Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 416
Page 1
2024 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
EMPOWERING
SUSTAINABLE GROWTH
FOR GREATER FUTURE
PT Adhi Commuter Properti Tbk
www.adhi.co.id
Page 2
www.adcp.co.id
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2024 PT ADHI
COMMUTER PROPERTI TBK
ABOUT THE 2024 ANNUAL REPORT OF PT ADHI COMMUTER
PROPERTI TBK
Selamat datang di Laporan Tahunan 2024 PT Adhi Welcome to the 2024 Annual Report of PT Adhi
Commuter Properti Tbk. Laporan Tahunan bertemakan Commuter Properti Tbk. This year’s report carries the
“Empowering Sustainable Growth for Greater Future” theme “Empowering Sustainable Growth for a Greater
memberikan Gambaran komitmen Perseroan untuk Future,” reflecting the Company’s commitment to
memberdayakan pertumbuhan berkelanjutan guna fostering sustainable growth as a foundation for a
menciptakan masa depan yang lebih baik. Tema tersebut better future. This theme aligns with ADCP’s dedication
dipilih sejalan dengan komitmen Perseroan untuk to building a strong and resilient foundation for future
membangun fondasi yang kuat demi masa depan yang generations.
lebih baik bagi generasi mendatang.
Laporan Tahunan ini memuat kata “ADCP” dan “Perseroan” Throughout this report, the terms “ADCP” and “the
yang didefinisikan sebagai PT Adhi Commuter Properti Company” refer to PT Adhi Commuter Properti Tbk,
Tbk yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang which operates in property development, hospitality, and
pengembangan properti, perhotelan, dan supporting commercial support services. All financial information
commercial. Semua informasi keuangan disajikan dalam is presented in Indonesian Rupiah (Rp). This report
mata uang Rupiah. Informasi mengenai pernyataan kondisi provides insights into the Company’s financial position,
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, operational results, projections, plans, strategies, policies,
kebijakan, serta tujuan PT Adhi Commuter Properti Tbk and objectives.
dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan ini dibuat sesuai dengan Surat Edaran The Annual Report has been prepared in compliance
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 with Financial Services Authority (OJK) Circular Letter No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 regarding the format and content of
Perusahaan Publik. Laporan Tahunan Perseroan dapat annual reports for public companies. The full report is
dilihat dan diunduh di situs resmi www.adcp.co.id. available for viewing and download on the Company’s
official website: www.adcp.co.id.
Perseroan juga membuat Laporan Keberlanjutan secara Additionally, the Company publishes a separate
terpisah dari Laporan Tahunan ini, yang mengacu kepada Sustainability Report, which adheres to the GRI Standards
GRI Standard 2021 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 2021 and complies with OJK Regulation No. 51/
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK.03/2017 on Sustainable Finance Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, for Financial Institutions, Issuers, and Public Companies.
Emiten, dan Perusahaan Publik.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 1
Page 3
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Seluruh informasi yang disampaikan dalam Laporan All information presented in this Annual Report may be
Tahunan ini dapat digolongkan sebagai pernyataan classified as forward-looking statements in accordance
ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan with applicable laws and regulations, except for historical
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. facts. These statements involve risks, uncertainties, and
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, factors that may cause actual developments to differ
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan materially from what is reported.
aktual secara material yang berbeda dari apa yang telah
dilaporkan.
Laporan Tahunan ini juga memuat berbagai pernyataan This Annual Report also contains forward-looking
yang berorientasi ke masa depan berdasarkan berbagai statements based on various assumptions regarding
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang current and future conditions affecting PT Adhi Commuter
yang memengaruhi PT Adhi Commuter Properti Tbk. Properti Tbk and its business environment. The Company
serta lingkungan bisnis sesuai kegiatan usaha Perseroan. does not guarantee that documents and sources of
PT Adhi Commuter Properti Tbk tidak menjamin bahwa information, whether internal or external, even if verified
dokumen-dokumen serta sumber informasi yang berasal for accuracy, will produce specific results as expected.
dari internal dan eksternal Perseroan, yang telah dipastikan
keabsahannya, akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai
harapan.
Disclaimer Disclaimer
Laporan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa This report is presented in two languages, Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris. Penyebutan satuan mata Indonesia and English. The currency unit “Rupiah” (Rp)
uang “Rupiah” atau “Rp” merujuk pada mata uang resmi refers to the official currency of the Republic of Indonesia,
Republik Indonesia. Sedangkan “dollar AS” atau “USD” while “US Dollar” (USD) refers to the official currency of
merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua the United States. All financial information is presented
informasi keuangan disajikan dalam mata uang “Rupiah” in Rupiah, in accordance with Indonesian Financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
2 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 4
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
TEMA LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 THEME
EMPOWERING
SUSTAINABLE GROWTH
FOR GREATER FUTURE
Dengan memberdayakan pertumbuhan berkelanjutan By empowering sustainable growth to create a
untuk menciptakan masa depan yang lebih baik, ADCP better future, ADCP demonstrates its commitment to
menunjukkan komitmennya untuk memperhatikan environmental and social sustainability in formulating
keberlanjutan lingkungan dan sosial dalam menyusun its strategies. By engaging all operational elements and
strateginya. Dengan melibatkan seluruh elemen stakeholders, the Company is committed not only to
operasional dan pemangku kepentingan, Perseroan focusing on current success but also to building a strong
berkomitmen untuk tidak hanya memfokuskan pada foundation for a better future for future generations.
kesuksesan saat ini, melainkan juga membangun fondasi
yang kuat untuk masa depan yang lebih baik bagi generasi
mendatang.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 3
Page 5
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DAFTAR ISI Jejak Langkah Perusahaan
Corporate Milestone
62
TABLE OF CONTENT Kegiatan dan Bidang Usaha
Activity and Line of Business
64
Wilayah Operasional
67
Operational Areas
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan
68
Tentang Laporan Tahunan 2024 Vision, Mission, and Corporate Values
PT Adhi Commuter Properti Tbk Struktur organisasi
1 70
About the 2024 Annual Report of Organization Structure
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Profil Dewan Komisaris
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 72
2 Board of Commissioners’ Profile
Disclaimer and Limitation of Liability
Profil Direksi
Tema Laporan Tahunan 2024 78
3 Borard of Directors’ Profile
Annual Report 2024 Theme
Profil Pejabat Eksekutif
Daftar Isi 84
4 Exclusive Officers Profile
Table of Content
Demografi dan Pengembangan Kompetensi Pegawai
Employee Demography and Compentence 89
Development
IKHTISAR KINERJA Struktur Grup Perusahaan
6 101
Performance Highlights Corporate Group Structure
Ikhtisar Keuangan Informasi Pemegang Saham
8 102
Financial Highlights Information on Shareholder
Ikhtisar Saham Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
14 107
Share Highlights Others Securities Listing Chronology
Peristiwa Penting Entitas Anak dan Asosiasi
18 110
Significant Events Subsidiaries and Associates
Keanggotaan dalam Asosiasi
112
Assiciation Membership
LAPORAN MANAJEMEN
24 Informasi pada Situs Web Perusahaan
Management Reports 113
Information on Company Website
Laporan Dewan Komisaris
26 Informasi Akuntan Publik
Board of Commissioners Report 114
Informasi Akuntan Publik
Laporan Direktur Utama
38 Penghargaan & Sertifikasi 2024
Board of President Director Report 115
Awards and Certification in 2024
Surat Pernyataan Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Adhi Commuter Properti Tbk
52 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
The Board of Commissioners’ Statement of 118
Responsibility for the 2024 Annual Report of Management Discussion and Analysis
PT Adhi Commuter Properti Tbk Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional
120
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Global and National Economic Review
Laporan Tahunan 2024 PT Adhi Commuter Properti Tinjauan Ekonomi dan Industri
Tbk 121
53 Economic and Industrial Overview
The Board of Directors’ Statement of Responsibility for
Tinjauan Keuangan
the 2024 Annual Report of 129
Financial Review
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas
Piutang
137
Debt Repayment Capability and Receivables
PROFIL PERUSAHAAN Collectibility
56
Company Profile
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Informasi Umum 139
58 Capital Structure and Capital Structure Policy
General Information
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material
Riwayat Singkat Perseroan 141
59 Commitments for Capital Investment
Company In Biref
Realisasi Investasi Barang Modal
141
Informasi Logo Perusahaan Capital Investment Realization
61
Information of Company Logo Dampak Nilai Mata Uang Asing bagi Perusahaan
Impact of Foreign Currency Exchange on the 142
Company
4 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 6
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Pencapaian Target Tahun 2024 dan Proyeksi Tahun 2025 Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
142
2024 Target Achievement and 2025 Projections Concurrent Position of the Board of Commissioners and 220
Board of Directors
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah
Tanggal Laporan Akuntan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
143
Material Information and Facts After the Accountant’s Share Ownership of the Board of Commissioners and 221
Report Date Board of Directors
Prospek Usaha Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
144 222
Business Outlook Board of Commissioners and Directors Meeting
Aspek Pemasaran Sekretaris Perusahaan
145 257
Marketing Aspects Corporate Secretary
Kebijakan dan Pembagian Dividen Satuan Pengawasan Internal
147 262
Dividend Policy and Distribution Internal Audit Unit
Kontribusi terhadap Negara Akuntan Publik
147 268
Contribution to the Government Public Accountant
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen Risiko
270
Manajemen (MESOP) Risk Management
148
Employee and/or Management Stock Ownership Sistem Pengendalian Internal
Program (MESOP) 279
Internal Control System
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Perkara Penting
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan 284
Legal Cases
Restrukturisasi Utang/Modal
149 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Divestment, Mergers/Consolidations, Acquisitions, and Kinerja kepada Manajemen dan/atau Karyawan
288
Debt/Capital Restructuring Policy for Providing Performance-Based Long-Term
Compensation to the Management and/or Employees
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang
Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi Kebijakan Anti Korupsi
150 290
Financial Information Containing Extraordinary and Anti-Corruption Policy
Rare Events Kebijakan Gratifikasi
291
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Gratuity Policy
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Kebijakan terkait Aktivitas Politik dan Sosial
150 292
Material Transactions Involving Conflicts of Interest Policy on Political and Social Activities
and/or Transactions with Related Parties
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 292
State Administrators Wealth Report (LHKPN)
Berdampak pada Perseroan 155
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Regulatory Changes Impacting the Company 294
Goods and Services Procurement Policy
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Ditetapkan
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Perseroan 296
155 Whistleblowing System
Changes in Accounting Policies Implemented by the
Company Akses Informasi dan Data Perseroan
302
Access to Company Information and Data
Informasi Kelangsungan Usaha
156
Going Concern Information Transparansi Praktik Bad Governance
306
Transparency of Bad Governance Practices
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
158
Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
308
Corporate Soscial Responsibility
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
160
Implementation of Corporate Governance Prinsip Dasar dan Komitmen Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Struktur GCG Perseroan 310
163 Basic Principles and Commitment of Social and
GCG Structure of the Company
Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
165 Pernyataan bahwa Ulasan Lengkap Mengenai Kegiatan
General Meeting of Shareholders (GMS)
TJSL Diungkapkan pada Laporan Keberlanjutan
Dewan Komisaris 313
183 Statement on the Comprehensive Review of TJSL
Board of Commissioners Activities Disclosed in the Sustainability Report
Direksi
201
Board of Directors
Transparansi Informasi terkait Dewan Komisaris dan Direksi LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
314
Transparency of Information on the Board of 214 Consolidated Financial Statements
Commissioners and Board of Directors
Hubungan Afiliasi
218
Affiliation
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 5
Page 7
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
01.
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
6 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 8
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 7
Page 9
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan posisi Keuangan Konsolidasiam
Consolidated Satatements of Financial Position
dalam jutaan rupiah in millions of rupiah
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Aset Assets
Aset Lancar 3.645.676 3.430.583 3.437.621 3.635.322 3.198.674 Current Assets
Aset Tidak lancar 3.175.385 3.213.232 2.883.404 2.343.352 1.477.532 Non Current Assets
Total Aset 6.821.061 6.643.815 6.321.024 5.978.674 4.676.207 Total Assets
Liabilitas dan Ekutias Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek 2.530.418 2.574.442 3.579.041 3.519.130 2.392.143 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.673.676 1.495.210 283.986 359.349 314.229 Non-current Liabilities
Total Liabilitas 4.204.094 4.069.652 3.863.027 3.878.478 2.706.372 Total Liabilities
Ekuitas 2.616.967 2.574.163 2.457.997 2.100.195 1.969.826 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 6.821.061 6.643.815 6.321.024 5.978.674 4.676.207 Total Liabilities and Equity
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
dalam jutaan rupiah in millions of rupiah dalam jutaan rupiah in millions of rupiah
4.204.094
4.069.652
4.676.207
3.863.027
3.878.478
6.321.024
6.643.815
5.978.674
2.706.372
6.821.061
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
8 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 10
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Ekuitas
Equity
dalam jutaan rupiah in millions of rupiah
1.969.826
2.616.967
2.100.195
2.457.997
2.574.163
2020 2021 2022 2023 2024
Laporan Laba (Rugi) dan Pendapatan Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam jutaan rupiah in millions of rupiah
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Pendapatan Usaha 300.317 651.959 592.688 563.688 977.221 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (207.910) (480.307) (439.459) (416.880) (801.583) Cost of Revenues
Laba Kotor 92.407 171.652 153.229 146.808 175.638 Gross profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Umum dan General and
(36.309) (36.549) (33.148) (29.422) (36.206)
Administrasi Administraive Expenses
Beban Pajak Final (4.365) (13.497) (14.333) (10.600) (14.016) Final Tax Expenses
Pendapatan (Beban) lain-lain Other Income
11.542 9.866 8.929 36.647 14.793
- Bersih (Charges) - net
Laba (Rugi) Sebelum Beban
63.275 131.472 114.677 143.433 140.433 Profit (Loss)
Keuangan
Beban Keuangan (18.625) (14.233) (9.657) (13.069) (7.164) Financial Cost
Profit (loss) Before
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 44.650 117.239 105.020 130.364 133.044
Financial Charges
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Pajak Penghasilan Deferred Income Tax
(1.846) (1.073) (1) (3) 207
Tangguhan (nilai penuh) (full amount)
Pajak Penghasilan Kini - - - - - Current Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 42.804 116.165 105.019 130.361 133.251 Net Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
- - - - -
Lain Income
Jumlah Laba (Rugi)
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun 42.804 116.165 105.019 130.361 133.251
Income for the Year
Berjalan
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 9
Page 11
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
dalam jutaan rupiah in millions of rupiah
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Laba (Rugi) bersih Tahun
Net Profit (Loss) for the
Berjalan yang Diatribusikan
Year Attributable to:
kepada
Pemilik Entitas Induk 42.804 116.165 105.019 130.361 133.251 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Non-Controlling Interest
0 0 0 0 0
Pengendali (nilai penuh) (full amount)
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit
Tahun Berjalan yang (Loss) for the Year
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 42.804 116.165 105.019 130.361 133.251 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Non-Controlling Interest
0 0 0 0 0
Pengendali (nilai penuh) (full amount)
Laba (rugi) Bersih per Saham Net Basic Earnings (loss)
1,93 5,23 4,73 6,52 6,66
Dasar (nilai penuh) per Share (full amount)
Pendapatan Usaha Laba Tahun Berjalan
Revenues Net Income for the Year
dalam jutaan rupiah in millions of rupiah dalam jutaan rupiah in millions of rupiah
592.688
563.688
651.959
300.317
105.019
130.361
133.251
116.165
977.221
42.804
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
10 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 12
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flow
dalam jutaan rupiah in millions of rupiah
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Arus Kas dari Cash Flow from
(64.795) 1.957 122.115 (137.027) (231.413)
Aktivitas Operasi Operating Income
Arus Kas dari Cash Flow from
(128.061) (75.216) (216.186) (292.990) (150.736)
Aktivitas Investasi Investing Income
Arus Kas dari Cash Flow from
(55.434) 330.084 60.411 445.848 124.175
Aktivitas Pendanaan Financing Income
Kenaikan (Penurunan) Net Increase (Decrease) in
(248.290) 256.825 (33.661) 15.832 (252.541)
Bersih Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
283.694 26.870 60.530 44.699 297.240
pada Awal Tahun at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
35.405 283.694 26.870 60.530 44.699
pada Akhir Tahun at the End of the Year
Rasio Keuangan
Financial Ratio
dalam jutaan rupiah in millions of rupiah
Uraian Satuan 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Laba (Rugi)/Jumlah Aset % 0,63 1,75 1,66 2,00 2,85 Profit (Loss)/Total Asets
Laba (Rugi)/Jumlah Ekuitas % 1,64 4,51 4,27 6,00 6,76 Profit (Loss)/Total Equity
Laba (rugi)/Pendapatan % 14,25 17,82 17,72 23,00 13,64 Profit (Loss)/Revenues
Rasio Lancar % 144,07 133,26 96,05 67,00 133,72 Current Ratio
Jumlah Liabilitas/Jumlah
x 1,61 1,58 1,57 1,85 1,37 Total Liabilities/Total Equity
Ekuitas
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset x 0,62 0,61 0,61 0,65 0,58 Total Liabilities/Total Assets
Rasio Cakupan Bunga x (3,40) 9,24 13,74 12,09 (19,60) Time Interest Earned
Rasio Cakupan Utang x 3,6 0,23 0,28 1,18 5,16 Debt Service Coverage Ratio
Rasio Kas % 6,54 11,0 0,8 1,7 1,9 Cash Ratio
Rasio Modal/Aktiva % 38,37 38,75 35,96 (19,67) 42,12 Capital/Assets Ratio
Laba atas Investasi % 0,74 2,05 3,45 4,03 2,98 Return on Investment
Perputaran Total Aset % 4,46 10,06 9,82 9,43 41,80 Total Assets Turnover
Periode Pengumpulan Piutang (hari) 34 33 122 163 15,41 Collection Period
Perputaran Persediaan (hari) 14 42 40 3.556 3 Inventory Turnover
Perputaran Persediaan Lancar (hari) 4.113 70 70 2.094 1.038 Current Inventory Turnover
Periode Pembayaran (hari) 1.352 164 164 976 41 Payment Period
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 11
Page 13
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Pendapatan Operasional
Operating Revenues
dalam jutaan rupiah in millions of rupiah
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Properti 170.338 535.506 492.771 496.787 913.158 Property
Hotel 128.911 115.362 99.762 66.901 64.062 Hotel
Sewa 1.068 1.091 155 - - Rent
Jumlah 300.317 651.959 592.688 563.688 977.221 Total
Pendapatan Operasional Segmen Properti
Income from Property
dalam jutaan rupiah in millions of rupiah
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Adhi City Sentul 48.653 69.144 200.311 134.157 - Adhi City Sentul
LRT CITY Bekasi Timur LRT CITY Bekasi Timur
50.942 38.745 27.671 107.035 290.767
Eastern Green Eastern Green
LRT CITY Sentul 40.177 36.848 42.468 170.527 86.064 LRT CITY Sentul
Cisauk Point 6.597 21.759 165.585 - - Cisauk Point
LRT CITY MTH 1.052 42.708 - - 421.496 LRT CITY MTH
LRT CITY Jatibening LRT CITY Jatibening
22.916 51.427 55.736 85.069 -
(JO ACP - UCP) (JO ACP - UCP)
LRT CITY Ciracas LRT CITY Ciracas
- 274.875 - - -
(JO ACP-UJP) (JO ACP-UJP)
Jumlah 170.338 535.506 492.771 496.787 798.326 Total
Pendapatan Operasional Segmen Hotel
Income from Hotel
dalam jutaan rupiah in millions of rupiah
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Hotel GranDhika Jakarta 76.629 66.622 58.732 41.581 43.964 Hotel GranDhika Jakarta
Hotel GranDhika Medan 26.956 24.554 19.579 12.489 10.383 Hotel GranDhika Medan
Hotel GranDhika Semarang 25.325 24.185 21.452 12.831 9.716 Hotel GranDhika Semarang
Jumlah 128.911 115.362 99.762 66.901 64.062 Total
12 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 14
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Pendapatan Operasional Segmen Sewa
Income from Rent
dalam jutaan rupiah in millions of rupiah
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
LRT CITY MTH 965 965 155 - - LRT CITY MTH
Cisauk Point 104 127 0 - - Cisauk Point
Jumlah 1.068 1.091 155 - - Total
Pendapatan Operasional Segmen Properti Pendapatan Operasional Segmen Hotel
Income from Property Income from Hotel
dalam jutaan rupiah in millions of rupiah dalam jutaan rupiah in millions of rupiah
496.787
798.326
535.506
170.338
492.771
115.362
128.911
64.062
66.901
99.762
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Pendapatan Operasional Segmen Sewa
Income from Rent
dalam jutaan rupiah in millions of rupiah
1.068
1.091
155
2020 2021 2022 2023 2024
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 13
Page 15
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Komposisi Saham Share Composition
Perseroan secara resmi telah mencatatkan sahamnya The Company officially listed its shares on the Indonesia
pada Bursa Efek indonesia (BEI) dengan kode saham Stock Exchange (BEI) with the stock code ADCP on
ADCP pada 23 Februari 2022. Adhi Commuter Properti February 23, 2022. Adhi Commuter Property offered a
menawarkan sejumlah 2.222.222.200 (dua miliar dua total of 2,222,222,200 (two billion two hundred twenty-
ratus dua puluh dua juta dua ratus dua puluh dua ribu two million two hundred twenty-two thousand two
dua ratus) lembar saham. hundred) shares.
Informasi Kepemilikan Saham oleh Publik Share Ownership Information by Public
Rincian kinerja saham Perseroan dalam 2 (dua) tahun Details of the Company’s stock performance in the last
terakhir dapat dilihat sebagai berikut: 2 (two) years are as follows:
Informasi Kinerja Saham 2024
Share Performance Information 2024
Harga Harga Harga Harga
Jumlah Saham Volume
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar
Beredar Perdagangan
Periode (Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar (dalam rupiah)
(lembar saham) (lembar saham)
Periode saham) saham) saham) saham) Market Capitalization
Total outstanding Trading Volume
Opening Price Highest Price Lowest Price Closing Price (billions of Rupiah)
shares (Share) (share)
(Rp/share) (Rp/share) (Rp/share) (Rp/share)
2024
Kuartal I
50 57 50 50 22.222.222.200 83.387.700 1.111.111.110.000
Quarter I
Kuartal II
50 50 50 50 22.222.222.200 3.708.567 1.111.111.110.000
Quarter II
Kuartal III
50 59 50 50 22.222.222.200 162.514.200 1.111.111.110.000
Quarter III
Kuartal IV
50 52 50 50 22.222.222.200 37.398.833 1.111.111.110.000
Quarter IV
2023
Kuartal I
68 78 56 61 22,222,222,200 806,343,900 1,355,555,554,200
Quarter I
Kuartal II
60 67 57 58 22,222,222,200 454,730,600 1,288,888,887,600
Quarter II
Kuartal III
58 65 51 58 22,222,222,200 621,159,800 1,288,888,887,600
Quarter III
Kuartal IV
58 61 50 50 22,222,222,200 561,711,200 1,111,111,110,000
Quarter IV
14 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 16
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
65 10.000.000
60 5.000.000
55 1.000.000
50 500.000
45 100.000
40 50.000
35 10.000
30 5.000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Information on Suspension and/or Delisting
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan
Sementara Saham (Delisting)
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak pernah Until December 31, 2024, the Company has never been
dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh terhadap subject to sanctions that could affect stock trading
aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek tempat activities on the Stock Exchange where the Company’s
Perseroan mencatatkan saham dan memperdagangkan shares are listed and traded, including temporary
saham, baik penghentian sementara perdagangan saham suspension of stock trading (suspension) and/or
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham cancellation of stock listing (delisting). Thus, there is no
(delisting). Dengan demikian, tidak terdapat informasi information regarding the impact of temporary suspension
terkait dampak dari penghentian sementara perdagangan of stock trading (suspension) and/or cancellation of stock
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan listing (delisting) that can be presented in this Annual
saham (delisting), yang dapat disajikan dalam Laporan Report.
Tahunan ini.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 15
Page 17
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action
Di tahun 2024 Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2024, the Company did not undertake any corporate
yang menyebabkan terjadinya perubahan saham, actions that resulted in changes to the shares, such as
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan stock splits, reverse stock splits, bonus shares, or changes
saham (reverse stock), saham bonus, serta perubahan in the nominal value of shares. As the results, there is no
nilai nominal saham. Dengan demikian, tidak terdapat information regarding the execution date of corporate
informasi terkait tanggal pelaksanaan aksi korporasi, rasio actions, stock split ratio, reverse stock split, bonus shares,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham the number of issued conversion securities, changes
(reverse stock), saham bonus, jumlah efek konversi yang in the nominal value of shares, the number of shares
diterbitkan, perubahan nilai nominal saham, jumlah saham outstanding before and after the corporate action, the
beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi, jumlah efek number of conversion securities executed, and the stock
konversi yang dilaksanakan, dan harga saham sebelum price before and after the corporate action, which can
dan sesudah aksi korporasi, yang dapat disajikan dalam be presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Dividen Saham Share Dividend
Pembagian dividen saham untuk hasil usaha pada tahun The distribution of stock dividends for earnings in the
buku 2022 yang dilakukan pada tahun 2023 dan dividen fiscal year 2022, conducted in 2023, and the distribution
saham untuk hasil usaha pada tahun buku 2023 yang of stock dividends for earnings in the fiscal year 2023,
dibagikan pada tahun 2024 dapat dilihat sebagai berikut: distributed in 2024, can be seen as follows:
2024 2023
(Untuk Tahun buku 2023) (Untuk Tahun buku 2022)
Uraian Description
2024 2023
(for 2023 financial year) (for 2022 financial year)
Jumlah Dividen yang Dibagikan - - Total dividend distributed
Dividen Kas per Saham - - Cash Dividend per Share
Rasio Pembagian Dividen - - Dividend Distribution Ratio
Tanggal Pengumuman - - Announcement Date
Tanggal Pembayaran - - Payment Date
16 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 18
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Summary of Bonds, Sharia Bonds, or Convertible
yang Masih Beredar Bonds Outstanding
Peringkat
Jumlah Pokok Suku Bunga Tanggal Jatuh Status Jatuh
Uraian Denominasi Tenor Obligasi
Principal Tahunan Tempo Tempo
Description Denomiation Tenor Bond
Amount Annual Rate Maturity Date Maturity Status
Rating
Obligasi I SERI B Tahun 2021 Rp9,0 miliar 3 tahun 20 Mei 2024 Telah dilunasi
Rupiah 11% Triple B
Series B Bond I of 2021 Rp9.0 billion 3 years May 20,2024 Fully settled
Belum jatuh
Obligasi II SERI B Tahun 2022 Rp102,0 miliar 3 tahun 24 Mei 2025
Rupiah 11% tempo Triple B
Series B Bond II of 2022 Rp102.0 billion 3 years May 24, 2025
Outstanding
Sukuk Ijarah Tanpa Penawaran
Umum
• Nilai Beli Objek Rp233,3 miliar
Belum jatuh
• Harga Pembelian Kembali Rp499,1 miliar 8 tahun 26 Oktober 2031
Rupiah 0,72% tempo Triple B
Sukuk Ijarah Without Public 8 years October 26, 2031
Outstanding
Offering Rp233,3 billion
• Acquisition cost Rp499.1 billion
• Repurchase value
Belum jatuh
Obligasi III SERI A Tahun 2023 Rp15,7 miliar 3 tahun 8 Desember 2026
Rupiah 7.80% tempo idAAAcg
Series A Bond III of 2023 Rp15.7 billion 3 years December 8, 2026
Outstanding
Belum jatuh
Obligasi III SERI B Tahun 2023 Rp484,2miliar 5 tahun 8 Desember 2028
Rupiah 8.25% tempo idAAAcg
Series B Bond III of 2023 Rp484.2 billion 5 years December 8, 2028
Outstanding
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 17
Page 19
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
27 Januari 2024 4 Juni 2024 24 Juni 2024
January 27, 2024 June 4, 2024 June 24, 2024
Groundbreaking OASE PARK Peresmian Masjid Al Wasilah Penandatanganan Kerjasama
OASE PARK Groundbreaking di Cisauk Point dengan PT Jeca Karya Bersama
Inauguration of Al Wasilah Mosque Partnership Signing with PT Jeca
Perseroan melakukan groundbreaking
OASE PARK sebagai tanda dimulainya at Cisauk Point Karya Bersama
pembangunan kawasan Member Perseroan meresmikan Masjid Al Wasilah Perseroan melakukan
of LRT CITY OASE PARK di Ciputat, di Cisauk Point untuk memudahkan penandatanganan kerjasama dengan
Tangerang Selatan. penghuni kawasan dalam menjalankan P T Je c a K a r ya B e r s a m a u n t u k
The Company conducted the ibadah, serta memberikan kemudahan pengembangan bisnis di area komersial
groundbreaking ceremony for OASE bagi masyarakat yang menuju ke di ADHI CITY Sentul.
PARK, marking the commencement Stasiun Cisauk. The Company signed a partnership
of construction of the Member of LRT The Company has inaugurated Al agreement with PT Jeca Karya Bersama
CITY OASE PARK area in Ciputat, South Wasilah Mosque at Cisauk Point to for business development in the
Tangerang. facilitate the residents of the area in commercial area of ADHI CITY Sentul.
performing their religious duties, as
well as to provide convenience for the
community heading to Cisauk Station.
20 Februari 2024 20 Juni 2024 2 Juli 2024
February 20, 2024 June 20, 2024 July 2, 2024
Penghargaan Bank BTN Award Penghargaan BUMN Brand Equity Groundbreaking Grand Central
Bank BTN Award Recognition Awards 2024 Bogor
BUMN Brand Equity Awards 2024 Grand Central Bogor
Perseroan menerima penghargaan
dari Bank BTN atas keberhasilannya Groundbreaking
Perseroan meraih penghargaan “Best
mencapai target pencapaian nilai Brand Popularity in Developer Category” Perseroan melakukan groundbreaking
transaksi atau kerjasama bisnis sebesar dalam ajang BUMN Brand Equity Grand Central Bogor sebagai tanda
Rp100 miliar. Awards 2024 yang diselenggarakan dimulainya pembangunan kawasan
The Company received an award from oleh The Iconomics. Member of LRT CITY Grand Central
Bank BTN for successfully achieving The Company won the “Best Brand Bogor di Bogor, Jawa Barat.
a target transaction value or business Popularity in Developer Category” award The Company conducted the
collaboration worth Rp100 billion. at the BUMN Brand Equity Awards 2024 groundbreaking ceremony for
organized by The Iconomics. Garnd Central Bogor, marking the
commencement of construction of
the Member of LRT CITY Grand Central
Bogor area in Bogor, West Java.
18 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 20
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
2 Juli 2024 12 Juli 2024 8 Agustus 2024
July 2, 2024 July 12, 2024 August 8, 2024
HUT ADCP Ke 6th PKS Credit Card Bank Mandiri Persemian Rain Café di East HUB
6th Anniversary of ADCP dengan HGIJ Inauguration of Rain Café at East
Bank Mandiri Credit Card HUB
H U T A D C P ke - 6 d e n g a n t e m a
“Brighter, Better, Faster” mencerminkan Collaboration with HGIJ
Perseroan meresmikan Rain Café di
semangat untuk terus berinovasi, Hotel GranDhika Iskandarsyah Jakarta Kawasan LRT CITY Bekasi, berkolaborasi
maju, dan memberikan yang terbaik jalin kerja sama dengan Bank Mandiri dengan Hujan Saji Nusantara.
dengan kecepatan dan kualitas yang untuk mempermudah pembayaran The Company inaugurated Rain
lebih tinggi. menggunakan kartu kredit Bank Café at the LRT CITY Bekasi area, in
The 6th anniversary of ADCP with the Mandiri, memberikan kemudahan dan collaboration with Hujan Saji Nusantara.
theme “Brighter, Better, Faster” reflects kenyamanan lebih bagi tamu hotel.
the spirit of continuous innovation, Hotel GranDhika Iskandarsyah Jakarta
progress, and delivering the best with partners with Bank Mandiri to simplify
higher speed and quality. payments using Bank Mandiri credit
cards, providing greater convenience
and comfort for hotel guests.
7 Juli 2024 2 Agustus 2024 15 Agustus 2024
July 7, 2024 August 2, 2024 August 15, 2024
Topping Off LRT CITY Tebet Penandatanganan Kerjasama Site Visit Stock Bit ke LRT CITY
Topping Off LRT CITY Tebet dengan PT Integrasi Transit Jakarta MTH - LRT CITY Jatibening
Partnership Signing with PT Site Visit by Stockbit to LRT CITY
Perseroan melakukan Topping Off LRT
CITY Tebet untuk menandai tahap akhir Integrasi Transit Jakarta MTH and LRT CITY Jatibening
proses konstruksi struktur bangunan. Perseroan menandatangani perjanjian Site visit Stockbit ke LRT CITY MTH
The Company completed the topping- kerjasama dengan PT Integrasi & Jatibening bertujuan untuk melihat
off ceremony for LRT CITY Tebet, Transit Jakarta untuk mengelola dan langsung proses bisnis ADCP, khususnya
marking the final stage of structural mengkomersialkan aset di Kawasan dalam pengelolaan recurring income
construction. LRT CITY. dan pengembangan hunian berbasis
The Company signed a partnership konsep TOD.
agreement with PT Integrasi Transit Stockbit’s site visit to LRT CITY MTH &
Jakarta to manage and commercialize Jatibening aimed to directly observe
assets in the LRT CITY area. ADCP’s business processes, particularly
in managing recurring income and
developing TOD-based residential projects.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 19
Page 21
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
21 Agustus 2024 28 Agustus 2024 13 September 2024
August 21, 2024 August 28, 2024 September 13, 2024
Peresmian area komersial Peresmian Sakha Ballroom Penghargaan K3
“C-HUB” di Cisauk Point di LRTCITY Sentul K3 Award
Inauguration of “C-HUB” Inauguration of Sakha Ballroom at
ADCP meraih Penghargaan Silver
Commercial Area at Cisauk Point LRT CITY Sentul dari Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta
Perseroan meresmikan area komersial Berkolaborasi dengan SAKHA, dan Kementerian Ketenagakerjaan
yang terkoneksi langsung dengan Perseroan meresmikan fasilitas baru atas komitmennya dalam Program
Stasiun Cisauk, yang dinamakan untuk pengembangan bisnis MICE di Pencegahan dan Penanggulangan HIV/
C-HUB. Sekitar 70 tenant hadir di Kawasan LRT CITY Sentul. Fasilitas AIDS di Tempat Kerja.
sana untuk memenuhi kebutuhan para ini berupa ruang serbaguna yang ADCP received a Silver Award from the
pengguna KRL. dinamakan “Sakha ballroom” DKI Jakarta Department of Manpower
T h e Co m p a ny i n a u g u ra te d t h e In collaboration with SAKHA, the and Ministry of Manpower for its
commercial area directly connected Company inaugurated a new facility for commitment to the Workplace HIV/
to Cisauk Station, named C-HUB, with MICE business development at LRT CITY AIDS Prevention and Control Program.
approximately 70 tenants to meet the Sentul. The facility includes a multipurpose
needs of KRL commuters. hall named “Sakha Ballroom.”
23 Agustus 2024 29 Agustus 2024 5 Oktober 2024
August 23, 2024 August 29, 2024 October 5, 2024
Penghargaan Indonesia WartaEkonomi Award Penandatanganan MoU dengan
Property Award WartaEkonomi Award OKOCE
Indonesia Property Award MoU Signing with OKOCE
Perseroan memperoleh penghargaan
Perseroan meraih 2 penghargaan pada s e b a g a i TO P P R Le a d e r s 2 0 24 Perseroan telah menandatangani MoU
ajang The PropertyGuru Indonesia untuk kategori Industri Properti dan dengan OK OCE, gerakan pengelolaan
Property Awards 2024 sebagai the Konstruksi. ekonomi kerakyatan yang dipelopori
Best TOD Developer di Indonesia dan The Company received the 2024 TOP oleh Bapak Sandiaga Uno.
the Best TOD Condo Development PR Leaders award in the Property and The Company signed an MoU with
untuk pengembangan proyek LRT Construction Industry category. OK OCE, a people’s economic
CITY Cibubur. management movement pioneered
The Company won two awards at the by Mr. Sandiaga Uno.
PropertyGuru Indonesia Property Awards
2024: Best TOD Developer in Indonesia
and Best TOD Condo Development for
the LRT CITY Cibubur project..
20 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 22
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
26 Oktober 2024 23 Nopember 2024 3 Desember 2024
October 26, 2024 November 23, 2024 December 3, 2024
Adhi City Xperience Peresmian Tower 2 LRT CITY Tebet Kunjungan CGIF
Adhi City Xperience Inauguration of Tower 2 at LRT CITY CGIF Visit
Tebet
ADHI CITY Xperience menandai Perseroan menerima kunjungan dari
dimulainya pengembangan kawasan Perseroan meresmikan Tower 2 CGIF yang meninjau Kawasan LRT
ADHI CITY Sentul. Acara ini juga LRT CITY Tebet (Tower Lotus) yang CITY MTH dan LRT CITY Jatibening.
memperkenalkan produk hunian baru menawarkan 224 unit dengan luasan Kunjungan ini dimaksudkan untuk
dengan konsep “Bhumi Svarga” serta 104,5 meter persegi. memperkuat kemitraan dan mendukung
membuka potensi pengembangan The Company inaugurated Tower pertumbuhan pasar obligasi serta
kawasan seluas 120 hektar. 2 (Tower Lotus) at LRT CITY Tebet, pengembangan properti berkonsep
ADHI CITY Xperience marks the offering 224 units with a total area of TOD di Indonesia.
beginning of the ADHI CITY Sentul 104.5 square meters. The Company hosted a visit from CGIF
development. The event also introduced to the LRT CITY MTH and LRT CITY
the new residential concept "Bhumi Jatibening areas. This visit aimed to
Svarga" and unveiled the potential for strengthen partnerships and support the
120 hectares of further development. growth of the bond market and TOD
property development in Indonesia.
21 Nopember 2024 23 Nopember 2024 4 Desember 2024
November 21, 2024 November 23, 2024 December 4, 2024
PUBEX 2024 Peluncuran Elartizen Card Penghargaan FIABCI-REI Excellence
PUBEX 2024 Launch of Elartizen Card Awards 2024
FIABCI-REI Excellence Awards 2024
Perseroan menyelenggarakan Public ADCP meluncurkan Elartizen Card yang
Expose dan menegaskan fokusnya menawarkan berbagai keuntungan, Perseroan memperoleh penghargaan
pada program percepatan penjualan, termasuk diskon menginap di StayG, dari FIABCI Indonesia – REI Excellence
peluncuran Home Ownership Program diskon FnB ADCP, dan akses fasilitas Awards 2024 sebagai “The Silver
(HOP), pengembangan bisnis rental VIP untuk kartu hitam. Winner from Residential High-Rise”
management dan pengembangan ADCP launched the Elartizen Card untuk proyek LRT CITY Bekasi.
komersial bisnis. which offers various benefits, including The Company received recognition at
The Company held a Public Expose discounts on stays at StayG, discounts the FIABCI Indonesia – REI Excellence
and reaffirmed its focus on the sales on ADCP's F&B, and VIP access for the Awards 2024, winning the Silver Award
acceleration program, the launch of the black card holders. in the Residential High-Rise category for
Home Ownership Program (HOP), the the LRT CITY Bekasi project.
development of the rental management
business, and the expansion of
commercial business.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 21
Page 23
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
10 Desember 2024 13 Desember 2024 24 Desember 2024
December 10, 2024 December 13, 2024 December 24, 2024
RUPSLB 2024 Penghargaan Asia Property Penandatanganan MoU
EGMS 2024 Awards 2024 dengan Patra Jasa
Asia Property Awards 2024 MoU Signing with Patra Jasa
Perseroan menetapkan 2 keputusan
terkait perubahan anggaran dasar yang Perseroan menerima penghargaan Perseroan menandatangani Nota
mengatur batas waktu pengesahan sebagai The Winner of Best TOD Condo Kesepahaman Kerja Sama Pemasaran
Laporan Tahunan dan pergantian Development tingkat Asia dalam ajang untuk Home Ownership Program
pengurus Perseroan. Property Guru Asia Property Awards (HOP) dengan Patra Jasa.
The Company has made two decisions yang diadakan di Bangkok, Thailand. The Company signed a Memorandum
regarding amendments to the articles of Penghargaan ini diterima oleh LRT of Understanding for Marketing
association, which regulate the deadline CITY Cibubur. Collaboration on the Home Ownership
for the approval of the Annual Report The Company received the award Program (HOP) with Patra Jasa.
and the replacement of the Company's fo r “ T h e W i n n e r o f B e s t TO D
management. Condo Development in Asia” at the
PropertyGuru Asia Property Awards held
in Bangkok, Thailand. The award was
given to the LRT CITY Cibubur project.
13 Desember 2024 22 Desember 2024
December 13, 2024 December 22, 2024
Penandatanganan MoU dengan GranDhika Run 2024
MRP Premiere Group GranDhika Run 2024 Event
MoU Signing with MRP Premiere
Hotel GranDhika Iskandarsyah Jakarta
Group yang dimiliki oleh Perseroan menjadi
Perseroan menandatangani perjanjian tuan rumah dari kegiatan Grandhika
kerjasama dengan MRP Premiere Group, Run 2024. Kegiatan yang diikuti oleh
Konsultan Real Estate yang berasal dari lebih dari 700 pelari diharapkan dapat
Inggris untuk mengembangkan LRT mendukung potensi Jakarta Selatan
CITY Sentul dan ADHI CITY. sebagai destinasi sport tourism.
The Company signed a cooperation The Company’s Hotel GranDhika
agreement with MRP Premiere Group, a Iskandarsyah Jakarta hosted the
real estate consultancy from England, to Grandhika Run 2024 event. With over
develop LRT CITY Sentul and ADHI CITY. 700 runners participating, the event
aimed to support the potential of South
Jakarta as a sport tourism destination.
22 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 24
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 23
Page 25
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
02.
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORTS
24 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 26
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 25
Page 27
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Herry Ardianto
Komisaris Utama
President Commissioner
"DEWAN KOMISARIS MENILAI DIREKSI TELAH
MENJALANKAN PERUSAHAAN DENGAN BAIK,
NAMUN KINERJA KEUANGAN MASIH MENGHADAPI
TANTANGAN AKIBAT KONDISI PEREKONOMIAN
MAKRO YANG KURANG KONDUSIF."
"THE BOARD OF COMMISSIONERS ACKNOWLEDGES THAT THE
BOARD OF DIRECTORS HAS MANAGED THE COMPANY EFFECTIVELY;
HOWEVER, THE COMPANY’S FINANCIAL PERFORMANCE CONTINUES
TO FACE CHALLENGES DUE TO UNFAVORABLE MACROECONOMIC
CONDITIONS."
26 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 28
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 27
Page 29
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan We express our deepest gratitude to God Almighty for
rahmat dan karunia-Nya sehingga PT Adhi Commuter His blessings and grace, which have enabled PT Adhi
Properti Tbk (ADCP) mampu melewati tahun 2024 dengan Commuter Properti Tbk to successfully navigate the
baik. Di tengah kondisi perekonomian dan politik yang year 2024. Amidst an uncertain economic and political
serba tidak menentu, pencapaian ini merupakan hasil climate, this achievement is the result of the hard work
kerja keras seluruh Insan ADCP, baik Komisaris, Direksi and dedication of all ADCP personnel, including the Board
maupun karyawan, dan merupakan komitmen Perseroan of Commissioners, Board of Directors, and employees. It
untuk senantiasa memberikan yang terbaik bagi para also reflects the Company’s commitment to consistently
pemangku kepentingan. delivering the best for its stakeholders.
Pada kesempatan ini, perkenankanlah kami menyampaikan On this occasion, we are pleased to present the
laporan pengawasan pengelolaan operasional supervisory report on the Company’s operational
Perseroan tahun buku 2024. Laporan ini juga menjadi management for the 2024 financial year. This report
pertanggungjawaban Dewan Komisaris atas amanah serves as the Board of Commissioners accountability
yang diberikan oleh pemegang saham dan pemangku to shareholders and other stakeholders while also
kepentingan lainnya, sekaligus merupakan salah satu demonstrating our commitment to Good Corporate
bentuk penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Governance (GCG) principles.
Baik atau Good Corporate Governance (GCG).
Pandangan Umum atas Kondisi Perekonomian General Overview of Economic and Industry
dan Industri Tahun 2024 Conditions in 2024
Perekonomian dunia masih diwarnai ketidakpastian di The global economy remained uncertain in 2024 due to
tahun 2024 seiring ketegangan geopolitik yang masih ongoing geopolitical tensions, particularly in the Middle
terus berlanjut, khususnya di Kawasan Timur Tengah. East. According to the October 2024 edition of the
Dalam laporan World Economic Outlook edisi Oktober World Economic Outlook by the International Monetary
2024, International Monetary Fund (IMF) memperkirakan Fund (IMF), global economic growth remained stable
pertumbuhan ekonomi global tetap stabil di kisaran 3,2% at approximately 3.2% year-on-year (yoy), with inflation
year-on-year (yoy) dan inflasi diperkirakan turun dari declining from 6.7% yoy in 2023 to 5.8% yoy in 2024. This
6,7% yoy di tahun 2023 menjadi 5,8% yoy di tahun 2024. decline allowed many countries to adopt accommodative
Penurunan ini memungkinkan banyak negara menerapkan monetary policies by lowering their benchmark interest
kebijakan moneter akomodatif dengan menurunkan suku rates. For instance, the Federal Reserve (The Fed) gradually
bunga acuannya. The Fed, misalnya, menurunkan suku reduced its interest rates by a total of 100 basis points in
bunganya secara bertahap sejak bulan September 2024 2024, bringing them to 4.25%-4.5% by year-end.
mencapai total 100 basis poin menjadi 4,25%-4,50% di
akhir tahun 2024.
Di tengah kondisi perekonomian global yang penuh Despite these global economic challenges, Indonesia’s
tantangan, perekonomian Indonesia tetap resilient dengan economy remained resilient, with national economic
pertumbuhan ekonomi nasional mencapai 5,03% yoy growth reaching 5.03% yoy in 2024. Inflation remained
di tahun 2024. Pertumbuhan ini dicapai di tengah laju low at 1.57% YoY as of December 2024. However,
inflasi yang rendah yaitu 1,57% yoy di bulan Desember the property market remained relatively weak due to
2024. Namun demikian, pasar properti masih relatif lemah persistently high mortgage rates resulting from prolonged
28 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 30
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
seiring tingginya suku bunga KPR akibat kebijakan moneter tight monetary policies. In September 2024, Bank
ketat yang berlangsung cukup lama. Di bulan September Indonesia lowered its benchmark interest rate by 25 basis
2024, Bank Indonesia menurunkan suku bunga acuannya points to 6.0%, maintaining this level until the end of the
sebesar 25 basis poin menjadi 6,0% dan bertahan di level year. However, this reduction had yet to be reflected in
tersebut hingga akhir tahun 2024. Penurunan suku bunga the mortgage rates for consumers.
acuan ini belum tercermin pada suku bunga KPR yang
dikenakan kepada nasabah.
Untuk mendorong pertumbuhan sektor properti, To stimulate the property sector, the government
pemerintah memberikan Insentif Pajak Pertambahan introduced a Value-Added Tax (VAT) Incentive scheme,
Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) atas bagian covering the tax base (DPP) for properties valued up to
Dasar Pengenaan Pajak (DPP) sampai dengan Rp2 Rp2 billion, with a maximum selling price of Rp5 billion.
miliar dengan harga jual rumah paling tinggi Rp5 miliar. This incentive was initially set at 100% until June 2024,
Insentif ini diberikan sebesar 100% hingga bulan Juni then extended at a reduced rate of 50% until December
2024, kemudian diperpanjang namun dengan persentase 2024. A revision through Minister of Finance Regulation
yang lebih kecil yaitu 50% hingga bulan Desember 2024. No. 61 of 2024 later restored the VAT incentive to 100%
Kebijakan ini mengalami revisi melalui PMK 61 tahun from September 1 to December 31, 2024.
2024 dimana tambahan fasilitas PPN DTP dikembalikan
menjadi 100% untuk periode 1 September 2024 hingga
31 Desember 2024.
Pemerintah juga memberikan dukungan untuk Masyarakat Additionally, the government provided support for low-
Berpenghasilan Rendah (MBR), seperti Subsidi Bantuan income households (MBR) through Down Payment Assistance
Uang Muka (SBUM), serta KPR bersubsidi melalui program Subsidies (SBUM) and subsidized mortgages under the
Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP). Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) program.
Tahun 2024 juga merupakan tahun politik bagi bangsa 2024 was also a political year for Indonesia, with
Indonesia seiring diselenggarakannya Pemilihan Umum simultaneous Presidential and Legislative elections. The
(Presiden dan Legislatif) secara serentak. Transisi transition from the previous administration to a new
kepemimpinan dari pemerintahan lama ke pemerintahan government introduced further uncertainty, impacting
baru merupakan faktor yang juga menimbulkan investment sentiment in the property sector.
ketidakpastian di tahun 2024, sehingga memberikan
dampak terhadap minat investasi di sektor properti.
Bagi Perseroan, tahun 2024 sesungguhnya diharapkan For the Company, 2024 was expected to be a year of
menjadi momentum pertumbuhan Perseroan mengingat growth, as it marked the second year of operation for
tahun 2024 merupakan tahun kedua beroperasinya LRT the Jabodebek LRT Phase 1. Several LRT CITY projects
Jabodebek Tahap 1. Selain itu, beberapa proyek LRT also entered their final construction phase in 2024,
CITY yang dikembangkan Perseroan memasuki tahap which was anticipated to drive sales of ready-stock units.
akhir konstruksi di tahun 2024 sehingga diharapkan dapat However, marketing sales remained a challenge due to
mendorong penjualan terhadap unit ready stock di proyek the declining purchasing power of Indonesia’s middle
properti tersebut. Namun marketing sales tetap menjadi class, driven by high interest rates and an unsteady labor
tantangan karena menurunnya daya beli masyarakat market recovery post-COVID-19.
menengah di Indonesia seiring tingginya suku bunga dan
belum pulihnya pasar tenaga kerja paska pandemi COVID-19.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 29
Page 31
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Di tengah penjualan segmen properti yang sulit, segmen While the property segment faced difficulties, the
hotel menunjukkan pertumbuhan yang berarti seiring hospitality sector experienced significant growth as
pulihnya aktivitas masyarakat paska COVID-19. Melalui public activities rebounded post-pandemic. Through its
tiga hotel yang dikelola Perseroan, ADCP mencatat three managed hotels, ADCP recorded an increase in
peningkatan tingkat okupansi hotel dari 78,3% di tahun hotel occupancy rates from 78.3% in 2023 to 79% in
2023 menjadi 79,0% di tahun 2024. Hal ini mendukung 2024, contributing positively to the Company’s recurring
pendapatan recurring Perseroan di tahun tersebut. revenue.
Penilaian Kinerja Direksi Evaluation of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melakukan The Board of Commissioners assessed that the Board of
perencanaan bisnis Perseroan dengan “baik” di tahun Directors had executed the Company’s business planning
2024. Langkah-langkah bisnis yang dilakukan oleh Direksi well in 2024. Their business strategies were aligned
juga telah sesuai dengan perencanaan dan ketersediaan with the Company’s resources and plans. However,
sumber daya manusia yang dimiliki. Namun kondisi unfavorable external conditions made it difficult for the
eksternal yang kurang kondusif membuat target Perseroan Company to achieve its targets.
sulit dicapai.
Dari aspek keuangan, pendapatan usaha mencatat From a financial perspective, the Company recorded a
penurunan sebesar 53,94% menjadi Rp300,32 miliar 53.94% decline in revenue, amounting to Rp300.32 billion
pada tahun 2024 dibandingkan dengan Rp651,96 miliar in 2024, compared to Rp651.96 billion in 2023. The
di tahun 2023. Pendapatan Perseroan terutama berasal majority of revenue came from the property segment,
dari segmen properti yaitu sebesar Rp170,34 miliar atau contributing Rp170.34 billion (56.72% of total revenue),
56,72% dari total pendapatan usaha Perseroan di tahun while the hotel and rental segments accounted for 42.92%
2024, sementara segmen hotel dan sewa masing-masing and 0.36%, respectively. This decline in revenue affected
menyumbang sekitar 42,92% dan 0,36%. Penurunan net profit, which fell by 63.15% to Rp42.80 billion in 2024.
kinerja pendapatan usaha ini kemudian memengaruhi However, the Company’s total assets increased by 2.67%,
pencapaian laba bersih di tahun 2024 yaitu sebesar reaching Rp6.82 trillion at the end of 2024,compared to
Rp42,80 miliar, turun 63,15% dibandingkan tahun Rp6.64 Trillion in 2023
sebelumnya. Total aset Perseroan tercatat sebesar Rp6,82
triliun di akhir tahun 2024, tumbuh 2,67% dibandingkan
Rp6,64 triliun di akhir tahun 2023.
Dari aspek operasional, kami menilai bahwa Direksi juga From an operational standpoint, the Board of
berhasil menjaga stabilitas perusahaan dan kepercayaan Commissioners acknowledged the Directors’ efforts in
para investor maupun pemangku kepentingan. Direksi maintaining company stability and investor confidence.
juga berupaya mendorong kegiatan operasional They also ensured responsible operations by integrating
yang bertanggung jawab dengan memperhatikan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) guna to support sustainable business practices). In 2024, the
memastikan tercapainya usaha berkelanjutan. Di tahun Company achieved several milestones, including Best
2024, Perseroan juga berhasil mencatat sejumlah TOD Developer Award, Best TOD Condo Development
prestasi, yaitu Best TOD Developer untuk Perseroan dan Award for LRT CITY Cibubur (PropertyGuru Indonesia
Best TOD Condo Development untuk proyek LRT CITY Award 2024), Bank BTN Award for transactions exceeding
Cibubur dalam event Property Guru Indonesia Award Rp100 billion, EDGE Green Building Design Certification
2024 serta memperoleh Bank BTN Award untuk kategori for LRT CITY MTH from the Green Building Council
30 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 32
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
transaksi lebih dari Rp100 miliar. Selain itu, Perseroan Indonesia and Environmental & Social Management
juga memperoleh sertifikasi Green Building Design System (ESMS) Certification from SMEC.
EDGE atas proyek LRT CITY MTH dari Green Building
Council Indonesia dan Sertifikasi Environmental & Social
Management System (ESMS) dari SMEC.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Given these achievements, the Board of Commissioners
Direksi telah melakukan pengelolaan Perseroan pada concluded that the Directors had managed the Company
tahun 2024 dengan “baik”, walaupun kinerja keuangan well in 2024, despite financial performance challenges.
masih menghadapi tantangan.
Dewan Komisaris menilai bahwa komunikasi yang intensif The Board of Commissioners believes that intensive
antara Dewan Komisaris dan Direksi perlu terus dipelihara communication between the Board of Commissioners and
dan ditingkatkan agar Perseroan dapat mencapai kinerja the Board of Directors must be maintained and enhanced
yang lebih baik di masa mendatang. Dari sisi pembiayaan, to enable the Company to achieve better performance
Dewan Komisaris menilai bahwa struktur pembiayaan in the future. From a financing perspective, the Board
yang ada saat ini telah cukup baik, khususnya dari sisi of Commissioners assesses that the current financing
maturity profile. Tidak ada obligasi baru yang diterbitkan structure is already adequate, particularly in terms of the
di tahun 2024. maturity profile. No new bonds were issued in 2024.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Oversight of Strategy Implementation by the
yang Dijalankan Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris berperan dalam melakukan pengawasan The Board of Commissioners actively supervises and
dan memberikan arahan kepada Direksi terhadap jalannya advises the Board of Directors in managing the Company,
Perseroan sesuai dengan perkembangan perekonomian, ensuring alignment with economic, industry, and business
industri dan bisnis secara keseluruhan. Dewan Komisaris developments. The Board is also involved in drafting the
juga terlibat aktif dalam penyusunan Rencana Kerja Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and Long-Term
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) maupun penyusunan Plan (RJPP), in accordance with shareholder directives.
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RKPP) yang telah The Board of Commissioners strives to ensure that the
disesuaikan dengan amanat dari pemegang saham. strategies implemented by the Board of Directors are in
Dewan Komisaris berupaya untuk memastikan strategi accordance with the RKAP, RJPP, as well as applicable
yang dijalankan Direksi telah sesuai dengan RKAP, RJPP, laws and regulations.
serta ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku.
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan Supervision is carried out through Joint Meetings of
melalui forum Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris the Board of Commissioners and Board of Directors
(Radirkom). Rapat ini dilaksanakan secara rutin setiap (Radirkom). The meeting held monthly and via dedicated
bulan maupun melalui forum media sosial khusus yang social media forums. In 2024, the Company held 10 (ten)
anggotanya merupakan Dewan Komisaris dan Direksi. Radirkom meetings to review and oversee the operational
Di tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan and business management carried out by the Board of
Radirkom sebanyak 10 (sepuluh) kali, untuk meninjau Directors, including discussions on various agendas such
dan mengawasi pengelolaan operasional dan bisnis yang as work plans, operations, business opportunities, and
dilakukan oleh Direksi, termasuk membahas berbagai strategic issues requiring the approval of the Board of
agenda mulai dari rencana kerja, operasional, peluang Commissioners.
usaha, hingga isu strategis yang memerlukan persetujuan
Dewan Komisaris.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 31
Page 33
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan peninjauan Additionally, direct site inspections were conducted
langsung ke proyek-proyek yang tengah berjalan melalui through the Management Walkthrough (MWT) program
Management Walkthrough (MWT) guna memastikan to ensure project compliance with regulations. The Board
bahwa proyek tersebut berjalan sesuai dengan ketentuan also delegated specific oversight tasks to committees
yang ada. Dewan Komisaris juga menugaskan organ under its authority for more detailed monitoring.
komite yang berada di bawah Dewan Komisaris untuk
membantu pengawasan secara lebih detil terhadap
jalannya kegiatan usaha Perseroan.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menyusun Board of Commissioners assesses that the Board of
ketentuan dan peraturan operasional dengan baik Directors has effectively formulated operational provisions
sehingga mampu memastikan kegiatan operasional and regulations, ensuring that the Company’s operations
Perseroan berjalan sesuai dengan ketentuan yang ada. run in accordance with the applicable regulations. The
Kepatuhan Direksi atas ketentuan dan peraturan yang ada Board of Directors’ compliance with existing provisions
dinilai baik, namun kami melihat perlunya peningkatan and regulations is considered good; however, we see the
upaya monitoring dan pengawasan secara intensif dan need for enhanced monitoring and close supervision,
melekat, terutama terhadap pelaksanaan operasional di particularly in the execution of operations at project sites.
proyek.
Dewan Komisaris memandang strategi Perseroan The Board of Commissioners views that the Company’s
yang ditetapkan oleh Direksi sepanjang tahun 2024 strategy established by the Board of Directors throughout
telah disusun dengan cukup baik dan telah sesuai 2024 has been well-structured and aligned with
dengan tantangan dan sumber daya perusahaan yang the Company’s challenges and available resources.
ada. Meskipun demikian, Dewan Komisaris senantiasa Nevertheless, the Board of Commissioners continues
mendorong Direksi untuk tetap agile terhadap dinamika to encourage the Board of Directors to remain agile in
perkembangan ekonomi dan bisnis secara keseluruhan. responding to economic and business dynamics. The
Perumusan strategi yang tepat, termasuk di dalamnya formulation of the right strategy, including marketing
strategi pemasaran, merupakan hal penting bagi strategies, is crucial for the Company to drive sales,
Perseroan untuk mendorong penjualan yang pada ultimately supporting the achievement of a more solid
gilirannya menunjang pencapaian kinerja keuangan yang financial performance.
lebih solid.
Pandangan atas Prospek Usaha Opinion on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang prospek tahun 2025 The Board of Commissioners foresees an improved
bagi industri properti, real estate, dan perhotelan akan outlook for the property, real estate, and hospitality
semakin baik seiring inflasi yang terkendali, penurunan industries in 2025, supported by controlled inflation,
suku bunga dan kenaikan laju pertumbuhan ekonomi. lower interest rates, and stronger economic growth. The
Dewan Komisaris percaya bahwa konsep properti TOD Board believes that the transit-oriented development
akan semakin diminati di masa datang karena konsep (TOD) concept will gain further traction as an efficient
ini akan memberikan solusi mobilitas yang lebih efisien mobility solution for urban populations. The presence of
bagi masyarakat urban. Keberadaan properti TOD ini this TOD property is believed to be the answer to the
dipercaya akan menjadi jawaban atas tantangan lalu increasingly complex traffic challenges in major cities and
lintas yang semakin kompleks di kota-kota besar dan their surrounding areas. However, the Company must
kawasan penyangganya. Namun Perseroan harus tetap continue to create outstanding residential products that
dapat menciptakan produk-produk hunian unggulan yang meet the needs of urban communities.
sesuai dengan kebutuhan kaum urban.
32 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 34
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Menyongsong tahun 2025, Direksi telah menyusun prospek As the Company moves into 2025, the Board of Directors
bisnis Perusahaan dengan cermat, mempertimbangkan has carefully outlined business prospects, taking into
tantangan dan sumber daya yang tersedia. Namun, account existing challenges and available resources.
Dewan Komisaris memandang pentingnya monitoring However, close monitoring by the Board of Directors will
secara ketat oleh Direksi atas implementasinya guna be essential to ensure that operations proceed as planned.
memastikan kegiatan operasional Perseroan telah berjalan
sesuai dengan rencana.
Melalui monitoring yang intensif, Direksi juga dapat Through intensive monitoring, the Board of Directors can
mengidentifikasi perubahan atau hambatan yang identify changes or obstacles that may arise throughout
mungkin terjadi di sepanjang tahun, serta mengambil the year and take the necessary corrective actions to
tindakan korektif yang diperlukan untuk memastikan ensure that the business operates according to plan.
bahwa bisnis telah berjalan sesuai rencana. Monitoring Monitoring also enables the Board of Directors to regularly
juga memungkinkan Direksi untuk mengevaluasi kinerja evaluate the Company’s performance, identify areas that
Perseroan secara berkala, mengidentifikasi area-area yang need improvement or enhancement, and optimize the
perlu diperbaiki atau ditingkatkan, serta mengoptimalkan utilization of existing resources.
pemanfaatan sumber daya yang ada.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang penting komitmen seluruh The Board of Commissioners considers it important for
insan ADCP dalam menerapkan prinsip Tata Kelola all ADCP personnel to be committed to implementing
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance the principles of Good Corporate Governance (GCG) in
(GCG) di setiap kegiatan operasional Perseroan. every operational activity of the Company.
Di tahun 2024 implementasi dan kepatuhan terhadap In 2024, the implementation and compliance with Good
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang Corporate Governance (GCG) principles, as reflected
tercermin dalam penerapan PER 1, 2, dan 3 Kementerian in the application of PER 1, 2, and 3 of the Ministry
BUMN yang relevan dengan penerapan GCG terus of SOEs relevant to GCG implementation, continue to
ditingkatkan. Selain itu, Perseroan juga secara aktif be strengthened. Additionally, the company actively
melakukan pembaharuan dokumen-dokumen penting updates key documents such as the Company’s Articles
seperti Anggaran Dasar Perusahaan, Surat Keputusan of Association, Board of Directors’ Decrees, Corporate
Direksi, Manual Perusahaan, BOD Charter, Board Manual, Manual, BOD Charter, Board Manual, and other
serta dokumen lainnya yang mendukung penerapan GCG documents that support GCG implementation within
di lingkungan perusahaan. the company.
ADCP juga mulai melakukan pembaharuan untuk SOP ADCP has also begun updating the company’s SOPs
di Perseroan untuk mengakomodasi pelaksanaan PER 2 to accommodate the implementation of PER 2 of the
Kementerian BUMN. Beberapa pembaharuan SOP yang Ministry of SOEs. Some of the SOP updates include
dilakukan adalah Manual Pengelolaan Teknologi Informasi, the IT Management Manual, Risk Management Manual,
Manual Manajemen Risiko, Manual Pengadaan Barang dan Procurement of Goods and Services Manual, and
Jasa serta Manual Tata Kelola Terintegrasi. Integrated Governance Manual.
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan GCG The Board of Commissioners assessed that the
sepanjang tahun 2024 telah berjalan dengan baik. implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Penilaian self-assessment penerapan GCG dengan throughout 2024 has been carried out properly. The
mengacu pada Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 32/ self-assessment of GCG implementation referred to the
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 33
Page 35
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
SEOJK.04/2015 dengan evaluasi mencakup 5 (lima) aspek, Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
yaitu 8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik, 32/SEOJK.04/2015, with the evaluation covering five (5)
serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek aspects, namely eight (8) principles of good corporate
dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dengan governance, as well as twenty-five (25) recommendations
skor 92,59%. Selain itu, Perseroan juga melakukan self- for the implementation of the aspects and principles of
assessment dengan panduan PUGKI (Pedoman Umum Good Corporate Governance, resulting in a score of
Governansi Korporasi Indonesia) dari Komite Nasional 92.59%. In addition, the Company also conducted a self-
Kebijakan Governance (KNKG), berdasarkan pendekatan assessment using the General Guidelines for Indonesian
“apply or explain”. Berdasarkan hasil self-assessment Corporate Governance (PUGKI) issued by the National
tersebut, Perseroan memperoleh hasil 75 apply dan 6 Committee on Governance Policy (KNKG), based on the
explain. “apply or explain” approach. Based on the results of this
self-assessment, the Company achieved 75 apply and 6
explanation.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memandang bahwa Additionally, the Board of Commissioners considers
sistem pengendalian internal, penerapan manajemen risiko, that the internal control system, risk management
serta sistem pelaporan pelanggaran atau whistleblowing implementation, and whistleblowing system (WBS) have
system (WBS) telah berjalan dengan cukup efektif. been operating effectively. The implementation of these
Implementasi perangkat tata kelola tersebut bertujuan governance instruments aims to ensure that organizational
untuk memastikan pelaksanaan tugas pada organisasi tasks are carried out in accordance with applicable rules
dilakukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang and regulations while preventing misconduct and fraud.
ada, serta untuk mencegah terjadinya penyalahgunaan We also assess that the management of the subsidiary,
dan kecurangan (fraud). Kami juga menilai pengelolaan PT Mega Graha Cipta Perkasa (MGCP), has been carried
anak perusahaan PT Mega Graha Cipta Perkasa (MGCP) out properly in compliance with regulations. However,
telah dilaksanakan dengan cukup baik sesuai dengan the Board of Commissioners sees the need for stronger
ketentuan yang ada. Meski demikian, Dewan Komisaris commitment across all levels, particularly from the
memandang perlu adanya penguatan komitmen di Board of Directors as the main governing body, to
seluruh lini, khususnya Direksi selaku organ utama yang enhance preventive efforts and follow up on the
berfungsi melakukan pengelolaan perusahaan, untuk necessary GCG assessment recommendations. Through
meningkatkan upaya pencegahan dan tindak lanjut the comprehensive and integrated application of GCG
atas rekomendasi penilaian GCG yang perlu dilakukan. principles across all levels, the Company will be able to
Melalui penerapan prinsip GCG yang komprehensif dan achieve better growth in the future.
terintegrasi di seluruh lini, Perseroan akan dapat tumbuh
dengan lebih baik di masa depan.
Penilaian atas Kinerja Komite yang Berada di Performance Evaluation of Committees Under
bawah Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris dibantu oleh Komite di bawah Dewan Komisaris of Commissioners is assisted by the Audit Committee.
yaitu Komite Audit. Hingga saat ini, Dewan Komisaris To date, the Board of Commissioners has not conducted
belum melakukan penilaian terhadap kinerja Komite Audit a third-party assessment of the Audit Committee’s
yang dilakukan oleh pihak ketiga. Meski demikian, Dewan performance. However, the Board of Commissioners
Komisaris menilai Komite Audit telah melaksanakan tugas believes that the Audit Committee has performed its
dan tanggung jawabnya dengan baik duties and responsibilities well.
34 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 36
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2024, the Board of Commissioners
berjumlah 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris consists of three members: one President Commissioner,
Utama, 1 (satu) orang Komisaris Independen, dan 1 (satu) one Independent Commissioner, and one Commissioner.
orang Komisaris.
Adapun susunan Dewan Komisaris setelah RUPS tanggal The composition of the Board of Commissioners after
17 Mei 2024 adalah sebagai berikut: the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on
May 17, 2024, is as follows:
• Herry Ardianto sebagai Komisaris Utama (tetap) • Herry Ardianto as President Commissioner (unchanged),
• Achmad Afandi selaku Komisaris (menggantikan Tjatur • Achmad Afandi as Commissioner (replacing Tjatur
Waskito Putro) dan Waskito Putro) and
• Amrozi Hamidi selaku Komisaris Independen (tetap) • Amrozi Hamidi as Independent Commissioner
(unchanged).
Pada tanggal 10 Desember 2024 diadakan Rapat Umum On December 10, 2024, an Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dimana salah satu of Shareholders (EGMS) was held, where one of the
agendanya adalah mengangkat Wenry Anshori Putra agenda items was the appointment of Wenry Anshori
selaku Komisaris Independen yang baru, menggantikan Putra as the new Independent Commissioner, replacing
Amrozi Hamidi. Dengan demikian, susunan Dewan Amrozi Hamidi. Thus, the new composition of the Board
Komisaris yang baru adalah sebagai berikut: of Commissioners is as follows:
• Herry Ardianto sebagai Komisaris Utama (tetap) • Herry Ardianto as President Commissioner (unchanged)
• Achmad Afandi selaku Komisaris (tetap) dan • Achmad Afandi as Commissioner (unchanged) and
• Wenry Anshori Putra selaku Komisaris Independen • Wenry Anshori Putra as Independent Commissioner
(menggantikan Amrozi Hamidi). (replacing Amrozi Hamidi)
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 35
Page 37
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris hendak The Board of Commissioners extends its sincere
menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada appreciation to the Board of Directors and all employees
Direksi dan seluruh karyawan Perseroan atas dedikasi for their dedication in 2024. We also thank shareholders
dan kerja kerasnya selama tahun 2024. Dewan Komisaris for their guidance and input to support the Company’s
juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang performance in 2024. The Board also would like to thank
saham yang telah memberikan arahan dan masukan customers, partners, and stakeholders for their trust and
yang mendukung pencapaian kinerja Perseroan di tahun support.
2024. Dewan Komisaris juga hendak berterima kasih
kepada para pelanggan, pemasok, mitra, dan pemangku
kepentingan lainnya atas kepercayaan dan dukungannya
selama tahun 2024.
Di masa datang, Dewan Komisaris berkomitmen untuk In the future, the Board of Commissioners is committed
terus meningkatkan pengawasan dan pendampingan yang to continuously enhancing supervision and guidance
lebih baik bagi Perseroan guna mendukung tercapainya for the Company to support the achievement of more
kinerja keuangan dan operasional yang lebih optimal. optimal financial and operational performance. We
Kami berharap dukungan penuh dari seluruh stakeholder hope for the full support of all stakeholders so that the
agar Perseroan dapat terus mencatat kinerja yang baik Company can continue to record strong performance,
dan mampu memberikan nilai tambah dan mencapai create added value, and achieve sustainable growth in
pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang. the years to come.
Atas nama Dewan Komisaris PT Adhi Commuter Properti Tbk.
On behalf of the Board of Commissioners of PT Adhi Commuter Properti Tbk,
Herry Ardianto
Komisaris Utama
President Commissioner
36 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 38
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 37
Page 39
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
BOARD OF PRESIDENT DIRECTOR REPORT
Rizkan Firman
Direktur Utama
President Director
"GEJOLAK PEREKONOMIAN MAKRO DI TAHUN
2024 TELAH MEMENGARUHI KINERJA SEGMEN
PROPERTI. PENDAPATAN DARI SEGMEN PROPERTI
MENGALAMI PENURUNAN TAJAM YANG PADA
AKHIRNYA MEMENGARUHI LABA BERSIH
PERSEROAN DI TAHUN 2024. KENDATI DEMIKIAN,
DIREKSI OPTIMIS KONSEP TRANSIT-ORIENTED
DEVELOPMENT (TOD) AKAN TETAP MENJANJIKAN
DI MASA DATANG."
"MACROECONOMIC TURMOIL IN 2024 HAS IMPACTED THE
PERFORMANCE OF THE PROPERTY SEGMENT. REVENUE FROM
THIS SEGMENT EXPERIENCED A SHARP DECLINE, ULTIMATELY
AFFECTING THE COMPANY’S NET PROFIT IN 2024. NEVERTHELESS,
THE BOARD OF DIRECTORS REMAINS OPTIMISTIC THAT THE
TRANSIT-ORIENTED DEVELOPMENT (TOD) CONCEPT WILL
CONTINUE TO BE PROMISING IN THE FUTURE."
38 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 40
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 39
Page 41
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
BOARD OF PRESIDENT DIRECTOR REPORT
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas Praise and gratitude to God Almighty for His grace,
karuniaNya sehingga PT Adhi Commuter Properti Tbk dapat allowing PT Adhi Commuter Properti Tbk to navigate
melewati tahun 2024 yang penuh tantangan dengan baik. the challenging year of 2024 successfully. Aside from
Disamping tantangan perekonomian global, tantangan global economic challenges, domestic challenges such
dalam negeri berupa Pemilihan Umum presiden dan legislatif as the simultaneous Presidential and Legislative Elections
yang dilaksanakan secara serentak di tahun 2024 juga turut in 2024 also influenced the Company’s achievements
memengaruhi pencapaian Perseroan di tahun tersebut. during the year.
Di tengah situasi politik yang tidak pasti, khususnya menghadapi Amid political uncertainty, particularly during the transition
transisi menuju pemerintahan yang baru, Perseroan tetap to a new government, the Company remained optimistic
memandang tahun 2024 dengan penuh optimisme. Perseroan about 2024. The Company strived to maintain its position
berupaya mempertahankan posisinya sebagai pengembang as the first and largest Transit-Oriented Development
properti Transit-Oriented Development (TOD) pertama dan (TOD) property developer in Indonesia through innovation
terbesar di Indonesia melalui inovasi dan diversifikasi produk and product diversification, providing added value to
agar dapat memberikan nilai tambah bagi calon konsumen. potential consumers. The Board of Directors, along
Direksi beserta seluruh jajaran manajemen dan karyawan with management and employees, supported by the
yang didukung oleh Dewan Komisaris senantiasa berupaya Board of Commissioners, continuously aimed to achieve
mencapai kinerja yang baik melalui strategi dan program kerja strong performance through effective strategies and
yang tepat guna memenuhi harapan dari para pemegang work programs to meet shareholders’ and stakeholders’
saham dan pemangku kepentingan lainnya. expectations.
Pada kesempatan ini, perkenankanlah kami menyampaikan On this occasion, we present the Company’s 2024
laporan pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2024 management report as part of our accountability to
sebagai salah satu wujud pertanggungjawaban kepada shareholders and stakeholders. This report also serves
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. as the Company’s commitment to consistently and
Laporan ini juga merupakan salah satu upaya Perseroan sustainably implementing Good Corporate Governance
dalam menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan (GCG) principles in its operational activities.
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) secara
konsisten dan berkesinambungan di dalam kegiatan
operasional perusahaan.
Tinjauan Kondisi Perekonomian dan Industri Review of Economic and Industry Conditions
Perlambatan perekonomian global menjadi perhatian utama The slowdown in the global economy was a major
di tahun 2024 yang memengaruhi stabilitas pertumbuhan concern in 2024, affecting economic growth stability
ekonomi, baik secara global maupun domestik. Kondisi both globally and domestically. An unconducive global
perekonomian global yang belum kondusif, ditambah economic climate, compounded by widening geopolitical
dengan risiko geopolitik yang semakin meluas khususnya di risks, especially in the Middle East, posed challenges
Kawasan Timur Tengah telah memberikan tantangan bagi to the global economy. The Federal Reserve (The Fed)
perekonomian global pada umumnya. The Fed menunda postponed interest rate cuts initially expected at the
penurunan suku bunganya yang sebelumnya sempat beginning of the year due to persistent inflationary
diperkirakan terjadi di awal tahun karena tekanan inflasi pressures in the United States.
yang masih tinggi di Amerika Serikat.
Penundaan suku bunga ini kemudian berimbas ke This delay in interest rate reduction impacted the
perekonomian domestik. Bank Indonesia sempat menaikkan domestic economy. Bank Indonesia raised its benchmark
40 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 42
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
suku bunga acuannya sebesar 25 basis poin di bulan April interest rate by 25 basis points in April 2024 to 6.25%,
2024 menjadi 6,25%, menegaskan berlangsungnya suku reinforcing a prolonged high-interest-rate environment.
bunga tinggi dalam periode yang cukup panjang. Hal ini This, in turn, affected Indonesia’s property sector.
pada akhirnya memukul sektor properti di Indonesia.
Tingginya suku bunga kredit akibat tingginya suku bunga High lending rates, coupled with an economy still
acuan dan kondisi perekonomian yang belum sepenuhnya recovering from the pandemic—especially in the labor
pulih paska pandemi, khususnya kondisi pasar tenaga market—led to weakened purchasing power among
kerja, berimbas ke penurunan daya beli kelas menengah Indonesia’s middle class. Consumers became more
di Indonesia. Masyarakat cenderung sangat selektif dalam selective in their spending, particularly on high-value
melakukan konsumsi, khususnya konsumsi bernilai tinggi purchases such as cars and homes.
seperti mobil dan rumah.
Namun situasi berubah di bulan September 2024 ketika The However, the situation shifted in September 2024 when
Fed mulai menurunkan suku bunganya secara bertahap hingga The Fed began gradually lowering interest rates, totaling
mencapai 100 basis poin di akhir Desember 2024. Bank 100 basis points by December 2024. In response, Bank
Indonesia juga menurunkan suku bunga acuannya sebesar Indonesia also reduced its benchmark rate by 25 basis
25 basis poin di bulan September 2024 menjadi 6,0% dan points in September 2024 to 6.0%, maintaining this level
bertahan di level ini hingga akhir tahun 2024. Patut disayangkan, through year-end. Unfortunately, this reduction was not
penurunan suku bunga acuan ini belum sepenuhnya tercermin fully reflected in mortgage rates for consumers.
pada suku bunga KPR yang dikenakan kepada nasabah.
Untuk mendorong sektor properti dan memberikan To stimulate the property sector and facilitate
kemudahan bagi masyarakat yang ingin memiliki hunian. homeownership, the government introduced tax
pemerintah kemudian memberikan insentif pajak untuk incentives for first-time home purchases priced below Rp2
pembelian rumah pertama dengan harga dibawah Rp2 billion from January to September 2024. Subsequently,
miliar dari Januari hingga September 2024. Kemudian, untuk from September to December 2024, the tax incentive was
bulan September hingga Desember 2024 insentif pajak extended to homes priced below Rp5 billion. However,
diberlakukan untuk pembelian rumah dibawah Rp5 miliar. this policy did not significantly impact Indonesia’s property
Namun, kebijakan ini belum dapat memberikan dampak sector. The real estate sector only grew by 2.5% year-on-
signifikan terhadap sektor properti di Indonesia. Pertumbuhan year (yoy) in 2024, significantly lower than the national
sektor real estate hanya tercatat sebesar 2,5% year-on-year economic growth rate of 5.03% yoy. This economic
(yoy) di tahun 2024, jauh di bawah pertumbuhan ekonomi growth was achieved amidst well-controlled inflation,
nasional yang tercatat sebesar 5,03% yoy. Pertumbuhan recorded at 1.57% yoy in December 2024.
ekonomi ini dicapai ditengah inflasi yang sangat terkendali
yaitu tercatat 1,57% yoy di bulan Desember 2024.
Pertumbuhan sektor real estate yang terbatas juga The limited growth in the real estate sector was also
tercermin pada pencapaian kinerja operasional Perseroan. reflected in the Company’s operational performance.
Marketing sales tercatat menurun sebesar 1,3% menjadi Marketing sales declined by 1.3% to Rp698.69 billion in
Rp698,69 miliar di tahun 2024 yang kemudian berimbas 2024, impacting financial performance for the year.
pada pencapaian kinerja keuangan di tahun tersebut.
Inisiatif Strategis 2024 dan Implementasinya Strategic Initiatives for 2024 and Their
Implementation
Kondisi perekonomian dan industri yang masih diliputi Given the continued economic and industry uncertainty,
ketidakpastian membuat Perseroan harus merumuskan the Company formulated adaptive strategic policies and
kebijakan strategis yang adaptif dan melakukan review conducted regular reviews to achieve its objectives.
secara berkala agar dapat mencapai hasil yang diharapkan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 41
Page 43
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
BOARD OF PRESIDENT DIRECTOR REPORT
Kami menyusun strategi dan kebijakan strategis dengan We developed strategic policies aligned with the
mengacu kepada sasaran Perseroan yang tertuang dalam Company’s targets outlined in the 2024 Corporate
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024. Work Plan and Budget (RKAP). In 2024, the Company
Di tahun 2024, Perseroan menerapkan 2 strategi besar implemented two major strategies in marketing and
di bidang pemasaran dan keuangan. finance.
Di bidang pemasaran, Perseroan memperluas kegiatan In marketing, the Company expanded digital promotions
promosi melalui digital untuk meningkatkan penetrasi pasar. to enhance market penetration. It also pursued
Perseroan juga berupaya membangun kerjasama dengan partnerships with various companies for Home Ownership
banyak perusahaan di bidang Home Ownership Program Programs (HOP). The Company optimized collaborations
(HOP). Optimalisasi kerjasama dengan pihak perbankan with banks to provide consumers with greater financing
juga dilakukan agar Perseroan dapat memberikan berbagai ease. Additionally, sales of ready stock units were
kemudahan kepada konsumen. Selain itu, penjualan ready increased by leveraging the government’s VAT exemption
stock juga terus ditingkatkan dengan memanfaatkan program. The development of supporting facilities, such
program PPN gratis dari pemerintah. Pengembangan as commercial areas, became a crucial strategy to boost
fasilitas pendukung seperti area komersial juga menjadi property sales and recurring revenue. The Company
strategi penting untuk mendorong penjualan properti dan also explored collaborations with experienced strategic
meningkatkan pendapatan recurring Perseroan. Perseroan partners to provide higher added value to consumers.
juga membuka peluang kolaborasi dengan mitra strategis
yang berpengalaman guna memberikan nilai tambah yang
lebih tinggi bagi konsumen.
Di bidang keuangan, Perseroan fokus pada upaya percepatan In finance, the Company focused on accelerating
penyelesaian pembangunan dan pengembangan development completion, integrating sustainable
kawasan, mengintegrasikan tata kelola perusahaan yang corporate governance in financial management, adopting
berkelanjutan di bidang keuangan, menerapkan teknologi technology to enhance productivity, and implementing
untuk meningkatkan produktifitas perusahaan dan a risk-based business process approach.
menjalankan proses bisnis perusahaan yang berbasis risiko.
Kedua strategi besar tersebut telah dijalankan dengan While these strategies were effectively executed in 2024,
baik di tahun 2024. Namun situasi perekonomian makro an unfavorable macroeconomic environment limited the
yang kurang kondusif membuat hasil yang dicapai results. The property segment recorded a sales decline
belum optimal. Segmen properti mencatat penurunan of 56.72% to Rp170.34 billion in 2024. Despite this
penjualan sebesar 56,72% menjadi Rp170,34 miliar di decrease, the segment still contributed significantly to
tahun 2024. Kendati mencatat penurunan, segmen the Company’s operating revenue, accounting for 56.72%.
ini tetap berkontribusi signifikan terhadap pendapatan The drop in property sales was partly due to the delayed
usaha Perseroan yaitu 56,72%. Penurunan penjualan revenue recognition from sales at LRT CITY Tebet due to
di segmen properti antara lain disebabkan oleh belum ongoing construction and decreased marketing sales. The
dibukukannya pendapatan dari penjualan di LRT CITY hotel segment actually recorded a sales increase of 11.75%
Tebet akibat proses konstruksi yang belum selesai serta in 2024; however, this increase could not compensate
turunnya marketing sales. Segmen hotel sesungguhnya for the sharp decline in sales in the property segment.
mencatat peningkatan penjualan sebesar 11,75% di tahun
2024, namun peningkatan ini tidak bisa mengkompensasi
penurunan tajam pada penjualan di segmen properti.
Di tengah kondisi penjualan properti yang masih penuh Despite challenging property sales conditions, the
tantangan, Perseroan terus berupaya mengembangkan Company continued developing supporting facilities to
fasilitas pendukung guna meningkatkan permintaan terhadap increase demand for its properties, such as cafés and
unit-unit propertinya, seperti pembangunan kafe dan restaurants. These initiatives were part of the Company’s
restoran. Inisiatif ini menjadi bagian dari strategi perusahaan strategy to create sustainable and economically
42 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 44
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
dalam menciptakan kawasan yang berkelanjutan dan bernilai valuable developments. In addition to directly benefiting
ekonomis tinggi. Selain memberikan manfaat langsung bagi consumers, these efforts also generated recurring income
konsumen, langkah ini juga memberikan nilai tambah bagi for the Company.
Perseroan melalui penciptaan sumber pendapatan recurring.
Perseroan juga tetap memfokuskan pada segmen pasar The Company also remains focused on targeting the right
yang tepat melalui proses penyaringan konsumen secara market segment through a selective consumer screening
selektif. Langkah ini dilakukan untuk memastikan bahwa process. This approach is implemented to ensure that
calon konsumen memiliki kemampuan finansial yang prospective consumers have adequate financial capability,
memadai, sehingga risiko pembatalan transaksi di kemudian thereby minimizing the risk of transaction cancellations in
hari dapat diminimalkan. Pendekatan ini bertujuan untuk the future. This strategy aims to maintain the Company’s
menjaga stabilitas cash flow Perseroan dan mendukung cash flow stability and support operational sustainability
keberlanjutan operasional dengan lebih efektif. more effectively.
Dalam rangka mengoptimalkan strategi promosi, Perseroan To optimize its promotional strategy, the Company
melakukan pemetaan menyeluruh terhadap berbagai alat conducts a comprehensive mapping of the available
pemasaran yang tersedia, kemudian mengkategorikannya marketing tools, categorizing them based on their
berdasarkan relevansi dan kontribusinya terhadap relevance and contribution to sales growth. The Company
peningkatan penjualan. Perseroan memberikan fokus places primary emphasis on digital marketing as a key
utama pada pemasaran digital sebagai salah satu strategi strategy to reach a broader market, enhance brand
utama untuk menjangkau pasar secara luas, meningkatkan awareness, and support sustainable sales growth.
brand awareness, dan mendukung pertumbuhan
penjualan secara berkelanjutan.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Board of Directors’ Role in Strategy
Review yang Dilakukan atas Implementasi Formulation and Review of Strategy
Strategi Implementation
Direksi memiliki peran yang sangat penting dalam The Board of Directors plays a crucial role in formulating
merumuskan strategi dan kebijakan strategis guna strategies and strategic policies to achieve the Company’s
mencapai tujuan Perseroan dan memberikan hasil yang objectives and deliver optimal results for shareholders
optimal bagi para pemegang saham dan pemangku and stakeholders. The Board formulates strategic policies
kepentingan. Direksi merumuskan kebijakan strategis through a SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities,
melalui pendekatan analisis SWOT (Strength, Weakness, and Threats) analysis approach while aligning with
Opportunity and Threat) serta mengacu kepada visi dan the Company’s vision and mission to ensure optimal
misi Perseroan agar dapat memberikan hasil yang optimal. outcomes.
Penyusunan strategi dan kebijakan strategis Perseroan The formulation of the Company’s strategies and
dilakukan secara bottom-up, dimana seluruh proyek strategic policies follows a bottom-up approach, where
dan anak perusahaan menyusun target dan strategi all projects and subsidiaries set their respective targets
pencapaian targetnya masing-masing untuk kemudian and achievement strategies before reporting them
dilaporkan kepada Direksi untuk dilakukan review. Setelah to the Board for review. After reviewing the targets
review dilakukan atas target dan strategi pencapaian and achievement strategies, the Board presents these
target, Direksi kemudian menyampaikan strategi tersebut strategies in a large meeting attended by all project
pada rapat besar yang diikuti oleh seluruh pemangku stakeholders and subsidiaries. This meeting aims to
proyek dan anak perusahaan. Rapat ini bertujuan untuk map out challenges and opportunities, then plan the
memetakan tantangan dan peluang yang ada, kemudian Company’s targets and strategic direction in alignment
merencanakan target dan arah strategis Perseroan yang with the strategies outlined in the Corporate Long-Term
diselaraskan dengan strategi dalam Rencana Jangka Plan (RJPP).
Panjang Perusahaan (RJPP).
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 43
Page 45
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
BOARD OF PRESIDENT DIRECTOR REPORT
Hasil rapat ini kemudian dipresentasikan pada rapat The results of this meeting are then presented at a joint
gabungan Direksi dan Komisaris (Radirkom). Berdasarkan Board of Directors and Board of Commissioners meeting
rapat ini kemudian disusun kembali langkah yang (Radirkom). Based on this meeting, further steps are
harus diterapkan oleh masing-masing proyek dan anak developed for each project and subsidiary to support
perusahaan guna mendukung strategi Perseroan. Setelah the Company’s strategy. Once the defined targets are
target yang ditentukan telah tersusun, Direksi kemudian established, the Board then determines the direction of
menentukan arah perkembangan bisnis Perseroan. the Company’s business development.
Analisis Kinerja Perusahaan Company Performance Analysis
Dari sisi operasional, kinerja marketing sales Perseroan From an operational standpoint, the Company’s marketing
mengalami sedikit penurunan dari Rp708,04 miliar di tahun sales performance experienced a slight decline from
2023 menjadi Rp698,78 miliar di tahun 2024. Namun tidak Rp708.04 billion in 2023 to Rp698.78 billion in 2024.
seluruh marketing sales ini kemudian dapat dibukukan However, not all of these marketing sales could be
menjadi pendapatan usaha karena adanya proses konstruksi recognized as operating revenue due to ongoing
yang belum selesai di salah satu properti Perseroan. Sebagai construction processes in one of the Company’s
akibatnya, pendapatan usaha Perseroan hanya tercatat properties. As a result, the Company’s operating revenue
sebesar Rp300,32 miliar di tahun 2024, menurun 53,94% was recorded at Rp300.32 billion in 2024, a 53.94%
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp651,96 decrease compared to the previous year’s Rp651.96
miliar. Walaupun Perseroan berupaya melakukan efisiensi billion. Despite the Company’s efforts to optimize
dalam beban operasional, laba bersih tetap mencatat operational efficiency, net profit still declined by 63.15%,
penurunan sebesar 63,15% menjadi Rp42,80 miliar di tahun reaching Rp42.80 billion in 2024 compared to Rp116.16
2024 dibandingkan dengan Rp116,16 miliar di tahun 2023. billion in 2023.
Di tahun 2024, jumlah aset Perseroan tercatat mengalami In 2024, the Company’s total assets recorded a slight
sedikit peningkatan yaitu 2,67% dari Rp6,64 triliun di tahun increase of 2.67%, from Rp6.64 trillion in 2023 to
2023 menjadi Rp6,82 triliun. Peningkatan ini terutama Rp6.82 trillion. This increase was primarily driven by an
bersumber dari peningkatan persediaan, yang mayoritas increase in inventory, primarily consisting of real estate
berupa persediaan aset real estat seiring banyaknya assets, in line with the numerous buildings currently
bangunan yang sedang dalam proses pengembangan. under development. The Company’s total liabilities in
Jumlah liabilitas Perseroan di tahun 2024 adalah sebesar 2024 amounted to Rp4.20 trillion, marking a 3.30%
Rp4,20 triliun, meningkat 3,30% dibandingkan tahun increase compared to Rp4.07 trillion in the previous
sebelumnya yang sebesar Rp4,07 triliun. Hal tersebut year. This increase was mainly attributed to the rise in
terutama disebabkan oleh peningkatan utang lain-lain. other payables.
Jumlah ekuitas Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s total equity in 2024 was recorded at Rp
Rp2,62 triliun atau mengalami peningkatan sebesar 2.62 trillion, reflecting a 1.66% increase compared to Rp
1,66% dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp2,57 triliun. 2.57 trillion in 2023. This growth was primarily driven by
Peningkatan ini terutama bersumber dari peningkatan an increase in retained earnings, following the Company’s
saldo laba ditahan seiring keputusan Perseroan untuk decision not to distribute dividends in the past two years.
tidak membagikan dividen dalam dua tahun terakhir.
Kendala, Tantangan, dan Langkah Obstacles, Challenges and Solutions
Penyelesaiannya
Kami menyadari bahwa seluruh kegiatan usaha yang The Company acknowledges that business operations
dijalankan tidak terlepas dari berbagai tantangan, baik internal inevitably face challenges, both internal and external.
maupun eksternal. Di tahun 2024, tantangan yang dihadapi In 2024, the main challenges stemmed from external
oleh Perseroan terutama bersumber dari lingkungan eksternal, factors, including global economic uncertainty, high
yaitu ketidakpastian perekonomian global, tingkat suku bunga interest rates, weakened middle-class purchasing power,
44 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 46
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
yang relatif tinggi, melemahnya daya beli masyarakat kelas and Indonesia’s political climate due to the elections,
menengah dan kondisi politik Indonesia seiring adanya pemilu which led many consumers to delay property investments.
di tahun tersebut yang menyebabkan banyak konsumen
cenderung menunda investasi propertinya.
Seluruh tantangan eksternal tersebut dihadapi Perseroan To address these external challenges, the Company
dengan memperkuat kapasitas internal Perseroan, strengthened its internal capacity, remained innovative,
tetap berinovasi dan menunjukkan komitmennya untuk and demonstrated its commitment to delivering the best
memberikan yang terbaik kepada konsumen. Insentif yang for consumers. The government’s property incentives
diberikan pemerintah untuk mendorong properti nasional were utilized effectively through more intensive consumer
dimanfaatkan dengan baik melalui komunikasi yang lebih communication. The Company also provided various
intens dengan calon konsumen. Tidak hanya itu, berbagai financing options to facilitate homeownership. In
kemudahan juga ditawarkan Perseroan yang dimanfaatkan response to declining purchasing power, partnerships
untuk memfasilitasi kebutuhan konsumen dalam memiliki were established with several companies to support the
hunian. Kendala penurunan daya beli masyarakat juga Home Ownership Program. The Company collaborates
disikapi dengan membangun kerjasama dengan banyak with several companies, including BPJS Ketenagakerjaan,
perusahaan untuk mendukung Home Ownership Program. Pertamina Central Hospital (RSPP), Patrajasa, and the
Perseroan berkolaborasi dengan beberapa perusahaan Kisel Group.
di antaranya Perusahaan BPJS Ketenagakerjaan, Rumah
Sakit Pusat Pertamina (RSPP), Patrajasa, dan Kisel Group.
Prospek Usaha Tahun 2025 Business Outlook for 2025
ADCP percaya bahwa bisnis yang dikembangkan memiliki ADCP believes its business has a unique advantage,
keunikan, khususnya konektivitas yang dapat terus particularly in connectivity, which can be further
dioptimalkan di masa mendatang. Tingginya traffic yang optimized in the future. The high traffic generated by this
tercipta dari konektivitas tersebut merupakan keunggulan connectivity is a key strength that can significantly drive
utama yang dapat menjadi pendorong signifikan bagi property sales, especially in Transit-Oriented Development
penjualan properti, terutama di kawasan Transit Oriented (TOD) areas. Additionally, this connectivity supports high
Development (TOD). Selain itu, konektivitas ini juga occupancy rates in commercial areas owned or partnered
mendukung tingkat okupansi yang tinggi pada area komersial by the Company.
yang dimiliki maupun yang dikerjasamakan oleh Perseroan.
Pada tahun 2024, potensi penuh dari keunggulan ini masih In 2024, the full potential of this advantage continued to
terus dikembangkan melalui sosialisasi untuk meningkatkan be developed through community education to enhance
pemahaman masyarakat terhadap konsep TOD. Perseroan public understanding of the TOD concept. The Company
yakin bahwa konsep ini akan semakin diterima oleh masyarakat is confident that this concept will gain greater acceptance
dan menciptakan value proposition yang signifikan, di masa and create significant value propositions in the future, as
datang, sebagaimana yang terjadi di negara-negara maju. seen in developed countries.
Selain itu, konsep TOD yang selaras dengan prinsip- Moreover, TOD aligns with ESG (Environmental, Social,
prinsip ESG akan memberikan nilai tambah tersendiri. and Governance) principles, providing additional value.
TOD berkontribusi dalam mengurangi polusi udara, TOD contributes to reducing air pollution, shortening
mempersingkat waktu tempuh, dan memberikan solusi travel times, and offering more efficient mobility solutions
mobilitas yang lebih efisien bagi masyarakat urban. for urban communities. These advantages address the
Keunggulan ini akan menjadi jawaban atas tantangan increasingly complex traffic challenges in major cities
lalu lintas yang semakin kompleks di kota-kota besar dan and surrounding areas, positioning the Company as a
kawasan penyangganya, menjadikan Perseroan sebagai pioneer in sustainable development solutions relevant
pelopor dalam menghadirkan solusi pembangunan to future needs.
berkelanjutan yang relevan dengan kebutuhan masa depan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 45
Page 47
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
BOARD OF PRESIDENT DIRECTOR REPORT
Dengan optimisme tersebut, tahun 2025 akan menjadi tahun With this optimism, 2025 is expected to be a promising
yang menjanjikan bagi Perseroan. Kecenderungan penurunan year for the Company. The trend of declining interest
suku bunga diharapkan dapat disikapi oleh dunia perbankan rates is anticipated to be reflected in lower mortgage
melalui penurunan suku bunga KPR yang dapat mendorong rates, stimulating demand for the Company’s apartment
permintaan terhadap unit apartemen yang dimiliki oleh units. Additionally, the Company’s HOP collaborations
Perseroan. Selain itu, kolaborasi Perseroan dalam bentuk HOP with several firms are expected to yield results in 2025,
dengan beberapa perusahaan diharapkan mulai memberikan contributing to improved performance.
hasil di tahun 2025. Hal ini diharapkan dapat mendorong
pencapaian kinerja yang lebih baik di tahun 2025.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Development of Corporate Governance
Implementation
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan memiliki komitmen As a publicly listed company, the Company is committed
untuk membangun hubungan yang harmonis dengan to fostering harmonious relationships with shareholders
para pemegang saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders. This commitment is realized through the
Upaya ini diwujudkan melalui penerapan prinsip-prinsip implementation of Good Corporate Governance (GCG)
tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate principles, which include Transparency, Accountability,
Governance (GCG) di dalam organisasi, yang meliputi Responsibility, Independence, and Fairness.
prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab,
Independensi, dan Kewajaran.
Perseroan berkomitmen untuk mengedepankan prinsip- The Company is dedicated to consistently upholding
prinsip GCG secara konsisten dan memastikan kepatuhan GCG principles and ensuring compliance with internal
atas kebijakan internal yang dimiliki agar tidak bertentangan policies so that they do not conflict with applicable laws
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Perseroan terus meningkatkan implementasi dan The Company continuously enhances its implementation
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Good Corporate and adherence to Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG). Hal ini tercermin pada penerapan principles. This is reflected in the adoption of relevant
Peraturan Menteri (PERMEN) 1, 2, dan 3 Kementerian Ministry of SOEs Regulations (PERMEN) 1, 2, and 3
BUMN yang relevan dengan penerapan GCG. Selain itu, concerning GCG implementation. Additionally, the
Perseroan juga secara aktif melakukan pembaharuan Company actively updates key documents such as the
dokumen-dokumen penting seperti Anggaran Dasar Company’s Articles of Association, Board of Directors
Perusahaan, Surat Keputusan Direksi, Manual Perusahaan, Decrees, Corporate Manual, Board of Directors (BOD)
BOD Charter, Board Manual, serta dokumen lainnya yang Charter, Board Manual, and other supporting documents
mendukung penerapan GCG di lingkungan Perseroan. that reinforce GCG implementation within the organization.
Pada tahun 2024, Perseroan mulai melakukan In 2024, the Company initiated updates to Standard
pembaharuan SOP yang perlu disesuaikan dengan PER 2 Operating Procedures (SOPs) to align with PER-2/
PER-2/MBU/03/2023 Kementerian BUMN yang mengatur MBU/03/2023, a Ministry of SOEs regulation governing
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Corporate Governance Guidelines and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Beberapa SOP Corporate Activities for State-Owned Enterprises. The
yang dilakukan pembaharuan diantaranya adalah Manual updated SOPs include the IT Management Manual,
Pengelolaan Teknologi Informasi, Manual Manajemen Risk Management Manual, Procurement Manual, Good
Risiko, Manual Pengadaan Barang dan Jasa, Manual Corporate Governance (GCG) Manual, Board of Directors
Good Corporate Governance (GCG), Piagam Direksi (BOD (BOD) Charter, and the Integrated Governance Manual.
Charter) dan Manual Tata Kelola Terintegrasi.
46 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 48
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Untuk memastikan penerapan GCG dapat berjalan secara To ensure optimal GCG implementation, the Company
optimal, Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi actively disseminates GCG principles and soft structure
prinsip-prinsip GCG dan dokumen soft structure secara documents online to all employees. This dissemination
online kepada seluruh karyawan. Sosialisasi juga dilakukan is carried out through the Company’s internal portal,
melalui portal internal Perseroan, e-mail dan WhatsApp email, and WhatsApp groups, as well as publications
Group Perseroan kepada seluruh karyawan, maupun on the Company’s official website, where employees
publikasi melalui situs web Perseroan yang dapat dilihat and stakeholders can easily access and download the
dan diunduh dengan mudah oleh seluruh Insan Perseroan information.
serta para pemangku kepentingan.
Perkembangan Penerapan Sistem Pengendalian Development of Internal Control System, Risk
Internal, Manajemen Risiko, dan Sistem Pelaporan Management, and Whistleblowing System
Pelanggaran
Perseroan senantiasa memperhatikan aspek pengendalian The Company prioritizes internal control as part of
internal sebagai bagian dari penyempurnaan implementasi its efforts to refine GCG implementation within the
GCG di dalam organisasi. Hal ini merupakan komitmen organization. This commitment ensures the safeguarding
Perseroan untuk senantiasa menjaga keberadaan of corporate assets and the regulation of operational
aset Perseroan, serta pengaturan operasional melalui activities through policies and procedures applied across
kebijakan dan prosedur operasional di setiap fungsi dalam all organizational functions. Management also ensures the
organisasi. Manajemen juga memastikan akurasi angka accuracy of financial reports by conducting external audits
laporan keuangan melalui pelaksanaan audit eksternal on the Company’s Consolidated Financial Statements,
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang performed by the public accounting firm Amir Abadi Jusuf,
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners, with an unqualified opinion.
Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini wajar tanpa
pengecualian.
Upaya penerapan pengendalian internal yang optimal The effectiveness of the Company’s internal control
tercermin pada diperolehnya sertifikat ISO terpadu, measures is reflected in its attainment of integrated
yakni ISO 9001:2015 Manajemen Mutu, ISO 14001:2018 ISO certifications, including ISO 9001:2015 for Quality
Environmental Management System, dan ISO 45001:2018 Management, ISO 14001:2018 for Environmental
Sistem Manajemen Keamanan dan Kesehatan Kerja. Selain Management, and ISO 45001:2018 for Occupational
itu, Perseroan juga memiliki sertifikasi ISO 37001 Sistem Health and Safety Management. Additionally, the
Manajemen Anti Penyuapan sebagai bentuk komitmen Company holds an ISO 37001 Anti-Bribery Management
Perseroan dalam mematuhi seluruh peraturan yang System certification, reinforcing its commitment to
berlaku dan menjalankan bisnis secara bertanggung regulatory compliance and responsible business conduct.
jawab.
Sementara itu, penerapan manajemen risiko Perseroan The Company also implements risk management
dilakukan dengan mengukur Maturitas Penerapan by measuring its Risk Management Maturity Level,
Manajemen Risiko. Nilai maturitas Perseroan tercatat which was recorded at 2.6, indicating that ADCP is in
sebesar 2,6 yang berarti ADCP berada pada tingkat the “Developing Phase (+).” This maturity assessment
maturitas “Fase Berkembang (+)”. Hasil pengukuran helps the Company identify gaps in risk management
maturitas ini dapat membantu Perseroan dalam implementation throughout the fiscal year, which are
mengidentifikasi gap pelaksanaan dan implementasi then used to develop future work plans and enhance
Manajemen Risiko di Perseroan selama tahun kerja, di risk management functions overseen by the Finance and
mana hasil identifikasi tersebut juga digunakan dalam Risk Management Bureau.
menyusun rencana kerja dan fungsi Manajemen Risiko
yang dilakukan oleh Biro Keuangan dan Manajemen Risiko
untuk tahun mendatang.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 47
Page 49
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
BOARD OF PRESIDENT DIRECTOR REPORT
Perseroan senantiasa menyempurnakan pelaksanaan The Company continuously improves its risk management
Manajemen Risiko, salah satunya dengan melakukan framework, including refining its risk management
perbaikan infrastruktur proses Manajemen Risiko yang infrastructure in accordance with technical guidelines
berlaku di Perseroan sesuai Petunjuk Teknis yang dibentuk derived from PER-2/MBU/03/2023. One of the key
berdasarkan turunan PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023. priorities is the establishment of a Risk Management
Perseroan memprioritaskan penyusunan Organ Pengelola Unit to ensure that all identified risk management
Risiko sebagai salah satu target kerja fungsi Manajemen entities within the organization function according to the
Risiko agar seluruh Organ Pengelola Risiko yang qualifications required by the Ministry of SOEs. Meeting
teridentifikasi dalam struktur organisasi dapat berjalan this requirement is expected to support corporate
sesuai dengan kualifikasi yang dipersyaratkan dalam risk management execution in the future, ensuring
peraturan Kementerian BUMN. Pemenuhan kewajiban ini compliance with the limitations set by the Ministry of
diharapkan dapat mendukung pelaksanaan pengelolaan SOEs. The Company has also established a whistleblowing
risiko korporasi di masa datang, agar dapat berjalan sesuai system to report violations of laws, company regulations,
dengan batasan-batasan yang telah ditentukan oleh and the Company’s Code of Ethics.
Kementerian BUMN. Perseroan juga telah menyediakan
sistem pelaporan terkait pelanggaran yang dilakukan
oleh Insan Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan, peraturan Perseroan, dan Kode Etik Perseroan.
Di tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan dari In 2024, the Company did not receive any external or
pihak eksternal maupun internal terkait adanya indikasi internal reports of alleged violations through its official
pelanggaran di Perseroan yang dilaporkan pada website website, www.adcp.co.id.
resmi Perseroan dengan alamat www.adcp.co.id.
Pengelolaan Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and Environmental
Lingkungan Perusahaan Responsibility Management
Perseroan berkomitmen untuk terus melaksanakan The Company is committed to conducting responsible
praktik usaha yang bertanggung jawab terhadap business practices that benefit both the environment and
lingkungan dan masyarakat. Komitmen ini diwujudkan society. This commitment is realized through the adoption
dengan menerapkan prinsip Lingkungan, Sosial, dan of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
Tata Kelola (ESG) untuk memastikan keberlangsungan to ensure business sustainability. The implementation of
usaha Perseroan. Penerapan prinsip ESG telah tercermin ESG principles is reflected in the Company’s operational
pada kegiatan operasional Perseroan yang kemudian activities and is further optimized through programs that
dioptimalkan melalui program-program yang dapat generate positive economic, social, and environmental
memberikan dampak positif bagi ekonomi, masyarakat, impacts, including the Corporate Social and Environment
dan lingkungan, salah satunya dengan menjalankan Responsibility (TJSL) Program.
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Pelaksanaan program TJSL Perseroan di tahun 2024 antara In 2024, the Company’s TJSL program focused on
lain difokuskan pada upaya memberikan bantuan sarana providing educational facilities and infrastructure,
dan prasarana pendidikan, memberikan santunan kepada donating to orphans, organizing blood donation drives,
anak yatim, Donor Darah dan melakukan Screening and conducting health screenings for communities near
Kesehatan kepada masyarakat sekitar di lingkungan its operational areas. Additionally, the Company actively
operasional Perseroan. Selain itu, Perseroan juga supports the achievement of the Sustainable Development
berupaya untuk ikut berperan aktif dalam mendukung Goals (SDGs) in Indonesia. This is done through various
tercapainya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) initiatives such as energy conservation across all work
di Indonesia. Hal ini diterapkan melalui berbagai upaya, facilities, eco-friendly operational practices, TJSL
48 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 50
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
seperti penghematan energi di seluruh fasilitas kerja, programs focused on community empowerment and
penerapan praktik operasional yang ramah lingkungan, assistance, and encouraging employee participation
pelaksanaan program TJSL terkait pemberdayaan maupun in sustainability initiatives. Through these efforts, the
bantuan kepada masyarakat, serta peningkatan partisipasi Company aims to generate positive benefits for its
aktif seluruh karyawan dalam menerapkan nilai-nilai business, shareholders, the environment, and other
keberlanjutan. Melalui langkah ini, Perseroan berharap stakeholders.
seluruh aktivitas tersebut dapat memberikan manfaat
positif bagi Perseroan, pemegang saham, lingkungan,
maupun pemangku kepentingan lainnya.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi Performance Evaluation of Committees Under
the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board
turut dibantu oleh Komite Etik, Sekretaris Perusahaan of Directors is supported by the Ethics Committee,
dan Satuan Pengawasan Internal. Hingga saat ini Direksi Corporate Secretary, and Internal Audit Unit. As of now,
belum melakukan penilaian terhadap kinerja Komite Etik, the Board has not conducted a third-party evaluation
Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Internal of the performance of the Ethics Committee, Corporate
yang dilakukan oleh pihak ketiga. Meski demikian, Secretary, and Internal Audit Unit. However, the Board of
Direksi menilai bahwa Komite Etik, Sekretaris Perusahaan Directors assesses that these committees have generally
dan Satuan Pengawasan Internal secara umum telah fulfilled their duties and responsibilities effectively.
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Pada tanggal 17 Mei 2024, Perseroan Melakukan Rapat On May 17, 2024, the Company held its Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dimana salah Meeting of Shareholders (AGMS), during which one of
satu agendanya adalah perubahan komposisi Direksi. the agenda items was a change in the composition
Adapun perubahan susunan dan komposisi anggota of the Board of Directors. The changes in the Board’s
Direksi di tahun 2024 adalah sebagai berikut: composition in 2024 are as follows:
Periode 1 Januari – 17 Mei 2024 Period: January 1 – May 17, 2024
1. Direktur Utama: Rizkan Firman 1. President Director: Rizkan Firman
2. Direktur Pemasaran & Produksi: Rozi Sparta 2. Director of Marketing & Production: Rozi Sparta
3. Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Human 3. Director of Finance, Risk Management & Human
Capital: Mochamad Yusuf Capital: Mochamad Yusuf
Periode 17 Mei – 10 Desember 2024 Period: May 17 – December 10, 2024
1. Direktur Utama: Rizkan Firman 1. President Director: Rizkan Firman
2. Direktur Pemasaran & Produksi: Farid Budiyanto 2. Director of Marketing & Production: Farid Budiyanto
3. Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Human 3. Director of Finance, Risk Management & Human
Capital: Achmad Wachid Abdullah Capital: Achmad Wachid Abdullah
Periode 10 Desember - 31 Desember 2024 Period: December 10 – December 31, 2024
1. Direktur Utama: Rizkan Firman 1. President Director: Rizkan Firman
2. Direktur Operasi: Farid Budiyanto 2. Director of Operations: Farid Budiyanto
3. Direktur Keuangan & Manajemen Risiko: Achmad 3. Director of Finance & Risk Management: Achmad
Wachid Abdullah Wachid Abdullah
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 49
Page 51
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
BOARD OF PRESIDENT DIRECTOR REPORT
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Pada kesempatan ini, kami hendak menyampaikan rasa On this occasion, we would like to extend our deepest
terima kasih dan apresiasi setinggi-tingginya kepada gratitude and appreciation to all Company personnel
seluruh Insan Perseroan atas kerja keras dan dedikasinya for their hard work and dedication throughout 2024, a
di sepanjang tahun 2024 yang penuh tantangan. Kami year filled with challenges. We would also like to thank
juga hendak menyampaikan ucapan terima kasih kepada the Board of Commissioners and shareholders for their
Dewan Komisaris dan pemegang saham atas kerja sama, cooperation, advice, and recommendations, which have
nasihat, dan rekomendasi yang diberikan sehingga enabled the Company to achieve a solid performance
Perseroan mampu mencatrat kinerja yang cukup baik despite various challenges. Appreciation is also extended
di tengah berbagai tantangan. Apresiasi juga diberikan to all customers, suppliers/partners, regulators, and other
kepada seluruh pelanggan, pemasok/mitra, regulator, stakeholders for their trust and collaboration.
dan pemangku kepentingan lain atas kepercayaan dan
kerja samanya.
Kami berkomitmen untuk terus tumbuh dan berkembang We are committed to continuous growth and improvement
guna mencapai hasil yang lebih baik di masa depan. to achieve better results in the future. The support of
Dukungan dari pemegang saham dan para pemangku shareholders and stakeholders will help us maintain
kepentingan akan dapat membantu kami mempertahankan our position as the first and largest Transit-Oriented
posisi kami sebagai pengembang properti Transit-Oriented Development (TOD) property developer in Indonesia in
Development (TOD) pertama dan terbesar di Indonesia the years to come.
di masa datang.
Atas nama Direksi PT Adhi Commuter Properti Tbk.
On behalf of the Board of Directors of PT Adhi Commuter Properti Tbk,
Rizkan Firman
Direktur Utama
President Director
50 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 52
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 51
Page 53
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2024 PT ADHI COMMUTER
PROPERTI TBK
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ STATEMENT OF
RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL REPORT OF PT ADHI
COMMUTER PROPERTI TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2024 PT in the 2024 Annual Report of PT Adhi Commuter Properti
Adhi Commuter Properti Tbk telah dimuat secara lengkap Tbk is presented in a comprehensive manner and we
dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi shall assume full responsibility for the accuracy of the
Laporan Tahunan. contents in this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Herry Ardianto
Komisaris Utama
President Commissioner
Achmad Afandi Wenry Anshory Putra
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 54
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
2024 PT ADHI COMMUTER PROPERTI TBK
THE BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY
FOR THE 2024 ANNUAL REPORT OF PT ADHI COMMUTER
PROPERTI TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2024 PT in the 2024 Annual Report of PT Adhi Commuter Properti
Adhi Commuter Properti Tbk telah dimuat secara lengkap Tbk is presented in a comprehensive manner and we
dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi shall assume full responsibility for the accuracy of the
Laporan Tahunan. contents in this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
Direksi
Board of Directors
Rizkan Firman
Direktur Utama
President Director
Achmad Wachid Abdullah Farid Budiyanto
Direktur Keuangan dan Direktur Operasi
Manajemen Risiko Director of Operational
Director of Finance and
Risk Management
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 55
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Farid Budiyanto
Achmad Wachid Abdullah Direktur Operasi
Direktur Keuangan dan Rizkan Firman Director of Operational
Manajemen Risiko Direktur Utama
Director of Finance and President Director
Risk Management
54 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 56
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Herry Ardianto
Achmad Afandi Komisaris Utama Wenry Anshory Putra
Komisaris President Commissioner Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 55
Page 57
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
03.
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
56 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 58
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 57
Page 59
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI UMUM
GENERAL INFORMATION
Nama Perusahaan
Company Name
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Tanggal Pendirian Bursa Saham
Date of Establishment Stock Exchange
9 Maret 2018 Bursa Efek Indonesia
March 9, 2018 Indonesia Stock Exchange
Bursa Saham Jumlah Pegawai Tahun 2024
Stock Exchange Total Employees in 2024
Bursa Efek Indonesia 142 Pegawai
Indonesia Stock Exchange 142 Employees
Dasar Hukum Pendirian Komposisi Kepemilikan Saham
Legal Basis of Establishment Share Ownership Composition
Akta Notaris No. 103 tanggal 9 Maret 2018 dibuat di hadapan Ir. Komposisi Kepemilikan Saham sebelum IPO
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta yang Share Ownership Composition before IPO
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik • PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 99,9995%
Indonesia melalui Surat No. AHU-0018477.AH.01.01 Tahun 2018,
• Koperasi Jasa ADHI Sejahtera, 0,0005%
tanggal 6 April 2018.
Deed of Notary No. 103 dated March 9, 2018, made before Ir. Nanette Komposisi Kepemilikan Saham setelah IPO sampai 31 Desember 2024
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., a Notary in Jakarta, which has been Share Ownership Composition after IPO, as of December 31, 2024
ratified by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 90%
Indonesia No. AHU-0018477.AH.01.01 Year 2018 dated April 6, 2018.
• Publik, kurang dari 5%: 10%
Informasi Perubahan Nama Perseroan Public, less than 5%: 10%
Information on Company Name Change
Entitas Anak
Sejak didirikan pada tanggal 9 Maret 2018 hingga tahun 2023, Adhi Subsidiary
Commuter Properti belum pernah mengalami perubahan nama.
Since its establishment on March 9, 2018 until 2023, Adhi Commuter PT Mega Graha Citra Perkasa (MGCP)
Properti has never changed its name.
Alamat Kantor Pusat
Bidang Usaha Head Office Address
Line of Business Jl. Raya Pasar Minggu KM 18
Perseroan memiliki usaha di bidang Properti, Real Estat dan Perhotelan South Building PT Adhi Karya (Persero) Tbk
dengan kegiatan usaha utama sebanyak 8 (delapan) usaha yang
dimana Perseroan mengelompokannya ke dalam 3 (tiga) segmen, yakni Alamat Korespondensi
pengembangan bisnis properti, hospitality, dan support. Correspondence Address
The Company operates in the fields of Property, Real Estate, and Hospitality
Jl. Pengantin Ali No. 88
with 8 (eight) main business activities, which the Company categorizes into
Ciracas, Jakarta Timur 13740
3 (three) segments: property business development, hospitality, and support.
DKI Jakarta, Indonesia
Wilayah Pengembangan
Telepon / Phone : +6221 228 229 80
Development Area
Faksimili / Fax : +6221 228 220 81
• Jakarta • Tangerang • Depok Situs web / Website : www.lrtcity.com, www.adcp.co.id
• Bekasi • Bogor E-mail : adcp@adcp.com
Modal Dasar Kontak Perusahaan
Authorized Capital Company Contact
Rp8.000.000.000.000,- (eight trillion rupiah) Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Bayu Purwana
Issued and Fully Deposited Capital +6221 228 229 80
Rp2.222.222.220.000,- (two trillion two hundred twenty-two billion E-mail: corsec@adcp.co.id
two hundred twenty-two million two hundred twenty thousand rupiah)
Medial Sosial
Kode Saham Social Media
Ticker Code Instagram : adhicommuterproperti
ADCP LinkedIn : PT Adhi Commuter Properti Tbk
58 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 60
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
COMPANY IN BIREF
PT Adhi Commuter Properti (Persero) Tbk (selanjutnya PT Adhi Commuter Properti (Persero) Tbk (hereinafter
disebut “ADCP” atau “Perseroan”) didirikan pada tanggal 9 referred to as “ADCP” or “the Company”) was established
Maret 2018 di Jakarta berdasarkan Akta Notaris No. 103 di on March 9, 2018, in Jakarta based on Notarial Deed
hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, No. 103 before Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
S.H. Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Warsito, S.H. The Deed of Establishment was approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Surat No. AHU-0018477.AH.01.01 Tahun 2018 pada 6 Indonesia through Letter No. AHU-0018477.AH.01.01 of
April 2018. Sementara itu, Anggaran Dasar Perseroan 2018 on April 6, 2018. Meanwhile, the Company’s Articles
telah mengalami beberapa kali perubahan, dengan of Association have undergone several amendments,
perubahan terakhir mengacu kepada Akta No. 53 pada with the latest amendment referring to Deed No.
tanggal 10 Desember 2024 di hadapan Notaris Rosida 53, dated December 10, 2024, before Notary Rosida
Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., di Jakarta Selatan, yang Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., in South Jakarta, which
telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum was acknowledged by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia through Letter No.
No. AHU-AH.01.03-0079805 pada tanggal 19 Juni 2023. AHU-AH.01.03-0079805 on June 19, 2023.
Sejarah lahirnya ADCP bermula dari Divisi Transit Oriented The origins of ADCP can be traced back to the Transit-
Development (TOD) PT Adhi Karya (Persero) Tbk (ADHI,) Oriented Development (TOD) Division of PT Adhi Karya
yang merupakan salah satu BUMN di Indonesia. Pada (Persero) Tbk (ADHI), one of Indonesia’s state-owned
tahun 2018, divisi ini kemudian dipisahkan dari PT enterprises (BUMN). In 2018, this division was spiun off
Adhi Karya (Persero) Tbk dan menjadi entitas tersendiri. from PT Adhi Karya (Persero) Tbk to become a separate
Pemisahan ini merupakan keputusan yang diambil oleh entity. The decision was made by ADHI, as the parent
ADHI selaku Entitas Induk karena melihat potensi besar entity, recognizing the Company’s significant potential
Perseroan dalam mengembangkan usahanya secara for exponential business growth.
eksponensial.
ADCP bergerak di bidang Properti, Real Estat dan ADCP operates in the Property, Real Estate, and Hospitality
Perhotelan. Perseroan didirikan dengan tujuan untuk sectors. The Company was established with the goal of
menjadi developer support facilities terdepan di area becoming a leading developer of support facilities in
sekitar jalur Light Rail Transit (LRT), Commuter Line dan Bus areas surrounding Light Rail Transit (LRT), Commuter
Rapid Transit (BRT) untuk melengkapi kebutuhan dalam Line, and Bus Rapid Transit (BRT) routes, fulfilling the
penyediaan kawasan hunian terintegrasi melalui produk need for integrated residential areas through high-quality
berkualitas tinggi. Perseroan mengalami pertumbuhan products. The Company has experienced rapid growth as
pesat sebagai perusahaan penyedia kawasan hunian yang a provider of residential areas that are directly integrated
terintegrasi langsung dengan stasiun LRT dan transportasi with LRT stations and other mass transportation systems.
massal lainnya.
Perseroan telah berhasil membangun dan mengembangkan The Company has successfully developed properties and
properti juga real estate yang terhubung dengan real estate connected to mass transportation, including:
transportasi massal, antara lain LRT CITY Sentul, LRT LRT CITY Sentul, LRT CITY Jatibening, LRT CITY Bekasi
CITY Jatibening, LRT CITY Bekasi - Eastern Green, LRT – Eastern Green, LRT CITY Bekasi – Green Avenue, LRT
CITY Bekasi - Green Avenue, LRT CITY Ciracas, LRT CITY Ciracas, LRT CITY Tebet, LRT CITY MTH, LRT CITY
CITY Tebet, LRT CITY MTH, LRT CITY Cibubur, LRT CITY Cibubur, LRT CITY Cikunir, ADHI CITY Sentul, Cisauk
Cikunir, ADHI CITY Sentul, Cisauk Point (Member of LRT Point (Member of LRT CITY), Oase Park (Member of
CITY), dan Oase Park (Member of LRT CITY). Di samping LRT CITY). In addition, the Company also optimizes the
itu, Perseroan juga mengoptimalkan pengembangan development of its hotel management business under the
usaha bidang jasa pengelolaan hotelnya dengan brand GranDhika Indonesia brand, which has been established in
GranDhika Indonesia yang telah tersebar di lokasi-lokasi strategic locations across major cities in Indonesia, such
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 59
Page 61
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
COMPANY IN BIREF
strategis di kota besar Indonesia, seperti GranDhika as GranDhika Iskandarsyah Jakarta, GranDhika Pemuda
Iskandarsyah Jakarta, GranDhika Pemuda Semarang, dan Semarang, and GranDhika Setiabudi Medan.
GranDhika Setiabudi Medan.
ADHI berperan penting dalam mendorong kemajuan ADHI plays a crucial role in driving the progress of
sektor properti melalui proyek-proyek kawasan hunian the property sector through integrated residential and
terintegrasi dan proyek komersial. Tren kaum urban commercial projects. The growing trend among urban
yang cenderung memilih hunian yang modern, efisien dwellers, who prefer modern, efficient housing with easy
dan memiliki kemudahan akses transportasi publik ke access to public transportation and urban facilities, has
berbagai fasilitas perkotaan memacu Perseroan untuk encouraged the Company to enhance its quality through
meningkatkan kualitasnya melalui produk-produk hunian premium residential products based on the Transit-
unggulan dengan konsep TOD. Perseroan senantiasa Oriented Development (TOD) concept. The Company
mengedepankan produk-produk kawasan yang memiliki consistently prioritizes developing areas that incorporate
unsur connect, shift & transit, mixed-use, walkable, dan the principles of connect, shift & transit, mixed-use,
densifty yang akan menjadi solusi terbaik dan terpercaya walkability, and densification, providing the best and most
bagi masyarakat perkotaan. reliable solutions for urban communities.
Informasi Perubahan Nama Perusahaan Company Name Change Information
Sejak didirikan pada 9 Maret 2018 hingga saat ini, PT Since its establishment on March 9, 2018, PT Adhi
Adhi Commuter Properti Tbk tidak pernah melakukan Commuter Properti Tbk has never changed its name.
perubahan nama.
60 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 62
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
INFORMASI LOGO PERUSAHAAN
INFORMATION OF COMPANY LOGO
Bola Energi Energy Ball
Identitas ADHI terdiri dari unsur-unsur yang meliputi ADHI’s corporate identity consists of lettering and light
huruf serta pantulan cahaya yang berpadu dalam simbol reflections, which blend into a red energy ball symbol.
berbentuk bola energi berwarna merah yang masing- Each element carries a meaningful representation that
masing mewakili makna penting dibalik pemilihan unsur- aims to create a positive image of the Company.
unsur tersebut yang diharapkan dapat memberikan citra
positif terhadap Perseroan.
Bentuk bola yang menyerupai globe dengan visualisasi The sphere shape, resembling a globe with a three-
tiga dimensi melambangkan entitas yang utuh, sempurna, dimensional visualization, symbolizes wholeness,
seimbang, dan menandakan kekuatan yang besar perfection, and balance. It represents great strength,
sehingga mampu menampilkan karya-karyanya sebagai highlighting ADHI’s creativity and innovation as a proud
anak bangsa yang kreatif dan inovatif. national entity.
Simbol bola energi ditampilkan dengan pantulan sinar The energy ball’s light reflection symbolizes divine
yang melambangkan refleksi cahaya ilahiyah yang illumination, reflecting ADHI’s spirit and enthusiasm to
merepresentasikan semangat dan antusiasme ADHI untuk move forward with awareness and responsibility, under
melangkah dan berusaha dengan penuh kesadaran serta the protection of the Almighty’s strength.
tanggung jawab dalam perlindungan kekuatan Yang
Maha Kuasa.
Warna Merah Red Color
Warna merah dipilih dari sisi psikologi sebagai warna yang The red color was chosen for its psychological impact,
menghadirkan impresi dengan pesan otoritatif, integritas, conveying authority, integrity, and optimism, in line with
dan optimisme sesuai dengan nilai-nilai baru ADHI. Atas ADHI’s core values. This red color has been maintained
pemahaman ini, warna merah kemudian dipertahankan, as a legacy, signifying continuity and commitment.
bahkan dianggap sebagai warisan yang tetap dijaga.
Penggunaan warna dengan gradasi berat dari gelap ke The use of a heavy gradient from dark to light aims to
terang bertujuan untuk memberikan kesan adaptif pada create an adaptive impression towards growth and new
perkembangan dan hal-hal baru, serta menggambarkan developments while reflecting an innovative spirit with
jiwa inovatif dengan susunan yang luas namun tetap a broad yet playful composition.
playful.
Penggunaan Font Font Usage
Penggunaan tipe font “frutiger” pada penulisan nama The Frutiger font is used for writing the Company’s
Perseroan, yakni “Adhi Commuter Properti” bertujuan name, “Adhi Commuter Properti”, to ensure consistent
untuk mewujudkan komunikasi yang konsisten dalam communication and to reinforce ADHI’s identity as the
membentuk citra ADHI sebagai induk perusahaan. Tipe parent company. The Frutiger font was selected because
font “frutiger” ini dipilih karena merupakan font korporasi it conveys a dynamic, friendly, and confident corporate
yang memiliki kesan dinamis, bersahabat, serta penuh image, aligning with ADHI’s core values.
keyakinan yang sesuai dengan nilai-nilai induk perusahaan
ADHI.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 61
Page 63
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
CORPORATE MILESTONE
27 Desember 02 Juli 27 Oktober
2016 2018 2019
Acara Peluncuran Pemisahan Divisi Acara peluncuran Proyek:
Proyek: LRT CITY TOD menjadi anak LRT CITY Tebet
Bekasi - Easter Green perusahaan PT Adhi Project Launch Ceremony:
20 Juli
30 April Project Launch Karya Tbk dengan LRT CITY Tebet
2015 Ceremony: LRT CITY modal sebesar 2019
Bekasi - Easter Green Rp1,1 triliun 25 Oktober
Acara peluncuran
Persiapan
pembentukan Divisi
Spin-Off from TOD
Division to the
Proyek: Member 2019
of LRT CITY
Transit Oriented subsidiary of PT Adhi Akuisisi PT Mega Graha
25 Juni Cisauk Point
Development (TOD) Karya Tbk with equity Citra Perkasa sebagai
Project Launch
Preparation to establish 2017 Rp1.1 trillion
Ceremony: Anak Perusahaan PT Adhi
Transit Oriented Commuter Properti Tbk
Member of LRT
Development (TOD) Acara Peluncuran Acquisition of PT Mega
CITY Cisauk Point
Division Proyek: LRT CITY Sentul Graha Citra Perkasa become
Project Launch Subsidiary of PT Adhi
Ceremony: LRT CITY Commuter Properti Tbk
Sentul
27 April 12 September 08 Agustus
2016 2019 2020
Pembentukan Divisi 09 September Acara Peluncuran Acara Peluncuran
Transit Oriented
Development (TOD) 2017 Proyek: LRT CITY
MTH
Proyek: Member
of LRT CITY Grand
Establishment of Transit Acara Peluncuran Project Launch Central Bogor
Oriented Development Proyek: LRT CITY Ceremony: LRT Project Launch
(TOD) Division Jatibening 28 Juli CITY MTH Ceremony: Member
Project Launch 2018 of LRT CITY Grand
Central Bogor
Ceremony: LRT CITY
Jatibening Acara Peluncuran 30 Maret
Proyek: LRT City November
Ciracas 2019 2019
Project Launch
20 Januari Acara Peluncuran
Ceremony: LRT Perseroan
2017 CITY Ciracas
Proyek: LRT CITY
Bekasi - Green Avenue
membukukan total
penanaman modal
Pembentukan TOD Project Launch
sebesar Rp2 triliun
Department & Hotel Ceremony: LRT CITY
The Company
Establishment of TOD Bekasi - Green Avenue
reached total equity
Department & Hotel injection of Rp2
trillion
62 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 64
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Kuartal II 29 Juni
2021 2024
5 Desember Penerbitan Groundbreaking
Obligasi I Member of LRT 23 November
2020 Rp500 miliar CITY Grand 2024
Bond I Issuance Central Bogor
Acara Peluncuran amounted to Kuartal IV Groundbreaking Peluncuran
Proyek: ADHI
CITY Sentul Kuartal I
Rp500 billion 2023 Member of LRT
06 Juli
Kartu Elartizen
CITY Grand Launching of
Project Launch
Ceremony: ADHI 2021 Kuartal II
Serah Terima
LRT CITY
Central Bogor 2024 Elartizen Card
CITY Sentul Soft Launching
LRT CITY Cibubur
2022 Ciracas
LRT CITY
Topping Off
LRT CITY Tebet
LRT CITY Cibubur Penerbitan Ciracas Project Topping Off of
Soft Launching Obligasi II sebesar Hand Over LRT CITY Tebet
Rp307,5 miliar
Issuance of Bond
II amounting to
Rp307.5 billion
Kuartal IV
2023
Kuartal III Kuartal I 28 Agustus
Penerbitan
2020 2021 Sukuk Ijarah
Kuartal IV
2024
Tanpa Penawaran
Serah Terima LRT
CITY Bekasi -
Soft Launching
Member of LRT
Umum dengan
nilai nominal
2023 Peresmian
Sakha Ballroom
Eastern Green dan CITY Oase Park sebesar Rp499,1 Penerbitan Obligasi di LRT CITY
LRT CITY MTH Soft Launching miliar dengan III Rp499,9 miliar Sentul
LRT CITY Bekasi - Member of LRT CITY nilai harga objek Issuance of Launching of
Easter Green and Oase Park Ijarah sebesar Obligation III Sakha Ballroom
LRT CITY MTH Rp233,3 miliar amounting to at LRT CITY
Hand Over Issuance of Ijarah Rp499.9 Sentul
Sukuk Without billion
Public Offering
Kuartal IV 23 Februari 21 Agustus 23 November
with a nominal
2020 2022 value of Rp499.1 2024 2024
billion and the
Serah Terima LRT CITY Penawaran Umum value of the Ijarah Peresmian area Peluncuran Tower
Jatibening dan proyek Perdana PT Adhi object amounting komersial “C-HUB” 2 LRT CITY Tebet
LRT CITY Sentul Commuter Properti Tbk to Rp233.3 billion di Cisauk Point Launching of Tower
Hand Over of LRT CITY Initial Public Offering PT Launching of 2 at LRT CITY Tebet
Jatibening and LRT Adhi Commuter Properti “C-HUB” Commercial
CITY Sentul Project Tbk Area at Cisauk Point
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 63
Page 65
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA
ACTIVITY AND LINE OF BUSINESS
PT Adhi Commuter Properti Tbk merupakan perusahaan PT Adhi Commuter Properti Tbk operates in the property,
yang bergerak di bidang usaha Properti, Real Estate, dan real estate, and hotel management sectors, with its
Pengelolaan Hotel, dengan delapan kegiatan usaha utama business activities classified into three main segments:
yang dikelompokkan ke dalam 3 (tiga) segmen, yakni property development, hospitality, and support services.
pengembangan bisnis properti, hospitality, dan support.
Properti Property Development
Perseroan mengembangkan properti berbasis transportasi The Company is a pioneer and the largest developer
massal pertama dan terbesar di Indonesia dengan of mass transportation-based properties in Indonesia,
beberapa brand Transit Oriented Development (TOD) introducing several Transit-Oriented Development (TOD)
yaitu LRT City, Member of LRT City, dan Adhi City. Brand brands, including LRT City, Member of LRT City, and Adhi
tersebut dipasarkan dan dikenal sebagai brand hunian City. These brands are recognized for their seamless
yang terintegrasi dengan berbagai moda transportasi integration with multiple transportation modes, offering
sehingga memberikan kemudahan dan kenyamanan convenience and accessibility for urban dwellers.
bagi masyarakat dalam menjalankan aktivitas sehari-hari. The Company has developed several key property
Perseroan telah mengembangkan beberapa bisnis di projects, including:
bidang properti, yaitu:
• LRT CITY Bekasi - Eastern Green • LRT CITY Bekasi - Eastern Green
• LRT CITY Bekasi - Green Avenue • LRT CITY Bekasi - Green Avenue
• LRT CITY Jatibening • LRT CITY Jatibening
• LRT CITY MTH • LRT CITY MTH
• LRT CITY Tebet • LRT CITY Tebet
• LRT CITY Ciracas • LRT CITY Ciracas
• LRT CITY Cibubur • LRT CITY Cibubur
• LRT CITY Sentul • LRT CITY Sentul
• LRT CITY Cikunir • LRT CITY Cikunir
• Grand Central Bogor - Member of LRT CITY • Grand Central Bogor - Member of LRT CITY
• Oase Park - Member of LRT CITY • Oase Park - Member of LRT CITY
• Cisauk Point - Member of LRT CITY • Cisauk Point - Member of LRT CITY
• ADHI CITY Sentul • ADHI CITY Sentul
Hospitality Hospitality
Hotel GranDhika Indonesia merupakan salah satu brand Hotel GranDhika Indonesia is one of the Company’s
Perseroan yang bergerak di bidang hospitality. Perseroan brands in the hospitality sector. The Company develops
membangun dan mengelola jaringan hotel yang tersebar and manages a network of hotels in several major cities
di beberapa kota besar di Indonesia yaitu Hotel GranDhika in Indonesia, including Hotel GranDhika Iskandarsyah
Iskandarsyah Jakarta, Hotel GranDhika Pemuda Semarang, Jakarta, Hotel GranDhika Pemuda Semarang, and Hotel
dan Hotel GranDhika Setiabudi Medan. GranDhika Setiabudi Medan.
Sebagai hotel berbintang 4, jaringan Hotel GranDhika As a 4-star hotel, the Hotel GranDhika Indonesia network
Indonesia membidik segmen business travellers, leisure, targets business travelers, leisure guests, and families.
dan family. Layanan hospitality Perseroan ditujukan untuk The Company’s hospitality services are designed to
menghadirkan kenyamanan dan pengalaman menginap provide comfort and a memorable stay experience,
yang mengesankan, disamping juga menyediakan complemented by various facilities such as meeting
berbagai fasilitas meeting, restaurant, lounge, serta sarana rooms, restaurants, lounges, as well as recreational and
rekreasi dan kesehatan seperti kolam renang, gym dan wellness amenities like swimming pools, gyms, and
family spa. family spas.
64 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 66
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Sejumlah bisnis di bidang hospitality yang sudah The Company has developed several businesses in the
dikembangkan oleh Perseroan hingga saat ini adalah: hospitality sector, including:
• Hotel GranDhika Iskandarsyah Jakarta • Hotel GranDhika Iskandarsyah Jakarta
• Hotel GranDhika Pemuda Semarang • Hotel GranDhika Pemuda Semarang
• Hotel GranDhika Setiabudi Medan • Hotel GranDhika Setiabudi Medan
• Stay G Service Residence LRT CITY Bekasi • Stay G Service Residence LRT CITY Bekasi
• Stay G Service Residence LRT CITY Jatibening • Stay G Service Residence LRT CITY Jatibening
• Stay G Service Residence LRT CITY Sentul • Stay G Service Residence LRT CITY Sentul
• GranDhika Property Services LRT CITY Bekasi • GranDhika Property Services LRT CITY Bekasi
• GranDhika Property Services LRT CITY Jatibening • GranDhika Property Services LRT CITY Jatibening
• GranDhika Property Services LRT CITY Sentul • GranDhika Property Services LRT CITY Sentul
• GranDhika Property Services Cisauk Point • GranDhika Property Services Cisauk Point
Support Support
Selain mengembangkan bisnis properti dan hospitality, In addition to property and hospitality businesses, the
Perseroan juga memperkuat pendapatan recurring-nya Company strengthens its recurring income through
melalui lini bisnis support di commercial area, bisnis food support business lines in commercial areas and the food
& beverage (F&B) pada setiap proyek. Saat ini, Perseroan & beverage (F&B) sector across its projects. Currently,
telah mengembangkan beberapa bisnis support, seperti: the Company has developed several support businesses,
including:
• Origami Roof Dining - Hotel GranDhika Iskandarsyah • Origami Roof Dining – Hotel GranDhika Iskandarsyah
Jakarta Jakarta
• Kalandara Restaurant - Hotel GranDhika Iskandarsyah • Kalandara Restaurant – Hotel GranDhika Iskandarsyah
Jakarta Jakarta
• Sixty Five Lounge - Hotel GranDhika Iskandarsyah • Sixty Five Lounge – Hotel GranDhika Iskandarsyah
Jakarta Jakarta
• Andaliman Restaurant - Hotel GranDhika Setiabudi • Andaliman Restaurant – Hotel GranDhika Setiabudi
Medan Medan
• Lokio Lounge - Hotel GranDhika Setiabudi Medan • Lokio Lounge – Hotel GranDhika Setiabudi Medan
• Kapolagha Restaurant - Hotel GranDhika Pemuda • Kapolagha Restaurant – Hotel GranDhika Pemuda
Semarang Semarang
• Eighty Two Lounge - Hotel GranDhika Pemuda • Eighty Two Lounge – Hotel GranDhika Pemuda
Semarang Semarang
• Elarte Cafe (LRT CITY Bekasi, LRT CITY Jatibening, • Elarte Café (Located in LRT CITY Bekasi, LRT CITY
LRT CITY Tebet, LRT CITY MTH, LRT CITY Ciracas, Jatibening, LRT CITY Tebet, LRT CITY MTH, LRT CITY
LRT CITY Cibubur, LRT CITY Sentul, Grand Central Ciracas, LRT CITY Cibubur, LRT CITY Sentul, Grand
Bogor, Cisauk Point, LRT CITY Cikunir) Central Bogor, Cisauk Point, LRT CITY Cikunir)
• Elarte Mart (LRT CITY Jatibening) • Elarte Mart – LRT CITY Jatibening
• Elarte Parking (LRT CITY Bekasi, LRT CITY Cikunir, LRT • Elarte Parking (Located in LRT CITY Bekasi, LRT CITY
CITY Jatibening, LRT CITY Ciracas, LRT CITY Cibubur, Cikunir, LRT CITY Jatibening, LRT CITY Ciracas, LRT
LRT CITY Sentul) CITY Cibubur, LRT CITY Sentul)
• 27 Food Arcade (LRT CITY MTH) • 27 Food Arcade – LRT CITY MTH
• C-HUB (Cisauk Point) • C-HUB – Cisauk Point
• Pavilia (ADHI CITY SENTUL) • Pavilia – ADHI CITY SENTUL
• Foresthub (LRT CITY Jatibening) • Foresthub – LRT CITY Jatibening
• Soul Hub (LRT CITY Ciracas) • Soul Hub – LRT CITY Ciracas
• East Hub (LRT CITY Bekasi) • East Hub – LRT CITY Bekasi
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 65
Page 67
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA
ACTIVITY AND LINE OF BUSINESS
• Others Development LRT CITY Sentul (Padi Mas, Sakha • Other Developments LRT CITY Sentul: Padi Mas, Sakha
Ballroom) Ballroom
• Others Development LRT CITY Ciracas (Kampung • Other Development LRT CITY Ciracas: Kampung
Telaga, Pro Archery, Roti Bakar 88, Urban Culinary, Telaga, Pro Archery, Roti Bakar 88, Urban Culinary,
Ramu Nostalgia) Ramu Nostalgia
JARINGAN USAHA
BUSINESS NETWORK
Perseroan memiliki cakupan pasar yang cukup luas di The Company has a broad market reach in the property
bidang properti yang terintegrasi langsung dengan LRT sector, directly integrating its developments with LRT and
maupun transportasi massal terpadu seperti KRL dan Bus. other mass transportation systems, such as KRL and buses.
66 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 68
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Kantor pusat
Head Office
Kantor Pusat / Head Office
Jl. Raya Pasar Minggu KM 18 South Building PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Alamat Korespondensi / Correspondence Address
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Jl. Pengantin Ali No. 88 Ciracas, Jakarta Timur 13740 DKI Jakarta,
Indonesia Tel: +6221 228 229 80 Fax: +6221 228 220 81
Website: www.lrtcity.com www.adcp.co.id Email: adcp@adcp.co.id
PT Mega Graha Citra Perkasa Subsidiary of Jl. Mayor Oking Jaya Atmaja, Cibogor, Bogor Tengah, Kota Bogor 16124
PT Adhi Commuter Properti Tbk Jawa Barat, Indonesia Telp: +62251 8575 2727
Pengelolaan Hotel
Hotel Management
Jl. Iskandarsyah Raya No.65, Jakarta Selatan 12160
Hotel GranDhika Iskandarsyah Jakarta
Telp: +6221 2912 7788
Jl. Pemuda No. 80-82, Kembangsari, Kec. Semarang Tengah,
Hotel GranDhika Pemuda Semarang
Kota Semarang, Jawa Tengah 50133 Telp: +6224 2920 7788
Jl. Dr. Mansyur No. 169, Tj. Rejo, Kec. Medan Sunggal, Kota Medan,
Hotel GranDhika Setiabudi Medan
Sumatera Utara 20122 Telp: +6261 4208 1234
Kawasan Proyek
Project Area
Exit Tol Sirkuit Sentul Km. 33, Jl. Anggrek, Kab. Bogor, Jawa Barat 16810
Adhi City Sentul
Telp: +62852 8303 0300
Stasiun Cisauk, Jl. Raya Serpong - Lapan, Cisauk, Kab. Tangerang,
Cisauk Point - Member of LRT City
Banten Telp: +6221 228 229 80
Jl. Mayor Oking, Cibogor, Bogor Tengah, Kota Bogor Telp: +62822
Grand Central Bogor - Member of LRT City
5888 2727
Jl. H.M. Joyomartono Exit Tol Bekasi Timur Km. 16 Margahayu, Kec.
LRT City Bekasi - Eastern Green
Bekasi Timur, Kota Bekasi Timur, Indonesia Telp: +6221 2908 5555
Jl. H.M. Joyomartono Exit Tol Bekasi Timur Km. 16 Margahayu, Telp:
LRT City Bekasi - Green Avenue
+6221 2908 555
LRT City Ciracas Jl. Pengantin Ali No. 88 Ciracas – Jakarta Timur Telp: +6221 228 222 11
Jl. Kesuma Puri Raya No 23, Kec. Cimanggis, Kota Depok
LRT City Cibubur
Telp: +62811 333 544
Jl. Raya Kapin, Pondok Gede, Jatibening Baru, Bekasi
LRT City Jatibening
Telp: +6221 8267 1010
Jl. MT Haryono Kavling 27, Cawang, Kramat Jati, Jakarta Timur,
LRT City MTH
DKI Jakarta 13630 Telp: +6221 228 229 80
Exit Tol Sirkuit Sentul Km. 33 Jl. Sentul Raya, Babakan Madang,
LRT City Sentul
Kab. Bogor Telp: +6221 8267 111111
Jl. MT Haryono Kav. 25-26, Tebet Timur, Tebet, Jakarta Selatan
LRT City Tebet
Telp: +6221 228 229 80
Jl. Batu Mulia, Jakasampurna, Bekasi, Jawa Barat 17145
LRT Cikunir
Telp: +6221 228 229 80
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 67
Page 69
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES
Visi
Vision
Menjadi pengembang kawasan terpercaya berbasis transportasi dan penyedia
pelayanan untuk peningkatan kualitas kehidupan.
To become a trusted transportation-based developer and service provider dedicated
to improving quality of life.
Misi
Mission
• Menjadi pengembang kawasan • Develop individuals with integrity,
terpercaya berbasis transportasi dan professionalism, teamwork, and an
penyedia pelayanan untuk peningkatan entrepreneurial spirit.
kualitas kehidupan
• Mengembangkan dan menjalankan • Develop and manage an adaptive
bisnis properti yang adaptif dan property business by collaborating
berkolaborasi dengan mitra strategis with strategic partners while
serta memperhatikan aspek manajemen incorporating risk management
risiko dalam pengelolaannya principles.
• Menyediakan hunian, area komersial • Provide high-quality housing,
dan jasa layanan berkualitas yang commercial areas, and services that
mendukung gaya hidup urban. support the urban lifestyle.
• Implementasi value AKHLAK dalam • Implement AKHLAK values in
menjalankan tata Kelola perusahaan corporate governance through K3
yang baik melalui sistem manajemen management systems, IT integration,
K3, pemanfaatan IT dan kepedulian and sustainable environmental care.
lingkungan yang berkelanjutan.
Review Visi dan Misi Oleh Manajemen Management Review on the Company’s Vision
and Mission
Review visi dan misi dilakukan secara berkala oleh The Company periodically reviews its vision and mission
Perseroan sesuai dengan kondisi aktual Perseroan in accordance with its actual conditions to support
sehingga hal tersebut dapat mendukung kinerja yang optimal performance.
optimal.
68 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 70
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values
Amanah Memegang teguh kepercayaan yang diberikan. Uphold any given trust.
A
a. Memenuhi janji dan komitmen. a. Keeping promises and committed.
b. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan b. Be responsible when doing job, making decisions
tindakan yang dilakukan. and taking actions.
Trustworthy c. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. c. Holding tightly to moral and ethical values.
Kompeten Terus belajar dan mengembangkan kapabiltas. Keep on learning and building capabilities.
K
a. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab a. Increasing self-competence to answer the
tantangan yang selalu berubah. growing challenges.
b. Membantu orang lain belajar. b. Help others to study.
Competent c. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. c. Finish tasks with the best quality.
Harmonis Mutual care and respect for differences.
H
Saling peduli dan menghargai perbedaan.
a. Appreciate others, despite their backgrounds.
a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.
b. Suka menolong orang lain.
b. Love to help others.
c. Membangun lingkungan kerja kondusif.
Harmony c. Creating a conducive working environment.
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa Dedicated and prioritizing the interests of the Nation
Loyal dan Negara. and the State.
L
a. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, a. Guarding the reputation of colleagues, superiors,
BUMN dan Negara. SOE and the State.
b. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih b. Willing to sacrifice for a greater cause.
besar.
Loyal c. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak c. Obeying superiors for as long as the instruction
bertentangan dengan hukum dan etika. is still within the law and ethical.
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan Continue to innovate and be enthusiastic in driving
Adaptif ataupun menghadapi perubahan. or dealing with changes.
A
a. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih a. Quick to adapt to become better.
baik.
b. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti b. Constantly improving, following the latest
Adaptive perkembangan teknologi. technology.
c. Bertindak proaktif. c. Being proactive.
Membangun kerjasama yang sinergis. Build synergistic collaboration.
Kolaboratif a. Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak a. Giving the chance for others to contribute.
K
untuk berkontribusi.
b. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan b. Open to collaboration for creating added values.
nilai tambah.
Collaborative c. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber c. Encourages the utilization of various resources
daya untuk tujuan bersama. for common goal.
Sosialisasi Nilai-Nilai Perusahaan Dissemination Of Corporate Values
Perseroan menerapkan nilai-nilai dan budaya “AKHLAK” The Company implements the values and culture of
sebagai panduan dasar bagi Insan Perseroan dalam “AKHLAK” as the fundamental guidance for its people in
melakukan kegiatannya sehari-hari. Perseroan secara conducting their daily activities. The Company actively
aktif memperkenalkan budaya AKHLAK melalui program introduces the AKHLAK culture through orientation
orientasi karyawan baru serta pemberian materi melalui programs for new employees and provides materials
buku saku pedoman karyawan. Di samping itu, Perseroan through employee handbook pocketbooks. Additionally,
senantiasa mensosialisasikan nilai-nilai budaya Perseroan the Company constantly socializes the cultural values of the
kepada seluruh karyawan melalui Portal Internet Company to all employees through the Company’s Internet
Perseroan, situs web Perseroan, serta poster dan spanduk Portal, Company website, as well as posters and banners
di tempat-tempat strategis dalam lingkungan Perseroan. in strategic locations within the Company’s environment.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 69
Page 71
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s organizational structure as of 31 December
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.113- 2024 based on the Decree of the Board of Commissioners
7/040/IX/2023 dapat dilihat sebagai berikut: No.113-7/040/IX/2023 can be seen as follows:
Direktur Utama
President Director
Direktur Operasi
Director of Operations
Biro Perencanaan Bisnis
Biro Produksi Biro Operasi Biro Pemasaran
Business Planning
Production Bureau Operations Bureau Marketing Bureau
Bureau
Pengembangan Procurement Pengendallian Biaya Pemasaran
Development Procurement Cost Control Marketing
Perencanaan Produksi & QHSE Evaluasi Kinerja Penjualan
Planning Production & CHSE Performance Evaluation Sales
Kesisteman & IT Perijinan
Systems & IT Licensing
Biro Komersial Bisnis
Commercial Business
Bureau
Operator Bisnis Pengelolaan Bisnis
Business Operator Business Management
70 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 72
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Satuan Pengawas Internal (SPI) Auditor PT MGCP
Internal Audit Unit (SPI) Auditor PT MGCP
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Corporate
Director of Finance & Risk Management Communication
Corporate
Communication
Sekretaris Direksi
& Resepsionist
Board Secretary
Biro Keuangan & & Receptionist
Manajemen Resiko Biro Legal Biro Human Capital
Finance & Risk Legal Bureau Human Capital Bureau
Management Bureau Document
Control Center
Document
Control Center
Corporate Legal & Pengembangan
Akuntansi & Pajak Kepatuhan Organisasi dan
Accounting & Tax Corporate Legal & Pendidikan Pelatihan
Compliance Organizational Investor Relation
Development and Investor Relations
Training
Commercial Legal
Keuangan & Kasir & Litigasi
Finance & Cashier Commercial Legal & Pengharkatan &
Litigation Hubungan Industrial
Recognition & Industrial
Relations
Consumer Legal &
Penagihan Pertanahan
Billing Consumer Legal &
Land Affairs Umum
General Affairs
Manajemen Resiko
Risk Management
LRT City
GRAND DHIKA HOTEL
Member of LRT City
& STAY G
ADHI City
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 71
Page 73
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Herry Ardianto
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan 2023 - 2028
Term of Office 2023 - 2028
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesia
Tenpat Tanggal lahir Surabaya, 6 Juni 1969
Place & Date of Birth Surabaya, June 6, 1969
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Domisili
Surabaya, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Legal Basis of Appointment berdasarkan Akta No. 159 tanggal 15 Desember 2023 yang dibuat di hadapan Notaris Rosida Rajagukguk Siregar,
S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta.
Appointed as Commissioner based on Shareholders Circular Resolutions of PT Adhi Commuter Properti Tbk on
March 4, 2021 under the Deed No. 10 on March 4, 2021, made before Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., a
Notary in Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana (S1) Manajemen Universitas Veteran Surabaya, Provinsi Jawa timur (1993)
Educational Background Bachelor Degree (S1) in Management, Universitas Veteran, East Java Province (1993)
Riwayat Jabatan • General Manager di Departemen Keuangan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2023 – sekarang)
Professional Experience General Manager in Finance Department at PT Akkdhi Karya (Persero) Tbk. (2023 - present)
• Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Capital di PT Adhi Persada Beton (2018-2023)
Director of Finance, Risk Management, and Human Capital at PT Adhi Persada Beton (2018 - 2023)
• Manager Biro Keuangan, SDM dan Umum di Departemen Gedung PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2018)
Manager of Finance, Human Resources, and General Affairs Bureau in Building Department at PT Adhi Karya
(Persero) Tbk (2018)
• Manager Biro Keuangan di Departemen Gedung PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016-2018)
Manager of Finance Bureau in Building Department at PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016 -2018)
Rangkap Jabatan General Manager Departemen Keuangan PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2023-sekarang)
Concurrent Position General Manager of Finance Department of PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2023-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi. Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris yang
Affiliated Relationship sama-sama menempati jabatan rangkap di pemegang saham utama dan pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Directors. Affiliated with member of the Board of Commissioners
who held a concurrent position in the majority and controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan Memiliki saham PT Adhi Commuter Properti Tbk sebanyak 153.800 lembar saham.
Share Ownership of the Company Owns 153,800 shares of PT Adhi Commuter Properti Tbk.
72 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 74
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 73
Page 75
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Achmad Afandi
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan 2024 - 2029
Term of Office 2024 - 2029
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Tempat Tanggal Lahir Lamongan, 8 Desember 1976
Place & Date of Birth Lamongan, Desember 8, 1976
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Domisili
Sidoarjo, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Rapat umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024
Legal Basis of Appointment dengan Akta No. 04 tanggal 17 Mei 2024 yang dibuat di hadapan Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H, M.KN,
Notaris, di Jakarta
Appointed as Commissioner based on the Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders dated May 17,
2024 under the Deed No. 04 on May 17, 2024, made before Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.KN, a
Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Magister (S2) Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen PPM Jakarta (2020)
Educational Background Master in Management, PPM School of Management (2020)
Riwayat Jabatan Menempati berbagai posisi di Grup ADHI, seperti:
Professional Experience Held various positions within the ADHI Group, such as:
• General Manager Departemen QHSE (2023-2024)
General Manager of the QHSE Department (2023–2024)
• Kepala Divisi QHSE dan Kesisteman (2003)
Head of QHSE and Systems Division (2003)
• Plt. VP Produksi Kantor Pusat APB (2023 )
Acting Vice President of Production, Head Office APB (2023)
• VP QHSE Kantor Pusat PT Adhi Persada Beton (2021-2023)
Vice President of QHSE, Head Office of PT Adhi Persada Beton (2021–2023)
• Vice President QHSE (2021)
Vice President of QHSE (2021)
• Manager Biro HSE di Departement QHSE (2018- 2021)
HSE Bureau Manager in the QHSE Department (2018–2021)
• Departemen Infrastruktur II (2016-2018)
Infrastructure Department II (2016–2018)
Rangkap Jabatan General Manager Departemen QHSE ADHI (2023-2024)
Concurrent Position General Manager of ADHI QHSE Department (2023–2024)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi. Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris yang
Affiliated Relationship sama-sama menempati jabatan rangkap di pemegang saham utama dan pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Directors. Affiliated with member of the Board of Commisioners
who held a concurrent position in the majory and controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan Memiliki saham PT Adhi Commuter Properti Tbk sebanyak 76.900 lembar saham.
Share Ownership of the Company Owns 76,900 shares of PT Adhi Commuter Properti Tbk.
74 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 76
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 75
Page 77
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Wenry Anshory Putra
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan 2024 - 2029
Term of Office 2024 - 2029
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Tempat Tanggal Lahir Jakarta, 23 Februari 1988
Place & Date of Birth Jakarta, February 23, 1988
Usia 36 tahun
Age 36 years old
Domisili
Tangerang, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Adhi
Legal Basis of Appointment Commuter Properti tanggal 10 Desember 2024 dengan Akta No 52 tanggal 10 Desember 2024 yang dibuat di
hadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Appointed as Independent Commissioner based on the Resolutions of Extraordinary General Meeting of
Shareholders on December10, 2024 under the Deed No. 52 on December 10, 2024, made before Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., a Notary in Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Ilmu Politik - Universitas Bung Karno (2017)
Educational Background Bachelor in Political Science - Bung Karno University (2017)
Riwayat Jabatan Komisaris Independen PT Adhi Commuter Properti Tbk. (2024-sekarang)
Professional Experience Independent Commissioner PT Adhi Commuter Properti Tbk. (2024-present)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan, lembaga lain, maupun pada entitas anak Perseroan.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions in the Company, other institutions, and subsidiary of the Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, ataupun pemegang saham utama
Affiliated Relationship dan pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners and Boad of Directors, as well as the majority and
controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Share Ownership of the Company Has no direct or indirect ownership of the Company.
76 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 78
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 77
Page 79
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Rizkan Firman
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan 2020 - 2025
Term of Office 2020 - 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Tempat Tanggal Lahir Sawahlunto, 24 November 1969
Place & Date of Birth Sawahlunto, November 24, 1969
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Domisili
Tangerang, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan pernyataan Rapat umum Pemegang Saham luar Biasa pada tanggal
7 Februari 2020 dengan Akta No. 26 tanggal 7 Februari 2020 yang dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk Siregar
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Legal Basis of Appointment Appointed as the President Director based on the Resolutions of Extraordinary General Meeting of Shareholders
dated 7 February 2020 under the Deed No. 26 on February 7, 2020, made before Rosida Rajagukguk Siregar S.H.,
M.Kn., a Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Sarjana (S1) Teknik Arsitektur, Universitas Diponegoro, Semarang (1994)
Educational Background Bachelor of Architecture, Diponegoro University, Semarang (1994)
Riwayat Jabatan • Direktur di PT Jakarta River City (2016-2019)
Professional Experience Director at PT Jakarta River City (2016-2019)
Menempati berbagai posisi di PT Wika Realty sebagai berikut:
Held several positions at PT Wika Realty as follows:
• Manajer Biro Pemasaran (2014-2018)
Manager of Marketing Bureau (2014-2018)
• Manajer Biro Operasi dan Properti (2012-2014)
Manager of Operations and Property Bureau (2012-2014)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan, lembaga lain, maupun pada entitas anak Perseroan.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions in the Company, other institutions, and subsidiary of the Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, ataupun pemegang saham utama
Affiliated Relationship dan pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners and Boad of Directors, as well as the majority and
controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Share Ownership of the Company Has no direct or indirect ownership of the Company.
78 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 80
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 79
Page 81
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Achmad Wachid Abdullah
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Periode Jabatan 2024 - 2029
Term of Office 2024 - 2029
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Tempat Tanggal Lahir Mojokerto, 26 Januari 1979
Place & Date of Birth Mojokerto, January 26, 1979
Usia 45 tahun
Age 45 years old
Domisili
Depok, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024
dengan Akta No. 04 tanggal 17 Mei 2024 yang dibuat di hadapan Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H, M.KN,
Notaris, di Jakarta
Legal Basis of Appointment Appointed as Director based on the Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders dated May 17, 2024
under the Deed No. 04 on May 17, 2024, made before Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.KN, a Notary
in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Sarjana (S1) Manajemen, STIE Budi Bhakti (2008)
Educational Background Bachelor in Management from STIE Budi Bhakti (2008)
Riwayat Jabatan • Direktur Keuangan PT Jasamarga Jogja Bawen (2020-2024)
Professional Experience Finance Director of PT Jasamarga Jogja Bawen (2020–2024)
• Manajer Akuntansi dan Keuangan PT Adhi Persada Gedung (2016-2020)
Accounting and Finance Manager at PT Adhi Persada Gedung (2016–2020)
• PJ Akuntansi PT Adhi Persada Gedung (2014-2016)
Acting Head of Accounting at PT Adhi Persada Gedung (2014–2016)
• Project Finance Manager Proyek Telkom (2012-2014)
Project Finance Manager for the Telkom Project (2012–2014)
• Project Finance Manager Proyek The Covergence Indonesia (2011-2012)
Project Finance Manager for The Convergence Indonesia Project (2011–2012)
• Finance &Administration Manager Proyek the Pakubuwono View (2008-2011)
Finance & Administration Manager for The Pakubuwono View Project (2008–2011)
• Administrasi dan Keuangan Proyek Gedung Sekneg - Veteran (2007-2008)
Administration and Finance for the State Secretariat Building Project – Veteran (2007–2008)
• Administrasi dan Keuangan Proyek Oakwood Cozmo Kuningan (2006-2007)
Administration and Finance for the Oakwood Cozmo Kuningan Project (2006–2007)
• Administrasi dan Keuangan Proyek Gedung Pasar Tanah Abang (2004-2006)
Administration and Finance for the Tanah Abang Market Building Project (2004–2006)
• Administrasi dan Keuangan Proyek KTI (2003-2004)
Administration and Finance for the KTI Project (2003–2004)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan, lembaga lain, maupun pada entitas anak Perseroan.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions in the Company, other institutions, and subsidiary of the Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, ataupun pemegang saham utama
Affiliated Relationship dan pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners and Boad of Directors, as well as the majority and
controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Share Ownership of the Company Has no direct or indirect ownership of the Company.
80 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 82
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 81
Page 83
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Farid Budiyanto
Direktur Operasi
Director of Operation
Periode Jabatan 2024 - 2029
Term of Office 2024 - 2029
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Tempat Tanggal Lahir Jakarta, 4 Januari 1981
Place & Date of Birth Jakarta, January 4, 1981
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Domisili
Bogor, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024 dengan
Legal Basis of Appointment Akta No. 04 tanggal 17 Mei 2024 yang dibuat di hadapan Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H, M.KN, Notaris,
di Jakarta
Appointed as Director based on the Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders dated May 17, 2024
under the Deed No. 04 on May 17, 2024, made before Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.KN, a Notary
in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Magister (S2) Manajemen Strategi, Universitas Prasetya Mulya (2019)
Educational Background Master in Strategic Management, Prasetya Mulya University (2019)
Riwayat Jabatan • Corporate Secretary PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2021-2024)
Professional Experience Corporate Secretary of PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2021–2024)
• Manajer Biro Pemasaran dan Penjualan II PT Adhi Persada Properti (2020-2021)
Head of Marketing and Sales Bureau II at PT Adhi Persada Properti (2020–2021)
• Manajer Biro Corporate Communications PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016-2018)
Head of Corporate Communications Bureau at PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016–2018)
• Manajer Biro Pemasaran dan Penjualan PT Adhi Persada Properti (2014-2016)
Head of Marketing and Sales Bureau at PT Adhi Persada Properti (2014–2016)
• Manajer Penjualan Apartemen GranDhika City Bekasi PT Adhi Persada Properti (2013-2014)
Apartment Sales Manager for GranDhika City Bekasi at PT Adhi Persada Properti (2013–2014)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan, lembaga lain, maupun pada entitas anak Perseroan.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions in the Company, other institutions, and subsidiary of the Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, ataupun pemegang saham utama
Affiliated Relationship dan pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners and Boad of Directors, as well as the majority and
controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Share Ownership of the Company Has no direct or indirect ownership of the Company.
82 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 84
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 83
Page 85
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
EXCLUSIVE OFFICERS PROFILE
Bayu Purwana
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 35 Tahun
Age 35 years old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Bekasi, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan 19 Desember 2022
Date of joining December 19, 2022
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 19 Desember 2022 berdasarkan Surat Ketetapan / Penugasan Nomor
Legal basis of apppointment 113-2/36/SKD/XII/2022
Appointed as the Corporate Secretary on December 19, 2022, based on the Determination/Assignment Letter
Number 112-3/26/SKD/XII/2022.D/XII/2022.
Riwayat Pendidikan • Magister (S2) Administrasi Bisnis, Universitas Gadjah Mada (2019)
Educational Background Master of Business Administration (S2), Universitas Gadjah Mada (2019)
• Sarjana (S1) Manajemen, Institut Pertanian Bogor (2011)
Bachelor’s Degree in Management, Institut pertanian Bogor (2011)
Riwayat Jabatan • Investor Relation di Departemen Corporate Secretary PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2018-2022)
Professional Experience Investor Relation in Corporate Secretary Department at PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2018 - 2022)
• Supervisor Manufacturing Cost Control Nissan Motor Indonesia (2013-2018)
Supervisor Manufacturing Cost Control Nissan Motor Indonesia (2013-2018)
• Staf Marketing PT Kertas Padalarang (Persero) - Peruri Security Paper Mill (2013)
Marketing Staff PT Kertas Padalarang (Persero) - Peruri Security Paper Mill (2013)
• Auditor Cabang PT Bina San Prima (Sanbe Farma Group) (2011 - 2013)
Branch Auditor PT Bina San Prima (Sanbe Farma Group) (2011 - 2013)
Roy Albert Siahaan
Kepala Satuan Pengawasan Internal
Head of Internal Audit
Usia 55 Tahun
Age 55 years old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Bogor, Jawa Barat
Domicile
Bergabung di Perusahaan Oktober 2024
Date of joining October, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Internal sejak 6 Juni 2024 berdasarkan Surat Ketetapan / Penugasan
Legal basis of apppointment Nomor 113-2/119/VI/2024
Appointed as the Head of Internal Audit Unit on June 6, 2024, based on the Determination/Assignment Letter
Number 113-2/119/VI/2024
Riwayat Pendidikan Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Krisnadwipayana (1993)
Educational Background Bachelor’s Degree in Accounting, Krisnadwipayana University (1993)
Riwayat Jabatan • Deputy Kepala Satuan Pengawasan Internal PT Adhi Commuter Properti Tbk (2024)
Professional Experience Deputy Head of Internal Audit Unit PT Adhi Commuter Properti Tbk (2024)
• Manager Biro Manajemen Risiko Departemen Manajemen Risiko (2023-2024)
Risk Management Bureau Manager of Risk Management Department (2023-2024)
• Manager Biro Manajemen Risiko Departemen Portofolio Bisnis dan Manajemen Risiko (2021-2023)
Risk Management Bureau Manager of Business Portfolio and Risk Management Department (2021-2023)
• Manager Biro Risk Management (2020-2021)
Risk Management Bureau Manager (2020-2021)
• SPC Portofolio (2018-2020)
SPC Portfolio (2018-2020)
• Staff Ahli Keuangan Departemen Akuntansi dan Keuangan (2017-2018)
Finance Expert Staff for Accounting and Finance Department (2017-2018)
84 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 86
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Noval Kurniawan
Manajer Biro Human Capital
Human Capital Bureau Manager
Usia 30 Tahun
Age 30 Years Old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan Juli 2024
Date of joining July, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Manajer Biro Human Capital sejak 08 Juli 2024 berdasarkan Surat Ketetapan / Penugasan Nomor
Legal basis of apppointment 113-2/132/VII/2024
Appointed as the Human Capital Bureau Manager since July 8, 2024 based on the Determination/Assegment letter
Number 113-2/132/VII/2024
Riwayat Pendidikan Sarjana (S1) Manajemen, Universitas Diponegoro (2017)
Educational Background Bachelor’s Degree in Management, Diponegoro Univeristy (2017)
Riwayat Jabatan • Manager Biro Pendidikan dan Pelatihan Departemen Human Capital PT Adhi Karya (2023-2024)
Professional Experience Education and Training Bureau Manager Human Capital Department PT Adhi Karya (2023-2024)
• Manager Biro Corporate Learning Departemen Human Capital PT Adhi Karya (2022-2023)
Corporate Learning Bureau Manager Human Capital Department PT Adhi Karya (2022 - 2023)
• Pjs. Manager Biro Learning Departemen Human Capital PT Adhi Karya (2021-2022)
Acting Bureau Manager for Learning Human Capital Department PT Adhi Karya (2021-2022)
• Manajemen Talenta - Kantor Pusat Adhi Karya Departemen SDM (2020-2021)
Talent Management - Head Office -Human Capital Department Adhi Karya (2020-2021)
Sulis Setya
Manajer Biro Produksi
Production Bureau Manager
Usia 54 Tahun
Age 54 years old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan 2 Juli 2018
Date of joining July 2, 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Manajer Biro Produksi sejak 11 September 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.113-
Legal basis of apppointment 2/105A/IX/2023
Appointed as Production Bureau Manager on September 11, 2023, based on Decision Letter No. 113-2/105A/
IX/2023.
Riwayat Pendidikan Magister (S2) Manajemen Rantai Pasok, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya (2021)
Educational Background Master of Management in Supply Chain from Sepuluh Nopember Institute of Technology, Surabaya (2021)
Sarjana (S1) Teknik Arsitektur, Universitas Jakarta (2007)
Bachelor of Architecture Engineering, University of Jakarta, DKI Jakarta (2007)
Riwayat Jabatan • Manajer Biro Pengadaan PT Adhi Commuter Properti Tbk (2018-2023)
Professional Experience Manager of the Procurement Bureau in the PT Adhi Commuter Properti Tbk (2018-2023)
• Manajer Biro Pengadaan Departemen TOD dan Hotel (2016-2018)
Procurement Bureau Manager in the TOD and Hotel Department (2016-2018)
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 85
Page 87
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
EXCLUSIVE OFFICERS PROFILE
Taufiq Hardiansyah
Manajer Biro Operasi
Operational Bureau Manager
Usia 37 Tahun
Age 37 Years Old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Depok, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan 2 Juli 2018
Date of joining July 2, 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Manajer Biro Operasi sejak 3 Juni 2021 berdasarkan Surat Keputusan No. 113-2/070C/V/2021.
Legal basis of apppointment Appointed as Operation Bureau Manager on June 3, 2021, based on Decision Letter No. 113-2/070C/V/2021.
Riwayat Pendidikan • Magister (S2) Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen PPM, Jakarta (2021)
Educational Background Master’s Degree (S2) in Management from PPM School of Management, Jakarta (2021)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret, Surakarta (2007)
Bachelor’s Degree (S1) in Civil Engineering from Sebelas Maret University, Surakarta (2007)
Riwayat Jabatan • Manajer Biro Pengendalian PT Adhi Commuter Properti Tbk (2019-2021)
Professional Experience Manager of Control Bureau at PT Adhi Commuter Properti (2019 - 2021)
• Project Manager Divisi TOD II ADHI (2017-2019)
Project Manager at TOD Division II ADHI (2017-2019)
Ichwan Herinaldi
Manajer Biro Komersial Bisnis
Commercial Business Bureau Manager
Usia 55 Tahun
Age 55 Years Old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Makassar, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan 2 Juli 2018
Date of joining July 2, 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Manajer Biro Komersial Bisnis sejak 21 November 2022 berdasarkan Surat Keputusan No. 113-
Legal basis of apppointment 2/086/XI/2022.
Appointed as Commercial Business Bureau Manager on November 21, 2022, based on the Determination/
Assignment Letter Number 113-2/086/XI/2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Islam Indonesia Yogyakarta (1997)
Educational Background Bachelor’s Degree (S1) in Civil Engineering from Universitas Islam Indonesia Yogyakarta, Yogyakarta (1997)
Riwayat Jabatan Auditor Teknik di Satuan Pengawas Internal PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Professional Experience Technical Auditor at the Internal Supervisory Unit of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
86 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 88
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Windianto
Manajer Biro Pemasaran
Marketing Bureau Manager
Usia 45 Tahun
Age 45 Years Old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan 01 April 2019
Date of joining April 1, 2019
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Manajer Biro Pemasaran sejak 25 September 2023 berdasarkan Surat Keputusan No. 113-2/107/
Legal basis of apppointment IX/2023.
Appointed as Marketing Bureau Acting Manager on September 25, 2023, based on the Determination/Assignment
Letter Number 113-2/107/IX/2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Diponegoro
Educational background Bachelor’s Degree (S1) in Civil Engineering from Universitas Diponegoro, Semarang (1999)
Riwayat Jabatan Project Director Proyek/Kawasan LRT CITY Bekasi, LRT CITY Jatibening dan LRT CITY Cikunir (2019-2023)
Professional Experience Project Director for the Projects/Regions of LRT CITY Bekasi, LRT CITY Jatibening and LRT CITY Cikunir (2019-2023)
Nanang Safrudin Salim
Manajer Biro Perencanaan Bisnis
Business Planning Bureau Manager
Usia 41 Tahun
Age 41 Years Old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan 1 Juni 2016
Date of joining June 1, 2016
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Manajer Biro Perencanaan Bisnis sejak 3 Januari 2024 berdasarkan Surat Keputusan No. 113-
Legal basis of apppointment 2/229/XII/2023.
Appointed as Business Planning Bureau Acting Manager on January 3, 2024, based on the Determination/
Assignment lette Number 113-2/229/XII/2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana (S1) Teknik Arsitektur, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya (2002)
Educational Background Bachelor’s Degree (S1) in Architectural Engineering, Sepuluh Nopember Institute of Technology, Surabaya
Riwayat Jabatan • Koordinator Pengembangan & Perencanaan Biro Perencanaan Bisnis PT Adhi Commuter Properti Tbk (2023-
Professional Experience 2024)
Development & Planning Coordinator at the Business Planning Bureau of PT Adhi Commuter Properti (2023-
2024)
• Project Manager Divisi TOD II (2016-2019)
Project Manager in TOD II Division (2016 – 2019)
• Project Engineering Manager di PT Adhi Persada Gedung (2014-2016)
Project Engineering Manager at PT Adhi Persada Gedung (2014 – 2016)
• Project Engineering Manager di Departemen Infrastruktur I (2007-2014)
Project Engineering Manager in Infrastructure Department I (2007 – 2014)
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 87
Page 89
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
EXCLUSIVE OFFICERS PROFILE
Bima Yudha Kusuma
Manajer Biro Keuangan & Manajemen Risiko
Finance & Risk Management Bureau Manager
Usia 32 Tahun
Age 32 years old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Probolinggo, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan 16 Oktober 2023
Date of joining October 16, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Manajer Biro Keuangan & Manajemen Risiko sejak 16 Oktober 2023 berdasarkan Surat Keputusan
Legal basis of apppointment No. 113-2/178/X/2023.
Appointed as Finance & Risk Management Bureau Manager on October 16, 2023, based on the Determination/
Assignment Letter Number 113-2/178/X/2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Airlangga, Surabaya (2016)
Educational Background Bachelor’s Degree (S1) in Accounting from Airlangga University, Surabaya (2016)
Riwayat Jabatan • Manajemen Biro Perencanaan dan Strategi Departemen Keuangan ADHI (2021-2023)
Professional Experience Manager of the Planning and Strategy Bureau in the Finance Department at ADHI (2021-2023)
• Corporate Planning & Business Strategic Departemen CSIT ADHI (2018-2021)
Corporate Planning & Business Strategic in the CSIT Departemen ADHI (2018 – 2021)
Octodoliondo Joushan
Manajer Biro Legal
Legal Bureau Manager
Usia 37 Tahun
Age 37 Years Old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Bekasi, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan 16 Oktober 2023
Date of joining October 16, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Manajer Biro Legal sejak 3 Januari 2024 berdasarkan Surat Keputusan No. 113-2/231/XII/2023
Legal basis of apppointment Appointed as Legal Bureau Acting Manager on January 3, 2024, based on the Determination/Assignment Letter
Number 113-2/231/XII/2023.
Riwayat Pendidikan • Magister (S2) Hukum, Universitas Diponegoro (2012)
Educational Background EngineerMaster’s Degree (S2) in Law from Diponegoro University, Semarang (2012)
• Sarjana (S1) Universitas Diponegoro (2010)
Bachelor’s Degree (S1) from Diponegoro University, Semarang (2010)
Riwayat Jabatan • Commercial , Legal & Kepatuhan ADCP (2023-2024)
Professional Experience Commercial, Legal & Compliance at ADCP (2023-2024)
• Staff Legal ADHI (2020-2023)
Staff Legal ADHI (2020-2023)
• Job Assignment Staff Legal ADHI (2019-2020)
Job Assignment Staff Legal at ADHI (Persero) Tbk (2019-2020)
88 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 90
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
DEMOGRAFI DAN PENGEMBANGAN
KOMPETENSI PEGAWAI
EMPLOYEE DEMOGRAPHY AND COMPENTENCE
DEVELOPMENT
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki karyawan As of December 31, 2024, the Company had 143
sejumlah 143 karyawan, menurun dibandingkan dengan employees, a decrease from 152 employees at the end of
152 karyawan di akhir tahun 2023. Penurunan jumlah 2023. This decline was due to the talent mobility program,
karyawan tersebut disebabkan oleh program talent mobility, retirements, and adjustments in workforce requirements.
pensiun serta penyesuaian kebutuhan jumlah pegawai.
Informasi lebih lanjut mengenai demografi karyawan Perseroan Further details regarding the Company’s employee
per 31 Desember 2024, berupa komposisi berdasarkan jenis demographics as of December 31, 2024, including gender
kelamin, tingkat jabatan, rentang usia, jenjang pendidikan, composition, job levels, age distribution, educational
serta status ketenagakerjaan adalah sebagai berikut: background, and employment status, are as follows:
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
2024 2023
Jenis kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Laki-laki
99 69,23 102 61,76
Male
Perempuan
44 30,77 50 38,23
Female
Jumlah
143 100 152 100
Total
Berdasarkan Tingkat Jabatan
By Position
2024 2023
Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Male Female Total Percentage (%) Male Female Total Percentage (%)
Direktur Utama
1 1 0,7 1 1 0,7
President Director
Direktur
2 2 1,4 2 2 1,3
Director
Manajer Biro
8 8 5,6 7 2 9 5,9
Bureau Manager
Project Manajer
12 1 13 9,1 10 2 12 7,9
Project Manager
Senior Officer
2 2 1,4 2 - 2 1,3
Senior Officer
Specialist
1 1 0,7 1 1 2 1,3
Specialist
Officer
7 6 13 9,1 14 8 22 14,4
Officer
Level 2 Proyek
26 11 37 25,9 29 7 36 23,6
level 2 Project
Level 3 Proyek
15 10 25 17,5 20 13 33 21,7
Level 3 Project
Staf
26 15 41 28,7 16 17 33 21,7
Staff
Jumlah
99 44 143 100 102 50 152 100
Total
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 89
Page 91
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEMOGRAFI DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI
EMPLOYEE DEMOGRAPHY AND COMPENTENCE DEVELOPMENT
Berdasarkan Rentang Usia
By Age Range
2024 2023
Rentang Usia
Age Range Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Male Female Total Percentage (%) Male Female Total Percentage (%)
> 50 tahun
14 1 15 10,5 13 1 14 9,2
> 50 years old
40-49 tahun
18 4 22 15,4 19 7 26 17,1
40-49 years old
30-39 tahun
56 29 85 59,4 38 15 53 34,8
30-39 years old
20-29 tahun
11 10 21 14,7 32 27 59 38,8
20-29 years old
Jumlah
99 44 143 100 102 50 152 100
Total
Berdasarkan Jenjang Pendidikan
By Eduational Level
2024 2023
Jenjang Pendidikan
Educational Level Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Male Female Total Percentage (%) Male Female Total Percentage (%)
Pascasarjana (S2)
19 10 29 20,28 18 8 26 1,7
Master degree
Sarjana (S1)
68 29 97 67,83 73 39 112 73,6
Bachelor Degree
Diploma (D4) 1 1 0,70 2 - 2 1,3
Diploma (D3) 9 4 13 9,09
Diploma (D2) 1 1 0,70 7 3 10 6,6
SMA dan sederajat
Senior High School and 2 2 1,40 2 - 2 1,3
equivalent
Jumlah
99 44 143 100,00 102 50 152 100
Total
Berdasarkan Status Kepegawaian
By Employment Status
2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Male Female Total Percentage (%) Male Female Total Percentage (%)
Pegawai Tetap
60 28 88 61,54 68 41 109 71,7
Permanent Employees
Pegawai Tidak Tetap
39 16 55 38,46 34 9 43 28,23
Non-permanent employees
Jumlah
99 44 143 100 102 50 152 100
Total
90 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 92
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Kebijakan dan Tujuan Pengembangan Kompetensi Po l i c y a n d O b j e c t i ve s o f Co m p e t e n c y
Development
Perseroan menyadari pentingnya sumber daya manusia The Company recognizes the importance of competent
(SDM) yang kompeten dan unggul dalam mewujudkan and highly skilled human resources in achieving its
visi dan misi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan vision and mission. Therefore, it continuously develops
berupaya untuk terus mengembangkan kompetensi employee competencies to enhance human capital
karyawan agar dapat meningkatkan kualitas sumber quality and achieve optimal performance. The Company’s
daya manusianya guna mencapai kinerja yang optimal. competency development programs are aligned with
Program pengembangan kompetensi yang dijalankan organizational and industry needs, identified through
senantiasa selaras dengan kebutuhan organisasi dan a comprehensive process to ensure the effective
industri, melalui proses identifikasi yang menyeluruh guna achievement of program objectives.
memastikan tercapainya tujuan program secara efektif.
Program pengembangan kompetensi Perseroan mengacu The Company’s competency development programs are
pada prinsip-prinsip kebijakan sebagai berikut: guided by the following principles:
1. Pemberian kesempatan yang sama bagi seluruh 1. Equal opportunity for all employees to participate in
karyawan untuk mengikuti pelatihan; training;
2. Pelatihan disesuaikan dengan tingkat kompetensi dan 2. Training tailored to competency levels and job
level jabatan; positions;
3. Pelatihan dan pengembangan disesuaikan dengan 3. Training and development aligned with business
program kerja setiap unit bisnis dan kebutuhan unit work plans and individual development needs,
pengembangan individu yang mencakup berbagai covering various aspects of human capital growth;
aspek pengembangan human capital;
4. Jenis pelatihan dan pengembangan mencakup 4. Training programs covering both hard and soft skills,
kompetensi karyawan secara hard skill maupun ensuring relevance to industry trends and business
soft skill sesuai dengan perkembangan industri atau environment changes.
lingkungan bisnis saat ini.
Pelaksanaan Program Pengembangan Karyawan Implementation of Employee Development
Tahun 2024 Program in 2024
Strategi pengembangan dan pengelolaan SDM diarahkan The HR development and management strategy is
untuk menjawab tantangan industri dan dinamika designed to address industry challenges and evolving
perkembangan industri. Program-program pelatihan dynamics. The Company continuously refines its training
dan pengembangan kompetensi disusun secara and competency development programs each year, with
berkesinambungan dari tahun ke tahun, salah satunya a strong emphasis on enhancing employees’ hard skills.
memfokuskan pada peningkatan hard skills karyawan. These training programs are facilitated by both internal
Perseroan menyediakan berbagai materi pelatihan bagi resources (HR division) and external providers.
karyawan baik dari pihak internal (unit kerja SDM) ataupun
pihak eksternal.
Program pengembangan kompetensi karyawan yang A detailed overview of the Company’s employee
dilakukan oleh Perseroan sepanjang tahun 2024 dapat competency development programs in 2024 is as follows:
dilihat sebagai berikut:
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 91
Page 93
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEMOGRAFI DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI
EMPLOYEE DEMOGRAPHY AND COMPENTENCE DEVELOPMENT
Tingkat Jumlah
Jabatan Nama Program Tujuan Peserta
No
Level of Program Name Objective Total
Position Participants
1 All Pelatihan Penggunaan Memberikan pemahaman menyeluruh kepada superadmin tentang fitur dan fungsionalitas 16
All Sistem Talenta sistem, mengelola data karyawan, mengoptimalkan proses administrasi HR, menjaga
Training on the Use of keamanan dan integritas data, menggunakan laporan serta analitik untuk pengambilan
the Talenta System keputusan, serta menyelesaikan masalah teknis guna memastikan pengelolaan sistem yang
optimal dan efisien.
Providing a comprehensive understanding to the super admin about the system’s features
and functionalities, managing employee data, optimizing HR administrative processes,
maintaining data security and integrity, utilizing reports and analytics for decision-making,
and resolving technical issues to ensure optimal and efficient system management.
2 Officer Pelatihan PPH 21 : Meningkatkan keterampilan dalam penghitungan SPT Masa PPh 21, mitigasi risiko lebih 1
Officer Teknik Penghitungan bayar, dan pengisian e-SPT.
SPT Masa, Mitigasi Risiko Enhancing Skills in Calculating Periodic Tax Returns (SPT Masa) for PPh 21, Overpayment
lebih bayar, Praktek Risk Mitigation, and e-SPT Filing.
pengisian e-SPT
PPH 21 Training:
Techniques for
Calculating Periodic
Tax Returns (SPT Masa),
Overpayment Risk
Mitigation, and e-SPT
Filing Practice
3 Officer Perpanjangan Wakil Memastikan kompetensi profesional dalam pengelolaan investasi sesuai dengan regulasi 1
Officer Manager Investasi dan standar industri keuangan.
Extension of Investment Ensuring professional competence in investment management in accordance with
Manager Certification regulations and financial industry standards.
4 All Sosialisasi Program Meningkatkan pemahaman dan kesadaran peserta tentang pencegahan serta 92
All Pencegahan dan penanggulangan HIV/AIDS di lingkungan kerja dan masyarakat.
Penanggulangan HIV Enhancing participants’ understanding and awareness of HIV/AIDS prevention and
AIDS mitigation in the workplace and community.
Dissemination of the
HIV/AIDS Prevention
and Mitigation Program.
5 Officer Pelatihan dan Sertifikasi Membekali peserta dengan keterampilan rekrutmen yang efektif dan strategis, sehingga 1
Officer Human Capital- mampu menarik, menilai, dan memilih kandidat terbaik sesuai kebutuhan organisasi.
Rekrutmen Level Staff Equipping participants with effective and strategic recruitment skills to attract, assess, and
Training and select the best candidates according to organizational needs.
Certification in Human
Capital – Staff-Level
Recruitment.
6 Officer Qualified Risk Meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, 1
Officer Management Officer dan mengelola risiko sesuai dengan regulasi serta praktik manajemen risiko yang berlaku.
(QRMO) Enhancing participants’ understanding and skills in identifying, analyzing, and managing
Qualified Risk risks in accordance with applicable regulations and risk management practices.
Management Officer
(QRMO)
7 All Proses Bisnis dan Meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam mengelola proses bisnis 33
All Pengendalian Internal secara efisien serta menerapkan pengendalian internal yang efektif untuk meminimalkan
Batch 3 risiko dan meningkatkan kepatuhan
Business Process and Enhancing participants’ understanding and skills in efficiently managing business processes
Internal Control Batch 3 and implementing effective internal controls to minimize risks and improve compliance.
8 All Penyuluhan Bahaya Meningkatkan kesadaran dan pemahaman masyarakat tentang faktor risiko, pencegahan, 28
All Kanker serta deteksi dini kanker guna mendukung gaya hidup sehat dan mengurangi angka
Cancer Hazard kejadian kanker.
Counseling Increasing public awareness and understanding of risk factors, prevention, and early
detection of cancer to support a healthy lifestyle and reduce cancer incidence rates.
92 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 94
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Tingkat Jumlah
Jabatan Nama Program Tujuan Peserta
No
Level of Program Name Objective Total
Position Participants
9 Officer Pelatihan dan Sertifikasi Membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam audit, kontrol, serta 1
Officer ACAC kepatuhan agar dapat menerapkan standar profesional dan regulasi yang berlaku di industri.
Training and Equipping participants with knowledge and skills in auditing, control, and compliance to
Certification of ACAC. implement professional standards and applicable industry regulations.
10 All Sharing Session Memberikan pemahaman mendalam dan praktik terbaik dalam penerapan PPh 21, sehingga 18
All Penerapan PPH 21 TER peserta dapat menghitung, memotong, dan melaporkan pajak dengan akurat serta sesuai
Sharing Session on the dengan peraturan yang berlaku.
Implementation of PPH Providing in-depth understanding and best practices in the implementation of PPh 21,
21 TER enabling participants to accurately calculate, withhold, and report taxes in compliance with
applicable regulations.
11 All Pelatihan Budaya Membangun mindset dan budaya manajemen risiko yang proaktif di seluruh organisasi, 56
All Manajemen Risiko sehingga setiap individu mampu mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko secara
Risk Management efektif dalam setiap pengambilan keputusan
Culture Training Building a proactive risk management mindset and culture throughout the organization,
enabling each individual to identify, manage, and mitigate risks effectively in every
decision-making process.
12 All Sharing Session Meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam perencanaan keuangan 93
All Financial Planning yang efektif, sehingga mampu mengelola pendapatan, pengeluaran, investasi, dan risiko
Sharing Session keuangan secara optimal untuk mencapai kestabilan dan tujuan finansial jangka panjang.
Financial Planning Enhancing participants’ understanding and skills in effective financial planning, enabling
them to manage income, expenses, investments, and financial risks optimally to achieve
stability and long-term financial goals.
13 All Sosialisasi Penggunaan Membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam menggunakan Talenta 17
All Talenta for Employee for Employee, sehingga dapat mengelola data kepegawaian, absensi, dan administrasi HR
Socialization of the secara efisien serta meningkatkan produktivitas kerja
Use of Talenta for Equipping participants with the knowledge and skills to use Talenta for Employee effectively,
Employees enabling them to manage employee data, attendance, and HR administration efficiently
while enhancing work productivity.
14 All Pelatihan Awereness, Meningkatkan pemahaman peserta tentang kesadaran (awareness), persyaratan 40
All Requirement & Internal (requirement), dan praktik audit internal, sehingga mampu menerapkan standar kepatuhan
Audit dan perbaikan berkelanjutan dalam organisasi.
Awereness, Improving participants’ understanding of awareness, requirements, and internal audit
Requirement & Internal practices, enabling them to implement compliance standards and continuous improvement
Audit Training within the organization.
15 All Sharing Session Meningkatkan pemahaman peserta mengenai proses, regulasi, dan best practice dalam 18
All Pengadaan Barang dan pengadaan barang dan jasa, sehingga dapat memastikan efisiensi, transparansi, dan
Jasa kepatuhan dalam setiap tahapan pengadaan.
Sharing Session on Enhancing participants’ understanding of the processes, regulations, and best practices in
Goods and Services goods and services procurement to ensure efficiency, transparency, and compliance in
Procurement every stage of procurement.
16 Officer Bimbingan Teknis Untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam mengimplementasikan 1
Officer Implementasi Peraturan Peraturan PPATK No. 1 Tahun 2024, sehingga penyedia dan/atau penyedia jasa layanan
PPATK No. 1 Tahun (PBJ) dapat menjalankan proses bisnis yang transparan, patuh terhadap regulasi, serta
2024 bagi Penyedia mampu mengidentifikasi dan memitigasi risiko terkait transaksi keuangan secara efektif
dan/ atau penyedia jasa To enhance participants’ understanding and skills in implementing PPATK Regulation No. 1
layanan (PBJ) of 2024, enabling providers and/or service providers (PBJ) to conduct transparent business
Technical Guidance on processes, comply with regulations, and effectively identify and mitigate risks related to
the Implementation of financial transactions.
PPATK Regulation No.
1 of 2024 for Providers
and/or Service Providers
(PBJ).
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 93
Page 95
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEMOGRAFI DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI
EMPLOYEE DEMOGRAPHY AND COMPENTENCE DEVELOPMENT
Tingkat Jumlah
Jabatan Nama Program Tujuan Peserta
No
Level of Program Name Objective Total
Position Participants
17 Staff Pelatihan Graphic Membekali peserta dengan keterampilan dalam graphic design & digital imaging, sehingga 1
Staff Design & Digital mampu menciptakan desain visual yang profesional, menarik, dan sesuai dengan kebutuhan
Imaging industri kreatif maupun pemasaran digital.
Graphic Design & Digital Equipping participants with skills in graphic design & digital imaging, enabling them to
Imaging Training create professional, engaging visual designs that meet the needs of the creative industry
and digital marketing.
18 Officer Perencanaan Dan Meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam perencanaan dan 3
Officer Pengembangan Lahan pengembangan lahan ritel komersial, sehingga mampu menganalisis potensi lahan,
Ritel Komersial menyusun strategi pengembangan, serta mengoptimalkan fungsionalitas dan nilai
Retail Commercial ekonominya.
Land Planning and Enhancing participants’ understanding and skills in retail commercial land planning and
Development development, enabling them to analyze land potential, formulate development strategies,
and optimize its functionality and economic value.
19 Staff Sosialisasi Penugasan Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai penggunaan SAP, sehingga mereka 2
Staff Mengikuti Sosialisasi dapat mengoperasikan sistem dengan efektif, meningkatkan efisiensi kerja, serta
Penggunaan SAP memastikan kepatuhan terhadap prosedur dan kebijakan perusahaan.
Socialization of Providing participants with an understanding of SAP usage, enabling them to operate
Assignment to Attend the system effectively, improve work efficiency, and ensure compliance with company
SAP Usage Socialization. procedures and policies.
20 Project Pelatihan PM Champion Mengembangkan kompetensi peserta dalam Project Management, sehingga mereka 14
Manager 2024 (Mei) mampu merancang strategi, mengelola sumber daya, serta mengeksekusi proyek secara
Project PM Champion Training efisien dan berkelanjutan guna mendukung pencapaian tujuan bisnis.
Manager 2024 (May) Developing participants’ competencies in Project Management, enabling them to design
strategies, manage resources, and execute projects efficiently and sustainably to support
business goal achievement.
21 All Pelatihan Pemadam Membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam pencegahan serta 36
All kebakaran penanggulangan kebakaran, sehingga mereka dapat merespons situasi darurat dengan cepat,
Firefighting Training tepat, dan aman untuk meminimalkan risiko serta kerugian.
Equipping participants with knowledge and skills in fire prevention and firefighting, enabling
them to respond to emergency situations quickly, accurately, and safely to minimize risks
and losses.
22 All Sharing Session Archcad Meningkatkan kompetensi peserta dalam penggunaan Archicad dan ZWCAD, sehingga 13
All & Zwcad mampu mengaplikasikan perangkat lunak tersebut secara efektif dalam perancangan
Sharing Session Archcad arsitektur dan teknis guna mendukung produktivitas dan kualitas hasil kerja sesuai dengan
& Zwcad standar industri.
Enhancing participants’ competence in using Archicad and ZWCAD, enabling them to
effectively apply these software tools in architectural and technical design to support
productivity and work quality in accordance with industry standards.
23 Direktur Pelatihan Management Meningkatkan kompetensi peserta dalam keterampilan manajerial, sehingga mampu 3
Director Skill mengelola tim secara efektif, mengambil keputusan strategis, serta mengoptimalkan
Management Skills produktivitas dan efisiensi kerja dalam organisasi.
Training Enhancing participants’ competencies in managerial skills, enabling them to effectively
manage teams, make strategic decisions, and optimize productivity and work efficiency
within the organization.
24 Officer Pelatihan Asesor dan Meningkatkan kompetensi peserta dalam penilaian dan administrasi asesmen internal, 1
Officer Administrasi Asessment sehingga mampu menjalankan proses asesmen secara objektif, sistematis, dan sesuai
Internal dengan standar yang berlaku guna mendukung pengembangan sumber daya manusia di
Training for Assessors organisasi.
and Internal Assessment Enhancing participants’ competencies in assessment and internal assessment
Administration administration, enabling them to conduct the assessment process objectively,
systematically, and in accordance with applicable standards to support human resource
development within the organization.
25 Project Pelatihan PM Champion Mengembangkan kompetensi peserta dalam Project Management, sehingga mereka 12
Manager 2024 (Juni) mampu merancang strategi, mengelola sumber daya, serta mengeksekusi proyek secara
Project PM Champion Training efisien dan berkelanjutan guna mendukung pencapaian tujuan bisnis.
Manager 2024 (June) Developing participants’ competencies in Project Management, enabling them to design
strategies, manage resources, and execute projects efficiently and sustainably to support
the achievement of business objectives.
94 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 96
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Tingkat Jumlah
Jabatan Nama Program Tujuan Peserta
No
Level of Program Name Objective Total
Position Participants
26 All Pelatihan Retirement Memberikan pemahaman dan keterampilan dalam merencanakan masa pensiun secara 5
All Program finansial dan non-finansial, sehingga dapat mempersiapkan transisi yang lancar serta
Retirement Program menjalani masa pensiun dengan aman dan sejahtera.
Training Providing understanding and skills in planning for retirement, both financially and non-
financially, to ensure a smooth transition and a secure, prosperous retirement.
27 Manager Pelatihan Brevet C Meningkatkan kompetensi peserta dalam perpajakan tingkat lanjutan, khususnya terkait 2
Biro Brevet C Training pajak internasional, pajak pertambahan nilai, serta pajak badan, sehingga mampu
Bureau mengelola kewajiban perpajakan dengan profesional dan sesuai dengan peraturan yang
Manager berlaku.
Enhancing participants’ competencies in advanced taxation, particularly in international tax,
value-added tax, and corporate tax, enabling them to manage tax obligations professionally
and in compliance with applicable regulations.
28 Manager Pelatihan dan Sertifikasi Meningkatkan kompetensi peserta dalam manajemen sumber daya manusia (SDM) 1
Biro Human Capital - Level pada level manajerial, sehingga mampu merancang strategi, mengelola kinerja, serta
Bureau Manager SDM mengembangkan kebijakan SDM yang efektif guna mendukung tujuan organisasi.
Manager Training and Enhancing participants’ competencies in human resource (HR) management at the
Certification in Human managerial level, enabling them to develop strategies, manage performance, and formulate
Capital – HR Manager effective HR policies to support organizational goals.
Level
29 All Sosialisasi RWP Meningkatkan pemahaman peserta mengenai Respectful Workplace Policy (RWP), sehingga 124
All (Respectful Workplace mampu menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan bebas dari diskriminasi
Policy) serta pelecehan, sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku.
Respecful Workplace Enhancing participants’ understanding of the Respectful Workplace Policy (RWP), enabling
Policy (RWP) Training them to create a safe, inclusive, and discrimination-free work environment in accordance
with applicable policies and regulations.
30 Level 2 Pelatihan PFM Excellent Meningkatkan kompetensi peserta dalam pengelolaan dan optimalisasi fasilitas properti, 13
Proyek (Juli 2024) sehingga mampu menerapkan strategi yang efektif dalam pemeliharaan, efisiensi
Level 2 PPM Excelleng Training operasional, serta peningkatan kualitas layanan guna mendukung keberlanjutan dan
Project (July 2024) produktivitas bisnis.
Enhancing participants’ competence in property facility management and optimization,
enabling them to implement effective strategies for maintenance, operational efficiency,
and service quality improvement to support business sustainability and productivity.
31 Project Pelatihan PM Champion Mengembangkan kompetensi peserta dalam Project Management, sehingga mereka 12
Manager (Juli 2024) mampu merancang strategi, mengelola sumber daya, serta mengeksekusi proyek secara
Project PM Champion Training efisien dan berkelanjutan guna mendukung pencapaian tujuan bisnis.
Manager (july 2024) Developing participants’ competence in Project Management, enabling them to design
strategies, manage resources, and execute projects efficiently and sustainably to support
business goal achievement.
32 All Pelatihan Program Membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam perencanaan pensiun, 5
All Retirement (Juli 2024) baik dari aspek finansial maupun non-finansial, sehingga dapat menjalani masa pensiun
Retirement Program dengan lebih aman, sejahtera, dan produktif.
Training (July 2024) Equipping participants with knowledge and skills in retirement planning, both financially
and non-financially, enabling them to experience a more secure, prosperous, and
productive retirement.
33 Manager Pelatihan dan Sertifikasi Memberikan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam tata kelola risiko, 1
Biro QRGP sehingga mereka mampu merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi strategi
Bureau Training and manajemen risiko secara efektif guna mendukung ketahanan dan keberlanjutan organisasi.
Manager Certification for QRGP Providing in-depth understanding and practical skills in risk governance, enabling
participants to design, implement, and evaluate risk management strategies effectively to
support organizational resilience and sustainability.
34 Manager Workshop COSO: Meningkatkan efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola 1
Biro Workshop COSO: perusahaan guna mendukung pencapaian tujuan organisasi.
Bureau Enhancing the effectiveness of internal control, risk management, and corporate
Manager governance to support the achievement of organizational goals.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 95
Page 97
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEMOGRAFI DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI
EMPLOYEE DEMOGRAPHY AND COMPENTENCE DEVELOPMENT
Tingkat Jumlah
Jabatan Nama Program Tujuan Peserta
No
Level of Program Name Objective Total
Position Participants
35 Manager Sertifikasi QIA Pra Membekali peserta dengan kompetensi dalam audit internal, sehingga mampu menerapkan 1
Biro Manajerial prinsip, teknik, dan standar audit yang sesuai guna meningkatkan efektivitas pengendalian,
Bureau QIA Pre-Managerial manajemen risiko, dan tata kelola di organisasi.
Manager Certification Equipping participants with competencies in internal auditing, enabling them to apply
appropriate principles, techniques, and audit standards to enhance the effectiveness of
control, risk management, and governance within the organization.
36 Manager Work Shop Legal Membekali peserta dengan pemahaman dalam menyusun Legal Opinion terkait upah 1
Biro Opinion Atas Upah proses, ganti rugi, dan PHK berdasarkan Surat Edaran Mahkamah Agung (SEMA), sehingga
Bureau Proses, Ganti Rugi dapat mendukung penyelesaian sengketa hubungan industrial secara tepat dan efektif.
Manager maupun PHK terkait Equipping participants with an understanding of drafting Legal Opinions related to process
Dampak Surat Edaran wages, compensation, and termination of employment based on the Supreme Court
Mahkamah Agung Circular Letter (SEMA), to effectively support the resolution of industrial relations disputes.
Dalam Penyelesaian
Sengketa Hubungan
Industrial
Workshop on Legal
Opinion Regarding
Process Wages,
Compensation,
and Termination of
Employment Related
to the Impact of the
Supreme Court Circular
Letter in the Settlement
of Industrial Relations
Disputes.
37 Level 2 Pelatihan Brevet A & B Memberikan pemahaman dan keterampilan dalam perpajakan Brevet A & B, sehingga 1
Proyek Brevet A & B Training mampu mengelola administrasi perpajakan secara akurat dan sesuai dengan peraturan
Level 2 yang berlaku.
Project Providing understanding and skills in taxation for Brevet A & B, enabling participants to
manage tax administration accurately and in compliance with applicable regulations.
38 Level 2 Pelatihan PFM Excellent Meningkatkan kompetensi peserta dalam pengelolaan fasilitas properti, sehingga mampu 13
Proyek (Agustus 2024) mengoptimalkan operasional, pemeliharaan, dan efisiensi aset guna mendukung
Level 2 PFM Excellent Training produktivitas dan keberlanjutan bisnis.
Project (August 2024) Enhancing participants’ competencies in property facility management, enabling them to
optimize operations, maintenance, and asset efficiency to support business productivity
and sustainability.
39 All Pelatihan Finance for Membekali peserta, khususnya manajer non-keuangan, dengan pemahaman dasar 27
All Non Finance manager mengenai prinsip dan konsep keuangan, sehingga mampu menganalisis laporan keuangan,
Finance for Non Finance mengelola anggaran, serta mendukung pengambilan keputusan bisnis yang lebih efektif.
manager Training Equipping participants, especially non-financial managers, with a fundamental
understanding of financial principles and concepts, enabling them to analyze financial
statements, manage budgets, and support more effective business decision-making.
40 All Sharing Session : Meningkatkan pemahaman peserta mengenai strategi perencanaan dan pengembangan 20
All Perencanaan dan lahan ritel komersial, sehingga mampu mengoptimalkan pemanfaatan lahan, meningkatkan
Pengembangan Lahan nilai ekonomi, dan mendukung pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.
Ritel Komersial Enhancing participants’ understanding of commercial retail land planning and development
Sharing Session: strategies, enabling them to optimize land utilization, increase economic value, and
Planning and support sustainable business growth.
Development of
Commercial Retail Land
41 Level 2 Pelatihan PFM Excellent Meningkatkan kompetensi peserta dalam pengelolaan fasilitas properti, sehingga mampu 13
Proyek (September 2024) mengoptimalkan operasional, pemeliharaan, dan efisiensi aset guna mendukung
Level 2 PFM Excellent Training produktivitas dan keberlanjutan bisnis.
Project (September 2024) Enhancing participants’ competencies in property facility management, enabling them to
optimize operations, maintenance, and asset efficiency to support business productivity
and sustainability.
96 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 98
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Tingkat Jumlah
Jabatan Nama Program Tujuan Peserta
No
Level of Program Name Objective Total
Position Participants
42 Project Pelatihan PM Champion Mengembangkan kompetensi peserta dalam Project Management, sehingga mereka 12
Manager 2024 (September) mampu merancang strategi, mengelola sumber daya, serta mengeksekusi proyek secara
Project PM Champion 2024 efisien dan berkelanjutan guna mendukung pencapaian tujuan bisnis.
Manager Training (September) Developing participants’ competencies in Project Management, enabling them to design
strategies, manage resources, and execute projects efficiently and sustainably to support
business goal achievement.
43 Manager Pelatihan Corporate Memberikan Pemahaman mendalam dan keterampilan dalam tata kelola perusahaan yang 4
Biro Governance Leadership baik (Good Corporate Governance), sehingga mampu menerapkan prinsip kepemimpinan
Bureau Program yang transparan, akuntabel, dan berintegritas guna mendukung keberlanjutan dan
Manager Corporate Governance pertumbuhan organisasi.
Leadership Program Providing in-depth understanding and skills in Good Corporate Governance (GCG),
Training enabling participants to implement transparent, accountable, and integrity-driven
leadership principles to support organizational sustainability and growth.
44 Manager Sosialisasi Pengelolaan Meningkatkan pemahaman peserta mengenai pengelolaan sampah di properti anak 13
Biro Sampah Properti Anak perusahaan, sehingga mampu menerapkan praktik yang ramah lingkungan, efisien,
Bureau Perusahaan dan sesuai dengan peraturan yang berlaku guna mendukung keberlanjutan bisnis dan
Manager Socialization on Waste lingkungan.
Management for Enhancing participants’ understanding of waste management in subsidiary properties,
Subsidiary Properties enabling them to implement environmentally friendly, efficient practices that comply with
regulations to support business and environmental sustainability.
45 Officer Workshop Job Mengasah keterampilan dalam evaluasi jabatan (Job Evaluation), sehingga mampu menilai, 1
Officer Evaluation mengelola, dan menetapkan struktur jabatan secara adil dan objektif guna mendukung
Job Evaluation efektivitas organisasi.
Worjkshop Honing skills in job evaluation, enabling participants to assess, manage, and establish job
structures fairly and objectively to support organizational effectiveness.
46 Direktur Pelatihan dan Sertifikasi Meningkatkan keterampilan dalam tata kelola risiko, sehingga mampu mengidentifikasi, 5
Director CRGP mengelola, dan memitigasi risiko secara strategis guna mendukung keberlanjutan dan
Training and ketahanan organisasi.
Certification for SMK3 Enhancing skills in risk governance to identify, manage, and mitigate risks strategically,
Auditors thereby supporting organizational sustainability and resilience.
47 Direktur Pelatihan dan Sertifikasi Meningkatkan kompetensi manajemen proyek, memberikan sertifikasi berstandar 1
Director CPM ASIA 2024 internasional, serta membuka peluang karier dengan penerapan praktik terbaik di industri.
Training and Enhancing project management competencies, providing internationally recognized
Certification for CPM certification, and expanding career opportunities through the implementation of industry
ASIA 2024 best practices.
48 Officer Pelatihan dan Sertifikasi Meningkatkan kompetensi dalam mengaudit Sistem Manajemen K3, memastikan kepatuhan 2
Officer Auditor SMK3 regulasi, serta membuka peluang karier di bidang keselamatan dan kesehatan kerja.
Training and Enhancing competencies in auditing the Occupational Health and Safety Management
Certification for SMK3 System (SMK3), ensuring regulatory compliance, and expanding career opportunities in
Auditors occupational health and safety.
49 Officer Pelatihan dan Sertifikasi Meningkatkan kompetensi dalam manajemen hubungan industrial, memastikan kepatuhan 1
Officer CHRG terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta membuka peluang karier di bidang HR dan
Training and industrial relations.
Certification for CHRG Enhancing competencies in industrial relations management, ensuring compliance with
labor regulations, and expanding career opportunities in HR and industrial relations.
50 Manager Pelatihan dan Sertifikasi meningkatkan kompetensi profesional dalam strategi pengadaan barang/jasa sesuai 1
Biro CPST standar BNSP, membekali peserta dengan keterampilan dalam perencanaan, pengelolaan,
Bureau Training and dan mitigasi risiko pengadaan, serta memastikan pemahaman yang komprehensif melalui
Manager Certification for CPST metode pembelajaran blended learning guna meningkatkan kredibilitas dan daya saing di
bidang pengadaan
Enhancing professional competence in goods/services procurement strategies according
to BNSP standards, equipping participants with skills in planning, management, and
procurement risk mitigation, and ensuring comprehensive understanding through blended
learning methods to improve credibility and competitiveness in the procurement field.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 97
Page 99
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEMOGRAFI DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI
EMPLOYEE DEMOGRAPHY AND COMPENTENCE DEVELOPMENT
Tingkat Jumlah
Jabatan Nama Program Tujuan Peserta
No
Level of Program Name Objective Total
Position Participants
51 Staff Pelatihan Professional Meningkatkan keterampilan administrasi, komunikasi, dan manajemen perkantoran, guna 1
Staff Secretary mendukung efektivitas kerja serta membuka peluang karier di bidang kesekretariatan.
Professional Secretary Enhancing administrative, communication, and office management skills to support work
Training effectiveness and open career opportunities in the secretarial field.
52 Direktur Pelatihan Competency Meningkatkan pemahaman dalam pengelolaan kompetensi karyawan, memastikan strategi 3
Director Management Worshop pengembangan SDM yang efektif, serta mendukung peningkatan kinerja dan daya saing
Competency perusahaan.
Management Worshop Enhancing understanding of employee competency management, ensuring effective
Training HR development strategies, and supporting performance improvement and company
competitiveness.
53 Officer Pelatihan SROI Untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengukur dan menganalisis 1
Officer SROI Training dampak sosial investasi, guna mendukung pengambilan keputusan yang berbasis nilai dan
keberlanjutan.
To equip participants with the skills to measure and analyze the social impact of investments,
supporting value-based and sustainable decision-making.
54 Level 2 Pelatihan dan Sertifikasi Meningkatkan keterampilan dalam keselamatan dan kesehatan kerja (K3) guna menciptakan 9
Proyek K3 Umum lingkungan kerja yang aman, meminimalkan risiko kecelakaan, serta memastikan kepatuhan
Level 2 General Occupational terhadap peraturan K3 yang berlaku.
Project Health and Safety Enhancing skills in occupational health and safety (OHS) to create a safe work environment,
(K3) Training and minimize accident risks, and ensure compliance with applicable OHS regulations.
Certification
55 Staff Pelatihan CRMO Meningkatkan kompetensi dalam manajemen risiko perusahaan, memastikan kepatuhan 2
Staff CRMO Training terhadap regulasi, serta mendukung pengambilan keputusan strategis guna meminimalkan
potensi risiko bisnis.
Enhancing competence in corporate risk management, ensuring regulatory compliance,
and supporting strategic decision-making to minimize potential business risks.
56 Staff Sertifikasi Petugas P3K Membekali peserta dengan keterampilan pertolongan pertama di tempat kerja, 2
Staff First Aid Officer meningkatkan respons darurat, serta memastikan kepatuhan terhadap standar keselamatan
Certification dan kesehatan kerja (K3).
Equipping participants with first aid skills in the workplace, enhancing emergency response,
and ensuring compliance with occupational health and safety (OHS) standards.
57 Officer Pelatihan Risk Based Meningkatkan kemampuan dalam perencanaan dan pemodelan berbasis risiko, guna 1
Officer Planning & Risk Based mendukung pengambilan keputusan strategis serta meminimalkan potensi risiko bisnis.
Modelling Enhancing skills in risk-based planning and modeling to support strategic decision-making
Risk Based Planning & and minimize potential business risks.
Risk Based Modelling
Training
58 Level 2 Pelatihan PFM Excellent Meningkatkan kompetensi peserta dalam pengelolaan fasilitas properti, sehingga mampu 12
Proyek - November 2024 mengoptimalkan operasional, pemeliharaan, dan efisiensi aset guna mendukung
Level 2 PFM Excellent Training - produktivitas dan keberlanjutan bisnis.
Project November 2024 Enhancing participants’ competence in property facility management to optimize
operations, maintenance, and asset efficiency, supporting business productivity and
sustainability.
59 Project Pelatihan PM Mengembangkan kompetensi peserta dalam Project Management, sehingga mereka 11
Manager Champion- November mampu merancang strategi, mengelola sumber daya, serta mengeksekusi proyek secara
Project 2024 efisien dan berkelanjutan guna mendukung pencapaian tujuan bisnis.
Manager PM Champion Training - Developing participants’ competencies in Project Management, so they are capable of
November 2024 designing strategies, managing resources, and executing projects efficiently and sustainably
to support the achievement of business goals.
98 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 100
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Tingkat Jumlah
Jabatan Nama Program Tujuan Peserta
No
Level of Program Name Objective Total
Position Participants
60 All Pelatihan MEP Meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam perencanaan, instalasi, serta 20
All MEP Training pemeliharaan sistem mekanikal, elektrikal, dan perpipaan guna mendukung efisiensi dan
keamanan bangunan.
Enhancing understanding and skills in planning, installation, and maintenance of
mechanical, electrical, and piping systems to support building efficiency and safety.
61 Manager Pelatihan dan Sertifikasi Meningkatkan kompetensi dalam tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate 1
Biro CGP Governance), memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta mendukung transparansi dan
Bureau Training and akuntabilitas dalam pengelolaan bisnis.
Manager Certification for CGP Enhancing competence in Good Corporate Governance (GCG), ensuring compliance with
regulations, and supporting transparency and accountability in business management.
62 Level 2 Pelatihan dan Sertifikasi Meningkatkan kompetensi dalam analisis dan investasi properti, membekali peserta dengan 5
Proyek CPA Panangian School keterampilan keuangan dan manajemen risiko, serta membuka peluang karier di industri
Level 2 Training and real estate.
Project Certification for CPA at Enhancing competence in property analysis and investment, equipping participants with
Panangian School financial and risk management skills, and creating career opportunities in the real estate
industry.
63 All Pelatihan Building Meningkatkan keterampilan dalam pengelolaan operasional, perawatan, dan efisiensi 20
All Management gedung, guna memastikan kenyamanan, keamanan, serta nilai aset properti yang optimal.
Building Management Enhancing skills in operational management, maintenance, and building efficiency to
Training ensure comfort, safety, and optimal property asset value.
64 Officer Pelatihan CRMP Meningkatkan kompetensi dalam manajemen risiko, memastikan kepatuhan terhadap 1
Officer CRMP Training regulasi, serta mendukung pengambilan keputusan strategis guna meminimalkan potensi
risiko bisnis.
Enhancing competency in risk management, ensuring regulatory compliance, and
supporting strategic decision-making to minimize potential business risks.
65 Manager Seminar Nasional Meningkatkan pemahaman tentang praktik audit internal, memperkuat tata kelola dan 1
Biro Internal Audit kepatuhan perusahaan, serta mendukung peningkatan transparansi, akuntabilitas, dan
Bureau National Seminar on efektivitas pengelolaan risiko.
Manager Internal Audit Enhancing the understanding of internal audit practices, strengthening corporate
governance and compliance, as well as supporting the improvement of transparency,
accountability, and effectiveness in risk management.
66 All Pelatihan Teknik Meningkatkan keterampilan dalam merumuskan, mengimplementasikan, dan 8
All Perencanaan Strtagis mengevaluasi strategi bisnis guna mendukung pertumbuhan, daya saing, dan pencapaian
Strategic Planning tujuan organisasi secara efektif.
Techniques Training Enhancing skills in formulating, implementing, and evaluating business strategies to
support growth, competitiveness, and the effective achievement of organizational goals.
67 Level 3 Sertifikasi Teknisi K3 Untuk meningkatkan kompetensi dalam keselamatan kerja kelistrikan, memastikan 4
Proyek Listrik kepatuhan terhadap standar K3, serta meminimalkan risiko kecelakaan dan bahaya listrik
Level 3 Electrical Safety di lingkungan kerja.
Project Technician Certification” To enhance competence in electrical safety, ensure compliance with occupational health
and safety standards, and minimize the risk of accidents and electrical hazards in the
workplace.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 99
Page 101
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEMOGRAFI DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI
EMPLOYEE DEMOGRAPHY AND COMPENTENCE DEVELOPMENT
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Budget
Di tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan In 2024, the Company allocated Rp328,566,000 for
biaya pengembangan kompetensi karyawan sebesar employee competency development, marking a 139%
Rp328.566.000. Jumlah ini mengalami peningkatan increase compared to Rp137,375,000 in 2023.
sebesar 139% jika dibandingkan tahun 2023 yang sebesar
Rp137.375.000.
Rencana Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Plan for
Tahun 2025 2025
Di tahun 2025, Perseroan telah merencanakan For 2025, the Company has planned a competency
biaya pengembangan kompetensi karyawan sebesar development budget of Rp275,000,000
Rp275.000.000.
100 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 102
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
CORPORATE GROUP STRUCTURE
Struktur grup Perseroan per 31 Desember 2024 adalah The Company’s organizational structure as of December
sebagai berikut: 31, 2024 is as follows:
ADHI Masyarakat
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Public
90,00% 10,00%
ADCP
PT Adhi Commuter Properti Tbk
MGCP
PT Mega Graha Citra Perkasa
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 101
Page 103
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION ON SHAREHOLDER
Struktur Pemegang Saham Shareholders Composition
Struktur Pemegang Saham Per 31 Desember 2024 Shareholders Structure as of December 31, 2024
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
90,00%
2024
Masyarakat
Public
10,00 %
Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Persentase Kepemilikan
Shareholders Total Shares Issued and Fully Paid Capital Ownership Percentage
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 19.999.900.000 Rp1.999.990.000.000 90,00%
Masyarakat, masing-masing
dengan kepemilikan di bawah 5% 2.222.322.200 Rp222.232.220.000 10,00%
Public, each ownership below 5%
Jumlah
22.222.222.200 Rp2.222.222.220.000 100,00%
Total
102 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 104
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan
Share Ownership by the Management and/or Employees
31 Desember 2024
Nama Jabatan December 31, 2024
Name Position Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Total Shares Ownership Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Herry Ardianto 153.800 0,001%
President Commissioner
Komisaris
Achmad Afandi* 76.900 0,00%
Commissioner
Komisaris Independen
Amrozi Hamidi** - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Wenry Anshory Putra** - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Rizkan Firman - -
President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Achmad Wachid Abdullah Director of Finance and - -
Risk Management
Direktur Operasi
Farid Budiyanto - -
DDirector of Operation
Karyawan
Employees
Kepemilikan Saham oleh Karyawan
- -
Share Ownership by Employees
*Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham *Appointed as Director based on the Resolutions of Annual General
Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024 Meeting of Shareholders dated May 17, 2024
**berdasarkan keputusan RUPSLB 10 Desember 2024, Wenry Anshori **based on Extraordinary Meeting of Shareholders (EGMS) resolution
Putra menggantikan Amrozi Hamidi sebagai Komisaris Independen dated 10 December 2024, Wenry Anshori Putra replaced Amrozi Hamidi
as Independent Commisioner
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 103
Page 105
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION ON SHAREHOLDER
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Per 31 Desember 2024
Share Ownership by Classification as of December 31, 2024
Klasifikasi Jumlah Pemilik Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan (%)
Classification Total Owners Total Shares Ownership Percentage (%)
Lokal
Local
Perorangan
14.884 1.597.340.212 7,19
Individual
Perseroan Terbatas
17 20.448.577.500 92,02
Limited Liability Company
Koperasi
2 170.663.000 0,77
Cooperatives
Dana Pensiun
1 1.200.000 0,01
Pension Fund
Yayasan
1 200 0,00
Foundation
Subjumlah
14.905 22.217.780.912 99,98
Subtotal
Asing
Foreign
Perorangan
20 3.646.400 0,02
Individual
Institute
5 794.800 0,00
Institution
Subjumlah
25 4.441.200 0,02
Subtotal
Jumlah
14.930 22.222.222.112 100,00
Total
104 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 106
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Informasi Pemegang Saham Utama dan Information on Major and Controlling
Pengendali Shareholders
PT Adhi Karya (Persero) Tbk atau “ADHI” merupakan PT Adhi Karya (Persero) Tbk (“ADHI”) has been the major
pemegang saham utama dan pengendali Perseroan and controlling shareholder of the Company, holding
dengan persentase kepemilikan sebesar 99,99% sebelum a 99.99% stake prior to February 23, 2022. Following
23 Februari 2022. Setelah proses listing/IPO ADCP the listing/IPO of ADCP, ADHI remains the major and
dilaksanakan, ADHI tetap merupakan pemegang saham controlling shareholder, now with a 90.00% ownership
utama dan pengendali Perseroan dengan persentase stake.
kepemilikan sebesar 90,00%.
ADHI didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal ADHI was established based on Notarial Deed No. 1,
1 Juni 1974 dibuat di hadapan notaris Kartini Mulyadi, dated June 1, 1974, before Notary Kartini Mulyadi, S.H.
S.H., yang telah diubah dengan Akta No. 2 tanggal 3 The deed was later amended through Deed No. 2,
Desember 1974 di hadapan notaris yang sama. Akta ini dated December 3, 1974, before the same notary. This
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia deed was approved by the Minister of Law and Human
Republik Indonesia No. Y.A.5/5/13 tanggal 17 Januari 1975 Rights of the Republic of Indonesia, through Decree No.
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Y.A.5/5/13, dated January 17, 1975, and was published in
No. 85 tanggal 24 Oktober 1975, Tambahan No. 600. the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 85,
dated October 24, 1975, Supplement No. 600.
Nama “Adhi Karya” pertama kali tercantum dalam Surat The name “Adhi Karya” first appeared in the Decree of the
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Kerja Minister of Public Works and Manpower of the Republic
Republik Indonesia tanggal 11 Maret 1960. Berdasarkan of Indonesia on March 11, 1960. Under Government
Peraturan Pemerintah (PP) No. 65 tahun 1961, Associate Regulation (PP) No. 65 of 1961, Associate NV, a Dutch
NV yang merupakan perusahaan konstruksi Belanda construction company that had been nationalized,
yang telah dinasionalisasikan, kemudian dilebur dengan was merged into Adhi Karya, forming Adhi Karya State
Adhi Karya untuk beroperasi sebagai Perusahaan Negara Company.
Adhi Karya.
Hingga saat ini, ADHI telah membuktikan kemampuannya Over the years, ADHI has proven its capabilities as a
sebagai perusahaan konstruksi terkemuka di Indonesia leading construction company in Indonesia and Southeast
bahkan di Asia Tenggara melalui berbagai garapan proyek Asia, executing prestigious construction projects across
konstruksi prestisius. various sectors.
Komposisi Pemegang Saham ADHI
ADHI’s Shareholders Composision
Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Persentase (%)
Shareholders Total Shares Percentage (%)
Negara Republik Indonesia
5.408.773.792 64,33
The Republic of Indponesia
Masyarakat
2.998.835.187 35,67
Public
Jumlah
8.407.608.979 100,00
Total
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 105
Page 107
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION ON SHAREHOLDER
Entitas Induk Tertinggi dan Nama Pemilik Akhir Ultimate Parent Entity and Final Beneficial
Owner
Per 31 Desember 2024, PT Adhi Karya (Persero) Tbk As of December 31, 2024, PT Adhi Karya (Persero) Tbk is
merupakan pemegang saham dan pengendali Perseroan the major and controlling shareholder of the Company,
dengan persentase kepemilikan 90,00%, di mana sebesar holding a 90.00% ownership stake, with 64.33% of
64,33% saham ADHI dimiliki oleh Pemerintah Indonesia. ADHI’s shares owned by the Government of Indonesia.
Dengan demikian, tidak terdapat pengungkapan khusus Therefore, no specific disclosure regarding the final
mengenai nama pemilik akhir Perseroan karena entitas beneficial owner is required, as the ultimate parent entity
induk paling akhir adalah Pemerintah Indonesia. is the Government of Indonesia.
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham Chronology of Share Issuance and Listing
PT Adhi Commuter Properti Tbk. mencatatkan sahamnya PT Adhi Commuter Properti Tbk. listed its shares on
untuk pertama kalinya pada tanggal 23 Februari 2022 the Indonesia Stock Exchange (IDX) for the first time
di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan menawarkan on February 23, 2022, offering 2,222,222,200 common
2.222.222.200 lembar saham biasa atau 10% dari modal shares, equivalent to 10% of its issued capital, at a price
ditempatkan dengan harga Rp130 per saham kepada of IDR 130 per share to the public. With this share listing,
masyarakat. Dengan adanya pencatatan saham tersebut, the number of shares issued by the Company before and
jumlah lembar saham Perseroan terhadap modal dasar after February 23, 2022, is as follows:
pada sebelum dan sesudah 23 Februari 2022 adalah
sebagai berikut:
Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Sebelum IPO Jumlah Lembar Saham Setelah IPO
Shareholders Number of Shares Pre-IPO Number of Shares Post IPO
Modal Dasar
80.000.000.000 80.000.000.000
Authorized Capital
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 19.999.900.000 19.999.900.000
Koperasi Jasa Adhi Sejahtera
100.000 0
Jasa Adhi Sejahtera Cooperative
Masyarakat (masing-masing kepemilikan < 5%)
2.222.322.200
Public (each with <5% ownership)
Jumlah
20.000.000.000 22.222.222.200
Total
106 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 108
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN
EFEK LAINNYA
OTHERS SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
ADCP telah melakukan penerbitan dan pencatatan ADCP has issued and listed debt instruments in the form
instrumen utang berupa obligasi sejumlah 3 (tiga) kali, of bonds on three occasions: Public Offering of Adhi
yakni Penawaran Umum Obligasi I Adhi Commuter Commuter Properti Bonds I (2021), Adhi Commuter
Properti tahun 2021, Obligasi II Adhi Commuter Properti Properti Bonds II (2022), Adhi Commuter Properti Bonds
tahun 2022 dan Obligasi III Adhi Commuter Properti III (2023).
tahun 2023.
Obligasi I Adhi Commuter Properti mendapatkan Bonds I received an effective statement from the Financial
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK) on May 7, 2021, and was officially
pada tanggal 7 Mei 2021 dan secara resmi dicatatkan di listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on May 21,
BEI pada tanggal 21 Mei 2021. Obligasi II Adhi Commuter 2021. Bonds II obtained an effective statement from OJK
Properti mendapatkan pernyataan efektif dari OJK pada on May 17, 2022, and was officially listed on IDX on May
tanggal 17 Mei 2022 dan secara resmi dicatatkan di BEI 25, 2022. Bonds III received an effective statement from
pada tanggal 25 Mei 2022. Obligasi III Adhi Commuter OJK on November 30, 2023, and was officially listed on
Properti mendapatkan pernyataan efektif dari OJK pada IDX on December 8, 2023.
tanggal 30 November 2023 dan secara resmi dicatatkan
di BEI pada tanggal 8 Desember 2023.
Selain itu, Perseroan juga melakukan aksi korporasi berupa Additionally, the Company conducted a corporate action
Penerbitan Sukuk Ijarah Jangka Panjang Tanpa Penawaran by issuing a Long-Term Sukuk Ijarah Without Public
Umum yang telah terbit dan didistribusikan pada tanggal Offering, which was issued and distributed on October
26 Oktober 2023. 26, 2023.
Informasi lebih lanjut mengenai Obligasi I, II dan III serta Further details regarding Bonds I, II, III, and the Long-
Sukuk Ijarah Jangka Panjang tanpa penawaran Umum di Term Sukuk Ijarah Without Public Offering are as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
Tingkat
Jumlah Jangka Tanggal
Nama Seri Bunga Peringkat Status
No Pokok (Rp) Waktu jatuh tempo
Name Series Interest Rating Status
Principal (Rp) Tenor Maturity Date
Rate
1 Obligasi I Adhi Commuter Properti
tahun 2021 9 miliar 3 (tiga) tahun 20 Mei 2024 Telah dilunasi
B 11,00% idBBB
Bond I of Adhi Commuter Properti 9 billion 3 (three) years May 20,2024 Fully settled
2021
2 Obligasi II Adhi Commuter
Properti Tahun 2022 102 miliar 3 (tiga) tahun 31 Mei 2025 Belum jatuh tempo
B 11% idBBB
Bond II of Adhi Commuter 102 billion 3 (three) years May 31, 2025 Outstanding
Properti 2022
3 Obligasi III Adhi Commuter 15,7 miliar 3 (tiga) tahun 8 Desember 2026 Belum jatuh tempo
A 7,80% idAAAcg
Properti Tahun 2023 15,7 billion 3 (three) years December 8, 2026 Outstanding
Bond III of Adhi Commuter 484,2 miliar 5 (lima) tahun 8 Desember 2028 Belum jatuh tempo
B 8,25% idAAAcg
Properti 2023 484.2 billion 5 (five) years December 8, 2028 Outstanding
4 Sukuk Ijarah Jangka Panjang Tanpa
Penawaran Umum Tahun 2023
a. Nilai beli objek ijarah 232 miliar
8 (delapan)
b. Pembelian kembali 499,1 miliar 26 Oktober 2031 Belum jatuh tempo
0,72% tahun idBBB
Long term Sukuk Ijarah Without October 25,2031 Outstanding
8 (eight) years
Public Offering 2023
a. Purchase value of the ijarah object 232 billion
b. Buyback or repurchase 499.1 billion
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 107
Page 109
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK LAINNYA
OTHERS SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Daftar Pemegang Obligasi Bondholders List
Obligasi I dan II seri A telah jatuh tempo dan seluruhnya Series A of Bonds I and II have matured and been fully
sudah dilunasi. Sementara obligasi II seri B dan III belum repaid. Series B of Bonds II and Bonds III have not yet
jatuh tempo dengan daftar pemegang obligasi dijelaskan matured, with the list of bondholders outlined in the
melalui tabel berikut: following table:
Obligasi II Adhi Commuter Properti Tahun 2022
Bond II Adhi Commuter Properti in 2022
Nama
No
Name
1 Leonard Winston S. Siregar
2 Kuswandi Sudarga
3 PT Taspen (Asuransi) - AFS
Obligasi III Adhi Commuter Properti Tahun 2023 Obligasi III Adhi Commuter Properti Tahun 2023
Bond III Adhi Commuter Properti in 2023 Bond III Adhi Commuter Properti in 2023
Nama Nama
No No
Name Name
1 Reksa Dana Guru 15 Dana Pensiun Angkasa Pura 1
2 DP PGI 16 Dana Pensiun Jasa Marga
3 Reksa Dana Insight Tunas Bangsa Balanced Fund 2 (i-NEXT G 2) 17 Reksa Dana Insight Growth Balanced Fund (i-growth)
4 Reksa Dana Insight Growth Balanced Fund (i-growth) 18 PT Taspen (Asuransi) - AFS
5 Reksa Dana Insight Benefit Balanced Fund 19 I Made Sudiana Putra
6 PT Mitra Maju Investama 20 PT Mitra Maju Investama
7 PT Investasi Karya Utama 21 Natalia Yenny Gonidjaya
8 Fabianus Prijo Sambodo 22 PT Investasi Karya Utama
9 Reksa Dana Insightt Scholarship Fund 23 Prime Fixed Income - Bahana
10 Insight Community Development 24 PT AIAF HY PAR - IDR FI
11 Dana Pensiun PLN 25 Reksa Dana Sam Obligasi Optima - 995154000
12 PT Hanwha Life Insurance Indonesia - HSP 26 AJ Manulife Indonesia IDR PAR - CREDIT
13 IDP Baptis 27 PT Asuransi Jiwa Sequis Life
14 KPD Jamkrindo Non KUR non PEN Korporasi 28 Reksa Dana Insight Infra Development (i-infra)
108 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 110
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Realisasi Penggunaan Dana Umum Obligasi Realization of General Bond Fund Utilization
Realisasi Penggunaan Dana Umum Obligasi I dan II telah The realization of the utilization of General Bond Funds I
sesuai dengan rencana penggunaannya. Sementara untuk and II has been in accordance with the planned allocation.
obligasi III terdapat sisa sebesar Rp130 miliar. Meanwhile, for Bond III, there is a remaining balance of
Rp 130 billion.
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Obligasi
Realization for the Use of Funds for the Bond Initial Public Offering
Alokasi Rencana Penggunaan (Rp) Realisasi (Rp)
Allocation Intended use of bond proceeds Realisation (Rp)
Obligasi I PT Adhi Commuter Properti Tbk
Bond I of PT Adhi Commuter Properti Tbk
Belanja Modal investasi, Refinancing dan Modal Kerja
495.355.249.497 495.355.249.497
Investment, Refinancing and Working Capital
Obligasi II PT Adhi Commuter Properti Tbk
Bond II of PT Adhi Commuter Properti Tbk
Refinancing 303.982.894.138 303.982.894.138
Obligasi III PT Adhi Commuter Properti Tbk
Bond III of PT Adhi Commuter Properti Tbk
Modal Kerja
261.177.936.075 131.155.358.591
Working Capital
Refinancing 229.923.200.000 229.923.200.000
Laporan RIncian Biaya Penawaran Umum Obligasi III Tahun 2023
Detailed Cost Report for the Public Offering of Bonds III Year 2023
Total
No Uraian Biaya Uraian Biaya
Total
1 Jasa Penjamin Emisi 2.499.500.000 Underwriting Services Fee
2 Jasa Akuntan Public 270.000.000 Public Accounting Services Fee
3 Jasa Konsultan Hukum 1.933.872.535 Legal Consulting Services Fee
4 Jasa Notaris 1.903.182.052 Notary Services Fee
5 Jasa Wali Amanat 335.625.000 Trustee Services Fee
6 Jasa Pemeringkatan 349.930.000 Rating Services Fee
7 Jasa Penjatahan 40.540.541 Allotment Services Fee
Biaya Percetakan, Public Expose, Pendaftaran OJK, Printing Costs, Public Expose, OJK Registration,
8 1.488.791.281
Registrasi OJK, Registrasi IDX, dan lain-lain OJK Filing, IDX Registration, and others
Total 8.821.441.409 Total
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 109
Page 111
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
Daftar Entitas Anak dan Asosiasi Perseroan per 31 Desember 2024
Daftar Entitas Anak dan Asosiasi Perseroan per 31 Desember 2024
Nama
PT Mega Graha Citra Perkasa
Name
Bidang Usaha
Properti / Property
Line of Business
Lokasi
Bogor
Location
Tahun Berdiri
2014
Year of Establishment
Tahun Beroperasi Komersial
2014
Commercial Operation Date
Tahun Akuisisi
2019
Year of Acquisition
Persentase Kepemilikan Perseroan (%)
2024 99,99%
The Percentage of the Company’s Ownership
Jumlah Aset (Rp Juta)
2024 169.508.903.345
Total Assets (Rp million)
2023 149.578
Status Beroperasi
Status Operating
Per 31 Desember 2024 Perseroan memiliki satu entitas As of December 31, 2024, the Company has one
anak, yaitu PT Mega Graha Citra Perkasa, dengan subsidiary, PT Mega Graha Citra Perkasa, with direct
kepemilikan langsung dan tidak memiliki entitas asosiasi. ownership and no associated entities. The details of the
Informasi mengenai entitas anak Perseroan adalah sebagai Company’s subsidiary are as follows:
berikut:
Profil Entitas Anak Subsidiary Profile
PT Mega Graha Citra Perkasa (MGCP) didirikan berdasarkan PT Mega Graha Citra Perkasa (MGCP) was established
Akta Notaris No. 05 yang dibuat di hadapan Notaris Rudy based on Deed No. 05, drawn up before Notary Rudy
Putranom Syafarullah, S.H pada tanggal 14 April 2014, Putranom Syafarullah, S.H., on April 14, 2014, and
yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi was officially recognized by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia pada tanggal 21 April 2014 Human Rights of the Republic of Indonesia on April
melalui Surat Keputusan No. AHU-03576.40.10.2014. 21, 2014, through Decree No. AHU-03576.40.10.2014.
Perseroan melakukan akuisisi atas MGCP berdasarkan Akta The Company acquired MGCP based on Deed No. 114,
Notaris Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., No. 114 notarized by Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., on
tanggal 25 Oktober 2019, dengan persentase kepemilikan October 25, 2019, with a 99.99% ownership stake as of
sebesar 99,99% per 31 Desember 2024. December 31, 2024.
MGCP didirikan untuk mengelola recurring income MGCP was established to manage recurring income from
dari proyek-proyek yang dijalankan oleh Perseroan. Saat projects undertaken by the Company. Currently, MGCP
ini MGCP telah beroperasi di proyek apartemen Grand operates the Grand Central Bogor apartment project.
Central Bogor.
110 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 112
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Kerja Sama Operasi Joint Operations
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan melakukan kerja As of December 31, 2024, the Company has engaged in
sama operasi dengan perincian sebagai berikut: joint operations with the following details:
Nama Bidang Usaha Lokasi Tahun Berdiri Tahun Beroperasi Commercial Status
Name Line of Business Location Establishment Operation Date Status
Properti Beroperasi
Proyek LRT CITY Ciracas Jakarta 2016 2017
Property Operating
Properti Beroperasi
Proyek LRT CITY Jatibening Bekasi 2017 2017
Property Operating
Legalitas Kerja Sama Operasi Legal Basis of Joint Operations
Proyek LRT City Ciracas LRT City Ciracas Project
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. melakukan perjanjian kerja PT Adhi Karya (Persero) Tbk. entered into a joint operation
sama operasi dengan PT Urban Jakarta Propertindo agreement with PT Urban Jakarta Propertindo Tbk. for the
Tbk untuk pembangunan Proyek LRT CITY Ciracas. LRT CITY Ciracas project. This agreement was formalized
Perjanjian ini telah disahkan berdasarkan Akta No. 2 through Deed No. 2, dated December 23, 2016, notarized
tanggal 23 Desember 2016 yang dibuat di hadapan by Chilmiyati Rufaida, S.H.. PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Notaris Chilmiyati Rufaida, S.H. PT Adhi Karya (Persero) subsequently transferred the implementation of this
Tbk telah mengalihkan pelaksanaan kerja sama kepada partnership to PT Adhi Commuter Properti Tbk. through
PT Adhi Commuter Properti Tbk berdasarkan Akta No. Deed No. 23, dated July 30, 2018.
23 tanggal 30 Juli 2018.
Proyek LRT City Jatibening LRT City Jatibening Project
PT Adhi Karya (Persero) Tbk juga melakukan perjanjian PT Adhi Karya (Persero) Tbk. also entered into a joint
kerja sama operasi dengan PT Nusa Wijaya Propertindo operation agreement with PT Nusa Wijaya Propertindo
untuk pembangunan Proyek LRT CITY Jatibening. for the LRT CITY Jatibening project. This agreement was
Perjanjian ini telah disahkan berdasarkan Akta No. 2 formalized through Deed No. 2, dated March 2, 2017,
tanggal 2 Maret 2017 yang dibuat di hadapan Notaris notarized by Chilmiyati Rufaida, S.H. .PT Nusa Wijaya
Chilmiyati Rufaida S.H. PT Nusa Wijaya Propertindo Propertindo later transferred the implementation of this
kemudian mengalihkan pelaksanaan kerja sama kepada partnership to PT Urban Jakarta Propertindo Tbk. through
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk. berdasarkan Adendum an addendum in Deed No. 2, dated June 7, 2017, notarized
pada Akta No. 2 tanggal 7 Juni 2017 yang dibuat di by Chilmiyati Rufaida, S.H. Subsequently, PT Adhi Karya
hadapan Notaris Chilmiyati Rufaida, S.H. PT Adhi Karya (Persero) Tbk. transferred the execution of the partnership
(Persero) Tbk. mengalihkan pelaksanaan kerja sama to PT Adhi Commuter Properti Tbk. through Deed No.
kepada PT Adhi Commuter Properti Tbk. berdasarkan 22, dated July 30, 2018.
Akta No. 22 tanggal 30 Juli 2018.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 111
Page 113
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Per 31 Desember 2024, Perseroan telah tercatat dan As of December 31, 2024, the Company is registered as
tergabung dalam asosiasi, yakni Real Estate Indonesia a member of Real Estate Indonesia (REI).
(REI).
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Company Supporting Professions and Institutions
Nama Lembaga/ Profesi
Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Biaya Jasa Periode Penugasan
Name of Institution/
Address Types and Forms of Services Service Fee Assignment Period
Profession
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
KAP Amir Abadi Jusuf, Gedung Plaza Asia Lantai Pekerjaan Audit Umum atas Laporan Rp340.000.000,- 7 Oktober 2024-
Aryanto, Mawar, & Rekan 10 Jl. Jend Sudirman Kav. Keuangan Konsolidasian PT Adhi Commuter 28 Februari 2025
(RSM Indonesia) 59, Kel. Senayan, Kec. Properti Tbk Tahun Buku 2024 7 October 2024-
Kebayoran Baru, Kota General Audit Work on the Consolidated 28 February 2025
Adm. Jakarta Selatan Financial Statements of PT Adhi Commuter
Properti Tbk for the 2024 Fiscal Year
Notaris
Notary
Notaris PPAT Rosida Kalibata Office Park Blok Pekerjaan Jasa Pembuatan Akta Berita Acara Rp23.062.500,- 10 Desember 2024-
Rajagukguk - Siregar, S.H., D Jl. Raya Pasar Minggu Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 18 Desember 2024
M.Kn. No. 21, Kalibata, Jakarta PT Adhi Commuter Properti Tbk Tahun 2024 10 December 2024-
Selatan Service Work for Drafting the Deed of Minutes 18 December 2024
of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT Adhi Commuter Properti
Tbk in 2024
Notaris & PPAT Ashoya Jl. Suroyo No. 54, Pekerjaan Jasa Pembuatan Akta Berita Acara Rp30.000.000,- 16 April 2024-
Ratam, S.H., M.Kn. Kebayoran Baru, Jakarta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT 17 Mei 2024
Adhi Commuter Properti Tbk Tahun 2024 16 April 2024-
Service Work for Drafting the Deed of 17 May 2024
Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT Adhi Commuter Properti
Tbk in 2024
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jasa Biro Administrasi Efek - 16 Juni 2021-sekarang
Securities Administration Bureau Services 16 June 2021-now
112 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 114
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION ON COMPANY WEBSITE
Melalui situs web resmi www.adcp.co.id, Perseroan Through its official website, www.adcp.co.id, the
memuat berbagai informasi penting dan relevan terkait Company provides various important and relevant
PT Adhi Commuter Properti Tbk. yang diperbarui secara information related to PT Adhi Commuter Properti Tbk.,
berkala. which is regularly updated.
Situs web resmi ini digunakan Perseroan untuk mengelola This official website serves as a centralized access
akses bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan point for shareholders and stakeholders, in line with the
secara terpadu sesuai dengan prinsip transparansi pada transparency principles of good corporate governance.
praktik tata kelola perusahaan yang baik. Perseroan The Company ensures that the website is publicly
memastikan bahwa situs web ini dapat diakses secara accessible and efficiently utilized, featuring a user-friendly
terbuka dan dimanfaatkan secara luas dan efisien melalui layout and directory map to facilitate easy navigation
tampilan layout dan peta direktori yang user friendly for the public.
sehingga memudahkan bagi masyarakat.
Adapun informasi yang tersedia mencakup hal-hal sebagai The available information includes:
berikut:
1. Informasi umum terkait Perseroan; 1. General information about the Company
2. Informasi terkait lini bisnis Perseroan; 2. Details on the Company’s business lines
3. Informasi terkait berita terkini Perseroan; 3. Latest news and updates about the Company
4. Informasi lowongan kerja di Perseroan; dan 4. Job vacancy information
5. Informasi kontak Perseroan. 5. Company contact details
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 113
Page 115
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK
INFORMATION PUBLIC ACCOUNTING
Nama Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
Name Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM Indonesia)
Alamat Gedung Plaza Asia Lt.10, Jl Jend. Sudirman Kav. 59, Kelurahan Senayan, Kec. Kebayoran
Address Baru, Kota Adm. Jakarta Selatan
Plaza Asia Building, 10th floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Kelurahan Senayan, Kec.
Kebayoran Baru, Kota Adm. South Jakarta
Periode Penugasan 7 Oktober 2024 hingga 28 Februari 2025
Assignment Period 7 October 2024 until 28 February 2025
Informasi Jasa Audit a. Audit umum (General Audit) atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Adhi Commuter
dan/atau non audit Properti Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dengan tujuan
yang diberikan untuk menyatakan opini atas kewajaran penyajian laporan keuangan konsolidasian PT
Information on Audit Adhi Commuter Properti Tbk sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Yang
and/or Non-Audit dimaksud Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Laporan Keuangan Entitas
Services Provided Induk dan Entitas Anak. Lingkup pekerjaan adalah Laporan Keuangan Entitas Induk
saja, tidak termasuk Laporan Keuangan Entitas Anak. Laporan Keuangan Entitas Induk
saja akan menjadi informasi tambahan yang dilampirkan dalam Laporan Keuangan
Konsolidasian.
General audit of the Consolidated Financial Statements of PT Adhi Commuter Properti
Tbk for the year ending December 31, 2024, with the objective of expressing an opinion
on the fairness of the a. presentation of PT Adhi Commuter Properti Tbk’s consolidated
financial statements in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
The term ‘Consolidated Financial Statements’ refers to the financial statements of
the Parent Entity and its Subsidiaries. The scope of work covers only the financial
statements of the Parent Entity and does not include the financial statements of its
Subsidiaries. The financial statements of the Parent Entity will serve as supplementary
information attached to the Consolidated Financial Statements.
b. Review/telaah atas pengendalian internal PT Adhi Commuter Properti Tbk, termasuk
penilaian terhadap Sistem Teknologi Informasi sekaligus menyampaikan usulan/
rekomendasi perbaikannya, dalam hal ditemukan kelemahan.
Review of the internal control of PT Adhi Commuter Properti Tbk, including an
assessment of the Information Technology System, along with providing suggestions/
recommendations for improvements in case any weaknesses are identified.
Biaya jasa Rp360.000.000 (tiga ratus enam puluh juta rupiah)
Fee Rp360,000,000 (three hundred sixty million rupiah)
114 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 116
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2024
AWARDS AND CERTIFICATION IN 2024
Penghargaan
Awards
20 Februari 2024 16 Mei 2024 31 Mei 2024
February 20, 2024 May 16, 2024 May 31, 2024
Nilai transaksi sebesar Reviews From Million Excellent Performance 2023
Rp100 miliar of Tripadvisor Travellers Place Premium (Hotel GranDhika
Transaction value worth This Hotel In The Top 10% Pemuda Semarang)
Rp100 billion Worldwide (Hotel GranDhika
Traveloka
Iskandarsyah Jakarta)
BTN Award
Tripadvisor Travellers Choice Awards
Winner 2024
20 Juni 2024 23 Agustus 2024 23 Agustus 2024
June 20, 2024 August 23, 2024 August 23, 2024
Best Brand Popularity The Best TOD Developer The Best TOD Condo
in Developer Category di Indonesia Development untuk
Best Brand Popularity The Best TOD Developer in LRTCITY Cibubur
in Developer Category Indonesia The Best TOD Condo Development
for LRTCITY Cibubur
The Iconomics BUMN Brand Equity Indonesian Property Awards 2024
Awards 2024 Indonesian Property Awards 2024
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 115
Page 117
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2024
AWARDS AND CERTIFICATION IN 2024
Penghargaan
Awards
29 Agustus 2024 3 Desember 2024
August 29, 2024 December 3, 2024
Top PR Leaders 2024 to A Token of Our Gratitude
Provide Integrated Regional for Your Trust and Partnership
Transportation Support in Promoting the Development
of Local Currency Bond Markets
WartaEkonomi.co.id Indonesia PR
TOP Leader Awards 2024 in Indonesia
CGIF Appreciation Night
13 September 2024
September 13, 2024
Perusahaan Penerima
Penghargaan Program
Pencegahan dan Penanggulangan
HIV-AIDS di Tempat Kerja
dengan Kategori SILVER
Award Recipient Company for the
Workplace HIV-AIDS Prevention
and Control Program, SILVER
4 Desember 2024 18 Desember 2024
Category, Ministry of Manpower of
December 4, 2024 December 18, 2024
the Republic of Indonesia
Kementerian Ketenagakerjaan
The Silver Winner from Republik Indonesia The Winner of Best TOD Condo
Residential High-Rise untuk Development di Asia
LRTCITY Bekasi (LRT CITY Cibubur)
The Silver Winner for Residential The Winner of Best TOD Condo
High-Rise for LRTCITY Bekasi Development in Asia
(LRT CITY Cibubur)
FIABCI-REI Excellence Awards 2024
Asia Property Awards 2024
116 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 118
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Sertifikasi
Certification
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management Systems ISO 9001:2015 Quality Management Systems
URS URS
Masa Berlaku / Validity period Masa Berlaku / Validity period
25 Juli 2023 – 24 Juli 2026 2 Agustus 2022 – 24 Juni 2025
July 25, 2023 – July 24, 2025 August 2, 2022 – June 24, 2025
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan
ISO 14001:2015 Environmental Management Systems dan Keselamatan Kerja
ISO 45001:2018 Occupational Health and
URS
Safety Management Systems
Masa Berlaku / Validity period URS
2 Agustus 2022 – 24 Juni 2025
August 2, 2022 – June 24, 2025 Masa Berlaku / Validity period
2 Agustus 2022 – 24 Juni 2025
August 2, 2022 – June 24, 2025
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 117
Page 119
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
04.
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
118 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 120
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 119
Page 121
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL
GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC REVIEW
Perekonomian global masih diliputi ketidakpastian di The global economy remains uncertain throughout 2024.
sepanjang tahun 2024. Walaupun inflasi cenderung Although inflation tends to decline, interest rate cuts
menurun, namun penurunan suku bunga masih remain relatively limited. The International Monetary Fund
relatif terbatas. International Monetary Fund (IMF) (IMF) projects global economic growth to reach 3.10%
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global mencapai year-on-year (yoy) in 2024, higher than the World Bank’s
3,10% yoy (year-on-year) di tahun 2024, lebih tinggi projection of only 2.60% yoy.
dibandingkan proyeksi World Bank yang hanya sebesar
2,60% yoy.
Secara umum, pertumbuhan ekonomi di banyak negara In general, economic growth in many developed
berkembang cenderung menurun di tahun 2024, seiring countries is relatively stable or tends to decline in 2024,
meningkatnya tensi geopolitik akibat perang di Ukraina in line with rising geopolitical tensions due to the war
dan serangan Israel ke Gaza dan Lebanon. Selain itu, in Ukraine and Israel’s attacks on Gaza and Lebanon.
melemahnya perekonomian Tiongkok dan meningkatnya Additionally, China’s economic slowdown, increasing
proteksionisme serta faktor pemilihan presiden di protectionism, and the U.S. presidential election further
Amerika Serikat, menambah risiko ketidakpastian arah add to the uncertainty in the global economic outlook.
perekonomian global.
Menyikapi kondisi perekonomian yang kurang kondusif, In response to the less favorable economic conditions,
Bank Sentral Utama Dunia mengambil kebijakan moneter major central banks worldwide have adopted more
yang lebih akomodatif melalui penurunan suku bunga. accommodative monetary policies by lowering interest
The Fed, misalnya, menurunkan suku bunga secara rates. The Fed, for example, gradually reduced interest
bertahap sejak bulan September 2024 mencapai 100 bps rates since September 2024, totaling 100 basis points
secara keseluruhan di tahun 2024 menjadi 4,25%-4,50%. (bps) for the year, reaching a range of 4.25%–4.50%.
Penurunan ini kemudian diikuti oleh banyak negara di This reduction was followed by many countries
dunia, termasuk Indonesia. Bank Indonesia menurunkan worldwide, including Indonesia. Bank Indonesia lowered
suku bunga acuannya sebesar 25 bps menjadi 6,00% di its benchmark interest rate by 25 bps to 6.00% in
bulan September 2024 dan bertahan pada level tersebut, September 2024 and maintained this level until the end
hingga akhir Desember 2024. of December 2024.
Di tengah kondisi perekonomian dunia yang masih belum Amid the still-challenging global economic conditions,
kondusif, perekonomian Indonesia masih relatif resilient, Indonesia’s economy remains relatively resilient, recording
dengan pertumbuhan ekonomi tercatat sebesar 5,03% an economic growth rate of 5.03% yoy in 2024,
yoy di tahun 2024, didukung oleh kuatnya permintaan supported by strong domestic demand, consumption,
domestik, konsumsi dan investasi. Inflasi juga sangat and investment. Inflation is also well-controlled at 1.57%
terkendali yaitu 1,57% di bulan Desember 2024. Di in December 2024. On the other hand, 2024 is a political
sisi lain, tahun 2024 merupakan tahun politik bagi year for Indonesia, with the simultaneous General Election
Indonesia dengan diselenggarakannya Pemilihan Umum taking place. The leadership transition from the previous
secara serentak. Transisi kepemimpinan dari pemerintah government to the new administration is also a factor
lama ke pemerintah baru merupakan faktor yang juga contributing to uncertainty in 2024.
menimbulkan ketidakpastian di tahun 2024.
Sementara itu, Menko Perekonomian mencanangkan Meanwhile, the Coordinating Minister for Economic Affairs
beberapa strategi untuk meningkatkan pertumbuhan has launched several strategies to boost economic growth
ekonomi di triwulan IV 2024, termasuk: in the fourth quarter of 2024, including:
1. Perpanjangan insentif fiskal PPN DTP (Pajak 1. Extending fiscal incentives such as VAT borne by
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah) dan the government (PPN DTP) and luxury goods sales
PPnBM DTP (Pajak Penjualan atas Barang Mewah tax borne by the government (PPnBM DTP) for the
Ditanggung Pemerintah) untuk properti dan otomotif, property and automotive sectors, increasing the
120 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 122
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
meningkatkan kuota FLPP (Fasilitas Likuiditas FLPP (Housing Financing Liquidity Facility) quota,
Pembiayaan Perumahan), meningkatkan pemanfaatan enhancing the utilization of JKP (Job Loss Guarantee),
JKP (Jaminan Kehilangan Pekerjaan), mendorong encouraging the use of JKK (Work Accident Insurance)
pemanfaatan dana JKK (Jaminan Kecelakaan Kerja), funds, and promoting entrepreneurship through KUR
dan mendorong kewirausaahaan melalui KUR (Kredit (People’s Business Credit).
Usaha Rakyat)
2. Peningkatan Nilai Tambah Sumber Daya Alam (SDA) 2. Increasing the added value of natural resources by
melalui peningkatan hilirisasi pada 26 komoditas expanding downstream processing for 26 natural
Sumber Daya Alam (SDA). resource commodities.
Tinjauan Industri Industry Review
Industri properti dalam perekonomian Indonesia tercermin The property industry in Indonesia’s economy is reflected
dalam dua sektor, yaitu sektor konstruksi dan real in two sectors: the construction sector and the real estate
estat. Kontribusi kedua sektor ini terhadap PDB cukup sector. These two sectors contributed significantly to GDP,
signifikan yaitu 12,44% di tahun 2024. Pertumbuhan accounting for 12.40% in 2024. The construction sector
sektor konstruksi tercatat sebesar 7,02% yoy di tahun recorded a growth of 7.00% yoy in 2024, higher than the
2024, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi national economic growth rate for the same period, while
nasional pada periode yang sama, sementara sektor real the real estate sector grew only by 2.50% yoy.
estat hanya tumbuh sebesar 2,50% yoy.
Pertumbuhan sektor properti Indonesia sangat dipengaruhi Indonesia’s property sector growth is heavily influenced by
oleh pergerakan suku bunga, mengingat lebih dari 50% interest rate movements, as more than 50% of consumers
konsumen membeli properti secara kredit. Suku bunga KPR purchase property on credit. Mortgage interest rates
di Indonesia pada dasarnya mengacu pada suku bunga in Indonesia are primarily based on Bank Indonesia’s
acuan Bank Indonesia yang berada di kisaran 6,00-6,25% benchmark interest rate, which remained in the range
di sepanjang tahun 2024. Kendati demikian, pertumbuhan of 6.00–6.25% throughout 2024. Despite this, residential,
kredit rumah tinggal, apartemen dan ruko masih mencatat apartment, and commercial property loans still recorded
kenaikan sebesar 10,38% yoy di bulan November 2024, an increase of 10.40% yoy in November 2024, only slightly
hanya sedikit lebih rendah dibandingkan pertumbuhan lower than the overall credit growth of 10.80% yoy in
kredit keseluruhan yang mencatat 10,79% yoy di bulan the same month. However, apartment loan growth was
yang sama. Namun, pertumbuhan kredit untuk apartemen notably lower, at only 6.40% yoy in November 2024.
tercatat lebih rendah, yaitu hanya tumbuh sebesar 6,40%
yoy di November 2024.
Di samping faktor suku bunga, pertumbuhan sektor Apart from interest rates, property sector growth was
properti juga dipengaruhi oleh keberadaan insentif also driven by government incentives. The VAT subsidy
yang diberikan oleh pemerintah. Adanya kebijakan PPN policy (PPN DTP), extended until the end of December
DTP hingga akhir Desember 2024, turut mendorong 2024, contributed to property growth during the year.
pertumbuhan properti di tahun tersebut.
Sementara itu, ditinjau dari sisi harga, Hasil Survei Harga In terms of prices, Bank Indonesia’s Residential Property
Properti Residensial (SHPR) Bank Indonesia menunjukkan Price Survey (SHPR) indicated that primary market
bahwa harga properti residensial di pasar primer tumbuh residential property prices grew at a limited pace in the
terbatas pada triwulan III 2024. Hal ini tercermin dari third quarter of 2024. This was reflected in the Residential
pertumbuhan Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) Property Price Index (IHPR), which grew by 1.39% yoy in
sebesar 1,39% yoy pada triwulan IV 2024, lebih rendah Q4 2024, lower than the Q3 2024 growth of 1.46% yoy.
dibandingkan dengan pertumbuhan triwulan III 2024
yang sebesar 1,46% yoy.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 121
Page 123
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
Dari sisi penjualan, hasil survei mengindikasikan penjualan On the sales front, survey results indicated a decline in
properti residensial di pasar primer pada triwulan IV primary market residential property sales in the fourth
2024 menurun dan terjadi pada seluruh tipe rumah, quarter of 2024, affecting all housing types, particularly
terutama pada rumah tipe kecil. Pada periode triwulan small houses. During this period, primary market
ini, pertumbuhan penjualan properti residensial di pasar residential property sales contracted by 15.09% yoy.
primer tercatat mengalami kontraksi sebesar 15,09% yoy.
Dari sisi pembiayaan, hasil survei menunjukkan From a financing perspective, survey results showed that
pembiayaan pembangunan properti residensial terutama residential property development was primarily funded
bersumber dari dana internal pengembang, dengan by developers’ internal funds, accounting for 74.38%
pangsa sebesar 74,38%. Sementara dari sisi konsumen, of total financing. Meanwhile, on the consumer side,
mayoritas pembelian rumah primer dilakukan melalui most primary home purchases were financed through
skema pembiayaan Kredit Pemilikan Rumah (KPR), dengan mortgages (KPR), representing 72.54% of total financing.
pangsa 72,54% dari total pembiayaan.
Posisi Perusahaan dalam Industri Properti Company Position in the Property Industry
Sektor properti masih menghadapi banyak tantangan di The property sector continued to face numerous
tahun 2024. Utamanya, berasal dari kondisi perekonomian challenges in 2024, mainly due to an uncertain
makro yang belum sepenuhnya kondusif. Dalam macroeconomic environment. In pursuit of its vision
upaya mewujudkan visi sebagai pengembang kawasan to become a trusted transit-oriented and service-based
terpercaya berbasis transportasi dan pelayanan untuk property developer that enhances quality of life, ADCP
peningkatan kualitas kehidupan, ADCP berupaya untuk remains committed to running an adaptive property
terus menjalankan bisnis properti yang adaptif melalui business through the Transit-Oriented Development
konsep Transit Oriented Development (TOD) guna (TOD) concept, fostering the creation of an integrated
mendorong terciptanya ekosistem kehidupan urban yang urban living ecosystem.
terintegrasi.
Perseroan mencapai tujuan ini dengan membangun The Company strives to achieve this goal by developing
karya yang dapat mendorong konektivitas hidup projects that enhance urban connectivity for an
masyarakat kaum urban yang semakin dinamis melalui increasingly dynamic population. LRT CITY serves as
LRT CITY sebagai sebuah kawasan hunian modern yang a modern residential area that embodies a new era of
mencerminkan peradaban baru. Perseroan berfokus urban civilization. The Company continues to prioritize
untuk terus mengedepankan kualitas LRT CITY guna the quality of LRT CITY, delivering safe and comfortable
menghadirkan hunian berkualitas yang aman dan nyaman housing that also promotes a healthy urban lifestyle.
sekaligus dapat mendukung kualitas hidup sehat bagi
kaum urban.
Sebagai salah satu brand properti Perseroan, LRT CITY As one of the Company’s flagship property brands, LRT
memiliki sejumlah keunggulan yakni pembangunan CITY offers several advantages, including residential
kawasan hunian yang mengedepankan konektivitas developments that emphasize connectivity with mass
dengan transportasi massal menuju berbagai tujuan transportation systems for seamless commuting (shift
(shift & transit). Kawasan ini dibangun sebagai salah satu & transit). This area is designed not only as a personal
alternatif investasi yang tidak hanya mengedepankan residence but also as a modern business hub with a
fungsi sebagai hunian pribadi, namun juga menjadi mixed-use concept, ensuring a more convenient living
pusat bisnis yang modern melalui konsep mixed-use experience. The Company’s ultimate goal is to establish
yang membuat penghuni semakin nyaman dalam LRT CITY as a new hope for urban communities in search
menjalankan aktivitasnya. Perseroan memiliki tujuan besar of an ideal home, both in the city center and in suburban
untuk mempersembahkan LRT CITY menjadi harapan areas supporting Jakarta’s economic activities. LRT CITY
122 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 124
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
baru untuk masyarakat urban dalam mencari hunian is being developed across various strategic locations to
yang ideal di tengah kota dan juga daerah penyangga enhance connectivity and mobility for urban dwellers.
dari pusat perekonomian di Jakarta. Perseroan tengah
mempersiapkan peradaban baru melalui LRT CITY yang
tersebar di berbagai lokasi strategis untuk mendukung
konektivitas dan mobilisasi masyarakat.
Mulai beroperasinya LRT Jabodebek pada 28 Agustus The commencement of LRT Jabodebek operations on
2023 lalu, menjadi katalis positif bagi Perseroan selaku August 28, 2023, has been a positive catalyst for the
pengembang kawasan terpercaya berbasis transportasi Company as a trusted developer of transit-oriented urban
massal untuk dapat melengkapi kebutuhan masyarakat. areas. To further expand its business reach, the Company
Perseroan juga memperluas jangkauan bisnisnya dengan has ventured into supporting segments by developing
merambah ke supporting segmen melalui pengembangan commercial areas and entering the food & beverage (F&B)
area komersial serta bisnis food & beverage (F&B) di setiap business across its projects. Through these initiatives, the
proyek. Dengan demikian, seluruh bisnis yang dijalankan Company aims to address urban challenges by integrating
oleh Perseroan, baik properti, hospitality, maupun property, hospitality, and supporting facilities with mass
supporting facilities diharapkan mampu menjadi jawaban transportation networks, ultimately providing holistic
atas kebutuhan masyarakat melalui pengembangan solutions for modern urban living.
kawasan terintegrasi dengan moda transportasi massal
yang juga dapat menyelesaikan permasalahan di
perkotaan.
Daftar Proyek Berjalan Tahun 2024
List of Ongoing Projects in 2024
Proyek Kerjasama Proyek Mandiri
Joint Operations Independent Projects
1 LRT CITY Sentul - Kabupaten Bogor 1 LRT CITY Bekasi - Eastern Green - Kota Bekasi
2 LRT CITY Jatibening - Kota Bekasi 2 LRT CITY Bekasi - Green Avenue - Kota Bekasi
3 LRT CITY Ciracas - Kota Jakara Timur 3 LRT CITY MTH - Kota Jakarta Selatan
4 LRTCITY Tebet - Kota Jakarta Selatan 4 LRT CITY Cibubur - Kota Depk
5 Cisauk Point - Member of LRT CITY - Kabupaten Tangerang 5 LRT CITY Cikunir - Kota Bekasi
6 Oase Park - Member of LRT CITY - Kota Tangerang Selatan 6 ADHI CITY Sentul Fase 1 - Kabupaten Bogor
7 ADHY CITY Sentul Fase 2 - Sentul - Kabupaten Bogor 7 Cikunir - Kota Bekasi
8 Pengelolaan 3 Hotel dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk 8 Sentul KM 29 Tahap 1 - Kabupaten Bogor
a. GranDhika Iskandarsyah - Jakarta 9 Sentul Anggrek - Kabupaten Bogor
b. GranDhika Pemuda - Semarang
c. GranDhika Setiabudi - Medan
9 Ciracas PPD - Kota Jakarta Timur
10 Rivia - Kabupaten Bogor
11 Balai Krida - Kota Jakarta Selatan
12 GranDhika Olive – Jakarta Selatan
13 Anggana - Kabupaten Bogor
Anak Usaha
Pengelolaan Properti
Subsidiary
Property Management
PT Mega Graha Citra Prakarsa
1 Stay G LRT CITY Bekasi – Eastern Green 1 Grand Central Bogor - Member of LRT CITY - Kota Bogor
2 Stay G LRT CITY Sentul
3 Stay G LRT CITY Jatibening
4 GPS LRT CITY Bekasi - Eastern Green
5 GPS LRT CITY Sentul
6 GPS LRT CITY Jatibening
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 123
Page 125
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment
ADCP mengelompokkan segmen usahanya berdasarkan ADCP classifies its business segments based on activities
kegiatan dan bidang usaha yang dijalankan sesuai and industries in accordance with Statement of Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 5 Accounting Standards (PSAK) 5 (2015 Adjustment) on
(Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi. Segmen Operating Segments. The Company’s business segments
usaha Perseroan dibagi menjadi 3 (tiga) segmen, yakni are divided into three categories: Property, Hotel, and
Segmen Properti, Hotel, dan Sewa. Rental.
Segmen Properti Property Segment
Selaku anak usaha dari PT Adhi Karya (Persero) Tbk As a subsidiary of PT Adhi Karya (Persero) Tbk, which
yang bergerak di bidang jasa konstruksi, energi, operates in construction services, energy, property,
properti, industri, dan investasi, Perseroan merupakan industry, and investment, the Company serves as a
mesin pertumbuhan bagi entitas induk. Perseroan growth engine for its parent entity. ADCP is committed
berkomitmen untuk terus tumbuh dan berkembang to continuous growth and development, aiming to
menjadi pengembang properti berbasis transportasi become Indonesia’s largest mass transportation-based
massal terbesar di Indonesia. property developer.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah berhasil Throughout 2024, the Company successfully executed
melaksanakan sejumlah proyek di bidang properti sebagai several property projects, including:
berikut:
Nama Jenis bangunan
Name Type of Construction
• Apartemen
Apartment
• Komersial (Mall)
LRT CITY Bekasi - Eastern Green
Commercial (Mall)
• Ruko
House-Office Duplex
• Apartemen
Apartment
LRT CITY Bekasi - Green Avenue
• Komersial (Mall)
Commercial (Mall)
• Apartemen
Apartment
• Komersial (Mall)
LRT CITY Jatibening
Commercial (Mall)
• Ruko
House-Office Duplex
• Kantor
Office
LRT CITY MTH
• Komersial (Mall)
Commercial (Mall)
• Apartemen
Apartment
• Komersial (Mall)
LRT CITY Tebet
Commercial (Mall)
• Kantor
Office
• Apartemen
Apartment
LRT CITY Ciracas
• Komersial (Mall)
Commercial (Mall)
124 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 126
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Nama Jenis bangunan
Name Type of Construction
• Apartemen
Apartment
• Komersial (Mall)
LRT CITY Cibubur
Commercial (Mall)
• Kondotel
Condotel
• Apartemen
Apartment
• Komersial (Mall)
LRT CITY Sentul
Commercial (Mall)
• Ruko
House-Office Duplex
• Apartemen
Apartment
Grand Central Bogor - Member of LRT CITY • SOHO
• Ruko
House-Office Duplex
• Apartemen
Apartment
Oase Park - Member of LRT CITY
• Komersial (Mall)
Commercial (Mall)
• Apartemen
Apartment
Cisauk Point - Member of LRT CITY
• Komersial (Mall)
Commercial (Mall)
• Perumahan
Residential
• Apartemen
Apartment
ADHI CITY Sentul
• Komersial (Mall)
Commercial (Mall)
• Ruko
House-Office Duplex
• Apartemen
Apartment
LRT CITY Cikunir
• Komersial (Mall)
Commercial (Mall)
Kinerja Segmen Properti
Property Segment Performance
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Pendapatan Segmen Properti Increase (Decrease)
Property Segment Revenues Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Selisih Persentase (%)
Total Composition (%) Total Composition (%) Difference Percentage (%)
Adhi City Sentul 48.653 28,56 69.144 12,91 (20.491) (29,64)
LRT CITY Bekasi Timur Eastern Green 50.942 29,91 38.745 7,24 12.197 31,48
LRT CITY Sentul 40.177 23,59 36.848 6,88 3.329 9,03
Cisauk Point 6.597 3,87 21.759 4,06 (15.162) (69,68)
LRT CITY MTH 1.052 0,62 42.708 7,98 (41.656) (97,54)
LRT CITY Jatibening (JO ACP - UCP) 22.916 13,45 51.427 9,60 (28.511) (55,44)
LRT CITY Ciracas (JO ACP-UJP) 0 0,00 274.875 51,33 (274.875) (100,00)
Jumlah Pendapatan
170.338 100,00 535.506 100,00 (365.168) (68,19)
Total Revenues
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 125
Page 127
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
dalam juta rupiah
in millions of rupiah
274.875
36.848
50.942
42.708
48.653
69.144
22.916
38.745
40.177
51.427
21.759
6.597
1.052
0
Adhi City Sentul LRT CITY Bekasi LRT CITY Sentul Cisauk Point LRT CITY MTH LRT CITY Jatibening LRT CITY Ciracas
Timur Eastern Green (JO ACP - UCP) (JO ACP-UJP)
2023 2024
Segmen Hotel Hotel Segment
Selain berfokus di bidang properti, Perseroan juga In addition to focusing on the property sector, the
menjalankan kegiatan usaha di bidang pengelolaan hotel Company also operates in hotel management under the
dengan brand GranDhika Indonesia. Melalui pengelolaan GranDhika Indonesia brand. Through the management of
GrandDhika, Perseroan memperoleh pendapatan GranDhika, the Company generates recurring revenue.
recurring. Perseroan akan terus mengembangkan The Company remains committed to expanding
GranDhika Indonesia sehingga dapat meningkatkan GranDhika Indonesia to enhance revenue from the
pendapatan dari bisnis hospitality sebagai salah satu hospitality business as one of its key income sources.
sumber pendapatan Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk membangun citra hotel The Company is dedicated to building a strong hotel
yang baik dan mengembangkan sumber daya yang brand image and developing professional and competent
profesional dan kompeten guna mewujudkan layanan human resources to deliver the best hospitality services
hospitality terbaik bagi para konsumen. Perseroan juga to its customers. Additionally, the Company regularly
secara berkala meninjau dan mengembangkan bisnis dan reviews and develops its hotel business and management
manajemen hotel agar segmen bisnis hotel dapat tetap to ensure optimal performance, maximizing benefits for
berjalan secara optimal sehingga dapat memberikan all stakeholders.
keuntungan bagi para pemangku kepentingan.
Hingga akhir 2024, pengelolaan hotel dengan brand As of the end of 2024, GranDhika Indonesia hotels are
GranDhika Indonesia terdapat di beberapa lokasi strategis managed in several strategic locations, including:
yaitu:
Hotel GranDhika Setiabudi, Hotel GranDhika Iskandarsyah, Hotel GranDhika Pemuda,
Medan Jakarta Semarang
Jl. Dr. Mansyur No. 169, Tj. Rejo, Jl. Iskandarsyah Raya No. 65, Jl. Pemuda No. 80-82, Kembangsari,
Medan Sunggal, Kota Medan, Melawai, Kebayoran Baru, Semarang Tengah, Kota
Sumatera Utara Jakarta Selatan, DKI Jakarta Semarang, Jawa Tengah
126 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 128
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Kinerja Segmen Hotel
Hotel Segment Performance
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Pendapatan Segmen Hotel Increase (Decrease)
Hotel Segment Revenues Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Selisih Persentase (%)
Total Composition (%) Total Composition (%) Difference Percentage (%)
Hotel GranDhika Jakarta 76.629 59,44 66.622 57,75 10.007 15,02
Hotel GranDhika Medan 26.956 20,91 24.554 21,28 2.402 9,78
Hotel GranDhika Semarang 25.325 19,65 24.185 20,96 1.140 4,72
Jumlah Pendapatan
128.911 100,00 115.361 100.00 13.550 11,75
Total Revenues
dalam juta rupiah
in millions of rupiah
66.622
26.956
24.554
76.629
24.185
25.325
Hotel GranDhika Hotel GranDhika Hotel GranDhika
Jakarta Medan Semarang
2023 2024
Segmen Sewa Rental Segment
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang properti, As a property company, ADCP also operates a rental
ADCP juga memiliki segmen sewa yang turut memberikan segment, which contributes to the Company’s revenue.
kontribusi bagi pendapatan Perseroan. Dalam menjalankan In this segment, the Company strives to provide high-
segmen sewa, Perseroan berupaya menyediakan tempat value rental spaces for its customers.
sewa yang bernilai tambah tinggi bagi para konsumen.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyewakan sebuah Throughout 2024, the Company rented an office suite
office suites di salah satu kawasan strategis di Jakarta, in one of Jakarta’s strategic areas, MT Haryono 27, and
yakni MT Haryono 27 dan menyewakan area komersial di rented out commercial spaces within a modern apartment
kawasan apartemen modern di daerah Cisauk, Serpong, complex in Cisauk, Serpong, known as Cisauk Point.
yakni Cisauk Point.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 127
Page 129
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
Kinerja Segmen Sewa
Rental Segment Revenue
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Pendapatan Segmen Hotel Increase (Decrease)
Hotel Segment Revenues Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Selisih Persentase (%)
Total Composition (%) Total Composition (%) Difference Percentage (%)
LRT CITY MTH 965 90,29 964 88,36 1 0,06
Cisauk Point 104 9,71 127 11,64 (23) (18,33)
Jumlah Pendapatan
1.068 100,00 1091 100 (23) (2,08)
Total Revenues
dalam juta rupiah
in millions of rupiah
964
965
104
127
LRT CITY MTH Cisauk Point
2023 2024
Profitabilitas Segmen Operasi
Operating Segment Profitability
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Seisih Persentase
Difference Percentage (%)
Segmen properti
49.137 133.387 (84.250) (63,16)
Property Segment
Segmen Hotel
42.203 37.173 5.029 13,53
Hotel Segment
Segmen Sewa
1.068 1.091 (23) (2,08)
Rental Segment
Jumlah
92.408 171.651 (79.243) (46,17)
Total
128 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 130
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan dalam Laporan The analysis and discussion of financial performance in
Tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan Perseroan this Annual Report are based on the Company’s Financial
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 Statements for the years ending December 31, 2024,
dan 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor and December 31, 2023, which have been audited by
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Rekan dengan opini secara wajar dalam semua hal yang Mawar & Partners with an unqualified opinion in all
material. Laporan Keuangan Perseroan telah disusun material respects. The Company’s Financial Statements
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia have been prepared in accordance with Indonesian
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards, including Statements of
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
- Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Laporan keuangan Financial Accounting Standards Board - Indonesian
disusun sesuai dengan PSAK 1 (2015) tentang “Penyajian Institute of Accountants (DSAK-IAI). The financial
Laporan Keuangan”. statements are presented in compliance with PSAK 1
(2015) on “Presentation of Financial Statements.”
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
35.405 283.694 (248.289) (87,52)
Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas yang Dibatasi Penggunaannya
130.000 0 130.000 -
Restricted Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha
Accounts Receivable
Pihak Berelasi
732 391 341 87,15
Related Parties
Pihak Ketiga
27.583 18.863 8.720 46,23
Third Parties
Pendapatan Diakui di Muka
54.680 38.429 16.250 42,29
Accrued Revenues
Persediaan
3.383.924 3.072.472 311.452 10,14
Inventories
Uang Muka
Advances
Pihak Berelasi
5.137 10.694 (5.556) (51,96)
Related Parties
Pihak Ketiga
3.766 3.493 273 7,80
Third Parties
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 129
Page 131
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Biaya dibayar di Muka
2.579 1.697 882 51,97
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka
1.872 850 1.022 120,21
Prepaid Tax
Jumlah Aset Lancar
3.645.676 3.430.583 215.093 6,27
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Berelasi
9.170 8.413 757 9,00
Related Parties
Pihak Ketiga
55.989 62.101 (6.112) (9,84)
Third Parties
Persediaan
2.674.175 2.664.234 9.941 0,37
Inventories
Properti Investasi
202.721 189.079 13.642 7,21
Investment Properties
Aset Hak Guna - Bersih
342 836 (494) (59,09)
Rights-Of-Use Assets - Net
Aset Tak Berwujud
1.045 1.671 (627) (37,49)
Intangible Assets
Aset Lain-lain
Other Assets
Pihak Berelasi
149.571 176.412 (26.841) (15,21)
Related Parties
Pihak Ketiga
82.371 110.486 (28.114) (25,45)
Third Parties
Jumlah Aset Tidak Lancar
3.175.385 3.213.232 (37.847) (1,18)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
6.821.061 6.643.815 177.246 2,67%
Total Assets
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded total
aset sebesar Rp6,82 triliun, meningkat 2,67% dibandingkan assets of Rp6.82 trillion, reflecting a 2.67% increase from
tahun 2023 yang sebesar Rp6,64 triliun. Peningkatan Rp6.64 trillion in 2023. This growth was primarily driven
ini antara lain disebabkan oleh peningkatan persediaan, by an increase in inventory, mainly consisting of real
yang mayoritas berupa persediaan aset real estat estate assets, in line with the ongoing development of
seiring banyaknya bangunan yang sedang dalam proses several projects.
pengembangan.
130 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 132
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Aset Lancar Current Assets
Di tahun 2024, jumlah aset lancar Perseroan tercatat In 2024, the Company’s current assets amounted to
sebesar Rp3,64 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp3.64 trillion, marking a 6.27% increase from Rp3.43
6,27% dari Rp3,43 triliun di tahun sebelumnya. Hal ini trillion in the previous year. This increase was primarily
terutama disebabkan oleh peningkatan persediaan lancar due to higher real estate inventory.
berupa asset real estat.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan di tahun 2024 The Company’s non-current assets in 2024 totaled
adalah sebesar Rp3,18 triliun, mengalami penurunan Rp3.18 trillion, a decline from Rp3.21 trillion in 2023. This
dibandingkan Rp3,21 triliun di tahun 2023. Penurunan decrease was mainly attributed to a reduction in other
ini antara lain disebabkan oleh penurunan asset lain-lain assets, following the disbursement of mortgage (KPR) and
seiring pencairan fasilitas KPR dan KPA milik nasabah oleh apartment ownership loan (KPA) facilities by banks, in
bank sesuai dengan syarat yang berlaku dalam perjanjian accordance with the terms of the cooperation agreement
kerjasama antara Perseroan dengan pihak bank. between the company and banking institutions.
Liabilitas
Liabilities
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
Accounts Payable
Pihak Berelasi
579.704 578.459 1.245 0,22
Related Parties
Pihak Ketiga
537.055 714.952 (177.897) (24,88)
Third Parties
Beban Aktual
221.620 328.589 (106.969) (32,55)
Accrued Expense
Liabilitas Sewa
793 1.341 (548) (40,86)
Lease Liabilities
Utang Pajak
43.916 37.597 6.319 16,81
Taxes Payable
Pendapatan Diterima di Muka
899.740 785.739 114.001 14,51
Unearned Revenues
Utang Obligasi Jangka Pendek
101.838 8.988 92.850 1033,04
Short-term Bonds Payable
Utang Bank Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
123.500 85.707 37.793 44,10
Current Maturities of Bank Loans
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 131
Page 133
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
Other Current Liabilities
Pihak Berelasi
20.135 20.480 (345) (1,68)
Related Parties
Pihak Ketiga
2.116 12.590 (10.474) (83,19)
Third Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
2.530.418 2.574.442 (44.024) (1,71)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang Obligasi Jangka Panjang
493.008 592.471 (99.463) (16,79)
Long-term Bonds Bank Loan
Sukuk Ijarah
268.414 234.645 33.769 14,39
Sukuk Ijarah
Utang Bank Jangka Panjang
125.562 146.107 (20.545) (14,06)
Long-term Bank Loan
Utang Lembaga Keuangan
126.493 126.913 (421) (0,33)
Financial Institution Payable
Liabilitas Pajak Tangguhan
1.374 1.347 27 2,03
Deferred Tax Liabilities
Utang Lain-lain
Other Payable
Pihak Berelasi
437.678 393.728 43.950 11,16
Related Parties
Pihak Ketiga
221.148 0 (221.148) -
Third Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1.673.676 1.495.210 178.466 11,94
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
4.204.094 4.069.652 134.442 3,30
Total Liabilities
Di tahun 2024, jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s total liabilities amounted to
Rp4,20 triliun, mengalami peningkatan dari Rp4,07 triliun Rp4.20 trillion, an increase from Rp4.07 trillion in 2023.
di tahun 2023. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh This rise was primarily driven by an increase in other
peningkatan utang lain-lain, yaitu dari Rp393,7 miliar di payables, which grew from Rp393.7 billion in 2023 to
tahun 2023 menjadi Rp624,79 miliar di tahun 2024. Rp624.79 billion in 2024.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas jangka pendek The Company recorded short-term liabilities of Rp2.53
sebesar Rp2,53 triliun di tahun 2024, mengalami sedikit trillion in 2024, reflecting a slight decrease from Rp2.57
penurunan dibandingkan Rp2,57 triliun di tahun 2023. trillion in 2023. However, there was an increase in short-
Sementara itu, terdapat peningkatan utang obligasi jangka term bond debt, rising from Rp8.99 billion in 2023 to
pendek dari Rp8,99 miliar di tahun 2023 menjadi Rp101,84 Rp101.84 billion in 2024, due to the upcoming maturity
miliar di tahun 2024 seiring akan jatuh temponya obligasi of ADCP II Series B bonds in 2025.
ADCP II Seri B di tahun 2025.
132 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 134
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun 2024 tercatat The Company’s long-term liabilities in 2024 amounted
sebesar Rp1,67 triliun, mengalami sedikit peningkatan to Rp1.67 trillion, showing a slight increase from Rp1.50
dibandingkan Rp1,50 triliun di tahun 2023. Hal tersebut trillion in 2023. This increase was primarily due to higher
terutama berasal dari peningkatan utang lain-lain yang other payables from PT Sigmaeltra Propertindo, which
berasal dari transaksi atas pembelian lahan di proyek resulted from a land acquisition transaction for the Adhi
Adhi City Sentul. City Sentul project.
Ekuitas
Ekuitas
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Modal Saham
2.222.222 2.222.222 0 0,00
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
56.633 56.633 0 0,00
Addition Paid-in Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
54.011 54.011 0 0,00
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
284.092 241.288 42.804 17,74
Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
2.616.958 2.574.154 42.804 1,66
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
9 9 0 0,52
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
2.616.967 2.574.163 42.804 1,66
Total Equity
Hingga 31 Desember 2024, jumlah ekuitas Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s total equity
tercatat sebesar Rp2,62 triliun, meningkat dari Rp2,57 was recorded at Rp 2.62 trillion, an increase from Rp2.57
triliun di tahun 2023. Peningkatan ini terutama disebabkan trillion in 2023. This growth was primarily driven by an
oleh adanya peningkatan pada Saldo Laba Belum increase in Retained Earnings – Unappropriated.
Ditentukan Penggunaannya.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit (Loss) and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Pendapatan Usaha
300.317 651.959 (351.642) (53,94)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(207.910) (480.307) 272.397 (56,71)
Cost of Revenues
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 133
Page 135
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Laba Kotor
92.407 171.652 (79.245) (46,17)
Gross Profit
Beban Usaha
(24.767) (26.683) 1.916 (7,18)
Operating Expenses
Laba Usaha
67.640 144.969 (77.329) (53,34)
Profit from Operation
Beban Pajak Final
(4.365) (13.497) 9.132 (67,66)
Final Tax Expenses
Beban Keuangan
(18.625) (14.233) (4.392) 30,86
Financial Charges
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
44.650 117.239 (72.589) (61,92)
Profit Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
(1.846) (1.074) (772) 71,89
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
42.804 116.165 (73.361) (63,15)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
0 0 0 0
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
42.804 116.165 (73.361) (63,15)
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
42.804 116.165 (73.361) (63,15)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
0 0 0 0
Non-Controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
42.804 116.165 (73.361) (63,15)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
0 0 0 0
Non-Controlling Interest
Laba per saham Dasar (Nilai Penuh)
1,93 5,23 (3) (63,10)
Basic Earning per Share (Full Amount)
Pendapatan Usaha Revenue
Di tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan usaha In 2024, the Company recorded revenue of Rp300.32
sebesar Rp300,32 miliar, mengalami penurunan sebesar billion, reflecting a 53.94% decline compared to the
53,94% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar previous year’s Rp651.96 billion. This decrease was
Rp651,96 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily due to a drop in property sales, driven by
menurunnya penjualan properti di tahun tersebut akibat unfavorable economic conditions, particularly the decline
kondisi perekonomian yang belum kondusif, khususnya in middle-class purchasing power in Indonesia and high
tercermin pada penurunan daya beli kelas menengah di mortgage interest rates.
Indonesia dan tingginya suku bunga KPR.
134 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 136
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Jumlah beban pokok pendapatan Perseroan di tahun 2024 The Company’s cost of revenue in 2024 was Rp207.91
tercatat sebesar Rp207,91 miliar, mengalami penurunan billion, down 56.71% from Rp480.31 billion in the previous
sebesar 56,71% dibandingkan tahun sebelumnya yang year. This decline was in line with the decrease in revenue
sebesar Rp480,31 miliar. Penurunan ini selaras dengan recorded during the year.
penurunan pendapatan yang dibukukan di tahun tersebut.
Laba Kotor Gross Profit
Perseroan membukukan laba kotor sebesar Rp92,41 miliar The Company posted a gross profit of Rp92.41 billion
di tahun 2024, menurun sebesar 46,17% dibandingkan in 2024, marking a 46.17% decline compared to 2023.
tahun 2023. Penurunan ini pada dasarnya selaras dengan This decrease was primarily in line with the drop in
penurunan pendapatan di tahun tersebut. Walau demikian, revenue. However, the gross profit margin expanded from
terdapat peningkatan pada margin laba kotor dari semula 26.3% in 2023 to 30.8% in 2024, primarily driven by the
sebesar 26,3% pada tahun 2023 menjadi 30,8% di tahun property development segment and supported by hotel
2024, utamanya berasal dari segmen pengembangan management and the management of recurring income
kawasan properti dan didukung dengan pengelolaan sources, such as support facilities within the area.
hotel dan pengelolaan sumber recurring income, seperti
support facilities yang dimiliki kawasan.
Laba Bersih Net Profit
Perseroan mencatat penurunan laba bersih di tahun 2024 The Company’s net profit in 2024 declined to Rp42.80
menjadi Rp42,80 miliar dari Rp116,16 miliar di tahun billion, compared to Rp116.16 billion in 2023. This
2023. Penurunan ini merupakan akibat dari penurunan significant decline was a direct result of the sharp drop
pendapatan usaha secara signifikan di tahun tersebut. in operating revenue during the year.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of CashFlows
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(64.795) 1.957 (66.752) -
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(128.061) (75.216) (52.845) 70,26
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(55.434) 330.084 (385.518) -
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(248.290) 256.825 (505.115) -
Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
283.694 26.870 256.824 955,80
Cash and Cash Equivalent at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
35.405 283.694 (248.289) (87,52)
Cash and Cash Equivalent at End of the Year
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 135
Page 137
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Kas dan setara kas akhir tahun Cash and Cash Equivalents at Year-End
Perseroan tercatat mengalami penurunan sebesar At the end of 2024, the Company’s cash and cash
Rp248,29 miliar atau 87,52% dibandingkan tahun 2023 equivalents recorded a sharp decline of Rp248.29
yang sebesar Rp283,69 miliar. Penurunan ini disebabkan billion or 87.52%, compared to Rp283.69 billion in 2023.
oleh menurunnya pendapatan yang mengakibatkan This decrease was due to lower revenue, leading to a
penurunan tajam pada arus kas dari aktivitas operasi. significant drop in operating cash flow.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Hingga 31 Desember 2024, arus kas dari aktivitas operasi As of December 31, 2024, the operating cash flow
tercatat defisit sebesar Rp64,79 miliar seiring relatif recorded a deficit of Rp64.79 billion, as revenue from
rendahnya pendapatan dari penjualan dibandingkan beban sales remained relatively low compared to operational
operasional yang harus dikeluarkan seperti pembayaran expenses, including payments to suppliers, third parties,
kepada pemasok dan pihak ketiga, pembayaran kepada employees, and hotel profit-sharing payments.
karyawan dan pembayaran bagi hasil hotel.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Perseroan membukukan defisit arus kas dari aktivitas The Company recorded a deficit in cash flow from
investasi sebesar Rp128,06 miliar di tahun 2024 investing activities of Rp128.06 billion in 2024, compared
dibandingkan dengan Rp75,22 miliar di tahun 2023. Defisit to Rp75.22 billion in 2023. This deficit primarily resulted
ini terutama berasal dari penempatan kas dan setara kas from restricted cash placements amounting to Rp130.00
yang dibatasi penggunaannya sebesar Rp130,00 miliar. billion.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Di tahun 2024, Perseroan membukukan arus kas keluar In 2024, the Company recorded cash outflows from
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp55,43 miliar seiring financing activities totaling Rp55.43 billion, mainly due to
adanya pembayaran utang bank dan pembayaran beban bank loan repayments and interest expenses. Meanwhile,
pinjaman, sementara di sisi lain tidak terdapat obligasi there were no new bond issuances during the year.
baru yang diterbitkan di tahun tersebut.
136 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 138
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
DEBT REPAYMENT CAPABILITY AND RECEIVABLES
COLLECTIBILITY
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Capability
Perseroan mengukur kemampuannya dalam memenuhi The Company evaluates its ability to fulfill both short-term
seluruh kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka and long-term obligations using liquidity and solvency
panjang melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. ratios. Liquidity ratios measure the Company’s ability to
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan settle short-term liabilities. Solvency ratios assess the
Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka pendek, Company’s ability to meet all its financial obligations.
sementara rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh
kewajibannya.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Perseroan mengukur kemampuannya dalam memenuhi The Company monitors its ability to meet maturing
kewajiban jangka pendek yang akan jatuh tempo short-term liabilities using liquidity ratios, particularly the
menggunakan rasio likuiditas. Likuiditas terdiri dari rasio cash ratio, which compares cash and cash equivalents
kas yang merupakan perbandingan antara kas dan setara to short-term liabilities.
kas dengan liabilitas jangka pendek.
Perseroan mengelola risiko likuiditas melalui nilai rasio To manage liquidity risk, the Company maintains a healthy
kas, dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan cash ratio, monitors loan maturity profiles, and ensures
menjaga kecukupan kas dan aset lancar. Hal tersebut sufficient cash and liquid assets. This approach ensures
dilakukan agar pembangunan proyek tetap berjalan that project developments continue as planned. The
sesuai rencana. Terkait hal itu, Perseroan senantiasa Company also prioritizes prudence in sourcing funding,
mengedepankan aspek kehati-hatian dalam mencari securing financing facilities from reputable and reliable
sumber pendanaan, yaitu melalui berbagai sumber fasilitas lenders.
pembiayaan yang mengikat, dari pemberi pinjaman
dengan reputasi yang baik dan terpercaya.
dalam presentase (%) in percentage (%)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Rasio Kas
6,54 11,02 (4) (40,68)
Cash Ratio
Rasio kas Perseroan di tahun 2024 adalah sebesar 6,54% The Company’s cash ratio in 2024 was 6.54%, representing
atau mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun a decline compared to 11.02% in 2023. This decrease
2023 yang sebesar 11,02%. Hal ini disebabkan oleh was due to a significant reduction in cash caused by a
penurunan kas secara signifikan akibat defisit arus kas dari cash flow deficit from operating and financing activities
aktivitas operasi dan aktivitas pendanaan di tahun tersebut. during the year.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 137
Page 139
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
DEBT REPAYMENT CAPABILITY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan The solvency ratio is used to measure the Company’s
Perseroan dalam membayar seluruh kewajibannya, baik ability to meet all its obligations, both short-term and
jangka pendek maupun jangka panjang. Rasio solvabilitas long-term. The solvency ratio consists of the debt-to-
terdiri dari rasio utang terhadap aset dan rasio utang assets ratio and the debt-to-equity ratio.
terhadap modal.
dalam presentase (%) in percentage (%)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Rasio Utang terhadap Aset
0,62 0,61 0 1,04
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Utang terhadap Modal
1,61 1,58 0 1,68
Debt to Equity Ratio (DER)
Hingga akhir tahun 2024, rasio utang terhadap asset By the end of 2024, the Company’s debt-to-assets ratio
Perseroan tercatat sebesar 0,62%, relatif tidak berubah was recorded at 0.62%, remaining relatively unchanged
dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara, rasio utang compared to the previous year. Meanwhile, the debt-to-
terhadap modal tercatat sebesar 1,61%, relatif juga tidak equity ratio stood at 1.61%, also relatively stable compared
berubah dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar to 1.58% in 2023.
1,58%.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Perseroan secara konsisten meninjau tingkat kolektibilitas The Company consistently reviews the collectibility of
piutang dan data historis piutang yang dimiliki. Selain receivables and historical receivables data. Additionally,
itu, Perseroan senantiasa memantau penagihan untuk the Company continuously monitors collections to
menjaga tingkat likuiditas usaha, di samping terus maintain business liquidity while also assessing debtor
memonitor kondisi debitur guna mengurangi risiko gagal conditions to mitigate the risk of default.
bayar.
Di tahun 2024, periode penagihan piutang Perseroan In 2024, the Company’s days outstanding receivables
tercatat sebesar 34 hari, mengalami penurunan dari (DSO) stood at 34 days, reflecting a decline from 2023
tahun 2023, akibat adanya piutang yg belum jatuh tempo primarily attributable to unsettled receivables pending
berdasarkan surat perjanjian jual beli yang ada. maturity under existing sales agreements.
138 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 140
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR
MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi struktur As of December 31, 2024, the Company’s capital structure
modal Perseroan berasal dari liabilitas sebesar 61,63% dan comprised 61.63% liabilities and 38.37% equity. The details
ekuitas sebesar 38,37%. Rincian struktur modal Perseroan of the Company’s capital structure for 2024 and 2023
pada tahun 2024 dan 2023 dapat dilihat sebagai berikut: are as follows:
Struktur Modal Perseroan
Company’s capital structure
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Uraian Increase (Decrease)
Description Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Selisih Persentase (%)
Total Composition (%) Total Composition (%) Difference Percentage (%)
Liabilitas Jangka Pendek
2.530.418 60,19 2.574.442 63,26 (44.024) (171,00)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.673.676 39,81 1.495.210 36,74 178.466 1193,58
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
4.204.094 61,63 4.069.652 61,25 134.442 330,35
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.616.967 38,37 2.574.163 38,75 42.804 166,28
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
6.821.061 100,00 6.643.815 100,00 177.246 266,78
Total Liabilities and Equity
Komposisi Struktur Modal Perusahaan
Composition of Company’s Capital Structure
Ekuitas Ekuitas
38,37 %
38,75%
2024 2023
Liabilitas Liabilitas
61,63 %
61,25%
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 139
Page 141
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Guna menjaga kelangsungan usaha, Perseroan mengelola To ensure business continuity, the Company manages
permodalannya dengan memaksimalkan manfaat bagi its capital by maximizing benefits for shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, and other stakeholders while maintaining an optimal
serta menjaga struktur modal yang optimal untuk capital structure to minimize capital expenditure costs.
mengurangi biaya belanja modal. Selain itu, Perseroan Additionally, the Company considers several key factors
memiliki sejumlah poin penting dalam mengoptimalkan in optimizing its capital structure, including future capital
struktur modal, yakni mempertimbangkan kebutuhan requirements, capital efficiency, current and future
modal masa depan dan efisiensi modal Perseroan, profitability, projected operating cash flows, projected
profitabilitas pada saat ini dan masa mendatang, proyeksi capital expenditures, and anticipated strategic investment
arus kas operasi, proyeksi belanja modal, serta proyeksi opportunities. To achieve this, the Company actively
peluang investasi yang strategis. Untuk itu, Perseroan conducts regular reviews to optimize its capital structure
secara aktif melakukan telaah rutin guna memastikan and maximize returns for shareholders.
pengoptimalan struktur modal serta memaksimalkan hasil
pengembalian ke pemegang saham.
Perseroan memiliki kebijakan atas struktur modal dengan The Company’s capital structure policy emphasizes the
menitikberatkan penggunaan liabilitas sebagai sumber use of liabilities as a primary source of capital. In 2024,
modalnya. Adapun liabilitas jangka pendek Perseroan pada the Company’s short-term liabilities amounted to Rp2.53
tahun 2024 adalah sebesar Rp2,53 triliun dan liabilitas trillion, while long-term liabilities stood at Rp1.67 trillion.
jangka panjang sebesar Rp1,67 triliun.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Basis for Management’s Capital Structure Policy
Struktur Modal
Kebijakan manajemen atas struktur modal ditujukan untuk The management’s capital structure policy aims to
memastikan kelangsungan usaha jangka panjang, sekaligus ensure long-term business sustainability while generating
menghasilkan imbal hasil yang memadai bagi pemegang adequate returns for shareholders. Management has
saham. Manajemen telah menetapkan nilai modal sesuai established capital values in proportion to risks and
dengan proporsi terhadap risiko dan melakukan kajian regularly reviews the capital structure by optimizing the
secara berkala terkait struktur permodalan melalui Company’s debt and equity balance. This policy also
optimalisasi saldo utang dan ekuitas Perseroan. Kebijakan seeks to maintain an optimal capital structure to reduce
tersebut juga bertujuan untuk mempertahankan struktur the cost of capital while considering capital costs and
permodalan yang optimal guna mengurangi biaya modal associated risks.
dengan mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko
yang berhubungan.
140 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 142
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG
MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL INVESTMENT
Dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. According to the Financial Services Authority Regulation
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan (POJK) No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions
Perubahan Kegiatan Usaha menyebutkan bahwa suatu and Business Activity Changes, a transaction is classified
reaksi dikategorikan sebagai transaksi material apabila as material if its value equals 20% or more of a public
nilai transaksi sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas company’s equity. Based on this regulation, the Company
Perusahaan Terbuka. Mengacu pada aturan tersebut, did not have any material commitments for capital
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi investment that were not related to financing agreements
barang modal yang bukan merupakan ikatan pendanaan throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL INVESTMENT REALIZATION
Dalam mengembangkan kegiatan usahanya, Perseroan As part of its business expansion efforts, the Company
menganggap bahwa investasi merupakan salah satu hal considers investment to be a crucial activity. Capital
yang penting untuk dilakukan. Investasi barang modal expenditure refers to the costs incurred by the Company
(capital expenditure) merupakan biaya yang dikeluarkan for acquiring new assets or improving existing assets
Perseroan untuk melakukan pembelian sejumlah asset to enhance their value in the future. The details of the
maupun perbaikan terhadap aset yang dimiliki sehingga Company’s capital investment realization are as follows:
dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan di
kemudian hari. Adapun rincian realisasi investasi barang
modal dapat dilihat sebagai berikut:
Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Nilai (Rp juta)
Capital Expenditure Purpose of Investment Value (Rp million)
Lahan Pengembangan Kawasan
128.061
Land Area Development
Jumlah
128.061
Total
Perbandingan nilai investasi barang modal Perseroan di The comparison of the Company’s capital investment
tahun 2024 dan 2023 dapat dilihat sebagai berikut: values in 2024 and 2023 can be seen as follows:
Perbandingan nilai investasi barang modal Perseroan
The comparison of the Company’s capital investment values
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Realisasi Investasi Barang Modal
128.061 75.716 52.345 69,10
Realization of Capital Expenditure
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 141
Page 143
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DAMPAK NILAI MATA UANG ASING BAGI
PERUSAHAAN
IMPACT OF FOREIGN CURRENCY EXCHANGE ON THE
COMPANY
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan melakukan seluruh As of December 31, 2024, the Company conducted all
transaksi dengan menggunakan mata uang Rupiah, transactions in Indonesian Rupiah, meaning that foreign
sehingga nilai tukar mata uang asing tidak memberikan exchange rates had no impact on its transactions.
dampak terhadap transaksi yang dilakukan Perseroan. Therefore, there is no information regarding the impact
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai of foreign currency exchange on the Company that can
dampak nilai mata uang asing bagi Perseroan yang dapat be presented in this Annual Report.
disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
PENCAPAIAN TARGET TAHUN 2024 DAN
PROYEKSI TAHUN 2025
2024 TARGET ACHIEVEMENT AND 2025 PROJECTIONS
Pencapaian Target dan Realisasi Tahun 2024 2024 Target Achievement and Realization
Pada awal tahun 2024, Perseroan telah menyusun At the beginning of 2024, the Company developed and
dan menetapkan sejumlah target yang tertuang dalam established several targets outlined in the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dengan Work Plan and Budget (RKAP), taking into account
tetap memperhatikan kondisi-kondisi yang terjadi pada prevailing conditions throughout the year. The Board
tahun berjalan. Direksi telah menyetujui sasaran kerja of Directors approved the Company’s annual business
tahunan Perseroan dengan parameter penting dalam objectives with key parameters to measure business
mengukur kesuksesan usaha di tahun 2024 yang disajikan success in 2024, as presented below:
sebagai berikut:
Perbandingan Rencana dan Realization
Comparison between Target and Realization
dalam juta Rupiah (in million Rupiah)
Uraian Rencana Realisasi
Description Target Realization
Pendapatan
1.291.440 354.973
Revenues
• Property 1.181.066 226.063
• Hotel 110.375 128.911
Beban Pokok Pendapatan
1.004.932 244.679
Cost of Revenues
Laba Kotor
286.509 110.294
Gross Profit
Laba Bersih
127.226 61.810
Net Profit
142 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 144
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Proyeksi Tahun 2025 2025 Projections
Pendapatan Revenue
Perseroan memproyeksikan pendapatan usaha di tahun The Company projects that its operating revenue in 2025
2025 akan mampu mencapai Rp712 miliar. will reach Rp712 billion.
Pemasaran Marketing
Perseroan optimis bahwa di tahun 2025 mampu The Company is optimistic that in 2025 it will be able to
membukukan kontrak baru sebesar Rp 563 miliar. Proyeksi secure new contracts worth Rp563 billion. This projection
ini terutama berasal dari kegiatan HOP (Home Ownership primarily stems from the Home Ownership Program
Program) yang bekerja sama dengan perusahan- (HOP) in collaboration with companies that align with
perusahaan yang sesuai dengan target market, program the target market, digital marketing programs as a key
digital marketing yang menjadi salah satu kekuatan strength, the buyer-get-buyer program, and the referral
terbesar, program buyer get buyer serta program referral. program.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit
Di tahun 2025, Perseroan memproyeksikan laba bersih In 2025, the Company projects a net profit for the year
tahun berjalan sebesar Rp37,06 miliar. of Rp 37.06 billion.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE
ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There is no material information or significant facts that
tanggal laporan akuntan. have occurred after the accountant’s report date.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 143
Page 145
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Walaupun perekonomian global diperkirakan masih akan Although the global economy is expected to remain
diliputi ketidakpastian, sektor properti Indonesia diproyeksikan uncertain, Indonesia’s property sector is projected to
akan mengalami peningkatan seiring tren penurunan suku experience growth, driven by the declining Bank Indonesia
bunga acuan Bank Indonesia yang akan diterjemahkan ke benchmark interest rate, which will translate into lower
dalam penurunan suku bunga KPR. Inflasi juga diproyeksikan mortgage rates. Inflation is also expected to remain under
akan tetap terkendali di kisaran yang ditetapkan Bank control, within Bank Indonesia’s target range of 2.5% ± 1%.
Indonesia yaitu 2,5% ± 1%.
Sementara itu pemerintah baru diharapkan dapat The new government is expected to introduce policies
melahirkan kebijakan yang dapat membantu memulihkan that help restore middle-class purchasing power in
daya beli kelas menengah di Indonesia. Lapangan Indonesia. Additionally, new job opportunities are
kerja baru diharapkan dapat tercipta seiring proyeksi anticipated to emerge in line with higher economic
pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi. Selain itu, growth projections. Incentives are also expected to
insentif-insentif juga diharapkan dapat terus berlanjut, continue, given the property sector’s significant multiplier
mengingat sektor properti memiliki dampak multiplier effect on the economy.
yang cukup besar terhadap perekonomian.
Real Estate Indonesia (REI) memproyeksikan prospek yang Real Estate Indonesia (REI) projects a positive outlook for
positif untuk sektor properti Indonesia di tahun 2025 terlebih Indonesia’s property sector in 2025, especially with the
dengan adanya rencana peningkatan kuota rumah subsidi planned increase in subsidized housing quotas through
melalui skema Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan the Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) scheme,
(FLPP) hingga 800 ribu unit di tahun 2025 dan perpanjangan reaching 800,000 units in 2025, along with the extension
insentif PPN Ditanggung Pemerintah (PPNDTP). Hal ini of the Government-Borne VAT (PPNDTP) incentive.
diharapkan dapat mendukung perbaikan kinerja di tahun These measures are expected to support performance
2025. improvements in 2025.
Salah satu faktor utama yang mendukung pertumbuhan One of the key factors driving property sector growth in
sektor properti di tahun 2025 adalah tren penurunan suku 2025 is the declining Bank Indonesia benchmark interest
bunga acuan Bank Indonesia (BI). Dengan suku bunga yang rate (BI Rate). Lower interest rates make borrowing costs
lebih rendah, biaya pinjaman menjadi lebih terjangkau bagi more affordable for consumers, leading to increased
konsumen, sehingga mendorong peningkatan permintaan demand for home loans (KPR). This trend benefits both
terhadap Kredit Pemilikan Rumah (KPR). Hal ini tidak hanya the mid-to-high-end property segment and subsidized
berdampak pada segmen properti menengah ke atas, housing for low-income communities. Additionally,
tetapi juga pada sektor hunian subsidi yang diperuntukkan extended tax incentives, such as the PPNDTP policy,
bagi masyarakat berpenghasilan rendah. Dengan adanya are expected to enable more people to purchase their
insentif tambahan, seperti perpanjangan kebijakan Pajak first homes.
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPNDTP),
diharapkan akan semakin banyak masyarakat yang mampu
membeli rumah pertama mereka.
Selain itu, peningkatan kuota rumah subsidi melalui Furthermore, the increase in subsidized housing quotas
skema Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan through the FLPP scheme, targeting 3 million units
(FLPP) menjadi langkah strategis untuk mendorong in 2025, including 1 million units in urban areas, is
pemerataan kepemilikan hunian di Indonesia. Dengan expected to drive significant demand growth in the
target 3 juta unit pada tahun 2025, 1 juta unit berada di sector. The government is also actively supporting the
perkotaan, diharapkan akan terjadi lonjakan permintaan property ecosystem through regulatory improvements,
yang signifikan di sektor ini. Pemerintah juga terus such as simplified licensing processes and accelerated
berupaya menciptakan regulasi yang mendukung infrastructure development. New infrastructure projects,
ekosistem properti, seperti penyederhanaan perizinan including toll roads, mass transportation, and special
dan percepatan pembangunan infrastruktur. Proyek- economic zones, are expected to enhance property values
144 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 146
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
proyek infrastruktur baru, seperti jalan tol, transportasi and accelerate the development of new residential areas.
massal, serta kawasan industri dan ekonomi khusus,
turut meningkatkan nilai properti di sekitarnya dan
mempercepat perkembangan kawasan hunian baru.
Lebih jauh, sektor properti memiliki efek berganda The property sector’s multiplier effect on the national
terhadap perekonomian nasional. Ketika sektor properti economy is also significant. As the property sector
berkembang, industri pendukung seperti konstruksi, grows, related industries such as construction, building
manufaktur bahan bangunan, dan jasa keuangan juga materials manufacturing, and financial services benefit
mendapatkan dampak positif. Peningkatan aktivitas di as well. Increased activity in this sector has the potential
sektor ini berpotensi menciptakan lapangan kerja baru, to create new jobs, ultimately contributing to overall
yang pada akhirnya berkontribusi terhadap pertumbuhan economic growth. With the right government policies,
ekonomi secara keseluruhan. Dengan dukungan kebijakan the property sector is expected to remain a key driver
yang tepat dari pemerintah, sektor properti diproyeksikan of economic recovery in 2025.
akan tetap menjadi salah satu pendorong utama
pemulihan ekonomi di tahun 2025.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Strategi Pemasaran Tahun 2024 Marketing Strategy for 2024
Perseroan berupaya meningkatkan penjualan dengan The Company seeks to increase sales by formulating
merumuskan strategi pemasaran yang tepat dan efektif. effective marketing strategies. It implements the 7P
Perseroan menerapkan strategi pemasaran 7P yaitu Place, marketing strategy, which includes Place, Product,
Product, Promotion, Price, Physical Evidence, Process, dan Promotion, Price, Physical Evidence, Process, and
People. Disamping melalui jalur pemasaran tradisional, People. In addition to traditional marketing channels,
Perseroan juga banyak mengembangkan jalur pemasaran the Company has expanded digital marketing efforts,
digital, termasuk di dalamnya mengembangkan promosi particularly social media promotions.
melalui jalur media sosial.
Sementara itu pengembangan produk unggulan tetap Additionally, the Company continues to develop
terus dilakukan guna memberikan hunian dengan nilai flagship products that offer high value-added features
tambah yang tinggi bagi para calon konsumen. Di samping for prospective consumers. Alongside connectivity
konektivitas, Pembangunan fasilitas pendukung melalui improvements, the Company also collaborates with
kolaborasi dengan mitra bisnis merupakan strategi yang business partners to develop supporting facilities that
dipilih untuk meningkatkan nilai Kawasan. enhance area value.
Strategi bisnis secara jangka panjang menjadi dasar The long-term business strategy serves as a foundation
bagi Perseroan untuk mencapai potensi pendapatan for the Company to achieve revenue potential by
berdasarkan pada pengembangan lahan yang strategis focusing on: Strategic land development to strengthen
agar dapat berfokus sebagai pengembang TOD, its position as a Transit-Oriented Development (TOD)
diversifikasi portofolio, dan aliansi strategis dengan developer, Portfolio diversification and strategic alliances
mitra bisnis. Oleh karena itu, Perseroan terus menjaga with business partners. To achieve this, the Company
hubungan baik dengan mitra bisnis melalui skema kerja maintains strong relationships with business partners
sama yang menguntungkan. through mutually beneficial cooperation schemes.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 145
Page 147
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Pangsa Pasar yang Dilayani Target Market Segments
Pangsa pasar yang dilayani oleh Perseroan diklasifikasikan The Company categorizes its target market into three
ke dalam 3 (tiga) kelompok, yakni peruntukan, status groups, based on allotment, marital status and payment
perkawinan, dan cara bayar. Rincian pangsa pasar tersebut method. The breakdown of market share is depicted
dapat dilihat sebagai berikut: below:
Peruntukan Status Perkawinan
Allotment Marital Status
44,03% 23,27%
55,97% 76,73%
Investor End User Kawin/Married Belum Kawin/Not Married
Cara Bayar
Payment Method
11,17%
70,55%
18,28%
KPA/KPR Soft cash Hard cash
146 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 148
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar yang mengacu pada Undang- According to the Company’s Articles of Association,
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, which refer to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan dapat melakukan pembagian dividen berdasarkan Companies, the Company may distribute dividends based
Keputusan RUPS Tahunan dengan mempertimbangkan on the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
perolehan laba dan rencana bisnis ke depan. Aturan ini resolution, taking into account profitability and future
mengikat dan telah disetujui oleh pemangku kepentingan business plans. This regulation has been approved by
dengan melibatkan pejabat hukum yang telah ditunjuk. stakeholders and involves appointed legal officers.
Kronologi Pembagian Dividen Dividend Distribution History
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan At the AGMS held on May 17, 2024, shareholders approved
pada tanggal 17 Mei 2024, pemegang saham menyetujui that 20% of the 2023 net profit would be allocated for
bahwa penggunaan laba bersih tahun buku 2023 sebesar mandatory reserves, while 80% remains undistributed.
20% akan digunakan untuk cadangan wajib dan 80% untuk As a result, the Company did not distribute dividends
laba yang belum ditentukan penggunaannya. Dengan for the 2024 fiscal year, meaning no dividend-related
demikian, Perseroan tidak melakukan pembagian dividen information is presented in this Annual Report.
kepada pemegang saham untuk tahun buku 2024 sehingga
tidak terdapat informasi mengenai hal tersebut yang dapat
disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
KONTRIBUSI TERHADAP NEGARA
CONTRIBUTION TO THE GOVERNMENT
Sebagai bentuk kontribusi kepada negara serta wujud As part of its commitment to national development and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, Perseroan regulatory compliance, the Company has fulfilled its tax
telah melakukan pemenuhan kewajiban dalam membayar obligations. In 2024, the Company paid Rp5,46 billion in
pajak. Di tahun 2024, Perseroan telah membayarkan taxes, marking a decrease compared to Rp15.82 billion
kewajiban pajaknya sebesar Rp5,46 miliar, mengalami in 2023.
penurunan dibandingkan tahun 2023 yang sebesar
Rp15,82 miliar.
Kontribusi pajak Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir The Company’s tax contribution over the past two years
dapat dilihat sebagai berikut: is presented below:
Kontribusi Pajak Perseroan
The Company’s tax contribution
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Pajak Pertambahan Nilai 4.303 15.505 (11.201) (72,20)
Pajak Penghasilan 1.158 316 842 269
Jumlah 5.461 15.821 (10.359) (65,40)
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 147
Page 149
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN (MESOP)
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP
PROGRAM (MESOP)
Per 31 Desember 2024, Perseroan masih belum As of December 31, 2024, the Company has not yet
menyelenggarakan Program Kepemilikan Saham implemented the Management and/or Employee Stock
Manajemen dan/atau Karyawan (MESOP). Program Ownership Program (MESOP). This program will be
tersebut akan diadakan dalam (tiga) tahapan pada tahun carried out in three phases starting from the third year
ketiga setelah listing oleh Perseroan. Pada tahap pertama after the Company’s listing. The first and second phases
dan kedua akan terjadi vesting period selama 6 (enam) will have a vesting period of six (6) months, while the
bulan dan pada tahapan ketiga akan mengalami vesting third phase will have a vesting period of one (1) month.
selama 1 (satu) bulan. Peserta MESOP mencakup Dewan MESOP participants include the Board of Commissioners
Komisaris (tidak termasuk Komisaris Independen), Direksi, (excluding Independent Commissioners), the Board of
dan karyawan. Directors, and employees.
Perseroan berencana untuk melakukan MESOP sebanyak- The Company plans to implement MESOP with a
banyaknya 444.444.400 (empat ratus empat puluh empat maximum of 444,444,400 (four hundred forty-four million
juta empat ratus empat puluh empat ribu empat ratus) four hundred forty-four thousand four hundred) shares,
saham atau sebanyak-banyaknya sebesar 2,00% (dua or a maximum of 2.00% (two point zero zero percent)
koma nol nol persen) dari jumlah modal ditempatkan dan of the total issued and fully paid capital after the Initial
disetor penuh setelah Penawaran Umum Perdana Saham Public Offering. The exercise price will be determined
pada harga pelaksanaan yang akan ditentukan kemudian later, referring to the provisions stipulated in Regulation
dengan mengacu kepada ketentuan yang termaktub I-A on the Listing of Shares and Equity Securities Other
dalam Peraturan I-A tentang Pencatatan Saham dan than Shares issued by the Listed Company, as stated in
Efek Bersifat Ekuitas selain Saham yang diterbitkan oleh Annex II of the Decision of the Board of Directors of
Perseroan tercatat dalam Lampiran II Keputusan Direksi PT PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00101/BEI/12-2021
Bursa Efek Indonesia No. Kep-00101/BEI/12-2021 tanggal dated December 21, 2021. The funding for the MESOP
21 Desember 2021. Sumber dana yang akan digunakan implementation will come from the participants of the
dalam pelaksanaan MESOP berasal dari peserta program MESOP program.
MESOP Perseroan.
148 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 150
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
P E L E B U R A N U SA H A , A K U I S I S I , DA N
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT,
EXPANSION, DIVESTMENT, MERGERS/CONSOLIDATIONS,
ACQUISITIONS, AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Throughout 2024, the Company did not engage in any
informasi material mengenai investasi, ekspansi, material investments, expansions, divestments, mergers/
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, consolidations, acquisitions, or debt/capital restructuring.
dan restrukturisasi utang/modal. Dengan demikian, Therefore, there is no relevant information to be disclosed
tidak terdapat informasi terkait hal tersebut yang dapat in this Annual Report.
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Perseroan berupaya mengoptimalkan efektivitas aset- The Company aims to optimize the effectiveness of its
asetnya dengan membuka peluang investasi yang assets by opening up broader investment opportunities. As
lebih luas. Dalam strategi bisnisnya, ADCP bertransisi part of its business strategy, ADCP is transitioning into a
menjadi landlord yang berfokus pada pengelolaan landlord model, focusing on property asset management
aset properti dengan konsep recurring income atau with a recurring income concept. This approach allows
pendapatan berulang. Dengan pendekatan ini, ADCP ADCP to not only develop new property projects but
tidak hanya mengembangkan proyek properti baru, also ensure that existing assets provide long-term value
tetapi juga memastikan bahwa aset-aset yang dimiliki through investment collaborations with various strategic
dapat memberikan nilai jangka panjang melalui kerjasama partners.
investasi dengan berbagai mitra strategis.
Sebagai bagian dari strategi ini, Perseroan berencana As part of this strategy, the Company plans to attract
untuk menarik investor baik dari dalam maupun luar investors from both domestic and international markets
negeri guna mempercepat ekspansi dan optimalisasi to accelerate expansion and optimize its existing assets.
aset yang telah dimiliki. Langkah ini mencakup investasi This includes investments in property management, such
dalam pengelolaan properti seperti perkantoran, pusat as office buildings, shopping centers, residential areas,
perbelanjaan, kawasan residensial, serta transit-oriented and transit-oriented development (TOD) properties. By
development (TOD). Dengan menjadi landlord, Perseroan becoming a landlord, the Company can focus more on
dapat lebih fokus dalam menciptakan ekosistem creating a sustainable and high-value property ecosystem
properti yang berkelanjutan dan bernilai tinggi, sekaligus while ensuring more stable cash flows for the Company.
meningkatkan arus kas perusahaan secara lebih stabil.
Selain itu, Perseroan juga terus mengevaluasi berbagai Additionally, the Company continuously evaluates various
opsi strategis seperti divestasi aset yang kurang produktif strategic options, such as divesting underperforming
serta restrukturisasi modal untuk meningkatkan efisiensi assets and restructuring capital to improve business
bisnis. Dengan menyeimbangkan strategi investasi dan efficiency. By balancing investment strategies and asset
optimalisasi aset, ADCP bertujuan untuk menciptakan optimization, ADCP aims to build a stronger and more
portofolio properti yang lebih kuat dan berdaya competitive property portfolio. This aligns with the
saing tinggi. Hal ini sejalan dengan visi perusahaan Company’s vision to become a leader in transit-oriented
untuk menjadi pemimpin dalam pengembangan property development in Indonesia while providing added
properti berbasis transportasi di Indonesia, dengan value to stakeholders.
tetap memberikan nilai tambah bagi para pemangku
kepentingan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 149
Page 151
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG
KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA DAN
JARANG TERJADI
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY
AND RARE EVENTS
Per 31 Desember 2024, tidak ada kejadian yang bersifat As of December 31, 2024, there were no extraordinary
luar biasa dan jarang terjadi yang berpengaruh terhadap or rare events affecting the Company’s financial
kinerja keuangan Perseroan. Dengan demikian, tidak performance. Therefore, there is no relevant information
terdapat informasi terkait hal tersebut yang dapat disajikan to be disclosed in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK
AFILIASI
MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS OF
INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan Policy and Review Mechanism for Transactions
Pemenuhan Peraturan serta Ketentuan Terkait and Compliance with Regulations
Perseroan memiliki kebijakan terkait transaksi material The Company has policies regarding material transactions
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau involving conflicts of interest and/or transactions
transaksi dengan pihak afiliasi/berelasi. Transaksi material with related/affiliated parties. All material transactions
yang dilakukan Perseroan senantiasa memperhatikan conducted by the Company adhere to the principle
prinsip kehati-hatian sesuai dengan praktik bisnis yang of prudence, following general business practices
berlaku umum dan telah memenuhi Peraturan OJK and complying with Financial Services Authority (OJK)
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK No. 7 tentang Transactions and Conflict of Interest Transactions, as well
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. as PSAK No. 7 on Related Party Disclosures.
Dewan Komisaris dan Komite Audit melakukan The Board of Commissioners and Audit Committee
pengawasan yang memadai dan menyeluruh terhadap conduct comprehensive oversight of all affiliated
setiap transaksi afiliasi. Secara bersama-sama, Dewan transactions. Together, they ensure that any affiliated
Komisaris dan Komite Audit memastikan bahwa setiap transaction follows general business practices, meets the
transaksi afiliasi yang dilakukan sesuai dengan praktik fair transaction principle, and complies with applicable
bisnis yang berlaku secara umum. Hal tersebut termasuk regulations.
ke dalam pemenuhan prinsip transaksi yang wajar serta
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
150 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 152
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Throughout 2024, the Company did not violate any laws
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan or regulations regarding material transactions involving
terkait transaksi material yang mengandung benturan conflicts of interest and/or transactions with related/
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/ affiliated parties.
pihak berelasi.
Komitmen Manajemen atas Transaksi Material Management Commitment to Material
yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Transactions Involving Conflicts of Interest and/
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak or Transactions with Related/Affiliated Parties
Berelasi
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung In conducting material transactions involving conflicts
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak of interest and/or transactions with related/affiliated
afiliasi/pihak berelasi, Direksi memastikan bahwa seluruh parties, the Board of Directors ensures that all such
kegiatan transaksi tersebut telah melalui prosedur yang transactions undergo appropriate procedures and adhere
memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi yang to the fair transaction principle (arm’s length principle).
wajar (arm’s length principle). Perseroan melalui Dewan The Company, through the Board of Commissioners
Komisaris dan Komite Audit juga telah melakukan and Audit Committee, has conducted reviews to ensure
review untuk memastikan bahwa transaksi material yang that material transactions involving conflicts of interest
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi and/or transactions with related/affiliated parties comply
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, dilaksanakan sesuai with general business practices, meet the fair transaction
dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan telah principle (arm’s length principle), and adhere to applicable
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length regulations.
principle), dan dilaksanakan dengan memenuhi ketentuan
yang berlaku.
Seluruh transaksi afiliasi dan/atau transaksi material All affiliated transactions and/or material transactions
yang dilakukan Perseroan merupakan kegiatan usaha conducted by the Company are part of its business
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan activities aimed at generating revenue and are carried
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau out routinely, repeatedly, and continuously.
berkesinambungan.
Kebijakan tentang Pihak Berelasi Related Party Policy
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party refers to an individual or entity that has
dengan entitas pelapor: a relationship with the reporting entity:
1. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai 1. A person or close family member is related to the
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person:
a. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Has control or joint control over the reporting
atas entitas pelapor; entity;
b. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; b. Has significant influence over the reporting entity;
atau or
c. merupakan personil manajemen kunci entitas c. Is a key management personnel of the reporting
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. entity or its parent entity.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 151
Page 153
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if it meets
memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are part of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same business group (i.e., a parent company,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling subsidiary, and next-level subsidiaries are all related
berelasi dengan entitas lain); to each other).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau another entity (or an associate or joint venture of
ventura bersama yang merupakan anggota suatu a group in which the other entity is a member).
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third party, and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi the other entity is an associate of that third party.
dari entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu employees of either the reporting entity or an
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entity related to the reporting entity. If the reporting
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas entity is the one administering the plan, then the
yang menyelenggarakan program tersebut, maka sponsoring entity is also related to the reporting
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas entity.
pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in point (1).
angka (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. A person identified in point (1)(a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a key management
merupakan personil manajemen kunci entitas (atau personnel of the entity (or its parent entity).
entitas induk dari entitas); atau
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or a member of the group to which
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, it belongs, provides key management personnel
menyediakan jasa personil manajemen kunci services to the reporting entity or its parent entity.
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat berupa An entity related to the Government may include entities
entitas yang dikendalikan atau dipengaruhi secara controlled or significantly influenced by the Ministry of
signifikan oleh Kementerian Keuangan atau Pemerintah Finance or Local Government as the entity’s shareholder
Daerah yang merupakan Pemegang Saham entitas, atau or an entity controlled by the Government of Indonesia
entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik through the Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN)
Indonesia melalui Kementerian BUMN sebagai kuasa as the shareholder’s representative.
pemegang saham.
152 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 154
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Nama, Sifat Hubungan, dan Sifat Transaksi Pihak Names, Nature of Relationships, and Nature of
Bertransaksi Transactions with Related Parties
Informasi mengenai nama pihak berelasi, sifat hubungan Information regarding the names of related parties, the
dan transaksi, serta alasan dilakukannya transaksi dapat nature of their relationships and transactions, and the
dilihat sebagai berikut: reasons for conducting such transactions can be found
below:
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relation Nature of Transaction
Pendapatan Akan Diterima, Piutang Lain-lain Jangka Panjang,
Entitas Induk Uang Muka, Utang Usaha dan Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Parent Entity Accrued Income, Other Long Term Receivables Advances,
Account Payables and Other Long Term Liabilities
Piutang Lain-lain Jangka Panjang, Uang Muka, Utang Usaha dan
Pemegang Saham
Koperasi Jasa Adhi Sejahtera Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
Shareholder
Other Long Term Receivables
Entitas Sepengendali Utang Usaha
PT Adhi Persada Gedung
Entity Under Common Control Account Payables
Piutang Usaha, Pendapatan Akan Diterima, Aset Lain-lain dan
Entitas Sepengendali
PT Adhi Persada Properti Utang Usaha
Entity Under Common Control
Account Receivables, Accrued Income, Other Assets and Account
Entitas Sepengendali Utang Usaha
PT Adhi Persada Beton
Entity Under Common Control Account Payables
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Kas dan Bank dan Piutang Usaha
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Controlled by the Central Government
Cash on Hand and in Banks and Account Receivebles
of the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Kas dan Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Controlled by the Central Government
Cash on Hand and in Banks
of the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Kas dan Bank dan Piutang Usaha
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Controlled by the Central Government
Cash on Hand and in Banks and Account Receivebles
of the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Kas dan Bank dan Utang Bank
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Controlled by the Central Government
Cash on Hand and in Banks and Bank Loans
of the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Kas dan Setara Kas
PT Bank Syariah Indonesia Controlled by the Central Government
Cash and Cash Equivalents
of the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Utang Usaha
PT Kereta Api Indonesia Controlled by the Central Government
Account Payables
of the Republic of Indonesia
Realisasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Realization of Transactions with Related Parties
Adapun kegiatan transaksi berelasi yang dilakukan The related party transactions carried out by the Company
Perseroan pada tahun 2023 dan 2024 adalah sebagai in 2023 and 2024 are as follows:
berikut:
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 153
Page 155
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES
dalam juta rupiah in millions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Jenis Transaksi
Transaction Type Selisih (Rp juta)
Rp juta % terhadap total Asset Rp juta % terhadap total Asset Persentase (%)
Difference (Rp
Rp million % to total Asset Rp million % to total Asset Percentage (%)
million)
Aset
Asset
Kas dan Bank
20.706 0,30 267.011 4,02 (246.305) (9.224,52)
Cash and Cash Equivalents
Dana yang Dibatasi Penggunaannya
130.000 1,91 - - 130.000 -
Restricted Fund
Piutang Usaha
732 0,01 391 0,01 341 8.715,09
Accounts Receivable
Uang Muka
5.137 0,08 10.694 0,16 (5.557) (5.196,27)
Advances
Piutang Lain-lain
9.170 0,13 8.413 0,13 757 899,80
Other Receivables
Aset Lain-lain
149.571 2,19 176.412 2,66 (26.841) (1.521,50)
Other Assets
Jumlah Aset
315.316 4,62 462.920 6,97 (147.604) (3.188,54)
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Utang Usaha
579.704 13,79 578.459 14,21 1.245 21,52
Accounts Payable
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
20.135 0,48 20.480 0,50 (345) (168,46)
Other Short Term Liabilities
Utang Bank
249.062 5,92 231.814 5,69 17.248 744,02
Bank Loans
Utang Lain-lain
437.678 10,41 393.728 9,67 43.950 1.116,25
Other Payable
Jumlah Liabilitas
1.286.579 30,60 1.224.482 30,07 62.097 507,13
Total Liabilities
154 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 156
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN YANG BERDAMPAK PADA
PERSEROAN
REGULATORY CHANGES IMPACTING THE COMPANY
Pada tahun 2024, terdapat beberapa peraturan perundang- In 2024, several property-related regulations were
undangan terkait properti, yaitu: introduced, including:
• Peraturan PPN DTP yang diatur dalam PMK Nomor 7 • VAT Borne by the Government (PPN DTP) Regulation
Tahun 2024. PPN DTP ditetapkan sebesar 100% mulai under PMK Number 7 of 2024. PPN DTP is set at
1 Januari 2024 hingga 30 Juni 2024, dan sebesar 100% from January 1, 2024, to June 30, 2024, and
50% mulai 1 Juli 2024 hingga 31 Desember 2024, 50% from July 1, 2024, to December 31, 2024, for a
dari dasar pengenaan pajak hingga Rp2 miliar dengan taxable base of up to Rp2 billion, with a maximum
harga jual maksimal Rp5 miliar. Untuk rumah dengan selling price of Rp5 billion. For houses priced up to
harga hingga Rp5 miliar, insentif tetap diberikan namun Rp5 billion, the incentive remains available but is
terbatas pada nilai Rp220 juta, yang setara dengan capped at Rp220 million, equivalent to the VAT for
PPN untuk rumah seharga Rp2 miliar. a house worth Rp2 billion.
• Perpanjangan dan Perubahan PPN DTP. Pemerintah • Extension and Modification of PPN DTP. The
Indonesia memperpanjang insentif PPN DTP untuk Indonesian government extended the PPN DTP
merevitalisasi sektor properti pasca-pandemi. incentive to revitalize the property sector post-
Kebijakan ini berlaku mulai 1 September hingga akhir pandemic. This policy applies from September 1 to the
Desember 2024, menggantikan aturan sebelumnya end of December 2024, replacing the previous rule,
yang memberikan insentif 50% untuk periode Juli- which provided a 50% incentive for the July-December
Desember 2024. Perpanjangan PPN DTP 100% 2024 period. The 100% PPN DTP extension aims to
bertujuan untuk menjaga daya beli kelas menengah, maintain middle-class purchasing power, considering
mengingat perumahan merupakan pengeluaran that housing is the second-largest expense after
terbesar kedua setelah makanan dan minuman. food and beverages. The construction and housing
Sektor konstruksi dan perumahan juga memiliki efek sectors also have a significant multiplier effect on the
multiplier yang signifikan terhadap perekonomian. economy.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
DITETAPKAN PERSEROAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES IMPLEMENTED BY THE
COMPANY
DSAK-IAl mengesahkan perubahan penomoran PSAK dan The Indonesian Financial Accounting Standards Board
ISAK yang berlaku efektif pada 1 Januari 2024, dimana (DSAK-IAI) approved changes in PSAK and ISAK
perubahan ini tidak memengaruhi subtansi pengaturan numbering, effective January 1, 2024. These changes do
dalam masing-masing PSAK dan ISAK tersebut. not affect the substance of each PSAK and ISAK regulation.
Standar dan interpretasi standar akuntansi keuangan yang New financial accounting standards, interpretations,
baru serta amendemen dan penyesuaian terhadap standar amendments, and adjustments that took effect for
akuntansi keuangan yang telah diterbitkan dan berlaku financial statements starting on or after January 1, 2024,
efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau but do not materially impact the Company’s financial
setelah 1 Januari 2024, namun tidak berdampak secara performance or position, include:
material terhadap pelaporan kinerja ataupun posisi
keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut:
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 155
Page 157
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITETAPKAN PERSEROAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES IMPLEMENTED BY THE COMPANY
• Amendemen PSAK 201 : “Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 1: “Presentation of Financial
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Statements on the Classification of Liabilities as
atau Jangka Panjang”; Current or Non-Current”
• Amendemen PSAK 201 : “Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 1: “Presentation of Financial
tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan”; Statements on Long-Term Liabilities with Covenants”
• Amendemen PSAK. 116 : “Sewa tentang Liabilitas Sewa • Amendment to PSAK 73: “Leases on Lease Liabilities
dalam Jual dan Sewabalik”; in a Sale and Leaseback”
• Amendemen PSAK 207 : “Laporan Arus Kas” dan • Amendments to PSAK 2: “Statement of Cash Flows”
Amendemen PSAK 107 : “Instrumen Keuangan: and PSAK 107: “Financial Instruments: Disclosure on
Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan Supplier Financing Arrangements”
Pemasok”.
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan Sedekah • Revisions to PSAK 109: “Accounting for Zakat, Infaq,
dan Revisi PSAK 401: Penyajian Laporan Keuangan and Sadaqah” and PSAK 101: “Presentation of Sharia
Syariah. Financial Statements”
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of these standards does not have
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan a material impact on reported amounts in the current
di periode berjalan atau tahun sebelumnya. or prior periods.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
GOING CONCERN INFORMATION
Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Factors Potentially Affecting Business Continuity
terhadap Kelangsungan Usaha
Perekonomian global dan konflik geopolitik masih menjadi Global economic conditions and geopolitical conflicts
faktor yang berpotensi memengaruhi kinerja Perseroan remain factors that could influence the Company’s
di masa mendatang. Secara domestik, perekonomian future performance. Domestically, Indonesia’s economy
Indonesia sesungguhnya akan tetap resilient, namun is expected to remain resilient, but the decline in middle-
penurunan daya beli kelas menengah masih menjadi class purchasing power continues to pose a challenge,
tantangan tersendiri mengingat permintaan terhadap as property demand largely comes from this segment.
properti akan lebih banyak berasal dari segmen ini.
Terlepas dari itu, meningkatnya traffic LRT Jabodetabek Nevertheless, the increase in Jakarta Greater Area
dan rencana Pembangunan LRT tahap selanjutnya akan (Jabodetabek) LRT traffic and the planned development
memberikan dampak positif bagi Perseroan. Selain itu, of the next phase of the LRT project will have a positive
semakin banyaknya proyek yang telah diselesaikan impact on the Company. Additionally, the completion of
dan semakin berkembangnya Kawasan dengan segala more projects and the ongoing development of integrated
fasilitas pendukungnya akan menjadi faktor pendorong areas with supporting facilities will drive demand for the
permintaan terhadap unit-unit properti yang dimiliki oleh Company’s property units. These factors will support the
Perseroan. Hal ini akan mendukung kelangsungan usaha Company’s business continuity in the future.
Perseroan di masa mendatang.
156 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 158
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Penilaian Manajemen atas Hal-Hal yang Management’s Assessment of Significant Factors
Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Affecting Business Continuity
Usaha
Manajemen Perseroan telah melakukan penilaian atas The Company’s management has assessed its ability to
kemampuannya untuk menjaga kelangsungan usahanya maintain business continuity and is confident that the
dan berkeyakinan bahwa Perseroan memiliki sumber daya Company has sufficient resources to continue operations.
untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang. Dewan The Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi senantiasa melakukan upaya terbaik remain committed to managing factors that could
untuk mengelola faktor yang dapat berdampak signifikan significantly impact business sustainability. Management
terhadap kelangsungan usaha Perseroan. Evaluasi evaluates financial and operational conditions regularly.
manajemen dilakukan dengan mengkaji kondisi keuangan Based on these evaluations, there is no material
maupun operasional. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, uncertainty that would cast significant doubt on the
Manajemen tidak melihat adanya ketidakpastian material Company’s ability to continue as a going concern.
yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan
terhadap kemampuan Perseroan untuk melanjutkan
usahanya.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Assumptions Used by Management in the
Melakukan Penilaian Assessment
Dalam melakukan penilaian atas kemampuan Perseroan In assessing the Company’s ability to continue its business
dalam melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang in the future, the Board of Commissioners and the Board
akan datang, Dewan Komisaris dan Direksi menggunakan of Directors consider several key assumptions. SWOT
beberapa asumsi sebagai bahan pertimbangan. Analisis analysis is conducted to understand the Company’s
SWOT untuk memahami posisi Perseroan dan review position, along with a review of various ratios such as
terhadap rasio-rasio dilakukan seperti seperti rasio liquidity, solvency, and profitability ratios. Risk factors are
likuiditas, solvabilitas dan profitabilitas. Faktor risiko juga also taken into consideration, including both external
menjadi pertimbangan, baik risiko eksternal maupun and internal risks.
internal.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 157
Page 159
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
05.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
158 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 160
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 159
Page 161
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commitment on Corporate Governance
Implementation
ADCP berkomitmen secara penuh untuk menerapkan ADCP is fully committed to implementing good corporate
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate governance (GCG) as a foundation for enhancing the
Governance/GCG) sebagai landasan dalam meningkatkan value of the Company and the accountability of all its
nilai Perseroan dan akuntabilitas seluruh Insan Perseroan. individuals. This commitment is not only seen as an
Komitmen ini tidak hanya dilihat sebagai kewajiban, tetapi obligation but also as a fundamental aspect to foster
juga sebagai aspek fundamental yang dapat menciptakan healthy competition and a conducive business climate.
persaingan sehat dan iklim usaha yang kondusif.
Dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG, Perseroan By applying GCG principles, the Company strives to
berupaya mempertahankan kepercayaan para pemangku maintain the trust of its stakeholders. This aligns with the
kepentingan. Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan Company’s commitment to ensuring shareholders’ rights
dalam memastikan hak pemegang saham untuk to obtain information accurately and in a timely manner, as
memperoleh informasi dengan benar dan tepat waktu, well as the obligation to disclose performance information
serta kewajiban untuk melakukan pengungkapan informasi accurately and transparently. The implementation of GCG
kinerja secara akurat dan transparan. Penerapan GCG aims to promote credibility and accountability, which
bertujuan untuk mewujudkan kredibilitas dan akuntabilitas, ultimately support the Company’s position amidst a
yang pada akhirnya ikut memperkuat posisi Perseroan competitive industry.
dalam industri yang kompetitif.
Prinsip Penerapan Tata Kelola Perusahaan Principles of Corporate Governance
Implementation
Penerapan GCG di lingkup Perseroan mengacu pada The implementation of GCG within the company adheres
5 (lima) prinsip dasar yang diatur dalam Pedoman to the 5 (five) fundamental principles outlined in the
Umum Good Corporate Governance yang dikeluarkan General Guidelines of Good Corporate Governance issued
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), by the National Committee on Governance Policy (KNKG),
yaitu transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, namely transparency, accountability, responsibility,
kemandirian, dan kewajaran. independence, and fairness.
Prinsip GCG Penjelasan Contoh Penerapan di Perseroan
GCG Principles Explanation Example of Implementation in the Company
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan 1. Membuat Laporan Tahunan yang dilaporkan kepada publik
Transparency keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi melalui regulasi;
material dan relevan mengenai Perseroan. Prepare an Annual Report that is reported to the public
Openness in the decision-making process and disclosure through regulations;
of important and relevant information about the Company. 2. Membuat keterbukaan informasi atas hal-hal yang berkaitan
dengan Perseroan melalui IDX net.
Prepare information disclosure on matters relating to the
Company through IDX net.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban 1. Membuat job description yang jelas pada setiap bidang;
Accountability organ Perseroan sehingga pengelolaan Perseroan terlaksana Establish clear job descriptions in each field;
secara efektif. 2. Melakukan assesment terhadap karyawan yang akan
Clarity of functions, implementation, and accountability of menjalani talent mobility;
the Company’s bodies to ensure effective management of Conduct assessments for employees who will undergo
the Company. talent mobility;
3. Melakukan sertifikasi terhadap SDM sesuai dengan
kebutuhan kompetensi di bidangnya.
Conduct certification for personnels in accordance with
the competency required in their fields.
160 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 162
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Prinsip GCG Penjelasan Contoh Penerapan di Perseroan
GCG Principles Explanation Example of Implementation in the Company
Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan terhadap 1. Membuat Laporan Keuangan;
Responsibility peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi Prepare Financial Statements;
yang sehat. 2. Membuat Laporan Tahunan.
Compliance in the management of the Company with Prepare Annual Report.
prevailing laws and regulations as well as sound corporate
principles.
Kemandirian Keadaan di mana Perseroan dikelola secara profesional tanpa Membuat memo task force untuk satu event ataupun aksi
Independence benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak korporasi di luar job description utama.
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- Prepare task force memo for an event or corporate action
undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. beyond the main job descriptions.
A condition in which the Company is managed professionally
without conflict of interest and influence/pressures from any
parties that do not comply with the laws and regulations as
well as sound corporate principles.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak 1. Memilih atau mengangkat anggota Dewan Komisaris dan
Fairness pemangku kepentingan (stakeholders) yang timbul berdasarkan Direksi melalui RUPS;
perjanjian dan peraturan perundang-undangan. Decide or appoint members of the Board of Commissioners
Fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholders and Board of Directors through GMS;
arising from agreements as well as laws and regulations. 2. Menunjuk dan menetapkan auditor eksternal dengan
mempertimbangkan pendapat Dewan Komisaris dan komite
audit.
Appoint and determine the external auditor by considering
the opinion from the Board of Commissioners and Audit
Committee.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Basis of Corporate Governance Implementation
Penerapan GCG Perseroan senantiasa mengacu pada GCG implementation in the Company refers to several
sejumlah ketentuan, antara lain: provisions, including:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT); Companies (UUPT);
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market (UUPM);
Modal (UUPM);
3. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas 3. Regulations concerning the Company’s business
bisnis Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah activities, issued by the central government, relevant
pusat, kementerian terkait, pemerintah provinsi dan ministries, provincial governments, and district/city
pemerintah kabupaten/kota di lokasi Perseroan governments where the Company operates;
beroperasi;
4. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik yang 4. Regulations in the Capital Market sector issued by:
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atau the Financial Services Authority (OJK) or previously
sebelumnya oleh BAPEPAM-LK, Bursa Efek Indonesia, by BAPEPAM-LK, the Indonesia Stock Exchange, or
atau regulator pasar modal lainnya; other capital market regulators;
5. Anggaran Dasar Perseroan; 5. The Company’s Articles of Association;
6. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 6. General Guidelines of Good Corporate Governance
(PUGKI) 2021 oleh Komite Nasional Kebijakan in Indonesia (PUGKI) of 2021, issued by the National
Governansi (KNKG); Committee on Governance Policy (KNKG);
7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 7. Indonesian Good Corporate Governance Roadmap
dikeluarkan oleh OJK. issued by OJK.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 161
Page 163
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Sosialisasi dan Internalisasi Tata Kelola Dissemination and Internalization of Corporate
Perusahaan Governance
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan upaya The Company is committed to delivering ongoing
sosialisasi yang berkelanjutan guna meningkatkan dissemination efforts to enhance employee understanding
pemahaman karyawan mengenai penerapan GCG. Inisiatif of the implementation of GCG. These comprehensive
komprehensif ini mencerminkan dedikasi Perseroan dalam initiatives reflect the Company’s dedication to fostering
membangun budaya GCG yang kuat di seluruh kerangka a strong culture of GCG throughout its operational
operasionalnya, yang melibatkan berbagai kegiatan framework, which involve operational activities with
operasional dengan berbagai pemangku kepentingan. various stakeholders.
Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan sosialisasi In 2024, the Company performed dissemination of GCG
prinsip-prinsip GCG dan dokumen soft structure yang principles and the soft structure documents through
dimiliki melalui sesi online kepada semua karyawan. Selain online sessions for all employees. Additionally, information
itu, informasi juga disebarkan melalui portal internal, email, is disseminated via the Company’s internal portal, email,
dan Grup WhatsApp Perseroan, untuk memastikan bahwa and WhatsApp Group, ensuring that all employees remain
semua karyawan memperoleh informasi. Perseroan juga informed. The Company also published relevant materials
mempublikasikan materi terkait di website Perseroan, on its website, allowing all employees and stakeholders
sehingga para karyawan dan pemangku kepentingan easy access to view and download essential information
dapat dengan mudah mengakses serta mengunduh related to GCG.
informasi penting terkait GCG.
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Assessment of Corporate Governance
Implementation
Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan penilaian atas In 2024, the Company conducted an assessment of the
penerapan GCG secara Self-Assessment yang dilakukan Good Corporate Governance (GCG) implementation through
oleh tim internal Perseroan. Metode penilaian GCG Self-Assessment by the internal team of the Company. The
Perseroan mengacu pada POJK No. 21/POJK.04/2015 method of assessing the Company’s GCG implementation
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan refers to Financial Services Authority (OJK) Regulation
Terbuka dan Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 32/ No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan of Guidelines for Public Company Governance and OJK
Terbuka. Circular Letter (SEOJK) No. 32/ SEOJK.04/2015 concerning
Guidelines for Public Company Governance.
Penilaian self-assessment penerapan GCG dengan The self-assessment of GCG implementation referred to
mengacu pada Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 32/ the Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
SEOJK.04/2015 dengan evaluasi mencakup 5 (lima) aspek, No. 32/SEOJK.04/2015, with the evaluation covering five
yaitu 8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik, (5) aspects, namely eight (8) principles of good corporate
serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek governance, as well as twenty-five (25) recommendations
dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dengan for the implementation of the aspects and principles of
skor 92,59%. Selain itu, Perseroan juga melakukan self- Good Corporate Governance, resulting in a score of
assessment dengan panduan PUGKI (Pedoman Umum 92.59%. In addition, the Company also conducted a self-
Governansi Korporasi Indonesia) dari Komite Nasional assessment using the General Guidelines for Indonesian
Kebijakan Governance (KNKG), berdasarkan pendekatan Corporate Governance (PUGKI) issued by the National
“apply or explain”. Berdasarkan hasil self-assessment Committee on Governance Policy (KNKG), based on the
tersebut, Perseroan memperoleh hasil 75 apply dan 6 “apply or explain” approach. Based on the results of this
explain. self-assessment, the Company achieved 75 apply and 6
explanation.
162 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 164
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
STRUKTUR GCG PERSEROAN
GCG STRUCTURE OF THE COMPANY
Perseroan telah memiliki struktur tata kelola sesuai The Company has established a governance structure in
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas untuk menerapkan prinsip check and Liability Companies to apply the principle of checks
balance dalam penerapan GCG. Struktur organ utama and balances in the implementation of GCG. The main
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham organs of the Company consist of the General Meeting
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Pemegang saham of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
memiliki Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai the Board of Directors. Shareholders have the General
forum pengambilan keputusan tertinggi bagi pemegang Meeting of Shareholders (GMS) as the highest forum
saham. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki wewenang of decision-making for the shareholders. The Board of
dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- Commissioners and the Board of Directors have clear
masing yang tercantum di Anggaran Dasar berdasarkan authority and responsibilities according to their respective
peraturan perundang-undangan. functions as stated in the Articles of Association in
accordance with laws and regulations.
Selain organ utama tersebut, struktur GCG Perseroan In addition to these main organs, the Company’s GCG
juga memiliki organ pendukung untuk memperkuat structure also has supporting organs to strengthen control
fungsi pengendalian dan pengelolaan Perseroan. Organ and management of the Company. The supporting organs
pendukung GCG terdiri dari organ pendukung di bawah of GCG consist of supporting organs under the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah sesuai dengan Commissioners and the Board of Directors, in compliance
ketentuan regulasi yang berlaku di Indonesia. with prevailing regulations in Indonesia.
RUPS
GMS
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite Nominasi
Satuan Pengawasan Komite Etik Sekretaris Komite
dan Remunerasi
Internal (Pengelola WBS) Perusahaan Komite Audit Pemantau Risiko
Nomination and
Internal Audit Ethics Committee Corporate Audit Commitee Risk Monitoring
Remuneration
Unit (WBS Manager) Secretary Committee
Committee
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 163
Page 165
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR GCG PERSEROAN
GCG STRUCTURE OF THE COMPANY
Soft Structure GCG Perseroan GCG Soft Structure of the Company
Untuk memastikan GCG diterapkan secara komprehensif, To ensure comprehensive implementation of GCG, the
Perseroan memiliki soft structure GCG yang terdiri dari Company also has a soft GCG structure consisting of
berbagai kebijakan, pedoman, dan piagam sebagai berikut: various policies, guidelines, and charters as follows:
1. Anggaran Dasar Perseroan terakhir yang telah disahkan 1. The latest Articles of Association of the Company,
melalui Akta No. 131 tanggal 25 Februari 2022 yang ratified through Deed No. 131 dated February 25,
dibuat oleh Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., 2022, made before Rosida Rajagukguk Siregar, S.H.,
Notaris di Jakarta. M.Kn., a Notary in Jakarta.
2. Pedoman Good Corporate Governance (GCG Code) 2. Good Corporate Governance Guidelines (GCG Code),
yang telah disahkan pada tanggal 16 November 2022. ratified on November 16, 2022.
3. Pedoman Code of Conduct (CoC Code) atau Pedoman 3. Code of Conduct Guidelines (CoC Code) or Business
Etika Bisnis yang telah disahkan pada tanggal 16 Ethics Guidelines, ratified on November 16, 2022.
November 2022.
4. Board Manual atau Pedoman Kerja Dewan Komisaris 4. Board Manual or Work Guidelines for the Board of
dan Direksi yang telah disahkan pada tanggal 20 Commissioners and Board of Directors, ratified on
Januari 2023. January 20, 2023.
5. Piagam/Charter SPI yang telah disahkan pada tanggal 5. Internal Audit Unit Charter, ratified on July 4, 2023.
4 Juli 2023.
6. Ke b i j a k a n S i s t e m Pe l a p o r a n Pe l a n g g a r a n / 6. Whistleblowing System (WBS) Policy, ratified on
Whistleblowing System (WBS) yang telah disahkan November 16, 2022.
pada 16 November 2022.
7. Kebijakan Kepatuhan dan Pelaporan Laporan Harta 7. Compliance and Reporting of State Official Wealth
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) yang telah Reports (LHKPN) Policy, ratified on July 26, 2018.
disahkan pada tanggal 26 Juli 2018.
8. Kebijakan Manajemen Risiko yang telah disahkan pada 8. Risk Management Policy, ratified on April 14, 2022.
tanggal 14 April 2022.
164 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 166
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
tertinggi Perseroan dalam struktur GCG yang memiliki top governing body of the Company within the GCG
hak dan wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan framework, holding rights and powers not conferred to
Komisaris dan Direksi dalam batasan yang ditentukan oleh the Board of Commissioners and Directors, as defined
ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran by regulatory standards and the Company's Articles of
Dasar Perseroan. RUPS juga menjadi sarana komunikasi Association. RUPS also facilitates communication among
antara Pemegang Saham untuk mempergunakan hak shareholders, allowing them to utilize their rights and
dan wewenangnya dalam pengambilan keputusan, powers in decision-making concerning the accountability
baik laporan pertanggungjawaban Dewan Komisaris reports of the Board of Commissioners and Directors, as
dan Direksi, maupun hasil kinerja Perseroan. Keputusan well as the Company’s performance outcomes. Decisions
yang diambil dalam RUPS harus sepenuhnya didasarkan reached at the RUPS should prioritize the interests of the
pada kepentingan Perseroan, baik untuk jangka pendek Company in both short term and long term.
maupun jangka panjang.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham merupakan pihak perseorangan Shareholders are parties, both individuals and institutions,
serta lembaga/institusi yang memiliki saham dalam that hold shares in the Company. Details regarding the
sebuah perseroan atau perusahaan. Informasi mengenai share composition of PT Adhi Commuter Properti Tbk
komposisi saham PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) (ADCP) are outlined in the Company Profile Chapter of
telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan this Annual Report.
Tahunan ini.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholders’ Rights and Responsibilities
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa melindungi dan The Company is committed to safeguarding and
memfasilitasi pelaksanaan hak pemegang saham serta facilitating the exercise of shareholder rights, ensuring
memastikan perlakuan adil terhadap para pemegang equitable treatment for all shareholders. To this end, the
saham. Untuk itu, Perseroan telah menetapkan hak dan Company has established the rights and responsibilities
tanggung jawab para pemegang saham berdasarkan of shareholders based on the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan Nomor 216 tanggal 19 Association Number 216, dated June 19, 2023. This
Juni 2023. Penetapan ini bertujuan untuk memberikan establishment aims to clarify shareholder rights, thus
kerangka yang jelas terkait hak-hak pemegang saham foster the continuous growth of the Company.
sehingga dapat memberikan kontribusi positif terhadap
pertumbuhan Perseroan secara berkesinambungan.
Wewenang RUPS GMS Authority
Pemegang saham memiliki hak untuk memperoleh Shareholders have the right to access information related
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan dalam RUPS, to the Company at the GMS, provided that the information
selama keterangan tersebut berhubungan dengan mata is relevant to the meeting agenda and does not contradict
acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan with the Company’s interests. Based on the Company’s
Perseroan. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Articles of Association, the GMS posseses the authority to:
Perseroan, RUPS juga memiliki wewenang yaitu:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 1. Appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Directors;
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Evaluate the performance of the Board of
Commissioners and Board of Directors
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar; 3. Approve amendments to the Articles of Association;
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 165
Page 167
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
4. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan dan 4. Receive and approve the Annual Report and ratify the
mengesahkan Laporan Keuangan; Financial Statements;
5. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan, 5. Decide the allocation of the Company’s net income,
termasuk pembagian dividen; including the dividend distribution;
6. Menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi anggota 6. Determine the form and amount of remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi; the members of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
7. Memberikan persetujuan atas rencana aksi korporasi 7. Approve important corporate action with substantial
penting yang berdampak secara material terhadap impact on the Company
Perseroan.
Wewenang RUPS sebagai organ tertinggi dalam struktur The authority of the GMS as the top governing body in the
organisasi GCG Perseroan dibatasi oleh Pasal 75 Undang- Company’s corporate governance structure is constrained
Undang Perseroan Terbatas. RUPS dan/atau pemegang by Article 75 of the Limited Liability Company Law. The
saham tidak dapat mengintervensi tugas, fungsi, dan GMS and/or shareholders cannot intervene in the duties,
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan catatan functions, and authority of the Board of Commissioners
tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan and Board of Directors, while still retaining the right of
haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan the GMS to exercise its authority in accordance with
perundang-undangan; termasuk untuk Dewan Komisaris the Articles of Association and prevailing regulations,
dan/atau Direksi. including for the Board of Commissioners and/or Board
of Directors.
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
Jenis-Jenis RUPS di Perusahaan Types of GMS in the Company
Perseroan memiliki 2 (dua) jenis RUPS, yakni RUPS The Company has 2 (two) types of GMS, namely the
Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS). The
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan paling Company is obliged to hold the Annual GMS no later
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir atau than 6 (six) months after the end of the fiscal year or
dalam kondisi tertentu OJK dapat menetapkan batas under certain conditions, the Financial Services Authority
waktu lainnya. Perseroan juga dapat menyelenggarakan (OJK) may establish another deadline. The Company may
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) ada setiap waktu berdasarkan also hold Extraordinary GMS at any time as needed for
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. Mengacu pada the interests of the Company. According to applicable
ketentuan yang berlaku, RUPS wajib diselenggarakan di regulations, GMS must be held within the territory of
wilayah Negara Republik Indonesia dengan ketentuan the Republic of Indonesia, with the following guidelines:
tempat penyelenggaraan RUPS sebagai berikut:
1. Tempat kedudukan Perusahaan Terbuka; 1. The domicile of the Public Company;
2. Tempat Perusahaan Terbuka melakukan kegiatan usaha 2. The place where the Public Company conducts its
utamanya; main business activities;
3. Ibu kota provinsi tempat kedudukan atau tempat 3. The capital of the province where the domicile or
kegiatan usaha utama Perusahaan Terbuka; atau main business activities of the Public Company are
located; or
4. Provinsi tempat kedudukan bursa efek yang 4. The province where the stock exchange lists the
mencatatkan saham Perusahaan Terbuka. shares of the Public Company is located.
166 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 168
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS The Company’s GMS Mechanism
Tata cara penyelenggaraan RUPS Perseroan mengacu The procedure for organizing the Company’s GMS refers
pada Anggaran Dasar Perseroan yang merujuk pada to the Company’s Articles of Association which refer to
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas. Pemanggilan dan penyelenggaraan RUPS The invitation and convening of the GMS shall be
wajib dilakukan oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris. conducted by the Board of Directors and/or the Board
RUPS diadakan tiap-tiap tahun untuk menyetujui laporan of Commissioners. The GMS is held annually to approve
tahunan dan mengesahkan perhitungan tahunan serta the annual report and ratify the annual accounts as well
mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan as ratify the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
(RKAP).
Seluruh keputusan dalam RUPS diambil berdasarkan All decisions in the GMS are made based on consensus
musyawarah untuk mufakat. Apabila keputusan deliberation. If a consensus cannot be reached, decisions
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka are made through voting based on the majority
keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan determined by Independent Parties, specifically the
suara terbanyak yang dilakukan oleh Pihak Independen, quorum for attendance and the quorum for GMS decisions
yakni Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS which are attended only by independent shareholders
yang hanya dihadiri pemegang saham independen as regulated in the capital market sector, under the
sebagaimana diatur di bidang Pasar Modal, dilakukan following provisions:
dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Dihadiri oleh pemegang saham independen yang 1. It must be attended by independent shareholders
mewakili lebih 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah representing more than 1/2 (one half) of the total
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang outstanding shares with valid voting rights held by
dimiliki oleh pemegang saham independen keputusan independent shareholders. The decision is valid if
adalah sah jika disetujui oleh pemegang saham approved by independent shareholders representing
independen yang mewakili lebih dari 1/2 (satu per more than 1/2 (one half) of the total outstanding
dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak shares with valid voting rights held by independent
suara yang sah yang dimiliki oleh pemegang saham shareholders.
independen.
2. Dalam hal kuorum sebagaimana dimaksud dalam 2. If the quorum as referred to in point b is not achieved,
huruf b tidak tercapai, maka RUPS kedua, keputusan then in the second GMS, the decision is valid if
sah apabila dihadiri oleh pemegang saham independen attended by independent shareholders representing
yang diwakili lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari more than 1/2 (one half) of the total outstanding shares
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang dimiliki with voting rights held by independent shareholders
oleh pemegang saham independen dan disetujui and approved by more than 1/2 (one half) of the total
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah shares held by independent shareholders present at
seluruh saham yang dimiliki oleh pemegang saham the meeting.
independen yang hadir dalam rapat.
3. Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS kedua 3. If the attendance quorum in the second RUPS as
sebagaimana dimaksud huruf c tidak tercapai, RUPS referred to in point c is not reached, the third GMS
ketiga dapat diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga may be held with the provision that the third GMS is
sah dan berhak mengambil keputusan jika dihadiri oleh valid and entitled to make decisions if attended by
pemegang saham independen dari saham dengan independent shareholders of shares with valid voting
hak suara yang sah, dalam kuorum kehadiran yang rights, in an attendance quorum established by OJK
ditetapkan oleh OJK atas permohonan perseroan; (Financial Services Authority) upon the company's
dan request; and
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 167
Page 169
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
4. Keputusan RUPS ketiga adalah sah jika disetujui oleh 4. The decision of the third GMS is valid if approved by
pemegang saham independen yang mewakili lebih independent shareholders representing more than
dari 50% (lima puluh persen) saham yang dimiliki oleh 50% (fifty percent) of the shares held by independent
pemegang saham independen yang hadir. Apabila shareholders present. If the number of votes in favor
jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama and against is equal, the proposal is rejected, except
banyaknya, maka usul ditolak, kecuali mengenai diri for matters concerning individuals, which will be
orang akan ditentukan dengan undian secara tertutup. determined by closed ballot.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company has held GMS 2 (two)
RUPS sebanyak 2 (dua) kali yang terdiri dari 1 (satu) kali times consisting of 1 (one) Annual GMS and 1 (one)
RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa. Rincian Extraordinary GMS. Details of the GMS held in 2024 can
penyelenggaraan RUPS tahun 2024 dapat diuraikan be described as follows:
sebagai berikut:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Annual GMS for 2022 Fiscal Year
Tanggal Pelaksanaan 17 Mei 2024
Date of GMS May 17, 2024
Waktu 14.30 - Selesai
Time 14.30 - Finished
Tempat
Hotel GranDhika Iskandarsyah, Jalan Iskandarsyah Raya Nomor 65, Jakarta Selatan
Venue
Mata Acara 1. Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Agenda Tahun Buku 2023
Approval of the Annual Report including Ratification of the Financial Report and the Board of Commissioners’ Supervisory
Tasks Report for the 2023 Financial Year
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2023
Determination of the Use of the Company’s Net Profit for the 2023 Financial Year
3. Penetapan Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan Lainnya serta Tantiem/Insentif Kerja/Intensif Khusus bagi Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Determination of Salary/Honorarium, Facilities and Other Allowances as well as Bonuses/Work Incentives/Special
Incentives for Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024
Appointment of a Public Accounting Firm to conduct an Audit of the Company’s Financial Report for the 2024 Financial
Year
5. Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum;
Accountability Report on the Realization of Use of Funds from Public Offerings;
6. Ratifikasi terhadap Penyetoran Saham oleh Para Pemegang Saham Pendiri Perseroan;
Ratification of Share Deposit by the Founding Shareholders of the Company;
7. Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Changes to the Company’s Management Composition
168 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 170
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Kehadiran Kuasa Pemegang Saham
Attendees Proxy of Shareholder
1. Hafiz Bambang Pamungkas (General Manager Manajemen Risiko PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
Hafiz Bambang Pamungkas ([General Manager of Risk Management Manajemen Risiko] atof PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
2. Bindut Agus Dewanto (General Manager Departemen Legal PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
Bindut Agus Dewanto (General Manager of Legal Department at PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Herry Ardianto
2. Tjatur Waskito Putro
3. Amrozi Hamidi
Direksi
Board of Directors
1. Rizkan Firman
2. Mochamad Yusuf
3. Rozi Sparta
Hasil Keputusan Mata 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan
Acara Rapat ke-1 Komisaris untuk tahun buku 2023 dan
Resolution of 1st Approving the Company’s Annual Report including the Report on Supervisory Duties carried out by the Board of
Meeting Agenda Commissioners for the 2023 financial year and
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, yang berakhir pada tangga 31 Desember 2023, yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) sebagaimana
dimuat dalam laporannya Nomor: 00099/2.1030/AU.1/03/1680-2/1/III/2024 tanggal 4 Maret 2024 dengan pendapat
“laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan
konsolidasian PT Adhi Commuter Properti Tbk dan entitas anak tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan
arus kas konsolidasinya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia”; memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi atas pengurusan dan seluruh Anggota Dewan Komisaris atas pengawasan yang telah dijalankan
selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
dan telah tercermin dalam Laporan tersebut diatas.
Ratifying the Company’s Consolidated Financial Statements, ending on December 31, 2023, which have been audited
by a Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) as stated in its report
Number: 00099/2.1030/AU.1/03/1680-2/1/III/2024 dated March 4, 2024 with the opinion that “the attached consolidated
financial statements present fairly in all material respects, the consolidated financial position of PT Adhi Commuter Properti
Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2023, as well as its consolidated financial performance and cash flows for
the year ended on that date in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia”; provide full release and
discharge of responsibility to all members (volledig acquit et de charge) of the Board of Directors for management and
all members of the Board of Commissioners for supervision that has been carried out during the financial year ended
December 31, 2023, as long as the actions are not criminal acts and have been reflected in the Report above.
Hasil Pemungutan • Setuju: 20.225.718.500 (dua puluh miliar dua ratus dua puluh lima juta tujuh ratus delapan belas ribu lima ratus)
Suara Agree: 20,225,718,500 (twenty billion two hundred twenty five million seven hundred eighteen thousand five hundred)
Voting Result • Tidak Setuju: 10.100 (sepuluh ribu seratus)
Disagree: 10,100 (ten thousand one hundred)
• Abstain: 0 (nol)
Abstain: 0 (zero)
• Jumlah Suara: 20.225.728.600 (dua puluh miliar dua ratus dua puluh lima juta tujuh ratus dua puluh delapan ribu enam
ratus)
Total Vote: 20,225,728,600 (twenty billion two hundred twenty five million seven hundred twenty eight thousand six
hundred)
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 169
Page 171
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Hasil Keputusan Mata Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2023 sebagai berikut
Acara Rapat ke-2 Determining the use of the Company’s Net Profit for the 2023 Financial Year as follows:
Resolution of 2nd 1. Sebesar 20% (dua puluh persen) atau senilai Rp23.233.070.293,00 (dua puluh tiga miliar dua ratus tiga puluh tiga juta
Meeting Agenda tujuh puluh ribu dua ratus sembilan puluh tiga rupiah) digunakan untuk Cadangan Wajib.
20% (twenty percent) or Rp. 23,233,070,293.00 (twenty three billion two hundred thirty three million seventy thousand
two hundred and ninety three rupiah) is used for Mandatory Reserves.
2. Sebesar 80% (delapan puluh persen) senilai Rp92.932.281.172,00 (sembilan puluh dua miliar sembilan ratus tiga puluh juta
dua juta dua ratus delapan puluh satu ribu seratus tujuh puluh dua rupiah) digunakan untuk laba yang belum ditentukan
penggunaannya.
80% (eighty percent) or Rp. 92,932,281,172.00 (ninety two billion nine hundred thirty two million two hundred eighty
one thousand one hundred and seventy two rupiah) is used for profits whose use has not been determined.
Hasil Pemungutan • Setuju: 20.225.718.500 (dua puluh miliar dua ratus dua puluh lima juta tujuh ratus delapan belas ribu lima ratus)
Suara Agree: 20,225,718,500 (twenty billion two hundred twenty five million seven hundred eighteen thousand five hundred)
Voting Result • Tidak Setuju: 10.100 (sepuluh ribu seratus)
Disagree: 10,100 (ten thousand one hundred)
• Abstain: 0 (nol)
Abstain: 0 (zero)
• Jumlah Suara: 20.225.728.600 (dua puluh miliar dua ratus dua puluh lima juta tujuh ratus dua puluh delapan ribu enam
ratus)
Total Vote: 20,225,728,600 (twenty billion two hundred twenty five million seven hundred twenty eight thousand six
hundred)
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
Hasil Keputusan Mata 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besaran tantiem untuk Tahun
Acara Rapat ke-3 2023, serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2024; dan
Resolution of 3rd Authorizing the Majority Shareholders to determine the amount of tantiem for the 2023 Financial Year, as well as
Meeting Agenda determine the honorarium, allowances and facilities for members of the Board of Commissioners for 2024; and
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis
dari Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2023, serta menetapkan gaji,
tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Direksi untuk tahun 2024.
Authorizing the Board of Commissioners with prior written approval from the Majority Shareholders to determine the
amount of tantiem for the 2023 Financial Year, as well as determine the salaries, allowances and facilities for members
of the Board of Directors for 2024.
Hasil Pemungutan • Setuju 20.225.676.300 (dua puluh miliar dua ratus dua puluh lima juta enam ratus tujuh puluh enam ribu tiga ratus)
Suara Agree: 20,225,676,300 (twenty billion two hundred twenty five million six hundred seventy six thousand three hundred)
Voting Result • Tidak Setuju: 52.300 (lima puluh dua ribu tiga ratus)
Disagree 52,300 (fifty two thousand three hundred)
• Abstain: 0 (nol)
Abstain: 0 (zero)
• Jumlah Suara 20.225.728.600 (dua puluh miliar dua ratus dua puluh lima juta tujuh ratus dua puluh delapan ribu enam ratus)
Total 20,225,728,600 (twenty billion two hundred twenty five million seven hundred twenty eight thousand six hundred)
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
Hasil Keputusan Mata 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) untuk melakukan
Acara Rapat ke-4 audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2024;
Resolution of 4th Appointing Public Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM) to conduct a
Meeting Agenda general audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2024 financial year;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit,
penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik
tersebut; dan
Granting delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of audit fees, the
additional scope of work required and other reasonable requirements for the Public Accounting Firm; and
170 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 172
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis
Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit
atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024 termasuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan
lainnya bagi KAP pengganti tersebut.
Authorizing the Board of Commissioners with prior written approval from the Majority Shareholders to appoint a
replacement for Public Accounting Firm in the event that the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan (affiliated with RSM) for any reason is unable to complete the audit of the Company’s Financial Statements for the
2024 financial year including determining the amount of audit service fees and other requirements for the replacement
KAP.
Hasil Pemungutan • Setuju: 20.225.718.500 (dua puluh miliar dua ratus dua puluh lima juta tujuh ratus delapan belas ribu lima ratus)
Suara Agree: 20,225,718,500 (twenty billion two hundred twenty five million seven hundred eighteen thousand five hundred)
Voting Result • Tidak Setuju: 10.100 (sepuluh ribu seratus)
Disagree: 10,100 (ten thousand one hundred)
• Abstain: 0 (nol)
Abstain: 0 (zero)
• Jumlah Suara: 20.225.728.600 (dua puluh miliar dua ratus dua puluh lima juta tujuh ratus dua puluh delapan ribu enam ratus)
Total Vote: 20,225,728,600 (twenty billion two hundred twenty five million seven hundred twenty eight thousand six
hundred)
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
Hasil Keputusan Mata Perseroan telah melakukan Penawaran Umum Obligasi III Tahun 2023 yang efektif pada tanggal 30 November 2023. Perseroan
Acara Rapat ke-5 telah menerima dana hasil obligasi seluruhnya sebesar Rp499.900.000.000,- (empat ratus sembilan puluh sembilan miliar
Resolution of 5th sembilan ratus juta rupiah) dan biaya penawaran umum yang dikeluarkan sebesar Rp8.878.382.868,- (delapan miliar delapan
Meeting Agenda ratus tujuh puluh delapan juta tiga ratus delapan puluh dua ribu delapan ratus enam puluh delapan Rupiah). Sehingga
hasil bersih dari Obligasi III adalah sebesar Rp491.021.617.132,- (empat ratus sembilan puluh satu miliar dua puluh satu
juta enam ratus tujuh belas ribu seratus tiga puluh dua Rupiah).
The Company has conducted a Public Offering of Bonds III in 2023 which was effective on November 30, 2023. The
Company has received total bond proceeds of Rp499,900,000,000,- (four hundred ninety-nine billion nine hundred million
rupiah) and the public offering costs incurred amounted to Rp8,878,382,868,- (eight billion eight hundred seventy-eight
million three hundred eighty-two thousand eight hundred sixty-eight Rupiah). So that the net proceeds from Bonds III are
Rp491,021,617,132,- (four hundred ninety-one billion twenty-one million six hundred seventeen thousand one hundred
thirty-two Rupiah).
Realisasi penggunaan dana Obligasi III per 30 November 2023 adalah sebesar Rp229.923.200.000,00 (dua ratus dua puluh
sembilan miliar sembilan ratus dua puluh tiga ribu dua ratus ribu rupiah yang digunakan untuk Refinancing dan sebesar
Rp29.683.983.233,00 (dua puluh sembilan miliar enam ratus delapan puluh tiga juta sembilan ratus delapan puluh tiga ribu
dua ratus tiga puluh tiga Rupiah) digunakan untuk modal kerja, sehingga total realisasi penggunaan dana adalah sebesar
Rp259.607.183.233,00 (dua ratus lima puluh sembilan miliar enam ratus tujuh juta seratus delapan puluh tiga ribu dua ratus
tiga puluh tiga Rupiah, dan sisa dana Obligasi III Adhi Commuter Properti Tahun 2023 adalah sebesar Rp231.414.433.899,00
(dua ratus tiga puluh satu miliar empat ratus empat belas juta empat ratus tiga puluh tiga ribu delapan ratus sembilan
puluh sembilan rupiah) yang akan digunakan sebagai modal kerja.
The realization of the use of Bond III funds as of November 30, 2023 is Rp229,923,200,000.00 (two hundred twenty-
nine billion nine hundred twenty-three thousand two hundred thousand rupiah which is used for Refinancing and
Rp29,683,983,233.00 (twenty-nine billion six hundred eighty-three million nine hundred eighty-three thousand two hundred
thirty-three Rupiah) is used for working capital, so that the total realization of the use of funds is Rp259,607,183,233.00
(two hundred fifty-nine billion six hundred seven million one hundred eighty-three thousand two hundred thirty-three
Rupiah), and the remaining funds of Bond III Adhi Commuter Properti Year 2023 are Rp231,414,433,899.00 (two hundred
thirty-one billion four hundred fourteen million four hundred thirty-three thousand eight hundred ninety-nine Rupiah)
which will be used as working capital.
Hasil Pemungutan Tidak ada pengambilan kuorum karena Mata Acara Kelima merupakan Laporan Pertanggungjawaban.
Suara No quorum is required as the Fifth Agenda serves as a Report.
Voting Result
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 171
Page 173
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Hasil Keputusan Mata 1. Menyetujui Ratifikasi/Pengesahan terhadap penyetoran saham oleh para pemegang saham pendiri Perseroan, sebagaimana
Acara Rapat ke-6 termuat dalam Akta Pendirian nomor 103 tanggal 9 Maret 2018 yang dibuat dihadapan Insinyur Nanette Cahyanie Handari
Resolution of 6th Adi Warsito, Notaris di Jakarta
Meeting Agenda Approving the Ratification/Enactment of the share deposit by the founding shareholders of the Company, as stated
in the Deed of Establishment number 103 dated March 9, 2018 made before Engineer Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, Notary in Jakarta
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka melaksanakan
keputusan Rapat, termasuk menyatakan Keputusan Rapat dengan akta tersendiri di hadapan Notaris, jika diperlukan.
Granting power to the Company’s Board of Directors to take all necessary actions in order to implement the decisions
of the Meeting, including declaring the Meeting Decisions in a separate deed before a Notary, if necessary.
Hasil Pemungutan • Setuju: 20.225.718.500 (dua puluh miliar dua ratus dua puluh lima juta tujuh ratus delapan belas ribu lima ratus)
Suara Agree: 20,225,718,500 (twenty billion two hundred twenty five million seven hundred eighteen thousand five hundred)
Voting Result • Tidak Setuju: 10.100 (sepuluh ribu seratus)
Disagree: 10,100 (ten thousand one hundred)
• Abstain: 0 (nol)
Abstain: 0 (zero)
• Jumlah Suara: 20.225.728.600 (dua puluh miliar dua ratus dua puluh lima juta tujuh ratus dua puluh delapan ribu enam ratus)
Total Vote: 20,225,728,600 (twenty billion two hundred twenty five million seven hundred twenty eight thousand six
hundred)
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
Hasil Keputusan Mata Menyetujui perubahan Pengurus Perseroan sebagai berikut:
Acara Rapat ke-7 Approving the changes to the Company’s Management as follows:
Resolution of 7th 1. Memberhentikan dengan hormat:
Meeting Agenda Dismissing with honor:
a. Tuan Tjatur Waskito Putro sebagai Komisaris
Mr. Tjatur Waskito Putro as Commissioner
b. Tuan Mochamad Yusuf tersebut sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Capital
Mr. Mochamad Yusuf as Director of Finance, Risk Management and Human Capital
c. Tuan Rozi Sparta, tersebut sebagai Direktur Pemasaran dan Produksi
Mr. Rozi Sparta, as the Director of Marketing and Production
Terhitung sejak ditutupnya Rapat dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangsih tenaga dan pikiran selama menjabat
sebagai pengurus Perseroan.
Effective as of the closing of the Meeting with gratitude for all contributions of energy and thoughts during their tenure
as members of the Company’s management.
2. Mengangkat dan menugaskan
Appointing and assigning
a. Tuan Achmad Afandi sebagai Komisaris dengan masa jabatan 5 (lima) tahun dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Mr. Achmad Afandi as Commissioner with a term of office of 5 (five) years with due regard to laws and regulations
in the Capital Market sector and without reducing the right of the GMS to dismiss at any time.
b. Tuan Achmad Wachid Abdullah sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Capital dengan masa jabatan
5 (lima) tahun dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Mr. Achmad Wachid Abdullah as Director of Finance, Risk Management and Human Capital with a term of office of
5 (five) years with due regard to laws and regulations in the Capital Market sector and without reducing the right of
the GMS to dismiss at any time.
c. Tuan Farid Budiyanto sebagai DIrektur Pemasaran dan Produksi dengan masa jabatan 5 (lima) tahun dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
Mr. Farid Budiyanto as Director of Marketing and Production with a term of office of 5 (five) years with due regard to
laws and regulations in the Capital Market sector and without reducing the right of the GMS to dismiss at any time.
172 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 174
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
3. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan 2,
maka susunan Pengurus Perseoran menjadi sebagai berikut:
With the dismissal and appointment of the Company’s management as referred to in point 1 and 2 above, the composition
of the Company’s Management is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Herry Ardianto
President Commissioner
Komisaris
Achmad Afandi
Commissioner
Komisaris Independen
Amrozi Hamidi
Independen Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Rizkan Firman
President Director
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan Human Capital
Achmad Wachid
Director of Finance, Risk Management, and Human Capital
Direktur Pemasaran dan Produksi
Farid Budiyanto
Director of Marketing and Production
4. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan Rapat dalam
bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang dan melakukan penyesuaian atau perbaikan
yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Granting power of attorney with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to state the decisions of
the Meeting in the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized official and make any necessary
adjustments or improvements if required by the authorized party for the purposes of implementing the contents of the
meeting’s decisions.
Hasil Pemungutan • Setuju: 20.225.718.500 (dua puluh miliar dua ratus dua puluh lima juta tujuh ratus delapan belas ribu lima ratus)
Suara Agree: 20,225,718,500 (twenty billion two hundred twenty five million seven hundred eighteen thousand five hundred)
Voting Result • Tidak Setuju: 10.100 (sepuluh ribu seratus)
Disagree: 10,100 (ten thousand one hundred)
• Abstain: 0 (nol)
Abstain: 0 (zero)
• Jumlah Suara: 20.225.728.600 (dua puluh miliar dua ratus dua puluh lima juta tujuh ratus dua puluh delapan ribu enam
ratus)
Total Vote: 20,225,728,600 (twenty billion two hundred twenty five million seven hundred twenty eight thousand six
hundred)
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 173
Page 175
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
RUPS Luar Biasa terkait Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Extraordinary GMS Regarding Changes in the Company’s Management Structure
Tanggal Pelaksanaan 10 Desember 2024
Date of GMS Desember 10, 2024
Waktu 14.00 - Selesai
Time 14.00 - Finished
Tempat Kantor Pusat PT Adhi Karya (Persero) Tbk., Jalan Raya Pasar Minggu KM 18, Pejaten Timur, Jakarta Selatan - 12510.
Venue Head Office of PT Adhi Karya (Persero) Tbk., Jalan Raya Pasar Minggu KM 18, East Pejaten, South Jakarta - 12510.
Mata Acara 1. Perubahan Anggaran Dasar
Agenda Amendments to the Articles of Association
2. Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Changes in the Company’s Management Composition
Kehadiran Kuasa Pemegang Saham
Attendees Proxy of Shareholder
1. Bindut Agus Dewanto (General Manager Departemen Legal PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
Bindut Agus Dewanto (General Manager of Legal Department at PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
2. Wahyuni Sutantri (General Manager Departemen Human Capital PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
Wahyuni Sutantri (General Manager of Human Capital Department at PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
3. Sri Mardhiyono (Manajer Biro Pengendalian Usaha PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
Sri Mardhiyono (Manager of Business Control Bureau at PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Herry Ardianto
2. Achmad Afandi
3. Amrozi Hamidi
Direksi
Board of Directors
1. Rizkan Firman
2. Farid Budiyanto
3. Achmad Wachid Abdullah
Hasil Keputusan Mata Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar
Acara Rapat ke-1 Approving the Amendment to the Articles of Association
Resolution of 1st
Meeting Agenda
Hasil Pemungutan • Setuju: 20.170.609.700 (dua puluh miliar seratus tujuh puluh juta enam ratus sembilan ribu tujuh ratus)
Suara Agree: 20,170,609,700 (twenty billion one hundred seventy million six hundred nine thousand seven hundred)
Voting Result • Tidak Setuju: 2.700.000 (dua juta tujuh ratus ribu)
Disagree: 2,700,000 (two million seven hundred thousand)
• Abstain: 525.100 (lima ratus dua puluh lima ribu seratus)
Abstain: 525,100 (five hundred twenty five thousand one hundred)
• Jumlah Suara: 20.173.834.800 (dua puluh miliar seratus tujuh puluh tiga juta delapan ratus tiga puluh empat ribu delapan ratus)
Total Vote: 20,173,834,800 (twenty billion one hundred seventy three million eight hundred thirty four thousand eight
hundred)
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
174 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 176
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Hasil Keputusan Mata 1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Tuan Amrozi Hamidi sebagai Komisaris Independen, dengan ucapan terima
Acara Rapat ke-2 kasih atas segala sumbangsih tenaga dan pikiran selama memangku jabatan tersebut dan memberikan pembebasan
Resolution of 2nd tanggung jawab dan pelunasan seluruhnya - (volledig acquit et de charge) atas tindakan pengurusan yang dilakukan
Meeting Agenda sampai diputuskan dalam RUPS ini dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan serta perundang-undangan, dengan
ketentuan tidak melepaskan tanggung jawab apabila di kemudian hari terbukti ada tindakan yang menyimpang dan
merugikan Perseroan.
Approving the honorable dismissal of Mr. Amrozi Hamidi as Independent Commissioner, with gratitude for all contributions
of energy and thoughts during his tenure in office and granting a release and discharge of all responsibilities (volledig
acquit et de charge) for the management actions carried out until decided in this GMS by taking into account the
provisions and laws, with the provision of not releasing responsibility if in the future it is proven that there are actions
that deviate and are detrimental to the Company.
2. Menyetujui pengangkatan Tuan Wenry Anshory Putra sebagai Komisaris Independen dengan masa jabatan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal
dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Approving the appointment of Mr. Wenry Anshory Putra as Independent Commissioner with a term of office in accordance
with the provisions of the Company’s Articles of Association by taking into account laws and regulations in the Capital
Market sector and without reducing the right of the GMS to dismiss at any time.
3. Menetapkan susunan dan nomenklatur pengurus Perseroan, sebagai berikut:
Determine the composition and nomenclature of the Company’s management, as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Herry Ardianto
President Commissioner
Komisaris
Achmad Afandi
Commissioner
Komisaris Independen
Amrozi Hamidi
Independen Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Rizkan Firman
President Director
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan Human Capital
Achmad Wachid
Director of Finance, Risk Management, and Human Capital
Direktur Pemasaran dan Produksi
Farid Budiyanto
Director of Marketing and Production
4. Menyetujui Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi - Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan Rapat
ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang dan melakukan penyesuaian atau
perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan
isi keputusan rapat.
Approving to grant power of attorney with the right of substitution to the Board of Directors - Company to state the
decisions of this Meeting in the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized official and make
adjustments or improvements as required by the authorized party for the purposes of implementing the meeting’s
resolutions.
Hasil Pemungutan • Setuju: 20.173.309.700 (dua puluh miliar seratus tujuh puluh tiga juta tiga ratus sembilan ribu tujuh ratus)
Suara Agree: 20,173,309,700 (twenty billion one hundred seventy three million three hundred and nine thousand seven hundred)
Voting Result • Tidak Setuju: 0 (nol)
Disagree: 0 (zero)
• Abstain: 525.100 (lima ratus dua puluh lima ribu seratus)
Abstain: 525,100 (five hundred twenty five thousand one hundred)
• Jumlah Suara: 20.173.834.800 (dua puluh miliar seratus tujuh puluh tiga juta delapan ratus tiga puluh empat ribu delapan ratus)
Total Vote: 20,173,834,800 (twenty billion one hundred seventy three million eight hundred thirty four thousand eight hundred)
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 175
Page 177
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 GMS Implementation in 2023
Di tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan In 2023, the Company has held GMS 2 (two) times
RUPS sebanyak 2 (dua) kali yang terdiri dari 1 (satu) kali consisting of 1 (one) Annual GMS and 1 (one) Extraordinary
RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa. Rincian GMS. Details of the GMS held in 2024 can be described
penyelenggaraan RUPS tahun 2023 dapat diuraikan as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Pelaksanaan 16 Juni 2023
Date of GMS June 16, 2023
Waktu 14.00 - Selesai
Time 14.00 - Finished
Tempat Ruang Meeting I Lantai 6, Hotel Grandhika Iskandarsyah Jakarta
Venue Meeting Room I 6th Floor, Hotel Grandhika Iskandarsyah Jakarta
Mata Acara 1. Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
Agenda Tahun Buku 2022
Approval of Annual Report including Ratification of the Financial Statements and Board of Commissioners Supervision
Report for the 2022 Financial Year
2. Penetapan Besaran Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2022
Determination of the amount of the use of the Company’s net profit of the 2022 Financial Year
3. Penetapan Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan Lainnya serta Tantiem/Insentif Kerja/ Insentif Khusus bagi Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Determination of Salary/Honorarium, Facilities and Other Benefit as well as Tantiem/Work incentive/Special Incentive
for Board of Directors and board of Commissioners Members
4. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023
Appointment of a Public Accountant Firm to audit the Company’s Financial Statements for the 2023 Financial Year
5. Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Accountability Report on the Realization of the Use of Public Offering Proceeds
6. Pengukuhan Pemberlakukan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Confirmation of the Enforcement of the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
7. Perubahan dan Penyusunan Kembali Anggaran Dasar
Amendment and Restatement of the Articles of Association
8. Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Changes in the Composition of the Company’s Management
Kehadiran Kuasa Pemegang Saham
Attendees Proxy of Shareholder
1. Ir. Parwanto Noegroho (General Manager Departemen Corporate Strategy & SCM PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
Ir. Parwanto Noegroho (General Manager of Corporate Strategy & SCM Department at PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
2. Bindut Agus Dewanto (General Manager Departemen Legal PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
Bindut Agus Dewanto (General Manager of Legal Department at PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
3. Farid Budiyanto (Sekretaris Perusahaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
Farid Budiyanto (Corporate Secretary PT Adhi Karya (Persero) Tbk)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Tjatur Waskito Putro
2. A.A.G Agung Dharmawan
3. Amrozi Hamidi
4. Muhammad Isnaini
Direksi
Board of Directors
1. Rizkan Firman
2. Mochamad Yusuf
3. Indra Syahruzza
4. Hanif Setyo Nugroho
5. Rozi Sparta
176 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 178
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Keputusan Realisasi/Tindak Lanjut
Resolution Realization/Follow Up
Keputusan Mata Acara Rapat ke-1:
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Telah direalisasikan
Komisaris untuk tahun 2022, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi
dengan RSM) sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: 00097/2.1030AU.1/03/1680-1/1/II/2023 tanggal 28 Februari
2023 dengan pejabat “laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan konsolidasian PT Adhi Commuter Properti Tbk dan entitas anak tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia” dan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada seluruh anggota Direksi atas pengurusan dan seluruh anggota Dewan Komisaris atas pengawasan yang
telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022, sepanjang Tindakan tersebut bukan merupakan
tindakan pidana dan telah tercermin dalam Laporan tersebut di atas.
Resolution of 1st Meeting Agenda:
Approving the Company’s Annual Report including the Report of Supervisory Duties carried out by the Board of Realized
Commissioners for the year 2022, and ratified the Consolidated Financial Statements of the Company, which ended on
December 31, 2022 audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM)
as contained in its report No: 00097/2.1030AU.1 /03/1680-1/1/II/2023 dated February 28, 2023 with the official “the
accompanying consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position
of PT Adhi Commuter Properti Tbk and subsidiaries as of December 31, 2022, and its consolidated financial performance
and cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards” and granting full
release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of Directors for the management and
all members of the Board of Commissioners for the supervision carried out during the financial year ended December
31, 2022, to the extent that such actions are not criminal acts and have been reflected in the Report earlier.
Keputusan Mata Acara Rapat ke-2:
Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2022 sebagai berikut: Telah direalisasikan
1. Sebesar 20% (dua puluh persen) atau senilai Rp21.003.835.252,00 (dua puluh satu miliar tiga juta delapan ratus tiga
puluh lima ribu dua ratus lima puluh dua Rupiah) digunakan untuk cadangan wajib.
2. Sebesar 80% (delapan puluh persen) atau Rp84.015.341.006,00 (delapan puluh empat miliar lima belas juta tiga ratus
empat puluh satu ribu enam Rupiah) digunakan untuk laba yang belum ditentukan penggunaannya.
Resolutions of 2nd Meeting Agenda:
Determining the Utilisation of the Company’s Net Profit for the 2022 Financial Year as follows: Realized
1. 20% (twenty per cent) or Rp21,003,835,252.00 (twenty-one billion three million eight hundred thirty-five thousand two
hundred fifty-two Rupiah) shall be used for mandatory reserves;
2. 80% (eighty per cent) or Rp84,015,341,006.00 (eighty-four billion fifteen million three hundred forty-one thousand six
Rupiah) shall be used for unallocated profit.
Keputusan Mata Acara Rapat ke-3:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besaran tantiem untuk Tahun Telah direalisasikan
2022, serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2023; dan
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis
dari Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan gaji,
tunjangan, dan fasilitas bagi Direksi untuk tahun 2023.
Resolutions of 3rd Meeting Agenda:
1. Authorising the Majority Shareholders to determine the amount of tantiem for the 2022 Financial Year, as well as Realized
determine the honorarium, allowances and facilities for members of the Board of Commissioners for 2023; and
2. Authorising the Board of Commissioners with prior written approval from the Majority Shareholders to determine the
amount of tantiem for the 2022 Financial Year, as well as determine the salaries, allowances and facilities for the Board
of Directors for 2023.
Keputusan Mata Acara Rapat ke-4:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) untuk melakukan Telah direalisasikan
audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa
audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan
Publik tersebut; dan
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis
Pemgang Saham Mayoritas untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit
atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 177
Page 179
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Resolutions of 4th Meeting Agenda:
1. Appointing Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Public Accounting Firm (affiliated with RSM) to conduct a general Realized
audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial year 2023;
2. Granting delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of audit fees,
the additional scope of work required and other reasonable requirements for the Public Accounting Firm; and
3. Authorising the Board of Commissioners with prior written approval from the Majority Shareholders to appoint a
replacement Public Accounting Firm in the event that the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan (affiliated with RSM) for any reason is unable to complete the audit of the Company’s Financial Statements for
the 2023 financial year.
Keputusan Mata Acara Rapat ke-5:
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Obligasi I Tahun 2021, Initial Public Offering (IPO) Tahun 2022 Telah direalisasikan
dan Penawaran Umum Obligasi II Tahun 2022 per 31 Desember 2022, sebagai berikut:
Perseroan telah melakukan Penawaran Umum Obligasi I Tahun 2021 yang efektif pada tanggal 7 Mei 2021. Perseroan telah
menerima dana hasil obligasi seluruhnya sebesar Rp500.000.000.000,- (lima ratus miliar Rupiah) dan biaya penawaran
umum yang dikeluarkan sebesar Rp4.644.750.503,- (empat miliar enam ratus empat puluh empat juta tujuh ratus lima
puluh ribu lima ratus tiga Rupiah). Sehingga hasil bersih dari Obligasi I adalah sebesar Rp495.355.249.497,- (empat ratus
sembilan puluh lima miliar tiga ratus lima puluh lima juta dua ratus empat puluh sembilan ribu empat ratus sembilan
puluh tujuh Rupiah).
Realisasi penggunaan dana Obligasi I per 31 Desember 2022 adalah sebesar Rp495.355.249.497,- (empat ratus sembilan
puluh lima miliar tiga ratus lima puluh lima juta dua ratus empat puluh sembilan ribu empat ratus sembilan puluh tujuh
Rupiah) yang digunakan untuk Modal Kerja, Investasi, dan Refinancing. Sehingga seluruh dana Obligasi I Adhi Commuter
Properti Tahun 2021 telah terealisasi sepenuhnya.
Perseroan telah melakukan Initial Public Offering (IPO) Tahun 2022 yang efektif pada tanggal 15 Februari 2022. Perseroan
telah menerima dana hasil Initial Public Offering (IPO) seluruhnya sebesar Rp288.888.886.000,- (dua ratus delapan puluh
delapan miliar delapan ratus delapan puluh delapan juta delapan ratus delapan puluh enam ribu Rupiah) dan biaya
penawaran umum yang dikeluarkan sebesar Rp10.033.967.015,- (sepuluh miliar tiga puluh tiga juta sembilan ratus enam
puluh tujuh ribu lima belas Rupiah). Sehingga hasil bersih dari Initial Public Offering (IPO) Tahun 2022 adalah sebesar
Rp278.854.918.985,- (dua ratus tujuh puluh delapan miliar delapan ratus lima puluh empat juta sembilan ratus delapan
belas ribu sembilan ratus delapan puluh lima Rupiah).
Realisasi penggunaan dana Initial Public Offering (IPO) Tahun 2022 per 31 Desember 2022 adalah sebesar Rp278.854.918.985,-
(dua ratus tujuh puluh delapan miliar delapan ratus lima puluh empat juta sembilan ratus delapan belas ribu sembilan
ratus delapan puluh lima Rupiah) yang digunakan untuk Modal Kerja, Investasi, dan Refinancing. Sehingga seluruh dana
Initial Public Offering (IPO) Adhi Commuter Properti Tahun 2022 telah terealisasi sepenuhnya.
Perseroan telah melakukan Penawaran Umum Obligasi II Tahun 2022 yang efektif pada tanggal 17 Mei 2022. Perseroan
telah menerima dana hasil obligasi seluruhnya sebesar Rp307.500.000.000,- (tiga ratus tujuh miliar lima ratus juta Rupiah)
dan biaya penawaran umum yang dikeluarkan sebesar Rp3.517.105.862,- (tiga miliar lima ratus tujuh belas juta seratus
lima ribu delapan ratus enam puluh dua Rupiah). Sehingga hasil bersih dari Obligasi II adalah sebesar Rp303.982.894.138,-
(tiga ratus tiga miliar sembilan ratus delapan puluh dua juta delapan ratus sembilan puluh empat ribu seratus tiga puluh
delapan Rupiah).
Realisasi penggunaan dana Obligasi II per 31 Desember 2022 adalah sebesar Rp303.982.894.138,- (tiga ratus tiga miliar
sembilan ratus delapan puluh dua juta delapan ratus sembilan puluh empat ribu seratus tiga puluh delapan Rupiah) yang
digunakan seluruhnya untuk Refinancing. Sehingga seluruh dana Obligasi II Adhi Commuter Properti Tahun 2022 telah
terealisasi sepenuhnya.
178 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 180
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Resolution of 5th Meeting Agenda: Realized
Report on the Realization of Use of Proceeds from Public Offering of Bonds I Year 2021, Initial Public Offering (IPO) Year
2022 and Public Offering of Bonds II Year 2022 as of December 31, 2022, as follows:
The Company has conducted a Public Offering of Bonds I Year 2021 which was effective on May 7, 2021. The Company
has received proceeds from the bonds totaling Rp500,000,000,000 (five hundred billion Rupiah) and the public offering
costs incurred amounted to Rp4,644,750,503 (four billion six hundred forty-four million seven hundred fifty thousand
five hundred and three Rupiah). Thus, the net proceeds from Bond I amounted to Rp495,355,249,497 (four hundred
ninety-five billion three hundred fifty-five million two hundred forty-nine thousand four hundred ninety-seven Rupiah).
Realization of Bond I proceeds as of December 31, 2022 is Rp495,355,249,497,- (four hundred ninety-five billion three
hundred fifty-five million two hundred forty-nine thousand four hundred ninety-seven Rupiah) which is used for Working
Capital, Investment, and Refinancing. So that all funds from the 2021 Adhi Commuter Property Bond I have been fully
realized.
The Company has conducted the Initial Public Offering (IPO) Year 2022 which is effective on February 15, 2022. The
Company has received proceeds from the Initial Public Offering (IPO) totaling Rp288,888,886,000,- (two hundred
eighty-eight billion eight hundred eighty-eight million eight hundred eighty-six thousand Rupiah) and the public offering
costs incurred amounted to Rp10,033,967,015,- (ten billion thirty-three million nine hundred sixty-seven thousand fifteen
Rupiah). So that the net proceeds from the Initial Public Offering (IPO) Year 2022 is Rp278,854,918,985,- (two hundred
seventy-eight billion eight hundred fifty-four million nine hundred eighteen thousand nine hundred eighty-five Rupiah).
Realization of proceeds from the Initial Public Offering (IPO) Year 2022 as of December 31, 2022 was Rp278,854,918,985
(two hundred seventy-eight billion eight hundred fifty-four million nine hundred eighteen thousand nine hundred eighty-
five Rupiah) which was used for Working Capital, Investment, and Refinancing. So that all Adhi Commuter Properti Initial
Public Offering (IPO) Year 2022 funds have been fully realized.
The Company has conducted a Public Offering of Bonds II Year 2022 which was effective on May 17, 2022. The Company
has received total proceeds from the Bonds amounting to Rp307,500,000,000,- (three hundred seven billion five hundred
million Rupiah) and public offering costs incurred amounting to Rp3,517,105,862,- (three billion five hundred seventeen
million one hundred five thousand eight hundred sixty two Rupiah). Thus, the net proceeds from Bond II amounted to
Rp303,982,894,138 (three hundred three billion nine hundred eighty-two million eight hundred ninety-four thousand
one hundred thirty-eight Rupiah)
Realization of Bond II proceeds as of December 31, 2022 was Rp303,982,894,138,- (three hundred three billion nine
hundred eighty-two million eight hundred ninety-four thousand one hundred thirty-eight Rupiah) which was used entirely
for Refinancing. So that all funds from Adhi Commuter Properti Bond II Year 2022 have been fully realized.
Keputusan Mata Acara Rapat ke-6:
Mengukuhkan pemberlakuan: Telah direalisasikan
1. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha
Milik Negara
2. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara
3. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara
Resolution of 6th Meeting Agenda:
Confirming the enactment of: Realized
1. PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments and Social and Environmental Responsibility Programmes of State-Owned
Enterprises
2. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
3. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises
Keputusan Mata Acara Rapat ke-7:
1. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar. Telah direalisasikan
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini, termasuk menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar dalam 1 (satu)
Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda
penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu
dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
penambahan dan/atau perubahan dalam Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang
berwenang.
Resolutions of 7th Meeting Agenda: Realized
1. Approving the Amendment to the Articles of Association.
2. Granting authority to the Board of Directors with the right of substitution to take all necessary actions related to the
resolution of this Agenda, including to recast the entire Articles of Association in 1 (one) Notarial Deed and submit to
the competent authority to obtain approval and/or receipt of notification of the amendment of the Company’s Articles
of Association, to do everything deemed necessary and useful for such purposes with no one being excluded, including
to make additions and/or amendments in the Articles of Association if required by the competent authority.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 179
Page 181
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Keputusan Mata Acara Rapat ke-8:
1. Mengukuhkan pemberhentian Sdr. Pundjung Setya Barata selaku Komisaris Utama. Dengan ucapan terima kasih atas Telah direalisasikan
segala sumbangsih tenaga dan pikiran selama memangku jabatan tersebut dan memberikan pembebasan tanggung
jawab dan pelunasan seluruhnya (volledig acquit et de charge) atas tindakan pengurusan yang dilakukan sampai
diputuskan dalam RUPS ini dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan serta perundang-undangan, dengan ketentuan
tidak melepaskan tanggung jawab apabila di kemudian hari terbukti ada tindakan yang menyimpang dan merugikan
Perseroan.
2. Memberhentikan nama-nama di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan sebagai berikut:
• Sdr. Indra Syahruzza selaku Direktur Pemasaran PT Adhi Commuter Properti Tbk.
• Sdr. Hanif Setyo Nugroho selaku Direktur Pengelolaan Properti PT Adhi Commuter Properti Tbk.
3. Mengangkat:
Sdr. Herry Ardianto selaku Komisaris sekaligus merangkap Plt. Komisaris Utama PT Adhi Commuter Properti Tbk.
Dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Mengubah penugasan dan nomenklatur jabatan Sdr. Rozi Sparta menjadi sebagai berikut:
Semula Menjadi
Direktur Pengembangan Bisnis Direktur Pemasaran dan Produksi
5. Memberikan kuasa dengan hak subsitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan Kembali yang diputuskan dalam
RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian
atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan
isi keputusan rapat.
Resolutions of 8th Meeting Agenda:
1. Confirming the dismissal of Mr. Pundjung Setya Barata as President Commissioner with effect. With gratitude for all Realized
the contributions of energy and thought during his tenure and provide a full release and discharge (volledig acquit et
de charge) for the management actions carried out until decided in this GMS with due observance of the provisions
and legislation, provided that he does not release his responsibility if in the future it is proven that there are actions
that deviate and harm the Company.
2. Terminating individuals below as the Management of the Company:
• Mr Indra Syahruzza as Marketing Director of PT Adhi Commute Properti Tbk.
• Mr Hanif Setyo Nugroho as Director of Property Management of PT Adhi Commuter Properti Tbk.
3. Appointing:
Mr. Herry Ardianto as Commissioner and concurrently Acting. President Commissioner of PT Adhi Commuter Properti Tbk.
With a term of office in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association with due observance
of the laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the rights of the GMS to dismiss him
at any time.
4. Changing the assignment and nomenclature of the position of Mr. Rozi Sparta to be as follows:
From To
Business Development Director Marketing and Production Director
5. Authorising with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to restate the resolutions of this
GMS in the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorised officer, and to make necessary
adjustments or corrections if required by the competent authorities for the purpose of implementing the resolutions
of the meeting.
180 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 182
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
RUPS Luar Biasa terkait Perubahan Susunan Extraordinary GMS Regarding Changes in the
Pengurus Perseroan Company’s Management Structure
Tanggal Pelaksanaan 15 Desember 2023
Date of GMS Desember 15, 2023
Waktu 14.00 - Selesai
Time 14.00 - Finished
Tempat Ruang Meeting I Lantai 6, Hotel Grandhika Iskandarsyah Jakarta / Meeting Room I 6th Floor, Hotel Grandhika Iskandarsyah
Venue Jakarta
Mata Acara Perubahan Susunan Pengurus Perseroan Penjelasan: Sesuai ketentuan Pasal 11 ayat 10 dan Pasal 14 ayat 12 Anggaran Dasar
Agenda Perseroan, Perubahan Pengurus Perseroan ditetapkan melalui RUPS
Change in the Composition of the Company’s Management Explanation: In accordance with the provisions of Article 11
paragraph 10 and Article 14 paragraph 12 of the Company’s Articles of Association, changes to the Company’s Management
shall be determined by the GMS.
Kehadiran Kuasa Pemegang Saham
Attendees Proxy of Shareholder
1. Ir. Parwanto Noegroho / General Manager Departemen Corporate Strategy & SCM PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Ir. Parwanto Noegroho / General Manager of Corporate Strategy & SCM Department at PT Adhi Karya (Persero) Tbk
2. Bindut Agus Dewanto / General Manager Departemen Legal PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Bindut Agus Dewanto / General Manager of Legal Department at PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Herry Ardianto
2. A.A.G Agung Dharmawan
3. Tjatur Waskito Putro
4. Amrozi Hamidi
5. Muhammad Isnaini
Direksi
Board of Directors
1. Rizkan Firman
2. Mochamad Yusuf
3. Rozi Sparta
Keputusan Realisasi/Tindak Lanjut
Resolution Realization/Follow Up
Keputusan Mata Acara Rapat: Telah direalisasikan
1. Mengukuhkan Pengakhiran penugasan Sdr. Muhammad Isnaini selaku Komisaris Independen PT Adhi Commuter Properti
Tbk. Dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangsih tenaga dan pikiran selama memangku jabatan tersebut dan
memberikan pembebasan tanggung jawab dan pelunasan seluruhnya (volledig acquit et de charge) atas tindakan
pengurusan yang dilakukan sampai diputuskan dalam RUPSLB ini dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan serta
perundang-undangan, dengan ketentuan tidak melepaskan tanggung jawab apabila di kemudian hari terbukti ada
tindakan yang menyimpang dan merugikan Perseroan.
2. Mengakhiri penugasan dengan hormat Sdr. Anak Agung Gede Agung Dharmawan selaku Komisaris PT Adhi Commuter
Properti Tbk. Dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangsih tenaga dan pikiran selama memangku jabatan
tersebut dan memberikan pembebasan tanggung jawab dan pelunasan seluruhnya (volledig acquit et de charge) atas
tindakan pengurusan yang dilakukan sampai diputuskan dalam RUPSLB ini dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan
serta perundang-undangan, dengan ketentuan tidak melepaskan tanggung jawab apabila di kemudian hari terbukti ada
tindakan yang menyimpang dan merugikan Perseroan.
3. Mengangkat Sdr. Herry Ardianto selaku Komisaris Utama PT Adhi Commuter Properti Tbk Dengan melanjutkan sisa
masa jabatan dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan
di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Memberikan kuasa dengan hak subsitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan kembali yang diputuskan dalam
RUPSLB ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk
keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 181
Page 183
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Keputusan Realisasi/Tindak Lanjut
Resolution Realization/Follow Up
Resolutions of Meeting Agenda: Realized
1. Confirming the termination of the assignment of Mr. Muhammad Isnaini as Independent Commissioner of PT Adhi
Commuter Properti Tbk. With gratitude for all the contributions of energy and thought during his tenure and provide
full release and discharge (volledig acquit et de charge) for management actions carried out until decided in this EGMS
with due observance of the provisions and legislation, provided that he does not release his responsibility if in the
future it is proven that there are actions that deviate and harm the Company
2. Dismissing with honor of Mr. Anak Agung Gede Agung Dharmawan as Commissioner of PT Adhi Commuter Properti
Tbk. With gratitude for all the contributions of energy and thought during his tenure and provide a full release and
discharge (volledig acquit et de charge) for the management actions carried out until decided in this EGMS with due
observance of the provisions and legislation, provided that he does not release his responsibility if in the future it is
proven that there are actions that deviate and harm the Company.
3. Appointing Mr. Herry Ardianto as President Commissioner of PT Adhi Commuter Properti Tbk. By continuing the
remaining term of office with the provisions of the Company’s Articles of Association with due observance of the laws
and regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the right of the GMS to dismiss him at any time.
4. Granting authority with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to restate the resolutions of
this EGMS in the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorised officer, and to make necessary
adjustments or corrections if required by the competent authorities for the purpose of implementing the resolutions
of the meeting.
182 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 184
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan memiliki jajaran Dewan Komisaris sesuai The Company establishes the Board of Commissioners in
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, yang mewajibkan seluruh perusahaan Liability Companies, which mandates all companies
yang berdiri berdasarkan hukum Indonesia untuk memiliki established under Indonesian law to have a Board of
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris merupakan organ Commissioners. The Board of Commissioners is an organ
Perseroan yang memiliki tugas pokok sebagai wakil of the Company with the main task of representing
pemegang saham dengan melakukan pengawasan, the shareholders by overseeing, advising the Board of
memberi nasihat kepada Direksi atas kebijakan Direksi Directors on policies, and ensuring that management
serta memastikan jalannya kegiatan kepengurusan of the Company runs smoothly for the benefit of the
Perseroan pada umumnya untuk kepentingan Perseroan Company and in line with its vision, mission, and Articles
dan sesuai dengan visi dan misi, serta Anggaran Dasar of Association at all levels or organizational hierarchies.
Perseroan di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal Procedures of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Kriteria dan prosedur pengangkatan Dewan Komisaris 1. Criteria and procedures to appoint the Board of
Commissioners
a. Yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan a. Those who can be appointed as the members
Komisaris adalah orang perseorangan, yang of the Board of Commissioners are individuals
memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan who meet the following requirements upon
selama menjabat: appointment and during the term of office:
• Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang • Demonstrating good characters, morals, and
baik; integrity;
• Cakap melakukan perbuatan hukum; • Proficiency in performing legal actions;
• Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan • Within 5 (five) years before the appointment
dan selama menjabat: and during the term of office:
- Tidak pernah dinyatakan pailit; - Have never been declared bankrupt;
- Tidak pernah menjadi anggota Direksi - Have never become a member of the Board
dan/ atau anggota Dewan Komisaris yang of Directors and/or a member of the Board
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu of Commissioners who is found guilty of
Perseroan dinyatakan pailit; causing a Company to be declared bankrupt;
- Tidak pernah dihukum karena melakukan - Have never been sentenced for committing
tindak pidana yang merugikan keuangan a criminal offense that is detrimental to
negara dan/atau yang berkaitan dengan state finances and/or related to the financial
sektor keuangan; dan sector; and
- Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ - During the term of office, have never been
atau anggota Dewan Komisaris yang selama a member of the Board of Directors and/or
menjabat: a member of the Board of Commissioners:
» Pernah tidak menyelenggarakan RUPS » Who has failed to organize an Annual
Tahunan; GMS;
» Pertanggungjawabannya sebagai » Whose accountability as a member of
anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or a member
D e w a n Ko m i s a r i s p e r n a h t i d a k of the Board of Commissioners was not
diterima oleh RUPS atau pernah tidak approved by the GMS or did not present
memberikan pertanggungjawaban the accountability as a member of the
sebagai anggota Direksi dan/atau Board of Directors or a member of the
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; Board of Commissioners to the GMS;
dan and
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 183
Page 185
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
»
Pernah menyebabkan perusahaan »
Who has caused a company that already
yang memperoleh izin, persetujuan, has license, approval, or registration
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa from the Financial Services Authority
Keuangan tidak memenuhi kewajiban not fulfilling its obligation to submit
menyampaikan laporan tahunan dan/ its annual report and/or financial
atau laporan keuangan kepada Otoritas statements to the Financial Services
Jasa Keuangan. Authority.
b. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan b. Have the commitment to comply with the laws and
perundang-undangan; regulations;
c. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang c. Have knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Perseroan; dan by the Company; and
d. Memenuhi persyaratan bahwa anggota Dewan d. Meet the requirements which regulate the members
Komisaris wajib mengikuti ketentuan: of the Board of Commissioners to comply with the
following provisions:
• UUPT; • Law on Limited Liability Company (UUPT);
• Peraturan perundang-undangan di bidang • Laws and regulations in the Capital Market sector;
Pasar Modal;
• Peraturan perundang-undangan lain termasuk • Other laws and regulations including those related
peraturan yang terkait dengan kegiatan usaha to the Company’s business.
Perseroan.
• Pemenuhan persyaratan, dibuktikan dengan • The fulfillment of those requirements is proven
surat pernyataan yang ditandatangani oleh by a written statement, signed by the candidate
calon anggota Dewan Komisaris dan surat of the Board of Commissioners, and submitted to
tersebut disampaikan kepada Perseroan. the Company.
• Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS • The Company must hold a GMS to replace a
untuk melakukan penggantian anggota Dewan member of the Board of Commissioners who
Komisaris yang tidak memenuhi persyaratan. does not meet the requirements.
• Pengangkatan anggota Dewan Komisaris • The appointment of a member of the Board
yang tidak memenuhi persyaratan, batal of Commissioners who does not meet the
karena hukum sejak saat anggota Dewan requirements shall be nullified starting from the
Komisaris lainnya atau Direksi mengetahui tidak time when another member of the Board of
terpenuhinya persyaratan tersebut, berdasarkan Commissioners or Board of Directors finds out
bukti yang sah, dan kepada anggota Dewan that these requirements are not fulfilled based on
Komisaris yang bersangkutan diberitahukan valid evidence, and the said member of the Board
secara tertulis, dengan memperhatikan of Commissioners shall be notified in writing, with
peraturan perundang-undangan. due observance of the laws and regulations.
• Dalam jangka waktu paling lambat 2 (dua) hari • Within a period of no later than 2 (two) working
kerja terhitung sejak diketahui pengangkatan days upon finding that the appointment of a
anggota Dewan Komisaris tidak memenuhi member of the Board of Commissioners does
persyaratan, anggota Dewan Komisaris lainnya, not meet the requirements, other members of
harus mengumumkan batalnya pengangkatan the Board of Commissioners must announce
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan the cancellation of the appointment of the said
dalam media pengumuman, dan paling lambat member of Board of Commissioners through
7 (tujuh) hari memberitahukannya kepada the media, and in no later than 7 (seven) days
Menteri di bidang Hukum untuk dicatat sesuai must notify the Minister in the field of Law to be
peraturan perundang-undangan. recorded according to the laws and regulations.
• Perbuatan hukum yang telah dilakukan untuk • Legal actions that have been carried out for and
dan atas nama Perseroan oleh anggota Dewan on behalf of the Company by a member of the
Komisaris yang tidak memenuhi persyaratan Board of Commissioners who does not meet
sebelum batalnya pengangkatan anggota the requirements before the cancellation of
184 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 186
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Dewan Komisaris tetap mengikat dan menjadi appointment of the said member of the Board of
tanggung jawab Perseroan. Commissioners remain binding and become the
Company’s responsibility.
• Perbuatan hukum yang dilakukan untuk dan • Legal actions committed for and on behalf
atas nama Perseroan oleh anggota Dewan of the Company by a member of the Board
Komisaris yang tidak memenuhi persyaratan of Commissioners who does not meet the
setelah batalnya pengangkatan anggota requirements after the cancellation of the
Dewan Komisaris adalah tidak sah dan menjadi appointment of the said member of the Board of
tanggung jawab pribadi anggota Dewan Commissioners are invalid and are the personal
Komisaris yang bersangkutan. responsibility of the said member of the Board of
Commissioners.
• Pengangkatan anggota Dewan Komisaris • Member of the Board of Commissioners shall be
dilakukan dengan mempertimbangkan appointed by taking into account the integrity,
integritas, dedikasi, pemahaman mengenai dedication, understanding of the Company’s
masalah-masalah manajemen Perseroan yang management issues relating to one of the
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, management functions, sufficient knowledge of
memiliki pengetahuan yang memadai di bidang the Company’s line of business, and sufficient time
usaha Perseroan, dan dapat menyediakan to carry out duties, as well as other requirements
waktu yang cukup untuk melaksanakan under the applicable laws and regulations.
tugasnya serta persyaratan lain berdasarkan
peraturan perundang-undangan.
• Para anggota Dewan Komisaris diangkat dan • Members of the Board of Commissioners are
diberhentikan oleh RUPS, para anggota Dewan appointed and dismissed by the GMS, and
Komisaris diangkat oleh RUPS dari calon yang members of the Board of Commissioners are
diajukan oleh pemegang saham. Ketentuan ini appointed by the GMS from the candidates
berlaku juga untuk RUPS yang diadakan dalam proposed by the shareholders. This provision also
rangka mencabut atau menguatkan keputusan applies to the GMS held to revoke or reinforce the
pemberhentian sementara anggota Dewan resolution to suspend members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Keputusan RUPS mengenai pengangkatan dan • The GMS resolution on the appointment
pemberhentian anggota Dewan Komisaris and dismissal of a member of the Board of
juga menetapkan saat mulai berlakunya Commissioners also determines the time such
pengangkatan dan pemberhentian tersebut. appointment and dismissal take effect. If the GMS
Dalam hal RUPS tidak menetapkan, maka does not determine, the appointment and dismissal
pengangkatan dan pemberhentian anggota of such member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tersebut mulai berlaku sejak shall take effect since the closing of the GMS.
penutupan RUPS.
2. Prosedur pengangkatan serta pemberhentian Dewan 2. Procedures for the appointment and dismissal of the
Komisaris Board of Commissioners
a. RUPS dapat memberhentikan para anggota Dewan a. The GMS may dismiss a member of the Board
Komisaris sewaktu-waktu dengan menyebutkan of Commissioners at any time by providing the
alasannya. reasons.
b. Alasan pemberhentian anggota Dewan Komisaris b. Dismissal of a member of the Board of
yang dikarenakan tidak memenuhi persyaratan, Commissioners due to non-compliance with
dilakukan apabila berdasarkan kenyataan, anggota the requirements is carried out if, evidently, the
Dewan Komisaris yang bersangkutan antara lain: said member of the Board of Commissioners
demonstrates the following.
• Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; • Inability to carry out the duties properly;
• Melanggar ketentuan Anggaran Dasar Perseroan • Violation of the provisions of the Company’s
dan/atau peraturan perundang-undangan; Articles of Association and/or laws and regulations;
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 185
Page 187
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
• Terlibat dalam tindakan yang merugikan • Involvement in actions that are detrimental to
Perseroan dan/atau negara; the Company and/or the country;
• Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ • Actions that violate ethics and/or propriety
atau kepatutan yang seharusnya dihormati that should be respected as a member of the
sebagai Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan • Declared guilty by a court decision that has
yang telah mempunyai kekuatan hukum yang permanent legal force;
tetap;
• Mengundurkan diri. • Resigning.
c. Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan c. Members of the Board of Commissioners can be
oleh RUPS berdasarkan alasan lainnya yang dinilai dismissed by the GMS based on other reasons
tepat oleh RUPS demi kepentingan dan tujuan deemed appropriate by the GMS for the interests
Perseroan. and objectives of the Company.
d. Keputusan pemberhentian diambil setelah yang d. The decision to dismiss is taken after the said
bersangkutan diberi kesempatan membela diri person is given the opportunity to defend him/
dalam RUPS. herself at the GMS.
e. Pemberhentian karena alasan sebagaimana e. Dismissal for the reasons referred to in point 2
dimaksud pada poin 2 huruf c dan huruf e letter c and letter e is a dishonorable discharge.
merupakan pemberhentian dengan tidak hormat.
f. Antar para anggota dewan Komisaris tidak boleh f. There shall be no family relationship up to the
ada hubungan keluarga sampai dengan derajat third degree among the members of the Board
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis of Commissioners, either vertically or horizontally,
ke samping, termasuk hubungan yang timbul including relationships by marriage. In the event
karena perkawinan. Dalam hal terjadi keadaan of such circumstances, the GMS has the authority
sebagaimana dimaksud, RUPS berwenang to dismiss one of them.
memberhentikan salah seorang di antara mereka.
g. Pembagian kerja di antara para anggota Dewan g. The distribution of work among members of
Komisaris diatur oleh mereka sendiri dan untuk the Board of Commissioners is regulated by
kelancaran tugasnya Dewan Komisaris dapat themselves and for the continuity of their duties,
dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris yang the Board of Commissioners may be assisted by
diangkat oleh Dewan Komisaris. a secretary of the Board of Commissioners who
is appointed by the Board of Commissioners.
h. Apabila pada suatu waktu oleh sebab apa pun h. If at any time, there is one or more vacant positions
terdapat satu jabatan atau lebih anggota Komisaris of Commissioners for any reasons:
lowong:
• RUPS wajib diselenggarakan untuk mengisi • The GMS must be held to fill the vacant position
jabatan lowong tersebut apabila menyebabkan if it results in less than 2 (two) members of the
anggota Dewan Komisaris berjumlah kurang Board of Commissioners, one of which is the
dari 2 (dua) salah satunya Komisaris Utama President Commissioner or the vacant position
atau jabatan yang lowong adalah Komisaris is the President Commissioner;
Utama;
• RUPS diselenggarakan paling lambat 90 • The GMS is held no later than 90 (ninety) days
(sembilan puluh) hari sejak terjadinya lowongan after the position is vacant.
jabatan.
• Apabila pada suatu waktu oleh sebab apa pun • If at any time all positions of members of the
seluruh jabatan anggota Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners are vacant
Perseroan lowong, maka untuk sementara for any reasons, temporarily the shareholders
pemegang saham dapat menunjuk pelaksana may appoint an acting member of the Board
tugas anggota Dewan Komisaris untuk of Commissioners to carry out the work with
menjalankan pekerjaan Dewan Komisaris the same authority, provided that no later than
186 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 188
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
dengan kewenangan yang sama, dengan 90 (ninety) days after such vacancy occurs, a
ketentuan dalam waktu paling lambat 90 GMS must be held to fill the vacant position
(sembilan puluh) hari setelah terjadi lowongan, of the Board of Commissioners.
harus diselenggarakan RUPS untuk mengisi
lowongan jabatan Dewan Komisaris tersebut.
i. Pengunduran anggota diri Dewan Komisaris: i. Resignation of the Board of Commissioners:
• Seorang anggota Dewan Komisaris dapat • Members of the Board of Commissioners may
mengundurkan diri dari jabatannya sebelum resign from the position before their term
masa jabatannya berakhir. Dalam hal terdapat of office ends. If a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan Commissioners resigns, the said member of
diri, maka anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners must submit a
yang bersangkutan wajib menyampaikan written resignation request regarding the said
permohonan pengunduran diri secara tertulis purpose to the Company;
mengenai maksudnya tersebut kepada
Perseroan;
• Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk • The Company must hold the GMS to resolve
memutuskan permohonan pengunduran diri the resignation proposal of the said member
anggota Dewan Komisaris paling lambat 90 of the Board of Commissioners no later than
(sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat 90 (ninety) days after receiving the resignation
pengunduran diri tersebut; letter;
• Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, • Before the resignation becomes effective, the
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan said member of the Board of Commissioners
tetap berkewajiban menyelesaikan tugas dan shall remain obliged to complete the duties
tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran and responsibilities according to the Articles
Dasar Perseroan dan peraturan perundang- of Association and applicable laws and
undangan; regulations.
• Terhadap anggota Dewan Komisaris yang • The resigning member of the Board of
mengundurkan diri sebagaimana tersebut di atas Commissioners as mentioned above can still
tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya be held accountable as a member of the Board
sebagai anggota Dewan Komisaris sejak of Commissioners since the appointment until
pengangkatan yang bersangkutan hingga the date the resignation is approved at the
tanggal disetujuinya pengunduran dirinya GMS;
dalam RUPS;
• Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan • The release of the responsibilities of the resigning
Komisaris yang mengundurkan diri diberikan member of the Board of Commissioners is
setelah RUPS Tahunan membebaskannya; given after the Annual GMS releases him/her;
• Dalam hal anggota Dewan Komisaris • If a member of the Board of Commissioners
mengundurkan diri sehingga mengakibatkan resigns and causes the number of the Board
jumlah anggota Dewan Komisaris menjadi of Commissioners to be less than 2 (two)
kurang dari 2 (dua) orang, maka pengunduran people, the resignation becomes valid if it
diri tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh has been resolved by the GMS and a new
RUPS dan telah diangkat anggota Dewan member of the Board of Commissioners has
Komisaris yang baru, sehingga memenuhi been appointed, therefore, the minimum
persyaratan minimal jumlah anggota Dewan requirements of the number of members of
Komisaris. the Board of Commissioners are met.
j. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: j. The position of a member of the Board of
Commissioners shall end if:
• Pengunduran dirinya telah efektif; • The resignation is effective;
• Meninggal dunia; • Passes away;
• Masa jabatannya berakhir; • The term of office ends;
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 187
Page 189
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
•Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; • Dismissed under the GMS resolutions;
•Dinyatakan pailit oleh pengadilan niaga yang • Declared bankrupt by the commercial court
telah mempunyai kekuatan hukum yang that already has permanent legal force or is
tetap atau ditaruh di bawah pengampuan placed under interdiction based on a court
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; atau decision; or
• Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai • No longer meets the requirements as a
anggota Dewan Komisaris berdasarkan member of the Board of Commissions under
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan the provisions of Articles of Association and
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
k. Bagi anggota Dewan Komisaris yang berhenti k. Members of the Board of Commissioners who
sebelum maupun setelah masa jabatannya resigns before or after the term of office ends,
berakhir, kecuali berhenti karena meninggal dunia, unless it is due to passing away, shall still be
maka yang bersangkutan wajib menyampaikan responsible for their actions whose accountability
pertanggungjawaban atas tindakan-tindakannya has not been approved by the GMS.
yang belum diterima pertanggung jawabannya
oleh RUPS.
l. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku l. Member of the Board of Commissioner is
jabatan rangkap sebagai: prohibited from having concurrent positions as:
• Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik • Members of the Board of Directors in
Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan State-Owned Enterprises, Regional-Owned
Usaha Milik Swasta; Enterprises, Private-Owned Enterprises;
• Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota • Officials of political parties and/or candidates/
DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD Tingkat members of the People’s Representative
II dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala Council (DPR), Regional Representative Council
daerah; (DPD), Regional People’s Representative
Council (DPRD) Level I, and DPRD Level II and/
or regional heads/deputy regional heads;
• Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam • Other positions in accordance with the
peraturan perundang-undangan; dan/atau provisions of laws and regulations; and/or
• Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan • Other positions that may cause a conflict of
kepentingan. interests.
m. Anggota Dewan Komisaris, diberikan honorarium m. Members of the Board of Commissioners are given
dan tunjangan/fasilitas termasuk tantiem dan honorariums and allowances/facilities including
santunan purna jabatan yang jenis dan jumlahnya bonuses and post-retirement benefits whose
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan types and amount are determined by the GMS in
ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with the provisions of the prevailing
laws and regulations.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Dewan According to the Articles of Association of the Company,
Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) orang the Board of Commissioners consists of at least 2 (two)
dan paling banyak sama dengan jumlah anggota Direksi. individuals and at most equal to the number of members
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk of the Board of Directors. Commissioners are appointed
jangka waktu 5 (lima) tahun dan dapat diberhentikan by the General Meeting of Shareholders (RUPS) for a
sewaktu-waktu dengan memperhatikan ketentuan term of 5 (five) years and may be dismissed at any time
perundang-undangan yang berlaku. Setelah masa in accordance with applicable laws and regulations. After
jabatannya berakhir, para anggota Dewan Komisaris their term ends, Commissioners may be reappointed
dapat diangkat kembali melalui RUPS untuk satu kali through the General Meeting of Shareholders (RUPS)
masa jabatan. for one more term.
188 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 190
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Composition
Di tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan berdasarkan Keputusan Pemegang Commissioners changed based on the Shareholders’
Saham dengan rincian sebagai berikut: Resolution with the following details:
Jabatan pada Periode Jabatan pada Periode Jabatan pada Periode
1 Januari - 17 Mei 17 Mei - 10 Desember 10 Desember - 31
Nama Keterangan
2024 2024 Desember 2024
Name Remarks
Position as of January Position as of May 17 – Position as of December
1 – May 17, 2024 December 10, 2024 10 - December 31, 2024
Komisaris Utama Komisaris Utama Komisaris Utama
Herry Ardianto President President President
Commissioner Commissioner Commissioner
Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris sejak 17
Tjatur Waskito Komisaris Mei 2024.
- -
Putro Commissioner No longer served as Commissioner since May
17, 2024.
Achmad Komisaris Komisaris Menjabat sebagai Komisaris sejak 17 Mei 2024.
-
Afandi Commissioner Commissioner Serving as Commissioner since May 17, 2024.
Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen
Komisaris Independen Komisaris Independen
sejak 10 Desember 2024.
Amrozi Hamidi Independent Independent -
No longer served as Independent Commissioner
Commissioner Commissioner
since December 10, 2024.
Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 10
Komisaris Independen
Wenry Anshory Desember 2024.
- - Independent
Putra Serving as Independent Commissioner since
Commissioner
December 10, 2024.
Berdasarkan perubahan, susunan Dewan Komisaris Based on such changes, the composition of the
Perseroan di tahun 2024 terdiri dari 3 (tiga) orang yang Company’s Board of Commissioners in 2024 consists
terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) Komisaris, of 3 (three) persons consisting of 1 (one) President
dan 1 (satu) Komisaris Independen. Komposisi Dewan Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 (one)
Komisaris Perseroan hingga 31 Desember 2024 adalah Independent Commissioner. The composition of the
sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners until December 31,
2024 is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Terms of Office Period in Office Legal Basis of Appointment
Komisaris Utama 19 Juni 2023 – RUPS 2028 Pertama Akta No. 217 tanggal 19 Juni 2023
Herry Ardianto
President Commissioner June 19, 2023 - GMS 2028 First Deed No. 217 dated June 19, 2023
Komisaris 17 Mei 2024-RUPS 2029 Pertama Akta No. 04 tanggal 17 Mei 2024
Achmad Afandi
Commissioner May 17, 2024 – 2029 GMS First Deed No. 04 dated May 17, 2024
Wenry Anshory Komisaris Independen 10 Desember 2024-RUPS 2029 Pertama Akta No. 58 tanggal 10 Desember 2024
Putra Independent Commissioner December 10, 2024 – 2029 GMS First Deed No. 58 dated December 10, 2024
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat Profiles of all members of the Board of Commissioners
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. can be seen in the Company Profile Chapter of this
Annual Report.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 189
Page 191
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Perseroan telah memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Company has established Work Guidelines and
(Board Manual) Dewan Komisaris dan Direksi sebagai Procedures for the Board of Commissioners and the
komitmen dalam mengawal penerapan GCG secara Board of Directors (Board Manual) as a commitment to
konsisten. Board Manual Perseroan disusun dengan consistently oversee the implementation of GCG. The
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang Company’s Board Manual is prepared in accordance
berlaku dan disahkan melalui Keputusan Bersama Dewan with applicable laws and regulations and was approved
Komisaris dan Direksi pada 30 Januari 2025. Board Manual through a Joint Decision of the Board of Commissioners
juga menjadi pedoman praktis bagi Dewan Komisaris and Board of Directors on January 30, 2025. The Board
dalam melakukan tugas pengawasan atas pengelolaan Manual serves as a practical guide for the Board of
Perseroan oleh Direksi. Commissioners in carrying out their supervisory duties
over the management of the Company by the Board of
Directors.
Ruang lingkup Board Manual Perseroan mengatur The Company’s Board Manual regulates the following
beberapa hal, antara lain: matters:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Mencakup pengertian dan persyaratan Dewan Covers the definition and requirements of the
Komisaris, komposisi Dewan Komisaris, pengangkatan Board of Commissioners, composition of the
Dewan Komisaris, masa jabatan Dewan Komisaris, Board of Commissioners, appointment of the
pemberhentian Dewan Komisaris, tugas, wewenang, Board of Commissioners, term of office of the
kewajiban, hak dan tanggung jawab Dewan Komisaris, Board of Commissioners, dismissal of the Board of
program kerja dan anggaran Dewan Komisaris, Commissioners, duties, authorities, obligations, rights,
mekanisme pelaporan dan pertanggungjawaban and responsibilities of the Board of Commissioners, work
Dewan Komisaris, program pengenalan dan program and budget of the Board of Commissioners,
pendalaman pengetahuan, remunerasi Dewan reporting mechanism and accountability of the Board
Komisaris, hal-hal terkait rangkap jabatan, rapat Dewan of Commissioners, knowledge introduction and
Komisaris, korespondensi, organ pendukung Dewan deepening programs, remuneration for the Board
Komisaris, etika jabatan Dewan Komisaris serta evaluasi of Commissioners, matters related to concurrent
kinerja Dewan Komisaris. positions, Board of Commissioners meetings,
correspondence, supporting organs for the Board
of Commissioners, position ethics for the Board of
Commissioners and performance evaluation of the
Board of Commissioners.
2. Direksi 2. Board of Directors
Mencakup pengertian dan persyaratan Direksi, Covers the definition and requirements of the Board
komposisi Direksi, pengangkatan Direksi, masa jabatan of Directors, composition of the Board of Directors,
Direksi, pemberhentian Direksi, tugas, wewenang, hak, appointment of the Board of Directors, term of office
kewajiban dan tanggung jawab Direksi, pembatasan of the Board of Directors, dismissal of the Board of
kewenangan Direksi dan Prosedur pelaksanaannya, Directors, duties, powers, rights, obligations and
prosedur-prosedur terkait tugas dan kewajiban responsibilities of the Board of Directors, limitations
Direksi, pendelegasian wewenang di antara anggota on the authority of the Board of Directors and their
Direksi, pembagian tugas Direksi, program kerja implementation procedures, procedures related to
dan anggaran Direksi, mekanisme pelaporan dan the duties and obligations of the Board of Directors,
pertanggungjawaban Direksi, program pengenalan delegation of authority in between members of
dan pendalaman pengetahuan, remunerasi Direksi, the Board of Directors, segregation of duties of the
hubungan dengan perusahaan afiliasi, hal-hal terkait Board of Directors, work program and budget of the
rangkap jabatan, rapat Direksi, organ pendukung Board of Directors, mechanism for reporting and
190 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 192
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Direksi, etika jabatan Direksi serta evaluasi kinerja accountability of the Board of Directors, knowledge
Direksi. introduction and deepening program, remuneration
for the Board of Directors, relations with affiliated
companies, matters related to concurrent positions,
Board of Directors meetings, supporting organs of the
Board of Directors, position ethics for the Board of
Directors and performance evaluation of the Board
of Directors.
3. Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi 3. Working Relations of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Mencakup perbuatan Direksi yang memerlukan Covers the actions of the Board of Directors
persetujuan tertulis Dewan Komisaris, perbuatan that require written approval from the Board of
Direksi yang memerlukan tanggapan tertulis Dewan Commissioners, actions of the Board of Directors
Komisaris dan persetujuan dari RUPS, pertemuan that require a written response from the Board of
formal Dewan Komisaris dan Direksi, pertemuan Commissioners and approval from the GMS, formal
informal, komunikasi formal dan komunikasi informal. meetings of the Board of Commissioners and Board of
Directors, informal meetings, formal communications
and informal communications.
4. Kegiatan antar Organ Perseroan 4. Activities between Company Organs
Mencakup Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Covers the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan, RUPS Rencana Kerja Anggaran Perseroan (GMS), the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
(RKAP) dan RUPS Luar Biasa. GMS and the Extraordinary GMS.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authorities of the Board of
Commissioners
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
1. Me m b e r i ka n n a s i h a t ke p a d a Di re k s i d a l a m 1. Provide advice to the Board of Directors in managing
melaksanakan pengurusan Perseroan; the Company;
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana 2. Provide opinion and approval of the Company’s
Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan serta rencana Annual Work Plan and Budget and other work plans
kerja lainnya yang disiapkan Direksi, sesuai dengan prepared by the Board of Directors, in accordance
ketentuan Anggaran dasar Perseroan; with the provisions of the Company’s Articles of
Association;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, 3. Follow the development of the Company’s activities,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi regarding any issues deemed important for the
kepengurusan Perseroan; management of the Company;
4. Melaporkan kepada pemegang saham apabila terjadi 4. Report to shareholders if there are signs of a decline
gejala menurunnya kinerja Perseroan; in the Company’s performance;
5. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik 5. Propose to the GMS the appointment of a Public
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku Accountant who will conduct an audit of the
Perseroan; Company’s books;
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan 6. Examine and review the periodic reports and Annual
Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani Report prepared by the Board of Directors and sign
Laporan Tahunan; the Annual Report;
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 7. Provide explanations, opinions and suggestions to
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta; the GMS regarding the Annual Report, if requested;
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 191
Page 193
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 8. Make minutes of meetings of the Board of
menyimpan salinannya; Commissioners and keep a copy;
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 9. Report to the Company regarding their and/or
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan dan family’s share ownership in the Company and other
perusahaan lain; companies;
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 10. Provide a report on supervisory duties that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau performed during the recent fiscal year to the GMS;
kepada RUPS;
11. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 11. Explain all the questions and requests by shareholders
ditanyakan atau yang diminta pemegang saham in accordance with the laws and regulations;
dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan;
12. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 12. Perform other supervisory and advisory duties, as long
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang as they do not contradict the laws and regulations,
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- the Articles of Association, and/or the resolutions of
undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS; the GMS;
13. Menyampaikan laporan triwulan mengenai kinerja 13. Submit quarterly reports on the Company’s
Perseroan termasuk realisasi Indikator Kinerja Utama performance, including the realization of Key
kepada Pemegang Saham Mayoritas; Performance Indicators to the Majority Shareholders;
14. Menyusun Piagam/Pedoman dan tata tertib kerja 14. Prepare the Charter/Guidelines and work procedures
Dewan Komisaris (BOC Charter). for the Board of Commissioners (BOC Charter).
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Examine books, letters and other documents, and
dokumen lainnya, dan memeriksa kekayaan Perseroan; examine the assets of the Company;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Enter the grounds, buildings and offices used by the
dipergunakan oleh Perseroan; Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Request an explanation from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other officials regarding all matters related to
pengelolaan Perseroan; the Company’s management;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 4. Comprehend all the policies and actions that have
dan akan dijalankan oleh Direksi; been and will be carried out by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Request the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk under them, within the knowledge of the Board of
menghadiri rapat Dewan Komisaris; Directors, to attend the Board of Commissioners
meetings;
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 6. Appoint and dismiss a Secretary to the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Temporarily dismiss the members of the Board of
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; Directors in accordance with the provisions of the
Company’s Articles of Association;
8. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan 8. Establish an Audit Committee, Remuneration and
Nominasi, Komite Pemantau Risiko dan komite lain, jika Nomination Committee, Risk Monitoring Committee,
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan and other committees, if necessary, by taking into
Perseroan; account the Company’s capabilities;
192 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 194
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 9. Employ experts for certain matters and within a certain
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, period at the expense of the Company, if necessary;
jika dianggap perlu;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 10. Carry out management actions of the Company under
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai certain conditions for a certain period under the
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; provisions of the Company’s Articles of Association;
11. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian 11. Approve the appointment and dismissal of the
Sekretaris Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Corporate Secretary and/or Head of the Internal Audit
Pengawas Internal; Unit;
12. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan 12. Attend the Board of Directors meetings and provide
terhadap hal yang dibicarakan; dan opinions on matters discussed; and
13. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 13. Carry out other supervisory authorities as long as
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan they do not contradict the laws and regulations, the
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Articles of Association, and/or GMS decisions.
keputusan RUPS.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Segregation of Duties of the Board of
Commissioners
Pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris The segregation of duties among the members of the
diatur oleh para anggota sesuai dengan Anggaran Dasar Board of Commissioners is regulated by the members in
Perseroan. Pada tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan accordance with the Company’s Articles of Association.
pembagian lingkup tugas sesuai dengan fungsi dan In 2024, the Board of Commissioners divided the scope
keahlian masing-masing dalam melakukan pengawasan of duties in accordance with their respective functions
terhadap pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh and expertise in supervising the management of the
Direksi. Company by the Board of Directors.
Nama Jabatan Fokus Tugas
Name Position Focus of Duties
Herry Ardianto Komisaris Utama Bertugas memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, yang meliputi
President Commissioner memberikan masukan, arahan dan mengintegrasikan masukan dari keempat bidang tugas, dalam
rangka melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan dan memberikan nasihat kepada Direksi
dalam menjalankan kegiatan pengurusan Perseroan; melakukan tugas secara khusus menurut Anggaran
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan Keputusan
RUPS; serta bertindak untuk kepentingan dan usaha Perseroan dan bertanggung jawab kepada RUPS.
In charge of leading and coordinating the implementation of the duties of the Board of Commissioners,
including providing input, direction and integrating input from the four areas of duty, in order to
supervise management policies and provide advice to the Board of Directors in carrying out the
Company’s management activities; carrying out specific duties according to the Company’s Articles
of Association, applicable laws and regulations and/or based on the GMS Decision;, as well as acting
in the interests and business of the Company and being responsible to the GMS.
Achmad Afandi Komisaris Bertugas memberikan masukan, arahan dan rekomendasi kepada Direksi di Bidang Pemantau risiko.
Commissioner In charge of providing input, direction and recommendations to the Board of Directors on Risk
Monitoring.
Wenry Anshory Komisaris Independen Bertugas memberikan masukan, arahan dan rekomendasi kepada Direksi di Bidang Audit dan Bidang
Putra Independent Commissioner Nominasi dan Remunerasi.
In charge of providing input, direction and recommendations to the Board of Directors on Audit as
well as Nomination and Remuneration.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 193
Page 195
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Jenis-Jenis Keputusan yang Perlu Mendapat Types of Decisions Requiring the Approval of
Persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam menjalankan kegiatan pengelolaan Perseroan, In carrying out the Company’s management activities,
terdapat sejumlah keputusan Direksi yang perlu there are a number of decisions of the Board of Directors
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris, antara lain: that need to be approved by the Board of Commissioners,
namely:
a. M e l e p a s k a n / m e m i n d a h t a n g a n k a n d a n /a t a u a. Release/transfer and/or pledge the Company’s fixed
mengagunkan aset tetap Perseroan dengan nilai assets with a value exceeding a certain amount
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Dewan determined by the Board of Commissioners, except
Komisaris, kecuali aset yang dicatat sebagai persediaan for assets recorded as inventory (current assets), taking
(aktiva lancar), dengan memperhatikan ketentuan di into account provisions in the Capital Market sector;
bidang Pasar Modal;
b. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau b. Cooperate with business entities or other parties in
pihak lain, dalam bentuk Kerja sama Operasi (KSO), the form of Joint Operations (KSO); leasing; Business
sewa menyewa, Kerja sama Usaha (KSU), Kerja sama Cooperation (KSU); Licensing Cooperation; Build,
Lisensi, Bangun Guna Serah (Build, Operated and Operated and Transfer (BOT); Build Transfer and
Transfer/BOT), Bangun Serah Guna (Build, Transfer and Operated (BTO); Build, Operate and Own (BOO), and
Operated/BTO); Bangun Guna Milik (Build, Operate other agreements of the same nature whose duration
and Own/BOO), dan perjanjian-perjanjian lain yang or value exceeds that determined by the Board of
mempunyai sifat yang sama yang jangka waktunya Commissioners;
ataupun nilainya melebihi dari yang ditetapkan oleh
Dewan Komisaris;
c. Menetapkan dan mengubah logo Perseroan; c. Establish and change the Company’s logo;
d. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di d. Establish an organizational structure of 1 (one) level
bawah Direksi; below the Board of Directors;
e. Melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan e. Carry out equity participation, dispose of equity
modal termasuk perubahan struktur permodalan participation including changing the capital structure
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
Komisaris pada perusahaan lain, anak perusahaan, Commissioners in other companies, subsidiaries and
dan perusahaan patungan yang tidak dalam rangka joint ventures that are not in the framework of saving
penyelamatan piutang dengan memperhatikan receivables by taking into account provisions in the
ketentuan di bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
f. Mendirikan Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan f. Establish Subsidiary Companies and/or Joint Venture
Patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Companies with a certain value determined by the
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di bidang Board of Commissioners by taking into account
Pasar Modal; provisions in the Capital Market sector;
g. Mengusulkan wakil perseroan untuk menjadi calon g. Propose company representatives to become
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada Anak candidates for members of the Board of Directors
Perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan and Board of Commissioners in Subsidiaries who
kepada Perseroan dan/atau bernilai strategis yang make a significant contribution to the Company and/
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; or have a strategic value determined by the Board of
Commissioners;
h. M e l a k u k a n p e n g g a b u n g a n , p e l e b u r a n , h. Carry out mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, pemisahan, pembubaran anak separations, and dissolution of subsidiaries and joint
perusahaan dan perusahaan patungan dengan nilai ventures with a certain value determined by the Board
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan of Commissioners, taking into account provisions in
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; the Capital Market sector;
i. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau i. Bind the Company as a guarantor (borg or avalist)
avalist) dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
194 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 196
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di bidang Commissioners, taking into account provisions in the
Pasar Modal; Capital Market sector;
j. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan j. Receive medium/long term loans and provide
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang medium/long term loans with a certain value
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris determined by the Board of Commissioners, taking
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar into account provisions in the Capital Market sector;
Modal;
k. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ k. Provide short/medium/long-term loans that are
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali not operational in nature, except for loans to
pinjaman kepada anak perusahaan cukup dilaporkan subsidiaries that are sufficient to report to the Board
kepada Dewan Komisaris; of Commissioners;
l. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang l. Write off from the books of bad debts and dead goods
macet dan persediaan barang mati dalam nilai yang inventory in a value that exceeds the limit set by the
melebihi batas yang ditetapkan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
m. Melakukan tindakan yang termasuk dalam transaksi m. Carry out actions included in material transactions as
material sebagaimana ditetapkan oleh peraturan stipulated by the laws and regulations in the Capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dengan Market sector with a certain value determined by the
nilai tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners, unless such actions are
kecuali tindakan tersebut termasuk dalam transaksi included in material transactions that are excluded
material yang dikecualikan oleh peraturan perundang- by the laws and regulations in force in the Capital
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; Market sector;
n. Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam n. Actions that have not been defined in the RKAP;
RKAP;
o. Melakukan pembelian aset lahan dan/atau land bank o. Purchase land assets and/or land bank for property
untuk kegiatan usaha properti maupun dijadikan business activities or used as fixed assets, with a certain
sebagai aktiva tetap, dengan nilai tertentu yang value determined by the Board of Commissioners;
ditetapkan Dewan Komisaris;
p. Melakukan investasi dengan batasan nilai dan/atau p. Invest with certain value limits and/or criteria set by
kriteria tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners based on the proposal
berdasarkan usulan Direksi; of the Board of Directors;
q. Penetapan batasan dan/atau kriteria untuk hal-hal q. The determination of limits and/or criteria for matters
sebagaimana dimaksud dalam huruf (a), (b), (e), (f), referred to in letters (a), (b), (e), (f), (g), (h), (i), (j), (k), (l)
(g), (h), (i), (j), (k), (l) dan (o) ayat ini dilakukan oleh and (o) of this paragraph is carried out by the Board
Dewan Komisaris setelah mendapatkan persetujuan of Commissioners after obtaining the approval of
Pemegang Saham Mayoritas yang memiliki lebih dari the Majority Shareholders who own more than 50%
50% (lima puluh) persen saham Perseroan (“Pemegang (fifty) percent of the Company’s shares (“Majority
Saham Mayoritas”); Shareholders”);
r. Persetujuan Dewan Komisaris berkenaan dengan huruf r. Approval of the Board of Commissioners regarding
(a), (b), (e), (f), (g), (h), (i), (j), (k), (l), dan (o), ditetapkan letters (a), (b), (e), (f), (g), (h), (i), (j), (k), (l), and (o), is
setelah mendapat persetujuan Pemegang Saham determined after obtaining the approval of the Majority
Mayoritas; Shareholders;
s. Tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada huruf s. The actions of the Board of Directors as referred
(b) ayat ini sepanjang diperlukan dalam rangka to in letter (b) of this paragraph, as long as they are
pelaksanaan kegiatan usaha utama yang lazim necessary in the context of carrying out the main
dilakukan dalam bidang usaha yang bersangkutan business activities that are commonly carried out in
dengan memperhatikan ketentuan peraturan the business field concerned by taking into account
perundang-undangan, tidak memerlukan persetujuan the provisions of the laws and regulations, do not
Dewan Komisaris dan/atau RUPS; require the approval of the Board of Commissioners
and/or the GMS;
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 195
Page 197
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
t. Tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada huruf t. The actions of the Board of Directors as referred to in
(b), (e), (f), (g), (h) ayat ini sepanjang diperlukan dalam letters (b), (e), (f), (g), (h) of this paragraph are necessary
rangka mengikuti tender dan/atau untuk melaksanakan to participate in tenders and/or to carry out projects
proyek dan/atau memenuhi persyaratan dan/atau and/ or fulfill requirements and/or carry out business
pelaksanaan kegiatan usaha utama yang lazim activities main activities that are commonly carried
dilakukan dalam bidang usaha yang bersangkutan out in the relevant business field, taking into account
dengan memperhatikan ketentuan peraturan the provisions of laws and regulations. They do not
perundang-undangan, tidak memerlukan persetujuan require the approval of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau RUPS. and/or GMS.
Program Orientasi Dewan Komisaris Orientation Program of the Board of
Commissioners
Perseroan memiliki program orientasi yang ditujukan The Company has an orientation program designed for
kepada Dewan Komisaris yang baru menjabat untuk newly appointed members of the Board of Commissioners
memberikan pengetahuan lebih terkait organisasi dan to provide them with a deeper understanding of the
operasional Perseroan untuk membantu tugasnya organization and operations of the Company to assist
di bidang pengawasan. Penanggung jawab program them in their oversight duties. The person in charge of
orientasi bagi Dewan Komisaris yang baru menjabat the orientation program for newly appointed members of
adalah Sekretaris Perusahaan. Program orientasi the Board of Commissioners is the Corporate Secretary.
dilaksanakan agar Dewan Komisaris lebih mudah dalam The orientation program is implemented to help the
beradaptasi dan dapat melaksanakan tugas dan tanggung new members of the Board of Commissioners adapt
jawabnya secara efektif. more easily and carry out their duties and responsibilities
effectively.
Di tahun 2024, Perseroan melakukan program orientasi In 2024, the Company conducted an orientation
Dewan Komisaris sehubungan dengan ditunjuknya Bapak program for the Board of Commissioners following the
Achmad Afandi sebagai Komisaris dan Bapak Wenry appointment of Mr. Achmad Afandi as Commissioner and
Anshory Putra sebagai Komisaris Independen. Program Mr. Wenry Anshory Putra as Independent Commissioner.
orientasi ini dilakukan melalui kegiatan rapat Komisaris The orientation program was conducted through meeting
beserta Komite dibawah Komisaris yang dilakukan pada of the Commissioners and Committees under the Board
27 Desember 2024 di Ruang Rapat Lantai 16, ADHI Tower. of Commissioners, held on December 27, 2024, in the
Meeting Room of ADHI Tower 16th floor.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Training and Competency Development of the
Komisaris Board of Commissioners
Perseroan memandang bahwa pengembangan kompetensi The Company views competency development for
bagi Dewan Komisaris merupakan hal yang penting untuk the Board of Commissioners as crucial for enhancing
menambah wawasan dan pengetahun anggota Dewan the insight and knowledge of the Board members to
Komisaris untuk meningkatkan kualitas pengawasan improve the quality of oversight and recommendations
dan rekomendasi terhadap kepengurusan Perseroan regarding the management of the Company by the
yang dilakukan oleh Direksi. Program pengembangan Board of Directors. The competency development
kompetensi Dewan Komisaris termasuk dalam rencana program for the Board of Commissioners is included
pengembangan SDM yang dilakukan Perseroan. Program in the Company’s human resources development plan.
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Dewan The competency development programs attended by
Komisaris sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut. the Board of Commissioners throughout 2024 can be
found in the following table.
196 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 198
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Nama dan Jabatan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Jenis Pelatihan
Name and Position Date Traning Organizer Type of Training
Herry Ardianto
17-18 September 2024 Pelatihan dan Sertifikasi CRGP Sertifikasi
Komisaris Utama ADHI
September 17-18, 2024 Training and Certification of CRGP Certification
President Commissioner
Achmad Afandi
17-18 September 2024 Pelatihan dan Sertifikasi CRGP Sertifikasi
Komisaris ADHI
September 17-18, 2024 Training and Certification of CRGP Certification
Commissioner
Amrozi Hamidi
15-16 dan 17 Juni 2024 Pelatihan dan Sertifikasi QRGP Sertifikasi
Komisaris CRMS
June 15-16 and 17, 2024 Training and Certification of QRGP Certification
Commissioner
Laporan Kegiatan Pelaksanaan Tugas Dewan Implementation of Duties of the Board of
Komisaris Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya melalui carried out its duties and responsibilities through a number
sejumlah kegiatan, antara lain: of activities, among others:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan 1. Supervised the management policies and provided
dan memberikan nasehat kepada Direksi; advice to the Board of Directors;
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 2. Performed duties specifically assigned to it by the
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan Articles of Association, prevailing laws and regulations
perundang undangan yang berlaku dan/atau and/or by the Resolution of the General Meeting of
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Shareholders;
Saham;
3. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris 3. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
bertindak untuk kepentingan dan usaha Perseroan dan acted for the interests and business of the Company
bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang and was responsible to the General Meeting of
Saham; Shareholders;
4. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 4. Examined and reviewed the Annual Report prepared
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani by the Board of Directors and signed the Annual
Laporan Tahunan tersebut; Report;
5. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran 5. Supervised the implementation of the Company’s
Perseroan serta menyampaikan hasil penilaian serta Work Plan and Budget and submitted its assessment
pendapatnya kepada Rapat Umum Pemegang Saham; and opinion to the General Meeting of Shareholders;
6. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan 6. Followed the development of the Company’s
dalam hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran activities, and in the event that the Company showed
yang mencolok, segera melaporkan kepada Rapat symptoms of a marked decline, immediately reported
Umum Pemegang Saham dengan disertai saran to the General Meeting of Shareholders along with
mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh; suggestions on corrective measures to be taken;
7. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum 7. Provided opinions and advice to the General Meeting
Pemegang Saham mengenai setiap persoalan lainnya of Shareholders on any other issues deemed important
yang dianggap penting bagi pengelolaan Perseroan; for the management of the Company;
8. Mengusulkan kepada Rapat Umum Pemegang 8. Proposed to the General Meeting of Shareholders the
Saham penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan appointment of a Public Accounting Firm that would
melakukan pemeriksaan atas buku-buku Perseroan; conduct an audit of the Company’s books;
9. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan 9. Performed other supervisory duties determined by the
oleh Rapat Umum Pemegang Saham dengan General Meeting of Shareholders with due observance
memperhatikan peraturan perundang-undangan; of laws and regulations;
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 197
Page 199
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
10. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 10. Provided feedback on the Board of Directors’ periodic
(Triwulanan, Tahunan) serta pada setiap waktu yang reports (Quarterly, Annual) as well as at any time
diperlukan mengenai perkembangan Perseroan; necessary regarding the Company’s development;
11. Bersama dengan Direksi menyusun pedoman yang 11. Cooperated with the Board of Directors in developing
mengikat setiap anggota Direksi dan anggota Dewan guidelines that bind each member of the Board of
Komisaris, sesuai dengan peraturan perundang Directors and members of the Board of Commissioners,
undangan yang berlaku; in accordance with applicable laws and regulations;
12. Bersama dengan Direksi menyusun kode etik 12. Cooperated with the Board of Directors in developing
yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi dan a code of ethics that applied to all members of
anggota Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, serta the Board of Directors and members of the Board
pendukung organ yang dimiliki Perseroan, sesuai of Commissioners, employees, and supporting
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan organs owned by the Company, in accordance with
yang berlaku. applicable laws and regulations.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Performance Assessment of Committees under
Komisaris the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan Perseroan, In carrying out the Company’s supervisory function, the
Dewan Komisaris memiliki Komite Audit sebagai organ Board of Commissioners has an Audit Committee as a
pendukung. Dewan Komisaris menjalankan tugasnya supporting organ. The Board of Commissioners carries
sesuai dengan Board Manual dan target yang ditetapkan out its duties in accordance with the Board Manual and
melalui rapat-rapat dan tindakan pengawasan yang targets set through meetings and supervisory actions
dilakukan oleh Dewan Komisaris didukung dengan carried out by the Board of Commissioners supported
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris. by the Committees under the Board of Commissioners.
Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Until the publication of this Annual Report, the Company
Perseroan belum melakukan penilaian terhadap kinerja has not conducted an assessment of the performance of
Komite Audit yang dilakukan oleh pihak ketiga. the Audit Committee conducted by a third party.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Board of Commissioners who does not have financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan managerial, shareholding, and/or family relationships
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota with other members of the Board of Commissioners,
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau members of the Board of Directors and/or controlling
dengan Perseroan yang mungkin menghalangi atau shareholders, or with the Company that may hinder or
menghambat posisinya untuk bertindak independen impede his/her ability to act independently in accordance
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. with the principles of GCG.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam The appointment of Independent Commissioners is
Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang regulated in the Minister of State-Owned Enterprises
Perubahan atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- Regulation No. PER-09/MBU/2012 concerning
01/ MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Amendments to the Regulation of the Minister of State-
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 concerning
Usaha Milik Negara. the Implementation of Good Corporate Governance in
State-Owned Enterprises.
198 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 200
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioners
Kriteria penentuan Komisaris Independen berdasarkan The criteria for appointing Independent Commissioners
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 based on Financial Services Authority Regulation No.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Perusahaan Publik adalah sebagai berikut: Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai are as follows:
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, 1. Not an individual who works or has the authority
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan and responsibility for planning, leading, controlling,
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, or supervising the Company’s activities during the
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris last 6 (six) months, except for re-appointment as an
Independen. Independent Commissioner.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not having share ownership in the Company, either
langsung pada Perseroan. directly or indirectly.
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 3. Not having a direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan. 4. Not affiliated with the Company, members of the
4. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, Board of Commissioners, members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau of Directors, or the Controlling Shareholders of the
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Company.
Komposisi dan Jumlah Komisaris Independen Composition and Number of Independent
Commissioners
Per 31 Desember 2024, jumlah anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the total number of members
Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang, di mana 1 (satu) orang of the Company’s Board of Commissioners amounted to
atau 33% di antaranya merupakan anggota Komisaris 3 (three) individuals, of which 1 (one) person or 33% of
Independen yang diangkat berdasarkan Keputusan Rapat them are Independent Commissioners appointed based
Umum Pemegang Saham Luar Biasa dengan Akta No. 52 on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 10 Desember 2024. Jumlah Komisaris Independen Decision with Deed No. 52 dated December 10, 2024.
ini telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK Nomor 33/ The number of Independent Commissioners has fulfilled
POJK.04/2014, dimana setiap perusahaan publik harus the provisions of Financial Services Authority Regulation
memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% No. 33/POJK.04/2014, wherein every public company
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. must have Independent Commissioners comprising at
least 30% of the total number of Board of Commissioners
members.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah All Independent Commissioners of the Company have
menandatangani pernyataan independensi serta signed independence statements and meet the level of
memenuhi tingkat independensi sesuai dengan kriteria independence according to the criteria set by the OJK.
yang ditetapkan oleh OJK.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 199
Page 201
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Kriteria Herry Achmad Wenry
Criteria Ardianto Afandi Anshory Putra
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen.
√ √ √
Not an individual who works or has the authority and responsibility for planning, leading,
controlling, or supervising the Company’s activities during the last 6 (six) months, except for
re-appointment as an Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
* * √
Not having share ownership in the Company, either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha perseroan. √ √ √
Not having a direct or indirect business relationship related to the Company’s business activities.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
√ √ √
Not affiliated with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or the Controlling Shareholders of the Company.
*) Herry Ardianto dan Achmad Afandi memiliki saham Perseroan di bawah *) Herry Ardianto and Achmad Afandi owns less than 5% of the Company’s
5% sehingga tidak mempengaruhi secara material aspek independensinya shares, so it does not materially affect his independence aspect. He has
dan telah melaporkan kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa reported to the Indonesia Stock Exchange and the Financial Services
Keuangan, serta selalu dilaporkan setiap bulan dalam daftar pemegang Authority, and is regularly listed every month in the shareholders list.
saham.
200 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 202
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s organ collectively
jawab penuh secara kolegial atas pengurusan Perseroan responsible for managing the Company for its interests
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan. Selain itu, and objectives. Additionally, the Board of Directors is
Direksi bertanggung jawab dalam mewakili Perseroan responsible for representing the Company both in and
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan out of court in accordance with the Company’s Articles
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Anggota Direksi of Association. Each member of the Board of Directors
masing masing menjalankan tugasnya dan mengambil carries out their duties and makes decisions according
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan to the division of tasks and authorities they hold under
wewenang yang dimilikinya di bawah koordinasi Direktur the coordination of the President Director. However,
Utama, namun tugas yang dilaksanakan oleh masing- the tasks performed by each member of the Board of
masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung Directors remain a collective responsibility.
jawab bersama.
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal Procedure of the
Direksi Board of Directors
1. Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah 1. Those who can be appointed as members of the Board
orang perseorangan, yang memenuhi persyaratan of Directors are individuals who meet the following
pada saat diangkat dan selama menjabat: requirements at the time of appointment and during
their term of office:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Demonstrating good character, morals and
integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Capable of performing legal actions;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c. Within 5 (five) years prior to appointment and
selama menjabat: during their term of office:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Never been declared bankrupt;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • Never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/ or member of the Board of
bersalah menyebabkan suatu Perseroan Commissioners who was found guilty of
dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak • Never been punished for committing a crime
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that is detrimental to state finances and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; related to the financial sector;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ • Never been a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/ or a member of the Board of
menjabat: Commissioners who during their term of office:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS - Have failed to hold an Annual GMS;
Tahunan;
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota - Accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or a member of the Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Commissioners have been denied by the
tidak memberikan pertanggungjawaban GMS or did not present accountability as a
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan a member of the Board of Commissioners
to GMS;
- Pernah menyebabkan Perseroan yang - Have caused a Company that has obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau permits, approval or registration from the
pendaftaran dari OJK, tidak memenuhi Financial Services Authority, to not fulfill the
kewajiban menyampaikan laporan tahunan obligation to submit annual reports and/or
dan/atau laporan keuangan kepada OJK; financial reports to the OJK;
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 201
Page 203
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan •Have a commitment to comply with the laws
perundang-undangan; and regulations;
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di • Have knowledge and/or expertise in the fields
bidang yang dibutuhkan Perseroan; required by the Company;
• Yang boleh diangkat sebagai anggota Direksi • Those who can be appointed as members of
adalah Warga Negara Indonesia dan/atau the Board of Directors are Indonesian Citizens
Warga Negara Asing yang telah memenuhi and/or Foreign Citizens who have met the
syarat untuk diangkat sebagai Direksi Perseroan requirements to be appointed as Directors
berdasarkan ketentuan undang-undang Negara of the Company under the provisions of the
Republik Indonesia yang berlaku; prevailing laws of the Republic of Indonesia;
• Memenuhi persyaratan bahwa anggota Direksi • Meet the requirements that members of the
wajib mengikuti ketentuan: Board of Directors must comply with the
following provisions:
-UUPT; - Law on Limited Liabilities Company (UUPT);
-Peraturan perundang-undangan di bidang - Laws and regulations in the Capital Market
Pasar Modal; dan sector; and
- Peraturan perundang-undangan yang - The laws and regulations that apply to
berlaku bagi Perseroan yang terkait dengan the Company related to the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
2. Pemenuhan persyaratan wajib dimuat dalam surat 2. Fulfillment of the requirements must be stated in a
pernyataan yang ditandatangani oleh calon anggota statement signed by the prospective members of the
Direksi dan surat tersebut disampaikan kepada Board of Directors and the letter is submitted to the
Perseroan. Surat pernyataan tersebut wajib diteliti dan Company. The statement letter must be examined
didokumentasikan oleh Perseroan. and documented by the Company.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company is required to hold a GMS to replace
melakukan penggantian anggota Direksi yang tidak members of the Board of Directors who do not meet
memenuhi persyaratan. the requirements.
4. Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap 4. Members of the Board of Directors are prohibited
sebagaimana tersebut di bawah ini, yaitu: from holding multiple positions as follows:
a. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, a. Members of the Board of Directors in State-Owned
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Enterprises, Regional-Owned Enterprises, Private-
Swasta dan/atau; Owned Enterprises and/or;
b. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Dewan b. Members of the Board of Commissioners and/
Pengawas pada Badan Usaha Milik Negara atau or Supervisory Board in State-Owned Enterprises
Anggota Dewan Komisaris pada Badan Usaha Milik or Members of the Board of Commissioners in
Swasta dan/atau; Private-Owned Enterprises and/or;
c. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada c. Other structural and functional positions in central
instansi/ lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; and/or regional government agencies/institutions;
d. Pengurus partai politik, anggota Dewan Perwakilan d. Officials of political parties, members of the
Rakyat (DPR), Dewan Perwakilan Daerah (DPD), People’s Representative Council (DPR), Regional
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Tingkat Representative Council (DPD), Regional People’s
I, dan DPRD Tingkat II dan/atau kepala daerah/ Representative Council (DPRD) Level I, and DPRD
wakil kepala daerah; Level II and/or regional heads/deputy regional heads;
e. Menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat e. A candidate/member of the DPR, DPD, DPRD Level
I, dan DPRD Tingkat II atau calon kepala daerah/ I, and DPRD Level II or candidate for regional
wakil kepala daerah; head/deputy regional head;
f. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan f. Other positions that may cause a conflict of
kepentingan; dan/atau interest; and/or
g. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam g. Other positions in accordance with the provisions
peraturan perundang-undangan. in the laws and regulations.
202 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 204
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Direksi According to the Company’s Articles of Association, the
terdiri dari sekurang-kurangnya sebanyak 2 (dua) orang Board of Directors consists of at least 2 (two) members
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Anggota Direksi as required by the Company. The Board of Directors
Perseroan di antaranya diangkat sebagai Direktur Utama includes the appointment of a President Director, and
dan apabila diperlukan seorang di antaranya dapat if necessary, one of them may be appointed as Vice
diangkat sebagai Wakil Direktur Utama. President Director.
Pemegang saham berwenang untuk mengangkat dan Shareholders have the authority to appoint and determine
menetapkan anggota Direksi dengan masa jabatan 5 members of the Board of Directors for a term of 5 (five)
(lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) years and may be reappointed for one additional term
kali masa jabatan dengan tidak mengurangi hak dari RUPS without prejudice to the right of the General Meeting of
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Shareholders to dismiss them at any time.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Di tahun 2024, terjadi perubahan komposisi Direksi In 2024, there were changes in the composition of
Perseroan. Perubahan komposisi Direksi hingga 31 the Company’s Board of Directors. The changes in the
Desember 2024 dapat dilihat sebagai berikut: composition of the Board of Directors until December
31, 2024, are as follows:
Jabatan pada Periode Jabatan pada Periode Jabatan pada Periode
Nama 1 Januari - 17 Mei 2024 17 Mei - 10 Desember 2024 10 - 31 Desember 2024 Keterangan
Name Position as of Position as of Position as of Remarks
January 1 - May 17, 2024 May 17 - December 10, 2024 December 10 - 31, 2024
Rizkan Direktur Utama Direktur Utama Direktur Utama
Firman President Director President Director President Director
Direktur Pemasaran dan Tidak lagi menjabat sebagai Direktur
Rozi Produksi Pemasaran dan Produksi sejak 17 Mei 2024
-
Sparta Director of Marketing No longer served as Director of Marketing
and Production and Production since May 17, 2024
Direktur Pemasaran dan Menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan
Farid Produksi Direktur Operasi Produksi sejak 17 Mei 2024.
-
Budiyanto Director of Marketing and Director of Operation Serving as Director of Marketing and
Production Production since May 17, 2024.
Direktur Keuangan, Tidak lagi menjabat sebagai Direktur
Manajemen Risiko, dan Keuangan, Manajemen Risiko, dan Human
Mochamad Human Capital Capital sejak 17 Mei 2024
-
Yusuf Director of Finance, No longer served as Director of Finance,
Risk Management, and Risk Management, and Human Capital since
Human Capital May 17, 2024
Menjabat sebagai Direktur Keuangan,
Direktur Keuangan, Manajemen
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, dan Human Capital sejak
Achmad Risiko, dan Human Capital
Manajemen Risiko 17 Mei 2024
Wachid - Director of Finance, Risk
Director of Finance and Serving as Director of Finance, Risk
Abdullah Management, and Human
Risk Management Management, and Human Capital since
Capital
May 17, 2024
Berdasarkan perubahan komposisi tersebut, susunan Based on the revised composition, the Board of Directors
Direksi Perseroan di tahun 2024 terdiri dari 3 (tiga) orang of the Company in 2024 consists of three members,
Direksi dengan rincian sebagai berikut: detailed as follows:
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 203
Page 205
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Terms of Office Period in Office Legal Basis of Appointment
Direktur Utama 7 Februari 2020 - RUPS 2025 Pertama Akta No. 26 tanggal 7 Februari 2020
Rizkan Firman
President Director February 2020 – 2025 GMS First Deed No. 26 dated February 7, 2020
Farid Direktur Operasi 17 Mei 2024 – RUPS 2029 Pertama Akta No. 52 tanggal 10 Desember 2024
Budiyanto Director of Operation May 17, 2024 – 2029 GMS First Deed No. 52 dated December 10, 2024
Direktur Keuangan dan
Achmad
Manajemen Risiko 17 Mei 2024 – RUPS 2029 Pertama Akta No. 52 tanggal 10 Desember 2024
Wachid
Director of Finance and May 17, 2024 – 2029 GMS First Deed No. 52 dated December 10, 2024
Abdullah
Risk Management
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada Bab Profil Profiles of all members of the Board of Directors can
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. be seen in the Company Profile Chapter of this Annual
Report.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors’ Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the
Direksi senantiasa mengacu pada Pedoman dan Tata Board of Directors always refers to the Work Guidelines
Tertib Kerja (Board Manual) Dewan Komisaris dan Direksi. and Rules of Procedure (Board Manual) of the Board of
Board Manual Perseroan disusun berdasarkan peraturan Commissioners and Board of Directors. The Company’s
perundang-undangan yang berlaku dan telah disahkan Board Manual is prepared based on applicable laws and
melalui Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi regulations and has been approved through a Joint
pada 31 Januari 2025. Pedoman tersebut bertujuan untuk Decision of the Board of Commissioners and Directors
memastikan setiap anggota Direksi dapat melaksanakan on January 20, 2023. The guidelines aim to ensure that
fungsi pengelolaan Perseroan dengan efektif, efisien, each member of the Board of Directors can fulfill the
akuntabel, transparan, dan independen. management functions of the Company effectively,
efficiently, accountably, transparently, and independently.
Ruang lingkup Board Manual Perseroan mengatur The Board Manual regulates the following matters:
beberapa hal, antara lain:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Mencakup pengertian dan persyaratan Dewan Covers the definition and requirements of the
Komisaris, komposisi Dewan Komisaris, pengangkatan Board of Commissioners, composition of the
Dewan Komisaris, masa jabatan Dewan Komisaris, Board of Commissioners, appointment of the
pemberhentian Dewan Komisaris, tugas, wewenang, Board of Commissioners, term of office of the
kewajiban, hak dan tanggung jawab Dewan Komisaris, Board of Commissioners, dismissal of the Board of
program kerja dan anggaran Dewan Komisaris, Commissioners, duties, authorities, obligations, rights,
mekanisme pelaporan dan pertanggungjawaban and responsibilities of the Board of Commissioners, work
Dewan Komisaris, program pengenalan dan program and budget of the Board of Commissioners,
pendalaman pengetahuan, remunerasi Dewan reporting mechanism and accountability of the Board
Komisaris, hal-hal terkait rangkap jabatan, rapat Dewan of Commissioners, knowledge introduction and
Komisaris, korespondensi, organ pendukung Dewan deepening programs, remuneration for the Board
Komisaris, etika jabatan Dewan Komisaris serta evaluasi of Commissioners, matters related to concurrent
kinerja Dewan Komisaris. positions, Board of Commissioners meetings,
correspondence, supporting organs for the Board
of Commissioners, position ethics for the Board of
Commissioners and performance evaluation of the
Board of Commissioners.
204 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 206
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
2. Direksi 2. Board of Directors
Mencakup pengertian dan persyaratan Direksi, Covers the definition and requirements of the Board
komposisi Direksi, pengangkatan Direksi, masa jabatan of Directors, composition of the Board of Directors,
Direksi, pemberhentian Direksi, tugas, wewenang, hak, appointment of the Board of Directors, term of office
kewajiban dan tanggung jawab Direksi, pembatasan of the Board of Directors, dismissal of the Board
kewenangan Direksi dan Prosedur pelaksanaannya, of Directors, duties, powers, rights, obligations and
prosedur-prosedur terkait tugas dan kewajiban responsibilities of the Board of Directors, limitations
Direksi, pendelegasian wewenang di antara anggota on the authority of the Board of Directors and their
Direksi, pembagian tugas Direksi, program kerja implementation procedures, procedures related to
dan anggaran Direksi, mekanisme pelaporan dan the duties and obligations of the Board of Directors,
pertanggungjawaban Direksi, program pengenalan delegation of authority in between members of the
dan pendalaman pengetahuan, remunerasi Direksi, Board of Directors, segregation of duties of the Board
hubungan dengan Perseroan afiliasi, hal-hal terkait of Directors, work program and budget of the Board of
rangkap jabatan, rapat Direksi, organ pendukung Directors, mechanism for reporting and accountability
Direksi, etika jabatan Direksi serta evaluasi kinerja of the Board of Directors, knowledge introduction
Direksi. and deepening program, remuneration for the Board
of Directors, relations with affiliated companies,
matters related to concurrent positions, Board of
Directors meetings, supporting organs of the Board
of Directors, position ethics for the Board of Directors
and performance evaluation of the Board of Directors.
3. Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi 3. Working Relations of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Mencakup perbuatan Direksi yang memerlukan Covers the actions of the Board of Directors
persetujuan tertulis Dewan Komisaris, perbuatan that require written approval from the Board of
Direksi yang memerlukan tanggapan tertulis Dewan Commissioners, actions of the Board of Directors
Komisaris dan persetujuan dari RUPS, pertemuan that require a written response from the Board of
formal Dewan Komisaris dan Direksi, pertemuan Commissioners and approval from the GMS, formal
informal, komunikasi formal dan komunikasi informal. meetings of the Board of Commissioners and Board of
Directors, informal meetings, formal communications
and informal communications.
4. Kegiatan antar Organ Perseroan 4. Activities between Company Organs
Mencakup Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Covers the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan, RUPS Rencana Kerja Anggaran Perseroan (GMS), the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
(RKAP) dan RUPS Luar Biasa. GMS and the Extraordinary GMS.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of the Board of Directors
Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan Each member of the Board of Directors must carry
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung out their duties and responsibilities in good faith, full
jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan responsibility, and prudence for the interests of the
dengan mematuhi perundang-undangan yang berlaku. Company by adhering to applicable laws and regulations.
Direksi juga wajib secara penuh mencurahkan tenaga, The Board of Directors are also required to fully dedicate
pikiran, perhatian dan pengabdiannya pada tugas, their energy, thoughts, attention, and devotion to the
kewajiban dan pencapaian tujuan Perseroan. Anggota tasks, obligations, and achievements of the Company’s
Direksi juga memiliki tanggung jawab secara tanggung goals. Members of the Board of Directors also jointly
renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan and severally responsible for the Company’s losses due
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam to errors or negligence by the members of the Board of
menjalankan tugasnya. Directors in carrying out their duties.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 205
Page 207
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Selain itu, Direksi juga berkewajiban untuk melakukan In addition, the Board of Directors is also obliged to do
hal-hal sebagai berikut: the following:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 1. Seek to and ensure that the implementation of the
dan kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan Company’s business and activities are in accordance
tujuan serta kegiatan usahanya; with its aims and objectives, as well as business
activities;
2. Menyiapkan pada waktunya rencana jangka 2. Prepare in time the Company’s long-term plan, the
panjang Perseroan, rencana kerja dan anggaran Company’s annual work plan and budget, and other
tahunan Perseroan dan rencana kerja lainnya, serta work plans, as well as their amendments to be
perubahannya untuk disampaikan kepada Dewan submitted to the Board of Commissioners and obtain
Komisaris dan mendapatkan persetujuan Dewan the approval of the Board of Commissioners;
Komisaris;
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 3. Prepare a Register of Shareholders, Special Register,
Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi; Minutes of GMS, and Minutes of Board of Directors
Meetings;
4. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain 4. Prepare an Annual Report which contains Financial
b e r i s i L a p o r a n Ke u a n g a n , s e b a g a i w u j u d Statements as a form of accountability for the
pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, serta management of the Company, as well as the
dokumen keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud Company’s financial documents as referred to in the
dalam Undang undang tentang Dokumen Perusahaan; Law on Company Documents;
5. Menyusun Laporan Keuangan dalam angka 4 di 5. Prepare Financial Statements in number 4 above based
atas berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan dan on Financial Accounting Standards and submit them
menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk di audit; to a Public Accountant for auditing;
6. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh 6. Submit the Annual Report after being reviewed by the
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat Board of Commissioners within a period of no later
5 (lima) bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir than 5 (five) months after the end of the Company’s
kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan; fiscal year to the GMS for approval and ratification;
7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 7. Provide an explanation to the GMS regarding the
Laporan Tahunan; Annual Report;
8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi 8. Submit the Balance Sheet and Profit and Loss Report
yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri which has been approved by the GMS to the Minister
yang membidangi Hukum sesuai dengan ketentuan in charge of Law in accordance with the provisions
peraturan perundang undangan; of the laws and regulations;
9. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh 9. Prepare other reports required by the provisions of
ketentuan peraturan perundang-undangan; laws and regulations;
10. Memelihara dan menyimpan di tempat kedudukan 10. Maintain and store the List of Shareholders, Special
Perseroan Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Register, Minutes of GMS, Minutes of Board of
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors Meetings,
Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen Annual Report and financial documents of the
keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Company as referred to in number 4 and number 5,
angka 4 dan angka 5, dan dokumen perseroan lainnya; and other company documents at the domicile of
the Company;
11. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar 11. Store the Register of Shareholders, Special Register,
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Minutes of GMS, Minutes of Board of Commissioners
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat and Board of Directors Meetings, Annual Report and
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Company financial documents and other Company
Perseroan serta dokumen Perseroan lainnya; documents at the domicile of the Company;
12. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 12. Conduct and maintain the Company’s bookkeeping
administrasi Perseroan sesuai dengan kelaziman yang and administration in accordance with the custom
berlaku bagi suatu perseroan; that applies to a company;
206 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 208
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 13. Develop an accounting system in accordance with
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip Financial Accounting Standards and following the
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, principles of internal control, especially the functions
pencatatan, penyimpanan dan pengawasan; of management, recording, storage and supervision;
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 14. Submit periodic reports according to the manner
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan and time under the applicable provisions, as well as
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris, other reports whenever requested by the Board of
dengan memperhatikan peraturan perundang- Commissioners, taking into account the laws and
undangan serta peraturan yang berlaku di bidang regulations in force in the Capital Market sector;
Pasar Modal;
15. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap 15. Prepare the organizational structure of the Company
dengan perincian dan tugasnya; along with the details and duties;
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 16. Explain all matters that are asked or requested by
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan members of the Board of Commissioners and Majority
Komisaris dan Pemegang Saham Mayoritas, dengan Shareholders, taking into account the laws and
memperhatikan peraturan perundang-undangan serta regulations that apply in the Capital Market sector;
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal;
17. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 17. Carry out other obligations under the provisions
dengan ketentuan yang diatur dalam anggaran dasar stipulated in the articles of association and determined
ini dan yang ditetapkan oleh RUPS; by the GMS;
18. Menyusun Piagam/Pedoman dan tata tertib kerja 18. Prepare the Charter/Guidelines and work procedures
Direksi (BOD Charter); for the Board of Directors (BOD Charter);
19. Menetapkan pedoman dan/atau kebijakan tata kelola 19. Establish guidelines and/or governance policies
kegiatan properti, real estate, support dan investasi for property, real estate, support, and investment
setelah terlebih dahulu mendapatkan persetujuan activities after first obtaining approval from the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Dalam melaksanakan kepengurusan Perseroan, setiap In carrying out the management of the Company, each
anggota Direksi berhak dan berwenang bertindak untuk, member of the Board of Directors has the right and
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan sesuai authority to act for and on behalf of the Board of Directors
dengan kebijakan dan kewenangan kepengurusan and represent the Company in accordance with the
Perseroan yang ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. policies and authorities of the Company’s management
set based on the decisions of the Board of Directors.
Pembagian Tugas Direksi Segregation of Duties of the Board of Directors
Direksi melaksanakan tugasnya sebagai satu kesatuan dari The Board of Directors carries out its duties as a unified
organ Perseroan dan menghasilkan kesepakatan strategis entity of the Company and reaches strategic agreements
sebagai hasil kesepakatan/Keputusan Direksi secara as a result of collective decisions/ the Board of Directors’
bersama-sama. Keputusan lain yang bersifat operasional Decree. Other operational decisions can be made by
dapat diputuskan oleh masing-masing Direksi sesuai each Director according to their respective areas of
dengan bidang tugas dan tanggung jawabnya dengan responsibility, while still adhering to the Articles of
tetap memperhatikan Anggaran Dasar dan peraturan Association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pembagian tugas masing-masing Direksi dapat dilihat The division of tasks among the Directors can be seen
sebagai berikut: as follows:
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 207
Page 209
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Jabatan
Tugas dan Wewenang Duties and Authorities
Position
Direktur Utama Tugas Direktur Utama: Duties of the President Director:
President Director 1. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan; 1. Improve the efficiency and effectiveness of the Company;
2. Meningkatkan daya saing Perseroan; 2. Improve the Company’s competitiveness;
3. Menetapkan visi, misi dan rencana strategis Perseroan; 3. Determine the vision, mission and strategic plans of the
Company;
4. Menetapkan Kebijakan untuk kepentingan Perseroan; 4. Establish policies for the Company’s benefit;
5. Menetapkan Peraturan Perusahaan (PP); 5. Establish Company Regulations (PP);
6. Menetapkan pegawai dalam susunan organisasi 6. Determine employees in the Company’s organizational
Perusahaan; structure;
7. Menugaskan Pegawai Perseroan; 7. Assign Company Employees;
8. Mengelola Manajemen Risiko; 8. Manage Risk Management;
9. Menjalankan kebijakan yang ditetapkan oleh Dewan 9. Carry out the policies set by the Board of Commissioners
Komisaris dan RUPS; and the GMS;
10. Mengusulkan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) 10. Propose the Company’s Long-Term Plan (RJPP) and the
dan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) Company’s Work Plan and Budget (RKAP) to the Board
kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham guna of Commissioners and Shareholders for approval;
mendapatkan pengesahan;
11. Memelihara, menjaga dan meningkatkan kondisi Perseroan 11. Maintain and improve the healthy condition of the
yang sehat, sesuai dengan yang telah ditetapkan dalam Company, in accordance with the Company’s Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) dan and Budget (RKAP) and the Company’s Long-Term Plan
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP); (RJPP);
12. Membuat laporan pertanggungjawaban kinerja Perseroan 12. Make an accountability report on the Company’s
kepada Komisaris dan Pemegang Saham yang dilaporkan performance to the Commissioners and Shareholders
setiap Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST); which is reported at every Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS);
13. Mengusulkan penambahan bidang usaha Perseroan; 13. Propose an addition of the Company’s business fields;
14. Menetapkan penerapan Sistem Manajemen Mutu, Kebijakan 14. Determine the implementation of the Quality Management
Mutu, Quality Objective Perseroan, dan Pelaksanaan Tata System, Quality Policy, Company Quality Objectives, and
Kelola Perseroan yang Baik. Implementation of Good Corporate Governance.
Wewenang Direktur Utama President Director’s Authorities:
1. Menandatangani seluruh dokumen, baik internal dan 1. Sign all internal and external documents including but
eksternal termasuk namun tidak terbatas pada dokumen not limited to agreement documents, checks, internal
perjanjian, cek/bilyet, giro, memo internal, dan dokumen memos, and other documents related to the Company.
lainnya yang berkaitan dengan Perseroan.
208 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 210
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Jabatan
Tugas dan Wewenang Duties and Authorities
Position
Direktur Keuangan Tugas Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Duties of the Director of Finance and Risk Management:
dan Manajemen 1. Menetapkan rencana dan pengendalian keuangan 1. Determine the Company’s financial plan and control,
Risiko Perseroan, termasuk di dalamnya optimalisasi pengelolaan including the optimization of the Company’s management
Director of dan pendayagunaan sumber daya keuangan; and utilization of financial resources;
Finance and Risk 2. Menetapkan strategi dalam pengelolaan akuntansi, biaya 2. Determine the strategies for managing the accounting,
Management dan perpajakan termasuk di dalamnya strategi terkait costs, and taxation, including those to control and maintain
pengendalian dalam rangka penyelenggaraan pembukuan the Company’s financial statements in accordance with
Perseroan sesuai dengan PSAK yang berlaku; the applicable PSAK;
3. Menetapkan rencana strategi dan pola perencanaan dan 3. Establish a strategic plan and pattern of planning and
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), termasuk development of Human Capital (HC), including those
di dalamnya mengenai manpower planning, pembinaan regarding manpower planning, competency development,
kompetensi dan hubungan industrial; and industrial relations;
4. Menetapkan rencana strategi dan pengelolaan dalam 4. Establish strategic and management plans for system
kegiatan pengembangan kesisteman & teknologi informasi development & information technology (IT) activities;
(IT);
5. Membina kegiatan non struktural dan kegiatan umum di 5. Conduct non-structural activities and general activities in
Perseroan; the Company;
6. Mengoordinasi penyusunan RKAP dan RJPP Perseroan; 6. Coordinate the preparation of the Company’s RKAP and
RJPP;
7. Mengusulkan promosi jabatan untuk pegawai Perseroan 7. Propose promotions for Company employees and
dan serta sanksi untuk pegawai Perseroan; sanctions for Company employees;
8. Menetapkan rencana strategi dan pengelolaan Manajemen 8. Determine a strategic plan and management of Risk
Risiko di bidang Keuangan, SDM & IT. Management in Finance, HC & IT
Wewenang Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Authorities of Director of Finance and Risk Management:
1. Menandatangani cek/bilyet giro bersama-sama dengan 1 1. Sign checks with 1 (one) other member of the Board of
(satu) Direksi lainnya; Directors;
2. Menandatangani dokumen internal dan eksternal terkait 2. Sign internal and external documents related to finance,
dengan keuangan, IT dan SDM; IT and HC;
3. Menandatangani dokumen perjanjian terkait dengan 3. Sign agreement documents related to finance, IT and
keuangan, IT dan SDM dengan nilai yang tercantum dalam HC with a maximum value stated in the agreement of
perjanjian maksimal sebesar Rp500.000.000 (lima ratus Rp500,000,000 (five hundred million rupiah);
juta rupiah);
4. Mewakili Direktur Utama dalam menandatangani dokumen 4. Represent the President Director in signing the agreement
perjanjian minimal bersama-sama dengan 1 (satu) Direksi with at least 1 (one) other member of the Board of
lainnya dengan nilai yang tercantum dalam perjanjian di Directors with a value stated in the agreement above
atas Rp500.000.000 (lima ratus juta rupiah). Rp500,000,000 (five hundred million rupiah).
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 209
Page 211
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Jabatan
Tugas dan Wewenang Duties and Authorities
Position
Direktur Operasi Tugas Direktur Operasi: Duties of the Director of Operation
Director of 1. Menetapkan perencanaan dan pengendalian target penjualan 1. Establish planning and controlling sales targets of the
Operational Perseroan, dan pengelolaan unit kerja di bidang Properti Company, and managing work units in the Property sector,
yaitu Hotel, office, Mall, Apartemen dan Perumahan. including Hotels, Offices, Malls, Apartments, and Housing.
2. Menetapkan rencana strategi terkait marketing plan, market 2. Establish strategic plans related to marketing plans, market
research, marketing communication dan digital marketing. research, marketing communications, and digital marketing.
3. Menetapkan rencana strategi terkait investor/ customer 3. Establish strategic plans related to investor/ customer
relation, kredit konsumen, dan Administrasi Sales. relations, consumer credit, and Sales Administration.
4. Menetapkan rencana strategi manajemen risiko di bidang 4. Establish strategic plans for risk management in marketing
pemasaran dan penjualan. and sales.
5. Menetapkan strategi dan pengelolaan proses produksi 5. Establish strategies and managing production processes
termasuk pengadaan barang dan jasa, biaya, waktu, including procurement of goods and services, costs, time,
kualitas, mutu, QHSE untuk mencapai sasaran Perseroan quality, QHSE to achieve the Company’s predetermined
yang sudah ditetapkan. targets.
6. Menetapkan perencanaan dan pengendalian hasil usaha 6. Establish planning and controlling the business results at
tingkat konsolidasi Kawasan/ proyek, anak perusahaan, the consolidation level of Areas/projects, subsidiaries, and
dan proyek Kerjasama Operasi (“KSO”). Joint Operation projects (“KSO”).
7. Melakukan evaluasi kinerja terhadap RKAP dan 7. Evaluate the performance of RKAP and its forecasts,
prognosanya, memberikan rekomendasi terkait dengan providing recommendations regarding plans based on the
rencana atas hasil monitoring dan evaluasi Kawasan/ monitoring and evaluation of Areas/projects, subsidiaries,
proyek, anak perusahaan, dan proyek KSO. and KSO projects.
8. Menetapkan rencana startegi dan pengelolaan manajemen 8. Establish strategic plans and manage risk management
risiko di bidang pengendalian, produksi, QHSE, kesisteman in control, production, QHSE, systems, and SCM.
dan SCM.
9. Menetapkan Corporate Planning, RJPP, RKAP, business 9. Establish Corporate Planning, RJPP, RKAP, business plans,
plan dan design. and designs.
10. Menetapkan rencana strategi dan pengelolaan unit kerja di 10. Establish strategic plans and managing work units in
bidang pengembangan usaha, mencakup pengembangan business development, including development (land
(pengadaan lahan, penyiapan proyek baru, feasibility study, acquisition, preparation of new projects, feasibility studies,
market study, dan business plan). market studies, and business plans).
11. Mengkoordinasikan penyusunan RKAP dan RJPP Perseroan. 11. Coordinate the preparation of RKAP and RJPP for the Company.
12. Menetapkan rencana strategi pengembangan aset real 12. Establish strategic plans for the development of real estate
estate yang sudah dimiliki Perseroan. assets owned by the Company.
13. Mengkoordinasikan pelaksanaan aksi korporasi Perseroan 13. Coordinate the implementation of corporate actions in
telah sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan accordance with the Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
14. Memberikan rekomendasi terkait dengan penyelesaian- 14. Provide recommendations regarding legal settlements
penyelesaian hukum yang berhubungan langsung dengan directly related to the Company.
Perseroan.
15. Menetapkan rencana strategi dan pengelolaan manajemen 15. Establish strategic plans and managing risk management
risiko di bidang pengembangan, legal dan perencanaan. in the development, legal, and planning fields.
Wewenang Direktur Operasi: Authority of the Director of Operation:
1. Menandatangani cek/bilyet giro bersama sama dengan 1 1. Signing checks jointly with 1 (one) other director.
(satu) direksi lainnya.
2. Menandatangani dokumen internal terkait dengan 2. Signing internal documents related to Development,
Pengembangan, Teknik dan Perencanaan, Pemasaran dan Engineering and Planning, Marketing and Sales, Legal,
Penjualan, Legal, Operasi, Hotel, Estate Management dan Operations, Hotel, Estate Management, and Supply Chain
Supply Chain Management. Management.
3. Menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) / 3. Signing Purchase and Sale Binding Agreements (PPJB) /
Syarat – Syarat dan Ketentuan – Ketentuan (SSKK) / dokumen Terms and Conditions (SSKK) / other documents related
lainnya yang berkaitan dengan jual beli kepada Konsumen. to sales to Consumers.
4. Menandatangani dokumen perjanjian terkait dengan 4. Signing agreements related to Development, Engineering
Pengembangan, Teknik dan Perencanaan, Legal, Operasi, and Planning, Legal, Operations, Hotel, Estate Management,
Hotel, Estate Management dan Supply Chain Management and Supply Chain Management with a value specified in
dengan nilai yang tercantum dalam perjanjian maksimal the agreement of up to Rp500,000,000,- (five hundred
sebesar Rp500.000.000,- (lima ratus juta rupiah). million rupiahs).
5. Mewakili Direktur Utama dalam menandatangani dokumen 5. Representing the President Director in signing agreements
perjanjian minimal bersama-sama dengan 1 (satu) direksi jointly with 1 (one) other director with a value specified in
lainnya dengan nilai yang tercantum dalam perjanjian di the agreement exceeding Rp500,000,000,- (five hundred
atas Rp500.000.000,- (lima ratus juta rupiah). million rupiahs).
210 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 212
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Program Orientasi Direksi Orientation Program of the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai penanggung The Corporate Secretary serves as the person in charge
jawab program orientasi dengan melakukan kajian of the orientation program by thoroughly reviewing the
dokumen Agenda dan Publikasi Rencana Rapat Direksi Agenda and Publication Plan for the Board of Directors’
secara seksama. Program ini bertujuan untuk memberikan Meeting. This program aims to provide additional
pengetahuan lebih kepada Direksi yang baru menjabat knowledge to newly appointed Directors to carry out
untuk menjalankan tugasnya dalam mengelola Perseroan. their duties in managing the Company. The Company
Perseroan menetapkan kebijakan mengenai program establishes a policy regarding the orientation program to
orientasi agar Direktur baru mampu segera melaksanakan ensure that new Directors are able to promptly perform
tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif. their duties and responsibilities effectively.
Di tahun 2024, Perseroan melakukan program orientasi In 2024, the Company conducted an orientation program
Direksi sehubungan dengan ditunjuknya Bapak Farid for the Board of Directors following the appointment of
Budiyanto serta Bapak Achmad Wachid Abdullah. Program Mr. Farid Budiyanto and Mr. Achmad Wachid Abdullah.
orientasi ini dilakukan melalui kegiatan Rapat Direksi yang The orientation program was conducted through a
dilakukan pada 27 Mei 2024 di Ruang Kerja Direktur Utama Board of Directors Meeting, held on May 27, 2024, in
Kantor PT Adhi Commuter Properti Tbk. the President Director’s Office at PT Adhi Commuter
Properti Tbk Office.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Training and Competency Development of the
Board of Directors
Perseroan memandang bahwa pengembangan The Company considers the development of competencies
kompetensi bagi Direksi merupakan hal yang penting for the Board of Directors to be crucial in enhancing their
untuk menambah wawasan dan pengetahun anggota knowledge and understanding to improve their insight
Direksi untuk meningkatkan wawasan dan kapabilitas atas and capabilities in managing the Company. This is
pengelolaan Perseroan. Hal ini dinilai penting agar Direksi deemed essential for the Board of Directors to renew their
dapat memperbaharui wawasannya akan kondisi lini understanding of the exponential business landscape,
bisnis eksponensial, terutama di bidang industri properti especially in the property and real estate industry, for
dan real estate untuk kemajuan Perseroan. Program the advancement of the Company. The competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Direksi development programs attended by the Board of Directors
sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada tabel berikut. throughout 2024 can be found in the following table.
Nama dan Jabatan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Jenis Pelatihan
Name and Position Date Training Organizer Type of Training
22 Maret 2024 Pelatihan Budaya Manajemen Risiko
SPRINT Offline Training
March 22, 2024 Risk Management Culture Training
25 Juni 2024 Pelatihan Management Skill
Rizkan Firman ADHI Offline Training
June 25, 2024 Management Skill Training
Direktur Utama
President Director 17-18 September 2024 Pelatihan dan Sertifikasi CRGP
ADHI Offline Training
September 17-18, 2024 CRGP Training and Certification
23-31 Oktober 2024 Workshop Competency Management
ADHI Offline Training
October 23-31, 2024 Competency Management Workshop
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 211
Page 213
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Nama dan Jabatan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Jenis Pelatihan
Name and Position Date Training Organizer Type of Training
Rozi Sparta*
Direktur Pemasaran
22 Maret 2024 Pelatihan Budaya Manajemen Risiko
dan Produksi SPRINT Offline Training
March 22, 2024 Risk Management Culture Training
Director of Marketing
and Production
25 Juni 2024 Pelatihan Management Skill
ADHI Offline Training
June 25, 2024 Management Skill Training
30 September – 4
Farid Budiyanto Pelatihan dan Sertifikasi CPM ASIA 2024
Oktober 2024
Direktur Operasi CPM ASIA Training and Certification Markplus Offline Training
September 30 –
Director of Operation 2024
October 4, 2024
23-31 Oktober 2024 Workshop Competency Management
ADHI Offline Training
October 23-31, 2024 Competency Management Workshop
Mochamad Yusuf*
Direktur Keuangan,
Manajemen Risiko,
22 Maret 2024 Pelatihan Budaya Manajemen Risiko
dan Human Capital SPRINT Offline Training
March 22, 2024 Risk Management Culture Training
Director of Finance,
Risk Management,
and Human Capital
25 Juni 2024 Pelatihan Management Skill
ADHI Offline Training
June 25, 2024 Management Skill Training
Achmad Wahchid Sosialisasi RWP (Respectful Workplace
Abdullah 31 Juli 2024 Policy)
ADCP Online Training
Direktur Keuangan dan July 31, 2024 Socialization of RWP (Respectful
Manajemen Risiko Workplace Policy)
Director of Finance and 17-18 September 2024 Pelatihan dan Sertifikasi CRGP
Risk Management, ADHI Offline Training
September 17-18, 2024 CRGP Training and Certification
23-31 Oktober 2024 Workshop Competency Management
ADHI Offline Training
October 23-31, 2024 Competency Management Workshop
*sudah tidak menjabat per 17 Mei 2024 *no longer served as of May 17, 2024
Laporan Kegiatan Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Duties of the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2024, anggota Direksi telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Directors has carried out
tugasnya dalam melakukan pengelolaan Perseroan its duties in managing the Company and issuing several
dan mengeluarkan sejumlah keputusan strategis yang strategic decisions necessary for the Company’s progress.
diperlukan untuk kemajuan Perseroan.
Selain itu, Direksi juga memberikan Keputusan mengenai Additionally, the Board of Directors has made decisions
kebijakan strategis yang dilakukan di tahun 2024 seperti regarding [strategic policies taken in 2024, such as
pengembangan kerjasama terkait Home Ownership developing partnership on Home Ownership Program and
Program dan bentuk kolaborasi lainnya dengan perbankan other collaborations with banking and several strategic
dan berbagai mitra strategis. Direksi juga terus mengawasi partners. The Board of Directors also continued to oversee
penyelesaian pembangunan dan pengembangan the completion of construction and development of the
kawasan, serta mengelola pelaksanaan serah terima unit estate, while managing the handover of units to consumers
kepada konsumen sesuai dengan komitmen Perseroan. in accordance with the Company’s commitments.
212 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 214
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Lingkup kerja Direksi juga meliputi pemberian arahan The scope of the Board of Directors’ work also includes
lain yang mencakup RKAP, mitigasi risiko, pembebasan providing other guidance covering RKAP, risk mitigation,
lahan, dan lain sebagainya. Dalam menjalankan tugas land acquisition, and other matters. In carrying out their
dan tanggung jawabnya Direksi telah bertindak sesuai duties and responsibilities, the Board of Directors has
dengan peraturan perundang–undangan yang berlaku, acted in accordance with applicable laws and regulations,
Anggaran Dasar Perseroan serta rencana kerja yang the Company’s Articles of Association, and the work plan
ditetapkan pada awal tahun. established at the beginning of the year.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of Supporting Organs
of the Board of Directors
Direksi turut dibantu oleh Komite Etik, Sekretaris The Board of Directors has been assisted by the Ethics
Perusahaan serta Satuan Pengawasan Internal dalam Committee, Corporate Secretary and the Internal Audit
melaksanakan tugas pengelolaan Perseroan. Unit in carrying out the management duties of the
Company.
Direksi memandang bahwa Komite Etik, Sekretaris The Board considers that the Ethics Committee,
Perusahaan dan Satuan Pengawasan Internal telah Corporate Secretary and the Internal Audit Unit have
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara carried out their duties and responsibilities effectively.
optimal.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 213
Page 215
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TRANSPARANSI INFORMASI TERKAIT DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
TRANSPARENCY OF INFORMATION ON THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Diversity of the Board of Commissioners and
Direksi Board of Directors
Perseroan selalu mempertahankan keberagaman The Company always maintains diversity in the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai salah composition of the Board of Commissioners and the
satu upaya mendorong proses pengambilan keputusan Board of Directors as one of the efforts to encourage a
yang lebih objektif, komprehensif dan optimal. Hal ini more objective, comprehensive, and optimal decision-
dinilai dapat memperkaya sudut pandang dalam proses making process. This is considered as a means to enrich
pengambilan keputusan pada lingkup Dewan Komisaris perspectives in the Board of Commissioners and the
maupun Direksi sehingga mampu memberikan nilai Board of Directors decisionmaking process, thus providing
tambah bagi aspek operasional dan bisnis Perseroan. added value to the operational and business aspects of
the Company.
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi juga menjadi The diversity of the Board of Commissioners and the
wujud komitmen penerapan GCG di Perseroan. Anggota Board of Directors also demonstrates the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki latar belakang yang commitment to implementing GCG. All members of the
berbeda, baik dalam hal pendidikan, pengalaman kerja, Board of Commissioners and the Board of Directors have
keahlian, dan usia. diverse backgrounds, including in terms of education,
work experience, expertise, and age.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Policy for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Perencanaan suksesi Direksi dilakukan oleh Komite Succession planning for the Board of Directors is
Nominasi dan Remunerasi dengan tujuan mempersiapkan conducted by the Nomination and Remuneration
regenerasi dan menjaga kesinambungan kepemimpinan di Committee with the aim of preparing regeneration
masa mendatang. Kebijakan dasar terkait Dewan Komisaris and maintaining leadership continuity in the future.
dan Direksi di lingkup Perseroan mengacu pada peraturan Basic policies related to the Board of Commissioners
mendasar, seperti: and Directors within the Company’s scope refer to
fundamental regulations, such as:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Boards of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/06/2020 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/06/2020 concerning Amendments
PER-03/MBU/2012 tentang Pedoman Pengangkatan to Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Anak No. PER-03/MBU/2012 regarding Guidelines for the
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara. Appointment of Members of the Board of Directors
and Board of Commissioners of Subsidiaries of State-
Owned Enterprises.
214 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 216
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/ Based on Minister of State-Owned Enterprises Regulation
MBU/06/2020, calon anggota Dewan Komisaris dan No. PER-04/MBU/06/2020, candidates for the Board of
Direksi wajib dinyatakan lulus proses penilaian atas Commissioners and the Board of Directors must pass a fit
kelayakan dan kepatutan seseorang untuk menjabat and proper test to evaluate their candidacy as a member
sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors or Board of Commissioners.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners and
Perseroan diatur berdasarkan keputusan pemegang Board of Directors of the Company is regulated based
saham yang disesuaikan dengan Peraturan Menteri BUMN on the decision of the shareholders adjusted with the
No. PER-06/MBU/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 tentang Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri Negara BUMN PER-06/MBU/06/2018 dated June 4, 2018, regarding
No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan the Third Amendment to the Minister of State-Owned
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris. Sebagai Enterprises Regulation No. PER-04/MBU/2014 concerning
entitas anak dari PT Adhi Karya (Persero) Tbk, pemegang Guidelines for Determining the Income of the Board of
saham memutuskan bahwa kebijakan remunerasi Directors and Board of Commissioners. As a subsidiary
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan perlu mengikuti of PT Adhi Karya (Persero) Tbk, the shareholders have
mekanisme yang berlaku bagi BUMN sebagai referensi. decided that the remuneration policy of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors follow
the mechanism applicable to State-Owned Enterprises
(BUMN) as a reference.
Proses Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris The Determination Process of the Board
dan Direksi of Commissioners and Board of Directors’
Remuneration
1. Keputusan RUPS terkait pendelegasian wewenang 1. A GMS resolution regarding the delegation of authority
kepada PT Adhi Karya (Persero) Tbk selaku Pemegang to PT Adhi Karya (Persero) Tbk as the Majority
Saham Mayoritas dan Dewan Komisaris untuk Shareholder and the Board of Commissioners to
menetapkan besaran penghasilan Dewan Komisaris determine the amount of income for the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
2. Pengkajian usulan besaran penghasilan Dewan 2. A review of the proposed amount of income for the
Komisaris & Pemegang Saham Mayoritas. Board of Commissioners & majority shareholder.
3. Surat Dewan Komisaris kepada Direktur Utama PT Adhi 3. A letter from the Board of Commissioners to the
Karya (Persero) Tbk selaku Kuasa Khusus Pemegang President Director of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Saham Mayoritas Perseroan perihal usulan penghasilan as the Special Power of Attorney for the Majority
Dewan Komisaris dan Direksi. Shareholder of the Company regarding the proposed
income for the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
4. Surat penetapan oleh Direktur Utama PT Adhi Karya 4. A decree by the President Director of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk selaku Kuasa Pemegang Saham Mayoritas (Persero) Tbk as the Special Power of Attorney of the
Perseroan atas penghasilan Dewan Komisaris & Direksi. Company’s Majority Shareholder on the income of
the Board of Commissioners & Board of Directors.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 215
Page 217
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TRANSPARANSI INFORMASI TERKAIT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TRANSPARENCY OF INFORMATION ON THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
5. Surat Dewan Komisaris kepada Direktur Utama 5. A letter from the Board of Commissioners to the
Perseroan terkait penetapan penghasilan Direksi & President Director of the Company concerning the
Dewan Komisaris. determination of the income of the Board of Directors
& Board of Commissioners.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicator to Determine Remuneration of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners
ditetapkan oleh indikator kinerja manajemen yang and Board of Directors is determined by management
tercantum dalam kontrak manajemen antara Direksi performance indicators outlined in the management
dengan Dewan Komisaris yang berisi target-target contract between the Board of Directors and the Board
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) tahun of Commissioners, which contains targets for the
2024 termasuk target Key Performance Indicator (KPI). Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for the year
Perseroan juga memperhitungkan faktor lain untuk 2024, including Key Performance Indicators (KPIs). The
menetapkan besaran remunerasi seperti kemampuan Company also considers other factors in determining the
Perseroan, kondisi pasar dan keadaan ekonomi yang remuneration amount such as the Company’s capacity,
berlaku. market conditions, and prevailing economic circumstances.
Gaji Direktur Utama menjadi acuan untuk menentukan The President Director’s salary serves as a reference for
besaran perhitungan gaji Dewan Komisaris dan Direksi, determining the calculation of the remuneration for the
sebagaimana tercantum dalam Peraturan Menteri BUMN Board of Commissioners and Directors, as stipulated in
No. PER-06/MBU/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 tentang the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri Negara BUMN PER-06/MBU/06/2018 dated June 4, 2018, concerning
No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan the Third Amendment to the Minister of State-Owned
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris. Besarnya Enterprises Regulation No. PER-04/MBU/2014 concerning
gaji yang diterima Direktur Utama di tahun 2024 adalah Guidelines for Determining the Income of the Board of
sebesar Rp90.010.000 (sembilan puluh juta sepuluh ribu Directors and Board of Commissioners. Salary received by
rupiah). the President Director in 2024 amounted Rp90,010,000
(ninety million ten thousand rupiah).
Struktur dan Komponen Remunerasi Structure and Components of the Remuneration
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Based on the Board of Directors’ Decree of PT
Nomor 014-6/2018/444B tentang perubahan Pengurus Adhi Karya (Persero) Tbk. Number 014-6/2018/444B
PT Adhi Karya (Persero) Tbk, komponen penghasilan concerning changes in the Management of PT Adhi Karya
Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji pokok. Di (Persero) Tbk, the income component of the Board of
tahun 2024, besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Commissioners and Directors consists of basic salary.
Direksi mengacu kepada Akta Pernyataan Keputusan In 2024, the amount of remuneration for the Board of
Sirkuler Pemegang Saham Perseroan No. 06 tanggal 11 Commissioners and Directors refers to the Company’s
Desember 2018. Jumlah remunerasi yang terima Dewan Deed of Shareholders Circular Resolution No. 06 dated
Komisaris dan Direksi untuk 31 Desember 2024 sebesar December 11, 2018. The total remuneration received by
Rp4.568.589.520 (empat miliar lima ratus enam puluh the Board of Commissioners and Board of Directors for
delapan juta lima ratus delapan puluh sembilan ribu lima December 31, 2024 was Rp4,568,589,520 (four billion
ratus dua puluh rupiah). five hundred sixty eight million five hundred eighty nine
thousand five hundred twenty rupiah).
216 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 218
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi To t a l Re m u n e r a t i o n f o r t h e B o a r d o f
Commissioners and Board of Directors
Jumlah remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan The amount of remuneration received by the Board
Direksi dalam 1 (satu) tahun dikelompokkan dalam kisaran of Commissioners and Board Directors in 1 (one) year
tingkat penghasilan adalah sebagai berikut: classified in the range of income level is as follow:
Dewan Komisaris Direksi
Jenis Remunerasi Total Remuneration
Board of Commissioners Board of Directors
> Rp2 miliar - - > Rp2 billion
Rp1 miliar – Rp2 miliar - 1 Rp1 billion – Rp2 billion
Rp500 juta – Rp1 miliar 2 - Rp500 million – Rp1 billion
< Rp500 juta 2 5 < Rp500 million
Adapun rasio gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan The salary ratio of the Board of Commissioners, Board
Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat of Directors, and employees of the Company in the last
sebagai berikut: 2 (two) years can be seen as follow:
Uraian 2024 2023 Description
Direktur Utama terhadap Direktur 1:85 1:85 President Director to Director
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris 1:90 1:90 President Commissioner to Members of the Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama 1:45 1:45 President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan Tertinggi 1:56 1:55 President Director to the Highest Employee
Direktur Utama terhadap Karyawan Terendah 1:93 1:92 President Director to the Lowest Employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah 1:42 1:17 Highest Employee against Lowest Employee
Karyawan Terendah terhadap UMP 1:76 1:76 Lowest Employee against Provincial Minimum Wages (UMP)
Yang dimaksud karyawan tertinggi pada tabel di atas The highest employee in the table above refers to that
adalah dengan gaji Rp90.010.000 sementara karyawan with salary of Rp90,010,000 while the lowest employee
terendah adalah dengan gaji Rp5.850.000. was that with salary of Rp5,850,000.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 217
Page 219
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
HUBUNGAN AFILIASI
AFFILIATION
Informasi Pemegang Saham Utama dan Information on Majority and Controlling
Pengendali Shareholders
Per 31 Desember 2024, Pemegang Saham Utama dan As of December 31, 2024, the Majority and Controlling
Pengendali Perseroan adalah PT Adhi Karya (Persero) Tbk Shareholder of the Company is PT Adhi Karya (Persero)
yang memiliki saham Perseroan sebesar 90,00%. Sebanyak Tbk, which owns 90% of the Company’s shares. As many
64,30% saham PT Adhi Karya (Persero) Tbk dimiliki oleh as 64.30% of PT Adhi Karya (Persero) Tbk’s shares are
Pemerintah Republik Indonesia. Dengan demikian, entitas owned by the Government of the Republic of Indonesia.
pemilik akhir Perseroan adalah Pemerintah Republik Thus, the ultimate owner entity of the Company is the
Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
Informasi Hubungan Afiliasi Information on Affiliations
Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup hubungan Disclosure of affiliated relationships includes both
keluarga dan hubungan keuangan. Bentuk hubungan family and financial relationships. Financial relationships
keuangan termasuk di antaranya hutang-piutang, kerja may include loans, partnerships in business ventures,
sama bisnis, dan lain sebagainya. Bentuk hubungan and others. Family relationships encompass special
keluarga mencakup hubungan istimewa terutama yang relationships primarily due to blood relations such as
disebabkan hubungan pertalian darah seperti suami/istri, spouses, children/parents, siblings/in-laws, and others.
anak/orang tua, saudara kandung/ipar, dan sebagainya.
Hubungan afiliasi yang dimiliki oleh Dewan Komisaris The affiliations between the Board of Commissioners and
dan Direksi hingga akhir tahun 2024 dapat dilihat sebagai Board of Directors until the end of 2024 are as follows:
berikut:
Afiliasi
Nama dan Jabatan Affiliation
Name and Position Dewan Komisaris Direksi
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Board of Commissioners Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Herry Ardianto
Komisaris Utama X X √
President Commissioner
Tjatur Waskito Putro*
Komisaris X X X
Commissioner
Achmad Afandi
Komisaris X X √
Commissioner
Amrozi Hamidi**
Komisaris Independen X X X
Independent Commissioner
Wenry Anshory Putra
Komisaris Independen X X X
Independent Commissioner
218 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 220
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Afiliasi
Nama dan Jabatan Affiliation
Name and Position Dewan Komisaris Direksi
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Board of Commissioners Board of Directors
Direksi
Board of Directors
Rizkan Firman
Direktur Utama X X X
President Director
Rozi Sparta*
Direktur Pemasaran dan Produksi X X X
Director of Marketing and Production
Farid Budiyanto
Direktur Pemasaran dan Produksi X X X
Director of Marketing and Production
Mochamad Yusuf*
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan Human Capital X X X
Director of Finance, Risk Management, and Human Capital
Achmad Wachid Abdullah
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Capital X X X
Director of Finance, Risk Management and Human Capital
*sudah tidak menjabat per 17 Mei 2024 **no longer served as of May 17, 2024
**sudah tidak menjabat per 10 Desember 2024 **no longer served as of December 10, 2024
Di antara sesama anggota Dewan Komisaris, sesama There is no affiliation between fellow members of the
anggota Direksi, dan di antara anggota Dewan Board of Commissioners, fellow members of the Board
Komisaris dengan anggota Direksi Perseroan, tidak of Directors, and between members of the Board of
terdapat hubungan afiliasi yang dapat mempengaruhi Commissioners and Board of Directors of the Company
kemampuannya untuk bertindak independen bagi which may affect their ability to act independently for the
kepentingan Perseroan. Terdapat hubungan afiliasi antara benefit of the Company. However, there is an affiliated
anggota Dewan Komisaris (Bapak Herry Ardianto) selaku relationship of a member of the Board of Commissioners
karyawan PT Adhi Karya (Persero) Tbk, yang merupakan (Mr. Herry Ardianto) as the employee of PT Adhi Karya
pemegang saham utama dan pengendali Perseroan. (Persero) Tbk., the majority and controlling shareholder
of the Company.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 219
Page 221
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
CONCURRENT POSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Rangkap jabatan yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan The concurrent positions held by the Board of
Direksi hingga akhir tahun 2024 dapat dilihat sebagai Commissioners and Board of Directors until the end of
berikut: 2024 are as follows:
Rangkap Jabatan di
Nama dan Jabatan Concurrent Position at
Name and Position Perusahaan/Institusi Lain
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Other Companies/Institution
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Herry Ardianto
General Manager Departemen Keuangan Tidak ada
Komisaris Utama
General Manager of Finance Department None
President Commissioner
Tjatur Waskito Putro*
Tidak ada Tidak ada
Komisaris
None None
Commissioner
Achmad Afandi
General Manager Departemen QHSE Tidak ada
Komisaris
General Manager of QHSE Department None
Commissioner
Amrozi Hamidi**
Tidak ada Tidak ada
Komisaris Independen
None None
Independent Commissioner
Wenry Anshory Putra
Tidak ada Tidak ada
Komisaris Independen
None None
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Rizkan Firman
Tidak ada Tidak ada
Direktur Utama
None None
President Director
Rozi Sparta*
Tidak ada Tidak ada
Direktur Pemasaran dan Produksi
None None
Director of Marketing and Production
Farid Budiyanto
Tidak ada Tidak ada
Direktur Pemasaran dan Produksi
None None
Director of Marketing and Production
Mochamad Yusuf*
Tidak ada Tidak ada
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan Human Capital
None None
Director of Finance, Risk Management, and Human Capital
Achmad Wachid Abdullah
Tidak ada Tidak ada
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Capital
None None
Director of Finance, Risk Management and Human Capital
*sudah tidak menjabat per 17 Mei 2024 *no longer served as of May 17, 2024
**sudah tidak menjabat per 10 Desember 2024 **no longer served as of December 10, 2024
Perseroan memastikan bahwa rangkap jabatan yang The Company ensures that the concurrent position
ada di PT Adhi Commuter Properti Tbk tidak berpotensi at PT Adhi Commuter Properti Tbk shall not cause a
menimbulkan benturan kepentingan karena rangkap conflict of interest because it is part of ADHI’s efforts
jabatan ini merupakan salah satu upaya ADHI untuk to create synergy within the business group while also
menciptakan sinergi dalam kelompok usaha dan sekaligus strengthening the oversight function of the Board of
penguatan fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap Commissioners over the Company’s business activities.
jalannya Perseroan.
220 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 222
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG dan The Company is committed to implementing Good
peraturan perundang-undangan yang berlaku, salah Corporate Governance (GCG) and applicable regulations,
satunya melalui pengungkapan informasi mengenai one of which is through disclosing information regarding
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi sebagai the share ownership of the Board of Commissioners and
bentuk transparansi Perseroan. Informasi ini senantiasa Directors as a form of transparency of the Company.
diungkapkan secara berkala pada Laporan Tahunan untuk This information is consistently disclosed periodically
menjamin independensi organ utama Perseroan. Adapun in the Annual Report to ensure the independence of
informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s main organs. The share ownership
hingga akhir tahun 2024 adalah sebagai berikut: information of the Board of Commissioners and Directors
until the end of 2024 is as follows:
Kepemilikan Saham
Nama dan Jabatan Shares Ownership
Name and Position Perusahaan Perusahaan Lain (>5%)
Company Other Companies (>5%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Herry Ardianto
*153.800 lembar Nihil
Komisaris Utama
*153.800 shares None
President Commissioner
Tjatur Waskito Putro**
Nihil Nihil
Komisaris
None None
Commissioner
Achmad Afandi
*76.900 lembar Nihil
Komisaris
*76.900 shares None
Commissioner
Amrozi Hamidi***
Nihil Nihil
Komisaris Independen
None None
Independent Commissioner
Wenry Anshory Putra
Nihil Nihil
Komisaris Independen
None None
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Rizkan Firman
Nihil Nihil
Direktur Utama
None None
President Director
Rozi Sparta**
Nihil Nihil
Direktur Pemasaran dan Produksi
None None
Director of Marketing and Production
Farid Budiyanto
Nihil Nihil
Direktur Pemasaran dan Produksi
None None
Director of Marketing and Production
Mochamad Yusuf**
Nihil Nihil
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan Human Capital
None None
Director of Finance, Risk Management, and Human Capital
Achmad Wachid Abdullah
Nihil Nihil
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Capital
None None
Director of Finance, Risk Management and Human Capital
*Herry Ardianto dan Achmad Afandi memiliki saham Perseroan di bawah 5% *Herry Ardianto and Achmad Afandi owns less than 5% of the company’s
sehingga tidak mempengaruhi secara material aspek independensinya dan shares, which does not materially affect his independence. He has reported
telah melaporkan kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, this to the Indonesia Stock Exchange and the Financial Services Authority,
serta selalu dilaporkan setiap bulan dalam daftar pemegang saham. and it is consistently reported monthly in the shareholder registry.
**sudah tidak menjabat per 17 Mei 2024 **no longer served as of May 17, 2024
***sudah tidak menjabat per 10 Desember 2024 ***no longer served as of December 10, 2024
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 221
Page 223
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS MEETING
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioner Meeting Policy
Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa rapat Dewan The Articles of Association of the Company stipulate that the
Komisaris dapat diadakan paling sedikit 1 (satu) kali dalam Board of Commissioners’ meeting can be held at least once
sebulan dan dapat mengundang Direksi. Pemanggilan a month and may invite the Board of Directors. The meeting
rapat dilakukan oleh Komisaris Utama, atau wakilnya shall be called by the Chairman of the Board of Commissioners,
bila berhalangan hadir, dengan undangan tertulis paling or his/her representative in case of absence, with a written
lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diadakan. invitation sent at least 5 (five) days before the meeting.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil The Board of Commissioners’ meeting is valid and
keputusan yang mengikat apabila dihadiri dan/atau entitled to make binding decisions if attended and/or
diwakili oleh lebih dari 1 (satu) jumlah anggota dewan represented by more than 1 (one) member of the Board of
Komisaris. Hasil rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan Commissioners. The results of the Board of Commissioners’
dalam risalah rapat dan ditandatangani seluruh anggota meeting must be documented in the meeting minutes
yang hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota and signed by all attending members, and submitted to
Dewan Komisaris. all members of the Board of Commissioners.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak dapat If a member of the Board of Commissioners cannot
menghadiri rapat secara fisik, maka rapat dapat diadakan attend the meeting physically, the meeting can be held
melalui media telekonferensi, video konferensi, atau sarana via teleconference, video conference, or other electronic
media elektronik lainnya. Ketentuan ini telah diaplikasikan media. This provision has been applied since 2020 and
sejak tahun 2020 dan terus dilakukan setelah pandemi. continues to be enforced post-pandemic.
Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Dewan Frequency and Attendance at Board of
Komisaris Commissioners Meeting
Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris telah As of December 31, 2024, the Board of Commissioners
melaksanakan rapat sebanyak 13 (tiga belas) kali. Informasi has conducted 13 (thirteen) meetings. Information
terkait rapat Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024 regarding the Board of Commissioners’ meetings
dapat dilihat sebagai berikut: throughout 2024 is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Komisaris Utama
Herry Ardianto 10 10 100%
President Commissioner
Komisaris
Tjatur Waskito (Periode 1 Januari – 17 Mei 2024)
10 3 30%
Putro Commissioner
(Period of January 1 – May 17, 2024)
Komisaris
(Periode 17 Mei – 31 Desember 2024)
Achmad Afandi 10 7 70%
Commissioner
(Periode of May – 31 Desember 2024)
Komisaris Independen
(Periode 1 Januari – 9 Desember 2024)
Amrozi Hamidi 10 9 90%
Independent Commissioner
(Period of January 1 – December 9, 2024)
Komisaris Independen
Wenry Anshory (Periode 10 Desember – 31 Desember 2024)
10 1 10%
Putra Independent Commissioner
(Period of December 10 – December 31, 2024)
222 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 224
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Keputusan dan rekomendasi strategis dari rapat Dewan Strategic decisions and recommendations from the
Komisaris sepanjang tahun 2024 dapat dilihat sebagai Board of Commissioners Meetings throughout 2024 are
berikut: as follows:
Tanggal
No. Keputusan dan Rekomendasi Decisions and Recommendation
Date
17 Januari 2024 • Tanggapan atas Arahan Dewan Komisaris • Response to the Board of Commissioners’ Guidance
1
January 17, 2024 • Kinerja sampai dengan Desember 2023 • Performance as of December 2023
29 Februari 2024 • Tanggapan atas Arahan Dewan Komisaris • Response to the Board of Commissioners’ Guidance
2
February 29, 2024 • Kinerja sampai dengan Januari 2024 • Performance as of January 2024
• Pembahasan Tindak Lanjut Rapat sebelumnya • Follow-up Discussion of Previous Meeting
30 April 2024
3 • Rencana RUPST • AGMS Plan
April 30, 2024
• Kinerja sampai dengan Maret 2024 • Performance as of March 2024
• Program Orientasi Pengurus Perusahaan • Orientation Program for Company’s Management
30 Mei 2024
4 • Kinerja Perusahaan • Company Performance
May 30, 2024
• Kinerja sampai dengan April 2024 • Performance as of April 2024
• Tindak lanjut Rapat sebelumnya • Follow-up of Previous Meeting
3 Juli 2024
5 • Kinerja saham • Stock Performance
July 3, 2024
• Kinerja sampai dengan Juni 2024 • Performance as of June 2024
• Arahan Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Guidance
29 Agustus 2024
6 • Strategi Pemasaran • Marketing Strategy
August 29, 2024
• Kinerja sampai dengan Juli 2024 • Performance as of July 2024
• Arahan Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Guidance
26 September 2024
7 • Strategi Pemasaran • Marketing Strategy
September 26, 2024
• Kinerja sampai dengan Agustus 2024 • Performance as of August 2024
1 November 2024 • Arahan Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Guidance
8
November 1, 2024 • Kinerja sampai dengan Oktober 2024 • Performance as of October 2024
28 November 2024
9 • Arahan Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Guidance
November 28, 2024
• Program Orientasi Pengurus Perusahaan • Orientation Program for Company’s Management
• Sambutan dan Arahan Dewan Komisaris • Welcoming and Guidance from the Board of Commissioners
27 Desember 2024 • Kinerja Perusahaan • Company Performance
10
December 27, 2024 • Progres Konstruksi • Construction Progress
• Kinerja Keuangan • Financial Performance
• Kinerja sampai dengan November 2024 • Performance as of November 2024
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Mengacu pada Peraturan OJK No. 33 Tahun 2014, Direksi Referring to OJK Regulation No. 33 of 2014, the Board of
berkewajiban menyelenggarakan Rapat Direksi sekurang- Directors is obligated to hold Board of Directors Meetings
kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan dan semua keputusan at least once every month, and all decisions made
yang dihasilkan sah dan mengikat. Semua keputusan therein are valid and binding. All decisions in the Board
dalam Rapat Direksi diambil dengan musyawarah of Directors Meetings are made through deliberation to
untuk mufakat, dan bila tidak terjadi maka keputusan achieve consensus, and if consensus cannot be reached,
diambil dengan pemungutan suara, dengan persetujuan decisions are made by voting, with the approval of more
lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah suara yang sah than ½ (one-half) of the valid votes cast at the meeting.
yang dikeluarkan dalam rapat tersebut. Dalam setiap In every decision-making process, the Board of Directors
pengambilan keputusan, Direksi terikat pada independensi is bound by independence and must avoid any potential
dan menghindari setiap potensi benturan kepentingan conflicts of interest that may arise.
yang dapat terjadi.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 223
Page 225
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS MEETING
Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Direksi Frequency and Attendance at Board of Directors
Meeting
Per 31 Desember 2024, Direksi telah melaksanakan 49 kali As of December 31, 2024, the Board of Directors has held
rapat. Seluruh agenda rapat Direksi membahas mengenai 49 meetings. All meeting agendas covered discussions on
kinerja Perseroan, kemajuan dan rencana pengembangan, the company’s performance, progress and development
laporan keuangan, serta hal lainnya yang dianggap perlu. plans, financial reports, and other relevant matters. The
Rapat dihadiri oleh seluruh anggota Direksi, para Manajer meetings were attended by all members of the Board
Biro, Project Director, dan biro-biro terkait lainnya bila of Directors, Bureau Managers, Project Directors, and
diperlukan, seperti Biro Legal, Pengembangan, Sekretaris other relevant divisions as needed, such as the Legal,
Perusahaan, Perhotelan, dan lain sebagainya. Semua pihak Development, Corporate Secretary, Hotel, and other
yang dibutuhkan hadir telah mengikuti rapat dengan baik, bureaus. All necessary attendees participated in the
tanpa ada ketidakhadiran. Informasi terkait rapat Direksi meetings, without any absences. Information regarding the
sepanjang tahun 2024 dapat dilihat sebagai berikut: Board of Directors’ meetings throughout 2024 is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Rizkan Direktur Utama
49 49 100%
Firman President Director
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan Human Capital
Mochamad (Periode 1 Januari – 16 Mei 2024)
49 18 35%
Yusuf Director of Finance, Risk Management, and Human Capital
(Period of January 1 – May 16, 2024)
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Achmad
(Periode 17 Mei – 31 Desember 2024)
Wachid 49 31 65%
Director of Finance and Risk Management
Abdullah
(Period of May 17 – December 31, 2024)
Direktur Pemasaran dan Produksi
(Periode 1 Januari – 16 Mei 2024)
Rozi Sparta 49 18 35%
Director of Marketing and Production
(Period of January 1 – May 16, 2024)
Direktur Operasi
Farid (Periode 17 Mei – 31 Desember 2024)
49 31 65%
Budiyanto Director of Operation
(Period of May 17 – December 31, 2024)
Rincian berupa waktu pelaksanaan dan agenda rapat The details including the date and agenda of the meetings
sepanjang tahun 2024 dapat dilihat sebagai berikut: throughout 2024 are as follows:
Tanggal
No. Agenda Agenda
Date
1. 2 Januari 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
January 2, 2024 2. Update Serah Terima Ciracas 2. Update on Ciracas Handover
3. Update Serah Terima Cisauk 3. Update on Cisauk Handover
2. 9 Januari 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
January 9, 2024 2. Update Progress Serah Terima Ciracas 2. Update on Ciracas Handover Progress
3. Rencana dan Update Groundbreaking Oase Park 3. Plan of and Update on Oase Park Ground Breaking
4. Evaluasi dan Rencana Pemasaran Tahun 2024 4. Evaluation on and Plan of Marketing 2024
5. Update Serah Terima ACS 5. Update on ACS Handover
3. 15 Januari 2024 1. Tindak Lanjut Radir & Radirkom Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting and
January 15, 2024 Board of Commissioners’ Meeting
2. Serah Terima Ciracas 2. Ciracas Handover
3. Serah Terima Sentul 3. Sentul Handover
4. TL Kerjasama dengan DAMRI 4. TL Cooperation with DAMRI
5. Cash In 5. Cash In
6. Update Pemasaran 6. Update on Marketing
224 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 226
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Tanggal
No. Agenda Agenda
Date
4. 22 Januari 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
January 22, 2024 2. Paparan Program Rencana / Kerja ACS 2024 2. Presentation of ACS 2024 Plan/Work Program
3. Perihal Statement Pengadaan LRT CITY Tebet 3. Statement of Regarding LRT CITY Tebet Procurement
4. Update Progress Pemasaran 4. Update on Marketing Progress
5. Update Cash In 5. Update on Cash In
5. 29 Januari 2024 1. Persiapan Audit BPK 1. BPK Audit Preparation
January 29, 2024 2. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 2. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
3. Update Progress LRT CITY Ciracas 3. Update on LRT CITY Ciracas Progress
4. Update Progress Hand Over Cisauk 4. Update on Cisauk Hand Over Progress
5. Pembahasan Area Komersial Area 5. Commercial Area Discussion
6. Update Pemasaran 6. Update on Marketing
7. Update Cash In 7. Update on Cash In
6. 5 Februari 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
February 5, 2024 2. Update Cash In 2. Update on Cash In
3. Update Progress dan Strategi Produksi LRT CITY Tebet 3. Update on LRT CITY Tebet Production Progress and
4. Update Progress dan Strategi Produksi LRT CITY Ciracas Strategy
5. Update Progress Cisauk Point 4. Update on LRT CITY Ciracas Production Progress and
6. Update Progress Pemasaran Strategy
5. Update on Cisauk Point Progress
6. Update on Marketing Progress
7. 12 Februari 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up on Previous Board of Directors’ Meeting
February 12, 2024 2. Update Progress dan Produksi Cibubur & Tebet 2. Update on Cibubur and Tebet Progress and Production
3. Update Progress Pemasaran 3. Update on Marketing Progress
4. Update Progress dan Cash In 4. Update on Progress and Cash In
8. 19-20 Februari 2024 19 Februari 2024 : February 19, 2024 :
February 19-20, 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
2. Pembahasan PKS Hotel 2. Discussion of Hotel Partnership Agreement (PKS)
3. Update Tindak Lanjut Damri 3. Update on Damri Follow-up
20 Februari 2024 : February 20, 2024 :
4. Pembahasan Terkait Stay G, GPS, dan Komersial Area 4. Discussion Related to Stay G, GPS, and Commercial Area
9. 28 Februari 2024 1. Tindak Lanjut Radir dan Radirkom sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting and
February 28, 2024 Board of Commissioners’ Meeting
2. Update Marketing Termasuk Pembahasan Biaya 2. Updates on Marketing Including Discussion of 2024
Marketing 2024 & Update Progress Pemasaran Marketing Costs and Marketing Progress
3. Update Komersial Area, BM, dan LRT Café 3. Updates on Commercial Area, BM, and LRT Café
4. Update Cash In 4. Update on Cash In
10. 4 Maret 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
March 4, 2024 2. Update Cash In 2. Update on Cash In
3. Update Pemasaran 3. Update on Marketing
4. Update Lahan Pengganti ACS ke CGIF 4. Update on ACS Replacement Land to CGIF
5. Update Progress LRT CITY Cibubur 5. Update on LRT CITY Cibubur Progress
11. 18 Maret 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
March 18, 2024 2. Agenda RUPS 2. GMS Agenda
3. Update Pemasaran 3. Update on Marketing
4. Cash In 4. Cash In
5. Kelanjutan Kerjasama KSO - UJP dan Penyelesaian Mall 5. Continuation of KSO - UJP Cooperation and Completion
Jatibening of Jatibening Mall
12. 25 Maret 2024 1. Tindak Lanjut Radir dan Radirkom Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting and
March 25, 2024 Board of Commissioners’ Meeting
2. Update Serah Terima Cisauk Point dan LRT Sentul 2. Update on Handover of Cisauk Point and LRT Sentul
3. Kerjasama KSO - UJP 3. KSO - UJP Cooperation
4. LRT CITY Bekasi - EG (Rencana Tower Clove Secara 4. LRT CITY Bekasi - EG (Update on Retail Clove Tower
Retail dan Terkait Update Timeline Proyek GA dengan Plan and Related to GA Project Timeline Update with
Update Redesign) Redesign)
13. 27 Maret 2024 1. Pembahasan Terkait Konfirmasi Kelangsungan Perjanjian 1. Discussion Regarding Confirmation of the Continuation
March 27, 2024 Kerjasama antara YDPK (Kostrad) dengan ADCP of the Cooperation Agreement between YDPK (Kostrad)
and ADCP
14. 17 April 2024 1. Tindak Lanjut Radir sebelumnya 1. Follow-up to previous Board of Directors’ Meeting
April 17, 2024 2. Update Progress Pemasaran dan Penjualan 2. Update on Marketing and Sales Progress
3. Update Kerjasama Lanjutan Perdata 3. Update on Civil Continued Cooperation
4. Update Progress dan Strategi Produksi LRT CITY Tebet 4. Update on LRT CITY Tebet and Ciracas Production
dan Ciracas Progress and Strategy
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 225
Page 227
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS MEETING
Tanggal
No. Agenda Agenda
Date
15. 22-23 April 2024 23 April 2024 : April 23, 2024 :
April 22-23, 2024 1. Pembahasan Update RJPP dan Stress Test 1. Discussion of RJPP Update and Stress Test
2. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 2. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
3. Update Pemasaran 3. Update on Marketing
24 April 2024 : April 24, 2024 :
1. Update Kerjasama Pemanfaatan Lahan MTH dan Isu 1. Update on Cooperation for MTH Land Utilization and
isu P3SRS P3SRS Issues
2. Update Progress Fisik dan Serah Terima Sentul dan 2. Update on Physical Progress and Sentul and Cisauk
Cisauk Handover
16. 29 April 2024 1. Pembahasan Konsep/Usulan LRT CITY Sentul Tahap 2 1. Discussion of LRT CITY Sentul Phase 2 Concept/
April 29, 2024 untuk Landed House Proposal for Landed House
2. Tindak Lanjut Radir dan Radirkom 2. Follow-up of Board of Directors’ Meeting and Board
of Commissioners’ Meeting
3. Update Pemasaran 3. Update on Marketing
4. Update Komersial Bisnis 4. Update on Commercial Business
5. Update Pogress LRT CITY Ciracas dan LRT CITY Tebet 5. Update of LRT CITY Ciracas and LRT CITY Tebet Progress
17. 6 Mei 2024 1. Audit BPK 1. BPK Audit
May 6, 2024 2. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 2. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
3. Update Rencana Penjualan ACS (Skema Lot Komersial) 3. Update on ACS Sales Plan (Commercial Lot Scheme)
4. Tindak Lanjut Kerjasama Labschool – ACS 4. Follow-up on Labschool - ACS Cooperation
18. 13 Mei 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
May 13, 2024 2. LRT Sentul Tahap 2 dan 3 (Landed House) 2. LRT Sentul Phase 2 and 3 (Landed House)
3. Update Persiapan RUPS 3. Update on GMS Preparation
4. Update Pemasaran 4. Update on Marketing
5. Update Progress LRT CITY Tebet dan Ciracas 5. Update on LRT CITY Tebet and Ciracas Progress
6. Update Kerjasama Komersial Tanah Belakang MTH 27 6. Update on Commercial Cooperation of MTH 27
Backyard
19. 24 Mei 2024
1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
May 24, 2024
20. 27 Mei 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
May 27, 2024 2. Update Pemasaran 2. Update on Marketing
3. Update Serah Terima Cisauk Point, LRT Sentul dan ACS 3. Update on Handover of Cisauk Point, LRT Sentul and
ACS
21. 3 Juni 2024 1. Tindak lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
June 3, 2024 2. Update Progress LRT CITY Ciracas, Cibubur, dan Tebet 2. Update on LRT CITY Ciracas, Cibubur, and Tebet
Progress
22. 20 Juni 2024 1. Update Pencapaian dan Strategi Komersial Bisnis 1. Update on Business Commercial Strategy and
June 20, 2024 2. Usulan Rencana Optimalisasi Lahan Belakang MTH 27 Achievements
2. Proposed Plan for Optimization of MTH 27 Backyard
23. 24 Juni 2024
1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
June 24, 2024
24. 1 Juli 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
July 1, 2024 2. Update Progress LRT CITY Ciracas dan LRT CITY Tebet 2. Update on LRT CITY Ciracas and LRT CITY Tebet
Topping Off Topping Off Progress
3. Persiapan HUT ADCP 3. Preparation for ADCP Anniversary
4. Update Progress Cisauk Point & ACS 4. Update on Cisauk Point & ACS Progress
25. 8 Juli 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
July 8, 2024 2. Update Serah Terima LRT CITY Sentul dan Program 2. Update on Handover of LRT CITY Sentul and Estate
Kawasan Programs
26. 15 Juli 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
July 15, 2024 2. Persiapan HUT ADCP 2. Preparation for ADCP Anniversary
3. Update Pemasaran LRT CITY Bekasi dan LRT CITY 3. Update on Marketing for LRT CITY Bekasi and LRT CITY
Cibubur Cibubur
4. Leveling Up Hotel 4. Leveling Up Hotel
5. Update Komersial Bisnis 5. Update on Commercial Business
6. Update Progress LRT CITY Ciracas 6. Update on Progress for LRT CITY Ciracas
27. 22 Juli 2024 1. Pembahasan Cash Flow 1. Cash Flow Discussion
July 22, 2024 2. Pembahasan Kelanjutan Kerjasama LRT CITY Sentul 2. Discussion of Continuation of LRT CITY Sentul
3. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 3. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
4. Update Progress LRT CITY Tebet 4. Update on LRT CITY Tebet Progress
5. Update Pemasaran: MGCP 5. Update on Marketing: MGCP
226 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 228
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Tanggal
No. Agenda Agenda
Date
28. 29-30 Juli 2024 1. Penambahan Cash In Juli 2024 1. Additional Cash In on July 2024
July 29-30, 2024 2. Tindak Lanjut radir sebelumnya 2. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
29. 5 Agustus 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to previous Board of Directors’ Meeting
August 5, 2024 2. Leveling Up Hotel 2. Leveling Up Hotel
3. Update Pemasaran 3. Update on Marketing
4. Pembahasan Lahan Cibubur 4. Discussion on Cibubur Land
5. Update Progress LRT City Ciracas 5. Update on LRT City Ciracas Progress
6. Pembahasan Radir terkait Outstanding Vendor 6. Board of Directors’ Meeting Discussion on Outstanding to Vendor
30. 12 Agustus 2024 1. Tindak Lanjut Kerjasama Lahan - LRT CITY Sentul 1. Follow-up on Land Cooperation - LRT CITY Sentul
August 12, 2024 2. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 2. Follow-up on Previous Board of Directors’ Meeting
3. Update Pemasaran dan Progress LRT CITY Tebet 3. Update on Marketing and Progress of LRT CITY Tebet
31. 19 Agustus 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
August 19, 2024 2. Update Pemasaran Oase Park 2. Update on Oase Park Marketing
3. Pembahasan RKAP 2024 dan Business Plan GPS 3. Discussion of RKAP 2024 and Business Plan of GPS
4. Update Progress LRT CITY Ciracas 4. Update on LRT CITY Ciracas Progress
32. 26 Agustus 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to previous Board of Directors’ Meeting
August 26, 2024 2. Update Progress dan Produksi LRT City Tebet 2. Update on LRT City Tebet Progress and Production
3. Pembahasan Pentuan Kontraktor Utama Tower 3. Discussion on the Determination of the Main Contractor
Apartemen LRT City Cibubur of LRT City Cibubur Apartment Tower
4. Pembahasan Terkait dengan Laba 4. Discussion on Profit
33. 2 September 2024 1. Update Pemasaran 1. Update on Marketing
September 2, 2024 2. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 2. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
3. Business Plan (GPS) 3. Business Plan (GPS)
4. Rencana Penghapusan Aset 4. Asset Disposal Plan
34. 9 September 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to previous Board of Directors’ Meeting
September 9, 2024 2. Pembahasan Penentuan Kontraktor Utama Tower 2. Discussion on Determination of Main Contractor of
Apartemen LRT City Cibubur LRT City Cibubur Apartment Tower
3. Business Plan Stay G dan GPS 3. Business Plan of Stay G and GPS
35. 23 September 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
September 23, 2024 2. Update Pemasaran 2. Update on Marketing
36. 25-26 September 2024 1. Tindak Lanjut Progress LRT City Bekasi GA 1. Follow-up on LRT City Bekasi GA Progress
September 25-26, 2024 2. Pembahasan Terkait Manual Perusahaan dan Digitalisasi 2. Discussion on Company Manual and Digitalization
3. Pembahasan Tindak Lanjut KSO UJP LRT Ciracas dan 3. Discussion on Follow-up of KSO UJP of LRT Ciracas
Jatibening and Jatibening
37. 30 September 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
September 30, 2024 2. Pembahasan Materi Kisi 2. Discussion on Grid Material
38. 07 Oktober 2024
1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
October 7, 2024
39. 14 Oktober 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
October 14, 2024 2. Pembahasan HGIJ dan Stay G 2. Discussion of HGIJ and Stay G
40. 21-22 Oktober 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
October 21-22, 2024 2. Update ACS (Persiapan Topping Off Jembatan Ruislag 2. Update on ACS (Preparation for Topping Off of Ruislag
Saluran dan KMK Phase 2 ACS) Channel Bridge and KMK Phase 2 of ACS)
3. Progress Pembangunan dan Penjualan Termasuk 3. Progress of Development and Sales including Handling
Penanganan Konsumen Oase Park of Oase Park Consumers
41. 28 Oktober 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
October 28, 2024 2. Pembahasan RKAP 2025 2. Discussion of RKAP 2025
3. RUPSLB dan Public Expose 3. EGMS and Public Expose
42. 1 November 2024
1. Pendanaan dan Produksi LRT City Tebet 1. Funding and Production of LRT City Tebet
November 1, 2024
43. 4 November 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
November 4, 2024 2. Pembahasan Terkait GCB 2. Discussion Related to GCB
44. 18 November 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
November 18, 2024 2. Update Progress LRT City Ciracas 2. Update on LRT City Ciracas Progress
3. Agenda Lain-Lain 3. Other Agenda
45. 25 November 2024 1. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
November 25, 2024 2. Pembahasan ACS Terkait KMK, Ruislag Saluran & 2. Discussion on ACS related to KMK, Ruislag of Tunnel
Penjualan Tahap 1 & 2 & Sales of Phase 1 & 2
3. Pembahasan LRT City Sentul Perihal Kerjasama di Lahan 3. Discussion on LRT City Sentul Regarding Cooperation
Tahap 2 on Land Phase 2
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 227
Page 229
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS MEETING
Tanggal
No. Agenda Agenda
Date
46. 2 Desember 2024 1. Pembahasan Radir Terkait Cash In 1. Discussion of Board of Directors’ Meeting Related to Cash In
Desember 2, 2024 2. Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 2. Follow-up to Previous Board of Directors’ Meeting
3. Update Progress Ruisglag Tanah Anggrek ACS 3. Update on Ruisglag Progress of Anggrek Land ACS
4. Pembahasan Terkait Addendum PPJB Pembelian 4. Discussion Related to Addendum of PPJB (Sale and
Purchase Agreement) Purchase
47. 9 Desember 2024
1. Pembahasan Cash In 1. Discussion of Cash In
Desember 9, 2024
48. 23 Desember 2024 1. KSO dengan UJP di LRT City Ciracas dan Jatibening 1. Joint Operation (KSO) with UJP at LRT City Ciracas
Desember 23, 2024 and Jatibening
2. Cash In 2. Cash In
49. 30 Desember 2024
1. Cash in 1. Cash in
Desember 30, 2024
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors Joint Meeting
Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Gabungan Frequency and Attendance at Joint Meeting
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris telah As of December 31, 2024, the Board of Commissioners
melaksanakan 13 (tiga belas) kali rapat gabungan dengan has conducted 13 (thirteen) joint meetings with the Board
Direksi. Informasi terkait rapat gabungan Dewan Komisaris of Directors. Information regarding the joint meetings of
dan Direksi sepanjang tahun 2024 dapat dilihat sebagai the Board of Commissioners and Directors throughout
berikut: 2024 can be seen as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Herry Ardianto 10 10 100%
President Commissioner
Komisaris
Tjatur Waskito (Periode 1 Januari – 17 Mei 2024)
10 3 30%
Putro Commissioner
(Period of January 1 – May 17, 2024)
Komisaris
(Periode 17 Mei – 31 Desember 2024)
Achmad Afandi 10 7 70%
Commissioner
(Periode of May – 31 Desember 2024)
Komisaris Independen
(Periode 1 Januari – 9 Desember 2024)
Amrozi Hamidi 10 9 90%
Independent Commissioner
(Period of January 1 – December 9, 2024)
Komisaris Independen
Wenry Anshory (Periode 10 Desember – 31 Desember 2024)
10 1 10%
Putra Independent Commissioner
(Period of December 10 – December 31, 2024)
Direksi
Board of Directors
Rizkan Firman Direktur Utama
10 10 100%
President Director
228 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 230
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Mochamad Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan Human Capital
Yusuf (Periode 1 Januari – 16 Mei 2024)
10 3 30%
Director of Finance, Risk Management, and Human Capital
(Period of January 1 – May 16, 2024)
Achmad Wachid Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan Human Capital
Abdullah (Periode 17 Mei – 10 Desember 2024)
Director of Finance, Risk Management, and Human Capital
(Period of May 17 – December 31, 2024)
10 7 70%
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
(Periode 10 Desember – saat ini)
Director of Finance and Risk Management
(Period of December 10, 2024 – now)
Rozi Sparta Direktur Pemasaran dan Produksi
(Periode 1 Januari – 16 Mei 2024)
10 3 30%
Director of Marketing and Production
(Period of January 1 – May 16, 2024)
Farid Budiyanto Direktur Pemasaran dan Produksi
(Periode 17 Mei – 10 Desember 2024)
Director of Marketing and Production
(Period of May 17 – December 10, 2024)
10 7 70%
Direktur Operasi
(Periode 10 Desember 2024 – saat ini)
Director of Operation
(Period of Desember 10, 2024 – now)
Rincian berupa waktu pelaksanaan dan agenda rapat The details including the date and agenda of the meetings
sepanjang tahun 2024 dapat dilihat sebagai berikut: throughout 2024 are as follows:
Tanggal
No. Agenda Agenda
Date
1 17 Januari 2024 • Tanggapan atas Arahan Dewan Komisaris • Response to the Board of Commissioners’ Guidance
January 17, 2024 • Kinerja sampai dengan Desember 2023 • Performance as of December 2023
2 29 Februari 2024 • Tanggapan atas Arahan Dewan Komisaris • Response to the Board of Commissioners’ Guidance
February 29, 2024 • Kinerja sampai dengan Januari 2024 • Performance as of January 2024
3 30 April 2024 • Pembahasan Tindak Lanjut Rapat sebelumnya • Follow-up Discussion of Previous Meeting
April 30, 2024 • Rencana RUPST • AGMS Plan
• Kinerja sampai dengan Maret 2024 • Performance as of March 2024
4 30 Mei 2024 • Program Orientasi Pengurus Perusahaan • Orientation Program for Company’s Management
May 30, 2024 • Kinerja Perusahaan • Company Performance
• Kinerja sampai dengan April 2024 • Performance as of April 2024
5 3 Juli 2024 • Tindak lanjut Rapat sebelumnya • Follow-up of Previous Meeting
July 3, 2024 • Kinerja saham • Stock Performance
• Kinerja sampai dengan Juni 2024 • Performance as of June 2024
6 29 Agustus 2024 • Arahan Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Guidance
August 29, 2024 • Strategi Pemasaran • Marketing Strategy
• Kinerja sampai dengan Juli 2024 • Performance as of July 2024
7 26 September 2024 • Arahan Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Guidance
September 26, 2024 • Strategi Pemasaran • Marketing Strategy
• Kinerja sampai dengan Agustus 2024 • Performance as of August 2024
8 1 November 2024 • Arahan Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Guidance
November 1, 2024 • Kinerja sampai dengan Oktober 2024 • Performance as of October 2024
9 28 November 2024
• Arahan Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Guidance
November 28, 2024
10 27 Desember 2024 • Program Orientasi Pengurus Perusahaan • Orientation Program for Company’s Management
December 27, 2024 • Sambutan dan Arahan Dewan Komisaris • Welcoming and Guidance from the Board of Commissioners
• Kinerja Perusahaan • Company Performance
• Progres Konstruksi • Construction Progress
• Kinerja Keuangan • Financial Performance
• Kinerja sampai dengan November 2024 • Performance as of November 2024
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 229
Page 231
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi bertujuan The performance assessment of the Board of
untuk memastikan bahwa pengelolaan Perseroan berjalan Commissioners and the Board of Directors aims to
efektif, transparan, dan sesuai dengan prinsip-prinsip ensure that the management of the Company is effective,
GCG. Penilaian kinerja meliputi evaluasi atas kontribusi transparent, and adhering to GCG principles. It includes
individu maupun kolektif dalam pencapaian tujuan evaluation of individual and collective contributions in
strategis Perseroan, serta memastikan akuntabilitas achieving the Company’s strategic objectives, as well
dalam pengambilan keputusan. Metode yang digunakan as ensuring accountability in decision-making. The
melibatkan Balanced Scorecard serta pengukuran berbasis assessment employs Balanced Scorecard method and
Key Performance Indicators (KPI) yang telah disepakati is measured based on predetermined Key Performance
sebelumnya. Penilaian ini penting untuk memberikan umpan Indicators (KPI). This assessment is critical as a means
balik konstruktif, mendukung perbaikan berkelanjutan, dan to provide constructive feedback, support continuous
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. improvement, and maintain stakeholder trust.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Dalam susunan Dewan Komisaris Perseroan terdapat In the composition of the Company’s Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris yang merupakan karyawan aktif there are members of the Board of Commissioners who are
PT Adhi Karya (Persero) Tbk selaku Entitas Induk, yakni active employees of PT Adhi Karya (Persero) Tbk as the Parent
Herry Ardianto (Komisaris Utama) dan Achmad Afandi Entity, namely Herry Ardianto (President Commissioner) and
(Komisaris). Oleh karena itu, penilaian atas kinerja anggota Achmad Afandi (Commissioner). Therefore, performance
tersebut mengikuti kebijakan PT Adhi Karya (Persero) assessment of these members adheres to the policy
Tbk sementara anggota Dewan Komisaris lainnya diukur applied by PT Adhi Karya (Persero) Tbk. while performance
melalui KPI dengan metode self-assessment. of the remaining member of the Board of Commissioners
is measured through KPIs with a self-assessment method.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris mencatatkan skor In 2024, the Board of Commissioners recorded a KPI
KPI dengan predikat “Baik”. Pencapaian tersebut with a “Good” predicate. This achievement illustrates
menggambarkan bahwa Dewan Komisaris telah that the Board of Commissioners has performed their
melaksanakan tugas pengawasan dengan baik. supervisory duties effectively
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Dalam melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung In carrying out its functions, duties, and responsibilities, the
jawab, Direksi dievaluasi secara berkala oleh Dewan Board of Directors is periodically evaluated by the Board of
Komisaris dan dilaporkan kepada pemegang saham Commissioners and reported to the shareholders through
melalui mekanisme RUPS. Penilaian kinerja Direksi secara the mechanism of the General Meeting of Shareholders
keseluruhan ditentukan berdasarkan pencapaian Perseroan. (GMS). The overall performance of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas is determined based on the achievements of the Company.
kepengurusan Perseroan dengan itikad baik dan penuh Throughout 2024, the Board of Directors has carried out
tanggung jawab serta tetap memperhatikan kepentingan its duties in managing the Company with good faith and
Perseroan serta keseimbangan kepentingan seluruh pihak full responsibility, while also considering the interests of the
yang berkepentingan dengan aktivitas Perseroan. Company and maintaining a balance among the interests
of all stakeholders involved in the Company’s activities.
Penilaian kinerja Direksi juga dilakukan dengan The performance of the Board of Directors is also assessed
menggunakan metode penilaian sesuai standar Perseroan. by employing the Company’s standard assessment
method.
230 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 232
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawab, In carrying out its functions, duties, and responsibilities,
Dewan Komisaris dibantu Sekretaris Dewan Komisaris the Board of Commissioners is assisted by Committees
dan Komite-Komite yang bertanggung jawab kepada responsible to the Board of Commissioners, namely the
Dewan Komisaris, yakni Komite Audit; Komite Nominasi Audit Committee; the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi; dan Komite Pemantau Risiko. Committee; and Risk Monitoring Committee.
Komite Audit Audit Committe
Komite Audit merupakan organ pendukung yang The Audit Committee is a supporting organ established
dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam to assist the Board of Commissioners in supervising the
melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi Direksi implementation of the Board of Directors’ functions
dalam mengelola Perseroan. Komite Audit dibentuk dan in managing the Company. The Audit Committee is
ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris established and appointed based on the decision of the
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Board of Commissioners and is directly accountable to the
Komisaris. Kinerja Komite Audit berpedoman pada prinsip Board of Commissioners. The performance of the Audit
manajemen yang sehat dan sesuai dengan prinsip GCG Committee is guided by principles of sound management
serta nilai Perseroan dan etika korporasi. and in accordance with the principles of GCG, as well as
the Company’s values and corporate ethics.
Kriteria Anggota Komite Audit Criteria for Audit Committee Members
Berdasarkan Piagam Komite Audit ADCP tanggal 12 Maret Based on the Audit Committee Charter of ADCP dated
2021, kriteria anggota Komite Audit antara lain: March 12, 2021, the criteria for Audit Committee members
include:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must possess high integrity, ability, knowledge, and
pengetahuan, dan pengalaman sesuai dengan bidang experience relevant to their field of work, and able
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan to communicate effectively;
baik;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan, 2. Must understand financial statements, the Company’s
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau business, particularly in relation to the services or
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik, proses business activities of the Issuer or Public Company,
audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang- audit process, risk management, as well as capital
undangan di bidang pasar modal serta peraturan market and other related regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
3. Wajib mematuhi Kode Etik Komite Audit yang 3. Must adhere to the Code of Conducts established by
ditetapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company for the Audit Committee;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willing to improve competence through education
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; and training;
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang 5. Must have at least 1 (one) member with an educational
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang and professional background in accounting and
akuntansi dan keuangan; finance;
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 231
Page 233
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. Not serving a Public Accounting Firm, Law Firm,
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik, Public Appraisal Service, or any other party that has
atau pihak lain yang menerima jasa asuransi, jasa provided insurance services, non-insurance services,
non asuransi, jasa penilaian dan/atau jasa konsultasi appraisal services, and/or other consulting services to
lain kepada Emiten atau Perusahaan Publik yang the Issuer or Public Company within the last 6 (six)
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; months;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu the last 6 (six) months, except for Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen; Commissioners;
8. Tidak memiliki saham langsung maupun tidak 8. Does not own shares, directly or indirectly, in the
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 9. In case a member of the Audit Committee acquires
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun shares of the Issuer or Public Company, either directly
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham or indirectly due to a legal event, such shares must
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam be transferred to another party within no more than
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah 6 (six) months after acquisition;
diperolehnya saham tersebut;
10. Tidak mempunyai afiliasi dengan anggota Dewan 10. Does not have any affiliation with members of the
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Board of Commissioners, members of the Board of
Utama Emiten atau Perusahaan Publik; Directors, or Major Shareholders of the Issuer or Public
Company;
11. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 11. Does not have any business relationship, either directly
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan or indirectly, related to the business activities of the
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Regulation OJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit mengatur Establishment and Guidelines for the Implementation of
bahwa Komite Audit paling sedikit 3 (tiga) orang anggota the Audit Committee stipulates that the Audit Committee
yang berasal dari Komisaris Independen sebagai Ketua must consist of at least 3 (three) members, including
Komite dengan anggota di luar Dewan Komisaris yang Independent Commissioners as the Chairman of the
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Masa Committee, with members outside of the Board of
jabatan Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa Commissioners appointed and dismissed by the Board
jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali untuk of Commissioners. The term of office of the Audit
1 (satu) periode berikutnya sebagaimana diatur dalam Committee shall not exceed the term of office of the
Anggaran Dasar Perseroan. Board of Commissioners and may be re-elected for
the next 1 (one) period as stipulated in the Company’s
Articles of Association.
232 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 234
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Per 31 Desember 2024, komposisi Komite Audit Perseroan As of December 31, 2024, the composition of the
dapat dilihat sebagai berikut: Company’s Audit Committee can be seen as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Period in Office
Ketua Komite Audit (Komisaris Independen) Mengikuti Periode Jabatan sebagai Anggota Dewan Komisaris
Wenry Anshory Putra
Chairman of Audit Committee (Independent Commissioner) Following the Period as Board of Commissioners
Anggota Komite Audit Periode Ketiga
Sukma Hadi
Audit Committee Members Third Period
Siti Nurwahyuningsih Anggota Komite Audit Periode Kedua
Harahap Audit Committee Members Second Period
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Wenry Anshory Putra
Ketua Komite Audit (Komisaris Independen)
Chairman of Audit Committee (Independent Commissioner)
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan He was appointed as Chairman of the Audit Committee
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 344/DK-ADCP/ based on the Board of Commissioners’ Decree No. 344/
XII/2024 tentang Perubahan Struktur Organisasi Dewan DK-ADCP/XII/2024 concerning Change in Organizational
Komisaris ADCP. Profil Beliau dapat dilihat pada Bab Profil Structure of the Board of Commissioners of ADCP. His
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. profile can be seen in the Company Profile Chapter in
this Annual Report.
Sukma Hadi
Anggota (Pihak Independen)
Member (Independent Party)
Usia 42 tahun
Age 42 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 112-4/20/ADCP-DEKOM/V/2022 tentang Pengangkatan Kembali Sdr. Sukma
Legal Basis of Appointment Hadi dan Pengangkatan Sdr. Siti Nurwahyuningsih sebagai Anggota Komite Audit PT Adhi Commuter Properti Tbk.
The Board of Commissioners’ Decree No. 112-4/20/ADCP-DEKOM/V/2022 concerning Reappointment of Mr. Sukma
Hadi and Appointment of Mrs. Siti Nurwahyuningsih as Audit Committee Members of PT Adhi Commuter Properti Tbk
Riwayat Pendidikan • Magister (S2) Manajemen (Keuangan) dari Universitas Pamulang (2024)
Educational Background Master of Management (Finance) from University of Pamulang (2024)
• Sarjana (S1) Ekonomi Manajemen Keuangan dari STIE Ahmad Dahlan (2007) Bachelor’s Degree (S1) in Economics
Financial Management from STIE Ahmad Dahlan (2007)
Riwayat Jabatan • Analis Kebijakan Ekonomi Regional dan Tranfer ke Daerah pada Badan Kebijakan Fiskal (2021-2023)
Professional Experience Policy Analyst on Regional Economic and Transfer to Region at Fiscal Policy Agency (2021-2023)
• Analis Kebijakan Pembiayaan Anggaran pada Badan Kebijakan Fiskal (2024-sekarang)
Policy Analyst on Budget Financing at Fiscal Policy Agency (2021-2023)
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 233
Page 235
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Siti Nurwahyuningsih Harahap
Anggota (Pihak Independen)
Member (Independent Party
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 112-4/20/ADCP-DEKOM/V/2022 tentang Pengangkatan Kembali Sdr. Sukma
Legal Basis of Appointmen Hadi dan Pengangkatan Sdr. Siti Nurwahyuningsih sebagai Anggota Komite Audit PT Adhi Commuter Properti Tbk.
The Board of Commissioners’ Decree No. 112-4/20/ADCP-DEKOM/V/2022 concerning Reappointment of Mr. Sukma
Hadi and Appointment of Mrs. Siti Nurwahyuningsih as Audit Committee Members of PT Adhi Commuter Properti Tbk.
Riwayat Pendidikan • Doktor Akuntansi dari Universitas Indonesia (2011)
Educational Background Doctorate in Accounting from University of Indonesia (2011)
• Magister (S2) Administrasi Bisnis (Keuangan) dari Universitas San Francisco (1992)
Master of Business Administration (Finance) from University of San Francisco (1992)
• Sarjana (S1) Akuntansi dari Universitas Indonesia (1992)
Bachelor’s Degree (S1) in Accounting from University of Indonesia (1992)
Riwayat Jabatan • Staf Pengajar, Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2000 – sekarang)
Professional Experience Lecturer, Department of Accounting, Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia (2000 - present)
• Anggota Komite Audit:
Audit Committee Member of:
1. PT SLJ Global Tbk (2022 – sekarang)
PT SLJ Global Tbk (2022 – present)
2. PT Pelayaran Nelly Dwi Putri Tbk (2012 – 2022)
3. PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (2011 – 2015)
4. PT Astra Agro Lestari Tbk (2011 – 2015)
5. PT Astra Otoparts Tbk (2009 – 2013) 6. PT United Tractors Tbk (2007 – 2009)
• Controller, Lucent Technologies Indonesia (1996 – 2000)
• Group Accounting Manager, Samudera Indonesia Group (1992 – 1994)
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit yang berasal dari pihak All Audit Committee members are independent parties
independen tidak memiliki hubungan keuangan, with no financial, management, share ownership and/or
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan familial relations with Board of Commissioners, Board of
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Directors and/or Controlling Shareholders or any other
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan relationships with the Company, which can affect their
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya ability to act independently.
bertindak independen.
234 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 236
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Kriteria Independensi Wenry Anshory Siti Nurwahyuningsih
Sukma Hadi
Independence Criteria Putra Harahap
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. √ √ √
Not serving in a Public Accounting Firm, Law Firm, Public Appraisal Service,
etc. who provided insurance, non-insurance services, appraisal services, and/
or other consulting services to the Company within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali
Komisaris Independen). √ √ √
Not a part of those who worked or had the authority and responsibility for
planning, directing, controlling, or supervising the Company’s activities within
the last 6 (six) months (except the Independent Commissioner).
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
√ √ √
Has no direct or indirect share ownership at the Company
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di
Perseroan. √ √ √
Has no family member(s) with direct or indirect share ownership
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
√ √ √
Has no affiliation with other Commissioners, Directors, or major shareholders
of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. √ √ √
Has no direct or indirect business relations to the Company’s business.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/ atau calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil
kepala pemerintahan daerah.
√ √ √
Not serving as a member of the board of a political party and/or becoming
a candidate/member of legislative and/or a candidate or as the head/deputy
head of a regional government
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan
terkait dengan jabatan di Perseroan.
√ √ √
Not serving in other positions that may cause conflict of interest for the
position in the Company
Pedoman Komite Audit Audit Committee Charter
Pada tanggal 12 Maret 2021, Dewan Komisaris telah On March 12, 2021, the Board of Commissioners
menetapkan Piagam Komite Audit sebagai pedoman agar established the Charter of the Audit Committee as
Komite Audit dapat melaksanakan tugas dan tanggung a guideline for the Audit Committee to carry out its
jawabnya secara efektif, transparan, dan independen. duties and responsibilities effectively, transparently, and
Piagam Komite Audit disusun dengan mengacu pada independently. The Charter of the Audit Committee
peraturan perundang-undangan yang berlaku sesuai was formulated with reference to applicable regulations
dengan status Perseroan. Piagam tersebut mengatur in accordance with the Company’s status. The charter
tentang: covers the following aspects:
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 235
Page 237
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Organisasi dan Masa Tugas Komite Audit 2. Organization and Term of Office of the Audit
Committee
3. Tugas dan Tanggung Jawab serta Wewenang 3. Duties, Responsibilities, and Authorities
4. Tata Cara/Prosedur Kerja 4. Procedures/Work Methods
5. Penanganan Pengaduan/Pelaporan tentang Dugaan 5. Handling of Complaints/Reports regarding Alleged
Pelanggaran terkait dengan Pelaporan Keuangan Violations related to Financial Reporting
Perseroan meninjau Piagam Komite Audit secara periodik The Company periodically reviews the Charter of the
sesuai dengan perkembangan kegiatan usaha dan Audit Committee in line with the development of the
organisasi Perseroan. Piagam Komite Audit juga akan Company’s business activities and organization. The
diperbaharui dengan mempertimbangkan kebutuhan Charter of the Audit Committee will also be updated
Komite Audit berdasarkan peraturan perundang-undangan considering the needs of the Audit Committee based on
yang berlaku. applicable regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung Based on the Audit Committee Charter, the duties and
jawab Komite Audit antara lain: responsibilities of the Audit Committee include:
1. Komite Audit berfungsi sebagai pembantu Dewan 1. The Audit Committee functions to assist the Board
Komisaris dalam pelaksanaan tugas-tugas pengawasan. of Commissioners supervisory duties.
2. Dalam pelaksanaan fungsinya Komite Audit bertindak 2. The Audit Committee acts independently in carrying
secara independen dalam melaksanakan tugas dan out its functions as well as its duties and responsibilities.
tanggung jawab.
3. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki 3. In carrying out its functions, Audit Committee’s duties
tugas dan tanggung jawab paling sedikit meliputi: and responsibilities at least include:
a. Membantu Dewan Komisaris/Dewan Pengawas a. Assisting the Board of Commissioners/Supervisory
untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian Board to ensure the effectiveness of the internal
internal dan efektivitas pelaksanaan tugas auditor control system and the external auditor and the
eksternal dan Satuan Pengawasan Intern; Internal Audit Unit;
b. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang b. Assessing the activities and audit results from
dilaksanakan oleh auditor eksternal dan Satuan external auditors and the Internal Audit Unit;
Pengawasan Intern;
c. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan c. Reviewing the financial information to be publicly
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik issued by the Company and/or the authorities,
dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan including other financial statements, projections,
Keuangan, Proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Company’s
dengan informasi keuangan Perseroan; financial information;
d. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap d. Reviewing compliance with the laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations on the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
e. Memberikan pendapat independen dalam hal e. Providing independent opinion in case of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between the management
dan akuntan atas jasa yang diberikannya; and the accountant;
f. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris f. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners for Accountant appointment based
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan on its independence, scope of the assignment,
imbalan jasa; and remuneration;
236 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 238
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
g. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan g. Reviewing the audit by the internal auditor and
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi supervising the follow-up by the Board of Directors
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan on the audit findings;
auditor internal;
h. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan h. Reviewing incoming complaints on the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan; accounting and financial reporting processes;
i. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan i. Reviewing and advising the Board of Commissioners
Komisaris terkait adanya potensi benturan on potential conflicts of interest, and maintaining
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik; dan the confidentiality of the Company’s documents,
data and information; and
j. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi j. Maintaining the confidentiality of documents, data
Emiten atau Perusahaan Publik. and information of the Issuer or Public Company.
Di samping itu, Komite Audit bertanggung jawab kepada In addition, the Audit Committee is responsible to the
Dewan Komisaris untuk menyusun dan menyampaikan Board of Commissioners for compiling and submitting
laporan-laporan sebagai berikut: the following reports:
1. Laporan berkala, yang berisi pokok-pokok hasil 1. Periodic work report of the assignments from the
kerjanya berdasarkan penugasan Dewan Komisaris Board of Commissioners, submitted every 3 (three)
yang disampaikan setiap 3 (tiga) bulan sekali, kecuali months, unless determined otherwise by the Board
ditentukan Iain oleh Dewan Komisaris; dan of Commissioners; and
2. Laporan khusus, yang berisi setiap temuan yang 2. Special report of findings that might interfere with the
diperkirakan dapat mengganggu kegiatan Perseroan. Company’s activities. This report must be submitted
Laporan ini wajib disampaikan kepada Dewan to the Board of Commissioners no more than 10 (ten)
Komisaris selambat-lambatnya 10 (sepuluh) hari kerja working days after the identification.
sejak tanggal temuan diketahui.
Kebijakan Remunerasi Komite Audit Remuneration Policy for the Audit Committee
Honorarium anggota Komite Audit diberikan sesuai Honorarium or salary for members of the Audit
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Committee is given according to the Minister of SOE
Republik Indonesia Nomor PER-06/MBU/04/2021 Tahun Regulation No. PER-06/ MBU/04/2021 of 2021 concerning
2021 tentang Perubahan atas peraturan Menteri Badan Amendments to the Minister of SOE Regulation No. PER-
Usaha Milik Negara Nomor PER-12/MBU/2012 tentang 12/MBU/2012 concerning Supporting Organs of the Board
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas of Commissioners/Supervisory Board of SOE and still
Badan Usaha Milik Negara serta tetap memperhatikan considers the Company’s capabilities. The remuneration
kemampuan Perseroan. Remunerasi anggota Komite for the Audit Committee is determined to be at most
Audit berupa honorarium maksimal 20% dari gaji Direktur 20% of the President Director’s salary. Committee
Utama Perseroan. Anggota Dewan Komisaris/Dewan members who concurrently are members of the Board
Pengawas Perseroan yang menjadi ketua atau anggota of Commissioners/Supervisory Board of the Company
komite tidak diberikan penghasilan tambahan dari jabatan are not entitled to receive additional income from their
tersebut di komite. position on the committee.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit dapat melaksanakan rapat secara berkala The Audit Committee can hold meetings regularly, at
sekurang-kurangnya sebanyak 1 (satu) kali dalam 1 least once a month. Audit Committee meetings are
(satu) bulan. Rapat Komite Audit berlangsung secara conducted internally, attended by the chairperson and
internal yang dihadiri oleh ketua dan anggotanya dan its members, and are held separately from joint meetings
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 237
Page 239
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
dilaksanakan terpisah dari rapat gabungan dengan Dewan with the Board of Commissioners. The Audit Committee
Komisaris. Rapat Komite Audit juga merupakan salah satu meetings also serve as one of the Committee’s duties.
pelaksanaan tugas Komite Audit.
Selama tahun 2024, Komite Audit melaksanakan rapat During 2024, the Audit Committee held 23 (twenty three)
sebanyak 23 (dua puluh tiga) kali. Rincian kehadiran Komite meetings. The attendance details of the Audit Committee
Audit sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: throughout 2024 are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Ketua (1 Januari – 26 Desember 2024)
Amrozi Hamidi 22 18 81,8%
Chairman (January 1 – December 26, 2024)
Ketua (27 Desember 2024 hingga seterusnya)
Wenry Anshory Putra 1 1 100%
Chairman (December 27, 2024 onwards)
Anggota
Sukma Hadi 23 23 100%
Member
Siti Nurwahyuningsih Anggota
23 23 100%
Harahap Member
Agenda rapat Komite Audit di tahun 2024 dapat dilihat The agendas for the Audit Committee meetings in 2024
sebagai berikut: are as follows:
Tanggal
No Agenda
Date
1. 10 Januari 2024 Rapat Internal Komite Audit Pembahasan Rencana Kerja Komite Audit 2024
January 10, 2024 Audit Committee Internal Meeting to Discuss Work Plan 2024
2. 15 Januari 2024 Rapat Koordinasi dengan Internal Audit/SPI Pembahasan Laporan Pelaksanaan Kegiatan Internal Audit tahun 2023
January 15, 2024 dan Rencana Kerja 2024
Coordination Meeting with Internal Audit to Discuss Internal Audit Activity 2023 and Internal Audit Work Plan 2024
3. 16 Januari 2024 Rapat Internal Komite Audit Pembahasan Progress Audit Laporan Keuangan 2023
January 16, 2024 Audit Committee Internal Meeting to Discuss Progress of Audit on Financial Statement 2023
4. 16 Januari 2024 Rapat dengan KAP dan Direktur Keuangan Pembahasan Progress Audit Laporan Keuangan 2023
January 16, 2024 Meeting with Chief Financial Officer to Discuss Progress of Audit on Financial Statement 2023
5. 29 Februari 2024 Rapat Internal Komite Audit Reviu Kinerja Keuangan per Januari 2024 dan Penyusunan Bahan Rapat Dewan
February 29, 2024 Komisaris Kinerja Keuangan Januari 2024
Audit Committee Internal Meeting to Review Financial Performance as of January 2024 and to Prepare Presentation
for Board of Commissioners’ Meeting
6. 5 Maret 2024 Rapat dengan Manajemen ADCP, Pembahasan Good Corporate Governance (GCG) ADCP tahun 2023
March 5, 2024 Meeting with Management to Discuss Good Corporate Governance (GCG) of ADCP in 2023
7. 25 Maret 2024 Rapat Internal Komite Audit Pembahasan Kinerja Keuangan per Februari 2024 dan Penyusunan Baan Rapat Dewan
March 25, 2024 Komisaris
Audit Committee Internal Meeting to Review Financial Performance as of February 2024 and to Prepare Presentation
for Board of Commissioners’ Meeting
8. 18 April 2024 Rapat Koordinasi dengan Biro Keuangan dan Biro Operasi Pembahasan Kinerja Kawasan dan Kinerja Keuangan
April 18, 2024 Maret 2024
Coordination Meeting with Finance and Operation to Review Project Performance and Financial Performance
as of March 2024
9. 19 April 2024 Rapat Internal Komite Audit Pembahasan Evaluasi Kinerja Kantor Akuntan Publik atas Pelaksanaan Audit Laporan
April 19, 2024 Keuangan Tahun Buku 2023
Audit Committee Internal Meeting to Evaluate Performance of Public Accountant Firm on Audit of Financial
Report 2023
10. 29 April 2024 Rapat Koordinasi Pembahasan Pengadaan Jasa Audit untuk Laporan Keuangan Tahun 2024
April 29, 2024 Coordination Meeting to Discuss selection of Public Accountant Firm for Audit of Financial Report 2024
238 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 240
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Tanggal
No Agenda
Date
11. 11 Mei 2024 Rapat Internal Komite Audit Kinerja Keuangan per April 2024 dan Penyusunan Bahan Rapat Dewan Komisaris
Mei 11, 2024 Audit Committee Internal Meeting to Review Financial Performance as of April 2024 and to Prepare Presentation
for Board of Commissioners’ Meeting
12. 23 Mei 2024 Rapat Koordinasi Progress Kegiatan Pengadaan Jasa Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024
Mei 23, 2024 Coordination Meeting to Discuss Selection of Public Accountant Firm for Audit of Financial Report 2024
13. 17 Juni 2024 Rapat Internal Komite Audit Pembahasan Kinerja Keuangan per Mei 2024 dan Penyusunan Bahan Rapat Dewan
Juni 17, 2024 Komisaris
Audit Committee Internal Meeting to Review Financial Performance as of May 2024 and to Prepare Presentation
for Board of Commissioners’ Meeting
14. 19 Juli 2024 Rapat dengan Internal Audit/SPI pembahasan Laporan Kegiatan Internal Audit Tahun 2023 dan Progres Audit 2024
Juli 19, 2024 Meeting with Internal Audit to Discuss Internal Audit Activity 2023 and Internal Audit Work Progress 2024
15. 19 Juli 2024 Rapat Koordinasi dengan Biro Keuangan dan Biro Operasi pembahasan Kinerja Kawasan dan Kinerja Keuangan
Juli 19, 2024 Semester I 2024
Coordination Meeting with Finance and Operation to Discuss Project Performance and Financial Performance
for 1st Semester of 2024
16. 22 Juli 2024 Rapat Internal Komite Audit pembahasan Kinerja Keuangan Semester I 2024 hasil pembahasan dengan Biro Terkait
Juli 22, 2024 dan Penyusunan Bahan Rapat Dewan Komisaris
Audit Committee Internal Meeting to Discuss Financial Performance for 1st Semester of 2024 and to Prepare
Presentation for Board of Commissioners’ Meeting
17. 23 Agustus 2024 Rapat Internal Komite Audit pembahasan Kinerja Keuangan per Juli 2024
August 23, 2024 Audit Committee Internal Meeting to review Financial Performance as of July 2024
18. 17 September 2024 Rapat Koordinasi dengan Biro Keuangan dan Biro Operasi pembahasan Kinerja Kawasan dan Kinerja Keuangan
September 17, 2024 per Agustus 2024
Coordination Meeting with Finance and Operation to Discuss Project Performance and Financial Performance
as of August 2024
19. 20 September 2024 Rapat Internal Komite Audit pembahasan Laporan Kinerja Keuangan Agustus 2024 hasil pembahasan dengan Biro
September 20, 2024 Terkait dan Penyusunan Bahan Rapat Dewan Komisaris
Audit Committee Internal Meeting to discuss Financial Performance as of August 2024 and to Prepare Presentation
for Board of Commissioners’ Meeting
20. 23 Oktober 2024 Rapat Koordinasi dengan Biro Keuangan dan Biro Operasi pembahasan Kinerja Kawasan dan Kinerja Keuangan
October 23, 2024 per September 2024
Coordination Meeting with Finance and Operation to Discuss Project Performance and Financial Performance
as of September 2024
21. 8 November 2024 Rapat dengan Kantor Akuntan Publik Pendahuluantentang Rencana Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024
November 8, 2024 (laporan interim September 2024)
Meeting with Public Accountant Firm to discuss Audit Plan for Financial Report 2024 (interim report as of
September 2024)
22. 15 November 2024 Rapat Koordinasi dengan Biro Keuangan dan Biro Operasi pembahasan Kinerja Kawasan dan Kinerja Keuangan
November 15, 2024 per Oktober 2024
Coordination Meeting with Finance and Operation to Discuss Project Performance and Financial Performance
as of October 2024
23. 23 Desember 2024 Rapat Internal Komite Audit pembahasan Kinerja Keuangan per November 2024
December 23, 2024 Audit Committee Internal Meeting to Review Financial Performance as of November 2024
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Duties of the Audit Committee
Komite Audit menjadi sebuah sarana bagi Perseroan untuk The Audit Committee serves as a means for the Company
memastikan efektivitas implementasi GCG dan kepatuhan to ensure the effectiveness of implementing GCG and
terhadap perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit compliance with prevailing laws and regulations. The
memberikan opini dan saran yang bersifat independen Audit Committee provides independent opinions and
kepada Dewan Komisaris agar dapat melaksanakan fungsi advice to the Board of Commissioners to carry out
pengawasan secara transparan dan akuntabel. Dalam oversight functions transparently and accountably. In
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit carrying out its duties and responsibilities, the Audit
mengacu pada Piagam Komite Audit dan berkoordinasi Committee adheres to the Charter of the Audit Committee
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 239
Page 241
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
secara erat dengan auditor internal, auditor eksternal, and closely coordinates with internal auditors, external
serta berbagai tingkat pejabat eksekutif Perseroan agar auditors, and various levels of Company executives to
dapat mengawasi kinerja manajemen, terutama atas oversee management performance, especially in financial
pelaporan keuangan, pengelolaan risiko dan pelaksanaan reporting, risk management, and implementation of
pengendalian internal Perseroan. internal controls within the Company.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee has fulfilled its
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Piagam Kerja Komite duties and responsibilities in accordance with the Charter
Audit serta Program Kerja Komite Audit Tahun 2024 of the Audit Committee and the 2024 Audit Committee
dengan realisasi sebagai berikut: Work Program with the following achievements:
Menurut Piagam Komite Audit Realisasi
In Accordance with the Audit Committee Realization
Membantu Dewan Komisaris/Dewan • Selama tahun 2024 Komite Audit telah beberapa kali melakukan rapat koordinasi dengan Satuan
Pengawas untuk memastikan efektivitas Pengawasan Internal/Internal Audit untuk melakukan penelaahan dan memastikan efektivitas pelaksanaan
sistem pengendalian internal dan efektivitas pengendalian internal yang telah dilakukan oleh Satuan Pengawasan Internal. Komite Audit melakukan
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan pendalaman atas hasil kerja pengendalian internal dan memberikan saran rekomendasi atas hasil
Satuan Pengawasan Internal pelaksanaan tugas Satuan Pengawasan Internal.
• Komite Audit melaksanakan rapat koordinasi dengan Auditor Eksternal untuk meminta penjelasan
tahapan dan hasil kerja Auditor Eksternal atas pekerjaan Audit Laporan Keuangan PT Adhi Commuter
Properti Tbk untuk tahun buku 2023 dan Tahapan Audit untuk Tahun Buku 2024.
• Komite Audit melaporkan hasil pelaksanaan tugas pengendalian internal dan auditor eksternal kepada
Dewan Komisaris
Assisting the Board of Commissioners/ • Throughout 2024, the Audit Committee conducted several coordination meetings with the Internal
S u p e r v i s o r y B o a rd t o e n s u re t h e Audit Unit to review and ensure the effectiveness of the internal controls implemented by this unit.
effectiveness of the internal control system The Audit Committee deeply analyzed the outcomes of the internal control processes and provided
as well as the external auditor and the recommendation feedback on the performance of the Internal Audit Unit.
Internal Audit Unit • The Audit Committee also held coordination meetings with the External Auditor to obtain explanations
about the stages and results of the External Auditor’s work on the financial statement audit of PT
Adhi Commuter Properti Tbk for the fiscal year 2023 and the audit planning for the fiscal year 2024.
• The Audit Committee reported the results of the internal control implementations and the external
auditor’s findings to the Board of Commissioners.
Melakukan penelaahan atas informasi Komite Audit secara rutin melakukan penelaahan dan analisis terhadap laporan keuangan yang dikeluarkan
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan Perseroan, baik dalam periode bulanan, triwulanan, maupun tahunan. Komite Audit juga memberikan
kepada publik dan/atau pihak otoritas saran rekomendasi untuk keterbukaan informasi penyajian keuangan dan peningkatkan kinerja keuangan
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan Perseroan.
laporan lainnya terkait dengan informasi
keuangan Perseroan
Reviewing the financial information that the The Audit Committee routinely reviews and analyzes the financial statements issued by the Company, on
Company will issue to public and/or the a monthly, quarterly, and annual basis. The Committee also provides recommendations for enhancing
authorities, including financial statements, financial transparency and improving the Company’s financial performance.
projections and other reports related to the
Company’s financial information
Melakukan penelaahan atas ketaatan Komite Audit telah melaksanakan rapat koordinasi dengan manajemen Perseroan (biro-biro terkait) untuk
te r h a d a p p e ra t u ra n p e r u n d a n g a n - mengetahui sejauh mana kepatuhan Perseroan dalam memenuhi ketentuan dalam peraturan perundang-
undangan yang berhubungan dengan undangan yang berhubungan dengan bisnis Perseroan
kegiatan Perseroan
Reviewing the compliance with laws and The Audit Committee has conducted coordination meetings with the Company’s management (related
regulations within the Company’s activities bureaus) to assess the Company’s compliance with legal regulations related to its business operations.
240 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 242
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Menurut Piagam Komite Audit Realisasi
In Accordance with the Audit Committee Realization
Memberikan pendapat independen dalam Tidak Ada
hal terjadi perbedaan pendapat antara
manajemen dan akuntan atas jasa yang
diberikannya
Providing independent opinion in case None
of a difference of opinion between the
management and the accountant
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komite Audit melakukan proses pengadaan jasa audit Laporan Keuangan PT Adhi Commuter Properti Tbk
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan untuk tahun buku 2024 melalui mekanisme lelang. Hasil proses pengadaan dan rekomendasi penunjukan
yang didasarkan pada independensi, ruang KAP telah disampaikan kepada Dewan Komisaris.
lingkup penugasan dan imbalan jasa
Providing the Board of Commissioners The Audit Committee undertook the procurement process for the auditing services of PT Adhi Commuter
with recommendations for Accountant Properti Tbk’s financial statements for the fiscal year 2024 through a bidding mechanism. The results of
appointment based on its independence, the procurement process and the recommendations for the appointment of the External Auditor were
scope of the assignments, and remuneration presented to the Board of Commissioners.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan Komite Audit pada tahun 2024 telah beberapa kali melakukan rapat koordinasi dengan Satuan Pengawasan
pemeriksaan oeh auditor internal dan Internal/Internal Audit untuk membahas tindak lanjut hasil audit internal tahun 2023 dan melakukan
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh penelaahan atas hasil pelaksanaan tugas Satuan Pengawasan Internal tahun 2024 dan tindak lanjutnya.
Direksi atas temuan auditor internal
Reviewing the audit by the internal auditor In 2024, the Audit Committee held several coordination meetings with the Internal Audit Unit to discuss
and supervising the Board of Directors’ the follow-up actions regarding the internal audit findings from 2023 and to review the outcomes of
follow-ups on the audit findings the Internal Audit Unit’s tasks for 2024 and their subsequent implementation.
Menelaah pengaduan yang berkaitan Tidak Ada
dengan proses akuntansi dan pelaporan
keuangan
Reviewing incoming complaints on the None
Company’s accounting and financial
reporting processes
Menelaah dan memberikan saran kepada Tidak Ada
Dewan Komisaris terkait adanya potensi
benturan kepentingan
Reviewing and advising the Board of None
Commissioners potential conflicts of
interest
Lain-lain • Komite Audit melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris seperti penelaahan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2024, penelaahan atas rencana penerbitan instrument
pembiayaan Perusahaan, dan penugasan lainnya yang terkait dengan tugas dan fungsi Komite Audit.
• Komite Audit memperkuat pengetahuan dalam rangka pelaksanaan tugas dengan mengikuti kegiatan
seminar dan kegiatan lain yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Komite Audit.
Others • The Audit Committee carries out additional tasks assigned by the Board of Commissioners, such
as reviewing the Company’s Work Plan and Budget for 2024, examining plans for issuing corporate
financing instruments, and other assignments related to the Audit Committee’s roles and functions.
• Furthermore, the Audit Committee enhances its knowledge required to support the duties by
participating in seminars and other activities relevant to its duties and functions.
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment of the Audit Committee
Sampai dengan 31 Desember 2024, Komite Audit masih As of December 31, 2024, the Audit Committee has not
belum melakukan self-assessment penilaian kinerja conducted a self-assessment of the Audit Committee’s
Komite Audit tahun 2024. performance in 2024.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 241
Page 243
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee
pendukung yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dalam is a supporting body established by the Board of
hal pengawasan yang berkaitan dengan fungsi nominasi Commissioners in terms of supervision relating to the
dan remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi nomination and remuneration functions. The Nomination
dibentuk melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. and Remuneration Committee was formed through
112-8/13/DEKOM/III/2021 tanggal 10 Maret 2021 tentang the Board of Commissioners’ Decree No. 112-8/13/
Pengangkatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi DEKOM/III/2021 dated March 10, 2021 concerning the
ADCP dengan mengacu pada peraturan dan ketentuan Appointment of the Chairman of the Nomination and
yang berlaku. Remuneration Committee of ADCP by referring to the
prevailing rules and regulations.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Composition
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk mengangkat The Board of Commissioners has the authority to
dan memberhentikan anggota Komite Nominasi dan appoint and dismiss members of the Nomination
Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri and Remuneration Committee. The Nomination and
dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang yang merupakan Remuneration Committee consists of at least 3 (three)
Komisaris Independen sebagai Ketua dan 2 (dua) orang people who are Independent Commissioners as Chairman
yang berasal bukan dari anggota Dewan Komisaris sebagai and 2 (two) people who are not members of the Board
anggota. Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan of Commissioners as members. The term of office
Remunerasi atau nomenklatur lain dengan fungsi yang for members of the Nomination and Remuneration
sama yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris/ Committee or other nomenclature with the same function
Dewan Pengawas BUMN paling lama 3 (tiga) tahun dan who are not members of the Board of Commissioners/
dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun, SOE Supervisory Board is a maximum of 3 (three) years
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan and may be reappointed for a maximum of 2 (two)
Pengawas BUMN untuk memberhentikannya sewaktu- years, without prejudice to the right of the Board of
waktu. Commissioners/SOE Supervisory Board to dismiss them
at any time.
Per 31 Desember 2024, komposisi Komite Nominasi dan As of December 31, 2024, the composition of the
Remunerasi Perseroan dapat dilihat sebagai berikut: Company’s Nomination and Remuneration Committee
can be seen as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Period in Office
Ketua (Komisaris Independen) Mengikuti Periode Jabatan sebagai Anggota Dewan Komisaris
Wenry Anshory Putra
Chairman (Independent Commissioner) Following the Period as Board of Commissioners
Anggota Mengikuti Periode Jabatan Ketua Komite
Luk Sekar Dadari
Member Following the Period of the Chairman of the Committee
Noval Kurniawan Anggota Mengikuti Periode Jabatan Ketua Komite
Member Following the Period of the Chairman of the Committee
242 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 244
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Profile
Wenry Anshory Putra
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi (Komisaris Independen)
Chairman of Nomination and Remuneration Committee (Independent
Commissioner)
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Nominasi dan He was appointed as Chairman of the Nomination
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan and Remuneration Committee based on the Board of
Komisaris Nomor 346/DK-ADCP/XII/2024 tentang Organ Commissioners’ Decree No. 346/DK-ADCP/XII/2024
Komite Nominasi dan Remunerasi ADCP Profil Beliau regarding Nomination and Remuneration Committee
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Organ of ADCP His profile can be seen in the Company
Tahunan ini. Profile chapter in this Annual Report.
Luk Sekar Dadari
Anggota (Pihak Independen)
Member (Independent Party)
Usia 45 tahun
Age 45 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili Depok, Jawa Barat
Domicile Depok, West Java
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 589A/DK-ADCP/X/2022 tentang Pengangkatan Sdri. Luk Sekar Dadari Sebagai
Legal Basis of Appointmen Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Adhi Commuter Properti Tbk tanggal 31 Oktober 2022.
The Board of Commissioners’ Decree No. 589A/DK-ADCP/X/2022 concerning the Appointment of Sdri. Luk Sekar
Dadari as a Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Adhi Commuter Properti Tbk dated
October 31, 2022.
Riwayat Pendidikan • Diploma (D3) Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yogyakarta (2001)
Educational Background Diploma (D3) of Accounting, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yogyakarta (2001)
Riwayat Jabatan • Manager Biro Pengembangan Kompetensi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (Juli 2024 - sekarang)
Professional Experience Competency Development Bureau of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (July 2024 - now)
• Manajer Biro Human Capital PT Adhi Commuter Properti Tbk (2022 - Juli 2024)
Manager of Human Capital Bureau of PT Adhi Commuter Properti Tbk (2022 - July 2024)
• Manajer Biro Human Capital & IT PT Adhi Commuter Properti Tbk (2022)
Manager of Human Capital Bureau & IT of PT Adhi Commuter Properti Tbk (2022)
• Koordinator SDM PT Adhi Persada Properti (2020 - 2022)
HR Coordinator of PT Adhi Persada Properti (2020 - 2022)
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 243
Page 245
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Noval Kurniawan
Anggota ADCP
Member ADCP
Usia 30 tahun
Age 30 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 319A/DK-ADCP/VIII/2024 tanggal 01 Agustus 2024 tentang Pengangkatan Sdr.
Legal Basis of Appointment Noval Kurniawan sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Adhi Commuter Properti Tbk.
The Board of Commissioners’ Decree No. 319A/DK-ADCP/VIII/2024 dated August 1, 2024 regarding the Appointment
Mr. Noval Kurniawan as the Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Adhi Commuter
Properti Tbk.
Riwayat Pendidikan • Sarjana (S1) Manajemen, Universitas Diponegoro (2017)
Educational Background Bachelor’s Degree (S1) of Management, Diponegoro University (2017)
Riwayat Jabatan • Manager Biro Pendidikan dan Pelatihan Departemen Human Capital PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2023-2024)
Professional Experience Manager of Education and Training Bureau of Human Capital Department of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
(2023-2024)
• Manager Biro Corporate Learning Departemen Human Capital PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2022-2023)
Manager of Corporate Learning Bureau of Human Capital Department of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2022-
2023)
• Pjs. Manager Biro Learning Center Departemen Human Capital PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2021-2022)
Acting Manager of Learning Center Bureau of Human Capital Department of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
(2021-2022)
• Officer Manajemen Talenta - Departemen Sumber Daya Manusia PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2020-2021)
Talent Management Officer - Human Resources Department of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2020-2021)
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Independence
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang All Nomination and Remuneration Committee members
berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan are independent parties with no financial, management,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau share ownership and/or familial relations with Board of
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ Commissioners, Board of Directors and/or Controlling
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Shareholders or relationships with the Company, which
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya can affect their ability to act independently.
bertindak independen.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Dewan Komisaris telah menyusun dan menetapkan The Board of Commissioners has prepared and established
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai the Charter of the Nomination and Remuneration
pedoman pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya Committee as a guideline for effectively carrying out its
secara efektif, transparan, dan independen. Piagam Komite duties and responsibilities in an efficient, transparent, and
Nominasi dan Remunerasi disusun dengan mengacu independent manner. The Charter of the Nomination and
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku sesuai Remuneration Committee is formulated with reference
dengan status Perseroan yang mengatur tentang: to applicable laws and regulations in accordance with
the Company’s status, which include:
244 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 246
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
1. Landasan Hukum 1. Legal Foundation
2. Struktur Organisasi dan Keanggotaan Komite Nominasi 2. Organizational Structure and Membership of
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
3. Persyaratan Keanggotaan Komite Nominasi dan 3. No m i n a t i o n a n d Re m u n e ra t i o n Co m m i t te e
Remunerasi Membership Requirements
4. Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi 4. Responsibilities of the Nomination and Remuneration
Committee
5. Wewenang Hak dan Kewajiban Komite Nominasi dan 5. Authority Rights and Obligations of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
6. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration Committee Meeting
7. Masa Jabatan Anggota Komite Nominasi dan 7. Term of Office of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
8. Lain-lain 8. Others
Perseroan meninjau Piagam Komite Nominasi dan The Company periodically reviews the Charter of the
Remunerasi secara periodik sesuai dengan perkembangan Nomination and Remuneration Committee in line with
kegiatan usaha dan organisasi Perseroan. Piagam Komite the development of the Company’s business activities
Nominasi dan Remunerasi juga akan diperbaharui dengan and organization. The Charter of the Nomination
mempertimbangkan kebutuhan komite berdasarkan and Remuneration Committee will also be updated
peraturan perundang-undangan yang berlaku. considering the committee’s needs based on applicable
laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibility of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Based on the Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Charter, the duties and responsibilities of the Nomination
Remunerasi antara lain: and Remuneration Committee include:
1. Terkait dengan fungsi nominasi 1. Related to the nomination function
2. Terkait fungsi remunerasi 2. Related to the remuneration function
3. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan 3. Carry out other duties assigned by the Board of
Komisaris terkait fungsi nominasi dan remunerasi Commissioners related to the nomination and
remuneration functions.
4. Prosedur pelaksanaan tugas dan fungsi Komite 4. The procedures for implementing the duties and
Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan pada functions of the Nomination and Remuneration
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang mengatur Committee are based on the Financial Services
Komite Nominasi dan Remunerasi. Authority Regulation governing the Nomination and
Remuneration Committee.
Sementara, Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
jawab kepada Dewan Komisaris untuk melakukan evaluasi is responsible to the Board of Commissioners to evaluate
serta menyusun dan memberikan rekomendasi kepada as well as to prepare and provide recommendations to
Dewan Komisaris mengenai sistem/kebijakan nomisasi the Board of Commissioners regarding the nomination
dan remunerasi bagi Komisaris, Direksi, pejabat eksekutif and remuneration system/policy for the Commissioners,
dan pegawai secara menyeluruh. Directors, executive officers, and employees as a whole.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 245
Page 247
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi Competency Development for the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Perseroan berkomitmen dalam pengembangan The Company is committed to competency development
kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi, yang of the Nomination and Remuneration Committee,
ditujukan untuk meningkatkan pengetahuan dan dedicated to enhancing knowledge and expertise relevant
keahlian yang relevan dengan bisnis Perseroan. Program to the Company’s business. Competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota programs attended by members of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi sepanjang tahun 2024 Remuneration Committee throughout 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama dan Jabatan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Jenis Pelatihan
Name and Position Date Training Organizer Type of Training
Amrozi Hamidi
Qualified Risk Center for Risk
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 15-17 Juli 2024 Pelatihan dan Sertifikasi
Governance Management and
Chairman of the Nomination and July 15-17, 2024 Training and Certification
Professional Sustainability (CRMS)
Remuneration Committee
Luk Sekar Dadari 8 Maret 2024
Financial Planning Bank BJB Webinar
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi March 8, 2024
Member of the Nomination and
Budaya
Remuneration Committee
22 Maret 2024 Manajemen Risiko Pelatihan
SPRINT
March 22, 2024 Risk Management Training
Culture
Certified Human
25-27 Juni 2024 Forum Human Capital Pelatihan dan Sertifikasi
Capital - Manager
June 25-27, 2024 Indonesia (FHCI) Training and Certification
Level
Kebijakan Remunerasi Komite Nominasi dan Remuneration Policy for the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Penetapan remunerasi bagi Komite Nominasi dan The determination of remuneration for the Nomination
Remunerasi mengacu pada peraturan Menteri Badan and Remuneration Committee refers to the regulation
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER- of the Minister of State-Owned Enterprises of the
06/MBU/04/2021 Tahun 2021 tentang Perubahan atas Republic of Indonesia Number PER-06/MBU/04/2021
peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Year 2021 regarding Amendments to the regulation of
PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan the Minister of State-Owned Enterprises Number PER12/
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara MBU/2012 concerning the Supporting Organs of the
serta tetap memperhatikan kemampuan Perseroan. Board of Commissioners/Supervisory Board of State-
Remunerasi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Owned Enterprises while still considering the Company’s
berupa honorarium maksimal 20% dari gaji Direktur capability. Remuneration for members of the Nomination
Utama Perseroan. Anggota Dewan Komisaris/Dewan and Remuneration Committee is in the form of an
Pengawas Perseroan yang menjadi ketua atau anggota honorarium, with a maximum amount of 20% of the
komite tidak diberikan penghasilan tambahan dari jabatan salary of the Company’s President Director. Committee
tersebut di komite. members who concurrently are members of the Board
of Commissioners/Supervisory Board of the Company
are not entitled to receive additional income from their
position on the committee.
246 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 248
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee may
rapat secara berkala sekurang-kurangnya sebanyak 1 (satu) hold meetings regularly, at least once in four month.
kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee meetings
Remunerasi berlangsung secara internal yang dihadiri oleh are conducted internally, attended by its chairperson
ketua dan anggotanya dan dilaksanakan terpisah dari rapat and members, and held separately from joint meetings
gabungan dengan Dewan Komisaris. Selama tahun 2024, with the Board of Commissioners. Throughout 2024, the
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan Nomination and Remuneration Committee has conducted
rapat sebanyak 7 (tujuh) kali. Rincian kehadiran Komite 7 (seven) meetings. The attendance details of the
Nominasi dan Remunerasi sepanjang tahun 2024 dapat Nomination and Remuneration Committee throughout
dilihat sebagai berikut: 2024 are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Amrozi Ketua (1 Januari – 26 Desember 2024)
7 7 100%
Hamidi Chairman (January 1 – December 26, 2024)
Wenry Ketua (27 Desember 2024 hingga seterusnya)
1 1 100%
Anshory Putra Chairman (December 27, 2024 onwards)
Luk Sekar Anggota
4 4 100%
Dadari Member
Noval Anggota
3 3 100%
Kurniawan Member
Agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun The agendas for the Nomination and Remuneration
2024 dapat dilihat sebagai berikut: Committee meetings in 2024 are as follows:
Tanggal
No. Agenda
Date
1. 17 Januari 2024 • Rencana dan Realisasi Sertifikasi Organ Risiko
January 17, 2024 • Syarat dan Kualifikasi Ketua Komite dan Anggota Komite
• Usulan Perubahan Nomenklatur Nama Komite
• Usulan Komisaris Anak Perusahaan MGCP
• Risk Organ Certification Plan and Realization
• Requirements and Qualifications of Committee Chairperson and Committee Members
• Proposed Changes to Committee Name Nomenclature
• Proposed Commissioners of MGCP Subsidiaries
2. 29 Februari 2024 • Usulan Remunerasi Anggota Komite Audit
February 29, 2024 • Syarat dan Ketentuan Komite Audit
• Proposed Remuneration of Audit Committee Members
• Terms and Conditions of the Audit Committee
3. 30 Mei 2024 • Daftar Usulan Calon Direksi
May 30, 2024 • Daftar Usulan Calon Direksi - Anak Perusahaan
• List of Proposed Candidates for the Board of Directors
• List of Proposed Candidates for the Board of Directors - Subsidiaries
4. 30 Juli 2024 • Daftar Usulan Calon Anggota Komite (KNR)
July 30, 2024 • List of Proposed Candidates for Committee Members (KNR)
5. 26 September 2024 • Rencana dan Realisasi Sertifikasi Organ Risiko
September 26, 2024 • Plan and realization of Risk Organ Certification
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 247
Page 249
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tanggal
No. Agenda
Date
6. 1 November 2024 • Daftar Usulan Perubahan Anggota Komite
November 1, 2024 • Rencana dan Realisasi Sertifikasi Organ Risiko
• List of Proposed Changes to Committee Members
• Plan and Realization of Risk Organ Certification
7. 27 Desember 2024 • Struktur Organisasi
December 27, 2024 • Struktur Dewan Komisaris
• Struktur Komite (KNR)
• Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
• Organizational Structure
• Board of Commissioners Structure
• Committee Structure (KNR)
• Nomination and Remuneration Committee Charter
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Duties of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Committee has fulfilled its duties and responsibilities with
rincian sebagai berikut: the following details:
1. Mereviu Struktur Organisasi 1. Reviewing the Organizational Structure
2. Mereviu Remunerasi Direksi 2. Reviewing Board of Directors Remuneration
3. Mereviu Organ Pengelola Risiko 3. Reviewing Risk Management Organizations
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Performance Assessment of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Per 31 Desember 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2024, the Nomination and
belum melakukan penilaian secara self-assessment Remuneration Committee has not conducted a self-
ataupun melalui pihak independen. assessment or through an independent party.
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy of the Board of Directors
Perseroan berupaya untuk mengembangkan pengelolaan The Company strives to develop HC management to
SDM agar dapat kepastian atas jenjang karier manajemen ensure career path toward top management, both to
puncak, baik untuk menjadi pejabat satu tingkat di bawah become an official one level below the Board of Directors
Direksi maupun sebagai Direksi Perseroan di masa and as the Company’s Board of Directors in the future.
mendatang. Untuk itu, Perseroan telah menyusun dan Therefore, the Company has formulated and implemented
menerapkan kebijakan suksesi Direksi dengan mengacu a Board of Directors succession policy by referring to
kepada ketentuan suksesi tata kelola ADHI. Bakal calon ADHI’s governance succession provisions. Candidates for
Direksi Perseroan dapat berasal dari: the Company’s Board of Directors can be sourced from:
1. PT Adhi Karya (Persero) Tbk: BOD-1 dan BOD-2 1. PT Adhi Karya (Persero) Tbk: BOD-1 and BOD-2
2. Anak Perusahaan: BOD-1 dan BOD-2 2. Subsidiaries: BOD-1 and BOD-2
248 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 250
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko merupakan organ pendukung The Risk Monitoring Committee is a supporting body
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dalam hal established by the Board of Commissioners in terms
pengawasan yang berkaitan dengan fungsi manajemen of supervision relating to risk management functions.
risiko. Komite Pemantau Risiko dibentuk melalui Surat The Risk Monitoring Committee was formed through
Keputusan Dewan Komisaris dengan mengacu pada the Board of Commissioners’ Decree by referring to the
peraturan dan ketentuan yang berlaku. prevailing rules and regulations.
Komposisi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Composition
Ketua dan anggota Komite Pemantau Risiko diangkat dan The chairman and members of the Risk Monitoring
diberhentikan oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Committee are appointed and dismissed by the Board of
Perseroan. Ketua komite adalah anggota Dewan Commissioners/Supervisory Board of the Company. The
Komisaris/Dewan Pengawas Independen Perseroan, chairman of the committee is a member of the Board
sementara anggota komite dapat dijabat oleh Dewan of Commissioners/Independent Supervisory Board of the
Komisaris/Dewan Pengawas Perseroan atau berasal dari Company, while members of committee can be assumed
luar Perseroan. by the Board of Commissioners/Supervisory Board of the
Company or professional individuals.
Masa jabatan anggota komite yang merupakan anggota Committee members who are concurrently members
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Perseroan akan of the Board of Commissioners/Supervisory Board of
berhenti dengan sendirinya apabila masa jabatannya the Company have the same term of office with their
sebagai Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Perseroan role as the Board of Commissioners/Supervisory Board.
berakhir. Masa jabatan anggota komite yang bukan Committee members who are not members of the Board
merupakan anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas of Commissioners/Supervisory Board of the Company
Perseroan paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat have a maximum term of office for 3 (three) years and can
kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun masa jabatan, be reappointed for a maximum of 2 (two) years, without
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan reducing the rights of the Board of Commissioners/
Pengawas Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu- Supervisory Board of the Company to dismiss them at
waktu. any time.
Per 31 Desember 2024, komposisi Komite Pemantau As of December 31, 2024, the composition of the
Risiko Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Risk Monitoring Committee can be seen as
follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Period in Office
Ketua
Achmad Afandi 2024 - 2027
Chairman
Anggota
Tanti Indriastuti 2024 - 2027
Member
Anggota
Irawan 2024 - 2027
Member
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 249
Page 251
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Achmad Afandi
Ketua Komite Pemantau Risiko (Komisaris)
Chairman of Risk Monitoring Committee (Commissioner)
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko He was appointed as Chairman of the Risk Monitoring
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 345/DK- Committee based on the Board of Commissioners’ Decree
ADCP/XII/2024 tanggal 27 Desember 2024 tentang Organ No. 345/DK-ADCP/XII/2024 dated December 27, 2024
Komite Pemantau Risiko ADCP. Profil Beliau dapat dilihat regarding the Risk Monitoring Committee of ADCP. His
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. profile can be seen in the Company Profile Chapter in
this Annual Report.
Tanti Indriastuti
Anggota (Pihak Independen)
Member (Independent Party)
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 327/DK-ADCP/XII/2024 tanggal 14 November 2024 tentang Pengangkatan
Legal Basis of Appointmen Sdri Tanti Indriastuti sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko PT Adhi Commuter Properti Tbk.
The Board of Commissioners’ Decree No. 327/DK-ADCP/XII/2024 dated November 14, 2024 regarding the
Appointment of Mrs. Tantri Indriastuti as Member of Risk Monitoring Committee of PT Adhi Commuter Properti
Tbk.
Riwayat Pendidikan • Magister (S2) Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajement PPM (2024)
Educational Background Master’s Degree (S2) of Management from Sekolah Tinggi Manajement PPM (2024)
• Sarjana (S1) Teknik Arsitektur dari Institut Teknologi Nasional Malang (1996)
Bachelor’s Degree (S1) of Architecture from Bandung Institute of Technology (1996)
Riwayat Jabatan • Kepala ADHI Learning Center (Juni 2024 - Sekarang)
Professional Experience Head of ADHI Learning Center (June 2024 - Present)
• Kepala Teknis dan Produksi SBU Air (April 2021 - Juni 2024)
Head of Technical and Production SBU Water (April 2021 - June 2024)
• Manager Biro Utilities di Departemen Investasi (April 2018 - Maret 2021)
Manager of Utilities Bureau in Investment Department (April 2018 - March 2021)
• Manajer Biro Investasi Departemen Investasi (Agustus 2016 - April 2018)
Manager of Investment Bureau of Investment Department (August 2016 - April 2018)
• Divisi Properti TOD II (Februari 2016 - Agustus 2016)
Property Division TOD II (February 2016 - August 2016)
• Staff Divisi Bisnis Kerjasama (Agustus 2015 - Januari 2016)
Staff of Cooperation Business Division (August 2015 - January 2016)
• Staff Engineering Divisi Properti & Hotel (Februari 2014 - Agustus 2015)
Staff of Engineering Division Property & Hotel (February 2014 - August 2015)
• Project Director Hotel Grandhika City Bekasi Divisi Precast dan Peralatan (Januari 2014 - Februari 2014)
Project Director of Hotel Grandhika City Bekasi Precast and Equipment Division (January 2014 - February 2014)
• Manajer Pengembangan Bisnis DPH (September 2013 - Januari 2014)
Business Development Manager DPH (September 2013 - January 2014)
• Deputy Kepala Divisi Engineering (Mei 2013 - September 2013)
Deputy Head of Engineering Division (May 2013 - September 2013)
• Staf DI ADHI Persada Realty (Februari 2012 - Mei 2013)
ADHI Persada Realty DI Staff (February 2012 - May 2013)
• GM Kawasan PT Adhicon Persada (Februari 2012 - Februari 2012)
GM Area PT Adhicon Persada (February 2012 - February 2012)
• Deputy Procurement Manager Proyek CPP Area Gundih (Juli 2011 - Januari 2012)
Deputy Procurement Manager of CPP Project Gundih Area (July 2011 - January 2012)
• Staff Procurement Divisi EPC (April 2011 - Juli 2011)
EPC Division Procurement Staff (April 2011 - July 2011)
250 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 252
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Riwayat Jabatan • Engineering Manager Proyek Mall Ciputra Surabaya (Agustus 2008 - Desember 2010)
Professional Experience Engineering Manager of Ciputra Surabaya Mall Project (August 2008 - December 2010)
• Pelaksana Procurement I, Kantor Divisi Konstruksi I (Februari 2005 - Desember 2009)
Procurement I, Construction Division Office I (February 2005 - December 2009)
• Anggota Team Penyusunan Manual Operasi Divisi Konstruksi I (Juli 2004 - Agustus 2004)
Member of the Construction Division I Operations Manual Preparation Team (July 2004 - August 2004)
• Procurement Proyek Gedung Plaza Asia & Sudirman Mansion (Juni 2003 - Februari 2005)
Procurement of Plaza Asia & Sudirman Mansion Building Project (June 2003 - February 2005)
• Pelaksana Mutu dan Pengembangan Kantor Divisi Konstruksi I (Oktober 2002 - Juni 2003)
Quality and Development Executive of Construction Division Office I (October 2002 - June 2003)
• Pelaksana Improvement Sistem Mutu Divisi Konstruksi I (Agustus 2002 - Oktober 2002)
Quality System Improvement Implementer of Construction Division I (August 2002 - October 2002)
• Pelaksana Dal proses Ren, Program Divisi & Monitoring Waktu Div. Konstruksi I (April 2002 - Agustus 2002)
Implementer of Ren Process, Division Program & Time Monitoring of Construction Division I (April 2002 - August
2002)
• Staf Engineering Kantor Divisi Konstruksi (Agustus 2001 - April 2002)
Engineering Staff of Construction Division Office (August 2001 - April 2002)
• On The Job Training di Proyek Gedung Administrasi Kadantel, Bogor (Mei 2001 - Juni 2001)
On The Job Training at Kadantel Administration Building Project, Bogor (May 2001 - June 2001)
• Staf Logistik Divisi Konstruksi I (Desember 2000 - Mei 2001)
Logistics Staff of Construction Division I (December 2000 - May 2001)
Irawan
Anggota (Pihak Independen)
Member (Independent Party)
Usia 47 tahun
Age 47 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 328/DK-ADCP/XII/2024 tanggal 14 November 2024 tentang Pengangkatan Sdr.
Legal Basis of Appointmen Irawan Sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko PT Adhi Commuter Properti Tbk.
The Board of Commissioners’ Decree No. 328/DK-ADCP/XII/2024 dated November 14, 2024 regarding the Appointment
of Mr. Irawan as Member of the Risk Monitoring Committee of PT Adhi Commuter Properti Tbk.
Riwayat Pendidikan • Magister (S2) Manajemen Strategi dari Universitas Gadjah Mada (2016)
Educational Background Master’s Degree (S2) of Strategic Management from Gadjah Mada University (2016)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (2007)
Bachelor’s Degree (S1) of Civil Engineering from Sepuluh Nopember Institute of Technology
Riwayat Jabatan • Manajer Biro Pengendalian Operasi II Departemen Pengendali Operasi (Juli 2024 - Sekarang)
Professional Experience Operation Control Bureau Manager II Operation Control Department (July 2024 - Present)
• Manajer Biro Pengendali Operasi II Departemen Pengendali Operasi (Sep 2023 - Jul 2024)
Operation Control Bureau Manager II Operation Control Department (July 2024 - Present)
• VP Project Management Office 2 (April 2021 - September 2023)
VP Project Management Office 2 (April 2021 - September 2023)
• Pjs. Manager Biro Corporate Secretary (November 2019 - Maret 2021)
Acting Manager of Corporate Secretary Bureau (November 2019 - March 2021)
• Staf Estimating Kantor Pusat (Mei 2019 - November 2019)
Head Office Estimating Staff (May 2019 - November 2019)
• Project Manager Proyek Novotel Hotel Suites Bali (Mei 2018 - Oktober 2018)
Project Manager of Novotel Hotel Suites Bali Project (May 2018 - October 2018)
• Project Manager Samana Resort Bali (September 2017 - Oktober 2018)
Project Manager Samana Resort Bali (September 2017 - October 2018)
• Project Manager Proyek Fairfield Hotel Bali (Oktober 2016 - Mei 2019)
Project Manager of Fairfield Hotel Bali Project (October 2016 - May 2019)
• Project Manager Proyek Fairfield Hotel Bali - Marriot (Agustus 2016 - Mei 2019)
Project Manager of Fairfield Hotel Bali - Marriot Project (August 2016 - May 2019)
• Deputy Project Manager Proyek Cinere Terrace Suites Apartemen & City Walk di Cinere (April 2016 - Agustus 2016)
Deputy Project Manager of Cinere Terrace Suites Apartment & City Walk Project in Cinere (April 2016 - August 2016)
• Lead Proyek Stasiun LRT (Juli 2015- April 2016)
LRT Station Project Lead (July 2015- April 2016)
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 251
Page 253
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Riwayat Jabatan • Deputy Project Manager of Apartemen Taman Melati Jatinangor (Januari 2014 - Juli 2015)
Professional Experience Deputy Project Manager of Taman Melati Jatinangor Apartment (January 2014 - July 2015)
• Deputy Project Manager Hotel Grandhika Jakarta (Desember 2012 - Desember 2014)
Deputy Project Manager of Hotel Grandhika Jakarta (December 2012 - December 2014)
• Deputy Project Manager Proyek Hotel Luwansa Jakarta (Desember 2011 - Desember 2012)
Deputy Project Manager of Hotel Luwansa Jakarta Project (December 2011 - December 2012)
• Project Engineering Manager Sation Utama Sepakbola Gedebage Bandung (Desember 2010 - Desember 2011)
Project Engineering Manager of Sation Utama Sepakbola Gedebage Bandung (December 2010 - December 2011)
• Project Engineering Manajer Proyek Bapelkes Semarang Lanjutan (Agustus 2010 - Desember 2010)
Project Engineering Manager of Continued Bapelkes Project Semarang (August 2010 - December 2010)
• Project Production Manager ADHI Oman (Desember 2008 - Augustus 2010)
Project Production Manager of ADHI Oman (December 2008 - August 2010)
• Quantity Surveyor Emporium Pluit Mall (Desember 2007 - April 2008)
Quantity Surveyor of Emporium Pluit Mall (December 2007 - April 2008)
• Project Control Proyek Sesneg Veteran 3 di Jakarta (Juli 2007 - Desember 2007)
Project Control of Sesneg Veteran 3 Project in Jakarta (July 2007 - December 2007)
Independensi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Independence
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal All Risk Monitoring Committee members are independent
dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, parties with no financial, management, share ownership
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan and/or familial relations with the Board of Commissioners,
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ atau Board of Directors and/or Controlling Shareholders or
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan relationships with the Company, which can affect their
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya ability to act independently.
bertindak independen.
Pedoman Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Dewan Komisaris telah menyusun dan menetapkan The Board of Commissioners has prepared and
Piagam Komite Pemantau Risiko sebagai pedoman established the Charter of the Risk Monitoring Committee
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya untuk as a guideline for effectively carrying out its duties
mengawasi, mengevaluasi dan memastikan agar and responsibilities in an efficient, transparent, and
penerapan/implementasi kebijakan Manajemen Risiko independent manner. The Charter of the Risk Monitoring
selaras dan sinergis mencapai tujuan usaha Perusahaan. Committee is formulated with reference to applicable
Piagam Komite Pemantau Risiko disusun dengan mengacu laws and regulations in accordance with the Company’s
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku sesuai status, which include:
dengan status Perseroan yang mengatur tentang:
1. Landasan Hukum 1. Legal Foundation
2. Pembentukan 2. Formation
3. Struktur Organisasi dan Keanggotaan Komite 3. Organizational Structure and Membership of the Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
4. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko 4. Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring
Committee
5. Kewenangan Pemantau Risiko 5. Authority of the Risk Monitoring Committee
6. Etika Kerja Komite Pemantau Risiko 6. Code of Conduct for the Risk Monitoring Committee
7. Evaluasi Kinerja Komite Pemantau Risiko 7. Performance Evaluation of the Risk Monitoring
Committee
8. Rapat Komite Pemantau Risiko 8. Risk Monitoring Committee Meetings
9. Surat Menyurat Komite Pemantau Risiko 9. Correspondence of the Risk Monitoring Committee
10. Pelaporan Komite Pemantau Risiko 10. Reporting of the Risk Monitoring Committee
11. Lain-lain 11. Miscellaneous
252 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 254
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Piagam Komite Pemantau Risiko ditinjau secara periodik The Charter of the Risk Monitoring is periodically
sesuai dengan perkembangan kegiatan usaha dan reviewed, in line with the development of the Company’s
organisasi Perseroan. Piagam Komite Pemantau Risiko business activities and organization. The Charter of
juga akan diperbaharui dengan mempertimbangkan the Risk Monitoring Committee will also be updated
kebutuhan komite berdasarkan peraturan perundang- considering the committee’s needs based on applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Duties and Responsibility of the Risk Monitoring
Risiko Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko The duties and responsibilities of the Risk Monitoring
antara lain: Committee include:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsi Komite related to the duties and functions of the Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
2. Melakukan komunikasi dengan kepala unit kerja 2. Communicating with the head of the work unit and
dan pihak lain dalam Perseroan untuk memperoleh other parties in the Company to obtain information,
informasi, klarifikasi serta meminta dokumen dan clarification and request the necessary documents
laporan yang diperlukan and reports
3. Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap 3. Monitoring and reviewing the risk management report
laporan manajemen risiko dan laporan lainnya terkait and other reports related to the implementation of
penerapan manajemen risiko risk management
4. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 4. Monitoring and evaluating the alignment of the
penerapan kebijakan dan strategi manajemen risiko implementation of risk management policies and
strategies
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris/ 5. Providing recommendations to the Board of
Dewan Pengawas atas hal yang mendukung efektivitas Commissioners/Supervisory Board in supporting the
penerapan manajemen risiko dan kesesuaian antara effectiveness of risk management implementation
kebijakan manajemen risiko Perseroan dengan Induk and the alignment of the risk management policies
between the Company and its Parent Entity
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 6. Monitoring and evaluating the implementation of
pelaksanaan fungsi manajemen risiko lainnya sesuai other risk management functions in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, prevailing laws and regulations, articles of association,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri and/or decrees of the GMS/Minister
7. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab 7. Carrying out other authorities, duties, and
lain yang terkait dengan fungsinya. responsibilities related to its functions.
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Competency Development for the Risk
Risiko Monitoring Committee
Perseroan berkomitmen dalam pengembangan The Company is committed to competency development
kompetensi Komite Pemantau Risiko, yang ditujukan of the Risk Monitoring Committee, dedicated to enhancing
untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian yang knowledge and expertise relevant to the Company’s
relevan dengan bisnis Perseroan. Program pengembangan business. Competency development programs attended
kompetensi yang diikuti oleh anggota Komite Pemantau by members of the Risk Management Committee
Risiko sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut. throughout 2024 are as follows.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 253
Page 255
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Nama dan Jabatan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Jenis Pelatihan
Name and Position Date Traning Organizer Type of Training
Achmad Afandi
17-18 September 2024 Pelatihan CRGP Pelatihan
Ketua ADHI
September 17-18, 2024 CRGP Training Training
Chairman
Achmad Afandi
Sertifikasi Risk Governance (RAP Learning Center) Sertifikasi
Ketua 2024 ADHI
Risk Governance Certification (RAP Learning Center) Certification
Chairman
Tanti Indriastuti
14-16 Maret 2024 Sertifikasi
Anggota Qualified Risk Governance Professional (QEGP) ADHI
March 14-16, 2024 Certification
Member
Irawan
21-23 April 2024 Sertifikasi
Anggota Certified Risk Management Office ADHI
April 21-23, 2024 Certification
Member
Kebijakan Remunerasi Komite Pemantau Risiko Remuneration Policy for the Risk Monitoring
Committee
Anggota Komite Pemantau Risiko menerima remunerasi Remuneration for members of the Risk Monitoring
berupa honorarium dengan ketentuan besaran maksimal Committee is in the form of an honorarium, with a
20% dari gaji Direktur Utama Perseroan. Anggota Dewan maximum amount of 20% of the salary of the Company’s
Komisaris/Dewan Pengawas Perseroan yang menjadi President Director. Committee members who concurrently
ketua atau anggota komite tidak diberikan penghasilan are members of the Board of Commissioners/Supervisory
tambahan dari jabatan tersebut di komite. Board of the Company do not receive additional income
from their position on the committee.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
Komite Pemantau Risiko dapat melaksanakan rapat secara The Risk Monitoring Committee may hold meetings
berkala sekurang-kurangnya sebanyak 1 (satu) kali dalam regularly, at least once a month. The Risk Monitoring
1 (satu) bulan. Rapat Komite Pemantau Risiko berlangsung Committee meetings are conducted internally, attended
secara internal yang dihadiri oleh ketua dan anggotanya by its chairperson and members, and held separately
dan dilaksanakan terpisah dari rapat gabungan dengan from joint meetings with the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Selama tahun 2024, Komite Pemantau Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee
Risiko telah melaksanakan rapat sebanyak sepuluh 9 meeting has been conducted for [9] ([nine]) times. The
(sembilan) kali. Rincian kehadiran Komite Pemantau Risiko attendance details of the Risk Monitoring Committee
sepanjang tahun 2024 dapat dilihat sebagai berikut: throughout 2024 are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Ketua
Achmad Afandi 9 9 100%
Chairman
Anggota (14 November 2024 - sekarang)
Tanti Indriastuti 9 1 10%
Member (November 14, 2024 - now)
Anggota (14 November 2024 - sekarang)
Irawan 9 1 10%
Member (November 14, 2024 - now)
Anggota (1 Januari - 14 November 2024)
Adhi Satya 9 8 89%
Member (January 1 - November 14, 2024)
Anggota (1 Januari - 6 Juni 2024)
Roy Albert Siahaan 9 4 45%
Member (January 1 - June 6, 2024)
254 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 256
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Agenda rapat Komite Pemantau Risiko di tahun 2024 The agendas for the Risk Monitoring Committee meetings
dapat dilihat sebagai berikut: in 2024 are as follows:
Tanggal
No. Agenda
Date
1 28 Februari 2024 - Persiapan pembuatan Rencana Kerja & Laporan Komite Pemantau Risiko
February 2024 Preparation of Work Plan & Risk Monitoring Committee Report
2 25 Maret 2024 - Update rencana review Kebijakan dan Pedoman MR agar sesuai dengan Permen BUMN Nomor PER-2/
March 25, 2024 MBU/03/2023
Update of MR Policy and Guideline Review Plan to comply with BUMN Regulation Number PER-2/MBU/03/2023
- Pembahasan terhadap risiko RKAP yang memiliki risiko tertinggi
Discussion of RKAP risks with the highest risk
3 29 Mei 2024 - Evaluasi dan Strategi Manajemen Risiko ADCP & LRT City Sentul
May 29, 2024 Risk Management Evaluation and Strategy for ADCP & LRT City Sentul
4 26 Juni 2024 - Update pelaksanaan Manajemen Risiko
June 26, 2024 Risk Management implementation update
5 19 Agustus 2024 - Progress review kebijakan dan prosedur MR sesuai dengan Permen BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023
August 19, 2024 MR policy and procedure review progress in accordance with BUMN Regulation Number PER-2/MBU/03/2023
- Pembahasan terhadap Risiko Utama (Top Risk) RKAP yang mempengaruhi tercapainya target Induk (LRT CITY
Ciracas)
Discussion of Top Risks of RKAP that affect the achievement of the Parent target (LRT CITY Ciracas)
- Paparan risiko hukum terhadap aset yang dimiliki ADCP
Legal risk exposure to assets owned by ADCP
6 24 September 2024 - Update pelaksanaan Manajemen Risiko
September 24, 2024 Risk Management implementation update
7 28 Oktober 2024 - Update pelaksanaan Manajemen Risiko
Oktober 28, 2024 Risk Management implementation update
- Update risiko legal
Legal risk Update
8 21 November 2024 - Update Pelaksanaan Manajemen Risiko LRT CITY Tebet & LRT CITY Bekasi (Eastern Green)
November 21, 2024 Risk Management Implementation Update of LRT CITY Tebet & LRT CITY Bekasi (Eastern Green)
9 20 Desember 2024 - Risiko atas Kondisi ADCP
Desember 20, 2024 Risks to ADCP Conditions
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko Implementation of Duties of the Risk Monitoring
Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Committee has fulfilled its duties and responsibilities with
rincian sebagai berikut: the following details:
1. Memastikan dan memberi masukan bahwa Kebijakan 1. Ensuring and providing input that the Risk Management
Manajemen Risiko sudah selaras dan dipahami Policy is aligned and understood by ADCP Personnel
oleh Insan ADCP sesuai dengan ketentuan Sistem in accordance with the provisions of the Risk
Manajemen Risiko yang dicanangkan serta berkembang Management System that has been planned and
dan selaras dengan Visi dan Misi Perseroan. developed and is in line with the Company’s Vision
and Mission.
2. Memastikan dan memberi masukan kepada manajemen 2. Ensuring and providing input to management to
untuk menetapkan area risiko bisnis yang sudah sesuai determine business risk areas that are in accordance
proses bisnis Perseroan baik dalam RJPP dan RKAP. with the Company’s business processes both in the
RJPP and RKAP.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 255
Page 257
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
3. Memastikan dan memberi masukan terhadap 3. Ensuring and providing input on the development
perkembangan Road Map (Infrastruktur, Kapabilitas, of Road Map (Infrastructure, Capability, Integration,
Integrasi, Budaya dan Output) maupun program Culture and Output) and the Risk Management
kenaikan maturity level Manajemen Risiko dapat maturity level enhancement program can be achieved
tercapai sesuai target rencana. according to the planned target.
4. Memastikan dan memberi masukan terhadap laporan 4. Ensuring and providing input on the Risk Management
Manajemen Risiko sudah memadai sehingga Top report is adequate so that the mitigation for Top Risk
Risk Summary (Rangkuman Risiko Tertinggi) sudah Summary has been followed up.
ditindaklanjuti mitigasinya.
5. Memastikan dan memberi masukan SPI telah 5. Ensuring and providing input that SPI has carried
menjalankan Audit Internalnya sesuai Risk Based out its Internal Audit according to Risk Based Audit,
Audit, selaras dengan informasi Top Risk Summary in line with Top Risk Summary information from the
dari departemen yang menjalankan fungsi manajemen department that carries out the risk management
risiko. function.
6. Memastikan dan memberi kendala-kendala dalam 6. Ensuring and providing challenges in the Maturity
program peningkatan Maturity Level agar ditindaklanjuti. Level enhancement program for follow up.
Penilaian Kinerja Komite Pemantau Risiko Performance Assessment of the Risk Monitoring
Committee
Per 31 Desember 2024, Komite Pemantau Risiko belum As of December 31, 2024, the Risk Monitoring Committee
melakukan penilaian secara self-assessment ataupun has not conducted a self-assessment or through an
melalui pihak independen. independent party.
256 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 258
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) merupakan The Corporate Secretary is an individual from the working
perseorangan dari unit kerja yang bertanggung jawab unit who is directly responsible and reports their activities
langsung serta melaporkan kegiatannya kepada Direktur periodically to the Chief Executive Officer. As one of
Utama secara berkala. Sebagai salah satu organ the supporting organs of the Company, the Corporate
pendukung Perseroan, Sekretaris Perusahaan memiliki Secretary plays a crucial role as a communication liaison
peranan penting sebagai penghubung komunikasi antar among various parties within the Company, both internally
pihak Perseroan, baik antara pihak internal maupun and externally. Additionally, the Company’s level of
dengan pihak eksternal. Selain itu, tingkat kepatuhan compliance with the implementation of Good Corporate
Perseroan terhadap implementasi GCG juga tidak terlepas Governance (GCG) also relies on the Corporate Secretary,
dari peranan Sekretaris Perusahaan yang diharuskan untuk who is required to have extensive information and insights
memiliki informasi serta wawasan yang luas terhadap into the latest changes in regulations applicable to the
perubahan terkini dari peraturan perundang-undangan Company.
yang berlaku bagi Perseroan.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Organizational Structure
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggung Structurally, the Corporate Secretary is responsible to the
jawab kepada Direktur Utama atau anggota Direksi yang Chief Executive Officer or the Director appointed by the
ditunjuk oleh Direktur Utama dan memiliki kewenangan Chief Executive Officer and possesses adequate authority.
yang memadai. Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan The organizational structure of the Corporate Secretary
dapat dilihat sebagai berikut: can be outlined as follows:
Corporate
Secretary
Investor Relation Secretariat & DCC Corporate Communication
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh The Corporate Secretary is appointed and dismissed by
Direktur Utama setelah mendapatkan persetujuan dari the Chief Executive Officer with the approval of the Board
Dewan Komisaris. Peran Sekretaris Perusahaan dijabat of Commissioners. The role of Corporate Secretary has
oleh Sdr. Bayu Purwana berdasarkan Surat Keputusan been assumed by Mr. Bayu Purwana based on the Board of
Direksi No. 112-3/26/SKD/XII/2022, tentang Alih Tugas Directors’ Decree No. 112-3/26/SKD/XII/2022, regarding
Corporate Secretary ADCP. the Transfer of Duties of Corporate Secretary of ADCP.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 257
Page 259
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Bayu Purwana
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 35 tahun
Age 35 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Bekasi
Domicile
Bergabung di Perusahaan 19 Desember 2022
Joining the Company December 19, 2022
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 112-3/26/SKD/XII/2022 tentang Alih Tugas Corporate Secretary PT Adhi Commuter
Legal Basis of Appointment Properti Tbk.
The Board of Directors’ Decree No. 112-3/26/SKD/XII/2022 concerning the Transfer of Duties of the Corporate
Secretary of PT Adhi Commuter Properti Tbk.
Riwayat Pendidikan • Magister (S2) Administrasi Bisnis, Universitas Gadjah Mada (2007)
Educational Background Master’s Degree (S2) in Business Administration, Gadjah Mada University (2007)
• Sarjana (S1) Manajemen, Institut Pertanian Bogor (2011)
Bachelor’s Degree in Management, Bogor Agricultural Institute (2011)
Riwayat Jabatan • Investor Relations di Departemen Corporate Secretary PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2018-2022)
Professional Experience Investor Relation in Corporate Secretary Department at PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2018 - 2022)
• Supervisor Manufacturing Cost Control Nissan Motor Indonesia (2013-2018)
Supervisor Manufacturing Cost Control Nissan Motor Indonesia (2013-2018)
• Staf Marketing PT Kertas Padalarang (Persero) - Peruri Security Paper Mill (2013)
Marketing Staff PT Kertas Padalarang (Persero) - Peruri Security Paper Mill (2013)
• Auditor Cabang PT Bina San Prima (Sanbe Farma Group) (2011 - 2013)
Branch Auditor PT Bina San Prima (Sanbe Farma Group) (2011 - 2013)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibility of Corporate Secretary
1. Mengoordinasikan segala kegiatan korporat baik 1. Coordinate all corporate activities, both internally and
internal, maupun eksternal. externally.
2. Memastikan hubungan baik antara Perseroan dengan 2. Ensure a good relationship between the Company
Stakeholders, melalui pemenuhan kebutuhan and the stakeholders through the submission of
informasi dan data. information and data.
3. Mengoordinasikan pemenuhan informasi Perseroan 3. Coordinate the activities to fulfill the Company’s
kepada publik, termasuk menjalin hubungan dengan information obligation to the public and establish
media dan menyortir informasi yang dapat dibagi, relations with the media by selecting information for
melalui media yang telah disediakan. public through the provided channels.
4. Memastikan segala dokumentasi kegiatan korporat 4. Ensure proper keeping of corporate activities
tersimpan dengan baik. documentation.
5. Memastikan berjalannya penyampaian informasi 5. Ensure proper delivery of internal information through
internal dengan media yang telah tersedia. the available channels.
6. Memelihara dan mengarahkan aktivitas untuk 6. Maintain and coordinate activities of shareholder
berhubungan dengan pemegang saham dalam engagement to fulfill the Company’s obligations and
memenuhi segala kewajiban Perseroan sehingga maintain a positive image in front of the public and
mampu menjaga citra positif Perseroan di hadapan lead the process of preparing financial statements for
publik dan proses mempersiapkan laporan keuangan reporting to the public.
untuk pelaporan ke publik atau masyarakat umum.
7. Mengoordinasikan penyusunan laporan tahunan 7. Coordinate the preparation of corporate annual report
korporat serta pendistribusian informasinya. and the information dissemination.
258 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 260
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
8. Mengoordinasikan penyusunan dan review secara 8. Coordinate the preparation and periodic reviews of
berkala terhadap Rencana Kerja Strategis dan the Company’s Strategic Work Plans and Budget for
Anggaran Perseroan untuk satu tahun (RKAP) dengan one year (RKAP) through a series of identified and
menggunakan serangkaian ukuran/rasio yang sudah determined measurement/ratios.
diidentifikasikan dan ditetapkan sebelumnya.
9. Mengoordinasikan pelaksanaan program Corporate 9. Coordinate the Corporate Social Responsibility
Social Responsibility. program.
10. Mengontrol dan memastikan sistem administrasi 10. Control and ensure the corporate administration
korporasi berjalan secara efektif dan efisien dalam system runs effectively and efficiently to achieve the
mendukung pencapaian target kinerja Perseroan yang Company’s targets.
telah ditetapkan.
11. Mengoordinasikan dan melaksanakan proses 11. Coordinate and implement the management review
management review, berupa rapat-rapat Direksi dan process through meetings of the Board of Directors
Dewan Komisaris dengan pihak-pihak terkait. and Board of Commissioners with related parties.
12. Mengoordinasikan proses pelayanan pemberian 12. Coordinate the information disclosure process by
informasi baik melalui surat, email, fax, maupun sentral letter, email, fax, or telephone.
telepon korporat.
13. Mengoordinasikan dan menjamin pelaksanaan 13. Coordinate and ensure the implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance related to Corporate Secretary
Governance) di lingkungan kerja Corporate Secretary. duties.
14. Mengoordinasikan segala kegiatan pelayanan umum 14. Coordinate all public service activities and the
dan pengadaan barang dan jasa yang bersifat procurement of corporate goods and services.
keperluan korporat.
15. Memastikan segala kegiatan korporat berjalan dengan 15. Ensure all corporate activities run properly, including
baik, termasuk pemeliharaan terhadap fasilitas maintenance of facilities.
kegiatan.
16. Membantu Direksi dalam memastikan implementasi 16. Assist the Board of Directors to implement its policies
dari kebijakan atau keputusan Direksi dan melaporkan or decisions and report any problems that might occur.
permasalahan yang terjadi.
17. Memastikan kinerja dari koordinasi tim yang dibentuk 17. Ensure the performance of the team established by
Direksi dan turut mempersiapkan laporan Direksi. the Board of Directors and take part in the preparation
of the Board of Directors report.
18. Mengoordinasikan pelaksanaan aksi korporasi serta 18. Coordinate the implementation of corporate actions
memastikan semua dokumentasi terlaksana dengan and ensure all documentation is carried out properly
baik.
Pe n g e m b a n g a n Ko m p e t e n s i S e k r e t a r i s Competency Development for the Corporate
Perusahaan Secretary
Perseroan memfasilitasi Sekretaris Perusahaan untuk The Company facilitates the Corporate Secretary to
meningkatkan pengetahuan dan kompetensi yang relevan enhance their knowledge and competence relevant to the
dengan bisnis dalam mendukung tugas pengelolaan business in supporting the management tasks conducted
Perseroan yang dilakukan Direksi. Program pengembangan by the Board of Directors. The competence development
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan programs attended by the Corporate Secretary throughout
sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada tabel berikut. 2024 can be found in the following table.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 259
Page 261
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Nama dan Jabatan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Jenis Pelatihan
Name and Position Date Training Organizer Type of Training
Bayu Purwana 23 Januari 2024 Sosialisasi Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AIDS Sosialisasi
QHSE ADCP
Corporate Secretary January 23, 2024 Dissemination of HIV AIDS Prevention and Control Program Dissemination
Bayu Purwana 22 Maret 2024 Pelatihan Budaya Manajemen Risiko Pelatihan
SPRINT
Corporate Secretary March 22, 2024 Risk Management Culture Training Training
Bayu Purwana 8 Maret 2024
Sharing Session Financial Planning Bank BJB Sharing Session
Corporate Secretary March 8, 2024
Bayu Purwana 31 Juli 2024 Sosialisasi Respectful Workplace Policy Sosialisasi
ADCP
Corporate Secretary July 31, 2024 Dissemination of Respectful Workplace Policy Dissemination
Bayu Purwana 10 September 2024 Pelatihan Corporate Governance Leadership Program Pelatihan
ADHI
Corporate Secretary September 10, 2024 Corporate Governance Leadership Program Training
Bayu Purwana 12-15 November 2024 Pelatihan dan Sertifikasi CGP Sertifikasi
CRMS
Corporate Secretary November 12-15, 2024 CGP Training and Certification Certification
Bayu Purwana 3 Desember 2024 Pelatihan Teknik Perencanaan Strategis Pelatihan
ADHI
Corporate Secretary December 3, 2024 Strategic Planning Technique Training Training
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan The Corporate Secretary has fulfilled duties and
tanggung jawab dalam membantu Direksi sepanjang responsibilities in assisting the Board of Directors
tahun 2024 melalui kegiatan sebagai berikut: throughout the year 2024 through the following activities:
1. Bertindak selaku wakil Perseroan dan sebagai 1. Act as the Company’s representative and as a liaison
penghubung antara Perseroan dengan seluruh between the Company and all stakeholders in
stakeholders dalam mengkomunikasikan kegiatan communicating the Company’s activities;
Perseroan;
2. Mengoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi, 2. Coordinate the organization of Board of Directors
rapat Direksi dengan Dewan Komisaris dan Rapat meetings, Board of Directors meetings with the Board
Umum Pemegang Saham (RUPS), mengoordinasikan of Commissioners and General Meeting of Shareholders
pencatatan notulen rapat serta mengendalikan (GMS), coordinate the recording of meeting minutes
administrasi kesekretariatan Direksi dan Perseroan; and control the secretarial administration of the Board
of Directors and the Company;
3. Membantu pelaksanaan ceremonial groundbreaking, 3. Assisting in the ceremonial implementation of
topping off, launching tower baru di beberapa lokasi groundbreaking, topping off, and launching new
ADCP selama tahun 2024; towers at several ADCP locations throughout 2024;
4. Mengendalikan penyampaian informasi kinerja 4. Control the delivery of information on the Company’s
Perseroan dan aksi korporasi kepada pihak-pihak yang performance and corporate actions to interested
berkepentingan; parties;
5. Menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan dan 5. Submit the Company’s Annual Report and periodic
Laporan Keuangan berkala kepada Direksi dan Dewan Financial Statements to the Board of Directors and
Komisaris; Board of Commissioners;
6. Terlibat dalam penyelenggaraan RUPS dan 6. Involved in organizing the GMS and monitor all aspects
mengendalikan agar seluruh aspek kegiatan RUPS so that the GMS activities can run well and smoothly;
dapat berjalan dengan baik dan lancar;
7. Me m a s t i ka n p e m b u a t a n d a n p e m b a h a r u a n 7. Ensure the creation and updating of the Company’s
dokumentasi Perseroan (video profile, company documentation (video profile, company profile).
profile)
8. Mengelola dan mengontrol informasi dalam situs dan 8. Manage and control information on the Company’s
media sosial Perseroan; website and social media;
260 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 262
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
9. Menjaga hubungan baik dengan seluruh pemangku 9. Maintain good relations with all stakeholders;
kepentingan;
10. Membuat dan melaksanakan program CSR Perseroan; 10. Create and implement the Company’s CSR program;
11. Melaksanakan kegiatan event internal dan eksternal 11. Carry out the Company’s internal and external event
Perseroan. activities.
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan juga berkontribusi The execution of Corporate Secretary’s duties also
dalam mempertahankan citra baik Perseroan sehubungan contributes to maintaining the Company’s good image
dengan tanggung jawabnya untuk ikut menyukseskan in relation to its responsibility to support various
berbagai kegiatan korporasi, seperti promosi dan kerja corporate activities, such as promotions and business
sama bisnis. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga collaborations. Additionally, the Corporate Secretary is
bertanggung jawab melaksanakan kegiatan lain yang responsible for conducting other activities related to
berhubungan dengan koordinasi kegiatan sosial dan coordinating social activities and internal coordination in
koordinasi internal dalam hal penyebaran informasi terms of disseminating information or preparing necessary
ataupun persiapan administrasi dan pelaporan lainnya administrative and reporting tasks.
yang diperlukan.
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Performance Assessment of Corporate Secretary
Evaluasi kinerja Sekretaris Perusahaan dilaksanakan dengan The performance evaluation of the Corporate Secretary
menggunakan KPI sebagai dasar penilaian performance is carried out by using KPIs as the basis for assessing
management system dengan Metode yang digunakan the performance management system with the method
dalam penyusunan KPI adalah dengan menggunakan used in the preparation of KPIs using the Balance Score
metode analisis Balance Score Card. Card analysis method.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 261
Page 263
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SATUAN PENGAWASAN INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Direksi membentuk Satuan Pengawasan Internal (SPI) The Board of Directors has established the Internal Audit
untuk membantu manajemen dalam mencapai target Unit (SPI) to assist management in achieving business
usaha dengan melakukan pemeriksaan yang memadai targets by conducting adequate examinations of the
terhadap aktivitas operasional Perseroan, pelaksanaan Company’s operational activities, risk management
manajemen risiko dan penerapan GCG. SPI merupakan implementation, and compliance with GCG. SPI is a
unit kerja yang bertugas untuk memberikan assurance working unit tasked with providing assurance as well as
dan juga konsultasi atau saran perbaikan guna membantu consultation or improvement advice to assist the President
Direktur Utama melaksanakan audit internal Perseroan. Director in carrying out internal audits of the Company.
Pembentukan SPI di Perseroan mengacu pada Bab VI The establishment of SPI in the Company refers to
Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN, Chapter VI of Law No. 19 of 2003 concerning State-
Peraturan Pemerintah No. 12 Tahun 1998 tentang Owned Enterprises, Government Regulation No. 12 of
Perusahaan Perseroan (Persero), dan Keputusan Menteri 1998 concerning State-Owned Enterprises (Persero),
BUMN No. KEP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan and Minister of SOE Decree No. KEP-117/M-MBU/2002
Praktik Good Corporate Governance (GCG) di BUMN. regarding the Implementation of Good Corporate
Governance (GCG) Practices in SOEs.
Struktur dan Kedudukan Satuan Pengawasan Structure and Position of Internal Audit Unit
Internal
Satuan Pengawasan Intern dipimpin oleh Kepala SPI dan The Internal Audit Unit is led by the Head of SPI and
dibantu oleh pemeriksa intern yang terdiri dari Kepala assisted by internal auditors consisting of the Chief
Pemeriksa dan Pemeriksa. Kedudukan SPI sebagai organ Auditors and Auditors. The position of SPI as a body in
dalam membantu Direktur Utama senantiasa ditempatkan assisting the President Director is always placed in an
dalam struktur organisasi yang setara dengan peran dan organizational structure that is equivalent to its roles
tanggung jawabnya sehingga dapat mengungkapkan and responsibilities so as to freely express its opinions
pandangan dan pemikiran yang tidak dapat dipengaruhi without being influenced or pressured by management
ataupun ditekan dari manajemen dan pihak lain. and other parties.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Internal Head of the Internal Audit Unit Profile
Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Head of the Internal Audit Unit (SPI) is appointed and
Utama dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. Kepala dismissed by the President Director with the approval of
SPI bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur the Board of Commissioners. The Head of SPI reports
Utama. Apabila pertanggungjawaban yang disampaikan directly to the President Director. If the accountability
kepada Direktur Utama perlu mendapatkan penjelasan presented to the President Director requires further
lebih lanjut, maka Direktur Utama memberikan tanggapan clarification, the President Director will provide a written
atau disposisi secara tertulis untuk segera ditindaklanjuti response or instructions to be promptly followed up by
oleh SPI. the SPI.
Peran Kepala SPI dijabat oleh Roy Albert Siahaan The Head of SPI is assumed by Roy Albert Siahaan based
berdasarkan Surat Ketetapan/Penugasan No. 113-2/119/ on the Appointment/Assignment Letter No. 113-2/119/
VI/2024. VI/2024.
262 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 264
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Roy Albert Siahaan
Kepala Satuan Pengawas Internal
Head of Internal Audit Unit
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Bergabung di Perusahaan Oktober 2024
Joining the Company October 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Ketetapan/ Penugasan Nomor 113-2/119/VI/2024 tanggal 6 Juni 2024
Legal Basis of Appointment Appointment/Assignment Letter Number 113-2/119/VI/2024 dated June 6, 2024
Riwayat Pendidikan • Sarjana (S1) Administrasi Niaga dari Universitas Krisnadwipayana
Educational Background Bachelor’s Degree (S1) in Business Administration from Universitas Krisnadwipayana
Riwayat Jabatan • Kepala SPI - Kantor Pusat PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2024)
Professional Experience Head of SPI - Head Office of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2024)
• Deputi Kepala Satuan Pengawasan Internal PT Adhi Commuter Properti Tbk.(2024)
Deputy Head of Internal Audit Unit of PT Adhi Commuter Properti Tbk. (2024)
• Manajer Biro Manajemen Risiko Departemen Portofolio Bisnis dan Manajemen Risiko Pangkat Vice President (2023-
2024)
Risk Management Bureau Manager of Business Portfolio and Risk Management Department - Vice President Position
(2023-2024)
• Manajer Biro Risk Management (2021-2023)
Risk Management Bureau Manager (2021-2023)
• SPC Portofolio (2020-2021)
Portfolio SPC (2020-2021)
• Staf Ahli Keuangan Departemen Akuntansi dan Keuangan (2017-2018)
Financial Expert Staff of Accounting and Finance Department (2017-2018)
Sertifikasi Profesi Satuan Pengawasan Internal Professional Certification of the Internal Audit
Unit
Perseroan memiliki 4 (empat) orang personel SPI yang The Company has 4 (four) SPI personnel who have met
telah memenuhi syarat kompetensi audit dengan sertifikasi the audit competency requirements with the following
sebagai berikut: certifications:
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certifications
Kepala SPI • Qualified Risk Management Professional
Roy Albert Siahaan
Head of SPI • Qualified Internal Auditor
• Certified Accountant
Rasiman Auditor
• Qualified Internal Auditor
• Certified Risk Management Officer
Kristhina Evandari Auditor • Certified Digital Marketing
• Certified Internal Audit Professional
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja Umum
Harliani Kartika Pertiwi Auditor
• General Occupational Safety and Health
Piagam Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit internal yang The Company has an Internal Audit Charter which was
telah disahkan pada tanggal 13 Agustus 2018 dan telah ratified on August 13, 2018, and has been updated based
dimutakhirkan berdasarkan surat Keputusan Direksi ADCP on the Decree of the Board of Directors of ADCP No.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 263
Page 265
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SATUAN PENGAWASAN INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
No. 013/ACP-SK/V/2021 tanggal 20 Mei 2021. Piagam ini 013/ACP-SK/V/2021 dated May 20, 2021. This charter
menjadi pedoman bagi SPI untuk melaksanakan tugas dan serves as a guideline for SPI to carry out its duties and
tanggung jawabnya secara kompeten dan independen. responsibilities competently and independently. The
Piagam Audit Internal Perseroan memuat dan menjelaskan Company’s Internal Audit Charter consists of explanation
mengenai beberapa hal seperti: on a number of matters, including:
1. Visi dan misi SPI 1. Vision and mission of SPI
2. Struktur dan kedudukan 2. Structure and position
3. Tugas dan tanggung jawab 3. Duties and responsibilities
4. Wewenang 4. Authority
5. Kode etik auditor internal 5. Internal auditor code of conduct
6. Persyaratan auditor internal 6. Internal auditor requirements
7. Ruang lingkup tanggung jawab dan pekerjaan SPI 7. SPI scope of responsibility and work
8. Standar pelaksanaan pekerjaan SPI 8. SPI work standard
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Duties and Responsibility of the Internal Audit
Internal Unit
Satuan Pengawasan Internal memiliki tugas dan The Internal Audit Unit has the following duties and
tanggungjawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 1. Assist the Board of Directors and the Board of
melakukan pengawasan atas efektivitas pengendalian Commissioners in supervising the effectiveness of
intern perusahaan, kepatuhan terhadap peraturan the company’s internal control, compliance with
dan perundang-undangan yang berlaku, praktek tata applicable laws and regulations, corporate governance
kelola, manajemen risiko, dan implementasi etika practices, risk management, and implementation of
bisnis. business ethics.
2. Menyusun rencana audit internal tahunan yang 2. Prepare an annual internal audit plan as outlined in
dituangkan dalam Program Kerja Audit Tahunan the risk-based Annual Audit Work Program (PKAT),
(PKAT) yang berbasis risiko, termasuk perhitungan including SPI budget calculations which include audit
anggaran SPI yang mencakup biaya audit berdasarkan costs based on the number of objects examined and
jumlah obyek pemeriksaan yang diperiksa dan biaya operational costs. The PKAT approved by the President
operasional. PKAT yang telah disetujui oleh Direktur Director is communicated to the Board of Directors
Utama dikomunikasikan kepada Direksi dan Dewan and the Board of Commissioners and/or the Audit
Komisaris dan/atau Komite Audit. Committee.
3. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan 3. Evaluate the effectiveness of the implementation of
pengendalian Internal, Manajemen Risiko, dan proses Internal Control, Risk Management, and Corporate
Tata Kelola perusahaan sesuai dengan peraturan Governance processes in accordance with laws and
perundang-undangan dan kebijakan perusahaan. regulations and company policies.
4. Melakukan pemeriksaan serta penilaian atas efisiensi 4. Conducting examinations and assessments of
dan efektivitas di bidang Keuangan, Operasional, SDM, efficiency and effectiveness in the fields of Finance,
Pemasaran, Teknologi Informasi, dan Risiko lingkup Operations, Human Resources, Marketing, Information
ADCP. Technology, and Risk within ADCP.
5. Mengikuti rapat yang bersifat strategis. 5. Participate in strategic meetings.
6. Memastikan anggota SPI mengikuti pengembangan 6. Ensure that SPI members follow continuous
profesional berkelanjutan serta pelatihan lain. professional development and other training.
7. Melakukan penyusunan dan pengkajian internal audit 7. Conduct periodic preparation and review of internal
charter secara periodik. audit charter.
264 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 266
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
8. Melakukan review atas pelaksanaan program 8. Conduct a review of the implementation of the
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Domestic Product Usage Improvement (P3DN)
(P3DN) pada obyek audit. program on the audit object.
9. Memberikan saran perbaikan (rekomendasi) dan 9. P r o v i d e s u g g e s t i o n s f o r i m p r o v e m e n t
informasi yang obyektif atas kejadian yang diperiksa (recommendations) and objective information on
(audit) pada unit-unit operasional. events examined (audits) in operational units.
10. M e m b u a t L a p o r a n H a s i l A u d i t ( L H A ) d a n 10. Prepare an Audit Report (LHA) and submit it to the
meyampaikannya kepada Direktur Utama, Dewan President Director, Board of Commissioners and/or
Komisaris dan/atau Komite Audit. Audit Committee.
11. Melakukan monitoring atas pelaksanaan tindak lanjut 11. Monitor the implementation of follow-up of
dari rekomendasi yang diberikan oleh auditor internal recommendations given by internal auditors in the
di Laporan Hasil Audit (LHA). Audit Report (LHA).
12. Melakukan koordinasi dan monitoring atas pelaksanaan 12. Coordinate and monitor the implementation of follow-
tindak lanjut dari rekomendasi yang diberikan oleh up on recommendations given by external auditors.
auditor eksternal.
13. Mempersiapkan pelaksanaan Quality Assurance Review 13. Prepare the implementation of Quality Assurance
dari pihak eksternal dalam menilai kinerja SPI, minimal Review from external parties in assessing the
setiap 3 tahun sekali. performance of SPI, at least once every 3 years.
Pengembangan Kompetensi Satuan Pengawasan Competency Development for the Internal Audit
Internal Unit
Perseroan memfasilitasi Satuan Pengawasan Internal untuk The Company facilitates the Internal Audit Unit to
meningkatkan pengetahuan dan kompetensi yang relevan enhance relevant knowledge and competencies in
dengan bisnis dalam mendukung tugas pengelolaan business management, particularly in the field of internal
Perseroan, terutama yang berkaitan dengan keahlian audit audit, to support the Company’s management tasks.
internal. Program pengembangan kompetensi yang diikuti The competency development programs attended by
oleh Satuan Pengawasan Internal sepanjang tahun 2024 the Internal Audit Unit throughout 2024 can be found
dapat dilihat pada tabel berikut: in the following table:
Nama dan Jabatan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Jenis Pelatihan
Name and Position Date Training Organizer Type of Training
Roy Albert Siahaan 8-9 Juli 2024
Workshop COSO ADHI Workshop
Kepala Satuan July 8-9, 2024
Pengawasan
15-20 Juli 2024 QIA - Pra Manajerial Khusus Kepala SPI Pelatihan
Internal ADHI
July 15-20, 2024 QIA - Pre-Managerial Specifically for Head of SPI Training
Head of Internal
Audit Unit 15-16 Agustus 2024
Workshop Standar Audit dan Profesi Audit Internal (SAKEP) ADHI Workshop
August 15-16, 2024
19-28 Agustus 2024 QIA - Manajerial Khusus Kepala SPI Pelatihan
ADHI
August 19-28, 2024 QIA - Managerial Specifically for Head of SPI Training
24-25 Oktober 2024 Bimbingan Teknis Penilaian Risk Maturity Index Sosialisasi
ADHI
October 24-25, 2024 Technical Guidance on Risk Maturity Index Assessment Dissemination
Kristhina Evandari 21-24 April 2024 ISO Integrasi (9001, 14001, 45001) dan 37001 Sosialisasi
ADCP
Auditor April 21-24, 2024 Integrated ISO (9001, 14001, 45001) and 37001 Dissemination
20 Juni 2024 Pelatihan
Financial Risk Management ADHI
June 20, 2024 Training
26 Juni 2024 Tata Kelola Manajemen Risiko dan Kepatuhan Sosialisasi
ADHI
June 26, 2024 Risk Management and Compliance Governance Dissemination
23 Januari 2024 Sosialisasi Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AIDS Sosialisasi
QHSE ADCP
January 23, 2024 Dissemination of HIV AIDS Prevention and Control Program Dissemination
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 265
Page 267
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SATUAN PENGAWASAN INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Nama dan Jabatan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Jenis Pelatihan
Name and Position Date Training Organizer Type of Training
31 Januari 2024 CRMS & Ways Sertifikasi
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
January 31, 2024 Academy Certification
21 Februari 2024 Proses Bisnis dan Pengendalian Internal Batch 3
ADCP Sharing Session
February 21, 2024 Business Process and Internal Control Batch 3
22 Maret 2024 Pelatihan Budaya Manajemen Risiko Pelatihan
Sprint
March 22, 2024 Risk Management Culture Training Training
8 Maret 2024
Sharing Session Financial Planning Bank BJB Sharing Session
March 8, 2024
23-24 April 2024 Pelatihan Awareness, Requirement dan Internal Audit Cevral Pelatihan
April 23-24, 2024 Awareness, Requirement, and Internal Audit Training Consulting Training
31 Juli 2024 Sosialisasi RWP (Respectful Workplace Policy) Sosialisasi
ADCP
July 31, 2024 Dissemination of RWP (Respectful Workplace Policy) Dissemination
28 - 30 Oktober 2024 Sertifikasi
CRMO ADHI
October 28 – 30, 2024 Certification
Rasiman 24-25 Oktober 2024 Bimbingan Teknis Penilaian Risk Maturity Index Sosialisasi
ADHI
Auditor October 24-25, 2024 Technical Guidance on Risk Maturity Index Assessment Dissemination
28 - 30 Oktober 2024 Sertifikasi
CRMO ADHI
October 28 – 30, 2024 Certification
Harliani Kartika 24-25 Oktober 2024 Bimbingan Teknis Penilaian Risk Maturity Index Sosialisasi
ADHI
Auditor October 24-25, 2024 Technical Guidance on Risk Maturity Index Assessment Dissemination
Rapat Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit Meeting
SPI dapat melaksanakan rapat secara berkala sekurang- The Internal Audit Unit (SPI) can conduct meetings
kurangnya sebanyak 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. regularly, at least once a month. SPI meetings are
Rapat SPI berlangsung secara internal yang dihadiri held internally and attended by the Head of SPI and its
oleh Kepala SPI dan para anggotanya yang dilaksanakan members separately from joint meetings with the Board
terpisah dari rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Selama tahun 2024, SPI telah melaksanakan rapat Throughout 2024, SPI has conducted 8 (eight) meetings
sebanyak 8 (delapan) kali dengan rincian sebagai berikut. with the following details.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Kepala Satuan Pengawasan Internal
Roy Albert Siahaan 8 8 100%
Head of Internal Audit Unit
Rasiman Auditor 8 8 100%
Kristhina Evandari Auditor 8 8 100%
Harliani Kartika Pertiwi* Auditor 0 0 0%
*Sesuai dengan SK No. 113-2/182/X/2024, Harliani Kartika menjabat *As per Decree No. 113-2/182/X/2024, Harliani Kartika serves as a member
sebagai Anggota SPI sejak Desember 2024 of the Internal Supervisory Unit (SPI) effective December 2024
266 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 268
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Agenda rapat SPI di tahun 2024 adalah sebagai berikut: The agenda of SPI meetings in 2024 are as follows:
Tanggal
No Agenda Agenda
Date
1 21 Februari 2024
Review Standard Operating Procedure Review of Standard Operating Procedure
February 21, 2024
2 7 Maret 2024
Kick Off Meeting Audit Investigasi Kick Off Meeting for Audit Investigation
March 7, 2024
3 15 Maret 2024
Kick Off Meeting Self Assessment GCG Kick Off Meeting for GCG Self Assessment
March 15, 2024
4 27 Juni 2024
Pembahasan Pengumpulan Dokumen Risk Maturity Index Discussion of Risk Maturity Index Document Submission
June 27, 2024
5 3 Juli 2024 Internal SPI Meeting on Review of Annual Audit Work
Rapat Internal SPI Review Program Kerja Audit Tahunan
July 3, 2024 Program
6 4 Juli 2024
Rapat Internal Sistem SPI dengan SPI Induk Internal Meeting on SPI System with Parent SPI
July 4, 2024
7 19 Juli 2024 Organizational Structure Meeting Attended by Auditors
Rapat Struktur Organisasi yang Dihadiri Auditor dan Auditee
July 19, 2024 and Auditees
8 19 Juli 2024
Rapat Laporan Triwulanan Quarterly Report Meeting
July 19, 2024
Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Internal Implementation of Duties of Internal Audit Unit
Di tahun 2024, SPI melaksanakan beberapa audit internal, In 2024, SPI conducted internal audits, both regular and
baik yang bersifat rutin maupun khusus, di proyek specific one, across Areas under Company’s management.
Kawasan yang dikelola Perseroan. Daftar laporan audit The list of audit reports that have been carried out by
yang telah dilaksanakan oleh SPI sepanjang tahun 2024 SPI throughout 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Jenis Audit Waktu Pelaksanaan Surat Tugas Fokus
Auditor
Type of Audit Assignment Date Letter of Assignment Focus
Audit Khusus 29 Februari - 19 Maret 2024 120-0/02/II/2024 1. Siti Umi Nurbaidah Kawasan LRT City Tebet dan LRT City MTH
Special Audit February 29 - March 19, 2024 2. Ichwan Herinaldi Area of LRT City Tebet and LRT City MTH
3. Rasiman
4. Kristhina Evandari
5. Normalita Eko Putri
Audit Rutin 6 - 13 Agustus 2024 120-0/004/VIII/2024 1. Siti Umi Nurbaidah Stay G dan GPS
Routine Audit August 6 – 13, 2024 2. Roy Albert Siahaan LRT CITY Bekasi
3. Rasiman LRT CITY Jatibening
4. Kristhina Evandari LRT CITY Sentul
Audit Rutin 17 - 30 September 2024 120-0/007/IX/2024 1. Roy Albert Siahaan Kawasan Grand Central Bogor
Routine Audit September 17 – 30, 2024 2. Rasiman Area of Grand Central Bogor
3. Kristhina Evandar
Penilaian Kinerja Satuan Pengawasan Internal Performance Assessment of Internal Audit Unit
Evaluasi kinerja SPI dilaksanakan dengan menggunakan SPI’s performance evaluation is carried out by using KPIs
KPI sebagai acuan penilaian performance management as the basis for assessing the performance management
system. Penyusunan KPI tersebut menggunakan metode system. The KPIs are formulated by employing Balance
analisis Balance Score Card. Score Card analysis method.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 267
Page 269
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Akuntan publik merupakan organ eksternal yang berfungsi Public accountant is external body responsible for
memberikan opini terkait kesesuaian penyajian laporan providing opinions regarding the compliance of the
keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi Keuangan Company’s financial statements with the applicable
(SAK) yang berlaku di Indonesia. Pengawasan independen Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
terhadap laporan keuangan Perseroan dilakukan melalui Independent oversight of the Company’s financial
pemeriksaan audit eksternal yang dilakukan oleh Kantor statements is conducted through external audits
Akuntan Publik (KAP) yang independen, kompeten, performed by independent Public Accounting Firms
profesional, dan objektif sesuai dengan standar dan (KAP) that are competent, professional, and objective in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable standards and regulations.
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit External Audit Procedure and Standards
Audit atas Laporan Keuangan Perseroan dilakukan The audit of the Company’s Financial Statements is
sesuai dengan standar profesional Akuntan Publik yang conducted in accordance with the professional standards
mencakup seluruh prosedur audit yang berlaku di bidang of Public Accountants, which encompass all applicable
usaha Perseroan. Audit meliputi pengujian dan evaluasi audit procedures in the Company’s business field. The
terhadap bukti-bukti yang mendukung pengungkapan audit involves testing and evaluating evidence supporting
dalam laporan keuangan. Aktivitas audit juga meliputi the disclosures in the financial statements. Audit activities
penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan also include assessing the accounting principles used and
estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta significant estimates made by management, as well as
penilaian atas penyajian laporan keuangan secara evaluating the presentation of the financial statements
keseluruhan sesuai dengan Pedoman Standar Akuntansi as a whole in accordance with the prevailing Indonesian
Keuangan (PSAK) yang berlaku. Manajemen menjadi Financial Accounting Standards (PSAK). Management
pihak yang bertanggung jawab terhadap penyajian is responsible for the presentation of the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan dan patuh terhadap Standar Financial Statements and compliance with the applicable
Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia yang Indonesian Financial Accounting Standards set by the
ditetapkan oleh Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI). Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Mekanisme Penunjukan Appointment Mechanism
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik The appointment of Public Accountants and Public
yang dilakukan Perseroan mengacu pada Peraturan OJK Accounting Firms by the Company follows the Financial
No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Services Authority (OJK) Regulation No. 13/POJK.03/2017
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa concerning the Engagement of Public Accountant and
Keuangan. Berdasarkan ketentuan tersebut, Perseroan Public Accounting Firm Services in Financial Services
menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Activities. Based on this regulation, the Company
melalui mekanisme RUPS dan mempertimbangkan usulan appoints Public Accountants and Public Accounting Firms
Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan tersebut. through the General Meeting of Shareholders (RUPS) and
Proses penunjukkan dilakukan sesuai dengan mekanisme considers proposals from the Board of Commissioners in
pengadaan barang dan jasa yang berlaku di Perseroan. accordance with the regulation. The appointment process
is conducted in line with the procurement mechanism
for goods and services applicable within the Company
Nama dan Tahun Kantor Akuntan Publik serta Name and Year of Public Accounting Firm and
Akuntan Publik Public Accountant
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 17 Mei 2024, Based on the Resolution of the Annual GMS dated May
Perseroan telah menyetujui penunjukan Kantor Akuntan 17, 2024, the Company has approved the appointment of
Publik Amir Jusuf, Arijanto, Mawar, dan Rekan yang terafiliasi Public Accountant Firm Amir Jusuf, Arijanto, Mawar, and
dengan RSM sebagai auditor independen atas Laporan Partners affiliated with RSM as the independent auditor
268 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 270
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Keuangan ADCP untuk tahun buku 2024. Untuk menjamin of the Financial Statements of ADCP for the fiscal year
independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, Akuntan Publik 2024. To ensure the independence and quality of the audit
yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan kepentingan results, the appointed Public Accountant must not have a
dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
Akuntan Publik Tahun 2024 Public Accountant for 2024
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia)
Public Accounting Firm (KAP)
Akuntan
Maxon Hakim Wijaya
Accountant
No. Izin
AP.1680
License No.
Tahun Audit
2024
Year of Audit
Periode Penugasan 7 Oktober 2024 – 28 Februari 2025
Assignment Period October 7, 2024 – February 28, 2025
Jasa Pekerjaan Jasa Audit atas Laporan Keuangan PT Adhi Commuter Properti Tbk Tahun Buku 2024
Service Audit Services for the Financial Statements of PT Adhi Commuter Properti Tbk for the Fiscal Year 2024
Biaya
Rp360.000.000,00
Fee
Opini Wajar Tanpa Pengecualian
Opinion Unqualified
Informasi mengenai KAP dan Akuntan Publik yang Information about Public Accounting Firms (KAP) and
melakukan audit di Perseroan dalam kurun waktu 5 (lima) Public Accountants conducting audits in the Company
tahun terakhir sebagai berikut: over the past 5 (five) years is as follows:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik (KAP) Akuntan Opini Biaya
Fiscal Year Public Accounting Firm (KAP) Accountant Opinion Fee
Maxon Hakim Wajar Tanpa Pengecualian
2024 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) Rp360.000.000,00
Wijaya Unqualified
Maxon Hakim Wajar Tanpa Pengecualian
2023 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) Rp230.000.000,00
Wijaya Unqualified
Maxon Hakim Wajar Tanpa Pengecualian
2022 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) Rp320.000.000,00
Wijaya Unqualified
Wajar Tanpa Pengecualian
2021 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) Benny Andria Rp300.000.000,00
Unqualified
Wajar Tanpa Pengecualian
2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) Benny Andria Rp275.000.000,00
Unqualified
Jasa Lain yang Diberikan Other Services
Pada periode penugasan, selain melakukan audit atas During the assignment period, in addition to conducting
Laporan Keuangan ADCP Tahun Buku 2024, KAP Amir an audit of the Financial Statements of PT Adhi Commuter
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) Properti Tbk for the Fiscal Year 2024, KAP Amir Abadi Jusuf,
juga memberikan review atas pengendalian internal Aryanto, Mawar, dan Rekan (RSM Indonesia) also provided
ADCP, termasuk penilaian terhadap sistem teknologi review of PT Adhi Commuter Properti Tbk’s internal control,
informasi sekaligus menyampaikan usulan/rekomendasi including an assessment of the information technology
perbaikannya, dalam hal ditemukan kelemahan. system, and preparing suggestions/recommendation for
improvements, should there be any weak points.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 269
Page 271
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan menerapkan Manajemen Risiko untuk The Company implements Risk Management to
memperkuat penerapan prinsip-prinsip GCG, terutama strengthen the application of GCG principles, especially
terkait praktik bisnis yang sehat, anti suap, menjaga dan related to healthy business practices, anticorruption, and
meningkatkan nilai tambah usaha yang sesuai dengan maintaining and enhancing business value in line with the
harapan para pemangku kepentingan. Hal ini sejalan expectations of stakeholders. It is in line with ADCP’s role
dengan status ADCP sebagai anak perusahaan BUMN as a subsidiary of the Indonesian State-Owned Enterprises
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. yang berpedoman pada (BUMN) PT Adhi Karya (Persero) Tbk, in reference to the
Peraturan Menteri Negara BUMN RI Nomor PER-02/ Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
MBU/03/2023 Bab II tentang Prinsip Tata Kelola Badan Indonesia Regulation Number PER-02/MBU/03/2023
Usaha Milik Negara dan Bab III tentang Penerapan Chapter II concerning the Principles of State-Owned
Manajemen Risiko Badan Usaha Milik Negara. Enterprises Governance and Chapter III concerning
the Implementation of State-Owned Enterprises Risk
Management.
Perseroan senantiasa melakukan antisipasi berbagai The Company constantly anticipates various risks arising
risiko yang muncul akibat dampak eksternal maupun from external and internal impacts that may affect
internal, yang dapat memengaruhi kinerja dan hasil its performance and business results. The Company
usaha. Menyadari bahwa risiko usaha setiap tahunnya realized that business risks can change annually in line
dapat berubah sesuai dengan kondisi eksternal, dan with external conditions, and are inseparable from every
tidak bisa dipisahkan dari setiap proses bisnis. Oleh business process. Therefore, the Company is committed
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola to managing every business risk effectively and efficiently,
setiap risiko usaha secara efektif dan efisien, serta akan and will continuously improve it annually to minimize
selalu melakukan peningkatan setiap tahunnya untuk risk impacts.
meminimalkan dampak risiko.
Peran Aktif Dewan Komisaris dan Direksi dalam Active Role of the Board of Commissioners
Penerapan Manajemen Risiko and Board of Directors in Implementing Risk
Management
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas The Board of Commissioners and Board of Directors
efektivitas penerapan Manajemen Risiko di lingkungan are responsible for the effective implementation of
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi harus memahami Risk Management within the Company. The Board
dengan seksama risiko-risiko yang mungkin dihadapi of Commissioners and the Board of Directors must
Perseroan dan memberikan arahan yang jelas dan tidak thoroughly understand the risks that the Company may
menyimpang, melakukan pengawasan dan mitigasi serta face and provide clear and unambiguous guidance,
mengembangkan budaya Manajemen Risiko secara aktif conduct supervision and mitigation, and actively develop
di lingkup Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi juga a Risk Management culture within the Company. The
harus memastikan bahwa struktur organisasi sudah Board of Commissioners and the Board of Directors must
memadai, menetapkan tugas dan tanggung jawab also ensure that the organizational structure is adequate,
yang jelas pada masing-masing unit, serta memastikan establish clear tasks and responsibilities for each unit,
kecukupan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia and ensure the sufficiency of quantity and quality of
guna mendukung penerapan Manajemen Risiko secara human resources to support the effective and efficient
efektif dan efisien. implementation of Risk Management.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab In addition, the Board of Commissioners and the
untuk memastikan penerapan Manajemen Risiko telah Board of Directors are responsible for ensuring that
memadai sesuai dengan standar karakteristik, kompleksitas the implementation of Risk Management is adequate
dan profil risiko Perseroan. Atas sepengetahuan Dewan in accordance with the Company’s characteristics,
Komisaris, Direksi harus menetapkan Risk Capacity, Risk complexity and risk profile. Within the knowledge of the
270 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 272
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Appetite, Risk Tolerance, dan Risk Limit Perseroan sebagai Board of Commissioners, the Board of Directors shall
batasan yang tidak boleh dilampaui. establish the Company’s Risk Capacity, Risk Appetite,
Risk Tolerance, and Risk Limit as constraints that must
not be exceeded.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
A. Manual Manajemen Risiko A. Risk Management Manual
Manajemen risiko di ADCP disusun dengan ADCP prepares its risk management by adapting to
mengadopsi standar internasional ISO 31000:2018 Risk the international standard of ISO 31000:2018 Risk
Management – Guidelines. Standar ISO 31000:2018 Management – Guidelines. The ISO 31000:2018 standard
membawa menjadi best practices bagi pelaksanaan becomes the best practices for the implementation of
Manajemen Risiko secara global dan memberikan Risk Management globally and emphasizes the following
penekanan pada aspek-aspek berikut: aspects:
1. Tujuan pengelolaan risiko adalah penciptaan nilai 1. The objective of risk management is to protect
dan perlindungan nilai. and create value.
2. Pengelolaan risiko harus menjadi bagian integral 2. Risk management must act as an integral part
dari kepimpinan dan tata kelola organisasi. of organizational leadership and governance.
Kepemimpinan dalam hal ini pengambilan Le a d e r s h i p m e a n s d e c i s i o n - m a k i n g a n d
keputusan dan tata kelola dalam hal ini proses governance, which in this case is the process of
pencapaian sasaran yang berbasis risiko. achieving risk-based goals.
3. Pengelolaan harus mempertimbangkan konteks 3. The management must consider the context of
penerapannya, baik konteks internal maupun its internal and external applications.
eksternal.
4. Pengelolaan risiko harus mempertimbangkan faktor 4. Risk management must take into account the
sikap-mental manusia dan budaya organisasi. human factor and organizational culture.
Di dalam Sistem Manajemen Risiko ISO 31000:2018 ISO 31000:2018 on Risk Management System
terdiri dari 3 (tiga) komponen yang saling terkait consists of 3 (three) interrelated components
yaitu prinsip manajemen risiko, kerangka kerja including risk management principles, risk
dalam mengelola risiko, dan proses pengelolaan management framework, and risk management
risiko. ADCP telah menyusun Manual Manajemen process. ADCP has prepared a Risk Management
Risiko yang dituangkan dalam Manual Manajemen Manual as set out in the Risk Management
Risiko Edisi ke 2 tanggal 16 Juni 2022. Manual Manual of the 2nd Edition dated June 16, 2022.
Manajemen Risiko ini menjelaskan mengenai prinsip The Risk Management Manual describes the
manajemen risiko, kerangka kerja manajemen risk management principles, risk management
risiko, dan cara mengelola manajemen risiko framework, and risk management process at PT
yang dilakukan di ADCP Selain itu telah disusun Adhi Commuter Properti Tbk. In addition, the
Roadmap Penerapan Manajemen Risiko Perseroan Company has a Risk Management Application
yang berfokus kepada 4 bidang yaitu Infrastruktur, Roadmap which focuses on 4 areas, namely
Kapabilitas, Integrasi, dan Budaya. Infrastructure, Capability, Integration, and Culture.
B. Kebijakan Manajemen Risiko B. Risk Management Policy
Isi dari kebijakan manajemen risiko adalah sebagai The contents of the risk management policy are as
berikut: follows:
1. ADCP menerapkan sistem Manajemen Risiko 1. ADCP implements a Risk Management system
berbasis standar SNI ISO 31000:2018, yang based on SNI ISO 31000:2018 standard that is
diintegrasikan ke dalam semua proses bisnis dan integrated into the business process and made
sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik according to Good Corporate Governance to
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 271
Page 273
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
(Good Corporate Governance) dengan tujuan create and protect corporate values.
untuk menciptakan dan melindungi nilai Perseroan.
2. Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam 2. The Board of Commissioners is responsible for
memastikan pemantauan atas efektivitas monitoring the effectiveness of the internal control
pelaksanaan sistem pengendalian internal dan system and risk control by the Board of Directors
pengendalian risiko oleh Direksi dan manajemen and the management through the following
melalui management review atas: management review:
• Pelaksanaan strategi dan risiko strategis • Regular implementation of the Company’s
Perseroan secara berkala. strategies and strategic risks.
• Pemantauan atas tindak lanjut temuan dan • Monitoring on the follow-ups and
rekomendasi yang disampaikan oleh regulator, recommendations from the regulators, internal
audit internal, dan audit eksternal melalui audit, and external audit through the Audit
Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Committee, Risk Management and Quality
Risiko dan Mutu, dan Komite Pemantau Good Monitoring Committee, and Good Corporate
Corporate Governance dan Legal. Governance and Legal Monitoring Committee.
• Direksi bersama-sama dengan manajemen • The Board of Directors and the management
melakukan review secara berkala terhadap periodically review the Company’s operational
pelaksanaan strategi Perseroan dalam and non-operational strategies according to
kegiatan operasional maupun non operasional the internal control policies and procedures.
b e rd a s a r k a n ke b i j a k a n d a n p ro s e d u r
pengendalian internal.
3. Integrasi proses manajemen risiko dilakukan 3. The integration of the risk management process
berdasarkan risk-based thinking approach dimulai on a risk-based thinking approach starting from the
dari penetapan visi, misi, RJPP, RKAP, KPI dan establishment of vision, mission, RJPP, RKAP, KPI,
pelaksanaan seluruh proses bisnis termasuk and business process, including decision making to
pengambilan keputusan untuk lebih menjamin achieve targets.
ketercapaian sasaran dengan target- target
kinerjanya.
4. Manajemen memfasilitasi sumber daya yang 4. The management facilitates the resources to apply
diperlukan untuk memenuhi penerapan sistem the SNI ISO 31000:2018 Risk Management standard.
Manajemen Risiko berbasis standar SNI ISO
31000:2018
C. Penetapan Parameter Selera & Toleransi Risiko C. Determination of Risk Appetite & Tolerance
Parameters
Penetapan Risk Appetite (Selera Risiko) dan Risk Risk Appetite and Risk Tolerance are the standards
Tolerance (Toleransi Risiko) dalam pengelolaan of risk attitudes based on risk limits (amount of risk)
manajemen risiko, merupakan standar yang digunakan acceptable by Risk Owners. ADCP Risk Appetite and
dalam menentukan sikap terhadap risiko berupa Risk Tolerance has been determined by the Board
batasan tingkat risiko (amount of risk) yang dapat of Directors of ADCP through the Board of Directors
diterima oleh Pemilik Risiko. Selera Risiko dan Toleransi Decree.
Risiko (Risk Appetite and Risk Tolerance) ADCP telah
ditetapkan oleh Dewan Direksi ADCP melalui Surat
Keputusan Direksi.
Pada penetapan Risk Appetite (Selera Risiko) dan In determining the Risk Appetite and Risk Tolerance,
Risk Tolerance (Toleransi Risiko) ini juga ADCP telah ADCP has prepared the risk parameters for risk
menyusun parameter-parameter risiko yang digunakan management and assessment. These parameters are
272 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 274
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
untuk pengelolaan dan asesmen manajemen risiko. categorized into 9 risk categories including Strategic,
Parameter ini dikelompokkan ke dalam 9 kategori Investment, Marketing, Production, Finance, Human
risiko yaitu Risiko Strategis, Investasi, Pemasaran, Capital (HC), Legal, IT, and QHSE Risks.
Produksi, Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM),
Legal, IT, dan QHSE.
D. Prosedur Manajemen Risiko D. Risk Management Procedures
Prosedur manajemen risiko dibuat sebagai landasan Risk management procedure was prepared as a basis
dalam penerapan manajemen risiko di lingkungan for implementing risk management at ADCP and to
ADCP, serta untuk memastikan agar pengelolaan ensure that the corporate risk management runs
risiko korporasi Perseroan dapat berlangsung secara systematically and structurally to achieve the desired
sistematis dan terstruktur, dan mencapai sasaran yang goals. The available risk management Guidelines and
diinginkan. Prosedur dan Petunjuk Kerja manajemen Procedures consist of:
risiko yang telah disusun terdiri dari:
1. Prosedur Implementasi Manajemen Risiko 1. Risk Management Implementation
2. Prosedur Pelaksanaan Analisa Transaksi Risiko 2. Analysis of High Risk Transaction
Tinggi
3. Prosedur Proses Pengelolaan Risiko 3. Risk Management Process
4. Prosedur Asesmen Berbasis Risiko 4. Risk Management Assessment
Organisasi Pengelolaan Manajemen Risiko Risk Management Governance Organization
Penanggung jawab penerapan manajemen risiko ADCP The implementation of risk management at ADCP is
berada di bawah Biro Keuangan dan Manajemen Risiko, under the Finance and Risk Management Bureau, which
yang bertanggung jawab kepada Direktur Keuangan, reports directly to the Director of Finance, HC and
Manajemen Risiko dan HC sebagai pemilik fungsi Risk Management as the owner of the Corporate Risk
Manajemen Risiko korporat. Fungsi Manajemen Risiko Management function. The Risk Management function
pada biro tersebut memiliki tanggung jawab dan in such bureau has the following responsibilities and
wewenang antara lain: authorities:
1. Mengembangkan dan memelihara keefektifan Manual 1. Develop and maintain the effectiveness of the
Manajemen Risiko Perseroan. Company’s Risk Management Manual.
2. Menyiapkan rancangan perencanaan penerapan 2. P re p a re t h e Co m p a n y ’s R i s k M a n a g e m e n t
Manajemen Risiko Perseroan, baik rencana strategis implementation design, both for strategic plan as
sebagai bagian dari RJPP maupun program kerja untuk part of RJPP and for work program as part of the
menjadi bagian dari RKAP. RKAP.
3. Mengoordinasi implementasi rencana penerapan 3. Coordinate the implementation of the Company’s Risk
Manajemen Risiko Perseroan dan mengintegrasikan Management plan and integrate it to PT Adhi Karya
dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai BUMN (Persero) Tbk as the Parent SOE.
Induk.
4. Menjadi fasilitator dan katalisator dalam pelaksanaan 4. Act as a facilitator and catalyst in implementing an
proses manajemen risiko terintegrasi di setiap Unit integrated risk management process in each Risk
Pemilik Risiko. Management Unit.
5. Mengevaluasi pelaksanaan penerapan Manajemen 5. Evaluate the implementation of Corporate Risk
Risiko Perseroan dan pelaksanaan proses manajemen Management and the implementation of risk
risiko di setiap Unit Pemilik Risiko dalam pembuatan management process within each Risk Management
laporannya. Unit during preparing the report.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 273
Page 275
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
6. Membuat rencana tindak lanjut perbaikan penerapan 6. Prepare follow-up plan to improve the Company’s Risk
Manajemen Risiko Perseroan termasuk pelaksanaan Management and its process in each Risk Management
proses manajemen risiko di setiap Unit Pemilik Risiko Unit based on the evaluation.
berdasarkan hasil evaluasi.
7. Mengkomunikasikan dan mengoordinasi tindak lanjut 7. Communicate and coordinate the follow-up by related
perbaikan oleh Unit dan Fungsi terkait selaku Unit Units and Functions as the Risk Management Unit.
Pemilik Risiko.
Unit Pemilik Risiko terdiri dari risk owner, yaitu pemilik The Risk Ownership Unit consists of the risk owner as the
risiko sebagai lini pertama dalam konsep three line models first line in the three-line model concept, which includes
yang merupakan Kepala Satuan Kerja di setiap tingkatan Heads of Work Units at every organizational level, from
organisasi, meliputi Korporat, Kawasan Proyek, Hotel Corporate, Project Areas, Hotels, and Subsidiaries, who
dan Anak Perusahaan, yang memiliki kewenangan dan have the authority and responsibility to manage risks. The
otoritas untuk mengelola risiko. Risk treatment owner risk treatment owner includes all levels within the Risk
merupakan seluruh jajaran pada Unit Pemilik Risiko yang Ownership Unit that assist the Risk Owner in managing
membantu Pemilik Risiko mengelola berbagai risiko yang various risks that affect the achievement of objectives and
mempengaruhi ketercapaian sasaran dan target-target performance targets. The risk officer serves as a functional
kinerja. Risk officer sebagai peran fungsional untuk role to facilitate (daily coaching) the risk owners in each
memfasilitasi (daily coaching) para risk owner di setiap work unit in carrying out the risk management process
satuan kerja dalam menjalankan proses manajemen risiko in their respective units.
di unitnya masing-masing.
Berkenaan dengan hal tersebut, ADCP telah membentuk In this regard, ADCP has established the Risk Champion
Risk Champion Team (RCT) yang didukung dan diawasi Team (RCT) that is supported and supervised by the Risk
oleh Fungsi Manajemen Risiko pada Biro Keuangan Management Function of Finance and Risk Management
dan Manajemen Risiko, untuk membuat program kerja Bureau, to prepare risk management work plan supported
manajemen risiko yang didukung oleh Jajaran Direksi by the Board of Directors of ADCP. This is in line with the
ADCP. Hal ini selaras dengan pelaksanaan program kerja Risk Management work plan of PT Adhi Karya (Persero)
Manajemen Risiko PT Adhi Karya (Persero) Tbk untuk Tbk to increase risk management maturity, especially
meningkatkan maturitas manajemen risiko, khususnya for the risk management function of subsidiaries, in
bagi pada fungsi manajemen risiko dari anak perusahaan, addressing change of requirement from the Ministry of
khususnya untuk menanggapi perubahan ketentuan dari SOE, including:
Kementerian BUMN, meliputi:
1. Diharapkan adanya komitmen dari pimpinan terkait 1. It is expected that there is a commitment from the
penerapan manajemen risiko; leadership regarding the implementation of risk
management;
2. Menghasilkan Risk Profile Korporat dan Kawasan yang 2. Preparation of Corporate and Area Risk Profiles to be
kemudian dilaporkan secara rutin ke manajemen; reported regularly to the management;
3. Meningkatkan budaya sadar risiko; 3. Promote a risk awareness culture;
4. Memaksimalkan fungsi manajemen risiko sebagai 4. Maximize the risk management function as the second
second line of defense; line of defense;
5. Dilakukannya sosialisasi sebagai bentuk peningkatan 5. Dissemination to increase risk awareness to the RCT
risk awareness, kepada tim RCT dan Manajemen; and Management team;
6. Terselenggaranya RKAP 2024 berbasis manajemen 6. Implementation of RKAP 2024 based on risk
risiko; management;
7. Diterapkannya pelaksanaan Governance, Risk dan 7. G ove r n a n ce , R i s k , a n d Co m p l i a n ce (G R C )
Compliance (GRC). implementation.
274 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 276
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Ruang lingkup, tugas, dan tanggung jawab Risk Owner The scope, duties, and responsibilities of the Risk Owner
dan Risk Champion Team adalah: and Risk Champion Team are as follows:
1. Berkomitmen melaksanakan aktivitas integrasi proses 1. Committed to carrying out risk process integration
risiko secara partisipatif sesuai tugas pokok serta activities in a participatory manner in accordance with
fungsi yang ada dalam biro dan/atau fungsi kerjanya the main tasks and functions within the bureau and/
untuk mencapai sasaran strategis perusahaan. Hal ini or work function to achieve the company’s strategic
berkenaan dengan fungsi lini pertama dalam three goals. This relates to the first line function in the three
lines model. lines model.
2. Memahami dan melaksanakan Infrastruktur Manajemen 2. Understand and implement Risk Management
Risiko sesuai dengan Kebijakan dan Tata Kelola Infrastructure in accordance with the applicable Risk
Manajemen Risiko yang berlaku, sehingga mendukung Management Policy and Governance, thus supporting
peningkatan budaya Manajemen Risiko di lingkungan the improvement of Risk Management culture in the
kerja ADCP. work environment of ADCP.
3. Membuat laporan Risk Register dengan media yang 3. Prepare Risk Register reports with available media as
tersedia sebagai Laporan Manajemen Risiko melalui Risk Management Reports through working papers
kertas kerja dan/atau laporan terkait lainnya setiap and/or other related reports every quarter in the
kuartal pada periode berjalan, sesuai dengan format current period, in accordance with predetermined or
yang telah ditentukan atau yang dibuat mandiri, dan self-made formats, and report to the company’s Risk
melaporkan ke fungsi Manajemen Risiko perusahaan. Management function.
4. Melakukan komunikasi berkesinambungan dengan Pemilik 4. Conduct continuous communication with the Risk
Risiko (Risk Owner), Pelaksana Risiko (Risk Treatment Owner, Risk Treatment Owner and/or the Risk
Owner) dan/atau dengan fungsi Manajemen Risiko pada Management function of the company for the
perusahaan untuk pelaksanaan perlakuan risiko. implementation of risk treatment.
5. Secara rutin melakukan update berkala atas laporan 5. Regularly update the risk management report
manajemen risiko yang disampaikan setiap kuartal submitted every quarter during the current period.
selama periode berjalan.
Sepanjang tahun 2024, Risk Champion Team telah Throughout 2024, the Risk Champion Team has done
melakukan: the following activities:
1. Pengisian data KPI dari Kawasan Proyek, Hotel dan 1. Listing KPI data from Project Areas, Hotels, and Work
Biro Kerja pada aplikasi ERISKA ADHI sebagai bentuk Bureaus into the ERISKA ADHI application as part
identifikasi sasaran kerja periode 2024; of identifying work targets for the 2024 period;
2. Melakukan identifikasi risiko untuk setiap pencapaian 2. Conducting risk identification for each work target
sasaran kerja periode tahun 2024; achievement during the 2024 period;
3. Data risiko (Risk Register) yang teridentifikasi 3. Submitting the identified risk analysis in Risk
disampaikan ke Risk Treatment dan Risk Owner untuk Register to Risk Treatment and Risk Owners for
dianalisa dan disetujui sebagai laporan risiko; analysis and approval as a risk report;
4. Melakukan identifikasi dan analisa risiko dalam 4. Identifying and analyzing risks in the execution of
pelaksanaan kerja masing-masing, diluar dari yang their respective tasks beyond those submitted in
telah disampaikan pada aplikasi; the application;
5. Ikut serta dalam kegiatan refreshment dan pelatihan 5. Participating in refresher activities and Risk
Manajemen Risiko sesuai dengan kebutuhan Management training as needed to meet the
pemenuhan syarat peningkatan kapabilitas Lini 1 requirements for enhancing Line 1 capability, as
sebagai bagian dari Pelaksanaan Manajemen Risiko part of the Risk Management Implementation
di Lingkungan BUMN; within the State-Owned Enterprises (BUMN);
6. Berpartisipasi sebagai responden dalam pelaksanaan 6. Participating as respondents in the 2024 Risk
Assessment Maturitas Manajemen Risiko 2024 untuk Management Maturity Assessment for the 2023
periode kerja tahun 2023 yang dilakukan oleh assesor work period, conducted by external assessors.
eksternal
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 275
Page 277
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Strategi dan Program Kerja Manajemen Risiko Risk Management Program and Strategy
Sebagai instrumen yang akan memandu tahapan As an instrument that will guide the development stages
pengembangan penerapan manajemen risiko sesuai of risk management implementation according to
kebutuhan korporasi, serta sebagai dasar bagi perencanaan corporate needs, as well as the basis for risk management
pengelolaan risiko setiap tahunnya, Perseroan menggunakan planning each year, the Company uses a roadmap for
roadmap penerapan manajemen risiko. risk management implementation.
Berdasarkan rencana kerja Manajemen Risiko ADCP Based on the Risk Management work plan of ADCP in
tahun 2024 yang disusun berdasarkan hasil pengukuran 2024, which was prepared based on the results of the Risk
Maturitas Manajemen Risiko periode 2023 terdapat empat Management Maturity measurement for the 2023 period,
fokus bidang, yaitu: there are four focus areas:
1. Peningkatan Infrastruktur 1. Infrastructure Improvement
a. Pengkajian ulang Risk Appetite dan Pembentukan a. Review of Risk Appetite and Establishment of KRI.
KRI.
b. Pengkajian Ulang Tata Kelola dan Prosedur b. Reassessment of Risk Management Governance
Manajemen Risiko yang terdiri dari Penyempurnaan and Procedures consisting of Improvement of
Tata Kelola Manajemen Risiko, dan Penyempurnaan Risk Management Governance, and Improvement
Prosedur serta proses bisnis yang terkait dengan of Procedures and business processes related to
fungsi Manajemen Risiko. the Risk Management function.
c. Pengkajian Ulang Kebijakan dan Instruksi kerja c. Review of Policies and Work Instructions related
yang berkaitan dengan Manajemen Risiko, to Risk Management, in accordance with the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di aturan provisions in force in the regulations of the Ministry
Kementerian BUMN. of SOEs.
d. Pembentukan Organ Manajemen Risiko. d. Establishment of Risk Management Organ.
e. Asesmen Perdana Maturitas Manajemen Risiko. e. Risk Management Maturity Initial Assessment.
2. Kapabilitas 2. Capability
a. Pelaksanaan pelatihan secara berkala terkait a. Periodic training related to Risk Management for
Manajemen Risiko untuk Organ Pengelola Risiko. Risk Management Organs.
b. Pendampingan Risk Officer terhadap risk champion. b. Risk Officer mentoring of risk champions.
c. Peningkatan kompetensi untuk Fungsi Manajemen c. Competency improvement for Risk Management
Risiko. Function.
3. Integrasi 3. Integration
a. Pelaksanaan pelaporan dan monitoring terhadap a. Implementation of reporting and monitoring of
pengisian Adhi e-Risk untuk Kantor Pusat, Kawasan the filling of Adhi e-Risk for Head Office, Project
Proyek, Hotel dan Anak Perusahaan yang menjadi Areas, Hotels and Subsidiaries which are the scope
lingkup kerja ADCP of work of ADCP.
b. Pelaporan Data Risiko untuk penyusunan RKAP b. Reporting Risk Data for Risk-Based RKAP preparation
berbasis risiko
c. Tindak lanjut rekomendasi perbaikan hasil audit/ c. Follow-up on recommendations for improvement
maturitas MR of audit results / MR maturity
d. Aktivitas manajemen risiko rutin lainnya yang ad d. Other routine ad hoc risk management activities
hoc yang mengintegrasikan proses manajemen that integrate the risk management process in the
risiko pada pelaksanaan fungsi kerja unit pemilik implementation of the work function of the risk
risiko sebagai lini pertama. Sebagai gambaran owner unit as the first line. As an illustration are:
adalah:
• Pelaporan dan analisa untuk Pengguna Jasa • Reporting and analysis for Service Users
yang dipersyaratkan oleh PPATK. required by PPATK.
276 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 278
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
• Penyempurnaan cascading KPI untuk kebutuhan • Refinement of KPI cascading for target setting
penetapan sasaran pada identifikasi risiko dalam needs on risk identification in the risk register.
risk register.
• Memberikan bantuan dalam analisa risiko dan • Providing assistance in risk analysis and
penyediaan data untuk kajian yang bersifat providing data for strategic studies at the
strategi pada tingkat pengambilan keputusan management decision-making level.
di manajemen.
4. Budaya 4. Culture
Evaluasi budaya manajemen risiko melalui pelatihan Evaluation of risk management culture through
yang dilakukan oleh vendor yang independen. trainings conducted by independent vendors.
Risiko Perseroan dan Upaya Mitigasi Company Risk and Mitigation Efforts
Selama tahun 2024, Perseroan melakukan identifikasi risiko During 2023, the Company identified risks from the
dari tingkat anak usaha, hotel, kawasan proyek hingga level of subsidiaries, hotels, project areas to the head
kantor pusat. Hasil dari agregasi tersebut menghasilkan office. The results of the aggregation resulted in a top
top risk yang dianggap menjadi salah satu risiko dengan risk that is considered to be one of the risks with the
exposure terbesar dihadapi Perseroan. Adapun top risk greatest exposure faced by the Company. ADCP’s top
ADCP sepanjang periode 2024 adalah sebagai berikut: risks throughout the 2024 period are as follows:
Proses Bisnis Risiko Penyebab Perlakuan Risiko
Business Proces Risk Causes Risk Handling
Pemasaran Penerimaan kontrak Potensi ketidaktercapaian kontrak (Marketing • Pameran Hard Selling, Customer Journey, Telesales,
Marketing yang rendah sehingga Sales) 2024 (Retail: LRT City, Adhi City Sentul, Optimasi Deal In
tidak tercapai sesuai Bulk: Lot Tanah) Hard Selling Exhibition, Customer Journey, Telesales,
target Unrealized marketing sales in 2024 (Retail: LRT Deal In Optimization
Low realization of City, Adhi City Sentul, Bulk: Land Lot) • Program My LRT City HOP
marketing sales My LRT City HOP Program
compared to target • Ekosistem Elartizen, Corporate Channel, dan Digital
Marketing
Elartizen Ecosystem, Corporate Channel, and Digital
Marketing
• Penjualan unit ready stock ke investor hotel
Sale of ready stock units to hotel investors
• Penyesuaian layout unit
Adjustment of Unit Layout
Keuangan Nilai EAT tidak tercapai ACS belum dapat menyelesaikan unit di atas • Staging pekerjaan konstruksi LRT City Tebet untuk
Finance sesuai dengan rencana saluran, Mall LC Jatibening tidak terjual, Unit prioritas serah terima
Unrealized EAT value Ready LC Sentul dan Bekasi tidak terjual, Staging of LRT City Tebet construction work for
compared to plan Tenan Cisauk Point tidak tersewa, LC Tebet priority handover
tidak selesai akibat cash-in rendah dan biaya • Penyediaan rekening escrow untuk menjamin
produksi tinggi pendanaan
ACS couldn’t complete the units above the Provision of escrow accounts to guarantee
channel, Mall LC Jatibening was not sold, funding
Ready Units LC Sentul and Bekasi were not • Penjualan Tower 1 (unit sisa) dan Tower 2 untuk
sold, Tenan Cisauk Point was not rented, LC penambahan cash-in
Tebet is not completed due to low cash-in Sale of Tower 1 (remaining units) and Tower 2 for
and high production costs additional cash-in
• Peningkatan cash-in untuk LC Tebet melalui
penjualan Tower II dan penekanan BUKD Proyek
Increase in cash-in for LC Tebet through the sale
of Tower II and emphasis on Project BUKD
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 277
Page 279
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Proses Bisnis Risiko Penyebab Perlakuan Risiko
Business Proces Risk Causes Risk Handling
Keuangan Cash in tidak tercapai Tidak tercapainya target cash in • Program My LRT City HOP
Finance Unrealized cash in Unrealized cash in target My LRT City HOP Program
• Optimasi recurring income atas sewa komersial
Optimizing recurring income on commercial leases
• Efisiensi Biaya Operasional
Operating Cost Efficiency
• Menurunkan Potensi Buyback/Refund
Reducing Buyback/Refund Potential
• Mengajukan KMK untuk ACS-2
Submitting KMK for ACS-2
Keuangan Likuiditas rendah Kewajiban utang, bunga atas IBD, pajak • Pembayaran terlambat atas Obligasi III berpotensi
Finance berpotensi ADCP tidak Loan, interest on IBD, tax liabilities menimbulkan default
dapat membayarkan Late payment of Bond III potentially trigger default
kewajiban • Pembayaran IIF, CGIF, KMK EG berpotensi denda/
Low liquidity potentially likuidasi aset jaminan
cause ADCP unable to Payment of IIF, CGIF, KMK EG potentially be charged
pay its liabilities for fines/liquidation of collateral assets
• Komitmen PPN berpotensi menimbulkan Panggilan
Juru Sita
VAT commitment potentially trigger Bailiff Summons
• Percepatan Cash-In dari seluruh potensi yang ada
Acceleration of Cash-In from all existing potentials
• Pengajuan utang baru untuk operasional ADCP
Submission of new loan proposal for ADCP
operations
Hutang Afiliasi rencana dibayarkan • Program pembayaran utang ADHI dengan aset ADCP
Affiliated loan was planned for repayment ADHI loan repayment with ADCP assets
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners’
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Statement on the Adequacy of Risk Management
System
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk The Board of Directors and the Board of Commissioners
menyelenggarakan praktik bisnis yang sehat dan are committed to conducting healthy business practices
memberikan nilai tambah yang sesuai dengan harapan and delivering added value that meets the expectations
para pemangku kepentingan (stakeholders) melalui of stakeholders through systematic, structured, and
penerapan manajemen risiko yang sistematis, terstruktur comprehensive risk management implementation.
dan komprehensif. Untuk itu, Direksi dan Dewan Komisaris Therefore, the Board of Directors and the Board of
senantiasa memastikan penerapan manajemen risiko Commissioners consistently ensure that risk management
di Perseroan diimplementasikan secara prudent dan within the Company is implemented prudently and
efektif, termasuk dalam penguatan budaya risiko. Hal ini effectively, including strengthening the risk culture. This is
tidak terlepas dari ketentuan atas regulasi yang berlaku inseparable from compliance with regulations, including
baik dari sisi Peraturan Kementerian BUMN, Peraturan those from the Ministry of State-Owned Enterprises, the
Otoritas Jasa Keuangan, dan Peraturan dari Regulator Financial Services Authority, and other regulators relevant
lainnya yang berkenaan dengan status dan pelaksanaan with the status and execution of business functions of
fungsi bisnis ADCP. ADCP.
278 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 280
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal merupakan sebuah sistem The Internal Control System plays a crucial role in
yang berperan penting dalam pencegahan terjadinya preventing fraud or misconduct in business activities.
kecurangan atau fraud pada kegiatan bisnis. Sistem The Company’s Internal Control System (SPIP) aims to
Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP) bertujuan support the achievement of the Company’s performance
untuk mendukung pencapaian tujuan kinerja Perseroan, objectives, enhance value for stakeholders, ensure the
meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan dan effectiveness and efficiency of operations, the reliability
menjamin efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan of financial reporting, the adequacy of operational and
pelaporan keuangan, kelayakan pengendalian operasional financial controls, and compliance with prevailing laws
maupun finansial, serta kepatuhan terhadap hukum dan and regulations.
peraturan yang berlaku.
Komitmen Perseroan dalam implementasi GCG yang The Company’s commitment to optimal GCG
optimal juga terlihat dari pengendalian internal yang baik implementation is also evident from its strong and
dan menyeluruh di dalam Perseroan. Kehadiran sistem comprehensive internal controls. The presence of
pengendalian internal juga menunjukkan komitmen internal control systems demonstrates the Company’s
Perseroan terhadap aspek Governance pada ESG yang commitment to the Governance aspect of ESG, which
salah satunya menekankan adanya pengendalian internal emphasizes the importance of internal controls within the
dalam sistem sebuah Perseroan. Perseroan menjalankan Company’s system. The Company executes SPIP through
SPIP melalui fungsi Audit Internal yang dijalankan oleh the Internal Audit function carried out by the Internal
Satuan Pengawas Internal (SPI). Fungsi Audit Internal Audit Unit (SPI). The Internal Audit function performs its
melaksanakan tugasnya secara independen, objektif, dan duties independently, objectively, and effectively based
efektif dengan berdasarkan Kode Etik Profesi Auditor. on the Auditor’s Code of Ethics.
Sementara, Perseroan menetapkan kebijakan-kebijakan Meanwhile, the Company establishes policies related to
yang berhubungan dengan auditor eksternal, seperti: external auditors, such as:
1. Penunjukan auditor eksternal merupakan kewenangan 1. The appointment of external auditors is the authority
Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
2. Auditor eksternal harus bebas dari pengaruh Dewan 2. External auditors must be free from influence from
Komisaris, Direksi dan pihak yang berkepentingan di the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Perusahaan. and stakeholders in the Company.
3. Perusahaan wajib menyediakan semua catatan 3. The Company must provide all accounting records and
akuntansi dan data penunjang yang diperlukan supporting data required to enable external auditors
sehingga memungkinkan auditor eksternal memberikan to form their opinion on the fairness, compliance, and
pendapatnya tentang kewajaran, ketaatazasan dan appropriateness of the Company’s financial statements
kesesuaian laporan keuangan Perusahaan dengan in accordance with Indonesian financial accounting
standar akuntansi keuangan Indonesia. standards.
Tujuan Sistem Pengendalian Internal Objectives of Internal Control System
1. Untuk memberikan keyakinan yang memadai bagi 1. To provide adequate assurance for the achievement of
tercapainya efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan effectiveness and efficiency in achieving the objectives
penyelenggaraan perusahaan. of organizing the company.
2. Keandalan pelaporan keuangan. 2. Reliability of financial reporting.
3. Pengamanan aset negara dan ketaatan terhadap aturan 3. Safeguarding state assets and compliance with laws
perundang-undangan. and regulations
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 279
Page 281
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Sistem pengendalian keuangan dan sistem pengendalian The financial control system and operational control
operasional meliputi seluruh elemen dan organ yang system encompass all elements and organs within the
terdapat di lingkungan Perseroan. Pengendalian keuangan Company’s environment. Financial and operational
dan operasional diterapkan dengan cara menyediakan controls are implemented by providing financial
informasi keuangan bagi setiap tingkatan manajemen, information to every level of management, shareholders,
para pemegang saham dan pemangku kepentingan and relevant stakeholders, which serves as the basis
terkait yang dijadikan dasar pengambilan keputusan dan for decision-making and implementation of policies,
menerapkan kebijakan, prosedur dan instruksi kerja yang procedures, and work instructions directly used to achieve
secara langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan objectives and targets.
target.
Dewan Komisaris memegang peranan penting melalui The Board of Commissioners plays a crucial role through
fungsi pengawasan yang dimilikinya sehingga dapat its supervisory function, enabling it to provide appropriate
memberikan nasihat dan rekomendasi yang sesuai advice and recommendations to ensure the preparation
untuk memastikan penyusunan laporan keuangan dan of financial statements and risk management adherence
pengelolaan risiko berjalan sesuai dengan prinsip kehati- to the principle of prudence. The Board of Directors is
hatian. Direksi juga diwajibkan untuk menjalani aktivitas also obligated to conduct business activities according
usaha sesuai dengan rencana dan memastikan jalannya to plans and ensure that the Company operates in
Perseroan tidak menyimpang dari ketentuan yang telah accordance with established regulations.
ditetapkan.
SPI membantu Direksi untuk memenuhi kewajibannya The Internal Audit (SPI) assists the Board of Directors in
kepada pemegang saham dalam keseharian operasional fulfilling its obligations to shareholders in the Company’s
Perseroan serta melakukan kontrol internal terhadap daily operations and conducts internal controls over the
aspek operasional dan keuangan Perseroan. SPI juga operational and financial aspects of the Company. The
berkewajiban untuk senantiasa mengikuti perkembangan SPI is also responsible for staying abreast of applicable
peraturan yang berlaku dan memastikan SPIP yang berlaku regulations and ensuring that the Company’s Internal
di Perseroan sesuai dengan perkembangan industri. Control System (SPIP) aligns with industry developments.
Kesesuaian dengan Kerangka Internasional Conformity with the International Framework
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan yang berlaku The Internal Control System of the Company is established
di Perseroan ditetapkan dengan mengacu pada COSO by referring to the COSO - Internal Control Framework,
- Internal Control Framework yang diakui secara which is internationally recognized and was published in
internasional dan telah dipublikasikan pada tahun 2013. 2013. The COSO - Internal Control Framework consists of
COSO - Internal Control Framework ini berisikan 5 (lima) 5 (five) components of internal control, as a development
komponen pengendalian internal, sebagai pengembangan from the framework published in 1992.
dari framework yang dipublikasikan pada tahun 1992.
280 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 282
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Lingkaran Pengendalian
Control Environmental
Sistem
Indormasi dan
Komunikasi Penilaian Risiko
Communication Risk Assessment
and Information
System
Pemantauan Kegiatan Pengendalian
Monitoring Control Activities
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan A disciplined and structured internal control
yang disiplin dan terstruktur, yang terdiri dari: environment comprises of:
a. Integritas, nilai etika dan kompetensi karyawan; a. Integrity, ethical values and employee competence;
b. Filosofi dan gaya manajemen; b. Management philosophy and style;
c. Cara manajemen melaksanakan kewenangan dan c. The management’s execution of authority and
tanggung jawabnya; responsibility;
d. Pengorganisasian dan pengembangan SDM; dan d. Organization and development of human capital;
and
e. Perhatian serta arahan yang dilakukan oleh Direksi. e. Attention and direction made by the Board of
Directors.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha yang Business risk assessment and management, which
merupakan suatu proses untuk mengidentifikasi, is a process to identify, analyze, assess and manage
menganalisis, menilai, dan mengelola risiko usaha. business risks.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Kegiatan yang dilakukan dalam suatu proses Control activities are control processes at each
pengendalian kegiatan pada setiap tingkat/unit dalam level/unit in the Company’s organizational structure,
struktur organisasi Perseroan, antara lain kewenangan, including authority, authorization, verification,
otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi reconciliation, assessment of work performance,
kerja, pembagian tugas dan keamanan aset Perseroan. division of tasks, and safety of Company assets.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 281
Page 283
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
4. Sistem Informasi dan Komunikasi 4. Communication and Information System
Bagian dari proses penyajian laporan mengenai Part of the process of presenting reports regarding
kegiatan operasional, finansial, dan ketaatan atas operational activities, finances, and compliance with
ketentuan dan peraturan yang berlaku. applicable rules and regulations
5. Pemantauan 5. Monitoring
Bagian dari proses penilaian terhadap kualitas sistem This serves as a part of the process to assess the
pengendalian internal termasuk fungsi audit internal quality of the internal control system including the
pada setiap tingkat/unit dalam struktur organisasi internal audit function at each level/unit in the
Perseroan untuk menjamin pelaksanaan yang optimal Company’s organizational structure to ensure optimal
dan setiap penyimpangan dapat dilaporkan kepada implementation and any irregularities can be reported
Direksi. to the Board of Directors.
Evaluasi dan Pernyataan Direksi dan Dewan Evaluation and Statement of the Board of
Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian Directors and Board of Commissioners on the
Internal Internal Control System Adequacy
Perseroan senantiasa mengevaluasi penerapan efektivitas The Company consistently evaluates the effectiveness of
SPIP terhadap kendala laporan dan informasi keuangan, its Internal Control System (SPIP) in addressing financial
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan reporting and information constraints, compliance with
yang berlaku, serta efisiensi dan efektivitas kegiatan applicable regulations and laws, as well as the efficiency
operasional Perseroan. Evaluasi tersebut dilakukan oleh and effectiveness of the Company’s operational activities.
Direksi melalui Divisi SPI, yang berkoordinasi dengan This evaluation is conducted by the Board of Directors
Komite Audit guna memberikan keyakinan bahwa through the Internal Audit Division in coordination with
penerapan SPIP sesuai dengan tujuan dan sasaran the Audit Committee to ensure that the implementation
Perseroan. of SPIP aligns with the Company’s objectives and targets.
Perseroan memastikan efektivitas SPIP dengan melakukan To ensure the effectiveness of SPIP, the Company
beberapa kegiatan audit selama tahun 2024, di antaranya: conducted several audit activities during 2024, including:
1. Informasi keuangan terkait penjualan dan pengelolaan 1. Financial information related to sales and receivables
piutang telah akurat dan dapat diandalkan, risiko yang management is accurate and reliable, risks faced by
dihadapi Kawasan berkenaan dengan pencapaian the Estate with respect to achieving targets have
target telah diidentifikasi dan diminimalisir, been identified and minimized, the Estate’s objectives
tujuan Kawasan telah tercapai secara efektif dan have been effectively achieved and consulted
dikonsultasikan dengan manajemen sehingga tim with management so that the Estate team carries
Kawasan menjalankan tanggung jawabnya sejalan out its responsibilities in line with the Company’s
dengan tujuan Perseroan, peraturan eksternal serta objectives, external regulations and internal policies
kebijakan dan prosedur internal terkait aktivitas and procedures related to commonly accepted sales
penjualan yang biasa diterima telah diikuti, kriteria activities have been followed, satisfactory operating
operasi yang memuaskan telah dipenuhi, SDM pada criteria have been met, human resources in the
lingkup pemasaran dan penjualan telah digunakan marketing and sales area have been used efficiently
secara efisien dan ekonomis; and economically;
2. Kriteria operasi yang memuaskan telah terpenuhi; dan 2. Satisfactory operating criteria have been met; and
3. Pengendalian intern pada aktivitas pengadaan dan 3. Internal controls on procurement and payment
pembayaran di Kawasan telah dilaksanakan secara activities in the Estate have been adequately
memadai. implemented.
Atas pelaksanaan seluruh kegiatan pengendalian internal, In overseeing all internal control activities, the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa memberikan Directors and the Board of Commissioners consistently
perhatian khusus terhadap proses dan hasil audit serta pay special attention to the audit processes and respective
rekomendasi-rekomendasi yang diterima selama audit results, as well as the recommendations received during
282 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 284
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
berlangsung. Dewan Komisaris memanfaatkan Komite the audits. The Board of Commissioners utilizes the
Audit sebagai organ pendukung yang turut memantau Audit Committee as a supporting body to monitor and
dan bekerja sama dengan auditor eksternal (bilamana collaborate with external auditors (when necessary)
diperlukan) sebelum kemudian memberikan opini yang before providing an independent opinion on the audit
bersifat independen terhadap hasil audit. Di samping results. Furthermore, the Board of Directors prioritizes
itu, Direksi juga mengutamakan pembahasan mengenai discussions on the Company’s audit process through
proses audit Perseroan melalui mekanisme rapat secara regular meeting mechanisms.
berkala.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Dewan Based on the evaluation results, the Board of
Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem pengendalian Commissioners and the Board of Directors assess that
internal Perseroan telah memenuhi standar dan the Company’s internal control system meets standards
merekomendasikan untuk pengoptimalan efektivitas and recommend optimizing the effectiveness of internal
pengendalian internal demi terwujudnya kinerja unggul controls to achieve the Company’s superior performance.
Perseroan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 283
Page 285
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERKARA PENTING
LEGAL CASES
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki Until December 31, 2024, the Company has no legal
permasalahan hukum, baik perdata dan pidana, baik yang issues, both civil and criminal, either those that have
telah selesai dan memiliki kekuatan hukum tetap maupun been resolved and have final legal force as well as those
yang masih dalam proses penyelesaian. still in the process of resolution.
Perkara Penting Perdata Pidana
Important Cases Civil Criminal
Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap) - -
Completed (permanent legal force)
Dalam proses penyelesaian - -
In the process of being resolved
Jumlah - -
Total
Permasalahan Hukum yang Dihadapi Dewan Legal Issues Faced by the Current Board of
Komisaris dan Direksi yang Sedang Menjabat Commissioners and Board of Directors as well
dan Entitas Anak as Subsidiaries
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat permasalahan Throughout 2024, there were no legal issues faced by
hukum yang dihadapi oleh Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
yang sedang menjabat dan Entitas Anak. currently serving, as well as the Subsidiaries.
Sanksi Sanctions
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak pernah As of December 31, 2024, the Company has never
dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh terhadap been subjected to any sanctions that could affect its
aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek tempat stock trading activities on the Stock Exchange where
Perseroan mencatatkan saham dan memperdagangkan the Company’s shares are listed and traded, including
saham, baik penghentian sementara perdagangan saham temporary trading suspension and/or share delisting.
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham Therefore, there is no information regarding the impact
(delisting). Dengan demikian, tidak terdapat informasi of temporary trading suspensions or share delistings that
terkait dampak dari penghentian sementara perdagangan can be presented in this Annual Report.
saham (suspension) dan/ atau pembatalan pencatatan
saham (delisting), yang dapat disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.
284 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 286
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Untuk menjaga citra, reputasi, dan bisnis ADCP yang To uphold ADCP’s image, reputation, and sustainable
berkelanjutan, Perseroan menjunjung standar etika yang business, the Company maintains high ethical standards
tinggi dalam semua bisnis yang dilakukan. Oleh karena across business activities. Therefore, the Company applies
itu, Perseroan memiliki Pedoman Etika Bisnis yang a Code Business Conduct that contains expected moral
memuat tingkah laku moral dan etika yang diharapkan and ethical behavior demonstrated by all ADCP personnel.
dari semua insan ADCP. Kode Etik ini merupakan satu The Code of Conduct, along with the Company’s Vision
kesatuan struktur budaya dan etika Perseroan bersama & Mission and Values, constitute the Company’s culture
dengan Visi & Misi serta Nilai-nilai Perseroan, dan setiap and ethics, in which any operational procedures in the
prosedur operasional di Perseroan harus merujuk pada Company must refer to these guidelines.
pedoman ini.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Enforcement of the Code of Conduct Across All
Organisasi Organizational Levels
Pada tanggal 16 November 2022, Pedoman Etika On November 16, 2022, the Code of Business Conduct
Bisnis ADCP ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan of ADCP was signed by the Board of Commissioners
Direksi, dan berlaku untuk seluruh insan Perseroan, baik and the Board of Directors. These guidelines apply to
karyawan tetap maupun kontrak, termasuk juga Dewan all individuals within the Company, including permanent
Komisaris dan Direksi. Pedoman Etika Bisnis Perseroan and contractual employees, as well as the Board
merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari of Commissioners and the Board of Directors. The
Peraturan Perseroan atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Company’s Code of Business Conduct is an integral
dan berlaku di seluruh lingkup lingkungan Perseroan. part of the Company’s Regulations or Collective Labor
Seluruh karyawan dituntut untuk berperilaku profesional, Agreement (PKB) and apply to all organizational levels
bertanggung jawab, wajar, patut dan dipercaya dalam of the Company. All employees are required to behave
melakukan hubungan bisnis dengan rekan kerja maupun professionally, responsibly, fairly, properly, and with
dengan mitra kerja. trustworthiness in establishing business relationships with
colleagues and business partners.
Isi Kode Etik Content of the Code of Conduct
• Bab I Pendahuluan • Chapter I Introduction
1. Perilaku Setiap Insan ADCP 1. Expected Behavior of ADCP People
2. Perilaku Atasan terhadap Bawahannya 2. Superiors’ Behavior towards Their Subordinates
3. Penyampaian Keluhan 3. Submission of Complaints
4. Penghargaan dan Sanksi 4. Recognitions and Sanctions
5. Etika Bisnis ADCP 5. ADCP Business Ethics
6. Dasar Hukum 6. Legal Basis
• Bab II Aset dan Informasi Perusahaan • Chapter II Company Assets and Information
1. Melindungi Aset Perusahaan 1. Protecting Company Assets
2. Melindungi Informasi Perusahaan 2. Protecting Company Information
• Bab III Perusahaan dan Karyawan • Chapter III Company and Employees
1. Memelihara Lingkungan Kerja yang Menghargai 1. Maintaining a Workplace that Values Diversity
Keberagaman
2. Peluang Kerja yang Sama 2. Equal Job Opportunities
3. Pelecehan dan Perbuatan Asusila 3. Harassment and Immoral Acts
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 285
Page 287
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
4. Bebas dari Ancaman dan Kekerasan 4. Free from Threats and Violence
5. Lingkungan Kerja yang Sehat 5. Healthy Work Environment
6. Penggunaan Dana Perusahaan 6. Use of Company Funds
7. Benturan Kepentingan 7. Conflict of Interest
• Bab IV Berhati-Hati dalam Melakukan Usaha dan • Chapter IV Prudence in Doing Business and Side Job
Pekerjaan Sampingan
1. Menjadi Mitra atau Pesaing ADCP 1. Acting as ADCP Partner or Competitor
2. Pekerjaan/Usaha Sampingan 2. Side Jobs/Businesses
• Bab V Memperlakukan Keluarga dan Teman Secara • Chapter V Treating Family and Friends Ethically at
Etis dalam Pekerjaan Work
1. Hubungan dengan Anggota Keluarga dan Teman 1. Relationship with Family Members and Friends
• Bab VI Berhati-Hati Menghadapi Tawaran dan • Chapter VI Prudence in Accepting Offers, Gifts, Treats,
Pemberian Hadiah, Jamuan, dan Hiburan and Entertainment
1. Penerimaan/Pemberian Hadiah 1. Gratification
• Bab VII Menjalin Hubungan yang Wajar dengan • Chapter VII Establishing Fair Relationship with the
Pemerintah Government
• Bab VIII Menjaga Reputasi ADCP dalam Aktivitas • Chapter VIII Maintaining ADCP’s Reputation in Social
Sosial dan Politik and Political Activities
• Bab IX Memperlakukan Mitra Bisnis ADCP dengan • Chapter IX Treating ADCP Business Partners Fairly
Adil
• Bab X Aset Pelanggan dan Pihak Ketiga • Chapter X Assets Owned by Customers and Third Parties
1. Produk dan Kualitas Layanan 1. Products and Service Quality
• Bab XI Bersaing Secara Sehat • Chapter XI Fair Competition
Sosialisasi Kode Etik dan Pakta Integritas Dissemination of the Code of Conduct and
Integrity Pact
Secara rutin setiap tahunnya, seluruh karyawan diwajibkan Employees of the Company are required to sign a
menandatangani pernyataan komitmen penerapan kode statement of adherence to the Code of Conduct annually.
etik. Untuk memastikan pemahaman dan internalisasi To ensure proper understanding and internalization, the
yang menyeluruh, Perseroan melakukan sosialisasi Company performs dissemination through internal training
melalui pelatihan internal dan knowledge sharing kepada and knowledge sharing sessions across employees in
karyawan di kantor pusat hingga anak usaha. Kegiatan the headquarter and subsidiaries. The dissemination
sosialisasi maupun internalisasi dilakukan pada setiap as well as internalization activities are carried out in
kesempatan melalui Biro/Divisi/Direktur Proyek/GM accordance with the Company’s needs through the
yang kemudian disebarkan kepada seluruh personil yang Bureau/ Division/Project Director/GM to all personnel
berada di bawah tanggung jawab mereka. Biro SDM, under their leadership. The HR Department, along with
bersama Direksi, akan melakukan pengawasan terhadap the Board of Directors, monitors the implementation of
pelaksanaan kode etik di masing-masing Departemen/ the Code of Conduct across Department/Division/Area,
Divisi/Area, serta melakukan evaluasi secara berkala and conducts periodic evaluations of its performance.
terhadap penerapan kode etik.
286 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 288
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions on Code of Conduct Violation
Perseroan telah menetapkan sanksi terhadap pelanggaran The Company has set out sanctions for violation of the
Pedoman Etika Bisnis, yang mengacu pada kebijakan Code of Business Ethics, in accordance with prevailing
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal policies, laws and regulations. It is further set forth in the
ini diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama tahun 2021 – Collective Labor Agreement for 2021 - 2023 Chapter X
2023 Bab X tentang tentang Disiplin Kerja dan Sanksi, concerning Work Discipline and Sanctions, specifically
khususnya pada pasal 54 terkait sanksi. in article 54 on sanctions.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2024, the Company did not record any
adanya pelanggaran Pedoman Etika Bisnis yang dilakukan violations of the Code of Business Ethics committed by
oleh karyawan. the employees.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 287
Page 289
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA
PANJANG BERBASIS KINERJA KEPADA
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
POLICY FOR PROVIDING PERFORMANCE-BASED LONG-TERM
COMPENSATION TO THE MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES
Perseroan telah memiliki Program Opsi Kepemilikan The Company has established a Management and
Saham kepada Manajemen dan Karyawan (Management Employee Stock Option Program (MESOP). Pursuant to
and Employee Stock Option Program atau ”MESOP”). the Deed No.92/2021 dated August 19, 2021 the Company
Berdasarkan Akta No. 92/2021 tanggal 19 Agustus 2021, offers MESOP with a maximum of 560,224,000 (five
Perseroan mengadakan MESOP sebanyak-banyaknya hundred sixty million two hundred twenty four thousand)
560.224.000 (lima ratus enam puluh juta dua ratus dua shares, or up to 2.00% (two point zero zero percent) of
puluh empat ribu) saham atau sebanyak-banyaknya the fully paid-up and issued capital after the Company’s
sebesar 2,00% (dua koma nol nol persen) dari jumlah Initial Public Offering of Shares. Every 1 (one) stock option
modal ditempatkan dan disetor penuh setelah Penawaran gives the holder the right to buy 1 (one) new share of the
Umum Perdana Saham Perseroan. Setiap 1 (satu) hak opsi Company at the exercise price by paying in full.
MESOP dapat digunakan untuk membeli 1 (satu) saham
baru Perseroan dengan membayar secara penuh harga
pelaksanaan.
Partisipan yang dapat diikutsertakan dalam Program Eligible participants for the MESOP Program include
MESOP meliputi Komisaris (tidak termasuk komisaris Commissioners (excluding independent commissioner),
independen), Direktur, maupun karyawan Perseroan yang Directors, and employees of the Company who remain
aktif dan memenuhi syarat kepesertaan. Pendistribusian active and meet the requirements. The stock option will
hak opsi dilakukan dalam 3 (tiga) tahapan, yaitu di tahun be distributed within 3 (three) stages, namely in 2024,
2024, 2025, dan 2026, lalu dikenakan vesting period 2025, and 2026, and then follow a vesting period of 6
selama 6 (enam) bulan untuk tahapan pertama dan kedua, (six) months for the first and second stage, and for 1 (one)
dan selama 1 (satu) bulan untuk tahapan ketiga. Setelah month for the third stage. After the vesting period ends,
berakhirnya vesting period, pemegang hak opsi berhak option holders may exercise their rights to purchase new
menggunakan hak opsinya untuk membeli saham baru shares of the Company within the specified period, by
Perseroan pada periode pelaksanaan yang ditentukan, using their own personal funding. Issuance of new shares
dengan sumber pendanaan pribadi. Penerbitan saham from the exercise of MESOP will be carried out no later
hasil pelaksanaan MESOP akan dilakukan maksimal than August 19, 2026 or 5 years from the GMS of MESOP.
pada tanggal 19 Agustus 2026 atau 5 tahun sejak RUPS
penetapan MESOP.
Kebijakan Perubahan Kepemilikan Saham Policy on Changes in Share Ownership of
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and Board
of Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 regarding
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Reporting of Share Ownership or Any Changes in Share
Saham Perusahaan Terbuka, anggota Direksi atau anggota Ownership of Public Companies, members of the Board
Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Otoritas of Directors or members of the Board of Commissioners
Jasa Keuangan atas kepemilikan dan setiap perubahan are required to report to the Financial Services Authority
kepemilikannya atas saham Perusahaan Terbuka baik regarding their share ownership and any changes in their
langsung maupun tidak langsung. Laporan dimaksud share ownership in the Public Company, whether held
wajib disampaikan paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak directly or indirectly. Such reports must be submitted
terjadinya kepemilikan atau perubahan. no later than 10 (ten) days after the occurrence of the
ownership or changes.
288 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 290
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Selain ketentuan pelaporan kepada Otoritas Jasa In addition to the reporting requirements to the Financial
Keuangan, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Services Authority, members of the Board of Directors
juga wajib menyampaikan informasi kepada Perusahaan and members of the Board of Commissioners are also
Terbuka mengenai kepemilikan dan setiap perubahan obligated to provide information to the Public Company
kepemilikannya atas saham Perusahaan Terbuka. concerning their ownership and any changes in ownership
Penyampaian informasi tersebut dilakukan paling lambat 3 of shares in the Public Company. This information must
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap be provided no later than 3 (three) business days after the
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka. occurrence of ownership or any changes in ownership
of shares in the Public Company.
Di tahun 2024, Perseroan tidak melaporkan transaksi In 2024, the Company did not report any transactions of
pembelian dan/atau penjualan saham oleh Direksi dan purchase and/or sale of shares by the Board of Directors
Dewan Komisaris, dikarenakan tidak terdapat perubahan and Board of Commissioners, as there were no changes
kepemilikan saham. in share ownership.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 289
Page 291
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan tata As part of its commitment to implementing good
kelola perusahaan yang baik, ADCP menerapkan kebijakan corporate governance, ADCP enforces an anti-corruption
anti korupsi untuk mencegah segala bentuk praktik policy to prevent all forms of corruption and abuse of
korupsi dan penyalahgunaan wewenang di lingkungan power within the company. All organs of the Company,
perusahaan. Seluruh organ Perseroan, termasuk Dewan including the Board of Commissioners, the Board of
Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan, berkomitmen Directors, and all employees, are committed to upholding
untuk menjunjung tinggi persaingan yang adil, sportif, fair, sportsmanlike, and professional competition. This
dan profesional. Kebijakan ini juga berlaku untuk seluruh policy also applies to all business partners and third parties
mitra usaha serta pihak ketiga yang terlibat dalam kegiatan involved in the Company’s business activities.
bisnis Perseroan.
Kebijakan anti korupsi Perseroan mengacu pada The Company’s anti-corruption policy refers to Law
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan No. 20 of 2001 on Amendments to Law No. 31 of
atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang 1999 concerning the Eradication of Criminal Acts of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Untuk mendukung Corruption. To support the systematic implementation of
pelaksanaan praktik anti korupsi secara sistematis, anti-corruption practices, the Company has established a
Perseroan membentuk perangkat organisasi khusus dedicated organizational unit, the Anti-Bribery Compliance
yaitu Tim Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP), Function Team (FKAP), which operates under the Board
yang berada di bawah Direksi selaku manajemen puncak of Directors as the top management and the Board of
dan Dewan Komisaris selaku dewan pengarah. Dibentuk Commissioners as the supervisory body. Established
berdasarkan Surat Keputusan Direksi ADCP No. 011/ADCP- based on the Decree of the Board of Directors of PT
SK/2023, tim ini memiliki tanggung jawab dan wewenang Adhi Commuter Properti Tbk No. 011/ADCP-SK/2023,
untuk melaksanakan sistem manajemen anti penyuapan this team is responsible and authorized to implement
dan mengawasi penerapan standar anti penyuapan. the anti-bribery management system and oversee the
application of anti-bribery standards.
Untuk memastikan kebijakan ini diterapkan secara To ensure the continuous implementation of this
berkelanjutan, Perseroan secara rutin mengadakan policy, the Company regularly conducts training and
pelatihan dan sosialisasi mengenai pencegahan korupsi dissemination on corruption prevention and the reporting
serta mekanisme pelaporan potensi praktik-praktik mechanisms for potential corruption practices within the
korupsi di lingkungan kerja. Prinsip-prinsip anti korupsi workplace. Anti-corruption principles are also internalized
juga diinternalisasi dalam budaya kerja dan nilai-nilai in the Company’s work culture and values, ensuring that
Perseroan, sehingga seluruh lini perusahaan memiliki all levels of the organization share a common mindset
semangat yang sama dalam menjalankan perilaku dan in carrying out anti-corruption behavior and practices.
praktik anti korupsi. Dengan komitmen ini, Perseroan With this commitment, the Company strives to create an
berupaya menciptakan lingkungan yang bebas dari praktik environment free from corruption practices, supporting
korupsi demi kelangsungan usaha yang berkelanjutan dan sustainable business operations and having a positive
berdampak positif bagi masyarakat. impact on society.
290 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 292
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
KEBIJAKAN GRATIFIKASI
GRATUITY POLICY
Kebijakan gratifikasi ADCP bertujuan untuk mencegah ADCP’s gratuity policy aims to prevent any form of gift
segala bentuk pemberian yang berpotensi mempengaruhi that may potentially influence the employees’ objectivity,
objektivitas, integritas, dan profesionalitas karyawan integrity, and professionalism in carrying out their duties.
dalam menjalankan tugas mereka. Gratifikasi yang Gratuities categorized as bribes are those received by
dianggap sebagai suap adalah gratifikasi yang diterima employees, including their spouses and children, in
oleh karyawan, termasuk suami/istri dan anak karyawan, connection with their position and in violation of their
sehubungan dengan jabatan dan yang berlawanan duties or responsibilities. Such gifts may include cash,
dengan kewajiban atau tugas karyawan tersebut. goods, rebates or discounts, commissions, interest-free
Pemberian yang dimaksud dapat meliputi pemberian loans, travel tickets, accommodation facilities, tours, free
uang, barang, rabat atau diskon, komisi, pinjaman tanpa medical treatment, and other facilities, whether received
bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan domestically or abroad, and whether using electronic
wisata, pengobatan gratis, dan fasilitas lainnya; baik yang means or otherwise.
diterima di dalam negeri maupun di luar negeri, dan
yang menggunakan sarana elektronik maupun tanpa
sarana elektronik.
Semua karyawan ADCP juga dilarang memberi gratifikasi All ADCP employees are also prohibited from giving
dalam bentuk-bentuk pemberian tersebut, kepada setiap gratuities in any of these forms to any party with potential
pihak yang memiliki konflik kepentingan, hubungan bisnis conflict of interest, business relations, or competitors
atau pesaing ADCP, yang bertujuan untuk mendapatkan of ADCP, with the objective of obtaining information or
informasi atau mempengaruhi pihak yang dimaksud untuk influencing the recipient to take actions related to their
melakukan sesuatu hal berkaitan dengan kedudukan/ position that are in violation of their obligations or duties.
jabatannya yang berlawanan dengan kewajiban atau
tugasnya.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan kegiatan The Company continuously conducts disseminations
sosialisasi pengendalian gratifikasi kepada seluruh regarding gratuity control to all employees and
karyawan dan pemangku kepentingan. Ketentuan stakeholders. Prohibition of receiving or giving gratuities is
mengenai larangan penerimaan maupun pemberian stated in all announcements related to the procurement of
gratifikasi telah dicantumkan pada setiap pengumuman goods/services, contracts, and external correspondence.
dalam proses pengadaan barang/jasa, kontrak, maupun To facilitate gratuity reporting, The Company also provides
surat-surat ke pihak eksternal. Perseroan juga menyediakan drop boxes in public areas of ADCP’s head office.
fasilitas pelaporan gratifikasi berupa drop box yang
ditempatkan di area publik kantor pusat ADCP.
Ketentuan terkait dengan kategori gratifikasi, pedoman Provisions regarding the categories of gratuities,
implementasi, dan mekanisme pelaporan telah diatur implementation guidelines, and reporting mechanisms
dalam Pedoman Pengendalian Gratifikasi, yang terakhir are further regulated in the Gratuity Control Guidelines,
disempurnakan di tahun 2024 melalui Surat Keputusan which were lastly updated in 2024 through the Decree
Direksi ADCP No. 252/ADCP-VII/2024. Untuk mengelola of the Board of Directors of ADCP No. 252/ADCP-
pelaksanaan kebijakan gratifikasi, Perseroan memiliki Tim VII/2024. To manage the implementation of the gratuity
Pelaksana Pengendalian Gratifikasi (TPPG) yang ditunjuk policy, the Company has established a Gratuity Control
oleh Direktur Utama. Implementation Team (TPPG) appointed by the President
Director.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 291
Page 293
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN TERKAIT AKTIVITAS POLITIK DAN
SOSIAL
POLICY ON POLITICAL AND SOCIAL ACTIVITIES
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan sikap The Company is committed to maintaining a neutral
netral terhadap segala macam tindakan terkait politik stance on all political-related actions and not providing
dan tidak memberikan dukungan apa pun, baik dari any support, whether material or otherwise, to political
segi materi maupun lainnya, untuk partai politik, calon parties, candidates, or certain politicians. The political
kandidat ataupun politisi tertentu. Sikap politik yang stance taken by the Company’s employees is their
diambil oleh karyawan Perseroan merupakan hak dan personal rights as citizens, and the Company neither
sikap pribadinya sebagai warga negara, dan Perseroan takes responsibility for nor forces the decision of any
tidak bertanggung jawab ataupun memaksakan kehendak employee’s decision to participate in political activities.
untuk mempengaruhi keputusan setiap karyawan untuk Any consequences arising from employees’ involvement
berpartisipasi dalam aktivitas politik. Segala konsekuensi in political or social activities are the personal responsibility
yang timbul akibat aktivitas karyawan dalam politik of the individuals concerned.
dan sosial merupakan tanggung jawab pribadi yang
bersangkutan.
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA
NEGARA (LHKPN)
STATE ADMINISTRATORS WEALTH REPORT (LHKPN)
Prinsip Dasar Basic Principles
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business
bisnisnya dengan berpegang teguh pada kepatuhan activities by complying with applicable laws and
terhadap perundang-undangan dan ketentuan yang regulations. As a subsidiary of a state-owned enterprise
berlaku. Sebagai entitas anak BUMN, ADCP dengan (BUMN), in line with the spirit of combating corruption,
semangat pemberantasan korupsi mewajibkan pejabat the Company mandates structural officials up to two levels
struktural sampai dengan dua tingkat di bawah Direksi below the Board of Directors to submit wealth reports
untuk menyampaikan laporan harta kekayaan kepada to the Corruption Eradication Commission (KPK). The
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Pelaporan LHKPN submission of wealth reports (LHKPN) is carried out in
dilakukan sebagaimana diatur dalam Keputusan KPK No. accordance with the procedures stipulated in KPK Decree
KEP 07/KPK/02/2005 tentang Tata Cara Pendaftaran, No. KEP 07/KPK/02/2005 regarding the Procedures of
Pemeriksaan dan Pengumuman Laporan Harta Kekayaan Registration, Examination, and Announcement for the
Penyelenggara Negara. Wealth Reports of Government Officials.
Pelaksanaan LHKPN LHKPN Implementation
Berdasarkan surat Keputusan Direksi No. 011/ACP-SK/ Based on the Board of Directors Decree No. 011/ACP-SK/
VII/2018 tanggal 26 Juli 2018 tentang Penetapan Wajib VII/2018 dated July 26, 2018, concerning the Reporting
Lapor Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Officials for the State Administrators Wealth Report
di ADCP, Wajib LHKPN di lingkungan Perseroan adalah: (LHKPN) at ADCP, those who are obligated to submit
the LHKPN within the Company include:
292 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 294
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
STATE ADMINISTRATORS WEALTH REPORT (LHKPN)
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
2. Direksi 2. Board of Directors
3. Manajer Biro 3. Bureau Managers
4. Project Director Kawasan dan General Manager Hotel 4. Project Directors of Township and General Managers
of Hotel
Dalam melaksanakan pelaporan tersebut, Biro SDM akan In complying with the reporting obligation, the HC
membuat laporan periodik kepada Komisi Pemberantasan Bureau periodically submit reports to the Corruption
Korupsi (KPK) terkait pemutakhiran data Wajib LHKPN yang Eradication Commission (KPK) regarding the update of
telah/belum mengisi LHKPN. Dalam hal Penyelenggara officials who have/have not filled the LHKPN report.
Negara tidak melaporkan LHKPN atau tidak memenuhi When a Government Official fails to submit the LHKPN
kewajibannya sebagaimana dimaksud dalam Kebijakan or fails to fulfill his/her obligations stipulated in the
LHKPN Perseroan, akan dikenakan sanksi administratif Company’s LHKPN Policy, administrative sanctions shall
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku be imposed in accordance with the applicable provisions
di Perseroan. and regulations at the Company.
Pelaporan LHKPN Tahun 2024
LHKPN Submission in 2024
Subjek Lapor LHKPN Jumlah Wajib Lapor Jumlah Laporan Persentase
LHKPN Reporting Subjects Total Reporting Officials Total Reports Percentage
Dewan Komisaris
3 3 100%
Board of Commissioners
Direksi
3 3 100%
Board of Directors
Manajer Biro
10 10 100%
Bureau Managers
Project Director Kawasan dan General Manager Unit Hotel
8 8 100%
Project Directors of Township and General Managers of Hotel
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 293
Page 295
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
GOODS AND SERVICES PROCUREMENT POLICY
ADCP memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa ADCP implemented the goods and services procurement
yang dirancang untuk memastikan pelaksanaan proses policy to establish a procurement process that fosters
pengadaan yang efisien, kompetitif, transparan, akuntabel, efficiency, competitiveness, transparency, accountability,
dan adil. Kebijakan ini bertujuan untuk mendukung and fairness. This policy aims to support the Company’s
aktivitas operasional Perseroan serta memastikan setiap operational activities and to ensure that all business
mitra usaha penyedia barang dan jasa yang terlibat partners who provide goods and services have met the
memenuhi standar mutu dan etika berusaha. expected quality standards and business ethics.
Proses pengadaan harus memastikan kejelasan terkait The procurement process shall include specifications on
lingkup pekerjaan, besarnya total perkiraan biaya the scope of work, estimated total cost, work schedule,
pekerjaan, jadwal pelaksanaan pekerjaan, kriteria teknis technical and expertise criteria, and the required technical
dan keahlian, dan dokumen teknis yang diperlukan. Tata documents. The procedure for selecting vendors includes
cara pemilihan penyedia barang dan jasa dapat dilakukan various methods, such as general tender, limited tender,
dengan cara tender umum, tender terbatas, penunjukan direct appointment, direct procurement, or direct
langsung, pengadaan langsung, maupun penetapan determination. In addition to the use of conventional
langsung. Selain penggunaan media atau sarana methods or media, the Company also utilizes digital
konvensional, Perseroan juga memanfaatkan teknologi technology to support efficiency and transparency in the
digital untuk mendukung efisiensi dan keterbukaan dalam procurement process, for example through electronic
proses pengadaan, contohnya melalui sistem elektronik/ systems/applications such as e-proc (ADHI’s system),
aplikasi seperti e-proc (sistem milik ADHI), e-marketplace, e-marketplace, and the PaDi UMKM platform.
maupun platform PaDi UMKM.
ADCP berkomitmen untuk menerapkan prosedur dan ADCP is committed to implementing procedures and
tata cara pengadaan barang dan jasa secara efisien methods for procurement of goods and services efficiently
dan transparan, serta bebas dari benturan kepentingan. and transparently, and free from conflicts of interest. The
Perseroan menerapkan seleksi yang ketat terhadap mitra Company applies strict process for selecting business
usaha yang memenuhi kriteria keahlian, pengalaman, partners who meet the criteria for expertise, experience,
dan kinerja. Kontrak atau perjanjian dengan mitra usaha and performance. Any contracts or agreements with
harus mengindahkan ketentuan peraturan perundangan business partners must comply with prevailing laws and
yang berlaku dan tata kelola perusahaan yang baik, serta regulations and good corporate governance, as well as
prinsip kehati-hatian dalam pengambilan keputusan bisnis. prudence in decision-making.
Melalui kebijakan pengadaan barang dan jasa yang adil By implementing fair and integrity-based procurement
dan berintegritas, ADCP terus berupaya memperkuat policies, ADCP strives to strengthen stakeholder trust as
kepercayaan pemangku kepentingan dan mendukung well as foster efficient and sustainable business processes.
proses bisnis yang efisien dan berkelanjutan.
294 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 296
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Tata Cara Pengadaan Barang dan Jasa
Procedure for the Procurement Goods and Services
PENYEDIA BARANG/JASA
Goods/Services Providers
1 2
PERMINTAAN PENGADAAN
PENGADAAN PENGAJUAN KONVENSIONAL
OLEH USER PERMINTAAN (SP 002 PA P02)
RKAP
(Biro Terkait/Kawasan) PENGADAAN TINGKAT Conventional
Work Plan
Procurement BIRO (SP 002 PA P01) Procurement
and Budget
Request by User Submission of Bureau (SP 002 PA P02)
(Related Bureau/ Level Procurement
Region) Request (SP 002 PA P01)
3
PENGADAAN
DENGAN PENUNJUKAN
LANGSUNG
(SP 002 PA P03)
Procurement
By Direct Appointment
PENGADAAN (SP 002 PA P03
TINGKAT KAWASAN
Regional Procurement
4
PENGADAAN
E-PROCUREMENT
(SP 002 PA P04)
Procurement
DEPARTEMEN CSIT E-Procurement
ADHI (SP 002 PA P04)
CSIT Department of
ADHI
• Mengacu pada Prosedur Tingkat Biro 5
Referring to Bureau Level Procedures
EVALUASI KINERJA
• SK Direksi Tentang Manual Pengelolaan PENYEDIA BARANG
Pengadaan Barang dan Jasa PT Ahi JASA (SP 002 PA P05)
Karya (Persero) Tbk No.014-6/2020/055A Evaluation of The
tanggal 14 Maret 2020 Performance of Goods
Board of Directors Decree Concerning and Services Providers
G o o d s a n d S e r v i ce s Pro c u re m e n t (SP 002 PA P05)
Procedure of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
No.014-6/2020/055A on March 14, 2020
MASTER DATA
PENYEDIA BARANG
DAN Master Data
of Goods and Services
Providers
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 295
Page 297
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dasar Kebijakan Basis of Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ The Whistleblowing System (WBS) is a reporting system
WBS) merupakan sistem pelaporan yang diterapkan oleh implemented by the Company regarding alleged violations
Perseroan terkait dugaan tindakan pelanggaran yang committed by its personnel within ADCP. The Company
dilakukan oleh insan Perseroan di lingkungan ADCP. has established Guidelines for the Whistleblowing System
Perseroan telah menetapkan Pedoman Sistem Pelaporan (WBS) through Board of Directors Decree Number 012/
Pelanggaran (WBS) melalui Surat Keputusan Direksi Nomor ADCP-SK/XI/2022 dated November 16, 2022, concerning
012/ADCP-SK/XI/2022 tanggal 16 November 2022 tentang the Refinement of the Whistleblowing System (WBS)
Penyempurnaan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran/ Guidelines for ADCP.
Whistleblowing System (WBS) ADCP.
Sesuai dengan kebijakan pedoman Sistem Pelaporan According to the guidelines of the Whistleblowing System,
Pelanggaran, seluruh tindakan dalam penyelenggaraan any actions in the conduct of the Company’s activities
kegiatan Perseroan yang bertentangan dengan peraturan that violate prevailing laws and regulations, Company
perundang-undangan yang berlaku, peraturan Perseroan, regulations, and the Company’s Code of Ethics - can
dan Kode Etik Perseroan, dapat dilaporkan yang kemudian be reported, and will subsequently be accommodated,
akan ditampung, diolah, dan ditindak sesuai dengan processed, and acted upon in accordance with the
pedoman sistem pelaporan pelanggaran. guidelines of the whistleblowing system.
Prinsip, Tujuan, Sasaran, dan Manfaat Principles, Objectives, Targets, and Benefits
1. WBS ADCP menganut prinsip-prinsip: 1. WBS of ADCP adheres to the following principles:
a. Cepat dan tepat, maksudnya adalah penanganan a. Fast and precise, meaning that the whistleblowing
terhadap adanya laporan pelanggaran, harus must be handled in a fast and precise manner;
ditangani dengan cepat dan tepat;
b. Komunikatif, maksudnya komunikasi antara b. Communicative, meaning that communication
penerima laporan dengan pelapor dapat between the recipient of the report and the
berlangsung dengan baik; whistleblower must be well-implemented;
c. Rahasia, maksudnya semua laporan yang masuk c. Confidential, meaning that all reports in the system are
ke dalam sistem adalah bersifat rahasia dan harus confidential and its confidentiality must be maintained;
terjaga kerahasiaannya;
d. Akurat, maksudnya penanganan yang dilakukan d. Accurate, meaning that the handling of reports is
atas adanya pelaporan dilakukan berdasarkan carried out based on accurate data, not assumptions
akurasi data dan bukan berdasarkan asumsi atau or conjectures without any supporting data;
dugaan tanpa data pendukung;
e. Itikad baik, maksudnya bahwa pelapor harus e. Good faith, meaning that the whistleblower must be
memiliki itikad baik dan bukan didasarkan atas in good faith and the report must not be based on
dendam pribadi atau orientasi tertentu dari pelapor; personal grudges or bias of the whistleblower;
f. Proteksi, mengandung arti semua pihak yang f. Protection, meaning that all whistleblowers will be
bertindak sebagai pelapor akan dilindungi oleh protected by ADCP;
ADCP;
g. Tidak ada diskriminasi, artinya semua karyawan g. No discrimination, meaning that all ADCP employees
ADCP dapat melaporkan dan tidak ada diskriminasi are free to submit reports without any discrimination
dalam penanganan terhadap laporan. in the handling process.
296 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 298
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
2. Pedoman WBS bertujuan untuk menyediakan 2. The WBS Guideline aims to provide guidance for the
suatu panduan bagi internal Perseroan dalam Company’s internal management in handling reports
menangani adanya laporan pengaduan/penyingkapan of complaints/disclosures of violations within the
pelanggaran di lingkungan Perseroan Company
3. Sasaran dari penyusunan WBS adalah: 3. The objectives of establishing WBS are as follows:
a. Mempermudah manajemen untuk menangani a. Facilitating the management to deal whistleblowing
secara efektif laporan-laporan pelanggaran; effectively;
b. Mengintegrasikan WBS dalam sistem pengendalian b. Integrating WBS into the Company’s internal
internal Perseroan dan manajemen risiko yang control system and risk management that supports
mendukung GCG. GCG.
4. Manfaat dari penyelenggaraan WBS adalah: 4. The benefits of WBS implementation include:
a. Tersedianya cara penyampaian informasi penting a. Availability of media to convey important and
dan kritis bagi Perseroan kepada pihak yang harus critical information for the Company to the party
segera menanganinya secara aman; in charge of handling it immediately and safely;
b. Tersedianya mekanisme deteksi dini (early warning b. Availability of early warning system for potential
system) atas kemungkinan terjadinya masalah problems occurring due to a violation;
akibat suatu pelanggaran;
c. Tersedianya kesempatan untuk menangani masalah c. Availability of opportunities to first handle the
pelanggaran secara internal terlebih dahulu, violations internally before becoming a public
sebelum meluas menjadi masalah pelanggaran issue;
yang bersifat publik;
d. Timbulnya keengganan untuk melakukan d. Realization of behaviors that are reluctant to
pelanggaran; commit violations;
e. Meningkatkan reputasi Perseroan di mata e. Improvement of the Company’s reputation to the
pemangku kepentingan (stakeholders). stakeholders
Pengungkapan dan Saluran Pelaporan Pengaduan Disclosure and Channels for the Whistleblowing
Pelanggaran System
1. Sarana/Media 1. Channel/Media
Pelapor dapat menyampaikan pengungkapan/ Whistleblowers can submit reports to the Ethics
pelaporan pengaduan pelanggaran kepada Komite Committee as the Administrator through ADCP
Etik selaku Pengelola Administrasi Whistleblowing channels such as the website at www.adcp.co.id/
System, melalui sarana/media website ADCP, www. tata-kelola/wbs which is a dedicated channel for the
adcp.co.id/tata-kelola/wbs yang khusus diperuntukkan Whistleblowing System.
bagi Sistem Pengelolaan Pelanggaran.
Komite Etik akan menyaring laporan pengaduan/ The Ethics Committee will filter the reports for initial
pengungkapan yang diterima, apakah terdapat indikasi indication or if they have met the WBS criteria and
awal atau sesuai dengan kriteria WBS dan dapat fit for a follow up:
ditindaklanjuti:
a. Bila YA, laporan pengaduan/pengungkapan akan a. If YES, the complaint/disclosure report will be
ditindaklanjuti; followed up;
b. Bila TIDAK, proses Sistem Pelaporan Pelanggaran b. If NO, the Whistleblowing System process is closed.
selesai.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 297
Page 299
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pelaporan pengaduan/pengungkapan yang dapat Reports followed up by the WBS are those with
ditindaklanjuti melalui mekanisme WBS ini adalah significant impact on the Company. The Company
pelaporan dan pengaduan atas kasus pelanggaran will only process reports of events, violations, or
yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. evidence that took place under (one) year before the
Laporan pengaduan yang akan diproses lebih lanjut report is submitted.
hanya terkait dengan peristiwa/kejadian atau bukti
dalam kurun waktu 1 (satu) tahun sebelum laporan
pengaduan disampaikan.
2. Bentuk Pengungkapan/Pelaporan Pengaduan 2. Form of Disclosure/Report of Whistleblowing
Pelanggaran
a. Pengungkapan/pelaporan pengaduan pelanggaran a. Disclosure/reporting of whistleblowing is submitted
disampaikan secara tertulis dengan identitas jelas in writing by specifying identity (name, NPP,
(nama, NPP, jabatan dan unit kerja) dan dilampiri position and work unit) and attaching supporting
bukti-bukti pendukung; evidence;
b. Penyampaian melalui email harus dengan identitas b. Email submissions must be attached with a clear
jelas, format dalam bentuk file, pdf atau jpeg. identity in file, pdf or jpeg.
Mekanisme dan Alur Pelaporan Pelanggaran Mechanism and Flow of Whistleblowing System
Pelapor mengirimkan laporan pengaduan pelanggaran After the whistleblower submitted a report with his/her
dengan mengungkapkan identitas dan bukti pendukung. identity and supporting evidence, the Ethics Committee
Komite Etik kemudian bertugas untuk menyaring must filter the incoming reports and find indications of
pelaporan dan menemukan indikasi jika adanya violations. The Ethics Committee is also responsible to
pelanggaran. Komite Etik juga bertanggung jawab review, verify, investigate, and make recommendations in
untuk melakukan penelaahan, verifikasi, investigasi dan case of a violation. The Board of Directors or the Board
rekomendasi jika benar terjadi adanya pelanggaran. of Commissioners has the authority to impose sanctions
Apabila terbukti terjadi pelanggaran, maka Direksi atau on any violations. After the completion of such process,
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk memberikan the case is considered closed.
sanksi atas pelanggaran tersebut. Dengan demikian, kasus
pelaporan dianggap selesai.
Lingkup Pelaporan Pelanggaran Scope of Whistleblowing Reporting
Jenis dugaan pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui Types of alleged violations that can be reported through
WBS, meliputi: the WBS include:
1. Benturan kepentingan 1. Conflict of interest
2. Korupsi 2. Corruption
3. Kecurangan 3. Fraud
4. Penggelapan 4. Embezzlement
5. Gratifikasi 5. Gratuity
6. Suap 6. Bribery
7. Pelanggaran dalam proses pengadaan barang dan 7. Violations in the process of goods and services
jasa procurement
298 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 300
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Pengelola Pengaduan WBS Manager
Berdasarkan Memo Direksi No. 592/ACP-MEMO/XI/2022 Pursuant to the Board of Directors Memo No. 592/
tanggal 16 November 2022, Perseroan telah menetapkan ACP-MEMO/XI/2022 dated November 16, 2022, the
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Capital Company designated the Director of Finance, Risk
sebagai Penanggung Jawab WBS. Sementara itu, pihak Management, and Human Capital as the Responsible
yang mengelola laporan pelanggaran adalah Komite Party for the WBS. Meanwhile, the entity responsible for
Etik, yang dibentuk untuk menegakkan kemandirian, managing whistleblowing reports within the Company is
transparansi, kewajaran dan profesionalitas dalam the Ethics Committee, formed to uphold independence,
melakukan proses penelaahan, verifikasi dan investigasi transparency, fairness, and professionalism in the
atas setiap pelaporan pengaduan pelanggaran. process of reviewing, verifying, and investigating each
whistleblowing report.
Komite Etik bersifat ad hoc/ex officio, bertugas hanya The Ethics Committee is ad hoc/ex officio in nature, who
memberikan kajian dan rekomendasi kepada Direksi untuk is tasked with providing studies and recommendations to
mengambil keputusan. Komite Etik terdiri dari: the Board of Directors for decision-making. The Ethics
Committee consists of:
Ketua : Manajer Biro Human Capital Head : Manager of Human Capital Bureau
Wakil Ketua : Manajer Biro Legal Head : Manager of Legal Bureau
Anggota : 1. Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI) Members : 1. Head of Internal Audit Unit (SPI)
2. Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary
Dalam melakukan tugas dan fungsinya, Komite Etik In carrying out its duties and functions, the Ethics
berwenang dan wajib: Committee is authorized and obliged to:
1. Melakukan pemanggilan terlapor; 1. Summon the reported party;
2. Melakukan verifikasi untuk mempertajam telaahan; 2. Conduct verification to refine the review;
3. Mendapatkan akses penuh data dan informasi yang 3. Have full access to data and information related to
terkait dengan masalah yang ditangani; the issues being addressed;
4. Memberikan perlindungan kepada pelapor. 4. Provide protection to the whistleblower.
Mekanisme Penanganan Pengaduan Whistleblowing Handling Mechanism
Komite Etik melakukan verifikasi atas laporan pengaduan The Ethics Committee verifies incoming whistleblowing
pelanggaran yang masuk dan akan memutuskan perlu reports and decides whether further investigation of
tidaknya dilakukan investigasi lebih lanjut atas laporan the reported violations is necessary within 30 (thirty)
pengaduan pelanggaran dalam waktu 30 (tiga puluh) calendar days, with the possibility of extension for up
hari kalender dan dapat diperpanjang paling lama 30 to 30 (thirty) additional calendar days. The results of
(tiga puluh) hari kalender. Hasil verifikasi Komite Etik the Ethics Committee’s verification are reported to the
disampaikan kepada Direksi. Board of Directors.
Apabila berdasarkan hasil verifikasi menunjukkan adanya If the verification results indicate evidence of a violation
indikasi pelanggaran yang disertai bukti yang cukup, maka with sufficient proof, the complaint may proceed to
pengaduan dapat diproses ke tahap investigasi. Perseroan the investigation stage. The Company, through the
melalui Komite Etik dapat menginformasikan status proses Ethics Committee, may inform the whistleblower on the
penyelesaian pengaduan pelanggaran kepada pelapor resolution process, should he/she request for clarification
yang meminta penjelasan kepada Perseroan mengenai from the Company regarding the reported violation.
pengaduan pelanggaran yang disampaikan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 299
Page 301
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan senantiasa memberikan jaminan kerahasiaan The Company always ensures confidentiality and
dan perlindungan terhadap pelapor, termasuk bagi protection for the whistleblowers, including parties
pihak-pihak terkait dalam proses investigasi, yaitu sebagai involved in the investigation process, as seen below.
berikut.
1. Perseroan menjamin bahwa dalam melakukan proses 1. The Company’s assurance for the implementation of
atas setiap pelaporan dan pengaduan senantiasa the principles of confidentiality and presumption of
mengedepankan kerahasiaan, dan asas praduga tidak innocence in carrying out the process of each report
bersalah dengan cara yang profesional. and complaint in a professional manner.
2. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, 2. The Company’s assurance of the confidentiality of
serta memberikan perlindungan kepada pelapor dari the whistleblower’s identity and protection to the
segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan whistleblower from all forms of threats, intimidation,
tidak menyenangkan dari pihak mana pun, selama/ or unpleasant behaviors from any party, provided that
sepanjang pelapor dapat menjaga kerahasiaan kasus the whistleblower also maintains the confidentiality
yang dilakukan/ dilaporkan. of the case.
3. Perlindungan ini juga berlaku bagi petugas yang 3. This protection also applies to officers appointed
ditunjuk Perseroan dalam melaksanakan investigasi, by the Company in carrying out investigations
verifikasi maupun pihak-pihak yang memberikan and verifications as well as to parties who provide
informasi terkait dengan pengaduan/penyingkapan information related to complaints/disclosures of
fakta penyimpangan. frauds.
4. Para pihak yang diberikan kewenangan oleh 4. If the parties authorized by the Company to process
Perseroan dalam proses terkait dengan pelaporan the reports violate the confidentiality of the case,
dan pengaduan yang melanggar prinsip kerahasiaan sanctions will be imposed in accordance with the
akan diberikan sanksi sesuai dengan ketentuan dan applicable provisions and regulations of the Company.
peraturan yang berlaku di Perseroan.
Sosialisasi WBS WBS Dissemination
Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi dan The Company consistently conducts dissemination and
evaluasi atas sistem pelaporan pelanggaran secara evaluation of the whistleblowing system comprehensively
menyeluruh kepada seluruh Insan Perseroan. Sosialisasi to all Company personnel. This dissemination also aims
ini juga bertujuan untuk memperoleh perspektif dan to gain perspective and understanding, as well as to
pemahaman serta meningkatkan keterbukaan bagi enhance transparency among Company personnel to
insan Perseroan untuk melaporkan penyimpangan dan report frauds and utilize the Whistleblowing System
dapat mempergunakan sistem Pelaporan Pelanggaran appropriately. The WBS dissemination within the Company
ini sebagaimana mestinya. Sosialisasi WBS di lingkungan can be conducted concurrently with the dissemination
Perseroan dapat dilaksanakan bersamaan dengan of GCG implementation and the introduction of new
sosialisasi penerapan GCG dan sosialisasi kebijakan- Company policies.
kebijakan baru Perseroan.
Penanganan Pengaduan dan Sanksi Handling of Complaints and Sanctions
Berdasarkan hasil investigasi yang dilakukan, jika terdapat Based on the investigation results, if there is sufficient
bukti yang memadai akan adanya pelanggaran oleh evidence of a violation by Company personnel, the
insan Perseroan, maka terlapor dikenakan sanksi sesuai individual involved will be subject to sanctions in
ketentuan yang berlaku di Perseroan. Investigasi dilakukan accordance with the Company’s regulations. Investigations
oleh tim internal Perseroan, akan tetapi untuk menjaga are conducted by the Company’s internal team; however,
300 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 302
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
independensi, investigasi dapat dilakukan oleh investigator to maintain independence, the investigations may be
eksternal, bila diperlukan. Apabila dari hasil investigasi conducted by an external investigator. If the investigation
terbukti terjadi pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi results reveal violations committed by the Directors and/
dan/atau Komisaris dan organ pendukung Komisaris; dan or Commissioners and supporting bodies of the Board
apabila terdapat hal-hal yang memerlukan keputusan of Commissioners, and if there are matters requiring
lebih lanjut, maka Direksi atau Komisaris menyampaikan further decisions, the Board of Directors or Board of
hal tersebut kepada pemegang saham mayoritas. Apabila Commissioners shall inform the majority shareholders.
dari hasil investigasi terbukti adanya pelanggaran yang If the investigation results indicate violations that may
mengarah ke tindak pidana, maka dapat ditindaklanjuti constitute criminal offenses, legal proceedings may be
dengan proses hukum sesuai ketentuan yang berlaku. pursued in accordance with applicable regulations.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran dan Tindak Number of Reports and Follow Up
Lanjut
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerima laporan As of December 31, 2024, the Company did not receive
dari pihak eksternal maupun internal terkait adanya any reports from external or internal parties regarding
indikasi pelanggaran di lingkungan usaha ADCP. indications of violations within ADCP’s business
environment.
Monitoring dan Evaluasi Monitoring and Evaluation
Komite Etik wajib membuat laporan secara berkala yaitu The Ethics Committee is obliged to produce regular
setiap 3 (tiga) bulan sekali, yang disampaikan selambat- reports every 3 (three) months, to be submitted no
lambatnya minggu kedua pada bulan berikutnya, yang later than the second week of the following month.
meliputi jumlah pelaporan dan pengaduan, kategori These reports include the number of reports and
pengaduan/pengungkapan serta media yang digunakan complaints, categories of complaints/disclosures, as
oleh pelapor dan penyampaiannya kepada Direksi. Hal well as the mediums used by the whistleblower, and
ini dilakukan sebagai upaya monitoring dan evaluasi are presented to the Board of Directors. This initiative is
efektivitas penerapan WBS melalui Komite Etik. Perseroan part of the monitoring and evaluation efforts to assess
senantiasa memenuhi sasaran yang telah ditetapkan pada the effectiveness of WBS implementation through the
awal pencanangan sistem WBS dan juga memastikan Ethics Committee. The Company consistently meets the
bahwa pencapaian tersebut sesuai dengan tuntutan bisnis targets set at the inception of the WBS system and ensures
Perseroan maupun peraturan perundangan yang berlaku. that these achievements align with the demands of the
Company’s business as well as applicable regulations.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 301
Page 303
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Informasi mengenai Perseroan dapat diakses secara Information about the Company can be widely accessed
luas oleh masyarakat umum melalui berbagi saluran by the general public through various channels provided
informasi yang telah disediakan Perseroan. Situs web by the Company. The Company’s official website www.
resmi Perseroan www.adcp.co.id dapat diakses secara adcp.co.id can be accessed online and in real-time,
daring dan real-time, yang menyajikan informasi dan which presents the Company’s information and data in
data Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan Inggris. Indonesian and English. In addition, stakeholders can
Selain itu, para pemangku kepentingan dapat langsung directly visit ADCP head office to access the information
mengunjungi kantor pusat ADCP untuk mengakses they need.
informasi yang dibutuhkan.
Kontak Perseroan
Company Address
Alamat Korespondensi Kantor Pusat
Correspondence Address Head Office
Jl. Pengantin Ali No. 88 Ciracas, Jakarta Timur
DKI Jakarta, Indonesia 13740
Jl. Raya Pasar Minggu KM 18
Telp.: +6221 228 229 80
South Building
Fax: +6221 228 220 81
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Website: www.lrtcity.com
e-mail: adcp@adcp.co.id
Korespondensi dan Laporan Berkala Correspondence and Periodic Reports
Perseroan telah mempersiapkan sejumlah laporan terkait The Company has prepared several reports related to
informasi keuangan dan kinerja usaha kepada pemegang financial information and business performance for
saham dan pemangku kepentingan, di antaranya: shareholders and stakeholders, among others:
1. Laporan Tahunan 1. Annual Reports
2. Laporan Keuangan Semester 2. Biannual Financial Statements
3. Laporan Penggunaan Dana 3. Report on Proceeds Use
Perubahan status Perseroan menjadi Perusahaan The change in the Company’s status to a Public Company
Terbuka pada tanggal 23 Februari 2022 juga berdampak on February 23, 2022, has resulted in changes in the
pada perubahan kewajiban korespondensi dan laporan Company’s correspondence obligations and periodic
berkala Perseroan. Berikut disampaikan beberapa surat reporting. Here are some letters regarding the Company’s
terkait aktivitas korporasi Perseroan di tahun 2024, yang corporate activities throughout 2024, including report
mencakup penyampaian laporan dan aktivitas lainnya submission and other activities related to the capital
yang berhubungan dengan pasar modal. market.
Nomor Surat Tanggal Keterangan Penerima
Letter No. Date Subject Recipient
12 Januari 2024 Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Umum Obligasi III Adhi Commuter Properti Tahun 2023
043/ADCP-I/2024
January 12, 2024 Submission of Report on the Realization of the Use of Proceeds from Financial Services Authority (OJK)
the Public Offering of Adhi Commuter Properti Bond III Year 2023
12 Februari 2024 Penyampaian Klarifikasi Laporan Realisasi Penggunaan Dana Obligasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
III per 31 Desember 2023
090/ADCP-II/2024
February 12, 2024 Submission of Clarification on Report of the Realization of the Use Financial Services Authority (OJK)
of Proceeds Bond III as of December 31, 2023
302 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 304
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Nomor Surat Tanggal Keterangan Penerima
Letter No. Date Subject Recipient
6 Maret 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Audited Tahun 2023 ADCP Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
126/ADCP-III/2024
March 6, 2024 Submission of Audited Financial Statements Year 2023 ADCP Financial Services Authority (OJK)
7 Mei 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Unaudit TW-I Tahun 2024 ADCP Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
121-0/013/V/2024
May 7, 2024 Submission of Unaudited Financial Statements TW-I Year 2024 ADCP Financial Services Authority (OJK)
29 Juli 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Unaudit TW-II Tahun 2024 ADCP Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
313/ADCP-VII/2024
July 29, 2024 Submission of Unaudited Financial Statements TW-II Year 2024 ADCP Financial Services Authority (OJK)
16 Oktober 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Unaudit TW-III Tahun 2024 ADCP Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
121-0/193/X/2024
October 16, 2024 Submission of Unaudited Financial Statements TW-III Year 2024 ADCP Financial Services Authority (OJK)
15 Juli 2024 Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Umum Obligasi III ADCP
290/ADCP-VII/2024
July 15, 2024 Submission of Report on the Realization of the Use of Proceeds from Financial Services Authority (OJK)
the Public Offering of Bond III ADCP
Publikasi Tahun 2024 Publication in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company has issued 44 (fourty
publikasi siaran pers sebanyak 44 (empat puluh empat) four) press releases, which have been featured in various
kali dan telah ditayangkan di berbagai media nasional national media outlets with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Waktu Publikasi Perihal
Publication Date Subject
Januari RUPST ADCP, Perubahan Susunan Pengurus
January ADCP AGMS, Changes in Management Structure
Kawasan Baru ADCP di Tangerang, Groundbreaking Oase Park
ADCP’s New Area in Tangerang, Oase Park Groundbreaking
Konsisten dalam Penjualan, ADCP Raih Top 100 Billions Achievement Awards 2024 Bank BTN
Consistent in Sales, ADCP Achieves Top 100 Billions Achievement Awards 2024 Bank BTN
Berkomitmen dalam Keberlanjutan Lingkungan, ADCP Tanam 300 Pohon di 13 Titik
Committed to Environmental Sustainability, ADCP Plants 300 Trees at 13 Locations
Februari ADCP Meraih Top Billions Achievement Awards 2024 Bank BTN
February ADCP Received Bank BTN’s Top Billions Achievement Awards 2024
Perkuat Penjualan, ADCP Kerja Sama dengan Puluhan Property Agent
Strengthening Sales, ADCP Collaborates with Dozens of Property Agents
Berkomitmen dalam ESG, ADCP Hadirkan Festival Bakul Asik dan 1000 UMKM
Committed to ESG, ADCP Presents Bakul Asik Festival and 1000 MSMEs
Maret ADCP Hadirkan Bazar UMKM di Simpul LRT Jabodebek selama Ramadhan 2024
March ADCP Hosts MSME Bazaar at LRT Jabodebek Hub during Ramadan 2024
Peresmian Kaia Kuliner, Destinasi Kuliner Baru di LRT CITY MTH
Launch of Kaia Kuliner, a New Culinary Destination at LRT CITY MTH
April Kinerja Meningkat Lebih dari 10%, ADCP Bukukan Pendapat hingga Rp652 miliar
April Performance Increases by Over 10%, ADCP Records Revenue of IDR 652 Billion
Perluas Pengembangan Bisnis, LRT CITY Sentul Kerja Sama Pengelolaan Ballroom
Expanding Business Development, LRT CITY Sentul Collaborates on Ballroom Management
Tingkat Progres, Oase Park Percepat Pemancangan Pondasi
Progress Update, Oase Park Accelerates Foundation Piling
70% Pondasi telah Berdiri, LRT CITY Cibubur Lakukan Percepatan Pembangunan
70% Foundation Completed, LRT CITY Cibubur Accelerates Development
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 303
Page 305
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Waktu Publikasi Perihal
Publication Date Subject
Mei Capai Progres Pembangunan hingga 80%, LRT CITY Tebet Tower 1 Sold Out dan Segera Luncurkan Tower 2
May Development to Reach 80% Progress, LRT CITY Tebet Tower 1 Sold Out, Tower 2 Launch Imminent
ADCP Pertahankan Kinerja Triwulan I/2024
ADCP Maintains Q1 2024 Performance, Committed to Meeting Obligations
Berkomitmen dalam Pemenuhan Kewajiban, ADCP Lunasi Obligasi I Tahun 2021 Seri B
ADCP Redeems Bond I Year 2021 Series B
RUPS Tahunan ADCP Tahun Buku 2023, Buktikan Percepatan Bisnis
ADCP Annual GMS for FY 2023 Demonstrates Business Acceleration
Juni ADCP Jalin Kerjasama dengan JIVA Business Commercial (JECA)
June ADCP Built Partnership with JIVA Business Commercial (JECA)
Grand Central Bogor Lakukan Groundbreaking Kawasan
Grand Central Bogor Holds Groundbreaking Ceremony for ADCP Area
ADCP Tanda Tangani Kerja Sama Pengembangan Area Komersial ADHI CITY Sentul
ADCP Signs Cooperation Agreement for Commercial Area Development in ADHI CITY Sentul
Pondasi Rampung 100%, LRT CITY Cibubur Siap Lanjutkan Pembangunan Struktur
100% Foundation Completed, LRT CITY Cibubur Ready to Continue Structural Development
ADCP Resmikan Masjid Al-Wasilah di Cisauk Point, Fasilitas Keagamaan Terhubung Stasiun KRL Cisauk
ADCP Inaugurates Al-Wasilah Mosque in Cisauk Point, a Religious Facility Connected to Cisauk Train Station
Juli ADCP Telah Melakukan Serah Terima LRT CITY Bekasi - Eastern Green
July ADCP Performed Handover of LRT CITY Bekasi - Eastern Green
Konsisten, ADCP Raih Pertumbuhan Kinerja dan Progres Signifikan
Consistent Growth, ADCP Achieves Significant Performance and Progress
Sukses Lakukan Serah Terima Ratusan Unit, LRT CITY Bekasi Selenggarakan Consumer Gathering
Successful Handover of Hundreds of Units, LRT CITY Bekasi Hosts Consumer Gathering
ADCP Gelar Topping Off Tower 1 LRT CITY Tebet
ADCP Holds Topping Off Ceremony for LRT CITY Tebet Tower 1
Agustus ADCP Jalin kerjasama dengan PT ITJ
August ADCP Built Partnership with PT ITJ
ADCP Raih 2 Penghargaan pada PropertyGuru Indonesia Property Awards 2024
ADCP Received 2 Awards at PropertyGuru Indonesia Property Awards 2024
LRT CITY Tebet Pre-Launch Tower 2
LRT CITY Tebet Pre-Launch Tower 2
ADCP Raih 2 Penghargaan pada PropertyGuru Indonesia Awards 2024
ADCP Wins 2 Awards at PropertyGuru Indonesia Awards 2024
Stasiun Cisauk Jadi Titik Kumpul 21.000 Orang, ADCP Resmikan C-Hub di Cisauk Point
Cisauk Station Becomes Hub for 21,000 People, ADCP Inaugurates C-Hub at Cisauk Point
Puluhan Investor dan Analyst Stock Bit Tinjau Proyek LRT CITY
Dozens of Investors and Analysts Visit LRT CITY Project
Peresmian Rain Café, Area Komersial di LRT CITY Bekasi
Rain Café Opens, New Commercial Area at LRT CITY Bekasi
Kolaborasi ADCP dengan Anak Usaha MRTJ, PT ITJ untuk Dukung Konsep TOD
ADCP Collaborates with MRTJ Subsidiary, PT ITJ to Support TOD Concept
September ADCP Berhasil Pertahankan Rating Perusahaan, BBB Stable Look
September ADCP Maintains Company Rating, BBB Stable Outlook
ADCP Luncurkan Grandhika Property Services, Kelola Unit Konsumen jadi Ladang Cuan
ADCP Launches Grandhika Property Services to Manage Consumer Units
304 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 306
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Waktu Publikasi Perihal
Publication Date Subject
Oktober ADCP Jalin Kerja Sama antara ADCP dengan OK OCE
October ADCP Built Partnership with OK OCE
ADCP Bukukan Kinerja Positif dan Capai Progres Signifikan Kawasan
ADCP Recorded Positive Performance and Achieved Significant Progress in the Region
ADCP Bukukan Kinerja Positif dan Capain Progres Signifikan
ADCP Records Positive Performance and Significant Progress
Kerja Sama ADCP dengan OK OCE, Tingkatkan Potensi Bisnis Berkonsep ESG
ADCP Collaborates with OK OCE to Enhance ESG-Based Business Potential
Buka Potensi Pengembangan hingga 120 Hektar, ADCP Mulai Babak Baru ADHI CITY Sentul
ADCP 2024 Public Expose: Maintaining Performance and Company Rating
November Public Expose ADCP 2024: Pertahankan Kinerja dan Rating Perusahaan
November ADCP 2024 Public Expose: Maintaining Performance and Company Rating
ADCP Luncurkan Tower 2 LRT CITY Tebet
ADCP Launches Tower 2 of LRT CITY Tebet
Desember RUPSLB ADCP, Perubahan Susunan Pengurus
December ADCP EGMS, Changes in Management Structure
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 305
Page 307
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
TRANSPARENCY OF BAD GOVERNANCE PRACTICES
Laporan atas Aktivitas Perseroan yang Mencemari Report on the Company Activities Polluting the
Lingkungan Environment
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan atas aktivitas Throughout 2024, there was no report submitted related
Perseroan yang mencemari lingkungan. to Company activities that polluted the environment.
Pengungkapan Pemenuhan Kewajiban Perpajakan Disclosure on Tax Compliance
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi dan menaati The Company is committed to complying with and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk adhering to prevailing laws and regulations, including
perihal perpajakan. Per 31 Desember 2024, Perseroan on taxation. As of December 31, 2024, the Company
telah memenuhi kewajibannya sebagai wajib pajak dengan has fulfilled its obligations as a taxpayer by making tax
melakukan pembayaran pajak kepada negara sebesar payments to the state amounting to Rp15,818,907,528.
Rp15.818.907.528,-. Perseroan juga tidak memiliki kasus The Company also does not have any tax-related cases
yang berkaitan dengan perpajakan di tahun 2024. in 2024.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan Non-Conformity of Annual Report and Financial
dan Laporan Keuangan dengan Peraturan yang Statements Presentation with the Applicable
Berlaku dan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Regulations and Financial Accounting Standards
(SAK)
Seluruh penyajian informasi, analisa, dan pembahasan All presentation of information, analysis, and performance
kinerja pada Laporan Tahunan ini mengacu pada Laporan discussions in this Annual Report refer to the Consolidated
Keuangan Konsolidasian ADCP untuk tahun-tahun yang Financial Statements of ADCP for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 December 31, 2024, and December 31, 2023, which have
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik RSM Amir been audited by the Public Accounting Firm RSM Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. Laporan Keuangan Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners. The Company’s
Konsolidasian Perseroan disusun dan disajikan sesuai Consolidated Financial Statements are prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. presented in accordance with the Financial Accounting
Standards (SAK) in Indonesia.
Kasus Terkait Buruh dan Karyawan Cases on Labor and Employees
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat kasus yang Until the end of 2024, there have been no cases involving
melibatkan Perseroan dengan buruh atau karyawan. the Company with labor or employees.
Pengungkapan Segmen Operasi pada Laporan Operating Segments Disclosure in the Financial
Keuangan Statements
Perseroan telah mengelompokkan segmen operasi The Company has categorized its operating segments
berdasarkan jenis usaha yang dijalankan sesuai dengan based on the type of business conducted as specified in
tertera dalam PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) tentang PSAK No. 5 (Revised 2015) on Operating Segments. The
Segmen Operasi. Segmen operasi Perseroan juga telah Company’s operating segments are also presented in
ditampilkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements of the Company,
Perseroan yang terdiri dari: which consist of:
1. Segmen Properti/Real Estat; 1. Real Estate Property Segment;
2. Segmen Hotel; dan 2. Hotel Segment; and
3. Segmen Sewa. 3. Rent Segment.
306 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 308
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan Laporan Compatibility of Annual Report and Digital
Tahunan Digital Annual Report
Laporan Tahunan ADCP, baik yang disampaikan kepada The Annual Report of ADCP, whether the one presented to
pemegang saham, investor, pemangku kepentingan, shareholders, investors, stakeholders, or the one uploaded
maupun yang diunggah pada situs web resmi Perseroan, on the Company’s official website, is consistent with the
telah sesuai dengan buku Laporan Tahunan yang dicetak printed Annual Report published by the Company.
dan diterbitkan oleh Perseroan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 307
Page 309
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
06.
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
308 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 310
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 309
Page 311
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TANGGUNG
JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT OF SOCIAL AND
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Prinsip Dasar dan Komitmen Tanggung Jawab Basic Principles and Commitment to Social and
Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usahanya The Company recognizes that its business activities
dapat memberikan dampak terhadap masyarakat may have an impact on society and the environment,
dan lingkungan, khususnya mereka yang berada di particularly on communities near its operational areas.
sekitar wilayah operasional Perseroan. Dalam rangka To foster sustainable economic growth, the Company
menciptakan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, implements a Social and Environmental Responsibility
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial (TJSL) program. This program represents the Company’s
dan Lingkungan (TJSL). Program TJSL ini merupakan commitment to creating a positive impact on society and
bentuk komitmen Perseroan untuk memberikan dampak other stakeholders while contributing to the realization of
positif bagi masyarakat maupun pemangku kepentingan the Sustainable Development Goals (SDGs) by optimizing
lainnya, serta sebagai upaya untuk merealisasikan available resources.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dengan
mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki.
Sebagai emiten publik, Perseroan berupaya mematuhi As a publicly listed company, the Company strives to
peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang comply with applicable laws and regulations in carrying
berlaku dalam melaksanakan program TJSL. Seluruh out its TJSL programs. These programs adhere to various
program TJSL Perseroan dilakukan dengan mengacu regulations, including:
kepada sejumlah peraturan, yaitu:
• Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang • Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection;
Perlindungan Pelanggan;
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 on Manpower;
Ketenagakerjaan;
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
• Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang • Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47 of 2012 on Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan and Environmental Responsibility of Limited Liability
Terbatas; Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ POJK.03/2017 • Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public
Publik; dan Companies; and
• Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta • Law No. 11 of 2020 on Job Creation.
Kerja.
310 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 312
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
Dalam melaksanakan tanggung jawab kepada seluruh In fulfilling its responsibilities to all stakeholders, the
pemangku kepentingan, Perseroan mengacu pada pilar Company adheres to the principles of People, Planet
People, Planet dan Profit (3P), serta pilar Lingkungan, and Profit (3P) as well as the Environmental, Social
Sosial dan Tata Kelola (ESG). Selanjutnya, program and Governance (ESG) framework. These principles are
tanggung jawab ini diwujudkan dalam bentuk kegiatan translated into TJSL activities, focusing on three key
TJSL dengan memperhatikan 3 (tiga) aspek penting, yakni aspects: Employment, Occupational Health and Safety
aspek Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan (OHS), Social and Community Welfare, and Customer
Kerja (K3), aspek Sosial dan Kemasyarakatan, serta aspek or Consumer Relations.
Pelanggan atau Konsumen.
Pada aspek Ketenagakerjaan dan K3, Perseroan Regarding Employment and OHS, the Company provides
memberikan berbagai fasilitas untuk menunjang various facilities to enhance workplace comfort and
kenyamanan bekerja serta menerapkan kebijakan standar implements standardized policies related to occupational
terkait keselamatan dan kesehatan kerja melalui instruksi health and safety. This is achieved through work
kerja dengan mengkomunikasikan seluruh aktivitas yang instructions and by effectively communicating all
berhubungan dengan K3 dan lingkungan kepada seluruh OHS-related activities to the public. To support OHS
masyarakat. Untuk mendukung penerapan K3, Perseroan implementation, the Company has established an
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Committee (P2K3) as
Kerja (P2K3) sebagai bentuk komitmen kepatuhan atas part of its commitment to complying with occupational
norma-norma keselamatan dan kesehatan kerja serta safety norms, regulations, and laws in Indonesia. This
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku di initiative aims to achieve a Zero Accident target and
Indonesia guna mewujudkan target Zero Accident dan prevent workplace accidents and work-related illnesses.
mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat
lingkungan kerja.
Sementara dalam aspek Sosial dan Kemasyarakatan, In the area of Social and Community Welfare, the
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi melalui Company is committed to contributing through various
berbagai program pengembangan guna memberikan development programs that benefit and improve the
manfaat dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat well-being of surrounding communities. These programs
sekitar. Program pengembangan masyarakat antara lain include free health check-ups for local residents, road
berupa kegiatan pemeriksaan kesehatan secara gratis repairs, installation of streetlights, visits to social care
untuk masyarakat sekitar, perbaikan jalan, pemasangan institutions, and support for small and medium enterprises
lampu penerangan jalan, kunjungan ke panti-panti (SMEs) through events such as SME bazaars. These
sosial serta kegiatan untuk mendukung UMKM seperti activities are expected to generate positive contributions
penyelenggaraan bazaar UMKM. Seluruh kegiatan ini to economic, environmental, and social performance.
diharapkan dapat memberikan kontribusi positif bagi
kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 311
Page 313
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT OF SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY
Perseroan menyadari bahwa pelanggan atau konsumen The Company acknowledges the crucial role of customers
memiliki peran penting dalam mendukung keberlanjutan or consumers in ensuring business sustainability.
usaha Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya Therefore, it strives to maintain strong relationships with
menjaga hubungan baik dengan para pelanggan dengan its customers by delivering excellent services and offering
memberikan pelayanan yang prima dan menawarkan innovative products tailored to their needs.
produk-produk yang inovatif sesuai dengan kebutuhan
pelanggan.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan usaha Committed to long-term business sustainability, the
jangka panjang dengan mengedepankan aspek-aspek Company prioritizes sustainability aspects through the ESG
keberlanjutan melalui pilar ESG. Perseroan senantiasa framework. It continuously aligns its corporate policies
menyelaraskan nilai-nilai pelestarian lingkungan, tanggung with environmental preservation, social responsibility,
jawab sosial serta tata kelola dengan kebijakan-kebijakan and good governance to enhance risk management,
Perseroan guna pengelolaan risiko yang lebih baik, improve operational efficiency, and facilitate easier
peningkatan efisiensi operasional, dan kemudahan akses access to capital for funding. These efforts aim to create
terhadap modal untuk mendukung pendanaan Perseroan. added value and improve the quality of life for both the
Keseluruhan hal ini merupakan upaya Perseroan untuk environment and stakeholders.
memberikan nilai tambah dan meningkatkan kualitas hidup
bagi lingkungan maupun para pemangku kepentingan.
312 PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024
Page 314
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
www.adcp.co.id
PERNYATAAN BAHWA ULASAN LENGKAP
MENGENAI KEGIATAN TJSL DIUNGKAPKAN
PADA LAPORAN KEBERLANJUTAN
STATEMENT ON THE COMPREHENSIVE REVIEW OF TJSL
ACTIVITIES DISCLOSED IN THE SUSTAINABILITY REPORT
PT Adhi Commuter Properti Tbk senantiasa berkomitmen PT Adhi Commuter Properti Tbk remains committed to
untuk mematuhi ketentuan dan perundang-undangan complying with the applicable laws and regulations in
yang berlaku di Indonesia dalam menjalankan seluruh Indonesia in carrying out all its activities. The Company
kegiatannya. Perseroan telah menjelaskan program dan has provided a detailed explanation of the TJSL programs
kegiatan TJSL yang dilakukan pada tahun 2024 secara and activities conducted in 2024 in the Sustainability
terperinci pada Laporan Keberlanjutan yang disajikan Report, which is presented separately from this Annual
secara terpisah dari Laporan Tahunan ini sebagai salah Report as part of compliance with SEOJK No. 16/
satu wujud pemenuhan ketentuan SEOJK No. 16/ SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Annual Report of Issuers or Public Companies. Although
Emiten atau Perusahaan Publik. Meski disajikan secara presented separately, the Company’s Sustainability Report
terpisah, namun Laporan Keberlanjutan Perseroan menjadi is an integral part of this Annual Report. Both the Annual
satu kesatuan dari Laporan Tahunan ini. Laporan Tahunan Report and Sustainability Report of PT Adhi Commuter
dan Laporan Keberlanjutan PT Adhi Commuter Properti Properti Tbk can be downloaded from the Company’s
Tbk dapat diunduh pada situs web resmi Perseroan official website at www.adcp.co.id.
dengan alamat www.adcp.co.id.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Annual Report 2024 313
Page 315
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 316
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Page 317
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
3
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
4
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
6
Konsolidasian Financial Statements
Informasi Tambahan-Laporan Supplementary Information-Separate
Keuangan Tersendiri: Financial Statements:
Laporan Posisi Keuangan Lampiran I/ Statements of Financial Position
(Entitas Induk) Appendix I (Parent Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran II/ Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (Entitas Induk) Appendix II Comprehensive Income (Parent Entity)
Laporan Perubahaan Ekuitas Lampiran III/ Statements of Changes in Equity
(Entitas Induk) Appendix III (Parent Entity)
Laporan Arus Kas Lampiran IV/ Statements of Cash Flows
(Entitas Induk) Appendix IV (Parent Entity)
Page 318
Page 319
Page 320
Page 321
Page 322
Page 323
Page 324
Page 325
Page 326
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 4,37 35,404,621,650 283,694,481,906 Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas yang
Dibatasi Penggunaannya 5.37 130,000,000,000 -- Restricted Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Accounts Receivable
Pihak Berelasi 6.37 731,760,347 390,912,136 Related Parties
Pihak Ketiga 6 27,582,988,583 18,863,036,480 Third Parties
Pendapatan Diakui di Muka 7 54,679,620,796 38,429,431,699 Accrued Revenues
Persediaan 8 3,383,923,511,644 3,072,471,608,954 Inventories
Uang Muka Advances
Pihak Berelasi 9.37 5,137,111,818 10,693,529,032 Related Parties
Pihak Ketiga 9 3,765,745,283 3,493,144,675 Third Parties
Biaya Dibayar di Muka 10 2,578,941,721 1,697,116,858 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 11.a 1,871,810,101 850,114,953 Prepaid Tax
Jumlah Aset Lancar 3,645,676,111,943 3,430,583,376,693 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 12.37 9,169,847,062 8,412,787,844 Related Party
Pihak Ketiga 12 55,989,234,108 62,100,618,991 Third Parties
Persediaan 8 2,674,175,374,453 2,664,234,341,641 Inventories
Properti Investasi 13 202,721,000,000 189,079,000,000 Investment Property
Aset Hak Guna - Bersih 15 341,995,267 835,971,437 Rights-Of-Use Assets - Net
Aset Takberwujud 16 1,044,500,000 1,671,200,000 Intangible Asset
Aset Lain-Lain Other Assets
Pihak Berelasi 17.37 149,571,299,868 176,411,975,261 Related Party
Pihak Ketiga 17 82,371,476,524 110,485,747,322 Third Parties
Total Aset Tidak Lancar 3,175,384,727,282 3,213,231,642,495 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 6,821,060,839,225 6,643,815,019,188 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
/March 4, 2025 1 paraf:
Page 327
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Accounts Payable
Pihak Berelasi 18.37 579,703,923,444 578,459,236,048 Related Parties
Pihak Ketiga 18 537,054,899,229 714,951,826,197 Third Parties
Beban Akrual 19 221,620,433,998 328,589,083,403 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 15 793,109,378 1,340,817,896 Lease Liabilities
Utang Pajak 11.b 43,915,762,288 37,596,825,613 Taxes Payable
Pendapatan Diterima di Muka 20 899,740,344,977 785,739,001,575 Unearned Revenues
Utang Obligasi Jangka Pendek 22 101,837,965,301 8,988,388,119 Short-term Bonds Payable
Utang Bank Bagian yang Jatuh Tempo Current Maturities of
Dalam Satu Tahun 24.37 123,500,000,000 85,707,250,000 Bank Loans
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Short Term Liabilities
Pihak Berelasi 21.37 20,135,289,255 20,480,325,237 Related Parties
Pihak Ketiga 21 2,116,251,981 12,589,672,605 Third Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,530,417,979,851 2,574,442,426,693 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Obligasi Jangka Panjang 22 493,007,556,592 592,470,699,195 Long-term Bonds Payable
Sukuk Ijarah 23 268,414,235,028 234,644,877,675 Sukuk Ijarah
Utang Bank Jangka Panjang 24.37 125,562,000,000 146,107,200,000 Long-Term Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan 25 126,492,500,000 126,912,759,425 Financial Institution Payables
Liabilitas Pajak Tangguhan 11.e 1,374,308,582 1,346,553,267 Deferred Tax Liabilities
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Berelasi 26.37 437,677,628,290 393,727,706,290 Related Parties
Pihak Ketiga 26 221,148,070,439 -- Third Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1,673,676,298,931 1,495,209,795,852 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4,204,094,278,782 4,069,652,222,545 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham - Nilai Nominal Rp 100 per-saham Share Capital - Rp 100 par value per share
Modal dasar 80.000.000.000 saham Authorized Capital of 80,000,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Subscribed and Fully Paid Capital
- 2.222.222.200 saham pada tanggal - 2,222,222,200 shares as of
31 Desember 2024 dan 2023 27 2,222,222,220,000 2,222,222,220,000 December 31, 2024 and 2023
Tambahan Modal Disetor 28 56,632,698,985 56,632,698,985 Additional Paid in Capital
Saldo Laba 29 Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 54,010,882,540 54,010,882,540 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 284,092,038,919 241,288,319,520 Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 2,616,957,840,444 2,574,154,121,045 of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 30 8,719,999 8,675,598 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 2,616,966,560,443 2,574,162,796,643 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 6,821,060,839,225 6,643,815,019,188 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
/March 4, 2025 2 paraf:
Page 328
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 31 300.316.739.862 651.958.903.770 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 32 (207.909.638.775) (480.306.927.982) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 92.407.101.087 171.651.975.788 GROSS PROFITS
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Umum dan Administrasi 33 (36.308.671.762) (36.548.681.537) General and Administrative Expenses
Penghasilan Lain-lain 34 59.705.746.457 47.961.434.213 Other Income
Beban Lain-lain 34 (48.164.016.248) (38.095.795.058) Other Expense
LABA USAHA 67.640.159.534 144.968.933.406 PROFIT FROM OPERATION
Beban Pajak Final 11.d (4.365.276.450) (13.496.782.494) Final Tax Expenses
Beban Keuangan 35 (18.624.995.549) (14.232.873.011) Financial Charges
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 44.649.887.535 117.239.277.901 PROFIT BEFORE INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 11.c (1.846.123.735) (1.073.926.436) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 42.803.763.800 116.165.351.465 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN -- -- OTHER COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 42.803.763.800 116.165.351.465 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik Entitas Induk 42.803.719.399 116.165.361.945 Owner of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 30 44.401 (10.480) Non-Controlling Interest
JUMLAH 42.803.763.800 116.165.351.465 TOTAL
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik Entitas Induk 42.803.719.399 116.165.361.945 Owner of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 44.401 (10.480) Non-Controlling Interest
JUMLAH 42.803.763.800 116.165.351.465 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR 36 1,93 5,23 BASIC EARNING PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
/March 4, 2025 3 paraf:
Page 329
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in full of Rupiah
Kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Ekuitas Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owner of the Parent Entity
Laba/Retained Earnings
Tambahan Ditentukan Belum ditentukan Kepentingan
Modal Disetor/ Modal Disetor/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non Pengendali/ Jumlah Ekuitas/
Share Capital Additional Appropriated Unappropriated Total Non Controlling Total Equity
Paid in Capital Interest
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO 31 DESEMBER 2022 2.222.222.220.000 56.632.698.985 54.010.882.540 125.122.957.575 2.457.988.759.100 8.686.078 2.457.997.445.178 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 116.165.361.945 116.165.361.945 (10.480) 116.165.351.465 Total Comprehensive Income For The Year
SALDO 31 DESEMBER 2023 2.222.222.220.000 56.632.698.985 54.010.882.540 241.288.319.520 2.574.154.121.045 8.675.598 2.574.162.796.643 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 42.803.719.399 42.803.719.399 44.401 42.803.763.800 Total Comprehensive Income For The Year
SALDO 31 DESEMBER 2024 2.222.222.220.000 56.632.698.985 54.010.882.540 284.092.038.919 2.616.957.840.444 8.719.999 2.616.966.560.443 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
d1/March 4, 2025 4 paraf:
Page 330
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaaan Kas Dari Pelanggan 556,137,559,392 723,027,213,927 Cash Receipt from Customers
Penempatan ke Rekening Bank yang Placement for Restricted
Dibatasi Penggunaannya (29,807,480,675) (47,425,860,344) Cash in Bank
Penerimaan dari Rekening Bank yang Received from Restricted
Dibatasi Penggunaannya 79,722,884,397 115,063,233,919 Cash in Bank
Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga (609,797,203,027) (763,453,092,284) Payment to Suppliers and Third Parties
Pembayaran Kepada Karyawan (22,859,820,912) (25,254,742,976) Payment to Employees
Pembayaran Bagi Hasil Hotel 34 (33,439,963,433) -- Payment for Sharing Profit Hotel
Pembayaran Pajak (4,750,612,414) -- Payment for Taxes
Arus Kas Neto (Digunakan untuk) Diperoleh Net Cash Flow (Used in) Provided by
dari Aktivitas Operasi (64,794,636,672) 1,956,752,242 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penempatan Kas dan Setara Kas Placement of Restricted Cash
Dibatasi Penggunaannya (130,000,000,000) -- and Cash Equivalents
Penerimaan Bunga 9,884,121,263 -- Interest Receipts
Penambahan Tanah Yang Belum Dikembangkan (7,945,394,335) (75,216,087,332) Acquisition of Undeveloped Land
Arus Kas Neto Digunakan
untuk Aktivitas Investasi (128,061,273,072) (75,216,087,332) Net Cash Flow Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Utang Bank 24 124,165,530,800 192,587,500,000 Received from Bank Loans
Pembayaran Utang Bank 24 (106,917,980,800) (433,854,310,361) Payment for Bank Loans
Penerimaan Utang Lembaga Keuangan 25 6,237,240,575 126,912,759,425 Received from Financial Institution
Pembayaran Utang Lembaga Keuangan 25 (6,657,500,000) -- Payment for Financial Institution
Penerimaan Pinjaman dari Pihak Berelasi 26 27,715,000,000 -- Received from Loan Related Party
Pembayaran Obligasi 22 (9,000,000,000) (205,500,000,000) Payment for Bonds Payable
Pembayaran Beban Pinjaman (85,946,823,191) (81,857,954,484) Payment for Finance Charges
Pembayaran Ijarah (3,604,600,000) -- Payment for Ijarah
Pembayaran Liabilitas Sewa 15 (1,424,817,896) (1,373,969,890) Payment for Lease Liabilities
Penerimaan Sukuk 23 -- 233,270,000,000 Received from Sukuk
Penerimaan Obligasi 22 -- 499,900,000,000 Proceed from Bonds Payable
Arus Kas Neto (Digunakan untuk) Diperoleh Net Cash Flow (Used in) Provided by
dari Aktivitas Pendanaan (55,433,950,512) 330,084,024,690 Financing Activities
Net Increase (Decrease)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (248,289,860,256) 256,824,689,600 of Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Awal Tahun 283,694,481,906 26,869,792,306 At Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Akhir Tahun 35,404,621,650 283,694,481,906 At End of The Year
Informasi yang tidak mempengaruhi arus kas disajikan pada Information of non cash transaction is presented
catatan 40 in Note 40
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
d1/March 4, 2025 5 paraf:
Page 331
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment and General Information
PT Adhi Commuter Properti Tbk PT Adhi Commuter Properti Tbk ("The
(“Perusahaan”) didirikan di Jakarta sesuai Company") was established in Jakarta
dengan akta pendirian No. 103 tertanggal according to the Deed of establishment
9 Maret 2018, dibuat dihadapan Notaris Ir. No. 103 dated March 9, 2018, drawn before
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Akta Pendirian tersebut telah mendapat Warsito, S.H. The Deed of establishment was
pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak approved by the Minister of Justice and
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan Menteri No. AHU- with Ministerial Decree No. AHU-
0018477.AH.01.01.Tahun 2018 tanggal 0018477.AH.01.01.Tahun 2018 dated
6 April 2018. April 6, 2018.
Pada tanggal 2 Juli 2018, Entitas Induk On July 2, 2018, the Parent Entity of The
Perusahaan, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Company, PT Adhi Karya (Persero) Tbk,
melakukan pemisahan aset dan liabilitas milik segregated the assets and liabilities of the
Departemen Transit Oriented Development Transit Oriented Development (TOD) and
(TOD) dan Hotel kepada Grup, melalui Akta Hotels Department to Group, through Deed of
Pemisahan No. 1 yang dibuat dihadapan Spin Off No. 1, drawn before Notary Ir.
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
Warsito, S.H.
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami The Company's Articles of Association have
perubahan dengan Akta No. 207 tanggal been amended by Deed No. 207 dated
28 Juni 2022 dan telah mendapat June 28, 2022 and has been approved by the
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Republic of Indonesia through Letter No.
Surat No. AHU-014.3812.AH.01.11.Tahun AHU-014.3812.AH.01.11.Tahun 2022. One of
2022. Salah satu ketentuan terkait perubahan the provisions related to the change in the
Anggaran dasar menjadi PT Adhi Karya Articles of Association to become PT Adhi
(Persero) Tbk sebesar Rp1.999.990.000.000 Karya (Persero) Tbk amounting to
dan Masyarakat/ Public sebesar Rp1,999,990,000,000 and Public amounting
Rp222.232.220.000. to Rp222,232,220,000.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan articles of association, the purpose and
adalah melakukan usaha di bidang properti objective of the Company is to conduct
dan real estat yaitu: business in the property and real estate and
for such purposes and objectives such as:
1. Pembangunan perkantoran, apartemen, 1. Constructions of offices, apartments,
perumahan, dan lain-lain; landed house, etc;
2. Perdagangan yang berhubungan dengan 2. Trading related property and real estate;
usaha properti dan real estat;
3. Jasa agen properti dan real estat, jasa 3. Property and real estate agency, building
pengelolaan dan penyewaan gedung, dan management and rental, etc.
lain-lain
Kegiatan usaha yang dilakukan oleh The Company’s scope of business through
Perusahaan sampai dengan 31 Desember December 31, 2024 are constructions of
2024 adalah pembangunan apartemen, apartments, property and real estate trading,
perdagangan yang berhubungan dengan and hotel management.
usaha properti dan real estat, dan manajemen
perhotelan.
6
Page 332
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Perusahaan memulai kegiatan usaha The Company started its commercial
komersialnya pada tanggal 23 Desember operations on December 23, 2018.
2018.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di The Company’s head office is located at Jalan
Jalan Pengantin Ali No. 88 Ciracas, Jakarta Pengantin Ali No. 88 Ciracas, Jakarta East
Timur Indonesia. Indonesia.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk adalah PT Adhi Karya (Persero) Tbk is the majority
pemegang saham utama dari Grup. shareholder of the Group.
Pemerintah Negara Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia is
adalah induk terakhir dari Perusahaan. the ultimate parent of the Company.
1.b. Entitas Anak 1.b. Subsidiary
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara Company and its subsidiaries are collectively
keseluruhan dirujuk sebagai “Grup”. referred to as “the Group”.
Perusahaan memiliki kendali atas manajemen The Company has control over the subsidiary
entitas anak yang dikonsolidasi sebagai as follows:
berikut:
Sebelum Eliminasi/
Before Elimination
Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset/ Jumlah Pendapatan/
Entitas Anak/ Domisili/ Aktivitas Bisnis Utama/ Tahun Operasi Komersil/ Percentage of Ownership Periode/ Total Assets Total Revenues
Subsidiary Domicile Main Business Activity Start of Commercial Operation % Period Rp Rp
PT Mega Graha Citra Perkasa Bogor Properti/Property 2019 99.99 2023 271,484,444,960 --
2024 294,064,647,657 1,545,000,000
PT Mega Graha Citra Perkasa (MGCP) PT Mega Graha Citra Perkasa (MGCP)
MGCP didirikan berdasarkan Akta Notaris MGCP was established under a Notarial Deed
No. 05 tanggal 14 April 2014, Rudy Putranom No. 05 dated April 14, 2014, Rudy Putranom
Syafarullah S.H., dan telah mendapat Syafarullah S.H., and has been approved by
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak the Minister of Justice and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Republic of Indonesia through Decree
Surat Keputusan No. AHU-03576.40.10.2014 No. AHU-03576.40.10.2014 Tahun 2014
Tahun 2014 tanggal 21 April 2014. dated April 21, 2014.
Selanjutnya akuisisi PT MGCP ke dalam Then acquisition of PT MGCP to The
Perusahaan dilakukan sesuai dengan akta Company was based on the deed of Notary
Notaris Rosida Rajagukguk Siregar, SH., Rosida Rajagukguk Siregar, SH., M.Kn., No.
M.Kn., No.114 tanggal 25 Oktober 2019. 114 dated October 25, 2019.
Sesuai dengan Akta Notaris No. 05 tanggal In accordance with the Notary Deed No. 05
3 Februari 2020, menyetujui pemindahan hak dated February 3, 2020, has been approved
atas saham kepada Koperasi Jasa Sejahtera the transfer shares of 11 shares or an amount
sebanyak 11 lembar saham atau sebesar of Rp11,000,000 to the Koperasi Jasa
Rp11.000.000. Sejahtera.
MGCP telah melakukan launching proyek MGCP has launched an apartment project in
apartemen pada bulan Agustus 2020. MGCP August 2020. MGCP will start carrying out
akan mulai melakukan pekerjaan konstruksi di construction work when sales have reached
saat penjualan telah mencapai target 30% the target of 30% of the total units sold in
dari total unit yang dijual pada tahun 2025. 2025.
7
Page 333
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
1.c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, 1.c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan dan Manajemen Committee, Corporate Secretary and Key
Kunci Management
Berdasarkan Akta Notaris dari Rosida Based on Notarial Deed of Rosida
Rajagukguk Siregar S.H., di Jakarta, No. 27 Rajagukguk Siregar S.H., Notary in Jakarta,
tanggal 27 Mei 2024 dan No. 159 tanggal 15 the deed No. 27 dated May 27, 2024 and
Desember 2023. Susunan Dewan Komisaris deed No. 159 dated December 15, 2023. The
dan Direksi per 31 Desember 2024 dan 2023 composition Board of Commissioners and
sebagai berikut: Directors as of December 31, 2024 and 2023
are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Herry Ardianto Herry Ardianto President Commissioner
Komisaris Achmad Afandi Tjatur Waskito Putro Commissioner
Komisaris Independen Wenry Anshory Putra Amrozi Hamidi Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Rizkan Firman Rizkan Firman President Director
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan HC Achmad Wachid Abdullah Mochamad Yusuf Director of Finance, Risk Management, and HC
Direktrur Pemasaran dan Produksi Farid Budiyanto Rozi Sparta Director of Marketing and Production
Komite Audit Audit Committee
Perusahaan membentuk Komite Audit dalam The Company forms an Audit Committee to
rangka membantu pelaksanaan tugas dan assist the implementation of the duties and
fungsi Dewan Komisaris. Hal ini merupakan functions of the Board of Commissioners. This
bagian dari pelaksanaan Peraturan OJK is part of the implementation of OJK
No.55/POJK.04/2015. Regulation No.55/POJK.04/2015.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the decision of the Board of
PT Adhi Commuter Properti Tbk Commissioners of PT Adhi Commuter
No.112-4/20/ADCP-DEKOM/V/2022, tanggal Properti Tbk Number: 112-4/20/ADCP-
30 Desember 2022 dan No.112- DEKOM/V/2022, dated December 30, 2022
8/12/DEKOM/III/2021 tanggal 10 Maret 2021 and No.112-8/12/DEKOM/III/2021 dated
mengenai penetapan susunan Anggota March 10, 2021 regarding the appointment of
Komite Audit PT Adhi Commuter Properti Tbk. Members of the Audit Committee of PT Adhi
Commuter Properti Tbk.
2024 dan 2023/2024 and 2023
Ketua Komite Audit Muhammad Isnaini Audit Committee Chairman
Anggota Sukma Hadi Member
Anggota Siti Nurwahyuningsih Member
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Adhi Based on the Decision Letter of Director’s of
Commuter Properti Tbk No.524/ADCP- PT Adhi Commuter Properti Tbk
XII/2022 tanggal 20 Desember 2022, tentang No.524/ADCP-XII/2022 dated December 20,
Pergantian Corporate Secretary PT Adhi 2022, on the Replacement Corporate
Commuter Properti Tbk. Sekretaris Secretary of PT Adhi Commuter Properti Tbk.
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Corporate Secretary on December 31, 2024
dan 2023 adalah Bayu Purwana. dan 2023 is Bayu Purwana.
Jumlah karyawan Grup pada tanggal The number of Group employees as of
31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing December 31, 2024 and 2023, are 113 and
sebanyak 113 dan 108 orang (tidak diaudit) 108 people, respectively (unaudited) which
merupakan karyawan yang ditugaskaryakan are employees assigned by the parent entity.
oleh entitas induk.
8
Page 334
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Key management personnel includes Boards
Komisaris dan Direksi Perusahaan. of Commissioners and Directors of the
Company.
1.d. Penawaran Umum Perdana Saham 1.d. Initial Public Offering
Berdasarkan surat No. S-20/D.04/2022 pada Based on letter No. S-20/D.04/2022 dated
tanggal 15 Febuari 2022 yang dikeluarkan February 15, 2022 issued by Financial
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Services Authority of Indonesia (OJK),
sehubungan dengan rencana Perusahaan correspond with the Company's plan to
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana conduct an Initial Public Offering of
Saham sebesar 2.222.222.200 (dua milyar 2,222,222,200 (two billion two hundred twenty
dua ratus dua puluh dua juta dua ratus dua two million two hundred twenty two thousand
puluh dua ribu dua ratus) saham biasa two hundred) ordinary shares at an Offerprice
dengan Harga Penawaran sebesar Rp130 of Rp130 (one hundred and thirty rupiah).
(seratus tiga puluh rupiah).
Pada tanggal 16 Februari 2022 seluruh On February 16, 2022, all of the Company
saham Perusahaan sebanyak 2.222.222.200 shares amounting to 2.222.222.200 shares
saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. have been listed on Indonesia Stock
Exchange.
1.e. Penawaran Umum Obligasi 1.e. Bonds Public Offering
Perusahaan telah menerbitkan obligasi The Company has issued bonds amounting
dengan jumlah seluruhnya sebesar Rp500,000,000,000 in 2021 with an effective
Rp500.000.000.000 pada tahun 2021 dengan date on May 7, 2021 based on effective letter
tanggal efektif 7 Mei 2021 berdasarkan surat from Financial Services Authority (OJK) with
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) registration letter No.S-62/D.04/2021. The
dengan nomor surat No.S-62/D.04/2021. listing was made on the Indonesian Stock
Pencatatan dilakukan di Bursa Efek Indonesia Exchange on May 21, 2021 with registration
pada tanggal 21 Mei 2021 dengan nomor letter No. S-03498/BEI.PP2/05-2021.
surat pencatatan No. S-03498/BEI.PP2/05-
2021.
Perusahaan telah menerbitkan obligasi The Company has issued bonds amounting
dengan jumlah seluruhnya sebesar Rp499,900,000,000 in 2023 with an effective
Rp499.900.000.000 pada tahun 2023 dengan date on November 30, 2023 based on
tanggal efektif 30 November 2023 effective letter from Financial Services
berdasarkan surat efektif dari Otoritas Jasa Authority (OJK) with registration letter
Keuangan (OJK) dengan nomor surat No.S-357/D.04/2023. The listing is made on
No.S-357/D.04/2023. Pencatatan dilakukan di the Indonesian Stock Exchange on
Bursa Efek Indonesia pada tanggal December 11, 2023.
11 Desember 2023.
Terbagi atas 2 seri obligasi, dengan rincian Divided into 2 (two) series of bonds, with
sebagai berikut: details as follows:
Obligasi/ Jumlah/ Tingkat Bunga/ Agen Pemeringkat/ Peringkat/ Tenor/ Tanggal Penerbitan Tanggal Jatuh Tempo/ Status/
Bonds Amount Interest Rate Rating Agency Rating Tenor Issued Date Due Date Status
(Rp Juta/Million )
Obligasi I Adhi Commuter Properti Tahun 2021
Seri A 491,000 10.50% PEFINDO id BBB 367 hari/days 20 Mei 2021 27 Mei 2022 Lunas/
May 20, 2021 May 27, 2022 Paid
Seri B 9,000 11.00% PEFINDO id BBB 3 tahun/year 20 Mei 2021 20 Mei 2024 Lunas/
May 20, 2021 May 20, 2024 Paid
Obligasi II Adhi Commuter Properti Tahun 2022
Seri A 205,500 10.50% PEFINDO id BBB 367 hari/days 24 Mei 2022 31 Mei 2023 Lunas/
May 24, 2022 May 31, 2023 Paid
Seri B 102,000 11.00% PEFINDO id BBB 3 tahun/year 24 Mei 2022 24 Mei 2025 Belum Lunas/
May 24, 2022 May 24, 2025 Outstanding
9
Page 335
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Obligasi/ Jumlah/ Tingkat Bunga/ Agen Pemeringkat/ Peringkat/ Tenor/ Tanggal Penerbitan Tanggal Jatuh Tempo/ Status/
Bonds Amount Interest Rate Rating Agency Rating Tenor Issued Date Due Date Status
(Rp Juta/Million )
Obligasi III Adhi Commuter Properti Tahun 2023
Seri A 15,700 7.80% PEFINDO id AAA 3 tahun/years 8 Desember 2023/ 8 Desember 2026/ Belum Lunas/
December 8, 2023 December 8, 2026 Outstanding
Seri B 484,200 8.25% PEFINDO id AAA 5 tahun/years 8 Desember 2023/ 8 Desember 2026/ Belum Lunas/
December 8, 2023 December 8, 2026 Outstanding
1.f. Sukuk Ijarah 1.f. Sukuk Ijarah
Jumlah sukuk ijarah yang diterbitkan entitas The outstanding of ijarah sukuk issued by
Tanpa Melalui Penawaran Umum dan tercatat entities without a public offering and listed on
di Kustodian Sentral Efek Indonesia adalah Indonesia Central Securities Depository is as
sebagai berikut: follows:
Jumlah Pokok/ Jatuh Tempo/Maturity Cicilan Imbalan Ijarah/
Jumlah Waktu/Term
Nominal Amount Date Ijarah Return
26 Oktober 2031/
Sukuk Ijarah Adhi Commuter Properti Tahun 2023 499,100,000,000 8 tahun/years 3,537,015,000
October 26, 2031
Pada tanggal 27 Oktober 2023, berdasarkan On October 27, 2023, based on the Effective
Pernyataan Efektif Kustodian Sentral Statement of the Indonesian Central
Efek Indonesia melalui Surat Securities Depository through Letter
No. KSEI/22458/JKU/1023, Perusahaan telah No. KSEI/22458/JKU/1023, the Company has
menerbitkan sukuk dengan jumlah seluruhnya issued sukuk with a total amount of
sebesar Rp499.100.000.000. Rp499,100,000,000.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standard (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group's consolidated financial statements
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar were prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang with Indonesian Financial Accounting
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Standards which include the Statement of
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Standards (ISAK) which issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta Financial Accounting Standard Board –
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara Indonesian Institute of Accountant (DSAK –
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/ IAI), and regulations in the Capital Market
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga include Regulations of Financial Sevices
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No.VIII.G.7 Authority/Capital Market and Supervisory
tentang penyajian dan pengungkapan laporan Board and Financial Institution
keuangan emiten atau perusahaan publik. (OJK/Bapepam-LK) No.VIII.G.7 regarding
presentation and disclosure of financial
statements of the issuer or public company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu consolidated financial statements is the
yang didasarkan pengukuran lain historical costs concept, except for certain
10
Page 336
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on the
akuntansi masing-masing akun tersebut. basis of other measurements as described in
Biaya perolehan umumnya didasarkan pada their respective policies. Historical cost is
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of the
pemerolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung dengan presented using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah, yang merupakan mata statements is Indonesian Rupiah, which is the
uang fungsional Grup dan seluruh entitas functional currency of Group and its all
anak. Setiap entitas di dalam Grup subsidiaries. Each entity in the Group
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan determines its own functional currency and
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari items included in the financial statements of
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang each entity are measured using that functional
fungsional tersebut. currency.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif Pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
DSAK-IAl juga mengesahkan perubahan DSAK-IAl also ratified changes to the
penomoran PSAK dan ISAK yang berlaku numbering of PSAK and ISAK which will be
efektif pada 1 Januari 2024, dimana effective on January 1, 2024. This change
perubahan ini tidak memengaruhi subtansi does not affect the substance of the
pengaturan dalam masing-masing PSAK dan requirement in each PSAK and ISAK.
ISAK tersebut.
Standar dan interpretasi standar akuntansi New standards and interpretations of financial
keuangan yang baru serta amendemen dan accounting standards as well as amendments
penyesuaian terhadap standar akuntansi and improvements on financial accounting
keuangan yang telah diterbitkan dan berlaku standards those issued and effective for the
efektif untuk laporan keuangan yang dimulai financial statements period beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2024, namun after January 1, 2024, which neither have
tidak berdampak secara material terhadap material effect on the reporting of financial
pelaporan kinerja ataupun posisi keuangan performance nor financial position of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
• Amendemen PSAK 201 : “Penyajian • Amendment to PSAK 201 : “Presentation of
Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Financial Statements regarding
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Classification of Liabilities as Current or
Jangka Panjang”; Non-current”;
• Amendemen PSAK 201 : “Penyajian • Amendment to PSAK 201 : “Presentation of
Laporan Keuangan tentang Liabilitas Financial Statements regarding Non-current
Jangka Panjang dengan Kovenan”; Liabilities with Covenants”;
• Amendemen PSAK. 116 : “Sewa tentang • Amendment to PSAK 116 : “Leases
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa- regarding Lease Liability in a Sale and
balik”; Leaseback”;
• Amendemen PSAK 207 : “Laporan Arus • Amendment to PSAK 207 : "Statement of
Kas” dan Amendemen PSAK 107 : Cash Flows” and Amendment to PSAK 107
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan : "Financial Instruments: Disclosure of
tentang Pengaturan Pembiayaan Supplier Financing Arrangements".
Pemasok”.
11
Page 337
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, • Revision PSAK 409: Accounting for Zakat,
dan Sedekah dan Revisi PSAK 401: Infaq, dan Sadaqah and Revision PSAK
Penyajian Laporan Keuangan Syariah. 401: Presentation of Sharia Financial
Statements.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
memiliki dampak yang material terhadap had no material effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan reported for the current period or prior
atau tahun sebelumnya. financial year.
−
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d.
− Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup 3. The consolidated financial statements consist
laporan keuangan Grup seperti disebutkan of the financial statements of the Group as
pada Catatan 1b. described in Note 1b.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan 3. A subsidiary is an entity controlled by
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau the Group, ie the Group is exposed, or
memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki involvement with the entity and has the
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil ability to affect those returns through its
tersebut melalui kemampuan kini untuk current ability to direct the entity’s relevant
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas activities (power over the investee).
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara 4. The existence and effect of substantive
potensial dimana Grup memiliki kemampuan potential voting rights that the Group has the
praktis untuk melaksanakan (yakni hak practical ability to exercise (ie substantive
substantif) dipertimbangkan saat menilai rights) are considered when assessing
apakah Grup mengendalikan entitas lain. whether the Group controls another entity.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil 5. The Group’s financial statements consist of
usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari Grup the operating results, cash flows, assets and
dan seluruh entitas anak yang, secara liabilities of Group and all of its directly and
langsung dan tidak langsung, dikendalikan indirectly controlled subsidiaries. Subsidiaries
oleh Grup. Entitas anak dikonsolidasikan are consolidated from the effective date of
sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal acquisition, which is the date on which the
dimana Grup secara efektif memperoleh Group effectively obtains control of the
pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, acquired business, until that control ceases.
sampai tanggal pengendalian berakhir.
Grup menyusun laporan keuangan The Group prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan statements using uniform accounting policies
kebijakan akuntansi yang sama untuk for like transactions and other events in similar
transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan circumstances. All intragroup transactions,
yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, balances, income, expenses, and cash flows
penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra relating to transactions between entities of the
kelompok usaha terkait dengan transaksi group are eliminated in full.
antar entitas dalam kelompok usaha
dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit
12
Page 338
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian are equity transactions (ie transactions with
adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi owners in their capacity as owners). When the
dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai proportion of equity held by non-controlling
pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki interest changed, the Group adjusted the
oleh kepentingan nonpengendali berubah, carrying amounts of the controlling interest
Grup menyesuaikan jumlah tercatat and non-controlling interest to reflect the
kepentingan pengendali dan kepentingan changes in their relative interest in the
nonpengendali untuk mencerminkan subsidiaries. Any difference between the
perubahan kepemilikan relatifnya dalam amount by which the non-controlling interests
entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat are adjusted and the fair value of the
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan consideration paid or received is recognised
dan nilai wajar dari jumlah yang diterima atau directly in equity and attributed to the owners
dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan of the parent.
diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika subsidiary at the date when control is lost
pengendalian (including any components of other
hilang (termasuk setiap komponen comprehensive income attributable to
penghasilan komprehensif lain yang them);
diatribusikan pada kepentingan
nonpengendali);
c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, consideration received, if any, from the
peristiwa, atau keadaan yang transaction, event or circumstances that
mengakibatkan hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
d) Mengakui sisa investasi pada entitas d) Recognizes any investment retained in the
anak terdahulu pada nilai wajarnya pada former subsidiary at fair value at the date
tanggal hilangnya pengendalian; when control is lost;
e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e) Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required by
laba jika disyaratkan oleh SAK lain, other SAKs, the amount recognized in
jumlah yang diakui dalam penghasilan other comprehensive income in relation to
komprehensif lain dalam kaitan dengan the subsidiary;
entitas anak;
f) Mengakui perbedaan apapun yang f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang
diatribusikan kepada entitas induk.
13
Page 339
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
2.e. Instrumen Keuangan 2.e. Financial Instrument
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup statement of financial position when, and only
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan when, it becomes a party to the contractual
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat provisions ofthe instrument. At initial
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas recognition, the Group measures all financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai assets and financial liabilites at its fair value. In
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau the case of a financial asset or financial liability
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai not at fair value through profit or loss, fair
wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut value plus or minus with the transaction costs
ditambah atau dikurang dengan biaya that are directly attributtable to the acquisition
transaksi yang dapat diatribusikan secara or issue of the financial asset or financial
langsung dengan perolehan atau penerbitan liability. Transaction costs incurred on
aset keuangan atau liabilitas keuangan acquisition of a financial asset and issue of a
tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan financial liability classified at fair value through
sehubungan dengan perolehan aset keuangan profit or loss are expensed immediately.
dan penerbitan liabilitas keuangan yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba
rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’ financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada the following specified categories: financial
biaya perolehan yang diamortisasi, aset assets at amortized costs, financial assets at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, aset income, and financial assets at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss on the basis of both: the
laba rugi dengan menggunakan dua (2) dasar Group’s business model for managing the
yaitu: model bisnis dalam mengelola aset financial assets and the contractual cash flow
keuangan dan karakteristik arus kas characteristics of the financial assets.
kontraktual dari aset keuangan.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at amortized
perolehan diamortisasi ketika kedua costs if these conditions are met:
kondisi berikut terpenuhi:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective to
aset keuangan dalam rangka hold the financial assets to collect
mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flows (held to collect);
saja; dan and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual cash flows of the
keuangan tersebut memberikan hak financial asset give rise to payments
pada tanggal tertentu atas arus kas on specified dates that are solely
yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest
dan bunga (solely payments of (“SPPI”) on the principal amount
principal and interest - SPPI) dari outstanding.
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
14
Page 340
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount, and any loss
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. allowance.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada in profit or loss. Changes in fair value are
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit or loss when the asset
dihentikan atau direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized cost
menjadi aset keuangan yang diukur pada December be sold where there is an
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual increase in credit risk. Disposals for other
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. reasons are permitted but such sales
Penghentian untuk alasan lain should be immaterial in value or infrequent
diperbolehkan namun jumlah penjualan in nature.
tersebut harus tidak material jumlahnya
atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Through Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The objective of the Group’s business
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi model to hold the financial assets is to
dengan mendapatkan arus kas collect contractual cash flows and to
kontraktual dan menjual aset sell the assets; and
keuangan; dan
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual cash flows of the
keuangan tersebut memberikan hak financial asset give rise to payments
pada tanggal tertentu atas arus kas on specified dates that are solely
yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest
dan bunga (solely payments of (“SPPI”) on the principal amount
principal and interest - SPPI) dari outstanding.
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, dimana keuntungan atau value. The changes in fair value are
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other comprehensive
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian income (OCI), except for impairment gains
akibat penurunan nilai dan keuntungan and losses, and a portion of foreign
atau kerugian akibat perubahan kurs, exchange gains and losses, are recognized
diakui pada laba rugi. Ketika in profit or loss. When the asset is
aset keuangan tersebut dihentikan derecognized or reclassified, changes in
pengakuannya atau direklasifikasi, fair value previously recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang comprehensive income and accumulated in
sebelumnya diakui dalam penghasilan equity are reclassified from equity to profit
komprehensif lain direklasifikasi dari or loss as a reclassification adjustment.
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
15
Page 341
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both for neither
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya amortized costs nor FVTOCI.
perolehan diamortisasi atau untuk diukur
FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in
timbul dari perubahan nilai wajar aset profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in the form of derivatives
investasi pada instrumen ekuitas tidak and investment in equity instruments are
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya not eligible to meet both criteria for
perolehan diamortisasi atau kriteria untuk amortized costs or FVTOCI. Hence, these
diukur pada FVTOCI, sehingga diukur are measured at FVTPL. Nonetheless, the
pada FVTPL. Namun demikian, Grup dapat Group December irrevocably designated an
menetapkan pilihan yang tidak dapat investment in an equity instrument which is
dibatalkan saat pengakuan awal atas not held for trading in any time soon as
investasi pada instrumen ekuitas yang FVTOCI. This designation results in gains
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu and losses to be presented in other
dekat (held for trading) untuk diukur pada comprehensive income, except for dividend
FVTOCI. Penetapan ini menyebabkan income on a qualifying investment which is
semua keuntungan atau kerugian disajikan recognized in profit or loss. Cumulative
di penghasilan komprehensif lain, kecuali gains or losses previously recognized in
pendapatan dividen tetap diakui di laba other comprehensive income are
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif reclassified to retained earnings, not to
yang sebelumnya diakui dalam profit or loss.
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui
laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar a) Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
b) Liabilitas keuangan yang timbul saat b) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not qualify
memenuhi kualifikasi penghentian for derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a below-
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan market interest rate. After initial recognition,
awal, penerbit kontrak dan penerbit an issuer of such a contract and an issuer
komitmen selanjutnya mengukur kontrak of such a commitment shall subsequently
16
Page 342
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi measure it at the higher of:
antara:
i) Jumlah penyisihan kerugian dan; i) The amount of the loss allowance and
ii) Jumlah yang pertama kali diakui ii) The amount initially recognized is
dikurangi dengan, jika sesuai, reduced by, where appropriate, the
jumlah kumulatif dari penghasilan cumulative amount of the income
yang diakui sesuai dengan prinsip recognized in accordance with the
PSAK 115. principles of PSAK 115.
d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak d) Contingent consideration recognized by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat A Group December, at initial recognition,
penetapan yang tak terbatalkan untuk irrevocably designate a financial liability as
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar when permitted by the standard or when doing
atau jika penetapan akan menghasilkan so results in more relevant information,
informasi yang lebih relevan, karena: because either:
a) Mengeliminasi atau mengurangi secara a) It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or
pengakuan keuntungan dan kerugian atas recognizing the gains and losses on them
aset atau liabilitas dengan dasar yang on different bases; or
berbeda beda; atau
b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed,
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or
informasi dengan dasar nilai wajar investment strategy, and information about
dimaksud atas kelompok tersebut the Group is provided internally on that
disediakan secara internal untuk personil basis to the Group’s key management
manajemen kunci Grup. personnel.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset only
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual when the contractual rights to the cash flow
atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, from the asset expire, or when they transfer
atau Grup mentransfer aset keuangan dan the financial asset and substantially all the
secara substansial mentransfer seluruh risiko risks and rewards of ownership of the asset to
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada another entity. If the Group neither transfer
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta nor retain substantially all the risks and
tidak memiliki secara substansial atas seluruh rewards of ownership and continue to control
risiko dan manfaat kepemilikan serta masih the transferred asset, the Group recognize
mengendalikan aset yang ditransfer, maka their retained interest in the asset and an
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan associated liability for amounts they may have
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait to pay. If the Group retain substantially all the
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. risks and rewards of ownership of a
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh transferred financial asset, the Group continue
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan to recognize the financial asset and recognize
17
Page 343
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
yang ditransfer, Grup masih mengakui aset a collateralized borrowing for the proceeds
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang received.
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset in its
secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the assets
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the
piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and the
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke and accumulated in equity is reclassified to
laba rugi. profit or loss.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset other
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika than in its entirety (e.g., when the Group retain
Grup masih memiliki hak untuk membeli an option to repurchase part of a transferred
kembali bagian aset yang ditransfer), Grup asset), the Group allocate the previous
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya carrying amount of the financial asset
dari aset keuangan tersebut pada bagian yang between the part they continue to recognize
tetap diakui berdasarkan keterlibatan under continuing involvement and the part
berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi they no longer recognize on the basis of the
diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari relative fair values of those parts on the date
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. of the transfer. The difference between the
Selisih antara jumlah tercatat yang carrying amount allocated to the part that is no
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi longer recognized and the sum of the
diakui dan jumlah dari pembayaran yang consideration received for the part no longer
diterima untuk bagian yang tidak lagi diakui recognized and any cumulative gain or loss
dan setiap keuntungan atau kerugian allocated to it that had been recognized in
kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang other comprehensive income is recognized in
tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya profit or loss. A cumulative gain or loss that
telah diakui dalam penghasilan komprehensif had been recognized in other comprehensive
lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan income is allocated between the part that
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui continues to be recognized and the part that is
dalam penghasilan komprehensif lain no longer recognized based on the relative fair
dialokasikan pada bagian yang tetap diakui values of those parts.
dan bagian yang dihentikan pengakuannya,
berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian
tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas from its statement of financial position when,
keuangan tersebut berakhir, yaitu Ketika and only when, it is extinguished, is when the
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expired.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan dinilai apakah terdapat indikasi Financial assets are assessed for indicators of
penurunan nilai pada setiap akhir periode impairment at the end of each reporting date.
pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya Financial assets are impaired where there is
apabila terdapat bukti obyektif sebagai akibat objective evidence that, as a result of one or
adanya satu atau lebih peristiwa yang terjadi more events that occurred after the initial
setelah pengakuan awal aset keuangan recognition of the financial asset and the
tersebut dan dilakukan estimasi terhadap arus estimated future cash flows of the investment
kas masa depan dari investasi tersebut yang have been affected.
akan terdampak.
18
Page 344
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes an expected credit loss
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya for its financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi. Aset keuangan yang costs. Financial assets in form of investment
berupa investasi pada instrumen ekuitas tidak in equity instrument is not impaired.
dilakukan penurunan nilai.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan The Group considers it a financial asset to be
gagal bayar ketika pihak ketiga in default when the counterparty is unlikely to
tidak mampu membayar kewajiban kreditnya pay its credit obligations to the Group in full.
kepada Grup secara penuh. Periode The maximum period considered when
maksimum yang dipertimbangkan ketika estimating expected credit loss is the
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian maximum contractual period over which the
adalah periode maksimum kontrak dimana Group is exposed to credit risk.
Grup terekspos terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai Impairment losses are recognized as a
pengurang jumlah tercatat aset keuangan deduction in financial assets’ carrying amount,
kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada except for financial assets measured at
FVTOCI yang penyisihan kerugiannya diakui FVTOCI where its impairment is recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income. The expected
Sedangkan jumlah kerugian kredit credit loss (or recovery of credit loss) is
ekspektasian (atau pemulihan kerugian kredit) recognized in profit or loss, as gains or losses
diakui dalam laba rugi, sebagai keuntungan of financial asset impairment.
atau kerugian penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu intruments is conducted by a means which
cara yang mencerminkan: reflect:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without undue cost or
berlebihan pada tanggal pelaporan effort about past events, current conditions
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, and forecasts of future conditions.
dan perkiraan kondisi ekonomi masa
depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets December be considered to
mengalami peningkatan risiko kredit secara not having significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal jika aset since initial recognition if the financial assets
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah have a low credit risk at the reporting date.
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada Credit risk on financial instrument December
instrumen keuangan dianggap rendah ketika be considered be low if there is a low risk of
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal default, the borrower has a strong capacity to
bayar yang rendah, peminjam memiliki meet its contractual cash flow obligations in
kapasitas yang kuat untuk memenuhi the near term and adverse changes in
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam economic and business conditions in the
19
Page 345
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi longer term December, but will not
ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu necessarily, reduce the ability of the borrower
panjang mungkin, namun tidak selalu, to fulfil its contractual cash flow obligations.
menurunkan kemampuan peminjam untuk
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya.
Untuk menentukan apakah aset keuangan To determine whether a financial asset has a
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat low credit risk, the Group December use
menggunakan peringkat risiko kredit internal internal credit risk rating or external
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan assessment. For example, a financial asset
dengan peringkat “investment grade” with “investment grade” according to external
berdasarkan penilaian eksternal merupakan assessment has a low credit risk rating, thus it
instrumen yang memiliki risiko kredit yang does not experience an increase in significant
rendah, sehingga tidak mengalami credit risk since initial recognition.
peningkatan risiko kredit secara signifikan
sejak pengakuan awal.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas financial assets or financial liabilities) and of
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan allocating the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga selama expense over the relevant period. The
periode yang relevan. Suku bunga efektif effective interest rate is the rate that exactly
adalah suku bunga yang secara tepat discount estimated future cash payments or
mendiskontokan estimasi pembayaran atau receipts through the expected life of the
penerimaan kas masa depan selama financial instrument or, when appropriate, a
perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau shorter period to the net carrying amount of
jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih the financial asset or financial liability. When
singkat untuk memperoleh jumlah tercatat calculating the effective interest rate, the
neto dari aset keuangan atau liabilitas Group estimate cash flows considering all
keuangan. Pada saat menghitung suku bunga contractual terms of the financial instrument,
efektif, Grup mengestimasi arus kas dengan for example, prepayment, call and similar
mempertimbangkan seluruh persyaratan option, but shall not consider future credit
kontraktual dalam instrumen keuangan losses. The calculation includes all fees and
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi points paid or received between parties to the
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak contract that are an integral part of the
mempertimbangkan kerugian kredit masa effective interest rate, transaction costs, and
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh all other premiums or other discounts.
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if and
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group's business model objective
pengelolaan aset keuangan sehingga for its financial assets changes so its previous
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat model assessment would no longer apply.
diterapkan.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak prospectively from the reclassification date.
20
Page 346
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
menyajikan kembali keuntungan, kerugian Previously recognized gains, losses (including
(termasuk keuntungan atau kerugian impairment gains or losses) or interest are not
penurunan nilai), atau bunga yang diakui restated.
sebelumnya.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
keluar dari kategori pengukuran biaya asset out of the amortized cost into
perolehan diamortisasi menjadi kategori fair value through profit or loss, then
FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal its fair value is measured at reclassification
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang date. Any gains or losses resulted
timbul dari selisih antara biaya perolehan from the difference between previous
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset amortized cost and its fair value is
keuangan diakui dalam laba rugi. Pada saat recognized in profit or loss. Otherwise,
Grup melakukan reklasifikasi sebaliknya, yaitu if the Group reclassifies its financial
dari aset keuangan kategori FVTPL menjadi asset from FVTPL into amortized cost, then
kategori pengukuran biaya perolehan its fair value at the date of reclassification
diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal becomes new gross carrying amount.
reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto
yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset When the Group reclassifies its financial asset
keuangan keluar dari kategori pengukuran out of the amortized cost into FVTOCI, its fair
biaya perolehan diamortisasi menjadi kategori value is measured at the reclassification date.
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal Any gains or losses resulted from the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang difference between previous amortized cost
timbul dari selisih antara biaya perolehan and fair value is recognized in other
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset comprehensive income. Effective interest rate
keuangan diakui dalam penghasilan and expected credit loss measurement are not
komprehensif lain. Suku bunga efektif dan adjusted as a result of the reclassification.
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak Otherwise, when the Group reclassifies its
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi. expectations were not adjusted as a result of
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan the reclassification. When the Group
sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI reclassifies financial assets otherwise, ie
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan moving out of the FVTOCI category to the
diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi amortized cost measurement category, the
pada nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi. financial assets are reclassified at their fair
Akan tetapi keuntungan atau kerugian value on the reclassification date. However,
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam the cumulative gain or loss previously
penghasilan komprehensif lain dihapus dari recognized in other comprehensive income is
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar removed from equity and adjusted for the fair
aset keuangan pada tanggal reklasifikasi. value of the financial asset at the date of
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset reclassification. As a result, financial assets
keuangan diukur seperti halnya jika aset are measured on the reclassification date as if
keuangan tersebut selalu diukur pada biaya they were always measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, and therefore is
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan not a reclassification adjustment. The effective
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif interest rate and expected credit loss
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian measures were not adjusted as a result of the
tidak disesuaikan sebagai akibat dari reclassification.
reklasifikasi.
21
Page 347
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Pada saat Grup mereklasifikasi aset When the Group reclassifies financial assets
keuangan keluar dari kategori pengukuran out of the FVTPL measurement category into
FVTPL menjadi kategori pengukuran FVTOCI, the FVTOCI measurement category, financial
aset keuangan tetap diukur pada nilai assets are still measured at fair value.
wajarnya. Sama halnya, ketika Grup Similarly, when the Group reclassifies
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari financial assets out of the FVTOCI category
kategori FVTOCI menjadi kategori into the FVTPL measurement category, the
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap financial assets are still measured at fair
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau value. The cumulative gain or loss previously
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui di recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi is reclassified from equity to profit or loss
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian as a reclassification adjustment at the
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi. reclassification date.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Netting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan currently has a legally enforceable right to net
secara hukum untuk melakukan saling hapus off the recognized amount; and intends either
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan to settle on a net basis, or to realise the asset
berintensi untuk menyelesaikan secara neto and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition
pengukuran atau untuk keperluan and measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi measurement are observable and the
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai significance of the inputs to the fair value
wajar: measurement in its entirety:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the
pengukuran (Level 1); measurement date (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Level 1 yang dapat in Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik assets or liabilities, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung indirectly (Level 2);
(Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
22
Page 348
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset or
liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan a liability, the Group uses market observable
data pasar yang dapat diobservasi. Apabila data to the extent possible. If the fair value of
nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly
diobservasi secara langsung, Grup observable, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang sesuai techniques that appropriate in the
dengan keadaannya dan memaksimalkan circumstances and maximizes the use of
penggunaan input yang dapat diobservasi relevant observable inputs and minimizes the
yang relevan dan meminimalkan penggunaan use of unobservable inputs.
input yang tidak dapat di-observasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.f. Kas dan Setara Kas 2.f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity periods of three months
atau kurang pada saat penempatan yang or less at the time of placement that are not
tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak used as collateral or are not restricted.
dibatasi penggunaannya.
2.g. Pendapatan Diakui di Muka 2.g. Accrued Revenues
Pendapatan diakui di muka berasal dari Accrued revenues come from income from
pendapatan dari penjualan unit apartemen, sales of apartment units, houses and offices
rumah, dan kantor yang belum difakturkan that have not been invoiced or billed. Accrued
atau ditagih. Pendapatan diakui di muka revenues is presented at the difference
disajikan sebesar selisih antara biaya yang between costs incurred, plus recognized
terjadi, ditambah laba yang diakui, dikurangi profits, reduced by the amount of recognized
dengan jumlah kerugian yang diakui dan losses and payment terms received.
pembayaran termin yang telah diterima.
2.h. Biaya Dibayar di Muka 2.h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka terdiri dari biaya usaha, Prepaid expenses consist of operating
biaya sewa, dan asuransi. expenses, rental fees, and insurance.
Untuk biaya usaha akan dibebankan secara For operational costs will be charged in
proporsional dengan pendapatan yang diakui proportion to the revenue recognized in each
pada setiap periode. period.
2.i. Sewa 2.i. Lease
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, whether a contract is, or contains, a lease. A
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak contract is, or contains, a lease if the contract
merupakan, atau mengandung sewa jika conveys the right to control the use of an
kontrak tersebut memberikan hak untuk identified asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan suatu aset exchange for consideration. To assess
identifikasian selama suatu jangka waktu whether a contract conveys the right to control
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk the use of an identified asset, the Group
menilai apakah suatu kontrak memberikan assesses whether:
hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian, Grup menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu a. The contract involves the use of an
aset identifikasian – ini dapat ditentukan identified asset – this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
23
Page 349
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
fisik dapat dibedakan atau mewakili physically distinct or represent
secara substantial seluruh kapasitas aset substantially all of the capacity of a
yang secara fisik dapat dibedakan. Jika physically distinct asset. If the supplier has
pemasok memiliki hak substitusi the substantive substitution right, then the
substantif, maka aset tersebut tidak asset is not identified;
teridentifikasi;
b. Grup memiliki hak untuk memperoleh b. The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the
periode penggunaan; dan period of use; and
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Grup of the identified asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika hak pengambilan right when it has the decision-making
keputusan yang paling relevan untuk rights that are most relevant to changing
mengubah bagaimana dan untuk tujuan how and for what purpose the asset is
apa aset tersebut digunakan. Dalam used. In certain circumstances where all
kondisi tertentu di mana semua the decisions about how and for what
keputusan tentang bagaimana dan untuk purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah predetermined, the Group has the right to
ditentukan sebelumnya, Grup memiliki direct the use of the asset if either:
hak untuk mengarahkan penggunaan aset
tersebut jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
- Grup mendesain aset dengan - The Group designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose the asset will be used.
akan digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
suatu komponen sewa, Grup mengalokasikan Group and its subsidiaries allocates
imbalan dalam kontrak ke masing-masing consideration in the contract to each lease
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri component on the basis of their relative stand-
relatif dari komponen sewa. alone prices.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
indeks utang sewa meliputi: pembayaran of the lease liability comprise the following:
sewa tetap, sewa variabel yang bergantung fixed payments, variable lease payments that
pada indeks, jumlah yang akan dibayarkan depend on an index, amounts expected to be
dalam jaminan nilai residu dan harga payable under a residual value guarantee and
eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau the exercise price under a purchase option,
penalti penghentikan jika Perseroan cukup optional renewal period or penalties for early
pasti akan mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Group is
reasonably certain not to terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group recognizes a right of use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset a lease liability at the lease commencement
hak-guna awalnya diukur pada biaya date. The right of-use asset is initially
perolehan, yang terdiri dari jumlah measured at cost, which comprises
pengukuran awal dari utang sewa the initial amount of the lease liability adjusted
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang for any lease payments made at or before
dilakukan pada atau sebelum tanggal the commencement date, plus any initial direct
permulaan, ditambah dengan biaya langsung costs incurred and an estimate of costs
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya to dismantle and remove the underlying
untuk membongkar dan memindahkan aset asset or to restore the underlying asset or
24
Page 350
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
pendasar atau untuk merestorasi aset the site on which it is located, less any lease
pendasar atau tempat di mana aset berada, incentives received.
dikurangi insentif sewa yang diterima.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan If the lease transfers the ownership of the
aset pendasar pada akhir masa sewa underlying asset at the end of the lease term,
atau jika biaya perolehan aset hak- then the asset will be depreciated from the
guna merefleksikan penyewa akan beginning of the lease term to the end of the
mengeksekusi opsi beli, maka penyewa underlying asset’s useful life. The depreciation
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal periods for the right-of-use assets with buy
permulaan hingga akhir umur manfaat aset options executed should refer to the policy for
pendasar. Periode penyusutan untuk aset the property and equipment (Note 2.m).
hak-guna dengan opsi beli yang dieksekusi
tersebut mengacu pada ketentuan masa
manfaat aset tetap (Catatan 2.m).
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga determined, the Group incremental borrowing
pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup rate. Generally, The Group uses its
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate as the discount
inkremental sebagai suku bunga diskonto. rate.
Setelah pengakuan awal liabilitas sewa diukur After the initial acquisition of a lease liability is
pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. It is remeasured
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada when there is a change in future lease
perubahan pembayaran sewa masa depan payments arising from a change in an index or
yang timbul dari perubahan indeks atau suku rate, if there is a change in the Group estimate
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas of the amount expected to be payable under a
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam residual value guarantee, or if the Group
jaminan nilai residual, atau jika Grup changes its assessment of whether it will
mengubah penilaiannya apakah akan exercise a purchase, extension or termination
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak-guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets,
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat or is recorded in profit or loss if the carrying
aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk sewa The Group apply the exemption for low-value
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah assets on a lease-by-lease basis and for all
berdasarkan sewa-per-sewa. other leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which are
pembayaran atas sewa jangka pendek dan payments associated with all short-term
sewa aset bernilai rendah diakui pada metode leases and certain leases of all low-value
garis lurus dan dibebankan pada laba rugi. assets are recognized on a straight-line basis
Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang as an expense in profit or loss. The lease
25
Page 351
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban payments associated with those leases will be
dengan menggunakan metode garis lurus recognized as an expense on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease term.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan Short-term leases are leases with a lease term
masa sewa kurang dari atau sama dengan of 12 months or less. Low-value assets are
12 bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah those of general equipments which comprise
sewa untuk perlengkapan umum seperti of computers, tablets, mobile phones and
komputer, laptop, telepon genggam, dan small items of office supplies, and other
perlengkapan kantor lainnya, serta aset lain assets which have value less than the
yang harga barunya tidak lebih dari plafon maximum amount of low value set in The
nilai rendah yang ditetapkan oleh Grup. Group’s policy.
2.j. Persediaan 2.j. Inventories
Persediaan Hotel Hotel’s Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai and net realizable value. Cost is determined
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan using the first in, first-out (“FIFO”) method.
dengan menggunakan metode pertama- The cost of finished goods and work
masuk, pertama keluar ("FIFO"). Harga in progress comprises raw materials,
perolehan barang jadi dan pekerjaan dalam direct labor, other direct costs and
proses terdiri dari bahan baku, tenaga kerja related production overheads (based on
langsung, biaya langsung lainnya dan biaya normal operating capacity). It excludes
overhead produksi (berdasarkan kapasitas borrowing costs.
normal operasi). Persediaan tidak mencakup
biaya pinjaman.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less
dikurangi beban penjualan bervariasi. applicable variable selling expenses.
Persediaan Aset Real Estat Real Estate Assets
Aset real estat, yang terutama terdiri dari Real estate assets, mainly consisted of
bangunan siap dijual, tanah sedang building unit ready for sale, land under
dikembangkan, dan bangunan dalam proses development, and building unit under the
pengembangan, dinyatakan sebesar nilai process of development, are carried at the
yang lebih rendah antara biaya perolehan dan lower of cost and net realizable value. The
nilai realisasi neto. Biaya perolehan cost is determined using the average method.
ditentukan dengan menggunakan metode Expenditures include land development and
rata-rata. Biaya perolehan atas tanah dalam improvement cost. Acquisition costs for
pematangan termasuk biaya pengembangan building units are comprised of actual
dan pematangan tanah. construction costs.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal yang price in the ordinary course of business,
didasarkan pada harga pasar pada tanggal based on market prices at the reporting date
pelaporan dan didiskontokan untuk nilai waktu and discounted for the time value of money if
uang, jika material, dikurangi taksiran biaya material, less estimated costs to complete and
penyelesaian dan taksiran biaya untuk the estimated costs to sell.
melaksanakan penjualan.
Penurunan nilai persediaan ditetapkan untuk The decline in the value of inventories is
mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai determined to write down the carrying amount
realisasi bersih dan penurunannya diakui of inventories to their net realizable value and
sebagai rugi pada laporan laba rugi the decline is recognized as a loss in the
26
Page 352
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
komprehensif tahun yang bersangkutan. statements of profit or loss and other
comprehensive.
Biaya perolehan atas unit bangunan terdiri Borrowing costs on loans obtained from
dari biaya aktual konstruksi. Beban keuangan banks, and other financing facilities that are
atas pinjaman bank dan fasilitas pinjaman directly attributable to the acquisition;
lainnya yang diperoleh yang dapat development and improvement of the land;
diatribusikan langsung dengan pembelian; and constructions of real estate assets are
pengembangan dan pematangan tanah; serta capitalized.
konstruksi aset real estat akan dikapitalisasi.
Harga perolehan aset real estat adalah harga The cost of real estate asset is the purchase
beli tanah ditambah dengan biaya-biaya lain price of land added other costs that adequate
yang memenuhi kriteria kapitalisasi sebagai the capitalization criteria as follows:
berikut:
1. Biaya pra perolehan tanah; 1. Pre-acquisition cost of land;
2. Biaya perolehan tanah; 2. Cost of land;
3. Biaya yang secara langsung berhubungan 3. Costs that are directly related to the
dengan proyek; project;
4. Biaya yang dapat diatribusikan pada 4. Costs that are attributable to real estate
aktifitas pengembangan real estat dan and property development activities;
properti; dan and
5. Biaya pinjaman. 5. Borrowing cost.
Biaya yang dikapitalisasi ke proyek Costs capitalized to real estate assets
pengembangan aset real estat dialokasikan development projects are allocated to each
ke setiap unit properti dengan metode property unit by a special identification
identifikasi khusus. method.
Pengukuran dengan menggunakan metode Measurements using a special identification
identifikasi khusus disesuaikan dengan tipe method are adapted to the type of land and
tanah dan bangunan, dan lokasi. building, and location.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya A review of the estimated and allocation of
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan costs is carried out at the end of each
sampai proyek secara substansial, jika terjadi reporting period until the project is
perubahan mendasar Grup akan melakukan substantially, if there is a fundamental change
revisi dan realokasi biaya. the Group will revise and reallocate costs.
2.k. Pengaturan Bersama 2.k. Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan yang Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak memiliki pengendalian two or more parties have joint control, i.e. the
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk contractually agreed sharing of control of an
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, arrangement, which exist only when decisions
yang ada hanya ketika keputusan mengenai about the relevant actvities require the
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan unanimous consent of the parties sharing
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang control.
berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classifies joint arrangement as
sebagai Operasi Bersama. Joint Operation.
Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby the
mengatur bahwa para pihak yang memiliki parties that have joint control of the
pengendalian bersama atas pengaturan arrangement have rights to the assets, and
memiliki hak atas aset dan kewajiban obligations for the liabilities, relating to the
27
Page 353
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
terhadap liabilitas, terkait dengan pengaturan arrangement. Those parties are called joint
tersebut. Para pihak tersebut disebut operator operator.
bersama.
Operator bersama mengakui hal berikut A joint operator recognize in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam operasi interest in a joint operation:
bersama:
(a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap (a) Its assets, including its share of any
aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
(b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas (b) Its liablities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
(c) Pendapatan dari penjualan bagiannya (c) Its revenue from the sale of its share of
atas output yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint operation;
bersama;
(d) Bagiannya atas pendapatan dari (d) Its share of the revenue from the sale of
penjualan output oleh operasi bersama; the output by the joint operation; and
dan
(e) Beban, mencakup bagiannya atas setiap (e) Its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly.
2.l. Properti Investasi 2.l. Investment Property
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh the owner or the lessee under a finance lease
pemilik atau penyewa melalui sewa to earn rentals or for capital appreciation or
pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau both, rather than for use in the production or
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan supply of goods or services or for
tidak untuk digunakan dalam produksi atau administrative purposes; or sale in the daily
penyediaan barang atau jasa atau untuk business activities.
tujuan administratif; atau dijual dalam kegiatan
usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomis masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas; with the investment property will flow to the
dan biaya perolehan properti investasi dapat entity; and the cost of the investment property
diukur dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur 3. Investment property shall be measured
sebesar biaya perolehan, meliputi harga initially at its cost, comprises its purchase
harga pembelian dan setiap pengeluaran price and any directly attributable expenditure
yang diatribusikan secara langsung (biaya (professional fees for legal services, property
jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan transfer taxes and other transaction costs).
biaya transaksi lain). Biaya transaksi Transaction costs are included in the initial
termasuk dalam pengukuran awal tersebut. measurement.
4.
Properti investasi yang sedang dalam 5. Investment property that is being redeveloped
pengembangan ulang untuk penggunaan for continuing use as investment property or
lebih lanjut sebagai properti investasi atau for which investment the market has become
ketika pasar menjadi kurang aktif tetap less active continues to be measured at fair
dicatat sebesar nilai wajarnya. Properti value if the fair value is considered to be
investasi dalam konstruksi diukur secara reliably determinable. Investment properties
andal, tetapi Grup mengharapkankan nilai under construction for which the fair value
wajarnya dapat diukur secara andal ketika cannot be determined reliably, but for which
konstruksi selesai, diukur senilai biaya the company expects that the fair value of the
dikurangi penurunan nilai sampai nilai property will be reliably determinable or
28
Page 354
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
wajarnya dapat diukur secara andal atau construction is completed – whichever is
konstruksi diselesaikan – yang mana yang earlier.
lebih awal.
6.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih 7. After initial recognition, the Group chooses to
menggunakan model nilai wajar dan use fair value model and measure all of its
mengukur seluruh properti investasi investment property at fair value. A gain or
berdasarkan nilai wajar. Keuntungan atau loss arising from a change in the fair value of
kerugian yang timbul dari perubahan nilai investment property is recognized in profit or
wajar properti investasi diakui dalam laba rugi loss for the period in which it arises.
pada periode terjadinya.
8.
Penentuan nilai wajar investasi didasarkan 9. The fair value of investment property is based
pada penilaian oleh penilai independen yang on a valuation by an independent appraiser
mempunyai kualifikasi profesional yang telah who holds a recognised and relevant
diakui dan relevan serta memiliki pengalaman professional qualification and has recent
terkini di lokasi dan kategori properti investasi experience in the location and category of the
yang dinilai. investment property being valued.
10.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan 11. The transfer to investment property is made
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in
penggunaan yang ditunjukkan dengan use, evidenced by the end of owner-
berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan occupation and commencement of an
dimulainya sewa operasi kepada pihak lain. operating lease to another party.
12.
Pengalihan dari properti investasi dilakukan 13. The transfer from investment property is
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan made when, and only when, there is achange
penggunaan yang ditunjukkan dengan in use, evidenced by the commencement of
dimulainya penggunaan oleh pemilik dan owner occupation and commencement of
dimulainya pengembangan untuk dijual. development with a view to sell.
14.
Properti investasi dihentikan pengakuannya 15. An investment property is derecognized on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no
memiliki manfaat ekonomis masa depan yang future economic benefits are expected from
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan its disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian retirement or disposal are determined as the
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara difference between the net disposal proceeds
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat and the carrying amount of the asset and are
aset, dan diakui dalam laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period of the
terjadinya penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
16.
2.m. Aset Tetap 17. Property and Equipment
2.m.
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar 18. Property and Equipment are initially
biaya perolehan yang meliputi harga recognized at cost, which comprises its
perolehannya dan setiap biaya yang dapat purchase price and any cost directly
diatribusikan langsung untuk membawa aset attributable in bringing the assets to the
ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar location and condition necessary for it to be
aset siap digunakan sesuai intensi capable of operating in the manner intended
manajemen. by management.
19.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost December also
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran comprises the initial estimate of the costs of
dan pemindahan aset tetap dan restorasi dismantling and removing the item and
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul restoring the site on which it is located, the
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai obligation for which an entity incurs either
29
Page 355
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
konsekuensi penggunaan aset tetap selama when the item is acquired or as a
periode tertentu untuk tujuan selain untuk consequence of having used the item during a
memproduksi persediaan selama periode particular period for purposes other than to
tersebut. produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, property and
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan equipment are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property and equipment starts
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud when its available for use and its computed by
penggunaannya dan dihitung dengan using straight-line method based on the
menggunakan metode garis lurus estimated useful lifes of assets as follows:
berdasarkan estimasi masa manfaat
ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Peralatan Kantor 4 Office equipments
Pada akhir tahun buku pelaporan, Grup At the end of reporting year, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa periodically reviews the useful life of the
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode assets, asset’s residual value, depreciation
penyusutan, dan sisa umur pemakaian method and the remaining usage expectation
berdasarkan kondisi teknis. based on technical conditions.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no future
saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan economic benefits are expected from its use
yang diharapkan dari penggunaan atau or disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as the
penghentian pengakuan aset (dihitung difference between the net disposal proceeds
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil and the carrying amount of the asset) is
pelepasan dan nilai tercatat dari aset) credited or charged to the statements of profit
dikreditkan atau dibebankan pada laporan or loss and other comprehensive income in
laba rugi komprehensif tahun aset tersebut the year the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
2.n. Aset Takberwujud 2.n. Intangible Asset
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. After initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible asset is carried at cost less any
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan accumulated impairment loss. The useful life
nilai. Umur manfaat aset takberwujud dinilai of intangible asset is assessed to be either
apakah terbatas atau tidak terbatas. finite or indefinite.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah The useful life of intangible asset is assessed
terbatas atau tidak terbatas. Aset takberwujud to be either finite or indefinite. Intangible
diamortisasi dengan menggunakan metode assets are amortized by using straight line
garis lurus berdasarkan estimasi masa method based on estimated useful lives of five
manfaat lima tahun. years.
30
Page 356
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya Intangible assets are derecognized if they are
jika dilepas. Ketika tidak terdapat lagi manfaat disposed of. When no future economic
ekonomi masa depan yang diharapkan dari benefits are expected from their use or
penggunaan atau pelepasannya. disposal.
2.o. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak 2.o. Related Parties Transaction’s and
Berelasi Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas yang menyiapkan related to the entity that is preparing its
laporan keuangannya (dalam pernyataan ini financial statements (in this Standard referred
dirujuk sebagai ”entitas pelapor”): to as the “reporting entity”):
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control of the
pegendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor a parent of the reporting entity
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan sesama entitas anak saling and fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan entitas lainnya); others;
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is
suatu kelompok usaha, dimana a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang in itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity;
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a);
yang diidentifikasi dalam huruf (a);
31
Page 357
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); the entity);
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
dimana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the reporting entity or to the parent of
kepada entitas pelapor atau kepada the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah A government-related entity is an entity that is
adalah entitas yang dikendalikan, controlled, jointly controlled or significant
dikendalikan Bersama atau dipengaruhi oleh influence by a government. Government
pemerintah. Pemerintah mengacu kepada refers to government, government agencies
pemerintah, instansi pemerintah dan badan and similar bodies whether local, national or
yang serupa baik local, nasional maupun international.
internasional.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
2.p. Sukuk Ijarah 2.p. Sukuk Ijarah
Sukuk ijarah diakui sebesar nilai nominal, Sukuk ijarah is recognised initially at nominal,
disesuaikan dengan premium atau diskonto adjusted with premium or discount and the
dan biaya transaksi terkait. Perbedaan antara related transaction costs incurred. Any
nilai tercatat dan nilai nominal diakui pada differences between carrying amount and
laporan laba rugi sebagai beban penerbitan nominal value is recognised in the statements
sukuk ijarah menggunakan metode garis of profit or loss as sukuk ijarah issuance costs
lurus selama jangka waktu sukuk ijarah. using the straight-line method during the
period of sukuk ijarah.
Sukuk ijarah, setelah disesuaikan dengan Sukuk ijarah, adjusted with premium or
premium atau diskonto dan biaya transaksi discount and unamortised transaction costs, is
yang belum diamortisasi, disajikan sebagai presented as part of liabilities.
bagian dari liabilitas.
2.q. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.q. Revenues and Expenses Recognition
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan The Group recognizes revenues in
PSAK 115, “Pendapatan dari Kontrak dengan accordance with PSAK 115, “Revenue from
Pelanggan”, dengan melakukan analisis Contracts with Customers”, by performing
transaksi melalui metode lima langkah transaction analysis through the five steps of
pengakuan pendapatan sebagai berikut: income recognition model as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers, whereby
pelanggan, dimana Grup mencatat kontrak the Group records contratcs with customers
dengan pelanggan hanya jika seluruh only if the following criterias are met:
kriteria berikut terpenuhi:
• Kontrak telah disetujui oleh para pihak • The contract has been agreed by the
dalam kontrak; parties involved in the contract;
• Kelompok Usaha dapat • The Group can identify the rights of the
mengindentifikasi hak dari para pihak parties involved and the term of
dan jangka waktu pembayaran atas payment for the goods to be
barang yang akan dialihkan; transferred; and
32
Page 358
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
• Kontrak memiliki substansi komersial; • The contract has commercial
dan substance; and
• Kemungkinan besar Kelompok Usaha • It is probable that the Group will receive
akan menerima imbalan atas barang benefits for the goods transferred;
yang dialihkan;
2. Mengindentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak; contract;
3. Menentukan harga transaksi; 3. Determine the transaction price;
4. Mengalokasikan harga transaksi pada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan; dan performance obligation; and
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu obligation is satisfied (at a point in time or
waktu tertentu atau sepanjang waktu). over time).
Pendapatan dari penjualan real estat diakui Revenue from sales of real estate is
pada saat pengendalian atas persediaan real recognized when the control over the real
estat telah dialihkan ke pelanggan dan Grup estate inventories has been handover to the
tidak memiliki keterlibatan substansial yang customer and the Group has no ongoing
berkelanjutan dengan real estat tersebut. substantial involvement with the real estate.
Namun, jika periode antara pemenuhan However, if the period between fulfillment of
kewajiban pelaksanaan atas barang atau jasa performance obligations for the goods or
yang dijanjikan kepada pelanggan dan services promised to the customer and full
penyelesaian kewajiban penuh dari pelanggan settlement by the customer exceeds of one
melebihi satu tahun, atau jika uang tunai yang year, or if cash received in advance from the
diterima dimuka dari pelanggan untuk customer for the sale of real estate under
penjualan real estat dalam pengembangan development prior to the delivery of the unit
sebelum penyerahan unit dan ketersediaan and the availability of various installment plan
berbagai skema pembayaran rencana cicilan payment schemes offered to customers, a
yang ditawarkan kepada pelanggan, significant component of the financing is
komponen pembiayaan signifikan dianggap considered to be in the contract.
ada dalam kontrak.
Dalam menentukan harga transaksi, Grup In determining the transaction price, the
menyesuaikan nilai yang diharapkan dapat Group adjusts the promised consideration for
diterima atas dampak komponen pembiayaan the effects of the significant financing
signifikan menggunakan tingkat diskonto yang component using a discount rate that would
akan mencerminkan dalam transaksi be reflected in a separate financing
pembiayaan yang terpisah antara Grup dan transaction between the Group and its
pelanggannya pada awal kontrak, sehingga customer at contract inception, such that it
mencerminkan karakteristik kredit dari pihak reflects the credit characteristics of the party
yang menerima pembiayaan dalam kontrak. receiving financing in the contract.
Berdasarkan standar baru ini, grup mengakui Based on this new standard, the group
pendapatan dari penjualan real estat pada recognizes revenue from the sale of real
saat terjadi penyerahan real estat kepada estate when the real estate are handover to
pembeli (at a point in time). Dalam hal ini, the buyer (at a point in time). In this case,
tidak ada perbedaan signifikan dengan there is no significant difference with the
pengakuan pendapatan dari penjualan real recognition of revenue from real estate sales
estat berdasarkan standar yang sebelumnya. based on the previous standard. However, the
Namun penerapan standar ini berdampak application of this standard resulted in
pada timbulnya beban keuangan dari financing cost arising from the significant
komponen pendanaan signifikan. Hal ini financing component. This results in an
mengakibatkan penyesuaian pada awal tahun adjustment at the beginning year of the
penerapan. implementation.
33
Page 359
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Pendapatan sewa diakui berdasarkan periode Rental revenue is recognized based on their
sewa yang berlaku dan ketika jasa telah respective rental period and when the
diberikan kepada pelanggan. services are rendered to the customers.
Pendapatan hotel diakui pada saat barang Hotel revenue is recognized when the goods
atau jasa diberikan kepada tamu hotel. or services provided to hotel guests or
restaurant visitors.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs
− that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk (“cost to fulfill“) or are incremental on
memenuhi") atau penambahan untuk obtaining a contract (“cost to obtain”) and are
mendapatkan kontrak ("biaya untuk expected to be recovered. These costs are
memperoleh") dan diharapkan dapat therefore eligible for capitalization under
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian PSAK 115: Revenue from Contracts with
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan Customers and recognized as other current
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan assets. Such cost will be amortized on a
Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar systematic basis that is consistent with the
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan transfer of the goods or services to which
cara sistematis sejalan dengan penyerahan such asset relates.
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
−
2.r. Biaya Pinjaman 2.r. Borrowing Cost
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan 20. Borrowing costs that are directly attributable
langsung dengan perolehan, pembangunan to the acquisition, construction or production
atau pembuatan aset kualifikasian, of a qualifying asset, are capitalized as part of
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan the cost of that asset. Other borrowing costs
aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui are recognized as an expense when incurred.
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya Borrowing costs December include interest
pinjaman dapat mencakup beban bunga, expense, finance charges in respect of
beban keuangan dalam sewa pembiayaan finance leases, or exchange differences
atau selisih kurs yang berasal dari pinjaman arising from foreign currency borrowings to
dalam mata uang asing sepanjang the extent that they are regarded as an
selisih kurs tersebut diperlakukan sebagai adjustment to interest costs.
penyesuaian atas biaya bunga.
21.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang when the Group undertakes activities
diperlukan untuk mempersiapkan aset agar necessary to prepare the asset for its
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan intended use or sale and expenditures for the
intensinya serta pengeluaran untuk aset dan asset and its borrowing costs have been
biaya pinjamannya telah terjadi. incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika Capitalization of borrowing costs ceases
secara substansial seluruh aktivitas yang when substantially all the activities necessary
diperlukan untuk mempersiapkan aset to prepare the qualifying assets for its
kualifikasian agar dapat digunakan atau dijual intended use or sale are complete.
sesuai dengan intensinya telah selesai.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs,
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang such as discount fees on loans either
secara langsung atau tidak langsung directly or indirectly used in financing
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset the construction of a qualifying asset,
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset are capitalised up to the date when
tersebut selesai dikonstruksi. Untuk biaya construction is complete. For borrowings
34
Page 360
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
pinjaman yang dapat diatribusikan secara that are directly attributable to a qualifying
langsung pada aset kualifikasian, jumlah yang asset, the amount to be capitalised is
dikapitalisasi ditentukan dari biaya pinjaman determined as the actual borrowing
aktual yang terjadi selama periode berjalan, cost incurred during the period, less
dikurangi penghasilan yang diperoleh dari any income earned on the temporary
investasi sementara atas dana hasil pinjaman investment of such borrowings.
tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly
secara langsung pada suatu aset attributable to a qualifying asset, the amount
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi to be capitalised is determined by applying a
ditentukan dengan mengalikan tingkat capitalisation rate to the amount expended on
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan the qualifying assets. The capitalisation rate is
untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat the weighted average of the total borrowing
kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata costs applicable to the total borrowings
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi outstanding during the period, other than
dengan jumlah pinjaman yang tersedia borrowings made specifically for the purpose
selama periode, selain pinjaman yang secara of obtaining a qualifying asset.
spesifik diambil untuk tujuan memperoleh
suatu aset kualifikasian.
2.s. Pajak Penghasilan dan Pajak Final 2.s. Income Taxes and Final Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan included in the determinination of profit or loss
dalam menentukan laba rugi pada suatu for the period in respect of current tax and
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan deferred tax. Current tax and deferred tax is
diakui dalam laba rugi, kecuali pajak recognized in profit or loss, except for income
penghasilan yang timbul dari transaksi atau tax arising from transactions or events that are
peristiwa yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income or
komprehensif lain atau secara langsung di directly in equity. In this case, the tax is
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- recognized in other comprehensive income or
masing diakui dalam penghasilan equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari carried back to recover current tax of a
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset previous periods is recognized as an asset.
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi Deferred tax asset is recognized for the carry
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak forward of unused tax losses and unused tax
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan credit to the extent that it is probable that
besar laba kena pajak masa depan akan future taxable profit will be available against
tersedia untu dimanfaatkan dengan rugi pajak which the unused tax losses and unused tax
belum dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak A deferred tax liability shall be recognised for
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, all taxable temporary differences, except to
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang the extent that the deferred tax liability arises
berasal dari: from:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) the initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis liability in a transaction which is not a
dan pada saat transaksi tidak business combination and at the time of
mempengaruhi laba akuntansi atau laba the transaction, affects neither
kena pajak (rugi pajak) dan pada saat accounting profit nor taxable profit (tax
transaksi tidak menimbulkan perbedaan loss) and at the time of the transaction,
35
Page 361
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
temporer kena pajak dan perbedaan does not give rise to equal taxable and
temporer dapat dikurangkan dalam deductible temporary differences.
jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena that it is probable that taxable profit will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which the deductible
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilised, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business combination
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan and at the time of the transaction affects
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba neither accounting profit nor taxable profit (tax
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). loss).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. Pengukuran aset dan reporting period. The measurement of
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax liabilities and deferred tax assets
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara shall reflect the tax consequences that would
Grup memperkirakan, pada akhir periode follow from the manner in which the Group
pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak Group shall reduce the carrying amount of a
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit
memadai untuk mengkompensasikan will be available to allow the benefit of part or
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan all of that deferred tax asset to be utilised. Any
tersebut. Setiap pengurangan tersebut such reduction shall be reversed to the extent
dilakukan pembalikan atas aset pajak that it becomes probable that sufficient
tangguhan hingga kemungkinan besar laba taxable profit will be available.
kena pajak yang tersedia jumlahnya
memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak Group offset deferred tax assets and deferred
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) Seluruh perbedaan temporer kena pajak b) All taxable temporary differences are
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, recognized as deferred tax liabilities,
kecuali perbedaan temporer kena pajak except for taxable temporary differences
yang berasal dari: that arise from:
36
Page 362
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
I. pengakuan awal goodwill; atau I. initial recognition of goodwill; or
II. pengakuan awal aset atau liabilitas II. initial recognition of an asset or liability
dari transaksi yang: from a transaction that:
(i) bukan kombinasi bisnis dan (i) is not a combination of business
and
(ii) pada saat transaksi tidak (ii) at the time of the transaction does
mempengaruhi laba akuntansi atau not affect accounting profit or
laba kena pajak (rugi pajak); dan taxable profit (tax loss); and
(iii) pada saat transaksi tidak (iii) when the transaction does not give
menimbulkan perbedaan temporer rise to a taxable temporary
kena pajak dan perbedaan difference and the temporary
temporer dapat dikurangkan dalam difference is deductible in the
jumlah yang sama. same amount.
Pajak Final Final Tax
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
saat surat ketetapan pajak diterima atau jika when a tax assessment letter is received or, if
mengajukan keberatan dan banding, pada filing an objection and appeal, when the
saat keputusan atas keberatan dan banding decision of the objection and appeal is
tersebut telah ditetapkan. determined.
Pajak penghasilan atas sewa dihitung The income tax on rental revenues is
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. calculated based on Government Regulation
34 tahun 2017 tanggal 11 September 2017 (GR) No. 34 year 2017 dated September 11,
dan KMK-120/KMK.03/2002 tentang pajak 2017 and KMK-120/KMK.0312002 regarding
penghasilan atas penghasilan dari persewaan final income tax on rental of land and/or
tanah dan/ atau bangunan. building.
2.t. Segmen Operasi 2.t. Operating Segment
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
a. Yang terlihat dalam aktivitas bisnis a. That engages in business activities from
yang memperoleh pendapatan dan which it December earn revenues and
menimbulkan beban (termasuk incur expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
b. Hasil operasinya dikaji ulang secara b. Whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision
pembuatan keputusan tentang sumber maker to make decisions about resources
daya yang dialokasikan pada segmen to be allocated to the segment and
tersebut dan menilai kinerjanya; dan assesses its performance; and
c. Tersedia informasi keuangan yang dapat c. For which separate financial information is
dipisahkan. available.
Grup menyajikan segmen operasi The Group presented operating segments
berdasarkan informasi keuangan yang based on the financial information used by the
digunakan oleh pengambil keputusan chief operating decision maker in assessing
operasional dalam menilai kinerja segmen the performance of segments and in the
dan menentukan alokasi sumber daya yang allocation of resources. The segments are
dimilikinya. Segmetasi berdasarkan aktivitas based on the activities of each of the
dari setiap kegiatan operasi entitas legal di operating legal entities within the Group.
dalam Grup.
37
Page 363
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi Kritis Critical Accounting Judgements
3.a. Sumber Ketidakpastian Estimasi 3.a. Source at Estimation Uncertainty
Grup membuat estimasi dan asumsi The Group makes estimates and assumptions
mengenai masa depan. Estimasi dan regarding the future. Estimates and
pertimbangan yang digunakan dalam considerations used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan terus financial statements continue to be evaluated
dievaluasi berdasarkan pengalaman based on historical experience and other
historis dan faktor lainnya, termasuk factors, including expectations of future events
ekspektasi dari peristiwa masa depan yang that are believed reasonable.
diyakini wajar.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas management's best knowledge of current
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang events and actions, actual results December
timbul mungkin berbeda dengan jumlah yang differ from those estimates. Assumptions and
diestimasi semula. Asumsi dan pertimbangan considerations have a significant effect on the
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap carrying amount of assets and liabilities
jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan disclosed in below.
di bawah ini.
Rugi Penurunan Nilai pada Aset Keuangan Impairment Loss on Financial Asset measured
yang diukur pada Biaya Perolehan yang at Amortized Cost
Diamortisasi
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assess their financial assets
keuangan dengan biaya perolehan yang measured at amortized cost for impairment at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. In determining whether
Dalam menentukan apakah rugi penurunan an impairment loss should be recorded in
nilai harus dicatat dalam laba rugi, profit or loss, management makes a
manajemen harus mempertimbangkan judgement as to whether there is reasonable
informasi yang wajar dan terdukung and supportable information that is available
yang tersedia tanpa biaya atau upaya without undue cost or effort about past events,
berlebihan pada tanggal pelaporan mengenai current conditions and forecasts of future
peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan conditions. The Company applies simplified
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. approach to measuring expected credit losses
Perusahaan menerapkan pendekatan yang which uses a lifetime expected loss allowance
disederhanakan untuk mengukur kerugian for all trade receivables. The carrying amount
kredit ekspektasian yang menggunakan of financial assets classified as amortized cost
cadangan kerugian kredit ekspektasian are disclosed in Notes 6, 7, and 12.
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha.
Nilai tercatat aset keuangan yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi diungkapkan
dalam Catatan 6, 7, dan 12.
3.b. Pertimbangan Akuntansi Kritis 3.b. Critical Accounting Judgment
Grup menjual apartemen, rumah hunian dan The Group sells apartments, residential
rumah toko dan lahan siap bangun setelah houses and shophouses and land lots after
penandatanganan kontrak jual beli dengan signing the sales and purchase contract with
metode pembayaran tunai keras dan cicilan payment method which is hard cash and cash
bertahap. Jenis kontrak ini mencakup dua installment. This type of contract includes two
opsi pembayaran alternatif bagi pelanggan, alternative payment options for the customer,
yaitu pembayaran harga transaksi yang sama i.e., payment of the transaction price equal to
dengan harga jual kas pada saat penyerahan the cash selling price upon delivery of the
apartemen, rumah hunian dan rumah toko apartments, residential houses and
38
Page 364
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
dan lahan siap bangun atau pembayaran shophouses and land lots or payment of a
harga transaksi yang lebih rendah pada saat lower transaction price when the contract is
kontrak ditandatangani. Grup menyimpulkan signed. The Group concluded that there is a
bahwa terdapat komponen pendanaan yang significant financing component for those
signifikan untuk kontrak tersebut di mana contracts where the customer elects to pay in
pelanggan memilih untuk membayar di muka advance considering the length of time
dengan mempertimbangkan lamanya waktu between the customer’s payment and the
antara pembayaran pelanggan dan transfer of apartments, residential houses and
pengalihan apartemen, rumah hunian dan shophouses and land lots to the customer, as
rumah toko dan lahan siap bangun ke well as the prevailing interest rates in the
pelanggan, serta suku bunga yang berlaku di market.
pasar.
Dalam menentukan tingkat bunga yang akan In determining the interest to be applied to the
diterapkan pada jumlah imbalan, Grup amount of consideration, the Group concluded
menyimpulkan bahwa tingkat bunga implisit that the interest rate implicit in the contract
dalam kontrak (yaitu, tingkat bunga yang (i.e., the interest rate that discounts the cash
mendiskontokan harga jual kas apartemen, selling price of the apartments, residential
rumah hunian dan rumah toko dan lahan siap houses and shophouses and land lots to the
bangun ke dalam jumlah yang di bayar di amount paid in advance) is appropriate
muka) adalah tepat karena hal ini sepadan because this is commensurate with the rate
dengan tarif yang akan tercermin dalam that would be reflected in a separate financing
transaksi pembiayaan terpisah antara entitas transaction between the entity and its
dan pelanggannya pada awal kontrak. customers at contract inception.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2024 2023
Rp Rp
Kas 1,063,929,302 2,095,278,123 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Parties (Note 37)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11,098,119,993 13,339,923,560 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk 4,099,261,298 1,482,805,577 PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 2,802,012,268 6,313,554,357 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk 2,106,333,441 15,376,186,295 PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 600,572,363 10,498,685,050 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub Jumlah 20,706,299,363 47,011,154,839 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Permata Tbk 10,818,928,512 6,537,443,283 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1,262,339,322 2,053,156,305 PT Bank Central Asia Tbk
PT Danamon Indonesia Tbk 583,290,157 149,720,742 PT Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 580,213,266 1,578,021,029 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia 187,793,017 188,413,317 PT Bank Muamalat Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk 139,494,443 4,004,850,475 dan Banten Tbk
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp50.000.000) 62,334,268 76,383,793 Others (each below Rp50,000,000)
Sub Jumlah 13,634,392,985 14,587,988,944 Sub Total
Jumlah Bank 34,340,692,348 61,599,143,783 Total Cash in Banks
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Party (Note 37)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk -- 220,000,060,000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah 35,404,621,650 283,694,481,906 Total
Nisbah deposito berjangka per Tahun (%) -- 79.40% Nisbah time deposit interest rate
Jangka Waktu -- 1 Bulan / Month Maturity Period
39
Page 365
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
5. Kas dan Setara Kas yang Dibatasi 5. Restricted Cash and Cash Equivalents
Penggunaannya
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Party (Note 37)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk 130,000,000,000 -- dan Banten Tbk
Jumlah 130,000,000,000 -- Total
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaan Restricted cash and cash equivalents is used
dijadikan jaminan atas pinjaman yang as collateral for loans obtained from PT Bank
diperoleh dari PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Jawa Barat dan Banten Tbk (Catatan 24). Banten Tbk (Note 24).
Deposito senilai Rp90.000.000.000 dijaminkan Time deposit amounting to Rp90,000,000,000
dengan tingkat suku bunga 1% per tahun dan is pledged with an interest rate of 1% per year
memiliki jatuh tempo hingga 12 Februari 2025. and has a maturity date until February 12,
2025.
Tabungan giro senilai Rp40.000.000.000 Cash in bank amounting to Rp40,000,000,000
dijaminkan dengan tingkat suku bunga 1% per is pledged with an interest rate of 1% per year
tahun dan miliki jatuh tempo hingga 16 Mei and has a maturity date until May 16, 2025.
2025.
6. Piutang Usaha 6. Accounts Receivable
2024 2023
Rp Rp
Piutang Usaha 32,326,625,335 21,350,395,766 Accounts Receivable
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (4,011,876,405) (2,096,447,150) Impairment Losses
Jumlah - bersih 28,314,748,930 19,253,948,616 Total - Net
Piutang berdasarkan pelanggan sebagai Accounts receivable by customers are as
berikut: follow:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Parties (Note 37)
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 329,558,804 305,573,945 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp500 Juta) 923,745,476 459,342,019 Others (Each below Rp500 Million)
Sub Jumlah 1,253,304,280 764,915,964 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (521,543,933) (374,003,828) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih 731,760,347 390,912,136 Total Related Parties - Net
Pihak Ketiga Third Parties
Perorangan (Masing-masing dibawah Rp1 Miliar) 15,128,592,276 3,737,758,325 Individuals (Each below Rp1 Billion)
Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp500 Juta) 3,594,817,770 5,097,810,469 Others (Each below Rp500 Million)
Operasi Bersama Joint Operation
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) 12,349,911,009 11,749,911,008 LRT City Jatibening (JO ACP - UJP)
Sub Jumlah 31,073,321,055 20,585,479,802 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (3,490,332,472) (1,722,443,322) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih 27,582,988,583 18,863,036,480 Total Third Parties - Net
Jumlah - Bersih 28,314,748,930 19,253,948,616 Total - Net
40
Page 366
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Piutang usaha berdasarkan umur adalah 5. Aging of accounts receivables are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo 2,234,084,662 2,611,580,817 Not Yet Due
Telah Jatuh Tempo Past Due
Sampai dengan 12 bulan 2,757,229,652 1,424,760,745 Up to 12 months
Lebih dari 12 bulan More than 12 months
Sampai dengan 24 bulan 3,397,775,763 1,583,631,478 to 24 months
Lebih dari 24 bulan 23,937,535,258 15,730,422,726 More than 24 months
Sub Jumlah 32,326,625,335 21,350,395,766 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (4,011,876,405) (2,096,447,150) Impairment Losses
Jumlah - Bersih 28,314,748,930 19,253,948,616 Total - Net
Piutang usaha berdasarkan proyek adalah 6. Receivables by projects are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Properti Property
LRT City Sentul 11,082,325,447 4,687,426,954 LRT City Sentul
Cisauk Point 3,630,985,249 -- Cisauk Point
LRT City Bekasi Green Avenue 217,574,545 41,412,000 LRT City Bekasi Green Avenue
Sub Jumlah 14,930,885,241 4,728,838,954 Sub Total
Operasi Bersama Joint Operation
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) 12,349,911,009 11,749,911,009 LRT City Jatibening (JO ACP - UJP)
Sub Jumlah 12,349,911,009 11,749,911,009 Sub Total
Hotel Hotel
Hotel GranDhika Jakarta 3,197,667,102 3,340,628,979 Hotel GranDhika Jakarta
Hotel GranDhika Semarang 798,599,656 1,199,673,030 Hotel GranDhika Semarang
Hotel GranDhika Medan 386,856,327 268,376,794 Hotel GranDhika Medan
Sub Jumlah 4,383,123,085 4,808,678,803 Sub Total
Sewa Lease
LRT City MTH 662,706,000 62,967,000 LRT City MTH
Sub Jumlah 662,706,000 62,967,000 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (4,011,876,405) (2,096,447,150) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah - Bersih 28,314,748,930 19,253,948,616 Total - Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai 7. The movements of allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses of trade receivable are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 2,096,447,150 1,035,587,482 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 34) 2,311,478,492 1,758,769,213 Additional (Note 34)
Pemulihan (396,049,237) (697,909,545) Recovery
Saldo Akhir 4,011,876,405 2,096,447,150 Ending Balance
Sebagian piutang tersebut dijadikan jaminan Several receivables are used as collateral of
atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank loan obtained from PT Bank Tabungan
Tabungan Negara (Persero) Tbk (Catatan 24). Negara (Persero) Tbk (Note 24).
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian atas piutang expected credit losses from accounts
usaha adalah cukup untuk menutup receivable was adequate to cover possible
kemungkinan kerugian di masa depan dan losses on uncollectible of receivables in the
tidak tertagihnya piutang. future.
41
Page 367
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Piutang usaha seluruhnya didenominasi Receivables are all denominated in Rupiah.
dalam mata uang Rupiah.
7. Pendapatan Diakui di Muka 7. Accrued Revenues
Pendapatan Diakui di Muka berdasarkan Accrued Revenue by customers are as follow:
pelanggan adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Perorangan 40,710,854,680 22,597,986,905 Individuals
Badan Usaha -- 74,006,442 Business Entity
Operasi Bersama Joint Operation
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) 13,606,316,013 13,725,520,297 LRT City Ciracas (JO ACP - UJP)
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) 474,035,367 2,318,253,698 LRT City Jatibening (JO ACP - UJP)
Sub Jumlah 54,791,206,060 38,715,767,342 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (111,585,264) (286,335,643) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah - Bersih 54,679,620,796 38,429,431,699 Total - Net
Pendapatan Diakui di Muka berdasarkan Accrued Revenue by projects are as follow:
proyek adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Properti Property
Adhi City Sentul 37,265,707,631 9,139,400,302 Adhi City Sentul
LRT City Bekasi Timur Eastern Green 3,445,147,049 861,761,183 LRT City Bekasi Timur Eastern Green
LRT City Sentul -- 7,336,730,004 LRT City Sentul
Cisauk Point -- 5,334,101,858 Cisauk Point
Jumlah 40,710,854,680 22,671,993,347 Total
Operasi Bersama Joint Operation
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) 13,606,316,013 13,725,520,297 LRT City Ciracas (JO ACP - UJP)
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) 474,035,367 2,318,253,698 LRT City Jatibening (JO ACP - UJP)
Jumlah 14,080,351,380 16,043,773,995 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (111,585,264) (286,335,643) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah - Bersih 54,679,620,796 38,429,431,699 Total - Net
Merupakan pendapatan yang sudah dicatat Represents revenue that has been recorded
berdasarkan serah terima namun masih based on handovers, but still in the billing
dalam proses penagihan. process.
Mutasi cadangan kerugian kredit 8. The movements of allowance for expected
ekspektasian adalah sebagai berikut: credit losses are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 286,335,643 1,900,736,648 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 34) 33,765,872 -- Additional (Note 34)
Pemulihan (208,516,251) (1,614,401,005) Recovery
Saldo Akhir 111,585,264 286,335,643 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the allowance for
cadangan kerugian kredit ekspektasian yang expected credit loss that have been recorded
telah dibukukan adalah cukup untuk menutup are adequate to cover possible losses on
kerugian yang mungkin timbul akibat tidak uncollectible accrued revenues given.
tertagihnya pendapatan diakui di muka yang
diberikan.
42
Page 368
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
8. Persediaan 8. Inventories
2024 2023
Rp Rp
Lancar Current
Aset Real Estat 3,381,980,875,219 3,070,968,604,266 Real Estate Assets
Hotel 1,942,636,425 1,503,004,688 Hotel
Jumlah 3,383,923,511,644 3,072,471,608,954 Total
a. Persediaan Hotel a. Hotel’s Inventory
Persediaan tersebut merupakan persediaan Those inventories are supplies for the
untuk operasional Hotel Grandhika yang operations of the Grandhika Hotel located in
berlokasi di Jakarta, Medan, dan Semarang. Jakarta, Medan and Semarang.
2024 2023
Rp Rp
Persediaan Bahan Pokok 1,084,056,965 826,369,303 Material Inventory
Persediaan Bahan Pembantu 780,069,341 578,504,748 Inventory Supplies
Persediaan Suku Cadang 78,510,119 98,130,637 Spare Parts Inventory
Jumlah 1,942,636,425 1,503,004,688 Total
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi 8. Based on the review of the condition of the
persediaan, manajemen Grup berkeyakinan inventories, the Group’s management believes
bahwa tidak diperlukan penyisihan atas that no provision for impairment of inventories
penurunan nilai persediaan. is required.
b. Aset Real Estat b. Real Estate Assets
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Real Estat - Lancar Asset Real Estate - Current
Bangunan Siap Jual 415,593,855,243 2,272,620,000 (121,201,280,245) 231,349,028,521 528,014,223,519 Building-Available for Sale
Tanah Sedang Dikembangkan 1,854,669,115,857 177,405,582,520 -- (18,733,583,220) 2,013,341,115,157 Land in Development Process
Bangunan Dalam Proses Pengembangan 800,705,633,166 253,023,200,522 -- (213,103,297,145) 840,625,536,543 Buildings in Development Process
Sub Jumlah 3,070,968,604,266 432,701,403,042 (121,201,280,245) (487,851,844) 3,381,980,875,219 Sub Total
Aset Real Estat - Tidak Lancar Asset Real Estate - Non-Current
Tanah Belum Dikembangkan 2,664,234,341,641 11,340,712,812 -- (1,399,680,000) 2,674,175,374,453 Undeveloped Land
Jumlah 5,735,202,945,907 444,042,115,854 (121,201,280,245) (1,887,531,844) 6,056,156,249,672 Total
2023
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Real Estat - Lancar Asset Real Estate - Current
Bangunan Siap Jual 346,026,478,474 58,233,766,611 (184,706,750,199) 196,040,360,358 415,593,855,243 Building-Available for Sale
Tanah Sedang Dikembangkan 1,741,008,064,798 40,768,353,963 (1,836,897,850) 74,729,594,946 1,854,669,115,857 Land in Development Process
Bangunan Dalam Proses Pengembangan 1,068,167,968,843 9,059,634,214 -- (276,521,969,891) 800,705,633,166 Buildings in Development Process
Sub Jumlah 3,155,202,512,115 108,061,754,788 (186,543,648,049) (5,752,014,587) 3,070,968,604,266 Sub Total
Aset Real Estat - Tidak Lancar Asset Real Estate - Non-Current
Tanah Belum Dikembangkan 2,589,018,254,309 147,482,117,295 -- (72,266,029,963) \ 2,664,234,341,641 Undeveloped Land
Jumlah 5,744,220,766,424 255,543,872,083 (186,543,648,049) (78,018,044,550) 5,735,202,945,907 Total
Pada tahun 2024 dan 2023 terdapat For year 2024 and 2023 there were deduction
pengurangan sehubungan dengan penjualan due to sale of real estate assets amounting to
aset real estat masing-masing sebesar Rp121,201,280,245 and Rp186,543,648,049
Rp121.201.280.245 dan Rp186.543.648.049 (Note 32).
(Catatan 32).
Pada tahun 2024 dan 2023 terdapat For year 2024 and 2023, there was a
reklasifikasi aset real estat ke properti reclassification of real estate
investasi sebesar Rp1.887.531.844 dan assets to investment property
Rp78.018.044.550 (Catatan 13). amounting to Rp1,887,531,844 and
Rp78,018,044,550, respectively (Note 13).
43
Page 369
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Rincian saldo tanah sedang dikembangkan Details of balance of the land in development
adalah sebagai berikut: process are as follows:
Estimasi Waktu 31 Desember/ 31 Desember/
Penyelesaian/ Realisasi/ December 31, Realisasi/ December 31,
Estimated Realization 2024 Realization 2023
Uraian/ Description Lokasi/ Location Completion Time % Rp % Rp
LRT City Sentul Bogor, Jawa Barat/West Java 2024 97% 256,351,136,133 91% 237,064,855,057
LRT City Bekasi Timur Green Avenue Bekasi, Jawa Barat/West Java 2025 23% 232,184,898,277 23% 226,621,019,461
Oase Park Ciputat, Banten/Banten 2025 8% 225,264,881,407 8% 117,802,034,305
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) Bekasi, Jawa Barat/West Java 2024 98% 199,652,154,382 90% 203,453,415,470
LRT City Tebet Jakarta Timur, DKI Jakarta/East Jakarta 2024 62% 179,999,914,467 37% 167,470,476,810
Cisauk Point Tangerang, Banten/Banten 2024 60% 167,291,628,183 96% 124,498,780,666
PT Mega Graha Citra Perkasa Bogor, Jawa Barat/West Java 2025 50% 164,555,543,619 30% 144,630,993,579
Adhi City Sentul 2 Bogor, Jawa Barat/West Java 2025 0% 156,956,128,612 0% 185,353,714,491
LRT City Bekasi Eastern Green Bekasi, Jawa Barat/West Java 2024 100% 147,220,715,420 100% 145,999,084,549
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) Jakarta Timur, DKI Jakarta/East Jakarta 2024 70% 130,347,224,200 39% 116,036,796,460
Adhi City Sentul Bogor, Jawa Barat/West Java 2024 87% 104,983,602,953 81% 115,120,092,380
LRT City Cibubur Bogor, Jawa Barat/West Java 2026 26% 42,859,739,822 26% 64,953,960,363
Balai Krida Jakarta Selatan, DKI Jakarta/South Jakarta 2026 0% 5,673,547,682 0% 5,663,892,266
Jumlah/Total 2,013,341,115,157 1,854,669,115,857
Rincian saldo bangunan dalam proses Details of balance of buildings in development
pengembangan adalah sebagai berikut: process are as follows:
Estimasi Waktu 31 Desember/ 31 Desember/
Penyelesaian/ Realisasi/ December 31, Realisasi/ December 31,
Estimated Realization 2024 Realization 2023
Uraian/ Description Lokasi/ Location Completion Time % Rp % Rp
LRT City Tebet Jakarta Timur/ East Jakarta, DKI Jakarta 2024 62% 250,549,198,517 37% 117,574,156,674
LRT City Sentul Bogor, Jawa Barat/West Java 2024 97% 181,472,331,045 91% 341,307,779,319
LRT City Bekasi Timur Eastern Green Bekasi, Jawa Barat/West Java 2024 100% 63,036,027,371 100% 51,711,114,707
LRT City Bekasi Timur Green Avenue Bekasi, Jawa Barat/West Java 2025 23% 59,656,377,960 23% 109,886,314,668
Cisauk Point Tangerang, Banten/Banten 2024 60% 59,188,806,402 96% 47,441,550,016
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) Bekasi, Jawa Barat/West Java 2024 98% 50,534,812,147 90% 34,636,063,545
LRT City Cibubur Cibubur, Jawa Barat/West Java 2026 26% 46,916,394,179 -- --
Adhi City Sentul Bogor, Jawa Barat/West Java 2024 87% 46,191,785,706 81% 26,036,522,722
Grandhika Olive Pejaten, DKI Jakarta/Jakarta -- 0% 35,254,032,591 0% 33,800,337,243
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) Jakarta Timur, DKI Jakarta/East Jakarta 2024 70% 29,256,093,008 39% 29,760,165,433
Adhi City Sentul 2 Bogor, Jawa Barat/West Java 2025 0% 12,841,883,617 0% 8,551,628,839
Oase Park Tangerang Selatan, Banten/South Tangerang, Banten 2025 8% 5,727,794,000 0% --
Jumlah/Total 840,625,536,543 800,705,633,166
Rincian saldo bangunan siap jual adalah Details of balance of buildings available for
sebagai berikut: sale are as follows:
2024 2023
Uraian/ Description Lokasi/ Location Rp Rp
LRT City Sentul Bogor, Jawa Barat/West Java 309,235,035,537 138,782,213,734
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) Jakarta Timur, DKI Jakarta/East Jakarta 108,132,351,435 106,217,037,559
LRT City Bekasi Timur Eastern Green Bekasi, Jawa Barat/West Java 83,281,429,007 122,574,533,435
PT Mega Graha Citra Perkasa Bogor, Jawa Barat/West Java 15,043,463,827 14,986,762,391
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) Bekasi, Jawa Barat/West Java 8,179,499,222 27,025,862,004
Cisauk Point Tangerang, Banten/Banten 4,142,444,491 6,007,446,120
Jumlah/Total 528,014,223,519 415,593,855,243
Aset Real Estat yang telah diasuransikan Real Estate Assets were insured with the
dengan rincian sebagai berikut: details are as follows:
Nama Asuradur/ Nomor Polis/ Periode Asuransi/ Nilai Pertanggungan/ Aset Real Estat/
Insurer Policy Number Insurance Period Sum Insured Real Estate Assets
PT Asuransi Ramayana 18010924000003 1 April 2024 - 1 April 2025 200,532,700,000 LRT City Bekasi Timur Eastern Green
PT Asuransi Binagriya Upakara 1220901230600014 27 Mei 2024 - 27 Mei 2025 65,698,503,000 LRT City Tebet
PT Asuransi Sinar Mas 12300002724060 2 September 2024 - 2 September 2025 148,327,475,257 LRT Jatibening
PT Asuransi Central Asia 132090124100000000 1 September 2024 - 31 Desember 2025 170,190,472,098 LRT Ciracas
PT Asuransi Binagriya Upakara 1220111240500050 27 Mei 2024 - 27 Mei 2025 100,000,000,000 Cisauk Point
Asuransi diatas merupakan asuransi atas The above insurance represents insurance for
Contractors All Risk (CAR). Perusahaan Contractors All Risk (CAR). The Company
berkeyakinan bahwa asuransi tersebut cukup believes that the insurance adequate to cover
untuk menanggung risiko kerugian di masa risk of future losses.
depan.
44
Page 370
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Rincian saldo tanah belum dikembangkan Details of balance of undeveloped land are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Uraian/ Description Lokasi/ Location Rp Rp
Cikunir 2 Cikunir, Jawa Barat/ West Java 556,559,933,839 516,366,625,585
Adhi City Sentul Bogor, Jawa Barat/ West Java 515,860,373,224 596,063,783,223
LRT City MTH Jakarta Timur/ East Jakarta, DKI Jakarta 297,552,783,159 294,698,673,661
Adhi City Sentul 2 Bogor, Jawa Barat/ West Java 273,670,989,173 273,670,989,173
LRT City Cibubur Bogor, Jawa Barat/ West Java 176,832,248,121 171,741,398,492
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) Bekasi, Jawa Barat/ West Java 162,160,050,088 162,160,050,088
LRT City Sentul Bogor, Jawa Barat/ West Java 142,500,620,000 142,504,095,000
Rivia Bogor, Jawa Barat/ West Java 139,600,349,505 138,774,972,047
LRT City Bekasi Timur Green Avenue Bogor, Jawa Barat/ West Java 133,800,566,821 133,800,566,821
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) Jakarta Timur/ East Jakarta, DKI Jakarta 89,454,324,984 89,454,324,984
Anggrek Kadumanggu Bogor, Jawa Barat/ West Java 88,114,212,307 2,695,972,605
Cisauk Point Tangerang, Banten/ Banten 44,367,976,570 44,367,976,570
Anggana Bogor, Jawa Barat/ West Java 32,360,787,810 31,209,798,374
Cikunir Hilaliyah Cikunir, Jawa Barat/ West Java 13,295,271,930 13,295,271,930
RNI Pancoran Jakarta Timur/ East Jakarta, DKI Jakarta 8,044,886,922 8,043,311,922
Ciracas PPD Jakarta Timur/ East Jakarta, DKI Jakarta -- 30,114,441,667
Oase Park Ciputat, Banten/Banten -- 11,991,204,595
Danau Bogor Raya Bogor, Jawa Barat/ West Java -- 3,280,884,904
Jumlah/ Total 2,674,175,374,453 2,664,234,341,641
Aset real estat menjadi jaminan atas Sukuk Real estate assets serve as collateral for the
Ijarah (Catatan 23). Sukuk Ijarah (Note 23).
9. Uang Muka 9. Advances
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Parties (Note 37)
PT Adhi Persada Gedung 5,137,111,818 10,693,529,032 PT Adhi Persada Gedung
Pihak Ketiga Third Parties
PT Jati Sungkai Estetika 2,103,428,790 2,103,428,790 PT Jati Sungkai Estetika
PT Mitekindo 1,074,507,459 -- PT Mitekindo
Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp500 Juta) 587,809,034 1,389,715,885 Others (Each below Rp500 Million)
Sub Jumlah Uang Muka Pihak Ketiga 3,765,745,283 3,493,144,675 Sub Total Advances Third Parties
Jumlah 8,902,857,101 14,186,673,707 Total
Uang muka merupakan uang muka yang 9. Advances represent advance paid to related
diberikan kepada pihak berelasi dan/atau parties and/or third parties to perform the
pihak ketiga untuk melaksanakan kegiatan activities of the Group to purchase
Grup untuk pembelian barang/jasa atas goods/services for subcontractors’ work.
pekerjaan subkontraktor.
10. Biaya Dibayar di Muka 10. Prepaid Expenses
2024 2023
Rp Rp
Konsultan 735,038,424 45,500,406 Consultant
Asuransi 200,213,208 168,506,737 Insurance
Lain-lain 1,643,690,089 1,483,109,715 Others
Jumlah 2,578,941,721 1,697,116,858 Total
Biaya dibayar dimuka lain-lain merupakan Other prepaid expenses represent payments
pembayaran pajak bumi dan bangunan atas for taxes payment of land and building of the
tiga hotel milik Perusahaan. three hotels owned by the Company.
45
Page 371
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
11. Perpajakan 11. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Pasal 23 -- 18,807,500 Income Tax Article 23
Entitas Anak Subsidiary
Pajak Penghasilan 4(2) 1,871,810,101 831,307,453 Income Tax Article 4(2)
Jumlah 1,871,810,101 850,114,953 Total
b. Utang Pajak b. Tax Payables
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai-Neto 11,696,108,895 16,926,906,824 Value Added Tax - Net
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 25,318,798,687 15,925,781,806 Article 4 (2)
Pasal 23 1,890,287,009 1,770,760,957 Article 23
Pasal 29 1,505,203,061 1,190,177,548 Article 29
Pasal 21 1,976,123,449 1,739,750,996 Article 21
Sub Jumlah 42,386,521,101 37,553,378,131 Sub Total
Entitas Anak Subsidiary
Pajak Pertambahan Nilai-Neto 1,452,797,867 -- Value Added Tax - Net
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 21 59,425,122 43,447,482 Article 21
Pasal 29 16,962,760 -- Article 29
Pasal 23 55,438 -- Article 23
Sub Jumlah 1,529,241,187 43,447,482 Sub Total
Jumlah 43,915,762,288 37,596,825,613 Total
c. Beban Pajak c. Tax Expenses
Beban pajak Perusahaan dan entitas anak Tax expenses of the Company and
adalah sebagai berikut: subsidiaries as follows:
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Kini 1,770,505,660 1,190,177,548 Current Tax
Pajak Tangguhan 27,755,315 (116,251,112) Deferred Tax
Sub Jumlah 1,798,260,975 1,073,926,436 Sub Total
Entitas Anak Subsidiary
Pajak Kini 47,862,760 -- Current Tax
Pajak Tangguhan -- -- Deferred Tax
Sub Jumlah 47,862,760 -- Sub Total
Jumlah 1,846,123,735 1,073,926,436 Total
d. Beban Pajak Final d. Final Tax Expenses
2024 2023
Rp Rp
Sewa 1,068,328,800 1,091,300,585 Rental
Properti 170,337,742,806 535,506,097,417 Property
Jumlah 171,406,071,606 536,597,398,002 Total
Beban Pajak Final Final Tax Expenses
106,832,880 109,130,059
Tarif 10% Rate 10%
Tarif 2,5% 4,258,443,570 13,387,652,435 Rate 2.5%
Jumlah 4,365,276,450 13,496,782,494 Total
46
Page 372
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Dikreditkan ke
Laba Rugi/
Credited to
2023 Profit or Loss 2024
Rp Rp Rp
Perusahaan The Company
Provisi Penurunan Nilai Piutang 119,297,453 (27,755,315) 91,542,138 Provision for Impairment Account Receivables
Keuntungan dari Akuisisi (1,465,850,720) -- (1,465,850,720) Gain from Acquisition
Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan (1,346,553,267) (27,755,315) (1,374,308,582) Total Deferred Tax Liabilities
Dikreditkan ke
Laba Rugi/
Credited to
2022 Profit or Loss 2023
Rp Rp Rp
Perusahaan The Company
Provisi Penurunan Nilai Piutang 3,046,341 116,251,112 119,297,453 Provision for Impairment Account Receivables
Keuntungan dari Akuisisi (1,465,850,720) -- (1,465,850,720) Gain from Acquisition
Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan (1,462,804,379) 116,251,112 (1,346,553,267) Total Deferred Tax Liabilities
f. Pajak Kini f. Current Tax
2024 2023
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Menurut Laporan Profit Before Tax per Statement
Laba Rugi dan Penghasilan of profit or loss and other
Komprehensif Lain 44,649,887,535 117,239,277,901 Comprehensive Income
(Laba) Rugi Sebelum Pajak Entitas Anak (25,425,231) (103,934,482) (Profit) Loss Before Tax of Subsidiary
Laba Sebelum Pajak Induk 44,675,312,766 117,343,212,383 Profit Before Tax Parent
Bagian Laba yang Telah Diperhitungkan Portion of Profit Subject to
Pajak Penghasilan Final (36,501,399,002) (112,061,715,109) Final Income Tax
Bagian Laba (Rugi) yang Diperhitungkan Portion of Profit (Loss) Subject to
Pajak Penghasilan Tidak Final 8,173,913,765 5,281,497,274 Non Final Income Tax
Perbedaan Waktu Timing Differences
Beban Penyisihan Piutang (126,160,519) 431,282,120 Bad Debt Expense
Sub Jumlah (126,160,519) 431,282,120 Sub Total
Laba Kena Pajak 8,047,753,000 5,712,779,000 Taxable Income
Akumulasi laba (Rugi) Pajak Accumulated Tax gain (Losses)
yang dapat Dikompensasi To be Compensated
2022 -- (302,881,053) 2022
Total Akumulasi Laba (Rugi) Pajak Accumulated Tax gain (Losses)
yang dapat Dikompensasi 8,047,753,000 5,409,897,947 To be Compensated
Beban Pajak Kini 1,770,505,660 1,190,177,548 Current Tax Expense
Kredit Pajak Penghasilan Income Tax Deduction
Pasal 23 265,302,599 -- Article 23
Kurang Bayar Pajak Penghasilan Badan 1,505,203,061 1,190,177,548 Under Payment Corporate Income Tax
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2023 Profit after tax from the reconciliation for 2023
dan 2024 menjadi dasar dalam pengisian and 2024 becomes the basis for filling out the
Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) Annual Tax Return (SPT) which is submitted
Tahunan PPh Badan yang disampaikan ke to the Tax Office.
Kantor Pelayanan Pajak.
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak Reconciliations between the total tax benefit
dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum (expense) and the amounts computed by
pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah applying the effective tax rate to income
sebagai berikut: before tax is as follows:
47
Page 373
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Menurut Laporan Profit Before Tax per Statement
Laba Rugi dan Penghasilan of profit or loss and other
Komprehensif Lain 44,649,887,535 117,239,277,901 Comprehensive Income
Bagian Laba yang Telah Diperhitungkan Portion of Profit Subject to
Pajak Penghasilan Final (36,024,448,933) (112,614,585,317) Final Income Tax
Bagian Laba yang Diperhitungkan Portion of Profit Subject to
Pajak Penghasilan Tidak Final 8,625,438,602 4,624,692,584 Non Final Income Tax
Beban Pajak Dengan Tax Expense Compute Using
Tarif Pajak Berlaku 1,897,596,492 1,017,432,368 the Applicable Tax Rate
Koreksi Beda Tetap (79,228,072) -- Permanent Difference Correction
Koreksi Beda Waktu 27,755,315 94,882,066 Temporary Difference Corection
Rugi Fiskal Tidak Dimanfaatkan -- 28,245,833 Unrecognize Fiscal Lose
1,846,123,735 1,140,560,268
Akumulasi laba (Rugi) Pajak Accumulated Tax gain (Losses)
yang dapat Dikompensasi To be Compensated
2022 -- (66,633,832) 2022
Total Beban Pajak Consolidated Total Income
Penghasilan Konsolidasian 1,846,123,735 1,073,926,436 Tax Expense
12. Piutang Lain-lain 12. Other Receivables
Piutang lain-lain merupakan piutang lain-lain Other receivables represent other operational
operasional di luar usaha pokok, sebagian receivables outside the main business, mainly
besar merupakan piutang atas sewa represents receivables on LRT land leases
lahan LRT yang telah ditagihkan kepada that have been billed to PT Adhi Karya
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Namun (Persero) Tbk. However on December 12,
pada tanggal 12 Desember 2022 berdasarkan 2022 based on the Minutes of Collective
Berita Acara Kesepakatan Bersama No.112- Agreement No.112-1/74A/ADCP/XII/2022
1/74A/ADCP/XII/2022 terjadi pengalihan sewa there was a transfer of leases to PT Adhi
kepada PT Adhi Persada Beton dan tagihan Persada Beton and bill to PT Wijaya Makmur
kepada PT Wijaya Makmur atas lahan KM 29, related on KM 29 land, with the following
dengan rincian sebagai berikut: details:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Parties (Note 37)
PT Adhi Persada Beton 6,385,184,666 5,498,718,000 PT Adhi Persada Beton
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 2,589,073,670 2,974,920,043 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp10 juta) 476,148,575 -- Others (Each below Rp10 Million)
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (280,559,849) (60,850,199) Less: Allowance for Impairment Losses
Sub Jumlah 9,169,847,062 8,412,787,844 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
PT Wijaya Makmur 56,269,278,158 61,546,231,208 PT Wijaya Makmur
Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp10 juta) 73,043,461 866,100,003 Others (Each below Rp10 Million)
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (353,087,511) (311,712,220) Less: Allowance for Impairment Losses
Sub Jumlah 55,989,234,108 62,100,618,991 Sub Total
Jumlah 65,159,081,170 70,513,406,835 Total
Tidak ada jaminan, bunga, dan jangka waktu There is no collateral, interest, and terms
yang diberikan oleh Perusahaan atas given by the Company on these other
perolehan piutang lain-lain ini. receivables.
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian The movements of allowance for expected
adalah sebagai berikut: credit losses are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 372,562,419 144,368,207 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 34) 323,133,751 302,029,115 Additional (Note 33)
Pemulihan (62,048,810) (73,834,903) Recovery
Saldo Akhir 633,647,360 372,562,419 Ending Balance
48
Page 374
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain impairment losses from other receivable was
adalah cukup untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses on
kerugian di masa depan dan tidak tertagihnya uncollectible of receivables in the future.
piutang.
13. Properti Investasi 13. Invesment Properties
2024
Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Kenaikan Nilai Wajar/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Reclassification Fair Value Increased Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
LRT City MTH 49,658,546,158 -- -- 49,658,546,158 LRT City MTH
Cisauk Point 78,018,044,550 -- -- 78,018,044,550 Cisauk Point
Eastern Green -- 1,887,531,844 -- 1,887,531,844 Eastern Green
Akumulasi Perubahan Accumulated Changes
Nilai Wajar : Fair Value :
LRT City MTH 24,777,453,842 -- 543,000,000 25,320,453,842 LRT City MTH
Cisauk Point 36,624,955,450 -- 10,740,000,000 47,364,955,450 Cisauk Point
Eastern Green -- -- 471,468,156 471,468,156 Eastern Green
Jumlah 189,079,000,000 1,887,531,844 11,754,468,156 202,721,000,000 Total
2023
Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Kenaikan Nilai Wajar/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Reclassification Fair Value Increased Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
LRT City MTH 49,658,546,158 -- -- 49,658,546,158 LRT City MTH
Cisauk Point -- 78,018,044,550 -- 78,018,044,550 LRT City MTH
Akumulasi Perubahan Accumulated Changes
Nilai Wajar : Fair Value :
LRT City MTH 23,900,453,842 -- 877,000,000 24,777,453,842 LRT City MTH
Cisauk Point -- -- 36,624,955,450 36,624,955,450 LRT City MTH
Jumlah 73,559,000,000 78,018,044,550 37,501,955,450 189,079,000,000 Total
Perusahaan mencatat kenaikan nilai wajar The Company records this increase in fair
tersebut sebagai penghasilan lain-lain tahun value as other income for the year (Note 34).
berjalan (Catatan 34).
Pendekatan yang menentukan nilai wajar Approaches that are used in determining the
properti adalah pendekatan pendapatan dan fair value of property are the income approach
pendekatan pasar. and market approach.
Properti investasi terdiri atas properti investasi Investment properties consist of investment
ada di proyek LRT City MTH, Apartemen property in LRT City MTH project, Apartment
Cisauk dan Eastern Green dengan rinciannya Cisauk and Eastern Green the details are as
adalah sebagai berikut: follows:
Uraian/ Description Luas (m2) Lokasi
LRT City MTH 1,492.65 Jakarta Timur/East Jakarta, DKI Jakarta
Cisauk Point 4,429.90 Tangerang, Banten/Banten
Eastern Green 219.01 Bekasi, Jawa Barat/West Java
LRT City MTH LRT City MTH
Perusahaan telah melakukan penilaian The Company has assessed the fair value of
atas nilai wajar properti investasi, investment properties, MTH 27, which was
Area Komersial MTH 27 yang dilakukan carried out by KJPP Karmanto and Partners,
oleh KJPP Karmanto dan Rekan, penilai an independent appraiser, based on report
independen, berdasarkan laporan No. 00802/2.0062-00/PI/03/0031/1/XII/2024
49
Page 375
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
No. 00802/2.0062-00/PI/03/0031/1/XII/2024 dated November 12, 2024. The fair value of
tanggal 12 November 2024. Nilai wajar investment properties as of December 31,
properti investasi pada tanggal 31 Desember 2024 amounted to Rp74,979,000,000.
2024 adalah sebesar Rp74.979.000.000.
Cisauk Point Cisauk Point
Properti investasi merupakan area komersial The investment property is a commercial area
di Apartemen Cisauk Point. Pada tahun 2023, at the Cisauk Point Apartment. In 2023, there
terdapat reklasifikasi atas aset real estat ke will be a reclassification of real estate assets
properti investasi sebesar Rp78.018.044.550 to investment properties amounting to
(Catatan 8b). Rp78,018,044,550 (Note 8b).
Perusahaan telah melakukan penilaian atas The Company has assessed the fair value of
nilai wajar properti investasi, Area Komersial investment properties, Cisauk Point
Apartemen Cisauk Point yang dilakukan Apartment, which was carried out by KJPP
oleh KJPP Karmanto dan Rekan, Karmanto and Partners, an independent
penilai independen, berdasarkan laporan appraiser, based on report No. 00800/2.0062-
No. 00800/2.0062-00/PI/03/0031/1/XII/2024 00/PI/03/0031/1/XII/2024 dated November 12,
tanggal 12 November 2024. Nilai wajar 2024. The fair value of investment properties
properti investasi pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2024, amounted to
2024 adalah sebesar Rp125.383.000.000. Rp125,383,000,000.
Eastern Green Eastern Green
Properti investasi merupakan area komersial The investment property is a commercial area
di Apartemen Eastern Green. Pada tahun at the Eastern Green Apartment. In 2024,
2024, terdapat reklasifikasi atas aset real there will be a reclassification of real estate
estat ke properti investasi sebesar assets to investment properties amounting to
Rp1.887.531.844 (Catatan 8b). Rp1,887,531,844 (Note 8b).
Perusahaan telah melakukan penilaian atas The Company has assessed the fair value of
nilai wajar properti investasi, Area Komersial investment properties, Eastern Green
Apartemen Eastern Green yang dilakukan Apartment, which was carried out by KJPP
oleh KJPP Karmanto dan Rekan, Karmanto and Partners, an independent
penilai independen, berdasarkan laporan appraiser, based on report No. 00801/2.0062-
No. 00801/2.0062-00/PI/03/0031/1/XII/2024 00/PI/03/0031/1/XII/2024 dated November 12,
tanggal 12 November 2024. Nilai wajar 2024. The fair value of investment properties
properti investasi pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2024, amounted to
2024 adalah sebesar Rp2.359.000.000. Rp2,359,000,000.
14. Aset Tetap 14. Property and Equipment
Aset Tetap merupakan peralatan operasional Property and Equipment represents
rumah makan Jepang di Hotel GranDhika equipment operational of Japannese
Iskandarsyah yang beroperasi pada bulan restaurant at GranDhika Hotel Iskandarsyah
Desember 2019. which have been fully operated on December
2019.
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Peralatan Kantor Office Equipments
Biaya Perolehan 4,598,186,153 -- -- 4,598,186,153 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan 4,598,186,153 -- -- 4,598,186,153 Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat -- -- Carrying Value
50
Page 376
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
2023
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Peralatan Kantor Office Equipments
Biaya Perolehan 4,598,186,153 -- -- 4,598,186,153 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan 3,831,821,799 766,364,354 -- 4,598,186,153 Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 766,364,354 -- Carrying Value
Beban penyusutan aset tetap Depreciation expense for property and
periode 31 Desember 2024 dan 2023 equipment for the period of
masing-masing sebesar nihil dan December 31, 2024 and 2023 amounting to
Rp766.364.354 dicatat sebagai beban pokok nil and Rp766,364,354 respectively is
pendapatan atas Hotel GranDhika recorded as cost of revenue for Hotel
Iskandarsyah Jakarta. GranDhika Iskandarsyah Jakarta.
Manajemen telah mengkaji ulang atas Management has reviewed the estimated
estimasi umur ekonomis, metode useful lives, methods and residues at the end
penyusutan, dan nilai residu pada setiap of reporting period.
akhir periode pelaporan.
15. Aset Hak Guna dan Liabilitas Sewa 15. Right of Use Assets and Lease Liabilities
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama asset The reconciliation of right of use assets and
hak guna dan liabilitas sewa adalah sebagai lease liabilities by major classifications was
berikut: as follows:
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balane
Biaya Perolehan: Acquisition Cost:
Kendaraan 8,348,373,954 877,109,382 -- 9,225,483,336 Vehicle
Bangunan 393,140,317 -- -- 393,140,317 Building
Jumlah 8,741,514,271 877,109,382 -- 9,618,623,653 Total
Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciation:
Kendaraan 7,536,902,519 1,371,085,552 -- 8,907,988,071 Vehicle
Bangunan 368,640,315 -- -- 368,640,315 Building
Jumlah 7,905,542,834 1,371,085,552 -- 9,276,628,386 Total
Nilai Tercatat 835,971,437 341,995,267 Carrying Value
2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balane
Biaya Perolehan: Acquisition Cost:
Kendaraan 9,312,535,305 5,635,161,831 (6,599,323,182) 8,348,373,954 Vehicle
Bangunan 291,140,317 102,000,000 -- 393,140,317 Building
Jumlah 9,603,675,622 5,737,161,831 (6,599,323,182) 8,741,514,271 Total
Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciation:
Kendaraan 8,053,068,958 2,040,458,400 (2,556,624,839) 7,536,902,519 Vehicle
Bangunan 266,640,315 102,000,000 -- 368,640,315 Building
Jumlah 8,319,709,273 2,142,458,400 (2,556,624,839) 7,905,542,834 Total
Nilai Tercatat 1,283,966,349 835,971,437 Carrying Value
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Sampai dengan 1 tahun 793,109,378 1,340,817,896 Up to 1 year
51
Page 377
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Jumlah yang diakui di laba rugi yang timbul dari Amounts recognised in profit or loss arising
sewa adalah sebagai berikut: from leases are as follows:
Beban bunga atas liabilitas sewa (Catatan 35) 72,097,613 143,356,617 Interest expense on lease liabilities (Note 35)
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense on of right-of-use assets
(Catatan 33) 1,371,085,552 2,142,458,400 (Note 33)
Jumlah yang diakui pada arus kas yang timbul Amounts recognised in profit or loss arising
dari sewa adalah sebagai berikut: from leases are as follows:
Pembayaran liabilitas sewa (Catatan 40) 1,424,817,896 1,373,969,890 Payment for lease liabilities (Note 40)
Seluruh beban penyusutan atas aset hak guna All depreciation expenses on right of use
diakui pada Beban Umum dan Administrasi assets are recognized on General and
(Catatan 33). Administrative Expenses (Note 33).
16. Aset Takberwujud 16. Intangible Asset
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Perangkat Lunak Soft Ware
Biaya Perolehan 3,133,500,000 -- -- 3,133,500,000 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan 1,462,300,000 626,700,000 -- 2,089,000,000 Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 1,671,200,000 1,044,500,000 Carrying Value
31 Desember/ December 31, 2023
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Perangkat Lunak Soft Ware
Biaya Perolehan 3,133,500,000 -- -- 3,133,500,000 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan 835,600,000 626,700,000 -- 1,462,300,000 Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 2,297,900,000 1,671,200,000 Carrying Value
Seluruh beban amortisasi atas aset All amortization expenses on intangible asset
takberwujud diakui pada Beban Umum dan are recognized on General and Administrative
Administrasi (Catatan 33). Expenses (Note 33).
17. Aset Lain-lain 17. Other Assets
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Parties (Note 37)
PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk 66,472,989,890 72,078,886,120 PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 53,772,661,673 68,708,147,344 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19,288,971,828 24,360,156,914 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 9,385,315,824 10,613,424,230 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk 651,360,653 651,360,653 PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk
Sub Jumlah Pihak Berelasi 149,571,299,868 176,411,975,261 Sub Total Related Parties - Net
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 61,077,674,348 77,810,643,765 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Danamon Indonesia Tbk 12,594,429,587 4,955,840,679 PT Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 348,535,685 14,328,883,505 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Sub Jumlah Pihak Ketiga 74,020,639,620 97,095,367,949 Sub Total Third Parties - Net
Biaya yang Ditangguhkan 8,350,836,904 13,390,379,373 Deferred Charges
Jumlah 231,942,776,392 286,897,722,583 Total
52
Page 378
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya Restricted bank accounts are funds originating
merupakan dana yang berasal dari from consumer payments (through KPR and
pembayaran konsumen (via fasilitas KPR dan KPA facilities) held by the bank in an Escrow
KPA) yang ditahan oleh bank dalam Rekening Account or Bilyet Deposit and the
Escrow atau Bilyet Deposito dan disbursement of which is in accordance with
pencairannya sesuai dengan syarat yang applicable requirements in cooperation with
berlaku dalam perjanjian kerjasama dengan the relevant bank.
bank terkait.
18. Utang Usaha 18. Account Payables
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Parties (Note 37)
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 392,232,045,939 455,168,843,185 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Adhi Persada Gedung 149,968,113,256 86,915,281,870 PT Adhi Persada Gedung
PT Adhi Persada Properti 27,985,568,799 27,985,568,799 PT Adhi Persada Properti
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 8,583,211,210 8,060,906,892 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Virama Karya (Persero) 934,984,240 328,635,302 PT Virama Karya (Persero)
Sub Jumlah Pihak Berelasi 579,703,923,444 578,459,236,048 Sub Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
PT Sigmaeltra Propertindo 128,568,707,161 414,462,338,468 PT Sigmaeltra Propertindo
Perum Damri 12,759,450,000 -- Perum Damri
PT Burda Contraco 9,333,750,000 -- PT Burda Contraco
PT Pratama Widya Tbk 9,246,781,813 -- PT Pratama Widya Tbk
Abdul Kadir Alatas 6,775,000,000 6,775,000,000 Abdul Kadir Alatas
Syamsudin 6,342,300,000 6,342,300,000 Syamsudin
CV Mugi Jaya 5,790,030,960 -- CV Mugi Jaya
Ketut Masagung dan Ridwan Pribadi 5,136,018,520 3,486,933,363 Ketut Masagung dan Ridwan Pribadi
PT Berdikari Pondasi Perkasa 3,348,207,052 3,990,203,503 PT Berdikari Pondasi Perkasa
The Master Steel Manufactory 3,228,037,182 3,353,037,182 The Master Steel Manufactory
PT Mitra Sistematika Global 2,678,829,380 1,870,533,654 PT Mitra Sistematika Global
PT DPM Engineering 2,390,728,792 -- PT DPM Engineering
PT Motive Mulia 1,956,293,708 1,663,730,436 PT Motive Mulia
PT Conductorjasa Suryapersada 1,771,200,000 -- PT Conductorjasa Suryapersada
Hj Mariah 1,575,000,000 1,775,000,000 Hj Mariah
PT Trocon Indah Perkasa 1,486,467,778 -- PT Trocon Indah Perkasa
PT Netciti Persada 1,320,549,600 -- PT Netciti Persada
PT Deltasuplindo Internusa 1,069,328,422 -- PT Deltasuplindo Internusa
PT Adhimix PCI Indonesia 1,008,707,350 -- PT Adhimix PCI Indonesia
Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp1 Miliar) 19,816,687,556 72,310,217,857 Others (Each below Rp1 Billion)
Operasi Bersama Joint Operation
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) 191,814,828,395 112,460,004,492 LRT City Jatibening (JO ACP - UJP)
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) 119,637,995,560 86,462,527,242 LRT City Ciracas (JO ACP - UJP)
Sub Jumlah Pihak Ketiga 537,054,899,229 714,951,826,197 Sub Total Third Parties
Jumlah 1,116,758,822,673 1,293,411,062,245 Total
Seluruh utang usaha berdenominasikan mata All account payables are denominated in
uang rupiah. rupiah.
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup There is no collateral given by the Group on
atas perolehan utang ini. these payables.
Utang usaha atas PT Sigmaeltra Propertindo Trade payable to PT Sigmaeltra Propertindo
merupakan transaksi jual beli atas lahan di arises from purchase a land in the Sentul Side
kawasan Sentul Side, Kabupaten Bogor area, Bogor Regency, with a total land area of
dengan Total luas tanah 316.973m² 316,973m² based on the purchase agreement
berdasarkan akta jual beli No. 112- deed No. 112-1/57A/ADCP/XII/2023.
1/57A/ADCP/XII/2023.
53
Page 379
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
19. Beban Akrual 19. Accrued Expenses
2024 2023
Rp Rp
Biaya Operasional Proyek 112,792,585,779 217,806,059,586 Project Operating Costs
Biaya Pekerjaan Proyek 94,907,207,147 101,617,647,036 Project Work Costs
Biaya Operasional Hotel 12,551,340,081 8,496,120,065 Hotel Operating Costs
Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp 500 Juta) 1,369,300,991 669,256,716 Others (Each below Rp500 Million)
Jumlah 221,620,433,998 328,589,083,403 Total
Beban akrual lain-lain merupakan cadangan Accrued other expenses represent for non
biaya pemeliharaan non operasional atas operating maintenance cost reserve of hotels.
hotel.
20. Pendapatan Diterima di Muka 20. Unearned Revenues
2024 2023
Rp Rp
Properti Properties
LRT City Tebet 281,291,604,334 270,229,593,307 LRT City Tebet
LRT City Cibubur 140,868,455,484 97,711,519,180 LRT City Cibubur
LRT City Bekasi Timur Green Avenue 103,088,786,320 124,752,564,052 LRT City Bekasi Timur Green Avenue
Oase Park 72,401,632,559 60,271,039,985 Oase Park
Adhi City Sentul 2 65,140,983,616 43,732,309,089 Adhi City Sentul 2
Mega Graha Cipta Perkasa 63,879,492,218 54,308,469,745 Mega Graha Cipta Perkasa
LRT City Bekasi Timur Eastern Green 19,232,597,822 21,342,037,088 LRT City Bekasi Timur Eastern Green
Cisauk Point 16,660,728,068 9,782,742,512 Cisauk Point
Adhi City Sentul 2,601,696,381 7,197,929,203 Adhi City Sentul
LRT City MTH 2,445,368,600 3,140,406,000 LRT City MTH
LRT City Sentul 2,261,692,797 6,369,142,591 LRT City Sentul
Sub Jumlah 769,873,038,199 698,837,752,752 Sub Total
Hotel Hotel
Hotel GranDhika Jakarta 1,413,078,982 420,588,028 Hotel GranDhika Jakarta
Hotel GranDhika Semarang 69,541,829 145,806,565 Hotel GranDhika Semarang
Hotel GranDhika Medan 47,900,682 52,636,340 Hotel GranDhika Medan
Sub Jumlah 1,530,521,493 619,030,933 Sub Total
Operasi Bersama Joint Operation
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) 72,629,757,838 30,880,463,536 LRT City Jatibening (JO ACP - UJP)
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) 55,707,027,447 55,401,754,354 LRT City Ciracas (JO ACP - UJP)
Sub Jumlah 128,336,785,285 86,282,217,890 Sub Total
Jumlah 899,740,344,977 785,739,001,575 Total
Komponen pendanaan signifikan atas The significant financing component for the
liabilitas kontrak pada tanggal 31 Desember liabilities as of December 31, 2024 and 2023
2024 dan 2023 masing-masing sebesar amounted to Rp3,449,087,671 and
Rp3.449.087.671 dan Rp693.447.518 Rp693,447,518, respectively (Note 31).
(Catatan 31).
54
Page 380
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
21. Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 21. Other Short-Term Liabilities
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Parties (Note 37)
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 18,724,601,162 18,780,142,238 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Koperasi Adhi Jasa Sejahtera 1,410,688,093 1,700,182,999 Koperasi Adhi Jasa Sejahtera
Sub Jumlah 20,135,289,255 20,480,325,237 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
PT Akseleran Keuangan Inklusif Indonesia 2,116,251,981 12,589,672,605 PT Akseleran Keuangan Inklusif Indonesia
Sub Jumlah 2,116,251,981 12,589,672,605 Sub Total
Jumlah 22,251,541,236 33,069,997,842 Total
Liabilitas jangka pendek lainnya atas PT Adhi Other short-term liabilities for PT Adhi Karya
Karya (Persero) Tbk merupakan sisa (Persero) Tbk are the remaining dividend
pembayaran utang dividen atas pembagian payments for profit on distribution for the year
laba tahun buku 2021. 2021.
22. Utang Obligasi 22. Bonds Payable
2024 2023
Rp Rp
Obligasi Adhi Commuter Properti Tbk Tahap I Adhi Commuter Properti Tbk Bond Phase I
Seri B -- 9,000,000,000 Series B
Biaya Penerbitan Obligasi yang belum Diamortisasi -- (11,611,881) Unamortized Bond Issuance Costs
Jumlah -- 8,988,388,119 Total
Obligasi Adhi Commuter Properti Tbk Tahap II Adhi Commuter Properti Tbk Bond Phase II
Seri B 102,000,000,000 102,000,000,000 Series B
Biaya Penerbitan Obligasi yang belum Diamortisasi (162,034,699) (550,917,937) Unamortized Bond Issuance Costs
Jumlah 101,837,965,301 101,449,082,063 Total
Obligasi Adhi Commuter Properti Tbk Tahap III Adhi Commuter Properti Tbk Bond Phase III
Seri A 15,700,000,000 15,700,000,000 Series A
Seri B 484,200,000,000 484,200,000,000 Series B
Biaya Penerbitan Obligasi yang belum Diamortisasi (6,892,443,408) (8,878,382,868) Unamortized Bond Issuance Costs
Jumlah 493,007,556,592 491,021,617,132 Total
Jumlah - Bersih 594,845,521,893 601,459,087,314 Total - Net
Dikurangi: Less:
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun 102,000,000,000 9,000,000,000 Current Portion
Biaya Penerbitan Obligasi yang belum Diamortisasi (162,034,699) (11,611,881) Unamortized Bond Issuance Costs
Bagian Jangka Panjang 493,007,556,592 592,470,699,195 Long-term portion
Perusahaan melakukan beberapa pendanaan The Company’s initiated several fund raising
dengan utang obligasi untuk mendukung by issuing bonds to support the Company’s
bisnis Perusahaan. business.
a. Obligasi Adhi Commuter Properti Tbk b. a. Adhi Commuter Properti Tbk Bond
Tahap I Phase I
Perusahaan telah menerbitkan obligasi The Company has issued bonds
dengan jumlah seluruhnya sebesar amounting to Rp500,000,000,000 in 2021
Rp500.000.000.000 pada tahun 2021 with an effective date on May 7, 2021
dengan tanggal efektif 7 Mei 2021 based on effective letter from Financial
berdasarkan surat efektif dari Otoritas Services Authority (OJK) with registration
Jasa Keuangan (OJK) dengan nomor letter No. S-62/D.04/2021. The listing was
surat No. S-62/D.04/2021. Pencatatan made on the Indonesian Stock Exchange
dilakukan di Bursa Efek Indonesia pada on May 21, 2021 with registration letter
tanggal 21 Mei 2021 dengan nomor surat No. S-03498/BEI.PP2/05-2021.
pencatatan No. S-03498/BEI.PP2/05-
2021.
55
Page 381
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Sesuai dengan ketentuan yang dimuat Under the provisions contained in the
dalam Perjanjian Perwaliamanatan, Trustee Agreement, PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Barat dan Banten Tbk telah ditunjuk oleh Banten Tbk has been appointed by the
Perusahaan sebagai Wali Amanat yang Company as a Trustee representing the
mewakili kepentingan Pemegang Obligasi interests of the Bondholders.
ini.
Obligasi ini diterbitkan dengan jumlah These bonds were issued with a principal
pokok sebesar Rp500.000.000.000 yang amount of Rp500,000,000,000 which was
dijamin dengan kesanggupan penuh. guaranteed with full commitment. These
Obligasi ini diterbitkan tanpa warkat, bonds are issued scripless, except for
kecuali Sertifikat Jumbo Obligasi yang Jumbo Bond Certificates which are issued
diterbitkan atas nama PT Kustodian on behalf of PT Kustodian Sentral Efek
Sentral Efek Indonesia. Indonesia.
Obligasi ini memberikan pilihan bagi These bonds provide an option for the
masyarakat untuk memilih seri yang public to choose the desired series,
dikehendaki, yaitu dengan adanya 2 (dua) namely by having 2 (two) series of bonds
seri obligasi yang ditawarkan sebagai offered as follows:
berikut:
Seri A Series A
Jumlah pokok Obligasi Seri A sebesar The principal amount of the Series A
Rp491.000.000.000 dengan tingkat bunga Bonds is Rp491,000,000,000 with a fixed
tetap sebesar 10,50% per tahun, jangka interest rate of 10.50% per year, a period
waktu 367 hari sejak tanggal emisi. Pada of 367 days from the date of issuance. On
tanggal 25 Mei 2022 sudah dilakukan May 25, 2022 the payment has been
pembayaran. made.
Seri B Series B
Jumlah pokok Obligasi Seri B sebesar Principal amounts of series B Bonds
Rp9.000.000.000 dengan tingkat bunga amounting to Rp9,000,000,000 with a fixed
tetap sebesar 11% per tahun, jangka interest rate at 11% per annum, with a
waktu 3 tahun sejak tanggal emisi. term of 3 years from the issuance date.
Pembayaran pokok obligasi secara penuh The full principal payments of the bonds
telah dilakukan pada tanggal 20 Mei 2024. paid on May 20, 2024.
b. Obligasi Adhi Commuter Properti Tbk. c. b. Adhi Commuter Property Bond Phase II
Tahap II
Berdasarkan Akta Perjanjian Based on the Deed of Trusteeship
Perwaliamanatan Obligasi II Adhi Agreement for Bonds II Adhi Commuter
Commuter Properti Tahun 2022 No. 45 Properti Year 2022 No. 45 dated May 20,
tanggal 20 Mei 2022 oleh dan antara 2022, by and between the Company as the
Perusahaan selaku Emiten dan PT Bank Issuer and PT Bank Daerah Jawa Barat dan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Banten Tbk as the Trustee, made before
selaku Wali Amanat, yang dibuat Rosida Rajagukguk Siregar, Bachelor of
dihadapan Rosida Rajagukguk Siregar, Law, Master of Notary, Notary in South
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, Jakarta Administrative City.
Notaris di Kota Administrasi Jakarta
Selatan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) PT Adhi Commuter Properti Tbk ADCP has
telah menerbitkan Obligasi II Adhi issued Adhi Commuter Properti Bonds II
Commuter Properti Tahun 2022: Year 2022:
56
Page 382
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
• Obligasi Seri A sebesar • A Series Bond’s amounting to
Rp205.500.000.000 (dua ratus lima Rp205,500,000,000 (two hundred five
miliar lima ratus juta Rupiah) dengan billion five hundred million Rupiah)
tingkat bunga tetap sebesar 10,00% with a fixed interest rate at 10.00%
(sepuluh persen) per tahun, dengan (ten percent) per year, with a term of
jangka waktu 367 (tiga ratus enam 367 (three hundred sixty seven) days
puluh tujuh) hari sejak tanggal emisi. from the issuance date. The full
Pembayaran pokok obligasi secara principal payment of the bonds will be
penuh akan dilakukan tanggal 31 Mei made on May 31, 2023.
2023.
• Obligasi Seri B sebesar • B Series Bond’s amounting to
Rp102.000.000.000 (seratus dua miliar Rp102,000,000,000 (one hundred two
Rupiah) dengan tingkat bunga tetap billion Rupiah) with a fixed interest rate
sebesar 11,00% (sebelas persen) per of 11.00% (eleven percent) per year,
tahun, dengan jangka waktu 3 (tiga) with a term of 3 (three) years from the
tahun sejak tanggal emisi. issuance date, the full principal
Pembayaran pokok obligasi secara payment of the bonds will be made on
penuh akan dilakukan tanggal 24 Mei May 24, 2025.
2025.
Perusahaan telah menerbitkan obligasi II The Company has issued bonds II with a
dengan jumlah seluruhnya sebesar total amount of Rp307,500,000,000 in 2022
Rp307.500.000.000 pada tahun 2022 with an effective date of May 24, 2022
dengan tanggal efektif 24 Mei 2022 based on an effective letter from the
berdasarkan surat efektif dari Otoritas Financial Services Authority (OJK) with
Jasa Keuangan (OJK) dengan nomor letter number No. Certificate II-2/200522-B.
Sertifikat II-2/200522-B. Pencatatan The registration is done at Indonesia Stock
dilakukan di Bursa Efek Indonesia pada Exchange on May 21, 2022 with registration
tanggal 17 Mei 2022 dengan nomor surat letter number No. S-03498/BEI.PP2/05-
pencatatan No. S-78/D.04/2022. 2022.
c. Obligasi Adhi Commuter Properti Tbk. c. Adhi Commuter Property Bond Phase III
Tahap III
Berdasarkan Akta Perjanjian Based on the Deed of Trust Agreement for
Perwaliamanatan Obligasi III Adhi Bond III Adhi Commuter Properti Year 2023
Commuter Properti Tahun 2023 No. 31 No. 31 dated September 6, 2023 which was
tanggal 6 September 2023 yang terakhir last amended through Addendum III and
diubah melalui Adendum III dan Restatement of Trust Agreement for Bond
Pernyataan Kembali Perjanjian III Adhi Commuter Properti Year 2023
Perwaliamanatan Obligasi III Adhi No. 217, the Company has appointed PT
Commuter Properti Tahun 2023 No. 217, Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Perusahaan telah menunjuk PT Bank and Banten Tbk as Trustee, which was
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan made before Rosida Rajagukguk Siregar,
Banten Tbk selaku Wali Amanat, yang Bachelor of Law, Master of Notary, Notary
dibuat dihadapan Rosida Rajagukguk in South Jakarta Administration City.
Siregar, Sarjana Hukum, Magister
Kenotariatan, Notaris di Kota Administrasi
Jakarta Selatan.
ADCP telah menerbitkan Obligasi III Adhi ADCP has issued Adhi Commuter Properti
Commuter Properti Tahun 2023: Bonds III Year 2023:
• Obligasi Seri A sebesar • Series A bonds of Rp15,700,000,000
Rp15.700.000.000 (lima belas miliar (fifteen billion seven hundred million
tujuh ratus juta Rupiah) dengan tingkat Rupiah) with a fixed interest rate of
bunga tetap sebesar 7,80% (tujuh 7.80% (seven-point eight zero percent)
57
Page 383
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
koma delapan nol persen) per tahun, per year, with a period of 3 (three)
dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun years from the date of issuance.
sejak tanggal emisi. Pembayaran Payment of the principal of the bond in
pokok obligasi secara penuh akan full will be made on December 8,
dilakukan tanggal 8 Desember 2026. 2026.
• Obligasi Seri B sebesar • Series B bonds of Rp484,200,000,000
Rp484.200.000.000 (empat ratus (four hundred eighty-four billion two
delapan puluh empat miliar dua ratus hundred million Rupiah) with a fixed
juta Rupiah) dengan tingkat bunga interest rate of 8.25% (eight point two
tetap sebesar 8,25% (delapan koma five percent) per year, with a period of
dua lima persen) per tahun, dengan 5 (five) years from the date of
jangka waktu 5 (lima) tahun sejak issuance. Payment of the principal of
tanggal emisi. Pembayaran pokok the bond in full will be made on
obligasi secara penuh akan dilakukan December 8, 2028.
tanggal 8 Desember 2028.
Perusahaan telah menerbitkan obligasi III The Company has issued bonds III with a
dengan jumlah seluruhnya sebesar total amount of Rp499,900,000,000 in 2023
Rp499.900.000.000 pada tahun 2023 dengan with an effective date of November 10, 2023
tanggal efektif 10 November 2023 based on the Approval of the Principle of
berdasarkan Persetujuan Prinsip Pencatatan Listing of Debt Securities issued by the
Efek Bersifat Utang yang dikeluarkan oleh Indonesia Stock Exchange with Number: S-
PT Bursa Efek Indonesia dengan Nomor: 09914 / IDX. PP3/11-2023.
S-09914/BEI.PP3/11-2023.
Perusahaan telah melakukan pemeringkatan The Company has carried out a rating
yang dilaksanakan oleh Pefindo. performed by Pefindo. Based on Pefindo
Berdasarkan surat Pefindo letter No. 121-0/191/IX/2024 dated
No. 121-0/191/IX/2024 tanggal September 12, 2024 and No. RC-769/PEF-
12 September 2024 dan No. RC-769/PEF- DIR/IX/2023 dated September 4, 2023, the
DIR/IX/2023 tanggal 4 September 2023, hasil rating results for the Company’s long-term
pemeringkatan atas surat hutang jangka debt securities (bonds) in December 31, 2024
panjang (obligasi) Perusahaan pada 31 and 2023, are idAAA (Triple A).
Desember 2024 dan 2023 adalah idAAA
(Triple A).
Utang obligasi yang diterbitkan Perusahaan The bonds payable issued by the Company
bersifat tanpa jaminan khusus. without specific guarantee.
23. Sukuk Ijarah 23. Sukuk Ijarah
2024 2023
Rp Rp
Sukuk Ijarah Jangka Panjang Long-term Sukuk Ijarah
Sukuk Ijarah Adhi Commuter Properti Tahun 2023 499,100,000,000 499,100,000,000 Sukuk Ijarah Adhi Commuter Properti Tahun 2023
Dikurangi Diskonto yang Belum Diamortisasi (230,685,764,972) (264,455,122,325) Less Unamortized Discount
Jumlah 268,414,235,028 234,644,877,675 Total
58
Page 384
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Berdasarkan perjanjian dengan PT Bank Based on the agreement with PT Bank
Syariah Indonesia Tbk selaku Wali Amanat Syariah Indonesia Tbk as the Trustee of Ijarah
Sukuk Ijarah Nomor 157 tanggal 18 Oktober Sukuk No. 157 dated October 18, 2023, the
2023, bahwa Harga Beli Kembali Objek Ijarah Buyback Price of the Ijarah Object is
sebesar Rp499.100.000.000. Dasar ketentuan Rp499,100,000,000. The basis for the
harga beli Objek Ijarah sebesar buyback price of the Ijarah Object is
Rp233.270.000.000 dengan Imbalan Ijarah Rp233,270,000,000 with an Ijarah Fee of
sebesar Rp28.296.000.000 yang akan Rp28,296,000,000 to be paid in installments
dibayarkan secara cicilan dengan skema under the Ijarah Fee Installment scheme or
Cicilan Imbalan Ijarah atau ekuivalen sebesar equivalent to 0.722% per year of the Adjusted
0,722% per tahun dari Harga Pembelian Buyback Price. The Sukuk funds are used for
Kembali yang Disesuaikan. Dana Sukuk the development of the LRT City Tebet and
digunakan untuk pengembangan Kawasan LRT City Cibubur Project Area.
Proyek LRT City Tebet dan LRT City Cibubur.
Perusahaan dapat melakukan pembelian The Company has an option to buy back the
kembali (Buy Back) sukuk ijarah yang ditujukan sukuk ijarah principal as the payment or as
sebagai pelunasan atau disimpan untuk deposit which can be sold back at market
kemudian dijual kembali dengan harga pasar, price, with requirement that it only can be
dengan ketentuan bahwa hal tersebut hanya done one (1) year after the date of allotment.
dapat dilakukan satu (1) tahun setelah tanggal
penjatahan.
Perusahaan telah melakukan pemeringkatan The Company has carried out a rating
yang dilaksanakan oleh Pefindo. Berdasarkan performed by Pefindo. Based on Pefindo letter
surat Pefindo No. 121-0/191/IX/2024 tanggal 12 No. 121-0/191/IX/2024 dated September 12,
September 2024 dan RC-431/PEF-DIR/IV/2023 2024 and No. RC-431/PEF-DIR/VI/2023 dated
tanggal 13 April 2023, hasil pemeringkatan atas April 13, 2023, the rating results for the
surat hutang jangka panjang (obligasi) Company’s long-term debt securities (bonds)
Perusahaan pada 31 December 2024 dan 2023 on December 31, 2024 and 2023 are idBBB
adalah idBBB (Triple B). (Triple B).
Amortisasi biaya emisi Sukuk Ijarah adalah Amortization of Sukuk Ijarah issuance costs is
sebesar Rp608.192.353 pada tahun 2024 dan Rp608,192,353 in 2024 and is recorded in the
dicatat pada akun “Beban Keuangan” pada "Financial Charges" account in profit or loss
laba rugi (Catatan 35). (Note 35).
Aset yang menjadi dasar (underlying asset) The underlying asset in the issuance of the
dalam penerbitan Sukuk Ijarah (Objek Ijarah) ini Sukuk Ijarah (Ijarah Object) is the beneficial
adalah hak manfaat atas tanah milik right to land owned by the Company which
Perusahaan yang telah dialihkan hak miliknya has transferred its ownership rights through a
melalui akad jual beli kepada Pemegang Sukuk sale and purchase agreement to the Sukuk
Ijarah. Dalam hal ini secara spesifik adalah Ijarah Holder. In this case the specifics are as
sebagai berikut: follows:
59
Page 385
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
No. Tanah Luas (m2) Lokasi
Sertipikat Hak Guna Bangunan (“SHGB”) No. 8521/Jatimulya, Desa Jatimulya, Kecamatan Tambun Selatan, Kabupaten
1 291
atas nama Perseroan Bekasi, Jawa Barat
Desa Jatimulya, Kecamatan Tambun Selatan, Kabupaten
2 SHGB No. 8523/Jatimulya, atas nama Perseroan 1,425
Bekasi, Jawa Barat
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang,
3 SHGB No. 565/Cawang, atas nama Perseroan 159 Kecamatan Kramat Jati, Kota Administrasi Jakarta Timur,
DKI Jakarta
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang,
4 SHGB No. 566/Cawang, atas nama Perseroan 303 Kecamatan Kramat Jati, Kota Administrasi Jakarta Timur,
DKI Jakarta
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang,
5 SHGB No. 567/Cawang, atas nama Perseroan 115 Kecamatan Kramat Jati, Kota Administrasi Jakarta Timur,
DKI Jakarta
Jl. MT Haryono Kav 27 RT 007/01, Kelurahan Cawang,
6 SHGB No. 569/Cawang, atas nama Perseroan 88 Kecamatan Kramat Jati, Kota Administrasi Jakarta Timur,
DKI Jakarta
Jl. MT Haryono Kav
7 SHGB No. 7178/Cawang, atas nama Perseroan 83 27 RT 007/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati,
Kota Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang,
Sertipikat Hak Pakai (“SHP”) No. 00657/Cawang, atas nama
8 1,898 Kecamatan Kramat Jati, Kota Administrasi Jakarta Timur,
Perseroan
DKI Jakarta
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang,
9 SHP No. 00670/Cawang, atas nama Perseroan 92 Kecamatan Kramat Jati, Kota Administrasi Jakarta Timur,
DKI Jakarta
Jl. Arus Dalam, RT 007/RW 01, Kelurahan Cawang,
10 SHP No. 00682/Cawang, atas nama Perseroan 1,508 Kecamatan Kramat Jati, Kota Administrasi Jakarta Timur,
DKI Jakarta
Kelurahan Cadas Ngampar, Kecamatan Sukaraja, Kota
11 SHGB No. 1861/Cadas Ngampar, atas nama Perseroan 20,163
Bogor, Jawa Barat
Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang,
12 SHGB No. 1497/Kadumanggu, atas nama Perseroan 851
Kabupaten Bogor, Jawa Barat
Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang,
13 SHGB No. 1498/Kadumanggu, atas nama Perseroan 116
Kabupaten Bogor, Jawa Barat
Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang,
14 SHGB No. 1500/Kadumanggu, atas nama Perseroan 551
Kabupaten Bogor, Jawa Barat
Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang,
15 SHGB No. 1501/Kadumanggu, atas nama Perseroan 888
Kabupaten Bogor, Jawa Barat
Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang,
16 SHGB No. 1502/Kadumanggu, atas nama Perseroan 333
Kabupaten Bogor, Jawa Barat
Kelurahan Ciputat, Kecamatan Ciputat, Kota Tangerang
17 SHGB No. 01273/Ciputat, atas nama Perseroan 52,879
Selatan, Banten
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
18 SHGB No. 04738/Harjamukti, atas nama Perseroan 1,986
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
19 SHGB No. 4739/Harjamukti, atas nama Perseroan 981
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
20 SHGB No. 4741/Harjamukti, atas nama Perseroan 2,375
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
21 SHGB No. 4742/Harjamukti, atas nama Perseroan 1,480
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
22 SHGB No. 4744/Harjamukti, atas nama Perseroan 2,946
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
23 SHGB No. 4745/Harjamukti, atas nama Perseroan 1,730
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
24 SHGB No. 4746/Harjamukti, atas nama Perseroan 1,020
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
25 SHGB No. 4747/Harjamukti, atas nama Perseroan 211
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
26 SHGB No. 4748/Harjamukti, atas nama Perseroan 915
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
27 SHGB No. 4749/Harjamukti, atas nama Perseroan 1,388
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
28 SHGB No. 4750/Harjamukti, atas nama Perseroan 192
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
29 SHGB No. 4752/Harjamukti, atas nama Perseroan 1,145
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
30 SHGB No. 4753/Harjamukti, atas nama Perseroan 1,326
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
31 SHGB No. 4754/Harjamukti, atas nama Perseroan 2,270
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
32 SHGB No. 4755/Harjamukti, atas nama Perseroan 414
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
33 SHGB No. 4756/Harjamukti, atas nama Perseroan 200
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
34 SHGB No. 4758/Harjamukti, atas nama Perseroan 1,730
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
35 SHGB No. 4759/Harjamukti, atas nama Perseroan 1,065
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
36 SHGB No. 4760/Harjamukti, atas nama Perseroan 1,730
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
37 SHGB No. 4761/Harjamukti, atas nama Perseroan 271
Jawa Barat
Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor,
38 SHGB No. 4762/Harjamukti, atas nama Perseroan 900
Jawa Barat
Desa Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Depok,
39 SHGB No. 4794/Harjamukti, atas nama Perseroan 374
Jawa Barat
60
Page 386
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Sukuk Ijarah ini dijamin dengan jaminan aset This Sukuk Ijarah is secured by fixed assets in
tetap berupa tanah yang dimiliki oleh the form of land owned by the company which
perseroan yang akan diikat dengan hak will be bound by a first-rank mortgage whose
tanggungan peringkat pertama yang total value is at least 100% of the buyback
keseluruhan nilainya minimal sebesar 100% price. The rights of preferred sukuk ijarah
dari nilai harga pembelian kembali. Hak holders regarding the rights of other Company
pemegang sukuk ijarah preferen terhadap creditors are in accordance with applicable
hak-hak kreditur Perseroan lainnya sesuai laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Penerbit akan melakukan pembelian kembali The publisher will conduct mandatory
dipercepat wajib pada ulang tahun ke-6 dan accelerated buybacks on the year 6th and 7th
ulang tahun ke-7 dari tanggal penerbitan from the issuance date of the ijarah sukuk.
sukuk ijarah.
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan Based on the Sukuk Ijarah Agreement
Sukuk Ijarah antara Perusahaan dengan between the Company and PT Bank Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk sebagai wali Indonesia Tbk as trustee, the Company is
amanat, Perusahaan diwajibkan untuk required to fulfill several conditions, including:
memenuhi beberapa ketentuan antara lain:
1. Memelihara nilai EBITDA agar tetap positif 1. Maintain EBITDA value to remain positive
2. Menjaga Debt Service Coverage Ratio di 2. Maintain Debt Service Coverage Ratio
atas 100% above 100%
3. Perbandingan antara Utang dengan modal 3. Ratio between Debt and capital up to 1.5x
sampai dengan 1,5x
Perusahaan telah memenuhi semua ratio The Company has fulfilled all financial
keuangan yang ditetapkan dalam perjanjian ratios stipulated in the agreement.
tersebut.
24. Utang Bank 24. Bank Loan
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Parties (Note 37)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 125,562,000,000 231,814,450,000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 123,500,000,000 -- PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Jumlah 249,062,000,000 231,814,450,000 Total
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Less Current Portion
Satu Tahun 123,500,000,000 85,707,250,000
Bagian Jangka Panjang 125,562,000,000 146,107,200,000 Long Term Portion
Fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Facility
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk –
LRT City Bekasi Timur Eastern Green LRT City Bekasi Timur Eastern Green
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Based on the Letter of Approval for Granting
Kredit (SP2K) No. 77/S/CSTD/CB1/II/2022 Credit (SP2K) No. 77/S/CSTD/CB1/II/2022
tanggal 22 Februari 2023, Perusahaan dated 22 February 2023, the Company
memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja obtained a Construction Working Capital
Konstruksi untuk pelunasan kredit eksisting Credit Facility to repay the existing ADCP
ADCP di Bank BTN (proyek Apartemen LRT credit at Bank BTN (LRT City Bekasi Timur
City Bekasi Timur Green Avenue dan Fasilitas Green Avenue Apartment project and KMK
KMK Standby Loan) dan kebutuhan Standby Loan Facility) and operational needs
operasional dan/atau tambahan modal kerja and/or additional capital work (LRT City
(proyek Apartemen pembangunan Apartemen Bekasi Timur Eastern Green Apartment
LRT City Bekasi Timur Eastern Green). development project). The facility has a term
Fasilitas tersebut berjangka waktu 5 (lima) of 5 (five) years starting from February 22,
61
Page 387
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
tahun terhitung sejak tanggal 22 Februari 2023 with the following terms and conditions:
2023 dengan syarat dan ketentuan sebagai
berikut:
• Plafond kredit Rp160.000.000.000; • Credit limit Rp160,000,000,000;
• Sifat kredit non-revolving; • The type of credit non-revolving;
• Biaya provisi 0,25%; • Provision fee at 0.25%;
• Biaya administrasi 0,25%; • Administration fee at 0.25%;
• Suku Bunga 8,5% per tahun; • Interest Rate at 8.5% p.a;
• Denda 2%; • Fine at 2%;
• Biaya APHT 0,50%. • APHT fee at 0.50%.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: The credit facilities are guaranteed by:
a. Tanah proyek pembangunan Apartemen a. Land development projects for LRT City
LRT City Bekasi Timur Eastern Green Lot Bekasi Timur Eastern Green Lot 1
1 – Tower Primrose dan Tower Clove; Apartments - Primrose Tower and Clove
Tower;
b. Piutang yang berkaitan dengan b. Receivables related to income from units of
pendapatan atas unit-unit Apartemen LRT LRT City Bekasi Timur Eastern Green Lot
City Bekasi Timur Eastern Green Lot 1 – 1 Apartments - Primrose Tower and Clove
Tower Primrose dan Tower Clove yang Tower which are tied to cessie or fiducia.
diikat dengan cessie atau fiducia.
Perusahaan terikat dengan syarat-syarat, The Company is required to comply with
antara lain: terms, among others:
a. DER maksimal sebesar 350%; a. Maximum DER of 350%;
b. Interest Coverage Ratio minimal 100%; b. Minimum Interest Coverage Ratio of 100%;
c. Current Ratio diatas 100%; c. Current Ratio above 100%;
d. Menjaga kualitas kredit di BTN maupun d. Maintain credit quality at BTN and other
Bank lain agar selalu kondisi lancar; banks so that they are always in smooth
condition;
e. Melaksanakan pembangunan apartemen e. Carrying out the construction of the
berjalan sesuai dengan rencana saat apartment goes according to plan when
pengajuan kredit; applying for credit;
f. Menyerahkan laporan yang ditandatangani f. Submit a report signed by the authorized
pejabat yang berwenang sesuai dengan official in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar terkait perkembangan Association regarding project progress
proyek setiap 3 bulan; every 3 months;
g. Menyerahkan Laporan Keuangan g. Submit Semester Financial Reports no later
Semesteran paling lambat 90 hari setelah than 90 days after the reporting date and
tanggal pelaporan dan Laporan Auditor the Independent Auditor's Report no later
Independen maksimal 180 hari setelah than 180 days after the reporting date;
tanggal pelaporan;
h. Menyerahkan Hasil Penilaian Agunan h. Submit the results of Collateral Appraisal
yang dilakukan oleh Appraisal Independen conducted by an Independent Appraisal
setiap 24 (dua puluh empat) bulan sejak every 24 (twenty-four) months from the
tanggal penilaian terakhir; dan date of the last appraisal; and
i. Mengizinkan BTN atau pihak yang ditunjuk i. Permit BTN or a party appointed by BTN to
BTN untuk melakukan pemeriksaan atas conduct an examination of the Company's
aktivitas usaha Perusahaan, mencakup business activities, including financial
informasi keuangan, perkembangan information, construction progress, and
konstruksi, dan perkembangan penjualan development of unit sales for projects
unit atas proyek yang dibiayai oleh BTN. financed by BTN.
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 Bank loan balances as of December 31, 2023
dan 2023 masing-masing sebesar and 2022 amounted to Rp125.562.000,000
Rp125.562.000.000 dan Rp146.107.200.000. and Rp146,107,200,000 respectively.
62
Page 388
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Jumlah pencairan sepanjang 31 Desember Total disbursements during December 31,
2024 dan 2023 masing-masing sebesar nihil 2024 and 2023 amounted to nil and
dan Rp160.000.000.000. Rp160,000,000,000, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk Payments made for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp20,545,200,000 and Rp13,892,800,000
sebesar Rp20.545.200.000 dan respectively.
Rp13.892.800.000.
Per 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has
memenuhi seluruh batasan-batasan complied with all financial restrictions as
keuangan seperti yang tertuang dalam stated in each bank loan agreement.
masing-masing perjanjian pinjaman bank.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk –
LRT City Sentul Royal Sentul Park LRT City Sentul Royal Sentul Park
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Based on the Letter of Approval for Granting
Kredit (SP2K) No. No. 007/KBA- Credit (SP2K) No. 3222/Cpt.I/BCSS/IX/2019
KOM/SPPK/2024 tanggal 20 September 2019 dated September 20, 2019 which has been
yang telah diperpanjang berdasarkan Surat extended based on the Approval Letter for
Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Extending the Term of the Working Capital
Fasilitas Kredit Modal Kerja No. Credit Facility No. 180/S/CBD/CB1/V/2023
180/S/CBD/CB1/V/2023 tanggal 17 Desember dated December 17, 2023, the Company
2023, Perusahaan memperoleh Fasilitas obtained a Construction Working Capital
Kredit Modal Kerja Konstruksi untuk Credit Facility for the Construction of LRT City
Pembangunan Apartemen LRT City Sentul - Sentul - Royal Sentul Park - Tower 1
Royal Sentul Park - Tower 1 sebanyak 1.626 Apartments for 1,626 units and commercial
unit dan area komersial beserta sarana dan areas along with facilities and infrastructure.
prasarana. Fasilitas tersebut berjangka waktu The facility has a term of 12 (twelve) months
12 (dua belas) bulan terhitung sejak tanggal from May 17, 2023 with the following terms
17 Mei 2023 dengan syarat dan ketentuan and conditions:
sebagai berikut:
• Plafond kredit Rp358.700.000.000; • Credit limit Rp358,700,000,000;
• Sifat kredit non-revolving; • The type of credit non-revolving;
• Biaya provisi 0,25%; • Provision fee at 0.25%;
• Biaya administrasi 0,25%; • Administration fee at 0.25%;
• Suku Bunga 9,15% per tahun; • Interest Rate at 9.15% p.a;
• Denda 2%; • Fine at 2%;
• Biaya APHT 0,50%. • APHT fee at 0.50%.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: The credit facilities are guaranteed by:
a. Tanah proyek pembangunan Apartemen a. Land development projects for LRT City
LRT City Sentul Royal Sentul Park - Tower Sentul Royal Sentul Park Apartment -
1; Tower 1;
b. Piutang yang berkaitan dengan b. Receivables related to income from units of
pendapatan atas unit-unit Apartemen LRT LRT City Sentul Royal Sentul Park
City Sentul Royal Sentul Park - Tower 1 Apartment - Tower 1 which are tied to
yang diikat dengan cessie atau fiducia. cessie or fiducia.
Perusahaan terikat dengan syarat-syarat, The Company is required to comply with
antara lain: terms, among others:
a. DER maksimal sebesar 500%; a. DER is maximum of 500%;
b. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) di b. Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
atas 100%; above 100%;
63
Page 389
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
c. Current Ratio di atas 100%; c. Current Ratio above 100%;
d. Rasio Modal disetor terhadap kredit d. The ratio of paid up capital to credit is at
minimal 10%; minimum 10%;
e. Menjaga ekuitas selalu positif; e. Maintain equity to be positive;
f. Melaksanakan pembangunan apartemen f. Carrying out the construction of the
berjalan sesuai dengan rencana saat apartment goes according to the plan when
pengajuan kredit; applying for credit;
g. Menyerahkan laporan yang ditandatangani g. Submit a report signed by the authorized
pejabat yang berwenang sesuai dengan official in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar terkait perkembangan Association regarding project progress
proyek setiap 3 bulan; every 3 months;
h. Menyerahkan Laporan Keuangan h. Submit Semester Financial Reports at the
Semesteran paling lambat 30 hari setelah latest than 30 days after the reporting date
tanggal pelaporan dan Laporan Auditor and Independent Auditor Reports a
Independen maksimal 120 hari setelah maximum of 120 days after the reporting
tanggal pelaporan; date;
i. Menyerahkan Hasil Penilaian Agunan i. Submit the results of the Collateral
yang dilakukan oleh Appraisal Independen Appraisal conducted by an Independent
setiap 18 (delapan belas) bulan sejak Appraisal every 18 (eighteen) months from
tanggal penilaian terakhir; the date of the last appraisal;
j. Mengizinkan BTN atau pihak yang ditunjuk j. Permit BTN or a party appointed by BTN to
BTN untuk melakukan pemeriksaan atas conduct inspections of the Company's
aktivitas usaha Perusahaan, mencakup business activities, including financial
informasi keuangan, perkembangan information, construction developments,
konstruksi, dan perkembangan penjualan and unit sales developments for projects
unit atas proyek yang dibiayai oleh BTN; financed by BTN;
k. Setelah proyek apartemen selesai k. After the apartment project is completed,
dibangun, Perusahaan wajib menyerahkan the Company is required to submit a Letter
Surat Rekomendasi Kelaikan Huni yang of Recommendation for Habitability issued
dikeluarkan oleh dinas tertentu; by a certain service;
l. Memasang umbul-umbul dan/papan l. Installing banners and/or project boards
proyek yang menginformasikan bahwa informing that the Apartment project is
proyek Apartemen didukung dan supported and in collaboration with Bank
bekerjasama dengan Bank BTN dan BTN and frees fees for Bank BTN branding
membebaskan biaya atas branding Bank in the Apartment project environment/area.
BTN dalam lingkungan/kawasan proyek
Apartemen.
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 The balance of bank loans as of December
dan 2023 masing-masing sebesar nihil dan 31, 2024 and 2023 amounted to nil and
Rp28.298.750.000. Rp28,298,750,000, respectively.
Jumlah pencairan sampai dengan Total disbursements up to 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing and 2023 amounted to nil and
sebesar nihil dan Rp6.439.000.000. Rp6,439,000,000, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk periode Payments made for the periods ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024, and 2023 amounted to
2024 dan 2023 sebesar Rp28.298.750.000 Rp28,298,750,000 and Rp106,562,510,361,
dan Rp106.562.510.361. respectively.
Per 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has
memenuhi seluruh batasan-batasan complied with all financial restrictions as
keuangan seperti yang tertuang dalam stated in each bank loan agreement.
masing-masing perjanjian pinjaman bank.
64
Page 390
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk –
Adhi City Sentul Adhi City Sentul
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Based on the Lending Agreement (SP2K)
Kredit (SP2K) No. 259/S/CSTD/VII/2021 No. 259/S/CSTD/VII/2021 dated July 27,
tanggal 27 Juli 2021, Perusahaan 2021, the Company obtained a Construction
memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Facility for the
Konstruksi untuk Pembangunan Perumahan construction of Landed House Bhumi Anvaya
Bhumi Anvaya sebanyak 351 unit. Fasilitas as 351 units. The facility has a period of 3
tersebut berjangka waktu 3 (tiga) tahun (three) years from August 27, 2021 with the
terhitung sejak tanggal 27 Agustus 2021 following terms and conditions:
dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:
• Plafond kredit Rp105.000.000.000; • Credit limit Rp105,000,000,000;
• Sifat kredit non-revolving; • The type of credit non-revolving;
• Biaya provisi 0,50%; • Provision fee at 0.50%;
• Biaya administrasi 0,25%; • Administration fee at 0.25%;
• Suku Bunga 9,00% p.a; • Interest Rate at 9.00% p.a;
• Denda 2%; • Fine at 2%;
• Biaya APHT 0,50%. • APHT fee at 0.50%.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: The credit facilities are guaranteed by:
a. Tanah proyek pembangunan perumahan a. Land development projects landed house
Bhumi Anvaya; Bhumi Anvaya;
b. Piutang yang berkaitan dengan b. Receivables related to income from units of
pendapatan atas unit-unit Perumahan landed house of Bhumi Anvaya which are
Bhumi Anvaya yang diikat dengan cessie tied to cessie or fiducia.
atau fiducia.
Perusahaan terikat dengan syarat-syarat, The Company is required to comply with
antara lain: terms, among others:
a. DER maksimal sebesar 500%; a. DER is maximum of 500%;
b. Current Ratio di atas 100%; b. Current Ratio above 100%;
c. Rasio Modal disetor terhadap kredit c. The ratio of paid up capital to credit is at
minimal 10%; minimum 10%;
d. Menjaga ekuitas selalu positif; d. Maintain equity to be positive;
e. Melaksanakan pembangunan perumahan e. Carrying out the construction of the landed
berjalan sesuai dengan rencana saat house goes according to the plan when
pengajuan kredit; applying for credit;
f. Menyerahkan laporan yang ditandatangani f. Submit a report signed by the authorized
pejabat yang berwenang sesuai dengan official in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar terkait perkembangan Association regarding project progress
proyek setiap 3 bulan; every 3 months;
g. Menyerahkan Laporan Keuangan g. Submit Semester Financial Reports no
Semesteran paling lambat 30 hari setelah later than 30 days after the reporting
tanggal pelaporan dan Laporan Auditor date and Independent Auditor Reports
Independen maksimal 120 hari setelah a maximum of 120 days after the reporting
tanggal pelaporan; date;
h. Menyerahkan Hasil Penilaian Agunan h. Submit the results of the Collateral
yang dilakukan oleh Appraisal Independen Appraisal conducted by an Independent
setiap 18 (delapan belas) bulan sejak Appraisal every 18 (eighteen) months from
tanggal penilaian terakhir; the date of the last appraisal;
i. Mengizinkan BTN atau pihak yang ditunjuk i. Permit BTN or a party appointed by BTN to
BTN untuk melakukan pemeriksaan atas conduct inspections of the Company's
aktivitas usaha Perusahaan, mencakup business activities, including financial
informasi keuangan, perkembangan information, construction developments,
konstruksi, dan perkembangan penjualan and unit sales developments for projects
unit atas proyek yang dibiayai oleh BTN; financed by BTN;
65
Page 391
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
j. Setelah proyek apartemen selesai j. After the apartment project is completed,
dibangun, Perusahaan wajib menyerahkan the Company is required to submit a Letter
Surat Rekomendasi Kelaikan Huni yang of Recommendation for Habitability issued
dikeluarkan oleh Dinas tertentu; by a certain Service;
k. Memasang umbul-umbul dan/papan k. Installing banners and/or project boards
proyek yang menginformasikan bahwa informing that the Apartment project is
proyek Apartemen didukung dan supported and in collaboration with Bank
bekerjasama dengan Bank BTN dan BTN and frees fees for Bank BTN branding
membebaskan biaya atas branding Bank in the Apartment project environment/area.
BTN dalam lingkungan/kawasan proyek
Apartemen.
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 dan Bank loan balances as of December 31, 2024
2023 sebesar nihil dan Rp57.408.500.000. and 2023 amounted to nil and
Rp57,408,500,000, respectively.
Jumlah pencairan sampai dengan Total disbursements up to December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar nihil and 2023 amounted to nil and
dan Rp26.937.500.000. Rp26,937,500,000, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk periode Payments made for the periods ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 sebesar Rp57.408.500.000, Rp57,408,500,000 and Rp25,510,000,000,
dan Rp25.510.000.000. respectively.
Per 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, The Company has
memenuhi seluruh batasan-batasan complied with all financial restrictions as
keuangan seperti yang tertuang dalam stated in each bank loan agreement.
masing-masing perjanjian pinjaman bank.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk dan Banten Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit Cash Collateral Based on the Cash Collateral Credit
No. 0063/KBA-OKR/2024 tanggal 26 Januari Agreement No. 0063/KBA-OKR/2024 dated
2024, Perusahaan memperoleh Fasilitas KMK January 26 2024, the Company obtained a
Cash Collateral untuk modal kerja. Jangka KMK Cash Collateral Facility for working
waktu pinjaman 4 (empat) bulan sampai capital. The loan term is 4 (four) months until
dengan tanggal 26 Mei 2024. Fasilitas May 26, 2024. The facility has the following
tersebut mempunyai syarat dan ketentuan terms and conditions:
sebagai berikut:
• Plafond kredit Rp4.750.000.000; • Credit limit of Rp4,750,000,000;
• Sifat kredit non revolving; • The type of credit non revolving;
• Biaya provisi 0.5%; • Provision fee of 0,5%;
• Suku Bunga 6% per tahun; • Interest Rate at 6% p.a;
• Menjadikan deposito senilai • Using a deposit worth Rp5,000,000,000
Rp5.000.000.000 sebagai jaminan as loan collateral.
pinjaman.
Jumlah pencairan sampai dengan Total disbursements up to December 31,
31 Desember 2024 sebesar Rp665.530.800. 2024, amounted to Rp665,530,800.
Pembayaran yang dilakukan untuk periode Payments made for the periods ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 amounted to
2024 sebesar Rp665.530.800. Rp665,530,800, respectively.
66
Page 392
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk dan Banten Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit Cash Collateral Based on the Cash Collateral Credit
No. 0108/KBA-OKR/2024 tanggal 12 Februari Agreement No. 0108/KBA-OKR/2024 dated
2024, Perusahaan memperoleh Fasilitas KMK February 12 2024, the Company obtained a
Cash Collateral untuk modal kerja. Jangka KMK Cash Collateral Facility for working
waktu pinjaman 12 (dua belas) bulan sampai capital. The loan term is 12 (twelve) months
dengan tanggal 12 Februari 2025. Fasilitas until February 12 2025. The facility has the
tersebut mempunyai syarat dan ketentuan following terms and conditions:
sebagai berikut:
• Plafond kredit Rp85.500.000.000; • Credit limit of Rp85,500,000,000;
• Sifat kredit non revolving; • The type of credit non revolving;
• Biaya provisi 0.5%; • Provision fee of 0,5%;
• Suku bunga 6% per tahun; • Interest rate at 6% p.a.
• Menjadikan deposito senilai • Using a deposit worth Rp90,000,000,000
Rp90.000.000.000 sebagai jaminan as loan collateral.
pinjaman
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 The bank loan balance as of December 31,
sebesar Rp85.500.000.000. 2024 amounting to Rp85,500,000,000.
Jumlah pencairan sampai dengan Total disbursements up to December 31,
31 Desember 2024 sebesar 2024, amounted to Rp85,500,000,000.
Rp85.500.000.000.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk dan Banten Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit Cash Collateral Based on the Cash Collateral Credit
No. 0309/KBA-OKR/2024 tanggal 16 Mei Agreement No. 0309/KBA-OKR/2024dated
2024, Perusahaan memperoleh Fasilitas KMK May 16 2024, the Company obtained a KMK
Cash Collateral untuk modal kerja. Jangka Cash Collateral Facility for working capital.
waktu pinjaman 12 (dua belas) bulan sampai The loan term is 12 (twelve) months until May
dengan tanggal 16 Mei 2025. Fasilitas 16, 2025. The facility has the following terms
tersebut mempunyai syarat dan ketentuan and conditions:
sebagai berikut:
• Plafond kredit Rp38.000.000.000; • Credit limit of Rp38,000,000,000;
• Sifat kredit non revolving; • The type of credit non revolving;
• Biaya provisi 0.37%; • Provision fee of 0,37%;
• Suku Bunga 6% per tahun; • Interest Rate at 6% p.a;
• Menjadikan Tabungan giro senilai • Using cash in bank worth
Rp40.000.000.000 sebagai jaminan Rp40,000,000,000 as loan collateral.
pinjaman.
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 The bank loan balance as of December 31,
sebesar Rp38.000.000.000. 2024 amounting to Rp38,000,000,000.
Jumlah pencairan sampai dengan Total disbursements up to December 31,
31 Desember 2024 sebesar 2024, amounted to Rp38,000,000,000.
Rp38.000.000.000.
67
Page 393
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
25. Utang Lembaga Keuangan 25. Financial Institution Payable
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
PT Indonesia Infrastructure Finance 126,492,500,000 126,912,759,425 PT Indonesia Infrastructure Finance
Jumlah 126,492,500,000 126,912,759,425 Total
Berdasarkan Perjanjian No. PF.02/IV/IIF Based on Agreement No. PF.02/IV/IIF
TL/2023 tanggal 18 April 2023, Perusahaan TL/2023 dated 18 April 2023, the Company
memperoleh Fasilitas Pinjaman Berjangka obtained a Senior Term Loan Facility. The
Senior. Tujuan atas pinjaman tersebut purpose of the loan is to fund the Cisauk
digunakan untuk pendanaan proyek Cisauk. project. The loan term is 4 (four) years until
Jangka waktu pinjaman 4 (empat) tahun March 2027. This facility has the following
sampai dengan tanggal Maret 2027. terms and conditions:
Fasilitas tersebut mempunyai syarat dan
ketentuan sebagai berikut:
• Plafond kredit Rp133.150.000.000; • Credit ceiling Rp. 133,150,000,000;
• Sifat kredit non revolving; • Non-revolving nature of credit;
• Biaya Fasilitas 0.5%; • Facility Fee 0.5%;
• Biaya Struktur 0.5%; • Structure Fee 0.5%;
• Biaya Komitmen 0.25%; • Commitment Fee 0.25%;
• Suku Bunga 10% per tahun; • Interest rate 10% per year;
• Denda 2%; • Fine at 2%;
• Biaya APHT Rp600.000.000. • APHT fee Rp600,000,000.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: The loan facility is secured by:
a. Tanah dan bangunan Komersial Area a. Land and buildings in the Commercial
dan Tower 1 proyek Cisauk Point. Area and Tower 1 of the Cisauk Point
project.
b. Piutang yang berkaitan dengan b. Receivables related to income from
pendapatan atas unit-unit Cisauk Point Cisauk Point units which are tied to a
yang diikat dengan cessie atau fiducia. cessie or fiduciary.
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 Bank loan balances as of December 31,
dan 2023 sebesar Rp126.492.500.000 dan 2024 and 2023 amounted
Rp126.912.759.425. to Rp126,492,500,000 and
Rp126,912,759,425, respectively.
Jumlah pencairan sampai dengan Total disbursements up to December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar 2024 and 2023 amounted to
Rp6.237.240.575 dan Rp126.912.759.425. Rp6.237.240.575 and Rp126,912,759,425,
respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk periode Payments made for the periods ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 sebesar Rp6.657.500.000, Rp6,657,500,000 and nil, respectively.
dan nihil.
Perusahaan terikat dengan syarat-syarat, The Company is required to comply with
antara lain: terms, among others:
a. Rasio Utang terhadap Ekuitas (Debt to a. The Debt-to-Equity Ratio of the Borrower
Equity Ratio) dari Penerima Pinjaman must not exceed 5 (five) times;
tidak boleh melebihi 5 (lima) kali;
b. Rasio Lancar (Current Ratio) dari b. The Current Ratio of the Borrower must
Penerima Pinjaman tidak boleh kurang not be less than 1.1 (one point one)
dari 1,1 (satu koma satu) kali; dan times; and
68
Page 394
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
c. DSCR dari Penerima Pinjaman tidak c. The DSCR of the Borrower must not be
boleh kurang dari 1 (satu) kali. less than 1 (one) time.
Per 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, The Company
memenuhi seluruh batasan-batasan has complied with all financial restrictions as
keuangan seperti yang tertuang dalam stated in each financial institution loan
masing-masing perjanjian pinjaman agreement.
lembaga keuangan.
26. Utang Lain-Lain 26. Other Payables
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Parties (Note 37)
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 377,057,106,290 349,342,106,290 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 44,385,600,000 44,385,600,000 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Perum Damri 16,234,922,000 -- Perum Damri
Sub Jumlah Pihak Berelasi 437,677,628,290 393,727,706,290 Sub Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
PT Sigmaeltra Propertindo 221,148,070,439 -- PT Sigmaeltra Propertindo
Sub Jumlah Pihak Ketiga 221,148,070,439 -- Sub Total Third Parties
Jumlah 658,825,698,729 393,727,706,290 Total
Utang lain-lain pada : Other payable to :
a. PT Adhi Karya (Persero) Tbk merupakan a. PT Adhi Karya (Persero) Tbk. is involved in
transaksi atas pembelian lahan Cikunir transactions related to the purchase of land
dan transaksi atas pinjaman pemegang in Cikunir and the issuance of shareholder
saham. loans.
b. PT Kereta Api Indonesia (Persero) b. PT Kereta Api Indonesia (Persero) is
merupakan transaksi atas pemanfaatan involved in transactions related to the
lahan di Cisauk Point. utilization of land in Cisauk Point.
c. Perum Damri merupakan transaksi atas c. Perum Damri is involved in transactions
pemanfaatan lahan di Oase Park. related to the utilization of land in Oase
Park.
d. PT Sigmaeltra Propertindo merupakan d. PT Sigmaeltra Propertindo is involved in the
transaksi atas pembelian lahan di proyek transaction of land in the Adhi City Sentul
Adhi City Sentul. project.
27. Modal Saham 27. Share Capital
2024 dan/and 2023
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Jumlah Modal disetor/
Shareholders Total Shares Ownership Total Paid - Up Capital
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 19,999,900,000 89.9996% 1,999,990,000,000
Masyarakat/Public 2,222,222,200 10.0004% 222,222,220,000
Koperasi Jasa Adhi Sejahtera 100,000 0.0005% 10,000,000
Jumlah/Total 22,222,222,200 100.00% 2,222,222,220,000
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on Minutes of Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan PT Adhi of Shareholders PT Adhi Commuter Properti
Commuter Properti sesuai akta dari Notaris in accordance with the deed drawn before
Rosida Rajagukguk, S.H., M.Kn., No. 207 Notary Rosida Rajagukguk, S.H, M.Kn., No.
tanggal 28 Juni 2022 modal dasar 207 dated August 19, 2021 capital stock of
Perusahaan berjumlah Rp8.000.000.000.000 Company amounted to Rp8,000,000,000,000
69
Page 395
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
terbagi atas 80.000.000.000 lembar saham, divided into 80,000,000,000 shares, with par
masing-masing saham bernilai nominal value amounting to Rp100. From the total
Rp100. Dari modal dasar tersebut, telah authorized capital, 22.222.222.200 shares
ditempatkan dan disetor sejumlah have been issued and paid-up with a nominal
22.222.222.200 lembar saham dengan value of Rp2,222,222,220,000, and was
nilai nominal seluruhnya sebesar approved by the Minister of Justice and
Rp2.222.222.220.000, dan telah mendapat Human Rights of the Republic Indonesia
pengesahan dari Menteri Hukum dan by letter No. AHU-0413812.AH.01.11 Tahun
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 2022.
melalui Surat No.AHU-0413812.AH.01.11.
Tahun 2022.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on Minutes of Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan PT Adhi of Shareholders PT Adhi Commuter Properti
Commuter Properti sesuai akta dari Notaris in accordance with the deed drawn before
Rosida Rajagukguk, S.H., M.Kn., No. 92 Notary Rosida Rajagukguk, S.H, M.Kn., No.92
tanggal 19 Agustus 2021 modal dasar dated August 19, 2021 capital stock of
Perusahaan berjumlah Rp8.000.000.000.000 Company amounted to Rp8,000,000,000,000
terbagi atas 80.000.000.000 lembar saham, divided into 80,000,000,000 shares, with par
masing-masing saham bernilai nominal value amounting to Rp100. From the total
Rp100. Dari modal dasar tersebut, telah authorized capital, 20,000,000,000 shares
ditempatkan dan disetor sejumlah have been issued and paid-up with a nominal
20.000.000.000 lembar saham dengan value of Rp2,000,000,000,000 and was
nilai nominal seluruhnya sebesar approved by the Minister of Justice and
Rp2.000.000.000.000, dan telah mendapat Human Rights of the Republic Indonesia
pengesahan dari Menteri Hukum dan by letter No. AHU-0045012.AH.01.02. Tahun
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 2021.
melalui Surat No.AHU-0045012.AH.01.02.
Tahun 2021.
28. Tambahan Modal Disetor 28. Additional Paid in Capital
2024 dan/and 2023
Rp
Agio Saham Premium of Shares
2.222.222.200 lembar saham dengan nilai 2,222,222,200 shares with par value Rp100
nominal Rp100 per saham dengan harga per share selling price of between Rp800
jual antara Rp800 - Rp1.030 per lembar 66,718,057,335 - Rp1,030 per share
Dikurangi : Biaya Emisi Saham (10,085,358,350) Less: Share Issuance Costs
Jumlah 56,632,698,985 Total
29. Saldo Laba 29. Retained Earnings
2024 2023
Rp Rp
Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Saldo Laba Awal Tahun 54,010,882,540 54,010,882,540 Profit for Beginning Balance
Cadangan Umum -- -- General Reserves
Saldo Akhir 54,010,882,540 54,010,882,540 Ending Balance
Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Saldo Laba Awal Tahun 241,288,319,520 125,122,957,575 Profit for Beginning Balance
Laba Tahun Berjalan 42,803,719,399 116,165,361,945 Profit for the Year
Saldo Akhir 284,092,038,919 241,288,319,520 Ending Balance
70
Page 396
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Berdasarkan Akta Notaris Rapat Umum Based on the Notarial Deed of the Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal General Meeting of Shareholders dated
28 Juni 2022, menyebutkan persetujuan atas June 28, 2022, stated approval for the
pembagian dividen tunai dari laba bersih distribution of cash dividends from net profit
tahun buku 2021 dengan persentase sebesar for the 2021 financial year with a percentage
20%, yaitu sebesar Rp26.072.115.513 yang of 20%, which is Rp26,072,115,513 consisting
terdiri dari dividen untuk PT Adhi Karya of dividends for PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(Persero) Tbk sebesar Rp23.471.998.178, amounting to Rp23,471,998,178 the
Masyarakat sebesar Rp2.599.999.974 dan Community Rp2,599,999,974 and the Adhi
Koperasi Jasa Adhi Sejahtera sebesar Sejahtera Jasa Cooperative of Rp117,361
Rp117.361 dan telah dibayarkan kepada and was paid to the Community on
Masyarakat pada tanggal 28 Juli 2022 July 28 2022 amounting to Rp2,599,999,974
sebesar Rp2.599.999.974 dan PT Adhi Karya and PT Adhi Karya (Persero) Tbk on
(Persero) Tbk pada tanggal 7 September September 7 2022 amounting to Rp4,692,957
2022 sebesar Rp4.692.957.332 sehingga ,332 so that it is still payable in the amount of
masih terutang sebesar Rp18.780.142.238 Rp18,780,142,238 (Note 18).
(Catatan 18).
30. Kepentingan Non-Pengendali Entitas Anak 30. Non-Controlling Interest in Subsidiary
2024
Nilai Bagian Laba (Rugi) Penambahan Nilai
Awal/ Tahun Berjalan/ (Pengurangan)/ Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Profit (Loss) Penyesuaian/ Addition Ending
Ownership Balance Current Year Adjustment (Deduction) Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Mega Graha Citra Perkasa 0.01 8,675,598 44,401 -- -- 8,719,999 PT Mega Graha Citra Perkasa
2023
Nilai Bagian Laba (Rugi) Penambahan Nilai
Awal/ Tahun Berjalan/ (Pengurangan)/ Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Profit (Loss) Penyesuaian/ Addition Ending
Ownership Balance Current Year Adjustment (Deduction) Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Mega Graha Citra Perkasa 0.01 8,686,078 (10,480) -- -- 8,675,598 PT Mega Graha Citra Perkasa
a. Kepentingan non-pengendali atas aset a. Non-controlling interest on net assets of
bersih entitas anak: subsidiaries:
2024 2023
Rp Rp
PT Mega Graha Citra Perkasa 8,719,999 8,675,598 PT Mega Graha Citra Perkasa
b. Kepentingan non-pengendali atas laba b. Non-controlling interest on net profit (loss)
(rugi) bersih entitas anak: of subsidiaries:
2024 2023
Rp Rp
PT Mega Graha Citra Perkasa 44,401 (10,480) PT Mega Graha Citra Perkasa
71
Page 397
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
31. Pendapatan 31. Revenues
2024 2023
Rp Rp
Properti Property
Adhi City Sentul 48,653,108,597 69,144,062,507 Adhi City Sentul
LRT City Bekasi Timur Eastern Green 50,942,325,630 38,744,711,059 LRT City Bekasi Timur Eastern Green
LRT City Sentul 40,176,866,179 36,847,588,050 LRT City Sentul
Cisauk Point 6,597,432,320 21,759,224,041 Cisauk Point
LRT City MTH 1,052,146,100 42,708,360,000 LRT City MTH
Sub Jumlah 147,421,878,826 209,203,945,657 Sub Total
Operasi Bersama Joint Operation
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) 22,915,863,980 51,427,231,184 LRT City Jatibening (JO ACP - UJP)
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) -- 274,874,920,576 LRT City Ciracas (JO ACP - UJP)
Sub Jumlah 22,915,863,980 326,302,151,760 Sub Total
Hotel Hotel
Hotel GranDhika Jakarta 76,628,948,333 66,622,240,841 Hotel GranDhika Jakarta
Hotel GranDhika Medan 26,956,287,150 24,553,904,888 Hotel GranDhika Medan
Hotel GranDhika Semarang 25,325,432,773 24,185,360,039 Hotel GranDhika Semarang
Sub Jumlah 128,910,668,256 115,361,505,768 Sub Total
Sewa Lease
LRT City MTH 964,612,800 964,612,800 LRT City MTH
Cisauk Point 103,716,000 126,687,785 Cisauk Point
Sub Jumlah 1,068,328,800 1,091,300,585 Sub Total
Jumlah 300,316,739,862 651,958,903,770 Total
Komponen pendanaan signifikan atas The significant financing component for the
liabilitas kontrak pada tanggal 31 Desember liabilities as of December 31, 2024 and 2023
2024 dan 2023 masing-masing sebesar amounted to Rp3,449,087,671 and
Rp3.449.087.671 dan Rp693.447.518. Rp693,447,518, respectively.
Tidak terdapat pelanggan dengan nilai There are no customers with sales customer
pelanggan penjualan di atas 10% dari value above 10% of net revenue for the years
pendapatan neto untuk tahun-tahun yang ending December 31, 2024 and 2023.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023.
32. Beban Pokok Pendapatan 32. Cost of Revenue
2024 2023
Rp Rp
Properti Property
LRT City Bekasi Timur Eastern Green 46,145,116,088 34,317,880,092 LRT City Bekasi Timur Eastern Green
LRT City Sentul 32,328,078,010 27,479,107,509 LRT City Sentul
Adhi City Sentul 20,346,204,674 41,454,127,284 Adhi City Sentul
Cisauk Point 4,209,637,706 15,159,085,947 Cisauk Point
LRT City MTH -- 29,412,403,768 LRT City MTH
Sub Jumlah 103,029,036,478 147,822,604,600 Sub Total
Operasi Bersama Joint Operation
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) 18,172,243,767 48,884,206,139 LRT City Jatibening (JO ACP - UJP)
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) -- 205,412,487,807 LRT City Ciracas (JO ACP - UJP)
Sub Jumlah 18,172,243,767 254,296,693,946 Sub Total
Hotel Hotel
Hotel GranDhika Jakarta 50,116,926,770 44,338,472,412 Hotel GranDhika Jakarta
Hotel GranDhika Medan 19,028,449,194 17,590,772,998 Hotel GranDhika Medan
Hotel GranDhika Semarang 17,562,982,566 16,258,384,026 Hotel GranDhika Semarang
Sub Jumlah 86,708,358,530 78,187,629,436 Sub Total
Jumlah 207,909,638,775 480,306,927,982 Total
72
Page 398
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Beban pokok pendapatan dari properti dan Cost of revenue from properties and joint
operasi bersama merupakan beban pokok operation represent cost of revenue of real
pendapatan atas aset real estat yang terjual estate assets that have been sold and other
dan biaya dibayar di muka lain lain prepaid expenses (Notes 8).
(Catatan 8).
33. Beban Umum dan Administrasi 33. General and Administrative Expense
2024 2023
Rp Rp
Pegawai 23,393,423,865 25,254,742,983 Employees
Kantor 5,522,562,735 6,276,960,563 Office
Jasa Profesional 4,660,129,616 1,816,884,317 Professional Fees
Penyusutan dan amortisasi (Catatan 15 dan 16) 1,997,785,552 2,769,158,400 Depreciation and amortization (Note 15 and 16)
Sewa 106,717,900 108,513,832 Rent
Pendidikan dan Pelatihan 352,521,345 140,110,097 Education and Training
Pemasaran 247,773,306 33,706,892 Marketing
Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp100 Juta) 27,757,443 148,604,453 Others (Each Below Rp100 Million)
Jumlah 36,308,671,762 36,548,681,537 Total
34. Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih 34. Other Income (Expenses) - Net
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan Lainnya: Other Income:
Pengembalian Uang Muka Kerjasama Lahan 21,060,489,840 -- Down Payment of Land Coorperation
Kenaikan Nilai Wajar Properti Investasi (Catatan 13) 11,754,468,156 37,501,955,450 Increase in Fair Value of Investment Property (Note 13)
Penghasilan Bunga 12,872,726,335 63,082,143 Interest Income
Penghasilan Pemulihan Penurunan Income Recovery Impairment
Nilai Piutang 666,614,298 2,386,145,453 of Receivables
Penghasilan Unit Batal 792,584,601 2,382,212,954 Cancellation Fee Income
Pendapatan Lainnya 12,558,863,227 5,628,038,213 Other Income
Jumlah Pendapatan Lainnya 59,705,746,457 47,961,434,213 Total Other Income
Beban Lainnya: Other Expense:
Bagi Hasil (Rugi) atas Pengelolaan Hotel (35,477,419,344) (31,597,794,783) Profit (Loss) Sharing on Hotel Management
Bagi Hasil atas Pemanfaatan Lahan Cisauk (522,304,318) (3,530,340,323) Profit Sharing on Cisauk Land
Penyisihan Kerugian Allowance of Expected
Kredit Ekspektasian (2,668,378,115) (2,060,798,328) Credit Losses
Corporate Social Responsibility (228,678,172) (328,612,031) Corporate Social Responsibility
Beban Lainnya (9,267,236,299) (578,249,593) Other Income (Expenses)
Jumlah Beban Lainnya (48,164,016,248) (38,095,795,058) Total Other Expense
Jumlah 11,541,730,209 9,865,639,155 Total
Bagi hasil atas pemanfaatan lahan Cisauk Profit sharing on Cisauk land is profit sharing
merupakan sharing profit terhadap pembagian on the distribution of profit (loss) from the sale
laba (rugi) hasil penjualan dari apartemen of the Cisauk project apartment between the
proyek Cisauk antara grup dengan PT Kereta group and PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Api Indonesia (Persero) dengan porsi 75 : 25 with a portion of 75 : 25 of the company's
atas pendapatan perusahaan setelah pajak. income after tax.
Bagi hasil (rugi) atas pengelolaan hotel Profit (loss) sharing on hotel management is
merupakan sharing profit (loss) atas profit sharing for managing the Grandhika
pengelolaan hotel Grandhika dengan PT Adhi hotel with PT Adhi Karya (Persero) Tbk based
Karya (Persero) Tbk berdasarkan perjanjian on agreement No.112-1/02/ADCP/I/2023
No. 112-1/02/ADCP/I/2023 tanggal 23 Januari dated January 23, 2023, with a minimum
2023 dengan target minimal yang ditetapkan target set by PT Adhi Karya, the company
oleh PT Adhi Karya, perusahan wajib obliged to pay profit sharing with percentage
membayar profit sharing dengan persentase of 95:5 from EBITDA.
95:5 dari EBITDA.
73
Page 399
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Penghasilan lainnya merupakan penghasilan Other income (Expenses) is other income
(Beban) Lainnya diluar bisnis utama seperti, outside the main business such as, LRT land
sewa lahan LRT, Coffee shop, jasa parkir, dan leases, coffee shops, parking services, and
Stay-G. Stay-G.
35. Beban Keuangan 35. Financial Charge
2024 2023
Rp Rp
Bunga Pinjaman 7,048,960,132 6,694,510,867 Loan Interest
Bunga Obligasi 3,537,015,000 6,730,889,314 Interest Expense of Bond Payable
Amortisasi Biaya Provisi/Emisi Obligasi 2,160,267,911 150,481,065 Provision Cost/Bond Issuance Amortization
Amortisasi Biaya Emisi Sukuk Ijarah 608,192,353 101,122,337 Cost Sukuk Ijarah Issuance Amortization
Beban bunga atas liabilitas sewa (Catatan 15) 72,097,613 143,356,617 Interest Expense on Lease Liabilities (Note 15)
Pendanaan Signifikan 3,483,823,638 336,016,845 Significant Financing
Beban Keuangan Lainnya 1,714,638,902 76,495,966 Other Financial Charge
Jumlah 18,624,995,549 14,232,873,011 Total
36. Laba Per Saham Dasar 36. Basic Earning Per Share
Laba untuk tujuan penghitungan laba per 43.Earnings for the calculation of earning per
saham adalah sebagai berikut: share are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Atributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 42,803,719,399 116,165,361,945 Owner of the Parent Entity
43.
Jumlah saham berdasarkan rata-rata 44.The number of shares based on weighted
tertimbang saham beredar untuk tujuan average of outstanding shares for the
penghitungan laba per saham dasar adalah calculation of basic earning per share are
saham per 31 Desember 2024 dan number of shares as of December 31, 2024 and
31 Desember 2023, sebanyak December 31, 2023 amounted to
22.222.222.200 saham. 22,222,222,200 shares.
2024 2023
Rp Rp
Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Atributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 42,803,719,399 116,165,361,945 Owner of the Parent Entity
Rata-rata Tertimbang Weighted Average of
Saham Beredar (lembar) 22,222,222,200 22,222,222,200 Outstanding Shares
Laba Per Saham Dasar 1.93 5.23 Basic Earnings per Share
Pada tanggal laporan posisi keuangan, Grup 44.At statement of financial position date, the
tidak memiliki efek yang berpotensi saham Group has no dilutive potential ordinary shares.
biasa yang dilutif.
37. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi 37. Nature and Related Parties Transaction
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan Here are the related parties which relate to
Pemerintah yang merupakan entitas yang government entities controlled, jointly
dikendalikan, dikendalikan bersama atau controlled or significantly influenced by the
dipengaruhi secara signifikan oleh Government:
Pemerintah:
74
Page 400
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Pihak Berelasi/Related Parties Sifat Pihak Berelasi/Nature of Relationship Transaksi/Transaction
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Entitas Induk/Parent Entity Penyetoran modal, Penagihan atas Pembelian Unit, Sewa Lahan, dan Pemasok/
Investor, Billing for Unit Purchases, Land Rent, and Supplier
Koperasi Jasa Adhi Sejahtera Pemegang Saham/Shareholder Penyetoran modal dan Pemberi sewa kendaraan/Investor and Lessor of Vehicle
PT Adhi Persada Properti Entitas Sepengendali/Entity Under Common Control Pemasok/Supplier
PT Adhi Persada Gedung Entitas Sepengendali/Entity Under Common Control Kontraktor pembangunan apartemen/Apartment construction contractor
PT Adhi Persada Beton Entitas Sepengendali/Entity Under Common Control Penagihan atas Sewa Lahan/ Billing for Land Rent
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/ Piutang Usaha/Account Receivables
Controlled by the Central Government of the
Republic of Indonesia
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/ Bagi hasil atas pemanfaatan lahan Cisauk merupakan sharing profit terhadap
Controlled by the Central Government of the pembagian laba (rugi) hasil penjualan dari apartemen proyek Cisauk/
Republic of Indonesia Profit sharing on Cisauk land is profit sharing on the distribution of profit (loss)
from the sale of the Cisauk project apartment
PT Virama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/ Utang Usaha/Account Payables
Controlled by the Central Government of the
Republic of Indonesia
PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi penggunaannya/Placement
the Central Government of the of current accounts and placement of restricted cash
Republic of Indonesia
PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi penggunaannya/Placement
the Central Government of the of current accounts and placement of restricted cash
Republic of Indonesia
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Pemasok/Supplier
the Central Government of the
Republic of Indonesia
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi penggunaannya dan Utang
the Central Government of the Bank/Placement of current accounts and placement of restricted cash and bank
Republic of Indonesia loan
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi penggunaannya/Placement
the Central Government of the of current accounts and placement of restricted cash
Republic of Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas Penggunaan Jasa Hotel, Penempatan giro dan penempatan kas
the Central Government of the yang dibatasi penggunaannya/Billing for Hotel Services , Placement of current
Republic of Indonesia accounts and placement of restricted cash
PT PLN (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas Penggunaan Jasa Hotel/Billing for Hotel Services
the Central Government of the
PT PLN Enjiniring Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas Penggunaan Jasa Hotel/Billing for Hotel Services
the Central Government of the
Republic of Indonesia
Perum Damri Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Bagi hasil atas pemanfaatan lahan Oase Park merupakan sharing profit terhadap
the Central Government of the pembagian laba (rugi) hasil penjualan dari apartemen proyek Oase Park/
Republic of Indonesia Profit sharing on Oase Park land is profit sharing on the distribution of profit (loss)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penempatan penempatan dana yang dibatasi penggunaannya dan Utang
dan Banten Tbk the Central Government of the Republic of Indonesia Bank/Placement of restricted cash and bank loan
Transaksi pada aset dan persentase terhadap Transactions in assets and the percentage of
total asset: total assets:
2024 2023
Rp % Rp %
Aset Assets
Kas dan Setara Kas (Catatan 4) 20,706,299,363 0.30 267,011,214,839 4.02 Cash and Cash Equivalents (Note 4)
Dana Yang Dibatasi
Penggunaannya (Catatan 5) 130,000,000,000 1.91 -- -- Restricted Fund (Note 5)
Piutang Usaha (Catatan 6) 731,760,347 0.01 390,912,136 0.01 Accounts Receivable (Note 6)
Uang Muka (Catatan 9) 5,137,111,818 0.08 10,693,529,032 0.16 Advances (Note 9)
Piutang Lain-lain (Catatan 12) 9,169,847,062 0.13 8,412,787,844 0.13 Other Receivables (Note 12)
Aset Lain-lain (Catatan 17) 149,571,299,868 2.19 176,411,975,261 2.66 Other Asset (Note 17)
Jumlah Aset 315,316,318,458 4.62 462,920,419,112 6.98 Total Assets
Transaksi pada liabilitas dan persentase Transactions in liabilities and the percentage
terhadap total liabilitas: of total liabilities:
2024 2023
Rp % Rp %
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha (Catatan 18) 579,703,923,444 13.79 578,459,236,048 14.21 Accounts Payable (Note 18)
Liabilitas Jangka Pendek Other Short Term Liabilities
Lainnya (Catatan 21) 20,135,289,255 0.48 20,480,325,237 0.50 (Note 21)
Utang Bank (Catatan 24) 249,062,000,000 5.92 231,814,450,000 5.69 Bank Loans (Note 24)
Utang Lain-lain (Catatan 26) 437,677,628,290 10.41 393,727,706,290 9.67 Other Payable (Note 26)
Jumlah Liabilitas 1,286,578,840,989 30.60 1,224,481,717,575 30.07 Total Liabilities
75
Page 401
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Manajemen Kunci Key Management
Jumlah remunerasi yang diterima Dewan The amount of remuneration received by the
Komisaris untuk 31 Desember 2024, Board of Commissioners for
dan 2023 masing-masing sebesar 31 December 2023 and 2022 is
Rp1.230.315.750 dan Rp1.865.430.000, Rp1,230,315,750 and Rp1,512,140,146
sedangkan untuk Direksi untuk respectively, while for the Board of Directors
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing for 31 December 2023 and 2022 it is
sebesar Rp3.189.324.000 dan Rp3,189,324,000 and Rp4,536,420,438,
Rp4.258.000.000. respectively.
Tidak terdapat transaksi dengan pihak There was no transactions with related parties
berelasi yang dilakukan oleh manajemen are carried out by the key management for the
kunci untuk tahun-tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2024 and 2023.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
38. Perjanjian Operasi Bersama 38. Joint Operation Agreement
a. Proyek LRT City Jatibening a. LRT City Jatibening Project
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal Based on Notarial Deed No. 2 dated
2 Maret 2017 yang dibuat dihadapan March 2, 2017 made before Notary
Notaris Chilmiyati Rufaida S.H., Chilmiyati Rufaida S.H., PT Adhi Karya
PT Adhi Karya (Persero) Tbk melakukan (Persero) Tbk made joint operation
perjanjian kerjasama operasi bersama agreement with PT Nusawijaya
dengan PT Nusawijaya Propertindo untuk Propertindo for development of LRT City
pembangunan Proyek LRT City Jatibening Project. Furthermore, based on
Jatibening. Selanjutnya berdasarkan notarial deed addendum No. 2 dated June
addendum pada akta No. 2 tanggal 7, 2017, made before Notary Chilmiyati
7 Juni 2017 yang dibuat dihadapan Rufaida S.H., regarding appointment of
Notaris Chilmiyati Rufaida S.H., mengenai PT Urban Jakarta Propertindo Tbk as
penunjukan PT Urban Jakarta Propertindo substitute of
Tbk sebagai pengganti PT Nusawijaya Propertindo. Furthermore,
PT Nusawijaya Propertindo. Selanjutnya based on notarial deed
dalam akta No. 22 tanggal 30 Juli 2018 No. 22 dated July 30, 2018 appointed
menunjuk PT Adhi Commuter Properti PT Adhi Commuter Properti as substitute
sebagai pengganti PT Adhi Karya of PT Adhi Karya (Persero) Tbk in the
(Persero) Tbk dalam perjanjian kerjasama cooperation agreement.
tersebut.
b. Proyek LRT City Ciracas b. LRT City Ciracas Project
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal Based on Deed No. 2 dated December
23 Desember 2016 yang dibuat 23, 2016 made before Notary Chilmiyati
dihadapan Notaris Chilmiyati Rufaida Rufaida S.H., PT Adhi Karya (Persero)
S.H., PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tbk made joint operation agreement with
melakukan perjanjian kerjasama operasi PT Urban Jakarta Propertindo Tbk for
bersama dengan PT Urban Jakarta development of LRT City Ciracas Project.
Propertindo Tbk untuk pembangunan Furthermore, based on notarial deed No.
Proyek LRT City Ciracas. Selanjutnya 23 dated July 30, 2018, made before
dalam akta No. 23 tanggal 30 Juli 2018 Notary Chilmiyati Rufaida S.H., regarding
menunjuk PT Adhi Commuter Properti appointment of PT Adhi Commuter
sebagai pengganti PT Adhi Karya Properti as substitute of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk dalam perjanjian kerjasama (Persero) Tbk in the cooperation
tersebut. agreement.
76
Page 402
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
39. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko 39. Financial Instrument, Financial Risks
Keuangan dan Manajemen Permodalan Management and Capital Management
a. Kategori dan Kelas Instrumen a. Categories and Classes of Financial
Keuangan Loan
2024 2023
Rp Rp
Aset Keuangan: Financial Assets:
Kas dan Setara Kas 35,404,621,650 283,694,481,906 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Accounts Receivable
Pihak Berelasi 731,760,347 390,912,136 Related Parties
Pihak Ketiga 27,582,988,583 18,863,036,480 Third Parties
Pendapatan Diakui di Muka 54,679,620,796 38,429,431,699 Accrued Revenue
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 9,169,847,062 8,412,787,844 Related Parties
Pihak Ketiga 55,989,234,108 62,100,618,991 Third Parties
Jumlah Aset Keuangan 183,558,072,546 411,891,269,056 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan: Financial Liabilities:
Utang Usaha Account Payables
Pihak Berelasi 579,703,923,444 578,459,236,048 Related Parties
Pihak Ketiga 537,054,899,229 714,951,826,197 Third Parties
Liabilitas Sewa 793,109,378 1,340,817,896 Lease Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Short Term Liabilities
Pihak Berelasi 20,135,289,255 20,480,325,237 Related Parties
Pihak Ketiga 2,116,251,981 12,589,672,605 Third Parties
Utang Obligasi 594,845,521,893 601,459,087,314 Bonds Payable
Sukuk 268,414,235,028 234,644,877,675 Sukuk
Utang Bank 249,062,000,000 231,814,450,000 Bank Loan
Jumlah Liabilitas Keuangan 2,252,125,230,208 2,395,740,292,972 Total Financial Liabilities
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen b. Financial Risk Management Objectives
Risiko Keuangan and Policies
Bisnis Grup mencakup aktivitas Business of the Group include risk-taking
pengambilan risiko dengan sasaran activities with certain target by professional
tertentu dengan pengelolaan yang management. The main function of the risk
profesional. Fungsi utama dari manajemen management of the Group is to identify all
risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi key risks, to measure these risks and
seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko manage risk positions. The Group are
ini dan mengelola posisi risiko. Grup routinely reviewing the policy and risk
secara rutin menelaah kebijakan dan management systems to adapt to changes
sistem manajemen risiko untuk in markets, products and best market
menyesuaikan dengan perubahan di practices.
pasar, produk dan praktik pasar terbaik.
Grup mendefinisikan risiko keuangan The Group define financial risk as the
sebagai kemungkinan kerugian atau laba possibility of loss or lost profit, caused by
yang hilang, yang disebabkan oleh faktor internal factors as well as external factors
internal maupun faktor eksternal yang that potentially negative impact on
berpotensi negatif terhadap pencapaian achievement of Group goals.
tujuan Grup.
Tujuan Grup dalam mengelola risiko The purpose of the Group in managing
keuangan adalah untuk mencapai financial risks is to achieve an appropriate
keseimbangan yang sesuai antara risiko balance between risk and returns and
dan tingkat pengembalian serta minimize potential adverse effects of the
meminimalisasi potensi efek financial performance of the Group.
memburuknya kinerja keuangan Grup.
77
Page 403
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Risiko keuangan utama yang dihadapi The main financial risks facing by the
Grup adalah risiko kredit dan risiko Group is credit risk and liquidity risk.
likuiditas. Perhatian atas pengelolaan Attention to this risk management has
risiko ini telah meningkat secara signifikan increased significantly by considering
dengan mempertimbangan perubahan dan changes and financial market volatility in
volatilitas pasar keuangan di Indonesia Indonesia and internationally.
dan internasional.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah kerugian yang Credit risk is the loss arising from
timbul dari pelanggan yang gagal customers who fail to meet their
memenuhi kewajiban kontraktual contractual obligations.
mereka.
Instrumen keuangan Grup yang Group's financial instruments that have
mempunyai potensi atas risiko kredit the potential for credit risk consist of
terdiri dari kas dan setara kas, piutang cash and cash equivalents, accounts
usaha, pendapatan diakui di muka, receivable, accrued revenue, other
piutang lain-lain, dan aset lain-lain. receivables, and other assets. Total
Jumlah eksposur risiko kredit maximum credit risk exposure equal to
maksimum sama dengan nilai tercatat the carrying value of these accounts.
atas akun-akun tersebut. Rincian umur The details of aging of business
piutang usaha dapat dilihat pada receivables can be found in Note 6.
Catatan 6.
Grup mengelola risiko kredit dengan Group manage credit risk by setting
menetapkan batasan jumlah risiko limits of the amount of acceptable risk
yang dapat diterima untuk masing- for each customer and are more
masing pelanggan dan lebih selektif selective in the choice of banks and
dalam pemilihan bank dan institusi financial institutions, which only
keuangan, yaitu hanya bank-bank dan reputable and well predicated.
institusi keuangan ternama dan yang
berpredikat baik yang dipilih.
Selain itu, Perusahaan telah Furthermore, the Company has
menyiapkan rencana pembayaran atas prepared payment plans for these
utang usaha yang akan jatuh tempo di accounts payable maturing in 2024
2024 (Catatan 18), antara lain: (Note 18), including:
1. Untuk Pembayaran utang usaha, 1. To paid accounts payable, the
Perusahaan menyiapkan beberapa Company prepares several
sumber dana, dimulai dari Piutang sources of funds, starting from
yang dibayarkan oleh Konsumen Receivables paid by Consumers
(debitur) baik secara langsung (debtors) either directly or by third
maupun oleh pihak ketiga dalam parties, in this case banks that
hal ini perbankan yang collaborate to provide KPA and/or
bekerjasama untuk menyediakan KPR facilities.
fasilitas KPA dan/atau KPR.
2. Selain itu, Perusahaan telah 2. In addition, the Company has
menyiapkan rencana pembayaran prepared a business debt
utang Usaha dengan aksi repayment plan with corporate
korporasi berusaha refinancing action seeking financial refinancing
keuangan dalam bentuk Obligasi in the form of Sustainable Bonds
berkelanjutan III, ADCP Tahap III III, ADCP Phase III 2023 of a
2023 sebanyak-banyaknya maximum of Rp500,000,000,000
Rp500.000.000.000 dengan with allocation of funds for
alokasi dana untuk refinancing dan refinancing and working capital.
modal kerja.
78
Page 404
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
b. Risiko likuiditas b. Liquidity Risk
Tanggung jawab utama untuk The ultimate responsibility for liquidity
manajemen risiko likuiditas terletak risk is in the board of directors, whom
pada dewan direksi, yang telah has established liquidity risk
membentuk kerangka kerja management framework suitable for
manajemen risiko likuiditas yang the management of the Group’s short -
sesuai untuk manajemen Grup dan medium and long-term funding as well
pendanaan jangka pendek - menengah as and liquidity management
dan jangka panjang dan persyaratan requirements. The Group manages
manajemen likuiditas. Grup mengelola liquidity risk by maintaining adequate
risiko likuiditas dengan memelihara reserves, banking facilities and reserve
cadangan yang memadai, fasilitas borrowing facilities, by continuously
perbankan dan fasilitas pinjaman monitoring forecast and actual cash
cadangan, dengan terus memantau flows, and by matching the maturity
arus kas prakiraan dan aktual, dan profiles of financial assets and
dengan cara mencocokkan profil jatuh liabilities.
tempo aset dan liabilitas keuangan.
Tabel berikut juga merinci ekspektasi The following table details the Group’s
jatuh tempo untuk aset keuangan non- expected maturity for its non-derivative
derivatif Grup. Tabel disusun financial assets. The table has been
berdasarkan jatuh tempo kontrak tak drawn up based on the undiscounted
terdiskonto dari aset keuangan contractual maturities of the financial
termasuk bunga yang akan diperoleh assets including interest that will be
dari aset tersebut. Dicantumkannya earned on those assets. The inclusion
informasi aset keuangan non-derivatif of information on non-derivative
diperlukan dalam rangka untuk financial assets is necessary in order
memahami manajemen risiko likuiditas to understand the Group liquidity risk
Grup dimana likuiditas dikelola atas management as the liquidity is
dasar aset dan liabilitas bersih. managed on a net asset and liability
basis.
Nilai Tercatat/
Belum Jatuh Jatuh Tempo/Past Due Carrying Amount
Tempo/ < 1 Tahun/ > 1-2 Tahun/ > 2-3 Tahun/ Jumlah/ Biaya Emisi/ 31 Desember 2024/
Not Yet Due < 1 Year > 1-2 Years > 2-3 Years Total Issuance Costs December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha 619,883,376,189 106,936,363,370 389,939,083,114 1,116,758,822,673 -- 1,116,758,822,673 Accounts Payable
Beban Akrual 221,620,433,998 -- -- -- 221,620,433,998 -- 221,620,433,998 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 793,109,378 793,109,378 793,109,378 Lease Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 22,251,541,236 -- -- -- 22,251,541,236 -- 22,251,541,236 Other Short-term Liabilities
Utang Bank 123,500,000,000 39,562,000,000 40,000,000,000 46,000,000,000 249,062,000,000 -- 249,062,000,000 Bank Loan
Utang Lain-lain 27,715,000,000 237,382,992,439 393,727,706,290 -- 658,825,698,729 -- 658,825,698,729 Other Payable
Sukuk 186,773,465,832 85,786,785,000 -- -- 272,560,250,832 (4,146,015,804) 268,414,235,028 Sukuk
Utang Obligasi 102,000,000,000 -- -- 499,900,000,000 601,900,000,000 (7,054,478,107) 594,845,521,893 Bonds Payable
Jumlah Liabilitas Keuangan 1,304,536,926,633 469,668,140,809 823,666,789,404 545,900,000,000 3,143,771,856,846 (11,200,493,911) 3,132,571,362,935 Total Financal Liabilities
Nilai Tercatat/
Belum Jatuh Jatuh Tempo/Past Due Carrying Amount
Tempo/ < 1 Tahun/ > 1-2 Tahun/ > 2-3 Tahun/ Jumlah/ Biaya Emisi/ 31 Desember 2023/
Not Yet Due < 1 Year > 1-2 Years > 2-3 Years Total Issuance Costs December 31, 2023
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha 714,951,826,197 123,215,281,433 455,243,954,615 -- 1,293,411,062,245 -- 1,293,411,062,245 Accounts Payable
Beban Akrual 314,247,024,329 13,623,803,955 718,255,119 -- 328,589,083,403 -- 328,589,083,403 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 1,340,817,896 -- -- -- 1,340,817,896 -- 1,340,817,896 Lease Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 33,069,997,842 -- -- -- 33,069,997,842 -- 33,069,997,842 Other Short-term Liabilities
Utang Bank 203,515,700,000 28,298,750,000 -- -- 231,814,450,000 -- 231,814,450,000 Bank Loan
Utang Lain-lain 393,727,706,290 -- -- -- 393,727,706,290 -- 393,727,706,290 Other Payable
Sukuk 227,142,372,500 12,255,255,000 -- -- 239,397,627,500 (4,752,749,825) 234,644,877,675 Sukuk
Utang Obligasi 601,499,563,106 8,988,388,119 -- -- 610,487,951,225 (9,028,863,911) 601,459,087,314 Bonds Payable
Jumlah Liabilitas Keuangan 2,489,495,008,160 186,381,478,507 455,962,209,734 -- 3,131,838,696,401 (13,781,613,736) 3,118,057,082,665 Total Financal Liabilities
79
Page 405
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for
instrumen suku bunga variabel untuk variable interest rate instruments for
aset dan liabilitas keuangan non- both nonderivative financial assets and
derivatif akan berubah jika perubahan liabilities is subject to change if
suku bunga variabel berbeda dengan changes in variable interest rates differ
estimasi suku bunga yang ditentukan to those estimates of interest rates
pada akhir periode pelaporan. determined at the end of the reporting
period.
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management
Tujuan dari Grup dalam mengelola The objectives of the Group when
permodalan adalah untuk kelangsungan managing capital are to safeguard
usaha Grup untuk dapat memberikan Group’s ability to continue as a going
hasil kepada pemegang saham dan concern in order to provide retursn to
manfaat kepada pemangku kepentingan shareholders and benefits for other
lainnya, dan memelihara optimalisasi stakeholders, and to maintain an
struktur permodalan. optimal capital structure.
Grup menetapkan sejumlah modal The Group set a number of capital in
sesuai proporsi terhadap risiko. Grup proportion to the risk. The Group
mengelola struktur modal dan membuat manages its capital structure and
penyesuaian dengan memperhatikan makes adjustments taking into account
perubahan kondisi ekonomi dan changes in economic conditions and
karakteristik risiko aset yang mendasari. risk characteristics of the underlying
Konsisten dengan Grup lain dalam asset. Consistent with other companies
industri, Grup memonitor modal dengan in the industry, the Group monitors
dasar rasio utang terhadap modal yang capital on the basis of the ratio of
disesuaikan. Rasio ini dihitung sebagai adjusted debt to capital. This ratio is
berikut: utang neto dibagi modal yang calculated as follows: net debt divided
disesuaikan. Utang neto merupakan by adjusted capital. Net debt is total
total utang (sebagaimana jumlah dalam debt (as the amount in the statement of
laporan posisi keuangan) dikurangi kas financial position) less cash and cash
dan setara kas. Modal yang disesuaikan equivalents. Adjusted capital
terdiri dari seluruh komponen ekuitas comprises all components of equity
(meliputi modal saham dan saldo laba). (including capital stock and retained
earnings).
2024 2023
Rp Rp
Jumlah Liabilitas 4,204,094,278,782 4,069,652,222,545 Total Liabilities
Dikurangi : Kas dan Setara kas 35,404,621,650 283,694,481,906 Deduct: Cash and Cash Equivalents
Liabilitas Bersih 4,168,689,657,132 3,785,957,740,639 Net Liabilities
Jumlah Ekuitas 2,616,966,560,443 2,574,162,796,643 Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal 159% 147% Net Payables to Equity Ratio
40. Informasi Tambahan Arus Kas 40. Supplemental Cash Flows Information
a. Transaksi Non Kas a. Non Cash Transaction
Berikut aktivitas investasi dan pendanaan The following are investing and financing
yang tidak mempengaruhi arus kas pada activities which do not affect cash flows for
periode yang berakhir pada tanggal periods ended December 31, 2024 as
31 Desember 2024 sebagai berikut: follows:
• Penambahan tanah yang belum • Additional undeveloped land through
dikembangkan melalui beban akrual accrued expense in project operating
atas biaya operasional proyek sebesar cost amounting to Rp3,395,318,477.
Rp3.395.318.477.
80
Page 406
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
b. Rekonsiliasi Liabilitas dari Aktivitas b. Reconciliation of Liability arising from
Pendanaan Financing Activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in the
dalam liabilitas Grup yang timbul dari Group’s liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan, termasuk perubahan activities, including both cash and non-
yang timbul dari arus kas dan perubahan cash changes. Liabilities arising from
nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas financing activities are those for which
pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, cash flows were, or future cash flows will
atau arus kas masa depannya, be, classified in the Group’s consolidated
diklasifikasikan dalam laporan arus kas statement of cash flows as cash flows from
konsolidasian Grup sebagai arus kas dari financing activities.
aktivitas pendanaan.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/
Financing Cash Flows Perubahan Transaksi
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pembayaran/ Non Kas/ 31 Desember 2024/
January 01, 2024 Additional Payment Non-Cash Changes December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Sewa 1,340,817,896 -- (1,424,817,896) 877,109,378 793,109,378
Utang Lembaga Keuangan 126,912,759,425 6,237,240,575 (6,657,500,000) -- 126,492,500,000
Utang Bank 231,814,450,000 124,165,530,800 (106,917,980,800) -- 249,062,000,000
Utang Lain-lain 393,727,706,290 27,715,000,000 -- 237,382,992,439 658,825,698,729
Sukuk 234,644,877,675 -- (3,604,600,000) 37,373,957,353 268,414,235,028
Utang Obligasi 601,459,087,314 -- (9,000,000,000) 2,386,434,579 594,845,521,893
Jumlah 1,589,899,698,600 158,117,771,375 (127,604,898,696) 278,020,493,749 1,898,433,065,028
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/
Financing Cash Flows Perubahan Transaksi
1 Januari 2023/ Penambahan/ Pembayaran/ Non Kas/ 31 Desember 2023/
January 01, 2023 Additional Payment Non-Cash Changes December 31, 2023
Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Sewa 2,461,225,191 -- (1,373,969,890) 253,562,596 1,340,817,896
Utang Lembaga Keuangan -- 126,912,759,425 -- -- 126,912,759,425
Utang Bank 473,081,260,361 192,587,500,000 (433,854,310,361) -- 231,814,450,000
Sukuk -- 233,270,000,000 -- 1,374,877,675 234,644,877,675
Utang Obligasi 314,541,361,717 499,900,000,000 (213,132,755,468) 150,481,065 601,459,087,314
Jumlah 790,083,847,269 1,052,670,259,425 (648,361,035,719) 1,778,921,336 1,196,171,992,310
41. Segmen Operasi 41. Operating Segment
Berikut ini adalah segmen operasi 45. The following are operating segments
berdasarkan segmen usaha: based on business segment:
2024
Properti/
Real Estat/
Real Estate Hotel/ Sewa/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Property Hotel Rent Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha/ Revenues 170,337,742,806 128,910,668,256 1,068,328,800 -- 300,316,739,862
Beban Pokok Pendapatan/ Cost of Revenues (121,201,280,245) (86,708,358,530) -- -- (207,909,638,775)
Laba Kotor/ Gross Profits 49,136,462,561 42,202,309,726 1,068,328,800 -- 92,407,101,087
Beban Usaha/ Operating Expenses (36,308,671,762) -- -- -- (36,308,671,762)
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih/
47,019,149,553 (35,477,419,344) -- -- 11,541,730,209
Other Income (Expenses) - Net
Laba Sebelum Beban Keuangan/
59,846,940,352 6,724,890,382 1,068,328,800 -- 67,640,159,534
Profit Before Financial Charge
81
Page 407
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
2024
Properti/
Real Estat/
Real Estate Hotel/ Sewa/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Property Hotel Rent Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp
Beban Pajak Final/ Final Tax Expenses (4,365,276,450) -- -- -- (4,365,276,450)
Beban Keuangan/ Financial Charges (18,624,995,549) -- -- (18,624,995,549)
Laba Sebelum Pajak/ Profit Before Tax 36,856,668,353 6,724,890,382 1,068,328,800 -- 44,649,887,535
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense (1,846,123,735) -- -- -- (1,846,123,735)
Laba Periode Tahun Berjalan/ Profit for
35,010,544,618 6,724,890,382 1,068,328,800 -- 42,803,763,800
The Period Year
Penghasilan Komprehensif Lain/ Other
-- -- -- -- --
Comprehensive Income
Laba (Rugi) Yang Dapat Diatribusikan Kepada/
Profit (Loss) Atributable to
Pemilik Entitas Induk/ Owner The Parent 35,010,500,217 6,724,890,382 1,068,328,800 -- 42,803,719,399
Kepentingan Non Pengendali/ Non-Controlling
-- -- -- 44,401 44,401
Interest
Laba Bersih/ Net Income 35,010,500,217 6,724,890,382 1,068,328,800 44,401 42,803,763,800
Aset Segmen/ Segment Asset 6,995,767,019,621 28,785,297,602 -- (203,491,477,998) 6,821,060,839,225
Total Aset/ Total Asset 6,995,767,019,621 28,785,297,602 -- (203,491,477,998) 6,821,060,839,225
Liabilitas Segmen/ Segment Liabilities 4,107,879,953,935 21,335,973,315 74,878,351,532 4,204,094,278,782
Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities 4,107,879,953,935 21,335,973,315 -- 74,878,351,532 4,204,094,278,782
2023
Properti/
Real Estat/
Real Estate Hotel/ Sewa/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Property Hotel Rent Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha/ Revenues 535,506,097,417 115,361,505,768 1,091,300,585 -- 651,958,903,770
Beban Pokok Pendapatan/ Cost of Revenues (402,119,298,546) (78,187,629,436) -- -- (480,306,927,982)
Laba Kotor/ Gross Profits 133,386,798,871 37,173,876,332 1,091,300,585 -- 171,651,975,788
Beban Usaha/ Operating Expenses (36,548,681,537) -- -- -- (36,548,681,537)
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih/
41,463,433,938 (31,597,794,783) -- -- 9,865,639,155
Other Income (Expenses) - Net
Laba Sebelum Beban Keuangan/
138,301,551,272 5,576,081,549 1,091,300,585 -- 144,968,933,406
Profit Before Financial Charge
Beban Pajak Final/ Final Tax Expenses (13,496,782,494) -- -- -- (13,496,782,494)
Beban Keuangan/ Financial Charges (14,232,873,011) -- -- (14,232,873,011)
Laba Sebelum Pajak/ Profit Before Tax 110,571,895,767 5,576,081,549 1,091,300,585 -- 117,239,277,901
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense -- (1,073,926,436) -- -- (1,073,926,436)
Laba Periode Tahun Berjalan/ Profit for
110,571,895,768 4,502,155,112 1,091,300,585 -- 116,165,351,465
The Period Year
Penghasilan Komprehensif Lain/ Other
-- -- -- -- --
Comprehensive Income
Laba (Rugi) Yang Dapat Diatribusikan Kepada/
Profit (Loss) Atributable to
Pemilik Entitas Induk/ Owner The Parent 110,571,906,248 4,502,155,112 1,091,300,585 -- 116,165,361,945
Kepentingan Non Pengendali/ Non-Controlling
-- -- -- (10,480) (10,480)
Interest
Laba Bersih/ Net Income 110,571,906,248 4,502,155,112 1,091,300,585 (10,480) 116,165,351,465
Aset Segmen/ Segment Asset 6,824,367,024,977 31,199,412,863 -- (211,751,418,652) 6,643,815,019,188
Total Aset/ Total Asset 6,824,367,024,977 31,199,412,863 -- (211,751,418,652) 6,643,815,019,188
Liabilitas Segmen/ Segment Liabilities 4,180,992,694,982 23,459,789,924 -- (134,800,262,362) 4,069,652,222,545
Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities 4,180,992,694,982 23,459,789,924 -- (134,800,262,362) 4,069,652,222,545
82
Page 408
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
42. Informasi Keuangan Tambahan 42. Supplementary Financial Position
Informasi keuangan entitas induk terlampir, The accompanying financial information of
yang terdiri dari laporan posisi keuangan parent entity, which comprises the statements
tanggal 31 Desember 2024, serta laporan laba of financial position as of December 31, 2024
rugi komprehensif dan penghasilan lain, and the statement of profit or loss and
laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus comprehensive income, statements of
kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes equity, and statements of cash flows
tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan for the year then ended, and a summary of
akuntansi signifikan dan informasi penjelasan significant accounting policies and other
lainnya (secara kolektif disebut sebagai explanatory information (collectively referred
“Informasi Keuangan Entitas Induk”) yang to as the “Parent Financial Information”),
disajikan sebagai informasi tambahan terhadap which is presented as a supplementary
laporan keuangan konsolidasian, disajikan information to the consolidated financial
untuk tujuan analisis tambahan dan bukan statements, is presented for the purposes of
merupakan bagian dari laporan keuangan additional analysis and is not a required part
konsolidasian yang diharuskan menurut of the consolidated financial statements under
Standar Akuntasi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Informasi Keuangan Entitas Induk merupakan The Parent Financial Information is the
tanggung jawab manajemen serta dihasilkan responsibility of management and was derived
dari dan berkaitan secara langsung dengan from and relates directly to the underlying
catatan akuntansi dan catatan lainnya yang accounting and other records used to prepare
mendasarinya yang digunakan untuk the consolidated financial statements.
menyusun laporan keuangan konsolidasian.
43. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 43. New Accounting Standard and Yet Effective
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Interpretation Standard Issued
Efektif Not Yet Effective
Standar baru dan amendemen atas standar New standard and amendment to standard
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan after January 1, 2025, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Rate regarding lack of exchangeability.
kekurangan ketertukaran. • PSAK 117: Insurance Contract; and
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi regarding Initial Application of PSAK 104
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan and PSAK 109 regarding Comparative
PSAK 109 tentang Informasi Komparatif. Information.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial karena were consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis • PSAK 103: Business Combinations
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan Sale and Discontinued Operations
• PSAK107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosures
• PSAK109: Instrumen Keuangan • PSAK 109: Financial Instruments
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Income from Contracts with
Pelanggan Customers
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan • PSAK 201; Presentation of Financial
Statements
83
Page 409
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
• PSAK 207: Laporan Arus Kas • PSAK 207: Statement of Cash Flows
• PSAK 216: Aset Tetap • PSAK 216: Fixed Assets
• PSAK 219: Imbalan Kerja • PSAK 219: Employee Benefits
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated Entities
dan Ventura Bersama and Joint Ventures
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian • PSAK 232: Financial Instruments:
Presentation.
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset • PSAK 236 Impairment of Asset
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities
Aset Kontijensi and Contingent Assets
• PSAK 238: Aset Takberwujud • PSAK 238: Intangible Assets
• PSAK 240: Properti Investasi • PSAK 240: Property Investment.
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan DSAK-IAI also ratified changes to the
perubahan penomoran PSAK dan ISAK yang numbering of PSAK dand ISAK which will be
berlaku efektif pada 1 Januari 2025, dimana effective on January 1, 2025. This change does
perubahan ini tidak memengaruhi substansi not affect the substance of requirement in each
pengaturan dalam masing masing PSAK dan PSAK and ISAK.
ISAK tersebut.
44. Tanggung Jawab Manajemen Atas Laporan 44. Management Responsibility of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Management of the Company is
atas penyusunan dan penyajian laporan responsible for the preparation and
keuangan konsolidasian yang telah disetujui presentation of the consolidated financial
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal statements which are authorized by Directors
28 Februari 2025. for issuance February 28, 2025.
84
Page 410
LAMPIRAN I ATTACHMENT I
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
(INDUK) (PARENT)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Rupiah)
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 34,700,767,374 283,009,853,836 Cash and Cash Equivalents
Dana Dibatasi Penggunaannya 130,000,000,000 -- Restricted Fund
Piutang Usaha Accounts Receivable
Pihak Berelasi 731,760,347 390,912,136 Related Parties
Pihak Ketiga 27,582,988,583 18,863,036,480 Third Parties
Pendapatan Diakui di Muka 54,679,620,796 38,429,431,699 Accrued Revenues
Persediaan 3,203,081,467,754 2,912,853,852,984 Inventories
Uang Muka Advances
Pihak Berelasi 5,137,111,818 10,693,529,032 Related Parties
Pihak Ketiga 3,765,745,283 3,493,144,675 Third Parties
Biaya Dibayar di Muka 2,578,941,721 1,697,116,858 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 1,217,326,209 12,818,725,910 Prepaid Tax
Jumlah Aset Lancar 3,463,475,729,885 3,282,249,603,610 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 28,442,743,791 17,898,777,818 Related Party
Pihak Ketiga 55,989,234,108 67,924,333,165 Third Parties
Investasi pada Entitas Anak 86,533,842,886 86,991,233,935 Investments on Subsidiary
Persediaan 2,674,175,374,453 2,664,234,341,641 Inventories
Properti Investasi 202,721,000,000 189,079,000,000 Investments Property
Aset Hak Guna - Bersih 341,995,267 835,971,437 Rights-Of-Use Assets - Net
Aset Takberwujud 1,044,500,000 1,671,200,000 Intangible Asset
Aset Lain-Lain Other Assets
Pihak Berelasi 148,012,027,504 185,690,288,263 Related Party
Pihak Ketiga 69,751,221,671 87,507,243,009 Third Parties
Total Aset Tidak Lancar 3,267,011,939,680 3,301,832,389,268 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 6,730,487,669,565 6,584,081,992,878 TOTAL ASSETS
Page 411
LAMPIRAN I ATTACHMENT I
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
(INDUK) (PARENT)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
(Lanjutan) (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Rupiah)
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Accounts Payable
Pihak Berelasi 579,703,923,444 578,459,236,048 Related Parties
Pihak Ketiga 536,783,156,713 714,144,116,536 Third Parties
Beban Akrual 221,561,968,683 328,344,252,855 Accrued Expense
Liabilitas Sewa 793,109,378 1,340,817,896 Lease Liabilities
Utang Pajak 42,386,521,101 48,992,992,750 Taxes Payable
Pendapatan Diterima di Muka 826,665,978,716 731,430,531,829 Unearned Revenues
Utang Obligasi Jangka Pendek 101,837,965,301 8,988,388,119 Short-Term Bonds Payables
Utang Bank Jangka Pendek 123,500,000,000 85,707,250,000 Short-Term Bank Loan
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Short Term Liabilities
Pihak Berelasi 20,190,830,371 20,480,325,237 Related Parties
Pihak Ketiga 2,116,251,981 12,589,672,605 Third Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,455,539,705,688 2,530,477,583,875 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Obligasi 493,007,556,592 592,470,699,195 Bonds Payables
Utang Sukuk 268,414,235,028 234,644,877,675 Sukuk
Utang Bank Jangka Panjang 125,562,000,000 146,107,200,000 Long-term Bank Loan
Utang Lembaga Keuangan 126,492,500,000 126,912,759,425 Financial Institution Payable
Liabilitas Pajak Tangguhan 1,374,308,582 1,346,553,266 Deferred Tax Liabilities
Utang Lain-lain Other Payable
Pihak Berelasi 437,677,628,290 393,727,706,287 Related Parties
Pihak Ketiga 221,148,070,439 -- Third Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1,673,676,298,931 1,495,209,795,848 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4,129,216,004,619 4,025,687,379,723 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Atributable to Owners
Kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham - Nilai Nominal Share Capital - Rp 1,000,000
Rp 1.000.000 per-saham par value per share
Modal dasar 8.000.000 saham Authorized Capital of 8,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Subscribed and Fully Paid Capital
- 2.222.222.200 saham pada tanggal - 2,222,222,200 shares as of
31 Desember 2023 dan 2022 2,222,222,220,000 2,222,222,220,000 December 31, 2023 and 2022
Tambahan Modal Disetor 56,632,698,985 56,632,698,985 Paid in Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 54,010,882,539 54,010,882,539 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 268,405,863,422 225,528,811,631 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 2,601,271,664,946 2,558,394,613,155 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 6,730,487,669,565 6,584,081,992,878 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Page 412
LAMPIRAN II ATTACHMENT II
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
(INDUK) (PARENT)
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Rupiah)
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 300,316,739,862 651,958,903,770 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (207,909,638,775) (480,306,927,982) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 92,407,101,087 171,651,975,788 GROSS PROFITS
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Umum dan Administrasi (35,464,887,815) (35,891,876,847) General and Administrative Expenses
Penghasilan Lain-lain 58,859,095,134 45,232,187,205 Other Income
Beban Lain-lain (48,144,716,009) (35,924,865,703) Other Expense
LABA USAHA 67,656,592,397 145,067,420,443 PROFIT FROM OPERATION
Beban Pajak Final (4,365,276,450) (13,496,782,494) Final Tax Expenses
Beban Keuangan (18,616,003,181) (14,227,425,566) Financial Charges
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 44,675,312,766 117,343,212,383 PROFIT BEFORE INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (1,798,260,975) (1,073,926,436) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 42,877,051,791 116,269,285,947 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN -- -- OTHER COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 42,877,051,791 116,269,285,947 FOR THE YEAR
Page 413
LAMPIRAN III ATTACHMENT III
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
(INDUK) (PARENT)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in full of Rupiah
Kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
Saldo/Retained Earnings
Ditentukan Belum ditentukan
Modal Disetor/ Tambahan Modal Penggunaanya/ penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Capital Stock Disetor/ Appropriated Unappropriated Total Equity
Paid in Capital
Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO 31 DESEMBER 2022 2,222,222,220,000 56,632,698,985 54,010,882,539 109,259,525,684 2,442,125,327,208 BALANCE AS OF DESEMBER 31, 2022
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 116,269,285,947 116,269,285,947 Total Comprehensive Income For The Year
SALDO 31 DESEMBER 2023 2,222,222,220,000 56,632,698,985 54,010,882,539 225,528,811,631 2,558,394,613,155 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 42,877,051,791 42,877,051,791 Total Comprehensive Income For The Year
SALDO 31 DESEMBER 2024 2,222,222,220,000 56,632,698,985 54,010,882,539 268,405,863,422 2,601,271,664,946 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Page 414
LAMPIRAN IV ATTACHMENT IV
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk
(INDUK) (PARENT)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaaan Kas Dari Pelanggan 546,200,474,489 256,990,174,694 Cash Receipt from Customers
Penempatan ke Rekening Bank yang Placement for Restricted
Dibatasi Penggunaannya (28,138,097,351) (47,425,860,344) Cash in Bank
Penerimaan dari Rekening Bank yang Received from Restricted
Dibatasi Penggunaannya 78,053,501,073 101,363,042,640 Cash in Bank
Pembayaran Sharing Profit Hotel (33,439,963,433) -- Payment for Sharing Profit Hotel
Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga (602,886,497,390) (338,162,103,925) Payment to Suppliers and Third Parties
Pembayaran Kepada Karyawan (20,137,707,328) (22,169,906,823) Payment to Employees
Pembayaran Pajak (4,465,572,938) -- Payment for Taxes
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flow Used in
Aktivitas Operasi (64,813,862,878) (49,404,653,758) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penempatan Kas dan Setara Kas Placement of Restricted Cash
Dibatasi Penggunaannya (130,000,000,000) -- and Cash Equivalents
Penerimaan Bunga 9,884,121,263 -- Interest Receipts
Penambahan Tanah Yang Belum Dikembangkan (7,945,394,335) (23,689,196,238) Acquisition of Undeveloped Land
Arus Kas Neto Digunakan
untuk Aktivitas Investasi (128,061,273,072) (23,689,196,238) Net Cash Flow Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Utang Bank 124,165,530,800 192,587,500,000 Received from Bank Loans
Pembayaran Utang Bank (106,917,980,800) (433,854,310,361) Payment for Bank Loans
Penerimaan Utang Lembaga Keuangan 6,237,240,575 126,912,759,425 Received from Financial Institution
Pembayaran Utang Lembaga Keuangan (6,657,500,000) -- Payment for Financial Institution
Penerimaan Pinjaman dari Pihak Berelasi 27,715,000,000 -- Received from Loan Related Party
Pembayaran Obligasi (9,000,000,000) (205,500,000,000) Payment for Bonds Payable
Pembayaran Beban Pinjaman (85,946,823,191) (81,857,954,484) Payment for Finance Charges
Pembayaran Ijarah (3,604,600,000) -- Payment for Ijarah
Pembayaran Liabilitas Sewa (1,424,817,896) (1,373,969,890) Payment for Lease Liabilities
Penerimaan Sukuk -- 233,270,000,000 Received from Sukuk
Penerimaan Obligasi -- 499,900,000,000 Proceed from Bonds Payable
Arus Kas Neto (Digunakan untuk) Diperoleh Net Cash Flow (Used in) Provided by
dari Aktivitas Pendanaan (55,433,950,512) 330,084,024,690 Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (248,309,086,462) 256,990,174,694 Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Awal Tahun 283,009,853,836 26,019,679,142 At Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Akhir Tahun 34,700,767,374 283,009,853,836 At End of The Year
Page 415
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 416
2024 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
EMPOWERING
SUSTAINABLE GROWTH
FOR GREATER FUTURE
PT Adhi Commuter Properti Tbk.
Jl. Pengantin Ali No.88, Ciracas,
Jakarta Timur, DKI Jakarta 13740
E: adcp@adcp.co.id
P: +6221 228 229 80
www.adcp.co.id
Names mentioned 126 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Commuter Properti Tbk.
p.2 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×6
unresolved
org
PT Adhi Commuter
p.3 ×2
unresolved
org
Properti Tbk
p.3
unresolved
org
Industri Tbk
p.5
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.6
unresolved
org
PT Jeca Karya Bersama Inauguration
p.19
unresolved
org
PT Jeca
p.19
unresolved
org
PT Jeca Karya Bersama CITY OASE PARK
p.19
unresolved
org
Bank BTN Award
p.19 ×3
unresolved
org
Bank BTN Award Recognition
p.19
unresolved
org
Bank Mandiri Credit Card
p.20
unresolved
org
PT Integrasi Transit
p.20 ×2
unresolved
org
PT Integrasi
p.20
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.21
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.21
unresolved
person
Sandiaga Uno.
p.21
unresolved
org
Sandiaga Uno. PropertyGuru Indonesia Property Awards
p.21
unresolved
org
Adhi Properti Tbk
p.29 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.30 ×4
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.30
unresolved
org
Kementerian BUMN. Beberapa
p.34
unresolved
org
Ministry of SOEs. Some
p.34
unresolved
org
PT Mega Graha Cipta Perkasa
p.35 ×2
unresolved
—
Radirkom
· Komisaris
p.45
unresolved
org
Ministry of SOEs Regulations
p.47
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.47 ×2
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.47
unresolved
org
Milik Negara. Beberapa SOP
p.47
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.48 ×4
unresolved
org
Mawar & Partners
p.48
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.48 ×7
unresolved
org
Ministry of SOEs. Meeting
p.49
unresolved
org
Kementerian BUMN. Pemenuhan
p.49
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.59 ×4
unresolved
person
IPO Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.59 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
p.59
unresolved
person
Ir. Nanette
p.59
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.59 ×2
unresolved
org
PT Mega Graha Citra Perkasa
p.59 ×2
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi S.H. Akta Pendirian
p.60
unresolved
person
Warsito
p.60
unresolved
person
Notary Rosida Rajagukguk Siregar
· Notaris
p.60 ×16
unresolved
org
Menteri
p.60
unresolved
org
Minister of Law and Human dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.60
unresolved
org
Karya Tbk
p.63 ×2
unresolved
org
PT Mega Graha
p.63
unresolved
org
PT Adhi Transit Oriented
p.63
unresolved
org
PT Mega CITY Cisauk Point Division
p.63
unresolved
org
PT Adhi Ceremony
p.63
unresolved
org
PT Mega Graha Citra Perkasa Subsidiary
p.68
unresolved
person
Dr. Mansyur
p.68
unresolved
person
H.M. Joyomartono Exit Tol Bekasi Timur Km.
p.68 ×2
unresolved
org
PT MGCP Internal Audit
p.72
unresolved
org
PT MGCP
p.72
unresolved
org
Akkdhi Karya (Persero) Tbk.
p.73 ×2
unresolved
org
PT Adhi Persada Beton
p.73 ×4
unresolved
org
Departemen
p.73 ×2
unresolved
person
Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti
· Notaris
p.75 ×17
unresolved
org
Departemen QHSE
p.75
unresolved
org
Departemen Infrastruktur II
p.75
unresolved
org
Departemen QHSE ADHI
p.75
unresolved
person
Riwayat
· Komisaris Independen
p.77
unresolved
org
PT Jakarta River City
p.79 ×2
unresolved
org
PT Wika Realty
p.79 ×2
unresolved
org
PT Adhi Persada
p.81 ×6
unresolved
org
PT Adhi Persada Properti
p.83 ×6
unresolved
org
Departemen Corporate
p.85
unresolved
org
PT Kertas Padalarang (Persero)
p.85 ×2
unresolved
org
PT Bina San Prima
p.85 ×2
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.85
unresolved
org
Departemen Portofolio Bisnis dan Manajemen Risiko
p.85
unresolved
org
Departemen Akuntansi dan Keuangan
p.85
unresolved
org
Departemen SDM
p.86
unresolved
org
Departemen TOD dan Hotel
p.86
unresolved
org
Departemen Infrastruktur I
p.88
unresolved
org
Departemen Keuangan ADHI
p.89
unresolved
org
Departemen CSIT ADHI
p.89
unresolved
org
Departemen ADHI
p.89
unresolved
org
ADHI (Persero) Tbk
p.89
unresolved
person
Skill
· Director
p.95
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.97 ×2
unresolved
person
CRGP
· Director
p.98
unresolved
org
CPM ASIA
· Director
p.98
unresolved
person
Pelatihan Competency
· Direktur
p.99
unresolved
org
Management Worshop
· Director
p.99
unresolved
—
kepemilikan di bawah 5%
p.103
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.162 ×4
unresolved
—
merupakan pihak perseorangan
p.166
unresolved
—
serta lembaga/institusi yang memiliki
p.166
unresolved
org
komposisi saham PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
p.166
unresolved
—
telah diuraikan pada Bab Profil
p.166
unresolved
—
berkomitmen untuk senantiasa melindungi
p.166
unresolved
—
memastikan perlakuan adil terhadap para
p.166
unresolved
—
Anggaran Dasar Perusahaan Nomor 216 tanggal 19
p.166
unresolved
—
2023. Penetapan ini bertujuan untuk memberikan
p.166
unresolved
—
kerangka yang jelas terkait hak-hak
p.166
unresolved
—
2. Mengevaluasi kinerja
p.166
unresolved
—
Annual Report 2024
p.166
unresolved
person
Engineer Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
· Notaris
p.173
unresolved
org
Human Capital Mr. Mochamad Yusuf
· Director
p.173
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.