Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 114
Page 1
2024 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE REPORT
INTEGRATING
BUSINESS FOR CREATING
SUSTAINABLE ACHIEVEMENT
PT Adhi Commuter Properti Tbk
www.adhi.co.id
Page 2
www.adcp.co.id
TEMA LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
SUSTAINABILITY REPORT 2024 THEME
INTEGRATING
BUSINESS FOR CREATING
SUSTAINABLE ACHIEVEMENT
Sebagai Pengembang Properti Berkonsep TOD, ADCP As a Transit-Oriented Development (TOD) property
berkomitmen dalam memberikan dampak positif yang developer, ADCP is committed to delivering a lasting
berkelanjutan kepada para stakeholders, baik manajemen, positive impact for all stakeholders, including management,
investor, konsumen, rekanan, maupun masyarakat sekitar investors, consumers, partners, and local communities
area kawasan yang terdampak oleh keberadaan bisnis affected by the Company’s business operations.
yang dijalankan oleh Perseroan.
ADCP terus berfokus pada penerapan bisnis properti yang ADCP remains focused on implementing an integrated
terintegrasi dengan berbagai fasilitas, seperti Transportasi property business model that seamlessly connects
Publik, Area Komersial, Area Terbuka Hijau, serta Fasilitas with various facilities, such as public transportation,
Publik lainnya. Perseroan juga turut berkontribusi pada commercial areas, green open spaces, and other public
pengurangan dampak negatif terhadap lingkungan, amenities. The Company also actively contributes to
termasuk inisiatif untuk mencapai zero emissions, minimizing environmental impact through initiatives
mengelola sumber daya alam secara bertanggung jawab, aimed at achieving zero emissions, responsible natural
dan mengurangi jejak karbon. resource management, and reducing its carbon footprint.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 1
Page 3
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Tema Laporan Keberlanjutan 2024
1
Sustainability Report 2024 Theme
Daftar Isi
2
Table of Content
KILAS KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
4 34
Sustainability Performance Highlights Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Identitas Perusahaan [2-1] [2-6] [C.2] [C.3]
6 36
Sustainability Performance Highlights Corporate Identity [2-1] [2-6] [C.2] [C.3]
Peristiwa Penting Sekilas tentang ADCP
10 38
Significant Events ADCP in Brief
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan
40
Vision, Mission, and Corporate Values
Struktur organisasi
42
Organization Structure
Skala Organisasi [2-7] [C.3]
44
Organization Scale [2-7] [C.3]
Wilayah Operasional [2-1] [C.3]
44
SAMBUTAN DIREKSI Operational Area [2-1] [C.3]
12
Message from the Board of Directors Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Sambutan Direksi [2-6] [C.4] 46
14 Products, Services, and Business Activities [2-6] [C.4]
Message from the Board of Directors
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Rantai Pasok dan Relasi Bisnis Lainnya [2-6]
48
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2023 PT Supply Chain and Other Business Relations [2-6]
Adhi Commuter Properti Tbk Keanggotaan pada Asosiasi [2-28] [C.5]
22 49
The Board of Commissioners and Board of Directors Membership in Associations [2-28] [C.5]
Statement of Responsibility for the 2023 Sustainability
Perubahan Signifikan di Tahun 2024 [2-6] [C.6]
Report of PT Adhi Commuter Properti Tbk 49
Significant Changes in 2024 [2-6] [C.6]
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
24
About Sustainability Report
Tentang Laporan Ini
26
About This Report
Proses Penentuan Topik Material
28
Process of Determining Material Topics
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
33
Relationship with Stakeholders
2 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 4
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [2-29] [E.4]
50 64
Good Corporate Governance Stakeholder Engagement [2-29] [E.4]
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Tantangan Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan [E.5]
52 65
Implementation of Corporate Governance Challenges in Implementing Sustainable Governance [E.5]
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Perusahaan [2-9] [2-11] Tantangan Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan [E.5]
66
Corporate Governance Structure and Composition [2-9] 53 Challenges in Implementing Sustainable Governance [E.5]
[2-11] Sistem Pelaporan Pelanggaran
67
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Perusahaan [2-9] [2-11] Whistleblowing System
Corporate Governance Structure and Composition [2-9] 54
[2-11]
Benturan Kepentingan [2-9] [2-11]
55
Conflict of Interest [2-9] [2-11]
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan
[2-17] [E.2]
56 KINERJA KEBERLANJUTAN
Competency Development on Sustainability Aspects 68
Sustainable Performance
[2-17] [E.2]
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Nominasi dan Seleksi Dewan Komisaris dan Direksi [2-10] 70
Activities to Build a Culture of Sustainability [F.1]
Nomination and Selection of the Board of Commissioners 56
and Board of Directors [2-10] Kinerja Ekonomi
72
Economic Performance
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi [2-19] [2-20] [2-21] Kinerja Lingkungan Hidup
57 79
Procedure for Determining Remuneration for the Board of Environmental Performance
Commissioners and Board of Directors [2-19] [2-20] [2-21] Kinerja Sosial
90
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Social Performance
Direksi [2-19] [2-20] [2-21]
58
Procedure for Determining Remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors [2-19] [2-20] [2-21]
Formulir Tanggapan Laporan Keberlanjutan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [2-18] 104
Feedback Form of Sustainability Report
Performance Assessment of the Board of Commissioners 58
and Board of Directors [2-18] Referensi Silang Indeks GRI Standards 2021 dan POJK
No.51/POJK.03/2017
Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan [E.3] 106
59 Cross Reference Index of GRI Standards 2021 and POJK
Risk Assessment of Sustainability Implementation [E.3] No. 51/POJK.03/2017
Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan [E.3] Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51POJK.03/2017
60
Risk Assessment of Sustainability Implementation [E.3] List of Disclosures in Accrodance with POJK No.51/ 110
Pedoman Etika dan Perilaku POJK.03/2017
62
Code of Conduct
Komitmen Anti Korupsi dan Anti Penyuapan [2-27] [205-1]
[205-2] [205-3]
63
Anti-Corruption and Anti-Bribery Commitment [2-27]
[205-1] [205-2] [205-3]
Komitmen Anti Korupsi dan Anti Penyuapan [2-27] [205-1]
[205-2] [205-3]
64
Anti-Corruption and Anti-Bribery Commitment [2-27]
[205-1] [205-2] [205-3]
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 3
Page 5
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
01.
KILAS KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
4 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 6
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 5
Page 7
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pencapaian Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance Achievement [B.1]
Pendapatan Usaha
Revenues
Rp300,32 53,94%
miliar / billion YoY
Laba Tahun Berjalan
Net Income for the Year
Rp42,80 63.15%
miliar / billion YoY
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Total Economic Value Generated
Rp360,02 48,54%
miliar / billion YoY
6 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 8
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
dalam jutaan rupiah in million Rupiah
Uraian 2024 2023 2022 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
Pendapatan Usaha 300.316 651.959 592.688 Operating Revenue
Pendapatan Lain-lain 59.706 47.691 40.130 Other Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 360.022 699.650 632.818 Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value
ke Pemangku Kepentingan Disributed to Stakeholders
Beban Pokok Penjualan, Cost of Revenues,
218.828 488.832 444.862
Umum & Administrasi General & Administration
Biaya Pegawai 23.393 25.255 24.095 Employee Expenses
Biaya Lain-lain 47.935 37.767 31.065 Other Expenses
Pembayaran Pajak 1.846 1.074 1 Tax Expenses
Pembayaran Dividen Dividend Payment
- - 26.072
kepada Pemegang Saham to Shareholders
Investasi untuk Program Investment for Community
229 329 136
Pengembangan Masyarakat (CSR) Development Program
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 292.231 553.257 526.231 Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan Economic Value Retained
Jumlah nilai ekonomi yang ditahan 67.791 146.393 106.587 Total Economic Value Retained
Pencapaian Kinerja Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Performance Achievement [B.2]
Penggunaan Kertas
Paper Usage
480 0,84%
rim/ream YoY
Intensitas Pemakaian Listrik
Electricity Usage Intensity
0,55 5,77%
Gigajoules/m2 YoY
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 7
Page 9
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Intensitas Penggunaan Air
Water Usage Intensity
3,389 100,59%
m3/m2 YoY
Uraian Satuan / Unit 2024 2023 2022 Description
Penggunaan Kertas Rim/Ream 480 476 427 Paper Usage
kWh 182.855 174.044 163.452
Penggunaan Listrik Electricity Usage
Gigajoules 658,28 625,55 588,42
Intensitas Penggunaan Listrik Gogajoules/m2 0,55 0,52 0,48 Electricity Usage Intensity
Penggunaan Air m 3
4.073 2.025 3.524 Water Usage
Intensitas Penggunaan Air m /m
3 2
3,39 1,69 2,93 Water Usage Intensity
Pencapaian Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance Achievement [B.3]
Realisasi Biaya Pemberdayaan Masyarakat
Community Empwerment Area Coverage
Rp146 juta/million
Cakupan Wilayah Pemberdayaan Masyarakat
Realization of Community Empowerment Cost
LRT CITY, Member of LRT CITY, ADHI CITY,
dan Grandhika Indonesia
8 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 10
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Total Wilayah Pemberdayaan Masyarakat
Total Community Empowerment Area
12 kawasan/area
Tingkat Kecelakaan Kerja
Work Accident Rate
Zero Accident
Nilai Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Score
92,67%
Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index
61,86%
Uraian Satuan/Unit 2024 2023 2022 Description
Realisasi Biaya Pemberdayaan Masyarakat Rp juta/Rp million 146 210 984 Community Empwerment Area Coverage
Jumlah Karyawan Orang/Person 143 152 194 Total Employees
Persentase Karyawan Perempuan Percentage of Female Employees
% 32 30,00 35,05
Dibanding Total Karyawan to Total Employees
Biaya Program Pelatihan Rp juta/Rp million 329 137 423 Cost of Training Programs
Tingkat Kecelakaan Kerja Kali/Times 0 0 0 Work Accident Rate
Indeks Kepuasan Pelanggan % 61,86 89,08 72,60 Customer Satisfaction Index
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 9
Page 11
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
21 Februari 2024 8 Maret 2024
February 21, 2024 March 8, 2024
Aksi Tanam Pohon Buka Puasa Bersama Anak Yatim
Tree Planting Initiative Iftar with Orphans
Perseroan menggelar aksi tanam pohon sebagai bagian dari Perseroan melaksanakan kegiatan tarhib ramadhan bersama
rangkaian acara ADHI Green. dengan anak yatim sekaligus pemberian santunan dan buka
The Company held a tree-planting event as part of the ADHI puasa bersama dengan anak yatim.
Green program. The Company organized a Tarhib Ramadhan event with
orphans, which included charitable donations and a
communal iftar.
4 Juni 2024
June 4, 2024
Peresmian Masjid Al Wasilah Di Cisauk Point
Inauguration of Al Wasilah Mosque at Cisauk Point
Perseroan meresmikan masjid Al Wasilah di Cisauk Point
guna memudahkan penghuni Kawasan dalam menjalankan
ibadahnya.
The Company inaugurated Al Wasilah Mosque at Cisauk
Point to provide a convenient place of worship for residents
in the area.
10 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 12
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
13 September 2024 5 Oktober 2024
September 13, 2024 October 5, 2024
Penghargaan dari Kementerian Ketenagakerjaan Penandatanganan MoU dengan OKOCE
Award from the Ministry of Manpower MoU Signing with OKOCE
Perseroan mendapatkan penghargaan dari Kementerian Perseroan telah menandatangani MoU dengan OK OCE,
Ketenagakerjaan sebagai Perusahaan Penerima Penghargaan gerakan pengelolaan ekonomi kerakyatan yang dipelopori
Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di oleh Bapak Sandiaga Uno. ADCP dan OKOCE secara bersama-
Tempat Kerja, di mana ADCP berhasil mendapatkan kategori sama akan menggali berbagai potensi pengembangan bisnis
SILVER. dalam pengelolaan kawasan properti ADCP yang terintegrasi
The Company received an award from the Ministry of dengan titik simpul dan transportasi massal, khususnya
Manpower for its HIV/AIDS Prevention and Management dengan para UMKM.
Program in the Workplace, achieving the Silver category. The Company signed a Memorandum of Understanding
(MoU) with OK OCE, a community-based economic
empowerment movement initiated by Mr. Sandiaga Uno.
ADCP and OKOCE will explore various business development
opportunities in managing ADCP’s integrated property areas
connected to key transportation hubs.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 11
Page 13
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
02.
SAMBUTAN
DIREKSI
MESSAGE FROM THE BOARD
OF DIRECTORS
12 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 14
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 13
Page 15
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA [D.1]
MESSAGE FROM PRESIDENT DIRECTOR [D.1]
Rizkan Firman
Direktur Utama
President Director
"WALAUPUN NILAI EKONOMI YANG DITAHAN
MENGALAMI PENURUNAN SEBESAR 53,69%
DI TAHUN 2024, PERSEROAN TETAP PADA
KOMITMENNYA UNTUK MENERAPKAN PRINSIP-
PRINSIP KEBERLANJUTAN DAN MEMPERHATIKAN
DAMPAK KEBERLANJUTAN YANG DITIMBULKAN
DARI KEGIATAN OPERASIONALNYA."
"ALTHOUGH THE RETAINED ECONOMIC VALUE DECLINED
BY 53.69% IN 2024, THE COMPANY REMAINS COMMITTED TO
IMPLEMENTING SUSTAINABILITY PRINCIPLES AND PAYING CLOSE
ATTENTION TO THE SUSTAINABILITY IMPACTS RESULTING FROM
ITS OPERATIONAL ACTIVITIES."
14 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 16
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 15
Page 17
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA [D.1]
MESSAGE FROM PRESIDENT DIRECTOR [D.1]
Pa r a Pe m e g a n g S a h a m d a n Pe m a n g k u Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
First and foremost, allow us to express our praise and
Pertama-tama, izinkan kami menyampaikan puji dan gratitude to God Almighty for His blessings and grace,
syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkah through which PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
dan karunia-Nya PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) successfully navigated the challenges of 2024 with
mampu melewati tantangan di tahun 2024 dengan cukup resilience. Amidst efforts to respond to the unpredictable
baik. Di tengah upaya menyikapi dinamika perekonomian economic dynamics of 2024, the Company consistently
yang sulit diprediksi di tahun 2024, Perseroan konsisten applied sustainability principles in its operations, taking
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam into account the environmental, social, governance (ESG),
kegiatan operasionalnya, serta memperhatikan dampak and economic impacts arising from its business activities.
keberlanjutan yang meliputi aspek Lingkungan, Sosial, This reflects the Company’s commitment to fostering
Tata Kelola (ESG) dan ekonomi yang diitimbulkan dari sustainability that will benefit future generations.
kegiatan operasionalnya. Hal ini menunjukkan komitmen
Perseroan dalam mewujudkan keberlanjutan yang akan
bermanfaat bagi kehidupan generasi mendatang.
Pada kesempatan ini, perkenankanlah kami menyampaikan On this occasion, we would like to present the Board
penjelasan Direksi yang mencakup beberapa aspek, of Directors’ overview covering several aspects,
termasuk kebijakan merespon tantangan dalam memenuhi including policies in response to sustainability strategy
strategi keberlanjutan, penerapan strategi keberlanjutan, challenges, implementation of such strategies, and
dan pencapaian target keberlanjutan. Laporan ini the achievement of sustainability targets. We hope this
diharapkan dapat menjadi sumber informasi yang lengkap report serves as a comprehensive source of information
terkait komitmen dan upaya Perseroan dalam menerapkan regarding the Company’s commitment and efforts to
ESG melalui strategi yang berfokus pada 3 (tiga) pilar, yaitu implement ESG through a strategy focused on the three
People, Planet, dan Profit (3P), sebagai bentuk tanggung pillars: People, Planet, and Profit (3Ps), as part of the
jawab Perseroan sekaligus upaya Perseroan dalam Company’s responsibility and contribution to achieving
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). the Sustainable Development Goals (SDGs).
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Policies Responding to Sustainability Strategy
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan [2-22] Challenges [2-22]
ADCP berupaya membukukan kinerja optimal di tengah ADCP strived to deliver optimal performance amid
kondisi yang penuh tantangan di tahun 2024. Hal ini challenging conditions in 2024. This is a reflection of the
mencerminkan penerapan sikap dasar dan budaya Company’s core values and sustainability culture, known
keberlanjutan Perseroan, yakni AKHLAK (Amanah, as AKHLAK (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) Adaptive, and Collaborative), which aligns with state-owned
sesuai dengan pedoman Perusahaan. Budaya keberlanjutan enterprise (SOE) guidelines. This culture has become both
ini menjadi identitas dan perekat budaya kerja yang the identity and unifying force behind the Company’s work
mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan ethic and sustained performance, embraced by all human
oleh seluruh sumber daya manusia di lingkungan BUMN. capital within the SOE environment.
Berlandaskan budaya keberlanjutan tersebut, seluruh Guided by this sustainability culture, everyone at ADCP
insan ADCP berkomitmen untuk mewujudkan kinerja is committed to delivering the best performance in
terbaik dengan senantiasa berpedoman pada Kode Etik accordance with the Company’s Code of Conduct. This
Perusahaan (Code of Conduct). Budaya keberlanjutan culture underpins our policies in responding to various
ini menjadi dasar kebijakan Perseroan dalam merespon challenges in fulfilling the established sustainability
berbagai tantangan dalam upayanya memenuhi strategi strategy.
keberlanjutan yang telah ditetapkan.
16 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 18
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Perseroan berharap keberadaannya dapat memberikan The Company aims to deliver significant value to society,
manfaat yang besar bagi masyarakat, namun potensi though social challenges remain inevitable. In anticipation
permasalahan sosial tetaplah ada. Sebagai antisipasi atas to such challenges, the Company engages stakeholders
potensi tersebut, Perseroan melibatkan para pemangku through various sustainability programs and community
kepentingan, termasuk pelibatan mereka dalam berbagai support initiatives. ADCP consistently empowers local
bantuan dan program keberlanjutan. ADCP secara Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) around its
konsisten memberdayakan Usaha Kecil Menengah dan TOD areas, enabling them to actively support operational
Mikro (UMKM) di sekitaran kawasan ADCP, agar mampu activities. Beyond creating employment opportunities,
berpartisipasi aktif dalam mendukung kegiatan operasional ADCP also runs social programs by delivering aid to
kawasan yang ada. Selain membuka kesempatan kerja communities in need.
para pelaku usaha, ADCP juga memiliki program sosial
untuk memberdayakan masyarakat melalui pemberian
bantuan ke lokasi yang membutuhkan.
Di sisi lain, ADCP juga menyadari adanya risiko dan In addition, ADCP also acknowledges risks and challenges
tantangan yang berpotensi menghambat pencapaian that may hinder target achievement. Therefore, the
target yang telah ditetapkan. Untuk itu, Perseroan Company has strengthened its risk management
memperkuat penerapan manajemen risiko dengan implementation, guided by the Board of Directors’ Decree
berlandaskan pada SK Direksi ADCP No. 015/ADCP- No. 015/ADCP-SK/IX/2024 on Amendments to the Risk
SK/IX/2024 tentang Perubahan Pedoman Tata Kelola Management Governance Guidelines, dated September
Manajemen Risiko tanggal 09 September 2024 yang 9, 2024. This aligns with the Regulation of the Minister
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ of SOEs No. PER-02/MBU/03/2023 on Governance
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines and Significant Corporate Actions of SOEs.
Korporasi Signifikan BUMN.
Secara berkala Perseroan melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates risk management
penerapan manajemen risiko, serta menetapkan implementation and sets mitigation measures. Alongside
mitigasinya. Selain menerapkan manajemen risiko secara consistent risk management, ADCP has established a
konsisten, ADCP telah menetapkan serangkaian kebijakan series of strategic policies to achieve its targets and
strategis untuk mewujudkan target-target yang telah ensure long-term business continuity.
ditetapkan demi menjaga bisnis yang berkelanjutan.
Dari sisi tantangan, pertumbuhan sektor real estate yang From an industry standpoint, the relatively slow growth
masih relatif rendah di Indonesia menjadi salah satu faktor of Indonesia’s real estate sector continues to affect the
yang memengaruhi pertumbuhan kinerja Perseroan. Di Company’s performance. In 2024, the real estate sector
tahun 2024, sektor real estate hanya tumbuh sebesar grew by only 2.50% year-on-year (yoy), lower than the
2,50% year-on-year (yoy), lebih rendah dibandingkan national economic growth of 5.03% yoy. This was partly
pertumbuhan ekonomi nasional yang sebesar 5,03% driven by reduced purchasing power among the middle
yoy. Hal ini antara lain dipicu oleh menurunnya daya class due to a slow labor market recovery post-COVID-19
beli kelas menengah di Indonesia akibat belum pulihnya and persistently high mortgage interest rates. In addition,
pasar tenaga kerja setelah pandemi COVID-19 dan masih global economic conditions remained unfavorable, as
tetap tingginya suku bunga KPR. Disamping itu kondisi evidenced by ongoing geopolitical tensions.
perekonomian global juga kurang mendukung, antara
lain tercemin pada konflik geopolitik yang masih terus
berlanjut.
Dari sisi internal juga terdapat sejumlah tantangan Internally, the Company also faced operational challenges,
operasional yang dihadapi Perseroan, seperti pemasaran including suboptimal sales of ready stock units and
unit ready stock yang belum optimal dan penanganan consumer payment defaults. From a sustainability
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 17
Page 19
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA [D.1]
MESSAGE FROM PRESIDENT DIRECTOR [D.1]
kasus gagal bayar oleh konsumen. Dari aspek keberlanjutan, perspective, challenges such as occupational health and
Perseroan juga menilai adanya tantangan dan risiko, safety (OHS) risks and environmental pollution (waste and
seperti permasalahan Kesehatan dan Keselamatan Kerja water contamination) were also identified.
(K3), serta pencemaran lingkungan, baik akibat limbah
maupun pencemaran air.
Di tengah tantangan tersebut, komitmen Pemerintah Despite these challenges, the Government’s commitment
dalam penyediaan hunian layak dan terjangkau dapat to providing affordable and decent housing serves as a
menjadi katalis positif bagi ADCP. Perseroan akan terus positive catalyst for ADCP. The Company will continue
melakukan kolaborasi dengan berbagai pihak agar collaborating with various parties to accelerate property
percepatan penjualan unit properti yang dimiliki Perseroan sales and will synergize with banks to more effectively
dapat terjadi. Perseroan juga akan melakukan sinergi address customer payment defaults. To manage OHS
dengan pihak perbankan agar kasus gagal bayar oleh risks, the Company will provide facilities that eliminate
nasabah dapat tertangani dengan lebih optimal. Terkait potential workplace hazards at project sites and offices.
dengan risiko K3, Perseroan akan menyediakan fasilitas
yang dapat mengeliminasi potensi bahaya K3 di Lokasi
proyek dan kantor.
Sementara itu, terkait dengan aspek keberlanjutan, With regard to sustainability, the Company remains
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja committed to enhancing its sustainability performance
keberlanjutan melalui monitoring dan evaluasi. Perseroan through regular monitoring and evaluation. It also seeks
juga berupaya untuk senantiasa mengantisipasi seluruh to proactively mitigate potential risks by implementing
risiko yang mungkin terjadi dengan menerapkan praktik best practices in corporate governance and certified ISO
terbaik atas Tata Kelola perusahaan, serta implementasi standards in quality, environmental, and OHS management
sistem manajemen mutu, lingkungan, dan K3 yang telah systems. Sustainability issues are also addressed through
tersertifikasi ISO. Perseroan juga akan terus memitigasi Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs
permasalahan terkait keberlanjutan melalui pelaksanaan aligned with efforts to achieve the SDGs. These programs
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) include aid distribution, environmental preservation, and
yang diselaraskan dengan upaya dalam mewujudkan community empowerment through training initiatives.
tercapainya SDGs. Program TJSL ini mencakup pemberian
bantuan, pelestarian lingkungan, maupun kegiatan
pemberdayaan masyarakat melalui berbagai pelatihan.
Penerapan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Implementation
Sebagai perusahaan properti berbasis transit oriented As a transit-oriented development (TOD) property
development (TOD), ADCP menyusun kebijakan strategis developer, ADCP has formulated strategic policies
yang akan memberikan dampak berkelanjutan bagi aimed at fostering sustainable environmental impact
lingkungan dengan gaya hidup yang lebih sehat. and promoting healthier lifestyles. To support these
Untuk menopang kebijakan strategis di atas, Perseroan strategies, the Company implemented the following
menetapkan serangkaian program strategis sebagai berikut: strategic programs:
1. Aktif dalam mengoptimalkan kegiatan pemasaran 1. Actively optimizing marketing efforts to boost sales.
untuk meningkatkan penjualan.
2. M e l a k u k a n p e rc e p a t a n p e m b a n g u n a n d a n 2. Accelerating development of TOD-managed areas by
pengembangan untuk area TOD yang dikelola, expanding commercial facilities.
melalui peningkatan kapasitas pengembangan fasilitas
komersial.
3. Membangun kompetensi melalui teknologi dan value 3. Building competencies through on-the-ground
chain yang dilakukan di lapangan. technological and value chain enhancements.
18 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 20
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
4. Memiliki keunggulan dalam menyediakan kualitas 4. Delivering excellent service quality, particularly in
pelayanan, khususnya di bidang perhotelan, serta hospitality, and developing healthier, integrated public
keunggulan dalam menciptakan kawasan yang lebih transportation areas.
sehat dengan menyediakan kawasan terintegrasi
transportasi umum.
Disamping aspek ekonomi, Perseroan juga menyusun Beyond economic aspect, the Company has also
sejumlah strategi di bidang lingkungan dan sosial. Dari formulated several strategies in the environmental and
aspek lingkungan, Perseroan meneruskan pelaksanaan social sectors. From an environmental standpoint, the
program Green Office yang telah diluncurkan pada Company continues to implement the Green Office
tahun 2023. Program ini bertujuan untuk mengurangi program, which was launched in 2023. This program aims
dampak lingkungan dari kegiatan operasional perusahaan to reduce the environmental impact of the Company’s
sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap operational activities as a form of its commitment to
pelaksanaan pembangunan berkelanjutan, Perseroan sustainable development. The Company runs various
menjalankan berbagai program terkait kelestarian environmental conservation programs that also aim to
lingkungan, yang juga ditujukan untuk memberikan deliver tangible benefits such as reducing operational
manfaat nyata seperti pengurangan beban operasional, burdens, increasing work efficiency, and enhancing the
peningkatan efisiensi kerja serta peningkatan citra Company’s image as a public entity. These programs
Perseroan sebagai perusahaan terbuka. Program tersebut include reducing paper usage, minimizing tissue
meliputi pengurangan penggunaan kertas, pengurangan consumption, improving electricity and fuel efficiency,
penggunaan tisu, efisiensi penggunaan listrik, efisiensi and optimizing water usage according to needs. In
penggunaan BBM dan penggunaan air tepat guna sesuai addition, the Company also carries out several other
kebutuhan. Selain itu, Perseroan juga melaksanakan environmental management programs such as improving
beberapa program lainnya terkait aspek pengelolaan air quality, reducing noise levels, maintaining surface water
lingkungan berupa perbaikan kualitas udara, pengurangan quality, enhancing waste management, and mitigating
tingkat kebisingan, penjagaan kualitas air permukaan, potential fire hazards.
peningkatan pengelolaan limbah serta penanggulangan
potensi bahaya kebakaran.
Dari aspek sosial, Perseroan senantiasa menaruh perhatian From a social perspective, the Company consistently
besar pada pengelolaan sumber daya manusia (SDM) places great emphasis on human resource (HR)
dan masyarakat secara umum. Secara internal, Perseroan management and the broader community. Internally,
senantiasa berupaya memperhatikan kesejahteraan the Company strives to ensure employee well-being
karyawan dan memberikan kesempatan yang sama and provides equal opportunities for all employees
bagi seluruh karyawan untuk tumbuh dan berkembang. to grow and develop. The Company also ensures the
Perseroan juga memastikan terciptanya lingkungan creation of a proper and safe working environment for
bekerja yang layak dan aman bagi seluruh karyawan all employees by prioritizing occupational health and
dengan mengedepankan aspek K3 agar dapat mencegah safety (OHS) aspects to prevent workplace accidents
terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat lingkungan and work-related illnesses. Externally, the Company is
kerja. Dari sisi eksternal, Perseroan berkomitmen untuk committed to delivering benefits to communities and
dapat memberikan manfaat bagi masyarakat maupun other stakeholders through its Social and Environmental
pemangku kepentingan lainnya melalui program TJSL Responsibility (TJSL) programs and by anticipating the
serta mengantisipasi dampak negatif dari kegiatan negative impacts of its operational activities. To assess
operasional Perseroan. Untuk mengukur penilaian public perception, especially customer satisfaction
masyarakat, khususnya pelanggan terhadap Perseroan, with the Company, customer satisfaction surveys are
survei kepuasan pelanggan juga dilakukan secara berkala conducted regularly on an annual basis. These surveys
setahun sekali. Survei ini menjadi dasar Perseroan untuk serve as a basis for the Company to continually improve
terus meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. its performance from year to year.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 19
Page 21
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA [D.1]
MESSAGE FROM PRESIDENT DIRECTOR [D.1]
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Seluruh strategi yang diterapkan Perseroan mampu All the strategies implemented by the Company have
mendukung tercapainya kinerja keberlanjutan di tahun successfully supported the achievement of sustainability
2024. Dari aspek ekonomi, penjualan atas hunian performance in 2024. From the economic aspect, the
Perseroan menghasilkan total nilai ekonomi yang Company’s residential sales generated a total economic
dihasilkan sebesar Rp360,02 miliar. Jumlah ini menurun value of Rp 360.02 billion. This amount represents a
48,54% dibandingkan tahun sebelumnya seiring decrease of 48.54% compared to the previous year, in
penurunan daya beli masyarakat dan masih tingginya line with the decline in public purchasing power and the
suku bunga KPR yang menjadi sumber pendanaan bagi persistently high mortgage interest rates, which remain a
masyarakat kelas menengah dalam membeli properti. primary funding source for the middle class in purchasing
Sebagai akibatnya, nilai ekonomi yang ditahan mencatat property. As a result, the retained economic value also
penurunan sebesar 53,69% menjadi Rp67,69 miliar di recorded a decrease of 53.69%, amounting to Rp 67.69
tahun 2024. billion in 2024.
Di tahun 2024, penggunaan air tercatat sebesar 4.073 In 2024, water usage was recorded at 4,073 m³, a
m3 atau meningkat 101,14% dibandingkan tahun 2023 101.14% increase from 2,025 m³ in 2023. Meanwhile,
yang sebesar 2.025 m3. Sementara itu, penggunaan paper usage saw a slight increase of 0.84%, totaling 480
kertas tercatat mengalami sedikit peningkatan yaitu 0,84% reams. The intensity of electricity usage also rose by
menjadi 480 rim. Intensitas penggunaan energi listrik 5.77%, from 0.52 GJ/m² in 2023 to 0.55 GJ/m² in 2024.
Perseroan juga meningkat sebesar 5,77% dari 0,52GJ/m2 di The Company acknowledges that these results must be
tahun 2023 menjadi 0,55 GJ/m2 di tahun 2024. Perseroan continuously improved by reinforcing its commitment to
menyadari bahwa capaian ini harus terus ditingkatkan prioritizing the use of environmentally friendly products
di masa datang dengan senantiasa memperkuat and conserving energy resources. The Company has
komitmen dalam mengutamakan penggunaan produk also fulfilled its environmental conservation obligations
ramah lingkungan dan menghemat sumber daya energi. as a tangible form of its contribution and responsibility.
Perseroan juga telah memenuhi kewajibannya dalam
pelestarian lingkungan sebagai bentuk nyata kontribusi
dan tanggung jawab Perseroan.
Sementara dari aspek sosial, Perseroan senantiasa From a social standpoint, the Company consistently
melakukan pengelolaan SDM secara terintegrasi dan manages human resources (HR) in an integrated manner
memastikan kesejahteraan karyawan telah terpenuhi and ensures employee welfare is met through competitive
melalui kebijakan remunerasi yang kompetitif tanpa and non-discriminatory remuneration policies. The
diskriminasi. Perseroan juga senantiasa memperhatikan Company also continues to prioritize Occupational
aspek K3 di mana hal tersebut berhasil membawa ADCP Health and Safety (OHS), which has enabled ADCP to
mempertahankan zero accident selama 3 (tiga) tahun maintain a zero-accident record for three consecutive
berturut-turut. Perseroan juga berupaya untuk terus years. The Company remains committed to actively
berkontribusi secara aktif kepada masyarakat dengan contributing to the community through its Social and
melakukan Program TJSL. Realisasi biaya pemberdayaan Environmental Responsibility (TJSL) Program. In 2024,
masyarakat di tahun 2024 tercatat sebesar Rp146 juta. community empowerment expenses were recorded at
Jumlah ini mengalami penurunan dibandingkan dengan Rp 146 million, a decrease compared to Rp 210 billion in
Rp210 miliar di tahun 2023 seiring penurunan laba yang 2023, in line with the decline in the Company’s recorded
dibukukan Perseroan di tahun tersebut. profits for the year.
Sementara itu, Indeks Kepuasan Pelanggan tercatat Furthermore, the Customer Satisfaction Index declined
mengalami penurunan menjadi 61,86% di tahun 2024 to 61.86% in 2024 from 89.08% in 2023. This decline will
dari 89,08% di tahun 2023. Penurunan ini akan menjadi serve as the basis for the Company to continue improving
dasar bagi Perseroan untuk terus memperbaiki diri agar in order to enhance customer satisfaction in the future.
dapat meningkatkan kepuasan pelanggan di masa datang.
20 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 22
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Apresiasi Appreciation
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan The year 2024 was a challenging year for ADCP, yet we
bagi ADCP, namun kami tetap bersyukur atas pencapaian remain grateful for the achievements we were able to
yang telah kami peroleh di tahun tersebut. Untuk itu, attain. Therefore, allow us to express our gratitude for the
izinkan kami mengucapkan terima kasih atas dukungan support of all employees, the community, our business
seluruh karyawan, masyarakat, para mitra kerja dan partners, and other stakeholders, enabling the Company
pemangku kepentingan lainnya sehingga Perseroan dapat to navigate these challenges fairly well. We also wish to
melewati tantangan dengan cukup baik. Kami juga hendak extend our appreciation to the Board of Commissioners
menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris dan and shareholders for their input and guidance, which
para pemegang saham atas segala masukan dan arahan allowed us to continue recording positive performance
yang diberikan sehingga kami tetap dapat membukukan in 2024.
kinerja yang positif di tahun 2024.
Walaupun kami menyadari bahwa tantangan di tahun Although we acknowledge that the challenges in 2025
2025 tidaklah mudah, namun kami akan tetap bekerja will not be easy, we will continue to work hard to achieve
keras menciptakan kinerja yang lebih baik di masa datang. even better performance in the future. Based on our
Berlandaskan budaya keberlanjutan, kami yakin akan sustainability culture, we are confident in our ability to
dapat melewati berbagai tantangan dan mewujudkan overcome various challenges and realize the Company’s
visi Perseroan menjadi pengembang kawasan terpercaya vision of becoming a trusted area developer based on
berbasis transportasi dan penyedia pelayanan untuk transportation and a service provider aimed at improving
peningkatan kualitas kehidupan. quality of life.
Atas nama Direksi PT Adhi Commuter Properti Tbk.
On behalf of the Board of Directors of PT Adhi Commuter Properti Tbk,
Rizkan Firman
Direktur Utama
President Director
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 21
Page 23
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2024 PT ADHI COMMUTER
PROPERTI TBK
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ STATEMENT OF
RESPONSIBILITY FOR THE 2024 SUSTAINABILITY REPORT OF
PT ADHI COMMUTER PROPERTI TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan in the 2024 Sustainability Report of PT Adhi Commuter
2024 PT Adhi Commuter Properti Tbk telah dimuat Properti Tbk is presented in a comprehensive manner
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas and we shall assume full responsibility for the accuracy
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan. of the contents in this Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Herry Ardianto
Komisaris Utama
President Commissioner
Achmad Afandi Wenry Anshory Putra
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 24
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG
TA N G G U N G JAWA B ATA S L A P O R A N
KEBERLANJUTAN 2024 PT ADHI COMMUTER
PROPERTI TBK
THE BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY
FOR THE 2024 SUSTAINABILITY REPORT OF PT ADHI
COMMUTER PROPERTI TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan in the 2024 Sustainability Report of PT Adhi Commuter
2024 PT Adhi Commuter Properti Tbk telah dimuat Properti Tbk is presented in a comprehensive manner
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas and we shall assume full responsibility for the accuracy
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan. of the contents in this Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
Direksi
Board of Directors
Rizkan Firman
Direktur Utama
President Director
Achmad Wachid Abdullah Farid Budiyanto
Direktur Keuangan dan Direktur Operasi
Manajemen Risiko Director of Operational
Director of Finance and
Risk Management
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 25
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
03.
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
24 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 26
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 25
Page 27
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Sebagai wujud komitmen PT Adhi Commuter Properti As a manifestation of PT Adhi Commuter Properti Tbk’s
Tbk (“ADCP” atau “Perseroan”) dalam menjalankan bisnis (“ADCP” or “the Company”) commitment to conducting
dan seluruh aktivitas secara bertanggung jawab serta its business and activities responsibly and with a focus
memperhatikan aspek-aspek keberlanjutan, Perseroan on sustainability, the Company has prepared the 2024
menyusun Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Laporan Sustainability Report. This report outlines the Company’s
ini memuat komitmen keberlanjutan, kinerja, dan aktivitas sustainability commitments, performance, and operational
operasional yang terkait dengan dampak ekonomi, sosial, activities related to economic, social, and environmental
dan lingkungan sebagai bentuk kepatuhan Perseroan impacts, as a form of compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan, khususnya and regulations—particularly Article 66C of Law No. 40
Pasal 66 C Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang of 2007 concerning Limited Liability Companies, which
Perseroan Terbatas yang mewajibkan Perseroan Terbatas requires companies to submit annual reports on Social
untuk menyampaikan laporan kegiatan Tanggung Jawab and Environmental Responsibility (SER) activities.
Sosial dan Lingkungan (TJSL) setiap tahunnya.
Laporan Keberlanjutan juga merupakan sumber The Sustainability Report also serves as a documentation
dokumentasi kinerja Perseroan yang menggambarkan source of the Company’s performance, reflecting
aspek kinerja keberlanjutan yang mengacu pada prinsip sustainability performance based on the triple bottom
triple bottom line, yakni People, Planet, dan Profit (3P) line principles—People, Planet, and Profit (3P), as well
serta Environment, Social, dan Governance (ESG). Melalui as the Environmental, Social, and Governance (ESG)
Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan berharap seluruh framework. Through this report, the Company hopes
pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi all stakeholders can obtain comprehensive information
yang komprehensif terkait komitmen, upaya, dan on ADCP’s commitments, efforts, and contributions in
kontribusi ADCP dalam menjalankan program, inisiatif, implementing programs, initiatives, and policies aimed
dan kebijakan yang bertujuan untuk membangun bisnis at aligning the Company’s business with the Sustainable
Perseroan yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (SDGs).
Laporan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa This report is presented in two languages—Indonesian
Indonesia dan Bahasa Inggris untuk memudahkan and English—to facilitate stakeholder understanding of
para pemangku kepentingan dalam memahami kinerja the Company’s sustainability performance. All financial
Perseroan terkait keberlanjutan. Seluruh informasi information and numerical data are presented in
keuangan dan data numerik dalam laporan ini disajikan Indonesian Rupiah (Rp), in accordance with the Indonesian
dalam mata uang Rupiah (Rp) sesuai dengan Standar Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan Indonesia.
Referensi dan Standar Pelaporan Reporting References and Standards
Laporan Keberlanjutan ADCP disusun berdasarkan The ADCP Sustainability Report has been prepared in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/ accordance with the Financial Services Authority (OJK)
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Implementation for Financial Institutions, Issuers, and
Publik serta Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Public Companies, and OJK Circular Letter No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 concerning the Format and Content
Perusahaan Publik. Selain itu, penyusunan ini juga of Annual Reports of Issuers or Public Companies. The
menggunakan panduan dari Global Reporting Initiative report also refers to the Global Reporting Initiative (GRI)
(GRI), yakni GRI Standards 2021 sebagai referensi (with Standards 2021, using the “with reference” approach.
reference).
26 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 28
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Laporan ini juga disusun dengan menggunakan referensi In addition, this report refers to the Sustainable
yang mengacu pada Sustainable Development Goals Development Goals (SDGs) as adopted nationally in the
(SDGs) yang telah diadopsi secara nasional dalam 2020–2024 RPJMN Roadmap and Presidential Regulation
Roadmap RPJMN 2020-2024 dan Perpres No. 59 Tahun No. 59 of 2018 on the Achievement of SDGs.
2018 tentang Pencapaian Tujuan Berkelanjutan (SDGs).
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Entities Covered in the Sustainability Report
Keberlanjutan [2-2] [2-2]
Laporan Keberlanjutan ADCP mencakup informasi dan The ADCP Sustainability Report includes management
data manajemen di Kantor Pusat maupun lokasi proyek information and data from the Head Office and project
serta beberapa informasi yang merupakan kontribusi sites, as well as selected data contributed by subsidiaries,
dari entitas anak sesuai dengan relevansinya. Untuk as relevant. Financial information in the report is based
informasi keuangan, laporan ini mengacu pada Laporan on the Consolidated Financial Statements and includes
Keuangan Konsolidasian dengan daftar entitas anak yang the list of subsidiaries as detailed in the Notes to the
telah dimuat dalam Catatan atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements of PT Adhi Commuter
Konsolidasian PT Adhi Commuter Properti Tbk Tahun Properti Tbk for the year 2024.
2024.
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak [2-3] Reporting Period, Frequency, and Contact [2-3]
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 merupakan laporan The 2024 Sustainability Report is the Company’s fifth
kelima yang diterbitkan oleh Perseroan bersamaan dengan report, published alongside the Annual Report. It covers
penyusunan laporan tahunan. Laporan keberlanjutan ini the Company’s economic, social, and environmental
disusun berdasarkan pencapaian kinerja ekonomi, sosial, performance for the period from January 1, 2024 to
dan lingkungan untuk periode 1 Januari 2024 hingga 31 December 31, 2024, and is published annually.
Desember 2024 dan diterbitkan secara berkala setiap
tahun.
Para pemangku kepentingan dapat mengunduh laporan Stakeholders may download this report through the
keberlanjutan ini melalui situs web resmi Perseroan Company’s official website at www.adcp.co.id. The
di www.adcp.co.id. Perseroan juga mengajak seluruh Company also invites stakeholders and readers to actively
pemangku kepentingan dan pembaca untuk berperan aktif participate by submitting questions, suggestions, ideas,
dengan menyampaikan pertanyaan, saran, ide, kritik, dan critiques, and feedback regarding the report, either
tanggapan untuk laporan ini sehingga Perseroan dapat through the Feedback Form at the end of this report or
meningkatkan kualitas pelaporan di masa mendatang by contacting the Company directly.
dengan cara mengisi Lembar Umpan Balik pada bagian
akhir laporan ini atau menghubungi kontak Perseroan.
Informasi Restatement [2-4] Restatement of Information [2-4]
Dalam laporan keberlanjutan ini terdapat penyesuaian This sustainability report includes adjustments to
atas data yang disajikan pada Kinerja Ekonomi yang Economic Performance data to complement data from
sifatnya melengkapi data pada pelaporan sebelumnya. the previous report. These adjustments aim to provide
Penyesuaian ini dilakukan agar dapat memberikan a clearer picture of the Company’s contribution to
gambaran yang lebih jelas tentang kontribusi Perseroan sustainability.
dalam aspek keberlanjutan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 27
Page 29
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [2-5] Independent Assurance [2-5] [G.1]
[G.1]
Belum dilakukan proses assurance dari pihak independen As of this report, the 2024 Sustainability Report of
untuk Laporan Keberlanjutan PT Adhi Commuter Properti PT Adhi Commuter Properti Tbk has not undergone
Tbk Tahun 2024. Namun, Perseroan menjamin bahwa independent assurance. However, the Company ensures
seluruh informasi dan data yang diungkapkan dalam that all disclosed information and data are true, accurate,
laporan ini adalah benar, akurat, faktual, dan telah melalui factual, and have undergone internal verification and
proses verifikasi dan validasi secara internal. validation processes.
Tanggapan atas Umpan Balik Laporan Tahun Response to Feedback on the Previous Year’s
Sebelumnya [G.3] Report [G.3]
Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan The Company did not receive any feedback regarding
Keberlanjutan Tahun 2023 dalam bentuk apapun. Dengan the 2023 Sustainability Report. Therefore, there is no
demikian, tidak terdapat informasi mengenai tanggapan information regarding feedback responses to be presented
atas umpan balik laporan tahun sebelumnya yang dapat in this year’s report.
disajikan dalam Laporan Keberlanjutan ini.
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL [3-1]
MATERIAL TOPICS DETERMINATION PROCESS [3-1]
Perseroan mengidentifikasi aspek-aspek material pada The Company identifies material topics for the
Laporan Keberlanjutan berdasarkan dampak signifikan Sustainability Report based on their significant impact
terhadap Perseroan dan para pemangku kepentingan on the Company and stakeholders, through materiality
melalui analisis material. Penentuan aspek material analysis. The determination of material aspects and scope
dan ruang lingkup dalam laporan ini dilakukan dengan was carried out through internal assessments, considering
mengacu pada penilaian internal dengan memperhatikan stakeholder interest in issues with both positive and
kepentingan para pemangku kepentingan atas isu-isu yang negative impacts, which are relevant to the Company
memiliki dampak positif maupun negatif serta menjadi and its stakeholders. The internal assessment focuses on
perhatian bagi Perseroan maupun pemangku kepentingan. identifying sustainability issues with significant impacts
Penilaian internal ini dilakukan dengan memfokuskan pada on the Company, which are then used to prioritize
pengidentifikasian isu-isu keberlanjutan yang memiliki material topics.
dampak signifikan terhadap Perseroan untuk digunakan
dalam menentukan prioritas aspek material.
28 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 30
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Matriks Topik Material
Material Topics Matrix
• Keikutsertaan dalam Pembangunan Berkelanjutan • Pertumbuhan Kinerja Keuangan
Participation in Sustainable Development Financial Performance Growth
• Kepatuhan Lingkungan
E nvironmental Compliance
HIGH
• Pengelolaan Penggunaan
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Energi
Occupation Health and Safety
Energy Usage Management
• Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
• Kualitas Produk dan Layanan
Products and Service Quality
• Seleksi Mitra Kerja Operasional
MEDIUM
Selection of Operational Business Partners
• Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
• Proses Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services procurement Process
• Kepegawaian
• Pengelolaan Penggunaan Air E mployement
Penting untuk pemegang saham
Water Use Management • Anti Korupsi
Anti-Corruption
• Pengelolaan Limbah B3
Important to Shareholders
Hazardous Waste Management • Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
LOW
Good Corporate Governance Practices
• Pengelolaan Emisi
E mission Management • Inovasi dan Pengembangan Teknologi
Innovation and Technological Development
• Konversi Keanekaragaman
Hayati • Program Pengembangan Masyarakat
Biodiversity Conservation Community Development Program
LOW MEDIUM
Penting untuk pemegang saham HIGH
Important to Shareholders
Dalam menentukan aspek material, Perseroan berpedoman In determining material topics, the Company adheres
pada 4 (empat) prinsip agar dapat memberikan informasi to four (4) principles to ensure it delivers performance
kinerja keberlanjutan ekonomi, sosial, dan lingkungan information related to economic, social, and environmental
selama tahun 2024, yaitu: sustainability throughout 2024:
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Inclusiveness
Perseroan mengidentifikasi kelompok pemangku The Company identifies stakeholder groups and
kepentingan serta memasukkan harapan dan incorporates the expectations and interests of each
kepentingan masing-masing kelompok yang terkait group in relation to the Company’s business activities.
dengan kegiatan bisnis Perseroan
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Laporan ini mengungkapkan kinerja dan dampak This report discloses the Company’s performance and
Perseroan dalam konteks keberlanjutan yang meliputi impact within the broader context of sustainability,
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. covering economic, social, and environmental aspects.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 29
Page 31
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
3. Materialitas 3. Materiality
Laporan ini mengungkapkan dampak ekonomi, sosial, This report highlights the Company’s economic,
dan lingkungan Perseroan yang relevan dengan dampak social, and environmental impacts that are relevant
kegiatan bisnis Prseroan serta signifikan dalam evaluasi to its business activities and significant for stakeholder
dan pengambilan keputusan para pemangku kepentingan. evaluation and decision-making.
4. Kelengkapan 4. Completeness
L a p o r a n i n i m e n g u n g ka p ka n s e m u a a s p e k The report presents all material sustainability aspects
keberlanjutan yang material beserta boundary secara and their boundaries in a comprehensive manner,
lengkap sehingga para pemangku kepentingan dapat enabling stakeholders to assess the Company’s
mengevaluasi kinerja keberlanjutan Perseroan dalam sustainability performance within the reporting period.
periode pelaporan.
Adapun penetapan Laporan Keberlanjutan ini didasarkan The preparation of this Sustainability Report is also based
pada prinsip-prinsip sebagai berikut: on the following principles:
1. Akurasi 1. Accuracy
2. Keseimbangan 2. Balance
3. Kejelasan 3. Clarity
4. Komparabilitas 4. Comparability
5. Keandalan; dan 5. Reliability, and
6. Ketepatan Waktu 6. Timeliness.
Berdasarkan prinsip-prinsip ini, Perseroan melakukan Based on these principles, the Company conducts an
penilaian internal, dimana hasil penilaian tersebut disajikan internal assessment, the results of which are documented
dalam bentuk laporan penilaian uji materialitas yang in a materiality assessment report submitted to the Board
disampaikan kepada Direksi. Direksi kemudian akan of Directors. The Board of Directors then approves the
memberikan persetujuan atas informasi kinerja keberlanjutan sustainability performance information contained in this
dalam laporan ini yang di dalamnya memuat pelaksanaan report, which includes the implementation of corporate
tanggung jawab sosial perusahaan. social responsibility.
Keempat prinsip pelaporan keberlanjutan ini kemudian These four sustainability reporting principles are
diterapkan ke dalam 4 (empat) tahap penetapan isi implemented through four (4) stages of report content
laporan, yaitu: determination:
1. Tahap Pertama: Identifikasi aspek-aspek keberlanjutan 1. Stage One: Identification of sustainability aspects
yang relevan dengan karakteristik bisnis Perseroan dan relevant to the characteristics of the Company’s
menentukan batasan ruang lingkup (boundary). business and determination of reporting boundaries.
2. Tahap Kedua: Pembuatan prioritas atas aspek-aspek 2. Stage Two: Prioritization of sustainability aspects to
keberlanjutan yang akan dilaporkan melalui proses be disclosed, based on internal assessment.
penilaian internal.
3. Tahap Ketiga: Validasi atas aspek material yang telah 3. Stage Three: Validation of prioritized material topics to
menjadi prioritas guna memastikan laporan memuat ensure the report presents both positive and negative
informasi kinerja positif dan negatif secara berimbang. performance information in a balanced manner. This
Validasi berupa pengesahan dari Direksi. validation includes formal approval by the Board of
Directors.
4. Tahap Keempat: Kajian ulang atas laporan tahun 4. Stage Four: Review of the previous year’s report, taking
sebelumnya, dengan mempertimbangkan saran dari into consideration stakeholder feedback. Likewise,
pemangku kepentingan. Demikian pula masukan dan suggestions and input received for this year’s report
saran atas laporan tahun ini, akan digunakan sebagai will be considered in the preparation of the following
pertimbangan dalam menentukan isi laporan tahun year’s report.
berikutnya.
30 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 32
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Topik Aspek Pengungkapan Pendekatan Manajemen + Indikator
Topic Aspect Disclosure of Management Approach + Indicator
Langkah I Langkah II Langkah III
Step I Step II Step III
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan
Sustainability Context Materiality Completeness
Laporan
Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Langkah IV
Step IV
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Sustainability Context Stakeholder Engagement
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan List of Material Topics and Report Boundaries
[3-2] [3-3] [3-2] [3-3]
Berdasarkan hasil penilaian internal, Perseroan telah Based on the results of the internal assessment, the
menentukan 19 topik material yang disusun melalui Company has identified 19 material topics, which were
pengkajian dan penilaian internal serta masukan dari determined through internal review and evaluation, as
pemangku kepentingan sepanjang tahun 2024. Adapun well as input from stakeholders throughout 2024. The
topik material dan batasannya dalam laporan ini dapat material topics and their respective boundaries in this
dilihat sebagai berikut: report are presented as follows:
Topik Material Dampak pada Perseroan Batasan
No.
Material Topics Impact to the Company Boundaries
1 Pertumbuhan Kinerja Keuangan Internal & Eksternal Perseroan
Financial Performance Growth Internal & External The Company
2 Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik Internal & Eksternal Perseroan
Good Corporate Governance Practices Internal & External The Company
3 Pelatihan dan Pendidikan Internal Perseroan
Training and Education Internal The Company
4 Kualitas Produk dan Layanan Internal & Eksternal Perseroan
Product and Service Quality Internal & External The Company
5 Kepatuhan Lingkungan Internal & Eksternal Perseroan
Environmental Compliance Internal & External The Company
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 31
Page 33
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Topik Material Dampak pada Perseroan Batasan
No.
Material Topics Impact to the Company Boundaries
6 Kepegawaian Internal Perseroan
Employment Internal The Company
7 Keikutsertaan dalam Pembangunan Berkelanjutan Internal & Eksternal Perseroan
Participation in Sustainable Development Internal & External The Company
8 Program Pengembangan Masyarakat Internal Perseroan
Community Development Program Internal The Company
9 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Internal Perseroan
Occupational Health and Safety Internal The Company
10 Kepuasan Pelanggan Internal & Eksternal Perseroan
Customer Satisfaction Internal & External The Company
11 Pengelolaan Penggunaan Energi Internal Perseroan
Energy Usage Management Internal The Company
12 Proses Pengadaan Barang dan Jasa Internal & Eksternal Perseroan
Goods and Services Procurement Process Internal & External The Company
13 Inovasi dan Pengembangan Teknologi Internal Perseroan
Innovation and Technological Development Internal The Company
14 Seleksi Mitra Kerja Operasional Internal & Eksternal Perseroan
Selection of Operational Partners Internal & External The Company
15 Anti-Korupsi Internal & Eksternal Perseroan
Anti-Corruption Internal & External The Company
16 Pengelolaan Penggunaan Air Internal Perseroan
Water Use Management Internal The Company
17 Pengelolaan Limbah B3 Internal Kawasan
Hazardous Waste Management Internal Area
18 Pengelolaan Emisi Internal Kawasan
Emission Management Internal Area
19 Konservasi Keanekaragaman Hayati Internal Kawasan
Biodiversity Conservation Internal Area
32 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 34
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
[2-29] [E.4]
STAKEHOLDER ENGAGEMENT [2-29] [E.4]
Perseroan telah mengidentifikasi 8 (delapan) pemangku The Company has identified eight (8) stakeholder groups
kepentingan sebagai pihak yang terlibat dan memiliki as parties that are involved with and have an interest in the
kepentingan terhadap Perseroan serta dapat memengaruhi Company, and who may influence and/or be influenced
dan/atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan Perseroan. by the achievement of the Company’s objectives. This
Hasil identifikasi tersebut berasal dari analisa pola interaksi identification is based on an analysis of interaction patterns
dan sifat keterlibatan dengan kegiatan bisnis Perseroan and the nature of engagement with the Company’s business
serta pengaruh yang signifikan sepanjang tahun 2024. activities, as well as the significant influence throughout 2024.
Perseroan berkomitmen untuk terus melibatkan seluruh The Company is committed to continuously engaging
pemangku kepentingan melalui kegiatan komunikasi rutin all stakeholders through regular and transparent
dan transparansi, serta senantiasa menyediakan kemudahan communication activities, while also ensuring easy access
akses atas data-data Perseroan. Adapun bentuk pelibatan to Company-related data. The forms of stakeholder
pemangku kepentingan Perseroan diuraikan sebagai berikut: engagement are outlined as follows:
Pemangku Kepentingan Definisi Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Definition Engagement Method Frequency
Pemegang Saham PT Adhi Karya (Persero) Tbk., selaku Pemegang Saham Internal dan Eksternal Setiap Saat
Shareholders Utama / Pengendali
PT Adhi Karya (Persero) Tbk., as the Main/Controlling Internal and External All the Time
Shareholder
Karyawan Seluruh insan Perseroan yang melaksanakan tugas • Serikat Karyawan • Sebagaimana Diperlukan
Employees dan kewajibannya di Perseroan • Perjanjian Kerja Bersama • Sebagaimana Diperlukan
All Company personnel who carry out their duties • Pendidikan dan Pelatihan • Sebagaimana Diperlukan
and obligations in the Company • Labor Union • As needed
• Collective Labor Agreeement • As needed
• Education and Training • As needed
Pemerintah Pemerintah Republik Indonesia • Kepatuhan terhadap peraturan • Sebagaimana
Government Government of the Republic of Indonesia • Laporan Tahunan Dipersyaratkan Tahunan
• Compliance to the regulations • As required annually
• Annual Report
Masyarakat Masyarakat umum baik yang terdapat di lingkungan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Tahunan
Public sekitar operasi Perseroan maupun tidak serta dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan
sekumpulan masyarakat yang menggunakan produk
atau jasa Perseroan maupun tidak
The general public both inside and outsidethe
Company’s operational area as well as a group Corporate Social and Annually
of people utilizing or not utilizing the Company’s Environmental Responsibility (TJSL)
products or services Activities
Pelanggan Pihak yang menerima dan menggunakan produk atau • Customer Gathering • Sebagaimana Diperlukan
Customer jasa Perseroan sesuai kebutuhannya • Survei Kepuasan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan
• Layanan Purna Jual • Sebagaimana Diperlukan
Parties who receive and use the Company’s products • Mekanisme Pengaduan • Sebagaimana Diperlukan
or services according to their needs • Customer Gathering • As needed
• Customer Satisfaction Survey • As needed
• After Sales Service • As needed
• Complaint Mechanism • As needed
Kreditur Pihak yang memberikan permodalan kepada Kontrak dan Perjanjian Pemberian • Sebagaimana Diperlukan
Creditors Perseroan untuk menjalankan kegiatan operasional Permodalan
Parties providing capital to the Company to carry out
operational activities Capital Contracts and Agreements • As needed
Mitra Kerja Business Pihak yang menjadi mitra Perseroan dalam hal • Gathering • Sebagaimana Diperlukan
Business Partners penyediaan barang dan jasa yang memenuhi • Kontrak dan Perjanjian Kerja Sama • Sebagaimana Diperlukan
kualifikasi • Evaluasi Berkala • Sebagaimana Diperlukan
Parties that become the Company’s partners in • Gathering • As needed
terms of provision of goods and services that meet • Contract and Cooperation • As needed
the qualification Agreement • As needed
• Periodic Evaluation
Media Massa Media yang menyiarkan informasi tentang Perseroan • Siaran Pers • Sebagaimana Diperlukan
Mass Media baik media cetak,media elektronik maupun media sosial • Keterbukaan Informasi • Sebagaimana Diperlukan
Broadcasting media for information on the Company, • Press Release • As needed
including printed media,electronic media, and social • Information Disclosure • As needed
media
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 33
Page 35
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
04.
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
34 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 36
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 35
Page 37
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN [2-1] [2-6] [C.2] [C.3]
CORPORATE IDENTITY [2-1] [2-6] [C.2] [C.3]
Nama Perusahaan
Company Name PT Adhi Commuter Properti Tbk
Tanggal Pendirian 9 Maret 2018
Date of Establishment March 9, 2018
Tahun Beroperasi secara Komersial 2 Juli 2018
Commercial Operation Date July 2, 2018
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris No. 103 tanggal 9 Maret 2018 dibuat di hadapan
Legal Basis of Establishment Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di
Jakarta yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat No.
AHU-0018477.AH.01.01 Tahun 2018, tanggal 6 April 2018.
Deed of Notary No. 103 dated March 9, 2018, made before
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., a Notary
in Jakarta, which has been ratified by the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
0018477.AH.01.01 Year 2018 dated April 6, 2018.
Bidang Usaha Perseroan memiliki usaha di bidang Properti, Real
Line of Business Estat dan Perhotelan dengan kegiatan usaha utama
sebanyak 8 (delapan) usaha yang dimana Perseroan
mengelompokannya ke dalam 3 (tiga) segmen, yakni
pengembangan bisnis properti, hospitality, dan support.
The Company operates in the fields of Property, Real Estate,
and Hospitality with 8 (eight) main business activities, which the
Company categorizes into 3 (three) segments: property business
development, hospitality, and support.
Produk Utama LRT CITY
Main product Member of LRT CITY
ADHI CITY
Hotel GranDhika Indonesia
Pangsa Pasar Pegawai Swasta
Market share TNI/Polri
Wiraswasta
Pensiunan
BUMN
Profesional
PNS
Dosen/Guru
Lainnya
Modal Dasar Rp8.000.000.000.000,-
Authorized Capital (delapan triliun rupiah)
(eight trillion rupiah)
Jumlah Pegawai Tahun 2024 142 Pegawai
Total Employees in 2024 142 Employees
36 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 38
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp2.222.222.220.000,-
Issued and Fully Deposited Capital (dua triliun dua ratus dua puluh dua miliar dua ratus dua
puluh dua juta dua ratus dua puluh ribu rupiah)
(two trillion two hundred twenty-two billion two hundred
twenty-two million two hundred twenty thousand rupiah)
Komposisi Kepemilikan Saham Komposisi Kepemilikan Saham sebelum IPO
Share Ownership Composition Share Ownership Composition before IPO
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 99,9995%
• Koperasi Jasa ADHI Sejahtera, 0,0005%
Komposisi Kepemilikan Saham setelah IPO sampai 31
Desember 2024
Share Ownership Composition after IPO, as of December
31, 2024
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 90%
• Publik, kurang dari 5%: 10%
Public, less than 5%: 10%
Kode Saham
ADCP
Ticker Code
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Wilayah Pengembangan • Jakarta • Tangerang • Depok
Development Area • Bekasi • Bogor
Entitas Anak
PT Mega Graha Citra Perkasa (MGCP)
Subsidiary
Alamat Kantor Pusat Jl. Raya Pasar Minggu KM 18
Head Office Address South Building PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Alamat Korespondensi Jl. Pengantin Ali No. 88
Correspondence Address Ciracas, Jakarta Timur 13740
DKI Jakarta, Indonesia
Telepon / Phone : +6221 228 229 80
Faksimili / Fax : +6221 228 220 81
Situs web / Website : www.lrtcity.com, www.adcp.co.id
E-mail : adcp@adcp.com
Kontak Perusahaan Sekretaris Perusahaan
Company Contact Corporate Secretary
Bayu Purwana
+6221 228 229 80
E-mail: corsec@adcp.co.id
Medial Sosial Instagram : adhicommuterproperti
Social Media LinkedIn : PT Adhi Commuter Properti Tbk
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 37
Page 39
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
SEKILAS TENTANG ADCP
ADCP IN BRIEF
Didirikan pada tanggal 9 Maret 2018, PT Adhi Commuter Established on March 9, 2018, PT Adhi Commuter Properti
Properti Tbk (selanjutnya disebut “ADCP” atau “Perseroan”) Tbk (hereinafter referred to as “ADCP” or “the Company”)
memfokuskan kegiatannya pada upaya pengembangan focuses on developing residential areas that are directly
kawasan hunian yang terintegrasi langsung dengan integrated with mass transportation, providing convenient
transportasi massal sehingga memberikan kemudahan access for urban communities.
akses bagi masyarakat urban.
Melalui konsep pengembangan yang dikenal sebagai Through its development concept known as Transit-
Transit Oriented Development, Perseroan mendorong Oriented Development (TOD), the Company encourages
masyarakat urban untuk mengurangi ketergantungannya urban residents to reduce their reliance on private
pada kendaraan pribadi, meningkatkan mobilitas, vehicles, enhance mobility, and support carbon emission
serta mendukung pengurangan emisi karbon melalui reduction by promoting the use of public transportation.
penggunaan transportasi umum.
Perseroan menghadirkan produk-produk hunian yang The Company offers residential products that prioritize
mengutamakan konektivitas, efisiensi ruang, dan fasilitas connectivity, space efficiency, and facilities that align with
yang mendukung gaya hidup modern. Selain hunian a modern lifestyle. In addition to vertical housing, each
vertikal, setiap kawasan TOD yang dikembangkan TOD area developed by the Company is equipped with
dilengkapi dengan fasilitas pendukung seperti area supporting facilities such as commercial areas, office
komersial, perkantoran, ruang terbuka hijau, serta akses spaces, green open spaces, and direct access to public
langsung ke transportasi publik. Dengan pendekatan transportation. With a mixed-use development approach,
mixed-use development, penghuni dapat menjalankan residents can carry out their daily activities more efficiently
aktivitas sehari-hari dengan lebih praktis tanpa harus without the need for long commutes. This concept aligns
bergantung pada perjalanan jauh. Hal ini sejalan dengan with urbanization trends and the growing demand for
tren urbanisasi dan kebutuhan masyarakat akan hunian comfortable and strategically located housing.
yang nyaman serta strategis.
Selain itu, konsep TOD juga berkontribusi pada Furthermore, the TOD concept contributes to better-
pengembangan kawasan perkotaan yang lebih tertata. structured urban development. TOD projects revitalize
Dengan adanya proyek TOD, kawasan sekitar stasiun areas surrounding LRT stations, increasing their value,
LRT menjadi lebih hidup dan bernilai tinggi, mendorong stimulating local economic growth, and creating a more
pertumbuhan ekonomi lokal serta menciptakan ekosistem dynamic urban ecosystem. Through this concept, the
perkotaan yang lebih dinamis. Melalui konsep ini, Company is committed to delivering housing solutions
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan solusi that are not only modern and strategically located but
hunian yang tidak hanya modern dan strategis, tetapi also promote sustainable mobility for urban communities.
juga mendukung mobilitas berkelanjutan bagi masyarakat
perkotaan.
38 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 40
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 39
Page 41
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES
Visi
Vision
Menjadi pengembang kawasan terpercaya berbasis transportasi dan penyedia
pelayanan untuk peningkatan kualitas kehidupan.
To become a trusted transportation-based developer and service provider dedicated
to improving quality of life.
Misi
Mission
• Menjadi pengembang kawasan • Develop individuals with integrity,
terpercaya berbasis transportasi dan professionalism, teamwork, and an
penyedia pelayanan untuk peningkatan entrepreneurial spirit.
kualitas kehidupan.
• Mengembangkan dan menjalankan • Develop and manage an adaptive
bisnis properti yang adaptif dan property business by collaborating
berkolaborasi dengan mitra strategis with strategic partners while
serta memperhatikan aspek manajemen incorporating risk management
risiko dalam pengelolaannya. principles.
• Menyediakan hunian, area komersial • Provide high-quality housing,
dan jasa layanan berkualitas yang commercial areas, and services that
mendukung gaya hidup urban. support the urban lifestyle.
• Implementasi value AKHLAK dalam • Implement AKHLAK values in
menjalankan tata Kelola perusahaan corporate governance through K3
yang baik melalui sistem manajemen management systems, IT integration,
K3, pemanfaatan IT dan kepedulian and sustainable environmental care.
lingkungan yang berkelanjutan.
Review Visi dan Misi Oleh Manajemen Management Review on the Company’s Vision
and Mission
Review visi dan misi dilakukan secara berkala oleh The Company periodically reviews its vision and mission
Perseroan sesuai dengan kondisi aktual Perseroan in accordance with its actual conditions to support
sehingga hal tersebut dapat mendukung kinerja yang optimal performance.
optimal.
40 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 42
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values
Amanah Memegang teguh kepercayaan yang diberikan. Uphold any given trust.
A
a. Memenuhi janji dan komitmen. a. Keeping promises and committed.
b. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan b. Be responsible when doing job, making decisions
tindakan yang dilakukan. and taking actions.
Trustworthy c. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. c. Holding tightly to moral and ethical values.
Kompeten Terus belajar dan mengembangkan kapabiltas. Keep on learning and building capabilities.
K
a. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab a. Increasing self-competence to answer the
tantangan yang selalu berubah. growing challenges.
b. Membantu orang lain belajar. b. Help others to study.
Competent c. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. c. Finish tasks with the best quality.
Harmonis Mutual care and respect for differences.
H
Saling peduli dan menghargai perbedaan.
a. Appreciate others, despite their backgrounds.
a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.
b. Suka menolong orang lain.
b. Love to help others.
c. Membangun lingkungan kerja kondusif.
Harmony c. Creating a conducive working environment.
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa Dedicated and prioritizing the interests of the Nation
Loyal dan Negara. and the State.
L
a. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, a. Guarding the reputation of colleagues, superiors,
BUMN dan Negara. SOE and the State.
b. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih b. Willing to sacrifice for a greater cause.
besar.
Loyal c. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak c. Obeying superiors for as long as the instruction
bertentangan dengan hukum dan etika. is still within the law and ethical.
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan Continue to innovate and be enthusiastic in driving
Adaptif ataupun menghadapi perubahan. or dealing with changes.
A
a. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih a. Quick to adapt to become better.
baik.
b. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti b. Constantly improving, following the latest
Adaptive perkembangan teknologi. technology.
c. Bertindak proaktif. c. Being proactive.
Membangun kerjasama yang sinergis. Build synergistic collaboration.
Kolaboratif a. Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak a. Giving the chance for others to contribute.
K
untuk berkontribusi.
b. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan b. Open to collaboration for creating added values.
nilai tambah.
Collaborative c. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber c. Encourages the utilization of various resources
daya untuk tujuan bersama. for common goal.
Sosialisasi Nilai-Nilai Perusahaan Dissemination Of Corporate Values
Perseroan menerapkan nilai-nilai dan budaya “AKHLAK” The Company implements the values and culture of
sebagai panduan dasar bagi Insan Perseroan dalam “AKHLAK” as the fundamental guidance for its people in
melakukan kegiatannya sehari-hari. Perseroan secara conducting their daily activities. The Company actively
aktif memperkenalkan budaya AKHLAK melalui program introduces the AKHLAK culture through orientation
orientasi karyawan baru serta pemberian materi melalui programs for new employees and provides materials
buku saku pedoman karyawan. Di samping itu, Perseroan through employee handbook pocketbooks. Additionally,
senantiasa mensosialisasikan nilai-nilai budaya Perseroan the Company constantly socializes the cultural values of the
kepada seluruh karyawan melalui Portal Internet Company to all employees through the Company’s Internet
Perseroan, situs web Perseroan, serta poster dan spanduk Portal, Company website, as well as posters and banners
di tempat-tempat strategis dalam lingkungan Perseroan. in strategic locations within the Company’s environment.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 41
Page 43
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s organizational structure as of 31 December
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.113- 2024 based on the Decree of the Board of Commissioners
7/040/IX/2023 dapat dilihat sebagai berikut: No.113-7/040/IX/2023 can be seen as follows:
Direktur Utama
President Director
Direktur Operasi
Director of Operations
Biro Perencanaan Bisnis
Biro Produksi Biro Operasi Biro Pemasaran
Business Planning
Production Bureau Operations Bureau Marketing Bureau
Bureau
Pengembangan Procurement Pengendallian Biaya Pemasaran
Development Procurement Cost Control Marketing
Perencanaan Produksi & QHSE Evaluasi Kinerja Penjualan
Planning Production & CHSE Performance Evaluation Sales
Kesisteman & IT Perijinan
Systems & IT Licensing
Biro Komersial Bisnis
Commercial Business
Bureau
Operator Bisnis Pengelolaan Bisnis
Business Operator Business Management
42 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 44
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Satuan Pengawas Internal (SPI) Auditor PT MGCP
Internal Audit Unit (SPI) Auditor PT MGCP
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Corporate
Director of Finance & Risk Management Communication
Corporate
Communication
Sekretaris Direksi
& Resepsionist
Board Secretary
Biro Keuangan & & Receptionist
Manajemen Resiko Biro Legal Biro Human Capital
Finance & Risk Legal Bureau Human Capital Bureau
Management Bureau Document
Control Center
Document
Control Center
Corporate Legal & Pengembangan
Akuntansi & Pajak Kepatuhan Organisasi dan
Accounting & Tax Corporate Legal & Pendidikan Pelatihan
Compliance Organizational Investor Relation
Development and Investor Relations
Training
Commercial Legal
Keuangan & Kasir & Litigasi
Finance & Cashier Commercial Legal & Pengharkatan &
Litigation Hubungan Industrial
Recognition & Industrial
Relations
Consumer Legal &
Penagihan Pertanahan
Billing Consumer Legal &
Land Affairs Umum
General Affairs
Manajemen Resiko
Risk Management
LRT City
GRAND DHIKA HOTEL
Member of LRT City
& STAY G
ADHI City
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 43
Page 45
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
SKALA ORGANISASI [2-7] [C.3]
ORGANIZATION SCALE [2-7] [C.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
142 152 194
Total Employees Person
Pendapatan Rp juta
354.973 651.959 592.688
Revenues Rp million
Aset Rp juta
6.763.401 6.643.815 6.321.024
Assets Rp million
Liabilitas Rp juta
4.127.428 4.069.652 3.863.027
Liabilities Rp million
Ekuitas Rp juta
2.635.973 2.574.163 2.457.997
Equity Rp million
WILAYAH OPERASIONAL [2-1] [C.3]
OPERATIONAL AREA [2-1] [C.3]
Perseroan memiliki cakupan pasar yang cukup luas di The Company has a fairly extensive market coverage
bidang properti yang terintegrasi langsung dengan LRT in the property sector, directly integrated with LRT as
maupun transportasi umum terpadu seperti KRL dan bus. well as other public transportation systems such as KRL
and buses.
44 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 46
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Kantor pusat
Head Office
Kantor Pusat / Head Office
Jl. Raya Pasar Minggu KM 18 South Building PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Alamat Korespondensi / Correspondence Address
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Jl. Pengantin Ali No. 88 Ciracas, Jakarta Timur 13740 DKI Jakarta,
Indonesia Tel: +6221 228 229 80 Fax: +6221 228 220 81
Website: www.lrtcity.com www.adcp.co.id Email: adcp@adcp.co.id
PT Mega Graha Citra Perkasa Subsidiary of Jl. Mayor Oking Jaya Atmaja, Cibogor, Bogor Tengah, Kota Bogor 16124
PT Adhi Commuter Properti Tbk Jawa Barat, Indonesia Telp: +62251 8575 2727
Pengelolaan Hotel
Hotel Management
Jl. Iskandarsyah Raya No.65, Jakarta Selatan 12160
Hotel GranDhika Iskandarsyah Jakarta
Telp: +6221 2912 7788
Jl. Pemuda No. 80-82, Kembangsari, Kec. Semarang Tengah,
Hotel GranDhika Pemuda Semarang
Kota Semarang, Jawa Tengah 50133 Telp: +6224 2920 7788
Jl. Dr. Mansyur No. 169, Tj. Rejo, Kec. Medan Sunggal, Kota Medan,
Hotel GranDhika Setiabudi Medan
Sumatera Utara 20122 Telp: +6261 4208 1234
Kawasan Proyek
Project Area
Exit Tol Sirkuit Sentul Km. 33, Jl. Anggrek, Kab. Bogor, Jawa Barat 16810
Adhi City Sentul
Telp: +62852 8303 0300
Stasiun Cisauk, Jl. Raya Serpong - Lapan, Cisauk, Kab. Tangerang,
Cisauk Point - Member of LRT City
Banten Telp: +6221 228 229 80
Jl. Mayor Oking, Cibogor, Bogor Tengah, Kota Bogor Telp: +62822
Grand Central Bogor - Member of LRT City
5888 2727
Jl. H.M. Joyomartono Exit Tol Bekasi Timur Km. 16 Margahayu, Kec.
LRT City Bekasi - Eastern Green
Bekasi Timur, Kota Bekasi Timur, Indonesia Telp: +6221 2908 5555
Jl. H.M. Joyomartono Exit Tol Bekasi Timur Km. 16 Margahayu, Telp:
LRT City Bekasi - Green Avenue
+6221 2908 555
LRT City Ciracas Jl. Pengantin Ali No. 88 Ciracas – Jakarta Timur Telp: +6221 228 222 11
Jl. Kesuma Puri Raya No 23, Kec. Cimanggis, Kota Depok
LRT City Cibubur
Telp: +62811 333 544
Jl. Raya Kapin, Pondok Gede, Jatibening Baru, Bekasi
LRT City Jatibening
Telp: +6221 8267 1010
Jl. MT Haryono Kavling 27, Cawang, Kramat Jati, Jakarta Timur,
LRT City MTH
DKI Jakarta 13630 Telp: +6221 228 229 80
Exit Tol Sirkuit Sentul Km. 33 Jl. Sentul Raya, Babakan Madang,
LRT City Sentul
Kab. Bogor Telp: +6221 8267 111111
Jl. MT Haryono Kav. 25-26, Tebet Timur, Tebet, Jakarta Selatan
LRT City Tebet
Telp: +6221 228 229 80
Jl. Batu Mulia, Jakasampurna, Bekasi, Jawa Barat 17145
LRT Cikunir
Telp: +6221 228 229 80
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 45
Page 47
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA
YANG DIJALANKAN [2-6] [C.4]
PRODUCTS, SERVICES, AND BUSINESS ACTIVITIES [2-6] [C.4]
Berdasarkan Anggaran Dasar nomor 216 tanggal 19 Juni Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association
2023 Pasal 3, Perseroan memiliki usaha di bidang Properti, No. 216, dated June 19, 2023, the Company operates in
Real Estate dan Perhotelan dengan kegiatan utama the fields of Property, Real Estate, and Hospitality, with
sebanyak 8 usaha yang dikelompokkan kedalam 3 (tiga) eight core business activities categorized into three
segmen, yakni pengembangan bisnis properti, hospitality, segments: property business development, hospitality,
dan support yang dapat diuraikan sebagai berikut: and support. These can be described as follows:
1. Properti 1. Property
Perseroan mengembangkan properti berbasis The Company develops Indonesia’s first and largest
transportasi massal pertama dan terbesar di Indonesia mass transportation-based property concept, known
yang dikenal sebagai konsep Transit-Oriented as Transit-Oriented Development (TOD). Through this
Development (TOD). Melalui konsep ini, ADCP concept, ADCP creates residential areas that provide
menghadirkan kawasan hunian yang memberikan easy access for urban communities, as the Company’s
kemudahan akses bagi masyarakat urban karena housing developments are directly integrated with
pemukiman yang dibangun Perseroan terintegrasi mass transportation systems. The Company has
langsung dengan transportasi massal. Perseroan introduced several brands under the TOD concept,
mengusung beberapa brand untuk konsep TOD-nya, including LRT City, Member of LRT City, and Adhi City.
yaitu LRT City, Member of LRT City, dan Adhi City. These brands have been marketed and recognized
Brand tersebut telah dipasarkan dan dikenal sebagai as integrated residential developments with multiple
brand hunian yang terintegrasi dengan berbagai moda transportation modes, offering superior accessibility
transportasi dengan keunggulan aksesibilitas yang that facilitates daily activities and contributes to solving
memudahkan masyarakat dalam menjalankan aktivitas urban challenges.
harian serta berkontribusi dalam menyelesaikan
permasalahan di perkotaan.
2. Hospitality 2. Hospitality
Hotel GranDhika Indonesia merupakan brand Hotel GranDhika Indonesia is the Company’s brand
Perseroan yang bergerak di bidang hospitality. in the hospitality sector. As a four-star hotel chain,
Sebagai hotel berbintang 4, jaringan Hotel GranDhika Hotel GranDhika Indonesia targets business travelers,
Indonesia membidik segmen business travelers, leisure, leisure guests, and family-oriented customers. The
dan family orientation. Hotel GranDhika Indonesia Hotel GranDhika Indonesia network is present in
tersebar di beberapa kota besar Indonesia, yaitu several major cities in Indonesia, including Jakarta,
Jakarta, Semarang dan Medan. Layanan hospitality Semarang, and Medan. The Company’s hospitality
Perseroan bertujuan untuk menghadirkan kenyamanan services aim to provide comfort and an exceptional
dan pengalaman menginap yang mengesankan, stay experience, offering various facilities such as
menyediakan berbagai fasilitas meeting, restaurant, meeting rooms, restaurants, lounges, as well as
lounge, serta sarana rekreasi dan kesehatan seperti recreational and wellness amenities like swimming
kolam renang, gym dan spa. pools, gyms, and spas.
3. Support 3. Support
Perseroan menambah recurring income melalui lini The Company increases its recurring income
bisnis support pada pengembangan commercial area through its support business line, which focuses on
dan bisnis food & beverage (F&B) di setiap proyek developing commercial areas and food & beverage
hunian yang dimilikinya. (F&B) businesses within each of its residential projects.
46 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 48
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Properti Hospitality Support
Property Hospitality Support
LRT CITY Bekasi - Eastern Green GranDhika Iskandarsyah, Jakarta Origami Roof Dining – Hotel GranDhika Iskandarsyah, Jakarta
LRT CITY Bekasi - Green Avenue GranDhika Pemuda, Semarang Sixty Five Lounge – Hotel GranDhika Iskandarsyah, Jakarta
LRT CITY Jatibening GranDhika Setiabudi, Medan Kalandara Restaurant – Hotel GranDhika Iskandarsyah, Jakarta
GranDhika Property Services di LRT CITY
LRT CITY MTH Andaliman Restaurant – Hotel GranDhika Setiabudi, Medan
Bekasi, LRT CITY Jatibening, LRT CITY Sentul
Stay Service Residence di LRT CITY Bekasi,
LRT CITY Tebet Lokio Lounge – Hotel GranDhika Setiabudi, Medan
LRT CITY Jatibening, LRT CITY Sentul
LRT CITY Ciracas Kapolagha Restaurant – Hotel GranDhika Pemuda, Semarang
LRT CITY Cibubur Eighty Two Lounge – Hotel GranDhika Pemuda, Semarang
Elarte Cafe (LRT CITY Bekasi, LRT CITY Jatibening, LRT CITY
LRT CITY Sentul Tebet, LRT CITY MTH27, LRT CITY Ciracas, LRT CITY Cibubur,
LRT CITY Sentul, LRT CITY Grand Central Bohor, Cisauk Point)
LRT City Cikunir Soul Hub (LRT CITY Ciracas)
Grand Central Bogor - Member of
Elarte Mart (LRT CITY Jatibening)
LRT CITY
Elarte Parking (LRT CITY Bekasi, LRT CITY Cikunir, LRT CITY
Oase Park - Member of LRT CITY
Jatibening, LRT CITY Ciracas, LRT CITY Cibubur, LRT CITY Sentul)
Cisauk Point - Member of LRT CITY Padi Mas (LRT CITY Sentul)
ADHI CITY Forest Hub (LRT CITY Jatibening)
Others Development LRT CITY Ciracas (Kampung Telaga, Pro
Archery, Roti Bakar 88, Urban Culinary, Ramu Nostalgia)
Pavilia (ADHI CITY Sentul)
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 47
Page 49
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
RANTAI PASOK DAN RELASI BISNIS LAINNYA [2-6]
SUPPLY CHAIN AND OTHER BUSINESS RELATIONS [2-6]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
menjalin kerja sama dengan banyak vendor yang bergerak collaborates with numerous vendors across various
di berbagai bidang untuk mendukung pengembangan sectors to support the development of its premium
proyek-proyek properti unggulannya. Para vendor property projects. These vendors include those in the
ini mencakup sektor konstruksi, pemasok material, construction sector, material suppliers, technology
teknologi, hingga layanan konsultasi, yang bersama-sama providers, and consultancy services, all working together
memastikan kualitas serta keberlanjutan setiap proyek to ensure the quality and sustainability of each project
yang dikembangkan. Dengan menjalin kemitraan yang undertaken. By establishing strong partnerships, the
kuat, Perseroan dapat menghadirkan hunian dan kawasan Company is able to deliver high-quality integrated
terpadu yang berkualitas tinggi serta sesuai dengan residential and commercial areas that meet the highest
standar industri terbaik. industry standards.
Keberagaman vendor yang bekerja sama mencerminkan The diversity of vendors involved reflects the Company’s
komitmen perusahaan dalam mengadopsi inovasi dan commitment to adopting innovation and efficiency across
efisiensi dalam setiap lini bisnisnya. Mulai dari penyedia all business lines. From architectural service providers and
jasa arsitektur, manajemen proyek, hingga sistem project management firms to smart technology systems,
teknologi pintar, setiap vendor berkontribusi dalam each vendor contributes to creating a comfortable,
menciptakan lingkungan yang nyaman, modern, dan modern, and urban-oriented living environment.
berorientasi pada kebutuhan masyarakat urban. Dengan Through effective synergy between the Company and its
sinergi yang baik antara Perseroan dan para mitra business partners, property development processes run
bisnisnya, proses pengembangan properti dapat berjalan smoothly, on schedule, and in compliance with safety
lancar, tepat waktu, serta memenuhi standar keamanan and environmental sustainability standards.
dan keberlanjutan lingkungan.
D i d u k u n g o l e h p a r a ve n d o r ya n g a n d a l d a n Supported by reliable and experienced vendors, the
berpengalaman, Perseroan mewujudkan komitmennya Company upholds its commitment to developing
untuk menghadirkan hunian dan kawasan terpadu innovative integrated residential and commercial areas
yang inovatif serta memberikan nilai tambah bagi that add value to the broader community.
masyarakat luas.
48 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 50
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [2-28] [C.5]
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS [2-28] [C.5]
Untuk memperluas jaringan bisnis serta menjalin To expand its business network and establish broader
komunikasi yang lebih luas dengan pelaku di industri communication with industry peers, the Company has
sejenis, Perseroan bergabung dalam asosiasi profesional joined professional associations as an actively participating
sebagai anggota yang berpartisipasi secara aktif. Di tahun member. In 2024, the Company is a member of the
2024, Perseroan merupakan anggota asosiasi/organisasi following associations/organizations:
sebagai berikut:
Nama Asosiasi Posisi Lingkup
Association Name Position Scope
Anggota Nasional
Real estate Indonesia (REI)
Member National
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2024
[2-6] [C.6]
SIGNIFICANT CHANGES IN 2024 [2-6] [C.6]
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat perubahan yang As of the end of 2024, there were no significant changes
bersifat signifikan terhadap Perseroan to the Company
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 49
Page 51
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
05.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
50 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 52
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 51
Page 53
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) menyadari bahwa PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) recognizes that
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate the implementation of Good Corporate Governance
Governance/GCG) merupakan pondasi utama dalam (GCG) is a fundamental pillar in establishing credibility,
membangun kredibilitas, transparansi, dan akuntabilitas transparency, and accountability across all business
dalam setiap aktivitas usaha. Dalam lanskap bisnis yang terus activities. In an ever-evolving business landscape, GCG
berkembang, GCG tidak hanya menjadi tuntutan regulasi, tetapi is not only a regulatory requirement but also a strategic
juga menjadi kebutuhan strategis untuk memperkuat reputasi necessity to strengthen the Company’s reputation
perusahaan dan menumbuhkan kepercayaan dari investor, and foster trust among investors, business partners,
mitra bisnis, pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya. customers, and other stakeholders.
Sebagai pelopor dan pemimpin pasar dalam pengembangan As a pioneer and market leader in transit-oriented
properti berbasis transit-oriented development (TOD) di development (TOD)-based property development in
Indonesia, ADCP menempatkan integritas sebagai nilai inti Indonesia, ADCP upholds integrity as a core value in all
dalam menjalankan kegiatan usaha. Komitmen tersebut business operations. This commitment is reflected in
diwujudkan melalui penerapan prinsip-prinsip GCG secara the comprehensive implementation of GCG principles,
menyeluruh, mulai dari pembentukan kebijakan internal starting from the development of internal policies aligned
yang selaras dengan praktik terbaik (best practices), with best practices to the establishment of monitoring
hingga penerapan sistem pengawasan dan evaluasi yang and evaluation systems that ensure governance practices
berkelanjutan untuk memastikan tata kelola dijalankan are consistently applied at all levels of the organization.
secara konsisten di seluruh jenjang organisasi.
Dengan mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, By upholding the principles of transparency, accountability,
pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran; responsibility, independence, and fairness; GCG plays a
penerapan GCG di ADCP juga berperan penting dalam vital role in creating a healthy and competitive business
menciptakan lingkungan usaha yang sehat dan berdaya environment at ADCP. Moreover, GCG enables the
saing. Selain itu, GCG memungkinkan Perseroan untuk Company to proactively identify potential risks that may
secara proaktif mengidentifikasi potensi risiko yang dapat impact on business sustainability. With an integrated risk
berdampak terhadap keberlanjutan usaha. Dengan adanya management and mitigation system embedded within
sistem pengelolaan dan mitigasi risiko yang terintegrasi the GCG framework, ADCP is well-positioned to respond
dalam kerangka GCG, ADCP mampu bertindak lebih effectively to ongoing challenges while safeguarding the
responsif dalam menghadapi tantangan sekaligus menjaga Company’s long-term continuity.
keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang.
Perseroan menerapkan GCG dengan mengacu pada GCG implementation in the Company refers to several
sejumlah ketentuan berikut: provisions, including the following.
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT); Companies (UUPT);
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market (UUPM);
Modal (UUPM);
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang 3. Minister of State-Owned Enterprises (SOE) Regulation No.
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial PER-2/MBU/03/2023 regarding Guidelines for Governance
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (TJSL BUMN); and Corporate Social Responsibility (CSR) of SOEs
4. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas bisnis 4. Regulations concerning the Company’s business
Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah pusat, activities, issued by the central government, relevant
kementerian terkait, pemerintah provinsi dan pemerintah ministries, provincial governments, and district/city
kabupaten/kota di lokasi Perseroan beroperasi; governments where the Company operates;
5. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik yang 5. Regulations in the Capital Market sector issued by
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atau the Financial Services Authority (OJK) or previously
sebelumnya oleh BAPEPAM-LK, Bursa Efek Indonesia, by BAPEPAM-LK, the Indonesia Stock Exchange, or
atau regulator pasar modal lainnya; other capital market regulators;
52 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 54
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
6. Anggaran Dasar Perseroan; 6. The Company’s Articles of Association;
7. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 7. General Guidelines of Good Corporate Governance
(PUGKI) 2021 oleh Komite Nasional Kebijakan in Indonesia (PUGKI) of 2021, issued by the National
Governansi (KNKG); Committee on Governance Policy (KNKG);
8. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 8. Indonesian Good Corporate Governance Roadmap
dikeluarkan oleh OJK. issued by OJK.
Penilaian self-assessment penerapan GCG dengan The self-assessment of GCG implementation referred to
mengacu pada Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 32/ the Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
SEOJK.04/2015 dengan evaluasi mencakup 5 (lima) aspek, No. 32/SEOJK.04/2015, with the evaluation covering five
yaitu 8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik, (5) aspects, namely eight (8) principles of good corporate
serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek governance, as well as twenty-five (25) recommendations for
dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dengan the implementation of the aspects and principles of Good
skor 92,59%. Selain itu, Perseroan juga melakukan self- Corporate Governance, resulting in a score of 92.59%. In
assessment dengan panduan PUGKI (Pedoman Umum addition, the Company also conducted a self-assessment
Governansi Korporasi Indonesia) dari Komite Nasional using the General Guidelines for Indonesian Corporate
Kebijakan Governance (KNKG), berdasarkan pendekatan Governance (PUGKI) issued by the National Committee on
“apply or explain”. Berdasarkan hasil self-assessment Governance Policy (KNKG), based on the “apply or explain”
tersebut, Perseroan memperoleh hasil 75 apply dan 6 approach. Based on the results of this self-assessment, the
explain. Company achieved 75 apply and 6 explanation.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA
PERUSAHAAN [2-9] [2-11]
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
[2-9] [2-11]
Struktur tata kelola Perseroan disusun sesuai dengan The Company’s governance structure is organized in
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan accordance with Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Terbatas. Berdasarkan ketentuan tersebut, struktur tata Liability Companies. Based on these provisions, the governance
kelola Perseroan terdiri atas 3 (tiga) organ utama, yaitu structure of the Company consists of three main organs,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, namely the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
dan Direksi. Kolaborasi antar organ dalam melaksanakan of Commissioners, and the Board of Directors. Collaboration
tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya dilakukan sesuai among these organs in performing their duties, functions, and
dengan Anggaran Dasar, peraturan, maupun ketentuan responsibilities is arranged in accordance with the Articles
lain yang berlaku. of Association, regulations, and other applicable provisions.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Satuan Pengawasan Internal
Audit Commitee Internal Audit Unit
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Komite Etik (Pengelola WBS)
Committee Ethics Committee (WBS Manager
Komite Pemantau Risiko Sekretaris Perusahaan
Risk Monitoring Committee Corporate Secretary
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 53
Page 55
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA PERUSAHAAN [2-9] [2-11]
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION [2-9] [2-11]
Dalam struktur tata kelola Perseroan, RUPS merupakan In the corporate governance structure, the General
organ tertinggi yang mempunyai wewenang eksklusif Meeting of Shareholders (GMS) represents the highest
yang tidak dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris authority, possessing exclusive powers that cannot be
dan Direksi dalam batas yang ditentukan dalam delegated to the Board of Commissioners or the Board
undang-undang dan/atau Anggaran Dasar. Sementara, of Directors within the limits defined by law and/or
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab untuk the Articles of Association. Meanwhile, the Board of
memelihara keberlanjutan usaha Perseroan, di mana Commissioners and the Board of Directors are responsible
Dewan Komisaris mengemban fungsi pengawasan atas for maintaining the sustainability of the Company’s
pengelolaan, sementara Direksi yang bertugas dan business, where the Board of Commissioners carries out
bertanggung jawab atas kepengurusan perusahaan. the supervisory function over management, while the
Board of Directors is in charge and responsible for the
management of the company.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In fulfilling their duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi turut dibantu oleh organ Commissioners and the Board of Directors are supported
pendukung. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, by supporting organs. The Board of Commissioners is
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Pemantau assisted by the Audit Committee, the Nomination and
Risiko. Sementara, Direksi dibantu oleh Komite Etik yang Remuneration Committee, as well as the Risk Monitoring
juga berfungsi sebagai pengelola sistem pelaporan Committee. Meanwhile, the Board of Directors is
pelanggaran, Satuan Pengawasan Internal, dan Sekretaris supported by the Ethics Committee, which also acts as
Perusahaan. the manager of the whistleblowing system, the Internal
Control Unit, and the Corporate Secretary.
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan Unit in Charge for Sustainability [2-9] [2-12]
[2-9] [2-12] [2-13] [2-14] [E.1] [2-13] [2-14] [E.1]
Berdasarkan struktur tata kelola Perseroan, Direktur Based on the Company’s governance structure, the
Utama bertanggung jawab atas implementasi kegiatan President Director is responsible for implementing
terkait keberlanjutan. Untuk memastikan seluruh kegiatan activities related to sustainability. To ensure that all
keberlanjutan berjalan secara baik, Direksi mendelegasikan sustainability activities are conducted properly, the
tanggung jawab sehari-hari atas penerapan keberlanjutan Board of Directors delegates the daily responsibilities of
kepada Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan juga sustainability implementation to the Corporate Secretary.
berkewajiban untuk mengkoordinasikan pelaksanaan The Corporate Secretary is also obligated to coordinate
program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) the execution of social and environmental responsibility
maupun kegiatan lain terkait keberlanjutan, serta programs (TJSL) and other related sustainability activities,
melaporkannya langsung kepada Direktur Utama. as well as to report directly to the President Director.
Direksi Sekretaris Perusahaan
Board of Directors Corporate Secretary
54 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 56
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
BENTURAN KEPENTINGAN [2-9] [2-11]
CONFLICT OF INTEREST [2-9] [2-11]
Perseroan senantiasa memastikan seluruh kegiatan The Company consistently ensures that all activities are
yang dijalankan bebas dari segala bentuk benturan free from any form of conflict of interest. A conflict of
kepentingan. Benturan kepentingan dapat diartikan interest is defined as when rights, activities, and personal
apabila hak, kegiatan, dan hubungan pribadi relationships interfere or have the potential to interfere
mengganggu atau berpotensi mengganggu tindakan with an individual’s actions for the best interest of the
seseorang demi kepentingan terbaik Perseroan. Dalam Company. In essence, a conflict of interest could also
arti lain, benturan kepentingan juga dapat diartikan mean a dispute between the personal interests of ADCP’s
berupa pertentangan antara kepentingan pribadi Insan employees and the interests of the company.
ADCP dengan kepentingan perseroan.
Perseroan menilai bahwa benturan kepentingan yang The Company believes that occurring conflicts of interest
terjadi dapat merusak kemampuan Insan ADCP untuk could undermine the ability of its employees to make
mengambil keputusan usaha yang objektif. Adapun objective business decisions. The conflicts of interest in
benturan kepentingan yang dimaksud apabila: question include, but are not limited to, situations where:
1. Seorang Insan ADCP mempunyai saham atau 1. An employee of ADCP owns shares or makes
melakukan investasi di perusahaan yang sedang investments in companies that are attempting to
mencoba menjadi mitra bisnis ADCP. become business partners of ADCP.
2. Seorang Insan ADCP bekerja pada perusahaan mitra 2. An employee of ADCP works with ADCP’s business
bisnis ADCP atau bahkan perusahaan pesaing ADCP, partner or even with a competitor, whether as a
baik menjabat sebagai Komisaris, Direktur, pejabat, Commissioner, Director, official, or technician.
atau bahkan teknisi.
3. Seorang Insan ADCP memiliki hubungan keluarga 3. An employee of ADCP has either direct or indirect
baik langsung maupun tidak, dengan pemilik atau family relationships with owners or decision-makers
pemangku pengambilan keputusan di perusahaan in ADCP’s business partner.
mitra bisnis ADCP.
4. Anggota keluarga Insan ADCP sama-sama menjadi 4. Family member of an employee of ADCP also holds
pegawai di ADCP yang bisa berpengaruh pada a position in ADCP that could influence decision-
pengambilan keputusan. making.
5. Seorang Insan ADCP berperan sebagai perantara 5. An employee of ADCP acts as an intermediary or
atau pihak yang mempertemukan kepentingan represents the interests of third parties transacting
pihak ketiga yang bertransaksi atau berkepentingan or engaging with ADCP.
dengan ADCP.
Untuk memastikan seluruh kegiatan usaha terbebas To ensure that all business activities are free from conflicts
dari benturan kepentingan, Perseroan senantiasa of interest, the Company has established guidelines
mengatur hal tersebut yang dituangkan ke dalam outlined in the Company’s Code of Conduct. This policy
Kode Etik Perseroan. Kebijakan tersebut selanjutnya is then disseminated at every opportunity through the
disosialisasikan pada setiap kesempatan melalui Bureau/Project Director/GM and subsequently distributed
Biro/Direktur Proyek/GM yang kemudian disebarkan to all employees under their responsibility. In addition,
kepada seluruh Insan ADCP yang berada di bawah all Company employees have signed an Integrity Pact
tanggung jawab mereka. Selain itu, seluruh Insan ADCP as a form of compliance declaration with the Code of
juga telah menandatangani Pakta Integritas sebagai Conducts, after which the HR Bureau along with the Board
bentuk pernyataan kepatuhan terhadap Kode Etik of Directors conduct regular monitoring and evaluation
yang selanjutnya Biro SDM bersama Direksi melakukan of the implementation of these guidelines.
monitoring dan evaluasi secara berkala terhadap
penerapan pedoman tersebut.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 55
Page 57
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT
ASPEK KEBERLANJUTAN [2-17] [E.2]
COMPETENCY DEVELOPMENT ON SUSTAINABILITY ASPECTS
[2-17] [E.2]
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, In line with its ongoing commitment to sustainability, the
Perseroan terus memperkuat kapabilitas internal di Company continues to strengthen internal capabilities
seluruh tingkatan organisasi. Perseroan memandang across all levels of the organization. The Company views
pengembangan kompetensi di bidang keberlanjutan competency development in sustainability as a strategic
sebagai investasi strategis—tidak hanya untuk meningkatkan investment—not only to enhance understanding of
pemahaman terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan, tetapi sustainability principles but also to ensure their effective
juga untuk memastikan penerapannya secara efektif dalam implementation within daily business activities.
kegiatan usaha sehari-hari.
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan sejumlah inisiatif In 2024, the Company conducted targeted initiatives to
terarah untuk menyebarluaskan praktik keberlanjutan disseminate sustainability practices as part of competency
sebagai bagian dari pengembangan kompetensi. Inisiatif- development. These initiatives served as a practical bridge
inisiatif ini bertujuan untuk menjembatani pengetahuan between knowledge and implementation, equipping
dengan pelaksanaannya, membekali karyawan dengan employees with the tools and insights needed to support
alat dan wawasan yang diperlukan untuk mendukung the Company’s broader sustainability goals.
tujuan keberlanjutan Perseroan secara menyeluruh.
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types of Education and Training Education and Training Materials Place/Date Organizer
Sosialisasi Sosialisasi Pengelolaan Sampah Properti Anak Perusahaan 9 September 2024 ADHI
Dissemination Dissemination on Property Waste Management of Subsidiaries 9 September 2024
Sosialisasi Sosialisasi Respectful Workplace Policy (RWP) 31 Juli 2024 ADCP
Dissemination Dissemination on Respectful Workplace Policy (RWP) 31 July 2024
NOMINASI DAN SELEKSI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI [2-10]
NOMINATION AND SELECTION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS [2-10]
Ko m i t e N o m i n a s i d a n R e m u n e r a s i b e r p e r a n The Nomination and Remuneration Committee is
dalam perencanaan suksesi Direksi, dengan tujuan responsible to perform succession planning for the
mempersiapkan regenerasi dan menjaga kesinambungan Board of Directors, aiming of preparing regeneration
kepemimpinan di masa mendatang. Kebijakan dasar and maintaining leadership continuity in the future.
terkait Dewan Komisaris dan Direksi di lingkup Perseroan Basic policies related to the Board of Commissioners
mengacu pada peraturan mendasar, seperti: and Directors within the Company’s scope refer to
fundamental regulations, such as:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
56 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 58
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Boards of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/06/2020 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/06/2020 concerning Amendments
PER-03/MBU/2012 tentang Pedoman Pengangkatan to Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Anak No. PER-03/MBU/2012 regarding Guidelines for the
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara. Appointment of Members of the Board of Directors
and Board of Commissioners of Subsidiaries of State-
Owned Enterprises.
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/ Based on Minister of SOE Regulation No. PER-04/
MBU/06/2020, calon anggota Dewan Komisaris dan MBU/06/2020, candidates for the Board of Commissioners
Direksi wajib dinyatakan lulus proses penilaian atas and the Board of Directors must pass a fit and proper test
kelayakan dan kepatutan seseorang untuk menjabat to evaluate their candidacy as a member of the Board
sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris. of Directors or Board of Commissioners.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI [2-19] [2-20] [2-21]
PROCEDURE FOR DETERMINING REMUNERATION FOR THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
[2-19] [2-20] [2-21]
Perseroan memberikan remunerasi untuk Dewan The Company provides remuneration to the Board
Komisaris dan Direksi dengan mengutamakan prinsip of Commissioners and the Board of Directors while
kehati-hatian yang mengacu pada peraturan perundang- prioritizing the principle of prudence, which refers to the
undangan yang berlaku. Undang-Undang No. 40 Tahun applicable laws and regulations. Law No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas mengatur bahwa Limited Liability Companies stipulates that the amount
besaran gaji dan tunjangan Direksi ditentukan berdasarkan of salary and allowances for the Board of Directors is
keputusan RUPS, di mana kewenangannya diberikan determined based on the decision of the GMS, where
kepada Dewan Komisaris. the authority is given to the Board of Commissioners.
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners and
Perseroan diatur berdasarkan keputusan pemegang Board of Directors of the Company is regulated based
saham yang disesuaikan dengan Peraturan Menteri BUMN on the decision of the shareholders adjusted with the
No. PER-06/MBU/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 tentang Minister of SOE Regulation No. PER-06/MBU/06/2018
Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri Negara BUMN dated June 4, 2018, regarding the Third Amendment to
No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan the Minister of SOE Regulation No. PER-04/MBU/2014
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris. concerning Guidelines for Determining the Income of
the Board of Directors and Board of Commissioners.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 57
Page 59
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [2-
19] [2-20] [2-21]
PROCEDURE FOR DETERMINING REMUNERATION FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS [2-19] [2-20] [2-21]
Di tahun 2024, besaran remunerasi Dewan Komisaris In 2024, the amount of remuneration for the Board of
dan Direksi mengacu kepada Akta Pernyataan Keputusan Commissioners and the Board of Directors refers to the
Sirkuler Pemegang Saham Perseroan No. 06 tanggal 11 Company’s Deed of Shareholders Circular Resolution No.
Desember 2018. Jumlah remunerasi yang terima Dewan 06 dated December 11, 2018. The total remuneration
Komisaris dan Direksi untuk 31 Desember 2024 sebesar received by the Board of Commissioners and Board of
Rp4.568.589.520,- (empat miliar lima ratus enam puluh Directors for December 31, 2024 was Rp4,568,589,520,-
delapan juta lima ratus delapan puluh sembilan ribu lima (four billion five hundred sixty eight million five hundred
ratus dua puluh rupiah). eighty nine thousand five hundred twenty rupiah).
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI [2-18]
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS [2-18]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi bertujuan The performance assessment of the Board of
untuk memastikan bahwa pengelolaan Perseroan berjalan Commissioners and the Board of Directors aims to
efektif, transparan, dan sesuai dengan prinsip-prinsip ensure that the management of the Company is effective,
GCG. Penilaian kinerja meliputi evaluasi atas kontribusi transparent, and adhering to GCG principles. It includes
individu maupun kolektif dalam pencapaian tujuan evaluation of individual and collective contributions in
strategis Perseroan, serta memastikan akuntabilitas achieving the Company’s strategic objectives, as well
dalam pengambilan keputusan. Metode yang digunakan as ensuring accountability in decision-making. The
melibatkan Balanced Scorecard serta pengukuran assessment employs Balanced Scorecard method and
berbasis Key Performance Indicators (KPI) yang telah is measured based on predetermined Key Performance
disepakati sebelumnya. Penilaian ini penting untuk Indicators (KPI). This assessment is critical as a means
memberikan umpan balik konstruktif, mendukung to provide constructive feedback, support continuous
perbaikan berkelanjutan, dan menjaga kepercayaan improvement, and maintain stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Pemegang saham melakukan penilaian kinerja terhadap Shareholders assessment of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris secara berkala setiap tahunnya. performance is conducted annually as an evaluation of the
Penilaian atas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, implementation of duties of the Board of Commissioners,
berdasarkan penyampaian laporan kinerja Dewan based on submission of performance reports of the
Komisaris dan Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS. Board of Commissioners and members of the Board of
Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas Commissioners at the GMS. The performance of the Board
dan kewajiban Dewan Komisaris yang termaktub dalam of Commissioners is assessed based on the duties and
aturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran responsibilities of the Board of Commissioners stipulated in
Dasar Perseroan, maupun amanat pemegang saham. the applicable laws and regulations, Articles of Association of
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris akan bermanfaat the Company, and the mandate of shareholders. The results
sebagai sarana penilaian oleh pemegang saham serta of the Board of Commissioners performance assessment
kemajuan dalam efektivitas Dewan Komisaris. serve as a means of assessment by the shareholders so as
to increase the effectiveness of the Board of Commissioners.
58 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 60
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Dalam melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung jawab, In carrying out its functions, duties, and responsibilities,
Direksi dievaluasi secara berkala oleh Dewan Komisaris dan the Board of Directors is periodically evaluated by the
dilaporkan kepada pemegang saham melalui mekanisme Board of Commissioners and reported to the shareholders
RUPS. Penilaian terhadap kinerja Direksi didasarkan pada through the mechanism of the GMS. Assessment of the
pengukuran pencapaian Key Performance Indicator performance of the Board of Directors is based on the
(KPI) tahun 2024 yang telah disusun pada awal tahun. measurement of Key Performance Indicator (KPI) in 2024,
Parameter keberhasilan kinerja Direksi adalah hasil kerja which was determined at the beginning of the year. The
kolegial dari seluruh anggota Direksi dalam melakukan parameter for the successful performance of the Board
pengelolaan Perseroan. of Directors is the collegial work of all members of the
Board of Directors in managing the Company.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN
KEBERLANJUTAN [E.3]
RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION [E.3]
Perseroan menyadari bahwa risiko menjadi bagian The Company acknowledges that risk is an inseparable
yang tidak terpisahkan dalam setiap proses bisnis yang part of every business process undertaken. Through risk
dijalankan. Melalui manajemen risiko, Perseroan berupaya management, the Company strives to create and protect
untuk menciptakan dan melindungi nilai perusahaan company value by minimizing potential occurrences and
dengan meminimalisir kemungkinan dan dampak yang impacts from business process decision making. The
terjadi dari pengambilan keputusan atas proses bisnis. risk management process in the Company is conducted
Proses manajemen risiko di Perseroan dilakukan secara in a structured manner, directing the management
terstruktur dengan mengarahkan dalam pengelolaan appropriately towards potential opportunities and adverse
manajemen yang tepat guna terhadap peluang yang impacts.
potensial dan dampak yang merugikan.
Perseroan melakukan penyesuaian terhadap penerapan The Company adjusted the implementation of Corporate
Manajemen Risiko Korporasi sesuai dengan Peraturan Risk Management in accordance with the Regulation of
Kementrian BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang the Ministry of SOE of the Republic of Indonesia No. PER-
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines on Governance
BUMN – Bab III Penerapan Manajemen Risiko BUMN Pasal and Significant Corporate Actions of SOEs – Chapter
46 Ayat (1) bahwa penerapan manajemen risiko pada III on SOE Risk Management Implementation, Article
BUMN bertujuan untuk melindungi dan menciptakan nilai, 46 Paragraph (1), which states that risk management
serta sesuai dengan Pasal 47 Ayat (1) bahwa kewajiban implementation in SOEs aims to protect and create
penerapan ditujukan untuk mencapai pelaksanaan value, and Article 47 Paragraph (1), which mandates
manajemen risiko yang efektif. implementation to achieve effective risk management.
Proses penerapan keberlanjutan Manajemen Risiko The process of sustaining Corporate Risk Management
Korporasi diinisiasi dari pelaksanaan pengukuran risk began with the measurement of the Risk Maturity Index
maturity index (RMI) untuk periode tahun 2023 yang sesuai (RMI) for the 2023 period, in accordance with SK-8/
dengan SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang Petunjuk Teknis DKU.MBU/12/2023 regarding Technical Guidelines for
Penilaian Indeks Kematangan Risiko. Hasil pengukuran Risk Maturity Index Assessment. The RMI results were
RMI dilengkapi dengan temuan dan rekomendasi yang complemented with findings and recommendations
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 59
Page 61
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEBERLANJUTAN [E.3]
RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION [E.3]
dijadikan dasar bagi manajemen ADCP untuk menetapkan that serve as the foundation for ADCP management to
strategi dan program kerja. Rencana kerja tersebut establish strategies and work programs. The work plan
memiliki 4 (empat) fokus bidang, yaitu pengembangan focuses on four key areas: infrastructure, capability,
infrastruktur, kapabilitas, integrasi, dan budaya risiko. integration, and risk culture. Each area of ADCP’s risk
Masing-masing pengembangan berkelanjutan dari management development is as follows:
manajemen risiko ADCP, diuraikan sebagai berikut:
1. Infrastruktur 1. Infrastructure
a. Penyusunan Protokol Risiko, yang ditujukan untuk a. Preparation of Risk Protocol, which includes
melakukan penyusunan kebijakan, prosedur/ drafting policies, procedures/work instructions,
instruksi kerja, hingga dokumen lainnya yang and other necessary documents in accordance
dibutuhkan sesuai dengan rekomendasi RMI dan with RMI recommendations and areas aligned
sekiranya beririsan dengan PER-02. with PER-02.
b. Penyempurnaan Protokol Risiko, yang meninjau kembali b. Improvement of Risk Protocol, involving review
kebijakan, prosedur/instruksi kerja, matriks pengukuran of existing policies, procedures/work instructions,
pengukuran dan dampak, hingga dokumen lainnya risk and impact measurement matrices, and other
yang sekiranya beririsan dengan PER-02. related documents aligned with PER-02.
c. Melakukan evaluasi dan monitoring pemenuhan c. Evaluation and monitoring of compliance with
ketentuan Organ Pengelola Risiko. Risk Management Organization requirements.
d. Pelaksanaan Risk Maturity Index yang dilakukan 3 d. Implementation of the Risk Maturity Index every
(tiga) tahun sekali oleh eksternal dan 1 (satu) tahun 3 (three) years by external parties and annually by
sekali oleh internal. internal parties.
2. Kapabilitas Risiko 2. Risk Capability
a. Pelaksanaan pelatihan berkala Manajemen Risiko a. Regular risk management training for the Risk
untuk Organ Pengelola Risiko. Management Organization.
b. Sosialisasi untuk Unit Pemilik Risiko atau Lini I. b. Disseminations for Risk Owners or Line I.
c. Peningkatan kompetensi untuk Fungsi Manajemen c. Competency development for the Risk Management
Risiko. Function.
3. Implementasi Manajemen Risiko 3. Risk Management Implementation
a. Penyusunan laporan rutin untuk pelaksanaan a. Preparation of regular reports on risk management
manajemen risiko, baik yang secara rutin dilaporkan activities, which are routinely submitted to the
ke Kementerian BUMN, BUMN Induk (PT Adhi Karya Ministry of SOE, the Parent SOE (PT Adhi Karya
(Persero) Tbk) atau untuk kebutuhan lainnya. (Persero) Tbk), or other required stakeholders.
b. Penyusunan laporan insidental manajemen risiko b. Preparation of incidental risk management reports
sesuai dengan kebutuhan kondisi bisnis ADCP. aligned with ADCP’s business conditions.
4. Peningkatan Integrasi dan Budaya Risiko 4. Risk Integration and Culture Enhancement
a. Penyusunan laporan data RKAP untuk penyusunan a. Preparation of RKAP (Corporate Work Plan and
RKAP berbasis risiko. Budget) data reports based on risk.
b. Pelaksanaan aktivitas manajemen risiko rutin b. Execution of other routine risk management
lainnya yang terintegrasi dengan proses bisnis activities that are integrated with ADCP’s business
ADCP yang sekiranya dibutuhkan dalam memitigasi processes, aimed at mitigating potential threats and
terjadinya risiko ancaman dan memperjelas kondisi clarifying opportunities in business operations.
peluang dalam proses pelaksanaan bisnis.
Berdasarkan pengembangan manajemen risiko di atas, Based on the outlined development of risk management,
diharapkan media kerja dan budaya risiko dari seluruh it is expected that the tools and risk culture across all
lini kerja, yang didukung dengan fungsi pengawasan dan business lines, supported by supervision and control
kontrol dari organ pengelola risiko, dapat membantu functions of the risk management organization, will help
mencegah kemungkinan terjadi dan/atau memperkecil prevent the occurrence and/or minimize the impact of
dampak risiko ancaman, dan memberikan indikasi risiko threat risks, while also identifying opportunity risks in
peluang terhadap target keberlanjutan ADCP. support of ADCP’s sustainability goals.
60 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 62
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
1. Perseroan berkomitmen melaksanakan implementasi 1. The Company is committed to implementing Risk
Manajemen Risiko sesuai dengan Peraturan Management in accordance with the Ministry of SOE
Kementerian BUMN PER-02/MBU/03/2023 Bab III Regulation PER-02/MBU/03/2023 Chapter III on the
mengenai Penerapan Manajemen Risiko BUMN dan Implementation of Risk Management for SOEs and
seluruh Petunjuk Teknis turunannya; all its subsequent Technical Guidelines;
2. Perseroan berkomitmen melakukan menetapkan 2. The Company is committed to establishing a Risk
strategi Risiko pada Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Strategy in the Corporate Work Plan and Budget (RKAP)
(RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) and the Long-Term Corporate Plan (RJPP), which are
yang disusun secara terintegrasi dari PT Adhi Commuter integrated from PT Adhi Commuter Properti Tbk as
Properti Tbk sebagai anak perusahaan BUMN ke PT a subsidiary to PT Adhi Karya (Persero) Tbk as the
Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai BUMN induk; Parent SOE;
3. Persero menetapkan Tata Kelola Manajemen Risiko 3. The Company establishes Risk Management
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Governance in accordance with the regulations set
Kementerian BUMN dan terintegrasi dengan PT Adhi by the Ministry of SOE and integrates it with PT Adhi
Karya (Persero) Tbk sebagai BUMN Induk agar tercipta Karya (Persero) Tbk as the Parent SOE to enable the
Agregasi Portofolio Risiko BUMN; Aggregation of the SOE Risk Portfolio;
4. Perseroan menetapkan Selera Risiko (Risk Appetite), 4. The Company sets Risk Appetite, Risk Tolerance, and
Toleransi Risiko (Risk Tolerance), dan Batasan Risiko Risk Limits by considering the Risk Capacity as agreed
(Risk Limit) yang memperhatikan Kapasitas Risiko (Risk with PT Adhi Karya (Persero) Tbk as the Parent SOE;
Capacity) sesuai dengan yang disepakati dengan PT
Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai BUMN Induk.
5. Perseroan menetapkan mekanisme pelaporan berkala 5. The Company establishes a mechanism for regular
dalam bentuk laporan yang ideal dan terdiri dari reporting in the form of ideal reports consisting of
proses identifikasi, pengukuran, perlakuan, pencatatan, processes for identification, measurement, treatment,
pemantauan, evaluasi risiko melalui sistem informasi recording, monitoring, and evaluation of risks through
Manajemen Risiko yang ditetapkan oleh PT Adhi Karya a Risk Management information system set by PT Adhi
(Persero) Tbk sebagai BUMN Induk; dan Karya (Persero) Tbk as the Parent SOE; and
6. Perseroan secara aktif melaksanakan pengukuran indeks 6. The Company actively conducts measurements of the
kematangan risiko (risk maturity index) sesuai dengan risk maturity index in accordance with the Ministry of
ketentuan Kementerian BUMN dan menggunakan SOE regulations and employs the results for ongoing
hasilnya untuk pengembangan berkelanjutan serta development and as a basis for drafting contingency
dasar untuk menyusun rencana darurat (contingency plans in the worst-case scenario.
plan) dalam kondisi terburuk (worst case scenario).
Efektivitas Implementasi Manajemen Risiko Evaluation on Risk Management System
Tahun 2023 [2-12] Effectiveness [2-12]
Berdasarkan pelaksanaan Manajemen Risiko tahun Based on the implementation of Risk Management in 2024
2024 dan hasil RMI 2023, Direksi menilai bahwa and the results of RMI in 2023, the Board of Directors
penerapan manajemen risiko masih mampu mendukung assesses that the risk management practices remain
pengambilan keputusan yang dilakukan manajemen untuk effective in supporting management’s decision-making
membawa ADCP dalam pelaksanaan keberlangsungan processes to ensure ADCP’s business continuity. This is
usaha. Hal tersebut didukung dengan evaluasi untuk reinforced by ongoing evaluations aimed at improving
penyempurnaan atas implementasi manajemen risiko the implementation of risk management in accordance
dari Peraturan Kementerian BUMN PER-02/MBU/03/2023 with Chapter III of the Ministry of SOEs Regulation PER-
Bab III mengenai Penerapan Manajemen Risiko BUMN. 02/MBU/03/2023 concerning the Implementation of Risk
Pemantauan dan evaluasi atas penerapan manajemen Management in SOEs. The monitoring and evaluation
risiko tersebut dilakukan berdasarkan pelaksanaan tugas of risk management implementation are carried out
masing-masing unit kerja. according to the responsibilities of each work unit.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 61
Page 63
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
PEDOMAN ETIKA DAN PERILAKU
CODE OF CONDUCT
Dalam menjaga keberlangsungan bisnis, reputasi, dan citra In maintaining business continuity, reputation, and a
perusahaan yang baik, Perseroan menjunjung penerapan strong corporate image, the Company upholds the
standar etika dalam seluruh aktivitas usahanya. Perseroan application of high ethical standards across all of its
telah menetapkan Pedoman Etika Bisnis yang berfungsi business activities. The Company has established a Code
sebagai panduan moral dan perilaku etis bagi seluruh of Business Conduct, serving as a moral and ethical
insan ADCP, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan behavioral guideline for all ADCP personnel, including
seluruh karyawan. Kode Etik ini menjadi satu kesatuan the Board of Commissioners, Board of Directors, and
dengan visi, misi, nilai-nilai perusahaan, serta seluruh all employees. This Code of Conduct is an integral part
prosedur operasional yang berlaku di ADCP. of the Company’s vision, mission, corporate values, and
operational procedures applicable within ADCP.
Pedoman Etika Bisnis Perseroan secara resmi diberlakukan The Company’s Code of Business Conduct was officially
sejak 16 November 2022 melalui penandatanganan oleh enacted on November 16, 2022, through the signing
Dewan Komisaris dan Direksi. Pedoman ini mencerminkan by the Board of Commissioners and the Board of
komitmen ADCP dalam membangun budaya perusahaan Directors. The Code reflects ADCP’s commitment in
yang berlandaskan profesionalisme, tanggung jawab, building a corporate culture founded on professionalism,
kewajaran, dan integritas. Selain menjadi bagian yang responsibility, fairness, and integrity. In addition to being
tidak terpisahkan dari Peraturan Perusahaan dan Perjanjian an inseparable part of the Company’s Regulations and the
Kerja Bersama (PKB), Kode Etik ini juga dirancang untuk Collective Labor Agreement (PKB), the Code of Conduct
memastikan bahwa seluruh insan ADCP menjunjung is designed to ensure that all ADCP personnel uphold the
prinsip tata kelola perusahaan yang sehat, bermoral, principles of sound, ethical, and sustainable corporate
dan berkelanjutan dalam setiap hubungan bisnis dengan governance in all stakeholder relationships.
pemangku kepentingan.
Untuk mendukung penerapan Kode Etik, Perseroan To support the implementation of the Code of Conduct,
secara rutin melakukan sosialisasi dan internalisasi kepada the Company routinely conducts dissemination and
seluruh karyawan melalui berbagai media, termasuk internalization efforts across all employees through various
pelatihan internal dan program knowledge sharing. Setiap media, including internal training and knowledge sharing
tahunnya, seluruh karyawan diwajibkan menandatangani program. Each year, all employees are required to sign an
Pakta Integritas sebagai bentuk komitmen terhadap Integrity Pact as a form of commitment to the application of
penerapan nilai-nilai etika tersebut. Biro Human Capital these ethical values. The Human Capital (HC) Department,
(HC) bersama Direksi bertugas melakukan pengawasan together with the Board of Directors, oversee and regularly
dan evaluasi berkala terhadap implementasi Kode Etik evaluate the implementation of the Code of Conduct
di masing-masing departemen dan area kerja, untuk across all departments and operational areas, ensuring
memastikan penerapannya secara konsisten di seluruh consistent application throughout the organization.
tingkatan organisasi.
ADCP juga telah menetapkan ketentuan sanksi bagi ADCP has also established sanctions for violations of the
pelanggaran terhadap Pedoman Etika Bisnis, yang merujuk Code of Business Conduct, referring to the provisions of
pada Perjanjian Kerja Bersama. Selama tahun 2024, the Collective Labor Agreement. Throughout 2024, the
Perseroan mencatatkan bahwa tidak terdapat pelanggaran Company recorded no violations of the Code of Business
terhadap Pedoman Etika Bisnis yang dilakukan oleh Conduct by employees, reflecting the strong awareness
karyawan, mencerminkan kuatnya kesadaran dan and compliance of ADCP personnel with the principles
kepatuhan insan ADCP terhadap prinsip-prinsip integritas of integrity and professionalism.
dan profesionalisme.
Perseroan menyadari bahwa penerapan Kode Etik yang The Company recognizes that the effective implementation
efektif adalah bagian integral dari praktik Tata Kelola of the Code of Conduct is an integral part of Good
Perusahaan yang Baik (GCG) dan menjadi instrumen Corporate Governance (GCG) practices and serves as an
penting untuk menciptakan nilai tambah jangka panjang. important tool to create long-term added value. With this
62 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 64
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Dengan fondasi ini, ADCP berkomitmen untuk terus foundation, ADCP remains committed to continuously
memperkuat budaya kerja berbasis etika yang mendukung strengthening its ethical work culture, supporting
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, membangun sustainable business growth, building trust among all
kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan, dan stakeholders, and maintaining its reputation as the leading
menjaga reputasi sebagai pengembang properti berbasis transit-oriented property developer in Indonesia.
transit yang terdepan di Indonesia.
KOMITMEN ANTI KORUPSI DAN ANTI
PENYUAPAN [2-27] [205-1] [205-2] [205-3]
ANTI-CORRUPTION AND ANTI-BRIBERY COMMITMENT [2-27]
[205-1] [205-2] [205-3]
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap penerapan As part of its strong commitment to Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Perseroan Governance (GCG), the Company upholds anti-
menerapkan prinsip anti korupsi dan anti penyuapan corruption and anti-bribery practices as a fundamental
sebagai pilar utama dalam mewujudkan praktik bisnis yang pillar in ensuring ethical, transparent, and accountable
etis, transparan, dan akuntabel. Perseroan berkomitmen business conduct. The Company is fully committed to
penuh untuk mencegah segala bentuk praktik korupsi, preventing all forms of corruption, misuse of authority,
penyalahgunaan wewenang, dan gratifikasi yang dapat and gratification practices that could compromise
mengganggu profesionalisme dan integritas. Komitmen professionalism and integrity. This commitment applies
ini tidak hanya berlaku bagi seluruh organ internal not only to internal stakeholders—such as the Board of
Perseroan—seperti Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Commissioners, Board of Directors, and all employees—
karyawan—tetapi juga diperluas kepada seluruh mitra but also extends to all business partners and third parties
usaha serta pihak ketiga yang terlibat dalam kegiatan involved in ADCP’s operations.
bisnis ADCP.
Kebijakan anti korupsi ADCP mengacu pada Undang- ADCP’s anti-corruption policy is guided by Law No. 20
Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan of 2001 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999
atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang on the Eradication of Criminal Acts of Corruption. To
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Untuk mendukung support the systematic implementation of this policy,
implementasi kebijakan ini secara sistematis, Perseroan ADCP has established the Anti-Bribery Compliance
telah membentuk Tim Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Function (Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan/FKAP) team,
(FKAP) berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 011/ based on the Decree of the Board of Directors No. 011/
ADCP-SK/2023. FKAP berada di bawah kepemimpinan ADCP-SK/2023. The FKAP operates under the leadership
Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris, dengan of the Board of Directors and the oversight of the Board
mandat untuk menjalankan sistem manajemen anti of Commissioners, with the mandate to manage the anti-
penyuapan dan mengawasi penerapannya di seluruh lini bribery management system and supervise its application
bisnis Perseroan. across business lines.
Sejalan dengan hal tersebut, ADCP juga menerapkan In line with this, ADCP has also adopted a strict
kebijakan gratifikasi untuk mencegah segala bentuk gratification policy to prevent any form of gifts or favors
pemberian yang dapat mempengaruhi objektivitas dan that may influence the objectivity and professionalism
profesionalitas karyawan. Seluruh karyawan ADCP juga of employees. Employees are also strictly prohibited
dilarang memberikan gratifikasi dalam bentuk apapun from offering gratification to any parties with whom the
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 63
Page 65
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KOMITMEN ANTI KORUPSI DAN ANTI PENYUAPAN [2-27] [205-1] [205-2]
[205-3]
ANTI-CORRUPTION AND ANTI-BRIBERY COMMITMENT [2-27] [205-1] [205-2] [205-3]
kepada pihak-pihak yang memiliki hubungan bisnis atau Company has business relationships or conflict of interest,
konflik kepentingan dengan Perseroan, yang bertujuan particularly in efforts to obtain confidential information
untuk mendapatkan informasi atau mempengaruhi or influence decisions related to their role/position. The
pengambilan keputusan terkait jabatan mereka. Ketentuan rules on this matter are clearly stated in all procurement
ini disosialisasikan secara luas melalui pengumuman announcements, contracts, and formal communications
pada setiap proses pengadaan barang/jasa, kontrak, dan with external parties. ADCP regularly disseminates
komunikasi resmi kepada pihak eksternal. ADCP juga secara the gratification control policies through awareness
rutin menyelenggarakan sosialisasi pengendalian gratifikasi campaigns to all employees, including providing drop
kepada seluruh karyawan dan menyediakan fasilitas boxes in public areas of ADCP’s head office to facilitate
pelaporan berupa drop box di area publik kantor pusat. gratuity reporting.
Untuk mendukung pelaksanaan kebijakan ini, Perseroan To support the effective implementation of this policy, the
telah menyusun Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang Company has developed a comprehensive Gratification
diperbarui pada tahun 2024 melalui Surat Keputusan Direksi Control Guideline, last updated in 2024 through the Board
No. 252/ADCP-VII/2024. Pelaksanaan kebijakan ini dikelola of Directors Decree No. 252/ADCP-VII/2024. A dedicated
oleh Tim Pelaksana Pengendalian Gratifikasi (TPPG) yang Gratification Control Implementation Team (TPPG) has
ditunjuk oleh Direktur Utama ADCP. Melalui internalisasi been appointed to ensure the policy is executed properly.
nilai-nilai anti-korupsi dan anti penyuapan dalam budaya Through the continued internalization of anti-corruption
kerja, ADCP berupaya menciptakan lingkungan bisnis yang and anti-bribery values in its corporate culture, ADCP
bersih, mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang, strives to create a clean business environment that
menciptakan persaingan yang sehat, dan memperkuat supports long-term sustainability, fosters fair competition,
kepercayaan publik terhadap Perseroan. and strengthens public trust to the Company.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN [2-29] [E.4]
STAKEHOLDER ENGAGEMENT [2-29] [E.4]
Perseroan menyadari bahwa keterlibatan aktif dan The Company recognizes that active and ongoing
berkesinambungan dengan para pemangku kepentingan engagement with stakeholders is a fundamental pillar
merupakan fondasi penting dalam menciptakan for achieving sustainable business growth. Engagement
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Keterlibatan ini is not only a means of communication, but also a
tidak hanya menjadi sarana komunikasi, tetapi juga menjadi bridge to build trust, align interests, and identify long-
jembatan untuk membangun kepercayaan, menyelaraskan term collaboration opportunities. ADCP believes that
kepentingan, serta mengidentifikasi harapan dan potensi the success of the Company is closely tied to its ability
kolaborasi jangka panjang. ADCP memandang bahwa to foster healthy and productive relationships with both
keberhasilan perusahaan sangat erat kaitannya dengan internal and external stakeholders.
kemampuannya dalam menjalin hubungan yang sehat
dan produktif dengan para pemangku kepentingan, baik
internal maupun eksternal.
Untuk mengoptimalkan kontribusi bagi seluruh pemangku To optimize contributions to all stakeholder groups,
kepentingan, ADCP melibatkan berbagai bentuk ADCP employs various forms of communication, from
komunikasi, baik formal seperti rapat koordinasi dan forum formal methods such as coordination meetings and
pemangku kepentingan, hingga metode informal seperti stakeholder forums to informal methods such as direct
diskusi langsung dan komunikasi digital. Pendekatan ini discussions and digital communication. These approaches
64 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 66
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
dirancang untuk menciptakan ruang dialog dua arah are designed to foster open, transparent, and inclusive
yang terbuka, transparan, dan inklusif, guna memastikan two-way dialogue, ensuring that every piece of feedback
bahwa setiap masukan yang diterima dapat menjadi dasar received can inform more responsive and responsible
penyusunan kebijakan dan strategi bisnis yang lebih policies and business strategies.
responsif dan bertanggung jawab.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan juga As part of this commitment, the Company also conducts
melakukan proses identifikasi dan pemetaan pemangku stakeholder identification and mapping internally. This
kepentingan secara internal. Proses ini bertujuan untuk process is to ensure that the needs and expectations of
memastikan bahwa kebutuhan dan ekspektasi setiap all stakeholder groups—including customers, business
kelompok—termasuk konsumen, mitra bisnis, karyawan, partners, employees, government, investors, and
pemerintah, investor, dan masyarakat sekitar—dapat surrounding communities—are accurately identified. The
teridentifikasi secara tepat. Hasil pemetaan ini digunakan mapping results are used as a reference in developing
sebagai referensi dalam penyusunan program pelibatan more targeted and impactful engagement programs,
yang lebih terarah dan berdampak, selaras dengan nilai- aligned with ADCP’s sustainability values. In this way,
nilai keberlanjutan yang diusung oleh ADCP. Dengan stakeholder engagement is not merely a matter of
demikian, keterlibatan pemangku kepentingan bukan compliance, but a strategic element in creating value
hanya bagian dari kepatuhan, tetapi menjadi elemen and strengthening ADCP’s long-term business resilience.
strategis dalam menciptakan nilai dan memperkuat
ketahanan bisnis ADCP di masa depan.
TANTANGAN PENERAPAN TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN [E.5]
CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE GOVERNANCE
[E.5]
Sepanjang tahun 2024, ADCP menghadapi berbagai Throughout 2024, ADCP faced a range of external and
tantangan eksternal dan internal dalam mempertahankan internal challenges in maintaining sustainable governance
praktik tata kelola berkelanjutan di tengah lanskap practices amidst a dynamic macroeconomic landscape.
makroekonomi yang dinamis. Salah satu tekanan One of the most significant external pressures stemmed
eksternal terbesar berasal dari melemahnya daya beli from the weakening purchasing power of the middle
kelas menengah, yang berdampak langsung terhadap class, which had a direct impact on the property sector’s
pertumbuhan sektor properti. Karena masyarakat growth. With many individuals opting to delay or scale
memilih untuk menunda atau mengurangi rencana back property investments, the pace of property market
investasi properti, pergerakan pasar properti melambat activities slowed compared to previous years. This
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Tren ekonomi ini economic trend posed challenges for ADCP in sustaining
menjadi tantangan tersendiri bagi ADCP dalam menjaga business momentum while adhering to the principles of
momentum bisnis sekaligus memastikan prinsip tata kelola responsible and sustainable governance.
berkelanjutan tetap dijalankan.
Meskipun demikian, pasar properti berbasis transit- Despite these challenges, the transit-oriented development
oriented development (TOD) tetap menunjukkan (TOD) property market continued to show promising
potensi yang menjanjikan. Meningkatnya mobilitas potential. Growing urban mobility has heightened the
masyarakat telah mendorong kebutuhan akan hunian need for residential options near public transportation
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 65
Page 67
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
TANTANGAN PENERAPAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [E.5]
CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE GOVERNANCE [E.5]
yang berdekatan dengan pusat transportasi umum, hubs, creating a distinct demand for TOD properties.
menciptakan permintaan khusus untuk properti berkonsep However, the sector faced additional hurdles related
TOD. Namun, sektor ini juga menghadapi tantangan to consumer quality. The increasing prevalence of
tambahan terkait kualitas konsumen. Maraknya pinjaman online lending platforms led to a rise in non-bankable
online menyebabkan peningkatan jumlah konsumen consumers, making it difficult for prospective buyers
yang tidak bankable, sehingga menyulitkan proses to secure mortgage approvals. This situation required
pengajuan pembiayaan. Kondisi ini mendorong kebutuhan closer collaboration with financial regulators and the
kolaborasi yang lebih erat dengan regulator keuangan implementation of stricter consumer background
serta penerapan seleksi latar belakang konsumen yang assessments to maintain healthy and sustainable growth.
lebih ketat untuk menjaga pertumbuhan yang sehat dan
berkelanjutan.
Dari sisi pendanaan, tantangan juga muncul akibat From a financial perspective, access to construction
semakin ketatnya standar pembiayaan dari perbankan funding also became increasingly challenging. Banks and
dan lembaga keuangan terhadap pengembang dan financial institutions tightened their lending standards,
pelaku jasa konstruksi. Untuk mengatasi hambatan ini, creating hurdles for developers and construction service
ADCP secara proaktif menerapkan strategi inovatif dalam providers. To overcome these obstacles, ADCP proactively
pengelolaan pendanaan. Inisiatif seperti reprofiling utang explored innovative financing strategies. Initiatives such
jangka pendek menjadi jangka panjang dengan dukungan as short-term debt reprofiling into long-term obligations,
penjaminan dari CGIF, serta penerbitan sukuk dan obligasi, supported by guarantees from institutions like CGIF,
telah memperkuat ketahanan keuangan Perusahaan dan as well as the issuance of sukuk and bonds, have
memastikan keberlanjutan proyek-proyek pembangunan. strengthened the Company’s financial resilience and
ensured the continuity of development projects.
Sebagai respon atas tantangan tersebut, ADCP memperkuat In response to these challenges, ADCP intensified its
komitmennya terhadap tata kelola berkelanjutan melalui commitment to sustainable governance by implementing
langkah-langkah strategis. Perusahaan memprioritaskan strategic measures. The Company prioritized enhancing
peningkatan kualitas konsumen dengan menerapkan consumer quality through rigorous background screening,
proses seleksi latar belakang secara ketat melalui often involving third-party profiling services. Furthermore,
keterlibatan pihak ketiga. Selain itu, ADCP memperkuat partnerships with institutions and corporations were
kerja sama dengan berbagai instansi dan korporasi strengthened to offer Home Ownership Programs (HOP)
untuk menyelenggarakan program Home Ownership for employees, ensuring a more reliable consumer base.
Program (HOP) bagi karyawan, guna memastikan To support consumers, ADCP collaborated with banking
basis konsumen yang lebih andal. Untuk mendukung institutions to offer attractive payment schemes and
konsumen, ADCP juga berkolaborasi dengan lembaga smoother transaction processes, including the impact of
perbankan guna menawarkan skema pembayaran yang rising interest rates. These collective efforts reflect ADCP’s
menarik dan mempermudah proses transaksi, termasuk commitment to maintaining sustainable governance
mengantisipasi kenaikan suku bunga. Seluruh upaya ini principles, fostering responsible growth, and ensuring
mencerminkan komitmen ADCP dalam menjaga prinsip long-term value creation for all stakeholders.
tata kelola berkelanjutan, mendorong pertumbuhan yang
bertanggung jawab, dan memastikan penciptaan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
66 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 68
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ The Whistleblowing System (WBS) is a reporting system
WBS) merupakan sistem pelaporan yang diterapkan oleh implemented by the Company regarding alleged violations
Perseroan terkait dugaan tindakan pelanggaran yang committed by its personnel within ADCP. The Company
dilakukan oleh insan Perseroan di lingkungan ADCP. has established Guidelines for the Whistleblowing System
Perseroan telah menetapkan Pedoman Sistem Pelaporan (WBS) through Board of Directors Decree Number 012/
Pelanggaran (WBS) melalui Surat Keputusan Direksi Nomor ADCP-SK/XI/2022 dated November 16, 2022, concerning
012/ADCP-SK/XI/2022 tanggal 16 November 2022 tentang the Refinement of the Whistleblowing System (WBS)
Penyempurnaan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran/ Guidelines for PT Adhi Commuter Properti Tbk.
Whistleblowing System (WBS) PT Adhi Commuter Properti
Tbk.
Pihak yang mengelola laporan pelanggaran adalah Komite The entity responsible for managing whistleblowing
Etik, yang dibentuk untuk menegakkan kemandirian, reports within the Company is the Ethics Committee,
transparansi, kewajaran dan profesionalitas dalam formed to uphold independence, transparency, fairness,
melakukan proses penelaahan, verifikasi dan investigasi and professionalism in the process of reviewing, verifying,
atas setiap pelaporan pengaduan pelanggaran. Komite Etik and investigating each whistleblowing report. The Ethics
bersifat ad hoc/ex officio, bertugas hanya memberikan Committee is ad hoc/ex officio in nature, who is tasked
kajian dan rekomendasi kepada Direksi untuk mengambil with providing studies and recommendations to the Board
keputusan. of Directors for decision-making.
Mekanisme Pengaduan dan Penanganan Whistleblowing Handling Mechanism [2-26]
Pelanggaran [2-26]
Dalam menangani pengaduan, Komite Etik melakukan In handling complaints, the Ethics Committee verifies
verifikasi atas laporan pengaduan pelanggaran yang masuk incoming whistleblowing reports and decides whether
dan akan memutuskan perlu tidaknya dilakukan investigasi further investigation of the reported violations is necessary
lebih lanjut atas laporan pengaduan pelanggaran dalam within 30 (thirty) calendar days, with the possibility of
waktu 30 (tiga puluh) hari kalender dan dapat diperpanjang extension for up to 30 (thirty) additional calendar days.
paling lama 30 (tiga puluh) hari kalender. Hasil verifikasi The results of the Ethics Committee’s verification are
Komite Etik disampaikan kepada Direksi. reported to the Board of Directors.
Apabila berdasarkan hasil verifikasi menunjukkan adanya If the verification results indicate evidence of a violation
indikasi pelanggaran yang disertai bukti yang cukup, maka with sufficient proof, the complaint may proceed to
pengaduan dapat diproses ke tahap investigasi. Perseroan the investigation stage. The Company, through the
melalui Komite Etik dapat menginformasikan status proses Ethics Committee, may inform the whistleblower on the
penyelesaian pengaduan pelanggaran kepada pelapor resolution process, should he/she request for clarification
yang meminta penjelasan kepada Perseroan mengenai from the Company regarding the reported violation.
pengaduan pelanggaran yang disampaikan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 67
Page 69
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
06.
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE
PERFORMANCE
68 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 70
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 69
Page 71
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA
KEBERLANJUTAN [F.1]
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY [F.1]
ADCP berkomitmen untuk mencapai kinerja yang ADCP is committed to achieving optimal performance
optimal di tengah situasi yang penuh tantangan di amidst a challenging year. This reflects the implementation
tahun ini. Hal ini merupakan cerminan dari implementasi of the Company’s core values and culture of sustainability,
sikap dasar dan budaya keberlanjutan Perseroan, yakni namely AKHLAK (Trustworthy, Competent, Harmonious,
AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Loyal, Adaptive, and Collaborative), in accordance with
dan Kolaboratif) sesuai dengan pedoman Perusahaan. corporate guidelines. This sustainability culture represents
Budaya keberlanjutan tersebut merupakan identitas dan the identity and unifying work culture that supports
perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan continuous performance improvement across all human
kinerja secara berkelanjutan pada seluruh sumber daya resources within State-Owned Enterprises (BUMN). Based
manusia di lingkungan BUMN. Berdasarkan budaya on this culture, all ADCP personnel are committed to
keberlanjutan tersebut, seluruh insan ADCP berkomitmen delivering their best performance by consistently adhering
untuk mewujudkan kinerja terbaik dengan senantiasa to the Company Code of Conduct to ensure that ADCP
berpedoman pada Kode Etik Perusahaan (Code of conducts its business in line with a sustainable culture
Conduct) untuk memastikan bahwa ADCP menjalankan and ethical standards. For ADCP, promoting a culture
usaha sesuai dengan budaya keberlanjutan dan Kode Etik of sustainability also serves as a way to absorb various
yang berkesinambungan. Bagi ADCP, sosialisasi budaya issues or topics developing within society.
keberlanjutan menjadi sarana untuk menyerap berbagai
isu atau topik yang berkembang di tengah masyarakat.
ADCP telah berupaya semaksimal mungkin agar ADCP has made every effort to ensure that its presence
keberadaannya membawa dampak positif yang berarti brings meaningful positive impact to the community,
bagi masyarakat, namun potensi permasalahan sosial though the potential for social issues still exists. As a
tetaplah ada. Sebagai antisipasi atas potensi tersebut, precaution against such risks, the Company remains open
Perseroan membuka diri untuk melibatkan para pemangku to stakeholder engagement, including involvement in
kepentingan, termasuk pelibatan dalam berbagai bantuan various aid and sustainability programs. ADCP consistently
dan program keberlanjutan. ADCP konsisten dalam empowers Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
memberdayakan Usaha Kecil Menengah dan Mikro (UMKM) around its operational areas to actively participate in
di sekitar kawasan Perseroan agar mampu berpartisipasi supporting ongoing activities. In addition to creating
aktif dalam mendukung kegiatan operasional di kawasan job opportunities for local businesses, ADCP also runs
yang ada. Selain membuka kesempatan kerja kepada para social programs to empower communities by providing
pelaku usaha, ADCP juga memiliki program sosial untuk aid to areas in need.
memberdayakan masyarakat melalui pemberian bantuan
ke lokasi yang membutuhkan.
ADCP menyadari adanya berbagai risiko dan tantangan ADCP recognizes various risks and challenges that
yang dapat menghambat Perseroan dalam mencapai may hinder the achievement of its targets. To address
target yang telah ditetapkan. Dengan melakukan mitigasi, and minimize these risks, the Company continuously
sekaligus meminimalkan dampak atas risiko dan yang strengthens its comprehensive risk management
dihadapi, Perseroan terus menguatkan penerapan implementation. To that end, ADCP has issued an official
manajemen risiko yang komprehensif. Untuk itu, ADCP document: Decree of the Board of Directors of PT Adhi
telah menerapkan dokumen resmi, berupa SK Direksi PT Commuter Properti Tbk No. 015/ADCP-SK/IX/2024 on
Adhi Commuter Properti Tbk No. 015/ADCP-SK/IX/2024 Amendments to the Risk Management Governance
70 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 72
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
tentang Perubahan Pedoman Tata Kelola Manajemen Guidelines dated September 9, 2024, which refers to the
Risiko tanggal 09 September 2024 yang mengacu pada Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 No. PER-02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Governance and Significant Corporate Activities of
Signifikan BUMN. Seiring dengan itu, Perseroan secara SOEs. In line with this, the Company conducts regular
berkala melakukan evaluasi atas penerapan manajemen evaluations of risk management implementation and
risiko, serta menetapkan mitigasinya. Selain menerapkan establishes mitigation strategies. In addition to consistent
manajemen risiko secara konsisten, ADCP juga telah risk management, ADCP has also developed a series
menetapkan serangkaian kebijakan strategis untuk of strategic policies aimed at achieving set targets to
mewujudkan target-target yang telah ditetapkan demi maintain sustainable business operations.
menjaga bisnis yang berkelanjutan.
Sebagai perusahaan properti berbasis transit oriented As a property company based on Transit-Oriented
development (TOD), ADCP nerumuskan kebijakan Development (TOD), ADCP formulates strategic policies
strategis yang dapat memberikan dampak berkelanjutan that create long-term environmental impacts and
bagi lingkungan dengan gaya hidup yang lebih sehat. promote a healthier lifestyle. To support these policies, the
Untuk menopang kebijakan strategis tersebut, Perseroan Company has implemented several strategic programs,
menetapkan serangkaian program strategis yaitu: including:
1. Meningkatkan kapasitas pengembangan kawasan 1. Enhancing area development capacity through
melalui fasilitas komersial. commercial facilities.
2. Membangun kompetensi melalui teknologi dan value 2. Building competencies through technology and value
chain. chains.
3. Memiliki keunggulan dalam kualitas pelayanan dan 3. Providing excellence in service quality and access to
ketersediaan kawasan yang sehat. healthy environments.
Perseroan terus membangun budaya keberlanjutan sesuai The Company continues to cultivate a sustainability
dengan strategi yang ditetapkan yang difokuskan pada culture aligned with its strategy, focusing on the
pilar people, planet, dan profit. Budaya keberlanjutan pillars of People, Planet, and Profit. This culture is
dikembangkan agar dapat mengelola dampak kegiatan developed to manage the impacts of the Company’s
Perseroan terhadap aspek lingkungan, sosial dan tata activities on Environmental, Social, and Governance
kelola (ESG). Budaya keberlanjutan juga dapat membantu (ESG) aspects. It also helps improve performance in
Perseroan dalam meningkatkan kinerja ketenagakerjaan, employment, health and safety, community development,
kesehatan dan keselamatan kerja, pengembangan economic outcomes, product and service responsibility,
masyarakat, kinerja ekonomi, tanggung jawab produk and environmental management. The Company’s
dan layanan, serta pengelolaan lingkungan. Budaya sustainability culture is continually aligned with its core
keberlanjutan Perseroan juga senantiasa diselaraskan values of AKHLAK (Trustworthy, Competent, Harmonious,
dengan nilai-nilai Perseroan yakni AKHLAK (Amanah, Loyal, Adaptive, and Collaborative). ADCP strives to raise
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif). employee awareness of the importance of sustainability
Perseroan berupaya untuk meningkatkan kesadaraan through the internalization of a sustainability culture
seluruh karyawan tentang pentingnya aspek keberlanjutan within the Company.
melalui internalisasi budaya keberlanjutan di Perseroan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 71
Page 73
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
ADCP memiliki komitmen untuk terus memperbaiki ADCP is committed to continuously improving its financial
posisi keuangan dan kinerja finansial melalui percepatan position and performance through the acceleration
pengembangan usaha yang diiringi dengan perbaikan of business development accompanied by enhanced
efisiensi operasional. Namun tantangan kondisi operational efficiency. However, the challenging
perekonomian Indonesia yang kurang kondusif sepanjang economic conditions in Indonesia throughout 2024—
tahun 2024 terutama terkait penurunan daya beli particularly the decline in consumer purchasing power
masyarakat serta masih cukup tingginya suku bunga and the persistently high mortgage (KPR) rates—had a
pinjaman perumahan (KPR) berdampak signifikan terhadap significant impact on the Company’s ability to meet the
tidak tercapainya target yang telah ditetapkan dalam targets set in the Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).
Namun demikan Perseroan akan tetap memegang Nevertheless, the Company remains committed to
komitmen untuk melanjutkan pengembangan usaha dan continuing business development and achieving
tumbuh berkesinambungan melalui perbaikan kinerja sustainable growth by improving its financial performance
finansial di masa yang akan datang. Hal ini ditujukan guna in the future. This effort is aimed at delivering added
memberikan nilai tambah dan memaksimalkan manfaat value and maximizing benefits for shareholders and
bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja [F.2] Comparison of Targets and Actual Performance
[F.3] [F.2] [F.3]
Perseroan menetapkan target yang hendak dicapai The Company set its performance targets for 2024 in the
pada tahun 2024 dalam Rencana Kerja dan Anggaran Corporate Work Plan and Budget (RKAP). These annual
Perusahaan (RKAP). Target tahunan tersebut dirumuskan targets were formulated based on the prevailing industry
dengan mengacu pada kondisi industri dan ekonomi pada and economic conditions at the time. The comparison
saat itu. Adapun perbandingan target dan pencapaian between the targets and actual achievements is as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023 2022
Keterangan (Rp Juta)
Description (Rp million) Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Actual Actual Actual
Total Aset
5.594.586 6.821.061 6.795.528 6.643.815 5.872.309 6.321.024
Total Assets
Total Liabilitas
3.260.585 4.204.094 4.188.146 4.069.652 3.446.864 3.863.027
Total Liabilities
Total Ekuitas
2.334.001 2.616.967 2.607.382 2.574.163 2.425.445 2.457.997
Total Equity
Pendapatan Usaha
1.291.442 300.317 1.665.887 651.959 975.460 592.688
Operating Revenue
Laba Kotor
286.507 92.407 352.342 171.652 222.531 153.229
Gross profit
Laba Tahun Berjalan
127.225 42.804 183.708 116.165 146.218 105.019
Profit for the Year
72 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 74
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Jumlah Aset Total Assets
Perseroan membukukan jumlah aset sebesar Rp6,82 triliun As of December 31, 2024, the Company recorded total
per 31 Desember 2024 atau meningkat sebesar 2,67% assets of Rp6.82 trillion, an increase of 2.67% compared
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp6,64 to Rp6.64 trillion in 2023. This increase was primarily
triliun. Kenaikan ini antara lain ditunjang oleh peningkatan supported by the growth in inventories, the majority of
persediaan yang mayoritas berupa persediaan aset real which consisted of real estate assets due to the large
estat seiring banyaknya bangunan yang sedang dalam number of buildings under development.
proses pengembangan.
Secara keseluruhan, jumlah asset dikontribusikan oleh Overall, total assets were driven by current assets, which
aset lancar yang mencapai Rp3,64 triliun atau lebih dari reached Rp3.64 trillion or more than 53,45% of total
53,45% dari jumlah aset pada akhir tahun 2024. Aset assets at the end of 2024. Current assets increased by
lancar ini mengalami peningkatan sekitar 6,27% dari approximately 6.27% from the previous year, mainly due
tahun sebelumnya terutama disebabkan oleh peningkatan to an increase in real estate inventory.
persediaan lancar berupa asset real estat.
Sementara jumlah aset tidak lancar Perseroan di tahun Meanwhile, the Company’s non-current assets in 2024
2024 tercatat sebesar Rp3,18 triliun atau sedikit mengalami were recorded at Rp3.18 trillion, showing a slight decline
penurunan dibandingkan Rp3,21 triliun pada akhir tahun from Rp3.21 trillion at the end of 2023. This decrease was
2023. Penurunan ini antara lain dipicu oleh berkurangnya mainly due to the reduction in other assets following
asset lain-lain seiring pencairan fasilitas KPR dan KPA the disbursement of mortgage (KPR) and apartment
milik nasabah oleh pihak perbankan sesuai dengan syarat ownership loan (KPA) facilities by banks to customers in
yang berlaku dalam perjanjian kerjasama antara Perseroan accordance with the terms of the cooperation agreement
dengan pihak perbankan. between the Company and the banks.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan yang tercatat pada akhir tahun The Company’s total liabilities as of the end of 2024 stood
2024 adalah sebesar Rp4,20 triliun atau mengalami at Rp4.20 trillion, up from Rp4.07 trillion at the end of
peningkatan dari Rp4,07 triliun pada akhir tahun 2023. 2023. This increase was primarily due to a rise in other
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan utang payables, from Rp393.73 billion in 2023 to Rp624.79
lain-lain, yaitu dari Rp393,73 miliar di tahun 2023 menjadi billion in 2024.
Rp624,79 miliar di tahun 2024.
Sementara itu Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas Meanwhile, the Company recorded short-term liabilities
jangka pendek yang mencapai Rp2,53 triliun pada of Rp2.53 trillion at the end of 2024, showing a slight
akhir tahun 2024 atau mengalami sedikit penurunan decrease from Rp2.57 trillion at the end of 2023. However,
dibandingkan Rp2,57 triliun pada akhir tahun 2023. short-term bond liabilities rose from Rp8.99 billion at the
Namun demikian utang obligasi jangka pendek tercatat end of 2023 to Rp101.84 billion at the end of 2024, due to
meningkat dari Rp8,99 miliar pada akhir tahun 2023 the upcoming maturity of ADCP II Series B bonds in 2025.
menjadi Rp101,84 miliar pada akhir tahun 2024 seiring
akan jatuh temponya obligasi ADCP II Seri B di tahun 2025.
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada akhir tahun The Company’s long-term liabilities at the end of 2024
2024 tercatat sebesar Rp1,67 triliun atau mengalami amounted to Rp1.67 trillion, slightly increasing from
sedikit peningkatan dari Rp1,50 triliun pada akhir tahun Rp1.50 trillion at the end of 2023. This increase was driven
2023. Hal tersebut dipicu oleh peningkatan utang lain- by higher other payables related to land purchases in the
lain yang merupakan transaksi atas pembelian lahan di Adhi City Sentul project.
proyek Adhi City Sentul.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 73
Page 75
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp2,64 The Company’s total equity was recorded at Rp2.64
triliun pada 31 Desember 2024. Jumlah ini mengalami trillion as of December 31, 2024, an increase from Rp2.57
peningkatan dari Rp2,57 triliun pada akhir tahun 2023. trillion at the end of 2023. This growth was mainly due
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh adanya to an increase in retained earnings.
peningkatan pada Saldo Laba Belum Ditentukan
Penggunaannya.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Perseroan membukukan pendapatan usaha sebesar The Company recorded operating revenues of Rp300.32
Rp300,32 miliar sepanjang tahun 2024 atau mengalami billion throughout 2024, a decrease of 53.94% compared
penurunan sebesar 53,94% dibandingkan tahun to Rp651.96 billion in the previous year. This decline
sebelumnya yang mencapai Rp651,96 miliar. Penurunan was mainly due to a drop in property sales in 2024,
ini terutamanya disebabkan oleh penurunan penjualan impacted by the overall sluggish economic conditions
properti pada tahun 2024 sebagai dampak kondisi in Indonesia—particularly a decrease in the purchasing
perekonomian Indonesia secara keseluruhan yang masih power of the middle class and persistently high mortgage
belum kondusif, khususnya tercermin pada penurunan interest rates.
daya beli masyarakat kelas menengah di Indonesia dan
masih cukup tingginya suku bunga KPR.
Di sisi lain jumlah beban pokok pendapatan Perseroan On the other hand, the Company’s cost of revenue
sepanjang tahun 2024 tercatat mengalami penurunan decreased by 56.71% to Rp207.91 billion in 2024, down
sebesar 56,71% menjadi Rp207,91 miliar dibandingkan from Rp480.31 billion in the previous year. This decrease
tahun sebelumnya yang mencapai Rp480,31 miliar. aligned with the drop in revenue during the same period.
Penurunan ini selaras dengan penurunan pendapatan
yang dibukukan di tahun tersebut.
Dengan demikian Perseroan membukukan laba kotor As a result, the Company recorded a gross profit of
sebesar Rp92,41 miliar sepanjang tahun 2024 atau Rp92.41 billion in 2024, a decline of 46.17% compared to
mengalami penurunan sebesar 46,17% dibandingkan tahun 2023. This decline was in line with the drop in revenue.
2023. Penurunan tersebut sejalan dengan penurunan However, the gross profit margin improved from 26.33%
pendapatan pada tahun 2024. Namun demikian, margin in 2023 to 30.77% in 2024, largely driven by improved
laba kotor tercatat mengalami peningkatan dari 26,33% profitability in the property segment.
pada tahun 2023 menjadi 30,77% pada tahun 2024 yang
mana lebih banyak dikontribusikan oleh perbaikan tingkat
profitabilitas segmen properti.
Secara keseluruhan laba bersih Perseroan tercatat Overall, the Company’s net profit decreased in 2024 to
mengalami penurunan sepanjang tahun 2024 menjadi Rp42.80 billion, down from Rp116.16 billion in 2023. This
Rp42,80 miliar dari sebelumnya Rp116,16 miliar pada decline was a direct result of the significant reduction in
tahun 2023. Penurunan ini merupakan akibat dari operating revenue during the year.
penurunan pendapatan usaha secara signifikan di tahun
yang bersangkutan.
74 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 76
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed [201-1]
Uraian (Rp Juta)
2024 2023 2022
Description (Rp million)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
300.316 651.959 592.688
Operating Revenue
Pendapatan Lain-lain
59.706 47.691 40.130
Other Income
Jumlah nilai ekonomi yang dihasilkan
360.022 699.650 632.818
Total economic value generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan ke Pemangku Kepentingan
Economic Value Distributed to Stakeholders
Beban Pokok Penjualan, Umum & Administrasi
218.828 488.832 444.862
Cost of Revenues, General & Administration
Biaya Pegawai
23.393 25.255 24.095
Employee Expenses
Biaya Lain-lain
47.935 37.767 31.065
Other Expenses
Pembayaran Pajak
1.846 1.074 1
Tax Expenses
Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham
- - 26.072
Dividend Payment to Shareholders
Investasi untuk Program Pengembangan Masyarakat (CSR)
229 329 136
Investment for Community Development Program
Jumlah Nilai ekonomi yang didistribusikan
292.231 553.257 526.231
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Economic Value Retained
Jumlah nilai ekonomi yang ditahan
67.791 146.393 106.587
Total Economic Value Retained
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Financial Implications as well as Other Risks and
Akibat dari Perubahan Iklim [201-2] Opportunities Arising from Climate Change [201-2]
Hingga akhir tahun 2024 Perseroan belum melakukan As of the end of 2024, the Company has not yet
studi menyangkut dampak perubahan iklim terhadap conducted a study on the overall financial impact of
keuangan secara keseluruhan. Walaupun demikian, climate change. Nevertheless, the Company remains
Perseroan tetap memiliki komitmen kuat dalam menyusun firmly committed to developing an assessment of the
penilaian terkait risiko maupun peluang yang timbul dari risks and opportunities that climate change may pose
perubahan iklim terhadap keuangan Perseroan. to its financial standing.
Kebijakan Program Pensiun (201-3) Pension Program Policy [201-3]
Sumber daya manusia (SDM) beserta kesejahteraannya Human capital (HC) and their welfare are vital factors for
merupakan salah satu faktor penting bagi Perseroan the Company in ensuring smooth business operations,
dalam mendukung kelancaran usaha dan pencapaian achieving its set goals, and contributing optimally to
sasaran yang telah ditetapkan serta memberikan kontribusi stakeholders. Therefore, in order to maintain and improve
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 75
Page 77
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
yang optimal bagi para pemangku kepentingan. Oleh employee welfare, the Company provides a pension
karenanya dalam rangka menjaga dan meningkatkan program for all permanent employees, in accordance
kesejahteraan SDM maka Perseroan memberikan program with Law No. 13 of 2003 on Manpower.
pensiun kepada seluruh pegawai tetap yang mengacu
pada Undang Undang No. 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan.
Program pensiun ini diberikan setelah pegawai yang This pension program is granted once the employee
bersangkutan melewati usia pensiun normal Perseroaan reaches the Company’s normal retirement age of 56.
yakni 56 tahun. Perseroan menghitung selisih antara The Company calculates the difference between the
imbalan yang diterima karyawan berdasarkan undang- employee’s entitlements under the law and the benefits
undang dengan manfaat yang diterima dari program received from the pension program upon reaching
pensiun untuk pensiun normal. Program manfaat pensiun normal retirement. The pension benefits include the
tersebut berupa program yang telah disiapkan melalui Retirement Security (Jaminan Pensiun) and Old Age
Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Tua yang bekerjasama Security (Jaminan Hari Tua) programs in cooperation
dengan BPJS Ketenagakerjaan serta beberapa manfaat with BPJS Ketenagakerjaan, along with additional benefits
lainnya yang diberikan seperti pesangon, Uang Masa such as severance pay, Retirement Preparation Fund
Persiapan Pensiun (UMPP) sebesar 24 kali gaji, dana (UMPP) amounting to 24 times the employee’s salary, a
pensiun, dan cincin emas seberat 12,5 gram sebagai pension fund, and a 12.5-gram gold ring as a token of
apresiasi atas loyalitas karyawan. appreciation for employee loyalty.
Bantuan Finansial dari Pemerintah (201-4) Government Financial Assistance [201-4]
Perseroan tidak menerima bantuan dalam bentuk apapun The Company did not receive any form of financial
dari Pemerintah Indonesia dalam menjalankan kegiatan assistance from the Government of Indonesia throughout
operasional sepanjang tahun 2024. 2024 in conducting its operational activities.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung (203-1) (203- Indirect Economic Impact [203-1] [203-2] [F.28]
2) (F.28)
Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk membantu The Company is strongly committed to contributing to
memperbaiki pola dan tatanan hidup masyarakat terutama the improvement of living standards and community
di daerah-daerah tempat Perseroan beroperasi agar structures, especially in areas where the Company
menjadi lebih efisien dan ramah lingkungan. Pada lini operates, by promoting efficiency and environmental
usahanya di sektor pengembangan properti, real estate friendliness. In its core business sectors—property
dan perhotelan, Perseroan menyediakan kebutuhan development, real estate, and hospitality—the Company
masyarakat akan hunian yang terintegrasi dengan provides integrated housing solutions connected to
moda transportasi umum khususnya LRT Jabodebek public transportation systems, particularly the Jabodebek
serta dilengkapi dengan banyak fasilitas pendukung di LRT, complemented by a variety of supporting facilities.
sekitarnya. Dengan demikian, Perseroan memberikan This integration facilitates and enhances the efficiency
kemudahan dan efiesiensi mobilitas masyarakat dalam of community mobility without the need to use private
menjalankan aktifitasnya tanpa harus menggunakan vehicles, ultimately reducing carbon emissions from
kendaraan pribadi sehingga pada akhirnya dapat motor vehicles not only in residential areas but also in
mengurangi emisi karbon kendaraan bermotor, tidak other places where people engage in daily activities.
hanya di lingkungan tempat tinggal tapi juga di daerah-
daerah lain di tempat mereka beraktifitas.
Selain Perseroan juga memberikan dampak ekonomi In addition, the Company creates indirect economic
tidak langsung kepada komunitas melalui lini usaha benefits for communities through its business support
lainnya yakni bisnis pendukung (business support) berupa segment, specifically through the development of
76 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 78
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
pengembangan area komersial termasuk penyewaan commercial areas and rental of spaces for food and
fasilitas untuk usaha makanan dan minuman. Dalam hal beverage businesses. In this context, the Company offers
ini, Perseroan memberikan tempat untuk disewa oleh spaces for rent to micro, small, and medium enterprises
para pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) (MSMEs), enabling them to operate in high-traffic areas,
sehingga mereka dapat membuka usaha di sentra-sentra which in turn attracts more customers.
keramaian yang dapat menarik lebih banyak pembeli.
Seleksi Pemasok (407-1) (408-1) (409-1) (414-1) Supplier Selection [407-1] [408-1] [409-1] [414-
(414-2) 1] [414-2]
Perseroan memelihara komitmennya untuk menerapkan The Company upholds its commitment to implementing
manajemen rantai pasok yang profesional dan transparan. a professional and transparent supply chain management
Hal ini tercermin dari proses dan prosedur pengadaan system. This is reflected in its procurement process for
barang dan jasa dimana Perseroan menjamin proses goods and services, in which the Company ensures
kontrak pengadaan barang dan jasa dilakukan melalui that procurement contracts go through several stages
beberapa tahapan yang memenuhi asas optimalisasi, that adhere to the principles of optimization, efficiency,
efisiensi, efektifitas dan prinsip Tata Kelola Perusahaan effectiveness, and Good Corporate Governance (GCG).
yang baik (Good Corporate Governance/GCG).
Hal ini tercermin pada setiap proses kegiatan usaha This commitment is evident in every business activity
yang melibatkan kerjasama dengan para mitra kerja involving cooperation with partners and suppliers or
dan pemasok atau vendor dimana Perseroan senantiasa vendors, where the Company consistently emphasizes
mempertimbangkan kualitas material yang akan the quality of materials used. Each material is carefully
digunakan. Setiap material dianalisa dengan teliti dan and thoroughly analyzed to prevent adverse impacts on
menyeluruh guna menghindari dampak buruk yang dapat society and the environment. All materials must provide
ditimbulkan terhadap masyarakat dan lingkungan hidup. added value and benefits without causing negative
Material yang digunakan tersebut harus dapat memberikan environmental effects.
nilai tambah dan manfaat tanpa menimbulkan efek negatif
bagi lingkungan.
Mitra Kerja Pemasok/Vendor/Supplier Tahun Business Partners/Vendors/Suppliers in 2024
2024
Koperasi Jasa Adhi Sejahtera
Jasa Penyewaan
Kindara PT Maxindo Kendaraan Kantor
Catering Internet Office Vehicle Rental Services
PT Telkom Indonesia PT Sakura Jaya
Telepon Jasa Penyewaan Printer
Phone Printer Rental Services
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 77
Page 79
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Praktik Pengadaan Barang dan Jasa (204-1) Procurement Practices (204-1)
ADCP memandang kepercayaan yang terjalin antara ADCP views the trust built between the Company and its
Perseroan dan para pemasok atau vendor merupakan salah suppliers or vendors as one of the key factors in ensuring
satu faktor utama dalam menunjang keberhasilan berbagai the success of various property development projects.
proyek properti yang dikembangkan. Perseroan senantiasa The Company consistently ensures transparency and
memastikan transparansi dan profesionalisme dalam setiap professionalism in every collaboration to create mutually
kerja sama guna menciptakan hubungan bisnis yang saling beneficial business relationships. With the support
menguntungkan. Dengan dukungan dari para pemasok atau of reliable and professional suppliers or vendors, the
vendor yang dapat diandalkan dan profesional, Perseroan Company is able to uphold its commitment to delivering
dapat tetap menjaga komitmen untuk menghadirkan hunian innovative, integrated residential areas rooted in the
dan kawasan terpadu yang inovatif dan berpegang teguh principles of sustainable development while adding value
pada prinsip pembangunan berkelanjutan serta memberikan to the wider community.
nilai tambah bagi masyarakat luas.
Sepanjang tahun 2024 Perseroan telah menjalin kerja sama Throughout 2024, the Company has partnered with 1,663
dengan 1.663 pemasok atau vendor di berbagai bidang suppliers or vendors across various fields to support the
untuk mendukung pengembangan berbagai proyek properti development of its flagship property projects. These
unggulan. Para pemasok atau vendor tersebut mencakup suppliers or vendors span sectors such as construction,
sektor konstruksi, material, teknologi, hingga layanan materials, technology, and consulting services, collectively
konsultasi, dimana secara bersama-sama memastikan kualitas ensuring the quality and sustainability of each project.
serta keberlanjutan setiap proyek yang dikembangkan. Strong partnerships with these suppliers or vendors
Kemitraan yang kuat dengan para pemasok atau vendor enable the Company to deliver high-quality housing and
memungkinkan Perseroan menghadirkan hunian dan kawasan integrated areas in line with the highest industry standards.
terpadu yang berkualitas tinggi sesuai standar industri terbaik.
Keberagaman pemasok atau vendor yang menjadi The diversity of suppliers and vendors reflects the
mitra kerjasama mencerminkan komitmen Perseroan Company’s commitment to prioritizing innovation
dalam mengedepankan inovasi dan efisiensi di setiap and efficiency in every aspect of its business. From
lini bisnisnya. Dimulai dari penyedia jasa arsitektur, architectural service providers and project management
manajemen proyek, hingga sistem teknologi pintar, setiap experts to smart technology systems, each supplier or
pemasok atau vendor berkontribusi dalam menciptakan vendor plays a role in creating environments that are
lingkungan yang nyaman, modern, dan berorientasi pada comfortable, modern, and tailored to the needs of urban
kebutuhan masyarakat urban. Dengan sinergi yang baik communities. With strong synergy between the Company
antara Perseroan dan para mitra bisnisnya maka proses and its business partners, property development processes
pengembangan properti dapat dilakukan dengan lancar, can proceed smoothly, on schedule, and in compliance
tepat waktu, serta memenuhi standar keamanan dan tetap with safety standards—all while adhering to the principles
berpegang pada prinsip pembangunan berkelanjutan. of sustainable development.
Adapun rincian para pemasok atau vendor dan Details and percentage breakdowns of suppliers or
persentasenya dapat dilihat sebagai berikut: vendors are as follows:
Jenis Pemasok 2024 2023 2022 Type of Supplier
Pemasok Lokal 1.660 1.582 978 Local Supplier
Pemasok Non Lokal 3 3 2 Non-Local Supplier
Jumlah 1.663 1.585 980 Total
78 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 80
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Perilaku Anti Persaingan Usaha (206-1) Anti-Competitive Behavior (206-1)
Perseroan meyakini bahwa salah satu prinsip utama yang The Company believes that one of the fundamental
harus ditegakkan dalam kegiatan menjalankan usaha principles in conducting business activities is maintaining
adalah menjaga persaingan usaha yang sehat. Keyakinan fair and healthy competition. This belief aligns with the
tersebut seiring dengan upaya Pemerintah untuk Government’s efforts to prevent business monopolies
mencegah praktik monopoli bisnis dan persaingan usaha and unfair competition practices, as regulated under
tidak sehat sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Law No. 5 of 1999 concerning the Prohibition of
No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli Monopolistic Practices and Unfair Business Competition.
dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Hingga 31 Desember As of December 31, 2024, there have been no complaints
2024 tidak ada satupun pengaduan terkait pelanggaran regarding any violations by the Company of these
yang dilakukan Perseron terhadap peraturan Pemerintah government regulations, and therefore, no sanctions
tersebut sehingga tidak ada sanksi ataupun tindakan or legal actions have been imposed on the Company.
hukum apapun yang dikenakan terhadap Perseroan.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Sebagai perusahaan yang memiliki lini usaha di bidang As a Company engaged in property development,
pengembangan properti, real estate dan perhotelan, real estate, and hospitality, the Company faces risks
Perseroan menghadapi risiko akan timbulnya masalah related to environmental and social issues, such as
lingkungan hidup dan sosial seperti pencemaran environmental pollution and worker exploitation.
lingkungan dan eksploitasi pekerja. Oleh karena itu, Therefore, environmental management is one of the
pengelolaan lingkungan merupakan salah aspek yang key areas of focus for the Company. The Company is
menjadi fokus Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk committed to implementing responsible property and
menerapkan pembangunan dan pengelolaan properti area development and management in order to minimize
serta kawasan secara bertanggung jawab agar dapat any negative impacts on the environment.
meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan terhadap
lingkungan.
Topik Material: Material Topics:
• Kepatuhan Lingkungan • Environmental Compliance
• Efisiensi Energi • Energy Efficiency
• Inisiatif Penggunaan Material Ramah Lingkungan • Initiative for Using Eco-Friendly Materials
• Mendukung Upaya Pelestarian Lingkungan • Support of Environmental Conservation Efforts
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 79
Page 81
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Umum General Aspects
Program Green Office Green Office Program
Perseroan meneruskan pelaksanaan program Green Office yang The Company has continued the implementation of the
telah diluncurkan pada tahun 2023. Program ini bertujuan untuk Green Office program that was launched in 2023. This
mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan operasional program aims to reduce the environmental impact of the
perusahaan sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan Company’s operational activities as a form of corporate
terhadap pelaksanaan pembangunan berkelanjutan, Perseroan responsibility in supporting sustainable development. The
menjalankan berbagai program terkait kelestarian lingkungan, Company carries out various environmentally-focused
yang juga ditujukan untuk memberikan manfaat nyata seperti programs designed to provide real benefits, such as
pengurangan beban operasional, peningkatan efisiensi kerja reducing operational costs, improving work efficiency,
serta peningkatan citra Perseroan sebagai perusahaan terbuka. and enhancing the Company’s image as a public entity.
Adapun program-program tersebut meliputi: These programs include:
1. Pengurangan penggunaan kertas, 1. Reducing paper usage
2. Pengurangan penggunaan tisu, 2. Reducing tissue usage
3. Efisiensi penggunaan Listrik, 3. Improving electricity efficiency
4. Efisiensi penggunaan BBM, 4. Enhancing fuel efficiency
5. Penggunaan air tepat guna sesuai kebutuhan. 5. Using water appropriately according to needs
Program Pengelolaan Lingkungan Lainnya Other Environmental Management Programs
Perseroan juga melaksanakan beberapa program lainnya The Company also implements several other programs
terkait aspek pengelolaan lingkungan berupa perbaikan related to environmental management, including
kualitas udara, pengurangan tingkat kebisingan, penjagaan improving air quality, reducing noise levels, maintaining
kualitas air permukaan, peningkatan pengelolaan limbah surface water quality, enhancing waste management, and
serta penanggulangan potensi bahaya kebakaran. mitigating potential fire hazards. Air quality improvement
Perbaikan kualitas udara dan pengurangan kebisingan and noise reduction are carried out by adding green
dilakukan dengan penambahan kawasan hijau di sekitar areas around zones with human activity and those near
area yang menjadi aktivitas manusia dan juga area yang construction sites.
berdekatan dengan kawasan konstruksi.
Sementara itu, untuk menjaga kualitas air permukaan Meanwhile, to maintain surface water quality, drainage
dilakukan upaya pemeliharaan saluran drainase agar channels are regularly maintained to keep them free of
terbebas dari sampah domestik atau sampah konstruksi domestic or construction waste to prevent blockages that
guna menghindari penyumbatan yang dapat mengurangi could reduce water quality and pollute the environment.
kualitas air dan mencemari lingkungan. Adapun pengelolaan The management of solid, liquid, and hazardous (B3)
limbah padat, cair, dan B3 dilakukan melalui peninjauan waste is conducted through periodic reviews, recorded in
secara berkala terhadap limbah tersebut dan dicatat dalam a logbook, and ensuring waste storage does not exceed
logbook serta memastikan penyimpanan limbah tidak lebih 90 days. Fire hazard mitigation is carried out through
dari 90 hari. Penanggulangan potensi bahaya kebakaran regular inspections of firefighting equipment to ensure
dilaksanakan melalui peninjauan secara berkala kondisi alat- all tools are in good condition and ready to use.
alat penanggulangan bahaya kebakaran guna memastikan
seluruh peralatan tersebut dalam kondisi baik dan siap pakai.
Biaya Lingkungan Hidup (F.4) Environmental Costs (F.4)
Perseroan senantiasa mempertimbangkan aspek keberlanjutan The Company consistently takes sustainability aspects—
khususnya terkait lingkungan hidup dalam setiap pengambilan particularly environmental concerns—into consideration
keputusan terkait operasional termasuk dalam hal kerjasama in every operational decision, including collaborations
80 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 82
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
dengan pemasok atau vendor. Beberapa aktivitas yang with suppliers or vendors. Several activities carried out
dilakukan Perseroan terkait lingkungan hidup adalah: by the Company related to the environment include:
• Pengelolaan dampak lingkungan. • Environmental impact management.
• Perijinan lingkungan. • Environmental permitting.
• Pelestarian lingkungan hayati. • Conservation of biological resources.
• Pengelolaan limbah. • Waste management.
• Pelaksanaan program Green Office. • Implementation of the Green Office program.
Perseroan telah melakukan penanaman pohon sebanyak In 2024, the Company has planted a total of 4,100 trees
4.100 pohon di sekitar kawasan tempat beroperasi in the vicinity of its operational areas. The total funds
sepanjang tahun 2024. Adapun total dana yang telah that have been disbursed related to the environment,
dikeluarkan terkait lingkungan hidup, khususnya untuk especially for tree planting funds, are around IDR820
dana penanaman pohon sekitar Rp820 juta di tahun 2024. million in 2024.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan (F.5) Use of Environmentally Friendly Materials (F.5)
Dalam upaya untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup As part of its effort to support environmental conservation
guna menunjang pembangunan berkelanjutan, Perseroan telah and sustainable development, the Company has used
menggunakan beberapa material ramah lingkungan sebagai several environmentally friendly materials under the
bagian dari pelaksanaan program Green Office. Adapun Green Office program. Throughout 2024, the Company
usaha-usaha yang telah ditempuh Perseroan sepanjang tahun has undertaken the following initiatives regarding the use
2024 dalam penggunaan material ramah lingkungan adalah: of eco-friendly materials:
1. Penggunaan kaca Sunergy yang memiliki lapisan Low- 1. Use of Sunergy glass with a Low-Emissivity (Low-E)
Emissivity (Low-E) guna mengurangi dampak negatif coating to reduce the negative impact of sunlight and
dari sinar matahari dan radiasi ultraviolet (UV). Material ultraviolet (UV) radiation. This material is used in the
ini digunakan pada Gedung MTH 27 Office Suite. MTH 27 Office Suite building.
2. Tidak menggunakan chloro flouro carbon (CFC) sebagai 2. Avoidance of chlorofluorocarbon (CFC) as a refrigerant
refrigeran dan halon sebagai bahan pemadam kebakaran and halon as a fire extinguishing agent in the MTH
pada Gedung MTH 27 Office Suite. Perseroan lebih 27 Office Suite. Instead, the Company opted to use
memilih menggunakan CO2 sebagai bahan pemadam CO₂ for light fire extinguishers (APAR), as specified in
api ringan (APAR) yang sudah tertera di RKS MEP. the MEP RKS.
3. Menggunakan material refregerasi untuk sistem pendingin 3. Use of environmentally friendly refrigeration materials
yang ramah lingkungan, non-CFC dan non HCFC pada in the cooling system—non-CFC and non-HCFC—for
Gedung MTH 27 Office Suite. Refrigeran sistem pendingin the MTH 27 Office Suite. The refrigerant used is
yang digunakan adalah jenis R-410A dan sudah tertera di R-410A, as stated in the MEP RKS, which does not
RKS MEP. Dengan demikian material ini tidak merusak ozon. harm the ozone layer.
Sementara itu penggunaan material lain seperti kertas dan In addition, the Company has made efforts to optimize the
alat tulis kantor telah diupayakan seoptimal mungkin dengan use of other materials such as paper and office supplies
menekankan kepada seluruh karyawan agar menggunakan by encouraging all employees to reuse paper for internal
kertas yang masih bisa digunakan untuk keperluan internal purposes. Paper usage throughout 2024 increased by
perusahaan. Adapun penggunaan kertas sepanjang 2024 only 1%, due to unavoidable operational needs. Below is
meningkat hanya 1% karena keperluan pengunaan yang the breakdown of paper usage over the past three years:
tidak terhindarkan. Berikut adalah rincinan penggunaan
kertas pada tiga tahun terakhir:
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Kertas Rim
480 476 427
Paper Usage Ream
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 81
Page 83
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Energi Energy Aspects
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi (302-4) Efforts and Achievements in Energy Efficiency
(F.7) (302-4) (F.7)
Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten menanamkan The Company is committed to consistently fostering an
budaya hemat energi guna mengoptimalkan penggunaan energy-saving culture in order to optimize energy use
energi oleh seluruh karyawan dan pemangku kepentingan. by all employees and stakeholders. This initiative aims
Hal ini dimaksudkan untuk mengurangi dampak negatif to reduce negative environmental impacts and improve
terhadap lingkungan serta meningkatkan efisiensi operasional. operational efficiency. Several strategic policies have been
Adapun beberapa kebijakan strategis yang diambil untuk implemented to minimize energy consumption, including:
meminimalisir penggunaan energi adalah:
1. Memaksimalkan penghematan energi, baik listrik 1. Maximizing energy savings, both electricity and fuel
maupun bahan bakar minyak (BBM); (BBM);
2. Bijak dalam penggunaan air bersih; 2. Using clean water wisely;
3. Melakukan pengelolaan limbah beracun dan tidak beracun; 3. Managing hazardous and non-hazardous waste;
4. Melakukan uji emisi untuk kendaraan operasional guna 4. Conducting emissions tests for operational vehicles
meminimalisir polusi udara. to minimize air pollution.
Adapun energi Listrik yang digunakan Perseroan berasal The electricity used by the Company is supplied by PT.
dari pasokan Perusahaan Listrik Negara Persero (PLN). Perusahaan Listrik Negara (PLN), Indonesia’s state-owned
Dalam pengukuran efisiensi penggunaan listrik, Perseroan electricity company. To measure electricity efficiency, the
menggunakan pendekatan jumlah pemakaian listrik Company converts the electricity costs billed by PLN into
dengan mengkonversi jumlah biaya pemakaian listrik dari the average number of kilowatt-hours (kWh) consumed.
PLN menjadi rata-rata jumlah Kilowatt/Jam penggunaan.
Perseroan secara regular melakukan perhitungan The Company regularly calculates the quantity and
penggunaan kuantitas dan intensitas pemakaian listrik intensity of electricity use at its head office, based on the
pada kantor pusat sehubungan dengan ketersediaan availability of adequate data. Therefore, the intensity of
informasi yang memadai. Oleh karenanya maka intensitas electricity usage is measured using output per unit area
pemakaian energi listrik dihitung berdasarkan satuan (square meters) of the head office premises. The detailed
pengukur output per luas Kawasan kantor pusat dalam figures are as follows:
meter persegi. Adapun rinciannya adalah sebagai berikut:
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan listrik kwh 182.855 174.044 163.452
Electricity Usage gigajoules 658,28 625,55 588,42
Intensitas pemakaian listrik
gigajoules/m2 0,55 0,52 0,48
Electricity Usage Intensity
Aspek Air Water Aspects
Penggunaan Air (303-1) (303-2) (303-3) (303-4) Water Usage (303-1) (303-2) (303-3) (303-4)
(303-5) (F.8) (303-5) (F.8)
Perseroan menyadari bahwa air merupakan salah satu The Company recognizes that water is one of the
sumber daya kehidupan yang utama bagi mahluk hidup essential life resources for all living beings, including
termasuk lingkungan di sekitar daerah operasional Perseroan. the environment surrounding its operational areas.
82 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 84
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Oleh karena itu, sebagai bentuk tanggung jawab moral, Therefore, as a form of moral responsibility, the Company
Perseroan senantiasa melakukan efisiensi penggunaan continuously strives to use water resources efficiently
sumber daya air melalui pengunaan yang bijak serta selalu through mindful usage, while also preserving and
menjaga kelestarian dan keberlangsungan sumbernya demi sustaining water sources to ensure an adequate supply
menjaga ketersediaan air yang memadai sesuai kebutuhan. in line with actual needs.
Untuk aktivitas operasional pada kantor pusat dan For operational activities at the head office and several
beberapa Kawasan LRT CITY, Perseroan menggunakan LRT CITY areas, the Company primarily uses water
sumber air utama dari Perusahaan Daerah Air Minum sourced from the local water utility company (PDAM),
(PDAM) serta air tanah (sumur) sebagai sumber air with groundwater (wells) serving as a supplementary
penunjang. Sumber daya tersebut digunakan untuk water source. These water sources are used for mosques
keperluan masjid dan mushola, wastafel, toilet, kebersihan and prayer rooms, sinks, toilets, building cleaning, fire
gedung, pemadam kebakaran, dan dapur serta kantin. suppression systems, and kitchen and canteen needs.
Manajemen pengelolaan air limbah sendiri dilakukan Wastewater management is carried out through a Sewage
melalui Sewage Treatment Plant (STP) dimana dilakukan Treatment Plant (STP), where used water is treated and
pengolahan daur ulang air yang sudah digunakan. recycled. After the recycling process, reusable water is
Setelah proses daur ulang tersebut, maka air yang masih utilized for watering plants and flushing toilets, while
dapat digunakan akan dimanfaatkan untuk menyirami non-reusable wastewater is channelled into the city’s
tanaman dan toilet sedangkan limbah air yang tidak dapat drainage system.
digunakan akan dialirkan menuju saluran pembuangan
air kota.
Perseroan juga menyadari terjadinya fenomena The Company is also aware of the phenomenon of
penyusutan debit air tanah dari tahun ke tahun sehingga declining groundwater levels year by year and therefore
terus berupaya menjaga ketersediaan air bersih sesuai continues its efforts to maintain the availability of clean
kebutuhan. Upaya tersebut dilakukan melalui sosialisasi water based on actual needs. These efforts include
penghematan pengunaan sumber daya air di lingkungan campaigns promoting water conservation within
operasional termasuk kantor dan melakukan pemeriksaan operational areas, including office spaces, and conducting
berkala terhadap instalasi air yang ada. Perseroan sendiri regular inspections of existing water installations.
juga membangun sumur resapan pada setiap lahan di Additionally, the Company constructs infiltration wells
lokasi kawasan pengembangan yang dirancang dan on every plot of land within its development areas.
dibangun guna menampung dan meresapkan air hujan These wells are designed and built to collect and
ke dalam tanah sehingga dapat membantu meningkatkan absorb rainwater into the ground, helping to replenish
debit air tanah, mengurangi risiko banjir, serta mencegah groundwater levels, reduce flood risks, and prevent or
atau mengurangi penurunan tanah. mitigate land subsidence.
Intensitas penggunaan sumber daya air sepanjang tahun The intensity of water resource usage in 2024 was
2024 tercatat sebesar 3,39 m3/m2 atau mengalami recorded at 3.39 m³/m², an increase from 1.69 m³/
kenaikan dari 1,69 m3/m2 pada tahun 2023 karena m² in 2023, due to increased operational activity. The
peningkatan aktifitas operasional. Berikut adalah following is the record of water resource usage over
penggunaan sumber daya air pada tiga tahun terakhir: the past three years:
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan air
m3 4.073 2.025 3.524
Water usage
Intensitas penggunaan air
m3/m2 3,39 1,69 2,93
Water usage Intensity
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 83
Page 85
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects
Perizinan Lingkungan Environmental Permits
Perseroan senantiasa melakukan pendekatan persuasif The Company consistently adopts a persuasive approach in
kepada masyarakat di sekitar lingkungan tempat engaging with communities surrounding its development
pengembangan kawasan. Pendekatan ini dilakukan areas. This is carried out through various activities such
melalui berbagai kegiatan seperti diskusi dengan warga as community discussions, distribution of basic food
sekitar, pembagian sembako, ikut berpartisipasi pada packages, participation in community-initiated events, and
berbagai acara yang diinisiasi oleh masyarakat sekitar, actively involving local residents in area development—
serta melibatkan secara aktif masyarakat sekitar dalam including the involvement of local youth organizations
pengembangan kawasan termasuk melibatkan Karang (Karang Taruna) in project-related activities. The Company
Taruna setempat dalam berbagai kegiatan proyek. also strives to create as many job opportunities as possible
Perseroan juga berupaya untuk membuka lapangan for the surrounding communities.
pekerjaan yang seluas-luasnya bagi masyarakat sekitar.
Perseroan juga secara konsisten melakukan riset dan The Company regularly conducts research and environmental
penataan keselamatan perlindungan lingkungan melalui safety management through Environmental Impact
Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) yang Assessments (AMDAL), carried out by the QHSE Bureau.
dilakukan oleh Biro QHSE. Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company has undertaken several
beberapa kegiatan sepanjang tahun 2024 yang terkait initiatives related to Environmental Management Efforts
upaya pengelolan lingkungan (UKL), usaha pemantauan (UKL), Environmental Monitoring Efforts (UPL), hazardous
lingkungan (UPL), sistem pengelolaan limbah B3, serta waste (B3) management systems, and the establishment
mengatur petunjuk kerja dan tata kerja yang lainnya of standard operating procedures and work instructions as
sebagai bagian dari pengelolaan lingkungan hidup. part of its environmental management efforts.
Pelestarian Keanekaragaman Hayati (F.9) Biodiversity Conservation (F.9)
Perseroan tidak memiliki proyek-proyek di lokasi yang The Company does not have any projects located near or
berdekatan atau berada di sekitar kawasan konservasi, within conservation areas, protected zones, or areas with
kawasan yang dilindungi, ataupun kawasan dengan nilai high biodiversity value throughout 2024. Nevertheless,
keanekaragaman hayati tinggi di sepanjang tahun 2024. the Company remains committed to preserving natural
Namun demikian Perseroan tetap berkomitmen untuk ecosystems, providing sanitation facilities, and conducting
menjaga ekosistem alam, penyediaan sarana kebersihan, reforestation or greening activities in the developed
serta melaksanakan reboisasi atau penghijauan kembali areas. These actions are part of the Company’s moral
kawasan yang dikembangkan. Hal ini merupakan tanggung responsibility to protect the environment and demonstrate
jawab moral atas pelestarian lingkungan hidup serta direct support for government environmental programs.
bentuk dukungan langsung Perseroan terhadap program
Pemerintah yang berkaitan dengan lingkungan hidup.
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati (F.10) Biodiversity Conservation Efforts (F.10)
Perseroan tetap berkomitmen pada pelestarian The Company remains committed to biodiversity
keanekaragaman hayati melalui berbagai upaya yang dilakukan preservation through continuous efforts to protect the
secara konsiten bagi pelestarian ekosistem habitat termasuk habitats and ecosystems of flora and fauna around its
flora dan fauna yang hidup di sekitar erea operasional. Adapun operational areas. These biodiversity conservation efforts
upaya-upaya pelestarian keaneragaman hayati yang dilakukan include tree planting and maintenance, the release of
Perseroan meliputi penanaman dan pemeliharaan pohon, doves, and the stocking of fish in ponds located around
pelepasliaran burung merpati dan penebaran bibit ikan di the operational environment.
kolam-kolam sekitar lingkungan operasional.
84 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 86
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Aspek Emisi Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Emission Volume and Intensity (305-1) (305-2)
(305-1) (305-2) (305-4) (F.11) (305-4) (F.11)
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
tidak dapat menghindari pengunaan energi yang dapat inevitably uses energy that results in the emission of
menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK) yang dapat greenhouse gases (GHG), which can negatively impact
berpengaruh negatif pada lapisan ozon sehingga the ozone layer and contribute to climate change.
mengakibatkan perubahan iklim. Namun demikian, However, the Company has made efforts to reduce
Perseroan telah berupaya melakukan pengurangan energy consumption across its operations, including
konsumsi energi dalam setiap kegiatan operasional implementing the Green Office program.
termasuk penerapan program Green Office.
Perseroan belum melakukan pengukuran secara khusus The Company has not yet conducted specific
terkait emisi GRK cakupan 1 terkait BBM mengingat measurements of Scope 1 GHG emissions related to
pengukuran dampak emisi BBM dilakukan dengan fuel consumption, as emissions from fuel are assessed
mempertimbangkan kelayakan seluruh kendaraan based on the roadworthiness of operational vehicles that
operasional yang telah lulus uji emisi. Namun Perseroan have passed emission testing. However, the Company has
telah melakukan pengukuran atas emisi GRK cakupan measured Scope 2 GHG emissions related to electricity
2 yang terkait konsumsi listrik pada kantor pusat. consumption at its head office. The Scope 2 emissions
Pengukuran emisi GRK cakupan 2 dilakukan dengan are calculated by multiplying electricity consumption (in
mengalikan konsumsi listrik (dalam kWh per tahun) kWh per year) by the average grid emission factor issued
dengan average grid emission factor yang dikeluarkan by the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM),
Kementerian ESDM merujuk pada RUPTL PLN 2015-2024 as referenced in PLN’s RUPTL 2015–2024, which is 0.93
yaitu sebesar 0,93 kgCO2/kWh (2017). kgCO₂/kWh (2017).
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 2
Ton CO2e 154 162 152
Scope 2 GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
Ton CO2e/m2 0,12 0,13 0,12
GHG Emission Intensity
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi (305- Emission Reduction Efforts and Achievements
5) (F.12) (305-5) (F.12)
Perseroan tetap berkomitmen untuk mengurangi jumlah The Company remains committed to reducing greenhouse
emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan operasional dan gas (GHG) emissions resulting from operational
berkontribusi pada mitigasi dampak negatif termasuk activities and contributing to the mitigation of negative
perubahan iklim. Adapun beberapa program yang telah environmental impacts, including climate change. Several
dilaksanakan Perseroan terkait pengurangan emisi GRK programs have been implemented by the Company in
antara lain: relation to GHG emission reduction, including:
1. Inisiatif pengurangan pemakaian energi listrik. 1. Initiatives to reduce electricity consumption;
2. Melakukan uji emisi terhadap kendaraan. 2. Emissions testing for vehicles;
3. Melakukan perawatan mesin kendaraan dan alat-alat 3. Routine maintenance of vehicle engines and other
lainnya secara berkala. equipment.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 85
Page 87
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Sementara beberapa kegiatan ataupun budaya yang In addition, various practices and behaviors adopted by
dilakukan oleh karyawan dan Perseroan sepanjang employees and the Company throughout 2024 have
tahun 2024 guna mengurangi intensitas emisi adalah contributed to reducing emission intensity. These include
penggunaan transportasi publik masal oleh sebagian the use of public mass transportation by a portion of
karyawan karena sebagian besar lokasi pengembangan employees, as many of the Company’s development
kawasan berada di dekat fasilitas tranportasi masal. areas are located near mass transit facilities. Furthermore,
Selain itu, Perseroan senantiasa menghadirkan hunian the Company is committed to delivering environmentally
yang ramah lingkungan dengan konsep pengembangan friendly housing by adopting a Transit Oriented
kawasan berkonsep Transit Oriented Development (TOD) Development (TOD) approach, where developments are
dimana kawasan yang dikembangkan terletak di dekat located close to or around mass transit infrastructure.
atau sekitar fasilitas transportasi masal.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan (306- Volume of Waste and Effluent Generated (306-1)
1) (306-2) (306-3) (306-4) (F.13) (306-2) (306-3) (306-4) (F.13)
Sepanjang tahun 2024 secara umum limbah dan efluen Throughout 2024, in general, the waste and effluents
yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional Perseroan generated from the Company’s operational activities
yang berpotensi memberikan dampak negatif di sekitar that potentially pose negative impacts in surrounding
wilayah operasional berasal dari tiga hotel yang dikelola operational areas originated from the three hotels
Perseroan. Limbah-limbah tersebut mencakup bahan managed by the Company. These wastes include
beracun dan berbahaya (B3) dan limbah cair (non-B3). hazardous and toxic materials (B3) and non-hazardous
Selain lini usaha pengelolaan hotel, tidak terdapat limbah liquid waste (non-B3). Aside from the hotel management
dan efluen yang material dalam jumlah signifikan yang business line, no other significant amounts of waste or
ditimbulkan dari aktifitas operasional lainnya. effluent were generated from other operational activities.
Perseroan melakukan pengelolaan limbah B3 dan Non-B3 The Company manages both B3 and non-B3 waste at
pada ketiga hotel tersebut dengan menggunakan jasa pihak the three hotels by engaging certified and competent
ketiga yang kompeten dan memiliki sertifikasi. Pengelolaan third-party service providers. Waste management
limbah tersebut termasuk penerapan berbagai metode includes implementing various waste handling methods
pengelolaan dan pemisahaan jenis limbah ke tujuan and separating waste types for delivery to final disposal
pembuangan akhir (TPA). sites (TPA).
Berikut adalah jumlah limbah dan efluen yang diakibatkan The following table presents the volume of waste and
dari kegiatan operasional dalam tiga tahun terakhir: effluents generated from operational activities over the
past three years:
Hotel GranDhika Hotel GranDhika Hotel GranDhika
Keterangan Satuan Pemuda Semarang Setiabudi Medan Iskandarsyah Jakarta
Description Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Limbah Cair
M3 12.112 12.022 12.226 23.978 5.361 5.168 26.161 26.219 22.898
Liquid Waste
Limbah B3
Ton 133,0 41,4 71,2 145,0 220,0 101,7 125,5 66,5 60,7
Hazardous Waste
86 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 88
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Pengelolaan Limbah (F.14) Waste Management (F.14)
Sebagai bagian dari komitmen untuk melaksanakan As part of its commitment to implementing sustainable
pembangunan berkelanjutan terutama terkait pemeliharaan development, particularly in preserving the environment,
lingkungan higup, Perseroan telah memiliki kebijakan the Company has established internal policies for
internal terkait pengolahan limbah yang ramah lingkungan environmentally friendly waste management, covering
baik dalam bentuk B3 ataupun Non-B3. Masing-masing both hazardous (B3) and non-hazardous (Non-B3) waste.
jenis limbah dikelola secara terpisah sehingga tidak Each type of waste is managed separately to prevent
bercampur satu dengan lainnya. cross-contamination.
Dalam hal pengelolaan limbah padat, Perseroan membagi In terms of solid waste management, the Company
menjadi 3 (tiga) kategori; limbah yang dapat digunakan classifies waste into three (3) categories: reusable
kembali, anorganik, dan organik. Ketiga jenis limbah waste, inorganic waste, and organic waste. These
tersebut dikelola melalui mekanisme pengelolaan yang three types of waste are handled through separate
terpisah sehingga meminimalisir risiko pencemaran management mechanisms to minimize the risk of
lingkungan. Adapun mekanisme pengelolaan limbah environmental pollution. The waste management
pada yang diterapkan Perseroan adalah sebagai berikut: mechanisms implemented by the Company are as follows:
Sampah/Limbah Padat
Solid/Waste/Litter
Dapat digunakan
Anorganik Organik
kembali
Inorganic Organic
Reusable
Sampah Satukan dalam
Organik Kardus
Daun kantong
Organic Cardboards
Leaf Litter Collected in bags
Ditimbun agar terurai
Simpan di Gudang
secara alami
Stored at the
Stockpiled to
Warehouse
decompose naturally
Dibuang di TPS kerjasama dengan
Diberikan untuk ikan
RW 04 Jatibening Baru
dan angsa
Disposed at TPS in Collaboration
Fed to fishes and geese
with WR 04 Jatibening Baru
Sementara limbah cair yang dihasilkan merupakan sisa Meanwhile, the liquid waste generated consists of residual
dari kegiatan yang berwujud cair dan bercampur dengan substances from activities in liquid form, mixed with
bahan buangan lainnya yang larut pada limbah cair other dissolved waste materials such as soapy water
tersebut seperti air sabun dan detergen, sisa pewarna and detergents, fabric dye residues, feces, and others.
pakaian, tinja, dan lain-lain. Namun demikian air limbah However, this wastewater is not classified as hazardous
yang ditimbulkan tersebut tidak termasuk dalam categori waste (B3). The mechanism for liquid waste management
B3. Adapun mekanisme pengelolaan limbah cair yang implemented by the Company is as follows:
dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut:
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 87
Page 89
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Limbah setelah
Limbah dijernihkan menjadi cair di Limbah diuraikan
Overflow
Melalui media menggunakan tablet biofilter sebelum ke oleh media Cairan
Sumber dikeluarkan ke
penghancur disinfektan dan saluran pipa outlet bakteri pengurai sudah ramah
limbah cair Biofil saluran kawasan
Goes through penjernih air Waste becomes Waste is lingkungan
Liquid waste Biofil Overflow is
waste crushing Waste is purified with liquid through decomposed with Result of eco-
source directed to local
medium disinfectant tablet biofilter before decomposing friendly liquid
channel
and water purifier being channeled to bacteria
the outlet pipe
Secara berkala Perseroan melakukan pemeriksaan The Company regularly conducts liquid waste testing
limbah cair di Laboratorium Lingkungan Daerah guna at the Regional Environmental Laboratory to monitor
mengetahui kualitas limbah cair yang ditimbulkan kegiatan the quality of wastewater generated from operational
operasional baik sebelum ataupun sesudah limbah activities, both before and after it is discharged into public
cair dialirkan ke saluran pembungan umum. Adapun drainage systems. The results of the 2024 tests indicate
hasil dari pemeriksanaan yang dilakukan tahun 2024 that the Company’s wastewater parameters remain below
menunjukkan parameter limbah cair Perseroan berada di the maximum allowable limits set by the Ministry of
bawah ambang batas maksimum yang diperolehkan oleh Environment and Forestry of the Republic of Indonesia.
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik This is reflected in the test results conducted in 2024 for
Indonesia. Hal tersebut tercermin dari hasil pemeriksaan Hotel GranDhika Iskandarsyah Jakarta, which is managed
yang telah dilakukan pada tahun 2024 terhadap Hotel by the Company, as shown in the following table:
GranDhika Iskandarsyah Jakarta yang dikelola Perseroan
sebagaimana tertera pada table berikut:
Parameter Uji
No Sample Result Regulatory Unit Method
Testing Parameter
Physical Properties
1 Total Suspended Solid 12,67 Maks. 30 mg/l SNI 6989.3.2019
Chemical Inorganic Properties
2 pH 7,1 6-9 mg/l SNI 6989.11.2019
3 Biological Oxygen Demand (BOD5) 20,15 Maks. 30 mg/l SNI 6989.72.2009
4 Chemical Oxygen Demand (COD) 44,12 Maks 100 mg/l SNI 6989.2.2019
5 Oil and Grase <0,45 Maks. 5 mg/l SNI 6989.10.2011
6 Amonia NH3 – N 2,75 Maks.10 mg/l SNI 06-6989.30.2005
Biological Properties
7 Total Coliform 750 Maks. 3000 CFU/100ml SM APHA 23rd Ed, 9221B, 2017
Dalam pelaksanaan manajemen pengelolaan limbah B3, In the implementation of hazardous waste (B3)
Perseroan telah memiliki Tempat Penyimpanan Sementara management, the Company has a temporary storage
(TPS) B3. Sementara sistem pengelolaan limbah B3 dikelola facility (TPS) for B3 waste. The B3 waste management
langsung oleh kontraktor dan bekerjasama dengan pihak system is directly managed by contractors, in collaboration
ketiga yang memiliki ijin resmi dari Kementerian Lingkungan with third parties who are officially licensed by the Ministry
Hidup dan Kehutanan RI. Adapun pengelolaan limbah B3 of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia.
ditinjau secara berkala dan dibuatkan logbook serta Perseroan B3 waste management is regularly reviewed, and a
88 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 90
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
memastikan penyimpanan limbah di TPS tidak melebihi 90 logbook is maintained, ensuring that the storage time
hari. Selanjutnya, limbah B3 tersebut akan ditampung di at the TPS does not exceed 90 days. Subsequently, the
tempat pembuangan umum (TPU) khusus limbah B3 yang B3 waste is disposed of at a special B3 waste disposal
dibangun dari bahan kedap terhadap rembesan dan ditutup site (TPU), which is built with impervious materials and
dengan bangunan berbahan bata atau batako. covered with brick or concrete block structures.
Tumpahan yang Terjadi (F.15) Spills (F.15)
Perseroan tidak menemukan adanya laporan tumpahan The Company did not encounter any reports of significant
limbah, bahan kimia, maupun bahan bahan lainnya yang spills of waste, chemicals, or other materials resulting from
signifikan akibat kegiatan operasional Perseroan sepanjang the Company’s operational activities throughout 2024.
tahun 2024.
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup (F.16) Environmental Complaints (F.16)
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan senantiasa In carrying out its business, the Company always adheres
berpedoman pada ketentuan perundang-undangan to the prevailing laws and regulations in the Republic
yang berlaku di Republik Indonesia, termasuk yang of Indonesia, including those related to environmental
terkait dengan lingkungan hidup. Oleh karena itu, protection. Therefore, every decision made regarding
setiap pengambilan keputusan atas proses bisnis usaha business processes and operational activities is based on
dan kegiatan operasional Perseroan pada dasarnya the regulations and laws of the Government of Indonesia.
mengacu pada peraturan dan perundangan Pemerintah Additionally, the Company’s operational activities are
Indonesia. Selain itu, kegiatan operasional Perseroan managed through a structured legal risk management
juga dikelola melalui manajemen risiko hukum dan and compliance process, ensuring that management
kepatuhan yang dilakukan secara terstruktur dengan practices are optimal. For each operational activity,
mengarahkan pengelolaan manajemen secara optimal. measurements and monitoring are conducted to ensure
Dalam setiap aktivitas operasional, dilakukan pengukuran compliance with the laws of the Republic of Indonesia
dan pemantauan guna memastikan aktivitas tersebut telah and the Company’s internal regulations.
sesuai dengan Peraturan dan Perundangan-undangan RI
serta peraturan internal Perusahaan.
Selain itu, Perseroan juga membuka pintu bagi masukan- Furthermore, the Company is open to input from external
masukan dari pihak eksternal termasuk berbagai parties, including various public complaints, especially
pengaduan masyarakat khususnya terkait lingkungan those related to environmental issues. Throughout 2024,
hidup. Di sepanjang tahun 2024 tidak terdapat pengaduan the Company did not receive any complaints related
terkait lingkungan hidup yang diterima oleh Perseroan. to environmental issues. The Company remains open
Perseroan sendiri membuka diri terhadap berbagai to receiving complaints from the public regarding the
pengaduan dari masyarakat terkait kegiatan operasional Company’s operational activities, and all feedback is
Perusahaan yang mana seluruh kritik dan saran addressed through the following contact details:
disampaikan ke alamat sebagai berikut:
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Jl. Pengantin Ali No. 88
Ciracas, Jakarta Timur 13740, Indonesia
Telepon / Phone: +62 21 2282 2980
Faksimile / Facsimile: +62 21 2282 2081
E-mail: adcp@adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 89
Page 91
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
ADCP menyadari bahwa tercapainya tujuan pembangunan ADCP realizes that the achievement of sustainable
berkelanjutan akan sangat bergantung pada perhatian dan development goals will greatly depend on the attention
kontribusi Perseroan pada aspek sosial yang mencakup and contributions of the Company to social aspects,
karyawan, masyarakat, pelanggan dan para pemangku which include employees, communities, customers, and
kepentingan lainnya. Di samping itu produk dan atau jasa other stakeholders. In addition, products and/or services
juga merupakan faktor penting guna memberikan nilai are also important factors in providing added value for
tambah bagi pelanggan ataupun pemangku kepentingan customers or other stakeholders.
lainnya.
Topik Material: Kontribusi Kami:
Material Topics: Our Contribution:
•
•
Ketenagakerjaan
Employment
Pengembangan Masyarakat
• Rata-rata Jam Pelatihan
Average Training Hours 11,6 jam/hours
•
Community development
Keunggulan Produk dan Jasa
• Dana program CSR
CSR program funds Rp157 juta/million
Product and Service Excellence
Aspek Ketenagakerjaan (2-22) (2-23) (2-24) Employment Aspects (2-22) (2-23) (2-24)
Perseroan memandang sumber daya manusia (human The Company views human capital (HC) as more than just
capital/HC) lebih dari sekedar aset dan merupakan bagian an asset — it is part of the stakeholders that require special
dari pemangku kepentingan yang memerlukan perhatian attention. Therefore, comprehensive development of
khusus. Oleh karena itu, diperlukan pengembangan competencies and employee welfare is essential to create
kompetensi dan tingkat kesejahteraan yang komprehensif a conducive environment that supports the achievement
guna menciptakan lingkungan yang kondusif dalam of business objectives. The Company continuously strives
menunjang pencapaian tujuan usaha. Perseroan sendiri to improve and develop human capital programs to
terus mengupayakan perbaikan dan pengembangan acquire reliable, loyal, and competent human resources
program di bidang sumber daya manusia guna in their respective fields, in hopes of realizing the
memperoleh HC yang handal, loyal, dan kompeten sesuai Company’s vision and mission and achieving sustainable
bidangnya sehingga diharapkan dapat merealisasikan visi business goals. The management and development of
dan misi serta mencapai tujuan usaha yang berkelanjutan. HC is integrated with the Company’s strategy and always
Pengelolaan dan pengembangan HC dilakukan secara considers the impact of global, industrial, and domestic
terintegrasi dengan strategi Perseroan dan selalu technological developments.
mempertimbangkan dampak perkembangan global dan
industri dan teknologi domestik.
Adapun strategi yang diterapkan Perseroan dalam The strategies implemented by the Company for
pengelolaan dan pengembangan HC, antara lain: managing and developing HC include:
1. Mitra Strategis 1. Strategic Partner
Biro Human Capital memiliki peran sebagai mitra The Human Capital Bureau acts as a strategic partner in
strategis dalam menunjang kegiatan operasional terkait supporting operational activities related to responsible
90 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 92
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
pengelolaan HC yang baik dan bertanggung jawab and effective HC management by translating the
melalui penerjemahan visi dan misi serta strategi bisnis Company’s vision, mission, and business strategy into
Perseroan ke dalam kebijakan strategi pengelolaan HC. human capital management policies.
2. Ahli Administrasi 2. Administrative Expert
Dalam mendukung kegiatan operasional, Biro Human To support operations, the Human Capital Bureau
Capital juga memiliki peran sebagai ahli administrasi also serves as an administrative expert by providing
dalam konteks penyediaan informasi data dan data and managing an efficient and effective HC
pengelolaan sistem manajemen HC yang efektif dan management system. This includes recruitment
efisien. Sistem manajemen tersebut termasuk sistem selection systems, training data, competency
seleksi dalam perekrutan karyawan, data training, development, employee recognition, promotions,
pengembangan kompetensi, penghargaan tenaga and other aspects of HC management.
kerja, promosi serta pengelolaan HC lainnya.
3. Ahli Terkait Karyawan (Employee Champion/EC) 3. Employee Champion/EC
Biro Human Capital telah menunjukkan peran The Human Capital Bureau plays a crucial role in
pentingnya dalam meningkatkan komitmen dan enhancing the commitment and contribution of HC
kontribusi HC guna keberhasilan pencapaian tujuan to achieve the Company’s goals while also acting
Perseroan sekaligus menjadi figur pelindung tenaga as a protector for workers. Actions taken in this role
kerja. Adapun beberapa hal yang telah dilakukan Biro include:
Human Capital dalam menjalankan peran sebagai
EC adalah:
a. Secara proaktif memahami kebutuhan tenaga kerja a. Proactively understanding workforce needs and
dan menjamin terpenuhinya kebutuhan tersebut ensuring they are met in terms of quality and
baik kualitas ataupun kuantitasnya; quantity.
b. Melibatkan manajer lini terkait kontribusi setiap b. Involving line managers in assessing each
karyawan dalam kegiatan operasional; employee’s contribution to operations.
c. Memberikan bantuan dan bimbingan kepada c. Providing guidance and support to all employees
seluruh karyawan guna meningkatkan kontribusi to boost their commitment and improve the quality
dan komitmen dalam memberikan hasil kerja yang of their work.
berkualitas.
4. Agen Perubahan 4. Change Agent
Biro Human Capital turut serta berperan dalam The Human Capital Bureau also acts as a change
menghadapi perubahan eksternal termasuk persaingan agent, especially in facing external changes, including
usaha melalui perbaikan rancangan kapasitas market competition, by improving organizational
organisasi agar dapat beradaptasi dan tanggap design to ensure adaptability and responsiveness.
terhadap perubahan. Selain itu juga bertanggung Additionally, it is responsible for managing and
jawab dalam mendesain dan mengelola perubahan facilitating change, serving as a pioneer, catalyst,
tersebut termasuk berperan sebagai pionir, katalisator, sponsor, and facilitator.
sponsor dan fasilitator.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Praktik Equal Employment Opportunity and Good Labor
Ketenagakerjaan yang Baik (F.18) (F.19) Practices (F.18) (F.19)
Kebijakan perusahaan terkait kesetaraan kesempatan The Company’s equal employment opportunity policy
bekerja merupakan komponen penting dalam menciptakan is a key component in creating an inclusive and
lingkungan kerja yang inklusif dan adil. Kebijakan ini fair work environment. This policy ensures that all
bertujuan untuk memastikan bahwa semua individu, individuals — regardless of gender, ethnicity, religion,
tanpa memandang gender, suku bangsa, agama, umur, age, or other factors — have equal access to job and
dan faktor lainnya, memiliki akses yang sama terhadap career development opportunities. Below is a detailed
peluang kerja dan pengembangan karir. Berikut adalah explanation of this policy:
penjelasan komprehensif mengenai kebijakan tersebut:
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 91
Page 93
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
1. Prinsip Dasar Kesetaraan Kesempatan Bekerja 1. Core Principles of Equal Opportunity
Non-Diskriminasi: Perusahaan berkomitmen untuk Non-Discrimination: The Company is committed
tidak mendiskriminasi karyawan atau calon karyawan to not discriminating against employees or job
berdasarkan gender, suku bangsa, agama, umur, atau candidates based on gender, ethnicity, religion, age,
karakteristik lainnya. or other characteristics.
Inklusi: Mendorong keberagaman dalam tim dan Inclusion: Promotes diversity within teams and ensures
memastikan bahwa semua suara didengar dan dihargai. that every voice is heard and valued.
2. Kebijakan Gender 2. Gender Policy
Kesetaraan Gender: Perusahaan berupaya untuk Gender Equality: The Company strives to achieve
mencapai kesetaraan gender dalam semua aspek, gender equality across recruitment, promotion, and
termasuk rekrutmen, promosi, dan pengembangan karir. career development.
Dukungan untuk Karyawan Perempuan: Menyediakan Support for Female Employees: Offers specific
program pelatihan dan mentoring khusus untuk training and mentoring programs to support women
mendukung karyawan perempuan dalam mencapai in reaching leadership positions.
posisi kepemimpinan.
3. Kebijakan Suku Bangsa dan Agama 3. Ethnicity and Religion Policy
Penghormatan terhadap Keberagaman Budaya: Respect for Cultural Diversity: Values and celebrates
Menghargai dan merayakan perbedaan budaya dan cultural and religious differences in the workplace.
agama di tempat kerja.
Fasilitas untuk Praktik Agama: Menyediakan waktu Facilities for Religious Practices: Provides time and
dan ruang bagi karyawan untuk menjalankan ibadah space for employees to practice their faith according
sesuai dengan keyakinan mereka. to their beliefs.
4. Kebijakan Umur 4. Age Policy
Penerimaan Karyawan dari Berbagai Usia: Mendorong Acceptance of All Age Groups: Encourages hiring
perekrutan karyawan dari berbagai kelompok umur, employees from all age groups, both young and older.
baik yang muda maupun yang lebih tua.
Program Pelatihan Berkelanjutan: Menawarkan Continuous Training Programs: Offers appropriate
pelatihan yang sesuai untuk semua usia agar karyawan training for all ages to ensure ongoing growth and
dapat terus berkembang dan beradaptasi dengan adaptation to industry changes.
perubahan industri.
5. Implementasi dan Pengawasan 5. Implementation and Oversight
Pelatihan Kesadaran: Mengadakan pelatihan untuk Awareness Training: Conducts training for all
semua karyawan mengenai pentingnya kesetaraan employees on the importance of equal opportunity
kesempatan dan cara menghindari bias. and how to avoid bias.
Pengawasan dan Evaluasi: Melakukan evaluasi berkala Monitoring and Evaluation: Regularly evaluates
terhadap kebijakan dan praktik untuk memastikan policies and practices to ensure equality goals are met.
bahwa tujuan kesetaraan tercapai.
6. Tindakan terhadap Pelanggaran 6. Action Against Violations
Prosedur Pengaduan: Menyediakan saluran yang Grievance Procedures: Provides safe and confidential
aman dan rahasia bagi karyawan untuk melaporkan channels for employees to report violations of the
pelanggaran terhadap kebijakan kesetaraan. equality policy.
Sanksi: Menetapkan sanksi yang tegas bagi individu Sanctions: Enforces strict sanctions against individuals
atau kelompok yang melanggar kebijakan ini. or groups that breach this policy.
Terkait tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa, Regarding child and forced labor, while the Company
Perseroan tidak memiliki kebijakan spesifik terkait ini, does not have a specific policy in place, it always complies
namun Perseroan Perseroan senantiasa patuh pada with regulations, including Law No. 13 of 2003 on
peraturan termasuk Undang Undang No. 13 Tahun 2003 Manpower, Article 68, which stipulates that the minimum
tentang Ketenagakerjaan Pasal 68 yang mengatur bahwa age for employment is 18 years old.
usia calon karyawan terendah adalah 18 tahun.
92 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 94
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan (401-1) Recruitment and Employee Turnover (401-1)
Pelaksanaan rekrutmen HC dilakukan berdasarkan proyeksi HC recruitment is conducted based on projected
kebutuhan tenaga kerja untuk tahun berjalan serta workforce needs for the current year and refers to the
mengacu pada standar kompetensi yang tercantum dalam competency standards listed in the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perusahaan dan berpegang teguh pada of Association, while upholding the Company’s core
nilai-nilai Perseroan. Proses rekrutmen dilaksanakan secara values. The recruitment process is carried out openly and
terbuka dan transparan sesuai dengan kebutuhan dan transparently in accordance with job requirements and
kualifikasi pekerjaan yang diperlukan. Prioritas diberikan qualifications. Priority is given to local communities near
kepada masyarakat lokal di sekitar lokasi dimana pekerjaan the job site, although the Company remains committed to
itu dibutuhkan, namun Perseroan tetap berpegang teguh the principle of placing the right person in the right role
pada prinsip pemilihan dan penempatan karyawan yang to ensure qualified workers who can grow and develop
tepat pada fungsi yang tepat untuk memastikan tenaga in the long term.
kerja yang berkualitas dan tepat akan dapat tumbuh dan
berkembang dalam jangka waktu panjang.
Proses rekrutmen yang tepat sasaran diharapkan dapat A well-targeted recruitment process is expected to result
memberikan insan Perseroan yang kompeten, handal, in competent, reliable personnel who are able to grow
dapat berkembang cepat, serta memiliki loyalitas tinggi quickly and show high loyalty to the Company. This
pada Perseroan. Proses tersebut juga dilakukan dengan process is also fair and provides equal opportunities
adil dengan memberikan kesempatan yang sama for any competent individual to pursue a career at the
kepada siapapun yang kompeten untuk dapat berkarir Company.
di Perseroan.
Adapun program pemenuhan kebutuhan tenaga kerja Workforce fulfillment programs are carried out both
baik internal maupun eksternal dilakukan melalui jalur: internally and externally, through the following channels:
1. Eksternal 1. External:
a. Fresh Graduate Development Program (FGDP) a. Fresh Graduate Development Program (FGDP)
b. Post Graduate Development Program (PGDP) b. Post Graduate Development Program (PGDP)
c. Penayangan iklan di Jobstreet, LinkedIn atau media c. Job postings on Jobstreet, LinkedIn, and other
sosial lainnya. social media platforms
2. Internal 2. Internal:
a. Great Employee Development Program (GEDP) a. Great Employee Development Program (GEDP)
b. Program promosi bagi karyawan anak usaha dari b. Promotion programs for subsidiary employees
kontrak proyek menjadi kontrak departemen from project contracts to departmental contracts
c. Program perekrutan yang berasal dari karyawan c. Recruitment programs involving interns
magang.
Sepanjang tahun 2024 Perseroan melakukan rekrutmen In 2024, the Company recruited 11 new employees, a
karyawan baru sebanyak 11 orang, naik 57% dari 7 orang 57% increase from 7 in 2023. Most of the new hires (73%)
pada tahun 2023. Mayoritas karyawan baru (73%) masih were under 40 years old, allowing them to grow and
tergolong muda atau di bawah 40 tahun, sehingga akan develop with the Company over the long term.
dapat tumbuh dan berkembang untuk jangka waktu yang
panjang.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 93
Page 95
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Jumlah Rekrutmen Jumlah Rekrutmen Pertumbuhan Rekrutmen
Keterangan Karyawan Baru Tahun 2024 Karyawan Baru Tahun 2023 Karyawan Baru
Description Number of New Employees Number of New Employees Growth of New
Recruited in 2024 Recruited in 2023 Employees Recruited
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
10 4 150%
Male
Wanita
1 3 -67%
Female
Berdasarkan Usia
By Age
51-60 tahun
1 0 -
51-60 years old
41-50 tahun
2 1 100%
41-50 years old
31 - 40 tahun
5 4 25%
31-40 years old
21 - 30 tahun
3 2 50%
21-30 years old
Sementara itu, jumlah karyawan keseluruhan mencatat Meanwhile, the total number of employees recorded
penurunan yang disebabkan oleh beberapa faktor seperti a decrease due to several factors such as resignations,
pengunduran diri, pensiun, meninggal dunia ataupun mutasi retirements, deaths, or transfers to the head office or
ke kantor pusat atau perusahaan anak ADHI lainnya. Adapun other ADHI subsidiary companies. The composition of
komposisi karyawan yang keluar dapat dilihat sebagai berikut: employee departures is as follows:
Jumlah Rekrutmen Jumlah Rekrutmen Pertumbuhan Rekrutmen
Keterangan Karyawan Baru Tahun 2024 Karyawan Baru Tahun 2023 Karyawan Baru
Description Number of New Employees Number of New Employees Growth of New
Recruited in 2024 Recruited in 2023 Employees Recruited
Mengundurkan Diri
8 11 -27%
Resigned
Pensiun
3 2 50%
Retired
Meninggal Dunia
1 0 -
Deceased
Mutasi ke Kantor Pusat ADHI/Anak Perusahaan ADHI lainnya
9 27 -67%
Transfer to ADHI’s Head Office/ other ADHI’s subsidiaries
Perseroan melakukan penghitungan atas rasio perputaran The Company calculates the employee turnover ratio
karyawan berdasarkan jumlah karyawan baru yang masuk based on the number of new hires compared to those
dengan yang keluar. Untuk tahun 2024 tercatat rasio who left. In 2024, the employee turnover ratio was
perputaran karyawan -7% akibat lebih banyak karyawan recorded at -7% due to more employees leaving than
yang keluar dibandingkan yang masuk. Adapun rumus joining. The formula used to calculate the employee
yang digunakan untuk pengitungan rasio perputaran turnover ratio is as follows:
karyawan adalah sebagai berikut:
Selisih antara Karyawan Masuk dan Karyawan Keluar
Perputaran Karyawan Number of Employees Accepted - Number of Employees Leave
Employee Turnover
= X 100%
1/2 (Jumlah Karyawan Awal Tahun + Jumlah Karyawan di Akhir tahun)
1/2 (Number of Initial Employees + Number of Final Employees)
94 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 96
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Kesetaraan Upah Minimum (202-1) (401-2) (F.20) Minimum Wage Equality (202-1) (401-2) (F.20)
Dalam rangka memperoleh dan mempertahankan tenaga In order to attract and retain qualified, reliable, and loyal
kerja yang berkualitas, handal dan loyal, Perseroan employees, the Company is committed to maintaining
berkomitmen untuk menjaga kesejahteraan karyawan employee welfare through a fair and reasonable
antara lain melalui sistem imbal jasa yang adil, wajar dan compensation system that complies with applicable
mengacu pada peraturan ketenagakerjaan yang berlaku labor regulations, aiming to provide the best benefits
guna memberikan manfaat terbaik bagi seluruh karyawan. for all employees. This approach includes adjusting
Pendekatan tersebut antara lain berupa penyesuaian compensation in line with inflation rates, meeting the
besaran imbal jasa yang seimbang dengan laju inflasi, applicable regional minimum wage (UMR) standards in
memenuhi standar upah minimum regional (UMR) yang each operational area, and aligning with relevant laws
berlaku di setiap daerah operasional, serta sesuai dengan and regulations.
ketentuan dan regulasi yang berlaku.
Keterangan UMR Provinsi Imbal Jasa Terendah Karyawan Imbal Jasa < UMR Dibagi
(Berbasis tahun 2024) (Rupiah) (Rupiah) Jumlah Karyawan (%)
Nasional 3.113.359
DKI Jakarta 5.067.381 6.635.218 31%
Kab.Bekasi 5.343.430 5.220.000 0,01%
Kota Bekasi 5.343.430 5.691.318 7%
Bogor 4.579.541 5.000.000 4%
Depok 4.878.612 5.194.648 6%
Kabupaten Tangerang 4.760.289 4.955.486 4%
Kota Tangerang Selatan 4.670.791 6.630.000 42%
Program Kesejahteraan Human Capital (202-1) Human Capital Welfare Programs (202-1) (401-
(401-2) (401-3) (F.20) 2) (401-3) (F.20)
Selain pemenuhan hak karyawan dalam bentuk imbalan, In addition to fulfilling employee rights through
Perseroan juga memiliki beragam program kesejahteraan compensation, the Company also offers a variety of
bagi SDM sebagai salah satu manfaat yang diterima oleh welfare programs for its human resources as part of the
karyawan dan sebagai bagian dari upaya mendorong benefits received by employees and as an effort to support
pencapaian tujuan bisnis strategi Perseroan. Terdapat the achievement of the Company’s strategic business
perbedaan antara program kesejahteraan yang diberikan objectives. There are differences between the welfare
kepada karyawan tetap dan karyawan tidak tetap. Rincian programs provided to permanent and non-permanent
dari program kesejahteraan tersebut adalah sebagai employees. The details of these welfare programs are
berikut: as follows:
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No Program Kesejahteraan Welfare Program
Permanent Employees Non-Permanent Employees
1 Gaji Pokok √ √ Basic Salary
2 Lembur √ √ Overtime Pay
3 Insentif √ √ Performance Incentive
4 Tunjangan Hari Raya √ √ Religious Holiday Allowance
5 Tunjangan Pendidikan √ √ Education Allowance
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 95
Page 97
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No Program Kesejahteraan Welfare Program
Permanent Employees Non-Permanent Employees
6 Asuransi Kesehatan √ √ Health Insurance
7 Fasiltas Pensiun √ X Pension Facility
8 BPJS Kesehatan √ √ BPJS Health
9 BPJS Ketenagakerjaan √ √ BPJS Employment
Perseroan juga memiliki kebijakan cuti, terutama cuti The Company also has a leave policy, particularly
melahirkan bagi karyawan wanita selama 3 bulan dan maternity leave for female employees, which allows for
waktunya diatur selama 1,5 (satu setengah) bulan 3 months of leave — 1.5 months before and 1.5 months
sebelum melahirkan dan 1,5 (satu setengah) bulan setelah after childbirth — without reducing their employment
melahirkan tanpa mengurangi hak-haknya. Di tahun rights. In 2024, the number of employees who took
2024, jumlah karyawan yang mengambil cuti melahirkan maternity leave was 7. All 7 employees returned to work
adalah sebanyak 7 orang. Adapun jumlah karyawan yang after completing their leave.
kembali bekerja setelah setelah cuti melahirkan adalah
sebanyak 7 orang.
Pengembangan Kompetensi (404-1) (404-2) Competency Development (404-1) (404-2) (F.22)
(F.22)
Sistem pengembangan kompetensi karyawan yang The Company adopts a competency-based employee
diadopsi Perseroan berbasis pada kompetensi. Sistem development system. This system is built on information
tersebut didasarkan pada informasi kebutuhan kompetensi regarding job-specific and individual competency needs,
jabatan dan individu yang bertujuan untuk mendapatkan with the goal of achieving results in accordance with
hasil yang sesuai dengan standar kerja yang ditetapkan. established work standards. Each employee’s individual
Kompetensi karyawan secara individu diharapkan dapat competencies are expected to support high productivity
menunjang tingginya produktivitas karyawan yang while maintaining the highest quality of work.
bersangkutan dengan tetap memberikan kualitas kerja
yang maksimal.
Sementara itu, Perseroan juga memiliki program The Company also has employee development
pengembangan kompetensi karyawan yang ditujukan programs aimed at building Human Capital with high
untuk penyediaan Human Capital dengan kompetensi competencies aligned with its business strategy. These
tinggi sesuai dengan strategi bisnis. Program tersebut juga programs are also designed to enhance employees’
ditujukan untuik meningkatkan kemampuan karyawan capabilities in responding to the dynamic nature of
dalam menyikapi dinamika perkembangan bisnis yang business developments. Competency development is
dinamis. Adapun pengembangan kompetensi karyawan carried out across all job levels and functions, and is
dilakukan pada seluruh tingkat jabatan dan fungsi kerja dan always aligned with analysis results based on company
selalu dilakukan sejalan dengan hasil analisis kebutuhan growth and needs.
berdasarkan perkembangan perusahaan.
Perseroan sendiri berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to continuously improving
melakukan perbaikan dan peningkatan kinerja dan the performance and quality of its Human Capital through
kualitas Human Capital melalui program pengembangan competency development programs that provide fair and
kompetensi yang memberikan jalur pengembangan equal development opportunities across all business areas.
karyawan yang adil dan merata pada setiap elemen bisnis The Company’s employee competency development
Perseroan. Adapun beberapa program pengembangan programs include:
kompetensi karyawan adalah:
96 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 98
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
1. Program Property Academy 1. Property Academy Program
Program ini menyediakan pelatihan hard skill dan soft This program offers hard and soft skill training for
skill bagi karyawan terkait lini bisnis properti. employees in the property business line.
2. Evaluasi dan Penilaian Karyawan 2. Employee Evaluation and Assessment
Program ini dilakukan untuk mengevaluasi dan menilai This program is conducted to evaluate and assess
tingkat kompetensi karyawan dengan tujuan mendapatkan employees’ competency levels with the aim of
talenta yang mumpuni dan dapat dipromosikan lebih tinggi. identifying outstanding talent for potential promotion.
3. Coaching & Counseling terhadap Karyawan 3. C o a c h i n g & C o u n s e l i n g f o r E m p l o y e e s
Program ini bertujuan untuk memberikan arahan, Aimed at providing guidance, motivation, and
motivasi dan inspirasi bagi karyawan yang bermasalah inspiration to employees who are facing challenges
atau memiliki gap kompetensi berdasarkan hasil or have competency gaps based on evaluation results.
evaluasi dan penilaian.
4. Pelatihan Tahunan 4. Annual Training
Program ini diberikan guna mengisi kekosongan atau This program addresses competency or skill gaps
gap kompetensi atau kemampuan karyawan yang telah identified through the evaluation and assessment
mengikuti proses evaluasi dan penilaian. process.
5. Rotasi Penugasan 5. Job Rotation
Dilakukan untuk memberikan pengalaman pekerjaan Designed to provide employees with new work
baru bagi karyawan agar lebih menantang dan siap experiences that are more challenging and to prepare
untuk ditugaskan di posisi yang lebih strategis. them for more strategic roles.
Perseroan telah melakukan 66 program pelatihan In 2024, the Company conducted 66 training programs
sepanjang tahun 2024 kepada 325 peserta yang dilakukan for a total of 325 participants, delivered both in-person
secara secara tatap muka ataupun offline. Adapun rata- and offline. The average training hours provided during
rata jam pelatihan yang diberikan sepanjang tahun 2024 the year amounted to 11,6 hours. The detailed breakdown
adalah selama 11,6 jam. Rincian terkait jam pelatihan of employee training hours in 2024 is as follows:
karyawan di tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Rata-rata jam pelatihan Tiap
Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Karyawan (jam/Karyawan)
Keterangan Description
Total Training Hours Total Employees Average Training Hours per
Employee (Hours/ Employee)
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
Pria 546 204 5,7 Male
Wanita 336 121 5,9 Female
Jumlah 882 325 11,6 Total
Berdasarkan Usia By Age
51-60 tahun 60 62 3 50-60 years old
41-50 tahun 116 40 2,9 41-50 years old
31 - 40 tahun 396 129 3 31-40 years old
21 - 30 tahun 310 94 2,7 21-30 years old
Jumlah 882 325 11,6 Total
Berdasarkan Status kepegawaian By Employment Status
Karyawan Tetap 469 128 7,3 Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 413 197 4,3 Non-Permanent Employees
Jumlah 882 325 11,6 Total
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 97
Page 99
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment (403-1)
(403-1) (403-2) (403-3) (403-4) (403-5) (403-8) (403-2) (403-3) (403-4) (403-5) (403-8) (403-9)
(403-9) (F.21) (F.21)
Kebijakan standar keselamatan dan kesehatan kerja The Company’s occupational health and safety (OHS)
Perseroan diterjemahkan ke dalam instruksi kerja yang standards are translated into work instructions that
membahas seluruh aktivitas yang berkaitan dengan cover all activities related to occupational health, safety,
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dan lingkungan agar and the environment. These are intended to foster and
menumbuhkan dan memperkuat budaya peduli terhadap strengthen a culture of care regarding safety, health, and
keselamatan dan kesehatan kerja, serta lingkungan kepada the environment among all employees. The Company
seluruh karyawan. Perseroan secara konsisten terus consistently enhances preventive efforts and encourages
meningkatkan usaha-usaha dan kegiatan preventif dan the active participation of all employees in implementing
partisipasi seluruh karyawan dalam menerapkan aturan K3. OHS regulations. This is aimed at continuously reducing
Hal ini ditujukan untuk terus menekan tingkat kecelakaan the rate of workplace accidents within the Company.
kerja di lingkungan Perseroan.
Bentuk upaya preventif menjaga keselamatan dan Preventive measures to ensure safety and health include
kesehatan tersebut diantaranya adalah melengkapi the provision of OHS equipment in the workplace. The
peralatan K3 di lingkungan kerja. Perseroan juga Company also conducts regular and periodic inspections
melakukan pemeriksaan rutin dan berkala terhadap of all OHS equipment, including fire extinguishers, which
seluruh peralatan K3, termasuk alat pemadam kebakaran are inspected once a year, while other tools and facilities
yang diperiksa kondisinya setahun sekali sementara in the office environment are checked monthly.
peralatan dan perlengkapan lainnya yang tersedia di
lingkungan kantor diperiksa setiap bulan.
Perseroan juga membentuk Panitia Pembina Keselamatan The Company has also established an Occupational
dan Kesehatan Kerja (P2K3) dengan tujuan memastikan Health and Safety Committee (P2K3) to ensure compliance
terjaganya kepatuhan atas norma-norma keselamatan with occupational health and safety standards and
dan Kesehatan kerja serta perundang-undangan yang relevant legislation in the Republic of Indonesia. The
berlaku di Republik Indonesia. Pembentukan organisasi formation of this committee is based on the Minister of
ini berlandaskan pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja Manpower Regulation No. PER.04/MEN/1987 concerning
No. PER.04/MEN/1987 mengenai Panitia Pembina the Occupational Health and Safety Committee and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Tata Cara Procedures for Appointing Safety Experts. P2K3 serves
Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja. P2K3 sendiri adalah as a collaborative body between the Company and
badan yang menjadi wadah kerjasama antara Perseroan its employees to support the joint implementation of
dan karyawan guna pengembangan kerja sma terkait occupational health and safety measures.
penerapan keselamatan dan kesehatan kerja.
98 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 100
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Struktur Organisasi Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)
Organizational Structure of the Occupational Safety and Health Committee (P2K3)
Rizki Firman
Pembina
Chairman
Sulis Setya
Ketua
Head
Winarto
Sekertaris
Secretary
Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota
Member Member Member Member Member Member Member
Taufiq Noval Bima Yudha Ichwan Roy Albert Bayu
Windianto
Hardiyansyah Kurniawan Kusuma Herinaldi Siahaan Purwana
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi dan pembinaan The Company has conducted occupational health and
terkait K3 kepada seluruh karyawan sepanjang tahun safety (OHS) socialization and training for all employees
2024. Kegiatan tersebut ditujukan guna meningkatkan throughout 2024. These activities aim to enhance
pengetahuan dan kompetensi karyawan dibidang K3 employees’ knowledge and competencies in OHS, with
sehingga diharapkan dapat mencegah atau meminimalisir the goal of preventing or minimizing workplace accidents
kecelakaan kerja di lingkungan operasional Perseroan. within the Company’s operations.
Adapun sosialisasi dan pembinaan terkait K3 yang The OHS awareness and training programs implemented
dilakukan Perseroan sejauh ini telah cukup berhasil by the Company have, to a certain extent, successfully
meminimalisir kecelakaan kerja. Perseroan sendiri tetap minimized work-related accidents. The Company remains
menetapkan target Zero Accident pada setiap kegiatan committed to its Zero Accident target for all operational
operasional melalui penerapan kebijakan serta peraturan activities through the enforcement of OHS policies
K3 guna mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan and regulations to prevent workplace accidents and
penyakit akibat lingkungan kerja. occupational illnesses.
Jenis Kecelakaan 2024 2023 2022 Type of Accident
Meninggal Dunia 0 0 0 Faatality
Cedera Berat 0 0 0 Severe Injury
Cedera Sedang 0 0 0 Medium Injury
Cedera Ringan 0 0 0 Minor Injury
Jumlah 0 0 0 Total
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 99
Page 101
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Aspek Masyarakat Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat (2-27) Impact of Operations on the Community (2-27)
(413-1) (413-2) (F.23) (413-1) (413-2) (F.23)
Perseroan meyakini bahwa kesuksesan usaha haruslah berjalan The Company believes that business success must go
selaras dengan penciptaan nilai tambah bagi peningkatan hand in hand with creating added value for improving
kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi operasional the welfare of communities surrounding its operational
perusahaan. Di samping itu, sebagai perusahaan dengan areas. Moreover, as a company engaged in property
lini usaha dibidang pengembangan properti, real estate dan development, real estate, and hospitality, the Company
perhotelan, Perseroan juga memiliki tanggung jawab moral also holds moral and social responsibilities for community
dan sosial terkait pengembangan masyarakat di sekitar wilayah development around its operational areas—not only for
operasional tidak hanya untuk kepentingan masyarakat itu the benefit of the community itself but also in support
sendiri melainkan juga untuk mendukung kegiatan Perseroan. of the Company’s activities.
Dengan demikian Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to continuously
senantiasa memberikan manfaat kepada masyarakat di delivering benefits to the communities near its operational
sekitar wilayah operasionalnya melalui kontribusi kepada areas through contributions to community development
program pengembangan masyarakat yang berlandaskan programs based on the Three Pillars Principle: People,
prinsip tiga pilar yakni People, Planet, Profit (3P). Dengan Planet, and Profit (3P). Under this principle, the Company
berdasarkan prinsip tersebut maka Perseroan berupaya aims to create added value across all pillars in terms of
memberikan nilai tambah bagi seluruh pilar dari sisi employment, environmental management efforts, and
aspek ketenagakerjaan, upaya pengelolaan lingkungan community development activities through its Corporate
hidup, serta kegiatan pengembangan masyarakat melalui Social and Environmental Responsibility (CSER) programs.
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Sementara dalam menjalankan usahanya Perseroan In conducting its business, the Company strives to comply
semaksimal mungkin berupaya untuk patuh pada with all applicable laws and regulations in the Republic of
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia and to maximize the benefits to all stakeholders,
Republik Indonesia dan memberikan manfaat yang including local communities, while minimizing any
sebesar-besarnya bagi para pemangku kepentingan potential negative impacts from its operations. The
termasuk masyarakat sekitar serta mengurangi semaksimal implementation of CSER programs throughout 2024
mungkin dampak negatif dari kegiatan operasional. is also expected to generate both direct and indirect
Pelaksanaan program TJSL sepanjang tahun 2024 juga positive economic impacts for communities surrounding
diharapkan dapat memberikan dampak ekonomi tidak the Company’s operational areas.
langsung ataupun langsung yang signifikan kepada
masyarakat di sekitar wilayah operasional perusahaan.
Di samping itu, Perseroan juga telah menyediakan sarana In addition, the Company has provided channels for both
bagi para pemangku kepentingan eksternal dan internal internal and external stakeholders to submit complaints.
terkait penyampaian pengaduan. Mekanisme pengaduan The grievance mechanism can be accessed through the
tersebut dapat dilakukan melalui beberapa jalur sebagai following channels:
berikut:
1. Masalah Lingkungan dan Sosial Kemasyarakatan. 1. Environmental and Social Issues – Complaints related
Pengaduan masalah yang terkait dengan kegiatan TJSL to the Company’s CSER activities can be submitted via
Perseroan dapat disampaikan melalui E-mail kepada email to the Corporate Secretary at corsec@adcp.co.id.
Corporate Secretary di corsec@adcp.co.id.
2. Masalah Pengaduan Pelanggan. Penyampaian keluhan 2. Customer Complaints – Feedback and complaints
ataupun masukan dapat disampaikan melalui E-mail: can be submitted via email to info.lrtcity@adcp.co.id,
info.lrtcity@adcp.co.id atau Telepon: 1500578. by phone at 1500578.
100 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 102
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
3. Masalah Pelanggaran Kode Etik. Pengaduan masalah 3. Code of Ethics Violations – Complaints regarding
terkait adanya kemungkinan pelanggaran terhadap potential violations of the Code of Ethics or indications
Kode Etik dan adanya indikasi terjadinya fraud dapat of fraud can be submitted through the Company’s
disampaikan melalui sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system (WBS) on its website at www.
atau WBS pada situs web Perseroan dengan alamat adcp.co.id.
www.adcp.co.id.
Adapun sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
pengaduan yang berkaitan dengan masalah lingkungan, complaints related to environmental, social, or community
sosial kemasyarakatan, pengaduan pelanggan, maupun issues, customer grievances, or Code of Ethics violations.
pelanggaran Kode Etik.
Program Pengembangan Masyarakat (F.25) Community Development Program (F.25)
Perseroan memastikan seluruh kegiatan yang menjadi The Company ensures that all social responsibility
tanggung jawab sosial telah dilakukan berdasarkan pada activities are carried out based on the 3P (People, Planet,
prinsip tiga pilar 3P. Sedangkan seluruh kegiatan TJSL yang Profit) principle. All CSER activities in 2024 were also
dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2024 juga telah guided by efforts to support the achievement of the
berlandaskan pada upaya untuk mendukung tercapainya Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable
Development Goals / SDG) di Indonesia.
Perseroan merealisasikan dana pengeluaran untuk The Company allocated a total of Rp156.60 million for
kegiatan TJSL sebesar Rp156,60 juta sepanjang tahun CSER activities throughout 2024.
2024.
Keunggulan Produk dan Jasa Product and Service Excellence
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equal Access to
Produk dan/atau Jasa yang Setara (F.17) Products and/or Services (F.17)
Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan The Company is committed to continuously providing
layanan yang setara atas produk dan jasa kepada equal access to products and services for all customers.
seluruh pelanggan. Komitmen ini juga mencakup upaya This commitment also includes the Company’s efforts
Perseroan dalam memberikan informasi yang jelas dan to provide clear and transparent information regarding
transparan terhadap produk dan jasa yang ditawarkan, the products and services offered, as well as to serve
serta memberikan layanan kepada pelanggan secara customers fairly and without discrimination. This is
baik tanpa diskriminasi. Hal ini terbukti dari tidak adanya reflected in the fact that there were no customer
keluhan dari pelanggan terkait kualitas produk dan jasa complaints related to the quality of products and services
yang diberikan oleh Perseroan sepanjang tahun 2024. provided by the Company throughout 2024.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Jasa Innovation and Development of Products and
(F.26) Services (F.26)
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk terus melakukan The Company has a strong commitment to continuously
inovasi dan mengembangkan proyeknya. Hal ini bertujuan innovate and develop its projects. This is aimed at
untuk memenuhi kebutuhan atas kawasan hunian meeting the need for high-quality residential areas that
yang bermutu tinggi bagi seluruh lapisan kalangan are accessible to all segments of society. The Company
masyarakat. Perseroan juga senantiasa memperbarui dan also continuously updates and improves its technology
meningkatkan teknologi maupun proses pembangunan and existing development processes to provide better
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 101
Page 103
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
yang sudah ada sehingga dapat memberikan produk/ and more sustainable products and services. Additionally,
jasa yang lebih berkualitas dan berkelanjutan. Selain collaboration with various strategic partners is believed
itu, kolaborasi dengan berbagai pihak strategis diyakini to be a solution in developing integrated housing that
mampu menjadi solusi dalam membangun hunian meets public needs.
terintegrasi yang dapat menjawab kebutuhan masyarakat.
Evaluasi Keamanan Produk dan Jasa (416-1) Product and Service Safety Evaluation (416-1)
(416-2) (F.26) (416-2) (F.26)
Selain menjaga kualitas hunian dan layanan, Perseroan juga In addition to maintaining the quality of its housing and
memperhatikan aspek keamanan hunian yang dibangun services, the Company also prioritizes the safety aspects
dan memastikan bahwa seluruh spesifikasinya telah of its developments, ensuring all specifications are as
sesuai dengan yang dijanjikan. Perseroan berkomitmen promised. The Company is committed to carrying out
melaksanakan proses produksi dan jasa sesuai dengan production and service processes in accordance with
standar operasional dengan menjadikan aspek kesehatan operational standards, with consumer health and safety
dan keselamatan konsumen atau pelanggan sebagai prioritas as top priorities. To this end, the Company continuously
utama. Untuk itu, Perseroan senantiasa meningkatkan improves product quality through the implementation
kualitas produknya melalui penerapan ISO 9001:2015 of ISO 9001:2015 Quality Management System. The
tentang Sistem Manajemen Mutu. Perseroan juga melakukan Company also regularly maintains, upgrades, and
pemeliharaan, perbaikan dan penataan berbagai fasilitas reorganizes its facilities in a phased manner based on
secara bertahap sesuai skala prioritas guna menjamin priority scale, to ensure the availability and quality of its
ketersediaan dan kualitas dari fasilitas dan peralatannya. amenities and equipment. These efforts are undertaken
Keseluruhan upaya ini dilakukan melalui penerapan sistem through a well-planned system to deliver adequate
yang terencana untuk memberikan layanan yang memadai services in line with the mutually agreed contract.
sesuai dengan kontrak yang telah disepakati bersama.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapati adanya Throughout 2024, the Company did not encounter any
insiden atau denda akibat ketidakpatuhan pada K3 terkait incidents or penalties related to non-compliance with
produk dan jasa yang dapat membahayakan pelanggan. Occupational Health and Safety (OHS) standards in its
products and services that could endanger customers.
Dampak Produk dan Jasa (F.28) Product and Service Impact (F.28)
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pengembangan As a company engaged in property, real estate, and
properti, real estate, dan perhotelan, Perseroan berkomitmen hospitality development, the Company is committed to
untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat dan creating a positive impact on society and the environment
lingkungan di tahun 2024. Proyek Perseroan tidak hanya in 2024. The Company’s projects not only address the
memenuhi kebutuhan hunian terintegrasi, tetapi juga need for integrated residential areas but also include
dilengkapi dengan fasilitas pendukung yang meningkatkan supporting facilities that enhance quality of life and
kualitas hidup dan interaksi sosial. social interaction.
Dengan lokasi strategis dekat jalur LRT Jabodebek dan With strategic locations near the Jabodebek LRT line and
transportasi umum, Perseroan telah Mempermudah public transportation, the Company has helped improve
mobilisasi masyarakat, mengurangi ketergantungan pada community mobility, reduce dependence on private
kendaraan pribadi, dan berkontribusi pada pengurangan vehicles, and contribute to carbon emission reduction.
emisi karbon. Selain itu, proyek kami mendorong Additionally, the projects stimulate local economic growth
pertumbuhan ekonomi lokal melalui penciptaan lapangan by creating job opportunities and increasing investment
kerja dan peningkatan daya tarik investasi. Perseroan attractiveness. The Company remains committed to
berkomitmen untuk terus berinovasi demi kesejahteraan continued innovation for the welfare of society and
masyarakat dan kelestarian lingkungan. environmental sustainability.
102 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 104
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali (F.29) Number of Products Recalled (F.29)
Tidak terdapat produk yang ditarik kembali atau dihentikan There were no product recalls or discontinuations by the
oleh Perseroan hingga 31 Desember 2024. Company as of December 31, 2024.
Survei Kepuasan Pelanggan (F.30) Customer Satisfaction Survey (F.30)
Perseroan melihat kepuasan pelanggan sebagai faktor The Company considers customer satisfaction to be a
yang sangat penting demi kelangsungan usaha Perseroan critical factor in business sustainability, as it serves as a
karena menjadi tolak ukur penilaian umum masyarakat general benchmark for public perception of all aspects
terhadap seluruh aspek produk dan jasa yang dijual atau of the products and services offered. Therefore, the
ditawarkan. Oleh karena itu Perseroan secara konsisten Company consistently conducts customer satisfaction
melakukan survei kepuasan pelanggan sebagai umpan surveys to gain objective feedback on various aspects
balik yang obyektif terhadap berbagai aspek produk dan of its offerings.
jasa Perseroan.
Perseroan juga menggunakan indeks CSI dalam The Company also uses the Customer Satisfaction Index
menentukan tingkat kepuasan pelanggan. Indeks (CSI) to measure customer satisfaction levels. This index
ini memiliki pendekatan menyeluruh yang takes a comprehensive approach, considering the level
mempertimbangkan tingkat kepentingan serta berbagai of importance and various attributes, and is measured via
atribut yang diukur melalui media survey Google Form Google Form surveys distributed to consumers through
yang didistribusikan kepada konsumen melalui whatsapp, WhatsApp, phone calls, and face-to-face interviews. The
telpon dan face-to-face. Adapun Indeks Kepuasan Customer Satisfaction Index in 2024 was 61.86%.
Pelanggan pada tahun 2024 adalah sebesar 61,86%.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 103
Page 105
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
FORMULIR TANGGAPAN LAPORAN
KEBERLANJUTAN [G.2]
FEEDBACK FORM OF SUSTAINABILITY REPORT
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan We would like to extend our gratitude for reading
PT Adhi Commuter Properti Tbk tahun 2024. Untuk Sustainability Report 2024 of PT Adhi Commuter Properti
mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih baik di Tbk. To realize a better quality of reporting in the coming
tahun mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik, years, we expect suggestions, criticisms, and advices from
dan saran dari pembaca dan pengguna laporan ini. readers and users of this report. We are committed to
Kami berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan continuously improve the sustainability performance and
kinerja keberlanjutan dan memberikan yang terbaik bagi provide the best for the stakeholders.
pemangku kepentingan.
Profil
Profile
Nama ..................................................................................................................................................................
:
Name ..................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan ..................................................................................................................................................................
:
Institution/Company ..................................................................................................................................................................
E-mail : ..................................................................................................................................................................
Telepon/HP ..................................................................................................................................................................
:
Phone/HP ..................................................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan : Pemerintah Media
Stakeholders Category Government
LSM Akademik
NGO Academic
Perusahaan Lain-lain
Company Others (……………………………………………)
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai:
Please choose the most appropriate answer:
Deskripsi Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
No.
Description Agree Disagree Don’t Know
1. Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi
pada pembangunan berkelanjutan?
Does this report have described the Company’s performance in contributing to
the sustainable development?
2. Apakah laporan ini bermanfaat bagi anda?
Is this report useful to you?
3. Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
4. Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
104 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 106
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Mohon isi jawaban anda:
Please fill in your answers:
1. Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik bagi anda?
Which part of information that is the most useful and interesting for you?
……………………………………………………………....................................…………………………………...................……………………………………………………
……………………………………………………………....................................…………………………………...................……………………………………………………
2. Bagian informasi mana yang kurang berguna bagi anda?
Which part of information that is less useful for you?
……………………………………………………………....................................…………………………………...................……………………………………………………
……………………………………………………………....................................…………………………………...................……………………………………………………
3. Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Is the data presented in a transparent, trustworthy, and fair manner?
……………………………………………………………....................................…………………………………...................……………………………………………………
……………………………………………………………....................................…………………………………...................……………………………………………………
4. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini.
Kindly provide your advice/suggestion/comment on this report.
……………………………………………………………....................................…………………………………...................……………………………………………………
……………………………………………………………....................................…………………………………...................……………………………………………………
Kami menghargai tanggapan dan saran yang anda berikan We value your comments and suggestions. Please send
kepada kami. Mohon kirimkan lembar ini ke: this form to:
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Jl. Pengantin Ali No.88, RT.4/RW.6, Ciracas
Kec. Ciracas, Kota Jakarta Timur - 13740
Telepon: +62 21 2282 2980
E-mail: adcp@adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 105
Page 107
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
REFERENSI SILANG INDEKS GRI STANDARDS
2021 DAN POJK NO.51/POJK.03/2017
CROSS REFERENCE INDEX OF GRI STANDARDS 2021 AND
POJK NO. 51/POJK.03/2017
Indeks Referensi Silang GRI Standards
Sustainability Report GRI Standards Reference Index
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Content Index Disclosure
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1: Foundation 2021
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
GRI 2: General Disclosure 2021
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Organisasi dan Praktik Pelaporan
GRI 2: General Disclosures 2021 Organization and Reporting Practice
Detail Organisasi
GRI 2-1
Organization Details
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan
GRI 2-2
Entities Included in the Organization’s Sustainability Reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi dan Titik Kontak
GRI 2-3
Reporting Period, Frequency and Contact Point
Informasi tentang Penyajian Kembali
GRI 2-4
Restatements of Information
Jaminan Eksternal
GRI 2-5
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Pasok, dan Relasi Bisnis Lainnya
GRI 2-6
Activities, Value Chain, and Other Business Relationships
Karyawan
GRI 2-7
Employees
Pekerja yang Bukan Karyawan
GRI 2-8
Workers who are not Employees
Tata Kelola
Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
GRI 2-9
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-10
Nomination and Election of the Highest Governance Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-11
Chair of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak
GRI 2-12
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the Management of Impact
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
GRI 2-13
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan
GRI 2-14
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
Benturan Kepentingan
GRI 2-15
Conflict of Interest
Komunikasi Hal-Hal Penting
GRI 2-16
Communicating of Critical Concerns
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-17
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-18
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
106 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 108
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Content Index Disclosure
Kebijakan Remunerasi
GRI 2-19
Remuneration Policy
Proses untuk Menentukan Remunerasi
GRI 2-20
Process to Determine Remuneration
Rasio Kompensasi Total Tahunan
GRI 2-21
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan
GRI 2-22
Statement on Sustainable Development Strategy
Komitmen Kebijakan
GRI 2-23
Policy Commitments
Menanamkan Komitmen Kebijakan
GRI 2-24
Embedding Policy Commitment
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
GRI 2-25
Processes to Remediate Negative Impacts
Mekanisme Pemberian Umpan Balik/Saran dan Menyampaikan Kekhawatiran
GRI 2-26
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concerns
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
GRI 2-27
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi
GRI 2-28
Membership Associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
GRI 2-29
Approach to Stakeholder Engagement
Perjanjian Kerja Bersama
GRI 2-30
Collaborative Bargaining Agreements
GRI 3: Topik Material 2021
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 3: Topik Material 2021 Proses Menentukan Topik Material
GRI 3-1
GRI 3: Material Topics 2021 Process to Determine Material Topics
Daftar Topik Material
GRI 3-2
List of Material Topics
Manajemen Topik Material
GRI 3-3
Management of Material Topics
Topik Ekonomi
Economy Topic
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
GRI 201-1
GRI 201: Economic Performance 2016 Direct Economic Value Generated and Distributed
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat Perubahan Iklim
GRI 201-2
Financial Implications and Other Risks and Opportunities due to Climate Change
Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun Lainnya
GRI 201-3
Defined Benefit Plan Obligations and Other Retirement Plans
Bantuan Finansial yang Diberikan dari Pemerintah
GRI 201-4
Financial Assistance Received from Government
GRI 203: Dampak Ekonomi Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
GRI 203-1
Tidak Langsung 2016 Infrastructure Investments and Services Supported
GRI 203: Indirect Economic
Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
Impacts 2016 GRI 203-1
Significant Indirect Economic Impacts
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
GRI 204-1
GRI 204: Procurement Practices 2016 Proportion of Spending on Local Suppliers
GRI 205: Anti-Korupsi 2016 Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko terkait Korupsi
GRI 205-1
GRI 205: Anti-Corruption 2016 Operations Assessed for Risks related to Corruption
Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi
GRI 205-2
Communication and Training about Anti-Corruption Policies and Procedures
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
GRI 205-3
Confirmed Incidents of Corruption and Actions Taken
GRI 206: Perilaku Anti-Persaingan 2016 Langkah-langkah Hukum untuk Perilaku Anti-Persaingan, Praktik Anti-Trust dan Monopoli
GRI 206-1
GRI 206: Anti-Competitive Behaviour 2016 Legal Actions for Anti-Competitive Behaviour, Anti-Trust, and Monopoly Practices
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 107
Page 109
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
REFERENSI SILANG INDEKS GRI STANDARDS 2021DAN POJK NO.51/
POJK.03/2017
CROSS REFERENCE INDEX OF GRI STANDARDS 2021 AND POJK NO. 51/POJK.03/2017
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Content Index Disclosure
Topik Lingkungan
Environment Topic
GRI 302: Energi 2016 Konsumsi Energi dalam Organisasi
GRI 302-1
GRI 302: Energy 2016 Energy Consumption within the Organization
Konsumsi Energi di luar Organisasi
GRI 302-2
Energy Consumption Outside of the Organization
Intensitas Energi
GRI 302-3
Energy Intensity
Pengurangan Konsumsi Energi
GRI 302-4
Reduction of Energy Consumption
Pengurangan pada Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa
GRI 302-5
Reductions in Energy Requirements of Products and Services
GRI 303: Air 2018 Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama
GRI 303-1
GRI 303: Water 2018 Interactions with Water as a Shared Resource
Pengurangan pada Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa
GRI 303-2
Reductions in Energy Requirements of Products and Services
Pengambilan Air
GRI 303-3
Water Withdrawal
Pembuangan Air
GRI 303-4
Water Discharge
Konsumsi Air
GRI 303-5
Water Consumption
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
GRI 305-1
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
GRI 305-2
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya
GRI 305-3
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
GRI 305-4
GHG Emissions Intensity
Pengurangan Emisi GRK
GRI 305-5
Reduction of GHG Emissions
Emisi Zat Perusak Ozon (ODS)
GRI 305-6
Emissions of Ozone-Depleting Substances (ODS)
Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (Sox), dan Emisi Udara yang Signifikan Lainnya
GRI 305-7
Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides (Sox), and Other Significant Air Emissions
GRI 306: Limbah 2020 Timbulan Limbah dan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
GRI 306-1
GRI 306: Waste 2020 Waste Generation and Significant Waste-related Impacts
Pengelolaan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
GRI 306-2
Management of Significant Waste-related Impacts
Timbulan Limbah
GRI 306-3
Waste Generated
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
GRI 306-4
Waste Diverted from Disposal
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
GRI 306-5
Waste Directed to Disposal
Topik Sosial
Social Topic
GRI 401: Kepegawaian 2016 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
GRI 401-1
GRI 401: Employment 2016 New Employee Hires and Employee Turnover
108 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 110
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Content Index Disclosure
Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan kepada
Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
GRI 401-2
Benefits Provided to Full-Time Employees that are not Provided to Temporary or Part-Time
Employees
Cuti Melahirkan
GRI 401-3
Parental Leave
GRI 403: Keselamatan dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 403-1
Kesehatan Kerja 2018 Occupational Health and Safety Management System
GRI 403: Occupational Health
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden
and Safety 2018 GRI 403-2
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
Layanan Kesehatan Kerja
GRI 403-3
Occupational Health Services
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 403-4
Worker Participation, Consultation, and Communication on Occupational Health and Safety
Pelatihan bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 403-5
Worker Training on Occupational Health and Safety
Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
GRI 403-6
Promotion of Worker Health
Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang Secara
Langsung terkait Hubungan Bisnis
GRI 403-7
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety Impacts Directly Linked by
Business Relationships
Pekerja yang Dijamin dengan Sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja
GRI 403-8
Workers Covered by an Occupational Health and Safety Management System
Kecelakaan Kerja
GRI 403-9
Work-related Injuries
Penyakit Akibat Kerja
GRI 403-1
Work-related Ill Health
GRI 404: Pelatihan dan Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
GRI 404-1
Pendidikan 2016 Average Hours of Training per Year per Employee
GRI 404: Training and Education
Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan Peralihan
GRI 404-2
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition Assistance Programs
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin terhadap Kinerja dan Pengembangan
GRI 404-3 Karier
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and Career Development Reviews
GRI 407: Kebebasan Berserikat dan Operasi dan Pemasok di mana Hak atas Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Perundingan Kolektif 2016 Mungkin Berisiko
GRI 407-1
GRI 407: Kebebasan Berserikat dan Operations and Suppliers in which the Right to Freedom of Association and Collective
Perundingan Kolektif 2016 Bargaining may be at Risk
GRI 408: Pekerja Anak Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden Pekerja Anak
GRI 408-1
GRI 408: Child Labor Operations and Suppliers at Significant for Incidents of Risk Child Labor
GRI 409: Kerja Paksa atau
Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Wajib Kerja 2016
GRI 409-1 Operations and Suppliers at Significant for Incidents of Risk Forced or Compulsory Labor
GRI 409: Forced or
for Incidents
Compulsory Labor 2016
GRI 413: Masyarakat Lokal 2016 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan Program Pengembangan
GRI 413: Local Communities 2016 GRI 413-1 Operations with Local Community Engagement, Impact Assessments, and Development
Programs
Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif Signifikan
GRI 413-2 terhadap Masyarakat Lokal
Operations with Significant Actual and Potential Negative Impacts on Local Communities
GRI 414: Penilaian Sosial Seleksi Pemasok Baru dengan Menggunakan Kriteria Sosial
GRI 414-1
Pemasok 2016 New Supploers that were Screened Using Social Criteria
GRI 414: Supplier Social
Dampak Sosial Negatif dalam Rantai Pasokan dan Tindakan yang Telah Diambil
Assessment 2016 GRI 414-2
Negative Social Impacts in the Supply Chain and Actions Taken
GRI 416: Kesehatan dan Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari Berbagai Kategori Produk dan Jasa
GRI 416-1
Keselamatan Pelanggan 2016 Assessment of the Health and Safety Impacts of Product and Service Categories
GRI 416: Customer Health and
Insiden Ketidakpatuhan sehubungan dengan Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari
Safety 2016
Produk dan Jasa
GRI 416-2
Incidents of Non-Compliance concerning the Health and Safety Impacts of Products and
Services
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 109
Page 111
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK NO.
51/POJK.03/2017 [G.4]
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK NO. 51/
POJK.03/2017 [G.4]
Nama Indeks
No.
Name of Index
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1.
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
B.1.
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2.
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3.
Social Aspects
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1.
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2.
Company Address
Skala Usaha
C.3.
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4.
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5.
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6.
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1.
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1.
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2.
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3.
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4.
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5.
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1.
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2.
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or Investment, Income and Profit Loss
110 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 112
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
www.adcp.co.id
Nama Indeks
No.
Name of Index
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3.
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial Instruments or Projects that are
in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4.
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5.
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6.
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7.
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8.
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9.
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10.
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11.
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12.
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13.
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14.
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15.
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental-related Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16.
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17.
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal Products and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18.
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19.
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20.
Regional Minimum Wage
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024 111
Page 113
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Message from the Board of Directors About Sustainability Report Company Profile
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
Nama Indeks
No.
Name of Index
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21.
Favorable and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22.
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23.
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24.
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25.
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26.
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27.
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28.
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29.
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30.
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Lain-lain:
G.
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1.
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2.
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3.
Responses to the Feedback of Previous Year Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
G.4.
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
112 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Sustainability Report 2024
Page 114
2024 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE REPORT
INTEGRATING
BUSINESS FOR CREATING
SUSTAINABLE ACHIEVEMENT
PT Adhi Commuter Properti Tbk.
Jl. Pengantin Ali No.88, Ciracas,
Jakarta Timur, DKI Jakarta 13740
E: adcp@adcp.co.id
P: +6221 228 229 80
www.adcp.co.id
Names mentioned 73 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.12
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.12
unresolved
person
Sandiaga Uno. ADCP
p.12 ×2
unresolved
person
SAMBUTAN
· DIREKTUR UTAMA
p.15 ×4
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.18 ×4
unresolved
org
PT Adhi Commuter
p.23 ×4
unresolved
org
Properti Tbk
p.23 ×4
unresolved
org
Adhi Commuter Properti Tbk’s Tbk
p.27 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.27 ×3
unresolved
org
PT Adhi Commuter Konsolidasian
p.28
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.34
unresolved
—
people utilizing or not utilizing
p.34
unresolved
org
products or services
p.34
unresolved
—
Sustainability Report 2024
p.34
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
· Notaris
p.37 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.37
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.37
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38 ×2
unresolved
org
PT Mega Graha Citra Perkasa
p.38
unresolved
org
PT MGCP Internal Audit
p.44
unresolved
org
PT MGCP
p.44
unresolved
org
PT Mega Graha Citra Perkasa Subsidiary
p.46
unresolved
person
Dr. Mansyur
p.46
unresolved
person
H.M. Joyomartono Exit Tol Bekasi Timur Km.
p.46 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.53
unresolved
org
Milik Negara
p.53 ×2
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.53 ×4
unresolved
person
NOMINASI DAN SELEKSI
· KOMISARIS
p.57
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation
p.58
unresolved
org
Menteri BUMN
p.58 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation Anggota Direksi
p.58
unresolved
org
Minister of SOE Regulation No. PER-
p.58 ×3
unresolved
org
Menteri Negara BUMN
p.58
unresolved
org
Ministry of SOE
p.60 ×3
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.61 ×3
unresolved
org
Ministry of SOE Kementerian BUMN PER-
p.62
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
Adhi (Persero) Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN PER-
p.62
unresolved
org
Ministry of SOEs Regulation PER- Bab III
p.62
unresolved
org
Commuter Properti Tbk
p.71
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Peraturan Menteri BUMN No. PER-
p.72
unresolved
org
Koperasi Jasa Adhi Sejahtera Jasa Penyewaan Kindara
p.78
unresolved
org
PT Maxindo
p.78
unresolved
org
PT Sakura Jaya
p.78
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.86
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.86
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
p.89
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.89
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja
p.99
unresolved
—
Institusi/Perusahaan
p.105
unresolved
—
Institution/Company
p.105
unresolved
—
Telepon/HP
p.105
unresolved
—
Phone/HP
p.105
unresolved
—
Stakeholders Category
p.105
unresolved
—
LSM
p.105
unresolved
—
NGO
p.105
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi GRI
p.107 ×4
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.107 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.