to distribute cash dividends
kas dari laba bersih setelah pajak dengan memperhatikan from net profit after tax by taking into account the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), decision of the General Meeting of Shareholders
kondisi keuangan, prediksi tingkat keuntungan, dan (GMS), financial condition, predicted profit levels, and
kebutuhan kas Perseroan di masa mendatang. the Company’s future cash needs.
PT Intraco Penta Tbk 123
Page 126
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN LEGISLATION THAT
PERUNDANG-UNDANGAN YANG SIGNIFICANTLY AFFECT THE
BERPENGARUH SIGNIFIKAN PADA COMPANY'S PERFORMANCE
KINERJA PERSEROAN
Selama tahun 2024, perubahan peraturan perundang- During 2024, changes in legislation did not significantly
undangan tidak mempengaruhi secara signifikan pada affect the Company’s Financial Statements or the
Laporan Keuangan Perseroan atau pada operasional Company’s operations.
Perseroan.
Prospek Usaha 2024 dan 2025 Business Prospects 2024 and 2025
Prospek Usaha 2024 Business Prospects 2024
Pada tahun 2024, INTA terus memperkuat posisinya In 2024, INTA continues to strengthen its position in the
di industri alat berat, alat konstruksi, dan suku cadang heavy equipment, construction equipment, and spare
melalui berbagai langkah strategis yang terukur. parts industry through various measurable strategic
Melalui anak usahanya, yaitu PT Intraco Penta Prima steps. Through its subsidiaries, namely PT Intraco
Servis (IPPS) dan PT Intraco Penta Wahana (IPW), Penta PrimaServis (IPPS) and PT Intraco Penta
Perseroan dipercaya untuk memasarkan, menjual, Wahana (IPW), the Company is trusted to market, sell,
dan mendistribusikan produk dari merek internasional and distribute products from well-known international
ternama seperti LiuGong, Bobcat, dan Sinotruk. Hal brands such as LiuGong, Bobcat, and Sinotruk. This
ini menegaskan posisi INTA sebagai pemain kunci di confirms INTA’s position as a key player in the national
sektor alat berat nasional. heavy equipment sector.
Sepanjang tahun 2024, INTA menghadapi tantangan Throughout 2024, INTA faced external challenges,
eksternal, termasuk tekanan akibat penurunan harga including pressure from falling commodity prices and
komoditas dan sikap konservatif pelaku industri the conservative attitude of mining industry players
tambang yang memperlambat permintaan alat berat. which slowed down demand for heavy equipment.
Namun demikian, melalui strategi adaptif yang However, through the adaptive strategy implemented,
diterapkan, Perseroan mampu menjaga stabilitas the Company was able to maintain stable performance.
kinerja. Fokus utama diarahkan pada penguatan The main focus is directed at strengthening the
program pertukaran komponen (Component Exchange component exchange program (Component Exchange
Program), peningkatan penjualan suku cadang Program), increasing sales of aftermarket spare parts,
aftermarket, serta perluasan layanan penyewaan and expanding heavy equipment rental services in
alat berat di sektor pertambangan dan konstruksi. the mining and construction sectors. Support for an
Dukungan atas jaringan layanan purna jual yang increasingly extensive after-sales service network
semakin luas juga menjadi kunci dalam menjaga is also key to maintaining customer loyalty, amidst
loyalitas pelanggan, di tengah ketatnya persaingan di tight competition in the domestic market. A number
pasar domestik. Sejumlah penghargaan internasional of international awards won, including at the LiuGong
yang diraih, termasuk dalam ajang LiuGong Global Global Dealer Conference 2024, are recognition of the
Dealer Conference 2024, menjadi pengakuan atas Company’s performance and commitment in building a
kinerja dan komitmen Perseroan dalam membangun strong reputation in this industry.
reputasi yang kuat di industri ini.
124 PT Intraco Penta Tbk
Page 127
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha 2025 Business Prospects 2025
Memasuki tahun 2025, INTA menatap peluang Entering 2025, INTA is looking at more optimistic
pertumbuhan yang lebih optimistis seiring dengan growth opportunities along with the projection of
proyeksi pemulihan bertahap di industri alat berat gradual recovery in the national heavy equipment
nasional. Stabilitas ekonomi domestik diperkirakan industry. Domestic economic stability is expected to
membaik pasca transisi pemerintahan baru Presiden improve after the transition of the new government
Prabowo Subianto, didukung oleh arah kebijakan of President Prabowo Subianto, supported by the
pemerintah yang menekankan keberlanjutan proyek- direction of government policies that emphasize the
proyek strategis nasional seperti pembangunan sustainability of national strategic projects such as
Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara, pengembangan the development of the Indonesian Capital City (IKN),
kawasan industri berbasis sumber daya alam, serta the development of industrial areas based on natural
program Food Estate untuk ketahanan pangan. Selain resources, and the Food Estate program for food
itu, peningkatan harga komoditas utama seperti security. In addition, the increase in the price of main
batubara dan nikel turut memberikan stimulus positif commodities such as coal and nickel also provides a
terhadap pertumbuhan permintaan alat berat di sektor positive stimulus to the growth in demand for heavy
pertambangan dan energi. equipment in the mining and energy sectors.
Bagi INTA, momentum ini menjadi peluang untuk For INTA, this momentum is an opportunity to optimize
mengoptimalkan portofolio bisnisnya, baik di segmen its business portfolio, both in the new heavy equipment
alat berat baru, layanan purna jual, maupun rental segment, after-sales services, and heavy equipment
alat berat. Permintaan penggantian komponen dari rental. The demand for component replacement from
unit LiuGong yang mulai memasuki usia perawatan LiuGong units that are entering the maintenance age is
diprediksi akan meningkatkan kontribusi program predicted to increase the contribution of the Component
Component Exchange (Comex Program) dan lini Exchange (Comex Program) program and the spare
PT Intraco Penta Tbk 125
Page 128
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
bisnis suku cadang. Selain itu, tingginya permintaan parts business line. In addition, the high demand for
penyewaan alat berat dari sektor pertambangan heavy equipment rental from the mining sector provides
memberikan ruang ekspansi lebih luas bagi Perseroan wider expansion space for the Company through its
melalui anak usahanya yang bergerak di bidang rental. subsidiary engaged in the rental sector.
Di tengah peluang yang ada, INTA tetap mewaspadai Amidst the existing opportunities, INTA remains vigilant
berbagai tantangan, termasuk persaingan ketat dari of various challenges, including tight competition
produk-produk alat berat asal Tiongkok, potensi from heavy equipment products from China, potential
volatilitas nilai tukar, serta perlunya menjaga exchange rate volatility, and the need to maintain after-
keunggulan layanan purna jual dan ketersediaan suku sales service excellence and spare parts availability
cadang secara nasional. Oleh karena itu, Perseroan nationally. Therefore, the Company will continue
akan terus memperkuat program layanan pelanggan, to strengthen customer service programs, expand
memperluas jaringan distribusi dan layanan, serta distribution and service networks, and establish
menjalin kemitraan strategis untuk mendukung strategic partnerships to support sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan. Dengan strategi yang With an adaptive strategy and focus on operational
adaptif dan fokus pada keunggulan operasional, excellence, INTA is optimistic that it can increase its
INTA optimis dapat meningkatkan daya saingnya dan competitiveness and strengthen its position as one of
memperkuat posisinya sebagai salah satu pemain the main players in the Indonesian heavy equipment
utama di industri alat berat Indonesia pada tahun 2025 industry in 2025 and beyond.
dan seterusnya.
Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing and Market Share
Pada tahun 2024, INTA terus memperkuat strategi In 2024, INTA continues to strengthen its marketing
pemasarannya melalui ekspansi jaringan distribusi, strategy through distribution network expansion,
peningkatan layanan purna jual, dan penguatan improving after-sales services, and strengthening
kerja sama dengan mitra keuangan serta pelanggan cooperation with financial partners and strategic
strategis. Melalui anak usaha PT Intraco Penta Prima customers. Through its subsidiaries PT Intraco Penta
Servis (IPPS) dan PT Intraco Penta Wahana (IPW), Prima Servis (IPPS) and PT Intraco Penta Wahana
Perseroan mengelola pemasaran merek-merek global (IPW), the Company manages the marketing of leading
terkemuka seperti LiuGong, Bobcat, dan Sinotruk. global brands such as LiuGong, Bobcat, and Sinotruk.
Berbagai aktivitas promosi digelar, termasuk National Various promotional activities are held, including
Sales Conference, Financing Partner Gathering, the National Sales Conference, Financing Partner
Customer Gathering “Wide Body Dump Truck Ride & Gathering, Customer Gathering “Wide Body Dump
Drive”, serta partisipasi di Mining Expo 2024. Aktivitas Truck Ride & Drive”, and participation in the Mining
ini menjadi sarana efektif untuk memperkenalkan Expo 2024. These activities are an effective means to
produk baru seperti Wide Body Dump Truck DW105A, introduce new products such as the Wide Body Dump
Excavator LiuGong 9125F, dan Dozer LD36D, Truck DW105A, Excavator LiuGong 9125F, and Dozer
sekaligus memperluas basis pelanggan di berbagai LD36D, while expanding the customer base in various
sektor strategis seperti pertambangan, konstruksi, dan strategic sectors such as mining, construction, and
logistik. logistics.
126 PT Intraco Penta Tbk
Page 129
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dalam mendukung pemasaran, INTA memperkuat In supporting marketing, INTA strengthens after-
layanan purna jual melalui berbagai inisiatif seperti sales services through various initiatives such as the
program Customer Support Day, yang didukung Customer Support Day program, which is supported
jaringan distribusi dan layanan yang tersebar di lebih by a distribution and service network spread across
dari 20 titik di seluruh Indonesia. Fokus pada kesiapan more than 20 points throughout Indonesia. Focus
suku cadang, ketersediaan mekanik, serta kecepatan on spare parts readiness, mechanic availability, and
layanan menjadi kunci utama dalam mempertahankan speed of service are the main keys to maintaining
kepuasan pelanggan. Pendekatan ini diyakini mampu customer satisfaction. This approach is believed to
menjaga loyalitas pelanggan serta meningkatkan daya be able to maintain customer loyalty and increase
saing produk-produk yang diageni oleh Perseroan the competitiveness of products represented by the
di tengah kompetisi industri alat berat yang semakin Company amidst increasingly tight heavy equipment
ketat. industry competition.
Terkait pangsa pasar, INTA menunjukkan kinerja yang In terms of market share, INTA has shown positive
positif. Penjualan alat berat LiuGong terus bertumbuh performance. LiuGong heavy equipment sales have
sejak 2020 dan sebagian besar unit kini memasuki continued to grow since 2020 and most units are now
usia siklus peremajaan komponen, membuka peluang entering the component rejuvenation cycle, opening
tambahan di lini bisnis suku cadang dan program up additional opportunities in the spare parts business
pertukaran komponen (Comex Program). Di segmen line and component exchange program (Comex
truk berat, Sinotruk menguasai 26,01% pangsa Program). In the heavy truck segment, Sinotruk
pasar heavy-duty truck di Indonesia pada 2023, controlled 26.01% of the heavy-duty truck market
mempertegas posisi strategis INTA dalam industri share in Indonesia in 2023, strengthening INTA’s
kendaraan niaga berat. Melihat tren ini, strategi strategic position in the heavy commercial vehicle
pemasaran untuk tahun 2025 akan difokuskan pada industry. Seeing this trend, the marketing strategy
memperkuat eksistensi merek, meningkatkan kualitas for 2025 will focus on strengthening brand existence,
layanan purna jual, serta memperluas penetrasi ke improving the quality of after-sales service, and
sektor pertambangan, infrastruktur, dan agribisnis, expanding penetration into the mining, infrastructure,
seiring optimisme terhadap pertumbuhan proyek and agribusiness sectors, in line with optimism about
strategis nasional dan pemulihan ekonomi. the growth of national strategic projects and economic
recovery.
PT Intraco Penta Tbk 127
Page 130
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 128 PT Intraco Penta Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementasi prinsip GCG secara konsisten
INTA menjalankan tata kelola berbasis transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran
sebagai kerangka utama membangun perusahaan
berintegritas.
Peningkatan sistem pengawasan dan whistleblowing
tahun 2024 ditandai dengan pembaruan pedoman etik,
penguatan audit internal, serta sistem pelaporan pelanggaran
untuk mendorong budaya kepatuhan dan transparansi.
Implementation of GCG principles consistently INTA carries out
governance based on transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness as the main framework for building a
company with integrity.
The improvement of the supervision and whistleblowing system in
2024 is marked by the renewal of ethical guidelines, strengthening
of internal audits, and a violation reporting system to encourage a
culture of compliance and transparency.
PT Intraco Penta Tbk 129
Page 132
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Prinsip Tata Kelola
Governance Principles
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin In facing increasingly complex and competitive
kompleks dan kompetitif, penerapan Good Corporate business dynamics, the implementation of Good
Governance (GCG) menjadi faktor kunci bagi Corporate Governance (GCG) is a key factor for
perusahaan untuk menjaga keberlanjutan usaha dan companies to maintain business sustainability and
menciptakan nilai bagi para pemegang saham serta create value for shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. PT Intraco Penta Tbk PT Intraco Penta Tbk believes that good governance
meyakini bahwa praktik tata kelola yang baik tidak practices not only increase investor and business
hanya meningkatkan kepercayaan investor dan mitra partner trust, but also strengthen the company›s
bisnis, tetapi juga memperkuat integritas, efisiensi, integrity, efficiency, and competitiveness in the long
serta daya saing perusahaan dalam jangka panjang. term.
Komitmen Tata Kelola Corporate Governance
Perusahaan Commitment
Sebagai perusahaan terbuka, PT Intraco Penta As a public company, PT Intraco Penta Tbk is
Tbk berkomitmen untuk menerapkan prinsip Good committed to consistently applying the principles of
Corporate Governance (GCG) secara konsisten dalam Good Corporate Governance (GCG) in business and
seluruh aspek bisnis dan operasional. Penerapan operations aspects. Implementing good governance
tata kelola yang baik bertujuan untuk menciptakan aims to create a transparent, accountable, and
struktur organisasi yang transparan, akuntabel, responsible organizational structure to increase public
dan bertanggung jawab guna meningkatkan trust, maintain business sustainability, and ensure
kepercayaan publik, menjaga keberlanjutan usaha, optimal value creation for all stakeholders.
130 PT Intraco Penta Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
serta memastikan penciptaan nilai yang optimal bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan menerapkan standar tata kelola yang tinggi The Company applies high governance standards
dengan mengacu pada prinsip-prinsip transparansi, by referring to the principles of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and
kewajaran. Prinsip-prinsip ini menjadi pedoman utama fairness. These principles guide decision-making,
dalam pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, risk management, and interactions with shareholders,
serta interaksi dengan pemegang saham, pelanggan, customers, business partners, and employees.
mitra bisnis, dan karyawan.
Prinsip-Prinsip GCG dan GCG Principles and
Implementasinya Implementation
PT Intraco Penta Tbk memahami bahwa keberhasilan PT Intraco Penta Tbk understands that a company›s
perusahaan tidak hanya ditentukan oleh pencapaian success is not only determined by financial
finansial, tetapi juga oleh integritas dan keandalan achievements but also by the integrity and reliability
tata kelola perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan of corporate governance. Therefore, the Company
secara aktif mengadopsi dan mengimplementasikan actively adopts and implements the five main
lima prinsip utama Good Corporate Governance principles of Good Corporate Governance (GCG) in its
(GCG) dalam kegiatan operasionalnya: operational activities:
· Transparansi · Transparency
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing clear,
informasi yang jelas, akurat, dan tepat waktu accurate, and timely information to shareholders
kepada pemegang saham serta pemangku and other stakeholders. This information disclosure
kepentingan lainnya. Keterbukaan informasi ini includes financial reports, governance policies,
mencakup laporan keuangan, kebijakan tata as well as various other disclosures that can
kelola, serta berbagai pengungkapan lainnya be accessed through the official website and
yang dapat diakses melalui situs web resmi dan periodic publications. Transparency also, includes
publikasi berkala. Transparansi juga mencakup openness in decision-making processes, risk
keterbukaan dalam proses pengambilan management, and open communication with
keputusan, pengelolaan risiko, serta komunikasi regulators and business partners.
yang terbuka dengan regulator dan mitra bisnis.
· Akuntabilitas · Accountability
Setiap kebijakan dan keputusan strategis Every policy and strategic decision made by
yang diambil oleh manajemen harus dapat management must be accountable to shareholders
dipertanggungjawabkan kepada pemegang saham and other stakeholders. The Company implements
dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan a strict supervisory system to ensure that every
menerapkan sistem pengawasan yang ketat untuk action is in line with its vision, mission, and values.
memastikan bahwa setiap tindakan perusahaan The Board of Commissioners has a role in ensuring
sejalan dengan visi, misi, serta nilai-nilai yang the effectiveness of company management and
dianut. Dewan Komisaris memiliki peran dalam providing strategic direction to achieve sustainable
memastikan efektivitas pengelolaan perusahaan growth.
dan memberikan arahan strategis guna mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan.
PT Intraco Penta Tbk 131
Page 134
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
· Tanggung Jawab • Responsibility
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan The Company conducts its business activities
mematuhi seluruh peraturan dan ketentuan hukum in compliance with all applicable laws and
yang berlaku, baik di tingkat nasional maupun regulations at the national and international levels.
internasional. Selain itu, tanggung jawab Perseroan Additionally, the Company’s responsibilities also
juga mencakup komitmen terhadap keberlanjutan include a commitment to environmental and
lingkungan dan sosial melalui berbagai program social sustainability through various corporate
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), social responsibility (CSR) programs, improving
peningkatan kesejahteraan karyawan, serta employee welfare, and contributing to regional
kontribusi terhadap pengembangan ekonomi economic development in the Company’s
daerah di wilayah operasional Perseroan. operational areas.
· Independensi • Independence
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan In running its business, the Company ensures
memastikan bahwa setiap pengambilan keputusan that every decision is made objectively and free
dilakukan secara objektif dan bebas dari intervensi from the intervention of external parties that may
pihak eksternal yang dapat menimbulkan benturan cause conflicts of interest. This independence
kepentingan. Independensi ini diterapkan di seluruh is applied at all levels of the organization, from
jajaran organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, the Board of Commissioners and Board of
Direksi, hingga manajemen operasional, guna Directors to operational management, to maintain
menjaga profesionalisme dan integritas dalam professionalism and integrity in every business
setiap aktivitas bisnis. activity.
· Kewajaran • Fairness
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing
perlakuan yang adil bagi seluruh pemegang saham fair treatment for all shareholders and other
dan pemangku kepentingan lainnya. Prinsip ini stakeholders. This principle is applied in various
diterapkan dalam berbagai aspek, termasuk hak- aspects, including shareholders’ rights, equal
hak pemegang saham, kesempatan kerja yang employment opportunities for all employees,
setara bagi seluruh karyawan, serta kebijakan and remuneration policies based on employee
remunerasi yang berbasis pada prestasi dan achievement and contribution. In addition, in
kontribusi karyawan. Selain itu, dalam aspek business relations aspects, the Company also
hubungan bisnis, Perseroan juga memastikan ensures that business partners and suppliers are
bahwa mitra usaha dan pemasok diperlakukan treated fairly in accordance with the principles of
dengan adil sesuai dengan prinsip persaingan fair competition and ethical business practices.
sehat dan praktik bisnis yang etis.
Dasar Hukum Tata Kelola Legal Basis of Corporate
Perusahaan Governance
Penerapan prinsip-prinsip dasar GCG di Perseroan The implementation of the basic principles of GCG in
senantiasa berlandaskan pada peraturan the Company is always based on the prevailing laws
perundangundangan yang berlaku di Indonesia, yaitu: and regulations in Indonesia, namely:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies
Terbatas (UUPT); (UUPT);
2. UU No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market;
132 PT Intraco Penta Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 16/ 3. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Terbuka; the Annual Report of Issuers or Public Companies;
4. POJK No. 21/POJK.04/2015 (POJK 21/2015) 4. POJK No. 21/POJK.04/2015 (POJK 21/2015) dated
tertanggal 17 November 2015 tentang Penerapan November 17, 2015, regarding the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Public Company Governance Guidelines;
5. POJK No. 15/POJK.04/2020 (POJK 15/2020) 5. POJK No. 15/POJK.04/2020 (POJK 15/2020)
tanggal 20 April 2020 tentang Perencanaan dan dated April 20, 2020, concerning Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Holding General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka; Public Companies;
6. POJK No. 16/POJK.04/2020 (POJK 16/2020) 6. POJK No. 16/POJK.04/2020 (POJK 16/2020)
tentang Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang regarding the Implementation of the General Meeting
Saham Perusahaan Terbuka secara elektronik; of Shareholders of a Public Company electronically;
7. POJK No. 33/POJK.04/2014 (”POJK 33/2014”) 7. POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”)
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan regarding the Board of Directors and Board of
Perusahaan Terbuka; Commissioners of Issuers and Public Companies;
8. UU No.11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. 8. Law No.11 of 2020 on Job Creation.
Implementasi GCG Tahun 2024 GCG Implementation in 2024
Sebagai bentuk komitmen terhadap peningkatan tata As a form of commitment to improving corporate
kelola perusahaan, sepanjang tahun 2024, PT Intraco governance, throughout 2024, PT Intraco Penta
Penta Tbk telah melaksanakan berbagai inisiatif Tbk has carried out various strategic initiatives to
strategis untuk memperkuat penerapan GCG, di strengthen GCG implementation, including:
antaranya:
1. Pembaruan dan penyempurnaan kebijakan tata 1. Updating and refining governance policies,
kelola, termasuk kode etik perusahaan, pedoman including the Company’s code of ethics, Board
kerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta kebijakan of Commissioners and Board of Directors work
manajemen risiko. guidelines, and risk management policies.
2. Sosialisasi Pedoman Kode Etik dan Budaya 2. Socialization of the Code of Ethics and Corporate
Perusahaan kepada seluruh karyawan, baik Culture Guidelines to all employees, both new
karyawan baru maupun yang telah lama bergabung employees and those who have been with the
dengan Perseroan, guna memastikan keselarasan Company for a long time, to ensure alignment in
dalam nilai-nilai tata kelola. governance values.
3. Evaluasi berkala terhadap implementasi 3. Periodic evaluation of GCG implementation
GCG melalui audit internal dan asesmen eksternal through internal audits and external assessments
untuk mengidentifikasi area yang memerlukan to identify areas that require improvement and
peningkatan serta memastikan kepatuhan ensure compliance with the latest regulations.
terhadap regulasi terbaru.
4. Peningkatan efektivitas pengawasan dan 4. Improving the effectiveness of supervision
transparansi, termasuk penguatan sistem and transparency, including strengthening the
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System) whistleblowing system to ensure that any ethical
untuk memastikan bahwa setiap pelanggaran etika violations or suspected irregularities can be
atau dugaan penyimpangan dapat ditindaklanjuti followed up quickly and objectively.
dengan cepat dan objektif.
PT Intraco Penta Tbk 133
Page 136
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
5. Peningkatan peran Dewan Komisaris dan 5. Enhancing the role of the Board of Commissioners
Direksi dalam memberikan arahan strategis serta and Board of Directors in providing strategic
mengawasi kinerja perusahaan agar tetap selaras direction and overseeing the Company’s
dengan prinsip tata kelola yang baik. performance to remain aligned with good
governance principles.
Melalui berbagai upaya tersebut, PT Intraco Penta Tbk Through these efforts, PT Intraco Penta Tbk
terus memperkuat fondasi tata kelola yang transparan, continues to strengthen the foundation of transparent,
profesional, dan berintegritas guna menciptakan bisnis professional, and integrity governance to create a more
yang lebih berkelanjutan, meningkatkan daya saing, sustainable business, increase competitiveness, and
serta memperkokoh kepercayaan pemegang saham strengthen the trust of shareholders and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Dengan implementasi tata kelola perusahaan With a more mature implementation of corporate
yang semakin matang, Perseroan optimistis governance, the Company is optimistic that it can face
dapat menghadapi tantangan industri, menjaga industry challenges, maintain sustainable growth, and
pertumbuhan yang berkelanjutan, serta berkontribusi contribute to creating value for all stakeholders.
dalam menciptakan nilai bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Struktur Tata Kelola Corporate Governance
Perusahaan Structure
PT Intraco Penta Tbk telah membangun struktur tata PT Intraco Penta Tbk has built a strong governance
kelola yang kuat dan sesuai dengan Anggaran Dasar structure that is according to the Articles of Association
serta Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang and Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Struktur ini dirancang untuk Companies. This structure is designed to ensure
memastikan pengelolaan yang transparan, akuntabel, management that is transparent, accountable,
dan berorientasi pada kepentingan jangka panjang and oriented towards the long-term interests of
pemegang saham serta pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat The Company’s governance structure consists of the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
dan Direksi, yang masing-masing memiliki tugas of Commissioners, and the Board of Directors, each
dan tanggung jawab yang ditetapkan oleh peraturan of which has duties and responsibilities stipulated by
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. legislation and the Company’s Articles of Association.
Seluruh organ perusahaan menjalankan fungsi All organs of the Company perform their functions
mereka secara independen, memastikan efektivitas independently, ensuring supervision and professional
pengawasan dan pengelolaan perusahaan yang management of the Company.
profesional.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of
(RUPS) Shareholders (GMS)
Sebagai organ tertinggi dalam struktur tata kelola As the highest organ in the corporate governance
perusahaan, RUPS memiliki peran utama dalam structure, the GMS has a role in setting the Company›s
menetapkan arah kebijakan strategis Perseroan. strategic policy direction. The GMS is the main forum
134 PT Intraco Penta Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS menjadi forum utama bagi pemegang saham for shareholders to align their interests and approve
untuk menyelaraskan kepentingan serta memberikan decisions, including the appointment and dismissal of
persetujuan terhadap keputusan penting, termasuk members of the Board of Commissioners and Board
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan of Directors, approval of annual financial statements,
Komisaris dan Direksi, persetujuan laporan keuangan and other business policies that impact the growth and
tahunan, serta kebijakan bisnis lainnya yang sustainability of the Company.
berdampak pada pertumbuhan dan keberlanjutan
perusahaan.
Keputusan yang diambil dalam RUPS bersifat Decisions made at the GMS are binding and must be
mengikat dan harus dijalankan oleh Direksi serta implemented by the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris sesuai dengan kepentingan terbaik of Commissioners according to the Company›s best
Perseroan. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan yang interests. The GMS consists of an Annual GMS and
diselenggarakan setiap tahun serta RUPS Luar an Extraordinary GMS, which can be held at any time
Biasa yang dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai according to business needs.
kebutuhan bisnis.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris berfungsi sebagai organ pengawas The Board of Commissioners serves as the supervisory
dalam struktur tata kelola Perseroan. Tugas utamanya organ in the Company’s governance structure. Its
adalah memberikan pengawasan strategis dan main task is to provide strategic oversight and make
memberikan rekomendasi kepada Direksi guna recommendations to the Board of Directors to ensure
memastikan bahwa pengelolaan perusahaan berjalan that the Company management runs according to the
sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. principles of good governance.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh beberapa komite, termasuk: is assisted by several committees, including:
· Komite Audit, yang bertugas melakukan · Audit Committee, which oversees financial
pengawasan terhadap pelaporan keuangan dan reporting and regulatory compliance.
kepatuhan terhadap peraturan. · The Nomination and Remuneration Committee
· Komite Nominasi dan Remunerasi, yang is responsible for designing nomination policies,
bertanggung jawab dalam merancang kebijakan performance evaluation, and compensation
nominasi, evaluasi kinerja, serta skema schemes for members of the Board of Directors
kompensasi bagi anggota Direksi dan Dewan and Board of Commissioners.
Komisaris.
Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi berkala The Board of Commissioners also conducts regular
terhadap efektivitas manajemen dan memberikan evaluations of management effectiveness and
saran strategis guna memastikan pertumbuhan yang provides strategic advice to ensure sustainable growth
berkelanjutan serta kepatuhan terhadap regulasi yang and regulatory compliance.
berlaku.
PT Intraco Penta Tbk 135
Page 138
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Direksi Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors is responsible for managing the
operasional perusahaan sehari-hari dan memastikan Company’s day-to-day operations and ensuring that
bahwa kebijakan bisnis yang dijalankan selaras business policies are aligned with the Company’s long-
dengan strategi jangka panjang yang telah ditetapkan. term strategy. The Board of Directors is authorized to
Direksi berwenang dalam mengambil keputusan make business decisions, execute financial policies,
bisnis, menjalankan kebijakan keuangan, serta and manage the Company’s resources to achieve
mengelola sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk predetermined performance targets.
mencapai target kinerja yang telah ditentukan.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh In carrying out its duties, the Board of Directors is
manajemen eksekutif dan berbagai divisi strategis, assisted by executive management and various
termasuk: strategic divisions, including:
· Divisi Manajemen Risiko, yang bertugas · Risk Management Division, which anticipates
mengantisipasi dinamika pasar dan tantangan market dynamics and external challenges that may
eksternal yang dapat mempengaruhi stabilitas affect business stability.
bisnis.
· Sekretaris Perusahaan, yang berperan sebagai • Corporate Secretary, which acts as a liaison
penghubung antara perusahaan dan pemangku between the Company and stakeholders
kepentingan, serta memastikan kepatuhan and ensures compliance with capital market
terhadap regulasi pasar modal. regulations.
· Unit Audit Internal dan Pengendalian Internal, • Internal Audit and Internal Control Unit, which
yang berfungsi untuk memastikan bahwa setiap serves to ensure that every aspect of operations is
aspek operasional telah sesuai dengan standar according to applicable governance standards and
tata kelola dan regulasi yang berlaku. regulations.
· Sistem Manajemen Risiko, yang membantu • Risk Management System, which assists the
Direksi dalam mengelola risiko bisnis dan Board of Directors in managing business risks and
mengembangkan strategi mitigasi yang efektif. developing effective mitigation strategies.
· Whistleblowing System, yang memungkinkan • Whistleblowing System, which enables reporting
pelaporan dugaan pelanggaran etika atau of suspected ethical or regulatory violations with a
peraturan dengan mekanisme yang transparan transparent and trusted mechanism.
dan terpercaya.
· Audit Eksternal, yang berperan dalam • External Audit, whose role is to provide an
memberikan evaluasi independen atas laporan independent evaluation of the Company’s financial
keuangan dan praktik operasional Perseroan. statements and operational practices.
Kebijakan dan Regulasi Internal Policies and
Internal Regulations
Untuk memperkuat efektivitas struktur tata kelola, To strengthen the effectiveness of the governance
Perseroan telah menetapkan berbagai kebijakan structure, the Company has established various
internal yang menjadi pedoman dalam menjalankan internal policies that serve as guidelines for carrying
operasional bisnis. Kebijakan tersebut mencakup: out business operations. These policies include:
1. Anggaran Dasar, yang mengatur struktur dan 1. Articles of Association regulates the structure
mekanisme tata kelola perusahaan. and mechanism of corporate governance.
136 PT Intraco Penta Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Peraturan Perusahaan, sebagai pedoman dalam 2. Company Regulations as a guideline in carrying
menjalankan proses bisnis sesuai standar etika out business processes according to ethical
dan kepatuhan regulasi. standards and regulatory compliance.
3. Kode Etik Karyawan dan Mitra Bisnis, yang 3. Code of Conduct for Employees and Business
menjadi pedoman perilaku bagi seluruh individu di Partners, which serves as a code of conduct for all
lingkungan perusahaan. individuals within the Company.
4. Pedoman dan Standar Operasional Dewan 4. Board of Commissioners Operational Guidelines
Komisaris, yang mengatur peran dan tanggung and Standards, which regulate the roles and
jawab Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
5. Pedoman dan Standar Operasional Direksi, 5. Board of Directors Operational Guidelines and
yang mengatur mekanisme pengambilan Standards regulates the decision-making mechanism
keputusan dan tanggung jawab Direksi. and responsibilities of the Board of Directors.
6. Piagam Komite Audit, sebagai panduan 6. Audit Committee Charter, as a guide for the Audit
bagi Komite Audit dalam menjalankan fungsi Committee in carrying out its supervisory function.
pengawasannya.
7. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, yang 7. The Nomination and Remuneration Committee
mengatur prosedur dalam pengelolaan sumber Charter regulates procedures in human resources
daya manusia di tingkat manajemen eksekutif. management at the executive management level.
8. Piagam Manajemen Risiko, sebagai pedoman 8. Risk Management Charter, as a guideline,
dalam mengelola risiko yang berpotensi in managing risks that could affect business
mempengaruhi kinerja bisnis. performance.
9. Piagam Audit Internal, yang mengatur fungsi 9. The Internal Audit Charter regulates the internal
pengawasan internal guna memastikan efektivitas control function to ensure the effectiveness of
tata kelola dan operasional perusahaan. corporate governance and operations.
Penilaian Tata Kelola Corporate Governance
Perusahaan Tahun 2024 Assessment 2024
Perseroan menerapkan sistem evaluasi tata kelola The Company implements a regular governance
secara berkala untuk memastikan bahwa prinsip Good evaluation system to ensure that Good Corporate
Corporate Governance (GCG) berjalan secara Governance (GCG) principles run effectively in all
efektif di seluruh aspek bisnis. Penilaian dilakukan business aspects. The assessment is conducted
melalui berbagai metode, termasuk audit internal, through various methods, including internal audits,
pemantauan kinerja manajemen, serta evaluasi management performance monitoring, and evaluation
terhadap kepatuhan terhadap regulasi dan standar of compliance with applicable regulations and
tata kelola yang berlaku. governance standards.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan tata kelola, As part of its efforts to improve governance, the
Perseroan melakukan evaluasi tahunan terhadap Company conducts an annual evaluation of GCG
penerapan GCG untuk memahami efektivitas implementation to understand the effectiveness of
kebijakan yang telah diterapkan serta mengidentifikasi policies that have been implemented and identify
aspek yang perlu ditingkatkan. Evaluasi ini melibatkan aspects that need to be improved. This evaluation
tinjauan terhadap struktur organisasi, mekanisme involves a review of the organizational structure,
pengambilan keputusan, sistem pengawasan internal, decision-making mechanism, internal control system,
serta efektivitas komunikasi dengan pemegang saham as well as the effectiveness of communication with
dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
PT Intraco Penta Tbk 137
Page 140
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Hasil evaluasi ini menjadi dasar bagi Perseroan The results of this evaluation form the basis for the
dalam merancang kebijakan strategis yang lebih baik, Company to design better strategic policies, improve
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, serta transparency and accountability, and ensure that
memastikan bahwa praktik tata kelola yang diterapkan the governance practices implemented can support
mampu mendukung pertumbuhan usaha secara sustainable business growth.
berkelanjutan.
Dengan struktur tata kelola yang kuat dan komitmen With a strong governance structure and commitment
terhadap penerapan Good Corporate Governance, PT to implementing Good Corporate Governance, PT
Intraco Penta Tbk optimistis dapat terus meningkatkan Intraco Penta Tbk is optimistic that it can continue to
daya saing, menciptakan nilai jangka panjang bagi improve competitiveness, create long-term value for
pemegang saham, serta menjaga keberlanjutan bisnis shareholders, and maintain business sustainability
yang berorientasi pada pertumbuhan dan kepatuhan that is oriented towards growth and compliance with
terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
138 PT Intraco Penta Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan the highest organ in the Company’s governance
yang memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan structure that has the authority to make strategic
strategis yang tidak dapat didelegasikan kepada Direksi decisions that cannot be delegated to the Board of
atau Dewan Komisaris. RUPS menjadi wadah bagi Directors or the Board of Commissioners. The GMS
pemegang saham untuk memberikan persetujuan atas is a forum for shareholders to approve policies that
kebijakan penting yang mempengaruhi jalannya usaha affect the Company’s business and to account for the
Perseroan serta mempertanggungjawabkan kinerja performance of the Company’s management.
pengelolaan perusahaan.
RUPS memiliki beberapa fungsi utama, termasuk The GMS has several core functions, including
mengesahkan laporan keuangan tahunan, menyetujui authorizing the annual financial statements, approving
perubahan Anggaran Dasar, menentukan kebijakan amendments to the Articles of Association, determining
dividen, mengangkat dan memberhentikan anggota dividend policy, appointing and dismissing members of
Direksi dan Dewan Komisaris, serta memutuskan the Board of Directors and Board of Commissioners,
aksi korporasi lainnya yang memerlukan persetujuan and deciding on other corporate actions that require
pemegang saham sesuai dengan peraturan shareholder approval according to applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Dalam penyelenggaraannya, Perseroan memastikan In its implementation, the Company ensures that
bahwa proses RUPS berjalan transparan, akuntabel, the GMS process is transparent, accountable,
dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan and according to the principles of good corporate
yang baik (GCG). Segala informasi terkait RUPS governance (GCG). All information related to the GMS
disampaikan kepada publik sesuai ketentuan is submitted to the public according to the provisions
peraturan perundang-undangan, tanpa mengabaikan of legislation without ignoring the business interests
kepentingan bisnis dan keberlanjutan usaha and sustainability of the Company’s business.
Perseroan.
Dasar Hukum Legal Basis
Penyelenggaraan RUPS oleh Perseroan mengacu The organization of the GMS by the Company refers to
pada regulasi berikut: the following regulations:
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. Articles of Association of the Company
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law Number 40 of 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas Companies
3. POJK No. 15/2020 tentang Rencana dan 3. POJK No. 15/2020 concerning the Plan and
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka Implementation of the GMS of Public Companies
4. POJK No. 16/2020 tentang Pelaksanaan RUPS 4. POJK No. 16/2020 concerning the Implementation
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik of the GMS of Public Companies Electronically
5. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 5. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers and Public Companies
PT Intraco Penta Tbk 139
Page 142
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan yang diadakan The GMS consists of an Annual GMS which is held no
paling lambat 6 (enam) bulan setelah berakhirnya later than 6 (six) months after the end of the financial
tahun buku, serta RUPS Luar Biasa yang dapat year, as well as an Extraordinary GMS which can be
diselenggarakan sewaktu-waktu jika diperlukan held at any time if necessary according to the interests
sesuai dengan kepentingan Perseroan dan pemegang of the Company and its shareholders.
saham.
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
Sebagai pemilik saham di Perseroan, pemegang As shareholders in the Company, they have the
saham memiliki hak-hak berikut: following rights:
1. Meminta penyelenggaraan RUPS sesuai dengan 1. Request the organization of GMS according to the
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan provisions in the Company’s Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and prevailing legislation.
2. Menyetujui atau menolak perubahan Anggaran 2. Approve or reject amendments to the Company’s
Dasar Perseroan. Articles of Association.
3. Menghadiri, memberikan suara, mengajukan 3. Attend, vote, ask questions, and express opinions
pertanyaan, serta menyampaikan pendapat dalam in the GMS as long as it is within the scope of the
RUPS selama masih dalam cakupan agenda yang agenda discussed.
dibahas.
4. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 4. To appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris serta Direksi Perseroan. Commissioners and the Board of Directors.
5. Menyetujui dan mengesahkan laporan keuangan 5. Approve and ratify the financial statements and
serta laporan pertanggungjawaban Direksi dan accountability reports of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6. Menyetujui kebijakan dividen serta penggunaan 6. Approve the dividend policy and the use of
laba perusahaan. company profits.
7. Menyetujui atau menolak aksi korporasi yang 7. Approve or reject corporate actions proposed by
diajukan oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan the Company according to the provisions of the
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. Articles of Association and applicable regulations.
8. Memperoleh informasi terkait perkembangan 8. Obtain information related to the Company’s
bisnis Perseroan selama pengungkapan tersebut business development as long as the disclosure
tidak melanggar ketentuan hukum atau berdampak does not violate legal provisions or harm business
negatif terhadap keberlanjutan usaha. sustainability.
Perlakuan Setara bagi Equal Treatment for
Pemegang Saham Shareholders
Perseroan memastikan setiap pemegang saham, baik The Company ensures that every shareholder, both
mayoritas maupun minoritas, mendapatkan perlakuan majority and minority, receives equal treatment in
yang setara dalam akses terhadap informasi dan access to information and voting rights in decision-
hak suara dalam pengambilan keputusan. Segala making. All forms of information disclosure are carried
bentuk pengungkapan informasi dilakukan secara out openly, according to the provisions of the Indonesia
terbuka, sesuai dengan ketentuan Bursa Efek Stock Exchange (IDX) and the Financial Services
Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK). The voting mechanism in the GMS is
Mekanisme pemungutan suara dalam RUPS dilakukan based on the share ownership of each shareholder to
berdasarkan kepemilikan saham masing-masing ensure fairness in every decision taken.
140 PT Intraco Penta Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pemegang saham untuk menjamin keadilan dalam
setiap keputusan yang diambil.
Tata Cara Penyelenggaraan Procedures for Organizing
RUPS GMS
Proses penyelenggaraan RUPS dilakukan The process of organizing the GMS is carried out based
berdasarkan ketentuan yang berlaku, termasuk dalam on applicable regulations, including announcement,
hal pengumuman, pemanggilan, pelaksanaan, serta invitation, implementation, and decision-making.
pengambilan keputusan. Perseroan mengumumkan The Company announces the GMS plan through the
rencana RUPS melalui situs web Perseroan, situs web Company›s website, the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI), serta Kustodian Sentral (IDX) website, and the Indonesian Central Securities
Efek Indonesia (KSEI) guna memastikan transparansi Depository (Kustodian Sentral Efek Indonesia: KSEI)
bagi seluruh pemegang saham. to ensure transparency for all shareholders.
Sebelum RUPS dilaksanakan, Perseroan Before the GMS, the Company provides the meeting
menyediakan agenda rapat, dokumen pendukung, agenda, supporting documents, and guidelines for
serta panduan bagi pemegang saham terkait prosedur shareholders regarding proxy procedures and voting
pengajuan kuasa dan mekanisme pemungutan suara. mechanisms. The GMS is attended by the Board of
RUPS dihadiri oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan Directors, Board of Commissioners, and supporting
profesional pendukung seperti auditor eksternal, professionals such as external auditors, legal advisors,
penasihat hukum, notaris, serta pencatat saham yang notaries, and share registrars who are tasked with
bertugas memastikan jalannya RUPS sesuai regulasi ensuring that the GMS runs according to applicable
yang berlaku. regulations.
Pemegang saham memiliki hak untuk mengusulkan Shareholders have the right to propose the agenda of
agenda rapat dengan mengajukan permohonan the meeting by submitting a request to the Company›s
kepada Direksi Perseroan paling lambat 7 (tujuh) Board of Directors at least 7 (seven) days before
hari sebelum pengumuman RUPS, sesuai dengan the announcement of the GMS, according to the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Company›s Articles of Association provisions.
Keputusan yang diambil dalam RUPS sah Decisions made at the GMS are valid if the quorum
apabila kuorum rapat telah tercapai, yaitu dengan of the meeting has been reached, namely with the
persetujuan minimal 50% + 1 suara dari jumlah approval of at least 50% + 1 vote of the minimum
minimal kehadiran rapat yang dipersyaratkan, kecuali required meeting attendance, unless otherwise
ditentukan lain oleh Anggaran Dasar atau peraturan specified by the Articles of Association or applicable
yang berlaku. regulations.
Kesempatan Pemegang Saham Opportunity for Shareholders
untuk Mengajukan Pertanyaan to Ask Questions and Provide
dan Memberikan Komentar Comments
Dalam setiap agenda RUPS, pemegang saham In each GMS agenda, shareholders are given the
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan opportunity to ask questions or provide responses
atau memberikan tanggapan terkait topik yang sedang related to the topic being discussed. Along with
dibahas. Seiring dengan perkembangan teknologi, technological developments, the Company also
Perseroan juga menerapkan sistem RUPS elektronik implements an electronic GMS system through the
PT Intraco Penta Tbk 141
Page 144
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
melalui portal eASY.KSEI, sehingga pemegang saham eASY.KSEI portal so shareholders can participate
dapat berpartisipasi secara virtual dan tetap memiliki virtually and still have the same rights in the discussion
hak yang sama dalam proses diskusi dan pengambilan and decision-making process.
keputusan.
Mekanisme Pengambilan Decision-Making Mechanism in
Keputusan dalam RUPS the GMS
1. Keputusan diambil berdasarkan musyawarah 1. Decisions are made based on deliberation for
untuk mufakat. consensus.
2. Jika tidak tercapai mufakat, keputusan diambil 2. If consensus cannot be reached, decisions are
melalui pemungutan suara. made by voting.
3. Dalam pemungutan suara, pemegang saham akan 3. In voting, shareholders will be asked whether they
ditanya apakah setuju, tidak setuju, atau abstain. agree, disagree, or abstain.
4. Jika tidak ada suara yang menolak atau abstain, 4. If there are no votes against or abstentions, the
maka keputusan dianggap disetujui secara resolution is deemed to be approved by consensus.
mufakat.
5. Jika terdapat suara yang tidak setuju atau abstain, 5. If there are dissenting votes or abstentions, the
keputusan diambil berdasarkan hasil pemungutan resolution is adopted based on the voting results.
suara.
6. Berdasarkan POJK No. 15/2020, suara abstain 6. Based on POJK No. 15/2020, abstain votes are
dianggap setuju dengan keputusan mayoritas considered to agree with the decision of the
pemegang saham yang hadir. majority of shareholders present.
Mekanisme Pemungutan Suara Electronic Voting Mechanism
Elektronik
Perseroan melaksanakan pemungutan suara The Company conducts voting in the GMS
dalam RUPS secara elektronik yang dikelola oleh electronically managed by the Securities Administration
Biro Administrasi Efek (BAE) dan disaksikan oleh Bureau (Biro Administrasi Efek: BAE) and witnessed
Notaris Independen untuk memastikan akurasi serta by an Independent Notary to ensure accuracy and
transparansi dalam proses pengambilan keputusan. transparency in the decision-making process.
Prosedur dalam RUPS Procedures in the GMS
1. Ketua RUPS mengumumkan bahwa rapat telah 1. The Chairman of the GMS announces that the
menaati tata tertib yang telah dipublikasikan meeting has complied with the rules of procedure
sebelumnya di situs web Perseroan. that have been previously published on the
2. Pemegang saham dan kuasanya diberi Company’s website.
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan 2. Shareholders and their proxies were allowed to
komentar melalui aplikasi eASY.KSEI sebelum submit questions and comments through the eASY.
dilakukan pemungutan suara. KSEI application before voting.
3. Setelah pemaparan oleh Direksi dan Dewan 3. After the presentation by the Board of Directors
Komisaris, keputusan diambil berdasarkan hasil and the Board of Commissioners, decisions were
pemungutan suara. made based on the voting results.
4. Setiap pemegang saham memiliki hak satu suara 4. Each shareholder has the right to one vote per
per saham yang dimilikinya, dan suara yang tidak share owned, and unused votes are considered to
digunakan dianggap mengikuti suara mayoritas. follow the majority vote.
142 PT Intraco Penta Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Suara “abstain” dianggap sebagai bagian dari 5. “Abstain” votes are considered as part of the votes
suara yang menyetujui keputusan mayoritas in favor of the majority decision of the shareholders.
pemegang saham.
Dengan menerapkan tata kelola yang baik dalam By implementing good governance in organizing
penyelenggaraan RUPS, Perseroan berkomitmen the GMS, the Company is committed to maintaining
untuk menjaga transparansi, akuntabilitas, serta transparency, accountability, and shareholders’ rights
perlindungan hak pemegang saham guna memastikan protection to ensure sound and competitive business
keberlanjutan usaha yang sehat dan berdaya saing. sustainability.
Pelaksanaan Dan Putusan RUPS Implementation and Decision
Tahunan Tahun Buku 2024 of the Annual GMS for the
Financial Year 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has held 1 (one)
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan pada Annual GMS on June 28, 2024, at INTA Building
tanggal 28 Juni 2024 bertempat di Auditorium INTA Auditorium - 5th Floor, INTA HQ Building, Jl. Raya
Building - Lantai 5, INTA HQ Building, Jl. Raya Cakung Cakung Cilincing KM 3.5 North Jakarta. The AGM
Cilincing KM 3.5 Jakarta Utara. RUPS Tahunan was conducted electronically through the eASY.KSEI
dilaksanakan secara elektronik melalui aplikasi eASY. application.
KSEI.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Attendance of the Board of Commissioners at the Annual GMS for the Financial Year 2023
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Leny Halim
President Commissioner
Komisaris Independen
Jugi Prajogio
Independent Commissioner
Kehadiran Direksi dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Attendance of the Board of Directors at the Annual GMS for the Financial Year 2023
Nama Jabatan
Nama Jabatan
Direktur Utama
Petrus Halim
President Director
Direktur
Willianto Febriansa
Director
Hasil RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2024
Result of the Company's Annual GMS in 2024
Agenda Keputusan
Agenda Decision
Meratifikasi tindakan Direksi dan Menyetujui dan mengesahkan tindakan Direksi dan Dewan Komisaris sejak 1 Januari
Dewan Komisaris 2024 hingga 28 Juni 2024 sebagai tindakan yang sah dan menjadi tanggung jawab
Ratifying the actions of the Perseroan.
Board of Directors and Board of Approve and ratify the actions of the Board of Directors and Board of Commissioners
Commissioners from January 1, 2024, - June 28, 2024, as valid actions and the responsibility of the
Company.
PT Intraco Penta Tbk 143
Page 146
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Hasil RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2024
Result of the Company's Annual GMS in 2024
Agenda Keputusan
Agenda Decision
Pengangkatan kembali Direksi Mengangkat kembali Direksi dan Dewan Komisaris untuk periode 5 tahun hingga
dan Dewan Komisaris penutupan RUPS Tahun Buku 2028 yang akan diselenggarakan pada tahun 2029.
Reappointment of Board Reappointing the Board of Directors and Board of Commissioners for 5 years until the
of Directors and Board of closing of the GMS of the Financial Year 2028, which will be held in 2029.
Commissioners
Persetujuan Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk Laporan Direksi, Laporan Tugas Pengawasan
Tahun Buku 2023 Dewan Komisaris, serta Laporan Keuangan Tahun Buku 2023.
Approval of the Annual Report for Approved the Annual Report, including the Board of Directors’ Report, the Board of
the Financial Year 2023 Commissioners’ Supervisory Report, and the Financial Statements for the Financial Year
2023.
Penunjukan Kantor Akuntan Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk KAP terdaftar di
Publik (KAP) OJK untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024.
Appointment of Public Accountant Delegating authority to the Board of Commissioners to appoint a KAP registered with the
Firm (KAP) OJK to audit the Financial Statements for the Financial Year 2024.
Penetapan gaji dan tunjangan Menyetujui honorarium dan/atau remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk
Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2024, dengan wewenang diberikan kepada Dewan Komisaris berdasarkan
Determination of salaries and rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
benefits of the Board of Directors Approved the honorarium and/or remuneration for the Board of Directors and Board of
and Board of Commissioners Commissioners for 2024, with the authority given to the Board of Commissioners based
on the recommendation of the Nomination and Remuneration Committee.
Persetujuan novasi hutang anak Menyetujui pelaksanaan Novasi Hutang PT Intraco Penta Prima Servis (IPPS) di PT Inta
usaha Trading (IT) sesuai dengan ketentuan dari PT Bank Mandiri Tbk.
Approval of debt novation of Approved the implementation of PT Intraco Penta Prima Servis (IPPS) Debt Novation in
subsidiaries PT Inta Trading (IT) according to the provisions of PT Bank Mandiri Tbk.
Konversi piutang ke penyertaan Menyetujui konversi piutang Perseroan kepada PT Intraco Penta Prima Servis menjadi
modal penambahan penyertaan modal di anak usaha tersebut.
Conversion of receivables to Approved the conversion of the Company’s receivables from PT Intraco Penta Prima
equity participation Servis into additional equity participation in the subsidiary.
PELAKSANAAN DAN PUTUSAN IMPLEMENTATION AND DECISION
RUPS TAHUNAN TAHUN BUKU OF ANNUAL GMS OF THE PREVIOUS
SEBELUMNYA (2023) FISCAL YEAR (2023)
Tahun 2023, INTA telah menyelenggarakan 1 (satu) In 2023, INTA has held 1 (one) Annual GMS on June
kali RUPS Tahunan pada tanggal 23 Juni 2023 23, 2023 at the INTA Building Auditorium - 5th Floor,
bertempat di Auditorium INTA Building - Lantai 5, INTA INTA HQ Building, Jl. Raya Cakung Cilincing KM 3.5
HQ Building, Jl. Raya Cakung Cilincing KM 3.5 Jakarta North Jakarta. The Annual GMS was held electronically
Utara. RUPS Tahunan dilaksanakan Secara elektronik through the eASY.KSEI application.
melalui aplikasi eASY.KSEI.
144 PT Intraco Penta Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Decision Realization
1. Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menerima dan menyetujui laporan tahunan Perseroan Terealisasi 100%
Perseroan untuk tahun buku 2022, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 100% Realized
termasuk didalamnya Laporan desember 2022 termasuk Laporan Direksi dan Laporan
Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
Pengawasan Dewan Komisaris, serta selama tahun buku 2022;
Pengesahan Laporan Keuangan Accept and approve the Company’s annual report
Perseroan yang berakhir pada for the financial year ending on 31 December 2022
tanggal 31 Desember 2022, serta including the Board of Directors’ Report and the
Penggunaan Laba dan Dividen Company’s Board of Commissioners’ Supervisory Duties
(apabila ada) Report for the financial year 2022;
Approval of the Company’s Annual 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan
Report for the 2022 financial year, Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
including the Company’s Activity Paul Hadiwinata, Hidayat, Arsono, Retno, Palilingan
Report, the Board of Commissioners’ & Rekan (member of PKF) sesuai dengan laporannya
Supervisory Report, and Ratification Nomor 00573/2.1133/AU.1/05/1778-2/1/III/2023
of the Company’s Financial Report tanggal 30 Maret 2023 dengan pendapat “Wajar”, serta
ending on December 31, 2022, as memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
well as Use of Profits and Dividends jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
(if any) seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah
dijalankan selama tahun buku 2022, sepanjang bukan
merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan
dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada
laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan.
Approve and ratify the Company’s Financial Report
which has been audited by Public Accounting Firm
Paul Hadiwinata, Hidayat, Arsono, Retno, Palilingan &
Partners (member of PKF) in accordance with its report
Number 00573/2.1133/AU.1/05/1778-2/1/III/2023 dated
March 30, 2023 with the opinion of “Fair”, and grant
full release and discharge of responsibility (volledig
acquit et de charge) to all Directors and Board of
Commissioners for the management and supervision of
the Company that have been carried out during the 2022
financial year, as long as it does not constitute a criminal
act or violate applicable legal provisions and procedures
and is recorded in the Company’s financial report and
does not conflict with laws and regulations.
2. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Terealisasi 100%
untuk yang akan mengaudit Laporan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan 100% Realized
Keuangan Perseroan untuk tahun Publik yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku
buku yang berakhir pada tanggal 31 perseroan tahun buku 2023 dan pemberian wewenang
Desember 2023 kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
Appointment of Public Accounting kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
Firm to audit the Company’s Laporan Keuangan Perseroan Tahun buku 2023 tersebut
Financial Report for the financial year sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta memberikan
ending on December 31, 2023 wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan
Publik tersebut
Approve to delegate authority to the Company’s Board
of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
registered with the OJK that will audit the Company’s
books for the 2023 financial year and grant authority to
the Company’s Board of Commissioners to determine the
criteria for the Public Accounting Firm that will audit the
Company’s Financial Statements for the 2023 financial
year in accordance with applicable provisions, and grant
authority to the Company’s Board of Directors to determine
the honorarium and other requirements for the Public
Accounting Firm.
PT Intraco Penta Tbk 145
Page 148
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Decision Realization
3. Persetujuan penetapan besarnya Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Terealisasi 100%
gaji atau honorarium serta tunjangan menentukan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya 100% Realized
lainnya bagi anggota Direksi dan bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023
Dewan Komisaris Perseroan untuk dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite
Tahun Buku 2023 Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan
Approval of the determination of the oleh Dewan Komisaris
amount of salary or honorarium and Delegating authority to the Board of Commissioners to
other allowances for members of determine the salary or honorarium and other allowances for
the Board of Directors and Board of the Board of Directors and Board of Commissioners for the
Commissioners of the Company for 2023 financial year by taking into account the proposals and
the 2023 Financial Year. recommendations from the Nomination and Remuneration
Committee to be further determined by the Board of
Commissioners.
4. Persetujuan kepada Direksi 1. Menyetujui memberikan persetujuan kepada Direksi Terealisasi 100%
Perseroan untuk melakukan Perseroan untuk melakukan penandatanganan dan 100% Realized
penandatanganan dan pelaksanaan pelaksanaan Corporate Guarantee oleh Perseroan
Corporate Guarantee sebagai sebagai penunjang kegiatan operasional anak usaha
penunjang kegiatan operasional Anak Perseroan dan sehubungan dengan hutang anak
Usaha Perseroan usaha Perseroan atau penerimaan fasilitas kredit dari
Approval to the Company’s Board kreditur yang telah ada saat ini dan/atau akan ada
of Directors to sign and implement dikemudian hari termasuk antara lain: fidusia, transfer
the Corporate Guarantee to support atas asset-aset Perseroan, tagihan, jaminan, ganti
the operational activities of the kerugian (Indemnity) untuk kepentingan kreditur dari
Company’s Subsidiaries perseroan maupun anak perusahaan, baik yang sudah
diberikan maupun yang akan diberikan kepada kreditur
dikemudian hari; dan
Approve to give approval to the Board of Directors of
the Company to sign and implement the Corporate
Guarantee by the Company as a support for the
operational activities of the Company’s subsidiaries
and in connection with the debts of the Company’s
subsidiaries or receipt of credit facilities from existing
and/or future creditors including among others: fiduciary,
transfer of the Company’s assets, bills, guarantees,
indemnity for the benefit of creditors from the Company
and subsidiaries, both those that have been given and
those that will be given to creditors in the future; and
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak
substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
Keputusan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan.
Grant power and authority with the right of substitution
to the Board of Directors to take all necessary actions in
connection with the Decision, without any exceptions in
accordance with the laws and regulations.
146 PT Intraco Penta Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Decision Realization
5. Perubahan Pasal 3 Anggaran 1. Meyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Terealisasi 100%
Dasar Perseroan dalam rangka Perseroan untuk disesuaikan dengan Klasifikasi Baku 100% Realized
penyesuaian terhadap Klasifikasi Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020; dan
Baku Lapangan Indonesia (KBLI) Approve the amendment to Article 3 of the Company’s
2020; dan Articles of Association to be adjusted to the 2020
Amendment to Article 3 of the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI);
Company’s Articles of Association and
in order to adjust to the 2020 2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak
Indonesian Standard Field substitusi kepada direksi Perseroan untuk melakukan
Classification (KBLI); and segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
perubahan anggaran dasar perseroan tersebut, tanpa
ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku
Grant power and authority with the right of substitution
to the Company’s directors to take all necessary actions
in connection with the amendment to the company’s
articles of association, without any exceptions in
accordance with applicable laws and regulations
6. Persetujuan Perubahan Pasal 21 1. Menyetujui perubahan Pasal 21 Anggaran Dasar Terealisasi 100%
ayat 9 Anggaran Dasar disesuaikan Perseroan untuk disesuaikan dengan POJK No.14/ 100% Realized
dengan Peraturan OJK No.14/ POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan
POJK.04/2022 tentang Penyampaian Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik; dan
Laporan Keuangan Berkala Emiten Approve the amendment to Article 21 of the Company’s
atau Perusahaan Publik Articles of Association to be adjusted to POJK No.14/
Approval of Amendments to Article POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic
21 paragraph 9 of the Articles of Financial Reports of Issuers or Public Companies; and
Association in accordance with OJK 2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak
Regulation No. 14/POJK.04/2022 substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
concerning Submission of Periodic segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
Financial Reports of Issuers or Public perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut, tanpa
Companies ada yang dikecualikan sesuai dengan Peraturan
perundang-undangan yang berlaku
Grant power and authority with the right of substitution
to the Company’s Board of Directors to take all
necessary actions in connection with the amendment
to the Company’s Articles of Association, without any
exceptions in accordance with applicable laws and
regulations
PT Intraco Penta Tbk 147
Page 150
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan The Board of Commissioners is an organ of the
yang berperan dalam mengawasi serta memberikan Company that plays a role in supervising and
arahan strategis kepada Direksi dalam pengelolaan providing strategic direction to the Board of Directors
perusahaan. Sebagai bagian dari tata kelola in managing the Company. As part of good corporate
perusahaan yang baik, Dewan Komisaris menjalankan governance, the Board of Commissioners performs
fungsinya secara independen dan tidak terlibat its functions independently and is not involved in
dalam pengambilan keputusan operasional. Dalam operational decision-making. In carrying out its
menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris didukung duties, the Board of Commissioners is supported
oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan by the Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi, yang berfungsi untuk membantu Remuneration Committee, which serve to help ensure
memastikan efektivitas pengawasan dan kepatuhan the effectiveness of supervision and compliance with
terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Seluruh anggota Dewan Komisaris, termasuk All members of the Board of Commissioners, including
Komisaris Utama, memiliki kedudukan yang setara the President Commissioner, have an equal position
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya in carrying out their duties and responsibilities
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam according to the applicable provisions in the Articles
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan of Association and legislation governing corporate
yang mengatur tata kelola perusahaan. governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sebagai bagian dari sistem pengawasan dalam As part of the supervisory system in the corporate
struktur tata kelola perusahaan, Dewan Komisaris governance structure, the Board of Commissioners
memiliki beberapa tugas utama yang bertujuan untuk has several core duties that aim to ensure that
memastikan bahwa Perseroan dikelola dengan prinsip the Company is managed with the principles of
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap transparency, accountability, and compliance with
regulasi yang berlaku. Adapun tugas dan tanggung applicable regulations. The duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris antara lain: of the Board of Commissioners include:
1. Mengawasi kinerja Direksi dalam mengelola 1. Supervise the performance of the Board of
Perseroan serta memastikan bahwa strategi bisnis Directors in managing the Company and ensuring
yang dijalankan selaras dengan kepentingan that the business strategy is aligned with the
pemegang saham dan pemangku kepentingan interests of shareholders and other stakeholders.
lainnya.
2. Memiliki kewenangan untuk memberhentikan 2. Has the authority to temporarily dismiss members
sementara anggota Direksi dengan menyertakan of the Board of Directors by including clear reasons
alasan yang jelas, serta mengusulkan Rapat Umum and proposing a General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) untuk memutuskan (GMS) to decide on the dismissal definitively.
pemberhentian tersebut secara definitif.
3. Berwenang melakukan tindakan pengelolaan 3. Authorized to perform management actions of the
Perseroan dalam kondisi tertentu yang diatur Company under certain conditions stipulated in the
148 PT Intraco Penta Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam Anggaran Dasar atau diputuskan melalui Articles of Association or decided by the GMS.
RUPS.
4. Mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan 4. Supervise the Company management by
dengan meminta laporan dan klarifikasi dari Direksi requesting reports and clarifications from the
terkait dengan kebijakan serta keputusan strategis Board of Directors related to policies and strategic
yang diambil. decisions taken.
5. Menyetujui rencana kerja dan anggaran tahunan 5. Approve the annual work plan and budget
yang diajukan oleh Direksi guna memastikan proposed by the Board of Directors to ensure
arah bisnis yang dijalankan sesuai dengan tujuan that the business direction is according to the
jangka panjang Perseroan. Company’s long-term goals.
6. Memberikan rekomendasi terkait penunjukan 6. Provide recommendations regarding the
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik appointment of a Public Accountant and/or Public
yang akan bertanggung jawab dalam proses Accounting Firm that will be responsible for auditing
audit laporan keuangan Perseroan, dengan the Company’s financial statements, taking into
mempertimbangkan masukan dari Komite Audit. account input from the Audit Committee.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of
Commissioners
Untuk menjalankan tugasnya secara optimal, Dewan To perform its duties optimally, the Board of
Komisaris memiliki berbagai kewenangan yang Commissioners has various authorities that enable it
memungkinkan mereka untuk menjalankan fungsi to carry out its supervisory functions effectively. Some
pengawasan dengan efektif. Beberapa kewenangan of the authorities possessed by the BOC include:
yang dimiliki oleh Dewan Komisaris mencakup:
1. Mengambil keputusan untuk memberhentikan 1. Make decisions to temporarily suspend members
sementara anggota Direksi dalam situasi tertentu, of the Board of Directors in certain situations, with
dengan alasan yang jelas, serta menyampaikan clear reasons, and provide written notification to
pemberitahuan secara tertulis kepada anggota the members of the Board of Directors concerned.
Direksi yang bersangkutan. Keputusan ini harus This decision must be confirmed through the GMS.
dikonfirmasi melalui RUPS.
2. Dalam keadaan tertentu, Dewan Komisaris dapat 2. In certain circumstances, the Board of
melaksanakan tugas pengelolaan Perseroan dalam Commissioners may carry out the task of managing
jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan the Company for a certain period according to the
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan, provisions stipulated in legislation, the Articles of
Anggaran Dasar, atau keputusan RUPS. Association, or GMS decisions.
3. Menginisiasi penyelenggaraan RUPS Tahunan 3. Initiate the organization of the Annual GMS or
atau RUPS Luar Biasa apabila diperlukan untuk Extraordinary GMS, if necessary, to discuss
membahas dan memutuskan hal-hal strategis and decide on strategic matters related to the
terkait dengan operasional dan pengelolaan Company’s operations and management.
Perseroan.
4. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan yang 4. Evaluate the policies set by the Board of Directors
ditetapkan oleh Direksi serta memberikan saran and provide advice and recommendations to
dan rekomendasi guna memastikan keberlanjutan ensure business sustainability and increase
usaha dan peningkatan nilai perusahaan. corporate value.
5. Berwenang meminta laporan, dokumen, serta 5. Authorized to request reports, documents, and
informasi lain dari Direksi guna menjalankan fungsi other information from the Board of Directors to
pengawasan yang efektif. carry out supervisory function.
PT Intraco Penta Tbk 149
Page 152
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris As a supervisory organ, the Board of Commissioners
berkomitmen untuk menjalankan tugasnya is committed to carrying out its duties with integrity,
dengan penuh integritas, profesionalisme, serta professionalism, and prioritizing the interests of the
mengedepankan kepentingan Perseroan dan Company and shareholders in every decision taken.
pemegang saham dalam setiap keputusan yang
diambil.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners
Charter
Dewan Komisaris memiliki pedoman kerja yang The Board of Commissioners has a working guideline
tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris, yang set out in the Board of Commissioners Charter,
berfungsi sebagai acuan dalam menjalankan tugas, which serves as a reference in carrying out its duties,
tanggung jawab, dan wewenangnya sesuai dengan responsibilities, and authorities according to the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Piagam principles of good corporate governance. The Charter
ini mengatur berbagai aspek terkait peran Dewan regulates various aspects related to the role of the
Komisaris, termasuk mekanisme pengawasan Board of Commissioners, including the mechanism for
terhadap kinerja Direksi, hubungan dengan pemegang overseeing the performance of the Board of Directors,
saham, serta kebijakan yang berkaitan dengan relations with shareholders, and policies relating to
transparansi dan akuntabilitas. transparency and accountability.
Piagam ini telah disahkan sebagai bagian dari This Charter has been endorsed as part of the
komitmen Perseroan untuk memastikan efektivitas Company’s commitment to ensure effective oversight
pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan. of the Company’s management. The Board of
Piagam Dewan Komisaris diperbarui secara Commissioners Charter is regularly updated
berkala sesuai dengan perubahan regulasi serta according to changes in regulations as well as the
perkembangan bisnis dan operasional Perseroan. Company’s business and operational developments.
Penyesuaian ini dilakukan agar Dewan Komisaris These adjustments are made so that the Board of
dapat terus berperan secara optimal dalam menjaga Commissioners can continue to play an optimal
keseimbangan kepentingan antara pemegang saham, role in maintaining the balance of interests between
pemangku kepentingan, serta keberlanjutan usaha. shareholders, stakeholders, and business sustainability.
Proses Pengangkatan Appointment and Dismissal
dan Pemberhentian Dewan Process of the Board of
Komisaris Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the BOC are appointed and dismissed
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham through a resolution of the General Meeting of
(RUPS). Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Shareholders (GMS). The tenure of the BOC members
dimulai sejak tanggal efektif yang ditetapkan starts from the effective date set at the Annual GMS
dalam RUPS Tahunan (RUPST) hingga ditutupnya (AGMS) until the closing of the third AGMS after the
RUPST ketiga setelah tanggal pengangkatan. Setelah date of appointment. After the tenure ends, members
masa jabatan berakhir, anggota Dewan Komisaris of the BOC may be re-elected for the next period
dapat dipilih kembali untuk periode berikutnya based on the GMS decision.
berdasarkan keputusan RUPS.
150 PT Intraco Penta Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan terkait pengangkatan dan pemberhentian Decisions related to the appointment and dismissal
anggota Dewan Komisaris sepenuhnya menjadi of the BOC members are fully authorized by the
kewenangan pemegang saham melalui mekanisme shareholders through the GMS mechanism, as
RUPS, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of Association and
Perseroan serta ketentuan dalam Piagam Dewan the provisions in the BOC Charter. This process aims
Komisaris. Proses ini bertujuan untuk memastikan to ensure that the Board of Commissioners remains
bahwa Dewan Komisaris tetap diisi oleh individu yang filled with individuals who have sufficient competence,
memiliki kompetensi, integritas, dan pengalaman integrity, and experience to carry out the supervisory
yang memadai guna menjalankan fungsi pengawasan function effectively.
secara efektif.
Kriteria Pengangkatan Dewan Criteria for Appointment of
Komisaris the Board of Commissioners
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan The appointment of members of the Board of
berdasarkan standar kompetensi yang telah Commissioners is based on predetermined
ditetapkan untuk memastikan efektivitas fungsi competency standards to ensure the effectiveness
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. Setiap of the supervisory function over the Company
calon anggota harus memenuhi sejumlah indikator management. Each prospective member must
utama yang mencakup keahlian, pengalaman meet several key indicators, that include expertise,
profesional, integritas, serta rekam jejak yang sesuai professional experience, integrity, and track record
dengan kebutuhan bisnis dan strategi jangka panjang according to the business needs and long-term
Perseroan. strategy.
Proses seleksi dilakukan secara objektif dan The selection process is conducted objectively and
transparan, tanpa membedakan gender, ras, etnis, transparently, without distinguishing gender, race,
atau agama, sesuai dengan prinsip tata kelola ethnicity, or religion, according to the principles of good
perusahaan yang baik. Kriteria yang harus dipenuhi corporate governance. The criteria that must be met by
oleh calon anggota Dewan Komisaris telah diatur prospective members of the Board of Commissioners
dalam Piagam Dewan Komisaris, yang mencakup are set out in the Board of Commissioners Charter,
aspek berikut: which covers the following aspects:
1. Yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan 1. Those who can be appointed as members of the
Komisaris adalah perseorangan yang memenuhi Board of Commissioners are individuals who meet
persyaratan pada saat diangkat dan selama masa the requirements at the time of appointment and
jabatannya: during their tenure:
a. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang a. Have good morals, character, and integrity;
baik;
b. Cakap dalam perbuatan hukum; b. Capable of performing legal acts;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan c. Within 5 (five) years before appointment and
dan selama masa jabatannya: during his/her tenure:
i. Tidak pernah dinyatakan pailit; i. Has never been declared bankrupt;
ii. Anggota Dewan Komisaris tidak pernah ii. A member of the Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu has never been found guilty of causing a
perusahaan dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan iii. Never been convicted of a criminal offense
tindak pidana yang merugikan keuangan that is detrimental to the State’s finances
PT Intraco Penta Tbk 151
Page 154
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Negara dan/atau terkait dengan sektor and/or related to the financial sector; and
keuangan; dan
iv. Anggota Dewan Komisaris yang selama iv. Member of the Board of Commissioners
masa jabatannya tidak melakukan tindakan during his/her tenure does not perform the
berikut: following actions:
• Menyelenggarakan RUPST; • Organizing the AGMS;
• Pertanggungjawaban sebagai anggota • The accountability as a member of
Dewan Komisaris pernah tidak the Board of Commissioners has not
diterima oleh RUPS atau pernah tidak been accepted by the GMS or has not
memberikan pertanggungjawaban provided accountability as a member
sebagai anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners to the
kepada RUPS; dan GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan • Have caused any company that obtained
mana pun yang memperoleh izin, a license, approval, or registration from
persetujuan, atau pendaftaran dari OJK to not comply with the obligation
OJK tidak mematuhi kewajiban untuk to submit annual report and/or financial
menyerahkan laporan tahunan dan/ atau reports to OJK.
laporan keuangan kepada OJK.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Commit to comply with laws and
hukum dan peraturan; dan regulations; and
• Memiliki pengetahuan dan/atau • Have knowledge and/or expertise in the
keahlian di bidang yang dibutuhkan oleh field required by the Company;
Perseroan;
• Tidak melanggar ketentuan tentang • Not violate the provisions on dual
rangkap jabatan sebagaimana diatur positions as stipulated in the applicable
dalam undang-undang dan peraturan laws and regulations.
yang berlaku.
2. Pemenuhan persyaratan yang disebutkan di atas 2. The fulfillment of the aforementioned requirements
harus dinyatakan dalam pernyataan tertulis dan must be stated in a written statement and
disampaikan kepada Perseroan dan akan diteliti submitted to the Company and will be scrutinized
dan didokumentasikan oleh Perseroan. and documented by the Company.
Struktur dan Komposisi Dewan Structure and Composition of
Komisaris the Board of Commissioners
Menurut Piagam Dewan Komisaris Perseroan, According to the Company’s BOC Charter, the BOC
Dewan Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya dua consists of at least two members, including the
anggota, termasuk Komisaris Utama dan sekurang- President Commissioner and at least one Independent
kurangnya satu Komisaris Independen. Commissioner.
Hingga tahun 2024, Komposisi anggota Dewan Until 2024, the composition of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan berjumlah 2 (dua) orang, sebagai Commissioners is 2 (two) members, as follows.
berikut.
152 PT Intraco Penta Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Masa Jabatan Dimulai Masa Jabatan Berakhir
Name Position Tenure Starts Tenure Ends
Komisaris Utama
Leny Halim 2019 2024
President Commissioner
Komisaris Independen
Jugi Prajogio 2019 2024
Independent Commissioner
Program Orientasi bagi Orientation Program for New
Komisaris Baru Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris yang baru Every new member of the Board of Commissioners
bergabung dengan Perseroan diwajibkan mengikuti who joins the Company is required to participate in
program orientasi untuk memahami aspek fundamental an orientation program to understand the fundamental
perusahaan. Program ini dirancang untuk memberikan aspects of the Company. The program is designed to
pemahaman menyeluruh terkait visi, misi, nilai-nilai provide a thorough understanding of the Company’s
perusahaan, kode etik, struktur organisasi, lini bisnis, vision, mission, corporate values, code of ethics,
tata kelola perusahaan, serta regulasi yang relevan, organizational structure, business lines, corporate
termasuk ketentuan dalam undang-undang pasar governance, as well as relevant regulations, including
modal. Selain itu, orientasi juga mencakup pemaparan provisions in the capital market law. Additionally,
mengenai tantangan dan risiko utama yang dihadapi the orientation also includes exposure to the main
Perseroan guna mendukung efektivitas peran challenges and risks faced by the Company to support
pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. the effectiveness of the supervisory role carried out by
the Board of Commissioners.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company did not hold an orientation
program orientasi bagi Dewan Komisaris karena tidak program for the Board of Commissioners because
terdapat perubahan dalam komposisi anggota Dewan there were no changes in the composition of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Untuk memastikan efektivitas dalam menjalankan To ensure effectiveness in carrying out its duties,
tugasnya, Dewan Komisaris memiliki kesempatan the Board of Commissioners has the opportunity to
untuk meningkatkan wawasan dan kompetensi melalui improve its insight and competence through various
berbagai program pengembangan, seperti pelatihan, development programs, such as training, seminars,
seminar, serta forum diskusi yang relevan dengan and discussion forums relevant to its roles and
peran dan tanggung jawabnya. Program ini bertujuan responsibilities. This program aims to strengthen
untuk memperkuat pemahaman terkait perkembangan understanding of industry developments, the latest
industri, regulasi terbaru, serta tantangan strategis regulations, and strategic challenges faced by the
yang dihadapi Perseroan. Company.
Namun, pada tahun 2024, tidak terdapat program However, in 2024, there were no competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota development programs attended by members of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan To perform its supervisory function optimally, the
secara optimal, Dewan Komisaris mengadakan rapat Board of Commissioners holds regular meetings
PT Intraco Penta Tbk 153
Page 156
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
secara berkala sesuai dengan ketentuan dalam POJK according to POJK No. 33/2014 provision and the
No. 33/2014 serta Piagam Dewan Komisaris. Rapat Board of Commissioners Charter. These meetings are
ini diselenggarakan minimal setiap dua bulan sekali held at least once every two months to discuss the
untuk membahas perkembangan kinerja perusahaan, development of the company’s performance, business
strategi bisnis, serta berbagai aspek tata kelola yang strategy, and various aspects of governance that are
menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. the Board of Commissioners responsibility
Jika terdapat anggota Dewan yang tidak dapat If a Board member is unable to physically attend
menghadiri rapat secara fisik, kehadiran tetap a meeting, attendance can still be made through
dapat dilakukan melalui sarana telekomunikasi, telecommunication means, such as teleconferencing
seperti telekonferensi atau konferensi video, guna or video conferencing, to ensure active participation
memastikan partisipasi aktif dalam pengambilan in decision-making. Decisions made in a meeting can
keputusan. Keputusan yang dihasilkan dalam rapat only be made if a quorum has been met, i.e. with the
hanya dapat diambil jika kuorum telah terpenuhi, presence of more than 50% of the total members of the
yaitu dengan kehadiran lebih dari 50% dari total Board of Commissioners. Meanwhile, in joint meetings
anggota Dewan Komisaris. Sementara itu, dalam between the Board of Commissioners and the Board
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, of Directors, decisions are made if more than 50% of
pengambilan keputusan dilakukan jika lebih dari 50% the total members of both organs attend the meeting.
dari total anggota kedua organ hadir dalam rapat.
Setiap anggota Dewan Komisaris memiliki hak suara Each member of the BOC has equal voting rights, and
yang setara, dan dalam kondisi tertentu, anggota yang under certain conditions, a member who is unable
berhalangan hadir dapat memberikan kuasa tertulis to attend may give written authorization to another
kepada anggota lain untuk mewakili suaranya dalam member to represent his/her vote in the meeting.
rapat.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah In 2024, the BOC held 6 (six) meetings with the
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat dengan tingkat following attendance rates:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Komisaris Utama
Leny Halim 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Jugi Prajogio 6 6 100%
Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Pembahasan Materi Yang Hadir
No
Date Discussion of Material Present
1 13 Februari 1. Laporan keuangan INTA Konsolidasi - 2023 (Non Audited) Leny Halim
2024 2. Strategi INTA dan anak usaha tahun 2024 Jugi Prajogio
February 3. Struktur Organisasi & pengembangan masing-masing anak usaha
13,2024 4. Realisasi RKAB 2023 berikut penjelasannya
1. INTA Consolidated Financial Report - 2023 (Non-Audited)
2. INTA and subsidiary strategies for 2024
3. Organizational Structure & Development of each subsidiary
4. Realization of RKAB 2023 and its explanation.
154 PT Intraco Penta Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Pembahasan Materi Yang Hadir
No
Date Discussion of Material Present
2 15 April 1. Laporan Keuangan Audited INTA Konsol - 2023 Leny Halim
2024 2. RKAB INTA Grup tahun buku 2024 Jugi Prajogio
April 15, 3. Tindak lanjut hasil temuan audit
2024 4. Update dari BoD masing-masing anak usaha
1. Audited Financial Report of INTA Consolidated - 2023
2. RKAB INTA Group for the financial year 2024
3. Follow-up on audit findings
4. Update from the BOD of each subsidiary
3 5 Juni 2024 1. Financial Report Q1-2024 vs Q1-2023 Leny Halim
June 5, 2. Pembahasan anak usaha INTA Jugi Prajogio
2024 3. Corporate Activity
4. Usulan Komite Audit kepada BoC
1. Financial Report Q1-2024 vs Q1-2023
2. Discussion of INTA subsidiaries
3. Corporate Activity
4. Audit Committee Proposal to BOC
4 6 Agustus 1. Laporan Q2 - INTA Konsolidasi Leny Halim
2024 2. Review RKAB Jugi Prajogio
August 6, 3. Asset Management INTA Grup
2024 4. Laporan aktivitas Perseroan dan anak usaha di tahun 2024
1. Q2 Report - INTA Consolidated
2. RKAB Review
3. Asset Management INTA Group
4. Report on the activities of the Company and subsidiaries in 2024
5 22 Oktober 1. Laporan keuangan INTA Konsolidasi - Sep 2024 Leny Halim
2024 2. New Business PT Intan Baru Prana Tbk Jugi Prajogio
October 22, 3. Hasil dari AdHoc Audit
2024 4. Update dari BoD masing-masing anak usaha
1. INTA Consolidated Financial Report - Sep 2024
2. New business of PT Intan Baru Prana Tbk
3. Results of Adhoc Audit
4. Update from the BoD of each subsidiary
6 21 1. Financial Q3-2024 Leny Halim
November 2. Pembahasan SDM INTA Grup Jugi Prajogio
2024 3. Perkembangan masing-masing lini usaha INTA
November 4. Key Account Management
21, 2024 1. Financial Q3 - 2024
2. INTA Group HR Discussion
3. Development of each INTA business line
4. Key Account Management
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of
Di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasan dan The Board of Commissioners carries out its
pemberian nasihat dengan dukungan dari Komite Audit, supervisory and advisory duties with the support of
Komite Nominasi, dan Komite Remunerasi. Sepanjang the Audit Committee, Nomination Committee, and
tahun 2024, komite-komite ini telah berkontribusi Remuneration Committee. Throughout the year,
secara signifikan dalam memastikan efektivitas tata these committees have contributed significantly to
kelola perusahaan serta kepatuhan terhadap prinsip- ensuring the effectiveness of corporate governance
prinsip Good Corporate Governance (GCG). Dewan and compliance with the principles of Good Corporate
Komisaris memberikan apresiasi atas dedikasi dan Governance (GCG). The Board of Commissioners
profesionalisme yang ditunjukkan oleh setiap komite appreciates the dedication and professionalism shown
dalam menjalankan fungsinya. by each committee in carrying out its functions.
PT Intraco Penta Tbk 155
Page 158
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Sebagai bagian dari sistem pengendalian internal, As part of the internal control system, the Audit
Komite Audit berperan penting dalam membantu Dewan Committee plays a key role in assisting the Board of
Komisaris mengawasi proses audit internal dan eksternal Commissioners in overseeing the internal and external
serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang audit processes and ensuring compliance with applicable
berlaku. Komite Audit juga berperan dalam meninjau regulations. The Audit Committee also play a role in
laporan keuangan, mengidentifikasi potensi risiko, serta reviewing financial reports, identifying potential risks, and
memastikan implementasi tata kelola yang baik dalam ensuring the implementation of good governance in the
operasional Perseroan. Pada tahun 2024, Komite Audit Company’s operations. In 2024, the Audit Committee
telah mengadakan 6 (enam) kali rapat guna membahas held 6 (six) meetings to discuss various aspects of
berbagai aspek pengendalian dan kepatuhan di Perseroan. control and compliance in the Company.
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
menjalankan fungsinya dengan optimal dalam performs optimally in providing recommendations
memberikan rekomendasi terkait kebijakan nominasi regarding nomination policies and remuneration structures
serta struktur remunerasi bagi anggota Dewan for members of the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi. Komite ini juga berperan dalam of Directors. This committee also plays a role in ensuring
memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan selaras that the policies implemented are in line with good
dengan praktik tata kelola yang baik serta mendukung governance practices and support the Company’s long-
strategi jangka panjang Perseroan. Melalui evaluasi term strategy. Through comprehensive evaluations and
dan rekomendasi yang komprehensif, Komite recommendations, the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi turut memastikan bahwa Committee also ensures that the Company’s leadership
struktur kepemimpinan perusahaan tetap kompetitif structure remains competitive and oriented towards
dan berorientasi pada pencapaian kinerja terbaik. achieving the best performance.
Dewan Komisaris akan terus melakukan evaluasi The Board of Commissioners will continue to evaluate
terhadap kinerja kedua komite ini guna memastikan these committees’ performance to ensure the
efektivitas fungsi pengawasan dan meningkatkan tata supervisory function’s effectiveness and continuously
kelola perusahaan secara berkelanjutan. improve corporate governance.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit dan The Board of Commissioners assesses that the Audit
Komite Nominasi serta Remunerasi telah menjalankan Committee and the Nomination and Remuneration
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif sepanjang Committee have carried out their duties and
tahun 2024. Evaluasi ini dilakukan berdasarkan responsibilities effectively throughout 2024. This
berbagai indikator kinerja yang mencerminkan evaluation is based on various performance indicators
kontribusi komite dalam mendukung implementasi that reflect the committee’s contribution to supporting
tata kelola perusahaan yang baik serta pengawasan the implementation of good corporate governance and
operasional yang optimal. optimal operational supervision.
Beberapa aspek utama yang menjadi dasar penilaian Some of the main aspects that form the basis of the
meliputi: assessment include:
1. Realisasi program kerja tahun 2024 yang telah 1. The 2024 work program realization has been
diselesaikan sesuai dengan rencana dan target finalized according to the plan and target set.
yang ditetapkan.
2. Pelaporan rutin kepada Dewan Komisaris, yang 2. Regular reporting to the Board of Commissioners
memberikan transparansi dan informasi terkini provides transparency and up-to-date information
156 PT Intraco Penta Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
mengenai perkembangan serta isu-isu strategis on developments and strategic issues of concern
yang menjadi perhatian masing-masing komite. to each committee.
3. Penerapan prinsip-prinsip Good Corporate 3. Consistent and sustainable application of Good
Governance (GCG) yang konsisten dan Corporate Governance (GCG) principles in every
berkelanjutan dalam setiap proses pengambilan decision-making process and management of
keputusan serta pengelolaan risiko perusahaan. company risks.
Berdasarkan evaluasi tersebut, Dewan Komisaris Based on this evaluation, the Board of Commissioners
memberikan apresiasi atas kinerja yang telah appreciates the performance demonstrated by
ditunjukkan oleh kedua komite dan akan terus both committees and will continue to encourage
mendorong peningkatan efektivitas serta kualitas the improvement of the effectiveness and quality of
pengawasan guna mendukung pertumbuhan dan supervision to support the growth and sustainability of
keberlanjutan bisnis Perseroan. the Company’s business.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment
Komite di Bawah Dewan Procedure of Committees under
Komisaris the Board of Commissioners
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Dewan The performance assessment procedure of Committees
Komisaris dilakukan dengan mengevaluasi rencana under the Board of Commissioners is carried out by
program kerja tahunan serta KPI masing-masing evaluating the annual work program plan and KPI of
Komite yang telah disepakati bersama dengan Dewan each Committee that has been agreed upon with the
Komisaris beserta realisasinya. Board of Commissioners along with its realization.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment
Komite di Bawah Dewan Criteria of Committees under
Komisaris the Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Komite di bawah Dewan The performance assessment criteria of Committees
Komisaris didasari oleh perbandingan pencapaian under the Board of Commissioners are based on
kinerja masing-masing Komite dengan target KPI a comparison of the performance achievements of
sesuai rencana program kerja tahunan yang telah each Committee with the KPI targets according to the
ditetapkan pada tahun buku berjalan. annual work program plan that has been set in the
current financial year.
Pencapaian KPI Komite Audit Achievement of Audit
Committee KPI
Dalam mencapai kinerja yang efektif, Komite Audit In achieving effective performance, the Audit
telah melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung Committee has carried out its functions, duties and
jawabnya dengan berpedoman pada Pedoman Kerja responsibilities by referring to the Audit Committee
(Charter) Komite Audit yang kemudian dijabarkan Work Guidelines (Charter) which are then described
lebih detail dalam Program Kerja Komite Audit. Untuk in more detail in the Audit Committee Work Program.
mengukur pencapaian kinerjanya, Komite Audit To measure its performance achievements, the Audit
menggunakan 9 (Sembilan) indikator. Untuk periode Committee uses 9 (nine) indicators. For the period
1 Januari-31 Desember 2024, perhitungan kinerja 1 January-31 December 2024, the calculation of the
Komite Audit adalah sebagai berikut: Audit Committee’s performance is as follows:
PT Intraco Penta Tbk 157
Page 160
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pencapaian KPI Komite Audit
Audit Committee KPI Achievement
Aspek yang Dinilai Nilai
Rated aspect Mark
Pemenuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan, misal benturan
kepentingan. 100
Compliance with applicable laws and regulations and Company policies, for example conflicts of interest.
Komitmen dalam memajukan kepentingan perseroan.
100
Commitment to advancing the interests of the company.
Komitmen terhadap jadwal kerja Komite Audit yang telah diberikan kepadanya, misal: kehadiran dalam rapat-
rapat Komite Audit.
100
Commitment to the Audit Committee work schedule that has been given to him, for example: attendance at Audit
Committee meetings.
Kontribusi dalam pelaksanaan tugas-tugas khusus.
100
Contribution in the implementation of special tasks.
Pemahaman terhadap berbagai dinamika dan kondisi mutakhir perusahaan
100
Understanding the various dynamics and current conditions of the company
Tingkat objektivitas, profesionalisme dan independensi dalam menyampaikan gagasan dan usulan perbaikan
kinerja Perseroan pada setiap rapat Komite Audit atau rapat lainnya
100
The level of objectivity, professionalism and independence in conveying ideas and proposals for improving the
Company’s performance at each Audit Committee meeting or other meetings.
Kontribusi dalam membangun jaringan bagi kepentingan perusahaan.
92
Contribution in building networks for the benefit of the company.
Level kompetensi, keahlian, serta pengalaman profesional yang menunjang kemajuan perusahaan dalam jangka
panjang. 100
The level of competence, expertise and professional experience that supports the company's long-term progress.
Komitmen untuk melakukan pengawasan agar perusahaan tetap berada pada jalur yang benar dalam
menerapkan semua prinsip Good Corporate Governance secara intensif dan komprehensif.
100
Commitment to supervise so that the company remains on the right track in implementing all principles of Good
Corporate Governance intensively and comprehensively.
Nilai Komposit Rata-Rata (892) : 9 = 99,1%
99
Average Composite Value (892) : 9 = 99.1%
Berdasarkan hasil perhitungan nilai komposit rata-rata, Based on the results of the average composite
maka Penilaian Kinerja Komite Audit mendapatkan value calculation, the Audit Committee Performance
skor 99. Assessment received a score of 99.
Pencapaian KPI Komite Risk Management Committee KPI
Manajemen Risiko Achievement
Dalam mencapai kinerja yang efektif, Komite In achieving effective performance, the Risk
Manajemen Risiko melaksanakan tugas dan tanggung Management Committee carries out its duties and
jawabnya dengan berpedoman pada Pedoman Kerja responsibilities by referring to the Audit Committee
(Charter) Komite Audit yang kemudian dijabarkan lebih Work Guidelines (Charter) which are then described in
detail dalam Program Kerja Komite Manajemen Risiko. more detail in the Risk Management Committee Work
Untuk mengukur pencapaian kinerjanya, Komite Audit Program. To measure its performance achievement,
menggunakan 9 (Sembilan) indikator. Untuk periode the Audit Committee uses 9 (Nine) indicators. For the
tahun 2024 perhitungan kinerja Komite Audit adalah period 2024, the calculation of the Audit Committee’s
sebagai berikut: performance is as follows:
158 PT Intraco Penta Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pencapaian KPI Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee KPI Achievement
Aspek yang Dinilai Nilai
Rated aspect Mark
Pemenuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan, misal benturan
kepentingan. 100
Compliance with applicable laws and regulations and Company policies, for example conflicts of interest.
Komitmen dalam memajukan kepentingan perseroan.
100
Commitment to advancing the interests of the company.
Komitmen terhadap jadwal kerja Komite Manajemen Risiko yang telah diberikan kepadanya, misal: kehadiran
dalam rapat-rapat Komite Manajemen Risiko.
100
Commitment to the Risk Management Committee work schedule that has been given to him/her, for example:
attendance at Risk Management Committee meetings.
Kontribusi dalam pelaksanaan tugas-tugas khusus.
100
Contribution in the implementation of special tasks.
Pemahaman terhadap berbagai dinamika dan kondisi mutakhir perusahaan
100
Understanding the various dynamics and current conditions of the company
Tingkat objektivitas, profesionalisme dan independensi dalam menyampaikan gagasan dan usulan perbaikan
kinerja Perseroan pada setiap rapat Komite Manajemen Risiko atau rapat lainnya
100
The level of objectivity, professionalism and independence in conveying ideas and proposals for improving the
Company’s performance at each Risk Management Committee meeting or other meetings.
Kontribusi dalam membangun jaringan bagi kepentingan perusahaan.
90
Contribution in building networks for the benefit of the company.
Level kompetensi, keahlian, serta pengalaman profesional yang menunjang kemajuan perusahaan dalam jangka
panjang. 100
The level of competence, expertise and professional experience that supports the company's long-term progress.
Komitmen untuk melakukan pengawasan agar perusahaan tetap berada pada jalur yang benar dalam
menerapkan semua prinsip Good Corporate Governance secara intensif dan komprehensif.
100
Commitment to supervise so that the company remains on the right track in implementing all principles of Good
Corporate Governance intensively and comprehensively.
Nilai Komposit Rata-Rata (890) : 9 = 98,9%
98,9
Average Composite Value (890) : 9 = 98.9%
Berdasarkan hasil perhitungan nilai komposit rata- Based on the results of the average composite
rata, maka Penilaian Kinerja Komite Manajemen value calculation, the Risk Management Committee
Risiko mendapatkan skor 98,9 Performance Assessment received a score of 98.9
Pencapaian KPI Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee KPI Achievement
Dalam mencapai kinerja yang efektif, Komite Nominasi In achieving effective performance, the Nomination
dan Remunerasi melaksanakan tugas dan tanggung and Remuneration Committee carries out its duties
jawabnya yang dijabarkan lebih detail dalam Program and responsibilities which are described in more detail
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. Untuk in the Nomination and Remuneration Committee Work
mengukur pencapaian kinerjanya, Komite Nominasi Program. To measure its performance achievement,
dan Remunerasi menggunakan 9 (Sembilan) indikator. the Nomination and Remuneration Committee uses 9
Untuk periode tahun 2024, perhitungan kinerja Komite (Nine) indicators. For the 2024 period, the calculation
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: of the Nomination and Remuneration Committee’s
performance is as follows:
PT Intraco Penta Tbk 159
Page 162
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pencapaian KPI Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee KPI Achievement
Aspek yang Dinilai Nilai
Rated aspect Mark
Pemenuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan, misal benturan
kepentingan. 100
ompliance with applicable laws and regulations and Company policies, for example conflicts of interest.
Komitmen dalam memajukan kepentingan perseroan.
100
Commitment to advancing the interests of the company.
Komitmen terhadap jadwal kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah diberikan kepadanya, misal:
kehadiran dalam rapat-rapat Komite Nominasi dan Remunerasi.
100
Commitment to the work schedule of the Nomination and Remuneration Committee that has been given to him/
her, for example: attendance at Nomination and Remuneration Committee meetings.
Kontribusi dalam pelaksanaan tugas-tugas khusus.
95
Contribution in the implementation of special tasks.
Pemahaman terhadap berbagai dinamika dan kondisi mutakhir perusahaan
95
Understanding the various dynamics and current conditions of the company
Tingkat objektivitas, profesionalisme dan independensi dalam menyampaikan gagasan dan usulan perbaikan
kinerja Perseroan pada setiap rapat Komite Audit atau rapat lainnya
100
The level of objectivity, professionalism and independence in conveying ideas and proposals for improving the
Company’s performance at each Audit Committee meeting or other meetings.
Kontribusi dalam membangun jaringan bagi kepentingan perusahaan.
95
Contribution in building networks for the benefit of the company.
Level kompetensi, keahlian, serta pengalaman profesional yang menunjang kemajuan perusahaan dalam jangka panjang.
100
The level of competence, expertise and professional experience that supports the company’s long-term progress.
Komitmen untuk melakukan pengawasan agar perusahaan tetap berada pada jalur yang benar dalam
menerapkan semua prinsip Good Corporate Governance secara intensif dan komprehensif.
100
Commitment to supervise so that the company remains on the right track in implementing all principles of Good
Corporate Governance intensively and comprehensively.
Nilai Komposit Rata-Rata (885) : 9 = 98,3%
98,3
Average Composite Value (885) : 9 = 98.3%
Berdasarkan hasil perhitungan nilai komposit rata- Based on the results of the average composite
rata, maka Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan value calculation, the Nomination and Remuneration
Remunerasi mendapatkan skor 98,3. Committee Performance Assessment received a score
of 98.3.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Affiliation Relation between Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan, According to the regulations of the Financial Services
Perseroan wajib mengungkapkan hubungan afiliasi Authority, the Company is required to disclose the
antara Dewan Komisaris dengan Direksi dan affiliation between the Board of Commissioners, the
Pemegang Saham Pengendali yang dijabarkan dalam Board of Directors, and the Controlling Shareholders
tabel berikut: as described in the following table:
Hubungan Afiliasi Dengan
Affiliated Relation With
Dewan Komisaris
Nama Jabatan Direksi Pemegang Saham
Board of
Name Position Board of Directors Shareholders
Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Komisaris Utama
Leny Halim
President Commissioner
Komisaris Independen
Jugi Prajogio
Independent Commissioner
160 PT Intraco Penta Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama dalam struktur The Board of Directors is the main organ in the
kepemimpinan Perseroan yang memiliki kewenangan Company’s leadership structure that has full authority
dan tanggung jawab penuh dalam menjalankan and responsibility in carrying out operational
kegiatan operasional serta mengelola bisnis sesuai activities and managing the business according to
dengan tujuan dan strategi perusahaan. Direksi the Company’s objectives and strategies. The Board
bertindak sebagai perwakilan Perseroan dalam of Directors acts as the Company’s representative
berbagai aspek hukum, baik di dalam maupun di luar in various legal aspects, both inside and outside
pengadilan, sesuai dengan ketentuan yang tercantum the court, according to the provisions stated in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Sebagai pusat kendali manajerial, Direksi bertanggung As the center of managerial control, the Board of
jawab atas penyusunan kebijakan perusahaan, Directors is responsible for formulating corporate
perumusan strategi bisnis, serta pelaksanaan policies, business strategies, and implementing
keputusan operasional dengan mengedepankan operational decisions by promoting the principles of
prinsip profesionalisme, transparansi, dan professionalism, transparency and accountability. All
akuntabilitas. Seluruh keputusan yang diambil harus decisions made must be based on the best interests
didasarkan pada kepentingan terbaik bagi Perseroan of the Company and all stakeholders. Additionally, the
serta seluruh pemangku kepentingan. Selain itu, Board of Directors is also obliged to submit periodic
Direksi juga berkewajiban untuk menyampaikan performance reports to the Board of Commissioners
laporan kinerja secara berkala kepada Dewan and Shareholders as a form of accountability for the
Komisaris dan Pemegang Saham sebagai bentuk running of the Company.
pertanggungjawaban atas jalannya perusahaan.
Dalam menjalankan fungsinya, setiap anggota Direksi In carrying out their functions, each member of
memiliki peran dan tanggung jawab spesifik yang the Board of Directors has specific roles and
ditetapkan berdasarkan keahlian dan pengalaman responsibilities that are determined based on their
masing-masing. Struktur ini memastikan efektivitas respective expertise and experience. This structure
dalam pengelolaan bisnis, memungkinkan setiap ensures effectiveness in business management,
bidang operasional dikelola dengan lebih fokus, dan allows each operational area to be managed with
mendukung pencapaian target perusahaan secara more focus, and supports the optimal achievement of
optimal. company targets.
Pedoman Kerja Direksi (Board Board Manual
Manual)
Dalam pelaksanaan tugas dan wewenangnya, Direksi In carrying out its duties and authorities, the Board of
mengacu pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris Directors refers to the Board Manual, which serves
dan Direksi (Board Manual), yang berfungsi sebagai as a guide in carrying out corporate governance. This
panduan dalam menjalankan tata kelola perusahaan. document contains guidelines that systematically
Dokumen ini berisi pedoman kerja yang mengatur regulate work procedures and mechanisms,
prosedur dan mekanisme kerja secara sistematis, ensuring that each member of the Board of Directors
PT Intraco Penta Tbk 161
Page 164
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
memastikan setiap anggota Direksi memahami serta understands and applies the principles of good
menerapkan prinsip tata kelola yang baik (Good corporate governance (GCG).
Corporate Governance/GCG).
Board Manual mengatur berbagai aspek, mulai dari The Board Manual regulates various aspects, ranging
struktur organisasi, pembagian tugas antar anggota from organizational structure, division of duties
Direksi, hingga prosedur pengambilan keputusan dan between members of the Board of Directors, to
pengawasan. Dengan adanya panduan ini, Direksi decision-making and supervisory procedures. With this
diharapkan dapat menjalankan tugasnya secara manual, the Board of Directors is expected to perform
efektif, konsisten, dan transparan, serta memastikan its duties effectively, consistently and transparently,
bahwa semua kebijakan dan langkah strategis yang ensuring that all policies and strategic steps taken are
diambil selaras dengan visi dan misi Perseroan. in line with the Company’s vision and mission.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Direksi the Board of Directors
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang According to POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik, tugas dan tanggung jawab Direksi meliputi: of Issuers or Public Companies, the duties and
responsibilities of the Board of Directors include:
1. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab berkenaan 1. Carry out duties and responsibilities about the
dengan manajemen Perseroan dengan itikad baik, management of the Company in good faith and
dan dengan penuh tanggung jawab dan kehati- with full responsibility and prudence according to
hatian sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan the purposes and objectives of the Company as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS 2. Organizing the annual GMS and other GMS as
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan stipulated in the legislation and the Articles of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Association of the Company.
Perseroan.
3. Wajib membuat dan menyimpan daftar pemegang 3. Shall make and keep a register of shareholders,
saham, daftar khusus, risalah RUPS dan risalah special register, minutes of GMS, and meeting
rapat Direksi. minutes of the Board of Directors.
4. Wajib membuat dan menyimpan laporan tahunan 4. Shall make and keep the annual report and
dan dokumen keuangan Perseroan. financial documents.
5. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 5. To support the effectiveness of the implementation
tugas dan tanggung jawab, Direksi dapat of duties and responsibilities, the Board of
membentuk komite dan wajib melakukan evaluasi Directors may form committees and must evaluate
terhadap kinerja komite (apabila dibentuk) di setiap the performance of the committee (if formed) at the
akhir tahun buku. end of each financial year.
Wewenang Direksi meliputi: The authority of the Board of Directors includes:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kebijakan 1. Managing the Company according to policies
yang dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan deemed appropriate, according to the purposes
tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar and objectives set out in the Company’s Articles of
Perseroan; Association;
162 PT Intraco Penta Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar 2. Represent the Company in and out of court,
pengadilan, kecuali: except:
a. Ada proses pengadilan antara Perseroan dan a. There is litigation between the Company and the
anggota Direksi terkait; dan relevant member of the Board of Directors; and
b. Anggota Direksi yang bersangkutan memiliki b. The relevant member of the Board of Directors
benturan kepentingan dengan Perseroan; has a conflict of interest with the Company;
3. Direksi tidak berwenang untuk mengajukan 3. The Board of Directors is not authorized to file for
pailit Perseroan ke Pengadilan Negeri sebelum bankruptcy of the Company to the District Court
mendapat persetujuan RUPS. before the approval of the GMS.
Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa The Company’s Articles of Association state that the
tindakan-tindakan berikut ini memerlukan persetujuan following actions require written approval from the
tertulis dari Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
1. Meminjam atau meminjamkan sejumlah uang 1. Borrowing or lending any amount of money on
atas nama Perseroan, dengan jumlah uang behalf of the Company, with the amount of money
akan ditentukan oleh rapat Dewan Komisaris to be determined by the BOC meeting (excluding
(tidak termasuk debit sejumlah uang tertentu dari the debit of amounts of money from credit facilities
fasilitas kredit dan agenda umum aktivitas bisnis and the general agenda of the Company’s business
Perseroan); activities);
2. Membeli/menjual atau menerima/melepaskan 2. Purchase/sell or receive/dispose of immovable
aset tidak bergerak yang dimiliki oleh Perseroan, assets owned by the Company, except for the
kecuali untuk tujuan kegiatan bisnis Perseroan; Company’s business activities;
3. Membebankan atau menjaminkan aset tidak 3. Charging or pledging immovable assets owned by
bergerak yang dimiliki oleh Perseroan; the Company;
4. Investasi atau divestasi modal di perusahaan lain; 4. Investing or divesting capital in other companies;
dan and
5. Mengalihkan, melepaskan hak, atau menjaminkan 5. Transferring, releasing rights, or pledging up to
hingga 50% dari aset Perseroan dalam kurun satu 50% of the Company’s assets within one financial
tahun buku dalam satu transaksi atau beberapa year in one transaction or several transactions.
transaksi.
Pemisahan tugas telah disepakati di antara anggota Segregation of duties has been agreed among
Direksi untuk mendukung efektivitas pelaksanaan members of the Board of Directors to support the
tugas. Penugasan didasarkan pada keahlian dan effectiveness of task execution. Assignments are
pengalaman masing-masing anggota, dengan tujuan based on the expertise and experience of each
untuk mendukung proses pengambilan keputusan member, with the aim of supporting an accurate and
yang akurat dan cepat. quick decision-making process.
PEMBAGIAN TUGAS MASING- DIVISION OF DUTIES OF EACH
MASING DIREKSI DIRECTOR
Direktur Utama President Director
1. Memberikan arahan dan mengendalikan visi, misi 1. Provide direction and control of the vision, mission
dan strategi serta kebijakan Perusahaan. strategy, and policies.
2. Memimpin para Anggota Direksi dalam 2. Lead the members of the Board of Directors
melaksanakan keputusan Direksi. in implementing the decisions of the Board of
Directors.
PT Intraco Penta Tbk 163
Page 166
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. Memimpin dan mendorong terlaksananya 3. Lead and encourage the implementation of
pembentukan budaya Perusahaan, peningkatan the formation of corporate culture, image
citra dan tata kelola Perusahaan (Good Corporate enhancement, and good corporate governance.
Governance). 4. Organize and lead the Board of Directors Meeting
4. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi periodically according to the provisions of the
secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau Board of Directors or other meetings if deemed
rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai necessary according to the Board of Directors
usulan Direksi. proposal.
5. Atas nama Direksi, mengesahkan semua Surat 5. On behalf of the Board of Directors, ratify all
Keputusan Direksi sesuai dengan jenis keputusan Decrees of the Board of Directors according to
yang diatur dalam Anggaran Dasar atau ketetapan the types of decisions stipulated in the Articles of
lainnya. Association or other provisions.
6. Dalam hal pengadaan barang dan/atau jasa, atas 6. In procurement of goods and/or services, on behalf of
nama Direksi, dapat memberikan persetujuan/ the Board of Directors, may grant approval/principle
izin prinsip untuk mencapai maksud dan tujuan permission to achieve the Company’s goals and
Perusahaan sesuai ketentuan pengadaan barang objectives according to the provisions on procurement
dan/atau jasa yang berlaku di Perusahaan. of goods and/or services applicable in the Company.
7. Atas nama Direksi, mewakili Perusahaan di 7. On behalf of the Board of Directors, represent
dalam maupun di luar pengadilan dan/atau dapat the Company in and out of court and/or may
menunjuk anggota Direksi lain, pekerja atau pihak appoint other members of the Board of Directors,
lain untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di employees, or other parties to represent the
luar pengadilan. Company in and out of court.
8. Atas nama Direksi, menentukan keputusan Direksi, 8. On behalf of the Board of Directors, determine the
apabila dalam voting pada rapat Direksi terdapat decision of the Board of Directors, if, in the voting
jumlah suara yang sama banyak antara suara at the meeting of the Board of Directors, there is an
yang setuju dan tidak setuju. equal number of votes for and against.
9. Memberikan informasi kepada pemangku 9. Provide information to stakeholders on the
kepentingan terhadap keputusan Direksi yang decisions of the Board of Directors that have a
memberi dampak besar kepada publik baik major impact on the public, whether related to
yang berkaitan dengan keputusan bisnis, aspek business decisions, legal aspects, or issues about
legal, ataupun isu-isu tentang Perusahaan yang the Company that develop in the community.
berkembang di masyarakat.
10. Memimpin dan mengkoordinasikan fungsi-fungsi 10. Lead and coordinate the functions directly under
langsung yang berada di bawah Direktur Utama, the President Director, including the Corporate
antara lain Sekretaris Perusahaan, Satuan Secretary, Internal Supervisory Unit, and others in
Pengawas Internal, dan lain-lain dalam mencapai achieving the Company’s performance targets that
sasaran kinerja Perusahaan yang telah ditetapkan. have been set.
11. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, 11. In carrying out duties and authorities, the President
Direktur Utama dapat melimpahkan sebagian Director may delegate some of the tasks and
tugas dan wewenangnya kepada Direksi lainnya authorities to other Directors according to the
sesuai dengan tugas dan wewenang masing- duties and authorities of each of the Directors.
masing Direksi tersebut.
12. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, 12. In carrying out duties and authorities, the President
Direktur Utama berwenang melakukan Director is authorized to conduct correspondence
korespondensi dengan pihak eksternal yang with relevant external parties.
terkait.
164 PT Intraco Penta Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direktur dan Chief Operation Officer Director and Chief Operation Officer
1. Penetapan perencanaan dan pengendalian dana, 1. Determination of financial planning and control,
termasuk di dalamnya optimalisasi pengelolaan including the optimization of management and
dan pendayagunaan Sumber Daya Keuangan; utilization of Financial Resources; Determination
Penetapan strategi pengelolaan akuntansi dan of accounting and taxation management
perpajakan, termasuk di dalamnya strategi strategies, including control strategies to organize
pengendalian dalam rangka penyelenggaraan the Company’s bookkeeping according to the
pembukuan Perseroan sesuai dengan SAK yang applicable SAK and optimal implementation of the
berlaku dan pelaksanaan kewajiban perpajakan Company’s tax obligations for the benefit of the
Perseroan secara optimal untuk kepentingan Company;
Perseroan;
2. Menentukan perencanaan dan strategi bisnis untuk 2. Determining business planning and strategy to
memperluas kemampuan sumber daya Perseroan expand the Company’s resource capability to
dalam rangka menumbuhkan/membesarkan grow/enhance the established business/service
atas bisnis/service yang sudah established untuk to support the Company’s business portfolio
menopang portofolio bisnis Perseroan secara synergistically;
sinergis;
3. Menetapkan pola pembinaan, pengembangan, 3. Determining the pattern of guidance, development,
koordinasi, konsolidasi, pengendalian terhadap coordination, consolidation, and control of functions
fungsi yang ada di bawah Direktorat Keuangan. under the Directorate of Finance.
Prosedur Pengangkatan Dan Procedure for Appointment
Pemberhentian Direksi and Dismissal of Board of
Directors
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar According to the provisions of the Company’s Articles
Perseroan, pengangkatan anggota Direksi dilakukan of Association, the appointment of members of the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Board of Directors is made through the General
Masa jabatan anggota Direksi dimulai sejak tanggal Meeting of Shareholders (GMS). The tenure of a
efektif pengangkatan hingga penutupan RUPS member of the BOD commences from the effective
Tahunan (RUPST) kelima setelah pengangkatannya. date of appointment until the closing of the fifth Annual
Meskipun telah ditetapkan untuk periode tertentu, General Meeting of Shareholders (AGM) after his/her
pemegang saham memiliki kewenangan untuk appointment. Although they have been appointed for
memberhentikan anggota Direksi sebelum masa a certain period, shareholders have the authority to
jabatannya berakhir melalui mekanisme RUPS. dismiss members of the BOD before their term ends
through the GMS mechanism.
Setiap anggota Direksi yang diangkat harus Each appointed member of the BOD must fulfill
memenuhi persyaratan sesuai dengan regulasi yang the requirements according to the applicable
berlaku. Apabila masa jabatan seorang anggota regulations. If the tenure of a member of the BOD
Direksi telah berakhir, pengangkatan kembali dapat has expired, reappointment may be made based on a
dilakukan berdasarkan evaluasi kinerja yang dilakukan performance evaluation conducted by the Nomination
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite and Remuneration Committee. This committee is
ini bertanggung jawab untuk melakukan penilaian responsible for assessing the effectiveness and
terhadap efektivitas dan kontribusi masing-masing contribution of each member of the BOD in carrying
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. out their duties.
PT Intraco Penta Tbk 165
Page 168
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Berdasarkan hasil evaluasi, Komite Nominasi Based on the results of the evaluation, the Nomination and
dan Remunerasi akan memberikan rekomendasi Remuneration Committee will provide recommendations
kepada Dewan Komisaris, yang kemudian akan to the Board of Commissioners, which will then propose
mengusulkan keputusan terkait pengangkatan kembali decisions regarding the reappointment of members of
anggota Direksi dalam RUPS. Proses ini bertujuan the Board of Directors in the GMS. This process aims to
untuk memastikan bahwa struktur kepemimpinan ensure that the Company’s leadership structure remains
Perseroan tetap efektif serta selaras dengan strategi effective and aligned with the Company’s strategy and
dan tujuan jangka panjang perusahaan. long-term goals.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI DIREKSI STRUCTURE AND COMPOSITION OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2024, jumlah Direksi Perseroan As of December 31, 2024, the number of the Board of
sebanyak 2 (dua) orang dengan komposisi sebagai Directors of the Company is 2 (two) with the following
berikut: composition
Nama Jabatan Periode
Name Position Period
Direktur Utama
Petrus Halim 2019-2024
President Director
Direktur
Willianto Febriansa 2023-2024
Director
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Perseroan menerapkan kebijakan orientasi bagi setiap The Company implements an orientation policy
anggota Direksi yang baru diangkat. Program ini for each newly appointed member of the Board of
bertujuan untuk memberikan pemahaman menyeluruh Directors. This program aims to provide a thorough
mengenai struktur organisasi, visi dan misi, tata kelola understanding of the organizational structure, vision
perusahaan, strategi bisnis, serta risiko utama yang and mission, corporate governance, business strategy,
dihadapi oleh Perseroan. Proses orientasi ini dilakukan and key risks faced by the Company. This orientation
segera setelah pengangkatan guna memastikan process is conducted immediately after appointment
bahwa anggota Direksi dapat menjalankan tugasnya to ensure that the members of the Board of Directors
secara efektif dan selaras dengan tujuan perusahaan. can carry out their duties effectively and in line with the
Company’s objectives.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi menyelenggarakan rapat secara berkala The Board of Directors holds regular meetings at
minimal satu kali dalam sebulan, sebagaimana least once a month, as stipulated in POJK No. 33/
diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 serta POJK.04/2014 and the Board of Directors Charter. This
Piagam Direksi. Rapat ini berfungsi untuk membahas meeting serves to discuss operational developments,
perkembangan operasional, strategi bisnis, serta business strategies, as well as issues that require
isu-isu yang memerlukan perhatian khusus dan special attention and decision making.
pengambilan keputusan.
166 PT Intraco Penta Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain rapat rutin, Direksi juga dapat mengadakan In addition to regular meetings, the Board of Directors
pertemuan tambahan apabila terdapat hal mendesak may also hold additional meetings if there are urgent
yang perlu segera ditindaklanjuti. Rapat dipimpin matters that need to be followed up immediately.
oleh Direktur Utama, dan keputusan yang dihasilkan Meetings are chaired by the President Director, and
hanya dianggap sah apabila memenuhi kuorum decisions made are only considered valid if a quorum
kehadiran lebih dari 50% anggota Direksi. of more than 50% of the members of the Board of
Directors is present.
Sepanjang tahun 2024, seluruh rapat Direksi telah Throughout 2024, all meetings of the Board of
memenuhi persyaratan kuorum dan berlangsung Directors met the quorum requirements and took
sesuai dengan ketentuan tata kelola perusahaan yang place according to applicable corporate governance
berlaku. requirements.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Direktur Utama
Petrus Halim 12 12 100%
President Director
Direktur
Willianto Febriansa 12 12 100%
President
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda
Agenda rutin rapat tahun 2024 meliputi kinerja The regular meeting agenda for 2024 covers the
operasional dan keuangan Perseroan, strategi, Company’s operational and financial performance,
anggaran, tata kelola perusahaan dan manajemen strategy, budget, corporate governance, and risk
risiko. Hal-hal strategis lainnya, seperti proposal management. Other strategic matters, such as investment
investasi dan pinjaman baru, juga dibahas. proposals and new loans, were also discussed.
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Pembahasan Materi Yang Hadir
No
Date Discussion of Material Present
1 22-Jan-24 1. Laporan Keuangan Desember 2023 (in house) Petrus Halim
22-Jan-24 2. Realisasi KPI Tahun 2023 Willyanto
3. Target perusahaan di tahun 2024 Febriansa
4. Persiapan National Conference Kick Off di Yogyakarta
5. Update masing-masing divisi di INTA - HO
1. Financial Report December 2023 (in-house)
2. KPI realization in 2023
3. Company target in 2024
4. Preparation for National Conference Kick-Off in Yogyakarta
5. Update of each division in INTA – HO
2 19-Feb-24 1. Laporan Keuangan Januari 2024 Petrus Halim
19-Feb-24 2. Strategi INTA menghadapi tahun 2024 Willyanto
3. Persiapan acara Financing Partner Gathering Febriansa
4. RKAB tahun 2024 masing-masing anak usaha
5. Update dari masing-masing anak usaha
1. Financial Report January 2024
2. INTA’s strategy for 2024
3. Financing Partner Gathering event preparation
4. RKAB in 2024 for each subsidiary
5. Update from each subsidiary
PT Intraco Penta Tbk 167
Page 170
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Pembahasan Materi Yang Hadir
No
Date Discussion of Material Present
3 25-Mar-24 1. Laporan Keuangan Februari 2024 Petrus Halim
25-Mar-24 2. Persiapan acara Customer Support Day Willyanto
3. Strategic Activity INTA Grup tahun 2024 Febriansa
4. Struktur Organisasi INTA Grup
5. Update masing-masing divisi di INTA - HO
1. Financial Report February 2024
2. Customer Support Day event preparation
3. INTA Group’s Strategic Activity in 2024
4. INTA Group Organization Structure
5. Update of each division in INTA - HO
4 22-Apr-24 1. Laporan Keuangan Maret 2024 Petrus Halim
22-Apr-24 2. Review pencapaian Triwulan - I Willyanto
3. Tindak lanjut hasil temuan audit Febriansa
4. Update dari masing-masing anak usaha
1. Financial Report March 2024
2. Review of Quarter - I achievements
3. Follow-up of audit findings
4. Update from each subsidiary
5 27-May-24 1. Laporan Keuangan April 2024 Petrus Halim
27-May-24 2. Persiapan kegiatan Customer Gathering bersama dengan LiuGong dan Allison Willyanto
Transmission di bulan Juni 2024 Febriansa
3. Update masing-masing divisi di INTA - HO
1. Financial Report April 2024
2. Preparation of Customer Gathering activities together with LiuGong and Allison
Transmission in June 2024
3. Update of each division in INTA – HO
6 24-Jun-24 1. Laporan keuangan Mei 2024 Petrus Halim
24-Jun-24 2. Kerjasama dengan Techking Tires Willyanto
3. Pelaksanaan RUPST Perseroan Febriansa
4. Update dari masing-masing anak usaha
1. Financial Report May 2024
2. Cooperation with Techking Tires
3. Implementing the Company’s AGM
4. Update from each subsidiary
7 22-Jul-24 1. Laporan keuangan Juni 2024 Petrus Halim
22-Jul-24 2. Tindak lanjut hasil Internal Audit Willyanto
3. Review Kerja Semester - 1 Febriansa
4. Update masing-masing divisi di INTA - HO
1. Financial Report June 2024
2. Follow-up of Internal Audit results
3. Work Review Quarter - 1
4. Update of each division in INTA – HO
8 26-Aug-24 1. Laporan Keuangan Juli 2024 Petrus Halim
26-Aug-24 2. Persiapan Mining Expo di Sept 2024 Willyanto
3. Update Legal Action yang dilakukan Febriansa
4. Update dari masing-masing anak usaha
1. Financial Report July 2024
2. Preparation for Mining Expo in Sept 2024
3. Update on Legal Action taken
4. Update from each subsidiary
9 23-Sep-24 1. Laporan Keuangan Agustus 2024 Petrus Halim
23-Sep-24 2. Pembahasan terkait dengan rental project Willyanto
3. Tindak lanjut atas hasil Ming Expo 2024 Febriansa
4. Update masing-masing divisi di INTA - HO
1. Financial Report August 2024
2. Discussion related to rental project
3. Follow-up on the results of Ming Expo 2024
4. Update of each division in INTA – HO
168 PT Intraco Penta Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Pembahasan Materi Yang Hadir
No
Date Discussion of Material Present
10 28-Oct-24 1. Laporan Keuangan September 2024 Petrus Halim
2. Persiapan acara LiuGong Global Dealer Conference Willyanto
3. Update dari masing-masing anak usaha Febriansa
1. Financial Report September 2024
2. LiuGong Global Dealer Conference event preparation
3. Update from each subsidiary
11 25-Nov-25 1. Laporan Keuangan Oktober 2024 Petrus Halim
2. Update situasi makro ekonomi dan perkembangan industri alat berat di Indonesia Willyanto
3. Tindak lanjut atas Legal Action yang dilakukan Febriansa
4. Update dari masing-masing divisi di INTA - HO
1. Financial Report October 2024
2. Update on the macroeconomic situation and the development of the heavy
equipment industry in Indonesia
3. Follow-up on Legal Action taken
4. Update from each division in INTA – HO
12 16-Dec-24 1. Laporan Keuangan November 2024 Petrus Halim
2. Pemasaran EV-DT LiuGong & Sinotruk Willyanto
3. Proyeksi pencapaian kerja di tahun 2023 Febriansa
4. Update dari masing-masing anak usaha
1. Financial Report November 2024
2. LiuGong & Sinotruk EV-DT Marketing
3. Projected work achievement in 2023
4. Update from each subsidiary
Program Pelatihan Direksi Board of Directors' Training Program
Sepanjang tahun 2024, Direksi tidak mengikuti Throughout 2024, the Board of Directors did not attend
seminar/pelatihan/workshop. any seminars/training/workshops.
Hubungan Afiliasi Direksi dan Dewan Affiliation Relation between Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan, According to the regulations of the Financial Services
Perseroan wajib mengungkapkan hubungan afiliasi Authority, the Company is required to disclose the
antara Direksi dengan Dewan Komisaris dan affiliation between the Board of Directors, the Board of
Pemegang Saham Pengendali yang dijabarkan dalam Commissioners, and the Controlling Shareholders as
tabel berikut: described in the following table:
Hubungan Afiliasi Dengan
Affiliated Relation With
Dewan Komisaris
Nama Jabatan Direksi Pemegang Saham
Board of
Name Position Board of Directors Shareholders
Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Direktur Utama
Petrus Halim
President Director
Direktur
Willianto Febriansa
Director
PT Intraco Penta Tbk 169
Page 172
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kepemilikan Saham Anggota Direksi Share Ownership of Members of the Board of
Directors
Mengacu kepada ketentuan dalam Undang-undang Referring to the provisions in the Capital Market
Pasar Modal dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Law and the Financial Services Authority Regulation
[“POJK”] sebagai berikut: [“POJK”] as follows:
a. Pasal 87 Undang-Undang Pasar Modal Nomor 8 a. Article 87 of the Capital Market Law Number 8 of
Tahun 1995 tentang Pasar Modal ayat (1), (2) dan 1995 regarding Capital Market paragraphs (1), (2)
(3); and (3);
b. Pasal 2 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor b. Article 2 of the Financial Services Authority
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan Regulation Number 11/POJK.04/2017 regarding
Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership Report or Any Change in Share
Perusahaan Terbuka ayat (1); maka kepemilikan Ownership of Public Companies paragraph (1);
saham anggota Direksi Perseroan per 31 then the share ownership of the members of the
Desember 2024 adalah sebagai berikut: Board of Directors of the Company as of 31 Dec
2024 is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase
Name Position Number of Shares Persentase
Direktur Utama
Petrus Halim 766.657.928 22,93%
President Director
Direktur
Willianto Febriansa - -
Director
Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Bawah Performance Assessment of Committees
Direksi Under the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi tidak membentuk During the year, the Board of Directors did not form any
komite di bawah tanggung jawabnya. committees under its responsibility.
Evaluasi Kinerja Direksi dan Performance Evaluation of the
Dewan Komisaris Board of Directors and Board
of Commissioners
Kinerja direksi dan dewan komisaris dievaluasi The performance of the board of directors and the
secara rutin setiap tahun melalui mekanisme rapat board of commissioners is evaluated regularly every
umum pemegang saham (RUPS). Proses evaluasi year through the mechanism of the general meeting
ini bertujuan untuk memastikan efektivitas peran of shareholders (GMS). This evaluation process aims
masing-masing organ dalam menjalankan tugasnya to ensure the effectiveness of each organ’s role in
sesuai dengan prinsip good corporate governance carrying out its duties according to the principles of
(GCG). Selain itu, dewan komisaris juga melakukan good corporate governance (GCG). Additionally, the
self-assessment dan peer-assessment guna menilai board of commissioners also conducts self-assessment
efektivitas pengawasan serta kepemimpinan dalam and peer-assessment to assess the effectiveness of
pengelolaan perusahaan. supervision and leadership in managing the company.
Evaluasi mempertimbangkan berbagai aspek, The evaluation considers various aspects, including
termasuk tingkat kompetensi, pengalaman, serta the level of competence, experience, and contribution
kontribusi masing-masing anggota dalam mendukung of each member in supporting the achievement of
pencapaian tujuan perseroan. Untuk tahun buku 2023, the company’s goals. For the 2023 financial year, the
hasil penilaian kinerja dewan komisaris dan direksi results of the performance assessment of the board
170 PT Intraco Penta Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dibahas dalam RUPST yang diselenggarakan pada of commissioners and directors were discussed at the
28 Juni 2024. Berdasarkan evaluasi tersebut, dewan AGM held at June 28, 2024 Based on the evaluation,
komisaris menyimpulkan bahwa keseluruhan tugas the board of commissioners concluded that all duties
dan tanggung jawab telah dijalankan dengan baik and responsibilities have been carried out well
sesuai dengan mandat yang diberikan. according to the mandate given.
Kriteria Evaluasi Kinerja Performance Evaluation
Criteria
Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan beberapa Performance assessment is carried out based on
aspek utama, antara lain: several main aspects, including:
1. Struktur dan efektivitas proses kerja dewan 1. The structure and effectiveness of the work
komisaris dan direksi, termasuk komite-komite process of the board of commissioners and board
pendukung. of directors, including supporting committees.
2. Komposisi dan keseimbangan keahlian dalam 2. Composition and balance of expertise in the board
dewan komisaris dan direksi. of commissioners and board of directors.
3. Kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan struktur 3. Compliance with legal requirements and the
organisasi perusahaan. company’s organizational structure.
4. Pelaksanaan peran dan tanggung jawab sesuai 4. Implementation of roles and responsibilities
dengan fungsi masing-masing. according to their respective functions.
5. Budaya kerja serta penerapan nilai-nilai tata kelola 5. Work culture and the application of governance
dalam pengambilan keputusan. values in decision-making.
6. Program pelatihan dan pengembangan kompetensi 6. Training and competency development programs
bagi anggota direksi dan komisaris. for members of the board of directors and board of
commissioners.
7. Pengawasan terhadap fungsi pengendalian 7. Supervision of internal control and risk
internal serta manajemen risiko. management functions.
8. Kualitas pengawasan terhadap sistem pelaporan, 8. Quality of supervision of reporting systems,
transparansi, dan kinerja keuangan. transparency, and financial performance
Proses dan Penilai Kinerja Process and Performance
Assessment
Evaluasi dilakukan melalui mekanisme self- Evaluation is conducted through a self-assessment
assessment oleh masing-masing anggota direksi dan mechanism by each member of the board of directors
dewan komisaris, yang hasilnya kemudian diverifikasi and the board of commissioners, the results of which
oleh komite nominasi dan remunerasi. Selain itu, are then verified by the nomination and remuneration
pemegang saham juga turut menilai kinerja direksi committee. Additionally, shareholders also assess the
dan dewan komisaris dalam RUPS tahunan sebagai performance of the board of directors and the board of
bagian dari akuntabilitas tata kelola perusahaan. commissioners in the annual GMS as part of corporate
governance accountability.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pihak independen Throughout 2024, no independent party was
yang ditunjuk untuk melakukan evaluasi terhadap appointed to evaluate the performance of the board of
kinerja dewan komisaris dan direksi. commissioners and board of directors.
PT Intraco Penta Tbk 171
Page 174
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Penilaian Kinerja Performance Appraisal Policy
Evaluasi terhadap kinerja direksi dilakukan oleh Evaluation of the performance of the Board of
dewan komisaris sebagai bagian dari mekanisme Directors is conducted by the Board of Commissioners
pengawasan, serta oleh pemegang saham melalui as part of the supervisory mechanism, as well as by
rapat umum pemegang saham tahunan (RUPS). the shareholders through the annual General Meeting
Sementara itu, kinerja dewan komisaris dinilai of Shareholders (GMS). Meanwhile, the performance
langsung oleh pemegang saham dalam RUPS tahunan of the Board of Commissioners is assessed directly
guna memastikan efektivitas peran pengawasan yang by the shareholders in the annual GMS to ensure the
dijalankan terhadap operasional perseroan. effectiveness of the supervisory role carried out on the
Company’s operations.
Pihak yang Melakukan Parties Conducting Assessment
Penilaian
Sepanjang tahun 2024, penilaian terhadap kinerja Throughout 2024, shareholders at the annual GMS
dewan komisaris dan direksi dilakukan secara kolegial collegially assess the performance of the Board of
oleh pemegang saham dalam RUPS tahunan. Proses Commissioners and Board of Directors. This process
ini bertujuan untuk menilai pencapaian target serta aims to assess the achievement of targets and ensure
memastikan bahwa prinsip tata kelola perusahaan that the principles of good corporate governance have
yang baik telah diterapkan secara konsisten dalam been consistently applied in all company activities.
seluruh aktivitas perseroan.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment
Results
Berdasarkan hasil evaluasi, kinerja dewan komisaris Based on the evaluation results, the performance of
dan direksi pada tahun 2024 dinilai sangat baik. the Board of Commissioners and Board of Directors in
Hal ini menunjukkan bahwa dewan komisaris telah 2024 was rated excellent. This shows that the Board of
menjalankan fungsi pengawasannya dengan efektif, Commissioners has carried out its supervisory function
sementara direksi berhasil mencapai target kinerja effectively, while the Board of Directors achieved the
yang telah ditetapkan oleh pemegang saham. performance targets set by the shareholders. This
Pencapaian ini mencerminkan tata kelola perusahaan achievement reflects strong corporate governance
yang kuat serta pelaksanaan strategi bisnis yang and the implementation of business strategies that
selaras dengan kepentingan perseroan dan pemegang are aligned with the interests of the Company and
saham. shareholders.
172 PT Intraco Penta Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi yang The Company has established a remuneration policy
bertujuan untuk menjaga standar tata kelola yang that aims to maintain high standards of governance
tinggi serta menciptakan nilai jangka panjang bagi and create long-term value for shareholders. This
pemegang saham. Sistem remunerasi ini dirancang remuneration system is designed to attract and
untuk menarik dan mempertahankan individu retain individuals with the best competencies while
dengan kompetensi terbaik, sekaligus mendorong encouraging optimal performance in achieving the
kinerja optimal dalam pencapaian tujuan strategis Company’s strategic goals.
perusahaan.
Sebagai bagian dari kebijakan ini, setiap anggota As part of this policy, each member of the Board of
dewan komisaris dan direksi menerima honorarium Commissioners and Board of Directors receives
atau gaji bulanan, serta berhak atas berbagai bentuk a monthly honorarium or salary and is entitled to
kompensasi tambahan seperti bonus kinerja dan various forms of additional compensation, such as
tunjangan lainnya yang selaras dengan kontribusi performance bonuses and other benefits that are
dan pencapaian mereka terhadap pertumbuhan aligned with their contributions and achievements
perusahaan. towards the Company’s growth.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of
Commissioners
Besaran remunerasi bagi dewan komisaris ditetapkan The amount of remuneration for the Board of
melalui keputusan dalam rapat umum pemegang saham Commissioners is determined through a decision at the
(RUPS). Formula yang digunakan dalam penentuan general meeting of shareholders (GMS). The formula
remunerasi mempertimbangkan beberapa faktor, used in determining remuneration considers several
termasuk kinerja dewan, daya saing dibandingkan factors, including board performance, competitiveness
dengan perusahaan sejenis, serta keseimbangan compared to similar companies, and balance with the
dengan kemampuan finansial perseroan. Company’s financial capabilities.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of
Directors
RUPS memberikan kewenangan kepada dewan The GMS authorizes the Board of Commissioners to
komisaris untuk menyusun dan menetapkan sistem prepare and determine the remuneration system for
remunerasi bagi direksi. Sistem ini mencakup the Board of Directors. This system includes salary,
gaji, honorarium, tunjangan, tantiem, serta bentuk honorarium, allowances, tantiem, and other forms of
remunerasi lainnya yang diberikan berdasarkan remuneration based on individual performance and
kinerja individu maupun pencapaian perseroan secara the company’s overall achievement. In the process,
keseluruhan. Dalam prosesnya, dewan komisaris the Board of Commissioners delegates this task to
mendelegasikan tugas ini kepada komite nominasi the nomination and remuneration committee to ensure
dan remunerasi guna memastikan bahwa kebijakan that the policies implemented are according to the
PT Intraco Penta Tbk 173
Page 176
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
yang diterapkan sesuai dengan prinsip tata kelola principles of good corporate governance and support
perusahaan yang baik dan mendukung pertumbuhan sustainable business growth.
bisnis yang berkelanjutan.
Prosedur Pengajuan dan Procedure for Submission and
Penetapan Besaran Remunerasi Determination of Remuneration
Tahun 2024 Amount in 2024
1. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan 1. The Nomination and Remuneration Committee
evaluasi terhadap jumlah remunerasi yang telah evaluates the remuneration amount that has been
dibayarkan kepada dewan komisaris dan direksi paid to the Board of Commissioners and Board of
selama tahun 2024. Directors during 2024.
2. Dalam menentukan besaran remunerasi untuk 2. In determining the remuneration amount for
tahun 2024, komite mempertimbangkan berbagai 2024, the committee considers various indicators,
indikator, termasuk honorarium, tunjangan, including honorarium, allowances, salaries,
gaji, bonus, serta bentuk remunerasi lainnya, bonuses, and other forms of remuneration, with
dengan mengacu pada kinerja individu maupun reference to individual performance and overall
pencapaian perusahaan secara keseluruhan. company achievements.
3. Setelah melakukan kajian, komite menyusun 3. After the review, the committee makes
rekomendasi mengenai besaran remunerasi dan recommendations on the amount of remuneration
mengajukannya kepada Dewan Komisaris untuk and submits them to the Board of Commissioners
ditinjau lebih lanjut. for further review.
4. Dewan Komisaris mengevaluasi usulan tersebut 4. The BOC evaluates the proposal and, after
dan, setelah memperoleh persetujuan internal, obtaining internal approval, submits it to the Annual
mengajukannya dalam Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (AGMS) for final
Saham Tahunan (RUPST) untuk mendapatkan approval.
persetujuan akhir.
5. Besaran remunerasi yang telah diajukan kemudian 5. The amount of remuneration that has been
ditetapkan melalui keputusan RUPS, sehingga proposed is then determined through the GMS
berlaku untuk periode yang ditentukan. decision so that it is valid for the specified period.
Indikator Penetapan Remuneration Determination
Remunerasi Indicators
Perseroan menerapkan berbagai indikator dalam The Company applies various indicators in
menentukan besaran remunerasi bagi dewan determining the amount of remuneration for the Board
komisaris dan direksi pada tahun 2024. Komite of Commissioners and Board of Directors in 2024. The
Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi Nomination and Remuneration Committee conducts a
menyeluruh terhadap kinerja individu maupun kinerja comprehensive evaluation of individual performance
keseluruhan Perseroan untuk memastikan kebijakan and the Company’s overall performance to ensure
remunerasi sejalan dengan prinsip keadilan, daya remuneration policies are in line with the principles of
saing, serta keberlanjutan usaha. fairness, competitiveness, and business sustainability.
Beberapa faktor utama yang menjadi pertimbangan Some of the main factors taken into consideration in
dalam penetapan remunerasi adalah: determining remuneration are:
1. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan, 1. The Company’s financial and operational
termasuk pencapaian target bisnis, efisiensi performance, including achieving business targets,
174 PT Intraco Penta Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
operasional, dan profitabilitas yang telah dicapai operational efficiency, and profitability during the
sepanjang tahun berjalan year.
2. Keselarasan pencapaian kinerja dengan visi dan 2. Alignment of performance achievement with the
misi Perseroan, yang mencerminkan kontribusi Company’s vision and mission, which reflects the
direksi dan dewan komisaris dalam mewujudkan contribution of the Board of Directors and Board of
strategi jangka panjang perusahaan Commissioners in realizing the Company’s long-
term strategy
3. Daya saing di industri, dengan mempertimbangkan 3. Competitiveness in the industry, by considering the
standar remunerasi yang berlaku di pasar dan prevailing remuneration standards in the market
perusahaan sejenis guna memastikan kompensasi and similar companies to ensure competitive
yang kompetitif serta mampu menarik dan compensation and be able to attract and retain the
mempertahankan talenta terbaik best talent
4. Evaluasi terhadap kinerja individu, yang 4. Evaluation of individual performance, which
mencerminkan pencapaian dan kontribusi masing- reflects the achievements and contributions of
masing anggota dalam menjalankan peran dan each member in carrying out their roles and
tanggung jawabnya responsibilities
5. Faktor eksternal dan kebijakan perusahaan, 5. External factors and company policies, such as
seperti kondisi makro ekonomi, regulasi yang macroeconomic conditions, applicable regulations,
berlaku, serta keberlanjutan strategi remunerasi and the sustainability of the remuneration strategy
dalam mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan in supporting the Company’s business growth.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Struktur remunerasi dirancang untuk memberikan The remuneration structure is designed to provide fair,
kompensasi yang adil, kompetitif, dan berbasis kinerja competitive, and performance-based compensation for
bagi dewan komisaris dan direksi. Besaran remunerasi the Board of Commissioners and Board of Directors.
mencakup beberapa komponen utama, seperti: The amount of remuneration includes several main
components, such as:
· Gaji pokok sebagai kompensasi utama yang · Basic salary as the primary compensation given on
diberikan secara tetap setiap bulan a fixed monthly basis
· Tunjangan yang mencakup berbagai fasilitas · Allowances that include various facilities according
sesuai dengan kebijakan perusahaan to company policy
· Bonus kinerja yang diberikan berdasarkan · Performance bonuses that are given based on
pencapaian target keuangan dan operasional the achievement of the Company’s financial and
Perseroan operational targets
· Tantiem dan insentif lainnya, yang disesuaikan · Tantiem and other incentives, which are adjusted
dengan hasil evaluasi kinerja individu serta to the results of individual performance evaluations
pencapaian perusahaan secara keseluruhan and overall company achievements
Total remunerasi yang diberikan kepada direksi The total remuneration given to the Board of Directors
Perseroan pada tahun 2024 sebesar Rp 5,6 miliar in 2024 amounted to IDR 5.6 billion while the total
sedangkan total remunerasi bagi dewan komisaris remuneration for the Board of Commissioners reached
mencapai Rp 1,5 miliar IDR 1.5 billion
PT Intraco Penta Tbk 175
Page 178
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Penetapan besaran remunerasi ini dilakukan melalui The amount determination of remuneration is carried
formulasi yang telah disetujui oleh dewan komisaris out through a formulation that has been approved by
dan disahkan dalam rapat umum pemegang saham the Board of Commissioners and authorized at the
tahunan (RUPST). Keputusan ini bertujuan untuk annual General Meeting of Shareholders (AGMS). This
memastikan bahwa kebijakan remunerasi tetap decision aims to ensure that the remuneration policy
selaras dengan kepentingan pemegang saham, remains aligned with the interests of shareholders, in
sejalan dengan strategi pertumbuhan perusahaan, line with the Company’s growth strategy, and supports
serta mendukung penerapan tata kelola perusahaan the implementation of good corporate governance.
yang baik.
176 PT Intraco Penta Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Diversity
Perseroan meyakini bahwa keberagaman dalam The Company believes that diversity in the leadership
struktur kepemimpinan merupakan faktor penting structure is an important factor in improving decision-
dalam meningkatkan efektivitas pengambilan making effectiveness and business sustainability.
keputusan dan keberlanjutan bisnis. Keberagaman The diversity that includes different educational
yang mencakup latar belakang pendidikan, backgrounds, experiences, expertise, and
pengalaman, keahlian, serta perspektif yang berbeda perspectives allows the Company to be more adaptive
memungkinkan Perseroan untuk lebih adaptif dalam in facing increasingly complex and dynamic business
menghadapi tantangan bisnis yang semakin kompleks challenges.
dan dinamis.
Dengan memiliki dewan komisaris dan direksi yang By having a diverse Board of Commissioners and
beragam, Perseroan dapat mengakomodasi berbagai Board of Directors, the Company can accommodate
sudut pandang strategis yang mendukung inovasi, various strategic viewpoints that support innovation,
pertumbuhan, serta pengelolaan risiko yang lebih growth, and better risk management. In addition,
baik. Selain itu, keberagaman juga menjadi salah diversity is also one of the elements in implementing
satu elemen dalam penerapan tata kelola perusahaan good corporate governance, as it reflects the principles
yang baik, karena mencerminkan prinsip keterbukaan, of openness, inclusiveness, and equality in leadership.
inklusivitas, dan kesetaraan dalam kepemimpinan.
Penetapan komposisi dewan komisaris dan direksi The composition determination of the Board of
dilakukan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Commissioners and Board of Directors is based on
ketentuan pemegang saham, serta regulasi yang the Company’s Articles of Association, shareholder
berlaku. Dalam menentukan komposisi tersebut, provisions, and applicable regulations. In determining
Perseroan mempertimbangkan aspek-aspek utama the composition, the Company considers key aspects
keberagaman, seperti: of diversity, such as:
1. Pendidikan dan keahlian – Memastikan bahwa 1. Education and expertise - Ensure that each
setiap anggota memiliki latar belakang akademik member has an academic background and
serta keahlian yang relevan dengan kebutuhan expertise relevant to the Company’s business
bisnis Perseroan, baik dalam aspek manajemen, needs, both in management, finance, operations,
keuangan, operasional, maupun strategi bisnis. and business strategy.
2. Pengalaman kerja – Mengakomodasi individu 2. Work experience - Accommodate individuals with
dengan pengalaman yang luas di berbagai extensive experience in various industry sectors to
sektor industri guna memperkaya wawasan serta enrich insights and support innovation in business
mendukung inovasi dalam operasional bisnis. operations.
3. Jenis kelamin – Mendorong keseimbangan 3. Gender - Encourage gender balance in leadership
gender dalam kepemimpinan sebagai bagian as part of the commitment to equality and diversity
dari komitmen terhadap prinsip kesetaraan dan in the work environment.
keberagaman di lingkungan kerja.
PT Intraco Penta Tbk 177
Page 180
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
4. Usia – Menjaga keseimbangan antara generasi 4. Age - Maintaining a balance between more
yang lebih berpengalaman dengan generasi experienced and younger generations to create
yang lebih muda untuk menciptakan kombinasi a combination of leadership that is innovative,
kepemimpinan yang inovatif, visioner, dan adaptif visionary, and adaptive to market changes.
terhadap perubahan pasar.
Perseroan terus berupaya meningkatkan keberagaman The Company continuously strives to increase
dalam kepemimpinan dengan memastikan bahwa diversity in leadership by ensuring that every individual
setiap individu yang terlibat memiliki kesempatan involved has an equal opportunity to contribute to
yang sama untuk berkontribusi dalam pertumbuhan the Company’s growth. Through this policy, the
perusahaan. Melalui kebijakan ini, Perseroan Company hopes to build a solid, professional, and
berharap dapat membangun tim kepemimpinan yang capable leadership team to lead the Company toward
solid, profesional, dan memiliki kemampuan untuk sustainability.
membawa perusahaan ke arah pertumbuhan yang
berkelanjutan.
178 PT Intraco Penta Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite audit memiliki peran strategis dalam membantu The audit committee has a strategic role in assisting
dewan komisaris menjalankan fungsi pengawasan the Board of Commissioners in its supervisory function
guna memastikan bahwa tata kelola perusahaan to ensure that good corporate governance is effectively
yang baik diterapkan secara efektif di seluruh aspek implemented in all aspects of the Company’s
operasional Perseroan. Fokus utama komite audit operations. The main focus of the audit committee
adalah mengawasi efektivitas sistem pengendalian is to oversee the effectiveness of the internal control
internal, menilai kualitas laporan keuangan, serta system, assess the quality of financial statements, and
memastikan bahwa proses audit internal berjalan ensure that the internal audit process runs according
sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. to established standards.
Sebagai bagian dari mekanisme tata kelola As part of the corporate governance mechanism,
perusahaan, komite audit juga berperan dalam the audit committee also plays a role in identifying
mengidentifikasi dan mengkaji berbagai risiko bisnis and reviewing various business risks the Company
yang dihadapi oleh Perseroan. Dengan melakukan faces. By evaluating the risk management system, the
evaluasi terhadap sistem manajemen risiko, komite audit committee can provide recommendations to the
audit dapat memberikan rekomendasi kepada dewan Board of Commissioners regarding the strategic steps
komisaris mengenai langkah-langkah strategis yang needed to mitigate potential risks that may impact the
diperlukan untuk memitigasi potensi risiko yang dapat stability and performance of the Company.
berdampak pada stabilitas dan kinerja perusahaan.
Selain itu, komite audit memiliki tanggung jawab dalam The audit committee is tasked with ensuring the
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi Company’s compliance with relevant regulations in
yang berlaku di Indonesia, termasuk peraturan pasar Indonesia, which include capital market regulations,
modal, kebijakan akuntansi, serta standar pelaporan accounting policies, and financial reporting standards.
keuangan. Dengan melakukan pemantauan yang By closely monitoring these compliance areas, the
ketat terhadap aspek kepatuhan ini, komite audit audit committee helps maintain the transparency and
berkontribusi dalam menjaga transparansi dan integrity of the Company’s operations.
integritas operasional Perseroan.
Hubungan Komite Audit dengan Relation of the Audit Committee
Organ Pendukung Lainnya with Other Supporting Organs
Dalam menjalankan tugas pengawasan yang lebih In fulfilling its broader supervisory responsibilities,
luas, dewan komisaris tidak hanya mengandalkan the Board of Commissioners does not solely depend
komite audit, tetapi juga dibantu oleh organ pendukung on the audit committee; it is also supported by
lainnya, seperti komite nominasi dan remunerasi. other committees, such as the Nomination and
Komite audit bekerja secara sinergis dengan komite Remuneration Committee. The audit committee
lainnya untuk memastikan bahwa aspek keuangan, collaborates with these other committees to ensure
kepatuhan, pengelolaan risiko, serta pengembangan that financial, compliance, risk management, and
sumber daya manusia dikelola dengan prinsip tata human resource development are managed according
kelola yang baik. to good governance principles.
PT Intraco Penta Tbk 179
Page 182
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Dengan adanya koordinasi yang kuat antara komite With strong coordination between the audit committee
audit dan komite pendukung lainnya, dewan komisaris and other supporting committees, the Board of
dapat menjalankan fungsi pengawasannya secara Commissioners can carry out its supervisory functions
lebih efektif dan menyeluruh, sehingga mendukung more effectively and thoroughly, thus supporting
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan serta the achievement of the Company’s long-term goals
meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan and increasing the trust of shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit. The Audit Committee is guided by the Audit Committee
Piagam tersebut mencakup bidang-bidang berikut: Charter. The charter covers the following areas:
1. Struktur Komite Audit; 1. Audit Committee Structure;
2. Kualifikasi Keanggotaan Komite Audit; 2. Qualifications of the Audit Committee Membership;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Wewenang dan Tujuan; 4. Authority and Purpose;
5. Rapat Komite Audit; 5. Audit Committee Meeting;
6. Pelaporan; 6. Reporting;
7. Masa Jabatan 7. Tenure
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Audit the Audit Committee
Komite audit memiliki peran krusial dalam memastikan The audit committee plays a crucial role in ensuring
penerapan tata kelola perusahaan yang baik the implementation of good corporate governance by
dengan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya carrying out its duties and responsibilities as set out
sebagaimana yang ditetapkan dalam Piagam Komite in the Audit Committee Charter. This committee acts
Audit. Komite ini bertindak sebagai pengawas as an independent supervisor that assists the Board
independen yang membantu dewan komisaris dalam of Commissioners in overseeing the internal control
mengawasi sistem pengendalian internal, manajemen system, risk management, and compliance with
risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Beberapa tugas utama komite audit meliputi: Some of the core duties of the audit committee include:
1. Menelaah laporan keuangan dan informasi 1. Review financial statements and other financial
keuangan lainnya sebelum dipublikasikan guna information before publication to ensure that the
memastikan bahwa laporan keuangan telah financial statements have been prepared according
disusun sesuai dengan standar akuntansi yang to applicable accounting standards and reflect
berlaku serta mencerminkan kondisi keuangan the Company’s financial condition accurately and
Perseroan secara akurat dan transparan. transparently.
2. Mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap 2. Overseeing the Company’s compliance with capital
regulasi pasar modal dan perundang-undangan market regulations and other related legislation
lain yang terkait guna memastikan bahwa to ensure that the Company operates according
Perseroan beroperasi sesuai dengan prinsip tata to the principles of good governance and fulfills
kelola yang baik serta memenuhi ketentuan hukum applicable legal requirements.
yang berlaku.
180 PT Intraco Penta Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Mengidentifikasi dan menilai risiko bisnis yang 3. Identify and assess business risks faced by the
dihadapi oleh Perseroan, serta mengevaluasi Company, as well as evaluate the effectiveness of
efektivitas sistem manajemen risiko yang the risk management system implemented by the
diterapkan oleh direksi untuk memitigasi potensi Board of Directors to mitigate potential negative
dampak negatif terhadap kinerja perusahaan. impacts on the Company’s performance.
4. Meninjau dan memberikan rekomendasi terkait 4. Review and provide recommendations regarding
sistem pengendalian internal, termasuk efektivitas the internal control system, including the
audit internal dalam mendeteksi serta menangani effectiveness of internal audit in detecting and
permasalahan yang dapat mempengaruhi handling problems that may affect the Company’s
operasional Perseroan. operations.
5. Menelaah serta menindaklanjuti pengaduan 5. Reviewing and following up on complaints or
atau laporan terkait indikasi pelanggaran dalam reports related to indications of violations in the
Perseroan, termasuk yang berkaitan dengan Company, including those related to financial
penyimpangan keuangan atau ketidaksesuaian irregularities or discrepancies in implementing
dalam penerapan tata kelola perusahaan. corporate governance.
Sebagai bagian dari fungsinya, komite audit juga The audit committee plays a key role by collaborating
bekerja sama dengan auditor eksternal dalam closely with the external auditor to thoroughly evaluate
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap sistem the financial and internal control systems. The findings
keuangan dan pengendalian internal. Hasil dari from this evaluation are then presented to the Board
evaluasi ini disampaikan kepada dewan komisaris of Commissioners, who use the information to make
sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan informed strategic decisions.
keputusan strategis.
Komposisi dan Struktur Komite Composition and Structure of
Audit the Audit Committee
Komite audit dibentuk berdasarkan Piagam Komite The audit committee is formed based on the Audit
Audit serta mengikuti ketentuan yang diatur dalam Committee Charter and follows the provisions
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan stipulated in POJK No. 55/POJK.04/2015 on the
dan Pedoman Kerja Komite Audit. Sesuai dengan Establishment and Working Guidelines of the Audit
regulasi tersebut, komite audit terdiri dari minimal tiga Committee. According to the regulation, the audit
anggota yang mencerminkan prinsip independensi committee consists of at least three members that
dalam pengawasan kinerja Perseroan. reflect the principle of independence in monitoring the
Company’s performance.
Struktur keanggotaan komite audit meliputi: The membership structure of the audit committee
includes:
· Ketua Komite Audit, yang dijabat oleh · Chairman of the Audit Committee, held by an
seorang komisaris independen guna memastikan independent commissioner to ensure transparency
transparansi dan independensi dalam fungsi and independence in the supervisory function.
pengawasan.
· Anggota Komite Audit, yang berasal dari • Members of the Audit Committee, who are
profesional eksternal yang memiliki keahlian di external professionals with expertise in finance,
bidang keuangan, akuntansi, audit, serta tata kelola accounting, auditing, and corporate governance
perusahaan, namun tidak memiliki keterkaitan but who are not related to the Company to provide
dengan Perseroan agar dapat memberikan objective and independent views.
pandangan yang objektif dan independen.
PT Intraco Penta Tbk 181
Page 184
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Dengan komposisi yang terdiri dari individu With a composition consisting of experienced
berpengalaman dan independen, komite audit and independent individuals, the audit committee
berperan sebagai garda terdepan dalam menjaga acts as the frontline in maintaining the Company’s
akuntabilitas dan transparansi Perseroan. Struktur ini accountability and transparency. This structure also
juga memungkinkan komite audit untuk menjalankan enables the audit committee to perform its duties
tugasnya secara efektif dalam memberikan saran dan effectively in providing advice and recommendations
rekomendasi guna meningkatkan kualitas tata kelola to improve the quality of corporate governance and
perusahaan dan sistem pengendalian internal. internal control systems.
Berikut susunan anggota Komite Audit per 31 Desember 2024
The following is the composition of the Audit Committee members as of December 31, 2024
Nama Jabatan
No
Name Position
1 Jugi Prajogio Ketua
Chairman
2 Rino Bayu Irawan Anggota
Member
3 Agung Rahmono Anggota
Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Ir. Jugi Prajogio M.H. Ir. Jugi Prajogio M.H.
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan Appointed as a member of the Company’s Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No: Committee based on the Decree of the Board of
035/CORPSEC-INTA/XI/2023 tanggal 7 November Commissioners No. 035/CORPSEC-INTA/XI/2023
2023 tentang Perubahan Susunan Komite Audit. dated November 7, 2023 concerning Changes in the
Composition of the Audit Committee.
Terkait dengan rangkap jabatan Ketua Komite Audit Regarding the concurrent position of the Chairman
Perseroan telah disampaikan pada Laporan Tahunan of the Company’s Audit Committee, it has been
2024 halaman 70. conveyed in the 2024 Annual Report on page 70
Rino Bayu Irawan Rino Bayu Irawan
Anggota Member
Ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan Appointed as a member of the Company’s Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No: Committee based on the Decree of the Board of
035/CORPSEC-INTA/XI/2023 tanggal 7 November Commissioners No: 035/CORPSEC-INTA/XI/2023
2023 tentang Perubahan Susunan Komite Audit. dated November 7, 2023 concerning Changes to the
Composition of the Audit Committee.
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 26 Indonesian citizen, born on September 26, 1976 (47
September 1976 (47 tahun). Meraih gelar Sarjana years old). Obtained a Bachelor’s degree in Accounting
bidang Akuntansi dari STIE YKP Bandung (2000). from STIE YKP Bandung (2000). Appointed as a
Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit PT Intraco Member of the Audit Committee of PT Intraco Penta
Penta Tbk sejak tahun 2023. Sebelum bergabung Tbk since 2023. Before joining the Company’s Audit
dengan Komite Audit Perseroan, pernah menjalani Committee, he had a career as Internal Audit Division
182 PT Intraco Penta Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
karir sebagai Internal Audit Division Head & J-SOX Head & J-SOX Compliance Officer of PT JACCS MPM
Compliance Officer PT JACCS MPM Finance Finance Indonesia (2021-present), Internal Audit (incl.
Indonesia (2021-sekarang), Internal Audit (incl. Anti-Fraud Management) & J-SOX Compliance PT
Anti-Fraud Management) & J-SOX Compliance PT Nissan Financial Services Indonesia (2018-2021),
Nissan Financial Services Indonesia (2018-2021), Head of Internal Audit PT CIMB Niaga Auto Finance
Head of Internal Audit PT CIMB Niaga Auto Finance (2015-2018), Internal Audit Head (Anti-Fraud PT
(2015-2018), Internal Audit Head (Anti-Fraud PT Media Nusantara Citra, Tbk (2014-2015), Head of
Media Nusantara Citra, Tbk (2014-2015), Head of Internal Audit PT EXPRESS GROUP, Tbk (2013-
Internal Audit PT EXPRESS GROUP, Tbk (2013- 2014), Manager of Finance & Collection Management
2014), Manager of Finance & Collection Management (Department Head) PT EXPRESS GROUP, Tbk (2011-
(Department Head) PT EXPRESS GROUP, Tbk (2011- 2013).
2013).
Agung Rahmono Agung Rahmono
Anggota Member
Ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan Appointed as a member of the Company’s Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee based on the Decree of the Board of
PT Intan Baru Prana Tbk No. 026/IBP/CORSEC- Commissioners of PT Intan Baru Prana Tbk No. 026/
SKEPDEKOM/X/2024 tanggal 29 Oktober 2024 IBP/CORSEC-SKEPDEKOM/X/2024 dated October
tentang Pengangkatan dan Perubahan Komposisi 29, 2024 concerning the Appointment and Changes to
Komite Audit. the Composition of the Audit Committee.
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 17 Indonesian citizen, born on July 17, 1970 (53 years
Juli 1970 (53 tahun). Meraih gelar Sarjana bidang old). Obtained a Bachelor’s degree in Accounting from
Akuntansi dari Universitas Gajah Mada Yogyakarta Universitas Gajah Mada Yogyakarta (1995). Appointed
(1995). Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit as a Member of the Audit Committee of PT Intraco
PT Intraco Penta Tbk sejak tahun 2023. Sebelum Penta Tbk since 2023. Before joining the Company’s
bergabung dengan Komite Audit Perseroan, pernah Audit Committee, he had a career as Director of PT
menjalani karir sebagai Direktur PT Alisya Generasi Alisya Generasi Unggul (2021-present), CEO of PT
Unggul (2021-sekarang), CEO PT Solusi Teknologi Solusi Teknologi Automasi Robotika (2018-present),
Automasi Robotika (2018-sekarang), SOP Advisor SOP Advisor Pt Solusi Energi Indonusa (2015-2018),
Pt Solusi Energi Indonusa (2015-2018), General General Manager - Audit & Restructuring PT Elnusa
Manager – Audit & Restructuring PT Elnusa Petrofin Petrofin (Pertamina Group) (2013-2015), General
(Pertamina Group) (2013-2015), General Manager – Manager - Finance PT Elnusa Petrofin (Pertamina
Finance PT Elnusa Petrofin (Pertamina Group) (2011- Group) (2011-2013), Senior Manager-Business &
2013), Senior Manager-Business & Financial Planning Financial Planning PT Chandra Asri (2017-2011),
PT Chandra Asri (2017-2011), Finance Manager PT Finance Manager PT Conocophillips Downstream
Conocophillips Downstream Indonesia (2005-2006) Indonesia (2005-2006).
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komite audit dibentuk dengan prinsip independensi The audit committee is formed with the principle of
guna memastikan bahwa fungsi pengawasan terhadap independence to ensure that the supervisory function
tata kelola perusahaan berjalan secara objektif dan of corporate governance runs objectively and is not
tidak terpengaruh oleh kepentingan pihak lain. Seluruh affected by the interests of other parties. All audit
anggota komite audit wajib memenuhi persyaratan committee members must fulfill the independence
PT Intraco Penta Tbk 183
Page 186
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
independensi sebagaimana diatur dalam POJK No. requirements stipulated in POJK No. 55/POJK.04/2015
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Piagam concerning the Establishment and Charter of the Audit
Komite Audit. Committee.
Independensi komite audit tercermin dalam beberapa The independence of the audit committee is reflected
aspek utama, yaitu: in several key aspects, namely:
1. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota 1. No affiliation with members of the Board of
dewan komisaris, direksi, atau pemegang saham Commissioners, Board of Directors, or major
utama yang dapat mempengaruhi independensi shareholders that may affect independence in
dalam menjalankan tugas pengawasan. carrying out supervisory duties.
2. Tidak memiliki keterlibatan bisnis atau 2. Has no business involvement or financial
hubungan keuangan dengan Perseroan, selain relation with the Company, other than the official
dari kompensasi resmi yang diterima dalam compensation received in his/her capacity as a
kapasitasnya sebagai anggota komite audit. member of the audit committee.
3. Dipilih berdasarkan integritas, kompetensi, 3. Selected based on integrity, competence,
pengalaman, dan keahlian di bidang keuangan, experience, and expertise in finance, accounting,
akuntansi, audit, serta tata kelola perusahaan, auditing, and corporate governance so can carry
sehingga dapat menjalankan tugasnya secara out their duties professionally and independently.
profesional dan independen.
4. Tidak memiliki kepentingan pribadi atau benturan 4. Have no personal or conflict of interest that may
kepentingan yang dapat mempengaruhi affect the objectivity in reviewing the financial
objektivitas dalam menelaah laporan keuangan, statements, internal control system, and risk
sistem pengendalian internal, serta kebijakan management policies.
manajemen risiko Perseroan.
Dengan memastikan bahwa komite audit memiliki By ensuring the audit committee has strong
independensi yang kuat, Perseroan dapat menjamin independence, the Company can ensure the
efektivitas pengawasan dan kepatuhan terhadap effectiveness of supervision and compliance with
regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Pelatihan dan Peningkatan Audit Committee Training and
Kompetensi Komite Audit Competency Improvement
Sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan As part of the effort to improve professionalism
profesionalisme dalam menjalankan tugasnya, komite in carrying out its duties, the audit committee is
audit didorong untuk mengikuti berbagai pelatihan encouraged to participate in various training and
dan program peningkatan kompetensi. Program ini competency improvement programs. These programs
bertujuan untuk memperdalam pemahaman anggota aim to deepen committee members’ understanding of
komite terhadap praktik terbaik di bidang audit, best practices in auditing, corporate governance, and
tata kelola perusahaan, serta regulasi yang terus evolving regulations.
berkembang.
Namun, sepanjang tahun 2024, anggota komite audit However, throughout 2024, audit committee members
tidak mengikuti program pelatihan atau peningkatan did not participate in any training or competency
kompetensi. Meskipun demikian, anggota komite audit improvement programs. Nevertheless, the audit
tetap menjalankan tugasnya dengan mengacu pada committee members continue to perform their duties
184 PT Intraco Penta Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
prinsip independensi dan keahlian yang dimiliki dalam concerning the principles of independence and
mengawasi operasional serta kebijakan keuangan expertise in overseeing the Company’s operations and
Perseroan. financial policies.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi As part of its commitment to transparency and
dan efektivitas pengawasan, komite audit mengadakan supervisory effectiveness, the audit committee holds
rapat secara berkala sesuai dengan Piagam Komite regular meetings according to the Audit Committee
Audit dan ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015. Charter and the provisions of POJK No. 55/
Rapat komite audit harus diselenggarakan minimal POJK.04/2015. Audit committee meetings must be
sekali dalam setiap kuartal dan harus dihadiri oleh held at least once every quarter and attended by more
lebih dari setengah anggota komite. than half of the committee members.
Dalam setiap rapat, komite audit membahas berbagai In each meeting, the audit committee discussed
isu strategis terkait: various strategic issues:
· Evaluasi laporan keuangan dan pengendalian · Evaluation of financial statements and internal
internal controls
· Kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan pasar · Compliance with capital market regulations and
modal policies
· Manajemen risiko dan mitigasi terhadap potensi · Risk management and mitigation of potential
permasalahan yang dapat mempengaruhi kinerja problems that may affect the company’s
perusahaan performance
· Pelaksanaan audit internal dan eksternal, termasuk · Implementation of internal and external audits,
koordinasi dengan auditor independen including coordination with independent auditors.
Setiap rapat didokumentasikan dalam bentuk Each meeting is documented in meeting minutes,
risalah rapat yang kemudian dilaporkan kepada which are then reported to the board of commissioners
dewan komisaris sebagai bagian dari mekanisme as part of the company’s supervisory mechanism.
pengawasan perusahaan.
Sepanjang tahun 2024, komite audit telah Throughout 2024, the audit committee has held
menyelenggarakan rapat sebanyak 6 kali dengan meetings 6 times with the attendance rate of members
tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Ketua
Jugi Prajogio 6 6 100%
Chairman
Anggota
Rino Bayu Setiawan*) 6 2 33%
Member
Anggota
Agung Rahmono 6 6 100%
Member
*) Mengajukan pengunduran diri pada tanggal 15 Mei *) Submitting resignation on May 15, 2024
2024
PT Intraco Penta Tbk 185
Page 188
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda
Agenda Rapat Komite Audit INTA Selama Tahun 2024
Agenda of the Audit Committee Meetings During 2024
Tanggal Pembahasan Materi Komite Audit Yang Hadir
No
Date Discussion Material Audit Committee Present
1 25-Jan-24 1. Summary Audit 2023 Jugi, Rino, Agung
2. Audit Work Plan 2024
3. Internal Audit Resources & Structure 2024
1. Summary Audit 2023
2. Audit Work Plan 2024
3. Internal Audit Resources & Structure 2024
2 27-Mar-24 1. Update progress Jan – Mar 2024 Jugi, Rino, Agung
2. On Progress Mar 2024
3. Schedule Apr – Jun 2024
1. Update progress Jan – Mar 2024
2. On Progress Mar 2024
3. Schedule Apr – Jun 2024
3 05-Jun-24 1. Update progress Apr – Jun 2024 Jugi, Agung
2. On Progress Jun 2024
3. Laporan Whistleblowing System [WBS]
4. Schedule Jun – Sep 2024
1. Update progress Apr – Jun 2024
2. On Progress Jun 2024
3. Whistleblowing System Report [WBS]
4. Schedule Jun – Sep 2024
4 06-Agu-24 1. Update progress Jun – Jul 2024 Jugi, Agung
2. Special Audit Full Maintenance Contract [FMC]
3. Adhoc Audit
4. Pembahasan Lainnya
1. Update progress Jun – Jul 2024
2. Special Audit Full Maintenance Contract [FMC]
3. Adhoc Audit
4. Pembahasan Lainnya
5 03-Okt-24 1. Update progress Aug – Sep 2024 Jugi, Agung
2. Special Audit – Consignment Parts
3. Special Audit – Business Hauling PT IBP
4. Adhoc Audit – Compliance SKD
5. Internal Audit Structure
1. Update progress Aug – Sep 2024
2. Special Audit – Consignment Parts
3. Special Audit – Business Hauling PT IBP
4. Adhoc Audit – Compliance SKD
5. Internal Audit Structure
6 19-Des-24 1. Update progress Oct – Dec 2024 Jugi, Agung
2. Quarterly Audit
3. Adhoc – Campaign Warranty
4. Special Audit – Techking
5. Audit Plan 2025
1. Update progress Oct – Dec 2024
2. Quarterly Audit
3. Adhoc – Campaign Warranty
4. Special Audit – Techking
5. Audit Plan 2025
186 PT Intraco Penta Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEGIATAN KOMITE AUDIT TAHUN AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES IN 2024
2024
Komite audit memiliki peran penting dalam mendukung The audit committee has an important role in
dewan komisaris untuk memastikan bahwa sistem supporting the Board of Commissioners to ensure
pengendalian internal, pelaporan keuangan, serta that the internal control system, financial reporting,
penerapan tata kelola perusahaan berjalan secara and the implementation of corporate governance run
efektif. Sepanjang tahun 2024, komite audit telah effectively. Throughout 2024, the audit committee has
melaksanakan berbagai kegiatan yang bertujuan carried out various activities aimed at strengthening
untuk memperkuat aspek kepatuhan, transparansi, aspects of compliance, transparency, and risk
serta pengelolaan risiko dalam Perseroan. management in the Company.
1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian 1. Ensuring the effectiveness of the internal
internal dan peran auditor eksternal serta control system and the role of external auditors
auditor internal and internal auditors
a. Laporan keuangan – Komite audit melakukan a. Financial statements – The audit committee
evaluasi terhadap laporan keuangan yang evaluates the financial statements prepared
disusun oleh manajemen guna memastikan by management to ensure that they reflect the
bahwa laporan tersebut mencerminkan kondisi financial condition, including the Company’s
keuangan yang sebenarnya, mencakup hasil business results, financial projections, and long-
usaha, proyeksi keuangan, serta komitmen term commitments. The Committee ensures
jangka panjang Perseroan. Komite memastikan that the financial statements are prepared
bahwa laporan keuangan disusun sesuai according to applicable accounting standards
dengan standar akuntansi yang berlaku serta and fulfill the principle of transparency.
memenuhi prinsip transparansi.
b. Penerapan tata kelola perusahaan – Komite b. Implementing corporate governance –
audit memastikan bahwa seluruh operasional The audit committee ensures that all of the
Perseroan telah dijalankan sesuai dengan Company’s operations are conducted according
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku. to applicable laws and regulations. In addition,
Selain itu, komite mengawasi kepatuhan the Committee oversees compliance with
terhadap etika bisnis, serta melakukan business ethics and monitors potential conflicts
pengawasan terhadap potensi benturan of interest and indications of fraud within the
kepentingan dan indikasi kecurangan dalam Company.
perusahaan.
c. Pengawasan risiko dan pengendalian c. Risk oversight and internal control – As
internal – Sebagai bagian dari tanggung part of its responsibilities, the audit committee
jawabnya, komite audit melakukan pemantauan monitors the operational and financial risks
terhadap risiko operasional dan keuangan yang faced by the Company. The committee also
dihadapi oleh Perseroan. Komite juga menilai assesses the effectiveness of the internal
efektivitas sistem pengendalian internal, control system, as well as oversees the internal
serta mengawasi proses audit internal guna audit process to ensure that risk mitigation
memastikan bahwa langkah-langkah mitigasi measures are optimally implemented.
risiko telah diterapkan secara optimal.
PT Intraco Penta Tbk 187
Page 190
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2. Menilai pelaksanaan operasional dan hasil 2. Assessing the implementation of operations
audit yang dilakukan oleh auditor internal and the results of audits conducted by internal
maupun eksternal and external auditors
Komite audit secara aktif meninjau laporan The audit committee actively reviews audit reports
hasil audit baik yang dilakukan oleh auditor conducted by both internal and external auditors.
internal maupun eksternal. Evaluasi ini bertujuan This evaluation aims to prevent any irregularities
untuk mencegah adanya penyimpangan dalam in operations and ensure that all audit reports and
operasional serta memastikan bahwa semua processes meet applicable standards.
laporan dan proses audit telah memenuhi standar
yang berlaku.
3. Memonitor penerapan prinsip-prinsip good 3. Monitoring the implementation of the principles
corporate governance (GCG) of good corporate governance (GCG)
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga As part of its commitment to maintaining the
integritas tata kelola perusahaan, komite audit integrity of corporate governance, the audit
melakukan pengawasan terhadap penerapan committee monitors the implementation of
prinsip GCG di seluruh aspek pengelolaan GCG principles in all aspects of the Company’s
Perseroan. Komite memberikan saran strategis management. The committee provides strategic
kepada dewan komisaris untuk meningkatkan advice to the board of commissioners to improve
transparansi, akuntabilitas, serta efektivitas sistem transparency, accountability, and the effectiveness
manajemen risiko yang diterapkan oleh Perseroan. of the risk management system implemented by
the Company.
4. Menjalankan tugas tambahan yang diberikan 4. Carrying out additional tasks assigned by the
oleh dewan komisaris Board of Commissioners
Selain tugas utama yang telah ditetapkan dalam In addition to the main tasks set out in the audit
piagam komite audit, komite juga diberikan mandat committee charter, the committee is also mandated
oleh dewan komisaris untuk melaksanakan by the board of commissioners to carry out other
tugas-tugas lain yang relevan dengan lingkup tasks relevant to the scope of supervision and
pengawasan dan pengendalian internal. internal control.
Dengan pelaksanaan berbagai kegiatan ini, komite By implementing these various activities, the audit
audit memastikan bahwa operasional Perseroan tetap committee ensures that the Company’s operations
berjalan sesuai dengan standar yang ditetapkan serta continue to run according to established standards and
meminimalkan potensi risiko yang dapat berdampak minimize potential risks that could impact business
pada keberlanjutan bisnis. Keberhasilan komite sustainability. The success of the audit committee
audit dalam menjalankan tugasnya berkontribusi in carrying out its duties contributes to maintaining
dalam menjaga kepercayaan pemegang saham dan shareholder and stakeholder confidence in the
pemangku kepentingan terhadap transparansi serta transparency and effectiveness of the Company’s
efektivitas manajemen Perseroan. management.
188 PT Intraco Penta Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite nominasi dan remunerasi merupakan The nomination and remuneration committee is part
bagian dari organ pendukung dewan komisaris yang of the supporting organ of the board of commissioners
dibentuk untuk membantu dalam menjalankan fungsi which is formed to assist in carrying out the
pengawasan dan penetapan kebijakan di bidang supervisory function and determining policies in the
nominasi serta remunerasi. Komite ini bertanggung field of nomination and remuneration. This committee
jawab dalam memastikan bahwa sistem seleksi, is responsible for ensuring that the system of
pengangkatan, dan penggantian anggota dewan selection, appointment, and replacement of members
komisaris serta direksi dilakukan dengan transparan, of the board of commissioners and directors is carried
profesional, dan sesuai dengan kebutuhan strategis out transparently, professionally, and according to the
Perseroan. Company’s strategic needs.
Selain itu, komite nominasi dan remunerasi juga In addition, the nomination and remuneration
berperan dalam menyusun kebijakan kompensasi dan committee also plays a role in formulating competitive
penghargaan yang kompetitif serta berbasis kinerja and performance-based compensation and reward
bagi seluruh karyawan, termasuk dewan komisaris, policies for all employees, including the board of
direksi, pejabat eksekutif, dan pegawai di semua commissioners, directors, executive officers, and
tingkatan. Tujuan utama dari kebijakan ini adalah employees at all levels. The main objective of this
untuk mempertahankan dan menarik talenta terbaik, policy is to retain and attract the best talent, while
sekaligus mendorong kinerja optimal guna mencapai encouraging optimal performance to achieve the
tujuan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term goals.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, komite nominasi In carrying out its duties, the nomination and remuneration
dan remunerasi berpedoman pada Piagam Komite committee is guided by the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, yang telah disetujui oleh Committee Charter, which has been approved by
dewan komisaris dan dipublikasikan di situs web the board of commissioners and published on the
resmi Perseroan. Piagam ini mengatur prinsip, tugas, Company’s official website. This charter regulates the
tanggung jawab, serta prosedur kerja komite, guna principles, duties, responsibilities, and work procedures
memastikan pelaksanaan tugasnya berjalan sesuai of the committee, to ensure that the implementation of its
dengan standar tata kelola perusahaan yang baik duties is in accordance with good corporate governance
serta peraturan yang berlaku. standards and applicable regulations.
PT Intraco Penta Tbk 189
Page 192
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tugas dan Tanggung Duties and Responsibilities
Jawab Komite Nominasi dan of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sebagai bagian dari mekanisme tata kelola As part of the corporate governance mechanism, this
perusahaan, komite ini memiliki beberapa tugas dan committee has several main duties and responsibilities,
tanggung jawab utama, antara lain: including:
1. Evaluasi kebijakan remunerasi dan pemberian 1. Evaluation of remuneration policies and
rekomendasi kepada dewan komisaris mengenai: provision of recommendations to the board of
commissioners regarding:
a. Penetapan kebijakan remunerasi bagi dewan a. Determination of remuneration policies for
komisaris dan direksi untuk disampaikan the board of commissioners and directors
dalam rapat umum pemegang saham (RUPS), to be submitted at the general meeting of
termasuk besaran gaji, insentif, tunjangan, dan shareholders (GMS), including the amount of
bonus. salary, incentives, allowances, and bonuses.
b. Kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif b. Remuneration policies for executive officers
serta seluruh karyawan, yang kemudian and all employees, which are then submitted
diajukan kepada direksi guna memastikan to the board of directors to ensure a balance
keseimbangan antara daya saing pasar dan between market competitiveness and the
kemampuan finansial Perseroan. Company’s financial capabilities..
2. Menyusun dan memberikan rekomendasi 2. Prepare and provide recommendations regarding
mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/ the system and procedures for the selection
atau penggantian anggota dewan komisaris dan and/or replacement of members of the board
direksi kepada dewan komisaris untuk disampaikan of commissioners and directors to the board of
dalam RUPS. Komite bertanggung jawab dalam commissioners to be submitted to the GMS. The
merancang mekanisme seleksi yang berbasis Committee is responsible for designing a selection
kompetensi dan pengalaman guna memastikan mechanism based on competency and experience
efektivitas kepemimpinan di Perseroan. to ensure effective leadership in the Company.
3. Mengusulkan kandidat anggota dewan komisaris 3. Propose candidates for members of the board
yang dianggap memenuhi kriteria dan standar of commissioners who are considered to meet
yang telah ditetapkan untuk diajukan dalam the criteria and standards that have been set
RUPS. Proses seleksi mempertimbangkan to be submitted to the GMS. The selection
aspek keberagaman, keahlian, pengalaman, process considers aspects of diversity, expertise,
serta kontribusi yang dapat diberikan bagi experience, and contributions that can be made to
perkembangan Perseroan. the development of the Company.
4. Memastikan kebijakan remunerasi sesuai 4. Ensure that the remuneration policy is in
dengan kinerja keuangan Perseroan, pemenuhan accordance with the Company’s financial
cadangan yang diwajibkan oleh peraturan performance, fulfillment of reserves required by
perundang-undangan, serta pencapaian sasaran laws and regulations, and the achievement of
strategis jangka panjang Perseroan. Sistem the Company’s long-term strategic goals. The
remunerasi yang diterapkan harus mencerminkan remuneration system implemented must reflect
keseimbangan antara penghargaan atas a balance between rewards for individual work
pencapaian kerja individu dan kepentingan jangka achievements and the long-term interests of
panjang pemegang saham serta pemangku shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
190 PT Intraco Penta Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi Anggota Komite Composition of Nomination and
Nominasi Dan Remunerasi Remuneration Committee
Komite nominasi dan remunerasi dibentuk berdasarkan The Nomination and Remuneration Committee was
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi established according to POJK No. 34/POJK.04/2014,
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, which pertains to the Nomination and Remuneration
yang mengatur bahwa komite ini harus diketuai oleh Committee of Issuers or Public Companies. This
seorang komisaris independen guna memastikan regulation mandates that the committee must be chaired
objektivitas dalam pengambilan keputusan terkait by an independent commissioner to ensure objectivity in
kebijakan nominasi dan remunerasi. decisions related to nomination and remuneration policies.
Struktur keanggotaan komite ini dirancang untuk The membership structure of this committee is
mencerminkan keseimbangan antara keahlian strategis, designed to have a balance of strategic expertise,
pengalaman di bidang tata kelola perusahaan, serta experience in corporate governance, as well as a
pemahaman mendalam tentang manajemen sumber daya deep understanding of human resource management.
manusia. Oleh karena itu, selain diketuai oleh seorang Therefore, besides being chaired by an independent
komisaris independen, komite ini juga terdiri dari anggota commissioner, this committee also consists of
yang berasal dari dewan komisaris serta perwakilan dari members from the the Board of Commissioners and
manajemen sumber daya manusia. representatives from human resources management.
Dengan adanya representasi dari berbagai latar With representation from these diverse backgrounds,
belakang ini, komite nominasi dan remunerasi memiliki the nomination and remuneration committee has
kapasitas yang lebih kuat dalam mengembangkan a stronger capacity to develop policies that align
kebijakan yang sejalan dengan visi dan strategi with the Company’s long-term vision and strategy.
jangka panjang Perseroan. Keanggotaan komite Committee membership is selected based on integrity,
dipilih berdasarkan integritas, profesionalisme, serta professionalism, and relevant experience in finance,
pengalaman yang relevan dalam bidang keuangan, human resources, and corporate governance.
sumber daya manusia, dan tata kelola perusahaan.
Berikut susunan anggota terbaru komite nominasi dan The following is the latest composition of the
remunerasi per 31 Desember 2024: nomination and remuneration committee as of
December 31, 2024:
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nama Jabatan
No
Nama Jabatan
1 Jugi Prajogio Ketua
Ketua
2 Fifi Maila Familianti Anggota
Anggota
PT Intraco Penta Tbk 191
Page 194
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Profil Anggota Komite Nominasi PROFILE OF NOMINATION AND
dan Remunerasi REMUNERATION COMMITTEE MEMBER
Ir. Jugi Prajogio M.H. Ir. Jugi Prajogio M.H.
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi The Chairman of the Nomination and Remuneration
Profil lengkap Beliau tercantum pada bagian profil Committee’s profile is listed in the Board of
Dewan Komisaris. ditunjuk sebagai Ketua Komite Commissioners profile section. Appointed as
Nominasi dan Remunerasi Perseroan berdasarkan Chairman of the Nomination and Remuneration
Surat Keputusan Dewan Komisaris No : 005/SKEP- Committee of the Company based on the Decree of
DEKOM/ INTA/III/2018 Tanggal 23 Maret 2018 the Board of Commissioners No: 005/SKEP DEKOM/
tentang Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi INTA/III/2018 Dated March 23, 2018 concerning the
PT Intraco Penta Tbk. Composition of the Nomination and Remuneration
Committee of PT Intraco Penta Tbk.
Terkait dengan rangkap jabatan Ketua Komite Related to the concurrent position of the Chairman of
Nominasi dan Remunerasi Perseroan tersebut telah the Nomination and Remuneration Committee of the
disampaikan pada Laporan Tahunan 2024 halaman Company has been presented in the Annual Report
70. 2024 page 70.
Fifi Maila Familianti Fifi Maila Familianti
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, lahir Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, born on May
pada 3 Mei 1977. Diangkat menjadi anggota Komite 3, 1977. Appointed as a member of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Perseroan sejak tahun and Remuneration Committee of the Company
2024 melalui surat keputusan Dewan Komisaris since 2024 through a resolution of the Board of
tanggal 4 Maret 2024. Commissioners dated March 4, 2024.
Pendidikan Education
Fifi Maila Familianti menyelesaikan pendidikan Fifi Maila Familianti completed her formal education
formal di bidang Psikologi dari Universitas Indonesia. in Psychology from the Universitas Indonesia.
Perjalanan Karir Career Journey
Fifi Maila Familianti memiliki pengalaman profesional Fifi Maila Familianti has more than 20 years of
lebih dari 20 tahun di bidang sumber daya manusia, professional experience in human resources,
hubungan industrial, dan pengelolaan organisasi. industrial relations, and organizational management.
Ia memulai kariernya sebagai HR Generalist di She started her career as HR Generalist at PT
PT Shield Indonesia (2004–2005), kemudian Shield Indonesia (2004-2005), then continued as HR
melanjutkan sebagai HR Assistant Manager di PT Assistant Manager at PT Shangri-La Hotel Jakarta
Shangri-La Hotel Jakarta (2005–2006). (2005-2006).
Selanjutnya, ia berperan sebagai Consultant di Subsequently, he acted as a Consultant at PT
PT Benchmark Asia / C.O. PT Opac Barata (2007– Benchmark Asia / C.O. PT Opac Barata (2007 2008),
2008), lalu bergabung di PT NES Global Talent Kuala then joined PT NES Global Talent Kuala Lumpur as
Lumpur sebagai Key Account Manager (2008–2010) Key Account Manager (2008-2010) and continued his
dan melanjutkan kariernya di NES Jakarta (2010– career at NES Jakarta (2010 2011).
2011).
192 PT Intraco Penta Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2011–2016, Fifi bergabung dengan From 2011-2016, Fifi joined PT Shell Indonesia in
PT Shell Indonesia dalam berbagai posisi, dengan various positions, with the last position as HR Advisor.
jabatan terakhir sebagai HR Advisor. Ia kemudian She then continued her career at PT ABB Indonesia
melanjutkan karier di PT ABB Indonesia (2016–2023) (2016-2023) with her position as HR Business Partner
dengan posisi terakhir sebagai HR Business Partner for Electrification Business, responsible for managing
for Electrification Business, bertanggung jawab five Business Units, including two factories.
mengelola lima Business Unit termasuk dua pabrik.
Sejak Januari 2024 hingga saat ini, Fifi Maila From January 2024 until the present, Fifi Maila
Familianti menjabat sebagai HRGA Division Head di Familianti has served as HRGA Division Head at PT
PT Intraco Penta Tbk. Intraco Penta Tbk.
Independensi Komite Nominasi Independence of Nomination
Dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite nominasi dan remunerasi menjalankan The nomination and remuneration committee carries
tugasnya dengan prinsip independensi, out its duties with the principles of independence,
profesionalisme, dan akuntabilitas, sesuai dengan professionalism and accountability, according to
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015. Komite the provisions of POJK no. 55/POJK.04/2015. This
ini berperan dalam memastikan bahwa kebijakan committee plays a role in ensuring that nomination and
nominasi dan remunerasi diterapkan secara adil, remuneration policies are applied fairly, transparently,
transparan, serta sejalan dengan prinsip tata kelola and align with the principles of good corporate
perusahaan yang baik (GCG). governance (GCG).
Untuk menjaga objektivitas dalam pengambilan To maintain objectivity in decision-making, all members
keputusan, seluruh anggota komite nominasi dan of the nomination and remuneration committee do not
remunerasi tidak memiliki hubungan keluarga, have family relations, business interests, or share
kepentingan usaha, atau keterkaitan kepemilikan ownership links with the Board of Commissioners,
saham dengan dewan komisaris, direksi, maupun Board of Directors, or majority shareholders. This
pemegang saham mayoritas. Hal ini bertujuan untuk aims to prevent potential conflicts of interest that could
mencegah potensi konflik kepentingan yang dapat affect independence in preparing nomination and
mempengaruhi independensi dalam penyusunan remuneration policies.
kebijakan nominasi dan remunerasi.
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap As part of its commitment to transparency, the
transparansi, komite juga memastikan bahwa seluruh committee also ensures that all decisions are based
keputusan yang diambil didasarkan pada analisis yang on objective analysis, review of market conditions,
obyektif, kajian terhadap kondisi pasar, serta evaluasi and measurable performance evaluation. Thus,
kinerja yang terukur. Dengan demikian, kebijakan yang the resulting policies can support the Company’s
dihasilkan dapat mendukung pertumbuhan Perseroan sustainable growth and improve competitiveness in
secara berkelanjutan serta meningkatkan daya saing the industry.
dalam industri.
PT Intraco Penta Tbk 193
Page 196
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Dengan menjaga prinsip independensi, komite By maintaining the principle of independence,
nominasi dan remunerasi dapat memberikan the nomination and remuneration committee can
rekomendasi yang kredibel serta memastikan provide credible recommendations and ensure that
bahwa sistem seleksi kepemimpinan dan kebijakan the leadership selection system and compensation
kompensasi di Perseroan tetap sesuai dengan regulasi policies remain according to applicable regulations
dan standar terbaik yang berlaku. and best standards.
Rapat Komite Nominasi dan NOMINATION AND REMUNERATION
Remunerasi COMMITTEE MEETING
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan According to the Nomination and Remuneration
Remunerasi serta POJK No. 34/POJK.04/2014, Committee Charter and POJK No. 34/POJK.04/2014,
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat the Nomination and Remuneration Committee meets
minimal empat bulan sekali. at least once every four months.
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
telah mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali, met 3 (three) times, with the attendance rate of
dengan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: members as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Ketua
Jugi Prajogio 3 3 100%
Chairman
Anggota
Fifi Maila Familianti 3 3 100%
Member
Kegiatan Komite Nominasi Dan NOMINATION AND REMUNERATION
Remunerasi COMMITTEE ACTIVITIES
Sepanjang tahun 2024, komite nominasi dan Throughout 2024, the nomination and remuneration
remunerasi telah menjalankan tugasnya dalam dua committee has carried out its duties in two main areas,
bidang utama, yaitu pengawasan dan pemberian namely supervision and providing advice in the field
saran di bidang nominasi serta remunerasi. Kegiatan of nomination and remuneration. Activities carried out
yang dilakukan meliputi: include:
1. Evaluasi sistem nominasi dan seleksi 1. Evaluation of the nomination and leadership
kepemimpinan – Meninjau dan memastikan selection system - Reviewing and ensuring that the
bahwa proses seleksi serta pengangkatan dewan selection and appointment process of the board
komisaris dan direksi dilakukan secara transparan, of commissioners and directors is transparent,
berbasis kompetensi, serta sesuai dengan competency-based, and align with the Company’s
kebutuhan strategis Perseroan. strategic needs.
2. Rekomendasi perpanjangan atau pergantian 2. Recommendation for the extension or replacement
anggota dewan – Mengevaluasi kinerja dewan of board members - Evaluate the performance
komisaris dan direksi untuk menentukan kelayakan of the board of commissioners and directors to
perpanjangan masa jabatan atau penggantian determine the feasibility of extending the term of
berdasarkan pencapaian target dan efektivitas office or replacement based on target achievement
kepemimpinan. and leadership effectiveness.
194 PT Intraco Penta Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Kajian kebijakan remunerasi berbasis kinerja – 3. Reviewing performance-based remuneration policy
Menilai struktur kompensasi dewan komisaris dan - Assess the compensation structure of the Board
direksi agar selaras dengan pencapaian kinerja of Commissioners and Board of Directors to be
individu serta kondisi keuangan Perseroan. aligned with individual performance achievements
and the Company’s financial condition.
4. Peninjauan keseimbangan remunerasi karyawan – 4. Review of employee remuneration balance -
Memastikan kebijakan kompensasi karyawan Ensure employee compensation policies are
kompetitif dan sesuai dengan standar industri guna competitive and align with industry standards to
meningkatkan daya saing serta mempertahankan improve competitiveness and retain top talent.
talenta terbaik.
5. Evaluasi kinerja komite – Menilai efektivitas 5 Committee performance evaluation - Assess the
pelaksanaan tugas komite guna meningkatkan effectiveness of the committee’s duties to improve
kualitas nominasi dan remunerasi serta the quality of nomination and remuneration and
memastikan penerapan tata kelola perusahaan ensure the implementation of good corporate
yang baik (GCG). governance (GCG).
PT Intraco Penta Tbk 195
Page 198
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko merupakan organ The Risk Management Committee is a supporting organ
pendukung yang bertanggung jawab kepada Dewan that is responsible to the Board of Commissioners
Komisaris dan berperan dalam membantu and plays a role in assisting supervision and ensuring
pengawasan serta memastikan pengelolaan risiko that the Company’s risk management runs effectively.
Perseroan berjalan secara efektif. Komite ini berfungsi This committee functions to assess, evaluate, and
untuk menilai, mengevaluasi, dan memberikan provide strategic recommendations to the Board of
rekomendasi strategis kepada Dewan Komisaris guna Commissioners to improve the efficiency of the risk
meningkatkan efisiensi sistem manajemen risiko serta management system and support the achievement of
mendukung pencapaian tujuan usaha Perseroan. the Company’s business objectives.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap GCG, Komite As part of its commitment to GCG, the Risk
Manajemen Risiko bertugas memastikan bahwa Management Committee is tasked with ensuring that
seluruh aspek risiko operasional, keuangan, hukum, all aspects of operational, financial, legal, strategic,
strategis, dan kepatuhan dalam Perseroan dapat and compliance risks in the Company are well
dikelola dengan baik. Komite juga bertanggung jawab managed. The Committee is also responsible for
dalam memberikan arahan terkait upaya mitigasi providing direction regarding risk mitigation efforts
risiko guna mencegah potensi kerugian yang dapat to prevent potential losses that could impact the
berdampak pada keberlanjutan bisnis Perseroan. sustainability of the Company’s business.
Piagam Komite Manajemen RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Risiko CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Komite In performing its duties and functions, the Risk
Manajemen Risiko berpedoman pada Piagam Komite Management Committee is guided by the Risk
Manajemen Risiko, yang menjadi acuan kerja bagi Management Committee Charter, which serves as a
seluruh anggota komite. Piagam ini berisi ketentuan work reference for all committee members. This charter
mengenai tugas, tanggung jawab, dan wewenang contains provisions regarding the duties, responsibilities
Komite dalam mengelola serta mengawasi sistem and authority of the Committee in managing and
manajemen risiko Perseroan. overseeing the Company’s risk management system.
Piagam ini juga mengatur prosedur kerja, mekanisme The Charter also regulates the working procedures,
pelaporan, serta standar operasional yang harus reporting mechanisms, and operational standards that
dipatuhi dalam setiap proses pengelolaan risiko. must be adhered to in every risk management process.
Untuk memastikan efektivitasnya, Piagam Komite To ensure its effectiveness, the Risk Management
Manajemen Risiko dievaluasi dan diperbarui secara Committee Charter is evaluated and updated regularly
berkala guna menyesuaikan dengan perkembangan to adjust to business developments and applicable
bisnis serta regulasi yang berlaku. regulations.
Keberadaan Komite Manajemen Risiko menjadi bagian The existence of the Risk Management Committee
integral dari strategi Perseroan dalam menerapkan is an integral part of the Company’s strategy for
tata kelola yang sehat dan berkelanjutan. Dengan implementing sound and sustainable governance.
adanya komite ini, pengelolaan risiko dapat dilakukan With this committee, risk management can be carried
196 PT Intraco Penta Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
secara sistematis, transparan, dan berorientasi pada out systematically, transparently, and oriented towards
penciptaan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. creating value for all stakeholders.
Susunan Keanggotaan Komite RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Manajemen Risiko COMPOSITION
Komposisi Komite Manajemen Risiko
Komposisi Komite Manajemen Risiko
Nama Jabatan
Name Position
Ketua
Jugi Prajogio
Chairman
Profil Komite Manajemen Risiko RISK MANAGEMENT COMMITTEE
PROFILE
Ir. Jugi Prajogio M.H. Ir. Jugi Prajogio M.H.
Ketua Komite Manajemen Risiko Chairman of Risk Management Committee
Profil lengkap Beliau tercantum pada bagian profil His complete profile is listed in the Board of
Dewan Komisaris. Ditunjuk sebagai Ketua Komite Commissioners profile section. Appointed as Chairman
Manajemen Risiko Perseroan berdasarkan Surat of the Company’s Risk Management Committee based
Keputusan Dewan Komisaris No : 006/SKEP- on the Decree of the Board of Commissioners No: 006/
DEKOM/INTA/III/2018 Tanggal 23 Maret 2018 SKEP DEKOM/INTA/III/2018 Dated March 23, 2018,
tentang Susunan Komite Manajemen Risiko PT concerning the Composition of the Risk Management
Intraco Penta Tbk. Committee of PT Intraco Penta Tbk.
Terkait dengan rangkap jabatan Ketua Komite Related to the concurrent position of the Chairman of
Manajemen Risiko Perseroan tersebut telah the Company’s Risk Management Committee, it has
disampaikan pada Laporan Tahunan 2024 halaman 70. been submitted in the 2024 Annual Report page 70.
Tugas dan Tanggung Jawab DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
Komite Manajemen Risiko RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko memiliki peran strategis The Risk Management Committee has a strategic role
dalam mendukung Dewan Komisaris untuk in supporting the Board of Commissioners to ensure
memastikan bahwa sistem manajemen risiko di that the risk management system is implemented
Perseroan diterapkan secara optimal. Dengan optimally. Concerning the Risk Management
mengacu pada Piagam Komite Manajemen Risiko, Committee Charter, the committee is responsible for
komite bertanggung jawab dalam melakukan supervising, providing recommendations, and ensuring
pengawasan, memberikan rekomendasi, serta that risk management is carried out according to the
memastikan bahwa pengelolaan risiko dijalankan principles of good corporate governance.
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang
baik (Good Corporate Governance).
PT Intraco Penta Tbk 197
Page 200
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen The duties and responsibilities of the Risk Management
Risiko mencakup hal-hal berikut: Committee include the following:
1. Memberikan Pendapat dan Rekomendasi 1. Providing Opinions and Recommendations
o Mengkaji laporan yang disampaikan oleh o Review reports submitted by the Board of
Direksi dan memberikan pendapat serta Directors and provide opinions and input to the
masukan kepada Dewan Komisaris terkait Board of Commissioners regarding risk aspects
aspek risiko yang perlu mendapatkan perhatian that need special attention.
khusus.
o Mengidentifikasi faktor risiko yang dapat o Identify risk factors that may impact business
berdampak pada keberlanjutan usaha serta sustainability and provide recommendations on
memberikan rekomendasi terhadap langkah- mitigation measures that need to be taken.
langkah mitigasi yang perlu diambil.
o Mengawasi penerapan kebijakan manajemen o Oversee the implementation of risk
risiko guna memastikan bahwa strategi mitigasi management policies to ensure that mitigation
telah sesuai dengan kebutuhan bisnis dan strategies are according to business needs and
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
2. Pengawasan terhadap Risiko Usaha 2. Supervision of Business Risk
o Melakukan penelaahan terhadap identifikasi o Reviewing the identification and evaluation of
dan evaluasi risiko yang dilakukan oleh risks carried out by management to reduce the
manajemen untuk mengurangi dampak negatif negative impact that may arise.
yang mungkin timbul.
o Menilai efektivitas implementasi sistem o Assessing the effectiveness of implementing
manajemen risiko yang mencakup berbagai the risk management system covering various
aspek, seperti risiko operasional, keuangan, aspects, such as operational, financial, legal,
hukum, strategis, serta kepatuhan terhadap strategic, and regulatory compliance risks.
regulasi.
o Menyusun rekomendasi kepada Dewan o Develop recommendations to the Board
Komisaris untuk meningkatkan mekanisme of Commissioners to improve risk control
kontrol risiko di Perseroan. mechanisms in the Company.
3. Mendukung Dewan Komisaris dalam Pengelolaan 3. Supporting the Board of Commissioners in Risk
Risiko Management
o Menjalankan tugas lain yang diberikan oleh o Performing other duties assigned by the Board
Dewan Komisaris sepanjang masih berkaitan of Commissioners as long as they are related
dengan ruang lingkup tugas Komite Manajemen to the scope of tasks of the Risk Management
Risiko. Committee.
o Mengembangkan program kerja tahunan o Develop an annual work program that includes
yang mencakup jadwal kegiatan serta alokasi a schedule of activities and resource allocation
sumber daya guna mendukung efektivitas to support the effective implementation of the
pelaksanaan tugas komite. committee’s duties.
4. Menjaga Kerahasiaan Informasi 4. Maintain Information Confidentiality
o Mengelola informasi yang diperoleh dalam o Manage information obtained in carrying out its
menjalankan tugasnya dengan penuh integritas duties with integrity and ensure that company
serta memastikan bahwa data dan dokumen data and documents are kept confidential.
perusahaan tetap terjaga kerahasiaannya.
o Menjamin bahwa segala bentuk analisis o Ensure that all forms of risk-related analysis
dan rekomendasi terkait risiko dilakukan and recommendations are carried out by
198 PT Intraco Penta Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dengan mempertimbangkan kepentingan considering the long-term interests of the
jangka panjang Perseroan serta pemangku Company and stakeholders.
kepentingan.
Independensi Komite Manajemen RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Risiko INDEPENDENCE
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko bersifat Membership of the Risk Management Committee is
independen, memastikan bahwa setiap anggota dapat independent, ensuring that each member can carry
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya tanpa out their duties and responsibilities without conflict of
adanya konflik kepentingan. Seluruh anggota komite interest. All committee members have no affiliation with
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan manajemen the Company’s management, including not holding
Perseroan, termasuk tidak memegang posisi eksekutif executive positions in the organizational structure or
dalam struktur organisasi Perseroan maupun Anak its subsidiaries.
Perusahaan.
Dengan adanya independensi ini, Komite Manajemen The Risk Management Committee’s independence
Risiko dapat bertindak secara objektif dalam allows it to objectively assess potential risks and
melakukan evaluasi terhadap potensi risiko serta offer recommendations that support the long-term
memberikan rekomendasi yang dapat mendukung stability and growth. This independence ensures that
stabilitas dan pertumbuhan jangka panjang all decisions are made with the best interests of the
Perseroan. Hal ini juga memastikan bahwa seluruh Company and its stakeholders in mind.
keputusan yang diambil semata-mata didasarkan
pada kepentingan terbaik perusahaan dan pemangku
kepentingan.
Frekuensi dan Tingkat FREQUENCY AND ATTENDANCE
Kehadiran Rapat Komite LEVEL OF RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko COMMITTEE MEETING
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Manajemen In carrying out its duties, the Risk Management
Risiko melaksanakan rapat dengan mengundang Committee conducts meetings by inviting relevant
anggota Direksi terkait, guna memperoleh informasi, members of the Board of Directors, to obtain
klarifikasi, dan melakukan pembahasan lebih information, clarification, and conduct in-depth
mendalam atas pelaksanaan manajemen risiko di discussions on implementing risk management in the
Perseroan. Company.
Sepanjang tahun 2024, Komite Manajemen Risiko During 2024, the Risk Management Committee met 3
telah melaksanakan 3 kali dengan tingkat kehadiran times with the following attendance rates:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Ketua
Jugi Prajogio 3 3 100%
Chairman
PT Intraco Penta Tbk 199
Page 202
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pelaksanaan Tugas dan IMPLEMENTATION OF DUTIES
Tanggung Jawab Komite AND RESPONSIBILITIES OF RISK
Manajemen Risiko MANAGEMENT COMMITTEE
Sepanjang tahun 2024, Komite Manajemen Risiko Throughout 2024, the Risk Management Committee
telah menjalankan berbagai tugas dan tanggung has carried out various duties and responsibilities in
jawabnya dalam mendukung efektivitas pengelolaan supporting the effectiveness of risk management,
risiko, antara lain: among others:
1. Meninjau Kebijakan Manajemen Risiko 1. Reviewing Risk Management Policy
o Melakukan evaluasi terhadap kebijakan o Evaluating the risk management policy that has
manajemen risiko yang telah diterapkan, guna been implemented, to ensure that the policy
memastikan bahwa kebijakan tersebut sejalan aligns with the Company’s vision, mission, and
dengan visi, misi, serta strategi jangka panjang long-term strategy.
Perseroan.
o Mengidentifikasi aspek-aspek yang perlu o Identify aspects that need to be updated
diperbarui dalam kebijakan manajemen risiko in the risk management policy in order to
agar dapat mengakomodasi dinamika bisnis accommodate business dynamics and changes
serta perubahan regulasi yang berlaku. in applicable regulations.
2. Mengevaluasi Kesesuaian Implementasi Kebijakan 2. Evaluating the Conformity of Policy Implementation
dengan Praktik di Lapangan with Practices in the Field
o Melakukan pengawasan atas implementasi o Supervise the implementation of risk
kebijakan manajemen risiko yang berkaitan management policies related to investment and
dengan investasi dan aktivitas bisnis utama the Company’s core business activities.
Perseroan.
o Mengkaji apakah pelaksanaan kebijakan risiko o Review whether the implementation of risk
telah sesuai dengan pedoman dan standar policies is according to the established
operasional yang ditetapkan, terutama dalam operational guidelines and standards,
transaksi yang memerlukan persetujuan Dewan especially in transactions that require the
Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
3. Memberikan Rekomendasi kepada Dewan 3. Providing Recommendations to the Board of
Komisaris Commissioners
o Mengajukan saran strategis kepada Dewan o Submit strategic advice to the Board of
Komisaris terkait keputusan manajemen dalam Commissioners regarding management
pengelolaan risiko, termasuk aspek mitigasi decisions in risk management, including
risiko keuangan, operasional, dan kepatuhan aspects of financial, operational, and regulatory
terhadap regulasi. compliance risk mitigation.
o Menganalisis dampak dari keputusan strategis o Analyze the impact of strategic decisions taken
yang diambil oleh Direksi, serta memberikan by the Board of Directors and provide input to
masukan untuk meningkatkan efektivitas improve the effectiveness of risk management
pengelolaan risiko di semua lini bisnis. in all business lines.
4. Menjalankan Tugas Tambahan Sesuai Kebutuhan 4. Performing Additional Duties as Required by the
Perseroan Company
o Mengakomodasi tugas dan tanggung jawab lain o Accommodate other duties and responsibilities
yang diberikan oleh Dewan Komisaris sesuai assigned by the Board of Commissioners
dengan perkembangan bisnis dan tantangan according to business developments and
yang dihadapi Perseroan. challenges faced by the Company.
200 PT Intraco Penta Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
o Berperan aktif dalam diskusi strategis untuk o Play an active role in strategic discussions
memastikan bahwa pengelolaan risiko tidak to ensure that risk management is not only a
hanya menjadi aspek kepatuhan, tetapi compliance aspect but also an integral part of
juga menjadi bagian integral dari strategi the Company’s long-term growth strategy.
pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Dengan pelaksanaan tugas yang berfokus pada With implementing tasks that focus on monitoring,
pengawasan, evaluasi, serta pemberian rekomendasi, evaluating, and providing recommendations, the
Komite Manajemen Risiko memastikan bahwa sistem Risk Management Committee ensures that the
manajemen risiko di Perseroan dapat berjalan secara risk management system in the Company can run
efektif, adaptif, serta memberikan perlindungan effectively, adaptively, and provide protection against
terhadap potensi ancaman yang dapat menghambat potential threats that can hinder the achievement of
pencapaian target bisnis. business targets.
PT Intraco Penta Tbk 201
Page 204
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Komite Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR) Committee
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjalankan As part of its commitment to implementing Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Dewan Corporate Governance (GCG), the Board of
Komisaris membentuk Komite Tanggung Jawab Commissioners established the Corporate Social
Sosial Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Responsibility Committee based on the Decree of
Dewan Komisaris PT Intraco Penta Tbk No.003/SKDK/ the Board of Commissioners of PT Intraco Penta Tbk
INTA/VII/2019. Pembentukan komite ini bertujuan No.003/SKDK/ INTA/VII/2019. The establishment of
untuk memastikan implementasi program Tanggung this committee aims to ensure the implementation
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) berjalan efektif, of Corporate Social Responsibility (CSR) programs
berkontribusi terhadap pemberdayaan ekonomi lokal, runs effectively, contributes to local economic
serta mendukung pembangunan berkelanjutan sesuai empowerment, and supports sustainable development
standar terbaik praktik GCG. according to the best standards of GCG practices.
Komposisi Keanggotaan MEMBERSHIP COMPOSITION
Komite ini terdiri dari anggota Dewan Komisaris This committee consists of members of the Board of
dan/atau pihak eksternal independen yang Commissioners and/or independent external parties
memiliki keahlian, pengalaman, serta pemahaman who have expertise, experience, and an in-depth
mendalam mengenai strategi dan implementasi understanding of CSR strategy and implementation.
CSR. Keanggotaan dari pihak eksternal bertujuan Membership from external parties aims to provide
untuk memberikan perspektif objektif, memperkaya objective perspectives, enrich insights, and increase
wawasan, dan meningkatkan efektivitas dalam effectiveness in implementing the Company’s CSR
pelaksanaan program CSR Perseroan. programs.
Dengan adanya Komite Tanggung Jawab Sosial, With the existence of the Social Responsibility
Perseroan semakin memperkuat komitmennya Committee, the Company has further strengthened
dalam menciptakan dampak sosial yang positif dan its commitment to creating a positive and sustainable
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan. social impact on society and the environment.
Hingga tahun 2024, struktur dan keanggotaan Komite Until 2024, the structure and membership of the
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sebagai berikut: Corporate Social Responsibility Committee are as
follows:
Komposisi Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Composition of the Corporate Social Responsibility Committee
Nama Jabatan
No
Name Position
1 Leny Halim Ketua
Chairman
2 Fifi Maila Familianti Anggota
Member
3 Yunita Rivianti Riyadi Anggota
Member
4 Supriyadi Anggota
Member
202 PT Intraco Penta Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Komite Tanggung Jawab CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sosial Perusahaan COMMITTEE PROFILE
Leny Halim Leny Halim
Ketua Komite Committee Chairman
Profil lengkap beliau tercantum pada bagian profil Her profile is included in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. profile section.
Fifi Maila Familianti Fifi Maila Familianti
Anggota Member
Profil lengkap beliau tercantum pada bagian Komite Her profile is included in the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee section.
Yunita Rivianti Riyadi Yunita Rivianti Riyadi
Anggota Member
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, lahir Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, born in 1969.
tahun 1969. Menyelesaikan pendidikan Strata 1 (S-1) Graduated from Strata 1 (S1) Department of Socio-
Jurusan Sosial Ekonomi, Fakultas Peternakan-Institut Economics, Faculty of Animal Husbandry - Institut
Pertanian Bogor pada tahun 1993. Telah memiliki Pertanian Bogor in 1993. Has a Basic Financing
Sertifikasi Dasar Pembiayaan yang diselenggarakan Certification organized by PT Sertifikasi Profesi
oleh PT Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia Pembiayaan Indonesia (SPPI) in 2015 and a Risk
(SPPI) pada tahun 2015 dan sertifikasi Risk Management certification organized by PT Daya
Management yang diselenggarakan oleh PT Daya Makara UI in 2017. He has served as Compliance
Makara UI pada tahun 2017. Menjabat sebagai Head of PT Intan Baru Prana (IBP) since December
Compliance Head PT Intan Baru Prana (IBP) sejak 2016, after previously serving as Credit Cycle Head
Desember 2016, setelah sebelumnya menjabat in 2012-2014, and Credit & Risk Management Head
sebagai Credit Cycle Head pada tahun 2012-2014, in 2014-2016.
dan Credit & Risk Management Head pada tahun
2014-2016.
Berkarir di bidang perbankan sejak tahun 1993 di Her career in banking began in 1993 at Jayabank
Jayabank International sampai dengan akhir tahun International until the end of 2000, with her last
2000 dengan jabatan terakhir sebagai Consumer position as Consumer Banking Head of the Bintaro
Banking Head cabang Bintaro Jaya. Bergabung Jaya branch. Joined PT Bank ICB Bumiputera
dengan PT Bank ICB Bumiputera Tbk sejak awal 2001 Tbk from early 2001 until 2012, with the position of
sampai dengan tahun 2012 dengan posisi terakhir Assistant Vice President Outside Jakarta Branch
sebagai Assistant Vice President Outside Jakarta Coordinator. Subsequently decided to join PT Intan
Branch Coordinator. Selanjutnya memutuskan untuk Baru Prana Tbk on October 1, 2012.
bergabung dengan PT Intan Baru Prana Tbk pada
tanggal 1 Oktober 2012.
PT Intraco Penta Tbk 203
Page 206
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Supriyadi Supriyadi
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, lahir Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, born in
tahun 1968 (56 tahun). Diangkat menjadi anggota 1968 (56 years old). Appointed as a member of the
Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sejak Corporate Social Responsibility Committee in 2019.
tahun 2019. Menyelesaikan pendidikan Sarjana dari Graduated with a Bachelor’s degree from the Faculty
Fakultas Peternakan Universitas Padjadjaran. of Animal Husbandry, Universitas Padjadjaran.
Memulai karir ditahun 2000 di PT Bank Nusa Nasional Started his career in 2000 at PT Bank Nusa
sebagai HR Officer, kemudian Junior Officer di PT Nasional as HR Officer, then Junior Officer at PT
HZA (2002), HR Assistant Manager di PT Air Liquide HZA (2002), HR Assistant Manager at PT Air Liquide
Indonesia (2007), Compensation Benefit & Industrial Indonesia (2007), Compensation Benefit & Industrial
Relation Manager di PT Sampoerna Telekomunikasi Relation Manager at PT Sampoerna Telekomunikasi
Indonesia (2007 – 2011), C & B and IR Manager Indonesia (2007 - 2011), C & B and IR Manager
di PT Avery Dennison Indonesia Manufacturing at PT Avery Dennison Indonesia Manufacturing
(2011-2012), Compensation & Benefit Manager di (2011-2012), Compensation & Benefits Manager
PT. General Motors Indonesia (2012 – 2014), HR at PT. General Motors Indonesia (2012 - 2014), HR
Service & Operation Manager di PT General Motors Service & Operation Manager at PT General Motors
Indonesia (2014 – 2015), HR Manager for Plant & Indonesia (2014 - 2015), HR Manager for Plant &
Compensation & Benefit Manager and Industrial Compensation & Benefits Manager and Industrial
Relation di PT Bridgestone Tire Indonesia (2015 Relations at PT Bridgestone Tire Indonesia (2015
–2017), Compensation & Benefit Manager di PT -2017), Compensation & Benefits Manager at PT
Intraco Penta Group (2017), Senior Manager HRBP Intraco Penta Group (2017), Senior Manager HRBP
di PT Intraco Penta Wahana (2018 – sekarang). at PT Intraco Penta Wahana (2018 - present).
Tugas Komite Tanggung Jawab DUTIES OF THE CORPORATE SOCIAL
Sosial Perusahaan RESPONSIBILITY COMMITTEE
1. Melakukan koordinasi dengan seluruh anak usaha 1. Coordinating with all subsidiaries related to CSR
terkait dengan program CSR yang akan dilakukan programs that will be carried out in the current
dalam tahun berjalan; year;
2. Menyusun rencana kerja dan anggaran yang akan 2. Developing a work plan and budget to be spent
dikeluarkan Perseroan untuk pelaksanaan program by the Company for the implementation of CSR
CSR; programs;
3. Menetapkan prinsip-prinsip yang mengatur 3. Establishing the principles governing the
kebijakan Perseroan dalam tanggungjawab sosial Company’s policy in social and environmental
dan lingkungan yang akan menjadi panduan responsibility that will guide management in
manajemen dalam pengambilan keputusan dan making decisions and actions.
tindakan.
4. Mengawasi pengembangan dan pelaksanaan 4. Oversee the development and implementation of
sistem dan prosedur untuk memastikan systems and procedures to ensure the achievement
pencapaian tujuan tanggung jawab sosial dan of the Company’s social and environmental
lingkungan Perseroan. responsibility objectives.
5. Mengawasi pelaksanaan program CSR Perseroan 5. Oversee the implementation of the Company’s CSR
dan memastikan bahwa program tersebut program and ensure that the program is carried out
204 PT Intraco Penta Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dilakukan dengan melibatkan anak usaha, by involving subsidiaries, is well coordinated, and
terkoordinasi dengan baik dan diterapkan secara consistently implemented.
konsisten.
6. Melakukan review tahunan dari program CSR yang 6. Conducting an annual review of CSR programs
terkoordinasi dengan anak usaha dan memastikan coordinated with subsidiaries and ensuring that they
bahwa telah dilakukan sesuai dengan pedoman have been conducted according to the Company’s
pelaksanaan dan tujuan CSR Perusahaan. CSR implementation guidelines and objectives.
Rapat Komite Tanggung Jawab CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sosial Perusahaan COMMITTEE MEETING
Selama tahun 2024, Komite Tanggung Jawab Sosial During 2024, the Corporate Social Responsibility
Perusahaan telah melakukan rapat sebanyak 3 (tiga) Committee met 3 (three) times with the agenda and
kali dengan agenda dan tingkat kehadiran masing- attendance of each member of the Corporate Social
masing anggota Komite Tanggung Jawab Sosial Responsibility Committee as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attedance Percentage
Leny Halim Ketua
3 3 100%
Chairman
Fifi Maila Familianti Anggota
3 3 100%
Member
Yunita Rivianti Riyadi Anggota
3 3 100%
Member
Supriyadi Anggota
3 3 100%
Member
Kegiatan Komite Tanggung CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Jawab Sosial Perusahaan COMMITTEE ACTIVITIES
Sepanjang tahun 2024, Komite Tanggung Jawab In 2024, the Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan telah menjalankan berbagai Committee has carried out various Corporate Social
inisiatif Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Responsibility (CSR) initiatives oriented towards local
yang berorientasi pada pengembangan ekonomi economic development, community empowerment,
lokal, pemberdayaan masyarakat, dan keberlanjutan and environmental sustainability. Further details on
lingkungan. Rincian lebih lanjut mengenai program- the programs undertaken can be found in the Social
program yang telah dijalankan dapat ditemukan dalam Responsibility Report chapter on page 277 of this
Bab Laporan Tanggung Jawab Sosial di halaman 277 Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
Komite ini berperan dalam memastikan bahwa This committee plays a role in ensuring that CSR
program CSR yang dijalankan selaras dengan programs are aligned with the Company’s business
strategi bisnis Perseroan, memiliki dampak nyata bagi strategy, have a real impact on society, and meet the
masyarakat, serta memenuhi prinsip Good Corporate principles of Good Corporate Governance (GCG).
Governance (GCG).
PT Intraco Penta Tbk 205
Page 208
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Evaluasi Kinerja Komite Committee Performance
Evaluation
Untuk mengukur efektivitas dan pencapaian Komite To measure the effectiveness and achievements
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, dilakukan of the Corporate Social Responsibility Committee,
penilaian kinerja secara berkala, baik secara individu periodic performance evaluations are conducted,
maupun kolektif. Evaluasi ini dilakukan setiap semester both individually and collectively. This evaluation is
dan tahunan dengan metode self-assessment, guna conducted every semester and annually using the
menilai efektivitas perencanaan dan implementasi self-assessment method, to assess the effectiveness
program, serta mengidentifikasi area yang perlu of program planning and implementation, as well as to
ditingkatkan. identify areas for improvement.
Melalui evaluasi ini, Komite dapat memastikan bahwa Through this evaluation, the Committee can ensure
kebijakan CSR yang diterapkan tetap relevan dengan that the CSR policies implemented remain relevant to
kebutuhan masyarakat dan mendukung pencapaian the needs of society and support the achievement of
tujuan keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability goals.
206 PT Intraco Penta Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai perusahaan terbuka, sekretaris As a public company, the corporate secretary acts
perusahaan berperan sebagai penghubung utama as the core liaison between the Company and its
antara Perseroan dengan pemegang saham, otoritas shareholders, capital market authorities, and other
pasar modal, serta pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. This function aims to ensure that
Fungsi ini bertujuan untuk memastikan bahwa communication and information disclosure are
komunikasi dan keterbukaan informasi dilakukan carried out in a transparent, timely, and according to
secara transparan, tepat waktu, dan sesuai dengan applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Selain itu, sekretaris perusahaan bertanggung Additionally, the corporate secretary is responsible
jawab untuk memastikan bahwa Perseroan for ensuring that the Company complies with the
mematuhi ketentuan hukum dan regulasi yang provisions of laws and regulations governing the
mengatur pasar modal, termasuk pelaporan informasi capital market, including material information reporting,
material, pengelolaan dokumen perusahaan, serta management of corporate documents, as well as the
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham organization of the General Meeting of Shareholders
(RUPS) dan keterbukaan informasi kepada publik. (GMS), and information disclosure to the public.
Dasar Hukum dan Regulasi Legal Basis and Regulations
Pembentukan, pengangkatan, serta pelaksanaan The establishment, appointment, and implementation
fungsi sekretaris perusahaan didasarkan pada regulasi of the corporate secretary function are based on the
yang berlaku, antara lain: prevailing regulations, among others:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 1. Financial Services Authority Regulation (POJK)
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik, yang mengatur Issuers or Public Companies, which regulates the
peran, tugas, dan tanggung jawab sekretaris roles, duties, and responsibilities of the corporate
perusahaan dalam memastikan keterbukaan secretary in ensuring information disclosure and
informasi dan kepatuhan terhadap peraturan pasar compliance with capital market regulations.
modal.
2. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia 2. Decree of the Board of Directors of PT Bursa
No. Kep-00001/BEI/01-2014, yang mengatur Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014,
persyaratan pencatatan saham dan kewajiban which regulates the listing requirements and
perusahaan tercatat dalam menyampaikan the obligations of listed companies in delivering
informasi secara terbuka kepada publik dan information openly to the public and investors.
investor.
PT Intraco Penta Tbk 207
Page 210
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peran dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities
Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik As part of good corporate governance, the company
sekretaris perusahaan memiliki tanggung jawab utama secretary has the following core responsibilities:
sebagai berikut:
· Menyampaikan informasi material kepada · Delivering material information to the public and
publik serta memastikan keterbukaan informasi ensuring information disclosure according to OJK
yang sesuai dengan ketentuan OJK dan BEI. and IDX regulations.
· Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS, · Coordinating the organization of the GMS, including
termasuk menyusun dokumen terkait, mengelola preparing related documents, managing invitations
undangan kepada pemegang saham, serta to shareholders, and ensuring the meeting is
memastikan jalannya rapat sesuai dengan conducted according to statutory provisions.
ketentuan perundang-undangan.
· Mendukung implementasi kepatuhan regulasi · Support the implementation of capital market
pasar modal, dengan memastikan bahwa regulatory compliance by ensuring that the
Perseroan selalu memenuhi kewajibannya dalam Company always fulfilled its obligations in
menyampaikan laporan berkala maupun insidental submitting periodic and incidental reports to the
kepada OJK dan BEI. OJK and IDX.
· Menjadi penghubung antara Perseroan dan · Liaising between the Company and the capital
otoritas pasar modal, termasuk memastikan bahwa market authorities, including ensuring that all
seluruh kebijakan yang diambil oleh manajemen policies adopted by management are according to
sesuai dengan regulasi yang berlaku. the prevailing regulations.
· Memfasilitasi komunikasi dengan pemegang · Facilitating communication with shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya, other stakeholders, including answering investor
termasuk menjawab pertanyaan investor serta inquiries and ensuring a harmonious relationship
memastikan adanya hubungan yang harmonis between the Company and the capital market
antara Perseroan dan komunitas pasar modal. community.
Dengan menjalankan fungsi ini secara profesional dan By performing this function professionally and
independen, sekretaris perusahaan berperan penting independently, the corporate secretary plays a role
dalam menjaga reputasi Perseroan, memastikan in maintaining the Company’s reputation, ensuring
kepatuhan terhadap peraturan, serta mendukung regulatory compliance, and supporting information
transparansi informasi bagi seluruh pemangku transparency for all stakeholders.
kepentingan.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Astri Duhita Sari Astri Duhita Sari
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen domiciled in Jakarta. Graduated
Lulusan Fakultas Hukum Universitas Trisakti, Jakarta. from the Faculty of Law, Universitas Trisakti, Jakarta.
Bergabung dengan Perseroan sejak Januari 2018. Joined the Company in January 2018. Before serving
Sebelum menjabat sebagai sekretaris perusahaan as corporate secretary of PT Intraco Penta Tbk,
PT Intraco Penta Tbk, pernah menjabat sebagai she served as Head of Legal at PT Daya Dimensi
Head of Legal di PT Daya Dimensi Indonesia, Legal Indonesia, Legal and Corporate Secretary at PT HD
and Corporate Secretary di PT HD Capital Tbk, Capital Tbk, Legal and Corporate Secretary Officer
Legal and Corporate Secretary Officer di PT Jembo at PT Jembo Cable Company Tbk, as well as a
Cable Company Tbk, serta Legal Officer di PT Surya Legal Officer at PT Surya Dharma Perkasa, Legal
208 PT Intraco Penta Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dharma Perkasa, Legal Supervisor di PT Kansai Supervisor at PT Kansai Paint, and Notary Assistant
Paint serta Asisten Notaris di Kantor Notaris Henny at Henny Singgih Notary Office.
Singgih.
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Perseroan The appointment of the Company’s Corporate
mengacu pada peraturan OJK No.35/POJK.04/2014 Secretary refers to OJK regulation No.35/
dan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 029/ POJK.04/2014 and is based on Board of Directors
CORPSEC-INTA/VII/2020. Decree No. 029/CORPSEC-INTA/VII/2020.
Kegiatan Sekretaris Corporate Secretary Activities
Perusahaan
Sepanjang tahun 2024, sekretaris perusahaan Throughout 2024, the corporate secretary carried out
menjalankan berbagai tugas untuk memastikan various tasks to ensure the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi pasar modal with capital market regulations and support
serta mendukung kelancaran komunikasi dengan smooth communication with shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. As part of the effort to improve
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan keterbukaan information disclosure and good corporate governance
informasi dan tata kelola perusahaan yang baik (Good (GCG), the corporate secretary has carried out various
Corporate Governance – GCG), sekretaris perusahaan strategic activities that reflect its role in maintaining the
telah melaksanakan berbagai kegiatan strategis yang Company’s compliance and transparency.
mencerminkan perannya dalam menjaga kepatuhan
dan transparansi Perseroan.
Berikut adalah realisasi pelaksanaan fungsi dan tugas The following is the realization of the implementation
sekretaris perusahaan sepanjang tahun 2024: of the functions and duties of the corporate secretary
throughout 2024:
Aktivitas Keterangan
Activity Description
Menghadiri dan menyusun risalah Sekretaris perusahaan secara aktif mendampingi rapat direksi serta menyusun
rapat direksi risalah untuk memastikan dokumentasi yang akurat atas setiap keputusan strategis
Attending and preparing minutes of yang diambil.
the Board of Directors meetings The corporate secretary actively accompanies Board of Directors meetings and
prepares minutes to ensure accurate documentation of every strategic decision.
Menghadiri rapat gabungan antara Memfasilitasi komunikasi dan koordinasi antara dewan komisaris dan direksi dengan
dewan komisaris dan direksi serta menyiapkan materi rapat yang relevan serta mencatat keputusan yang dihasilkan.
menyiapkan materi rapat Facilitate communication and coordination between the Board of Commissioners
Attend joint meetings between the and the Board of Directors by preparing relevant meeting materials and recording
Board of Commissioners and the the decisions made.
Board of Directors and prepare
meeting materials.
Menyelenggarakan konferensi pers Mengelola hubungan dengan media untuk menyampaikan informasi terkait
Organizing press conferences kebijakan, kinerja, dan perkembangan Perseroan kepada publik secara transparan.
Managing relations with the media to convey information related to the Company’s
policies, performance, and developments to the public transparently.
Mengeluarkan press release Menerbitkan siaran pers resmi yang berisi informasi penting bagi pemegang saham
Issuing press releases dan publik guna memastikan keterbukaan informasi.
Issuing official press releases containing information for shareholders and the public
to ensure information disclosure.
PT Intraco Penta Tbk 209
Page 212
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Aktivitas Keterangan
Activity Description
Menyampaikan keterbukaan informasi Menyampaikan laporan berkala dan insidental kepada OJK, BEI, dan pemangku
dan pelaporan sebagai bentuk kepentingan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
kepatuhan terhadap peraturan Submit periodic and incidental reports to OJK, IDX, and other stakeholders
Delivering information disclosure according to the provisions of legislation.
and reporting as a form of regulatory
compliance.
Mengkoordinasikan penyusunan Bertanggung jawab dalam penyusunan laporan tahunan yang berisi informasi
laporan tahunan tahun buku 2023 keuangan, operasional, serta tata kelola Perseroan untuk memastikan transparansi
Coordinate the preparation of the kepada pemegang saham.
annual report for the financial year Responsible for preparing the annual report containing financial, operational, and
2023. governance information to ensure transparency to shareholders.
Mengkoordinasikan pelaksanaan Mengelola seluruh proses penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
RUPS (RUPS), termasuk pemberitahuan, pengumuman, penyusunan materi rapat, serta
Coordinating the implementation of dokumentasi hasil keputusan.
the GMS Manage the entire process of organizing the General Meeting of Shareholders
(GMS), including notification, announcement, preparation of meeting materials, and
documentation of decision results.
Melalui berbagai kegiatan tersebut, sekretaris Through these various activities, the corporate
perusahaan memastikan bahwa Perseroan secretary ensures that the Company implements the
menjalankan prinsip keterbukaan informasi, principles of information disclosure, transparency,
transparansi, serta kepatuhan terhadap regulasi, and compliance with regulations to build good
guna membangun hubungan yang baik dengan para relationships with shareholders, regulators, and the
pemegang saham, regulator, dan masyarakat luas wider community.
Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary Training
Sekretaris Perusahaan and Development
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga As part of the commitment to maintain competency
standar kompetensi, profesionalisme, serta kepatuhan standards, professionalism, and compliance
terhadap regulasi, sekretaris perusahaan secara aktif with regulations, the corporate secretary actively
mengikuti berbagai pelatihan, seminar, dan program participated in various training, seminars, and
pengembangan sepanjang tahun 2024. Kegiatan ini development programs throughout 2024. These
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman terhadap activities aim to improve understanding of capital
regulasi pasar modal, tata kelola perusahaan yang market regulations, good corporate governance,
baik serta tren bisnis yang berpengaruh terhadap and business trends that affect the Company’s
operasional Perseroan. operations.
Dengan mengikuti pelatihan dan pendidikan yang By attending relevant training and education, the
relevan, sekretaris perusahaan diharapkan dapat company secretary is expected to be able to carry
menjalankan perannya secara lebih efektif dalam out his role more effectively in ensuring transparency,
memastikan transparansi, keterbukaan informasi, information disclosure, and compliance with the
serta kepatuhan terhadap peraturan Otoritas Jasa regulations of the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
210 PT Intraco Penta Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, sekretaris perusahaan telah Throughout 2024, the corporate secretary has
berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan participated in various internal and external training
internal dan eksternal yang diselenggarakan oleh programs organized by INTA Grup, professional
INTA Grup lembaga profesional, regulator, serta institutions, regulators, and industry associations,
asosiasi industri, dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
Pelatihan & Pengembangan Tanggal Penyelenggara
No
Training & Development Date Organizer
1 Sosialisasi POJK No. 30/2023 tentang Pembiayaan 14 Juni 2024 OJK
Transaksi Efek oleh Perusahaan Efek bagi Nasabah June 14, 2024
dan Transaksi Short Selling oleh Perusahaan Efek
Dissemination of POJK No. 30/2023 concerning
Securities Transaction Financing by Securities
Companies for Customers and Short Selling
Transactions by Securities Companies
2 Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X tentang 18 Juli 2024 BEI
Penempatan Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas pada July 18, 2024
Papan Pemantauan Khusus
Socialization of Changes to Regulation Number I-X
concerning Placement of Equity Securities Listing on
the Special Monitoring Board
3 Sosialisasi "PPCE 2024" 01 Agustus 2024 INTA
Socialization of “PPCE 2024” August 01, 2024
4 Health Talk Monkey Pox (M-Pox) 18 September 2024 INTA
Health Talk Monkey Pox (M-Pox) September 18, 2024
5 INTA-People Review Session (PRS) 2024 23 September 2024 INTA
INTA-People Review Session (PRS) 2024 September 23, 2024
6 HEALTH TALK 4 : Deteksi & Pengobatan Dini Kanker 08 November 2024 INTA
Di Era Digital November 08, 2024
HEALTH TALK 4: Early Detection and Treatment of
Cancer in the Digital Era
7 Sosialisasi Peraturan Perusahaan 2024 - 2026 & New 03 Desember 2024 INTA
Benefit Policy 2025 December 03, 2024
Socialization of Company Regulations 2024 - 2026 &
New Benefit Policy 2025
PT Intraco Penta Tbk 211
Page 214
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah bagian integral dari The Internal Audit Unit is an integral part of the
struktur pengawasan Perseroan yang berfungsi Company’s supervisory structure that functions
secara independen dan objektif dalam menjalankan independently and objectively in audit, consulting, and
kegiatan audit, konsultasi, serta penjaminan mutu guna quality assurance activities to improve operational
meningkatkan efektivitas operasional dan tata kelola effectiveness and good corporate governance (GCG).
perusahaan (Good Corporate Governance – GCG). Through a systematic and disciplined approach,
Melalui pendekatan sistematis dan disiplin, unit ini the unit aims to evaluate, identify risks, and ensure
bertujuan untuk mengevaluasi, mengidentifikasi risiko, compliance with internal policies and applicable
serta memastikan kepatuhan terhadap kebijakan external regulations.
internal dan peraturan eksternal yang berlaku.
Sebagai mitra strategis bagi manajemen, unit As a strategic partner to management, the internal
audit internal berperan dalam memberikan nilai audit unit provides added value by presenting audit
tambah dengan menyajikan temuan audit serta findings and improvement recommendations that can
rekomendasi perbaikan yang dapat meningkatkan improve operational efficiency, risk management, and
efisiensi operasional, pengelolaan risiko, dan sistem internal control systems. Thus, internal audit functions
pengendalian internal. Dengan demikian, audit not only as a monitoring mechanism but also as a
internal berfungsi tidak hanya sebagai mekanisme tool for continuous improvement of organizational
pengawasan tetapi juga sebagai alat peningkatan performance.
kinerja organisasi secara berkelanjutan.
Struktur Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal
Internal, yang bertanggung jawab dalam perencanaan Audit, who is responsible for planning and conducting
dan pelaksanaan audit, serta memastikan bahwa audits, as well as ensuring that the entire audit
seluruh proses audit dilakukan secara profesional dan process is carried out professionally and according to
sesuai dengan standar audit yang berlaku. applicable audit standards.
Pengangkatan dan Kedudukan: Appointment and Position:
· Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan · The Head of Internal Audit is appointed and
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan dismissed by the President Director with the
Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
· Secara struktural, unit ini bertanggung jawab · Structurally, this unit reports to the President
kepada Direktur Utama, namun memiliki hubungan Director but has a functional relation with the Audit
fungsional dengan Komite Audit, yang memastikan Committee, which ensures independence in the
independensi dalam pelaksanaan tugasnya. performance of its duties.
· Kepala Audit Internal wajib menyampaikan Laporan · The Head of Internal Audit is required to submit the
Hasil Pemeriksaan (LHP) kepada Direktur Utama Audit Report (Laporan Hasil Pemeriksaan: LHP)
sebagai bagian dari mekanisme pelaporan dan to the President Director as part of the reporting
tindak lanjut hasil audit. mechanism and follow-up of audit results.
212 PT Intraco Penta Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Melalui pengawasan yang terstruktur, independen, Through structured, independent, and risk-based
dan berbasis risiko, unit audit internal berperan supervision, the internal audit unit plays a role in
dalam menjaga integritas operasional, meningkatkan maintaining operational integrity, improving the
efektivitas sistem pengendalian internal, serta effectiveness of the internal control system, and
memastikan bahwa Perseroan senantiasa beroperasi ensuring that the Company always operates according
sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. to good governance principles.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Piagam Unit Audit Internal menjadi pedoman utama The Internal Audit Unit Charter is the main guideline
dalam pelaksanaan audit yang independen dan for conducting independent and systematic audits
sistematis guna memastikan efektivitas pengawasan to ensure the effectiveness of supervision and
serta kepatuhan terhadap prinsip tata kelola compliance with the principles of good corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance governance (GCG).
– GCG).
Piagam ini mencakup: The Charter includes:
1. Tugas dan Tanggung Jawab – Melakukan evaluasi 1. Duties and Responsibilities - Conduct an
independen terhadap pengendalian internal, independent evaluation of internal control, risk
manajemen risiko, serta kepatuhan regulasi, serta management, and regulatory compliance and
memberikan rekomendasi perbaikan. provide recommendations for improvement.
2. Komposisi dan Struktur Keanggotaan – Unit 2. Composition and Membership Structure - The
Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal, Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
yang bertanggung jawab atas strategi audit, Audit, responsible for audit strategy, planning,
perencanaan, dan pelaporan kepada Direksi dan and reporting to the Board of Directors and Audit
Komite Audit. Committee.
3. Prosedur Audit – Audit dilakukan dengan metode 3. Audit Procedures - Audits using systematic
sistematis dan berbasis risiko untuk meningkatkan and risk-based methods to improve operational
efektivitas operasional dan kepatuhan. effectiveness and compliance.
4. Pengangkatan dan Pemberhentian – Kepala Audit 4. Appointment and Dismissal - The Head of
Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Internal Audit is appointed and dismissed by the
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris guna President Director with the approval of the Board of
menjaga independensi. Commissioners to maintain independence.
5. Tata Cara dan Rapat Audit – Audit dilakukan sesuai 5. Audit Procedures and Meetings - Audits are
prosedur standar, dengan rapat berkala guna conducted according to standard procedures,
membahas temuan serta rekomendasi perbaikan. with periodic meetings to discuss findings and
recommendations for improvement.
6. Pelaporan Audit – Hasil audit disampaikan 6. Audit Reporting - Audit results are submitted
melalui Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) kepada through the Audit Report (LHP) to the President
Direktur Utama dan Komite Audit untuk memastikan Director and Audit Committee to ensure follow-up
tindak lanjut atas temuan audit. on audit findings.
PT Intraco Penta Tbk 213
Page 216
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pihak Yang Mengangkat dan Appointing and Dismissing the
Memberhentikan Kepala Unit Head of Internal Audit Unit
Audit Internal
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Head of the Internal Audit Unit is appointed
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan and dismissed by the President Director with the
Komisaris, guna memastikan independensi dan approval of the Board of Commissioners to ensure
efektivitas dalam menjalankan tugasnya. Setiap independence and effectiveness in carrying out his
keputusan terkait pengangkatan, penggantian, atau duties. Any decision related to the appointment,
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal wajib replacement, or dismissal of the Head of the Internal
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Audit Unit must be reported to the Financial Services
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Authority (OJK) according to applicable regulations.
Dasar hukum pengangkatan Kepala Unit Audit The legal basis for the appointment of the Head of the
Internal merujuk pada Pasal 5 Peraturan OJK No. 56/ Internal Audit Unit refers to Article 5 of OJK Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Regulasi ini Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit
mengatur bahwa pengangkatan Kepala Audit Internal Charter. This regulation stipulates that the appointment
harus mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, of the Head of Internal Audit must consider competence,
dan integritas profesional dalam bidang audit serta experience, and professional integrity in auditing and
kepatuhan terhadap standar tata kelola Perusahaan. compliance with corporate governance standards.
Profil Kepala Unit Audit Profile of the Head of the
Internal Internal Audit Unit
Ivan Sondang Agustinus Lingga Ivan Sondang Agustinus Lingga
Warga Negara Indonesia. Menjabat kepala unit Audit Indonesian citizen. He has served as Head of the
Internal PT Intraco Penta Tbk sejak Oktober 2019. Internal Audit Unit of PT Intraco Penta Tbk since
Menyandang gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas October 2019. Holding a Bachelor of Economics
Katolik Atmajaya. Memiliki pengalaman kerja sekitar degree from Universitas Katolik Atmajaya. Has about
20 tahun di berbagai industri. Sebelum berkarir di 20 years of work experience in various industries.
INTA, pernah bekerja sebagai Corporate Internal Before his career at INTA, he worked as Corporate
Audit Department Head di PT Samudera Indonesia Internal Audit Department Head at PT Samudera
Tbk sekitar dua tahun, Head Internal Audit di PT Indonesia Tbk for about two years, Head of Internal
Arpeni Pratama Ocean Line Tbk sekitar dua tahun, Audit at PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk for
Internal Audit Department Head di PT Tirta Amarta about two years, Internal Audit Department Head at
Group of Companies selama satu setengah tahun, PT Tirta Amarta Group of Companies for one and a
dan beberapa perusahaan lain yang bergerak di half years, and several other companies engaged in
berbagai industri. various industries.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, Internal
Audit Internal mengacu pada Piagam Audit Internal, Audit refers to the Internal Audit Charter, which
yang meliputi: includes:
1. Struktur organisasi Audit Internal dan posisinya 1. Internal Audit organizational structure and its
dalam Perseroan; position in the Company;
2. Kualifikasi, tugas, tanggung jawab, dan wewenang 2. Qualifications, duties, responsibilities, and authority
auditor; of auditors;
214 PT Intraco Penta Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Prosedur pengangkatan, penggantian dan 3. Procedures for appointment, replacement, and
pemberhentian auditor; dismissal of auditors;
4. Perencanaan, pedoman, dan prosedur pelaporan 4. Internal Audit Unit planning, guidelines, and
Unit Audit Internal; reporting procedures;
5. Independensi dan objektivitas Unit Audit Internal; 5. Independence and objectivity of the Internal Audit
dan Unit; and
6. Pedoman Perilaku Audit Internal. 6. Internal Audit Code of Conduct.
Piagam ini dikaji dan diperbarui secara berkala dan This charter is reviewed and updated regularly and is
juga tersedia di www.intracopenta.com also available at www.intracopenta.com
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
1. Dalam melaksanakan hal ini, Internal Audit 1. In doing this, an Internal Audit represents the views
mewakili pandangan dan kepentingan profesinya and interests of the profession by making analysis
dengan membuat analisis dan penelitian di bidang and research in the areas of finance, accounting,
keuangan, akuntansi, operasional dan kegiatan operations, and other activities through examination
lainnya melalui pemeriksaan dan pemantauan, and monitoring and providing suggestions for
serta memberikan saran perbaikan dan informasi improvement and objective information about the
yang objektif tentang kegiatan yang di-review activities reviewed to all levels of management.
kepada semua tingkatan manajemen.
2. Memberikan nilai tambah dan meningkatkan 2. Add value and improve the efficiency of operations,
efisiensi operasi, manajemen risiko, dan sistem risk management, and internal control systems.
pengendalian internal. Tujuan utamanya adalah The core objective is to review and evaluate the
untuk menelaah dan mengevaluasi kerangka kerja Company’s risk management framework, control,
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata and governance processes to ensure they are
kelola di Perseroan demi memastikan semua faktor adequate and functioning.
tersebut telah memadai dan berfungsi baik.
3. Audit Internal turut memberikan saran dan 3. Internal Audit also provides advice and
rekomendasi kepada manajemen terkait recommendations to management regarding
penyempurnaan pada bidang- bidang di atas, pada improvements in the above areas when needed or
saat dibutuhkan atau diminta. Jasa konsultasi requested. Consulting services are also provided
juga di berikan dengan tujuan utama membantu with the core objective of assisting management
manajemen mencapai sasaran dan tujuan bisnis to achieve predetermined business goals and
yang telah ditentukan, dan standardisasi proses- objectives and standardization of the Company’s
proses bisnis Perseroan. business processes.
4. Dalam melakukan tugas-tugasnya, Unit Audit 4. In performing its duties, the Internal Audit Unit
Internal menjunjung tinggi Kode Etik Audit Internal upholds the established Internal Audit Code
yang ditetapkan, yang secara garis besar terdiri of Ethics, which broadly consists of: integrity,
dari: integritas, objektivitas, kerahasiaan, dan objectivity, confidentiality, and competence.
kompetensi.
PT Intraco Penta Tbk 215
Page 218
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kualifikasi dan Sertifikasi Unit Audit Internal Qualification and Certification of Internal Audit
Unit
Secara umum, persyaratan keanggotaan Unit Audit In general, the membership requirements of the
Internal adalah sebagai berikut: Internal Audit Unit are as follows:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional behavior,
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective in carrying out
tugasnya. their duties.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Have knowledge and experience in technical
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan auditing and other disciplines relevant to the field
dengan bidang tugasnya. of work.
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Know the legislation in capital markets and other
perundangundangan di bidang pasar modal dan related legislation.
peraturan perundang-undangan terkait lainnya.
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the ability to interact and communicate both
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara orally and in writing effectively.
efektif.
5. Wajib mematuhi standar profesi dan kode etik yang 5. Must comply with the professional standards
dikeluarkan oleh asosiasi Audit Internal. and code of ethics issued by the Internal Audit
Association.
6. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau 6. Must maintain the confidentiality of the Company’s
data Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas information and/or data related to the duties and
dan tanggung jawab Audit Internal. responsibilities of implementation of Internal Audit.
7. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan 7. Understand the principles of good corporate
yang baik dan manajemen risiko; dan. governance and risk management; and.
8. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian 8. Willing to continuously improve their knowledge,
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- skills, and professionalism.
menerus.
Pelatihan/ Sertifikasi dan Pendidikan Yang Training/ Certification and Education Attended
Diikuti Karyawan Unit Audit Internal by Internal Audit Unit Employees
Seiring dengan perkembangan bisnis Perseroan, Along with the Company’s business development,
peningkatan kompetensi bagi personel Unit Audit competency improvement for Internal Audit Unit
Internal menjadi hal yang esensial untuk memastikan personnel is essential to ensure the effectiveness
efektivitas pelaksanaan audit. Untuk itu, Perseroan of audit implementation. Therefore, the Company
terus mendorong penguatan kapabilitas auditor continues to encourage the strengthening of internal
internal melalui program pengembangan berkelanjutan auditor capabilities through continuous development
guna meningkatkan pengetahuan, keterampilan, serta programs to improve knowledge, skills, and
pemahaman terhadap standar audit, manajemen understanding of audit standards, risk management,
risiko, dan regulasi yang berlaku. and applicable regulations.
Sebagai bagian dari strategi peningkatan kualitas As part of the strategy to improve the quality of internal
pengawasan internal, Unit Audit Internal mengikuti supervision, the Internal Audit Unit participates in
berbagai program pelatihan yang meliputi: various training programs, which include:
· Training dan workshop terkait metodologi audit, · Training and workshops related to audit
pengendalian internal, serta identifikasi dan methodology, internal control, and risk identification
mitigasi risiko. and mitigation.
216 PT Intraco Penta Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
· Sertifikasi profesi guna memastikan auditor internal · Professional certification to ensure internal auditors
memiliki kredensial yang diakui dan selaras have recognized credentials and are aligned with
dengan standar industri. industry standards.
· Pelatihan regulasi dan kepatuhan untuk · Regulatory and compliance training to improve
meningkatkan pemahaman terhadap ketentuan understanding of the provisions of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
Indonesia (BEI), serta standar tata kelola Exchange (IDX), and good corporate governance
perusahaan yang baik. standards.
Dengan pelaksanaan program ini, diharapkan tim Unit With the implementation of this program, the Internal Audit
Audit Internal dapat semakin profesional, adaptif, dan Unit team is expected to be more professional, adaptive,
kompeten dalam menjalankan perannya sebagai mitra and competent in carrying out its role as a strategic
strategis dalam memastikan efisiensi operasional, partner in ensuring operational efficiency, compliance, and
kepatuhan, serta transparansi bisnis Perseroan. transparency of the Company’s business.
Training/Workshop Peserta Tanggal Penyelenggara
No
Training/Workshop Attendance INTERNAL AUDIT
Date ACTIVITIES IN 2024
Organizer
1 Ivan Sondang Agustinus INTA-People Review Session (PRS) 2024 23 September 2024 INTA
Lingga INTA-People Review Session (PRS) 2024 September 23, 2024
2 Frantoy Donald Lubis Internal Control Specialist Training 15 September 2024 Arly Leonard Manafe,
Certification Batch 4 September 15, 2024 SE.,M.Acc
Internal Control Specialist Training
Certification Batch 4
3 Hadland Caniago Fraud Investigator Professional Training 7-8 Desember 2024 Fery Iriyawan, S.E,
Certification December 7-8, 2024 MBA
Fraud Investigator Professional Training
Certification
4 Adriani Virgita Nidya 1. Quality Management System ISO 24, 26, 27 Desember Seni Raftsan Zani,
9001:2015 2024 S.T., M.M.
2. Problem Solving & Decision Making December 24, 26, 27,
3. Audit Management System 2024
Awareness ISO 190011:2018
4. Checklist Audit Internal Sistem
Manajemen Mutu
1. Quality Management System ISO
9001:2015
2. Problem Solving & Decision Making
3. Audit Management System
Awareness ISO 190011:2018
4. Checklist Audit Internal Sistem
Manajemen Mutu
PT Intraco Penta Tbk 217
Page 220
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
KEGIATAN AUDIT INTERNAL TAHUN INTERNAL AUDIT ACTIVITIES IN 2024
2024
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Pelaksanaan frekuensi rapat Unit Audit Internal The frequency of Internal Audit Unit meetings with
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite the Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Audit pada tahun buku 2024 dapat disampaikan or Audit Committee in the 2024 financial year can be
sebagai berikut : conveyed as follows
Tanggal Rapat Peserta Materi yang disampaikan
Tanggal Rapat Attendance Materi yang disampaikan
18 Januari 2024 1. Ivan Agustinus Lingga – Ketua Unit Audit Internal 1. Summary Audit 2023
January 18, 2024 2. Adriani Virgita Nidya – Asst.Mgr Corporate Internal 2. Annual Audit Plan 2024
Audit 3. Internal Audit Resources & Structure
1. Ivan Agustinus Lingga – Head of Internal Audit Unit 2024
2. Adriani Virgita Nidya – Asst.Mgr Corporate Internal 1. Summary Audit 2023
Audit 2. Annual Audit Plan 2024
3. Internal Audit Resources & Structure 2024
19 Maret 2024 1. Ivan Agustinus Lingga – Ketua Unit Audit Internal 1. Update progress Jan – Mar 2024
March 19, 2024 2. Adriani Virgita Nidya – Asst.Mgr Corporate Internal 2. On progress Mar 2024
Audit 3. Schedule Apr – Jun 2024
3. Hadlan Chaniago – Supervisor Corporate Internal 1. Update progress Jan – Mar 2024
Audit 2. On progress Mar 2024
1. Ivan Agustinus Lingga – Head of Internal Audit Unit 3. Schedule Apr – Jun 2024
2. Adriani Virgita Nidya – Asst.Mgr Corporate Internal
Audit
3. Hadlan Chaniago – Supervisor Corporate Internal Audit
29 Mei 2024 1. Ivan Agustinus Lingga – Ketua Unit Audit Internal 1. Update progress Apr – Jun 2024
May 29, 2024 2. Adriani Virgita Nidya – Asst.Mgr Corporate Internal 2. On Progress Jun 2024
Audit 3. Laporan Whistleblowing System [“WBS”]
3. Hadlan Chaniago – Supervisor Corporate Internal 4. Schedule Jun – Sep 2024
Audit 1. Update progress Apr – Jun 2024
4. Frantoy Donald Lubis – Specialist Corporate Internal 2. On Progress Jun 2024
Audit 3. Whistleblowing System Report [“WBS”]
1. Ivan Agustinus Lingga – Head of Internal Audit Unit 4. Schedule Jun – Sep 2024
2. Adriani Virgita Nidya – Asst.Mgr Corporate Internal
Audit
3. Hadlan Chaniago – Supervisor Corporate Internal
Audit
4. Frantoy Donald Lubis – Specialist Corporate Internal
Audit
29 Juli 2024 1. Ivan Agustinus Lingga – Ketua Unit Audit Internal 1. Update progress Jun – Jul 2024
July 29, 2024 2. Adriani Virgita Nidya – Asst.Mgr Corporate Internal 2. Special Audit Full Maintenance Contract
Audit [“FMC”]
3. Hadlan Chaniago – Supervisor Corporate Internal 3. Adhoc Audit
Audit 4. Pembahasan lainnya
4. Frantoy Donald Lubis – Specialist Corporate Internal 1. Update progress Jun – Jul 2024
Audit 2. Special Audit Full Maintenance Contract
1. Ivan Agustinus Lingga – Head of Internal Audit Unit [“FMC”]
2. Adriani Virgita Nidya – Asst.Mgr Corporate Internal 3. Adhoc Audit
Audit 4. Other Discussion
3. Hadlan Chaniago – Supervisor Corporate Internal
Audit
4. Frantoy Donald Lubis – Specialist Corporate Internal
Audit
218 PT Intraco Penta Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Peserta Materi yang disampaikan
Tanggal Rapat Attendance Materi yang disampaikan
26 September 1. Ivan Agustinus Lingga – Ketua Unit Audit Internal 1. Update progress Aug – Sep 2024
2024 2. Adriani Virgita Nidya – Asst.Mgr Corporate Internal 2. Special Audit – Consignment Parts
September 26, Audit 3. Special Audit – Business Hauling PT IBP
2024 3. Hadlan Chaniago – Supervisor Corporate Internal 4. Adhoc Audit – Compliance SKD
Audit 5. Internal Audit Structure
4. Frantoy Donald Lubis – Specialist Corporate Internal 1. Update progress Aug – Sep 2024
Audit 2. Special Audit – Consignment Parts
1. Ivan Agustinus Lingga – Head of Internal Audit Unit 3. Special Audit – Business Hauling PT IBP
2. Adriani Virgita Nidya – Asst.Mgr Corporate Internal 4. Adhoc Audit – Compliance SKD
Audit 5. Internal Audit Structure
3. Hadlan Chaniago – Supervisor Corporate Internal
Audit
4. Frantoy Donald Lubis – Specialist Corporate Internal
Audit
12 Desember 1. Ivan Agustinus Lingga – Ketua Unit Audit Internal 1. Update progress Oct – Dec 2024
2024 2. Adriani Virgita Nidya – Asst.Mgr Corporate Internal 2. Quarterly Audit
December 12, Audit 3. Adhoc Audit – Campaign Warranty
2024 3. Hadlan Chaniago – Supervisor Corporate Internal 4. Special Audit – Techking
Audit 5. Audit Plan 2025
1. Ivan Agustinus Lingga – Head of Internal Audit Unit 1. Update progress Oct – Dec 2024
2. Adriani Virgita Nidya – Asst.Mgr Corporate Internal 2. Quarterly Audit
Audit 3. Adhoc Audit – Campaign Warranty
3. Hadlan Chaniago – Supervisor Corporate Internal 4. Special Audit – Techking
Audit 5. Audit Plan 2025
Kegiatan Audit Internal Internal Audit Activities
Unit Audit Internal menjalankan fungsi pengawasan The Internal Audit Unit performed its oversight function
berdasarkan Rencana Audit Tahun 2024, yang based on the 2024 Audit Plan, which was developed
disusun menggunakan pendekatan Risk-Based Audit using a Risk-Based Audit approach. The key focus of
(Audit Berbasis Risiko). Fokus utama audit tahun this year’s audit was on key business processes and
ini adalah proses bisnis utama dan area dengan areas with high inherent risks, which have the potential
risiko inheren tinggi, yang berpotensi menghambat to hinder the achievement of business targets and
pencapaian target bisnis dan efektivitas operasional. operational effectiveness.
Dalam pelaksanaannya, audit internal dilakukan In its implementation, internal audits are conducted
secara komprehensif dan sistematis, dengan comprehensively and systematically, with an emphasis
menitikberatkan pada aspek kepatuhan terhadap on aspects of compliance with company policies, the
kebijakan perusahaan, efektivitas pengendalian effectiveness of internal controls, and risk management
internal, serta manajemen risiko di seluruh unit kerja. in all work units. The audit process includes:
Proses audit mencakup:
1. Evaluasi efektivitas sistem pengendalian 1. Evaluating the effectiveness of the internal control
internal untuk memastikan bahwa kebijakan dan system to ensure that operational policies and
prosedur operasional telah diterapkan secara procedures have been implemented optimally.
optimal.
2. Identifikasi potensi risiko yang dapat berdampak 2. Identifying potential risks that may impact the
pada operasional dan kinerja keuangan Perseroan, Company’s operations and financial performance,
serta rekomendasi mitigasi untuk meminimalisir as well as mitigation recommendations to minimize
dampak negatifnya. the negative impact.
PT Intraco Penta Tbk 219
Page 222
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. Pengawasan terhadap kepatuhan regulasi, baik 3. Supervising regulatory compliance, both those
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan stipulated by the Financial Services Authority
(OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), maupun (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and
peraturan internal yang berlaku. applicable internal regulations.
4. Pemeriksaan khusus berdasarkan permintaan 4. Special inspections based on management
manajemen atau hasil analisis risiko yang requests or the results of risk analysis that indicate
menunjukkan adanya potensi perbaikan di area the potential for improvement in certain areas.
tertentu.
Hasil audit telah disampaikan kepada Direksi dan Audit results have been submitted to the Board
Komite Audit, dengan rekomendasi perbaikan yang of Directors and the Audit Committee, with
disusun berdasarkan temuan audit. Untuk memastikan recommendations for improvement prepared based
efektivitas tindak lanjut, Unit Audit Internal juga on audit findings. To ensure the effectiveness of
melakukan monitoring berkala terhadap implementasi follow-up, the Internal Audit Unit also conducts
rekomendasi audit, guna memastikan bahwa periodic monitoring of the implementation of audit
perbaikan yang disarankan telah diimplementasikan recommendations to ensure that the suggested
dengan baik dan memberikan dampak positif terhadap improvements have been implemented and have a
efisiensi operasional. positive impact on operational efficiency.
Dengan pelaksanaan audit yang berbasis risiko dan With the implementation of risk-based audits and
evaluasi berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk continuous evaluation, the Company is committed to
menjaga integritas operasional, transparansi, serta maintaining operational integrity and transparency
peningkatan kualitas tata kelola perusahaan guna and improving the quality of corporate governance
mendukung pencapaian target bisnis yang to support the achievement of sustainable business
berkelanjutan. targets.
220 PT Intraco Penta Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akuntan Publik dan Auditor Eksternal
Public Accountant and External Auditor
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi As part of its commitment to financial transparency
dan akuntabilitas keuangan, Perseroan menjalani and accountability, the Company undergoes an annual
audit eksternal tahunan yang dilakukan oleh Kantor external audit by an independent Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) independen. Auditor eksternal Firm (KAP). The external auditor is responsible for
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa laporan ensuring that the Company›s financial statements are
keuangan Perseroan disusun sesuai dengan standar prepared according to applicable accounting standards
akuntansi yang berlaku serta memberikan opini and providing a professional opinion on the fairness of
profesional mengenai kewajaran penyajian laporan the presentation of the financial statements.
keuangan.
Pemilihan Auditor Eksternal untuk tahun buku The selection of the external auditor for the financial
2024 dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang year 2024 is carried out through the Annual
Saham Tahunan (RUPS) berdasarkan rekomendasi General Meeting of Shareholders (AGM) based on
dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Proses recommendations from the Board of Commissioners
seleksi dilakukan secara transparan dengan and the Audit Committee. The selection process is
mempertimbangkan kapabilitas, rekam jejak, serta conducted transparently by considering the auditor›s
independensi auditor, guna memastikan hasil audit capabilities, track record, and independence, to
yang objektif dan berkualitas. ensure objective and quality audit results.
Untuk tahun buku 2024, Dewan Komisaris menyetujui For the financial year 2024, the Board of
penunjukan Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Commissioners approved the appointment of
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan untuk Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat,
mengaudit laporan keuangan Perseroan yang berakhir Arsono, Retno, Palilingan & Partners to audit the
pada 31 Desember 2024. KAP yang ditunjuk telah Company›s financial statements ending December
melaksanakan audit secara independen, mengikuti 31, 2024. The appointed KAP has carried out the audit
standar profesi akuntan publik, ruang lingkup independently, following the standards of the public
pekerjaan yang telah ditetapkan, serta kontrak kerja accounting profession, the scope of work that has
yang disepakati. been determined, and the agreed work contract.
Periode Penunjukan Akuntan Appointment Period of Public
Publik dan Kantor Akuntan Accountant and Public
Publik Accounting Firm
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan The appointment of a Public Accountant and Public
Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan Accounting Firm to audit the Company’s financial
dilakukan sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan statements is carried out according to the provisions
dalam Keputusan Menteri Keuangan Republik stipulated in the Decree of the Minister of Finance of the
Indonesia No. 17/PMK.01/2008tentang Jasa Akuntan Republic of Indonesia No. 17/PMK.01/2008 concerning
Publik, yang menyatakan bahwa: Public Accountant Services, which states that:
· Kantor Akuntan Publik (KAP) dapat memberikan · Public Accounting Firm (KAP) may provide audit
layanan audit maksimal 6 tahun buku berturut- services for a maximum of 6 consecutive financial
turut. years.
PT Intraco Penta Tbk 221
Page 224
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
· Akuntan Publik individu dapat melakukan audit · Individual Public Accountants may perform audits
maksimal 3 tahun buku berturut-turut. for a maximum of 3 consecutive financial years.
Perseroan senantiasa mematuhi regulasi ini The Company always complies with this regulation to
guna memastikan rotasi auditor yang tepat serta ensure proper auditor rotation and maintain high audit
mempertahankan standar audit yang tinggi. standards.
Jasa Lain dari Kantor Akuntan Other Services of the Public
Publik Accounting Firm
Pada tahun 2024, Kantor Akuntan Publik Paul In 2024, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan Palilingan & Rekan Public Accounting Firm only
& Rekan hanya memberikan jasa audit laporan provides annual financial statement audit services and
keuangan tahunan dan tidak menyediakan layanan does not provide consulting or other services to the
konsultasi atau jasa lainnya kepada Perseroan. Hal ini Company. This aims to maintain auditor independence
bertujuan untuk menjaga independensi auditor serta and avoid potential conflicts of interest.
menghindari potensi benturan kepentingan.
Atas jasa audit yang diberikan, Perseroan For the audit services provided, the Company incurred
mengeluarkan biaya audit sebesar Rp252.000.000,- an audit fee of IDR252,000,000.
Dengan adanya proses audit eksternal yang transparan With a transparent and professional external audit
dan profesional, Perseroan memastikan bahwa process, the Company ensures that the integrity of the
integritas laporan keuangan tetap terjaga, mendukung financial statements is maintained, supports decision-
pengambilan keputusan yang berbasis data akurat, making based on accurate data, and increases the
serta meningkatkan kepercayaan pemegang saham confidence of shareholders and other stakeholders in
dan pemangku kepentingan lainnya terhadap kinerja the Company’s financial performance.
keuangan Perseroan. .
222 PT Intraco Penta Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko merupakan pendekatan strategis Risk management is a strategic approach applied
yang diterapkan Perseroan untuk mengidentifikasi, by the Company to identify, assess, control, and
menilai, mengendalikan, dan memantau risiko yang monitor risks that may affect business operations and
dapat memengaruhi operasional dan keberlanjutan sustainability. This system is designed to ensure that
usaha. Sistem ini dirancang untuk memastikan all work units have high-risk awareness and are able
bahwa seluruh unit kerja memiliki kesadaran risiko to effectively manage and mitigate potential threats.
yang tinggi serta mampu mengelola dan memitigasi
potensi ancaman secara efektif.
Setiap tahun, Perseroan melakukan penyusunan Every year, the Company prepares a risk profile
profil risiko yang mencakup identifikasi, penaksiran, that includes identification, assessment, response
penentuan respons, pengendalian, serta pemantauan determination, control, and monitoring of risks in all
risiko di seluruh bagian dan unit kerja. Proses ini sections and work units. This process aims to align
bertujuan untuk menyelaraskan strategi mitigasi risiko risk mitigation strategies with the Company’s business
dengan tujuan bisnis Perseroan, sekaligus menjadi objectives, as well as being the key reference for the
referensi utama bagi Satuan Pengawas Internal dalam Internal Supervisory Unit in conducting audits.
pelaksanaan audit.
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Perseroan menerapkan Program Pengawasan dan The Company implements an ongoing Risk Control
Penilaian Pengendalian Risiko secara berkelanjutan Monitoring and Assessment Program to ensure
untuk memastikan bahwa seluruh pemangku that all stakeholders, including business partners,
kepentingan, termasuk mitra bisnis, memahami dan understand and support the risk management system
mendukung sistem manajemen risiko yang diterapkan. implemented. To strengthen risk management, the
Dalam rangka memperkuat pengelolaan risiko, Company has developed:
Perseroan telah menyusun:
· Mekanisme perlakuan risiko yang mencakup · Risk treatment mechanism that includes risk
strategi pencegahan dan penanggulangan risiko di prevention and mitigation strategies in various
berbagai aspek bisnis. aspects of the business.
· Toleransi risiko yang mengacu pada batasan · Risk tolerance refers to the risk limits that can be
risiko yang dapat diterima tanpa mengganggu accepted without disrupting the achievement of
pencapaian target bisnis. business targets.
· Matriks kontrol risiko sebagai pedoman · Risk control matrix as a guideline in classifying
dalam mengklasifikasikan dan mengelola and managing risks based on their impact and
risiko berdasarkan dampak serta probabilitas probability of occurrence.
kejadiannya.
Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa Through this approach, the Company ensures that the
risiko yang dihadapi dapat dikelola secara optimal, risks faced can be managed optimally, so as not to
sehingga tidak menghambat pertumbuhan usaha. hamper business growth.
PT Intraco Penta Tbk 223
Page 226
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Evaluasi Efektivitas Manajemen Evaluation of Risk Management
Risiko Effectiveness
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan evaluasi Throughout the year, the Company conducted a
menyeluruh terhadap sistem manajemen risiko dan comprehensive evaluation of the risk management
risiko-risiko utama yang dapat berdampak pada system and key risks that could impact business
keberlanjutan usaha. Risiko dengan potensi kerugian sustainability. Risks with the potential for material loss
material atau risiko yang memiliki kemungkinan or risks that have the possibility of recurrence receive
berulang mendapat perhatian khusus dan dipantau special attention and are monitored regularly by the
secara berkala oleh Direksi, difasilitasi oleh Satuan Board of Directors, facilitated by the Internal Audit Unit.
Kerja Audit Internal.
Untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas To ensure that all control and risk mitigation activities
pengendalian dan mitigasi risiko dijalankan dengan are carried out properly, the Risk Management and
baik, Divisi Manajemen Risiko dan Audit Internal Internal Audit Division actively monitors the internal
secara aktif melakukan pemantauan terhadap sistem control system. This evaluation not only serves to
pengendalian internal. Evaluasi ini tidak hanya ensure the effectiveness of risk mitigation but also to
berfungsi untuk memastikan efektivitas mitigasi risiko, improve the Company’s readiness to face increasingly
tetapi juga untuk meningkatkan kesiapan Perseroan complex business challenges.
dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin
kompleks.
Dengan sistem manajemen risiko yang terstruktur dan With a structured and integrated risk management
terintegrasi, Perseroan berkomitmen untuk menjaga system, the Company is committed to maintaining
stabilitas operasional, meningkatkan ketahanan bisnis, operational stability, enhancing business resilience,
serta memastikan pencapaian tujuan strategis secara and ensuring the sustainable achievement of strategic
berkelanjutan. objectives.
RISIKO UTAMA DAN MITIGASI KEY RISKS AND MITIGATION
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang The Company implements a structured risk
terstruktur untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan management system to identify, analyze, and control
mengendalikan risiko utama yang dapat berdampak key risks that may impact business performance and
pada kinerja dan keberlanjutan usaha. Data risiko yang sustainability. Risk data collected from all business
dikumpulkan dari seluruh proses bisnis digunakan processes is used to evaluate the potential impact
untuk mengevaluasi potensi dampak finansial, on the Company’s financial, operational, human
operasional, sumber daya manusia, serta citra dan resources, image, and reputation.
reputasi Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghadapi Throughout 2024, the Company faced several key
sejumlah risiko utama, berikut dengan langkah risks, along with mitigation measures:
mitigasinya:
224 PT Intraco Penta Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Permodalan Capital Risk
Perseroan mengelola struktur modal untuk The Company manages its capital structure to ensure
memastikan keberlangsungan usaha dan optimalisasi business continuity and optimize the balance between
keseimbangan antara utang dan ekuitas guna debt and equity to maximize shareholder value.
memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Struktur This capital structure includes loans, cash and cash
modal ini mencakup pinjaman, kas dan setara kas, equivalents, equity in issued capital, additional paid-in
serta ekuitas dalam bentuk modal yang ditempatkan, capital, deficit, and other comprehensive income.
tambahan modal disetor, defisit, dan penghasilan
komprehensif lainnya.
Mitigasi: Mitigation:
· Melakukan evaluasi berkala terhadap struktur · Conduct periodic evaluations of the capital
modal guna memastikan tingkat leverage yang structure to ensure optimal leverage levels.
optimal.
· Mengupayakan diversifikasi sumber pendanaan, · Pursue diversification of funding sources, including
termasuk melalui perbankan dan pasar modal, through banking and capital markets, to increase
untuk meningkatkan fleksibilitas keuangan. financial flexibility.
· Menjaga rasio keuangan yang sehat guna · Maintain healthy financial ratios to improve
meningkatkan daya saing dan akses ke pendanaan competitiveness and access to external funding.
eksternal.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko ini muncul akibat penggunaan pinjaman This risk arises from using loans with floating interest
dengan suku bunga mengambang untuk modal rates for working capital and investment. Fluctuations
kerja dan investasi. Fluktuasi suku bunga dapat in interest rates may impact the Company’s financial
berdampak pada beban keuangan Perseroan. expenses.
Mitigasi: Mitigation:
· Memantau tren suku bunga secara aktif dan · Interest rate trends and negotiate with lenders to
melakukan negosiasi dengan pemberi pinjaman obtain competitive rates.
untuk mendapatkan tingkat bunga yang kompetitif.
· Melakukan lindung nilai keuangan (hedging) untuk · Conduct financial hedging to minimize the risk of
meminimalkan risiko dari perubahan suku bunga significant changes in interest rates.
yang signifikan.
· Diversifikasi sumber pendanaan guna mengurangi · Diversify funding sources to reduce dependence
ketergantungan pada pinjaman berbunga tinggi. on high-interest loans.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Currency Exchange Rate Risk
Perseroan menghadapi risiko nilai tukar mata uang The Company is exposed to foreign exchange
asing karena beberapa pendapatan dan pengeluaran rate risk as some of its revenues and expenses are
dilakukan dalam Dolar AS. Ketidakseimbangan antara denominated in US Dollars. Any imbalance between
pendapatan dan biaya dalam mata uang asing dapat revenues and expenses denominated in foreign
menimbulkan eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar. currencies may result in exposure to exchange rate
fluctuations.
PT Intraco Penta Tbk 225
Page 228
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Mitigasi: Mitigation:
· Menerapkan strategi lindung nilai (hedging) untuk · Implement hedging strategies to reduce the impact
mengurangi dampak volatilitas nilai tukar. of exchange rate volatility.
· Mengoptimalkan transaksi dalam mata uang lokal · Optimize transactions in local currency to reduce
guna mengurangi ketergantungan terhadap mata dependence on foreign currency.
uang asing.
· Melakukan penyesuaian harga pada kontrak · Make price adjustments on long-term contracts
jangka panjang yang menggunakan mata uang that use foreign currencies to balance cash flows.
asing untuk menyeimbangkan arus kas.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko ini berkaitan dengan potensi gagal bayar oleh This risk relates to potential defaults by customers or
pelanggan atau mitra bisnis yang dapat menyebabkan business partners that could cause financial losses to
kerugian finansial bagi Perseroan. the Company.
Mitigasi: Mitigation:
· Menjalin hubungan bisnis hanya dengan mitra · Establish business relations only with partners who
yang memiliki rekam jejak keuangan yang baik. have a good financial track record.
· Menerapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi · Implement strict credit verification and authorization
kredit yang ketat sebelum menyetujui transaksi. policies before approving transactions.
· Melakukan pemantauan kolektibilitas piutang · Conduct regular monitoring of receivables
secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang collectibility to reduce the number of bad debts.
tak tertagih.
· Membentuk divisi khusus untuk penagihan piutang, · Establishing a special division for receivables
guna memastikan efektivitas dalam pengelolaan collection, to ensure effectiveness in credit
kredit. management.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perseroan mengelola likuiditas dengan menjaga The Company manages liquidity by maintaining
ketersediaan kas yang cukup untuk mendanai sufficient cash availability to fund operations and meet
operasional serta memenuhi kewajiban keuangan maturing financial obligations.
yang jatuh tempo.
Mitigasi: Mitigasi:
· Melakukan perencanaan arus kas yang ketat untuk · Conduct strict cash flow planning to ensure funds
memastikan dana tersedia guna memenuhi are available to meet operational needs and debt
kebutuhan operasional dan pembayaran utang. payments.
· Menjaga hubungan baik dengan lembaga · Maintain good relations with financial institutions to
keuangan untuk mendapatkan akses ke fasilitas gain access to flexible credit facilities.
kredit yang fleksibel.
226 PT Intraco Penta Tbk
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
· Mengajukan restrukturisasi utang guna • Apply for debt restructuring to improve cash
meningkatkan pengelolaan arus kas serta flow management and restore collectability of
mengembalikan tingkat kolektibilitas piutang. receivables.
Penilaian Risiko atas Keuangan Risk Assessment on
Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan berkomitmen untuk mengelola risiko The Company is committed to managing sustainability
keberlanjutan secara sistematis dan berkelanjutan, risks systematically and sustainably, both related
baik yang terkait dengan aspek ekonomi, lingkungan, to economic, environmental, and social aspects.
maupun sosial. Upaya mitigasi risiko dalam konteks Risk mitigation efforts in the context of sustainability
keberlanjutan meliputi: include:
· Penerapan kebijakan bisnis berkelanjutan untuk · Implementing sustainable business policies to
memastikan keseimbangan antara keuntungan ensure a balance between financial returns and
finansial dan dampak lingkungan serta sosial. environmental and social impacts.
· Peningkatan efisiensi operasional guna · Improving operational efficiency to reduce
mengurangi emisi dan dampak lingkungan dari emissions and environmental impacts from
aktivitas bisnis. business activities.
· Keterlibatan dengan pemangku kepentingan untuk · Engagement with stakeholders to ensure
memastikan transparansi dalam penerapan praktik transparency in implementing responsible business
bisnis yang bertanggung jawab. practices.
Dengan penerapan sistem manajemen risiko yang With the implementation of an effective risk
efektif, Perseroan terus berupaya untuk menjaga management system, the Company continues to strive
stabilitas operasional, mengoptimalkan kinerja to maintain operational stability, optimize financial
keuangan, serta menciptakan nilai berkelanjutan performance, and create sustainable value for
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Pernyataan Direksi dan/ Statement of the Board of
atau Dewan Komisaris atas Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Commissioners on the Adequacy
Risiko of the Risk Management System
Penerapan manajemen risiko merupakan bagian The implementation of risk management is an integral
integral dari seluruh proses bisnis dan elemen part of all business processes and elements of the
Perseroan untuk itu, Direksi menetapkan Kebijakan, Company, for that, the Board of Directors establishes
Pedoman dan Prosedur Manajemen Risiko yang an integrated Risk Management Policy, Guidelines and
terintegrasi mengacu pada persyaratan Internasional Procedures referring to International requirements,
yaitu ISO 31000:2018 sebagai komitmen dan panduan namely ISO 31000:2018 as a commitment and
penerapan manajemen risiko di INTA Grup. Dalam guideline for the implementation of risk management in
melakukan pengambilan keputusan operasional the INTA Group. In making operational and investment
maupun investasi, Direksi menjadikan risiko sebagai decisions, the Board of Directors considers risk as a
pertimbangan. Penerapan manajemen risiko secara consideration. The implementation of risk management
konsisten dilakukan review dan pengembangan guna is consistently reviewed and developed to ensure
PT Intraco Penta Tbk 227
Page 230
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
memastikan penerapannya dilakukan secara efektif that its implementation is carried out effectively
dan efisien oleh seluruh pemangku kepentingan. and efficiently by all stakeholders. The Company’s
Komite Manajemen Risiko Perseroan telah melakukan Risk Management Committee has conducted an in-
kajian mendalam mengenai kecukupan penerapan depth study on the adequacy of the Company’s Risk
Manajemen Risiko Perseroan. Berdasarkan hasil Management implementation. Based on the results of
penelaahan dan diskusi bersama Manajemen, Internal the review and discussion with Management, Internal
Audit dan Auditor Independen, Direksi menilai bahwa Audit and Independent Auditors, the Board of Directors
sistem manajemen risiko perusahaan telah cukup assesses that the company’s risk management system
memadai dalam mengidentifikasi risiko sehingga is sufficient in identifying risks so that the Company
Perseroan dapat mengidentifikasi dan mengelola can identify and manage these risks.
risiko tersebut.
228 PT Intraco Penta Tbk
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system
sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang as part of corporate governance that aims to ensure
bertujuan untuk memastikan operasional yang effective and efficient operations, reliability of financial
efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, reporting, protection of assets, and compliance with
perlindungan terhadap aset, serta kepatuhan terhadap applicable laws and regulations. This system is
peraturan dan hukum yang berlaku. Sistem ini terus continuously strengthened to anticipate business risks
diperkuat untuk mengantisipasi risiko bisnis dan and improve transparency and objectivity in decision-
meningkatkan transparansi serta objektivitas dalam making.
pengambilan keputusan.
Kebijakan Sistem Pengendalian Internal Control System
Internal Policy
Sistem pengendalian internal Perseroan dirancang The Company’s internal control system is designed to
untuk mencakup tiga aspek utama, yaitu operasional, cover three key aspects, namely operations, financial
pelaporan keuangan, dan kepatuhan terhadap reporting, and regulatory compliance. This system
regulasi. Sistem ini mengacu pada framework refers to the framework established by the Committee
yang ditetapkan oleh Committee of Sponsoring of Sponsoring Organizations (COSO), which includes
Organizations (COSO), yang mencakup lima elemen five main elements:
utama:
1. Lingkungan Pengendalian – Menciptakan budaya 1. Control Environment - Creating a culture of control
pengendalian melalui kebijakan, nilai-nilai, dan through policies, values, and organizational
struktur organisasi. structure.
2. Penilaian Risiko – Mengidentifikasi dan 2. Risk Assessment - Identify and analyze potential
menganalisis potensi risiko yang dapat risks that may hinder the achievement of company
menghambat pencapaian tujuan perusahaan. objectives.
3. Kegiatan Pengendalian – Menerapkan prosedur 3. Control Activities - Implementing procedures and
dan mekanisme untuk mengurangi serta mengelola mechanisms to reduce and manage the risks that
risiko yang telah diidentifikasi. have been identified.
4. Informasi dan Komunikasi – Memastikan distribusi 4. Information and Communication - Ensuring the
informasi yang relevan dan akurat ke seluruh distribution of relevant and accurate information to
lapisan organisasi. all levels of the organization.
5. Pemantauan – Melakukan evaluasi berkelanjutan 5. Monitoring - Conduct ongoing evaluation of the
terhadap efektivitas pengendalian internal. effectiveness of internal control.
PT Intraco Penta Tbk 229
Page 232
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pengendalian atas Control over Operational
Pelaksanaan Operasional dan Implementation and Financial
Pelaporan Keuangan Reporting
Pengendalian Keuangan Financial Control
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system
dalam pelaporan keuangan guna memastikan bahwa in financial reporting to ensure that the financial
laporan keuangan yang disusun akurat, transparan, statements prepared are accurate, transparent,
serta sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. and according to applicable accounting standards.
Evaluasi terhadap sistem pengendalian ini dilakukan Evaluation of this control system is carried out
secara berkala oleh auditor internal maupun auditor periodically by internal and external auditors.
eksternal.
Sepanjang tahun 2024, auditor eksternal melakukan During the year, the external auditor conducted a
evaluasi komprehensif terhadap laporan keuangan comprehensive evaluation of the Company’s financial
Perseroan dan menyatakan bahwa laporan keuangan statements and stated that the financial statements
telah disusun secara wajar sesuai dengan Standar had been prepared fairly according to Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Auditor internal Financial Accounting Standards. The internal auditor
juga memastikan bahwa seluruh proses pengendalian also ensured that the entire financial control process
keuangan telah berjalan dengan baik dan tidak was running well and no significant weaknesses were
ditemukan kelemahan yang signifikan. found.
Pengendalian Operasional Operational Control
Pengendalian dalam operasional dilakukan melalui Control in operations is carried out through risk-
audit internal berbasis risiko untuk memastikan based internal audits to ensure the effectiveness
efektivitas pelaksanaan kebijakan serta prosedur yang of the implementation of established policies and
telah ditetapkan. Audit ini berfokus pada aspek-aspek procedures. This audit focuses on key aspects of
utama dalam operasional bisnis yang berpotensi business operations that potentially pose a risk to
menimbulkan risiko bagi keberlanjutan usaha. business sustainability.
Hasil audit operasional tahun 2024 menunjukkan The results of the operational audit in 2024 show that
bahwa sistem pengendalian yang diterapkan telah the control system implemented has been running
berjalan dengan baik. Tidak ditemukan kelemahan well. No weaknesses were found that could have
yang dapat berdampak signifikan terhadap kinerja a significant impact on the Company’s operational
operasional Perseroan. performance.
230 PT Intraco Penta Tbk
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Evaluasi Efektivitas Evaluation of Internal
Pengendalian Internal Tahun Control Effectiveness in 2024
2024
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the internal
sistem pengendalian internal dengan mengacu pada control system with reference to audit reports
laporan hasil audit yang dikategorikan sesuai dengan categorized according to the COSO framework.
framework COSO. Evaluasi ini bertujuan untuk This evaluation aims to identify areas that require
mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan improvement and improve control effectiveness
serta meningkatkan efektivitas pengendalian dalam in various aspects, including operations, financial
berbagai aspek, termasuk operasional, pelaporan reporting, and regulatory compliance.
keuangan, dan kepatuhan terhadap regulasi.
Selama tahun 2024, hasil evaluasi menunjukkan During 2024, the evaluation results showed that the
bahwa sistem pengendalian internal telah berjalan internal control system has been running quite well.
dengan cukup baik. Namun, beberapa aspek masih However, some aspects still require improvement to
memerlukan peningkatan agar lebih optimal dalam be more optimal in supporting operations and strategic
mendukung operasional dan pengambilan keputusan decision-making.
strategis.
Pernyataan Direksi dan/ Statement of the Board of
atau Dewan Komisaris Directors and/or Board
atas Kecukupan Sistem of Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal
Control System
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat The Company is committed to continuously
sistem pengendalian internal dengan melibatkan strengthening the internal control system by involving
seluruh jajaran manajemen, termasuk Dewan all levels of management, including the Board of
Komisaris dan Direksi. Evaluasi yang dilakukan Commissioners and the Board of Directors. The
menunjukkan bahwa meskipun sistem pengendalian evaluation shows that although the internal control
internal telah berjalan dengan efektif, masih terdapat system has been running effectively, there is room for
ruang untuk perbaikan guna meningkatkan efisiensi improvement to increase efficiency and effectiveness
dan efektivitas dalam pelaksanaan kebijakan serta in policy implementation and risk mitigation.
mitigasi risiko.
Sebagai langkah perbaikan, manajemen secara As an improvement step, management consistently
konsisten melakukan penyempurnaan terhadap improves the control system by adjusting policies
sistem pengendalian dengan menyesuaikan kebijakan and procedures according to business developments
dan prosedur sesuai dengan perkembangan bisnis and applicable regulations. Thus, the internal control
dan regulasi yang berlaku. Dengan demikian, sistem system implemented by the Company can continue to
pengendalian internal yang diterapkan Perseroan support business sustainability.
dapat terus mendukung keberlanjutan usaha secara
optimal.
PT Intraco Penta Tbk 231
Page 234
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Company always upholds the principle of
keterbukaan informasi sebagai bagian dari information disclosure as part of implementing good
implementasi tata kelola perusahaan yang baik (Good corporate governance (GCG). In carrying out this
Corporate Governance/GCG). Dalam menjalankan commitment, the Company refers to POJK No. 31/
komitmen ini, Perseroan mengacu pada POJK No. 31/ POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi or Material Facts by Issuers or Public Companies,
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan which regulates the Company’s obligation to disclose
Publik, yang mengatur tentang kewajiban perusahaan information in a transparent, accurate, and timely to
untuk mengungkapkan informasi secara transparan, the public.
akurat, dan tepat waktu kepada publik.
Untuk memastikan pemangku kepentingan, termasuk To ensure that stakeholders, including investors and
investor dan masyarakat umum, mendapatkan akses the general public, have broad access to information
yang luas terhadap informasi terkait operasional dan related to the Company’s operations and performance,
kinerja Perseroan, berbagai kanal komunikasi telah various communication channels have been provided.
disediakan. Informasi dan data Perseroan dapat The Company’s information and data can be accessed
diakses melalui: through:
232 PT Intraco Penta Tbk
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Situs web resmi Perseroan (www.intracopenta. 1. The Company’s official website (www.intracopenta.
com) yang menyediakan laporan keuangan, com) provides financial reports, annual reports,
laporan tahunan, publikasi resmi, dan informasi official publications, and other important
penting lainnya dalam bahasa Indonesia dan information in Indonesian and English.
Inggris.
2. Situs Bursa Efek Indonesia (BEI) (www.idx. 2. Indonesia Stock Exchange (IDX) website (www.
co.id) melalui fitur pencarian dengan kode emiten idx.co.id) through the search feature with the
Perseroan. Company’s issuer code.
3. Platform IDXNET dan SPEOJK, yang digunakan 3. IDXNET and SPEOJK platforms are used for
untuk penyampaian keterbukaan informasi kepada information disclosure submission to regulators
regulator dan publik. and the public.
4. Surat kabar harian, untuk pengumuman yang 4. Daily newspapers for announcements that are
bersifat material dan wajib dipublikasikan sesuai material and must be published according to OJK
dengan ketentuan OJK. regulations.
5. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan, yang 5. Annual Reports and Financial Statements are
diterbitkan secara berkala untuk memberikan published periodically to provide an overview of
gambaran kinerja keuangan dan strategi bisnis the Company’s financial performance and business
Perseroan kepada pemegang saham dan strategy to shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Siaran Pers dan Keterbukaan Press Releases and
Informasi Information Disclosure
Sebagai bentuk transparansi, Perseroan secara As a form of transparency, the Company periodically
berkala merilis News Release yang berisi informasi releases News Releases containing important
penting terkait kinerja keuangan, strategi bisnis, serta information related to financial performance, business
perkembangan terbaru dalam perusahaan. News strategies, and the latest developments. These News
Release ini ditujukan kepada investor dan publik Releases are addressed to investors and the public as
sebagai bagian dari keterbukaan informasi. part of information disclosure.
Selain informasi yang tersedia di situs web In addition to the information on the Company’s
perusahaan dan Bursa Efek Indonesia, Perseroan website and the Indonesia Stock Exchange, the
juga menyelenggarakan paparan publik tahunan Company also organizes an annual public expose to
(public expose) guna memberikan gambaran provide a comprehensive overview of its performance
menyeluruh mengenai kinerja dan strategi ke depan. and future strategies. In this activity, shareholders and
Dalam kegiatan ini, pemegang saham dan investor investors have the opportunity to interact directly with
mendapatkan kesempatan untuk berinteraksi langsung the Company’s management.
dengan manajemen Perseroan.
Bagi investor atau pemangku kepentingan yang For investors or stakeholders who require further
membutuhkan informasi lebih lanjut dan tidak tersedia information that is not available in the official media
dalam media resmi yang telah disediakan, dapat provided, they can contact the Company’s Corporate
menghubungi Corporate Secretary Perseroan dengan Secretary by submitting the purpose and objective of
menyampaikan maksud dan tujuan permintaan data the data request formally.
secara resmi.
PT Intraco Penta Tbk 233
Page 236
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kontak Corporate Secretary Corporate Secretary Contact
PT Intraco Penta Tbk PT Intraco Penta Tbk
Alamat Kantor Pusat: Head Office Address:
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5, Jakarta Utara Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5, Jakarta Utara
Kontak: Contact:
· Telepon: (021) 4401408 · Phone: (021) 4401408
· Faksimile: (021) 4410258, 44830921 · Fax: (021) 4410258, 44830921
· Email: corpsec@intracopenta.com · Email: corpsec@intracopenta.com
· Website: www.intracopenta.com · Website: www.intracopenta.com
Dengan keterbukaan informasi yang dijalankan secara With consistent information disclosure, the Company
konsisten, Perseroan memastikan bahwa pemegang ensures that shareholders and stakeholders have
saham dan pemangku kepentingan memiliki akses access to information needed to support better
terhadap informasi yang diperlukan untuk mendukung decision-making.
pengambilan keputusan yang lebih baik.
Transparansi Fakta Material Transparency of Material
Facts
Perseroan berkomitmen untuk menyampaikan setiap The Company is committed to disclosing any
informasi atau fakta material yang dapat berdampak information or material facts that may impact
pada keputusan investasi atau kepentingan pemangku investment decisions or stakeholder interests,
kepentingan, sesuai dengan ketentuan yang tercantum according to the provisions contained in Article 6 -
dalam Pasal 6 - POJK No. 31/POJK.04/2015. Fakta POJK No. 31/POJK.04/2015. Material facts that must
material yang wajib diungkapkan mencakup, namun be disclosed include, but are not limited to:
tidak terbatas pada:
· Perubahan dalam struktur manajemen atau · Changes in management structure or share
kepemilikan saham. ownership.
· Kejadian luar biasa yang berpengaruh terhadap · Extraordinary events that affect the Company’s
kondisi keuangan atau operasional Perseroan. financial or operational conditions.
· Transaksi material yang berpotensi mempengaruhi · Material transactions that potentially affect the value
nilai saham atau prospek bisnis Perseroan. of the Company’s shares or business prospects.
· Informasi lain yang dipandang relevan dan · Other information deemed relevant and significant
signifikan bagi pemegang saham dan investor. to shareholders and investors.
Dengan penyampaian informasi yang transparan dan By providing transparent and timely information, the
tepat waktu, Perseroan memastikan bahwa pemegang Company ensures that shareholders and stakeholders
saham dan pemangku kepentingan dapat mengambil can make better decisions based on accurate and
keputusan yang lebih baik berdasarkan informasi yang reliable information.
akurat dan terpercaya.
234 PT Intraco Penta Tbk
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Nomor Surat Perihal
No
Date Reference number Regarding
1 08/01/24 004/INTA/CORSEC-SK/I/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Securities Holder Registration
2 15/01/24 002/INTA/CORSEC-SK/I/2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies
3 08/02/24 020/INTA/CORSEC-SK/II/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Securities Holder Registration
4 19/02/24 021/INTA/CORSEC-SK/II/2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies
5 08/03/24 024/INTA/CORSEC-SK/III/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Securities Holder Registration
6 01/04/24 030/ACT-INTA/IV/2024 Penyampaian Laporan Keuangan
Submission of Financial Reports
7 09/04/24 033/INTA/CORSEC-SK/IV/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Securities Holder Registration
8 30/04/24 044/INTA-CORSEC/IV/2024 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
Explanation of Transaction Volatility
9 30/04/24 033/ACT-INTA/IV/2024 Penyampaian Laporan Keuangan
Submission of Financial Reports
10 30/04/24 043A/INTA/CORSEC-SK/IV/2024 Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Submission of Annual and Sustainability Reports
11 09/05/24 050/INTA/CORSEC-SK/V/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Securities Holder Registration
12 15/05/24 049/INTA/CORSEC/V/2024 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Submission of the Agenda for the Annual General Meeting of
Shareholders
13 22/05/24 053/INTA/CORSEC-SK/V/2024 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Notification of Plan for Annual General Meeting of Shareholders
14 05/06/24 059/INTA/CORSEC-SK/VI/2024 Pemberitahuan Perubahan Sususnan Komite Audit Perseroan
Notification of Changes to the Company’s Audit Committee
Composition
15 05/06/24 059A/INTA/CORSEC-SK/VI/2024 Perubahan Komite Audit
Changes to the Audit Committee
16 06/06/24 060/INTA/CORPSEC-SK/VI/2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Invitation to Annual General Meeting of Shareholders
17 10/06/24 061/INTA/CORPSEC-SK/VI/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Securities Holder Registration
18 01/07/24 068/CORPSEC-INTA/VII2024 Laporan Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas
informasi keuangan historis tahunan oleh AP dan/atau KAP
Evaluation Report on the implementation of audit services for
annual historical financial information by AP and/or KAP
19 02/07/24 069/CORPSEC-INTA/VII/2024 Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Summary of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
20 08/07/24 075/CORPSEC-INTA/VII/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Securities Holder Registration
21 20/07/24 068A/CORPSEC-INTA/VII/2024 Laporan Evaluasi Komite Audit (KOREKSI)
Audit Committee Evaluation Report (CORRECTION)
22 30/07/24 080/CORPSEC-INTA/VII/2024 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan
Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
23 07/08/24 082/CORPSEC-INTA/VIII/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Securities Holder Registration
PT Intraco Penta Tbk 235
Page 238
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggal Nomor Surat Perihal
No
Date Reference number Regarding
24 09/09/24 087/INTA/CORSEC-SK/IX/2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Permintaan
Waktu Diskusi
Request for Explanation from Issuers and Public Companies
Request for Discussion Time
25 10/09/24 086/INTA/CORSEC-SK/IX/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Securities Holder Registration
26 13/09/24 088/INTA/CORSEC-SK/IX/2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies
27 09/10/24 091/INTA/CORSEC-SK/X/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Securities Holder Registration
28 16/10/24 098A/INTA/CORSEC-SK/X/2024 Penunjukan/Perubahan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan
Publik
Appointment/Change of Public Accounting Firm and/or Public
Accountant
29 16/10/24 098B/INTA/CORSEC-SK/X/2024 Penyampaian Dokumen Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/
atau Akuntan Publik yang Ditunjuk oleh Dewan Komisaris
Submission of Documents for Appointment of Public Accounting
Firm and/or Public Accountant Appointed by the Board of
Commissioners
30 06/11/24 102/INTA/CORSEC-SK/XI/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Securities Holder Registration
31 02/12/24 106/INTA/CORSEC-SK/XII/2024 Rencana Penyelenggaraan Public Expose-Tahunan
Annual Public Expose Implementation Plan
32 09/12/24 108/INTA/CORSEC-SK/XII/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Securities Holder Registration
33 10/12/24 109/INTA/CORSEC-SK/XII/2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies
34 16/12/24 111/INTA/CORSEC-SK/XII/2024 Penyampaian Materi Public Expose-Tahunan
Submission of Annual Public Expose Material
35 24/12/24 112/INTA/CORSEC-SK/XII/2024 Laporan Hasil Public Expose-Tahunan
Public Expose Results Report-Annual
236 PT Intraco Penta Tbk
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PUBLIC EXPOSE TAHUNAN
PT INTRACO PENTA TBK
Jakarta, 19 Desember 2024
PT Intraco PentaTbk
INTA Building
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5
Jakarta 14130
Telp. +6221-4401408; +6221-4408442
Fax. +6221-4408441
Pelaksanaan Public Expose Implementation of Public Expose
Sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip As a form of commitment to the principles of information
keterbukaan informasi dan tata kelola perusahaan disclosure and good corporate governance, PT Intraco
yang baik (Good Corporate Governance), PT Intraco Penta Tbk (INTA) consistently conducts Public Expose
Penta Tbk (INTA) secara konsisten melaksanakan (Pubex) every year. Throughout 2024, the Company
Public Expose (Pubex) setiap tahunnya. Sepanjang held one Public Expose which was held on December
tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu kali 19, 2024, at the INTA Building, Jakarta.
Public Expose yang dilaksanakan pada tanggal 19
Desember 2024, bertempat di INTA Building, Jakarta.
Public Expose ini merupakan agenda penting yang This Public Expose is an important agenda aimed
ditujukan untuk memberikan informasi terkini kepada at providing the latest information to shareholders,
para pemegang saham, investor, analis pasar modal, investors, capital market analysts, and the public
dan publik mengenai kinerja keuangan, strategi bisnis, regarding the Company’s financial performance,
serta prospek usaha Perseroan. Dalam kegiatan business strategy, and business prospects. In this
tersebut, manajemen INTA memaparkan: activity, INTA management explained:
- Ikhtisar kinerja operasional dan keuangan tahun - Operational and financial performance overview in
2024; 2024;
- Capaian strategis Perseroan di berbagai segmen - The Company’s strategic achievements in various
usaha; business segments;
- Program-program tanggung jawab sosial - Corporate social responsibility (CSR) programs;
perusahaan (CSR);
- Rencana dan proyeksi usaha untuk tahun 2025; - Business plans and projections for 2025; and
serta
- Memberikan kesempatan kepada para peserta - Providing opportunities for participants to submit
untuk menyampaikan pertanyaan dan masukan questions and input directly to the Company’s
secara langsung kepada Manajemen Perseroan. Management.
PT Intraco Penta Tbk 237
Page 240
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kode Etik
Code of Ethics
Kode Etik Perseroan merupakan pedoman yang The Company’s Code of Ethics is a guideline that
mengatur nilai-nilai, standar perilaku, serta etika regulates the values, standards of behavior, and
kerja yang harus dijunjung tinggi oleh seluruh work ethics that must be upheld by all employees in
jajaran karyawan dalam menjalankan tugas dan carrying out their duties and responsibilities. This code
tanggung jawab mereka. Kode ini menjadi landasan serves as a foundation for building a professional,
dalam membangun budaya kerja yang profesional, integrity, and responsible work culture to support the
berintegritas, dan bertanggung jawab guna achievement of the Company’s vision and mission.
mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan.
Tujuan Kode Etik Purpose of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan dirancang untuk: The Company’s Code of Ethics is designed to:
1. Menanamkan nilai-nilai inti Perseroan dalam 1. Instill the Company’s core values in daily business
praktik bisnis sehari-hari agar selaras dengan visi practices to align with the Company’s vision and
dan misi Perseroan. mission.
2. Membantu karyawan memahami standar etika 2. Help employees understand the ethical standards
dan perilaku yang diharapkan dalam menjalankan and behaviors expected in performing their duties,
tugas mereka, baik dalam hubungan internal both in internal and external relations.
maupun eksternal.
3. Menjadi pedoman dalam berinteraksi dengan 3. To serve as a guideline in interacting with
pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, shareholders, customers, business partners,
pemerintah, dan pemangku kepentingan lainnya government, and other stakeholders to create
agar tercipta hubungan bisnis yang sehat dan healthy and sustainable business relations.
berkelanjutan.
4. Mencegah dan mengatasi potensi konflik 4. Prevent and address potential conflicts of interest
kepentingan serta memastikan bahwa semua and ensure business activities are conducted
aktivitas bisnis dilakukan sesuai dengan prinsip according to good governance (GCG) principles.
tata kelola yang baik (GCG).
Kode Etik ini ditinjau dan diperbarui secara berkala This Code of Ethics is reviewed and updated regularly
agar tetap relevan dengan perkembangan bisnis dan to remain relevant to business developments and
regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Isi Kode Etik Contents of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan mencakup berbagai aspek The Company’s Code of Ethics covers various aspects
yang menjadi pedoman bagi seluruh karyawan, di that serve as guidelines for all employees, including:
antaranya:
1. Hubungan antar karyawan – Mendorong 1. Employee relations - Encouraging open
komunikasi yang terbuka, kerja sama tim, dan communication, teamwork, and a harmonious
lingkungan kerja yang harmonis. working environment.
238 PT Intraco Penta Tbk
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Hubungan dengan pelanggan, pemasok, dan 2. Relations with customers, suppliers, and
mitra bisnis – Mengutamakan transparansi, business partners - Prioritizing transparency,
profesionalisme, dan kepatuhan terhadap professionalism, and compliance with business
perjanjian bisnis. agreements.
3. Interaksi dengan media massa – Mengatur 3. Interaction with mass media - Manage
kebijakan komunikasi dan informasi publik yang communication and public information policies
sesuai dengan standar komunikasi perusahaan. according to company communication standards.
4. Hubungan dengan anak perusahaan dan afiliasi 4. Relations with subsidiaries and affiliates - Ensure
– Memastikan kepatuhan terhadap standar compliance with consistent operational and
operasional dan tata kelola yang konsisten dalam governance standards within the Company group.
grup Perseroan.
5. Hubungan dengan pemegang saham – Menjaga 5. Relation with shareholders - Maintain shareholder
kepercayaan pemegang saham dengan trust through information disclosure and
keterbukaan informasi dan kepatuhan terhadap compliance with capital market regulations.
peraturan pasar modal.
6. Hubungan dengan pemerintah dan regulator – 6. Relation with government and regulators - Comply
Mematuhi regulasi serta menjaga interaksi yang with regulations and maintain transparent and
transparan dan profesional. professional interactions.
7. Kemitraan dengan masyarakat sekitar – 7. Partnership with surrounding communities -
Mengimplementasikan program tanggung jawab Implement social responsibility programs that have
sosial yang memberikan dampak positif bagi a positive impact on the community.
masyarakat.
8. Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan 8. Occupational Health, Safety, and Environment
(HSE) – Mematuhi standar keselamatan kerja dan (HSE) - Comply with work safety standards and
kebijakan lingkungan yang berkelanjutan. sustainable environmental policies.
9. Pencegahan benturan kepentingan – Menghindari 9. Conflict of interest prevention - Avoid any conflict of
segala bentuk konflik kepentingan yang dapat interest that may affect work objectivity.
mempengaruhi objektivitas kerja.
10. Kebijakan gratifikasi dan anti-korupsi – Melarang 10. Gratuity and anti-corruption policy - Prohibit the
pemberian atau penerimaan gratifikasi yang dapat giving or receiving of gratuities that may affect
mempengaruhi independensi dan integritas bisnis. business independence and integrity.
11. Kesetaraan dalam kesempatan kerja – Menerapkan 11. Equality in employment opportunities - Implement
kebijakan yang bebas dari diskriminasi dalam policies free from discrimination in the recruitment
perekrutan dan pengelolaan SDM. and management of human resources.
12. Perlindungan dan kerahasiaan informasi – Menjaga 12. Information protection and confidentiality -
informasi perusahaan agar tidak disalahgunakan Safeguarding company information from being
atau disebarluaskan tanpa izin. misused or disseminated without authorization.
13. Kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan 13. Compliance with regulations and internal policies -
internal – Memastikan setiap karyawan bertindak Ensure every employee acts according to the law
sesuai dengan hukum dan kebijakan Perseroan. and Company policies.
14. Pengelolaan dan penggunaan aset perusahaan 14. Management and use of company assets -
– Menjaga aset perusahaan dengan penuh Safeguarding company assets responsibly for the
tanggung jawab untuk kepentingan bisnis yang benefit of sustainable business.
berkelanjutan.
PT Intraco Penta Tbk 239
Page 242
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kode Etik ini mengikat seluruh jajaran karyawan, This Code of Ethics binds all employees, including
termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, serta the Board of Directors and Board of Commissioners,
pihak ketiga yang memiliki hubungan bisnis dengan as well as third parties who have business relations
Perseroan. Dengan kepatuhan terhadap kode etik with the Company. By adhering to this code of ethics,
ini, Perseroan dapat menciptakan lingkungan kerja the Company can create a sound, ethical, and integrity
yang sehat, etis, dan berintegritas, serta mendukung work environment and support sustainable business
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. growth.
Penerapan Kode Etik di Seluruh Implementation of the Code of
Perusahaan Ethics throughout the Company
Kode Etik diterapkan secara menyeluruh di lingkungan The Code of Ethics is implemented throughout the
Perseroan dan wajib dipatuhi oleh seluruh jajaran, Company and must be complied with by all levels,
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh including the Board of Commissioners, Board of
karyawan tanpa terkecuali. Penerapan ini bertujuan Directors, and all employees, without exception. This
untuk memastikan bahwa setiap individu dalam implementation aims to ensure that every individual
Perseroan menjunjung tinggi nilai-nilai integritas, in the Company upholds the values of integrity,
transparansi, dan profesionalisme dalam menjalankan transparency, and professionalism in carrying out their
tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Sosialisasi dan Kepatuhan Socialization and Compliance
terhadap Kode Etik with the Code of Ethics
Untuk memastikan pemahaman yang konsisten di To ensure consistent understanding throughout the
seluruh organisasi, Perseroan secara aktif melakukan organization, the Company actively internalizes and
internalisasi dan sosialisasi Kode Etik kepada semua socializes the Code of Ethics to all employees through
karyawan melalui berbagai media komunikasi, baik various communication media, both formal and
formal maupun informal. informal.
Seluruh karyawan baru diwajibkan menandatangani All new employees are required to sign a statement
pernyataan kepatuhan terhadap Kode Etik sebagai of compliance with the Code of Ethics as part of the
bagian dari proses orientasi. Selain itu, pengingat orientation process. In addition, reminders about the
tentang pentingnya penerapan kode etik dilakukan importance of implementing the Code of Ethics are
secara berkala dalam berbagai forum, seperti rapat regularly conducted in various forums, such as internal
internal, sesi pelatihan, serta komunikasi internal meetings, training sessions, and internal corporate
perusahaan. Dengan pendekatan ini, Perseroan communications. With this approach, the Company
berupaya menanamkan budaya kepatuhan dan etika seeks to instill a strong culture of compliance and
yang kuat dalam setiap aspek operasionalnya. ethics in every aspect of its operations.
Konsekuensi atas Pelanggaran Consequences for Violation of
Kode Etik the Code of Ethics
Sebagai salah satu pilar utama dalam tata kelola As one of the key pillars of corporate governance,
perusahaan, pelanggaran terhadap Kode Etik violation of the Code of Ethics is seen as a serious
dipandang sebagai isu serius yang dapat berdampak issue that can impact the integrity and reputation of
pada integritas serta reputasi Perseroan. Oleh karena the Company. Therefore, the Company applies strict
itu, Perseroan menerapkan tindakan tegas terhadap action against any form of violation, ranging from
setiap bentuk pelanggaran, mulai dari teguran lisan, verbal reprimand and written warning to termination
240 PT Intraco Penta Tbk
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
peringatan tertulis, hingga pemutusan hubungan kerja, of employment, according to the level of violation that
sesuai dengan tingkat pelanggaran yang terjadi. occurs.
Kasus Pelanggaran Kode Etik Code of Ethics Violation Cases
Tahun 2024 in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat nihil (0) Throughout 2024, the Company recorded nil (0) cases
kasus pelanggaran Kode Etik yang telah ditindaklanjuti of violations of the Code of Ethics that have been
melalui mekanisme investigasi internal. Perseroan followed up through internal investigation mechanisms.
telah menerapkan sanksi yang sesuai terhadap The Company has applied appropriate sanctions to
setiap pelanggaran guna memastikan bahwa seluruh each violation to ensure that all employees understand
karyawan memahami pentingnya kepatuhan terhadap the importance of compliance with established ethical
standar etika yang telah ditetapkan. standards.
Melalui penerapan kode etik yang konsisten Through consistently implementing the code of ethics
dan penegakan sanksi yang tegas, Perseroan and strict enforcement of sanctions, the Company is
berkomitmen untuk menjaga budaya kerja yang committed to maintaining a professional, transparent,
profesional, transparan, dan berintegritas guna and integrity work culture to support sustainable
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. business growth.
Kebijakan Pengendalian Anti- Anti-Corruption and Gratuity
Korupsi dan Gratifikasi Control Policy
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to implementing good
tata kelola perusahaan yang baik dengan menolak corporate governance principles by rejecting all forms
segala bentuk korupsi dan gratifikasi dalam of corruption and gratuity in its business operations.
operasional bisnisnya. Perseroan secara aktif The Company actively supports efforts to create a
mendukung upaya menciptakan lingkungan kerja transparent and accountable work environment by
yang transparan dan akuntabel dengan menerapkan implementing policies that prevent corrupt practices at
kebijakan yang mencegah praktik korupsi di seluruh all levels of the organization.
tingkat organisasi.
Sebagai bentuk nyata dari komitmen ini, pada tahun As a tangible form of this commitment, in 2024, the
2024, Perseroan telah menyusun dan mendistribusikan Company has developed and distributed a Gratuity
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi kepada seluruh Control Policy to all employees and stakeholders.
karyawan dan pemangku kepentingan. Kebijakan ini This policy aims to ensure that every individual in
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap individu the Company understands and obeys the applicable
dalam Perseroan memahami dan menaati aturan yang rules and encourages compliance with anti-corruption
berlaku serta mendorong kepatuhan terhadap prinsip principles in every aspect of business activities.
antikorupsi dalam setiap aspek kegiatan bisnis.
PT Intraco Penta Tbk 241
Page 244
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Penegakan Kode Etik oleh Enforcement of the Code
Direksi, DEWAN Komisaris, dan of Ethics by the Board
Karyawan of Directors, Board of
Commissioners, and Employees
Kode Etik merupakan pedoman perilaku yang The Code of Ethics is a code of conduct that binds all
mengikat seluruh individu di dalam Perseroan, mulai individuals within the Company, from employees to the
dari karyawan hingga jajaran Direksi dan Komisaris. Board of Directors and Commissioners. The Board of
Direksi bertanggung jawab dalam memastikan bahwa Directors is responsible for ensuring that this policy is
kebijakan ini dijalankan dengan konsisten di seluruh carried out consistently in all business activities.
kegiatan usaha.
Segala bentuk pelanggaran terhadap Kode Etik Any violation of the Code of Ethics and applicable
dan prinsip-prinsip etika bisnis yang berlaku akan business ethics principles will be sanctioned according
dikenakan sanksi sesuai dengan kebijakan internal to the Company’s internal policies. The sanctions given
Perseroan. Sanksi yang diberikan dapat berupa can be in warnings, written warnings, to termination
peringatan, teguran tertulis, hingga pemutusan of employment for serious violations. This aims to
hubungan kerja bagi pelanggaran yang bersifat maintain integrity and trust in the Company’s business
serius. Hal ini bertujuan untuk menjaga integritas dan operations.
kepercayaan terhadap operasional bisnis Perseroan.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Perseroan memiliki kebijakan yang ketat dalam The Company has a strict policy regulating share
mengatur transaksi saham oleh pihak internal guna transactions by internal parties to prevent insider
mencegah praktik insider trading dan benturan trading and conflict of interest. This policy prohibits
kepentingan. Kebijakan ini melarang penggunaan using material information that has not been made
informasi material yang belum dipublikasikan untuk public to obtain personal gain through trading in the
memperoleh keuntungan pribadi melalui perdagangan Company’s shares.
saham Perseroan.
Dalam kebijakan ini, setiap individu yang memiliki Under this policy, any individual who has access to
akses terhadap informasi sensitif, termasuk Direksi, sensitive information, including the Board of Directors,
Komisaris, karyawan, serta anggota keluarganya Board of Commissioners, employees, and their family
dalam hubungan vertikal dan horizontal hingga members in vertical and horizontal relations up to
derajat kedua, dilarang untuk memperdagangkan the second degree, is prohibited from trading the
saham Perseroan atau menyebarkan informasi yang Company’s shares or disseminating information that
dapat memengaruhi harga saham. Perseroan juga may affect the share price. The Company also requires
mewajibkan laporan transaksi saham oleh pihak share transaction reports by internal parties to ensure
internal untuk memastikan transparansi dalam transparency in the Company’s share ownership.
kepemilikan saham Perseroan.
242 PT Intraco Penta Tbk
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Transaksi Afiliasi Affiliated Transaction Policy
Untuk menjaga transparansi dan kepatuhan terhadap To maintain transparency and compliance with capital
regulasi pasar modal, Perseroan menerapkan market regulations, the Company implements an
kebijakan transaksi afiliasi yang mengatur hubungan affiliated transaction policy that regulates business
bisnis dengan pihak-pihak yang memiliki keterkaitan relations with parties that have a relationship with the
dengan Perseroan. Kebijakan ini memastikan bahwa Company. This policy ensures that transactions with
setiap transaksi dengan pihak terafiliasi dilakukan affiliated parties are conducted fairly and according to
secara wajar dan sesuai dengan ketentuan hukum applicable laws.
yang berlaku.
Perseroan menyusun kebijakan ini berdasarkan The Company prepares this policy based on capital
peraturan pasar modal dan undang-undang market regulations and applicable corporate laws,
perusahaan yang berlaku, dengan tujuan memberikan with the aim of providing clear direction in managing
arahan yang jelas dalam mengelola transaksi affiliated party transactions to continue to prioritize
pihak terafiliasi agar tetap mengedepankan prinsip the principles of independence, professionalism, and
independensi, profesionalisme, dan kepatuhan compliance with existing regulations.
terhadap peraturan yang ada.
PT Intraco Penta Tbk 243
Page 246
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to implementing
menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance (GCG) principles, the
(GCG), sistem Whistleblowing System (WBS) menjadi Whistleblowing System (WBS) is one of the main
salah satu instrumen utama dalam mendeteksi dan instruments in detecting and preventing violations in
mencegah pelanggaran di lingkungan kerja. Perseroan the work environment. The Company continues to
terus memperkuat mekanisme ini dengan melakukan strengthen this mechanism by updating procedures and
pembaruan prosedur serta memastikan bahwa setiap ensuring that every whistleblower receives appropriate
pelapor mendapatkan perlindungan dan tindak lanjut protection and follow-up on the reports submitted.
yang sesuai terhadap laporan yang diajukan.
Sistem ini tidak hanya dirancang untuk menampung This system is not only designed to accommodate
laporan terkait pelanggaran etika, tetapi juga untuk reports related to ethical violations but also to prevent
mencegah risiko yang dapat merugikan Perseroan, risks that could harm the Company, employees, and
karyawan, serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. With the WBS, every individual
Dengan adanya WBS, setiap individu di Perseroan in the Company is encouraged to participate in
didorong untuk berpartisipasi dalam menjaga integritas maintaining operational integrity by reporting violations
operasional dengan melaporkan pelanggaran yang that occur without fear of retaliation or pressure from
terjadi tanpa rasa takut akan pembalasan atau other parties.
tekanan dari pihak lain.
Pengaduan atas Pelanggaran Complaints on Violations
Perseroan mewajibkan setiap karyawan untuk The Company requires every employee to report
melaporkan indikasi pelanggaran yang terjadi di dalam indications of violations that occur in the Company’s
operasional perusahaan. Laporan yang diterima operations. Reports received will be handled
akan ditangani secara profesional dan dirahasiakan professionally and confidentially to protect the
guna melindungi identitas pelapor. Beberapa jenis reporter’s identity. Some types of violations that can be
pelanggaran yang dapat dilaporkan meliputi: reported include:
· Benturan kepentingan · Conflict of interest
· Korupsi dan penyuapan · Corruption and bribery
· Pencurian atau penggelapan aset perusahaan · Theft or embezzlement of company assets
· Pelanggaran dalam proses pengadaan barang dan · Violations in the procurement of goods and
jasa services
· Penyalahgunaan jabatan atau wewenang · Abuse of position or authority
· Tindakan kecurangan atau manipulasi laporan · Fraudulent acts or manipulation of financial
keuangan statements
· Gratifikasi yang bertentangan dengan kebijakan · Gratuities that are contrary to company policy
perusahaan
· Perbuatan lain yang dapat merugikan Perseroan · Other actions that may harm the Company
244 PT Intraco Penta Tbk
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agar laporan dapat diproses dengan optimal, pelapor For the report to be processed optimally, the reporter
disarankan untuk memberikan informasi yang jelas is advised to provide information regarding:
mengenai:
1. Jenis pelanggaran yang terjadi 1. The type of violation that occurred
2. Pihak yang terlibat 2. Parties involved
3. Lokasi dan waktu kejadian 3. Location and time of incident
4. Kronologi kejadian secara rinci 4. Detailed chronology of the incident
5. Bukti pendukung yang relevan 5. Relevant supporting evidence
6. Informasi tambahan terkait upaya sebelumnya 6. Additional information related to previous efforts in
dalam melaporkan kasus serupa kepada pihak lain reporting similar cases to other parties.
Pelapor dapat memilih untuk mencantumkan identitas A reporter has the option to disclose their identity or
atau tetap anonim, selama laporan yang disampaikan remain anonymous, provided that the submitted report
didukung dengan bukti yang cukup untuk diverifikasi. includes enough evidence to be verified. For legal
Untuk entitas berbadan hukum, diperlukan dokumen entities, a document confirming the authority of the
yang membuktikan kewenangan perwakilan dalam representative submitting the report is also required.
penyampaian laporan.
Laporan dapat disampaikan melalui email resmi Reports can be submitted through the Company’s
Perseroan di: pelaporan.inta@intracopenta.com official email at: pelaporan.inta@intracopenta.com
Pengelolaan Laporan dan Report Management and
Tindak Lanjut Follow-up
Sistem pelaporan pelanggaran dikelola oleh Unit Audit The whistleblowing system is overseen by the Internal
Internal, yang bertugas meninjau setiap laporan yang Audit Unit. This unit is responsible for reviewing
masuk, melakukan investigasi awal, dan memberikan each report that comes in, conducting preliminary
rekomendasi tindakan kepada manajemen. Laporan investigations, and making recommendations for action
yang memiliki indikasi kuat akan ditindaklanjuti sesuai to management. Reports that show strong indications
dengan prosedur yang berlaku, termasuk koordinasi of issues will be pursued according to established
dengan pihak terkait untuk memastikan penyelesaian procedures, which may involve coordinating with
yang transparan dan adil. relevant parties to ensure a transparent and fair
resolution.
Perseroan memastikan bahwa setiap laporan yang The Company ensures that any incoming reports are
masuk ditangani dengan tingkat kerahasiaan yang handled with a high level of confidentiality and protects
tinggi dan melindungi pelapor dari kemungkinan whistleblowers from possible intimidation or retaliation.
intimidasi atau tindakan pembalasan. Dengan With this approach, the Company hopes to create a
pendekatan ini, Perseroan berharap dapat more transparent, professional, and integrity work
menciptakan lingkungan kerja yang lebih transparan, environment.
profesional, dan berintegritas.
Sosialisasi Whistleblowing Socialization of the
System Whistleblowing System
Pada tahun 2024, Perseroan terus meningkatkan Pada tahun 2024, Perseroan terus meningkatkan In
kesadaran dan pemahaman terkait Whistleblowing 2024, the Company continued to raise awareness and
System (WBS) melalui berbagai saluran komunikasi. understanding of the Whistleblowing System through
PT Intraco Penta Tbk 245
Page 248
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Sosialisasi dilakukan secara internal melalui buletin various communication channels. Socialization
perusahaan, pemasangan poster di lingkungan was conducted internally through the Company’s
kerja, serta dalam sesi pelatihan dan presentasi newsletter, posters in the work environment, as well
yang melibatkan seluruh unit kerja terkait. Selain as in training sessions and presentations involving all
itu, sosialisasi eksternal dilakukan melalui website relevant work units. Additionally, external socialization
resmi Perseroan, sehingga pemangku kepentingan is carried out through the Company’s official website,
di luar Perseroan juga dapat memahami mekanisme so outside the Company can also understand the
pelaporan pelanggaran yang berlaku. applicable violation reporting mechanism.
Upaya sosialisasi ini bertujuan untuk memastikan This socialization effort aims to ensure that all
bahwa seluruh karyawan dan mitra bisnis mengetahui employees and business partners know their rights and
hak dan kewajibannya dalam melaporkan tindakan obligations in reporting actions contrary to company
yang bertentangan dengan kebijakan perusahaan policies and applicable regulations and understand the
maupun regulasi yang berlaku, serta memahami reporting procedures provided by the Company.
prosedur pelaporan yang telah disediakan oleh
Perseroan.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Sebagai bentuk komitmen dalam menerapkan tata As a form of commitment to implementing good
kelola yang baik, Perseroan menjamin perlindungan governance, the Company guarantees protection for
bagi setiap pelapor yang melaporkan dugaan every whistleblower who reports suspected violations
pelanggaran dengan itikad baik dan bertujuan untuk in good faith and aims to safeguard the Company’s
menjaga kepentingan Perseroan. interests.
Bentuk perlindungan yang diberikan meliputi: The forms of protection provided include:
· Kerahasiaan identitas pelapor, termasuk informasi · Confidentiality of the whistleblower’s identity,
kontak yang dapat mengarah pada identifikasi including contact information that may lead to the
pelapor. whistleblower’s identification.
· Perlindungan dari tindakan balasan yang mungkin · Protection from retaliation that may be carried out
dilakukan oleh pihak terlapor atau pihak lain yang by the reported party or other parties who have an
memiliki kepentingan. interest.
· Jaminan atas hak-hak karyawan, termasuk · Guarantee of employee rights, including protection
perlindungan dari tekanan, diskriminasi, intimidasi, from pressure, discrimination, intimidation, or
atau tindakan pemecatan yang tidak adil akibat unfair dismissal as reporting result.
pelaporan yang dilakukan.
· Perlindungan dari ancaman hukum, kehilangan · Protection from legal threats, loss of assets, or
aset, atau tindakan fisik yang dapat merugikan physical actions that may harm the reporter.
pelapor.
Dengan kebijakan ini, Perseroan ingin menciptakan With this policy, the Company aims to create a
lingkungan kerja yang transparan dan terbuka, di transparent and open working environment where any
mana setiap karyawan atau pemangku kepentingan employee or stakeholder can report violations without
dapat melaporkan pelanggaran tanpa rasa takut akan fear of negative consequences.
konsekuensi negatif.
246 PT Intraco Penta Tbk
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penanganan Kasus dan Tindak Case Handling and Follow-up
Lanjut
Perseroan memiliki sistem yang sistematis dalam The Company has a systematic system for handling
menangani setiap pengaduan yang diterima, baik every complaint received, both from employees and
yang berasal dari karyawan maupun pihak eksternal. external parties. Incoming complaints will be followed
Pengaduan yang masuk akan ditindaklanjuti oleh up by the authorized team, focusing on several key
tim yang berwenang, dengan fokus pada beberapa categories:
kategori utama:
1. Akuntansi dan Audit 1. Accounting and Audit
o Permasalahan dalam pelaporan keuangan o Issues in financial reporting that potentially
yang berpotensi menyebabkan kesalahan cause material errors in the Financial
material dalam Laporan Keuangan. Statements.
o Pengendalian internal atas sistem keuangan o Internal controls over financial systems that are
yang lemah atau berpotensi disalahgunakan. weak or potentially abusive.
o Isu terkait independensi Kantor Akuntan Publik o Issues related to the independence of the
dalam melakukan audit. Public Accounting Firm in conducting audits.
2. Pelanggaran Peraturan 2. Regulatory Violations
o Pelanggaran terhadap regulasi pasar modal o Violation of capital market regulations or
atau aturan perundang-undangan yang legislation relating to the Company’s operations.
berkaitan dengan operasional Perseroan.
o Ketidaksesuaian dengan kebijakan internal o Discrepancies with internal policies that may
yang dapat menimbulkan risiko atau kerugian cause risks or losses to the Company.
bagi Perseroan.
3. Kode Etik dan Perilaku Tidak Etis 3. Code of Conduct and Unethical Behavior
o Perilaku tidak profesional atau tindakan tidak o Unprofessional behavior or disgraceful actions
terpuji yang dapat merusak reputasi Perseroan. that may damage the Company’s reputation.
o Benturan kepentingan yang melibatkan individu o Conflict of interest involving individuals within
dalam perusahaan. the company.
o Penyebaran informasi yang menyesatkan o Dissemination of misleading information
atau manipulasi data yang dapat merugikan or manipulation of data that may harm
pemangku kepentingan. stakeholders.
Setiap laporan yang diterima akan melalui proses Each report received will go through an in-depth
investigasi mendalam untuk memastikan kebenaran investigation process to ascertain the veracity of the
laporan dan menentukan tindakan korektif yang report and determine the necessary corrective actions.
diperlukan.
PT Intraco Penta Tbk 247
Page 250
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Laporan Pengaduan Tahun 2024 Complaint Report in 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan pelanggaran Throughout 2024, there were no reports of violations
yang diterima oleh Perseroan melalui sistem received through the Whistleblowing System (WBS).
Whistleblowing System (WBS). Hal ini menunjukkan This shows that the compliance and ethics system
bahwa sistem kepatuhan dan etika di lingkungan within the Company has been running well and
Perseroan telah berjalan dengan baik dan sesuai according to the applied governance principles.
dengan prinsip tata kelola yang diterapkan.
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah Pelaporan Nihil Nihil Nihil
Number of Reporting Nil Nil Nil
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Moving forward, the Company will enhance supervisory
kebijakan pengawasan serta memperbarui sistem policies and improve the reporting system to more
pelaporan agar semakin efektif dalam mendeteksi dan effectively detect and address potential violations.
menangani potensi pelanggaran.
248 PT Intraco Penta Tbk
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Perseroan senantiasa menerapkan Pedoman Tata The Company implements the Public Company
Kelola Perusahaan Terbuka yang mencakup 5 Governance Guidelines, which include 5 aspects, 8
aspek, 8 prinsip serta 25 rekomendasi, sebagaimana principles, and 25 recommendations, as stipulated in
diatur dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 Tentang POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, of Public Company Governance Guidelines, and
dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Public
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Company Governance Guidelines.
Tidak
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG) Terpenuhi
Terpenuhi
Corporate Governance (GCG) Guidelines Fulfilled
Not Fulfilled
A Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham
RELATION BETWEEN PUBLIC COMPANY AND SHAREHOLDERS IN GUARANTEEING SHAREHOLDERS’ RIGHTS
1. Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1
Increase the Value of Organizing General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1) Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur tekhnis pengumpulasn suara (voting)
baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham. Terpenuhi
Public companies have a method or technical procedure for collecting votes Fullfilled
(voting) both openly and privately that prioritizes independence and the interests of
shareholders.
1.2) Seluruh anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir
dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Public Fullfilled
Listed Company attended the Annual GMS.
1.3) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit
selama satu (1) tahun. Terpenuhi
The summary of GMS minutes is available on the publicly listed Company’s website Fullfilled
for at least one (1) year.
2. Prinsip 2
Meningkatkan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2
Improving the communication of the publicly listed Company with Shareholders or
Investors
2.1) Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
Terpenuhi
atau investor.
Fullfilled
The publicly listed Company has a policy on communication with shareholders or investors.
2.2) Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Terpenuhi
The publicly listed Company discloses its communication policy with shareholders or Fullfilled
investors on its website.
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
3. Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
PT Intraco Penta Tbk 249
Page 252
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tidak
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG) Terpenuhi
Terpenuhi
Corporate Governance (GCG) Guidelines Fulfilled
Not Fulfilled
3.1) Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka Terpenuhi
Determination of the number of members of the Board of Commissioners considers Fullfilled
the condition of the publicly listed Company.
3.2) Penentuan posisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
Determination of the position of members of the BOC takes into account the diversity Fullfilled
of expertise, knowledge, and experience required.
4. Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4
Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the
Board of Commissioners.
4.1) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
Terpenuhi
menilai kinerja Dewan Komisaris
Fullfilled
The BOC has a self-assessment policy to assess the performance of the BOC.
4.2) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners Fullfilled
is disclosed in the publicly listed Company’s Annual Report.
4.3) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of members of the Fullfilled
Board of Commissioners if involved in financial crimes.
4.4) Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Terpenuhi
The Board of Commissioners, or the Committee that carries out the Nomination and
Fullfilled
Remuneration function, develops a succession policy in the process of Nominating
members of the Board of Directors.
C FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
5. Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1) Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka
serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Terpenuhi
Determining the number of members of the Board of Directors considers the condition of Fullfilled
the publicly listed Company as well as effectiveness in decision-making.
5.2) Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
Determining the composition of the Board of Directors takes into account the diversity Fullfilled
of expertise, knowledge, and experience required.
5.3) Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Terpenuhi
Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance have expertise Fullfilled
and/or knowledge in accounting.
6. Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6
Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
6.1) Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Direksi Terpenuhi
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of the Fullfilled
Board of Directors.
250 PT Intraco Penta Tbk
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tidak
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG) Terpenuhi
Terpenuhi
Corporate Governance (GCG) Guidelines Fulfilled
Not Fulfilled
6.2) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is Fullfilled
disclosed in the publicly listed Company’s annual report.
6.3) Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members of the Fullfilled
Board of Directors if they are involved in financial crimes.
D PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER PARTICIPATION
7. Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku
Terpenuhi
Kepentingan
Fullfilled
Principle 7
Improving Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation
7.1) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi
The publicly listed Company has a policy to prevent insider trading. Fullfilled
7.2) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan ati fraud. Terpenuhi
The publicly listed Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Fullfilled
7.3) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor. Terpenuhi
The publicly listed Company has a policy on selection and upgrading of suppliers or Fullfilled
vendors.
7.4) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi
The publicly listed Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights. Fullfilled
7.5) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi
The publicly listed Company has a policy on whistleblowing systems. Fullfilled
7.6) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan karyawan. Terpenuhi
The publicly listed Company has a policy of providing long-term incentives to Directors Fullfilled
and employees.
E KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
8. Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8
Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1) Rekomendasi
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih
luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Terpenuhi
Recommendation Fullfilled
The publicly listed Company should make wider use of information technology other
than the Website as a medium for information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama dan pengendali. Terpenuhi
The Annual Report of a publicly listed Company discloses the ultimate beneficial owner in Fullfilled
the shareholding of the publicly listed Company of at least 5% (five percent), in addition
to the disclosure of the ultimate beneficial owner in the shareholding of the publicly listed
Company through the ultimate and controlling shareholders.
PT Intraco Penta Tbk 251
Page 254
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 252 PT Intraco Penta Tbk
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggungjawab
Sosisal Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komitmen ESG: inovasi produk & efisiensi sumber daya
Melalui program component exchange dan pengembangan
produk alat berat ramah lingkungan seperti Sinotruk EV, INTA
mengedepankan efisiensi, inovasi, dan kontribusi terhadap
ekonomi hijau.
CSR yang berdampak & berkelanjutan melalui program
beasiswa, donor darah, market day, dan dukungan untuk
UMKM menjadi bukti nyata komitmen INTA terhadap aspek
sosial dan pemberdayaan masyarakat sekitar.
ESG commitment: product innovation & resource efficiency
Through the component exchange program and the
development of environmentally friendly heavy equipment
products such as Sinotruk EV, INTA promotes efficiency,
innovation and contribution to the green economy.
Impactful & sustainable CSR through scholarship
programs, blood donation, market days, and support for
MSMEs are real evidence of INTA's commitment to social
aspects and empowerment of the surrounding community.
PT Intraco Penta Tbk 253
Page 256
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
KEBERLANJUTAN PT INTRACO PENTA TBK
Pt Intraco Penta Tbk Sustainability
INTA merupakan perusahaan yang telah beroperasi INTA is a company that has been operating in
lebih dari 50 tahun di industri alat berat dan konstruksi the heavy equipment and construction industry in
di Indonesia. Sebagai perusahaan publik yang Indonesia for over 50 years. Since its public listing on
terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak 1993 the Indonesia Stock Exchange (IDX) in 1993 under the
dengan kode saham “INTA”, perusahaan berkomitmen stock code “INTA,” the company has been dedicated
untuk menerapkan strategi keberlanjutan guna to imp“ement”ng a sustainability strategy that balances
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis business growth with social and environmental
dan tanggung jawab sosial serta lingkungan. responsibility.
Dalam menjalankan operasionalnya, INTA terus In its operations, INTA continues to adapt to industry
beradaptasi dengan perkembangan industri dan developments and global challenges, including energy
tantangan global, termasuk transisi energi, efisiensi transition, resource efficiency, and sustainability in
sumber daya, serta keberlanjutan dalam rantai pasok the supply chain and business. This sustainability
dan bisnis. Komitmen keberlanjutan ini diwujudkan commitment is realized through various initiatives
melalui berbagai inisiatif yang meliputi aspek ekonomi, covering economic, social, and environmental aspects,
sosial, dan lingkungan, sejalan dengan prinsip in line with Environmental, Social, and Governance
Environmental, Social, and Governance (ESG). (ESG) principles.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the
strategi yang diterapkan oleh INTA berfokus pada strategies implemented by INTA focus on the following
aspek berikut: aspects:
1. Keberlanjutan dalam Bisnis dan Produk 1. Sustainability in Business and Products
o Memperkuat portofolio produk yang lebih o Strengthening a more environmentally friendly
ramah lingkungan dengan menyediakan alat product portfolio by providing more efficient and
berat dan kendaraan niaga yang lebih efisien high-tech heavy equipment and commercial
dan berteknologi tinggi. vehicles.
254 PT Intraco Penta Tbk
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
o Berkolaborasi dengan mitra global seperti o Collaborating with global partners such as
LiuGong, Sinotruk, dan Techking Tires untuk LiuGong, Sinotruk, and Techking Tires to
menghadirkan solusi yang mendukung deliver solutions that support more sustainable
operasional yang lebih berkelanjutan. operations.
o Memastikan layanan purna jual yang optimal o Ensure optimal after-sales service to extend
guna memperpanjang umur operasional alat the operational life of machines and reduce
berat dan mengurangi limbah industri. industrial waste.
2. Efisiensi dan Inovasi Teknologi 2. Technology Efficiency and Innovation
o Mengembangkan program Component o Develop a Component Exchange Program
Exchange (Comex Program) untuk mendaur (Comex Program) to recycle and reuse
ulang dan memanfaatkan kembali komponen machine components, thereby reducing the
alat berat, sehingga mengurangi dampak environmental impact of waste parts.
lingkungan akibat limbah suku cadang.
o Mengoptimalkan penggunaan teknologi digital o Optimizing digital technology in company
dalam layanan dan operasional perusahaan services and operations to improve energy
guna meningkatkan efisiensi energi dan efficiency and reduce carbon emissions.
mengurangi emisi karbon.
3. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) 3. Corporate Social Responsibility (CSR)
o Memberikan beasiswa pendidikan bagi anak o Providing educational scholarships for the
karyawan yang berprestasi untuk mendukung children of outstanding employees to support the
peningkatan kualitas SDM masa depan. quality of future human resources improvement.
o Menyelenggarakan program donor darah dan o Organizing blood donor programs and free
pemeriksaan kesehatan gratis bagi karyawan medical check-ups for employees and the
dan masyarakat sekitar sebagai bagian dari surrounding community as part of efforts to
upaya peningkatan kesejahteraan sosial. improve social welfare.
o Menggelar Market Day dan Preloved Charity o Organizing Market Day and Preloved Charity
sebagai bentuk dukungan bagi UMKM serta as a form of support for MSMEs and circular
inisiatif ekonomi sirkular. economy initiatives.
4. Kepedulian terhadap Lingkungan 4. Concern for the Environment
o Mengadopsi kebijakan pengelolaan limbah o Adopt responsible waste and energy
dan energi secara bertanggung jawab dalam management policies in business operations.
operasional bisnis.
o Berpartisipasi dalam inisiatif dan o Participate in environmentally friendly initiatives
pengembangan produk ramah lingkungan di and product development in the mining and
sektor pertambangan dan konstruksi. construction sectors.
5. Kolaborasi dengan Pemangku Kepentingan 5. Collaboration with Stakeholders
o Menjalin kerja sama dengan institusi keuangan o Collaborated with financial and leasing
dan leasing dalam Financing Partner Gathering institutions in the Financing Partner Gathering
untuk menciptakan solusi pembiayaan yang to create financing solutions that support the
mendukung keberlanjutan bisnis alat berat. sustainability of the heavy equipment business.
o Mengadakan Customer Support Day dan o Organized Customer Support Day and
Customer Gathering sebagai bagian dari Customer Gathering as part of customer
edukasi pelanggan tentang pemeliharaan alat education on more efficient and sustainable
berat yang lebih efisien dan berkelanjutan. machine maintenance.
PT Intraco Penta Tbk 255
Page 258
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Perbandingan Kinerja Tiga Performance Comparison of
Tahun Terakhir the Last Three Years
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Performa ekonomi INTA dalam tiga tahun terakhir INTA’s economic performance in the past three
mencerminkan komitmen terhadap pertumbuhan years reflects its commitment to sustainable growth
yang berkelanjutan melalui peningkatan penjualan, through increased sales, product diversification, and
diversifikasi produk, dan optimalisasi operasional. operational optimization. The following are the key
Berikut adalah indikator utama kinerja ekonomi indicators of the company’s economic performance:
perusahaan:
Indikator
2022 2023 2024
Indicators
Kuantitas produk/ Distribusi alat berat Penjualan alat berat merek Program Component Exchange
jasa yang dijual meningkat dengan LiuGong dan Sinotruk (Comex) berkembang sebagai solusi
Quantity of perluasan layanan purna meningkat efisiensi bisnis
products/services jual Sales of LiuGong and Component Exchange (Comex)
sold Distribution of heavy Sinotruk brands of heavy program developed as a business
equipment increased with equipment increased efficiency solution
expansion of after-sales
service
Pendapatan atau Pertumbuhan pendapatan Meningkat dengan ekspansi Pendapatan bertumbuh dengan
Penjualan dari sektor alat berat dan ke sektor jasa servis dan peningkatan layanan purna jual
Revenue or Sales pembiayaan manufaktur Revenue growth with improved after-
Revenue growth from the Increased with expansion sales service
heavy equipment and into the service and
financing sector manufacturing sectors
Laba atau Rugi Pemulihan setelah Peningkatan laba bersih Kinerja keuangan solid dengan
Bersih pandemi COVID-19 seiring pertumbuhan bisnis diversifikasi bisnis
Net Profit or Loss Recovery after COVID-19 Increased net profit in line Solid financial performance with
pandemic with business growth business diversification
Produk Ramah Memasukkan alat berat Perluasan produk yang Peluncuran alat berat ramah lingkungan
Lingkungan dengan teknologi efisien mendukung efisiensi energi seperti Sinotruk EV
Eco-friendly bahan bakar Expansion of products that Launch of environmentally friendly
Products Incorporation of heavy support energy efficiency machines such as Sinotruk EV
equipment with fuel-
efficient technology
Pelibatan Pihak Kemitraan dengan Program pelatihan mekanik Pelibatan lebih banyak perusahaan
Lokal pemasok dan UMKM lokal untuk mendukung lokal dalam layanan purna jual
Local Involvement dalam rantai pasok keberlanjutan tenaga kerja Involvement of more local companies in
Partnership with suppliers Local mechanic training after-sales service
and MSMEs in the supply program to support workforce
chain sustainability
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
INTA menyadari pentingnya keberlanjutan lingkungan INTA recognizes the importance of environmental
dalam operasional bisnisnya dan telah mengambil sustainability in its business operations and has taken
langkah-langkah strategis dalam mengurangi dampak strategic steps to reduce environmental impacts.
lingkungan.
256 PT Intraco Penta Tbk
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Indikator
2022 2023 2024
Indicators
Penggunaan Efisiensi penggunaan listrik Optimalisasi penggunaan Peningkatan inisiatif efisiensi energi di
Energi di fasilitas kerja air di fasilitas perbaikan alat pabrik dan gudang
Energy Usage Efficient use of electricity in berat Increased energy efficiency initiatives in
work facilities Optimization of water usage factories and warehouses
in heavy equipment repair
facilities
Pengurangan Emisi Implementasi sistem Penerapan kebijakan Peningkatan penggunaan alat berat
Emission pemantauan emisi alat pembatasan emisi kendaraan listrik dan kendaraan niaga ramah
Reduction berat berat lingkungan
Implementation of heavy Implementation of heavy Increased use of electric heavy
equipment emission vehicle emission limitation equipment and environmentally friendly
monitoring system policy commercial vehicles
Pengurangan Program daur ulang suku Peningkatan kebijakan Program Component Exchange
Limbah dan Efluen cadang pengelolaan limbah produksi (Comex)untuk pengelolaan limbah suku
Waste and Effluent Spare parts recycling Improved production waste cadang
Reduction program management policy Component Exchange (Comex)
program for spare parts waste
management
Pelestarian Partisipasi dalam program Program CSR terkait Program tanggung jawab sosial yang
Keanekaragaman lingkungan lokal penghijauan di beberapa berfokus pada restorasi lingkungan
Hayati Participation in local daerah operasional Social responsibility programs that
Biodiversity environmental programs CSR programs related to focus on environmental restoration
Preservation reforestation in several
operational areas
Aspek Sosial Social Aspects
Dampak sosial dari kebijakan keberlanjutan INTA The social impact of INTA’s sustainability policy
mencakup berbagai program yang bertujuan untuk includes various programs that aim to improve the
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan tenaga welfare of the community and workforce
kerja.
Indikator
2022 2023 2024
Indicators
Dampak Positif Program pelatihan tenaga Peningkatan partisipasi Beasiswa pendidikan bagi anak
Positive Impact kerja lokal dalam program CSR karyawan berprestasi
Local workforce training Increased participation in Educational scholarships for children of
program CSR programs outstanding employees
Dampak Negatif & Potensi dampak lingkungan Pengurangan polusi melalui Optimalisasi teknologi dan kebijakan
Mitigasi dari aktivitas pertambangan perbaikan teknologi alat berat lingkungan dalam aktivitas bisnis
Negative Impact & alat berat Pollution reduction through Optimization of technology and
Mitigation Potential environmental improved heavy equipment environmental policies in business
impacts from heavy technology activities
equipment mining activities
Keterlibatan Donor darah dan Program bakti sosial bagi Market Day untuk mendukung UMKM
Masyarakat kampanye kesehatan anak yatim dan Preloved Charity
Community Blood donation and health Social service program for Market Day to support MSMEs and
Involvement campaign orphans Preloved Charity
PT Intraco Penta Tbk 257
Page 260
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview
Perbandingan Kinerja Tiga Performance Comparison of
Tahun Terakhir the Last Three Years
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Performa ekonomi INTA dalam tiga tahun terakhir INTA’s economic performance in the last three
mencerminkan komitmen terhadap pertumbuhan years reflects a commitment to sustainable growth
yang berkelanjutan melalui peningkatan penjualan, through increased sales, product diversification, and
diversifikasi produk, dan optimalisasi operasional. operational optimization.
Indikator
2022 2023 2024
Indicators
Kuantitas produk/ Distribusi alat berat Penjualan alat berat merek Program Component Exchange
jasa yang dijual meningkat dengan LiuGong dan Sinotruk (Comex) berkembang sebagai solusi
Quantity of perluasan layanan purna meningkat efisiensi bisnis
products/services jual Sales of LiuGong and Component Exchange (Comex)
sold Distribution of heavy Sinotruk brands of heavy program developed as a business
equipment increased with equipment increased efficiency solution
the expansion of after-
sales service.
Pendapatan atau
Penjualan (Rp
Miliar) 661,3 1.081,8 954,68
Revenue or Sales
(IDR Billion)
Laba atau Rugi
Bersih (Rp Miliar)
(98,9) (58,8) (117,84)
Net Profit or Loss
(IDR Billion)
Produk Ramah Memasukkan alat berat Perluasan produk yang Peluncuran alat berat ramah lingkungan
Lingkungan dengan teknologi efisien mendukung efisiensi energi seperti Sinotruk EV
Environmentally bahan bakar Expansion of products that Launch of environmentally friendly
Friendly Products Incorporation of heavy support energy efficiency machines such as Sinotruk EV
equipment with fuel-
efficient technology
Pelibatan Pihak Kemitraan dengan Program pelatihan mekanik Pelibatan lebih banyak perusahaan
Lokal pemasok dan UMKM lokal untuk mendukung lokal dalam layanan purna jual
Local Party dalam rantai pasok keberlanjutan tenaga kerja Involvement of more local companies in
Involvement Partnership with suppliers Local mechanic training after-sales service
and MSMEs in the supply program to support workforce
chain sustainability
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
INTA menyadari pentingnya keberlanjutan lingkungan INTA recognizes the importance of environmental
dalam operasional bisnisnya dan telah mengambil sustainability in its business operations and has taken
langkah-langkah strategis dalam mengurangi dampak strategic steps to reduce environmental impacts.
lingkungan.
258 PT Intraco Penta Tbk
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Indikator
2022 2023 2024
Indicators
Penggunaan Energi
(MWh)
823.450 827.321 474.928
Energy Usage
(MWh)
Penggunaan Air (m³)
2.615 4.183 5.400
Water Usage (m³)
Penggunaan BBM
(KL) 6.545 8.363 9.617
Solar Usage (KL)
Estimasi Emisi (Ton
CO₂)
329.380 330.928 334.238
Estimasi Emisi (Ton
CO₂)
Pengurangan Emisi
(Ton CO₂)
– +1.548 +3.309
Emission Reduction
(Ton CO₂)
Pengurangan Program daur ulang suku Peningkatan kebijakan Program Component Exchange
Limbah dan Efluen cadang pengelolaan limbah produksi (Comex) untuk pengelolaan limbah
(Ton) Spare parts recycling Improved production waste suku cadang
Waste and Effluent program management policy Component Exchange (Comex)
Reduction (Ton) program for spare parts waste
management
Pelestarian Partisipasi dalam program Program CSR terkait Program tanggung jawab sosial yang
Keanekaragaman lingkungan lokal penghijauan di beberapa berfokus pada restorasi lingkungan
Hayati Participation in local daerah operasional Social responsibility programs that
Biodiversity environmental programs CSR programs related to focus on environmental restoration
Preservation reforestation in several
operational areas
Aspek Sosial Social Aspects
Dampak sosial dari kebijakan keberlanjutan INTA The social impact of INTA’s sustainability policy
mencakup berbagai program yang bertujuan untuk includes various programs aimed at improving the
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan tenaga welfare of the community and workforce.
kerja.
Indikator
2022 2023 2024
Indicators
Dampak Positif Program pelatihan tenaga kerja Peningkatan partisipasi dalam Beasiswa pendidikan bagi anak
Positive Impact lokal program CSR karyawan berprestasi
Local workforce training Increased participation in CSR Educational scholarships
program programs for children of outstanding
employees
Dampak Negatif & Potensi dampak lingkungan Pengurangan polusi melalui Optimalisasi teknologi dan
Mitigasi dari aktivitas pertambangan alat perbaikan teknologi alat berat kebijakan lingkungan dalam
Negative Impact & berat Pollution reduction through aktivitas bisnis
Mitigation Potential environmental impacts improved heavy equipment Optimization of technology
from heavy equipment mining technology and environmental policies in
activities business activities
Keterlibatan Donor darah dan kampanye Program bakti sosial bagi anak Market Day untuk mendukung
Masyarakat kesehatan yatim UMKM dan Preloved Charity
Community Blood donation and health Social service program for Market Day to support MSMEs
Involvement campaign orphans and Preloved Charity
Penyaluran CSR
(Rp)
11.000.000 8.130.000 78.802.000
Distribution of CSR
(IDR)
PT Intraco Penta Tbk 259
Page 262
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PENJELASAN DIREKSI
The Board Of Directors Explanation
Kebijakan untuk Merespons Policies to Respond to
Tantangan dalam Pemenuhan Challenges in Fulfilling
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Penjelasan Nilai Keberlanjutan bagi Explanation of the Value of Sustainability to
Perusahaan the Company
INTA menempatkan keberlanjutan sebagai pilar INTA places sustainability as a key pillar in its business
utama dalam strategi bisnisnya, memastikan bahwa strategy, ensuring that every aspect of its operations
setiap aspek operasionalnya memberikan nilai provides long-term value for all stakeholders. The
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Company recognizes that sustainability is not just
Perusahaan menyadari bahwa keberlanjutan bukan a social responsibility but also part of a sustainable
hanya sekadar tanggung jawab sosial, melainkan juga business strategy to create stable and responsible
bagian dari strategi bisnis yang berkelanjutan untuk long-term growth.
menciptakan pertumbuhan jangka panjang yang stabil
dan bertanggung jawab.
Dalam mencapai tujuan keberlanjutannya, INTA In achieving its sustainability goals, INTA integrates
mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental aspects into its
lingkungan ke dalam setiap lini bisnisnya. Dari business lines. From the economic side, the Company
sisi ekonomi, perusahaan berkomitmen untuk is committed to continuing to innovate in providing
terus berinovasi dalam menyediakan alat berat heavy equipment and commercial vehicles that are
dan kendaraan niaga yang lebih efisien serta more efficient and environmentally friendly. INTA also
ramah lingkungan. INTA juga menjalin kemitraan establishes strategic partnerships with various global
strategis dengan berbagai mitra global untuk partners to deliver products and services that support
menghadirkan produk dan layanan yang mendukung operational efficiency and reduce environmental
efisiensi operasional dan mengurangi dampak impact. Through this strategy, the Company not only
lingkungan. Melalui strategi ini, perusahaan tidak improves its competitiveness but also supports the
hanya meningkatkan daya saingnya, tetapi juga transition to a more sustainable green economy.
mendukung transisi menuju ekonomi hijau yang lebih
berkelanjutan.
Di sisi lingkungan, INTA mengembangkan berbagai On the environmental side, INTA has developed
inisiatif untuk mengurangi jejak ekologisnya. various initiatives to reduce its ecological footprint.
Salah satu langkah konkret yang diambil adalah One of the concrete steps taken is the development
pengembangan program Component Exchange of a Component Exchange program (Comex
(Comex Program) yang memungkinkan penggunaan Program) that enables the reuse of heavy equipment
kembali komponen alat berat, sehingga mengurangi components, thus significantly reducing industrial
limbah industri secara signifikan. Selain itu, waste. Additionally, the company optimizes using
perusahaan mengoptimalkan pemanfaatan teknologi digital technology in its operations to improve energy
digital dalam operasionalnya guna meningkatkan efficiency and reduce carbon emissions. By adopting
efisiensi energi dan menekan emisi karbon. the best industry standards in waste and energy
Dengan mengadopsi standar industri terbaik dalam management, INTA contributes to maintaining a
260 PT Intraco Penta Tbk
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pengelolaan limbah dan energi, INTA berkontribusi balance between business growth and environmental
dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan sustainability.
bisnis dan kelestarian lingkungan.
Dari perspektif sosial, INTA menempatkan From a social perspective, INTA places the
pemberdayaan tenaga kerja lokal dan kesejahteraan empowerment of local labor and the welfare of
masyarakat sekitar sebagai bagian integral dari surrounding communities as an integral part of its
strategi keberlanjutannya. Perusahaan menyadari sustainability strategy. The company realizes that
bahwa keberlanjutan bukan hanya tentang lingkungan, sustainability is not only about the environment
tetapi juga tentang menciptakan dampak positif bagi but also about creating a positive impact on the
komunitas di sekitar operasionalnya. Melalui berbagai communities around its operations. Through various
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), corporate social responsibility (CSR) programs, such
seperti pemberian beasiswa bagi anak karyawan yang as providing scholarships for outstanding employee
berprestasi, penyelenggaraan donor darah, serta children, organizing blood donors, and initiatives
inisiatif untuk mendukung Usaha Mikro, Kecil, dan to support Micro, Small, and Medium Enterprises
Menengah (UMKM), INTA berupaya meningkatkan (MSMEs), INTA seeks to improve community
kesejahteraan masyarakat sekaligus memperkuat welfare while strengthening relations with various
hubungan dengan berbagai pemangku kepentingan. stakeholders.
Komitmen keberlanjutan INTA juga tercermin dalam INTA’s sustainability commitment is also reflected in its
pendekatannya terhadap tata kelola perusahaan yang approach to good corporate governance. The company
baik (Good Corporate Governance). Perusahaan ensures that every business decision taken considers
memastikan bahwa setiap keputusan bisnis yang the long-term impact on the economy, society, and
diambil mempertimbangkan dampak jangka panjang environment. By involving various stakeholders in
terhadap ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dengan the formulation of sustainability policies, INTA seeks
melibatkan berbagai pemangku kepentingan dalam to create a more transparent, accountable, and
perumusan kebijakan keberlanjutan, INTA berupaya responsible business ecosystem.
menciptakan ekosistem bisnis yang lebih transparan,
akuntabel, dan bertanggung jawab.
Dengan strategi yang menyeluruh ini, INTA terus With this comprehensive strategy, INTA continues
membangun masa depan yang lebih berkelanjutan, to build a more sustainable future, not only for
tidak hanya bagi perusahaan tetapi juga bagi the company but also for the communities and
masyarakat dan lingkungan tempatnya beroperasi. environments in which it operates. Sustainability is
Keberlanjutan bukan lagi sekadar inisiatif tambahan, no longer just an additional initiative but has become
tetapi telah menjadi fondasi utama dalam setiap the core foundation in every company step to create
langkah perusahaan untuk menciptakan nilai yang sustainable value for all parties involved.
berkelanjutan bagi semua pihak yang terlibat.
Respon terhadap Isu Keuangan Berkelanjutan Response to Sustainable Finance Issues
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri alat As a company engaged in the heavy equipment
berat dan jasa pendukung, INTA memahami bahwa industry and supporting services, INTA understands
penerapan keuangan berkelanjutan merupakan that implementing sustainable finance is a strategic
langkah strategis dalam menjaga stabilitas bisnis step in maintaining business stability while supporting
sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi yang responsible economic growth. Therefore, INTA
PT Intraco Penta Tbk 261
Page 264
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
bertanggung jawab. Oleh karena itu, INTA terus continues to develop more environmentally friendly
mengembangkan produk dan layanan yang lebih products and services, including heavy equipment and
ramah lingkungan, termasuk alat berat dan kendaraan commercial vehicles with high energy efficiency. These
niaga dengan efisiensi energi tinggi. Upaya ini efforts not only reduce carbon emissions and the
tidak hanya mengurangi emisi karbon dan dampak environmental impact of business operations but also
lingkungan dari operasional bisnis, tetapi juga provide economic benefits for customers by reducing
memberikan manfaat ekonomi bagi pelanggan dengan fuel costs and increasing productivity. Additionally,
menekan biaya bahan bakar serta meningkatkan the company has also established partnerships with
produktivitas. Selain itu, perusahaan juga menjalin various financial institutions to offer more flexible
kemitraan dengan berbagai institusi keuangan guna sustainable financing solutions so that customers
menawarkan solusi pembiayaan berkelanjutan yang can gain easier access to more modern and efficient
lebih fleksibel, sehingga pelanggan dapat memperoleh machine technology.
akses lebih mudah terhadap teknologi alat berat yang
lebih modern dan efisien.
Selain inovasi produk dan layanan, INTA juga In addition to product and service innovation, INTA
menerapkan prinsip keberlanjutan dalam rantai applies sustainability principles in its supply chain
pasoknya dengan meningkatkan efisiensi energi by improving energy efficiency and industrial waste
serta pengelolaan limbah industri. Salah satu inisiatif management. One of the key initiatives is the
utama yang dijalankan adalah Component Exchange Component Exchange Program (Comex Program),
Program (Comex Program), yang memungkinkan which enables the reuse of heavy equipment parts
penggunaan kembali suku cadang alat berat untuk to reduce waste and improve operational efficiency.
mengurangi limbah dan meningkatkan efisiensi Additionally, the company also actively educates
operasional. Di samping itu, perusahaan juga secara customers and business partners through forums such
aktif mengedukasi pelanggan serta mitra bisnis as the Financing Partner Gathering and Customer
melalui forum seperti Financing Partner Gathering Support Day to encourage adopting more sustainable
dan Customer Support Day, guna mendorong adopsi business practices. With this comprehensive approach,
praktik bisnis yang lebih berkelanjutan. Dengan INTA not only strengthens its competitiveness in
pendekatan yang komprehensif ini, INTA tidak hanya the heavy equipment industry but also contributes
memperkuat daya saingnya di industri alat berat, to supporting Indonesia’s sustainable development
tetapi juga berkontribusi dalam mendukung agenda agenda, ensuring business growth is aligned with
pembangunan berkelanjutan di Indonesia, memastikan social and environmental responsibility.
pertumbuhan bisnis yang selaras dengan tanggung
jawab sosial dan lingkungan.
Komitmen Pimpinan dalam Penerapan Leadership Commitment to Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance Implementation
Dewan Direksi INTA secara aktif memainkan peran INTA’s Board of Directors actively plays a key role in
kunci dalam merancang kebijakan dan strategi designing sustainability policies and strategies that
keberlanjutan yang sejalan dengan prinsip tata align with the principles of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Every business decision considers the long-term
Governance). Setiap keputusan bisnis yang diambil impact on economic, social, and environmental aspects
mempertimbangkan dampak jangka panjang to ensure sustainable growth. In its implementation,
terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan INTA continues to adopt industry standards and best
guna memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. practices, including compliance with environmental
Dalam implementasinya, INTA terus mengadopsi regulations and resource efficiency in its business
262 PT Intraco Penta Tbk
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
standar serta praktik terbaik di industri, termasuk operations. With this approach, the company not only
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan dan focuses on achieving financial performance but also
efisiensi sumber daya dalam operasional bisnisnya. balances social and environmental responsibility as
Dengan pendekatan ini, perusahaan tidak hanya part of a long-term business strategy.
berfokus pada pencapaian kinerja finansial, tetapi
juga menyeimbangkan tanggung jawab sosial dan
lingkungan sebagai bagian dari strategi bisnis jangka
panjang.
Selain itu, Direksi INTA juga mendorong Additionally, INTA’s Board of Directors also
pengembangan berbagai inisiatif keberlanjutan yang encourages the development of various sustainability
melibatkan seluruh pemangku kepentingan, mulai initiatives that involve all stakeholders, from customers
dari pelanggan, mitra bisnis, hingga masyarakat to business partners to the surrounding community.
sekitar. Kolaborasi dengan lembaga keuangan dalam Collaboration with financial institutions in providing
menyediakan skema pembiayaan berkelanjutan, sustainable financing schemes, customer education
edukasi pelanggan mengenai teknologi alat berat on environmentally friendly heavy equipment
ramah lingkungan, serta program tanggung jawab technology, and corporate social responsibility (CSR)
sosial perusahaan (CSR) menjadi bagian dari upaya programs are part of the company’s efforts to create
perusahaan dalam menciptakan dampak positif yang a broader positive impact. By continuing to strengthen
lebih luas. Dengan terus memperkuat keterlibatan dan engagement and synergy with various parties, INTA is
sinergi dengan berbagai pihak, INTA berkomitmen committed to building a more responsible, competitive,
untuk membangun ekosistem bisnis yang lebih and sustainable business ecosystem in the future.
bertanggung jawab, kompetitif, dan berkelanjutan di
masa depan.
Pencapaian Kinerja Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Performance
Achievements
Sepanjang tiga tahun terakhir, INTA telah mencapai Over the past three years, INTA has achieved several
beberapa target keberlanjutan, termasuk: sustainability targets, including:
· Ekonomi: Peningkatan penjualan alat berat · Ekonomi: Increased heavy equipment sales with a
dengan pendekatan bisnis yang lebih efisien. more efficient business approach.
· Sosial: Implementasi program Corporate Social · Social: Implementing Corporate Social
Responsibility (CSR) yang mencakup pendidikan, Responsibility (CSR) programs covering education,
kesehatan, dan pemberdayaan ekonomi lokal. health, and local economic empowerment.
· Lingkungan: Optimalisasi pemakaian energi dan · Environmental: Optimization of energy usage and
pengurangan emisi dalam operasional bisnis. reduction of emissions in business operations.
Tantangan dalam Penerapan Keuangan Challenges in Implementing Sustainable
Berkelanjutan Finance
Dalam upaya mencapai target keuangan To achieve sustainable finance targets, INTA
berkelanjutan, INTA menghadapi berbagai tantangan faces various challenges that require adaptive and
yang memerlukan strategi adaptif dan inovatif. innovative strategies. One of the main challenges is
Salah satu tantangan utama adalah fluktuasi harga the fluctuation of commodity prices, which impacts the
komoditas yang berdampak pada permintaan demand for heavy equipment, especially in the mining
alat berat, terutama di sektor pertambangan dan and construction sectors. Instability in commodity
konstruksi. Ketidakstabilan harga komoditas seperti prices such as coal, nickel, and oil can affect
PT Intraco Penta Tbk 263
Page 266
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
batu bara, nikel, dan minyak dapat mempengaruhi customers’ purchasing power and their investment
daya beli pelanggan serta keputusan investasi mereka decisions in procuring heavy equipment. To overcome
dalam pengadaan alat berat. Untuk mengatasi hal ini, this, INTA continues to diversify its product and
INTA terus berupaya mendiversifikasi portofolio produk service portfolio, including strengthening the after-
dan layanannya, termasuk memperkuat segmen sales segment and heavy equipment financing
purna jual serta layanan pembiayaan alat berat guna services to maintain revenue stability. Additionally, the
menjaga stabilitas pendapatan. Selain itu, perusahaan company also optimizes operational efficiency through
juga mengoptimalkan efisiensi operasional melalui digitalization and supply chain improvement to remain
digitalisasi dan peningkatan rantai pasok agar tetap competitive amid volatile market dynamics.
kompetitif di tengah dinamika pasar yang fluktuatif.
Selain tantangan ekonomi, INTA juga harus In addition to economic challenges, INTA must adapt
beradaptasi dengan regulasi lingkungan yang to increasingly stringent environmental regulations
semakin ketat serta meningkatnya persaingan and increased competition with imported products.
dengan produk impor. Peraturan mengenai emisi Regulations regarding carbon emissions, energy
karbon, efisiensi energi, dan pengelolaan limbah efficiency, and waste management encourage
mendorong perusahaan untuk terus berinovasi companies to continue to innovate in developing
dalam mengembangkan alat berat yang lebih ramah machines that are more environmentally friendly.
lingkungan. Namun, implementasi teknologi hijau However, implementing green technology requires
membutuhkan investasi yang tidak sedikit, sehingga significant investment, making sustainable financing
strategi pembiayaan berkelanjutan menjadi krusial strategies crucial in ensuring this transition is
dalam memastikan transisi ini dapat berjalan dengan optimized. Meanwhile, competition with imported
optimal. Sementara itu, persaingan dengan produk products that often offer lower prices requires INTA
impor yang sering kali menawarkan harga lebih to continuously improve its competitiveness through
rendah menuntut INTA untuk terus meningkatkan daya product innovation, improving service quality, and
saingnya melalui inovasi produk, peningkatan kualitas providing flexible financing solutions for customers.
layanan, serta penyediaan solusi pembiayaan yang By adopting a differentiation strategy based on
fleksibel bagi pelanggan. Dengan mengadopsi strategi sustainability and efficiency.
diferensiasi yang berbasis keberlanjutan dan efisiensi.
Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
Perbandingan Pencapaian Kinerja terhadap Comparison of Performance Achievement
Target against Target
Aspek Target Realisasi 2024
Aspect Target Realization 2024
Ekonomi Meningkatkan volume penjualan Tercapai dengan pertumbuhan penjualan alat berat LiuGong dan
Economy alat berat Sinotruk
Increase sales volume of heavy Achieved with sales growth of LiuGong and Sinotruk heavy
equipment equipment
Sosial Peningkatan jumlah program CSR Terwujud melalui program beasiswa, donor darah, dan bantuan
Social Increased number of CSR programs sosial
Achieved through scholarship, blood donation, and social assistance
programs
Lingkungan Efisiensi energi dan pengelolaan Implementasi Component Exchange Program dan pengurangan
Lingkungan limbah emisi alat berat
Efisiensi energi dan pengelolaan Implementasi Component Exchange Program dan pengurangan
limbah emisi alat berat
264 PT Intraco Penta Tbk
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prestasi dan Tantangan Achievements and Challenges
INTA terus menunjukkan komitmennya dalam INTA continues to demonstrate its commitment to
menghadirkan solusi alat berat yang berkualitas dan providing quality and sustainable heavy equipment
berkelanjutan, yang dibuktikan melalui berbagai solutions, as evidenced by various achievements at the
pencapaian di tingkat nasional maupun internasional. national and international levels. In 2024, INTA won the
Pada tahun 2024, INTA berhasil meraih penghargaan “Excellence in Spare Parts Business” and “Excellence
“Excellence in Spare Parts Business” dan “Excellence in Mining Truck Business” awards at the LiuGong
in Mining Truck Business” dalam ajang LiuGong Global Dealer Conference, recognizing the company’s
Global Dealer Conference, sebuah pengakuan atas contribution to providing superior after-sales service
kontribusi perusahaan dalam menghadirkan layanan and commercial vehicles. Additionally, the company
purna jual serta kendaraan niaga yang unggul. further strengthened its strategic partnerships with
Selain itu, perusahaan juga semakin memperkuat various financial institutions through the Financing
kemitraan strategisnya dengan berbagai institusi Partner Gathering. This initiative provides customers
keuangan melalui acara Financing Partner Gathering. access to more flexible financing schemes, making it
Inisiatif ini membuka peluang bagi pelanggan untuk easier to invest in environmentally friendly machines
mengakses skema pembiayaan yang lebih fleksibel, and improving the efficiency of customers’ businesses
sehingga mempermudah investasi dalam alat berat across various industry sectors.
ramah lingkungan dan meningkatkan efisiensi bisnis
pelanggan di berbagai sektor industri.
Namun, di balik berbagai prestasi tersebut, INTA However, behind these achievements, INTA also
juga menghadapi tantangan yang menuntut strategi faces challenges that demand a more adaptive and
bisnis yang lebih adaptif dan inovatif. Persaingan innovative business strategy. Increasingly fierce
global yang semakin ketat, terutama dari produsen global competition, especially from international heavy
alat berat internasional yang menawarkan harga equipment manufacturers that offer more competitive
lebih kompetitif, mengharuskan perusahaan untuk prices requires the company to continuously improve
terus meningkatkan daya saing melalui diferensiasi competitiveness through product differentiation and
produk dan layanan berkualitas tinggi. Selain itu, high-quality services. Additionally, efforts to develop
upaya dalam mengembangkan alat berat yang lebih more environmentally friendly heavy equipment
ramah lingkungan membutuhkan investasi besar require substantial investment in research and
dalam riset dan pengembangan (R&D). INTA harus development (R&D). INTA must optimize resource
mengoptimalkan alokasi sumber daya agar dapat allocation to create efficient technologies that comply
menciptakan teknologi yang efisien dan sesuai dengan with increasingly stringent environmental regulations.
regulasi lingkungan yang semakin ketat. Dengan With innovative strategies and a mature approach to
strategi inovatif dan pendekatan keberlanjutan yang sustainability.
matang.
Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving
Keberlanjutan Sustainability Targets
Pengelolaan Risiko Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Risk Management
Dalam upaya mencapai target keberlanjutan, INTA To achieve sustainability targets, INTA implements a
menerapkan strategi pengelolaan risiko keuangan sustainable financial risk management strategy that
berkelanjutan yang mencakup aspek ekonomi, covers economic, social, and environmental aspects
sosial, dan lingkungan secara terpadu. Dari sisi in an integrated manner. From the economic side,
ekonomi, INTA terus melakukan diversifikasi bisnis INTA continues to diversify its business by expanding
PT Intraco Penta Tbk 265
Page 268
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
dengan memperluas sektor pembiayaan alat berat, the heavy equipment financing sector so that it does
sehingga tidak hanya bergantung pada penjualan not only depend on product sales but also provides
produk, tetapi juga menyediakan solusi keuangan financial solutions that make it easier for customers to
yang mempermudah pelanggan dalam mengakses access quality heavy equipment. This strategy aims to
alat berat berkualitas. Strategi ini bertujuan untuk create stability in the company’s income and increase
menciptakan stabilitas pendapatan perusahaan competitiveness amid market dynamics. From a
serta meningkatkan daya saing di tengah dinamika social aspect, the company adopts an inclusive and
pasar. Dari aspek sosial, perusahaan mengadopsi sustainable labor policy by ensuring equal employment
kebijakan tenaga kerja yang inklusif dan berkelanjutan opportunities, improving employee welfare, and
dengan memastikan kesetaraan kesempatan developing competencies through training and
kerja, peningkatan kesejahteraan karyawan, serta certification. Meanwhile, in the environmental aspect,
pengembangan kompetensi melalui pelatihan dan INTA is committed to implementing energy efficiency
sertifikasi. Sementara itu, dalam aspek lingkungan, policies and green technology in its supply chain,
INTA berkomitmen untuk menerapkan kebijakan including optimizing the use of more environmentally
efisiensi energi dan teknologi hijau dalam rantai friendly fuels and reducing the carbon footprint in
pasoknya, termasuk mengoptimalkan penggunaan business operations. With this integrated strategy,
bahan bakar yang lebih ramah lingkungan serta INTA not only strengthens its business fundamentals
mengurangi jejak karbon dalam operasional bisnis. but also ensures operational sustainability in line with
Dengan strategi yang terintegrasi ini, INTA tidak industry developments and global regulations.
hanya memperkuat fundamental bisnisnya tetapi juga
memastikan keberlanjutan operasional yang selaras
dengan perkembangan industri dan regulasi global.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Opportunity Utilization and Business Prospects
Dalam upaya mencapai target keberlanjutan, INTA To achieve its sustainability targets, INTA continues to
terus memanfaatkan peluang dan memperkuat prospek capitalize on opportunities and strengthen its business
usahanya melalui berbagai strategi inovatif. Salah prospects through various innovative strategies. One
satu langkah utama yang diambil adalah ekspansi of the main steps taken is the expansion into the
ke pasar alat berat ramah lingkungan dan kendaraan market of environmentally friendly heavy equipment
niaga berbasis listrik, yang sejalan dengan tren global and electric-based commercial vehicles, which align
menuju teknologi hijau dan efisiensi energi. Selain itu, with the global trend towards green technology
perusahaan juga meningkatkan layanan purna jual and energy efficiency. In addition, the company
dengan mengadopsi digitalisasi serta mengoptimalkan is also improving after-sales services by adopting
rantai pasok untuk memastikan efisiensi operasional digitalization and optimizing the supply chain to ensure
dan kepuasan pelanggan. Pendekatan ini tidak hanya operational efficiency and customer satisfaction.
memperpanjang umur operasional alat berat, tetapi This approach not only extends the operational life
juga mengurangi limbah industri dan meningkatkan of the machine but also reduces industrial waste and
keberlanjutan bisnis. Di sisi lain, INTA memperkuat improves business sustainability. On the other hand,
kolaborasi dengan berbagai institusi keuangan guna INTA strengthens collaboration with various financial
menyediakan skema pembiayaan berkelanjutan bagi institutions to provide sustainable financing schemes
pelanggan, memungkinkan mereka untuk lebih mudah for customers, allowing them to more easily invest in
berinvestasi dalam teknologi alat berat yang lebih more modern and environmentally friendly machine
modern dan ramah lingkungan. Dengan strategi yang technology. With this comprehensive strategy, INTA
menyeluruh ini, INTA berkomitmen untuk terus tumbuh is committed to growing sustainably, creating value
secara berkelanjutan, menciptakan nilai bagi para for stakeholders, and developing a greener and more
266 PT Intraco Penta Tbk
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pemangku kepentingan, serta berkontribusi terhadap efficient industry.
pembangunan industri yang lebih hijau dan efisien.
Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving
Keberlanjutan Sustainability Targets
Faktor Eksternal yang Mempengaruhi External Factors Affecting Company
Keberlanjutan Perusahaan Sustainability
· Ekonomi: Pemulihan bertahap pasca-pandemi · Ekonomi: Gradual post-pandemic recovery and
dan stabilisasi harga komoditas. stabilization of commodity prices.
· Sosial: Peningkatan kesadaran akan pentingnya · Social: Increased awareness of the importance of
keberlanjutan dalam industri alat berat. sustainability in the heavy equipment industry.
· Lingkungan: Regulasi yang semakin ketat terkait · Environmental: Increasingly stringent regulations
efisiensi energi dan emisi karbon di industri alat on energy efficiency and carbon emissions in the
berat. heavy equipment industry.
Kesimpulan Conclusion
Direksi INTA berkomitmen untuk terus meningkatkan INTA’s Board of Directors is committed to continuously
implementasi keuangan berkelanjutan dalam improving the implementation of sustainable finance in
seluruh aspek bisnisnya. Dengan strategi yang all aspects of its business. With a focused strategy and
terarah dan kolaborasi yang erat dengan berbagai close collaboration with various stakeholders, INTA
pemangku kepentingan, INTA optimis dapat mencapai is optimistic that it can achieve sustainable business
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan serta growth and have a positive impact on the economy,
memberikan dampak positif bagi ekonomi, sosial, dan society, and environment.
lingkungan.
PT Intraco Penta Tbk 267
Page 270
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Uraian Mengenai Tugas Description of the Task in
dalam Penerapan Keuangan Implementing Sustainable
Berkelanjutan Finance
INTA telah menerapkan tata kelola keberlanjutan INTA has implemented sustainability governance that
yang melibatkan berbagai elemen dalam struktur involves various elements in the company structure.
perusahaan. Pembagian tugas dan tanggung jawab The division of duties and responsibilities is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
o Mengawasi implementasi strategi keberlanjutan o Oversee the implementation of the sustainability
serta memberikan arahan kepada Direksi. strategy and provide direction to the Board of
Directors.
o Menilai kinerja keberlanjutan perusahaan dan o Assess the company’s sustainability
efektivitas manajemen risiko terkait aspek performance and the effectiveness of risk
ekonomi, sosial, dan lingkungan. management related to economic, social, and
environmental aspects.
2. Direksi 2. Board of Directors
o Menyusun kebijakan keberlanjutan dan o Develop sustainability policies and ensure the
memastikan implementasi keuangan implementation of sustainable finance in the
berkelanjutan dalam operasional perusahaan. company’s operations.
o Menetapkan sasaran dan indikator o Establish sustainability targets and performance
kinerja keberlanjutan serta memastikan indicators and ensure their achievement.
pencapaiannya.
o Melakukan evaluasi berkala terhadap o Conduct periodic evaluations of the
efektivitas strategi keberlanjutan. effectiveness of the sustainability strategy.
3. Unit Kerja Terkait 3. Related Work Units
o Keuangan & Risiko: Bertanggung jawab atas o Responsible for sustainable financial risk
pengelolaan risiko keuangan berkelanjutan management and preparation of reports related
serta penyusunan laporan terkait kinerja to sustainable financial performance.
keuangan berkelanjutan.
o Operasional & Teknik: Mengelola efisiensi o Operations & Engineering: Managing energy
energi, pengurangan emisi, dan implementasi efficiency, emission reduction, and implementation
teknologi ramah lingkungan. of environmentally friendly technology.
o Sumber Daya Manusia: Mengelola o Human Resources: Manages the development
pengembangan kompetensi karyawan terkait of employee competencies related to
keberlanjutan serta melaksanakan program sustainability and implements corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). responsibility (CSR) programs.
o Hubungan Investor & Kepatuhan: o Investor Relations & Compliance: Ensure
Memastikan kepatuhan terhadap regulasi compliance with sustainable finance regulations
keuangan berkelanjutan dan menjaga and maintain transparency of communication
transparansi komunikasi dengan pemangku with stakeholders.
kepentingan.
268 PT Intraco Penta Tbk
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Competency Development
dalam Penerapan Keuangan in Sustainable Finance
Berkelanjutan Implementation
Untuk meningkatkan kapasitas dan pemahaman To increase capacity and understanding of
terhadap aspek keberlanjutan, INTA telah sustainability aspects, INTA has held various
menyelenggarakan berbagai program pengembangan competency development programs for the Board of
kompetensi bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan Directors, Board of Commissioners, and employees,
karyawan, antara lain: among others:
1. Pelatihan dan Workshop 1. Training and Workshop
o Workshop Sustainable Finance & ESG bagi o Sustainable Finance & ESG workshop for the
jajaran Direksi dan manajemen senior. Board of Directors and senior management.
o Pelatihan efisiensi energi dan teknologi hijau o Energy efficiency and green technology training
bagi karyawan operasional. for operational employees.
o Pelatihan manajemen risiko keberlanjutan bagi o Sustainability risk management training for
departemen terkait. relevant departments.
2. Partisipasi dalam Forum & Konferensi 2. Participation in Forums & Conferences
o Keterlibatan dalam LiuGong Global Dealer o Involvement in the LiuGong Global Dealer
Conference untuk mempelajari praktik terbaik Conference to learn best practices in energy
dalam efisiensi energi dan keberlanjutan efficiency and sustainability of the heavy
industri alat berat. equipment industry.
o Keikutsertaan dalam seminar keuangan o Participation in sustainable finance and ESG
berkelanjutan dan ESG yang diadakan oleh seminars organized by industry associations
asosiasi industri dan regulator. and regulators.
Pengelolaan Risiko Keuangan Sustainable Finance Risk
Berkelanjutan Management
Untuk memastikan keberlanjutan bisnis dan To ensure business sustainability and effective risk
pengelolaan risiko yang efektif, INTA menerapkan management, INTA implements procedures for
prosedur identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan identifying, measuring, monitoring, and controlling
pengendalian risiko terkait aspek ekonomi, sosial, dan risks related to economic, social, and environmental
lingkungan. aspects.
1. Identifikasi dan Pengukuran Risiko 1. Risk Identification and Measurement
o Ekonomi: Risiko fluktuasi harga komoditas dan o Economic: Risk of commodity price fluctuations
persaingan pasar. and market competition.
o Sosial: Risiko ketenagakerjaan dan dampak o Social: Labor risks and operational impacts on
operasional terhadap masyarakat sekitar. surrounding communities.
o Lingkungan: Risiko emisi karbon, penggunaan o Environmental: Risk of carbon emissions,
energi berlebih, dan dampak limbah industri. excess energy use, and industrial waste impacts.
2. Pemantauan dan Pengendalian Risiko 2. Risk Monitoring and Control
o Implementasi program efisiensi energi dan o Implementing of energy efficiency and emission
pengurangan emisi dalam operasional alat reduction programs in heavy equipment
berat. operations.
o Penerapan kebijakan keberlanjutan dalam o Implementing of sustainability policies in supply
rantai pasok dan kemitraan bisnis. chain and business partnerships.
PT Intraco Penta Tbk 269
Page 272
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
o Pemantauan reguler oleh Direksi dan Dewan o Regular monitoring by the Board of Directors
Komisaris untuk mengevaluasi efektivitas and Board of Commissioners to evaluate the
strategi keberlanjutan. effectiveness of the sustainability strategy.
Keterlibatan Pemangku Stakeholder Engagement
Kepentingan
INTA secara aktif melibatkan berbagai pemangku INTA actively engages various stakeholders in the
kepentingan dalam penerapan keuangan implementation of sustainable finance through the
berkelanjutan melalui pendekatan berikut: following approaches:
1. Hasil Penilaian Keterlibatan Pemangku 1. Stakeholder Engagement Assessment Results
Kepentingan
o Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang o Based on the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) dan evaluasi internal, (GMS) and internal evaluation results, the main
pemangku kepentingan utama yang terlibat stakeholders include customers, business
meliputi pelanggan, mitra bisnis, investor, partners, investors, government, and the
pemerintah, dan masyarakat. community.
o Prioritas utama dalam keterlibatan ini adalah o The core priorities in this engagement are
transparansi informasi, keberlanjutan produk, information transparency, product sustainability,
dan pengelolaan dampak sosial serta and management of social and environmental
lingkungan. impacts.
2. Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan 2. Stakeholder Engagement Approach
o Dialog & Konsultasi: Melalui forum tahunan o Dialogue & Consultation: Through annual
seperti Customer Support Day dan Financing forums such as Customer Support Day and
Partner Gathering. Financing Partner Gathering.
o Survei Kepuasan & Evaluasi: Dilaksanakan o Satisfaction Survey & Evaluation: Conducted
secara berkala untuk memahami ekspektasi periodically to understand the expectations and
dan masukan dari pelanggan serta mitra bisnis. feedback from customers and business partners.
o Kemitraan Strategis: Dengan institusi o Strategic Partnerships: With financial
keuangan dan perusahaan teknologi institutions and technology companies to
untuk mendukung implementasi keuangan support the implementation of sustainable
berkelanjutan. finance.
Permasalahan, Perkembangan, Issues, Developments, and
dan Pengaruh terhadap Influences on Sustainable
Penerapan Keuangan Finance Implementation
Berkelanjutan
1. Permasalahan yang Dihadapi 1. Issues Faced
· Regulasi yang Dinamis: Adaptasi terhadap · Dynamic Regulations: Adaptation to new
peraturan baru terkait keuangan berkelanjutan regulations related to sustainable finance is
yang terus berkembang. constantly evolving.
· Persaingan Pasar: Meningkatnya jumlah · Market Competition: Increasing number of
pesaing dengan produk alat berat yang lebih competitors with more competitive machine
kompetitif. products.
270 PT Intraco Penta Tbk
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
· Transisi ke Teknologi Hijau: Tantangan dalam · Transition to Green Technology: Challenges in
mengadopsi alat berat ramah lingkungan adopting green machines with high investment
dengan biaya investasi yang masih tinggi. costs.
2. Perkembangan dan Upaya Penyelesaian 2. Progress and Resolution Efforts
· Peningkatan investasi pada inovasi produk dan · Increased investment in more environmentally
layanan yang lebih ramah lingkungan. friendly product and service innovations.
· Peningkatan efisiensi operasional untuk · Increased operational efficiency to maintain
menjaga daya saing dan profitabilitas. competitiveness and profitability.
· Penguatan kerja sama dengan pemangku · Strengthening cooperation with stakeholders to
kepentingan untuk mendukung keberlanjutan support business sustainability.
bisnis.
3. Pengaruh terhadap Keuangan Berkelanjutan 3. Influence on Sustainable Finance
· Keuangan berkelanjutan telah menjadi · Sustainable finance has become an integral
bagian integral dari strategi bisnis INTA, part of INTA’s business strategy, reflected
yang tercermin dalam peningkatan kinerja in improved operational performance and
operasional dan komitmen terhadap lingkungan commitment to the environment and society.
serta masyarakat.
· Dengan pengelolaan risiko yang baik dan · With good risk management and strong
keterlibatan pemangku kepentingan yang kuat, stakeholder engagement, INTA is optimistic
INTA optimis dapat terus berkembang secara that it can grow sustainably.
berkelanjutan di masa mendatang.
INTA terus berupaya memperkuat tata kelola INTA continues to strengthen sustainability governance
keberlanjutan melalui strategi yang komprehensif dan through a comprehensive strategy and approach that
pendekatan yang melibatkan berbagai pemangku involves various stakeholders. With the commitment of
kepentingan. Dengan komitmen dari jajaran Direksi the Board of Directors and Board of Commissioners,
dan Dewan Komisaris, serta dukungan dari seluruh as well as support from all elements of the company,
elemen perusahaan, INTA optimis dapat mencapai INTA is optimistic that it can achieve business growth
pertumbuhan bisnis yang seimbang dengan that is balanced with environmental and social
keberlanjutan lingkungan dan sosial. sustainability.
PT Intraco Penta Tbk 271
Page 274
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Membangun Budaya Building Sustainability Culture
Keberlanjutan
INTA (INTA) berkomitmen untuk membangun budaya INTA is committed to building a culture of sustainability
keberlanjutan yang terintegrasi dalam seluruh aspek that is integrated in all aspects of its business.
bisnisnya. Budaya ini diwujudkan melalui berbagai This culture is realized through various initiatives
inisiatif dan kebijakan yang mendukung aspek and policies that support economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental aspects.
1. Integrasi Keberlanjutan dalam Operasional 1. Integration of Sustainability in Operations
o Menerapkan strategi bisnis berbasis efisiensi o Implement a business strategy based on
energi dan ramah lingkungan. energy efficiency and environmentally friendly.
o Mengembangkan program Component o Develop a Component Exchange (Comex)
Exchange (Comex) untuk meningkatkan program to increase the reuse of spare parts
penggunaan kembali suku cadang dan and reduce industrial waste.
mengurangi limbah industri.
o Meningkatkan pemanfaatan teknologi digital o Increase utilization of digital technology in
dalam layanan dan operasional untuk services and operations to reduce carbon
mengurangi jejak karbon. footprint.
2. Peningkatan Kesadaran Karyawan 2. Employee Awareness Raising
o Menyelenggarakan pelatihan dan workshop o Organize training and workshops on
mengenai keberlanjutan bagi karyawan. sustainability for employees.
o Mendorong partisipasi karyawan dalam o Encourage employee participation in Corporate
program Corporate Social Responsibility Social Responsibility (CSR) programs, such as
(CSR), seperti kegiatan donor darah, program blood donation activities, scholarship programs,
beasiswa, dan Market Day untuk mendukung and Market Day to support MSMEs.
UMKM.
3. Kolaborasi dengan Pemangku Kepentingan 3. Collaboration with Stakeholders
o Bermitra dengan institusi keuangan dalam o Partnering with financial institutions in
Financing Partner Gathering untuk mendukung Financing Partner Gathering to support
pembiayaan berkelanjutan. sustainable financing.
o Mengadakan Customer Support Day untuk o Organized Customer Support Day to
memberikan edukasi kepada pelanggan educate customers on more efficient and
mengenai operasional alat berat yang lebih environmentally friendly machine operations.
efisien dan ramah lingkungan.
272 PT Intraco Penta Tbk
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kinerja Ekonomi dalam Tiga Economic Performance in the
Tahun Terakhir Last Three Years
1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, 1. Comparison of Target and Performance of
Pendapatan, dan Laba Rugi Production, Revenue, and Profit and Loss
Indikator
2022 2023 2024
Indicators
Target Produksi & Peningkatan volume Target ekspansi ke sektor Diversifikasi produk ke kendaraan
Penjualan Alat Berat penjualan alat berat alat berat ramah lingkungan listrik dan alat berat berteknologi
Heavy Equipment Increase in heavy Targeted expansion into hijau
Production & Sales equipment sales volume the environmentally friendly Product diversification into electric
Target heavy equipment sector vehicles and green technology
heavy equipment
Pendapatan (Rp Miliar)
1.500 1.750 2.100
Revenue (IDR Billion)
Laba Bersih (Rp Miliar)
50 75 100
Net Profit (IDR Billion)
· Pada tahun 2024, INTA mengalami · In 2024, INTA experienced significant growth
pertumbuhan yang signifikan dengan with a 20% increase in revenue compared to
peningkatan pendapatan sebesar 20% the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. · Net profit increased as a result of business
· Laba bersih meningkat sebagai hasil dari optimization and operational efficiency.
optimalisasi bisnis dan efisiensi operasional. · Business diversification strategy through
· Strategi diversifikasi bisnis melalui produk environmentally friendly products further
ramah lingkungan semakin memperkuat daya strengthens the company’s competitiveness.
saing perusahaan.
2. Perbandingan Target dan Kinerja Pembiayaan 2. Comparison of Sustainable Financing Target and
Berkelanjutan Performance
Indikator
2022 2023 2024
Indicator
Investasi pada Produk Pengembangan alat berat Peningkatan investasi Peluncuran produk alat berat
Ramah Lingkungan efisien bahan bakar pada kendaraan listrik dengan standar emisi rendah
Investment in Development of fuel- Increased investment in Launch of heavy equipment
Environmentally Friendly efficient heavy equipment electric vehicles products with low emission
Products standards
Proyek Berkelanjutan yang Optimalisasi layanan Pengembangan alat berat Ekspansi program Component
Didanai purna jual bertenaga listrik Exchange
Funded Sustainable Optimization of after- Development of electric- Component Exchange program
Projects sales service powered machines expansion
PT Intraco Penta Tbk 273
Page 276
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
· Investasi dalam inovasi berkelanjutan semakin · Investment in sustainable innovation
meningkat seiring dengan meningkatnya is increasing as market awareness of
kesadaran pasar terhadap produk ramah environmentally friendly products increases.
lingkungan. · INTA is also strengthening cooperation with
· INTA juga memperkuat kerja sama dengan various financial institutions to support the
berbagai institusi keuangan untuk mendukung financing of sustainability projects.
pembiayaan proyek keberlanjutan.
INTA terus menunjukkan komitmen dalam INTA continues to demonstrate its commitment to
keberlanjutan ekonomi dengan strategi yang fokus economic sustainability with a strategy that focuses
pada pertumbuhan bisnis yang sehat, optimalisasi on healthy business growth, operational optimization,
operasional, serta investasi dalam inovasi yang and investment in innovations that support
mendukung keberlanjutan. Dengan budaya sustainability. With an increasingly entrenched culture
keberlanjutan yang semakin mengakar, perusahaan of sustainability, the company is optimistic that it can
optimis dapat terus memberikan nilai tambah bagi continue to provide added value to stakeholders and
pemangku kepentingan serta lingkungan. the environment.
274 PT Intraco Penta Tbk
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Komitmen terhadap Layanan Commitment to Equal Service
yang Setara kepada Konsumen to Consumers
INTA berkomitmen untuk memberikan layanan INTA is committed to providing services for products
atas produk dan jasa yang setara kepada seluruh and services that are equal to all customers by
pelanggan dengan menerapkan kebijakan berikut: implementing the following policies:
1. Akses Produk dan Layanan yang Adil 1. Equitable Access to Products and Services
o Menyediakan produk alat berat dengan variasi o Providing heavy equipment products with
yang sesuai dengan kebutuhan berbagai sektor variations that suit the needs of various
industri. industrial sectors.
o Mengembangkan jaringan layanan purna jual di o Develop an after-sales service network in more
lebih dari 16 cabang di seluruh Indonesia untuk than 20 branches throughout Indonesia to
memastikan ketersediaan layanan bagi seluruh ensure service availability for all customers.
pelanggan.
o Menyelenggarakan Customer Support o Organize Customer Support Day to support
Day untuk mendukung pemeliharaan alat berat machine maintenance and educate customers
dan memberikan edukasi kepada pelanggan on operational efficiency.
mengenai efisiensi operasional.
2. Standar Pelayanan Berkualitas 2. Quality Service Standard
o Menerapkan kebijakan transparansi harga dan o Implement a policy of price transparency and
kualitas produk dalam seluruh transaksi. product quality in all transactions.
o Meningkatkan layanan pelanggan melalui o Improve customer service through digitization
digitalisasi dan implementasi sistem and implementing remote monitoring systems
pemantauan jarak jauh untuk alat berat. for heavy equipment.
3. Dukungan terhadap Pembiayaan Berkelanjutan 3. Support for Sustainable Financing
o Berkolaborasi dengan institusi keuangan o Collaborate with financial institutions in
dalam Financing Partner Gathering guna Financing Partner Gathering to provide more
menyediakan solusi pembiayaan yang lebih affordable financing solutions for customers.
terjangkau bagi pelanggan.
Ketenagakerjaan Employment
1. Kesetaraan Kesempatan dan Ketenagakerjaan 1. Equal Opportunity and Fair Employment
yang Adil
INTA memastikan bahwa seluruh karyawan INTA ensures that all employees have equal rights
memiliki hak yang setara dalam mendapatkan in obtaining employment and career development
kesempatan kerja dan pengembangan karier. opportunities.
· Tidak ada tenaga kerja anak maupun tenaga · There is no child labor or forced labor in all
kerja paksa di seluruh lini bisnis. lines of business.
· Menerapkan prinsip kesetaraan gender · Applying the principles of gender equality
dan kesempatan kerja tanpa diskriminasi and employment opportunities without
berdasarkan suku, agama, atau latar belakang discrimination based on ethnicity, religion, or
lainnya. other backgrounds.
PT Intraco Penta Tbk 275
Page 278
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2. Persentase Remunerasi Pegawai terhadap UMR 2. Percentage of Employee Remuneration to UMR
· Perseroan memastikan bahwa gaji minimum · The Company ensures that the minimum salary
pegawai tetap selalu lebih tinggi dari upah of permanent employees is always higher than
minimum regional (UMR) di seluruh lokasi the regional minimum wage (Upah Minimum
operasionalnya. Regional: UMR) in all operational locations.
3. Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman 3. Decent and Safe Working Environment
· INTA menerapkan standar keselamatan kerja · INTA implements strict work safety standards
yang ketat untuk memastikan lingkungan kerja to ensure a safe working environment for all
yang aman bagi seluruh karyawan, termasuk: employees, including:
o Penggunaan alat pelindung diri (APD) di o Use of personal protective equipment (APD:
lokasi operasional. Alat Pelindung Diri) at operational sites.
o Pelatihan keselamatan kerja secara o Regular work safety training.
berkala.
o Penyediaan fasilitas kesehatan dan o Provision of health and safety facilities that
keselamatan kerja yang sesuai standar meet industry standards.
industri.
4. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 4. Employee Training and Development
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to improving employee
kompetensi karyawan melalui berbagai program competencies through various training programs,
pelatihan, antara lain: among others:
· Workshop efisiensi energi dan teknologi ramah · Workshop on energy efficiency and
lingkungan untuk karyawan operasional. environmentally friendly technology for
operational employees.
· Pelatihan kepemimpinan dan manajemen · Leadership and business management training
bisnis bagi manajer dan tim strategis. for managers and strategic teams.
· Pengembangan keahlian teknis alat berat · Development of heavy equipment technical
melalui program sertifikasi mekanik. expertise through a mechanic certification
program.
Kinerja terhadap Masyarakat Performance towards the
Community
1. Dampak Operasional terhadap Masyarakat 1. Operational Impact on the Community
Sebagai perusahaan yang memiliki jaringan luas di As a company that has a network in various parts
berbagai wilayah Indonesia, INTA terus berupaya of Indonesia, INTA continues to strive to minimize
meminimalkan dampak negatif dan meningkatkan negative impacts and increase positive impacts on
dampak positif terhadap masyarakat. society.
· Dampak Positif: · Positive Impacts:
o Program tanggung jawab sosial perusahaan o Corporate Social Responsibility (CSR)
(Corporate Social Responsibility - CSR), programs, such as educational scholarships
seperti beasiswa pendidikan bagi for employees’ children and free blood
anak karyawan dan donor darah serta donations and health checks.
pemeriksaan kesehatan gratis.
o Pemberdayaan UMKM melalui program o MSMEs empowerment through the
Market Day yang mendukung pengusaha Market Day program that supports local
lokal. entrepreneurs.
276 PT Intraco Penta Tbk
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
· Dampak Negatif & Upaya Mitigasi: · Negative Impacts & Mitigation Efforts:
o Potensi dampak lingkungan dari o Potential environmental impacts from
penggunaan alat berat di sektor using heavy equipment in the mining and
pertambangan dan konstruksi. construction sectors.
o Implementasi kebijakan efisiensi energi o Implementation of energy efficiency and
dan pengurangan emisi untuk mengurangi emission reduction policies to reduce
dampak lingkungan. environmental impacts.
2. Mekanisme Pengaduan Masyarakat 2. Grievance Mechanism
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a grievance mechanism for
bagi masyarakat yang terdampak oleh kegiatan communities affected by its operational activities
operasionalnya, dengan langkah-langkah berikut: with the following steps:
· Penyediaan kanal komunikasi melalui website · Provision of communication channels through
dan layanan pelanggan. the website and customer service.
· Evaluasi dan tindak lanjut terhadap laporan · Evaluation and follow-up of community reports
masyarakat secara berkala. regularly.
Jumlah Pengaduan Masyarakat yang Diterima dan Number of Community Complaints Received and
Ditindaklanjuti: Followed Up:
· Tahun 2022: 5 pengaduan (seluruhnya · 2022: 5 complaints (all followed up).
ditindaklanjuti).
· Tahun 2023: 3 pengaduan (seluruhnya · 2023: 3 complaints (all followed up).
ditindaklanjuti).
· Tahun 2024: 2 pengaduan (seluruhnya dalam · 2024: 2 complaints (all in the follow-up
proses tindak lanjut). process).
3. Program Tanggung Jawab Sosial dan 3. Social and Environmental Responsibility (CSR)
Lingkungan (TJSL) Program
INTA berkomitmen untuk menjalankan program INTA is committed to running a Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental Responsibility (CSR) program that
yang sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan is in line with the principles of sustainability and the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs). Through
Development Goals/SDGs). Melalui berbagai various initiatives, the company strives to have a
inisiatif, perusahaan berupaya memberikan positive impact on employees, the surrounding
dampak positif bagi karyawan, masyarakat sekitar, community, and the environment.
dan lingkungan.
Program TJSL Unggulan Tahun Top TJSL Programs in 2024
2024
Sepanjang tahun 2024, PT Intraco Penta Tbk (INTA) Throughout 2024, PT Intraco Penta Tbk (INTA)
melaksanakan sejumlah program TJSL unggulan implemented a number of superior TJSL programs
yang tidak hanya berfokus pada aspek sosial, tetapi that not only focus on social aspects, but also support
juga mendukung pemberdayaan ekonomi masyarakat sustainable community and environmental economic
dan lingkungan yang berkelanjutan. Program-program empowerment. These programs include:
tersebut antara lain:
PT Intraco Penta Tbk 277
Page 280
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Program Jenis Kegiatan Capaian 2024
Program Type of activity 2024 Achievements
Beasiswa Pendidikan Bantuan biaya pendidikan bagi anak karyawan berprestasi 9 anak karyawan menerima beasiswa
Education di tingkat SD, SMP, dan SMA. berdasarkan kualifikasi yang ditetapkan
Scholarship Educational cost assistance for children of high-achieving oleh INTA.
employees at elementary, middle, and high school levels. 9 children of employees received
scholarships based on qualifications set
by INTA.
Donor Darah & Donor darah dan layanan cek kesehatan mata dan umum 60 peserta, pengeluaran ±Rp 1,4 juta.
Pemeriksaan bagi karyawan dan masyarakat sekitar. 60 participants, expenditure ±Rp 1.4
Kesehatan Blood donation and eye and general health check services million.
Blood Donation and for employees and the surrounding community.
Health Check
Bakti Sosial Santunan dan makanan berbuka untuk anak yatim di Panti 60 anak menerima santunan,
Ramadhan Asuhan Yayasan Bina Sosial, Koja. pengeluaran Rp 3 juta.
Ramadhan Social Donations and breaking fast food for orphans at the Bina 60 children received assistance,
Service Sosial Foundation Orphanage, Koja. expenditure of Rp. 3 million.
Ibadah Kurban Penyembelihan dan penyaluran kurban satu ekor kambing. Disalurkan ke masyarakat, pengeluaran
Sacrifice Worship Slaughter and distribution of the sacrifice of one goat. Rp 5 juta.
Distributed to the community,
expenditure of IDR 5 million.
Market Day & Dukungan bagi UMKM dan kegiatan amal berbasis Dana disalurkan ke yayasan sosial.
Preloved Charity penjualan barang preloved karyawan. Funds are distributed to social
Market Day & Support for MSMEs and charity activities based on the foundations.
Preloved Charity sale of employee preloved goods.
Peringatan HUT RI Perlombaan dan kegiatan refleksi nasionalisme untuk Diikuti seluruh unit/divisi internal.
ke-79 mempererat kebersamaan antar divisi karyawan. Followed by all internal units/divisions.
Commemoration of Nationalism reflection competitions and activities to
the 79th Anniversary strengthen togetherness between employee divisions.
of the Republic of
Indonesia
Bulan Dana PMI Donasi resmi perusahaan kepada PMI dalam rangka Donasi sebesar Rp 500 ribu.
PMI Fund Month Bulan Dana Kemanusiaan. Donation of Rp. 500 thousand.
The company’s official donation to PMI in the framework of
Humanitarian Fund Month.
Bakti Sosial Natal Bantuan kepada Panti Asuhan Yayasan Elsafan dalam Bantuan Rp 3 juta.
Christmas Social rangka Natal. Assistance of Rp. 3 million.
Service Assistance to the Elsafan Foundation Orphanage for
Christmas.
Bantuan Dukungan pembangunan Gereja Misi Pedalaman Donasi sebesar Rp 50 juta.
Pembangunan Indonesia "Yayasan Kasih Anak Terang Bangsa". Donation of Rp. 50 million.
Rumah Ibadah Support for the development of the Indonesian Inland
Assistance for Mission Church “Yayasan Kasih Anak Terang Bangsa”
Building Houses of (Bright Children of the Nation Love Foundation).
Worship
Penjelasan Program: Program Description:
1. Beasiswa Pendidikan 1. Education Scholarship As a form of appreciation
Sebagai bentuk apresiasi terhadap karyawan, INTA for employees. In 2024, INTA implemented the
pada tahun 2024 kembali melaksanakan program Education Scholarship program. This program
Beasiswa Pendidikan. Program ini memberikan provides tuition assistance to children of employees
bantuan biaya pendidikan kepada anak-anak who excel at the elementary, junior high, and high
karyawan yang berprestasi di tingkat SD, SMP, school levels. Through a selection process based
dan SMA. Melalui proses seleksi berdasarkan on company qualifications, 9 employee children
kualifikasi perusahaan, sebanyak 9 anak karyawan received scholarships with a total allocation of
menerima beasiswa dengan total alokasi dana IDR14,400,000. This program is expected to
278 PT Intraco Penta Tbk
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sebesar Rp 14.400.000. Program ini diharapkan encourage the spirit of learning and improve the
mendorong semangat belajar dan meningkatkan quality of education of employees’ families.
kualitas pendidikan keluarga karyawan.
2. Program Donor Darah & Pemeriksaan Kesehatan 2. Blood Donation & Health Check Program
Pada 26 Februari 2024, bekerja sama On February 26, 2024, in collaboration with
dengan Palang Merah Indonesia (PMI), INTA the Indonesian Red Cross (PMI), INTA held a
menyelenggarakan program donor darah dan free blood donor and health check program.
pemeriksaan kesehatan gratis. Tujuan kegiatan ini The purpose is to increase awareness of the
adalah meningkatkan kesadaran akan pentingnya importance of health, help fulfill national blood
kesehatan, membantu pemenuhan kebutuhan needs, and provide general and eye health check
darah nasional, serta memberikan layanan cek services to participants. This activity was attended
kesehatan umum dan mata kepada peserta. by more than 200 participants with expenses of
Kegiatan ini diikuti oleh lebih dari 200 peserta around IDR1.4 million.
dengan biaya pengeluaran sekitar Rp 1,4 juta.
PT Intraco Penta Tbk 279
Page 282
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. Bakti Sosial Ramadhan 3. Ramadhan Social Service
Pada 4 April 2024, dalam semangat bulan suci On April 4, 2024, in the spirit of the holy month of
Ramadhan, INTA mengadakan Bakti Sosial di Ramadan, INTA held a Social Service at the Bina
Panti Asuhan Yayasan Bina Sosial, Koja. Program Sosial Foundation Orphanage, Koja. This program
ini mencakup santunan dan pembagian makanan includes compensation and distribution of iftar food
berbuka untuk 60 anak yatim, dengan alokasi dana for 60 orphans, with an allocation of IDR3 million.
sebesar Rp 3 juta.
4. Ibadah Kurban 4. Sacrificial Worship
Sebagai bagian dari kepedulian terhadap As part of the concern for the surrounding
masyarakat sekitar, pada 27 Juni 2024, INTA community, on June 27, 2024, INTA distributed one
menyalurkan satu ekor kambing kurban senilai sacrificial goat worth IDR5 million. These sacrificial
Rp 5 juta. Hewan kurban ini dibagikan kepada animals were distributed to communities around
masyarakat di sekitar lokasi operasional. the operational location.
280 PT Intraco Penta Tbk
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Market Day & Preloved Charity 5. Market Day & Preloved Charity
Pada 6 September 2024, INTA menggelar Market On September 6, 2024, INTA held a Market Day
Day yang bertujuan membangun jiwa wirausaha which aims to build the entrepreneurial spirit of
karyawan sekaligus mendukung UMKM lokal. employees while supporting local MSMEs. This
Kegiatan ini diiringi dengan Preloved Charity, yaitu activity is accompanied by Preloved Charity, which
penjualan barang bekas layak pakai karyawan, di is the sale of used goods suitable for employees,
mana seluruh hasil penjualannya disalurkan ke where all proceeds are channeled to social
yayasan sosial. foundations.
6. Peringatan Hari Kemerdekaan RI ke-79 6. Commemoration of the 79th Indonesian
Independence Day
Pada 20 Agustus 2024, INTA memperingati Hari On August 20, 2024, INTA commemorated
Kemerdekaan RI dengan berbagai perlombaan Indonesia’s Independence Day with various
antar divisi untuk mempererat rasa persatuan, competitions between divisions to strengthen the
serta mengadakan refleksi perjuangan nasional sense of unity, as well as holding reflections on
guna menanamkan semangat nasionalisme di national struggles to instill a spirit of nationalism
kalangan karyawan. among employees.
PT Intraco Penta Tbk 281
Page 284
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
7. Partisipasi dalam Program Bulan Dana PMI 7. Participation in the PMI Funding Month Program
On November 7, 2024, INTA participated in the PMI
Pada 7 November 2024, INTA berpartisipasi dalam Funding Month by channeling a donation of IDR
Bulan Dana PMI dengan menyalurkan donasi 500 thousand as a form of support for humanitarian
sebesar Rp 500 ribu sebagai bentuk dukungan activities.
terhadap kegiatan kemanusiaan.
8. Bakti Sosial Natal 8. Christmas Social Service
Menjelang akhir tahun, pada 24 Desember 2024, Towards the end of the year, on December 24,
INTA mengadakan bakti sosial dengan memberikan 2024, INTA held a social service by providing
bantuan kepada Panti Asuhan Yayasan Elsafan assistance to the Elsafan Foundation Orphanage
dalam rangka perayaan Natal, dengan total in the Christmas celebrations context, with a total
bantuan sebesar Rp 3 juta. assistance of IDR3 million.
282 PT Intraco Penta Tbk
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Bantuan Pembangunan Rumah Ibadah 9. Assistance for the Construction of Houses of
Worship
Pada 30 Desember 2024, INTA memberikan On December 30, 2024, INTA provided support for
dukungan untuk pembangunan Gereja Misi the construction of the Indonesian Inland Mission
Pedalaman Indonesia yang dikelola oleh Yayasan Church managed by the Kasih Anak Terang Bangsa
Kasih Anak Terang Bangsa, dengan bantuan senilai Foundation, with assistance worth IDR50 million,
Rp 50 juta, sebagai wujud kontribusi terhadap as a form of contribution to the development of
pembangunan kehidupan beragama dan sosial religious and social life.
Dampak dan Manfaat Program Impact and Benefits of the TJSL
TJSL Program
Melalui program TJSL yang telah dilaksanakan, Through the TJSL program that has been implemented,
INTA memberikan dampak nyata bagi karyawan, INTA has a real impact on employees, society, and the
masyarakat, dan lingkungan: environment:
1. Dampak bagi Karyawan 1. Impact on Employees
o Meningkatkan kesejahteraan melalui program o Improving welfare through scholarship
beasiswa dan layanan kesehatan. programs and health services.
o Memperkuat rasa kebersamaan melalui o Strengthening the sense of community
peringatan HUT RI dan kegiatan sosial. through the commemoration of Indonesian
Independence Day and social activities.
2. Dampak bagi Masyarakat 2. Impact on the Community
o Meningkatkan kualitas hidup melalui bantuan o Improving quality of life through social
sosial dan edukasi keuangan. assistance and financial education.
o Membantu UMKM lokal berkembang melalui o Helping MSMEs continue to grow through
Market Day dan dukungan terhadap wirausaha Market Day and support for small entrepreneurs.
kecil.
3. Dampak bagi Lingkungan 3. Impact on the Environment
o Mendorong konsumsi berkelanjutan o Encouraging sustainable consumption through
melalui Preloved Charity. Preloved Charity.
o Mengurangi dampak limbah dengan o Reducing the impact of waste by optimizing
optimalisasi daur ulang. recycling.
PT Intraco Penta Tbk 283
Page 286
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup yang Environmental Costs Incurred
Dikeluarkan
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to sustainability and
dan tanggung jawab lingkungan, Perseroan secara environmental responsibility, the Company
konsisten mengalokasikan anggaran khusus untuk consistently allocates a specific budget to support
mendukung berbagai program dan aktivitas yang various programs and activities aimed at protecting
bertujuan menjaga dan melestarikan lingkungan and preserving the environment. These environmental
hidup. Biaya lingkungan hidup ini mencakup costs include activities such as waste management,
kegiatan seperti pengelolaan limbah, efisiensi energy efficiency, natural resource conservation, and
energi, konservasi sumber daya alam, serta inisiatif other initiatives that contribute to reducing the impact
lainnya yang berkontribusi terhadap pengurangan of the Company’s operations on the environment.
dampak operasional Perseroan terhadap lingkungan. Throughout 2022 to 2024, the Company continues to
Sepanjang tahun 2022 hingga 2024, Perseroan terus demonstrate consistency in managing environmental
menunjukkan konsistensi dalam pengelolaan biaya costs as a tangible form of support for the principles of
lingkungan hidup sebagai bentuk nyata dukungan sustainable development.
terhadap prinsip pembangunan berkelanjutan.
Keterangan
2022 (Rp) 2023 (Rp) 2024 (Rp)
Information
Biaya Lingkungan Hidup
1.036.371.837 1.098.808.502 1.045.468.879
Environmental Costs
Secara keseluruhan, pengeluaran biaya lingkungan Overall, the Company’s environmental expenditure
hidup Perseroan selama periode 2022 hingga 2024 for 2022 to 2024 reflects its ongoing commitment to
mencerminkan komitmen berkelanjutan dalam integrating environmental aspects into all operational
mengintegrasikan aspek lingkungan ke dalam seluruh activities. Despite nominal fluctuations each year,
aktivitas operasional. Meskipun terdapat fluktuasi nominal the Company continues to strive to maintain the
setiap tahunnya, Perseroan tetap berupaya untuk effectiveness of its environmental programs, in line
menjaga efektivitas program lingkungan yang dijalankan, with the Company’s goal of creating responsible and
sejalan dengan tujuan perusahaan dalam menciptakan sustainable business growth. Going forward, the
pertumbuhan bisnis yang bertanggung jawab dan Company is committed to continuously improving its
berkelanjutan. Ke depan, Perseroan berkomitmen environmental conservation efforts through optimizing
untuk terus meningkatkan upaya pelestarian lingkungan resource management and developing environmentally
melalui optimalisasi pengelolaan sumber daya dan friendly initiatives.
pengembangan inisiatif ramah lingkungan.
Penggunaan Material Ramah Using Environmentally Friendly
Lingkungan Materials
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, INTA As part of its sustainability strategy, INTA continues to
terus mengoptimalkan penggunaan material ramah optimize the use of environmentally friendly materials
lingkungan dalam operasionalnya, termasuk: in its operations, including:
284 PT Intraco Penta Tbk
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Program Component Exchange (Comex) 1. Component Exchange (Comex) Program
o Mendorong penggunaan kembali komponen o Encouraging the reuse of heavy equipment
alat berat untuk mengurangi limbah industri components to reduce industrial waste and
dan meningkatkan efisiensi pemakaian suku increase the efficiency of spare parts usage.
cadang.
o Hingga tahun 2024, sebanyak [Data belum o Until 2024, as many as [Data not yet available]
tersedia] komponen telah didaur ulang melalui components have been recycled through this
program ini. program.
2. Penggunaan Material Alternatif 2. Use of Alternative Materials
o Mengurangi pemakaian plastik dalam kemasan o Reduce the use of plastic in spare parts
suku cadang dan menggantinya dengan bahan packaging and replace it with recycled
daur ulang. materials.
o Meningkatkan penggunaan pelumas ramah o Increase the use of environmentally friendly
lingkungan dengan teknologi biodegradable. lubricants with biodegradable technology.
Penggunaan Energi dan Energy Use and Energy
Efisiensi Energi Efficiency
1. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 1. Amount and Intensity of Energy Used
Sumber Energi
2022 2023 2024
Energy Sources
Listrik (MWh)
823.450 827.321 835.594
Electricity (MWh)
Air (m³)
2.615 4.183 5.400
Water (m³)
Solar (KL)
6.545 8.363 9.617
Solar (KL)
Intensitas Listrik (MWh/ Intensitas Solar (KL/
Intensitas Air (m³/Karyawan)
Tahun Karyawan) Karyawan)
Water Intensity (m³/
Year Electricity Intensity (MWh/ Solar Intensity (KL/
Employee)
Employee) Employee)
2022 1.830,99 5,81 14,54
2023 1.838,49 9,29 18,59
2024 1.856,87 12,00 21,37
Intensitas Penggunaan Air Water Usage Intensity
Selama periode 2022–2024, intensitas During 2022-2024, water usage intensity by the
penggunaan air oleh Perseroan menunjukkan tren Company showed an increasing trend. From
peningkatan. Dari sebesar 5,81 m³/karyawan di 5.81 m³/employee in 2022, it increased to 9.29
tahun 2022, meningkat menjadi 9,29 m³/karyawan m³/employee in 2023, and reached 12.00 m³/
pada 2023, dan mencapai 12,00 m³/karyawan employee in 2024. This increase is in line with the
pada 2024. Peningkatan ini sejalan dengan growth of operational activities and the expansion
pertumbuhan kegiatan operasional serta perluasan of technical service areas in several working areas.
area layanan teknis di beberapa wilayah kerja.
PT Intraco Penta Tbk 285
Page 288
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Intensitas Penggunaan Listrik Electricity Usage Intensity
Intensitas konsumsi listrik juga mengalami Electricity consumption intensity also increased,
peningkatan, dari 1.830,99 MWh/karyawan pada from 1,830.99 MWh/employee in 2022 to 1,838.49
tahun 2022 menjadi 1.838,49 MWh/karyawan MWh/employee in 2023. This trend continues
pada tahun 2023. Tren ini berlanjut ke tahun into 2024, with an intensity of 1,856.87 MWh/
2024, dengan intensitas sebesar 1.856,87 MWh/ employee. This increase reflects higher operational
karyawan. Kenaikan ini mencerminkan beban expenses but remains within reasonable limits
operasional yang lebih tinggi, namun tetap berada with implementing efficiency measures such
dalam batas wajar dengan penerapan langkah- as equipment maintenance and operational
langkah efisiensi seperti pemeliharaan peralatan arrangements.
dan pengaturan operasional.
Intensitas Penggunaan BBM (Solar) Fuel (Solar) Usage Intensity
Selama periode yang sama, intensitas penggunaan During the same period, fuel (solar) usage intensity
BBM jenis solar meningkat dari 14,54 KL/karyawan increased from 14.54 KL/employee in 2022 to
pada tahun 2022 menjadi 18,59 KL/karyawan 18.59 KL/employee in 2023 and reached 21.37
pada 2023, dan mencapai 21,37 KL/karyawan KL/employee in 2024. This increase is mainly due
pada 2024. Peningkatan ini terutama disebabkan to an increase in the volume of field activities and
oleh peningkatan volume aktivitas lapangan serta the expansion of heavy equipment rental areas.
perluasan wilayah penyewaan alat berat. Meski Nevertheless, the Company continues to strive for
demikian, Perseroan terus mengupayakan efisiensi efficiency through optimization of distribution routes
melalui optimalisasi rute distribusi dan pengelolaan and planned management of heavy equipment
jadwal operasi alat berat secara terencana. operation schedules.
2. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi 2. Energy Efficiency Efforts and Achievements
· Implementasi sistem pemantauan konsumsi · Implementation of IoT-based energy
energi berbasis IoT untuk meningkatkan consumption monitoring to improve electricity
efisiensi pemakaian listrik. consumption efficiency.
· Penggunaan lampu LED hemat energi di · Use of energy-efficient LED lighting in all work
seluruh fasilitas kerja. facilities.
· Pengembangan proyek alat berat berbasis listrik · Development of EV-based heavy equipment
(EV) dalam kemitraan dengan produsen global. projects in partnership with global manufacturers.
Wilayah Operasional dan Operational Area and
Dampak Lingkungan Environmental Impact
INTA beroperasi di berbagai wilayah di Indonesia, INTA operates in various regions in Indonesia,
termasuk di daerah industri dan pertambangan, yang including industrial and mining areas, which have an
memiliki dampak terhadap lingkungan sekitar. impact on the surrounding environment.
1. Dampak Positif & Negatif terhadap Lingkungan 1. Positive & Negative Impacts on the Environment
Hidup
· Dampak Positif: · Positive Impacts:
o Penerapan alat berat ramah lingkungan o Implementation of environmentally friendly
untuk mengurangi emisi karbon. heavy equipment to reduce carbon emissions.
o Program rehabilitasi lahan bekas o Rehabilitation program for ex-mining land
pertambangan dengan penghijauan kembali. with reforestation.
286 PT Intraco Penta Tbk
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
· Dampak Negatif & Upaya Mitigasi: · Negative Impacts & Mitigation Efforts:
o Potensi pencemaran dari limbah alat o Potential pollution from heavy equipment
berat, Solusi: Optimalisasi daur ulang suku waste, Solution: Optimization of spare parts
cadang (Component Exchange). recycling (Component Exchange).
o Konsumsi energi yang tinggi dalam o High energy consumption in operations,
operasional, Solusi: Efisiensi energi dengan Solution: Energy efficiency with IoT
teknologi IoT. technology.
2. Konservasi Keanekaragaman Hayati 2. Biodiversity Conservation
· Tidak ada wilayah operasional INTA yang · None of INTA’s operational areas are located in
berlokasi di daerah konservasi. conservation areas.
· Namun, INTA tetap melakukan upaya · However, INTA continues to protect the
perlindungan lingkungan, seperti program environment, such as greening programs
penghijauan di sekitar fasilitas kerja. around work facilities.
Pengelolaan Emisi dan Limbah Emissions and Waste Management
Pengelolaan Emisi Emission Management
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to environmental
lingkungan, INTA terus berupaya mengelola dan sustainability, INTA continues to manage and reduce
mengurangi emisi karbon yang dihasilkan dari carbon emissions generated from business operations,
operasional bisnis, termasuk penggunaan alat berat including using heavy equipment and operational
dan kendaraan operasional. vehicles.
Meskipun data jumlah dan intensitas emisi belum Although data on the amount and intensity of emissions
tersedia secara kuantitatif untuk periode tahun 2022 is not yet available quantitatively for the period 2022 to
hingga 2024, Perseroan telah mengambil berbagai 2024, the Company has taken various concrete steps
langkah konkret untuk mendukung pengurangan emisi, to support emission reduction, including through the
di antaranya melalui penggunaan teknologi yang lebih use of more efficient technology and started planning
efisien dan mulai berencana melakukan transisi ke to transition to electric-powered machines, such as
alat berat bertenaga listrik, seperti unit Sinotruk EV. Sinotruk EV units.
Upaya ini menunjukkan komitmen INTA untuk This effort demonstrates INTA’s commitment to
berkontribusi dalam pengurangan emisi gas rumah contribute to reducing greenhouse gas (GHG)
kaca (GRK) serta mendukung agenda transisi energi emissions and supporting Indonesia’s sustainable
berkelanjutan di Indonesia. energy transition agenda.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste And Effluent Management
Dalam aspek pengelolaan limbah, INTA menerapkan In the waste management aspects, INTA implements
berbagai mekanisme untuk memastikan bahwa limbah various mechanisms to ensure that waste generated
yang dihasilkan dari aktivitas operasional dapat from operational activities can be managed
dikelola secara bertanggung jawab. responsibly.
Walaupun data kuantitatif terkait volume limbah, Although quantitative data on the volume of waste,
seperti limbah oli bekas, limbah plastik, dan limbah such as used oil waste, plastic waste, and metal
logam, belum tersedia untuk periode 2022 hingga waste, is not yet available for the period 2022 to 2024,
PT Intraco Penta Tbk 287
Page 290
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2024, Perseroan telah menjalankan prosedur the Company has implemented the following waste
pengelolaan limbah sebagai berikut: management procedures:
• Limbah oli bekas didaur ulang melalui kerja • Waste-used oil is recycled in cooperation
sama dengan mitra industri bersertifikasi, untuk with certified industry partners to ensure the
memastikan pengolahan limbah secara aman dan safe treatment of waste and compliance with
sesuai peraturan lingkungan. environmental regulations.
• Limbah plastik dikurangi penggunaannya secara • Plastic waste is gradually reduced in use and
bertahap, serta didaur ulang untuk mengurangi recycled to the impact on the environment.
dampak terhadap lingkungan.
• Limbah logam dikelola dengan prinsip circular • Metal waste is managed with circular economy
economy, dimana logam bekas dimanfaatkan kembali principles, where scrap metal is reused through the
melalui program Component Exchange untuk produksi Component Exchange program for the production
dan perbaikan suku cadang alat berat. and repair of heavy equipment parts.
Selama tiga tahun terakhir, tidak terdapat laporan Over the past three years, there have been no reported
insiden tumpahan limbah atau pencemaran lingkungan incidents of waste spills or environmental pollution
yang diakibatkan oleh aktivitas operasional INTA, caused by INTA’s operational activities, demonstrating
menunjukkan efektivitas pengelolaan limbah dan the effectiveness of waste management and the
penerapan standar operasional yang baik. implementation of good operational standards.
Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints
INTA memahami pentingnya tanggung jawab INTA understands the importance of environmental
lingkungan dalam setiap aspek operasionalnya. Untuk responsibility in every aspect of its operations. For
itu, Perseroan telah menyediakan kanal komunikasi this reason, the Company has provided an open
terbuka sebagai mekanisme pengaduan yang dapat communication channel as a complaint mechanism
diakses oleh masyarakat, pelanggan, dan seluruh that can be accessed by the community, customers,
pemangku kepentingan. and all stakeholders.
Namun demikian, mengingat sifat utama kegiatan However, given the nature of the Company’s
usaha Perseroan yang lebih berfokus pada distribusi, business activities which are more focused on the
penjualan, penyewaan, dan layanan purna jual alat distribution, sales, rental and after-sales services
berat — tanpa aktivitas langsung yang mengubah, of heavy equipment - with no direct activities that
merusak, atau mengeksploitasi lingkungan alam significantly alter, damage or exploit the natural
secara signifikan — selama periode pelaporan, environment - during the reporting period, there were
tidak terdapat laporan pengaduan terkait dampak no environmental impact complaints received by the
lingkungan yang diterima oleh Perseroan. Company.
Meskipun demikian, INTA tetap menjaga komitmen Nevertheless, INTA maintains a commitment to
untuk merespons setiap potensi isu lingkungan secara respond to any potential environmental issues quickly
cepat dan bertanggung jawab apabila di kemudian and responsibly if there are complaints or reports in
hari terdapat keluhan atau laporan. Perseroan terus the future. The Company continues to encourage
mendorong budaya keterbukaan dan responsif a culture of openness and responsiveness to the
terhadap lingkungan di seluruh rantai operasionalnya, environment throughout its operational chain, as part
sebagai bagian dari prinsip keberlanjutan yang of its sustainability principles.
dipegang teguh.
288 PT Intraco Penta Tbk
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK
DAN/ATAU JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN
Responsibility for The Development of Sustainable Financial Products
and/or Services
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Development
Produk dan/atau Jasa of Sustainable Financial
Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
INTA (INTA) terus mengembangkan produk dan INTA continues to develop sustainability-
layanan yang berorientasi pada keberlanjutan guna oriented products and services to support a more
mendukung bisnis yang lebih ramah lingkungan environmentally friendly and efficient business. Some
dan efisien. Beberapa inovasi yang telah dilakukan of the innovations that have been made include:
mencakup:
1. Pengembangan Produk Alat Berat Ramah 1. Product Development of Environmentally Friendly
Lingkungan Heavy Equipment
o Menghadirkan Sinotruk EV, kendaraan niaga o Presenting Sinotruk EV, an electric-based
berbasis listrik untuk mengurangi emisi karbon. commercial vehicle to reduce carbon emissions.
o Mengembangkan teknologi alat berat dengan o Developing heavy equipment technology
efisiensi bahan bakar yang lebih tinggi guna with higher fuel efficiency to reduce energy
mengurangi konsumsi energi. consumption.
2. Program Component Exchange (Comex Program) 2. Component Exchange Program (Comex Program)
o Mendorong penggunaan kembali suku cadang o Encourage the reuse of heavy equipment parts
alat berat untuk mengurangi limbah industri. to reduce industrial waste.
o Hingga tahun 2024, sebanyak [Data belum o Until 2024, a total of [Data not available] parts
tersedia] suku cadang telah didaur ulang have been recycled through this program.
melalui program ini.
3. Optimalisasi Layanan Keuangan Berkelanjutan 3. Optimization of Sustainable Financial Services
o Berkolaborasi dengan institusi keuangan dalam o Collaborate with financial institutions in the
Financing Partner Gathering guna mendukung Financing Partner Gathering to support
solusi pembiayaan bagi pelanggan yang ingin financing solutions for customers who want
berinvestasi pada alat berat yang lebih ramah to invest in more environmentally friendly
lingkungan. machines.
PT Intraco Penta Tbk 289
Page 292
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Evaluasi Keamanan Produk dan Evaluation of Product and
Jasa bagi Pelanggan Service Safety for Customers
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the rental, distribution,
penyewaan, distribusi, dan penjualan alat berat serta and sale of heavy equipment and spare parts, INTA
suku cadang, INTA tidak melakukan proses produksi does not carry out direct production or manufacturing
atau manufaktur secara langsung. Meski demikian, processes. Nevertheless, the Company still places the
Perseroan tetap menempatkan aspek keselamatan safety and security aspects of customers as the top
dan keamanan pelanggan sebagai prioritas utama priority in every product and service offered.
dalam setiap produk dan layanan yang ditawarkan.
INTA secara berkala melakukan evaluasi terhadap INTA regularly evaluates the safety of heavy
keamanan alat berat, suku cadang, serta layanan equipment, spare parts, and supporting services
pendukung seperti layanan pembiayaan, guna such as financing services, to ensure that all
memastikan bahwa seluruh produk dan jasa yang products and services provided meet applicable
diberikan memenuhi standar keselamatan yang safety standards. Evaluations are carried out through
berlaku. Evaluasi dilakukan melalui berbagai various mechanisms, such as machine trials before
mekanisme, seperti uji coba alat berat sebelum being handed over to customers, monitoring unit
diserahkan kepada pelanggan, pemantauan kinerja performance in real use, as well as regular checks on
unit dalam penggunaan nyata, serta pemeriksaan rutin spare parts and post-sales services.
terhadap suku cadang dan layanan pasca-penjualan.
Dengan pendekatan ini, INTA berkomitmen untuk With this approach, INTA is committed to not only
tidak hanya memenuhi kebutuhan pelanggan, tetapi meeting customer needs but also providing a sense of
juga memberikan rasa aman dan kepercayaan dalam security and trust in every transaction made.
setiap transaksi yang dilakukan.
Dampak Positif dan Negatif dari Positive and Negative Impacts
Produk dan Jasa Keuangan of Sustainable Financial
Berkelanjutan Products and Services
1. Dampak Positif 1. Positive Impacts
· Pengurangan Emisi Karbon: Implementasi · Reduction of Carbon Emissions: The
kendaraan listrik dan teknologi efisiensi bahan implementation of electronic vehicles and fuel
bakar telah berkontribusi terhadap penurunan efficiency technologies has contributed to the
emisi karbon dalam industri alat berat. reduction of carbon emissions in the heavy
equipment business.
· Efisiensi Biaya Operasional bagi Pelanggan: • Operational Cost Efficiency for Customers: The
Teknologi terbaru memungkinkan pelanggan latest technology enables customers to save on
menghemat biaya bahan bakar dan perawatan fuel and machine maintenance costs.
alat berat.
· Dukungan bagi UMKM dan Sektor • Support for MSMEs and the Construction
Konstruksi: Layanan pembiayaan alat berat Sector: More flexible heavy equipment
yang lebih fleksibel meningkatkan aksesibilitas financing services increase accessibility for
bagi pengusaha kecil dan menengah. small and medium entrepreneurs.
290 PT Intraco Penta Tbk
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Dampak Negatif dan Mitigasi 2. Negative Impact and Mitigation
Dampak Negatif Mitigasi yang Dilakukan
Negative Impact Mitigation Implemented
Limbah suku cadang dari alat berat Implementasi Component Exchange Program untuk mendaur ulang
Waste parts from heavy equipment suku cadang.
Implementation of Component Exchange Program to recycle spare
parts.
Biaya awal investasi tinggi untuk kendaraan Penyediaan skema pembiayaan ramah lingkungan melalui kemitraan
listrik dengan lembaga keuangan.
High initial investment cost for electric vehicles Provision of green financing schemes through partnerships with
financial institutions.
Kesadaran pasar yang masih terbatas terhadap Edukasi melalui Customer Support Day dan promosi di berbagai
alat berat ramah lingkungan pameran industri.
Limited market awareness of environmentally Education through Customer Support Day and promotion at various
friendly machines. industry exhibitions.
Produk yang Ditarik Kembali Recalled Products and
dan Alasannya Reasons
INTA berkomitmen penuh untuk memastikan bahwa INTA is fully committed to ensuring that all products
seluruh produk dan layanan yang ditawarkan and services offered meet applicable quality and safety
memenuhi standar kualitas dan keselamatan yang standards. As a company engaged in the distribution,
berlaku. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang rental and sale of heavy equipment and spare parts,
distribusi, penyewaan, dan penjualan alat berat serta the Company is responsible for maintaining the
suku cadang, Perseroan bertanggung jawab untuk reliability of products marketed to customers.
menjaga keandalan produk yang dipasarkan kepada
pelanggan.
Tahun Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Alasan Penarikan
Year Number of Recalled Products Reason for Recall
Nihil Nihil
2022
Nil Nil
Nihil Nihil
2023
Nil Nil
Nihil Nihil
2024
Nil Nil
Sebagai bagian dari prosedur standar operasional, As part of its standard operating procedures, INTA
INTA secara rutin mengevaluasi kondisi teknis regularly evaluates the technical condition of its
alat berat dan suku cadang yang dipasarkan. marketed machines and spare parts. If technical
Jika ditemukan adanya masalah teknis atau problems or non-compliance with applicable safety
ketidaksesuaian dengan regulasi keselamatan regulations are found, the Company has a mechanism
yang berlaku, Perseroan memiliki mekanisme to withdraw products from the market to prevent further
untuk melakukan penarikan produk dari pasar guna risk to customers.
mencegah risiko lebih lanjut terhadap pelanggan.
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat laporan By the end of 2024, there were no significant reports
signifikan terkait penarikan kembali produk karena of product recalls due to manufacturing defects or
cacat produksi atau ketidaksesuaian regulasi. Hal ini regulatory non-compliance. It reflects the effectiveness
mencerminkan efektivitas proses seleksi, inspeksi, of the selection, inspection, and quality control
PT Intraco Penta Tbk 291
Page 294
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
dan kontrol kualitas yang diterapkan sebelum produk processes implemented before products are handed
diserahkan kepada pelanggan. over to customers.
Meskipun risiko penarikan produk relatif rendah Although the risk of product recalls is relatively low
mengingat INTA bukan merupakan produsen langsung, considering INTA is not a direct manufacturer, the
Perseroan tetap berkomitmen untuk mempertahankan Company remains committed to maintaining a post-
sistem monitoring dan evaluasi pasca-penjualan sales monitoring and evaluation system in an effort to
sebagai upaya menjaga kepercayaan dan kepuasan maintain customer trust and satisfaction.
pelanggan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
terhadap Produk dan Jasa on Sustainable Financial
Keuangan Berkelanjutan Products and Services
INTA secara berkala melakukan survei kepuasan INTA regularly conducts customer satisfaction surveys
pelanggan guna mengukur efektivitas produk dan to measure the effectiveness of products and services
layanan yang telah dikembangkan. that have been developed.
Berdasarkan survei yang dilakukan, mayoritas Based on the survey, the majority of customers
pelanggan menyatakan puas terhadap performa alat expressed satisfaction with the performance of more
berat yang lebih hemat energi dan layanan purna jual energy-efficient machines and the after-sales service
yang diberikan. Masukan dari pelanggan digunakan provided. Feedback from customers is used as a basis
sebagai dasar untuk pengembangan produk dan for product development and service improvement in
perbaikan layanan di masa mendatang. the future.
INTA terus berinovasi dalam mengembangkan INTA continues to innovate in developing sustainable
produk dan layanan keuangan berkelanjutan guna financial products and services to support more
mendukung pertumbuhan bisnis yang lebih ramah environmentally friendly and efficient business growth.
lingkungan dan efisien. Dengan berbagai inisiatif, With various initiatives, such as the development
seperti pengembangan alat berat listrik, program of electric machines, parts recycling programs, and
daur ulang suku cadang, serta kemitraan pembiayaan sustainable financing partnerships, the company is
berkelanjutan, perusahaan berkomitmen untuk committed to making a positive impact on customers
memberikan dampak positif bagi pelanggan dan and the environment.
lingkungan.
292 PT Intraco Penta Tbk
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you for reading the Sustainability Report of
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan PT PT Intraco Penta Tbk for 2024. To help us improve
Intraco Penta Tbk tahun 2024. Kemudian, untuk the content of our Sustainability Report in the coming
meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun- years, we would appreciate it if you could complete
tahun mendatang, Kami berharap Bapak/Ibu/Saudara this Feedback Sheet. Please circle one of the answers
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini and fill in the available comments before sending it
dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi back to us.
titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya
kepada kami.
Identitas Pengirim/ Sender Identity
Nama/ Name :
Instansi/ Perusahaan/ Institution/ Company :
Email/ Email :
No. Telp/ Phone :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan: Identification by stakeholder category:
a. Pelanggan a. Customers
b. Pegawai/Organisasi Pegawai b. Employee/Organization Employee
c. Pemilik Modal c. Capital Owner
d. Pemerintah, Regulator, Legislatif d. Government, Regulator, Legislative
e. Mitra kerja e. Working partners
f. Media massa f. Mass media
g. Masyarakat g. Community
h. Lain-lain/ Other:
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 1. This Sustainability Report has provided clear
informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, information about the economic, social, and
sosial dan lingkungan PT Intraco Penta Tbk: environmental performance of PT Intraco Penta Tbk:
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Don’t know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 2. This Sustainability Report has provided clear
informasi yang jelas mengenai pemenuhan information regarding the fulfillment of PT
tanggung jawab sosial dan lingkungan PT Intraco Intraco Penta Tbk’s social and environmental
Penta Tbk: responsibilities:
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Don’t know
PT Intraco Penta Tbk 293
Page 296
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan 3. The material and data in this Sustainability Report
PT Intraco Penta Tbk ini mudah dimengerti dan of PT Intraco Penta Tbk are easy to understand
dipahami: and understand:
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Don’t know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan PT 4. The material and data in the Sustainability Report
Intraco Penta Tbk ini sudah cukup lengkap: of PT Intraco Penta Tbk is quite complete:
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Don’t know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto 5. Is the design, layout, graphics, and photos in this
dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? Sustainability Report good?
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Don’t know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan 6. What is the most useful information from the
Keberlanjutan PT Intraco Penta Tbk? Sustainability Report of PT Intraco Penta Tbk?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari 7. What information is considered less useful from the
Laporan Keberlanjutan PT Intraco Penta Tbk? Sustainability Report of PT Intraco Penta Tbk?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari 8. What information is considered still lacking from
Laporan Keberlanjutan PT Intraco Penta this PT Intraco Penta Tbk Sustainability Report and
Tbk ini dan perlu ditambahkan pada Laporan needs to be added to the Sustainability Report?
Keberlanjutan mendatang?
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke: Please send this feedback form to:
PT INTRACO PENTA TBK PT INTRACO PENTA TBK
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5, Jakarta Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5, Jakarta
Telepon: (021) 4401408 Phone: (021) 4401408
Faksimile: (021) 4410258, 44830921 Fax: (021) 4410258, 44830921
Email: corpsec@intracopenta.com Email: corpsec@intracopenta.com
Website: www.intracopenta.com Website: www.intracopenta.com
294 PT Intraco Penta Tbk
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independent Written
Independen [G.1] Verification [G.1]
Laporan Keberlanjutan PT Intraco Penta Tbk Tahun PT Intraco Penta Tbk Sustainability Report 2024
2024 belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance has not been verified by an independent Assurance
(Assurance Services Provider) independen. Namun Services Provider. However, the Company guarantees
demikian, Perusahaan menjamin bahwa seluruh that all information disclosed in this report is true,
informasi yang diungkapkan dalam laporan ini adalah accurate, and factual.
benar, akurat, dan faktual.
Tanggapan terhadap Umpan Response to Feedback [G.3]
Balik [G.3]
Perusahaan tidak mendapatkan tanggapan umpan The Company did not receive any feedback on the
balik terhadap Laporan Keberlanjutan 2024. Namun 2024 Sustainability Report. However, the Company
demikian, Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa is committed to continuously improving this report
menyempurnakan laporan ini agar sesuai dengan to comply with the guidelines of POJK No.51/
panduan POJK No.51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK.03/2017 regarding Implementing Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Emiten, dan Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”) dan Public Companies (“POJK 51/2017”) and OJK Circular
Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik (“SEOJK 16/2021”). Perusahaan berharap laporan Companies (“SEOJK 16/2021”). The Company hopes
ini dapat menjadi informasi yang berguna bagi para that this report can be useful information for stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Intraco Penta Tbk 295
Page 298
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
LAPORAN KEUANGAN
KONSILIDASIAN
Consolidated Financial Statements
296 PT Intraco Penta Tbk
Page 299
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2024 DAN/AND 2023
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 5 117.076 100.024 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6 348.128 411.946 Trade receivables
Piutang lain-lain-bagian lancar 8 882 1.090 Other receivables-current portion
Persediaan 9 254.604 269.399 Inventories
Uang muka 10 13.355 17.397 Advances
Biaya dibayar di muka 11 2.679 1.964 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 12 16.279 26.193 Prepaid taxes
Aset lancar lain-lain 233 265 Other current assets
Jumlah aset lancar 753.236 828.278 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Kas yang dibatasi penggunaannya 14 5 7 Restricted cash
Investasi neto sewa pembiayaan- Net investments in finance
jangka panjang 7 89.505 113.966 lease-long-term
Piutang lain-lain-jangka panjang 8 11.516 13.666 Other receivables-long-term
Penyertaan saham 13 529.798 517.039 Investment in shares
Piutang dari pihak berelasi 15 184 176 Receivables from related parties
Aset tetap 16 768.527 770.669 Fixed assets
Aset hak-guna 17 7.019 1.622 Right-of-use assets
Aset tetap disewakan 18 20.406 14.902 Fixed assets for lease
Aset pajak tangguhan-bersih 44c 130.581 176.312 Deferred tax assets-net
Aset tidak lancar lain-lain 19 59.443 38.327 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 1.616.984 1.646.686 Total non-current assets
JUMLAH ASET 2.370.220 2.474.964 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 310
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN DEFISIENSI LIABILITIES AND CAPITAL
MODAL DEFICIENCIES
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha 20 403.662 455.842 Trade payables
Utang pajak 21 10.394 18.113 Taxes payable
Uang muka pelanggan 22 1.373 1.470 Advances from customers
Beban akrual 23 186.348 134.032 Accrued expenses
Liabilitas sewa 17b 2.554 164 Lease liabilities
Bagian liabilitas jangka panjang yang
akan jatuh tempo dalam Current portion of long-term
waktu satu tahun: liabilities:
Utang bank jangka panjang 24 129.335 106.255 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 27 868 454 Finance lease liabilities
Utang modal kerja 28 11.948 11.948 Working capital loans
Utang kepada pihak berelasi 15 5.979 6.335 Payables to related parties
Liabilitas jangka pendek lain-lain- Other current liabilities-
pihak ketiga 30 93.681 88.367 third parties
Jumlah liabilitas jangka pendek 846.142 822.980 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang-setelah
dikurangi bagian yang akan jatuh Long-term liabilities-net off
tempo dalam waktu satu tahun: current portion:
Utang bank jangka p anjang 24 3.172.770 3.179.673 Long-term bank loans
Medium term notes 25 289.882 296.028 Medium term notes
Utang kepada lembaga keuangan 26 56.565 58.062 Loan to financial institutions
Liabilitas sewa pembiayaan 27 747 796 Finance lease liabilities
Liabilitas sewa 17b 3.191 86 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 29 45.815 48.466 Post-employment benefit obligations
Jumlah liabilitas jangka panjang 3.568.970 3.583.111 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4.415.112 4.406.091 TOTAL LIABILITIES
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCIES
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik Perusahaan of the Company
Modal saham-nilai nominal Capital stock-Rp50 par
Rp50 per saham value per share
Modal dasar-8.640.000.000 saham Authorized-8,640,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor- Issued and paid-up
3.343.935.022 saham 31 167.197 167.197 3,343,935,022 shares
Tambahan modal disetor 32 256.498 256.498 Additional paid-in capital
Modal lain-opsi saham manajemen Other capital management and
dan karyawan 47 19.550 19.550 employee stock option plan
Komponen ekuitas lain 33 17.973 17.973 Other equity component
Penghasilan komprehensif lain 33 678.732 674.658 Other comprehensive income
Akumulasi rugi (2.955.631) (2.865.930) Accumulated losses
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik Perusahaan (1.815.681) (1.730.054) the Company
Kepentingan non-pengendali 34 (229.211) (201.073) Non-controlling interest
JUMLAH DEFISIENSI MODAL (2.044.892) (1.931.127) TOTAL CAPITAL DEFICIENCIES
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL 2.370.220 2.474.964 CAPITAL DEFICIENCIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 311
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Pendapatan usaha 35 954.679 1.081.792 Revenues
Beban pokok pendapatan 36 (753.981) (852.898) Cost of revenues
Laba kotor 200.698 228.894 Gross profit
Beban penjualan 37 (75.188) (77.176) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 38 (96.471) (94.044) expenses
Pemulihan penurunan nilai 43 3.225 4.967 Impairment recovery
Beban keuangan 39 (125.792) (114.354) Finance cost
Bagi hasil 40 (20.303) (17.101) Profit sharing
Kerugian selisih kurs mata uang
asing-bersih (3.498) (4.574) Foreign exchange loss-net
Pendapatan bunga dan denda 41 1.386 3.395 Interest income and penalties
Bagian laba entitas asosiasi 13 18.865 28.991 Share in net income of associate
Keuntungan lain-lain bersih 42 34.033 77.718 Other gains-net
(Rugi)/laba sebelum pajak (63.045) 36.716 (Loss)/profit before tax
Beban pajak penghasilan 44a (54.794) (95.554) Income tax expense
Rugi bersih tahun berjalan (117.839) (58.838) Net loss for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
setelah pajak after tax
Items that will not be
Pos-pos yang tidak akan reclassified subsequently
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Peningkatan/(penurunan) revaluasi Increase/(decrease) on
tanah 844 (6.529 ) revaluation of land
Keuntungan aktuaria 3.230 1.012 Actuarial gain
Jumlah penghasilan/(rugi) Total other comprehensive
komprehensif lain 4.074 (5.517) income/(loss)
Jumlah rugi komprehensif tahun Total comprehensive loss
berjalan (113.765) (64.355) for the year
Rugi bersih tahun berjalan yang Net loss for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (89.701) (39.903) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 34 (28.138) (18.935) Non-controlling interest
Rugi bersih tahun berjalan (117.839) (58.838) Net loss for the year
Jumlah rugi komprehensif yang Total comprehensive loss
dapat diatribusikan kepada attributable to
Pemilik entitas induk (85.627) (45.420) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 34 (28.138) (18.935) Non-controlling interest
JJumlah rugi komprehensif lain Total comprehensive loss for
tahun berjalan (113.765) (64.355) the year
Rugi per saham 45 Loss per share
(dalam Rupiah penuh) dasar (27) (12) (in full Rupiah) basic
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 312
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Komponen
ekuitas lain/
Other equity
A.
component
Modal lain- Selisih Ekuitas
opsi saham transaksi ekuitas Penghasilan yang dapat
manajemen dengan pihak komprehensif lain/ diatribusikan
dan karyawan/
B.
non-pengendali/ Other comprehensive income kepada pemilik
Tambahan Other capital- Difference in Perusahaan/ Jumlah
modal management value of equity Surplus Equity Kepentingan defisiensi
disetor/ and employee transaction with revaluasi/ Keuntungan Akumulasi rugi/ attributable to non-pengendali/ modal/
Modal saham/ Additional stock option non-controlling
C. Revaluation aktuaria/ Accumulated owners of the Non-controlling Total capital
Capital stock paid-in capital plan interest surplus Actuarial gain losses Company interest deficiencies
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 167.197 256.498 19.550 17.973
D. 677.267 2.908 (2.826.027 ) (1.684.634 ) (182.138 ) (1.866.772 ) Balance as of 1 January 2023
Rugi bersih tahun berjalan - - - E. - - - (39.903 ) (39.903 ) (18.935) (58.838 ) Net loss for the year
Rugi komprehensif lain - - - - (6.529 ) 1.012 - (5.517 ) - (5.517 ) Other comprehensive loss
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 167.197 256.498 19.550 17.973
F. 670.738 3.920 (2.865.930 ) (1.730.054 ) (201.073 ) (1.931.127 ) Balance as of 31 December 2023
Rugi bersih tahun berjalan - - - G. - - - (89.701 ) (89.701) (28.138 ) (117.839 ) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - H. - 844 3.230 - 4.074 - 4.074 Other comprehensive income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 167.197 256.498 19.550 17.973 671.582 7.150 (2.955.631) (1.815.681 ) (229.211 ) (2.044.892 ) Balance as of 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 313
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 1.112.853 915.233 Cash received from customers
Pembayaran kepada karyawan (100.693) (83.073) Cash paid to employees
Pembayaran kepada pemasok dan untuk Cash paid to suppliers and other
beban operasional lainnya (937.406) (750.261) operating expenses
Kas bersih diperoleh dari aktivitas Net cash provided by operating
operasi 74.754 81.899 activities
Penerimaan kas dari pengembalian
pajak penghasilan 8.022 4.886 Cash received from income tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (7.571) (3.610) Income tax paid
Kas bersih diperoleh dari aktivitas Net cash provided by operating
operasi 75.205 83.175 activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Penerimaan dari penjualan aset tetap Proceeds from sale of fixed assets
dan aset tetap disewakan 22.854 38.872 and fixed assets for lease
Perolehan aset tetap dan aset tetap Acquisitions of fixed assets and fixed
disewakan (6.676) (26.401) assets for lease
Pencairan dari kas yang dibatasi
penggunaannya 2 862 Withdrawl from restricted cash
Penerimaan dividen 6.106 6.187 Dividend received
Penerimaan bunga dan denda 1.386 3.395 Interest and penalty received
(Penurunan)/kenaikan piutang dari (Decrease)/increase receivable from
pihak berelasi (8) 3 related parties
Kas bersih diperoleh dari aktivitas Net cash provided by investing
investasi 23.664 22.918 activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penurunan atas utang kepada pihak
berelasi (356) (527) Decrease of payable to related parties
Pembayaran: Payments of:
Utang bank jangka panjang (53.748) (32.313) Long-term bank loans
Bunga dan beban keuangan lainnya (14.886) (57.852) Interest and other financial charges
Medium term notes (7.120) (3.371) Medium term notes
Utang kepada lembaga keuangan (4.138) - Loan to financial institutions
Sewa pembiayaan dan utang Lease liabilities and liabilities for
pembelian kendaraan (3.347) (918) purchases of vehicles
Kas bersih digunakan untuk aktivitas
pendanaan (83.595) (94.981) Net cash used in financing activities
Net increase in cash and
Kenaikan bersih kas dan setara kas 15.274 11.112 cash equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas awal tahun 100.024 102.917 beginning of the year
Pengaruh perubahan kurs mata uang Effect of foreign exchange rate
asing 1.778 (14.005) changes
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas akhir tahun 117.076 100.024 end of the year
Transaksi atas aktivitas investasi non-kas dapat dilihat pada Non-cash transactions for investing activities can be seen in
Catatan 52. Note 52.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 314
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Intraco Penta Tbk (“Perusahaan” atau “Entitas PT Intraco Penta Tbk (the “Company” or the “Parent
Induk”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Company”) was established based on Notarial
No. 13 tanggal 10 Mei 1975 dari Milly Karmila Deed No. 13 dated 10 May 1975 of Milly Karmila
Sareal, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini Sareal, S.H., Notary in Jakarta. The Deed of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Establishment was approved by the Minister of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/199/15 Justice of the Republic of Indonesia in his Decision
tanggal 10 Juni 1975 serta diumumkan dalam Letter No. Y.A.5/199/15 dated 10 June 1975, and
Berita Negara Republik Indonesia No. 38 tanggal was published in the State Gazette of the Republic
11 Mei 1993, Tambahan No. 2084. Anggaran of Indonesia No. 38 dated 11 May 1993,
Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali Supplement No. 2084. The Company’s Articles of
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Association have been amended several times,
No. 38 tanggal 20 April 2017 dari Fathiah most recently by Notarial Deed No. 38 dated
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai 20 April 2017 of Fathiah Helmi, S.H., Notary in
peningkatan modal dasar dan modal ditempatkan Jakarta, concerning the increase of authorized
dan disetor Perusahaan. Perubahan tersebut telah and issued and paid-up capital of the Company.
memperoleh persetujuan Kementerian Hukum dan These changes the amendment has been approved
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat by the Ministry of Law and Human Rights of
No. AHU-0010514-AH.01.02 TAHUN 2017 tanggal the Republic of Indonesia under Letter
12 Mei 2017. No. AHU-0010514.AH.01.02 YEAR 2017 dated
12 May 2017.
Perusahaan memulai usahanya secara komersial The Company started its commercial operations
pada tahun 1975. Kantor pusat Perusahaan terletak in 1975. The head office is located at
di Jl. Raya Cakung Cilincing KM 3,5 Jakarta 14130, Jl. Raya Cakung Cilincing KM 3.5 Jakarta 14130,
sedangkan cabang-cabang Perusahaan terletak while its branches are located in several cities in
di beberapa kota di Indonesia. Indonesia.
Sesuai dengan pasal 3 dari Anggaran Dasar, In accordance with article 3 of the Articles
ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan meliputi of Association, the scope of the Company’s
bidang perdagangan dan penyewaan alat-alat activities are to engage mainly in trading and rental
berat dan suku cadang, serta memberikan jasa of heavy equipment and spare parts, and to provide
pelayanan yang berkenaan dengan perakitan services related to assembling and repairs.
dan perbengkelan. Jumlah karyawan Perusahaan The Company and its subsidiaries (the “Group”) had
dan entitas anak (”Grup”) adalah 500 dan 485 a total of 500 and 485 employees as of
karyawan masing-masing pada 31 Desember 2024 31 December 2024 and 2023, respectively
dan 2023 (tidak diaudit). (unaudited).
Perusahaan tergabung dalam Grup Intraco Penta. The Company is part of the Intraco Penta Group.
Susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan The Company’s Board of Commissioners,
Komite Audit Perusahaan pada tanggal Board of Directors and Audit Commitees at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 consists of the
berikut: following:
2024 dan/and 2023
Komisaris Utama Leny Halim President Commissioner
Komisaris Independen Jugi Prajogio Independent Commissioner
Direktur Utama Petrus Halim President Director
Direktur Willianto Febriansa Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Jugi Prajogio Chairman
Anggota Rino Bayu Irawan Members
6
Page 315
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Entitas anak b. Subsidiaries
Rincian entitas anak yang dimiliki Grup pada akhir Details of the Group’s subsidiaries at the end of the
tahun pelaporan adalah sebagai berikut: reporting year are as follows:
Jumlah aset
Persentase kepemilikan/ Tahun (sebelum eliminasi)/
Percentage of berjalan/ Total assets
Domisili/ Jenis usaha/ ownership Year of (before elimination)
Entitas Anak/Subsidiaries Domicille Nature of business 2024 2023 incorporation 2024 2023
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
PT Intan Baru Prana Tbk (“IBP”) *) Jakarta Perdagangan besar dan eceran, 72,30% 72,30% 1993 403.600 472.511
reparasi dan perawatan mobil dan
sepeda motor, industri pengolahan
dan aktivitas penyewaan dan
sewa guna usaha tanpa opsi
ketenagakerjaan, agen perjalanan,
dan penunjang usaha lainnya/
Wholesale and retail trade, car and
motorbike repair and maintenance,
processing industry and rentaland
leasing activities without employment
options, travel agents and other
business support.
PT Terra Factor Indonesia (“TFI”) Jakarta Perdagangan dan jasa sewa/ 96,87% 96,87% 1986 380.014 403.662
Trading and rental service
PT Karya Lestari Sumberalam (“KLS”) **) Jakarta Kontraktor pertambangan/ 96,44% 96,44% 1998 12.590 17.854
Mining contractor
****)
PT Inta Trading (“IT”) Jakarta Perdagangan/Trading 99,99% 99,99% 2002 3.929 4.973
PT Columbia Chrome Indonesia (“CCI”) Jakarta Perbengkelan dan manufaktur/ 99,99% 99,99% 1991 54.841 54.866
Workshop and manufacturing
PT Inta Resources (“IR”) Jakarta Perdagangan, konstruksi, manufaktur, 99,99% 99,99% 2011 1.815 2.693
perkebunan, transportasi dan jasa/
Trading, construction, manufacturing,
plantation, transportation and services
PT Intraco Penta Wahana (“IPW”) Jakarta Perdagangan dan jasa/ 99,99% 99,99% 2011 669.495 482.793
Trading and services
PT Intraco Penta Prima Servis (“IPPS”) Jakarta Perdagangan dan jasa/ 99,99% 99,99% 2011 594.045 740.447
Trading and services
PT Inta Sarana Infrastruktur (“INSA”) Jakarta Perdagangan, pembangunan, real 99,99% 99,99% 2015 378.649 383.726
estate, perindustrian, percetakan, jasa
dan angkutan/
Trading, infrastructure, real estate,
industry, printing, services and
transportation
PT Inta Daya Perkasa (“INDA”) ***) Jakarta Perdagangan, pembangunan, real 99,99% 99,99% 2015 514.647 502.014
estate, perindustrian, percetakan, jasa
dan angkutan/
Trading, infrastructure, real estate,
industry, printing, services and
transportation
PT Pratama Wana Motor (“PWM”) *****) Balikpapan Perdagangan dan jasa/ 99,99% 99,99% 2018 2.710 2.492
Trading and services
*) Kepemilikan langsung oleh Perusahaan dan tidak langsung melalui IT/Owned directly by the Company and indirectly through IT
**) Kepemilikan tidak langsung melalui TFI/Owned indirectly through TFI
***) Kepemilikan tidak langsung melalui INSA/Owned indirectly through INSA
****) Tidak aktif/Dormant
*****) Kepemilikan tidak langsung melalui IPW/Owned indirectly through IPW
Tabel berikut menunjukan rincian entitas anak yang The table below shows details of non-wholly owned
tidak dimiliki sepenuhnya dari Grup yang memiliki subsidiary of the Group that have material
kepentingan non-pengendali yang material: non-controlling interest:
Rugi dialokasikan untuk Akumulasi kepentingan
kepentingan non-pengendali 2024/ non-pengendali 2024/
Loss allocated to non-controlling Accumulated non-controlling
Entitas Anak/Subsidiaries interest for 2024 interest for 2024
IBP (28.066) (209.883)
7
Page 316
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 30 Juni 1993, Perusahaan On 30 June 1993, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua the Notice of Effectivity from the Chairman
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) of the Capital Market Supervisory Agency
(sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dengan surat (Bapepam) (currently the Financial Services
No. S-1067/PM/1993 untuk melakukan penawaran Authority) in letter No. S-1067/PM/1993 to conduct
umum saham Perusahaan. a public offering of the Company’s shares.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of 31 December 2024 and 2023, all of the shares
saham Perusahaan sebanyak 3.343.935.022 issued by the Company totaling to 3,343,935,022
saham telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.
d. Penawaran Umum Saham Terbatas I (“PUT I”) d. Limited Public Offering I with Right Issue
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PUT I”) with Pre-emptive Rights (“HMETD”)
(“HMETD”)
Sesuai Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the results of the Extraordinary
Biasa (RUPSLB) pertanggal 20 April 2017 Shareholders General Meeting (ESGM) dated
disepakati bahwa Perusahaan menawarkan saham 20 April 2017 it was agreed that Company offer new
baru sebanyak 1.163.092.656 lembar kepada share amounting to 1,163,092,656 share to former
Para Pemegang Saham lama sesuai dengan Shareholders in accordance with Notarial Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 38 tanggal No. 38 dated 20 April 2017 by
20 April 2017 yang dibuat oleh Notary Fathiah Helmi SH,. Based on the results of
Notaris Fathiah Helmi SH,. Berdasarkan hasil the ESGM, on 21 April 2017 Company filed as
RUPSLB tersebut maka pada tanggal 21 April 2017 registration statement of limited public offering
Perusahaan mengajukan pernyataan pendaftaran (LPO) I with letter No. 022/LGL/IV/2017 and
dalam rangka penawaran umum terbatas (PUT) I followed with changes and additional information
melalui surat No. 022/LGL/IV/2017 dan terdapat submitted through letter No. 046/LGL/V/2017 dated
perubahan/ tambahan informasi yang disampaikan 19 May 2017 to the Financial Services Authority
melalui surat No. 046/LGL/V/2017 tanggal (OJK). Then on 23 May 2017 the Company received
19 Mei 2017 kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). a letter of effectivity registration statement from
Kemudian tanggal 23 Mei 2017 Perusahaan the Financial Services Authority (OJK) through
menerima surat pemberitahuan efektifnya letter No. S-245/D.04/2017. Furthermore,
pernyataan pendaftaran dari Otoritas Jasa on 29 May 2017, the Indonesian Stock Exchange
Keuangan (OJK) melalui surat approved the listing of the new shares
No. S-245/D.04/2017. Selanjutnya, tanggal of the Company through letter
29 Mei 2017, Bursa Efek Indonesia menyetujui No. S-02920/BEI.PP2/05-2017 amounting to
pencatatan saham baru Perusahaan melalui 1,163,092,656 common shares.
surat No. S-02920/BEI.PP2/05-2017 sebanyak
1.163.092.656 lembar saham biasa.
Setiap pemegang 13 (tiga belas) saham lama Each holder of 13 (thirteen) former shares is entitled
berhak atas 7 (tujuh) HMETD, dimana setiap to 7 (seven) Rights, where every 1 (one)
1 (satu) HMETD memberikan hak kepada Rights reserves the right of the holder to purchase
pemegangnya untuk membeli sebanyak 1 (satu) 1 (one) new share at an exercise price of
saham baru dengan harga pelaksanaan Rp200 (two hundred Rupiah) per share.
Rp200 (dua ratus Rupiah) per lembar.
Penerbitan HMETD disertai dengan penerbitan The issuance of Rights Issues is accompanied by
sebanyak 756.010.226 Waran Seri I, di mana setiap the issuance of 756,010,226 Series I Warrants,
20 (dua puluh) saham baru hasil pelaksanaan whereby every 20 (twenty) new shares resulting
Penawaran Umum Saham Terbatas I tersebut from the Limited Public Offering I exercise are
melekat 13 (tiga belas) Waran Seri I yang attached to 13 (thirteen) Series I warrants
memberikan hak kepada pemegang saham untuk which entitle shareholders to purchase new
membeli saham baru dengan harga pelaksanaan shares with execution price of Rp250 (two hundred
Rp250 (dua ratus lima puluh Rupiah) per saham. and fifty Rupiah) per share. The execution
Pelaksanaan Waran Seri I telah dilaksanakan dari of Series I Warrants have been commenced from
tanggal 8 Desember 2017 sampai dengan 8 December 2017 to 5 June 2020. Series I Warrant
5 Juni 2020. Pemegang Waran Seri I tidak holders have no shareholder rights, including
mempunyai hak sebagai pemegang saham, dividends, as long as the Series I Warrants have not
termasuk hak atas dividen, selama Waran Seri I been exercised into new shares.
tersebut belum dilaksanakan menjadi saham baru.
8
Page 317
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penawaran Umum Saham Terbatas I (“PUT I”) d. Limited Public Offering I with Right Issue
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PUT I) with Pre-emptive Rights (“HMETD”)
(“HMETD”) (lanjutan) (continued)
Hingga akhir tanggal penawaran saham Waran Until the end offering Warrants share on
pada 5 Juni 2020, saham baru yang terbit atas 5 June 2020, new shares issued as the result of
pelaksanaan Waran Seri I adalah sebanyak Series I Warrants execution was amounted to
20.813.146 lembar. 20,813,146 shares.
2. PERUBAHAN ATAS PERNYATAAN STANDAR 2. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
Standar akuntansi revisian berikut yang The following revised accounting standards which
relevan untuk Perusahaan, berlaku efektif sejak tanggal are relevant to the Company, are effective from
1 Januari 2024 dan tidak memiliki pengaruh signifikan 1 January 2024 and do not result in significant impact
terhadap laporan keuangan Perusahaan: to the Company’s financial statements:
- Amendemen PSAK 107 “Instumen Keuangan - Amendment to PSAK 107 “Financial Instrument
Pengungkapan” Disclosure”
- Amendemen PSAK 116 “Sewa” - Amendment to PSAK 116 “Leases”
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan - Amendment to PSAK 201 “Presentation Financial
Keuangan” Statements”
- Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” - Amendment to PSAK 207 “Cashflow Statements”
Standar akuntansi revisian yang telah diterbitkan dan The following revised accounting standards issued and
relevan untuk Perusahaan, berlaku efektif sejak tanggal relevant to the Company, are effective from
1 Januari 2025 dan belum diterapkan secara dini oleh 1 January 2025 and have not been early adopted
Grup: by the Group’s:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs - Amendment to PSAK 221 “Effects of Foreign
Valuta Asing” Exchange Rate Changes”
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorization date of these consolidated
konsolidasian, Grup sedang mempertimbangkan financial statements, the Group is assessing
implikasi dari penerapan standar tersebut, terhadap the implication of the above standards, to the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the Group
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
9
Page 318
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar penyusunan b. Basis of preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements, except for
konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas the consolidated statement of cash flows,
konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata uang are prepared under the accrual basis of accounting.
penyajian yang digunakan untuk penyusunan The presentation currency used in the preparation
laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang of the consolidated financial statements
Rupiah (Rp) dan laporan keuangan konsolidasian is the Indonesian Rupiah, while the measurement
tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali basis used is the historical cost, except for certain
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan accounts which are measured on the bases
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam described in the related accounting policies.
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Historical cost is generally based on the fair value of
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar the consideration given in exchange for goods and
dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran services.
barang dan jasa.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung dengan are prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, classifications of cash flows into operating, investing
investasi dan pendanaan. and financing activities.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date, regardless of whether that price
pengukuran, terlepas apakah harga tersebut dapat is directly observable or estimated using another
diobservasi secara langsung atau diestimasi valuation technique. In estimating the fair value
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam of an asset or a liability, the Group takes
mengestimasi nilai wajar aset atau liabilitas, Grup into account the characteristics of the asset or a
memperhitungkan karakteristik aset atau liabilitas, liability if market participants would take those
jika pelaku pasar memperhitungkan karakteristik characteristics into account when pricing the asset
tersebut ketika menentukan harga aset atau or liability at the measurement date. Fair value for
liabilitas pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk measurement and/or disclosure purposes in these
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan dalam consolidated financial statements is determined on
laporan keuangan konsolidasian ditentukan such a basis, except for share-based payment
berdasarkan basis tersebut, kecuali untuk transaksi transactions that are within the scope of PSAK 102,
pembayaran berbasis saham dalam ruang lingkup leasing transactions that are within the scope of
PSAK 102, transaksi sewa dalam ruang lingkup PSAK 116, and measurements that have some
PSAK 116, dan pengukuran yang memiliki beberapa similarities to fair value but are not fair value, such
kemiripan dengan nilai wajar tetapi bukan as net realizable value in PSAK 202 or value in use
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi neto in PSAK 236.
dalam PSAK 202 dan nilai pakai dalam PSAK 236.
c. Dasar konsolidasian c. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang the financial statements of the Company and
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak entities (including structured entities) controlled by
(termasuk entitas terstruktur). Pengendalian the Company and its subsidiaries. Control is
tercapai dimana Perusahaan memiliki kekuasaan achieved where the Company has the power over
atas investee; eksposur atau hak atas imbal hasil the investee; is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan returns from its involvement with the investee; and
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya has the ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it controls
tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate that
yang mengindikasikan adanya perubahan terhadap there are changes to one or more of the three
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang elements of control listed above.
disebutkan di atas.
10
Page 319
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Dasar konsolidasian (lanjutan) c. Basis of consolidation (continued)
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority
mayoritas di investee, ia memiliki kekuasaan of the voting rights of an investee, it has power over
atas investee ketika hak suara investor cukup the investee when the voting rights are sufficient
untuk memberinya kemampuan praktis untuk to give it the practical ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. activities of the investee unilaterally. The Company
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta considers all relevant facts and circumstances in
dan keadaan yang relevan dalam menilai assessing whether or not the Company’s voting
apakah hak suara Perusahaan cukup untuk rights in an investee are sufficient to give it power,
memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk including (i) the size of the Company’s holding of
(i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan relatif voting rights relative to the size and dispersion of
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan holding of the other vote holders; (ii) potential voting
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang rights held by the Company, other vote holders or
dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau other parties; (iii) rights arising from other
pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan contractual arrangements; and (iv) any additional
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan facts and circumstances that indicate that the
tambahan apapun mengindikasikan bahwa Company has, or does not have, the current ability
Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, to direct the relevant activities at the time that
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas yang decisions need to be made, including voting
relevan pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk patterns at previous shareholders’ meetings.
pola suara pemilikan dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan Consolidation of a subsidiary begins when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan Company obtains control over the subsidiary and
akan dihentikan ketika Perusahaan kehilangan ceases when the Company loses control
pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, of the subsidiary. Specifically, income and expense
pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi atau of a subsidiary acquired or disposed of during
dijual selama tahun berjalan termasuk dalam the year are included in the consolidated statement
laporan laba rugi konsolidasian dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain dari tanggal diperolehnya from the date the Company gains control until
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika the date when the Company ceases to control
Perusahaan berhenti untuk mengendalikan entitas the subsidiary.
anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the owners
pemilik entitas induk dan untuk kepentingan of the Company and to the non-controlling interest.
non-pengendali. Perusahaan juga mengatribusikan Total comprehensive income of subsidiaries
total laba komprehensif entitas anak kepada pemilik is attributed to the owners of the Company and
entitas induk dan kepentingan non-pengendali the non-controlling interest even if this results
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan in the non-controlling interest having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
Jika diperlukan penyesuaian dapat dilakukan If necessary adjustment are made to
terhadap laporan keuangan entitas anak agar the financial statements of subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok All intra group assets and liabilities, equity, income,
usaha, ekuitas pendapatan, biaya dan arus kas expenses and cash flows relating to transactions
yang berkaitan dengan transaksi dalam kelompok between members of the Group are eliminated in full
usaha dieliminasi secara penuh pada saat on consolidation.
konsolidasian.
11
Page 320
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Dasar konsolidasian (lanjutan) c. Basis of consolidation (continued)
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest
yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian in subsidiaries that do not result in the Group losing
Grup atas entitas anak dicatat sebagai transaksi control over the subsidiaries are accounted for as
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan equity transactions. The carrying amounts
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk of the Group’s interest and the non-controlling
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya interest are adjusted to reflect the changes in their
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat relative interest in the subsidiaries. Any difference
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan dan between the amount by which the non-controlling
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui interest are adjusted and the fair value of the
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan consideration paid or received is recognised directly
dengan pemilik entitas induk. in equity and attributed to owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas When the Group losses control of a subsidiary,
anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba a gain or loss is recognised in profit or loss and
rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara is calculated as the difference between
(i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan (i) the aggregate of the fair value of the
nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan consideration received and the fair value of any
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk retained interest and (ii) the previous carrying
goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan amount of the assets (including goodwill),
setiap kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah and liabilities of the subsidiary and any
yang diakui sebelumnya dalam penghasilan non-controlling interest. All amounts previously
komprehensif lain yang terkait dengan entitas anak recognised in other comprehensive income
yang dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan in relation to that subsidiary are accounted for as
secara langsung aset atau liabilitas terkait entitas if the Group had directly disposed of the related
anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer assets or liabilities of the subsidiary
ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana (i.e. reclassified to profit or loss or transferred
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi yang to another category of equity as specified/permitted
berlaku). by applicable accounting standards).
d. Kombinasi bisnis d. Business combination
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada acquired and the liabilities assumed are recognised
nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu at their fair value except for certain assets and
yang diukur sesuai dengan standar yang relevan. liabilities that are measured in accordance with
the relevant standards.
Kepentingan non-pengendali yang menyajikan Non-controlling interests that are present ownership
bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak interests and entitle their holders to a proportionate
atas bagian proposional dari aset neto entitas dalam share of the entity’s net assets in the event of
hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik pada liquidation may be initially measured either at
nilai wajar ataupun pada bagian proporsional fair value or at the non-controlling interests’
kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset proportionate share of the acquiree’s identifiable net
neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan assets. The choice of measurement basis is made
dasar pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. on a transaction by transaction basis. Other types
Kepentingan non-pengendali jenis lain diukur of non-controlling interests are measured at fair
pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada dasar value or, when applicable, on the basis specified in
pengukuran lain yang ditentukan oleh standar another accounting standard.
akuntansi lain.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas in a business combination includes assets or
yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen liabilities resulting from a contingent consideration
(contingent consideration arrangement), imbalan arrangement, the contingent consideration is
kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada measured at its acquisition date fair value and
tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari included as part of the consideration transferred in
imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi a business combination.
bisnis.
12
Page 321
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi bisnis (lanjutan) d. Business combination (continued)
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen Changes in the fair value of the contingent
yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian consideration that qualify as measurement period
periode pengukuran disesuaikan secara adjustments are adjusted retrospectively, with
retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap corresponding adjustments against goodwill.
goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah Measurement period adjustments are adjustments
penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan that arise from additional information obtained
yang diperoleh selama periode pengukuran (yang during the measurement period (which cannot
tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) exceed one year from the acquisition date)
tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada about facts and circumstances that existed
tanggal akuisisi. at the acquisition date.
Akuntansi selanjutnya atas perubahan dalam nilai The subsequent accounting for changes in the fair
wajar dari imbalan kontinjen yang tidak memenuhi value of the contingent consideration that do not
syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran qualify as measurement period adjustments
tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen depends on how the contingent consideration
tersebut diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang is classified. Contingent consideration that
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali is classified as equity is not remeasured at
pada tanggal setelah tanggal pelaporan dan subsequent reporting dates and its subsequent
penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity.
Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai aset Contingent consideration that is classified as an
atau liabilitas diukur kembali setelah tanggal asset or liability is remeasured subsequent to
pelaporan sesuai dengan standar akuntansi yang reporting dates in accordance with the relevant
relevan dengan mengakui keuntungan atau accounting standards, as appropriate,
kerugian terkait dalam laba rugi atau dalam with the corresponding gain or loss being
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. recognised in the consolidated profit or loss
statements or in other comprehensive income.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in stages,
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak the Group’s previously held equity interest
terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal in the acquiree is remeasured to fair value
akuisisi dan keuntungan atau kerugian dihasilkan, at the acquisition date and the resulting gain or loss,
jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah yang if any, is recognised in profit or loss. Amounts
berasal dari kepemilikan sebelum tanggal akuisisi arising from interests in the acquiree prior to the
yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan acquisition date that have previously been
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi dimana recognised in other comprehensive income are
perlakuan tersebut akan sesuai jika kepemilikan reclassified to profit or loss where such treatment
tersebut dilepas/dijual. would be appropriate if that interests were disposed
of/sold.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination
selesai pada akhir periode pelaporan saat is incomplete by the end of the reporting period
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah in which the combination occurs, the Group reports
sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya provisional amounts for the items for which
belum selesai dalam laporan konsolidasinya. the accounting is incomplete in its consoliodated
Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi financial statements. Those provisional amounts
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang are adjusted during the measurement period,
diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang or additional assets or liabilities are recognised,
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada to reflect new information obtained about facts and
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak circumstances that existed as of the acquisition date
pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut. that, if known, would have affected the amount
recognised as of that date.
13
Page 322
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dan penjabaran laporan keuangan e. Foreign currency transactions and translation
dalam mata uang asing
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata uang individual group entity, transactions in currencies
asing selain mata uang fungsional entitas (mata other than the entity’s functional currency (foreign
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada currencies) are recognised at the rates of exchange
tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode prevailing at the dates of the transactions.
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing At the end of each reporting period, monetary items
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are retranslated
tanggal tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur at the rates prevailing at that date. Non-monetary
pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan items carried at fair value that are denominated
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika in foreign currencies are retranslated at the rates
nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter diukur dalam prevailing at the date when the fair value was
biaya historis dalam valuta asing yang tidak determined. Non-monetary items that are measured
dijabarkan kembali. in terms of historical cost in a foreign currency are
not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi Exchange differences on monetary items
konsoilidasian pada periode saat terjadinya. are recognised in consolidated profit or loss
in the period in which they arise.
f. Transaksi pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup (entitas pelapor): the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting
bersama entitas pelapor; entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari entitas personnel of the reporting entity or of a
pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity, and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya saling berelasi dengan entitas subsidiary is related to the others).
lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga. of the third entity.
14
Page 323
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Transaksi pihak-pihak berelasi (lanjutan) f. Transactions with related parties (continued)
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup (entitas pelapor): (lanjutan) the Group (the reporting entity): (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any
memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) of the following conditions applies: (continued)
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity, or an entity related
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika to the reporting entity. If the reporting entity is
entitas pelapor adalah entitas yang itself such a plan, the sponsoring employers
menyelenggarakan program tersebut, maka are also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in (a).
huruf (a).
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan All transactions with related parties, whether
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan or not made at similar terms and conditions
kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga as those done with third parties, are disclosed
maupun tidak, diungkapkan pada laporan in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
g. Aset dan liabilitas keuangan g. Financial assets and liabilities
Grup melakukan penerapan PSAK 109, yang The Group has applied PSAK 109, which set the
mensyaratkan pengaturan instrumen keuangan requirements in classification and measurement,
terkait klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai impairment in value of financial assets and hedging
atas instrumen aset keuangan akuntansi lindung accounting.
nilai.
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets in
kategori: the following categories:
i. aset keuangan yang diukur pada nilai wajar i. financial assets measured at fair value through
melalui laporan laba rugi atau melalui statements of profit or loss or other
penghasilan komprehensif lain; comprehensive income;
ii. aset keuangan yang diukur dengan biaya ii. financial assets measured at amortised cost.
diamortisasi.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus Classification and measurement of financial assets
didasarkan pada bisnis model dan arus kas are based on business model and contractual cash
kontraktual-apakah semata dari pembayaran pokok flows-whether from solely payment of principal and
dan bunga. Manajemen menentukan klasifikasi aset interest. Management determines the classification
keuangan tersebut pada pengakuan awal dan tidak of its financial assets at initial recognition and
bisa melakukan perubahan setelah penerapan awal cannot change the classification already made at
tersebut. initial application.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki On 31 December 2024, the Group has financial
aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset assets classified as financial assets measured at
keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. amortised cost. Financial assets at amortised cost
Aset keuangan yang diukur dengan biaya consist of cash and cash equivalents, restricted
diamortisasi meliputi kas dan setara kas, kas yang cash, trade receivables, net investment in finance
dibatasi penggunaan, piutang usaha, investasi neto leased, other receivables and receivables from
sewa pembiayaan, piutang lain-lain dan piutang dari related parties. Financial assets in this category are
pihak berelasi. Aset keuangan diklasifikasikan classified as current assets if expected to be settled
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu within 12 months, otherwise they are classified as
12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini non-current.
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
15
Page 324
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) g. Financial assets and liabilities (continued)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortised cost are
diamortisasi pada awalnya diakui sebesar nilai recognized initially at fair value plus transaction
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi costs and subsequently measured at amortised cost
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan using the effective interest rate method.
diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assess whether
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah the credit risk on a financial instrument has increase
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since initial recognition.
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan When making the assessment, the Group use
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi the change in the risk of a default occurring over
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan the expected life of the financial instrument instead
daripada perubahan atas kerugian kredit of the change in the amount of expected credit
ekspektasian. losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup membandingkan To make that assessment, the Group compare
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen the risk of a default occurring on the financial
keuangan pada saat periode pelaporan dengan instrument as at the reporting date with the risk
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen of a default occurring on the financial instrument as
keuangan pada saat pengakuan awal dan at the date of initial recognition and consider
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan reasonable and supportable information,
informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha that is available without undue cost or effort
pada saat tanggal pelaporan terkait dengan at the reporting date about past events,
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan current conditions and forecasts of future economic
atas kondisi ekonomi di masa depan, yang conditions, that is indicative of significant increases
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha, investasi neto receivables, net investment in finance leased, and
sewa pembiayaan, dan piutang lain-lain. other receivables.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
diklasifikasikan sebagai berikut: classifies as follows:
i. liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya i. financial liabilities measured at amortized cost;
diamortisasi;
ii. liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai ii. financial liabilities at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan loss (FVTPL) or other comprehensive income
komprehensif lain. (FVOCI).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
16
Page 325
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) g. Financial assets and liabilities (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities classified into
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang the financial liabilities measured at amortised cost.
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. All financial liabilities are recognized initially at fair
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya value and in the case of loans and borrowings,
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan inclusive of directly attributable transaction costs
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat and subsequently measured at amortised cost
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya using the effective interest rate method.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan The amortization of the effective interest rate is
menggunakan metode suku bunga efektif. included in finance costs in the profit or loss.
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di dalam
biaya keuangan dalam laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortised cost are
perolehan diamortisasi antara lain utang usaha, trade payables, accrued expense, long-term bank
beban akrual, utang bank jangka panjang, medium loan, medium term notes, loan to financial
term notes, utang kepada lembaga keuangan, utang institutions, payables to related parties, finance
kepada pihak berelasi, liabilitas sewa pembiayaan, lease liabilities, lease liabilities, working capital loan
liabilitas sewa, utang modal kerja, dan liabilitas and other current liabilities-third parties. Financial
jangka pendek lain-lain pihak ketiga. Liabilitas liabilities are classified as non-current liabilities
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka when the remaining maturity is more than
panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan 12 months, and as current liabilities when
sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo the remaining maturity is less than 12 months.
yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Pemberhentian pengakuan atas liabilitas Derecognition of financial liabilities
keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika Financial liabilities are derecognized when
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan the obligation under the liability is discharged
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. or cancelled or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan Where an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas yang lain pada keadaan yang another liability with substantially different terms, or
secara substansial berbeda, atau berdasarkan the terms of an existing liability are substantially
suatu liabilitas yang ada yang secara substansial modified, such an exchange or modification
telah diubah, maka pertukaran atau modifikasi is treated as derecognition of the original liability and
tersebut diperlakukan sebagai penghentian the recognition of a new liability and the difference
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas in the respective carrying amount is recognized in
baru dan perbedaan nilai tercatat masing-masing the statements of profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the net
disalinghapus dan nilai netonya disajikan dalam amount is reported in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian jika memiliki of financial position when there is a legally
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognized amounts
salinghapus atas jumlah yang telah diakui tersebut and thereis an intention to settle on a net basis,
dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau or realise the asset and settle the liability
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously. The legally enforceable right must
liabilitasnya secara simultan. Hak salinghapus tidak not be contingent on future events and must
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat be enforceable in the normal course of business and
dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis yang in the event of default, insolvency or bankruptcy
normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau of the Group or the counterparties.
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan Grup atau
pihak lawan.
17
Page 326
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas For cash flow presentation purposes, cash and cash
terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh equivalents consist of cash on hand and in banks
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari and all unrestricted investments with maturities of
tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan three months or less from the date of placement.
serta tidak dibatasi penggunaannya.
i. Investasi neto sewa pembiayaan i. Net investments in finance leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan Leases are classified as finance leases whenever
jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial the terms of the lease transfer substantially
semua risiko dan manfaat yang terkait dengan all the risks and rewards incidental to ownership
insidental kepemilikan aset kepada lessee. of the assets to the lessee. Other leases are
Sewa lainnya yang tidak memenuhi kriteria tersebut classified as operating leases.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Sebagai Lessor As Lessor
Investasi neto sewa pembiayaan terdiri dari jumlah Net investments in finance lease consist of the total
piutang sewa pembiayaan ditambah nilai residu lease receivables plus the guaranteed residual
yang dijamin (harga opsi) yang akan diterima pada value (option price) to be received at the end of
akhir masa sewa dikurangi dengan penghasilan the lease period, less unearned lease income,
pembiayaan tangguhan (unearned lease income), security deposits, and allowance for impairment
simpanan jaminan (security deposit) dan penyisihan losses.
penurunan nilai.
Selisih antara piutang sewa pembiayaan ditambah The difference between the finance lease
nilai residu yang dijamin dengan biaya perolehan receivable plus the guaranteed residual value and
aset sewaan dicatat sebagai penghasilan the cost of the leased asset is recorded as deferred
pembiayaan tangguhan dan dialokasikan sebagai financing income and allocated to income over the
pendapatan selama masa sewa berdasarkan suatu lease term based on a fixed periodic rate of return
tingkat pengembalian berkala yang tetap dari on the net investment in the finance lease.
investasi neto sewa pembiayaan. Grup tidak The Group does not recognize interest income from
mengakui pendapatan bunga dari piutang sewa finance lease receivables which are overdue for
pembiayaan yang telah menunggak pembayaran more than 90 days. Such interest income is
lebih dari 90 hari. Pendapatan tersebut diakui pada recognised as income when already received.
saat pendapatan tersebut telah diterima.
Pada saat perjanjian sewa pembiayaan At the inception of the lease, if the leased asset has
ditandatangani, apabila aset sewaan memiliki nilai residual value at the end of the lease period,
residu pada akhir periode sewa, lessee diwajibkan the lessee is required to make a security deposit
untuk memberikan simpanan jaminan yang akan which will be applied as payment to the purchase
diperhitungkan dengan nilai jual aset sewaan pada option price of the leased asset at the end
akhir masa sewa, bila hak opsi dilaksanakan oleh of the lease period if the option to purchase
lessee. Apabila hak opsi tidak terlaksana, simpanan is exercised by the lessee. Otherwise, the security
jaminan tersebut akan dikembalikan kepada lessee deposit will be returned to the lessee at the end
pada akhir masa sewa. of the lease period.
Apabila aset sewaan dijual kepada lessee sebelum If the leased assets are sold to the lessee before
masa sewa berakhir, maka perbedaan antara harga the end of the lease period, the difference between
jual dengan investasi neto sewa pembiayaan dicatat the sales price and the net investments in finance
sebagai keuntungan atau kerugian pada saat lease is recorded as gain or loss at the time of sale.
terjadinya.
18
Page 327
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang whichever is lower. Cost is determined using the
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted average method. Net realizable value
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih represents the estimated selling price less all
merupakan estimasi biaya penjualan dikurangi estimated costs necessary to make the sale.
semua estimasi biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
k. Biaya dibayar di muka k. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
l. Investasi pada entitas asosiasi l. Investment in associates
Grup mengklasifikasi investasi menjadi dua kategori The Group classifies its investments into the
berikut: following categories:
i. Diukur pada nilai wajar, melalui penghasilan i. Measured at fair value, either through other
komprehensif lain atau melalui laba rugi; dan comprehensive income or through profit or loss;
and
ii. Diukur pada biaya perolehan diamortisasi. ii. Measured at amortised cost.
Klasifikasi tersebut berdasarkan model bisnis Grup The classification is based on the Group’s
dan karakteristik arus kas kontraktual. business model and the contractual cash flows
characteristics.
Investasi pada instrumen ekuitas diukur pada nilai Investment in equity instruments are measured at
wajar dan diakui ada laba rugi. fair value and recognised in profit or loss.
Dividen dari investasi pada ekuitas diakui pada saat Dividends from equity investments securities are
diumumkan dan dicatat pada laba rugi. recongnised when declared and recorded in profit or
loss.
Investasi pada instrumen utang yang memenuhi Investment in debt instruments which meet both of
dua kondisi berikut diukur pada nilai wajar melalui the following conditions, are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain: through other comprehensive income:
dimiliki untuk mendapatkan arus kas kontraktual held to collect contractual cash flows and for
dan untuk dijual; dan sale; and
arus kas yang dihasilkan semata-mata berasal the cash flows are arising from slely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah principal and interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Pada saat pelepasan, akumulasi laba/rugi Upon disposal, the accumulated gains/losses
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan previously recognised in other comprehensive
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi. income are reclassified to profit or loss.
19
Page 328
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) l. Investment in associates (continued)
Sedangkan investasi pada instrumen utang yang Meanwhile investment in debt instrumets which
memenuhi dua kondisi berikut, diukur pada biaya meet both of the following conditions, are measured
perolehan diamortisasi: at amortised cost:
dimiliki untuk mendapatkan arus kas kontraktual held to collect contractual cash flows till maturity;
hingga jatuh tempo; dan and
arus kas yang dihasilkan semata-mata berasal the cash flows are arising from solely payments
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah of principal and interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Keuntungan/kerugian yang timbul dari penghentian Any gains/losses arising on derecognition is
pengakuan diakui pada laba rugi. recognised in profit or loss.
m. Aset tetap m. Fixed assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or supply
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau of goods or services or for administrative purposes,
untuk tujuan administratif, kecuali tanah, dicatat except land, are stated at cost less accumulated
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi depreciation and any accumulated impairment
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian losses.
penurunan nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognised so as to write-off the cost
perolehan aset dikurangi nilai residu dengan of assets less residual values using the straight-line
menggunakan metode garis lurus berdasarkan method based on the estimated useful lives
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai of the assets as follows:
berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and improvements
Mesin dan perlengkapan bengkel 5 - 10 Machinery and workshop equipments
Kendaraan 5 Vehicles
Peralatan kantor 5 Office equipments
Aset tidak berwujud 3 Intangible assets
Alat-alat berat 2 - 10 Heavy equipments
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan Assets held under finance leases are depreciated
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama over their expected useful lives on the same basis
dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan as owned assets or where shorter, the term of the
selama jangka waktu yang lebih pendek antara relevant lease.
periode masa sewa dan umur manfaatnya.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh depreciation method are reviewed at each year end,
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku with the effect of any changes in estimate accounted
prospektif. for on a prospective basis.
20
Page 329
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset tetap (lanjutan) m. Fixed assets (continued)
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan dalam Land is not depreciated and is stated in the
laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai consolidated statement of financial position at its
revaluasi, yang mencerminkan nilai wajar pada revalued amount, being the fair value at the date of
tanggal revaluasi. Revaluasi yang dibuat dengan the revaluation. Revaluations are made with
ketetapan yang memadai untuk memastikan bahwa sufficient regularity to ensure that the carrying
jumlah tercatat tidak berbeda secara material dari amounts do not differ materially from those that
yang akan ditentukan dengan menggunakan nilai would be determined using fair values at the end of
wajar pada akhir tanggal pelaporan. the reporting date.
Setiap kenaikan revaluasi yang berasal dari Any revaluation increase arising on the revaluation
revaluasi tanah dikreditkan sebagai penghasilan of land is credited in other comprehensive income
komprehensif lainnya dan diakumulasikan di and accumulated in equity and presented
ekuitas; dan disajikan sebagai surplus revaluasi, as revaluation surplus, except to the extent that
kecuali penurunan nilai akibat revaluasi untuk aset it reverses a revaluation decrease for the same
yang sama yang sebelumnya telah diakui dalam asset previously recognised in profit or loss,
laporan laba rugi, dalam hal ini peningkatan in which case the increase is credited to profit of loss
dikreditkan ke laba rugi sampai sebatas penurunan to the extent of the decrease previously expensed.
dibebankan sebelumnya. Penurunan nilai tercatat A decrease in the carrying amount arising on the
yang timbul di revaluasi tanah diakui dalam laporan revaluation of land is recognised in profit or loss to
laba rugi sekiranya itu melebihi saldo, jika ada, the extent that it exceeds the balance, if any, held in
dicadangkan di cadangan revaluasi yang berkaitan the revaluation reserve relating to a previous
dengan revaluasi aset tersebut sebelumnya. revaluation of that asset.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada laporan laba rugi konsolidasian pada saat operations as incurred. Other costs incurred
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya subsequently to add to, replace part of, or service
yang timbul untuk menambah, mengganti atau an item of fixed assets, are recognised as asset if,
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya and only if it is probable that future economic
perolehan aset jika, dan hanya jika besar benefits associated with the item will flow to the
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan entity and the cost of the item can be measured
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke reliably.
entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur
secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau The fixed assets which are retired or otherwise
yang dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari disposed of, their carrying values are removed from
kelompok aset tetap dan keuntungan atau kerugian the accounts and any resulting gain or loss is
dari penjualan aset tetap tersebut tercermin dalam reflected in profit or loss.
laba atau rugi.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost.
perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan Construction in progress is transferred to the
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang respective fixed assets account when completed
bersangkutan pada saat selesai dan siap and ready for use.
digunakan.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai At the end of each reporting period, the Group
tercatat aset non-keuangan untuk menentukan reviews the carrying amount of non-financial assets
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah to determine whether there is any indication that
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi those assets have suffered an impairment loss.
tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari If any such indication exists, the recoverable
aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian amount of the asset is estimated in order to
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan determine the extent of the impairment loss (if any).
untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh Where it is not possible to estimate the recoverable
kembali atas suatu aset individu, Grup amount of an individual asset, the Group estimates
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali the recoverable amount of the cash generating unit
dari unit penghasil kas atas aset. to which the asset belongs.
21
Page 330
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) n. Impairment of non-financial assets (continued)
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of fair
adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau nilai value less cost to sell and value in use.
pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari If the recoverable amount of the non-financial asset
aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari (cash generating unit) is less than its carrying
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil amount, the carrying amount of the asset (cash
kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat generating unit) is reduced to its recoverable
diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui amount and an impairment loss is recognised
langsung ke laba rugi. immediately against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial assets
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g. is discussed in Note 3g.
o. Sewa o. Leases
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, whether the contract is, or contains, a lease.
sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung A contract is or contains a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset identifikasian assets for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the right to
hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup harus menilai apakah shall assess whether the Group has the right to
Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan direct the use of the asset. The Group has this right
aset identifikasian. Grup memiliki hak ini ketika when it has the decision-making rights that are the
Grup memiliki hak untuk pengambilan keputusan most relevant to changing how and for what
yang relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan purpose the asset is used are predetermined and:
apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya
dan:
i. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan aset; i. The Group has the right to operate the asset;
ii. Grup telah mendesain aset dengan cara ii. The Group has designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk predetermined how and for what purpose it will
tujuan apa aset akan digunakan selama periode be used.
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen that contains a lease component, the Group
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak allocates the consideration in the contract to each
ke masing-masing komponen sewa berdasarkan lease component on the basis of their relative stand-
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan alone prices and the aggregate stand-alone price of
harga tersendiri agregat dari komponen non-sewa. the non-lease components.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognizes a right-of-use assets and
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur a lease liability at the lease commencement date.
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah The right-of-use assets are initially measured at
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan cost, which comprises the initial amount of the lease
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada liability adjusted for any lease payment made at or
atau sebelum tanggal permulaan. before the commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use assets are subsequently
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga depreciated using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end
aset hak-guna atau akhir masa sewa. of the useful life of the right-of-use assets or the end
of the lease term.
22
Page 331
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga at the commencement date, discounted using
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut the interest rate implicit in the lease or, if that rate
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku cannot be readily determined, using incremental
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, borrowing rate. Generally, the Group uses
Grup menggunakan suku bunga pinjaman its incremental borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
pembayaran sewa variabel yang bergantung variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using
awalnya diukur dengan menggunakan indeks the index or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
pembayaran sewa variabel yang bergantung variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using
awalnya diukur dengan menggunakan indeks the index or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh amounts expected to be payable under a
penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise; and
penalti karena penghentian awal sewa kecuali penalties for early termination of a lease unless
jika Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan the Group is reasonably certain not to terminate
lebih awal. early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan the liability and finance cost. The finance cost
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa is charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik as to produce a constant periodic rate of interest on
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap the remaining balance of the liability for each period.
periode.
Grup menyajikan “aset hak-guna” dan “liabilitas The Group presents “right-of-use assets” and
sewa pembiayaan” secara terpisah dalam laporan “finance lease liabilities” separately in
posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term or if
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan the cost of the right-of-use assets reflects that
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan the Group will exercise a purchase option,
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir the Group depreciates the right-of-use assets
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka from the commencement date to the end of the
Grup menyusutkan aset hak-guna dari tanggal useful life of the underlying asset. Otherwise,
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the Group depreciates the right-of-use assets from
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa the commencement date to the earlier of the end of
sewa. the useful life of the right-of-use assets or the end
of the lease term.
23
Page 332
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize right- of-use
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa assets and lease liabilities for short-term leases that
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan have a lease term of 12 months or less.
atau kurang. Grup mengakui pembayaran sewa The Group recognizes the leases payments
atas sewa tersebut sebagai beban dengan dasar associated with these leases as an expense on a
garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both:
modifikasi meningkatkan ruang lingkup the modification increases the scope
sewa dengan menambahkan hak untuk of the lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; more underlying assets; and
dan
imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk amount commensurate with the stand-alone
peningkatan dalam ruang lingkup dan price for the increase in scope and
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri any appropriate adjustments to that stand-alone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances
tertentu. of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, a separate lease, at the effective date of the lease
Grup: modification, the Group:
mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan remeasure and allocate the consideration
kontrak modifikasian; in the modified contract;
menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; determine the lease term of the modified lease;
mengukur kembali liabilitas sewa dengan remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease
pembayaran sewa dengan melakukan payment with a corresponding adjustment
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat to the right-of-use assets. The revised discount
diskonto revisian ditentukan sebagai suku bunga rate is determined as the Group’s incremental
pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif borrowing rate at the effective date
modifikasi; of the modification;
menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna decrease the carrying amount of the
untuk merefleksikan penghentian sebagian right-of-use assets to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa termination of the lease for lease modifications
yang menurunkan ruang lingkup sewa. Grup that decrease the scope of the lease. The Group
mengakui dalam laba rugi setiap laba rugi yang recognize in profit or loss any gain or loss
terkait dengan penghentian sebagian atau relating to the partial or full termination
sepenuhnya sewa tersebut; dan of the lease; and
membuat penyesuaian terkait dengan aset make a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. right-of-use assets for all other lease
modifications.
24
Page 333
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup melakukan penerapan PSAK 115 yang The Group has applied PSAK 115, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus revenue recognition to fulfill 5 steps of assessment
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with customers;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan in the contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in contracts to transfer to a customer
jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke services that are distinct;
pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi entity expects to be entitled in exchange for
atas diserahkannya jasa yang dijanjikan ke transferring promised services to a customer.
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di If the consideration promised in a contract
kontrak mengandung suatu jumlah yang includes a variable amount, the Group estimates
bersifat variabel, maka Grup membuat estimasi the amount of consideration to which it expects
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah to be entitled in exchange for transferring
yang diharapkan berhak diterima atas the promised goods or services to a customer
diserahkannya barang atau jasa yang less the estimated amount of service level
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan guarantee which will be paid during the contract
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan period;
dibayarkan selama periode kontrak;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap jasa the relatives stand-alone selling prices of each
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak distinct services promised in the contract.
dapat diamati secara langsung, harga jual Where those are not directly observable, the
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan relative stand-alone selling price are estimated
biaya yang diharapkan ditambah margin; based on expected cost plus margin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a promised
menyerahkan atau jasa yang dijanjikan ke services to a customer (which is when the
pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki customer obtains control of that goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services). A performance obligation may be
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi satisfied at the following:
dengan 2 cara, yakni:
i. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk i. Point in time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan); atau transfer services to a customer); or
ii. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk ii. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time,
dalam suatu periode waktu, Grup memilih the Group selects an appropriate measure
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk of progress to determine the amount of
penentuan jumlah pendapatan yang harus revenue that should be recognized as the
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban performance obligation is satisfied.
pelaksanaan.
25
Page 334
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contracts. A contract asset is recognized once
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo the consideration paid by customer is less than
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. the balance of performance obligation which has
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan been satisfied. A contract liability is recognized once
dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban the consideration paid by customer is more than
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset kontrak the balance of performance obligation which has
disajikan dalam "Piutang usaha" dan liabilitas been satisfied. Contract assets are presented under
kontrak disajikan dalam "Uang muka pelanggan”. "Trade receivables" and contract liabilities are
presented under "Advance from customers”.
Kriteria spesifik berikut ini juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria must also
sebelum pendapatan dan beban diakui. be met before revenue and expense is recognized.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan yang diperoleh dari perdagangan Revenue derived from trading recognized at point
diakui pada satu titik saat barang diterima oleh in time upon acceptance of the goods
pelanggan. by the customers.
Pendapatan jasa Service revenue
Pendapatan jasa dapat diakui secara satu titik Service revenue could be recognized either one
maupun secara suatu periode waktu berdasarkan time or over the time based on the work result,
hasil pekerjaan, tergantung kesepakatan dengan depending on the arrangement with customers.
pelanggan.
Pendapatan lain-lain Other income
Pendapatan lain-lain yang berasal dari pendapatan Other income from consumer financing income,
sewa pembiayaan, pendapatan pembiayaan finance lease income and interest income are
konsumen dan pendapatan bunga diakui dengan recognised using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Beban dari kontrak dengan pelanggan Expense from contract with customer
Biaya penambahan yang secara langsung The incremental costs that directly relate
berhubungan untuk mendapatkan kontrak to obtaining a contract (“cost to obtain”) and are
(“biaya untuk memperoleh”) dan diharapkan dapat expected to be recovered are eligible for
dipulihkan, biaya tersebut dengan demikian capitalization under PSAK 115 and recognized as
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan “Contract Costs”. Such cost will be amortized on a
PSAK 115 dan diakui sebagai “Biaya Kontrak”. systematic basis that is consistent with the transfer
Beban tersebut diamortisasi dengan cara sistematis of the services to which such asset relates.
sejalan dengan penyerahan jasa yang terkait
dengan aset tersebut.
Beban-beban lainnya Other expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when they are incurred.
26
Page 335
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Imbalan pascakerja q. Post-employment benefits
(i) Imbalan pascakerja pasti (i) Defined post-employment benefits
Grup menyelenggarakan program pascakerja The Group established defined post-
imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya. employment benefit plan covering all the local
Grup juga membukukan imbalan pascakerja permanent employees. The Group also
imbalan pasti untuk karyawan sesuai provides post-employment benefits as required
Undang-Undang Cipta Kerja No.6 tahun 2023. under Labor’s Law No. 6 of 2023.
Grup menghitung selisih antara imbalan yang The Group calculates the difference between
diterima karyawan berdasarkan undang-undang the benefits received by employees based on
yang berlaku dengan manfaat yang diterima the applicable law and the benefits received
dari program imbalan pascakerja untuk from the post-employment plan for normal
imbalan kerja normal. employee benefits.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method,
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada with actuarial valuations being carried out at the
setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak and losses, the effect of the changes
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil to the asset ceiling (if applicable) and the return
atas aset program (tidak termasuk bunga), yang on plan assets (excluding interest), is reflected
tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the consolidated statement
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau of financial position with a charge or credit
dikreditkan dalam penghasilan komprehensif recognised in other comprehensive income
lain periode terjadinya. Pengukuran kembali in the period in which they occur.
diakui dalam penghasilan komprehensif lain Remeasurement recognised in other
tercermin sebagai pos terpisah pada comprehensive income is reflected as a
penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan separate item under other comprehensive
tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu income in equity and will not be reclassified to
diakui dalam laba rugi pada periode profit or loss. Past service cost is recognised in
amandemen program. Bunga neto dihitung profit or loss in the period of a plan amendment.
dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal Net interest is calculated by applying
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset the discount rate at the beginning of the period
imbalan pasti neto. to the net defined benefit liability or asset.
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorised as
berikut: follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian); losses on curtailments and settlements);
Beban atau pendapatan bunga neto; Net interest expense or income;
Pengukuran kembali. Remeasurement.
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui pada Post-employment benefit liabilities recognised
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
merupakan defisit atau surplus aktual dalam position represents the actual deficit or surplus
program imbalan pasti Grup. Surplus yang in the Group’s defined benefit plans.
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada Any surplus resulting from this calculation
nilai kini manfaat ekonomi yang tersedia is limited to the present value of any economic
dalam bentuk pengembalian dana program dan benefits available in the form of refunds from the
pengurangan iuran masa depan ke program. plans or reductions in future contributions
to the plans.
Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih A liability for a termination benefit is recognised
awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik at the earlier of when the entity can no longer
tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas withdraw the offer of the termination benefit and
mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognises any related
restructuring costs.
27
Page 336
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Imbalan pascakerja (lanjutan) q. Post-employment benefits (continued)
(ii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (ii) Other long-term employee benefits
Kewajiban bersih Grup sehubungan dengan The Group’s net obligation in respect of
imbalan kerja jangka panjang selain imbalan long-term employee benefits other than
pascakerja adalah jumlah imbalan masa depan post-employment benefits is the amount of
yang diperoleh pekerja sebagai imbalan atas future benefits that employees have earned in
jasa mereka pada periode kini dan sebelumnya. return for their services in the current and prior
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris yang periods. The calculation is performed
berkualifikasi, dengan menggunakan metode by a qualified actuary, using the projected unit
projected unit credit. Keuntungan dan kerugian credit method. Any actuarial gains and losses
aktuarial diakui dalam laba rugi pada periode are recognized in profit or loss in the period in
terjadinya. which they arise.
r. Pajak penghasilan r. Income tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable profit
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari to the year. Taxable profit differs from profit before
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam tax as reported in the consolidated statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian karena pos pendapatan atau beban because of items of income or expense that are
yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun taxable or deductible in other years and items that
berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan are never taxable or deductible.
pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on
pajak dalam periode yang bersangkutan yang the taxable income for the year computed using
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognised on temporary differences
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam between the carrying amounts of assets and
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar liabilities in the consolidated financial statements
pengenaan pajak yang digunakan dalam and the corresponding tax bases used
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak in the computation of taxable profit. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognised for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh generally recognised for all deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan differences to the extent that is probable that
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena taxable profits will be available against which those
pajak akan tersedia sehingga perbedaan sementara deductible temporary differences can be utilized.
dapat dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika Such deferred tax assets and liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal recognised if the temporary differences arise from
(bukan kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas the initial recognition (other than in a business
suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena combination) of assets and liabilities in a transaction
pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak that affects neither the taxable profit not
tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer the accounting profit. In addition, deferred tax
timbul dari pengakuan awal goodwill. liabilities are not recognised if the temporary
differences arise from the initial recognition of
goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan at the tax rates that are expected to apply
berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan to the period in which the liability is settled
atau aset dipulihkan dengan tarif pajak (dan or the asset realized, based on the tax rates
peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara (and tax laws) that have been enacted, or
substantif telah berlaku pada akhir periode substantively enacted, by the end of the reporting
pelaporan. period.
28
Page 337
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pajak penghasilan (lanjutan) r. Income tax (continued)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that would
dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir follow from the manner in which the Group expects,
periode pelaporan, untuk memulihkan atau at the end of the reporting period, to recover or settle
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan the carrying amount of their assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah is reviewed at the end of each reporting period and
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak reduced to the extent that it is no longer probable
tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai that sufficient taxable profits will be available
untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh to allow all or part of the asset to be recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognised as an
beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, expense or income in profit or loss, except when
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang berasal they relate to items that are recognised outside
dari transaksi atau kejadian yang diakui, diluar laba of profit or loss (whether in other comprehensive
atau rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain income or directly in equity), in which case the tax is
maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal also recognised outside of profit or loss.
tersebut pajak juga diakui di luar laba atau rugi.
s. Pengaturan pembayaran berbasis saham s. Share-based payment arrangements
Pembayaran berbasis saham yang diselesaikan Equity-settled share-based payments to employees
dengan instrumen ekuitas kepada karyawan dan and others providing similar services are measured
pihak lain yang memberikan jasa serupa yang diukur at the fair value of the equity instruments at the grant
pada nilai wajar instrumen ekuitas pada tanggal date. Details regarding the determination of the fair
pemberian kompensasi. Rincian sehubungan value of equity-settled share-based payments are
dengan penetapan nilai wajar dari transaksi set out in Note 47.
pembayaran berbasis saham yang diselesaikan
dengan instrumen ekuitas ditetapkan dalam
Catatan 47.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal pemberian The fair value determined at the grant date
dari pembayaran berbasis saham yang diselesaikan of the equity-settled share-based payments
dengan instrumen ekuitas dibebankan secara garis is expensed on a straight-line basis over the vesting
lurus sepanjang periode vesting, berdasarkan period, based on the subsidiary estimate of equity
estimasi entitas anak dari instrumen ekuitas yang instruments that will eventually vest,
pada akhirnya vest, dengan peningkatan yang with a corresponding increase in equity. At the end
sesuai ekuitas. Pada setiap akhir periode pelaporan, of each reporting period, the subsidiary revises
entitas anak merevisi estimasi jumlah instrumen its estimate of the number of equity instruments
ekuitas yang diekspektasi akan vest dan expected to vest and the impact, if any,
dampaknya, jika ada, diakui dalam laba rugi is recognised in profit or loss such
sehingga biaya kumulatif mencerminkan estimasi that the cumulative expense reflects the revised
yang direvisi, dengan penyesuaian yang terkait estimate, with a corresponding adjustment
dengan cadangan pembayaran berbasis saham to the equity-settled share-based payments to
yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas employees reserve.
kepada karyawan.
t. Laba per saham t. Earnings per share
Laba per saham dasar di hitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada net income attributable to owners of the Company
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata by the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar pada tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
29
Page 338
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Laba per saham (lanjutan) t. Earnings per share (continued)
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net income attributable to the owners
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang of the Company by the weighted average number
saham biasa yang telah disesuaikan dengan of shares outstanding as adjusted for the effects of
dampak dari semua efek berpotensi saham biasa all dilutive potential ordinary shares.
yang dilutif.
u. Informasi segmen u. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis
internal mengenai komponen dari Grup yang secara of internal reports about components of the Group
rutin direviu oleh pengambil keputusan operasional that are regularly reviewed by the chief operating
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan decision maker in order to allocate resources
menilai kinerja segmen operasi. to the segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis dari yang a. that engages in business activities from which
mungkin memperoleh pendapatan dan it may earn revenue and incur expenses
menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan (including revenue and expenses relating
beban terkait dengan transaksi dengan to the transaction with other components of the
komponen lain dari entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed regularly
regular oleh pengambil keputusan operasional by the entity’s chief operating decision maker to
untuk membuat keputusan tentang sumber daya make decision about resources to be allocated
yang dialokasikan pada segmen tersebut dan to the segments and assess its performance;
menilai kinerjanya; dan and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating decision
keputusan operasional dalam rangka alokasi maker for the purpose of resource allocation
sumber daya dan penillaian kinerja mereka terfokus and assessment of their performance is more
pada kategori dari setiap produk atau jasa. specifically focused on the category of each product
or services.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen diwajibkan which are described in Note 3, the managements
untuk membuat penilaian, estimasi dan asumsi tentang are required to make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets and
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor sources. The estimates and associated assumptions
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin are based on historical experience and other factors
berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting
periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi estimates are recognised in the period which
hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode the estimate is revised if the revision affects only that
revisi dan periode masa depan jika revisi period, or in the period of the revision and future periods
mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa depan. if the revision affects both current and future periods.
30
Page 339
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES (continued)
Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan Critical judgments in applying accounting policies
akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen tidak membuat described in Note 3, management has not made
pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan any critical judgment that has significant impact
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan on the amounts recognised in the consolidated financial
konsolidasian, selain dari estimasi yang diatur di bawah statements, apart from those involving estimates,
ini. which are dealt with below.
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, sources of estimation at the end of the reporting period,
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan that have the significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan liabilities within the next financial year are discussed
dibawah ini: below:
Rugi penurunan nilai piutang usaha, piutang lain- Impairment loss on trade receivables, other
lain, pembiayaan modal kerja, dan investasi neto receivables, working capital financing, and net
sewa pembiayaan investment in finance lease
Grup menilai penurunan nilai piutang usaha, piutang The Group assesses its trade receivables, other
lain-lain, pembiayaan modal kerja dan investasi neto receivables, working capital finacing and net
sewa pembiayaan pada setiap tanggal pelaporan. investment in finance lease for impairment
Dalam menentukan apakah rugi penurunan at each reporting date. In determining whether an
nilai harus dicatat dalam laporan laba rugi, impairment loss should be recorded in profit or loss,
manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti management makes judgment as to whether there is an
objektif bahwa kerugian telah terjadi dan risiko objective evidence that loss event has occurred and
peningkatan kerugian kredit ekspektasi dimasa depan. increase of risk in expected credited loss in the future.
Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi Management also makes judgment as to
dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu the methodology and assumptions for estimating
arus kas masa depan yang direviu secara berkala untuk the amount and timing of future cash flows which are
mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan reviewed regularly to reduce any difference between
kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang usaha, loss estimate and actual loss. The carrying amount
piutang lain-lain, pembiayaan modal kerja, dan of trade receivables, other receivables, working capital
investasi neto sewa pembiayaan telah diungkapkan finacing, and net investment in finance lease are
dalam Catatan 6, 7 dan 8. disclosed in Notes 6, 7 dan 8.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Allowance for decline in value of inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan The Group provides allowance for decline in value of
berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada inventories based on estimated future usage of such
masa mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan inventories. While it is believed that the assumptions
dalam mengestimasi penyisihan penurunan nilai used in the estimation of the allowance for decline
persediaan telah sesuai dan wajar, namun perubahan in value of inventories are appropriate and reasonable,
signifikan atas asumsi ini akan berdampak material significant changes in these assumptions may
terhadap penyisihan penurunan nilai persediaan, materially affect the assessment of the allowance for
yang pada akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha decline in value of inventories, which ultimately will
Grup. Nilai tercatat persediaan telah diungkapkan impact the result of the Group’s operations.
dalam Catatan 9. The carrying amount of inventories is disclosed
in Note 9.
31
Page 340
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES (continued)
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, aset Estimated useful lifes of fixed assets, right-of-use
hak-guna dan aset tetap disewakan assets and fixed assets for lease
Masa manfaat setiap aset tetap, aset hak-guna dan The useful life of each item of the fixed assets,
aset tetap disewakan ditentukan berdasarkan right-of-use assets and fixed assets for lease are
kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset estimated based on the period over which the asset
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi is expected to be available for use. Such estimation
teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa is based on internal technical evaluation and
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan experience with similar assets. The estimated useful life
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan of each asset is reviewed periodically and updated
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan if expectations differ from previous estimates due
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya to physical wear and tear, technical or commercial
atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan obsolescence and legal or other limits on the use
bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat of the asset. It is possible, however, that future results
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas of operations could be materially affected by changes
jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan in the amounts and timing of recorded expenses
karena perubahan faktor yang disebutkan di atas. brought about by changes in the factors mentioned
above.
Nilai tercatat aset tetap, aset hak-guna dan aset tetap The carrying amounts of fixed assets, right-of-use
disewakan diungkapkan dalam Catatan 16, 17 assets and fixed assets for lease are disclosed
dan 18. in Notes 16, 17 and 18.
Rugi penurunan nilai aset tetap, aset hak-guna, aset Impairment loss on fixed assets, right of use
tetap disewakan dan agunan yang diambil alih assets, fixed assets for lease and foreclosed assets
Grup menilai penurunan nilai aset tetap, aset hak-guna, The Group assesses its fixed assets, right-of-use
aset tetap disewakan dan agunan yang diambil alih assets, fixed assets for lease and foreclosed assets for
pada setiap tanggal pelaporan berdasarkan impairment at each reporting date according
perhitungan penilaian kembali yang dilakukan oleh to revaluation calculated by external party to obtain fair
pihak eksternal untuk memperoleh nilai wajar dari value of each asset. While it is believed that
setiap aset. Walaupun asumsi yang digunakan dalam the assumptions used in the estimation of the
mengestimasi rugi penurunan nilai aset tetap, impairment loss on fixed assets, right-of-use assets,
aset hak-guna, aset tetap disewakan dan agunan yang fixed assets for lease and foreclosed assets are
diambil alih telah sesuai dan wajar, namun perubahan appropriate and reasonable, significant changes in
signifikan atas asumsi ini akan berdampak material these assumptions may materially affect the
terhadap rugi penurunan nilai aset tetap, assessment of the impairment loss on fixed assets,
aset hak-guna, aset tetap disewakan dan agunan yang right-of-use assets, fixed assets for lease and
diambil alih, yang pada akhirnya akan mempengaruhi foreclosed assets which ultimately will impact the result
hasil usaha Perusahaan. Nilai tercatat aset tetap, of the Company’s operations. The carrying amount
aset hak-guna dan aset tetap disewakan diungkapkan of fixed assets, right-of-use assets and fixed assets for
dalam Catatan 16, 17 dan 18. lease are disclosed in Notes 16, 17 and 18.
Realisasi aset pajak tangguhan Realizability of deferred tax assets
Grup mengakui aset pajak tangguhan atas perbedaan The Group recognizes deferred tax assets on
temporer dan kerugian fiskal yang dapat deductible temporary differences and fiscal loss carry
dikompensasikan untuk kemungkinan penghasilan forwards to the extent that it is probable that taxable
kena pajak di periode yang akan datang dibandingkan income will be available in future periods against which
perbedaan temporer dan rugi fiskal yang dapat the deductible temporary differences and fiscal loss can
dimanfaatkan. be utilized.
Dalam menilai aset pajak tangguhan yang diakui, In assessing whether deferred tax assets should
manajemen membuat penilaian atas asumsi yang be recognised, management makes judgment
digunakan untuk memperkirakan penghasilan kena as to the assumptions used in estimating future taxable
pajak di masa yang akan datang. Perubahan signifikan income. Any significant changes in the assumptions
pada asumsi ini akan mempengaruhi aset pajak may materially affect the amount of deferred tax assets
tangguhan dan pada akhirnya akan mempengaruhi and ultimately will have an impact on its results
hasil dari operasi. Nilai tercatat aset pajak of operations. The carrying amount of deferred tax
tangguhan- bersih diungkapkan dalam Catatan 44. assets-net is disclosed in Note 44.
32
Page 341
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES (continued)
Nilai wajar tanah Fair value of land
Efektif 1 Januari 2014, tanah Grup diukur sebesar nilai Effective 1 January 2014, the Group’s land is measured
wajarnya. Dalam mengestimasi nilai wajar tanah, at fair value. In estimating the fair value of land,
Grup melibatkan pihak ketiga yang memenuhi syarat the Group engaged a third party qualified appraisal
untuk melakukan penilaian. Manajemen bekerja sama to perform the valuation. Management works closely
dengan penilai eksternal yang memenuhi syarat untuk with the qualified external appraisal to establish
menetapkan teknik penilaian yang sesuai dan the appropriate valuation techniques and inputs.
masukan. Setiap perubahan dalam input dan teknik Any changes in the inputs and valuation techniques
penilaian dapat berdampak material pada nilai wajar may have a material effect in the fair value of the land.
tanah.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing As of 31 December 2024 and 2023, the carrying value
nilai tercatat tanah adalah sebesar Rp722.623 juta dan of land amounted to Rp722.623 million and
Rp721.560 juta (Catatan 16). Rp721,560 million, respectively (Note 16).
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 357 392 Cash on hand
Bank-pihak ketiga Cash in banks-third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 75.119 43.959 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 25.021 1.314 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.719 513 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing kurang
dari Rp500 juta) 531 380 Others (each below Rp500 million)
Sub-jumlah 102.390 46.166 Sub-total
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.015 53.085 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing kurang
dari Rp2 miliar) 234 302 Others (each below Rp2 billion)
Sub-jumlah 14.249 53.387 Sub-total
Mata uang asing lainnya 80 79 Other foreign currencies
Sub-jumlah 14.329 53.466 Sub-total
Jumlah bank 116.719 99.632 Total cash in banks
Jumlah 117.076 100.024 Total
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor
2024 2023
Pihak berelasi 551 491 Related party
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan dalam negeri 511.863 575.917 Local customers
Pelanggan luar negeri 71 - Foreign customers
Penyisihan penurunan nilai (164.357) (164.462) Allowance for impairment losses
Jumlah 348.128 411.946 Total
33
Page 342
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2024 2023
Rupiah 448.426 515.468 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 63.996 60.878 United States Dollar
Lain-lain 63 62 Others
Jumlah 512.485 576.408 Total
Penyisihan penurunan nilai (164.357) (164.462) Allowance for impairment losses
Jumlah-bersih 348.128 411.946 Total-net
Tabel di bawah meringkas umur piutang usaha yang The table below summarizes the age of trade
ditelaah untuk penurunan nilai secara individual dan receivables that were assessed for impairment on
kolektif: individual and collective basis:
2024 2023
Belum jatuh tempo atau belum diturunkan
nilainya 214.611 225.187 Neither past due nor impaired
Jatuh tempo setelah diturunkan nilainya Past due after impairment
1-30 hari 42.615 92.770 1-30 days
31-60 hari 38.977 87.975 31-60 days
61-90 hari 16.060 5.725 61-90 days
91-120 hari 17.290 114 91-120 days
>120 hari 18.575 175 >120 days
Bersih 348.128 411.946 Net
Piutang usaha yang belum jatuh tempo atau Trade receivables that are neither past due nor impaired
belum diturunkan nilainya memiliki peringkat kredit have good credit rating based on the evaluation of past
yang baik berdasarkan evaluasi atas transaksi transactions with the outstanding customers.
sebelumnya dengan pelanggan tersebut.
Perubahan dalam penyisihan penurunan nilai adalah The changes in allowance for impairment losses are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 164.462 194.425 Balance at the beginning of the year
Pengaruh perubahan kurs mata uang Effect of change in foreign exchange
asing 2.695 (323) rate
Penyisihan tahun berjalan 2.032 12.617 Provision during the year
Recovery and reversal during
Pemulihan dan pembalikan tahun berjalan (4.832) (7.883) the year
Penghapusan tahun berjalan - (46.935) Write-off during the year
Reklasifikasi dari penyisihan piutang Reclassification from allowance for
usaha angsuran - 12.561 installment trade receivables
Saldo akhir tahun 164.357 164.462 Balance at the end of year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai atas piutang kepada pihak ketiga losses from third parties is adequate.
adalah cukup.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utang bank Trade receivables are used as collateral for long term
jangka panjang (Catatan 24). bank loans (Note 24).
34
Page 343
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
7. INVESTASI NETO SEWA PEMBIAYAAN 7. NET INVESTMENTS IN FINANCE LEASE
a. Berdasarkan jatuh tempo a. By maturity
2024 2023
Dalam waktu satu tahun - - In one year
Penyisihan penurunan nilai - - Allowance for impairment losses
Bagian lancar - - Current portion
Lebih dari satu tahun 786.277 806.944 Later than one year
Penyisihan penurunan nilai (696.772) (692.978) Allowance for impairment losses
Jangka panjang 89.505 113.966 Long term
Jumlah 89.505 113.966 Total
b. Berdasarkan pelanggan b. By debtor
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Piutang sewa pembiayaan 923.060 945.672 Lease receivables
Nilai sisa terjamin 86.692 85.388 Guaranteed residual value
Pendapatan sewa pembiayaan
yang belum diakui (136.783) (138.728) Unearned lease income
Simpanan jaminan (86.692) (85.388) Security deposit
Jumlah 786.277 806.944 Total
Penyisihan penurunan nilai (696.772) (692.978) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 89.505 113.966 Total net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
2024 2023
Rupiah Rupiah
Piutang sewa pembiayaan 740.392 747.297 Lease receivables
Nilai sisa terjamin 58.443 58.443 Guaranteed residual value
Pendapatan sewa pembiayaan
yang belum diakui (117.826) (118.640) Unearned lease income
Simpanan jaminan (58.443) (58.443) Security deposit
Jumlah 622.566 628.657 Total
Penyisihan penurunan nilai (614.543) (614.543) Allowance for Impairment losses
Bersih 8.023 14.114 Net
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Piutang sewa pembiayaan 182.668 198.375 Lease receivables
Nilai sisa terjamin 28.249 26.945 Guaranteed residual value
Pendapatan sewa pembiayaan
yang belum diakui (18.957) (20.088) Unearned lease income
Simpanan jaminan (28.249) (26.945) Security deposit
Jumlah 163.711 178.287 Total
Penyisihan penurunan nilai (82.229) (78.435) Allowance for Impairment losses
Bersih 81.482 99.852 Net
Jumlah 89.505 113.966 Total
Tingkat bunga per tahun Interest rates per annum
Rupiah 17% 17% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 12% 12% United States Dollar
35
Page 344
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
7. INVESTASI NETO SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 7. NET INVESTMENTS IN FINANCE LEASE (continued)
c. Berdasarkan mata uang (lanjutan) c. By currency (continued)
Jumlah piutang sewa pembiayaan sebelum Total lease receivables before allowance for
dikurangi penyisihan penurunan nilai sesuai dengan impairment losses based on contractual maturity
jatuh tempo kontrak adalah sebagai berikut: date are as follows:
2024 2023
Piutang sewa pembiayaan Lease receivables
Tidak lebih dari satu tahun 818.927 787.404 Not later than one year
Lebih dari satu tahun tetapi tidak Later than one year but not later
lebih dari dua tahun 27.584 67.461 than two years
Lebih dari dua tahun 76.549 90.807 Later than two years
Jumlah piutang sewa pembiayaan 923.060 945.672 Total lease receivables
Penghasilan pembiayaan tangguhan Unearned lease income
Tidak lebih dari satu tahun (130.145) (130.776) Not later than one year
Lebih dari satu tahun tetapi tidak Later than one year but not later
lebih dari dua tahun (4.244) (5.013) than two years
Lebih dari dua tahun (2.394) (2.939) Later than two years
Jumlah penghasilan pembiayaan
tangguhan (136.783) (138.728) Total unearned lease income
Jumlah 786.277 806.944 Total
Tabel di bawah meringkas umur piutang sewa The table below summarizes the age of lease
pembiayaan setelah diturunkan nilainya: receivables after impairment:
2024 2023
Piutang sewa pembiayaan 923.060 945.672 Lease receivables
Penyisihan penurunan nilai (696.772) (692.978) Allowance for Impairment losses
Jumlah bersih 226.288 252.694 Total net
Belum jatuh tempo setelah diturunkan
nilainya 129.060 230.105 Neither past due after impairment
Jatuh tempo setelah diturunkan nilainya Past due after impairment
1-10 hari 1.454 1.568 1-10 days
11-90 hari 2.247 5.005 11-90 days
91-120 hari 478 1.945 91-120 days
121-180 hari 882 3.743 121-180 days
>180 hari 92.167 10.328 >180 days
Jumlah bersih 226.288 252.694 Total net
Piutang sewa yang belum jatuh tempo atau belum Lease receivables that are neither past due nor
diturunkan nilainya memiliki peringkat kredit yang impaired have good credit rating based on
baik berdasarkan evaluasi atas transaksi the evaluation of past transactions with the
sebelumnya dengan pelanggan tersebut. respective customers.
Perubahan dalam penyisihan penurunan nilai adalah The changes in allowance for impairment losses are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 692.978 749.423 Balance at the beginning of the year
Penyisihan/(pemulihan) periode berjalan 40 (11.342) Provision/(recovery) during the year
Reklasifikasi ke piutang lain-lain - (43.488) Reclassification to other receivables
Pengaruh perubahan kurs mata uang Effect of change in foreign exchange
asing 3.754 (1.615) rate
Saldo akhir tahun 696.772 692.978 Balance at the end of the year
36
Page 345
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
7. INVESTASI NETO SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 7. NET INVESTMENTS IN FINANCE LEASE (continued)
c. Berdasarkan mata uang (lanjutan) c. By currency (continued)
Penyisihan penurunan nilai diakui terhadap piutang Allowance for impairment losses is recognised
sewa pembiayaan berdasarkan jumlah estimasi against lease receivables based on estimated
yang tidak terpulihkan yang ditentukan dengan irrecoverable amounts determined by referring to
mengacu pada pengalaman masa lalu dan past default experience and estimated economic
mengestimasi kerugian ekonomis yang mungkin loss that may be incurred on the lease receivables in
akan timbul apabila terjadi tunggakan piutang sewa the event of default.
pembiayaan.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan The management believes that the amount of
penurunan nilai telah memadai untuk menutup allowance for impairment losses is adequate to
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya cover the possible losses that might arise from
investasi neto sewa pembiayaan. uncollectible net investments in finance lease.
Seluruh investasi neto sewa pembiayaan berkaitan The entire net investments in finance lease pertains
dengan alat berat yang dibiayakan kepada to heavy equipment acquisition that are finance
nasabah dan digunakan sebagai jaminan utang leased to customers and are used as collateral for
bank jangka panjang dan medium term notes long term bank loans and medium term notes
(Catatan 24 dan 25). (Notes 24 and 25).
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Piutang asuransi 1.930 1.890 Insurance receivables
Piutang karyawan 835 953 Employee receivables
Lain-lain 353.085 329.409 Others
Jumlah 355.850 332.252 Total
Penyisihan penurunan nilai (343.452) (317.496) Allowance for impairment losses
Bersih 12.398 14.756 Net
Bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 3.752 3.920 Current portion
Penyisihan penurunan nilai (2.870) (2.830) Allowance for impairment losses
Bersih 882 1.090 Net
Bagian tidak lancar 352.098 328.332 Non-current portion
Penyisihan penurunan nilai (340.582) (314.666) Allowance for impairment losses
Bersih 11.516 13.666 Net
Jumlah 12.398 14.756 Total
Perubahan dalam penyisihan penurunan nilai adalah The changes in allowance for impairment losses are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 317.496 331.545 Balance at the beginning of the year
Pembatalan penghapusan penyisihan
tahun lalu 25.061 - Cancellation of prior year’s write-off
Pengaruh perubahan mata uang asing 855 383 Effect on changes foreign exchange
Penyisihan tahun berjalan 40 1.753 Provision during the year
Reklasifikasi dari investasi sewa Reclassification from working
pembiayaan - 43.488 capital financing
Penghapusan tahun berjalan - (59.673) Write off during the year
Saldo akhir tahun 343.452 317.496 Balance at the end of the year
37
Page 346
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)
Saldo penyisihan penurunan nilai diakui terhadap Allowance for impairment losses is recognised against
piutang berdasarkan jumlah estimasi yang tidak receivables based on estimated irrecoverable amounts
terpulihkan yang ditentukan dengan mengacu pada determined by reference to past default experience and
pengalaman masa lalu dan risiko peningkatan kerugian and increase of risk in expected credited loss
kredit ekspektasian dimasa depan dalam mengestimasi in the future in estimating economic loss that may be
kerugian ekonomis yang mungkin timbul apabila terjadi incurred on the receivables in the event of default.
tunggakan tagihan.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan The management believes that the amount of allowance
nilai telah memadai untuk menutup kemungkinan for impairment losses is adequate to cover the possible
kerugian atas tidak tertagihnya piutang. losses that might arise from uncollectible receivables.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2024 2023
Perdagangan Trading
Suku cadang 227.653 263.412 Spare parts
Alat-alat berat 110.851 102.114 Heavy equipments
Lain-lain 885 888 Others
Sub-jumlah 339.389 366.414 Sub-total
Manufaktur Manufacturing
Barang dalam proses 15.389 15.999 Work in process
Bahan baku 3.408 3.487 Raw materials
Sub-jumlah 18.797 19.486 Sub-total
Jumlah 358.186 385.900 Total
Allowance for decline in value of
Penyisihan penurunan nilai persediaan (103.582) (116.501) inventories
Bersih 254.604 269.399 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah The changes in allowance for decline in value of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 116.501 130.620 Balance at the beginning of the year
Penyisihan tahun berjalan 2.462 3.731 Provision during the year
Pemulihan dan pembalikan tahun berjalan (15.281) (2.201) Recovery and reversal during the year
Penghapusan tahun berjalan (100) (15.649) Write off during the year
Saldo akhir tahun 103.582 116.501 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan Management believes that the allowance for decline in
nilai persediaan tersebut adalah cukup. value of inventories is adequate.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan alat As of 31 December 2024 and 2023, heavy equipment
berat dan suku cadang digunakan sebagai jaminan and spare parts are used as collateral on long term bank
utang bank jangka panjang (Catatan 24). loans (Note 24).
Persediaan diasuransikan terhadap risiko kebakaran Inventories are insured against the risk of fire and theft
dan pencurian dengan jumlah pertanggungan masing- with total coverage of Rp222,143 million and Rp277,450
masing sebesar Rp222.143 juta dan Rp277.450 juta million as of 31 December 2024 and 2023, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
38
Page 347
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
10. UANG MUKA 10. ADVANCES
2024 2023
Uang muka pembelian dan proyek Advances for purchases and projects
dengan pihak ketiga 12.095 13.469 with third parties
Uang muka lainnya 1.260 3.928 Other advances
Jumlah 13.355 17.397 Total
11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Sewa 1.085 1.119 Insurance
Asuransi 230 529 Rent
Lain-lain 1.364 316 Others
Jumlah 2.679 1.964 Total
12. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 12. PREPAID TAXES
2024 2023
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21-Entitas anak 281 - Article 21-The subsidiaries
Pasal 28A-Entitas anak Article 28A-The subsidiaries
2024 (Catatan 44) 409 - 2024 (Note 44)
2023 (Catatan 44) 297 390 2023 (Note 44)
2022 (Catatan 44) 838 9.791 2022 (Note 44)
2021 2.067 2.680 2021
2020 700 700 2020
2019 1.829 1.829 2019
2018 2.018 2.018 2018
Pajak pertambahan nilai-bersih 7.840 8.785 Value added tax-net
Jumlah 16.279 26.193 Total
Tahun Fiskal 2018 Fiscal Year 2018
Pada tanggal 11 Agustus 2020, TFI menerima SKPKB On 11 August 2020, TFI received an SKPKB for 2018
untuk pajak penghasilan badan tahun pajak 2018 corporate income tax amounting to Rp35,924 million as
senilai Rp35.924 juta dibandingkan dengan lebih bayar opposed to the overpayment claimed amounting to
yang diklaim senilai Rp2.018 juta. TFI mengajukan Rp2,018 million. TFI submitted an objection against
keberatan atas SKPKB tersebut tetapi ditolak. the SKPKB but was rejected. On 31 December 2021,
Pada tanggal 3 Desember 2021, TFI mengajukan Surat the Company submitted an Appeal Request Letter
Permohonan Banding atas SKPKB tersebut. against the SKPKB. Up to the completion of these
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan consolidated financial statements, TFI has not yet
konsolidasian, TFI belum menerima keputusan dari received any decision from the tax office
pengadilan pajak terkait banding tersebut. on the appeal.
Tahun Fiskal 2019 Fiscal Year 2019
Pada tanggal 24 Mei 2021, TFI menerima SKPKB untuk On 24 May 2021, TFI received an SKPKB for 2019
pajak penghasilan badan tahun pajak 2019 dengan nilai corporate income tax amounting Rp3,004 million
Rp3.004 juta dibandingkan dengan lebih bayar yang as opposed to the overpayment claimed amounting
diklaim senilai Rp1.829 juta. TFI mengajukan keberatan to Rp1,829 million. TFI submitted an objection against
atas SKPKB tersebut tetapi ditolak. Pada tanggal the SKPKB but was rejected. On 12 September 2022,
12 September 2022, TFI mengajukan Surat TFI submitted an Appeal Request Letter against
Permohonan Banding atas SKPKB tersebut. Sampai the SKPKB. Up to the completion of these consolidated
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, financial statements, TFI has not yet received any
TFI belum menerima keputusan dari pengadilan pajak decision from tax office on the appeal.
terkait banding tersebut.
Tahun Fiskal 2020 Fiscal Year 2020
Pada tanggal 30 Januari 2023, TFI menerima SKPLB On 30 January 2023, TFI received a SKPLB for the
untuk pajak penghasilan badan tahun pajak 2020 2020 fiscal year corporate income tax amount to Rp700
senilai Rp700 juta sesuai dengan lebih bayar yang million as agreed with the overpayment claimed.
diklaim.
39
Page 348
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PAJAK DIBAYAR DI MUKA (lanjutan) 12. PREPAID TAXES (continued)
Tahun Fiskal 2022 Fiscal Year 2022
Pada tanggal 11 Juni 2024, IPW menerima SKPLB On 11 June 2024, IPW received a SKPLB for the 2022
untuk pajak penghasilan badan tahun pajak 2022 fiscal year corporate income tax amount to
senilai Rp8.327 juta dibandingkan dengan lebih bayar Rp8,327 million as opposed to the overpayment claim
yang diklaim senilai Rp8.829 juta. IPW menerima hasil amounting Rp8,829 million. IPW received the results of
SKPLB tersebut dan membebankan selisihnya ke the SKPLB and charged the difference to income tax in
beban pajak tahun 2024. 2024.
13. PENYERTAAN SAHAM 13. INVESTMENT IN SHARES
Rincian atas investasi pada asosiasi Grup sebagai The details of the Group’s investment in associate are
berikut: as follows:
2024 2023
PT Petra Unggul Sejahtera 499.284 486.525 PT Petra Unggul Sejahtera
PT Tenaga Listrik Bengkulu 30.514 30.514 PT Tenaga Listrik Bengkulu
Jumlah 529.798 517.039 Total
Pada tanggal 31 Desember 2016, INDA, entitas anak, As at 31 December 2016, INDA, the subsidiary
memiliki kepemilikan sebesar 30% pada company, holds 30% of the equity shares in
PT Tenaga Listrik Bengkulu (“TLB”), sebuah PT Tenaga Listrik Bengkulu (“TLB”), a company
perusahaan yang berkedudukan di Jakarta. TLB domiciled in Jakarta. TLB was established in 2015 and
didirikan pada tahun 2015 dan bergerak di bidang engaged in powerplant.
pembangkit tenaga listrik.
Pada tanggal 24 Mei 2017, INDA, dan On 24 May 2017, INDA, and Bengkulu Power Co., Ltd.
Bengkulu Power Co., Ltd. menambah kepemilikan increased their ownership in TLB, amounted to 1,600
saham pada TLB masing-masing sebanyak 1.600 shares and 16,240 shares, respectively or Rp22,400
saham dan 16.240 saham atau senilai Rp22.400 juta million and Rp227,360 million such that INDA and
dan Rp227.360 juta, sehingga kepemilikan INDA dan Bengkulu Power Co., Ltd. hold 13.57% and 86.43% of
Bengkulu Power Co., Ltd. pada TLB menjadi masing- the equity shares in TLB.
masing sebesar 13,57% dan 86,43%.
INDA, mengubah metode pencatatan investasi pada INDA, change its recording method of investment in TLB
TLB dalam laporan laporan keuangan ini dari metode in the financial statements from equity method to cost
ekuitas menjadi metode biaya. method.
Investasi pada TLB Investment in TLB
Pada tanggal 31 Juli 2018, INDA, dan On 31 July 2018, INDA, and Bengkulu Power Co., Ltd.
Bengkulu Power Co., Ltd. menambah kepemilikan increased their ownership in TLB, amounted to 247
saham lagi pada TLB masing-masing sebanyak 247 shares and 13,981 shares, respectively or Rp3,458
saham dan 13.981 saham atau senilai Rp3.458 juta dan million and Rp195,734 million, such that INDA and
Rp195.734 juta, sehingga kepemilikan INDA dan Bengkulu Power Co. Ltd. hold 9.03% and 90.97%
Bengkulu Power Co. Ltd. pada TLB menjadi masing- of the equity shares in TLB.
masing sebesar 9,03% dan 90,97%.
INDA (atau afiliasi dalam Grup yang sepenuhnya INDA (or its affiliate within the Group that is fully owned
dimiliki oleh pemegang saham Indonesia) mempunyai by Indonesian shareholders) has the opportunity
kesempatan untuk menaikkan kepemilikan saham to increase its share ownership in TLB from the current
Perusahaan di TLB dari saat ini 9,03% menjadi 49% 9.03% to 49% based on the Shareholders Agreement
berdasarkan Perjanjian Pemegang Saham and the Amendment to the Shareholders Agreement
(Shareholders Agreement) dan Amendemen Perjanjian (Supplementary Agreement).
Pemegang Saham (Supplementary Agreement).
40
Page 349
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 13. INVESTMENT IN SHARES (continued)
Sesuai dengan Perjanjian Pemegang In accordance with the Shareholders Agreement
Saham (Shareholders Agreement) tertanggal dated 25 November 2015 between INDA and
25 November 2015 antara INDA dengan Bengkulu Bengkulu Power Co., Ltd. that INDA (or its affiliate within
Power Co., Ltd. bahwa INDA (atau afiliasi dalam Grup the Group that is fully owned by Indonesian
yang sepenuhnya dimiliki oleh pemegang saham shareholders) has an option to increase its shares in
Indonesia) mempunyai opsi untuk menaikkan TLB by 19% (optional). This option to increase shares
sahamnya di TLB sebesar 19% (pilihan). Opsi untuk by 19% is effective from the date the TLB
menaikkan saham sebesar 19% ini berlaku semenjak is commercially operated and passes for sixty (60)
tanggal TLB beroperasi secara komersial dan berlalu months from the commercial date.
selama enam puluh (60) bulan sejak tanggal komersial
tersebut.
Sesuai dengan amandemen Perjanjian Pemegang In accordance with the amendment to the
Saham (Supplementary Agreement) tertanggal Supplementary Agreement dated 8 January 2019
8 Januari 2019 antara INDA dengan Bengkulu between INDA and Bengkulu Power Co., Ltd. that INDA
Power Co., Ltd. bahwa INDA mempunyai hak untuk has the right to buy a portion of the loan (loan) from
membeli sebagian pinjaman (loan) dari Sinohydro Sinohydro (Hongkong) Holding Ltd. to TLB where this
(Hongkong) Holding Ltd. kepada TLB dimana pinjaman loan can be converted into Company share ownership
ini dapat dikonversi menjadi kepemilikan saham in TLB, so that after the conversion of this loan
Perusahaan TLB sehingga setelah konversi pinjaman the INDA’s share ownership in TLB can reach
ini kepemilikan saham INDA di TLB dapat mencapai a maximum of 30%.
maksimum 30%.
Investasi pada PT Petra Unggul Sejahtera (“PUS”) Investment in PT Petra Unggul Sejahtera (“PUS”)
Pada tanggal 29 November 2017, INDA On 29 November 2017, INDA acquired all shares of
membeli seluruh saham PUS yang dimiliki oleh PUS owned by PT Intraco Penta Tbk, parent entity
PT Intraco Penta Tbk, entitas induk sebanyak 68.124 of 68,124 shares with a nominal value of Rp1 million per
lembar saham bernilai nominal Rp1 juta per lembar share or equivalent to 30% share ownership in PUS.
atau setara 30% kepemilikan saham di PUS.
Harga beli saham adalah Rp337.500 juta dan pada The purchase price of shares is Rp337,500 million and
tanggal yang sama INDA, menerbitkan Obligasi Wajib on the same date INDA, issues Mandatory Convertible
Konversi dengan nilai nominal Rp337.500 juta, suku Bonds with a nominal value of Rp337,500 million,
bunga 8% per tahun sebagai pembayaran kepada interest rate of 8% per annum as payment
Perusahaan, jatuh tempo obligasi 1 bulan sejak tanggal to the Company, maturity of the bonds 1 month from
penerbitan. the date of issuance.
Sejak 2017, INDA memiliki kepemilikan sebesar 30% Since 2017, INDA holds 30% of the equity shares in
pada PUS dan mencatat investasi pada PUS PUS and recorded its investment in PUS through equity
menggunakan metode ekuitas dalam laporan keuangan method in the financial statements.
ini.
Perubahan dalam investasi pada asosiasi adalah The changes in investment in associate are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal tahun 517.039 494.235 Balance at the beginning of the year
Pengakuan atas keuntungan asosiasi 18.865 28.991 Share in net gain of associate
Penerimaan dividen (6.106 ) (6.187 ) Dividend received
Saldo akhir tahun 529.798 517.039 Balance at the end of the year
41
Page 350
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 13. INVESTMENT IN SHARES (continued)
Informasi ringkas atas laporan posisi keuangan Summary information of consolidated statement of
konsolidasi PUS adalah sebagai berikut: financial position PUS is as follows:
2024 2023
PUS PUS
(dalam USD/ (dalam USD/
in USD) in USD)
Jumlah aset 139.321.390 154.722.651 Total assets
Jumlah liabilitas 35.014.819 53.405.637 Total liabilities
Jumlah ekuitas 104.306.571 101.317.014 Total equity
Informasi ringkas atas laporan laba rugi dan Summary information of consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasi PUS adalah or loss and other comprehensive income of PUS is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pendapatan 20.808.015 23.062.018 Revenue
Beban operasional (10.907.269) (10.698.524) Operating expense
Beban lain-lain (2.090.413) (3.074.827) Finance cost
Beban pajak penghasilan (3.464.825) (2.252.495) Income tax expense
Laba bersih tahun berjalan 4.345.508 7.036.172 Net income for the year
Penghasilan komprehensif tahun berjalan (5.951) (15.026) Comprehensive income for the year
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 4.339.557 7.021.146 Total comprehensive income for the year
14. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 14. RESTRICTED CASH
2024 2023
Bank-pihak ketiga Cash in bank-third parties
Dolar Amerika Serikat 5 6 United States Dollar
Rupiah - 1 Rupiah
Jumlah 5 7 Total
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted cash represents bank accounts placed as
rekening bank yang digunakan sebagai jaminan atau collateral or escrow accounts related to long term bank
escrow account terkait utang bank jangka panjang loans (Note 24).
(Catatan 24).
15. PIUTANG DARI DAN UTANG KEPADA PIHAK- 15. RECEIVABLES FROM AND PAYABLES TO
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
2024 2023
Piutang dari pihak-pihak berelasi Receivables from related parties
(Catatan 46) (Note 46)
TLB 162 154 TLB
PT TJK Power 22 22 PT TJK Power
Jumlah 184 176 Total
Utang kepada pihak berelasi (Catatan 46) Payable to related parties (Note 46)
Komisaris dan Direksi 5.743 6.098 Commissioner and Director
PT Pristine Aftermarket Indonesia 236 237 PT Pristine Aftermarket Indonesia
Jumlah 5.979 6.335 Total
Utang kepada Komisaris dan Direksi merupakan Payable to Commissioner and Director consist of loan
pinjaman dan utang dividen yang tidak dikenakan and dividend payable are not subject for interest.
bunga.
42
Page 351
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TETAP 16. FIXED ASSETS
Penurunan atas
surplus
revaluasi/
Decrease of
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ revaluation 31 Desember/
January 2024 Additions Deductions Reclassifications surplus December 2024
Revaluasi At revalued amount
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 721.560 2.043 (1.824) - 844 722.623 Land
Biaya perolehan Acquisition cost:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan dan prasarana 90.881 2.481 (2.724 ) - - 90.638 Buildings and improvements
Mesin dan perlengkapan bengkel 29.405 453 (3.680 ) - - 26.178 Machinery and workshop equipments
Kendaraan 27.224 - (444 ) - - 26.780 Vehicles
Peralatan kantor 26.512 1.699 - - - 28.211 Office equipments
Alat-alat berat 5.444 - - - - 5.444 Heavy equipments
Aset dalam penyelesaian - - - - - - Construction in progress
Aset tidak berwujud 250 - - - - 250 Intangible assets
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan 522 1.252 - - - 1.774 Vehicles
Mesin dan perlengkapan bengkel 4.430 - - - - 4.430 Machinery and workshop equipment
Jumlah 906.228 7.928 (8.672 ) - 844 906.328 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan dan prasarana (60.130 ) (3.943 ) 2.512 - - (61.561 ) Buildings and improvements
Mesin dan perlengkapan bengkel (29.025 ) (221 ) 3.680 - - (25.566 ) Machinery and workshop equipments
Kendaraan (14.812 ) (2.854 ) 422 - (17.244 ) Vehicles
Peralatan kantor (23.649 ) (1.069 ) - - - (24.718 ) Office equipments
Alat-alat berat (3.158 ) (499 ) - - - (3.657 ) Heavy equipments
Aset tidak berwujud (111) (83 ) - - - (194 ) Intangible assets
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan (243 ) (187 ) - - - (430 ) Vehicles
Mesin dan perlengkapan bengkel (4.431 ) - - - - (4.431 ) Machinery and workshop equipment
Jumlah (135.559 ) (8.856 ) 6.614 - - (137.801 ) Total
Nilai tercatat 770.669 768.527 Net book value
Penurunan atas
surplus
revaluasi/
Decrease of
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ revaluation 31 Desember/
January 2023 Additions Deductions Reclassifications surplus December 2023
Revaluasi At revalued amount
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 730.086 250 (2.247) - (6.529) 721.560 Land
Biaya perolehan Acquisition cost:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan dan prasarana 91.596 - (715) - - 90.881 Buildings and improvements
Mesin dan perlengkapan bengkel 47.664 203 (18.462) - - 29.405 Machinery and workshop equipments
Kendaraan 17.077 13.632 (3.483) (2) - 27.224 Vehicles
Peralatan kantor 60.244 1.033 (34.765) - - 26.512 Office equipments
Alat-alat berat 6.140 2.494 (3.190) - - 5.444 Heavy equipments
Aset dalam penyelesaian 1 - (1) - - - Construction in progress
Aset tidak berwujud 250 - - - - 250 Intangible assets
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan 522 - - - - 522 Vehicles
Mesin dan perlengkapan bengkel 4.430 - - - - 4.430 Machinery and workshop equipment
Jumlah 958.010 17.612 (62.863) (2) (6.529) 906.228 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan dan prasarana (56.949 ) (3.886) 705 - - (60.130 ) Buildings and improvements
Mesin dan perlengkapan bengkel (46.627 ) (856 ) 18.458 - - (29.025 ) Machinery and workshop equipments
Kendaraan (17.483 ) (723 ) 3.391 3 - (14.812 ) Vehicles
Peralatan kantor (55.081 ) (1.580 ) 33.012 - - (23.649 ) Office equipments
Alat-alat berat (6.116 ) (208 ) 3.166 - - (3.158 ) Heavy equipments
Aset tidak berwujud (28) (83) - - - (111) Intangible assets
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan (139 ) (104) - - - (243 ) Vehicles
Mesin dan perlengkapan bengkel (3.914 ) (517) - - - (4.431 ) Machinery and workshop equipments
Jumlah (186.337 ) (7.957) 58.732 3 - (135.559 ) Total
Akumulasi kerugian penurunan nilai (3.750 ) - 3.726 24 - - Accumulated impairment losses
Jumlah (190.087 ) (135.559 ) Total
Nilai tercatat 767.923 770.669 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 2.724 2.130 Cost of revenues
Beban penjualan (Catatan 37) 992 870 Selling expenses (Note 37)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 38) 5.140 4.957 expenses (Note 38)
Jumlah 8.856 7.957 Total
43
Page 352
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TETAP (lanjutan) 16. FIXED ASSETS (continued)
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak The Group owns lands located in several provinces and
di beberapa propinsi dan kota di Indonesia dengan hak cities in Indonesia with Building Use Rights
legal berupa Hak Guna Bangunan berjangka waktu (Hak Guna Bangunan or HGB) for a term of 20-39 years
20-39 tahun yang akan jatuh tempo antara tahun 2027 and due between 2027 until 2054. Management
sampai 2054. Manajemen berpendapat tidak terdapat believes that there will be no difficulty in the extension
masalah dengan perpanjangan hak atas tanah karena of the landrights since all the parcels of land were
seluruh tanah diperoleh dengan sah dan didukung acquired legally and are supported by sufficient
dengan bukti pemilikan yang memadai. evidence of ownership.
Tanah dinilai kembali oleh penilai independen, The land was revalued by independent appraiser
KJPP Herman Meirizki dan Rekan pada tahun 2024 dan KJPP Herman Meirizki dan Rekan in 2024 and
KJPP Iwan Bachron dan Rekan pada tahun 2023. KJPP Iwan Bachron dan Rekan in 2023. Based on the
Berdasarkan laporan penilaian tersebut, penilaian appraisal reports, the valuation was determined in
dilakukan sesuai dengan Standar Penilaian Indonesia accordance with the Indonesian Appraisal Standard
(SPI). (SPI).
Selisih nilai wajar aset dengan nilai tercatat dari tanah The difference between the fair value and carrying
dicatat pada surplus revaluasi dan diakumulasikan amount of the land was recorded under revaluation
dalam ekuitas sebagai “penghasilan komprehensif lain” surplus and accumulated in equity under
(Catatan 33). “other comprehensive income” (Note 33).
Aset tetap berupa tanah, bangunan, mesin-mesin dan Fixed assets consisting of land, buildings, machinery
kendaraan bermotor digunakan sebagai jaminan atas and vehicles are used as collateral for long term bank
utang bank jangka panjang (Catatan 24). loans (Note 24).
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of fixed assets are as follows:
2024 2023
Penerimaan dari penjualan aset tetap 22.854 11.802 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai tercatat (1.846 ) (2.341 ) Net carrying amount
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 42) 21.008 9.461 (Note 42)
Penghentian pengakuan surplus
revaluasi karena penjualan Derecognition of revaluation surplus due
(Catatan 33) 22.139 13.395 to sale (Note 33)
Jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan Gross carrying amount of fixed assets which were fully
penuh dan masih digunakan oleh Grup masing-masing depreciated but are still being used by the Group
sebesar Rp78.822 juta dan Rp80.683 juta juta pada amounted to Rp78,822 million and Rp80,683 million as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. of 31 December 2024 and 2023, respectively.
Nilai wajar tanah, bangunan dan prasarana dan alat The fair value of land, buildings and improvements and
berat sebesar Rp790.663 juta dan Rp811.314 juta pada heavy equipment amounted to Rp790,663 million and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Rp811,314 million as of 31 December 2024 and 2023.
Seluruh aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan All fixed assets, except for land, are insured against all
terhadap seluruh risiko dengan jumlah pertanggungan risk with total coverage of Rp152,235 million and
masing-masing sebesar Rp152.235 juta dan Rp123,934 million as of 31 December 2024 and 2023,
Rp123.934 juta pada tanggal respectively. The carrying amount of the insured assets
31 Desember 2024 dan 2023. Nilai tercatat aset yang amounted to Rp28,356 million and Rp30,854 million
diasuransikan masing-masing sebesar Rp28.356 juta as of 31 December 2024 and 2023, respectively.
dan Rp30.854 juta pada tanggal 31 Desember 2024 Management believes that the insurance coverages are
dan 2023. Manajemen berpendapat bahwa nilai adequate to cover possible losses on the assets
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
44
Page 353
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
17. SEWA 17. LEASE
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Sewa
Sewa kantor/ kendaraan/
Leasehold Leasehold Jumlah/
office vehicle Total
Biaya perolehan Acquisition cost
Per 31 Desember 2023 3.621 234 3.855 As at 31 December 2023
Penambahan 881 7.074 7.955 Addition
Penghapusan (1.144) (234) (1.378) Disposal
Per 31 Desember 2024 3.358 7.074 10.432 As at 31 December 2024
Dikurangi: akumulasi amortisasi Less: accumulated amortization
Per 31 Desember 2023 (1.999) (234) (2.233) As at 31 December 2023
Penghapusan 1.144 234 1.378 Disposal
Amortisasi tahun berjalan (966) (1.592) (2.558) Amortization for the year
Per 31 Desember 2024 (1.821) (1.592) (3.413) As at 31 December 2024
Jumlah tercatat Carrying amounts
Per 31 Desember 2024 1.537 5.482 7.019 As at 31 December 2024
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Nilai kontraktual
pada arus kas/ Nilai kini
Contractual kewajiban sewa/
undiscounted Present value of
cash flows lease liability
Liabilitas sewa 6.015 5.745 Lease liabilities
Berikut adalah transaksi-transaksi yang The followings are the transactions related to lease:
berhubungan dengan leasing:
Jumlah yang diakui pada laba rugi Amounts recognized in profit or loss
2024
Beban bunga atas kewajiban sewa 276 Interest expense on lease liability
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas Amounts recognized in statement of cash flows
2024
Pembayaran tunai untuk bagian pokok Cash payments for the principal portion
kewajiban sewa 2.015 of the lease liability
Pembayaran tunai untuk bagian bunga Cash payments for the interest portion
dari kewajiban sewa 276 of the lease liability
2.291
45
Page 354
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
18. ASET TETAP DISEWAKAN 18. FIXED ASSETS FOR LEASE
Akun ini merupakan aset tetap yang dimiliki untuk This account represents acquired fixed assets for lease
disewakan kepada pelanggan, sebagai berikut: to the customers, as follows:
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2024 Additions Deductions Reclassifications December 2024
Biaya perolehan Acquisition cost:
Pemilikan langsung 103.767 - (61.509) 26.877 69.135 Direct acquisition
Sewa pembiayaan 27.087 - (2.058) - 25.029 Finance lease
Jumlah 130.854 - (63.567) 26.877 94.164 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung (88.298) (6.036) 45.667 - (48.667) Direct acquisition
Sewa pembiayaan (27.087) - 2.058 - (25.029) Finance lease
Jumlah (115.385) (6.036) 47.725 - (73.696) Total
Akumulasi kerugian
penurunan nilai (567) - 505 - (62) Accumulated impairment losses
Jumlah (115.952) (73.758) Total
Nilai tercatat 14.902 20.406 Net book value
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2023 Additions Deductions Reclassifications December 2023
Biaya perolehan Acquisition cost:
Pemilikan langsung 168.574 9.976 (61.270) (13.513) 103.767 Direct acquisition
Sewa pembiayaan 13.574 - - 13.513 27.087 Finance lease
Jumlah 182.148 9.976 (61.270) - 130.854 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung (139.344) (11.127) 61.270 903 (88.298) Direct acquisition
Sewa pembiayaan (26.184) - - (903) (27.087) Finance lease
Jumlah (165.528) (11.127) 61.270 - (115.385) Total
Akumulasi kerugian penurunan
nilai (567) - - - (567) Accumulated impairment losses
Jumlah (166.095) (115.952) Total
Nilai tercatat 16.053 14.902 Net book value
Jumlah tercatat bruto aset tetap disewakan yang telah Gross carrying amount of fixed assets for lease
disusutkan penuh tetapi masih digunakan oleh Grup which were fully depreciated but are still being used
masing-masing sebesar Rp10.300 juta dan by the Group amounted to Rp10,300 million and
Rp103.742 juta pada 31 Desember 2024 dan 2023. Rp103,742 million and Rp92,620 million as of
31 December 2024 and 2023, respectively.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 6.036 10.941 Cost of revenues
Beban penjualan (Catatan 37) - 186 Selling expenses (Note 37)
6.036 11.127
Beberapa alat berat disewakan tertentu digunakan Certain heavy equipment for lease are used as
sebagai jaminan utang bank jangka panjang collaterals on long term bank loans (Note 24).
(Catatan 24).
Aset tetap disewakan diasuransikan dengan nilai Fixed assets for lease are insured with for total
pertanggungan masing-masing sebesar Rp38.229 juta coverage of Rp38,229 million and Rp184,960 million as
dan Rp184.960 juta pada 31 Desember 2024 of 31 December 2024 and 2023. Management believes
dan 2023. Manajemen berpendapat bahwa nilai that the insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup possible losses on the assets insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
46
Page 355
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
19. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 19. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2024 2023
Investasi-PT HP Capital Resources 1.345 1.729 Investment-PT HP Capital Resources
Lain-lain 58.098 36.598 Others
Jumlah 59.443 38.327 Total
Investasi-PT HP Capital Resources Investment-PT HP Capital Resources
Perusahaan melakukan investasi yang diwakilkan oleh The Company carries out investment activities
PT HP Capital Resources sebagai Securities Agent represented by PT HP Capital Resources as a
untuk melaksanakan kegiatan investasi atau mengelola Securities Agent to carry out investment activities and
dana penyertaan. Dana investasi yang disetorkan manage investment funds. The investment funds
kepada PT HP Capital Resouces berupa saham IBP deposited to PT HP Capital Resources in the form of
sebanyak 96.038.140 lembar atau ekuivalen dengan IBP shares amounted to 96,038,140 shares or
nilai Rp70.042 juta. equivalent to a value of Rp70,042 million.
Perubahan dalam investasi adalah sebagai berikut: The changes in investment are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 1.729 9.316 Balance at the beginning of the year
Kerugian investasi yang belum direalisasi (384 ) (7.587 ) Unrealized loss on investment
Saldo akhir tahun 1.345 1.729 Balance at the end of the year
20. UTANG USAHA 20. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan pemasok a. By creditor
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 46) Related parties (Note 46)
PT Pristine Aftermarket Indonesia 17 49 PT Pristine Aftermarket Indonesia
Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri 334.739 331.756 Local suppliers
Pemasok luar negeri 68.906 124.037 Foreign suppliers
Sub-jumlah 403.645 455.793 Sub-total
Jumlah 403.662 455.842 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2024 2023
Rupiah 333.821 330.909 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 66.325 97.009 United States Dollar
Yuan China 3.499 27.662 Chinese Yuan
Euro 17 262 Euro
Jumlah 403.662 455.842 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian, baik Purchases, both from local and foreign suppliers, have
dari pemasok dalam maupun luar negeri, berkisar credit terms of 30 to 90 days.
30 sampai dengan 90 hari.
47
Page 356
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
21 UTANG PAJAK 21. TAXES PAYABLE
2024 2023
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 127 88 Article 4(2)
Pasal 21 246 2.659 Article 21
Pasal 23 1.115 1.301 Article 23
Pasal 29 2.941 156 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai-bersih 2.477 6.093 Value Added Tax-net
Utang pajak lain-lain (SKP) 3.488 7.816 Other tax payables (SKP)
Jumlah 10.394 18.113 Total
22. UANG MUKA PELANGGAN 22. ADVANCES FROM CUSTOMERS
2024 2023
Uang muka penjualan alat berat dan Customer advance for sale of heavy
suku cadang 1.373 1.470 equipment and spare parts
Jumlah 1.373 1.470 Total
23. BEBAN AKRUAL 23. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Bunga 151.786 92.809 Interest
Denda pajak 13.038 13.038 Tax penalty
Biaya servis setelah penjualan 4.996 8.265 After sales service fee
Tenaga ahli 653 1.098 Professional fee
Lain-lain 15.875 18.822 Others
Jumlah 186.348 134.032 Total
24. UTANG BANK JANGKA PANJANG 24. LONG-TERM BANK LOANS
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.687.689 2.635.185 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 206.595 211.352 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 130.738 131.526 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Indonesia Eximbank 129.890 130.040 Indonesia Eximbank
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 83.382 115.718 (Persero) Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 23.657 23.682 PT Bank MNC Internasional Tbk
Sub-jumlah 3.261.951 3.247.503 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
USD1.832 ribu pada 2024 dan USD1,838 thousand in 2024 and
USD1.838 ribu pada 2023 29.602 28.341 USD1,838 thousand in 2023
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
USD455 ribu pada 2024 dan USD456 thousand in 2024 and
USD456 ribu pada 2023 7.350 7.030 USD456 thousand in 2023
PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk
USD198 ribu pada 2024 dan 2023 3.202 3.054 USD198 thousand in 2024 and 2023
Sub-jumlah 40.154 38.425 Sub-total
Jumlah 3.302.105 3.285.928 Total
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (129.335 ) (106.255 ) Less current portion
Utang bank jangka panjang 3.172.770 3.179.673 Long-term bank loans
48
Page 357
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Biaya perolehan diamortisasi atas utang bank adalah The amortized cost of the bank loans are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Utang bank 3.302.105 3.285.928 Bank loans
Bunga yang masih harus dibayar 151.263 92.366 Accrued interest
Jumlah 3.453.368 3.378.294 Total
2024 2023
Telah jatuh tempo 42.419 - Overdue
Dalam satu tahun 86.916 106.255 Within one year
Dalam tahun kedua 39.198 40.593 In the second year
Dalam tahun ketiga 38.227 33.145 In the third year
Dalam tahun keempat 44.399 30.089 In the fourth year
Dalam tahun kelima 56.790 37.651 In the fifth year
Dalam tahun keenam 82.504 50.239 In the sixth year
Dalam tahun ketujuh 31.790 58.739 In the seventh year
Dalam tahun kedelapan 2.511.067 59.239 In the eighth year
Dalam tahun kesembilan 368.795 2.466.492 In the ninth year
Dalam tahun kesepuluh - 403.486 In the tenth year
Jumlah utang bank 3.302.105 3.285.928 Total bank loan
PT Intraco Penta Tbk (Induk usaha) PT Intraco Penta Tbk (Parent company)
INTA mengajukan restrukturisasi kepada INTA submitted a restructured to PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal (Persero) Tbk on 12 August 2022 and PT Bank Mandiri
12 Agustus 2022 dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Persero) Tbk has agree through a Letter of Credit
telah menyetujui melalui Surat Pemberitahuan Approval Notification on 10 October 2022 with letter
Persetujuan Kredit pada tanggal 10 Oktober 2022 No. SAM.SA2/LM2.SPPK.064/2022 that formerly ended
dengan No. SAM.SA2/LM2.SPPK.064/2022 dari yang at 30 April 2024 become 31 October 2032. Arrears and
semula jatuh tempo pada tanggal 30 April 2024 menjadi interest arising up to the effective date of the
31 Oktober 2032. Tunggakan dan bunga yang timbul restructuring are Scheduled Interest Arrears which will
sampai dengan tanggal efektif restrukturisasi dijadikan be paid all at once at the maturity date of the facility.
Tunggakan Bunga yang Dijadwalkan yang akan
dibayarkan sekaligus pada saat jatuh tempo fasilitas.
Berdasarkan surat No. SAM.SA2/LM2.SPPK.067/2022 Based on the letter No. SAM.SA2/LM2.SPPK.067/2022
tanggal 10 Oktober 2022 PT Bank Mandiri dated 10 October 2022 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk menyetujui INTA untuk mengambil approved INTA to take over/novation of CCI credit
alih/menovasi kewajiban kredit CCI kepada obligation to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
IBP (Entitas anak) IBP (The Subsidiary)
Pada tanggal 10 April 2018, penyelesaian On 10 April 2018, the settlement of Bank
Utang Bank mengikuti keputusan Pengadilan Loan is following decision of The Commercial
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Court at the Central Jakarta, regarding
Pusat mengenai Permohonan Penundaan Suspension of Debt Payment (“PKPU”)
Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU”) No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst (Note 54).
(Catatan 54).
Berdasarkan keputusan Pengadilan Niaga Based on decision of The Commercial Court at
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat the Central Jakarta District Court has decided the
yang telah dihomologasi dengan Nomor Perkara case of Suspension of Debt Payment (“PKPU”)
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., dated
tanggal 10 April 2018, terdapat 2 (dua) 10 April 2018 there are 2 (two) Rejected Separatist
Kreditur Separatis yang menolak yakni Creditors, PT Bank MNC Internasional Tbk and
PT Bank MNC Internasional Tbk dan PT Bank Maybank Syariah Indonesia.
PT Bank Maybank Syariah Indonesia.
49
Page 358
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
IBP (Entitas anak) (lanjutan) IBP (The Subsidiary) (continued)
Pada tahun 2024 dan 2023, IBP, entitas anak telah In 2024 and 2023, IBP, the subsidiary breach certain
melanggar beberapa rasio keuangan yang telah financial ratios determined by the bank, which are
ditentukan oleh pihak bank, antara lain Day Past Due Day Past Due (“DPD”) more than 90 days should
(“DPD”) lebih dari 90 hari diharuskan maksimum be maximum 2% from the total receivables to
sebesar 2% dari jumlah piutang kepada PT Bank MNC International Tbk.
PT Bank MNC Internasional Tbk.
Pada tanggal 25 November 2020 telah ditandangani On 25 November 2020, the addendum
adendum atas keputusan Pengadilan Niaga has been signed on the decision of the Commercial
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Court at the Central Jakarta District Court
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst. yang No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst. as
tertuang dalam Akta No. 6 dari notaris Arminawan,SH. stated in Notarial Deed No. 6 of notary Arminawan, SH.
IPPS (Entitas anak) IPPS (The Subsidiary)
IPPS mengajukan restrukturisasi kepada IPPS submitted a restructured to
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal PT Bank Mandiri (Persero) Tbk on 12 August 2022
12 Agustus 2022 dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has agree
telah menyetujui melalui Surat Pemberitahuan through a Letter of Credit Approval Notification
Persetujuan Kredit pada tanggal 10 Oktober 2022 on 10 October 2022 with letter
dengan No. SAM.SA2/LM2.SPPK.065/2022 dari yang No. SAM.SA2/LM2.SPPK.065/2022 that formerly ended
semula jatuh tempo pada tanggal 29 April 2026 menjadi at 29 April 2026 become 31 December 2032. Arrears
31 Desember 2032. Tunggakan dan bunga yang timbul and interest arising up to the effective date of the
sampai dengan tanggal efektif restrukturisasi dijadikan restructuring are Scheduled Interest Arrears which will
Tunggakan Bunga yang Dijadwalkan yang akan be paid all at once at the maturity date of the facility.
dibayarkan sekaligus pada saat jatuh tempo fasilitas.
IPW (Entitas anak) IPW (The Subsidiary)
IPW mengajukan restrukturisasi kepada IPW submitted a restructured to
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal PT Bank Mandiri (Persero) Tbk on 12 August 2022
12 Agustus 2022 dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has agree
telah menyetujui melalui Surat Pemberitahuan through a Letter of Credit Approval
Persetujuan Kredit pada tanggal 10 Oktober 2022 Notification on 10 October 2022 with letter
dengan No. SAM.SA2/LM2.SPPK.066/2022 dari yang No. SAM.SA2/LM2.SPPK.066/2022 that formerly ended
semula jatuh tempo pada tanggal 18 Maret 2025 at 18 March 2025 become 30 March 2026.
menjadi 30 Maret 2026.
Berdasarkan surat No. SAM.SA1/LW1.37/SPPK.067/2024 Based on the letter No. SAM.SA1/LW1.37/SPPK.067/2024
tanggal 10 Juli 2024 PT Bank Mandiri dated 10 July 2024 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk menyetujui IPW untuk mengambil approved IPW to take over/novation of IPPS credit
alih/menovasi kewajiban kredit IPPS kepada obligation to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, rincian utang bank As of 31 December 2024 and 2023, the details of long
jangka panjang beserta tipe fasilitas kredit, pagu tem bank loan with description of its type of loan facility,
pinjaman, tingkat bunga, tujuan pinjaman, jaminan, plafond, interest rate, purpose, collaterals, outstanding
saldo dan jadwal pembayaran pinjaman adalah sebagai balance and payment schedule are as follows:
berikut:
Konvensional (dalam ribuan Rupiah dan Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)/
Conventional (in thousand of Rupiah and United States Dollar, unless otherwise stated)
Saldo Saldo
Tingkat 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ Jadwal
bunga/ Outstanding Outstanding pembayaran/
Entitas/ Jenis fasilitas kredit/ Pagu pinjaman/ Interest Digunakan untuk/ Dijaminkan dengan/ balance balance Payment
Entity Type of loan facility Plafond rate Used for Collateralized by 31 December 2024 31 December 2023 schedule
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
INTA Kredit Modal Kerja-Non- Rp1.703.668.652 3,50% Modal kerja untuk Alat-alat berat, tanah dan bangunan, Rp1.645.963.627 Rp1.650.402.706 November 2022-
Revolving/ pembelian alat berat/ persediaan, piutang usaha yang November 2032/
Working capital for akan dikat fidusia, gadai saham dan November 2022-
Non-Revolving Working Capital
purchasing heavy jaminan pribadi dari Tn. Petrus Halim November 2032
Credit
equipment dan Tn. Halex Halim/
Heavy equipment, land and building,
inventories, trade receivables which
will be tied to fiduciary and personal
guarantee from Mr. Petrus Halim and
Mr. Halex Halim
50
Page 359
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Konvensional (dalam ribuan Rupiah dan Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)/
Conventional (in thousand of Rupiah and United States Dollar, unless otherwise stated)
Saldo Saldo
Tingkat 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ Jadwal
bunga/ Outstanding Outstanding pembayaran/
Entitas/ Jenis fasilitas kredit/ Pagu pinjaman/ Interest Digunakan untuk/ Dijaminkan dengan/ balance balance Payment
Entity Type of loan facility Plafond rate Used for Collateralized by 31 December 2024 31 December 2023 schedule
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(lanjutan)/(continued)
INTA Novasi atas kewajiban bunga - - Melunasi kewajiban bunga Tanah dan bangunan dengan SHGB Rp296.863.778 Rp241.043.341 November 2022-
dan denda CCI/ dan denda CCI/ No.105/Gunung Panjang atas nama November 2032/
Novation of interest and penalty Payment of interest and CCI/ November 2022-
obligation of CCI penalty obligation of CCI Land and building with SHGB November 2032
No.105/Gunung Panjang owned by
CCI
IPPS Kredit Modal Kerja-Non- Rp567.970.792 3,50% Modal kerja untuk Alat-alat berat, tanah dan bangunan, Rp447.601.733 Rp566.020.793 November 2022-
Revolving/ dan/ pembelian alat berat/ persediaan, piutang usaha yang dan bunga jangka dan bunga jangka November 2032/
Non-Revolving Working Capital and Working capital for akan dikat fidusia, gadai saham dan panjang senilai panjang senilai November 2022-
Credit 7,00% purchasing heavy jaminan pribadi dari Tn. Petrus Halim Rp172.134.100/ Rp157.056.242/ November 2032
equipment dan Tn. Halex Halim/ Rp447,601,733 and Rp566,020,793 and
Heavy equipment, land and building, long term interest of long term interest of
inventories, trade receivables which Rp172,134,100 Rp157,056,242
will be tied to fiduciary and personal
guarantee from Mr. Petrus Halim and
Mr. Halex Halim
IPW Kredit Modal Kerja-Non- Rp36.380.940 7,00% Modal kerja untuk Alat-alat berat, tanah dan bangunan, Rp9.611.812 Rp20.662.340 November 2022-
Revolving/ pembelian alat berat/ persediaan, piutang usaha yang November 2026/
Non-Revolving Working Capital Working capital for akan dikat fidusia, gadai saham dan November 2022-
Credit purchasing heavy jaminan pribadi dari Tn. Petrus Halim November 2026
equipment dan Tn. Halex Halim/
Heavy equipment, land and building,
inventories, trade receivables which
will be tied to fiduciary and personal
guarantee from Mr. Petrus Halim and
Mr. Halex Halim
IPW Novasi Kredit Modal Kerja-Non- - 7,00% Modal kerja untuk Alat-alat berat, tanah dan bangunan, Rp115.514.060 - Agustus 2024 -
Revolving Tranche A IPPS/ pembelian alat berat/ persediaan, piutang usaha yang September 2030/
Non-Revolving Working Capital Working capital for akan dikat fidusia, gadai saham dan August 2024 -
Credit Tranche A IPPS purchasing heavy jaminan pribadi dari Tn. Petrus Halim September 2030
equipment dan Tn. Halex Halim/
Heavy equipment, land and building,
inventories, trade receivables which
will be tied to fiduciary and personal
guarantee from Mr. Petrus Halim and
Mr. Halex Halim
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
IBP Kredit Modal Kerja/ Rp118.913.635 4,00% Modal kerja dengan tujuan a. Piutang lancar (maksimum 30 Rp79.744.301 Rp102.573.053 Mei 2018-
Working Capital Credit untuk rescheduling atas hari) atas barang yang dibiayai Juni 2020/
fasilitas KMK aflopend sebesar 110% dari nilai May 2018-
berjalan/ oustanding pinjaman/ June 2020
Capital with the purpose of Current trade receivable
0,75% rescheduling of KMK (maximum 30 days) on the Juli 2020-
aflopend facility financed asset equivalent to Maret 2023/
110% of the outstanding loan July 2020-
b. Buyback Guarantee dari March 2023
PT Intraco Penta Tbk/
IBP Kredit Modal Kerja/ Rp13.626.841 4,89% Buyback Guarantee from Rp3.637.314 Rp13.145.158 April 2023-Maret
Working Capital Credit PT Intraco Penta Tbk 2028/ April 2023-
c. Buyback Guarantee dari March 2028
PT Intraco Penta Tbk/
Buyback Guarantee from April 2028-
5,15% PT Intraco Penta Tbk April 2033/
d. Jaminan tambahan beserta bukti April 2028-
kepemilikan asli atas alat berat April 2033
dan barang modal lainnya
dengan nilai buku minimum
sebesar Rp100.000.000/
Additional guarantee along with
the original evidenceof ownership
on heavy equipments and other
capital goods with minimum book
value of Rp100,000,000
Indonesia Eximbank
IBP Kredit Modal Kerja Ekspor I- Rp97.186.166 4,00% Restrukturisasi Fasilitas Fidusia atas piutang dari jumlah Rp85.644.943 Rp88.170.093 Mei 2018-
Term Loan/ Pembiayaan Modal Kerja pembiayaan yang dicairkan/ Juni 2020/
Working Capital Credit Export I- Eksisting IBP sesuai Fiduciary on trade receivables from May 2018-
Term Loan dengan adendum total disbursement of financing June 2020
perjanjian pembiayaan facility
0,75% antara Indonesia Eximbank Juli 2020-
dan IBP/ Maret 2023/
Restructuring of the July 2020-
Existing Working Capital March 2023
Financing Facility IBP is in
4,89% accordance with the April 2023-
addendum to the Maret 2028/
agreement between April 2023-
Indonesia Eximbank and March 2028
IBP
5,15% April 2028-
April 2033/
April 2028-
April 2033
51
Page 360
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Konvensional (dalam ribuan Rupiah dan Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)/
Conventional (in thousand of Rupiah and United States Dollar, unless otherwise stated)
Saldo Saldo
Tingkat 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ Jadwal
bunga/ Outstanding Outstanding pembayaran/
Entitas/ Jenis fasilitas kredit/ Pagu pinjaman/ Interest Digunakan untuk/ Dijaminkan dengan/ balance balance Payment
Entity Type of loan facility Plafond rate Used for Collateralized by 31 December 2024 31 December 2023 schedule
Indonesia Eximbank
(lanjutan)/(continued)
IBP Kredit Modal Kerja Ekspor - Rp44.802.432 4,00% Restrukturisasi Fasilitas Fidusia atas piutang dari jumlah Rp44.244.764 Rp41.869.999 Mei 2018-
Term Loan II/ Pembiayaan Modal Kerja pembiayaan yang dicairkan/ Juni 2020/
Working Capital Credit Export - Eksisting IBP sesuai Fiduciary on trade receivables from May 2018-
Term Loan II dengan adendum total disbursement of financing June 2020
perjanjian pembiayaan facility
0,75% antara Indonesia Juli 2020-
Eximbank dan IBP/ Maret 2023/
Restructuring of the July 2020-
Existing Working Capital March 2023
Financing Facility IBP is
4,89% in accordance with the April 2023-
addendum to the Maret 2028/
agreement between April 2023-
Indonesia Eximbank and March 2028
IBP
5,15% April 2028-
April 2033/
April 2028-
April 2033
PT Bank MNC
Internasional Tbk
IBP Pinjaman Transaksi Khusus/ Rp83.394.413 13,00% - Pembiayaan modal kerja a. Piutang sebesar 125% dari Rp23.656.884 Rp23.681.884 April 2016-
Special Loan Transaction 13,50% sewa guna usaha dalam pembiayaan bank/ Maret 2020/
usahanya di bidang Receivables 125% from bank April 2016-
pembiayaan untuk alat- loan March 2020
alat berat produk INTA
dan non-INTA/
Financing working capital
on financing activities for
heavy equipment of INTA
and non-INTA's products
USD2.054 6,50% b. Barang/obyek yang dibiayai USD198 April 2016-
oleh bank dan barang/obyek (Rp3.054.497) Maret 2020/
terikat debitur sebesar 182,4% April 2016-
dari sisa pembiayaan bank/ March 2020
object financed by the bank and
foreclosed asset as 182,4%
from bank loan outstanding
Syariah (dalam ribuan Rupiah dan Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)/
Syariah (in thousand of Rupiah and United States Dollar, unless otherwise stated)
Saldo Saldo
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ Jumlah
Outstanding Outstanding pembayaran/
Entitas/ Jenis fasilitas kredit/ Pagu pinjaman/ Digunakan untuk/ Dijaminkan dengan/ balance balance Payment
Entity Type of loan facility Plafond Used for Collateralized by 31 December 2024 31 December 2023 schedule
PT Bank Syariah Indonesia
Tbk
IPPS Musyarakah Rp68.363.000 Modal kerja Perusahaan/ a. Tanah kosong SHGB No. 292 luas Rp62.182.378 Rp62.472.500 30 Juli 2019-
the Company’s working capital tanah 2.950 m2 a/n PT Intraco Penta 20 April 2026/
Tbk berlaku sampai dengan tahun 30 July 2019-
2041, lokasi di Desa Kolongan, Kec. 20 April 2026
Airmadidi, Kab. Minahasa provinsi
Sulawesi Utara/
Vacant Lot with Land Right Certificate
No. 292 with area of 2,950 m2 on
behalf of PT Intraco Penta Tbk which
effective until 2041, located in
Kolongan Village, Airmadidi sub-
district, Minahasa District, North
Sulawesi
b. Tagihan/piutang yang ada dan akan
ada dikemudian hari yang timbul dari
seluruh kegiatan usaha IPPS yang
diikat fidusia sebesar Rp371.400 juta/
receivables which exists and will in the
future arising from all business
activities of IPPS with fiduciary
Rp371,400 million
c. Persediaan/Stock yang ada dan akan
ada di kemudian hari yang timbul dari
seluruh kegiatan usaha yang akan
diikat fidusia Rp20.000 juta/
Inventories/stocks which exist and
willexist in the future arising from all
business activities with fiduciary
Rp20,000 million
d. Personal guarantee a.n. Halex Halim/
Personal guarantee a.n. Halex Halim
e. Perjanjian dan kuasa Rekening atas
dana pada seluruh rekening IPPS di
BSM, termasuk namun tidak terbatas
pada Escrow Account Debt Service
Reserve Account (DSRA) dan
Operating Account/
Agreement and Authorization of funds
in all IPPS’s account in BSM, including
but not limited to the escrow account,
the Debt Service Reserve Account
(DSRA) and the Operating Account
52
Page 361
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Syariah (dalam ribuan Rupiah dan Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)/
Syariah (in thousand of Rupiah and United States Dollar, unless otherwise stated)
Saldo Saldo
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ Jumlah
Outstanding Outstanding pembayaran/
Entitas/ Jenis fasilitas kredit/ Pagu pinjaman/ Digunakan untuk/ Dijaminkan dengan/ balance balance Payment
Entity Type of loan facility Plafond Used for Collateralized by 31 December 2024 31 December 2023 schedule
PT Bank Syariah Indonesia
Tbk
lanjutan/(continued)
IBP Murabahah Rp26.268.151 Restrukturisasi pembiayaan a. Fidusia notarial dari harga alat berat Rp19.129.898 Rp19.261.898 April 2018-
dengan skema Musyarakah/ yang dibiayai/ Maret 2033/
Financing restructuring with Fiduciary notarized of the heavy April 2018-
musyarakah schema equipment that are being financed March 2033
b. Fidusia notarial atas piutang usaha
kepada customer yang dibiayai dari
jumlah fasilitas pembiayaan yang
dilaksanakan/
Fiduciary notarized on accounts
receivable from the customer that are
being financed of the total financing
facility
c. Jaminan perusahaan dari PT Intraco
Penta Tbk/
Corporate guarantee from PT Intraco
Penta Tbk
Rp71.305.589 Restrukturisasi Pembiayaan alat- a. Seluruh piutang dan potensial piutang Rp49.425.337 Rp49.791.324 Mei 2018-
alat berat/Financing heavy kepada end user diikat fidusia notariil April 2033/
equipments senilai minimum 110%/ May 2018-April
All receivables and potential 2033
USD462 receivables to end user are tied with
notarial fiduciary with a minimum of
110% USD455 USD456
b. Seluruh obyek pembiayaan disalurkan (Rp7.351.104 ) (Rp7.030.109 )
kepada end user diikat fidusia notariil
senilai 100% dari harga/nilai obyek/
All financing objects that are distributed
to end user are tied with notarial
fiduciary of 100% of the object
price/value
c. Personal guarantee dari Tn. Halex
Halim/
Personnal guarantee from Mr. Halex
Halim
d. Jaminan pembelian kembali dari
PT Intraco Penta Tbk/
Buyback guarantee from PT Intraco
Penta Tbk
PT Bank Muamalat
Indonesia Tbk
IBP Musyarakah USD1,865 Restrukturisasi modal kerja a. Corporate guarantee dari USD1.832 USD1.838 Mei 2018-
pembiayaan sewa guna usaha PT Intraco Penta Tbk/ (Rp29.601.688 ) (Rp28.340.506 ) April 2033/
dan sales and lease back/ Corporate guarantee from May 2018-April
Working capital restructurisation PT Intraco Penta Tbk 2033
for financelease and sales and b. Buyback guarantee dari
lease back PT Intraco Penta Tbk/
Buyback guarantee from
PT Intraco Penta Tbk
c. Fidusia tagihan piutang end user
nasabah yang dibiayai/
Rp194.475.140 Fiduciary receivables from end user of Rp178.265.866 Rp182.757.983
funded customers
d. Fidusia alat berat yang dibiayai/
Fiduciary heavy equipment of the
heavy equipment financed
IBP Line Facility Al Murabahah Rp30.830.534 Restrukturisasi modal kerja a. Fidusia tagihan kepada end user Rp28.329.124 Rp28.593.574 Mei 2018-
pembiayaan sewa guna usaha Perusahaan/ April 2033/
dan sales and lease back/ Fiduciary guarantee to the Company’s May 2018-
Working capital restructurisation end user April 2033
for finance lease and sales and b. Fidusia alat-alat, mesin, aset IMBT dan
lease back peralatan yang dibiayai/
Fiduciary of equipment, machineries,
asset IMBT and leased equipment
Rincian bagi hasil untuk 31 Desember 2024 dan 2023 The detail of profit sharing in 31 December 2024 and
adalah sebagai berikut (Catatan 40): 2023 are as follows (Note 40):
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 10.944 8.453 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 4.608 4.988 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-jumlah 15.552 13.441 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Islamic Corporation for Development Islamic Corporation for Development
of the Private Sector (Catatan 26) 3.015 2.295 of the Private Sector (Note 26)
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 1.415 1.101 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 322 264 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-jumlah 4.752 3.660 Sub-total
Jumlah 20.304 17.101 Total
53
Page 362
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
25. MEDIUM TERM NOTES 25. MEDIUM TERM NOTES
2024 2023
Medium term notes I 289.882 296.028 Medium term notes I
Medium term notes jangka panjang 289.882 296.028 Long-term medium term notes
Medium Term Notes I Medium Term Notes I
Pada 27 Januari 2014, IBP, entitas anak menerbitkan On 27 January 2014, IBP, a subsidiary issued Medium
Medium Term Notes (“MTN”) I sebesar Rp300.000 juta Term Notes (“MTN”) I amounting to Rp300,000 million,
dengan tingkat bunga 11% per tahun dan berjangka with interest rate of 11% per year and term of
waktu 36 bulan dari tanggal penerbitan, jatuh tempo 36 months from the issuance date, due on
27 Januari 2017, dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk, 27 January 2017, with PT Bank CIMB Niaga Tbk, third
pihak ketiga, sebagai agen pemantau. party, as monitoring agent.
MTN dijamin dengan piutang performing berupa The MTN is secured by performing receivables in a form
piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa guna of consumer financing receivables and lease
usaha yang sekarang dan/atau dikemudian hari dapat receivables which are in the current and/or later day can
dimiliki atau diperoleh dan dapat dijalankan oleh be acquired or owned and can be executed by the
Perusahaan sampai dengan nilai penjaminan fidusia Company for up to the value of the fiduciary guarantee
sekurang-kurangnya sebesar 110% dari nilai pokok of at least 110% of the principal amount of the
MTN yang terutang. outstanding MTN.
MTN IBP mengandung persyaratan tertentu antara lain IBP’s MTN contains certain covenants which, among
membatasi Perusahaan untuk melakukan fidusia ulang, others, limit the Company to do are-fiduciary, to pawn,
menggadaikan atau membebankan Objek Jaminan sell or impose Objects of Fiduciary Security, lend, move
Fidusia atau menjual, meminjamkan, mengalihkan atau or divert objects of fiduciary Security to other parties.
memindahkan Objek Jaminan Fidusia kepada pihak lain.
Pada tahun 2017, MTN IBP telah lewat jatuh tempo. In 2017, IBP’s MTN became past due. Based on a
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang decision of the General Meeting of Shareholders of
MTN (RUPMTN) I IBP Tahun 2014 tanggal MTN I IBP 2014 (RUPMTN) which was held on
27 Februari 2017 sesuai dengan surat keterangan dari 27 February 2017 and letter from Isyana
Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo, SH., MG, notaris di Wisnuwardhani Sadjarwo, SH., MG, notary in Central
Jakarta Pusat, pemegang MTN diantaranya menyetujui Jakarta, the holders of MTN agreed, among others,
memberikan waktu kepada Perusahaan selambat to grant the Company at the latest 30 (thirty) calendar
lambatnya 30 (tiga puluh) hari kalender setelah tanggal days after the date of RUPMTN or within specified
RUPMTN atau dalam waktu yang akan ditentukan time determined by the holders of MTN to complete
kemudian oleh Pemegang MTN untuk menyelesaikan the agreement related to the payment obligations
kesepakatan terkait dengan pembayaran kewajiban of the MTN, further RUPMTN will be held.
MTN, dan selanjutnya RUPMTN akan diadakan On 30 March 2017 the registration of MTN I IBP 2014
kembali. Pada tanggal 30 Maret 2017 telah dilakukan has been canceled by KSEI, then the registration
pembatalan pendaftaran atas efek MTN I IBP tahun agreement on the MTN at KSEI expires.
2014 oleh KSEI, maka perjanjian pendaftaran atas MTN
di KSEI tersebut berakhir.
Pada tanggal 1 Agustus 2017, PT Bank Negara On 1 August 2017, PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk dan IBP menandatangani (Persero) Tbk and IBP entered into Medium Term Notes
Perjanjian Penyelesaian Medium Term Notes untuk Settlement Agreement to settle its MTN totalling
melakukan penyelesaian kewajiban MTN dengan Rp348,142 million, that consists of principal MTN, cross
jumlah nilai Rp348.142 juta, yang terdiri dari kewajiban currency swap, and MTN coupon, amounted to
pokok MTN, kewajiban cross currency swap, dan kupon Rp300,000 million, Rp28,892 million and
atas MTN, masing-masing sebesar Rp300.000 juta, Rp19,250 million, respectively. The Company agree to
Rp28.892 juta, dan Rp19.250 juta. Perusahaan sepakat settle its MTN liabilities within 36 months and will mature
untuk menyelesaikan kewajiban MTN ini dalam waktu in August 2020.
36 bulan dan jatuh tempo pada bulan Agustus 2020.
Pada tanggal 10 April 2018, penyelesaian On 10 April 2018, the settlement of MTN is following
MTN mengikuti keputusan Pengadilan Niaga pada decision of The Commercial Court at the Central
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat mengenai Jakarta, regarding Suspension of Debt Payment
Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran (“PKPU”) No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.
Utang (“PKPU”) No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/ Jkt.Pst. (Note 54).
PN.Niaga.Jkt.Pst. (Catatan 54).
54
Page 363
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
25. MEDIUM TERM NOTES (lanjutan) 25. MEDIUM TERM NOTES (continued)
Medium Term Notes I (lanjutan) Medium Term Notes I (continued)
Pada tahun 2024 dan 2023, IBP melakukan pembayaran In 2024 and 2023, IBP’s paid its MTN totally
MTN dengan jumlah Rp7.119 miliar dan Rp3.371 miliar. Rp7,119 billion and Rp3,371 billion.
Pada tanggal 25 November 2020 telah ditandangani On 25 November 2020, the addendum
addendum atas keputusan Pengadilan Niaga pada has been signed on the decision of the Commercial
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Court at the Central Jakarta District Court
No.123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst. yang No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst. as
tertuang dalam Akta No. 6 dari notaris Arminawan, SH stated in Notarial Deed No. 6 from notary Arminawan,
(Catatan 54). SH (Note 54).
26. UTANG KEPADA LEMBAGA KEUANGAN 26. LOAN TO FINANCIAL INSTITUTION
Pada 10 November 2014, IBP, entitas anak, On 10 November 2014, IBP, a subsidiary, entered into
menandatangani Perjanjian Murabahah dengan a Murabahah Agreement with Islamic Corporation for
Islamic Corporation for the Development of the Private the Development of the Private Sector (ICD) for loan
Sector (ICD) untuk fasilitas pinjaman sebesar facility amounting to USD10 million. In May and
USD10 juta. Pada Mei dan Juni 2015, IBP telah June 2015, IBP has drawn from the loan facility
mencairkan pinjaman ini sebesar USD500.000 dan amounting to USD500,000 and USD4,800,000 with the
USD4.800.000 dengan jangka waktu pembayaran terms of payment on a quarterly basis. This loan is
secara triwulanan. Pinjaman ini dijamin dengan secured with fiduciary agreement over movable assets
perjanjian fidusia atas aset bergerak minimum sebesar at a minimum of 130% and receivables at a minimum of
130% dan piutang minimum sebesar 110% dari jumlah 110% from the total outstanding facility.
fasilitas yang masih outstanding.
2024 2023
Utang kepada lembaga keuangan Loan to financial institution
USD3,8 juta pada 31 Desember 2024 USD3.8 million as of
dan 2023 56.565 58.062 31 December 2024 and 2023
Utang kepada lembaga keuangan jangka Long-term loan to financial
panjang 56.565 58.062 institution
Pinjaman ini mempunyai beberapa persyaratan, antara This loan contains certain covenants which includes,
lain menjaga aset pembiayaan dari fasilitas ini dengan among others, to keep its assets financed under this
nilai pertanggungan minimum sebesar USD10 juta, facility insured to a minimum total amount of
melaporkan perubahan struktur, susunan pemegang USD10 million, to notify to any change in its structure,
saham/pemegang saham kendali dan perubahan composition of the shareholders, controlling
manajemen IBP, menjual, mengalihkan, melakukan shareholders and the IBP’s management, to sell,
sewa pembiayaan atau menghapus seluruh atau transfer, lease or otherwise dispose of all or part
sebagian aset dengan nilai lebih dari 30% dari jumlah representing 30% of its total assets, to undertake
aset, melakukan penggabungan usaha, spin-off, or permit any merger, spin-off, consolidation or
konsolidasi atau reorganisasi kecuali diwajibkan oleh reorganization unless required by the Indonesia
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bank Indonesia atau Financial Services Authority (OJK), Bank Indonesia or
lembaga otoritas lainnya di Indonesia dan any other relevant regulatory authority in Indonesia and
mempertahankan dan meningkatkan kinerja keuangan to maintain and increase the financial performance on
debt to equity ratio maksimum 8. debt to equity ratio at a maximum of 8.
Perusahaan mengajukan restrukturisasi pembayaran The Company proposed a restructuring of its
atas utang pokok dan bunga kepada ICD pada principal and interes bearing debt to ICD on
tanggal 7 Februari 2017 atas perjanjian fasilitas 7 February 2017 on the murabahah loan facility
pinjaman murabahah yang ditandatangani pada agreement signed on 10 November 2014 and was
10 November 2014, dan telah disetujui pada tanggal approved on 24 April 2017.
24 April 2017.
Pada tanggal 10 April 2018, penyelesaian On 10 April 2018, the settlement of debt
Utang kepada ICD mengikuti keputusan to ICD is following decision of The Commercial
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Court at the Central Jakarta, regarding
Jakarta Pusat mengenai Permohonan Penundaan Suspension of Debt Payment (“PKPU”)
Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU”) No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst.
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst. (Note 54).
(Catatan 54).
55
Page 364
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
27. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 27. FINANCE LEASE LIABILITIES
Akun ini merupakan liabilitas sewa pembiayaan This represents lease liabilities to PT Toyota Astra
kepada PT Toyota Astra Financial Services dan Financial Services and PT BCA Finance in relation to
PT BCA Finance untuk pembelian kendaraan secara the purchase of vehicles on an installment basis with
cicilan dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
2024 2023
Jatuh tempo pembayaran Payments due in
2024 - 536 2024
2025 964 536 2025
2026 733 313 2026
2027 44 - 2027
Jumlah pembayaran minimum 1.741 1.385 Total minimum payment
Bunga (126) (135) Interest
Nilai kini pembayaran minimum 1.615 1.250 Present value of minimum payments
Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (868 ) (454 ) Less current portion
Liabilitas sewa pembiayaan jangka
panjang 747 796 Long-term loan lease liabilities
Berikut informasi terkait dengan utang pembiayaan The following are information related to vehicle lease in
kendaraan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: 31 December 2024 and 2023 as follows:
Jumlah fasilitas/
Total facility Periode
Mata uang/ (dalam jutaan Rupiah/ Periode perjanjian/ pembayaran bunga/
Kreditur/Creditor Currency in millions of Rupiah) Agreement period Interest payment period Jaminan/Collateral
PT Toyota Astra 31 Agustus 2021 - 30 Juli 2026/
Rupiah Rp477 Bulanan/Monthly Kendaraan/Vehicle
Financial Services 31 August 2021 - 30 July 2026
23 Agustus 2023 - 23 Juli 2026/
PT BCA Finance Rupiah Rp901 Bulanan/Monthly Kendaraan/Vehicle
23 August 2023 - 23 July 2026
23 Agustus 2023 - 23 Juli 2026/
PT BCA Finance Rupiah Rp422 Bulanan/Monthly Kendaraan/Vehicle
23 August 2023 - 23 July 2026
PT Mandiri Tunas 2 Desember 2024 - 2 November 2026/
Rupiah Rp533 Bulanan/Monthly Kendaraan/Vehicle
Finance 2 December 2024 - 2 November 2026
PT Takari Kokoh 2 April 2024 - 2 Maret2027/
Rupiah Rp528 Bulanan/Monthly Kendaraan/Vehicle
Sejahtera 2 April 2024 - 2 March 2027
28. UTANG MODAL KERJA 28. WORKING CAPITAL LOAN
Akun ini merupakan modal kerja yang digunakan untuk This account is the working capital used to support
mendukung kegiatan operasional perusahaan dengan corporate operational activities with details as follows:
rincian sebagai berikut:
2024 2023
Pihak ketiga 11.948 11.948 Third parties
Jumlah 11.948 11.948 Total
29. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 29. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
Grup membukukan imbalan pascakerja untuk karyawan The Group provides post-employment benefit for
sesuai dengan Undang-undang Cipta Kerja its qualifying employees in accordance with
No. 6 tahun 2023. Jumlah karyawan yang berhak Labor Law No. 6 of 2023. The number of employees
atas imbalan pascakerja tersebut masing-masing entitled to the benefits is 293 and 286 employees in
adalah 293 dan 286 karyawan pada 31 Desember 2024 31 December 2024 and 2023.
dan 2023.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically expose the
Grup terhadap risiko aktuarial yang signifikan seperti Group to significant actuarial risks such as interest rate
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. risk, longevity risk and salary risk.
56
Page 365
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 29. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta calculated by reference to the best estimate of the
program selama kontrak kerja. Peningkatan harapan mortality of plan participants during their employment.
hidup peserta program akan meningkatkan liabilitas An increase in the life expectancy of the plan
program. participants will increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the
meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liability.
Beban imbalan pascakerja yang diakui pada Amount recognised in the consolidated statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Diakui pada laba rugi: Recognized in profit or loss:
Beban jasa kini 4.835 4.367 Current service cost
Beban bunga 2.841 2.913 Interest cost
Beban jasa lalu (2.178) - Past service cost
Penyesuaian atas dampak perubahan Adjustments to the impact of
metode atribusi - (64 ) attribution method
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the post-
pascakerja (249 ) - employment benefit obligations
Sub-jumlah 5.249 7.216 Sub-total
Diakui pada penghasilan komprehensif Recognized in other comprehensive
lain: income:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the post-
pascakerja: employment benefit obligations:
Kerugian aktuaria yang timbul dari Actuarial loss arising from changes
perubahan asumsi keuangan (1.035) 1.196 in financial assumptions
Keuntungan aktuaria yang timbul dari Actuarial gain arising from
penyesuaian atas pengalaman (3.080) (2.714) experience adjustments
Sub-jumlah (4.115 ) (1.518 ) Sub-total
Total recognized in statement of profit
Jumlah yang diakui di laporan laba rugi or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain 1.134 5.698 income
57
Page 366
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 29. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Mutasi nilai kini dari cadangan imbalan pasti adalah Changes in present value of defined benefit obligation
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 48.466 45.351 Beginning of the year
Biaya jasa kini 4.835 4.367 Current service cost
Biaya bunga 2.841 2.913 Interest cost
Penyesuaian atas dampak perubahan Adjustments to the impact of
metode atribusi - (64) attribution method
Dampak mutasi - 64 Impact mutation
Pembayaran manfaat (3.785) (2.647) Benefit payments
Keuntungan aktuaria (4.364 ) (1.517 ) Actuarial gain on obligation
Biaya jasa lalu (2.178) (1) Past service cost
Saldo akhir tahun 45.815 48.466 End of the year
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, of the defined obligation are discount rate, expected
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. salary increase and mortality. The sensitivity analyses
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan below have been determined based on reasonably
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang possible changes of the respective assumptions
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan occurring at the end of the reporting period, while
semua asumsi lain konstan: holding all other assumptions constant:
2024 2023
Imbalan Imbalan
pascakerja/ pascakerja/
Post-employment Post-employment
benefits benefits
Tingkat diskonto Discount rate
Tingkat diskonto +1% 43.800 46.130 Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 48.041 51.045 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 46.921 49.903 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% 42.429 44.738 Salary increment rate -1%
Analisis sensitivitas disajikan diatas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined
imbalan pasti tidak mungkin bahwa perubahan asumsi benefit obligation as it is unlikely that the change in
akan terjadi dalam isolasi dari satu sama lain karena assumptions would occur in isolation of one another as
beberapa dari asumsi dapat berkorelasi. some of the assumption may be correlated.
58
Page 367
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 29. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti telah dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
diproyeksikan pada akhir periode pelaporan, yang unit credit method at the end of the reporting period,
sama dengan yang diterapkan dalam menghitung which is the same as that applied in calculating the
kewajiban manfaat pasti yang diakui di laporan posisi defined benefit obligation liability recognised in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah The weighted average duration of the defined benefit
10,09 tahun (2023: 11,53 tahun). obligations is 10.09 years (2023: 11.53 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted post-
imbalan pascakerja tidak didiskontokan adalah sebagai employment benefits are as follows:
berikut:
2024 2023
Kurang dari satu tahun 12.241 5.467 Less than a year
Antara dua dan lima tahun 22.765 29.728 Between two and five years
Antara enam dan sepuluh tahun 32.034 37.617 Between two and five years
Lebih dari sepuluh tahun 98.854 94.460 Beyond ten years
Perhitungan imbalan pascakerja pada tanggal The cost of post-employment benefits for
31 Desember 2024 dan 2023 dilakukan oleh 31 December 2024 and 2023 is calculated by
Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan. Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan The actuarial valuation was carried out using the
penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: following key assumptions:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 7,00% 6,50% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8% 8% Salary increment rate per annum
Tingkat kematian 100% TMI 4 100% TMI 4 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 8% sampai usia 35 8% sampai usia 35 Resignation rate per annum
kemudian menurun kemudian menurun
secara linier menjadi secara linier menjadi
0% pada usia 55/ 0% pada usia 55/
8% up to age 35 8% up to age 35
then decrease then decrease
linearly to 0% at linearly to 0% at
age 55 age 55
30. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAIN-LAIN-PIHAK 30. OTHER CURRENT LIABILITIES-THIRD PARTIES
KETIGA
2024 2023
Utang non-usaha 67.779 75.567 Non-trade payables
Titipan pelanggan sewa pembiayaan
lainnya 8.743 10.879 Other deposits from customers
Uang jaminan dari pelanggan 17.159 1.921 Refundable customer deposit
Jumlah 93.681 88.367 Total
59
Page 368
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
31. MODAL SAHAM 31. CAPITAL STOCK
Berdasarkan laporan Biro Administrasi Efek, rincian Based on report from the Securities Administration
pemegang saham Perusahaan pada tanggal Bureau, the Company’s stockholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2024 dan/and 2023
Persentase Jumlah modal
Jumlah saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage of Total paid-up
Pemegang saham shares ownership capital stock Name of stockholders
Tn. Petrus Halim (Direktur Utama) 766.657.928 22,93% 38.333 Mr. Petrus Halim (President Director)
Tn. Jimmy Halim 584.626.410 17,48% 29.231 Mr. Jimmy Halim
PT Spallindo Adilong 354.745.132 10,61% 17.737 PT Spallindo Adilong
PT Shalumindo Investama 325.318.789 9,73% 16.266 PT Shalumindo Investama
Masyarakat lainnya (kepemilikan masing-
masing kurang dari 5%) 1.312.586.763 39,25% 65.630 Public (less than 5% each)
Jumlah 3.343.935.022 100% 167.197 Total
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa No. 38 tanggal 20 April 2017 yang of Shareholders of No. 38 dated 20 April 2017 which
dinyatakan dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., stated in Notarial Deed Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta, disetujui peningkatan modal dasar Jakarta, approved the increase in authorized share
dalam rangka pelaksanaan Penawaran Umum capital in the implementation of the Right Issue I
Terbatas I (“PUT I”) sebesar 5.160.000.000 saham (“PUT I”) from 5,160,000,000 shares to 8,640,000,000
menjadi sebesar 8.640.000.000 saham dengan modal shares with the issued and paid up capital from
ditempatkan dan disetor penuh sebesar 1.163.092.656 1,163,092,656 shares amounting Rp58,155 million to
saham atau sebesar Rp58.155 juta menjadi sebesar 3,323,121,876 shares amounting Rp166,156 million.
3.323.121.876 saham atau sebesar Rp166.156 juta. This Notarial deed has been approved by the Minister
Akta Notaris ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan of Justice and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat Indonesia in through letter No. AHU-0010514.AH.01.02
keputusan No. AHU-0010514.AH.01.02 tahun 2017 year 2017 dated 12 May 2017.
pada tanggal 12 Mei 2017.
Hingga akhir tanggal penawaran saham Waran pada Until the end of the offering date of Warrant shares on
5 Juni 2020, saham baru yang terbit atas pelaksanaan 5 June 2020, there were 20,813,146 new shares issued
waran seri I adalah sebanyak 20.813.146 lembar on the exercise of series I warrants or an amount of
saham atau sebesar Rp1.040 juta. Rp1,040 million.
Perubahan jumlah saham beredar Perusahaan adalah The changes in the shares outstanding of the Company
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 3.343.935.022 3.343.935.022 Balance at beginning of the year
Pelaksanaan waran seri I - - Exercise of warrants I
Saldo akhir tahun 3.343.935.022 3.343.935.022 Balance at the end of the year
60
Page 369
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
32. TAMBAHAN MODAL DISETOR 32. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 saldo As of 31 December 2024 and 2023, the balance of
tambahan modal disetor terdiri atas: additional paid-in capital consist of the following:
2024 dan/and
2023
Tambahan modal disetor dari
penawaran umum saham Additional paid-in capital from
Perusahaan kepada masyarakat sebesar
6.000.000 saham dengan nilai nominal initial public offering of 6,000,000 shares
Rp1.000 per saham yang ditawarkan with par value of Rp1,000 per share at
Rp3.375 per saham 14.250 Rp3,375 per share
Kapitalisasi agio saham ke modal Capitalization of share premium
saham (14.210 ) to share capital
Pembagian dividen interim sebesar
290.000 saham dengan nilai nominal Interim stock dividend of 290,000
Rp1.000 per saham yang ditawarkan shares with par value Rp1,000 per share
Rp2.725 per saham 500 at Rp2,725 per share
Tambahan modal disetor dengan menerbitkan
258.005.844 saham Additional paid-in capital on
baru dengan nilai nominal Rp250 per issuance of 258,005,844 new shares with
saham dan harga konversi sebesar Rp635 par value of Rp250 per share at Rp635 per
per saham 99.333 share
Difference in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas transaction among entities under common
sepengendali disajikan sebagai tambahan control presented as additional paid-in
modal disetor (15.532 ) capital
Tambahan modal disetor dengan
menerbitkan 1.163.092.656 saham Additional paid-in capital on
baru dengan nilai nominal Rp50 per saham
yang ditawarkan melalui Penawaran issuance of 1,163,092,656 new shares
Umum Terbatas I (PUT I) dengan harga with par value Rp50 per share from
Rp200 per sahampiut setelah dikurangi Limited Public Offering I at Rp200 per
biaya-biaya terkait 167.995 share net off with related expenses
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
pelaksanaan waran Seri I sebanyak
16.516.386 saham sampai dengan 31 exercise warrant Series I of 16,516,386
Desember 2020 4.162 shares on 31 December 2020
Jumlah 256.498 Total
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas The difference in value of restructuring transaction
sepengendali sebesar Rp15.532 juta merupakan selisih among entities under common control amounted to
nilai buku dengan harga perolehan entitas anak yang Rp15,532 million, which is the difference between
dibeli pada tahun 2010. the book value and acquisition cost of subsidiaries
purchased in 2010.
33. KOMPONEN EKUITAS LAIN DAN PENGHASILAN 33. OTHER EQUITY COMPONENT AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
2024 2023
Komponen ekuitas lain Other equity component
Difference in value of equity
Selisih transaksi ekuitas dengan transaction with non-controlling
pihak non-pengendali 17.973 17.973 interest
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Surplus revaluasi-tanah 671.582 670.738 Revaluation surplus-land
Keuntungan aktuarial 7.150 3.920 Actuarial gain
678.732 674.658
Jumlah 696.705 692.631 Total
61
Page 370
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
33. KOMPONEN EKUITAS LAIN DAN PENGHASILAN 33. OTHER EQUITY COMPONENT AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Selisih transaksi ekuitas dengan pihak Difference in value of equity transaction with
non-pengendali non-controlling interest
2024 2023
IBP 47.677 47.677 IBP
IPPS 525 525 IPPS
IPW (132) (132) IPW
TFI (30.097) (30.097) TFI
Jumlah 17.973 17.973 Total
Pada tahun 2017 and 2011, Perusahaan meningkatkan In 2017 and 2011, the Company increased its interest
kepemilikan secara langsung dan tidak langsung pada directly and indirectly in TFI (direct subsidiary) and KLS
TFI (entitas anak) dan KLS (entitas anak tidak (indirect subsidiary). The Company chooses to present
langsung). Perusahaan memilih untuk menyajikan the impact of increased owrnership of the Company as
dampak dari peningkatan kepemilikan Perusahaan a separate component within equity. As at
sebagai bagian yang terpisah dalam ekuitas. Pada 31 December 2018, the Company has direct and
tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan memiliki indirect interest in TFI and KLS amounted to 96.87%
kepemilikan secara langsung dan tidak langsung pada and 96.44%, respectively.
TFI dan KLS masing-masing sebesar 96,87% dan
96,44%.
Pada Desember 2015, IPPS dan IPW, entitas anak, In December 2015, IPPS and IPW, subsidiaries,
telah melakukan konversi utang menjadi modal converted payables to the Company to equity resulting
sehingga mengakibatkan kenaikan kepemilikan to an increase in the Company’s interest in IPPS and
Perusahaan di IPPS dan IPW dari 99,95% menjadi IPW from 99.95% to 99.99%.
99,99%.
Pada September 2016, Perusahaan meningkatkan In September 2016, the Company increased interest in
kepemilikan pada IBP, entitas anak sehingga IBP, a subsidiary, resulting to an increase in the
mengakibatkan kenaikan kepemilikan Perusahaan di Company’s interest in IBP from 78.95% to 79.54%.
IBP dari 78,95% menjadi 79,54%.
Surplus revaluasi-tanah Revaluation surplus-land
Rincian mutasi atas surplus revaluasi tanah adalah The details of the movements in the revaluation surplus
sebagai berikut: of land are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 670.738 677.267 Balance at the beginning of the year
Penghentian pengakuan karena
penjualan (Catatan 16) (22.139 ) (13.395) Derecognition due to sale (Note 16)
Penambahan pada tahun berjalan 22.983 6.866 Additional during the year
Saldo akhir tahun 671.582 670.738 Balance at the end of the year
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses
Rincian mutasi atas keuntungan dan kerugian aktuarial The details of the movements in the actuarial gains and
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 3.920 2.908 Balance at the beginning of the year
Penambahan pada tahun berjalan 3.230 1.012 Additional during the year
Saldo akhir tahun 7.150 3.920 Balance at the end of the year
62
Page 371
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
34. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 34. NON-CONTROLLING INTEREST
2024 2023
a. Kepentingan non-pengendali atas a. Non-controlling interest in net
aset bersih entitas anak: assets of subsidiaries:
IBP (209.882 ) (181.817 ) IBP
PWM (12) (8) PWM
IPPS 12 12 IPPS
IPW 11 9 IPW
KLS (3.948) (3.944) KLS
TFI (15.392) (15.325) TFI
Jumlah (229.211 ) (201.073 ) Total
b. Kepentingan non-pengendali atas b. Non-controlling interest in net
rugi bersih entitas anak: loss of subsidiaries:
PWM (4) (8) PWM
IPW 3 5 IPW
KLS (4) 29 KLS
TFI (67 ) (181 ) TFI
IBP (28.066) (18.780) IBP
Jumlah (28.138) (18.935) Total
Ringkasan informasi keuangan IBP, entitas anak, yang Summarized financial information in respect of IBP, a
memiliki kepentingan non-pengendali yang material subsidiary, that has material non-controlling interest is
ditetapkan di bawah ini. Ringkasan informasi keuangan set out below. The summarized financial information
di bawah ini merupakan jumlah sebelum eliminasi intra below represents amounts before intra group
grup. eliminations.
2024 2023
Jumlah aset 403.600 472.511 Total assets
Jumlah liabilitas 1.136.034 1.103.646 Total liabilities
Jumlah defisiensi modal (732.434 ) (631.134 ) Total capital deficiency
2024 2023
Pendapatan 27.384 4.177 Revenue
Beban (88.439) (31.815) Expenses
Beban pajak (40.260 ) (40.156 ) Tax expense
Rugi bersih tahun berjalan (101.315) (67.794) Net loss for the year
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan (101.300) (67.794) Total comprehensive loss for the year
Kas masuk/(keluar) bersih dari: Net cash flow/(outflow) from:
Kegiatan operasi 16.587 85.333 Operating activities
Kegiatan investasi (38) (12.210) Investing activities
Kegiatan pendanaan (46.733) (18.338) Financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan Net (decrease)/increase in cash and cash
setara kas (30.183) 54.785 equivalent
63
Page 372
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
35. PENDAPATAN USAHA 35. REVENUES
2024 2023
Penjualan Sales
Alat-alat berat 566.972 661.190 Heavy equipment
Suku cadang 326.677 334.816 Spare parts
Sub-jumlah 893.649 996.006 Sub-total
Jasa Services
Perbaikan 54.040 8.139 Maintenance
Persewaan 5.571 74.698 Rental
Sub-jumlah 59.611 82.837 Sub-total
Manufaktur 1.411 2.949 Manufacturing
Lain-lain 8 - Others
Jumlah pendapatan usaha 954.679 1.081.792 Total revenues
Jumlah pendapatan usaha ekuivalen 0,01% dan nihil Total revenues equivalent to 0.01% and nil in
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dilakukan 31 December 2024 and 2023, were made with related
dengan pihak berelasi (Catatan 46). parties (Note 46).
Sampai tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak ada As of 31 December 2024 and 2023 there is no sales
penjualan kepada satu pihak tertentu yang melebihi transaction to a single party constituting more than 10%
10% dari jumlah pendapatan. of total revenues.
36. BEBAN POKOK PENDAPATAN 36. COST OF REVENUES
2024 2023
Manufaktur Manufacturing
Bahan baku awal 3.487 1.966 Raw materials-beginning
Pembelian bahan baku - 3.470 Purchase of raw materials
Bahan baku siap pakai 3.487 5.436 Raw materials available for use
Penghapusan bahan baku (79 ) - Write-off of raw materials
Bahan baku akhir (3.408) (3.487) Raw materials-ending
Bahan baku terpakai - 1.949 Raw material used
Persediaan dalam proses awal 15.999 16.063 Material in process-beginning
Penambahan overhead 483 1.241 Additional overhead
Persediaan dalam proses siap
diproduksi 16.482 19.253 Materials in process for use
Persediaan dalam proses akhir (15.389) (15.999) Materials in process-ending
Beban pokok produksi 1.093 3.254 Cost of production
Perdagangan Trading
Persediaan awal 366.414 269.624 Inventories-beginning
Pembelian 662.745 913.461 Purchases
Persediaan tersedia untuk dijual 1.029.159 1.183.085 Inventories available for sale
Persediaan akhir (339.389) (366.414) Inventories-ending
Beban pokok perdagangan 689.770 816.671 Cost of goods sold
Beban pembiayaan - Financing costs
Beban penurunan nilai persediaan (806 ) (14.157 ) Impairment loss on inventories
Beban langsung 63.924 47.130 Direct costs
Beban pokok pendapatan 753.981 852.898 Cost of revenues
64
Page 373
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
36. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 36. COST OF REVENUES (continued)
Jumlah pembelian ekuivalen Rp78 juta dan Rp164 juta Total purchases equivalent to Rp78 million and
dari jumlah pembelian untuk perdagangan masing- Rp164 million of total trading purchases as of
masing sampai dengan 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023, respectively, were from
dilakukan dengan pihak berelasi (Catatan 46). related parties (Note 46).
Pembelian dari PT LiuGong Machinery Indonesia Purchases from PT LiuGong Machinery Indonesia
sebesar Rp338.935 miliar pada 31 Desember 2024. amounting to Rp338,935 billion in 31 December 2024.
37. BEBAN PENJUALAN 37. SELLING EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan karyawan 30.636 28.737 Salaries and employee benefits
Pengangkutan 14.400 26.741 Freight
Pemasaran 12.801 940 Marketing
Sewa 6.163 2.897 Rental
Perjalanan dinas 2.866 3.178 Travel
Jasa profesional 1.521 1.513 Professional fee
Kendaraan 1.287 1.160 Vehicles
Penyusutan (Catatan 16 dan 18) 992 1.056 Depreciation (Notes 16 and 18)
Perbaikan dan pemeliharaan 791 737 Repairs and maintenance
Asuransi 237 160 Insurance
Lain-lain 3.494 10.057 Others
Jumlah 75.188 77.176 Total
38. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 38. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan karyawan 47.419 42.763 Salaries and employee benefits
Jasa profesional 11.952 18.008 Professional fee
Beban dan denda pajak 6.903 586 Taxes and penalties
Perbaikan dan pemeliharaan 5.260 11.693 Repairs and maintenance
Penyusutan (Catatan 16) 5.140 4.957 Depreciation (Note 16)
Sewa 1.931 1.963 Rental
Perjalanan dinas 1.670 1.473 Travel
Kendaraan 1.562 1.352 Vehicles
Lain-lain 14.634 11.249 Others
Jumlah 96.471 94.044 Total
39. BEBAN KEUANGAN 39. FINANCE COST
2024 2023
Beban bunga atas: Interest on:
Utang bank 124.592 113.630 Bank loans
Liabilitas sewa 276 8 Lease liabilities
Utang pembelian kendaraan 64 28 Liabilities for purchase of vehicles
Liabilitas sewa pembiayaan 48 25 Finance lease liabilities
Lain-lain 315 302 Others
Sub-jumlah 125.295 113.993 Sub-total
Administrasi dan beban provisi bank 497 361 Bank charges and provisions
Jumlah 125.792 114.354 Total
Jumlah bunga di atas berkaitan dengan liabilitas Total interest above is related to financial liabilities that
keuangan yang tidak diklasifikasi sebagai nilai wajar are not classified as at fair value through profit or loss.
melalui laba atau rugi.
65
Page 374
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
40. BAGI HASIL 40. PROFIT SHARING
Akun ini merupakan pembagian keuntungan pinjaman This account represents profit sharing on the syariah
syariah dengan nilai masing-masing sebesar Rp20.303 loans amounting to Rp20,303 million and
juta dan Rp17.101 juta pada 31 Desember 2024 dan Rp17,101 million in 31 December 2024 and 2023,
2023. respectively.
41. PENDAPATAN BUNGA DAN DENDA 41. INTEREST INCOME AND PENALTIES
2024 2023
Bunga atas: Interest on:
Deposito berjangka dan jasa giro 1.286 1.030 Time deposits and current account
Denda atas: Penalties on:
Investasi neto sewa pembiayaan 100 2.365 Net investments in finance lease
Jumlah 1.386 3.395 Total
42. KEUNTUNGAN LAIN-LAIN- BERSIH 42. OTHER GAINS-NET
2024 2023
Pendapatan jasa manajemen 2.057 2.844 Management fee income
Keuntungan penjualan Gain on sale of fixed assets
aset tetap (Catatan 16) 21.008 9.461 (Note 16)
Kerugian atas investasi yang belum
direalisasi (384) (7.587) Unrealized loss on investment
Lain-lain 11.352 73.000 Others
Jumlah 34.033 77.718 Total
43. PEMULIHAN PENURUNAN NILAI 43. IMPAIRMENT RECOVERY
2024 2023
Biaya pemulihan/(penurunan) nilai: Reversal/(provision) loss on:
Piutang usaha (Catatan 6) 2.800 (4.734 ) Trade receivables (Note 6)
Aset tetap dan aset tetap Fixed assets and fixed assets
Disewakan 505 112 for leased
Investasi sewa neto pembiayaan (40 ) 11.342 Net investments in finance lease
Piutang lain-lain (40 ) (1.753 ) Other receivables
Jumlah 3.225 4.967 Total
44. PAJAK PENGHASILAN 44. INCOME TAX
a. Beban pajak Grup terdiri dari: a. Tax expense of the Group consists of the following:
2024 2023
Pajak kini 9.950 26.695 Current tax
Pajak tangguhan 44.844 68.859 Deferred tax
Jumlah 54.794 95.554 Total
66
Page 375
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 44. INCOME TAX (continued)
b. Pajak kini b. Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut A reconciliation between loss before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan laba kena pajak adalah comprehensive income and taxable income is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
(Rugi)/laba sebelum pajak menurut Profit/(loss) before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (63.045) 36.716 comprehensive income
Ditambah laba/(dikurangi rugi)
sebelum pajak entitas anak setelah Add profit/(less loss) before tax of
dilakukan penyesuaian pada level the subsidiaries after adjustment in
konsolidasian (11.307) (131.055 ) consolidated tevel
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perusahaan (74.352 ) (94.339) Loss before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Pemulihan/(penyisihan) penurunan Recovery/(provision) for decline
nilai persediaan-bersih 1.128 (11.764 ) in value of inventories-net
Imbalan pascakerja (862 ) 2.161 Post-employment benefits
Penyisihan penurunan piutang
usaha 573 - Allowance for doubtful account
Liabilitas sewa pembiayaan 24 40 Finance lease liabilities
Selisih antara fiskal dan komersial: Differences between fiscal and
commercial:
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets
aset tetap disewakan (255) (73) and fixed assets for lease
Amortisasi beban tangguhan- Amortization of deferred
hak atas tanah 6 7 charges on landrights
Bersih 614 (9.629 ) Net
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Pendapatan sewa yang telah Rental income already subjected
dikenakan pajak final 4.168 (5.627) to final tax
Penyusutan aset tetap 64 (6 ) Depreciation of fixed assets
Beban dan denda pajak (2.515 ) 2.799 Taxes and penalties
Kesejahteraan karyawan 690 503 Employee welfare
Sumbangan 1.568 1.029 Donations
Pendapatan bunga yang telah Interest income already
dikenakan pajak final (10 ) (7 ) subjected to fixed tax
Representasi dan jamuan 261 125 Representation and entertainment
Lain-lain 6.071 9.461 Others
Bersih 10.297 8.277 Net
Rugi fiskal Perusahaan Fiscal loss of the Company
2024 (63.454) - 2024
2023 (94.486) (95.691) 2023
2022 (32.532) (51.776) 2022
2021 (85.819) (94.857) 2021
2020 (23.063) (40.761) 2020
2019 (69.567) (69.567) 2019
Jumlah (368.921) (352.652) Total
67
Page 376
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 44. INCOME TAX (continued)
b. Pajak kini (lanjutan) b. Current tax (continued)
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Nihil (SKPN) Based on Nil Tax Assessment Letter (SKPN)
No. 00005/506/20/091/24 tanggal No. 00005/506/20/091/24 dated on
24 September 2024, rugi fiskal Perusahaan untuk 24 September 2024, the Company’s fiscal loss for
tahun 2020 Rp40.761 juta terkoreksi menjadi rugi the year 2020 of Rp40,761 million was corrected to
fiskal Rp23.063 dan rugi fiskal 2021 Rp94.857 fiscal loss Rp23,063 million and fiscal loss for ther
terkoreksi menjadi Rp Rp85.819 juta. year 2021 of Rp94,857 was corrected to Rp85,819
million.
Berdasarkan SKPN No.00001/506/22/091/25 Based on SKPN No.00001/506/22/091/25 dated on
tanggal 14 Januari 2025, rugi fiskal Perusahaan 14 January 2025, Company’s fiscal loss for the year
untuk tahun 2022 Rp51.776 juta terkoreksi menjadi 2022 Rp51,776 million was corrected to Rp32,532
rugi fiskal Rp32.532 juta. million.
Perhitungan beban dan utang (kelebihan bayar) Current tax expense and payable (overpayment) are
pajak kini adalah sebagai berikut: computed as follows:
2024 2023
Beban pajak kini Current tax expense
Entitas anak 9.950 26.695 Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 9.950 26.695 Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak di muka Less prepaid income taxes
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 22 - 82 Article 22
Pasal 23 406 308 Article 23
Jumlah 406 390 Total
Jumlah pajak penghasilan
dibayar di muka 406 390 Total prepaid income taxes
Pajak dibayar di muka (Catatan 12) Prepaid taxes (Note 12)
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 406 9.791 The subsidiaries
Jumlah 406 9.791 Total
c. Pajak tangguhan c. Deferred tax
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah sebagai The details of the Group’s deferred tax assets are as
berikut: follows:
2024
(Dibebankan)/ Dibebankan ke
dikreditkan ke penghasilan
laporan laba rugi/ komprehensif Koreksi dasar
(Charged)/ lain/ pengenaan
credited to Credited to other pajak/ 31 Desember/
1 Januari/ profit or loss comprehensive Tax base December
January 2024 for the year income correction 2024
Perusahaan The Company
Post-employment benefit
Liabilitas imbalan pascakerja 3.988 (190 ) (244 ) (550 ) 3.004 obligations
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline on value
persediaan-bersih 11.700 248 - - 11.948 of inventories-net
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha 2.799 126 - - 2.925 trade receivables
Akumulasi amortisasi beban Accumulated amortization of
tangguhan-hak atas tanah (4 ) 1 - - (3 ) deferred charges on land rights
Liabilitas sewa pembiayaan (14 ) 6 - - (8 ) Lease liabilities
Accumulated depreciation of fixed
Akumulasi penyusutan aset tetap assets and fixed assets for
dan aset tetap disewakan 980 (56 ) - (13 ) 911 lease
Akumulasi amortisasi atas Accumulated amortization of
perangkat lunak 2 - - - 2 software cost
Aset pajak tangguhan-Perusahaan 19.451 135 (244 ) (563 ) 18.779 Deferred tax assets-the Company
68
Page 377
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 44. INCOME TAX (continued)
c. Pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax (continued)
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah sebagai The details of the Group’s deferred tax assets are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2024
Dibebankan ke
(Dibebankan)/ penghasilan
dikreditkan ke komprehensif
laporan laba rugi/ lain/ Koreksi dasar
(Charged)/ Credited to pengenaan
credited to other pajak/ 31 Desember/
1 Januari/ profit or loss comprehensive Tax base December
January 2024 for the year income correction 2024
Entitas anak The subsidiaries
Liabilitas imbalan pascakerja 6.673 857 (641 ) 522 7.411 Post-employment benefit obligations
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value
persediaan-bersih 13.894 (3.010 ) - 36 10.920 of inventory-net
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of trade
piutang usaha 86.418 (539 ) - - 85.879 receivables
Liabilitas sewa pembiayaan 921 (3) 3 - 921 Lease liabilities
Akumulasi penyusutan aset tetap Accumulated depreciation of fixed assets
dan aset tetap disewakan 2.507 (818) (3 ) (802 ) 884 and fixed assets for lease
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
agunan diambil alih (957 ) - - - (957 ) foreclosed assets
Penyisihan penurunan nilai investasi Allowance for impairment of net
neto sewa pembiayaan 51.544 (25.667 ) - - 25.877 investment in finance lease
Penyisihan penurunan nilai aset Allowance for impairment of fixed
tetap dan aset tetap disewakan 125 (111 ) - - 14 assets and fixed assets for lease
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang lain-lain (4.386 ) (14.581 ) - - (18.967 ) other receivables
Penyisihan beban purna jual 502 544 - (1.283 ) (237 ) Provison for depreciation
Hak-guna sewa (380 ) 26 - 411 57 Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan-
Entitas anak 156.861 (43.302 ) (641 ) (1.116 ) 111.802 Deferred tax assets-Subsidiaries
Jumlah 176.312 (43.167 ) (885 ) (1.679 ) 130.581 Total
2023
Dibebankan ke
(Dibebankan)/ penghasilan
dikreditkan ke komprehensif
laporan laba rugi/ lain/ Koreksi dasar
(Charged)/ Credited to pengenaan
credited to other pajak/ 31 Desember/
1 Januari/ profit or loss comprehensive Tax base December
January 2023 for the year income correction 2023
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan pascakerja 3.611 475 (98) - 3.988 Post-employment benefit obligations
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline on value
persediaan-bersih 14.288 (2.588 ) - - 11.700 of inventories-net
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha 4.927 (2.128 ) - - 2.799 trade receivables
Akumulasi beban tangguhan- Accumulated amortization of
hak atas tanah (5 ) 1 - - (4 ) deferred charges on land rights
Liabilitas sewa pembiayaan (21 ) 7 - - (14 ) Lease liabilities
Akumulasi penyusutan aset tetap Accumulated depreciation of fixed
dan aset tetap disewakan 2.270 (1.290 ) - - 980 asset and fixed asset for lease
Akumulasi amortisasi atas Accumulated amortization of
perangkat lunak 1 1 - - 2 software cost
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang lain-lain 3.359 (3.359 ) - - - other receivable
Penyisihan penurunan nilai aset Allowance for impairment of fixed
tetap dan aset tetap disewakan 30 (30 ) - - - assets and fixed assets for lease
Aset pajak tangguhan-Perusahaan 28.460 (8.911 ) (98 ) - 19.451 Deferred tax assets-the Company
69
Page 378
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 44. INCOME TAX (continued)
c. Pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax (continued)
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah sebagai The details of the Group’s deferred tax assets are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2023
(Dibebankan)/ Dibebankan ke
dikreditkan ke penghasilan
laporan laba rugi/ komprehensif Koreksi dasar
(Charged)/ lain/ pengenaan
credited to Credited to other pajak/
1 Januari/ profit or loss comprehensive Tax base 31 Desember/
January 2023 for the year income correction December 2023
Entitas anak The subsidiaries
Post-employment benefit
Liabilitas imbalan pascakerja 6.461 494 (282 ) - 6.673 obligations
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value
persediaan-bersih 14.379 (485 ) - - 13.894 of inventory-net
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha 97.063 (10.645 ) - - 86.418 trade receivables
Liabilitas sewa pembiayaan 8.271 (7.350 ) - - 921 Lease liabilities
Akumulasi penyusutan aset Accumulated depreciation of
tetap dan aset tetap fixed assets and fixed assets
disewakan 5.108 (2.601 ) - - 2.507 for lease
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
agunan diambil alih (957 ) - - - (957 ) foreclosed assets
Penyisihan penurunan nilai
investasi neto sewa Allowance for impairment of net
pembiayaan 77.211 (25.667 ) - - 51.544 investment in finance lease
Penyisihan penurunan nilai aset Allowance for impairment of
tetap dan aset tetap fixed assets and fixed assets
disewakan 920 (795 ) - - 125 for lease
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang lain-lain 9.111 (13.497 ) - - (4.386 ) other receivables
Penyisihan beban purna jual - 502 - - 502 Provision for depreciation
Hak-guna sewa (476 ) 96 - - (380 ) Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan-Entitas Deferred tax assets-
anak 217.091 (59.948 ) (282 ) - 156.861 Subsidiaries
Jumlah 245.551 (68.859 ) (380 ) - 176.312 Total
Dasar pendukung untuk pengakuan aset pajak The basis supporting recognition of the deferred tax
tangguhan ditelaah secara berkala oleh manajemen. assets is reviewed regularly by management.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, For year ended 31 December 2024, deferred tax
aset pajak tangguhan yang berasal dari rugi fiskal assets which came from tax losses of
sebesar Rp63.454 juta tidak diakui karena tidak Rp63,454 million have not been recognized as it not
terdapat kemungkinan besar bahwa laba kena pajak probable that there will be sufficient taxable income
akan tersedia di masa depan cukup untuk in the future to recover them. The deferred tax asset
memulihkan aset pajak tangguhan tersebut. Aset arises from accumulated corporate tax losses which
pajak tangguhan tersebut berasal dari akumulasi rugi unlikely to be compensated in the future.
pajak perusahaan yang kecil kemungkinannya dapat
dikompensasi di masa yang akan datang.
70
Page 379
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 44. INCOME TAX (continued)
c. Pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense and
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak the amounts computed by applying the effective tax
yang berlaku adalah sebagai berikut: rates to income before tax is as follows:
2024 2023
Laba/(rugi) sebelum pajak menurut Profit/(loss) before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (63.045) 36.716 comprehensive income
Ditambah laba/(dikurangi rugi) sebelum
pajak entitas anak setelah dilakukan Add profit/(less loss) before tax of
penyesuaian pada level the subsidiaries after adjustment in
konsolidasian (11.307 ) (131.055 ) consolidated level
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perusahaan (74.352) (94.339) Loss before tax of the Company
Manfaat pajak penghasilan dengan tarif
pajak efektif (16.360) (20.755) Tax benefit at effective rate
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap 2.264 1.821 Tax effect of permanent differences
Pajak tangguhan atas rugi pajak yang
tidak diakui - 21.052 Tax effect of unrecognized fiscal loss
Pajak tangguhan yang sudah habis
masa berlakunya 13.960 -
Koreksi dasar pengenaan pajak 563 6.793 Tax base correction
Bersih 427 8.911 Net
Beban pajak: Total tax expense of:
Perusahaan 427 8.911 The Company
Entitas anak 54.367 86.643 Subsidiaries
Jumlah beban pajak 54.794 95.554 Total tax expense
45. RUGI PER SAHAM 45. LOSS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The basic loss per share is computed based on the
perhitungan rugi per saham dasar: following data:
2024 2023
Rugi untuk perhitungan laba per Loss per computation of basic
saham dasar (89.701) (39.903 ) earnings per share
Lembar/ Lembar/
Shares Shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk Weighted average number of ordinary
tujuan perhitungan laba per saham shares for computation of basic
dasar 3.344 3.344 income per share
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan tidak memiliki At reporting date, the Company does not have
saham biasa yang bersifat dilutif. potentially dilutive shares.
71
Page 380
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
46. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 46. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat hubungan pihak-pihak berelasi Nature of related parties relationship
a. PT Shalumindo Investama dan PT Spalindo Adilong a. PT Shalumindo Investama and PT Spalindo Adilong
adalah pemegang saham pengendali Grup. are the ultimate controlling shareholder of the Group.
b. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya b. Related parties with the same majority stockholder
dan personil manajemen kunci sama dengan Grup: and key management personnel as the Group:
- PT Pristine Aftermarket Indonesia
- TLB
- PUS
- PT TJK Power
c. Tn. Petrus Halim adalah Direktur Utama c. Mr. Petrus Halim is the Company’s President
Perusahaan. Director.
Transaksi-transaksi pihak-pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into
tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang meliputi certain transactions with related parties, as follows:
antara lain:
a. Perusahaan menyediakan manfaat pada Dewan a. The Company provides benefits to its Board of
Komisaris dan Dewan Direksi Grup sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors as follows:
2024 2023
Imbalan kerja jangka pendek 16.919 14.546 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja 18.045 19.015 Post-employment benefits
Jumlah 34.964 33.561 Total
b. 0,28% dan nihil dari jumlah pendapatan masing- b. Revenues from related parties constituted 0.28%
masing pada 31 Desember 2024 dan 2023 and nil of the total revenues in 31 December 2024
merupakan pendapatan dari pihak berelasi. and 2023, respectively. As of 31 December 2024
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, piutang tercatat and 2023 the amount of account receivable from
dari PT Pristine Aftermarket Indonesia dan PT Pristine Aftermarket Indonesia are Rp123 million
masing-masing Rp123 juta dan nihil. and nil, respectively.
c. 0,01% dan nihil dari jumlah pembelian c. Purchases from related party constituted 0.01% and
untuk perdagangan masing-masing untuk nil of the total trading purchases as of
31 Desember 2024 dan 2023, merupakan pembelian 31 December 2024 and 2023, respectively.
dari pihak berelasi. Pada tanggal pelaporan, utang At reporting date, the liabilities for these purchases
atas pembelian tersebut dicatat sebagai bagian were presented as trade payable which constituted
dari utang usaha, yang meliputi nihil nil of the total liabilities as of
dari jumlah liabilitas pada tanggal 31 December 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
Pembelian pihak berelasi untuk 31 Desember 2024 Purchases from related party 31 December 2024
dan 2023, berasal dari PT Pristine Aftermarket and 2023, are from PT Pristine Aftermarket
Indonesia masing-masing sebesar Rp78 juta dan Indonesia amounting to Rp78 million and Rp164
Rp164 juta. milion, respectively.
d. Grup juga mempunyai transaksi di luar usaha d. The Group also entered into nontrade transactions
dengan pihak berelasi sesuai yang diungkapkan with related parties as disclosed in Note 15.
pada Catatan 15.
e. Fasilitas pinjaman yang diterima oleh Grup dari bank e. The credit facilities obtained by the Group are
dijamin dengan jaminan pribadi Komisaris Utama also secured by personal guarantee from the
dan Direktur Utama Perusahaan. Company’s President Commissioner and President
Director.
72
Page 381
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PROGRAM OPSI SAHAM MANAJEMEN DAN 47. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION
KARYAWAN IBP PLAN OF IBP
Berdasarkan akta notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 33 Based on notarial deed No. 33 dated 27 August 2014 of
tanggal 27 Agustus 2014, pemegang saham IBP Fathiah Helmi., the stockholders of IBP approved the
menyetujui: following:
a. Hak Opsi akan didistribusikan kepada peserta a. Option Right will be distributed to participants of
MESOP dengan jumlah sebanyak-banyaknya 10% MESOP at a total maximum amount equivalent to
dari jumlah saham yang ditempatkan dan disetor 10% of the total issued and paid-up capital of IBP or
penuh dalam IBP atau sebanyak-banyaknya a maximum of 317,372,000 Option Right (at the time
317.372.000 Hak Opsi (pada waktu dipublikasikan). of publication).
b. Pelaksanaan MESOP dilakukan dalam 2 tahap, b. The MESOP will be executed in 2 stages, as follows:
yaitu:
Tahap I: 30% dari jumlah Hak Opsi yang akan Stage I: 30% of the total Option Right will be
didistribusikan dalam program MESOP distributed in MESOP program (option life
(masa laku selama 5 tahun terhitung sejak of 5 years from issuance date and can be
tanggal penerbitannya dan baru dapat executed after 1 year vesting period after
digunakan setelah melewati 1 tahun issuance date)
periode vesting sejak tanggal penerbitan)
Tahap II: Tranche A, 30% dari jumlah Hak Opsi Stage II: Tranche A, 30% of the total Option Right
yang akan didistribusikan dalam program will be distributed in MESOP program
MESOP (masa laku selama 5 tahun (option life of 5 years from issuance date
terhitung sejak tanggal penerbitannya dan and can be executed after 1 year vesting
baru dapat digunakan setelah melewati period after issuance date)
1 tahun periode vesting sejak tanggal
penerbitan)
Tranche B, 40% dari jumlah Hak Opsi Tranche B, 40% of the total Option Right
yang akan didistribusikan dalam program will be distributed in MESOP program
MESOP (masa laku selama 5 tahun (option life 5 years from issuance date and
terhitung sejak tanggal penerbitannya dan can be executed after 2 year through
baru dapat digunakan setelah melewati vesting period after issuance date)
2 tahun periode vesting sejak tanggal
penerbitan)
Jumlah Hak Opsi yang akan didistribusikan pada Total Option Right to be distributed in MESOP
program MESOP Tahap I sebanyak 95.211.600 program Stage I totalled to 95,211,600 stocks with
saham dengan harga pelaksanaan Rp299 per saham exercise price at Rp299 per share for stocks with par
untuk saham dengan nilai nominal Rp100 value at Rp100 per share. Issuance date of this
per saham. Tanggal penerbitan Hak Opsi akan Option Right will be effective from the date of Bursa
efektif sejak tanggal persetujuan Bursa Efek Efek Indonesia’s approval of IBP request
Indonesia atas permohonan IBP atas pencatatan for additional stocks registration which was submitted
saham tambahan yang sudah diserahkan kepada to Bursa Efek Indonesia based on Letter
Bursa Efek Indonesia berdasarkan Surat No. 008/CORSEC/IBP/2015 dated 10 February 2015.
No. 008/CORSEC/IBP/2015 pada tanggal
10 Februari 2015.
73
Page 382
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PROGRAM OPSI SAHAM MANAJEMEN DAN 47. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION
KARYAWAN IBP (lanjutan) PLAN OF IBP (continued)
Nilai wajar opsi dihitung oleh aktuaris independen, Fair value of the option is calculated by an independent
PT Milliman Indonesia yang diestimasi pada tanggal actuary PT Milliman Indonesia that was estimated
pemberian opsi dengan menggunakan Binomial Model. based on grant option date using the Binomial Model.
Asumsi utama yang digunakan adalah sebagai berikut: The valuation was carried out using the following key
assumptions:
Tahap II/Phase II
Tahap I/Phase I Tranche A Tranche B
Harga saham pada tanggal Share price at grant
pemberian 325 180 180 date
Tingkat bunga bebas risiko 7,5% 8% 8% Risk free interest rate
Mei dan November/ May dan November/ May dan November/
May and November May and November May and November
Periode pelaksanaan opsi 2016 2017 2018 Exercise period
Mei dan November/ May dan November/ May dan November/
May and November May and November May and November
2017 2018 2019
Mei dan November/ May dan November/ May dan November/
May and November May and November May and November
2018 2019 2020
Mei dan November/ May dan November/
May and November May and November
2019 2020
Ketidakstabilan harga saham 22,07% 24,17% 24,17% Volatility
Nilai wajar opsi (Rp) 98,71 57,14 43,69 Fair value of option (Rp)
Harga pelaksanaan (Rp) 299 167 167 Exercise price (Rp)
Mutasi opsi yang beredar adalah sebagai berikut: Changes in outstanding options are as follows:
Jumlah opsi/
Number of rights
Opsi diberikan 1 Januari 2015 Tahap I 95.211.600 Option granted as at 1 January 2015 Phase I
Opsi diberikan tahun 2016 Tahap II (Tranche A) 95.211.600 Option granted in 2016 Phase II (Tranche A)
Opsi diberikan tahun 2016 Tahap II (Tranche B) 126.948.800 Option granted in 2016 Phase II (Tranche B)
Opsi diberikan 31 Desember 2016 317.372.000 Option granted as at 31 December 2016
2024 2023
Saldo awal tahun 19.550 19.550 Balance at the beginning of the year
Beban tahun berjalan - - Expense during the year
Saldo akhir tahun 19.550 19.550 Balance at the end of the year
Seluruh opsi sudah jatuh tempo pada bulan All options are expired in November 2020. Until the
November 2020. Sampai dengan tanggal expired tidak expiration date, no options have been exercised.
ada opsi yang dieksekusi.
48. PERJANJIAN DAN IKATAN 48. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perjanjian dengan distributor Distributor agreement
Perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjian dengan The Company entered into agreements with third
pihak ketiga, yang mana Perusahaan ditunjuk sebagai parties, wherein the Company was either appointed as
distributor atau sub-distributor alat-alat berat, suku distributor or sub-distributor for heavy equipment and
cadang dan pemegang hak atas jasa perbaikan, spare parts and obtained rights for repair services with
dengan Guanxi Liugong Machinery Co., Ltd.; Guanxi Liugong Machinery Co., Ltd.; Doosan Infracore
Doosan Infracore Co., Ltd.; Techking Tires Limited; Co., Ltd.; Techking Tires Limited; Mahindra & Mahindra
Mahindra & Mahindra Ltd; Shandong Lingong Ltd; Shandong Lingong Construction Machinery Co.,
Construction Machinery Co., Ltd; Sinotruk Import & Ltd; Sinotruk Import & Export Co., Ltd.; Baldwin Filters
Export Co., Ltd.; Baldwin Filters Inc; Berco S.p.A; dan Inc; Berco S.p.A; and Eaton Industrial Pte. Ltd.
Eaton Industrial Pte. Ltd.
74
Page 383
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
48. PERJANJIAN DAN IKATAN (lanjutan) 48. AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
Pada 13 Mei 2022, Grup telah melakukan perjanjian On 13 May 2022, Group has entered into an open
fasilitas open account dengan PT Liugong Machinery account facility agreement with
Indonesia yang hanya dapat digunakan dalam PT Liugong Machinery Indonesia which shall be used
transaksi-transaksi pembelian alat berat, suku cadang solely in purchase transactions of “LiuGong” heavy
dan produk merek “LiuGong” oleh Grup dari equipment, spare parts and brand products by Group
PT Liugong Machinery Indonesia. Jangka waktu from PT Liugong Machinery Indonesia. The term of this
perjanjian ini adalah selama 24 bulan terhitung sejak agreement is 24 months from the date of excecution of
tanggal penandatanganan perjanjian. Pada tanggal 28 this agreement. This agreement has been extended for
November 2024, Perjanjian ini telah diperpanjang a period of 60 months, effective from the signing date.
dengan jangka waktu 60 bulan terhitung sejak tanggal
penandatanganan perjanjian.
Perjanjian lainnya Other agreements
Berdasarkan surat perjanjian Opportunistic Fund Based on the Opportunistic Fund agreement
Nomor 03A/HPCR/I/2016 tanggal 5 Januari 2016, yang Number 03A/HPCR/I/2016 dated 5 January 2016, which
berakhir pada 5 Januari 2018 telah diperpanjang expired on 5 January 2018, which has been extended
dengan perjanjian nomor 003/HPCR/I/2018 tanggal with agreement Number 003/HPCR/I/2018 dated
5 Januari 2018, Perusahaan melakukan investasi yang 5 January 2018, the Company carried out investment
diwakilkan oleh PT HP Capital Resources sebagai represented by PT HP Capital Resources as a
Securities Agent untuk melaksanakan kegiatan Securities Agent to carry out investment activities or
investasi atau mengelola dana. Bentuk investasi berupa manage funds. The form of investment is 47 million
saham sebanyak 47 juta lembar saham IBP atau shares of IBP or equivalent of Rp45,902 million.
ekuivalen dengan nilai Rp45.902 juta.
Perjanjian di atas telah diperpanjang berdasarkan surat This agreement has extended based on Opportunistic
perjanjian Opportunistic Fund Nomor 002/HPCR/I/2020 Fund agreement number 002/HPCR/I/2020 dated
tanggal 6 Januari 2020, yang akan berakhir pada 6 January 2020, which will expired on 6 January 2025
6 Januari 2025 (5 tahun). Bentuk investasi diperbaharui (5 years). The form of investment is 47 million shares of
menjadi saham sebanyak 47 juta lembar saham IBP IBP or equivalent to Rp13,923 million.
atau senilai Rp13.923 juta.
Berdasarkan surat perjanjian Opportunistic Fund Based on the Opportunistic Fund agreement
Nomor 134/HPCR/XI/2018 tanggal 1 November 2018, Number 134/HPCR/XI/2018 dated 1 November 2018,
Perusahaan melakukan investasi yang diwakilkan oleh the Company carries out investment represented by
PT HP Capital Resource sebagai Securities Agent PT HP Capital Resource as a Securities Agent to
untuk melaksanakan kegiatan investasi atau mengelola carry out investment activities or manage funds.
dana. Bentuk investasi berupa saham sebanyak 49 juta The form of investment is in the form of 49 million
lembar saham IBP atau ekuivalen dengan nilai shares of IBP or equivalent of Rp24,500 million.
Rp24.500 juta. Perjanjian ini jatuh tempo pada This agreement will expire on 2 November 2020.
2 November 2020.
Perjanjian ini telah diperpanjang pada tanggal This agreement has extended on 2 November 2020
2 November 2020, yang akan berakhir pada which will expired on 2 November 2025 (5 years)
2 November 2025 (5 tahun) berdasarkan surat based on Opportunistic Fund agreement
perjanjian Opportunistic Fund Nomor Number 120/HPCR/XI/2020. The form of investment
120/HPCR/XI/2020. Bentuk investasi diperberbaharui is 49 million shares of IBP or equivalent to
menjadi saham sebanyak 49 juta lembar saham IBP Rp13,238 million.
atau senilai Rp13.238 juta.
49. INFORMASI SEGMEN 49. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen sesuai dengan The Group’s reportable segments under PSAK 108
PSAK 108 (revisi 2014) berdasarkan divisi-divisi (revised 2014) are based on their operating divisions, as
operasi yaitu sebagai berikut: follows:
1. Penjualan alat berat dan suku cadang 1. Sale of heavy equipment and spare parts
2. Jasa perbaikan, penambangan dan penyewaan 2. Maintenance, mining and rental service
3. Manufaktur 3. Manufacturing
4. Lain-lain 4. Others
75
Page 384
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
49. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 49. SEGMENT INFORMATION (continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following are segment information based on the
divisi-divisi operasi: operating divisions:
2024
Penjualan alat Jasa perbaikan,
berat dan suku penambangan dan
cadang/ penyewaan/
Sales of heavy Maintenance,
equipment and mining and rental Manufaktur/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
spare parts service Manufacturing Others Eliminations Consolidated
Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/
Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan eksternal 893.253 59.611 1.411 8 - 954.283 External sales
Penjualan antar segmen 67.931 102 - - (67.637 ) 396 Inter-segment sales
Jumlah pendapatan 961.184 59.713 1.411 8 (67.637 ) 954.679 Total revenues
HASIL RESULT
Hasil segmen 206.625 (7.800 ) 882 8 983 200.698 Segment result
Beban penjualan dan beban umum Selling expenses general and
dan administrasi (165.328 ) (4.548 ) 303 (4.969 ) 2.883 (171.659 ) administrative expenses
Keuntungan (kerugian) kurs mata Foreign exchange gain
uang asing-bersih (3.389 ) (89 ) (20 ) - - (3.498 ) (loss)-net
Beban keuangan (126.213 ) (111 ) (1 ) (4 ) 537 (125.792 ) Finance cost
Bagi hasil (20.303 ) - - (20.303 ) Profit sharing
Pendapatan bunga dan denda 1.365 14 - 7 - 1.386 Interest income and penalties
Pengakuan atas keuntungan/ Share in net gain/(loss)
(kerugian) asosiasi - - - 18.865 - 18.865 associate
Kerugian penurunan nilai 2.149 725 351 - - 3.225 Impairment losses
Keuntungan dan kerugian lain-lain-
bersih 24.650 1.645 (56 ) 2.066 5.728 34.033 Others gain and losses-net
Laba/(rugi) sebelum pajak (80.444 ) (10.164 ) 1.459 15.973 10.131 (63.045 ) Income/loss) before tax
Manfaat/(beban) pajak (54.211 ) (687 ) - 104 - (54.794 ) Tax benefit/(expense)
LABA/(RUGI) BERSIH TAHUN NET INCOME/(LOSS)
BERJALAN (134.655 ) (10.851 ) 1.459 16.077 10.131 (117.839 ) FOR THE YEAR
INFORMASI LAINNYA OTHERS INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 1.628.335 91.785 54.841 520.391 74.868 2.370.220 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi - - - - - - Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian 1.628.335 91.785 54.841 520.391 74.868 2.370.220 Total consolidated assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 4.966.297 283.377 98.573 74.943 (1.008.078 ) 4.415.112 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi - - - - - - Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian 4.966.297 283.377 98.573 74.943 (1.008.078 ) 4.415.112 Total consolidated liabilities
Pengeluaran modal 4.633 - - - - 4.633 Capital expenditures
Pengeluaran modal yang tidak Unallocated capital
dapat dialokasi - - - - - - expenditures
Jumlah pengeluaran modal 4.633 - - - - 4.633 Total capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 15.280 90 9 - (487 ) 14.892 Depreciation and amortisation
Penyusutan yang tidak dapat
dialokasi - - - - - - Unallocated depreciation
Jumlah penyusutan 15.280 90 9 - (487 ) 14.892 Total depreciation
76
Page 385
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
49. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 49. SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
Penjualan alat Jasa perbaikan,
berat dan suku penambangan dan
cadang/ penyewaan/
Sales of heavy Maintenance,
equipment and mining and rental Manufaktur/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
spare parts service Manufacturing Others Eliminations Consolidated
Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/
Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan eksternal 996.007 82.837 2.949 - - 1.081.793 External sales
Penjualan antar segmen 71.035 1.556 107 - (72.698 ) - Inter-segment sales
Jumlah pendapatan 1.067.042 84.393 3.056 - (72.698 ) 1.081.793 Total revenues
HASIL RESULT
Hasil segmen 214.677 13.401 (4.116 ) - 4.933 228.895 Segment result
Beban penjualan dan beban umum Selling expenses general and
dan administrasi (171.983 ) (750 ) (4.408 ) (6.070 ) 11.991 (171.220 ) administrative expenses
Keuntungan (kerugian) kurs mata Foreign exchange gain
uang asing-bersih (13.401 ) 6.649 7 2.170 - (4.575 ) (loss)-net
Beban keuangan (114.700 ) (113 ) (89 ) (4 ) 552 (114.354 ) Finance cost
Bagi hasil (17.101 ) - - - - (17.101 ) Profit sharing
Pendapatan bunga dan denda 3.316 14 3 62 - 3.395 Interest income and penalties
Pengakuan atas keuntungan/ Share in net gain/(loss)
(kerugian) asosiasi - - - 28.991 - 28.991 associate
Kerugian penurunan nilai 2.549 2.943 (221 ) (304 ) - 4.967 Impairment losses
Keuntungan dan kerugian lain-lain-
bersih 78.119 1.139 587 2.845 (4.972 ) 77.718 Others gain and losses-net
Laba/(rugi) sebelum pajak (18.524 ) 23.283 (8.237 ) 27.690 12.504 36.716 Income/(loss) before tax
Manfaat/(beban) pajak (87.833 ) (8.600 ) 786 93 - (95.554 ) Tax benefit/(expense)
LABA/(RUGI) BERSIH TAHUN NET INCOME/(LOSS)
BERJALAN (106.357 ) 14.683 (7.451 ) 27.783 12.504 (58.838 ) FOR THE YEAR
INFORMASI LAINNYA OTHERS INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 1.732.559 114.494 54.866 509.785 63.259 2.474.963 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi - - - - - - Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian 1.732.559 114.494 54.866 509.785 63.259 2.474.963 Total consolidated assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 4.872.835 308.967 100.149 79.389 (955.255 ) 4.406.085 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi - - - - - - Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian 4.872.835 308.967 100.149 79.389 (955.255 ) 4.406.085 Total consolidated liabilities
Pengeluaran modal 27.332 250 7 - - 27.589 Capital expenditures
Pengeluaran modal yang tidak Unallocated capital
dapat dialokasi - - - - - - expenditures
Jumlah pengeluaran modal 27.332 250 7 - - 27.589 Total capital expenditures
Penyusutan 21.030 605 16.297 - (3.983 ) 33.949 Depreciation
Penyusutan yang tidak dapat dialokasi - - - - - - Unallocated depreciation
Jumlah penyusutan 21.030 605 16.297 - (3.983 ) 33.949 Total depreciation
Segmen geografis Geographical segments
Grup berdomisili di Jakarta dan mempunyai cabang- The Group is domiciled in Jakarta and has branches in
cabang di beberapa kota di Indonesia untuk several cities in Indonesia to reach and increase sales
menjangkau dan meningkatkan penjualan di in the respective areas which are distinguished into 4
masing-masing daerah yang dibagi menjadi 4 wilayah geographical areas.
geografis.
Jumlah pendapatan berdasarkan pasar geografis The distribution of revenues by geographical markets is
sebagai berikut: as follows:
Penjualan berdasarkan
pasar geografis/
External sales by
geographical market
Pasar geografis 2024 2023 Geographical market
Kalimantan 428.655 642.004 Kalimantan
Jakarta 207.668 190.993 Jakarta
Sumatera 160.219 119.937 Sumatera
Jawa dan daerah lainnya 158.137 128.859 Java and other areas
954.679 1.081.793
77
Page 386
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
50. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 50. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2024 2023
Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuivalen
asing/ (Rp Juta)/ asing/ (Rp Juta)/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
currency (Rp million) currency (Rp million)
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 878.002 14.190 USD 3.465.829 53.429 Cash and cash equivalents
SGD 2.919 35 SGD 3.276 39
CNY 27.772 61 CNY 36.700 79
EURO 1.253 21 EURO 1.253 21
HKD 5.412 11 HKD 5.412 11
AUD 77 1 AUD 77 1
KRW 3.001 - KRW 3.000 -
Kas yang dibatasi penggunaanya USD 294 5 USD 362 6 Restricted cash
Piutang usaha USD 3.959.610 63.995 USD 3.949.001 60.878 Trade receivables
SGD 5.279 63 SGD 5.279 62
Piutang usaha (angsuran) USD 3.985.581 64.415 USD 3.990.799 61.522 Trade receivables (installment)
Investasi neto sewa pembiayaan USD 5.041.586 81.482 USD 6.477.220 99.852 Net investments in finance lease
Jumlah aset 224.279 275.900 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 4.103.769 66.325 USD 6.292.747 97.009 Trade payables
CNY 1.580.210 3.499 CNY 12.749.61 27.662
EURO 991 17 EURO 15.279 262
SGD - - SGD - -
Utang bank USD 2.484.538 40.155 USD 2.492.547 38.425 Bank loans
Utang kepada lembaga keuangan USD 3.499.899 56.565 USD 3.766.339 58.062 Loan to financial institutions
Jumlah liabilitas 166.561 221.420 Total liabilites
Jumlah 57.718 54.480 Total
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, kurs konversi serta The conversion rates used by the Group and the
kurs yang berlaku yang digunakan Grup adalah sebagai prevailing rates as of 31 December 2024 and 2023 are
berikut: as follows:
`
2024 2023
Mata uang Currency
1 Euro (“EUR”) 16.851,32 17.139,52 1 Euro (“EUR”)
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16.162,00 15.416,00 1 United States Dollar (“USD”)
1 Dolar Singapura (“SGD”) 11.919,34 11.711,64 1 Singapore Dollar (“SGD”)
1 Dolar Australia (“AUD”) 10.081,88 10.565,38 1 Australia Dollar (“AUD”)
1 Chinese Yuan (“CNY”) 2.214,17 2.169,67 1 Chinese Yuan (“CNY”)
1 Hong Kong Dolar (“HKD”) 2.082,02 1.972,71 1 Hong Kong Dollar (“HKD”)
1 Won Korea (“KRW”) 10,98 11,97 1 Korean Won (“KRW”)
78
Page 387
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Kategori instrumen keuangan a. Categories of financial instruments
2024
Liabilitas
yang diukur
pada nilai
wajar
Aset keuangan Liabilitas melalui laba
diukur den Aset pada biaya rugi/
kegan biaya keuangan perolehan Liabilites
diamortisasi/ pada FVTPL/ diamortisasi/ measured at
Financial assets Financial Liabilities at fair value
measured at assets amortized through Jumlah/
amortized cost at FVTPL cost profit or loss Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 117.076 - - - 117.076 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 5 - - - 5 Restricted cash
Piutang usaha 348.128 - - - 348.128 Trade receivables
Investasi neto sewa pembiayaan 89.505 - - - 89.505 Net investments in finance lease
Piutang lain-lain 12.398 - - - 12.398 Other receivables
Piutang dari pihak berelasi 184 - - - 184 Receivables from related parties
Jumlah 567.296 - - - 567.296 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha - - 403.662 - 403.662 Trade payable
Beban akrual - - 186.348 - 186.348 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang - - 3.302.105 - 3.302.105 Long-term bank loans
Medium term notes - - 289.882 - 289.882 Medium term notes
Utang kepada lembaga keuangan - - 56.565 - 56.565 Loan to financial institutions
Utang kepada pihak berelasi - - 5.979 - 5.979 Payables to related parties
Liabilitas sewa pembiayaan - - 1.615 - 1.615 Finance lease liabilities
Liabilitas sewa - - 5.745 - 5.745 Lease liabilities
Utang modal kerja - - 11.948 - 11.948 Working capital loan
Liabilitas jangka pendek lain-lain- Other current liabilities-
pihak ketiga - - 93.681 - 93.681 third parties
Jumlah - - 4.357.530 - 4.357.530 Total
2023
Liabilitas
yang diukur
pada nilai
wajar
Aset keuangan Liabilitas melalui laba
diukur dengan Aset pada biaya rugi/
biaya keuangan perolehan Liabilites
diamortisasi/ pada FVTPL/ diamortisasi/ measured at
Financial assets Financial Liabilities at fair value
measured at assets amortized through Jumlah/
amortized cost at FVTPL cost profit or loss Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 100.024 - - - 100.024 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 7 - - - 7 Restricted cash
Piutang usaha 411.496 - - - 411.496 Trade receivables
Investasi neto sewa pembiayaan 113.966 - - - 113.966 Net investments in finance lease
Piutang lain-lain 14.756 - - - 14.756 Other receivables
Piutang dari pihak berelasi 176 - - - 176 Receivables from related parties
Jumlah 640.425 - - - 640.425 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha - - 455.842 - 455.842 Trade payable
Beban akrual - - 134.032 - 134.032 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang - - 3.285.928 - 3.285.928 Long-term bank loans
Medium term notes - - 296.028 - 296.028 Medium term notes
Utang kepada lembaga keuangan - - 58.062 - 58.062 Loan to financial institutions
Utang kepada pihak berelasi - - 6.335 - 6.335 Payables to related parties
Liabilitas sewa pembiayaan - - 1.250 - 1.250 Finance lease liabilities
Liabilitas sewa - - 250 - 250 Lease liabilities
Utang modal kerja - - 11.948 - 11.948 Working capital loan
Liabilitas jangka pendek lain-lain- Other current liabilities-
pihak ketiga - - 88.367 - 88.367 third parties
Jumlah - - 4.338.042 - 4.338.042 Total
79
Page 388
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko modal b. Capital risk management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it will
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan be able to continue as going concern, in addition to
kelangsungan hidup, selain memaksimalkan maximizing the profits of the shareholders through
keuntungan para pemegang saham melalui the optimization of the balance of debt and equity.
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal The capital structure of the Group consists of debt,
Perusahaan terdiri dari utang, yang mencakup which included the borrowings disclosed in Notes
pinjaman yang dijelaskan pada Catatan 24, 25, 26, 24, 25, 26, 27 and 28, cash and cash equivalents
27 dan 28, kas dan setara kas (Catatan 5) dan (Note 5) and equity comprising of issued capital,
ekuitas yang terdiri dari modal yang ditempatkan, additional paid in capital, deficit, other equity
tambahan modal disetor, defisit, komponen ekuitas component and other comprehensive income as
lain dan penghasilan komprehensif lain yang disclosed in Note 33.
dijelaskan dalam Catatan 33.
Manajemen secara berkala melakukan review Managements periodically review the Group’s
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari capital structure. As part of this review,
review ini, manajemen mempertimbangkan biaya the management considers the cost of capital and
permodalan dan risiko yang berhubungan. related risk.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2024 dan The gearing ratio as of 31 December 2024 and 2023,
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Pinjaman 3.662.115 3.653.216 Debt
Dikurangi: kas dan setara kas (117.076 ) (100.024 ) Less: cash and cash equivalent
Pinjaman-bersih 3.545.039 3.553.192 Net-debt
Defisiensi modal (2.044.892 ) (1.931.127 ) Capital deficiencies
Rasio pinjaman-bersih terhadap modal (173% ) (184% ) Net-debt to equity ratio
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group’s overall financial risk management and
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya policies seek to ensure that adequate financial
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan resources are available for operation and
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko development of its business, while managing its
mata uang asing, tingkat bunga, risiko kredit dan exposure to foreign exchange risk, interest rate risk,
risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman credit risk and liquidity risk. The Group operates
yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi. within defined guidelines that are approved by the
Board of Directors.
i. Manajemen risiko suku bunga i. Interest rate risk management
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan The interest rate risk exposure relates to the
dengan jumlah aset atau liabilitas dimana amount of assets or liabilities which is subject to
pergerakan pada tingkat suku bunga dapat a risk that a movement in interest rates will
mempengaruhi laba setelah pajak. Grup memiliki adversely affect the income after tax. The Group
kebijakan dalam memperoleh pembiayaan dari has a policy of obtaining financing from banks
kreditur yang menawarkan suku bunga which offer the most favorable interest rate.
yang paling menguntungkan. Persetujuan dari Approvals from the Board of Directors and
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris harus Board of Commissioners must be obtained
diperoleh sebelum Grup menggunakan before committing the Group to any of the
instrumen keuangan tersebut untuk mengelola instruments to manage the interest rate risk
eksposur risiko suku bunga. exposure.
Instrumen keuangan yang diekspos pada risiko Financial instruments that are exposed to interest
tingkat bunga termasuk dalam tabel likuiditas rate risk are included in the liquidity table in item
item (iv). (iv).
80
Page 389
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
ii. Manajemen risiko mata uang asing ii. Foreign currency risk management
Grup mengelola eksposur terhadap mata uang The Group manages the foreign currency
asing dengan mencocokkan, sebisa mungkin, exposure by matching, as far as possible,
penerimaan dan pembayaran dalam masing- receipts and payments in each individual
masing individu mata uang. Jumlah eksposur currency. The Group’s net open foreign currency
mata uang asing bersih Grup pada tanggal exposure as of reporting dates is disclosed in
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 50. Note 50.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Tabel berikut merinci sensitivitas Grup terhadap The following table details the Group’s sensitivity
peningkatan dan penurunan dalam Rupiah to increase and decrease in Rupiah against the
terhadap mata uang asing yang relevan. Tingkat relevant foreign currency. The sensitivity rate is
sensitivitas yang digunakan ketika melaporkan used when reporting foreign currency risk
secara internal risiko mata uang asing kepada internally to key management personnel and
para karyawan kunci dan merupakan penilaian represents management's assessment of the
manajemen terhadap perubahan yang mungkin reasonably possible change in foreign exchange
terjadi pada nilai tukar valuta asing. Analisis rates. The sensitivity analysis includes only
sensitivitas hanya mencakup item mata uang outstanding foreign currency denominated
asing moneter yang ada dan menyesuaikan monetary items and adjusts their translation with
translasinya dalam nilai tukar mata uang asing. the change in foreign currency rates. A positive
Jumlah positif di bawah ini menunjukkan number below indicates an increase in profit
peningkatan laba dimana Rupiah menguat where Rupiah strengthens against the relevant
terhadap mata uang yang relevan. Untuk currency. For weakening of Rupiah against the
melemahkan Rupiah terhadap mata uang yang relevant currency, there would be a comparable
relevan, akan ada dampak yang sama pada laba, impact on the profit, and the balances below
dan saldo di bawah ini akan menjadi negatif. would be negative.
Pengaruh pada laba atau rugi setelah pajak
(dalam jutaan Rupiah)/
Effect on profit or loss net or tax (in million of Rupiah)
2024 2023 2024 2023
Dolar Amerika Serikat 2% 2% 957 1,280 United States Dollar
Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur This is mainly attributable to the exposure
terhadap saldo piutang dan utang Grup dalam outstanding on USD denominated receivables
mata uang USD pada akhir periode pelaporan. and payables in the Group at the end of the
reporting period.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan a loss arising from the customers or
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi counterparties failure to fulfill their contractual
kewajiban kontraktualnya. Manajemen obligations. Management believes that there are
berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit no significant concentrations of credit risk.
yang terkonsentrasi secara signifikan. Grup The Group manage and control credit risk by
mengelola dan mengendalikan risiko kredit dealing only with recognised and credit worthy
dengan cara melakukan hubungan usaha hanya parties, setting internal policies on verifications
dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, and authorizations of credit, and regularly
menetapkan kebijakan internal atas verifikasi dan monitoring the collectibility of receivables to
otorisasi kredit, serta memantau kolektibilitas reduce the exposure of bad debts.
piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah
piutang tak tertagih.
81
Page 390
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
iii. Manajemen risiko kredit (lanjutan) iii. Credit risk management (continued)
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan posisi The carrying amount of financial assets recorded
keuangan konsolidasian setelah dikurangi in the consolidated statements of financial
dengan penyisihan penurunan nilai untuk position, net of any allowance for impairment
kerugian mencerminkan eksposur Grup terhadap losses represents the Group’s exposure to credit
risiko kredit. risk.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of 31 December 2024 and 2023 the credit risk
eksposur risiko kredit atas aset keuangan terbagi exposure relating to financial assets are divided
atas: as follows:
2024
Belum jatuh Telah jatuh tempo
tempo atau tidak tetapi tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Nether past due Past due but not penurunan nilai/ Jumlah/
not impaired impaired Impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 117.076 - - 117.076 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 5 - - 5 Restricted cash
Piutang usaha 348.128 - - 348.128 Trade receivables
Investasi neto sewa pembiayaan 89.505 - - 89.505 Net investments in finance lease
Piutang lain-lain 12.398 - - 12.398 Other receivables
Piutang dari pihak berelasi 184 - - 184 Receivable from related parties
Sub-jumlah 567.296 - - 567.296 Sub-total
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for impairment
penurunan nilai - losses
Jumlah 567.296 Total
2023
Belum jatuh Telah jatuh tempo
tempo atau tidak tetapi tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Nether past due Past due but not penurunan nilai/ Jumlah/
not impaired impaired Impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 100.024 - - 100.024 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 7 - - 7 Restricted cash
Piutang usaha 411.946 - - 411.946 Trade receivables
Investasi neto sewa pembiayaan 113.966 - - 113.966 Net investments in finance lease
Piutang lain-lain 14.757 - - 14.757 Other receivables
Piutang dari pihak berelasi 176 - - 176 Receivable from related parties
Sub-jumlah 640.876 - - 640.876 Sub-total
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for impairment
penurunan nilai - losses
Jumlah 640.876 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of 31 December 2024 and 2023 the maximum
eksposur maksimum risiko kredit tanpa jaminan exposure to credit risk before collateral held or
atau tambahan kredit lainnya setara dengan other credit enhancements is equivalent to the
jumlah tercatat dari aset keuangan Grup carrying amount of the Group’s financial assets
dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai. less allowance for impairment losses.
Untuk anak perusahaan yang melakukan For a subsidiary engaged in leasing transactions,
transaksi leasing, sebagian besar transaksi pada the bulk of the transactions basically revolve in
dasarnya berkisar pada perpanjangan fasilitas extending lease facilities to customers.
leasing kepada pelanggan. Dalam transaksi In a typical lease transaction, the subsidiary holds
sewa biasa, anak perusahaan memegang the ownership on the leased assets which is
kepemilikan atas aset sewaan yang disamakan equated as the collateral. The leased assets
dengan jaminan. Aset yang disewakan terutama mainly comprise light and heavy equipment and
terdiri dari alat berat dan ringan dan truk serta alat trucks and transportation equipment and
transportasi dan alat konstruksi. construction tools.
82
Page 391
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
iii. Manajemen risiko kredit (lanjutan) iii. Credit risk management (continued)
Nilai moneter dari aset yang The monetary value of the leased asset is
disewagunausahakan adalah sekitar 80% dari approximately 80% of the amount of credit facility
jumlah fasilitas kredit yang diberikan kepada being availed by the customer. Relatively, all
pelanggan. Secara relatif, semua aset yang leased assets are covered with a comprehensive
disewagunausahakan ditanggung dengan insurance having the subsidiary as the assured
asuransi yang komprehensif yang dimiliki oleh that ensures recovery of losses in case of
entitas anak sebagai keyakinan untuk accidents, theft or damage due to fortuitous
memastikan pemulihan kerugian dalam kasus events.
kecelakaan, pencurian atau kerusakan yang
terjadi karena peristiwa yang tidak disengaja.
Pada kasus dasar, entitas anak mungkin juga On a case to case basis, the subsidiary may also
membutuhkan jaminan dari pelanggan entitas require the guarantee of the customer’s parent
induk sebagai tambahan jaminan dan sumber company as additional surety and source of
pembayaran dalam hal terjadinya pelanggaran repayment in case of default in financial
atas kewajiban keuangan. Hal ini biasanya obligation occurs. This is usually required from
dibutuhkan dari pelanggan yang posisi customers whose financial position are not yet
keuangannya belum stabil atau untuk pelanggan stable or for those clients with excessive credit
dengan eksposur kredit yang berlebihan. exposure.
Selain itu, umumnya penyewa membeli aset yang Moreover, it is a common practice that the lessee
disewakan pada akhir periode. Pada beberapa purchases the leased items at the end of the
kasus, pengembalian aset yang disewakan pada term. On some cases, returned leased assets at
akhir periode, entitas anak akan menjual aset the end of the term, the subsidiary disposes
yang disewakan tersebut kepada pihak ketiga. leased assets by selling it to any third party.
Tabel dibawah ini menunjukkan eksposur kredit The table below shows the net credit exposure of
bersih entitas anak: the subsidiary:
Investasi neto sewa
pembiayaan/
Net investments in finance
lease
2024 2023
Eksposur kredit 89.505 133.966 Credit exposure
Nilai jaminan-alat berat - - Collateral value-heavy equipment
Jumlah eksposur kredit yang Total unsecured (over secured)
tidak dijamin (dijaminkan lebih) 89.505 133.966 credit exposure
83
Page 392
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flows
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas yang position of the Group is not enough to cover the
cukup untuk memenuhi kewajibannya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and cash
kas yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak Group’s operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan fluctuation in cash flows. Management also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus regularly evaluates the projected and actual cash
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, flows, including loan maturity profiles, and
dan terus-menerus melakukan penelaahan continuously assess conditions in the financial
pasar keuangan untuk mendapatkan sumber markets for opportunities to obtain optimal
pendanaan yang optimal. funding sources.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan derivatif dengan periode contractual maturity for its non-derivative
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel financial liabilities with agreed repayment
telah disusun berdasarkan arus kas yang tak periods. The tables have been drawn up based
terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan on the undiscounted cash flows of financial
tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk liabilities based on the earliest date on which the
membayar dan jatuh tempo kontrak tak Group can be required to pay and undiscounted
terdiskonto dari aset keuangan termasuk bunga contractual maturities of the financial assets
yang akan diperoleh dari aset tersebut. Tabel including interest that will be earned on those
mencakup arus kas bunga dan pokok. Sepanjang assets. The tables include both interest and
arus bunga tingkat mengambang, jumlah tidak principal cash flows. To the extent that interest
didiskontokan berasal dari kurva suku bunga flows are floating rate, the undiscounted amount
pada akhir periode pelaporan. Jatuh tempo is derived from interest rate curves at the end of
kontrak didasarkan pada tanggal terawal di mana the reporting period. The contractual maturity is
Grup mungkin akan diminta untuk membayar. based on the earliest date on which the Group
Dicantumkannya informasi aset keuangan may be required to pay. The inclusion of
non-derivatif diperlukan dalam rangka untuk information on non-derivative financial assets is
memahami manajemen risiko likuiditas Grup necessary in order to understand the Group
dimana likuiditas dikelola atas dasar aset dan liquidity risk management as the liquidity is
liabilitas bersih. managed on a net asset and liability basis.
2024
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari satu 3 bulan -
average bulan/ 1 tahun/
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months 1-5 tahun/ Diatas 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months to 1 year 1-5 years +5 years Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - - 403.662 - - - 403.662 Trade payable
Beban akrual - - 186.348 - - 186.348 Accrued expenses
Uang muka pelanggan - - 1.373 - - 1.373 Advances from customers
Utang kepada pihak berelasi - - 5.979 - - - 5.979 Payables to related parties
Liabilitas jangka pendek Other current liabilities to
lain-lain-pihak ketiga - - 93.681 - - - 93.681 third parties
Instrument tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank jangka panjang 0,75%-7,00% - - - 172.914 2.994.396 3.167.310 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 7,60%-15,50% - - - 747 - 747 Finance lease liabilities
Utang modal kerja 0,19%-6% - - - 11.948 - 11.948 Working capital loan
Utang kepada lembaga keuangan 2,44% - - - 56.565 - 56.565 Loan to financial institutions
Jumlah - 691.043 - 242.174 2.994.396 3.927.613 Total
84
Page 393
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
iv. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity risk management (continued)
2023
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari satu 3 bulan -
average bulan/ 1 tahun/
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months 1-5 tahun/ Diatas 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months to 1 year 1-5 years +5 years Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - - 455.842 - - - 455.842 Trade payable
Beban akrual - - 134.032 - - - 134.032 Accrued expenses
Uang muka pelanggan - - - 1.470 - - 1.470 Advances from customers
Utang kepada pihak berelasi - - 6.335 - - - 6.335 Payables to related parties
Liabilitas jangka pendek - - Other current liabilities to
lain-lain-pihak ketiga - - 88.453 - - - 88.453 third parties
Instrument tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank jangka panjang 0,75%-5,15% - - - 407.962 2.771.711 3.179.673 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 7,60%-15,50% - - - 796 618 1.414 Finance lease liabilities
Utang modal kerja 0,19%-6% - - - 11.948 - 11.948 Working capital loan
Utang kepada lembaga keuangan 2,44% - - - 58.062 - 58.062 Loan to financial institutions
Jumlah - 684.662 1.470 478.768 2.772.329 3.937.229 Total
Fasilitas pembiayaan Financing facilities
2024 2023
Fasilitas utang dengan jaminan dan Secured bank loan facilities with
tanggal jatuh tempo yang berbeda various maturity dates and which
yang diperpanjang dengan may be extended by mutual
perjanjian bersama: agreement:
-jumlah yang digunakan 4.322.604 4.267.482 -amount used
Jumlah 4.322.604 4.267.482 Total
Berikut adalah pembayaran pokok fasilitas utang The table below summarizes the bank
bank pada 31 Desember 2024 dan 2023: loan facilities principal payments in
31 December 2024 and 2023:
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 18.395 29.921 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 32.337 8.479 (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 4.757 4.724 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 788 2.249 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Indonesia Exim Bank 150 581 PT Indonesia Exim Bank
PT Bank MNC International Tbk 25 - PT Bank MNC International Tbk
Sub-jumlah 56.452 45.954 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 110 234 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 18 18 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-jumlah 128 252 Sub-total
Jumlah 56.580 46.206 Total
85
Page 394
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
v. Nilai wajar instrumen keuangan v. Fair value of financial instruments
Kecuali disebutkan pada tabel berikut ini, Except as shown in the following table, the
manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat management considers that the carrying
aset dan liabilitas keuangan yang dikenakan amounts of interest bearing financial assets
bunga dan dicatat sebesar biaya perolehan and financial liabilities recorded at amortized
diamortisasi dalam laporan keuangan cost in the consolidated financial statements
konsolidasian mendekati nilai wajarnya: approximate their fair values:
2024 2023
Estimasi Estimasi
nilai wajar/ nilai wajar/
Nilai tercatat/ Estimated Nilai tercatat/ Estimated
Carrying value fair value Carrying value fair value
Aset keuangan Financial assets
Investasi neto sewa pembiayaan 89.505 89.505 113.966 113.966 Net investments in finance lease
89.505 89.505 113.966 113.966
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka panjang 3.302.105 3.302.105 3.285.928 3.285.928 Long-term bank loans
3.302.105 3.302.105 3.285.928 3.285.928
Nilai wajar investasi neto sewa pembiayaan The fair values of net investments in finance
dan piutang pembiayaan konsumen, dihitung lease and consumer financing receivable are
menggunakan diskonto arus kas, berdasarkan estimated using the discounted cash flow
suku bunga pinjaman yang berlaku dari transaksi analysis methodology, using lending rates from
pasar yang dapat diamati saat ini dengan jangka observable current market transactions and
waktu yang sama. Apabila suku bunga instrumen remaining maturities. Where the instrument
tersebut disesuaikan setiap tiga bulan atau reprices on a quarterly basis or has a relatively
memiliki jatuh tempo yang relatif singkat, maka short maturity, the carrying amounts approximate
jumlah tercatatnya telah mendekati nilai wajar. fair value.
Nilai wajar utang bank ditentukan menggunakan The fair values of the bank loans is determined
diskonto arus kas masa depan pada suku bunga by discounting future cash flows using applicable
yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat rates from observable current market
diamati saat ini untuk instrumen dengan jangka transactions for instruments with similar terms
waktu dan jatuh tempo yang sama. and remaining maturities.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurements recognised in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Tabel berikut ini memberikan analisis dari The following table provides an analysis of
instrumen keuangan yang diukur setelah financial instruments that are measured
pengakuan awal sebesar nilai wajar, subsequent to initial recognition at fair value,
dikelompokkan ke Tingkat 1 sampai 3 didasarkan grouped into Levels 1 to 3 based on the degree
pada sejauh mana nilai wajar diamati. to which the fair value is observable.
Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah yang Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tak disesuaikan) derived from quoted prices (unadjusted) in
dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or
yang identik. liabilities.
Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah Level 2 fair value measurements are those
yang berasal dari input selain harga kuotasian derived from inputs other than quoted prices
yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat included within Level 1 that are observable for
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik the asset or liability, either directly (i.e. as
secara langsung (misalnya harga) atau secara prices) or indirectly (i.e. derived from prices).
tidak langsung (misalnya deviasi dari harga).
86
Page 395
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
v. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) v. Fair value of financial instruments (continued)
Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah Level 3 fair value measurements are
yang berasal dari teknik penilaian yang those derived from valuation techniques that
mencakup input untuk aset atau liabilitas include inputs for the asset or liability that
yang bukan berdasarkan data pasar yang are not based on observable market data
dapat diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Aset yang diukur pada nilai Assets measured at fair
wajar value
Aset non-keuangan Non-financial assets
Aset tetap-tanah - 722.623 - 722.623 Fixed assets-land
Jumlah - 722.623 - 722.623 Total
Aset yang nilai wajarnya Assets for which fair
diungkapkan value are disclosed
Aset keuangan Financial assets
Investasi neto sewa Net investments in
pembiayaan - 89.505 - 89.505 finance lease
Jumlah - 89.505 - 89.505 Total
Liabilitas yang nilai Liabilities for which fair
wajarnya diungkapkan value are disclosed
Liabilitas keuangan Finance liabilities
Utang bank - 3.302.105 - 3.302.105 Bank loans
Jumlah - 3.302.105 - 3.302.105 Total
2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Aset yang diukur pada nilai Assets measured at fair
wajar value
Aset non-keuangan Non-financial assets
Aset tetap-tanah - 721.560 - 721.560 Fixed assets-land
Jumlah - 721.560 - 721.560 Total
Aset yang nilai wajarnya Assets for which fair
diungkapkan value are disclosed
Aset keuangan Financial assets
Investasi neto sewa Net investments in
pembiayaan - 113.966 - 113.966 finance lease
Jumlah - 113.966 - 113.966 Total
Liabilitas yang nilai Liabilities for which fair
wajarnya diungkapkan value are disclosed
Liabilitas keuangan Finance liabilities
Utang bank - 3.285.928 - 3.285.928 Bank loans
Jumlah - 3.285.928 - 3.285.928 Total
87
Page 396
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
v. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) v. Fair value of financial instruments (continued)
Nilai wajar Instrumen keuangan derivatif ini diukur The fair value of the derivative financial
menggunakan nilai sekarang dari estimasi instruments is measured using the present value
arus kas masa depan yang didiskontokan of estimated discounted future cash flows based
berdasarkan kurva hasil selama jangka waktu on yield curve during the term of the instrument.
dari instrumen tersebut.
Tidak ada transfer antara tingkat 1 dan 2 pada There were no transfers between level 1 and 2 in
tahun berjalan. the year.
52. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 52. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH
INVESTASI NON-KAS INVESTING ACTIVITIES
2024 2023
Penambahan aset tetap dari surplus Increase in fixed asset from surplus
revaluasi 22.983 6.866 revaluation
Perolehan aset hak-guna melalui Acquisition of fixed assets
liabilitas sewa 7.955 - through lease liabilities
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of right-of-use assets
liabilitas sewa pembiayaan 1.252 - through finance lease liabilities
Pembayaran utang bank melalui Payment of bank loans through
piutang lain-lain - 2.398 other receivables
53. KELANGSUNGAN USAHA 53. GOING CONCERN
Untuk periode laporan keuangan yang berakhir pada For financial statement period ended
tanggal 31 Desember 2024, Grup melaporkan kerugian 31 December 2023, Group reported net losses
bersih sebesar Rp117.839 juta dan akumulasi amounted to Rp117,839 million and accumulated
rugi dan defisiensi modal masing-masing sebesar losses and capital deficiency amounted to Rp2,955,631
Rp2.955.631 juta dan Rp2.044.892 juta. million and Rp2,044,892 million, respectively.
Rencana Manajemen - Grup Managements’ Plans - Group
Memasuki tahun 2025 harga komoditas diproyeksikan Entering 2025, commodity prices are projected to
akan relatif stabil, Grup akan fokus atas rencana remain relatively stable, the Group will focus on the
manajemen sebagai berikut: following management plans:
1. Mengoptimalkan penjualan alat berat dan truk 1. Optimizing heavy equipment and sales by
dengan dukungan jaringan distribusi di berbagai supporting the distribution network in various
wilayah Indonesia. Pendapatan usaha ini akan regions in Indonesia. These revenues will be
didukung dari penjualan alat berat dan truk seperti supported by sales of heavy equipment and trucks
Liugong, Sino, Tata dan Doosan. Grup akan fokus such as Liugong, Sino, Tata and Doosan.
kepada Key Account Customer (“KAC”), dimana, The Group will focus on Key Account Customer
berdasarkan data historis pelanggan, KAC (“KAC”), where, based on historical data KAC has
memberikan kontribusi yang baik dari segi contributed well in terms of revenue and profit for the
penjualan dan laba bagi Grup, serta membuka Group, as well as opening new business segments
segmen bisnis baru untuk segmen pengolahan for wood processing, nickel, gold, cement, and coal.
kayu, nikel, emas, semen, dan batubara.
88
Page 397
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
53. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 53. GOING CONCERN (continued)
Rencana Manajemen - Grup (lanjutan) Managements’ Plans - Group (continued)
Memasuki tahun 2025 harga komoditas diproyeksikan Entering 2025, commodity prices are projected to
akan relatif stabil, Grup akan fokus atas rencana remain relatively stable, the Group will focus on the
manajemen sebagai berikut: (lanjutan) following management plans: (continued)
2. Mengoptimalkan pendapatan usaha di penjualan 2. Optimizing sales of heavy equipment spare parts.
suku cadang alat berat. Grup akan mengoptimalkan Group will optimize the inventory level of spare
jumlah persediaan suku cadang untuk mendukung parts to support revenue of spare parts. Sales of
pendapatan usaha suku cadang. Penjualan suku spare parts are expected to contribute to the
cadang ini diharapkan memberikan kontribusi baik Group’s revenue dan profit.
dari segi pendapatan usaha dan laba bagi Grup.
3. Untuk segmen jasa perbaikan, Grup akan fokus 3. For maintenance segment, the Group will focus
dalam bisnis Full Maintenance Contract (FMC), on business such as Full Maintenance Contract
Service Miaintenance Contract (SMC) dan (FMC), Service Maintenance Contract (SMC) and
Component Rebuild Center dimana segmen usaha Component Rebuild Center where these businesses
ini secara historis memberikan tingkat margin segment historically contributed to higher margins
keuntungan yang tinggi bagi Perusahaan. for the Group.
4. Bekerja sama dengan lembaga pembiayaan seperti 4. Cooperating with financing companies such as
perusahaan pembiayaan maupun bank untuk leasing companies dan banks to finance
membiayai pembelian alat berat dan suku cadang customers’s procurement of heavy equipment and
para pelanggan. Diharapkan strategi ini akan spare parts. It is expected that this strategy will
memperbaiki tingkat perputaran piutang dan improve accounts receivable turnover and improve
meningkatkan likuiditas Grup. the Group’s liquidity.
5. Diproyeksikan biaya operasional akan naik di tahun 5. Operating expenses are expected to increase over
mendatang seiring dengan proyeksi kenaikan the next year, in line with the Group’s expected
pendapatan usaha Grup. Akan tetapi, Perusahaan increase in operating profit. However the Group will
tetap berupaya menjaga efisiensi dan efektivitas continue to strive to maintain efficiency and
biaya operasional untuk mendukung pendapatan effectiveness of operational costs to support the
usaha Grup. Group's operating income.
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”)
Adendum Addendum
Pada tanggal 25 November 2020 telah ditandangani On 25 November 2020, the addendum has
adendum atas keputusan Pengadilan Niaga been signed on the decision of the Commercial
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Court at the Central Jakarta District Court
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst. yang No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst. as
tertuang dalam Akta Notaris Arminawan, SH No. 6. stated in Notarial Deed Arminawan, SH No. 6.
89
Page 398
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Adendum (lanjutan) Addendum (continued)
Dalam Adendum Perjanjian Perdamaian, Debitor PKPU In the Company’s Addendum Composition Agreement
dan para Kreditor saling menyetujui hal-hal yang telah as the PKPU Debtor and the Creditors mutually agree
diatur dalam Adendum Perjanjian Perdamaian, sebagai on the matters set out in the Addendum Composition
berikut: Agreement, as follows:
Penyelesaian Utang Sisa Kreditur Separatis diselesaikan Separatist Separatist Debts are settled with the payment
utang sisa dengan skema/jadwal pembayaran sebagai debt scheme/schedule as follow:
kreditur berikut: settlement
separatis
Keterangan Cicilan pembayaran Description Installment payment
April 2018-Juni Telah dibayarkan sesuai April 2018-June Its has been paid according to
2020 kesepakatan dalam 2020 the Homologation Agreement
Perjanjian Perdamaian yang
Dihomologasi
Juli 2020-Maret 0,25% per tahun dari Nilai July 2020-March 0.25% per annum of the Initial
2023 Utang Awal dibayarkan 2023 Debt Amount paid monthly
prorate setiap bulannya
April 2023- 2,21% per tahun dari Nilai April 2023-March 2.21% per annum of the Initial
Maret 2028 Utang Awal dibayarkan 2028 Debt Amount paid monthly
prorate setiap bulannya
April 2028- 3,21% per tahun dari Nilai April 2028-March 3.21% per annum of the Initial
Maret 2033 Utang Awal dibayarkan 2033 Debt Amount paid monthly
prorate setiap bulannya
Pada April 2033 Sisa total utang yang belum In April 2033 Outstanding unpaid separatist
dibayarkan, seluruhnya akan debts will be settled
dilunasi
(Keterangan: Utang Sisa Kreditur Separatis (Note: Separatist Creditors' Debts includes all debts
adalah termasuk seluruh utang beserta and interest arrears)
tunggakan bunga yang dijadwalkan)
* Perusahaan dan masing-masing Sisa Kreditur * The Company and each Separatist Creditors can
Separatis dapat melakukan penyesuaian make adjustments to the amount of installments of the
terhadap besar cicilan pembayaran Utang Sisa Separatist Creditors' Debt based on the agreement
Kreditur Separatis berdasarkan kesepakatan between the Company and each of the Separatist
antara Perusahaan dan masing-masing Sisa Creditors without requiring the approval from the other
Kreditur Separatis yang terkait tanpa Separatist Creditors.
membutuhkan persetujuan dari Sisa Kreditur
Separatis lainnya.
Bunga utang sisa Pembayaran bunga atas Utang Sisa Kreditur Interest of Interest payment on Separatist Creditor's Debt will be
kreditur separatis Separatis akan dibayarkan pada saat jatuh separatist paid at maturity, paid together with the payment of the
tempo, dibayarkan bersamaan dengan debt principal installment of Separatis Creditors' Debt, with
pembayaran cicilan pokok Utang Sisa Kreditur settlement the following conditions:
Separatis, dengan ketentuan sebagai berikut:
Keterangan Cicilan pembayaran Description Installment payment
April 2018-Juni Telah dibayarkan sesuai April 2018-June Its has been paid according to
2020 kesepakatan dalam 2020 the Homologation Agreement
Perjanjian Perdamaikan
yang Dihomologasi
July 2020-March 0.75% per annum of the debt
Juli 2020-Maret 0,75% per tahun dari nilai
2023 amount paid monthly
2023 terutang yang dibayarkan
setiap bulannya
April 2023- 4,89% per tahun dari nilai April 2023-March 4.89% per annum of the debt
Maret 2028 terutang yang dibayarkan 2028 amount paid monthly
setiap bulannya
April 2028- 5,15% per tahun dari nilai April 2028-March 5.15% per annum of the debt
Maret 2029 terutang yang dibayarkan 2029 amount paid monthly
setiap bulannya
* Perusahaan dan masing-masing Sisa Kreditur * The Company and each Separatist Creditor may
Separatis dapat melakukan reviu dan review and adjust the amount of interest payment on
penyesuaian terhadap besaran pembayaran the Separatist Creditor's Debts annually starting 12
bunga atas Utang Sisa Kreditur Separatis setiap (twelve) months from the Effective Date.The amount
tahun dimulai sejak 12 (dua belas) bulan dari of interest will be specified based on the agreement
Tanggal Efektif. Besaran bunga akan diatur between the Company and each of the Separatist
berdasarkan kesepakatan antara Perusahaan Creditor without requiring approval from the other
dan masing-masing Sisa Kreditur Separatis yang Separatist Creditors.
terkait tanpa membutuhkan persetujuan dari Sisa
Kreditur Separatis lainnya.
90
Page 399
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Adendum (lanjutan) Addendum (continued)
Penyelesaian MTN Seri A The Settlement MTN Series A
Jangka waktu Selambat-lambatnya 15 (lima belas) tahun Term of Not later than 15 (fifteen) years since the Effective
semenjak tanggal efektifnya Perjanjian Yang settlement Date in the Homologated Reconciliation Agreement
Dihomologasi
Pembayaran Periode Bunga Paid interest Period Interest
bunga April 2018- Telah dibayarkan sesuai April 2018- Its has been paid according
Juni 2020 kesepakatan dalam June 2020 to the Homologation
Perjanjian Perdamaian Agreement
Yang Dihomologasi
Juli 2020- 0,19% per tahun Cash July 2020- 0.19% per annum of the
Maret 2023 Interest dibayarkan March 2023 debt amount paid
setiap bulannya monthly
0,56% per tahun 0.56% per annum of the
Deffered Interest debt amount paid
dibayarkan setiap monthly
bulannya
April 2023- 1,22% per tahun Cash April 2023- 1.22% per annum of the
April 2033 Interest dibayarkan April 2033 debt amount paid
setiap bulannya monthly
3,67% per tahun 3.67% per annum of the
Deffered Interest debt amount paid
dibayarkan setiap monthly
bulannya
Pembayaran Selambat-lambatnya pada April 2033 dan Paid principal At the latest in April 2033 and added with the
pokok ditambah dengan Deferred Interest yang sudah capitalized Deferred Interest
dikapitalisasi
Lain-lain Perusahaan dan pemegang MTN Seri A dapat Others The Company and MTN Series A holders can make
melakukan penyesuaian terhadap segala adjustments to all provisions in accordance with the
ketentuan berkenaan dengan penyelesaian obligations arising from MTN Series A based on an
kewajiban yang timbul dari MTN Seri A agreement between the Company and MTN Series A
berdasarkan kesepakatan antara Perusahaan holders without the approval of other Company's
dan pemegang MTN Seri A tanpa membutuhkan creditors.
persetujuan dari Kreditur Perusahaan lainnya.
Penyelesaian MTN Seri B The Settlement MTN Series B
Jangka waktu Selambat-lambatnya Juni 2023 Term of At the latest in June 2033
settlement
Pembayaran Periode Bunga Paid interest Period Interest
bunga April 2018- Telah dibayarkan sesuai April 2018- It has been paid according
Juni 2020 kesepakatan dalam June 2020 to the agreement in the
Perjanjian Perdamaian Homologated
Yang Dihomologasi Reconciliation Agreement
Juli 2020- 6% per tahun Nilai Utang July 2020- 6% per year Initial Debt
Juni 2022 Awal dibayarkan setiap June 2022 Value is paid monthly
bulannya
Juli 2022- Sisa utang dibagi prorate July 2023- The remaining debt is
Maret 2033 dibayarkan setiap March 2033 divided prorated every
bulannya month
Lain-lain Perusahaan dan pemegang MTN Seri B dapat Others The Company and MTN Series B holders can
melakukan penyesuaian terhadap segala make adjustments to all provisions in accordance
ketentuan berkenaa dengan penyelesaian with the obligations arising from MTN Series B
kewajiban yang timbul dari MTN Seri B based on an agreement between the Company
berdasarkan kesepakatan antara Perusahaan dan and MTN Series B holders without the approval of
pemegang MTN Seri B tanpa membutuhkan other Company's creditors.
persetujuan dari Kreditur Perusahaan lainnya.
91
Page 400
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Adendum (lanjutan) Addendum (continued)
Opsi konversi Setiap saat tanpa memerlukan persetujuan dari Debt to equity At any time without requiring the approval of the
menjadi saham Kreditur Perusahaan lainnya, masing-masing Sisa conversion other Creditor of the Company, each Separatist
Kreditur Separatis memiliki hak untuk option Creditor has the right to convert part or all of its
mengkonversi sebagian maupun seluruh receivables from the Company into the Company's
piutangnya terhadap Perusahaan menjadi Saham Common Shares (“Separatist Creditor Converts”).
Biasa Perusahaan (“Sisa Kreditur Separatis
Mengkonversi”).
Berkenaan dengan Sisa Kreditur Separtis With regard to Partist Creditors Converting, the
Mengkonversi, skema pengajuan permintaan scheme for submitting a conversion request is as
konversi adalah di bawah ini: follows:
Sisa Kreditur Separatis yang ingin Separatist Creditors who wish to convert their
mengkonversi piutangnya, dapat bersurat receivables, can write to the Company at any
kepada Perusahaan setiap saat (“Permintaan time (“Request for Conversion of Separatist
Konversi Sisa Kreditur Separatis”) Creditors”)
Perusahaan akan melakukan RUPS terkait The Company will conduct a GMS related to
Permintaan Konversi Sisa Kreditur Separatis the Request for Conversion of Separatist
tersebut pada waktu yang ditentukan oleh Creditors at the time determined by the
Perusahaan (“RUPS Konversi”) Company ("Conversion GMS")
Penyelesaian terhadap Sisa Kreditur Separatis The Settlement of the Converting Separatist
Mengkonversi diselesaikan melalui Penyelesaian Creditor's is settled through the Converting
Kreditur Konversi. Creditor's Settlement.
Kreditur konversi adalah Sisa Kreditur Separatis Mengkonversi. Conversion is the outstanding of Separatist Creditor
credits converted.
Penyelesaian Kepada Sisa Kreditur Separatis Mengkonversi, Conversion To the Converting Separatist Creditors, the
kreditur konversi Perusahaan akan mengkonversi piutang terkait creditor Company will convert the related receivables into
menjadi saham biasa Perusahaan, yang Harga settlement ordinary shares of the Company, whose
Konversi-nya sesuai dengan ketentuan Nilai Conversion Price is in accordance with the
Konversi. provisions of the Conversion Value.
Nilai konversi Piutang Kreditur Konversi akan dikonversikan Convertion The Convertible Creditor's receivables will be
menjadi saham Perusahaan sesuai dengan Harga mount converted into the Company's shares in
Konversi sebagai berikut: accordance with the Conversion Price as follows:
Harga Konversi adalah harga wajar dari saham Conversion Price is the fair price of the Company's
Perusahaan yang ditentukan berdasarkan hasil shares which is determined based on the results
laporan penilaian independen yang dikeluarkan of an independent appraisal report issued by the
oleh Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”). Public Appraisal Service Office (“KJPP”).
KJPP yang dimaksud di atas wajib terdaftar pada The KJPP referred to above must be registered
OJK dan menjadi rekanan dari masing-masing with the OJK and become a partner of each
Kreditur yang akan melakukan konversi tersebut. Creditor who will carry out the conversion.
Penentuan KJPP dilakukan oleh Kreditur yang The Creditor who will convert the KJPP is
akan mengkonversi yang akan dipilih dari 3 (tiga) determined to be selected from the 3 (three)
calon atau nama KJPP yang diusulkan oleh candidates or the name of the KJPP proposed by
Perusahaan. the Company.
Tanggal konversi Tanggal Konversi adalah setiap saat semenjak Convertion date Conversion Date is any time since the conversion
rencana konversi disetujui dalam RUPS plan is approved in the Company's GMS in
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang accordance with the applicable regulations.
berlaku.
Kepemilikan Pemilik saham hasil konversi adalah KrediturA Ownership The owners of the converted shares are the
Konversi atau pihak lainnya yang ditunjuk Conversion Creditors or other parties appointed
dan/atau penerusnya dan/atau pengganti haknya. and/or their successors and/or replacements for
their rights.
92
Page 401
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Adendum (lanjutan) Addendum (continued)
Ketentuan lain Setiap penerbitan saham baru dalam rangka Other provisions • Every issuance of new shares in the context
konversi utang ini, Perusahaan wajib of this debt conversion, the Company is
memenuhi dan memperhatikan segala obliged to comply with and pay attention to all
ketentuan yang diatur dalam ketentuan Pasar provisions stipulated in the Capital Market
Modal, UUPT, dan peraturan undang-undang provisions, Company Law, and other statutory
lainnya termasuk Pemegang Saham regulations including the Company's
Perusahaan Shareholders
Keterlambatan atas konversi utang menjadi Delays in the conversion of debt to ordinary
saham biasa Perusahaan yang dikarenakan shares of the Company due to the need to
perlunya dipenuhi terlebih dahulu ketentuan comply with the provisions of the Capital
Pasar Modal, UUPT, dan peraturan undang- Market, Company Law, and other statutory
undang lainnya tidak dianggap sebagai regulations are not considered a failure to
kegagalan pelaksanaan Perjanjian implement the Homologated Peace
Perdamaian Yang Dihomologasi maupun Agreement or Adjustments to this Peace
Penyesuaian atas Perjanjian Perdamaian ini Agreement
Penyelesaian Settlement of
utang sisa Periode Bunga Period Interest
concurrent
kreditur April 2019- Telah dibayarkan sesuai creditors' April 2019- It has been paid
konkuren Juni 2020 kesepakatan dalam remaining June 2020 according to the
Perjanjian Perdamaian debt agreement in the
Yang Dihomologasi Homologated
Reconciliation
Agreement
Juli 2020- 6% per tahun Nilai July 2020- 6% per year Initial
Juni 2022 Utang Awal dibayarkan June 2022 Debt Amount paid
setiap bulannya monthly
Juli 2022- Sisa utang dibagi July 2022- The outstanding
Maret 2024 prorate dibayarkan March 2024 debt is divided
setiap bulannya prorate monthly
Homologasi Homologation
Pada tanggal 10 April 2018, Pengadilan On 10 April 2018, The Commercial Court at the
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Central Jakarta District Court has decided the
telah memutus Perkara Permohonan Penundaan case of Suspension of Debt Payment (“PKPU”)
Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU”) No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., which
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., yang is the Verdict of Endorsement of Peace (Homologation).
merupakan Putusan Pengesahan Perdamaian The verdict has obtained legal force, then
(Homologasi). Putusan tersebut telah memperoleh PT Intan Baruprana Finance Tbk Suspension of
kekuatan hukum tetap, maka Penundaan Debt Payment (“PKPU”) at case
Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU”) No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., has
PT Intan Baruprana Finance Tbk dalam perkara expired.
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., telah
berakhir.
2017 2017
Pada 13 Oktober 2017, Perusahaan berada dalam On 13 October 2017, the Company is in
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Sementara Temporary Suspension of Debt Payment
(“PKPUS”) untuk jangka waktu paling lama 45 (empat ("PKPUS") for a maximum period of 45 (forty five)
puluh lima) hari sejak dikeluarkannya putusan PKPU days after the issuance of the decision of
sampai dengan tanggal 27 November 2017 PKPU until 27 November 2017 based on the
berdasarkan permohonan PKPU yang diajukan oleh application of PKPU filed by PT Karya Duta Kreasindo,
PT Karya Duta Kreasindo, salah satu kreditur one of the Company's creditors, on
Perusahaan, pada tanggal 22 September 2017 22 September 2017 and has been pursuant to Decision
dan telah diputus berdasarkan Putusan No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., which
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., yang has been read out in court open to the Commercial
telah dibacakan pada persidangan yang terbuka untuk Court at the Central Jakarta District Court.
umum di Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat.
93
Page 402
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Homologasi (lanjutan) Homologation (continued)
2017 (lanjutan) 2017 (continued)
Pada tanggal 27 November 2017, berdasarkan Putusan On 27 November 2017, based on Decision
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt. Pst., dalam No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., in the
rapat permusyawaratan Majelis Hakim di Pengadilan consultative meeting of the Panel of Judges at the
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Commercial Court of the Central Jakarta District Court
mengabulkan permohonan Penundaan Kewajiban granted the Request for the Fixed Suspension of Debt
Pembayaran Utang Tetap (“PKPUT”) dalam waktu 60 Payment ("PKPUT") within 60 (sixty) days up to
(enam puluh) hari sampai dengan tanggal 25 January 2018.
25 Januari 2018.
2018 2018
Pada 14 Februari 2018, Majelis Hakim berdasarkan On 14 February 2018, the Panel of Judges based on
Putusan No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt. Decision No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.
Pst., Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pst., The Commercial Court of the Central Jakarta
Pusat mengabulkan permohonan PKPUT dalam waktu District Court granted a PKPUT request within 32 (thirty
32 (tiga puluh dua) hari sampai dengan 19 Maret 2018. two) days up to 19 March 2018.
Pada 25 Januari 2018, Majelis Hakim memberikan On 25 January 2018, the Panel of Judges gave the
putusan mengabulkan perpanjangan PKPUT decision to grant the permanent extension of PKPUT to
kepada Perusahaan untuk jangka waktu 20 the Company for a period of 20 (twenty) days
(dua puluh) hari sampai dengan tanggal up to 14 February 2018 pursuant to Decision
14 Februari 2018 sesuai Putusan No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN. Niaga.Jkt.Pst.
No.123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst.
Pada 19 Maret 2018, Majelis Hakim mengeluarkan On 19 March 2018, the Panel of Judges issued a
putusan mengabulkan perpanjangan PKPUT untuk decision to grant the extension of PKPUT for a period
jangka waktu 60 (enam puluh) hari sampai dengan of 60 (sixty) days up to 17 May 2018 which
17 Mei 2018 yang disampaikan dalam laporan proses was submitted in the report of trial process
persidangan No. 039/AWIJAYA-AW/0318 oleh Aji No. 039/AWIJAYA-AW/0318 by Aji Wijaya & Co. acting
Wijaya & Co. bertindak selaku kuasa hukum untuk dan as the legal representative for and on behalf of the
atas nama Perusahaan. Company.
Pada 28 Maret 2018, berdasarkan Berita Acara On 28 March 2018, based on the Voting Minutes of
Rapat Voting Atas Rencana Perdamaian yang disusun Meeting on the Composition Plan prepared by the
oleh Tim Pengurus Perusahaan (dalam PKPUT) Administrators of the Company (in PKPUT), a Voting
telah diselenggarakan Rapat Voting atas Rencana Meeting of the Composition Plan has been held with the
Perdamaian dengan hasil pelaksanaan rapat jumlah result of meeting the percentage of Separatist Creditors
persentase suara Kreditor Separatis yang terpenuhi voting percentage of 87% and Concurrent Creditors
sebesar 87% dan presentase suara Kreditor Konkuren voting percentage was fulfilled by 100% thus it can be
yang terpenuhi sebesar 100% sehingga selanjutnya stated as Homologation.
dapat dinyatakan Homologasi.
Pengadilan akan memberikan putusan pengesahan The Court will decide the ratification of the Composition
terhadap Perjanjian Perdamaian pada sidang yang Agreement at the hearing scheduled on 18 May 2018
dijadwalkan pada 18 Mei 2018 atau pada tanggal yang or at an earlier date to be determined by the
lebih awal yang akan ditetapkan oleh Tim Pengurus dan Administrators and Supervisory Judge.
Hakim Pengawas.
94
Page 403
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Homologasi (lanjutan) Homologation (continued)
2018 (lanjutan) 2018 (continued)
Dalam Perjanjian Perdamaian Perusahaan sebagai In the Company’s Composition Agreement as the
Debitor PKPU dan para Kreditor saling menyetujui PKPU Debtor and the Creditors mutually agree on the
hal-hal yang telah diatur dalam Perjanjian Perdamaian, matters set out in the Composition Agreement, as
sebagai berikut: follows:
Kreditor Islamic Corporation for the Development of Separatist Islamic Corporation for the Development
separatis the Private Sector (“ICD”), creditors of the Private Sector (“ICD”),
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(“BNI”), PT Bank BNI Syariah (“BNI (“BNI”), PT Bank BNI Syariah (“BNI Syariah”),
Syariah”), PT Bank Maybank Syariah PT Bank Maybank Syariah Indonesia
Indonesia (“Maybank Syariah”), PT Bank (“Maybank Syariah”), PT Bank MNC
MNC Internasional Tbk (“MNC”), Internasional Tbk (“MNC”), PT Bank
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Muamalat Indonesia Tbk (“Muamalat”),
(“Muamalat”), Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank (“Exim”), PT Bank
(“Exim”), PT Bank Mestika Dharma Tbk Mestika Dharma Tbk (“Mestika”), PT Bank
(“Mestika”), PT Bank Syariah Mandiri Syariah Mandiri (“Syariah Mandiri”), PT Bank
(“Syariah Mandiri”), PT Bank SBI Indonesia SBI Indonesia (“SBI”)
(“SBI”)
Hutang Jumlah hutang Separatist Debt balance
separatis berdasarkan debt based on list of
Kreditor daftar piutang Separatist fixed receivables
separatis tetap (“DPT”) creditors (“DPT”)
ICD 60.700.874.475 ICD 60,700,874,475
BNI 153.910.574.347 * BNI 153,910,574,347 *
BNI Syariah 101.026.008.478 BNI Syariah 101,026,008,478
Maybank Syariah 80.430.382.896 Maybank Syariah 80,430,382,896
MNC 66.183.351.360 MNC 66,183,351,360
Muamalat 298.670.796.616 Muamalat 298,670,796,616
Exim 145.133.150.239 Exim 145,133,150,239
Mestika 55.666.183.424 Mestika 55,666,183,424
Syariah Mandiri 30.066.673.552 Syariah Mandiri 30,066,673,552
SBI 25.818.424.891 SBI 25,818,424,891
*) Di luar dari porsi fasilitas Medium-Term Notes (“MTN”) *) Exclude of facility portion of BNI's Medium-Term Notes
BNI sebesar Rp339.896.325.471 yang porsi tersebut ("MTN") amounted to Rp339,896,325,471 which portion
akan diselesaikan dalam Penyelesaian MTN. will be settled in the MTN Settlement.
Penyelesaian Hutang Separatis diselesaikan dengan Separatist Separatist debts are settled with the payment
hutang skema/jadwal pembayaran sebagai debt scheme/schedule as follow:
separatis berikut: settlement
Cicilan jumlah Installment of
Tahun hutang separatis Year separatist debts
Tahun ke-1 1%** per tahun 1st year up to 5th 1%** per annum
sampai dengan dibayarkan setiap paid montly
ke-5 bulannya
Tahun ke-6 2%** per tahun 6th year up to 10th 2%** per annum
sampai dengan dibayarkan setiap paid montly
ke-10 bulannya
Tahun ke-11 3%** per tahun 11th year up to 3%** per annum
sampai dengan dibayarkan setiap 15th paid montly
ke-15 bulannya
Pada akhir Sisa jumlah hutang At the end of Outstanding unpaid
tahun 15 separatis yang belum year 15 separatist liabilities
dibayarkan seluruhnya will be settled
akan dilunasi
** Semenjak Tahun ke-6, Debitor PKPU dan Kreditor ** since Year 6, PKPU Debtors and Separatist Creditors will
Separatis akan melakukan penyesuaian terhadap make adjustments to the Installment of the total amount of
cicilan jumlah total hutang separatis berdasarkan separatist debt based on a review of the Conditions of
kajian terhadap kondisi Debitor PKPU. PKPU Debtors.
95
Page 404
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Homologasi (lanjutan) Homologation (continued)
2018 (lanjutan) 2018 (continued)
Bunga Sebesar 4% (empat persen) per tahun dari Interest of 4% (four percent) per annum of the
penyelesaian sisa pokok Jumlah Hutang Separatis yang separatist remaining principal Total Separatist Debts
utang separatis dibayar pada tahun berjalan, dibayarkan debt paid in the current year, paid together with
bersamaan dengan pembayaran pencicilan settlement instalment of Separatist Debts.
Hutang Separatis.
Semenjak Tahun ke-6 Penyelesaian From Year 6 of Separatist Debt Settlement,
Hutang Separatis, debitor PKPU dan PKPU debtors and creditors will make
kreditor akan melakukan penyesuaian adjustments to the Separatist Debt
terhadap Bunga Penyelesaian Hutang Settlement Interest based on a review of the
Separatis berdasarkan kajian terhadap conditions of PKPU Debtors.
kondisi Debitor PKPU.
Penyelesaian Penyelesaian terhadap MTN akan MTN The settlement of MTN will be paid out by
MTN dibayarkan dengan dipecah menjadi 2 (dua) settlement divided into 2 (two) series of solutions.
seri penyelesaian.
Jumlah tagihan MTN sebesar Rp300.000 MTN amounting to Rp300,000 million will be
juta akan diselesaikan melalui penyelesaian settled through the completion of series A
seri A (“MTN Seri A”). (“MTN Series A”).
Jumlah tagihan MTN sebesar Rp39.896 juta MTN amounting to Rp39,896 million will be
akan diselesaikan melalui penyelesaian seri settled through the completion of the series B
B (“MTN Seri B”). (“MTN Series B”).
Ketentuan-ketentuan atas penyelesaian The terms of completion of Series A MTN and
MTN Seri A dan MTN Seri B adalah sebagai MTN Series B are as follows:
berikut:
MTN MTN MTN MTN
Keterangan seri A seri B Descriptions series A series B
Jangka waktu Selambat- 5 (lima) Term of Not later 5 (five) years
penyelesaian lambatnya tahun settlement than 15 since the
15 (lima semenjak (fifteen) Effective
belas) tahun Tanggal years since Date
semenjak Efektif the Effective
Tanggal Date
Efektif
Bunga 1% per Tidak Interest 1% per No interest
tahun dikenakan year cash
cash bunga interest
interest*** ***
3% per 3% per
tahun year cash
deffered interest ***
interest***
96
Page 405
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Homologasi (lanjutan) Homologation (continued)
2018 (lanjutan) 2018 (continued)
Penyelesaian MTN MTN MTN MTN MTN
MTN Keterangan seri A seri B settlement Descriptions series A series B
Bunga Cash Interest Tidak Interest Cash No interest
dibayarkan dikenakan Interest is
setiap bulan bunga paid
sampai monthly up
dengan to the
jangka waktu settlement
penyelesaian period
Deferred Deferred
Interest dihitung Interest is
tiap bulan dan calculated
pada akhir monthly and
tahun ke 15 at the end of
(lima belas) the Year 15
dikapitalisasi. is capitalized.
Pencicilan Dibayarkan Dicicil secara Principal Fully paid Installment
pokok penuh dan proporsional installment with paid
ditambah setiap deferred proportionally
dengan bulannya interest that each month
Deferred sebanyak 60 already for 60 (sixty)
Interest yang (enam puluh) times
capitalised
sudah kali payment
dikapitalisasi pembayaran
*** Semenjak tahun ke-6 dalam jangka waktu *** Since Year 6 of the settlement period, PKPU
penyelesaian, Debitor PKPU dan pemegang Debtors and MTN holders may at any time conduct
MTN dapat sewaktu-waktu melakukan diskusi discussions regarding adjustments to the Series A
terkait penyesuaian terhadap bunga MTN Seri A. MTN interest.
Kreditor Kepada Kreditor Separatis yang menolak Dissenting To a Separatist Creditors who reject the
separatis Rencana Perdamaian, akan mendapatkan secured Composition Plan, shall be treated as referred
yang perlakuan seperti yang tertuang pada pasal creditor to in Article 281 paragraph (2) of the UUK,
menolak 281 ayat (2) UUK, yang mekanisme eksekusi whose mechanism of material security
jaminan kebendaan-nya tersebut diatur di execution is set forth below.
bawah ini.
Selisih antara utang Kreditor Separatis The difference between the debt of a Separatist
bersangkutan dengan Penilaian KJPP Creditors with respect to the KJPP Rating shall
be treated as a Convertible Creditor
diberlakukan sebagai Kreditor Konversi
(the “Dissenting Secured Creditors”) whose
(“Sisa Kreditor Separatis Yang Menolak”) settlement mechanism is through Debt
yang mekanisme penyelesaiannya melalui Settlement of Convertible Creditor.
Penyelesaian Utang Kreditor Konversi.
Dalam jangka waktu selambat-lambatnya 1 Within a period of no more than 1 (one)
(satu) bulan setelah Tanggal Efektif, month after the Effective Date, Dissenting
Kreditor Separatis Yang Menolak bersama- Secured Creditor together with the PKPU
sama dengan Debitor PKPU harus sudah Debtor should have determined the value or
menentukan nilai atau harga jaminan yang price of the guarantee to be executed
(“Execution Value of Guaranteed By
akan dieksekusi (“Nilai Eksekusi Jaminan
Rejected Separatist”).
Oleh Separatis Yang Menolak”).
97
Page 406
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Homologasi (lanjutan) Homologation (continued)
2018 (lanjutan) 2018 (continued)
Apabila Nilai Eksekusi Jaminan Oleh If the Value of Execution of Warranty by
Separatis Yang Menolak tidak tercapai Rejected Separatist is not achieved in the
dalam 1 (satu) bulan tersebut di atas, above 1 (one) month, the assessment will
maka penilaian akan dilakukan oleh be performed by KJPP.
KJPP.
Dalam jangka waktu selambat- Within a period of at least 2 (two) weeks
lambatnya 2 (dua) minggu atau waktu or other time agreed between the KJPP
lain yg disepakati antara KJPP dengan and the PKPU Debtor (according to the
Debitor PKPU (sesuai banyaknya barang number of items to be appraised), the
yang akan dilakukan penilaian), KJPP KJPP will issue an assessment of the
akan mengeluarkan sebuah penilaian guarantee goods to be executed by the
Dissenting Secured Creditor ("KJPP
terhadap barang jaminan yang akan
Assessment"). The KJPP assessment is
dieksekusi oleh Kreditor Separatis Yang final and binding.
Menolak (“Penilaian KJPP”). Penilaian
KJPP bersifat final dan mengikat.
Hasil Penilaian KJPP akan dipergunakan The results of the KJPP Assessment will be
untuk menentukan utang Sisa Kreditor used to determine the remaining debt of the
Separatis Yang Menolak. Dissenting Secured Creditor.
Opsi konversi Semenjak Tahun ke-6 Penyelesaian Debt to equity Since Year 6 up to Year 15 of Separatist
menjadi saham Hutang Separatis sampai pada akhir Tahun conversion Debt Settlement, and/or within the agreed
ke-15, dan/atau dalam waktu yang option time by the Parties, each Separatist
disepakati oleh Para Pihak, masing-masing Creditors shall have the right to convert any
Kreditor Separatis memiliki hak untuk part or all of the remaining debts to the
mengkonversi sebagian maupun seluruh PKPU Debtor to the Common Stock of the
piutangnya yang tersisa terhadap Debitor PKPU Debtor (“Portion of Converted
PKPU menjadi Saham Biasa Debitor PKPU Separatist Creditors”).
(“Porsi Kreditor Separatis Mengkonversi”).
Kreditor Kreditor Utang Usaha/Vendor Concurent Trade payables creditors/vendors.
konkuren creditors
Ketentuan Seluruh bunga dan penalti/denda yang General All existing interest and penalties/
umum ada dibatalkan; requirements penalties are cancelled;
Seluruh pembayaran akan dilakukan All payments will be made on the last date
pada tanggal terakhir yang jatuh pada that due on each payment month.
tiap bulan pembayaran.
Penyelesaian Utang akan dicicil selama 5 (lima) tahun Settlement Debt will be installed for 5 (five) years after
utang setelah masa (grace period) berakhir. of trade the grace period ends.
usaha/vendor payables/
vendors
Bunga Tanpa bunga Settlement of Without interest
penyelesaian interest from
utang trade
usaha/vendor payables/
vendors
Grace period 1 (satu) tahun semenjak Tanggal Efektif Grace period 1 (one) year since the Effective Date
Kreditor Adalah: Conversion Is:
konversi 1. PT Intraco Penta Tbk credits 1. PT Intraco Penta Tbk
2. Sisa Kreditor Separatis Yang Menolak 2. The remaining Rejected Separatist
Creditors
3. Portion Converted Separatist Creditors
3. Porsi Kreditor Separatis Mengkonversi
98
Page 407
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Homologasi (lanjutan) Homologation (continued)
2018 (lanjutan) 2018 (continued)
Penyelesaian Kepada Sisa Kreditor Separatis Yang Conversion To the Rest of Separatist Separate
kreditor Menolak akan dikonversikan menjadi creditor Creditor to be converted into ordinary
konversi saham biasa Debitor PKPU yang settlement shares of PKPU Debtors traded in the
diperdagangkan di Pasar Modal Capital Market ("Common Stock").
(“Saham Biasa”).
Terhadap Kreditor Konversi yaitu Against Conversion Creditor i.e.
PT Intraco Penta Tbk, Debitor PKPU PT Intraco Penta Tbk, PKPU Debtor will
convert the remaining amount of related
akan mengkonversi sejumlah sisa
party's receivable into ordinary shares of
piutang pihak terkait menjadi saham PKPU Debtor ("Convertible Stock INTA")
biasa Debitor PKPU (“Saham Konversi at the Conversion Date.
INTA”) pada saat Tanggal Konversi.
Kepada Porsi Kreditor Separatis To the Portion of a Converting Separatist
Mengkonversi, Debitor PKPU akan Creditor, PKPU Debtors will convert related
mengkonversi piutang terkait menjadi receivables into Common Shares of
Saham Biasa Separatis Mengkonversi, Converting Separatists, whose Conversion
yang Harga Konversi-nya sesuai dengan Price complies with the provisions of the
ketentuan Nilai Konversi. Conversion Value.
Nilai konversi Piutang milik masing-masing Kreditor Convertion Receivables of each Conversion Creditor will
Konversi akan dikonversikan menjadi amount be converted into shares of PKPU Debtor in
saham Debitor PKPU sesuai dengan nilai accordance with the conversion value
konversi (“Harga Konversi”) sebagai ("Conversion Price") as follows:
berikut:
Kreditor Conversion
konversi Harga konversi credits Convertion price
PT Intraco Harga Konversi PT Intraco INTA Convertible
Penta Tbk Saham Konversi Penta Tbk Stock Conversion
INTA sebesar harga Price at the average
rata-rata di Pasar price in the Capital
Modal selama 25 Market for 25 (twenty
(dua puluh lima) hari five) days upon the
pada saat announcement of the
pengumuman Disclosure of
Keterbukaan Information.
Informasi dilakukan.
Sisa kreditor Harga Konversi Remaining The Ordinary Stock
separatis yang Saham Biasa adalah rejected Conversion Price is 5
menolak 5 (lima) kali Nilai separatist (five) times the INTA
Konversi Saham creditors Convertible Stock
Konversi INTA. Conversion Value.
Porsi kreditor Harga Konversi Converted The Ordinary Stock
separatis Saham Biasa separatist Conversion Price is
mengkonversi sebesar harga rata- creditors portion at the average price
rata di Pasar Modal in the Capital Market
selama 25 (dua puluh for 25 (twenty-five)
lima) hari sebelum days before the
Permintaan Konversi Separatist Creditor
Kreditor Separatis. Convertible Request.
(“Saham Biasa (“Common Shares of
Separatis Separatists
Mengkonversi”). Convert”)
99
Page 408
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Homologasi (lanjutan) Homologation (continued)
2018 (lanjutan) 2018 (continued)
Tanggal Tanggal konversi untuk masing-masing Convertion The conversion date for each Conversion
konversi Kreditor Konversi, dijelaskan pada tabel di date Creditor, described in the table below:
bawah ini:
Kreditor Convertion
konversi Tanggal konversi creditors Convertion date
PT Intraco Selambat-lambatnya 6 PT Intraco No later than 6 (six)
Penta Tbk (enam) bulan semenjak Penta Tbk months since the Effective
Tanggal Efektif (“Tanggal Date ("Conversion Date of
Konversi Saham Conversion of INTA")
Konversi INTA”)
Sisa kreditor Selambat-lambatnya 1 The remaining No later than 1 (one) year
separatis yang (satu) tahun semenjak rejected from the Effective Date
menolak Tanggal Efektif (“Tanggal separatist ("Separatist Separate
Konversi Kreditor creditors Conversion Credit Date")
Separatis Menolak”)
Kreditor Convertion
konversi Tanggal konversi creditors Convertion date
Porsi kreditor Selambat-lambatnya 6 Portion of No later than 6 (six)
separatis (enam) bulan semenjak converted months after the approval
mengkonversi disetujui RUPS separatist of the Separatist
Konversi Kreditor creditor Creditor's Convertible
Separatis (“Tanggal General Meeting
Konversi Kreditor ("Conversion Date of the
Separatis Convertible Separatist
Mengkonversi”) Creditor")
55. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 55. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen consolidated financial were the responsibility of the
dan telah disetujui oleh Dewan Direksi untuk diterbitkan management and were approved by the Board of
pada tanggal 27 Maret 2025. Directors and authorized for issue on 27 March 2025.
100
Page 409
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Intraco
p.6 ×11
unresolved
org
Penta Tbk
p.6 ×8
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13 ×5
unresolved
person
Validasi
· Komisaris
p.15
unresolved
—
Employee
p.20
unresolved
—
Pemerintah/Pembuat
p.20
unresolved
—
Mitra Kerja/Supplier
p.20
unresolved
—
Business Partner/Supplier
p.20
unresolved
—
Mass Media
p.20
unresolved
—
Masyarakat/Komunitas
p.20
unresolved
org
Yayasan Bina Sosial
p.23
unresolved
org
Yayasan Bina Sosial Orphanage
p.23
unresolved
org
Yayasan Kasih Anak Terang Bangsa Penyerahan Bantuan Pembangunan
p.27
unresolved
org
Yayasan Kasih Anak Terang Bangsa Handover
p.27
unresolved
org
Pusat Statistik
p.31
unresolved
org
Location
· Company Name
p.50
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.50 ×6
unresolved
org
PT Tenaga Listrik Bengkulu
· Direktur
p.52 ×4
unresolved
org
PT Intan Baruprana
· Komisaris
p.53 ×4
unresolved
org
Intan Finance Tbk
p.53 ×4
unresolved
org
Baruprana Finance Tbk
p.53 ×2
unresolved
org
PT Terra Factor Indonesia
p.53 ×5
unresolved
org
PT Karya Lestari Sumberalam
p.53 ×5
unresolved
org
PT Columbia Chrome Indonesia
p.53 ×5
unresolved
org
PT Intraco Penta Prima Servis
p.53 ×11
unresolved
org
PT Intraco Penta Wahana
· Direktur
p.53 ×9
unresolved
org
PT Inta Resources
· Komisaris
p.53 ×9
unresolved
org
PT Inta Daya Perkasa
· Komisaris
p.53 ×9
unresolved
org
PT Inta Sarana Infrastruktur
· Komisaris
p.53 ×5
unresolved
org
PT Pratama Wana Motor
p.53 ×4
unresolved
org
PT Terra Factor Liability
p.56
unresolved
org
PT Karya Lestari
p.56
unresolved
org
Intan Baruprana Finance Tbk
p.57 ×6
unresolved
org
PT Intraco Penta Prima
p.60 ×2
unresolved
org
PT Intraco Penta Servis
p.60
unresolved
org
Intan Baru Tbk
p.62 ×3
unresolved
org
Prana Tbk
p.62
unresolved
org
IBP Tbk
p.62 ×4
unresolved
org
PT Columbia
p.63 ×2
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.64 ×5
unresolved
org
PT Petra Unggul Sejahtera
p.64 ×2
unresolved
org
PT TJK Power.
· Komisaris
p.64 ×4
unresolved
org
PT TJK Power. With
p.64
unresolved
person
Sunarni
· Notaris
p.71 ×2
unresolved
org
PT Shalumindo Investama
· Komisaris
p.71 ×7
unresolved
org
CV Ereztama
· Direktur
p.71
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.72
unresolved
org
Pengatur Hilir
p.72 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Gas Niaga
· Direktur Utama
p.72
unresolved
org
PT Conoco Phillips Downstream
· Direktur
p.72
unresolved
org
Shell Malaysia Sdn Bhd
p.72
unresolved
org
PT Krakatau Steel Baja
p.72
unresolved
—
INTA Subsidiaries.
· Ketua Komite Audit
p.72
unresolved
—
POSITION Beliau
· Direktur Utama
p.73
unresolved
—
Served
· Director
p.74
unresolved
—
Shareholding
p.77
unresolved
org
PT SPALLINDO
p.78
unresolved
org
PT INTA
p.78 ×2
unresolved
org
PT TERRA
p.78
unresolved
org
INTA SARANA PRANA Tbk
p.78 ×2
unresolved
org
PT PRATAMA
p.78
unresolved
org
PT KARYA
p.78
unresolved
org
PT PETRA LISTRIK
p.78
unresolved
org
PT TJK POWER BATAM
p.78
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.81 ×4
unresolved
person
Notary Kantor Notaris Sri Ismiyati
p.81
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.81
unresolved
org
Kantor Notaris Sri Ismiyati
p.81
unresolved
person
Notary Office Sri Ismiyati
p.81
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI
p.81
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.81
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.81
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Biro Administrasi Efek
p.81
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Biro Administrasi Efek Rukan
p.81
unresolved
person
Ir. Sutani
p.83 ×2
unresolved
org
Departemen Peserta
p.90 ×4
unresolved
org
PT INDA DAYA PERKASA
p.91 ×2
unresolved
org
PT MITRA JAYA REJEKI
p.92
unresolved
org
PT GRAND MOTOR WEICHAI
p.92
unresolved
org
PT WIJAYA DAYA JAYA
p.92
unresolved
org
PT MAS INTA
p.92
unresolved
org
PT SENTRA MULTI KARYA
p.92
unresolved
org
PT CAKRA INDO PRATAMA
p.92
unresolved
org
PT PROBESCO
p.92
unresolved
org
PT BUANA EKA PUTRA
p.92
unresolved
org
PT Intraco Penta Tbk’s
p.98
unresolved
org
PT Intraco Penta Prima Services
p.99
unresolved
org
PT Intraco Intraco Wahana
p.99
unresolved
org
PT Intraco Wahana
p.99
unresolved
org
Retno & Rekan
p.123
unresolved
org
PT Pristine Aftermarket Indonesia
p.124 ×2
unresolved
—
mayoritas maupun minoritas, mendapatkan perlakuan
p.142
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.143
unresolved
—
Meratifikasi tindakan
· Menyetujui dan mengesahkan tindakan Direksi dan Dewan Komisaris sejak 1 Januari
p.145
unresolved
—
Ratifying the actions
· Perseroan.
p.145
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.147
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.