Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 435
Page 1
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dhama Tbk STRENGTHENING OUR FOUNDATION FOR A RESILIENT FUTURE Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 2
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
SANGGAHAN
DISCL AIME R
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan mengenai kondisi This Annual Report contains forward-looking statements
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, pertaining to the financial condition, operational results,
serta tujuan Perseroan yang dikategorikan sebagai pernyataan projections, plans, strategies, policies, and objectives of the
ke depan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang Company as prescribed by the prevailing laws and regulations,
berlaku, di samping informasi yang bersifat historis. in addition to historical statements.
Pernyataan-pernyataan tersebut mengandung risiko dan These statements carry risks and uncertainties, and realization
ketidakpastian di mana perkembangan aktual mungkin saja may significantly differ from the projections. The forward-
berbeda secara material dari yang disampaikan. Pernyataan looking statements in this Annual Report are based on
prospektif dalam Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan assumptions concerning current and future conditions of the
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan mendatang, baik Company and the business environment in which it operates.
terkait Perseroan maupun lingkungan bisnis di mana Perseroan The Company makes no guarantee that the outcomes of the
beroperasi. Perseroan tidak menjamin bahwa tindakan yang actions taken will align with these projections.
diambil akan menghasilkan pencapaian tertentu sebagaimana
yang diperkirakan.
Dalam Laporan Tahunan ini, PT Bintraco Dharma Tbk disebut In this Annual Report, PT Bintraco Dharma Tbk may be
juga sebagai “Perseroan” atau “Perusahaan”, serta dapat interchangeably referred to as the “Company” or “Perseroan” or
disingkat menjadi “Bintraco”. abbreviated as “Bintraco.”
2 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 3
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Tema AR-SR Bintraco 2024
2024 AR-S R Bi nt rac o The me
STRENGTHENING OUR
FOUNDATION FOR A
RESILIENT FUTURE
TENTANG TEMA ABOUT THEMES
Di tengah kondisi pasar dan ekonomi yang penuh ketidakpastian Amid market and economic uncertainty in 2024, Bintraco
di tahun 2024, Bintraco berhasil menjaga kinerja yang positif successfully maintained a positive performance by focusing on
dengan berfokus pada penguatan fundamental keuangan dan strengthening the fundamentals of its finances and operations.
operasional Perseroan.
Berbagai tantangan, dari pertumbuhan ekonomi yang stagnan, The automotive industry was put to the test by challenges
daya beli yang melemah, dan penurunan volume penjualan such as stagnant economic growth, weakened purchasing
kendaraan, menjadi ujian bagi industri otomotif. Perseroan power, and declining vehicle sales volume. In response, the
merespons kondisi ini dengan memperkuat fondasi bisnis Company reinforced its business foundation through a series
melalui serangkaian inisiatif. Dengan fokus pada peningkatan of strategic initiatives. By enhancing service quality and
kualitas layanan dan optimalisasi strategi pemasaran, optimizing marketing strategies, the Company strengthened
Perseroan terus memperkuat posisinya di industri serta its industry position while maintaining customer satisfaction
menjaga kepuasan pelanggan di tengah persaingan yang in an increasingly competitive landscape. At the same time,
semakin ketat. Langkah ini dibarengi dengan peningkatan the Company improved operational effectiveness through
efektivitas operasional melalui restrukturisasi organisasi, organizational restructuring, human resource development
insiatif pengelolaan sumber daya manusia, dan penerapan programs, and the implementation of an enterprise resource
sistem enterprise resource planning (ERP). Hasilnya, Perseroan planning (ERP) system. As a result, the Company maintained
berhasil menjaga pangsa pasar sebesar 31% dan meningkatkan a market share of 31% and increased service volume in several
volume layanan di beberapa sektor, yang menjadi bukti sectors, demonstrating resilience in overcoming industry
ketangguhannya dalam menghadapi tantangan industri. challenges.
Strategi yang telah diterapkan tidak hanya memastikan These strategies not only ensured business sustainability but
ketahanan bisnis, tetapi juga membuka peluang pertumbuhan also paved the way for stronger, long-term growth. Through
yang lebih kuat dan berkelanjutan di masa depan. Melalui continuous innovation, efficiency, and resilience, Bintraco
inovasi, efisiensi, dan ketangguhan, Perseroan optimis remains optimistic in navigating the evolving automotive
dalam menghadapi masa depan industri otomotif yang terus industry.
berkembang.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 3
Page 4
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
KESINAMBUNGAN TEMA
Them e Cont i n u i t y
Pemulihan kinerja operasional dan keuangan Perseroan di tahun 2023 menjadi
bukti keberhasilan upaya yang telah diambil untuk melakukan perbaikan. Meskipun
industri otomotif nasional mengalami tekanan akibat perlambatan ekonomi global
dan pelemahan harga komoditas, Perseroan berhasil meningkatkan volume
penjualan mobil, pangsa pasar, serta laba bersih.
Pencapaian ini merupakan hasil dari strategi refocusing pada bisnis inti, penguatan
sinergi di sepanjang rantai bisnis, serta penguatan sumber daya manusia melalui
program rekrutmen selektif dan peningkatan kompetensi. Perseroan akan
melanjutkan refocusing ini untuk mengejar peluang pertumbuhan usaha ke depan.
The operational and financial recovery seen in 2023 is a testament to the
Company’s successful improvement efforts. Despite challenges in the national
automotive industry due to global economic slowdown and declining commodity
prices, the Company was able to increase car sales volume, market share, and net
profit.
This success was driven by a strategic refocus on core business, strengthened
synergies across the business chain, and the enhancement of human resources
through selective recruitment and competency development programs. Moving
forward, the Company remains committed to this refocusing strategy in the effort
to capitalize on future growth opportunities.
Pada tahun 2022 Perseroan berhasil meraih perbaikan kinerja dari pemulihan
permintaan mobil baru disertai beralihnya preferensi jenis mobil di pasar nasional
berkat pemberlakuan kebijakan insentif PPnBM yang baru berakhir di bulan
September 2022, dengan mencatatkan Laba, setelah dua tahun berturut-turut
mencatatkan Rugi.
Perseroan bertekad mengintegrasikan seluruh sumber daya yang tersedia,
memperkuat sinergi dan meningkatkan kolaborasi bersama seluruh mata rantai
usaha dan mitra-mitra strategis demi meraih peluang terbaik guna memastikan
diraihnya pertumbuhan skala usaha yang berkualitas dan berkelanjutan di masa
mendatang.
In 2022, the Company improved performance driven by the resurgence in demand
for new cars, coupled with a shift in consumer preferences towards specific car
types within the domestic market attributed to the successful implementation
of the new PPnBM incentive, which concluded in September 2022. Notably,
we achieved profitability after enduring two consecutive years of losses.
The Company are committed to consolidating all available resources, fostering
synergy, and enhancing collaboration within our business chain and with strategic
partners to capitalize on opportunities, ensuring sustained and quality-driven
growth for our business in the future.
4 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Perseroan berhasil menunjukkan daya tahan dan menunjukkan kemampuan meraih
peluang terbaik dari mulai pulihnya sektor otomotif di tahun 2021 dengan mencatatkan
kenaikan kinerja penjualan selaras dengan pertumbuhan volume penjualan nasional.
Kendati masih harus menyelesaikan tantangan di segmen pembiayaan akibat
persaingan ketat dengan sektor perbankan serta di segmen after sales yang masih
terkendala pembatasan mobilitas, Perseroan berhasil mencatatkan perbaikan kinerja
dan memperkuat kembali fondasi perusahaan.
Perseroan bertekad semakin mengoptimalkan seluruh sumber daya yang tersedia,
memperkuat sinergi bersama seluruh mata rantai usaha dan mitra- mitra strategis
demi memastikan pertumbuhan skala usaha yang berkualitas dan berkelanjutan di
masa mendatang.
The Company demonstrated remarkable resilience during the pandemic period,
showcasing our capability to leverage the automotive sector’s recovery in 2021
through improved sales performance in line with national sales volume growth. Despite
ongoing challenges in the financing segment, marked by intense competition from
the banking sector, and in the after-sales segment, which continued to grapple with
mobility restrictions, the Company successfully enhanced our performance and
fortified the Company’s foundation.
The Company are resolute in our commitment to optimizing all available resources,
fostering synergies, and enhancing collaboration within our business chain and with
all strategic partners to ensure sustained and quality-driven growth for our business.
Pada tahun 2020, dunia dihadapkan pada tantangan-tantangan berat akibat
merebaknya pandemi COVID-19, membuat hampir seluruh pelaku usaha memfokuskan
seluruh sumber daya yang dimiliki untuk bertahan menghadapi beratnya kondisi usaha.
Sektor industri otomotif menjadi salah satu sektor yang terdampak cukup parah oleh
pandemi.
Untuk mengatasi kondisi tersebut Perseroan segera berfokus untuk memperkuat
fondasi usaha, meningkatkan kolaborasi dengan seluruh mitra pada rantai pasok,
membatasi pembiayaan baru, namun disaat bersamaan menjaga kualitas aset,
meningkatkan kompetensi jajaran, sehingga Perseroan siap meraih peluang usaha
terbaik saat kondisi sektor otomotif kembali pulih.
Amid the formidable challenges posed by the Covid-19 pandemic outbreak in 2020,
nearly all businesses found themselves compelled to concentrate their resources on
weathering the harsh business climate. The automotive industry was particularly hard
hit by the pandemic’s effects.
In response, the Company promptly redirected our efforts towards strengthening our
business foundations, intensifying collaboration with all partners in the supply chain,
and limiting the acquisition of new financing. At the same time, the Company remained
steadfast in maintaining asset quality and enhancing management competence to
ensure that we are well-prepared to capitalize on emerging business opportunities
upon the recovery of the automotive sector.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 5
Page 6
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Daftar Isi
Daftar Isi
Table of Contents
01
01
Tab l e of co nt ent
IKHTISAR KINERJA
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
0203
PROFIL PERUSAHAAN
Laporan Manajemen
Company Profile
04
TINJAUAN
PENDUKUNG BISNIS
Performances Highlights Management Reports Business Support Overview
10 Ikhtisar KinerjaKinerja
10 Ikhtisar 26 Identitas
56 Perusahaan
Laporan Dewan Komisaris 47 Identitas Perseroan
Performance Highlights
Performance Highlights Company Identity Report
Board of Commissioners’ 88 Corporate
Roadmap Identity
Pengembangan TI
18 Ikhtisar Data Keuangan
13 Ringkasan Kinerja Keuangan 32 Bidang
57 LaporanUsaha
Direksi 48 Visi dan Misi Perseroan
IT Development Roadmap
FinancialFinancial
Highlights
Performance Highlights Business Sectors
Board of Directors’ Report 89 Corporate
RealisasiVision and Mission
Pengembangan TI
20 Ikhtisar SahamData Keuangan
14 Ikhtisar 40 Data
58 Singkat
Pernyataan Anak Jawab
Tanggung Perusahaan
Dewan 50 Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar
IT Development Realization
Stock Highlights
Financial Highlights Brief Information
Komisaris dan Direksiofatas
Subsidiaries
Laporan 91 Business
Rencana Activities According to the Articles
Pengembangan TI di
21 Aksi
16Korporasi Terkait Saham
Ikhtisar Saham Sekilas
TahunanBintraco
dan Laporan Dharma
Keberlanjutan of Association
tahun 2023
Stock Related Corporate Action
Stock Highlights 59 Bintraco Dharma
2024 PT Industri danatPerdagangan
a Glance 52 Informasi pada Situs Web Perseroan
IT Development Plan in 2023
Informasi
17 Aksi Efek Lainnya
Korporasi Terkait Saham Jejak Langkah
Bintraco Dharma Tbk Information on the Corporate Website
Other Securities Information 60 Milestones
05
Stock Related Corporate Action Statements of Accountability by the 54 Jejak Langkah
21 Penghentian Sementara
17 Penghentian Sementara Visi dan
Board Misi Perseroan
of Commissioners and Board Milestones
Perdagangan Saham
Perdagangan Saham 60 Corporate
of DirectorsVision and Annual
for the 2024 Mission 56 Wilayah Operasional
21 Temporary Suspension
Temporary Suspensionof of
Stock
Stock Informasi
Report and pada Website
Sustainability Report of ANALISA DAN
Operational Area
Trading Trading 64 Perseroan
PT Industri dan Perdagangan Bintraco PEMBAHASAN
58 Struktur Group Usaha
Penghargaan
18 Penghargaan dan Sertifikasi
dan Sertifikasi Information
Dharma Tbk on the Company’s Business Group Structure
MANAJEMEN
03
Awards Awards
and Certifications
and Certifications Website 60 Struktur Organisasi
Management
OrganizationDiscussion
22 Peristiwa Penting
19 Peristiwa 2022
Penting 2024 Wilayah Operasional Structure
ANDProfil
Analysis
2022 Highlights
2024 Highlights 66 Operational Area 63 Dewan Komisaris
23 Struktur Group Usaha Profile of Board of Commissioners
Tinjauan Ekonomi & Industri
94 Profil Direksi
68 Business Group Structure 66
Profil Perusahaan
Struktur Organisasi
Economic & Industrial Review
Profile of Board of Directors
Company Profile Tinjauan Industri Otomotif
70 Organization Structure 68 Demografi Sumber Daya Manusia
Indonesia
44 Profil Dewan
Identitas Komisaris
Perusahaan Human Resources Demographic
96 Indonesian Automotive
72 Board of Commissioners'
Company Identity Profile 69 Informasi Pemegang Saham
Industry Review
45 Profil
DasarDireksi
Hukum Pendirian Shareholders Information
Tinjauan Operasional Per
75 Board of Directors'
Legal Basis Profile
for Establishment 71 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Segmen Usaha
45 Komposisi
Bidang Usaha Pemegang Saham Subsidiaries and Associate Entities
97 Operational Review By
77 Shareholders
Business Sectors Composition 76 Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
Business Segment
46 Daftar
SekilasEntitas Anak dan
Bintraco Dharma Chronology of Share and Other
Tinjauan Kinerja Keuangan
78 Entitas
BintracoAsosiasi
Dharma at a Glance Securities Listing
Financial Performance
List of Subsidiaries and Associates 77 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Review
103Capital
Kronologi Pencatatan Saham Market Supporting Institutions and
Laporan Laba Rugi
Share Listing Chronology Professions
dan Penghasilan
82 Nama dan Alamat Lembaga dan
Komprehensif Lainnya
Profesi Penunjang
103 Statement of Profit or Loss
83 Name and Address of Supporting
and Other Comprehensive
Institution and Profession
Income
Keanggotaan Asosiasi
Kemampuan Membayar
Association Membership
Utang
83 Demografi Sumber Daya
Solvency
Manusia
111 Prospek Usaha
84 Human Resource Demographics
Business Prospect
Skala Perusahaan
Aspek Pemasaran
Corporate Scale
113 Marketing Aspect
85
114
6 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
06
04
TATA KELOLA
Tinjauan
PERUSAHAAN
06
Tata Kelola
07
07
TANGGUNG JAWAB
Laporan
SOSIAL PERUSAHAAN
Pendukung Bisnis
Good Corporate Governance Perusahaan Keberlanjutan
Social Responsibility Report
Good Corporate Governance Sustainability Report
Business Support Review
80 Rencana
122 Komitmen dan Pengembangan
Dasar Penerapan TI 110 Komitmen
139 Penilaian Kinerja dan Dasar Penerapan
Dewan Komisaris Ikhtisar Kinerja
178172Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan
Good Corporate Governance
GCG IT Development Plan Performance Assessment of the Sustainability Performance
Sustainability PerformanceHighlights
Highlights
80 Roadmap Pengembangan TI Commitmen to and Foundation of Tentang Laporan
180174Tentang Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan
Commitment and Basis of GCG Board of Commissioners
IT Development Roadmap Good Corporate Governance About Sustainability
About Sustainability Report
Report
Implementation DireksiRapat Umum Pemegang Saham
81 Realisasi Pengembangan TI 115 Strategi dan
187180Strategi danPendekatan
Pendekatan Keberlanjutan
Keberlanjutan
123 TujuanITPenerapan GCG
Development Realization
142 Board of Directors
General Meeting of Shareholders Sustainability Strategies and Approach
Sustainability Strategies and Approaches
GCG Implementation Objective
82 Realisasi Pengembangan TI di Kebijakan
122 Dewan Remunerasi
Komisaris Direksi Tata Kelola Perolehan
192Distribusi Keberlanjutan Nilai Ekonomi
Prinsip-Prinsip
Tahun 2024GCG 145 Board of Directors'
Board Remuneration
of Commissioners Sustainabilityof
Distribution Governance
Economic Value Turnover
123 GCG Principles
2024 IT Development Realization Policy
133 Direksi Melestarikan
196197Tanggung Alam untuk
Jawab Masa
kepada Depan
Konsumen
Roadmap GCGPengembangan TI di
83 Rencana Rapat Direksi
Board of Directors Berkelanjutan to Consumers
Responsibility
124 GCG Roadmap
Tahun 2025 145 Board
141 of Directors'
Komite Audit Meeting Environmental
200 Mengelola danPreservation for a Sustainable
Meningkatkan Kompetensi
2025 IT Development
Peningkatan Kualitas Plan Audit
Penilaian Committee
Kinerja Direksi Future Daya Manusia Managing and
Sumber
05
149 of
147 Board Fungsi NominasiPerformance
dan Remunerasi 205 ManajemenHuman
207Improving Sumber Daya ManusiaCompetencies
Resources Berbasis
125 Penerapan GCG di Tahun 2022 Directors'
Nomination and Remuneration Kompetensi
Kinerja dan Kesetaraan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GCG Implementation Assessment
Function Competency-Driven and Equal Human
(K3)
Improvement in 2022 Komite Audit
151 Sekretaris Perusahaan Resources Management
Occupational Health and Safety
Penilaian Kualitas Penerapan 149 Audit Committee
Corporate Secretary Melindungi Karyawan
220Performance
213 (OHS)Melalui Kinerja
Analisis
GCG Tahun 2022dan Rapat
154 Komite
Unit AuditAudit
Internal Keselamatan
Menjaga dandan Kesehatan Kerja
Melestarikan (K3)
Lingkungan
125 Quality Assessment of The GCG 155 Audit Committee's Meeting
Pembahasan
Implementation Manajemen Fungsi
in 2022
Internal Audit Unit
Nominasi
158 Sistem dan Remunerasi
Pengendalian Internal
Employee Protection
Maintaning Through Occupational
and Preserving
Health and Safety Performance
the
Management Discussion and Analysis Environment
Rencana Peningkatan GCG 158 Nomination
Internaland Remuneration
Control System 220 Produk dan Pelayanan
227Membangun Pelanggan yang
dan Mengembangkan
86 Tinjauan
Tahun 2023 Ekonomi & Industri Function
160 Akuntan Publik Bertanggung Jawab
Komunitas
Economic & Industry Overview PublicPerusahaan
Accountant Responsible
GCG Improvement Plan in 2023 Sekretaris Building andProduct and Customer
Developing Services
Communities
88 Tinjauan Segmen Bisnis 160 Manajemen Risiko 233 Tumbuh dan Berdaya Bersama Komunitas
125 Struktur GCG Corporate Secretary
Business Segment Review Risk Management Empowering and Growing with the Community
GCG Structure 159 Unit Audit Internal 226
92 Tinjauan Kinerja Keuangan 162 Perkara Penting 240 Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi
Rapat Financial
Umum Performance
PemegangReview Saham Internal Audit Unit
Legal Case Distribution of Economic Value Generated
08
General Meeting Membayar
98 Kemampuan of Utang 162 Sistem Pengendalian Internal
163 Sanksi Administratif
126 Shareholders
Solvency InternalAdministrative
Control System Sanctions
Pelaksanaan Rapat
98 Kolektibilitas Umum
Piutang 165 Akuntan
163 Kode Publik
Etik
126 Pemegang Saham
Receivables Tahunan
Collectibility Public Accountant
Code of Ethics
2022 166 Manajemen Risiko
08
DATA PERUSAHAAN
98 Struktur Modal 164 Kompensasi jangka Panjang
Capital Structure
2022 General Meeting of Risk Management
Berbasis Kinerja
Corporate Data
100 Prospek usaha 166 PerkaraPerformance
Penting yang Based Long-term
Shareholders 245 Alamat Kantor dan Kantor Cabang atau Kantor
Business Prospects
128 Dewan Komisaris Compensation
Dihadapi Perseroan DATAPerwakilan
PERUSAHAAN
102 Pemasaran 164 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Board Marketing
of Commissioners 169 Legal Case Corporate
OfficeData
Address and Branch Office or Respresen-
Information Disclosure Policy
Prosedur Penetapan
103 Dividen
Sanksi Administrasi tative
165 Whistleblowing System
Remunerasi
DividensDewan Komisaris Administrative Sanction
Whistleblowing System
248 Indeks Pemenuhan POJK No. 51/POJK/03/2017
Remuneration
106 PerubahanProcedures
Peraturan for 169 Kode
165 Etik
Praktik Anti Fraud & Anti Korupsi
dan SEOJK No. 16
132 the Board of Commissioners Code ofAnti
Conduct SEOJK/04/2021
Perundang-undangan Corruption & Fraud 232 Alamat Kantor dan Kantor Cabang atau
Compliance Index of POJK No. 51/POJK/03/2017
Rapat Regulatory
Dewan Komisaris
Changes 169 Whistleblowing
166 Pedoman Tata System
Kelola Perusahaan Kantor Perwakilan
and SEOJK
Office No. 16 and Branch Office or
Address
137 Board of Commissioners'
106 Perubahan Kebijakan Akuntansi Whistleblowing
Terbuka System
Accounting Policy Changes 251 Indeks GRI
Respresentative
Meetings 171 Pedoman Tata Kelola
Corporate GovernancePerusahaan
Guidelines for
GRI IndexPemenuhan SE-OJK 16
Terbuka Public Companies 235 Indeks
259 Indeks
Index SASB
of SE-OJK 16 Compliance
171 Corporate Governance SASB Index
Guidelines for Public Company 241 Daftar Indeks Referensi SE OJK 16/21 -
261 Lembar Umpan Balik
POJK 51/17
137 Feedback
List of SE Form
OJK 16/21 - POJK 51/17 Ref-
erence Index
244 Daftar Indeks GRI Universal Standard -
2022
List of GRI Universal Standard Index
248 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
249 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Lapo-
ran Tahun Sebelumnya Response To The
Last Year's Report Feedback
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 7
Page 8
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
01
IKHTISAR KINERJA
Pe r formance Hi g h l i g ht s
8 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 9
Page 10
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
IKHTISAR KINERJA
Perform ance Hi g hl i g ht s
INISIATIF STRATEGIS 2024 STRATEGIC INITIATIVES 2024
1. Peluncuran Produk Mobil Baru (Fortuner, Rangga, Agya 1. New Car Product Launch (Fortuner, Rangga, Agya Stylo)
Stylo)
Sepanjang tahun 2024, Nasmoco menghadirkan line up produk In 2024, Nasmoco introduced the latest lineup of Toyota
terbaru Toyota sebagai wujud komitmen Nasmoco bersama vehicles, reaffirming its commitment and Toyota’s to delivering
Toyota untuk senantiasa menghadirkan produk yang terbaik top-quality products that cater to the diverse needs of
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dari segala kalangan. customers across all segments.
September September
New Fortuner 2.8 GR Sport 4x4 New Fortuner 2.8 GR Sport 4x4
New Fortuner 2.8 GR Sport 4x4 hadir dengan mesin diesel The New Fortuner 2.8 GR Sport 4x4 features a new 2.8-liter
baru berkapasitas 2.8 liter. Sistem penggerak 4x4 canggih diesel engine. Its advanced 4x4 drivetrain ensures optimal
memastikan stabilitas dan daya cengkeram optimal, stability and traction, making it perfect for both extreme
membuatnya sempurna untuk petualangan ekstrem maupun adventures and daily commutes. This model offers a more
perjalanan sehari-hari. Mobil ini juga menawarkan pengalaman stable and comfortable driving experience across all terrains,
berkendara lebih stabil dan nyaman di berbagai kondisi jalan supported by Toyota Safety Sense (TSS) features covering
serta didukung oleh fitur keselamatan Toyota Safety Sense the Pre-Collision System, Lane Departure Alert, and Dynamic
(TSS) yang mencakup Pre-Collision System, Lane Departure Radar Cruise Control.
Alert, dan Dynamic Radar Cruise Control.
Dibalut dengan design yang sporty dan elegan, New Fortuner Wrapped in a sporty yet elegant design, the New Fortuner 2.8
2.8 GR Sport 4x4 memiliki tampilan eksterior khas GR Sport GR Sport 4x4 boasts a distinctive GR Sport exterior, featuring
dengan grille depan beraksen hitam, velg alloy berukuran 18 a black-accented front grille, 18-inch alloy wheels, and an
inci, dan emblem GR yang eksklusif. Dari sisi interior tidak kalah exclusive GR emblem. The interior is equally sophisticated, with
elegan dengan balutan jok kulit premium dengan aksen merah, premium leather seats adorned with red accents, a GR logo, and
logo GR, dan panel instrumen modern. Mobil ini juga dilengkapi a modern instrument panel. Additionally, this model is equipped
dengan T Intouch yang menghubungkan pelanggan, mobil, dan with T Intouch, which connects the user, the vehicle, and the
perangkat multimedia melalui jaringan internet. multimedia device through the internet.
10 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
October October
All New Hilux Rangga All-New Hilux Rangga
Bersamaan dengan event GIIAS Semarang, Nasmoco At GIIAS Semarang, Nasmoco launched the All-New Hilux
meluncurkan All-New Hilux Rangga 2024, kendaraan serbaguna Rangga 2024, Toyota’s latest all-purpose vehicle designed to
terbaru dari Toyota yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan cater to business, industrial, and modern lifestyles. Available
bisnis, industri, dan gaya hidup modern. Ditawarkan dengan 3 in 3 variants, Standard M/T Gasoline, Standard M/T Diesel, and
model yaitu Standar M/T Gasoline, Standar M/T diesel dan High High M/T Gasoline, the All-New Hilux Rangga 2024 combines
M/T Gasoline, All-New Hilux Rangga 2024 hadir dengan desain rugged design, multifunctional capabilities, and the latest
tangguh, kemampuan multifungsi, dan fitur teknologi terkini technology, making it the ideal vehicle for various activities.
yang membuat mobil ini siap menjadi solusi kendaraan ideal
untuk berbagai aktivitas.
All-New Hilux Rangga 2024 juga mengedepankan keselamatan Safety remains a priority in the All-New Hilux Rangga 2024.
bagi penggunanya. Mobil ini dilengkapi dengan Anti-Lock Brake It comes equipped with an Anti-Lock Brake System and
System dan Electronic Brake-Force Distribution pada semua Electronic Brake-Force Distribution on all High variants, along
tipe High, serta immobilizer system yang dapat mencegah with an immobilizer system to prevent theft. For commercial
terjadinya pencurian. Selain itu untuk mendukung ekosistem use, all variants of the All-New Hilux Rangga 2024 are equipped
komersial, All-New Hilux Rangga 2024 dilengkapi dengan fitur with the G-Fleet feature, enabling real-time fleet monitoring for
G-Fleet di semua tipe yang dapat mendukung bisnis dari sisi businesses.
pengawasan armada secara real time.
Agya Stylo Agya Stylo
Selain All New Hilux Rangga, dalam pameran GIIAS Semarang Nasmoco also introduced the All-New Agya Stylo alongside
Nasmoco juga memperkenalkan All New Agya Stylo, mobil yang the All-New Hilux Rangga at GIIAS Semarang. Designed for
menyasar segmen anak muda lengkap dengan tambahan paket the youth, this model comes with optional custom accessories
aksesori custom melalui program Toyota Customization Option under Toyota Customization Option (TCO), Toyota’s official line
(TCO). Toyota Customization Option (TCO) merupakan aksesoris of accessories for new vehicles.
resmi yang bisa ditambahkan di kendaraan baru Toyota.
Agya Stylo menjadi solusi keinginan anak muda yang berjiwa The Agya Stylo is tailored for young, dynamic youth seeking a
dinamis, ingin eksis dengan tampilan mobil yang lebih modis dan more stylish and sporty ride, available in vibrant colors such as
sporty. Dengan pilihan warna cerah dan dinamis seperti Electric Electric Blue, Crimson Red, and Pearl White to match today’s
Blue, Crimson Red, dan Pearl White, yang cocok dengan gaya modern lifestyle. Its refreshed, sporty design includes the GR
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 11
Page 12
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
hidup modern. Penyegaran pada Agya Stylo berupa tampilan Sport-themed stylo package, featuring Front and Rear Stylo
yang lebih sporty lengkap dengan set stylo package bernuansa Mudguards, Side Skirts, a Roof Spoiler, a Black Painted Grille,
GR Sport, meliputi: Front Stylo Mudguard, Rear Stylo Mudguard, Black Painted Wheels, and Toyota logo/emblem replacements
Side Skirt, Roof Spoiler, Black Painting Grill, Black Painting Velg exclusively provided by Nasmoco.
dan Replace Logo/Emblem Toyota yang disediakan langsung
oleh Nasmoco.
2. Peningkatan layanan pelanggan 2. Customer Service Enhancements
Selain peluncuran mobil baru, Nasmoco juga selalu melakukan In addition to launching new models, Nasmoco continues to
peningkatan layanan pelanggan. Antara lain pembaharuan elevate its customer service. A key initiative is Nasmoco Care
layanan contact center dengan peluncuran Nasmoco Care 1500-858, an upgraded contact center designed for faster,
1500-858. Dengan peluncuran contact center ini, diharapkan more responsive, and seamless customer support.
Nasmoco dapat menjawab kebutuhan pelanggan secara cepat,
responsif, dan terintegrasi.
Di sisi layanan purna jual, Nasmoco memperbarui semua armada In after-sales services, Nasmoco has enhanced its Toyota
Toyota Mobile Service (TMS) dengan unit Toyota Rangga. Ini Mobile Service (TMS) fleet with the Toyota Rangga, a robust,
adalah model Toyota terbaru di segmen komersial yang kuat, agile, and good-looking new commercial model. TMS offers
lincah dan good looking. Layanan TMS menawarkan servis more convenient service, enabling customers to access
kendaraan yang dirancang untuk memberikan kemudahan maintenance and repairs at their preferred locations without
dan kenyamanan bagi pelanggan setia Toyota. Pelanggan kini having to visit a service center.
dapat menikmati layanan perawatan dan perbaikan kendaraan
di lokasi yang ditentukan, tanpa harus datang ke bengkel.
12 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Total Pendapatan Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Total Revenues Induk / Profit Attributable to Onwers of the
RP6,18 Parent Entity
TRILIUN RP210,44
TRILLION MILIAR / BILLION
Turun 4,62% Naik 21,10%
Decreased by 4.62% Increase by 21.10%
Ekuitas / Equity Aset / Assets
RP1,10 RP3,50
TRILIUN TRILIUN
TRILLION TRILLION
Naik 25,46% Turun 9,60%
Increased by 25.46% Decreased by 9.60%
RINGKASAN FASILITAS PENDUKUNG
SUPPORTING FACILITIES HIGHLIGHTS
24 17
DILER / DEALERS OUTLET / OUTLETS
NASMOCO TOYOTA CARfix
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 13
Page 14
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
IKHTISAR DATA KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
( Dalam Rp Juta / in million Rupiah )
Keterangan / Description 2022 2023 2024
Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasion / Consolidated Statement of Financial Position
Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember / For the Fiscal Year Ended on December 31
Aset Lancar / Current Assets 1.974.823 2.209.040 1.802.539
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 1.796.650 1.659.881 1.695.141
Jumlah Aset / Total Assets 3.771.473 3.868.921 3.497.680
Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liabilities 2.581.263 2.663.378 2.212.861
Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liabilities 527.796 328.728 184.745
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 3.109.060 2.992.106 2.397.606
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Entitas Induk / 408.421 602.908 804.224
Equity Attributable to Parent
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests 253.993 273.908 295.850
Jumlah Ekuitas / Total Equity 662.414 876.815 1.100.074
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 3.771.473 3.868.921 3.497.680
Belanja Modal / Investasi / Capital Expenditure / 89.366 42.747 135.553
Investment
Modal kerja bersih / Net Working Capital (606.440) (454.338) (410.322)
Ikhtisar Laba Rugi & Penghasilan Komprenhensif Lain Konsolidasian /
Consolidated Statement of profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih / Revenues 5.500.698 6.485.021 6.185.185
Laba Bruto / Gross Profit 630.427 779.528 749.023
Laba (Rugi) sebelum Pajak Penghasilan / 208.303 308.156 328.701
Profit (Loss) before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense (65.267) (106.841) (98.494)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year 143.036 201.316 230.207
Laba (Rugi) Bersih setelah Pajak yang Diatribusikan kepada: / Profit After Tax Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk / Owner of the Parent 136.838 173.774 210.446
- Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests 6.199 27.542 19.761
Jumlah Laba Bersih setelah Pajak / Total Profit After Tax 143.036 201.316 230.207
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan kepada: / Comprehensive Income Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 165.934 194.487 201.316
- Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests 6.532 19.915 21.942
Jumlah Penghasilan Komprehensif / Total Comprehensive Income 172.466 214.402 223.258
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar / 15.000.000.000 15.000.000.000 15.000.000.000
Weighted Average Number of Shares Outstanding (Share)
Laba Bersih per Saham (dalam Rupiah) / 9,1 11,6 14,0
Earnings per Share (in Rupiah)
Laba Bersih per Saham setelah Pemecahan Saham (dalam Rupiah) / 9,1 11,6 14,0
Earnings per Share after Stock Split (in Rupiah)
Dividen per Saham (dalam Rupiah) / - - -
Dividends per Share (in Rupiah)
Dividen per Saham setelah Pemecahan Saham / - - -
Dividends per Share after Stock Split
14 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Keterangan / Description 2022 2023 2024
Rasio-rasio / Ratios
Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember / For the Fiscal Year Ended on December 31
Marjin Laba Bersih / Net Profit Margin* 2,5% 2,7% 3,4%
Marjin Laba Kotor / Gross Profit Margin* 11,5% 12,0% 12,1%
Imbalan Ekuitas (ROE) / Return on Equity* 20,7% 19,8% 19,1%
Imbalan Aset (ROA) / Return on Assets* 3,6% 4,5% 6,0%
Liabilitas/Ekuitas / Liabilities/Equity 4,7 3,4 2,2
Liabilitas/Aset / Liabilities/Assets 0,8 0,8 0,7
Rasio Lancar / Current Ratio 0,8 0,8 0,8
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
CH ARTS OF FI N A NC I A L HI G HL I G H TS
Pendapatan / Revenue Laba (rugi) Bersih Setelah Pajak Yang Diatribusikan
(Rp Miliar / Rp Billion) Kepada pemilik entitas Induk / Profit After Tax Attribut-
able to Owners of the Parent (Rp Miliar / Rp Billion)
2022 2022
5.500.698 136.838
2023 2023
6.485.021 173.774
2024 2024
6.185.185 210.446
Jumlah Ekuitas / Total Equity Jumlah Aset / Total Assets
(Rp Miliar / Rp Billion) (Rp Miliar / Rp Billion)
2022 2022
662.414 3.771.473
2023 2023
876.815 3.868.921
2024 2024
1.100.074 3.497.680
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 15
Page 16
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
IKHTISAR SAHAM
STOCK H IG HL I G HT S
Grafik Perkembangan Harga Saham 2024
Share Price Performance Graphics in 2024 Volume High Average
140 3.500.000.000
120 3.000.000.000
100 2.500.000.000
80 2.000.000.000
60 1.500.000.000
40 1.000.000.000
20 500.000.000
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Saham, Volume Perdagangan, dan Kapitalisasi Pasar per Tahun 2024
Share Price, Trading Volume, and Market Capitalization per Quarter year 2024
Jumlah Saham Volume Transaksi / Kapitalisasi Pasar
2024 Harga Saham
Beredar/ Volume of Transaction (dalam Miliar Rupiah)
Share Price (in Rupiah) Number of (dalam ribuan lembar/ Market Capitalization
Outstanding Shares in thousand shares) (in billion Rupiah)
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan
Opening Highest Lowest Closing
Q1 100 112 94 98 15.000.000.000 777.904.300 1.470.000.000.000
Q2 98 97 99 90 15.000.000.000 2.746.752.163 1.350.000.000.000
Q3 90 90 90 83 15.000.000.000 1.481.550.900 1.245.000.000.000
Q4 83 82 92 90 15.000.000.000 1.325.345.000 1.350.000.000.000
16 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Grafik Perkembangan Harga Saham 2023
Share Price Performance Graphics in 2023 Volume High Average
140 3.500.000.000
120 3.000.000.000
100 2.500.000.000
80 2.000.000.000
60 1.500.000.000
40 1.000.000.000
20 500.000.000
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Saham, Volume Perdagangan, dan Kapitalisasi Pasar per Tahun 2023
Share Price, Trading Volume, and Market Capitalization per Quarter year 2023
Jumlah Saham Volume Transaksi / Kapitalisasi Pasar
2023 Harga Saham
Beredar/ Volume of Transaction (dalam Miliar Rupiah)
Share Price (in Rupiah) Number of (dalam ribuan lembar/ Market Capitalization
Outstanding Shares in thousand shares) (in billion Rupiah)
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan
Opening Highest Lowest Closing
Q1 84 101 69 88 15.000.000.000 4.508.396.900 1.320.000.000.000
Q2 87 92 72 87 15.000.000.000 2.421.596.300 1.305.000.000.000
Q3 89 118 85 111 15.000.000.000 7.448.165.500 1.665.000.000.000
Q4 111 122 93 100 15.000.000.000 3.519.896.100 1.500.000.000.000
AKSI KORPORASI TERKAIT SAHAM STOCK-RELATED CORPORATE ACTIONS
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi terkait saham apapun The Company did not undertake any stock-related corporate
sepanjang tahun 2024. Di tahun 2019, Perseroan membuat actions throughout 2024. In 2019, the Company conducted a
perubahan nilai nominal saham (stock split) dari Rp100 (seratus stock split, changing the nominal value of shares from IDR 100
rupiah) per lembar saham menjadi Rp10 (sepuluh rupiah) per (one hundred rupiah) per share to IDR 10 (ten rupiah) per share,
lembar saham, sebagaimana disampaikan dalam Laporan as stated in the 2019 Annual Report.
Tahunan 2019.
PENGHENTIAN SEMENTARA TEMPORARY SUSPENSION OF STOCK
PERDAGANGAN SAHAM TRADING
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan penghentian Throughout 2024, the Company did not impose any temporary
sementara perdagangan saham (suspension) atau pembatalan suspension of share trading or delisting of shares.
pencatatan saham (delisting).
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 17
Page 18
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS A N D C ERT I FI CAT I O N S
Penghargaan Acara Juara Cabang Pemberi Penghargaan
No.
Award Award Ceremony Winner Branch Award Issuer
1 Outstanding Kaizen National Kaizen & Innovation 1 Nasmoco Siliwangi Toyota Astra Motor
Award Marathon
2 Best Parts Person Toyota National Dealer People 1 Nasmoco Solo Baru Toyota Astra Motor
Contest
3 Best GR Technician Toyota National Dealer People 1 Nasmoco Kaligawe Toyota Astra Motor
Contest
4 Best CR Person Toyota National Dealer People 1 Nasmoco Klaten Toyota Astra Motor
Contest
5 Best Sales Advisor Toyota National Dealer People 1 Nasmoco Solo Baru Toyota Astra Motor
Contest
6 Best Sales Person Toyota National Dealer People 1 Nasmoco Mlati Toyota Astra Motor
Contest
7 Best Foreman Toyota National Dealer People 2 Nasmoco Purwokerto Toyota Astra Motor
Contest
8 Best Sales Supervisor Toyota National Dealer People 2 Nasmoco Siliwangi Toyota Astra Motor
Contest
9 Star Award Toyota National Dealer People - Nasmoco Demak Toyota Astra Motor
Contest
10 Star Award Toyota National Dealer People - Nasmoco Tegal Toyota Astra Motor
Contest
11 Star Award Toyota National Dealer People - Nasmoco Pekalongan Toyota Astra Motor
Contest
12 Star Award Toyota National Dealer People - Nasmoco Siliwangi Toyota Astra Motor
Contest
Penghargaan Acara Cabang Pemberi Penghargaan
No.
Award Award Ceremony Branch Award Issuer
1 Penghargaan Kontribusi Program upskilling / reskilling PT. Global Carfix Indonesia Balai Besar
Industri guru MPLB 2024
2 Mitra Magang Mahasiswa - PT. Meka Adipratama Universitas Diponegoro
SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
No. Sertifikat Pemberi Sertifikat Masa Berlaku
Certificate Certificate Issuer Validity Period
1 SNI ISO 9001-2015 – Standar Quality Management TUV Rheinland indonesia 2021-2024
18 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PERISTIWA PENTING 2024
2024 H IGH L I G HT S
23 FEBRUARI | FEBRUARY 2024
Nasmoco Sales Gathering 2024
Nasmoco menggelar agenda tahunan yang diikuti oleh Nasmoco hosted its annual gathering, bringing together
semua salesman Nasmoco di Jawa Tengah dan DIY. Acara sales representatives from Central Java and Yogyakarta.
ini menjadi ajang strategis bagi tim sales Nasmoco untuk This event serves as a strategic platform for the sales team
memperkuat sinergi, meningkatkan performa penjualan, for strengthening teamwork, enhancing sales performance,
serta menghadirkan berbagai strategi pemasaran inovatif and introducing innovative marketing strategies to navigate
guna menghadapi tantangan industri otomotif di tahun 2024. the automotive industry in 2024. To recognize excellence
Untuk meningkatkan semangat dan sebagai bentuk apresiasi, and inspire continued success, Nasmoco also honored top-
Nasmoco juga memberikan penghargaan kepada salesman performing sales representatives with awards. This recognition
yang menunjukan kinerja terbaik. Penghargaan ini diharapkan is hoped to motivate the sales team to give the best to the
dapat memotivasi tim sales untuk selalu memberikan yang Company and the customers
terbaik bagi perusahaan dan pelanggan.
26 JUNI | JUNE 2024
Pembukaan Cabang CARfix Pekalongan
Jaringan bengkel mobil modern CARfiix, resmi
membuka cabang baru di Kota Pekalongan. Lokasinya
strategis di jalur Pantura, tepatnya di Jl Dr. Sutomo,
Kelurahan Kalibaros, Kecamatan Pekalongan Timur.
The modern automotive workshop network, CARfix,
officially opened a new branch in Pekalongan City.
The new branch is strategically located along the
Pantura routed on Jl. Dr. Sutomo, Kalibaros Village, East
Pekalongan District.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 19
Page 20
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
06 SEPTEMBER | SEPTEMBER 2024
Launching New Fortuner 2.8 GR Sport 4x4 with
TSS
Nasmoco hadirkan dua produk SUV terbaru Toyota, varian Nasmoco introduces Toyota’s latest SUV models, headlined
tertingginya New Fortuner 2.8 GR Sport 4x4 with TSS tampil by the top-tier New Fortuner 2.8 GR Sport 4x4 with TSS. This
lebih sporty dan elegant, dilengkapi GR Performance untuk model boasts a sportier, more refined design and is equipped
meningkatkan kualitas berkendara khas GAZOO Racing (GR) with GR Performance, delivering the signature driving safety
dan Toyota Safety Sense (TSS) untuk menjaga keamanan of GAZOO Racing (GR) and Toyota Safety Sense (TSS). The
berkendara. Bersama update T-Intouch yang menghubungkan upgraded T-Intouch system seamlessly connects drivers with
pelanggan, mobil, dan car multimedia via jaringan internet. their vehicles and car multimedia features through the internet.
Nasmoco menjadi satu-satunya dealer Toyota yang melakukan Nasmoco is the only Toyota dealer to launch the New Fortuner
launching pertama kali New Fortuner dan di hari yang sama on the same day with the Principal national debut in Jakarta.
setelah launching nasional digelar oleh Prinsipal pada siang hari
sebelumnya di Jakarta.
20 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
23 OKTOBER | OCTOBER 2024
Launching All New Hilux Rangga
Bertepatan dengan pembukaan pameran Gaikindo
Indonesia International Auto Show (GIIAS) 2024 yang
berlangsung di Muladi Dome, Undip, Semarang 23 –
27 Oktober 2024, Nasmoco memperkenalkan All New
Hilux sebagai solusi mobilitas baru yang serbaguna
dan andal untuk mendukung berbagai kebutuhan
bisnis, hingga penggunaan pribadi.
Prinsipal melengkapi Hilux Rangga dengan complete
commercial vehicle ecosystem bersama jaringan
value chain terpercaya sebagai solusi kepemilikan
yang berkelanjutan, termasuk menyiapkan
conversion ecosystem bersama lebih dari 70 karoseri
lokal dengan track record teruji. Hilux Rangga hadir
dengan varian bahan bakar diesel dan gasoline.
Coinciding with the Gaikindo Indonesia International Auto Show (GIIAS) 2024 at Muladi Dome, UNDIP, Semarang, on 23–27 October,
Nasmoco introduced the All-New Hilux as an all-purpose and reliable mobility solution for both business and personal use.
The Princple has integrated a comprehensive commercial vehicle ecosystem into the Hilux Rangga, backed by a trusted value
chain network to ensure a seamless and sustainable ownership experience. This initiative includes a robust conversion ecosystem
developed in collaboration with over 70 experienced local manufacturers with excellent track records. The Hilux Rangga is available
in both diesel and gasoline variants.
23 OKTOBER | OCTOBER 2024
Launching Agya Stylo
Selain All New Hilux Rangga, dalam pameran GIIAS
Semarang Nasmoco juga memperkenalkan All New
Agya Stylo, mobil yang menyasar segmen anak muda
lengkap dengan tambahan paket aksesori custom
melalui program Toyota Customization Option (TCO).
Toyota Customization Option (TCO) merupakan
aksesoris resmi yang bisa ditambahkan di kendaraan
baru Toyota.
Agya Stylo menjadi solusi keinginan anak muda yang
berjiwa dinamis, ingin eksis dengan tampilan mobil
yang lebih modis dan sporty. Penyegaran pada Agya
Stylo berupa tampilan yang lebih sporty lengkap dengan set stylo package bernuansa GR Sport, meliputi: Front Stylo
Mudguard, Rear Stylo Mudguard, Side Skirt, Roof Spoiler, Black Painting Grill, Black Painting Velg dan Replace Logo/Emblem
Toyota yang disediakan langsung oleh Nasmoco.
In the event of GIIAS Semarang, Nasmoco introduced the All New Agya Stylo alongside the All New Hilux Rangga.
Designed for young drivers, this model is enhanced with exclusive custom accessory packages available through Toyota’s
Customization Option (TCO), Toyota’s official line of accessories for new vehicles.
The Agya Stylo embodies a stylish and sporty aesthetic for the dynamic youth. The Agya Stylo features a refreshed,
sportier design complemented by the GR Sport-themed Stylo Package, including Front and Rear Stylo Mudguards, Side
Skirts, a Roof Spoiler, a Black-Painted Grille, Black-Painted Wheels, and Toyota logo/emblem replacements offered by
Nasmoco.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 21
Page 22
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
12 DESEMBER | DECEMBER 2024
Outstanding Kaizen Award
Nasmoco Siliwangi meraih penghargaan
bergengsi “Outstanding Kaizen Award” dalam
ajang National Kaizen and Innovation Marathon
(NKIM) yang digelar oleh prinsipal tanggal 12
Desember 2024 di Jakarta. Terasa spesial dan
istimewa karena Nasmoco kembali menjadi
yang terbaik atas terobosan kaizen dan inovasi
yang dilakukan dalam memperkenalkan
layanan baru kepada pelanggan Toyota. Tahun
ini dengan semangat kolaborasi, Nasmoco
Siliwangi memperkenalkan “new services”
untuk pelanggan fleet melalui 3 menu layanan
di area Sales dan Aftersales: Smart Cash
Custom (area Sales), Eco Service General Repair dan Body Paint Fleet Maintenance yang merupakan satu-satunya terobosan yang
dimiliki oleh Nasmoco Siliwangi.
Nasmoco Siliwangi received the prestigious “Outstanding Kaizen Award” at the National Kaizen and Innovation Marathon (NKIM)
hosted by the principle on 12 December 2024 in Jakarta. Through this special recognition, Nasmoco once again proved its excellence
in delivering innovative Kaizen-driven services that enhance customer experiencefor Toyota customers. This year, embracing the
spirit of collaboration, Nasmoco Siliwangi introduced 3 new Sales and Aftersales services for fleet customers: Smart Cash Custom
(Sales), Eco Service General Repair, and Body Paint Fleet Maintenance, an exclusive innovation available only at Nasmoco Siliwangi.
20 DESEMBER | DECEMBER 2024
Launching Contact Center Nasmoco Care
1500-858
Contact Center Nasmoco saat ini beroperasi melayani
Sebagai perusahaan yang berkomitmen mewujudkan
inbound dan outbound dengan jadwal operasional Senin
sustainable business, hadirnya Contact Center diharapkan
- Jumat jam 08.00 – 17.00 dan Sabtu jam 08.00 – 16.00.
bisa semakin menjaga hubungan baik dengan calon
Pelanggan dapat mengakses Contact Center dengan
pelanggan baru dan pelanggan lama atau eksisting melalui
menghubungi nomor hotline 1-500-858 untuk menanyakan
nomor telpon atau WA care dan memastikan pelanggan
produk dan layanan yang dimiliki oleh Nasmoco, seperti
tetap terhubung melalui media digital yang mudah diakses
harga kendaraan, informasi servis, booking service sampai
seperti instagram, facebook dan website.
dengan layanan darurat Nasmoco Emergency Assistance
(NEA) dan Toyota Mobile Service (TMS).
22 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
20 DESEMBER | DECEMBER 2024
Launching Toyota Mobile Services
Komitmen memberikan pelayanan yang semakin MUDAH Reinforcing its commitment to providing seamless,
LENGKAP NYAMAN kepada pengguna Toyota di Jawa comprehensive, and convenient servicesto Toyota customers
Tengah dan DIY, kembali dibuktikan Nasmoco Group dengan in Central Java and Special Region of Yogyakarta, Nasmoco
menghadirkan 23 unit All New Hilux Rangga yang digunakan Group has introduced 23 units of the All-New Hilux Rangga
sebagai layanan TOYOTA MOBILE SERVICE (TMS) sebagai for its Toyota Mobile Service (TMS), which offers convenient
kemudahan dan solusi servis lengkap yang siap menjangkau services to customers at their preferred locations.
lokasi pelanggan dimanapun berada.
Layanan TMS didukung oleh teknisi andal, bersertifikasi Toyota Backed by highly skilled, Toyota-certified technicians and the
dan penggunaan suku cadang yang dijamin keasliannya, use of authentic Toyota spare parts, TMS offers customers
sehingga memberikan ketenangan dan kenyamanan bagi peace of mind with high-quality vehicle maintenance services.
pelanggan dalam melakukan Designed for ultimate
perawatan kendaraan. convenience, this
Layanan ini diharapkan dapat service eliminates
meningkatkan kenyamanan the need to visit a
pelanggan servis Toyota service center, allowing
karena tidak perlu datang maintenance to be
langsung ke bengkel dan performed at homes,
mengantri. Servis dapat offices, commercial
dilakukan di tempat yang areas, and other
ditentukan pelanggan customer-designated
(perumahan, perkantoran, locations.
pertokoan, dll).
Reaffirming its commitment to sustainable business growth,
Nasmoco has introduced a Contact Center to enhance engagement
with both new and existing customers. Through a dedicated hotline,
WhatsApp support, and digital platforms such as Instagram,
Facebook, and the official website, Nasmoco ensures seamless and
accessible communication.
The Nasmoco inbound and outbound Contact Center operates
Monday-Friday at 08:00-17:00 and Saturday at 08:00-16:00.
Customers can reach the hotline at 1-500-858 for inquiries related
to vehicle pricing, service information, appointment bookings, as well
as emergency assistance through Nasmoco Emergency Assistance
(NEA) and Toyota Mobile Service (TMS).
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 23
Page 24
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
02
Laporan Manajemen
M an agement Repo rt s
24 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 25
Page 26
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
B oard of C ommi ssi on e rs’ Re po rt
PAULUS TOTOK LUSIDA
Komisaris Utama
President Commissioner
26 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Valued Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2024 merupakan tahun penuh tantangan bagi industri The automotive industry faced considerable headwinds in 2024,
otomotif, dengan berbagai dinamika ekonomi global dan shaped by both global and domestic economic developments,
domestik yang turut memengaruhi kinerja Perseroan. Namun, affecting the Company’s performance. Leveraging its strategy
melalui strategi yang berfokus pada penguatan fundamental to strengthen the Company’s foundation through customer
Perseroan dengan meningkatkan kualitas layanan kepada service enhancement, cost efficiency, operational capabilities
pelanggan, menjaga efisiensi biaya, memperkuat operasional, reinforcement, and implementation of environmental, social,
serta terus menerapkan prinsip-prinsip environmental, social, and governance (ESG) principles, PT Industri dan Perdagangan
and governance (ESG), PT Industri dan Perdagangan Bintraco Bintraco Dharma Tbk (the “Company”) remained resilient and
Dharma Tbk (“Perseroan”) dapat menghadapi semua tantangan achieved positive business outcomes. Such success is proof
tersebut dan mencatatkan kinerja yang positif. Keberhasilan ini of the Company’s ability to navigate economic uncertainties to
menjadi bukti ketangguhan Perseroan dalam mempertahankan maintain its competitive edge and growth.
daya saing dan pertumbuhan bisnis di tengah kondisi yang
tidak menentu.
TINJAUAN KONDISI EKONOMIS 2024 2024 ECONOMIC OVERVIEW
Berbagai dinamika global masih memengaruhi pertumbuhan Global and Indonesian growth trajectories in 2024 continued
ekonomi dunia dan Indonesia di tahun 2024. Pemilihan Presiden to be shaped by multiple headwinds. Political uncertainty
Amerika Serikat yang berlangsung di tahun 2024 membawa surrounding the United States presidential election weighed on
ketidakpastian atas arah kebijakan ekonomi yang akan diambil market sentiment. Meanwhile, persistent geopolitical tension
oleh pemerintahan yang baru. Di sisi lain, ketegangan geopolitik between Russia and Ukraine and the Israel-Hamas conflict
di Rusia-Ukraina dan konflik Israel-Hamas turut memberikan continued to exert pressure on global stability. Meanwhile, trade
tekanan terhadap stabilitas ekonomi global. Perang dagang tensions between the United States and China added further
antara Amerika Serikat dan Tiongkok yang terus berlanjut complexity to the international trade landscape. Against this
semakin meningkatkan kompleksitas lanskap perdagangan backdrop, the International Monetary Fund (IMF) in its latest
internasional. Akibatnya, Dana Moneter Internasional (IMF) report projected global economic growth to stagnate at 3.1%,
dalam laporan terbarunya memperkirakan pertumbuhan despite a moderation in inflation from 6.7% in 2023 to 1.57%
ekonomi global akan tetap stagnan di angka 3,1% meskipun ada in 2024.
penurunan tingkat inflasi dari 6,7% pada tahun 2023 menjadi
1,57% pada tahun 2024.
Dampak dari ketidakstabilan global ini turut dirasakan oleh Indonesia is also affected by global instabilities. Widening
Indonesia. Nilai tukar Rupiah terus melemah dari level Rp15.510 current account deficit and capital outflows from domestic
di awal tahun ke angka Rp16.176 di akhir tahun, didorong oleh bond and equity markets placed downward pressure on the
defisit transaksi berjalan serta keluarnya modal asing dari Rupiah, which depreciated from IDR15,510 at the start of the
pasar obligasi dan saham domestik. Bank Indonesia merespons year to IDR16,176 by year-end. In response, Bank Indonesia
situasi ini dengan menyesuaikan suku bunga BI7DRR ke tingkat adjusted its BI7DRR policy rate to 6% in an effort to stabilize
6% guna menjaga stabilitas ekonomi. the macroeconomic environment.
Di tengah perlambatan ekonomi, Indonesia menghadapi Domestic economic activity moderated amid inflationary
penurunan daya beli masyarakat yang mengalami tekanan pressures and rising interest rates, leading to a decline in
akibat inflasi dan kenaikan suku bunga. Akibatnya, pertumbuhan consumer purchasing power. As a result, Indonesia’s economic
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 27
Page 28
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
ekonomi dalam negeri terus mengalami perlambatan sepanjang growth exhibited a decelerating trend throughout the year
tahun, meskipun ada perbaikan di akhir tahun dengan before rebounding slightly toward year-end, closing at 5.03%.
pertumbuhan sebesar 5,03%.
Industri otomotif nasional tidak luput dari dampaknya. The national automotive sector was significantly affected by
Penjualan mobil domestik turun 14% dibandingkan tahun 2023, these dynamics. Domestic car sales declined by 14% year-on-
dari 1.005.802 unit menjadi 865.723 unit. Selain itu, persaingan year, dropping from 1,005,802 units in 2023 to 865,723 units.
di sektor otomotif juga semakin ketat terutama dengan Meanwhile, competition within the industry tightened, with
meningkatnya penerimaan masyarakat terhadap kendaraan electric vehicle (EV) adoption gaining traction. The EV market
listrik. Di tahun 2024, pangsa pasar mobil listrik melonjak share expanded from 1.69% to 4.98% in 2024.
signifikan dari 1,69% menjadi 4,98%.
KINERJA DIREKSI DALAM MENGELOLA BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE IN
PERUSAHAAN MANAGING THE COMPANY
Mempertimbangkan kondisi pasar yang ada, Dewan Komisaris In navigating a challenging market, the Board of Commissioners
telah memberikan arahan kepada Direksi untuk terus advised the Board of Directors to emphasize the five key pillars
memperkuat daya saing Perseroan dengan tetap berfokus to enhance the Company’s long-term competitiveness:
pada lima pilar utama:
1. Ensure Business Sustainability 1. Ensure Business Sustainability
2. Digitalization & CRM 2. Digitalization & CRM
3. Optimize Resource Management 3. Optimize Resource Management
4. Cash Conservation 4. Cash Conservation
5. GCG & Compliance 5. GCG & Compliance
Dewan Komisaris terus mengawasi penerapan strategi The Board of Commissioners closely monitored the execution
ini melalui diskusi berkala dalam rapat gabungan dengan of these strategic initiatives through regular joint meetings
Direksi. Melalui komunikasi yang intensif, Dewan Komisaris with the Board of Directors, ensuring alignment and effective
terus mengawasi kesesuaian strategi yang diterapkan serta implementation through intensive communication. The Board of
efektivitas pelaksanaannya. Selain itu, Dewan Komisaris juga Commissioners also continued to advise the Board of Directors
terus memberikan nasihat bagi Direksi terkait hal-hal yang to ensure effective decision-making.
memerlukan langkah pengelolaan.
Secara keseluruhan, strategi yang diterapkan oleh Direksi telah The strategies implemented by the Board of Directors
menunjukkan hasil yang positif. Melalui strategi peningkatan yielded positive outcomes. Through service improvement and
layanan dan optimalisasi kegiatan pemasaran, penjualan mobil marketing optimization, the Company successfully mitigated
baru Perseroan berhasil dipertahankan di angka 17.855 unit the impact of a broader market downturn and maintained new
di tengah penurunan pasar. Selain itu, Perseroan juga dapat car sales at 17,855 units while sustaining a 31% market share in
mempertahankan pangsa pasarnya di tingkat 31% di Jawa Central Java and the Special Region of Yogyakarta (DIY).
Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY).
Selain itu, Perseroan juga terus meningkatkan efektivitas Operational efficiency gains were achieved through digitalization
operasionalnya melalui digitalisasi proses bisnis dengan initiatives, including the development of an Enterprise Resource
pengembangan sistem enterprise resource planning (ERP), Planning (ERP) system, optimized resource allocation, and
optimalisasi sumber daya, dan pengelolaan kas yang baik disciplined cash management to reduce financing costs. These
untuk menekan biaya pendanaan. Hasilnya, Perseroan berhasil measures contributed to enhanced financial stability and
dan menjaga stabilitas keuangan dan mempertahankan kinerja overall strong performance.
keuangan yang baik.
28 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Di tahun ini, Perseroan juga berhasil meningkatkan kesehatan In 2024, the Company also strengthened its overall group
grup, dimana beberapa permasalahan yang dihadapi oleh structure, addressing key challenges faced by its subsidiaries.
anak usaha telah berhasil diselesaikan. Di tahun ini, Perseroan The Company successfully negotiated for improved working
berhasil mendapatkan fasilitas modal kerja dengan syarat yang capital facilities and expanded into vehicle rental services
lebih menguntungkan. Selain itu, ekspansi bisnis juga dilakukan through a dedicated business unit.
melalui pendirian badan usaha khusus untuk bisnis rental
kendaraan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Dalam menghadapi kondisi pasar yang begitu menantang, In response to persistent market uncertainties, the Board of
Dewan Komisaris semakin menekankan pentingnya penerapan Commissioners continues to underscore the critical role of
tata kelola perusahaan yang baik. Sepanjang tahun 2024, good corporate governance. Throughout 2024, the Company
berbagai perbaikan telah dilakukan untuk memperkuat implemented a series of governance enhancements, including
tata kelola, termasuk pengawasan yang lebih ketat guna stricter oversight mechanisms to identify and mitigate potential
mengidentifikasi serta menutup kelemahan yang dapat risks. In alignment with the Board of Directors’ strategic
menimbulkan risiko di masa depan. Sejalan dengan inisiatif initiatives, governance frameworks related to Personal Data
Direksi, aspek tata kelola terkait PDP dan ESG terus diperkuat Protection (PDP) and ESG were further reinforced to ensure
agar dapat diimplementasikan secara konkret dalam operasional effective integration into daily operations.
sehari-hari.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya The Board of Commissioners also placed strong emphasis on
keterbukaan informasi sebagai bentuk tanggung jawab information transparency as a responsible public company.
Perseroan sebagai perusahaan terbuka dalam upaya The Company remains committed to ensuring regulatory
peningkatan tata kelola. Perseroan terus menjaga komitmennya compliance and transparency across all business operations.
untuk menerapkan transparansi serta memastikan kepatuhan
terhadap peraturan yang berlaku dalam pengelolaan bisnis.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES TO THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Sepanjang tahun 2024, tidak terjadi perubahan dalam susunan Throughout 2024, the composition of the Board of
Dewan Komisaris. Dengan tidak adanya perubahan, Dewan Commissioners remained unchanged. This stability enabled
Komisaris dapat berfokus memastikan keberlanjutan dalam the Board to maintain a consistent focus on providing effective
menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan arahan governance and supporting the Board of Directors in addressing
strategis kepada Direksi dalam menghadapi tantangan industri. industry challenges.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON 2025 BUSINESS OUTLOOK
2025
Dewan Komisaris terus mengawasi strategi Perseroan untuk The Board of Commissioners continues to provide oversight
tahun 2025 dengan mempertimbangkan berbagai tantangan on the Company’s strategic direction for 2025, taking into
yang telah diidentifikasi oleh Direksi. Kondisi geopolitik dunia account key challenges identified by the Board of Directors.
yang kurang kondusif diperkirakan masih akan berlanjut di Persistent geopolitical instability poses downside risks to
tahun mendatang, yang berpotensi berpengaruh terhadap global commodity prices and consumer purchasing power in
harga komoditas dan daya beli masyarakat. the coming year.
Secara umum pertumbuhan ekonomi global diperkirakan masih Global economic growth is projected to remain sluggish at
stagnan di angka 3,1%, begitu juga pertumbuhan ekonomi 3.1%, while Indonesia’s economy is expected to stagnate with a
Indonesia yang diproyeksikan akan bertahan di tingkat 4,9%. growth of 4.9%. Given this outlook, the Bank Indonesia is likely
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 29
Page 30
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Melihat hal ini, Bank Indonesia diperkirakan akan melanjutkan to maintain its high interest rate policy. The automotive sector
kebijakan suku bunga yang ketat. Di sisi lain, GAIKINDO offers a more optimistic trajectory, with GAIKINDO forecasting
memproyeksikan bahwa angka penjualan mobil baru akan a 3.8% increase in new vehicle sales from 865,723 units in
mengalami peningkatan sebesar 3,8% dari 865.723 unit pada 2024 to 900,000 units in 2025. While this projection signals
tahun 2024 menjadi 900.000 unit. Meskipun hal ini menjadi potential growth, close monitoring of market dynamics will be
angin segar bagi industri otomotif, realisasinya perlu terus essential throughout the year.
diawasi di tahun 2025.
Mempertimbangkan kondisi ini, Dewan Komisaris sependapat The Board of Commissioners agrees that 2025 will remain
dengan Direksi bahwa prospek tahun 2025 masih cukup challenging. Weakened purchasing power could impact new
menantang. Daya beli masyarakat yang melemah berpotensi vehicle demand, which increased regional taxes may drive
berpengaruh pada permintaan kendaraan baru. Selain itu, up administrative costs and vehicle prices. Therefore, the
peningkatan opsen daerah juga dapat meningkatkan biaya Company will continue to monitor the impact of these policies
administrasi dan harga jual kendaraan. Oleh karena itu, on its business in 2025.
Perseroan akan terus memantau dampak kebijakan ini terhadap
kelangsungan bisnis di tahun 2025.
Menghadapi tahun 2025 yang masih dipenuhi ketidakpastian, To navigate these uncertainties in 2024, the Board of
Dewan Komisaris telah memberikan arahan kepada Direksi Commissioners has instructed the Board of Directors to remain
untuk terus berfokus pada lima pilar strategi Perseroan. Salah aligned with the Company’s five strategic pillars. A key priority
satu langkah yang dilakukan ialah penguatan tata kelola melalui will be strengthening corporate governance through the
penerapan ESG, PDP, dan ERP guna memastikan kesiapan integration of ESG principles, PDP measures, and ERP systems
Perseroan dalam menjawab berbagai tantangan yang ada. to ensure the Company’s readiness to address emerging
challenges
PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi Finally, the Board of Commissioners extends our sincere
kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku appreciation to the shareholders and all stakeholders for their
kepentingan atas dukungan yang diberikan selama ini. Kami unwavering support. We also express our deepest gratitude
juga memberikan apresiasi yang mendalam kepada Direksi atas to the Board of Directors for their strategic leadership. To all
kepemimpinan strategisnya serta kepada seluruh karyawan employees of PT Bintraco Dharma Tbk, thank you for your
PT Bintraco Dharma Tbk atas dedikasi sepanjang tahun dedication and hard work throughout 2024. The Company’s
2024. Berkat kerja keras mereka, Perseroan tetap mampu strong performance amid challenges is a testament to their
mencatatkan kinerja yang solid di tengah berbagai tantangan hard work. We are confident that the initiatives undertaken in
yang ada. Kami berharap berbagai inisiatif yang telah dijalankan 2024 have laid a solid foundation for the Company’s resilience,
pada tahun 2024 dapat membawa Perseroan menuju tahun innovation, and competitiveness in navigating 2025.
2025 dengan lebih kuat, inovatif, dan berdaya saing tinggi.
Tangerang Selatan, April 2025 / South Tangerang, April 2025
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Paulus Totok Lusida
Komisaris Utama
President Commissioner
30 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
DARMAWAN WIDJAJA PAULUS TOTOK LUSIDA HIMAWAN GUNADI
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 31
Page 32
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
LAPORAN DIREKSI [OJK D.1]
B oard of Di re c t ors’ Re p or t [O JK D.1]
Benny Redjo Setyono
Direktur Utama
President Director
32 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk. (“Perseroan”) PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk. (the
menegaskan komitmennya untuk memperkuat fundamental “Company”) remains steadfast in its commitment to reinforcing
bisnis Perseroan. Hal ini guna menghadapi kondisi ekonomi its business fundamentals in response to ongoing economic
dan industri otomotif yang melambat di tahun 2024. Perseroan uncertainty and a continued slowdown in the automotive
mampu mempertahankan kinerja yang baik serta mencatatkan sector in 2024. Despite these challenges, the Company has
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di tengah berbagai maintained a strong performance and steady, sustainable
tantangan yang ada. growth.
KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI TAHUN 2024 MACROECONOMIC AND INDUSTRY
2024 OUTLOOK
Tahun 2024 masih diwarnai ketidakpastian ekonomi global. Global economies remained volatile in 2024 with growth
Dana Moneter Internasional (IMF) memperkirakan pertumbuhan projected at 3.2%, a marginal increase from 3.1% in 2023,
ekonomi global hanya sedikit meningkat dari 3,1% di tahun 2023 according to International Monetary Fund (IMF) estimates. The
menjadi 3,2% di tahun 2024. Konflik geopolitik Rusia-Ukraina protracted geopolitical conflict between Russia and Ukraine
yang berkelanjutan secara tidak langsung mempengaruhi continued to exert indirect pressure on fuel prices, perpetuating
fluktuasi harga bahan bakar minyak yang berimbas pada monetary tightening across global economies.
perlambatan ekonomi global.
Beberapa Bank Sentral di dunia seperti The Fed di Amerika Monetary authorities, including the US Federal Reserve, have
Serikat tetap mempertahankan kebijakan suku bunga tinggi. maintained a restrictive interest rate policy stance. In tandem,
Bank Indonesia juga mempertahankan suku bunga acuan Bank Indonesia preserved its benchmark interest rate (BI7DRR)
BI7DRR di tingkat 6% untuk menjaga stabilitas Rupiah dan at 6% throughout the year to stabilize the Rupiah and maintain
mengendalikan inflasi. inflation.
Aktivitas manufaktur di dalam negeri mengalami penurunan Indonesia’s manufacturing sector demonstrated volatility
signifikan pada 2024. Purchasing Managers’ Index (PMI) throughout the year. The nation’s Purchasing Managers’ Index
Indonesia sempat jatuh ke 48,9 di pertengahan tahun sebelum (PMI) declined to 48.9 by mid-year, before rebounding to 51.2
berangsur pulih ke 51,2 di akhir tahun. Daya beli masyarakat by the end of the year. Nonetheless, household consumption
melemah dengan tingkat konsumsi rumah tangga yang turun growth decelerated, falling below 5% in Q3, signaling a
ke bawah 5% pada kuartal ketiga tahun 2024. contraction in real purchasing power.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia juga melambat sepanjang Consequently, national GDP growth exhibited a downward
tahun 2024. Pertumbuhan tersebut turun dari 5,11% di kuartal trend from 5.11% in Q1, 5.05% in Q2, to 4.95% in Q3, before
pertama, 5,05% di kuartal kedua, 4,95% di kuartal ketiga, dan closing the year at 5.03%.
akhirnya ditutup di angka 5,03% pada akhir tahun 2024.
Perlambatan ekonomi dan pelemahan daya beli masyarakat This macroeconomic deceleration, coupled with suppressed
berdampak pada industri otomotif. Hal ini ditambah dengan purchasing power, exerted considerable pressure on the
persaingan yang semakin ketat melalui masuknya pemain automotive industry. Market dynamics were further disrupted
mobil listrik baru ke pasar dalam negeri. Selain itu, krisis by heightened competition from new electric vehicle (EV)
chip semikonduktor juga sempat mempengaruhi kelancaran entrants, while ongoing, albeit improving, disruptions in
distribusi kendaraan meski sudah terjadi perbaikan. semiconductor chip supply chains impeded vehicle distribution.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 33
Page 34
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pemerintah mengeluarkan kebijakan insentif untuk mendorong In response, the Indonesian Government implemented a series
pertumbuhan industri otomotif nasional. Insentif yang diberikan of fiscal incentives aimed at stimulating domestic automotive
meliputi subsidi PPN DTP (Ditanggung Pemerintah) sebesar industry. These include a 10% VAT subsidy for battery electric
10% untuk Battery Electric Vehicle (BEV) dengan TKDN (Tingkat vehicles (BEVs) with a minimum local content (TKDN) of 40%,
Komponen Dalam Negeri) minimal 40% serta pembebasan along with exemptions on import duties and luxury sales
bea masuk dan PPnBM DTP atas impor mobil listrik CBU dan tax (PPnBM DTP) for both CBU and CKD units. However, the
CKD. Namun demikian, efektivitas kebijakan insentif ini masih stimulative impact of these measures remained constrained
terbatas akibat pelemahan pasar. amid a subdued market.
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) This led the Association of Indonesian Automotive Industries
menurunkan target awal penjualan mobil untuk tahun 2024 (GAIKINDO) to revise its 2024 domestic vehicle sales forecast
dari 1,1 juta unit menjadi 850.000 unit. Realisasi penjualan mobil downward from 1.1 million units to 850,000 units. Actual sales
baru sepanjang tahun 2024 tercatat turun 14% dari penjualan reached 865,723 units, a 14% year-on-year decline from
sebanyak 1.005.802 unit di tahun 2023 menjadi 865.723 unit 1,005,802 units in 2023.
di tahun 2024.
STRATEGI PERSEROAN DI TAHUN 2024 2024 STRATEGIES
PT Bintraco Dharma Tbk. mengambil langkah strategis PT Bintraco Dharma Tbk. maintained its competitive edge
untuk mempertahankan daya saingnya di pasar. Perseroan through a multi-pronged strategic response. Efforts to enhance
meningkatkan kualitas layanan dengan menghadirkan call service delivery included the rollout of a centralized call center
center khusus bagi pelanggan Nasmoco di Jawa Tengah dan for Nasmoco customers in Central Java and Yogyakarta,
Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) serta memperkenalkan and the expansion of Toyota Mobile Service (TMS), which
layanan Toyota Mobile Service (TMS). Layanan TMS ini akan improved service accessibility and customer convenience.
mempermudah pelanggan dalam melakukan perawatan Complementing this was the service provided by the CARfix
kendaraan. Hal serupa dilakukan bengkel modern CARfix modern workshop network, which caters to all vehicle brands
dengan melayani semua merek kendaraan. CARfix menawarkan and provides tailored maintenance packages and promotional
kemudahan perawatan kendaraan melalui paket layanan campaigns.
service berkala dan promosi yang menarik bagi kepuasan
pelanggan.
Perusahaan meningkatkan efektivitas pemasaran dengan Marketing strategies were recalibrated for greater efficiency.
menerapkan strategi yang lebih terfokus. Upaya ini mencakup Above-the-line (ATL) advertising channels such as radio,
promosi Above The Line (ATL) guna memperkuat brand billboards, and digital platforms were synergized with below-
awareness, seperti pemasangan iklan di billboard, radio, dan the-line (BTL) initiatives, including canvassing, roadshows,
platform digital. Selain itu, aktivitas Below The Line (BTL) juga public display, customer gathering, and residential outreach.
dioptimalkan melalui canvassing, moving exhibition, public Customer sentiment was actively monitored through Net
display, customer gathering, hingga penetrasi langsung ke Promoter Score (NPS) tracking, which remained stable and
kawasan perumahan. Seluruh strategi ini didukung oleh satisfactory.
pemantauan Net Promoter Score (NPS) pelanggan, yang
berhasil dipertahankan pada tingkat yang memuaskan.
Perseroan juga berhasil memperoleh perpanjangan fasilitas The Company also successfully secured an extension of
kredit modal kerja dari kreditur dengan tingkat suku bunga yang its working capital facility under competitive terms, thereby
kompetitif. Pendanaan ini penting untuk pengadaan mobil baru safeguarding supply continuity and reinforcing market
sehingga dapat terus memperkuat dominasi Perseroan di pasar. dominance.
34 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Perseroan meningkatkan efisiensi usaha untuk memperkuat Simultaneously, the Company worked to improve its
fundamental keuangan di tengah penurunan penjualan. fundamentals amid declining sales. Organizational restructuring
Penyesuaian struktur organisasi dan tenaga kerja dilakukan was undertaken to align resource allocation with performance
dengan menerapkan key performance indicators (KPI) untuk targets, involving adjustments to key performance indicators
menjaga keberlanjutan bisnis. (KPI).
Dalam aspek teknologi, Perseroan memulai pengembangan The Company has commenced the phased development
Human Resources Information System (HRIS) yang akan and implementation of a Human Resources Information
diimplementasikan secara bertahap pada seluruh anak usaha. System (HRIS) across all subsidiaries. This initiative aims to
Sistem ini dirancang untuk menciptakan standardisasi proses, standardize HR processes, reinforce digital-based governance,
penguatan tata kelola SDM berbasis digital, serta meningkatkan and improve organizational agility through a data-driven
adaptabilitas melalui pendekatan data. Dengan demikian, tujuan approach. Ultimately, the system is expected to enhance the
akhir berupa peningkatan efektivitas, efisiensi, dan integrasi overall effectiveness, efficiency, and integration of workforce
manajemen tenaga kerja di seluruh lingkungan Perseroan dapat management throughout the organization.
terwujud.
Secara umum, Direksi menetapkan prioritas langkah strategis The Board of Directors is responsible for setting the Company’s
Perseroan dan mengawasi secara ketat pelaksanaannya. strategic priorities and ensuring their effective execution.
Direksi juga memastikan kebijakan yang diambil telah All policies are developed with careful consideration of risk
melalui evaluasi risiko, analisis dampak, serta pertimbangan assessments, impact analyses, and sustainability principles.
keberlanjutan. Penerapan setiap kebijakan dipantau melalui The implementation of these policies is subject to rigorous
review internal dan evaluasi pencapaian yang dilaksanakan internal reviews and periodic performance evaluations to be
secara berkala serta dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan regularly reported to the Board of Commissioners and the Audit
Komite Audit. Committee.
KINERJA TAHUN 2024 2024 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Perseroan berhasil mempertahankan kinerja positif pada tahun The Company effectively navigated the challenges in 2024
2024 melalui langkah-langkah strategis yang efektif. Perseroan to deliver excellent performance. The automotive segment
berhasil mempertahankan pangsa pasar di segmen otomotif retained a 31% market share in Central Java and Yogyakarta.
sebesar 31% di wilayah Jawa Tengah dan DIY. Penjualan mobil Retail sales volume reached 17,855 units in 2024, a decline
baru melambat dari pencapaian 20.708 unit (2023) menjadi from 20,708 units in 2023 due to lower buying power. A
17.855 unit (2024) akibat melemahnya daya beli konsumen. notable shift was observed in vehicle segment preferences.
Hal ini menyebabkan pergeseran segmentasi pasar mobil baru The contribution of the Low-Cost Green Car (LCGC) segment
dimana kontribusi segmen LCGC menurun dari 25% menjadi declined from 25% to 22%, whereas the Multi-Purpose Vehicle
22%, sementara kontribusi segmen MPV meningkat dari 51% (MPV) segment increased from 51% to 55%, buoyed by robust
menjadi 55% berkat penerimaan yang baik atas model Innova demand for the Innova Zenix Hybrid. Conversely, the SUV
termasuk Zenix Hybrid. Di sisi lain, kontribusi segmen SUV segment declined marginally from 19% to 18%. In the After-
melambat dari 19% menjadi 18%. Adapun kinerja After Sales Sales segment, General Repair activity expanded from 346,691
- untuk General Repair mengalami peningkatan dari 346.691 units in 2023 to 374,142 units in 2024, while Body & Paint
unit (2023) menjadi 374.142 unit (2024). Layanan Body & Paint services increased from 47,725 units in 2023 to 54,747 units
juga menunjukkan pertumbuhan positif dari 47.725 unit (2023) in 2024. These improvements culminated in the selection of
menjadi 54.747 unit (2024). Pada tahun 2024, Perseroan Nasmoco as host for the Genchi Genbutsu program at the
mendapat apresiasi dari Prinsipal atas kinerjanya dalam Toyota Motor Asia Kaizen Forum 2024, an endorsement from
meningkatkan layanan purnajual. Sebagai bentuk penghargaan, the Principal of its after-sales service excellence. Attending the
Nasmoco ditunjuk sebagai tuan rumah Genchi Genbutsu dalam event were representatives of Toyota Motor Asia, Toyota Astra
ajang Toyota Motor Asia Kaizen Forum 2024. Acara ini dihadiri Motor, and Toyota dealers from nine Asia-Pacific countries.
oleh perwakilan Toyota Motor Asia, Toyota Astra Motor, serta
dealer Toyota dari sembilan negara di Asia Pasifik.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 35
Page 36
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Perseroan terus menjaga komunikasi positif dengan para The Company continued to engage in constructive
kreditur untuk segmen pembiayaan. Pada segmen Purna communication with creditors in the financing. In the After-Sales
Jual, Perseroan melakukan perbaikan struktur dan proses segment, the Company undertook structural and operational
operasional guna mendukung kelancaran operasional. enhancements aimed at bolstering service continuity and
Perseroan juga melakukan evaluasi mendalam terhadap kinerja efficiency. Concurrently, a thorough assessment was initiated
dan kerja sama dengan bengkel mitra yang masa kontraknya to evaluate the performance of affiliated service workshops,
berakhir sepanjang 2024. particularly those with contractual terms expiring in 2024.
Kinerja otomotif Perseroan menunjukkan hasil yang positif In the automotive segment, performance outpaced adjusted
dibandingkan dengan target yang telah disesuaikan. Pencapaian projections. Retail sales reached 17,855 units, surpassing the
Retail Sales dengan target 17.606 unit adalah sebesar 17.855 revised target of 17,606 units and securing a 31% market
unit. Hal ini berkontribusi pada pencapaian pangsa pasar share. CPUS General Repair registered 374,142 units, close to
sebesar 31%. CPUS General Repair mendekati target 374.789 the targeted 374,789 units, while CPUS Body & Paint recorded
unit dengan realiasi 374.142 unit, sementara CPUS Body & 54,747 units, exceeding the target of 53,944 units.
Paint melebihi target 53.944 unit dengan capaian 54.747 unit.
Secara umum, pencapaian ini merupakan prestasi tersendiri bagi These outcomes mark a notable achievement for the Company,
Perseroan di tengah tantangan yang signifikan. Keberhasilan particularly in a challenging industry environment. The sustained
Perseroan dalam mempertahankan pangsa pasar dan ability to capture market share and enhance after-sales service
meningkatkan layanan purnajual membuktikan komitmennya delivery underscores the Company’s continued commitment to
untuk memberikan produk dan layanan terbaik bagi pelanggan. operational excellence and customer satisfaction.
PENERAPAN TATA KELOLA 2024 GOVERNANCE IMPLEMENTATION IN 2024
Di tengah tantangan besar, Perseroan terus memperkuat The Company continued to reinforce its governance framework
tata kelola untuk menjaga efektivitas dan efisiensi dalam amid a persistently challenging business environment, ensuring
pengambilan keputusan. Direksi secara berkala mengkaji risiko robust, efficient, and effective decision-making mechanisms.
dan keputusan strategis yang berdampak signifikan terhadap To this end, the Board of Directors regularly engaged in
bisnis melalui Group Strategic Review. Selain itu, audit internal comprehensive risk assessments and strategic deliberations
terus mengawasi efektivitas proses tata kelola Perseroan. through the Group Strategic Review, targeting business-critical
areas. The internal audit function also maintained its oversight
role and contributed significantly to governance integrity.
Sepanjang tahun 2024, audit internal berhasil mengidentifikasi Throughout the year, several operational inefficiencies were
beberapa aspek operasional yang memerlukan perbaikan. identified and addressed through targeted policy interventions.
Temuan ini telah ditindaklanjuti dengan kebijakan-kebijakan These measures were integral to the Company’s ongoing effort
untuk memperkuat tata kelola Perseroan. to enhance organizational governance.
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip Environmental, The Company also deepened its Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) di seluruh aspek operasional guna Governance (ESG) commitment as an essential component
mendukung keberlanjutan usaha. Komitmen ini diwujudkan of long-term business sustainability through ESG-aligned
melalui penyesuaian kebijakan dengan pedoman ESG, strategic policy revisions, the establishment of ESG working
pembentukan tim ESG di tingkat pusat dan anak perusahaan, groups across central and subsidiary entities, and the initiation
serta kerja sama dengan pakar untuk mengembangkan of partnerships with experts to develop a comprehensive
framework keberlanjutan. sustainability framework.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION IN
TAHUN 2024 2024
Sepanjang tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan tetap Throughout the year, there were no changes in the composition
tidak berubah. Keberlanjutan kepemimpinan ini mencerminkan of the Board of Directors. This leadership stability underscores
komitmen Perseroan dalam menjaga stabilitas bisnis dan the Company’s commitment to continuity in governance
36 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
memastikan implementasi strategi yang konsisten. Dengan and strategic execution. The consistent composition of the
kepengurusan yang solid, Perseroan dapat fokus pada Board provided a solid platform for reinforcing operational
penguatan fundamental perusahaan, peningkatan efisiensi fundamentals, improving cost efficiency, and sustaining
operasional, dan optimalisasi kinerja di tengah dinamika pasar performance under prevailing market challenges.
yang menantang.
PROSPEK USAHA 2025 2025 BUSINESS OUTLOOK
Perseroan mengantisipasi tantangan-tantangan yang dihadapi The Company anticipates for many of the macroeconomic and
di tahun 2024 akan terus berlanjut di tahun 2025. Kondisi sectoral challenges experienced in 2024 to persist into 2025.
perekonomian global diperkirakan akan terus bertahan di The global economy is forecasted to expand at a subdued rate
tingkat 3,3 %, masih di bawah rata-rata historis sebesar 3,7%. of 3.3%, continuing to fall below its historical average of 3.7%.
Di sisi lain, Pemerintah optimis bahwa pertumbuhan ekonomi Domestically, the Government projects Indonesia’s GDP growth
Indonesia tetap stabil di angka 5,1%. Selain itu, peningkatan to remain stable at 5.1%. Positive indicators include the PMI
angka PMI pada akhir 2024 serta berbagai paket stimulus yang uptick towards the end of 2024 and the anticipated impact of
dikeluarkan di akhir tahun diharapkan dapat mendorong daya fiscal stimuli introduced during the year-end period, which are
beli masyarakat. expected to bolster consumer purchasing power.
Untuk industri otomotif, GAIKINDO memproyeksikan In the automotive sector, GAIKINDO forecasts new car sales
peningkatan penjualan mobil baru menjadi 900.000 unit pada to reach 900,000 units in 2025. While this projection reflects
tahun 2025. Proyeksi pertumbuhan yang konservatif ini masih moderate growth, it remains subject to downside risks, including
harus mengantisipasi dampak kenaikan PPN dari 11% menjadi the planned increase in VAT from 11% to 12% and the optional
12% dan kebijakan Pemerintah dengan meperkenalkan kolom inclusion of Motor Vehicle Tax (PKB) and Vehicle Ownership
opsen PKB dan BBNKB pada Surat Tanda Nomor Kendaraan Transfer Fee (BBNKB) on the Vehicle Registration Certificate
(STNK), yang mengindikasikan adanya penyesuaian tarif oleh (STNK), singaling the potential for tariff recalibrations by
pemerintah daerah di tahun mendatang. regional governments.
Untuk menghadapi kondisi ini, Perseroan akan terus To navigate these conditions, the Company will continue to
menjalankan lima pilar strategi bisnis utama yang telah implement its five strategic pillars:
ditetapkan, yaitu: 1. Ensure Business Continuity
1. Ensure Business Continuity 2. Enhance Digitalization and & CRM Programs
2. Enhance Digitalization & CRM Programs 3. Optimize Resource Management
3. Optimize Resource Management 4. Cash Conservation
4. Cash Conservation 5. GCG & Compliance
5. GCG & Compliance
Dalam penerapannya, Perseroan akan terus memperkuat The Company will complement these strategies by pursuing
strategi bisnis dengan meningkatkan efisiensi biaya, increased cost efficiency, optimizing the productivity of its
mengoptimalkan produktivitas sales force, dan mengoptimalkan sales force, and reinforcing its marketing initiatives to sustain
program pemasaran guna mempertahankan daya saing competitiveness. Internal transformation programs will also
di industri yang semakin kompetitif. Selain itu, inisiatif advance, including ERP system implementation, an upgraded
pengembangan internal akan tetap berjalan, termasuk proyek payroll platform, and the continued execution of the ESG
ERP, implementasi sistem payroll, serta penerapan roadmap roadmap developed by Bintraco Group.
ESG yang telah dirancang oleh Bintraco Group.
Melalui strategi-strategi ini, Perseroan optimis dapat Through these strategic pillars, the Company remains optimistic
mempertahankan posisinya sebagai market leader di Jawa in its ability to sustain its market leadership in Central Java and
Tengah dan DIY, serta memastikan keberlanjutan usaha dengan Yogyakarta, while delivering quality service and operational
layanan berkualitas dan operasional yang efisien. efficiency in support of long-term business resilience.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 37
Page 38
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PENUTUP CLOSING REMARKS
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan In conclusion, the Company extends its gratitude to the Board
Komisaris atas pengawasan dan arahan yang diberikan kepada of Commissioners for their steadfast supervision and strategic
kami. Apresiasi yang sama juga kepada seluruh karyawan guidance. The Board also conveys its appreciation to all
PT Bintraco Dharma Tbk. yang telah menjadi ujung tombak employees of PT Bintraco Dharma Tbk., who were instrumental
dalam penerapan strategi bisnis di tahun 2024. Keberhasilan in corporate strategies execution throughout 2024. The
Perseroan dalam mencatatkan kinerja positif di tengah resilience demonstrated in 2024 reflects the strength of their
berbagai tantangan merupakan bukti dari kerja keras, dedikasi, dedication and solid collaboration. Looking forward, we remain
dan kolaborasi yang solid di seluruh lini perusahaan. Kami confident that the collective spirit and unity of purpose built
optimis bahwa dengan semangat kebersamaan dan komitmen over the past year will further enhance performance outcomes
yang kuat, sinergi yang telah terjalin dapat terus diperkuat di in 2025, supporting sustainable growth and creating long-term
tahun 2025 untuk mencapai kinerja yang lebih baik lagi demi value for all stakeholders.
pertumbuhan berkelanjutan dan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Tangerang Selatan, April 2025 / South Tangerang, April 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Benny Redjo Setyono
Direktur Utama
President Director
38 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Benny Redjo Setyono Hartono Dinata
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 39
Page 40
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN
TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK
Statements of Accountability by the Board of Commissioners and Board of Directors for the
2024 Annual Report and Sustainability Report of PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
PAULUS TOTOK LUSIDA
Komisaris Utama
President Commissioner
DARMAWAN WIDJAJA HIMAWAN GUNADI
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, state that all information in
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan the Annual Report and Sustainability Report of
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk tahun 2024 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk for 2024
telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab atas has been fully published and we are responsible for the
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan correctness of the contents of the Company’s Annual Report
Perseroan sepanjang informasi dan fakta-fakta yang diungkapkan and Sustainability Report as long as the information and facts
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan disclosed in the Company’s Annual Report and Sustainability
tersebut tidak bertentangan dengan hukum dan peraturan yang Report are not contrary to applicable laws and regulations.
berlaku.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Tangerang Selatan, April, 2025 South Tangerang, April, 2025
DIREKSI
Board of Directors
BENNY REDJO SETYONO
Direktur Utama
President Director
HARTONO DINATA
Direktur
Director
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
Page 42
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
03
Profil Perusahaan
Co mpany Profile
42 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 43
Page 44
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
IDENTITAS PERUSAHAAN [GRI 2-1] [OJK C.2]
COMPANY I DEN T I T Y [G RI 2-1] [O JK C. 2]
Nama Perseroan | Company Name:
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk disingkat
PT Bintraco Dharma Tbk
Alamat Perseroan | Company Address:
Kantor Pusat | Head Office:
Gedung CARSWORLD Lantai 8 Telepon: (+6221) 22356800 website: www.bintracodharma.com
Jalan Sunburst CBD Lot II No. 3 Fax: (+6221) 22356801 Email Sekretaris Perusahaan | Email of the Corporate Secretary:
BSD City, Tangerang Selatan 15321 corporate.secretary@bintracodharma.com
Email Hubungan Investor | Email of Investor:
investor.relation@bintracodharma.com
Tanggal Pendirian
Modal Dasar Date of Establishment:
Authorized Capital: Semarang, 1 Juni 1969
54.000.000.000 saham Semarang, June 1 1969
54,000,000,000 shares
Kode Saham Pencatatan Saham
Stock Symbol: Share Listing:
CARS 10 April 2017
April 10, 2017
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Total Aset
Issued and Fully Paid Capital:
Total Assets:
15.000.000.000 lembar
Rp 3.497,7 Miliar
Rp150,000,000,000 shares
Rp 3,497.7 Billion
Jumlah Karyawan
Komposisi Pemegang Saham [OJK C.3.c]
Total Employees:
Shareholders’ Composition [OJK C.3.c]:
2.564 orang
Per Desember 2024 / As of December 2024
2,564 employees
Masyarakat (dibawah 5%) / Public (under 5%) – 100%
44 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
DASAR HUKUM PENDIRIAN LEGAL BASIS FOR ESTABLISHMENT
Akta Pendirian No. 1 tanggal 1 Juni 1969 yang kemudian diubah Deed of Establishment No. 1, dated June 1, 1969 as amended
dengan Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 64 tanggal 26 by the Amendment Deed to the Articles of Association No.
Agustus 1970. Kedua Akta tersebut dibuat di Semarang di 64, dated August 26, 1970. Both deeds were executed in
hadapan Notaris Raden Mas Soeprapto, S.H. Semarang before Notary Raden Mas Soeprapto, S.H.
Akta Perubahan terakhir yakni Akta Pernyataan Pemegang The most recent amendment is recorded in the Statement
Saham PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk of Shareholders Deed of PT Industri dan Perdagangan
disingkat PT Bintraco Dharma Tbk No. 61 tanggal 17 Juli 2020, Bintraco Dharma Tbk shortened to PT Bintraco Dharma Tbk
dibuat di hadapan Notaris Mala Mukti, S.H., LLM., di Jakarta. documented in Deed No. 61, dated July 17, 2020, executed
before Notary Mala Mukti, S.H., LLM., in Jakarta.
Bidang Usaha [GRI 2-6] Business Line [GRI 2-6]
Berusaha dalam bidang jasa, perdagangan, perbengkelan, Engaging in service business, trade, repair workshops, property
properti dan real estate, industri, dan investasi dalam and real estate, industries, and business investments.
perusahaan-perusahaan.
Otomotif Automotive
Salah satu founder dealer Toyota di Indonesia dengan A founding dealer of Toyota in Indonesia, mainly marketing in
area pemasaran utama Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Central Java and the Special Region of Yogyakarta through the
Yogyakarta melalui jaringan Nasmoco Group. Nasmoco Group network.
Pembiayaan Financing
Menyediakan jasa pembiayaan kendaraan bermotor untuk Providing corporate and individual motor vehicle financing
korporasi dan individual. services.
Distribusi dan Jasa Perbaikan Kendaraan Vehicle Distribution and Repair Services
Melakukan perdagangan dan distribusi suku cadang melalui Spare parts trading and distribution through PT Meka
PT Meka Adipratama serta mengelola usaha bengkel umum dan Adipratama as well as partnership-based general workshops
jasa perbaikan kendaraan dengan konsep kemitraan melalui and vehicle repair services through PT Global Carfix Indonesia.
PT Global Carfix Indonesia.
Platform Digital E-Commerce Digital E-Commerce Platform
Melakukan kegiatan perdagangan dan jasa pengelolaan sistem Web-based, app-based, and software-based automative
elektronik di dunia otomotif yang dapat diakses melalui situs trading and electronic system management services.
web aplikasi dan perangkat lunak.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 45
Page 46
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
SEKILAS BINTRACO DHARMA [OJK C.6] [GRI 2-6]
BIN T R AC O DH A R M A AT A GL A NC E [O JK C.6] [GR I 2-6]
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk disingkat PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk, known as PT
PT Bintraco Dharma Tbk (“Perseroan”) telah menjadi bagian Bintraco Dharma Tbk (the “Company”) has been a key player in
dari industri otomotif Indonesia sejak didirikan pada 1 Juni the Indonesian automotive industry since its founding on June
1969 di Semarang. Dengan pengalaman lebih dari lima dekade, 1, 1969 in Semarang. With over five decades of experience,
Perseroan bangga menjadi salah satu pionir di industri otomotif, the Company is a pioneer in the automotive industry—most
khususnya sebagai pendiri diler resmi Toyota di Jawa Tengah notably by establishing the first official Toyota dealership in
dan Yogyakarta. Central Java and Yogyakarta.
Dalam perkembangannya, PT Bintraco Dharma Tbk menawarkan Over the years, the Company has provided a comprehensive
berbagai layanan terpadu yang mencakup perdagangan range of integrated services, including motor vehicle trading,
kendaraan bermotor, layanan pembiayaan, distribusi suku financing, spare parts distribution, vehicle repairs, and electronic
cadang, perbaikan kendaraan, hingga pengelolaan sistem systems management. Through its network of subsidiaries,
elektronik. Melalui entitas anak yang dimiliki, Perseroan the Company continues to meet the evolving needs of its
memastikan kebutuhan konsumen yang semakin beragam customers with innovative and reliable solutions.
dapat terpenuhi dengan solusi inovatif dan tepercaya.
Tidak hanya itu, Perseroan juga berkomitmen untuk terus Committed to maintaining its competitive edge in a dynamic
beradaptasi dengan dinamika industri. Perseroan telah market, the Company has periodically updated its Articles of
mengalami beberapa perubahan Anggaran Dasar untuk Association to stay relevant. The most recent amendment was
memastikan relevansi dan daya saing. Perubahan terbaru ratified on July 17, 2020, at an Extraordinary General Meeting
disahkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum of Shareholders through the Decision Statement Deed No. 61
Pemegang Saham Luar Biasa No. 61 pada 17 Juli 2020, yang prepared by Notary Mala Mukti, SH., LLM., in Jakarta.
dibuat oleh Notaris Mala Mukti, SH., LLM., di Jakarta.
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 29 entitas anak As of December 31, 2024, the Company owns 29 subsidiaries
di sektor perdagangan, perbengkelan, properti dan real estate, across sectors from trading, automotive repair, property and
distribusi suku cadang, perbaikan kendaraan, hingga platform real estate, spare parts distribution, to digital e-commerce
digital e-commerce. Dengan kepemilikan saham publik sebesar platforms. With a 100% public shareholding, we continue to
100%, kami terus mendorong transparansi dan kolaborasi uphold transparency and foster collaboration to drive mutual
untuk mendukung pertumbuhan bersama. growth.
Saat ini, Perseroan didukung oleh 2.564 karyawan dari berbagai Today, we are powered by a dedicated team of 2,564 employees
latar belakang pendidikan dan keahlian. Mereka adalah kekuatan whose diverse expertise and educational backgrounds drive the
di balik inovasi dan layanan berkualitas yang dihadirkan serta innovative, high-quality services that underpin the Company’s
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan di masa depan. sustainable future.
46 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
IDENTITAS PERSEROAN (MAKNA LOGO) CORPORATE IDENTITY (LOGO DEFINITION)
Logo resmi Bintraco Dharma terdiri dari 2 elemen utama yaitu The official logo of Bintraco Dharma consists of 2 main
logomark dan logotype di mana kedua elemen ini adalah sebuah elements, namely logomark and logotype. These two elements
kesatuan logo yang tidak dapat dipisahkan. are a unity that is inseparable.
Warna logo terdiri dari warna putih dan warna biru dengan The logo color consists of white and blue colors with
konfigurasi seperti berikut ini: configurations as follows:
Pantone 2728C Pantone 2728C
C : 90% C : 90%
M : 68% M : 68%
Y : 0% Y : 0%
K : 0% K : 0%
R:0 R:0
G : 71 G : 71
B : 187 B : 187
Font yang digunakan adalah Arial dengan font style Bold. The font used is Arial with Bold font style.
Secara terpisah dua elemen ini memiliki arti sebagai berikut: Separately, these two elements have the following meanings:
PT BINTRACO DHARMA Tbk
Logogram Logogram
Simbol logo adalah berupa lingkaran yang merupakan The logo symbol is a circle that constitutes the letters ‘b’ and ’d’
komponen huruf ‘b’ dan ‘d’ yang menyatu sehingga membentuk which are fused to form an embracing figure.
orang yang merangkul.
Logotype Logotype
Berfungsi untuk memperkuat logogram sebagai kata deskriptif Serves to strengthen the logogram as a descriptive word
‘PT BINTRACO DHARMA Tbk’. ‘PT BINTRACO DHARMA Tbk’.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 47
Page 48
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
48 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
VISI DAN MISI PERSEROAN [OJK C.1]
Corp orate V i si on an d Mi ssi on [OJK C.1]
VISI
V is io n
TERUS MENCIPTAKAN PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTAN
BAGI PEMANGKU KEPENTINGAN MELALUI KOMITMEN KAMI
DALAM MENJALANKAN KOLABORASI PADA KEMITRAAN YANG
MENGUNTUNGKAN
To continually create sustainable growth for our stakeholder through our
commitment to deep collaborations and beneficial partnerships
MISI
Mis s io n
SECARA PROFESIONAL MEMPERKUAT MENINGKATKAN KUALITAS OPERASI
KEMITRAAN STRATEGIS DI SELURUH DAN LAYANAN KAMI.
LINI BISNIS. To enhance the quality of our operations and
To strengthen our strategic business services
partnership in a professional way
MEMBANGUN KONDISI KERJA YANG BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP
SALING MENGHORMATI, ADIL, DAN LINGKUNGAN, MASYARAKAT, DAN
KOOPERATIF UNTUK KARYAWAN PATUH PADA ATURAN
To build a respectful, equal, and cooperative To be environmentally responsible,
working environment for our employees considerate to our community, and uphold
compliance
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 49
Page 50
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO
DASAR THE ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association
tertuang dalam Akta No. 61/2020, Perseroan melaksanakan as stipulated in Deed No. 61/2020, the Company engages in
usaha di bidang Aktivitas Konsultasi Manajemen, Perdagangan Management Consulting, Wholesale Trade, and Investment in
Besar serta Investasi pada anak perusahaan. subsidiaries.
Berikut kegiatan usaha utama Perseroan: The main business activities of the Company are as follows:
a.
Aktivitas Konsultasi Manajemen lainnya, mencakup a. Other Management Consulting Activities, including
ketentuan bantuan nasihat, bimbingan, dan operasional advisory, business mentoring, and operations, and other
usaha, dan permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, organizational and managerial matters, such as strategic and
seperti perencanaan strategi dan organisasi, keputusan organizational planning, financial decision making, marketing
berkaitan dengan keuangan, tujuan dan kebijakan pemasaran, goals and policies, planning, human resources practices,
perencanaan, praktik, dan kebijakan sumber daya manusia, and policies, production scheduling and control planning.
perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi.
Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup bantuan The provision of these business services may include
nasihat, bimbingan, dan operasional berbagai fungsi advisory, mentoring, and operation of various management
manajemen, konsultasi, rancangan dari metode dan prosedur functions, consulting, development of accounting methods
akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur pengawasan and procedures, cost accounting programs, budget monitoring
anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan untuk procedures, planning advisory and assistance for businesses
usaha dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, and community services, organizational structure, efficiency
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, informasi and supervision, information management, and others, as
manajemen, dan lain-lain, sebagaimana dimaksud dalam KBLI stipulated in KBLI 70209;
70209;
b.
Menjalankan usaha-usaha di bidang Perdagangan Besar, b. Conducting business in Wholesale Trade, Car and Motorcycle
Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor, baik Repair and Maintenance, either directly or through
langsung maupun melalui anak perusahaan, antara lain: subsidiaries, including:
i. Perdagangan Besar Mobil Baru; i. New Cars Wholesale Trade;
ii. Perdagangan Besar Mobil Bekas; ii. Used Cars Wholesale Trade;
iii. Perdagangan Besar Sepeda Motor Baru; iii. New Motorcycles Wholesale Trade;
iv. Perdagangan Besar Sepeda Motor Bekas; iv. Used Motorcycles Wholesale Trade;
v. Perdagangan Besar Atas Balas Jasa (Fee) atau Kontrak; v. Wholesale Trade of Fees or Contracts;
c. Menjalankan usaha-usaha mencakup kegiatan perusahaan c. Conducting holding company businesses, i.e. companies
holding (holding companies), yaitu perusahaan yang that control the assets of a group of subsidiaries with group
menguasai aset dari sekelompok perusahaan subsidiari dan ownership as its main activity, including services provided by
kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut, counsellors and negotiators in conducting corporate mergers
mencakup jasa yang diberikan penasehat (counsellor) dan and acquisitions as stipulated in KBLI Number 64200,
perunding (negotiator) dalam merancang merger dan akuisisi including:
perusahaan sebagaimana tercantum dalam KBLI Nomor
64200, antara lain:
i. Mendirikan dan/atau menjalankan kegiatan usaha (melalui i. Establishing and/or conducting business activities
anak-anak perusahaannya) di bidang perdagangan besar (through its subsidiaries) in the wholesale trade of cars and
mobil dan sepeda motor, serta jasa lain yang berkaitan motorcycles and other services related to the Company’s
dengan kegiatan usaha utama Perseroan, yang termasuk main business activities, including but not limited to doing
namun tidak terbatas pada melakukan usaha baik secara business either directly or indirectly through joint operations,
langsung maupun tidak langsung melalui kerjasama operasi, investment, or divestment of capital in connection with the
penyertaan (investasi) ataupun pelepasan (divestasi) modal Company’s main business activities, including entering into
sehubungan dengan kegiatan usaha utama Perseroan, joint ventures with other parties;
termasuk melakukan bentuk usaha patungan dengan pihak
lain;
50 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
ii. Menjalankan usaha-usaha di bidang Aktivitas Kantor Pusat ii. Conducting Head Office Activities covering supervising
mencakup pengawasan pengelolaan unit-unit perusahaan the management of other company units or enterprises,
yang lain atau enterprise, pengusahaan strategi atau strategic undertaking, or organizational planning and
perencanaan organisasi dan pembuatan keputusan decision-making on company or enterprise regulations.
peraturan perusahaan atau enterprise.
Unit-unit dalam kelompok ini melakukan kontrol operasi The units in this group conduct operational control and manage
pelaksanaan dan mengelola operasi unit-unit yang the operations of related units. Activities in this group include
berhubungan. Kegiatan yang termasuk dalam kelompok ini head offices, head administrative offices, legal entity offices,
antara lain kantor pusat, kantor administrasi pusat, kantor yang district offices, and regional offices and branch management
berbadan hukum, kantor distrik dan kantor wilayah, dan kantor offices, as stipulated in KBLI 70100.
manajemen cabang, sebagaimana dimaksud dalam KBLI 70100.
Kegiatan usaha penunjang Perseroan meliputi antara lain: The Company’s supporting business activities include:
a. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang Perdagangan Besar, a. Conducting business in Car and Motorcycle Wholesale Trade,
Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor melalui Repair, and Maintenance through subsidiaries, including:
anak-anak perusahaan, termasuk antara lain:
i. jasa berbengkelan, antara lain, reparasi mobil, reparasi dan i. automotive repair services, including car repair, motorcycle
perawatan sepeda motor, pencucian, dan salon mobil. repair and maintenance, car wash, and salon.
ii.
perdagangan besar suku cadang dan aksesori mobil, ii. wholesale trade of automobile spare parts and accessories,
perdagangan eceran suku cadang dan aksesori mobil, retail trade of automobile spare parts and accessories,
perdagangan besar suku cadang sepeda motor dan wholesale trade of motorcycle spare parts and accessories.
aksesorinya.
b. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang real estat melalui b. Conducting business in the real estate sector through
anak-anak perusahaan dalam persewaan dan pengoperasian subsidiaries through the leasing and operation of real estate,
real estat, baik yang dimiliki sendiri maupun disewa. both owned and leased.
c.
Menjalankan usaha-usaha dalam bidang perindustrian c. Conducting business in the industrial sector through
melalui anak-anak perusahaan, meliputi industri kendaraan subsidiaries, including four-wheeled or more motor vehicles,
bermotor roda empat dan lebih, industri karoseri kendaraan body manufacturing of four-wheeled or more motor vehicles,
bermotor roda empat atau lebih, industri suku cadang dan spare parts and accessories for four-wheeled or more
aksesori kendaraan bermotor roda empat atau lebih, industri motor vehicles, electric motor vehicles, two and three-
motor listrik, industri sepeda motor roda dua dan tiga, industri wheeled motorcycles, two and three-wheeled motorcycle
komponen dan perlengkapan sepeda motor roda dua dan components and equipment, industrial machinery, and
tiga, instalasi/pemasangan mesin dan peralatan industri. equipment installation/mounting.
d. Menjalankan usaha melalui anak perusahaan dalam bidang d. Conducting business through subsidiaries in consumer
aktivitas jasa pembiayaan konsumen, sewa guna usaha financing services, operating lease with purchase option.
dengan hak opsi.
e.
Menjalankan kegiatan usaha penunjang lainnya yang e. Conducting other supporting business activities required to
diperlukan untuk menunjang kegiatan usaha utama support the aforementioned main business activities.
sebagaimana dimaksud di atas.
Produk dan Jasa [OJK C.4] Products & Services [OJK C.4]
Jasa Otomotif Perdagangan, Distribusi, dan Jasa Platform Digital
Automotive Services Jasa Perbaikan Kendaraan E-Commerce
Vehicle Trade, Distribution, Digital E-Commerce
and Repair Services Platform Services
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 51
Page 52
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
FASILITAS PENDUKUNG
Faci li ty Su p p or t
Otomotif Purnajual
Automotive Aftersales
24 17
Diler / Dealers Outlet / Outlets
Nasmoco Toyota CARfix
INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN INFORMATION ON THE CORPORATE
WEBSITE
Perseroan selalu menjaga komunikasi yang baik dengan The Company maintains robust communication with all
semua pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, stakeholders, including shareholders, customers, the public,
pelanggan, masyarakat, dan pemerintah. Komitmen ini and government bodies through its official website, www.
diterapkan melalui situs web resmi www.bintracodharma.com bintracodharma.com. This platform serves as a comprehensive
yang berfungsi sebagai pusat informasi yang dapat diakses information hub for all stakeholders.
oleh seluruh pemangku kepentingan.
Berbagai informasi penting, termasuk laporan keuangan, laporan The website offers detailed access to key information pertaining
tahunan, informasi tata kelola perusahaan, aksi korporasi, dan to financial and annual reports, corporate governance, corporate
pengumuman penting lainnya, telah tersedia secara lengkap di actions, and other significant announcements, all updated
situs web ini. Seluruh informasi tersebut diperbaharui secara regularly to ensure stakeholders receive the most current data.
berkala untuk memastikan bahwa para pemangku kepentingan
selalu mendapatkan data terkini dan relevan.
Upaya ini juga merupakan bentuk kepatuhan Perseroan This commitment to transparency aligns with the mandates
terhadap prinsip transparansi yang diamanatkan oleh Undang- of Law Number 8 of 1995 on the Capital Market and the
Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal serta requirements outlined in the Financial Services Authority
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) Number 8/POJK.04/2015 on Websites of
(POJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Informasi Perusahaan Company Information
Informasi penting terkait sejarah, jejak langkah, visi dan misi, Comprehensive details about the Company’s history,
struktur organisasi, struktur group, komposisi pemegang milestones, vision and mission, organizational and group
saham, informasi afiliasi langsung maupun tidak langsung, structures, shareholder composition, direct and indirect
lembaga penunjang pasar modal, anak perusahaan, informasi affiliates, capital market support, subsidiaries, awards and
penghargaan dan sertifikat, dan informasi penting lainnya certificates, along with other significant details.
terkait Perseroan.
52 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Informasi terkait struktur tata kelola Perseroan, termasuk Explore our robust governance framework, which includes
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Sekretaris insights into the roles of the Board of Commissioners, Board
Perusahaan; kebijakan tata kelola yang meliputi anggaran of Directors, Audit Committee, and Company Secretary.
dasar, piagam, kode etik, dan SK Pengangkatan Komite Audit Learn about our governance policies—including our Articles of
dan SK Pengangkatan Sekretaris Perusahaan; pelaksanaan Association, charter, code of ethics, and appointment decrees
RUPST dan RUPSLB; keterbukaan informasi; aksi korporasi; for key committees—and access information on shareholder
dan Laporan Keberlanjutan. meetings (both Annual and Extraordinary), corporate actions,
and our Sustainability Report.
Investor Investors
Materi publikasi seperti Laporan Tahunan, prospektus, Essential resources for investors, such as annual reports,
presentasi analis, ikhtisar keuangan, rilis pers, informasi dividen, prospectuses, analyst presentations, financial highlights, press
informasi saham dan berita perusahaan. releases, dividend information, stock details, and the latest
company news.
CSR CSR
Informasi terkait pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives, which
Lingkungan (TJSL) Perseroan yang meliputi kegiatan sosial, encompass social, environmental, health, and education
lingkungan hidup, kesehatan, dan pendidikan hingga bantuan programs, along with support for natural disaster relief efforts.
bencana alam.
Karier Career
Informasi lowongan pekerjaan yang tersedia beserta kriteria Find current job opportunities, complete with detailed job
kandidat yang dibutuhkan dan deskripsi pekerjaan. descriptions and candidate criteria.
Kontak Kami Contact Us
Informasi kontak Perseroan. Contact details of the Company.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 53
Page 54
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
JEJAK LANGKAH
Mi les tones
PT Industri dan Perdagangan
Bintraco Dharma didirikan di
Semarang sebagai perusahaan
induk. Perseroan melalui anak
PT Industri dan Perdagangan usahanya ditunjuk sebagai
Bintraco Dharma was established in Main Dealer Toyota di Jawa
Semarang as the holding company. Tengah dan Daerah Istimewa
Yogyakarta.
1969 The Company through its
subsidiary was appointed as
Toyota Main Dealer in Central
1961 Java and Special Region of
PT Perseroan Dagang Ratna Motor Yogyakarta.
Company didirikan di Semarang.
PT Perseroan Dagang Ratna Motor 1972
Company was established in
Semarang.
Entitas Anak PT Semarang Diamond
1973 Chemicals didirikan.
PT Perseroan Dagang Established the subsidiary PT Semarang
Ratna Motor Company Diamond Chemicals.
mengalami perubahan
nama menjadi PT New 1975
Ratna Motor.
PT Perseroan Dagang
Ratna Motor Company
changed its name to 1984
PT New Ratna Motor.
Entitas Anak PT Asmoco Distributor
Spare Part didirikan.
1992
PT Asmoco mengalami perubahan
Established the subsidiary PT Asmoco
nama menjadi PT Meka Adipratama.
Distributor Spare Part.
PT Asmoco changed its name to
PT Meka Adipratama
54 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Entitas Anak PT Bangun Rahmat
Sejahtera dan PT Sarana Bangun
Raharja didirikan.
Established the subsidiaries
PT Bangun Rahmat Sejahtera and
PT Sarana Bangun Raharja
2024
Entitas Anak PT
CARSWORLD Digital Pembukaan OtoXpert
Indonesia didirikan. Launch of OtoXpert
Established the subsidiary 2023
PT CARSWORLD Digital
Indonesia. 2018
PT Industri dan Perdagangan
2017 Bintraco Dharma Tbk terdaftar
di Bursa Efek Indonesia dengan
kode saham CARS.
PT Industri dan Perdagangan
PT Meka Adipratama membuka
Bintraco Dharma Tbk went
outlet bengkel CARfix.
public at the Indonesia Stock
PT Meka Adipratama opened a
CARfix repair shop. 2007 Exchange under the ticker code
CARS.
Entitas Anak PT Nasmoco Financia didirikan.
Established the subsidiary PT Nasmoco
Financia.
1995
2006
PT Semarang Diamond Chemicals mengalami
1997 perubahan nama menjadi PT Semarang Diamond Citra.
PT Nasmoco Financia mengalami PT Semarang Diamond Chemicals changed its name
perubahan nama menjadi PT Nasmoco PT Semarang Diamond Citra.
Andalan Multidana.
PT Nasmoco Financia changed
its name to PT Nasmoco Andalan
Multidana.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 55
Page 56
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
WILAYAH OPERASIONAL (GRI 102-4)
Op erati ona l A re a (G RI 1 02- 4)
17 OUTLET CARFIX
17 CARfix Outlet
1 4 5
Tangerang Selatan Semarang Kendal Daerah Istimewa
CARfix BSD CARfix Puspowarno CARfix Kendal Yogyakarta
2
CARfix Majapahit Salatiga CARfix Ring Road Selatan Bantul
CARfix Tugu CARfix Osamaliki Salatiga CARfix JaKal
CARfix Setiabudi Solo CARfix Magelang
Bandung CARfix Ngaliyan CARfix Gading Solo CARfix Pakualaman
CARfix Antapani Bandung CARfix Pekalongan CARfix Colomadu
3
Bogor
CARfix Sindangbarang 1
2
3
56 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
24 DILER NASMOCO TOYOTA
24 Authorized Nasmoco Toyota Dealer
1 2
Semarang Salatiga Purbalingga Daerah Istimewa
Nasmoco Kaligawe Nasmoco Salatiga Nasmoco Purbalingga Yogyakarta
Nasmoco Pemuda Karangjati Tegal Nasmoco Mlati
Nasmoco Majapahit Nasmoco Karangjati Nasmoco Tegal Nasmoco Janti
Nasmoco Gombel Brebes Cilacap Nasmoco Bantul
Nasmoco Siliwangi Nasmoco Brebes Nasmoco Cilacap
Solo Pekalongan Magelang
Nasmoco Slamet Riyadi Nasmoco Pekalongan Nasmoco Magelang
Nasmoco Solo Baru
Pati Wonosobo
Nasmoco Ringroad Solo
Nasmoco Pati Nasmoco Wonosobo
Klaten
Purwokerto Demak
Nasmoco Klaten
Nasmoco Purwokerto Nasmoco Demak
1
4
5
2
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 57
Page 58
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
STRUKTUR GROUP USAHA
B us i nes s G rou p St r u c t u re
PT Sarana Bangun Raharja 95,00%
5,00%
PT Ulticar Oto Galeri
70,00%
PT Mitra Oto Prima
85,00%
99,99% 95,00% 76,88% 70,00%
5,00% 23,12%
PT Gema PT Bangun PT Andalan PT New
Adipradana Indah Rahmat Sejahtera Finance Indonesia Ratna Motor
0,01%
95,00% 98,50% 79,00%
5,00%
PT Chandra Pratama PT Nasmoco PT Nasmoco
Motor Bahtera Motor
99,00% 90,00% 90,00%
PT Nasmoco Pratama PT Nasmoco Karangjati PT Nasmoco
Motor 1,00% Motor Bahana Motor
45,00%
95,00%
5,00% PT Prima Oto Galeri PT Nasmoco
Bengawan Motor
90,00%
PT Prima Solusi PT Nasmoco Abadi
10,00% Otomotif 90,00% Motor
58 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Masyarakat / Public
100%
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
66,67% 80,28% 99,96% 99,90%
30,00%
PT Bahtera PT Semarang PT Meka PT CARSWORLD Digital
Multi Niaga Diamond Citra Adipratama Indonesia
19,72% 0,04% 0,01%
79,00%
0,01% 99,99%
PT Sumber Bahtera PT Graha Arta
Mandiri Kaltim Sentosa
0,01% 99,90%
PT Andalan Adhi Niaga
90,00%
0,14%
PT Graha
Bahana Mandiri 99,84%
PT Meka Niaga Utama
45,00%
99,99%
PT Bengawan PT Global Carfix
Abadi Mandiri Indonesia
0,01%
99,90%
PT Meka Mekar Niaga
1,00%
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 59
Page 60
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
STRUKTUR ORGANISASI
Organi zati on St r u c t u re
DEWAN KOMISARIS /
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama / President Commissioner :
Paulus Totok Lusida
Komisaris Independen / Independent Commissioner :
Darmawan Widjaja
Komisaris Independen / Independent Commissioner :
Himawan Gunadi
DIREKTUR / DIRECTORS
Direktur Utama / President Director :
Benny Redjo Setyono
Direktur / Director :
Hartono Dinata
SEKRETARIS PERUSAHAAN /
CORPORATE SECRETARY
Lina M. Ibrahim
HUBUNGAN INVESTOR /
INVESTOR RELATIONS
Yosef
GROUP OF BUSINESS
MANAGEMENT MANAGEMENT FINANCING TOYOTA
CONSULTING CONSULTING AUTOMOTIVE
PT GEMA ADIPRADANA PT BANGUN RAHMAT PT ANDALAN FINANCE PT NEW RATNA MOTOR
INDAH SEJAHTERA INDONESIA Trading, Authorized Dealer,
Management Consulting, Trading Management & Business Financing Service Auto Repair
Consulting, Business Broker
Dirut : Hartono Dinata* Dir : Purwadi Indra M Pres Dir : Benny Redjo S*
Dir : Irawan Wijayanto* Dir : Hartono Dinata* Dir : Lianawaty Dir : Hartono Dinata*
60 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
KOMITE AUDIT /
AUDIT COMMITTEE
Ketua / Chairman :
Darmawan Widjaja
Anggota / Member :
Ancella A. Hermawan
Himawan Gunadi
AUDIT INTERNAL /
INTERNAL AUDIT
AUDIT GROUP & RISK ADVISORY
Head of Internal Audit / Ketua Audit Internal:
Pudjo Bintoro Purbo
CORPORATE
OFFICE
NON TOYOTA PROPERTY NON TOYOTA DIGITAL CORPORATE
AUTOMOTIVE AUTOMOTIVE PLATFORM OFFICE
PT BAHTERA MULTI PT SEMARANG DIAMOND PT MEKA ADIPRATAMA PT CARSWORLD DIC: BENNY REDJO S
NIAGA CITRA Trading, Equipment, Spare DIGITAL INDONESIA
Trading, Retailer Building Leasing Parts, Auto Repair Trading & E-Commerce Corp.Legal, Compliance
Service Provider & CSR
Dirut : Hartono Dinata* Dir : Hartono Dinata* Dirut : Irawan Wijayanto* Chief : Lina M.Ibrahim
Dir : Ir. Pribadi Dian N. WaDirut : Faisol Ghozi Dir : Corp. Fin-Acc
Dir : Joko Cahyono Setiadji Darmosoemarto Chief : Irawan Wijayanto
Corp. HRGA
Chief : Benny Redjo S
Corp Business Dev
GM : Cakti Dito Angkoso
Corp. Project Management
Chief : Yosef*
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 61
Page 62
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
KEANGGOTAAN ASOSIASI [OJK C.5] [GRI ASSOCIATION MEMBERSHIP [OJK C.5]
2-28] [GRI 2-28]
Perseroan bergabung sebagai anggota di beberapa asosiasi The Company is a member of a number of national and
industri nasional dan internasional. international industry associations.
Asosiasi Posisi
Association Position
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota sejak 2017
Member since 2017
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota sejak 2017
Member since 2017
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILES
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan perubahan Throughout 2024, the Company mande no change to the Board
terhadap komposisi Dewan Komisaris. of Commissioners composition.
Independensi Komisaris Independen Independency of Independent Commissioner
Perseroan memiliki dua orang Komisaris Independen, yaitu The Company has appointed two Independent Commissioners,
Darmawan Widjaja dan Himawan Gunadi. Keduanya merupakan Darmawan Widjaja and Himawan Gunadi. As external parties,
pihak independen yang berasal dari luar lingkungan Perseroan, they hold no shareholding interests and maintain no affiliations
bukan pemegang saham, dan tidak memiliki hubungan dengan with the Company’s shareholders.
pemegang saham Perseroan.
62 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profi le of Board O f C ommi ssi o n e rs
PAULUS TOTOK LUSIDA
Komisaris Utama
President Commissioner
Nama / Name Paulus Totok Lusida
Kebangsaan / Nationality Indonesia / Indonesian
Usia / Age 60
Domisili / Domicile
PAULUS TOTOK
Indonesia
LUSIDA
Komisaris Utama
President Commissioner
Pendidikan / Education • Universitas Airlangga
Sarjana Farmasi | Bachelor of Pharmacy (1989)
• Universitas Airlangga
Pendidikan Profesi Apoteker | Pharmacist Professional Education (1990)
Riwayat Jabatan / Professional History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Keputusan RUPSLB tanggal 24 Juni 2022
Basis of Appointment EGMS resolution dated June 24, 2022
Pengalaman kerja / • PT New Ratna Motor, Presiden Komisaris | President Commissioner (2022-sekarang | present)
Work Experience • PT Mitra Gemilang Jaya Makmur, Komisaris Utama | President Commissioner (2012-sekarang | present)
Rangkap Jabatan / Concurrent • PT Graha Mitra Gemilang, Direktur Utama | President Director (2011-sekarang | present)
Position • PT Lusida Mitra Makmur, Komisaris Utama | President Commissioner (2011-sekarang | present)
• PT Bangun Mitra Persada, Komisaris Utama | President Commissioner (2010-sekarang | present)
• PT Mitra Griya Makmur, Direktur Utama | President Director (2003-sekarang | present)
• PT Lab Medika Sejahtera, Direktur Utama | President Director (1992-sekarang | present)
• PT Mitra Gemilang Makmur, Direktur Utama | President Director (1990-sekarang | present)
Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, maupun
pemegang saham pengendali
No affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, main shareholders, or
controlling shareholders
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 63
Page 64
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profi le of B oard O f C ommi ssi o n e rs
Darmawan Widjaja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Nama / Name Darmawan Widjaja
Kebangsaan / Nationality Indonesia / Indonesian
Usia / Age 60
Domisili / Domicile Indonesia
Pendidikan / Education University of New South Wales, Sydney, Australia
Sarjana Sains | Bachelor of Science (1985-1987)
Riwayat Jabatan / Professional History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Keputusan RUPSLB tanggal 24 Juni 2022
Basis of Appointment EGMS resolution dated June 24, 2022
Pengalaman kerja / • PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Direktur | Director (2015-2022)
Work Experience • PT Astra Auto Trust, Direktur Utama | President Director (2020-2022)
• PT Astra Inovasi Otomotif, Direktur Utama | President Director (2020-2022)
• PT Toyota-Astra Motor, Direktur | Director (2015-2020)
• PT Astra Otoparts Tbk., Direktur | Director (2008-2015)
• PT SCS Astragraphia Technologies, Wakil Direktur Utama | Vice President Director (2006-2008)
• PT Bank Permata Tbk., Direktur | Director (2006)
• PT Astra International Tbk., Divisi Human Resources | Human Resources Division (2006)
• Astra Credit Companies, Chief Executive Officer (2002-2006)
• Citibank N.A., Account Officer & Risk Manager (1988-1991)
Rangkap Jabatan / Concurrent • PT New Ratna Motor, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
Position • PT Dharma Polimetal Tbk, Direktur | Director(2022-sekarang | present)
Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, maupun
pemegang saham pengendali
No affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, main shareholders, or
controlling shareholders
64 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profi le of Board O f C ommi ssi o n e rs
Himawan Gunadi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Nama / Name Himawan Gunadi
Kebangsaan / Nationality Indonesia / Indonesian
Usia / Age 60
Domisili / Domicile Indonesia
Pendidikan / Education •MBA University of Northrop, California, USA (1989-1990)
•Bachelor of Finance University of Texas, Dallas, USA (1985-1988)
Riwayat Jabatan / Professional History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Keputusan RUPST tanggal 31 Mei 2023
Basis of Appointment AGMS resolution dated May 31, 2023
Pengalaman kerja / • PT Sunindo Adiperkasa Tbk., Komisaris Independen | Independent Commissioner (2023)
Work Experience • PT Solusi Kemasan Digital Tbk., Komisaris Independen | Independent Commissioner(2022-2023)
• PT UOB Kay Hian Sekuritas, Managing Director (2006-2019)
• PT DBS Vickers Securities Indonesia, Direktur Equity Sales | Equity Sales Director (2001-2006)
• Peregrine Securities, Direktur Lokal Equity Sales | Local Equity Sales Director (1996-2001)
• Peregrine Securities, Research Manager (1992-1996)
• PT Jasereh Asia Equity, Research Analyst (1990-1992)
Rangkap Jabatan / Concurrent • PT Panca Amara Utama, Komisaris Independen | Independent Commissioner (2022-sekarang | present)
Position • PT NH Korindo Sekuritas Indonesia, Komisaris Independen | Independent Commissioner (2022-sekarang | present)
Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, maupun
pemegang saham pengendali
No affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, main shareholders, or
controlling shareholders
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 65
Page 66
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PROFIL DIREKSI
Profi le of Board O f Di re c t ors
BENNY REDJO SETYONO
Direktur Utama
President Director
Nama / Name Benny Redjo Setyono
Kebangsaan / Nationality Indonesia / Indonesian
Usia / Age 64
Domisili / Domicile
PAULUSIndonesia
TOTOK LUSIDA
Pendidikan / Education
Komisaris Utama
• Universitas Indonesia, Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi | Bachelor of Economics Majoring in Accounting (1985)
President Commissioner
• Master of Business Administration University of Southern California (1991)
• Master of Accounting University of Southern California (1992)
Riwayat Jabatan / Professional History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Keputusan RUPSLB tanggal 24 Juni 2022
Basis of Appointment EGMS resolution dated June 24, 2022
Pengalaman kerja / •P T Astra International Tbk. - Operasi Penjualan MVD/Daihatsu | MVD/Daihatsu Sales Operation
Work Experience jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Keuangan & Administrasi | last position as Head of Finance & Administration Division (1992-1997)
• PT Astra Otoparts Tbk, jabatan terakhir sebagai Direktur Keuangan | last position as Finance Director(1998-2000)
• PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia, jabatan terakhir sebagai Direktur | last position as Director (2000-2003)
• PT Toyota-Astra Motor, jabatan terakhir sebagai Direktur | last position as Director (2003-2011)
• PT Unilever Indonesia Tbk, jabatan terakhir sebagai Anggota Komite Audit | last position as Audit Committee Member(2004-2016)
• Priority Line Association, Anggota Dewan Penasihat | Advisory Board Member (2007-2018)
• PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills, jabatan terakhir sebagai Direktur Utama | last position as President Director (2014-2018)
• Komite Asosiasi Ekonom Indonesia | Committee of Indonesian Economists Association (2015-2018)
Rangkap Jabatan / Concurrent •P T Bangun Rahmat Sejahtera, Komisaris | Commissioner( 2024-sekarang | present)
Position • PT New Ratna Motor, Presiden Direktur | President Director (2022-sekarang | present)
• PT Bahtera Multi Niaga, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
• PT Chandra Pratama Motor, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
•P T Gema Adipradana Indah, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
•P T Nasmoco, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
•P T Semarang Diamond Citra, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
•P T Nasmoco Pratama Motor, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
•P T Carsworld Digital Indonesia, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
•P T Nasmoco Bengawan Motor, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
•P T Bengawan Abadi Mandiri, Komisaris Utama | President Commissioner (2022- sekarang | present)
• P T JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
• P T Asuransi Jiwa Astra, Ketua Komite Audit dan Anggota Komite Pemantau Risiko | Chairman of the Audit Committee and Member of the Risk
Monitoring Committee(2021-sekarang | present)
• PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia, Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee
(2020-sekarang | present)
• PT XL Axiata Tbk., Anggota Komite Audit | Audit Committee Member (2019-sekarang | present)
• PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk., Komisaris Independen dan Anggota Komite Audit & GCG | Independent Commissioner and Audit Committee &
GCG Member(2019-sekarang | present)
• Universitas Indonesia, Staf Ahli Khusus Komite ILUNI Fakultas Ekonomi dan Bisnis | Special Expert Staff of ILUNI at Economics and Business
Faculty(2016-sekarang | present)
• PT Asuransi Jiwa Astra (d/h | previously PT Astra Aviva Life), Komisaris Independen | Independent Commissioner (2014-sekarang | present)
• Universitas Indonesia, Dosen Program Sarjana, Magister Manajemen - Program Magister Akuntansi | Lecturer of Bachelor Program, Master of
Management - Master of Accountancy Program (1985-sekarang | present)
Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, maupun pemegang saham
pengendali
No affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, main shareholders, or controlling shareholders
66 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
HARTONO DINATA
Direktur
Director
Nama / Name Hartono Dinata
Kebangsaan / Nationality Indonesia / Indonesian
Usia / Age 61
Domisili / Domicile Indonesia
Pendidikan / Education Universitas Atma Jaya, Yogyakarta, Indonesia
Sarjana Teknik Sipil | Bachelor of Civil Engineering (1982-1987)
Riwayat Jabatan / Professional History
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Keputusan RUPST tanggal 31 Mei 2023
Basis of Appointment AGMS resolution dated May 31, 2023
Pengalaman kerja / • PT Bangkit Adi Sentosa, Site Engineer (1988-1989)
Work Experience • PT Sumber Mobil Baru, Bagian Promosi | Promotion Division (1989-1990)
• P T Sumber Bahtera Motor, Sales Manager (1990-1994)
• P T New Ratna Motor, Operation Manager Wilayah Selatan | Operation Manager for Southern Region (1994-2007)
• P T New Ratna Motor, Operation Manager (2007-2013)
• P T New Ratna Motor, Marketing Division Head (2013-2015)
• P T Andalan Finance Indonesia, Komisaris | Commissioner (2017-2020)
Rangkap Jabatan / Concurrent • PT Bangun Rahmat Sejahtera, Direktur | Director (2024-sekarang | present)
Position • PT Prima Solusi Otomotif, Komisaris | Commissioner (2023-sekarang | present)
• PT Chandra Pratama Motor, Direktur Utama | President Director (2022-sekarang | present)
• P T Meka Adipratama, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
• P T Nasmoco, Direktur Utama | President Director (2022-sekarang | present)
• P T Semarang Diamond Citra, Direktur | Director (2022-sekarang | present)
• P T Sumber Bahtera Mandiri, Presiden Komisaris | President Commissioner (2022-sekarang | present)
• P T Nasmoco Bahtera Motor, Direktur Utama | President Director (2022-sekarang | present)
• P T Nasmoco Bahana Motor, Direktur Utama | President Director (2022-sekarang | present)
• P T Graha Bahana Mandiri, Direktur Utama | President Director (2022-sekarang | present)
• P T Nasmoco Pratama Motor, Direktur Utama | President Director (2022-sekarang | present)
• P T Nasmoco Karangjati Motor, Direktur Utama | President Director (2022-sekarang | present)
• P T Mitra Oto Prima, Komisaris | Commissioner (2023-sekarang | present)
• P T Ulticar Oto Galeri, Komisaris | Commissioner (2023-sekarang | present)
• P T Prima Oto Galeri, Komisaris | Commissioner(2022-sekarang | present)
• P T Bengawan Abadi Mandiri, Direktur | Director (2022-sekarang | present)
• P T Nasmoco Bengawan Motor, Presiden Direktur | President Director (2022-sekarang | present)
• P T Nasmoco Abadi Motor, Presiden Direktur | President Director (2022-sekarang | present)
• P T New Ratna Motor, Direktur Marketing | Marketing Director (2015-sekarang | present)
Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama,
maupun pemegang saham pengendali
No affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, main shareholders, or
controlling shareholders
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 67
Page 68
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
DEMOGRAFI SUMBER DAYA MANUSIA
H UMAN RESO UR C ES DEMO G R AP H I C
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan didukung oleh The Company leverages a team of skilled and experienced
Sumber Daya Manusia yang kompeten dan berpengalaman professionals across various fields to drive its operations. It
di bidangnya masing-masing. Perseroan selalu menjaga is committed to fostering a diverse workforce across age,
keberagaman karyawan yang dimiliki dari sisi usia, pendidikan, education, and gender to cultivate a broad range of perspectives
hingga gender untuk menjaga keberagaman perspektif dan and expertise in all its business activities. As of the end of the
keahlian dalam pelaksanaan kegiatan usaha. Pada akhir tahun 2024 fiscal year, the Company employs 2,564 individuals.
buku 2024, Perseroan memiliki 2.564 karyawan.
Jumlah karyawan menurut usia
2023 2024
Number of employees by age Total : 2.726 Total : 2.564
1.101 1.089
967
783
393 409
254 269
11 14
< 30 tahun 31 - 45 tahun 46 – 55 tahun > 55 tahun Outsorcing
< 30 years old 31 – 45 years old 46 – 55 years old > 55 years old
Jumlah karyawan menurut tingkat pendidikan
Number of employees by education
2023 2024
Total : 2.726 Total : 2.564
Pascasarjana 30 31
Postgraduate
Sarjana 690 653
Undergraduate
Sarjana Muda 392 343
Diploma
SLTA, SLTP, dan Lainnya 1.221 1.128
Senior high, junior high, and
others
393 409
Outsourcing
Jumlah karyawan menurut level
Number of employees by level 11 12
393 409
General Manager
Manager 54 54
Assistant Manager
2023 2024
Total : 2.726 4 Total : 2.564 4
Supervisor
Staff
2.114 1.925 160
Outsourcing 150
68 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SH AREH OLDERS I NFO RMAT I O N
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki pemegang As of the end of 2024, the Company does not have any majority
saham utama atau pengendali. Mayoritas saham Perseroan or controlling shareholders. Currently, 100% of the Company’s
sebesar 100% saat ini dipegang oleh masyarakat. shares are publicly owned.
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Persentase
No Shareholder Total Shares Secara Langsung Kepemilikan Secara
Direct Ownership Tidak Langsung
Percentage Indirect Ownership
Percentage
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham / More than 5% Share Ownership
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham / Less than 5% Share Ownership by the Public
1 Masyarakat (dibawah 5%) | Public (under 5%) 14.452.992.823 96,35% -
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Share Ownership by Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
2 Dewan Komisaris
Board of Commissioners:
Paulus Totok Lusida * 535.000.000 3,57% -
Komisaris Utama
President Commissioner
Darmawan Widjaja - - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Himawan Gunadi - - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
3 Direksi | Board of Directors:
Benny Redjo Setyono, 10.958.047 0,07% -
Direktur Utama
President Director
Hartono Dinata 1.049.130 0,01% -
Direktur
Director
Total 100,00%
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 69
Page 70
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI - 2024
SHAREHOLDERS BASED ON CLASSIFICATION - 2024
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham % Kepemilikan Shareholders
Total Investors Total Shares Saham
Shareholding %
Pemodal Nasional National Investors
Perorangan 3.413 8.495.612.437 56,637% Individual
Perseroan Terbatas 38 4.738.834.183 31,592% Limited Liability Company
Reksadana 1 10.852.500 0,072% Mutual Fund
Asuransi 0 0 0,000% Insurance
Yayasan 3 53.458.000 0,356% Foundation
Koperasi 1 259.991.200 1,733% Cooperative
Lain-lain 0 0 0,000% Others
Sub total 3.456 13.558.748.320 90,392% Sub total
Pemodal Asing Foreign Investors
Perorangan Asing 3 26.600 0,000% Individual Foreigner
Badan Usaha Asing 15 1.441.225.080 9,608% Foreign Entities
Lain-lain 0 0 0,000% Others
Sub total 18 1.441.251.680 9,608% Sub total
Total 3.474 15,000,000,000 100.000% Total
70 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI [GRI 2-2]
SUB SIDIAR I ES A ND ASSO C I ATE E N TI TI E S [G R I 2-2]
ENTITAS ANAK LANGSUNG
DIRECT INVESTMENT SUBSIDIARIES
No Perusahaan Alamat Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset Status Operasi
Company Address Business Line Saham (Dalam Miliar Operational
Secara Rupiah) Status
Efektif (%) Total Assets (In
Effective Billion Rupiah)
Ownership
(%)
1. PT Gema Jl. Gaya Motor I No. 8 Perdagangan 99,99 30.0 Beroperasi
Adipradana Indah Sunter II, Sungai Bambu Tradings Operating
Jakarta Utara
2. PT Andalan Gedung CARSWORLD Lantai 2 Jasa Pembiayaan 97,69 606.4 Beroperasi
Finance Indonesia Jl. Sunburst CBD Lot II No. 3 Financing Services Operating
BSD City, Serpong
Tangerang Selatan
3. PT New Ratna Gedung Gramedia Lantai 2 Perdagangan, Diler Resmi, 90,00 2.756,8 Beroperasi
Motor Jl. Pemuda No. 138 dan Jasa Perbaikan Operating
Sekayu, Semarang Tengah, Kota Kendaraan
Semarang Tradings, Authorized
Jawa Tengah 50139 Dealer, and Vehicle Repair
Services
4. PT Bahtera Multi Jl. Pemuda No. 72 Perdagangan, Pengecer 66,7 526,1 Beroperasi
Niaga Kembangsari, Semarang Tengah, Tradings, Reseller Operating
Kota Semarang
Jawa Tengah 50133
5. PT Semarang Jl. Walisongo No.203, Km.11 Penyewaan Bangunan 98,03 19,7 Beroperasi
Diamond Citra Karanganyar, Tugu, Kota Semarang Building Rental Operating
Jawa Tengah 50152
6. PT Meka Jl. Puspowarno Tengah No. 7-13 Perdagangan, Peralatan, 99,99 76,2 Beroperasi
Adipratama RT/RW 04/11, Salaman Mloyo Suku Cadang, dan Jasa Operating
Semarang Barat 50143 Perbaikan Kendaraan
Tradings, Equipment,
Parts, and Vehicle Repair
Services
7. PT CARSWORLD Gedung CARSWORLD lantai 8 Perdagangan dan Jasa 99,99 4,5 Beroperasi
Digital Indonesia Jl. Sunburst CBD Lot. II No. 3 Penyedia Layanan Operating
BSD City, Serpong E-commerce
Tangerang Selatan Tradings and E-commerce
Service Platform
8. PT Bangun Jl. Soekarno Hatta Km. 26 Jasa 95 43,9 Beroperasi
Rahmat Sejahtera RT/RW 006/007, Bergas Lor Services Operating
Kab. Semarang
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 71
Page 72
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG
INDIRECT SUBSIDIARIES
Perusahaan Alamat Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset Status
No
Company Address Business Line Saham Secara (Dalam Miliar Operasi
Efektif (%) Rupiah) Operational
Effective Total Assets Status
Ownership (%) (In
Billion Rupiah)
1. PT Chandra Pratama Jl. Raya Kalibanger KM. Perdagangan, Diler Resmi, 99,93 13,4 Beroperasi
Motor 3, Sokorejo, Pekalongan dan Jasa Perbaikan Operating
Timur, Kota Pekalongan, Kendaraan
Jawa Tengah 51129 Tradings, Authorized
Dealer, and Vehicle Repair
Services
2. PT Nasmoco Pratama Jl. Martoloyo No. 113-115, Perdagangan, Diler Resmi, 98,93 4,3 Beroperasi
Motor Mintaragen, Tegal Timur, dan Jasa Perbaikan Operating
Tegal, Jawa Tengah 52121 Kendaraan
Tradings, Authorized
Dealer, and Vehicle Repair
Services
3. PT Sumber Bahtera Jl. Magelang KM. 7, Mlati, Penyewaan Bangunan 66,4 48,2 Beroperasi
Mandiri Beningan, Sendangadi, Building Rental Operating
Mlati, Sleman, D.I.
Yogyakarta 55285
4. PT Graha Bahana Jl. Ring Road Selatan KM. Penyewaan Bangunan 59,76 27,0 Beroperasi
Mandiri 13, Jadan, Tamantirto, Building Rental Operating
Kasihan, Bantul, D.I.
Yogyakarta 55183
5. PT Nasmoco Bahtera Jl. Magelang KM. 7, Mlati, Perdagangan, Diler Resmi, 66,4 151,9 Beroperasi
Motor Beningan, Sendangadi, dan Jasa Perbaikan Operating
Mlati, Sleman, D.I. Kendaraan
Yogyakarta 55285 Tradings, Authorized
Dealer, and Vehicle Repair
Services
6. PT Nasmoco Bahana Jl. Ring Road Selatan KM. Perdagangan, Diler Resmi, 59,8 50,9 Beroperasi
Motor 13, Jadan, Tamantirto, dan Jasa Perbaikan Operating
Kasihan, Bantul, D.I. Kendaraan
Yogyakarta 55183 Tradings, Authorized
Dealer, and Vehicle Repair
Services
7. PT Nasmoco Jl. Raya Kaligawe KM. 5, Perdagangan, Diler Resmi, 98,5 506,7 Beroperasi
Terboyo Wetan, Genuk, dan Jasa Perbaikan Operating
Kota Semarang, Jawa Kendaraan
Tengah 50112 Tradings, Authorized
Dealer, and Vehicle Repair
Services
8. PT Nasmoco Jl. Soekarno Hatta KM. Perdagangan, Diler Resmi, 88,7 10,9 Beroperasi
Karangjati Motor 26, Karangjati, Bergas, dan Jasa Perbaikan Operating
Kab. Semarang, Jawa Kendaraan
Tengah 50552 Trading, Authorized
Dealer, and Vehicle Repair
Services
72 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Perusahaan Alamat Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset Status
No
Company Address Business Line Saham Secara (Dalam Miliar Operasi
Efektif (%) Rupiah) Operational
Effective Total Assets Status
Ownership (%) (In
Billion Rupiah)
9. PT Meka Mekar Niaga Jl. Puspowarno Tengah Perdagangan, Peralatan, 99,0 0,09 Beroperasi
No. 7-13, Salaman Mloyo, dan Suku Cadang Operating
Semarang Trading, Equipment and
Parts
10. PT Global Carfix Jl. Puspowarno Tengah Perdagangan, Peralatan, 99,00 21,5 Beroperasi
Indonesia No. 7-13, Salaman Mloyo, dan Suku Cadang Operating
Semarang Trading, Equipment, and
Parts
11. PT Mitra Oto Prima Gedung CARSWORLD Perdagangan, Diler Resmi, 85,0 21,1 Beroperasi
Lantai Dasar dan Operating
Jl. Sunburst CBD Lot II Jasa Perbaikan Kendaraan
No. 3, BSD City, Serpong, Trading, Authorized
Tangerang Selatan Dealer, and Vehicle Repair
Services
12. PT Ulticar Oto Galeri Gedung CARSWORLD Perdagangan, 70,0 0,08 Beroperasi
Lantai Dasar Perbengkelan dan Jasa Operating
Jl. Sunburst CBD Lot II Trading, Service Shop, and
No. 3, BSD City, Serpong, Services
Tangerang Selatan
13. PT Graha Arta Kaltim Jl. Insinyur Sutami Blok Perdagangan, Peralatan, 99,0 4,0 Beroperasi
Sentosa J No. 9, Karang Asam dan Suku Cadang Operating
Ulu, Sungai Kunjang, Trading, Equipment, and
Samarinda, Kalimantan Parts
Timur 75126
14. PT Andalan Adhi Jl. Puspowarno Tengah Perdagangan, Peralatan, 99,90 11,7 Beroperasi
Niaga No. 7-13, Salaman Mloyo, Suku Cadang, Jasa Operating
Semarang Perbaikan Kendaraan, dan
Waralaba
Trading, Equipment, Parts,
Vehicle Repair Services,
and Franchise
15. PT Prima Oto Galeri Jl. Kaligawe Raya KM. 5, Perdagangan, Diler Resmi, 95,0 11,5 Beroperasi
Terboyo Wetan, Genuk, dan Jasa Perbaikan Operating
Kota Semarang, Jawa Kendaraan
Tengah 50112 Trading, Authorized
Dealer, and Vehicle Repair
Services
16. PT Meka Niaga Jl. Puspowarno Tengah Perdagangan Besar Suku 99,0 5,6 Beroperasi
Utama No. 7-13, Salaman Mloyo, Cadang dan Aksesori Mobil Operating
Semarang dan Sepeda Motor
Wholesale of Car and
Motorcycle Parts and
Accessories
17 PT Prima Solusi Jl. Soekarno Hatta No. Perdagangan, Reparasi, 90,0 8,6 Beroperasi
Otomotif 46 A, Tlogosari Kulon, dan Perawatan Mobil dan Operating
Pedurungan, Kota Sepeda Motor
Semarang, Jawa Tengah, Car and MotorcycleTrading,
50196 Repair, and Maintenance
18 PT Sarana Bangun Jl. Soekarno Hatta Km. Jasa 95 19,2 Beroperasi
Raharja 26, RT/RW 006/007, Services Operating
Bergas
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 73
Page 74
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Daftar Entitas Anak Dan Entitas Asosiasi [GRI 102-45]
Li s t of Subsi d i ar i e s an d Assoc iat e s [G R I 1 0 2- 4 5]
PT NEW RATNA MOTOR (NRM)
Gedung Gramedia, 2th Floor
Jl Pemuda No.138 Semarang 50132
PT New Ratna Motor bergerak di industri otomotif melalui PT New Ratna Motor is an automotive company under the
jaringan Nasmoco Group yang tidak hanya fokus pada Nasmoco Group network, which engages in car sales as well
penjualan unit mobil melainkan juga layanan purna jual. Selalu as after-sales services. Consistently delivering the best to the
memberikan layanan terbaik kepada pelanggan, perusahaan customers, the company has seen a significant growth and now
ini telah berkembang pesat dan kini memiliki 24 kantor cabang owns 24 Nasmoco Toyota branch offices and 11 Sales Service
Nasmoco Toyota dan 11 Sales Service Point (SSP). Points (SSP).
Visi Vision
Menjadi pelaku bisnis di bidang otomotif yang profesional, To become a professional, high-quality business actor in the
berkualitas dan sebagai pemimpin pasar di era global. automotive sector and a market leader in the global era.
Misi Mission
Meningkatkan profesionalisme karyawan dengan berbasiskan To improve employee professionalism based on modern
teknologi modern untuk memberikan totalitas kepuasan technology to provide total customer satisfaction and generate
pelanggan dan menghasilkan keuntungan yang optimal bagi optimal returns for shareholders; Continuously strive to improve
pemegang saham. Terus berupaya meningkatkan kesejahteraan employee welfare and take part in addressing environmental
karyawan serta ikut berperan dalam kepedulian lingkungan dan and social issues.
sosial.
74 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PT MEKA ADIPRATAMA (MEKA)
Jl. Puspowarno Tengah 7-13, Salaman
Mloyo, Semarang Barat 50143
PT Meka Adipratama berdiri pada tahun 1984 dengan nama PT Meka Adipratama was established in 1984 under the name
PT Asmoco hingga melakukan perubahan nama di tahun 1992. PT Asmoco until it changed its name in 1992.
Bagian dari kelompok usaha Bintraco Group, perusahaan ini A part of Bintraco Group, the company does business in spare
berfokus pada distribusi suku cadang kendaraan bermotor roda parts distribution for four-wheeled and two-wheeled motor
empat dan roda dua serta pengembangan jaringan bengkel vehicles and develops a network of car maintenance and repair
perawatan mobil dengan merek CARfix. Saat ini, PT Meka shops under the brand CARfix. PT Meka Adipratama is currently
Adipratama tengah mengembangkan jaringan outlet di seluruh expanding its network of outlets throughout Indonesia.
Indonesia.
Visi Vision
Menjadi perusahaan jaringan after sales otomotif modern To become the largest and most trusted modern automotive
terbesar dan tepercaya di Indonesia yang bertaraf internasional. after-sales network company in Indonesia with international
standards.
Misi Mission
• Mengutamakan kepuasan pelanggan dan mitra bisnis melalui •
To prioritize customer and business partner satisfaction
pelayanan yang prima (excellence) through excellent services
• Menciptakan pertumbuhan berkelanjutan dan selalu • To create sustainable growth and consistently provide added
memberikan nilai tambah untuk semua pemangku value to all stakeholders
kepentingan (stakeholder) •
To build competitive excellence through continuous
• Membangun keunggulan bersaing perusahaan melalui development of people, process, and products
pengembangan SDM (people), proses (process), dan produk • To implement good governance and have social responsibility
(product) secara berkesinambungan towards the environment and society
• Menerapkan tata kelola yang baik dan mempunyai tanggung • To prioritize collaboration and cooperation in creating synergy
jawab sosial kepada lingkungan dan masyarakat for mutual benefit.
• Mengutamakan kolaborasi dan kerja sama dalam menciptakan
sinergi untuk kepentingan bersama.
Integrity Synergy
Customer Focus Robust & Rapid
Awesome of Excellence
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 75
Page 76
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN EFEK LAINNYA
CH RONOLO GY O F SHA RE A N D OTH E R S EC U R I TI E S LI STI N G
Tahun Tindakan Korporasi Nominal per Harga Penawaran Jumlah Saham Jumlah Saham Bursa
Pencatatan Corporate Action Saham (Rp) Saham (Rp) Ditawarkan Tercatat Exchange
Listing Year Par value per Share Offering Number of Number of Listed
Share (Rp) Price (Rp) Offered Shares Shares
10 April 2017 Perseroan memperoleh Rp100 Rp 1.750 150.000.000 1.500.000.000 Bursa Efek
April 10, 2017 pernyataan efektif dari Otoritas per saham saham saham Indonesia
Jasa Keuangan (OJK) melalui per share shares shares Indonesia Stock
Surat No. S-157/D.04/2017 Exchange
pada tanggal 30 Maret 2017
untuk melakukan Penawaran
Umum Perdana Saham sebanyak
150.000.000 saham biasa atas
nama dengan nilai nominal
Rp100 per saham dengan harga
penawaran sebesar Rp1.750 per
saham melalui pasar modal pada
tanggal 10 April 2017.
The Company received approval
from the Financial Services
Authority (OJK) via Letter No.
S-157/D.04/2017, dated March 30,
2017, to conduct an Initial Public
Offering (IPO) of 150,000,000
common shares. Each share had
a par value of Rp100 and was
offered at a price of Rp1,750 per
share through the capital market
on April 10, 2017.
Bersamaan dengan Penawaran Rp100 Rp 1.750 15.000.000 saham 15.000.000 saham
Umum Saham Perdana, Perseroan per saham shares shares
mengadakan program alokasi per share
saham pegawai (ESA) dengan
jumlah sebanyak-banyaknya
10% dari jumlah Saham yang
Ditawarkan atau sebanyak-
banyaknya 15.000.000 saham.
In conjunction with the Initial
Public Offering, the Company
implemented an Employee Stock
Allocation (ESA) program, offering
up to 10% of the total shares
available, equivalent to a maximum
of 15,000,000 shares.
13 Juni 2019 Perseroan melakukan Corporate Rp10 Rp10 15.000.000.000 Bursa Efek
June 13, 2019 Action berupa pemecahan nilai per saham Saham Indonesia
nominal saham atau Stock Split per share shares Indonesia Stock
dengan rasio 1:10, sehingga satu Exchange
saham dengan nilai nominal Rp100
menjadi 10 saham dengan nilai
nominal Rp10. Dengan demikian,
jumlah total saham Perseroan
yang dicatatkan menjadi
15.000.000.000 saham.
The Company executed a
Corporate Action in the form of
a Stock Split at a ratio of 1:10.
This means that each share with
a nominal value of Rp100 was
divided into 10 shares, each with
a nominal value of Rp10. As a
result, the total number of the
Company’s listed shares increased
to 15,000,000,000.
76 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
C A P I TA L M A R K E T S U P P O RT I N G I N S T I T U T I O N S A N D P R O F E S S I O N S
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama & Alamat Jasa Biaya (Rp) Periode Penugasan
Name & Address Service Fee (Rp) Assignment Period
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Rp2.730.000.000 2024
KAP Aria Kanaka & Rekan Public Accounting Firm
Sona Topas Tower, Gedung,
Jl. Jenderal Sudirman No.Kav. 26,
RT.4/RW.2, Kuningan, Karet, Kecamatan Setiabudi,
Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12920
Tel.: (62-21) 29026677
LEMBAGA PENUNJANG LAIN
OTHER SUPPORT
Nama & Alamat Jasa Biaya (Rp)
Name & Address Service Fee (Rp)
PT Raya Saham Registra Biro Administrasi Efek Rp50.000.000
Share Registrar
Gedung Plaza Sentral, 2nd Floor
Jl. Jend Sudirman Kav. 47-48
Jakarta 12930
Tel.: (62-21) 252-5666
Fax.: (62-21) 252-5028
Website: www.registra.co.id
PT Bursa Efek Indonesia Intitusi Pasar Modal Rp250.000.000
Capital Market Institution
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190
Tel.: (62-21) 515 0515
Fax: (62-21) 5154 153
Website: www.idx.co.id
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Intitusi Pasar Modal Rp10.000.000
Capital Market Institution
Indonesia Stock Exchange Building Tower 1, 5th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190
Tel.: (62-21) 5152 855
Fax: (62-21) 5299 1199
Tol Free: 0800-186-5734
Website: www.ksei.co.id
Notaris R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn. Notaris
Notary
Masterindo Building Lantai 1, Unit B
Jalan Terogong Raya No. 100B, Cilandak Barat
Jakarta Selatan 12430
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 77
Page 78
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
04
Tinjauan Pendukung Bisnis
Bu si n ess Sup po rt O verv i ew
78 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 79
Page 80
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Tinjauan Pendukung Bisnis
B us i nes s Su p p or t Rev i ew
RENCANA PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT PLAN
Teknologi terus berkembang pesat dan mengubah cara hidup Technology is evolving at an unprecedented pace, reshaping
manusia. Inovasi baru dari komputasi awan, kecerdasan buatan how people live and work. Innovations in cloud computing,
(AI), Internet of Things (IoT), hingga big data terus bermunculan artificial intelligence (AI), the Internet of Things (IoT), and big
dan mengakibatkan disrupsi besar-besaran di berbagai sektor. data continue to emerge, driving widespread disruption across
Tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, kemajuan industries. These advancements not only enhance operational
teknologi juga menciptakan model bisnis baru, mengubah efficiency but also foster new business models, redefine
perilaku konsumen, dan mempercepat transisi ke ekonomi consumer behavior, and accelerate the transition to a digital
berbasis digital. economy.
Di sektor otomotif, disrupsi teknologi semakin nyata dengan In the automotive sector, technological disruption is becoming
berkembangnya kendaraan listrik, sistem otomasi produksi, increasingly evident with the rise of electric vehicles, automated
dan digitalisasi layanan pelanggan. E-commerce dan bisnis production systems, and customer service digitalization.
daring juga telah mengubah cara industri otomotif berinteraksi E-commerce and online platforms have transformed the way
dengan pelanggan, mulai dari penjualan kendaraan hingga the industry engages with consumers, from selling vehicles to
layanan purnajual yang semakin bergantung pada platform providing after-sales services, making digital solutions more
digital. Transformasi ini semakin dipercepat oleh pandemi integral than ever. This transformation was further accelerated
COVID-19 yang berlangsung dari akhir tahun 2019 hingga by the 2019-2023 COVID-19 pandemic, which forced
2023. Pandemi ini memaksa banyak perusahaan untuk beralih businesses to adopt digital strategies to stay competitive and
ke solusi digital agar tetap kompetitif dan relevan di pasar yang relevant in an increasingly digital landscape.
semakin terdigitalisasi.
PT Bintraco Dharma Tbk melihat perkembangan ini sebagai PT Bintraco Dharma Tbk recognizes this rapid digital shift as
peluang untuk memperkuat daya saing melalui pemanfaatan an opportunity to strengthen its competitive edge through the
teknologi informasi (TI). TI menjadi pilar utama dalam strategic adoption of information technology (IT). IT serves as
pengembangan bisnis, mendukung pengambilan keputusan a critical pillar in business development, enabling data-driven
melalui otomatisasi pelaporan, serta meningkatkan kualitas decision-making through automated reporting while enhancing
layanan kepada pelanggan. Dengan pendekatan berbasis service quality. By leveraging IT, the Company aims to achieve
TI, Perseroan dapat mencapai skala bisnis yang lebih besar greater scale and efficiency across its operations.
dengan efisiensi yang lebih baik.
Untuk mewujudkan hal ini, Perseroan telah mengambil langkah- To realize this vision, the Company has implemented key
langkah strategis seperti otomasi pelaporan kinerja untuk initiatives, including performance reporting automation for
mendukung pengawasan operasional dan peningkatan kualitas real-time operational monitoring and service improvements.
layanan secara real time. Langkah ini disusul dengan rencana Building on this, the Company plans to roll out an enterprise
penerapan sistem enterprise resource planning (ERP) yang resource planning (ERP) system in 2024 to enhance integration
dimulai di tahun 2024 guna meningkatkan integrasi antar unit across business units.
bisnis.
Seiring dengan berkembangnya ekosistem digital, Perseroan As the digital ecosystem expands, the Company also prioritizes
juga memberikan perhatian besar terhadap keamanan informasi information security and data protection. Investments in
dan perlindungan data. Investasi pada keamanan siber menjadi cybersecurity remain a top priority to safeguard corporate,
prioritas untuk memastikan perlindungan data perusahaan, business partner, and customer data while ensuring operational
mitra bisnis, dan pelanggan, serta menjaga keberlangsungan resilience against evolving cyber threats.
operasional di tengah ancaman dunia maya yang terus
berkembang.
ROADMAP PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT ROADMAP
Untuk memastikan pertumbuhan dan pengembangan TI To drive sustainable IT growth, the Company has established
yang berkelanjutan, Perseroan telah menyusun roadmap a three-year IT development roadmap spanning 2023 to
pengembangan TI dengan jangka waktu tiga tahun, mencakup 2025. This roadmap ensures that every IT initiative aligns
80 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
periode 2023 hingga 2025. Roadmap ini dirancang untuk with business strategies, supporting a comprehensive digital
memastikan bahwa setiap inisiatif TI selaras dengan strategi transformation.
bisnis dan mendukung transformasi digital secara menyeluruh.
Dalam roadmap ini, Perseroan telah menetapkan fokus This roadmap defines key development priorities across IT
pengembangan untuk berbagai aspek TI yang terdiri dari systems, databases, infrastructure, and security.
sistem, database, infrastruktur, dan keamanan.
Di tahun 2023, pengembangan sistem dimulai dengan evaluasi In 2023, system development commenced with an evaluation
bisnis yang ada serta studi kelayakan. Selain itu, Perseroan of existing business processes and a feasibility study. The
juga berfokus pada sentralisasi database, khususnya terkait Company also prioritized database centralization, particularly
pelanggan dan kendaraan. Di sisi infrastruktur, Perseroan for customer and vehicle-related data. On the infrastructure
menerapkan hybrid server dan meningkatkan koneksi. front, a hybrid server system was implemented, alongside
Perseroan juga mulai membangun dasar sistem keamanan IT. enhancements in network connectivity. Simultaneously,
the foundation for IT security systems was established to
strengthen data protection and cybersecurity measures.
Untuk tahun 2024, Perseroan berfokus pada penguatan fondasi For 2024, the Company focuses on strengthening its IT
sistem TI guna mendukung operasional yang lebih efisien dan foundation to enable more efficient and integrated operations.
terintegrasi. Di sisi sistem, langkah utama yang dilakukan A key initiative in this phase is the development of a Digital
adalah perencanaan Digital Architecture untuk memastikan Architecture framework, ensuring a flexible IT infrastructure
infrastruktur TI yang fleksibel dan dapat beradaptasi dengan that can adapt to evolving business needs. Additionally,
kebutuhan bisnis yang terus berkembang. Selain itu, sistem enhancements to operational support systems aim to improve
pendukung operasional diperkuat guna meningkatkan work effectiveness and efficiency. The Company is also
efektivitas dan efisiensi kerja. Dalam aspek database dilakukan adopting a centralized database management approach to
sentralisasi untuk memastikan data yang lebih terorganisir, ensure data is well-organized, secure, and easily accessible
aman, dan mudah diakses sesuai kebutuhan bisnis. Sementara, to support the business. Infrastructure development efforts
pengembangan infrastruktur diarahkan pada optimalisasi are directed toward optimizing networks to provide stable
jaringan untuk mendukung konektivitas yang lebih stabil dan and reliable connectivity across all operational areas. These
andal di seluruh lini operasional. Semua ini didukung oleh initiatives are reinforced by integrated security systems to
integrasi sistem keamanan guna mencegah ancaman siber dan mitigate cyber threats and enhance data protection.
memastikan perlindungan data yang lebih optimal.
Memasuki tahun 2025, fokus utama dalam pengembangan Looking ahead to 2025, the Company will shift its focus to
sistem diarahkan pada perencanaan Enterprise Resource implementing an Enterprise Resource Planning (ERP) system
Planning (ERP) guna meningkatkan efisiensi dan transparansi to enhance efficiency and transparency in corporate resource
dalam pengelolaan sumber daya perusahaan. Database management. Database capabilities will be strengthened
juga akan diperkuat melalui integrasi big data dan analisis through big data integration and AI-driven analytics, providing
data berbasis AI. Di sini infrastruktur, Perseroan akan mulai deeper insights and improving decision-making. On the
mengoptimalkan infrastruktur berbasis cloud. Di samping itu, infrastructure front, the Company will begin optimizing cloud-
keamanan juga akan ditingkatkan melalui implementasi sistem based systems to improve scalability and operational agility.
keamanan yang lebih canggih serta kebijakan keamanan yang Additionally, cybersecurity measures will be further reinforced
lebih ketat. with the deployment of advanced security systems and stricter
security policies to safeguard critical data and ensure business
continuity.
REALISASI PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT REALIZATION
Secara bertahap, Tim TI Perseroan telah merealisasikan The Company’s IT team has progressively executed various
rencana-rencana pengembangan TI baik dalam aspek sistem, development initiatives across systems, databases,
database, infrastruktur, maupun keamanan sesuai dengan infrastructure, and security in line with the established
roadmap yang telah dibuat. Berikut beberapa inisiatif yang roadmap. Key initiatives that have been implemented include:
telah direalisasikan:
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 81
Page 82
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
• Pengembangan laporan real time dari data masing-masing • Enabling data consolidation across multiple systems used by
sistem yang digunakan oleh anak perusahaan. subsidiaries to generate real-time reports.
•
Melakukan koneksi/sambungan langsung antar database • Establishing seamless database connections to enhance data
untuk menghasilkan pelaporan yang diinginkan oleh collection and reporting from subsidiary systems to facilitate
manajemen guna mendukung pengumpulan data dari beragam the management’s data requirements.
sistem yang digunakan oleh anak perusahaan.
•
Pengembangan HRIS, web internal portal karyawan untuk • Launching HRIS, an internal employee portal to enhance
mendorong ‘employee engagement’, yang mencakup engagement, which centralizes employee data, including
rekapitulasi data-data karyawan, baik absensi, pelatihan, attendance, training, performance, and competency
maupun kinerja serta rencana pengembangan kompetensi development plans, improving overall workforce management
guna meningkatkan efisiensi pengelolaan Sumber Daya efficiency.
Manusia.
• Intensifikasi digital marketing yang mencakup pengembangan • Expansion of digital marketing efforts through the development
platform digital marketing sebagai bagian dari respons of a dedicated digital marketing platform as part of Bintraco’s
Bintraco terhadap meningkatnya tren digitalisasi. strategy to adapt to the growing digitalization trend.
• Pengembangan strategi omnichannel, termasuk standarisasi • Omnichannel strategy Iiplementation, including standardizing
KPI digital sales serta optimalisasi platform digital seperti digital sales KPIs and optimizing digital platforms, including
pembaruan website menggunakan teknologi Progresive Web upgrading the Company’s website with Progressive Web Apps
Apps (PWAS) yang memberikan loadtime lebih singkat serta (PWAS) technology for faster load times and an improved user
ramah pengguna. experience.
• Peningkatan kapabilitas digital inventory, mencakup • Enhancement of digital inventory capabilities by trengthening
peningkatan kapabilitas pengelolaan kegiatan operasional operational management with key strategies such as the
menggunakan pendekatan strategi Stock Turn Over (STO) Stock Turnover (STO) Ratio, Area Operation (AO) Report, and
Ratio, Area Operation (AO) Report, dan Sales Prospect Sales Prospect Management (SPM) system.
Management (SPM).
•
Integrasi sistem hansarenkei untuk menangkap prospek • Hansarenkei system integration to capture customer
pelanggan, mempermudah akses monitoring melalui mobile prospects, enable real-time monitoring via mobile applications,
apps, serta mengirim laporan bulanan ke Prinsipal secara and automate monthly report submissions to the Principal.
otomatis.
REALISASI PENGEMBANGAN TI DI TAHUN 2024 IT DEVELOPMENT REALIZATION
2024
Di tahun 2024, Perseroan terus melanjutkan langkah-langkah In 2024, the Company advanced its IT development initiatives
pengembangan TI untuk meningkatkan operasional dan to enhance operational efficiency and service quality, in
kualitas layanan yang diberikan sesuai dengan Roadmap alignment with the IT Development Roadmap. The following key
Pengembangan TI yang telah dibuat. Berikut rencana developments have been implemented:
pengembangan TI yang telah direalisasikan di tahun 2024:
1. Aspek Sistem 1. System
Pengembangan Digital Architecture untuk seluruh anak The Company has completed the development of a Digital
perusahaan Bintraco Group telah diselesaikan sebagai langkah Architecture framework for all subsidiaries within the Bintraco
awal pembangunan sistem ERP. Group, laying the foundation for the future implementation of
an ERP system.
2. Aspek Database 2. Database
Perseroan telah melaksanakan sentralisasi database untuk A centralized database system has been implemented to
memastikan ketersediaan data dalam mendukung efektivitas improve data availability, ensuring seamless access and
operasional. supporting operational effectiveness.
3. Aspek Infrastruktur 3. Infrastructure
Telah dilakukan upgrade access point dan optimalisasi server As part of network management centralization, the Company
melalui on-site checking sebagai bagian dari inisiatif sentralisasi has conducted access point upgrades and server optimization
pengelolaan jaringan. through on-site checking.
82 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
4. Aspek Security 4. Security
Sistem keamanan telah diintegrasikan ke dalam satu platfrom The Company has integrated its security system into a unified
berbasis AI. Selain itu, Perseroan telah membentuk Computer AI-driven platform to enhance threat detection and mitigation.
Security Incident Response Team (CS IRT) yang bertanggung Additionally, a Computer Security Incident Response
jawab atas penanggulangan keamanan siber. Team (CSIRT) has been established to proactively handle
cybersecurity incidents.
RENCANA PENGEMBANGAN TI DI TAHUN 2025 IT DEVELOPMENT PLAN
2025
Perseroan akan terus membangun dan memperkuat fondasi TI The Company will continue strengthening its IT foundation,
yang telah dirancang dalam beberapa tahun terakhir. Dengan building on the progress made in previous years. Guided by
prinsip continuous improvement, Perseroan memastikan bahwa the principle of continuous improvement, each IT initiative
setiap langkah pengembangan TI dievaluasi dan dimonitor will undergo regular evaluation and monitoring to ensure
secara berkala untuk memastikan efektivitas dan efisiensinya. effectiveness and efficiency. The year 2025 will be a pivotal
Tahun 2025 akan menjadi momentum pengembangan Digital phase in advancing Digital Architecture, optimizing systems,
Architecture untuk mengoptimalkan sistem, database, databases, infrastructure, and security to enhance digital
infrastruktur, serta keamanan TI guna semakin meningkatkan resilience and competitiveness.
daya saing dan ketahanan digital Perseroan.
Aspek Sistem System
Setelah menginisiasi pengembangan Digital Architecutre pada Following the initiation of Digital Architecture development
tahun 2024, Perseroan akan melanjutkan pengembangan dan in 2024, the Company will move forward with ERP system
implementasi ERP sebagai bagian dari strategi digitalisasi. development and implementation as part of its digital
Pengembangan support system akan difokuskan untuk transformation strategy. A key focus will be improving support
memastikan integrasi yang lebih baik antara sistem inti dan systems to ensure seamless integration between core systems
berbagai fungsi operasional lainnya. and various operational functions.
Aspek Database Database
Di tahun 2025, Perseroan akan lebih mengoptimalkan In 2025, the Company will further enhance data management
pengelolaan data dengan melakukan integrasi big data serta by integrating big data and implementing AI-driven analytics.
mengimplementasikan analitik data berbasis AI. Integrasi ini This integration will enable large-scale data processing at higher
memungkinkan pemrosesan data dalam skala besar dengan speeds while providing deeper insights through predictive
kecepatan yang lebih tinggi, serta memberikan wawasan yang analysis, supporting more data-driven decision-making.
lebih mendalam melalui analisis prediktif.
Aspek Infrastruktur Infrastructure
Perseroan akan semakin mengoptimalkan infrastruktur To support scalability and operational flexibility, the Company
berbasis cloud untuk mendukung skalabilitas dan fleksibilitas will continue optimizing cloud-based infrastructure. This
operasional. Peningkatan ini mencakup optimalisasi sumber includes enhanced computing resources, expanded data
daya komputasi, penyimpanan data, serta jaringan yang lebih storage capacity, and a more robust network to accommodate
andal guna mendukung pertumbuhan bisnis yang semakin business growth.
dinamis.
Aspek Keamanan Security
Setelah meningkatkan standar keamanan TI pada tahun Building on previous IT security enhancements, the focus in
sebelumnya, tahun 2025 akan difokuskan pada optimalisasi 2025 will be on optimizing security system. The Company will
implementasi sistem keamanan. Perseroan akan memperkuat reinforce early threat detection systems, strengthen security
sistem deteksi dini terhadap ancaman siber, meningkatkan policies, and implement cybersecurity training programs to
efektivitas kebijakan keamanan, serta mengembangkan enhance awareness and preparedness among employees.
pelatihan keamanan siber bagi seluruh karyawan.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 83
Page 84
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
05
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
M an agement D i s c u s s i o n a n d A na lys is
84 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 85
Page 86
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DI SC U SSI O N & A N ALYS I S
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Perekonomian Global Global Economy
Perekonomian global di tahun 2024 menghadapi sederet The global economy in 2024 faced significant challenges.
tantangan. Ketegangan geopolitik yang terus meningkat, Heightened conflicts in key strategic regions compounded
termasuk konflik di berbagai wilayah strategis dunia, semakin economic uncertainty, while the ongoing United States-China
memperburuk ketidakpastian ekonomi. Perang dagang yang trade war continued to disrupt global supply chains.
terus berlanjut antara Amerika Serikat dan Tiongkok juga
semakin menekan rantai pasok global.
Di tengah ketidakpastian ekonomi, berbagai negara pun In response to these challenges, several economies pursued
mengambil kebijkan proteksionis untuk melindungi kepentingan protectionist policies aimed at safeguarding domestic
domestik mereka. The Fed Amerika Serikat kembali menahan industries. In the United States, the Fed maintained its policy
suku bunga di tingkat 5,25-5,5% sepanjang tahun hingga rate at 5.25–5.5% for most of the year before implementing a
akhirnya turun ke 4,75-5% di bulan September 2024. measured rate cut to 4.75–5% in September 2024.
Pada akhirnya, pertumbuhan ekonomi global tetap stagnan Global growth remained subdued, in line with the International
di tingkat 3,2% sebagaimana diproyeksikan oleh Dana Monetary Funds’ (IMF) projections, registering a modest
Moneter Internasional (IMF). Meskipun demikian, inflasi global expansion of 3.2%. However, inflationary pressures eased,
86 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
menunjukkan tanda-tanda perbaikan. Tingkat inflasi berhasil with global inflation declining to 5.8%, down from 6.7% in the
dikendalikan pada angka 5,8%, lebih rendah dibandingkan previous year.
dengan 6,7% pada tahun sebelumnya.
Perekonomian Indonesia Indonesian Economy
Sejalan dengan perlambatan ekonomi global, pertumbuhan Amid the global slowdown, Indonesia’s economy faced
ekonomi Indonesia juga mengalami tekanan sepanjang tahun. sustained pressures throughout the year. Economic activity
Perekonomian dalam negeri terus mencatatkan penurunan weakened in the earlier months before recovering toward year-
sebelum akhirnya menunjukkan sedikit peningkatan menjelang end, ultimately registering a growth rate of 5.03%.
akhir tahun dan ditutup pada tingkat pertumbuhan 5,03%.
Salah satu faktor utama yang menyebabkan perlambatan ini The deceleration was driven by weakening manufacturing
adalah melemahnya sektor manufaktur, yang tercermin dari sector with the Purchasing Managers’ Index (PMI) dropping
Purchasing Manager’s Index (PMI) yang sempat mengalami below the 50-point threshold before rebounding to 51.2,
penurunan di bawah 50 sebelum akhirnya pulih dan ditutup signaling a gradual recovery in industrial activity following a
pada level 51,2. Penurunan ini mencerminkan kontraksi produksi decline in domestic and external demand.
akibat menurunnya permintaan domestik dan eksternal,
meskipun ada tanda-tanda pemulihan di penghujung tahun.
Di sisi lain, konsumsi rumah tangga sebagai motor utama Household consumption, a key driver of economic growth, also
perekonomian nasional juga mengalami perlambatan, dengan softened, with spending growth slipping below 5% amid weaking
pertumbuhan di bawah 5%. Faktor-faktor seperti kenaikan harga purchasing power due to rising prices of essential goods,
barang kebutuhan pokok, tekanan inflasi, dan ketidakpastian inflationary pressures, and global economic uncertainties.
ekonomi global turut berkontribusi terhadap melemahnya daya
beli masyarakat.
Selain itu, nilai tukar Rupiah mengalami depresiasi yang cukup The Rupiah experienced significant depreciation, briefly
signifikan, mencapai Rp16.162 per USD. Kondisi ini mendorong reaching IDR16,162 per USD. In response, Bank Indonesia
Bank Indonesia untuk merespons dengan menaikkan suku tightened its monetary policy, raising the BI7DRR to 6% to
bunga BI7DRR ke tingkat 6%, dengan tujuan menjaga stabilitas stabilize the currency and preserve macroeconomic stability.
makroekonomi serta mengendalikan tekanan terhadap nilai
tukar Rupiah.
Tinjauan Industri Otomotif Indonesia Indonesian Automotive Industry
Tekanan inflasi, penurunan daya beli masyarakat, dan The domestic automotive sector faced headwinds from
ketidakpastian ekonomi global turut berdampak pada industri inflationary pressures, weakening consumer purchasing power,
otomotif di tanah air. Akibatnya, Gabungan Industri Kendaraan and global economic uncertainty. Reflecting these conditions,
Bermotor Indonesia (GAIKINDO) terpaksa merevisi target the Association of Indonesian Automotive Industries
penjualan mobil nasional di tahun 2024 dari 1,1 juta unit menjadi (GAIKINDO) revised its annual car sales target downward from
850.000 unit untuk mencerminkan realitas pasar yang lebih 1.1 million units to 850,000 units.
menantang.
Sebagai respons terhadap kondisi ini, pemerintah mengambil In response, the government introduced targeted incentives,
berbagai langkah strategis guna mendorong pertumbuhan including to accelerate the transition toward electric vehicles
industri otomotif, terutama dalam transisi ke kendaraan listrik. (EV). These include a 10% Value-Added Tax (VAT) subsidy for
Beberapa kebijakan yang diterapkan mencakup subsidi Pajak Battery Electric Vehicles (BEVs) and exemptions from import
Pertambahan Nilai (PPN) sebesar 10% untuk kendaraan duties and Luxury Goods Sales Tax (PPnBM) for Completely
listrik berbasis baterai (Battery Electric Vehicle/BEV) serta Built-Up (CBU) EVs.
pembebasan bea masuk dan Pajak Penjualan Barang Mewah
(PPnBM) untuk impor mobil listrik Completely Built-Up (CBU).
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 87
Page 88
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Meskipun kebijakan ini memberikan insentif bagi pelaku While these measures provided a stimulus for the sector, their
industri dan konsumen, dampaknya belum sepenuhnya immediate impact on sales performance remained limited. Total
terlihat dalam peningkatan penjualan. Total volume penjualan vehicle sales declined to 865,723 units, down from 1,005,802
kendaraan bermotor turun menjadi 865.723 unit, lebih rendah units in the previous year.
dibandingkan 1.005.802 unit pada tahun sebelumnya.
TINJAUAN SEGMEN BISNIS BUSINESS SEGMENT REVIEW
Segmen Usaha Perseroan Business Segments of the Company
Segmen Otomotif Segmen Pembiayaan Segmen Purnajual
Automotive Segment Financing Segment Aftersales Segment
Anak usaha PT New Ratna Motor Anak usaha PT Andalan Finance PT Meka Adipratama menjalankan
menjalankan segmen otomotif dengan Indonesia menjalankan usaha usaha purnajual melalui jaringan bengkel
jaringan Nasmoco yang terdiri dari diler pembiayaan Perseroan. modern di bawah merek dagang CARfix.
Toyota, bengkel resmi Nasmoco Toyota,
dan usaha sewa kendaraan.
Subsidiary PT New Ratna Motor Subsidiary PT Andalan Finance PT Meka Adipratama operates the
operates in the automotive segment Indonesia manages the Company’s aftersales business through a network
through the Nasmoco network, which financing business. of modern workshops under the CARfix
encompasses Toyota dealerships, brand.
Nasmoco-authorized Toyota workshops,
and vehicle rental services.
Pada tahun 2024, Segmen Otomotif tetap menjadi kontributor In 2024, the Automotive Segment continued to be the primary
terbesar terhadap pendapatan dan profitabilitas Perseroan. driver of the Company’s revenue and profitability. Meanwhile, the
Sementara itu, Segmen Purnajual mencatat pertumbuhan yang Aftersales Segment experienced positive growth, supported by
positif di tengah keberhasilan strategi konsolidasi internal yang the successful execution of an internal consolidation strategy
berfokus pada peningkatan efisiensi dan profitabilitas secara aimed at improving efficiency and profitability.
keseluruhan.
SEGMEN OTOMOTIF AUTOMOTIVE SEGMENT
Perseroan memulai usaha penjualan mobil baru melalui The Company’s entry into the new car sales business was
pembelian sedan impor Toyota Tiara di Jakarta. Momentum ini marked by the importation of Toyota Tiara sedans in Jakarta.
semakin diperkuat dengan pemesanan tujuh unit Toyota Tiara This initial expansion gained further traction in 1961 when the
oleh Pemerintah Daerah Tingkat I Jawa Tengah di tahun 1961. Central Java Provincial Government ordered seven units of
Berbekal antusiasme pasar terhadap produk Toyota, Nasmoco the Toyota Tiara. Recognizing the growing market demand for
terus berekspansi dengan mendatangkan model kendaraan Toyota vehicles, Nasmoco strategically broadened its product
unggulan lainnya, seperti truk FA-100 dan Jeep Land Cruiser portfolio by introducing key models such as the FA-100 truck
FJ-40. and the Land Cruiser FJ-40 Jeep.
Memperkuat posisinya sebagai pelaku utama di segmen Nasmoco further cemented its market position by extending
otomotif, Nasmoco tidak hanya fokus pada penjualan unit its focus beyond vehicle sales, enhancing its aftersales service
kendaraan tetapi juga mengembangkan layanan purna jual. infrastructure. By investing in comprehensive workshop and
88 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Dengan menyediakan pelayanan bengkel dan suku cadang, spare parts services, the Company established a customer-
Nasmoco menjadikan kepuasan pelanggan sebagai prioritas centric approach that remains integral to its operational
utama dalam setiap aspek operasionalnya. strategy.
Komitmen kuat terhadap kualitas pelayanan dan produk Nasmoco’s commitment to service excellence is reflected in
tercermin melalui jaringan Nasmoco yang terus berkembang its ongoing network expansion in Central Java and Yogyakarta.
di wilayah Jawa Tengah dan Yogyakarta. Saat ini, Nasmoco Currently, the Company operates 24 official dealership
memiliki 24 cabang diler resmi yang didukung oleh 11 Sales branches, complemented by 11 Sales and Service Points (SSPs)
and Service Point (SSP) yang tersebar di berbagai kota di strategically positioned across the two regions. [CG-MR-000.A]
wilayah tersebut. [CG-MR-000.A]
Kinerja Segmen Otomotif 2024 Automotive Segment Performance in 2024
Di tengah kondisi industri otomotif yang penuh gejolak, Amid heightened volatility in the automotive sector, the
Perseroan berfokus pada peningkatan kualitas layanan melalui Company prioritized service excellence by establishing
kehadiran contact center khusus bagi pelanggan Nasmoco a dedicated contact center for Nasmoco customers in
di Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) serta Central Java and the Special Region of Yogyakarta (DIY).
memperluas layanan Toyota Mobile Service (TMS) untuk Simultaneously, the expansion of Toyota Mobile Service (TMS)
meningkatkan akses perawatan kendaraan bagi pelanggan. enhanced accessibility to vehicle maintenance.
Selain itu, Perseroan juga terus mengawasi perkembangan In response to the entry of electric vehicles into the Indonesian
masuknya kendaraan listrik ke Indonesia di tahun 2024. Melihat market in 2024, Bintraco strategically emphasized hybrid
tren ini, Bintraco berfokus pada kendaraan hybrid melalui models, introducing the Kijang Innova Zenix HEV, Corolla Cross
beberapa model seperti Kijang Innova Zenix HEV, Corolla Cross Hybrid, and All-New Alphard HEV.
Hybrid, dan All New Alphard HEV.
Melalui pendekatan ini, Perseroan turut mendorong proses This approach allowed the Company to facilitate the transition
transisi ke kendaraan elektrifikasi seraya mematangkan analisis toward electrification vehicle while taking the time to refine
terkait dampak keberlanjutan dari kendaraan elektrifikasi, its sustainability assessments, evaluating the environmental
termasuk dampak lingkungan, biaya operasional, dan implikasi impact, operational costs, and long-term business viability of
bisnis jangka panjang. electrification vehicle.
Sebagai hasil dari strategi ini, Perseroan berhasil menjaga As a result of this strategic approach, the Company successfully
stabilitas penjualan mobil di angka 17.855 unit. Dengan begitu, sustained car sales at 17,855 units, reaffirming the Automotive
Segmen Otomotif tetap menjadi kontributor terbesar dalam Segment’s position as the primary driver of revenue and
pendapatan dan profitabilitas Perseroan. profitability.
SEGMEN PEMBIAYAAN FINANCING SEGMENT
Saat ini, segmen pembiayaan tetap melakukan upaya penagihan The financing segment continues to focus on the collection of
piutang pembiayaan dan berkomunikasi intensif dengan para financing receivables and maintains active communication with
kreditur untuk dapat menyelesaikan kewajibannya. creditors to ensure the fulfillment of its obligations.
Kinerja Segmen Pembiayaan 2024 Financing Segment Performance in 2024
Semenjak OJK mengakhiri ijin usaha segmen pembiayaan Since the revocation of the financing business license in 2022,
Perseroan pada tahun 2022, maka segmen usaha pembiayaan the Company no longer conducts any financing activities and
tidak lagi menjalankan pembiayaan baru dan hanya mengelola instead focuses on collection efforts in accordance with OJK
penagihan atas portofolio yang tersedia sesuai dengan regulations.
ketentuan OJK.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 89
Page 90
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
SEGMEN PURNAJUAL AFTERSALES SEGMENT
Pada pendiriannya di tahun 1984, anak usaha PT Meka Upon its founding in 1984, PT Meka Adipratama (MEKA)
Adipratama (MEKA) memfokuskan operasinya pada distribusi focused on spare parts distribution for four-wheel and
suku cadang kendaraan bermotor roda empat dan roda dua. two-wheel vehicles. This was followed by a strategic
Sebagai langkah strategis untuk memperluas layanan kepada expansion of its services through the launch of a
konsumen, MEKA mendirikan usaha bengkel umum dengan general repair workshop under the CARfix brand in 2007.
merek dagang CARfix pada tahun 2007.
CARfix menawarkan layanan perawatan dan perbaikan Supported by skilled mechanics, CARfix offers affordable
kendaraan untuk semua merek mobil didukung oleh maintenance and repair services for all car brands, delivering
profesionalisme mekanik yang terlatih, standar kualitas authorized workshop-level quality with guaranteed spare
setara bengkel resmi, harga yang terjangkau, dan jaminan parts availability. Leveraging MEKA Group’s extensive spare
ketersediaan suku cadang. Sebagai bagian dari MEKA Group, parts distribution network, CARfix ensures a reliable supply of
CARfix juga memanfaatkan keunggulan distribusi suku cadang essential components.
untuk memastikan ketersediaan komponen yang dibutuhkan
dalam setiap layanan.
Dimulai dengan pembukaan dua outlet di kota Semarang dan Starting with two outlets in Semarang and Solo, CARfix has
Solo, CARfix terus menunjukkan pertumbuhan yang signifikan. demonstrated significant growth. By the end of 2024, it
Hingga akhir tahun 2024, CARfix telah mengoperasikan 17 operated 17 outlets across Jakarta, West Java, Central Java,
outlet yang tersebar di wilayah Jakarta, Jawa Barat, Jawa and East Java.
Tengah, hingga Jawa Timur.
Kinerja Segmen Purnajual 2024 Aftersales Segment Performance in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berfokus pada strategi In 2024, the Company focused on internal consolidation within
konsolidasi internal di Segmen Purnajual. Salah satu langkah the After-Sales Segment, with a key initiative to optimize
yang diambil ialah optimalisasi jaringan bengkel modern CARfix the CARfix modern workshop network. Through rigorous
melalui evaluasi dan reorganisasi bengkel yang dimiliki guna evaluation and reorganization, the Company enhanced service
meningkatkan efisiensi serta efektivitas layanan. effectiveness and operational efficiency.
90 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pada kategori distribusi suku cadang, Perseroan juga terus In spare parts distribution, the Company strengthened its supply
mengonsolidasikan rantai pasokan suku cadang dengan chain by prioritizing high-demand products. This approach
memprioritaskan produk-produk unggulan. Hal ini tidak ensured reliable spare parts availability at CARfix workshops
hanya meningkatkan ketersediaan suku cadang di bengkel while minimizing excess inventory, further improving overall
CARfix, tetapi juga mengurangi risiko persediaan berlebih dan efficiency.
meningkatkan efektivitas operasional.
Selain optimalisasi operasional, Perseroan terus berpegang pada Beyond operational enhancements, the Company remained
komitmennya untuk berkontribusi terhadap pengembangan committed to workforce development in the automotive
tenaga kerja di industri otomotif melalui kemitraan dengan industry through partnerships with vocational schools and
sekolah kejuruan dan universitas di Jawa Tengah. Program universities in Central Java. This initiative not only provided
kemitraan ini tidak hanya menciptakan peluang pendidikan educational opportunities for future mechanics but also
bagi generasi montir masa depan, tetapi juga berfungsi sebagai served as a long-term investment in expanding the pool of
investasi jangka panjang bagi Perseroan dalam memperluas skilled labor, equipping students with industry-relevant skills
potensi tenaga kerja yang kompeten. Dengan menyediakan through specialized curricula and hands-on training at CARfix
kurikulum khusus dan pelatihan langsung di bengkel CARfix, workshops.
Perseroan memastikan bahwa lulusan program ini siap untuk
terjun ke industri otomotif dengan keterampilan yang relevan
dan berkualitas.
Berbagai inisiatif strategis yang dijalankan telah memberikan These strategic initiatives contributed to a strong performance
dampak positif terhadap kinerja Segmen Purnajual, yang in the After-Sales Segment, driving increased sales in 2024.
tecermin dalam peningkatan penjualan di tahun 2024. Dengan By continuously innovating in service delivery and supply
terus melakukan inovasi dalam layanan dan pengelolaan rantai chain management, the Company remains confident in the
pasokan, Perseroan optimis bahwa segmen ini akan terus segment’s sustained growth and its growing contribution to
tumbuh dan berkontribusi lebih besar terhadap profitabilitas di overall profitability.
masa mendatang.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 91
Page 92
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN [OJK F.2] FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW [OJK
F.2]
Uraian kinerja keuangan berikut disusun berdasarkan data-data This financial performance analysis is based on the consolidated
keuangan dari Laporan keuangan konsolidasian PT Industri dan financial statements of PT Industri dan Perdagangan Bintraco
Perdagangan Bintaco Dharma Tbk (CARS) atau PT Bintraco Dharma Tbk (CARS) or PT Bintraco Dharma Tbk (“Company”)
Dharma Tbk (“Perseroan”) untuk tahun-tahun yang berakhir for the fiscal years ending on 31 December 2024 and 2023 as
pada 31 Desember 2024 dan 2023 yang telah diaudit oleh audited by the Public Accounting Firm Aria Kanaka & Partners
Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka & Rekan (Mazars). (Mazars).
Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasian All information included in the consolidated financial statements
tersebut telah dimuat secara lengkap dan benar, tidak is complete, accurate, and free from fabrication, misstatement,
mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, or ommission of any material information or data.
dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material apapun.
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan telah disusun The Company’s financial statements are prepared in adherence
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan to the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK), issued
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Indonesia by the Financial Accounting Standard Board of the Indonesian
- Ikatan Akuntansi Indonesia (DSAK-IAI), serta Peraturan Institute of Accountants (DSAK-IAI). Additionally, they align
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan with the Financial Statements Presentation and Disclosure
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk Guidelines issued by the Financial Services Authority (OJK)
entitas yang berada dibawah pengawasannya dan ketentuan for entities under its supervision, along with other relevant
akuntansi lainnya yang lazim berlaku di Pasar Modal. accounting regulations applicable in the Capital Market sector.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
dalam juta Rupiah, kecuali Laba Per Saham Dasar
in million Rupiah except for Basic Earnings Per Share
Keterangan 2023 2024 Pertumbuhan
Description Growth
Pendapatan 6.485.021 6.185.184 -4,6%
Revenues
Laba Bruto 779.528 749.023 -3,9%
Gross Profit
Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada:
Net Profit attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 173.774 210.446 21,1%
Owner of Parent Entity
- Kepentingan Non Pengendali 27.542 19.761 -28,2%
Non-Controlling Interest
Laba Per Saham Dasar (angka penuh) 11.58 14.03 21,1%
Basic Earnings Per Share (full amount)
92 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pendapatan Revenues
Pendapatan Perseroan mengalami sedikit penurunan di tingkat The Company’s revenues experienced a slight decline of 4.6%
4,6% ke angka Rp6,19 triliun dari Rp6,49 triliun di tahun 2023. to IDR6.19 trillion from IDR6.49 trillion in 2023. This decrease
Penurunan ini diakibatkan oleh volume penjualan mobil baru was due to a slight drop in new car sales volume to 17,855 units
yang juga mengalami sedikit penurunan ke 17.855 unit dari from 20,708 units in 2023, amid a challenging automotive
20.708 unit di tahun 2023 di tengah kondisi industri otomotif industry.
yang menantang.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan di tahun 2024 mengalami penurun ke In 2024, Cost of Goods Sold decreased to IDR5.44 trillion from
tingkat Rp. 5,44 triliun dari Rp5,70 triliun di tahun sebelumnya. IDR5.70 trillion in the previous year. The automotive segment
Beban Pokok Penjualan dari segmen otomotif berkontribusi contributed 98.6% to the Cost of Goods Sold.
pada total beban pokok penjualan tersebut sebesar 98,6%.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha mengalami penurunan Rp36,40miliar atau Operating expenses decreased by IDR36.40 billion or 7.6%,
turun 7,6% dari Rp481,44miliar pada tahun 2023 menjadi from IDR481.44 billion in 2023 to IDR 445.04 billion in 2024
Rp445,04miliar pada tahun 2024 disebabkan efisiensi di biaya due to efficiency in manpower and promotional costs as well as
manpower dan promosi serta penurunan biaya penyusutan lower depreciation expenses related to the reactivation of the
terkait pengoperasian kembali bisnis usaha rental. rental business.
Pendapatan dan Beban Lainnya Other Income and Expenses
Pendapatan dan beban lainnya bersih mengalami penurunan Net other income and expenses decreased by IDR4.16 billion
sebesar Rp4,16miliar atau 5,51% dari Rp75.69miliar pada tahun or 5.51%, from IDR 75.69 billion in 2023 to IDR71.52 billion in
2023 menjadi Rp71.52miliar pada tahun 2024. 2024.
Beban Keuangan Neto Net Financial Expenses
Beban keuangan bersih mengalami penurunan Rp11,68miliar Net financial expenses decreased by IDR11.68 billion or 14.79%,
atau turun 14,79% dari Rp78,97miliar pada tahun 2023 from IDR78.97 billion in 2023 to IDR67.29 billion in 2024, driven
menjadi Rp67,29miliar pada tahun 2024 disebabkan efisiensi by net interest expense reduction.
penurunan beban bunga bersih.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Laba sebelum pajak mengalami kenaikan Rp20,54miliar atau Profit before tax rose by IDR20.54 billion or 6.7%, from
naik 6,7% dari Rp308,16miliar pada tahun 2023 menjadi IDR308.16 billion in 2023 to IDR328.70 billion in 2024. This was
Rp328,70miliar pada tahun 2024 disebabkan kombinasi due to a combination of increased operating profit and reduced
kenaikan laba usaha dan penurunan beban keuangan bersih. net financial expenses.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 93
Page 94
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Profit (Loss) for the Year Attributable to Owners
Diatribusikan kepada Pemilik entitas Induk of the Parent Entity
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada entitas Profit for the year attributable to the parent entity increased
induk mengalami kenaikan sebesar Rp36,67miliar atau by IDR36.67 billion or 21.1%, from IDR173.77 billion in 2023
naik 21,1% dari Rp173,77miliar pada tahun 2023 menjadi to IDR210.45 billion in 2024. This was mainly driven by the
Rp210,45miiliar pada tahun 2024 yang utamanya kenaikan increase in profit before tax of IDR20.54 billion, along with a
laba sebelum pajak sebesar Rp20,54miliar yang dibarengi reduction in tax expense of IDR8.35 billion.
dengan penurunan beban pajak sebesar 8,35miliar.
Laba Per Saham Earnings Per Share
Laba Per Saham dasar Perseroan di tahun 2024 tercatat The Company’s earnings per share in 2024 stood at IDR14.03,
sebesar Rp14,03, meningkat sebesar 21,1% dari Rp11,58 di an increase of 21.1% from IDR11.58 in 2023.
tahun 2023.
Total Penghasilan Komprehesif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Perseroan mencatatkan Total Penghasilan Komprehensif The Company recorded Total Comprehensive Income for the
Tahun Berjalan sebesar Rp223,26 miliar, meningkat sebesar Year of IDR 223.26 billion, an increase of 4.1% from IDR214.40
4,1% dari Rp214,40 miliar di tahun 2023. billion in 2023.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
ASET dalam juta Rupiah
ASSETS in million Rupiah
Keterangan 2023 2024 Pertumbuhan
Description Growth
Aset Lancar 2.209.040 1.802.539 -18,40%
Current Assets
Aset tidak Lancar 1.659.881 1.695.141 2,12%
Non-Current Assets
Total Aset 3.868.921 3.497.680 -9,60%
Total Assets
Aset Assets
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Total Aset sebesar In 2024, the Company recorded total assets of IDR3.50 trillion,
Rp3,50 triliun, menurun sebesar 9,60% dari Rp3,87 triliun di a decrease of 9.60% from IDR3.87 trillion in 2023. This decline
tahun 2023. Penurunan total aset ini terutama dikontribusikan was primarily driven by an 18.40% decrease in current assets.
oleh penurunan asset lancar sebesar 18,40%.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar mengalami penurunan Rp406,50 miliar atau turun Current assets decreased by IDR406.50 billion or 18.40%, from
18,40% dari Rp2,21 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp1,80 IDR2.21 trillion in 2023 to IDR1.80 trillion in 2024, mainly due
triliun pada tahun 2024 yang utamanya disebabkan penurunan to a reduction in other current financial assets of IDR169.93
saldo aset keuangan lancar lainnya sebesar Rp169,93 miliar, billion, a decline in cash and cash equivalents of IDR112.29
penurunan saldo kas dan setara kas Rp112,29 miliar, dan billion, and a decrease in inventories of IDR64.06 billion.
penurunan saldo persediaan sebesar Rp64,06 miliar
.
94 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar mengalami kenaikan Rp35,26 miliar atau naik Non-current assets increased by IDR35.26 billion or 2.12%, from
2,12% dari Rp1,66 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp1,70 triliun IDR1.66 trillion in 2023 to IDR1.70 trillion in 2024, primarily due
pada tahun 2024 yang utamanya disebabkan penambahan to the addition of net fixed assets and investment properties
aset tetap dan properti investasi bersih sebesar Rp85,41 amounting to IDR85.41 billion, offset by a decrease in deferred
miliar yang dibarengi dengan penurunan aset pajak tangguhan tax assets of IDR23.36 billion.
sebesar Rp23,36 miliar.
Aset Tetap Neto Net Fixed Assets
Aset tetap bersih mengalami kenaikan Rp100,80 miliar atau Net fixed assets increased by IDR100.80 billion or 12.49%, from
naik 12,49% dari Rp807,37 miliar pada tahun 2023 menjadi IDR807.37 billion in 2023 to IDR908.17 billion in 2024, driven by
Rp908,17 miliar pada tahun 2024 disebabkan penambahan additions in land and buildings of IDR100.55 billion and vehicles
aset tetap tanah dan bangunan sebesar Rp100.55 miliar dan of IDR26.23 billion.
kendaraan sebesar Rp26,23 miliar.
Properti Investasi Investment Properties
Properti investasi bersih mengalami penurunan Rp15,39 miliar Net investment properties decreased by IDR 15.39 billion or
atau turun 3,73% dari Rp412,48 miliar pada tahun 2023 menjadi 3.73% from IDR412.48 billion in 2023 to IDR397.09 billion in
Rp397,09 miliar pada tahun 2024 disebabkan depresiasi 2024, due to depreciation of investment properties.
properti investasi.
LIABILITAS DAN EKUITAS dalam juta Rupiah
LIABILITIES AND EQUITY in million Rupiah
Keterangan 2023 2024 Pertumbuhan
Description Growth
Liabilitas Jangka Pendek 2.663.378 2.212.861 -16,92%
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 328.728 184.745 -43,80%
Long-term Liabilities
Total Liabilitas 2.992.106 2.397.606 -19,87%
Total Liabilities
Ekuitas 876.815 1.100.074 25,46%
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 3.868.921 3.497.680 -9,60%
Total Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan mengalami penurunan Rp594,50 The Company’s total liabilities decreased by IDR594.50
miliar atau turun 19,87% dari Rp2,99 triliun pada tahun 2023 billion or 19.87%, from IDR2.99 trillion in 2023 to IDR2.38
menjadi Rp2,38 trilun pada tahun 2024 disebabkan penurunan trillion in 2024, due to a reduction in total current liabilities of
total liabilitas jangka pendek sebesar Rp450,52 miliar dan IDR450.52 billion and a decrease in total non-current liabilities
penurunan total liabilitas jangka panjang sebesar Rp143,98 of IDR143.98 billion.
miliar
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 95
Page 96
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities
Total liabilitas jangka pendek mengalami penurunan Rp450,52 Total short-term liabilities declined by IDR450.52 billion or
miliar atau turun 16,92% dari Rp2,66 triliun menjadi Rp2,21 triliun 16.92%, from IDR2.66 trillion to IDR2.21 trillion, mainly due to
yang utamanya disebabkan pembayaran dan penyelesaian the repayment and settlement of the short-term portion of
utang bank jangka panjang–bagian jangka pendek sebesar long-term bank loans amounting to IDR310.10 billion, as well as
Rp310,10 miliar dan penurunan saldo utang usaha sebesar a decrease in trade payables of IDR 115.26 billion.
Rp115,26 miliar.
1. Utang Usaha 1. Trade Payables
Saldo utang usaha turun sebesar Rp115,26 miliar atau 26,18% Trade payables decreased by IDR115.26 billion or 26.18%,
dari Rp440,25 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp324,99 miliar from IDR440.25 billion in 2023 to IDR324.99 billion in 2024.
pada tahun 2024 disebabkan penurunan saldo utang usaha This was primarily due to a decrease in payables to PT Toyota
ke PT Toyota Astra Motor (TAM) sebesar Rp61,95 miliar yang Astra Motor (TAM) by IDR61.95 billion and to PT Toyota Astra
dibarengi dengan penurunan saldo utang usaha ke PT Toyota Financial Services (TAFS) by IDR39.20 billion.
Astra Financial Services (TAFS) sebesar Rp39,20 miliar.
2. Beban Akrual 2. Accrued Expenses
Beban akrual mengalami kenaikan Rp2,25 miliar atau naik Accrued expenses increased by IDR2.25 billion or 4.60%,
4,60% disebabkan kenaikan akrual pengembalian BBN sebesar mainly due to a rise in accruals for BBN (vehicle registration
Rp10,15 miliar yang dibarengi dengan penurunan akrual selain fees) amounting to IDR10.15 billion, offset by a decrease in
BBN sebesar Rp7,91 miliar. other accruals of IDR7.91 billion.
3. Pendapatan Ditangguhkan (Bagian Jangka Pendek) 3. Deferred Income (Short-term Portion)
Pendapatan ditangguhkan (bagian jangka pendek) mengalami Deferred income (short-term portion) decreased by IDR12.54
penurunan Rp12,54 miliar atau turun 50,01% dari Rp25,08 billion or 50.01%, from IDR25.08 billion in 2023 to IDR12.54
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp12,54 miliar pada tahun billion in 2024, in line with the decline in vehicle repair service
2024 sejalan dengan penurunan pendapatan jasa perbaikan income.
kendaraan.
4. Utang Pajak 4. Tax Payables
Utang pajak mengalami penurunan Rp22,34 miliar atau turun Tax payables declined by IDR22.34 billion or 67.29%, from
67,29% dari Rp33,21 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp10,86 IDR33.21 billion in 2023 to IDR10.86 billion in 2024, mainly due
miliar pada tahun 2024 yang utamanya disebabkan penurunan to a decrease in Article 29 income tax payable for a Company’s
saldo utang PPh Pasal 29 di entitas anak Perseroan. subsidiary.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang mengalami penurunan Long-term employee benefit liabilities decreased by IDR6.23
Rp6,23 miliar atau turun 12,64% dari Rp49,25 miliar pada tahun billion or 12.64%, from IDR49.25 billion in 2023 to IDR43.03
2023 menjadi Rp43,03 miliar pada tahun 2024 yang utamanya billion in 2024, primarily due to higher benefit payments
disebabkan kenaikan jumlah pembayaran manfaat sebesar amounting to IDR11.59 billion.
Rp11,59 miliar.
Ekuitas Equity
Total ekuitas mengalami kenaikan Rp223,26 miliar atau Total equity increased by IDR223.26 billion or 25.46%, driven by
naik 25,46% disebabkan penambahan laba komprehensif an increase in comprehensive income attributable to owners of
yang diatribusikan kepada entitas induk sebesar Rp201,32 the parent entity amounting to IDR201.32 billion, accompanied
miliar yang dibarengi penambahan laba komprehensif untuk by an increase in comprehensive income attributable to non-
kepentingan non pengendali sebesar Rp21,94 miliar. controlling interests of IDR21.94 billion.
96 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN dalam juta Rupiah
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS in million Rupiah
Keterangan 2023 2024 Pertumbuhan
Description Growth
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi 304.810 114,045 -62,58%
Cash Flows from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi 92.016 (87.613) -195,22%
Cash Flows from (for) Investment Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan (368.276) (138.736) -62,33%
Cash Flows from (for) Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas 28.551 (112.304) -493,35%
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Dampak Perubahan Kurs Terhadap Kas dan Setara Kas (28) 13 -145,33%
Impact of Foreign Exchange on Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 435.962 464.484 6,54%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 464.484 352.193 -24,18%
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari kegiatan operasi mengalami penurunan Cash flows from operating activities decreased by IDR190.76
sebesar Rp190,76miliar atau 62,58% dari Rp304,81miliar billion or 62.58%, from IDR304.81 billion in 2023 to IDR114.04
pada tahun 2023 menjadi Rp114,04miliar pada tahun 2024 billion in 2024 due to a decline in cash receipts from customers
disebabkan penurunan penerimaan kas dari pelanggan sebesar amounting to IDR225.34 billion, partially offset by a reduction
Rp225,34miliar yang dibarengi dengan penurunan pembayaran in interest payments on loans of IDR25.92 billion.
bunga pinjaman sebesar Rp25,92miliar.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows from (for) Investing Activities
Arus kas dari/(untuk) kegiatan investasi mengalami penurunan Cash flows from/(used in) investing activities decreased by
sebesar Rp179,63miliar atau 195,21% dari Rp92,02miliar IDR179.63 billion or 195.21%, from IDR92.02 billion in 2023
pada tahun 2023 menjadi Rp87,61miliar pada tahun 2024 to IDR 87.61 billion in 2024. This decline was primarily due
disebabkan pembelian aset tetap sebesar Rp99,89miliar yang to purchases of fixed assets amounting to IDR99.89 billion,
dibarengi dengan penjualan aset tetap sebesar Rp81,22miliar. partially offset by proceeds from the sale of fixed assets
amounting to IDR81.22 billion.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (for) Financing Activities
Arus kas untuk kegiatan pendanaan mengalami penurunan Cash flows used in financing activities decreased by IDR229.54
sebesar Rp229,54miliar atau 62,33% dari Rp368,27miliar pada billion or 62.33%, from IDR 368.27 billion in 2023 to IDR 138.74
tahun 2023 menjadi Rp138,74miliar tahun 2024 disebabkan billion in 2024. This was primarily driven by a decrease in bank
penurunan penerimaan pinjaman bank sebesar Rp592,83miliar loan proceeds of IDR592.83 billion, offset by a decrease in
yang dibarengi dengan penurunan pembayaran utang bank bank loan repayments of IDR822.37 billion.
sebesar Rp822,37miliar.
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas Increase (Decrease) in Net Cash and Cash
Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Perseroan mencatatkan penurunan The Company’s cash and cash equivalents recorded a
sebesar 493,35% di tahun 2024 ke angka Rp112,30 miliar dari decrease of 493.35% in 2024, from IDR464.48 billion in 2023
Rp464,48 miliar di tahun 2023. Penurunan ini disebabkan oleh to IDR112.30 billion in 2024, primarily due to reduced cash
penurunan arus kas dari kegiatan operasi serta kenaikan arus flows from operating activities and increased cash flow used in
kas untuk kegiatan investasi. investing activities.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 97
Page 98
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Perseroan senantiasa menjaga kemampuan membayar utang The Company consistently maintains strong debt repayment
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan operasional dan capabilities as part of its strategy for operational sustainability
pertumbuhan bisnis. Dalam rangka memastikan solvabilitas and business growth. To ensure solvency, it implements
tetap terjaga, Perseroan menerapkan langkah-langkah strategic measures such as cash flow management, loan
strategis yang mencakup pengelolaan arus kas, pinjaman, dan oversight, and capital structure optimization.
struktur modal.
Perseroan secara konsisten memelihara struktur permodalan A sound capital structure is upheld to minimize reliance on
yang sehat untuk meminimalkan ketergantungan terhadap borrowing, mitigating risks to the Company’s credit rating.
pinjaman yang juga menimbulkan risiko terhadap peringkat The debt-to-equity ratio is closely monitored to manage
kredit. Rasio utang terhadap ekuitas (debt to equity ratio) financial risks while maintaining stakeholder confidence in the
dipantau secara berkala untuk mengurangi potensi risiko Company’s financial stability. In 2024, the Company improved
keuangan seraya memperkuat kepercayaan para pemangku its debt-to-equity ratio to 2.2x from 3.4x in 2023.
kepentingan terhadap stabilitas keuangan Perseroan. Di tahun
2024, Perseroan memperbaiki posisi debt to equity ratio di
tingkat 2,2 kali dibandingkan 3,4 kali di tahun 2023.
Setiap tahunnya, Perseroan menyusun proyeksi arus kas untuk To ensure adequate liquidity for debt obligations and operational
memastikan bahwa kebutuhan likuiditas dapat dipenuhi, baik needs, the Company develops annual cash flow projections,
untuk memenuhi kewajiban pembayaran utang maupun untuk which serve as the basis for ongoing cash flow monitoring.
mendukung kebutuhan operasional perusahaan. Proyeksi
ini menjadi dasar dalam pemantauan arus kas aktual secara
berkala.
Sebagai cadangan likuiditas, Perseroan juga menjaga Additionally, the Company maintains access to undrawn credit
ketersediaan fasilitas pinjaman yang belum ditarik sesuai facilities as a liquidity reserve, ensuring availability within the
dengan batas dan persyaratan fasilitas pinjaman yang dimiliki. agreed limits and terms of its loan agreements.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Perseroan senantiasa menjaga tingkat kolektibilitas piutang The Company maintains a strong receivables collectability to
yang sehat guna memastikan stabilitas keuangan jangka support long-term financial stability.
panjang.
Terkait segmen pembiayaan, tetap dilakukan upaya-upaya Collection efforts continue for outstanding financing receivables
penagihan atas sisa piutang pembiayaan yang outstanding in the financing segment, in line with OJK regulations.
sesuai dengan ketentuan OJK.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Perseroan memahami bahwa struktur modal yang sehat The Company understands that a well-balanced capital
merupakan elemen kunci untuk mendukung keberlanjutan structure is fundamental to ensuring long-term resilience. The
jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan selalu menjaga Company is committed to maintaining financial stability by
keseimbangan struktur modal untuk memastikan stabilitas optimizing its capital structure, thereby enhancing its ability to
keuangan dalam menghadapi tantangan pasar dan mendukung navigate market fluctuations and sustain business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
98 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Kebijakan struktur modal Perseroan berfokus pada menjaga The Company’s capital structure policy is designed to strike a
keseimbangan antara ekuitas dan kewajiban. Dengan kebijakan prudent balance between debt and equity, ensuring adequate
ini, Perseroan dapat memastikan kecukupan modal untuk capital to support operational requirements, business
mendukung aktivitas operasional, pengembangan bisnis, serta expansion, and financial obligations to both creditors and
kewajiban terhadap kreditur dan pemegang saham. Di sisi lain, shareholders. This policy is aligned with best practices to
Perseroan juga mempertahankan tingkat struktur modal yang minimize capital costs and mitigate financial risks.
sehat sesuai dengan praktik terbaik untuk meminimalkan biaya
modal dan risiko yang ditanggung.
Struktur modal Perseroan terdiri dari ekuitas dan kewajiban The Company’s capital structure consists of equity and
yang dikelola secara hati-hati untuk mencapai efisiensi dan liabilities, which are prudently managed for efficiency and
keseimbangan optimal. Perseroan secara berkala memantau optimal balance. The Company systematically monitors key
rasio utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio). financial indicators, including debt-to-equity ratio.
Selain itu, Perseroan memanfaatkan berbagai sumber The Company also employs a diversified funding strategy,
pendanaan, termasuk fasilitas pinjaman, untuk memastikan including utilizing debt instruments, to ensure liquidity.
kelangsungan likuiditas. Saldo fasilitas pinjaman yang belum Undrawn loan facilities are maintained as liquidity reserves,
ditarik dipertahankan sebagai cadangan likuiditas, memberikan providing financial flexibility to address unforeseen funding
fleksibilitas dalam menghadapi kebutuhan pendanaan requirements.
mendesak.
Sebagai langkah strategis, Perseroan secara rutin mengevaluasi The Company conducts regular assessments of its capital
struktur modal untuk memastikan kesesuaiannya dengan structure to ensure alignment with business needs and
kebutuhan bisnis dan perkembangan pasar. Dengan pendekatan market developments. This proactive approach enables the
ini, Perseroan dapat beradaptasi dengan dinamika ekonomi, Company to enhance capital efficiency and optimize value for
menjaga efisiensi penggunaan modal, dan memaksimalkan nilai stakeholders amid the dynamic economic environment.
bagi para pemangku kepentingan.
Dasar Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy Framework
Dalam mengelola struktur modal Perseroan, manajemen The Company’s capital structure management takes into
mempertimbangkan beberapa faktor, dari risiko yang melekat account industry and company-specific risk factors and
pada industri dan perusahaan hingga tujuan bisnis jangka strategic long-term and short-term business objectives. The
pendek dan jangka panjang. Manajemen Perseroan selalu capital structure is continuously evaluated to support short-
memastikan struktur modal mampu mendukung kebutuhan term operational requirements while ensuring readiness for
bisnis saat ini sekaligus mempersiapkan ekspansi di masa future expansion.
depan.
Dasar kebijakan ini, Perseroan dapat menjaga stabilitas Through this policy, the Company strengthens financial
keuangan sekaligus menciptakan fleksibilitas untuk merespons stability and preserves the flexibility needed to adapt swiftly to
perubahan kondisi pasar dengan cepat. market developments.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 99
Page 100
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Struktur Modal Perseroan
Company’s Capital Structure
Uraian Jumlah Persentase
Description Total Percentage
(%)
Liabilitas 2.397.606 68,55%
Liabilities
Ekuitas 1.100.074 31,45%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 3.497.680 100%
Total Liabilities and Equity
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT ON CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak Perseroan Throughout 2024, the Company and its Subsidiaries made no
tidak melakukan ikatan material untuk investasi barang modal material commitment on any capital goods investment.
apapun.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
REALIZATION
Pada tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak Perseroan tidak In 2024, the Company and its Subsidiaries did not realize any
merealisasikan investasi barang modal apapun. capital goods investment.
FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL MATERIAL FACTS SUBSEQUENT TO
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTING REPORT DATE
Setelah tanggal Laporan Keuangan yang telah diaudit sampai From the date of the audited Financial Statements until the
dengan selesainya penyusunan Laporan ini, tidak ada kejadian completion of this Report, no material events or facts have
maupun fakta material yang harus diinformasikan. arisen that require disclosure.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Memasuki tahun 2025, Perseroan tetap optimis namun berhati- Entering 2025, the Company remains optimistic yet measured
hati dalam menghadapi berbagai tantangan yang ada. Tekanan in navigating an increasingly complex economic landscape.
yang terjadi sepanjang tahun 2024 diperkirakan masih akan The challenges that shaped 2024 are expected to persist, with
berdampak pada 2025, termasuk stagnasi ekonomi global yang global economic growth projected to remain subdued at 3.1%,
diproyeksikan hanya tumbuh sebesar 3,1% akibat ketegangan reflecting ongoing geopolitical tensions.
geopolitik yang terus berlangsung.
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia diperkirakan Indonesia’s economy is expected to expand at a stable pace
tetap stabil dengan proyeksi pertumbuhan di tingkat 5,1%. of 5.1% amid global economic uncertainties. On the more
Proyeksi yang konservatif ini didasari oleh ekonomi global yang positive side, the manufacturing sector is showing early signs
masih dipenuhi ketidakpastian. Di sisi lain, aktivitas manufaktur of recovery reflected in the positive PMI trend at the end of
mulai menunjukkan peningkatan sebagaiman tecermin dari 2024. Moreover, fiscal stimulus measures introduced in 2024
Purchasing Manager’s Index (PMI) yang mulai menunjukkan are anticipated to provide a moderate boost to consumer
tren positif di akhir 2024. Selain itu, berbagai paket stimulus purchasing power in 2025.
yang dikeluarkan pada 2024 diharapkan dapat meningkatkan
daya beli masyarakat di tahun 2025.
100 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Industri otomotif dalam negeri juga menghadapi tantangan The domestic automotive industry continues to face headwinds,
dalam bentuk penerapan opsen daerah yang berpotensi particularly the implementation of regional excise taxes, which
menaikkan harga jual mobil. Selain itu, kenaikan Pajak could exert upward pressure on vehicle prices. Additionally,
Pertambahan Nilai (PPN) dari 11% menjadi 12% juga diperkirakan the increase in Value-Added Tax (VAT) from 11% to 12% may
dapat menggerus daya beli masyarakat. Melihat kondisi ini, further constrain consumer demand. Given these challenges,
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) the Association of Indonesia Automotive Industries (GAIKINDO)
memproyeksikan penjualan mobil baru di angka 900.000 unit projects new car sales to remain largely stagnant at 900,000
dari realisasi sebesar 865.723 unit di tahun 2024. units, compared to 865,723 units in 2024.
Di tengah kondisi ini, Perseroan masih optimis akan prospek Despite these constraints, the Company remains confident in
pertumbuhan usaha di tahun mendatang. Berbagai langkah its long-term growth trajectory. Strategic measures undertaken
strategis yang telah diambil sepanjang 2024 dalam throughout 2024 to strengthen business fundamentals
memperkuat fundamental bisnis diharapkan dapat memberikan are expected to provide a solid foundation for navigating
landasan yang kokoh dalam menghadapi dinamika pasar di market uncertainties in 2025. Operational restructuring and
2025. Penguatan struktur operasional dan efisiensi yang efficiency enhancements will play a central role in maintaining
telah diterapkan akan menjadi faktor utama dalam menjaga competitiveness amid shifting market dynamics.
daya saing Perseroan di tengah kondisi pasar yang terus
berkembang.
Memasuki tahun 2025, Perseroan akan terus berfokus pada In 2025, the Company will continue to emphasize cost
efisiensi biaya, optimalisasi produktivitas, serta program efficiency, productivity optimization, and innovative marketing
pemasaran yang inovatif guna mempertahankan daya saing. strategies to sustain its market position. Internal capability
Selain itu, pengembangan internal tetap menjadi prioritas untuk development will remain a priority to ensure adaptability in an
memastikan Perseroan tetap adaptif terhadap perubahan evolving economic environment. With a disciplined approach
pasar. Dengan strategi yang tepat dan komitmen terhadap and a commitment to sustainable growth, the Company remains
pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan yakin dapat melalui well-positioned to achieve stable and resilient performance
2025 dengan kinerja yang solid dan stabil. throughout the year.
TARGET DAN REALISASI 2024 DAN 2024 TARGET AND REALIZATION AND
PROYEKSI 2025 2025 PROJECTION
Di tengah kondisi pasar yang begitu menantang di tahun 2024, Despite the challenging market conditions in 2024, the
Perseroan berhasil mempertahankan kinerja keuangan yang Company successfully maintained its financial performance,
hampir mendekati target yang ditetapkan. achieving results close to the set targets.
Memasuki tahun 2025, Perseroan juga telah menetapkan Looking ahead to 2025, the Company has established
target kinerja berdasarkan perkembangan kondisi ekonomi performance targets aligned with economic and industry
dan industri yang terjadi. Melihat kondisi ekonomi dan industri trends. While some improvements are anticipated, overall
yang diperkirakan masih akan tetap stagnan meskipun ada conditions are expected to remain stagnant. In response, the
perbaikan, Perseroan menetapkan target yang konservatif Company has set a conservative target for the year, projecting
untuk tahun 2025. Pendapatan ditargetkan akan mengalami a modest increase in revenue to IDR6.47 trillion and a rise in net
sedikit peningkatan ke angka Rp6,47 triliun, begitu juga dengan profit to IDR253.38 billion.
laba bersih ke angka Rp253,38 miliar.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 101
Page 102
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PERBANDINGAN REALISASI DAN TARGET 2024 [OJK F.3]
COMPARISON BETWEEN 2024 TARGET AND REALIZATION [OJK F.3]
dalam juta Rupiah
in million Rupiah
Keterangan Target 2024 Realisasi 2024 Proyeksi 2025
Description 2024 Target 2024 Realization 2025 Projection
Aset 3.124.509 3.497.680 2.928.489
Assets
Ekuitas 1.094.321 1.100.074 1.355.032
Equity
Liabilitas 2.030.188 2.397.606 1.627.457
Liabilities
Pendapatan 6.179.290 6.185.185 6.468.639
Revenues
Laba Bersih* 209.825 210.446 253.383
Net Profit
*) yang dapat diatribusikan kepada entitas induk/attributable to parent entity
PEMASARAN MARKETING
Pada tahun 2024, Perseroan bekerja sama dengan Principal In 2024, the Company, in collaboration with the Principal,
dalam merancang dan mengimplementasikan strategi developed and executed a strategic marketing framework to
pemasaran yang efektif untuk memperkuat posisi brand di reinforce its brand positioning within Indonesia’s competitive
pasar otomotif Indonesia. Fokus utama strategi pemasaran automotive market. The key objectives of this initiative were to
tahun ini adalah meningkatkan jangkauan dan efektivitas expand market reach, enhance digital marketing effectiveness,
pemasaran digital, memahami kebutuhan pasar dengan lebih gain deeper consumer insights, and strengthen engagement
mendalam, serta memperkuat keterlibatan dengan komunitas. with key communities.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat pemasaran digital, A core component of this strategy was the optimization of
Perseroan tidak hanya mengoptimalkan kehadiran brand digital marketing channels. Beyond strengthening its brand
di berbagai platform media sosial, tetapi juga mendorong presence across multiple social media platforms, the Company
keterlibatan langsung dari para tenaga penjual. Dengan actively integrated direct engagement from sales personnel,
pendekatan ini, setiap tenaga penjual dapat membangun enabling a more personalized and interactive approach. By
hubungan lebih personal dengan calon pelanggan melalui leveraging tailored content strategies, sales teams were able to
konten yang lebih relevan dan interaktif. cultivate deeper relationships with potential customers.
Selain itu, Perseroan juga melakukan riset segmen pasar yang In parallel, the Company undertook comprehensive market
lebih mendalam untuk memahami kebutuhan spesifik dari segmentation research to gain a nuanced understanding of
masing-masing kelompok pelanggan. Hasil riset ini menjadi customer preferences and purchasing behavior. These insights
dasar dalam menyusun strategi pemasaran yang lebih tepat served as the foundation for a more targeted marketing
sasaran, memastikan bahwa setiap produk yang ditawarkan strategy, ensuring that product offerings were effectively
dapat memberikan solusi terbaik bagi kebutuhan pelanggan di aligned with the diverse needs of each customer segment.
berbagai segmen.
Lebih lanjut, dalam rangka membangun hubungan yang To further enhance customer engagement and brand affinity,
lebih erat dengan pelanggan dan komunitas, Perseroan aktif the Company actively participated in various community-
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan komunitas. Melalui driven initiatives. By embedding itself within these networks,
keterlibatan langsung dalam aktivitas komunitas, Perseroan the Company not only strengthened customer loyalty but also
tidak hanya memperkuat loyalitas pelanggan, tetapi juga expanded its organic marketing reach.
memperluas jaringan pemasaran secara organik.
102 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Dengan strategi pemasaran ini, Perseroan berhasil As a result of this strategic approach, the Company successfully
mempertahankan pangsa pasar sebesar 31% di tengah sustained a 31% market share despite the evolving challenges
dinamika industri otomotif yang cukup menantang. of the automotive industry.
DIVIDEN DIVIDENDS
Perseroan berkomitmen untuk memberikan imbal hasil yang The Company is committed to delivering optimal returns to
optimal kepada para pemegang saham melalui pembagian shareholders through a structured and sustainable dividend
dividen. Dalam melakukan pembagian dividen, Perseroan selalu distribution policy. In determining dividend payouts, the
mempertimbangkan kinerja keuangan, perkembangan industri, Company carefully considers its financial performance, industry
serta kebutuhan pendanaan untuk pengembangan usaha dan dynamics, and funding requirements for business expansion
investasi strategis yang mendukung pertumbuhan jangka and strategic investments aimed at long-term growth.
panjang.
Setiap tahunnya, Perseroan mengevaluasi kinerja keuangan dan Each year, the Company conducts a comprehensive evaluation
prospek bisnis untuk menentukan kebijakan terkait pembagian of its financial position and business outlook to establish its
dividen. Keputusan pembagian dividen diambil dalam RUPS dividend distribution strategy. Dividend decisions are made at
setelah mempertimbangkan kinerja keuangan Perseroan, the GMS after a thorough assessment of financial performance,
kebutuhan pendanaan untuk investasi dan pengembangan investment and business development needs, prevailing
usaha, kondisi industri dan perekonomian secara umum, serta industry and economic conditions, and recommendations from
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Pada tahun 2023 dan 2024, Perseroan tidak membagikan In 2023 and 2024, the Company did not distribute dividends,
dividen kepada pemegang saham. Sebagai bentuk penerapan opting instead to allocate its profits to offset losses incurred
prinsip kehati-hatian, Perseroan memutuskan untuk during the pandemic as part of its prudent financial management
menggunakan laba yang diperoleh untuk menutup kerugian strategy.
yang dialami selama masa pandemi.
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC
UMUM OFFERING
Dana hasil penawaran umum yang dilakukan Perseroan The proceeds from the Company’s public offering have been
telah digunakan di tahun-tahun sebelumnya. Oleh karena itu, fully utilized in previous years. As a result, the Company is not
Perseroan tidak memiliki kewajiban menyampaikan laporan required to submit a report on their realization. Furthermore,
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. Selain itu, there have been no changes in the allocation of these proceeds.
tidak ada perubahan penggunaan dana hasil penawaran umum.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat transaksi material yang Throughout 2024, the Company, members of the Board of
mengandung benturan kepentingan oleh Perseroan, anggota Commissioners, or members of the Board of Directors did
Dewan Komisaris, maupun Direksi Perseroan. not engage in any material transactions involving conflicts of
interest.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Pada tahun 2024 Perseroan merealisasikan beberapa transaksi In 2024, the Company continued to uphold fairness and
dengan pihak berelasi dengan tetap berpegang teguh pada transparency in engaging in several transactions with related
prinsip kewajaran dan transparansi. Uraian lengkap mengenai parties. A comprehensive breakdown of these “Related Party
“Transaksi Pihak Berelasi” berikut sifat transaksi dan saldo Transactions”, including their nature and balances, can be found
transaksi dimaksud, dapat dilihat pada Catatan 35 Laporan in Note 35 of the Company’s Consolidated Audited Financial
Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan. Statements.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 103
Page 104
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
TABEL SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
TABLE OF NATURE OF AND TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Pihak Berelasi / Related Party Hubungan / Relationship Sifat Transaksi / Nature of Transaction
PT Selaras Nusa Abadi Entitas Asosiasi Pinjaman lainnya tanpa agunan
Associate Entity Other unsecured loans
PT Bayauc Nasmoco Investindo Entitas Asosiasi Penjualan kendaraan bekas untuk pelelangan,
Associate Entity penyewaan tanah dan bangunan, penyewaan
kendaaan
Sales of used vehicles for auctions, land and
building rentals, vehicle rentals.
PT Inko Jaya Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Hadi Siswoyo Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Ahuro Jaya Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Asrindo Raya Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Sakura Nihon Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Makmur Abadi Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Rapi Kembar Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Ketapang Jaya Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Kedungmundu Asri Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Anugerah Jaya Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Tukyana Putra Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Ditto Jaya Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Indra Jaya Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Jafana Dyanda Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Wisnu Jaya Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Kencana Kembar Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Catur Tungal Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Mahadhika Patra Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Paramita Sejahtera Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
PT Wahyu Santoso Mekatama Entitas Ventura Bersama Penjualan suku cadang kendaraan
Joint Venture Entity Vehicle spare parts sales
104 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Kewajaran Transaksi Arm’s Length Transaction
Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap transaksi The Company ensures that all affiliated transactions adhere
afiliasi dilakukan berdasarkan prinsip kewajaran (arm’s length to the arm’s length principle, as recognized in the industry.
principle), sebagaimana yang berlaku di industri. Seluruh These transactions are conducted transparently in line with
transaksi tersebut dilaksanakan secara transparan, dengan the Company’s economic interests and in good faith to prevent
mempertimbangkan kepentingan ekonomi yang sah serta tidak any adverse impact on the Company or public shareholders.
merugikan Perseroan maupun pemegang saham publik. Evaluasi Fairness is based on market prices, economic conditions,
kewajaran transaksi dilakukan dengan mempertimbangkan industry standards, and the strategic benefits to the Company.
berbagai faktor, termasuk harga pasar, kondisi ekonomi, standar
industri, serta manfaat strategis bagi Perseroan.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Regulatory Compliance
Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh transaksi The Company ensures strict compliance with all applicable
afiliasi telah memenuhi ketentuan yang berlaku, termasuk regulations governing affiliated transactions, including those
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan peraturan pasar set by the Financial Services Authority (OJK) and other relevant
modal terkait. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa capital market authorities. Each transaction is supported by
transaksi yang dilakukan telah dilengkapi dengan dokumentasi comprehensive documentation, including fairness analyses
yang memadai, termasuk analisis kewajaran dan persetujuan and necessary approvals from authorized parties in accordance
dari pihak yang berwenang sesuai ketentuan yang berlaku. with prevailing regulations.
Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Direksi Perseroan menyatakan bahwa seluruh transaksi afiliasi The Board of Directors affirms that all affiliated transactions
yang dilakukan telah melalui prosedur yang memadai untuk follow established procedures to ensure compliance with
memastikan bahwa transaksi tersebut dilaksanakan sesuai standard business practices. These transactions uphold the
dengan praktik bisnis yang berlaku umum. Transaksi afiliasi arm’s length principle to mitigate any conflicts of interest while
dilakukan dengan memenuhi prinsip kewajaran (arm’s length maintaining transparency and accountability.
principle), sehingga tidak menimbulkan benturan kepentingan
dan tetap menjaga transparansi serta akuntabilitas dalam
operasional Perseroan.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Oversight by the Board of Commissioners and
Audit Committee
Dewan Komisaris dan Komite Audit memiliki peran penting The Board of Commissioners and Audit Committee play a vital
dalam memastikan bahwa transaksi afiliasi dilakukan dengan role in ensuring that affiliated transactions are conducted fairly
wajar dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dalam and in compliance with regulations. As part of their supervisory
menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dan function, they review fairness analysis reports and regulatory
Komite Audit melakukan evaluasi terhadap transaksi afiliasi, compliance to uphold transparency, protect the interests of
termasuk meninjau laporan analisis kewajaran dan kesesuaian the Company and public shareholders, and reinforce good
dengan peraturan yang berlaku. Melalui pengawasan ini, corporate governance.
Dewan Komisaris dan Komite Audit memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilakukan secara transparan, tidak merugikan
kepentingan Perseroan maupun pemegang saham publik, serta
sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 105
Page 106
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- REGULATORY CHANGES
UNDANGAN
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 8 Tahun 2024 tentang Minister of Finance Regulation Number 8 of 2024 on
Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) Government-Borne Value Added Tax introduces a fiscal
menetapkan kebijakan insentif fiskal berupa PPN DTP 10% incentive in the form of a 10% VAT subsidy for the purchase of
untuk pembelian Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai Battery Electric Vehicles (BEVs) that meet a minimum Domestic
(KBLBB) dengan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Component Level (TKDN) of 40%. This initiative is designed
minimal 40%. Kebijakan ini ditujukan untuk meningkatkan daya to enhance the competitiveness of locally manufactured
saing produk otomotif dalam negeri serta memperkuat rantai automotive products and to strengthen the domestic electric
pasok industri kendaraan listrik. vehicle supply chain.
Selain itu, Pemerintah juga menetapkan pembebasan bea Furthermore, the Government also grants exemptions from
masuk dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah Ditanggung import duties and Government-Borne Luxury Goods Sales Tax
Pemerintah (PPnBM DTP) terhadap impor kendaraan listrik (PPnBM DTP) for imported in both Completely Built-Up (CBU)
dalam bentuk Completely Built-Up (CBU) maupun Completely and Completely Knocked-Down (CKD) electric vehicles. These
Knocked-Down (CKD) sebagaimana diatur dalam Peraturan provisions are prescribed under Minister of Finance Regulation
Menteri Keuangan Nomor 9 Tahun 2024 tentang Pajak Number 9 of 2024 on the Luxury Goods Sales Tax for the Import
Penjualan Atas Barang Mewah Atas Impor dan/atau Penyerahan and/or Delivery of Certain Four-Wheeled Battery Electric
Barang Kena Pajak yang Tergolong Mewah Berupa Kendaraan Vehicles Covered by the Government for the 2024 Fiscal Year.
Bermotor Listrik Berbasis Baterai Roda Empat Tertentu yang This policy is intended to stimulate investment and support
Ditanggung Pemerintah Tahun Anggaran 2024. Kebijakan ini industry players expanding into the electric vehicle segment.
menjadi salah satu bentuk stimulus terhadap pelaku industri
otomotif yang tengah melakukan diversifikasi produk dan
investasi ke segmen kendaraan listrik.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI ACCOUNTING POLICY CHANGES
Grup telah menerapkan sejumlah amendemen/penyesuaian The Group has adopted several amendments and adjustments
PSAK yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk to the Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK) that
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari are relevant to its operations and effective for accounting
2024. Penerapan atas PSAK baru/revisi tidak mengakibatkan periods beginning on or after January 1, 2024. The adoption
perubahan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki of these new or revised PSAK standards did not result in
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam changes to the Group’s accounting policies and had no material
laporan keuangan konsolidasian. impact on the amounts reported in the consolidated financial
statements.
•
PSAK 25 (amendemen) Kebijakan Akuntansi Perubahan • PSAK 25 (Amendment) – Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan: Definisi dan Estimasi Accounting Estimates and Errors: Accounting Definition and
Akuntansi; Estimates;
• PSAK 16 (amendemen) Aset Tetap: Hasil Sebelum Penggunaan • PSAK 16 (Amendment) – Fixed Assets: Proceeds Before
yang Diitensikan; dan Intended Use; and
• PSAK 46 (amendemen) Pajak Penghasilan: Pajak Tangguhan • PSAK 46 (Amendment) – Income Taxes: Deferred Tax Related
terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal. to Assets and Liabilities Arising from a Single Transaction.
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan konsolidasian, As of the approval date of the consolidated financial statements,
standar, interpretasi dan amandemen- amandemen atas PSAK the following relevant PSAK standards, interpretations, and
yang relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan namun belum amendments have been issued but are not yet effective. Early
berlaku efektif, dengan penerapan dini diizinkan, adalah sebagai adoption is permitted:
berikut:
106 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Effective for periods beginning on or after January 1, 2025:
Januari 2025:
• PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan Keuangan: Klasifikasi • PSAK 1 (Amendment) – Presentation of Financial Statements:
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang; Classification of Liabilities as Current or Non-Current;
• PSAK 73 (amendemen) Sewa: Liabilitas Sewa pada Transaksi • PSAK 73 (Amendment) – Leases: Lease Liabilities in a Sale
Jual dan Sewa-Balik; and Leaseback Transaction;
• PSAK 1 (amandemen) Penyajian Laporan Keuangan: • PSAK 1 (Amendment) – Presentation of Financial Statements:
• Penyajian Laporan Keuangan terkait Liabilitas Jangka Panjang • Presentation of Financial Statements Related to Long-Term
dengan Kovenan; dan Liabilities with Covenants; and
•
PSAK 2 (amandemen) Laporan arus kas dan PSAK 60 • PSAK 2 (Amendment) – Statement of Cash Flows; and PSAK
(amandemen) Instrument Keuangan: Pengungkapan: 60 (Amendment) – Financial Instruments: Supplier Financing
Pengaturan Pembiayan Pemasok. Arrangements Disclosure.
Kelompok Usaha sedang mempelajari dampak yang mungkin The Group is currently assessing the potential impact of these
timbul atas penerbitan standar akuntansi keuangan tersebut. new accounting standards.
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi, As of the date of authorization of these consolidated financial
Perseroan telah melakukan evaluasi atas dampak potensial dari statements, the Company has evaluated the potential impact of
penerapan standar baru, amandemen standar, dan interpretasi adopting the new standards, amendments, and interpretations.
standar tersebut.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 107
Page 108
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
06
Tata Kelola Perusahaan
G ood Corporate Governa nc e
108 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 109
Page 110
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corp orate G ove rn an c e
KOMITMEN DAN DASAR PENERAPAN COMMITMENT TO AND FOUNDATION OF
GOOD CORPORATE GOVERNANCE [GRI GOOD CORPORATE GOVERNANCE [GRI
2-24, 2-27, 3-3] 2-24, 2-27, 3-3]
Bagi Bintraco, tata kelola perusahaan yang baik atau Good Beyond legal obligation, Good Corporate Governance (“GCG”)
Corporate Governance (“GCG”) bukan sekedar kewajiban hukum, is the foundation of Bintraco’s operations. GCG serves as
melainkan fondasi utama dalam menjalankan operasional strategic guidelines for the Company in navigating a dynamic
sehari-hari. GCG berfungsi sebagai panduan strategis bagi business landscape while ensuring sustainability through
Perseroan dalam menghadapi tantangan dunia usaha yang optimal performance.
dinamis sekaligus memastikan keberlanjutan melalui kinerja
yang optimal.
Komitmen terhadap praktik terbaik GCG menjadi landasan The commitment to best GCG practices lays the groundwork
bagi Perseroan dalam membangun reputasi yang kuat, yang upon which the Company builds a strong reputation, ultimately
pada akhirnya meningkatkan kepercayaan para pemangku enhancing the trust of stakeholders, including shareholders,
kepentingan, termasuk pemegang saham, mitra usaha, dan business partners, and the public.
masyarakat luas.
110 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Oleh karena itu, Perseroan selalu menjaga kepatuhan terhadap Accordingly, the Company maintains strict compliance with
regulasi yang berlaku, seperti Undang-Undang Nomor 40 prevailing regulations, such as Law No. 40 of 2007 on Limited
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan peraturan terkait Liability Companies and capital market regulations issued by
pasar modal dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta Bursa the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI). Exchange (IDX).
Namun lebih dari itu, Perseroan terus berinovasi dan Beyond compliance, the Company continuously innovates
beradaptasi untuk memperdalam implementasi GCG, termasuk and adapts to strengthen its GCG implementation, integrating
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan seperti Tujuan sustainability principles such as the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs) and Environmental, Social, and Governance
Goals/SDGs) dan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) in accordance with the prevailing global regulations and
(Environmental, Social, and Governance/ESG) sesuai dengan standards.
peraturan dan standar global yang berlaku.
Berikut adalah hierarki kebijakan penerapan prinsip-prinsip The hierarchy of the GCG policies implemented by the Company
GCG di Perseroan: is as follows:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 2. Financial Services Authority Regulations (POJK)
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia 3. Indonesia Stock Exchange Regulations
4. Anggaran Dasar Perseroan 4. The Company’s Articles of Association
5. Panduan Kerja Direksi dan Dewan Komisaris 5. Board Manual of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
6. Pedoman Umum Governansi Korporasi Indonesia (PUGKI) 6.
Indonesian Corporate Governance General Guidelines
(PUGKI)
7. Standar IFRS S1 dan IFRS S2 dari International Sustainability 7.
IFRS S1 and IFRS S2 Standards of the International
Standards Board Sustainability Standards Board
Dalam menerapkan hierarki tersebut, Perseroan memastikan This hierarchy manifests in the Company’s efforts to ensure
bahwa setiap perubahan dalam regulasi yang berlaku akan that any regulatory changes are followed by adjustments to
diikuti dengan penyesuaian dalam standar internal Perseroan, the internal standards of the Company, from the Articles of
dari Anggaran Dasar hingga Panduan Kerja untuk memastikan Association to Work Guidelines, to maintain alignment.
keselarasan.
Dengan pendekatan ini, Perseroan yakin bahwa GCG dapat Through this approach, the Company is confident that GCG can
diterapkan secara menyeluruh, tidak hanya untuk mendukung be comprehensively applied, not only to drive business success
keberhasilan bisnis tetapi juga memberikan kontribusi positif but also to generate positive contribution to sustainable
terhadap pembangunan ekonomi, sosial, dan lingkungan yang economic, social, and environmental development.
berkelanjutan.
Tujuan Penerapan GCG [GRI 3-3] GCG Implementation Objectives [GRI 3-3]
Penerapan GCG dalam Perseroan diintegrasikan dengan GCG implementation within the Company is accompanied
pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko, dan pengendalian by compliance management, risk management, and internal
internal dengan tujuan sebagai berikut: control, with the following objectives:
1.
Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara 1. Steering and guiding relationships between the Company and
Perseroan dengan pemegang saham, Dewan Komisaris, the shareholders, the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, karyawan, klien, mitra kerja, serta masyarakat dan Directors, employees, clients, business partners, as well as
lingkungan. the community and the environment.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 111
Page 112
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
2. Mendorong dan mendukung perkembangan Perseroan. 2. Fostering and supporting the development of the Company.
3. Mengelola sumber daya secara lebih baik. 3. Improving resources management.
4. Mengelola risiko secara lebih baik. 4. Improving risk management.
5.
Meningkatkan pertanggungjawaban kepada pemangku 5. Enhancing accountability to stakeholders.
kepentingan.
6.
Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan 6. Preventing mismanagement.
Perseroan.
7. Meningkatkan citra Perseroan untuk menjadi lebih baik. 7. Improving the Company’s image.
Prinsip-Prinsip GCG [GRI 3-3] GCG Principles [GRI 3-3]
Untuk memastikan penerapan GCG secara menyeluruh, The Company ensures comprehensive GCG implementation
Perseroan berpegang kepada standar-standar nasional dan by adhering to the applicable national and global standards,
global yang berlaku, dimulai dengan penerapan lima prinsip starting with the adoption of five key GCG principles, commonly
utama GCG yang biasa dikenal sebagai TARIF, yaitu: known as TARIF:
• Transparansi (Transparency) • Transparency
• Akuntabilitas (Accountability) • Accountability
• Pertanggungjawaban (Responsibility) • Responsibility
• Kemandirian (Independency) • Independency
• Kewajaran (Fairness) • Fairness
Selain itu, Perseroan juga menerapkan Empat Pilar GCG yang The Company also upholds the Four Pillars of GCG outlined in
terkandung dalam PUGKI: the PUGKI:
• Pilar 1 – Perilaku Beretika • Pillar
1 – Ethical Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa The Company prioritizes honesty and mutual respect, honors
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak its commitments, and consistently upholds moral values and
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun trust. The Company considers the interests of shareholders
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara and stakeholders under the principles of fairness and equality
konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang and maintains independence, ensuring that no corporate body
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan is more dominant than others and preventing intervention by
asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara external parties.
independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak
saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
• Pilar 2 – Akuntabilitas • Pillar
2 – Accountability
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara The Company is transparently and fairly held accountable for
transparan dan wajar. Untuk itu korporasi harus dikelola secara its performance. This requires the proper management of the
benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan Company in a measurable way in line with corporate interests
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan along with the interests of shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat Accountability is a prerequisite for sustainable performance.
yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
• Pilar 3 – Transparansi • Pillar
3 – Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi To maintain objectivity in business operations, the Company
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara provides accessible and comprehensible material and relevant
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. information to stakeholders. Beyond regulatory requirements,
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak the Company proactively discloses other information crucial
hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang- to decision-making by shareholders, creditors, and other
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan stakeholders.
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku
kepentingan lainnya.
112 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
• Pilar 4 – Keberlanjutan • Pillar
4 – Sustainability
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Company maintains regulatory compliance and
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap commitment to its social and environmental responsibilities as
masyarakat dan lingkungan untuk berkontribusi pada contribution to sustainable development through collaboration
pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua with all relevant stakeholders, aiming to enhance their well-
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan being in alignment with both business interests and sustainable
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis development agendas.
dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Roadmap GCG [GRI 2-24] GCG Roadmap [GRI 2-24]
Perseroan memastikan penerapan GCG secara berkelanjutan The Company ensures the continuous implementation of GCG
melalui pembuatan Roadmap GCG yang memetakan langkah- through the introduction of a GCG Roadmap, which outlines
langkah perbaikan dan penerapan tata kelola untuk lima tahun. governance enhancement and implementation strategies over
Roadmap GCG pertama dibuat setelah Perseroan go public a five-year period. The first GCG Roadmap was introduced
di tahun 2017 untuk periode 2017-2022. Setelah selesainya following the Company’s public listing in 2017 for 2017–2022.
periode tersebut, Perseroan telah membuat Roadmap GCG Upon completion of that phase, the Company has introduced
untuk periode 2023-2028 yang menjadi pedoman penerapan the new 2023–2028 GCG Roadmap that guides the current
GCG saat ini. implementation of GCG.
Roadmap GCG 2023-2028 GCG Roadmap 2023-2028
Identifikasi Peningkatan Kualitas Pelaksanaan Peningkatan Kualitas Penilaian Kualitas GCG
Improvement Areas Quality Improvement GCG Quality Assessment
• Pemberlakukan Peraturan Baru • Pembentukan Kebijakan Internal • Self-assessment atau Penilaian Pihak
• Perubahan Peraturan yang Ada • Penyesuaian Isi Kebijakan Internal Ketiga atas Pelaksanaan GCG
• Temuan Audit Internal • Perubahan Anggaran Dasar • Peer-to-Peer Assessment atas Penerapan
• Rekomendasi Komite Perseroan GCG oleh Direksi dan Dewan Komisaris
• Rekomendasi atas Penilaian Pelaksanaan GCG
• New Regulations • Establishment of Internal Policies • GCG Self-assessment or Third-party
• Regulatory Amendments • Internal Policy Adjustment Assessment
• Internal Audit Findings • Changes to the Articles of • GCG Peer-to-Peer Assessment by the
• Recommendations from the Company’s Association Board of Directors and the Board of
Committees Commissioners
• Recommendations
Based on GCG Assessment
Peningkatan Kualitas Penerapan GCG di Tahun GCG Improvement in 2024
2024
Pada tahun 2024, Bintraco melanjutkan penyusunan In 2024, Bintraco continued the development of an ESG
framework ESG yang telah dimulai di tahun 2023. Inisiatif ini framework that began in 2023. This initiative is expected to
dilakukan untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG further enhance GCG implementation in the Company.
dalam operasional Perseroan.
Penilaian Kualitas Penerapan GCG di Tahun GCG Implementation Assessment in 2024
2024
Setiap tahunnya, Perseroan melaksanakan self-assessment Every year, the Company conducts a self-assessment
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ pursuant to the Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 on the Governance Implementation Guidelines
Perusahaan Terbuka serta Roadmap GCG Perseroan. Hasil for Public Companies. The result of this self-assessment serves
dari self-assessment ini digunakan sebagai dasar perbaikan as the basis for GCG improvement throughout the Company’s
implementasi GCG di setiap kegiatan operasional Perseroan ke operations.
depannya.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 113
Page 114
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Rencana Peningkatan GCG Tahun 2025 GCG Improvement Plans for 2025
Melihat kebutuhan Perseroan berdasarkan perkembangan Based on the self-assessment conducted in 2024 as well as
usaha yang terjadi, Perseroan telah memetakan rencana the Company’s evolving needs as the business develops, the
perbaikan kualitas penerapan GCG untuk tahun 2025, Company has mapped its GCG improvement plans for 2025,
termasuk: including:
1. Meningkatkan kualitas penerapan praktik GCG sesuai dengan 1.
Improving GCG quality in accordance with the applicable
ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. regulations.
2.
Menginisiasi penerapan manajemen risiko terintegrasi 2. Initiating the implementation of integrated risk management
dengan memasukan program-program pengenalan, penilaian by incorporating programs for the introduction, assessment,
dan mitigasi aspek sosial dan lingkungan (aspek ESG) dalam and mitigation of social and environmental aspects (ESG
pengelolaan risiko Perseroan. aspects) into the Company’s risk management.
3. Menginisiasi penerapan inisiatif keberlanjutan sebagai bagian 3.
Initiating the implementation of sustainability initiatives
dari realisasi dukungan pencapaian Tujuan Pembangunan to support the achievement of National Sustainable
Berkelanjutan (TPB) nasional sebagai wujud partisipasi Development Goals (SDGs) to support the realization of the
Perseroan dalam mendukung pancapaian rumusan tujuan SDGs.
pembangunan dalam SDGs.
4.
Menginisiasi keterlibatan Unit ESG, sebagai koordinator 4. Initiating the involvement of the ESG Unit as the coordinator
harian framework ESG dalam merancang, mengevaluasi in implementing the ESG framework through the design,
dan menetapkan program-program keberlanjutan di Grup evaluation, and formulation of sustainability programs within
Perseroan untuk memastikan kinerja yang semakin baik dan the Company Group to ensure improved and sustainable
berkelanjutan. performance.
Struktur GCG [GRI 2-9] GCG Structure [GRI 2-9]
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, In compliance with the applicable regulations, the Company’s
struktur GCG Perseroan terdiri dari: GCG structure is as follows:
1. Rapat Umum Pemegang Saham dimana pemegang saham 1.
General Meeting of Shareholders serves as a forum for
dapat mengambil keputusan strategis dalam batasan yang shareholders to discuss and make strategic decisions related
ditentukan dalam peraturan yang berlaku. to the Company within its authorities as prescribed in the
prevailing regulations.
2.
Dewan Komisaris yang memiliki fungsi pengawasan atas 2. The Board of Commissioners functions as the supervisory
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. body overseeing the management of the Company by the
Board of Directors.
3. Direksi yang memiliki fungsi pengurusan dan pengelolaan 3.
The Board of Directors serves as the executive body
Perseroan. responsible for the Company’s administration and
management.
Selain organ-organ utama tersebut, Perseroan telah In addition to the above organs, the Company, pursuant to OJK
membentuk fungsi-fungsi dan komite untuk mendukung requirement, has established the following functions and/or
penerapan GCG sebagaimana disyaratkan oleh OJK, sebagai committees:
berikut:
1. Komite Audit dan Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang 1. The Audit Committee and the Nomination and Remuneration
berada di bawah Dewan Komisaris. Function under the Board of Commissioners.
2.
Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab kepada 2. Corporate Secretary reporting to the Board of Directors.
Direksi.
3.
Kepala Audit Internal yang diangkat dengan persetujuan 3. Head of Internal Audit appointed with the approval of the
Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada Direksi. Board of Commissioners and reporting to the Board of
Directors.
114 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Audit Internal Sekretaris Perusahaan Komite Audit Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Internal Audit Corporate Secretary Audit Committee Nomination and Remuneration Function
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Sebagai organ dengan kedudukan tertinggi dalam struktur As the highest governing body in the Company’s GCG structure,
GCG Perseroan, Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) the General Meeting of Shareholders (“GMS”) holds exclusive
memiliki kewenangan yang tidak dimiliki organ-organ lain dalam authority beyond that of other corporate organs. In accordance
Perseroan. Sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- with applicable laws and the Company’s Articles of Association,
undangan serta Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dapat the GMS has the power to make strategic decisions that shape
mengambil keputusan strategis terkait pelaksanaan usaha business operations in both the short and long term.
untuk jangka pendek dan jangka panjang.
Landasan Hukum Legal Basis
Penyelenggaraan RUPS merujuk pada ketentuan dan peraturan GMS is convened pursuant to the following laws and regulations:
perundang-undangan berikut:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2.
POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2.
Financial Services Authority Regulation No. 15/
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 on the Planning and Implementation of
Perusahaan Terbuka dan POJK Nomor 16/2020 tentang General Meetings of Shareholders of Public Companies
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan and POJK No. 16/2020 on the Implementation of General
Terbuka Secara Elektronik. Meetings of Shareholders of Public Companies Electronically.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
Pemegang Saham Shareholders
a. Informasi Pemegang Saham a. Shareholder Information
Perseroan selalu memenuhi kewajiban terkait keterbukaan The Company always fulfills its obligation to inform the
informasi tentang rencana penyelenggaraan RUPS kepada shareholders of any plan to convene a GMS as outlined in the
para pemegang saham Perseroan sesuai dengan “Struktur “Structure and Composition of the Company’s Shareholders”
dan Komposisi Pemegang Saham Perseroan” yang section of the Company Profile Chapter.
disampaikan dalam Bab Profil Perusahaan.
b. Hak Pemegang Saham b. Shareholder Rights
Pemegang saham Perseroan memiliki hak sebagai berikut: The Shareholders of the Company have the following rights:
1. Meminta penyelenggaraan RUPS dengan tata cara sesuai 1. Requesting for a GMS to be convened in accordance with
dengan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. the Articles of Association and the applicable regulations.
2. Meminta bahan dan materi yang terkait dengan 2. Requesting
materials related to the GMS.
penyelenggaraan RUPS.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 115
Page 116
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
3.
Menentukan remunerasi anggota Direksi dan Dewan 3. Determining the remuneration of members of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
4. Menunjuk akuntan publik yang akan mengaudit Perseroan 4. Appointing a public accountant to audit the Company in the
di tahun buku berjalan. current fiscal year.
5.
Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 5.
Appointing and dismissing members of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners and the Board of Directors of the Company.
6.
Memberikan persetujuan atas aksi korporasi Perseroan 6. Approving corporate actions that fall under their authorities
sesuai dengan batasan kewenangan yang terdapat dalam as stipulated in the Articles of Association and the
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
7. Mendapatkan dividen atau pembagian keuntungan dalam 7. Receiving dividends or distributed profit in other forms
bentuk lainnya sesuai dengan porsi kepemilikan sahamnya according to their share ownership in the Company when
dalam Perseroan dalam kondisi Perseroan memungkinkan the Company’s performance allows.
untuk membagi dividen.
8. Menerima informasi yang akurat dan tepat waktu dalam 8. Receiving accurate and timely information to make
membuat keputusan. decisions.
9.
Mengemukakan pendapat dan pertanyaan serta 9. Expressing opinions, raising questions, and casting a vote
memberikan suara dalam RUPS. at the GMS.
c. Kewajiban dan Tanggung Jawab Pemegang Saham c. Shareholder Obligations and Responsibilities
Setiap
pemegang saham memiliki kewajiban untuk Each
shareholder has the obligation to approve the
mengesahkan laporan tahunan dan penggunaan laba dalam annual report and profit allocation during the Annual GMS.
RUPS Tahunan. Selain itu, pemegang saham memegang Additionally, their liability is limited to the value of their paid-
tanggung jawab dengan batasan sesuai dengan jumlah nilai up capital.
saham yang disetor.
d. Perlakuan Setara kepada Pemegang Saham d. Shareholder Equality
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlakuan yang The Company is committed to ensuring equal treatment for all
setara bagi seluruh pemegang saham, termasuk penyediaan shareholders, including providing equal access to information
informasi yang sama bagi semua pemegang saham serta and counting votes in accordance with their voting rights and
penghitungan suara sesuai hak suara yang dimiliki dan porsi share ownership.
kepemilikan saham.
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik, As part of good corporate governance, the Company periodically
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan (“RUPST”) secara holds an Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) in
berkala sesuai dengan peraturan yang berlaku dan RUPS Luar compliance with applicable regulations and may convene an
Biasa (“RUPSLB”) yang dapat diadakan sewaktu-waktu jika Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”) as
diperlukan. needed.
Penyelenggaraan RUPS dilaksanakan secara transparan The GMS is conducted transparently, ensuring active
dengan partisipasi aktif pemegang saham sesuai dengan shareholder participation in accordance with:
ketentuan:
-
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 15/ -
POJK Number 15/POJK.04/2020 on the Planning and
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Conveing of General Meetings of Shareholders for Public
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan Companies; and
-
POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan -
POJK Number 16/POJK.04/2020 on Electronic General
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Meetings of Shareholders for Public Companies.
Elektronik.
116 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Tata Tertib dan Kuorum RUPS GMS Procedure and Quorum
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, pimpinan RUPS harus Pursuant to the applicable regulations, the Chairman of the
menjelaskan kondisi umum Perseroan, mata acara rapat, serta GMS must provide an overview of the Company’s general
tata tertib RUPS yang mencakup mekanisme pengambilan condition, outline the meeting agenda, and explain the GMS
keputusan dan tata cara pengajuan pertanyaan atau pendapat rules, including decision-making procedures and the process
sebelum rapat dimulai. for submitting questions or opinions before the meeting
commences.
Selain itu, keputusan RUPS dianggap sah jika memenuhi kuorum Furthermore, GMS resolutions are deemed valid if they fulfill the
kehadiran dan kuorum keputusan sebagaimana ditetapkan required attendance and decision-making quorum, as stipulated
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar by prevailing laws and the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Penghitungan Suara Secara Elektronik Electronic Voting
Penghitungan suara dalam RUPS dilaksanakan secara elektronik Voting at the GMS is conducted electronically, facilitated by
dengan bantuan Biro Administrasi Efek dan disaksikan oleh a Share Registrar Bureau and overseen by an Independent
Notaris Independen yang ditunjuk oleh Perseroan. Notary appointed by the Company.
Upaya Mendorong Partisipasi Pemegang Saham Encouraging Shareholder Participation
Untuk memastikan keterlibatan pemegang saham dalam To ensure shareholder engagement in every GMS, the Company
setiap RUPS yang diselenggarakan, Perseroan senantiasa provides timely access to essential information, including GMS
memastikan bahwa setiap pemegang saham mendapatkan scheduling, summons, and materials related to the meeting
informasi penting terkait penyelenggaraan RUPS, termasuk agenda. Shareholders are also given the opportunity to propose
rencana pelaksanaan RUPS, pemanggilan RUPS, dan materi agenda items in accordance with applicable regulations.
terkait agenda RUPS, serta memiliki kesempatan untuk
mengusulkan agenda sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Dalam memastikan ketersediaan informasi ini, Perseroan To facilitate access to this information, the Company utilizes
menggunakan platform-platform berikut: the following platforms:
- Platform eASY.KSEI - eASY.KSEI platform
- Website Bursa Efek Indonesia - Indonesia
Stock Exchange website
- Website Perseroan. - Company website.
Selain itu, Perseroan juga memastikan ketersediaan semua Additionally, all materials related to the GMS agenda are made
materi terkait agenda RUPS di kantor Perseroan selama jam available at the Company’s office during business hours on
kerja setiap hari kerja sejak tanggal pemanggilan RUPS. working days from the date of the GMS summon.
Pelaksanaan RUPS 2024 2024 GMS
RUPST 2024 2024 AGMS
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPST In 2024, the Company convened an AGMS on April 30, 2024
pada tanggal 30 April 2024 bertempat di Ruang Monaco, Lantai in the Monaco Room, 1st Floor, PT Industri dan Perdagangan
1, PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk, Gedung Bintraco Dharma Tbk, CARSWORLD Building, Jl. Sunburst CBD
CARSWORLD, Jl. Sunburst CBD Lot II No. 3, BSD City, Serpong, Lot II No. 3, BSD City, Serpong, South Tangerang at 09.30 am
Tangerang Selatan pada pukul 09:30 WIB. western Indonesia time.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 117
Page 118
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
RUPST ini diselenggarakan sesuai dengan ketentuan yang The AGMS summon process includes:
berlaku, dengan tahapan:
- Pemberitahuan rencana RUPST kepada OJK; - Announcement of the AGMS Plan to the OJK;
- Pengumuman RUPST; - AGMS Announcement;
- Pemanggilan RUPST; dan - AGMS Summon; and
- Pengumuman Risalah. - Minutes Announcement.
Berikut keputusan yang diambil dalam RUPST tersebut: The resolutions made in the AGMS are as follows:
Agenda RUPST Keputusan RUPST
Agenda of the AGMS Resolutions of the AGMS
1. Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
2023, termasuk pengesahan Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir
Laporan Tugas Pengawasan pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka
Dewan Komisaris Perseroan, serta dan Rekan sebagaimana dimuat dalam laporan mereka Nomor 00107/2.1011/AU.1/05/1013-
pengesahan Laporan Keuangan 3/1/III/2024 tanggal 20 Maret 2024 dengan pendapat Wajar Tanpa Modifikasian (Wajar Tanpa
Konsolidasian Perseroan Pengecualian).
untuk Tahun Buku 2023.
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
2.
Approval of the 2023 Annual decharge) kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan
Report, including ratification of atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan selama Tahun Buku 2023,
the Board of Commissioners sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Supervisory Report, and Konsolidasian serta tidak bertentangan dengan hukum yang berlaku khususnya Anggaran Dasar
ratification of the Consolidated Perseroan dan peraturan-peraturan yang berlaku dari otoritas terkait serta tindakan-tindakan
Financial Statements of the tersebut tidak menimbulkan persengketaan di kemudian hari yang berhubungan dengan transaksi
Company for Financial Year 2023. usaha atau perjanjian-perjanjian terkait.
1. Approval of the Annual Report and ratified the Supervisory Report of the Company’s Board of
Commissioners and the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2023 Fiscal Year
ending on 31 December 2023 which have been audited by the Public Accounting Firm named
Aria Kanaka and Partners as contained in their report Number 00107/2.1011/AU.1/05/1013-
3/1/III/2024 dated 20 March 2024 with Fair Opinion Without Modification (Fair Opinion Without
Exception).
2. Granting full settlement and discharge (volledig acquit et de charge) to the members of the Board
of Commissioners of the Company and the members of the Board of Directors of the Company for
the supervisory and management actions they have taken during the Fiscal Year 2023, as long as
these actions are reflected in the Annual Report and Consolidated Financial Statements and are
not contrary to applicable laws, especially the Company’s Articles of Association and regulations
from relevant authorities, and provided that these actions do not give rise to disputes in the future
related to business transactions or related agreements.
118 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Agenda RUPST Keputusan RUPST
Agenda of the AGMS Resolutions of the AGMS
2. Penetapan penggunaan 1.
Menyetujui untuk menetapkan seluruh laba bersih konsolidasian Perseroan yang dapat
laba/rugi bersih Perseroan diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp173.773.637.695,- (seratus tujuh puluh tiga
untuk Tahun Buku 2023. miliar tujuh ratus tujuh puluh tiga juta enam ratus tiga puluh tujuh ribu enam ratus sembilan puluh
lima Rupiah) sebagai laba ditahan. Perseroan tidak menyisihkan cadangan wajib karena sampai
Determination on the saat ini dana cadangan wajib sebesar 20% (dua puluh persen) dari nilai Modal Ditempatkan/Modal
appropriation of Company’s net/ Disetor Perseroan telah terpenuhi sebagaimana diatur dalam Pasal 70 ayat 3 UUPT. Perseroan
loss profit for Financial Year tidak membagikan dividen kepada Para Pemegang Saham Perseroan sehubungan dengan
2023. Perseroan membukukan kerugian pada tahun-tahun buku sebelumnya.
1. Approve to allocate the entire consolidated net profit of the Company attributable to the parent
entity’s owners amounting to Rp173,773,637,695 (one hundred seventy-three billion seven
hundred seventy-three million six hundred thirty-seven thousand six hundred ninety-five
Indonesian Rupiah) as retained earnings. The Company does not set aside mandatory reserves
because up to now the mandatory reserve fund of 20% (twenty percent) of the value of the
Company’s Issued Capital/Paid-up Capital has been fulfilled as stipulated in Article 70 paragraph 3
of the Company Law. The Company does not distribute dividends to the Company’s Shareholders
due to the Company having incurred lossess in previous fiscal years.
3.
Penetapan gaji dan tunjangan 1. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan yang menjalankan fungsi
Direksi Perseroan serta Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan.
penetapan honorarium dan/
atau tunjangan Dewan Komisaris 2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Komisaris Utama yang menjalankan fungsi Nominasi
Perseroan. dan Remunerasi untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di antara para
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, yang mulai berlaku terhitung sejak tanggal 1 Mei
D
etermination on the salary and 2024 hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024 yang akan
benefit of the Board of Directors diadakan pada tahun 2025.
and determination on the
honorarium and/or benefit of the 1. Approval to authorize the Company’s Board of Commissioners who carry out the Nomination and
Board of Commissioners of the Remuneration function to determine the salary and allowance of members of the Company’s
Company. Board of Directors.
2. Approval to authorize the President Commissioner who carries out the Nomination and
Remuneration function to determine the distribution of the honorarium between the members
of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company, which will take effect
from May 1, 2024 until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the Fiscal
Year 2024 to be held in 2025.
4. Penunjukkan Kantor Akuntan Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
Publik untuk melakukan audit 1. Menunjuk salah satu Kantor Akuntan Publik di Indonesia yang terafiliasi dengan salah satu dari
terhadap Laporan Keuangan Kantor Akuntan Publik internasional dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, beserta Akuntan
Perseroan Tahun Buku 2024. Publik yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku
2024 karena sampai dengan dilaksanakannya Rapat ini proses pemilihan dan penentuan Kantor
Appointment of the Public Akuntan Publik masih berlangsung;
Accountant Firm to conduct an
audit of the Company’s Financial 2.
Menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukkan
Statements for Financial Year Kantor Akuntan Publik tersebut; dan
2024.
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti lain, yang memenuhi kriteria yang dipersyaratkan di
atas, dalam hal Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut karena suatu alasan apapun
tidak dapat melaksanakan tugasnya.
Granting authority to the Company’s Board of Commissioners:
1. To appoint one of the Public Accounting Firms in Indonesia affiliated with one of the international
Public Accounting Firms and registered with the Financial Services Authority, along with a Public
Accountant who will audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2024
Financial Year, because as of the Public Accountant Firms is still ongoing;
2. To determine the amount of honorarium and other requirements in connection with the
appointment of the Public Accounting Firm; and
3. To appoint another substitute Public Accounting Firm, which meets the criteria required above,
in the event that the appointed Public Accounting Firm for any reason in unable to carry out its
duties.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 119
Page 120
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pelaksanaan RUPS 2023 2023 GMS
RUPST 2023 2023 AGMS
Pada tahun 2023, Perseroan hanya menyelenggarakan satu Throughout 2023, the Company only convened one GMS, an
RUPS, yaitu RUPST pada tanggal 31 Mei 2023 di Ruang Monaco AGMS on May 31, 2023 in the Monaco Room - 1st Floor, PT
- Lantai 1, PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk, Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk, CARSWORLD
Gedung CARSWORLD Jl. Sunburst CBD Lot II No. 3, BSD City, Building, Jl. Sunburst CBD Lot II No. 3, BSD City, Serpong, South
Serpong, Tangerang Selatan pada pukul 10.00 WIB. Tangerang at 10:00 AM.
Seluruh keputusan yang diambil dalam RUPST 2023 tersebut All resolutions made in the 2023 AGMS have been followed up
telah ditindaklanjuti dan diselesaikan, sebagai berikut: and completed, as follows:
Agenda RUPST Keputusan RUPST
Agenda of the AGMS Resolutions of the AGMS
1. Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
2022, termasuk pengesahan Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan pada Tahun Buku 2022 yang berakhir
Laporan Tugas Pengawasan pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka dan
Dewan Komisaris Perseroan, serta Rekan sebagaimana dimuat dalam laporan mereka tanggal 10 Maret 2023 dengan pendapat Wajar
pengesahan Laporan Keuangan Tanpa Pengecualian dalam semua hal yang material.
Konsolidasian Perseroan untuk
Tahun Buku 2022. To approve the Annual Report and ratify the Supervisory Report of the Company’s Board of
Commissioners and the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2022 Fiscal Year
Approval of the 2022 Annual ending on December 31, 2022 as audited by the Public Accounting Firm Aria Kanaka and Partners
Report, including ratification of with Unqualified opinion in all material respects as disclosed in the report dated March 10, 2023.
the Board of Commissioners
Supervisory Report, and 2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et decharge) kepada para
ratification of the Consolidated anggota Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan
Financial Statements of the dan pengurusan yang mereka lakukan selama Tahun Buku 2022, sepanjang tindakan-tindakan
Company for the 2022 Fiscal Year tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta tidak bertentangan
dengan hukum yang berlaku khususnya Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan-peraturan yang
berlaku dari otoritas terkait serta tindakan-tindakan tersebut tidak menimbulkan persengketaan
di kemudian hari yang berhubungan dengan transaksi usaha atau perjanjian-perjanjian terkait.
To grant full acquital and discharge (volledig acquit et de charge) to all Commissioners and Directors
for the supervisory and managerial actions taken throughout the 2022 Fiscal Year to the extent
that such actions are reflected in the Annual Report and the Financial Statements for the 2022
Fiscal Year, do not conflict with applicable laws, particularly the Company’s Articles of Association
and the applicable regulations issued by the authorities, and do not result in future disputes
related to business transactions or the relevant agreements.
2. Penetapan penggunaan laba/rugi 1. Menyetujui untuk menetapkan laba bersih yang diperoleh Perseroan pada Tahun Buku 2022
bersih Perseroan yang diperoleh sebesar Rp.136.837.845.388,-.
dalam Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022. To approve the determination of the net profit of the Company for the 2022 Fiscal Year in the
amount of IDR136,837,845,388.
The appropriation of the
Company’s net profit/loss for the 2. Menyetujui Perseroan tidak menyisihkan cadangan wajib karena sampai saat ini dana cadangan
Fiscal Year ending on December wajib sebesar 20% dari nilai Modal Ditempatkan/Modal Disetor Perseroan telah terpenuhi
31, 2022. sebagaimana diatur dalam Pasal 70 ayat 3 UUPT dan Perseroan tidak membagikan dividen kepada
Para Pemegang Saham Perseroan sehubungan dengan Perseroan membukukan kerugian pada
tahun-tahun buku sebelumnya.
To approve the decision not to allocate additional mandatory reserves, as the mandatory reserve
fund of 20% of the Issued/Paid-Up Capital as required under Article 70, paragraph 3 of the
Company Law (UUPT), has been fulfilled. Additionally, the Company will not distribute dividends to
its shareholders due to accumulated losses from previous fiscal years.
120 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Agenda RUPST Keputusan RUPST
Agenda of the AGMS Resolutions of the AGMS
3.
Perubahan anggota Direksi dan 1. Menyetujui untuk mengangkat nama-nama di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris dan
Dewan Komisaris Perseroan. Direksi Perseroan:
C
hanges to the Board of Directors DEWAN KOMISARIS
and the Board of Commissioners Komisaris Utama: Bapak Paulus Totok Lusida
of the Company. Komisaris Independen: Bapak Darmawan Widjaja
Komisaris Independen: Bapak Himawan Gunadi
DIREKSI
Direktur Utama: Bapak Benny Redjo Setyono
Direktur: Bapak Hartono Dinata
terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai RUPS Tahunan Ketiga Perseroan pada tahun 2026.
To approve the appointment of the following to the Management of the Company:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner: Paulus Totok Lusida
Independent Commissioner: Darmawan Widjaja
Independent Commissioner: Himawan Gunadi
BOARD OF DIRECTORS
President Director: Benny Redjo Setyono
Director: Hartono Dinata
effective as of the closing of this meeting until the closing of the third Annual GMS of the Company
in 2026.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan kembali
keputusan Rapat mengenai pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut
di atas dalam akta tersendiri di hadapan Notaris, dan selanjutnya melakukan pengurusan
penerimaan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut.
To grant authority to the Board of Directors of the Company, with the right of substitution, to restate
the resolutions of the Meeting regarding the appointment of the Board of Directors and the Board
of Commissioners in a separate deed before a Notary, to subsequently handle the notification to
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, and to undertake all necessary
actions related to the matter.
4.
Penetapan gaji dan tunjangan 1. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan yang menjalankan fungsi
Direksi Perseroan serta Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan.
penetapan honorarium dan/
atau tunjangan Dewan Komisaris To approve the authorization of the Board of Commissioners of the Company in its Nomination and
Perseroan. Remuneration capacity to determine the salaries and benefits of the Directors of the Company.
S
alary and benefits for the Board 2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Komisaris Utama yang menjalankan fungsi Nominasi
of Directors and the honorarium dan Remunerasi untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di antara para
and/or benefits for the Board of anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, yang mulai berlaku terhitung sejak tanggal
Commissioners of the Company. 1 Juni 2023 hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 2024.
To approve the authorization of the President Commissioner in his Nomination and Remuneration
capacity to determine the distribution of the honorarium among the members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company, effective from June 1, 2023 until the
conclusion of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 121
Page 122
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Agenda RUPST Keputusan RUPST
Agenda of the AGMS Resolutions of the AGMS
5. Penunjukkan Kantor Akuntan Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
Publik untuk melakukan audit 1. Menunjuk salah satu Kantor Akuntan Publik di Indonesia yang terafiliasi dengan salah satu dari
terhadap Laporan Keuangan Kantor Akuntan Publik internasional dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, beserta Akuntan
Perseroan Tahun Buku 2023. Publik yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 karena
sampai dengan dilaksanakannya Rapat ini, proses pemilihan dan penentuan Kantor Akuntan Publik
Appointment of the Public masih berlangsung;
Accounting Firm to audit Financial 2.
Menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukkan
Statements of the Company for Kantor Akuntan Publik tersebut; dan
the 2023 Fiscal Year. 3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti lain, yang memenuhi kriteria yang dipersyaratkan di
atas, dalam hal Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut karena suatu alasan apapun
tidak dapat melaksanakan tugasnya.
To authorize the Company’s Board of Commissioners to:
1. Appoint a Public Accounting Firm in Indonesia that is affiliated with an international Public
Accounting Firm and registered with the Financial Services Authority along with a Public
Accountant to audit the Financial Statements of the Company for the 2023 Fiscal Year since as of
this Meeting, the selection process of the Public Accounting Firm is ongoing;
2. Determine the honorarium and other terms related to the appointment of the Public Accounting
Firm; and
3. Appoint an alternative Public Accounting Firm that meets the required criteria, should the initially
appointed firm be unable to perform its duties for any reason.
DEWAN KOMISARIS [GRI 2-10, 2-11] BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-10,
2-11]
Dewan Komisaris berperan penting menjalankan fungsi The Board of Commissioners plays a crucial role in overseeing
pengawasan atas arahan strategis dan pengelolaan Perseroan the Company’s strategic direction and management by the
oleh Direksi. Sebagai pengawas, Dewan Komisaris bertanggung Board of Directors. As the supervisory body, the Board of
jawab untuk memonitor, mengevaluasi, dan memberikan Commissioners is responsible for monitoring, evaluation, and
masukan dalam rangka memastikan bahwa seluruh kegiatan providing input to ensure that all business activities comply
usaha berjalan sesuai dengan ketentuan hukum serta Anggaran with applicable laws and the Company’s Articles of Association,
Dasar yang berlaku, prinsip tata kelola perusahaan yang baik, adhere to good corporate governance principles, and align with
serta visi dan misi jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term vision and mission.
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and function, the Board of
berpegang pada: Commissioners refers to:
1. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2.
Financial Services Authority Regulation Number 33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Komisaris [GRI 2-12, 2-15, 2-16] Board of Commissioners [GRI 2-12, 2-15, 2-16]
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
jawab sebagai berikut: of the Company are as follows:
1.
Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi mengenai 1. Supervising the Board of Directors’ policies regarding the
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik management and business of the Company as well as
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi advising the Board of Directors.
nasihat kepada Direksi.
122 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
2.
Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya 2. The Board of Commissioners shall exercise its supervisory
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian duties in good faith, with full responsibility and prudence
untuk kepentingan Perseroan dan dengan memperhatikan for the benefit of the Company and with due regard to the
kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan. interests of the Company’s stakeholders.
3. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris bertindak 3. In its supervisory duties, the Board of Commissioners acts as
sebagai dewan atau majelis dan tidak dapat bertindak a board or council that act collectively rather than individually
sendiri-sendiri melainkan dengan berdasarkan keputusan based on a Board of Commissioners’ resolution.
Dewan Komisaris.
4. Tugas-tugas Dewan Komisaris meliputi, antara lain: 4. The duties of the Board of Commissioners include:
a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana a. Providing
feedback and recommendation on the Company’s
kerja tahunan Perseroan yang diajukan oleh Direksi; annual work plan submitted by the Board of Directors;
b. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada b. Supervising and advising the Board of Directors on
Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan dan upaya-upaya the business risks faced by the Company and the
manajemen dalam menerapkan pengendalian internal; management’s efforts to implement internal controls;
c. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada c. Supervising and advising the Board of Directors in the
Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan Laporan preparation and disclosure of the periodic Financial
Keuangan berkala; Statements;
d. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang memerlukan d. Considering the decision of the Board of Directors that
persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran requires the approval of the Board of Commissioners
Dasar; under the Articles of Association;
e. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas e. Reporting the performance of supervisory and advisory
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya duties in the Annual Report as well as reviewing and
dalam Laporan Tahunan serta menelaah dan menyetujui approving the Annual Report;
Laporan Tahunan tersebut;
f. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; dan f. Carrying out the nomination and remuneration function;
and
g. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS g. In
certain circumstances, organizing the Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Extraordinary GMS in accordance with the Company’s
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan Articles of Associations and the prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
5.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris tidak 5. In its duties, the Board of Commissioners shall not participate
boleh ikut serta dalam pengambilan keputusan yang bersifat in the operational decision-making. Resolutions of the Board
operasional. Keputusan Dewan Komisaris diambil dalam of Commissioners are made in their capacity as supervisors,
kapasitasnya sebagai pengawas, sehingga keputusan so operations-related decisions remain the responsibility of
mengenai kegiatan operasional tetap menjadi tanggung the Board of Directors.
jawab Direksi.
6.
Pengawasan harus dilaksanakan terhadap keputusan- 6. Supervision shall be exercised over the decisions that have
keputusan yang sudah diambil dan/atau atas putusan- been and/or will be made in the event of any indication of
putusan yang akan diambil dalam hal terdapat indikasi conflict of interest.
benturan kepentingan.
Dewan Komisaris juga memiliki kewenangan berikut: The Board of Commissioners also holds the following
authorities:
1.
Meminta penjelasan dari Direksi terkait pengelolaan 1. Requesting clarification from the Board of Directors regarding
Perseroan. the management of the Company.
2.
Mengundang Direksi untuk menghadiri Rapat Dewan 2. Inviting the Board of Directors to the Board of Commissioners’
Komisaris. meetings.
3. Memberhentikan sementara satu atau lebih anggota Direksi. 3. Temporarily suspending one or more members of the Board
Dalam hal memberhentikan sementara anggota Direksi, of Directors. In the event of the temporary suspension
maka Dewan Komisaris: of a member of the Board of Directors, the Board of
Commissioners:
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 123
Page 124
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
a. Harus secara jelas menyatakan penyebabnya. a. Must
clearly state the reasons.
b. Hal tersebut harus diinformasikan secara tertulis kepada b. Must notify the concerning Director in writing.
Direktur yang bersangkutan.
c. Harus menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau c. Must convene a GMS to revoke or confirm the temporary
mengkonfirmasi pemberhentian sementara dalam waktu suspension within 90 (ninety) days as of the date of the
90 (sembilan puluh) hari setelah tanggal pemberhentian temporary suspension.
sementara.
Tanggung Jawab Pengelolaan Dampak Responsibility for Managing Operational Impacts
Operasional dan Pengawasan Program-Program and Overseeing Sustainability Programs [GRI
Keberlanjutan [GRI 2-12, 2-13, 2-14] 2-12, 2-13, 2-14]
Perseroan memiliki komitmen untuk menyelenggarakan The Company is committed to sustainable business practices
kegiatan usaha secara berkelanjutan serta menghasilkan that generate positive impact for all stakeholders, including
dampak positif bagi semua stakeholder, termasuk masyarakat the communities surrounding its operations. The Board of
di sekitar operasional Perseroan. Sebagai bagian dari komitmen Commissioners consistently reinforces the importance
ini, Dewan Komisaris terus mengingatkan Direksi untuk of integrating sustainability principles across all aspects
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh of operations, from resource management to community
aspek operasional, mulai dari pemanfaatan sumber daya hingga engagement.
interaksi dengan masyarakat sekitar.
Sebagai wujud nyata dari komitmen ini, Perseroan telah Demonstrating this commitment, the Company has
melaksanakan berbagai program yang bertujuan untuk implemented various initiatives to drive positive social
memberikan dampak positif bagi masyarakat dan juga and environmental outcomes. These include community
lingkungan. Program-program ini mencakup inisiatif empowerment programs, carbon footprint reduction efforts,
pemberdayaan masyarakat sekitar, pengurangan jejak karbon, and continuous reforestation. The Board of Commissioners
serta penghijauan secara berkelanjutan. Dewan Komisaris actively oversees these programs to ensure they align with the
secara aktif memantau implementasi program-program ini dan Company’s sustainability objectives.
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil selaras dengan
tujuan keberlanjutan Perseroan.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris Perseroan menjalankan fungsi dan tugasnya The Board of Commissioners of the Company carries out
berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris (BOC Charter) yang their duties and function in accordance with the Board of
antara lain memuat: Commissioners Charter (BOC Charter), which outlines:
1. Tugas dan Tanggung Jawab. 1. Duties and responsibilities.
2. Rapat Dewan Komisaris. 2. Board of Commissioners Meetings.
3. Pembagian Kewenangan. 3. Division of Authority.
Kriteria Dewan Komisaris [GRI 2-10] Board of Commissioners’ Criteria [GRI 2-10]
Sesuai dengan ketentuan Pedoman Dewan Komisaris dan In line with the BOC Charter and POJK Number 33/
POJK Nomor 33/POJK.04/2014, Perseroan telah menetapkan POJK.04/2014, the Company has set a number of criteria that
beberapa kriteria yang harus dipenuhi dalam proses seleksi dan must be met in the selection and appointment of members of
penunjukan anggota Dewan Komisaris, yaitu: the Board of Commissioners, as follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang baik 1. In possession of good character, morals, and integrity as well
serta cakap melakukan perbuatan hukum; as legal competency;
2.
Dalam lima tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within five years prior to the appointment and during the
menjabat: tenure:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has
never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. has never been a member of a Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah a Board of Commissioners that is found guilty for causing
124 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; a bankruptcy;
c.
tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. has never been sentenced for a criminal offense that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan financially detrimental to a country and/or related to the
dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. has never been a member of a Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: a Board of Commissioners that during its tenure:
1) pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; 1) fails to convene an Annual GMS;
2) pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi 2) presents an accountability report as a member of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak the Board of Directors and/or member of the Board
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan of Commissioners that is rejected by the GMS or
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau fails to present an accountability report to the GMS as
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan a member of a Board of Directors and/or a Board of
Commissioners; and
3) pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh 3) causes a company that requires permits, approval,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa or registration from or with the Financial Services
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Authority to fail to fulfill its obligation to submit an
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan kepada Annual Report and/or a Financial Statements to the
Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 3. Committed to compliance with laws and regulations; and
undangan; dan
4.
Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4.
Knowledgeable and/or expert in a field relevant to the
dibutuhkan Perseroan. Company.
Pengangkatan dan Masa Jabatan Appointment and Term of Office
Sesuai dengan Anggaran Dasar, anggota Dewan Komisaris In accordance with the Articles of Associations, members of
diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu terhitung sejak the Board of Commissioners shall be appointed by the GMS for
tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkat mereka a period commencing from the date specified in the GMS where
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang ketiga setelah the appointment occurs until the closing of the third Annual
tanggal pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi hak GMS after the date of such appointment, without prejudice to
RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu dengan the rights of the GMS to dismiss them at any time by stating
menyebutkan alasannya setelah anggota Dewan Komisaris the reasons after the respective Board of Commissioners’
yang bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri member is given the opportunity to defend himself/herself in
dalam rapat tersebut. the meeting.
Seorang yang diangkat untuk menggantikan anggota Dewan A person appointed to replace the member of the Board of
Komisaris yang diberhentikan atau untuk mengisi lowongan Commissioners that has been dismissed, to fill a vacancy
karena sebab lain atau diangkat sebagai tambahan anggota for any reason, or as an additional member of the Board of
Dewan Komisaris yang ada, maka harus diangkat untuk jangka Commissioners shall be appointed for the remaining term of
waktu yang merupakan sisa masa jabatan anggota Dewan office of the other members of the Board of Commissioners
Komisaris lain yang masih menjabat. who are still in office.
Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir, jika: The terms of office of members of the Board of Commissioners
shall end, in the event of:
• Mengundurkan diri; • Resignation;
•
Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang- • Non-compliance with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
• Meninggal dunia; dan/atau • Death; and/or
• Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. • Dismissal by the GMS.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 125
Page 126
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pengunduran Diri Resignation
1. Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari 1. Members of the Board of Commissioners shall be entitled to
jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis kepada resign through a written notification to the Company within
Perseroan selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari kalender no later than 30 (thirty) calendar days prior to the date of his
sebelum tanggal pengunduran dirinya. resignation.
2. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk mengambil 2.
The Company shall convene a GMS to decide upon the
keputusan sehubungan dengan pengunduran diri anggota resignation of members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam waktu paling lambat 90 (sembilan within 90 (ninety) calendar days after the Company receives
puluh) hari kalender setelah Perseroan menerima surat the resignation letter.
pengunduran diri tersebut.
3. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri hanya 3. The member of the Board of Commissioners who resigns
dibebaskan dari tanggung jawabnya selama masa jabatannya, shall only be released from his or her responsibilities during
jika RUPS membebaskannya dari tanggung jawabnya. the term of office through a discharge by the GMS.
Komposisi Dewan Komisaris [GRI 2-11] Board of Commissioners’ Composition [GRI 2-11]
Pada tahun 2024, RUPST yang diselenggarakan pada tanggal In 2024, the AGMS held on April 30, 2024 did not include any
30 April 2024, tidak terdapat agenda perubahan susunan agenda on the changes to the management structure of the
Pengurus Perseroan. Company.
Dengan demikian komposisi Dewan Komisaris Perseroan per As such, the composition of the Company’s Board of
tanggal 31 Desember 2024 menjadi sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2024 is as follows:
Perubahan dan Komposisi Dewan Komisaris Changes to and Composition of the Board of
Tahun 2024 Commissioners in 2024
Dewan Komisaris Pengangkatan Pemberhentian Periode
Board of Commissioners Appointment Dismissal Period
Jabatan Nama Pertama Kali Berikutnya
Position Name First Subequent
Komisaris Utama Paulus Totok Lusida 24 Juni 2022 31 Mei 2023 - RUPST Ketiga
President Commissioner June 24, 2022 May 31, 2023 (2026)
Third AGMS (2026)
Komisaris Independen Darmawan Widjaja 24 Juni 2022 31 Mei 2023 - RUPST Ketiga
Independent June 24, 2022 May 31, 2023 (2026)
Commissioner Third AGMS (2026)
Komisaris Independen Himawan Gunadi 31 Mei 2023 2026 - RUPST Ketiga
Independent May 31, 2023 (2026)
Commissioner Third AGMS (2026)
Independensi Dewan Komisaris [GRI 2-15] Board of Commissioners’ Independence [GRI
2-15]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga independensi Dewan The Company is committed to maintaining the independence
Komisaris dalam pelaksanaan fungsi dan tugasnya. Dewan of the Board of Commissioners in the performance of its
Komisaris mengambil keputusan secara independen, tanpa functions and duties. The Board of Commissioners makes
ada pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun, dengan decisions independently, free from any influence or pressure
mempertimbangkan kepentingan dan tujuan jangka panjang from external parties, while prioritizing the Company’s interests
Perseroan. and long-term objectives.
Komitmen ini dinyatakan dalam surat Pernyataan Independensi This commitment is formalized through a Statement of
yang ditandatangani oleh setiap Komisaris pada saat Independence signed by each Commissioner upon their
pengangkatannya sebagaimana didokumentasikan oleh appointment and documented by the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
126 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Seluruh Komisaris Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi All members of the Board of Commissioners are not affiliated
baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota with other members of the Board of Commissioners, members
Direksi, pemegang saham utama, maupun pemegang saham of the Board of Directors, the Company’s major shareholders, or
pengendali. its controlling shareholders.
Independensi Komisaris Independen Independent Commissioners’ Independence
Perseroan juga telah menunjuk Komisaris Independen dengan The Company has appointed an Independent Commissioner
kriteria sebagai berikut: who meets the following criteria:
1.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not an employee or an authorized person responsible for
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, planning, leading, controlling, or supervising the Company’s
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities in the past six months, except for his reappointment
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk as an Independent Commissioner for the subsequent term;
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya;
2.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not a direct or indirect shareholder in the Company;
langsung pada Perseroan;
3.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not affiliated with the Company, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or the
saham utama Perseroan; dan Company’s major shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. No business relationship that is directly or indirectly related
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha to the Company’s business activities.
Perseroan.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris, berikut ketentuan In accordance with the BOC Charter, the following provisions
rangkap jabatan bagi Dewan Komisaris: apply to concurrent positions held by a member of the Board
of Commissioners:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai: 1. A member of the Board of Commissioners may concurrently
serve as:
a. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau a. A member of the Board of Directors at 2 (two) other Issuers
Perusahaan Publik lainnya; dan or Public Companies at most; and
b.
Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) b. A member of the Board of Commissioners at 2 (two) other
Emiten atau Perusahaan Publik lainnya. Issuers or Public Companies at most.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan 2. Provided that the member of the Board of Commissioners
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris yang does not hold a concurrent position as a member of the Board
bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai anggota of Directors, the member of the Board of Commissioners may
Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Emiten atau concurrently serve as member of the Board of Commissioners
Perusahaan Publik lainnya. at 4 (four) Issuers or Public Companies at most.
3.
Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. A member of the Board of Commissioners may also serve as
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di Emiten a committee member at a maximum of 5 (five) committees
atau Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan juga of Issuers or Public Companies where he or she also serves
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan as a member of the Board of Directors or the Board of
Komisaris. Commissioners.
4.
Rangkap jabatan sebagai anggota komite hanya dapat 4.
Concurrent position as a committee member is only
dilakukan sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan permitted to the extent that it does not violate the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 127
Page 128
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Tahun 2024 Concurrent Positions of the Board of
Commissioners in 2024
Perusahaan Paulus Totok Lusida Darmawan Widjaja Himawan Gunadi
Company Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
PT New Ratna Motor (NRM) Presiden Komisaris Komisaris -
President Commissioner Commissioner
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) - - -
PT Bahtera Multi Niaga (BMN) - - -
PT Chandra Pratama Motor (CPM) - - -
PT Gema Adipradana Indah (GAI) - - -
PT Meka Adipratama (MEKA) - - -
PT Nasmoco (NAS) - - -
PT Semarang Diamond Citra (SDC) - - -
PT Sumber Bahtera Mandiri (SBM) - - -
PT Nasmoco Bahtera Motor (NBhM) - - -
PT Nasmoco Bahana Motor (NBaM) - - -
PT Graha Bahana Mandiri (GBM) - - -
PT Nasmoco Pratama Motor (NPM) - - -
PT Nasmoco Karangjati Motor (NKM) - - -
PT Mitra Oto Prima (MOP) - - -
PT Ulticar Oto Galeri (ULTICAR) - - -
PT Bengawan Abadi Mandiri (BAM) - - -
PT Nasmoco Bengkel Motor (NBengM) - - -
PT Nasmoco Abadi Motor (NAM) - - -
128 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings
Sesuai dengan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Pursuant to POJK Number 33/POJK.04/2014 on the Board
dan Dewan Komisaris Emiten dan Anggaran Dasar Perseroan, of Directors and Board of Commissioners of Public Companies
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat sedikitnya enam kali and the Company’s Articles of Association, the Board of
dalam setahun. Rapat Dewan Komisaris dapat dilaksanakan Commissioners shall hold at least six meetings a year. Meetings
sewaktu-waktu atas permintaan dari satu anggota Dewan may also be convened at any time upon the request of one or
Komisaris atau lebih. more members of the Board of Commissioners.
Kehadiran Rapat dan Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Attendance and Agenda
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held 8 (eight)
melaksanakan 8 (delapan) kali rapat, termasuk RUPS yang meetings, including the GMS.
diselenggarakan oleh Perseroan.
Di luar RUPS, rapat Dewan Komisaris antara lain membahas Outside the GMS, key agendas of the Board of Commissioners’
agenda berikut: meetings include:
- Laporan Konsolidasi Kuartalan - Quarterly
Consolidated Reports
- Laporan Komite Audit - Audit Committee Report
- Rencana Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 - 2024
GMS Plans
-
Persetujuan pendirian entitas bisnis rental dan rencana - Approval of the establishment of a rental business entity and
penyederhanaan struktur Perseroan the streamlining of the Company structure
- Pembahasan transaksi atas asset grup Perseroan - Approval of asset divestment transactions by subsidiaries
- Diskusi penyusunan Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi serta - Acquisition of assets for business expansion
Kode Etik - Formulation of the Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy as
- Penandatanganan Sirkuler Dewan Komisaris. well as the Code of Ethics
- Signing
of the Board of Commissioners’ Circular Resolution
Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2024 Board of Commissioners’ Meeting Attendance
in 2024
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Paulus Totok Lusida Komisaris Utama 8 8 100%
President Commissioner
Darmawan Widjaja Komisaris Independen 8 8 100%
Independent Commissioner
Himawan Gunadi Komisaris Independen 8 8 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Untuk memastikan keselarasan dalam pengelolaan Perseroan The Company aligns between its management and oversight
dan pengawasannya, Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan through regular joint meetings of the Board of Commissioners
rapat gabungan secara berkala sesuai dengan ketentuan POJK and the Board of Directors in accordance with POJK Number
Nomor 33/POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan. 33/POJK.04/2014 and the Company’s Articles of Association.
Dewan Komisaris dan Direksi wajib mengadakan rapat bersama Joint meetings must be conducted at least once every four
paling tidak satu kali setiap empat bulan. months.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 129
Page 130
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Kehadiran dan Agenda Rapat Gabungan Attendance and Agenda of Joint Meetings
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Throughout 2024, the Board of Commissioners and the Board
telah melaksanakan 6 (enam) kali rapat gabungan. of Directors held 6 (six) joint meetings.
Berikut agenda yang dibahas dalam rapat gabungan tersebut: Key agendas of these joint meetings include:
- Persetujuan Laporan Keuangan 31 Desember 2023 • Approval of the Financial Statements as of December 31, 2023
- Laporan Komite Audit • Audit Committee Report
- Rencana Pelaksanaan RUPST • AGMS Plans
- Laporan Konsolidasian Bintraco • Bintraco Consolidated Report
- Paparan dan evaluasi OPEX • OPEX presentation and evaluation
- Rencana Kerja Perseroan tahun 2025 • Company’s 2025 Work Plan
- Pembahasan transaksi atas aset grup Perseroan • Transactions involving the Company Group’s assets
- Pembahasan mengenai langkah strategis untuk memperbaiki • Strategic measures to improve the financial position of the
posisi keuangan anak-anak usaha Perseroan. Company’s subsidiaries
Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ and Board of Directors’
dan Direksi Tahun 2024 Joint Meeting Attendance in 2024
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Paulus Totok Lusida Komisaris Utama / President Commissioner 6 6 100%
Himawan Gunadi Komisaris Independen / Independent Commissioner 6 6* 100%
Darmawan Widjaja Komisaris Independen / Independent Commissioner 6 6 100%
Benny Redjo Setyono Direktur Utama / President Director 6 6 100%
Hartono Dinata Direktur / Director 6 6 100%
* 1 kali memberikan kuasa / Represented by a proxy at 1 meeting
Pelatihan Dewan Komisaris [GRI 2-17] Board of Commissioners’ Training [GRI 2-17]
Perseroan senantiasa mendorong pengembangan kompetensi The Company supports the continuous enhancement of the
Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan fungsinya Board of Commissioners’ competency for better performance
sebagai pengawas terkait arahan strategis dan pengelolaan of its supervisory role over the Company’s strategic direction
Perseroan. Setiap Komisaris Perseroan diberikan kesempatan and management. Each Commissioner is given the opportunity
untuk mengikuti pelatihan di dalam dan di luar Perseroan sesuai to participate in internal and external training programs in line
dengan kebutuhan. with their professional development needs.
Program Orientasi Dewan Komisaris [GRI 2-17] Board of Commissioners’ Orientation Program
[GRI 2-17]
Perseroan mengadakan program orientasi bagi setiap The Company provides a structured orientation program for
anggota Dewan Komisaris yang baru ditunjuk. Difasilitasi oleh newly appointed Commissioners. Facilitated by the Human
Divisi Sumber Daya Manusia, program ini dirancang untuk Resources Division and designed as an introduction to the
memperkenalkan Perseroan, mencakup: Company, this program covers:
1. Visi, misi, tujuan, dan strategi Perseroan. 1. The Company’s vision, mission, objectives, and strategies.
2. Kewajiban dan wewenang Dewan Komisaris. 2. Roles and responsibilities of the Board of Commissioners.
3.
Aktivitas usaha Perseroan dan penerapan GCG di dalam 3. The Company’s business activities and GCG implementation
aktivitas usaha tersebut. within these activities.
4. Perkenalan Direksi serta anggota Dewan Komisaris Perseroan 4. Introduction to the Board of Directors and other members of
lainnya. the Board of Commissioners.
130 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Penerapan Pelatihan Dewan Komisaris di Tahun Implementation of the Board of Commissioners’
2024 Training in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan program Throughout 2024, the Company did not conduct an orientation
orientasi karena tidak ada anggota Dewan Komisaris yang baru program, as there were no new appointments to the Board of
bergabung. Selain itu, Perseroan juga belum melaksanakan atau Commissioners. However, existing Commissioners continued
mengikutsertakan anggota Dewan Komisaris dalam program to enhance their competencies independently during the year.
pendidikan dan/atau pelatihan formal. Akan tetapi, semua
anggota Dewan Komisaris terus melakukan pengembangan
kompetensi secara mandiri.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [GRI 2-18] Performance Assessment of the Board of
Commissioners [GRI 2-18]
Untuk memastikan perbaikan dan peningkatan berkelanjutan, To ensure continuous improvement and sustainable growth,
Perseroan melakukan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris the Company conducts regular performance evaluations of the
secara berkala. Board of Commissioners.
Evaluasi ini dilaksanakan oleh Dewan Komisaris secara kolegial This evaluation is carried out collectively by the Board of
berdasarkan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Commissioners, based on their duties and responsibilities as
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran stipulated in the prevailing laws and regulations, the Company’s
Dasar yang berlaku serta target-target yang disepakati di awal Articles of Association, and the agreed-upon targets at the
tahun buku. beginning of the financial year.
Dalam pelaksanaannya, evaluasi ini dilakukan berdasarkan The performance evaluation is conducted based on the
kriteria berikut: following criteria:
•
Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target yang • Achievement of the Company’s performance targets.
telah ditetapkan.
•
Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan serta • Compliance with applicable laws, regulations, and Company
kebijakan Perseroan yang berlaku. policies.
• Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. • Commitment to advancing the Company’s interests.
• Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan. • Effectiveness in overseeing and managing the Company.
• Penerapan GCG di Perseroan. • GCG implementation in the Company.
Selanjutnya, hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris akan The results of the Board of Commissioners’ performance
digunakan sebagai dasar pertimbangan pengangkatan kembali evaluation serve as a key consideration for reappointment
dan penyusunan struktur remunerasi Dewan Komisaris. decisions and the structuring of the Board of Commissioners’
remuneration package.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees under
Komisaris the Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan POJK Nomor 55/POJK.04/2015 In compliance with POJK No. 55/POJK.04/2015 on the
Tahun 2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Establishment and Implementation of the Audit Committee, the
Komite Audit, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit Board of Commissioners has established an Audit Committee
untuk mendukung pelaksanaan fungsi pengawasannya. to support its supervisory function.
Sejalan dan prinsip peningkatan berkelanjutan, Dewan Komisaris In line with the principle of continuous improvement, the Board
melaksanakan penilaian berkala atas kinerja komite yang of Commissioners conducts regular performance evaluations
mendukung pelaksanaan tugasnya. Penilaian ini dilaksanakan of the committees supporting its duties. This assessment is
berdasarkan laporan kinerja yang disampaikan kepada Dewan based on the performance reports submitted to the Board of
Komisaris serta rekomendasi dari Komite Audit. Commissioners as well as recommendations from the Audit
Committee.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 131
Page 132
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Dalam proses evaluasi ini, Dewan Komisaris merujuk pada The evaluation process is based on the following criteria:
kriteria-kriteria berikut:
- Capaian kinerja dalam tahun buku. - Performance achievements during the financial year.
- Kompetensi Komisaris. - Competency of Committee members.
- Kehadiran dalam rapat. - Meeting attendance.
Evaluasi ini telah dilaksanakan di tahun 2024. Sebagai hasilnya, An assessment was conducted in 2024. The Board of
Dewan Komisaris memandang bahwa Komite Audit telah Commissioners concluded that the Audit Committee had
menjalankan tugasnya dengan baik sesuai dengan Pedoman effectively performed its duties in accordance with the Audit
Komite Audit. Committee Charter.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris di Tahun Implementation of the Board of Commissioners’
2024 Duties in 2024
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2024, the Board of Commissioners carried out its duties in
tugasnya sesuai dengan Anggaran Dasar, Pedoman Dewan accordance with the Articles of Association, the BOC Charter,
Komisaris, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, and the applicable laws and regulations. These duties include:
termasuk:
1. Mengadakan 7 (tujuh) Rapat Dewan Komisaris. 1. Holding 7 (seven) Board of Commissioners’ Meetings.
2. Mengikuti Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris 2.
Attending 6 (six) Joint Meetings between the Board of
sebanyak 6 (enam) kali. Commissioners and the Board of Directors.
3. Menghadiri RUPS Tahunan. 3. Participating in the Annual GMS.
4.
Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat-nasihat 4. Supervising and providing strategic advice to the Board of
strategis kepada Direksi. Directors.
132 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
DIREKSI [GRI 2-11] BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-11]
Direksi merupakan organ yang bertanggung jawab atas The Board of Directors is the governing body responsible for
pengelolaan Perseroan dengan mengedepankan penerapan managing the Company by prioritizing the implementation of
prinsip-prinsip GCG serta kepatuhan terhadap regulasi yang GCG principles and compliance with applicable regulations.
berlaku. Dalam penerapannya, Direksi bertugas merencanakan, In practice, the Board of Directors is tasked with planning,
mengarahkan, dan melaksanakan kebijakan yang telah disetujui directing, and executing policies that have been approved by
oleh Dewan Komisaris, serta memastikan bahwa setiap langkah the Board of Commissioners, while ensuring that every action
yang diambil sejalan dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang aligns with the Company’s vision, mission, and long-term
Perseroan. objectives.
Landasan Hukum Legal Basis
Dalam pelaksanaan fungsinya, Direksi Perseroan berpegang The Board of Directors carries out its functions in adherence to
pada ketentuan perundang-undangan berikut: the following regulations:
• Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas. •
Financial Services Authority Regulation Number 33/
• POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
• Anggaran Dasar Perseroan. • The Company’s Articles of Association.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of the
[GRI 2-12, 2-13, 2-14, 2-15] Board of Directors [GRI 2-12, 2-13, 2-14, 2-15]
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The duties and responsibilities of the Company’s Board of
berikut: Directors are as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1.
The Board of Directors has the duty to perform and be
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai responsible for the management of the Company in the
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Company’s interest in accordance with the purpose and
Anggaran Dasar ini. objectives of the Company as stipulated in the Articles of
Association.
2.
Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 2. Each member of the Board of Directors shall perform duties
tanggung jawab dengan itikad baik dan penuh tanggung and responsibilities in good faith and with full responsibility.
jawab.
3. Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: 3. The duties of the Board of Directors include:
a. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana strategis a. Formulating the Company’s vision, mission, and values as
Perseroan dalam bentuk rencana korporasi dan rencana well as strategic plans in the form of corporate plans and
kerja; work plans;
b. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap dengan b. Establishing the organizational structure of the Company
rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; along with with the duties of each division and business
unit;
c. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang c.
Controlling and developing the Company’s resources
dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; effectively and efficiently;
d. Membentuk sistem pengendalian internal dan manajemen d.
Establishing the Company’s internal control and risk
risiko Perseroan; management system;
e. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan e.
Conducting the Company’s social and environmental
Perseroan; responsibilities;
f. Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus; f. Managing
Shareholders Register and Special Register;
g. Menyusun dan menyediakan Laporan Keuangan berkala g. Preparing and providing periodic Financial Statements and
dan Laporan Tahunan Perseroan; Annual Report of the Company;
h. Menyusun dan menyampaikan informasi material kepada h. Preparing and submitting material information to the public;
publik;
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 133
Page 134
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
i. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa i.
Convening the Annual GMS and Extraordinary GMS in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan accordance with the Company’s Articles of Associations
perundang-undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations.
Selain itu, Direksi memiliki kewenangan untuk menjalankan The Board of Directors is also authorized to take any
segala tindakan kepengurusan Perseroan sesuai dengan management action in relation to the Company pursuant to the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Ruang Lingkup Tugas Direksi Scope of the Board of Directors’ Duties
Setiap anggota Direksi memiliki pembagian tugas dan tanggung Each member of the Board of Directors is assigned specific
jawab sesuai dengan bidang keahlian masing-masing untuk duties and responsibilities based on their expertise for a more
menciptakan efektivitas pelaksanaan tugas Direksi secara effective Board of Directors overall. The respective duties and
menyeluruh. Pembagian tugas dan tanggung jawab anggota responsibilities of each Director are as follows:
Direksi diuraikan sebagai berikut:
Nama dan Jabatan Ruang Lingkup Tugas
Name and Position Specific Duties
Benny Redjo Setyono Bertanggung jawab atas corporate office dan bisnis group Perusahaan.
Direktur Utama In charge of corporate office and the business of the Company group.
President Director
Hartono Dinata Bertanggung jawab atas Group Audit & Risk Advisory
Direktur In charge of Group Audit & Risk Advisory
Director
Pedoman Direksi Board of Directors’ Charter
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi The Company’s Board of Directors carries out its duties and
Perseroan berpegang pada Pedoman Direksi (BOD Charter) responsibilities in accordance with the Board of Directors’
yang antara lain memuat: Charter (BOD Charter), which covers:
1. Tugas dan Tanggung Jawab. 1. Duties and responsibilities.
2. Rapat Direksi. 2. Board of Directors’ Meeting.
3. Pembagian Kewenangan. 3. Authorities.
Kriteria Direksi [GRI 2-10] Board of Directors’ Criteria [GRI 2-10]
Sesuai dengan ketentuan dalam Pedoman Direksi, Perseroan In line with the provisions of the BOD Charter, the selection and
menetapkan kriteria berikut dalam seleksi dan penunjukan appointment of members of the Board of Directors are based
anggota Direksi: on the following criteria:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang baik 1. In possession of good character, morals, and integrity as well
serta cakap melakukan perbuatan hukum; as legal competency;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within 5 (five) years prior to the appointment and during the
menjabat: tenure:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has
never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. has never been a member of a Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan a Board of Commissioners that is found guilty for causing
suatu perusahaan dinyatakan pailit; a bankruptcy;
c.
tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. has never been sentenced for a criminal offense that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan financially detrimental to a country and/or related to the
dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. has never been a member of a Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: a Board of Commissioners that during its tenure:
134 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
1) pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; 1) fails to convene an Annual GMS;
2) pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi 2) presents an accountability report as a member of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak the Board of Directors and/or member of the Board
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan of Commissioners that is rejected by the GMS or
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau fails to present an accountability report to the GMS as
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan a member of a Board of Directors and/or a Board of
Commissioners; and
3) pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh 3) causes
a company that requires permits, approval,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa or registration from or with the Financial Services
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Authority to fail to fulfill its obligation to submit an
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan kepada Annual Report and/or a Financial Statements to the
Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 3. Committed
to compliance with laws and regulations; and
undangan; dan
4.
Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4.
Knowledgeable and/or expert in a field relevant to the
dibutuhkan Perseroan. Company.
Pengangkatan dan Masa Jabatan Appointment and Terms of Office
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, untuk Members of the Board of Directors are appointed and
jangka waktu terhitung sejak tanggal pengangkatan yang dismissed by the GMS, for a period commencing from the date
ditentukan oleh RUPS sampai penutupan RUPS Tahunan of appointment determined by the GMS until the closing of the
yang ketiga, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk third Annual GMS, without prejudice to the right of the GMS to
memberhentikannya sewaktu-waktu. dismiss them at any time.
Jabatan anggota Direksi berakhir, jika: The terms of office of members of the Board of Directors shall
end in the event of:
- Mengundurkan diri; - Resignation;
-
Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang- - Non-compliance
with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
- Meninggal dunia; dan/atau - Death; and/or
- Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. - Dismissal
by the GMS.
Pengunduran Diri Resignation
1. Seorang Direksi berhak mengundurkan diri dari jabatannya 1. A member of the Board of Directors shall be entitled to resign
dengan memberitahukan secara tertulis kepada Perseroan from his/her position by written notification to the Company
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari kalender sebelum no later than 30 (thirty) calendar days prior to the date of his
tanggal pengunduran dirinya. resignation.
2. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk mengambil 2. The Company shall hold a GMS to decide upon the resignation
keputusan sehubungan dengan pengunduran diri seorang of a Director within 90 (ninety) calendar days after the
Direktur dalam waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari Company receives the letter of resignation.
kalender setelah Perseroan menerima surat pengunduran
diri tersebut.
3.
Direktur yang mengundurkan diri hanya dibebaskan dari 3.
The resigning Director shall only be exempted from his/
tanggung jawabnya selama masa jabatannya, jika RUPS her responsibilities during his/her term of office through a
membebaskannya dari tanggung jawabnya. discharge by the GMS.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 135
Page 136
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Komposisi Direksi [GRI 2-11] Board of Directors’ Composition [GRI 2-11]
Dalam RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 30 April In 2024, the AGMS held on April 30, 2024 did not include any
2024 tidak terdapat agenda perubahan susunan Pengurus agenda on the changes to the management structure of the
Perseroan. Company.
Dengan demikian komposisi Direksi Perseroan per tanggal 31 As such, the composition of the Company’s Board of Directors
Desember 2024 menjadi sebagai berikut: as of December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan Tanggal Pengang- Pemberhentian Masa Jabatan
Name Position katan Dismissal Term of Office
Appointment Date
Benny Redjo Setyono Direktur Utama 24 Juni 2022 - RUPST Ketiga (2026)
President Director June 24, 2022 Third AGMS (2026)
Hartono Dinata Direktur 31 Mei 2023 - RUPST Ketiga (2026)
Director May 31, 2023 Third AGMS (2026)
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions
Sesuai dengan Pedoman Direksi, berikut ketentuan rangkap In accordance with the BOD Charter, the following provisions
jabatan bagi Direksi: apply to concurrent positions held by a member of the Board
of Directors:
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: Members of the Board of Directors may concurrently serve as:
a. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten atau a. A member of the Board of Directors at 1 (one) other Issuer or
Perusahaan Publik lainnya; dan Public Company at most; and
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) Emiten b. A member of the Board of Commissioners at 3 (three) other
atau Perusahaan Publik lainnya. Issuers or Public Companies at most.
Rangkap jabatan hanya dapat dilakukan sepanjang tidak Concurrent positions are only permitted to the extent that they
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang do not conflict with the applicable laws and regulations.
berlaku.
Anggota Direksi dapat menjadi anggota komite paling banyak Members of the Board of Directors may become a committee
pada 5 (lima) emiten atau perusahaan publik lainnya, termasuk member at 5 (five) other Issuers or Public Companies at most,
jabatannya di Perseroan. including the Company.
Page 137
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Rangkap Jabatan Direksi Tahun 2024 Concurrent Positions of the Board of Directors
in 2024
Perusahaan Benny Redjo Setyono Hartono Dinata
Company Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT New Ratna Motor (NRM) Presiden Direktur / President Director Direktur / Director
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) - -
PT Bahtera Multi Niaga (BMN) Komisaris / Commissioner Direktur Utama / President Director
PT Chandra Pratama Motor (CPM) Komisaris / Commissioner Direktur Utama / President Director
PT Gema Adipradana Indah (GAI) Komisaris / Commissioner Direktur Utama / President Director
PT Meka Adipratama (MEKA) - Komisaris / Commissioner
PT Nasmoco (NAS) Komisaris / Commissioner Direktur Utama / President Director
PT Semarang Diamond Citra (SDC) Komisaris / Commissioner Direktur / Director
PT Sumber Bahtera Mandiri (SBM) - Presiden Komisaris / President Commissioner
PT Nasmoco Bahtera Motor (NBhM) - Direktur Utama / President Director
PT Nasmoco Bahana Motor (NBaM) Komisaris Utama / President Commissioner Direktur Utama / President Director
PT Graha Bahana Mandiri (GBM) Komisaris Utama / President Commissioner Direktur Utama / President Director
PT Nasmoco Pratama Motor (NPM) Komisaris / Commissioner Direktur Utama / President Director
PT Nasmoco Karangjati Motor (NKM) Komisaris / Commissioner Direktur Utama / President Director
PT Mitra Oto Prima (MOP) - Komisaris / Commissioner
PT Ulticar Oto Galeri (ULTICAR) - Komisaris / Commissioner
PT Carsworld Digital Indonesia (CDI) Komisaris / Commissioner -
PT Bengawan Abadi Mandiri (BAM) Presiden Komisaris / President Commissioner Direktur / Director
PT Nasmoco Bengawan Motor (NBengM) Komisaris / Commissioner Direktur Utama / President Director
PT Nasmoco Abadi Motor (NAM) Presiden Komisaris / President Commissioner Direktur Utama / President Director
PT Prima Otomotif Galeri (POG) - Komisaris / Commissioner
PT Bangun Rahmat Sejahtera (BRS) Komisaris / Commissioner Direktur / Director
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (MPM) Komisaris Independen / Independent -
Commissioner
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Komisaris / Commissioner -
Finance Indonesia (MPMF)
PT XL Axiata Tbk (XL) Komite Audit / Audit Committee -
PT Asuransi Jiwa Astra d/h PT Astra Aviva Komisaris Independen dan Komite Audit -
Life Indonesia (AJA) Independent Commissioner and Audit
Committee
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 137
Page 138
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Sesuai dengan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Pursuant to POJK Number 33/POJK.04/2014 on the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten dan Anggaran Dasar Perseroan, Directors and Board of Commissioners of Public Companies and
Direksi wajib mengadakan rapat sedikitnya satu kali setiap the Company’s Articles of Association, the Board of Directors
bulan. Selain rapat berkala, Direksi juga dapat melaksanakan shall hold at least one meeting every month. In addition to
rapat sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan. periodical meetings, the Board of Directors may also meet at
any time as needed.
Di luar RUPS, rapat Direksi antara lain membahas agenda Outside the GMS, key agendas of the Board of Directors’
berikut: meetings include:
- Laporan Bulanan Konsolidasi Perseroan - Company’s
Monthly Consolidated Reports
- Laporan Bulanan Divisi - Monthly
Division Report
- Rencana Kerja - Work Plan
- Evaluasi Kinerja Grup Perseroan - Company
Group’s Performance Evaluation
- Pembahasan transaksi atas asset grup Perseroan - Asset divestment and/or acquisition transactions within the
Company group
Kehadiran Rapat dan Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Attendance
Pada tahun 2024, Direksi Perseroan telah melaksanakan 12 In 2024, the Company’s Board of Directors met 12 (twelve)
(dua belas) kali rapat, termasuk RUPS yang diselenggarakan times, including at the GMS convened by the Company.
oleh Perseroan.
Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2024 Board of Directors’ Meeting Attendance in 2024
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Benny Redjo Setyono Direktur Utama / President Director 12 12 100%
Hartono Dinata Direktur / Director 12 12 100%
Pelatihan Direksi [GRI 2-17] Board of Directors’ Training [GRI 2-17]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung setiap anggota The Company supports the performance of each Director by
Direksi dalam melaksanakan tugasnya, termasuk melalui providing training and competency development opportunities.
pelatihan dan pengembangan kompetensi. Setiap anggota Members of the Board of Directors may propose relevant
Direksi dapat mengajukan program pelatihan atau pendidikan training or educational programs based on their needs, which
sesuai dengan kebutuhan untuk difasilitasi oleh Perseroan. will be facilitated by the Company.
Program Orientasi Direksi [GRI 2-17] Board of Directors’ Orientation Program [GRI
2-17]
Perseroan juga mengadakan program orientasi bagi setiap The Company conducts an orientation program for newly
anggota Direksi baru. Dalam program ini, Perseroan memberikan appointed members of the Board of Directors to familiarize
pengenalan kepada Perseroan dan dasar-dasar pelaksanaan them with the organization and their responsibilities. This
tugas Direksi, termasuk: program covers:
1. Visi, misi, tujuan dan strategi Perseroan. 1. The Company’s vision, mission, objectives, and strategy.
2. Kewajiban dan wewenang Direksi. 2. The roles, duties, and authorities of the Board of Directors.
3.
Aktivitas usaha Perseroan dan penerapan GCG dalam 3. The Company’s business activities and the implementation
aktivitas usaha tersebut. of GCG.
4. Perkenalan dengan Direksi serta anggota Dewan Komisaris 4. Introduction to members of the Board of Directors and the
Perseroan lainnya. Board of Commissioners.
138 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Penerapan Pelatihan Direksi di Tahun 2024 Implementation of Board of Directors’ Training
in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan program Throughout 2024, the Company did not conduct an orientation
orientasi karena tidak ada anggota Direksi yang baru bergabung. program, as there were no new appointments to the Board of
Akan tetapi, Perseroan telah melaksanakan beberapa program Commissioners. However, members of the Board of Directors
pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti oleh Direksi, sebagai participated in the following training programs:
berikut:
Tanggal Penyelenggara Judul/Tema Peserta
Date Organizer Topic/Theme Participant
30 Januari 2024 APPI Tantangan Pembiayaan Tahun 2024 Benny Redjo Setyono
22 Februari 2024 Otoritas Jasa Keuangan Outlook Ekonomi dan Keuangan 2024 Benny Redjo Setyono
14 Maret 2024 Otoritas Jasa Keuangan Peluang dan Tantangan Aset Digital di Benny Redjo Setyono
Indonesia
2 Mei 2024 Otoritas Jasa Keuangan How to Prevent Accounting Fraud in Financial Benny Redjo Setyono
Sector
15-17 Mei 2024 Asosiasi Asuransi Jiwa Insuring Tomorrow: Navigating the Digital Benny Redjo Setyono
Indonesia Frontier in Life Insurance
21 Mei 2024 Bank DBS DBS Asian Insights Conference 2024: Crafting Benny Redjo Setyono
a Sustainable Future Towards Golden Indonesia
2045 and ESG Excellence
25 Juli 2024 Otoritas Jasa Keuangan Driving Corporate Performance Through AI Benny Redjo Setyono
28-29 Agustus 2024 The Institute of Internal ACIIA Regional Conference: Purposeful Impact Benny Redjo Setyono
Auditors Indonesia
16 Oktober 2024 PT Mitra Pinasthika Mustika Internal Audit: Digital Audit Benny Redjo Setyono
Tbk.
26 November IDX CEO Networking 2024 : Navigating Global Benny Redjo Setyono
Market Forces and Technology Innovation for
Sustainable Business
3 Desember 2024 Bank Permata Economic Outlook 2025 Beyond Commodities: Benny Redjo Setyono
Unlocking Indonesia’s Untapped Economic
Potential
Penilaian Kinerja Komite-Komite Pendukung Performance Assessment of the Committees
Direksi under the Board of Directors
Hingga akhir tahun buku, Perseroan tidak memiliki komite yang As of the end of the fiscal year, the Company has yet to
mendukung pelaksanaan tugas Direksi. establish any committee to support the duties of the Board of
Directors.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Perseroan terus berusaha meningkatkan kinerjanya dari tahun The Company continuously pushes for better performance,
ke tahun, termasuk melalui peningkatan kinerja Direksi. Untuk including by enhancing the performance of the Board of
itu, Perseroan melakukan penilaian kinerja Direksi terkait Directors. To that end, the Company regularly assesses the
pengelolaan Perseroan secara umum serta penerapan GCG Board of Directors’ performance in managing the Company and
secara berkala. adhering to GCG principles.
Penilaian ini dilaksanakan melalui self-assessment secara This is conducted through a collegial self-assessment process
kolegial dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab that considers the duties and responsibilities of the Board
Direksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan of Directors as outlined in applicable regulations and the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 139
Page 140
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Berikut kriteria yang digunakan dalam penilaian Direksi: The evaluation criteria include:
•
Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan target yang • Achievement of the Company’s performance targets.
telah ditetapkan.
•
Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang • Compliance with applicable laws and Company policies.
berlaku dan kebijakan Perusahaan.
• Komitmen terhadap keputusan bersama yang telah dibuat. • Commitment to collective decisions.
•
Partisipasi dalam pembahasan masalah maupun dalam •
Active participation in discussions and decision-making
pengambilan keputusan. processes.
• Penerapan praktik ESG dalam lini bisnis Perusahaan. • Implementation of ESG practices within business operations.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil penilaian ini, Komisaris Utama akan The President Commissioner conducts the final evaluation
melakukan penilaian akhir. Hasil penilaian ini selanjutnya based on the results of the self-assessment. The findings of
digunakan sebagai dasar dari langkah-langkah peningkatan the evaluation will then serve as the basis for performance
kinerja, pertimbangan pengangkatan kembali anggota Direksi, improvement initiatives, considerations for the reappointment
serta penyusunan struktur remunerasi Direksi. of Board members, and the formulation of the Board of
Directors’ remuneration structure.
Hasil penilaian kinerja Direksi juga disampaikan dalam RUPST Additionally, the performance assessment results are presented
sebagai bentuk pertanggungjawaban. at the AGMS as part of the Board of Directors’ accountability.
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI, DEWAN AFFILIATION BETWEEN THE BOARD
KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM OF DIRECTORS, THE BOARD
OF COMMISSIONERS, AND THE
SHAREHOLDERS
Per 31 Desember 2024, tidak ada afiliasi antara anggota Dewan As of December 31, 2024, there is no affiliation between the
Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, maupun Commissioners, the Directors, majority shareholders, and
pemegang saham pengendali. controlling shareholders.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Nama dan Jabatan
dengan Anggota Direksi dengan Anggota Komisaris dengan Pemegang Saham
Name and Position
with the Board of Directors with the Board of Commis- Utama & Pengendali
sioners with the Majority & Controlling
Shareholders
Paulus Totok Lusida Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Komisaris Utama No affiliation No affiliation No affiliation
President Commissioner
Darmawan Widjaja Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Komisaris Independen No affiliation No affiliation No affiliation
Independent Commissioner
Himawan Gunadi Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Komisaris Independen No affiliation No affiliation No affiliation
Independent Commissioner
Benny Redjo Setyono Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Direktur Utama No affiliation No affiliation No affiliation
President Director
Hartono Dinata Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Direktur No affiliation No affiliation No affiliation
Director
140 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DIREKSI DAN POLICY ON THE DIVERSITY OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS [GRI 2-17] OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS [GRI 2-17]
Perseroan menjunjung tinggi perbedaan perspektif untuk The Company values diverse perspectives that enrich the
memperkaya wawasan dan sudut pandang dalam pengelolaan perspectives used in the management of the business.
usaha. Oleh karena itu, Perseroan selalu menjaga keberagaman Therefore, the Company always maintains diversity within
dalam komposisi kepengurusan. Oleh karena itu, seluruh its governance structure. Each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki Commissioners and the Board of Directors brings a unique
beragam kompetensi, pengalaman, serta latar belakang combination of expertise, experience, and educational
pendidikan yang saling melengkapi. background, creating a well-rounded and complementary
leadership team.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN NOMINATION AND REMUNERATION OF
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-19, 2-20] THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-19, 2-20]
Nominasi dan penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris The Company mantains objectivity and transparency in the
dan Direksi dilakukan secara objektif dan transparan sesuai nomination and remuneration determination for the Board of
dengan kebutuhan Perseroan. Commissioners and the Board of Directors, in alignment with
the Company’s needs.
Sementara itu, remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of
Perseroan ditetapkan dalam RUPST berdasarkan rekomendasi Directors is determined at the AGMS based on the Nomination
dari fungsi Nominasi dan Remunerasi yang saat ini dipegang and Remuneration function’s recommendations under the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-21] BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-21]
Sebagaimana ditetapkan dalam RUPST pada tanggal 30 April As stipulated in the AGMS on April 30, 2024, the approved
2024, remunerasi yang ditetapkan bagi Dewan Komisaris untuk remuneration for the Board of Commissioners for 2024
tahun 2024 adalah sebesar Rp4.866.110.000. Sementara itu, amounts to Rp4,866,110.000. Meanwhile, the remuneration
remunerasi bagi Direksi ditetapkan sebesar Rp11.104.657.000. amount for the Board of Directors is set at Rp11,104,657,000.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Remunerasi
Jumlah Anggota Jumlah Remunerasi Jumlah Anggota Jumlah Remunerasi
Remuneration
Number of Members Remuneration Amount Number of Members Remuneration Amount
Gaji / Salary 3 Rp3.244.000.000 2 Rp6.210.000.000
Tunjangan / Benefit 3 Rp257.110.000 2 Rp1.654.657.000
Tantiem / Bonus 3 Rp1.365.000.000 2 Rp 3.240.000.000
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite yang mendukung Dewan The Audit Committee supports the Board of Commissioners in
Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan. Komite ini its supervisory role by enhancing the quality of the Company’s
berperan meningkatkan kualitas Laporan Keuangan Perseroan, Financial Statements, ensuring the effectiveness of the internal
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal untuk control system to prevent irregularities, and identifying key
menghindari terjadinya penyimpangan; mengidentifikasi hal- issues requiring the Board of Commissioners’ attention. This
hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, termasuk includes monitoring the Company’s compliance with applicable
keputusan Perseroan terhadap undang-undang dan peraturan laws and regulations and ensuring that internal and external
yang berlaku dan mengawasi kemandirian fungsi audit internal audit functions carry their duties independently.
dan eksternal yang ditunjuk Perseroan.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 141
Page 142
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Komite ini dibentuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Established by the Board of Commissioners’ Decree dated
tertanggal 10 Juli 2020 sebagai kepatuhan terhadap POJK July 10, 2020, the committee operates in accordance with
Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 dated December
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 23, 2015 on the Establishment of and Guidelines for the Audit
Committee.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Audit Duties, Responsibilities, and Authorities of the Audit Committee
Berikut tugas dan tanggung jawab Komite Audit: The duties and responsibilities of the Audit Committee are as
follows:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a.
Reviewing financial information to be published by the
dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi Company, including financial statements, projections, and
dan informasi keuangan lainnya; other financial data;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap b. Ensuring the Company’s compliance with capital market laws
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan and other regulations relevant to its activities;
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan
dengan kegiatan Perseroan;
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh c. Reviewing the implementation of audits conducted by the
auditor internal terhadap Perseroan; Company’s internal auditors;
d. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang d. Reporting to the Board of Commissioners on risks faced by
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh the Company and the implementation of risk management
Direksi; by the Board of Directors;
e.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang e. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
dimiliki Perseroan; data, and information;
f. Mengawasi rencana dan hasil kegiatan yang dilakukan oleh f.
Monitoring the Public Accountant’s plans and results,
Akuntan Publik termasuk mengadakan rapat dan/atau including meeting and/or discussing with the Company’s
pembahasan dengan Akuntan Publik Perseroan; Public Accountant;
g.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris g. Providing recommendation to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik dengan on the appointment of a Public Accounting Firm based on the
mempertimbangkan cakupan pekerjaan dan independensi. scope of work and their neutrality. The Audit Committee also
Komite Audit juga akan mengkaji biaya jasa audit yang reviews the audit service fee proposed by the Company’s
diajukan oleh manajemen Perseroan dan mengemukakan management and forwards any finding of irregularities to the
temuan ketidakwajaran kepada Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris h.
Reviewing and advising the Board of Commissioners on
terkait potensi benturan kepentingan Perseroan; dan potential conflicts of interest within the Company; and
i.
Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman Komite i.
Developing, reviewing, and updating the Audit Committee
Audit bila perlu. Charter as needed.
Selain itu, Komite Audit juga memiliki wewenang berikut: The Audit Committee is authorized to:
a. Mengakses secara penuh, bebas, dan tidak terbatas terhadap a. Have full, free, and unlimited access to the Company’s
catatan, karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan records, employees, funds, assets, and other resources
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; within the context of the performance of its duties;
b.
Berkomunikasi langsung dengan karyawan termasuk b. Communicate directly with employees, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, of Directors and those responsible for internal audit, risk
manajemen risiko, dan akuntansi terkait tugas dan tanggung management, and accounting;
jawab Komite Audit;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit c. Involve independent parties outside the Audit Committee to
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya assist in carrying out its duties, if necessary; and
(jika diperlukan); dan
d.
Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan d. Perform other functions as authorized by the Board of
Komisaris. Commissioners.
142 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Darmawan Widjaja
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee
Ketua Komite Audit Audit Committee Chairman
Darmawan Widjaja Darmawan Widjaja
Warga negara Indonesia, usia 60 tahun. Menjabat sebagai Indonesian citizen, aged 60. Appointed as the Audit Committee
Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal Chairman based on the EGMS Resolution dated June 24, 2022.
24 Juni 2022. Beliau memperoleh gelar Sains dari University of He obtained a Bachelor of Science degree from the University
New South Wales, Sydney, Australia, pada tahun 1987. of New South Wales, Sydney, Australia in 1987.
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT Toyota Motor He served as a Director at PT Toyota Motor Manufacturing
Manufacturing Indonesia (2015-2022), Direktur Utama di Indonesia (2015-2022), President Director at PT Astra Auto
PT Astra Auto Trust (2020-2022), Direktur Utama di PT Astra Trust (2020-2022), President Director at PT Astra Inovasi
Inovasi Otomotif, dan Direktur di PT Toyota-Astra Motor (2015- Otomotif, and Director at PT Toyota-Astra Motor (2015-2020).
2020).
Saat ini, beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris di He concurrently serves as a Commissioner at PT New Ratna
PT New Ratna Motor (2022-sekarang) dan Direktur di Motor (2022-present) and Director at PT Dharma Polimetal Tbk
PT Dharma Polimetal Tbk (2022-sekarang). (2022-present).
Profil lengkap Bapak Darmawan Widjaja dapat dilihat di Profil The full profile of Mr. Darmawan Widjaja can be found in the
Perusahaan. Company Profile section.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 143
Page 144
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Himawan Gunadi
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Himawan Gunadi Himawan Gunadi
Warga negara Indonesia, usia 60 tahun. Menjabat sebagai Indonesian citizen, aged 60. Appointed as a member of the
Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan RUPST tanggal Audit Committee based on the AGMS Resolution dated May
31 Mei 2023. Beliau memperoleh gelar Master of Business 31, 2023. He holds an MBA from the University of Northrop,
Administration dari University of Northrop, California, USA pada California, USA (1990), and a Bachelor of Finance from the
tahun 1990, dan Bachelor of Finance dari University of Texas, University of Texas, Dallas, USA (1988).
Dallas, Amerika Serikat, pada tahun 1988.
Beliau pernah menjabat sebagai Managing Director di PT UOB He has served in various positions, such as Managing Director
Kay Hian Sekuritas (2006-2019), Direktur Equity Sales di PT at PT UOB Kay Hian Sekuritas (2006-2019), Director of Equity
DBS Vickers Securities Indonesia (2001-2006), Direktur Lokal Sales at PT DBS Vickers Securities Indonesia (2001-2006),
Equity Sales di Peregrine Securities (1996-2001), dan Research Local Equity Sales Director at Peregrine Securities (1996-
Manager di Peregrine Securities (1992-1996). 2001), and Research Manager at Peregrine Securities (1992-
1996).
Saat ini, beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris He concurrently serves as the Independent Commissioner of
Independen di PT Sunindo Adiperkasa Tbk (2023-sekarang), PT Sunindo Adiperkasa Tbk (2023-present), the Independent
Komisaris Independen di PT Solusi Kemasan Digital Tbk Commissioner of PT Solusi Kemasan Digital Tbk (2022-present),
(2022-sekarang), Komisaris Independen di PT Panca Amara the Independent Commissioner of PT Panca Amara Utama
Utama (2022-sekarang), dan Komisaris Independen di PT NH (2022-present), and the Independent Commissioner of PT NH
Korindo Sekuritas Indonesia (2022-sekarang). Korindo Sekuritas Indonesia (2022-present).
Profil lengkap Bapak Himawan Gunadi dapat dilihat di Profil The full profile of Mr. Himawan Gunadi can be found in the
Perusahaan. Company Profile section.
144 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Ancella Anitawati
Hermawan
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Ancella Anitawati Hermawan Ancella Anitawati Hermawan
Warga negara Indonesia, usia 61 tahun. Menjabat sebagai Indonesian citizen, aged 61. Appointed as an Audit Committee
anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan member based on the Circular Decision of the Board of
Komisaris tanggal 10 Juli 2020. Beliau memperoleh gelar Commissioners dated July 10, 2020. She obtained a Bachelor’s
Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 1986, Degree in Accounting from the University of Indonesia in 1986,
Master of Business Administration in Finance and Accounting Master of Business Administration in Finance and Accounting
dari Washington University tahun 1989, dan Doktor Akuntansi from Washington University in 1989, and a Doctorate in
dari Universitas Indonesia pada tahun 2009. Accounting from the University of Indonesia in 2009.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen Currently, she is an Independent Commissioner and Chairman
dan Ketua Komite Audit di PT Prudential Life Assurance of the Audit Committee at PT Prudential Life Assurance
Indonesia (2021-sekarang) serta Anggota Komite Audit di Indonesia (2021-present) and an Audit Committee Member at
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (2019-sekarang). PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (2019-present).
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 145
Page 146
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit berpegang pada The Audit Committee carries out its duties in adherence to
Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) yang telah the Audit Committee Charter as approved by the Board of
disetujui oleh Dewan Komisaris melalui Keputusan Dewan Commissioners through the Board of Commissioners’ Decree
Komisaris tanggal 21 September 2020. Piagam ini mengatur dated September 21, 2020. This charter outlines composition,
komposisi, persyaratan keanggotaan, kebijakan rapat, membership requirements, meeting policies, reporting and
pelaporan dan penilaian kinerja, serta masa tugas Komite Audit. performance evaluation, as well as the term of office of the
Audit Committee.
Kualifikasi Komite Audit Audit Committee Qualifications
Sesuai dengan Pedoman Komite Audit, setiap anggota Komite In accordance with the Audit Committee Charter, Audit
Audit harus memenuhi kriteria berikut: Committee members must meet the following criteria:
a.
Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan a. Possess high integrity, competence, knowledge, and relevant
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang experience aligned with their educational background, along
pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; with strong communication skills;
b. Salah seorang dari anggota Komite Audit harus memiliki latar b. At least one member must have an academic background in
belakang pendidikan akuntansi atau keuangan; accounting or finance;
c.
Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca dan c. Have sufficient knowledge to read and understand financial
memahami laporan keuangan; statement;.
d.
Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan d.
Be well-versed in capital market regulations and other
perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan relevant laws;
perundang-undangan terkait lainnya;
e. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor e. Not be an insider of a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi jasa audit, Office, or any other party providing audit, non-audit, or
jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan consulting services to the Company within six months prior
dalam waktu enam bulan terakhir sebelum diangkat oleh to their appointment by the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
f. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan f. Not have held a position with the authority or responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau to plan, direct, or control the Company’s activities within
mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) six months before appointment, except for Independent
bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, Commissioners;
kecuali Komisaris Independen;
g.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak g. Not hold shares in the Company, either directly or indirectly.
langsung pada Perseroan. Dalam hal anggota Komite If a member acquires shares due to a legal event, they must
Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum transfer them to another party within six months;
maka dalam jangka waktu paling lama enam bulan setelah
diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkan kepada
pihak lain;
h. Tidak mempunyai: h. Have no:
1) Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan 1) Family relationship by marriage or blood up to the second
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun degree, either horizontally or vertically, with the Board of
vertikal dengan Dewan Komisaris, Direksi atau Pemegang Commissioners, Board of Directors, or Majority Shareholder
Saham Utama Perseroan; dan/atau of the Company.
2) Hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung 2) Direct or indirect business relationships with the Company.
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
146 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Keanggotaan dan Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Membership and Term of
Office
Komite Audit Perseroan terdiri dari setidaknya tiga orang, The Company’s Audit Committee consists of at least three
dimana satu orang berasal dari Komisaris Independen, satu members: one Independent Commissioner, one accounting and
orang memiliki keahlian akuntansi dan keuangan; serta satu finance expert, and one legal or banking expert.
orang memiliki keahlian di bidang hukum atau perbankan.
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. The Audit Committee is appointed and dismissed by the
Setiap pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit Board of Commissioners. Any appointment or dismissal of
akan disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling Audit Committee members must be reported to the Financial
lambat dalam 2 (dua) hari kerja setelah dimuat dalam situs web Services Authority (OJK) no later than 2 (two) working days
Bursa Efek Indonesia atau situs web Perseroan. after being published on the Indonesia Stock Exchange website
or the Company’s website.
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, setiap As stipulated in the Company’s Articles of Association, each
anggota Komite Audit memiliki masa jabatan yang sama dengan Audit Committee member serves a term equal to that of the
Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu Board of Commissioners and may be reappointed for only one
periode berikutnya. additional term.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Untuk memastikan tidak adanya benturan kepentingan dalam To ensure impartiality and prevent conflicts of interest in
pelaksanaan fungsi pengawasannya, anggota Komite Audit its supervisory role, Audit Committee members must be
harus berasal dari pihak independen tanpa adanya afiliasi independent party with no affiliations with the Company.
dengan Perseroan.
Setiap anggota Komite Audit harus memenuhi persyaratan Each member must comply with the criteria outlined in Article
yang diatur dalam Pasal 7 POJK Nomor 55/POJK.04/2015 7 of POJK Number 55/POJK.04/2015 dated December 23,
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan 2015 on the Establishment of and Guidelines for the Audit
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee.
Pelatihan Komite Audit 2024 Audit Committee’s Training in 2024
Perseroan selalu memastikan bahwa setiap anggota Komite The Company is committed to equipping each Audit Committee
Audit memiliki kompetensi dan pengetahuan yang diperlukan member with the necessary competencies and knowledge
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara to fulfill their duties and responsibilities effectively through
optimal melalui pelatihan secara berkala. regular training programs.
Pelatihan Komite Audit di Tahun 2024 Audit Committee’s Training in 2024
No Tanggal Topik Pelatihan Penyelenggara Peserta
Date Training Topic Organizer Participant
1 15-17 Mei 2024 Digital and Risk Management in AAJI Ancella Anitawati Hermawan
Insurance
2 22 Agustus 2024 GRC Summit 2024 Leadership for GRC Association Ancella Anitawati Hermawan
Sustainable Impact: GRC, ESG, and
SDGs
3 28 Agustus 2024 Resertifikasi Qualified Risk Governance LSP Mitra Kalyana Sejahtera Ancella Anitawati Hermawan
Professional
4 28-29 Agustus 2024 ACIIA Regional Conference: Purposeful The Institute of Internal Ancella Anitawati Hermawan
Impact Auditors Indonesia
5 19 Desember 2024 Sertifikasi Manajemen Risiko LSP BSMR Ancella Anitawati Hermawan
Perbankan Level 4
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 147
Page 148
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan POJK Nomor 55/ In accordance with the Audit Committee Charter and POJK
POJK.04/2015, Komite Audit mengadakan rapat setidaknya Number 55/POJK.04/2015, the Audit Committee must hold
4 (empat) kali dalam satu tahun. Selain itu, Komite Audit juga at least four meetings every year, with additional meetings
dapat mengadakan rapat sesuai dengan kebutuhan. convened as needed.
Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua atau anggota Komite Meetings are chaired by the Chairman or, in their absence, by
Audit dalam hal Ketua Komite Audit berhalangan hadir. Setiap a designated committee member. Attendance is required from
rapat Komite Audit harus dihadiri oleh Chief of Finance and the Chief of Finance and Accounting, the Corporate Secretary,
Accounting, Sekretaris Perusahaan, Kepala Unit Audit Internal, the Head of the Internal Audit Unit, the external auditor, and
dan auditor eksternal serta pihak-pihak terkait yang dianggap other relevant parties as necessary.
perlu.
Keputusan rapat Komite Audit diambil secara musyawarah Decisions are made through deliberation to reach a consensus
untuk mufakat dan dianggap sah jika sudah memenuhi kuorum and are considered valid if a quorum is met, which is defined as
yang ditetapkan, yaitu dua per tiga dari jumlah anggota Komite two-thirds of the total committee members, and approved by
Audit dan disetujui oleh lebih dari satu per dua dari jumlah more than half of the members present.
anggota Komite Audit yang hadir.
Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat yang All Audit Committee meetings are documented in official
ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir. minutes, which must be signed by all attending members.
Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2024 Audit Committee Meeting Attendance in 2024
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total Meetings Attendance
Darmawan Widjaja 9 9* 100%
Himawan Gunadi 9 9 100%
Ancella Anitawati Hermawan 9 9* 100%
*1 kali memberikan kuasa / Represented by a proxy at 1 meeting
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit di Tahun Audit Committee Activities in 2024
2024
Di tahun 2024, Komite Audit Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Company’s Audit Committee diligently carried
kegiatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang out its duties and responsibilities as prescribed in the Audit
terkandung dalam Pedoman Komite Audit, sebagai berikut: Committee Charter, as follows:
1. 9 (sembilan) rapat dengan pihak Manajemen, Auditor Internal, 1. 9 (nine) meetings with the Management, Internal Auditor, and
dan Legal/Compliance. Legal/Compliance.
2. 3 (tiga) rapat dengan Auditor Eksternal di bulan Maret, Juni, 2. 3 (three) meetings with External Auditors in March, June,
dan September untuk mengevaluasi sistem penyusunan and September to evaluate the financial reporting system,
Laporan Keuangan, memonitor informasi keuangan yang monitoring the financial information to be published, including
akan dikeluarkan termasuk Laporan Tahunan, memonitor the Annual Report, monitoring the legal cases faced by the
laporan kasus hukum yang dihadapi Perseroan, memonitor Company, reviewing internal control as well as internal and
pengendalian internal dan pelaksanaan audit internal dan external audits, including evaluating the audits by a Public
eksternal, termasuk evaluasi pelaksanaan audit oleh Kantor Accounting Firm.
Akuntan Publik.
3. Mengevaluasi sistem penyusunan laporan keuangan. 3. Evaluating the financial reporting system.
4.
Memastikan bahwa seluruh informasi dalam laporan 4. Ensuring that all information in the consolidated financial
keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun yang statements for the year ending on December 31, 2024,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 telah diaudit oleh has been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Aria
Kantor Akuntan Publik (KAP) Aria Kanaka dan Rekan. Kanaka and Partners.
148 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
5.
Membahas rencana pemeriksaan, perkembangan 5. Discussed audit plan, progress, and findings with External
pemeriksaan, serta temuan hasil pemeriksaan dengan Auditors.
Auditor Eksternal.
6. Mengevaluasi kinerja KAP yang mengaudit grup Perseroan 6. Evaluated the performance of the Public Accounting Firm
serta memberikan rekomendasi KAP kepada Dewan auditing the Company group and provided Public Accounting
Komisaris. Firm recommendations to the Board of Commissioners.
7.
Memonitor informasi keuangan dalam Laporan Keuangan 7. Monitored the financial information in the Quarterly Financial
Triwulanan dan Laporan Tahunan yang akan dipublikasikan Statements and the Annual Report to be published through
dengan melakukan pembahasan dengan manajemen terkait. discussions with the relevant management body.
8.
Memonitor pengendalian internal dan pelaksanaan audit 8. Monitored internal controls and the performance of internal
internal. Komite Audit telah mengkaji Rencana Kerja Audit audits. The Committee reviewed the Internal Audit Work Plan,
Internal, dan pelaksanaannya serta melakukan diskusi atas assessed its implementation, and discussed significant audit
hasil audit yang dipandang signifikan selama tahun 2025. findings throughout 2024.
9.
Memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait 9. Advised the Board of Commissioners on GCG implementation
pelaksanaan GCG, menghadiri RUPS dan Public Expose pada and attended the GMS and Public Expose on April 30, 2024
30 April 2024 dalam rangka monitoring pelaksanaan GCG di to monitor the Company’s GCG implementation.
Perseroan.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
FUNCTION
Hingga akhir tahun buku, Perseroan belum membentuk Komite As of the end of the fiscal year, the Company had not established
Nominasi dan Remunerasi. Untuk mendukung efektivitas a Nomination and Remuneration Committee. To ensure effective
dalam proses pengambilan keputusan, fungsi nominasi dan decision-making, the nomination and remuneration functions
remunerasi saat ini langsung dipegang oleh Dewan Komisaris are carried out by the Board of Commissioners in accordance
sesuai dengan ketentuan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 with POJK Number 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
fungsi nominasi dan remunerasi: in relation to the nomination and remuneration functions are as
follows:
A. Nominasi A. Nomination
1. Menyusun struktur, jumlah, dan komposisi Direksi, Dewan 1. Determining the structure, number of members, and
Komisaris, dan Komite Komisaris. composition of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and the Committees under the Board of
Commissioners.
2. Menyusun rencana suksesi Direksi, Dewan Komisaris, dan 2. Preparing a succession plan for the Board of Directors, the
Komite Komisaris. Board of Commissioners, and the Committees under the
Board of Commissioners.
3.
Menentukan kebijakan dan kriteria yang diperlukan 3. Determining the nomination policies and criteria in identifying,
dalam proses nominasi untuk diimplementasikan dalam evaluating, and approving candidates for members of
mengidentifikasi para calon, memeriksa, dan menyetujui the Board of Directors, the Board of Commissioners. and
calon anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Committees under the Board of Commissioners.
Komisaris.
4.
Menyampaikan usulan calon anggota Direksi, Dewan 4. Submitting candidates for members of the Board of Directors
Komisaris, dan Komite Komisaris kepada RUPS. and/or the Board of Commissioners and/or the Committees
under the Board of Commissioners to the GMS.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 149
Page 150
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
5.
Menentukan kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi, 5. Developing a policy for the performance appraisal of members
Dewan Komisaris, dan Komite Komisaris berdasarkan kriteria of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
yang telah ditetapkan. the Committees under the Board of Commissioners based on
predetermined criteria.
6.
Membuat program pengembangan kemampuan anggota 6. Developing capacity-building program for members of the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Komisaris. Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
Committees under the Board of Commissioners.
B. Terkait Fungsi Remunerasi B. Remuneration
1.
Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, honorarium, 1. Preparing remuneration structure comprising salary,
insentif, dan tunjangan yang bersifat tetap dan variabel bagi honorarium, incentives, and fixed and variable allowances for
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Komisaris. the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
Committees under the Board of Commissioners.
2. Menyusun kebijakan remunerasi Direksi, Dewan Komisaris, 2. Preparing the remuneration policy for the Board of Directors,
dan Komite Komisaris. the Board of Commissioners, and the Committees under the
Board of Commissioners.
3.
Menyusun besaran struktur remunerasi Direktur, Dewan 3. Determining the remuneration amount for the Board of
Komisaris, dan Komite Komisaris. Directors, the Board of Commissioners, and the Committees
under the Board of Commissioners.
4.
Menyampaikan usulan struktur, kebijakan dan besaran 4. Proposing remuneration structure, policies, and amount for
remunerasi bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
Komisaris tersebut dalam RUPS. Committees under the Board of Commissioners at the GMS.
5. Hal-hal yang dipertimbangkan dalam menyusun struktur, 5. In determining the remuneration structure, policies, and
kebijakan, dan besaran remunerasi sebagaimana di atas amount, the following must be taken into account:
antara lain:
a. Remunerasi yang berlaku di sektor bidang industri sejenis a. The remuneration standard in similar industry sectors and
dan skala usaha yang sama dengan Perseroan. the Company’s business scale.
b. Kinerja keuangan Perseroan terkait dengan target dan b. The Company’s financial performance against short-term
strategi jangka pendek maupun jangka panjang. and long-term targets and strategies.
c. Prestasi kinerja individual anggota Direksi, Dewan c. Individual performance of the members of the Board
Komisaris, dan Komite Komisaris sesuai dengan target of Directors, the Board of Commissioners, and the
yang sudah ditentukan sebelumnya. Committees under the Board of Commissioners against
the predetermined targets.
d. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan variabel d. Balanced fixed and variable allowances under the
dengan memperhatikan kelayakan dan keseluruhan principles of fairness and the overall remuneration of the
remunerasi bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
Komisaris. Committees under the Board of Commissioners.
6. Melakukan evaluasi berkala terhadap kebijakan remunerasi 6. Periodically evaluating the remuneration policies and their
dan implementasinya. implementation.
Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Guidelines
Dalam menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan The Board of Commissioners carries out the nomination and
Komisaris berpegang pada Pedoman Fungsi Nominasi dan remuneration function in adherence to the Nomination and
Remunerasi yang telah dipublikasikan dalam situs web Remuneration Function Guideline that is available on the
Perseroan. Company’s website.
150 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Meeting
Dewan Komisaris telah mengadakan rapat khusus sesuai The Board of Commissioners carries out dedicated meetings as
dengan ketentuan OJK untuk membahas isu-isu terkait prescribed by the OJK to discuss nomination and remuneration
nominasi dan remunerasi. issues.
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi 2024 Nomination and Remuneration Function
Tahun 2024
Untuk hasil nominasi dan struktur remunerasi bagi Dewan The nomination and remuneration structure of the Company’s
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit Perseroan tahun 2024 Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
telah dituangkan dalam keputusan yang diambil pada rapat Committee for 2024 are stipulated in the resolutions made in
Dewan Komisaris tanggal 30 April 2024. the Board of Commissioners meeting on April 30, 2024.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan organ Perseroan yang The Corporate Secretary serves as a vital link between the
berperan sebagai jembatan antara Perseroan dengan seluruh Company and its stakeholders, including shareholders, while
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham. Selain ensuring the implementation of GCG principles in line with best
itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk practices and applicable regulations.
memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan best
practice dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan bertanggung jawab The Corporate Secretary is appointed by and reporting to the
kepada Direksi. Board of Directors.
Sesuai dengan ketentuan POJK Nomor 35/POJK.04/2014 In accordance with POJK Number 35/POJK.04/2014 on
tentang Sekretaris Perusahaan, Perseroan telah menunjuk Lina Corporate Secretary, the Company appointed Lina M. Ibrahim
M. Ibrahim sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat as Corporate Secretary through the Board of Directors’ Decree
Keputusan Direksi tertanggal 18 Juli 2019. dated July 18, 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Berikut tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan: The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
as follows:
• Membantu Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti prosedur • Supporting the Board of Commissioners and the Board of
kegiatan kerja Dewan Komisaris, dan Direksi, penghubung Directors in adhering to the Board Manual and facilitating
interaksi di antara keduanya; communication between both boards;
•
Menjadi penghubung Perseroan dengan Otoritas Jasa • Serving as the primary liaison between the Company and the
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan lembaga terkait; Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
and other relevant institutions;
•
Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan dan •
Coordinating the execution of the Annual GMS and
RUPS Luar Biasa; dan Extraordinary GMS;
• Mengadministrasikan dokumen resmi Perseroan antara lain •
Managing the Company’s official documents, including
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, dan perjanjian minutes of Board of Commissioners and Board of Directors
kerja sama dengan pihak ketiga. meetings, as well as cooperation agreements with third
parties.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 151
Page 152
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Lina M. Ibrahim
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Profile
Lina M. Ibrahim Lina M. Ibrahim
Warga negara Indonesia, berusia 46 tahun, berdomisili Indonesian citizen, aged 46, domiciled in Indonesia. Serving as
di Indonesia. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary pursuant to the Board of Directors Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal 18 Juli 2019. dated July 18, 2019. She obtained her Bachelor’s Degree in
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Law from the University of Indonesia in 2001 and obtained
Indonesia pada tahun 2001 dan memperoleh gelar Magister a Master’s Degree in Law from the University of Indonesia in
Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 2005. 2005.
Sebelumnya, Beliau menjabat sebagai Department Head Previously, she served as the Head of Corporate Legal
Corporate Legal dan Tim Corporate Secretary PT Astra Department and Corporate Secretary Team of PT Astra
International Tbk sejak tahun 2013 hingga tahun 2016. International Tbk from 2013 to 2016.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Sekretaris Perusahaan Perseroan selalu didorong untuk The Corporate Secretary is encouraged to participate in
mengikuti pelatihan atau seminar untuk meningkatkan training programs and seminars to enhance expertise and stay
kompetensi dan memperkaya pengetahuan di bidang pasar informed about the latest capital market developments.
modal.
152 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Berikut pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan di Below are the training programs attended by the Corporate
tahun 2024: Secretary in 2024:
Tanggal Penyelenggara Topik Peserta
Date Organizer Topic Participant
28 Februari 2024 KSEI Sosialisasi eASY.KSEI Lina M. Ibrahim
14 Maret 2024 IDX Net Zero Megatrend Perspektif Pelaku Usaha Lina M. Ibrahim
25 April 2024 IDX ESG Investing : What is it and why investors care Lina M. Ibrahim
about it?
26 April 2024 IDX Sosialisasi Peraturan Nomor I.I tentang Lina M. Ibrahim
Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham
15 Mei 2024 IDX ESG Reporting and Sustainable Disclosures Lina M. Ibrahim
Workshop
16 Mei 2024 IDX Sosialisasi Peraturan Nomor I.N tentang Delisting Lina M. Ibrahim
dan Relisting
13 Juni 2024 Otoritas Jasa Keuangan Sosialisasi POJK No. 26/2023 tentang Lina M. Ibrahim
Pengguna Standar Akuntansi, POJK No.
29/2023 tentang Buy Back Saham, POJK No.
4/2024 tentang Laporan Kepemilikan atau
Perubahan Kepemilikan Saham
14 Juni 2024 Otoritas Jasa Keuangan Sosialisasi POJK No. 30/2023 dan POJK No. Lina M. Ibrahim
6/2024
27 Juni 2024 IDX Webinar Series II : Langkah-Langkah Menuju Lina M. Ibrahim
Carbon Neutral dan Net Zero Emissions
10 Juli 2024 ICSA Workshop Implementasi dan Pendalaman UU Lina M. Ibrahim
No. 7 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data
Pelanggan (PDP)
19 Juli 2024 IDX Sosialisasi Buletin Implementasi Vol. 4 Mengenai Lina M. Ibrahim
Transaksi Unit Karbon
28-29 Agustus 2024 The Institute of Internal ACIIA Regional Conference: Purposeful Impact Lina M. Ibrahim
Auditors Indonesia
5 September 2024 Otoritas Jasa Keuangan Seminar How to Prevent Money Laundering and Lina M. Ibrahim
Terrorism Financing
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 153
Page 154
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of the Corporate Secretary’s
Tahun 2024 Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah Throughout 2024, the Company’s Corporate Secretary carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan out her duties and responsibilities as stipulated in the Financial
ketentuan POJK Nomor35/POJK.04/2014, sebagai berikut: Services Authority Regulation Number 35/POJK.04/2014, as
follows:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan RUPS Tahunan 1. Organized and administered the Annual GMS on April 30,
pada tanggal 30 April 2024. 2024.
2.
Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat-rapat 2. Organized
and administered meetings of the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, serta Dewan Komisaris bersama Directors, the Board of Commissioners, and the Audit
Direksi dan Komite Audit Perseroan. Committee of the Company.
3.
Melakukan penyesuaian kebijakan Perseroan terkait tata 3. Made adjustments to the Company’s governance policies.
kelola.
4. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan korporasi 4. Disclosed information related to corporate activities and
dan transaksi afiliasi tertentu. affiliated transactions.
5.
Memastikan bahwa pelaksanaan administrasi daftar 5. Ensured
that the shareholders register and the special
pemegang saham dan daftar khusus Direksi dan Dewan register of the Board of Directors and the Board of
Komisaris Perseroan berjalan baik, dengan bekerja sama Commissioners of the Company is administered properly in
dengan biro administrasi saham yang ditunjuk. collaboration with the appointed share registrar.
6.
Menginformasikan dan memberikan penjelasan kepada 6. Provided information and explanation to the Company’s
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terkait peraturan Board of Directors and Board of Commissioners concerning
OJK dan peraturan pasar modal lainnya, baik peraturan lama both existing and new OJK regulations and other capital
maupun peraturan baru. market regulations.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal berperan memberikan keyakinan dan The Internal Audit Unit provides independent and objective
konsultasi secara independen dan objektif untuk meningkatkan assurance and advisory to improve the Company’s operations,
proses operasional perusahaan, termasuk manajemen risiko, including risk management, control, and governance processes.
pengendalian, dan proses tata kelola. Pembentukan Unit Its establishment aligns with POJK Number 56/POJK.04/2015
Audit Internal di Perseroan telah mengikuti POJK Nomor on the Formation and Guidelines for the Internal Audit Unit
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Charter.
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
154 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pudjo Bintoro Purbo
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Pudjo Bintoro Purbo Pudjo Bintoro Purbo
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 21 Mei Indonesian citizen, born in Jakarta on May 21, 1971, currently
1971. Saat ini berusia 53 tahun. Menjabat sebagai Kepala Unit 53 years old. He was appointed as Head of the Internal Audit
Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Unit based on the Company’s Board of Directors Decree
tanggal 1 Februari 2024 dan telah disetujui oleh Dewan dated February 1, 2024, with approval from the Board of
Komisaris. Commissioners.
Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Sekolah Tinggi Ilmu He earned a Bachelor’s degree from Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi (STIE YAI) Jakarta pada tahun 1995 dan saat ini Ekonomi (STIE) YAI Jakarta in 1995 and currently resides in
berdomisili di Tangerang. Tangerang.
Beliau pernah bekerja di PT Mitsubishi Diamond Motor sebagai His work experience includes serving as an Accounting and
Staf Accounting dan Internal Audit 1995, PT Arthacakra Internal Audit Staff at PT Mitsubishi Diamond Motor in 1995
Multifinance sebagai Supervisor Finance & Accounting (1995- and as Finance & Accounting Supervisor (1995–2000) and
2000) dan Manager Finance & Accounting (2000-2004), Finance & Accounting Manager (2000–2004) at PT Arthacakra
PT U Finance Indonesia sebagai Manajer Accounting (2004- Multifinance, Accounting Manager at PT U Finance Indonesia
2015), dan PT Andalan Finance Indonesia sebagai Kepala Divisi (2004–2015), and Head of Division, Finance & Accounting
Manajer Finance & Accounting (2015-2024). Manager at PT Andalan Finance Indonesia (2015–2024).
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 155
Page 156
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Kualifikasi dan Sertifikasi Qualifications and Certifications
Seluruh anggota Audit Internal telah memenuhi kualifikasi All members of the Internal Audit Unit have meet the
berdasarkan ketetapan POJK Nomor 56/POJK.04/2015. qualifications prescribed by POJK Number 56/POJK.04/2015.
Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training
Pada tahun 2024, anggota Unit Audit Internal Perseroan telah In 2024, members of the Company’s Internal Audit Unit
mengikuti beberapa pelatihan: participated in several training programs:
Tanggal Penyelenggara Topik Peserta
Date Organizer Topic Participant
20–21 Februari 2024 PT New Ratna Motor Effective Internal Audit Approach & Better Pudjo Bintoro
Collaboration to Support Company’s Objective Hadi Purnomo
Suriani
23 April 2024 IDX Debt Capital Market Seminar 2024 : Outlook, Irawan Wijayanto
Opportunity and Sustainability
24 April 2024 IDX Sosialisasi Implementasi Publikasi Statistik Versi Irawan Wijayanto
Baru Kepada Perusahaan Tercatat BEI
26 April 2024 IDX Sosialisasi Peraturan Nomor I.I tentang Irawan Wijayanto
Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham
16 Mei 2024 IDX Sosialisasi Peraturan Nomor I.N tentang Delisting Irawan Wijayanto
dan Relisting
13 Juni 2024 Otoritas Jasa Keuangan Sosialisasi POJK No. 26/2023 tentang Irawan Wijayanto
Pengguna Standar Akuntansi, POJK No.
29/2023 tentang Buy Back Saham, POJK No.
4/2024 tentang Laporan Kepemilikan atau
Perubahan Kepemilikan Saham
14 Juni 2024 Otoritas Jasa Keuangan Sosialisasi POJK No. 30/2023 dan POJK No. Irawan Wijayanto
6/2024
27 Juni 2024 IDX Webinar Series II : Langkah-Langkah Menuju Irawan Wijayanto
Carbon Neutral dan Net Zero Emissions Pudjo Bintoro
Hadi Purnomo
28-29 Agustus 2024 The Institute of Internal Seminar ACIIA Regional Conference – Purposeful Irawan Wijayanto
Auditors Indonesia Impact Pudjo Bintoro
Hadi Purnomo
5 September 2024 Otoritas Jasa Keuangan Seminar How to Prevent Money Laundering and Irawan Wijayanto
Terrorism Financing
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Internal Audit dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal Audit
dan dibantu oleh tiga profesional, yaitu satu Manajer Internal Unit, supported by a team of three professionals: an Internal
Audit, satu Asisten Manajer Internal Audit, dan satu Staf Senior Audit Manager, an Assistant Internal Audit Manager, and a
dengan pengalaman di bidang otomotif dan pembiayaan. Senior Staff member with experience in the automotive and
financing sectors.
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Setiap by the President Director with the approval of the Board of
auditor di dalam Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Commissioners. Each auditor within the unit reports to the
Kepala Unit Audit Internal, sementara Kepala Unit Audit Internal Head of the Internal Audit Unit, who, in turn, reports directly to
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama Perseroan. the Company’s President Director.
Meskipun demikian, unit kerja ini bekerja secara independen Despite this reporting structure, the Internal Audit Unit operates
tanpa intervensi dari pihak mana pun. Pelaksanaan tugas Unit independently, free from external interference. It submits its
Audit Internal dilaporkan kepada Direktur Utama dan Dewan activity reports to the President Director and the Board of
Komisaris dengan tembusan kepada Komite Audit. Commissioners, with a copy provided to the Audit Committee.
156 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal Perseroan telah The appointment of the Company’s Head of the Internal Audit
dilaporkan kepada OJK melalui surat Nomor Leg/SRT-006/ Unit was formally reported to the OJK through letter Number
II/2024 tertanggal 2 Februari 2024. Leg/SRT-006/II/2024, dated February 2, 2024.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Berikut tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
sesuai dengan Pedoman Unit Audit Internal serta peraturan in accordance with the Internal Audit Unit Charter and the
perundang-undangan yang berlaku: prevailing laws and regulations are as follows:
• Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan •
Developing and implementing an annual internal audit
serta program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit plan and programs to assess the quality of internal audit
internal yang dilakukan; implementation;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian •
Reviewing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko pada penerapan Tata control and risk management within the framework of
Kelola Perusahaan yang baik sesuai ketentuan/kebijakan Good Corporate Governance, in accordance with prevailing
peraturan Perseroan yang berlaku; regulations and Company policies;
•
Melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap efisiensi •
Assessing the efficiency and effectiveness of finance,
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, accounting, operations, human resources, marketing,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan information technology, and other functions across Company
kegiatan lainnya pada setiap unit Perseroan; units.
• Melakukan evaluasi dan validasi terhadap sistem pengendalian, •
Evaluating and validating control systems, management
pengelolaan, pemantauan efektivitas serta efisiensi sistem practices, and the monitoring of system and procedural
dan prosedur pada setiap unit Perseroan, baik yang telah effectiveness and efficiency, both ongoing and planned;
berjalan maupun yang baru akan diimplementasikan;
• Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil-hasil temuan •
Monitoring and evaluating audit findings while providing
audit dan menyampaikan saran dan perbaikan yang recommendations for improvements to the Company’s
diperlukan terhadap penyelenggaraan kegiatan Perseroan activities, systems, policies, and regulations in compliance
dan sistem/kebijakan/peraturan yang sesuai dengan with applicable laws. Additionally, Internal Audit will track,
peraturan perundang-undangan dan regulasi yang berlaku. analyze, and report on the implementation of recommended
Lebih lanjut audit internal akan memantau, menganalisis dan improvements;
melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan;
•
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan •
Preparing and submitting audit reports to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris Director and the Board of Commissioners, with copies
dengan tembusan kepada Komite Audit; provided to the Audit Committee;
•
Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup pengendalian • Carrying out specific internal control assignments as directed
internal yang ditugaskan oleh Direktur Utama. by the President Director.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 157
Page 158
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit The Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities
Internal berpegang pada Piagam Audit Internal yang mengatur in accordance with the Internal Audit Charter, which defines
tugas dan wewenang, ruang lingkup kerja, kebijakan audit, its authority, scope of work, audit policies, standards, code of
standar audit, kode etik, serta evaluasi dan penyempurnaan. ethics, as well as evaluation and improvement processes.
Piagam Unit Audit Internal dapat dilihat di situs web Perseroan: The Internal Audit Unit Charter is available on the Company’s
www.bintracodharma.com website: www.bintracodharma.com
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun Implementation of Internal Audit Unit Duties in
2024 2024
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas In 2024, the Internal Audit Unit carried out its duties and
dan tanggung jawabnya sebagai berikut: responsibilities as follows:
• Melaksanakan penugasan audit reguler • Conducted regular audit activities
•
Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi yang telah •
Monitored and ensured the implementation of agreed
disepakati recommendations
• Melaksanakan tiga penugasan ad hoc dari Direksi •
Completed three ad-hoc assignments from the Board of
Directors
•
Mendukung Auditor Eksternal selama mereka melakukan • Assisted External Auditors in auditing the financial statements
audit laporan keuangan Perseroan dan Entitas Anak of the Company and its Subsidiaries
• Melakukan pertemuan rutin dengan Komite Audit dan Internal • Held regular meetings with the Audit Committee and Internal
Audit Entitas Anak Audit teams of Subsidiaries
•
Menindaklanjuti rekomendasi yang diberikan oleh Komite •
Followed up on recommendations provided by the Audit
Audit Committee
• Menyusun rencana kerja Internal Audit untuk periode 2025 • Developed the Internal Audit work plan for 2025
•
Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Internal Audit di • Coordinated the implementation of Internal Audit activities in
Entitas Anak. Subsidiaries.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal (SPI) Perseroan terdiri dari The Company’s Internal Control System (ICS) comprises
serangkaian kebijakan, prosedur, dan mekanisme pengawasan policies, procedures, and oversight mechanisms that ensure
untuk memastikan operasional Perusahaan berjalan secara efficient, effective operations in compliance with applicable
efektif, efisien, dan sesuai dengan peraturan perundang- laws and regulations. The Company implements the ICS to
undangan yang berlaku. Melalui penerapan Sistem Pengendalian safeguard assets, mitigate business risks, enhance financial
Internal, Perseroan memberikan perlindungan atas aset, reporting accuracy and reliability, ensure regulatory compliance,
memastikan pengelolaan risiko bisnis, meningkatkan akurasi and support the achievement of corporate objectives.
dan keandalan laporan keuangan, menjaga kepatuhan, serta
mendukung pencapaian tujuan Perseroan secara keseluruhan.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Sesuai Financial and Operational Controls Aligned with
dengan Kerangka COSO – Internal Control the COSO Internal Control Framework
Framework
Pengendalian keuangan dan operasional Perseroan diterapkan The Company’s financial and operational controls adhere to
menurut 17 prinsip yang terkandung dalam Internal Control Committee of Sponsoring Organizations’ (COSO) 17 principles
– Integrated Framework dari Committee of Sponsoring of the Internal Control – Integrated Framework.
Organizations (COSO).
Sesuai dengan kerangka ini, Perseroan telah membangun Under this framework, the Company has established a robust
Lingkungan Pengendalian yang kuat dengan pembagian fungsi Control Environment with a well-defined division of functions
dan tanggung jawab yang jelas. Perseroan juga melakukan and responsibilities. Regular Risk Assessments are conducted
Asesmen Risiko secara berkala sesuai dengan perkembangan to address market and industry developments, ensuring that
158 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
pasar dan industri yang terjadi. Dalam penerapannya, penilaian risk evaluations remain aligned with the Company’s strategic
risiko disesuaikan dengan target-target yang telah ditetapkan objectives for each period. Control Activities are embedded
oleh Perseroan untuk periode waktu tertentu. Kegiatan into daily operations through comprehensive policies and
Pengendalian juga diintegrasikan ke dalam proses operasional procedures.
sehari-hari melalui kebijakan dan prosedur yang komprehensif.
Semua ini didukung oleh kejelasan Informasi dan Komunikasi This system is reinforced by clear Information and
baik dengan pihak internal maupun eksternal dengan semua Communication channels, both internally and externally.
pemangku kepentingan. Perseroan memastikan kelancaran Internally, seamless information flow is maintained through
informasi internal melalui rapat-rapat yang dilakukan secara regular and ad-hoc meetings, while externally, the Company
berkala serta sesuai dengan kebutuhan. Dengan pihak upholds transparency through various communication
eksternal, Perseroan menjaga keterbukaan informasi melalui platforms, including its website.
platform-platform komunikasi yang tersedia, termasuk situs
web Perseroan.
Keandalan Sistem Pengendalian Internal Perseroan terus The reliability of the Internal Control System is continuously
diawasi melalui Kegiatan Monitoring yang terdiri dari strengthened through Monitoring Activities, which encompass
pengawasan, evaluasi, dan perbaikan secara berkala. regular supervision, evaluation, and enhancements.
Selain prinsip-prinsip ini, Perseroan juga terus memonitor Furthermore, the Company closely monitors regulatory
perkembangan peraturan perundang-undangan yang terjadi developments to ensure ongoing compliance and alignment
untuk memastikan kepatuhan dan kesesuaian. with industry standards.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal
Internal Tahun 2024 Control System in 2024
Perseroan melalui Divisi Internal Audit meninjau efektivitas The Company, through the Internal Audit Division, regularly
Sistem Pengendalian Internal secara berkala untuk memastikan evaluates the effectiveness of the Internal Control System to
kesesuaiannya dengan perkembangan bisnis, peraturan, dan ensure its alignment with business developments, regulatory
iklim usaha. Pada tahun 2024, penilaian efektivitas pengendalian requirements, and industry conditions. In September 2024,
internal yang dilaksanakan secara regular dilakukan pada bulan a routine assessment confirmed that internal controls over
September 2024. Penilaian ini menunjukkan bahwa kontrol financial reporting were effective. However, Internal Audit will
internal atas pelaporan keuangan telah efektif. Meskipun continue to monitor and enhance control measures to maintain
demikian, Internal Audit akan terus melakukan pemantauan dan their effectiveness going forward.
penyempurnaan untuk memastikan efektivitas pengendalian
internal tetap terjaga di masa depan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement from the Board of Commissioners
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal and Board of Directors on the Adequacy of the
Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi selalu memonitor efektivitas dan The Board of Commissioners and Board of Directors
keselarasan dalam penerapan Sistem Pengendalian Internal continuously ensure that the Company’s Internal Control
di Perseroan. Berdasarkan pengawasan dan evaluasi yang System is implemented effectively and seamlessly. Through
dilakukan secara berkala, Dewan Komisaris dan Direksi melihat periodic supervision and evaluation, they have concluded that
bahwa Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan sepanjang the Internal Control System implemented throughout 2024
tahun 2024 telah memadai, sesuai dengan kebutuhan, dan was adequate, aligned with the Company’s needs, and executed
dijalankan secara efektif dan konsisten. effectively and consistently.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 159
Page 160
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Setiap tahunnya, Perseroan menunjuk Akuntan Publik untuk Every year, the Company appoints a Public Accountant to
memeriksa kewajaran laporan keuangan Perseroan dan evaluate its financial statements and ensure compliance with
kesesuaiannya dengan prinsip akuntansi yang berlaku di applicable accounting standards in Indonesia.
Indonesia.
RUPST tanggal 30 April 2024 menyetujui untuk memberikan The AGMS on April 30, 2024 authorized the Board of
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Commissioners to appoint a Public Accountant in Indonesia to
satu Akuntan Publik di Indonesia untuk mengaudit Laporan audit the Company’s Financial Statements for the 2025 fiscal
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025. Akuntan Publik year. The appointed Public Accountant must be affiliated with
ini harus terafiliasi dengan salah satu Kantor Akuntan Publik an international Public Accounting Firm registered with the
internasional yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
Berdasarkan keputusan RUPST ini, Dewan Komisaris Perseroan Following this mandate, on September 11, 2024, the Board of
telah menunjuk Kantor Akuntan Publik KAP Aria Kanaka & Commissioners appointed KAP Aria Kanaka & Rekan as the
Rekan pada tanggal 11 September 2024. Company’s Public Accounting Firm.
Akuntan Publik yang Melakukan Audit dalam 5 The Public Accountant Performing Audits in the
Tahun Terakhir Last 5 Years
Tahun Audit Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Biaya Jasa Audit
Audit Year Public Accountant Public Accounting Firm Audit Fee
2024 Dudi Hadi Santoso KAP Aria Kanaka & Rekan (“Mazars”) Rp 2.730.000.000
2023 Dudi Hadi Santoso KAP Aria Kanaka & Rekan (“Mazars”) Rp2.650.000.000
2022 Dudi Hadi Santoso KAP Aria Kanaka & Rekan (“Mazars”) Rp2.555.000.000
2021 Dudi Hadi Santoso KAP Aria Kanaka & Rekan (“Mazars”) Rp2.000.000.000
2020 Rudi Hartono Purba KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Rp1.650.000.000
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Setiap kegiatan usaha yang dilakukan mengandung risiko- Every business activity carries inherent risks that must be
risiko yang harus diantisipasi dan dikelola dengan baik. Untuk anticipated and effectively managed. To safeguard business
menghindari terjadinya risiko-risiko yang dapat berdampak continuity, the Company implements a comprehensive Risk
negatif bagi kelangsungan usaha, Perseroan menerapkan Management System, which includes identifying potential risks,
Sistem Manajemen Risiko melalui identifikasi risiko-risiko assessing their likelihood and alignment with the Company’s
yang dihadapi, evaluasi potensi terjadinya risiko tersebut risk appetite, and implementing control measures such as
dan keselarasannya dengan risk appetite Perseroan, serta monitoring and mitigation plans.
pengendalian risiko melalui monitoring dan rencana mitigasi
setiap risiko yang telah diidentifikasi.
Proses ini dipimpin oleh Direksi dengan dukungan Direksi The Board of Directors leads this process, supported by the
masing-masing Entitas Anak dan Dewan Komisaris melalui Directors of each Subsidiary and the Board of Commissioners
Komite Audit. Dalam hal ini, Komite Audit berperan mengkaji dan through the Audit Committee. The Audit Committee plays a
merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi untuk masing- critical role in evaluating and formulating risk management and
masing risiko yang dihadapi Perseroan. mitigation strategies for identified risks.
Jenis Risiko yang Dihadapi serta Pengelolaannya Risk Identification and Management
Perseroan secara berkala mengadakan Group Strategic Review, The Company conducts periodic Group Strategic Reviews in
dimana Direksi mengkaji risiko-risiko yang dihadapi Perseroan which the Board of Directors assesses risks based on analysis
160 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
berdasarkan analisis risiko dan langkah mitigasi yang dilakukan and mitigation measures undertaken by its Subsidiaries. This
oleh Entitas Anak. Selanjutnya, Direksi memetakan seluruh review enables the Board of Directors to map out risk control
aspek pengendalian risiko dengan mempertimbangkan risk strategies while ensuring alignment with the Company’s risk
appetite Perseroan. appetite.
Berikut risiko-risiko yang telah diidentifikasi Perseroan pada Below are the key risks identified by the Company in 2024,
tahun 2024 serta upaya mitigasinya: along with the corresponding mitigation measures:
No Risiko Biaya Jasa Non Audit
Risk
1 Risiko Persaingan Untuk menghadapi risiko persaingan usaha, Perseroan dari waktu ke waktu memberikan nilai lebih kepada
Usaha konsumen dengan menjamin kualitas dan layanan yang diberikan melalui SDM andal dan terlatih. Selain itu,
Business Perseroan memberikan fasilitas yang dapat meningkatkan kenyamanan konsumen, seperti jaringan diler yang
Competition Risk luas dan tersebar di lokasi-lokasi strategis, fasilitas bengkel berupa booking service, express maintenance,
Toyota Home Service, dan car transporter, serta contact center untuk kegiatan usaha pembiayaan yang
tersentralisasi
To address the risk of business competition, the Company consistently enhances value for consumers by
ensuring the quality of services through reliable and well-trained human resources. Furthermore, the Company
provides consumer-centric facilities, including a widespread network of strategically located dealerships,
workshop facilities offering booking services, express maintenance, Toyota Home Service, car transporters,
and a centralized contact center to facilitate financing activities.
2 Risiko Kebijakan Untuk menghadapi risiko kebijakan APM, Perseroan melakukan penelaahan secara seksama dalam proses
Agen Pemegang perolehan perpanjangan atas perjanjian dealership dengan APM dan menjaga komitmen yang telah disepakati.
Merek (APM) Terkait kebijakan-kebijakan APM, Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan komunikasi yang baik dan
Brand Holder Agents aktif dengan APM untuk menjaga hubungan baik sehingga dapat terus memperoleh perpanjangan perjanjian
(APM) Policy Risk dealership.
To mitigate the risk associated with Brand Holder Agents (APM) policies, the Company conducts thorough
reviews during the renewal process of dealership agreements with APM and monitors adherence to the agreed
commitments. Concerning the policies of APM, the Company maintains open and active communication with
the APM, fostering a positive relationship to facilitate renewal of dealership agreements.
3 Risiko Untuk menghadapi risiko ketergantungan terhadap Entitas Anak, Perseroan secara berkesinambungan
Ketergantungan melakukan pengawasan terhadap kinerja operasional dan keuangan Entitas Anak, serta mengarahkan dan
terhadap Entitas membantu Entitas Anak untuk berkembang. Perseroan memberikan bantuan kepada Entitas Anak melalui
Anak penyertaan modal, pemberian pinjaman, dan jasa manajemen. Jasa manajemen yang diberikan Perseroan
Subsidiary mencakup penilaian atas kinerja Entitas Anak, penelaahan pengembangan usaha Entitas Anak, serta evaluasi
Dependency Risk atas rencana tahunan dan lima tahunan Entitas Anak.
In managing the risk of dependency on Subsidiaries, the Company continuously monitors the operational and
financial performance of its Subsidiaries, providing guidance and support for their growth. The Company aids
subsidiaries with capital injections, loans, and management services encompassing performance assessments,
business development reviews, and evaluations of annual and five-year plans.
4 Risiko Konsentrasi Untuk menghadapi risiko konsentrasi wilayah penjualan, Perseroan menerapkan strategi perluasan jaringan
Wilayah Penjualan distribusi dengan memaksimalkan pembukaan jaringan diler di lokasi-lokasi strategis di Jawa Tengah dan
Concentrated Sales Daerah Istimewa Yogyakarta. Perseroan konsisten mengidentifkasi lahan baru strategis serta melakukan
Area Risk proses akuisisi lahan.
To address the risk of concentrated sales regions, the Company adopts a distribution network expansion
strategy that maximizes the establishment of dealerships in key locations in Central Java and the Special
Region of Yogyakarta. The Company consistently identifies new strategic lands to be followed up with land
acquisition.
5 Risiko Untuk menghadapi risiko ketergantungan pada pinjaman bank dan pembiayaan eksternal untuk menjalankan
Ketergantungan dan mengembangkan kegiatan usaha, Perseroan melakukan diversifikasi pendanaan melalui sejumlah
pada Pinjaman Bank instrumen, seperti pinjaman term loan, joint financing, pinjaman sindikasi, pinjaman modal kerja, overdraft,
dan Pembiayaan dan fixed loan. Dengan diversifkasi ini, Perseroan dapat menjalankan usaha dengan skema fleksibel dan
Eksternal untuk kompetitif. Perseroan juga menjalin hubungan baik dengan perbankan dan sumber pendanaan lainnya untuk
Menjalankan dan mempertahankan sumber pendanaan yang sudah ada.
Mengembangkan
Kegiatan Usaha To confront the risk of dependency on bank loans and external financing for business operations and
Risk of Dependency development, the Company diversifies its funding instruments, including term loans, joint financing,
on Bank Loans and syndicated loans, working capital loans, overdrafts, and fixed loans. This diversification provides flexibility and
External Financing competitiveness in the Company’s operations. The Company also nurtures strong relationships with banks and
for Business other funding sources to sustain its existing funding sources.
Operations and
Development
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 161
Page 162
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
No Risiko Biaya Jasa Non Audit
Risk
6 Risiko Operasional Untuk menghadapi risiko operasional, Perseroan menerapkan kebijakan manajemen risiko yang prudent.
Operational Risk Perseroan juga terus-menerus mengkaji dan mengimplementasikan kebijakan-kebijakan yang secara spesifik
mengatur manajemen risiko operasional yang secara mayoritas diimplementasikan ke dalam sistem informasi
teknologi mutakhir.
The Company addresses operational risks by adopting a prudent risk management policy. The Company
consistently reviews and implements policies specifically governing operational risk management that have
been integrated into an advanced information technology system.
7 Risiko Kebijakan Untuk menghadapi risiko kebijakan pemerintah, Perseroan berupaya melakukan peninjauan secara menyeluruh
Pemerintah terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku. Perseroan memiliki divisi legal yang kompeten yang selalu
Government Policy mengikuti perkembangan kebijakan pemerintah, khususnya di industri yang dijalani Perseroan.
Risk
To navigate government policy risks, the Company conducts comprehensive reviews of applicable regulations
and provisions. The Company has established a competent legal division that closely monitors government
policy developments, especially within the industry in which it operates.
8 Risiko Ekonomi Untuk menghadapi risiko ekonomi, Perseroan dengan cermat dan bijaksana terus mengantisipasi perubahan-
Economic Risk perubahan perekonomian dengan membuat kebijakan-kebijakan dan melakukan tindakan apabila diperlukan
untuk perkembangan usahanya dan meminimalkan dampak dari kondisi eksternal yang tidak mendukung
kegiatan usaha Perseroan.
To mitigate economic risks, the Company prudently and carefully anticipates economic changes by formulating
policies and undertaking necessary actions for business development, thereby minimizing the impact of
adverse external conditions on the Company’s operations.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen 2024 Review of Risk Management System
Risiko Tahun 2024 Effectiveness
Perseroan melakukan penilaian atas efektivitas manajemen The Company regularly assesses the effectiveness of its risk
risiko secara berkala untuk memastikan kecukupan dan management to ensure adequacy and alignment with evolving
kesesuaiannya dengan perkembangan yang terjadi. Tinjauan developments. These reviews are conducted at the operational
ini dipimpin oleh Direksi Entitas Anak di unit operasional dan level by the Board of Directors of Subsidiaries and at the central
Direksi Perseroan di tingkat pusat. level by the Company’s Board of Directors.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Directors on the Adequacy of the Risk
Management System
Dalam Group Strategic Review terakhir di tahun 2024, In the 2024 Group Strategic Review, the Board of Directors
Direksi telah mengkaji semua risiko-risiko Perseroan yang assessed all identified corporate risks and their mitigation
telah diidentifikasi beserta langkah-langkah mitigasinya. measures. Meanwhile, the Board of Commissioners, through
Di samping itu, Dewan Komisaris melalui Komite Audit juga the Audit Committee, continues to oversee the Company’s
terus memonitor proses pengelolaan risiko di Perseroan serta risk management processes and provide recommendations for
memberikan nasihat terkait langkah-langkah perbaikan yang necessary improvements.
dapat dilakukan.
Berdasarkan pengawasan dan evaluasi yang dilakukan pada Based on the supervision and evaluation conducted in 2024,
tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi melihat bahwa the Board of Commissioners and the Board of Directors
sistem manajemen risiko yang diterapkan telah efektif dan conclude that the Company’s risk management system is
sesuai dengan kondisi Perseroan. effective and aligned with its current conditions.
PERKARA PENTING LEGAL CASE
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak menghadapi Throughout the 2024 fiscal year, the Company did not face
perkara hukum apa pun yang berdampak material terhadap any legal cases that had a material impact on the Company,
Perseroan, Entitas Anak, maupun Dewan Komisaris dan Direksi. its Subsidiaries, or the Board of Commissioners and Board of
Directors.
162 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun buku 2024, tidak ada sanksi apa pun, Throughout the 2024 fiscal year, no sanctions, including
termasuk sanksi administratif, yang dikenakan terhadap administrative sanctions, were imposed on the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi. members of the Board of Commissioners, or members of the
Board of Directors.
KODE ETIK [GRI 2-26] CODE OF ETHICS [GRI 2-26]
Perseroan telah menetapkan beberapa prinsip yang menjadi The Company has established guiding principles for the
pedoman setiap insan Perseroan dalam berperilaku dan conduct and decision-making of all employees. These principles
bertindak. Prinsip-prinsip ini tertuang dalam Kode Etik are outlined in the Company’s Code of Ethics, which plays a
Perseroan yang berperan penting sebagai landasan dalam vital role in upholding ethical standards, corporate norms, and
menjaga etika, kesesuaian norma dan budaya, serta reputasi culture while safeguarding the Company’s reputation in daily
Perseroan dalam pelaksanaan usaha sehari-hari. operations.
Kode Etik ini menjadi pedoman seluruh manajemen dan The Code of Ethics provides a framework for management
karyawan Perseroan dalam berinteraksi dengan berbagai and employees in their interactions with stakeholders and the
pemangku kepentingan dan masyarakat di sekitar operasional communities surrounding the Company’s operations.
Perseroan.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Ethics
Kode Etik tidak hanya mengatur bagaimana unsur-unsur The Code of Ethics not only regulates how the Company
Perseroan bertindak dalam hubungannya dengan rekan bisnis, interacts with business partners (such as customers and
seperti pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya, namun other stakeholders) but also governs its relations with the
juga terhadap lingkungan sekitarnya, antara lain: surrounding environment, including:
1. Karyawan 1. Employees
2. Pelanggan 2. Customers
3. Masyarakat 3. Communities
4. Pesaing 4. Competitors
5. Perusahaan Afiliasi 5. Affiliated Companies
6. Pemegang Saham 6. Shareholders
7. Calon Investor 7. Prospective Investors
8. Mitra Usaha 8. Business Partners
9. Penyelenggara Negara 9. State Officials
Sosialisasi Kode Etik dan Sanksi Pelanggaran Dissemination of the Code of Ethics and
[GRI 2-26] Sanctions for Violations [GRI 2-26]
Kode Etik Perseroan merupakan fondasi penting bagi The Company’s Code of Ethics serves as a fundamental pillar
Perseroan dalam menjaga etika, profesionalisme, kewajaran, in upholding ethics, professionalism, fairness, and propriety in
dan kepatutan dalam kegiatan usaha sehari-hari sebagai daily business activities. It forms the foundation for fostering
dasar hubungan jangka panjang berlandaskan kepercayaan long-term, trust-based relationships with all stakeholders.
dengan semua pihak. Untuk memastikan konsistensi dalam To ensure consistent implementation, all employees are
penerapannya, seluruh insan Perseroan perlu ikut berperan responsible for adhering to the principles outlined in the Code
menjaga kesesuaian perilaku seluruh jajaran Perseroan dengan of Ethics.
pokok-pokok Kode Etik yang telah ditetapkan.
Oleh karena itu, Kode Etik Perseroan telah disosialisasikan Therefore, the Company’s Code of Ethics has been
kepada seluruh jajaran, termasuk manajemen dan semua communicated to all levels of the organization, including
karyawan. Pokok-pokok Kode Etik Perseroan dapat dengan management and all employees. The key principles of the
mudah di akses di situs web Perseroan dan Peraturan Code of Ethics are easily accessible by all employees on
Perusahaan sebagai pedoman yang dapat digunakan oleh the Company’s website and in the Company Regulations.
setiap karyawan. Selain itu, Kode Etik Perseroan juga dijelaskan Additionally, the Code of Ethics is thoroughly explained during
secara rinci dalam induksi dan orientasi karyawan baru. employee induction and orientation programs.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 163
Page 164
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Kode Etik Perseroan senantiasa diperbarui berdasarkan The Code of Ethics is regularly reviewed and updated based on
masukan-masukan dan catatan yang didapatkan oleh feedback and insights gathered by the Company. Any revisions
Perseroan. Setiap pembaruan yang dilakukan selalu are promptly communicated and distributed to all personnel to
diinformasikan dan disosialisasikan kepada seluruh jajaran ensure continued alignment.
Perseroan untuk menjaga keselarasan.
Perseroan juga telah menetapkan sanksi bagi pelanggaran Furthermore, the Company has established sanctions for
Kode Etik sesuai dengan Peraturan Perusahaan, kebijakan violations of the Code of Ethics in accordance with Company
Perseroan, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Regulations, internal policies, and applicable laws and
regulations.
Keberlakuan Kode Etik Applicability of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan berlaku setara atas seluruh insan The Code of Ethics applies equally to all members of the
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan semua Company, including the Board of Commissioners, Board of
lapisan karyawan. Directors, and all employees.
Pelanggaran Kode Etik Tahun 2024 Code of Ethics Violations in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan terjadinya Throughout 2024, the Company recorded no violations of the
pelanggaran Kode Etik di Perseroan maupun di Entitas Anak. Code of Ethics within the Company or its Subsidiaries.
KOMPENSASI JANGKA PANJANG PERFORMANCE-BASED LONG-TERM
BERBASIS KINERJA COMPENSATION
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan management stock Currently, the Company has not implemented Management
ownership program (MSOP) atau employee stock ownership Stock Ownership Program (MSOP) or Employee Stock
program (ESOP). Ownership Program (ESOP) policy.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Perseroan selalu mengutamakan keterbukaan dengan semua The Company is committed to transparency with all
pemegang saham dan pemangku kepentingan, termasuk shareholders and stakeholders, including the disclosure of
terkait kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan share ownership by members of the Board of Commissioners
Direksi. and the Board of Directors.
Perseroan memiliki kebijakan untuk mengungkapkan In line with this commitment, the Company has a policy to
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi disclose any share ownership or changes in ownership by
paling lambat 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan these members within a maximum of 3 (three) working days
atau perubahan kepemilikan tersebut. after the transaction occurs.
Per 31 Desember 2024, beberapa anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the share ownership of the Board of
dan Direksi memiliki saham di Perseroan, sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors is as follows:
Paulus Totok Lusida Paulus Totok Lusida
535.000.000 (3,57%)
Komisaris Utama President Commissioner
Benny Redjo Setyono Benny Redjo Setyono
Direktur Utama 10.958.047 (0,07%) President Director
Hartono Dinata Hartono Dinata
1.049.130 (0,01%)
Direktur Director
sebagaimana dilaporkan dalam sistem Bursa Efek Indonesia as reported through the Indonesia Stock Exchange
setiap bulan.
164 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-16, WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-16,
2-26] 2-26]
Perseroan membuka kesempatan bagi semua pihak di dalam The Company provides access for internal and external
dan di luar Perseroan untuk melaporkan setiap tindakan stakeholders to report any suspected violations or fraudulent
pelanggaran atau kecurangan yang dilakukan oleh pihak activities perpetrated by internal parties within the Company.
internal Perseroan, untuk saat ini pelaporan atas dugaan Currently, the Board of Directors addresses these reports
pelanggaran ditangani langsung oleh Direksi Perseroan. directly. However, to ensure comprehensive follow-up, the
Kedepannya untuk memastikan setiap laporan ditindaklanjuti Company is developing a Standard Operating Procedure (SOP)
dengan baik, Perseroan saat ini sedang dalam proses that will streamline the whistleblowing process, making it both
pengembangan Standard Operating Procedure (SOP) yang more structured and transparent.
dapat memaksimalkan sistem whistleblowing agar dapat lebih
terstruktur dan jelas.
Laporan Pelanggaran di Tahun 2024 2024 Violation Reports
Selama tahun 2024, tidak ditemukan ada pengaduan/pelaporan In 2024, no violations or fraudulent activities committed by
mengenai pelanggaran atau kecurangan yang dilakukan oleh internal personnel were reported to the Company.
pihak internal Perseroan.
PRAKTIK ANTI FRAUD & ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION & FRAUD [GRI 205-2,
[GRI 205-2, 205-3] 205-3]
Untuk menjaga integritas korporasi dan kepercayaan To maintain corporate integrity and public trust, the Company
masyarakat, Perseroan menerapkan manajemen pengelolaan enforces a robust anti-corruption management system
anti-korupsi yang diterapkan dengan kepatuhan terhadap grounded in strict adherence to anti-corruption principles. This
prinsip-prinsip anti-korupsi, Perseroan tidak hanya melindungi proactive approach not only protects the Company’s reputation
reputasi tetapi juga memitigasi risiko hukum dan finansial yang but also minimizes exposure to legal and financial risks. The
dapat timbul. Penerapan kebijakan anti-korupsi didasarkan implementation of the anti-corruption policy is guided by the
pada regulasi dan pedoman berikut: following regulations and internal policies:
1.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ 1. Financial Services Authority Circular Letter Number 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 on Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG); Guidelines;
2. Kebijakan Anti-Fraud dan Anti-Korupsi Perseroan; 2. The Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy of the Company;
3.
Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang 3. Law Number 31 of 1999 on the Eradication of Corruption and
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan peraturan terkait other relevant regulations.
lainnya.
Perseroan telah menetapkan prosedur yang jelas terkait The Company has established clear procedures governing
penerimaan hadiah. Sanksi atas pelanggaran akan diberikan the acceptance of gifts. Violations are subject to sanctions in
sesuai dengan Peraturan Perusahaan yang berlaku, dan jika accordance with the prevailing Company Regulations. Where
diperlukan membawa kasus tersebut ke ranah hukum, baik necessary, such cases may be escalated to civil or criminal
perdata maupun pidana, sesuai dengan ketentuan perundang- legal proceedings, in line with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku Kebijakan anti-korupsi ini berlaku This anti-corruption policy applies to all personnel within the
dan diterapkan pada seluruh karyawan, termasuk dari jajaran organization, including members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, maupun manajemen. Selama tahun the Board of Directors, and all levels of management. In 2024,
2024, tidak ditemukan ada kasus pelaporan mengenai tindak the Company recorded zero incidents of bribery or corruption.
penyuapan ataupun korupsi yang terjadi di Perseroan.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 165
Page 166
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
CORPORATE G OVERNA NC E G U I D E LI N E S FOR P U B LI C C OM PAN I E S
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan
Corporate Governance Guideline for Public Companies Implementation
A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP BETWEEN THE PUBLIC COMPANY AND THE SHAREHOLDERS IN ENSURING SHAREHOLDER RIGHTS
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Enhancing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
erusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
1.1 P Perseroan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun yang dijelaskan dalam tata tertib RUPS.
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan The Company has a technical voting procedure as elaborated in the
pemegang saham. rules of procedure for the GMS.
The public company has technical procedures for opened
or closed voting in place that promote independency and
shareholders’ interest.
eluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
1.2 S Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPST
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. tanggal 30 April 2024.
All Directors and Commissioners are present at the Annual All Directors and Commissioners attended the AGMS dated April 30,
GMS. 2024.
ingkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
1.3 R Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam website pada bagian Investor
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Relation.
GMS Minutes is made available on the Public Company’s The GMS Minutes is available in the Investor Relations section of the
website for no less than 1 (one) year. website.
Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing Communication between the Public Company and the Shareholders or Investors
erusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi
1.1 P Perseroan memiliki kebijakan untuk mengungkapkan informasi
dengan pemegang saham atau investor. mengenai kebijakan kinerja dan fakta material secara berkala
The Public Company has policy on communications with The Company upholds the policy to periodically disclose information
shareholders or investors. on performance policy and material facts.
erusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
1.2 P Perseroan telah mengungkapkan laporan tahunan, laporan keuangan,
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor fakta material dan materi site visit yang dilakukan investor dan dapat
dalam Situs Web. diunduh dalam situs web Perseroan.
The Public Company discloses its policy on communications The Company has made the annual reports, financial statements,
with shareholders or investors on the Website. material facts, and materials for investor site visits available for
download on the Company’s website.
B.FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip 3 / Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Optimizing the Membership and Composition of the Board of Commissioners
enentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
1.1 P Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Perseroan sebagai
The number of members of the Board of Commissioners is Perusahaan Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Peraturan OJK
based on the overall condition of the Public Company. Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang
anggota Dewan Komisaris.
The number of members of the Company’s Board of Commissioners
has met the requirements set for Public Companies as stated in OJK
Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
prescribes at least 2 (two) members of the Board of Commissioners
enentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
1.2 P Berdasarkan kebijakan pemegang saham melalui keputusan RUPS,
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan anggota Dewan Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan
pengalaman yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan
The Board of Commissioners composition is based on the kompleksitas bisnis Perseroan.
wide range of expertise, knowledge and experiences required. At the shareholders’ discretion through the GMS resolution, diversity
in skills, knowledge, and experiences as well as the Company’s
business conditions and complexities have been considered in
selecting the members of the Board of Commissioners.
166 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan
Corporate Governance Guideline for Public Companies Implementation
Prinsip 4 / Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Enhancing the Performance of the Board of Commissioners in Fulfilling Its Roles and Responsibilities
1.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan memiliki kebijakan self-assessment untuk anggota
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris yang menjelaskan waktu pelaksanaan, prosedur
The Board of Commissioners has adopted a self-assessment pelaksanaan, kriteria penilaian, skala penilaian, dan form penilaian
policy to assess its own performance. yang digunakan.
The Company has established a self-assessment policy for the
Commissioners, covering timeline, procedures, assessment criteria,
assessment scales, and assessment forms.
ebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
1.2 K Perseroan telah melaksanakan self-assessment di tahun 2024.
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan The self-assessment for 2024 has been completed.
Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for the Board of Commissioners
has been disclosed in the Annual Report of the Public
Company.
1.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan memiliki kebijakan pengunduran diri untuk anggota Dewan
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Komisaris yang mengacu kepada peraturan perundang- undangan
keuangan. khususnya Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
A policy has been set for the resignation of members of the Perseroan Terbatas dan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang
Board of Commissioners in the event of involvement in a Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
financial crime. The Company has established a policy for the resignation of members
of the Board of Commissioners in compliance with Law Number
40 of 2007 on Limited Liability Companies and OJK Regulation
Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
1.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Perseroan memiliki Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam mencakup latar belakang dan tujuan, tugas, dan tanggung jawab.
proses Nominasi anggota Direksi. The Company has established a Nomination and Remuneration
The Board of Commissioners or the Committee in charge of Function Charter that covers background and objectives, duties, and
the Nomination and Remuneration function has established a responsibilities.
succession policy in the Nomination process of members of
the Board of Directors.
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prinsip 5 / Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Optimizing the Membership and Composition of the Board of Directors
enentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
1.1 P Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi
Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan ketentuan yang berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka
keputusan. sebagaimana ditentukan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014
The number of members of the Board of Directors is based on tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
the overall condition of the Public Company and effectiveness paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi.
in the decision-making process. The number of members of the Company’s Board of Directors has
met the requirements set for Public Companies as stated in OJK
Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
prescribes at least 2 (two) members of the Board of Directors.
enentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
1.2 P Berdasarkan kebijakan pemegang saham melalui keputusan RUPS,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang anggota Direksi telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman
dibutuhkan. keahlian, pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan kompleksitas
The Board of Directors composition is based on the wide bisnis Perseroan.
range of expertise, knowledge and experiences required. At the shareholders’ discretion through the GMS resolution, diversity
in skills, knowledge, and experiences as well as the Company’s
business conditions and complexities have been considered in
selecting the members of the Board of Directors.
1.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang dalam Perseroan adalah Direktur Utama yang memiliki pengetahuan
akuntansi. dan pengalaman yang baik di bidang akuntansi dan keuangan.
The Director in charge of accounting or finance has The Director in charge of accounting or finance in the Company is
accounting expertise and/or knowledge. the President Director, who is knowledgeable and experienced in
accounting and finance.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 167
Page 168
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan
Corporate Governance Guideline for Public Companies Implementation
Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Performance of the Board of Directors in Fulfilling Its Roles and Responsibilities
ireksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
1.1 D Perseroan memiliki kebijakan self assessment untuk anggota
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Direksi yang didalamnya menjelaskan mengenai waktu pelaksanaan,
The Board of Directors has adopted a self-assessment policy prosedur pelaksanaan, kriteria penilaian, skala penilaian dan dilengkapi
to assess its own performance. dengan form penilaian yang digunakan.
The Company has established a self-assessment Policy for the
Commissioners, covering timeline, procedures, assessment criteria,
assessment scales, and assessment forms.
ebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
1.2 K Perseroan telah melaksanakan self-assessment di tahun 2024.
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan The self-assessment for 2024 has been completed.
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for the Board of Directors has
been disclosed in the Annual Report of the Public Company.
ireksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
1.3 D Perseroan memiliki kebijakan pengunduran diri untuk anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Direksi yang didalamnya termasuk mengatur mengenai tata cara
A policy has been set for the resignation of members of the pemberitahuan, proses transisi, dan exit clearance.
Board of Directors in the event of involvement in a financial The Company has established a policy for the resignation of members
crime. of the Board of Directors covering notification procedures, transition
process, and exit clearance.
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER PARTICIPATION
Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Participation
7.1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan patuh pada peraturan perundang-undangan yang berlaku
terjadinya insider trading. di Indonesia. Atas dasar itulah, Perseroan telah melakukan pemisahan
The Public Company has adopted a policy to prevent insider secara seksama antara data dan/atau informasi yang dikategorikan
trading. rahasia dengan yang publik. Perseroan berupaya mencegah pihak-
pihak yang memiliki informasi rahasia untuk memanfaatkan demi
kepentingannya sendiri dengan cara melakukan pengendalian atas
informasi rahasia tersebut.
In compliance with the prevailing laws and regulations in Indonesia,
the Company has separated confidential data and/or information
from publicly available information. The Company strives to prevent
the exploitation of confidential information by the controlling parties.
erusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-
7.2 P Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur perilaku-perilaku
fraud. karyawan dan manajemen di Perseroan dan anak usaha serta
The Public Company has adopted an anti-corruption and anti- pemangku kepentingan yang berhubungan bisnis dengan Perseroan
fraud policy. maupun anak usahanya.
The Company has adopted a policy governing the behavior
of employees and the management of the Company and the
subsidiaries as well as stakeholders engaged in business conduct
with the Company and its subsidiaries.
erusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan
7.3 P Perseroan memiliki Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa yang
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. didalamnya mengatur tanggung jawab setiap departemen yang
The Public Company has adopted a policy on supplier and terlibat, prosedur dalam permintaan pembelian dan pemilihan suplier
vendor selection and capability improvement. (termasuk sistem tender), pembayaran atas pembelian sampai
dengan sistem penyimpanannya.
The Company has adopted a Procurement of Goods and Services
Policy governing the responsibilities of every department involved,
procedures for procurement request and vendor selection (including
tender), and payment for purchase, including the filing system.
erusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan
7.4 P Perseroan memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak kreditur yang
hak-hak kreditur. tertulis dalam perjanjian guna menjaga kepercayaan kreditur. Dengan
The Public Company has a policy on creditor’s rights. kebijakan ini pula, Perseroan dapat mematuhi kewajiban berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company has adopted a policy to meet creditor’s rights as
stipulated in an agreement to maintain creditors’ trust. This policy
also facilitates the Company’s compliance with the prevailing laws
and regulations.
168 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan
Corporate Governance Guideline for Public Companies Implementation
erusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
7.5 P Saat ini Perseroan belum memiliki sistem pelaporan pelanggaran,
The Public Company has adopted a policy on whistleblowing namun Direksi sedang menyusun sistem ini sesuai dengan nilai- nilai
system. yang dianut oleh Perseroan.
The Company has yet to establish a whistleblowing system, but The
Board of Directors is currently in the process of developing one in
accordance with the Company’s values.
erusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif
7.6 P Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan insentif jangka panjang
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. kepada Direksi dan karyawan.
The Public Company offers a long-term incentive for the The Company currently does not have a long-term incentive policy
Board of Directors and its employees. for the Board of Directors and the employees.
E. KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing Information Disclosure
erusahaan Terbuka menggunakan teknologi informasi
8.1 P Selama ini, Perseroan menggunakan teknologi komunikasi dalam
secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan bentuk situs web Perseroan, Sistem Pelaporan Elektronik Otoritas
informasi. Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia serta email sebagai media
The Public Company leverages information technology keterbukaan informasi.
outside of the Website in disclosing information. The Company employs communication technology such as the
Company’s website, Electronic Reporting System of the Financial
Services Authority and the Indonesia Stock Exchange, and email to
disclose information.
aporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan
8.2 L Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan saham Perseroan dengan kepemilikan 5% (lima persen) atau lebih
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan dalam Laporan Tahunan Perseroan pada bagian Rincian Pemegang
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Saham dan Persentase Kepemilikan.
Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. The Company discloses beneficial ownership of at least 5% (five
The Annual Report of the Public Company discloses percent) of shares in the Shareholders and Ownership Percentage
beneficial ownership of at least 5% (five percent) of shares, section of the Annual Report.
in addition to those owned through major and controlling
shareholders.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 169
Page 170
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
07
Laporan Keberlanjutan
Su stainabil ity Repo rt
170 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 171
Page 172
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sus tai nab i l i t y Pe r forman c e H igh l ight s
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE [OJK B.1]
Total Aset (Rp Triliun) Pendapatan Bersih (Rp Miliar) Laba Tahun Berjalan (Rp Miliar)
Total Assets (Rp Trillion) Net Revenues (Rp Billion) Profit for the Year (Rp Billion)
3.869 6.485
3.771 6.185
3.497 5.501 230
201
143
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Perolehan Nilai Ekonomi Perolehan Nilai Ekonomi Pajak Kepada Negara (Rp Miliar)
(Rp Miliar) Didistribusikan (Rp Miliar) State Tax (Rp Billion)
Total Economic Value Generated Total Economic Value Distributed
(Rp Billion) (Rp Billion)
6.453
6.789 6.530 199,9
6.058 6.244
5.623 139,4
69,1
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
KINERJA LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [OJK B. 2]
Konsumsi Bahan Bakar Pemakaian Listrik Total Konsumsi Energi
Fuel Consumption (Gigajoules) Electricity Consumption (kWh) Energy Consumption (Gigajoules)
2022 2022 2022
1.424 6.578.103 25.105
2023 2023 2023
1.702 6.910.899 26.581
2024 2024 2024
1.391 7.422.255 28.111
172 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Cakupan 1 – Emisi / Scope 1 – Emissions (Ton CO2 eq) Cakupan 2 – Emisi / Scope 2 – Emissions (Ton CO2 eq)
2022 2022
110 4.771
2023 2023
92 4.210
2024 2024
86,9 5.938
Cakupan 3 – Emisi / Scope 3 – Emissions (Ton CO2 eq) Pemakaian Air / Water Consumption (M³)
2022 2022
11,7 133.284
2023 2023
23,3 163.854
2024 2024
35,36 124.298
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE [OJK B.3]
Komposisi karyawan menurut gender / Employees composition by gender
87% 86% 86% Pria / Male
Wanita / Female
2022: 2.410 2023: 2.726 2024: 2.564
13% 14% 14%
Pelatihan Karyawan / Employees Training
Uraian / Description Satuan / Unit 2022 2023 2024
Total Peserta Pelatihan / Total training participants Orang / Persons 1.342 499 1.296
Total Jam Pelatihan / Total Training Hours Jam / Hours 32.647 16.051 19.047
Rata-rata Jam Pelatihan Per-Karyawan / Jam/orang 24,3 32,2 14,7
Average Training Hours for Each Employee Hours/Persons
Program TJSL / CSR Programs
Bidang / Aspect Satuan / Unit Realisasi dana* / Budget Realization*
2022 2023 2024
Pendidikan / Education Rp Juta / Rp Million 68,5 7,02 20,59
Sosial / Social Rp Juta / Rp Million 31,8 40 -
Lingkungan / Environment Rp Juta / Rp Million - 40,14 77,88
Total 99,58 87,16 98,47
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 173
Page 174
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Tentang Laporan Keberlanjutan
Ab out Sus t ai n ab i l i t y Re p or t
Laporan Keberlanjutan ini disusun untuk
memenuhi harapan pemangku kepentingan
serta mencerminkan upaya Perseroan
dalam menerapkan nilai-nilai keberlanjutan
guna mendukung pertumbuhan ekonomi
nasional melalui penyediaan produk dan
layanan secara bertanggung jawab.
This Sustainability Report is prepared to
fulfill stakeholder expectations and reflect
the efforts of the Company in implementing
sustainability values to support national
economic growth through the responsible
provision of products and services.
Perseroan menyadari pentingnya laporan keberlanjutan The Company acknowledges the importance of the
sebagai tanggung jawab dan sebagai alat evaluasi dalam menilai Sustainability Report as both a responsibility and an evaluation
dampak yang dihasilkan oleh Perseroan. Dalam mendukung tool for assessing the impacts generated by the Company. To
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan, Perseroan support the achievement of sustainable development goals,
berkomitmen untuk menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap the Company is committed to publishing the Sustainability
tahun. [GRI 2-3] Report annually. [GRI 2-3]
Laporan ini merupakan bagian integral dan merupakan satu This report is constitute an integral part of the Company’s
kesatuan yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Annual Report and marks the sixth edition in the series
Perseroan dan menjadi rilisan ke-enam dalam rangkaian of Sustainability Reports published by the Company. As
Laporan Keberlanjutan yang telah diterbitkan oleh Perseroan. a demonstration of accountability, this report has been
Sebagai bentuk akuntabilitas, laporan ini disusun berdasarkan prepared in accordance with SEOJK-16/2021 and POJK No.
ketentuan SEOJK-16/2021 dan POJK No. 51/POJK.03/2017 51/POJK.03/2017, while also referring to the Global Reporting
serta mengacu pada Pedoman Penyusunan Laporan Initiative (GRI) Universal Standard 2021 and the Sustainability
Keberlanjutan Global Reporting Initiative (GRI) Universal Accounting Standards Board (SASB) guidelines. [GRI 2-2]
Standard 2021 dan Sustainability Accounting Standards
Boards (SASB). [GRI 2-2]
174 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Dalam penerapan standar-standar tersebut, terdapat kode As part of implementing these standards, codes enclosed
yang dicantumkan di dalam tanda kurung untuk merujuk pada parentheses are used to reference the reporting index. The
indeks pelaporan. Pemilihan indeks pelaporan dilakukan dengan selection of reporting indexes follows the principle of materiality,
mempertimbangkan prinsip materialitas, yaitu aspek yang considering aspects that have a significant contribution or
memiliki kontribusi atau dampak signifikan terhadap seluruh impact on all stakeholders and business sustainability. [GRI
pemangku kepentingan dan keberlangsungan usaha. [GRI 3-2] 3-2]
Data yang dilaporkan merupakan kegiatan serta program yang The reported data covers activities and programs conducted
dilakukan mulai 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024 from January 1st 2024 to December 31, 2024, within the
dalam lingkup kinerja Perseroan yang beroperasi di kantor operational scope of the Company. The Company operates from
pusat di Tangerang Selatan serta entitas anak Perseroan yang its headquarters in South Tangerang, along with its subsidiary
mayoritas beroperasi di wilayah Jawa Tengah dan Daerah entities, the majority of which are based in Central Java and
Istimewa Yogyakarta. [GRI 2-1] The Special Region of Yogyakarta. [GRI 2-1]
VERIFIKASI LAPORAN DAN PENJAMINAN REPORT VERIFICATION AND EXTERNAL
EKSTERNAL [OJK G.1] [GRI 2-4, 2-5] ASSURANCE [OJK G.1] [GRI 2-4, 2-5]
Dalam menjamin kualitas pelaporan, Perseroan menyesuaikan To ensure the quality of reporting, the Company has adjusted
metode perhitungan data. Hal ini menyebabkan beberapa its data calculation methods. Consequently, certain data in this
data pada laporan ini berbeda dibandingkan dari laporan report may differ from previous disclosures. These adjustments
sebelumnya. Penyesuaian ini dilakukan untuk menjaga akurasi were made to maintain accuracy and compliance with reporting
dan kesesuaian standar pelaporan. [GRI 2-4] standards. [GRI 2-4]
Informasi yang diungkapkan dalam Laporan ini belum dilakukan The data disclosure in this Report has not been examined by
pemeriksaan oleh pihak ketiga yang independen (external an independent third party (external assurance). However, the
assurance), namun demikian, Perseroan menjamin bahwa Company ensures that all data and information disclosed in this
seluruh data dan informasi yang diungkapkan dalam laporan report have undergone an internal verification process,ensuring
ini telah melalui proses verifikasi internal, sehingga dapat their reliability for evaluation and decision-making. [GRI 2-5]
diandalkan untuk proses evaluasi dan pengambilan keputusan.
[GRI 2-5]
PENETAPAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-1] DETERMINATION OF MATERIAL TOPICS
[GRI 3-1]
Laporan ini disusun berdasarkan penentuan topik material This report is structured based on the identification of material
atau topik yang mencerminkan dampak yang disebabkan oleh topics that reflect the Company’s impact, covering economic,
Perseroan, meliputi dampak ekonomi, lingkungan, sosial, dan environmental, and social aspects, including human rights
termasuk perlindungan hak asasi manusia. [GRI 3-1] protection. [GRI 3-1]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, the Company conducts
Perseroan melakukan evaluasi menyeluruh untuk menentukan a comprehensive evaluation to determine relevant material
aspek-aspek material yang relevan dengan bisnisnya. Langkah aspects. The process begins with identifying the industry
awal dalam proses ini adalah mengidentifikasi industri in which the Company operates, forming the foundation for
tempat perusahaan beroperasi, yang menjadi dasar dalam selecting appropriate sustainability standards and indicators.
menentukan standar dan indikator keberlanjutan yang paling Following this, material topics are mapped based on three
sesuai. Setelah industri ditetapkan, pemetaan topik material reporting standards and best practices within the sector. Below
dilakukan dengan mengacu pada tiga standar pelaporan, serta are the steps and results of this evaluation process.
mempertimbangkan praktik terbaik di sektor terkait. Berikut
merupakan tahapan serta hasil dari proses evaluasi penentuan
topik material.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 175
Page 176
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Langkah awal yang dilakukan dalam proses evaluasi adalah The evaluation process begins by identifying the industry
menentukan industri yang paling sesuai dengan model that best aligns with the Company’s business model. This
bisnis Perseroan. Identifikasi ini mengacu pada beberapa identification refers to various global sustainability reporting
standar pelaporan dan raters keberlanjutan global, termasuk standards and raters, including the Sustainability Accounting
Sustainability Accounting Standards Board (SASB), MSCI, dan Standards Board (SASB), MSCI, and Sustainalytics.
Sustainalytics.
Meskipun Perseroan memiliki lini bisnis di bidang Retailing, Although the Company operates in Retailing, Auto
Auto Components, dan Automobiles, berdasarkan analisis Components, and Automobiles, a deeper analysis indicates
lebih lanjut, kategori industri yang paling merepresentasikan that the most representative industry category for its core
aktivitas utama Perseroan adalah Multiline and Specialty activities is Multiline and Specialty Retailers & Distributors.
Retailers & Distributors. Klasifikasi ini dipilih karena Perseroan This classification is based on the Company’s focus on:
berfokus pada:
• Distribusi dan penjualan kendaraan melalui jaringan diler resmi • Distributing and selling vehicles through authorized dealers
• Penyediaan layanan perawatan dan perbaikan kendaraan • Providing vehicle maintenance and repair services
• Layanan pembiayaan otomotif • Offering automotive financing solutions
Berbeda dengan perusahaan manufaktur kendaraan atau Unlike vehicle or component manufacturers, the Company
suku cadang, Perseroan berperan sebagai peritel khusus yang functions as a specialized retailer providing automotive
menawarkan produk dan layanan otomotif kepada pelanggan. products and services to customers. Therefore, in this
Oleh karena itu, dalam Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan Sustainability Report, the Company is classified under Multiline
dikategorikan dalam industri Multiline and Specialty Retailers & and Specialty Retailers & Distributors, as recommended by
Distributors sebagaimana yang direkomendasikan oleh SASB. SASB.
Lembaga GRI SASB MSCI Sustainalytics
Institution
Kategori Industri - Multiline and Specialty Retail-Consumer Discretionary, Auto Retailing, Auto
Industry Category Retailers & Distributors Components, & Automobiles Components, &
Automobiles
Setelah penentuan industri, langkah berikutnya adalah After determining the industry classification, the next step is
mengidentifikasi topik material keberlanjutan yang relevan to identify material sustainability topics relevant to this sector.
pada industri ini. Proses ini dilakukan dengan: This process involves:
1.
Mengacu pada standar pelaporan keberlanjutan dan 1. Referring to sustainability reporting standards and industry
pemeringkat industri ratings
2.
Menganalisis dan memetakan laporan keberlanjutan dari 2.
Analyzing and benchmarking sustainability reports from
perusahaan sejenis sebagai tolak ukur. similar companies
3.
Melakukan diskusi kelompok terfokus dengan pemangku 3.
Conducting Focus Group Discussions (FGDs) with key
kepentingan utama untuk menilai relevansi setiap topik stakeholders to assess the relevance of each topic to the
terhadap operasional Perseroan Company’s operations
Langkah selanjutnya adalah menentukan tingkat prioritas The next step is to determine the priority level of each
masing-masing topik berdasarkan dampaknya terhadap seluruh topic based on its impact on all stakeholder groups and the
kelompok pemangku kepentingan dan bisnis perusahaan. Company’s business. This process is conducted through active
Proses ini dilakukan melalui survei aktif yang menggali perspektif surveys that explore the perspectives and expectations of
dan ekspektasi setiap kelompok pemangku kepentingan each stakeholder group regarding the Company’s sustainability
terhadap kinerja keberlanjutan Perseroan. Sedangkan, dalam performance. Meanwhile, the determination of impacts on the
menetapkan dampak pada perusahaan dilakukan diskusi Company’s Business is conducted through discussions with the
bersama jajaran direksi Perseroan. Topik material kemudian Board of Directors. The material topics are then mapped based
dipetakan berdasarkan tingkat signifikansinya. Matriks on their significance level. The following matrix illustrates the
berikut menyajikan klasifikasi topik material berdasarkan classification of material topics based on their level of priority
tingkat prioritas dan dampak bagi perusahaan dan pemangku and impact on the company and stakeholders:
kepentingan:
176 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
DAFTAR DAN BATASAN TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPIC LIST AND SCOPE [GRI
[GRI 3-2] 3-2]
Topik Lingkungan Environmental Topics
1. Manajemen Energi 1. Energy Management
2. Emisi Karbon 2. Carbon Emission
3. Peluang dalam Teknologi Ramah Lingkungan 3. Opportunities in Clean Tech
4. Konsumsi Air 4. Water Consumption
5. Manajemen Limbah 5. Waste Management
6. Penggunaan Lahan dan Keanekaragaman Hayati 6. Land Use & Biodiversity
Topik Sosial Social Topics
7. Pengelolaan Tenaga Kerja 7. Labor Management
8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 8. Occupational Health & Safety
9. Pemasaran dan Pelabelan 9. Marketing & Labeling
10. Privasi dan Pelindungan Data 10. Privacy and Data Security
11. Kesetaraan Kesempatan 11. Equal Opportunity
12. Komunitas Lokal 12. Local Communities
13. Sumber Daya Manusia 13. Human Capital
Topik Tata Kelola Governance Topics
14. Tata Kelola Perusahaan 14. Corporate Governance
15. Tata Kelola Produk 15. Product Governance
16. Etika Bisnis 16. Business Ethics
17. Praktik Pengadaan 17. Procurement Practice
DIAGRAM MATRIKS MATERIALITAS / MATERIALITY ASSESSMENT MATRIX [GRI 3-2]
Lead Topic
Manage Topic
Monitor Topic
High
16
08
02
13
Dampak Pada Pemangku Kepentingan
12
Impact on Stakeholder
Medium 07
10
14
15 09 05
03 01
17
04 11
06
Low Medium High
Dampak pada Bisnis
Impact on Business
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 177
Page 178
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Kategori prioritas dibagi menjadi tiga kelompok berdasarkan The priority categories are divided into three groups based on
pendekatan LMM (Lead, Manage, Monitor). Topik dalam kategori the LMM (Lead, Manage, Monitor) approach. Topics in the “Lead”
lead memiliki dampak tinggi terhadap keberlanjutan bisnis dan category have a high impact on business sustainability and
pemangku kepentingan, bersifat strategis, dan menjadi prioritas stakeholders, are strategic in nature, and serve as top priorities.
utama. Topik dalam kategori manage memiliki dampak sedang Topics in the “Manage” category have a moderate impact
dan perlu dikelola dalam operasional Perseroan. Sementara itu, and need to be integrated into the Company’s operations.
topik dalam kategori monitor, topik yang tetap dirasa penting Meanwhile, topics in the “Monitor” category remain important
tetapi bersifat pada pemantauan dan evaluasi. but are primarily subject to observation and evaluation.
Struktur prioritas ini membantu Perseroan dalam merancang This prioritization approach supports the Company in developing
langkah-langkah strategis dalam mencapai keberlanjutan strategic initiatives to achieve long-term sustainability value
yang memberikan nilai jangka panjang serta dapat memenuhi and optimally address stakeholder expectations.
ekspektasi pemangku kepentingan secara optimal.
DAFTAR TOPIK MATERIAL DILAPORKAN / REPORTED MATERIAL TOPICS [GRI 3-3]
No. Topik Material Isu Signifikan SDGs
Material Topics Significant Issue
Lingkungan
1 Manajemen Energi Pengelolaan energi yang efisien penting untuk operasional perusahaan, mengoptimalkan SDGs 12
Energy Management pengeluaran energi, serta mengurangi dampak lingkungan dalam proses distribusi kendaraan SDGs 13
dan penyediaan layanan jasa perawatan.
Efficient energy management is crucial for company operations, optimizing energy expenditures,
and reducing environmental impact in vehicle distribution and maintenance service provision.
2 Emisi Karbon Pengurangan emisi karbon yang mendukung komitmen perseroan dalam mengurangi dampak SDGs 13
Carbon Emission perubahan iklim serta memastikan kepatuhan regulasi lingkungan di sektor otomotif.
Reducing carbon emissions to support the company’s commitment to mitigate climate change
impacts while ensuring compliance with environmental regulations in the automotive sector.
3 Peluang dalam Penggunaan teknologi ramah lingkungan membantu perusahaan mengurangi jejak karbon dan SDGs 7
Teknologi Ramah meningkatkan daya saing di pasar otomotif berkelanjutan. SDGs 9
Lingkungan Utilizing green technology supports the company’s efforts to lower carbon emissions and
Opportunities in improves its market presence in the sustainable automotive industry.
Clean Tech
4 Konsumsi Air Pengelolaan konsumsi air yang efisien untuk mengoptimalkan penggunaan air dan mendukung SDGs 6
Water Consumption keberlanjutan operasional di fasilitas perawatan kendaraan.
Efficient water consumption management to optimize water usage and support sustainable
practices in vehicle service operations.
5 Manajemen Limbah Pengelolaan limbah otomotif yang efisien berperan dalam meminimalkan dampak negatif SDGs 11
Waste Management operasional terhadap lingkungan. SDGs 12
Efficient automotive waste management minimizes the environmental impact of operations.
6 Penggunaan Lahan Penggunaan lahan yang bertanggung jawab dan perlindungan terhadap keanekaragaman SDGs 11
dan Keanekaragaman hayati mendukung operasional perusahaan yang berkelanjutan dan mengurangi dampak
Hayati terhadap ekosistem lokal.
Land Use & Responsible land use and biodiversity protection support sustainable business operations and
Biodiversity minimize impact on local ecosystems.
Sosial
7 Pengelolaan Tenaga Pengelolaan tenaga kerja yang berfokus pada kesejahteraan karyawan, menciptakan SDGs 8
Kerja lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan mendukung perkembangan profesional serta personal
Labor Management setiap individu.
Workforce management focuses on employee well-being, fostering an inclusive, fair, and
supportive work environment for both professional and personal growth
8 Keselamatan dan Perseroan menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat, serta memberikan perhatian penuh SDGs 3
Kesehatan Kerja (K3) terhadap kesejahteraan fisik dan mental karyawan. SDGs 16
Occupational Health The company ensures a safe and healthy work environment while prioritizing the physical and
& Safety mental well-being of its employees.
9 Pemasaran dan Perseroan memberikan informasi yang jelas dan akurat kepada pelanggan untuk membangun SDGs 12
Pelabelan kepercayaan dan meningkatkan kepuasan.
Marketing & Labeling The company provides clear and accurate information to customers to build trust and improve
customer satisfaction.
178 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
No. Topik Material Isu Signifikan SDGs
Material Topics Significant Issue
10 Privasi dan Pelindungan data pelanggan bertujuan untuk memastikan informasi pribadi terlindungi dengan SDGs 16
Pelindungan Data aman.
Privacy and Data Customer data protection ensures the safety and security of personal information.
Security
11 Kesetaraan Perseroan memastikan setiap karyawan dan calon karyawan memiliki peluang yang setara SDGs 5
Kesempatan untuk berkembang dan berkontribusi tanpa adanya diskriminasi. SDGs 10
Equal Opportunity The company ensures that all employees and prospective employees have equal opportunities
to grow and contribute without discrimination.
12 Komunitas Lokal Perseroan berperan aktif dalam mendukung komunitas lokal melalui berbagai inisiatif yang SDGs 1
Local Communities bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat setempat.
The company actively supports local communities through various initiatives aimed at improving
social and economic welfare.
13 Sumber Daya Perseroan memprioritaskan pengelolaan sumber daya manusia untuk menarik, mengembangkan, SDGs 4
Manusia dan mempertahankan talenta terbaik demi kemajuan perusahaan dan kesejahteraan karyawan. SDGs 8
Human Capital The company prioritizes human resource management for recruitment, development, and
retention of top talent to drive corporate growth and employee well-being.
Tata Kelola
14 Tata Kelola Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, memastikan akuntabilitas dan SDGs 16
Perusahaan transparansi dalam pengambilan keputusan di semua level manajemen untuk mendukung
Corporate keberlanjutan bisnis.
Governance The company implements good governance principles, ensuring accountability and transparency
in decision-making at all management levels to support business sustainability.
15 Tata Kelola Produk Pengelolaan produk yang baik untuk menjaga kualitas, keamanan, dan kepuasan pelanggan, SDGs 12
Product Governance serta memenuhi standar yang berlaku.
Proper product management ensures high standards of quality, safety, and customer
satisfaction while complying with applicable regulations.
16 Etika Bisnis Perseroan berkomitmen pada etika bisnis yang tinggi, menjalankan operasi dengan integritas, SDGs 16
Business Ethics menghindari praktik korupsi, dan menjalin hubungan yang transparan dengan mitra bisnis dan
pelanggan.
The company is committed to high business ethics, operating with integrity, avoiding corrupt
practices, and maintaining transparent relationships with business partners and customers.
17 Praktik Pengadaan Praktik pengadaan yang berfokus pada transparansi, kepatuhan terhadap standar kualitas, serta SDGs 8
Procurement memastikan bahwa mitra dan pemasok turut serta dalam mendukung prinsip keberlanjutan dan
Practice tanggung jawab sosial perusahaan.
Procurement practices prioritize transparency, adherence to quality standards, and the active
involvement of partners and suppliers in supporting sustainability principles and corporate
social responsibility.
Selama masa pelaporan tidak terdapat perubahan fundamental During the reporting period, there were no fundamental changes
terhadap kondisi internal maupun eksternal Perseroan. to the company’s internal or external conditions.
TANGGAPAN ATAS UMPAN BALIK [OJK RESPONSE TO FEEDBACK [OJK G.3]
G.3]
Perseroan selalu memperhatikan masukan-masukan, saran The Company is committed to continuously improving its
dan pertimbangan serta umpan balik yang diterima dari seluruh Sustainability Report and performance by considering
pemangku kepentingan bagi perbaikan kualitas Laporan suggestions, feedback, and insights from stakeholders.
Keberlanjutan maupun meningkatnya kinerja keberlanjutan Therefore, this report features a feedback form to collect
Perseroan, maka dari itu laporan ini dilengkapi dengan lembar stakeholders’ views as a basis for shaping future sustainability
umpan balik untuk menerima pandangan dari para pemangku strategies and policies.
kepentingan, yang akan menjadi dasar dalam pengembangan
kebijakan dan strategi keberlanjutan di masa mendatang.
Kontak Pelaporan / Report Contact [GRI 2-3]
Corporate Secretary
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
Gedung CARSWORLD Lantai 8 Telp. : (62-21) 2235 6800
Jl. Sunburst CBD Lot II No.3, Fax. : (62-21) 2235 6801
BSD City, Lengkong Gudang, Serpong e-mail : corporate.secretary@bintracodharma.com
Tangerang Selatan 15321, Indonesia website : www.bintracodharma.com
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 179
Page 180
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Strategi dan Pendekatan Keberlanjutan
Sus tai nab i l i t y St rat e g y an d A p p ro a c h e s
Bintraco berkomitmen untuk mengembangkan
program berkelanjutan yang selaras dengan
visi dan misi Perseroan. Program keberlanjutan
Bintraco secara konsisten menerapkan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan yang dapat
memberikan manfaat dan memenuhi tanggung
jawab terhadap masyarakat, ketenagakerjaan,
dan pelanggan.
Bintraco is committed to developing
sustainable programs that align with
the Company’s vision and mission. Our
sustainability initiatives integrate the
Sustainable Development Goals to create
positive impacts and fulfill our responsibilities
toward society, employment, and customers.
Sebagai salah satu perusahaan publik yang menjunjung As a public company that prioritizes compliance with all legal
tinggi kepatuhan terhadap seluruh aturan perundang- regulations and best practices in corporate governance, the
undangan maupun norma praktik unggulan dalam pengelolaan Company is committed to implementing Corporate Social
perusahaan, Perseroan menunjukkan komitmennya untuk Responsibility (CSR) programs. It ensures a balance across
menjalankan Program Tanggung Jawab Sosial / TJSL Environmental, Social, Governance (ESG), and economic
(Corporate Social Responsibility / CSR). Perseroan memastikan aspects, fulfilling its responsibilities to stakeholders in line with
keseimbangan pada aspek Lingkungan, Sosial, Tata Kelola, its vision and mission. This program guarantees responsibilities
dan ekonomi. Program ini memastikan terpenuhinya tanggung to all stakeholders in alignment with the Company’s vision
jawab terhadap seluruh pemangku kepentingan sejalan and mission. The Company is committed to fulfilling its social
dengan visi dan misi Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk responsibilities through CSR programs that promote sustainable
memenuhi tanggung jawab sosial dengan program-program business practices and support national sustainability policies
TJSL yang mendorong praktik bisnis yang berkelanjutan dan across all operational aspects.
mendukung kebijakan keberlanjutan nasional dalam seluruh
aspek operasional.
180 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN [OJK A.1] SUSTAINABILITY APPROACH [OJK A.1]
[GRI 2-22] [GRI 2-22]
Pendekatan keberlanjutan yang diterapkan oleh Perseroan The Company’s sustainability approach aligns with the 17
selaras dengan 17 (tujuh belas) poin Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs). In practice, the
Berkelanjutan (TPB) / Sustainable Development Goals (SDGs). Company prioritizes SDG points relevant to its core business
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memprioritaskan poin- sector by integrating Environmental, Social, and Governance
poin SDGs yang relevan dengan sektor bisnis utama dengan (ESG) principles alongside economic considerations. The
mengintegrasikan pengelolaan Lingkungan, Sosial, dan Tata implementation of strategic programs is further designed to
kelola / LST (Environment, Social, and Governance / “ESG”) address local needs and stakeholder objectives.
dan ekonomi. Implementasi program strategis juga disesuaikan
dengan kebutuhan lokal dan target pemangku kepentingan.
Selain itu, Perseroan dalam merencanakan dan menjalankan Additionally, the Company takes into account potential impacts
program-program berkelanjutan mempertimbangkan dampak that may arise or be encountered when planning and executing
potensial yang mungkin dialami dan ditimbulkan. Sehingga, sustainability programs. Therefore, stakeholder identification
diperlukan analisis identifikasi pemangku kepentingan. analysis is necessary, and the analysis results highlight eight
Hasil analisis ini mencakup 8 (delapan) kelompok pemangku key groups: employees, customers, business partners, local
kepentingan yang mencakup karyawan, pelanggan, mitra communities, government, regulators, investors, and the media.
bisnis, masyarakat lokal, pemerintah, regulator, investor, dan
media.
Selanjutnya, Perseroan melakukan analisis untuk mengetahui Following this, the Company examines stakeholder expectations
ekspektasi setiap pemangku kepentingan terhadap kegiatan regarding its business operations, aiming to understand their
usaha yang dijalankan, agar diperoleh pemahaman harapan needs, incorporate feedback, and fulfill these expectations
mereka, mengakomodasi masukan, dan berupaya memenuhi while considering resource availability and sustainability
harapan dimaksud dengan tetap memperhatikan ketersediaan principles.
sumber daya dan prinsip keberlanjutan.
Kerangka Kerja dan Peta Jalan Keberlanjutan Sustainability Framework and Roadmap [GRI
[GRI 2-22] 2-22]
Dengan melandaskan seluruh kegiatan operasional Perseroan By aligning its operational activities with SDGs principles,
pada prinsip-prinsip SDGs, Perseroan bertujuan untuk the Company aims to drive sustainable positive impacts
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan sekaligus while minimizing risks to the environment and stakeholders.
meminimalkan risiko terhadap lingkungan sekitar dan para In its commitment to achieving this goal, the Company has
pemangku kepentingan. Dalam komitmen untuk mencapai hal established a sustainability framework aligned with the
tersebut, Perseroan menetapkan kerangka kerja (framework) following 13 Sustainable Development Goals (SDGs):
keberlanjutan yang selaras dengan 13 poin tujuan SDGs berikut:
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 181
Page 182
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Kerangka Kerja Keberlanjutan Perusahaan / Corporate Sustainability Framework
1. Aspek Lingkungan 1. Environmental Aspect
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak The Company is dedicated to minimizing its environmental
lingkungannya dengan menyelaraskan kegiatan operasionalnya impact by aligning its operations with the SDGs and its corporate
dengan SDGs dan visi misi perusahaan. Melalui pendekatan vision and mission. Through this approach, the Company
ini, Perseroan selalu berupaya mengurangi dampak negatif continuously works to reduce reduces its operational negative
operasionalnya pada lingkungan, terutama dalam menekan impact on the environment while enhancing innovations in
jejak karbon sekaligus membuka peluang inovasi teknologi eco-friendly technology. The Company’s efforts include high-
yang lebih ramah lingkungan. Upaya Perseroan mencakup quality water management, efficient energy use, technological
pengelolaan air yang berkualitas, penggunaan energi yang innovation in business processes and products, waste
efisien, inovasi teknologi dalam proses bisnis dan produk, management, and biodiversity conservation.
pengelolaan limbah, dan pelestarian keanekaragaman hayati.
2. Aspek Sosial 2. Social Aspect
Aspek sosial Perseroan berkaitan dengan upaya Perseroan The Company’s social aspect relates to its efforts in protecting
untuk melindungi dan menjaga sumber daya manusia yang and maintaining the well-being of human resources involved in
terlibat dalam seluruh rantai bisnisnya. Aspek sosial menjadi its business operations, including customers, employees, and
fokus utama Perseroan meliputi kesejahteraan SDM, kesehatan local communities. The Company’s key social priorities include
dan keselamatan kerja karyawan, kesetaraan gender, employee welfare, occupational health and safety, gender
keragaman dan kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan. equality, diversity, and equal opportunities. The Company also
Perseroan menjalankan tata kelola yang berkelanjutan untuk upholds sustainable governance practices to ensure effective
memastikan aspek sosial dapat diterapkan dengan baik. Upaya implementation.
yang dilakukan Perseroan termasuk juga dalam melindungi
konsumen, pelindungan data pribadi, dan memberdayakan
komunitas lokal.
182 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
3. Aspek Tata Kelola 3. Governance Aspect
Aspek tata kelola berfokus pada implementasi prinsip GCG The governance aspect focuses on the implementation of
(Good Corporate Governance) yang memastikan regulasi dan Good Corporate Governance (GCG) principles to ensure that the
kebijakan Perseroan diterapkan secara konsisten. Prinsip Company’s regulations and policies are applied consistently.
GCG mencakup transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, GCG principles include transparency, accountability,
kemandirian, dan keadilan. Melalui penguatan tata kelola yang responsibility, independence, and fairness. By strengthening
baik, Perseroan berupaya dapat menjaga kepercayaan seluruh good governance practices, the Company aims to maintain
pemangku kepentingan dan berkontribusi dalam kegiatan stakeholder trust and contribute to sustainable business
operasional yang berkelanjutan. operations.
Sebagai bentuk komitmen, Perseroan juga mendukung inisiasi As part of its commitment, the Company also supports global
global yang termasuk diantaranya Conference of the Parties initiatives, including the Conference of the Parties (COP)
(COP) yang diinisiasi oleh PBB dalam rangka mendukung initiated by the United Nations to advance the achievement of
pencapaian SDGs pada tahun 2023. Pertemuan tersebut the SDGs in 2023. During this conference, a global agreement
menghasilkan kesepakatan global untuk mempercepat was reached to accelerate the transition from fossil energy as
transisi dari energi fosil sebagai langkah strategis mengurangi a strategic step to mitigating extreme weather conditions. As a
intensitas cuaca ekstrem yang berdampak luas. Sehingga, isu result, carbon emissions have become a priority issue for the
emisi karbon juga menjadi salah satu fokus permasalahan yang Company in ensuring sustainable operations.
akan menjadi perhatian prioritas Perseroan untuk mendukung
kegiatan operasional.
Peta Jalan Keberlanjutan Perusahaan Corporate Sustainability Framework
Target Jangka Pendek Target Jangka Menengah
Short-term Target Medium-term Target
2025 2026 2027
Komitmen Keberlanjutan Akselerasi Transformasi Mewujudkan Hasil yang Berdampak
Sustainability Commitment Accelerating Transformation Driving Meaningful Impact
Pada tahun 2025, PT Bintraco Dharma Perseroan akan mengakselerasi implementasi Tahun 2027 kegiatan Bintraco Dharma
berkomitmen dalam menginisiasi strategi keberlanjutan pada tahun 2026 akan memastikan setiap inisiatif
pengelolaan berkelanjutan melalui: integrasi dengan fokus: inisiatif efisiensi dan keberlanjutan memberi manfaat nyata
prinsip keberlanjutan dalam operasi pengelolaan sumber daya yang bertanggung bagi lingkungan dan Masyarakat melalui:
perusahaan, pengembangan sistem data jawab, pemberdayaan SDM maupun menciptakan dampak bermakna melalui
sebagai pondasi untuk keputusan lebih komunitas, dan transisi dari perencanaan ke pemberdayaan manusia dan budaya
akurat dan transparan, dan mendorong implementasi yang berdampak. keberlanjutan, penguatan keterlibatan
perubahan positif dan inovasi untuk masa internal dalam pencapaian tujuan ESG, dan
depan berkelanjutan. pengembangan keterampilan, keselamatan,
dan kesejahteraan karyawan.
In 2025, PT Bintraco Dharma is committed The Company will accelerate the In 2027, Bintraco Dharma’s activities
to initiating sustainable management implementation of its sustainability strategy will ensure that every sustainability
through: integrating sustainability principles in 2026 with a focus on: efficiency initiatives initiative delivers tangible benefits to the
into company operations, developing a data and responsible resource management, environment and community through:
system as a foundation for more accurate the empowerement of human resouces driving meaningful impact through human
and transparent decision-making, and and communities, and the transition from empowerment and a sustainability culture,
driving positive change and innovation for a planning to impactful implementation. reinforcing internal engagement in ESG
sustainable future. Goals, and advancing employee skills,
safety, and overall well-being.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 183
Page 184
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Sejalan dengan peta jalan target keberlanjutan yang telah In accordance with the sustainability roadmap, the Company
dirancang, Perseroan menetapkan berbagai program inisiatif has developed various strategic initiatives designed to address
strategis yang disesuaikan dengan masing-masing aspek specific aspects and topics for the upcoming three years. These
dan topik untuk jangka waktu tiga tahun ke depan. Program initiatives represent the Company’s concrete commitment to
ini menjadi langkah nyata Perseroan dalam mendukung support the achievement of sustainability goals benefiting the
pencapaian tujuan keberlanjutan, dengan memberikan manfaat environment, social, and corporate governance.
pada lingkungan, sosial, dan tata kelola.
LINGKUNGAN / ENVIRONMENT
Program Inisiatif / Initiative Program
Topik
Topics
2025 2026 2027
Komitmen Keberlanjutan Akselerasi Mewujudkan Hasil yang
Sustainability Commitment Transformasi Berdampak
Accelerating Transformation Driving Meaningful Impact
Manajemen Energi Penetapan pengintergrasian data, Penetapan target dan susunan rencana Implementasi pengelolaan
Energy Management perhitungan dampak dari inisiatif, dan inisiatif untuk menekan konsumsi energi secara efisien.
penentuan tahun dasar perhitungan energi, baik jangka pendek maupun Pemantauan secara konsisten
energi jangka panjang Implementing efficient energy
Establishing data integration, impact Establishing targets and strategies to management with consistent
calculations of initiatives, and reduce energy consumption in both the monitoring.
determining the baseline year for short and long term.
energy measurement.
Emisi Karbon Pengintegrasian data dan penentuan Penetapan target dan susunan rencana Pemantauan target penurunan
Carbon Emission tahun dasar perhitungan emisi Gas inisiatif untuk mengurangi emisi GRK emisi GRK secara jangka pendek
Rumah Kaca (GRK) yang ditimbulkan. Pemetaan aktivitas maupun jangka panjang
Consolidating data and selecting untuk menghitung Scope 3 untuk Conducting regular monitoring
the base year for Greenhouse Gass Bintraco Group of GHG reduction targets to
(GHG) emissions calculations. Establishing targets and developing assess short- and long-term
initiatives to reduce GHG emissions. progress.
Mapping activities to calculate Scope
3 emissions for Bintraco Group, with
short- and long-term monitoring of
emission reduction targets.
Peluang dalam Peningkatan transisi ke teknologi Membangun kemitraan dengan Meluncurkan kampanye
Teknologi Ramah ramah lingkungan dengan menyusun pemerintah dan lembaga pendidikan di pemasaran dan pemasaran
Lingkungan rencana progres dan target penjualan Jawa Tengah dan DI Yogyakarta untuk terintegrasi di Jawa Tengah
Opportunities in Clean mobil Hybrid Electric Vehicle (HEV). mendukung kampanye kendaraan dan DI Yogyakarta untuk
Tech Developing a Transition Plan for Eco- ramah lingkungan. meningkatkan kesadaran dan
Friendly Technology with Hybrid Building collaborations with local adopsi kendaraan HEV.
Electric Vehicle (HEV) Sales Targets. governments and academic Launching integrated marketing
institutions in Central Java and campaigns and integrated
Yogyakarta to promote the adoption of marketing in Central Java and
environmentally friendly vehicles. the Special Region of Yogyakarta
to raise consumer awareness
and drive HEV adoption in the
regional market.
Konsumsi Air Pengintegrasian secara terpusat Penetapan target intensitas Pemantauan target efisiensi
Water Consumption data pengelolaan air dan penentuan penggunaan air dan susunan rencana pengelolaan sumber daya air
tahun dasar perhitungan inisiatif program water recycling (daur dan menambah jumlah program
penggunaan air untuk menjadi dasar ulang air) sebagai proyek uji coba (pilot water recycling (daur ulang air) di
dalam pengelolaan sumber daya project) beberapa fasilitas
air yang efisien dalam kegiatan Setting water usage intensity targets Monitoring water resource
operasional Perseroan and developing an initiative plan for management efficiency targets
By centralizing water management a water recycling program as a pilot and expanding water recycling
data and defining a baseline year project. programs across several
for water usage calculations, the facilities.
Company lays the groundwork
for effective and efficient water
resource management within its
operations.
184 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Program Inisiatif / Initiative Program
Topik
Topics
2025 2026 2027
Komitmen Keberlanjutan Akselerasi Mewujudkan Hasil yang
Sustainability Commitment Transformasi Berdampak
Accelerating Transformation Driving Meaningful Impact
Manajemen Limbah Pengintegrasian data pembuangan Penetapan susunan rencana dan Pemantauan progres dan
Waste Management limbah secara terpusat dan implementasi pengolahan limbah yang menambah jumlah program
menyusun perencanaan untuk sirkular. pengolahan limbah secara
pengolahan sampah secara sirkular Establishment of planning structure sirkular.
untuk limbah non-B3 dan B3. and implementation of circular waste Monitoring progress and
Integrating waste disposal data and management. expanding the number of circular
development of a circular waste waste management programs.
management plan for both non-
hazardous and hazardous (B3)
waste.
Penggunaan Lahan Pengembangan kebijakan dalam Penetapan pasal lingkungan dalam kontrak kerjasama dengan mitra/
dan Keanekaragaman memilih vendor dan seluruh vendor untuk meningkatkan kualitas pedoman kebijakan lingkungan
Hayati mitra dalam seluruh rantai pasok Incorporation of environmental clauses in partnership/vendor contracts to
Land use and untuk mendukung praktik ramah enhance the quality of environmental policy guidelines.
biodiversity lingkungan dan memastikan area
operasionalnya tidak ada yang
berada di kawasan lindung
Policy development for selecting
vendors and partners across
the supply chain to support
environmentally friendly practices
and ensure that none of the
operational areas are located in
protected zones.
SOSIAL / SOCIAL
Program Inisiatif / Initiative Program
Topik
Topics
2025 2026 2027
Komitmen Keberlanjutan Akselerasi Mewujudkan Hasil yang
Sustainability Commitment Transformasi Berdampak
Accelerating Transformation Driving Meaningful Impact
Pengelolaan Tenaga Pengelolaan tenaga kerja mencakup Meningkatkan Kualitas Peraturan Mewujudkan tempat kerja
Kerja proses perekrutan, pengembangan, Perusahaan yang bertujuan untuk yang inklusif dengan
Labor Management remunerasi, dan pengakhiran menciptakan hubungan kerja yang mengedepankan keberagaman,
hubungan kerja karyawan yang harmonis. Mengimplementasikan dengan optimalisasi program
dilakukan secara inklusif, berbasis otomatisasi proses pengelolaan peningkatan kapabilitas dan
kompetensi yang telah ditetapkan, tenaga kerja (transformasi digital) dan kesejahteraan tenaga kerja.
serta sesuai dengan regulasi yang pengembangan kompetensi melalui Creating an Inclusive Workplace
berlaku. pelatihan dengan tetap memperhatikan by prioritizing diversity, and
The Company manages its kesejahteraan karyawan. optimizing programs for
workforce through recruitment, Improving the Quality of Corporate workforce capability and well-
development, remuneration, and Regulations to create a harmonious being enhancement.
termination processes that are work environment. Implementing
inclusive, competency-driven, and automation in workforce management
aligned with prevailing regulations. processes (digital transformation) and
competency enhancement through
training while ensuring employee
welfare.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 185
Page 186
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Program Inisiatif / Initiative Program
Topik
Topics
2025 2026 2027
Komitmen Keberlanjutan Akselerasi Mewujudkan Hasil yang
Sustainability Commitment Transformasi Berdampak
Accelerating Transformation Driving Meaningful Impact
Keselamatan dan Pengembangan prosedur dalam Berkomitmen untuk meningkatkan Berkomitmen untuk
Kesehatan Kerja (K3) identifikasi bahaya, penilaian keselamatan dan kesehatan kerja (K3) memastikan keselamatan kerja
Occupational Health risiko, dan mitigasi di seluruh di seluruh wilayah operasional dengan dengan menerapkan sistem
and Safety (OHS) lingkungan kerja guna memastikan memaksimalkan peran P2K3 dalam keselamatan yang ketat di
keselamatan dan kesehatan kerja memastikan implementasi K3 secara fasilitas operasional, dilengkapi
(K3). menyeluruh. dengan audit rutin untuk
Development of procedures Committed to enhancing occupational meminimalisir risiko.
for hazard identification, risk health and safety (OHS) across all Committed to ensuring
assessment, and mitigation operational areas by optimizing the role workplace safety by
across the workplace to ensure of the OHS Committee (P2K3) to ensure implementing a stringent safety
occupational safety and health comprehensive OHS implementation. system in operational facilities,
(OSH). complemented by regular audits
to minimize risks
Pemasaran dan Menyediakan transparansi informasi Peningkatan standar kualitas melalui Peningkatan kualitas pemasaran
Pelabelan produk kepada konsumen pencapaian sertifikasi ISO 9001:2015 dan pelabelan dilakukan dengan
Marketing and dengan memastikan kelengkapan yang menjamin mutu produk dan mendukung manajemen
Labeling dan kejelasan informasi terkait layanan yang dihasilkan. lingkungan berkelanjutan
bahan, penggunaan, dan dampak Improving quality standards by melalui pengembangan sistem
lingkungan dari produk. obtaining ISO 9001:2015 certification, klasifikasi limbah bahan kimia.
Providing transparent product which guarantees the excellence of Improve marketing and
information for consumers by products and services. labeling quality by supporting
ensuring the completeness and sustainable environmental
clarity of details on materials, usage, management through the
and environmental impact. development of a chemical
waste classification system.
Privasi dan Terpenuhinya kepatuhan pada Berkomitmen untuk melindungi Berkomitmen untuk mengatasi
Pelindungan Data kebijakan pelindungan data di informasi penting dengan menerapkan permasalahan pelanggaran data
Privacy and Data Indonesia (UU Pelindungan Data sistem keamanan data yang mungkin terjadi di masa
Protection Pribadi). terintegrasi. mendatang dengan merancang
Compliance with Indonesia’s Data Committed to protecting critical kebijakan dan prosedur yang
Protection Policy (Personal Data information by implementing an proaktif.
Protection Act) is ensured. integrated data security system.
Committed to addressing
potential data breaches by
designing proactive policies and
procedures.
Kesetaraan Penetapan rumusan kebijakan yang Peningkatan kesadaran karyawan Penyelenggaraan berkala audit
Kesempatan mendorong keragaman dan inklusi terkait keberagaman, kesetaraan untuk memastikan penerapan
Equal Opportunity yang menghargai perbedaan dalam gender, dan inklusi untuk menciptakan kebijakan kesetaraan dan inklusi
segi gender, etnis, latar belakang lingkungan kerja yang inklusif dan di tempat kerja dan pelaksanaan
sosial, agama, maupun kemampuan nyaman. rutin program pemberdayaan
fisik. Promoting employee understanding perempuan di lingkungan kerja
Formulating policies that foster of diversity, gender equality, and untuk meningkatkan peran
diversity and inclusion while valuing inclusion to ensure a more inclusive and perempuan dalam perusahaan.
differences in gender, ethnicity, harmonious workplace. Conducting regular audits to
social background, religion, and ensure the implementation of
physical abilities. equality and inclusion policies
in the workplace, alongside
consistent initiatives to
empower women and enhance
their contributions to the
company.
186 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Program Inisiatif / Initiative Program
Topik
Topics
2025 2026 2027
Komitmen Keberlanjutan Akselerasi Mewujudkan Hasil yang
Sustainability Commitment Transformasi Berdampak
Accelerating Transformation Driving Meaningful Impact
Komunitas Lokal Terjalinnya kerja sama dengan Terwujudnya kontribusi aktif Perseroan Tercapainya keberlanjutan
Local Communities universitas atau sekolah vokasi dalam peningkatan pendidikan vokasi program pemberdayaan
untuk mengembangkan program melalui program pengajaran oleh tenaga melalui perekrutan lulusan
magang terstruktur dan pelatihan profesional internal. Selain itu, dilakukan dari program magang dan
teknis masyarakat yang relevan implementasi dan pengukuran SROI program pengajaran yang
dengan kegiatan korporasi. Selain itu, untuk mengevaluasi dampak sosial dari telah dilaksanakan Perseroan
penetapan perencanaan identifikasi program pengajaran tersebut. di tahun-tahun sebelumnya.
program dan pelatihan tim internal The company actively contributes Upaya ini dirancang untuk
untuk SROI (Social Return of to the improvement of vocational memberikan peluang kerja nyata
Investment). education through teaching programs dan mendukung kemandirian
Establishment of collaboration with by internal professional staff. This ekonomi masyarakat lokal.
universities or vocational schools activity aims to strengthen the capacity Implementasi pengukuran
to develop structured internship of students in line with industry needs. SROI dilakukan untuk menilai
programs and technical training for Furthermore, the implementation and efektivitas sosial dari tahapan
communities relevant to corporate measurement of SROI are carried out pemberdayaan ini.
activities. In addition, setting up to evaluate the social impact of these The sustainability of the
planning for identifying programs teaching programs. empowerment program
and training internal teams for SROI was achieved through the
(Social Return on Investment). recruitment of graduates
from internship and teaching
programs previously
implemented by the Company.
This initiative was designed
to provide real employment
opportunities and support
the economic independence
of local communities. SROI
measurement was carried out to
assess the social effectiveness
of this empowerment phase.
Sumber Daya Manusia Standarisasi kompetensi sebagai Pemetaan karyawan dan implementasi Pengelolaan kompetensi
Human Capital bagian dari program pengembangan program pengembangan kompetensi karyawan diintegrasikan ke
SDM yang bertujuan untuk dilakukan berdasarkan matriks dalam seluruh pilar manajemen
meningkatkan kapabilitas karyawan, kompetensi yang telah ditetapkan SDM, sebagai upaya strategis
mencakup penguatan soft skills dan untuk memastikan kesesuaian antara untuk mendukung pencapaian
technical skills. kebutuhan organisasi dan kapabilitas tujuan bisnis secara
Competency standardization as part individu. berkelanjutan.
of the human resource development Employee mapping and the Employee competency
program aims to improve employee implementation of competency management is integrated into
capabilities, including strengthening development programs are carried out all pillars of human resource
soft skills and technical skills. based on a predefined competency management as a strategic
matrix to ensure alignment between effort to support the sustainable
organizational needs and individual achievement of business
capabilities. objectives.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 187
Page 188
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
TATA KELOLA / GOVERNANCE
Program Inisiatif / Initiative Program
Topik
Topics
2025 2026 2027
Komitmen Keberlanjutan Akselerasi Mewujudkan Hasil yang
Sustainability Commitment Transformasi Berdampak
Accelerating Transformation Driving Meaningful Impact
Tata Kelola Pengesahan terbentuknya Komite Terlaksananya pengawasan dan evaluasi implementasi ESG Bintraco
Perusahaan ESG disertai dengan pelatihan dan Group oleh Komite ESG, disertai dengan peningkatan jumlah pelatihan dan
Corporate Governance pengembangan kompetensi ESG pengembangan kompetensi ESG bagi jajaran anggotanya.
bagi jajaran anggotanya . The supervision and evaluation of ESG implementation at Bintraco Group
The official recognition of the ESG were carried out by the ESG Committee, accompanied by an increase in
Committee’s establishment was ESG training and competency development for its members.
followed by ESG training and skill
enhancement for its members.
Tata Kelola Produk Tersedianya identifikasi produk Terlaksananya perhitungan total Peningkatan inisiatif kemasan
Product Governance dengan sertifikasi lingkungan revenue dari produk bersertifikasi ramah lingkungan ke seluruh lini
atau sosial sekaligus tercapainya lingkungan dan sosial, meluncurkan produk dan memanfaatkan hasil
optimalisasi berat dan penggunaan produk dengan kemasan ramah LCA untuk mendesain ulang
bahan kemasan yang lebih ramah lingkungan, dan analisis awal Life produk yang lebih berkelanjutan.
lingkungan. Cycle Assessment (LCA) pada produk Expansion of eco-friendly
The availability of product unggulan. packaging initiatives across all
identification with environmental or The implementation of total revenue product lines and utilization of
social certification, accompanied calculation for environmentally and LCA results to redesign more
by the optimization of weight and socially certified products, the launch sustainable products.
the use of environmentally friendly of products with sustainable packaging,
packaging materials. and the initial Life Cycle Assessment
(LCA) analysis on flagship products.
Etika Bisnis Pengembangan dan pengesahan Berkomitmen sosialisasi Code of Peningkatan jumlah peserta
Business Ethics code of conduct dan whistleblowing Conduct dan WBS pada karyawan dan yang telah mengikuti sosialisasi
system (WBS). mitra bisnis perusahaan. Code of Conduct dan mitra
Developing and ratifying of the Code Committing to the dissemination of bisnis perusahaan.
of Conduct and Whistleblowing the Code of Conduct and WBS to Growth in the number of
System (WBS). employees and business partners. employees and business
partners engaged in Code of
Conduct awareness sessions.
Praktik Pengadaan Tersedianya identifikasi mitra Tersedianya pasal terkait aspek sosial Seluruh mitra lama yang
Procurement Bintraco Group yang berisiko pada kontrak kerjasama dengan memasuki periode pembaruan
Practices terhadap ESG serta melakukan mitra serta meningkatkan persentase kontrak telah menandatangani
perhitungan persentase pemasok pemasok lokal sebesar 3% dibandingkan kontrak kerja sama terbaru,
lokal. tahun baseline. seluruh mitra baru telah
Identification of Bintraco Group Establishment of contractual provisions menyepakati kontrak kerja
partners with ESG risks and addressing social aspects and a sama terbaru, serta peningkatan
assessment of the percentage of targeted 3% rise in local supplier persentase pemasok lokal
local suppliers. engagement from the baseline year. sebesar 5% dibandingkan tahun
baseline.
All existing partners undergoing
contract renewal have signed the
latest cooperation agreement,
all new partners have agreed to
the most recent contract, and
the percentage of local suppliers
has increased by 5% compared
to the baseline year.
188 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
LANDASAN HUKUM DAN KEBIJAKAN LEGAL BASIS AND SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [GRI 2-23] POLICY [GRI 2-23]
Perseroan melaksanakan program-program keberlanjutan The Company implements sustainability programs in
dengan mengacu pada kebijakan dan peraturan yang berlaku di accordance with applicable policies and regulations in
Indonesia yang mencakup: Indonesia, including:
a.
Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan a. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
b.
Undang-Undang Dasar 1945 Amandemen IV Pasal 33 b. The Fourth Amendment of the 1945 Constitution, Article
menyatakan demokrasi ekonomi berdasarkan prinsip 33, which states that economic democracy is based on
kebersamaan, efisiensi berkeadilan, berkelanjutan, dan principles of cooperation, equitable efficiency, sustainability,
berwawasan lingkungan; and environmental awareness;
c. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung c. Government Regulation No. 47 of 2012 on Corporate Social
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; and Environmental Responsibility;
d.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 d. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik; for Financial Institutions, Issuers, and Public Companies;
e. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 e. Financial Services Authority (OJK) Circular Letter No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 on the Format and Content of Annual
Perusahaan Publik; Reports for Issuers or Public Companies;
f. Roadmap Keuangan Berkelanjutan Tahap II (2021-2025) oleh f. Phase II Sustainable Finance Roadmap (2021–2025) issued
Otoritas Jasa Keuangan; by the Financial Services Authority (OJK);
g.
Manual Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola, Direktorat g. Environmental, Social, and Governance (ESG) Manual issued
Jenderal Pengelolaan Pembiayaan Dan Risiko Kementerian by the Directorate General Of Budget Financing and Risk
Keuangan Republik Indonesia. Management Ministry of Finance of Republic of Indonesia.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29, Stakeholders Engagement [GRI 2-29, 2-26]
2-26] [OJK E.4] [OJK E.4]
Berikut pemetaan pengelolaan hubungan Perseroan dengan The Company categorizes its stakeholder relationship
setiap pemangku kepentingan berbasis pada pembinaan management based on relationship development categories,
hubungan yang terbagi menjadi komunikasi, konsultasi, which include communication, consultation, empowerment,
pemberdayaan, tanggung jawab, dan kolaborasi. responsibility, and collaboration
Pemangku Basis Metode Frekuensi Tujuan Topik dan Harapan
Kepentingan Pembinaan Pelibatan Frequency Objective Topic and Expectation
Stakeholders Hubungan Engagement
Basis for Method
Relationship
Development
Pelanggan / Pemberdayaan Call Center Senin - Menjadi saluran untuk - Peningkatan kualitas layanan dan
Konsumen dan Komunikasi Jumat untuk mengumpulkan dan keamanan transaksi
Customers Empowerment PT Meka menyelesaikan keluhan -P engembangan dan ketersediaan
and Adipratama pelanggan/ konsumen layanan dan produk
communication dan Senin - Serve as a channel for -E nhancing service quality and
Sabtu untuk collecting and resolving transaction security
PT New Ratna customer complaints. -E xpanding service and product
Motor availability
Monday -
Friday for
PT Meka
Adipratama
and Monday
- Saturday
for PT New
Ratna Motor.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 189
Page 190
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pelanggan / Pemberdayaan Survei Sesuai Mengevaluasi - Kecepatan proses kredit
Konsumen dan Komunikasi kepuasan kebutuhan kepuasan pelanggan - Terjaminnya ketersediaan layanan dan
Customers Empowerment Pelanggan / As Needed dan mengidentifikasi produk
and konsumen peningkatan kualitas - Peningkatan kemudahan aksesibilitas
communication Customer layanan dan produk - Improving credit process efficiency
Satisfaction Evaluating customer - Ensuring the availability of services and
Survey satisfaction and products
identifying key areas - Improving better accessibility
for service and product
enhancement.
Pelanggan / Pemberdayaan Customer Sesuai Membina hubungan - Peningkatan pengetahuan dan
Konsumen dan Komunikasi Gathering kebutuhan bisnis dan meningkatkan pemenuhan permintaan nasabah/
Customers Empowerment As Needed loyalitas serta konsumen
and kepercayaan pelanggan - Peningkatan kecepatan proses kredit
communication Fostering business - Peningkatan kemudahan aksesibilitas
relationships and increase pelanggan
customer loyalty and trust - Improving consumer insights and
fulfilling customer needs
- Accelerating the credit approval
process
- Improving customer accessibility
Website Sesuai Menjadi saluran edukasi - Mempermudah akses informasi dalam
kebutuhan layanan dan produk mendapatkan pelayanan
As Needed Serving as an educational - Providing easier access to information
channel for services and for obtaining services
products
Pemegang Tanggung Jawab RUPS Minimal sekali Meningkatkan hubungan - Menjaga dan meningkatkan nilai
Saham dan dan Kolaborasi dalam periode bisnis dan menjaga investasi
Investor/ Responsibility satu tahun kepercayaan pemegang - Memastikan keterbukaan informasi
Kreditor and Collaboration A minimum of saham, investor/kreditor yang substansial dan arah perusahaan
Shareholders once per year Strengthening business - Memastikan pemenuhan hak-hak
and Investors/ relationships and pemegang saham sesuai UU, Peraturan,
Paparan Minimal 4 kali
Creditors maintaining the trust of dan AD/ART
Kinerja setiap dalam periode
shareholders, investors/ - Memastikan pembagian dividen yang
tiga bulan satu tahun
creditors sesuai
Quarterly A minimum of
- Memastikan pembayaran kewajiban
Performance four times per
- Maintaining and enhancing investment
Exposure year
value
- Ensuring disclosure of substantial
information and company direction
- Ensuring the fulfillment of shareholders’
rights in accordance with laws,
regulations, and the company’s Articles
of Association
- Ensuring appropriate dividend
distribution
- Ensuring the payment of obligations
Masyarakat Komunikasi dan Kerjasama Sesuai Memberdayakan - Dapat memitigasi dampak dan
sekitar dan Pemberdayaan strategis kebutuhan masyarakat sekitar menjalankan program kinerja dalam
Lembaga Communication rancangan dan As Needed dalam aspek kehidupan aspek sosial dan lingkungan
Swadaya and pelaksanaan sosial dan kelestarian - Pengembangan realisasi Program
Masyarakat Empowerment Program Sosial lingkungan Sosial Kemasyarakatan
Local Kemasyaraka- Empowering local - Peningkatan dan komitmen dalam
Communities tan communities in social pencapaian program Tujuan
and Non- Strategic life and environmental Pembangunan Berkelanjutan secara
Governmental cooperation in sustainability nasional/ global
Organizations the design and - Mitigating impacts and implementing
(NGOs) implementa- performance programs in social and
tion of Social environmental aspects.
Community - Development of Social Community
Programs Program realization
- Improving and being committed
in achieving the national/global
Sustainable Development Goals
program
190 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Laporan Setahun Menjadi bentuk - Memastikan
keterbukaan informasi
Keberlanjutan Sekali transparansi dan mengenai pencapaian program Tujuan
Sustainability Once a year sosialisasi Program Sosial Pembangunan Berkelanjutan
Report Kemasyarakatan - Ensuring
information disclosure
Serving a form of regarding the achievement of the
transparency and Sustainable Development Goals
socialization of Social program.
Community Programs
Karyawan Pemberdayaan, Media Setiap saat Menjadi bentuk - Memberikan
informasi mengenai
Employees Komunikasi, dan komunikasi On going sosialisasi dan strategi kejelasan hak dan kewajiban karyawan
Kolaborasi internal pengembangan karyawan - Memberikan
pemaparan kinerja dan
Empowerment, Internal com- Becoming a form sasaran
Communication, munication of socialization and - Menjaga
dan memastikan keselamatan
and Collaboration media employee development dan kenyamanan lingkungan kerja
strategy - Providing information on employees’
rights and responsibilities.
- Providing exposure to performance and
goals
- Ensuring and maintaining a safe and
comfortable work environment.
Pemerintah Komunikasi dan Laporan Sesuai Menjadi bentuk tanggung - Memastikan transparansi kepatuhan
/ OJK dan Konsultasi pelaksanaan kebutuhan jawab dan memberikan pada regulasi yang berlaku
lembaga terkait Communication kepatuhan As Needed konfirmasi tingkat - Peningkatan
kualitas tata kelola
Government and Consultation regulasi per- kepatuhan pada regulasi perusahaan
/ OJK and bankan, OJK, yang berlaku - Dapat
memitigasi risiko sosial dan
relevant dan ketentuan Serving as a form of ekonomi dalam pemberian kredit
institutions pasar lainnya accountability and - Anti
Bribery and Corruption (ABC)
Report on providing confirmation of - Anti Money Laundering dan Anti
the imple- the level of compliance Terorisme
mentation of with applicable regulations - Peningkatan
asas prudential dalam
compliance layanan operasional dan operasional
with banking - Peningkatan
inklusi keuangan melalui
regulations, pengetahuan keuangan.
OJK, and other - Ensuring
transparency in compliance
market provi- with current regulations
sions - Improving
the quality of corporate
governance
- Mitigating
social and economic risks in
credit provision
- Anti-Bribery and Corruption (ABC)
- Anti-Money Laundering and Counter-
Terrorism Financing
- Reinforcing
prudential principles in
operational and service activities
- Enhancing financial inclusion through
financial literacy
Mitra Kerja Komunikasi dan - Penerapan Sesuai Memastikan kinerja - Memastikan proses pengadaan yang
(mencakup Kolaborasi e-procure- kebutuhan perusahaan bersama transparan dan adil
vendor, supplier, Communication ment As Needed dengan mitra kerja yang - Memastikan prosedur administrasi
reseller, dan and Collaboration - Penilaian kin- memberikan kualitas pengadaan yang akurat
installer) erja supplier barang/jasa terbaik - Memastikan prosedur pembayaran
Business Part- - Seleksi dengan harga bersaing yang sesuai waktu
ners (including supplier Ensuring company perfor- - Peningkatan hubungan bisnis yang
vendors, sup- - Manajemen mance alongside business saling menguntungkan
pliers, agents, Vendor partners by delivering the - Ensuring a transparent and fair
resellers, and - E-procure- best quality goods/servic- procurement process
installers) ment Imple- es at competitive prices. - Ensuring accurate procurement
mentation administrative procedures
- Supplier - Ensuring timely payment procedures
Performance - Enhancing mutually beneficial business
Evaluation relationships
- Supplier
Selection
- Vendor Man-
agement
Media massa Komunikasi - Rilis Media Sesuai Membantu dalam publikasi - Peningkatan kinerja keuangan dan non
Mass Media Communication - Konferensi kebutuhan dan informasi kinerja bank, keuangan
pers As Needed investasi, dan rencana - Pengembangan realisasi Program
- Media Re- korporasi lain. Sosial Kemasyarakatan
lease Supporting the publication - Memastikan keterbukaan informasi
- Press Con- and dissemination of mengenai CDC perusahaan
ference information on bank - Enhancing financial and non-financial
performance, investments, performance
and other corporate plans. - Developing Social Community Program
realization
- Ensuring information disclosure of the
company’s CDC
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 191
Page 192
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Tata Kelola Keberlanjutan
Sus tai nab i l i t y G ove rn an c e
Melalui penerapan tata kelola yang berintegritas dan terintegrasi dengan prinsip keberlanjutan,
Perseroan memastikan dampak operasional bertanggung jawab yang menciptakan nilai jangka
panjang bagi bisnis, masyarakat, lingkungan, serta seluruh pemangku kepentingan yang terlibat.
Komitmen ini diwujudkan melalui pembentukan Komite ESG yang berada di bawah pengawasan
Dewan Komisaris dan arahan langsung Direksi
Through the implementation of governance with integrity and integrating sustainability principles, the
Company ensures responsible operational impacts that create long-term value for the business, society,
the environment, and all stakeholders involved. This commitment is reflected in the formation of the ESG
Committee, which operates under the supervision of the Board of Commissioners and the direct guidance of
the Board of Directors
Tata kelola yang keberlanjutan menjadi fondasi penting bagi Sustainable governance serves as a fundamental pillar for
Perseroan untuk memastikan program keberlanjutan dapat the Company to ensure that sustainability programs run
berjalan secara efektif dan mencapai tujuan yang telah effectively and achieve their targets. The Company implements
ditetapkan. Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Good Good Corporate Governance (GCG) principles integrated with
Corporate Governance (GCG) yang terintegrasi dengan kerangka the ESG framework. Through this approach, the Company is
ESG yang telah dijelaskan dalam laporan tahunan. Melalui committed to creating long-term value for all stakeholders
pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan while supporting environmental sustainability and social well-
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan serta being with credible governance.
mendukung keberlanjutan lingkungan dan kesejahteraan sosial
dengan tata kelola yang berkredibilitas.
STRUKTUR KOMITE ESG / ESG COMMITTEE STRUCTURE [GRI 2-9]
Head of Sustainability
Chairperson:
Board of Directors Bintraco
Group ESG Secretary
Member:
Corporate Secretary
PT Bintraco Dharma Tbk
Executive Role Executive Role
Member: Member:
Board of Directors PT New Ratna Motor Board of Directors PT Meka Adipratama
Environmental Social Governance Environmental Social Governance
Coordinator: Coordinator: Coordinator: Coordinator: Coordinator: Coordinator:
General Services Human Capital Corporate General Affairs Human Resources Corporate Legal
Management
192 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Program keberlanjutan perusahaan berada di bawah The ESG Committee is managed directly by the highest
pengawasan Komite ESG. Komite ini dikelola langsung oleh tata governance level within the company’s organizational structure,
kelola tertinggi dalam struktur organisasi perusahaan yaitu the Board of Directors (BOD). The company’s sustainability
jajaran Direksi (Board of Directors/BOD). Hal ini memastikan programs are overseen by the ESG Committee. This ensures
bahwa kebijakan dan inisiatif ESG Perseroan dapat dirancang, that the Company’s ESG policies and initiatives are designed,
diimplementasikan, serta diawasi secara langsung sesuai implemented, and supervised directly in accordance with the
dengan visi dan misi keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability vision and mission.
Komite ESG juga didukung oleh Sekretaris Perusahaan The ESG Committee is also supported by the Corporate
(Corporate Secretary) yang berperan sebagai penghubung Secretary, who acts as a liaison between the Board of Directors
antara jajaran Direksi dan tim ESG di masing-masing entitas anak and the ESG teams in each subsidiary, PT New Ratna Motor
Perseroan, yaitu PT New Ratna Motor dan PT Meka Adipratama. and PT Meka Adipratama. With a comprehensive understanding
Dengan pemahaman menyeluruh mengenai kebijakan dan of applicable ESG policies and regulations, the Corporate
regulasi ESG yang berlaku, Sekretaris Perusahaan memastikan Secretary ensures that ESG policy implementation aligns with
bahwa penerapan kebijakan ESG berjalan selaras dengan the company’s sustainability policies.
kebijakan keberlanjutan yang ditetapkan.
Direksi pada entitas anak Perseroan (PT New Ratna Motor The Board of Directors of the Company’s subsidiaries
dan PT Meka Adipratama) menjalankan peran eksekutif dalam (PT New Ratna Motor and PT Meka Adipratama) play a key role
mengarahkan dan memantau implementasi program-program in overseeing and guiding the implementation of ESG initiatives
inisiatif ESG pada setiap bagian operasional. Pada komite ESG, across all operational areas. Within the ESG Committee, each
masing-masing bagian bertanggung jawab atas pilar-pilar ESG, departement is responsible for specific ESG pillars, with tasks
dengan pembagian tugas dibagi bidang yang relevan. Struktur allocated according to relevant expertise. This structure is
ini telah disusun selaras dengan roadmap ESG Perseroan, designed in alignment with Company’s ESG roadmap, ensuring
memastikan setiap inisiatif program ESG dapat berjalan dengan the seamless and effective execution of ESG initiatives.
efektif dan terintegrasi.
PRAKTIK BISNIS BERKELANJUTAN DAN SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES
KEPATUHAN [GRI 2-23, 2-24] AND COMPLIANCE [GRI 2-23, 2-24]
Penerapan praktik bisnis berkelanjutan dilakukan di seluruh Sustainable business practices are applied throughout the
bisnis Perseroan. Langkah ini bertujuan untuk memastikan Company’s entire business. This approach ensures that all
bahwa setiap aspek operasional sejalan dengan prinsip operational aspects align with sustainability principles and
keberlanjutan dan memberikan nilai jangka panjang bagi delivers long-term value for stakeholders.
pemangku kepentingan.
PENGELOLAAN KONFLIK KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT
[GRI 206-1] [GRI 206-1]
Dalam memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan To ensure regulatory compliance and conflict of interest
transparansi konflik kepentingan, Perseroan memiliki dan transparency, the company utilises SOPs for material
menerapkan SOP Transaksi Material, Afiliasi, dan Benturan transactions, affiliations, and conflicts of interest. These SOPs
Kepentingan yang mencakup proses identifikasi, evaluasi, cover the identification, evaluation, and approval process for
dan persetujuan atas transaksi yang memiliki nilai material transactions that are material and potentially create conflicts of
dan berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. Setiap interest. Any transaction that exceeds the specified threshold
transaksi yang memenuhi batasan nilai tertentu berdasarkan under POJK regulation is subjected to due diligence and
POJK akan melalui proses uji kelayakan dan ditinjau oleh Komite review by the Transaction Monitoring Committee, consisting of
Pemantauan Transaksi, yang terdiri dari Departemen Finance, representatives from the Finance, Accounting, and Corporate
Accounting, dan Corporate Secretary & Legal. Prosedur ini Secretary & Legal Departments. This procedure allows the
memungkinkan Perseroan untuk mengelola risiko hukum, Company to effectively manage legal, financial, and reputational
keuangan, serta reputasi secara efektif, sekaligus memastikan risks while ensuring all transactions align with corporate
bahwa seluruh transaksi yang dilakukan tetap dalam koridor governance principles. In 2024, there were no reported conflict
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 193
Page 194
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Tidak ada kasus of interest cases involving cross-board memberships, supplier
konflik kepentingan yang berkaitan dengan keanggotaan lintas connections, or other affiliations.
dewan, organisasi dengan pemasok dan kepentingan lain pada
tahun 2024.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN SUSTAINABILITY PROGRAM
PROGRAM BERKELANJUTAN [OJK E.1] MANAGEMENT STRUCTURE [OJK E.1]
Penanggung jawab dalam penerapan keuangan berkelanjutan The Company’s sustainable finance implementation is
Perseroan adalah Tim Sustainability Report yang dibentuk managed by the Sustainability Report Team, which has been
baik di Perseroan dan entitas anaknya berdasarkan Standard formed at both the corporate and subsidiary levels following
Operational Procedure (SOP) Kegiatan Keberlanjutan No. the Standard Operating Procedure (SOP) for Sustainability
BD.SOP.CSR.001 tertanggal 06 April 2020. Penetapan ini Activities No. BD.SOP.CSR.001, dated April 6, 2020. This
menjadi bentuk komitmen Perseroan dalam memenuhi regulasi establishment demonstrates the Company’s commitment to
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. meeting regulatory requirements under OJK Regulation No. 51/
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 on Sustainable Finance, applicable to Financial
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
Tugas dan tanggung jawab Tim Sustainability Report mencakup: Key duties and responsibilities of Sustainability Report Team
as follows:
1. Membuat program beserta rancangan biaya Rencana Aksi 1. Creating program strategies and budget allocations for the
Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance Action Plan.
2. Mengimplementasikan program Aksi Keuangan Berkelanjutan. 2. Implementing the Sustainable Finance Action Plan programs.
3.
Mengawasi dan mengevaluasi kegiatan program Aksi 3. Conducting supervision and evaluation of the Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Finance Action Plan activities.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT SUSTAINABILITY COMPETENCY
ASPEK KEBERLANJUTAN [OJK E.2] [GRI DEVELOPMENT [OJK E.2] [GRI 2-17]
2-17]
Dalam menjalankan program inisiatif keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability initiatives, the Company provides
mengadakan pelatihan dan pengembangan kompetensi terkait training and competency development programs focused on
aspek keberlanjutan bagi direksi dan karyawan. Pemilihan sustainability for its directors and employees. These programs
program pengembangan dipilih dan dirancang berdasarkan are carefully selected and designed based on stakeholder
hasil pemetaan pemangku kepentingan, dengan menganalisis mapping, ensuring that key sustainability topics align with their
serta menetapkan topik-topik keberlanjutan yang menjadi priorities.
fokus utama bagi mereka.
Tanggal Judul/Tema Peserta
Date Title / Theme Participants
14 Maret 2024 Net Zero Megatrend Perspektif Pelaku Usaha Corporate Legal
23 April 2024 Debt Capital Market Seminar 2024: Outlook, Opportunity and Sustainability Finance & Accounting
25 April 2024 ESG Investing: What is it and Why do Investors care about it? Corporate Legal
15 Mei 2024 ESG Reporting and Sustainable Disclosures Workshop Corporate Legal
27 Juni 2024 Webinar Series II: Langkah-Langkah Menuju Carbon Neutral dan Net Zero Corporate Legal dan Finance &
Emissions Accounting
10 Juli 2024 Workshop Implementasi dan Pendalaman UU No. 7 Tahun 2022 tentang Corporate Legal
Pelindungan Data Pelanggan (PDP)
19 Juli 2024 Sosialisasi Buletin Implementasi Vol. 4 Mengenai Transaksi Unit Karbon Corporate Legal
26 November 2024 CEO Networking 2024: Navigating Global Market Forces and Technology Benny Redjo Setyono
Innovation for Sustainable Business
194 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY
PROGRAM BERKELANJUTAN [OJK E.3] PROGRAM IMPLEMENTATION [OJK E.3]
Perseroan menyadari kegiatan operasional yang mencakup The Company understands that its business operations—
penyediaan, pemeliharaan, dan perbaikan otomotif, including the supply, maintenance, and repair of automotive
memiliki berbagai rasio, dampak, serta peluang yang dapat products—have diverse ratios, impacts, and opportunities
mempengaruhi aspek sosial kehidupan masyarakat, lingkungan affecting social, environmental, and economic aspects. To
sekitar, dan ekonomi. Perseroan melakukan analisis untuk ensure the sustainable implementation of its ESG programs,
mengidentifikasi risiko, dampak, dan peluang dari aktivitas bisnis the Company conducts an analysis to identify risks, impacts,
untuk upaya implementasi program ESG yang berkelanjutan and opportunities arising from its business activities, as
sebagaimana berikut: detailed below:
ANALISIS RISIKO, DAMPAK, DAN PELUANG RISK, IMPACT, OPPORTUNITY ANALYSIS
ASPEK ESG [F.28] OF ESG [F.28]
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Dampak: Risiko: Peluang:
· Terjadinya perubahan pola pengeluaran rumah tangga. · Terjadinya peningkatan · Meningkatnya pertumbuhan ekonomi dari
· Semakin meningkatnya kepadatan lalu lintas di jalan. potensi kredit macet akibat naiknya mobilitas barang dan masyarakat.
rendahnya syarat Loan to · Meningkatnya permintaan jasa servis
Value (LTV). maupun perbaikan kendaraan.
Impact: Risks: Opportunities:
· Changes in household spending patterns. · Potential
increase in non- · Higher economic growth due to increased
· Increasing traffic density. performing loans due to low goods and people mobility.
LTV requirements · Increasing demand for service and vehicle
repair.
Aspek Sosial / Social Aspect
Dampak: Risiko: Peluang:
· Terjadinya perubahan pola pengeluaran rumah tangga. · Semakin berkurangnya · Tumbuhnya lapangan kerja, misalnya jasa
· Semakin maraknya pelanggaran lalu lintas. disiplin dalam berlalu lintas. pelatihan mengemudi, jasa pengurusan
· Meningkatnya insiden berkendara tanpa kepemilikan SIM di · Semakin
banyaknya kejadian STNK, jasa bengkel pemeliharaan maupun
jalan raya. laka lantas. perbaikan kendaraan dan sebagainya.
· Terganggunya kehidupan masyarakat sekitar akibat aktivitas
bengkel yang dikelola Perseroan
Impact: Risks: Opportunities:
· Changes in household spending patterns. · Diminishing traffic discipline. · Job growth, such as driving training
· Increasing traffic violations. · Increasing traffic accidents. services, vehicle registration management
· Rising incidents of driving without a valid license. services, maintenance and repair services,
· Disruption to the lives of the surrounding community due to and more.
the Company’s service center activities.
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Dampak: Risiko: Peluang:
· Meningkatnya emisi CO2 dari pertambahan kendaraan dan · Tidak tercapainya target · Semakin terbukanya pasar kendaraan
kegiatan transportasi. reduksi emisi CO2 dari aspek elektrifikasi.
· Terjadinya kerusakan lingkungan sekitar akibat timbunan emisi transportasi. · Semakin terbukanya pasar kendaraan
limbah dari aktivitas pemeliharaan dan perbaikan kendaraan. baru yang lebih hemat BBM dan rendah
emisi.
Impact: Risks: Opportunities:
· Increasing CO2 emissions from growing vehicles and · Failure to achieve the · Growing market for electric vehicles.
transportation activities. reduction target of CO2 · Expanding market for new vehicles with
· Environmental damage due to waste accumulation from emissions from transportation higher fuel efficiency and lower emissions.
maintenance and repair activities.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 195
Page 196
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
TANGGUNG JAWAB DAN PENGAWASAN ACCOUNTABILITY AND MONITORING
PROGRAM BERKELANJUTAN [OJK E.5] SUSTAINABLE PROGRAMS [OJK E.5] [GRI
[GRI 2-12, 2-13, 2-14] 2-12, 2-13, 2-14]
Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional The Company ensures that all its business operations prioritize
Perseroan dilaksanakan dengan mempertimbangkan the interests of stakeholders, including its employees and the
kepentingan seluruh pemangku kepentingan, termasuk surrounding community. The Board of Commissioners monitors
masyarakat sekitar dan karyawan. Selain itu, Dewan Komisaris the economic, social, and environmental impacts of these
juga mengawasi pengelolaan dampak ekonomi, sosial, dan operations, offering directives, proposing improvements, and
lingkungan yang dihasilkan dari operasional Perseroan. approving strategic programs.
Pengawasan dilakukan melalui pemberian arahan, saran
perbaikan, serta persetujuan atas program-program strategis.
Komite ESG Perseroan, yang dipimpin oleh jajaran Direksi, The Company’s ESG Committee, led by the Board of Directors,
bertanggung jawab untuk merancang dan mengajukan program is responsible for designing and proposing sustainability
keberlanjutan. Program tersebut kemudian diimplementasikan programs. These programs are then implemented according to
sesuai rancangan operasional yang telah ditetapkan. Dengan the established operational framework. Through this approach,
demikian, Perseroan menjalankan komitmennya dalam the Company upholds its commitment to responsible business
menerapkan praktik bisnis dengan bertanggung jawab dan practices while prioritizing its sustainability vision.
mengutamakan visi keberlanjutan.
196 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Melestarikan Alam untuk Masa Depan Berkelanjutan
Env i ronm e nt al Pre se r vat i on fo r a Su s t a in a b l e Fu t u re
Perseroan mengedepankan operasional
yang ramah lingkungan dengan mematuhi
peraturan yang berlaku untuk mendukung
tercapainya tujuan pembangunan
berkelanjutan di bidang lingkungan sesuai
arahan Pemerintah Indonesia. Dengan
mengutamakan pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan, Perseroan memastikan
pengelolaan dampak lingkungan yang
bertanggung jawab
The Company prioritizes environmentally
friendly operations by complying with
applicable regulations to support the
achievement of sustainable development
goals in the environmental sector, as
directed by the Government of Indonesia.
By prioritizing long-term business
sustainability, the Company ensures
the responsible management of its
environmental impact.
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCES
Proses bisnis Perseroan tidak terlepas dengan memastikan The business operations of Bintraco Dharma are inseparable
kelestarian lingkungan. Perseroan mengidentifikasi, from the commitment to environmental preservation. The
merencanakan, dan melaksanakan kegiatan mitigasi lingkungan Company identifies, plans, and implements environmental
dengan berdasarkan kerangka keberlanjutan yang memastikan mitigation initiatives based on a sustainability framework
konsumsi energi yang efisien hingga pengelolaan limbah that ensures efficient energy consumption and responsible
yang bertanggung jawab. Target pencapaian ini direalisasikan waste management. These objectives are achieved through
melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR)
(TJSL) Perseroan yang juga memberdayakan masyarakat initiatives, which also aim to empower communities and raise
dan meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap kondisi environmental awareness.
lingkungan.
Penerapan program pelestarian lingkungan yang dilakukan oleh The execution of the Company’s environmental preservation
Perseroan juga didasari dengan wawasan berkelanjutan yang programs is based on a sustainable vision that aligns with
sesuai dengan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs) and Indonesia’s
(SDGs) dan peraturan perundang-undangan Indonesia dalam environmental regulations.
bidang lingkungan hidup.
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN ASPEK ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
LINGKUNGAN [GRI 3-3] POLICY [GRI 3-3]
Dasar kebijakan keberlanjutan dalam upaya perlindungan The Company’s environmental protection efforts in its
lingkungan dalam proses bisnis Perseroan dituangkan dalam business processes are based on its sustainability policy,
Internal Memo No. Leg/SRT-99/IX/2019 tertanggal 26 as stated in Internal Memo No. Leg/SRT-99/IX/2019, dated
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 197
Page 198
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
September 2019 tentang Kebijakan Keberlanjutan Perusahaan September 26, 2019, on the Corporate Sustainability Policy
(Lingkungan), atau disebut IM 09/2019. Kebijakan ini berlaku (Environment), also known as IM 09/2019. This policy applies to
untuk seluruh kegiatan Perseroan maupun Entitas Anak, all activities of the Company and its subsidiaries, focusing on:
dengan fokus yang mencakup:
a. Membangun kesadaran akan peduli lingkungan; a. Environmental awareness development;
b. Penghematan Listrik; b. Energy efficiency;
c. Penghematan Kertas; c. Paper reduction;
d. Penghematan Air; dan d. Water conservation; and
e. Kepedulian Ekonomi dan Lingkungan. e. Economic and environmental responsibility.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company has
Perseroan telah mengadopsi kebijakan strategis untuk adopted strategic policies to protect the environment while
melindungi lingkungan dengan mengelola dampak sosial managing social impacts on surrounding communities. These
terhadap masyarakat sekitar. Kebijakan ini diarahkan untuk policies are structured to ensure that all business activities
memastikan setiap aktivitas bisnis mencerminkan wawasan incorporate environmental awareness.
lingkungan yang mendalam.
Kebijakan program inisiatif lingkungan dilakukan berdasarkan The Company’s environmental programs are designed in
regulasi peraturan di Indonesia yang mengatur aspek tanggung compliance with Indonesian regulations on environmental
jawab lingkungan. Beberapa diantaranya adalah: responsibility, including:
1.
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Article
Terbatas, Pasal 74 ayat (1); 74 (1);
2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 2. Law No. 25 of 2007 on Investment, Article 15 (b);
Modal, Pasal 15 (b);
3. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 3. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup beserta turunannya; Management and its derivatives;
4.
Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 4. Law No. 30 of 2007 on Energy;
tentang Energi;
5. PP 22/2021 Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan 5. Government Regulation No. 22/2021 on the Implementation
Lingkungan Hidup of Environmental Protection and Management;
6. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 111 Tahun 6. Minister of Environment Decree No. 111 of 2003 on
2003 Tentang Pedoman Mengenai Syarat dan Tata Cara Guidelines for Requirements and Procedures for Licensing
Perizinan Serta Pedoman Kajian Pembuangan Air Limbah Ke and Guidelines for the Assessment of Wastewater Disposal
Air Atau Sumber Air; into Water or Water Sources.
Kebijakan aktivitas lingkungan yang dilakukan oleh Perseroan The Company applies environmental policies with the following
diterapkan dengan tujuan berikut: objectives:
1.
Memastikan bahwa manajemen dan para pemangku 1. Ensuring that management and stakeholders of financed
kepentingan (stakeholders) dari perusahaan yang dibiayai companies acknowledge the company’s commitment to
memahami komitmen Perseroan terhadap lingkungan. environmental sustainability.
2. Memastikan bahwa seluruh pembiayaan dan investasi yang 2. Ensuring that all financing and investment activities comply
dilakukan oleh Perseroan telah mematuhi seluruh regulasi with environmental regulations.
terkait dengan lingkungan. 3. Ensuring that vehicle repair operations consider
3.
Memastikan bahwa kegiatan operasional perbaikan environmental impacts and comply with established
kendaraan pelanggan dilakukan dengan memperhatikan environmental standards.
dampak lingkungan dan dengan hasil sesuai standar-standar 4. Provide vehicle financing exclusively for models that meet
lingkungan yang ditetapkan. emission standards set by the regulatory bodies.
198 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Dengan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk This policy reinforces the Company commitment to supporting
mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan, termasuk sustainable development goals, including reducing its carbon
pengurangan jejak karbon dan pelindungan terhadap sumber footprint, and safeguarding natural resources, in alignment with
daya alam, selaras dengan visi keberlanjutan global. global sustainability initiatives.
TARGET KEGIATAN ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PROGRAMS TARGETS
Perseroan kemudian menjalankan program-program ramah The company executes green operational programs by
lingkungan dengan menerapkan berbagai sistem prosedur implementing various standard operating procedures in
operasional mengacu pada ketentuan peraturan perundangan compliance with legal regulations and industry best practices.
dan standar praktik terbaik sebagai wujud implementasi The objectives of these programs include:
kebijakan lingkungan dimaksud. Tujuan dari program-program
tersebut adalah:
a.
Mencegah pencemaran lingkungan sekaligus mencegah a. Preventing environmental pollution and asset damage to
kerusakan aset demi memastikan kesinambungan bisnis. ensure business continuity.
b.
Menunjukan partisipasi dalam upaya konservasi energi, b. Demonstrating participation in energy and water conservation,
konservasi air dan reduksi emisi gas rumah kaca. as well as greenhouse gas emission reduction.
c. Pengurangan dan pemanfaatan limbah B3 maupun non-B3. c. Reducing and utilizing hazardous (B3) and non-hazardous
(non-B3) waste.
d. Meningkatnya efisiensi operasional sebagai hasil positif dari d. Enhancing operational efficiency as a positive outcome of
penerapan program operasional ramah lingkungan. implementing eco-friendly operational programs.
PROGRAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PROGRAMS
Program yang dijalankan oleh Perseroan dalam memberi The programs implemented by the Company to contribute to
kontribusi terhadap upaya pelestarian lingkungan dirancang environmental conservation efforts are designed and executed
dan dijalankan bersama dengan pemangku kepentingan lain. in collaboration with other stakeholders. This commitment
Komitmen kontribusi ini diterapkan dan dilaporkan seiring is implemented and reported in accordance with Indonesia’s
dengan upaya kinerja lingkungan pemerintah Indonesia dengan environmental performance policies, particularly through
menerapkan POJK 51/POJK.03/2017. compliance with POJK 51/POJK.03/2017.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pelanggaran atau denda In 2024, the Company and its subsidiaries have not received
terkait regulasi lingkungan yang diterima oleh Perseroan any violations or fines related to environmental regulations.
maupun Entitas Anak Perseroan.
a. Pengelolaan Konsumsi Energi [OJK F.6] [GRI a. Energy Consumption Management [OJK F.6]
302-1] [CG-MR-130a.1] [GRI 302-1] [CG-MR-130a.1]
Sebagai perusahaan yang sebagian besar operasionalnya As a company that operates most of the automotive and
bergerak di sektor otomotif dan servis kendaraan, Perseroan vehicle maintenance sector, the Company recognizes the
memahami kebutuhan energi yang signifikan untuk mendukung significant energy demands required to support its operations.
kegiatan operasionalnya. Dengan komitmen terhadap tujuan Committed to environmental sustainability goals, the Company
keberlanjutan lingkungan, Perseroan secara konsisten consistently implements various energy efficiency initiatives
menerapkan berbagai inisiatif efisiensi energi pada berbagai across different aspects of its business processes. The
aspek dalam proses bisnisnya. Berikut adalah total konsumsi following is the total energy consumption of the Company and
energi Perseroan beserta entitas anaknya selama tahun 2022 its subsidiaries from 2022 to 2024:
sampai dengan tahun 2024:
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 199
Page 200
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Konsumsi Energi / Energy Consumption[OJK F.6] [GRI 302-1] [302-2] [302-3]
Uraian Satuan Tahun
Description Units Year
2024 2023 2022
Listrik/Electricity kWh 7.422.255 6.910.899 6.578.103
GigaJoules 26.720 24.879 23.681
BBM Operasional Bensin (Dinas darat)/ Liter 25.437 27.331 23.329
Operational Fuel-Gasoline (Land)
GigaJoules 967 1.039 887
BBM Diesel (Genset + Dinas darat)/Diesel Fuel Liter 11.160 17.437 14.122
(Generators + Land)
GigaJoules 424 663 537
Total Konsumsi Energi/Total Energy GigaJoules 28.111 26.581 25.105
Cosumptions
Total Pendapatan/revenue Million Rupiah 6.185.184 6.485.021 5.500.679
Intensitas Energi/Energy Intensity GJ/Million Rupiah 0,0045 0,0041 0,0046
Catatan:
• Konversi perhitungan KWH ke Gigajoule menggunakan panduan dari Greenhouse Gas Protocol 2005.
• Konversi perhitungan Liter ke Gigajoule menggunakan pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional 2012.
• Perbedaan dengan laporan keberlanjutan sebelumnya disebabkan oleh penyesuaian dalam perhitungan dan pendekatan yang digunakan
Notes:
• Conversion of KWH to Gigajoules refers to the Greenhouse Gas Protocol 2005 guidelines.
• Conversion of Liters to Gigajoules follows the 2012 Guidelines for the Organization of the National Greenhouse Gas Inventory 2012
• Differences from the previous Sustainability Report are due to adjustments in calculation methods and the approach used.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi [OJK F.7] Energy Efficiency Initiatives and Outcomes
[GRI 302-4, 302-5] [CG-MR-130a.1] [OJK F.7] [GRI 302-4, 302-5] [CG-MR-130a.1]
Perseroan mengambil berbagai langkah untuk meningkatkan The Company takes various measures to enhance energy
efisiensi energi melalui pengelolaan ketat terhadap dua jenis efficiency through strict management of two primary energy
sumber energi utama. Sumber energi pertama adalah energi sources. The first source is electricity, which is used in offices
listrik yang digunakan di kantor dan bengkel kelolaan yang and managed workshops, making up the largest share of total
mendominasi total konsumsi energi. Sumber energi kedua energy use. The second source is fuel (BBM) for transportation
adalah Bahan Bakar Minyak (BBM) untuk transportasi dan and generator operations.
kebutuhan genset.
Inisiatif yang dilakukan dalam penghematan energi listrik: Energy-saving initiatives for electricity consumption:
a. Mematikan alat elektronik ketika tidak digunakan; a. Turning off electronic devices when not in use;
b. Mengganti penggunaan lampu konvensional menjadi lampu b. Replacing conventional lighting with energy-efficient LED
LED; lighting;
c. Menggunakan energi surya untuk lampu-lampu luar ruangan; c. Utilizing solar energy for outdoor lighting;
d. Mematikan lampu dan pendingin ruangan ketika jam istirahat d. Turning off lights and air conditioning during breaks and after
dan pada waktu pulang; working hours;
e. Mengatur jam operasional lift di kantor pusat;. e. Regulating the operating hours of elevators at the head
f.
Memanfaatkan pencahayaan alami sehingga dapat office;
mengurangi penggunaan lampu; f. Maximizing natural lighting to reduce artificial lighting usage;
g.
Membatasi penggunaan pendingin ruangan untuk lembur g. Restricting air conditioning use for overtime (maximum of 2
(maksimal 2 jam setelah jam kerja selesai); hours after working hours);
h. Menyalakan pendingin ruangan mulai pukul 07.30 WIB dan h. Turning on air conditioning at 7:30 AM WIB and setting it to an
digunakan dalam suhu yang menghemat konsumsi listrik; energy-efficient temperature;
Mengatur seluruh alat elektronik dengan program saving
i. i. Setting all electronic devices to power-saving mode.
mode.
200 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Inisiatif yang dilakukan dalam penghematan BBM: Fuel-saving initiatives:
a. Menggunakan kendaraan yang hemat bahan bakar; a. Utilizing fuel-efficient vehicles;
b. Melakukan perawatan kendaraan secara berkala; b. Conducting regular vehicle maintenance;
c.
Menerapkan kontrol dan pengawasan dalam penggunaan c. Enforcing strict monitoring and control of company vehicle
kendaraan dinas. usage.
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan berkomitmen By implementing these measures, the Company reinforces
untuk meningkatkan efisiensi energi sebagai bagian dari its commitment to energy efficiency as an integral part of
tanggung jawab lingkungan dan operasional yang berkelanjutan its environmental responsibility and sustainable business
dengan terus berupaya memaksimalkan peluang inovasi practices, while continuously exploring eco-friendly innovations.
ramah lingkungan. Pada tahun 2024, dengan total pendapatan By 2024, with total revenue of IDR 6.185.184.764.154, the
sejumlah Rp 6.185.184.764.154, Perseroan mencatat konsumsi Company recorded an energy consumption of 0.0045 GJ per
energi sebesar 0,0045 GJ/juta Rupiah. million Rupiah.
B. PENGELOLAAN EMISI GRK [OJK F.11, B. GHG EMISSIONS MANAGEMENT [OJK
F.12] [GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, F.11, F.12] [GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4,
305-5] 305-5]
Perseroan berkomitmen untuk menekan emisi secara The Company is committed to reducing emissions responsibly
bertanggung jawab dengan menerapkan pengawasan kegiatan by implementing monitoring measures to control emission
yang menjadi sumber emisi dapat ditekan melalui pengawasan sources through more prudent energy management. This
energi yang lebih bijaksana. Langkah ini diambil sebagai bagian initiative is part of the Company’s efforts to minimize its carbon
dari upaya untuk meminimalkan jejak karbon, mendukung footprint, support environmental sustainability, and create
keberlanjutan lingkungan, serta menciptakan operasional yang more efficient and eco-friendly operations. [GRI 305-5]
lebih efisien dan ramah lingkungan. [GRI 305-5]
Berikut adalah tabel emisi yang dihasilkan oleh Perseroan The following table presents the Company’s emissions data
sepanjang tahun 2022 sampai dengan 2024: from 2022 to 2024:
Emisi GRK Berdasarkan Sumbernya / GHG Emissions by Sources [OJK F.11] [GRI 305-1, 305-2,
305-3]
Uraian Satuan Tahun / Year
Description Units
2024 2023 2022
Emisi dari BBM Transportasi dan Genset (Scope 1) Ton CO2 eq 87 92 110
Emissions from Fuel Consumption in Transportation and
Generators (Scope 1)
Emisi dari penggunaan listrik (Scope 2) Ton CO2 eq 5.938 4.210 4.771
Emissions from Electricity Usage (Scope 2)
Emisi dari perjalanan dinas Udara (Scope 3) Ton CO2 eq 35 23,3 12
Emissions from Business Air Travel (Scope 3)
Total Emisi GRK Ton CO2 eq 6.060 4.323 4.892
Total GHG Emission
Total pendapatan (revenue) Million Rupiah 6.185.184 6.485.021 5.500.679
Intensitas Emisi Ton CO2/Million 0,00098 0,00067 0,00089
(Emission Intensity) Rupiah
Catatan / Note :
* Perbedaan dengan SR sebelumnya disebabkan oleh penyesuaian dalam perhitungan dan pendekatan yang digunakan
* Emisi dari konsumsi energi listrik (Scope 2) dihitung menggunakan faktor emisi yang disediakan oleh PLN
* Emisi transportasi perjalanan dinas (Scope 3) dihitung menurut perhitungan “Kalkulator Karbon” dari ICAO
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 201
Page 202
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi GRK GHG Emission Reduction Initiatives and
[OJK F.7] [GRI 302-4, 302-5] [CG-MR-130a.1] Outcomes [OJK F.7] [GRI 302-4, 302-5] [CG-
MR-130a.1]
Perseroan berpartisipasi aktif dalam melakukan berbagai The Company actively participates in various initiatives to
kegiatan untuk mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Salah reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions. One of these efforts
satunya dengan meningkatkan efisiensi pemakaian listrik. includes improving electricity consumption efficiency. The
Listrik yang digunakan dalam kegiatan operasional Perseroan electricity used in the Company’s operations is sourced from
didapat dari instalasi pembangkit listrik yang menggunakan power plants that rely on diesel, coal, and gas.
sumber bahan bakar minyak diesel, batubara, dan gas.
Selain itu, sebagai sumber utama lain yang menimbulkan Furthermore, to address another significant source of emissions,
emisi, Perseroan mengelola kegiatan yang berkaitan dengan the Company optimizes fuel use in business travel by improving
penggunaan bahan bakar dalam perjalanan dinas agar lebih energy efficiency and utilizing eco-friendly vehicles. In 2024,
efisien energi dan menggunakan kendaraan ramah lingkungan. the emission intensity was recorded at 0.00098 Ton CO₂ eq
Pada tahun 2024, intensitas emisi tercatat sebesar 0,00098 per Rupiah.
Ton CO2 eq / Rupiah.
C. PENGELOLAAN KONSUMSI AIR [OJK C. WATER CONSUMPTION MANAGEMENT
F.8] [GRI 303-1] [GRI 303-2] [GRI 303-3] [OJK F.8] [GRI 303-1] [GRI 303-2] [GRI 303-
[GRI 303-4] 3] [GRI 303-4]
Konsumsi air pada Perseroan untuk mendukung kegiatan Water consumption within the Company primarily for office
domestik kantor seperti penggunaan toilet. Perseroan activities such as toilet use. The Company ensures that
memastikan sumber daya air yang digunakan berasal the water resources used come from official providers and
dari penyedia resmi dan dikelola sesuai dengan prinsip are managed in accordance with sustainability principles.
keberlanjutan. Upaya ini mencakup pemantauan penggunaan These efforts include regular water usage monitoring and the
air secara berkala dan penerapan langkah-langkah efisiensi implementation of efficiency measures to minimize waste,
untuk mengurangi pemborosan, guna menjaga kelestarian thereby preserving water resources. The water used is sourced
sumber daya air. Air yang digunakan berasal dari Perusahaan from the Regional Drinking Water Company (PDAM) and
Daerah Air Minum (PDAM) dan air bawah tanah. [GRI 303-3] groundwater. [GRI 303-3]
Perseroan tidak melakukan pengukuran baku mutu efluen The Company does not conduct effluent quality standard
karena aktivitas operasionalnya tidak menghasilkan air limbah measurements as its operational activities do not generate
berbahaya. Pengelolaan air diarahkan pada optimalisasi hazardous wastewater. Water management is focused on
penggunaan air secara efisien. [GRI 303-4] optimizing efficient water use. [GRI 303-4]
Konsumsi Air / Water Consumption [OJK F.8] [GRI 303-5]
Uraian Satuan Tahun / Year
Description Units
2024 2023 2022
Air PDAM Meter kubik 42.493 91.234 15.910
Water Utility Company Meter Cubic
Air Bawah Tanah Meter kubik 81.805 72.620 117.374
Groundwater Meter Cubic
Total Konsumsi Air Meter kubik 124.298 163.854 133.284
Total Water Consumption Meter Cubic
* Perbedaan dengan SR sebelumnya disebabkan oleh penyesuaian dalam perhitungan dan pendekatan yang digunakan
202 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi GRK GHG Emission Reduction Initiatives and
[OJK F.7] [GRI 302-4, 302-5] [CG-MR-130a.1] Outcomes [OJK F.7] [GRI 302-4, 302-5] [CG-
MR-130a.1]
Perseroan berkomitmen dalam menjaga dan melindungi sumber The Company is committed to conserving and protecting water
daya air melalui beberapa langkah: resources through several measures:
a. Penggunaan alat-alat toilet yang menghemat air seperti eco- a. Using water-saving toilet equipment, such as eco-flush
flush dan kran hemat air; systems and water-efficient faucets;
b. Penggunaan kembali (reuse) air bekas cuci tangan untuk b. Reusing hand washing water for toilet flushing;
flush toilet;
c.
Program peningkatan kesadaran bagi seluruh karyawan c. Raising awareness among employees about responsible
untuk menggunakan air secara efisien. water consumption.
Pada tahun 2024 terdapat penurunan konsumsi air sebanyak In 2024, water consumption decreased by 24,13% compared
24,13% dibandingkan dengan tahun sebelumnya, meskipun to the previous year, despite an increase in the Company’s
terdapat kenaikan pada kegiatan operasional Perseroan. operational activities. As part of a concrete step toward
Sebagai bagian dari langkah konkret untuk meningkatkan enhancing water use efficiency, the Company has designed
efisiensi penggunaan air, Perseroan telah merancang program an initiative for 2025 aimed at recycling water to support more
inisiatif pada tahun 2025 yang bertujuan untuk mendaur sustainable operations. The recycled water is planned to be
ulang air untuk mendukung kegiatan operasional yang lebih used for daily office domestic needs, such as watering plants
berkelanjutan. Air yang dikelola kembali ini direncanakan untuk and refilling ponds. [GRI 303-5]
digunakan untuk kebutuhan sehari-hari domestik kantor,
seperti menyiram tanaman dan mengisi kolam. [GRI 303-5]
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 203
Page 204
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
D. PENGELOLAAN LIMBAH [OJK F.13, F.14] D. WASTE MANAGEMENT [OJK F.13, F.14]
[GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-5] [GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-5]
Limbah yang ditimbulkan dari proses bisnis Perseroan berasal The waste generated from the Company’s business processes
dari penyediaan jasa. Jenis limbah yang dihasilkan mencakup primarily originates from service activities This includes solid
limbah padat maupun cair, beberapa di antaranya termasuk and liquid waste, with some classified as hazardous and toxic
kelompok limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) seperti (B3) materials, such as used batteries, air filters, and oil. The
aki bekas, saringan udara, dan oli. Untuk pengelolaan limbah Company ensures a circular waste management system
yang mengedepankan proses sirkularitas, Perseroan bekerja by working with certified independent waste management
sama dengan pengelola limbah independen yang bersertifikat. providers. [GRI 306-1, 306-2]
[GRI 306-1, 306-2]
Limbah ditempatkan pada penampungan sementara milik Waste is stored in the Company’s temporary storage facilities
Perseroan yang selanjutnya diambil oleh perusahaan pengelola before being periodically collected by waste management
limbah secara berkala untuk pengelolaan lebih lanjut. Pada companies for further processing. At the end of each operational
setiap akhir periode operasional, penampungan sementara period, the storage facility is cleared to maintain environmental
tersebut dipastikan dalam keadaan kosong untuk menjaga cleanliness and safety standards.
standar kebersihan dan keamanan lingkungan.
Dalam jangka panjang Perseroan telah merancang program A long-term program has been designed by the Company to
untuk mengelola limbah secara mandiri sebagai bagian dari independently manage waste as part of its commitment to
upaya menuju tanggung jawab lingkungan yang berkelanjutan. sustainable environmental responsibility. [GRI 306-4]
[GRI 306-4]
Jumlah Timbulan Limbah Padat dan Cair / Amount of Liquid and Solid Waste [OJK F.13] [GRI 306-5]
Uraian Satuan Tahun / Year
Description Units
2024 2023 2022
Oli Bekas Liter 736.490 640.317 542.491
Used Engine Oil
Non-Oli Kg 45.800 40.690 48.929
Non-Oil
Seluruh limbah Perseroan dikelola & diolah oleh Pihak ke 3
All of the Company’s waste is managed & processed by a third party
Terdapat peningkatan konsumsi oli pada tahun 2024 karena There was an increase in oil consumption in 2024 due to
meningkatnya kegiatan operasional. Peningkatan ini juga the increasing operational activities. This increase also led
mengakibatkan kenaikan pada jumlah limbah oli. Perseroan to a rise in oil waste. The Company continues to minimize
terus berupaya mengurangi dampak lingkungan dengan environmental impact by improving oil quality and optimizing
meningkatkan kualitas oli dan mengoptimalkan pengelolaan waste management to ensure sustainable operations. [OJK F.5,
limbah untuk memastikan keberlanjutan operasional. [OJK F.5, F.26]
F.26]
Selama periode pelaporan, tidak ada tumpahan bahan kimia During the reporting period, no chemical spills occurred that
yang mempengaruhi tanah, air, udara, keragaman hayati, dan impacted soil, water, air, biodiversity, or human health from the
kesehatan manusia dari kegiatan operasional Perseroan. [OJK Company’s operations. [OJK F.15] [GRI 306-3]
F.15] [GRI 306-3]
204 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
E. KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9, E. BIODIVERSITY [OJK F.9, F.10] [GRI 304-1,
F.10] [GRI 304-1, 304-2, 304-3, 304-4] 304-2, 304-3, 304-4]
Seluruh fasilitas kegiatan operasional yang dimiliki, disewa, All operational facilities owned, leased, or managed by the
ataupun yang dikelola Perseroan berlokasi tidak berdekatan Company are located away from protected areas and regions
dengan kawasan lindung dan/atau di luar kawasan lindung with high biodiversity value. As a result, no species listed
yang memiliki nilai keanekaragaman hayati tinggi. Oleh as vulnerable or endangered by the International Union for
karena itu, tidak terdapat spesies yang tercatat dalam daftar Conservation of Nature (IUCN) are found near the Company’s
International Union for Conservation of Nature (IUCN) sebagai operational areas. However, as part of its commitment to
hewan yang rentan dan terancam punah di sekitar wilayah conservation efforts, the Company has implemented a
operasi Perseroan. Meski begitu, sebagai komitmen untuk turut mangrove reforestation program to support coastal ecosystems
terlibat aktif dalam upaya menjaga pelestarian area konservasi, and absorb carbon dioxide. In 2024, the Company successfully
Perseroan menjalankan program menanam tumbuhan endemik planted mangroves covering 23,260 m², with 93,040 trees
mangrove yang bermanfaat untuk menjaga ekosistem pesisir planted, capturing 313,811.87 kg of CO₂ equivalent. [OJK F.9,
dan menyerap karbon dioksida yang tinggi. Pada tahun 2024, F.10] [GRI 304-1, 304-2, 304-3, 304-4]
Perseroan berhasil mewujudkan program penanaman mangrove
seluas 23.260 m2 yang setara dengan 93.040 pohon dengan
313.811,87 kg CO2 eq karbon terserap. [OJK F.9, F.10] [GRI 304-
1, 304-2, 304-3, 304-4]
Pemberdayaan dan Peningkatan Partisipasi Employee and Community Empowerment in
Karyawan dan Masyarakat pada Program Environmental Conservation Programs
Pelestarian Lingkungan
Pelaksanaan kegiatan pelestarian lingkungan juga direalisasikan The implementation of environmental conservation activities is
dengan meningkatkan partisipasi karyawan dan masyarakat also realized by increasing the participation of employees and
sekitar. Beberapa kegiatan diantaranya: the surrounding community. Several initiatives include:
• Program pemilahan sampah dan pengelolaan sampah pada •
Waste sorting and management programs at designated
tempat yang telah disediakan. collection points.
• Penyediaan tumbler bagi karyawan untuk mengurangi limbah • Distribution of reusable tumblers to employees to minimize
plastik sekali pakai. single-use plastic waste.
• Penggunaan kembali kemasan suku cadang melalui proses •
Recycling and reusing spare parts packaging to promote
daur ulang untuk mendukung prinsip keberlanjutan. sustainability.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [OJK F.16] Environmental Complaints [OJK F.16]
Perseroan menerapkan prosedur penanganan pengaduan The Company has established a complaint-handling procedure
terkait lingkungan hidup yang merujuk pada dokumen Upaya related to environmental issues, referring to the Environmental
Pengelolaan Lingkungan (UKL) dan Upaya Pemantauan Management Efforts and Environmental Monitoring
Lingkungan (UPL). Program-program lingkungan dikelola secara Efforts (UKL-UPL) guidelines. Environmental programs
sistematis berdasarkan dokumen tersebut dan dilaporkan are systematically implemented in accordance with these
secara rutin. documents and are regularly monitored and reported.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan, keluhan, Throughout the reporting period, no complaints, grievances,
sanksi, maupun denda yang dikenakan kepada Perseroan atau sanctions, or fines were recorded against the Company or its
entitas anak usaha terkait pelanggaran hukum atau peraturan subsidiaries for environmental regulation violations.
lingkungan hidup.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 205
Page 206
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundangan Compliance with Environmental Regulations
pada Bidang Lingkungan [GRI 2-27] [GRI 2-27]
Perseroan memegang teguh komitmen untuk mematuhi The Company upholds its commitment to full compliance
seluruh peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan with environmental laws and regulations in its operations.
dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Selama tahun Throughout 2024, there were no violations of environmental
2024, tidak ada pelanggaran terhadap regulasi di bidang regulations by the Company or its subsidiaries.
lingkungan pada Perseroan maupun Entitas Anak.
Perseroan saat ini belum melakukan seleksi terhadap pemasok Currently, the Company does not select suppliers or third
atau pihak ketiga berdasarkan kriteria lingkungan. Namun, parties based on environmental criteria. However, starting in
kebijakan ini akan mulai diterapkan pada tahun 2025 sebagai 2025, this policy will be implemented to promote sustainability
langkah untuk mendukung keberlanjutan dan kepatuhan and compliance with environmental regulations across the
kebijakan lingkungan dalam seluruh rantai pasok. [GRI 308-1, supply chain. [GRI 308-1, 308-2]
308-2]
Rekapitulasi Biaya Investasi Partisipasi Environmental Conservation Investments [OJK
Pelestarian Lingkungan [OJK F.4] F.4]
Pada tahun 2024, biaya yang diinvestasikan oleh Perseroan In 2024, the Company invested Rp 77.8 million in environmental
untuk pelestarian lingkungan sebesar Rp 77,8 juta digunakan conservation, specifically for the Mangrove planting program.
untuk program penanaman Mangrove. Jumlah ini meningkat This marks a 93.82% increase from 2023, which the Company
sebesar 93,82% dibandingkan dengan tahun 2023, di mana allocated Rp 40.14 million to the program.
Perseroan mendedikasikan dana sebesar Rp 40,14 juta untuk
program penanaman mangrove.
206 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis
Kompetensi dan Kesetaraan
Com p etenc y- Dr i ve n an d Eq u a l Op p o rt u n it y Hu m a n
Res ourc es Man ag e me nt
Perseroan memastikan keseimbangan
antara produktivitas dan kesejahteraan
karyawan melalui pendekatan strategis
berbasis tujuh pilar utama. Perseroan
berupaya memastikan lingkungan
kerja yang adil dan transparan dengan
fokus pada peningkatan kompetensi
karyawan guna menciptakan tenaga
kerja yang unggul dan berdaya saing.
Company ensures a balance between
productivity and employee well-being
through a strategic approach based on
seven key pillars. The Company strives
to maintain a fair and transparent work
environment, focusing on enhancing
employee competencies to develop a
superior and competitive workforce.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCES
Perseroan menempatkan sumber daya manusia (SDM) sebagai The Company places human resources (HR) at the core of its
inti dari keberhasilan Perseroan. Sebagai bagian penting dari success. More than just employees, they are valued partners in
aktivitas bisnis, SDM tidak hanya dianggap sebagai pekerja achieving shared goals. The Company consistently prioritizes
tetapi juga mitra berharga dalam mencapai tujuan bersama. competency-based, fair, and sustainable HR management to
Perseroan secara konsisten memprioritaskan pengelolaan create a supportive and inclusive workplace.
SDM berbasis kompetensi, kesetaraan, dan keberlanjutan guna
mendukung lingkungan kerja yang kondusif dan inklusif.
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN ASPEK SUSTAINABILITY POLICY ON HUMAN
SUMBER DAYA MANUSIA [GRI 3-3] RESOURCES [GRI 3-3]
Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset penting untuk Human resources (HR) play a crucial role in the company’s
mencapai tujuan Perseroan. Perseroan mendukung dan success. The company is committed to implementing initiatives
menjalankan program-program yang mendukung tercapainya that enhance HR quality sustainably. These initiatives are
kualitas yang berkelanjutan bagi SDM. Program dan kegiatan guided by both general and specific policies, with regular
ini didasari dengan berlandaskan kebijakan umum maupun evaluations to ensure continuous improvement.
khusus, disertai dengan evaluasi untuk terus mempertahankan
kualitas SDM Perseroan.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 207
Page 208
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Perseroan menerapkan kebijakan kesempatan yang sama The company upholds an equal opportunity policy in the
pada proses rekrutmen seluruh kandidat dan penetapan recruitment process for all candidates and in determining
jenjang karir para karyawan. Kesetaraan dilakukan dengan employees’ career progression. Equality is ensured through
proses transparansi dan adil yang sesuai dengan kualifikasi a transparent and fair process aligned with the required
yang dibutuhkan dan merujuk pada kebijakan/ SOP/ Peraturan qualifications, referring to applicable policies, SOPs, and
Perusahaan yang berlaku. Perseroan juga memastikan tidak company regulations. The Company also guarantees a
adanya diskriminasi dalam lingkungan kerja Perseroan. discrimination-free work environment.
Selama tahun 2024, tidak ditemukan adanya pelaporan dan In 2024, no reports or incidents of employee discrimination
insiden diskriminasi karyawan. Perseroan memastikan hubungan were recorded. The company strives to cultivate a workplace
kerja diciptakan dengan saling menghargai, memotivasi, culture that values respect, motivation, and professional
mengembangkan serta mempertahankan pengelolaan sumber growth. [OJK F.18] [GRI 406-1]
daya manusia terbaik. [OJK F.18] [GRI 406-1]
STRATEGI PENGELOLAAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
MANUSIA STRATEGY
Perseroan mengelola SDM dengan menerapkan strategi The Company manages its human resources (HR) by
yang berdasarkan 7 (tujuh) pilar utama. Strategi ini dapat implementing a strategy based on seven main pillars. This
membantu Perseroan untuk mengembangkan SDM dengan strategy helps the company develop a skilled and competitive
mengedepankan peningkatan SDM yang berdaya saing dan workforce. HR management is carried out systematically and
berkompetensi. Manajemen SDM dikelola dengan sistematis strategically to maintain accountability. These seven pillars aim
dan terencana sehingga dapat terlaksana secara akuntabel. to optimize a productive, effective, and efficient work culture.
Tujuh pilar ini bertujuan untuk memaksimalkan budaya kerja
yang produktif. efektif, dan efisien.
7 Pillars
Strategy for managing and developing HR
Organization Recruitment Talent Development
Development Management * Competency Matrix
* Organization Design * Selection Dimensions * Potential Mapping
* Corporate Culture * Sourcing * Career & Development
* Change Management * Placement * Succession
Performance Employee & Industrial Reward Management Termination
Management relation * Job Grading Management
* Performance Planning * Employee Engagement * Remuneration Design * Work Termination
& Monitoring * HRIS * Promotion, Rotation * Retirement Program
* Performing Evaluation * Personnel Admin * Pension Fund
* Coaching & * Regulatory Compliance
Counselling
208 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
HUBUNGAN INDUSTRIAL [OJK F.19] [GRI INDUSTRIAL RELATIONS [OJK F.19] [GRI
2-30] 2-30]
Perseroan berkomitmen untuk membangun dan menjaga The Company is committed to building and maintaining a
hubungan kerja yang harmonis dan saling menghormati antara harmonious and respectful working relationship between
manajemen dan karyawan. Komitmen ini diimplementasikan management and employees. This commitment is implemented
melalui mekanisme kerja sama yang diatur dalam Peraturan through a cooperation mechanism regulated in the Company
Perusahaan, yang secara berkala ditinjau, dievaluasi, dan Regulations, which are periodically reviewed, evaluated, and
disahkan oleh perwakilan Kementerian Ketenagakerjaan. approved by representatives of the Ministry of Manpower.
Seluruh karyawan Perseroan diberikan informasi lengkap All employees are provided with complete information about
mengenai lingkungan kerja, termasuk kondisi kerja, persyaratan the work environment, including working conditions, job
kerja, dan perjanjian kerja. Perseroan juga melakukan evaluasi requirements, and employment agreements. The Company
terhadap dampak sosial dari kebijakan yang diberlakukan also evaluates the social impact of its policies and industrial
dan praktik hubungan industrial, termasuk dampaknya dalam relations practices, particularly their effects on employee well-
kesejahteraan, kepuasan, dan produktivitas karyawan. Hasil being, satisfaction, and productivity. These evaluations serve
evaluasi ini menjadi dasar untuk perbaikan dan penyesuaian as the foundation for continuous policy improvements and
kebijakan yang berkelanjutan dalam lingkungan kerja yang adjustments to create a better and safer work environment.
lebih baik dan aman.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen dalam kepatuhan In addition, the Company is committed to upholding human
terhadap hak asasi manusia serta peraturan perundang- rights and complying with applicable laws by guaranteeing that
undangan yang berlaku dengan memastikan tidak adanya no forced labour or underage workers throughout its business
praktik kerja paksa dan tidak mempekerjakan anak di bawah supply chain. This commitment is reflected in the Company
umur dalam seluruh rantai pasok bisnis. Komitmen ini tercermin Regulations (PP). [OJK F.19] [GRI 2-30, 408-1, 409-1]
dalam Peraturan Perusahaan (PP). [OJK F.19] [GRI 2-30, 408-1,
409-1]
Selama tahun 2024, tidak ada kasus pelanggaran perundang- Throughout 2024, there were no violations of labor laws that
undangan terkait ketenagakerjaan yang menyebabkan resulted in financial losses for the Company. [CG-MR-330a.2]
kerugian finansial bagi Perseroan. [CG-MR-330a.2] Perseroan The Company also ensures that all security personnel
juga memastikan bahwa seluruh personel keamanan diwajibkan are required to undergo training and obtain certification
menjalani pelatihan dan memperoleh sertifikasi sesuai dengan in accordance with applicable human rights policies and
kebijakan dan regulasi hak asasi manusia yang berlaku. Proses regulations. This training and certification process is conducted
pelatihan dan sertifikasi ini dilaksanakan oleh pihak ketiga by professional third parties responsible for providing security
profesional yang bertanggung jawab dalam menyediakan personnel. [GRI 410-1]
personel keamanan. [GRI 410-1]
Mekanisme pengelolaan masalah ketenagakerjaan dilakukan To address labour issues effectively, the Company prioritizes
dengan mengedepankan komunikasi yang terbuka dan efektif transparent communication between management and
antara manajemen dan karyawan. Proses penyelesaian employees. Issues are initially handled by the closest
permasalahan dalam ketenagakerjaan yang terjadi dilakukan supervisor, with escalation to higher levels if unresolved.
dari level atasan terdekat, dengan eskalasi ke level berikutnya For complex cases, coordination with relevant departments,
jika masalah belum dapat diselesaikan. Jika masalah yang including HR and Legal, will be conducted.
terjadi lebih kompleks, maka akan dikoordinasikan dengan
pihak terkait, seperti HRD dan Legal Perseroan.
Sebagai bentuk penerapan pelindungan hak asasi manusia, As part of its commitment to human rights protection, the
Perseroan mendukung kebebasan karyawan dalam Company ensures employees’ freedom to express their
menyampaikan aspirasi dan hak-hak lainnya yang diatur dalam aspirations and their rights, as regulated in Company Regulation
Peraturan Perusahaan serta peraturan perundang-undangan and labor laws.
yang berlaku.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 209
Page 210
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Perseroan mengutamakan kepatuhan terhadap regulasi The Company prioritizes compliance with labor regulations
ketenagakerjaan dan berkomitmen untuk menciptakan nilai and is committed to creating long-term value by integrating
jangka panjang dengan memastikan bahwa prinsip-prinsip etika ethical and sustainability principles in its business operations.
dan keberlanjutan menjadi bagian dari pendekatan operasional In 2024, no reports were received indicating any restrictions
Perseroan. Selama tahun 2024, tidak terdapat pelaporan yang or obstructions on employees expressing their aspirations. [GRI
menunjukkan adanya tindakan pembatasan atau penghalangan 407-1]
terhadap pekerja dalam menyampaikan aspirasi. [GRI 407-1]
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Sebagai perusahaan yang terus berkembang, Perseroan As a continuously growing company, the Company prioritizes
menempatkan pengelolaan sumber daya manusia sebagai human resource management. Throughout 2024, the Company
prioritas utama. Pada tahun 2024, Perseroan secara konsisten consistently supports workforce development as part of its
mendukung pengembangan tenaga kerja sebagai bagian dari efforts to achieve long-term sustainability.
upaya mencapai keberlanjutan jangka panjang.
a. Profil Badan Tata Kelola [GRI 405-1] [CG-MR- a. Governance Bodies Profile [GRI 405-1] [CG-
330a.1] MR-330a.1]
Perseroan memastikan bahwa proses seleksi anggota badan The Company guarantees that the selection of governance
tata kelola didasarkan pada pengalaman dan keahlian untuk body members is conducted based on experience and
mendukung pelaksanaan tata kelola yang baik. Berikut adalah expertise to uphold good corporate governance. The following
demografi Badan Tata Kelola Perseroan, yang terdiri dari Direksi presents the demographics of the Company’s Governance
dan Dewan Komisaris, pada tahun 2024. Body, which includes the Board of Directors and the Board of
Commissioners, as of 2024.
Demografi Badan Tata Kelola (Direksi dan Dewan Komisaris) / Governance Bodies Demographics
(Directors and The Board of Commissioners) [GRI 405-1] [CG-MR-330a.1]
Usia 2024
Laki-laki Perempuan Total
< 30 tahun - - -
30 – 40 tahun - - -
41 – 50 tahun - - -
> 50 tahun 5 - 5
Sub-total 5 - 5
b. Profil Karyawan [OJK C.3.b] [GRI 2-7, 2-8, b. Employee Profile [OJK C.3.b] [GRI 2-7, 2-8,
401-1, 405-1] [CG-MR-330a.1] 401-1, 405-1] [CG-MR-330a.1]
Pada tahun 2024, Perseroan termasuk dari seluruh entitas As of 2024, the Company and its subsidiaries employed a
anak memiliki jumlah karyawan sebanyak 2.564 orang, total of 2.564 individuals, including 409 indirect or outsourced
beberapa diantaranya merupakan karyawan tidak langsung employees.
atau outsourcing sebanyak 409 orang.
210 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 211
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Jumlah Karyawan Dari Tahun ke Tahun / Yearly Number of Employees [GRI 2-7, 2-8]
[CG-MR-330a.1]
2024 : 2.564 2023 : 2.726 2022 : 2.410
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee
demographics.
Karyawan Berdasarkan Level Organisasi dan Gender / Number of Employees Based on Position
and Gender [GRI 2-7, 2-8]
Level Organisasi 2024 2023 2022
Organization Level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Men Women Men Women Men Women
General Manager 11 1 10 1 9 1
Manager 49 5 48 6 53 7
Asisten Manager 1 3 1 3 1 2
Supervisor 132 28 123 27 126 25
Staff 1.678 247 1.837 277 1.572 232
Outsourcing 338 71 336 57 332 50
Total Pekerja 2.209 355 2.355 371 2.093 317
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi
karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee
demographics.
Karyawan Berdasarkan Status Kerja / Number of Employees Based on Employment Status [GRI
2-7, 2-8]
Level Organisasi 2024 2023 2022
Organization Level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Men Women Men Women Men Women
Karyawan Tetap 1.334 137 1.837 294 1.341 144
Permanent
Karyawan Tidak Tetap 537 147 182 20 420 123
Contract
Outsourcing 338 71 336 57 332 50
Total Pekerja 2.209 355 2.355 371 2.093 317
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi
karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee
demographics.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 211
Page 212
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Persentase Karyawan Berdasarkan Gender Tahun 2024 / Employee Percentage by Gender 2024
[GRI 405-1]
Perempuan /
Women
14%
Laki-laki / Men
86%
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi
karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee
demographics.
c. Rekrutmen Karyawan [GRI 401-1] c. Employee Recruitment [GRI 401-1]
Perekrutan karyawan yang dilakukan oleh Perseroan The Company implements a fair and open recruitment
mengedepankan proses yang terbuka. Dimana perekrutan process, where hiring decisions are based on the qualifications
ditentukan berdasarkan kualifikasi yang ditetapkan dan established and required by the Company. Recruitment is
dibutuhkan Perseroan. Rekrutmen disesuaikan dengan potensi conducted based on the potential and competencies of
dan kompetensi calon pekerja. Kebijakan umum Perseroan prospective employees. The Company’s general policies
terkait dengan proses rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan regarding recruitment, training, and career development are as
karir adalah: follows:
1.
Setiap calon pekerja memiliki kesempatan yang sama 1. Every candidate has equal opportunities in all recruitment
dalam setiap proses rekrutmen maupun dalam pelaksanaan processes as well as in the implementation of training and
program pelatihan dan pengembangan karir sesuai dengan career development programs, in accordance with the
kebutuhan dan kebijakan/ SOP / Peraturan Perusahaan yang Company’s needs, policies, SOPs, and applicable regulations.
berlaku.
2. Jika calon pekerja lokal memenuhi semua kualifikasi sesuai 2. If local candidates meet all the expected qualifications, they
yang diharapkan, maka calon tersebut tentu memiliki nilai will be given additional consideration and priority.
tambah untuk dapat diprioritaskan.
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Gender / Employee Recruitment By Gender [GRI 401-1]
205 53 135 48 382 99
2024 : 258 2023 : 183 2022 : 481
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi
karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee
demographics.
212 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 213
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Gender dan Usia / Employee Recruitment By
Gender and Age [GRI 401-1]
Level Organisasi 2024 2023 2022
Organization
Laki-laki Perempuan Sub-Total Laki-laki Perempuan Sub-Total Laki-laki Perempuan Sub-Total
Level
Men Women Men Women Men Women
≤ 25 tahun 90 8 98 88 15 103 51 15 66
26 – 40 tahun 109 37 146 283 82 365 75 33 108
41 – 60 tahun 6 8 14 11 2 13 9 - -
> 60 tahun - - - - - - - - -
Total 205 53 258 382 99 481 135 48 183
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi
karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee
demographics.
Persentase Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2024 / Employee Recruitment
Percentage by Age 2024[GRI 401-1]
≤ 25 tahun 38%
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak
perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk
25 – 40 tahun 57% dalam demografi karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries,
41 – 60 tahun 5% associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not
included in the employee demographics.
> 60 tahun 0%
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah / Employee Recruitment by Region [GRI 401-1]
Wilayah 2024 2023 2022
Region
Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Men Women Men Women Men Women
Jawa 205 53 258 382 98 480 135 48 183
Kalimantan - - - - - - - - -
Lainnya - - - - 1 1 - - -
Sub-total 205 53 258 382 99 481 135 48 183
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi
karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee
demographics.
d. Pergantian Karyawan [GRI 401-1] d. Employee Turnover [GRI 401-1]
Sebagai bagian dari dinamika perusahaan, Perseroan pada As part of the Company’s dynamic environment, changes in
tahun 2024 juga mengalami perubahan dalam komposisi the workforce composition also occurred in 2024, including the
tenaga kerja, termasuk penyelesaian kontrak kerja dengan completion of employment contracts with several employees.
beberapa karyawan. Tingkat turnover karyawan pada tahun The recorded employee turnover rate for the year was 16.39%.
2024 tercatat sebesar 16,39%. Melalui berbagai inisiatif dalam Through various retention initiatives and human resource
retensi dan program pengembangan sumber daya manusia, development programs, the Company continuously maintains
Perseroan terus berupaya menciptakan lingkungan kerja yang to create a work environment that fosters employee growth
mendukung pertumbuhan dan kesejahteraan karyawan. and well-being.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 213
Page 214
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Alasan Pergantian Karyawan / Employee Turnover by Reason [CG-MR-310a.2]
Deskripsi 2024 2023 2022
Description
Pensiun 14 17 190
Retirement
Meninggal Dunia 2 1 - *Data yang tercantum merupakan gabungan dari
Death entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi.
Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam
Pelanggaran - 1 - demografi karyawan.
Violation *The data stated are consolidated data of parent
entity, subsidiaries, associates. The Board of Directors
Pengunduran Diri 379 145 228 and Board of Commissioners are not included in the
Resignation employee demographics.
Efisiensi 25 1 -
Efficiency
Total 420 165 418
Pergantian Karyawan Berdasarkan Gender / Employee Turnover By Gender [GRI 401-1]
Deskripsi 2024 2023 2022 *Data yang tercantum merupakan gabungan dari
Description entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi.
Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam
Laki-laki 351 134 347 demografi karyawan.
Men *The data stated are consolidated data of parent
entity, subsidiaries, associates. The Board of Directors
Perempuan 69 31 71 and Board of Commissioners are not included in the
Women employee demographics.
Total Karyawan Baru 420 165 418
Pergantian Karyawan Berdasarkan Gender dan Usia / Employee Turnover By Gender and Age [GRI
401-1]
Usia 2024 2023 2022
Age
Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Men Women Men Women Men Women
≤ 25 tahun 62 12 74 18 2 20 24 11 35
25 – 40 tahun 254 51 305 87 26 113 212 55 267
41 – 60 tahun 35 6 40 29 3 32 111 5 116
> 60 tahun - - - - - - - - -
Sub-total 351 69 420 134 31 165 347 71 418
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi
karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee
demographics.
Persentase Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2024 / Employee Turnover
Percentage By Age 2024[GRI 401-1]
≤ 25 tahun 18%
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak
perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk
25 – 40 tahun 72% dalam demografi karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries,
41 – 60 tahun 10% associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not
included in the employee demographics.
> 60 tahun 0%
214 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 215
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pergantian Karyawan Berdasarkan Wilayah / Employee Turnover by Regions [GRI 401-1]
Wilayah 2024 2023 2022
Region
Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Men Women Men Women Men Women
Jawa 351 69 420 134 31 165 327 67 394
Kalimantan - - - - - - 11 1 12
Lainnya - - - - - - 9 3 12
Sub-total 351 69 420 134 31 165 347 71 418
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi
karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee
demographics.
Persentase Pergantian Karyawan Berdasarkan Wilayah Tahun 2024 / Employee Turnover
Percentage By Region 2024 [GRI 401-1]
Jawa 100% *Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak
perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk
Kalimantan 0% dalam demografi karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries,
associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not
Lainnya 0%
included in the employee demographics.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI KARYAWAN [OJK F.22] [GRI DEVELOPMENT [OJK F.22] [GRI 404-2]
404-2]
Pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM bertujuan The training and development of human resource competencies
untuk mengoptimalkan potensi karyawan agar dapat are designed to maximize employee potential, enabling them
berkontribusi secara maksimal dan memberikan kinerja to contribute optimally and achieve peak performance in
terbaik dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. supporting the Company’s goals. This program is conducted
Program ini dijalankan berdasarkan standar, kebijakan, dan based on standards, policies, and human resource development
program pengembangan SDM yang dirancang dan dikelola programs designed and managed by the Talent Development
oleh Talent Development Department. Implementasi program Department. Implementation is handled by HR within each
dilakukan oleh HR di masing-masing unit kerja, sementara unit, while executive-level development is coordinated by the
pengembangan untuk level eksekutif dilaksanakan oleh Company in collaboration with the Business Unit.
Perseroan berkolaborasi dengan Unit Bisnis.
Pada tahun 2024, pelatihan dan pengembangan karyawan In 2024, employee training and development programs were
diberikan kepada 1.296 peserta dari berbagai level jabatan, provided to 1.296 participants across different job levels,
mulai dari staf hingga direksi. Total durasi pelatihan yang telah from staff to directors. The total training duration reached
diikuti mencapai 19.047 jam dengan rata-rata waktu pelatihan 19.047 hours, with an average training time of 14,7 hours per
per karyawan adalah 14,7 jam. Pelatihan oleh Perseroan sendiri employee. The training programs at the Company are designed
ditetapkan dengan strategi pengembangan sumber daya with a structured human resource development strategy,
manusia melalui pelatihan berjenjang yang disesuaikan dengan implementing tiered training based on competency needs
kebutuhan kompetensi di berbagai level organisasi. Mulai tahun at different organizational levels. Since 2023, certification
2023, sertifikasi menjadi elemen penting dalam pelatihan dasar, has played a crucial role in basic, technical, and management
teknik, dan manajemen. Program pelatihan terbagi dalam empat training. The training programs are categorized into four main
kategori utama: [GRI 404-2] areas: [GRI 404-2]
a. Pelatihan Sertifikasi a. Certification Training
b. Pelatihan Manajemen b. Management Training
c. Pelatihan Teknik c. Technical Training
d. Pelatihan Dasar d. Basic Training
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 215
Page 216
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Jumlah Peserta Pelatihan menurut Gender / Training Participants By Gender [GRI 404-1]
Jenis Pelatihan 2024 2023 2022
Training
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Men Women Men Women Men Women
Pelatihan Sertifikasi 420 67 - - - 192
Certification Training
Pelatihan Manajemen 88 22 40 13 26 174
Management Training
Pelatihan Teknik 192 31 250 7 77 225
Technical Training
Pelatihan Dasar 382 94 135 54 98 550
Basic Training
Sub-Total 1.082 214 425 74 201 1.141
Total 1.296 499 1.342
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates.
Rata-rata Jam Pelatihan yang Diikuti Tahun 2024 / Average Training Hours in 2024 [GRI 404-1]
Jenis Pelatihan Laki-laki Perempuan
Training
Jumlah Jam Rata-rata Jumlah Jam Rata-rata
Karyawan Pelatihan Jam pelatihan Karyawan Pelatihan Jam pelatihan
Total Employee Training (Laki-laki) Total Employee Training (Perempuan)
Hours Average Hours Average
Training Hours Training Hours
(Men) (Women)
Pelatihan Sertifikasi 420 2.224 5,30 67 268 4,00
Certification Training
Pelatihan Manajemen 88 610 6,93 22 106 4,82
Management Training
Pelatihan Teknik 192 4.806 25,03 31 354 11,42
Technical Training
Pelatihan Dasar 382 8.413 22,02 94 2.266 24,11
Basic Training
Total 1.082 16.053 14,84 214 2.994 13,99
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates.
Rata-rata Jam Pelatihan Per-Karyawan dari Tahun ke Tahun / Average Training Hours by Year
[GRI 404-1]
32,2
24,3
14,7
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates.
2024 2023 2022
216 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 217
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pelatihan Prajabatan [GRI 404-2] Pre-Job Training [GRI 404-2]
Salah satu program pelatihan yang mempersiapkan One of the training programs designed to prepare employees
keterampilan karyawan untuk menghadapi peran strategis for strategic future roles is the Future Leader Development
masa depan perusahaan adalah Future Leader Development Program. This program has been consistently implemented by
Program. Program ini telah konsisten dijalankan oleh PT New PT New Ratna Motor to prepare high-quality potential leaders
Ratna Motor untuk mempersiapkan calon pemimpin potensial who align with organizational needs. Additionally, the company
berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Selain plans to conduct a specialized training program for General
itu, Perseroan merencanakan pelatihan khusus untuk level Managers, managed by the parent company, to ensure the
General Manager, yang akan dikelola oleh perusahaan induk, continuous development of employee competencies across
guna memastikan keberlanjutan pengembangan kompetensi various organizational levels.
karyawan di berbagai jenjang organisasi.
PENILAIAN KINERJA [GRI 404-3] EMPLOYEE PERFORMANCE ASSESSMENT
[GRI 404-3]
Penilaian kinerja karyawan dilakukan secara berkala Employee performance assessments are conducted
menggunakan parameter Key Performance Indicator (KPI) yang periodically using Key Performance Indicators (KPIs) designed
telah dirancang oleh Perseroan. KPI ini diturunkan ke masing- by the Company. These KPIs are cascaded down to each
masing entitas anak usaha hingga ke level individu. Evaluasi subsidiary and individual level. KPI evaluations are carried out
hasil KPI dilaksanakan melalui rapat unit kerja bulanan. Hasil through monthly unit meetings, and the results contribute to
evaluasi ini berkontribusi pada pencapaian KPI Perseroan. the Company’s overall KPI achievement.
Pencapaian KPI Perseroan ini kemudian dibahas dalam Rapat The Company’s KPI performance is reviewed in monthly Board
Direksi bulanan dan ditinjau secara strategis setiap tiga bulan of Directors meetings and undergoes a strategic assessment
dalam Group Strategic Review Meeting bersama Direksi. Selain every three months during the Group Strategic Review
itu, penilaian kinerja dan kompetensi serta proses promosi Meeting with the Board. Furthermore, employee performance
dilakukan satu kali setiap tahun. evaluations, competency assessments, and promotion
processes take place annually.
Penilaian kinerja didasarkan pada pencapaian KPI, sedangkan Performance assessment is based on KPI achievements,
penilaian kompetensi didasarkan pada standar kompetensi while competency assessment is based on the competency
yang ditetapkan untuk setiap jenjang. Perencanaan karir setiap standards set for each level. Career pathways are determined
posisi disesuaikan dengan standar pekerjaan dan struktur by job standards and organizational structure. Promotions are
organisasi. Promosi jabatan ditentukan berdasarkan evaluasi determined based on performance evaluation, competencies,
kinerja, kompetensi, masa kerja, serta kebutuhan organisasi. tenure, and organizational needs.
Pada tahun 2024, sebagian besar karyawan (92%) telah In 2024, most of the employees (92%) underwent a
mendapatkan penilaian kinerja. Karyawan dengan hasil performance evaluation. Employees with outstanding
penilaian istimewa diberikan kesempatan untuk promosi assessment results were given opportunities for promotion or
kenaikan jabatan maupun peningkatan tingkat (grade) golongan job grade improvement. [GRI 404-3]
kerja. [GRI 404-3]
2024
Jenis Kelamin Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan yang telah Mendapat Persentase Karyawan yang telah
Gender Total Employee Penilaian Kinerja Mendapat Penilaian Kinerja
Total Employees Who Have Received Percentages of Employees Who Have
Performance Evaluation Received Performance Evaluation
Laki-laki 2.209 2.033 79%
Male
Perempuan 355 316 12%
Female
Total 2.564 2.349 91%
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 217
Page 218
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
REMUNERASI DAN MANFAAT LAINNYA EMPLOYEE REMUNERATION AND OTHER
UNTUK KARYAWAN BENEFITS
Perseroan berkomitmen memberikan manfaat yang adil dan The Company is committed to providing fair and competitive
kompetitif melalui berbagai program remunerasi dan manfaat benefits through various remuneration and other employee
lainnya untuk karyawan. Melalui pendekatan keadilan, benefit programs. By upholding fairness, transparency,
transparansi, dan keberlanjutan, Perseroan terus menciptakan and sustainability, we strive to create a supportive work
lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan karyawan. environment for employee well-being.
Remunerasi [OJK F.20] [GRI 202-1, 405-2] [CG- Remuneration [OJK F.20] [GRI 202-1, 405-2]
MR-310a.1] [CG-MR-310a.1]
Jenjang karir dan paket remunerasi dirancang berdasarkan Career development and remuneration policies are formulated
hasil penilaian kinerja, struktur gaji, serta penyesuaian Upah based on performance reviews, salary structures, and
Minimum Regional (UMR) sesuai dengan UU No. 13 Tahun adjustments to the Regional Minimum Wage (UMR) as per
2003 tentang Ketenagakerjaan yang mengatur tentang upah Law No. 13 of 2003 on Manpower and Company Regulations.
dan pengupahan di Indonesia serta Peraturan Perusahaan. Industry benchmarking and regional factors are also considered
Perseroan juga mempertimbangkan tolak ukur (benchmarking) in determining fair and competitive remuneration.
dengan industri sejenis dan kondisi geografis dalam [OJK F.20] [GRI 405-2]
menentukan remunerasi. [OJK F.20] [GRI 405-2]
Kebijakan dan komponen remunerasi ditetapkan oleh Perseroan The Company determines its remuneration policy and structure
melalui berbagai pertimbangan hal berikut: by considering the following considerations:
a. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang a. Adherence to existing labor laws and regulations
berlaku
b. Kesanggupan Perseroan maupun masing-masing unit bisnis b. The financial capacity of the Company and each business
dalam mengalokasikan anggaran yang diperlukan unit to allocate the necessary budget
c. Keadilan antara satu jabatan dengan jabatan lainnya maupun c. Equity among job positions within the company and across
perusahaan lainnya di dalam grup perusahaan the corporate group
d. Kompetitif sesuai pangsa pasar d. Market competitiveness
Kebijakan dasar ini menentukan paket remunerasi. Beberapa This fundamental policy determines the remuneration package,
komponen remunerasi yang diberikan terdiri dari cash dan non which consists of cash and non-cash components, categorized
cash, fix dan variable. Remunerasi fix-cash terdiri dari gaji pokok as fixed and variable. Fixed cash remuneration includes a base
dan berbagai tunjangan yang termasuk tunjangan makan, salary and various allowances, such as meal, transportation,
transportasi, jabatan, pulsa, dan lain-lain. Remunerasi variable position, and mobile allowances. Variable remuneration includes
cost terdiri dari insentif (terkait dengan jumlah penjualan) dan incentives based on sales performance and annual bonuses
bonus tahunan yang didapatkan karyawan sesuai dengan awarded according to individual performance throughout
kinerja masing-masing dalam satu tahun. Remunerasi non- the year. Non-cash remuneration covers healthcare benefits
cash terdiri dari benefit Kesehatan (klaim dan asuransi, BPJS (claims and insurance), BPJS (employment and health coverage),
(ketenagakerjaan dan kesehatan), mobil operasional (Car business travel expenses, company-provided operational
Ownership Program) dan lain lain. vehicles (Car Ownership Program), and other benefits.
Perseroan menetapkan besaran gaji pokok yang setara bagi The Company ensures equal salary (remuneration) for male and
pegawai perempuan dan laki-laki (1:1) pada setiap level jabatan, female employees (1:1) at every equivalent job level, regardless
tanpa memandang asal daerah karyawan. [GRI 405-2] of their regional background. [GRI 405-2]
218 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 219
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Manfaat yang Diterima Pegawai [GRI 401-2]
Manfaat Pekerja Tetap Pekerja Kontrak
Tunjangan Hari Raya v v
Holiday Allowance
Cuti v v
Paid Leave
Cuti Melahirkan v v
Maternity Leave
Bonus v v
Bonus
Benefit Pensiun v v
Pension Benefit
*data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates.
Manfaat yang Diterima Pegawai [GRI 401-2] Employee Benefits [GRI 401-2]
Selain manfaat seperti remunerasi, Perseroan memberikan In addition to remuneration benefits, the Company offers
program lain untuk menjamin kesejahteraan karyawan yang additional programs to support employee welfare, covering
mencakup hak cuti, program, pensiun, dan manfaat kesehatan leave rights, pension programs, and healthcare benefits.
kepada karyawan.
Hak cuti melahirkan diberikan 3 bulan, dengan masa cuti Maternity leave is granted for three months, with the leave
ditetapkan satu setengah bulan sebelum kelahiran sesuai period set at one and a half months before childbirth, based on
dengan hari perkiraan lahir dari dokter/bidan terkait dan satu the estimated due date from a doctor/midwife, and one and a
setengah bulan setelah melahirkan. Selama tahun 2024, 13 half months after childbirth. In 2024, 13 female employees took
karyawan perempuan mengambil hak cuti melahirkan dan maternity leave, and all of them (100%) returned to work after
seluruhnya (100%) telah kembali bekerja setelah masa cuti the leave period ended. [GRI 401-3]
berakhir. [GRI 401-3]
Manfaat pensiun untuk karyawan dijalankan melalui program Retirement benefits for employees are provided through the
Jaminan Pensiun (JP) dan Jaminan Hari Tua (JHT) oleh BPJS. Pension Insurance (JP) and Old Age Security (JHT) programs
[GRI 201-3, 404-2] by BPJS. [GRI 201-3, 404-2]
Perseroan turut menanggung iuran sejumlah tertentu kepada The Company also covers a portion of contributions for
para karyawan dalam program Ketenagakerjaan maupun employees participating in employment insurance and other
asuransi lain yang dijalankan. Karyawan tetap juga mendapatkan insurance programs. Permanent employees also receive
manfaat kesehatan melalui program BPJS Kesehatan yang healthcare benefits through the BPJS Kesehatan program
dijalankan oleh pemerintah. Bagi karyawan yang ikut serta managed by the government. Employees who participate in
dalam program asuransi swasta disesuaikan dengan ketentuan private insurance schemes adhere to the policies set by their
yang ditetapkan oleh masing-masing unit bisnis. [GRI 401-2] respective business units.[GRI 401-2]
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 219
Page 220
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Melindungi Karyawan melalui Kinerja
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Em p loyee Prot e c t i on Throu g h Oc c u p at io n a l He a l t h
and S afety Pe r forman c e
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus
memperkuat program K3 melalui penerapan
kebijakan K3 yang konsisten dan terukur.
Perseroan berkomitmen membangun budaya
kerja yang aman. Langkah kecil untuk menjaga
keselamatan karyawan merupakan langkah
besar mencapai tujuan keberlanjutan.
Throughout 2024, the Company remained
committed to by implementing consistent and
measurable policies. The Company strives to
build a safe work culture. Small steps to ensure
employee safety are significant strides toward
achieving sustainability goals.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCES
Keselamatan dan kesehatan karyawan menjadi prioritas Employee safety and health are top priorities for the Company.
utama Perseroan. Sebagai wujud tanggung jawab sosial dan As part of its social and operational responsibility, The Company
operasional, Perseroan konsisten menerapkan kebijakan serta remains committed to its social and operational responsibilities
sistem manajemen K3 yang terpadu, sesuai peraturan dan by implementing a comprehensive Occupational Health
kebijakan yang berlaku. Langkah ini mencakup identifikasi and Safety (OHS) management system that complies with
risiko, pelatihan keselamatan yang intensif, dan penguatan existing regulations and policies. This approach includes risk
budaya K3 untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, identification, intensive safety training, and reinforcing an
sehat, dan produktif. OHS culture to create a safe, healthy, and productive work
environment.
220 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 221
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
KEBIJAKAN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESEHATAN KERJA (K3) [OJK F.21] [GRI (OHS) POLICY [OJK F.21] [GRI 3-3]
3-3]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan seluruh kegiatan The Company is committed to conducting all its operational
operasionalnya dengan mengutamakan keselamatan dan activities with occupational health and safety (OHS) as a
kesehatan kerja (K3) sebagai prioritas utama. Kebijakan top priority. The Company’s OHS policies are developed in
K3 Perseroan disusun berdasarkan peraturan perundang- accordance with prevailing Indonesian laws and regulations
undangan di Indonesia yang berlaku di bidang keselamatan, on safety, health, and employment. To maintain optimal OHS
kesehatan, dan ketenagakerjaan. Dalam memastikan implementation, the Company enforces comprehensive policies
pelaksanaan K3 yang optimal, Perseroan menerapkan berbagai across all business units, including:
kebijakan K3 yang mencakup seluruh unit bisnis, diantaranya:
1. Menetapkan Standard Operation Procedure (SOP) sesuai 1. Establishing Standard Operating Procedures (SOPs) aligned
dengan K3 dan mengawasi pelaksanaannya. with OHS regulations and monitoring their implementation.
2. Memastikan tersedianya beberapa kebijakan dasar seperti 2. Ensuring the availability of essential safety measures, such
Alat Pemadam Api Ringan (APAR) yang siap pakai, mudah as easily accessible and operational fire extinguishers (APAR)
dijangkau, dan dilengkapi dengan peta petunjuk yang jelas. with clear guidance maps.
3.
Menyediakan jalur evakuasi beserta denahnya di seluruh 3. Providing evacuation routes and maps in all work areas.
area kerja.
4. Mengadakan pelatihan dasar K3. 4. Conducting basic OHS training.
5. Memastikan terpenuhinya sertifikasi dasar K3. 5.
Ensuring compliance with fundamental OHS certification
requirement.
Melalui program K3 yang konsisten, Perseroan menargetkan Through a consistent OHS program, the Company aims to
pencapaian tingkat kecelakaan nihil atau Zero Accident di achieve a zero-accident rate across all business units and
seluruh unit usaha Perseroan dan Entitas Anak. Upaya ini subsidiaries. This effort is supported by the implementation
didukung dengan penerapan sosialisasi “Safety First” yang of the ‘Safety First’ awareness campaign, which serves as a
menjadi pedoman karyawan dalam aktivitas kerja sehari-hari. guiding principle for employees in their daily work activities.
SISTEM MANAJEMEN K3 [GRI 403-1] OHS MANAGEMENT SYSTEM [GRI 403-1]
Sampai dengan tahun 2024, Komite Keselamatan dan As of 2024, the Occupational Health and Safety Committee
Kesehatan Kerja berada pada di salah satu entitas bisnis (K3) is part of one of the business entities of the Company,
Perseroan, PT New Ratna Motor. Manajemen K3 PT New PT New Ratna Motor. The K3 management at PT New Ratna
Ratna Motor yang dikelola oleh Departemen General Service Motor, managed by the General Service Department, ensures
menjamin standar Sistem Manajemen Mutu Keselamatan dan the standards of the Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja. Penerapan manajemen K3 ini sesuai dengan Quality Management System. The implementation of this K3
Peraturan Pemerintah nomor 50 tahun 2012 tentang Sistem management is in accordance with Government Regulation
Manajemen K3. No. 50 of 2012 concerning the Occupational Health and Safety
Management System.
PT New Ratna Motor juga merintis pembentukan Panitia PT New Ratna Motor has also initiated the establishment of the
Pembina Keselamatan dan Keselamatan Kerja. Pengurus ini Occupational Health and Safety Development Committee. This
disahkan secara langsung oleh Kepala Dinas Tenaga Kerja dan committee was officially validated by the Head of the Manpower
Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah berdasarkan keputusan and Transmigration Office of Central Java Province through
Nomor 1063/2021 tentang Pengesahan Panitia Pembina Decree No. 1063/2021 on the Validation of the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) pada tahun 2021. Health and Safety Development Committee (P2K3) in 2021.
[GRI 403-4] [GRI 403-4]
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 221
Page 222
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Susunan Pengurus P2K3 di PT New Ratna Motor Safety Steering Committee Organizational
[GRI 403-4] Structure at PT New Ratna Motor [GRI 403-4]
P2K3 PT NEW RATNA MOTOR
Ketua/Chairperson
Presiden Direktur/President Director
Wakil Ketua/Vice Chairperson
Direktur/Director
Sekretaris/Secretary Team
Ahli K3 Umum/General Safety Officer
Safety Officer
Safety Officer Safety Officer Safety Officer
Information System
Marketing Human Capital Internal Audit
& Technology
Safety Officer
Safety Officer Safety Officer
Corporate
Regional Business Finance & Accounting *Sekretaris sebagai
Management ahli K3 umum
P2K3 NASMOCO
Ketua/Chairperson
Kepala Cabang
Wakil Ketua/Vice Chairperson
ADH
*Sekretaris sebagai
Sekretaris/Secretary ahli K3 umum
Ahli K3 Umum
Safety Officer Safety Officer Safety Officer
Administration Marketing After Sales
Adapun tugas P2K3 PT New Ratna Motor antara lain adalah: The duties of the P2K3 at PT New Ratna Motor include:
1. Melaksanakan rapat P2K3 minimal 4 kali dalam setahun. 1. Conducting at least 4 P2K3 meetings a year.
2. Melaksanakan piket Safety Health Assessment ke Area Kerja 2. Conducting Safety Health Assessment on Work Units to
Unit Kerja untuk meningkatkan budaya K3. improve OHS culture.
3. Memberikan saran kepada Unit Kerja untuk evaluasi dan kaji 3. Advising Work Units on procedures, SMK3 documents, and
ulang terhadap prosedur, dokumen SMK3 dan peraturan K3. OHS regulations evaluation and review.
222 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 223
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
4.
Memberikan saran, pertimbangan maupun rekomendasi 4.
Providing advice, considerations, or recommendations on
dalam memecahkan masalah-masalah K3 dan Lingkungan solutions to OHS and environmental issues.
Hidup (LH) yang dihadapi.
5.
Memberikan masukan dan upaya pengembangan sistem 5. Contributing input and endeavors to enhance hazard control
pengendalian bahaya terhadap Keselamatan dan Kesehatan systems for Occupational Health and Safety.
Kerja.
6. Memberikan masukan langkah-langkah perbaikan terhadap 6.
Suggesting measures for improvements in response to
timbulnya insiden ataupun penyakit akibat kerja. occupational accidents or injuries.
7.
Memberikan masukan terkait dengan upaya peningkatan 7. Suggesting measures to improve employee’s health.
Kesehatan tenaga kerja.
8.
Melaksanakan pengawasan, pembinaan dan penegakan 8. Supervising, guiding, and enforcing compliance with OHS
terhadap ditaatinya peraturan K3 dan lalu lintas lingkungan and workplace environmental traffic regulations, as well as
kerja serta dilaksanakannya program-program K3 di lingkup implementing OHS programs within the operational scope.
operasional.
IDENTIFIKASI BAHAYA DAN INVESTIGASI HAZARD IDENTIFICATION AND OHS
INSIDEN K3 [GRI 403-2] INCIDENT INVESTIGATION [GRI 403-2]
Rencana penanggulangan identifikasi bahaya dan risiko di The Company’s hazard identification and risk mitigation plan in
lingkungan kerja Perseroan dilakukan secara berjenjang dan the workplace is implemented in stages, adhering to established
mengikuti pedoman K3 yang diberlakukan Perseroan. Dalam OHS (Occupational Health and Safety) guidelines. To ensure a
menjaga keamanan kerja karyawan, Perseroan menyediakan safe working environment, the Company provides clear SOPs
SOP yang jelas serta Alat Pelindung Diri (APD) bagi seluruh (Standard Operating Procedures) and Personal Protective
karyawan. Pada tahun 2025, langkah ini akan didukung dengan Equipment (PPE) for all employees. In 2025, this initiative will
pengembangan program identifikasi bahaya yang dilakukan be reinforced by introducing a structured hazard identification
dengan mewajibkan setiap bagian untuk memiliki dan mengisi program, requiring each department to maintain and update a
daftar identifikasi bahaya atau HIRARC-Hazard Identification Hazard Identification, Risk Assessment & Risk Control (HIRARC)
Risk Assessment & Risk Control di masing-masing area dan checklist within their respective areas and business units.
unit bisnis.
Pengembangan program ini dilakukan agar karyawan tidak This program development aims to ensure that employees feel
merasa ragu dan nyaman dalam melaporkan kejadian yang confident and comfortable reporting workplace safety incidents,
menyangkut keselamatan kerja, sehingga tindakan pencegahan facilitating quick and appropriate preventive measures.
dapat dilakukan dengan cepat dan tepat.
Penanganan insiden kecelakaan dimulai dari investigasi. Incident handling begins with an investigation, which involves
Investigasi dilakukan dengan menutup dan mengisolasi area sealing off and isolating the incident area and preparing a
insiden dan membuat laporan corrective action yang diperlukan. corrective action report. If the incident has already been
Jika insiden yang terjadi merupakan insiden yang telah masuk identified as a potential hazard, updates will be made based on
ke dalam identifikasi bahaya akan dilakukan pembaruan sesuai corrective recommendations. If the hazard was not previously
dengan rekomendasi perbaikan. Jika insiden yang terjadi belum identified, it will be added to the hazard identification list.
masuk ke dalam daftar identifikasi, maka akan diwajibkan untuk Procedures for management and control will then be developed
masuk ke dalam daftar identifikasi. Selanjutnya, akan dibuat and disseminated to all employees to raise awareness and
tata cara penanganan, pengendalian, dan disosialisasikan improve vigilance. The implementation of this OHS performance
ulang ke seluruh tim untuk meningkatkan kewaspadaan dan aims to prevent incidents, ensure employee safety, and
kesadaran menyangkut insiden tersebut. Implementasi kinerja maintain a secure work environment.
K3 ini bertujuan untuk mencegah insiden yang terjadi, menjaga
keselamatan karyawan, dan menjamin keamanan lingkungan
kerja.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 223
Page 224
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PROGRAM K3 / OHS PROGRAMS [OJK F.21] OHS PROGRAMS [OJK F.21] [GRI 403-3,
[GRI 403-3, 403-5, 403-6, 403-7] 403-5, 403-6, 403-7]
Program Deskripsi Tujuan
Pencegahan Penyakit Menular Wajib masker dan/atau kebijakan WFH Meminimalisir risiko penularan penyakit di lingkungan
Prevention of Communicable insidentil untuk seluruh karyawan kerja.
Diseases menyesuaikan dengan kondisi kesehatan. Minimizing the risk of disease transmission in the
Mask mandate and/or incidental WFH workplace.
policy for all employees, adjusted to health
conditions.
Simulasi Tanggap Darurat Simulasi yang dilakukan secara rutin di - Memastikan koordinasi seluruh karyawan untuk
Bencana PT New Ratna Motor dan disesuaikan bersama-sama mengatasi kondisi darurat di lingkungan
Emergency Disaster Response dengan hasil kajian risiko di masing-masing kerja yang dapat membahayakan jiwa maupun aset
Simulation tempat. Seperti: kebakaran, gempa bumi, Perseroan, sehingga potensi kerugian-kerugian
banjir dan huru-hara. tersebut dapat diminimalisir.
Regular simulations are conducted at - Mengantisipasi kepanikan yang dapat memicu tindakan
PT New Ratna Motor and tailored to the yang salah saat terjadi kondisi darurat yang justru
risk assessment results at each location, dapat menimbulkan risiko kerugian.
including fire, earthquakes, floods, and riots. - Melatih petugas tanggap darurat agar operasi
penanggulangan kondisi darurat dapat berjalan dengan
lancar, efektif dan efisien.
- Ensuring coordination among all employees to
collectively address workplace emergencies that may
endanger lives or company assets, thereby minimizing
potential losses.
- To prevent panic and potential mistakes during disasters
that can cause significant losses.
- To train emergency response officers, for smoother,
more effective, and more efficient emergency response.
Sosialisasi Pertolongan Pertama Pelatihan P3K yang diberikan kepada Mempersiapkan karyawan menolong sesama ketika
(P3K) pada Kecelakaan karyawan secara berkala terjadi kecelakaan di lingkungan kerja, akibat bencana
Emergency First Aid (P3K) Regular First Aid (P3K) Training for alam atau risiko pekerjaan sebelum ditangani lebih lanjut
Socialization for Workplace Employees oleh Tim Medis atau dokter.
Accidents Preparing employees to assist colleagues in the event
of workplace accidents, natural disasters, or job-related
risks before further treatment by medical teams or
doctors.
Sarana dan Keselamatan Kerja Pemeliharaan kebersihan lingkungan dan Menjaga keselamatan, kesehatan, dan kenyamanan
Workplace Facilities and Safety perawatan fasilitas kerja secara rutin. karyawan di tempat kerja.
Regular maintenance of environmental Ensuring employee safety, health, and comfort in the
cleanliness and workplace facilities. workplace.
Program Penyediaan P3K di Perlengkapan P3K di setiap ruang kerja Memastikan tersedianya perlengkapan P3K untuk situasi
Ruang Kerja yang sesuai dengan standar dan ketentuan. darurat.
Provision of First Aid Kits in the Perlengkapan minimal berisi: kasa pembalut Ensuring the availability of First Aid Kits for emergency
Workplace (perban), kasa steril, plester, plester obat, situations.
pembalut segitiga, kapas, gunting, lampu
senter dan jepitan.
First Aid Kits in every workplace, complying
with standards and regulations. Each
kit must contain at least: bandage
gauze, sterile gauze, adhesive bandages,
medicated plasters, triangular bandages,
cotton, scissors, a flashlight, and tweezers.
Kesehatan, Keselamatan, dan Kegiatan operasional bengkel yang Mencegah potensi pencemaran yang berisiko pada
Lingkungan memenuhi peraturan SOP yang berlaku. keselamatan dan kesehatan kerja yang bersumber dari
Health, Safety, and Environment Service center operations that comply with aktivitas usaha.
(HSE) applicable SOP regulations Preventing potential pollution risks that may affect
occupational health and safety from business activities.
224 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 225
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Program Deskripsi Tujuan
Sertifikasi Terkait K3 Setiap cabang milik PT New Ratna Motor Menjamin komitmen dalam tanggung jawab aspek K3 di
OHS Certifications memiliki penanggung jawab dengan seluruh bengkel cabang.
persyaratan wajib sertifikasi Ahli K3-Umum. Ensuring commitment to OHS responsibilities across all
Every branch of PT New Ratna Motor must branch service centers.
appoint a certified General Occupational
Health and Safety (OHS) Expert.
Layanan Pemantauan Kesehatan Pemeriksaan Kesehatan karyawan secara Menjamin komitmen dalam menjaga Kesehatan
Kerja Karyawan berkala, pengelolaan penyediaan sarana karyawan.
Employee Occupational Health P3K beserta kepesertaan karyawan dalam Ensuring commitment to maintaining employee health.
Monitoring Services jaminan kesehatan kerja dari BPJS, asuransi
kesehatan, dan asuransi kecelakaan diri dari
perusahaan mitra. Pada tahun 2025 akan
dikembangkan program pembentukan tim
P3K.
Regular employee health check-ups,
management of first aid facilities,
and employee coverage under BPJS
occupational health insurance, and accident
insurance from partner firms. In 2025, the
company plans to develop a dedicated first
aid team.
Kegiatan olahraga bersama Perseroan secara konsisten menjalankan Meningkatkan kebugaran fisik, serta menciptakan
Corporate Wellness Activities berbagai program kesehatan jasmani yang lingkungan kerja yang sehat dan produktif.
dirancang untuk mendukung kesejahteraan Improving physical well-being and cultivating a workplace
fisik karyawan. Salah satu inisiatif utama that is both healthy and productive.
adalah kegiatan senam bersama.
The Company consistently implements
various physical health programs to
promote employees’ well-being. One of the
main initiatives is group exercise sessions
as a key initiative.
STATISTIK KINERJA K3 2024 [GRI 403-9, OHS PERFORMANCES STATISTIC 2024
403-10] [GRI 403-9, 403-10]
Kinerja K3 diwujudkan melalui pemantauan insiden atau OHS performance is reflected through the monitoring of
kecelakaan yang terjadi di fasilitas kerja dan selama jam incidents or accidents occurring at work facilities and during
operasional. Pada tahun 2024, Perseroan mencatat insiden operational hours. In 2024, the Company recorded incidents
yang dikelompokkan ke dalam kategori ringan, sedang, parah, categorized as minor, moderate, severe, and critical as part of
hingga sangat parah, sebagai bagian dari komitmen terhadap its commitment to transparency in safety management efforts.
transparansi dalam upaya manajemen keselamatan.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 225
Page 226
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
KECELAKAAN KERJA DAN PENYAKIT OCCUPATIONAL ACCIDENT AND DISEASES
AKIBAT KERJA TAHUN 2021 – 2024 [GRI IN 2024 [GRI 403-9, 403-10]
403-9, 403-10]
Deskripsi Jenis Kecelakaan dan Sakit Akibat Kerja Akumulasi Jumlah Insiden Persentase Penurunan
dari Tahun Sebelumnya
2024 2023 2022 Selisih %
Kecelakaan Kecelakaan Ringan/Minor Accident 5 14 13 9 64%
Akibat Kerja
Occupational Kecelakaan Sedang/Moderate Accident 4 6 2 2 33%
Accident
Kecelakaan Parah/Severe Accident 1 1 1 - -
Kecelakaan Sangat Parah/Fatal Accident - - - - -
Penyakit Akibat Penyakit Ringan/Minor Disease 7 - - -7 -
Kerja
Occupational Penyakit Sedang/Moderate Disease - - - - -
Disease
Penyakit Parah/Severe Disease - - - - -
Penyakit Sangat Parah/Fatal Disease - - - - -
Jumlah Insiden / Total Incidents 17 21 16 4 19%
Kecelakaan Ringan: Cedera ringan, karyawan dapat langsung bekerja Penyakit Ringan: Sakit ringan, karyawan dapat langsung bekerja
Minor Accident: Minor accident, immediate return to work Minor Disease: Minor Disease: Minor injury, immediate return to work
Kecelakaan Sedang: Mendapatkan P3K, tidak ada hilang jam kerja lebih Penyakit Sedang: Mendapatkan P3K, tidak ada hilang jam kerja lebih dari
dari 24 jam 24 jam
Moderate Accident: First aid received, lost time less than 24 hours Moderate Disease: First aid received, lost time less than 24 hours
Kecelakaan Parah: Memerlukan tindakan medis, cacat sementara, hilang Penyakit Parah: Memerlukan tindakan medis, sakit sementara, hilang jam
jam kerja lebih dari 24 jam kerja lebih dari 24 jam
Severe Accident: Medical attention required, temporary disability, lost Severe Disease: Medical attention required, temporary injury, lost time
time more than 24 hours more than 24 hours
Kecelakaan Sangat Parah: Cacat permanen, Kematian, hilang jam kerja lebih dari Penyakit Sangat Parah: Sakit permanen, Kematian, hilang jam kerja lebih dari
24 jam 24 jam
Fatal Accident: Permanent disability, death, lost time more than 24 Fatal Disease: Permanent injury, death, lost time more than 24 hours
hours
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum melakukan audit As of the end of 2024, the Company has not yet conducted
secara eksternal terkait jumlah pekerja yang tercakup dalam an external audit regarding the number of workers covered
sistem manajemen K3. Perseroan memahami pentingnya under the OHS management system. The Company recognizes
memastikan seluruh pekerja, baik karyawan tetap maupun the importance of ensuring that all workers, both permanent
kontrak berada dalam lingkungan kerja yang aman dan sehat. and contract employees, operate in a safe and healthy work
Saat ini, Perseroan pengawasan dan pengelolaan insiden K3 environment. Currently, the supervision and management of
dikelola secara internal. [GRI 403-8] OHS incidents are handled internally. [GRI 403-8]
226 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 227
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Produk dan Pelayanan Pelanggan yang
Bertanggung Jawab
Re s p ons i b le Prod u c t an d C u st o m e r Se rvic e s
Sebagai mitra otomotif pilihan pelanggan, Perseroan
meyakini bahwa tanggung jawab terhadap kualitas produk
dan kepuasan pelanggan menjadi kunci pertumbuhan
berkelanjutan. Melalui upaya transparansi informasi,
peningkatan kualitas layanan, penjaminan mutu produk,
serta penyelesaian keluhan yang solutif, Perseroan
berkomitmen untuk membangun hubungan jangka
panjang dengan pelanggan.
As a trusted automotive partner of choice, the Company
believes that responsibility for product quality and
customer satisfaction is the key to sustainable growth.
By maintaining transparency, improving service quality,
maintaining product standards, and resolving complaints
effectively, the Company is committed to building long-
term relationships with customers.”
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCES
Tanggung jawab terhadap pelanggan tidak hanya menjadi Customer responsibility is not just an obligation for the Company
kewajiban bagi Perseroan, tetapi juga merupakan bagian dari but also an integral part of its sustainability efforts. Through
langkah keberlanjutan. Melalui tanggung jawab ini, Perseroan this responsibility, the Company ensures that customer rights
memastikan bahwa hak dan harapan pelanggan terpenuhi, and expectations are fulfilled, fostering customer loyalty and
sehingga dapat membangun loyalitas Pelanggan, menjadikan establishing itself as the top choice for automotive solutions.
Perseroan sebagai pilihan utama dalam memenuhi kebutuhan
otomotif.
Selain memberikan pelayanan terbaik, Perseroan juga The Company is committed to delivering not only the best
berkomitmen untuk menyediakan produk dengan kualitas service but also superior-quality products. Quality assurance
unggul. Penjaminan kualitas ini didasarkan pada sistem is upheld through a quality management system that adheres
manajemen kualitas yang sesuai dengan regulasi dan kebijakan to regulations and policies while incorporating environmentally
yang berlaku dan inovasi yang memanfaatkan peluang ramah friendly innovations. This ensures that every product meets the
lingkungan, sehingga setiap produk dapat memenuhi standar required standards. The Company guarantees fairness to all
yang telah ditetapkan. Perseroan menjamin kesetaraan kepada customers, regardless of their background, ensuring inclusivity
setiap pelanggannya, tanpa memandang latar belakang. and equal access to its high-quality products and services.
Pendekatan ini menjamin inklusivitas dan akses yang sama bagi [OJK F.17, F.26]
seluruh pelanggan untuk mendapatkan produk dan layanan
berkualitas yang disediakan Perseroan. [OJK F.17, F.26]
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 227
Page 228
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Transparansi informasi mengenai produk menjadi elemen Providing transparent product information is essential for
penting dalam memberikan pelayanan yang bertanggung jawab delivering responsible customer service. The accuracy of
kepada pelanggan. Keakuratan informasi mencakup kegunaan, information includes the functionality, benefits, and risks of the
manfaat, dan risiko dari produk atau jasa yang ditawarkan oleh products or services offered by the Company.
Perseroan.
KEBIJAKAN TANGGUNG JAWAB CUSTOMER RESPONSIBILITY POLICY [OJK
PELANGGAN [OJK F.17] [GRI 3-3] F.17] [GRI 3-3]
Pelayanan pelanggan merupakan salah satu tanggung jawab Customer service is one of the Company’s primary
utama Perseroan. Selain memberikan pelatihan dan sosialisasi responsibilities. In addition to providing training and awareness
terkait pelayanan terbaik kepada karyawan sebagai garda programs on best service practices for employees who interact
terdepan yang berhadapan langsung dengan pelanggan, directly with customers, the Company also ensures high-
Perseroan juga memastikan jaminan mutu produk yang quality product assurance. This commitment is based on the
berkualitas tinggi. Jaminan ini didasarkan pada standar kualitas highest quality standards, referring to the Quality Management
terbaik yang mengacu pada Quality Management System System ISO 9001:2015. By implementing certified Standard
ISO 9001:2015. Dengan menetapkan Standar Operasional Operating Procedures (SOPs), the Company ensures optimal
Prosedur (SOP) yang telah tersertifikasi, pengendalian mutu product quality control.
produk dapat dijamin secara optimal oleh Perseroan.
Dasar kebijakan Perseroan dalam menjamin pelayanan yang The company’s policy framework for ensuring responsible
bertanggung jawab dan produk yang berkualitas mencakup: service and high-quality products includes:
1.
OJK No.1/OJK.07/2013 tentang Perlindungan Konsumen 1. OJK Regulation No. 1/ OJK.07 /2013 on Consumer Protection
Sektor Jasa Keuangan in the Financial Services Sector
2. Undang-Undang No.27 tahun 2022 tentang Perlindungan 2. Law No. 27 of 2022 on Personal Data Protection
Data Pribadi
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 3. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection (State Gazette of
Konsumen (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun the Republic of Indonesia of 1999 No. 22, Supplement to the
1999 No. 22, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia State Gazette of the Republic of Indonesia No. 3821)
No. 3821)
PROGRAM TANGGUNG JAWAB CUSTOMER RESPONSIBILITY PROGRAMS
PELANGGAN
a. Layanan Pelanggan a. Customer Services
Setiap tahunnya, Perseroan berupaya memaksimalkan Each year, the Company strives to maximize service quality by
kualitas layanan dengan mengembangkan berbagai inovasi. developing various innovations. These developments are based
Pengembangan ini dilakukan dengan mempertimbangkan on recommendations and evaluations provided by customers
rekomendasi dan evaluasi yang diberikan oleh pelanggan through customer satisfaction surveys. During the reporting
melalui survei kepuasan pelanggan. Selama periode pelaporan, period, the Company introduced several service innovations
Perseroan mengembangkan berbagai inovasi layanan dengan in response to feedback gathered from periodic customer
mengacu pada berbagai rekomendasi yang disampaikan dari satisfaction surveys. These innovations also take into account
pelaksanaan survei kepuasan pelanggan yang dijalankan input and evaluations from customer complaints.
secara berkala. Inovasi layanan juga mempertimbangkan
masukan dan evaluasi dari berbagai keluhan yang disampaikan
para pelanggan.
Selain itu, Perseroan juga memberikan pelayanan yang Additionally, the Company provides services that prioritize
berfokus pada kesehatan dan keselamatan konsumen. consumer health and safety. The principal ensures customer
Prinsipal memastikan keselamatan dan keamanan pelanggan safety and security through globally recognized and credible
melalui produk yang telah terbukti kredibilitasnya secara global. products. To guarantee customer satisfaction, the Company
228 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 229
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Untuk menjamin kepuasan pelanggan, Perseroan menyediakan offers the highest quality products, complemented by
kualitas produk terbaik yang didukung dengan garansi purna competitive after-sales and maintenance warranties.
jual/purna rawat yang kompetitif dan bersaing di pasar.
Fasilitas Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) Public Electric Vehicle Charging Station (SPKLU)
Dalam menghadapi tren peningkatan penjualan dan In response to the rising trend in electric vehicle sales and usage,
penggunaan kendaraan listrik, baik mobil maupun motor listrik, both for cars and motorcycles, the Company is committed
Perseroan berkomitmen mendukung perkembangan ekosistem to supporting the development of an eco-friendly vehicle
kendaraan ramah lingkungan dengan menyediakan Stasiun ecosystem. This commitment is realized by providing Public
Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) di beberapa lokasi Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU) at several workshop
bengkel dan dealer yang dikelola. Fasilitas ini dirancang untuk and dealership locations managed by the Company. These
melayani kebutuhan pengisian daya kendaraan pelanggan yang facilities are designed to cater to customers charging their
datang untuk melakukan perawatan, sekaligus terbuka bagi vehicles during maintenance visits while also being accessible
masyarakat umum yang memerlukan akses pengisian baterai to the general public. As of 2024, EV charging stations have
kendaraan listrik. Hingga tahun 2024, SPKLU telah tersedia di been made available at several strategic locations, including the
sejumlah lokasi strategis, yaitu Cabang Majapahit dan Bantul Majapahit and Bantul branches with fast charging facilities, as
dengan fasilitas pengisian daya cepat (fast charging), Cabang well as the Pemuda, Siliwangi, and Tegal branches, which are
Pemuda, Siliwangi, dan Tegal juga dilengkapi dengan fasilitas equipped with medium charging facilities.
daya menengah (medium charging).
Layanan Servis Kendaraan di Rumah Home Service
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan kenyamanan To improve customer convenience in vehicle maintenance, the
pelanggan dalam melakukan perawatan kendaraan dengan company offers Home Service, available at all Nasmoco dealers
menghadirkan layanan Home Service, yang tersedia di and branches across Central Java and Yogyakarta. This service
seluruh jaringan dealer Nasmoco beserta cabang-cabangnya enables customers to maintain their vehicles without the need
di Jawa Tengah dan Yogyakarta. Layanan ini memungkinkan to visit a service center, including regular servicing, oil changes,
pelanggan untuk melakukan servis rutin tanpa harus spare part replacements, and emergency repairs in case of
mengunjungi bengkel, meliputi servis berkala, penggantian oli, vehicle issues at specific locations. Customers can choose
penggantian suku cadang, hingga layanan perbaikan darurat the time and place of service as needed, whether at home,
jika kendaraan mengalami kendala di lokasi tertentu. Pelanggan the office, or another location, by making a prior appointment
dapat menentukan waktu dan lokasi perbaikan sesuai so that the technicians can prepare the necessary tools and
kebutuhan, baik di rumah, kantor, maupun lokasi lain, dengan spare parts. To facilitate booking, the company provides easily
melakukan pemesanan terlebih dahulu agar tim teknisi dapat accessible communication channels via mobile devices or
mempersiapkan alat dan suku cadang yang diperlukan. Untuk internet.
memudahkan pemesanan, Perseroan menyediakan saluran
komunikasi yang mudah diakses melalui perangkat gawai atau
saluran telekomunikasi di rumah pelanggan.
Uji Emisi Kendaraan Free Vehicle Emission Test
Seiring dengan meningkatnya kesadaran akan dampak The Company provides free emissions testing services for
lingkungan dan upaya pengendalian salah satu faktor penyebab customers who have their vehicles inspected at official service
perubahan iklim, yaitu emisi GRK dari sektor transportasi, center. This initiative supports the reduction of greenhouse
Perseroan berkomitmen untuk mendukung inisiatif ramah gas (GHG) emissions in the transportation sector and aligns
lingkungan dengan menyediakan layanan uji emisi gratis bagi with the Company’s commitment to climate action. To ensure
pelanggan yang melakukan pemeriksaan kendaraan di bengkel compliance with environmental regulations, the Company
resmi yang dikelola. Sebagai bentuk kepatuhan terhadap provides emissions test certificates for inspected vehicles,
regulasi lingkungan, Perseroan juga menerbitkan sertifikat which serve as official proof of adherence to increasingly
uji emisi bagi kendaraan yang telah diperiksa, sehingga dapat stringent emissions quality regulations enforced by the
digunakan sebagai bukti kepatuhan saat terjadi pemeriksaan authorities. These services are available at all branches as part
kualitas emisi yang semakin diperketat oleh otoritas terkait of the Company’s commitment to air quality and government
Layanan uji emisi ini tersedia secara gratis di seluruh cabang policies on emission control. Additionally, emissions testing is
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 229
Page 230
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga included in periodic maintenance services for new car buyers,
kualitas udara dan mendukung kebijakan pemerintah terkait ensuring that vehicles continue to meet the required emission
pengendalian emisi. Selain itu, fasilitas ini juga termasuk dalam standards.
layanan servis berkala yang diberikan kepada setiap pembeli
mobil baru yang difasilitasi oleh Perseroan, guna memastikan
kendaraan tetap memenuhi standar emisi yang ditetapkan.
b. Informasi Produk dan/atau Jasa [GRI 417-1] b. Product and/or Services Information [GRI
417-1]
Sejalan dengan komitmennya terhadap jaminan kualitas produk, In line with its commitment to quality assurance, the Company
Perseroan memastikan produk yang diperjualbelikan sesuai ensures that all products meet the specifications stated on
dengan informasi keterangan label produk. Spesifikasi setiap their labels. Before purchase, consumers receive detailed
produk yang diluncurkan disediakan oleh Perseroan sebelum product specifications, including functionality, benefits, and
diperoleh konsumen, mencakup informasi mengenai kegunaan, potential risks. Each product is equipped with a structured and
manfaat, dan risiko. Setiap produk dilengkapi dengan buku informative manual, ensuring clear and easily accessible usage
manual yang informatif dan terstruktur, memberikan panduan instructions.
penggunaan produk secara jelas dan mudah diakses.
Selain itu, setiap produk juga disertai dengan Material Safety Additionally, every product comes with a Material Safety
Data Sheet (MSDS) yang dirancang oleh manufaktur produsen Data Sheet (MSDS) provided by the manufacturer to ensure
produk untuk memastikan transparansi informasi mengenai transparency regarding safety and security information.
keamanan dan keselamatan. Informasi ini dapat diakses oleh Consumers can access this information both online and offline,
konsumen baik secara online maupun offline, mencakup covering details from product quality standards to available
detail mulai dari standarisasi kualitas produk hingga layanan services. This commitment is also reflected in the Company’s
yang ditawarkan. Langkah ini juga diwujudkan oleh Perseroan practice of including product information in all promotional
dengan mencantumkan informasi produk pada setiap konten content, ensuring that consumers receive a complete and
promosi, memastikan konsumen mendapatkan gambaran yang accurate overview before making a purchase.
lengkap dan akurat sebelum melakukan pembelian.
Perseroan berkomitmen dalam menjaga produk yang The Company is committed to maintaining high-quality products
berkualitas yang sesuai dengan informasi keterangan label that align with the information provided on product labels. As
produk. Sebagai hasil dari upaya komitmen ini, sepanjang a result, no complaints regarding product labelling accuracy
periode pelaporan tidak terdapat pengaduan baik mengenai or marketing communications were received throughout the
ketidaksesuaian label produk maupun komunikasi pemasaran reporting period. [GRI 417-2, 417-3]
produk. [GRI 417-2, 417-3]
c. Penyelesaian Keluhan Pelanggan [GRI 2-25] c. Resolving Customer Complaints [GRI 2-25]
Dalam menangani keluhan pelanggan, Perseroan menyiapkan To handle customer complaints, the Company has established
hotline khusus yang dapat menerima keluhan, saran, masukan, a dedicated hotline for receiving complaints, suggestions,
dan laporan konsumen. Fasilitas hotline ini menjadi langkah feedback, and consumer reports. This hotline serves as a
preventif, sehingga informasi dan masukan dari konsumen preventive measure, allowing customer input to be managed
dapat dikelola terlebih dahulu melalui survey kepuasan proactively through customer satisfaction surveys. Customers
pelanggan. Layanan penanganan ini melalui layanan pelanggan can reach Nasmoco’s customer service at 1500-858 and
untuk Nasmoco dapat dihubungi melalui 1500-858 dan CARfix Meka’s customer service at +628112982288.
CARfix Meka dihubungi melalui kontak pelanggan pada nomor
+628112982288
230 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 231
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
d. Privasi Pelanggan dan Keamanan Siber [GRI d. Customer Service and Cyber Security [GRI
418-1] 418-1]
Tidak ada pelanggaran data pribadi yang dapat dikonfirmasi There were no confirmed personal data breaches during the
pada periode pelaporan tahun 2024. Perseroan tetap 2024 reporting period. The Company remains committed to
mengutamakan keamanan data pelanggan. Langkah-langkah prioritizing customer data security by continuously improving
perbaikan dan penguatan sistem terus dilakukan secara and strengthening its systems in accordance with applicable
berkelanjutan untuk menjaga keamanan dan kerahasiaan data standards and regulations.
pelanggan melalui penerapan sistem pelindungan data yang
sesuai dengan standar dan regulasi yang berlaku. [CG-MR-
230a.1, CG-MR-230a.2]
Komitmen ini tercermin dalam kebijakan mengenai pelindungan This commitment is reflected in the Company’s personal
data pribadi. Kebijakan ini mencakup pengelolaan dan data protection policy. The policy covers the management
penyimpanan data pribadi Perseroan beserta entitas anak and storage of personal data within the Company and its
sesuai dengan regulasi yang berlaku sehingga dapat mencegah subsidiaries in compliance with applicable regulations,
akses tidak sah, kebocoran, dan/atau penyalahgunaan preventing unauthorized access, data breaches, and/or misuse
informasi. Selain itu, Perseroan memastikan sistem keamanan of information. Additionally, the Company ensures that its
siber yang disesuaikan dengan perkembangan teknologi untuk cybersecurity system is continuously adapted to technological
mencegah potensi risiko yang muncul. advancements to mitigate emerging risks.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 231
Page 232
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
SURVEY KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Untuk menjamin kualitas pelayanan, Perseroan secara berkala To ensure service quality, the Company regularly conducts
menyelenggarakan Survei Kepuasan Pelanggan. Survei ini Customer Satisfaction Surveys. These surveys serve as
berfungsi sebagai alat evaluasi untuk memberikan masukan an evaluation tool to provide feedback for future service
atas perbaikan dan peningkatan kualitas layanan di masa improvements. Based on annual survey results, the Company
mendatang. Berdasarkan hasil survei tahunan, Perseroan has consistently achieved ratings above the established
secara konsisten meraih penilaian di atas target yang telah targets.
ditetapkan.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat pencapaian Net In 2024, the Company recorded a Net Promoter Score (NPS) of
Promoter Score (NPS) sebesar 98%, nilai ini mengalami 98%, marking a significant increase from the previous year of
peningkatan yang signifikan dibandingkan tahun sebelumnya 97%. This milestone reflects the Company’s success in meeting
sebesar 97%. Pencapaian ini mencerminkan keberhasilan customer expectations while strengthening its position as a
Perseroan dalam memenuhi harapan pelanggan sekaligus leading choice in the automotive industry. [OJK F.30]
memperkuat posisinya sebagai pilihan utama dalam industri
otomotif. [OJK F.30]
TANGGUNG JAWAB PRODUK [OJK F.27, PRODUCT RESPONSIBILITY [OJK F.27,
F.29] F.29]
Tahun 2024, tidak terdapat produk yang ditarik dari peredaran. In 2024, no products were withdrawn from circulation.
Namun, terdapat program recall untuk unit kendaraan However, a recall program was conducted for specific vehicle
tertentu dalam periode tertentu berdasarkan permintaan units within a designated period at the request of Toyota Astra
dari Toyota-Astra Motor. Program ini mengundang pemilik Motor. Affected vehicle owners were invited to visit the nearest
kendaraan terkait untuk mendatangi cabang terdekat guna branch for a free component replacement. Responsibility
melakukan penggantian komponen tertentu secara gratis. for implementing the recall program was directly managed
Pertanggungjawaban atas pelaksanaan program recall ini by Toyota Astra Motor in coordination with the respective
dilakukan langsung oleh Toyota Astra Motor kepada cabang branches.
yang bersangkutan.
Perseroan menerapkan pola kerja yang mematuhi peraturan The Company adheres to applicable environmental regulations
lingkungan yang berlaku, termasuk pengelolaan limbah Bahan by implementing a work system that ensures proper
Berbahaya dan Beracun (B3) sesuai ketentuan perundang- management of hazardous and toxic waste (B3) in accordance
undangan yang berlaku di seluruh jaringan operasional with prevailing laws. This commitment extends across the
termasuk jaringan dari pihak ketiga. Perseroan secara konsisten Company’s entire operational network, including third-party
memastikan kepatuhan terhadap peraturan lingkungan hidup partners. Regular monitoring and evaluations are conducted
dengan melakukan pengawasan dan evaluasi rutin terhadap to ensure compliance with environmental standards. [CG-MR-
pengelolaan limbah B3 di seluruh jaringan operasional, sesuai 410a.1, CG-MR-410a.2, CG-MR-410a.3]
standar hukum yang berlaku. [CG-MR-410a.1, CG-MR-410a.2,
CG-MR-410a.3]
232 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 233
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Tumbuh dan Berdaya Bersama Komunitas
E mp oweri ng an d G row i n g w i t h t h e C o m m u n it y
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCES
Keberhasilan bisnis Perseroan hanya dapat dicapai dengan The success of Bintraco Dharma’s business is inseparable
dukungan masyarakat sekitar, sehingga pemberdayaan from the support of the local community, making community
pembangunan masyarakat menjadi bagian penting dari empowerment an essential part of the Company’s responsibility.
tanggung jawab perusahaan. Melalui prinsip Profit, People, Guided by the Profit, People, Planet (3P) principles, the Company
Planet (3P), Perseroan menjalankan program Tanggung carries out Corporate Social Responsibility (CSR) programs
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk mendukung to promote sustainability within its operational areas. Beyond
keberlanjutan di wilayah operasionalnya. Selain menjadi ensuring sustainable achievements, these initiatives also serve
pencapaian berkelanjutan, Program TJSL juga dapat menjadi as a bridge to strengthen the Company’s relationships with the
jembatan untuk membangun hubungan yang harmonis dengan communities while fulfilling the role of a responsible corporate
masyarakat sekitar, sekaligus memenuhi tanggung jawab peran citizen.
Perseroan sebagai bagian dari masyarakat.
KEBIJAKAN ASPEK PENGEMBANGAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN [GRI 3-3] POLICY [GRI 3-3]
Pelaksanaan program sosial dan kemasyarakatan Perseroan The Company’s social and community programs represent a
menjadi bentuk nyata untuk investasi sosial yang dilakukan concrete commitment to social investment in the surrounding
Perseroan kepada komunitas sekitar. Program TJSL Masyarakat communities. The Corporate Social Responsibility initiatives
yang dilakukan Perseroan didasarkan pada regulasi yang are implemented in accordance with the following national
berlaku secara nasional, sebagai berikut: regulations:
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 233
Page 234
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
1.
Undang-Undang Dasar 1945 Amandemen IV Pasal 33 1. The 1945 Constitution, Fourth Amendment, Article 33, which
menyatakan segala kekayaan alam dipergunakan untuk mandates that all natural resources should be managed for
kemakmuran rakyat; public welfare;
2. Undang-undang RI No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 3. Government Regulation No. 47 of 2012 on Corporate Social
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; and Environmental Responsibility;
4.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 4. Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik; Institutions, Issuers, and Public Companies;
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 5. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 on the Structure and Content of Annual
Perusahaan Publik. Reports for Issuers and Public Companies.
TARGET PROGRAM PENGEMBANGAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN PROGRAM TARGET
Target pencapaian program TJSL Perseroan adalah Bintraco Dharma’s CSR program aims to improve the social
meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat, quality of life, welfare, and economic independence through
kesejahteraan, dan kemandirian ekonomi melalui program sustainable social development initiatives. A primary focus
pengembangan sosial yang berkelanjutan. Salah satu fokus of the Company’s CSR initiatives is education, specifically
utama TJSL Perseroan adalah bidang pendidikan, yang targeting vocational school students and teachers. This
ditujukan kepada siswa/i dan guru sekolah kejuruan. Melalui initiative provides practical job training through the CARfix
program ini, Perseroan menyediakan pelatihan kerja praktis di Training Center, developed by one of the Company’s subsidiaries
lapangan melalui CARfix Training Center, yang dikembangkan operating in the aftermarket industry.
oleh salah satu Entitas Anak Perseroan dalam lini bisnis purna
jual.
ANALISIS DAMPAK [OJK F.23, F.24] [GRI IMPACT ANALYSIS [OJK F.23, F.24] [GRI
413-1, 413-2, 411-1] 413-1, 413-2, 411-1]
Program TJSL Perseroan dirancang melalui analisis The Company’s CSR program is designed based on an in-
mendalam terhadap dampak operasional terhadap kondisi depth analysis of the operational impact on the surrounding
sosial masyarakat sekitar. Analisis ini dilakukan dengan community’s social conditions. This analysis is conducted
mengumpulkan usulan dan pendapat dari masyarakat setempat by gathering input and feedback from the local community
dan melibatkan tokoh-tokoh masyarakat. Selain itu, Perseroan and engaging community leaders. Additionally, the Company
juga berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk coordinates with the regional government to ensure a
memastikan perancangan program yang menyeluruh dan comprehensive program that addresses the needs of the
sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Dengan pendekatan community. Through this approach, the Company aims to gain
ini, masyarakat diharapkan memberikan dukungan terhadap community support for the program’s implementation. [OJK
pelaksanaan program. [OJK F.23] F.23]
Berdasarkan hasil analisis tersebut, Perseroan membagi Based on the analysis, the Company categorizes its CSR
program TJSL ke dalam tiga bidang utama: pendidikan, sosial, programs into three main areas: education, social welfare, and
dan lingkungan. Alokasi dana disesuaikan dengan kebutuhan the environment. Fund allocation is adjusted according to the
dan skala setiap program. Berpegang pada prinsip keterbukaan needs and scale of each program. Upholding transparency
dan akuntabilitas, seluruh alokasi dana akan dimaksimalkan and accountability, the Company ensures that all financial
untuk realisasi program, yang akan dilaporkan secara resources are maximized for program execution and disclosed
transparan setiap tahunnya. annually.
Perseroan juga melakukan analisis terhadap program TJSL The Company also conducts an analysis of its CSR programs.
yang dijalankan. Analisis dilakukan dengan melakukan kajian This analysis involves an in-depth study carried out with
234 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 235
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
mendalam dengan melibatkan tim keberlanjutan Perseroan. the involvement of the Company’s sustainability team. The
Penyusunan rencana ini disesuaikan dengan komitmen yang planning process is aligned with the commitments established
ditetapkan pada tahun-tahun sebelumnya. [GRI 413-1] in previous years. [GRI 413-1]
Perseroan berkomitmen menjaga kepercayaan masyarakat The Company upholds public trust by providing accessible
sekitar dengan memastikan komunikasi dua arah yang efektif communication channels for receiving feedback, suggestions,
melalui sarana pengaduan yang mudah diakses. Masyarakat and complaints. The public can reach out via email, phone, or
dapat menyampaikan masukan, saran, atau keluhan melalui the Company’s official website. Each submission is carefully
email, nomor telepon, dan situs resmi Perseroan. Setiap reviewed by the internal team and addressed appropriately
pengaduan akan dievaluasi oleh tim internal dan ditindaklanjuti based on its nature and credibility. [OJK F.24]
sesuai dengan jenis keluhan dan kredibilitas sumbernya. [OJK
F.24]
Perseroan menyadari dampak dari kegiatan operasionalnya The Company acknowledges the impact of its operations on
terhadap masyarakat sekitar. Meskipun analisis secara surrounding communities. Although a comprehensive social
menyeluruh berkaitan dengan dampak sosial belum dilakukan, impact analysis has yet to be conducted, the Company
Perseroan senantiasa melakukan pengawasan terhadap continuously monitors potential violations of community
potensi pelanggaran hak masyarakat. Pada tahun 2024, rights. In 2024, there were no recorded cases of such
tidak ditemukan laporan atau kasus terkait pelanggaran violations. The Company ensures that all operational activities
tersebut. Perseroan memastikan seluruh kegiatan operasional proceed without negatively affecting the rights of local or
berjalan tanpa memberikan dampak negatif terhadap hak indigenous communities. Its operational sites do not encroach
masyarakat lokal atau adat. Lokasi operasional Perseroan tidak on natural areas, in accordance with government regulations,
bersinggungan dengan alam, sebagaimana disesuaikan dengan reinforcing its commitment to generating positive impacts on
regulasi pemerintah, sehingga Perseroan berkomitmen untuk the surrounding environment, including job creation for local
selalu mendukung dampak positif bagi lingkungan sekitar, communities. [GRI 413-2, 411-1]
termasuk dengan menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat
lokal. [GRI 413-2, 411-1]
REALISASI KEGIATAN PROGRAM SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN PROGRAM IMPLEMENTATION 2024
KEMASYARAKATAN TAHUN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan melanjutkan dedikasi dalam In 2024, the Company continued its dedication to implementing
menjalankan program TJSL yang mendukung tujuan the CSR program in support of sustainability goals. A total of
keberlanjutan. Perseroan merealisasikan pendanaan sebesar Rp 98.47 million was allocated to various programs focused
Rp 98,47 juta untuk berbagai program yang berfokus pada on education, social welfare, and the environment. Below is a
bidang pendidikan, sosial, dan lingkungan. Berikut adalah comparison of CSR realization for 2024 and previous years:
realisasi dana program TJSL selama tahun 2024 dibandingkan
dengan tahun-tahun sebelumnya:
Bidang Realisasi*
Aspect Realization*
2024 2023 2022
Pendidikan 20,59 7,02 68,5 *dalam juta rupiah
Education *in million rupiah
Jumlah alokasi dana dari PT Bintraco
Sosial - 40 31,8 Dharma dan seluruh entitas anak
Social perusahaan, kecuali CDI dan AFI
The total funds allocated by
Lingkungan 77,88 40,14 - PT Bintraco Dharma and all its
Environment subsidiaries, excluding CDI and AFI
Total 98,47 87,16 99,58
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 235
Page 236
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PROGRAM PENGEMBANGAN SOSIAL DAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
KEMASYARAKATAN [OJK F.25] [GRI 413-1] PROGRAM [OJK F.25] [GRI 413-1]
a. Program Sistem Ganda CARfix a. Dual Education System at CARfix
Sebagai bagian dari komitmen terhadap program pengembangan As a commitment to community development in education,
masyarakat dalam aspek pendidikan, Perseroan melalui anak the Company, through its subsidiary PT Meka Adipratama,
perusahaannya PT Meka Adipratama, menyelenggarakan continues to implement the Dual Education System program.
program Pendidikan Sistem Ganda dengan Program Magang In collaboration with CARfix partner vocational schools,
Siswa (PKL) yang dilakukan bersama dengan SMK Mitra CARfix. the program offers student internships (PKL). In 2024, the
Pada tahun 2024, program ini terselenggara dalam dua batch program was conducted in two batches, ensuring continuity
yang merupakan kelanjutan dari batch sebelumnya. Program ini from previous years. This effort is designed to strengthen the
diharapkan dapat mendukung relevansi (link and match) antara alignment between vocational education and industry needs,
dunia pendidikan vokasi dan industri, khususnya bagi siswa particularly for Light Vehicle Engineering (LVE) students.
jurusan Teknik Kendaraan Ringan (TKR).
Melalui program ini, siswa SMK mendapatkan pengalaman Through this program, vocational high school students gain
langsung di dunia kerja, melibatkan delapan belas (18) cabang practical work experience, with eighteen (18) CARfix Service
CARfix Service Outlet sebagai lokasi magang. Dalam periode Outlet branches serving as internship sites. In Batch 8
Batch 8 (Desember 2023 - Juni 2024) dan Batch 9 (Juni - (December 2023 – June 2024) and Batch 9 (June – December
Desember 2024), total sebanyak 135 siswa berpartisipasi, 2024), a total of 135 students participated. The program
dengan rangkaian kegiatan meliputi pembekalan secara daring, includes online training, field practice, supervision, evaluation
praktik kerja di lapangan, monitoring, evaluasi dan penilaian, and assessment, and certification.
hingga pemberian sertifikat.
236 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 237
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Program ini tidak hanya memperluas pengetahuan teknis siswa This program not only enhances students’ technical knowledge
tetapi juga memberikan pelatihan komunikasi dan budaya kerja, but also provides training in communication skills and workplace
seperti penerapan Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, ethics, including the implementation of the 5S Culture (Sort,
Rajin). Melalui kegiatan ini, Perseroan mendukung peningkatan Set in Order, Shine, Standardize, Sustain). Through this
kualitas pendidikan dengan menciptakan peluang kolaborasi initiative, the Company contributes to improving education
antara CARfix dan sekolah kejuruan untuk membangun quality while strengthening partnerships between CARfix and
teaching factory (model pembelajaran berbasis produksi / vocational schools to establish a teaching factory (production-
TEFA) dan kesempatan untuk kewirausahaan toko suku cadang based learning model / TEFA) and develop entrepreneurship
di SMK. opportunities for spare parts shops in these schools.
Tidak hanya untuk siswa/i yang menjalani PKL, program CARfix The CARfix program is not only designed for students
juga diperluas melalui kegiatan kunjungan industri seperti undergoing internships but has also been expanded through
yang dilaksanakan bersama SMKN 5 Kendal di Bengkel CARfix industrial visits, such as the one conducted with SMKN 5
Puspowarno, Semarang. Pada Jumat, 26 April 2024, sebanyak Kendal at the CARfix Puspowarno Workshop in Semarang. On
60 siswa kelas 11 jurusan TKR beserta 10 guru pendamping Friday, April 26, 2024, a total of 60 11th-grade students from
mengikuti kunjungan ini. Kegiatan ini bertujuan untuk the LVE department, accompanied by 10 teachers participated
memberikan gambaran nyata tentang dunia kerja kepada para in this visit. The activity aimed to provide students with real-
siswa, sekaligus memperkenalkan budaya kerja profesional world insights into the workplace while introducing them to
di industri otomotif. Dalam kunjungan ini, siswa mendapat professional work culture in the automotive industry. During
penjelasan mengenai alur operasional bengkel serta berbagai the visit, students received explanations about workshop
persiapan yang diperlukan untuk memasuki dunia industri. operations and the necessary preparations for entering the
industry.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 237
Page 238
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Melalui program yang diinisiasi CARfix, diharapkan dapat The CARfix-initiated program is designed to create a meaningful
memberikan dampak sosial yang nyata bagi siswa, guru, dan social impact for students, teachers, and the broader community.
masyarakat. Para siswa mendapatkan pengalaman langsung Students benefit from real-world work experience, enhanced
di dunia kerja, pengetahuan teknis yang lebih mendalam, technical expertise, and soft skills training as essential assets
serta pelatihan soft skills sebagai modal dalam bersaing di for competing in the industry. Teachers participating in the
dunia industri. Guru-guru yang mendampingi juga mendapat program also gain valuable insights into current industry
wawasan baru terkait perkembangan terbaru dunia industri, trends, which they can incorporate into their teaching methods.
yang dapat diaplikasikan ke dalam metode pembelajaran di Ultimately, this initiative aims to create a more sustainable,
sekolah. Program ini diharapkan dapat memberikan dampak relevant, and productive educational environment.
sosial yang berkelanjutan kepada siswa, guru, dan masyarakat
sekitar, dengan terciptanya lingkungan pendidikan yang lebih
berkelanjutan, relevan, dan produktif.
b. Program Magang Mahasiswa b. College Student Internship Program
CARfix juga melaksanakan program untuk mendukung CARfix also runs a program to support higher education
pendidikan tinggi melalui program magang mahasiswa, through its College Student Internship Program, specifically
khususnya bagi mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas for students from the Faculty of Psychology at Diponegoro
Diponegoro (UNDIP). Program yang berlangsung dari 13 Maret University (UNDIP). This program, held from March 13 to May
hingga 31 Mei 2024 ini bertujuan untuk memberikan mahasiswa 31, 2024, aims to provide students with a platform to apply
wadah untuk mengasah pengetahuan di kampus pada dunia their academic knowledge in a real work environment while
kerja, sekaligus memberikan manfaat bagi mahasiswa dan benefiting both the students and the company.
Perseroan.
238 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 239
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Selama program berlangsung, lima mahasiswa psikologi During the program, five psychology students were directly
terlibat langsung dalam kegiatan di Departemen HR Meka involved in the activities within the HR Department of Meka
Group. Mahasiswa melakukan analisis data mengenai beban Group. They conducted data analysis on employee workload,
kerja karyawan, tingkat stress karyawan, dan memetakan stress levels, and competency mapping. Additionally, the
kompetensi karyawan. Mahasiswa juga diberikan kesempatan students were given the opportunity to provide feedback on
untuk memberikan masukan untuk meningkatkan efisiensi optimizing HR forms and proposing improvements in human
formulir HR dan usulan improvisasi dalam pengelolaan sumber resource management.
daya manusia.
Inisiatif ini berdampak positif pada mahasiswa yang memperoleh This initiative positively impacts students by providing
wawasan praktis, tetapi juga pada komunitas pendidikan yang practical insights while also benefiting the broader educational
lebih luas, dengan meningkatnya citra Perseroan melalui CARfix community by enhancing the Company’s reputation through
sebagai mitra strategis perguruan tinggi. Melalui inisiatif ini, CARfix as a strategic partner for universities. Through this
Perseroan terus berupaya memberikan kontribusi yang berarti initiative, the Company continues to strive for meaningful
bagi masyarakat, lingkungan pendidikan, dan keberlanjutan contributions to society, the education sector, and overall
sosial secara keseluruhan. social sustainability.
c. Penanaman Bibit Mangrove c. Planting Mangrove Seedlings
Program TJSL pada bidang lingkungan dilakukan Perseroan The Company’s environmental CSR program was carried
melalui Nasmoco Group dengan melaksanakan kegiatan CSR out through Nasmoco Group with an initiative titled “RAIZE-
bertajuk “RAIZE-UP Your Environment” pada Sabtu, 13 Juli UP Your Environment” on Saturday, July 13, 2024, at the
2024, di Kawasan Industri Wijayakusuma (KIW), Semarang. Wijayakusuma Industrial Area (KIW) in Semarang. This program
Program ini diselenggarakan dalam rangka memperingati was held to commemorate World Mangrove Day and aimed
Hari Mangrove Sedunia dan bertujuan untuk meningkatkan to raise awareness about the importance of environmental
kesadaran terhadap pentingnya kelestarian lingkungan conservation and build strong synergy between Nasmoco, the
sekaligus membangun sinergi antara Nasmoco, komunitas Toyota Raize user community, and other stakeholders, including
pengguna Toyota Raize, serta pemangku kepentingan lainnya, the Environmental Agency, local government, and local media.
termasuk Dinas Lingkungan Hidup, Pemerintah Daerah, dan
media pers lokal.
Dalam kegiatan ini, sebanyak 2.024 bibit mangrove berhasil During this event, a total of 2,024 mangrove seedlings were
ditanam, melibatkan sekitar 90 partisipan yang terdiri dari successfully planted, with around 90 participants, including
komunitas Toyota Raize yang tergabung dalam Nasmoco Club members of the Toyota Raize community from Nasmoco
dan mitra lainnya. Program ini menjadi wujud nyata komitmen Club and other partners. This program serves as a tangible
Perseroan, melalui anak perusahaannya, untuk berkontribusi commitment by the Company, through its subsidiary, to
terhadap lingkungan dengan menjaga keberlanjutan ekosistem contribute to environmental sustainability by preserving coastal
pesisir. Perseroan berupaya mewujudkan bisnis berkelanjutan ecosystems. The Company strives to achieve sustainable
melalui sinergi dengan berbagai pihak, memberikan manfaat business growth through synergy with various stakeholders,
tidak hanya untuk konsumen dan masyarakat serta lingkungan. benefiting not only consumers and the community but also the
Kegiatan ini memperkuat visi Perseroan sebagai perusahaan environment. This initiative reinforces the Company’s vision of
yang tumbuh bersama masyarakat growing together with society.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 239
Page 240
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi
Di s tri b uti on of Ec on omi c Val u e G e n e rat e d
REALISASI DISTRIBUSI PEROLEHAN NILAI IMPLEMENTATION OF ECONOMIC VALUE
EKONOMI 2024 [OJK F.2, F.3] [GRI 3-3, DISTRIBUTION [OJK F.2, F.3] [GRI 3-3, 201-
201-1] 1]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai ekonomi yang The Company is committed to creating sustainable economic
berkelanjutan melalui pengelolaan sumber daya yang efektif value through effective and responsible resource management.
dan bertanggung jawab. Tabel berikut menggambarkan kinerja The following table illustrates the Company’s economic
ekonomi Perseroan, yang mencakup perolehan nilai ekonomi performance, covering the generation of economic value from
dari berbagai sumber pendapatan serta distribusinya kepada various revenue sources and its distribution to stakeholders.
para pemangku kepentingan. Distribusi ini mencerminkan This distribution underscores the company’s role in maintaining
Perseroan mendukung keberlanjutan operasional sekaligus operational sustainability while benefiting employees, business
memberikan kontribusi bagi karyawan, mitra usaha, pemerintah, partners, the government, and the community. The Company
dan masyarakat. Perseroan memastikan bahwa pencapaian ensures that financial achievements align with efforts to drive
finansial sejalan dengan upaya mendorong pertumbuhan sustainable economic growth.
ekonomi berkelanjutan.
240 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 241
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
KINERJA EKONOMI/ ECONOMIC PERFORMANCES 2024 2023* 2022*
Perolehan Nilai Ekonomi / Economic Value Generated (Rp Miliar) (Rp Miliar) (Rp Miliar)
Total Pendapatan Otomotif, Pembiayaan dan Purna Jual 6.185,2 6.485,0 5.500,7
Automotive, Financing, and After-Sales Revenues
Pendapatan bunga bank / Interest Income from bank 5,6 1,6 6,1
Pendapatan Lain-lain / Other Incomes 291,7 176,6 411,4
Hasil penjualan aset tetap (dari arus kas) / Proceeds from sales of fixed 14,4 95,7 98,8
assets (from cash flow)
Penghasilan Dividen dari Investasi / Dividend Income from Investment 33,5 39,1 40,8
Jumlah Nilai Ekonomi Diperoleh / Total Economic Value Generated 6.530,4 6.798,0 6.057,7
Pendistribusian Nilai Ekonomi / Economic Value Distributed
Biaya Operasional (net biaya pegawai, bunga pembiayaan & penyusutan) 5.757,5 5.902,9 5.188,7
*) / Operating Costs (net employee expense, financing interest &
depreciation) (*)
Gaji Karyawan dan benefit lainnya / Employee salary and other 274,5 269,9 247,5
benefits
Pembayaran kepada penyandang dana : / Payment to investors:
- Pemegang saham (Dividen) / Shareholders (Dividend) 0,0 0,0 0,0
- Bank (Bunga pinjaman) / Bank (Loan interest) 72,9 80,6 118,0
Jumlah pembayaran kepada penyandang dana: 72,9 80,6 118,0
Total payment to investors:
Pengeluaran untuk Pemerintah (pajak badan dan pajak final pd arus kas) *) 139,4 199,9 69,1
/ Government Expenditures (corporate tax and final tax on cash flow)
Pengeluaran untuk masyarakat / Public Expenditures 0,1 0,1 0,1
Jumlah Nilai Perolehan Ekonomi Yang Didistribusikan 6.244,3 6.453,4 5.623,3
Total Distributed Economic Value Generated
Nilai perolehan ekonomi yang ditahan sebelum dividen (*) 286,1 344,6 434,4
Retained economic value generated before dividend
Nilai perolehan ekonomi yang ditahan setelah pembagian dividen (*) 286,1 344,6 434,4
Retained economic value generated after dividend
(*) Perhitungan yang disesuaikan kembali
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki peraturan As of the end of 2024, the Company has not yet established
maupun data terkait proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal. regulations or recorded data regarding the proportion of
Perseroan menyadari pentingnya peran pemasok lokal dalam expenditures allocated to local suppliers in its procurement
mendukung keberlanjutan bisnis dan perekonomian daerah. Oleh practices. Acknowledging the essential role of local suppliers
karena itu, Perseroan berupaya untuk mengembangkan sistem in ensuring business sustainability and fostering regional
pemantauan dan pencatatan pengeluaran terhadap pemasok economic growth, the Company is committed to developing
lokal sebagai langkah awal dalam mengimplementasikan a system to monitor and record expenditures related to
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam rantai pasokan. [GRI 204-1] Indonesian local suppliers as an initial step in integrating
sustainability principles into its supply chain. [GRI 204-1]
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 241
Page 242
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
KEPATUHAN PAJAK UNTUK MENDUKUNG TAX COMPLIANCE FOR NATIONAL
PEMBANGUNAN NEGARA [GRI 207-1] DEVELOPMENT [GRI 207-1]
Sebagai pelaku ekonomi yang bertanggung jawab, Perseroan As a responsible economic entity, the Company is committed
berkomitmen untuk memenuhi kewajiban perpajakan sesuai to complying with tax obligations in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. The Company guarantees that tax
Perseroan memastikan pengelolaan perpajakan dilakukan management is carried out with transparency, accountability,
secara transparan, akuntabel, dan selaras dengan prinsip tata and adherence to good corporate governance (GCG) principles.
kelola perusahaan yang baik atau GCG. Strategi perpajakan The Company’s tax strategy focuses on effective fiscal risk
difokuskan pada pengelolaan risiko fiskal yang efektif, termasuk management, including the implementation of a Whistleblowing
penerapan Whistleblowing System untuk meminimalkan System to minimize potential non-compliance risks that could
potensi risiko ketidakpatuhan yang dapat berdampak pada impact the Company’s financial stability. [GRI 207-1, 207-2]
stabilitas keuangan Perseroan. [GRI 207-2]
Perseroan secara konsisten membayar berbagai jenis pajak, The Company consistently fulfills its tax obligations by paying
termasuk pajak badan, pajak final, dan bea masuk, yang secara various types of taxes, including corporate income tax, final tax,
langsung berkontribusi pada pendapatan negara. Nilai pajak and import duties, directly contributing to national revenue.
penjualan ditambahkan dalam setiap transaksi penjualan mobil Sales tax is added to every vehicle sale and service transaction
dan layanan jasa yang disediakan oleh Perseroan. Selain itu, provided by the Company. Additionally, corporate income tax
pembayaran pajak penghasilan badan dipenuhi berdasarkan payments are made based on the Company’s accumulated
akumulasi laba Perseroan. Sepanjang tahun pelaporan, profits. Throughout the reporting year, the Company
Selama tahun pelaporan, Perseroan menunjukkan kepatuhan demonstrated full compliance with tax obligations without
terhadap kewajiban perpajakan tanpa menerima sanksi atau incurring any penalties or administrative sanctions. In 2024,
denda administratif terkait pajak. Pada tahun 2024, total pajak the total taxes paid to the state amounted to Rp 139,36 million,
yang dibayarkan kepada negara mencapai Rp 139,36 miliar, reflecting the Company’s tangible contribution to national
menunjukkan kontribusi nyata Perseroan dalam mendukung development and sustainable economic growth. [GRI 207-4]
pembangunan negara dan pertumbuhan ekonomi yang
berkelanjutan. [GRI 207-4]
Sebagai bentuk tanggung jawab, Perseroan membangun As part of its responsibility, the Company establishes
komunikasi terkait isu perpajakan dengan seluruh pemangku transparent and constructive communication regarding tax
kepentingan secara transparan dan konstruktif, terutama issues with all stakeholders, especially tax authorities. The
dengan otoritas pajak. Perseroan juga selalu proaktif dalam Company also remains proactive in understanding and adapting
memahami dan menyesuaikan kebijakan perpajakan dengan its tax policies to the latest developments. [GRI 207-3]
perkembangan terbaru. [GRI 207-3]
242 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 243
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
DAMPAK EKONOMI TAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
[GRI 203-2] [GRI 203-2]
Selain memberikan dampak ekonomi langsung terhadap In addition to directly contributing to national economic growth
peningkatan ekonomi nasional melalui pembayaran pajak dan through tax payments and the distribution of generated
distribusi nilai ekonomi yang diperoleh, kegiatan operasional economic value, the Company’s operations also create indirect
Perseroan juga memberikan dampak ekonomi tidak langsung. economic impacts. These include improving public mobility and
Dampak tersebut mencakup peningkatan mobilitas masyarakat, generating business opportunities and employment
serta penciptaan peluang usaha dan lapangan kerja.
Dengan membeli kendaraan yang dijual Perseroan, masyarakat By purchasing vehicles sold by the Company, the public
dapat meningkatkan mobilitasnya sekaligus meningkatkan can enhance their mobility while also expanding the market
jangkauan pemasaran dari para pelaku usaha baik mikro, reach of businesses, whether micro, small, medium, or large
kecil, menengah, maupun besar. Selain itu, melalui skema enterprises. Additionally, through financing schemes offered
pembiayaan yang ditawarkan oleh unit bisnis jasa pembiayaan, by the Company’s financial services unit, access to motor
akses masyarakat terhadap kendaraan bermotor menjadi lebih vehicles becomes more accessible to the public. As a result, the
luas. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya meningkatkan Company not only improves mobility but also supports local
mobilitas tetapi juga mendukung pertumbuhan ekonomi lokal economic growth by providing greater opportunities for people
dengan memberikan kesempatan lebih besar bagi masyarakat to work, conduct business, and develop their enterprises.
untuk bekerja, berbisnis, dan mengembangkan usaha mereka.
Dengan operasional yang mencakup berbagai sektor dalam The Company’s operations, which encompass multiple sectors
bidang otomotif, Perseroan memberikan kontribusi terhadap in the automotive industry, support workforce absorption
penyerapan tenaga kerja. Seperti tenaga mekanik, teknisi, serta by providing employment opportunities for mechanics,
mitra usaha dalam rantai pasok Perseroan. technicians, and business partners in its supply chain.
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 243
Page 244
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A
LAP
N O R A N K E BTEIR
NLJAUA
A N J UNTA
PENN D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Sustainability Report
Business Support Review
08
DATA PERUSAHAAN
C o rp orate Dat a
244 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 245
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA
DATA P E RPU
E SA
R UH
SA AHNAAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate
Corporate DataData
ALAMAT KANTOR DAN KANTOR CABANG ATAU KANTOR
PERWAKILAN
O ffi c e Ad d re ss an d Bran c h O f f ic e o r Re p re s e nt at ive
Entitas Anak – Langsung / Direct Investment Subsidiaries
Entitas Anak / Subsidiaries Alamat / Address
PT Gema Adipradana Indah Jl. Gaya Motor I No.8, Sunter II, Sungai Bambu, Jakarta Utara
PT Andalan Finance Indonesia Gedung CARSWORLD Lantai 2
Jl. Sunburst CBD Lot. II No. 3, BSD City, Serpong, Tangerang Selatan
PT New Ratna Motor Gedung Gramedia Lantai 2
Jl. Pemuda No. 138, Sekayu, Semarang Tengah, Kota Semarang, Jawa Tengah 50139
PT Bahtera Multi Niaga Jl. Pemuda No. 72, Kembangsari, Semarang Tengah, Kota Semarang, Jawa Tengah 50133
PT Semarang Diamond Citra Jl. Walisongo No.203, Km.11, Karanganyar, Tugu, Kota Semarang, Jawa Tengah 50152
PT CARSWORLD Digital Indonesia Gedung CARSWORLD lantai 8
Jl. Sunburst CBD Lot. II No. 3, BSD City, Serpong, Tangerang Selatan
PT Meka Adipratama Jl. Puspowarno Tengah No. 7-13, RT/RW 04/11, Salaman Mloyo, Semarang Barat 50143
PT Bangun Rahmat Sejahtera Jl. Soekarno Hatta Km. 26, RT/RW 006/007, Bergas Lor, Kab. Semarang
Entitas Anak – Tidak Langsung / Indirect Investment Subsidiaries
Entitas Anak / Subsidiaries Alamat / Address
PT Chandra Pratama Motor Jl. Raya Kalibanger KM. 3, Sokorejo, Pekalongan Timur, Kota Pekalongan, Jawa Tengah 51129
PT Nasmoco Pratama Motor Jl. Martoloyo No. 113-115, Mintaragen, Tegal Timur, Tegal, Jawa Tengah 52121
PT Sumber Bahtera Mandiri Jl. Magelang KM. 7, Mlati, Beningan, Sendangadi, Mlati, Sleman, D.I. Yogyakarta 55285
PT Graha Bahana Mandiri Jl. Ring Road Selatan KM. 13, Jadan, Tamantirto, Kasihan, Bantul, D.I. Yogyakarta 55183
PT Nasmoco Bahtera Motor Jl. Magelang KM. 7, Mlati, Beningan, Sendangadi, Mlati, Sleman, D.I. Yogyakarta 55285
PT Nasmoco Bahana Motor Jl. Ring Road Selatan KM. 13, Jadan, Tamantirto, Kasihan, Bantul, D.I. Yogyakarta 55183
PT Nasmoco Jl. Kaligawe Raya KM. 5, Terboyo Wetan, Genuk, Kota Semarang, Jawa Tengah 50112
PT Nasmoco Karangjati Motor Jl. Soekarno Hatta KM. 26, Karangjati, Bergas, Kab. Semarang, Jawa Tengah 50552
PT Meka Mekar Niaga Jl. Puspowarno Tengah No. 7-13, Salaman Mloyo, Semarang
PT Global Carfix Indonesia Jl. Puspowarno Tengah No. 7-13, Salaman Mloyo, Semarang
PT Ulticar Oto Galeri Gedung CARSWORLD Lantai Dasar
Jl. Sunburst CBD Lot II No. 3, BSD City, Serpong, Tangerang Selatan
PT Mitra Oto Prima Gedung CARSWORLD Lantai Dasar
Jl. Sunburst CBD Lot II No. 3, BSD City, Serpong, Tangerang Selatan
PT Graha Arta Kaltim Sentosa Jl. Insinyur Sutami Blok J No. 9, Karang Asam Ulu, Sungai Kunjang, Samarinda, Kalimantan
Timur 75126
PT Andalan Adhi Niaga Jl. Puspowarno Tengah No. 7-13, Salaman Mloyo, Semarang
PT Prima Oto Galeri Jl. Kaligawe Raya KM. 5, Terboyo Wetan, Genuk, Kota Semarang, Jawa Tengah 50112
PT Meka Niaga Utama Jl. Puspowarno Tengah No. 7-13, Salaman Mloyo, Semarang
PT Prima Solusi Otomotif Jl. Soekarno Hatta No. 46 A, Tlogosari Kulon, Pedurungan, Kota Semarang, Jawa Tengah,
50196
PT Sarana Bangun Raharja Jl. Soekarno Hatta Km. 26, RT/RW 006/007, Bergas Lor, Kab. Semarang
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 245
Page 246
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Entitas Anak / Alamat / Address Entitas Anak / Alamat / Address
Subsidiaries Subsidiaries
Nasmoco Kaligawe Jl. Raya Kaligawe Km. 5, Terboyo Nasmoco Tegal Jl. Martoloyo No.113-115, Mintaragen,
Wetan, Genuk, Kecamatan Genuk, Kecamatan Tegal Timur, Kota Tegal,
Kota Semarang, Jawa Tengah 50112 Jawa Tengah 52121 a+62. 283.
+62. 24. 6580100 353888
Nasmoco Majapahit Jl. Brigjen Sudiarto Km.4,3 Nasmoco Pati Jl. Raya Pati - Juwana Km.2, Sarirejo,
(Majapahit), Pedurungan Lor, Kecamatan Pati, Kabupaten Pati,
Kecamatan Pedurungan, Kota Jawa Tengah 59119
Semarang, Jawa Tengah 50192
Nasmoco Purbalingga Jl. Soekarno Hatta Km.2, Kalikabong,
Nasmoco Siliwangi Jl. Jenderal Sudirman No.291, Kecamatan Kalimanah, Kabupaten
Gisikdrono, Kecamatan Semarang Purbalingga, Jawa Tengah 53321
Barat, Kota Semarang, Jawa Tengah
Nasmoco Pekalongan Jl. Raya Kalibanger Km. 3, Sukorejo,
50149 +62. 24. 76670101
Kecamatan Pekalongan Timur, Kodya
Nasmoco Pemuda Jl. Pemuda No.72, Kembangsari, Pekalongan, Jawa Tengah 51129 +62.
Kecamatan Semarang Tengah, Kota 285. 420030
Semarang, Jawa Tengah 50133 +62.
Nasmoco Purwokerto Jl. Gerilya Timur No.56, Karanganyar,
24. 3540550
Purwokerto Kidul, Kecamatan
Nasmoco Gombel Jl. Setiabudi No.22, Ngesrep, Purwokerto Selatan, Kota Banyumas,
Kecamatan Banyumanik, Kota Jawa Tengah 53144 +62. 281.
Semarang, Jawa Tengah 50269 +62. 634436
24. 7476000
Nasmoco Cilacap Jl. M.T. Haryono No.81, Cidapur,
Nasmoco Slamet Riyadi Jl. Slamet Riyadi No.558, Jajar, Donan, Kecamatan Cilacap Tengah,
Kecamatan Laweyan, Kota Surakarta, Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah
Jawa Tengah 57144 53222 +62. 282. 533200
Nasmoco Solo Baru Jl. Raya Solo Permai Ja No.1, Nasmoco Magelang Jl. Raya Magelang - Yogya Km.5,
Madegondo, Kecamatan Grogol, Japunan, Danurejo, Kecamatan
Kabupaten Sukoharjo, Jawa Tengah Mertoyudan, Kabupaten Magelang,
57552 Jawa Tengah 56172 +62. 293.
326871
Nasmoco Ringroad Solo Jl. Ringroad Utara Km.9, Kasak,
Sroyo, Kecamatan Jaten, Kabupaten Nasmoco Demak Jl. Raya Demak-Kudus Km. 4,
Karanganyar, Jawa Tengah 57731 Bango Rt.007 Rw.004, Jebor, Bango,
Kecamatan Demak Kota , Kabupaten
Nasmoco Klaten Jl. Raya Solo - Yogyakarta Km. 4
Demak, Jawa Tengah 59517 +62. 291.
No.28-29, Belang Wetan, Kecamatan
6912888
Klaten Utara, Kabupaten Klaten,
Jawa Tengah 57438 +62. 272. Nasmoco Janti Jl. Ringroad Timur No.58 A
3359595 Banguntapan, Kecamatan
Benguntapan, Kabupaten Bantul, D.I.
Nasmoco Salatiga Jl. Diponegoro 171, Sidorejo Lor,
Yogyakarta 55198 +62. 274. 452045
Kecamatan Sidorejo, Kota Salatiga,
Jawa Tengah 50714 +62. 298. Nasmoco Wonosobo Jl. Banyumas Km. 3, Wonorejo,
327388 Kecamatan Selomerto, Kabupaten
Wonosobo, Jawa Tengah 56361 +62.
Nasmoco Karangjati Jl. Soekarno Hatta Km.26, Bergas,
286. 323600
Kecamatan Bergas, Kabupaten
Semarang, Jawa Tengah 50552 +62. Nasmoco Mlati Jl. Magelang Km.7, Mlati, Beningan,
298. 5200020 Sendangadi, Kecamatan Mlati,
Kabupaten Sleman, D.I Yogyakarta
Nasmoco Brebes Jl. Raya Klampok No. 171, Klampok,
55285
Kecamatan Wanasari, Kabupaten
Brebes, Jawa Tengah 52252 +62. Nasmoco Bantul Jl. Ringroad Selatan Km. 13, Jadan,
283. 6172300 Tamantirto, Kecamatan Kasihan,
Bantul, D.I. Yogyakarta 55183
246 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 247
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA
DATA P E RPU
E SA
R UH
SA AHNAAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate
Corporate DataData
Entitas Anak / Subsidiaries Alamat / Address
CARfix Majapahit Jl. Brigjen Sudiarto No.426, Palebon, Kec. Pedurungan, Kota Semarang, Jawa Tengah 50192
CARfix Puspowarno Jl. Puspowarno Tengah VII No.11, Salamanmloyo, Kec. Semarang Barat, Kota Semarang, Jawa
Tengah 50143
CARfix Setiabudi Jl. Setia Budi No.229, Srondol Kulon, Kec. Banyumanik, Kota Semarang, Jawa Tengah 50263
CARfix Ngaliyan Jl. Raya Moch. Ichsan No.47, Bringin, Kec. Ngaliyan, Kota Semarang, Jawa Tengah 50189
CARfix Ring Road Selatan Bantul Jl. Ringroad Selatan, Jadan, Tamantirto, Kec. Kasihan, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa
Yogyakarta 55184
CARfix Magelang Jl. Raya Magelang KM 4.5, Yogyakarta
CARfix Kendal Jl. Raya Soekarno-Hatta No.100, Bugangin, Kec. Kendal, Kabupaten Kendal, Jawa Tengah 51319
CARfix Osamaliki Salatiga Jl. Osamaliki No.66, Mangunsari, Kec. Sidomukti, Kota Salatiga, Jawa Tengah 50724
CARfix Gading Solo Jl. Brigjen Sudiarto No.221, Joyotakan, Serengan, Kota Surakarta, Jawa Tengah 57154
CARfix Colomadu Jl. Adi Sucipto No 573, Blukukan Dua, Blukukan, Kec. Colomadu, Kabupaten Karanganyar, Jawa
Tengah 57174
CARfix Pekalongan Jl. Sokorejo, Kec. Pekalongan Tim., Kota Pekalongan, Jawa Tengah
CARfix Sindang Barang Jl. Letjend Ibrahim Adjie No.300, RT.02/RW.03, Loji, Kec. Bogor Barat, Kota Bogor, Jawa Barat
16117Tengah 57174
CARfix Pakualaman Jl. Suryopranoto No. 10, RW.08, Gunungketur, Pakualaman, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa
Yogyakarta 55166
CARfix Franchise
Entitas Anak / Subsidiaries Alamat / Address
CARfix Tugu Jl. Jend. Urip Sumoharjo, RT.03/RW.03, Mangunharjo, Kec. Tugu, Kota Semarang, Jawa Tengah
50244
CARfix Jakal Jl. Kaliurang KM 11, Gadingan, Sinduharjo, Kec. Ngaglik, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa
Yogyakarta 55581
CARfix Antapani Bandung Jl. Terusan Jakarta No. 16, Babakan Surabaya, Kec. Kiaracondong, Kota Bandung, Jawa Barat
40281
CARfix Fleet
Entitas Anak / Subsidiaries Alamat / Address
CARfix BSD Lengkong Gudang Tim., Kec. Serpong, Kota Tangerang Selatan, Banten
Entitas Anak / Subsidiaries Alamat / Address
SUMARECON BEKASI Ruko Rose Garden Blok RRG 5 No. 29
Grand Galaxy City, Jakasetia – Bekasi Selatan
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 247
Page 248
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
INDEKS PEMENUHAN POJK NO.51/POJK/03/2017 DAN
SEOJK NO.16/SEOJK/04/2021
Com p li anc e In d ex of P O J K No . 51 / P OJK / 0 3 / 20 1 7 a n d S EO JK No . 1 6/
SEOJ K/04/ 2 02 1
No. Indikator Halaman
Indicators Page(s)
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 181
Elaboration on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek Ekonomi 172
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 172
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 173
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 49
Vision, Mission, and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 44
Company’s Address
C.3 Skala Usaha 44
Enterprise Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 51
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 62
Membership in Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 46
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
The Board of Director’s Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 32
The Board of Director’s Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 194
Responsible for Implementing Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 194
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 195
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 189
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 196
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 174-243
Sustainable Culture Development Activities
248 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 249
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA
DATA P E RPU
E SA
R UH
SA AHNAAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate
Corporate DataData
No. Indikator Halaman
Indicators Page(s)
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 92
dan Laba Rugi
Comparison of Targets yo Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investments,
Revenues and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 102
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target to Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments In Financial
Instruments or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 206
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 204
Environmentally Friendly Materials Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 199
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 200
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 202
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 205
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 205
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 201
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 201
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 204
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 204
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 204
Occurring Spills (if any)
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 249
Page 250
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
No. Indikator Halaman
Indicators Page(s)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 205
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 227-228
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 208
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 209
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 218
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 221, 224
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 215
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 234
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 234
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 236
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 204
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 232
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 195
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 232
Number of Product Recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 232
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 175
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 261
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 179
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 248-250
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
250 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 251
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA
DATA P E RPU
E SA
R UH
SA AHNAAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate
Corporate DataData
INDEKS GRI
GRI Ind ex
Standar GRI Nomor Pengungkapan Halaman
GRI Standard Number Disclosure Page(s)
PENGUNGKAPAN UMUM
GENERAL DISCLOSURES
Organisasi dan Praktik Pelaporan
The Organization and Its Reporting Practices
GRI 2: Pengungkapan Umum 2-1 Detail organisasi 44
2021 Organization details
GRI 2: General Disclosures 2021
2-2 Entitas yang termasuk dalam laporan keberlanjutan 71
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan poin kontak 174
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Pernyataan kembali 175
Restatements of information
2-5 Asuransi eksternal 175
External assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
GRI 2: Pengungkapan Umum 2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya 46
2021 Activities, value chain and other business relationships
GRI 2: General Disclosures 2021
2-7 Karyawan 210, 211
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 210, 211
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
GRI 2: Pengungkapan Umum 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 114
2021 Governance structure and composition
GRI 2: General Disclosures 2021
2-10 Nominasi dan seleksi dewan tata kelola tertinggi 122, 124, 134
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Pimpinan dari dewan tata kelola tertinggi 122-139
Chair of the highest governance body
2-12 Peran dewan tata kelola tertinggi dalam mengawasi dampak manajemen 124, 133, 196
Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 124, 133, 136
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 124, 133, 136
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 122, 126, 133
Conflict of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 122, 165
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 130, 138, 141,
Collective knowledge of the highest governance body 194
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 131
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 141
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menetapkan remunerasi 141
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 141
Annual total compensation ratio
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 251
Page 252
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Standar GRI Nomor Pengungkapan Halaman
GRI Standard Number Disclosure Page(s)
Strategi, Kebijakan, dan Praktik
Strategy, Policies, and Practices
GRI 2: Pengungkapan Umum 2-22 Pernyataan tentang strategi pengembangan keberlanjutan 181
2021 Statement on sustainable development strategy
GRI 2: General Disclosures 2021
2-23 Komitmen kebijakan 189, 193
Policy commitments
2-24 Komitmen kebijakan yang termasuk 110, 113, 193
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk mengelola dampak negatif 230
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika 163, 165, 189
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan pada peraturan dan perundangan 110, 206
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 62
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
GRI 2: Pengungkapan Umum 2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 189
2021 Approach to stakeholder engagement
GRI 2: General Disclosures 2021
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 209
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses penetapan topik material 175
GRI 3: Material Topics 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 175
List of material topics
3-3 Pengelolaan topik material 110-112, 178-
Management of material topics 179
PENGUNGKAPAN TOPIK SPESIFIK
SPECIFIC TOPIC DISCLOSURE
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179, 240
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 240
GRI 201: Economic Performance Direct economic value generated and distributed
2016
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 219
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 202: Keberadaan Pasar 202-1 Rasio standar upah karyawan entry level berdasarkan jenis kelamin 218-219
2016 terhadap upah minimum regional
GRI 202: Market Presence 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
minimum wage
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179, 240
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
252 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 253
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA
DATA P E RPU
E SA
R UH
SA AHNAAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate
Corporate DataData
Standar GRI Nomor Pengungkapan Halaman
GRI Standard Number Disclosure Page(s)
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 243
Tidak Langsung 2016 Significant indirect economic impacts
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 2016
Praktik Pengadaan
Procurement Practice
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 204: Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 241
2016 Proportion of spending on local suppliers
GRI 204: Procurement
Practices 2016
Anti Korupsi
Anti-Corruption
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 205: Anti Korupsi 2016 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi 165
GRI 205: Anti-Corruption 2016 Communication and training about anti-corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 165
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Perilaku Anti Persaingan
Anti-Competitive Behavior
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 206: Perilaku Anti 206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti persaingan, praktik antitrust 193
Persaingan 2016 dan monopoli
GRI 206: Anti-competitive Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly
Behavior 2016 practices
Pajak
Tax
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179, 240
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 207: Pajak 2019 207-1 Pendekatan terhadap pajak 242
GRI 207: Tax 2019 Approach to tax
207-2 Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko pajak 242
Tax governance, control, and risk management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian yang 242
berkaitan dengan pajak
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
207-4 Laporan per negara 242
Country-by-country reporting
Energi
Energy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 197-198
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 253
Page 254
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Standar GRI Nomor Pengungkapan Halaman
GRI Standard Number Disclosure Page(s)
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 199-200
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 200-201
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 200
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 202-203
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 202-203
Reductions in energy requirements of products and services
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 197-198
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 202
GRI 303: Water and Effluents Interactions with water as a shared resource
2018
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 202
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 202
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 202-203
Water discharge
303-5 Konsumsi air 202
Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 197-198
GRI 304: Keanekaragaman 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan, 205
Hayati 2016 kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati
GRI 304: Biodiversity 2016 tinggi di luar kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada keanekaragaman 205
hayati
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 205
Habitats protected or restored
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 197-198
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 201
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 201
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 201
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 201
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 202
Reduction of GHG emissions
Limbah
Waste
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 197-198
254 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 255
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA
DATA P E RPU
E SA
R UH
SA AHNAAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate
Corporate DataData
Standar GRI Nomor Pengungkapan Halaman
GRI Standard Number Disclosure Page(s)
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 204
GRI 306: Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 204
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 204
Waste generation
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 204
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 204
Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 197-198
GRI 308: Penilaian Lingkungan 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan 206
Pemasok 2016 New suppliers that were screened using environmental criteria
GRI 308: Supplier Environmental
308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang 206
Assessment 2016
telah diambil
Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 197-198
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 212-215
GRI 401: Employment 2016 New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak 219
diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 219
Parental leave
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
Labor/Management Relations
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 207-208
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 221
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 221-226
Keselamatan Kerja 2018 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 223
and Safety 2018
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 224-225
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan 221-223
keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 224-225
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 224 224-225
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan keselamatan 224-225
kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 255
Page 256
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Standar GRI Nomor Pengungkapan Halaman
GRI Standard Number Disclosure Page(s)
GRI 403: Kesehatan dan 403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan 226
Keselamatan Kerja 2018 keselamatan kerja
GRI 403: Occupational Health Workers covered by an occupational health and safety management
and Safety 2018 system
403-9 Kecelakaan kerja 226
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 226
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 207-208
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 216
Pendidikan 2016 Average training hours per year per employee
GRI 404: Training and Education
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program 215, 217
2016
bantuan peralihan
Programs to enhance the employee skills and programs transition
assistance
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 217
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 207-208
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 210, 212
Peluang Setara 2016 Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and Equal
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 218
Opportunity 2016
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Non Diskriminasi
Non-discrimination
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 207-208
GRI 406: Nondiskriminasi 2016 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 208
GRI 406: Non-discrimination Incidents of discrimination and corrective actions taken
2016
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 207-208
GRI 407: Kebebasan Berserikat 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan 210
dan Perundingan Kolektif 2016 perundingan kolektif mungkin berisiko
GRI 407: Freedom of Operations and suppliers in which the right to freedom of association and
Association and collective bargaining may be at risk
Collective Bargaining 2016
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 207-208
GRI 408: Pekerja Anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja 209
GRI 408: Child Labor 2016 anak
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
256 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 257
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA
DATA P E RPU
E SA
R UH
SA AHNAAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate
Corporate DataData
Standar GRI Nomor Pengungkapan Halaman
GRI Standard Number Disclosure Page(s)
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 207-208
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja 209
Kerja 2016 paksa atau wajib kerja
GRI 409: Forced or Compulsory Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Labor 2016 compulsory labor
Praktik Keamanan
Security Practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 207-208
GRI 410: Praktik Keamanan 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau prosedur hak 209
2016 asasi manusia
GRI 410: Security Practices Security personnel trained in human rights policies or procedures
2016
Hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous Peoples
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 207-208
GRI 411: Hak Masyarakat Adat 411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat 234-235
2016 Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
GRI 411: Rights of Indigenous
Peoples 2016
Masyarakat Setempat
Local Communities
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 233-234
GRI 413: Masyarakat Setempat 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak, 234-239
2016 dan program pengembangan
GRI 413: Local Communities Operations with local community engagement, impact assessments, and
2016 development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif 234-235
signifikan terhadap masyarakat setempat
Operations with significant actual and potential negative impacts on
local communities
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179, 228
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 417: Pemasaran dan 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 230
Pelabelan 2016 Requirements for product and service information and labeling
GRI 417: Marketing and Labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa 230
2016
Incidents of non-compliance concerning product and service information
and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 230
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 178-179, 228
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 418: Privasi Pelanggan 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi 231
2016 pelanggan dan hilangnya data pelanggan
GRI 418: Customer Privacy Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and
2016 losses of customer data
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 257
Page 258
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
INDEKS SASB
SAS B Ind ex
MULTILINE AND SPECIALTY RETAILERS & DISTRIBUTORS
SUSTAINABILITY ACCOUNTING STANDARDS
Kode SASB Metriks Penjelasan Halaman
SASB Code Metric Explanations Page(s)
Manajemen Energi di Ritel & Distribusi
Energy Management in Retail & Distribution
CG-MR-130a.1 (1) Total energi yang dikonsumsi, (1) Total konsumsi energi pada tahun 2024 adalah 28.111 GJ 199-200
(2) persentase listrik jaringan, dan (2) Total penggunaan listrik jaringan pada tahun 2024 adalah
(3) persentase energi terbarukan 95%
(1) Total energy consumed, (3) N/A
(2) percentage grid electricity and (1) Total energy consumption in 2024 amounted to 28.111 GJ
(3) percentage renewable (2) Percentage of electricity sourced from the grid in 2024
was 95%
(3) N/A
Keamanan Data
Data Security
CG-MR-230a.1 Deskripsi pendekatan untuk Perseroan tetap mengutamakan keamanan data pelanggan. 231
mengidentifikasi dan menangani Langkah-langkah perbaikan dan penguatan sistem terus
risiko keamanan data dilakukan secara berkelanjutan untuk menjaga keamanan
Description of approach to dan kerahasiaan data pelanggan melalui penerapan sistem
identifying and addressing data pelindungan data yang sesuai dengan standar dan regulasi
security risks yang berlaku.
The Company remains committed to prioritizing customer
data security. Continuous improvements and strengthening
of systems are being implemented to ensure the protection
and confidentiality of customer data through the application
of data protection systems that comply with applicable
standards and regulations.
CG-MR-230a.2 (1) Jumlah pelanggaran data, Tidak ada pelanggaran data pribadi yang dapat dikonfirmasi 231
(2) Persentase yang merupakan pada periode pelaporan tahun 2024.
pelanggaran data pribadi, dan No personal data breaches were reported or confirmed during
(3) Jumlah pelanggan yang the 2024 reporting period.
terpengaruh
(1) Number of data breaches,
(2) percentage that are personal
data breaches,
(3) number of customers affected
258 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 259
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA
DATA P E RPU
E SA
R UH
SA AHNAAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate
Corporate DataData
MULTILINE AND SPECIALTY RETAILERS & DISTRIBUTORS
SUSTAINABILITY ACCOUNTING STANDARDS
Kode SASB Metriks Penjelasan Halaman
SASB Code Metric Explanations Page(s)
Praktik Ketenagakerjaan
Labour Practices
CG-MR-310a.1 (1) Upah rata-rata per jam, dan 1) N/A 218
(2) Persentase karyawan di (2) Kebijakan pengembangan karir dan remunerasi telah
toko dan pusat distribusi yang disesuaikan dengan ketentuan Upah Minimum Regional
menerima upah minimum, (UMR), sebagaimana diatur dalam UU No. 13 Tahun 2003
berdasarkan wilayah tentang Ketenagakerjaan, yang mengatur mengenai upah
(1) Average hourly wage and dan kompensasi di Indonesia, serta Peraturan Perusahaan.
(2) percentage of in-store and Perseroan memastikan adanya kesetaraan gaji pokok
distribution centre employees (remunerasi) bagi pegawai perempuan dan laki-laki (1:1) pada
earning minimum wage, by region setiap level jabatan yang sama, tanpa memandang asal daerah
karyawan.
(1) N/A
(2) Career development and remuneration policies are
in compliance with the Regional Minimum Wage (UMR)
requirements, as stipulated by Law No. 13 of 2003 on
Employment, which governs wages and compensation in
Indonesia, as well as the Company Regulations. The company
ensures equal base salary (remuneration) for both female
and male employees (1:1) at every level of the same position,
regardless of the employee’s regional origin.
CG-MR-310a.2 (1) Tingkat perputaran sukarela, dan (1) Tingkat perputaran sukarela karyawan tercatat sebanyak 214
(2) tingkat perputaran tidak 393 orang.
sukarela untuk karyawan di toko (2) Tingkat perputaran tidak sukarela karyawan tercatat
dan pusat distribusi sebanyak 22 orang.
(1) Voluntary and (1) The voluntary turnover rate of employees is recorded at
(2) involuntary turnover 393 individuals.
rate for in-store and distribution (2) The involuntary turnover rate of employees is recorded at
centre employees 22 individuals.
CG-MR-310a.3 Jumlah total kerugian finansial Selama tahun 2024, tidak ada kasus pelanggaran perundang- 209
akibat proses hukum yang terkait undangan terkait ketenagakerjaan yang menyebabkan
dengan pelanggaran undang- kerugian finansial bagi Perseroan.
undang ketenagakerjaan Throughout 2024, there were no violations of labor laws that
Total amount of monetary losses resulted in financial losses for the Company.
as a result of legal proceedings
associated with labour law
violations
Keberagaman & Inklusi Tenaga Kerja
Workforce Diversity & Inclusion
CG-MR-330a.1 Persentase dari: (1) Persentase karyawan laki-laki adalah 86%, dan persentase 210
(1) jenis kelamin dan karyawan perempuan adalah 14%
(2) representasi kelompok (2) Persentase keberagaman gender di perusahaan adalah
keberagaman untuk (a) manajemen sebagai berikut:
eksekutif, (b) manajemen non- (a) pada manajemen eksekutif, laki-laki mencapai 91% dan
eksekutif, dan (c) semua karyawan perempuan 9%
lainnya (b) pada manajemen non-eksekutif, laki-laki mencapai 86%
Percentage of: dan perempuan 14%
(1) gender and (1) The percentage of male employees is 86.2%, and the
(2) diversity percentage of female employees is 13.8%
group representation for (a) (2) The gender diversity percentage in the company is as
executive management, (b) non- follows:
executive management and (c) all (a) In the executive management, males represent 91% and
other employees females 9%
(b) In non-executive management, males represent 86% and
females 14%
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 259
Page 260
I K H T I SA R K I N E RJA LAPORAN MANAJEMEN P R O F I L P E R U SA H A A N T I N JAUA N P E N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
MULTILINE AND SPECIALTY RETAILERS & DISTRIBUTORS
SUSTAINABILITY ACCOUNTING STANDARDS
Kode SASB Metriks Penjelasan Halaman
SASB Code Metric Explanations Page(s)
CG-MR-330a.2 Jumlah total kerugian finansial Selama tahun 2024, tidak ada kasus pelanggaran perundang- 209
akibat proses hukum yang undangan terkait ketenagakerjaan yang menyebabkan
terkait dengan diskriminasi dalam kerugian finansial bagi Perseroan.
pekerjaan Throughout 2024, there were no violations of labor laws that
Total amount of monetary losses resulted in financial losses for the Company.
as a result of legal proceedings
associated with employment
discrimination
Sumber Produk, Kemasan & Pemasaran
Product Sourcing, Packaging & Marketing
CG-MR-410a.1 Pendapatan dari produk yang Perusahaan mematuhi peraturan lingkungan yang berlaku 232
disertifikasi pihak ketiga sesuai dengan menerapkan pola kerja yang memastikan pengelolaan
dengan standar keberlanjutan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) secara tepat
lingkungan atau sosial sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Revenue from products third-party The company adheres to applicable environmental regulations
certified to environmental or social by implementing a work system that ensures proper
sustainability standards management of hazardous and toxic waste (B3) in accordance
with prevailing laws.
CG-MR-410a.2 Diskusi terkait proses untuk menilai Perusahaan mematuhi peraturan lingkungan yang berlaku 232
dan mengelola risiko atau bahaya dengan menerapkan pola kerja yang memastikan pengelolaan
yang terkait dengan bahan kimia limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) secara tepat
dalam produk sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Discussion of processes to assess The company adheres to applicable environmental regulations
and manage risks or hazards by implementing a work system that ensures proper
associated with chemicals in management of hazardous and toxic waste (B3) in accordance
products with prevailing laws.
CG-MR-410a.3 Diskusi terkait strategi untuk N/A
mengurangi dampak lingkungan
dari kemasan
Discussion of strategies to reduce
the environmental impact of
packaging
Matriks Kegiatan
Activity Metrics
CG-MR-000.A Jumlah: (1) Jumlah lokasi ritel yang dimiliki perusahaan adalah 89
(1) lokasi ritel dan sebanyak 24 kantor cabang Nasmoco Toyota.
(2) pusat distribusi (2) Jumlah pusat distribusi yang tersedia adalah sebanyak 11
Number of: Sales Service Point (SSP).
(1) retail locations and (1) The company owns a total of 24 Nasmoco Toyota branch
(2) distribution centres locations as retail outlets.
(2) The company has 11 Sales Service Points (SSP) as
distribution centers.
CG-MR-000.B Total area of: N/A
(1) retail space and
(2) distribution centres
Total area of:
(1) retail space and
(2) distribution centres
260 PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 261
A N A L I S I S DA N P E M BA H ASA N M A N A J E M E N TATA K E LO L A P E R U SA H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N DATA P E R U SA H A A N
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feed b ac k Form [G.2]
Terima Kasih atas perhatian Bapak/Ibu terhadap Laporan Thank you for your attention to our 2024 Sustainability Report.
Keberlanjutan tahun 2024 kami. Untuk meningkatkan kualitas To improve our service quality, we kindly request your
layanan, Kami berharap Bapak/Ibu dapat memberikan saran, suggestions, feedback, and critiques through the following
masukan, dan kritik melalui formulir berikut. Umpan balik dapat form. Your responses can be submitted via email or mailed to
dikirimkan kepada Kami melalui email atau pos ke alamat yang the address we have provided.
telah kami cantumkan.
No Pernyataan / Statement SS/SA S/A RR/SD TS/D STS/ Alasan/Comment
SD
1 Laporan ini mengandung informasi yang bermanfaat
mengenai komitmen dan kebijakan keberlanjutan Perseroan
This report contains useful information regarding the
Company’s sustainability commitments and policies
2 Laporan ini memberikan gambaran mengenai kinerja
Perseroan untuk mendukung pencapaian keberlanjutan
This report provides an overview of the Company’s
performance in supporting sustainability goals.
3 Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand.
SS: Sangat Setuju S: Setuju RR :Ragu-ragu TS : Tidak Setuju STS : Sangat Tidak Setuju
SA : Strongly Agree A : Agree SD : Somewhat Disagree D : Disagree SD : Strongly Disagree
Informasi yang menarik: Informasi yang kurang menarik:
Interesting Information: Less engaging information:
a. a.
b. b.
c. c.
Saran/Kritik mengenai desain, layout, dan lain-lain: Informasi atau materi apa yang dapat ditambahkan?
Comments on content, design, layout, etc.: Additional information or materials to include?
a. a.
b. b.
c. c.
Kontribusi apa yang perlu ditingkatkan oleh Perseroan?
What contribution needs to be improved by the Company?
a.
b.
c.
Pemegang saham/ Investor Media Masyarakat Lainnya ….….….….….….….….
Shareholder/ Investor Media Community Others….….….….….….….….
Karyawan Lembaga Sosial Masyarakat Pemerintah
Employee NGOs Government
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
mengisi lembar umpan balik ini. Mohon agar formulir ini dapat dikirim Gedung CARSWORLD Lantai 8
kepada kami, pada alamat berikut: Jl. Sunburst CBD Lot II No.3,
We appreciate your willingness to spare some time to complete this BSD City, Lengkong Gudang, Serpong
feedback form. Please kindly send the completed form to us using the Tangerang Selatan 15321, Indonesia
Telp. : (62-21) 2235 6800
address provided below
Fax. : (62-21) 2235 6801
e-mail : investor.relation@bintracodharma.com
website : www.bintracodharma.com
2024 Annual Report & Sustainability Report | PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 261
Page 262
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements 31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended Tanggal Tersebut d1/March 10, 2025 paraf:
Page 263
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement Letter
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal Tersebut
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial
Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes in
Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 Notes to Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan: Supplementary Information:
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk Lampiran 1/ Statements of Financial Position of
Attachment 1 Parent Entity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran 2/ Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Entitas Induk Attachment 2 Comprehensive Income of Parent Entity
Laporan Perubahaan Ekuitas Entitas Induk Lampiran 3/ Statements of Changes in Equity of
Attachment 3 Parent Entity
Laporan Arus Kas Entitas Induk Lampiran 4/ Statements of Cash Flows of Parent Entity
Attachment 4
Pengungkapan Lainnya Lampiran 5/ Other Disclosures
Attachment 5
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Catatan/ Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 5,37,38 352,192,762,109 464,484,246,588 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Neto 6,37 Trade Receivables - Net
Pihak Berelasi 35 726,583,173 36,554,479,845 Related Parties
Pihak Ketiga 436,981,148,171 413,314,168,569 Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 7,37 Other Current Financial Assets
Pihak Berelasi 35 346,568,729 1,224,138,950 Related Parties
Pihak Ketiga 44,728,206,567 213,779,979,218 Third Parties
Piutang Pembiayaan Konsumen - Consumer Financing Receivables -
Setelah Dikurangi Pendapatan Net of Unearned Revenues
yang Belum Diakui dan and Allowance for
Penyisihan Penurunan Nilai 8,37 523,789,074,763 541,206,514,894 Impairment
Persediaan - Neto 9 342,509,562,522 406,571,148,351 Inventories - Net
Pajak Dibayar di Muka - Neto 22 35,706,005,814 32,035,676,680 Prepaid Taxes - Net
Aset Tidak Lancar Tersedia untuk Dijual 10 45,147,441,122 50,413,084,048 Non-Current Assets Held for Sale
Uang Muka dan Beban Dibayar Advances and Prepaid
di Muka 11 20,411,680,372 49,456,497,883 Expenses
Total Aset Lancar 1,802,539,033,342 2,209,039,935,026 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi Lainnya 12,37 167,689,325,766 177,913,542,075 Other Investments
Investasi pada Entitas Asosiasi 14 95,365,228,601 82,440,106,002 Investments in Associated Entities
Properti Investasi - Neto 15 397,094,948,989 412,481,960,219 Investment Properties - Net
Aset Tetap - Neto 16 908,168,003,781 807,366,862,731 Fixed Assets - Net
Aset Tak Berwujud - Net 17 14,197,265,490 16,284,297,427 Intangible Assets - Net
Aset Pajak Tangguhan - Neto 22 14,053,375,318 37,414,262,196 Deferred Tax Assets - Net
Aset Lain-lain 37 13,444,950,646 38,607,321,209 Other Assets
Goodwill 4 85,127,502,864 87,372,771,121 Goodwill
Total Aset Tidak Lancar 1,695,140,601,455 1,659,881,122,980 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 3,497,679,634,797 3,868,921,058,006 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan kondolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
d1/March 18, 2025 1 paraf/sign:
Page 275
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (Continued)
Per 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Catatan/ Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Notes Rp Rp
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek 23,37,38 364,731,614,089 362,352,178,353 Short-Term Loans
Utang Usaha 18,37 Trade Payables
Pihak Ketiga 324,993,025,575 440,250,652,102 Third Parties
Liabilitas Keuangan Jangka 19,37 Other Short-Term
Pendek Lainnya Financial Liabilities
Pihak Berelasi 35 1,929,960,549 18,084,332,395 Related Parties
Pihak Ketiga 407,049,483,696 385,787,907,104 Third Parties
Beban Akrual 20,37 51,034,226,138 48,788,831,808 Accrued Expenses
Pendapatan Ditangguhkan - Bagian Unearned Revenues -
Jangka Pendek 21 12,540,560,464 25,084,410,434 Current Maturities
Utang Pajak 22 10,860,881,929 33,205,434,451 Taxes Payable
Pinjaman Jangka Panjang - Long-Term Loans -
Bagian Jangka Pendek 23,37,38 1,039,721,214,292 1,349,824,256,665 Current Maturities
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,212,860,966,732 2,663,378,003,312 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Pendapatan Ditangguhkan - Unearned Revenues -
Dikurangi Bagian Jangka Pendek 21 13,101,477,435 13,977,279,233 Net of Current Maturities
Pinjaman Jangka Panjang - Long-Term Loans -
Dikurangi Bagian Jangka Pendek 23,37 128,616,006,396 246,433,495,435 Net of Current Maturities
Akumulasi Bagian Kerugian Accummulated Portion in
Ventura Bersama 13 -- 19,063,217,897 Net Losses of Joint Ventures
Liabilitas Imbalan Kerja 24 43,027,609,549 49,253,952,687 Employee Benefits Liabilities
Total Liabilias Jangka Panjang 184,745,093,380 328,727,945,252 Total Long-Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2,397,606,060,112 2,992,105,948,564 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent
Modal Saham - Nilai Nominal Capital Stock - Par Value of
Rp10 per Saham Rp10 per Shares
Modal Dasar - Authorized Capital -
54.000.000.000 Saham 54,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Issued and Fully
Disetor Penuh - Paid-up -
15.000.000.000 Saham 25 150,000,000,000 150,000,000,000 15,000,000,000 Shares
Tambahan Modal Disetor - Neto 26 159,953,369,754 159,953,369,754 Additional Paid in Capital - Net
Selisih Transaksi Perubahan Difference Due to Changes of
Ekuitas Entitas Anak/Asosiasi 26 35,064,787,934 35,064,787,934 Equity in Subsidiary/Associates
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 26 30,000,000,000 30,000,000,000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 26 429,205,698,430 227,889,372,410 Unappropriated
804,223,856,118 602,907,530,098
Kepentingan Non Pengendali 27 295,849,718,567 273,907,579,344 Non-controlling Interests
Total Ekuitas 1,100,073,574,685 876,815,109,442 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3,497,679,634,797 3,868,921,058,006 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan kondolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
d1/March 18, 2025 2 paraf/sign:
Page 276
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
PENDAPATAN 28 REVENUES
Otomotif 6,108,307,551,386 6,412,095,145,610 Automotive
Pembiayaan Konsumen 4,855,806 937,586,334 Consumer Financing
Purnajual 76,872,356,962 71,988,297,925 Aftersales
Total 6,185,184,764,154 6,485,021,029,869 Total
BEBAN POKOK PENDAPATAN 29 COST OF REVENUES
Otomotif (5,357,985,921,072) (5,632,188,196,992) Automotive
Pembiayaan Konsumen (22,481,165,630) (20,395,568,140) Consumer Financing
Purnajual (55,694,743,065) (52,909,110,410) Aftersales
Total (5,436,161,829,767) (5,705,492,875,542) Total
LABA BRUTO 749,022,934,387 779,528,154,327 GROSS PROFIT
Beban Usaha 30 (445,038,610,194) (481,442,532,313) Operating Expenses
Pendapatan Lainnya 31 291,683,239,439 176,649,777,197 Other Income
Beban Pajak Final (282,699,657) (60,202,368) Final Tax Expenses
Beban Lainnya 31 (220,160,161,044) (100,959,134,829) Other Expenses
Subtotal (373,798,231,456) (405,812,092,313) Subtotal
LABA USAHA 375,224,702,931 373,716,062,014 OPERATING PROFIT
Beban Keuangan - Neto 32 (67,292,995,294) (78,972,994,392) Financial Expenses - Net
Bagian Laba/(Rugi) Neto Share in Net Income/(Loss) of
Ventura Bersama 7,844,292,732 (3,789,099,921) Joint Ventures
Bagian Laba Neto Share in Net Gain of
Entitas Asosiasi 14 12,925,122,599 17,202,446,677 Associates
Subtotal (46,523,579,963) (65,559,647,636) Subtotal
LABA SEBELUM PAJAK 328,701,122,968 308,156,414,378 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan 22 (98,493,773,073) (106,840,782,380) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 230,207,349,895 201,315,631,998 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAINNYA INCOME
Pos yang Tidak akan Item that will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement on
Program Imbalan Pasti 24 1,300,506,893 (419,091,650) Defined Benefit Plans
Pajak Penghasilan Terkait 22 (274,502,824) 137,827,075 Related Income Tax
Selisih Nilai Wajar Fair Value Difference
Investasi Lainnya 12 (10,224,216,309) 17,137,397,127 of Other Investments
Pajak Penghasilan Terkait 22 2,249,327,588 (3,770,227,368) Related Income Tax
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Tahun Berjalan setelah Pajak (6,948,884,652) 13,085,905,184 for the Year Net of Tax
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 223,258,465,243 214,401,537,182 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan kondolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
d1/March 18, 2025 3 paraf/sign:
Page 277
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
Laba Tahun Berjalan yang dapat Current Year Profit
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 210,445,910,432 173,773,637,695 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 19,761,439,463 27,541,994,303 Non-Controlling Interests
230,207,349,895 201,315,631,998
Total Penghasilan Komprehensif yang Total Comprehensive
dapat Diatribusikan kepada: Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 201,316,326,020 194,486,514,868 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 27 21,942,139,223 19,915,022,314 Non-Controlling Interests
223,258,465,243 214,401,537,182
LABA PER SAHAM DASAR 34 14.03 11.58 BASIC EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan kondolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
d1/March 18, 2025 4 paraf/sign:
Page 278
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN BINTRACO DHARMA TBK PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Selisih Transaksi Saldo Laba (Defisit)/
Perubahan Ekuitas Retained Earnings (Deficits)
Entitas Anak/
Modal Ditempatkan Tambahan Asosiasi/ Kepentingan Non
dan Disetor Penuh/ Modal Disetor/ Difference due to Telah Ditentukan Belum Ditentukan Pengendali/ Total
Issued and Fully Additional Changes of Equity in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Non-Controlling Ekuitas/
Paid Capital Paid in Capital Subsidiaries/Associates Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2022 150,000,000,000 159,953,369,754 35,064,787,934 30,000,000,000 33,402,857,542 408,421,015,230 253,992,557,030 662,413,572,260 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
Total Penghasilan Komprehensif -- -- -- -- 194,486,514,868 194,486,514,868 19,915,022,314 214,401,537,182 Total Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 150,000,000,000 159,953,369,754 35,064,787,934 30,000,000,000 227,889,372,410 602,907,530,098 273,907,579,344 876,815,109,442 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Total Penghasilan Komprehensif -- -- -- -- 201,316,326,020 201,316,326,020 21,942,139,223 223,258,465,243 Total Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 150,000,000,000 159,953,369,754 35,064,787,934 30,000,000,000 429,205,698,430 804,223,856,118 295,849,718,567 1,100,073,574,685 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan kondolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
d1/March 18, 2025 5 paraf/sign:
Page 279
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 6,184,928,124,776 6,410,267,988,393 Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok (5,599,462,862,088) (5,539,398,474,223) Payments to Suppliers
Penerimaan Kas dari Transaksi Cash Received from Consumer
Pembiayaan Konsumen dan Sewa 796,943,162 2,026,986,661 Financing Transactions and Rental
Pembayaran kepada Karyawan (241,748,011,007) (215,488,665,499) Payment to Employees
Pembayaran untuk Beban Payments for Operational
Operasional dan Pihak Ketiga (40,585,250,886) (74,466,047,533) Expenses and Third Parties
Pembayaran Pajak (139,355,848,029) (199,894,691,329) Payment of Taxes
Pengembalian Pajak 6,984,971,784 5,193,274,338 Tax Refund
Pembayaran Bunga Pinjaman (57,513,212,397) (83,430,705,610) Payment for Interest Expenses
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 114,044,855,315 304,809,665,198 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap 16 (135,552,808,027) (35,664,455,641) Acquisition of Fixed Assets
Penambahan Investasi di Additional Investment to Associated
Entitas Asosiasi 14 -- (7,083,000,000) Entities
Pendapatan Dividen dari Dividend Income from
Entitas Asosiasi 33,511,375,674 39,112,770,054 Associate Entity
Hasil Penjualan Aset Tetap 16 14,428,729,841 95,650,604,461 Proceeds from Sale of Fixed Assets
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi (87,612,702,512) 92,015,918,874 Net Cash Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank 40 Proceeds from Bank Loans
Jangka Pendek 2,367,087,257,689 2,535,313,854,705 Short Term
Jangka Panjang 5,399,258,640 430,000,000,000 Long Term
Pembayaran Pinjaman Bank 40 Payment of Bank Loans
Jangka Pendek (2,364,707,821,953) (2,566,632,293,850) Short Term
Jangka Panjang (146,515,181,888) (766,956,144,809) Long Term
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (138,736,487,512) (368,274,583,954) Financing Activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN NETO KAS DAN NET (DECREASE)/INCREASE OF
SETARA KAS (112,304,334,709) 28,551,000,118 CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK PERUBAHAAN KURS EFFECTS OF FLUCTUATION IN
TERHADAP KAS DAN EXCHANGE RATE ON CASH
SETARA KAS 12,850,230 (28,350,000) AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 464,484,246,588 435,961,596,470 AT THE BEGINNING OF YEARS
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 5 352,192,762,109 464,484,246,588 AT THE END OF THE YEARS
Lihat Catatan 40 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 40 to the consolidated financial statements for the
informasi arus kas tambahan. supplementary cashflow information.
Catatan atas laporan keuangan kondolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
dd1/March 18, 2025 6 paraf/sign:
Page 280
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan a 1.a. The Company’s Establishment
PT Industri dan Perdagangan Bintraco PT Industri dan Perdagangan Bintraco
Dharma Tbk (Perusahaan) didirikan sesuai Dharma Tbk (the Company) was established
dengan akta No. 1 tanggal 1 Juni 1969 dari in conformity with deed No. 1 dated
R.M. Soeprapto, S.H. Akta pendirian ini June 1, 1969 by R.M. Soeprapto, S.H. The
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Company's deed of establishment was
Indonesia dengan Surat Keputusan approved by the Minister of Law of the
No. J.A.5/120/23 tanggal 30 Oktober 1970 Republic of Indonesia in his Decision Letter
dan diumumkan dalam Berita Negara No. J.A.5/120/23 dated October 30, 1970
Republik Indonesia No. 12 tanggal and was published in State Gazette of the
2 September 1971, Tambahan No. 69. Republic of Indonesia No. 12 dated
Anggaran dasar Perusahaan telah September 2, 1971, Supplement No. 69.
mengalami beberapa kali perubahan, yang The Company's articles of association has
terakhir untuk menyesuaikan dengan KBLI been amended several times, the most
2017, diubah berdasarkan akta Pernyataan recent which regarding with 2017 KBLI
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham adjustment, by the deed of Decision of the
Luar Biasa No. 61 tanggal 17 Juli 2020 yang Extraordinary General Meeting of
dibuat di oleh Mala Mukti, S.H., LLM. Shareholders No. 61 dated July 17, 2020 by
Perubahan tersebut telah dilaporkan dan Mala Mukti, S.H., LLM. This change has
diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak been reported and approved by Minister of
Asasi Manusia sebagaimana tertulis dalam Justice and Human Rights and
Surat Penerimaan Pemberitahuan acknowledged by Letter No. AHU-AH.01.03-
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU- 0356519 dated August 19, 2020 and Decree
AH.01.03-0356519 tanggal 19 Agustus 2020 of the Minister of Law and Human Rights of
dan Surat Keputusan Menteri Hukum dan the Republic of Indonesia No. AHU-
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 0057084.AH.01.02.TAHUN 2020 dated
No. AHU-0057084.AH.01.02.TAHUN 2020 August 19, 2020.
tanggal 19 Agustus 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company's Articles of Association, the
Perusahaan terutama meliputi bidang usaha scope of its activities is mainly to engage in
perdagangan, properti dan jasa. Perusahaan trading, property and services. The
mulai beroperasi komersial pada tahun Company started its commercial operations
1969. in 1969.
Perusahaan berdomisili di Tangerang, The Company is domiciled in Tangerang,
dengan kantor beralamat di Sunburst CBD with its address at Sunburst CBD Lot II No. 3
Lot II No. 3 BSD City - Tangerang Selatan BSD City – South Tangerang 15321 and
15321 dan lokasi utama entitas anak di main location of subsidiaries are at
Semarang dengan merek dagang Semarang with trademark “Nasmoco”.
“Nasmoco”.
7
Page 281
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan) a 1.a. The Company’s Establishment (Continued)
Berdasarkan POJK No. 9/POJK.04/2018, Based on the POJK No. 9/POJK.04/2018,
Pemegang Saham Utama adalah pihak the Major Shareholder is the party who,
yang, baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly owns at least 20%
langsung memiliki paling sedikit 20% (dua (twenty percent) of the voting rights of all
puluh persen) hak suara dari seluruh saham shares that have voting rights issued by a
yang mempunyai hak suara yang company. or a smaller amount than that, or
dikeluarkan oleh suatu perusahaan atau who has the ability to determine, directly or
jumlah yang lebih kecil dari itu, atau yang indirectly, in any way the management
mempunyai kemampuan untuk menentukan, and/or policies of the Public Company, as
baik langsung maupun tidak langsung, determined by the Financial Services
dengan cara apapun pengelolaan dan/atau Authority (OJK).
kebijakan Perusahaan Terbuka,
sebagaimana ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
Perusahaan tidak mempunyai entitas induk The Company does not have a parent or
atau entitas induk terakhir karena pemegang ultimate parent entity because the majority of
saham mayoritas adalah publik its shareholders are the public (Note 25).
(Catatan 25).
1.b. Entitas Anak a 1.b. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki Entitas Anak dengan Company had ownership interests in
kepemilikan sebagai berikut (selanjutnya subsidiaries as follows (together with the
secara bersama-sama dengan Perusahaan Company hereinafter referred to as “Group”).
disebut sebagai “Kelompok Usaha”).
Persentase Kepemilikan
(Langsung dan/atau
Tidak Langsung)/
Tahun Operasi Ownership Percentage Total Aset/
Komersial/ (Directly and/or Indirectly) Total Assets
Start of 31 Des 2024/ 31 Des 2023/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Subsidiaries Domicile Business Type Operation % % Rp (000) Rp (000)
Entitas Anak yang Dikonsolidasi secara Langsung/
Directly Consolidated Subsidiaries
PT New Ratna Motor Semarang. Otomotif/ Automotive 1961 90.00 90.00 2,756,803,183 3,102,987,950
PT Andalan Finance Indonesia Jakarta Keuangan/ Finance 1995 97.69 97.69 606,423,001 737,275,753
PT Bahtera Multi Niaga Jakarta Otomotif/ Automotive 2004 66.70 66.70 526,156,912 501,406,792
PT Meka Adipratama Semarang Otomotif/ Automotive 1992 99.99 99.99 76,281,900 116,417,959
PT Gema Adipradana Indah Jakarta Otomotif/ Automotive 2002 99.99 99.99 30,055,660 30,885,714
PT Semarang Diamond Citra Semarang Otomotif/ Automotive 1975 98.03 96.50 19,735,469 19,447,344
PT Carsworld Digital Indonesia Tangerang Platfom Digital/ 2018 99.99 99.99 4,567,755 5,453,967
Selatan Digital Flatform
PT Bangun Rahmat Sejahtera Semarang Otomotif/ Automotive 2024 95.00 0.00 43,968,841 --
Entitas Anak yang Dikonsolidasi secara Tidak Langsung/
Indirectly Consolidated Subsidiaries
PT New Ratna Motor:
PT Nasmoco Semarang Otomotif/ Automotive 1976 98.50 98.50 506,713,868 486,426,611
PT Nasmoco Bahtera Motor Yogyakarta Otomotif/ Automotive 2012 66.40 66.40 151,924,936 150,548,733
PT Nasmoco Bengawan Motor Solo Otomotif/ Automotive 2010 45.00 45.00 107,147,443 96,034,214
PT Bengawan Abadi Mandiri Solo Otomotif/ Automotive 1988 45.00 45.00 70,027,416 92,808,863
PT Chandra Pratama Motor Pekalongan Otomotif/ Automotive 1991 99.93 99.93 13,452,339 56,015,685
PT Sumber Bahtera Mandiri Yogyakarta Properti/ Property 1987 66.40 66.40 48,261,988 51,377,591
8
Page 282
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.b. Entitas Anak (Lanjutan) a 1.b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Persentase Kepemilikan
(Langsung dan/atau
Tidak Langsung)/
Tahun Operasi Ownership Percentage Total Aset/
Komersial/ (Directly and/or Indirectly) Total Assets
Start of 31 Des 2024/ 31 Des 2023/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Subsidiaries Domicile Business Type Operation % % Rp (000) Rp (000)
Entitas Anak yang Dikonsolidasi secara Tidak Langsung/
PT Meka Adipratama:
PT Meka Niaga Utama Semarang Otomotif/ Automotive 2019 99.00 99.00 5,652,208 42,569,559
PT Andalan Adhi Niaga Semarang Otomotif/ Automotive 1997 99.90 99.90 11,685,924 41,214,404
PT Graha Arta Kaltim Sentosa Samarinda Otomotif/ Automotive 1997 99.00 99.00 4,042,646 17,671,225
PT Global Carfix Indonesia Semarang Otomotif/ Automotive 2017 99.00 99.00 21,533,469 14,651,514
PT Meka Mekar Niaga Semarang Otomotif/ Automotive 2009 99.00 99.00 95,577 1,245,341
PT Gema Adipradana Indah:
PT Mitra Oto Prima Tangerang Otomotif/ Automotive 2017 85.00 85.00 21,164,644 28,745,095
Selatan
PT Ulticar Oto Galeri Tangerang Otomotif/ Automotive 2017 70.00 70.00 80,208 121,489
Selatan
PT Bangun Rahmat Sejahtera:
PT Sarana Bangun Raharja Semarang Otomotif/ Automotive 2024 95.00 0.00 19,259,367 --
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan akta No. 10 tanggal Based on deed No. 10 dated November 13,
13 November 2013 dari Kumala Tjahjani 2013 by Kumala Tjahjani Widodo, S.H.,
Widodo, S.H., M.H., M.Kn., para pemegang M.H., M.Kn., AFI’s shareholders agreed to
saham AFI sepakat untuk mengeluarkan issued its new shares amounting to 13,180
saham-saham yang masih dalam simpanan shares which were taken by the Company
yaitu sebanyak 13.180 saham yang telah amounting to 5,931 shares for
diambil dan disetor oleh Perusahaan Rp27,000,000,000 and recognized premium
sebanyak 5.931 saham dengan harga on stock of Rp21,069,000,000 and by NRM
sebesar Rp27.000.000.000 dan mengakui amounting to 7,249 shares for
agio saham sebesar Rp21.069.000.000 dan Rp33,000,000,000 and recognized premium
oleh NRM sebanyak 7.249 saham dengan on stock of Rp25,751,000,000.
harga sebesar Rp33.000.000.000 dan
mengakui agio saham sebesar
Rp25.751.000.000.
Perubahan modal disetor ini telah dilaporkan Such change of paid-up capital has
pada Menteri Kehakiman dan Hak Asasi been reported to Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dan diterima Rights of the Republic of Indonesia and
melalui surat No. AHU-AH.01.10-52685 acknowledged by letter No. AHU-AH.01.10-
tanggal 5 Desember 2013. 52685 on December 5, 2013.
Pemegang Saham AFI No. 86 tanggal Based on deed of AFI’s Shareholders
8 Desember 2020 oleh Dian Fitriana, S.H., Decision No. 86 dated December 8, 2020 by
SpN., notaris di Kabupaten Tangerang Dian Fitriana, S.H., SpN., a notary in
yang telah disetujui berdasarkan Tangerang Regency which has been
Keputusan Menteri Hukum dan approved by Decision Letter of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights Republic of Indonesia
No. AHU-0082481.AH.01.02. TAHUN 2020 No. AHU-0082481.AH.01.02.TAHUN 2020
tanggal 10 Desember 2020, AFI dated December 10, 2020, AFI increased its
meningkatkan modal ditempatkan dan paid in capital from Rp83,270,000,000 to be
disetor dari Rp83.270.000.000 menjadi Rp143,270,000,000 in which the Company
Rp143.270.000.000 dimana Perusahaan has direct shares ownership amounting to
memiliki kepemilikan sejumlah Rp110,151,000,000 and the remaining
Rp110.151.000.000 dan sisanya melalui through NRM, therefore the Company has
NRM, sehingga Perusahaan memiliki 97.69% effective consolidation ownership in
kepemilikan saham efektif konsolidasian di AFI.
AFI sebesar 97,69%.
8
Page 283
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.b. Entitas Anak (Lanjutan) a 1.b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Peningkatan modal ini tidak mendapatkan This capital increase was subsequently not
persetujuan OJK dalam Surat OJK No. S- approved by OJK based on OJK Letter No.
3616/SB.11/2021 tanggal 5 Oktober 2021. S-3616/SB.11/2021 dated October 5, 2021.
Berdasarkan Surat OJK No. S- Based on OJK Letter No. S-1184/NB.111
1184/NB.111/2022 tanggal 28 Maret 2022, /2022 dated March 28, 2022, AFI's business
ijin usaha AFI telah dicabut oleh OJK dan license has been revoked by OJK and those
peningkatan modal dapat diakui (Catatan capital increase can be recognized (Note
36). 36).
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
NRM didirikan sesuai dengan akta No. 45 NRM was established in conformity with
tanggal 15 April 1961 dari R.M. Soeprapto, deed No. 45 dated April 15, 1961 by R.M.
S.H., akta pendirian ini disahkan oleh Soeprapto, S.H., the Company's deed of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia establishment was approved by the Minister
dengan Surat Keputusan No. Y.A.51103/25 of Law of the Republic of Indonesia in
tanggal 24 November 1961 dan diumumkan Decision Letter No. Y.A.51103/25 dated
dalam Berita Negara Republik Indonesia November 24, 1961 and was published in
No. 98 Tambahan No. 585 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia
7 Desember 1962. No. 98 Supplement No. 585 dated
December 7, 1962.
Anggaran dasar NRM telah mengalami NRM's articles of association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan amended several times, most recently by
akta No. 26 tanggal 10 Juli 2020 dari deed No. 26 dated July 10, 2020 by Sri
Sri Ratnangingsih Hardjomuljo, S.H., Ratnangingsih Hardjomuljo, S.H., regarding
mengenai penyesuaian KBLI 2017 dan Akta conformity with KBLI 2017 and Deed No. 27
No. 27 tanggal 20 Juni 2023 dari dated June 20, 2023 from Robert Setyawan
Robert Setyawan Siregar. S.H., M.Kn. Siregar. S.H., M.Kn the changes in the
tentang perubahan susunan dewan NRM’s board of commissioners. The
komisaris NRM. Akta perubahan ini telah amendment has been acknowledged by the
diterima Kementerian Hukum dan Hak Asasi Ministry of Justice and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Republic of Indonesia based on Letter No.
Surat No. AHU-AH.01.00-0129735 tanggal AHU-AH.01.03-0129735 dated June 20,
20 Juni 2023. 2023.
Perusahaan memiliki 105.000 saham The Company owns 105,000 shares at par
dengan nilai nominal Rp100.000 per saham value of Rp100,000 per share or equivalent
atau setara dengan Rp10.500.000.000 atau to Rp10,500,000,000 or equivalent to 70%
setara 70% kepemilikan saham. Kemudian ownership of shares. Then BMN, subsidiary,
BMN, entitas anak, memiliki saham di NRM has ownership in NRM of 30%, accordingly,
sebesar 30% sehingga Perusahaan memiliki the effective of consolidated ownership of
kepemilikan saham efektif konsolidasian the Company in NRM is 90%.
sebesar 90% kepemilikan saham di NRM.
9
Page 284
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.b. Entitas Anak (Lanjutan) a 1.b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
PT Bahtera Multi Niaga (BMN) PT Bahtera Multi Niaga (BMN)
BMN berkedudukan di kabupaten Semarang BMN is located in Semarang and
dan didirikan sesuai dengan akta No. 36 established in accordance with deed No. 36
tanggal 15 Juli 1997 oleh Angelique dated July 15, 1997 by Angelique
Tedjajuwana, S.H., notaris di Semarang dan Tedjajuwana, S.H., notary in Semarang and
diperbaiki dengan akta No. 42 tanggal revised by deed No. 42 dated August 14,
14 Agustus 2008, yang telah disahkan oleh 2008, which has been approved by the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Minister of Law of the Republic of Indonesia
melalui surat keputusan No. AHU- through decision letter No. AHU-
58090.AH.01.02.TAHUN 2008 tanggal 58090.AH.01.02.TAHUN 2008 dated
2 September 2008 dan telah diumumkan September 2, 2008 and was published in the
dalam Berita Negara RI No. 21426, State Gazette No. 21426, the Company has
Perusahaan memiliki 36,7% kepemilikan 36.7% ownership in BMN.
atas BMN.
Berdasarkan akta No. 15 tanggal Based on deed No. 15 dated
6 Desember 2017 dari Sri Ratnaningsih December 6, 2017 by Sri Ratnaningsih
Hardjomuljo, S.H., para pemegang saham Hardjomuljo, S.H., BMN’s shareholders
BMN setuju meningkatkan modal dasar agreed to increase authorized capital from
yang semula 10.000 saham menjadi 10,000 shares to 215,500 shares and
215.500 saham serta meningkatkan modal increase issued and fully paid capital from
ditempatkan dan disetor penuh yang semula 4,500 shares or equivalent to
4.500 saham atau senilai Rp4.500.000.000 Rp4,500,000,000 to 210,000 shares or
menjadi 210.000 saham atau senilai equivalent to Rp210,000,000,000.
Rp210.000.000.000.
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor The increase in issued and paid-up capital of
BMN berasal dari konversi pembagian BMN is derived from the conversion of
dividen atas laba ditahan BMN. Akta ini dividend from the BMN’s retained earnings.
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman The deed was approved by Minister of Law
Republik Indonesia berdasarkan Surat of the Republic of Indonesia based on Letter
No. AHU-0025755.AH.01.02.TAHUN 2017 No. AHU-0025755.AH.01.02.TAHUN 2017
tanggal 7 Desember 2017. dated December 7, 2017.
Berdasarkan akta No. 131 dan 132 tanggal Based on deed No. 131 and 132 dated
28 Desember 2017 dari Sri Ratnaningsih December 28, 2017 by Sri Ratnaningsih
Hardjomuljo, S.H., PT Ahabe Niaga Selaras Hardjomuljo, S.H., PT Ahabe Niaga Selaras
melepas kepemilikan di BMN sebesar 30% sold investment in shares amounted to 30%
kepada Perusahaan. Nilai tercatat in BMN to the Company. The carrying
penyertaan pada saat penjualan sebesar amount at the date of sale amounted to
Rp102.383.752.538, harga penjualan Rp102,383,752,538, sales price amounted
sebesar Rp160.000.000.000 dan selisih to Rp160,000,000,000 and the difference is
dicatat sebagai tambahan modal disetor recorded as additional paid in capital
sebesar Rp57.616.247.462. amounting to Rp57,616,247,462.
10
Page 285
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.b. Entitas Anak (Lanjutan) a 1.b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
PT Meka Adipratama (Meka) PT Meka Adipratama (Meka)
Meka didirikan berdasarkan akta No. 149 Meka was established based on deed
tanggal 26 Agustus 1992 oleh Fransisca No. 149 dated August 26, 1992 by Fransisca
Eka Sumarningsih, S.H., notaris di Eka Sumarningsih, S.H., notary in
Semarang, yang telah disahkan oleh Menteri Semarang, which was approved by the
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Minister of Law of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. C2-4607.HT. in Decree No. C2-4607.HT.01.01.Th.95
01.01.Th.95 tanggal 11 Maret 1994. dated March 11, 1994. Meka's articles of
Anggaran dasar Meka telah mengalami association was amended several times,
beberapa perubahan, terakhir dengan akta recently by deed No. 9 dated December 8,
No. 9 tanggal 8 Desember 2020 oleh 2020 by Kharisma Nur Afni, S.H., M.Kn.,
Kharisma Nur Afni, S.H., M.Kn., notaris di S.H., notary in Semarang regarding the
Semarang mengenai peningkatan modal increase in the authorized capital, issued
dasar, modal disetor dan ditempatkan. Akta and fully paid capital. This amendment was
perubahan ini telah memperoleh persetujuan approved by the Ministry of Law and Human
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Right of the Republic of Indonesia in the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0417156
No. AHU-AH.01.03-0417156 tanggal dated December 10, 2020.
10 Desember 2020.
Meka berdomisili di Semarang - Jawa Meka is domiciled in Semarang - Central
Tengah dengan kantor pusat beralamat di Java with head office located in Jalan
Jalan Puspowarno Tengah No. 7 - 11, Central Puspowarno No. 7 - 11, Semarang.
Semarang. Saat ini, kegiatan utama Meka Currently, Meka’s principal activities are
adalah melakukan perdagangan suku trading of vehicles spareparts and services.
cadang dan servis kendaraan bermotor.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan di Based on the Deed of the Extraordinary
Luar Rapat Umum Pemegang Saham Meka General Meeting of Shareholders by
yang dibuat di hadapan Sri Ratnaningsih Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, S.H., No. 13
Hardjomuljo, S.H., No. 13 tanggal dated December 5, 2018, Meka increased its
5 Desember 2018, Meka melakukan authorized capital from Rp5,500,000,000
peningkatan modal dasar dari consisting of 55,000 shares to
Rp5.500.000.000 yang terdiri dari 55.000 Rp30,000,000,000 consisting of 300,000
saham menjadi Rp30.000.000.000 yang shares. This deed has been approved by the
terdiri dari 300.000 saham. Akta ini telah Minister of Law the Republic of Indonesia
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik through a decree No. AHU-
Indonesia melalui surat keputusan No. AHU- 0028780.AH.01.02.TAHUN 2018 dated
0028780.AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal December 6, 2018. The Company has
6 Desember 2018. Perusahaan memiliki 299,450 shares with a nominal value of
299.450 saham dengan nilai nominal Rp100,000 per share or equal to
Rp100.000 per saham atau sebesar Rp29,945,000,000 or equivalent to 99.81%
Rp29.945.000.000 atau setara 99,81% ownership, and the remaining indirect
kepemilikan, dan sisanya kepemilikan tidak ownership through NRM, so that the
langsung melalui NRM, sehingga Company has a consolidated effective
Perusahaan memiliki kepemilikan saham shareholding of 99.98% of the shares in
efektif konsolidasian sebesar 99,98% Meka.
kepemilikan saham di Meka.
11
Page 286
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.b. Entitas Anak (Lanjutan) a 1.b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Perubahan terakhir, berdasarkan Akta The last amendment, based on the
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Circular Resolution No. 9
Diluar Rapat (Circular Resolution) No. 9 dated December 8, 2020 by Kharisma Nur
tanggal 8 Desember 2020 dari Kharisma Nur Afni, S.H., M.Kn., notary in Semarang
Afni, S.H., M.Kn., notaris di Kabupaten District, Meka increased the amount of
Semarang, Meka meningkatkan jumlah issued and paid-up capital from
modal ditempatkan dan disetor dari Rp75,000,000,000 to Rp135,000,000,000.
sebelumnya sebesar Rp75.000.000.000 The Company owns 1,349,450,000 shares
menjadi Rp135.000.000.000. Perusahaan with a par value of Rp100 per share or
memiliki 1.349.450.000 saham dengan nilai Rp134,945,000,000 or equivalent to 99.95%
nominal Rp100 per saham atau sebesar ownership, and the remaining is indirect
Rp134.945.000.000 atau setara 99,95% ownership through NRM, so the Company
kepemilikan, dan sisanya kepemilikan tidak has a consolidated effective share
langsung melalui NRM, sehingga ownership of 99.99% share ownership in
Perusahaan memiliki kepemilikan efektif Meka.
konsolidasian sebesar 99,99% di Meka.
PT Gema Adipradana Indah (GAI) PT Gema Adipradana Indah (GAI)
GAI berkedudukan di Jakarta dan didirikan GAI is located in Jakarta and established in
sesuai dengan akta No. 1 tanggal accordance with deed No. 1 dated
17 September 1999 oleh Hasbullah Abdul September 17, 1999 by Hasbullah Abdul
Rasyid, S.H., notaris di Jakarta, yang telah Rasyid, S.H., notary in Jakarta, which has
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik been approved by the Minister of Justice of
Indonesia melalui surat keputusan the Republic of Indonesia through decision
No. C-20958.HT.01.01.TH.99 tanggal letter No. C-20958.HT.01.01.TH.99 dated
30 Desember 1999 dan telah diumumkan December 30, 1999 and was published in
dalam Berita Negara Republik Indonesia the State Gazette No. 3587. The Company
No. 3587. Perusahaan memiliki 99,99% has 99.99% ownership in GAI.
kepemilikan atas GAI.
Berdasarkan akta No. 74 tanggal 31 Mei Based on deed No. 74 dated May 31, 2018
2018 dari Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, by Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, S.H.,
S.H., Perusahaan menambah investasi di the Company made additional investments
GAI sebesar Rp12.800.000.000. Saldo in GAI amounting to Rp12,800,000,000.
investasi Perusahaan di GAI menjadi The Company's investment balance in GAI
Rp49.999.000.000 yang setara dengan becomes Rp49,999,000,000 or equivalent to
99,99% kepemilikan atas GAI. Akta ini telah 99.99% ownership of GAI. The deed was
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik approved by Minister of Law of the Republic
Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- of Indonesia based on Letter No. AHU-
0012387.AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal 0012387.AH.01.02.TAHUN 2018 dated
7 Juni 2018. June 7, 2018.
PT Semarang Diamond Citra (SDC) PT Semarang Diamond Citra (SDC)
SDC berkedudukan di Semarang dan SDC domiciled in Semarang and established
didirikan sesuai dengan akta No. 144 in accordance with deed No. 144 dated
tanggal 18 Juni 1975 oleh Wargio Suhardjo, June 18, 1975 by Wargio Suhardjo, S.H.,
S.H., notaris di Jakarta, yang telah disahkan notary in Jakarta, which was approved by
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia the Minister of Justice of the Republic of
melalui surat keputusan No. Y.A.5/353/22 Indonesia through decree No. Y.A.5/353/22
tanggal 2 Oktober 1975 dan telah dated October 2, 1975 and has been
diumumkan dalam Berita Negara Republik announced in the State Gazette of the
Indonesia No. 668. Republic of Indonesia No. 668.
12
Page 287
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.b. Entitas Anak (Lanjutan) a1.b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Selanjutnya berdasarkan Akta Pernyataan Furthermore, based on the Deed of Decree
Keputusan Pemegang Saham SDC No. 10 of SDC Shareholders No. 10 dated
tanggal 27 Desember 2023 di hadapan December 27, 2023 by Devia Buniarto, S.H.,
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., notaris M.Kn., notary in Jakarta, the Company made
di Jakarta Perusahaan melakukan an additional deposit of series B share
penambahan setoran modal saham seri B di capital in SDC of 450,000 shares with a
SDC sebanyak 450.000 lembar dengan nominal value of Rp45,000,000 so that the
nominal sebesar Rp45.000.000 sehingga Company has direct ownership in SDC as
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung much as 80.28% and indirect ownership of
di SDC sebanyak 80,28% dan kepemilikan 17.75%, bringing the Company's ownership
tidak langsung 17,75% sehingga in SDC as of December 31, 2023 to 98.03%.
kepemilikan Perusahaan di SDC per
31 Desember 2023 menjadi 98,03%.
PT Carsworld Digital Indonesia (CDI) PT Carsworld Digital Indonesia (CDI)
CDI berkedudukan di kota Tangerang CDI is located in South Tangerang and
Selatan dan didirikan sesuai dengan akta established in accordance with deed
No. 363 tanggal 6 Juni 2018 oleh No. 363 dated June 6, 2018 by
Dian Fitriana, S.H., SpN., notaris di Dian Fitriana, S.H., SpN., notary in
Tangerang Selatan, yang telah disahkan South Tangerang, which has been approved
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia by the Minister of Justice of the Republic of
melalui surat keputusan No. AHU- Indonesia through Decree No. AHU-
0028861.AH.01.01.TAHUN 2018 tanggal 0028861.AH.01.01.TAHUN 2018 dated
7 Juni 2018. Perusahaan memiliki 999 June 7, 2018. The Company owns
saham dengan nilai nominal Rp10.000.000 999 shares with par value of Rp10,000,000
per saham atau sebesar Rp9.990.000.000 per share amounting to Rp9,990,000,000 or
atau setara 99,90% kepemilikan, dan equivalent to 99.90% ownership of shares,
sisanya kepemilikan tidak langsung melalui and the remaining indirect ownership
NRM. Sehingga Perusahaan memiliki through NRM. Accordingly, the effective of
kepemilikan efektif konsolidasian sebesar consolidated ownership of the Company in
99,99% di CDI. CDI is 99.99%.
PT Bangun Rahmat Sejahtera (BRS) PT Bangun Rahmat Sejahtera (BRS)
BRS berkedudukan di Kabupaten Semarang BRS is domiciled in Semarang Regency and
dan didirikan sesuai dengan akta No. 01 was established in accordance with deed
tanggal 12 Februari 2024 dari Devia No. 01 dated February 12, 2024 by Devia
Buniarto, S.H., M.Kn., notaris di Kabupaten Buniarto, S.H., M.Kn., notary in Bekasi
Bekasi, yang telah disahkan oleh Menteri Regency, which has been approved by the
Kehakiman Republik Indonesia melalui surat Minister of Justice of the Republic of
keputusan No. AHU-0013109.AH.01. Indonesia through a decree No. AHU-
01.TAHUN 2024 tanggal 18 Februari 2024. 0013109.AH. 01.01.TAHUN 2024 dated
Selanjutnya, berdasarkan akta No. 02 February 18, 2024. Furthermore, based on
tanggal 11 September 2024 oleh Devia deed No. 02 dated September 11, 2024 by
Buniarto, S.H., M.Kn., notaris di Kabupaten Devia Buniarto, S.H., M.Kn., notary in Bekasi
Bekasi, para pemegang saham BRS setuju Regency, the shareholders of BRS agreed
meningkatkan modal dasar yang semula to increase the authorized capital from
Rp1.000.000.000 menjadiRp60.000.000.000 the original Rp1,000,000,000 to
serta modal ditempatkan dan disetor dari Rp60,000,000,000 and the issued and paid-
semula Rp300.000.000 yang terbagi atas up capital from the original Rp300,000,000
300 lembar, menjadi Rp15.000.000.000 divided into 300 shares to
yang terbagi atas 15.000 lembar. Rp15,000,000,000 divided into 15,000
Perusahaan memiliki 14.250 lembar shares. The Company has 14,250 shares of
kepemilikan saham langsung di BRS serta direct share ownership in BRS and 750
750 lembar kepemilikan tidak langsung shares of indirect ownership through GAI, so
melalui GAI, sehingga Perusahaan memiliki that the company has an effective ownership
kepemilikan efektif sebesar 100% di BRS. of 100% in BRS.
13
Page 288
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit a 1.c. Board of Commissioners, Directors, Audit
dan Karyawan aCommittee and Employees
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Resolution of the
Rapat Pemegang Saham Tahunan No. 31 Annual Meeting of Shareholders No. 31
tanggal April 30, 2024 oleh Putri Paramita, dated April 30, 2024 by Putri Paramita, S.H.,
S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, susunan M.Kn., notary in Tangerang, the composition
dewan komisaris, direksi dan komite audit of the Company's board of commissioners,
Perusahaan pada tanggal 31 Desember directors and audit committee as of
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Paulus Totok Lusida President Commissioner
Komisaris Independen Darmawan Widjaja Independent Commissioner
Komisaris Independen Himawan Gunadi Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Benny Redjo Setyono President Director
Direktur Hartono Dinata Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Darmawan Widjaja Chairman
Anggota Himawan Gunadi Member
Anggota Ancella Anitawati Hermawan Member
Manajemen kunci Kelompok Usaha terdiri The Group’s key management consisted of
dari Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s Boards of Commissioners
Perusahaan. and Directors.
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas Total employees of the Company and its
anak (tidak diaudit) per 31 Desember 2024 subsidiaries (unaudited) as of December 31,
dan 2023 masing-masing sebanyak 2.564 2024 and 2023 are 2,564 and 2,726,
dan 2.726. respectively.
1.d. Penawaran Umum Perdana Saham a 1.d. The Company’s Initial Public Offering
Perusahaan
Pada tanggal 30 Maret 2017, Perusahaan On March 30, 2017, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas the approval from the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Authority (OJK) through Letter No.
No. S-157/D.04/2017 untuk melakukan S-157/D.04/2017 to perform the Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham Offering of 150,000,000 common shares
sebanyak 150.000.000 saham biasa dengan with par value of Rp100 per share at the
nilai nominal Rp100 per saham dengan offering price of Rp1,750 per share through
harga penawaran sebesar Rp1.750 per capital market and the shares have been
saham dan saham telah dicatatkan pada listed in the Indonesia Stock Exchange on
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 April April 10, 2017.
2017.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, At December 31, 2024 and 2023, all shares
seluruh saham Perusahaan sejumlah of the Company amounting to
15.000.000.000 saham telah 15,000,000,000 shares, respectively, have
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. been traded on the Indonesia Stock
Exchange.
15
Page 289
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material 2. Summary of Material Accounting Policies
2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi A 2.a.aCompliance with the Financial
Keuangan (SAK) aaAccounting Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements has
disusun dan disajikan sesuai dengan been prepared and presented in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia with Indonesian Financial Accounting
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Standards which include the Statements of
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Standards (ISAK) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK - IAI). Accounting Standards Board - Indonesian
Institute of Accountants (DSAK - IAI).
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan A 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian aConsolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan berdasarkan asumsi been prepared and presented based on
kelangsungan usaha serta atas dasar going concern assumption and accrual basis
akrual, kecuali laporan arus kas of accounting, except for the consolidated
konsolidasian. statements of cash flows.
Dasar pengukuran dalam penyusunan Basis of measurement in preparation of
laporan keuangan konsolidasian ini adalah these consolidated financial statements is
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa the historical costs concept, except for
akun tertentu yang didasarkan pengukuran certain accounts which have been prepared
lain sebagaimana dijelaskan dalam on the basis of other measurements as
kebijakan akuntansi masing-masing akun described in their respective policies.
tersebut.
Biaya perolehan umumnya didasarkan pada Historical cost is generally based on the fair
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam value of the consideration given in exchange
perolehan aset. for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using direct method by
(direct method) dengan mengelompokkan classifying cash flows into operating,
arus kas ke dalam aktivitas operasi, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian ini adalah Rupiah (“Rp”) yang statements is Indonesian Rupiah (“Rp”)
merupakan lingkungan ekonomi utama di which is the primary economic environment
mana Kelompok Usaha beroperasi (mata in which the Group operates (functional
uang fungsional). currency).
16
Page 290
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan)
a 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan A 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian aConsolidated Financial Statements
(Lanjutan) (Continued)
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai The preparation of financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan conformity with Indonesian Financial
Indonesia memerlukan penggunaan Accounting Standards requires the use of
estimasi tertentu. Penyusunan laporan certain critical accounting estimates. It also
keuangan juga mengharuskan manajemen requires management to exercise its
untuk menggunakan pertimbangannya judgement in the process of applying the
dalam menerapkan kebijakan akuntansi Group’s accounting policies. The areas
Kelompok Usaha. Area-area yang involving a higher degree of judgment or
memerlukan pertimbangan atau complexity, or areas where assumption and
kompleksitas yang tinggi, atau area dimana estimates are significant to the consolidated
asumsi dan estimasi adalah signifikan financial statements, are disclosed in Note 3.
terhadap laporan keuangan konsolidasian,
diungkapkan dalam Catatan 3.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan preparation of these consolidated financial
konsolidasian ini telah konsisten dengan statements are consistent with those
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam followed in the preparation of the Group’s
penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements as of
konsolidasian untuk tanggal 31 Desember December 31, 2023, except for the adoption
2023, kecuali bagi penerapan standar baru, of new and revised standards as well as
standar revisi dan interpretasi yang telah interpretations effective since January 1,
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024. 2024.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar A 2.c.aNew and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku aaInterpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan aaStandards Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Kelompok Usaha In current year, the Group has applied a
telah menerapkan sejumlah amandemen/ number of amendments/improvements to
penyesuaian PSAK yang relevan dengan PSAK that are relevant to its operations and
operasinya dan efektif untuk periode effective for accounting period beginning of
akuntansi yang dimulai pada atau setelah or after January 1, 2024. The adoption of
1 Januari 2024. Penerapan atas PSAK these new/revised PSAKs, including
baru/revisi, termasuk perubahan penomoran changes to PSAK numbering, does not
PSAK, tidak mengakibatkan perubahan atas result in changes to the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha dan policies and has no material effect on the
tidak memiliki dampak material terhadap amounts reported in these consolidated
jumlah yang dilaporkan dalam laporan financial statements.
keuangan konsolidasian.
PSAK 201 (Amendemen), “Penyajian PSAK 201 (Amendment), “Presentation
Laporan Keuangan” – Liabilitas Jangka of Financial Statements” – Non-Current
Panjang dengan Kovenan; Liabilities with Covenants;
PSAK 116 (Amendemen), “Sewa” – PSAK 116 (Amendment), “Leases” –
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa Liability in a Sale and Leaseback; and
Balik; dan
PSAK 207 (Amendemen), “Laporan Arus PSAK 207 (Amendment), “Statement of
Kas” – Pengungkapan Laporan Cash Flows” – Disclosure of Financial
Keuangan pada Laporan Jasa terkait Statement in the Statements of Cash
Pengaturan Pembiayaan Pemasok. Flows regarding Supplier Finance
Arrangements.
17
Page 291
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan)
a 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar A 2.c.aNew and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku aaInterpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan (Lanjutan) aaStandards Effective in the Current Year
aa(Continued)
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these
konsolidasian, standar, interpretasi dan consolidated financial statements, the
amandemen-amandemen atas PSAK yang following standard, interpretation, and
relevan bagi Kelompok Usaha, yang telah amendments to PSAK relevant to the Group
diterbitkan namun belum berlaku efektif, were issued but not effective, with early
dengan penerapan dini diijinkan, adalah application permitted:
sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025.
PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; dan PSAK 117 “Insurance Contracts”; and
PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh PSAK 221 (Amendment), “Lack of
Perubahan Kurs Valuta Asing”. Exchangeability”.
Kelompok Usaha sedang mempelajari The Group is still evaluating the possible
dampak yang mungkin timbul atas impact of the issuance of these financial
penerbitan standar akuntansi keuangan accounting standards.
tersebut.
Implementasi dari standar-standar tersebut The implementation of these standards did
diperkirakan tidak menghasilkan perubahan not result in a substantial change in the
substantial terhadap kebijakan akuntansi Group’s accounting policies and had no
Kelompok Usaha dan tidak memiliki dampak material impact on the financial statements
yang material terhadap laporan keuangan di of the current year or previous year.
tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
2.d. Prinsip – Prinsip Konsolidasi A 2.d. aPrinciples of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas anak seperti disebutkan pada Company and subsidiaries as described in
Catatan 1.b. Note 1.b.
Entitas anak adalah entitas yang A subsidiary is an entity controlled by the
dikendalikan oleh Kelompok Usaha, yakni Group, the Group is exposed, or has rights,
Kelompok Usaha terekspos, atau memiliki to variable returns from its involvement with
hak, atas imbal hasil variabel dari the entity and has the ability to affect those
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki returns through its current ability to direct the
kemampuan untuk mempengaruhi imbal entity’s relevant activities (power over the
hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk investee).
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak hak suara The existence and effect of substantive
potensial di mana Kelompok Usaha memiliki potential voting rights that the Group has the
kemampuan praktis untuk melaksanakan practical ability to exercise (i.e. substantive
(yakni hak substantif) dipertimbangkan saat rights) are considered when assessing
menilai apakah Kelompok Usaha whether the Group controls another entity.
mengendalikan entitas lain.
18
Page 292
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.d. Prinsip – Prinsip Konsolidasi (Lanjutan) A 2.d. aPrinciples of Consolidation (Continued)
Laporan keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial statements incorporate
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan the results, cash flows, assets and liabilities
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh of the Company and all of its directly and
entitas anak yang secara langsung dan tidak indirectly controlled subsidiaries.
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Subsidiaries are consolidated from the
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal effective date of acquisition, which is the
efektif akuisisi, yaitu tanggal di mana date on which the Group effectively obtains
Kelompok Usaha secara efektif memperoleh control of the acquired business, until that
pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, control ceases.
sampai tanggal pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan The Parent entity prepares consolidated
konsolidasian dengan menggunakan financial statements using uniform
kebijakan akuntansi yang sama untuk accounting policies for like transactions and
transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan other events in similar circumstances. All
yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, laba, intragroup transactions, balances, income,
beban dan arus kas dalam intra Kelompok expenses and cash flows are fully eliminated
Usaha terkait dengan transaksi antar entitas on consolidation.
dalam Kelompok Usaha dieliminasi secara
penuh.
Kelompok Usaha mengatribusikan laba rugi The Group attributed the profit or loss and
dan setiap komponen dari penghasilan each component of other comprehensive
komprehensif lain kepada pemilik entitas income to the owners of the parent and non-
induk dan kepentingan non pengendali controlling interest even though this results
meskipun hal tersebut mengakibatkan in the non-controlling interest have deficit
kepentingan non pengendali memiliki saldo balance. Group presenting non-controlling
defisit. Kelompok Usaha menyajikan interest in equity in the consolidated
kepentingan non pengendali di ekuitas statement of financial position, separately
dalam laporan posisi keuangan from the equity owners of the parent.
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik
entitas induk.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Changes in the parent’s ownership interest
entitas induk pada entitas anak yang tidak in a subsidiary that do not result in loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian control are equity transactions (i.e.
adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi transactions with owners in their capacity as
dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai owners). When the proportion of equity held
pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki by non-controlling interest change, the
oleh kepentingan non pengendali berubah, Group adjusted the carrying amounts of the
Kelompok Usaha menyesuaikan jumlah controlling interest and non-controlling
tercatat kepentingan pengendali dan interest to reflect the changes in their relative
kepentingan non pengendali untuk interest in the subsidiaries.
mencerminkan perubahan kepemilikan
relatifnya dalam entitas anak.
Selisih antara jumlah di mana kepentingan Any difference between the amount by
non pengendali disesuaikan dan nilai wajar which the non-controlling interests are
dari jumlah yang diterima atau dibayarkan adjusted and the fair value of the
diakui langsung dalam ekuitas dan consideration paid or received is recognised
diatribusikan pada pemilik dari entitas induk. directly in equity and attributed to the owners
of the parent.
19
Page 293
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang A 2.e.aForeign Currency Transactions and
Asing aaBalances
Mata uang fungsional Perusahaan dan The functional currency of the Company and
seluruh entitas anak adalah Rupiah. all of the subsidiaries are Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the current year in
dalam mata uang asing dicatat dalam foreign currencies are recorded in Rupiah by
Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan applying to the foreign currency amount the
valuta asing pada tanggal transaksi. Pada spot exchange rate between Rupiah and the
akhir periode pelaporan, pos moneter dalam foreign currency at the date of transactions.
mata uang asing dijabarkan ke dalam At the end of reporting period, foreign
Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu currency monetary items are translated to
kurs tengah Bank Indonesia pada Rupiah using the closing rate, i.e middle rate
31 Desember 2024 dan 2023 masing- of Bank of Indonesia at December 31, 2024
masing sebesar Rp16.162 dan Rp15.416. and 2023 are Rp16,162 and Rp15,416,
respectively.
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian Exchange differences arising on the
pos moneter dan dari penjabaran pos settlement of monetary items or on
moneter dalam mata uang asing diakui translating monetary items in foreign
dalam laba rugi. currencies are recognized in profit or loss.
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak A2.f.aaRelated Parties Transactions and
Berelasi aBalances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or an entity that is
yang terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas person’s family is related to a reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen iii. Is a member of the key
kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the
induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari Kelompok Usaha are members of the same Group
yang sama (artinya entitas induk, (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya saling berelasi dengan related to the others;
entitas lain);
20
Page 294
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak A 2.f.aaRelated Parties Transactions and
Berelasi (Lanjutan) aaBalances (Continued)
ii. Satu entitas adalah entitas ii. One entity is an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama dari venture of the other entity
entitas lain (atau entitas asosiasi (or an associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang member of a Group, of which the
merupakan anggota suatu other entity is a member);
Kelompok Usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party;
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is an
entitas yang lain adalah entitas associate of the third entity;
asosiasi dari entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang entity, or an entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting
entitas pelapor adalah entitas entity in itself such a plan, the
yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also
tersebut, maka entitas sponsor related to the reporting entity;
juga berelasi dengan entitas
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau or is a member of the key
merupakan personil manajemen management personnel of the entity
kunci entitas (atau entitas induk (or a parent of the entity); or
dari entitas); atau
viii. Entitas atau anggota dari viii. The entity or any members of a
kelompok yang mana entitas group of which it is a part, provides
merupakan bagian dari kelompok key management personnel service
tersebut, menyediakan jasa to the reporting entity or to the
personil manajemen kunci kepada parent of the reporting entity.
entitas pelapor atau kepada entitas
induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in Note 35.
Catatan 35.
21
Page 295
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.g. Instrumen Keuangan A 2.g. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Kelompok Usaha mengakui aset keuangan The Group recognizes financial assets or
atau liabilitas keuangan dalam laporan financial liabilities in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position when, and
hanya jika, Kelompok Usaha menjadi salah only when, it becomes a party to the
satu pihak dalam ketentuan pada kontrak contractual provisions of the instrument.
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan At initial recognition, the Group measures all
awal, Kelompok Usaha mengukur aset financial assets and financial liabilities at its
keuangan atau liabilitas keuangan pada nilai fair value. In the case of a financial asset or
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau financial liability not at fair value through
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai profit or loss, that are measured at fair value
wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut plus or minus with the transaction costs
ditambah atau dikurang dengan biaya that are directly attributable to the
transaksi yang dapat diatribusikan secara acquisition or issue of the financial
langsung dengan perolehan atau penerbitan asset or financial liability.
aset keuangan atau liabilitas keuangan
tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan Transaction costs incurred on acquisition of
sehubungan dengan perolehan aset a financial asset and issue of a financial
keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan liability classified at fair value through profit
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui or loss are expensed immediately.
laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Kelompok Usaha The Group financial assets are classified into
diklasifikasikan sebagai berikut: the following specified categories:
1) Aset keuangan yang diukur pada nilai 1) Those to be measured subsequently at
wajar (baik melalui penghasilan fair value (either through other
komprehensif lain, atau melalui laba comprehensive income, or through profit
rugi); dan or loss); and
2) Aset keuangan yang dukur pada biaya 2) Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi. costs.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial
tergantung pada klasifikasinya pada saat liabilities depends on their classification on
pengakuan awal. Kelompok Usaha initial recognition. The Group classifies
mengklasifikasikan liabilitas keuangan financial liabilities into one of the following
dalam salah satu dari kategori berikut: categories:
1) Liabilitas keuangan yang diukur pada 1) Financial liabilities at Fair Value Through
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Profit or Loss (“FVTPL”); and
(“FVTPL”); dan
2) Liabilitas keuangan yang diukur pada 2) Other financial measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi. costs.
22
Page 296
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) A 2.g. Financial Instrument (Continued)
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan The Group derecognizes a financial asset if,
aset keuangan jika, dan hanya jika, hak and only if, the contractual rights to the cash
kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the financial asset expire or the
aset keuangan berakhir atau Kelompok Group transfers the contractual rights to
Usaha mengalihkan hak kontraktual untuk receive the cash of the financial asset or
menerima kas yang berasal dari aset retains the contractual rights to receive the
keuangan atau tetap memiliki hak cash but assumes a contractual obligation to
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga pay the cash flows to one or more recipients
menanggung kewajiban kontraktual untuk in an arrangement.
membayar arus kas yang diterima tersebut
kepada satu atau lebih pihak penerima
melalui suatu kesepakatan.
Jika Kelompok Usaha secara substansial If the Group transfers substantially all the
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of ownership of the
kepemilikan aset keuangan, Kelompok financial asset, the Group derecognizes the
Usaha menghentikan pengakuan aset financial asset and recognize separately as
keuangan dan mengakui secara terpisah asset or liabilities any rights and obligation
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak created or retained in the transfer.
dan kewajiban yang timbul atau dimiliki
dalam pengalihan tersebut.
Jika Kelompok Usaha secara substansial If the Group neither transfers nor retains
tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh substantially all the risks and rewards of
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset ownership of the financial asset and has
keuangan tersebut dan masih memiliki retained control, the Group continues to
pengendalian, maka Kelompok Usaha recognize the financial asset to the extent of
mengakui aset keuangan sebesar its continuing involvement in the financial
keterlibatan berkelanjutan dengan aset asset.
keuangan tersebut.
Jika Kelompok Usaha secara substansial If the Group retains substantially all the risks
masih memiliki seluruh risiko dan manfaat and rewards of ownership of the financial
atas kepemilikan aset keuangan, maka asset, the Group continues to recognize the
Kelompok Usaha tetap mengakui aset financial asset.
keuangan tersebut.
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan The Group removes a financial liability from
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, its statement of financial position if, and only
liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu if, it is extinguished, i.e. when the obligation
ketika kewajiban yang ditetapkan dalam specified in the contract is discharged or
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau canceled or expire.
kedaluwarsa.
23
Page 297
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) A 2.g. Financial Instrument (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan dinilai apakah terdapat Financial assets are assessed for indicators
indikasi penurunan nilai pada setiap akhir of impairment at the end of each reporting
periode pelaporan. Aset keuangan date. Financial assets are impaired where
diturunkan nilainya apabila terdapat bukti there is objective evidence that, as a result
objektif sebagai akibat adanya satu atau of one or more events that occurred after the
lebih peristiwa yang terjadi setelah initial recognition of the financial asset and
pengakuan awal aset keuangan tersebut the estimated future cash flows of the
dan dilakukan estimasi terhadap arus kas investment have been affected.
masa depan dari investasi tersebut yang
akan terdampak.
Kelompok Usaha mengakui kerugian kredit The Group recognized expected credit loss
ekspektasian untuk aset keuangan yang for its financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized costs and financial assets
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI, measured at FVTOCI, lease receivables,
piutang sewa, aset kontrak atau komitmen contract assets or loan commitments and
pinjaman dan kontrak jaminan keuangan. financial guarantee contracts. Financial
Aset keuangan yang berupa investasi pada asset in form of investment in equity
instrumen ekuitas tidak dilakukan penurunan instrument is not impaired.
nilai.
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok At the end of each reporting date, the Group
Usaha mengukur penyisihan kerugian calculates any impairment provision in
instrumen keuangan sejumlah kerugian financial instruments based on its lifetime
kredit ekspektasian sepanjang umurnya jika expected credit loss if the credit risk of the
risiko kredit atas instrumen keuangan financial instruments has increased
tersebut telah meningkat secara signifikan significantly since its initial recognition.
sejak pengakuan awal. Namun, jika risiko However, if credit risk has not increased
kredit instrumen keuangan tersebut tidak significantly since initial recognition, then a
meningkat secara signifikan sejak 12 months expected credit loss is
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap receivables and contract assets without
piutang usaha dan aset kontrak tanpa significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
Kelompok Usaha menganggap aset The Group considers a financial asset to be
keuangan gagal bayar ketika pihak ketiga in default when the counterparty is unlikely
tidak mampu membayar kewajiban kreditnya to pay its credit obligations to the Group in
kepada Kelompok Usaha secara penuh. full.
24
Page 298
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) A 2.g. Financial Instrument (Continued)
Penyisihan kerugian diakui sebagai Impairment losses are recognized as a
pengurang jumlah tercatat aset keuangan deduction in financial assets’ carrying
kecuali untuk aset keuangan yang diukur amount, except for financial assets
pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya measured at FVTOCI where its impairment
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. is recognized in other comprehensive
Sedangkan jumlah kerugian kredit income. The expected credit loss (or
ekspektasian (atau pemulihan kerugian recovery of credit loss) is recognized in profit
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai or loss, as gains or losses of financial asset
keuntungan atau kerugian penurunan nilai. impairment.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss of financial
dari instrumen keuangan dilakukan dengan intruments are conducted by a means which
suatu cara yang mencerminkan: reflect:
1) Jumlah yang tidak bias dan rata-rata 1) An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
2) Nilai waktu uang; dan 2) Time value of money; and
3) Informasi yang wajar dan terdukung 3) Reasonable and supportable information
yang tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without undue cost or
berlebihan pada tanggal pelaporan effort about past events, current
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi conditions.
masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal jika aset since initial recognition if the financial assets
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah have a low credit risk at the reporting date.
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada Credit risk on financial instrument may be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika considered be low if there is a low risk of
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal default, the borrower has a strong capacity
bayar yang rendah, peminjam memiliki to meet its contractual cash flow obligations
kapasitas yang kuat untuk memenuhi in the near term and adverse changes
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam in economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya longer term may, but will not necessarily,
kondisi ekonomi dan bisnis dalam jangka reduce the ability of the borrower to fulfil its
waktu panjang mungkin, namun tidak selalu, contractual cash flow obligations. To
menurunkan kemampuan peminjam untuk determine whether a financial asset has a
memenuhi kewajiban arus kas low credit risk, the Group may use internal
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah credit risk rating or external assessment. For
aset keuangan memiliki risiko kredit rendah, example, a financial asset with “investment
Kelompok Usaha dapat menggunakan grade” according to external assessment
peringkat risiko kredit internal atau penilaian has a low credit risk rating, thus it does not
eksternal. Misal, aset keuangan dengan experience an increase in significant credit
peringkat “investment grade” berdasarkan risk since initial recognition.
penilaian eksternal merupakan instrumen
yang memiliki risiko kredit yang rendah,
sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak
pengakuan awal.
25
Page 299
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) A 2.g. Financial Instrument (Continued)
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau asset or a financial liability (or group of
liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau financial assets or financial liabilities) and of
liabilitas keuangan) dan metode untuk allocating the interest income or interest
mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period.
beban bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discount estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa payments or receipts through the expected
depan selama perkiraan umur dari life of the financial instrument or, when
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, a shorter period to the net
digunakan periode yang lebih singkat untuk carrying amount of the financial asset or
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset financial liability.
keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate,
Kelompok Usaha mengestimasi arus kas the Group estimates cash flows considering
dengan mempertimbangkan seluruh all contractual terms of the financial
persyaratan kontraktual dalam instrumen instrument, for example, prepayment, call
keuangan tersebut, seperti pelunasan and similar option, but shall not consider
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, future credit losses. The calculation includes
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian all fees and points paid or received between
kredit masa depan. Perhitungan ini parties to the contract that are an integral
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain part of the effective interest rate, transaction
yang dibayarkan atau diterima oleh pihak- costs, and all other premiums or discounts.
pihak dalam kontrak yang merupakan
bagian takterpisahkan dari suku bunga
efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium
atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi The Group determined the classification of
aset keuangan tersebut pada pengakuan its financial assets at initial recognition. The
awal. Kelompok Usaha mereklasifikasi aset Group reclassifies the financial assets if and
keuangan jika dan hanya jika model bisnis only if business model for managing those
untuk mengelola aset tersebut berubah. assets changes.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Offsetting a Financial Asset and a
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall
disalinghapuskan jika, dan hanya jika, be offset when, and only when, the Group
Kelompok Usaha saat ini memiliki hak yang currently has a legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk set off the recognized amount; and intends
melakukan saling hapus atas jumlah yang either to settle on a net basis, or to realise
telah diakui tersebut; dan berintensi untuk the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
26
Page 300
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) A 2.g. Financial Instrument (Continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan financial liabilities must be estimated for
pengukuran atau untuk keperluan recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan measurement are observable and the
signifikansi input terhadap keseluruhan significance of the inputs to the fair value
pengukuran nilai wajar: measurement in its entirety:
1) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di 1) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas markets for identical assets or liabilities
yang identik yang dapat diakses pada that can be accessed at the
tanggal pengukuran (Level 1); measurement date (Level 1);
2) Input selain harga kuotasian yang 2) Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Level 1 yang dapat in Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, assets or liabilities, either directly or
baik secara langsung maupun tidak indirectly (Level 2); and
langsung (Level 2); dan
3) Input yang tidak dapat diobservasi 3) Unobservable inputs for the assets or
untuk aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset or
liabilitas, Kelompok Usaha sebisa mungkin a liability, the Group uses market observable
menggunakan data pasar yang dapat data to the extent possible.
diobservasi.
Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak If the fair value of an asset or a liability is not
dapat diobservasi secara langsung, directly observable, the Group uses
Kelompok Usaha menggunakan teknik valuation techniques that appropriate in the
penilaian yang sesuai dengan keadaannya circumstances and maximizes the use of
dan memaksimalkan penggunaan input relevant observable inputs and minimizes
yang dapat diobservasi yang relevan dan the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Kelompok Usaha pada akhir hierarchy are recognized by the Group at
periode pelaporan dimana perpindahan the end of the reporting period during which
terjadi. the change occurred.
27
Page 301
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.h. Kas dan Setara Kas A 2.h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di Cash and cash equivalents are cash on
bank (rekening giro), dan deposito berjangka hand, cash in banks (demand deposits) and
yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga time deposits with maturity periods of three
bulan atau kurang pada saat penempatan months or less at the time of placement that
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau are not used as collateral or are not
tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
2.i. Persediaan A2.i.Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost
terendah antara biaya perolehan dan nilai and net realizable value. The cost of
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari inventories comprise all costs of purchase,
seluruh biaya pembelian, biaya konversi dan costs of conversion and other costs incurred
biaya lain yang timbul sampai persediaan in bringing the inventories to their present
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. location and condition. Cost of car
Biaya perolehan persediaan mobil metode inventories is calculated using the specific
identifikasi spesifik, sedangkan biaya identification method, whereas the cost of
perolehan persediaan spareparts ditentukan sparepart inventories is calculated using
dengan metode rata-rata tertimbang. Biaya weighted average method. The cost
perolehan ditentukan dengan metode determined using the specific identification
identifikasi khusus untuk persediaan mobil method for automobiles and moving average
dan metode rata-rata bergerak untuk suku method for spareparts.
cadang.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto to net realizable value and all losses of
dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories shall be recognised as an
sebagai beban pada periode terjadinya expense in the period the write-down or loss
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap occurs. The amount of any reversal of any
pemulihan kembali penurunan nilai write-down of inventories, arising from an
persediaan karena peningkatan kembali nilai increase in net realizable value, is
realisasi neto, diakui sebagai pengurangan recognised as a reduction in the amount of
terhadap jumlah beban persediaan pada inventories recognized as an expense in the
periode terjadinya pemulihan tersebut. period in which the reversal occurs.
2.j. Investasi pada Entitas Asosiasi dan A 2.j. Investment in Associates and Joint
Ventura Bersama aaVentures
Entitas asosiasi adalah entitas yang Associates are entities over which the Group
terhadapnya Kelompok Usaha memiliki has significant influence. Significant
pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan influence is the power to participate in the
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi financial and operating policy decisions of
dalam keputusan kebijakan keuangan dan the investee, but not control or joint control
operasional investee, tetapi tidak over those policies. The Group's
mengendalikan atau mengendalikan investments in joint ventures are accounted
bersama atas kebijakan tersebut. Investasi for using the equity method.
Kelompok Usaha pada ventura bersama
dicatat dengan menggunakan metode
ekuitas.
28
Page 302
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.j. Investasi pada Entitas Asosiasi dan A 2.j. Investment in Associates and Joint
Ventura Bersama (Lanjutan) aaVentures (Continued)
Ventura bersama adalah jenis pengaturan A joint venture is a type of joint arrangement
bersama dimana pihak yang memiliki whereby the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangement have rights to the net
tersebut memiliki hak atas aset bersih assets of the joint venture. Joint control is
ventura bersama tersebut. Pengendalian the contractually agreed sharing of control of
bersama adalah pembagian pengendalian an arrangement, which exists only when
yang disetujui secara kontrak dari suatu decisions about the relevant activities
perjanjian, yang hanya ada bila keputusan require the unanimous consent of the parties
tentang kegiatan yang relevan memerlukan sharing control.
persetujuan penuh dari pihak yang memiliki
pengendalian bersama.
Pertimbangan yang dibuat dalam The considerations made in determining
menentukan pengaruh signifikan atau significant influence or joint control are
pengendalian bersama adalah serupa similar to those necessary to determine
dengan yang diperlukan untuk menentukan control over subsidiaries. The Group’s
pengendalian atas anak entitas. Investasi investments in its associate and joint venture
Kelompok Usaha pada entitas asosiasi dan are accounted for using the equity method.
ventura bersama dicatat dengan
menggunakan metode ekuitas.
Dengan metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, the investment in
entitas asosiasi atau ventura bersama pada an associate or a joint venture is initially
awalnya diakui sebesar biaya perolehan. recognized at cost. The carrying amount of
Nilai tercatat investasi disesuaikan untuk the investment is adjusted to recognize
mengakui perubahan bagian Kelompok changes in the Group’s share of net assets
Usaha atas aset neto entitas asosiasi sejak of the associate since the acquisition date.
tanggal perolehan. Goodwill sehubungan Goodwill relating to the associate or joint
dengan entitas asosiasi atau ventura venture is included in the carrying amount of
bersama termasuk dalam nilai tercatat the investment and is the investment and is
investasi dan tidak diuji untuk penurunan not tested for impairment separately.
nilai secara terpisah.
Laporan laba rugi konsolidasian The consolidated statement of profit or loss
mencerminkan bagian Kelompok Usaha reflects the Group’s share of the results of
atas hasil usaha entitas asosiasi atau operations of the associate or joint venture.
ventura bersama. Setiap perubahan Any change in other comprehensive income
pendapatan komprehensif lain dari investee of those investees is presented as part of
tersebut disajikan sebagai bagian dari the Group’s other comprehensive income.
pendapatan komprehensif lain.
Apabila telah terjadi perubahan yang diakui In addition, when there has been a change
secara langsung dalam ekuitas entitas recognized directly in the equity of the
asosiasi atau ventura bersama tersebut, associate or joint venture, the Group
Kelompok Usaha mengakui bagiannya atas recognizes its share of any changes, when
perubahan, jika ada, dalam laporan applicable, in the statement of changes
perubahan ekuitas. Keuntungan dan in equity. Unrealised gains and losses
kerugian yang belum direalisasi akibat resulting from transactions between the
transaksi antara Kelompok Usaha dengan Group and the associate or joint venture are
entitas asosiasi atau ventura bersama eliminated to the extent of the interest in the
tersebut dieliminasi sesuai kepentingan associate or joint venture.
entitas asosiasi atau ventura bersama.
29
Page 303
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.j. Investasi pada Entitas Asosiasi dan A 2.j. Investment in Associates and Joint
Ventura Bersama (Lanjutan) aaVentures (Continued)
Laporan keuangan entitas asosiasi atau The financial statements of the associate or
ventura bersama disusun untuk periode joint venture are prepared for the same
pelaporan yang sama dengan Kelompok reporting period as the Group. When
Usaha. Bila diperlukan, penyesuaian necessary, adjustments are made to bring
dilakukan untuk menerapkan kebijakan the accounting policies in line with those of
akuntansi sesuai dengan kebijakan the Group.
Kelompok Usaha.
Setelah penerapan metode ekuitas, After application of the equity method, the
Kelompok Usaha menentukan apakah perlu Group determines whether it is necessary to
untuk mengakui kerugian penurunan nilai recognize an impairment loss on its
atas investasi pada entitas asosiasi atau investment in its associate or joint venture.
ventura bersama. Pada setiap tanggal At each reporting date, the Group
pelaporan, Kelompok Usaha menentukan determines whether there is objective
apakah ada bukti objektif bahwa investasi evidence that the investment in the
pada entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture is impaired.
mengalami penurunan nilai.
Jika ada bukti tersebut, Kelompok Usaha If there is such evidence, the Group
menghitung jumlah penurunan nilai sebagai calculates the amount of impairment as the
selisih antara jumlah yang dapat dipulihkan difference between the recoverable amount
dari entitas asosiasi atau ventura bersama of the associate or joint venture and its
dan nilai tercatatnya, dan kemudian carrying value, and then recognizes the loss
mengakui kerugian tersebut pada laba rugi. within profit or loss.
2.k. Properti Investasi A 2.k. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah Investment properties are properties (land or
atau bangunan atau bagian dari suatu a building or part of a building or both) held
bangunan atau kedua-duanya) yang by the owner or the lessee under a finance
dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui lease to earn rentals or for capital
sewa pembiayaan untuk menghasilkan sewa appreciation or both, rather than for use in
atau untuk kenaikan nilai atau kedua- the production or supply of goods or services
duanya, dan tidak untuk digunakan dalam or for administrative purposes; or sale in the
produksi atau penyediaan barang atau jasa daily business activities.
atau untuk tujuan administratif; atau dijual
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika Investment properties is recognized as an
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat asset when, and only when it is probable
ekonomi masa depan yang terkait dengan that the future economic benefits that are
properti investasi akan mengalir ke entitas; associated with the investment property will
dan biaya perolehan properti investasi dapat flow to the entity; and the cost of the
diukur dengan andal. investment property can be measured
reliably.
30
Page 304
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.k. Properti Investasi (Lanjutan) A 2.k. Investment Properties (Continued)
Properti investasi diukur sebesar biaya Investment property are measured at its
perolehan, meliputi harga harga pembelian cost, comprises its purchase price and any
dan setiap pengeluaran yang dapat directly attributable expenditure (professional
diatribusikan secara langsung (biaya jasa fees for legal services, property transfer
hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya taxes and other transaction costs).
transaksi lain). Biaya transaksi termasuk Transaction costs are included in the initial
dalam pengukuran awal tersebut. Setelah measurement. After initial recognition,
pengakuan awal, properti investasi, kecuali investment properties, except land, are
tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan carried at its cost less any accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and any accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan bangunan pada properti Depreciation of building on investment
investasi dimulai pada saat aset tersebut properties starts when its available for its
siap untuk digunakan sesuai maksud intended use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the its
menggunakan metode garis lurus estimated useful lives, which is for 20 years.
berdasarkan estimasi masa manfaat
ekonomisnya, yaitu selama 20 tahun.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan Maintenance and repairment costs are
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred, while
terjadinya, sedangkan pemugaran dan renewals and betterments are capitalized.
penambahan dikapitalisasi.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan Transfer to investment property made when,
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only when, there is a change in use,
penggunaan yang ditunjukkan dengan evidenced by end of owner-occupation and
berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan commencement of an operating lease to
dimulainya sewa operasi kepada pihak lain another party and change in use, evidenced
dan dengan dimulainya penggunaan oleh by commencement of owner-occupation and
pemilik dan dimulainya pengembangan commencement of development with a view
untuk dijual. to sale.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya Lands are recognized at its cost and are not
dan tidak disusutkan. depreciated.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognizes on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang future economic benefits are expected from
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan its disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian retirement or disposal are determined as the
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara difference between the net disposal
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat proceeds and the carrying amount of the
aset, dan diakui dalam laba rugi pada asset, and are recognized in profit or loss in
periode terjadinya penghentian atau the period of the retirement or disposal.
pelepasan.
31
Page 305
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.l. Aset Tetap A 2.l. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar Fixed assets are initially recognized at cost
biaya perolehan yang meliputi harga which comprises its purchase price and any
perolehannya dan setiap biaya yang dapat cost directly attributable in bringing the
diatribusikan langsung untuk membawa aset assets to the location and condition
ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar necessary for it to be capable of operating in
aset siap digunakan sesuai intensi the manner intended by management.
manajemen.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also
mencakup estimasi awal biaya comprises the initial estimate of the costs of
pembongkaran dan pemindahan aset tetap dismantling and removing the item and
dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban restoring the site on which it is located, the
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh obligation for which an entity incurs either
atau sebagai konsekuensi penggunaan aset when the item is acquired or as a
tetap selama periode tertentu untuk tujuan consequence of having used the item during
selain untuk memproduksi persediaan a particular period for purposes other than to
selama periode tersebut. produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya Lands are recognized at its cost and are not
dan tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat Depreciation of fixed assets starts when it is
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai available for use and is computed by using
maksud penggunaannya dan dihitung straight-line method based on the estimated
dengan menggunakan metode garis lurus useful lives of assets as follows:
berdasarkan estimasi masa manfaat
ekonomis aset sebagai berikut:
Masa Manfaat/ Tarif/
Useful Lives Tariff
Bangunan dan Prasarana 20 Tahun/Years 5% Building and Improvement
Kendaraan Bermotor 4 - 8 Tahun/Years 12.5% - 25% Vehicles
Peralatan Kantor 4 - 8 Tahun/Years 12.5% - 25% Office Equipments
Mesin dan Peralatan 4 Tahun/Years 25% Machineries and Equipments
32
Page 306
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.l. Aset Tetap (Lanjutan) A 2.l. Fixed Assets (Continued)
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri Self-constructed fixed assets are presented
disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai as part of the fixed assets under “Asset
“Aset dalam Konstruksi” dan dinyatakan under Construction” and are stated at its
sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, cost. All costs, including borrowing costs,
termasuk biaya pinjaman, yang terjadi incurred in relation with the construction of
sehubungan dengan konstruksi aset these assets are capitalized as part of the
tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari cost of assets under construction. Cost of
biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi. assets in construction shall exclude any
Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi internal profits, cost of abnormal amounts of
tidak termasuk setiap laba internal, jumlah wasted material, labour or other resources
tidak normal dari biaya pemborosan yang incurred.
terjadi dalam pemakaian bahan baku,
tenaga kerja atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset the respective fixed assets items at the time
tetap yang sesuai pada saat aset tersebut the asset is completed or ready for use and
selesai dikerjakan atau siap digunakan dan are depreciated from the start of its
disusutkan sejak beroperasi. operation.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan aset The cost of repairs and maintenance is
tetap dibebankan dalam laporan laba rugi charged to the statements of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain pada and other comprehensive income as
saat terjadinya, sedangkan pemugaran aset incurred, while significant renovations are
tetap dalam jumlah material dikapitalisasi. capitalized.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed
pengakuannya pada saat pelepasan atau assets is derecognized on disposal or when
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi no future economic benefits are expected
masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. Any gain or loss
penggunaan atau pelepasannya. arrising from derecognition (that determined
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari as the difference between the net disposal
penghentian pengakuan tersebut (yang proceeds, if any, and the carrying amount of
ditentukan sebesar selisih antara jumlah the item) is included in profit or loss when
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah item is derecognized.
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi
pada saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Kelompok At the end of each reporting period, the
Usaha melakukan penelaahan berkala atas Group made regular review of the useful
masa manfaat, nilai residu, metode lives, residual values, depreciation method
penyusutan, dan sisa umur pemakaian and residual life based on the technical
berdasarkan kondisi teknis. conditions.
2.m. Kombinasi Bisnis A 2.m. Business Combination
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi Business combination is a transaction or
atau peristiwa lain dimana pihak other events in which an acquirer obtains
pengakuisisi memperoleh pengendalian atas control of one or more businesses. Business
satu atau lebih bisnis. Kombinasi bisnis combination is accounted for by applying the
dicatat dengan menggunakan metode acquisition method.
akuisisi.
33
Page 307
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.m. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) A 2.m. Business Combination (Continued)
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi Business combination is a transaction or
atau peristiwa lain dimana pihak other events in which an acquirer obtains
pengakuisisi memperoleh pengendalian atas control of one or more businesses. Business
satu atau lebih bisnis. Kombinasi bisnis combination is accounted for by applying the
dicatat dengan menggunakan metode acquisition method. The consideration
akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu transferred in a business combination is
kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, measured at fair value, which is computed
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan as the sum of the fair values of the assets
dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh transferred by the Group at acquisition date,
aset yang dialihkan oleh Kelompok Usaha, liabilities recognized by the Group to former
liabilitas yang diakui oleh Kelompok Usaha owners of the acquiree, and the equity
kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang interests issued by the Group in exchange
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang for control of the acquiree. Acquisition-
diterbitkan oleh Kelompok Usaha dalam related costs are recognized as expenses in
pertukaran pengendalian dari pihak yang the periods in which the costs are incurred
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui and the services are rendered.
sebagai beban pada periode saat biaya
tersebut terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil assets acquired and the liabilities assumed
alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk are recognized at their fair value except for
aset dan liabilitas tertentu yang diukur certain assets and liabilities that are
sesuai dengan SAK yang relevan. measured in accordance with the relevant
SAK.
Komponen kepentingan non pengendali Component of non-controlling interests of
pada pihak diakuisisi diukur baik pada nilai the acquired are measured either at fair
wajar ataupun pada bagian proporsional value or according to proportional share of
instrumen kepemilikan yang ada dalam the equity instruments in the recognized
jumlah yang diakui atas aset neto amounts of the acquiree’s identifiable net
teridentifikasi dari pihak diakuisisi. assets.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Kelompok stages, the Group’s held equity interest in
Usaha atas pihak terakuisisi diukur kembali the acquire is remeasured as its fair value at
ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan the acquisition date and the resulting gain or
keuntungan atau kerugiannya, jika ada, loss, if any, is recognized in profit or loss. If
diakui dalam laba rugi. Apabila dalam in prior periods, changes in fair value of its
periode sebelumnya, perubahan nilai wajar equity interest in the acquiree prior to the
yang berasal dari kepentingan ekuitasnya acquisition date had been recognized in
sebelum tanggal akuisisi telah diakui dalam other comprehensive income, that amount
penghasilan komprehensif lain, jumlah shall be recognized on the same basis as
tersebut diakui dengan dasar yang sama would be required had the Group disposed
sebagaimana dipersyaratkan jika Kelompok of the previously held equity interest.
Usaha telah melepas secara langsung
kepentingan ekuitas yang dimiliki
sebelumnya.
34
Page 308
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.m. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) A 2.m. Business Combination (Continued)
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Kelompok Usaha reporting period in which the combination
melaporkan jumlah sementara untuk pos- occurs, the Group reports provisional
pos yang proses akuntansinya belum amounts for the items for which the
selesai dalam laporan keuangannya. accounting is incomplete. During
Selama periode pengukuran, Kelompok measurement period, the Group shall
Usaha menyesuaikan secara retrospektif retrospectively adjust those provisional
jumlah sementara tersebut, dan mengakui amounts and recognize additional assets or
tambahan aset atau liabilitas, untuk liabilities, to reflect new information obtained
mencerminkan informasi baru yang about facts and circumstances that existed
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang as of the acquisition date that, if known,
ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, would have resulted in the recognition of
terhadap pengakuan aset dan menyebabkan those assets and liabilities as of that date.
liabilitas yang dimaksud pada tanggal
tersebut.
Pada tanggal akusisi, Kelompok Usaha At acquisition date, the Group recognizes
mengakui goodwill yang diukur pada selisih goodwill which is measured as the excess of
lebih antara (a) nilai gabungan dari imbalan (a) the aggregate of the consideration
yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred the amount of any non-
non pengendali, dan jika kombinasi bisnis controlling interest and in a business
dilakukan secara bertahap, nilai wajar pada combination achieved in stages, the
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang acquisition date fair value of the Group’s
sebelumya dimiliki Kelompok Usaha atas previously held equity interest in the
pihak yang diakuisisi, dan (b) selisih jumlah acquired, over (b) the net of acquisition date
dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan amounts of the identifiable assets acquired
liabilitas yang diambil alih pada tanggal and liabilities assumed. If this consideration
akuisisi. Jika imbalan tersebut kurang dari is lower than the fair value of the net assets
nilai wajar aset neto entitas anak yang of the acquiree, the difference is recognized
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam in profit or loss as gain on bargain purchase
laporan laba rugi sebagai keuntungan dari after previously the management reassesses
akusisi entitas anak setelah sebelumnya whether it has correctly identified all of the
manajemen menilai kembali apakah telah assets acquired and all of the liabilities
mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset assumed and recognize any additional
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil assets or liabilities that are identified in that
alih serta mengakui setiap aset atau liabilitas review.
tambahan yang dapat diidentifikasi dalam
penelaahan tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is measured
pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi at cost less any accumulated impairment
kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan losses. For the purpose of impairment
pengujian penurunan nilai, goodwill yang testing, goodwill acquired in a business
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak combination, from the acquisition date, be
tanggal akusisi dialokasikan kepada setiap allocated to each of the Group’s cash
unit penghasil kas dari Kelompok Usaha generating units that is expected to benefit
yang diperkirakan akan memberikan from the synergies of the combination,
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis irrespective of whether other assets or
tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilities of the acquiree are assigned to
liabilitas lain dari pihak yang diakusisi those cash generating units.
ditempatkan dalam unit penghasil kas
tersebut.
35
Page 309
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.m. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) A 2.m. Business Combination (Continued)
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu If goodwill was allocated to cash generating
unit penghasil kas dan operasi tertentu atas units and certain operations on the cash
unit penghasil kas tersebut dilepaskan, generating units is disposed, the goodwill
maka goodwill yang terkait dengan operasi associated with the disposed operation is
yang dilepaskan tersebut termasuk dalam included in the carrying amount of the
jumlah tercatat operasi tersebut ketika operation when determining the gain or
menentukan keuntungan atau kerugiaan dari losses on disposal. Disposed goodwill is
pelepasan. Goodwill yang dilepaskan measured on the basis of relative values of
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif the disposed operation of and the portion of
operasi yang dihentikan dan porsi unit the cash generating units retained.
penghasil kas yang ditahan.
2.n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan A 2.n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Kelompok Usaha menilai apakah terdapat Group assesses whether there is any
indikasi aset mengalami penurunan nilai. indication that an asset may be impaired. If
Jika terdapat indikasi tersebut, Kelompok any such indication exists, the Group shall
Usaha mengestimasi jumlah terpulihkan estimate the recoverable amount of the
aset tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan asset. Recoverable amount is determined for
atas suatu aset individual, dan jika tidak an individual asset, if its is not possible, the
memungkinkan, Kelompok Usaha Group determines the recoverable amount of
menentukan jumlah terpulihkan dari unit the asset’s cash-generating unit.
penghasil kas dari aset tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang estimated future cash flows of the asset or
diharapkan akan diterima dari aset atau unit cash generating unit. Present values are
penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan computed using pre-tax discount rates that
menggunakan tingkat diskonto sebelum reflect the time value of money and the risks
pajak yang mencerminkan nilai waktu uang specific to the asset or unit whose
dan risiko spesifik atas aset atau unit yang impairment is being measured.
penurunan nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi carrying amount of the asset shall be
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan reduced to its recoverable amount. The
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan reduction is an impairment loss and is
segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui An impairment loss recognized in prior
dalam periode sebelumnya untuk aset selain period for an asset other than goodwill is
goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat reversed if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan untuk change in the estimates used to determine
menentukan jumlah terpulihkan aset the asset’s recoverable amount since the
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir last impairment loss was recognized. If this
diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset is the case, the carrying amount of the asset
dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan shall be increased to its recoverable amount.
ini merupakan suatu pembalikan rugi That increase is a reversal of an impairment
penurunan nilai. loss.
36
Page 310
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.o. Pembiayaan Konsumen A 2.o. Consumer Financing
Piutang pembiayaan konsumen merupakan Consumer financing receivables are stated
jumlah piutang neto setelah dikurangi biaya net of unamortized transaction cost
transaksi (pendapatan) yang belum di (income), unearned consumer financing
amortisasi, pendapatan pembiayaan income and allowance for impairment losses
konsumen yang belum diakui dan on consumer financing receivables.
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang
pembiayaan konsumen.
Pendapatan pembiayaan konsumen yang Unearned consumer financing income
belum diakui merupakan selisih antara represents the difference between total
jumlah keseluruhan pembayaran angsuran installments to be received from the
yang akan diterima dari konsumen dan consumer and the principal amount
jumlah pokok pembiayaan, ditambah financed, plus or minus the unamortized
(dikurangi) biaya (pendapatan) transaksi transaction cost (income). Such income is
yang belum diamortisasi, yang akan diakui recognized as income over the term of the
sebagai pendapatan selama jangka waktu contract using effective interest rate method
kontrak dengan menggunakan metode suku of the related consumer financing
bunga efektif dari piutang pembiayaan receivable.
konsumen.
Penyelesaian kontrak sebelum masa Early termination of a contract is treated as a
pembiayaan konsumen berakhir cancellation of an existing contract and the
diperlakukan sebagai pembatalan kontrak resulting gain is recognized in the current
pembiayaan konsumen dan keuntungan year profit or loss accounts.
yang timbul diakui sebagai laba rugi periode
berjalan.
Penyisihan piutang pembiayaan tidak Allowances for uncollectible finance
tertagih dievaluasi secara rutin dengan receivables are evaluated routinely
mempertimbangkan riwayat pembayaran considering the payment history of the
konsumen dan fakta-fakta lain. customer and other facts.
Piutang pembiayaan konsumen akan Consumer financing receivables will be
dihapus bukukan berdasarkan penelaahan written-off based on management review of
manajemen atas kasus per kasus. individual cases. Recoveries from written-off
Penerimaan dari piutang yang telah receivables are recognized as other income
dihapusbukukan diakui sebagai pendapatan upon receipt.
lain-lain pada saat diterima.
2.p. Pembiayaan Bersama A 2.p. Joint Financing
Seluruh kontrak pembiayaan bersama yang All joint financing contracts entered into by
dilakukan oleh Kelompok Usaha merupakan the Group are joint financing without
pembiayaan bersama tanpa tanggung recourse, where the portion of the total
renteng (without recourse), dimana hanya installment of receivables financed by the
porsi jumlah angsuran piutang yang dibiayai Group is recorded as financing receivables
Kelompok Usaha yang dicatat sebagai in the statement of financial position (net
piutang pembiayaan di laporan posisi approach). Consumer financing income is
keuangan (pendekatan neto). Pendapatan presented in profit or loss after deducting the
pembiayaan konsumen disajikan pada laba portion that belongs to the other parties
rugi setelah dikurangi dengan bagian yang participating in the joint financing
merupakan hak pihak-pihak lain yang transaction.
berpartisipasi pada transaksi pembiayaan
bersama tersebut.
37
Page 311
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.q. Sewa A 2.q. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, At inception of a contract, the Group
Kelompok Usaha menilai apakah suatu assesses whether a contract is, or contains,
kontrak merupakan, atau mengandung, a lease. A contract is, or contains, a lease if
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau the contract conveys the right to control the
mengandung, sewa jika kontrak tersebut use of an identified asset for a period of time
memberikan hak untuk mengendalikan in exchange for consideration. To assess
penggunaan suatu aset identifikasian whether a contract conveys the right to
selama suatu jangka waktu untuk control the use of an identified asset, the
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk Group assesses whether:
menilai apakah suatu kontrak memberikan
hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian, Kelompok Usaha menilai
apakah:
a) Kontrak melibatkan penggunaan suatu a) The contract involves the use of an
aset identifikasian – ini dapat ditentukan identified asset – this may be specified
secara eksplisit atau implicit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili physically distinct or represent
secara substantial seluruh kapasitas substantially all of the capacity of a
aset yang secara fisik dapat dibedakan. physically distinct asset. If the supplier
Jika pemasok memiliki hak substitusi has the substantive substitution right,
substantif, maka aset tersebut tidak then the asset is not identified;
teridentifikasi;
b) Kelompok Usaha memiliki hak untuk b) The Group has the right to obtain
memperoleh secara substansial seluruh substantially all of the economic benefits
manfaat ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
selama periode penggunaan; dan period of use; and
c) Kelompok Usaha memiliki hak untuk c) The Group has the right to direct the use
mengarahkan penggunaan aset of the identified asset. The Group has
identifikasian. Kelompok Usaha this right when it has the decision making
memiliki hak ini ketika hak pengambilan rights that are most relevant to changing
keputusan yang paling relevan untuk how and for what purpose the asset is
mengubah bagaimana dan untuk tujuan used. In certain circumstances where all
apa aset tersebut digunakan. Dalam the decisions about how and for what
kondisi tertentu di mana semua purpose the asset is used are
keputusan tentang bagaimana dan predetermined, the Group has the right
untuk tujuan apa aset digunakan telah to direct the use of the asset if either:
ditentukan sebelumnya, Kelompok
Usaha memiliki hak untuk
mengarahkan penggunaan aset
tersebut jika:
- Kelompok Usaha memiliki hak - The Group has the right to operate
untuk mengoperasikan aset; atau the asset; or
- Kelompok Usaha mendesain aset - The Group designed the asset in a
dengan cara menetapkan way that predetermines how and for
sebelumnya bagaimana dan untuk what purpose the asset will be used.
tujuan apa aset akan digunakan.
38
Page 312
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.q. Sewa (Lanjutan) A 2.q. Leases (Continued)
Pada tanggal insepsi atau pada saat At inception date or on reassessment of a
penilaian kembali suatu kontrak yang contract that contains a lease component,
mengandung suatu komponen sewa, the Group allocates consideration in the
Kelompok Usaha mengalokasikan imbalan contract to each lease component on the
dalam kontrak ke masing-masing komponen basis of their relative stand-alone prices.
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif
dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the lease
utang sewa meliputi pembayaran sewa liability comprise of fixed payments, variable
tetap, sewa variabel yang bergantung pada lease payments that depend on an index,
indeks, jumlah yang akan dibayarkan dalam amounts expected to be payable under a
jaminan nilai residu dan harga eksekusi opsi residual value guarantee and the exercise
beli, opsi perpanjangan atau penalti price under a purchase option, optional
penghentikan jika Kelompok Usaha cukup renewal period or penalties for early
pasti akan mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Group not
terminate early.
Kelompok Usaha mengakui aset hak guna The Group recognizes a right-of-use asset
dan utang sewa pada tanggal dimulainya and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak guna awalnya diukur pada commencement date. The right of-use asset
biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah is initially measured at cost, which comprises
pengukuran awal dari utang sewa the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payments made at or
dilakukan pada atau sebelum tanggal before the commencement date, plus any
permulaan, ditambah dengan biaya initial direct costs incurred and an estimate
langsung awal yang dikeluarkan, dan of costs to dismantle and remove the
estimasi biaya untuk membongkar dan underlying asset or to restore the underlying
memindahkan aset pendasar atau untuk asset or the site on which it is located, less
merestorasi aset pendasar atau tempat di any lease incentives received.
mana aset berada, dikurangi insentif sewa
yang diterima.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika underlying asset at the end of the lease
biaya perolehan aset hak guna term, then the asset will be depreciated from
merefleksikan penyewa akan mengeksekusi the beginning of the lease term to the end of
opsi beli, maka penyewa menyusutkan aset the underlying asset’s useful life. The
hak guna dari tanggal permulaan hingga depreciation periods for the right-of-use
akhir umur manfaat aset pendasar. Periode assets with buy options executed should
penyusutan untuk aset hak guna dengan refer to the policy for the fixed asset.
opsi beli yang dieksekusi tersebut mengacu
pada ketentuan masa manfaat aset tetap.
Utang sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga determined, the Group incremental
pinjaman inkremental Kelompok Usaha. borrowing rate. Generally, the Group uses its
Umumnya, Kelompok Usaha menggunakan incremental borrowing rate as the discount
suku bunga pinjaman inkremental sebagai rate.
suku bunga diskonto.
39
Page 313
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.q. Sewa (Lanjutan) A 2.q. Leases (Continued)
Setelah pengakuan awal, utang sewa diukur After the initial acquisition, lease liability is
pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. It is remeasured
Utang sewa diukur kembali ketika ada when there is a change in future lease
perubahan pembayaran sewa masa depan payments arising from a change in an index
yang timbul dari perubahan indeks atau or rate, if there is a change in the Group
suku bunga, jika ada perubahan estimasi estimate of the amount expected to be
Kelompok Usaha atas jumlah yang payable under a residual value guarantee, or
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan if the Group changes its assessment of
nilai residual, atau jika Kelompok Usaha whether it will exercise a purchase,
mengubah penilaiannya apakah akan extension or termination option.
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau
penghentian.
Ketika utang sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right-of-use
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat assets, or is recorded in profit or loss if the
aset hak guna telah berkurang menjadi nol. carrying amount of the right-of-use asset has
been reduced to zero.
Sewa Jangka Pendek Short-Term Leases
Kelompok Usaha menerapkan pengecualian The Group applies the exemption for low-
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset value assets on a lease-by-lease basis; and
bernilai rendah berdasarkan sewa-per-sewa. for all other leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which
pembayaran atas sewa jangka pendek dan are payments associated with all short-term
sewa aset bernilai rendah diakui pada leases and certain leases of all low-value
metode garis lurus dan dibebankan pada assets are recognized on a straight-line
laba rugi. Pembayaran sewa terkait dengan basis as an expense in profit or loss. The
sewa yang dikecualikan tersebut diakui lease payments associated with those
sebagai beban dengan menggunakan leases will be recognized as an expense on
metode garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan Short-term leases are leases with a lease
masa sewa kurang dari atau sama dengan term of 12 months or less. Low-value assets
12 bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah are those of general equipments which
sewa untuk perlengkapan umum seperti comprise of computers, tablets, mobile
komputer, laptop, telepon genggam, dan phones and small items of office supplies,
perlengkapan kantor lainnya, serta aset lain and other assets which have value less than
yang harga barunya tidak lebih dari plafon the maximum amount of low value set in the
nilai rendah yang ditetapkan oleh Kelompok Group’s policy.
Usaha.
40
Page 314
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.r. Pajak Penghasilan A 2.r. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount
kini dan pajak tangguhan yang included in the determination of profit or loss
diperhitungkan dalam menentukan laba rugi for the period in respect of current tax and
pada suatu periode. Pajak kini dan pajak deferred tax. Current tax and deferred tax is
tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali recognized in profit or loss, except for
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi income tax arising from transactions or
atau peristiwa yang diakui dalam events that are recognized in other
penghasilan komprehensif lain atau secara comprehensive income or directly in equity.
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak In this case, the tax is recognized in other
tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods
periode sebelumnya, yang belum dibayar, shall, to the extent unpaid, be recognized as
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak a liability. If the amount already paid in
yang telah dibayar untuk periode berjalan respect of current and prior periods exceeds
dan periode-periode sebelumnya melebihi the amount due for those periods, the
jumlah pajak yang untuk periode tersebut, excess shall be recognized as an asset.
maka kelebihannya diakui sebagai aset. Current tax liabilities (assets) for the current
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode and prior periods shall be measured at the
berjalan dan periode sebelumnya diukur amount expected to be paid to (recovered
sebesar jumlah yang diperkirakan akan from) the taxation authorities, using the tax
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas rates (and tax laws) that have been enacted
perpajakan, yang dihitung menggunakan or substantively enacted by the end of the
tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang reporting period.
telah berlaku atau secara substantif telah
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang Tax benefits relating to tax loss that can be
dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini carried back to recover current tax of a
dari periode sebelumnya diakui sebagai previous periods is recognized as an asset.
aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax asset is recognized for the
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi carryforward of unused tax losses and
dan kredit pajak belum dimanfaatkan unused tax credit to the extent that it is
sepanjang kemungkinan besar laba kena probable that future taxable profit
pajak masa depan akan tersedia untuk will be available against which the unused
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum tax losses and unused tax credits can be
dikompensasi dan kredit pajak belum utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak A deferred tax liability shall be recognized for
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, all taxable temporary differences, except to
kecuali perbedaan temporer kena pajak the extent that the deferred tax liability arises
yang berasal dari: pengakuan awal goodwill; from: the initial recognition of goodwill; or the
atau pengakuan awal aset atau liabilitas dari initial recognition of an asset or liability in a
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting profit
pajak). nor taxable profit (tax loss).
41
Page 315
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.r. Pajak Penghasilan (Lanjutan) A 2.r. Income Tax (Continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for
perbedaan temporer dapat dikurangkan all deductible temporary differences to the
sepanjang kemungkinan besar laba kena extent that it is probable that taxable profit
pajak akan tersedia sehingga perbedaan will be available against which the deductible
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilized, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan combination and at the time of the
pada saat transaksi tidak mempengaruhi transaction affects neither accounting profit
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi nor taxable profit (tax loss).
pajak).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply to the period when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif realized or the liability is settled, based on
pajak (dan peraturan pajak) yang telah tax rates (and tax laws) that have been
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted by the end
pada akhir periode pelaporan. Pengukuran of the reporting period. The measurement of
aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities and deferred tax
mencerminkan konsekuensi pajak yang assets shall reflect the tax consequences
sesuai dengan cara Kelompok Usaha that would follow from the manner in which
memperkirakan, pada akhir periode the Group expects, at the end of the
pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. reviewed at the end of each reporting period.
Kelompok Usaha mengurangi jumlah The Group shall reduce the carrying amount
tercatat aset pajak tangguhan jika of a deferred tax asset to the extent that it is
kemungkinan besar laba kena pajak tidak no longer probable that sufficient taxable
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai profit will be available to allow the benefit of
untuk mengkompensasikan sebagian atau part or all of that deferred tax asset to be
seluruh aset pajak tangguhan tersebut. utilised. Any such reduction shall be
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reversed to the extent that it becomes
pembalikan atas aset pajak tangguhan probable that sufficient taxable profit will
hingga kemungkinan besar laba kena pajak be available.
yang tersedia jumlahnya memadai.
Kelompok Usaha melakukan saling hapus The Group offsets deferred tax assets and
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak deferred tax liabilities if, and only if:
tangguhan jika dan hanya jika:
a) Kelompok Usaha memiliki hak yang a) The Group has a legally enforceable
dapat dipaksakan secara hukum untuk right to set off current tax assets against
melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities; and
terhadap liabilitas pajak kini; dan
42
Page 316
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.r. Pajak Penghasilan (Lanjutan) A 2.r. Income Tax (Continued)
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas b) The deferred tax assets and the deferred
pajak tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes
penghasilan yang dikenakan oleh levied by the same taxation authority on
otoritas perpajakan yang sama atas: either:
i. Aset entitas kena pajak yang sama; i. The same taxable entity; or
atau
ii. Entitas kena pajak yang berbeda ii. Different taxable entities which intend
yang bermaksud untuk memulihkan either to settle current tax liabilities
aset dan liabilitas pajak kini dengan and assets on a net basis, or to
dasar neto, atau merealisasikan realize the assets and settle the
aset dan menyelesaikan liabilitas liabilities simultaneously, in each
secara bersamaan, pada setiap future period in which significant
periode masa depan di mana jumlah amounts of deferred tax liabilities or
signifikan atas aset atau liabilitas assets are expected to be settled or
pajak tangguhan diperkirakan untuk recovered.
diselesaikan atau dipulihkan.
Kelompok Usaha melakukan saling hapus The Group offsets current tax assets and
atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini current tax liabilities if, and only if, the
jika dan hanya jika, Kelompok Usaha: Group:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan a) Has legally enforceable right to set off
secara hukum untuk melakukan saling the recognized amounts, and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan b) Intends either to settle on a net basis,
dengan dasar neto atau merealisasikan or to realize the assets and settle
aset dan menyelesaikan liabilitas liabilities simultaneously.
secara bersamaan.
2.s. Imbalan Kerja A 2.s. Employee Benefit
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are
pekerja telah memberikan jasanya dalam recognized when an employee has rendered
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah service during accounting period, at the
tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka undiscounted amount of short-term
pendek yang diharapkan akan dibayar employee benefits expected to be paid in
sebagai imbalan atas jasa tersebut. exchange for that service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup Short-term employee benefits include
antara lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Kelompok Usaha mengakui jumlah liabilitas The Group recognizes the amount of the net
imbalan pasti neto sebesar nilai kini defined benefit liability at the present value
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode of the defined benefit obligation at the end of
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program the reporting period less the fair value of
yang dihitung oleh aktuaris independen plan assets which calculated by independent
dengan menggunakan metode Projected actuaries using the Projected Unit Credit
Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan method. Present value benefit obligation
imbalan pasti ditentukan dengan determine by discounting the benefit.
mendiskontokan imbalan tersebut.
43
Page 317
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.s. Imbalan Kerja (Lanjutan) A 2.s. Employee Benefit (Continued)
Kelompok Usaha mencatat tidak hanya The Group accounts not only for its legal
kewajiban hukum berdasarkan persyaratan obligation under the formal terms of a
formal program imbalan pasti, tetapi juga defined benefit plan, but also for any
kewajiban konstruktif yang timbul dari praktik constructive obligation that arises from the
informal entitas. entity’s informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan Current service cost, past service cost and
keuntungan atau kerugian atas gain or loss on settlement, and net interets
penyelesaian, serta bunga neto atas on the net defined benefit liability (asset) are
liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined
imbalan pasti neto yang terdiri dari benefit liability (asset) comprises actuarial
keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal gains and losses, return on plan assets, and
hasil atas aset program dan setiap any change in effect of the asset ceiling are
perubahan dampak batas atas aset diakui recognized in other comprehensive income.
sebagai penghasilan komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Kelompok Usaha mengakui pesangon The Group recognizes a liability and
sebagai liabilitas dan beban pada tanggal expense for termination benefits at the
yang lebih awal di antara: earlier of the following dates:
a) Ketika Kelompok Usaha tidak dapat lagi a) When the Group can no longer withdraw
menarik tawaran atas imbalan tersebut; the offer of those benefits; and
dan
b) Ketika Kelompok Usaha mengakui b) When the Group recognizes costs for a
biaya untuk restrukturisasi yang berada restructuring that is within the scope of
dalam ruang lingkup PSAK 237 dan PSAK 237 and involves payment of
melibatkan pembayaran pesangon. termination benefits.
Kelompok Usaha mengukur pesangon pada The Group measures termination benefits on
saat pengakuan awal, dan mengukur dan initial recognition, and measures and
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai recognizes subsequent changes, in
dengan sifat imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
2.t. Pengakuan Pendapatan dan Beban A 2.t. Revenues and Expenses Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Kelompok Usaha melakukan analisa Group perform analysis transaction through
transaksi melalui lima langkah penilaian the following five steps of assessment:
berikut:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1) Identify contracts with customers, with
pelanggan, dengan kriteria sebagai certain criteria as follows:
berikut:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- - The contract has been agreed by
pihak terkait dalam kontrak; the parties involved in the contract;
- Kelompok Usaha bisa - The Group can identify the rights of
mengidentifikasi hak dari pihak-pihak relevant parties and the term of
terkait dan jangka waktu pembayaran payment for the goods or services
dari barang atau jasa yang akan to be transferred;
dialihkan;
44
Page 318
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.t. Pengakuan Pendapatan dan Beban A 2.t. Revenues and Expenses Recognition
(Lanjutan) aa(Continued)
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial
dan substance; and
- Besar kemungkinan Kelompok Usaha - It is probable that the Group will
akan menerima imbalan atas barang receive benefits for the goods or
atau jasa yang dialihkan. services transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2) Identify the performance obligations in
dalam kontrak, untuk menyerahkan the contract, to transfer distinctive goods
barang atau jasa yang memiliki or services to the customer;
karakteristik yang berbeda ke pelanggan;
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3) Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif discounts, returns, sales incentives,
penjualan, pajak penjualan barang luxury sales tax, value added tax and
mewah, pajak pertambahan nilai dan export duty, which an entity expects to
pungutan ekspor, yang berhak diperoleh be entitled in exchange for transferring
suatu entitas sebagai kompensasi atas promised goods or services to a
diserahkannya barang atau jasa yang customer;
dijanjikan ke pelanggan;
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4) Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual dari the selling prices of each goods or
setiap barang atau jasa yang dijanjikan di services promised in the contract; and
kontrak; dan
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan cara sebagai berikut: the following:
- Suatu titik waktu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
- Suatu periode waktu (umumnya janji - Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). transfer services to a customer). For a
Untuk kewajiban pelaksanaan yang performance obligation satisfied over
dipenuhi dalam suatu periode waktu, time, the Group selects an appropriate
Kelompok Usaha memilih ukuran measure of progress to determine the
penyelesaian yang sesuai untuk amount of revenue that should be
penentuan jumlah pendapatan yang recognized as the performance
harus diakui karena telah terpenuhinya obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
Suatu kewajiban kinerja dipenuhi pada suatu A performance obligation is satisfied at a
titik waktu kecuali jika memenuhi salah satu point in time unless it meets one of the
kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi dari following criteria, in which case it is satisfied
waktu ke waktu: over time:
- Kelompok Usaha secara bersamaan - The Group simultaneously receives and
menerima dan menggunakan manfaat consumes the benefits provided by the
yang diberikan oleh kinerja Perusahaan Company’s performance as the Group
sebagaimana yang dilakukan Kelompok performs;
Usaha;
45
Page 319
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.t. Pengakuan Pendapatan dan Beban A 2.t. Revenues and Expenses Recognition
(Lanjutan) aa(Continued)
- Kinerja Kelompok Usaha menciptakan - The Group’s performance creates or
atau meningkatkan aset yang enhances an asset that the customer
dikendalikan pelanggan saat aset itu controls as the asset is created or
dibuat atau ditingkatkan; dan enhanced; and
- Kinerja Kelompok Usaha tidak - The Group’s performance does not
menciptakan aset dengan penggunaan create an asset with an alternative use to
alternatif untuk Kelompok Usaha dan the Group and the Group has an
Kelompok Usaha memiliki hak yang enforceable right to payment for
dapat diberlakukan atas pembayaran performance completed to date.
untuk kinerja yang diselesaikan hingga
saat ini.
Kriteria berikut ini juga harus dipenuhi The following recognition criteria must also
sebelum pendapatan diakui. be met before revenue is recognized.
Penjualan Barang dan Jasa Sales of Goods and Services
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from the sale of goods is
pada saat pengendalian atas barang telah recognized when the control of goods has
berpindah kepada pelanggan. Pendapatan been transferred to the customer. Revenue
jasa diakui pada saat pelanggan menerima from the rendering of service is recognized
dan mengkonsumsi manfaat dari jasa when the customer has received and
tersebut. consumed benefit from the services.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized as incurred
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait (accrual basis), unless they create an asset
dengan aktivitas kontrak masa depan. related to future contract activity.
2.u. Provisi A 2.u. Provision
Provisi diakui bila Kelompok Usaha memiliki A provision is recognized when Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa result of past event and it is probable that an
lalu dan kemungkinan besar penyelesaian outflow of resources will be required to settle
kewajiban menyebabkan arus keluar sumber the obligation and the amount of the
daya serta jumlah kewajiban tersebut dapat obligation can be estimated reliably.
diestimasi secara andal.
Jumlah yang diakui sebagai provisi The amount recognized as a provision shall
merupakan estimasi terbaik pengeluaran be the best estimate of the expenditure
yang diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, the end of the reporting period, by taking into
dengan mempertimbangkan berbagai risiko account the risks and uncertainties that
dan ketidakpastian yang selalu inevitably surround many events and
mempengaruhi berbagai peristiwa dan circumstances. Where a provision is
keadaan. Apabila suatu provisi diukur measured using the estimated cash flows to
menggunakan arus kas yang diperkirakan settle the present obligation, its carrying
untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka amount is the present value of those cash
nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus flows.
kas.
46
Page 320
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.u. Provisi (Lanjutan) A 2.u. Provision (Continued)
Jika sebagian atau seluruh pengeluaran Where some or all of the expenditure to
untuk menyelesaikan provisi diganti oleh settle a provision is expected to be
pihak ketiga, maka penggantian itu diakui reimbursed by another party, the
hanya pada saat timbul keyakinan bahwa reimbursement shall be recognized when, it
penggantian pasti akan diterima jika is virtually certain that reimbursement will be
Kelompok Usaha menyelesaikan kewajiban. received when the Group settles the
Penggantian tersebut diakui sebagai aset obligation. The reimbursement shall be
yang terpisah. Jumlah yang diakui sebagai treated as a separate asset. The amount
pengantian tidak boleh melebihi provisi. recognized for the reimbursement shall not
exceed the amount of the provisions.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal Provisions are reviewed at each reporting
pelaporan dan disesuaikan untuk date and adjusted to reflect the most current
mencerminkan estimasi terbaik yang paling best estimate. If it is no longer probable that
kini. Jika arus keluar sumber daya untuk an outflow of resources will be required to
menyelesaikan kewajiban kemungkinan settle the obligation, the provision is
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. reversed.
2.v. Laba per Saham A 2.v. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham ordinary equity holders of the parent entity
biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata by the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculating diluted
dilusian, Kelompok Usaha menyesuaikan earnings per share, the Group shall adjust
laba atau rugi yang dapat diatribusikan profit or loss attributable to ordinary equity
kepada pemegang saham biasa entitas holders of the parent entity, and the
induk dan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of shares
saham yang beredar, atas dampak dari outstanding, for the effect of all dilutive
seluruh instrumen berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
2.w. Segmen Operasi A 2.w. Operating Segment
Kelompok Usaha menyajikan segmen The Group presented operating segments
operasi berdasarkan informasi keuangan based on the financial information used by
yang digunakan oleh pengambil keputusan the chief operating decision maker in
operasional dalam menilai kinerja segmen assessing the performance of segments and
dan menentukan alokasi sumber daya yang in the allocation of resources. The segments
dimilikinya. Segmetasi berdasarkan aktivitas are based on the activities of each of the
dari setiap kegiatan operasi entitas legal operating legal entities within the Group.
didalam Kelompok Usaha.
47
Page 321
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.w. Segmen Operasi (Lanjutan) A 2.w. Operating Segment (Continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of the
dari entitas: entity:
1. Yang terlihat dalam aktivitas bisnis 1. That engages in business activities from
yang memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions
dengan transaksi dengan komponen with other components of the same
lain dari entitas yang sama); entity);
2. Hasil operasinya dikaji ulang secara 2. Whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision
pembuatan keputusan tentang sumber maker to make decisions about
daya yang dialokasikan pada segmen resources to be allocated to the segment
tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assesses its performance; and
3. Tersedia informasi keuangan yang 3. For which separate financial information
dapat dipisahkan. is available.
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 3. Critical Accounting Estimates and
Penting Judgements
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mewajibkan manajemen untuk Financial Accounting Standards, requires
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi management to make judgments, estimations
yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang and assumptions that affect amounts reported
dilaporkan dalam laporan keuangan. therein.
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang Due to inherent uncertainty in making estimates,
melekat dalam membuat estimasi, hasil actual results reported in future periods may
sebenarnya yang dilaporkan dimasa mendatang differ from those estimates.
dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang
dibuat.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama Sources of estimation uncertainty at the
estimasi ketidakpastian lainnya pada tanggal reporting date that have a significant risk of
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi causing a material adjustment to the carrying
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat amounts of assets and liabilities within the next
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya, financial year are disclosed below. The Group
diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha based its assumptions and estimates on
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameters available when the consolidated
parameter yang tersedia pada saat laporan financial statements were prepared. Existing
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan circumstances and assumptions about future
situasi mengenai perkembangan masa depan, developments may change due to market
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau changes or circumstances arising beyond the
situasi diluar kendali Kelompok Usaha. control of the Group. Such changes are reflected
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi in the assumptions as they occur.
terkait pada saat terjadinya.
48
Page 322
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 3. Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Judgements (Continued)
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini The following judgments, estimates and
dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan assumptions were made by management in the
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang process of applying The Group’s accounting
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects on
yang diakui dalam laporan keuangan the amounts recognized in the consolidated
konsolidasian: financial statements:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan significant effects on the amounts recognized in
keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas The Group determines the classifications of
aset dan liabilitas tertentu sebagai aset certain assets and liabilities as financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by judging if they meet the
mempertimbangkan apakah definisi yang definition set forth in PSAK No. 109. Accordingly,
ditetapkan PSAK No. 109 terpenuhi. Dengan the financial assets and financial liabilities are
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan accounted for in accordance with the Group’s
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accounting policies.
Kelompok Usaha.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak In certain circumstances, the Group may not be
dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas able to determine the exact amount of its current
pajak mereka pada saat ini atau masa depan or future tax liabilities due to ongoing
karena proses pemeriksaan, atau negosiasi investigations by, or negotiations with, the
dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian taxation authority. Uncertainties exist with
timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan respect to the interpretation of complex tax
perpajakan yang kompleks serta jumlah dan regulations and the amount and timing of future
waktu dari penghasilan kena pajak di masa taxable income.
depan.
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui In determining the amount to be recognized in
terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, respect of an uncertain tax liability, the Group
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan applies similar considerations as it would use in
yang sama yang akan mereka gunakan dalam determining the amount of a provision to be
menentukan jumlah cadangan yang harus diakui recognized in accordance with PSAK No. 237:
sesuai dengan PSAK No. 237: Provisi, Liabilitas Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi. Kelompok Assets. The Group makes an analysis of all tax
Usaha membuat analisis untuk semua posisi positions related to income taxes to determine if
pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk a tax liability for unrecognized tax benefit should
menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat be recognized.
pajak yang belum diakui harus diakui.
49
Page 323
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 3. Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Judgements (Continued)
Kelompok Usaha meriviu aset pajak tangguhan The Group reviews its deferred tax assets at
pada setiap tanggal pelaporan dan mengurangi each reporting date and reduces the carrying
nilai tercatat jika tidak ada kemungkinan bahwa amount to the extent that it is no longer probable
laba kena pajak memadai untuk that sufficient taxable profits will be available to
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset allow all or part of the deferred tax assets to be
pajak tangguhan. Kelompok Usaha juga mereviu utilized. The Group also reviews the expected
waktu yang diharapkan dan tarif pajak atas timing and tax rates upon reversal of temporary
pemulihan perbedaan temporer dan differences and adjusts the impact of deferred
menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan tax accordingly.
yang sesuai.
Menilai jumlah terpulihkan dari akun piutang Assessing recoverable amounts of receivable
Kelompok Usaha mengevaluasi akun piutang The Group evaluates specific accounts
tertentu yang diketahui bahwa pelanggan tertentu receivable where it has information that certain
tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. customers are unable to meet its financial
Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha obligations. In these cases, the Group uses
menggunakan pertimbangan, berdasarkan fakta judgment, based on available facts and
dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak circumstances, including but not limited to, the
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan length of its relationship with the customer and
pelanggan dan status kredit dari pelanggan the customer’s current credit status based on
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang any available third party credit reports and
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, known market factors to record specific
untuk mencatat penyisihan spesifik atas provisions for customers against amounts due to
pelanggan terhadap jumlah terutang guna reduce its receivable amounts that the Group
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan expects to collect.
dapat diterima oleh Kelompok Usaha.
Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika tambahan informasi yang adjusted as additional information received
diterima mempengaruhi jumlah penyisihan atas affects the provision for impairment.
penurunan nilai piutang.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset non- Assessing recoverable amounts of non-financial
keuangan assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan obsolescence of inventories is estimated based
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak on available facts and circumstances, including
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang but not limited to, the assets physical condition,
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya its market selling prices, estimated costs of
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul completion and estimated costs to be incurred
untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan for sale. The provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi adjusted as additional information received
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. affects the amount estimated.
Jumlah pemulihan atas aset tetap dan biaya The recoverable amounts of fixed assets and
tangguhan didasarkan pada estimasi dan asumsi deferred costs are based on estimates and
khususnya mengenai prospek pasar dan arus assumptions regarding in particular the expected
kas yang didiskonto terkait dengan aset. Estimasi market outlook and discounted future cash flows
arus kas masa depan mencakup perkiraan associated with the assets. Estimated future
mengenai pendapatan masa depan. cash flows include estimates of future revenues.
50
Page 324
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 3. Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Judgements (Continued)
Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini Any changes in these assumptions may have a
mungkin memiliki dampak material terhadap material impact on the measurement of the
pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa recoverable amount and could result in
mengakibatkan penyesuaian penyisihan adjustments to the provision of impairment
penurunan nilai yang sudah dibukukan. already booked.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, In determining whether an agreement is, or
atau mengandung unsur sewa membutuhkan contains a lease require careful judgment in
pertimbangan yang cermat untuk menilai apakah assessing whether such agreement conveys a
perjanjian tersebut memberikan hak untuk right to obtain substantially all the economic
mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat benefits from use of the asset and to direct the
ekonomi dari penggunaan aset identifikasian dan use of the identifiable asset, even when such
hak untuk mengarahkan penggunaan aset rights are not explicitly stated in the agreement.
identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak Since the Group could not readily determine the
dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. Karena implicit rate, management use the Group's
Kelompok Usaha tidak dapat dengan mudah incremental borrowing rate as a discount rate.
menentukan suku bunga implisit, manajemen There are a number factors to consider in
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental determining an incremental borrowing rate, many
Kelompok Usaha sebagai tingkat diskonto. Ada of which need judgement in order to be able to
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan reliably quantify any necessary adjustments to
dalam menentukan suku bunga pinjaman arrive at the final discount rates.
inkremental, yang banyak di antaranya
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara
andal mengukur penyesuaian yang diperlukan
untuk sampai pada tingkat diskonto akhir.
Penentuan dan klasifikasi pengendalian bersama Determination and classification of a joint
arrangement
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Considerations are required to determine when
kapan Kelompok Usaha memiliki pengendalian the Group has joint control over an arrangement,
bersama atas suatu pengaturan, yang which requires an assessment of relevant
memerlukan penilaian atas aktivitas yang relevan activities and when decisions related to those
dan kapan keputusan terkait aktivitas tersebut activities require approval. The Group
memerlukan persetujuan. Kelompok Usaha determines the activities for joint control that are
menentukan aktivitas untuk pengendalian related to the joint arrangement in terms of
bersama yang terkait dengan pengaturan decision-making, operations, and capital.
bersama yang relevan dalam keputusan operasi
dan modal.
Pertimbangan juga diperlukan dalam melakukan Judgment is also required to classify a joint
klasifikasi pengendalian bersama. arrangement. Classifying the arrangement
Pengklasifikasian pengendalian bersama requires the Group to assess their rights and
membutuhkan Kelompok Usaha untuk obligations arising from the arrangement.
menentukan hak dan kewajiban timbul dari Specifically, the Group considers:
pengendalian bersama ini. Khususnya Kelompok
Usaha mempertimbangkan:
51
Page 325
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 3. Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Judgements (Continued)
1) Struktur dari pengendalian bersama - 1) The structure of the joint arrangement -
apakah terbentuk melalui bentuk terpisah; whether it is structured through a separate
dan legal entity; and
2) Ketika pengaturan bersama dibentuk melalui 2) When the joint arrangement is structured
bentuk terpisah: through a separate legal entity:
a. Bentuk hukum dan badan terpisah; a. The legal form of the separate legal
entity;
b. Persyaratan pengaturan kontraktual; b. The terms of the contractual
dan arrangement; and
c. Fakta dan keadaan lain (jika relevan). c. Other facts and circumstances (when
relevant).
Penilaian ini biasanya membutuhkan This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan, dan kesimpulan judgment, and a different conclusion on joint
yang berbeda untuk pengendalian bersama dan control and also whether the arrangement is a
juga apakah operasi bersama atau ventura joint operation or a joint venture, may materially
bersama bisa membuat dampak yang material impact the accounting treatment for each
terhadap perlakuan akuntansi untuk setiap assessment.
penilaian.
Kombinasi bisnis Business combination
Penilaian diperlukan untuk menentukan apakah Judgment is needed in determining whether or
suatu transaksi akuisisi merupakan suatu not an acquisition represents a business
kombinasi bisnis sebagaimana didefinisikan combination as defined in PSAK No. 103,
dalam PSAK No. 103, “Kombinasi Bisnis” atau “Business Combinations”. For a business
tidak. Untuk kombinasi bisnis Kelompok Usaha combination, the Group performs valuation on
melakukan penilaian atas nilai wajar aset neto the fair value of net assets of the business being
dari bisnis yang diakuisisi dan goodwill yang acquired and the goodwill resulted from the
dihasilkan dari kombinasi bisnis tersebut. business combination. The Group uses its
Kelompok Usaha menggunakan pertimbangan judgement to select a variety of methods and
untuk memilih variasi metode-metode dan assumptions to be used for the valuation.
asumsi-asumsi yang diterapkan untuk keperluan
penilaian tersebut.
Estimasi Estimates
Menentukan metode penyusutan dan estimasi Determining depreciation method and estimated
umur manfaat aset tetap dan properti investasi useful lives of property and equipment and
investment property
Estimasi dari masa manfaat aset tetap dan The estimation of the useful life of fixed assets
properti investasi adalah berdasarkan and investment properties are based on the
penelaahan Kelompok Usaha secara kolektif Group’s collective assessment of industry
terhadap praktik industri, evaluasi teknis internal practice, internal technical evaluation and
dan pengalaman untuk aset yang setara. Biaya experience with similar assets. The costs of fixed
perolehan aset tetap dan properti investasi assets and investment properties are
disusutkan dengan menggunakan metode garis depreciated on a straight-line basis over their
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful lives. Management estimates
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa the useful lives of the fixed assets and
manfaat ekonomis aset tetap dan properti investment properties to be within 4 years to 20
investasi 4 tahun sampai dengan 20 tahun. Ini years. These are common life expectancies
adalah umur yang secara umum diharapkan applied in the industries in which the Group
dalam industri dimana Kelompok Usaha conducts its business.
menjalankan bisnisnya.
52
Page 326
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 3. Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Judgements (Continued)
Perubahan tingkat pemakaian dan Changes in the expected level of usage and
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi technological development could impact on the
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan economic useful lives and the residual values of
karenanya biaya penyusutan masa depan these assets and therefore future depreciation
mungkin direvisi. charges could be revised.
Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit The estimated useful lives are reviewed at least
setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika each financial year end and are updated if
ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya expectations differ from previous estimates due
dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, to physical wear and tear, technical or
keusangan secara teknis atau komersial dan commercial obsolescence and legal or other
hukum atau pembatasan lain atas penggunaan limitations on the use of the assets. It is possible,
dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil dimasa however, that future results of operations could
depan dari operasi dapat dipengaruhi secara be materially affected by changes in the
material oleh perubahan-perubahan dalam estimates brought about by changes in the
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor- factors mentioned above.
faktor yang disebutkan di atas.
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja Estimation of pension cost and employee
benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan The determination of the Group’s obligations and
liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha cost for pension and employee benefits liabilities
bergantung pada pemilihan asumsi yang is dependent on its selection of certain
digunakan oleh aktuaris independen dalam assumptions used in calculating such amount.
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi These assumptions include among others,
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, discount rates, annual salary increase rate,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat annual employee turn-over rate, disability rate,
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat retirement age and mortality rate. While the
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Group believes that its assumptions are
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan reasonable and appropriate, significant
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, differences in the Group’s actual results or
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau significant changes in the Group’s assumptions
perubahan signifikan dalam asumsi yang may materially affect its estimated liabilities for
ditetapkan Kelompok Usaha dapat pension and employee benefits and net
mempengaruhi secara material liabilitas employee benefits expense.
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan
beban imbalan kerja neto.
Estimasi cadangan penurunan nilai piutang Estimating allowance for impairment of
receivables
Kelompok Usaha mengevaluasi penggunaan The Group evaluates the use of allowance for
cadangan kerugian ekspektasian sepanjang expected losses over the estimated age of the
taksiran umur piutang untuk seluruh piutang receivables for all trade receivables. To measure
usaha. Untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses, trade receivables are
ekspektasian, piutang usaha dikelompokkan Grouped based on similar credit risk
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan jatuh characteristics and maturity dates. When
tempo yang serupa. Ketika melakukan penilaian assessing the allowance for expected credit
atas cadangan kerugian kredit ekspektasian, losses, the Group evaluates the risk of default
Kelompok Usaha mengevaluasi risiko gagal that may occur over the expected life of the
bayar yang mungkin terjadi sepanjang perkiraan financial instrument in determining the amount of
usia instrumen keuangan dalam menentukan expected credit losses taking into account the
jumlah kerugian kredit ekspektasian dengan availability of information on past events, current
mempertimbangkan ketersediaan informasi conditions and estimates of future economic
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan conditions.
atas kondisi ekonomi di masa depan.
53
Page 327
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 3. Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Judgements (Continued)
Taksiran nilai realisasi neto persediaan Estimation of net realizable value for inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi net realizable value.
neto.
Nilai realisasi neto untuk persediaan yang Net realizable value for inventories available for
tersedia untuk dijual ditentukan berdasarkan sale are assessed with reference to market
keadaan pasar dan harga yang tersedia pada conditions and prices existing at the reporting
tanggal pelaporan dan ditentukan oleh Kelompok date and is determined by the Group in the light
Usaha sesuai dengan transaksi pasar terkini. of recent market transactions.
Nilai wajar aset keuangan Fair value of financial assets
Kelompok Usaha mencatat aset keuangan The Group carries certain financial assets at fair
tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan value, which requires the use of accounting
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara estimates. While significant components of fair
komponen signifikan dalam pengukuran nilai value measurement were determined using
wajar ditentukan menggunakan bukti objektif verifiable objective evidence, the amount of
yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai changes in fair values would differ if the Group
wajar dapat berbeda bila Kelompok Usaha utilized different valuation methodology. Any
menggunakan metodologi penilaian yang changes in fair values of these financial assets
berbeda. Perubahan nilai wajar aset keuangan would affect directly the Group’s profit or loss.
tersebut dapat memengaruhi secara langsung
laba rugi Kelompok Usaha.
4. Akuisisi dan Goodwill 4. Acquisition and Goodwill
Akuisisi Acquisition
PT Bengawan Abadi Mandiri (BAM) PT Bengawan Abadi Mandiri (BAM)
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 49 Based on the Shares Sale and Purchase Deed
tanggal 16 Desember 2020 dari Sri Ratnaningsih No. 49 dated December 16, 2020 by
Hardjomuljo, S.H., notaris di Semarang, NRM Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, S.H., notary in
membeli 1.350 saham BAM atau sebesar 45% Semarang, NRM purchased 1,350 shares of
dari PT Ahabe Niaga Selaras (ANS) dengan BAM or equal to 45% from PT Ahabe Niaga
harga pembelian sebesar Rp72.849.486.000. Selaras (ANS) for a purchase price amounting to
Rp72,849,486,000.
Berdasarkan Laporan Pendapat Kewajaran Based on the Fairness Opinion Report
No. 00523/2.0055-00/BS/11/0060/1/XII/2020 No. 00523/2.0055-00/BS/11/0060/1/XII/2020
yang diterbitkan oleh penilai independen KJPP issued by the independent appraiser KJPP Toto
Toto Suharto dan Rekan, transaksi akusisi 45% Suharto and Partners, the acquisition transaction
saham BAM oleh NRM tersebut di atas sudah of 45% of BAM's shares by NRM is fair.
wajar.
Alasan utama Kelompok Usaha melakukan The main reason of the Group undertake
kombinasi bisnis adalah untuk meningkatkan combination business is to increase yield for
imbal hasil yang lebih besar untuk pemegang shareholders.
saham.
Akuisisi BAM dicatat dengan menggunakan BAM's acquisition is accounted for using the
metode akuisisi sesuai dengan PSAK 103: acquisition method in accordance with PSAK
Kombinasi Bisnis. 103: Business Combinations.
54
Page 328
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
4. Akuisisi dan Goodwill (Lanjutan) 4. Acquisition and Goodwill (Continued)
PT Nasmoco Bahtera Motor (NBM Jogja) PT Nasmoco Bahtera Motor (NBM Jogja)
Berdasarkan Akta Jual Beli saham No. 35 Based on the Deed of Sale and Purchase of
tanggal 31 Mei 2024 dari Budi Wangsaraharja, shares No. 35 dated May 31, 2024 by
S.E., S.H., M.Kn., notaris di Semarang, Budi Wangsaraharja, SE., S.H., M.Kn., notary in
Perusahaan membeli 63 lembar saham yang Semarang, Company purchased 63 shares
setara dengan 12,60% kepemilikan NBM Jogja equivalent with 12.60% ownership of
dari Simon Harto Budi, pihak ketiga, dengan NBM Jogja from Simon Harto Budi, a third party,
harga akuisisi sebesar Rp22.000.000.000. at an acquisition price of Rp22,000,000,000.
Berdasarkan Laporan Penilaian 12,60% Ekuitas Based on the Appraisal Report of 12.60% Equity
NBM Jogja No. 00035/2.0078-00/BS/05/0038/1/ of NBM Jogja No. 00035/2.0078-00/BS/05/
VIII/2023 tanggal 5 Agustus 2023 dari 0038/1/VIII/ 2023 dated August 5, 2023 by KJPP
KJPP Herly, Ariawan dan Rekan, nilai wajar Herly, Ariawan dan Rekan, the fair value of the
transaksi akuisisi saham ini adalah shares acquisition transaction amounting
Rp24.002.459.000. Nilai aset neto transaksi Rp24,002,459,000. Net book value of assets of
akusisi saham tersebut sebesar the acquired shares amounting to
Rp10.964.901.979. Selisih nilai wajar sebesar Rp10,964,901,979. The fair value difference of
Rp13.037.557.021 dicatat sebagai tambahan Rp13,037,557,021 is recorded as additional paid
modal disetor. in capital.
PT Nasmoco Bengawan Motor (NBM Solo) PT Nasmoco Bengawan Motor (NBM Solo)
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 47 Based on the Deed of Sale and Purchase
tanggal 16 Desember 2020 dari Sri Ratnaningsih No. 47 dated December 16, 2020 from
Hardjomuljo, S.H., notaris di Semarang, NRM Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, S.H., a notary in
membeli 450 saham NBM Solo atau sebesar Semarang, NRM purchased 450 shares of NBM
45% dari Sebastianus Harno Budi, dengan harga Solo or equal to 45% from Sebastianus Harno
pembelian sebesar Rp33.602.387.000. Budi, for a purchase price amounting to
Rp33,602,387,000.
Berdasarkan Laporan Pendapat Kewajaran Based on the Fairness Opinion Report
No. 00523/2.0055-00/BS/11/0060/1/XII/2020 No. 00523/2.0055-00/BS/11/0060/1/XII/2020
yang diterbitkan oleh penilai independen KJPP issued by the independent appraiser KJPP Toto
Toto Suharto dan Rekan, transaksi akusisi 45% Suharto dan Rekan, the acquisition transaction
saham NBM oleh NRM tersebut di atas sudah of 45% of NBM's shares by NRM is fair.
wajar.
Alasan utama Kelompok Usaha melakukan The main reason of the Group undertake
kombinasi bisnis adalah untuk meningkatkan combination business is to increase yield for
imbal hasil yang lebih besar untuk pemegang shareholders.
saham
Akuisisi NBM Solo dicatat oleh Perusahaan The acquisition of NBM Solo was recorded by
dengan menggunakan metode akuisisi sesuai the Company using the acquisition method in
dengan PSAK 103: Kombinasi Bisnis. accordance with PSAK 103: Business
Combinations.
PT Sumber Bahtera Mandiri (SBM) PT Sumber Bahtera Mandiri (SBM)
Berdasarkan Akta Jual Beli saham No. 37 Based on the Deed of Sale and Purchase No. 37
tanggal 31 Mei 2024 dari Budi Wangsaraharja, dated May 31, 2024 by Budi Wangsaraharja,
S.E., S.H., M.Kn., notaris di Semarang, SE., S.H., M.Kn., notary in Semarang, Company
Perusahaan membeli 126 lembar saham yang purchased 126 shares equivalent with 12.60%
setara dengan 12,60% kepemilikan NBM Jogja ownership of NBM Jogja from Jonathan Budi, a
dari Jonathan Budi, pihak ketiga, dengan harga third party, at an acquisition price of
akuisisi sebesar Rp9.000.000.000. Rp9,000,000,000.
55
Page 329
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
4. Akuisisi dan Goodwill (Lanjutan) 4. Acquisition and Goodwill (Continued)
Berdasarkan Laporan Penilaian 100% Ekuitas Based on the Appraisal Report of 100% Equity of
SBM No. 00019/2.0170-00/BS/05/0044/1/V2024 SBM No. 00019/2.0170-00/BS/05/0044/1/V2024
tanggal 31 Mei 2024 dari KJPP Yanuar, Rosye dated May 31, 2024 by KJPP Yanuar, Rosye
dan Rekan, nilai wajar transaksi akuisisi saham dan Rekan, the fair value of the shares
ini adalah sejumlah Rp75.412.785.000, sehingga acquisition transaction is amounting to
nilai wajar 12,6% ekuitas adalah Rp75,412,785,000, therefore fair value of 12.6%
Rp9.502.010.910. Nilai aset neto transaksi equity amounting to Rp9,502,010,910. Net book
akusisi saham tersebut sebesar value of assets of the acquired shares
Rp5.693.132.222. Selisih nilai wajar sebesar amounting to Rp5,693,132,222. The fair value
Rp3.808.878.688 dicatat sebagai tambahan difference of Rp3,808,878,688 is recorded as
modal disetor. additional paid in capital.
PT Semarang Diamond Citra (SDC) PT Semarang Diamond Citra (SDC)
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 4 dan 5 Based on the Deed Sale and Purchase No. 4
tanggal 11 Oktober 2022 dari R.M. Dendy and 5 dated October 11, 2022 by
Soebangil, S.H, M.Kn., notaris di Jakarta, NRM R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., a notary in
membeli 203.350 saham SDC atau sebesar 35% Jakarta, NRM purchased 203,350 shares of SDC
dari PT Ahabe Niaga Selaras dan Yayasan AHA or equal to 35% from PT Ahabe Niaga Selaras
Budi, dengan harga pembelian sebesar dan AHA Budi Foundation, for a purchase price
Rp26.633.444.150 dan Rp19.390.697.165. amounting to Rp26,633,444,150 and
Rp19,390,697,165, respectively.
Berdasarkan Laporan Pendapat Kewajaran Based on the Fairness Opinion Report
No. 00027/2.0116-06/BS/06/0511/1/X/2022 yang No. 00027/2.0116-06/BS/06/0511/1/X/2022
diterbitkan oleh penilai independen KJPP Guntur, issued by the independent appraiser KJPP
Eki, Andri dan Rekan nilai wajar atas transaksi Guntur, Eki, Andri dan Rekan, the acquisition
akuisisi 35% saham SDC oleh NRM adalah transaction of 35% of SDC's shares fair value is
sebesar Rp74.774.000.000. Manajemen amounted to Rp74,774,000,000. Management
melakukan perhitungan internal terkait dengan has internally assessed regarding the acquisition
transaksi akuisisi tersebut dengan nilai wajar and the fair value is amounted to
sebesar Rp75.408.266.753. Manajemen Rp75,408,266,753. Management believe that the
berpendapat bahwa nilai wajar yang dihitung fair value calculated internally is fair.
secara internal sudah wajar.
Goodwill Goodwill
Goodwill merupakan selisih antara harga Goodwill represents the difference between the
perolehan yang dibayarkan kepada pihak ketiga acquisition price paid to third parties and the
dengan porsi nilai wajar aset bersih NBM Solo portion of the fair value of the identifiable net
yang dapat diidentifikasi pada saat akuisisi. Pada asset value of NBM Solo when acquired. As of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah December 31, 2024 and 2023, the carrying
tercatat akun ini sebesar Rp85.127.502.864 dan amount of this account amounted to
Rp87.372.771.121. Rp85,127,502,864 and Rp87,372,771,121.
Pengujian penurunan nilai atas goodwill Goodwill impairment testing is performed
dilakukan secara tahunan dan ketika terdapat annually and when circumstances indicate the
suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami carrying value may be impaired.
penurunan nilai.
56
Page 330
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
4. Akuisisi dan Goodwill (Lanjutan) 4. Acquisition and Goodwill (Continued)
Goodwill dialokasikan ke unit penghasil kas Goodwill was allocated to the individual cash
terkait untuk pengujian penurunan nilai pada generating unit for impairment testing at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Pada December 31, 2024 and 2023. As of
tanggal 31 Desember 2024, penilaian dilakukan December 31, 2024, the assessment performed
oleh KJPP SIH Wiryadi dan Rekan, dan by KJPP SIH Wiryadi dan Rekan, and
31 Desember 2023 dilakukan oleh KJPP Herly, December 31, 2023 performed by KJPP Herly,
Ariawan dan Rekan. Kerugian penurunan nilai Ariawan dan Rekan. The impairment losses
yang diakui per 31 Desember 2024 dan 2023 recognized as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp2.245.268.257 dan 2023 amounted to Rp2,245,268,257 and
Rp2.105.228.879. Rp2,105,228,879, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 dan 2023, the
kerugian penurunan nilai yang diakui adalah recognized impairment loss are as follows:
sebagai berikut:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Saldo Awal 87,372,771,121 89,478,000,000 Beginning Balance
Penurunan Nilai Tahun Berjalan (Catatan 31) (2,245,268,257) (2,105,228,879) Current Year Impairment (Note 31)
Total 85,127,502,864 87,372,771,121 Total
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of an asset or cash-
sebuah aset atau unit penghasil kas diukur generating unit is measured at the higher of its
berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai fair value less costs of disposal or value in use.
wajar dikurangi biaya pelepasan atau nilai pakai.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan pada The key assumptions used as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
Cost of debt 7,16% dan 6,97%; Cost of debt of 7.16% and 6.97%;
Cost of debt pinjaman jangka pendek masing- Cost of debt short-term loans nil,
masing nihil; respectively;
Cost of equity 10,98% dan 13,60%; Cost of equity of 10.98% and 13.60%;
Nilai ukur total dari suatu Perusahaan dihitung The total measurement value of a Company
berdasarkan nilai kini atas proyeksi Free Cash is calculated based on the Present Value of
Flow to Firm; the Free Cash Flow to Firm projection;
Asumsi pertumbuhan penjualan per unit dan Assumptions of sales growth per unit and
harga jual per unit didasarkan pada analisis selling price per unit are based on historical
historis Perusahaan yang telah dijustifikasi analysis of the Company which has been
oleh analisis industri; dan justified by industry analysis; and
Excess Earning didefinisikan sebagai Excess Earning is defined as cash
ketersediaan kas untuk menghitung nilai Aset availability to calculate the value of
Tak Berwujud, yang telah dikurangi dengan Intangible Assets, which has been reduced
tingkat pengembalian Modal Kerja setelah by the rate of return on Working Capital after
penyesuaian dan tingkat pengembalian Aset adjustment and the rate of return on
Berwujud menggunakan Nilai Wajar yang Tangible Assets using Fair Value which has
telah diperhitungan per tanggal analisis been calculated as of the date of analysis
dengan tingkat suku bunga sewa peralatan with the equipment rental interest rate from
dari data pasar. market data.
57
Page 331
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
4. Akuisisi dan Goodwill (Lanjutan) 4. Acquisition and Goodwill (Continued)
Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko dan These estimates and assumptions are subject to
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan risk and uncertainty; hence there is a possibility
bahwa perubahan situasi akan mengubah that changes in circumstances will alter these
proyeksi ini, yang selanjutnya dapat projections, which may have an impact on the
mempengaruhi jumlah terpulihkan aset. Dalam recoverable amount of the assets. In such
keadaan seperti itu, beberapa atau semua nilai circumstances, some or all of the carrying value
tercatat aset mungkin akan mengalami tambahan of the assets may be further impaired or the
penurunan nilai atau beban penurunan nilai impairment charge reduced with the impact
berkurang dengan dampak yang dicatat dalam recorded in consolidated profit or loss.
laba rugi konsolidasian.
5. Kas dan Setara Kas 5. Cash and Cash Equivalents
Akun ini terdiri dari : This account consists of:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand 739,760,228 760,348,645
Bank / Banks
Rupiah
PT Bank Permata Tbk 82,927,831,756 52,364,765,653
PT Bank CIMB Niaga Tbk 53,206,252,183 43,684,659,229
PT UOB Indonesia 36,178,746,084 29,745,642,924
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 30,175,813,883 88,199,284,075
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28,439,985,880 47,136,951,945
PT Bank DBS Indonesia 28,316,621,802 60,545,171,336
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 26,276,018,021 7,953,874,773
PT Bank Central Asia Tbk 22,606,536,643 69,205,409,424
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 21,952,312,700 25,554,708,668
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 16,882,827,269 25,079,644,543
PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa Yogyakarta 2,155,131,126 9,681,904,849
PT Bank Resona Perdania 855,586,756 854,582,516
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h PT Bank Syariah Mandiri) 731,105,517 1,045,115,025
PT Bank BTPN Tbk 204,921,867 860,872,668
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 121,440,157 121,439,266
PT BPR Bank Sleman (Perseroda) 79,455,754 7,589,741
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 33,153,923 551,978,175
PT BPR Surya Yudha 13,657,178 5,618,092
PT Bank Mega Tbk 7,076,109 26,172,480
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 5,302,327 108,594,443
PT Bank Pan Indonesia Tbk 4,826,253 5,872,551
PT Bank J Trust Indonesia Tbk -- 710,176,906
PT Bank Victoria Internasional Tbk -- 495,500
Subtotal 351,174,603,188 463,450,524,782
US Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 278,398,693 267,475,462
PT Bank BTPN Tbk -- 5,897,699
Subtotal 278,398,693 273,373,161
Total 352,192,762,109 464,484,246,588
Seluruh kas di bank dan setara kas ditempatkan All cash in banks and cash equivalents were
pada pihak ketiga. places with third parties.
58
Page 332
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
Akun ini merupakan piutang penjualan dengan This account represent receivables on the sales
rincian sebagai berikut: of with details as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 35)/ Related Parties (Note 35) 25,533,175,985 40,052,818,568
Dikurangi/ Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (24,806,592,812) (3,498,338,723)
Subtotal 726,583,173 36,554,479,845
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Toyota Astra Financial Services 35,961,927,873 34,435,381,161
PT Bank Rakyat Indonesia 27,668,000,657 --
PT Mandiri Tunas Finance 11,378,302,799 11,768,146,842
PT Astra Credit Company 8,888,732,318 6,843,881,459
PT BNI Multi Finance 8,829,859,490 11,657,934,490
PT Mitra Pinasthika Mustika Rent 8,471,918,618 5,880,308,776
PT Pesonna Optima Jasa 8,033,028,884 --
PT Asuransi Ramayana Tbk 6,805,211,094 6,345,532,480
PT CSM Corporatama 6,040,424,564 5,738,649,425
Kredit Kendaraan Bermotor Bank Central Asia 3,527,594,240 7,418,258,122
PT Surya Sudeco 2,868,158,395 9,230,931,210
Lain-lain/ Others (di bawah Rp5 Miliar/ below Rp5 Billion ) 341,270,389,348 346,797,423,208
Dikurangi/ Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (32,762,400,109) (32,802,278,604)
Subtotal 436,981,148,171 413,314,168,569
Total 437,707,731,344 449,868,648,414
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai The aging of trade receivables is as follows:
berikut:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo/ Not Yet Overdue 266,750,884,799 352,919,599,424
Jatuh Tempo/ Overdue
1 - 30 Hari/ 1 - 30 Days 183,035,169,096 89,022,136,121
31 - 60 Hari/ 31 - 60 Days 16,587,749,456 22,750,048,592
61 - 90 Hari/ 61 - 90 Days 6,678,472,738 3,867,101,774
Lebih dari 90 Hari/ More than 90 Days 22,224,448,176 17,610,379,830
495,276,724,265 486,169,265,741
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (57,568,992,921) (36,300,617,327)
Total 437,707,731,344 449,868,648,414
59
Page 333
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
6. Piutang Usaha (Lanjutan) 6. Trade Receivables (Continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
piutang adalah sebagai berikut: losses of trade receivables are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Saldo Awal/ Beginning Balance 36,300,617,327 39,463,139,153
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Piutang/
Impairment on Receivables 47,187,643,496 22,039,565,362
Pemulihan (Catatan 31)/ Recovery (Note 31) (25,919,267,902) (25,202,087,188)
Saldo Akhir/ Ending Balance 57,568,992,921 36,300,617,327
Pemulihan cadangan kerugian penurunan nilai Recovery of allowance for impairment losses is
disebabkan pembayaran dari pelanggan yang due to the payment of customers receivables
piutangnya telah dicadangkan. that has been impaired.
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan The Management of the Group believes that the
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas allowance for impairment losses on trade
piutang usaha cukup untuk menutup receivables is sufficient to cover possible losses
kemungkinan kerugian di masa depan dari tidak on uncollectible receivables in the future.
tertagihnya piutang.
7. Aset Keuangan Lancar Lainnya 7. Other Current Financial Assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 35) 13,187,681,530 12,927,098,726 Related Parties (Note 35)
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (12,841,112,801) (11,702,959,776) Impairment Losses
Subtotal 346,568,729 1,224,138,950 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
PT Ahabe Niaga Selaras 286,295,128,535 286,295,128,535 PT Ahabe Niaga Selaras
Sebastianus Harno Budi 15,648,855,000 17,497,084,947 Sebastianus Harno Budi
Piutang Karyawan 4,928,468,290 5,927,611,040 Employees Receivables
Simon Harto Budi 1,895,000,000 59,096,071,476 Simon Harto Budi
PT Kurnia Mitra Selaras -- 9,410,312,501 PT Kurnia Mitra Selaras
Lain-lain (di bawah Rp 5 Miliar) 47,010,340,657 36,636,332,692 Others (each below Rp 5 Billion)
Subtotal 355,777,792,482 414,862,541,191 Subtotal
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (311,049,585,915) (201,082,561,973) Impairment Losses
Subtotal 44,728,206,567 213,779,979,218 Subtotal
Total 45,074,775,296 215,004,118,168 Total
60
Page 334
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
7. Aset Keuangan Lancar Lainnya 7. Other Current Financial Assets
Berdasarkan sifatnya, aset keuangan lancar Based on nature, other current financial assets
lainnya terdiri dari: consists of:
a) Klaim promosi; a) Claim promotion;
b) Piutang denda pembayaran konsumen; b) Consumer fines receivables;
c) Piutang tarikan; dan c) Repossession receivables; and
d) Piutang karyawan. d) Employee receivables.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai aset The movement in allowances for impairment
keuangan lancar lainnya adalah sebagai berikut: losses of other current financial assets are as
follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Saldo Awal/ Beginning Balance 201,082,561,973 202,572,233,527
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Piutang (Catatan 31) /
Impairment on Receivables (Note 31) 109,967,023,942 --
Pemulihan / Recovery -- (1,489,671,554)
Saldo Akhir/ Ending Balance 311,049,585,915 201,082,561,973
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan The Management of the Group believes that the
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas allowance for impairment losses on other current
aset keuangan lancar lainnya untuk menutup financial assets is sufficient to cover possible
kemungkinan kerugian di masa depan dari tidak losses on uncollectible receivables in the future.
tertagihnya piutang.
8. Piutang Pembiayaan Konsumen 8. Consumer Financing Receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Piutang Pembiayaan Konsumen 1,596,124,482,629 1,615,108,612,668 Consumer Finance Receivables
Pendapatan Pembiayaan Unearned Consumer Finance
Konsumen yang Belum Diakui (446,315,014,891) (450,955,569,173) Revenue
Total Pihak Ketiga 1,149,809,467,738 1,164,153,043,495 Total Third Parties
Total Piutang Pembiayaan Konsumen Total Consumer Financing
Sebelum Dikurangi Cadangan Receivables Before Deducted by
Penurunan Nilai Piutang 1,149,809,467,738 1,164,153,043,495 Allowance for Impairment
Dikurangi: Cadangan Penurunan Less: Allowance for
Nilai (728,340,582,699) (726,310,083,472) Impairment
Subtotal 421,468,885,039 437,842,960,023 Subtotal
Biaya Transaksi 102,320,189,724 103,363,554,871 Transaction Cost
Total 523,789,074,763 541,206,514,894 Total
61
Page 335
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
8. Piutang Pembiayaan Konsumen (Lanjutan) 8. Consumer Financing Receivables (Continued)
Biaya transaksi merupakan biaya-biaya terkait Transaction costs are costs directly related to
langsung dengan pemberian pembiayaan providing consumer financing.
konsumen.
Saldo piutang pembiayaan konsumen menurut Balances of consumer finance receivables by
tahun jatuh temponya dan menurut perjanjian maturity dates and by the financing contract term
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 and 2023 are as
dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Menurut Perjanjian Pembiayaan/
Jangka Waktu By Financing Contract Term
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
< 1 Tahun 1,355,142,000 1,355,142,000 < 1 Year
1 - 2 Tahun 16,840,302,387 16,979,872,387 1 - 2 Years
2 - 3 Tahun 147,930,053,931 148,843,644,931 2 - 3 Years
> 3 Tahun 1,429,998,984,311 1,447,929,953,350 > 3 Years
Total 1,596,124,482,629 1,615,108,612,668 Total
Menurut Jatuh Temponya/
Jangka Waktu By Maturity Date Term
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo 9,150,000 2,196,773,253 Current
Lewat Jatuh Tempo: Past Due:
1 - 30 Hari -- 524,809,631 1 - 30 Days
31 - 60 Hari 4,935,351 124,281,688 31 - 60 Days
61 - 90 Hari -- 131,779,838 61 - 90 Days
Macet 1,596,110,397,278 1,612,130,968,258 Non Performing
Total 1,596,124,482,629 1,615,108,612,668 Total
Perubahan penurunan nilai piutang pembiayaan The movements in the allowance for impairment
konsumen adalah sebagai berikut: losses of consumer financing receivables are as
follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Saldo Awal 726,310,083,472 732,338,941,146 Beginning Balance
Penambahan Nilai selama Periode Addition during
Berjalan - Neto (Catatan 29) 2,635,505,920 6,738,791,616 Current Period - Net (Note 29)
Pemulihan (605,006,693) (12,767,649,290) Recovery
Saldo Akhir 728,340,582,699 726,310,083,472 Total
AFI memiliki beberapa aset jaminan berupa AFI has several collateral assets in the form of
tanah dan bangunan yang digunakan sebagai land and buildings, which are used as a basis for
dasar pengurang pencadangan penurunan nilai reducing the allowance of impairment losses
(Catatan 36). (Note 36).
Berdasarkan penelaahan manajemen atas saldo Based on management's review of the
piutang dan berbagai jaminan yang diterima, outstanding receivables and the various
manajemen berpendapat bahwa cadangan collaterals received, management believes that
penurunan nilai tersebut telah memadai. the allowance for impairment losses is adequate.
62
Page 336
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
8. Piutang Pembiayaan Konsumen (Lanjutan) 8. Consumer Financing Receivables (Continued)
Suku bunga kontraktual setahun untuk Contractual interest rates per annum for
pembiayaan konsumen selama tahun 2024 dan consumer financing during year 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 dan / and 2023
Mobil 13.56% - 29.45% Cars
AFI menggunakan piutang pembiayaan AFI used the consumer financing receivables as
konsumen tersebut sebagai jaminan pinjaman collateral for long-term loans from PT Bank
jangka panjang dari PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Istimewa Yogyakarta,
Daerah Istimewa Yogyakarta, Sumitomo Mitsui Sumitomo Mitsui Banking Corporation Singapore
Banking Corporation Singapore Branch, PT Bank Branch, PT Bank Resona Perdania,
Resona Perdania, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Banten Tbk, dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk, PT Bank Maybank Indonesia Tbk,
Tbk, PT Bank Mega Tbk, PT Bank BTPN Tbk, PT Bank Mega Tbk, PT Bank BTPN Tbk,
PT JTrust Investment Indonesia, Deutsche PT JTrust Investment Indonesia, Deutsche
Investitions-und Entwicklungsgesellschaft dan JA Investitions-und Entwicklungsgesellschaft and
Mitsui Singapore Pte Ltd (Catatan 19 dan 23). JA Mitsui Singapore Pte Ltd (Notes 19 and 23).
9. Persediaan 9. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Mobil 306,501,538,236 364,461,327,524 Automobiles
Suku Cadang 39,127,810,198 43,353,904,103 Spareparts
345,629,348,434 407,815,231,627
Penyisihan Penurunan Nilai Allowance for Impairment of
Persediaan (3,119,785,912) (1,244,083,276) Inventories
Total 342,509,562,522 406,571,148,351 Total
Perubahan penyisihan penurunan nilai The movements in allowance for impairment of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Saldo Awal 1,244,083,276 1,574,091,067 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 31) 2,393,948,943 414,042,656 Addition (Note 31)
Pemulihan (Catatan 31) (518,246,307) (744,050,447) Recovery (Note 31)
Saldo Akhir 3,119,785,912 1,244,083,276 Ending Balance
63
Page 337
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
9. Persediaan (Lanjutan) 9. Inventories (Continued)
Jumlah persediaan mobil yang diakui sebagai Total car inventories recognized as cost of
beban pokok pendapatan untuk tahun yang revenues for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023 amounted to
2023 masing-masing sebesar Rp4,883,960,776,611 and Rp5,172,535,072,099,
Rp4.883.960.776.611 dan Rp5.172.535.072.099. respectively.
Asuransi persediaan unit mobil ditanggung oleh Automobiles inventories are insured by
PT Toyota Astra Motor - (Toyota Global PT Toyota Astra Motor - (Toyota Global
Warranty). Sedangkan untuk persediaan suku Warranty). While spareparts inventories are
cadang telah diasuransikan kepada PT Asuransi insured with PT Asuransi QBE Pool Indonesia,
QBE Pool Indonesia, PT Asuransi Central Asia PT Asuransi Central Asia and PT Asuransi MSIG
dan PT Asuransi MSIG terhadap risiko against fire, theft and other possible risks for an
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan aggregate amounting of Rp127,451,000,000 and
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp130,850,000,000 as of December 31, 2024
Rp127.451.000.000 dan Rp130.850.000.000 and 2023, respectively. Management believes
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. that the insurance coverage is adequate to cover
Manajemen berpendapat bahwa nilai possible losses on the inventories insured.
pertanggungan asuransi adalah cukup untuk
menutupi kemungkinan kerugian dari risiko yang
mungkin dialami.
Persediaan milik MOP digunakan sebagai salah MOP’s inventory is used as collateral for MOP’s
satu jaminan utang MOP kepada PT Bank debt to PT Bank Danamon Tbk (Note 23).
Danamon Tbk (Catatan 23). Sementara itu, Meanwhile, NRM’s inventory was used as
persediaan milik NRM digunakan sebagai collateral to TAFS in the amount of trade payable
jaminan kepada TAFS sebesar saldo utang balance (Note 18).
usaha (Catatan 18).
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan The Group’s Management believes that the
bahwa cadangan penurunan nilai persediaan allowance for impairment of inventory is
telah memadai untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses from obsolete
kerugian persediaan yang telah usang. inventories.
10. Aset Tidak Lancar Tersedia untuk Dijual 10. Non-Current Assets Held for Sale
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Saldo Awal 50,413,084,048 66,842,389,773 Beginning Balance
Dikurangi: Less:
Penurunan Nilai Aset Impairment of Fair Value Assets
(Catatan 31) (2,786,211,367) -- (Note 31)
Penjualan Aset (2,479,431,559) (16,429,305,725) Sale of Assets
Saldo Akhir 45,147,441,122 50,413,084,048 Ending Balance
Selama tahun 2024, telah terjual aset NRM In 2024, an NRM’s asset was sold for
sebesar Rp2.479.431.559 berdasarkan Rp2,479,431,559 in accordance with Sale and
Perjanjian Jual Beli No. 36/2024. Aset yang dijual Purchase Agreement No. 36/2024. The asset
merupakan sebidang tanah seluas 661 m² (enam sold is a parcel of land with an area of 661 m²
ratus enam puluh satu meter persegi) yang (six hundred sixty-one square meters) located in
berlokasi di Tegalreja, Kecamatan Cilacap Tegalreja, South Cilacap District, Cilacap
Selatan, Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa Regency, Central Java Province.
Tengah.
64
Page 338
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
10. Aset Tidak Lancar Tersedia untuk Dijual 10. Non-Current Assets Held for Sale
Dengan telah dilunasinya seluruh utang NRM Considering the NRM’s debts to BCA, Resona
kepada BCA, Resona Perdania, BTPN dan Blue Perdania, BTPN and Blue Dragon Fund SPC
Dragon Fund SPC (Catatan 36), maka tidak ada (Note 36) having been settled, the Company has
kewajiban Perusahaan atas penjualan aset no more obligation to sell the remaining assets at
dalam waktu yang ditentukan dalam Security the date determined in the Security Sharing
Sharing Agreement. Agreement.
Berdasarkan penilaian KJPP Andi Tiffani dan Based on the assessment of KJPP Andi Tiffani
Rekan No. 00117/2.0157-00/PI/11/0400/1/V/2024 dan Rekan No. 00117/2.0157-00/PI/11/
tanggal 7 Mei 2024, nilai wajar atas aset tidak 0400/1/V/2024 dated May 7, 2024, the fair value
lancar yang tersedia untuk dijual sebesar of non-current assets held for sale amounted to
Rp45.147.441.122, sehingga penurunan nilai Rp45,147,441,122, therefore, the impairment
untuk tahun yang berakhir pada tanggal losses recognized for the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounted to
sebesar Rp2.786.211.367 dan nihil. Rp2,786,211,367 and nil, respectively.
11. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 11. Advances and Prepaid Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Operasional 18,744,655,971 46,631,291,919 Operational
Asuransi 762,183,241 650,894,027 Insurance
Sewa 214,454,439 1,004,142,425 Rent
Lain-lain (di bawah Rp500 Juta) 690,386,721 1,170,169,512 Others (below Rp500 Million)
Total 20,411,680,372 49,456,497,883 Total
12. Investasi Lainnya 12. Other Investments
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Nama Entitas/ Domisili/ Persentase Saldo Awal/ Kenaikan Saldo Akhir/
Name of Entity Domicile Kepemilikan/ Beginning Balance (Penurunan) Ending Balance
Percentage Nilai Wajar/
of Ownership Increase
(Decrease) in
Fair Value
(%) Rp Rp Rp
PT Aisan Nasmoco Industri Jakarta 10.00 160,844,498,976 (18,709,845,805) 142,134,653,171
PT Tasti Anugerah Mandiri Jakarta 6.90 13,702,829,175 2,284,025,254 15,986,854,429
PT Toyota Tsusho Logistic Center Jakarta 2.64 3,366,213,924 6,201,604,242 9,567,818,166
Total 177,913,542,075 (10,224,216,309) 167,689,325,766
65
Page 339
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
12. Investasi Lainnya (Lanjutan) 12. Other Investments (Continued)
31 Des 2023/ Dec 31, 2023
Nama Entitas/ Domisili/ Persentase Saldo Awal/ Kenaikan Saldo Akhir/
Name of Entity Domicile Kepemilikan/ Beginning Balance Nilai Wajar/ Ending Balance
Percentage Increase
of Ownership In
Fair Value
(%) Rp Rp Rp
PT Aisan Nasmoco Industri Jakarta 10.00 148,041,392,406 12,803,106,570 160,844,498,976
PT Tasti Anugerah Mandiri Jakarta 6.90 12,281,152,542 1,421,676,633 13,702,829,175
PT Toyota Tsusho Logistic Center Jakarta 2.64 453,600,000 2,912,613,924 3,366,213,924
Total 160,776,144,948 17,137,397,127 177,913,542,075
Pengukuran di atas telah dilakukan oleh The above measurement has been carried out
manajemen dengan menggunakan metode by management using the Dividend Discount
Dividend Discount Model (DDM) dengan asumsi Model (DDM) with the following key
utama sebagai berikut: assumptions:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Biaya Modal Rata - Rata Weighted Average Cost of Capital
Tertimbang (WACC ) 13% - 14% 10% - 12% (WACC)
Biaya Utang 6% - 7% 6% - 7% Cost of Debt
Biaya Ekuitas 14% - 19% 12% - 13% Cost of Equity
13. Investasi pada Ventura Bersama 13. Investment in Joint Ventures
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
Domisili/ Jenis Usaha/ Persentase Kepemilikan Efektif/ Nilai Tercatat/
Domicile Business Type Percentage of Effective Ownership Carrying Value
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
(%) (%) Rp Rp
Akumulasi Bagian Kerugian Ventura
Bersama/ Accumulated Portion in Net
Losses of Joint Ventures
PT Inko Jaya Mekatama Semarang Otomotif/ Automotive 0 40 -- (1,819,511,618)
PT Asrindo Raya Mekatama Semarang Otomotif/ Automotive 0 40 -- (1,266,097,311)
PT Mahadhika Patra Mekatama Jakarta Otomotif/ Automotive 0 40 -- (1,208,454,297)
PT Ahuro Jaya Mekatama Depok Otomotif/ Automotive 0 40 -- (1,168,765,745)
PT Bintang Mas Mekatama Tangerang Otomotif/ Automotive 0 49 -- (1,139,131,834)
PT Bahana Jaya Mekatama Cirebon Otomotif/ Automotive 0 40 -- (985,223,550)
PT Jafana Dyanda Mekatama Bogor Otomotif/ Automotive 0 40 -- (971,932,578)
PT Dua Sekawan Mekatama Tangerang Otomotif/ Automotive 0 40 -- (951,693,964)
PT Sakura Nihon Mekatama Tangerang Otomotif/ Automotive 0 40 -- (882,588,575)
PT Gatsu Jaya Mekatama Temanggung Otomotif/ Automotive 0 40 -- (851,394,188)
PT Anugrah Jaya Mekatama Pekalongan Otomotif/ Automotive 0 40 -- (729,627,862)
PT Ditto Jaya Mekatama Salatiga Otomotif/ Automotive 0 40 -- (559,332,466)
PT Kedungmundu Asri Mekatama Semarang Otomotif/ Automotive 0 40 -- (514,061,674)
PT Rapi Kembar Mekatama Sleman Otomotif/ Automotive 0 40 -- (585,818,465)
PT Wisnu Jaya Mekatama Batang Otomotif/ Automotive 0 40 -- (567,083,576)
PT Kencana Kembar Mekatama Jepara Otomotif/ Automotive 0 40 -- (474,138,826)
PT Ketapang Jaya Mekatama Kendal Otomotif/ Automotive 0 40 -- (432,424,686)
Lain-lain dibawah Rp100juta/
Others below Rp100milion Jawa/ Java Otomotif/ Automotive 0 40 -- (3,955,936,682)
-- (19,063,217,897)
Ringkasan mutasi investasi pada ventura Summary of movements investment in joint
bersama dan tanggungan rugi pada ventura ventures and accumulated equity in net losses of
bersama adalah sebagai berikut: a joint ventures are as follows:
66
Page 340
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
13. Investasi pada Ventura Bersama (Lanjutan) 13. Investment in Joint Ventures (Continued)
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Saldo Awal Periode (19,063,217,897) (15,274,117,976) Beginning Balance
Pelepasan Investasi Ventura 19,063,217,897 -- Deduction of Investment Joint Ventures
Bagian Rugi Neto Periode Berjalan -- (3,789,099,921) Current Period Net Loss Portion
Saldo Akhir Periode -- (19,063,217,897) Ending Balance
Semua ventura bersama bergerak dalam industri All joint ventures are engaged in automotive
otomotif dan merupakan perusahaan swasta industry and are private companies in which
tertutup di mana tidak terdapat harga pasar there are no quoted market share prices
saham kuotasian yang tersedia. Semua ventura available. All the ventura has been closed in
telah ditutup tahun 2024. 2024.
14. Investasi pada Entitas Asosiasi 14. Investment in Associated Entities
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Domisili/ Jenis Usaha/ Persentase Kepemilikan Efektif/ Nilai Tercatat/
Domicile Business Type Percentage of Effective Ownership Carrying Value
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
(%) (%) Rp Rp
Entitas Asosiasi/ Associate Entities
Metode Ekuitas/ Equity Method
PT Laras Exata Ustanta Jakarta Otomotif/ Automotive 28.33 28.33 85,354,800,827 72,373,690,667
PT Selaras Nusa Abadi Jakarta Industri realti/ 49.50 49.50 7,286,606,499 7,342,594,060
Realty Industry
PT Bayauc Nasmoco Investindo Jakarta Otomotif/ Automotive 24.00 24.00 2,723,821,275 2,723,821,275
95,365,228,601 82,440,106,002
Ringkasan mutasi investasi pada entitas asosiasi Summary of movements investments in
adalah sebagai berikut: associates are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Saldo Awal Periode 82,440,106,002 58,154,659,325 Beginning Balance
Penambahan Investasi -- 7,083,000,000 Addition Cost of Investment
Bagian Laba Neto Tahun Berjalan 12,925,122,599 17,202,446,677 Current Year Net Gain Portion
Saldo Akhir Periode 95,365,228,601 82,440,106,002 Ending Balance
Semua entitas asosiasi bergerak dalam industri All associates are engaged in automotive
otomotif dan merupakan perusahaan swasta industry and are private companies in which
tertutup di mana tidak terdapat harga pasar there are no quoted market share prices
saham kuotasian yang tersedia. available.
Ringkasan informasi keuangan dari entitas Summarized financial information in respect of
asosiasi Kelompok Usaha ditetapkan di bawah the Group’s material associates are set out
ini. below.
67
Page 341
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
14. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) 14.Investment in Associated Entities (Continued)
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Laras Exata Ustanta 591,395,538,119 349,639,142,791 250,195,419,001 27,570,003,099
PT Selaras Nusa Abadi 32,097,918,482 1,195,534,436 -- (108,104,420)
PT Bayauc Nasmoco Investindo 92,242,905 821,631,641 -- (6,636,225,504)
31 Des 2023/ Dec 31, 2023
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Laras Exata Ustanta 585,540,136,751 346,177,369,100 1,000,781,676,004 60,438,088,080
PT Selaras Nusa Abadi 32,155,822,902 1,145,334,436 -- (192,971,499)
PT Bayauc Nasmoco Investindo 4,519,937,254 149,550,957 492,592,139 (3,290,788,880)
15.Properti Investasi - Neto 15. Investment Properties - Net
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Penyesuaian/ Ending
Balance Addition Adjustment Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 164,180,684,467 97,500,000 (108,539,850) 164,169,644,617 Landrights
Bangunan 307,519,427,628 -- -- 307,519,427,628 Buildings
Subtotal 471,700,112,095 97,500,000 (108,539,850) 471,689,072,245 Subtotal
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 59,218,151,876 15,375,971,380 -- 74,594,123,256 Buildings
Subtotal 59,218,151,876 15,375,971,380 -- 74,594,123,256 Subtotal
Nilai Tercatat 412,481,960,219 397,094,948,989 Net Book Value
31 Des 2023/ Dec 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Penyesuaian/ Ending
Balance Addition Adjustment Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 161,261,118,006 2,919,566,461 -- 164,180,684,467 Landrights
Bangunan 306,848,943,868 670,483,760 -- 307,519,427,628 Buildings
Subtotal 468,110,061,874 3,590,050,221 -- 471,700,112,095 Subtotal
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 43,646,821,397 15,571,330,479 -- 59,218,151,876 Buildings
Subtotal 43,646,821,397 15,571,330,479 -- 59,218,151,876 Subtotal
Nilai Tercatat 424,463,240,477 412,481,960,219 Net Book Value
68
Page 342
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
15.Properti Investasi – Neto (Lanjutan) 15. Investment Properties – Net (Continued)
Properti investasi Kelompok Usaha berlokasi di The Group’s investment properties are located
Jl. Majapahit No. 15, Pedurungan Lor, Semarang Jl. Majapahit No. 15, Pedurungan Lor, Semarang
(5.659 meter persegi), Jl. Gajah Mada Kuripan (5,659 square meters), Jl. Gajah Mada Kuripan
Purwodadi (8.095 meter persegi), Jl. MT. Purwodadi (8,095 square meters), Jl. MT.
Haryono No. 81, Donan Cilacap (21.648 meter Haryono No. 81, Donan Cilacap (21,648 square
persegi), Jl. Mercedes Desa Tlajung Udik, Kec. meters), Jl. Mercedes Desa Tlajung Udik, Kec.
Gunung Putri Bogor (23.393 meter persegi), Jl. Gunung Putri Bogor (23,393 square meters), Jl.
Bukit Raya Ngesrep Banyumanik (7.165 meter Bukit Raya Ngesrep Banyumanik (7,165 square
persegi), dan Sunburst CBD Lot II No. 3 BSD meters), and Sunburst CBD Lot II No. 3 BSD
City-Tangerang Selatan (6.646 meter persegi). City-Tangerang Selatan (6,646 square meters).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of December 31, 2024 and 2023, the fair
wajar tanah properti investasi berdasarkan value of investment property land based on
estimasi manajemen adalah sebesar management’s estimate amounted to
Rp615.369.086.154 dan Rp430.494.258.189. Rp615,369,086,154 and Rp430,494,258,189,
Estimasi nilai wajar tanah ditentukan respectively. Estimated fair value of the land is
berdasarkan sifat dari nilai tanah yang selalu determined based on the nature of the land on
mengalami peningkatan dan data pembanding which the value always increases and
yang dimiliki oleh manajemen walaupun adanya comparable data owned by the management
keterbatasan data pasar yang dapat despite the limitations of comparable market
diperbandingkan. Manajemen berkeyakinan data. The Management believes that its
penentuan estimasi nilai wajar tersebut telah estimated fair value reflects the fair value of the
mencerminkan nilai wajar tanah tersebut. land.
Pendapatan sewa dan beban pokok pendapatan Rental revenue earned and cost of revenue
dari properti investasi pada laporan laba rugi dan incurred from investment property in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
untuk periode yang berakhir pada tanggal comprehensive income for periods ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follow:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan Sewa (Catatan 31) -- 42,472,220,713 Rental Revenue (Note 31)
Depresiasi Depreciation of
Properti Investasi (Catatan 30) (15,375,971,380) (15,571,330,479) Investment Properties (Note 30)
69
Page 343
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
16.Aset Tetap - Neto 16. Fixed Assets – Net
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 447,168,083,073 99,798,699,909 -- -- 546,966,782,982 Land
Bangunan dan Prasarana 467,195,223,305 749,449,013 -- 22,338,150,088 490,282,822,406 Buildings and Improvements
Kendaraan Bermotor 128,128,245,100 26,234,231,688 (10,542,468,462) -- 143,820,008,326 Vehicles
Peralatan Kantor 129,486,463,798 4,183,521,565 (194,758,012) -- 133,475,227,351 Office Equipments
Mesin dan Peralatan 79,259,510,186 1,126,368,740 -- -- 80,385,878,926 Machineries and Equipments
Aset dalam Penyelesaian 21,729,023,381 3,460,537,112 -- (22,338,150,088) 2,851,410,405 Construction in Progress
Subtotal 1,272,966,548,843 135,552,808,027 (10,737,226,474) -- 1,397,782,130,396 Subtotal
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan Prasarana 214,533,795,905 22,477,368,876 -- -- 237,011,164,781 Buildings and Improvements
Kendaraan Bermotor 73,164,799,839 6,701,591,263 (6,806,895,597) -- 73,059,495,505 Vehicles
Peralatan Kantor 113,785,314,353 2,252,047,194 -- -- 116,037,361,547 Office Equipments
Mesin dan Peralatan 64,115,776,015 -- (609,671,233) -- 63,506,104,782 Machineries and Equipments
Subtotal 465,599,686,112 31,431,007,333 (7,416,566,830) -- 489,614,126,615 Subtotal
Nilai Buku 807,366,862,731 908,168,003,781 Net Book Value
31 Des 2023/ Dec 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 430,064,202,045 18,420,168,528 (1,316,287,500) -- 447,168,083,073 Land
Bangunan dan Prasarana 458,512,901,688 16,539,928,779 (7,857,607,162) -- 467,195,223,305 Buildings and Improvements
Kendaraan Bermotor 319,646,458,402 570,176,586 (192,088,389,888) -- 128,128,245,100 Vehicles
Peralatan Kantor 167,660,283,719 134,181,748 (1,937,071,044) (36,370,930,625) 129,486,463,798 Office Equipments
Mesin dan Peralatan 80,763,429,678 -- (1,503,919,492) -- 79,259,510,186 Machineries and Equipments
Aset dalam Penyelesaian 79,740,292,910 -- -- (58,011,269,529) 21,729,023,381 Construction in Progress
Subtotal 1,536,387,568,442 35,664,455,641 (204,703,275,086) (94,382,200,154) 1,272,966,548,843 Subtotal
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan Prasarana 194,214,062,377 26,132,831,867 (5,813,098,339) -- 214,533,795,905 Buildings and Improvements
Kendaraan Bermotor 121,987,933,650 44,700,915,348 (93,524,049,159) -- 73,164,799,839 Vehicles
Peralatan Kantor 151,844,643,407 6,225,477,847 (8,534,451,023) (35,750,355,878) 113,785,314,353 Office Equipments
Mesin dan Peralatan 66,737,705,311 2,809,921,838 (5,431,851,134) -- 64,115,776,015 Machineries and Equipments
Subtotal 534,784,344,745 79,869,146,900 (113,303,449,655) (35,750,355,878) 465,599,686,112 Subtotal
Nilai Buku 1,001,603,223,697 807,366,862,731 Net Book Value
Kelompok Usaha memiliki beberapa aset tetap The Group owns several fixed assets of land
tanah yang terletak di beberapa tempat terutama located in various locations principally in Java
di Pulau Jawa dengan hak legal berupa hak atas Island, with legal rights in the form of landrights
tanah yang berjangka waktu 20 sampai dengan for a period of 20 to 30 years and will expire on
30 tahun yang akan jatuh tempo sampai dengan 2031.
tahun 2031.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there will be no
masalah dengan perpanjangan hak guna problem in the extension of the building use-right
bangunan karena seluruh tanah diperoleh secara certificate since lands were acquired legally and
sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang are supported by sufficient evidence of
memadai. ownership.
70
Page 344
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
16.Aset Tetap – Neto (Lanjutan) 16. Fixed Assets – Net (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, fixed
tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan kepada assets, except land, were insured to PT Asuransi
PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Adira Central Asia, PT Asuransi Adira Dinamika,
Dinamika, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi
PT Asuransi Motopro, PT Asuransi QBE Pool Motopro, PT Asuransi QBE Pool Indonesia,
Indonesia, PT Asuransi MSIG Indonesia, PT Asuransi MSIG Indonesia, PT Asuransi Jasa
PT Asuransi Jasa Tania, PT Asuransi Central Tania, PT Asuransi Central Asia, PT Astra
Asia, PT Astra Buana, PT Binagriya Upakara, Buana, PT Binagriya Upakara, PT Asuransi
PT Asuransi Indrapura, dan PT Asuransi Mitra Indrapura, and PT Asuransi Mitra Pelindung
Pelindung Mustika terhadap risiko kebakaran, Mustika against fire, theft and other possible
pencurian dan risiko lainnya dengan total risks for an aggregate amount of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp641,870,950,212 and Rp879,037,962,424,
Rp641.870.950.212 dan Rp879.037.962.424. respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the sum insured is
pertanggungan asuransi cukup memadai untuk adequate to cover any possible losses from
menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang damage and other risks.
mungkin dialami.
Berdasarkan penelaahan aset tetap secara According to the individual review on fixed
individu pada akhir tahun, manajemen assets at the end of the year, the management
berpendapat bahwa tidak diperlukan penyisihan believes that no allowance is necessary for
penurunan nilai aset tetap. impairment on the value of fixed assets.
Sebagian aset tetap digunakan sebagai jaminan Some fixed assets are used as collateral for
utang bank oleh Kelompok Usaha (Catatan 23). bank loans by the Group (Note 23).
Beban penyusutan dibebankan pada laporan Depreciation expense charged to the
laba rugi komprehensif konsolidasian untuk consolidated statements of profit or loss and
periode yang berakhir pada tanggal other comprehensive income for the periods
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: ended December 31, 2024 and 2023 are as
follows:
2024 2023
Rp Rp
Beban Pokok Penjualan -- 1,060,240,812 Cost of Sales
Beban Usaha (Catatan 30) 46,806,978,713 94,380,236,567 Operating Expenses (Note 30)
Total 46,806,978,713 95,440,477,379 Total
2024 2023
Rp Rp
Depresiasi Aset Tetap 31,431,007,333 79,869,146,900 Depreciation of Fixed Assets
Depresiasi Properti Investasi (Catatan 15) 15,375,971,380 15,571,330,479 Depreciation of Investment Properties (Note 15)
Total 46,806,978,713 95,440,477,379 Total
Dalam tahun-tahun yang berakhir pada For the year ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, Kelompok Usaha 2023, the Group disposed part of its property
menjual beberapa aset tetap dengan rincian and equipment with details as follows:
sebagai berikut:
71
Page 345
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
16.Aset Tetap – Neto (Lanjutan) 16. Fixed Assets – Net (Continued)
2024 2023
Rp Rp
Harga Jual Aset Tetap 14,428,729,841 95,650,604,461 Selling Price of Fixed Assets
Nilai Buku Aset Tetap (3,320,659,644) (91,399,825,431) Book Value of Fixed Assets
Laba (Catatan 31) 11,108,070,197 4,250,779,030 Gain (Note 31)
Aset dalam penyelesaian Construction in-progress
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek Construction in-progress represent project that
yang belum selesai pada tanggal laporan posisi were not completed as of the date consolidated
keuangan konsolidasian dengan rincian sebagai financial pstatements as follows:
berikut:
Perkiraan
Presentase
Penyelesaian/ Perkiraan Waktu
Estimated Penyelesaian/
31 Des 2024/ Completion Nilai Tercatat/ Estimated Time of 31 Des 2024/
Dec 31, 2024 Percentage Carrying Value Completion Dec 31, 2024
Bangunan dan Prasarana 80 - 90% 2,851,410,405 Maret/March 2025 Buildings and Infrastructure
Total 2,851,410,405 Total
Perkiraan
Presentase
Penyelesaian/ Perkiraan Waktu
Estimated Penyelesaian/
31 Des 2023/ Completion Nilai Tercatat/ Estimated Time of 31 Des 2023/
Dec 31, 2023 Percentage Carrying Value Completion Dec 31, 2023
Bangunan dan Prasarana 90 - 100% 21,729,023,381 Maret/March 2024 Buildings and Infrastructure
Total 21,729,023,381 Total
17.Aset Tak Berwujud – Neto 17. Intangible Assets – Net
Mutasi aset tak berwujud untuk tahun-tahun The movements of intangible assets for the
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 years ended December 31, 2024 and 2023 are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Saldo Penambahan/ Saldo
Awal/ Additions Akhir/
Beginning Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Perangkat lunak 26,905,678,270 -- 26,905,678,270 Software
Subtotal 26,905,678,270 -- 26,905,678,270 Subtotal
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Perangkat lunak 10,621,380,843 2,087,031,937 12,708,412,780 Software
Subtotal 10,621,380,843 2,087,031,937 12,708,412,780 Subtotal
Nilai Buku 16,284,297,427 14,197,265,490 Net Book Value
72
Page 346
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
17.Aset Tak Berwujud – Neto (Lanjutan) 17. Intangible Assets – Net (Continued)
31 Des 2023/ Dec 31, 2023
Saldo Penambahan/ Saldo
Awal/ Additions Akhir/
Beginning Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Perangkat lunak 26,905,678,270 -- 26,905,678,270 Software
Subtotal 26,905,678,270 -- 26,905,678,270 Subtotal
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Perangkat lunak 8,419,956,879 2,201,423,964 10,621,380,843 Software
Subtotal 8,419,956,879 2,201,423,964 10,621,380,843 Subtotal
Nilai Buku 18,485,721,391 16,284,297,427 Net Book Value
18.Utang Usaha 18. Trade Payables
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Toyota Astra Financial Services (Catatan/Note 36.b ) 281,777,646,058 320,972,896,407
PT Toyota Astra Motor 7,528,557,891 69,479,610,467
PT Eka Star Mobilindo 6,391,725,301 4,548,539,068
CV Kalasuba Indonesia 4,645,823,800 3,397,113,289
PT Heriromadiali 381,012,465 3,528,539,068
Lain-lain/ Others (di bawah Rp3 Miliar/ below Rp3 Billion ) 24,268,260,060 38,323,953,803
Total 324,993,025,575 440,250,652,102
PT Toyota Astra Financial Services (TAFS) PT Toyota Astra Financial Services (TAFS)
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Fasilitas pembiayaan NRM dari TAFS NRM’s financing facility from TAFS related to
merupakan perjanjian pembiayaan modal kerja dealer financing based on the Deed No. 40
(dealer financing) berdasarkan akta No. 40 dari dated October 26, 2023 by Robert Setyawan
Robert Setyawan Siregar, S.H., M.Kn., tanggal Siregar, S.H., M.Kn., with a credit limit
26 Oktober 2023, dengan plafon kredit amounting Rp600,000,000,000 with a facility
Rp600.000.000.000 dengan jangka waktu term of up to October 26, 2024 or another date in
fasilitas sampai dengan 26 Oktober 2024 atau accordance with the agreement between both
tanggal lain sesuai dengan kesepakatan kedua parties. The financing facility has been extended
belah pihak. Fasilitas pembiayaan telah based on the agreement No.
diperpanjang berdasarkan perjanjian 191A/CA/Leg/X/2024 dated October 24, 2024,
No. 191A/CA/Leg/X/2024 tanggal 24 Oktober with a credit limit amounting Rp600,000,000 with
2024, dengan plafon kredit Rp600.000.000.000 a facility term of up to October 26, 2025.
dan jangka waktu fasilitas sampai dengan
26 Oktober 2025.
73
Page 347
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
18.Utang Usaha (Lanjutan) 18. Trade Payables (Continued)
Agunan yang diberikan terhadap fasilitas Collaterals for this financing facility are as
pembiayaan ini terdiri dari: follows:
Seluruh hak kepemilikan atas persediaan Ownership rights of NRM’s car inventories
mobil NRM (Catatan 9); (Note 9);
SHGB No.375 dan SHGB No.383 masing- SHGB No.375 and SHGB No.383 covering
masing seluas 2.085m2 dan 906m2 atas an area of 2,085m2 and 906m2 respectively,
nama NRM (Catatan 16) yang terletak di on behalf of NRM (Note 16) located at Jalan
Jalan Pemuda No. 72, Kembangsari, Pemuda No 72, Kembangsari, Semarang
Semarang Tengah, Semarang; Central, Semarang;
SHGB No.00011 dan SHGB No.00012 SHGB No.00011 and SHGB No.00012
masing-masing seluas 750m2 dan 3.580m2 covering an area of 750m2 and 3,580m2 on
atas nama Nasmoco (anak Perusahaan NRM) behalf of Nasmoco (a subsidiary of NRM)
yang terletak di Jalan Raya Magelang-Yogya located at Jalan Raya Magelang-Yogya KM5,
KM5, Danurejo, Mertoyudan, Magelang; Danurejo, Mertoyudan, Magelang;
SHGB No.01286 seluas 5.390m2 atas nama SHGB No.01286 covering an area of
NRM (Catatan 16) yang terletak di Jalan Raya 5,390m2 on behalf of NRM (Note 16) located
Magelang-Yogya KM5, Danurejo, at Jalan Raya Magelang-Yogya KM5,
Mertoyudan, Magelang; dan Danurejo, Mertoyudan, Magelang; and
SHGB No. 422 seluas 1.969m2 atas nama SHGB No.422 covering an area of 1,969m2
Nasmoco (anak Perusahaan NRM) yang on behalf of Nasmoco (a subsidiary of NRM)
terletak di Jalan Diponegoro No. 171, Jawa located at Jalan Diponegoro No.171. Central
Tengah; dan Java; and
SHGB No. 510 seluas 400m2 atas nama SHGB No. 510 covering an area of 400m2 on
Nasmoco (anak Perusahaan NRM) yang behalf of Nasmoco (a subsidiary of NRM)
terletak di Kelurahan Sidorejo, Salatiga. located at Sidorejo Village, Salatiga.
Ketentuan keuangan yang harus dipenuhi NRM The financial covenants that should be fulfilled
adalah gearing ratio maksimal 4x. Pada by NRM is gearing ratio maximum 4x. As of
31 Desember 2024 dan 2023, NRM dapat December 31, 2024 and 2023 NRM has met the
memenuhi ketentuan keuangan tersebut. financial covenants.
19.Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 19. Other Short-Term Financial Liabilities
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 35) 1,929,960,549 18,084,332,395 Related Parties (Note 35)
Pihak Ketiga Third Parties
Utang ke Blue Dragon 237,887,829,444 239,416,118,483 Due to Blue Dragon
Utang ke JTI 95,191,642,492 39,860,540,704 Due to JTI
Utang ke Daviland Property 64,205,131,517 64,404,471,684 Due to Daviland Property
Titipan Asuransi 4,822,089,148 10,690,409,083 Insurance Deposits
Utang Dealer Pembiayaan 4,204,719,803 240,755,702 Finance Dealer Payables
Lain-lain (di bawah Rp5 Miliar) 738,071,292 31,175,611,448 Others (below Rp5 Billion)
Subtotal 407,049,483,696 385,787,907,104 Subtotal
Total 408,979,444,245 403,872,239,499 Total
74
Page 348
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
19. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya
a 19.aOther Short-Term Financial Liabilities
(Lanjutan) (Continued)
Utang ke Blue Dragon merupakan cessie Due to Blue Dragon is a cessie (transfer of debt)
(pengalihan utang) PT Andalan Finance of PT Andalan Finance Indonesia (AFI), a
Indonesia (AFI), entitas anak Perusahaan dari subsidiary, from PT CIMB Niaga Tbk to Blue
PT CIMB Niaga Tbk kepada Blue Dragon SPC – Dragon SPC – Global Investment Funds
Global Investment Funds (Catatan 23). (Note 23).
Utang ke Daviland Property merupakan cessie Due to Daviland Property is a cessie (transfer of
(pengalihan utang) AFI dari PT Bank Permata debt) of AFI from PT Bank Permata Tbk to
Tbk kepada PT Daviland Property Partners PT Daviland Property Partners (Note 23).
(Catatan 23).
Utang ke JTI merupakan cessie (pengalihan Due to JTI represents a cessie (transfer of debt)
utang) AFI dari PT Bank Victoria Tbk serta dari of AFI from PT Bank Victoria Tbk and PT Bank
PT Bank J Trust Indonesia kepada PT J Trust J Trust Indonesia to PT J Trust Investment
Investment Indonesia (Catatan 23). Indonesia (Note 23).
20. Beban Akrual
a 20. Accrued Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Bunga Bank 15,606,088,330 14,509,111,169 Bank Interest
Pengembalian BBN 10,153,490,059 -- Refund of BBN Payments
Asuransi 2,001,400,838 1,570,070,512 Insurance
Insentif Penjualan 5,682,142,389 3,780,281,646 Sales Incentives
Cadangan Pajak 1,569,859,710 1,090,180,354 Tax Provisions
Lain-lain (di bawah Rp1 Miliar) 16,021,244,812 27,839,188,127 Others (below Rp1 Billion)
Total 51,034,226,138 48,788,831,808 Total
Akrual lain-lain terdiri dari beban asuransi, Accrued expenses – others consist of insurance,
perawatan kendaraan sewa, jasa profesional rental vehicles maintenance expenses, legal
hukum, cadangan pajak dan jasa audit. fees, tax provisions and audit fee.
75
Page 349
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
21. Pendapatan Ditangguhkan
a 21. Unearned Income
Akun ini merupakan pendapatan yang This account represent deferred income for after
ditangguhkan atas jasa servis kendaraan di sales free car services in NRM, a subsidiary.
NRM, entitas anak.
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Pendapatan Jasa Perbaikan/Workshop Service Revenue 25,642,037,899 39,061,689,667
Dikurangi: Bagian Jangka Pendek/Less: Short Term Portion (12,540,560,464) (25,084,410,434)
Pendapatan Jasa Perbaikan Jangka Panjang/Long Term Workshop
Service Revenue 13,101,477,435 13,977,279,233
22. Perpajakan
a 22. Taxation
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Entitas Anak The Subsidiary
Pasal 28A Article 28A
Tahun Sebelumnya 18,834,717,176 3,200,931,885 Previous Years
Pajak Pertambahan Nilai 16,871,288,638 28,834,744,795 Value Added Tax
Total 35,706,005,814 32,035,676,680 Total
Tahun 2024 Year 2024
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Pada tahun 2024, NRM menerima beberapa In 2024, NRM received some SKPs as follow:
SKP:
Masa Objek Pajak/ Nomor Hasil Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Pemeriksaan/ Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of No. SKP Date Bayar Pajak /
Tax of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Dec-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan / 00010/206/19/519/24 27 Maret 2024/ 7,123,386,437
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax March 27, 2024
Apr-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00033/207/19/519/24 27 Maret 2024/ 573,500,017
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT March 27, 2024
May-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00034/207/19/519/24 27 Maret 2024/ 573,500,017
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT March 27, 2024
Nov-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00039/207/19/519/24 28 Maret 2024/ 232,413,601
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT March 28, 2024
Mar-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00032/207/19/519/24 27 Maret 2024/ 193,247,607
76
Page 350
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Perpajakan (Lanjutan)
a 22. Taxation (Continued)
PT New Ratna Motor (NRM) (Lanjutan) PT New Ratna Motor (NRM) (Continued)
Masa Objek Pajak/ Nomor Hasil Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Pemeriksaan/ Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of No. SKP Date Bayar Pajak /
Tax of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Oct-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00037/207/19/519/24 27 Maret 2024/ 190,818,207
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT March 27, 2024
Dec-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00040/207/19/519/24 28 Maret 2024/ 190,818,206
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT March 28, 2024
Jun-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00035/207/19/519/24 27 Maret 2024/ 144,459,348
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT March 27, 2024
Aug-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00036/207/19/519/24 27 Maret 2024/ 144,459,348
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT March 27, 2024
Sep-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00038/207/19/519/24 28 Maret 2024/ 144,459,348
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT March 28, 2024
Dec-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00009/201/19/519/24 27 Maret 2024/ 14,907,445
Underpayment Tax Assessment Letters - Tax Assessment Income Tax Article 21 March 27, 2024
9,525,969,581
Di tahun 2024, NRM telah menerima keputusan In 2024, NRM has received the following
Keberatan sebagai berikut: Decision Letter for Objection:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Putusan Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Keberatan/ Date Bayar Pajak /
Tax No. KEB of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Dec-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Penghasilan / 00204/KEB/PJ/WPJ.10/2024 10 September 2024/ 6,406,155,111
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment Income Tax September 10, 2024
Oct-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai / 00206/KEB/PJ/WPJ.10/2024 10 September 2024/ 175,879,546
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Value Added Tax September 10, 2024
Dec-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai / 00207/KEB/PJ/WPJ.10/2024 10 September 2024/ 175,879,546
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Value Added Tax September 10, 2024
Sep-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai / 00205/KEB/PJ/WPJ.10/2024 10 September 2024/ 172,201,974
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Value Added Tax September 10, 2024
6,930,116,177
SKP tersebut telah diakui NRM sebagai beban Those SKPs has been recognized by NRM as
pajak tahun terjadinya. incurred year tax expenses.
PT Nasmoco (NAS) PT Nasmoco (NAS)
Pada tahun 2024, NAS menerima beberapa In 2024, NAS received some SKPs as follow:
SKP:
Masa Objek Pajak/ Nomor Hasil Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Pemeriksaan/ Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of No. SKP Date Bayar Pajak /
Tax of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Oct-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 25 / 00338/106/24/519/24 28 November 2024/ 16,345,698
Tax Collection Letter - Tax Article 25 November 28, 2024
May-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 4(2) / 0016/140/24/519/24 28 November 2024/ 16,322,851
Tax Collection Letter - Tax Article 4(2) November 28, 2024
May-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 4(2) / 0018/140/24/519/24 28 November 2024/ 2,775,000
Tax Collection Letter - Tax Article 4(2) November 28, 2024
Feb-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21 / 00517/101/24/519/24 20 September 2024/ 100,000
Tax Collection Letter - Tax Article 21 September 20, 2024
Mar-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21 / 00518/101/24/519/24 20 September 2024/ 100,000
Tax Collection Letter - Tax Article 21 September 20, 2024
Apr-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21 / 00519/101/24/519/24 20 September 2024/ 100,000
Tax Collection Letter - Tax Article 21 September 20, 2024
May-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21 / 00520/101/24/519/24 20 September 2024/ 100,000
Tax Collection Letter - Tax Article 21 September 20, 2024
77
Page 351
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Perpajakan (Lanjutan)
a 23. Taxation (Continued)
PT Nasmoco (NAS) (Lanjutan) PT Nasmoco (NAS) (Continued)
Masa Objek Pajak/ Nomor Hasil Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Pemeriksaan/ Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of No. SKP Date Bayar Pajak /
Tax of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Jun-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21 / 00382/101/24/519/24 30 Agustus 2024/ 100,000
Tax Collection Letter - Tax Article 21 August 30, 2024
Aug-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21 / 00553/101/24/519/24 9 Oktober 2024/ 100,000
Tax Collection Letter - Tax Article 21 October 9, 2024
Sep-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21 / 00644/101/24/519/24 11 Desember 2024/ 100,000
Tax Collection Letter - Tax Article 21 December 11, 2024
Oct-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21 / 00647/101/24/519/24 11 Desember 2024/ 87,575
Tax Collection Letter - Tax Article 21 December 11, 2024
Aug-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23 / 00034/103/24/519/24 28 November 2024/ 77,199
Tax Collection Letter - Tax Article 23 November 28, 2024
Jun-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23 / 00033/103/24/519/24 28 November 2024/ 44,671
Tax Collection Letter - Tax Article 23 November 28, 2024
Oct-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 4(2) / 0015/140/24/519/24 28 November 2024/ 14,180
Tax Collection Letter - Tax Article 4(2) November 28, 2024
Oct-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23 / 00035/103/24/519/24 28 November 2024/ 14,040
Tax Collection Letter - Tax Article 23 November 28, 2024
Jan-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23 / 00036/103/24/519/24 28 November 2024/ 11,640
Tax Collection Letter - Tax Article 23 November 28, 2024
36,392,854
Di tahun 2024, NAS telah menerima Keputusan In 2024, NAS has received the following
Keberatan sebagai berikut: Decision Letter for Objections:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Putusan Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Keberatan/ Date Bayar Pajak /
Tax No. KEB of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
2018 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00163/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 3,232,574,422
Pajak Penghasilan / August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment Income Tax
Sep - Dec Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00164/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 940,750,101
2018 Pajak Penghasilan Pasal 21 / August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 21
Sep-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00165/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 103,517,005
Pajak Penghasilan Pasal 23 / August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23
Oct-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00166/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 103,517,005
Pajak Penghasilan Pasal 23 / August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23
78
Page 352
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Perpajakan (Lanjutan)
a 22. Taxation (Continued)
PT Nasmoco (NAS) (Lanjutan) PT Nasmoco (NAS) (Continued)
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Putusan Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Keberatan/ Date Bayar Pajak /
Tax No. KEB of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Nov-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00167/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 103,517,005
Pajak Penghasilan Pasal 23 / August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23
Dec-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00168/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 103,517,005
Pajak Penghasilan Pasal 23 / August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23
Sep-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00173/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 102,460,138
Pajak Pertambahan Nilai / August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Value Added Tax
Nov-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00175/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 92,572,385
Pajak Pertambahan Nilai / August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Value Added Tax
Dec-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00176/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 87,480,783
Pajak Pertambahan Nilai / August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Value Added Tax
Sep-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00169/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 70,017,397
Pajak Penghasilan Pasal 4(2) / August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 4(2)
Oct-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00170/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 70,017,397
Pajak Penghasilan Pasal 4(2) / August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 4(2)
Nov-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00171/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 70,017,397
Pajak Penghasilan Pasal 4(2) / August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 4(2)
Dec-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00172/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 70,017,397
Pajak Penghasilan Pasal 4(2) / August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 4(2)
Oct-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00174/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 44,398,093
Pajak Pertambahan Nilai / August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Value Added Tax
5,194,373,530
SKP tersebut telah diakui NAS sebagai beban Those SKPs has been recognized by NAS as
pajak tahun terjadinya. incurred year tax expenses.
PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM) PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM)
Pada tahun 2024, NKjM menerima beberapa In 2024, NKjM received some SKPs as follow:
SKP:
Masa Objek Pajak/ Nomor Hasil Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Pemeriksaan/ Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of No. SKP Date Bayar Pajak /
Tax of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Apr-23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 25 / 00444/106/23/519/23 28 Desember 2023/ 829,547
Tax Collection Letter - Tax Article 25 December 28, 2023
Apr-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 25 / 00220/106/24/519/24 20 September 2024/ 123,177
Tax Collection Letter - Tax Article 25 September 20, 2024
May-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 25 / 00221/106/24/519/24 20 September 2024/ 62,210
Tax Collection Letter - Tax Article 25 September 20, 2024
2018 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 4(2) / 00024/240/18/519/23 29 Agustus 2023/ 50
Tax Collection Letter - Tax Article 4(2) August 29, 2023
1,014,984
79
Page 353
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Perpajakan (Lanjutan)
a 22. Taxation (Continued)
PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM) PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM)
(Lanjutan) (Lanjutan)
Di tahun 2024, NKjM telah menerima Keputusan In 2024, NKJM has received the following
Keberatan sebagai berikut: Decision Letter for Objections:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Putusan Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Keberatan/ Date Bayar Pajak /
Tax No. KEB of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
2018 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan / 00140/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 135,191,568
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Income Tax Agustus 13, 2024
2019 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan / 00160/KEB/PJ/WPJ.10/2024 21 Agustus 2024/ 123,587,945
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Income Tax Agustus 21, 2024
Dec-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / 00141/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 33,471,245
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 13, 2024
Sep-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / 00161/KEB/PJ/WPJ.10/2024 21 Agustus 2024/ 19,230,218
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 21, 2024
311,480,976
SKP tersebut telah diakui NKjM sebagai beban Those SKPs has been recognized by NKjM as
pajak tahun terjadinya. incurred year tax expenses.
PT Chandra Pratama Motor (CPM) PT Chandra Pratama Motor (CPM)
Di tahun 2024, CPM telah menerima Keputusan In 2024, CPM submitted the following Decision
Keberatan sebagai berikut: Letter for Objections:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Putusan Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Keberatan/ Date Bayar Pajak /
Tax No. KEB of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
2018 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan / 00129/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 613,830,055
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Income Tax August 13, 2024
Sep-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai/ 00130/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 35,519,392
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter Regarding Underpayment of VAT August 13, 2024
Oct-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai/ 00131/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 35,519,392
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter Regarding Underpayment of VAT August 13, 2024
Nov-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai/ 00132/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 35,519,392
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter Regarding Underpayment of VAT August 13, 2024
Dec-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai/ 00133/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 35,519,392
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter Regarding Underpayment of VAT August 13, 2024
755,907,623
80
Page 354
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Perpajakan (Lanjutan)
a 22. Taxation (Continued)
PT Nasmoco Pratama Motor (NPM) PT Nasmoco Pratama Motor (NPM)
Di tahun 2024, NPM telah menerima Keputusan In 2024, NPM submitted the following Decision
Keberatan sebagai berikut: Letter for Objections:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Putusan Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Keberatan/ Date Bayar Pajak /
Tax No. KEB of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
2018 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00139/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 8,842,786
Pajak Penghasilan / Agustus 13, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment Income Tax
Aug-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00134/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 81,439,524
Pajak Penghasilan Pasal 21 / Agustus 13, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 21
Sep-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00135/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 11,333,684
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 13, 2024
Oct-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00136/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 6,705,083
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 13, 2024
Nov-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00137/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 10,398,087
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 13, 2024
Dec-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00138/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 20,093
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 13, 2024
Dec-19 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00143/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 34,065,091
Pajak Penghasilan / Agustus 19, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment Income Tax
Aug-19 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00150/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Pajak Penghasilan Pasal 21 / Agustus 19, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 21
Apr-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00146/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
Dec-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00154/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
Feb-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00144/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
Jan-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00142/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
Jul-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00149/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
Jun-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00148/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
Mar-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00145/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
May-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00147/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
Nov-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00153/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
Oct-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00152/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
Sep-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23 / KEP-00151/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
317,827,448
Tahun 2023 Year 2023
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Pada tahun 2023, NRM menerima beberapa In 2023, NRM received some SKPs as follow:
SKP:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP of Issuance Amount of Under
/(Over) Payment
(Rp)
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan/ 00028/206/18/519/23 25 September 2023/ 7,210,872,308
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax September 25, 2023
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghailan Pasal 21/ 00025/201/18/519/23 25 September 2023/ 88,175,073
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 21 September 25, 2023
Sep-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00121/207/18/519/23 25 September 2023/ 172,201,974
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT September 25, 2023
Oct-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00122/207/18/519/23 25 September 2023/ 175,879,546
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT September 25, 2023
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00123/207/18/519/23 25 September 2023/ 175,879,550
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT September 25, 2023
7,823,008,451
81
Page 355
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Perpajakan (Lanjutan)
a 22. Taxation (Continued)
PT New Ratna Motor (NRM) (Lanjutan) PT New Ratna Motor (NRM) (Continued)
SKP tersebut telah diakui NRM sebagai beban Those SKPs has been recognized by NRM as
pajak tahun terjadinya. incurred year tax expenses.
PT Nasmoco (NAS) PT Nasmoco (NAS)
Pada tahun 2023, NAS menerima beberapa In 2023, NAS received some SKPs as follow:
SKP:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP of Issuance Amount of Under
/(Over) Payment
(Rp)
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00028/240/18/519/23 25 September 2023/ 70,017,395
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 25, 2023
Nov-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00027/240/18/519/23 25 September 2023/ 70,017,395
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 25, 2023
Oct-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00026/240/18/519/23 25 September 2023/ 70,017,397
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 25, 2023
Sep-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00025/240/18/519/23 25 September 2023/ 70,017,397
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 25, 2023
Sept-Dec 18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00020/201/18/519/23 25 September 2023/ 940,750,101
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 21 September 25, 2023
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00082/203/18/519/23 25 September 2023/ 103,517,005
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 25, 2023
Nov-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00081/203/18/519/23 25 September 2023/ 103,517,005
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 25, 2023
Oct-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00080/203/18/519/23 25 September 2023/ 103,517,005
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 25, 2023
Sep-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00079/203/18/519/23 25 September 2023/ 103,517,005
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 25, 2023
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan/ 00026/206/18/519/23 25 September 2023/ 8,993,457,787
Underpayment Tax Assessment Letters - Income Tax September 25, 2023
Oct-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00112/207/18/519/23 25 September 2023/ 61,595,871
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT September 25, 2023
Nov-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan/ 00113/207/18/519/23 25 September 2023/ 110,647,330
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT September 25, 2023
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan/ 00114/207/18/519/23 25 September 2023/ 741,382,423
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT September 25, 2023
Sep-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan/ 00111/207/18/519/23 25 September 2023/ 143,385,921
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT September 25, 2023
11,685,357,037
SKP tersebut telah diakui NAS sebagai beban Those SKPs has been recognized by NAS as
pajak tahun terjadinya incurred year tax expenses.
PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM) PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM)
Pada tahun 2023, NKjM menerima beberapa In 2023, NKjM received some SKPs as follow:
SKP:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP of Issuance Amount of Under
/(Over) Payment
(Rp)
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00019/201/18/519/23 29 Agustus 2023/ 24,165,406
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 21 August 29, 2023
Jan - Dec 18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan/ 00024/206/18/519/23 29 Agustus 2023/ 427,129,931
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax August 29, 2023
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00024/240/18/519/23 29 Agustus 2023/ 1,198,500
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) August 29, 2023
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00078/203/18/519/23 29 Agustus 2023/ 33,471,245
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 August 29, 2023
Aug-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00106/207/18/519/23 29 Agustus 2023/ 21,913,155
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT August 29, 2023
Sep-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00107/207/18/519/23 29 Agustus 2023/ 1,523,723
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT August 29, 2023
82
Page 356
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Perpajakan (Lanjutan)
a 22. Taxation (Continued)
PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM) PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM)
(Lanjutan) (Continued)
Pada tahun 2023, NKjM menerima beberapa In 2023, NKjM received some SKPs as follow:
SKP:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP of Issuance Amount of Under
/(Over) Payment
(Rp)
Oct-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00108/207/18/519/23 29 Agustus 2023/ 3,716,960
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT August 29, 2023
Nov-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00109/207/18/519/23 29 Agustus 2023/ 1,660,891
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT August 29, 2023
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00110/207/18/519/23 29 Agustus 2023/ 2,825,106
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT August 29, 2023
Aug-18 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai/ 00142/107/18/519/23 29 Agustus 2023/ 1,525,136
Tax Collection Letter - Value Added Tax August 29, 2023
Sep-18 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai/ 00143/107/18/519/23 29 Agustus 2023/ 87,070
Tax Collection Letter - Value Added Tax August 29, 2023
Oct-18 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai/ 00144/107/18/519/23 29 Agustus 2023/ 260,000
Tax Collection Letter - Value Added Tax August 29, 2023
Nov-18 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai/ 00145/107/18/519/23 29 Agustus 2023/ 115,597
Tax Collection Letter - Value Added Tax August 29, 2023
Dec-18 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai/ 00146/107/18/519/23 29 Agustus 2023/ 196,625
Tax Collection Letter - Value Added Tax August 29, 2023
519,789,345
SKP tersebut telah diakui NKjM sebagai beban Those SKPs has been recognized by NKjM as
pajak tahun terjadinya incurred year tax expenses.
PT Nasmoco Pratama Motor (NPM) PT Nasmoco Pratama Motor (NPM)
Pada tahun 2023, NPM menerima beberapa In 2023, NPM received some SKPs as follow:
SKP:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP of Issuance Amount of Under
/(Over) Payment
(Rp)
Aug - Dec 18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan/ 00023/206/18/519/23 28 Agustus 2023/ 923,258,226
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax August 28, 2023
Aug - Dec 18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00018/201/18/519/23 28 Agustus 2023/ 73,426,357
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 21 August 28, 2023
Aug-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00073/203/18/519/23 28 Agustus 2023/ 81,439,524
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 August 28, 2023
Sep-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00074/203/18/519/23 28 Agustus 2023/ 11,333,684
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 August 28, 2023
Oct-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00075/203/18/519/23 28 Agustus 2023/ 6,705,083
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 August 28, 2023
Nov-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00076/203/18/519/23 28 Agustus 2023/ 10,398,087
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 August 28, 2023
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00077/203/18/519/23 28 Agustus 2023/ 20,093
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 August 28, 2023
Aug-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00101/207/18/519/23 28 Agustus 2023/ 24,591,430
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT August 28, 2023
83
Page 357
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Perpajakan (Lanjutan)
a 22. Taxation (Continued)
PT Nasmoco Pratama Motor (NPM) (Lanjutan) PT Nasmoco Pratama Motor (NPM)
(Continued)
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP of Issuance Amount of Under
/(Over) Payment
(Rp)
Sep-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00102/207/18/519/23 28 Agustus 2023/ 8,759,288
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT August 28, 2023
Oct-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00103/207/18/519/23 28 Agustus 2023/ 4,409,113
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT August 28, 2023
Nov-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00104/207/18/519/23 28 Agustus 2023/ 3,617,084
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT August 28, 2023
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00105/207/18/519/23 28 Agustus 2023/ 3,203,983
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT August 28, 2023
Dec-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan/ 00013/206/19/519/23 6 September 2023/ 1,020,491,510
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax September 6, 2023/
Aug-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00093/203/19/519/23 6 September 2023/ 13,751,925
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023/
Apr-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00089/203/19/519/23 6 September 2023/ 13,751,925
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023/
Dec-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00097/203/19/519/23 6 September 2023/ 13,751,925
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023/
Feb-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00087/203/19/519/23 6 September 2023/ 13,751,925
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023/
Jan-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00086/203/19/519/23 6 September 2023/ 13,751,925
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023/
Jul-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00092/203/19/519/23 6 September 2023/ 13,751,925
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023/
Jun-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00091/203/19/519/23 6 September 2023/ 13,751,925
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023/
Mar-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00088/203/19/519/23 6 September 2023/ 13,751,925
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023/
May-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00090/203/19/519/23 6 September 2023/ 13,751,925
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023/
Nov-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00096/203/19/519/23 6 September 2023/ 13,751,925
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023/
Oct-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00095/203/19/519/23 6 September 2023/ 13,751,925
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023/
Sep-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00094/203/19/519/23 6 September 2023/ 13,751,925
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023/
Aug-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00026/240/19/519/23 6 September 2023/ 2,762,695
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 6, 2023/
Apr-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00022/240/19/519/23 6 September 2023/ 2,762,695
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 6, 2023/
Dec-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00030/240/19/519/23 6 September 2023/ 2,762,695
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 6, 2023/
Feb-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00020/240/19/519/23 6 September 2023/ 2,762,695
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 6, 2023/
Jan-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00019/240/19/519/23 6 September 2023/ 2,762,695
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 6, 2023/
Jul-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00025/240/19/519/23 6 September 2023/ 2,762,695
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 6, 2023/
Juni 19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00024/240/19/519/23 6 September 2023/ 2,762,695
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 6, 2023/
Mar-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00021/240/19/519/23 6 September 2023/ 2,762,695
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 6, 2023/
May-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00023/240/19/519/23 6 September 2023/ 2,762,695
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 6, 2023/
Nov-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00029/240/19/519/23 6 September 2023/ 2,762,695
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 6, 2023/
Oct-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00028/240/19/519/23 6 September 2023/ 2,762,695
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 6, 2023/
Sep-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00027/240/19/519/23 6 September 2023/ 2,762,695
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 6, 2023/
84
Page 358
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Perpajakan (Lanjutan)
a 22. Taxation (Continued)
PT Nasmoco Pratama Motor (NPM) (Lanjutan) PT Nasmoco Pratama Motor (NPM)
(Continued)
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP of Issuance Amount of Under
/(Over) Payment
(Rp)
Aug-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00060/207/19/519/23 6 September 2023/ 374,453
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT September 6, 2023/
Apr-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00056/207/19/519/23 6 September 2023/ 6,038,925
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT September 6, 2023/
Dec-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00064/207/19/519/23 6 September 2023/ 6,725,194
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT September 6, 2023/
Feb-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00054/207/19/519/23 6 September 2023/ 3,672,412
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT September 6, 2023/
Jan-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00053/207/19/519/23 6 September 2023/ 5,132,371
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT September 6, 2023/
Jul-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00059/207/19/519/23 6 September 2023/ 1,235,552
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT September 6, 2023/
Jun-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00058/207/19/519/23 6 September 2023/ 3,285,344
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT September 6, 2023/
Mar-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00055/207/19/519/23 6 September 2023/ 5,584,429
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT September 6, 2023/
May-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00057/207/19/519/23 6 September 2023/ 4,516,286
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT September 6, 2023/
Nov-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00063/207/19/519/23 6 September 2023/ 2,031,470
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT September 6, 2023/
Oct-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00062/207/19/519/23 6 September 2023/ 2,635,555
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT September 6, 2023/
Sep-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Nilai Barang dan Jasa/ 00061/207/19/519/23 6 September 2023/ 839,084
Underpayment Tax Assessment Lettes - VAT September 6, 2023/
2,411,899,977
SKP tersebut telah diakui NPM sebagai beban Those SKPs has been recognized by NPM as
pajak tahun terjadinya incurred year tax expenses.
PT Chandra Pratama Motor (CPM) PT Chandra Pratama Motor (CPM)
Pada tahun 2023, CPM menerima beberapa In 2023, CPM received some SKPs as follow:
SKP:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP of Issuance Amount of Under
/(Over) Payment
(Rp)
Oct-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00116/207/18/519/23 6 September 2023/ 39,486,139
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT September 6, 2023
Sep-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan pasal 21/ 00021/201/18/519/23 6 September 2023/ 18,805,637
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 21 September 6, 2023
Oct-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan pasal 21/ 00022/201/18/519/23 6 September 2023/ 18,805,637
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 21 September 6, 2023
Nov-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan pasal 21/ 00023/201/18/519/23 6 September 2023/ 18,805,637
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 21 September 6, 2023
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan pasal 21/ 00024/201/18/519/23 6 September 2023/ 18,805,637
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 21 September 6, 2023
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPLB) Pajak Penghasilan/ 00025/206/18/519/23 4 September 2023/ 1,320,870,714
Underpayment Tax Assessment Letters - Income Tax September 4, 2023
Nov-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 4 Ayat 2 00029/240/18/519/23 6 September 2023/ 58,809,513
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 4(2) September 6, 2023
Sep-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00083/203/18/519/23 6 September 2023/ 34,230,331
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023
Oct-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00084/203/18/519/23 6 September 2023/ 34,230,331
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023
Nov-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00085/203/18/519/23 6 September 2023/ 34,230,331
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023
85
Page 359
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Perpajakan (Lanjutan)
a 22. Taxation (Continued)
PT Chandra Pratama Motor (CPM) (Lanjutan) PT Chandra Pratama Motor (CPM) (Continued)
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang/(Lebih)
Period of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP of Issuance Amount of Under
/(Over) Payment
(Rp)
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh Ps 23 00086/203/18/519/23 6 September 2023/ 34,230,331
Underpayment Tax Assessment Letters Income Tax Article 23 September 6, 2023
Sep-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00115/207/18/519/23 6 September 2023/ 39,486,139
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT September 6, 2023
Nov-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00117/207/18/519/23 6 September 2023/ 39,486,139
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT September 6, 2023
Dec-18 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00118/207/18/519/23 6 September 2023/ 39,486,139
Underpayment Tax Assessment Letters - VAT September 6, 2023
Sep-18 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00151/107/18/519/23 6 September 2023/ 2,256,351
Tax Collection Letter - Value Added Tax September 6, 2023
Oct-18 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00152/107/18/519/23 6 September 2023/ 2,256,351
Tax Collection Letter - Value Added Tax September 6, 2023
Nov-18 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00153/107/18/519/23 6 September 2023/ 2,256,351
Tax Collection Letter - Value Added Tax September 6, 2023
Dec-18 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/ 00154/107/18/519/23 6 September 2023/ 2,256,351
Tax Collection Letter - Value Added Tax September 6, 2023
1,758,794,059
SKP tersebut telah diakui CPM sebagai beban Those SKPs has been recognized by CPM as
pajak tahun terjadinya incurred year tax expenses.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 555,559 555,559 Article 4(2)
Pasal 21 26,270,950 18,057,177 Article 21
Pasal 23 2,734,224 5,597,287 Article 23
Pasal 25 2,457,098 1,765,964 Article 25
Pasal 29 Article 29
Tahun 2023 -- 8,608,905 Year 2023
Tahun 2024 8,608,927 -- Year 2024
Pajak Pertambahan Nilai 437,851,840 428,586,666 Value Added Tax
Entitas Anak The Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 374,957,808 703,296,350 Article 4(2)
Pasal 21 5,102,962,254 5,584,039,185 Article 21
Pasal 22 205,510,390 405,410,157 Article 22
Pasal 23 614,802,815 1,221,440,634 Article 23
Pasal 25 3,355,753,021 3,343,473,413 Article 25
Pasal 29 Article 29
Tahun 2023 -- 17,897,680,437 Year 2023
Tahun 2024 728,417,043 -- Year 2024
Pajak Pertambahan Nilai -- 3,586,922,717 Value Added Tax
Total 10,860,881,929 33,205,434,451 Total
86
Page 360
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Perpajakan (Lanjutan)
a 22. Taxation (Continued)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
2024 2023
Rp Rp
Pajak Kini Current Tax
Perusahaan (457,907,220) (842,778,060) The Company
Entitas Anak (72,700,154,211) (103,909,769,274) Subsidiaries
Subtotal (73,158,061,431) (104,752,547,334) Subtotal
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perusahaan 617,104,456 (270,751,481) The Company
Entitas Anak (25,952,816,098) (1,817,483,565) Subsidiaries
Subtotal (25,335,711,642) (2,088,235,046) Subtotal
Total (98,493,773,073) (106,840,782,380) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan yang disajikan dalam laporan laba expense presented in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan laba fiskal untuk periode yang comprehensive income and fiscal income for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan periods ended December 31, 2024 and 2023 are
2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba sebelum Pajak Menurut Profit before Tax per Statements of
Laporan Laba Rugi dan Profit or Loss and Other
Penghasilan Komprehensif Lain 328,701,122,968 308,156,414,378 Comprehensive Income
Dikurangi Less
Laba Entitas Anak sebelum Profit of Subsidiaries before
Pajak Penghasilan 389,070,288,399 397,351,767,666 Income Tax
Eliminasi (663,576,502,402) (709,899,504,081) Elimination
Laba sebelum Pajak - Perusahaan 54,194,908,965 (4,391,322,038) Income before Tax - the Company
Perbedaan Waktu Timing Differences
Sewa 1,366,651,747 -- Lease
Imbalan Kerja 1,881,266,444 1,767,114,602 Employee Benefit
Total Perbedaan Waktu 3,247,918,191 1,767,114,602 Total Temporary Difference
Perbedaan Tetap Permanent Differences
Beban Pajak 259,701,420 45,717,794 Tax Expenses
Penghasilan yang Dikenakan Revenue already Subjected
Pajak Final (1,298,507,122) (228,589,286) to Final Tax
Pendapatan Dividen Entitas Anak (47,663,051,951) -- Dividend Income from Subsidiary
Lain-lain (6,330,931,411) 7,242,752,970 Others
Total Perbedaan Tetap (55,032,789,064) 7,059,881,478 Total Permanent Differences
Laba Kena Pajak Perusahaan 2,410,038,092 4,435,674,042 Taxable Income of the Company
Taksiran Penghasilan Kena Pajak Estimated Taxable Income
(Dibulatkan) 2,410,038,000 4,435,674,000 (Rounded)
Perhitungan Pajak PPh 29 dengan Tax Calculation PPh 29 with:
Tarif Pajak 457,907,220 842,778,060 Applicable Tax Rates
Total Pajak Kini 457,907,220 842,778,060 Total Current Tax
87
Page 361
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Perpajakan (Lanjutan)
a 22. Taxation (Continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (Lanjutan) c. Income Tax Expenses(Continued)
2024 2023
Rp Rp
Beban Pajak Kini Current Tax Expense
Perusahaan (457,907,220) (842,778,060) Parent Company
Entitas Anak (72,700,154,211) (103,909,769,274) Subsidiaries
Total (73,158,061,431) (104,752,547,334) Total
Dikurangi: Pembayaran Pajak Less: Prepayment of
Dibayar di Muka Income Taxes
Perusahaan 449,298,293 834,169,155 Parent Company
Entitas Anak 71,971,737,168 86,012,088,837 Subsidiaries
Subtotal 72,421,035,461 86,846,257,992 Subtotal
Kurang Bayar Pajak Kini Under Paid Current Tax
Perusahaan 8,608,927 8,608,905 Parent Company
Entitas Anak 728,417,043 17,897,680,437 Subsidiaries
Total Kurang Bayar 737,025,970 17,906,289,342 Total Under Payment
d. Pajak Tangguhan - Neto d. Deferred Tax – Net
Rincian dari aset dan liabilitas pajak The details of deferred tax assets and
tangguhan adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
Dikreditkan
(Dibebankan)
ke Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) Lain/ Credited
ke Laba (Rugi)/ (Charged)
Credited to Other
31 Des 2023/ (Charged) Comprehensive 31 Des 2024/
Dec 31, 2023 to Profit or Loss Income Dec 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan - Deferred Tax Assets -
Perusahaan Parent Company
Liabilitas Employee Benefits
Imbalan Kerja 1,563,483,478 357,440,624 (39,995,341) 1,880,928,761 Liability
Penurunan Nilai Allowance for
Piutang 2,137,500,000 -- -- 2,137,500,000 Impairment Loss
Sewa -- 259,663,832 -- 259,663,832 Leases
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets of
Entitas Anak 33,713,278,718 (25,952,816,098) 2,014,820,105 9,775,282,725 Subsidiaries
37,414,262,196 (25,335,711,642) 1,974,824,764 14,053,375,318
Total Aset Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan - Neto 37,414,262,196 14,053,375,318 Asset - Net
88
Page 362
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Perpajakan (Lanjutan)
a 22. Taxation (Continued)
d. Pajak Tangguhan – Neto (Lanjutan) d. Deferred Tax – Net (Continued)
Dikreditkan
(Dibebankan)
ke Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) Lain/ Credited
ke Laba (Rugi)/ (Charged)
Credited to Other
31 Des 2022/ (Charged) Comprehensive 31 Des 2023/
Des 31, 2022 to Profit or Loss Income Dec 31, 2023
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan - Deferred Tax Assets -
Perusahaan Parent Company
Liabilitas Employee Benefits
Imbalan Kerja 1,793,389,851 75,034,651 (304,941,024) 1,563,483,478 Liability
Penurunan Nilai Allowance for
Piutang 2,475,000,000 (337,500,000) -- 2,137,500,000 Impairment Loss
Sewa 8,286,132 (8,286,132) -- -- Leases
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets of
Entitas Anak 55,301,463,480 (1,817,483,565) (19,770,701,197) 33,713,278,718 Subsidiaries
59,578,139,463 (2,088,235,046) (20,075,642,221) 37,414,262,196
Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liabilities -
Entitas Anak (16,443,241,928) -- 16,443,241,928 -- Subsidiaries
(16,443,241,928) -- 16,443,241,928 --
Total Aset Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan - Neto 43,134,897,535 37,414,262,196 Asset - Net
23. Pinjaman
a 23. Loans
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek/ Short Term Loans
PT Bank DBS Indonesia 350,720,423,803 350,000,000,000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 14,011,190,286 12,352,178,353
Total 364,731,614,089 362,352,178,353
89
Page 363
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Pinjaman Jangka Panjang/ Long-Term Loans
PT Bank Central Asia Tbk 308,552,949,834 535,815,310,948
PT Bank Permata Tbk 246,433,495,477 369,650,243,179
Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft 166,180,738,618 159,388,752,632
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Singapore Branch 156,438,456,386 153,501,438,422
PT Bank BTPN Tbk 138,572,480,662 139,446,235,098
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 35,366,998,680 35,594,292,985
PT Bank BPD Daerah Istimewa Yogyakarta 32,286,543,496 32,489,391,011
JA Mitsui Leasing Singapore, Pte. Ltd. 31,136,884,938 29,875,888,735
PT Bank Mega Tbk 29,485,080,492 29,811,953,789
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 11,081,030,856 11,148,966,951
PT Bank Resona Perdania 7,403,302,609 7,457,479,613
PT Bank DBS Indonesia 5,399,258,640 --
PT Bank J Trust Indonesia Tbk -- 86,977,798,737
PT Bank Danamon Indonesia Tbk -- 5,100,000,000
Total 1,168,337,220,688 1,596,257,752,100
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam 1 Tahun/
Less: Current Maturities of Long-Term Loans
PT Bank Central Asia Tbk 308,552,949,834 535,815,310,948
Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft 166,180,738,618 159,388,752,632
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Singapore Branch 156,438,456,386 153,501,438,422
PT Bank BTPN Tbk 138,572,480,662 139,446,235,098
PT Bank Permata Tbk 123,216,747,721 123,216,747,744
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 35,366,998,680 35,594,292,985
PT Bank BPD Daerah Istimewa Yogyakarta 32,286,543,496 32,489,391,011
JA Mitsui Leasing Singapore, Pte. Ltd. 31,136,884,938 29,875,888,735
PT Bank Mega Tbk 29,485,080,492 29,811,953,789
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 11,081,030,856 11,148,966,951
PT Bank Resona Perdania 7,403,302,609 7,457,479,613
PT Bank J Trust Indonesia Tbk -- 86,977,798,737
PT Bank Danamon Indonesia Tbk -- 5,100,000,000
Subtotal 1,039,721,214,292 1,349,824,256,665
Pinjaman Jangka Panjang/ Long-Term Loans 128,616,006,396 246,433,495,435
PINJAMAN JANGKA PENDEK SHORT-TERM LOANS
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Fasilitas pinjaman AFI ke BCA pertama kali AFI’s loan facility to BCA for the first time was
berdasarkan Akta Perjanjian Pemberian Fasilitas based on the Deed of Agreement for the
Perbankan No. 005-0066-2012-000 pada tanggal Provision of Banking Facilities No. 005-0066-
15 Februari 2012 dan terakhir kali diubah, 2012-000 date of February 15, 2012 and last
berdasarkan Perjanjian Kredit No. 54 pada amended, based on Credit Agreement No. 54
tanggal 11 Mei 2021. date of May 11, 2021.
90
Page 364
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Agunan yang diberikan atas fasilitas ini adalah The collateral provided for this facility a plot of
sebidang tanah Hak Guna (HGB) atas nama Land of Building Rights Title (HGB) of the
Perusahaan, No. 995/ Sungai Bambu, seluas Company, No. 995/Sungai Bambu, an area of
7.325m2 yang berlokasi di Jl. Gaya Motor 1 7,325sqm located in Jl. Gaya Motor 1 No. 8,
No. 8, Tanjung Priuk, Jakarta Utara. Pada Tanjung Priuk, North Jakarta. At April 6, 2022,
tanggal 6 April 2022, aset tersebut telah dijual the assets was sold amounted to
sebesar Rp75.000.000.000 untuk menyelesaikan Rp75,000,000,000 as settlement of AFI’s debt to
utang AFI ke PT Daviland Property Partners per PT Daviland Property Partners as of December
31 Desember 2021 sebesar Rp158.418.112.242. 31, 2021 amounting to Rp158,418,112,242.
AFI mendapatkan fasilitas pinjaman jangka AFI has a long-term loan facility from BCA which
panjang dari BCA yang terdiri dari pinjaman consists of term loan and syndicated loan.
berjangka dan pinjaman sindikasi.
a. Pinjaman Berjangka a. Term Loan
Berdasarkan Akta Perjanjian Pemberian Based on Banking Loan Agreement Deed
Fasilitas Perbankan No. 005-0439-2011-000 No. 005-0439-2011-000 dated June 16, 2011
tanggal 16 Juni 2011 yang dibuat dibawah and last amended by Addendum No. 300/Add-
tangan dan terakhir diubah dengan KCK/2019 dated September 11, 2019, AFI
Addendum No. 300/Add-KCK/2019 tanggal obtained term loan facility from BCA as follows:
11 September 2019, AFI memperoleh fasilitas
pinjaman berjangka dari BCA sebagai berikut:
Fasilitas/ Facility Akta/ Deed Jangka Waktu/ Time Period Saldo Pinjaman/ Outstanding Balance
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Tanggal/ Dimulai/ Berakhir Tanggal/ Total Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
No Date Started on Will Mature on Rp Rp Rp
Fasilitas/Facility 4 38 30 Juni 2015/ 30 Juni 2015/ 25 Desember 2025/ 300,000,000,000 -- 574,357,172
June 30, 2015 June 30, 2015 December 25, 2025
Fasilitas/Facility 5 13 11 April 2016/ 11 April 2016/ 25 Desember 2025/ 200,000,000,000 -- 2,123,444,804
April 11, 2016 April 11, 2016 December 25, 2025
Fasilitas/Facility 6 40723 21 Oktober 2016/ 31 Oktober 2016/ 25 Desember 2025/ 300,000,000,000 -- 24,036,079,784
October 21, 2016 October 31, 2016 December 25, 2025
Fasilitas/Facility 7 16 22 Maret 2018/ 22 Maret 2018/ 25 Desember 2025/ 300,000,000,000 -- 32,803,053,192
March 22, 2018 March 22, 2018 December 25, 2025
Total -- 59,536,934,952
Fasilitas tersebut dikenakan bunga berkisar The facility bears interest ranging from 9.75% -
antara 9,75% - 12,50% per tahun. 12.50% per annum.
Tujuan pinjaman digunakan untuk modal kerja The purpose of the loan are for working capital
dan pembiayaan konsumen. and consumer financing.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang The loan facilities are secured by the consumer
pembiayaan konsumen dengan nilai financing receivables with a minimum amount
sekurang-kurangnya sebesar masing-masing of 105% for installment Loan 4, 5, 6 and 100%
105% untuk Installment Loan 4, 5, 6 dan for installment loan 7 of total outstanding
100% untuk Installment Loan 7 dari jumlah borrowings (Note 8). AFI is also required to
saldo pinjaman yang diterima (Catatan 8). AFI maintain certain financial ratios, such as
juga harus mempertahankan rasio keuangan gearing ratio, bank debt plus other interest-
seperti gearing ratio, utang bank ditambah bearing debt to equity at a maximum of 10
utang berbunga lainnya terhadap ekuitas times.
maksimal 10 kali.
91
Page 365
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
a. Pinjaman Berjangka a. Term Loan
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI tidak During the period that the loans is still
diperkenankan antara lain melakukan outstanding, AFI is not allowed among others,
pemisahan, peleburan, penggabungan, conduct separation, consolidation, merger,
pengambilalihan atau pembubaran kecuali takeover or dissolution except with the prior
dengan persetujuan tertulis terlebih dahulu written consent of the BCA.
dari BCA.
Pada 31 Desember 2023, AFI belum As of December 31, 2023, AFI has not comply
memenuhi batasan persentase pembiayaan to the percentage limit of non-performing loan
bermasalah dan tidak memperoleh waiver. and has not received waiver.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing- Rp536,096,238 and Rp5,247,887,872,
masing sebesar Rp536.096.238 dan respectively.
Rp5.247.887.872.
Berdasarkan Surat Keterangan Penyelesaian Based on the Debt Settlement Certificate
Utang No. 11031/MBA/2024 yang diterbitkan No. 11031/MBA/2024 issued by BCA, the
oleh BCA, fasilitas kredit Installment Loan Installment Loan (Bilateral) facility provided by
(Bilateral) yang diberikan oleh BCA kepada BCA to PT Andalan Finance Indonesia (PT
PT Andalan Finance Indonesia (PT AFI) telah AFI) has been fully settled. This settlement
diselesaikan sepenuhnya. Penyelesaian ini refers to Credit Agreement No. 005-0439-2011-
mengacu pada Perjanjian Kredit No. 005- 000 dated June 16, 2011, which was last
0439-2011-000 tanggal 16 Juni 2011, yang extended under Amendment Deed No. 55
terakhir diperpanjang berdasarkan Akta dated May 11, 2021. Accordingly, all
Perubahan No. 55 tanggal 11 Mei 2021. outstanding obligations to BCA have been fully
Dengan demikian, seluruh kewajiban utang settled as of December 9, 2024, as stated in
kepada BCA telah selesai per tanggal the certificate.
9 Desember 2024, sebagaimana dinyatakan
dalam surat tersebut.
b. Pinjaman Sindikasi b. Syndicated Loan
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Sindikasi Based on Credit Syndication Agreement Deed
No. 8 tanggal 19 Juli 2017 yang disahkan oleh No. 8 dated July 19, 2017 adopted by Notary
Notaris Ida Sofia, SH, AFI memperoleh Ida Sofia, SH, AFI obtained a loan facility from
fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk amounting to
sebesar Rp1.500.000.000.000 yang dimulai Rp1,500,000,000,000. The loan period started
sejak 19 Juli 2017 dan akan berakhir pada from July 19, 2017 until June 4, 2022.
tanggal 4 Juni 2022.
Berdasarkan Akta No. 23 tanggal 5 Maret Based on the Deed No. 23 dated March 5,
2021, AFI memperoleh persetujuan 2021, AFI obtained restructuring approval of
restrukturisasi atas fasilitas pinjaman atas the loan facility under Deed No. 38, 13, 40723
Akta No. 38, 13, 40723 dan 16, masing- and 16, respectively March 31, 2015, April 11,
masing tanggal 31 Maret 2015, 11 April 2016, 2016, October 21, 2016, March 22, 2018 with
21 Oktober 2016, 22 Maret 2018 dengan the following details:
rincian sebagai berikut:
92
Page 366
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
a) Menerapkan equal treatment atas setiap a) Applying equal treatment to each loan and
perjanjian pinjam meminjam antar loan agreement between Debtors and other
Debitur dengan Kreditur lainnya Creditors as described in the restructured
sebagaimana dijabarkan dalam lampiran Agreement attachment to the Syndicated
Perjanjian yang direstrukturisasi pada Credit Agreement;
Perjanjian Kredit Sindikasi;
b) Perpanjangan fasilitas pinjaman jangka b) Extension of the long-term loan facility until
panjang sampai dengan 2025 dengan 2025 with a credit limit amounting to
limit kredit Rp126.306.000.000; dan Rp126,306,000,000; and
c) AFI memperoleh pengesampingan c) AFI has obtained a waiver for violations that
(waiver) atas pelanggaran yang terjadi. occurred until December 31, 2021.
Hingga tanggal 31 Desember 2021.
Berdasarkan Akta No. 13 tanggal 5 Maret Based on the Deed No. 13 dated March 5,
2021, AFI memperoleh persetujuan 2021, AFI obtained restructuring approval of
restrukturisasi fasilitas sindikasi atas Akta the syndicated facility based on Deed No. 8
No. 8 tanggal 19 Juli 2017 dengan rincian dated July 19, 2017 with the following details:
sebagai berikut:
a) Perpanjangan fasilitas sindikasi sampai a) The syndication facility will be extended
dengan Desember 2025 dengan nilai until December 2025 with a loan value
pinjaman sebesar Rp651.665.839.842 amounting to Rp651,665,839,842, which
yang merupakan saldo posisi pada saat represents the balance at the time the
perjanjian dibuat; agreement was made;
b) Suku bunga efektif ditetapkan menjadi b) The effective interest rate is set to be 8.50%
8,50% di tahun 2021, 9,00% di tahun in 2021, 9.00% in 2022 – 2023, 10.00% in
2022 – 2023, 10,00% di tahun 2024 – 2024 – 2025;
2025;
c) Pembayaran angsuran kredit dalam c) Credit installment payments are in the
bentuk sebagai berikut : following forms:
- Dilakukan secara bertahap secara - Performed in stages in increments (step-
meningkat (step-up) sesuai dengan up) in accordance with AFI’s cash flow
analisis arus kas AFI; analysis;
- Dilakukan secara sekaligus dengan - Conducted simultaneously by using funs
menggunakan dana yang bersumber sourced from cash flow, sales of
dari arus kas, penjualan aset Jaminan Additional Collateral assets,
Tambahan, Pemegang Saham dan/ shareholders and/ or Investors with a
Investor dengan jadwal 9,08% dari schedule 9.08% of the loan amount that
jumlah pinjaman yang wajib must be paid no later than December 31,
dibayarkan selambat-lambatnya 2021 and 27.25% of the loan amount not
tanggal 31 Desember 2021 dan later than December 31, 2021;
27,25% dari jumlah pinjaman
selambat-lambatnya tanggal
31 Desember 2021;
d) AFI telah memperoleh pengesampingan d) AFI has obtained a waiver for violations that
(waiver) atas pelanggaran yang terjadi occurred until December 31, 2021; and
hingga tanggal 31 Desember 2021; dan
e) Atas restrukturisasi tersebut AFI e) For the restructuring, AFI provided
memberikan jaminan tambahan yang additional guarantees as stipulated in the
tertuang dalam Security Sharing Security Sharing Agreement (SSA) (Note
Agreement (SSA) (Catatan 36). 36).
Tingkat suku bunga sebesar 9,23% - 10,68% Interest rate amounting to 9.23% - 10.68% per
per tahun. annum.
93
Page 367
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Bahwa atas pertimbangan dan sebagai jalan Based on careful consideration and as a
penyelesaian yang dapat ditempuh mengingat feasible solution given AFI financial condition,
kondisi keuangan AFI, maka dalam rangka PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma
penyelesaian utang AFI Bersama PT Industri Tbk, in collaboration with AFI, proposes a debt
dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk settlement with a payment scheme amounting
mengajukan penyelesaian utang AFI dengan to Rp22,333,688,947 for both Bilateral and
skema pembayaran sebesar Syndicated facilities.
Rp22,333,688,947 untuk fasilitas Bilateral dan
Sindikasi.
Berdasarkan Surat Keterangan Penyelesaian Based on Letter of Debt Settlement Information
Utang dari BCA kepada AFI from BCA to AFI No. 11027/MBA/2024 date of
No. 11027/MBA/2024 pada tanggal 9 December 9, 2024 that AFI debt was settled on
Desember 2024 bahwa utang AFI telah December 9, 2024.
selesai pada tanggal 9 Desember 2024.
Per 31 Desember 2024, outstanding pinjaman As of December 31, 2024, BCA's outstanding
sindikasi BCA terdiri dari fasilitas kredit yang syndicated loan consists of credit facilities
diberikan oleh beberapa bank, termasuk BJB, provided by several banks, including BJB,
Panin, BPD DIY, BTPN, Bank Jateng, Panin, BPD DIY, BTPN, Bank Jateng, Shinhan,
Shinhan, dan SBI. and SBI.
Tujuan pinjaman digunakan untuk The purpose of the loan are for consumer
pembiayaan konsumen. financing.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas The loans are secured by the consumer
pinjaman ini adalah piutang pembiayaan receivables (Note 8).
konsumen (Catatan 8).
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI antara During the period that the loan is still
lain dilarang bertindak sebagai penjamin bagi outstanding, AFI is not allowed to act as
pihak lain, kecuali dalam rangka kegiatan guarantor or the Guarantor for the other side,
usaha sehari-hari. AFI juga diharuskan untuk except is also required to maintain financial
mempertahankan rasio keuangan seperti ratio such as debt to equity ratio at a maximum
rasio utang terhadap ekuitas tidak lebih dari of 9 times, Maximum NPL of 5%.
9 kali, NPL maksimal 5%.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, AFI As of December 31, 2024 and 2023, AFI has
belum memenuhi batas persentase piutang not complied on the percentage limit of non-
pembiayaan bermasalah, rasio hutang performing financing receivables, the ratio of
terhadap ekuitas dan tidak memperoleh debt to equity and has not received waiver.
waiver.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp25,856,300,625 and Rp28,229,792,269,
sebesar Rp25.856.300.625 dan respectively.
Rp28.229.792.269.
94
Page 368
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Saldo pinjaman AFI kepada sindikasi BCA per The AFI’s outstanding BCA syndicated loan
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing balance as of December 31, 2024 and 2023
sebesar Rp308.552.949.834 dan amounted to Rp308,552,949,834 and
Rp466.352.036.438. Rp466,352,036,438, respectively.
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Fasilitas pinjaman NRM ke BCA pertama kali NRM loan facility to BCA for the first time
berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 19 based on Deed of Credit Agreement No. 19
tanggal 20 Maret 2009 di hadapan Angelique dated March 20, 2009 of Angelique
Tedjajuwana, S.H., notaris di Semarang, yang Tedjajuwana, S.H., notary in Semarang, which
terakhir diubah dengan Surat Pemberitahuan was last amended by Notification Letter for
Perpanjangan Batas Waktu Penarikan Extension of the Deadline for Withdrawals
dan/atau Penggunaan Fasilitas Kredit and/or Use of Credit Facilities
No. 41001/GBK/2023 tanggal 19 September No. 41001/GBK/2023 dated September 19,
2023 dan seluruhnya telah dilunasi tahun 2023 and has been fully paid in year 2023,
2023, berdasarkan Surat Keterangan Lunas based on the letter of repayment of credit
Fasilitas kredit No. 09228/MBA/2023 dari BCA facilities No. 09228/MBA/2023 from BCA dated
tanggal 27 Oktober 2023. October 27, 2023.
Pembayaran yang dilakukan oleh NRM Payments to BCA by NRM for the years ended
kepada BCA untuk tahun-tahun yang berakhir December 31, 2024 and 2023 are amounted to
pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- nil and Rp116,434,576,958, respectively.
masing sebesar nihil dan Rp116.434.576.958.
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan surat pemberitahuan Based on the cessie notification letter
No. 350/LWOWB-SAM/VIII/2022 pada tanggal No.350/LWOWB-SAM/VIII/2022 date of August
22 Agustus 2022, cessie piutang antara Bank 22, 2022, between Bank Permata and
Permata dengan PT Daviland Property, utang PT Daviland Property, the AFI’s debt to Bank
AFI ke Bank Permata dialihkan (cessie) ke Permata was transferred (cessie) to PT Daviland
PT Daviland Property dan disajikan AFI per Property and presented by AFI as of December
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai utang lain- 31, 2024 and 2023 as other payables (Note 19).
lain (Catatan 19).
PT Bank BTPN Tbk (BTPN) PT Bank BTPN Tbk (BTPN)
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Fasilitas pinjaman NRM ke BTPN, pertama NRM loan facility to BTPN, for the first time
kali berdasarkan Perjanjian Fasilitas under the Facility Agreement No. SMBCI/S/0521
No. SMBCI/S/0521 tanggal 5 Maret 2018, yang dated March 5, 2018, which has been updated
telah diperbarui beberapa kali, yang terbaru several times, the latest based on the
berdasarkan Amendemen tanggal 30 Mei 2023. Amendment dated May 30, 2023. This loan
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi tahun 2023, facility has been fully repaid in 2023, in
sesuai dengan Surat Keterangan Lunas accordance with the Repayment Certificate
No. BTPN/LOD/2023/XI/58 tanggal 2 November No. BTPN/LOD/2023/XI/58 dated
2023. November 2, 2023.
Pembayaran yang dilakukan NRM untuk tahun- Payments made by NRM for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to nil
2024 dan 2023 masing-masing sebesar nihil dan and Rp97,025,957,811, respectively.
Rp97.025.957.811.
Saldo pinjaman NRM per 31 Desember 2024 dan The NRM’s outstanding loan balances as of
2023 masing-masing sebesar nihil. December 31, 2024 and 2023 amounted to nil,
respectively.
95
Page 369
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berikut ini merupakan rincian fasilitas pinjaman The following di details of loan facilities of BTPN:
BTPN:
Fasilitas/ Facility Akta/Deed Jangka Waktu/ Time Period Saldo Pinjaman/ Outstanding Balance
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Tanggal/ Dimulai/ Berakhir Tanggal/ Total Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
No Date Started on Will Mature on Rp Rp Rp
Fasilitas/Facility 1 SMBCI/NS/0471 17 Mei 2017/ 17 Mei 2017/ 21 Desember 2021/ 130,000,000,000 31,934,687,000 22,951,503,493
May 17, 2017 May 17, 2017 December 21, 2021
Fasilitas/Facility 2 15 6 Maret 2018/ 6 Maret 2018/ 25 Desember 2025/ 300,000,000,000 110,475,735,306 116,494,731,605
March 6, 2018 March 6, 2018 December 25, 2025
Total 142,410,422,306 139,446,235,098
Berdasarkan akta Perubahan dan Pernyataan Based on the Deed of Amendment and
Kembali No. 22 tanggal 25 Maret 2021 yang Restatement No. 22 dated March 25, 2021,
dibuat di hadapan Dewantari Handayani, S.H., notarized by Dewantari Handayani, S.H., MPA.,
MPA., AFI memperoleh restrukturisasi atas AFI obtained a restructuring of credit facility
fasilitas kredit No. SMBCI/NS/0471 tanggal No.SMBCI/NS/0471 dated May 17, 2017 and
17 Mei 2017 dan No. 15 tanggal 6 Maret 2018 No. 15 dated March 6, 2018 with the following
dengan rincian sebagai berikut: details:
Fasilitas Kredit dengan outstanding per Credit facilities with outstanding as of
tanggal 25 Maret 2021 sebesar March 25, 2021 amounting to
Rp186.611.474.962 diperpanjang sampai Rp186,611,474,962; extended until 2025;
dengan 2025;
Suku Bunga efektif ditetapkan menjadi 8,50% The effective interest rate is set to be 8.50%
di tahun 2021, 9,00% di tahun 2022-2023, in 2021, 9.00% in 2022-2023, 10.00% in
10,00% di tahun 2024-2025; dan 2024- 2025; and
AFI telah memperoleh pengesampingan AFI has obtained a waiver for violations that
(waiver) atas pelanggaran yang terjadi hingga occurred until December 31, 2021.
tanggal 31 Desember 2021.
Atas restrukturisasi AFI memberikan jaminan For the restructuring, AFI provided additional
tambahan yang tertuang dalam Security Sharing guarantees as stipulated in the Security Sharing
Agreement (SSA) (Catatan 36). Agreement (SSA) (Note 36).
Tingkat suku bunga sebesar 9,75% - 10,50% per Interest rate amounting to 9.75% - 10.50% per
tahun. annum.
Tujuan pinjaman digunakan untuk pembiayaan The purpose of the loan are for consumer
konsumen. financing.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas pinjaman The collateral provided for this loan facility is
ini adalah piutang pembiayaan konsumen consumer financing receivables (Note 8).
(Catatan 8).
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI dilarang As long as the loan has not been repaid, AFI is
melakukan reorganisasi. AFI juga diharuskan prohibited from reorganizing. AFI is also required
untuk menjaga rasio keuangan, termasuk DPD to maintain financial ratios, including DPD 30+
30+ dan 90+ masing-masing maksimum 5% dan and 90+, a maximum of 5% and 3%,
3% dan rasio utang terhadap ekuitas tidak lebih respectively, and a debt to equity ratio of no
dari 9 kali. more than 9 times.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, AFI belum As of December 31, 2024 and 2023, AFI has not
memenuhi batasan persentase piutang complied on the percentage limit of non-
pembiayaan bermasalah, rasio utang terhadap performing financing receivables, the ratio of
ekuitas. debt to equity.
96
Page 370
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 adalah masing-masing sebesar Rp873,754,435 and Rp8,437,543,173,
Rp873.754.435 dan Rp8.437.543.173. respectively.
Saldo pinjaman AFI per 31 Desember 2024 dan The AFI’s outstanding loan as of December 31,
2023 masing-masing sebesar 2024 and 2023 amounted to Rp138,572,480,662
Rp138.572.480.662 dan Rp139.446.235.098 and Rp139,446,235,098, respectively.
PT Bank Resona Perdania (Resona) PT Bank Resona Perdania (Resona)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Fasilitas kredit AFI ke Resona, pertama kali The first AFI credit facility to Resona was based
berdasarkan Akta Perjanjian No. 33 tanggal on the Deed of Agreement No. 33 dated
29 Juni 2010, yang disahkan oleh Deni Thanur, June 29, 2010, which was legalized by Deni
S.H., M.Kn., dan terakhir direstrukturisasi Thanur, S.H., M.Kn., and finally restructured
berdasarkan Perjanjian Kredit No. FH0193 based on Credit Agreement No. FH0193 dated
tanggal 1 April 2021, AFI memperoleh April 1, 2021, AFI obtained a restructuring,
restrukturisasi, yaitu dengan menutup fasilitas namely by closing the credit facility with No.
kredit dengan No. 100068RLH dan 100068RLH and transferred the outstanding loan
memindahkan pinjaman terhutang ke Fasilitas to the term loan facility with No. Reference
Pinjaman berjangka dengan No. Referensi FH01931RL with details as follows:
FH01931RL dengan rincian sebagai berikut:
Sehubungan dengan fasilitas Pinjaman In connection with a Term Loan Facility
Berjangka sebesar Rp10.833.333.360 jatuh amounting to Rp10,833,333,360 due on
tempo pada tanggal 23 Januari 2025; January 23, 2025;
Fasilitas pinjaman berjangka sebesar Term Loan Facility of Rp35,000,000,000 with
Rp35.000.000.000 dengan No. referensi No. Reference FH019311RL was changed
FH019311RL diubah menjadi Fasilitas into Term Loan Facility amounting to
Pinjaman Berjangka sebesar Rp10,833,333,360 with No. Ref
Rp10.833.333.360 dengan FH019311RL;
No. Ref FH019311RL;
Suku Bunga efektif ditetapkan 8,50% per The effective interest rate is at 8.50% per
tahun pada tahun 2021 yang akan direview annum in 2021 which will be reviewed
setiap tahun; annually;
AFI telah memperoleh waiver terhadap AFI has obtained a waiver for violations that
pelanggaran financial covenant sampai occurred until December 31, 2021; and
31 Desember 2021; dan
Atas restrukturisasi tersebut AFI memberikan For the restructuring, AFI provided additional
jaminan tambahan yang tertuang dalam guarantees as stipulated in the Security
Security Sharing Agreement (SSA) (Catatan Sharing Agreement (SSA) (Note 36).
36).
Sesuai dengan perjanjian restrukturisasi kredit, In accordance with the loan restructuring
pinjaman jangka pendek AFI dari Resona agreement, AFI’s short-term loan from Resona
dikonversi menjadi pinjaman jangka panjang. was converted into a long-term loan.
Tujuan pinjaman digunakan untuk modal kerja The purposes of the loan are for working capital
dan pembiayaan konsumen. and consumer financing.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas ini adalah The loan facility is secured by Consumer
berupa Piutang Pembiayaan Konsumen Financing Receivables (Note 8).
(Catatan 8).
97
Page 371
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI tidak During the period that the loans are still
diperkenankan antara lain melakukan peleburan, outstanding, AFI is not allowed, among others to
penggabungan, pengambilalihan, penyertaan conduct incorporation, merger, acquisition,
modal, pembubaran/ likuidasi atau meminta equity participation, dissolution/ liquidation or
perusahaannya dinyatakan pailit oleh Pengadilan requesting AFI to be declared bankrupt by the
Niaga dan mengubah status kelembagaan, Commercial Court and change the status of the
kecuali dengan persetujuan tertulis terlebih institution, except with prior written consent from
dahulu dari Resona. Resona.
Saldo pinjaman AFI pada 31 Desember 2024 dan The AFI’s outstanding loan balances as of
2023 adalah masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp7.403.302.629 dan Rp7.457.479.613 (AFI Rp7,403,302,629 and Rp7,457,479,613,
menyajikan sebagai bagian pinjaman bank respectively (presented by AFI as part of long-
jangka panjang). term debt).
Berdasarkan Akta Perjanjian No. 100112RLH Under the Loan Agreement No. 100112RLH
tanggal 12 Oktober 2010 dan terakhir diubah dated October 12, 2010 and last amended by
dengan Perjanjian Kredit No. FH0193 tanggal Credit Agreement No. FH0193 dated March 2,
2 Maret 2017, AFI memperoleh fasilitas pinjaman 2017, AFI obtained loan facility from Resona with
berjangka dari Resona dengan rincian sebagai details as follows:
berikut:
Fasilitas/ Facility Akta/ Deed Jangka Waktu/ Time Period Saldo Pinjaman/ Outstanding Balance
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Tanggal/ Dimulai/ Berakhir Tanggal/ Total Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
No Date Started on Will Mature on Rp Rp Rp
Fasilitas/Facility 9 150006RLH 25 Februari 2015/ 25 Februari 2015/ 31 Januari 2025/ 50,000,000,000 5,000,000,000 5,000,000,000
February 25, 2015 February 25, 2015 Januari 31, 2025
Fasilitas/Facility 10 FH0193 2 Maret 2017/ 2 Maret 2017/ 31 Januari 2025/ 35,000,000,000 2,403,302,609 2,457,479,613
March 2, 2017 March 2, 2017 Januari 31, 2025
Total 7,403,302,609 7,457,479,613
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. FH0193 Based on the Credit Agreement No. FH0193
tanggal 1 April 2021, AFI memperoleh dated April 1, 2021, AFI obtained a restructuring,
restrukturisasi, yaitu dengan menutup fasilitas namely by closing the credit facility with
kredit dengan No.100068RLH dan memindahkan No.100068RLH and transferred the outstanding
pinjaman terhutang ke Fasilitas Pinjaman loan to the Term Loan Facility under No.
berjangka dengan No. Referensi FH01931RL. Reference FH01931RL.
Tingkat suku bunga berkisar antara 10,50% - Interest rate ranging from 10.50% - 11.50% per
11,50% per tahun. annum.
Tujuan pinjaman digunakan untuk modal kerja The purposes of the loan are for working capital
dan pembiayaan konsumen. and consumer financing.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang The loan facilities are secured by consumer
pembiayaan konsumen (Catatan 8). finance receivables (Note 8).
98
Page 372
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI tidak During the period that the loans are still
diperkenankan antara lain melakukan peleburan, outstanding, AFI is not allowed among others to
penggabungan, pengambilalihan, penyertaan conduct, consolidation, merger, acquisition,
modal, pembubaran/ likuidasi atau meminta equity participation, dissolution/ liquidation or
perusahaannya dinyatakan pailit oleh Pengadilan requesting the company to be declared bankrupt
Niaga dan mengubah status kelembagaan, by the Commercial Court and change the status
kecuali dengan persetujuan tertulis terlebih of the institution, except with prior written
dahulu dari Resona dan wajib menjaga consent from Resona and must maintain a
persentase pembiayaan bermasalah maksimal maximum percentage of non-performing
5% dan Debt of Equity Ratio maksimal 10x. financing of 5% and a maximum Debt of Equity
Ratio of 10x.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, AFI belum As of December 31, 2024 and 2023, AFI has not
memenuhi batasan persentase piutang met the percentage limit for non-performing
pembiayaan bermasalah dan Debt to Equity financing receivables and the Debt to Equity
Ratio dan tidak memperoleh waiver. Ratio and has not received waiver.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp54,177,004 and Rp246,626,222, respectively.
Rp54.177.004 dan Rp246.626.222.
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Fasilitas pinjaman NRM ke Resona, pertama kali NRM loan facility to Resona, for the first time
berdasarkan Perjanjian Pinjaman Aksep under the Acceptance Loan Agreement
No. 1340/PN/97 tanggal 14 November 1997 dan No. 1340/PN/97 dated November 14, 1997 and
telah diperbarui beberapa kali, yang terbaru has been updated several times, most recently
berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit based on Amendment to Credit Agreement
No. 100072RLH, 971340RLH, 160036RLH dan No. 100072RLH, 971340RLH, 160036RLH and
971340RLH yang seluruhnya berlaku efektif 971340RLH which are all effective from April 14,
sejak tanggal 14 April 2023. Fasilitas pinjaman 2023. The NRM loan facility to Resona has been
NRM ke Resona seluruhnya telah dilunasi tahun fully repaid in 2023 based on Repayment
2023 berdasarkan Surat Keterangan Lunas Certificate No. 1217/SK/BRP/CD/CRD/X/2023
No. 1217/SK/BRP/CD/CRD/X/2023 tanggal dated October 27, 2023.
27 Oktober 2023.
Pembayaran yang dilakukan oleh NRM untuk Payments made by NRM for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to nil
2024 dan 2023 masing-masing sebesar nihil dan and Rp52,788,893,976, respectively.
Rp52.788.893.976
Saldo pinjaman NRM pada 31 Desember 2024 The NRM’s outstanding loan balances as of
dan 2023 masing-masing sebesar nihil. December 31, 2024 and 2023 amounted to nil,
respectively.
99
Page 373
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon)
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Fasilitas pinjaman NRM dari Danamon pertama The credit facility between NRM and Danamon
kali dibuat berdasarkan Perjanjian Kredit No. 61 was first made with Credit Agreement No. 61
tanggal 31 Mei 2012 yang dibuat secara notaril di dated May 31, 2012 which was notarized by
hadapan Anna Arsianti Christanty, S.H., M.H., Anna Arsianti Christanty, S.H, M.H., a notary in
notaris di Semarang, Danamon memberikan Semarang, Danamon provided an open account
fasilitas open account kepada dengan plafon facility with a credit limit of Rp50,000,000,000.
kredit Rp50.000.000.000. Perjanjian kredit The credit agreement has been amended
tersebut telah mengalami beberapa kali several times, the last time based on the
perubahan, yang terakhir kali berdasarkan Amendment Agreement to Credit Agreement
Perjanjian Perubahan terhadap Perjanjian Kredit No. 10 dated December 7, 2022 by
No. 10 tanggal 7 Desember 2022 di hadapan Budi Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn., notary in
Budi Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn., notaris di Semarang which was then extended based on
Semarang yang kemudian diperpanjang the Credit Agreement Extension Agreement
berdasarkan Perjanjian Perpanjangan Terhadap No. PPTPK/383/2022 which is valid until
Perjanjian Kredit No. PPTPK/383/2022 yang October 27, 2023.
berlaku sampai 27 Oktober 2023.
Pada tahun 2022, jaminan Bersama NRM dan In 2022, the joint collateral of NRM and NAS
ANS telah selesai (Catatan 36). Selanjutnya, have been settled (Note 36). Furthermore, all
seluruh fasilitas pinjaman NRM kepada Danamon NRM loan facilities to Danamon have been
telah dilunasi berdasarkan Surat Keterangan repaid based on Repayment Certificate
Lunas No. 855/SKL/CDCM-SMG/1023 tanggal No. 855/SKL/CDCM-SMG/1023 dated October
27 Oktober 2023. 27, 2023.
Pembayaran yang dilakukan oleh NRM untuk Payments made by NRM for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to nil
2024 dan 2023 masing-masing sebesar nihil dan and Rp79,705,676,028, respectively.
Rp79.705.676.028.
Saldo pinjaman NRM pada 31 Desember 2024 The NRM’s outstanding loan balances as of
dan 2023 masing-masing sebesar nihil. December 31, 2024 and 2023 amounted to nil,
respectively.
PT Mitra Oto Prima (MOP) PT Mitra Oto Prima (MOP)
Pada bulan Desember 2019, MOP memperoleh In December 2019, MOP obtained loan facility
fasilitas pinjaman dari PT Bank Danamon from PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (“Danamon”) berdasarkan Akta (“Danamon”) based on Deed of Credit
Perjanjian Kredit No. 39 tanggal 9 Desember Agreement No. 39 dated December 9, 2019
2019 yang dibuat di hadapan Sulistyaningsih, which was made by Notary Sulistyaningsih, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta Barat. Perjanjian a Notary in West Jakarta. The loan agreement
pinjaman telah beberapa kali diperbaharui, has been amended several times, the latest
terakhir dengan Surat Danamon No. B.396/EB- based on Danamon Letter No. B.396/EB-
R.01/1024 tanggal 25 Oktober 2024. R.01/1024 dated October 25, 2024.
Berdasarkan amendemen terbaru tersebut, Based on the latest amendment, the loan
fasilitas pinjaman yang masih berlaku di MOP facilities that are still valid at MOP include the
antara lain sebagai berikut: following:
Fasilitas KRK Pasif – perpanjangan dengan Passive KRK facility – extension with a ceiling
plafon sebesar Rp19.000.000.000, tingkat of IDR19,000,000,000, an interest rate of 8%
suku bunga 8% p.a dan jangka waktu 1 bulan p.a and a term of 1 month from October 27,
dari 27 Oktober 2024 sampai 27 November 2024, to November 27, 2024.
2024.
100
Page 374
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Fasilitas pinjaman angsuran berjangka Periodic installment facility in
kategori uncommited/non-revolving dengan uncommitted/non-revolving category with a
pagu kredit Rp8.000.000.000. Jangka waktu credit limit of Rp8,000,000,000. The time
fasilitas pinjaman ini adalah 24 bulan terhitung period of this facility is 24 months since the
sejak tanggal efektif restrukturisasi. Fasilitas effective date of the restructuring. This facility
ini dikenakan tingkat bunga sebesar 8% per bears an interest rate of 8% per year.
tahun.
Agunan yang diberikan terhadap fasilitas kredit Collaterals for the this credit facility are as
ini terdiri dari: follows:
Tanah dan bangunan sesuai sertifikat HGB Land and building with HGB certificate
No. 330/Pemanggilan seluas 750m2 di desa No. 330/Pemanggilan covering an area of
Pemanggilan, kecamatan Natar, Lampung 750m2 located in Pemanggilan village, Natar
Selatan atas nama MOP dengan nilai hak subdistrict, South Lampung owned by MOP
tanggungan Rp15.000.000.000 (Catatan 16); with mortgage value amounting to
Rp15,000,000,000 (Note 16);
Fidusia atas persediaan milik MOP dengan Fiduciary for inventories owned by MOP with
nilai penjaminan sebesar Rp24.000.000.000 guaranteed value amounting to
(Catatan 9); Rp24,000,000,000 (Note 9);
Letter of comfort dari PT Gema Adipradana Letter of comfort from PT Gema Adipradana
Indah (GAI), entitas induk MOP; dan Indah (GAI), parent company of MOP; and
Penambahan, perubahan, perpanjangan serta Addition, amendment, extension and renewal
pembaruannya sampai jumlah Nilai up to the total 1st rank mortgage value
Tanggungan Peringkat I sebesar amounting to Rp3,573,797,500 for the object
Rp3.573.797.500 atas obyek Hak of the Security Right in the form of 1 (one)
Tanggungan berupa 1 (satu) bidang tanah parcel of land with a Building Use Right
dengan dengan Serifikat Hak Guna Bangunan Certificate No. 00043 / Bumi Agung covering
No. 00043/Bumi Agung seluas 8.879 m2 yang an area of 8,879 m2 located in Bumi Agung
berlokasi di Desa Bumi Agung, Kecamatan Village, Tegineneng District, Pesawaran
Tegineneng, Kabupaten Pesawaran, Provinsi Regency, Lampung Province.
Lampung.
Ketentuan keuangan yang harus dipenuhi MOP The financial conditions that must be met by
adalah: MOP are:
Gearing ratio maksimal 3,5x; dan Maximum gearing ratio of 3.5 times; and
Debt service coverage ratio (DSCR) minimal Minimum debt service coverage ratio (DSCR)
1,1x. of 1.1 times.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, MOP belum As of December 31, 2024 and 2023, MOP has
memenuhi seluruh ketentuan keuangan tersebut. not met all the financial covenants. Due to this
Atas kondisi tersebut MOP telah mengajukan condition, MOP has submitted a loan
permohonan restrukturisasi pinjaman dan waiver restructuring application and waiver to the bank,
ke bank, sampai dengan tanggal pelaporan, until the reporting date, the restructuring has not
restrukturisasi belum disetujui oleh bank dan been approved by the bank and has not received
tidak memperoleh waiver atas pelanggaran waiver for the covenant breach. MOP presents
covenant tersebut. MOP menyajikan pinjaman the loans as short-term bank loans.
tersebut sebagai pinjaman bank jangka pendek.
Pembayaran yang dilakukan MOP untuk tahun- Payments made by MOP for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp5,100,000,000 and Rp17,746,831,639,
Rp5.100.000.000 dan Rp17.746.831.639. respectively.
101
Page 375
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Saldo pinjaman MOP per 31 Desember 2024 dan The MOP’s outstanding loan balances as of
2023 masing-masing sebesar Rp14.011.190.286 December 31, 2024 and 2023 amounted to
dan Rp12.352.178.353. Rp14,011,190,286 and Rp12,352,178,353,
respectively.
PT Bank DBS Indonesia (DBS) PT Bank DBS Indonesia (DBS)
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Fasilitas kredit NRM dari DBS pertama kali dibuat NRM credit facility from DBS for the first time
berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas based on the Banking Facility Granting
Perbankan No. 263/STC/XII/1-2/2019 tanggal Agreement No. 263/STC/XII/1-2/2019 dated
17 Desember 2019, berupa Account Payable December 17, 2019, in the form of Accounts
Financing (APF) dengan jumlah maksimum Payable Financing (APF) with a maximum
Rp150.000.000.000 untuk membiayai pembelian amount of Rp150,000,000,000 to finance the
kendaraan merek Toyota, sasis dan suku cadang purchase of a Toyota brand vehicles, chassis
dari pemasok yang disetujui oleh DBS. and spare parts from suppliers approved by
DBS.
Perjanjian kredit tersebut telah mengalami The credit agreement has been amended
beberapa kali perubahan, yang terakhir several times, most recently based on the Deed
berdasarkan Akta Perubahan dan Penegasan of Amendment and Reaffirmation of Banking
Kembali atas Perjanjian Fasilitas Perbankan Facility Agreement No. 118 dated
No. 118 tanggal 26 Oktober 2023 di hadapan Ina October 26, 2023 by Ina Megahwati, S.H.
Megahwati, S.H.
Berdasarkan amendemen terbaru tersebut, Based on the latest amendment, the DBS credit
fasilitas kredit DBS yang masih berlaku di NRM facilities that are still valid at NRM include the
antara lain sebagai berikut: following:
Uncommitted omnibus facility dengan plafon Uncommitted omnibus facility with credit
sebesar Rp350.000.000.000 dengan jangka plafond of Rp350,000,000,000 with a term of
waktu selama 60 hari untuk mendukung 60 days to support the procurement of Toyota
pengadaan kendaraan dan suku cadang vehicles and spare parts from Toyota Astra
Toyota dari Toyota Astra Motor. Motor.
Agunan yang diberikan terhadap fasilitas kredit Collaterals for the this credit facility are as follow:
ini terdiri dari:
Properti dealer “Nasmoco Wonosobo” milik Property dealer "Nasmoco Wonosobo" owned
NRM yang beralaskan sertifikat HGB by NRM with HGB certificate No.3/Wonorejo
No. 3/Wonorejo seluas 5.508m2 di Jalan covering an area of 5,508m2 on Jalan
Banyumas KM 3 desa Wonorejo, kecamatan Banyumas KM 3 Wonorejo village, Selomerto
Selomerto, kabupaten Wonosobo (Catatan sub-district, Wonosobo district (Note 16) with
16) dengan pemasangan hak tanggungan 1st rank mortgage value amounting to
peringkat 1 sebesar Rp22.360.000.000 serta Rp22,360,000,000 and mortgage level 2
hak tanggungan peringkat 2 sebesar amounting to Rp5,640,000,000;
Rp5.640.000.000;
Properti dealer “Nasmoco Purbalingga” milik Property dealer "Nasmoco Purbalingga"
NRM yang terdiri dari 2 sertifikat HGB yakni owned by NRM consisting of 2 HGB
HGB No. 119/Kalikabong seluas 5.886m2 dan certificates namely HGB No.119/Kalikabong
HGB No. 120/Kalikabong seluas 2.778m2 covering an area of 5.886m2 and HGB
(Catatan 16) yang terletak di Jalan Soekarno No.120/Kalikabong covering an area of
Hatta RT.04 RW.05 kelurahan Kalikabong, 2.778m2 (Note 16) located at Jalan Soekarno
kecamatan Kalimanah, kabupaten Hatta RT.04 RW.05 Kalikabong village,
Purbalingga dengan pemasangan hak Kalimanah district, Purbalingga with 1st rank
tanggungan peringkat 1 sebesar mortgage value amounting to
Rp28.765.750.000 dan hak tanggungan Rp28,765,750,000 and 2nd rank mortgage
peringkat 2 sebesar Rp2.734.250.000; value amounting to Rp2,734,250,000;
102
Page 376
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Properti dealer “Nasmoco Majapahit” milik Property dealer "Nasmoco Majapahit" owned
NRM yang beralaskan sertifikat HGB by NRM with HGB certificate
No. 1425/Pedurungan Lor seluas 9.481m2 di No.1425/Pedurungan Lor covering an area of
Jl. Majapahit No. 15, Pedurungan Lor, 9,481m2 on Jl.Majapahit No.15, Pedurungan
Semarang (Catatan 16) dengan pemasangan Lor, Semarang (Note 16) with 1st rank
hak tanggungan peringkat 1 sebesar mortgage value amounting to
Rp143.805.103.750; Rp143.805.103.750;
Tanah dan bangunan milik PT Bengawan Land and building owned by PT Bengawan
Abadi Mandiri yang beralaskan sertifikat HGB Abadi Mandiri with HGB certificate
No. 1425/Madegondo seluas 3.887m2 di desa No.1425/Madegondo covering an area of
Madegondo, Kecamatan Grogol, Kabupaten 3.887m2 on Madegondo village, Grogol
Sukoharjo (Catatan 16) dengan pemasangan District, Sukoharjo (Note 16) with 1st rank
hak tanggungan peringkat 1 sebesar mortgage value amounting to
Rp112.091.161.250; Rp112,091,161,250;
Tanah dan bangunan milik PT Nasmoco yang Land and building owned by PT Nasmoco
beralaskan sertifikat HGB No. 46/Berkoh with HGB certificate No.46/Berkoh covering
seluas 1.080m2 dan HGB No. 47/Berkoh an area of 1.080m2 and HGB certificate
seluas 935m2 di Jl. Jenderal Sudirman No.47/Berkoh covering an area of 935m 2on
No.170, Kelurahan Berkoh, Kecamatan Jl. Jenderal Sudirman No.170, Berkoh
Purwokerto Selatan, Kabupaten Banyumas Village, Purwokerto Selatan District,
(Catatan 16) dengan pemasangan hak Banyumas (Note 16) with 1st rank mortgage
tanggungan peringkat 1 sebesar value amounting to Rp9,466,372,500 and
Rp9.466.372.500 dan Rp8.494.288.750; dan Rp8,494,288,750, respectively; and
Fidusia atas piutang dagang NRM sebesar Fiduciary NRM’s trade receivables with
Rp170.000.000.000 (Catatan 6). fiduciary value amounting to
Rp170,000,000,000 (Note 6).
Ketentuan keuangan yang harus dipenuhi NRM The financial covenants that should be fulfilled
antara lain: by NRM are:
Gearing ratio maksimal 3,5x; dan Maximum gearing ratio of 3.5 times; and
Debt service coverage ratio (DSCR) minimal Minimum debt service coverage ratio (DSCR)
1,25x. of 1.25x times.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023 NRM dapat As of December 31, 2024 and 2023 NRM has
memenuhi seluruh ketentuan keuangan tersebut. met all the financial covenants.
Pembayaran yang dilakukan NRM untuk tahun- Payments made by NRM for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp2,364,707,821,953 and Rp1,022,503,363,850,
Rp2.364.707.821.953 dan Rp1.022.503.363.850. respectively.
Saldo pinjaman NRM per 31 Desember 2024 dan The NRM’s outstanding loan balances as of
2023 masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp349.737.230.491 dan Rp350.000.000.000. Rp349,737,230,491 and Rp350,000,000,000,
respectively.
103
Page 377
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Fasilitas kredit NRM dari Mandiri pertama kali The NRM credit facility from Mandiri was first
dibuat berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja based on the Working Capital Credit Agreement
No. CRO-SMG/1119/KMK/2019 tanggal No. CRO-SMG/1119/KMK/2019 dated July 31,
31 Juli 2019 yang telah mengalami beberapa kali 2019 which has undergone several
perubahan, yang terbaru berdasarkan adendum amendments, most recently based on the 6th
ke-6 Perjanjian Kredit Modal Kerja No. CRO- Addendum of Working Capital Credit Agreement
SMG/1119/KMK/2019 tanggal 28 April 2023. No. CRO-SMG/1119/KMK/2019 dated April 28,
2023.
Berdasarkan Surat Keterangan Lunas Based on the Clearance Letter
No. CM2.SMG/1379/2023 tanggal 30 Oktober No. CM2.SMG/1379/2023 dated October 30,
2023, seluruh saldo utang NRM kepada Bank 2023, the entire balance of NRM's debt to Bank
Mandiri telah lunas. Mandiri has been paid in full.
Pembayaran yang dilakukan oleh NRM untuk Payments made by NRM for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to nil
2024 dan 2023 masing-masing sebesar nihil dan and Rp32,136,858,080, respectively.
Rp32.136.858.080.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB)
Pengalihan Utang (Cessie) kepada Blue Dragon Transfer of Debt (Cessie) to Blue Dragon
(Catatan 19) (Note 19)
Berdasarkan surat pemberitahuan dari PT Bank Based on a notification letter from PT Bank
CIMB Niaga Tbk (CIMB) kepada PT New Ratna CIMB Niaga Tbk (CIMB) to PT New Ratna Motor
Motor (NRM), entitas anak Perusahaan, (NRM), a subsidiary of the Company,
No. 019/LWO-COBA/II/2023 tanggal 13 Februari No. 019/LWO-COBA/II/2023 dated February 13,
2023, saldo utang NRM ke CIMB per tanggal 2023, the balance of NRM's debt to CIMB as of
10 Februari 2023 dengan saldo utang pokok February 10, 2023 with outstanding principal
sebesar Rp119.403.440.639 dan bunga yang amounting to Rp119,403,440,639 and accrued
diakru sebesar Rp497.514.336 dialihkan (cessie) interest amounting to Rp497,514,336 were
oleh CIMB kepada PT Insight Investments. transferred (cessie) by CIMB to PT Insight
Selanjutnya, berdasarkan surat pemberitahuan Investments. Furthermore, based on a
dari PT Insight Investments tanggal 14 Februari notification letter from PT Insight Investments
2023 kepada NRM, bahwa utang NRM tersebut dated February 14, 2023 to NRM, that NRM debt
dialihkan (cessie) lagi kepada Blue Dragon SPC was transferred (cessie) again to Blue Dragon
– Global Investment Funds. Selanjutnya, SPC – Global Investment Funds. Furthermore,
berdasarkan Surat Keterangan Lunas dari Blue based on the Statement of Repayment from Blue
Dragon Fund SPC tanggal 27 Oktober 2023, Dragon Fund SPC dated October 27, 2023, all
seluruh utang NRM kepada Blue Dragon telah NRM debts to Blue Dragon have been paid in
dibayarkan lunas. full.
Berdasarkan surat pemberitahuan dari CIMB Based on a notification letter from CIMB to
kepada PT Andalan Finance Indonesia (AFI), PT Andalan Finance Indonesia (AFI), a
entitas anak Perusahaan, No. 020/LWO- subsidiary of the Company, No. 020/LWO-
COBA/II/2023 tanggal 13 Februari 2023, saldo COBA/II/2023 dated February 13, 2023, the
utang AFI ke CIMB per tanggal 10 Februari 2023 outstanding balance of AFI to CIMB as of
dengan saldo utang pokok sebesar February 10, 2023 with outstanding principal
Rp246.430.336.893, bunga yang diakru sebesar amounting to Rp246,430,336,893, accrued
Rp23.406.467.640 dan denda Rp13.612.457.605 interest amounting to Rp23,406,467,640 and
dialihkan (cessie) oleh CIMB kepada PT Insight penalty amounting to Rp13,612,457,605, were
Investments. transferred (cessie) by CIMB to PT Insight
Investments.
104
Page 378
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Selanjutnya, berdasarkan surat pemberitahuan Furthermore, based on a notification letter from
dari PT Insight Investments tanggal 14 Februari PT Insight Investments dated February 14, 2023
2023 kepada AFI, bahwa utang AFI tersebut to AFI, that AFI debt was transferred (cessie)
dialihkan (cessie) lagi kepada Blue Dragon SPC again to Blue Dragon SPC – Global Investment
– Global Investment Funds SP. Funds SP.
Berdasarkan surat pemberitahuan dari CIMB Based on a notification letter from CIMB to
kepada PT Bengawan Abadi Mandiri (BAM), PT Bengawan Abadi Mandiri (BAM), a subsidiary
entitas anak NRM, No. 021/LWO-COBA/II/2023 of NRM, No. 021/LWO-COBA/II/2023 dated
tanggal 13 Februari 2023, saldo utang BAM ke February 13, 2023, the outstanding balance of
CIMB per tanggal 10 Februari 2023 dengan saldo BAM to CIMB as of February 10, 2023 with
utang pokok sebesar Rp21.300.000.000, bunga outstanding principal amounting to
yang diakru sebesar Rp55.436.593 dan denda Rp21,300,000,000, accrued interest amounting
Rp1.635 dialihkan (cessie) oleh CIMB kepada to Rp55,436,593 and penalty amounting to
PT Insight Investments. Selanjutnya, Rp1,635, were transferred (cessie) by CIMB to
berdasarkan Surat Keterangan Lunas dari Blue PT Insight Investments. Furthermore, based on
Dragon Fund SPC tanggal 27 Oktober 2023, the Statement of Repayment from Blue Dragon
seluruh utang BAM kepada Blue Dragon telah Fund SPC dated October 27, 2023, all BAM
dibayarkan lunas. debts to Blue Dragon have been paid in full.
Dengan telah diterimanya pembayaran lunas dari With the receipt of full repayment from NRM for
NRM atas jumlah utang berdasarkan Perjanjian the outstanding loan under NRM Credit
Kredit NRM, Blue Dragon SPC mengkonfirmasi Agreement, Blue Dragon SPC confirm the
pelepasan HT Peringkat 2 atas SHGB release of HT Rank II over SHGB No. 5/Sroyo
No. 5/Sroyo yang merupakan jaminan silang atas which was a cross collateral to secure the
pelunasan Perjanjian Kredit NRM, Perjanjian repayment of NRM Credit Agreement, ANS
Kredit ANS, dan Perjanjian Kredit AFI. Credit Agreement, and AFI Credit Agreement.
Deutsche Investitions-und Deutsche Investitions-und
Entwicklungsgesellschaft (DEG) Entwicklungsgesellschaft (DEG)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit tanggal Based on Letter of Credit Agreement dated
11 Desember 2017, AFI memperoleh fasilitas December 11, 2017, AFI obtained a loan facility
kredit dari DEG sebesar USD20.000.000 yang amounting to USD20,000,000 from DEG. The
dimulai sejak 11 Desember 2017 dan akan loan period start from December 11, 2017 up to
berakhir pada tanggal 15 Februari 2023. February 15, 2023.
Berdasarkan Surat tanggal 29 Desember 2020, Based on the Letter dated December 29, 2020,
AFI memperoleh persetujuan restrukturisasi AFI obtained the restructuring approval of the
fasilitas kredit atas Perjanjian Kredit tanggal credit facility on the Credit Agreement dated
11 Desember 2017 dengan rincian sebagai December 11, 2017 with the following details:
berikut:
AFI memperoleh perpanjangan fasilitas kredit AFI obtained a credit facility extension until
sampai dengan 2025; 2025;
Suku bunga efektif ditetapkan menjadi 4,92% The effective interest rate is at 4.92% in 2021;
di tahun 2021; 5,40% di tahun 2022-2023; 5.40% in 2022-2023, 6.37% in 2024-2025;
6,37% di tahun 2024-2025;
AFI telah memperoleh pengesampingan AFI has obtained a waiver for violations that
(waiver) atas pelanggaran yang terjadi hingga occurred until December 31, 2021; and
tanggal 31 Desember 2021; dan
Atas restrukturisasi tersebut AFI memberikan For the restructuring, AFI provided additional
jaminan tambahan yang tertuang dalam guarantees as stipulated in the Security
Security Sharing Agreement (SSA). Sharing Agreement (SSA).
105
Page 379
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Jaminan yang diberikan atas fasilitas pinjaman ini These loans are secured by the consumer
adalah piutang pembiayaan konsumen receivables (Note 8).
(Catatan 8).
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI dilarang During the period that the loan is still
bertindak sebagai penjamin bagi pihak lain, outstanding, AFI is not allowed to act as for the
kecuali dalam rangka kegiatan usaha sehari-hari. other party, except in the context of daily
AFI juga diharuskan untuk mempertahankan operational activities. AFI is also required to
rasio keuangan seperti rasio utang terhadap maintain financial ratio such as debt to equity
ekuitas tidak lebih dari 8,5 kali, rasio agregate ratio at a maximum of 8.5 times, aggregate large
large exposure tidak lebih dari 150% dari ekuitas, exposure ratio at a maximum 150% of equity,
rasio single group exposure tidak lebih dari 20% single group exposure at a maximum 20% of
dari ekuitas, rasio related party lending tidak lebih equity, related party lending ratio at a maximum
20% dari ekuitas, rasio open asset exposure 20% of equity, open asset exposure ratio at a
tidak lebih dari 20% dari ekuitas, rasio biaya maximum 20% of equity, the ratio of cost to
terhadap pendapatan tidak lebih dari 75% dari income at a maximum 75% of operating income,
pendapatan operasional, aggregate unhedged aggregate unhedged open foreign currency
open foreign currency position tidak lebih dari position is at maximum 25% of equity, the
25% dari ekuitas, rasio kecukupan likuiditas liquidity adequacy ratio is at least 100% and the
minimal 100% dan rasio risiko suku bunga tidak interest rate risk ratio is at a maximum 20% of
lebih dari 20% dari ekuitas. equity.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, AFI belum As of December 31, 2024 and 2023, AFI has not
memenuhi aggregate large exposure ratio, single met the aggregate large exposure ratio, single
group exposure ratio, open asset exposure ratio, group exposure ratio, open asset exposure ratio,
related party lending ratio, debt to equity ratio, related party lending ratio, debt to equity ratio,
cost to income ratio, net stable funding ratio, cost to income ratio, net stable funding ratio,
aggregate unhedged open foreign currency aggregate unhedged open foreign currency
position dan interest rate risk ratio. position and interest rate risk ratio.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp899,174,854 (USD56,986) and
Rp899.174.854 (USD56.986) dan Rp6,098,432,223 (USD392,788), respectively.
Rp6.098.432.223 (USD392.788).
Saldo pinjaman AFI per 31 Desember 2024 dan The AFI’s outstanding loan balances as of
2023 adalah sebesar Rp166.180.738.618 December 31, 2024 and 2023 to
(USD10.282.189) dan Rp159.388.720.875 Rp166,180,738,618 (USD10,282,189) and
(USD10.399.175). Rp159,388,720,875 (USD10,399,175),
respectively.
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Singapore Branch (SMBC) Singapore Branch (SMBC)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan Surat Perjanjian Fasilitas tanggal Based on Letter Facility Agreement dated March
20 Maret 2019 dan telah diubah dan disajikan 20, 2019 and amended and restated on July 15,
kembali tanggal 15 Juli 2019, AFI memperoleh 2019, AFI obtained additional syndicated loan
tambahan fasilitas pinjaman sindikasi dari SMBC facility from SMBC amounting to USD10,000,000
sebesar USD10.000.000 sehingga menjadi to become USD40,000,000. The loan period
USD40.000.000. Periode pinjaman dimulai sejak started from March 20, 2019 and will mature on
20 Maret 2019 dan akan berakhir pada tanggal March 20, 2023.
20 Maret 2023.
106
Page 380
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Berdasarkan Perubahan Kedua dan pernyataan Based on the Second Amendment and
kembali sehubungan dengan Perjanjian Fasilitas Restatement regarding the USD30,000,000
US30.000.000 tanggal 26 Februari 2021, AFI Facility agreement dated February 26, 2021, AFI
memperoleh restrukturisasi pinjaman atas Surat obtained a loan restructuring of the Facility
Perjanjian Fasilitas tanggal 20 Maret 2019 dan Agreement Letter dated March 20, 2019 and has
telah diubah dan disajikan kembali tanggal been amended and restated on July 15, 2019
15 Juli 2019, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
AFI memperoleh perpanjangan fasilitas AFI obtained an extension of syndicated
sindikasi sampai dengan Desember 2025; facilities up to December 2025;
Suku bunga efektif dalam pinjaman IDR The effective interest rate on IDR loans is set
ditetapkan menjadi 8,50% di tahun 2021; to be 8.50% in 2021; 9.00% in 2022-2023;
9,00% di tahun 2022 - 2023; 10,00% di tahun 10.00% in the years 2024-2025;
2024-2025;
Suku bunga efektif dalam pinjaman USD The effective interest rate on USD loans is set
ditetapkan menjadi LIBOR + 2.7% per tahun; to be LIBOR + 2.7% per annum;
AFI telah memperoleh pengesampingan AFI has obtained a waiver for violations that
(waiver) atas pelanggaran yang terjadi hingga occurred until December 31, 2021; and
tanggal 31 Desember 2021; dan
Atas restrukturisasi tersebut AFI memberikan For the restructuring, AFI provided additional
jaminan tambahan yang tertuang dalam guarantees as stipulated in the Security
Security Sharing Agreement (SSA) Sharing Agreement (SSA) (Note 36).
(Catatan 36).
Tujuan pinjaman digunakan untuk pembiayaan The purpose of the loan are for consumer
konsumen. financing.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas pinjaman ini These loans are secured by the consumer
adalah piutang pembiayaan konsumen financing receivables (Note 8).
(Catatan 8).
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI wajib As long as the loan has not been repaid, AFI is
memelihara rasio keuangan antara lain rasio required to maintain financial ratios, including a
utang terhadap total ekuitas maksimal 9 kali, maximum debt to total equity ratio of 9 times, a
rasio likuiditas maksimal 1 kali, besarnya NPF maximum liquidity ratio of 1 time, a maximum
maksimal 5% dari tagihan keseluruhan. NPF of 5% of the total receivables.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, AFI belum As of December 31, 2024 and 2023, AFI has not
memenuhi batasan piutang pembiayaan complied on the limit of non-performing financing
bermasalah, rasio utang terhadap ekuitas. receivables, the ratio of debt to equity.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 adalah sebesar Rp911.418.731 Rp911,418,731 (USD57,768) and
(USD57.768) dan Rp4.890.987.547 Rp4.890.987.547 (USD315,019), respectively.
(USD315.019).
Saldo pinjaman AFI per 31 Desember 2024 dan The AFI’s outstanding loan balances as of
2023 adalah sebesar Rp156.438.456.386 December 31, 2024 and 2023 amounted to
(USD9.679.400) dan Rp153.501.438.422 Rp156,438,456,386 (USD9,679,400) and
(USD9.957.281). Rp153,501,438,422 (USD9,957,281),
respectively.
107
Page 381
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
PT Bank J Trust Indonesia Tbk (J Trust) PT Bank J Trust Indonesia Tbk (J Trust)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
AFI mendapatkan fasilitas pinjaman jangka AFI has a long-term loan facility from J Trust
panjang dari J Trust yang terdiri dari pembiayaan which consists of joint financing and term loan
bersama (joint financing) dan pinjaman berjangka Based on the Credit Agreement Deed No. 21
(term loan) berdasarkan Akta Perjanjian Kredit dated March 21, 2018 and the last amended by
No. 21 tanggal 21 Maret 2018 dan terakhir Deed No. 18 dated July 23, 2018 by Indasari
diubah dengan Akta No. 18 tanggal 23 Juli 2018 Kresnadjaja, S.H., M.Kn. Collateral for this loan
yang disahkan oleh Indasari Kresnadjaja, S.H., facility is consumer financing receivables
M.Kn. Jaminan atas fasilitas pinjaman ini adalah (Note 8).
piutang pembiayaan konsumen (Catatan 8).
Berdasarkan surat pemberitahuan dari J Trust Based on the notification letter from J Trust
No. 350/JTrust/MAD/V/2024 tanggal 20 Mei No. 350/JTrust/MAD/V/2024 dated 20 May 2024,
2024, AFI mendapatkan pemberitahuan bahwa AFI received notification that the entire balance
seluruh saldo utang AFI ke JTrust dialihkan of AFI's debt to JTrust was transferred (cessie)
(cessie) kepada PT Sinarmas Penjamin Kredit. to PT Sinarmas Penjamin Kredit. Furthermore,
Selanjutnya berdasarkan surat pemberitahuan based on a notification letter from Simas No. 24-
dari Simas No. 24-70-1.1/SPK-OCI/V/2024 70-1.1/SPK-OCI/V/2024 dated 21 May 2024, AFI
tanggal 21 Mei 2024, AFI mendapatkan received notification that the entire balance of
pemberitahuan bahwa seluruh saldo utang AFI AFI's debt was transferred (cessie) to PT Okamu
tersebut dialihkan (cessie) kepada PT Okamu Capital Indonesia. Furthermore, based on the
Capital Indonesia. Selanjutnya berdasarkan Akta Deed of Receivables Sale and Purchase
Perjanjian Jual Beli Piutang No. 74 tanggal Agreement No. 74 dated May 22, 2024 between
22 mei 2024 antara Okamu dengan PT J Trust Okamu and PT J Trust Investment Indonesia
Investment Indonesia (JTII), seluruh saldo utang (JTII), the entire AFI debt balance was
AFI tersebut dialihkan (cessie) lagi kepada JTII. transferred (cessie) again to JTII. Thus, starting
Dengan demikian terhitung sejak tanggal 22 Mei from May 22, 2024, all of AFI's debt to JTrust
2024, seluruh utang AFI kepada JTrust telah has been transferred to JTII (Note 19).
dialihkan kepada JTII (Catatan 19).
Saldo pinjaman AFI per 31 Desember 2024 dan The AFI’s outstanding loan balances as of
2023 kepada J Trust Investment Indonesia December 31, 2024 and 2023 to
adalah sebesar nihil dan Rp86.977.798.737. J Trust Investment Indonesia amounted to nil
and Rp86,977,798,737, respectively.
PT Bank Mega Tbk (Bank Mega) PT Bank Mega Tbk (Bank Mega)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 01 Based on Credit Agreement Deed No. 01 dated
tanggal 3 Mei 2017 yang disahkan oleh Maman May 3, 2017 adopted by Maman Sudirman, S.H.,
Sudirman, S.H., M.H., M.Kn., AFI memperoleh M.H., M.Kn., AFI obtained a loan facility from
fasilitas kredit dari Bank Mega sebesar Bank Mega amounting to Rp500,000,000,000.
Rp500.000.000.000. Pinjaman ini akan berakhir This loan will mature on March 8, 2023.
pada tanggal 8 Maret 2023.
108
Page 382
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Berdasarkan Perubahan II Perjanjian Kredit Based on Amendment II Credit Agreement
No.004/ADD-PK/LCCL/21 tanggal 3 Februari No.004/ADD-PK/LCCL/21 dated February 3,
2021, AFI memperoleh persetujuan 2021, AFI obtained approval for the restructuring
restrukturisasi fasilitas kredit atas akta Perjanjian of the credit facility based on the deed of Credit
Kredit No. 1 tanggal 3 Mei 2017 yang dibuat di Agreement No. 1 dated May 3, 2017 notarized
hadapan Maman Sudirman, S.H., M.H., M.Kn, by Maman Sudirman, S.H., M.H., M.Kn, with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Fasilitas Pinjaman Tetap (PT) dengan saldo Fixed Loan Facility (PT) with balance as of
per 31 Januari 2021 sebesar January 31, 2021 amounting to
Rp83.309.253.757 diperpanjang sampai Rp83,309,253,757 extended until February 3,
dengan 3 Februari 2025; 2025;
Suku Bunga efektif ditetapkan menjadi 8,5% The effective interest rate is set to be 8.5% in
di tahun 2021; 9,0% di tahun 2022-2023; 10% 2021; 9.0% in the years 2022-2023; 10% in
di tahun 2024-2025; the years 2024-2025;
AFI telah memperoleh pengesampingan AFI has obtained a waiver for violations that
(waiver) atas pelanggaran yang terjadi hingga occurred until December 31, 2021; and
tanggal 31 Desember 2021; dan
Atas restrukturisasi tersebut AFI memberikan For the restructuring, AFI provided additional
jaminan tambahan yang tertuang dalam guarantees as stipulated in the Security
Security Sharing Agreement (SSA) Sharing Agreement (SSA) (Note 36).
(Catatan 36).
Tingkat suku bunga sebesar 11,00% - 12,00% Interest rate amounting to 11.00% - 12.00% per
per tahun. annum.
Tujuan pinjaman digunakan untuk pembiayaan The purpose of the loan are for consumer
konsumen. financing.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas pinjaman ini These loans are secured by the consumer
adalah piutang pembiayaan konsumen receivables (Note 8).
(Catatan 8).
Selama pinjaman belum dilunasi, mengalihkan During the period that the loan is still
atau menyebabkan beralihnya usaha kepada outstanding, AFI is not allowed to divert or cause
siapapun, mengikatkan diri sebagai penjamin the transfer of business to anyone to act as the
utang. AFI juga diharuskan untuk memelihara Guarantor, except in context of daily business,
rasio keuangan usahanya dan berpedoman pada AFI is also required to maintain financial ratio of
peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. its business and based on regulation of Otoritas
Jasa Keuangan.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, AFI belum As of December 31, 2024 and 2023, AFI has not
memenuhi batasan persentase piutang met the percentage limit for non-performing
pembiayaan bermasalah dan gearing ratio dan financing receivables and the gearing ratio and
tidak memperoleh waiver. has not received waiver.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 adalah sebesar Rp326.873.296 Rp326,873,296 and Rp1,103,655,008,
dan Rp1.103.655.008. respectively.
Saldo pinjaman AFI per 31 Desember 2024 dan The AFI’s outstanding loan balances as of
2023 masing-masing sebesar Rp29.485.080.492 December 31, 2024 and 2023 amounted to
dan Rp29.811.953.789. Rp29,485,080,492 and Rp29,811,953,789,
respectively.
109
Page 383
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Dan Banten (BJB) Dan Banten Tbk (BJB)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 140 Based on Credit Agreement Deed No. 140 dated
tanggal 12 Mei 2015 dari Damar Susilowati, S.H., May 12, 2015 by Damar Susilowati, S.H., and
dan terakhir diubah dengan Perjanian Kredit last amended by Credit Agreement No. 01 dated
No. 01 tanggal 3 April 2017, yang disahkan oleh April 3, 2017, adopted by Notary Ir. Nanette
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., AFI
Warsito, S.H., AFI mendapatkan fasilitas obtained loan facility from BJB as follows:
pinjaman dari BJB dengan rincian sebagai
berikut:
Fasilitas/ Facility Akta/ Deed Jangka Waktu/ Time Period Saldo Pinjaman/ Outstanding Balance
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Tanggal/ Dimulai/ Berakhir Tanggal/ Total Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
No Date Started on Will Mature on Rp Rp Rp
Fasilitas/Facility 3 01 3 April 2017/ 3 April 2017/ 31 Desember 2025/ 200,000,000,000 35,366,998,680 35,594,292,985
April 3, 2017 April 3, 2017 December 31, 2025
Total 35,366,998,680 35,594,292,985
Berdasarkan Akta No. 1170 tanggal 21 Oktober Under the Deed No. 1170 dated October 21,
2020 yang disahkan oleh Widawati S.H., M.Kn., 2020 Notaried by Widawati S.H., M.Kn., AFI
AFI mendapatkan persetujuan restrukturisasi obtained approval for the restructuring of the
fasilitas pinjaman atas Akta No. 01 tanggal loan facility under the Deed No. 01 dated April 3,
3 April 2017 dengan rincian sebagai berikut: 2017 with details as follows:
a) Perpanjangan jangka waktu pinjaman sampai a) Extension of the loan term until December
dengan 31 Desember 2025; 31, 2025;
b) Suku bunga kredit ditetapkan menjadi 8,00% b) The loan interest rate is set to be 8.00% in
di 2020, 8,50% di 2021, 9,00% di 2022 dan 2020, 8.50% in 2021, 9.00% in 2022 and
2023, 10,00% di 2024 dan 2025; 2023, 10.00% in 2024 and 2025;
c) AFI wajib membayar angsuran pokok c) AFI is obliged to pay principal and/ or
dan/atau bunga sesuai dengan jadwal interest installment in accordance with the
pembayaran yang ditetapkan; stipulated payment schedule;
d) Atas restrukturisasi tersebut AFI memberikan d) For the restructuring, AFI provides
jaminan tambahan yang tertuang dalam additional guarantees as stipulated in the
Security Sharing Agreement (SSA) Security Sharing Agreement (SSA)
(Catatan 36); dan (Note 36); and
e) AFI telah mendapatkan waiver terhadap e) AFI has obtained a waiver approval for
pelanggaran covenant sampai dengan violations of covenants until not later than
selambat-lambatnya 31 Desember 2021. December 31, 2021.
Tujuan pinjaman digunakan untuk modal kerja The purposes of the loan are for working capital
dan pembiayaan konsumen. and consumer financing.
110
Page 384
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI tidak During the period that the loan is still
diperkenankan antara lain menjaminkan harta outstanding, AFI is not allowed among other
kekayaan dalam bentuk dan maksud apapun things to guarantee assets of any kind to other
kepada pihak lain, kecuali dalam rangka kegiatan parties, except for day-to-day business activities.
usaha sehari-sehari.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp141,929,064 and Rp1,877,383,897,
Rp141.929.064 dan Rp1.877.383.897. respectively.
Saldo pinjaman AFI per 31 Desember 2024 dan The AFI’s outstanding loan balances as of
2023 masing-masing sebesar Rp35.366.998.680 December 31, 2024 and 2023 amounted to
dan Rp35.594.292.985. Rp35,366,998,680 and Rp35,594,292,985,
respectively.
PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa
Yogyakarta (BPD DIY) Yogyakarta (BPD DIY)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 33 Based on Credit Agreement Deed No. 33 dated
tanggal 26 Desember 2019, yang disahkan oleh December 26, 2019, Notaried by Retno
Retno Agustianningsih, S.H., M.Kn., M.H., AFI Agustianningsih, S.H., M.Kn., M.H., AFI obtain
memperoleh fasilitas pinjaman kredit sebesar credit facility amounting to Rp50,000,000,000
Rp50.000.000.000 dari BDP DIY. Pinjaman ini from BPD DIY. This loan will mature on
akan berakhir pada tanggal 27 Desember 2023. December 27, 2023.
Berdasarkan Akta No. 64 tanggal 26 Oktober Under the Deed No. 64 dated October 26, 2020,
2020, AFI mendapatkan persetujuan AFI obtained credit facility of Deed No. 33 dated
restrukturisasi atas fasilitas pinjaman Akta No. 33 December 26, 2019 with the following details:
tanggal 26 Desember 2019 dengan rincian
sebagai berikut:
a) Perpanjangan jangka waktu pinjaman a) Extension of the loan term until December 27,
sampai dengan 27 Desember 2025; 2025;
b) Suku bunga kredit ditetapkan menjadi 8,00% b) The loan interest rate is set to be 8.00% in
di 2020, 8,50% di 2021, 9,00% di 2022 dan 2020, 8.50% in 2021, 9.00% in 2022 and
2023, 10,00% di 2024 dan 2025; 2023, 10.00% in 2024 and 2025;
c) Pembayaran pokok akan dilakukan stepup c) The principal payment will be made step-up in
sesuai dengan analisis cashflow AFI. accordance with AFI cash flow analysis.
Tunggakan pokok periode April sampai Principal arrears from April to December 2020
dengan Desember 2020 ditangguhkan dan are deferred and paid starting January 2021
dibayarkan mulai Januari 2021 melalui through the Principal installment payment
Mekanisme pembayaran angsuran pokok mechanism until 2025;
sampai dengan tahun 2025;
d) Atas restrukturisasi tersebut AFI d) For the restructuring, AFI provides additional
memberikan jaminan tambahan yang guarantees as stipulated in the Security
tertuang dalam Security Sharing Agreement Sharing Agreement (SSA) (Note 36); and
(SSA) (Catatan 36); dan
e) AFI telah menerima waiver terhadap e) AFI has received a waiver against the
pelanggaran covenant yang terjadi dan wajib violation of the covenant that occurred and
dipenuhi selambat-lambatnya pada must be comply not later than December 31,
31 Desember 2021. 2021.
Tingkat suku bunga sebesar 8,00% - 10,50% per Interest rate amounting to 8.00% - 10.50% per
tahun. annum.
111
Page 385
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Tujuan pinjaman digunakan untuk pembiayaan The purpose of the loan are for consumer
konsumen. financing.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas pinjaman ini These loans are secured by the consumer
adalah piutang pembiayaan konsumen financing receivables (Note 8).
(Catatan 8).
Selama pinjaman belum dilunasi, tidak During the period that the loan is still
diperkenankan mengalihkan atau menyebabkan outstanding, the Company is not allowed to
beralihnya usaha kepada siapapun, mengikatkan divert or cause the transfer of business to
diri sebagai penjamin utang, kecuali dalam anyone to act as the Guarantor, except in
rangka usaha sehari – hari. AFI juga diharuskan context of daily business. AFI is also required to
untuk memelihara rasio keuangan. maintain financial ratio.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, AFI belum As of December 31, 2024 and 2023, AFI has not
memenuhi batasan persentase piutang complied on the percentage limit for non-
pembiayaan bermasalah dan rasio total utang performing financing receivables and the ratio of
terhadap total modal tidak boleh melebihi 10 kali total debt to total capital must not exceed 10
dan tidak memperoleh waiver. times and has not received waiver.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp202,847,515 and Rp1,039,811,590,
Rp202.847.515 dan Rp1.039.811.590. respectively.
Saldo pinjaman AFI per 31 Desember 2024 dan The AFI’s outstanding loan balances as of
2023 masing-masing sebesar Rp32.286.543.496 December 31, 2024 and 2023 amounted to
dan Rp32.489.391.011. Rp32,286,543,496 and Rp32,489,391,011,
respectively.
JA Mitsui Leasing Singapore Pte Ltd (JA JA Mitsui Leasing Singapore Pte Ltd (JA
Mitsui) Mitsui)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan surat No.201104619K tanggal Based on letter No.201104619K dated
24 Desember 2020, AFI telah memperoleh December 24, 2020, AFI has obtained
persetujuan restrukturisasi atas fasilitas kredit restructuring approval for the credit facility dated
tanggal 28 Juni 2018 dengan rincian sebagai June 28, 2018 with the following details:
berikut:
AFI memperoleh perpanjangan fasilitas kredit AFI obtained a credit facility extension until
sampai dengan 2025; 2025;
Suku bunga efektif ditetapkan menjadi 4,92% The effective interest rate is at 4.92% in 2021,
di tahun 2021; 5,40% di tahun 2022 - 2023; 5.40% in 2022 – 2023, 6.37% in 2024-2025;
6,37% di tahun 2024-2025;
AFI telah memperoleh pengesampingan AFI has obtained a waiver for violations that
(waiver) atas pelanggaran yang terjadi hingga occurred until December 31, 2021; and
tanggal 31 Desember 2021; dan
Atas restrukturisasi tersebut Perusahaan For the restructuring, AFI provided additional
memberikan jaminan tambahan yang tertuang guarantees as stipulated in the Security
dalam Security Sharing Agreement (SSA) Sharing Agreement (SSA) (Note 36).
(Catatan 36).
Tujuan pinjaman digunakan untuk pembiayaan The purpose of the loan are for consumer
konsumen. financing.
112
Page 386
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Jaminan yang diberikan atas fasilitas bersama ini The loan is secured by the consumer receivables
adalah piutang pembiayaan konsumen (Note 8).
(Catatan 8).
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, AFI belum As of December 31, 2024 and 2023, AFI has not
memenuhi batasan persentase piutang met the percentage limit for non-performing
pembiayaan bermasalah dan gearing ratio. financing receivables and the gearing ratio.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp180,234,339 (USD11,430) and
Rp180.234.339 (USD11.430) dan Rp1,143,529,121 (USD73,653), respectively.
Rp1.143.529.121 (USD73.653).
Saldo pinjaman AFI pada 31 Desember 2024 dan The AFI’s outstanding loan balances as of
2023 masing-masing sebesar Rp31.136.884.938 December 31, 2024 and 2023 amounted to
(USD1.926.349) dan Rp29.875.888.735 Rp31,136,884,938 (USD1,926,349) and
(USD1.937.979). Rp29,875,888,735 (USD1,937,979),
respectively.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
AFI mendapatkan fasilitas pinjaman dari AFI obtained loan facility from Maybank as
Maybank sebagai berikut: follows:
Fasilitas/ Facility Akta/ Deed Jangka Waktu/ Time Period Saldo Pinjaman/ Outstanding Balance
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Tanggal/ Dimulai/ Berakhir Tanggal/ Total Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
No Date Started on Will Mature on Rp Rp Rp
Fasilitas/Facility 2 01 1 November 2016/ 1 November 2016/ 25 Desember 2025/ 100,000,000,000 11,081,030,856 11,148,966,951
November 1, 2016 November 1, 2016 December 25, 2025
Total 11,081,030,856 11,148,966,951
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Based on the Amendment to the Credit
No.083/PPK/SMG/III/2021 tanggal 31 Desember Agreement No.083 / PPK / SMG / III / 2021
2021, AFI memperoleh persetujuan dated December 31, 2021, AFI obtained
restrukturisasi atas fasilitas kredit atas akta restructuring approval of the credit facility based
Perjanjian Kredit No. 01 tanggal 1 November on the deed of Credit Agreement No.01 dated
2016 dengan rincian sebagai berikut: November 1, 2016 with the following details:
Fasilitas Pinjaman Berjangka (PB Line-4) Time Loan Facility (PB Line-4) with
dengan outstanding per tanggal 28 Februari outstanding per February 28, 2021 amounting
2021 sebesar Rp15.504.834.067 to Rp15,504,834,067, extended until 2025;
diperpanjang sampai dengan 2025;
Suku Bunga efektif ditetapkan menjadi 8,5% The effective interest rate is set to be 8.5% in
di tahun 2021; 9,0% di tahun 2022-2023; 10% 2021; 9.0% in the years 2022-2023; 10% in
di tahun 2024-2025; the years 2024-2025;
AFI telah memperoleh pengesampingan AFI has obtained a waiver for violations that
(waiver) atas pelanggaran yang terjadi hingga occurred until December 31, 2021; and
tanggal 31 Desember 2021; dan
Atas restrukturisasi tersebut AFI memberikan For the restructuring, AFI provided additional
jaminan tambahan yang tertuang dalam guarantees as stipulated in the Security
Security Sharing Agreement (SSA) Sharing Agreement (SSA) (Note 36).
(Catatan 36).
113
Page 387
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Tingkat suku bunga sebesar suku bunga Bank Interest rate amounting to Bank Indonesia rate +
Indonesia + 5,35% per tahun, yakni berkisar 5.35% per annum, were ranges between 11.00%
antara 11,00% – 12,85% per tahun. - 12.85% per annum.
Tujuan pinjaman digunakan untuk modal kerja The purposes of the loan are for working capital
dan pembiayaan konsumen. and consumer financing.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas pinjaman ini This loan is secured by consumer finance
adalah piutang pembiayan konsumen dengan receivables with a maximum of
jumlah maksimal Rp100.000.000.000 Rp100,000,000,000 (Note 8).
(Catatan 8).
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI dilarang During the period that the loan is still
melakukan penggabungan atau akuisisi, outstanding, AFI is prohibited to conduct merger
bertindak sebagai penjamin bagi pihak lain dan or acquisition, to act as guarantor for the other
memberikan pinjaman, kecuali dalam rangka party and provide loans, except in the context of
kegiatan usaha sehari-hari. AFI juga diharuskan daily operational activities. AFI is also required to
untuk mempertahankan rasio total utang maintain financial ratio, such as total debt to total
terhadap total modal tidak boleh lebih dari 8,5 equity more 8.5 times. Maintain the ratio of
kali. Menjaga rasio tunggakan piutang arrears in financing receivables for the entire
pembiayaan porsi keseluruhan diatas 90 hari portion of more than 90 days not exceed 2% of
tidak boleh melebihi 2% dari total piutang dan the total receivables and a minimum equity of
minimum ekuitas Rp450.000.000.000,- dari Rp450,000,000,000 from time to time.
waktu ke waktu.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, AFI belum As of December 31, 2024 and 2023, AFI has not
memenuhi batasan persentase piutang met the limits on the percentage of non-
pembiayaan bermasalah, rasio total utang performing financing receivables, the ratio of
terhadap modal dan aset terhadap ekuitas dan total debt to equity and assets to equity and has
tidak memperoleh waiver. not received waiver.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp67,936,095 and Rp354,149,209, respectively.
Rp67.936.095 dan Rp354.149.209.
Saldo pinjaman AFI pada 31 Desember 2024 dan The AFI’s outstanding loan balances as of
2023 masing-masing sebesar Rp11.081.030.856 December 31, 20024 and 2023 amounted to
dan Rp11.148.966.951 Rp11,081,030,856 and Rp11,148,966,951.
PINJAMAN JANGKA PANJANG LONG-TERM LOANS
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Pinjaman NRM ke Bank Permata pertama kali NRM’s first loan to Bank Permata was based on
berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 10 Credit Agreement Deed No. 10 dated
tanggal 15 Januari 2020 dari Tuty Wardhany, January 15, 2020 by Tuty Wardhany, S.H.,
S.H., notaris di Semarang, dan telah diubah notary in Semarang, and has been amended
beberapa kali, yang terakhir berdasarkan Akta several times, the last based on Deed No. 28
No. 28 tanggal 15 Agustus 2024 di hadapan Budi dated August 15, 2024 by Budi Wangsaraharja,
Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn., tentang S.E., S.H., M.Kn., concerning the Fifth
Perubahan Kelima Perjanjian Pemberian Amendment to the Agreement of Banking
Fasilitas Perbankan (Ketentuan Khusus). Facilities (Special Provisions).
114
Page 388
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Fasiitas kredit Bank Permata yang masih berlaku Permata Bank credit facilities that are still valid at
di NRM antara lain sebagai berikut: NRM include the following:
Fasilitas Revolving Loan sebesar Revolving Loan Facility of Rp70,000,000,000
Rp70.000.000.000 yang berlaku sampai which is valid until May 31, 2025 with an
31 Mei 2025 dengan tingkat bunga sebesar interest rate of 9.5% per year (floating); and
9,5% per tahun (floating); dan
Fasilitas Term Loan (TL) sebesar dengan Term Loan (TL) Facility as of June 21, 2024
pagu per 21 Juni 2024 sebesar amounted to Rp318,309,931,668 which is
Rp318.309.931.668 yang berlaku sampai valid until December 25, 2026 with an interest
25 Desember 2026 dengan tingkat bunga rate of 9.5% per year (floating).
9,5% per tahun (floating).
Agunan yang diberikan terhadap fasilitas kredit The collateral provided for Bank Permata’s credit
Bank Permata di NRM terdiri dari: facility at NRM consists of:
Properti dealer “Nasmoco Tegal” milik NRM The dealer property “Nasmoco Tegal” owned
yang terdiri dari dua sertifikat HGB by NRM consisting of two HGB certificates,
No. 1401/Mintaragen dan HGB i.e. No. 1401/Mintaragen and No. 752/
No. 752/Mintaragen yang terletak di Jalan Mintaragen located at Jalan Martoloyo
Martoloyo No. 115, kelurahan Mintaragen, No.115, Mintaragen sub-district, East Tegal
kecamatan Tegal Timur, kota Tegal sub-district, Tegal city (Note 16);
(Catatan 16);
Properti dealer “Nasmoco Brebes” milik NRM The dealer property “Nasmoco Brebes”
yang terdiri dari satu sertifikat HGB owned by NRM, which consists of one HGB
No. 95/Klampok yang terletak di kelurahan certificate No. 95/Klampok located in the
Klampok, kecamatan Wanasari, kabupaten Klampok sub-district, Wanasari sub-district,
Brebes (Catatan 16); Brebes district (Note 16);
Properti dealer “Nasmoco Gombel” milik NRM The dealer property "Nasmoco Gombel"
sesuai sertifikat HGB No. 95/Ngesrep seluas owned by NRM according to the HGB
1.430m2 serta HGB No. 96/Ngesrep seluas certificate No.95/Ngesrep certificate covering
1.402m2 yang terletak di Jalan Setiabudi an area of 1,430m2 and HGB certificate
No.22, kelurahan Ngesrep, kecamatan No. 96/Ngesrep covering an area of 1,402m2
Banyumanik, kota Semarang (Catatan 16); located on Jalan Setiabudi No.22, Ngesrep
sub-district, Banyumanik sub-district,
Semarang city (Note 16);
Properti dealer “Nasmoco Purwokerto” milik The dealer property "Nasmoco Purwokerto"
PT Nasmoco sesuai sertifikat HGB owned by PT Nasmoco according to HGB
No. 242/Purwokerto Kidul seluas 2.175m2 certificate No. 242/Purwokerto Kidul covering
serta HGB No. 243/Purwokerto Kidul seluas an area of 2,175m2 and HGB certificate
1.525m2 yang terletak di Jalan Gerilya Timur No. 243/Purwokerto Kidul covering an area of
No. 52, kelurahan Purwokerto Kidul, 1,525m2 located on Jalan East Gerilya
kecamatan Purwokerto Selatan, kabupaten No. 52, Purwokerto Kidul sub-district, South
Banyumas (Catatan 16); Purwokerto sub-district, Banyumas (Note 16);
Tanah dan bangunan sesuai sertifikat Hak Land and buildings according to HGB
Guna Bangunan No. 1818, 1819, 1824 dan certificate No.1818, 1819, 1824 and 1890
1890 milik NRM seluas 4.011 m2 yang owned by NRM covering an area of 4,011 m2
berlokasi di Jl. Jenderal Sudirman, Kelurahan located on Jl. General Sudirman, Gisikdrono
Gisikdrono, Kecamatan Semarang Barat, Village, West Semarang District, Semarang
Kotamadya Semarang (Catatan 16); City (Note 16);
115
Page 389
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Property dealer “Nasmoco Pekalongan” milik The dealer property "Nasmoco Pekalongan"
PT Chandra Pratama Motor (CPM) yang owned by PT Chandra Pratama Motor (CPM)
terdiri dari dua sertifikat HGB yakni which consists of two HGB certificates, i.e.
No. 46/Kalibaros seluas 1.490m2 dan No. 46/Kalibaros covering an area of 1,490m 2
No. 47Kalibaros seluas 4.300m2, yang terletak and No. 47/Kalibaros covering an area of
di kelurahan Kalibaros, kecamatan 4,300m2, which is located in Kalibaros sub-
Pekalongan Timur, kota Pekalongan (Catatan district, East Pekalongan sub-district,
16); Pekalongan city (Note 16);
Tanah dan bangunan milik Perusahaan The land and buildings owned by the
sesuai sertifikat HGB No. 226/Palebon seluas Company according to HGB certificate
2.404m2 yang terletak di Jalan Brigjen No. 226/Palebon cover an area of 2,404m2
Sudiarto No. 426, kelurahan Palebon, located on Jalan Brigjen Sudiarto No. 426,
kecamatan Pedurungan, kota Semarang Palebon village, Pedurungan sub-district,
(Catatan 16); Semarang city (Note 16);
Tanah dan Bangunan milik BAM sesuai Land and buildings owned by BAM in
SHGB No. 00707/Belangwetan dan accordance with SHGB
00708/Belangwetan yang terletak di Desa No. 00707/Belangwetan and
Belangwetan, Kecamatan Klaten Utara, 00708/Belangwetan located in Belangwetan
Kabupaten Klaten, Jawa Tengah (Catatan Village, North Klaten District, Klaten Regency,
16); Central Java (Note 16);
Tanah dan bangunan milik NRM sesuai The land and buildings owned by NRM
sertifikat Hak Guna Bangunan according to HGB certificate
No. 346/Salamanmloyo seluas 538m2 yang No.346/Salamanmloyo covering an area of
terletak di Jalan Puspowarno Tengah No. 21, 538m2 are located on Jalan Puspowarno
kelurahan Salamanmloyo, kecamatan Tengah No. 21, Salamanmloyo village, West
Semarang Barat, kota Semarang; Semarang district, Semarang city;
Tanah dan bangunan milik NRM sesuai The land and buildings belong to NRM
sertifikat Hak Guna Bangunan according to the HGB certificate
No. 595/Gabahan yang terletak di Jalan No. 595/Gabahan located at Jalan Melati
Melati Utara 1a RT 009/RW 004, Kelurahan Utara 1a RT 009/RW 004, Gabahan Village,
Gabahan, Kecamatan Semarang Tengah, Central Semarang District, Semarang City
kota Semarang Catatan 16); dan Note 16); and
Tanah dan Bangunan milik PT Nasmoco Land and buildings owned by PT Nasmoco
sesuai sertifikat Hak Guna Bangunan according to HGB certificates No. 58/Ngesrep
No. 58/Ngesrep dan No. 77/Ngesrep yang and No. 77/Ngesrep located in Ngesrep
terletak di Kelurahan Ngesrep, Kecamatan Village, Banyumanik District, Semarang City,
Banyumanik, Kota Semarang yang setempat locally known as Jalan Bukit Raya.
dikenal sebagai Jalan Bukit Raya.
Ketentuan keuangan yang harus dipenuhi NRM The financial covenants that should be fulfilled
adalah: by NRM are:
Gearing ratio maksimal 3,5x; dan Gearing ratio of 3.5 times; and
Debt service coverage ratio (DSCR) minimal Minimum debt service coverage ratio (DSCR)
1,25x. of 1.25x times.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, NRM telah As of December 31, 2024 and 2023, NRM has
memenuhi seluruh ketentuan keuangan tersebut. met all the financial covenants.
Pembayaran yang dilakukan NRM untuk tahun- Payments made by NRM for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp123,216,747,756 and Rp41,185,291,680,
Rp123.216.747.756 dan Rp41.185.291.680. respectively.
116
Page 390
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Pinjaman (Lanjutan)
a 23. Loans (Continued)
Saldo pinjaman NRM pada 31 Desember 2024 The NRM’s outstanding loan balances as of
dan 2023 masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp246.433.495.477 dan Rp369.650.243.179. Rp246,433,495,477 and Rp369,650,243,179,
respectively.
24. Liabilitas Imbalan Kerja 24. Employee Benefit Liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan Kelompok The Group's employee benefits liabilities as of
Usaha pada 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are calculated
dihitung berdasarkan Omnibus Law No. 11 based on the Omnibus Law No. 11 of 2020 and
Tahun 2020 and Peraturan Pemerintah No. 35 Government Regulation No. 35 of 2021 which
Tahun 2021 yang dihitung berdasarkan laporan calculated based on the report of KKA Agus
KKA Agus Sutanto dan Hanung Budiarto dan Sutanto, and Hanung Budiarto and Partners, an
Rekan, aktuaris independen, dalam laporan independent actuary, in a report dated February
tanggal 26 Februari 2025 dan 12 Januari 2025. 26, 2025, and January 12, 2025.
Asumsi utama yang digunakan per tanggal The main assumptions used as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Usia Pensiun Normal 55 Tahun/ Years 55 Tahun/ Years Normal Pension Age
Tabel Mortalita Indonesia – IV (2019) Indonesia – IV (2019) Mortality Table
Estimasi Kenaikan Gaji Estimated Future Salary
di Masa Datang 3% - 5% per Tahun/ per Annum 5% per Tahun/ per Annum Increase
Tingkat Diskonto 7,10% - 7,11% per Tahun/ per Annum 6,6% - 6,8% per Tahun/ per Annum Discount Rate
Tingkat Cacat 0,02% - 5% per Tahun/ per Annum 0,02% per Tahun/ per Annum Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 3% per Tahun/ per Annum 3% per Tahun/ per Annum Resignation Rate
Tingkat Pensiun Dipercepat 1% per Tahun/ per Annum 1% per Tahun/ per Annum Early Retirement Rate
Metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method
Liabilitas imbalan pascakerja di laporan posisi The estimated liabilities on post-employment
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: benefits presented in consolidated statements of
financial position are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Liabilitas Awal Periode 49,253,952,687 43,924,487,381 Liability at Beginning of the Period
Biaya Jasa yang Diakui Periode Service Cost which Recognized
Berjalan 4,866,794,130 2,728,337,307 on Current Period
Beban Bunga Bersih pada Net Interest Expense on Net
Kewajiban Bersih yang Diakui Liabilities which Recognized
pada Periode Berjalan 3,140,113,277 3,526,783,255 on Current Period
Penilaian Kembali (Keuntungan)/ Revaluation (Gain)/Loss
Kerugian Diakui pada Penghasilan Recognized on the Other
Komprehensif Lain (1,300,506,893) 419,091,650 Comprehensive Income
Pembayaran Manfaat (12,932,743,652) (1,344,746,906) Benefits Paid
Liabilitas pada Akhir Tahun 43,027,609,549 49,253,952,687 Liabilities at End of the Year
117
Page 391
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
24. Liabilitas Imbalan Kerja (Lanjutan) 24. Employee Benefit Liabilities (Continued)
Beban imbalan kerja neto (Catatan 30): Net benefit expense (Note 30):
2024 2023
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 4,866,794,130 2,728,337,307 Current Service Cost
Beban Bunga 3,140,113,277 3,526,783,255 Interest Cost
Total 8,006,907,407 6,255,120,562 Total
(Keuntungan) kerugian aktuaria yang dicatat di Actuarial (gain) loss recorded in other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income is as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
(Keuntungan)/Kerugian Aktuaria Actuarial (Gain)/Loss Related
Terkait Pengalaman Experience of Employee
Liabilitas Manfaat Karyawan (1,300,506,893) 419,091,650 Benefit Liabilities
(Penghasilan)/Kerugian Komprehensif Lain (1,300,506,893) 419,091,650 Other Comprehensive (Income)/Loss
Program imbalan pasti memberikan eksposur A defined benefit plan provides the Group’s
Kelompok Usaha terhadap risiko tingkat bunga exposure to interest rate risk and the risk of a
dan risiko gaji, sebagai berikut: salary, as follows:
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an
peserta program akan meningkatkan liabilitas increase in the salary of the plan participants will
program itu. increase the plan’s liability.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Sensitivitas dari liabilitas imbalan kerja terhadap The sensitivity of employee benefit obligations to
perubahan asumsi aktuaria adalah sebagai changes in the weighted assumptions is as
berikut: follows:
Perubahan Asumsi/ Nilai Kini Kewajiban
Changes in Assumption Imbalan Kerja/
Present Value of Benefit
Obligation
Tingkat Diskonto/ Kenaikan/Increase 1% 56,133,392,134
Discount Rate Penurunan/Decrease 1% 63,021,359,979
Tingkat Kenaikan Gaji/ Kenaikan/Increase 1% 62,863,380,571
Salary Increase Rate Penurunan/Decrease 1% 56,069,258,002
118
Page 392
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
24. Liabilitas Imbalan Kerja (Lanjutan) 25. Employee Benefit Liabilities (Continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
manfaat pensiun adalah sebagai berikut: pension benefit is as follows:
Dalam 1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ Diatas 5 Tahun/
Within 1 Years 1 - 2 Years 2 - 5 Years Over 5 Years
Rp Rp Rp Rp
Manfaat Pasti/ Defined Benefit 5,655,918,648 4,241,723,063 14,588,489,754 492,825,779,999
25. Modal Saham 25. Capital Stock
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The Company’s shareholders as of
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
Total Persentase Total Modal
Saham/ Kepemilikan/ Saham/
Number of Percentage of Total Share
Shares Ownership Capital
% Rp
Masyarakat/ Public 15,000,000,000 100.00 150,000,000,000
Total 15,000,000,000 100.00 150,000,000,000
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The Company’s shareholders as of December
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2023 are as follows:
Total Persentase Total Modal
Saham/ Kepemilikan/ Saham/
Number of Percentage of Total Share
Shares Ownership Capital
% Rp
BNYM S/A Weiser Global Capital 1,399,672,420 9.33 13,996,724,200
Paulus Totok Lusida 1,000,000,000 6.67 10,000,000,000
Masyarakat/ Public 12,600,327,580 84.00 126,003,275,800
Total 15,000,000,000 100.00 150,000,000,000
119
Page 393
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
26. Komponen Ekuitas Lainnya 26. Other Equity Components
a. Tambahan Modal Disetor a. Additional Paid in Capital
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Tambahan Modal Disetor Additional Paid in Capital
Penawaran Umum Saham Perdana 247,500,000,000 247,500,000,000 Initial Public Offering
Biaya Penerbitan Saham (9,807,204,604) (9,807,204,604) Share Issuance Cost
Selisih Nilai Transaksi Difference in the Value of
Restrukturisasi Restructuring Transactions
antar Entitas between Entities under
Sepengendali (77,739,425,642) (77,739,425,642) Common Control
Total 159,953,369,754 159,953,369,754 Total
Berdasarkan akta No. 131 dan 132 Based on deed No. 131 and 132 dated
tanggal 28 Desember 2017 dari December 28, 2017 by Sri Ratnaningsih
Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, S.H., PT Hardjomuljo, S.H., PT Ahabe Niaga
Ahabe Niaga Selaras melepas Selaras sold investment in shares
kepemilikan di BMN sebesar 30% amounted to 30% in BMN to the
kepada Perusahaan. Nilai tercatat Company. Carrying amount at the date of
penyertaan pada saat penjualan sebesar sale amounted to Rp102,383,752,538,
Rp102.383.752.538, harga penjualan sales price amounted to
sebesar Rp160.000.000.000 dan selisih Rp160,000,000,000 and the difference is
dicatat sebagai tambahan modal disetor recorded as additional paid in capital
sebesar Rp57.616.247.462; dan amounting to Rp57,616,247,462; and
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 76 Based on the Deed of Sale and Purchase
tanggal 31 Mei 2018 yang dibuat di No. 76 dated May 31, 2018 by
hadapan Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, notary in
notaris di Semarang, PT Meka Semarang, PT Meka Adipratama (Meka),
Adipratama (Meka), entitas anak dari a subsidiary of NRM acquired 949 shares
NRM mengakuisisi 949 saham atau or equivalent to 99.89% ownership of PT
setara dengan 99,89% kepemilikan Graha Artha Kaltim Sentosa (GAKS) of
PT Graha Artha Kaltim Sentosa (GAKS) PT Ahabe Niaga Selaras (ANS), the
dari PT Ahabe Niaga Selaras (ANS), Company's parent entity. The cash
entitas induk Perusahaan. Imbalan tunai payment paid by the Company for such
yang dibayarkan Perusahaan untuk acquisition amounted to
akuisisi tersebut sebesar Rp29,000,000,000.
Rp29.000.000.000.
Selisih antara harga pembelian dengan The differences between acquisition
nilai buku sebesar Rp20.120.329.194 costs with book values amounting to
dicatat sebagai tambahan modal disetor Rp20,120,329,194 were recorded as
pada bagian ekuitas dalam laporan additional paid in capital of equity on
posisi keuangan konsolidasian. consolidated financial position.
120
Page 394
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
26. Komponen Ekuitas Lainnya (Lanjutan) 26. Other Equity Components (Continued)
a. Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas a. Difference Due to Changes of Equity in
Entitas Anak/Asosiasi Subsidiary/Associates
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Perubahan/ Movement Saldo/ Balances
Uraian/ Description Rp Rp
Saldo 31 Desember 2022/ Balance of December 31, 2022 35,064,787,934
Perubahan Tahun 2023/ Changes in Year 2023: --
Saldo 31 Desember 2023/ Balance of December 31, 2023 35,064,787,934
Perubahan Tahun 2024/ Changes in Year 2024: --
Saldo 31 Desember 2024/ December 31, 2024 35,064,787,934
b. Laba Ditahan b. Retained Earnings
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Saldo awal/ Beginning balances:
Telah ditentukan penggunaannya/ Appropriated 30,000,000,000 30,000,000,000
Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated 227,889,372,410 33,402,857,542
Subtotal 257,889,372,410 63,402,857,542
Laba tahun berjalan/ Current year profit:
Telah ditentukan penggunaannya/ Appropriated -- --
Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated 201,316,326,020 194,486,514,868
Subtotal 201,316,326,020 194,486,514,868
Pembayaran dividen/ Dividend payments:
Telah ditentukan penggunaannya/ Appropriated -- --
Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated -- --
Subtotal -- --
Saldo akhir/ Ending balances:
Telah ditentukan penggunaannya/ Appropriated 30,000,000,000 30,000,000,000
Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated 429,205,698,430 227,889,372,410
Jumlah/Total 459,205,698,430 257,889,372,410
121
Page 395
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
27. Kepentingan Non Pengendali 27. Non-Controlling Interest
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
a. Kepentingan Non Pengendali atas Aset Neto Entitas Anak/
Non-Controlling Interests in Net Assets of Subsidiaries
PT New Ratna Motor 325,690,866,647 305,546,456,764
PT Semarang Diamond Citra 242,902,373 237,505,901
PT Meka Adipratama 58,713,275 15,430,193
PT Carsworld Digital Indonesia (46,518,942) (44,389,235)
PT Gema Adipradana Indah (4,310,564,716) (4,023,820,559)
PT Andalan Finance Indonesia (25,785,680,070) (27,823,603,720)
Total 295,849,718,567 273,907,579,344
2024 2023
Rp Rp
b. Kepentingan Non Pengendali atas Total Laba (Rugi) Komprehensif
Entitas Anak/ Non-Controlling Interests in Total Comprehensive
Income (Loss) of Subsidiaries
PT New Ratna Motor 20,195,291,172 20,049,312,818
PT Andalan Finance Indonesia 2,037,923,650 545,909,485
PT Semarang Diamond Citra 5,391,094 32,960,025
PT Meka Adipratama (1,566,709) 1,073,514
PT Carsworld Digital Indonesia (2,129,707) (2,408,748)
PT Gema Adipradana Indah (292,770,277) (711,824,780)
Total 21,942,139,223 19,915,022,314
28. Pendapatan 28. Revenues
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Rp Rp
Otomotif Automotive
Mobil 5,363,303,656,128 5,703,246,214,452 Cars
Suku Cadang 725,824,259,163 686,473,833,198 Spareparts
Sewa Operasi 19,179,636,095 22,375,097,960 Operating Lease
Subtotal 6,108,307,551,386 6,412,095,145,610 Subtotal
Pembiayaan Financing
Pembiayaan Konsumen 4,855,806 937,586,334 Consumer Financing
Subtotal 4,855,806 937,586,334 Subtotal
Purnajual Aftersales
Suku Cadang 76,872,356,962 71,988,297,925 Spareparts
Subtotal 76,872,356,962 71,988,297,925 Subtotal
Total 6,185,184,764,154 6,485,021,029,869 Total
122
Page 396
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
29. Beban Pokok Pendapatan 29. Cost of Revenues
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Rp Rp
Otomotif Automotive
Mobil Automobiles
Pembelian 4,826,000,987,323 5,402,182,560,353 Purchases
Persediaan Awal 364,461,327,524 134,813,839,270 Beginning Inventories
Persediaan yang Tersedia Automobiles Available
untuk Dijual 5,190,462,314,847 5,536,996,399,623 for Sale
Dikurangi: Persediaan Akhir (306,501,538,236) (364,461,327,524) Less: Ending Inventories
Beban Pokok Penjualan Mobil 4,883,960,776,611 5,172,535,072,099 Cost of Sales of Automobiles
Suku Cadang 454,830,905,697 428,873,977,348 Spareparts
Sewa Operasi 19,194,238,764 30,779,147,545 Operating Leases
Subtotal 5,357,985,921,072 5,632,188,196,992 Subtotal
Pembiayaan Konsumen Consumer Financing
Beban Operasional dan Beban Bunga 19,968,459,710 13,909,751,524 Operational Expenses and Interest Expenses
Penyisihan Impairment
Penurunan Nilai (Catatan 8) 2,635,505,920 6,738,791,616 (Note 8)
Pemulihan Penghapusan Piutang (122,800,000) (252,975,000) Recovery Write-off Receivables
Subtotal 22,481,165,630 20,395,568,140 Subtotal
Purnajual Aftersales
Suku Cadang 55,694,743,065 52,909,110,410 Spareparts
Subtotal 55,694,743,065 52,909,110,410 Subtotal
Beban Pokok Pendapatan 5,436,161,829,767 5,705,492,875,542 Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan dari PT Toyota Astra Cost of sales from PT Toyota Astra Motor for the
Motor untuk tahun-tahun yang berakhir years ended December 31, 2024 and 2023 are
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 89.92% and 90.48%, respectively.
sebesar 89,92% dan 90,48%.
30. Beban Usaha 30. Operating Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Rp Rp
Beban Penjualan Selling Expense
Gaji dan Tunjangan 123,470,140,263 115,255,917,909 Salaries and Allowances
Promosi 35,776,891,425 21,544,686,079 Promotion
Pengangkutan 7,353,652,140 7,893,268,754 Transportation
Beban Mobil Baru 3,652,315,525 4,174,969,170 New Car Expense
Perjalanan Dinas 2,989,034,796 2,630,536,442 Traveling
Pelatihan 2,962,803,965 3,182,955,924 Training
Lain-lain (di bawah Rp1 Miliar) 2,710,447,625 1,428,070,800 Others (below Rp1 Billion)
Subtotal 178,915,285,739 156,110,405,078 Subtotal
123
Page 397
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
30. Beban Usaha (Lanjutan) 30. Operating Expenses (Continued)
2024 2023
Rp Rp
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expense
Gaji dan Tunjangan 142,980,610,126 148,420,632,432 Salaries and Allowances
Penyusutan (Catatan 15 dan 16) 46,806,978,713 94,380,236,567 Depreciation (Notes 15 and 16)
Beban Kantor 16,495,398,587 15,249,005,831 Office Expenses
Listrik, Telepon dan Air 16,280,675,187 18,148,627,113 Electricity, Telephone and Water
Jasa Profesional 9,714,620,390 14,123,186,502 Professional Fees
Beban Manfaat Karyawan (Catatan 24) 8,006,907,407 6,255,120,562 Employee Benefits Expense (Note 24)
Perawatan dan Perbaikan 6,926,677,622 10,322,670,801 Repairs and Maintenance
Perjalanan Dinas 4,616,245,416 3,592,599,368 Traveling
Amortisasi (Catatan 17) 2,087,031,937 2,201,423,964 Amortization (Note 17)
Lain-lain (di bawah Rp1 Miliar) 12,208,179,070 12,638,624,095 Others (below Rp1 Billion)
Subtotal 266,123,324,455 325,332,127,235 Subtotal
Total 445,038,610,194 481,442,532,313 Total
31. Pendapatan dan Beban Lain-lain 31. Other Income (Expenses)
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan Income
Keuntungan Penyelesaian Utang Bank 205,280,041,886 -- Gain from Bank Loan Settlement
Pendapatan Dividen 33,511,375,674 39,112,770,054 Dividend Income
Pemulihan Cadangan Penurunan Recovery of Impaired
Nilai Piutang (Catatan 6) 25,919,267,902 25,202,087,188 Receivables (Note 6)
Pendapatan Leasing Asuransi 15,346,237,473 22,858,382,698 Gain on Leasing Insurance
Keuntungan Penjualan Aset Tetap Gain on Sale of Fixed Assets
(Catatan 16) 11,108,070,197 4,250,779,030 (Note 16)
Pemulihan Cadangan Penurunan Recovery of Impaired
Nilai Persediaan (Catatan 9) 518,246,307 744,050,447 Inventories (Note 9)
Pendapatan Sewa (Catatan 15) -- 42,472,220,713 Rent Revenue (Note 15)
Pembalikan Provisi Pajak -- 33,359,029,258 Reversal of Tax Provisions
Keuntungan Selisih Kurs, Neto -- 5,656,488,697 Gain on Foregin Exchange, Net
Lain-lain - Neto (Di bawah Rp100.000.000) -- 2,993,969,112 Others - Net (Below Rp100,000,000)
Subtotal 291,683,239,439 176,649,777,197 Subtotal
Beban Expenses
Penurunan Nilai Aset Keuangan Lancar Impairment of Other Current Financial
Lainnya (109,967,023,942) (29,605,178,494) Assets
Kerugian Selisih Kurs Neto (52,762,737,867) -- Foreign Exchange Loss, Net
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
(Catatan 6) (47,187,643,496) (22,039,565,362) (Note 6)
Penurunan Nilai Aset (Catatan 10) (2,786,211,367) -- Impairment of Fair Value Assets (Note 10)
Beban Pajak (2,554,778,726) (8,007,892,522) Tax Expenses
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of Inventories
(Catatan 9) (2,393,948,943) (414,042,656) (Note 9)
Penurunan Nilai Goodwill (Catatan 4) (2,245,268,257) (2,105,228,879) Impairment of goodwill (Note 4)
Administrasi Bank (262,548,446) (327,714,533) Bank Administration
Pembebanan Biaya Dibayar Dimuka -- (38,459,512,383) Prepaid Expenses Charged
Subtotal (220,160,161,044) (100,959,134,829) Subtotal
Total 71,523,078,395 75,690,642,368 Total
124
Page 398
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
32. Pendapatan dan Beban Keuangan 32. Financial Income and Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan Keuangan Financial Income
Jasa Giro 5,596,875,409 1,607,129,476 Interest Income
Beban Keuangan Financial Expenses
Beban Provisi (1,646,125,452) (4,079,608,690) Provision Expense
Beban Bunga (71,243,745,251) (76,500,515,178) Interest Expense
Subtotal (72,889,870,703) (80,580,123,868) Subtotal
Total (67,292,995,294) (78,972,994,392) Total
33. Segmen 33. Segment
Dalam mengidentifikasi segmen operasi, In identifying the operating segments,
manajemen melihat dari jenis usaha yang management views the business types that
mewakili kegiatan utama usaha Kelompok Usaha represent the main activities of the Group which
yaitu pembiayaan otomotif dan purnajual. are financing, automotive and aftersales.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Segment information based on business
segmen operasi: segments are presented below:
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Otomotif/ Pembiayaan/ Purnajual/ Eliminasi/ Total
Automotive Financing Aftersales Elimination
Rp Rp Rp Rp Rp
HASIL RESULT
Hasil Segmen 6,163,028,774,357 59,065,855 76,872,356,962 (54,775,433,020) 6,185,184,764,154 Segment Results
Beban Pokok Penjualan (5,374,628,251,334) (94,481,165,630) (55,694,743,065) 88,642,330,262 (5,436,161,829,767) Cost of Sales
Pendapatan dan Beban Lainnya 108,748,712,486 192,201,298,986 (13,649,294,038) (195,008,223,708) 92,292,493,726 Other Income and Expenses
Beban Pajak Final (282,699,657) -- -- -- (282,699,657) Final Tax
Beban Keuangan (66,825,306,053) 428,113,049 (895,802,291) -- (67,292,995,294) Financial Expenses
Beban Usaha (463,780,105,558) (9,985,509,243) (17,850,247,462) 46,577,252,069 (445,038,610,194) Operating Expense
Laba sebelum Pajak 366,261,124,241 88,221,803,017 (11,217,729,894) (114,564,074,397) 328,701,122,968 Income before Tax
Beban Pajak Penghasilan (98,639,331,995) -- 145,558,922 -- (98,493,773,073) Tax Expenses
Laba Periode Berjalan 267,621,792,246 88,221,803,017 (11,072,170,972) (114,564,074,397) 230,207,349,895 Income for The Current Period
Penghasilan Komprehensif Lain (6,948,884,652) -- -- -- (6,948,884,652) Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif 260,672,907,594 88,221,803,017 (11,072,170,972) (114,564,074,397) 223,258,465,243 Total Comprehensive Income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset Segmen Perusahaan 4,210,416,726,351 606,423,001,362 46,281,899,913 (1,365,441,992,829) 3,497,679,634,797 Segment Assets
Total Aset 3,497,679,634,797 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Segmen Perusahaan 1,332,310,806,037 1,365,186,207,853 82,563,977,492 (382,454,931,270) 2,397,606,060,112 Segment Liabilities
Total Liabilitas 2,397,606,060,112 Total Liabilities
31 Des 2023/ Dec 31, 2023
Otomotif/ Pembiayaan/ Purnajual/ Eliminasi/ Total
Automotive Financing Aftersales Elimination
Rp Rp Rp Rp Rp
HASIL RESULT
Hasil Segmen 6,456,548,763,251 937,586,334 71,988,297,925 (44,453,617,641) 6,485,021,029,869 Segment Results
Beban Pokok Penjualan (5,632,188,196,992) (20,395,568,140) (52,909,110,410) -- (5,705,492,875,542) Cost of Sales
Pendapatan dan Beban Lainnya 92,867,844,551 64,582,765,825 18,348,483,331 (86,695,104,583) 89,103,989,124 Other Income and Expenses
Beban Pajak Final (60,202,368) -- -- -- (60,202,368) Final Tax
Beban Keuangan (75,467,668,606) 721,984,888 (4,227,310,674) -- (78,972,994,392) Financial Expenses
Beban Usaha (487,531,821,901) (22,214,323,651) (18,041,077,734) 46,344,690,973 (481,442,532,313) Operating Expense
Laba sebelum Pajak 354,168,717,935 23,632,445,256 15,159,282,438 (84,804,031,251) 308,156,414,378 Income before Tax
Beban Pajak Penghasilan (102,413,730,451) -- (4,427,051,929) -- (106,840,782,380) Tax Expenses
Laba Periode Berjalan 251,754,987,484 23,632,445,256 10,732,230,509 (84,804,031,251) 201,315,631,998 Income for The Current Period
Penghasilan Komprehensif Lain 13,085,905,184 -- -- -- 13,085,905,184 Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif 264,840,892,668 23,632,445,256 10,732,230,509 (84,804,031,251) 214,401,537,182 Total Comprehensive Income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset Segmen Perusahaan 4,435,917,082,126 737,275,752,642 86,417,958,625 (1,390,689,735,387) 3,868,921,058,006 Segment Assets
Total Aset 3,868,921,058,006 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Segmen Perusahaan 1,696,318,859,634 1,584,260,762,148 111,341,337,265 (399,815,010,483) 2,992,105,948,564 Segment Liabilities
Total Liabilitas 2,992,105,948,564 Total Liabilities
125
Page 399
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
34. Laba per Saham 34. Earnings per Share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada net income attributable to owners of the parent
pemilik induk dengan jumlah rata-rata tertimbang by the weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar pada periode shares outstanding during the period.
bersangkutan.
2024 2023
Rp Rp
Laba yang dapat Diatribusikan Profit Attributable
kepada Pemilik Induk 210,445,910,432 173,773,637,695 to Owners of the Parent
Rata-rata Tertimbang Total Saham Weighted Average Number of
yang Beredar 15,000,000,000 15,000,000,000 Shares Outstanding
Laba per Saham Dasar 14.03 11.58 Basic Earnings per Share
35. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi 35. Nature of Relationship and Transactions
with Related Parties
Transaksi dan saldo kepada pihak berelasi yang Transactions and balances to related parties
tercatat di laporan keuangan (on Balance Sheet) recorded in the financial statements (on Balance
terdiri dari piutang usaha, piutang pembiayaan, Sheet) consist of trade receivables, financing
aset keuangan lancar lainnya, liabilitas keuangan receivables, other current financial assets, other
jangka pendek lainnya dan penjualan. short-term financial liabilities and sales.
Sedangkan transaksi yang belum tercatat di Meanwhile, transactions that have not been
laporan keuangan sifatnya kontinjensi recorded in the financial statements are
(Catatan 36). contingent in nature (Note 36).
Persentase Terhadap Total Aset/
Liabilitas yang Terkait/
Percentage to Total Related
Total Assets/Liabilities
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp % %
Piutang Usaha/ Trade Receivables
PT Jafana Dyanda Mekatama 2,415,549,302 2,382,160,438 0.07 0.06
PT Sakura Nihon Mekatama 2,413,783,452 2,875,942,199 0.07 0.07
PT Ahuro Jaya Mekatama 1,991,236,713 2,502,708,989 0.06 0.06
PT Catur Tunggal Mekatama 1,905,094,969 2,329,200,121 0.05 0.06
PT Asrindo Raya Mekatama 1,900,557,643 2,614,551,294 0.05 0.07
PT Mahadhika Patra Mekatama 1,849,900,114 1,850,290,114 0.05 0.05
PT Inko Jaya Mekatama 1,767,057,800 2,943,663,758 0.05 0.08
PT Tukyana Putra Mekatama 1,637,296,131 2,275,013,497 0.05 0.06
PT Anugrah Jaya Mekatama 1,331,726,395 2,034,928,801 0.04 0.05
PT Kencana Kembar Mekatama 1,297,526,899 1,674,705,976 0.04 0.04
PT Indra Jaya Mekatama 1,174,651,864 1,118,923,172 0.03 0.03
PT Gatsu Jaya Mekatama 1,116,279,854 1,937,292,533 0.03 0.05
PT Bintang Mas Mekatama 987,600,607 2,214,547,180 0.03 0.06
126
Page 400
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
35. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi (Lanjutan) 35. Nature of Relationship and Transactions
with Related Parties (Continued)
Persentase Terhadap Total Aset/
Liabilitas yang Terkait/
Percentage to Total Related
Total Assets/Liabilities
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp % %
PT Karunia Jaya Mekatama 758,910,960 1,250,143,762 0.02 0.03
PT Dua Sekawan Mekatama 770,171,158 2,419,663,574 0.02 0.06
PT Bahana Jaya Mekatama 710,348,813 864,430,269 0.02 0.02
PT Rapi Kembar Mekatama 379,608,336 1,758,581,421 0.01 0.05
PT Makmur Abadi Mekatama 399,291,802 733,197,057 0.01 0.02
PT Yadapen Dana Perkasa 305,305,020 -- 0.01 --
Kona Citra 146,832,629 -- 0.00 --
PT Bajra Guna 114,779,884 -- 0.00 --
CV Bengkel Otomotif Terpercaya 101,421,836 -- 0.00 --
PT Permata Kembar Abadi 58,243,804 58,243,804 0.00 0.00
PT Hadi Siswoyo Mekatama -- 1,753,473,650 -- 0.05
PT Wisnu Jaya Mekatama -- 782,246,042 -- 0.02
PT Kedungmundu Asri Mekatama -- 780,072,161 -- 0.02
PT Ketapang Jaya Mekatama -- 682,713,012 -- 0.02
PT Ditto Jaya Mekatama -- 216,125,744 -- 0.01
Dikurangi/ Less : Penurunan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (24,806,592,812) (3,498,338,723) (0.71) (0.09)
Total (Catatan 6/Note 6 ) 726,583,173 36,554,479,845 (0.05) 0.88
Persentase Terhadap Total Aset/
Liabilitas yang Terkait/
Percentage to Total Related
Total Assets/Liabilities
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp % %
Aset Keuangan Lancar Lainnya/
PT Bintang Mas Mekatama 2,046,576,242 2,079,076,242 0.06 0.05
PT Bahana Jaya Mekatama 1,700,356,147 1,248,056,147 0.05 0.03
PT Jepara Jaya Mekatama 1,659,510,179 1,649,120,129 0.05 0.04
PT Mahadhika Patra Mekatama 1,630,159,401 1,020,259,401 0.05 0.03
PT Dua Sekawan Mekatama 1,204,306,412 1,303,784,532 0.03 0.03
PT Makmur Abadi Mekatama 960,482,135 973,982,135 0.03 0.03
PT Selaras Nusa Abadi 822,582,922 227,138,950 0.02 0.01
PT Anugerah Jaya Mekatama 777,274,780 709,733,429 0.02 0.02
PT Gatsu Jaya Mekatama 593,048,936 266,290,585 0.02 0.01
PT Karunia Jaya Mekatama 493,903,777 443,077,780 0.01 0.01
PT Catur Tunggal Mekatama 350,476,137 250,748,915 0.01 0.01
PT Inko Jaya Mekatama 306,468,157 281,396,531 0.01 0.01
PT Wahyu Santoso Mekatama 260,910,000 260,910,000 0.01 0.01
PT Sakura Nihon Mekatama 164,763,399 500,226,569 0.00 0.01
PT Ahuro Jaya Mekatama 91,593,878 832,222,439 0.00 0.02
PT Jafana Dyanda Mekatama 54,265,454 44,721,112 0.00 0.00
PT Paramita Sejahtera Mekatama 20,881,000 20,881,000 0.00 0.00
PT Kencana Kembar Mekatama 19,978,976 311,361,111 0.00 0.01
PT Auto Graha Mekatama 16,026,212 19,537,639 0.00 0.00
127
Page 401
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
35. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi (Lanjutan) 35. Nature of Relationship and Transactions
with Related Parties (Continued)
Persentase Terhadap Total Aset/
Liabilitas yang Terkait/
Percentage to Total Related
Total Assets/Liabilities
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp % %
PT Asrindo Raya Mekatama 9,850,168 46,272,699 0.00 0.00
PT Indra Jaya Mekatama 3,692,643 109,702,261 0.00 0.00
PT Tukyana Putra Mekatama 381,436 33,687,507 0.00 0.00
PT Rapi Kembar Mekatama 193,139 44,091,731 0.00 0.00
PT Wisnu Jaya Mekatama -- 16,575,592 -- 0.00
PT Ketapang Jaya Mekatama -- 21,375,547 -- 0.00
CV Bengkel Otomotif Terpercaya -- 26,799,474 -- 0.00
PT Bajra Guna -- 24,560,455 -- 0.00
PT Yadapen Dana Perkasa -- 56,022,612 -- 0.00
PT Hadi Siswoyo Mekatama -- 55,899,718 -- 0.00
PT Ditto Jaya Mekatama -- 21,277,522 -- 0.00
PT Kedungmundu Asri Mekatama -- 28,308,962 -- 0.00
Dikurangi/ Less : Penurunan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (12,841,112,801) (11,702,959,776) (0.37) (0.30)
Total (Catatan/Note 7 ) 346,568,729 1,224,138,950 0.01 0.03
Persentase Terhadap Total Aset/
Liabilitas yang Terkait/
Percentage to Total Related
Total Assets/Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Other Short Term Financial Liabilities
PT Hadi Siswoyo Mekatama 1,334,044,849 2,877,625,702 0.06 0.10
PT Kedungmundu Asri Mekatama 265,189,064 730,565,102 0.01 0.02
PT Ditto Jaya Mekatama 167,148,671 78,122,274 0.01 0.00
PT Wisnu Jaya Mekatama 93,100,000 698,193,850 0.00 0.02
PT Bintang Mas Mekatama 42,400,446 1,222,528,482 0.00 0.04
PT Auto Graha Mekatama 12,128,040 12,128,040 0.00 0.00
PT Karunia Jaya Mekatama 9,046,500 369,197,901 0.00 0.01
PT Gatsu Jaya Mekatama 3,354,975 817,755,552 0.00 0.03
PT Catur Tunggal Mekatama 1,905,204 300,011,000 0.00 0.01
PT Jepara Jaya Mekatama 832,500 832,500 0.00 0.00
PT Inko Jaya Mekatama 810,300 1,145,248,634 0.00 0.04
PT Tukyana Putra Mekatama -- 984,243,270 -- 0.03
PT Rapi Kembar Mekatama -- 1,179,975,631 -- 0.04
PT Dua Sekawan Mekatama -- 1,646,746,000 -- 0.06
PT Sakura Nihon Mekatama -- 1,276,063,000 -- 0.04
PT Ahuro Jaya Mekatama -- 1,230,049,200 -- 0.04
PT Asrindo Raya Mekatama -- 713,993,588 -- 0.02
PT Kencana Kembar Mekatama -- 703,465,887 -- 0.02
PT Anugrah Jaya Mekatama -- 697,425,899 -- 0.02
PT Ketapang Jaya Mekatama -- 518,888,001 -- 0.02
PT Makmur Abadi Mekatama -- 333,693,000 -- 0.01
PT Jafana Dyanda Mekatama -- 321,340,000 -- 0.01
PT Bahana Jaya Mekatama -- 154,081,456 -- 0.01
PT Indra Jaya Mekatama -- 40,101,040 -- 0.00
PT Yadapen Dana Perkasa -- 31,667,386 -- 0.00
PT Mahadhika Patra Mekatama -- 390,000 -- 0.00
Total (Catatan/Note 19 ) 1,929,960,549 18,084,332,395 0.08 0.60
Kompensasi yang diterima oleh dewan direksi Total compensation of the board of directors and
dan komisaris adalah sebagai berikut: commissioners are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Imbalan Kerja Jangka Pendek 10,250,964,268 10,042,500,000 Short-Term Employee Benefits
128
Page 402
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
35. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi (Lanjutan) 35. Nature of Relationship and Transactions
with Related Parties (Continued)
Sifat Pihak Berelasi Nature of Related Parties
Entitas/Entities Hubungan/Relationships Sifat Transaksi/Nature of Transactions
PT Selaras Nusa Abadi Entitas Asosiasi/Associated Entity Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Other Current Financial Assets and Other Short Term Financial Liabilities
PT Bayauc Nasmoco Investindo Entitas Asosiasi/Associated Entity Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/ Other Short Term Financial Liabilities
PT Bintang Mas Mekatama Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables, Other Current Financial Assets and Other Short Term Financial Liabilities
PT Dua Sekawan Mekatama Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables, Other Current Financial Assets and Other Short Term Financial Liabilities
PT Inko Jaya Mekatama Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables, Other Current Financial Assets and Other Short Term Financial Liabilities
PT Hadi Siswoyo Mekatama Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables, Other Current Financial Assets and Other Short Term Financial Liabilities
PT Jepara Jaya Mekatama Entitas Ventura Bersama/ Joint Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Other Current Financial Assets and Other Short Term Financial Liabilities
PT Ahuro Jaya Mekatama Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha dan Aset Keuangan Lancar Lainnya/ Trade Receivables and Other Short Term
Venture Entity Financial Liabilities
PT Asrindo Raya Mekatama Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables, Other Current Financial Assets and Other Short Term Financial Liabilities
PT Sakura Raya Mekatama Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha dan Aset Keuangan Lancar Lainnya/ Trade Receivables and Other Short Term
Venture Entity Financial Liabilities
PT Makmur Abadi Mekatama Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables, Other Current Financial Assets and Other Short Term Financial Liabilities
PT Rapi Kembar Mekatama Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables, Other Current Financial Assets and Other Short Term Financial Liabilities
PT Catur Tunggal Mekatama Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables, Other Current Financial Assets and Other Short Term Financial Liabilities
PT Ketapang Jaya Mekatama Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables, Other Current Financial Assets and Other Short Term Financial Liabilities
PT Kedunmundu Asri Mekatama Entitas Ventura Bersama/ Joint Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/ Other Short Term Financial Liabilities
Venture Entity
36. Perjanjian, Perikatan dan Korespondensi 36. Agreements, Engagement and
Correspondences
a. Main Dealer Agreement a. Main Dealer Agreement
Berdasarkan Main Dealer Agreement yang Based on the Main Dealer Agreement which
telah mengalami beberapa kali perubahan, has undergone several changes, most
terakhir dengan Perubahan Perjanjian recently with the Amendment to the Dealer
Dealer No.006/TAM-NRM/DA/VII/2024 yang Agreement No. 006/TAM-NRM/DA/VII/2024
berlaku sampai 31 Desember 2024, dimana which is valid until December 31, 2024, where
NRM, entitas anak, menandatangani NRM, a subsidiary, signed an agreement as
perjanjian sebagai dealership dari PT Toyota dealership of PT Toyota Astra Motor (TAM).
Astra Motor (TAM). Perjanjian tersebut The agreement gives NRM the right of
memberikan NRM hak distribusi istimewa di preferential distribution in province of Central
provinsi Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Java and Daerah Istimewa Yogyakarta to sell
Yogyakarta untuk menjual kendaraan motor vehicles from Toyota and its spare
bermotor dengan merek Toyota beserta parts, accessories and equipment related to
suku cadang, aksesoris dan peralatan yang the vehicle. TAM agreed to supply vehicles,
terkait dengan kendaraan tersebut. TAM spare parts, accessories and equipment to
sepakat untuk memasok kendaraan NRM.
bermotor, suku cadang, aksesoris dan
peralatan-peralatan tersebut kepada NRM.
129
Page 403
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 36. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
Dalam perjanjian ini, disebutkan bahwa This agreement, stated that NRM should only
NRM hanya membeli produk-produk purchase motor vehicle products from TAM in
kendaraan bermotor dari TAM dalam jumlah the predetermined annual planned quantity.
yang telah direncanakan. Selain itu, In addition, the agreement prohibits NRM to
perjanjian ini melarang NRM untuk memiliki own shares, either directly or indirectly on
saham, baik secara langsung maupun tidak other manufacturers and/or sellers of motor
langsung pada pabrikan lain dan/atau vehicles and spare parts without prior
penjual kendaraan bermotor serta suku approval from TAM and restrict resale activity
cadang yang lain tanpa persetujuan terlebih and export the products outside the region
dahulu dari TAM dan membatasi penjualan that was already determined.
kembali serta ekspor produk-produk TAM
diluar daerah yang ditetapkan.
TAM akan memberikan bantuan kepada TAM will provide assistance to NRM in
NRM dalam meningkatkan kinerja, improve the performance, provides
memberikan bimbingan dan saran yang reasonable guidance and suggestions that
wajar kepada NRM untuk hal-hal yang material to the business of NRM relating to
materiil yang berkaitan dengan manajemen management business, a method of
bisnis, metode operasional organisasi bisnis operational the organization of a business
ritel Toyota. retail Toyota.
Apabila TAM memutuskan NRM gagal When TAM decided NRM failed in a thing that
dalam suatu hal yang materiil untuk material to follow the points in the agreement,
mengikuti hal-hal yang ada dalam perjanjian, TAM will give written notice further to NRM to
maka TAM akan memberikan participate in the guidance and suggestions. If
pemberitahuan tertulis lebih lanjut kepada the failures still not settled within 60 days,
NRM untuk mengikuti permintaan TAM. TAM can end the agreement immediately
Apabila kegagalan tersebut masih ada by issuing written letters.
dalam waktu 60 hari, maka TAM dapat
segera mengakhiri perjanjian ini dengan
mengeluarkan surat tertulis.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu This agreement is valid for three years period
tiga tahun sejak tanggal ditetapkan. from the date of enactment. This agreement
Perjanjian ini akan diperbarui setiap periode will be updated every three year period,
tiga tahun, kecuali terjadi pembatalan except in case of cancellation before the
sebelum berakhirnya jangka waktu expiration of the agreement. As of the
perjanjian. Pada tanggal penerbitan, issuance date, the extension agreement still
perpanjangan perjanjian masih dalam in process.
proses.
130
Page 404
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 36. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
b. Perjanjian Pembiayaan Modal Kerja (Dealer b. Working Capital Financing (Dealer Financing)
Financing) NRM dengan PT Toyota Astra Agreement NRM with PT Toyota Astra
Financial Services (TAFS) Financial Services (TAFS)
Pada tanggal 26 Oktober 2023, NRM On October 26, 2023, NRM signed a working
menandatangani perjanjian pembiayaan capital financing agreement (dealer financing)
modal kerja (dealer financing) dengan TAFS with TAFS by Robert Setyawan Siregar, S.H.,
di hadapan Robert Setyawan Siregar, S.H., M.Kn., to finance the purchase of Toyota’s
M.Kn., untuk membiayai pembelian car inventory from TAM with a credit limit
persediaan kendaraan mobil Toyota dari provided by TAFS to NRM of
TAM dengan plafon kredit yang diberikan Rp600,000,000,000 with a facility term of up
TAFS kepada NRM sebesar to October 26, 2024 or another date in
Rp600.000.000.000 dengan jangka waktu accordance with the agreement between both
fasilitas sampai dengan tanggal 26 Oktober parties. Financing facility has been extended
2024 atau tanggal lain sesuai dengan based on the agreement No.
kesepakatan kedua belah pihak. Fasilitas 191A/CA/Leg/X/2024 dated October 24,
pembiayaan telah diperpanjang berdasarkan 2024, with a credit limit amounting
perjanjian No. 191A/CA/Leg/X/2024 tanggal Rp600,000,000 with a facility term of up to
24 Oktober 2024, dengan plafon kredit October 26, 2025.
Rp600.000.000.000 dan jangka waktu
fasilitas sampai dengan 26 Oktober 2025.
c. Perjanjian cessie antara AFI dan PT Ahabe c. Cessie agreement between AFI and
Niaga Selaras (ANS) dan Security Sharing PT Ahabe Niaga Selaras (ANS) and Security
Agreement (SSA) AFI Sharing Agreement (SSA) of AFI
Sehubungan dengan komitmen ANS (dahulu Regarding to the commitment of ANS
pihak berelasi) untuk menyelesaikan piutang (previously related party) to settle the non-
pembiayaan kategori macet di AFI, ANS performing financing receivables of AFI, ANS
menandatangani perjanjian cessie pada signed a cessie agreement on April 24, 2020
tanggal 24 April 2020 dengan AFI. Sebagai with AFI. As a substitute for payment
pengganti kewajiban pembayaran dalam obligations in the cessie agreement, ANS
perjanjian cessie, ANS menandatangani signed a Debt Acknowledgment Agreement
perjanjian pengakuan utang pada tanggal on April 27, 2020 with asset collateral tied to
27 April 2020 dengan jaminan aset yang the Mortgage Deed (APHT) and if within one
diikat dengan Akta Pemberian Hak year ANS cannot make payments, the land
Tanggungan (APHT) dan apabila dalam assets are tied to the APHT. will become the
waktu satu tahun ANS tidak dapat property of AFI.
melakukan pembayaran maka aset tanah
yang diikat dengan APHT tersebut akan
beralih menjadi milik AFI.
Berdasarkan APHT No.04/2020 oleh According to APHT No.04/2020 by Laurina
Laurina Sandra S.H, M.Kn., tanggal Sandra, S.H., M.Kn., dated July 2, 2020,
2 Juli 2020, Cessie yang telah Cessie that APHT has been issued is
diterbitkan APHT sebesar amounted to Rp162,593,159,296;
Rp162.593.159.296;
Berdasarkan APHT No.02/2020 oleh According to APHT No. 02/2020 by
Viondi Yunatan S.H., M.Kn., tanggal 17 Viondi Yunatan, S.H., M.Kn., dated July
Juli 2020, Cessie yang telah diterbitkan 17, 2020, Cessie that APHT has been
APHT sebesar Rp200.000.000.000; issued is amounted to
Berdasarkan APHT No.91/2020, Rp200,000,000,000;
92/2020, 93/2020, dan 94/2020 oleh According to APHT No. 91/2020, 92/2020,
Notaris Hari Bagyo S.H., M.Hum., 93/2020, and 94/2020 by Hari Bagyo,
tanggal 11 Agustus 2020, Cessie yang S.H., M.Hum., dated August 11, 2020,
telah diterbitkan APHT sebesar Cessie that APHT has been issued is
Rp30.200.000.000; dan amounted to Rp30,200,000,000; and
131
Page 405
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 36. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
Sampai dengan tanggal laporan As of the reporting date, there are still
terdapat aset jaminan yang belum diikat collateral assets that have not been tied up
APHT karena masih dalam proses with APHT because the administrative
administrasi peningkatan status process ownership status, with an
kepemilikan, estimasi nilai APHT estimated APHT value of
sebesar Rp 27.206.840.704. Rp27,206,840,704.
Berdasarkan Perjanjian Pengakuan Utang According to the Debt Acknowledgement
dengan Pemberian Jaminan tanggal 27 April Agreement with Collaterals dated April 27,
2020, antara PT Andalan Finance Indonesia 2020, between PT Andalan Finance
(AFI) dan PT Ahabe Niaga Selaras (ANS), Indonesia (AFI) and PT Ahabe Niaga Selaras
AFI mengalihkan piutang kepada ANS dan (ANS), AFI transferred the receivables to
ANS diwajibkan untuk membayar ANS and ANS was required to pay
Rp500.000.000.000 kepada AFI dengan Rp500,000,000,000 to AFI with a repayment
jangka waktu pelunasan paling lambat period no later than 12 (twelve) months from
12 (dua belas) bulan sejak tanggal the date of signing the Mortgage Deed. ANS
ditandatanganinya Akta Penyerahan Hak provides land and building collateral assets
Tanggungan. ANS memberikan jaminan with a total area of 367,321m2 in which the
berupa aset tanah dan bangunan dengan provision of such collaterals has obtained the
total luas 367.321m2 yang mana pemberian approval of ANS shareholders as stated in
jaminan tersebut telah memperoleh the Circular Decree dated April 23, 2020.
persetujuan pemegang saham ANS
sebagaimana dalam Keputusan Sirkuler
tanggal 23 April 2020.
ANS gagal untuk memenuhi kewajibannya ANS failed to fulfill its obligations to AFI to
kepada AFI untuk memenuhi jangka waktu meet the repayment period. Therefore, in
pelunasan. Oleh karena itu dalam rangka order to restructure bank debt, ANS gave
restrukturisasi utang bank, ANS memberikan collaterals of additional assets to AFI's bank
jaminan tambahan aset kepada kreditur creditors in the form of a Security Sharing
bank AFI dalam bentuk Security Sharing Agreement (SSA).
Agreement (SSA).
Berdasarkan Akta Perjanjian Pembagian Based on the Deed of Loan Distribution
Pinjaman No. 14 Tanggal 5 Maret 2021 Agreement No. 14 dated March 5, 2021
yang terakhir kali diamendemen which was last amended by Deed No. 09
berdasarkan Akta No. 09 Tanggal 3 Juni dated June 3, 2021 by Sri Buena Brahmana,
2021 oleh Sri Buena Brahmana, S.H, M.Kn., S.H, M.Kn., notary in Jakarta, AFI provides
notaris di Jakarta, AFI memberikan additional collaterals that can be installed with
tambahan jaminan yang sudah dapat Mortgage Rights and has not been sold until
dipasang Hak Tanggungan dan belum dijual December 31, 2024 as follows:
sampai 31 Desember 2024 sebagai berikut:
1) Tanah dan Bangunan Bukit Nakula, 1) Land and Building of Bukit Nakula, in
sesuai SHGB No. 00145 seluas 684m2 accordance with SHGB No. 00145
yang terletak di Jalan Bukit Nakula No.5, covering an area of 684m2 located at
Kelurahan Ngesrep, Kecamatan Jalan Bukit Nakula No.5, Ngesrep Village,
Banyumanik, Kota Semarang, atas nama Banyumanik District, Semarang City,
PT Ahabe Niaga Selaras; owned by PT Ahabe Niaga Selaras;
2) Tanah dan Bangunan Nyonya Meneer, 2) Land and Building of Nyonya Meneer, in
sesuai SHGB No. 00146, 00147, dan accordance with SHGB No. 00146, 00147,
00157 seluas 1.356m2 yang terletak di and 00157 covering an area of 1,356m2
Jalan Raden Patah No. 191-199, located at Jalan Raden Patah No. 191-
Kelurahan Mlatibaru, Kecamatan 199, Mlatibaru Village, East Semarang
Semarang Timur, Kota Semarang, atas District, Semarang City, owned by PT
nama PT Ahabe Niaga Selaras; Ahabe Niaga Selaras;
132
Page 406
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 36. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
3) Tanah dan Bangunan Pancawati 3) Land and Building Pancawati (Kabupaten
(Kabupaten Kawarang), sesuai SHGB Karawang), according to SHGB No. 12,
No. 12, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54,56, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54,56, 58, and
58, dan 88 seluas 78.215m2 yang terletak 88 covering an area of 78,215m2 located
di Desa Pancawati, Kecamatan Klari, in Pancawati Village, Klari District,
Kabupaten Karawang, atas nama ANS. Karawang Regency, owned by ANS.
4) Tanah Cogreg, sesuai SHGB No. 252, 4) Cogreg land, according to SHGB No. 252,
253, 254, 255, 256, 257, 258 dan 752 253, 254, 255, 256, 257, 258 and 752
seluas 252.547m2 yang terletak di Desa covering an area of 252,547m2 located in
Cogreg, Kecamatan Parung, Kabupaten Cogreg Village, Parung District, Bogor
Bogor atas nama PT Kurnia Mitra Regency owned by PT Kurnia Mitra
Semesta Property; dan Semesta Property; and
5) Tanah dan Bangunan Bawen, seluas 5) Land and Building Bawen, covering an
30.654m2 yang terletak di Jalan Maju area of 30,654m2 located at Jalan Maju
Jaya, Bawen, Jawa Tengah yang terdiri Jaya, Bawen, Central Java which consists
dari 13 bidang SHM atas nama Samirah, of 13 SHM areas owned by Samirah,
Sumaryoto, Yuliyanti, Suryani, FX Tri Sumaryoto, Yuliyanti, Suryani, FX Tri
Sayat, Khadik Ubaidillah, Djumarmin, Sayat, Khadik Ubaidillah, Djumarmin, Joko
Joko Susanto, Sumarni, Suparni, Susanto, Sumarni , Suparni, Suwondo and
Suwondo dan Tri Setyo Nugroho. Tri Setyo Nugroho.
Sedangkan aset SSA AFI yang sudah Whereas, the AFI’s SSA assets which have
berhasil dijual dan hasilnya dibagikan been sold and the proceeds has been
kepada kreditur SSA AFI sampai distributed to SSA creditors of AFI until
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follow:
1) Tanah dan Bangunan Pekunden, sesuai 1) Land and Building of Pekunden, according
SHM No. 00978, seluas 322m2 yang to SHM No. 00978, covering an area of
terletak di Jalan Pekunden Dalam No. 322m2 located at Jalan Pekunden Dalam
21, Kelurahan Pekunden, Kecamatan No. 21, Pekunden Village, Central
Semarang Tengah, Kota Semarang, atas Semarang District, Semarang City, owned
nama Simon Harto Budi. Aset tersebut by Simon Harto Budi. This asset has been
dijual tanggal 1 Februari 2024 dengan sold on February 1, 2024 amounting to
nilai Rp5.000.000.000 (belum termasuk Rp5,000,000,000 (exclude tax).
pajak).
2) Tanah dan Bangunan Bukit Wisnu, 2) Land and Building of Bukit Wisnu,
sesuai SHM No. 00352, seluas 1257m2 according to SHM No. 00352, covering an
yang terletak di Jalan Bukit Dewi, area of 1257m2 located on Jalan Bukit
Kelurahan Ngesrep, Banyumanik, Kota Dewi, Ngesrep Village, Banyumanik
Semarang, atas nama Simon Harto Budi. District, Semarang City, owned by Simon
Simon. Aset tersebut telah dijual pada Harto Budi. This asset has been sold on
8 November 2023 dengan nilai November 8, 2023 amounting to
Rp5.000.000.000 (belum termasuk Rp5,000,000,000 (exclude tax).
pajak).
133
Page 407
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 36. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
d. Penyelesaian Jaminan Korporat PT New d. Settlement of Corporate Guarantee of
Ratna Motor (NRM) terhadap Pinjaman PT New Ratna Motor (NRM) for loan of
PT Ahabe Niaga Selaras (ANS) ke Blue PT Ahabe Niaga Selaras (ANS) to Blue
Dragon SPC Dragon SPC
NRM menerima Surat Keterangan Lunas NRM received a Letter of Repayment from
dari Blue Dragon SPC tanggal 27 Oktober Blue Dragon SPC dated October 27, 2023
2023 yang mengacu pada Perjanjian which refers to the Loan Agreement based on
Pinjaman berdasarkan Akta No. 50 dan 51, Deeds No. 50 and 51, both dated January 19,
keduanya tanggal 19 Januari 2021, 2021, both between NRM and PT Bank CIMB
keduanya antara NRM dan PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB”, as replaced by Blue
Niaga Tbk (“CIMB”, sebagaimana telah Dragon SPC).
digantikan oleh Blue Dragon SPC).
Dengan telah diterimanya pembayaran Upon receipt of payment in full from NRM for
lunas dari NRM atas jumlah utang the amount owed based on the NRM Credit
berdasarkan Perjanjian Kredit NRM tersebut Agreement (Note 23), Blue Dragon SPC
(Catatan 23), Blue Dragon SPC confirmed the release of HT Rank 2nd for
mengkonfirmasi pelepasan HT Peringkat 2 SHGB No. 5/Sroyo which is a cross
atas SHGB No. 5/Sroyo yang merupakan guarantee for the repayment of the NRM
jaminan silang atas pelunasan Perjanjian Credit Agreement, ANS Credit Agreement
Kredit NRM, Perjanjian Kredit ANS, dan and AFI Credit Agreement.
Perjanjian Kredit AFI.
Pada tanggal 29 Mei 2024, NRM At May 29, 2024, NRM sent application letter
mengirimkan surat permohonan No. 067/DIR/V/2024 to Blue Dragon SPC to
No. 067/DIR/V/2024 kepada Blue Dragon release the Cilacap land mortgage and
SPC untuk melepas hak tanggungan (roya) release NRM's corporate guarantee for the
tanah Cilacap dan melepaskan corporate ANS loan.
guarantee NRM untuk pinjaman ANS.
Selanjutnya, Blue Dragon SPC merespon Furthermore, Blue Dragon SPC has
dengan menerbitkan beberapa surat responded by issuing several notification
pemberitahuan sebagai berikut: letters as follows:
1) Surat roya No. BD-GIF/2024/06/01 1) Roya letter No. BD-GIF/2024/06/01 dated
tanggal 7 Juni 2024 yang ditujukan 7 June 2024 addressed to the National
kepada Badan Pertanahan Nasional Land Agency (BPN) Cilacap Regency
(BPN) Kabupaten Cilacap perihal regarding the Application for Elimination of
Permohonan Penghapusan Hak Mortgage Rights (Roya) SHGB
Tanggungan (Roya) SHGB No. 64/Donan No. 64/Donan and SHGB No. 66/Donan
dan SHGB No. 66/Donan atas nama owned by Nasmoco, which is property of
Nasmoco, yakni properti dealer Nasmoco the Nasmoco Cilacap dealer;
Cilacap;
2) Surat pemberitahuan tanggal 6 Juli 2024, 2) Notification letter dated July 6 2024,
ditujukan kepada PT New Ratna Motor addressed to PT New Ratna Motor (NRM),
(NRM), PT Andalan Finance Indonesia PT Andalan Finance Indonesia (AFI),
(AFI), PT Bengawan Abadi Mandiri PT Bengawan Abadi Mandiri (BAM),
(BAM), PT Ahabe Niaga Selaras (ANS) PT Ahabe Niaga Selaras (ANS) regarding
perihal Surat Persetujuan untuk Melepas Letter of Approval to Release Cross
Jaminan Silang dengan ANS; dan Collateral with ANS; and
3) Surat pemberitahuan tanggal 6 Juli 2024, 3) Notification letter dated July 6, 2024,
ditujukan kepada NRM perihal Surat addressed to NRM regarding Company
Pelepasan Penanggungan Perusahaan Guarantee Release Letter from NRM for
dari NRM untuk Pinjaman ANS. ANS Loans.
134
Page 408
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 36. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
e. Penyelesaian Risiko Kerugian Cross Default e. Settlement of Cross Default and Cross
dan Cross Collateral Collateral Loss Risk
Dengan telah dilunasinya seluruh utang With all of NRM's debts to Bank Danamon,
NRM kepada Bank Danamon, BTPN dan BTPN and BCA (Note 23) having been paid
BCA (Catatan 23) maka risiko kerugian off, the risk of cross default losses between
cross default antara NRM dan AFI serta NRM and AFI as well as NRM and ANS has
antara NRM dan ANS telah terselesaikan. been resolved.
Risiko cross collateral tersisa per The remaining cross collateral risk as of
31 Desember 2024 dan 2023 antara NRM December 31, 2024 and 2023 between NRM
dan AFI terkait dengan agunan untuk and AFI is related to AFI’s debt to Blue
menjamin utang AFI kepada Blue Dragon Dragon SPC which was recorded as of
SPC yang tercatat per 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 amounting to
dan 2023 masing-masing Rp238,172,180,442 and Rp239,416,118,483,
sebesar Rp238.172.180.442 dan which is office property owned by NRM
Rp239.416.118.483, yakni atas properti based on HGB certificate No. 6201/Lengkong
perkantoran milik NRM berdasarkan Warehouse covering an area of 6,646m2
sertifikat HGB No. 6201/Lengkong Gudang located in Kav. Sunburst Block CBD-II No. 3,
seluas 6.646m2 yang terletak di Kav. BSD City - South Tangerang (Note 16). This
Sunburst Blok CBD-II No. 3, BSD City - property has 1st rank mortgage value
Tangerang Selatan (Catatan 16). Properti ini amounting to Rp267,574,000,000 and 2nd
dipasang hak tanggungan peringkat 1 rank mortgage value amounting to
sebesar Rp267.574.000.000 dan hak Rp119,090,600,000.
tanggungan peringkat 2 sebesar
Rp119.090.600.000.
f. Penyelesaian Transaksi dengan Keluarga f. Transaction Settlement with Budi Family
Budi
Kelompok Usaha telah menyelesaikan The Group has completed a series of
rangkaian penyelesaian transaksi dengan transaction settlements with the Budi’s Family
Keluarga Budi sebagai berikut: as follows:
Akuisisi 12,6% saham PT Nasmoco Acquisition of 12.6% shares in
Bahtera Motor (NBhM) dari Bapak Simon PT Nasmoco Bahtera Motor (NBhM) from
Harto Budi (Catatan 4); Mr. Simon Harto Budi (Note 4);
Akuisisi 12,6% saham PT Sumber Acquisition of 12.6% shares in
Bahtera Mandiri (SBM) dari Bapak PT Sumber Bahtera Mandiri (SBM) from
Jonathan Budi (Catatan 4); dan Mr. Jonathan Budi (Note 4); and
Akuisisi tanah Karangjati (Catatan 36) Acquisition of Karangjati land (Note 36)
dari keluarga Bapak Simon Harto Budi, from the family of Mr. Simon Harto Budi,
keluarga Bapak Sebastianus Harno Budi, the family of Mr. Sebastianus Harno Budi,
keluarga almarhum Bapak Stephanus the family of the late Mr. Stephanus Harso
Harso Budi dan keluarga almarhum Budi and the family of the late
Bapak Fatrijanto. Mr. Fatrijanto.
135
Page 409
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 36. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
Implikasi dari rangkaian transaksi tersebut di The implications of the series of transactions
atas antara lain: above include:
Penambahan kepemilikan NRM di NBhM Increased NRM ownership in NBhM and
dan SBM menjadi 79% dari sebelumnya SBM to 79% from the previous 66.4%
66,4% (Catatan 4); (Note 4);
Penerbitan surat Permohonan Issuance of letter of Application for
Penghapusan Hak Tanggungan (Roya) Removal of Mortgage Rights (Roya)
No. 188/NRMFAD/VII/2024 tanggal No. 188/NRMFAD/VII/2024 dated
11 Juli 2024 yang diterbikan oleh NRM July 11, 2024 issued by NRM to
kepada Bapak Simon Harto Budi, atas Mr. Simon Harto Budi, for his debt
utangnya sejumlah Rp65.300.212.165 amounting to Rp 65,300,212,165
dinyatakan lunas. declared paid.
g. Pencabutan Izin AFI oleh OJK g. AFI License Revocation by OJK
Berdasarkan Surat OJK Based on OJK Letter No. S-1184/
No. S-1184/NB.111/2022 tanggal 28 Maret NB.111/2022 dated March 28, 2022
2022 tentang Penyampaian Salinan regarding Submission of a Copy of Decision
Keputusan Tentang Pencabutan Izin Usaha Regarding Revocation of Business License
Perusahaan Pembiayaan PT Andalan for the Financing Company PT Andalan
Finance Indonesia, AFI dinyatakan telah Finance Indonesia, AFI is declared to have
dicabut izinnya. Konsekuensi dari had its license revoked. The consequences
pencabutan izin AFI ini antara lain: of revocation of AFI's license include:
1) AFI dilarang menggunakan kata 1) AFI is prohibited from using the word
“Finance” dalam nama Perusahaan; “Finance” in the name of the Company;
2) AFI dilarang melakukan kegiatan usaha 2) AFI is prohibited from conducting
di bidang pembiayaan; business activities in the financing sector;
3) AFI wajib menyelesaikan hak dan 3) AFI is obliged to settle rights and
kewajiban dengan seluruh pihak baik obligations with all parties, both with all
dengan seluruh debitur maupun seluruh debtors and all creditors in accordance
kreditur sesuai dengan perjanjian with the agreements or agreements that
ataukesepakatan yang telah dibuat serta have been made and in accordance with
sesuai ketentuan perundang-undangan the provisions of the applicable laws and
yang berlaku; regulations;
4) AFI wajib melaksanakan proses 4) AFI is obliged to carry out the process of
pengembalian barang jaminan atas returning collateral for financing in the
pembiayaan yang berada di Company for all debtors who have been
Perusahaan bagi seluruh debitur yang paid in accordance with the agreement of
telah lunas sesuai dengan kesepakatan both parties and the applicable
kedua belah pihak dan ketentuan yang provisions;
berlaku;
5) AFI wajib memberikan informasi secara 5) AFI is obliged to provide clear information
jelas kepada debitur mengenai to debtors regarding the installment
mekanisme pembayaran angsuran untuk payment mechanism for all debtors; and
seluruh debitur; dan
6) AFI wajib menyampaikan permohonan 6) AFI is required to submit a request for
pengkinian data debitur kepada OJK updating debtor data to OJK in the event
dalam hal terdapat debitur yang telah that there are debtors who have paid off
melakukan pelunasan pinjaman. their loans. The request for updating the
Permohonan tersebut disampaikan debtor data is submitted in writing to
secara tertulis kepada Departemen the Department of Banking Licensing and
Perizinan dan Informasi Perbankan c.q. Information c.q. Deputy Director of Credit
Deputi Direktur Pengelolaan Informasi Information Management.
Kredit.
136
Page 410
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 36. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
h. Perubahan Jajaran AFI h. AFI Board Change
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Statement of
Pemegang Saham No. 8 tanggal 26 Juli Shareholders' Decision No. 8 dated
2023 di hadapan notaris R.M. Dendy July 26, 2023 in accordance by
Soebangil, S.H., M.Kn., susunan direksi dan Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., the
komisaris AFI adalah sebagai berikut: composition of AFI's directors and
commissioner are as follows:
Direktur Purwadi Indra Martono Director
Direktur Lianawaty Director
Komisaris Sebastianus Harno Budi Commissioner
i. Putusan PKPU ANS i. PKPU Court Decision of ANS
Berdasarkan ketentuan pasal 226(1) jo. Based on the provisions of Article 226(1) jo.
Pasal 235(2) jo. Pasal 269(1) Undang- Article 235(2) jo. Article 269(1) of Law No.37
Undang No.37 Tahun 2004 tentang of 2004 concerning Bankruptcy and
Kepailitan dan Penundaan Kewajiban Suspension of Debt Payment Obligations,
Pembayaran Utang, diumumkan Putusan announced the Decision of the Commercial
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Court at the Semarang District
Semarang No.4/Pdt.SusPKPU/2022/PN. Court No.4/Pdt.SusPKPU/2022/PN.Niaga.
Niaga.Smg, yang diucapkan dalam sidang Smg, which was pronounced in an open
terbuka untuk umum pada hari Senin session to the public on Monday, March 21,
tanggal 21 Maret 2022, telah mengabulkan 2022, has granted the PKPU application
permohonan PKPU yang diajukan oleh submitted by Anggraeni Chandra and Erwin
Anggraeni Chandra dan Erwin Setiabudi Setiabudi Djaja (“PKPU Applicant”) against
Djaja (“Pemohon PKPU”) terhadap PT Ahabe Niaga Selaras (“ANS”).
PT Ahabe Niaga Selaras (“ANS”).
Kelompok Usaha Perusahaan telah The Group has registered PKPU claims with
mendaftarkan tagihan PKPU kepada ANS as a concurrent creditor with a total
ANS sebagai kreditur konkuren dengan total claim recognized by ANS amounting to
tagihan yang diakui ANS sebesar Rp130,001,810,524 with details as follows:
Rp130.001.810.524 dengan rincian sebagai
berikut:
1) PT Andalan Finance Indonesia (AFI) 1) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
sebesar Rp72.320.904.721; amounting to Rp72,320,904,721;
2) PT New Ratna Motor (NRM) sebesar 2) PT New Ratna Motor (NRM) of
Rp27.250.905.803; Rp27,250,905,803;
3) PT Gema Adipradana Indah (GAI) 3) PT Gema Adipradana Indah (GAI)
sebesar Rp16.180.000.000; amounting to Rp16,180,000,000;
4) PT Bahtera Multi Niaga (BMN) sebesar 4) PT Bahtera Multi Niaga (BMN)
Rp12.350.000.000; amounting to Rp12,350,000,000;
5) PT Semarang Diamond Citra (SDC) 5) PT Semarang Diamond Citra (SDC)
sebesar Rp1.400.000.000; dan amounting to Rp1,400,000,000; and
6) PT Mitra Oto Prima (MOP) sebesar 6) PT Mitra Oto Prima (MOP) of
Rp500.000.000. Rp500,000,000.
Berdasarkan Putusan Pengadilan Niaga Based on the Decision of
Semarang No. 4/PDT.SUS-PKPU/2022/PN. the Semarang Commercial Court
NIAGA.SMG tanggal 23 September 2022, No. 4/PDT.SUS-PKPU/2022/PN.NIAGA.SMG
PT Ahabe Niaga Selaras (ANS) dinyatakan dated September 23, 2022, PT Ahabe Niaga
dalam status PKPU dan perjanjian Selaras (ANS) was declared in PKPU status
perdamaian tanggal 14 September 2022 and a peace agreement dated September 14,
yang telah ditandatangani ANS dan para 2022 which was signed by ANS and creditors
krediturnya dinyatakan sah dan mengikat. are declared valid and binding.
137
Page 411
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 36. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
j. Transaksi Tanah Karangjati j. Transaction of Karangjati Land
Sebagai bagian dari rangkaian transaksi As part of a series of settlement transactions
penyelesaian dengan Keluarga Budi with the Budi Family (Note 36), PT New
(Catatan 36), PT New Ratna Motor (NRM), Ratna Motor (NRM), a subsidiary of the
entitas anak Perusahaan, melakukan akusisi Company, acquired land consisting of 23
tanah yang terdiri dari 23 bidang sertifikat parcels of land certificates covering an area
tanah seluas 1.686m2 (Tanah Karangjati) of 1,686m2 (Karangjati Land) as follows:
sebagai berikut:
Akta Perjanjian Jual Beli No. 12 tanggal Deed of Sale and Purchase Agreement
10 Juli 2024 di hadapan No 12 dated 10 July 2024 by
Budi Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn., Budi Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn.,
notaris di Semarang antara NRM dengan notary in Semarang between NRM and
keluarga Bapak Simon Harto Budi dan family of Mr. Simon Harto Budi and
Bapak Sebastianus Harno Budi, Mr. Sebastianus Harno Budi, both as
keduanya sebagai pemilik 50% owners of 50% ownership of Karangjati
kepemilikan Tanah Karangjati dengan Land with a transaction value of
nilai transaksi sejumlah IDR 32,500,000,000;
Rp32.500.000.000;
Akta Perjanjian Jual Beli No. 14 tanggal Deed of Sale and Purchase Agreement
10 Juli 2024 di hadapan No. 14 dated 10 July 2024 by
Budi Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn., Budi Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn.,
notaris di Semarang antara NRM dengan notary in Semarang between NRM and
keluarga ahli waris almarhum Fatrijanto the family of the heirs of the late Fatrijanto
sebagai pemilik 25% kepemilikan Tanah as owners of 25% ownership of Karangjati
Karangjati dengan nilai transaksi Land with a transaction value of
sejumlah Rp16.250.000.000; dan Rp16,250,000,000; and
Akta Perjanjian Jual Beli No. 16 tanggal Deed of Sale and Purchase Agreement
10 Juli 2024 di hadapan No. 16 dated 10 July 2024 by
Budi Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn., Budi Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn.,
notaris di Semarang antara NRM dengan notary in Semarang between NRM and
keluarga ahli waris almarhum Stephanus the family of the heirs of the late
Harso Budi sebagai pemilik 25% Stephanus Harso Budi as owners of 25%
kepemilikan Tanah Karangjati dengan ownership of Karangjati Land with a
nilai transaksi sejumlah transaction value of Rp16,250,000,000.
Rp16.250.000.000.
37. Manajemen Risiko Keuangan
a 37. Financial Risk Management
Aktivitas Kelompok Usaha mengandung berbagai The Group’s activities expose it to variety of
macam risiko keuangan yaitu: risiko pasar financial risks: market risk (including foreign
(termasuk risiko nilai tukar mata uang asing dan exchange risk and interest rate risk), credit risk
risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko and liquidity risk. The Group’s overall financial
likuiditas. Secara keseluruhan, program risk management program focuses on the
manajemen risiko keuangan Kelompok Usaha unpredictability of financial markets and seeks to
berfokus pada ketidakpastian pasar keuangan minimize its potential adverse effects on the
dan untuk meminimalisasi potensi kerugian yang financial performance of the Group. Financial
berdampak buruk pada kinerja keuangan risk management is carried out by a
Kelompok Usaha. Fungsi manajemen risiko management of the Group.
keuangan dijalankan oleh manajemen Kelompok
Usaha.
138
Page 412
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
37.Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) 37. Financial Risk Management (Continued)
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
a) Risiko Tingkat Suku Bunga a) Interest Rate Risk
Kelompok Usaha menghadapi risiko tingkat The Group is exposed to interest rate risk
suku bunga yang disebabkan oleh through the impact of rate changes on
perubahan tingkat suku bunga pinjaman interest-bearing liabilities. Interest rate for
yang dikenakan bunga. Suku bunga atas short and long-term borrowing can fluctuate
pinjaman jangka pendek dan jangka over the borrowing period.
panjang dapat berfluktuasi sepanjang
periode pinjaman.
Kebijakan keuangan memberikan panduan The treasury policy sets the guideline that
bahwa eksposur tingkat bunga harus the interest rate exposure shall be identified
diidentifikasi dan diminimalisasi/dinetralisasi and minimized/neutralized promptly.
secara tepat waktu.
Untuk mengukur risiko pasar atas To measure market risk of interest rate
pergerakan suku bunga, Kelompok Usaha fluctuation, the Group primarily uses interest
melakukan analisa marjin dan pergerakan margin and spread analysis to hedge the
suku bunga untuk melindungi suku bunga foreign currency interest loans from interest
pinjaman dalam mata uang asing terhadap rate uncertainty.
risiko ketidakpastian tingkat suku bunga.
Profil pinjaman jangka pendek dan jangka The Group’s short-term loans and long-term
panjang Kelompok Usaha adalah sebagai loans are as follows:
berikut:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek 1,404,452,828,381 1,712,176,435,018 Short Term Loan
Pinjaman Jangka Panjang 128,616,006,396 246,433,495,435 Long Term Loan
Total 1,533,068,834,777 1,958,609,930,453 Total
Selain itu, Kelompok Usaha mengelola risiko In addition, the Group manages interest rate
suku bunga dengan menentukan suku risk by determining the fixed rate that has
bunga tetap yang telah dinegosiasi oleh been negotiated by Group for each type of
Kelompok Usaha untuk setiap jenis loan. The impact of interest rate movements
pinjaman. Dampak dari pergerakan suku in the market is not significant to the Group.
bunga di pasar tidak signifikan bagi
Kelompok Usaha.
139
Page 413
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
37.Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) 37. Financial Risk Management (Continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
terhadap perubahan yang mungkin terjadi sensitivity to a reasonably possible change
pada suku bunga, dengan semua variabel in interest rates, with all other variables held
lainnya tetap konstan, dari laba untuk constant, of the Group earnings for the
periode berjalan Kelompok Usaha. current period.
Tanggal/ Perubahan Dampak Terhadap
Date/ Basis Poin/ Laba Rugi Periode Berjalan/
Changes in Impact to Profit and
Basis Points Loss in the Current Period
Rp
Suku Bunga Tetap dan Mengambang/ 31 Des 2024/
Fixed Rate and Floating Rate Dec 31, 2024 50 7,665,344,174
Suku Bunga Tetap dan Mengambang/ 31 Des 2023/
Fixed Rate and Floating Rate Dec 31, 2023 50 9,793,049,652
b) Risiko Kredit b) Credit Risk
Kelayakan kredit dan prosedur penagihan Credit worthiness and collection procedures
ditelaah secara baik dan tepat waktu. Tidak are reviewed properly and promptly. There
terdapat konsentrasi risiko kredit yang are no significant concentration of credit risk
signifikan terkait dengan piutang with respect to finance receivables due to its
pembiayaan konsumen, hal ini disebabkan diverse customer base. Management is
keragaman pelanggan. Manajemen yakin confident in its ability to control and sustain
terhadap kemampuan untuk mengendalikan minimal exposure of credit risk. The
dan menjaga eksposur risiko kredit pada maximum credit risk exposure at the
tingkat yang minimal. Eksposur maksimum reporting date are as follows:
risiko kredit pada tanggal pelaporan adalah
sebagai berikut
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 351,453,001,881 463,723,897,943 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 495,276,724,265 486,169,265,741 Trade Receivables
Piutang Pembiayaan Konsumen 1,598,849,671,427 1,615,108,612,668 Consumer Financing Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 368,965,474,012 427,789,639,917 Other Current Financial Asset
Aset Lain-lain 12,774,366,845 32,665,962,821 Other Assets
Total 2,827,319,238,430 3,025,457,379,090 Total
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets
Kelompok Usaha mengelola risiko kredit Group manages credit risk exposure from its
yang terkait dengan simpanan di bank dan deposits with banks and receivables by
piutang dengan memonitor reputasi, monitoring reputation, credit ratings and
peringkat kredit, dan membatasi risiko limiting the aggregate risk to any individual
agregat dari masing-masing pihak dalam counterparty. For banks, only independent
kontrak. Untuk bank, hanya pihak-pihak parties with a good rating are accepted.
independen dengan predikat baik yang
diterima.
140
Page 414
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
37.Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) 37. Financial Risk Management (Continued)
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang The credit quality of financial assets that are
belum jatuh tempo atau tidak mengalami neither past due nor impaired can be
penurunan nilai dapat dinilai dengan assessed by reference to external credit
mengacu pada peringkat kredit eksternal ratings (if available) or to historical
(jika tersedia) atau mengacu pada informasi information about counterparty defaults
historis mengenai tingkat gagal bayar rates:
debitur:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Bank - Pihak Ketiga Cash in Banks - Third Parties
Dengan Pihak yang Memiliki Counterparties with External
Peringkat Kredit Eksternal Fitch Credit Rating Fitch
AAA 73,310,387,839 142,722,421,373 AAA
AA+ 28,316,621,802 60,545,171,336 AA+
AA 27,258,347,261 9,038,490,998 AA
A+ 16,882,827,269 25,079,644,543 A+
A- 2,155,131,126 9,681,904,849 A-
147,923,315,297 247,067,633,099
Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Counterparties without External
Peringkat Kredit Eksternal 203,529,686,584 216,656,264,844 Credit Rating
Total 351,453,001,881 463,723,897,943 Total
Konsentrasi risiko kredit dari aset keuangan The concentration of credit risk of the
Kelompok Usaha per 31 Desember 2024 Group's financial assets based on operating
dan 2023 berdasarkan segmen operasi segment as of December 31, 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Nilai Tercatat/ Carrying Amount
Pembiayaan/ Otomotif/ Purnajual/ Total
Financing Automotive Aftersales
Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Cash and Cash
Kas 51,582,648,787 294,877,685,356 4,992,667,738 351,453,001,881 Equivalents
Piutang Usaha -- 489,808,575,451 5,468,148,814 495,276,724,265 Trade Receivables
Piutang Pembiayaan Consumer Financing
Konsumen 1,598,849,671,427 -- -- 1,598,849,671,427 Receivables
Aset Keuangan Other Current
Lancar Lainnya 17,400,266,526 351,343,013,926 222,193,560 368,965,474,012 Financial Asset
Aset Lain-lain -- 12,774,366,845 -- 12,774,366,845 Other Assets
Total 1,667,832,586,740 1,148,803,641,578 10,683,010,112 2,827,319,238,430 Total
31 Des 2023/ Dec 31, 2023
Nilai Tercatat/ Carrying Amount
Pembiayaan/ Otomotif/ Purnajual/ Total
Financing Automotive Aftersales
Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Cash and Cash
Kas 79,907,721,373 378,501,027,044 5,315,149,526 463,723,897,943 Equivalents
Piutang Usaha -- 445,949,662,368 40,219,603,373 486,169,265,741 Trade Receivables
Piutang Pembiayaan Consumer Financing
Konsumen 1,615,108,612,668 -- -- 1,615,108,612,668 Receivables
Aset Keuangan Other Current
Lancar Lainnya 103,748,614,054 311,140,028,392 12,900,997,471 427,789,639,917 Financial Asset
Aset Lain-lain -- 32,665,962,821 -- 32,665,962,821 Other Assets
Total 1,798,764,948,095 1,168,256,680,625 58,435,750,370 3,025,457,379,090 Total
141
Page 415
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
37.Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) 37. Financial Risk Management (Continued)
c) Risiko Likuiditas c) Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul jika Kelompok Usaha Liquidity risk arises if the Group has
mengalami kesulitan dalam mendapatkan difficulty in obtaining fund sources. Liquidity
sumber pendanaan. Manajemen risiko risk management means maintaining
likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo adequate cash and cash equivalents
kas dan setara kas. Kelompok Usaha balance. The Group manages liquidity risk
mengelola risiko likuiditas dengan by monitoring forecast and actual cash flow
pengawasan proyeksidan arus kas aktual continuously and supervision of maturity
secara terus menerus serta pengawasan date of financial assets and liabilities.
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas
keuangan.
Kelompok Usaha memonitor proyeksi The Group monitors forecasts of the liquidity
persyaratan likuiditas untuk memastikan requirements to ensure that it has sufficient
bahwa Kelompok Usaha memiliki saldo cash to meet operational needs while
kecukupan kas untuk memenuhi keperluan maintaining sufficient headroom on its
operasi serta menjaga kecukupan dalam undrawn committed borrowing facilities at all
fasilitas pinjaman yang belum ditarik times so that the Group does not breach the
sepanjang waktu sehingga Kelompok Usaha borrowing limits or covenants on any of its
memenuhi semua batas atau persyaratan borrowing facilities.
fasilitas pinjaman.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh The following table shows analysis of the
tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha Group’s financial liabilities into relevant
dalam rentang waktu yang menunjukkan maturity groupings based on their
jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang contractual maturities. The amounts
diungkapkan dalam tabel adalah arus kas disclosed in the table are the contractual
kontraktual yang tidak terdiskonto (termasuk undiscounted cash flows (including principal
pembayaran pokok dan bunga). and interest payment).
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Jumlah Kas yang
Lebih dari Satu Tidak
Kurang dari Satu Tahun/ Didiskontokan/Total
Tahun/ More than One Undiscounted
Less than One Year Year Cashflows
Utang Bank Jangka Pendek 364,731,614,089 -- 364,731,614,089 Short-Term Bank Loan
Utang Usaha 324,993,025,575 -- 324,993,025,575 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Other Short-Term
Jangka Pendek Lainnya 408,979,444,245 -- 408,979,444,245 Financial Liabilities
Beban Akrual 51,034,226,138 -- 51,034,226,138 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Long-Term Bank
Panjang 1,039,721,214,292 128,616,006,396 1,168,337,220,688 Loans
Jumlah Liabilitas Keuangan 2,189,459,524,339 128,616,006,396 2,318,075,530,735 Total Financial Liabilities
142
Page 416
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
37.Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) 37. Financial Risk Management (Continued)
31 Des 2023/ Dec 31, 2023
Lebih dari Satu Jumlah Kas yang
Kurang dari Satu Tahun/ Tidak
Tahun/ More than One Didiskontokan/Total
Less than One Year Year Undiscounted
Utang Bank Jangka Pendek 362,352,178,353 -- 362,352,178,353 Short-Term Bank Loan
Utang Usaha 60,517,429,060 -- 60,517,429,060 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Other Short-Term
Jangka Pendek Lainnya 195,004,970,857 -- 195,004,970,857 Financial Liabilities
Beban Akrual 82,849,127,518 -- 82,849,127,518 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Long-Term Bank
Panjang 1,349,824,256,665 246,433,495,435 1,596,257,752,100 Loans
Jumlah Liabilitas Keuangan 2,050,547,962,453 246,433,495,435 2,296,981,457,888 Total Financial Liabilities
d) Risiko Mata Uang Asing d) Foreign Currency Risk
Pelemahan Rupiah sebesar 5% terhadap 5% weakening of the Rupiah against the
mata uang asing per 31 Desember 2024 dan foreign currency as of December 31, 2024
2023 akan meningkatkan laba tahun berjalan and 2023 would have increased profit and
dan ekuitas masing-masing sebesar equity by Rp13,919,935 and Rp13,668,658.
Rp13.919.935 dan Rp13.668.658.
Penguatan Rupiah sebesar 5% terhadap A 5% strengthening of the Rupiah against
mata uang asing per 31 Desember 2024 dan the foreign currency as of December 31,
2023 akan memberikan efek kebalikan yang 2024 and 2023 would have had the equal
sama besarnya, dengan asumsi bahwa but opposite effect, on the basis that all
variabel lainnya tetap sama. other variables remain constant.
Jika Rupiah melemah atau menguat sebesar If the Rupiah weakened or strengthened by
5% terhadap mata uang asing dengan 5% against the foreign currencies assuming
asumsi variabel lainnya konstan, maka laba other variables constant, the profit before
sebelum pajak Kelompok Usaha akan tax of the Group will increased or decreased
meningkat atau menurun sebagai berikut: as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
Kenaikan 5% 13,919,935 13,668,658 Increase 5%
Penurunan 5% (13,919,935) (13,668,658) Decrease 5%
e) Nilai Wajar Instrumen Keuangan e) Foreign Currency Risk
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada For financial instruments that are measured
nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan at fair value at balance sheet date, the
hierarki pengukuran nilai wajar sebagai corresponding fair value measurements are
berikut: disclosed by level of following fair value
measurement hierarchy:
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) Quoted prices (unadjusted) in active
dalam pasar aktif untuk aset atau markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik ("harga yang ("quoted price in active markets") -
tersedia di pasar aktif") - Tingkat 1. Level 1.
Input selain harga kuotasian dalam Inputs other than quoted prices in
pasar aktif yang dapat diobservasi active markets that are observable for
untuk aset atau liabilitas, baik secara the asset or liability, either directly or
langsung atau secara tidak langsung indirectly ("observable current market
("transaksi pasar yang dapat transactions") - Level 2.
diobservasi") - Tingkat 2.
143
Page 417
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
37.Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) 37. Financial Risk Management (Continued)
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no
mempunyai harga pasar, estimasi atas quoted market price, a reasonable
nilai wajar efek-efek ditetapkan dengan estimate of the fair value is determined
mengacu pada nilai wajar instrumen lain by reference to the current market
yang substansinya sama atau dihitung value of another instrument which
berdasarkan arus kas yang didiskonto substantially has the same
dengan tingkat suku bunga pasar yang characteristic or calculated based on
relevan. the expected cash flows discounted by
the relevant market rates.
Input untuk aset atau liabilitas yang Inputs for the asset and liability that are
bukan berdasarkan pada data pasar not based on observable market data
yang dapat diobservasi ("transaksi ("non-observable current market
pasar yang tidak dapat diobservasi") - transactions") - Level 3.
Tingkat 3.
The disclosure of fair value for financial
Pengungkapan nilai wajar dari aset assets measured by Level 3 fair value
keuangan yang diukur dengan hierarki hierarchy using the discounted cash
nilai wajar tingkat 3 menggunakan flow analysis technique applying the
teknik analisis arus kas yang didiskonto retail lending rate at end of the year,
berdasarkan tingkat suku bunga kredit while for financial liabilities, the
ritel pada akhir tahu, sementara untuk effective interest rate applicable in the
liabiltias keuangan, digunakan tingkat latest utilization of long-term debt was
suku bunga efektif terakhir yang berlaku applied.
untuk utang jangka panjang.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan The following table presents the carrying
taksiran nilai wajar dari instrumen keuangan values and estimated fair values of the
yang dicatat di laporan posisi keuangan financial instruments that were carried on
konsolidasian pada tanggal 31 Desember the consolidated statements of financial
2024 dan 2023: position as of December 31, 2024 and 2023:
31 Des 2024/ Dec 31, 2024 31 Des 2023/ Dec 31, 2023
Nilai Tercatat/ Estimasi Nilai Nilai Tercatat/ Estimasi Nilai
As Reported Wajar/Estimated As Reported Wajar/Estimated
Fair Values Fair Values
Aset Keuangan Financial Assets
Biaya diamortisasi Amortized Cost
Kas dan Setara Cash and Cash
Kas 351,453,001,881 351,453,001,881 463,723,897,943 463,723,897,943 Equivalents
Piutang Usaha 495,276,724,265 457,140,416,497 486,169,265,741 442,414,031,824 Trade Receivables
Aset Keuangan Other Current
Lancar Lainnya 368,965,474,012 340,555,132,513 427,789,639,917 389,288,572,324 Financial Asset
Piutang Pembiayaan Consumer Finance
Konsumen 1,598,849,671,427 1,475,738,246,727 1,615,108,612,668 1,469,748,837,528 Receivables
Aset Lain-lain 1,075,038,649 992,260,673 32,665,962,821 29,726,026,167 Other Assets
Nilai wajar melalui Fair Value through
pendapatan komprehensif lainnya Other Comprehensive Income
Investasi Lainnya 177,913,542,075 164,214,199,335 177,913,542,075 161,901,323,288 Other Investment
Total Aset Keuangan 2,993,533,452,309 2,790,093,257,626 3,203,370,921,165 2,956,802,689,075 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan yang Financial Liabilities
Diukur pada Biaya Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Cost
Utang Usaha 324,993,025,575 292,493,723,018 440,250,652,102 396,225,586,892 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Other Short Term
Jangka Pendek Lainnya 408,979,444,245 368,081,499,821 403,872,239,499 363,485,015,549 Financial Liabilities
Beban Akrual 51,034,226,138 45,930,803,524 48,788,831,808 43,909,948,627 Accrued Expenses
Utang Bank 1,533,068,834,777 1,379,761,951,299 1,958,609,930,453 1,762,748,937,408 Bank Loans
Total Liabilitas Total Financial
Keuangan 2,318,075,530,735 2,086,267,977,662 2,851,521,653,862 2,566,369,488,476 Liabilities
144
Page 418
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
38. Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata Uang 38. Monetary Assets and Liabilities in Currencies
Selain Rupiah Other Than Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
aset dan liabilitas moneter Kelompok Usaha monetary assets and liabilities in currency other
dalam mata uang selain Rupiah Indonesia than Indonesian Rupiah are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Des 2024/ Dec 31, 2024 31 Des 2023/ Dec 31, 2023
Mata Uang Setara Rupiah/ Mata Uang Setara Rupiah/
Asing/ Rupiah Asing/ Rupiah
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currencies Currencies
Aset Keuangan Financial Asset
Kas dan Setara Cash and Cash
Kas Equivalent
USD 17,226 278,398,693 17,733 273,373,161 USD
Total Aset Keuangan 17,226 278,398,693 17,733 273,373,161 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek Short Term Loans
USD 17,339,365 280,238,817,130 22,234,437 342,766,079,789 USD
Total Liabilitas Keuangan 17,339,365 280,238,817,130 22,234,437 342,766,079,789 Total Financial Liabilities
39. Manajemen Permodalan 39. Capital Management
Tujuan pengelolaan modal Kelompok Usaha The objectives of capital management are to
adalah untuk pengamanan kemampuan entitas secure the Group’s ability to continue its
dan entitas anak dalam melanjutkan business in order to deliver results for
kelangsungan usaha agar dapat memberikan shareholders and benefits to other stakeholders
manfaat bagi pemegang saham dan pihak and to maintain an optimal capital structure to
berkepentingan lainnya serta untuk minimize the cost of capital.
mempertahankan struktur permodalan yang
optimum untuk meminimalkan biaya modal.
Secara periodik, Kelompok Usaha melakukan Periodically, the Group performs valuation of
valuasi utang untuk menentukan kemungkinan debt to determine the possible refinancing of
pembiayaan kembali utang yang ada dengan existing debt to with new loan that is more
utang baru yang lebih efisien yang akan efficient which will lead to more optimal debt
mengarah pada biaya yang lebih optimal. costs.
Selain harus memenuhi persyaratan pinjaman, Aside from the loan requirements, the Group
Kelompok Usaha juga harus mempertahankan must maintain its capital structure at a level that
struktur permodalannya pada tingkat yang tidak there is no risk of credit rating.
berisiko terhadap peringkat kreditnya.
Rasio utang terhadap ekuitas (debt to equity) Debt to equity ratio is the ratio required by
adalah rasio yang diwajibkan oleh kreditur the creditors to be supervised by the
untuk diawasi oleh manajemen dalam management to evaluate the capital structure of
mengevaluasi struktur permodalan Kelompok the Group and review the effectiveness of the
Usaha serta mereviu efektivitas pinjaman Group’s loans.
Kelompok Usaha.
145
Page 419
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
39. Manajemen Permodalan (Lanjutan) 39. Capital Management (Continued)
Struktur permodalan Kelompok Usaha adalah The Group’s capital structure are as follows:
sebagai berikut:
31 Des 2024/ Dec 31, 2024 31 Des 2023/ Dec 31, 2023
Total Persentase/ Total Persentase/
Rp Percentage Rp Percentage
Liabilitas Jangka Pendek 2,212,860,966,732 63 2,663,378,003,312 69 Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 184,745,093,380 5 328,727,945,252 8 Long Term Liabilities
Total Liabilitas 2,397,606,060,112 68 2,992,105,948,564 77 Total Liabilities
Total Ekuitas 1,100,073,574,685 32 876,815,109,442 23 Total Equity
Total 3,497,679,634,797 100 3,868,921,058,006 100 Total
Rasio Utang terhadap Debt to Equity
Ekuitas 2.18 3.41 Ratio
40. Informasi Tambahan Arus Kas 40. Additional Information on Cash Flows
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The table below sets out a reconcilliation of liabilities
yang timbul dari aktivitas pendanaan untuk periode arising from financing activities for the periods ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023:
2023:
31 Des 2023/ Arus Kas Penerimaan/ Arus Kas Pembayaran/ Perubahan Non-Kas/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2023 Cash Flow Receipt Cash Flow Payment Non-Cash Movement Dec 31, 2024
Reklasifikasi/ Reclassification
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Bank Jangka Short-Term
Pendek 362,352,178,353 2,367,087,257,689 (2,364,707,821,953) -- 364,731,614,089 Bank Loans
Utang Bank Jangka Long-Term
Panjang 1,596,257,752,100 5,399,258,640 (146,515,181,888) (286,804,608,164) 1,168,337,220,688 Bank Loans
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 1,958,609,930,453 2,372,486,516,329 (2,511,223,003,841) (286,804,608,164) 1,533,068,834,777 Financing Activities
31 Des 2022/ Arus Kas Penerimaan/ Arus Kas Pembayaran/ Perubahan Non-Kas/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2022 Cash Flow Receipt Cash Flow Payment Non-Cash Movement Dec 31, 2023
Reklasifikasi/ Reclassification
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Bank Jangka Short-Term
Pendek 633,086,735,981 2,535,313,854,705 (2,566,632,293,850) (239,416,118,483) 362,352,178,353 Bank Loans
Utang Bank Jangka Long-Term
Panjang 1,933,213,896,909 430,000,000,000 (766,956,144,809) -- 1,596,257,752,100 Bank Loans
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 2,566,300,632,890 2,965,313,854,705 (3,333,588,438,659) (239,416,118,483) 1,958,609,930,453 Financing Activities
41. Kelangsungan Usaha Entitas Anak 41. Going Concern of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023 there are
terdapat berapa entitas anak dalam Kelompok several subsidiaries within the Group which have
Usaha yang mengalami defisiensi modal sebagai capital deficiency as follow:
berikut:
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, AFI had
AFI mengalami defisiensi modal masing- a capital deficiency of Rp758,763,206,491
masing sebesar Rp758.763.206.491 dan and Rp846,985,009,507, respectively.
Rp846.985.009.507. Disamping itu, seperti In addition, as disclosed in Note 36, on
diungkapkan pada Catatan 36, pada tanggal March 28, 2022, AFI’s license was revoked
28 Maret 2022, Izin Usaha AFI telah dicabut by OJK. This condition gives rise to significant
oleh OJK. Kondisi ini menimbulkan keraguan doubt regarding the AFI’s ability to continue
yang signifikan mengenai kemampuan AFI as a going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
146
Page 420
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
41. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 41. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
Rencana manajemen AFI untuk mengatasi hal AFI Management’s plan in regard to this
ini antara lain sebagai berikut: matter as follows:
- Melakukan program efisiensi biaya - Conducted an operational cost efficiency
operasional dengan cara penutupan program by gradually closing branch
kantor cabang secara bertahap, dimana offices, with active branches only in major
cabang yang aktif hanya berada di kota- cities;
kota besar;
- Melakukan perampingan struktur - Streamlining the organizational structure;
organisasi;
- Tetap melakukan aktivitas pelayanan - Continue to carry out service activities to
kepada seluruh debitur termasuk all debtors including the collection process
melakukan proses penagihan dan and asset recovery to debtors;
pemulihan aset kepada debitur;
- Melakukan pembayaran utang pokok - Make principal debt payments to all
kepada seluruh kreditur secara creditors proportionally every month based
proporsional setiap bulannya on AFI's financial condition; and
berdasarkan kondisi finansial AFI; dan
- Melakukan Langkah-langkah yang - Take steps taken by the parent
dilakukan oleh induk perusahaan/ company/shareholders to settle AFI's
pemegang saham untuk melakukan debts.
penyelesaian utang AFI.
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate a material
ketidakpastian material apabila rencana uncertainty that could cause significant
tersebut tidak terealiasi dapat menyebabkan doubts about on the ability of AFI to maintain
keraguan signifikan atas kemampuan AFI as its going concern, and therefore, AFI may
untuk mempertahankan kelangsungan not unable to realize its assets and pay off its
usahanya, dan oleh karena itu, AFI mungkin liabilities in normal business activities.
tidak dapat merealisasikan asetnya dan
melunasi liabilitasnya dalam kegiatan bisnis
normal.
PT Semarang Diamond Citra (SDC) PT Semarang Diamond Citra (SDC)
SDC telah melakukan penjualan tanah yang SDC has sold land that was main revenue
menjadi sumber pendapatan utama SDC source of SDC in 2022. This condition raises
pada tahun 2022. Kondisi ini menimbulkan substantial doubt about the SDC's ability to
keraguan substansial tentang kemampuan continue as a going concern.
SDC untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
- Rencana manajemen SDC untuk - SDC Management’s plan in regard to this
mengatasi hal ini antara lain sebagai matter as follows:
berikut:
- Memperoleh dukungan keuangan dari - Obtain financial supports from SDC’s
pemegang saham SDC, antara lain shareholders, e.g. capital injection from
berupa setoran modal dari pemegang the shareholders;
saham;
- Melakukan upaya-upaya penagihan atas - Perform collection efforts for the
saldo piutang usaha; dan company’s account receivables; and
- Manajemen berkomitmen tidak - Management committed not to liquidate
melakukan likuidasi dan sedang and is still analyzing new business for
mengkaji bisnis yang sesuai. SDC.
147
Page 421
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
41. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 41. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate a material
ketidakpastian material apabila rencana uncertainty that could cause significant
tersebut tidak terealiasi dapat menyebabkan doubts about on the ability of SDC to maintain
keraguan signifikan atas kemampuan SDC as its going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
PT Carsworld Digital Indonesia (CDI) PT Carsworld Digital Indonesia (CDI)
CDI telah mengalami kerugian yang berulang CDI has suffered recurring losses from its
dari operasinya. Sebagai akibatnya, pada operations. As a result, as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, CDI 2024 and 2023, CDI had a capital deficiency
mengalami defisiensi modal sebesar of Rp36,518,942,102 and Rp34,389,235,209,
Rp36.518.942.102 dan Rp34.389.235.209. respectively. This condition raises substantial
Kondisi ini menimbulkan keraguan substansial doubt about the CDI's ability to continue as a
tentang kemampuan CDI untuk going concern.
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Untuk mengatasi hal ini, manajemen CDI To address this matter, CDI’s management
telah menetapkan rencana sebagai berikut: has established the following plans:
- Berusaha menekan biaya operasional - Strive to reduce operational costs so that
sehingga dapat membantu mengurangi they can help reduce costs that burden
biaya yang membebani pendapatan business revenues.
usaha.
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate a material
ketidakpastian material apabila rencana uncertainty that could cause significant
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan doubts about on the ability of CDI to maintain
keraguan signifikan atas kemampuan CDI as its going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM) PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM)
NKjM mengalami defisiensi modal per NKjM experienced a capital deficiency as of
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar December 31, 2024 and 2023 amounting to
Rp2.173.423.994 dan Rp3.359.301.636. Rp2,173,423,994 and Rp3,359,301,636,
Dalam rangka menjaga kelangsungan hidup respectively. In order to maintain the
perseroan, manajemen NKjM telah continuity of the company, NKjM
menetapkan strategi berikut dalam rangka management has established the following
mencapai target: strategies in order to achieve the target:
- Memperluas jaringan penjualan Toyota di - Expand Toyota's sales network in the
wilayah Karangjati, Ambarawa dan Karangjati, Ambarawa and Semarang
kabupaten Semarang dengan districts by maintaining sales and service
mempertahankan outlet-outlet penjualan outlets (Sragen outlets as car sales outlets
dan servis (outlet Sragen sebagai outlet and after-sales services);
penjualan mobil dan layanan purnajual);
- Peningkatan “strong image of Nasmoco” - Increase the "strong image of Nasmoco"
dengan mengadakan pameran-pameran, by holding exhibitions, radio and television
liputan media massa radio dan televisi mass media coverage in terms of new
dalam hal peluncuran produk baru, dan product launches, and being aggressive in
agresif dalam hal block aktivitas dari terms of blocking activities from Toyota's
pesaing Toyota; competitors;
- Meningkatkan kualitas pelayanan - Improving the quality of operational
operasional pada aspek penjualan mobil services in the aspects of new car sales
baru dan layanan purnajual; and after-sales service;
148
Page 422
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
41. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 41. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
- Meningkatkan penjualan dengan - Extensification of programs, especially in
mengoptimalkan “Hansa Renkei” antar general repair and body paint with new
bagian yaitu GRP-BP-Sales-Administrasi, service Increase sales by optimizing
baik aktivitas promo bersama maupun "Hansa Renkei" between sections, namely
dalam hal program khusus; GRP-BP-Sales-Administration, both joint
promo activities and in terms of special
programs;
- Ekspansi penjualan dengan teknologi - Expansion of sales with digital technology;
digital;
- Membangun sumber daya yang - Building professional, competent and
profesional, kompeten dan kredibel credible human resources by means of
dengan cara pelatihan, melakukan SGA training, conducting SGA (Small Group
(Small Group Activity) dan sistem Activity) and rewarding systems;
rewarding;
- Menjalankan program pengurangan - Running a program to reduce operational
biaya operasional dengan prinsip cost costs by adhering to the principle of cost
efficiency; dan efficiency; and
- Menjalankan manajemen dengan penuh - Carry out prudent management and
kehati-hatian dan selalu mengikuti always follow developments in
perkembangan peraturan-peraturan government regulations.
pemerintah.
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate a material
ketidakpastian material apabila rencana uncertainty that could cause significant
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan doubts about on the ability of NKjM to
keraguan signifikan atas kemampuan NKjM maintain as its going concern.
untuk mempertahankan usahanya.
PT Mitra Oto Prima (MOP) PT Mitra Oto Prima (MOP)
MOP telah mengalami kerugian yang MOP has suffered recurring losses from its
berulang dari operasinya. Sebagai akibatnya, operations. As a result, as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 2024 and 2023, MOP had a capital deficiency
MOP mengalami defisiensi modal sebesar of Rp19,987,878,116 and Rp17,874,527,081,
Rp19.987.878.116 dan Rp17.874.527.081. respectively. This condition raises substantial
Kondisi ini menimbulkan keraguan substansial doubt about the MOP's ability to continue as a
tentang kemampuan MOP untuk going concern.
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Untuk mengatasi hal ini, manajemen MOP To address this matter, MOP’s management
telah menetapkan rencana sebagai berikut: has established the following plans:
- Mengatasi semua kendala teknis di - Resolve all technical obstacles in the field
lapangan untuk mengembangkan to develop more profitable revenues;
pendapatan yang lebih menguntungkan;
- Mencari pelanggan alternatif yang dapat - Look for alternative customers that can
menawarkan harga yang lebih kompetitif offer more competitive prices so as to
sehingga dapat mengurangi kerugian reduce the Company's business losses;
usaha Perusahaan;
- Berusaha menekan biaya operasional - Strive to reduce operational costs so that
sehingga dapat membantu mengurangi they can help reduce costs that burden
biaya yang membebani pendapatan business revenues; and
usaha; dan
- Memperoleh dukungan keuangan dari - Obtain financial support from the
pemegang saham. shareholders.
149
Page 423
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
41. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 41. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate a material
ketidakpastian material apabila rencana uncertainty that could cause significant
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan doubts about on the ability of MOP to
keraguan signifikan atas kemampuan MOP maintain as its going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
PT Ulticar Oto Galeri (UOG) PT Ulticar Oto Galeri (UOG)
UOG telah mengalami kerugian yang UOG has suffered recurring losses from its
berulang dari operasinya. Sebagai akibatnya, operations. As a result, as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 2024 and 2023, UOG had a capital deficiency
UOG mengalami defisiensi modal sebesar of Rp4,646,132,500 and Rp4,747,734,178,
Rp4.646.132.500 dan Rp4.747.734.178. respectively. This condition raises substantial
Kondisi ini menimbulkan keraguan substansial doubt about the UOG's ability to continue as a
tentang kemampuan UOG untuk going concern.
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Untuk mengatasi hal ini, manajemen UOG To address this matter, UOG’s management
telah menetapkan rencana sebagai berikut: has established the following plans:
- Mengatasi semua kendala teknis di - Resolve all technical obstacles in the field
lapangan untuk mengembangkan to develop more profitable revenues;
pendapatan yang lebih menguntungkan;
- Mencari pelanggan alternatif yang dapat - Look for alternative customers that can
menawarkan harga yang lebih kompetitif offer more competitive prices so as to
sehingga dapat mengurangi kerugian reduce the Company's business losses;
usaha Perusahaan;
- Berusaha menekan biaya operasional - Strive to reduce operational costs so that
sehingga dapat membantu mengurangi they can help reduce costs that burden
biaya yang membebani pendapatan business revenues; and
usaha; dan -
- Memperoleh dukungan keuangan dari - Obtain financial support from the
pemegang saham. shareholders.
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate a material
ketidakpastian material apabila rencana uncertainty that could cause significant
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan doubts about on the ability of UOG to
keraguan signifikan atas kemampuan UOG maintain as its going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
PT Meka Niaga Utama (MNU) PT Meka Niaga Utama (MNU)
MNU mencatat defisiensi modal per As of December 31, 2024, MNU experienced
31 Desember 2024 sebesar a capital deficiency of Rp18,399,427,986.
Rp18.399.427.986. Kondisi ini menimbulkan This condition raises substantial doubt about
keraguan substansial tentang kemampuan the MNU's ability to continue as a going
MNU untuk mempertahankan kelangsungan concern.
usahanya.
150
Page 424
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
41. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 41. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
Rencana manajemen MNU untuk mengatasi MNU Management’s plan regarding this
hal ini antara lain sebagai berikut: matter as follows:
- Melakukan secara konsisten efisiensi - Consistently improve cost efficiency by
terhadap biaya, dengan cara downsizing the organizational structure,
perampingan struktur organisasi, dan and eliminating duplicate work from the
rangkap pekerjaan dari sisi administratif; administrative side;
- Tetap menjalin komunikasi dengan - Maintain communication with customers
pelanggan atas tagihan yang masih for pending bills to be paid, to support
tertunda untuk dapat dilakukan MNU's operations; and
pelunasan tagihan, untuk mendukung
operasional MNU; dan
- Menjalankan manajemen dengan penuh - Carry out prudent management and keep abreast of
kehati-hatian dan selalu mengikuti government regulations.
perkembangan peraturan-peraturan
pemerintah.
Untuk mengatasi hal ini, MNU telah To overcome this, MNU has obtained
memperoleh dukungan keuangan yang continuous financial support from PT Meka
berkelanjutan dari PT Meka Adipratama, Adipratama, as the majority shareholder of
sebagai pemegang saham mayoritas MNU. the MNU. PT Meka Adipratama will provide
PT Meka Adipratama akan menyediakan dana the funds required by the MNU so that the
yang diperlukan oleh MNU sehingga MNU MNU can fulfill its maturing obligations and
dapat memenuhi kewajibannya yang jatuh continue its operations for a period of not less
tempo dan melanjutkan operasinya selama than twelve months from the date of the
periode tidak kurang dari dua belas bulan dari financial statements.
tanggal keuangan.
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate a material
ketidakpastian material apabila rencana uncertainty that could cause significant
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan doubts about on the ability of MNU to
keraguan material atas kemampuan MNU maintain as its going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
PT Global Carfix Indonesia (GCI) PT Global Carfix Indonesia (GCI)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, GCI
GCI mengalami defisiensi modal sebesar experienced a capital deficiency of
Rp11,789,272,398 dan Rp11.314.067.835. Rp11,789,272,398 and Rp11,314,067,835,
Kondisi ini menimbulkan keraguan substansial respectively. This condition raises substantial
tentang kemampuan GCI untuk doubt about GCI's ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya. going concern.
Rencana manajemen GCI untuk mengatasi GCI Management’s plan regarding this matter
hal ini antara lain sebagai berikut: as follows:
- Menjalin sinergi yang baik dengan - Establish good synergy with all carfix
seluruh bengkel carfix dalam workshops in increasing revenue through
meingkatkan pendapatan melalui training carfix workshop manpower training and
manpower bengkel carfix dan promosi; promotions;
- Menambahkan produk atau layanan - Adding products or services to increase
untuk meingkatkan profit Perusahaan; the Company's profit;
- Meningkatkan brand image carfix untuk - Improve carfix brand image to increase
meningkatkan revenue dan unit entry revenue and unit entry of all carfix
seluruh cabang carfix; branches;
151
Page 425
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
41. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 41. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
- Efisiensi biaya untuk meningkatkan - Cost efficiency to increase profitability; and
profitability; dan
- Menjalankan manajemen dengan penuh - Running management with prudence and
kehati-hatian dan selalu mengikuti always following the development of
perkembangan peraturan pemerintah. government regulations.
Untuk mengatasi hal ini, CGI telah To overcome this, CGI has obtained
memperoleh dukungan keuangan yang continuous financial support from PT Meka
berkelanjutan dari PT Meka Adipratama, Adipratama, as GCI's majority shareholder.
sebagai pemegang saham mayoritas GCI. PT Meka Adipratama will provide the funds
PT Meka Adipratama akan menyediakan dana required by GCI so that GCI can fulfill its
yang diperlukan oleh GCI sehingga GCI dapat maturing obligations and continue its
memenuhi kewajibannya yang jatuh tempo operations for a period of not less than twelve
dan melanjutkan operasinya selama periode months from the date of the financial
tidak kurang dari dua belas bulan dari tanggal statements.
laporan keuangan.
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate a material
ketidakpastian material apabila rencana uncertainty that could cause significant
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan doubts about on the ability of GCI to maintain
keraguan signifikan atas kemampuan GCI as its going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
PT Meka Mekar Niaga (MMN) PT Meka Meka Niaga (MMN)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, MMN
MMN mengalami defisiensi modal sebesar experienced a capital deficiency of
Rp5.873.890.719 dan Rp5.923.012.963. Rp5,873,890,719 dan Rp5,923,012,963,
Kondisi ini menimbulkan keraguan substansial respectively. This condition raises substantial
tentang kemampuan MMN untuk doubt about the MMN's ability to continue as
mempertahankan kelangsungan usahanya. a going concern.
Rencana manajemen MMN untuk mengatasi MMN management’s plan regarding this
hal ini antara lain sebagai berikut: matter as follows:
- Melakukan secara konsisten efisiensi - Consistently improve cost efficiency by
terhadap biaya, dengan cara downsizing the organizational structure,
perampingan struktur organisasi, dan and eliminating duplicate work from the
rangkap pekerjaan dari sisi administratif; administrative side;
- Tetap menjalin komunikasi dengan - Maintain communication with customers
pelanggan atas tagihan yang masih for pending bills to be paid, to support
tertunda untuk dapat dilakukan MMN's operations; and
pelunasan tagihan, untuk mendukung
operasional MMN; dan
- Menjalankan manajemen dengan penuh - Carry out prudent management and keep
kehati-hatian dan selalu mengikuti abreast of government regulations.
perkembangan peraturan-peraturan
pemerintah.
152
Page 426
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
41. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 41. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
Untuk mengatasi hal ini, MMN telah To overcome this, MMN has obtained
memperoleh dukungan keuangan yang continuous financial support from PT Meka
berkelanjutan dari PT Meka Adipratama, Adipratama, as the majority shareholder of
sebagai pemegang saham mayoritas MMN. the MMN. PT Meka Adipratama will provide
PT Meka Adipratama akan menyediakan dana the funds required by the MMN so that the
yang diperlukan oleh MMN sehingga MMN MMN can fulfill its maturing obligations and
dapat memenuhi kewajibannya yang jatuh continue its operations for a period of not less
tempo dan melanjutkan operasinya selama than twelve months from the date of the
periode tidak kurang dari dua belas bulan dari financial statements.
tanggal laporan keuangan.
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate a material
ketidakpastian material apabila rencana uncertainty that could cause significant
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan doubts about on the ability of MMN to
keraguan signifikan atas kemampuan MMN maintain as its going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
PT Graha Arta Kaltim Sentosa (GAKS) PT Graha Arta Kaltim Sentosa (GAKS)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, GAKS
GAKS mengalami akumulasi kerugian experienced a accumulated losses of
sebesar Rp13.388.639.534 dan Rp13,388,639,534 and Rp13,971,318,458,
Rp13.971.318.458. Kondisi ini menimbulkan respectively. This condition raises substantial
keraguan substansial tentang kemampuan doubt about the GAKS’s ability to continue as
GAKS untuk mempertahankan kelangsungan a going concern.
usahanya.
Rencana manajemen GAKS untuk mengatasi GAKS management’s plan regarding this
hal ini antara lain sebagai berikut: matter as follows:
- Melakukan secara konsisten efisiensi - Consistently improve cost efficiency by
terhadap biaya dengan cara streamlining the organizational structure
perampingan struktur organisasi dan and duplicate work from the administrative
rangkap pekerjaan dari sisi administratif; side;
- Tetap menjalin komunikasi dengan - Continue to communicate with customers
pelanggan atas tagihan yang masing on pending invoices so that bill payments
tertunda untuk dapat dilakukan can be made to support GAKS operations;
pelunasan tagihan untuk mendukung and
operasional GAKS; dan
- Menjalankan manajemen dengan penuh - Carry out prudent management and keep
kehati-hatian dan selalu mengikuti abreast of government regulations and
perkembangan peraturan-peraturan support shareholders' measures in
pemerintah serta mendukung langkah- completing GAKS loan repayments.
langkah pemegang saham dalam
menyelesaikan pembayaran pinjaman
GAKS.
153
Page 427
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
41. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 41. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
Untuk mengatasi hal ini, GAKS telah To overcome this, GAKS has obtained
memperoleh dukungan keuangan yang continuous financial support from PT Meka
berkelanjutan dari PT Meka Adipratama, Adipratama, as the majority shareholder of
sebagai pemegang saham mayoritas GAKS. the GAKS. PT Meka Adipratama will provide
PT Meka Adipratama akan menyediakan dana the funds required by the GAKS so that the
yang diperlukan oleh GAKS sehingga GAKS GAKS can fulfill its maturing obligations and
dapat memenuhi kewajibannya yang jatuh continue its operations for a period of not less
tempo dan melanjutkan operasinya selama than twelve months from the date of the
periode tidak kurang dari dua belas bulan dari financial statements.
tanggal laporan keuangan.
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate a material
ketidakpastian material apabila rencana uncertainty that could cause significant
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan doubts about on the ability of GAKS to
keraguan signifikan atas kemampuan GAKS maintain as its going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
42. Informasi Keuangan Tambahan atas Laporan 42. Supplementary Financial Information the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) The accompanying financial information of the
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi Company (the parent entity), which consist of the
keuangan 31 Desember 2024 dan 2023 serta statements of financial position as December 31,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 2024 and 2023, as well as the statements of
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan profit or loss and other comprehensive income,
arus kas untuk periode yang berakhir pada 31 statements of changes in equity and cash flows
Desember 2024 dan 2023 (secara kolektif for the periods ended December 31, 2024 and
disebut sebagai Informasi Keuangan Entitas 2023 (collectively referred to as the Financial
Induk) yang disajikan sebagai informasi Information of Parent Entity) are presented as
tambahan terhadap laporan keuangan additional information to the consolidated
konsolidasian, disajikan untuk tujuan analisis financial report, presented for purposes of
tambahan dan bukan merupakan bagian dari additional analysis and is not part of the
laporan keuangan konsolidasian yang diharuskan consolidated financial statements required by the
menurut Standar Akuntasi Keuangan di Financial Accounting Standards in Indonesia.
Indonesia.
Informasi Keuangan Entitas Induk merupakan Financial Information of Parent Entity is the
tanggung jawab manajemen serta dihasilkan dari responsibility of management as well as resulting
dan berkaitan secara langsung dengan catatan from and are directly related to the accounting
akuntansi dan catatan lainnya yang records and other records used to compile the
mendasarinya yang digunakan untuk menyusun underlying consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Informasi berikut pada lampiran I sampai dengan The following information in Appendix I to
Lampiran V adalah informasi tambahan Appendix V are additional information of
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma
Tbk, entitas induk saja, yang menyajikan Tbk, parent only, which presents the Company’s
penyertaan Perusahaan pada entitas anak investment in subsidiary under the cost method.
berdasarkan metode biaya.
154
Page 428
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
43. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 43. Subsequent Events
1. Penjualan Tanah SNA 1. Sales of SNA Land
A
Sesuai Akta Jual Beli No. 01/2025 di hadapan In accordance with the Deed of Sale
Maya Hasanah, S.H., M.Kn., Notaris di and Purchase No. 01/2025 by
Jakarta Selatan pada tanggal 10 Maret 2025, Maya Hasanah, S.H., M.Kn., notary in South
PT Selaras Nusa Abadi (SNA), entitas Jakarta on March 10, 2025, PT Selaras Nusa
asosiasi Perusahaan dengan kepemilikan Abadi (SNA), an associate entity of the
efektif 50% (Catatan 14) melakukan penjualan Company with effective ownership of 50%
sebidang tanah berikut dengan bangunan (Note 14) sold a plot of land and buildings
milik SNA yang terdiri dari 3 buah SHGB owned by SNA consisting of 3 SHGB
No. 1617/Cilandak Barat seluas 1.341m2, No. 1617/West Cilandak covering an area of
SHGB No. 1618/Cilandak Barat seluas 1,341m2, SHGB No. 1618/West Cilandak
1.770m2 dan SHGB No. 1619/Cilandak Barat covering an area of 1,770m2 and SHGB
seluas 1.609m2 kepada PT Panutan Pratama No. 1619/West Cilandak covering an area of
Adiwibawa dengan harga jual sebesar 1,609m2 to PT Panutan Pratama Adiwibawa
Rp140.000.000.000,- sebelum dikurangi with a selling price of Rp140,000,000,000,-
pajak. before tax.
2. Utang Bank Cessie AFI dari BTPN ke 2. AFI’s Cessie Bank Loan from BTPN to
Contiuum SPC. Continuum SPC.
Berdasarkan surat pemberitahuan dari Based on a notification letter from PT Bank
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (d/h PT Bank SMBC Indonesia Tbk (formerly PT Bank
BTPN Tbk atau BTPN) tanggal 21 Januari BTPN Tbk or BTPN) dated January 21, 2025
2025 kepada AFI, tentang Pemberitahuan to AFI, regarding the Notification of Transfer
Pengalihan Hak Tagih, BTPN of Collection Rights, BTPN notified AFI that
memberitahukan AFI bahwa kredit AFI AFI's credit based on the Facility Agreement
berdasarkan Perjanjian Fasilitas tanggal dated March 20, 2019 as amended and
20 Maret 2019 sebagaimana diubah dan restated by the Second Amendment and
dinyatakan kembali dengan Perjanjian Restatement Agreement dated February 21,
Perubahan dan Pernyataan Kembali Kedua 2021 has been transferred by BTPN (cession)
tanggal 21 Februari 2021 telah dialihkan oleh to Contiuum SPC for and on behalf of Parallel
BTPN (Cessie) kepada Contiuum SPC untuk Fund SP since January 21, 2025.
dan atas nama Parallel Fund SP sejak tanggal
21 Januari 2025.
Berdasarkan surat pemberitahuan dari Based on a notification letter from PT Bank
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (d/h PT Bank SMBC Indonesia Tbk (formerly PT Bank
BTPN Tbk atau BTPN) tanggal 21 Januari BTPN Tbk or BTPN) dated January 21, 2025
2025 kepada AFI, tentang Pemberitahuan to AFI, regarding the Notification of Transfer
Pengalihan Hak Tagih, BTPN of Collection Rights, BTPN informed AFI that
memberitahukan AFI bahwa kredit AFI AFI's credit based on the Amendment and
berdasarkan Perubahan dan Pernyataan Restatement of Facility Agreement No. 22
Kembali terhadap Perjanjian Fasilitas No. 22 dated March 25, 2021 including all additions,
tanggal 25 Maret 2021 berikut segala extensions and changes thereto has been
penambahan, perpanjangan dan transferred by BTPN (cession) to Contiuum
perubahannya telah dialihkan oleh BTPN SPC for and on behalf of Parallel Fund SP
(Cessie) kepada Contiuum SPC untuk dan since January 21, 2025.
atas nama Parallel Fund SP sejak tanggal
21 Januari 2025.
155
Page 429
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 serta December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
44. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 44. Management Responsibility to the
aaaaKeuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Kelompok Usaha bertanggung The Group’s management is responsible for the
jawab atas penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian yang diotorisasi untuk terbit pada statements which were authorized to be issued
19 Maret 2025. on March 19, 2025.
156
Page 430
LAMPIRAN 1 ATTACHMENT 1
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK (ENTITAS INDUK) BINTRACO DHARMA TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 As December 31, 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 40,778,913,108 10,923,194,677 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Trade Receivable
Pihak Berelasi 10,406,586,785 11,565,741,807 Related Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Financial Current Asset
Pihak Berelasi 72,026,067,099 63,303,776,953 Related Parties
Pihak Ketiga 2,280,920,568 471,823,050 Third Parties
Uang Muka dan Beban Advances and Prepaid
Dibayar di Muka 26,495,160 363,900 Expenses
Total Aset Lancar 125,518,982,720 86,264,900,387 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada Entitas Anak 698,038,272,500 683,788,272,500 Investment in Subsidiaries
Aset Tetap - Neto 11,515,658,533 11,980,158,264 Fixed Assets - Net
Deposit 1,000,000 1,000,000 Refundable Deposits
Aset Pajak Tangguhan 4,278,092,593 3,700,983,478 Deferred Tax Assets
Total Aset Tidak Lancar 713,833,023,626 699,470,414,242 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 839,352,006,346 785,735,314,629 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES
Liabilitas Sewa - Jangka Pendek 1,077,937,532 1,338,394,039 Lease Liability - Short Term
Utang Pajak 701,578,930 463,171,558 Taxes Payable
Biaya yang Harus Dibayar 324,797,002 218,656,550 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi - Jangka Pendek 32,393,825,791 33,479,855,729 Due to Related Parties - Short Term
Total Liabilitas Jangka Pendek 34,498,139,255 35,500,077,876 Total Short Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES
Liabilitas Sewa - Jangka Panjang -- 1,077,937,532 Lease Liability - Long Term
Imbalan Pasca Kerja 9,785,686,474 8,228,860,412 Employee Benefits Liabilities
Utang Pihak Berelasi - Jangka Panjang 60,000,000,000 60,000,000,000 Due to Related Parties - Long Term
Total Liabilitas Jangka Panjang 69,785,686,474 69,306,797,944 Total Long Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 104,283,825,729 104,806,875,820 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Capital Stock - Par Value of
Rp10 per Saham Rp10 per Shares
Modal Dasar - Authorized Capital -
54.000.000.000 Saham 54,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Issued and Fully
Disetor Penuh - Paid-up -
15.000.000.000 Saham 150,000,000,000 150,000,000,000 15,000,000,000 Shares
Tambahan Modal Disetor 237,692,795,396 237,692,795,396 Additional Paid in Capital
Selisih Transaksi Perubahan Difference Due to Changes of
Ekuitas Enitas Anak/Asosiasi 723,618,794 723,618,794 Equity in Subsidiaries/Associated
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 30,000,000,000 30,000,000,000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 316,651,766,427 262,512,024,619 Unappropriated
Total Ekuitas 735,068,180,617 680,928,438,809 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 839,352,006,346 785,735,314,629 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Draft/March 18, 2025 Paraf:
Page 431
LAMPIRAN 2 ATTACHMENT 2
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK (ENTITAS INDUK) BINTRACO DHARMA TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2024 2023
Rp Rp
PENDAPATAN 29,182,853,776 40,664,645,172 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (40,520,053,654) (45,068,857,262) COST OF REVENUE
RUGI BRUTO (11,337,199,878) (4,404,212,090) GROSS LOSS
Dividen dari Entitas Anak 47,663,051,951 -- Dividend from Subsidiary
Lain-lain, Neto 17,869,056,892 12,890,052 Others, Net
(RUGI)/LABA SEBELUM PAJAK 54,194,908,965 (4,391,322,038) (LOSS)/INCOME BEFORE TAX
(BEBAN)/MANFAAT PAJAK INCOME TAXES (EXPENSE)/
PENGHASILAN (225,673,612) (1,113,529,549) BENEFIT
(RUGI)/LABA TAHUN BERJALAN 53,969,235,353 (5,504,851,587) (LOSS)/INCOME FOR THE YEARS
(KERUGIAN) PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAINNYA (LOSS)/INCOME
Pos yang Tidak akan Item that will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement on
Program Imbalan Pasti 210,501,796 1,690,026,240 Defined Benefit Plans
Pajak Penghasilan Terkait (39,995,341) (304,941,024) Related Income Tax
TOTAL (RUGI)/LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS)/
TAHUN BERJALAN 54,139,741,808 (4,119,766,371) INCOME FOR THE YEARS
Draft/March 18, 2025 Paraf:
Page 432
LAMPIRAN 3 ATTACHMENT 3
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN BINTRACO DHARMA TBK PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN BINTRACO DHARMA TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Modal Ditempatkan Tambahan Modal Selisih Transaksi Saldo Laba/ Retained Earnings * Total
dan Disetor Penuh/ Disetor - Bersih/ Perubahan Ekuitas Telah Ditentukan Belum Ditentukan Ekuitas/
Issued and Fully Additional Paid Entitas Anak/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total Equity
Paid Capital in Capital - Net Asosiasi/ Appropriated Unappropriated
Difference due to
Equity in
Subsidiary/
Associated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2022 150,000,000,000 237,692,795,396 723,618,794 30,000,000,000 266,631,790,990 685,048,205,180 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
Total Rugi Komprehensif -- -- -- -- (4,119,766,371) (4,119,766,371) Total Comprehensive Loss
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 150,000,000,000 237,692,795,396 723,618,794 30,000,000,000 262,512,024,619 680,928,438,809 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Total Laba Komprehensif -- -- -- -- 54,139,741,808 54,139,741,808 Total Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 150,000,000,000 237,692,795,396 723,618,794 30,000,000,000 316,651,766,427 735,068,180,617 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Paraf:
Page 433
LAMPIRAN 4 ATTACHMENT 4
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK (ENTITAS INDUK) BINTRACO DHARMA TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2024 2023
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 30,342,008,798 36,266,686,003 Receipts from Customers
Pembayaran untuk Beban Operasional (37,356,784,501) (40,544,156,010) Payments for Operational Expenses
Penerimaan Bunga 1,298,507,122 190,214,758 Interest Received
Pembayaran Pajak Penghasilan (457,907,220) (4,129,731,499) Payment Of Income Taxes
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi (6,174,175,801) (8,216,986,748) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap (1,824,837,635) (4,936,079,107) Acquisition of Fixed Assets
Pendapatan Dividen Dividend Income
dari Entitas Anak 47,663,051,951 -- from Subsidiaries
Arus Kas Neto Diperoleh dari/ Net Cash Flows Provided by/
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 45,838,214,316 (4,936,079,107) (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITY
Pembayaran kepada Pihak Berelasi (9,808,320,084) -- Payment to Related Parties
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (9,808,320,084) -- Financing Activity
KENAIKAN/(PENURUNAN) NETO NET INCREASE/(DECREASE) OF
KAS DAN SETARA KAS 29,855,718,431 (13,153,065,855) CASH AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 10,923,194,677 24,076,260,532 AT THE BEGINNING OF THE YEARS
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 40,778,913,108 10,923,194,677 AT THE END OF THE YEARS
Paraf:
Page 434
LAMPIRAN 5 ATTACHMENT 5
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK (INDUK) BINTRACO DHARMA TBK (PARENT ENTITY)
PENGUNGKAPAN LAINNYA OTHER DISCLOSURES
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Laporan Keuangan Tersendiri 1. Separate Financial Statements
Laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan Statements of financial position, statements of profit
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan or loss and other comprehensive income, changes in
ekuitas dan laporan arus kas Entitas Induk adalah equity and cash flows of the parent is a separate
laporan keuangan tersendiri yang merupakan informasi financial statements which represents additional
tambahan atas laporan keuangan konsolidasian. information to the consolidated financial statements.
2. Daftar Investasi pada Entitas Anak 2. Schedule of Investment in Subsidiaries
Entitas Anak/Subsidiaries Lokasi/ Persentase Kepemilikan/
Domicile Ownership Percentage
2024 2023
% %
PT Gema Adipradana Indah Jakarta 99.99 99.99
PT Andalan Finance Indonesia Jakarta 97.69 97.69
PT New Ratna Motor Semarang 90.00 90.00
PT Bahtera Multi Niaga Jakarta 66.70 66.70
PT Semarang Diamond Citra Semarang 96,50 96,50
PT Meka Adipratama Semarang 99.99 99.99
PT Carsworld Digital Indonesia Tangerang 99.99 99.99
Selatan
PT Bangun Rahmat Sejahtera Semarang 100,00 0.00
3. Metode Pencatatan Investasi 3. Method of Investment Recording
Investasi pada entitas anak sebagaimana disebutkan Investment in subsidiaries mentioned in the financial
dalam laporan keuangan entitas induk dicatat sebesar statements of parent entity is recorded at cost.
biaya perolehan.
Paraf:
Page 435
Kantor Pusat: Gedung Carsworld lantai 8 Jl. Sunburst CBD LOT II No.3 BSD City, Serpong - Tanggerang Selatan 15321 Telp : 021-2235 6800 Fax : 021x-2235 6801 www.bintarcodharma.com
Names mentioned 162 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Perdagangan Bintraco Dhama Tbk
p.1
unresolved
org
Bintraco Dharma Tbk
p.2 ×43
unresolved
org
Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
p.2 ×125
unresolved
org
Langkah Bintraco Dharma Tbk
p.6
unresolved
org
Information Dharma Tbk
p.6
unresolved
person
Ikhtisar Kinerja
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Melindungi Karyawan
· Corporate Secretary
p.7
unresolved
person
Compensation
· Komisaris
p.7
unresolved
—
Dihadapi
p.7
unresolved
person
DividensDewan
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Administrative
· Komisaris
p.7
unresolved
—
166 Pedoman Tata
p.7
unresolved
—
Guidelines for Public
p.7
unresolved
org
PT. Global Carfix Indonesia
p.18 ×2
unresolved
org
PT. Meka Adipratama
p.18 ×12
unresolved
org
Dharma Tbk
p.27 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.27 ×8
unresolved
org
Bank Sentral
p.33
unresolved
person
Notary Raden Mas Soeprapto
p.45 ×2
unresolved
person
Notary Mala Mukti
p.45 ×4
unresolved
org
PT Meka
p.45 ×5
unresolved
org
PT Global Carfix Indonesia. Platform Digital E-Commerce
p.45
unresolved
org
Financial Services Authority
p.52 ×11
unresolved
org
PT Perseroan Dagang Ratna Motor
p.54 ×3
unresolved
org
PT Semarang Diamond
p.54 ×2
unresolved
org
PT Perseroan Dagang
p.54
unresolved
org
PT Semarang Ratna Motor
p.54
unresolved
org
PT New Ratna Motor. Entitas Anak
p.54
unresolved
org
PT Asmoco Distributor Spare Part
p.54
unresolved
org
PT Asmoco
p.54 ×5
unresolved
org
PT Meka Adipratama. Distributor Spare Part.
p.54
unresolved
org
PT Bangun Rahmat Sejahtera
p.55 ×3
unresolved
org
PT Sarana Bangun Raharja
p.55 ×3
unresolved
org
PT CARSWORLD Digital
p.55
unresolved
org
PT CARSWORLD Digital Indonesia.
p.55
unresolved
org
Industri dan Perdagangan
2017 Bintraco Dharma
p.55
unresolved
org
PT Nasmoco Financia
p.55 ×4
unresolved
org
PT Semarang Diamond Chemicals
p.55 ×2
unresolved
org
PT Semarang Diamond Citra.
p.55
unresolved
org
PT Nasmoco
p.55 ×4
unresolved
org
PT Semarang Diamond Citra. Andalan Multidana.
p.55
unresolved
org
PT Nasmoco Andalan Multidana.
p.55
unresolved
org
PT Ulticar Oto Galeri
p.58 ×2
unresolved
org
PT Mitra Oto Prima
p.58 ×2
unresolved
org
PT Gema
p.58 ×2
unresolved
org
PT Bangun
p.58 ×2
unresolved
org
PT Andalan
p.58 ×2
unresolved
org
PT New Adipradana Indah
p.58
unresolved
org
PT Chandra Pratama
p.58 ×2
unresolved
org
PT Nasmoco Motor
p.58 ×2
unresolved
org
PT Nasmoco Pratama
p.58 ×2
unresolved
org
PT Nasmoco Karangjati
p.58
unresolved
org
PT Prima Oto Galeri
p.58 ×2
unresolved
org
PT Nasmoco Bengawan Motor
p.58
unresolved
org
PT Prima Solusi
p.58 ×2
unresolved
org
PT Nasmoco Abadi
p.58
unresolved
org
PT Bahtera
p.59
unresolved
org
PT Semarang
p.59 ×2
unresolved
org
PT CARSWORLD Digital Multi Niaga
p.59
unresolved
org
PT Sumber Bahtera
p.59 ×2
unresolved
org
PT Graha Arta Mandiri
p.59
unresolved
org
PT Andalan Adhi Niaga
p.59
unresolved
org
PT Graha Bahana Mandiri
p.59
unresolved
org
PT Meka Niaga Utama
p.59
unresolved
org
PT Bengawan
p.59
unresolved
org
PT Global Carfix Abadi Mandiri
p.59
unresolved
org
PT Meka Mekar Niaga
p.59 ×2
unresolved
org
PT GEMA ADIPRADANA
p.60
unresolved
org
PT BANGUN RAHMAT
p.60
unresolved
org
PT ANDALAN FINANCE
p.60
unresolved
org
PT NEW RATNA MOTOR INDAH
p.60
unresolved
org
PT BAHTERA MULTI
p.61 ×2
unresolved
org
PT CARSWORLD
p.61 ×2
unresolved
person
Ir. Pribadi Dian N.
p.61
unresolved
org
Irawan Wijayanto Corp.
p.61
unresolved
org
Benny Redjo S Corp
p.61
unresolved
org
Cakti Dito Angkoso Corp.
p.61
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.62 ×2
unresolved
person
Independency
· Komisaris Independen
p.62
unresolved
org
PT New Ratna Motor
p.63 ×7
unresolved
org
PT Mitra Gemilang Jaya Makmur
p.63
unresolved
org
PT Graha Mitra Gemilang
p.63
unresolved
org
PT Lusida Mitra Makmur
p.63
unresolved
org
PT Bangun Mitra Persada
p.63
unresolved
org
PT Mitra Griya Makmur
p.63
unresolved
org
PT Lab Medika Sejahtera
p.63
unresolved
org
PT Mitra Gemilang Makmur
p.63
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Astra Auto Trust
p.64
unresolved
org
PT Astra Inovasi Otomotif
p.64
unresolved
org
PT Toyota-Astra Motor
p.64 ×3
unresolved
org
PT SCS Astragraphia Technologies
p.64
unresolved
person
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.64 ×2
unresolved
org
Sunindo Adiperkasa Tbk.
p.65 ×2
unresolved
org
Solusi Kemasan Digital Tbk.
p.65 ×2
unresolved
org
PT UOB Kay Hian Sekuritas
p.65
unresolved
org
PT DBS Vickers Securities Indonesia
p.65
unresolved
org
PT Jasereh Asia Equity
p.65
unresolved
org
PT Panca Amara Utama
p.65
unresolved
org
PT NH Korindo Sekuritas Indonesia
p.65
unresolved
org
PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills
p.66
unresolved
org
PT Bahtera Multi Niaga
p.66
unresolved
org
PT Chandra Pratama Motor
p.66 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Astra
p.66
unresolved
org
PT Astra Aviva Life
p.66
unresolved
org
PT Bangkit Adi Sentosa
p.67
unresolved
org
PT Prima Solusi Otomotif
p.67
unresolved
—
Reksadana
p.70
unresolved
org
Yayasan
p.70
unresolved
org
Koperasi
p.70
unresolved
org
PT New Ratna
p.71
unresolved
org
PT Graha Bahana
p.72
unresolved
org
PT Nasmoco Bahtera
p.72
unresolved
org
PT Nasmoco Bahana
p.72
unresolved
org
PT Global Carfix
p.73
unresolved
org
PT Graha Arta Kaltim
p.73
unresolved
org
PT Andalan Adhi
p.73
unresolved
org
PT Meka Niaga
p.73
unresolved
org
PT Sarana Bangun
p.73
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik
· Kantor Akuntan Publik
p.77
unresolved
org
Aria Kanaka & Rekan
p.77
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.77
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.77 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.77
unresolved
person
R.M. Dendy Soebangil
p.77
unresolved
org
Perdagangan Bintraco Perdagangan Bintaco Dharma Tbk
p.92
unresolved
org
PT Bintraco
p.92
unresolved
org
Public Accounting Firm Aria Kanaka & Partners
p.92
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka & Rekan
p.92
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka
p.92 ×3
unresolved
org
PT Toyota
p.96 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra
p.96
unresolved
person
Committee
· Corporate Secretary
p.115
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.121
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.121
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.124
unresolved
—
BOC Charter
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Third AGMS
· Commissioner
p.126 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.