Back to announcement
20250430_JKON_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880416_lamp2.pdf
Other Text extracted JKONSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 362
Page 1
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
STRATEGIC ACTIONS
TO REACH PROMISING HORIZONS
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 1
Page 2
1
2
3
4 5
6
7
Informasi Proyek pada Cover
Projects Information on Cover
1 5
Ciputra World Mega Project, Bintaro Xchange 2,
Jakarta Jakarta
2 6
IKN Authority Offices, IKN 3B1 Balikpapan-IKN Toll Road,
Ibu Kota Nusantara (IKN) Ibu Kota Nusantara (IKN)
3 7
IKN Apartments, Balang Island Bridge,
Ibu Kota Nusantara (IKN) Ibu Kota Nusantara (IKN)
4
Jakarta International Stadium,
Jakarta
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Contents
4 10 28 58 88 158 230
Ikhtisar Laporan Profil Analisis dan Tata Kelola Laporan Laporan
Keuangan 2024 Manajemen Perusahaan Pembahasan Perusahaan Keberlanjutan Keuangan
Financial Management Company Profile Manajemen Corporate Sustainability Financial
Highlights 2024 Reports Management Governance Report Statements
Analysis and
Discussion
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 3
Page 4
IKHTISAR
KEUANGAN 2024
Financial Highlights 2024
Balang Island Duplicate Bridge,
Ibu Kota Nusantara (IKN)
4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 5
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
.01
Annual Report and Sustainability Report 2024 5
Page 6
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian
2020 2021 2022 2023 2024
Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Total Aset Lancar 2.569.758 2.430.994 2.381.520 2.328.121 2.239.564
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 1.995.557 1.714.220 1.925.966 2.068.189 2.131.934
Total Non-Current Assets
Total Aset 4.565.315 4.145.214 4.307.486 4.396.310 4.371.498
Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.628.188 1.137.369 1.224.356 1.194.348 1.077.460
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 254.060 357.297 221.098 147.350 117.401
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 1.882.248 1.494.666 1.445.453 1.341.698 1.194.860
Total Liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan 2.646.167 2.612.907 2.823.486 3.011.730 3.132.639
kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the
Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 36.900 37.641 38.546 42.882 43.998
Non-Controlling Interests
Total Ekuitas 2.683.067 2.650.548 2.862.032 3.054.613 3.176.637
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 3.013.779 3.480.063 4.465.174 4.548.755 3.875.321
Revenues
Laba Bruto 492.981 466.272 600.947 704.929 614.202
Gross Profit
Laba Usaha 142.202 115.660 224.828 281.362 150.130
Operating Income
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 51.834 (37.110) 201.657 241.815 189.090
Profit (Loss) for The Year
Total Pendapatan Komprehensif Lain 6.784 5.041 9.833 (305) 3.804
Total Other Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun 58.619 (32.069) 211.489 241.510 192.894
Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss) for
The Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat 52.960 (38.062) 200.755 237.475 186.416
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk
Profit (Loss) for The Year Attributable to
Owner of the Parent Entity
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat (1.125) 952 902 4.340 2.674
Diatribusikan Kepada Kepentingan
Nonpengendali
Profit (Loss) for The Year
Attributable to Non-Controlling Interests
Total Laba (Rugi) Komprehensif yang 59.647 (33.260) 210.579 237.170 190.220
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk
Total Comprehensive Income (Loss) for
The Year Attributable to Owner of The
Parent Entity
6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 7
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian
2020 2021 2022 2023 2024
Description
Total Laba (Rugi) Komprehensif (1.028) 1.191 911 4.340 2.674
yang Dapat Diatribusikan Kepada
Kepentingan Nonpengendali
Total Comprehensive Income (Loss) for
The Year Attributable to Non-Controlling
Interests
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (Dalam 3,25 (2,33) 12,31 14,56 11,43
Rupiah Penuh)
Basic Earnings Per Share (In Full Rupiah)
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham 16.308.519.860 16.308.519.860 16.308.519.860 16.308.519.860 16.308.519.860
Beredar
Weighted Average Number of
Outstanding Shares
Rasio Usaha
Operating Ratios
Laba Bruto Terhadap Pendapatan 16,36% 13,40% 13,46% 15,50% 15,85%
Usaha
Gross Profit to Revenues
Laba Usaha Terhadap Pendapatan 4,72% 3,32% 5,04% 6,19% 3,87%
Usaha
Operating Income to Revenues
Laba Usaha Terhadap Total Ekuitas 5,30% 4,36% 7,86% 9,21% 4,73%
Operating Income to Total Equity
Laba Usaha Terhadap Total Aset 3,11% 2,79% 5,22% 6,40% 3,43%
Operating Income to Total Assets
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat 1,76% (1.09)% 4,50% 5,22% 4,81%
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk Terhadap Pendapatan Usaha
Profit (Loss) for The Year Attributable to
Owner of the Parent Entity to Revenue
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat 1,97% (1.44)% 7,01% 7,77% 5,87%
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk Terhadap Total Ekuitas
Profit (Loss) for The Year Attributable
to Owner of the Parent Entity to Total
Equity
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat 1,16% (0.92)% 4,66% 5,40% 4,26%
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk Terhadap Total Aset
Profit (Loss) for The Year Attributable
to Owner of the Parent Entity to Total
Assets
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Lancar 1,58 2,14 1,95 1,95 2,08
Current Ratio
Rasio Total Liabilitas Terhadap Total 0,70 0,56 0,51 0,44 0,38
Ekuitas
Total Debt to Total Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas Terhadap Total 0,41 0,36 0,34 0,31 0,27
Aset
Total Debt to Total Assets Ratio
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 7
Page 8
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Chart of Financial Highlights
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Rp juta | IDR million Total Liabilities Rp juta | IDR million
4.565.315
4.396.310 4.371.498 1.882.248
4.307.486
1.494.666
1.445.453
1.341.698
1.194.860
4.145.214
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Pendapatan Usaha Laba Usaha
Revenues Rp juta | IDR million Operating Income Rp juta | IDR million
4.548.755
4.465.174 281.362
3.875.321
3.480.063 224.828
3.013.779
142.202 150.130
115.660
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) for The Year Rp juta | IDR million
241.815
201.657
189.090
51.834
(37.110)
2020 2021 2022 2023 2024
IKN Apartments,
Ibu Kota Nusantara (IKN)
8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 9
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
INFORMASI SAHAM
Share Information
Harga Saham dan Volume Perdagangan
Share Price and Trading Volume
Volume
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Jumlah Lembar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Periode (Rp) (Rp) Penutupan (Rp) Saham Beredar (Rp)
(Lembar Saham)
Period Highest Price Lowest Price Closing Price Number of Market Capitalization
Trading Volume
(Rp) (Rp) (Rp) Outstanding Shares (Rp)
(Shares)
2024
Jan - Mar 104 86 96 1.234.078.300 16.308.519.860 1.565.617.906.560
April - Jun 98 83 88 305.874.000 16.308.519.860 1.435.149.747.680
Jul - Sep 110 84 96 2.957.099.400 16.308.519.860 1.565.617.906.560
Okt - Des 98 81 82 421.098.500 16.308.519.860 1.337.298.628.520
2023
Jan - Mar 145 104 117 1.844.427.800 16.308.519.860 1.908.096.823.620
April - Jun 125 104 107 633.249.000 16.308.519.860 1.745.011.625.020
Jul - Sep 133 101 133 1.806.096.200 16.308.519.860 2.169.033.141.380
Okt - Des 144 84 89 2.172.603.500 16.308.519.860 1.451.458.267.540
Pergerakan Harga Saham (Berdasarkan Harga Penutupan)
Share Price Movement (Based on Closing Price)
Rp Harga Saham
Share Price
150
100
50
0
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 9
Page 10
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Reports
Jakarta International Stadium,
Jakarta
10 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 11
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
.02
Annual Report and Sustainability Report 2024 11
Page 12
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
Sebagai penyedia jasa infrastruktur strategis, pada tahun
2024 Perseroan terus berfokus pada pengembangan
kapabilitas dan kemampuannya untuk memanfaatkan
peluang-peluang bernilai tinggi.
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukkan
pemulihan yang konsisten pascapandemi. Hal ini
ditunjukkan dengan pertumbuhan PDB yang mencapai
5,03%,1 ditengah situasi ekonomi global yang diliputi
dengan ketidakpastian. Konflik geopolitik di Ukraina dan
Timur Tengah serta perubahan kepemimpinan dan peta
politik di berbagai negara menjadi faktor yang menghambat
laju ekonomi di negara-negara maju, termasuk Tiongkok,
yang menyebabkan penurunan permintaan global.
Stabilitas makroekonomi Indonesia sepanjang tahun
2024 didukung oleh konsumsi rumah tangga, yang
merupakan kontributor kinerja ekonomi utama, dan oleh
kebijakan fiskal dan moneter pemerintah yang fokus
pada pertumbuhan dan stabilitas. Kebijakan tersebut
dapat menjaga inflasi di rentang target bank sentral dan
membangun ketahanan untuk menghadapi tantangan
ekonomi eksternal. Masih terdapat beberapa kelemahan
Throughout 2024, the Company remained focused on
developing our capabilities and capitalizing on high-value
opportunities as a provider of strategic infrastructure.
Indonesia’s economy continued its steady post-pandemic
recovery in 2024, posting GDP growth of 5.03%1 amid a
global macroeconomic situation that was characterized by
persistent uncertainty. As conflicts escalated in Ukraine and
the Middle East and several countries underwent a change
in political leadership, economic growth remained stagnant
in many major economies, including China, acting as a brake
on global demand.
Indonesia’s macroeconomic stability during the year was
partly attributable to its reliance on domestic consumption
as the primary contributor to performance, as well as
to the government’s growth- and stability-focused fiscal
and monetary policies. These measures have maintained
inflation within the central bank’s target range and built a
degree of resilience against external economic shocks. While
YOHANNES HENKY WIJAYA
Presiden Komisaris
President Commissioner 1
Badan Pusat Statistik: https://www.bps.go.id/id/
pressrelease/2025/02/05/2408/indonesia-s-economic-growth-
2024-was-5-03-percent--c-to-c---indonesia-s-economic-growth-
in-q4-2024-was-5-02-percent--y-on-y---indonesia-s-economi-
c-growth-in-q4-2024-was-0-53-percent--q-to-q--.html
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 13
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PERSEROAN DIPERCAYA OLEH PEMERINTAH, BAIK SEBAGAI KONTRAKTOR UTAMA MAUPUN
SEBAGAI MITRA KERJASAMA DENGAN KONTRAKTOR LAIN, UNTUK MEMBANGUN FASILITAS
PASOKAN AIR DAN GEDUNG PEMERINTAHAN DI IBU KOTA BARU, IBU KOTA NUSANTARA (IKN).
PERAN SERTA PERSEROAN DIBERBAGAI PROYEK DI IKN TELAH MENINGKATKAN KEMAMPUAN
KAMI DALAM MENDORONG SINERGI ANTAR UNIT BISNIS.
The government has entrusted the Company, both as a lead contractor and as a joint operation partner, with
the construction of roads, water supply facilities and government buildings in the country’s future capital
city, Ibu Kota Nusantara (IKN). The Company’s contribution to many of these projects has been enhanced by
our ability to leverage the synergies between all our business units.
pada indikator perekonomian, oleh karenanya pemerintah weaknesses on a number of economic indicators persist, the
terus memantau dan merespon berbagai tantangan yang government has continued to monitor and respond to these
ada. challenges.
Pemilihan umum presiden, parlemen dan daerah The presidential, parliamentary and regional elections that
sepanjang tahun 2024 serta transisi kepemimpinan dari took place in 2024 and subsequent transition of leadership
Joko Widodo ke Presiden Prabowo Subianto berlangsung from President Joko Widodo to President Prabowo Subianto
dengan baik dan lancar. Pemerintahan baru diharapkan were managed smoothly. The incoming administration is
dapat membawa visi baru, sehingga dapat mengatasi expected to bring a fresh vision, address major challenges on
tantangan di bidang ekonomi, politik, dan lingkungan, serta the economic, political, and environmental fronts, and unite
menyatukan bangsa untuk mewujudkan Visi “Bersama the nation under the vision of “Together for a Prosperous
Indonesia Maju Menuju Indonesia Emas 2045.” Indonesia Towards Golden Indonesia 2045.”
PENILAIAN TERHADAP PENGELOLAAN DAN STRATEGI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
BISNIS OLEH DIREKSI MANAGEMENT AND STRATEGY
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024 mencerminkan The Company’s performance in 2024 reflects the principal
kondisi tantangan di sektor infrastruktur. Tantangan challenges that characterized the infrastructure sector during
tersebut antara lain: proses penawaran yang kompetitif the year: intensely competitive bidding for a limited number
untuk mendapatkan jumlah proyek yang terbatas of tender packages and delays in fund disbursement—
dan tertundanya pencairan anggaran, khususnya particularly as regional budgets were redirected towards
anggaran daerah akibat peningkatan pengeluaran election-related spending—that led to the postponement
untuk pemilihan kepala daerah, yang berdampak pada of a number of projects; and inadequate budgeting and
penundaan sejumlah proyek. Pada tahun 2024, Perseroan planning on the part of both public and private sector clients.
membukukan pendapatan konsolidasi sebesar Rp3,9 At Rp3.9 trillion, the Company’s consolidated revenue was
triliun, turun sebesar 14,8% dari tahun 2023, dimana laba down by 14.8% from the 2023 figure, while net profit for the
tahun berjalan turut mengalami penurunan sebesar 21,8% year declined by 21.8% year-on-year to Rp191.8 billion.
year-on-year menjadi Rp189,1, juta.
Di tengah perlambatan pertumbuhan pendapatan, Direksi The Board of Directors continued to implement efficiency
mengambil langkah efisiensi di setiap unit bisnis agar measures across all business units, focusing particularly on
dapat berfokus dalam mengendalikan biaya operasional. keeping operational costs under control as the Company
experienced slower than expected revenue growth.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 13
Page 14
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Perseroan didukung oleh penyelarasan strategi The Company’s performance was underpinned by our
kami dengan program pemulihan ekonomi nasional strategy of aligning closely with the government’s national
pemerintah, yang memprioritaskan pembangunan di economic recovery program, in which the construction of
sektor transportasi utama, energi, irigasi dan pasokan air. critical transportation, energy, irrigation and water supply
Dengan kapabilitas dan rekam jejak yang kuat, Perseroan infrastructure has been front and center. The Group’s
mampu memanfaatkan peluang untuk bersaing. Oleh diversified capabilities and solid track record in these sectors
karenanya, Perseroan dipercaya oleh pemerintah, put the Company at a competitive advantage. To underline
baik sebagai kontraktor utama maupun sebagai mitra this, the government has entrusted the Company, both as
kerjasama dengan kontraktor lain, untuk membangun a lead contractor and as a joint operation partner, with the
fasilitas pasokan air dan gedung pemerintahan di ibu kota construction of roads, water supply facilities and government
baru, Ibu Kota Nusantara (IKN). Peran serta Perseroan buildings in the country’s future capital city, Ibu Kota
diberbagai proyek di IKN telah meningkatkan kemampuan Nusantara (IKN). The Company’s contribution to many of
kami dalam mendorong sinergi antar unit bisnis. these projects has been enhanced by our ability to leverage
the synergies between all our business units.
Sementara itu, manajemen menunjukkan respon yang Meanwhile, the management has continued to demonstrate
positif terhadap dinamika pasar dengan keberhasilan its responsiveness to market dynamics by seizing
menangkap peluang untuk memperluas jangkauan ke opportunities to expand our reach into new markets and
pasar dan sektor baru. Sebagai contoh, pada tahun sectors. As an example, in 2024 our gas trading business
2024, bisnis perdagangan gas kami mampu memperkuat strengthened its presence in the household natural gas
posisinya di segmen gas alam dan CNG, sehingga mampu and CNG segments, offsetting pressure on the Company’s
mengimbangi tekanan margin Perseroan di tengah margins as competition in the LPG business intensified.
kompetisi bisnis LPG yang semakin ketat.
Dalam menjalankan peran pengawasan, Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ oversight role includes offering
memberikan pandangan dan arahan kepada Direksi dalam our insights and guidance to the Board of Directors on the
menyusun dan mengimplementasikan strategi Perseroan. formulation and implementation of the Company’s strategies.
Hal ini didiskusikan di dalam rapat gabungan bersama These matters are discussed during our quarterly joint
Direksi, sehingga kami dapat menyelaraskan strategi meetings with the Board of Directors, enabling us to ensure
Perseroan dengan prioritas pembangunan pemerintah that the strategies remain aligned with the government’s
serta tujuan jangka panjang Perseroan. Dalam melakukan development priorities as well as the Company’s long-term
proses pengawasan, Dewan Komisaris mengevaluasi strategic growth objectives. Our supervision of strategic
kajian kinerja unit bisnis yang dilakukan oleh Direksi setiap execution is also supported by the Directors’ monthly
bulan, termasuk penilaian kinerja operasional, tantangan reviews of all the Company’s business units, which include
dan peluang yang ada, serta rekomendasi terhadap an assessment of operational developments and emerging
penyesuaian strategis yang diperlukan. threats and opportunities, as well as recommendations on
any strategic adjustments that may be required.
Dalam melakukan pengawasannya, Dewan Komisaris In exercising oversight, the Board of Commissioners also
juga didukung oleh Komite Audit dalam bidang integritas benefits from the significant work of the Audit Committee
keuangan, manajemen risiko, pengendalian internal dan on financial integrity, risk management, internal control
kepatuhan terhadap standar akuntansi keuangan, serta and compliance with the prevailing financial accounting
peraturan perundang-undangan yang berlaku. standards, laws and regulations.
14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 15
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA OVERVIEW OF BUSINESS PROSPECTS
Prospek ekonomi untuk tahun 2025 dipenuhi dengan The economic outlook for 2025 is challenging, both globally
tantangan, baik dalam skala global maupun nasional. IMF and domestically. With the IMF offering a global economic
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global tahun growth forecast of 3.3%2 and the World Bank projecting a
2025 mencapai 3,3%,2 sedangkan Bank Dunia menetapkan more pessimistic 2.7%,3 it is clear that the world is facing
proyeksi yang lebih rendah, yaitu 2,7%.3 Proyeksi dari significant headwinds. Apart from heightened risks from
organisasi keuangan dunia ini menunjukkan bahwa war and trade protectionism alongside the growing costs of
perekonomian dunia akan dihadapkan dengan hambatan climate change, the global economy is still constrained by
yang cukup berat. Selain menghadapi peningkatan persistent underlying weaknesses, including slow productivity
risiko perang dan proteksionisme perdagangan serta growth, rising debt and sluggish investment,4 as countries
peningkatan biaya akibat perubahan iklim, perekonomian struggle to regain pre-pandemic rates of growth.
global masih menghadapi permasalahan mendasar,
antara lain, rendahnya produktivitas, peningkatan utang
dan investasi yang lesu,4 karena negara-negara masih
terus berupaya untuk mendapatkan kembali tingkat
pertumbuhan seperti saat sebelum pandemi.
Di Indonesia, kuatnya perekonomian akibat konsumsi In Indonesia, the economy’s strong domestic orientation
rumah tangga, membuatnya tidak terlalu sensitif dengan makes it less sensitive to fluctuations at the global level, while
fluktuasi yang terjadi di ekonomi global. Kondisi ini juga its substantial natural resource wealth provides a significant
didukung oleh kekayaan sumber daya alam Indonesia source of export income. However, the country could still see
yang dapat menjadi sumber pendapatan ekspor yang potential challenges, including rising interest rates following
potensial. Meski begitu, perekonomian nasional tetap global trends and rupiah depreciation due to capital outflow
dihadapkan dengan berbagai tantangan, di antaranya tren pressures.
global yang meningkatkan suku bunga dan pelemahan
nilai rupiah akibat tekanan arus modal keluar.
Pemerintah memproyeksikan PDB nasional untuk tahun The government is projecting an acceleration of GDP growth
2025 mencapai 5,2%.5 Untuk mewujudkan visi “Indonesia to 5.2% in 2025.5 Calling for unity and cooperation to achieve
Emas 2045,” Presiden telah mengumumkan reformasi dan the “Golden Indonesia 2045” vision, the President has
kebijakan strategis untuk mendorong pertumbuhan dan announced various strategic reforms and policies to drive
menarik minat investasi. Untuk merealisasikan inisiatif ini, growth and attract investment. These initiatives prioritize
pemerintah memprioritaskan sektor pendidikan, layanan education, healthcare, and social protection, which, by
kesehatan, dan keamanan sosial. Selain itu, pemerintah improving the quality of Indonesia’s human resources, will
juga berupaya untuk meningkatkan kualitas sumber daya ultimately strengthen Indonesia’s competitiveness in the
manusia agar dapat meningkatkan daya saing Indonesia global market.
di pasar global.
Sementara itu, sektor konstruksi diproyeksikan untuk terus The outlook for the infrastructure sector is evolving.
tumbuh. Pengembangan infrastruktur masih menjadi Infrastructure development remains a central pillar of
pilar utama dalam rencana pertumbuhan ekonomi jangka the country’s long-term economic growth plans, and the
panjang. Selain itu, pemerintah telah mengalokasikan government has allocated a substantial budget to continue
anggaran untuk melanjutkan pembangunan ibu kota the development of the new capital, IKN. However, the
baru, IKN. Meski begitu, Presiden mengungkapkan bahwa President has indicated that state funding will prioritize
anggaran keuangan negara akan diprioritaskan untuk projects that support food self-sufficiency, energy and water,
mendukung sektor swasembada pangan, energi, dan while foreseeing a greater role for private investment in
air. Pemerintah juga terus mempertimbangkan peran other essential infrastructure development.6
investasi swasta dalam pembangunan infrastruktur
penting lainnya.6
2
https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2025/01/17/world-economic-outlook-update-january-2025
3
https://www.worldbank.org/en/news/press-release/2025/01/16/gep-january-2025-press-release
4
https://www.un.org/development/desa/dpad/publication/world-economic-situation-and-prospects-february-2025-briefing-no-187/
5
https://mediakeuangan.kemenkeu.go.id/article/show/ekonomi-indonesia-diproyeksi-akan-kembali-tembus-5-persen
6
https://setkab.go.id/en/president-prabowo-urges-completion-of-legislative-judicial-infrastructure-in-ikn/
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 15
Page 16
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jakarta International Stadium,
Jakarta
Untuk menjawab tantangan pada tahun 2025, Dewan To address the challenges in 2025, the Board of
Komisaris mendukung prioritas strategis yang dirancang Commissioners supports the strategic priorities set out by
oleh Direksi. Kami terus mengerahkan fokus pada the Board of Directors. We have confidence that by keeping
optimalisasi kemampuan dan keunggulan kompetitif, the Company’s focus on optimizing our capabilities and
meningkatkan kualitas produk dan layanan di setiap sektor competitive advantages, enhancing the quality of products
bisnis Perseroan, mendorong sinergi antar Grup dan and services across the Company’s business sectors,
meningkatkan kapasitas bisnis, termasuk pengembangan driving synergy among the Group and expanding business
usaha baru yang berkelanjutan. Berbekal inisiatif ini, capacities, including in the sustainable development of new
Perseroan diharapkan dapat menanamkan fondasi kuat ventures, the Company will be in a strong position to seize
untuk memanfaatkan peluang bisnis di masa depan dan future business opportunities and deliver profitable growth.
mewujudkan pertumbuhan yang diharapkan.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan senantiasa berfokus dalam menjalankan bisnis The Company remains firmly focused on doing business
secara bertanggung jawab, aman, dan sesuai dengan responsibly, safely, and in compliance with the regulations
peraturan dan standar yang berlaku di industri. Untuk and standards that govern our industry. In so doing, the
itu, Perseroan berupaya melindungi kepentingan para Company protects the interests of our shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan dengan stakeholders by ensuring that the conditions are in place
memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan for sustainable business growth and the achievement of our
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. Dewan long-term objectives. The Board of Commissioners plays a
Komisaris berperan penting dalam mendukung tujuan ini central role in supporting this goal by periodically reviewing
dengan meninjau secara berkala pelaksanaan tata kelola the implementation of corporate governance across the
perusahaan di seluruh organisasi, termasuk efektivitas organization, including the efficacy of the policies, procedures
kebijakan, prosedur, dan pengendalian yang menjadi and controls that comprise the Company’s governance
bagian dari kerangka kerja tata kelola perusahaan. framework.
16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 17
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dalam memenuhi tanggung jawab ini, kami didukung In fulfilling this responsibility we are supported by the Audit
oleh Komite Audit, yang bertugas untuk memastikan Committee, which provides assurance on the transparency
transparansi dan keakuratan laporan keuangan Perseroan, and accuracy of the Company’s financial statements,
memantau kinerja auditor eksternal, serta mengkaji monitors the work of the external auditor, and reviews the
kualitas dan efektivitas manajemen risiko dan sistem quality and effectiveness of the Company’s risk management
pengendalian internal Perseroan. Kami juga mengevaluasi and internal control systems. We also evaluate the findings
temuan dan rekomendasi dari audit internal dan eksternal, and recommendations of the internal and external audits, as
serta saran dari Sekretaris Perusahaan, yang membantu well as the advice of the Corporate Secretary, who assists the
Direksi dalam memastikan kepatuhan terhadap peraturan. Board of Directors in ensuring regulatory compliance.
Dengan mempertimbangkan semua masukan tersebut, Having carefully considered all these inputs, we are confident
kami yakin bahwa Perseroan dapat menjalankan tata that the Company is exercising effective governance over the
kelola yang efektif dalam bisnisnya dan bahwa setiap business and that any indications of potential weaknesses
potensi kelemahan yang ada telah ditindaklanjuti dan have been appropriately followed up and remedied.
ditangani dengan baik.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGE OF BOARD MEMBERSHIP
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan pada There were no changes in the composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris. Commissioners in 2024.
UCAPAN TERIMA KASIH ACKNOWLEDGMENTS
Sebagai penutup, izinkan kami menyampaikan terima In closing, we would like to express our sincere thanks to
kasih kepada Direksi, seluruh karyawan, mitra bisnis, the Board of Directors, our employees, partners, customers
pelanggan, dan pemegang saham atas komitmen dan and shareholders for their unwavering commitment and
kepercayaan kepada kami pada tahun ini. Kami senantiasa trust over the last twelve months. Across the Group, we have
berupaya untuk menjamin bahwa kebijakan yang tepat, taken steps to ensure that the right policies, people, tools and
sumber daya manusia, dan sinergi dapat terwujud synergies are in place to accelerate growth, drive efficiency
guna mendorong pertumbuhan, serta meningkatkan and enhance professionalism, and with your continued
efisiensi dan profesionalisme. Dengan dukungan Anda, support we look forward to seeing these measures deliver
kami berharap seluruh inisiatif yang dilakukan dapat positive results in the year ahead.
membuahkan hasil yang baik pada masa mendatang.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 17
Page 18
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Di tengah kondisi pasar yang semakin kompetitif,
Perseroan mampu mencatatkan kinerja yang baik,
sekaligus memperkuat kapabilitas dan sinergi antar Grup.
Alhasil, Perseroan berhasil memperkuat posisinya sebagai
mitra strategis untuk proyek infrastruktur penting.
TINJAUAN KONDISI BISNIS
Meski menghadapi tantangan, perekonomian global
mampu menunjukkan ketahanan sepanjang tahun
2024. Berdasarkan proyeksi IMF, pertumbuhan ekonomi
global mencapai 3,2%. Di sisi lain, ekonomi Indonesia
menunjukkan stabilitas, dengan pertumbuhan PDB
sebesar 5,03%.1 Kondisi perekonomian yang stabil
ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang baik dan
hilirisasi industri yang mendorong arus investasi, termasuk
di sektor konstruksi. Sementara itu, kinerja perekonomian
domestik yang positif juga turut didukung oleh kebijakan
moneter dan fiskal yang membantu menstabilkan rupiah
dan menjaga laju inflasi agar tetap terkendali. Tahun ini
merupakan tahun dilaksanakannya serangkaian kegiatan
pemilihan umum (Pemilu), mulai dari pemilihan umum
presiden dan parlemen pada bulan Februari, hingga
pemilihan kepala daerah pada bulan November. Setelah
terpilihnya Prabowo Subianto sebagai presiden baru,
pasar menunjukkan sikap kehati-hatian dan menunggu
indikasi mengenai kebijakan dari pemerintahan yang baru.
Under highly competitive market conditions, the Company
was able to deliver a solid performance while strengthening
key capabilities and synergies across the Group. As a result,
the Company has consolidated its position as a strategic
partner for critical infrastructure projects.
OVERVIEW OF BUSINESS CONDITIONS
Despite persistent challenges, the global economy remained
resilient in 2024, growing by 3.2%, according to IMF
projections. Indonesia also experienced relative economic
stability, maintaining GDP growth at 5.03%1 largely on
the back of domestic consumption, while the increasing
downstreaming of industry gave a boost to investment,
including in the construction sector. Meanwhile, the country’s
performance was supported by decisive monetary and
fiscal policies that helped to stabilize the rupiah and keep
inflation under control. The year was dominated by election-
UMAR GANDA related activity that continued from the presidential and
parliamentary elections in February until the local elections
Presiden Direktur in November. Following the electoral victory of Prabowo
President Director Subianto over the incumbent, some caution was evident
in the market while awaiting indications about the policy
directions of the incoming government.
18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 19
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PERSEROAN TERUS MENGAMBIL PERAN STRATEGIS DALAM MENDUKUNG TUJUAN PEMERINTAH
UNTUK MEMPERCEPAT PERTUMBUHAN EKONOMI MELALUI PROGRAM PENGEMBANGAN
INFRASTRUKTUR. SETELAH BERHASIL MENYELESAIKAN SEJUMLAH PROYEK DI IKN DALAM TIGA
TAHUN TERAKHIR, PERSEROAN KINI BERPELUANG UNTUK BERSAING DALAM MENDAPATKAN
PROYEK INFRASTRUKTUR PUBLIK DI IBU KOTA BARU, BAIK SEBAGAI KONTRAKTOR UTAMA
MAUPUN BEKERJA SAMA DENGAN KONTRAKTOR LAIN.
The Company continues to play a strategic role in supporting the government’s goal of accelerating economic
growth through infrastructure development programs. Having successfully completed a number of projects
in IKN over the last three years, the Company is now in a favorable position to compete for further public
infrastructure projects in the future capital city, both as a main contractor and as a joint operation partner
with other contractors.
Sektor konstruksi mencatatkan pertumbuhan sebesar The construction sector registered growth of 7.02% in 2024,2
7,02% pada tahun 2024,2 didukung oleh anggaran supported by an infrastructure budget of Rp423.4 trillion.3
infrastruktur yang mencapai Rp423,4 triliun.3 Pertumbuhan Much of the growth was driven by infrastructure development
di sektor ini antara lain didorong oleh pengembangan in Indonesia’s future capital city, Ibu Kota Nusantara (IKN), in
infrastruktur di ibu kota baru, yaitu Ibu Kota Nusantara East Kalimantan, as well as the accelerated completion of
(IKN), di Kalimantan Timur, serta percepatan penyelesaiaan major projects, including major toll roads. These strategic
proyek-proyek besar, termasuk jalan tol utama. Langkah works are expected to make a significant contribution to
strategis ini diharapkan dapat memberikan kontribusi economic growth by improving connectivity between regions.
yang signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi melalui
peningkatan konektivitas antar daerah.
Terlepas dari pertumbuhan yang kuat di sektor konstruksi Despite strong growth in the construction sector overall, the
secara keseluruhan, pengeluaran yang meningkat increased spending on election organization and political
untuk penyelenggaraan Pemilu dan kampanye politik campaigns during the year led to some uncertainty with
sepanjang tahun 2024 memberikan ketidakpastian terkait regard to fund disbursement for infrastructure projects.
penyaluran dana untuk proyek-proyek infrastruktur. The sector also continued to face a number of persistent
Sektor konstruksi juga terus dihadapkan dengan sejumlah challenges, particularly with regard to land acquisition, which
tantangan, terutama yang berkaitan dengan pembebasan led to the delay or postponement of certain projects. Another
lahan, yang mengakibatkan penundaan pembangunan constraint was budget ceilings not keeping pace with current
sejumlah proyek. Pagu anggaran yang tidak sesuai dengan prices at the time of bidding. In addition, there has been
harga saat dilelangkan turut memberikan tantangan a period of adjustment to the newly implemented auction
tersendiri. Selain itu, persyaratan evaluasi lelang yang evaluation requirements (SIMPAN, SIMPK, and SIKOMPAK).
baru diimplementasikan (SIMPAN, SIMPK, dan SIKOMPAK)
mengalami penyesuaian.
Kondisi pasar yang ketat sepanjang tahun 2024, The tight market conditions in 2024 led to fierce competition
serta persaingan harga di antara kontraktor semakin for the limited number of contracts, with participants
meningkatkan kompetisi untuk memeroleh jumlah proyek competing largely on price.
yang terbatas.
1
Badan Pusat Statistik: https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2025/02/05/2408/indonesia-s-economic-growth-2024-was-5-03-percent--c-
to-c---indonesia-s-economic-growth-in-q4-2024-was-5-02-percent--y-on-y---indonesia-s-economic-growth-in-q4-2024-was-0-53-percent--
q-to-q--.html
2
Badan Pusat Statistik: Berita Resmi Statistik No. 17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025
3
https://aki.or.id/berita/02/10/2024/243/sektor-konstruksi-indonesia-2024-fokus-pada-pertumbuhan-dan-inovasi/
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 19
Page 20
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
KINERJA PERFORMANCE
Grup membukukan pendapatan konsolidasian sebesar The Group booked consolidated revenue of Rp3.9 trillion in
Rp3,9 triliun pada tahun 2024, menurun sebesar 14,8% 2024, a reduction of 14.8% compared to the previous year,
dibandingkan tahun lalu, dan 20,4% di bawah target yang and 20.4% below our target of Rp4.8 trillion. Net profit for the
sebesar Rp4,8 triliun. Laba tahun berjalan mengalami year was down 21.8% year-on-year from Rp241.8 billion in
penurunan sebesar 21,8% dibandingkan tahun lalu dari 2023 to Rp189.1 billion in 2024, also falling short of the initial
Rp241,8 miliar pada 2023, menjadi Rp189,1 miliar pada target of Rp266 billion by 28.9%. Similarly, consolidated gross
2024. Laba tahun berjalan ini 28,9% di bawah target yang profit (including profit from joint ventures) reduced to Rp758
sebesar Rp266 miliar. Sementara itu, laba bruto (termasuk billion, a decline of 4.9% compared to the previous year. The
bagian laba dari ventura bersama) turun sebesar 4,9% growth in profit (including profit from joint ventures) margin,
menjadi Rp758 miliar dibandingkan tahun lalu. Meski however, maintained its positive trend, improving from 17,5%
demikian, margin laba bruto (termasuk bagian laba dari in 2023 to 19,6% in 2024.
ventura bersama) terjaga pada tren positif, meningkat dari
17,5% pada 2023 menjadi 19,6% pada 2024.
Pada tahun 2024, Perseroan menyelesaikan sejumlah In 2024 the Company completed a number of high-quality
proyek bermutu tinggi di Indonesia, di antaranya projects across the archipelago. These projects, which
Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir-Tempino Seksi 1 di included the construction of Section 1 of the Bayung
Jambi dan Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3B-2 Segmen Lencir-Tempino toll road in Jambi and the Kariangau KKT
KKT Kariangau – Sp. Tempadung; Preservasi Jalan Bts. to Tempadung Junction segment of the IKN section 3B-2
Padang Sidempuan, Sumatera Utara dan Pembangunan toll road; road preservation in Padang Sidempuan, North
Jaringan Distribusi Utama Sepaku Tahap I. Proyek-proyek Sumatra and the installation of Phase 1 of the Sepaku
ini diharapkan dapat berkontribusi terhadap prioritas clean water distribution network in IKN, all support the
pengembangan pemerintah. Selain itu, Perseroan juga government’s equitable development priorities. Other
telah merampungkan Pembangunan (Duplikasi) Jembatan notable works that were finished during the year included
Pulau Balang Bentang Pendek di Kalimantan Timur serta the construction of the Pulau Balang Short Span Bridge in
The Development and Upgrading of The State University East Kalimantan and the Development and Upgrading of the
of Jakarta (Phase-2). State University of Jakarta (Phase-2).
Perseroan terus mengambil peran strategis dalam The Company continues to play a strategic role in supporting
mendukung tujuan pemerintah untuk mempercepat the government’s goal of accelerating economic growth
pertumbuhan ekonomi melalui program pengembangan through infrastructure development programs. Having
infrastruktur. Setelah berhasil menyelesaikan sejumlah successfully completed a number of projects in IKN over the
proyek di IKN dalam tiga tahun terakhir, Perseroan last three years, the Company is now in a favorable position
kini berpeluang untuk bersaing dalam mendapatkan to compete for further public infrastructure projects in the
proyek infrastruktur publik di ibu kota baru, baik sebagai future capital city, both as a main contractor and as a joint
kontraktor utama maupun bekerja sama dengan operation partner with other contractors.
kontraktor lain.
Pada tahun ini, Perseroan telah mendapatkan berbagai In 2024 the Company secured several new contracts to
kontrak baru untuk pembangunan infrastruktur penting develop critical infrastructure in IKN, including the office
di IKN, termasuk Pembangunan Gedung dan Kawasan complex for the Nusantara Capital City Authority, construction
Kantor Otorita Ibu Kota Nusantara (OIKN), Pembangunan of Section 3B-2 of the IKN Toll Road, development of roads
Jalan Tol IKN Seksi 3B-2, Pembangunan Jalan di dalam in IKN’s government precinct and Sumbu Tripraja, and the
KIPP: Peningkatan Jalan Kawasan Precinct Core dan Sumbu construction of Phase 2 of the Sepaku water distribution
Tripraja, dan Pembangunan Jaringan Distribusi Utama network.
Sepaku Tahap 2.
Selain itu, Perseroan juga telah mendapatkan berbagai The Company also confirmed a substantial order book of
proyek di beberapa wilayah di Indonesia, di antaranya projects in other parts of the country. These include the
Pembangunan Jalan Tol Serang-Panimbang di Jawa construction of sections of the Serang-Panimbang Toll Road
Barat dan Pembangunan Jalan Lingkar Utara Lamongan in West Java and the North Lamongan Ring Road in East
di Jawa Timur; Pembangunan Water Treatment Plant Java; a water treatment plant in Karawang; the design and
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 21
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
(WTP) di Kawasan Karawang; Pembangunan RDF Plant development of a refuse-derived fuel (RDF) plant in Jakarta;
(Rancang Bangun) di Jakarta; Rehabilitasi sejumlah gedung rehabilitation of a number of school buildings in Jakarta,
sekolah di Jakarta, Pembangunan Jalan Lot 16A dan 16 B construction of Lot 16A and 16 B road in Gondanglegi,
di Gondanglegi, Jawa Timur; serta Pembangunan Rumah East Java; and the building of the new DSPEC Hospital in
Sakit DSPEC Gading Serpong di Tangerang. Tangerang, among others.
Segmen bisnis aspal memberikan kontribusi terbesar bagi The asphalt business was the largest contributor to the
kinerja keuangan Perseroan, yaitu sebesar 40,8% dari Company’s financial performance, accounting for 40.8%
pendapatan konsolidasi, sementara segmen konstruksi of consolidated revenue, while the construction segment
berkontribusi sebesar 26,6%, disusul oleh segmen beton contributed 26.6%, followed by concrete manufacturing at
dan gas masing-masing sebesar 16,9% dan 12,9%. 16,9% and the gas business at 12.9%.
Kondisi pasar yang penuh tantangan berimbas terhadap The challenging market conditions resulted in a decline in
penurunan pendapatan pada sektor konstruksi sebesar revenue from construction of 17.5% from Rp1,249 billion
17,5% dari Rp1.249 miliar menjadi Rp1.030 miliar pada to Rp 1,030 billion in 2024, while the segment’s gross profit,
2024. Meskipun demikian, laba kotor segmen konstruksi, including profit from joint ventures, increased by 1.5% to
termasuk bagian laba dari ventura bersama, mengalami Rp216 billion.
peningkatan sebesar 1,5% menjadi Rp216 miliar.
Di sisi lain, tantangan di alokasi anggaran pemerintah Meanwhile the constraints on national and regional
pusat dan daerah untuk pembangunan infrastruktur jalan government budgets for road infrastructure development
tercermin pada kinerja segmen aspal, di mana pendapatan were reflected in the performance of the asphalt segment,
segmen ini mengalami kontraksi sebesar 18,7% dari with revenue contracting by 18.7% from Rp 1,946 billion in
Rp1.946 miliar pada 2023 menjadi Rp1.583 miliar pada 2023 to Rp 1.583 billion in 2024.
2024.
Segmen perdagangan gas mencatatkan penurunan The gas trading business booked a revenue loss of 12.2%
pendapatan sebesar 12,2% dari Rp569 miliar menjadi from Rp 569 billion in to 500 billion in 2024, largely as result
Rp500 miliar pada 2024. Penurunan ini sebagian besar of a change in Pertamina’s policy on bulk LPG sales.
diakibatkan oleh perubahan kebijakan Pertamina terhadap
penjualan LPG bulk.
Sementara itu, segmen manufaktur beton pracetak The precast concrete segment delivered a more positive
menunjukkan kinerja yang positif dengan pendapatan performance with revenue up 2.5% year-on-year from Rp
yang tumbuh sebesar 2,5% year-on-year dari Rp638 miliar 638 billion to 654 billion in 2024.
menjadi Rp654 miliar pada 2024.
IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGIC EXECUTION
Perseroan merespon berbagai ketidakpastian bisnis Responding to the overall uncertainty of the business
dan tantangan pembiayaan untuk proyek infrastruktur environment and the constraints on public financing for
dengan menyeimbangkan berbagai aspek, di antaranya infrastructure projects, the Company continued to pursue a
berfokus pada pertumbuhan margin dibanding balanced course, focusing on margin growth over revenue
pertumbuhan pendapatan, sekaligus membangun growth while building end-to-end capabilities and improving
kapabilitas menyeluruh serta meningkatkan efisiensi guna efficiency to ensure that the Company remains in a
memperkuat posisi persaingan Perseroan. competitive position.
Di tengah situasi ini, Perseroan terus berupaya untuk Under these circumstances the Company has sought to
mengurangi risiko yang berkaitan dengan aspek minimize the risks associated with payment by adopting a
pembayaran dengan menerapkan pendekatan yang selective approach to bidding that prioritizes projects which
selektif dalam proses penawaran. Dengan pendekatan are funded by state and regional government sources or
ini, Perseroan mengutamakan proyek yang dibiayai foreign loans. This helps to ensure a higher level of payment
oleh pemerintah pusat dan daerah atau pinjaman luar certainty from project owners. In addition, we seek to
negeri. Langkah ini dapat meningkatkan tingkat kepastian maximize collaborative ways of working not only with our
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 21
Page 22
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
pembayaran dari pemilik proyek. Selain itu, kami terus subsidiaries but particularly with strategic partners such as
memaksimalkan aspek kolaborasi, yaitu melalui kerja state-owned construction companies. This strategy enables
sama, bukan hanya dengan anak perusahaan, namun a mutually beneficial sharing of risk as well as knowledge and
dengan mitra strategis, seperti perusahaan konstruksi technology.
milik negara. Strategi ini memungkinkan pembagian risiko,
pengetahuan dan teknologi.
Kemampuan Perseroan pada sektor infrastruktur The Company’s proven capabilities in sustainable
berkelanjutan, seperti jalan, jembatan dan rel kereta, infrastructure sectors such as roads, bridges and railways,
pasokan air, irigasi, pengelolaan limbah, dan bangunan water supply, irrigation, waste management, and public
publik memperkuat posisi Jaya Konstruksi sebagai mitra buildings continue to position Jaya Konstruksi as a valued
multi disiplin yang dapat diandalkan pada berbagai proyek multidisciplinary partner on a wide range of publicly-
yang didanai pemerintah, terutama yang selaras dengan financed projects, particularly those that are aligned with the
pencapaian tujuan pembangunan nasional. achievement of national development goals.
Perseroan terus membangun rekam jejak yang kuat The Company continues to build a strong track record
di bidang infrastruktur kota berkelanjutan yang in sustainable urban infrastructure, a critical need as
merupakan kebutuhan mendesak untuk menjawab Indonesia’s growing population is rapidly urbanizing. Having
tantangan urbanisasi. Selain dipercaya menjadi bagian been part of the consortium that pioneered the development
dari konsorsium yang memelopori pembangunan of the country’s first refuse-derived fuel (RDF) plant in
pabrik bahan bakar turunan sampah (RDF) pertama di Bantargebang, West Java, in 2022, the Company has been
Bantargebang, Jawa Barat, Perseroan juga mendapatkan entrusted with the construction of an RDF plant in Rorotan,
kepercayaan dalam pembangunan pabrik RDF di Rorotan, Jakarta. These facilities show considerable potential for the
Jakarta pada 2022. Pabrik ini memiliki potensi yang besar future as they serve a dual purpose: addressing Indonesia’s
untuk masa depan karena dua fungsi utamanya, yaitu: mounting waste problem while contributing to the country’s
menjawab masalah limbah nasional dan berkontribusi renewable energy mix.
terhadap bauran energi terbarukan.
Laju urbanisasi juga mendorong kami untuk The pace of urbanization has also highlighted another urgent
mengedepankan prioritas utama lainnya, yaitu suplai priority: ensuring a consistent, reliable supply of clean water
air bersih yang konsisten dan dapat diandalkan guna to enable urban populations to live healthy, productive lives.
meningkatkan kesehatan dan produktivitas masyarakat. The Company’s proven expertise in this field has enabled us
Berbekal keahlian di bidang keberlanjutan, Perseroan to secure valuable contracts for water supply and treatment
dipercaya membangun sistem pasokan dan pengolahan systems in IKN and the greater Jakarta area.
air di IKN serta wilayah Jakarta dan sekitarnya.
Segmen mekanikal, elektrikal, elektronik dan Teknologi The Group’s mechanical, electrical, electronic and IT segment,
Informasi, yang dioperasikan oleh Jaya Teknik, terus which is operated by Jaya Teknik, continued to consolidate its
memperkuat sinergi internalnya, dimana bisnis Contracting internal synergies, with its Contracting business prioritized
diutamakan untuk mengambil proyek yang mendukung projects that support the Trading division and have potential
bisnis Trading dan berpotensi menghasilkan peluang to generate future opportunities for the Service division. The
untuk bisnis Service. Pada tahun 2024, tantangan utama segment’s principal challenge in 2024 was the uncertainty in
segmen ini adalah ketidakpastian di lingkungan eksternal, the external environment, resulting in growth falling below
yang mengakibatkan pertumbuhan di bawah ekspektasi. expectations.
Kinerja segmen aspal juga mencerminkan adanya kendala The performance of the asphalt segment also reflected the
dalam pencairan anggaran negara dan daerah untuk constraints on both state and regional budget disbursement
pembiayaan infrastruktur seiring dengan meningkatnya for infrastructure budgets as spending on the presidential
pengeluaran untuk pemilihan presiden dan pemilihan and local elections escalated. Another clear indicator of the
kepala daerah. Tantangan ini juga diindikasikan dengan challenges was the decrease in asphalt imports of almost
penurunan impor aspal hampir 30% dibandingkan dengan 30% compared to the previous year. However, the ramping
tahun lalu. Meski demikian, percepatan pembangunan up of road construction in IKN helped to offset the shortfall
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 23
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Construction of IKN Toll Road
jalan di IKN membantu mengimbangi turunnya anggaran in other regions, enabling the business, operated by Jaya
di beberapa wilayah lain, sehingga memungkinkan bisnis Trade, to maintain its share of the market and open a new
yang dioperasikan oleh Jaya Trade untuk mempertahankan bulk asphalt terminal.
pangsa pasarnya dan membuka terminal aspal curah baru.
Sementara itu, bisnis perdagangan gas terdampak oleh The gas trading business was impacted by a change in policy
perubahan kebijakan Pertamina untuk penjualan LPG on Pertamina’s bulk sales that allowed a large number of
Bulk. Kebijakan ini mengizinkan pemasok gas swasta untuk private gas suppliers to enter the market, leading to a loss
memasuki pasar, sehingga berimbas pada kerugian pada in sales volume to several large customers. However, with
volume penjualan kepada konsumen utama. Walaupun the government prioritizing the development of household
begitu, langkah pemerintah dalam mengutamakan natural gas, Jaya Trade has seized the opportunity to continue
pengembangan gas alam untuk rumah tangga memberikan its diversification into natural gas and CNG products.
Jaya Trade peluang untuk dimanfaatkan, salah satunya
dengan melakukan diversifikasi produk ke segmen gas
alam dan CNG.
Bisnis beton pracetak mampu menjaga momentum The precast concrete business maintained its growth
pertumbuhannya, yang ditunjukkan dengan peningkatan momentum, with revenue, profit and cash flow all showing
pendapatan dan laba year-on-year. improvement year-on-year.
Jaya Beton terus fokus terhadap produk- produk utama Jaya Beton continued to focus on key products that offer
yang memberikan margin yang baik dan produk baru yang good margins and new products that have a broad market
memiliki potensi pasar yang luas, disamping itu juga terus potential, while diversifying its product range on the basis of
melakukan diversifikasi produknya sesuai dengan kondisi effective market intelligence. In 2024, government projects
pasar. Pada tahun 2024, proyek-proyek pemerintah masih continued to make a significant contribution to the company’s
terus memberikan kontribusi yang signifikan terhadap performance.
kinerja Perseroan.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN STRATEGY FORMULATION
STRATEGI AND IMPLEMENTATION
Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan strategi dan The Board of Directors has a mandate to define the Company’s
sasaran kinerja Perseroan. Dalam melaksanakan tanggung strategy and performance objectives. In carrying out this
jawab ini, kami melakukan penelaahan dan analisis yang responsibility, we conduct an in-depth review and analysis
mendalam, antara lain, atas kondisi keuangan Perseroan, of the Company’s financial condition, our long-term growth
tujuan pertumbuhan jangka panjang, tren pasar dan objectives, market trends and the industry environment,
lingkungan industri, baru kemudian menyempurnakan among other factors, before refining the strategic priorities
prioritas strategis dan target yang terukur untuk tahun and measurable targets for the year at the holding level.
berjalan di tingkat holding. Hal ini kemudian diteruskan These are then cascaded down through the subsidiaries to
melalui anak perusahaan ke semua tingkatan di organisasi. all levels of the organization. In the course of this process we
Dalam proses ini, kami berkonsultasi secara ekstensif consult extensively with the Board of Commissioners.
dengan Dewan Komisaris.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 23
Page 24
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dengan dukungan dari Komite Audit, audit internal With support from the Audit Committee, the internal audit
dan unit-unit penting lainnya, Direksi secara konsisten and other key units, the Board of Directors consistently
memantau implementasi rencana bisnis, secara berkala monitors the implementation of the business plans, regularly
mengukur kinerja terhadap target dan KPI yang telah measuring performance against the defined targets and KPIs
ditetapkan di setiap unit bisnis, untuk memastikan in each business unit to ensure alignment with our common
keselarasan dengan tujuan bersama. Rapat Direksi, yang goals. Our frequent Board of Directors meetings, several of
beberapa di antaranya juga dihadiri oleh Dewan Komisaris, which are also attended by the Board of Commissioners,
memberikan kesempatan bagi kami untuk mengevaluasi provide an opportunity to formally evaluate progress as
perkembangan serta perubahan-perubahan yang terjadi well as shifts in the market and risk landscape, and make
di pasar dan lanskap risiko, serta mengambil keputusan decisions on strategic adjustments that may be needed.
mengenai penyesuaian-penyesuaian strategis yang
diperlukan.
Sistem Informasi Proyek (SIMPRO) membantu kami Our Project Information System (SIMPRO), allows for
dalam melakukan analisis dan pemantauan yang continual analysis and monitoring of both potential and
berkesinambungan terhadap proyek-proyek potensial ongoing projects, assessing the potential risks and profit
dan yang sedang berjalan, serta menilai potensi risiko dan plans for each.
rencana keuntungan untuk masing-masing proyek.
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD GOVERNANCE
Komitmen Perseroan terhadap tata kelola perusahaan The Company’s commitment to good corporate governance
yang baik dilakukan pada semua tingkatan dan individu extends to every level and every person in the organization.
di dalam organisasi. Komitmen ini diwujudkan melalui It is realized on a daily basis through the scrutiny we bring
pengawasan terhadap pengungkapan keuangan, to our financial disclosures, the comprehensive systems and
sistem dan langkah-langkah komprehensif guna measures we put in place to ensure the safety of our people,
menjamin keselamatan karyawan, pengelolaan risiko manage risk and detect and eradicate fraud and corruption,
serta pendeteksian dan pemberantasan kecurangan and the information we analyze to ensure consistent and
dan korupsi, serta informasi yang kami analisis guna responsible decision making. It is also expressed through
memastikan pengambilan keputusan yang konsisten dan the actions we take to reduce the adverse impacts of our
bertanggung jawab. Tata kelola yang baik juga diwujudkan business on society and the environment, and the way we
melalui tindakan untuk mengurangi dampak negatif dari amplify the positive impacts. Good governance enables the
bisnis kami terhadap masyarakat dan lingkungan, serta Company to earn the trust of all our stakeholders, from
upaya untuk meningkatkan dampak positifnya. Tata kelola our shareholders, business partners and customers to our
yang baik memungkinkan Perseroan untuk mendapatkan employees, the regulators and the wider public, without
kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan, mulai which our business cannot be sustained.
dari pemegang saham, mitra bisnis dan pelanggan,
karyawan, regulator dan masyarakat luas, yang tanpanya
bisnis kami tidak akan dapat bertahan.
Salah satu prioritas utama Direksi adalah memastikan One of the highest priorities of the Board of Directors is to
bahwa seluruh kerangka kerja sistem tata kelola, beserta ensure that the entire framework of governance systems,
praktik dan prinsip yang ada terus dimonitor dan practices and principles is continually monitored and
diperkuat agar dapat selaras dengan pertumbuhan bisnis strengthened to keep pace with the growth of the business
dan dinamika lingkungan operasional. Bekerja sama and the dynamics of our operational environment. In
dengan Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan, partnership with the Internal Audit Unit and the Corporate
Direksi telah melakukan serangkaian pengujian dan audit Secretary, we have undertaken regular tests and audits to
rutin secara internal maupun eksternal untuk memastikan ensure that the Company is fully compliant with all relevant
bahwa Perseroan telah mematuhi peraturan dan standar regulations and standards, both internal and external.
yang berlaku.
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 25
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PROSPEK TAHUN 2025 OUTLOOK FOR 2025
Pemerintah telah memproyeksikan target pertumbuhan The government has set an economic growth target of 5.2%
untuk tahun 2025 sebesar 5,2%.4 Proyeksi ini sejalan in 2025.4 This aligns with the projections of international
dengan proyeksi yang dirilis oleh organisasi internasional organizations such as OECD and UNCTAD, while the IMF
seperti OECD dan UNCTAD. Sementara itu, IMF dan Bank and the World Bank are forecasting 5.1% growth for
Dunia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi nasional Indonesia, driven largely by domestic consumption. The
sebesar 5,1%, dengan dukungan dari konsumsi rumah new administration under President Prabowo Subianto has
tangga. Pemerintahan baru Prabowo Subianto juga telah introduced a series of economic stimulus initiatives and
mengeluarkan berbagai inisiatif stimulus ekonomi dan structural reforms aimed at accelerating inclusive growth
reformasi struktural yang diharapkan dapat mempercepat and attracting foreign investment, including by developing
pertumbuhan inklusif dan menarik minat investor asing. downstream resource processing industries and renewable
Salah satu program unggulan pemerintah baru adalah energy. These programs will be backed up by the central
pengembangan hilirisasi industri pengolahan sumber bank’s policy measures to shore up economic stability,
daya dan energi terbarukan. Program-program tersebut including maintaining interest rates, controlling inflation
akan didukung oleh kebijakan bank sentral untuk within the 1.5-3.5% corridor and minimizing exchange rate
menopang stabilitas ekonomi, termasuk menjaga suku volatility.5
bunga, mengendalikan inflasi di rentang 1,5-3,5% dan
memilimalisir volatilitas nilai tukar.5
Sementara itu, proyeksi ekonomi global masih diliputi The external outlook is more uncertain. Global growth is
ketidakpastian. Pertumbuhan ekonomi global diproyeksi projected at 3.3%, with inflation expected to decline to 4.2%.6
akan mencapai 3,3%, dan inflasi diprediksi menurun ke Escalating geopolitical tensions, the ongoing economic
4,2%.6 Berbagai faktor, seperti ketegangan geopolitik slowdown in China and the more aggressive trade policies
yang meningkat, perlambatan ekonomi di Tiongkok, dan adopted by the new US administration could all pose
kebijakan perdagangan yang lebih agresif dari pemerintah downside risks for Indonesia, putting pressure on demand
AS dapat menjadi risiko tersendiri bagi Indonesia for Indonesia’s exports and bringing potential disruption to
dan menekan permintaan ekspor nasional, sekaligus global supply chains.
berdampak terhadap potensi disrupsi terhadap rantai
pasokan dunia.
Perekonomian Indonesia memiliki fondasi yang kuat Indonesia’s economy has a strong foundation that contributes
yang berkontribusi pada ketahanannya terhadap to its resilience against such global volatility. Domestic
volatilitas global tersebut. Konsumsi rumah tangga, yang consumption, which contributes over half of the country’s
menyumbang lebih dari separuh PDB nasional, tumbuh GDP, is bolstered by urban growth and a young demographic
seiring dengan pertumbuhan di wilayah perkotaan serta profile, which are driving demand in key sectors such as
demografi generasi muda. Hal tersebut mendorong housing, digital services and consumer goods. However,
permintaan di sektor-sektor kunci, seperti perumahan, continued growth, particularly in an archipelagic country like
layanan digital, serta barang konsumsi. Walaupun Indonesia, is reliant on the ongoing development of roads,
begitu, pertumbuhan yang berkesinambungan di negara railways, ports and airports as well as telecommunications,
khatulistiwa seperti Indonesia sangat bergantung pada irrigation and energy infrastructure. Over the long term,
pengembangan infrastruktur, seperti jalan, rel kereta api, therefore, there will certainly be numerous opportunities for
pelabuhan dan bandara, serta telekomunikasi, irigasi, the Company. Nevertheless, our sector is subject to market
dan infrastruktur energi. Dengan demikian, dalam jangka forces and changes in the regulatory and policy environment.
panjang, terdapat berbagai peluang bagi Perseroan pada The government’s priority shift towards food security and
sektor ini. Meskipun demikian, sektor-sektor yang kami poverty alleviation, including its flagship free nutritious meals
4
https://mediakeuangan.kemenkeu.go.id/article/show/ekonomi-indonesia-diproyeksi-akan-kembali-tembus-5-persen
5
https://www.bi.go.id/en/publikasi/ruang-media/news-release/Pages/sp_270825.aspx
6
https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2025/01/17/world-economic-outlook-update-january-2025
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 25
Page 26
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
jalankan dipengaruhi oleh dorongan pasar dan perubahan program, has come at the expense of the infrastructure
peraturan, salah satunya adalah perubahan prioritas budget for 2025, which has undergone a significant
pemerintah, seperti program makan siang bernutrisi gratis. reduction,7 although the government has indicated that this
Program ini berdampak terhadap penurunan anggaran is intended to stimulate a greater role for the private sector
infrastruktur yang signifikan untuk tahun 2025.7 Meski and regional governments in key infrastructure projects.8
begitu, pemerintah mengungkapkan bahwa program ini
bertujuan untuk memberikan stimulus kepada sektor
swasta dan pemerintah daerah dalam proyek-proyek
infrastruktur penting.8
Dalam kondisi ini, Perseroan akan memprioritaskan Given these circumstances, the Company’s strategic priority
strategi untuk mendorong pertumbuhan laba dengan for the year ahead will be to drive profitable growth by
mempercepat perolehan kontrak baru serta menargetkan accelerating the acquisition of new contracts, targeting
proyek yang dibiayai oleh pemerintah pusat dan daerah projects funded by state and regional government sources
atau pinjaman luar negeri. Kami akan terus memperkuat or foreign loans. We will continue to strengthen the
daya saing Perseroan dengan mengoptimalkan kapabilitas Company’s competitiveness by optimizing capabilities and
dan sinergi Grup, serta meningkatkan kualitas produk dan synergies across the Group as well as enhancing the quality
layanan di setiap segmen bisnis. Selain itu, kami akan terus of products and services in each business segment. At the
mengembangkan usaha baru guna mendukung tujuan same time, we will continue to develop new ventures that will
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Dengan strategi support the Company’s sustainable growth ambitions. With
ini, kami percaya bahwa Perseroan dapat memanfaatkan these strategies in place, we are confident that the Company
peluang-peluang yang ada. is well positioned to capture emerging opportunities.
Pendapatan konsolidasi Perseroan untuk tahun 2025 The Company’s consolidated revenue is projected to reach
ditargetkan sebesar Rp 3.698 miliar, dan laba bersih Rp3,698 billion in 2025, with a net profit of Rp145 billion.
sebesar Rp145 miliar.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD MEMBERSHIP
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi There were no changes in the membership of the Board of
Direksi. Directors in 2024.
PENUTUP CLOSING
Direksi menyampaikan apresiasi yang mendalam kepada The Board of Directors would like to express our deep
Dewan Komisaris atas arahan di sepanjang tahun ini, serta appreciation to the Board of Commissioners for their valuable
kepada kolega dan karyawan di seluruh Grup atas kerja guidance during the year, as well as to our colleagues and
keras yang telah diberikan. Kami juga menyampaikan employees throughout the Group for their hard work. We
terima kasih kepada pemegang saham, mitra bisnis dan would also like to thank our shareholders, business partners
konsumen atas dukungan dan kerja samanya. Kami and customers for their support and cooperation. support.
percaya bahwa Perseroan memiliki landasan yang kuat We believe that the Company has a foundation for sustained
untuk menorehkan pertumbuhan yang berkelanjutan, dan growth, and we look forward to improving our performance
kami berharap dapat meningkatkan kinerja pada tahun in the year ahead.
yang akan datang.
7
https://www.kompas.id/artikel/dpr-pertanyakan-pemangkasan-anggaran-infrastruktur-desak-realokasi
8
https://www.presidenri.go.id/siaran-pers/presiden-prabowo-optimistis-pertumbuhan-ekonomi-indonesia-capai-8-persen/
26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 27
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
IKN Authority Offices Project,
Ibu Kota Nusantara (IKN)
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 27
Page 28
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Bintaro Xchange 2,
Jakarta
28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 29
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
.03
Annual Report and Sustainability Report 2024 29
Page 30
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nama Perseroan PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Company’s Name
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile
Tanggal Pendirian 23 Desember 1982
Date of Establishment December 23, 1982
Tahun Dimulainya Operasi 1982
secara Komersial
Commencement of
Commercial Operations
Alamat Kantor Pusat Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung B,
Head Office Address Jl Bintaro Raya, Jakarta 12330, Indonesia
Telepon (62-21) 736 3939
Telephone
Faksimile (62-21) 736 3959
Fax
Surat Elektronik corporate@jayakonstruksi.com
Email
Situs Web www.jayakonstruksi.com
Website
Social Media Instagram:
Social Media @jayakonstruksi
Senayan MRT Station Tunnel,
Jakarta
30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 31
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TO BE A LEADING COMPANY AND A NATIONAL ASSET
THROUGH THE BUSINESS OF URBAN DEVELOPMENT BASED ON
EXCELLENT GROUP REPUTATION AND SYNERGY.
Jakarta International Stadium,
Jakarta
PROFIL SINGKAT JAYA KONSTRUKSI
Jaya Konstruksi in Brief
Selama lebih dari empat dekade, PT Jaya Konstruksi For over four decades, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
Manggala Pratama Tbk telah menjadi mitra terpercaya Tbk has been designing, building, operating and maintaining
dalam merancang, membangun, mengoperasikan, a wide range of critical infrastructure across Indonesia.
dan memelihara berbagai infrastruktur vital di seluruh The Group’s capabilities span construction, asphalt and
Indonesia. Kompetensi utama Perseroan mencakup bidang gas trading, precast concrete manufacturing, as well as
konstruksi, perdagangan aspal dan gas, manufaktur beton specialized mechanical and electrical engineering and
pracetak, serta pekerjaan mekanikal dan elektrikal, serta maintenance services.
jasa pemeliharaan.
Didirikan pada tanggal 23 Desember 1982 sebagai bagian Founded on December 23, 1982 as the Contracting Division
dari Divisi Konstruksi PT Pembangunan Jaya, PT Jaya of PT Pembangunan Jaya, the Company became a separate
Konstruksi Manggala Pratama Tbk resmi menjadi badan legal entity in 1983, operating under the name of PT Jaya
hukum terpisah pada 1983 berdasarkan Akta Notaris Konstruksi Manggala Pratama Tbk (“the Company”), pursuant
Hobropoerwanto, S.H., No. 45. Akta tersebut kemudian to Notarial Deed No. 45 of Hobropoerwanto, SH. This deed
diubah oleh Notaris yang sama pada tanggal 20 Mei 1983 was subsequently amended by same Notary on May 20,
dengan Akta Notaris No. 21, dan telah diumumkan dalam 1983 under Notarial Deed No. 21 and published in State
Berita Negara No. 96, Tambahan No. 1031 pada tanggal 2 Gazette No. 96, Supplement No. 1031 dated December
Desember 1983. Pada bulan Desember 2007, Perseroan 2, 1983. In December 2007, PT Jaya Konstruksi Manggala
resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Pratama Tbk went public, listing its shares on the Indonesia
(BEI), menandai transformasinya menjadi perusahaan Stock Exchange (IDX).
publik.
Sebagai perusahaan pengembang infrastruktur The Company continued to expand as a multi-disciplinary
multidisiplin, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk infrastructure development firm through a combination of
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 31
Page 32
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
terus bertumbuh melalui strategi pertumbuhan organik organic and inorganic growth. In 2007, the Company acquired
dan anorganik. Pada 2007, Perseroan mengakuisisi empat four direct subsidiaries (PT Jaya Trade Indonesia, PT Jaya
anak perusahaan langsung, yaitu PT Jaya Trade Indonesia, Teknik Indonesia, PT Jaya Beton Indonesia, and PT Jaya Daido
PT Jaya Teknik Indonesia, PT Jaya Beton Indonesia, Concrete) and since that time has continued to grow the
dan PT Jaya Daido Concrete. Sejak itu, Perseroan terus business with the strategic acquisition of specialized direct
memperluas portofolionya dengan mengakuisisi anak and indirect subsidiaries across various sectors, including
perusahaan langsung dan tidak langsung, yang bergerak construction, precast concrete, asphalt, gas trading, mining,
di sektor konstruksi, manufaktur beton pracetak, and investment.
perdagangan aspal, perdagangan gas, pertambangan, dan
investasi.
Pada tahun 2009, Perseroan memasuki sektor jalan tol In 2009, the Company entered the toll road sector through
dengan mendirikan dua perusahaan patungan, yaitu PT two new joint ventures, namely PT Jaya Konstruksi Pratama
Jaya Konstruksi Pratama Tol bersama PT Pembangunan Tol (with PT Pembangunan Jaya Infrastruktur) and PT Jaya
Jaya Infrastruktur, dan PT Jaya Sarana Pratama bersama Sarana Pratama (with PT Jaya Real Property Tbk). The
PT Jaya Real Property Tbk. Pada tahun 2012, Perseroan Company’s acquisition of a participating interest in PT Jakarta
mengambil bagian kepemilikan saham di PT Jakarta Tollroad Development in 2012, reaffirmed its credentials in
Tollroad Development, hal ini memperkuat posisinya this business as the developer and concession owner of the
sebagai pengembang sekaligus pemegang konsesi proyek Six Inner City Elevated Toll Roads project in Jakarta. Through
Enam Ruas Jalan Tol Dalam Kota Jakarta. Selain itu, melalui PT Jaya Trade Indonesia, the Company has continued to
PT Jaya Trade Indonesia, Perseroan memperkuat perannya strengthen its position in the asphalt sector, operating
di sektor aspal dengan mengelola jaringan distribusi a nationwide supply network comprising 19 strategically
nasional yang mencakup 19 terminal aspal curah di lokasi located bulk asphalt terminals and an asphalt vessel.
strategis dan satu kapal pengangkut aspal.
Grup Jaya Konstruksi dikenal sebagai mitra terpercaya The Jaya Konstruksi Group continues to be trusted by both
bagi pelanggan di sektor publik maupun swasta, berkat public and private sector clients to deliver sustainable and
kemampuannya menyediakan solusi inovatif dan competitive solutions to increasingly complex challenges.
berkelanjutan dalam menghadapi tantangan infrastruktur Continually leveraging its capabilities across a diverse
yang semakin kompleks. Dengan portofolio yang portfolio that has grown to span transportation infrastructure
mencakup infrastruktur transportasi (jalan raya dan rel (roads and railways), ports, airports, energy, flood control,
kereta api), pelabuhan, bandara, pengendalian banjir, dams, irrigation, water supply, and waste management,
bendungan, irigasi, pasokan air, serta pengelolaan limbah, the Company’s key infrastructure achievements include
Perseroan telah berhasil menyelesaikan sejumlah proyek the Jakarta Six Inner City Toll Road project, the Jakarta
penting, seperti Enam Ruas Jalan Tol Dalam Kota di Jakarta, International Stadium, Jakarta’s Mass Rapid Transit system,
Jakarta Internasional Stadium, sistem Mass Rapid Transit and Soekarno-Hatta Airport Terminal 3. The Company
Jakarta, dan Terminal 3 Bandara Soekarno-Hatta. Di sektor also has a solid track record in the commercial sector,
komersial, Perseroan juga memiliki rekam jejak yang kuat providing value-added design, construction, engineering,
dalam penyediaan layanan desain, konstruksi, enginerring, and maintenance solutions for malls, hotels, hospitals, office
dan pemeliharaan untuk mal, hotel, rumah sakit, gedung buildings, and residential apartments nationwide.
perkantoran, serta apartemen di wilayah Indonesia.
Pada bulan Juli 2013, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk held a rights
Tbk melakukan penawaran umum terbatas (PUT) sebanyak offering of 326,170,397 shares (equivalent to 10% of the
326.170.397 lembar saham, setara dengan 10% dari total subscribed and paid-in capital) in July 2013. The
total modal ditempatkan dan disetor penuh. Dana yang proceeds contributed to significant expansions of PT Jaya
diperoleh digunakan untuk mendukung ekspansi PT Jaya Beton Indonesia and PT Jaya Trade Indonesia in addition
Beton Indonesia dan PT Jaya Trade Indonesia, serta untuk to investment in several essential infrastructure projects,
investasi pada sejumlah proyek infrastruktur strategis, including inner city toll roads and water treatment and supply
termasuk jalan tol dalam kota dan sistem pengolahan dan systems. In September 2013, the Company boosted its stock
penyediaan air bersih. Selanjutnya, pada bulan September liquidity by conducting a 1:5 stock split.
2013, Perusahaan meningkatkan likuiditas saham melalui
pemecahan nilai nominal saham (stock split) dengan rasio
1:5.
Grup Jaya Konstruksi tetap berkomitmen untuk mendorong The Group remains focused on driving balanced, sustainable
pertumbuhan yang seimbang dan berkelanjutan dengan growth by continuously innovating and enhancing our assets,
terus berinovasi, mengoptimalkan aset, sinergi serta synergies and capabilities.
kapabillitas.
32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 33
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERSEROAN
Corporate Vision, Mission and Values
VISI Menjadi Perusahaan yang unggul dan merupakan asset nasional
Vision melalui bisnis pengembangan perkotaan dengan memanfaatkan
reputasi dan sinergi grup.
To be a leading Company and a national asset through the business of urban
development based on excellent group reputation and synergy.
MISI • Mengutamakan pertumbuhan yang berkesinambungan, berkualitas dan
Mission berwawasan lingkungan;
Focusing on sustainable, quality and environmentally aware company
growth;
• Memberi nilai tambah bagi stakeholder melalui inovasi dan teknologi;
Delivering added value to our stakeholders through innovation and
technology;
• Menyediakan wadah bagi sumber daya manusia unggul untuk berkarya,
berkreasi dan tumbuh bersama berlandaskan nilai-nilai dan budaya Jaya.
Providing opportunities for our people to perform, create and grow as a
team based on Jaya’s values and culture.
NILAI-NILAI PERSEROAN
Corporate Values
Nilai-nilai Perseroan berlandaskan Integritas, Keadilan, Komitmen, Dorongan
Berprestasi dan Intrapreneurship. Kami berupaya untuk menginternalisasi
dan menerapkan nilai-nilai ini dalam setiap kebijakan dan tindakan yang
dilakukan.
Our corporate culture is founded on the core values of Integrity, Fairness,
Commitment, Encouragement of Achievement and Intrapreneurship. We strive
to internalize and practice these values in all our policies and actions.
MRT Blok M Station,
Jakarta
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 33
Page 34
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
KEGIATAN USAHA
Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar, Perseroan menjalankan Pursuant to the Articles of Association, the Company
kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang undertakes the following primary and support operations in
berikut ini untuk mencapai tujuan strategisnya: order to achieve its strategic objectives:
Kegiatan usaha utama: Main operations:
a. Menjalankan usaha di bidang pembangunan; a. Operating in the field of construction;
b. Menjalankan usaha di bidang perdagangan; b. Operating in trading;
c. Menjalankan usaha di bidang perindustrian; dan c. Operating in industry; and
d. Menjalankan usaha di bidang jasa. d. Operating in services.
Kegiatan usaha penunjang: Support operations:
a. Menjalankan usaha di bidang pengembangan lahan a. Operating in the field of land and building development;
dan bangunan; dan and
b. Menjalankan usaha di bidang ekspor impor dan b. Operating in the export-import and trading of chemicals.
perdagangan barang-barang hasil industri kimia.
Kegiatan bisnis utama Perseroan selama 2024 di In 2024, the Company’s principal business activities were:
antaranya:
• Penyediaan jasa konstruksi infrastruktur dan • The provision of infrastructure construction and building
konstruksi bangunan; construction;
• Perdagangan, jasa, operasi dan pemeliharaan sistem • The trading, service, operation and maintenance of
mekanikal, air conditioning, elektrikal, elektronik dan mechanical, air conditioning, electrical, electronic and
sistem teknologi informasi; information technology systems;
• Perdagangan aspal curah dan produk aspal, • The trading of bulk asphalt and asphalt products,
• LPG dan handling equipment; • LPG and handling equipment;
• Penyewaan kapal tanker aspal; dan • Asphalt tanker chartering; and
• Produksi dan perdagangan produk beton pracetak. • The production and trading of precast concrete products.
Jasa dan Produk Kami
Our Services and Products
JASA SERVICES
• Jasa konstruksi • Construction services
• Layanan, operasi dan pemeliharaan sistem mekanikal • Service, operation and maintenance of mechanical &
dan elektrikal electrical systems
• Penyewaan kapal tanker aspal • Asphalt tanker chartering
PRODUK PRODUCTS
• Aspal curah dan produk aspal • Bulk asphalt and asphalt products
• LPG • Gas (LPG, CNG and Jargas)
• Forklift • Forklifts
• Produk beton pracetak • Precast concrete products
• Produk pendingin, pemanas, dan ventilasi • Cooling, heating and ventilating products
• Produk infrastruktur pusat data • Data center infrastructure products
• Produk Information, Communication, Technology & IP • ICT and IP electronics products
electronics
• Produk keamanan, komunikasi, dan pemantauan • Security, communication and monitoring products
• Produk infrastruktur transportasi • Transportation infrastructure products
• Produk pengolahan air dan air limbah • Water and wastewater treatment products
34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 35
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Kalimantan
Aceh Kepri/Batam Maluku Utara
Timur
Kalimantan
Barat
Sulawesi Barat
Sumatera Utara
Kalimantan
Gorontalo Sulawesi Utara
Tengah
Riau Kalimantan
Utara Papua Barat
Papua
Sumatera Barat Jambi
Sulawesi Tengah
Sumatera Selatan Kep. Bangka
Belitung
Bengkulu Kalimantan
DK Jakarta
Selatan
Sulawesi Tenggara
Lampung
Jawa Timur Sulawesi Selatan
Banten NTB
Maluku
Bali
Jawa Barat DI JogJakarta
Jawa Tengah NTT
JKON, Tekin, JTI, JBI, JDC JTI, JBI
Jakon : 12 provinsi / provinces
JTI : 26 provinsi / provinces
JKON, Tekin, JTI, JBI Tekin, JTI
JBI : 22 provinsi / provinces
JDC : 3 provinsi / provinces
Tekin, JTI, JBI Tekin, JBI
JTN : 16 provinsi / provinces
JKON Konsolidasi/ JKON, Tekin, JBI JTI
JKON Consolidated : 31 provinsi / provinces
JKON, JTI, JBI JBI
Perusahaan Induk Jaya Konstruksi / The parent company, Jaya Konstruksi (“Jakon”)
PT Jaya Trade Indonesia (“JTI”), PT Jaya Beton Indonesia (“JBI”), PT Jaya Daido Concrete, (“JDC”), PT Jaya Teknik Indonesia (“JTN”)
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 35
Page 36
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris | President Commissioner : Yohannes Henky Wijaya
Komisaris | Commissioner : Masagoes Ismail Ning
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Frans Satyaki Sunito
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Kristianto Indrawan
Komite Audit | Audit Committee
Ketua | Chairman : Kristianto Indrawan
Anggota | Member : Sri Nugroho
Anggota | Member : Arif Nugroho
Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Umar Ganda
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Budi M. Sianipar
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Ida Bagus Rajendra
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Agus Setiadi Lukita
Direktur | Director : Yerri Go
Komite Pemantau Risiko Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Risk Monitoring Committee Anti Bribery Compliance Committee
Andy Maruli H. Tri Wibowo
Sekretaris Perusahaan Manajemen Representatif
Corporate Secretary Management Representative
Indrajanti Ida Bagus Rajendra
Teknologi Informasi
Hukum | Legal
Information Technology
Bima C B Soekamso (Pj) Andy Maruli H.
Audit Internal | Internal Audit
Rahmi Indah Fajar (Pj)
Direktorat Operasi Direktorat Marketing Direktorat Keuangan, HC & Umum
Directorate of Operations Directorate of Marketing Directorate of Finance, HC & General Affairs
Budi M. Sianipar
Yerri Go Indrajanti
Wakil |Vice : Ari Wibowo (Pj)
Unit A2B - AMP 1,2&3 Building Information Modelling Unit Pengembangan Usaha
Heavy Equipment Unit - AMP 1,2&3 (BIM) Business Development Unit
I Made S Wildy S. (Pj) Ari Wibowo
Unit Penentuan Pembelian
Planning & Monitoring
Purchasing
Andy Maruli H. Susilawati
Departemen Departemen
Divisi Divisi Operasi Divisi Operasi Divisi Operasi Divisi Operasi Departemen Departemen Akuntansi & Departemen Human Capital
Operasi I II III IV V Marketing Estimasi Perencanaan Keuangan & Umum
Operation Operation Operation Operation Operation Marketing Estimation Accounting Finance Human
Division I Division II Division III Division IV Division V Department Department & Planning Department Capital & GA
Department Department
Andy Anas Yafid I Made Agung Arga Budhi Ari Tri Amalia Ivan
Indrajanti
Maruli H. (Pj) Sukaryawan Senoadi (Pj) W (Pj) Wibowo Wibowo Perwitasari Satyahadiarta
Proyek | Project Proyek | Project Proyek | Project
36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 37
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
Membership of Associations
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI)
Indonesian Contractors Association
Gabungan Perusahaan Rancang Bangun Indonesia (GAPENRI)
Indonesian Design and Build Companies Association
Green Building Council Indonesia (GBCI)
Jaya Konstruksi
Himpunan Pengembangan Jalan Indonesia (HPJI)
Indonesian Road Development Association
Asosiasi Aspal dan Beton Indonesia (AABI)
Indonesian Asphalt Pavement and Concrete Contractors
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Public Listed Companies Association
Jaya Trade Himpunan Pengembangan Jalan Indonesia (HPJI)
Indonesian Road Development Association
Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal Elektrikal (APTEK)
Association of Mechanical-Electrical Engineering Companies (APTEK)
Asosiasi Perusahaan Perdagangan Barang, Distributor, Keagenan dan Industri (ARDINDO)
Association of Goods Trading Companies, Distributors, Agencies and Industries (ARDINDO)
Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS)
Jaya Teknik Association of National Construction Executives (ASPEKNAS)
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
Persatuan Kontraktor Listrik Nasional (PAKLINA)
National Association of Electrical Contractors (PAKLINA)
Green Building Council Indonesia (GBCI)
Green Building Council Indonesia (GBCI)
Asosiasi Perusahaan Pracetak dan Prategang Indonesia (AP3I)
Jaya Beton Indonesian Precast and Prestressed Companies Association
Asosiasi Produsen Tiang Beton Pratekan Indonesia (APTI)
Indonesian Prestressed Concrete Pile Manufacturers Association
Tugu Stadium Revitalization,
Jakarta
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 37
Page 38
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 68 tahun | years old
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Tanggal 18 Desember 2023
Pengangkatan December 18, 2023
Date of Appointment
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum
Pengangkatan Pemegang Saham Luar Biasa pada
Legal Basis for tanggal 18 Desember 2023.
Appointment Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders on
December 18, 2023.
Masa Jabatan Pertama kali diangkat sebagai
Terms Served Presiden Komisaris hingga RUPST
2025 melalui Keputusan RUPSLB
pada 18 Desember 2023.
YOHANNES HENKY WIJAYA First appointed as President
Commissioner until the 2025 AGMS
Presiden Komisaris by a resolution of the EGMS on
President Commissioner December 18, 2023.
Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Kerja Kepemilikan Saham
Educational Background Work Experience Share Ownership
• Magister Real Estate (Cum Laude), • Wakil Direktur Utama, PT Jaya Beliau tidak memiliki saham di PT Jaya
Sekolah Tinggi Manajemen PPM Konstruksi Manggala Pratama Tbk. Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
(1997); (2011-2016); Does not own shares in PT Jaya
Magister Real Estate (Cum Laude), Vice President Director, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
PPM School of Management (1997); Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
• Sarjana Teknik Sipil, Institut (2011-2016);
Teknologi Bandung (1981). • Direktur, PT Jaya Real Property Tbk.
Civil Engineering degree, Bandung (1999-2009).
Institute of Technology (1981). Director, PT Jaya Real Property Tbk.
(1999-2009).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions Hubungan Afiliasi
• Direktur, PT Pembangunan Jaya Affiliations
(2011-sekarang); Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
Director, PT Pembangunan Jaya langsung maupun tidak langsung
(2011-present); dengan anggota Dewan Komisaris
• Wakil Direktur Utama PT Jaya Real lainnya, anggota Direksi, atau
Property Tbk. (2009-sekarang). pemegang saham mayoritas.
Vice President Director, PT Jaya Real Has no direct or indirect affiliation
Property Tbk. (2009-present). with any fellow member of the Board
of Directors, member of the Board of
Commissioners or with the controlling
or majority shareholders.
38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 39
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 56 tahun | years old
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Tanggal 22 Juni 2002
Pengangkatan June 22, 2022
Date of Appointment
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum
Pengangkatan Pemegang Saham Tahunan pada
Legal Basis for 22 Juni 2022.
Appointment Resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders on June
22, 2022.
Masa Jabatan Pertama kali diangkat sebagai
Terms Served Komisaris melalui keputusan
RUPST tanggal 16 Juli 2020.
Beliau kembali diangkat untuk
masa jabatan kedua berdasarkan MASAGOES ISMAIL NING
keputusan RUPST tanggal 22 Juni
2022. Komisaris
First appointed as a Commissioner Commissioner
by a resolution of the AGMS on July
16, 2020. Reappointed for a 2nd
term by the AGMS on June 22, 2022.
Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Kerja Kepemilikan Saham
Educational Background Work Experience Share Ownership
Sarjana Manajemen, Universitas • Chairman, PT Gowa Makassar Beliau memiliki 4.065.000 lembar
Trisakti (1993). Tourism Development Tbk. (2004- saham di PT Jaya Konstruksi Manggala
Management degree, Trisakti University 2014); Pratama Tbk.
(1993). Chairman, PT Gowa Makassar He owns 4,065,000 shares in PT Jaya
Tourism Development Tbk. (2004- Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Rangkap Jabatan 2014);
Concurrent Positions • Chairman, PT Bank Lippo Tbk. (1996-
• Chairman, PT Sena Mulia Investama 2004).
(2011-sekarang); Chairman, PT Bank Lippo Tbk. (1996-
Chairman, PT Sena Mulia Investama 2004).
(2011-present);
• Chairman, PT Semesta Indovest Hubungan Afiliasi
(2008-sekarang); Affiliations
Chairman, PT Semesta Indovest Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
(2008-present); langsung maupun tidak langsung
• Chairman, PT Pacto (2004-sekarang). dengan anggota Dewan Komisaris
Chairman, PT Pacto (2004-present) lainnya, anggota Direksi, atau
pemegang saham mayoritas.
Has no direct or indirect affiliation
with any fellow member of the Board
of Directors, member of the Board of
Commissioners or with the controlling
or majority shareholders.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 39
Page 40
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 75 tahun | years old
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Tanggal 22 Juni 2002
Pengangkatan June 22, 2022
Date of Appointment
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum
Pengangkatan Pemegang Saham Tahunan pada
Legal Basis for 22 Juni 2022.
Appointment Resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders on June
22, 2022.
Masa Jabatan Pertama kali diangkat sebagai
Terms Served Komisaris melalui keputusan
RUPST tanggal 16 Juli 2020.
Beliau Kembali diangkat untuk
FRANS SATYAKI SUNITO masa jabatan kedua berdasarkan
keputusan RUPST tanggal 22 Juni
Komisaris Independen 2022.
Independent Commissioner First appointed as a Commissioner
until the by a resolution of the
AGMS on July 16, 2020. Reappointed
for a 2nd term by the AGMS on June
22, 2022.
Pernyataan Independen • Presiden Direktur PT Jasa Marga Hubungan Afiliasi
Independence Statement (2006-2012); Affiliations
Beliau belum menyelesaikan lebih President Director, PT Jasa Marga Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
dari 2 masa jabatan sebagai Komisaris (2006-2012) langsung maupun tidak langsung
Independen. • Direktur Pengembangan Usaha, PT dengan anggota Direksi, Dewan
Has not completed more than 2 terms Jasa Marga (1998-2006); Komisaris lainnya, atau pemegang
as Independent Commissioner. Director for Business Development, saham mayoritas.
PT Jasa Marga (1998-2006) Has no direct or indirect affiliation
Latar Belakang Pendidikan • Direktur Teknik dan Pengembangan with any fellow member of the Board
Educational Background Usaha, PT Wijaya Karya (1991-1998); of Directors, member of the Board of
Director of Engineering and Business Commissioners or with the controlling
Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Development, PT Wijaya Karya (1991-
Bandung (1974). or majority shareholders.
1998);
Civil Engineering degree, Bandung • Direktur Keuangan dan
Institute of Technology (1974). Kepemilikan Saham
Pengembangan Usaha, PT Wijaya Share Ownership
Karya (1990-1991);
Rangkap Jabatan Director of Finance and Business Beliau tidak memiliki saham di PT Jaya
Concurrent Positions Development, PT Wijaya Karya (1990- Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Presiden Universitas Pembangunan 1991); Does not own shares in PT Jaya
Jaya (2021-sekarang). • Berbagai posisi kepala divisi, PT Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
President, Pembangunan Jaya University Wijaya Karya (1977-1990);
(2021-present) Various division head positions, PT
Wijaya Karya (1977-1990);
Pengalaman Kerja • Design Engineer, Marine Civil
Work Experience Engineering Department, HBM,
• Presiden Direktur, PT Jakarta Belanda (1976-1977);
Tollroad Development (2012-2021); Design Engineer, Marine Civil
President Director, PT Jakarta Tollroad Engineering Department, HBM, the
Development (2012-2021) Netherlands (1976-1977)
• Managing Director, PT • Asisten Manajer Konstruksi, PT
Pembangunan Jaya Infrastruktur DEXTAM Jakarta (1975-1976).
(2012-2021); Assistant Manager of Construction, PT
Managing Director, PT Pembangunan DEXTAM Jakarta (1975-1976)
Jaya Infrastruktur (2012-2021)
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 41
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 59 tahun | years old
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Tanggal 22 Juni 2002
Pengangkatan June 22, 2022
Date of Appointment
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum
Pengangkatan Pemegang Saham Tahunan pada
Legal Basis for 22 Juni 2022.
Appointment Resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders on June
22, 2022.
Masa Jabatan Pertama kali diangkat sebagai
Terms Served Komisaris Independen melalui
keputusan RUPSLB tanggal 10
Oktober 2019, dan diangkat
kembali untuk masa jabatan KRISTIANTO INDRAWAN
kedua hingga RUPST 2025 sejak
RUPST tanggal 22 Juni 2022. Komisaris Independen
First appointed as an Independent Independent Commissioner
Commissioner by a resolution of
the EGMS on October 10, 2019;
reappointed for a 2nd term until the
2025 AGMS by the AGMS on June
22, 2022.
Pernyataan Independen • Presiden Direktur, PT Jawa Pos Director, PT Jaya Real Property Tbk.
Independence Statement (Holding) (2021-sekarang); (2013-2017);
Beliau belum menyelesaikan lebih President Director, PT Jawa Pos • Direktur, PT Jaya Teknik Indonesia
dari 2 masa jabatan sebagai Komisaris (Holding) (2021-present); (2010-2013);
Independen. • Direktur Utama, PT Graha Pena Jawa Director, PT Jaya Teknik Indonesia
Has not completed more than 2 terms Pos (2019-sekarang); (2010-2013);
as Independent Commissioner. President Director, PT Graha Pena • Wakil Direktur, PT Jaya Konstruksi
Jawa Pos (2019-present); Manggala Pratama, Tbk (2003-2010);
Latar Belakang Pendidikan • Direktur Utama, PT Temprina Media Deputy Director, PT Jaya Konstruksi
Educational Background Grafika (2018-sekarang); Manggala Pratama, Tbk (2003-2010);
President Director, PT Temprina • Berbagai posisi di PT Jaya Konstruksi
• Magister Manajemen, Universitas Media Grafika (2018-present); Manggala Pratama, Tbk (1989-2003).
(1995); • Komisaris, anak perusahaan PT Jawa Various positions at PT Jaya
Master of Management degree, Pos (2017-sekarang). Konstruksi Manggala Pratama, Tbk
University of Indonesia (1995); Commissioner, subsidiaries of PT Jawa (1989-2003).
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Pos (2017-present).
Trisakti (1989).
Hubungan Afiliasi
Civil Engineering degree, Trisakti
Pengalaman Kerja Affiliations
University (1989).
Work Experience Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
Rangkap Jabatan • Direktur, PT Grafiti Pers (2009-2023); langsung maupun tidak langsung
Concurrent Positions Director, PT Grafiti Pers (2009-2023); dengan anggota Direksi, Dewan
• Wakil Presiden Direktur, PT Jawa Pos Komisaris lainnya, atau pemegang
• Direktur Utama, PT Grafiti Pers (Holding) (2020-2021); saham mayoritas.
(2023-sekarang); Vice President Director, PT Jawa Pos Has no direct or indirect affiliation
President Director, PT Grafiti Pers (Holding) (2020-2021); with any fellow member of the Board
(2023-present); • Direktur, PT Jawa Pos (Holding) of Directors, member of the Board of
• Direktur Utama, PT Jawa Pos Agro (2017-2020); Commissioners or with the controlling
(2022-sekarang); Director, PT Jawa Pos (Holding) (2017- or majority shareholders.
President Director, PT Jawa Pos Agro 2020);
(2022-present); • Komisaris Independen, PT Tempo Kepemilikan Saham
• Komisaris, PT Tempo Inti Media Tbk Inti Media Tbk (2020-2022); Share Ownership
(2022-sekarang); Independent Commissioner, PT
Commissioner, PT Tempo Inti Media Beliau tidak memiliki saham di PT Jaya
Tempo Inti Media Tbk (2020- 2022); Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Tbk (2022-present); • Direktur, PT Jaya Real Property Tbk. Does not own shares in PT Jaya
(2013-2017); Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 41
Page 42
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 68 tahun | years old
Age
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Tanggal 22 Juni 2002
Pengangkatan June 22, 2022
Date of Appointment
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum
Pengangkatan Pemegang Saham Tahunan pada
Legal Basis for 22 Juni 2022.
Appointment Resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders on June
22, 2022.
Masa Jabatan Pertama kali diangkat sebagai
Terms Served Presiden Direktur melalui
Keputusan RUPST tanggal 22
Juni 2021 dan kembali diangkat
UMAR GANDA hingga RUPST 2025 melalui Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan
Presiden Direktur tanggal 22 Juni 2022.
President Director First appointed as President
Director by a resolution of
the AGMS on June 22, 2021;
reappointed until the 2025 AGMS
by the Annual General Meeting of
Shareholders held on June 22, 2022.
Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Kerja Hubungan Afiliasi
Educational Background Work Experience Affiliations
• MBA, University of Lancaster, Inggris • Wakil Presiden Direktur, PT Jaya Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
(1993); Konstruksi Manggala Pratama Tbk langsung maupun tidak langsung
MBA, University of Lancaster, UK (2006-2021); dengan anggota Dewan Komisaris
(1993); Vice President Director, PT Jaya lainnya, anggota Direksi, atau
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Konstruksi Manggala Pratama Tbk pemegang saham mayoritas.
Trisakti (1982). (2006-2021); Has no direct or indirect affiliation
Bachelor’s degree in Civil Engineering, • Direktur, PT Jaya Konstruksi with any fellow member of the Board
Trisakti University (1982) Manggala Pratama Tbk (1997- 2006); of Directors, member of the Board of
Director, PT Jaya Konstruksi Manggala Commissioners or with the controlling
Rangkap Jabatan Pratama Tbk (1997-2006); or majority shareholders.
Concurrent Positions • Wakil Direktur, PT Jaya Konstruksi
• Komisaris Utama, PT Jaya Trade Manggala Pratama Tbk (1994- 1997). Kepemilikan Saham
Indonesia (2021-sekarang); Vice Director, PT Jaya Konstruksi Share Ownership
President Commissioner, PT Jaya Manggala Pratama Tbk (1994-1997). Beliau memiliki 8.750.000 lembar
Trade Indonesia (2021-present); saham di PT Jaya Konstruksi Manggala
• Komisaris Utama, PT Jaya Beton Pratama Tbk.
Indonesia (2023-sekarang); He owns 8,750,000 shares in PT Jaya
President Commissioner, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Beton Indonesia (2023-present);
• Presiden Komisaris, PT Jaya Teknik
Indonesia (2023-sekarang).
President Commissioner, PT Jaya
Teknik Indonesia (2023-present).
42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 43
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 64 tahun | years old
Age
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Tanggal 18 Desember 2023
Pengangkatan December 18, 2023
Date of Appointment
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum
Pengangkatan Pemegang Saham Luar Biasa pada
Legal Basis for tanggal 18 Desember 2023.
Appointment Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders on
December 18, 2023.
Masa Jabatan Pertama diangkat sebagai Wakil
Terms Served Presiden Direktur hingga RUPST
2025 melalui Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar
Biasa tanggal 18 Desember 2023. BUDI M. SIANIPAR
First appointed as Vice President
Director until the 2025 AGMS by Wakil Presiden Direktur
a resolution of Annual General Vice President Director
Meeting of Shareholders held on
December 18, 2023.
Latar Belakang Pendidikan • Kepala Proyek, PT Jaya CM (1992- Kepemilikan Saham
Educational Background 1998); Share Ownership
Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Construction Manager/Project Beliau tidak memiliki saham di PT Jaya
Bandung (1985). Manager, PT Jaya CM (1992-1998); Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Civil Engineering degree, Bandung • Chief Engineer, Chief QS, PT Jaya CM Does not own shares in PT Jaya
Institute of Technology (1985) (1987-1992); Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Chief Engineer, Chief QS, PT Jaya CM
Rangkap Jabatan (1987-1992);
Concurrent Positions • Supervisor, PT Jaya CM (1985-1987).
Supervisor, PT Jaya CM (1985-1987).
-
Hubungan Afiliasi
Pengalaman Kerja Affiliations
Work Experience
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
• Presiden Direktur PT Jaya CM (2022- langsung maupun tidak langsung
2023); dengan anggota Direksi, Dewan
President Director, PT Jaya CM (2022- Komisaris lainnya, atau pemegang
2023); saham mayoritas.
• Kepala Divisi Operasional, PT Jaya Has no direct or indirect affiliation
CM (2003-2007); with any fellow member of the Board
Head of Operational Division, PT Jaya of Directors, member of the Board of
CM (2003-2007); Commissioners or with the controlling
• Wakil Kepala Divisi Operasional, PT or major shareholders.
Jaya CM (1998-2003);
Deputy Head of Operational Division,
PT Jaya CM (1998-2003);
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 43
Page 44
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 67 tahun | years old
Age
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Tanggal 22 Juni 2002
Pengangkatan June 22, 2022
Date of Appointment
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum
Pengangkatan Pemegang Saham Luar Biasa pada
Legal Basis for tanggal 18 Desember 2023.
Appointment Resolution of the EGMS on
December 18, 2023.
Masa Jabatan
Terms Served
Pertama kali diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur melalui
keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2021; diangkat kembali
sebagai Wakil Presiden Direktur sampai dengan RUPST tahun
IDA BAGUS RAJENDRA 2025 melalui Keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2022; tidak
lagi menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur sebagaimana
Wakil Presiden Direktur Keputusan RUPST tanggal 7 Juni 2023; diangkat Kembali
Vice President Director sebagai Wakil Presiden Direktur sampai dengan RUPST tahun
2025 melalui Keputusan RUPSLB tanggal 18 Desember 2023.
First appointed as Vice President Director by a resolution of the
AGMS on June 22, 2021; appointed as Vice President Director
until the 2025 AGMS by the AGMS on June 22, 2022; dismissed
as Vice President Director by the AGMS on June 7, 2023;
reappointed as Vice President Director until the 2025 AGMS by
the EGMS on December 18, 2023.
Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Kerja Kepemilikan Saham
Educational Background Work Experience Share Ownership
• Doktor Manajemen Pendidikan dari • Direktur Utama, PT Jaya Beton Beliau memiliki 46.574.830 lembar
Universitas Negeri Jakarta (2010); Indonesia (2023); saham di PT Jaya Konstruksi Manggala
PhD in Management Education, State President Director, PT Jaya Beton Pratama Tbk.
University of Jakarta (2010); Indonesia (2023); He owns 46,574,830 shares in PT Jaya
• Doctor of Philosophy di bidang • Wakil Direktur Utama, PT Jaya Beton Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Manajemen, American World Indonesia (2015-2023);
University (1999); Vice President Director, PT Jaya Beton
PhD in Management, American World Indonesia (2015-2023);
University (1999); • Direktur, PT Jaya Konstruksi
• MBA, IPPM, Jakarta (1990); Manggala Pratama Tbk (1997- 2015);
MBA, IPPM, Jakarta (1990); Director, PT Jaya Konstruksi Manggala
• Sarjana Teknik Sipil, Institut Pratama Tbk (1997-2015);
Teknologi Bandung (1982). • Kepala Direktorat, PT Jaya Konstruksi
Civil Engineering degree, Bandung Manggala Pratama Tbk (1997-2015).
Institute of Technology (1982). Head of Directorate, PT Jaya
Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Rangkap Jabatan (1997-2015).
Concurrent Positions
Direktur Utama, PT Jaya Beton Hubungan Afiliasi
Indonesia (2023-sekarang). Affiliations
President Director, PT Jaya Beton Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
Indonesia (2023-present). langsung maupun tidak langsung
dengan anggota Direksi, Dewan
Komisaris lainnya, atau pemegang
saham mayoritas.
Has no direct or indirect affiliation
with any fellow member of the Board
of Directors, member of the Board of
Commissioners or with the controlling
or major shareholders.
44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 45
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 62 tahun | years old
Age
Domisili Bogor
Domicile
Tanggal 7 Juni 2023
Pengangkatan June 7, 2023
Date of Appointment
Dasar Hukum Keputusan RUPST tanggal 7 Juni
Pengangkatan 2023.
Legal Basis for Resolution of the AGMS on June 7,
Appointment 2023.
Masa Jabatan Pertama kali diangkat sebagai
Terms Served Wakil Presiden Direktur hingga
RUPST 2025 melalui Keputusan
RUPST tanggal 7 Juni 2023.
First appointed as Vice President
Director until the 2025 AGMS by
a resolution of Annual General AGUS SETIADI LUKITA
Meeting of Shareholders held on
June 7, 2023. Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Kerja • Sales Representative, PT ADHOC Int
Educational Background Work Experience (1994-1995);
• MBA, Georgia State University, • Direktur, PT Jaya Trade Indonesia Sales Representative, PT ADHOC Int.
Serikat (1995); (2004-2023); (1994-1995);
MBA, Georgia State University, USA Director, PT Jaya Trade Indonesia • Marketing Executive, PT Valentino
(1995); (2004-2023); Indah Pratama (1991-1992);
• MSc, Georgia State University, • Pengurus, Yayasan Marga Marketing Executive, PT Valentino
Amerika Serikat (1994); Pembangunan Jaya (2017-2020);; Indah Pratama (1991-1992);
MSc, Georgia State University, USA Administrator, Pembangunan Jaya • Manager Trainee, PT Astra Credit
(1994); Marga Foundation (2017-2020); Company (1991).
• Sarjana Ekonomi Manajemen, • Wakil Direktur, PT Jaya Trade Management Trainee, PT Astra Credit
Universitas Terbuka (1992); Indonesia (2000-2004); Company (1991).
Bachelor’s degree in Management Deputy Director, PT Jaya Trade
Economics, Open University (1992); Indonesia (2000-2004); Hubungan Afiliasi
• Sarjana Teknologi Pangan, Institut • Kepala Departemen, PT Jaya Affiliations
Pertanian Bogor (1991). Trade Indonesia (1998-2000); Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
Bachelor’s degree in Food Technology, Department Head, PT Jaya Trade langsung maupun tidak langsung
Bogor Agricultural Institute (1991). Indonesia (1998-2000); dengan anggota Direksi, Dewan
• General Manager, PT Multitradea Komisaris lainnya, atau pemegang
Rangkap Jabatan Benefashion (1997-1998); saham mayoritas.
Concurrent Positions General Manager, PT Multitradea Has no direct or indirect affiliation
• Direktur Utama, PT Jaya Trade Benefashion (1997-1998); with any fellow member of the Board
Indonesia (2023-sekarang); • Kepala Divisi Pemasaran & MD, PT of Directors, member of the Board of
President Director, PT Jaya Trade Jaya Krisan CDS (1996-1997); Commissioners or with the controlling
Indonesia (2023-present); Head of Marketing & MD Division, PT or major shareholders.
• Ketua Yayasan Pembangunan Jaya Jaya Krisan CDS (1996-1997);
Raya (2017-sekarang). • Corporate Marketing & Product Kepemilikan Saham
Chairman, Jaya Raya Development Development, PT Sekar International Share Ownership
Foundation (2017-present). (1995-1996); Beliau memiliki 43.290.000 lembar
Corporate Marketing & Product saham di PT Jaya Konstruksi Manggala
Development, PT Sekar International Pratama Tbk.
(1995-1996); He owns 43,290,000 shares in PT Jaya
Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 45
Page 46
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 58 tahun | years old
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Tanggal 7 Juni 2023
Pengangkatan June 7, 2023
Date of Appointment
Dasar Hukum Keputusan RUPST tanggal 7 Juni
Pengangkatan 2023.
Legal Basis for Resolution of the AGMS on June 7,
Appointment 2023.
Masa Jabatan Pertama kali diangkat sebagai
Terms Served Direktur hingga RUPST 2025
melalui keputusan RUPST tanggal
7 Juni 2023.
First appointed as Director until
YERRI GO the 2025 AGMS by a resolution
of Annual General Meeting of
Direktur Shareholders held on June 7, 2023.
Director
Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Kerja Hubungan Afiliasi
Educational Background Work Experience Affiliations
Magister Manajemen, Sekolah Tinggi • Direktur, PT Jaya Teknik Indonesia Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
Manajemen PPM (2008); (2019-2023); langsung maupun tidak langsung
Sarjana Teknik Sipil, Universitas Kristen Director, PT Jaya Teknik Indonesia dengan anggota Direksi, Dewan
Indonesia-Paulus Ujung Pandang (2019-2023); Komisaris lainnya, atau pemegang
(1990). • General Manager, Project Manager, saham mayoritas.
Master of Management, PPM School of PT Jaya Real Property (1995-2019); Has no direct or indirect affiliation
Management (2008) General Manager, Project Manager, with any fellow member of the Board
Bachelor’s degree in Civil Engineering, PT Jaya Real Property (1995-2019); of Directors, member of the Board of
Universitas Kristen Indonesia-Paulus • Estimator – Site Manager – Project Commissioners or with the controlling
Ujung Pandang (1990). Manager, PT Tuntas Prajasa (1992- or major shareholders.
1995);
Rangkap Jabatan Estimator, Site Manager, Project Kepemilikan Saham
Concurrent Positions Manager, PT Tuntas Prajasa (1992- Share Ownership
- 1995); Beliau tidak memiliki saham di PT Jaya
• Site Engineer, PT Cahaya Surya Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Persada (1990-1992); Does not own shares in PT Jaya
Site Engineer, PT Cahaya Surya Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Persada (1990-1992);
• Asisten Dosen, Universitas Kristen
Indonesia-Paulus Ujung Pandang
(1988-1991).
Assistant Lecturer, Universitas Kristen
Indonesia-Paulus Ujung Pandang
(1998-1991).
46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 47
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PADA 2024
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Tidak terdapat perubahan pada komposisi Dewan There were no changes in the composition of the Board of
Komisaris dan Direksi selama tahun 2024. Commissioners or the Board of Directors during 2024.
PROFIL KARYAWAN
Employee Profile
Komposisi Pegawai berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition by Job Level
31 Desember 2022 31 Desember 2023 31 Desember 2024
December 31, 2022 December 31, 2023 December 31, 2024
Jabatan
Rasio Rasio Rasio Rasio Rasio Rasio
Position Laki- Perem- Jum- Laki- Perem- Jum- Laki- Perem- Jum-
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
laki puan lah laki puan lah laki puan lah
Ratio Ratio Ratio Ratio Ratio Ratio
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
Direktur 5 100 - - 5 5 100 - - 5 5 100 - - 5
Board of
Directors
Direktur 10 100 - - 10 11 100 - - 11 8 100 - - 8
Entitas Anak
Subsidiaries’
Board of
Directors
Wakil 5 100 - - 5 6 86 1 14 7 4 67 2 33 6
Direktur
Vice Director
Ka. Div/ 51 77 15 23 66 48 74 17 26 65 46 74 16 26 62
Ka. Dept
Div. Head/
Dept. Head
Manajer 231 89 29 11 260 228 87 35 13 263 227 86 36 14 263
Manager
Staf 685 81 161 19 846 666 80 164 20 830 661 81 158 19 819
Staff
Jumlah 987 83 205 17 1.192 964 82 217 18 1.181 951 82 212 18 1.163
Total
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 47
Page 48
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Educational Level
31 Desember 2022 31 Desember 2023 31 Desember 2024
December 31, 2022 December 31, 2023 December 31, 2024
Jabatan
Rasio Rasio Rasio Rasio Rasio Rasio
Position Laki- Perem- Jum- Laki- Perem- Jum- Laki- Perem- Jum-
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
laki puan lah laki puan lah laki puan lah
Ratio Ratio Ratio Ratio Ratio Ratio
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
Magister/ 45 74 16 26 61 47 73 17 27 64 41 71 17 29 58
Doktoral
Master/
Doctorate
Sarjana 535 81 124 19 659 526 79 138 21 664 525 79 137 21 662
Bachelor
Diploma 116 73 42 27 158 134 76 43 24 177 141 76 44 24 185
Diploma
Non 291 93 23 7 314 257 93 19 7 276 244 95 14 5 258
Akademik
Non-
Academic
Jumlah 987 83 205 17 1.192 964 82 217 18 1.181 951 82 212 18 1.163
Total
Jalan Akses Titik Nol IKN,
Ibu Kota Nusantara
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 49
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komposisi Pegawai berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition by Age
Direktur (termasuk
Direktur Entitas
Ka. Div/ Ka. Dept
Anak) Wakil Direktur Manajer Staf
Div. Head/Dept.
Directors (including Vice Director Manager Staff
Head
Rentang Usia Subsidiaries’ Direc- Jumlah
Age Range tors) Total
Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem-
laki puan laki puan laki puan laki puan laki puan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
31 Desember 2024 | December 31, 2024
18 - 24 tahun - - - - - - - - 44 26 70
18 - 24 years
25 - 34 tahun - - - - 5 - 67 13 261 82 428
25 - 34 years
35 - 44 tahun 1 - - - 14 6 104 13 220 31 389
35 - 44 years
45 - 54 tahun 3 - 3 - 14 6 45 7 124 16 218
45 - 54 years
≥ 55 tahun 9 - 1 2 13 4 12 3 11 3 58
≥ 55 years
Jumlah 13 - 4 2 46 16 228 36 660 158 1.163
Total
31 Desember 2023 | December 31, 2023
18 - 24 tahun - - - - - - - - 42 33 75
18 - 24 years
25 - 34 tahun - - - - 6 - 84 18 293 86 487
25 - 34 years
35 - 44 tahun - - - - 16 7 91 8 199 26 347
35 - 44 years
45 - 54 tahun 5 - 4 - 17 6 50 8 124 16 230
45 - 54 years
≥ 55 tahun 11 - 2 1 7 2 5 3 8 3 42
≥ 55 years
Jumlah 16 - 6 1 46 15 230 37 666 164 1.181
Total
31 Desember 2022 | December 31, 2022
18 - 24 tahun - - - - - - - - 37 11 48
18 - 24 years
25 - 34 tahun - - - - 5 2 79 11 305 83 485
25 - 34 years
35 - 44 tahun - - - - 14 3 90 7 207 39 360
35 - 44 years
45 - 54 tahun 3 - - - 25 7 53 9 127 23 247
45 - 54 years
≥ 55 tahun 12 - 4 - 7 3 9 2 10 5 52
≥ 55 years
Jumlah 15 - 4 - 51 15 231 29 686 161 1.192
Total
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 49
Page 50
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
Uraian 31 Desember 2022 31 Desember 2023 31 Desember 2024
Description December 31, 2022 December 31, 2023 December 31, 2024
Jumlah Pegawai Keluar 184 142 120
Number of employees that left
Persentase Pegawai Keluar (%) 15,4 12,0 10,3
Employee Turnover Rate (%)
Jumlah Pegawai Baru 131 126 103
New Employee Hires
Jumlah Pegawai Akhir Tahun 1.192 1.181 1.163
Total Employees at the end of the year
Persentase Pegawai Baru (%) 11,0 10,7 8,9
New Employee Hires Rate (%)
Komposisi Pegawai berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
31 Desember 2022 31 Desember 2023 31 Desember 2024
December 31, 2022 December 31, 2023 December 31, 2024
Status Ketenagakerjaan
Employment Status
Jumlah Rasio (%) Jumlah Rasio (%) Jumlah Rasio (%)
Number Ratio (%) Number Ratio (%) Number Ratio (%)
Pegawai Tetap 895 75 879 74 851 73
Permanent Employees
Pegawai Tidak Tetap/Kontrak 297 25 302 26 312 27
Non-Permanent Employees
Jumlah 1.192 100 1.181 100 1.163 100
Total
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 51
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan
The Company’s Shareholder Composition
31 Desember 2023 31 Desember 2024
December 31, 2023 December 31, 2024
Pemegang Saham
Persentase Persentase
Shareholders
Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
Percentage (%) Percentage (%)
PT Pembangunan Jaya 9,929,587,750 60.89 9,929,587,750 60.89
Masyarakat < 5%
Public < 5%
Lokal 5,744,189,820 35.22 5,701,678,975 34.96
Local
Asing 634,742,290 3.89 677,253,135 4.15
Foreign
Total Saham 16,308,519,860 100.00 16,308,519,860 100.00
Total Shares
4.15
34.96
60,89
PT Pembangunan Jaya
Masyarakat Lokal
Local Public
Masyarakat Asing
Foreign Public Tol 6 Ruas,
Jakarta
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 51
Page 52
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners & Directors Shareholder Composition
31 Desember 2023 31 Desember 2024
December 31, 2023 December 31, 2024
Pemegang Saham Jabatan
Persentase Persentase
Shareholders Position Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
Number of Number of
Ownership Ownership
Shares Shares
Percentage (%) Percentage (%)
Yohannes Henky Wijaya Presiden Komisaris - 0.00 - 0.00
President Commissioner
Masagoes Ismail Ning Komisaris 4,065,000 0.02 8,065,000 0.05
Commissioner
Frans Satyaki Sunito Komisaris Independen - 0.00 - 0.00
Independent Commissioner
Kristianto Indrawan Komisaris Independen - 0.00 - 0.00
Independent Commissioner
Umar Ganda Presiden Direktur 8,750,000 0.05 8,750,000 0.05
President Director
Budi M. Sianipar Wakil Presiden Direktur - 0.00 - 0.00
Vice President Director
Ida Bagus Rajendra Wakil Presiden Direktur 46,574,830 0.29 46,574,830 0.29
Vice President Director
Agus Setiadi Lukita Wakil Presiden Direktur 43,290,000 0.27 43,290,000 0.27
Vice President Director
Yerri Go Direktur - 0.00 - 0.00
Director
Klasifikasi Kepemilikan Saham Perseroan
The Company Shareholder’s Classification
31 Desember 2023 31 Desember 2024
December 31, 2023 December 31, 2024
Pemegang Saham
Persentase Persentase
Shareholders
Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
Percentage (%) Percentage (%)
Institusi Lokal 12,286,793,870 75.34 12,063,506,845 73.97
Local Institution
Institusi Asing 623,374,565 3.82 654,395,965 4.01
Foreign Institution
Individu Lokal 3,386,983,700 20.77 3,567,759,880 21.88
Local Individual
Individu Asing 11,367,725 0.07 22,857,170 0.14
Foreign Individual
Total Saham 16,308,519,860 100.00 16,308,519,860 100.00
Total Shares
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 53
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
STRUKTUR PERSEROAN
The Company’s Structure
PT Pembangunan Jaya
60,89%
PT Jaya Konstruksi
Manggala Pratama Tbk
14,21% 30,00% 20,48% 40,00% 75,00% 99,99% 99,90% 88,76% 99,99%
PT Jaya
PT Wika PT Jakarta PT Jaya PT Jaya PT Jaya PT Jaya PT Jaya
PT VSL Jaya Konstruksi
Tirta Jaya Tollroad Sarana Trade Beton Daido Teknik
Indonesia Pratama
Jatiluhur Development Pratama Indonesia Indonesia Concrete Indonesia
Tol
Konstruksi 55,00% 99,93%
99,99%
Construction PT Jaya PT Jaya
PT Jaya Gas Celcon Multi
Perdagangan Indonesia Prima Sarana
Trading Indonesia
Perdagangan Aspal 99,00% 99,00%
35,00%
Asphalt Trading PT Sarana PT Toba
Lampung Gena PT Sarana
Perdagangan LPG Utama Utama Tirta Utama
LPG Trading
80,00% 99,00% 25,00%
Mekanikal & Elektrikal
Mechanical & Electrical PT Adigas PT Sarana PT Jaya
Jaya Bitung Mitra
Beton Pracetak Pratama Utama Sarana
Precast Concrete
99,20% 80,00% 10,00%
Investasi
Investment PT Metroja PT Kenrope PT Industri
Mandiri Utama Tata Udara
Penyewaan Kapal Airconco
Charter of Vessels 77,50% 99,00%
PT Sarana
Pertambangan PT Adibaroto
Lombok
Mining Nugratama
Utama
Pembangunan & Perdagangan 99,33% 99,00%
Construction & Trading
PT Sarana
PT Sarana
Jasa, Perdagangan Umum, Pembangunan, Jambi
Mbay Utama
Perbengkelan & Perindustrian Utama
Services, General Trading, Construction, Workshop
& Industry 98,86% 99,00%
PT Sarana
Pengolahan, Pengadaan Listrik, Gas, Uap, PT Sarana
Sampit
Konstruksi, Pengangkutan, Pergudangan, Aktivitas Aceh
Mentaya
Profesional, Ilmiah, Teknik, Penyewaan Dan Sewa Utama
Utama
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi
Manufacturing Industry, Supply of Electricity, Gas, 80,00% 80,00%
Steam, Construction, Transportation, Warehousing,
Professional Activites, Scientific, Engineering, PT Kenrope PT Kenrope
Leasing and Leasing Without Option Rights Utama Sarana
Sentul Pratama
Pembangunan/penyediaan dan pengelolaan air
bersih/air minum dan pembangunan pembangkit 99,00% 100,00%
tenaga listrik PT Global
Construction industry/ supply and water Jaya Trade
Bitumen Pte Ltd
management / water supply and construction of Utama
power plants
99,00% 99,00%
Pembangunan/penyediaan dan pengelolaan
air bersih/air minum dan pengelolaan limbah/ PT Sarana
PT Sarana
sampah Jatra
Sumber
Construction industry/ supply and water Konstruksi
Daya Utama
management / water supply and management for Pratama
waste disposal
99,00% 100,00%
Perakitan Pengatur Udara PT Jatra PT Sarana
Assembling Air Conditioning and Refrigeration Prasarana Maluku
Utama Utama
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 53
Page 54
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI DAN PERUSAHAAN VENTURA
BERSAMA
Subsidiary, Associated and Joint Venture Companies
Perseroan memiliki empat entitas anak langsung, yaitu The Company’s four direct subsidiaries are PT Jaya Trade
PT Jaya Trade Indonesia, PT Jaya Teknik Indonesia, PT Jaya Indonesia, PT Jaya Teknik Indonesia, PT Jaya Beton Indonesia
Beton Indonesia, dan PT Jaya Daido Concrete. and PT Jaya Daido Concrete.
PT Jaya Trade Indonesia
Didirikan pada tahun 1971, PT Jaya Trade Indonesia (JTI) Founded in 1971, PT Jaya Trade Indonesia (JTI) specializes
bergerak di bidang perdagangan dan distribusi aspal, in the trading and distribution of asphalt, Liquefied
Liquefied Petroleum Gas (LPG), dan handling equipment. Petroleum Gas (LPG), and handling equipment. Its primary
Kegiatan bisnis utama JTI mencakup impor, ekspor, business activities include import, export, intercoastal
intercoastal trading, commission, serta agen dan/atau trade, commission-based services, and acting as an agent
perwakilan dari berbagai perusahaan domestik dan or representative for various domestic and international
internasional. JTI juga mengelola sejumlah terminal aspal companies. JTI also manages several bulk asphalt terminals
curah di beberapa lokasi strategis di seluruh Indonesia. that are strategically located throughout Indonesia.
PT Jaya Beton Indonesia
Berdiri sejak tahun 1978, PT Jaya Beton Indonesia (JBI) PT Jaya Beton Indonesia (“JBI”) has been engaged in the
bergerak dalam bidang industri, perdagangan, dan jasa. industry, trade and service sectors since 1978. JBI’s core
Bisnis utama JBI adalah memproduksi dan menjual business is the production and selling of concrete products
berbagai produk beton, serta konstruksi jalan dan and road and building construction, and the company
bangunan. Saat ini JBI mengoperasikan empat pabrik currently operates four strategically located concrete plants.
beton yang tersebar di lokasi-lokasi strategis untuk
mendukung kebutuhan pasar.
PT Jaya Teknik Indonesia
PT Jaya Teknik Indonesia (JTN) didirikan pada tahun 1970 Established in 1970, PT Jaya Teknik Indonesia (“JTN”) operates
dan bergerak di sektor perdagangan, konstruksi, jasa, dan in the trading, building, services and industry sectors. With
industri. Kegiatan utamanya meliputi konstruksi mekanikal electrical and mechanical construction as its core activities,
dan elektrikal. JTN juga merupakan distributor untuk JTN also distributes a range of mechanical, electrical and
sejumlah produk mekanikal, elektrikal, dan elektronik. electronic products.
PT Jaya Daido Concrete
Didirikan pada tahun 1980, PT Jaya Daido Concrete (JDC) PT Jaya Daido Concrete (“JDC”) was established in 1980. The
mengkhususkan diri dalam produksi tiang pancang beton, company currently manufactures concrete piles, directs pile
perancangan fondasi tiang, serta pelaksanaan dan analisis concrete, designs and plans pile foundations, and executes
pengujian beban. and analyzes load testing.
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 55
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Jaya Konstruksi terus berkomitmen untuk mendukung Jaya Konstruksi continues to establish or acquire indirect
pertumbuhan strategis melalui pendirian atau akuisisi subsidiaries to support its strategic growth objectives. The
anak perusahaan tidak langsung. Portofolio lengkap Company’s full portfolio is shown below.
Perseroan dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Total Aset pada
Nama Entitas Persentase 31 Desember 2024 Status
Anak Kepemilikan Kegiatan Usaha (dalam ribuan Rupiah) Operasi Alamat
Name of Percentage Nature of Business Total Assets as of Operating Address
Subsidiaries of Ownership December 31, 2024 Status
(in thousand Rupiah)
PT Jaya Trade 99.99% Perdagangan 1,210,319,680 Telah Jalan Kramat Raya No.144, Kenari,
Indonesia Trading Beroperasi Senen, RT.7/RW.1, Kenari, Senen,
Operating Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta
10430
PT Jaya Beton 99.90% Produksi dan 608,198,775 Telah Jl. Jend. Gatot Subroto
Indonesia Perdagangan Barang Beroperasi KM. 8,5 - Gang Daido
Bangunan yang Operating Desa Kadujaya – Curug
Dibuat dari Campuran Kab. Tangerang 15810
Beton
Production and
Trading of Building
Goods made from
Concrete Mixture
PT Jaya 99.99% Perdagangan, 435,207,248 Telah Jl Johar No 10, Kebon Sirih,
Teknik pembangunan, jasa Beroperasi Menteng Jakarta 10340
Indonesia dan Perindustrian Operating
Trading, building,
services
and industry
PT Jaya Daido 88.76% Produksi Komponen 9,879,373 Telah Jl. Jend. Gatot Subroto
Concrete Barang Bangunan Beroperasi KM. 8,5 - Gang Daido
dari Beton Operating Desa Kadujaya - Curug
Concrete Materials Kab. Tangerang 15810
Component Products
PT Jaya 75.00% Pembangunan dan 4,967,158 Telah Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung
Konstruksi Jasa Beroperasi B Jalan Bintaro Raya, Jakarta 12330
Pratama Tol Contracting and Operating
Services
PC Spun Pile, Jaya Beton
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 55
Page 56
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Kegiatan Keterangan
Activities Description
Pencatatan Perdana 4 Desember 2007
Initial Public Offering December 4, 2007
Jumlah Saham Perdana 300,000,000
Number of Shares at IPO
Harga Saham Perdana Rp. 615,
IPO Price IDR 615
Penawaran Umum Terbatas I
Limited Public Offering I
Pencatatan Juli 2013
Listing July 2013
Jumlah Saham 326,170,397
Number of Shares
Harga Pelaksanaan Rp. 1,400,-
Exercise Price IDR 1,400
Stok Split September 2013
Stock Split
Rasio 1:5 atau dari Rp. 100,- per lembar saham menjadi Rp. 20,- per lembar saham
Ratio 1:5 from IDR 100 per share to IDR 20 per share
Jumlah Saham Saat Ini 16,308,519,860
Current Number of Shares
Nilai Nominal Saat Ini Rp. 20,-
Current Per Value IDR 20
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM LAINNYA
Other Share Listing Chronology
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024 Perseroan The Company had not issued any securities, such as bonds,
tidak pernah menerbitkan efek berupa obligasi, obligasi sharia bonds, convertible bonds or other securities on any
syariah, obligasi konversi maupun efek lainnya di bursa stock exchange in Indonesia or abroad as of December 31,
efek manapun baik di Indonesia maupun di luar negeri. 2024.
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 57
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Kantor Akuntan Publik Notaris
Public Accountant Notary Public
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Aulia Taufani, S.H.
Alamat Plaza ASIA Level 10 Alamat Menara Sudirman Lantai 18
Address Jl. Jendral Sudirman Kav. 59 Address Lot ABD
Jakarta 12190 Jl. Jendral Sudirman Kav. 60
Jakarta 12190
Telepon +6221 51401340
Telephone Telepon +6221 5204778
Telephone
Faksimile +6221 51401350
Fax Faksimile +6221 5204779
Fax +6221 5204780
Jaringan/asosiasi/rekanan RSM Network
Network/association/alliance Jasa yang Diberikan Penyusunan Akta RUPST
Service Rendered Preparation of Deeds of AGMS
Akuntan Publik Lith Alfansuri
Public Accountant
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Konsultan Hukum
Service Rendered 2024 Legal Consultant
Audit of the 2024 Financial
Statements
Makes & Partners Law Firm
Biaya Jasa Rp842,686,000
Fee Alamat Menara Batavia Lantai 7
Address Jl. H. Mas Mansyur Kav. 126
Periode Penugasan 2024 Jakarta 10220
Assignment Period
Telepon +6221 5747181
Telephone
Biro Administrasi Efek Faksimile +6221 5747180
Fax
Share Registrar
Surat Elektronik makes@makeslaw.com
PT Adimitra Jasa Korpora Email
Alamat Rukan Kirana Boutique Office Jasa yang Diberikan Persiapan pelaksanaan
Address Jl. Kirana Avenue III Service Rendered RUPST
Blok F3 No. 5 Preparation of AGMS
Kelapa Gading, Jakarta Utara
14250
Telepon +6221 29745222
Telephone
Faksimile +6221 29289961
Fax
Surat Elektronik opr@adimitra-jk.co.id
Email
Jasa yang Diberikan Administrasi Efek Tahunan
Service Rendered Annual Administration of
Securities
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 57
Page 58
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Analysis &
Discussion
IKN Authority Offices,
Ibu Kota Nusantara (IKN)
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 59
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
.04
Annual Report and Sustainability Report 2024 59
Page 60
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Ciputra World Mega Project,
Jakarta
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 61
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
Construction of IKN
Tinjauan Ekonomi dan Pasar
Economic and Market Review
Indonesia dapat menjaga momentum pertumbuhan Indonesia maintained its steady path towards recovery,
ekonomi yang tercatat sebesar 5,03%.1 Pertumbuhan posting economic growth of 5.03%1 in 2024. The economy
ekonomi ini ditopang oleh konsumsi rumah tangga was buoyed by domestic consumption and investment,
dan investasi, yang antara lain didorong oleh kebijakan which was partly driven by the accelerating pace of
hilirisasi pemerintah guna meningkatkan nilai tambah industrial downstreaming prompted by the government’s
pada rantai pasokan. Terjaganya volatilitas nilai tukar commitment to capturing a greater share of the resource
dan inflasi tidak lepas dari peran kebijakan moneter value chain. Exchange rate volatility and inflation were
bank sentral. Meski demikian, pelaksanaan pemilihan kept largely under control by the central bank’s prudent
umum (pemilu) presiden, parlemen dan pemerintah monetary policies. However, the pressure of holding
daerah yang bersamaan memberikan tantangan nationwide elections for the presidency, parliament and
tersendiri, terutama yang terkait dengan anggaran regional governments in the same year imposed serious
nasional dan daerah, yang mengakibatkan penurunan constraints on state and regional budgets, resulting in some
alokasi anggaran infrastruktur di banyak wilayah. reductions in allocations for infrastructure development
Sepanjang tahun 2024, sektor swasta menerapkan in many regions. For much of the year, private investors
pendekatan hati-hati di tengah ketidakpastian prioritas adopted a cautious approach amid uncertainty over the
kebijakan pemerintahan yang baru. incoming administration’s policy priorities.
Pada tahun 2024, sektor konstruksi nasional tumbuh Indonesia’s construction sector grew by 7.02% in 2024,2
sebesar 7,02%,2 didorong oleh dukungan alokasi supported by an infrastructure budget of Rp423.4 trillion3
anggaran sebesar Rp423,4 triliun.3 Anggaran ini that focused on driving economic development and
ditujukan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi boosting the nation’s competitiveness. The development
dan meningkatkan daya saing. Proyek-proyek yang of the future capital city, Ibu Kota Nusantara (IKN), in East
berkontribusi terhadap pertumbuhan sektor konstruksi, Kalimantan, continued to account for a significant share
antara lain pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN), di of the infrastructure market, alongside an extension
Kalimantan Timur, pembangunan jalan tol; rel kereta of the nation’s toll road network; rail, air and water
api, transportasi udara dan air; perumahan; pendidikan transportation infrastructure; public housing; education
dan layanan kesehatan; irigasi; serta sistem drainase and health infrastructure; irrigation; and drainage and
dan air bersih. clean water systems.
Meskipun tumbuh, sektor konstruksi masih menghadapi Despite the growth in the market, the construction
berbagai tantangan, antara lain yang terkait dengan sector continued to be challenged by budget constraints,
anggaran, persaingan yang semakin ketat untuk tightening competition for limited tenders, delays in fund
memeroleh jumlah proyek yang terbatas, keterlambatan disbursement and impediments to land acquisition during
pencairan dana, serta pembebasan lahan. the year.
1
Badan Pusat Statistik: https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2025/02/05/2408/indonesia-s-economic-growth-2024-was-5-03-percent--c-
to-c---indonesia-s-economic-growth-in-q4-2024-was-5-02-percent--y-on-y---indonesia-s-economic-growth-in-q4-2024-was-0-53-percent--
q-to-q--.html
2
Badan Pusat Statistik: Berita Resmi Statistik No. 17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025
3
https://aki.or.id/berita/02/10/2024/243/sektor-konstruksi-indonesia-2024-fokus-pada-pertumbuhan-dan-inovasi/
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 61
Page 62
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
KONSTRUKSI CONSTRUCTION
Bisnis konstruksi Perseroan, yang dijalankan oleh PT The Company’s construction business, operated by PT
Jaya Konstruksi MP Tbk dan entitas anak usahanya PT Jaya Konstruksi MP Tbk and its subsidiary, PT Jaya Teknik
Jaya Teknik Indonesia, membangun, memelihara dan Indonesia, builds, maintains and operates a broad range of
mengoperasikan berbagai solusi terintegrasi di bidang integrated infrastructure solutions, from large-scale national
infrastruktur, mulai dari proyek strategis nasional berskala strategic projects to private sector commercial facilities.
besar hingga fasilitas komersial untuk sektor swasta. With diversified capabilities spanning multiple disciplines,
Berbekal kemampuan di berbagai bidang, bisnis konstruksi the business operates across the transportation, power
Perseroan telah melaksanakan berbagai proyek di bidang and energy, water management, waste management, and
transportasi, pembangkit energi, pengelolaan air dan residential and non-residential building sectors, including
limbah, serta bangunan perumahan dan nonperumahan, hospitals, malls, hotels and office buildings.
termasuk rumah sakit, mal, hotel dan perkantoran.
Segmen konstruksi mencatatkan penurunan pendapatan Revenue from the construction segment decreased by
sebesar 17,5% year-on-year dari Rp1.249,2 miliar pada 17.5% year-on-year from Rp1,249.2 billion in 2023 to
2023 menjadi Rp1.030,3 miliar pada 2024. Pada 2024, Rp1,030.3 billion in 2024. In 2024 the construction segment’s
kontribusi segmen konstruksi terhadap pendapatan contribution to consolidated revenue fell slightly to 26.6%
konsolidasi mengalami sedikit penurunan dari 27,5% pada from 27.5 % in 2023.
2023 menjadi 26,6%.
Pada tahun 2024, Jaya Konstruksi dapat menjaga pangsa Jaya Konstruksi was able to maintain its share of the total
pasar sebesar 1%. Hal ini, antara lain, akibat dari peran construction market at 1% in 2024, largely due to the
strategis Perseroan sebagai mitra dalam pembangunan Company’s strategic positioning as a priority partner in toll
jalan tol dan pembangunan IKN. road construction and the development of IKN.
Kondisi pasar sepanjang tahun 2024 menghadapi Market conditions in 2024 were challenging, with reductions
berbagai tantangan, diantaranya pengurangan alokasi in national and regional government infrastructure budgets
anggaran infrastruktur nasional dan daerah, serta as well as political uncertainty leading to a reduction in the
ketidakpastian politik yang berakibat pada berkurangnya number of available tender packages, which ramped up price
paket tender yang tersedia. Kondisi ini semakin competition. Investors adopted a ‘wait and see’ stance ahead
meningkatkan persaingan harga dan membuat investor of confirmation of the new administration’s policy directions
menerapkan strategi “wait and see” dalam menanggapi towards the end of the year. Even projects that did secure
arah kebijakan pemerintahan yang baru. Proyek-proyek funding faced constraints, with certain projects experiencing
yang telah mendapatkan jaminan pendanaan juga tidak delays in the land acquisition process. Companies were
luput dari tantangan, antara lain, keterlambatan proses also adjusting to the newly implemented auction evaluation
pembebasan lahan. Perusahaan-perusahaan konstruksi requirements using the SIMPAN, SIMPK, and SIKOMPAK
juga terus melakukan penyesuaian terhadap persyaratan digital platforms.
evaluasi lelang baru, yang diimplementasikan dengan
menggunakan platform digital SIMPAN, SIMPK, dan
SIKOMPAK.
Untuk merespon tantangan tersebut, PT Jaya Konstruksi To offset these challenges, PT. Jaya Konstruksi continued to
terus berfokus pada proyek yang didanai oleh pemerintah, focus on projects funded by government sources, including
termasuk anggaran negara, anggaran pemerintah the state budget, regional budgets and foreign loans, in order
daerah dan pinjaman luar negeri. Hal ini bertujuan untuk to ensure a higher degree of payment certainty and thereby
meningkatkan kepastian pembayaran, sehingga dapat protect our positive cash flow.
menjaga arus kas positif.
Berbekal rekam jejak yang kuat dan keahlian khusus di The Company’s strong track record on quality and
berbagai bidang, Perseroan terus memperkuat sinergi increasingly specialized capabilities have played a key role in
dengan mitra strategis di sektor pemerintah maupun strengthening synergies with strategic partners in the public
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 63
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
swasta, khususnya perusahaan konstruksi milik negara and private sectors, particularly state-owned construction
dan perusahaan swasta berskala besar. Kemitraan yang companies and major private companies. Such mutually
saling menguntungkan ini dapat menciptakan peluang beneficial partnerships facilitate the sharing not only of
untuk berbagi teknologi, pengetahuan, dan risiko. Ketiga technology and know-how but also risk, an important factor
hal ini merupakan faktor penting dalam memastikan in ensuring the continuity of the business during periods of
kelangsungan bisnis dalam ketidakpastian. uncertainty.
Sepanjang tahun 2024, kami turut serta dalam During the year we continued to play a major role in the
pembangunan IKN, ibu kota baru di Kalimantan Timur. development of the future capital city, IKN, in East Kalimantan.
Tiga proyek utama dapat diselesaikan, yaitu Pembangunan Three major works were completed, namely the Kariangau
Jalan Tol IKN Seksi 3B-2 Segmen KKT Kariangau – Sp. KKT Segment to Tempadung Junction section of the IKN Toll
Tempadung, Pembangunan Jaringan Distribusi Utama Road, Phase 1 of the Main Distribution Network and Sub-
(JDU) dan Jaringan Distribusi Pembagi (JDP) Sepaku Tahap distribution Network for the Sepaku Drinking Water Supply
I dan Pembangunan (Duplikasi) Jembatan Pulau Balang System, and the construction of Pulau Balang Short Span
Bentang Pendek. Berbagai proyek lain di IKN juga sedang Bridge. Several other ongoing projects in IKN remained on
berjalan, antara lain pembangunan jalan tol lanjutan, track, including further toll road construction, Phase 2 of the
Pembangunan Jaringan Distribusi Utama Sepaku Tahap Sepaku Water Supply System, roads within the government
2, Pembangunan Jalan di dalam KIPP: Peningkatan Jalan precinct area and the construction of the Nusantara Capital
Kawasan Precinct Core dan Pembangunan Gedung dan City Authority offices.
Kawasan Kantor Otorita Ibu Kota Nusantara (OIKN).
Selain proyek di IKN, kami juga telah menyelesaikan Outside IKN, we completed or continued a number of other
berbagai proyek sipil yang berkontribusi terhadap civil works that are furthering the government’s commitment
komitmen pemerintah dalam mendorong pembangunan to facilitating economic development in all parts of the
ekonomi nasional, antara lain, proyek Pembangunan Jalan country. Our completed projects included the construction
Tol Bayung Lencir-Tempino Seksi 1 di Jambi, Preservasi of Section 1 of the Bayung Lencir-Tempino toll road in Jambi,
Jalan Bts. Padang Sidempuan di Sumatera Utara, dan The road works in Padang Sidempuan, North Sumatra, and Phase
Development and Upgrading of The State University of 2 of the development and upgrading of the State University
Jakarta (Phase-2) di Jakarta. of Jakarta.
Di antara proyek yang sedang dikerjakan adalah Our ongoing projects include the construction of the Serang-
Pembangunan Jalan Tol Serang-Panimbang di Jawa Barat Panimbang Toll Road in West Java and the North Lamongan
dan Pembangunan Jalan Lingkar Utara Lamongan di Jawa Ring Road in East Java; landscaping and road works on Bank
Timur; Pembangunan Landscape dan Pagar Perimeter di Indonesia-owned facilities in Karawang, West Java and Gresik,
Karawang, Jawa Barat dan Pembangunan Infrastruktur East Java, the rehabilitation of school buildings in Jakarta,
dan Lansekap Depo Kas Utama Wilayah Timur di Gresik, construction of Lot 16A and 16 B road in Gondanglegi,
Jawa Timur, milik Bank Indonesia di Kawarang; Rehabilitasi East Java; the construction of the new DSPEC Hospital in
sejumlah gedung sekolah di Jakarta, Pembangunan Tangerang and a water treatment plant in Karawang.
Jalan Lot 16A dan 16 B di Gondanglegi, Jawa Timur;
Pembangunan Rumah Sakit DSPEC Gading Serpong di
Tangerang; dan Pembangunan Water Treatment Plant
(WTP) di Kawasan Karawang.
Perseroan terus berkontribusi dalam mewujudkan transisi The Company continues to contribute to the country’s energy
energi di Indonesia. Dengan memanfaatkan keahlian yang transition goals. Leveraging the expertise gained as a key
diperoleh sebagai mitra utama dalam pembangunan partner in the development of Indonesia’s pioneering refuse-
Refuse Derived Fuel (RDF) Plant di Bantargebang, Jawa derived fuel (RDF) plant in Bantargebang, West Java, in 2022,
Barat, pada tahun 2022, kami dipercaya untuk merancang we have been entrusted with the design and development of
dan mengembangkan RDF Plant Rorotan di Jakarta. the Rorotan RDF plant in Jakarta. The RDF technology offers
Teknologi RDF memiliki potensi yang cukup besar untuk considerable potential as a means of tackling Indonesia’s
mengatasi masalah sampah yang mendesak di Indonesia urgent waste problem while contributing to the country’s
sekaligus berkontribusi terhadap agenda dekarbonisasi decarbonization agenda by generating environmentally
nasional dengan menghasilkan bahan bakar yang ramah friendly fuel.
lingkungan.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 63
Page 64
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Terlepas dari kemungkinan adanya keterbatasan anggaran Despite the likelihood of further infrastructure budget
infrastruktur pada tahun mendatang, fokus pemerintah constraints in the coming year, the government’s focus on
terhadap ketahanan pangan dapat memberikan peluang food security could offer increased opportunities for the
besar bagi Perseroan di sektor irigasi dan penyediaan Company in the irrigation and water supply sector. The
air bersih. Pemerintah juga telah mengungkapkan government has also announced its commitment to continue
komitmennya untuk melanjutkan pengembangan IKN. the development of IKN. We also anticipate potential work in
Kami juga memperkirakan adanya potensi pekerjaan flood control, waste management and sewerage systems in
di bidang pengendalian banjir, pengelolaan limbah dan the Jakarta area.
sistem pembuangan air limbah di wilayah Jakarta.
Keahlian PT Jaya Teknik Indonesia yang terpadu PT Jaya Teknik Indonesia’s complementary capabilities
memungkinkan Perseroan untuk memberikan solusi enable the Company to deliver fully integrated construction
konstruksi terintegrasi. Portofolio Jaya Teknik Indonesia solutions. Jaya Teknik Indonesia’s portfolio incorporates
terdiri dari sistem mekanikal, teknik, dan plumbing yang industry-leading high-performance mechanical, engineering
unggul di industri, serta layanan pemeliharaan untuk and plumbing systems as well as maintenance services to
memenuhi berbagai kebutuhan infrastruktur yang terus meet a growing range of infrastructure needs.
berkembang.
Dengan belum membaiknya kondisi pasar yang Despite little improvement in market conditions in 2024, Jaya
dipengaruhi oleh tahun politik 2024, Perusahaan tetap Teknik Indonesia’s disciplined strategic execution enabled
disiplin mengikuti garis strategi yang telah ditetapkan, the company to maintain its positive profit trajectory and
untuk menjaga laba yang positif serta untuk memenuhi meet project acquisition targets. The projects won in 2023
target perolehan proyek. Proyek-proyek baru yang and 2024 were largely implemented according to plan
didapatkan pada tahun 2023 dan 2024 dapat dilaksanakan during the year while maintaining the targeted margins and
pada 2024 ini sesuai dengan rencana pelaksanaan proyek schedules. The company’s order book for the coming year
dengan tetap menjaga margin dan waktu pelaksanaan includes contracts from Angkasa Pura II (Sukarno-Hatta
sesuai yang direncanakan. Adapun order book perusahaan Airport) and the Indah Kiat Group as well as joint operation
untuk tahun mendatang meliputi kontrak dari Angkasa projects with Adhi Karya and Prime and a number of projects
Pura II (Bandara Soekarno-Hatta), Grup Indah Kiat, proyek- obtained through the Group.
proyek kerja sama operasi dengan Adhi Karya dan Prime
serta sejumlah proyek yang diperoleh melalui Grup Jaya
Konstruksi.
Untuk menunjang bisnisnya, Jaya Teknik Indonesia terus Throughout the year, Jaya Teknik Indonesia continued to
melakukan diversifikasi produk dan layanannya. Salah support the business by diversifying our portfolio of products
satu inovasi yang dilakukan adalah dengan berpartisipasi and services. One such innovation was our participation in
dalam program pemerintah untuk mengembangkan the government’s solar power plants program by offering
PLTS yang menjadi salah satu sektor Renewable Energy EPC (Engineering Procurement Construction) services and
dengan menawarkan jasa EPC (Engineering Procurement installations. Another area of interest for the company is data
Construction) dan instalasi. Selain itu, perusahaan centers, particularly government-owned facilities, which are
berusaha untuk menyasar proyek data center terutama on the threshold of a significant expansion in Indonesia due
yang dimiliki oleh pemerintah, yang sedang mengalami to the increasing uptake of AI and digital technologies.
ekspansi akibat peningkatan AI dan teknologi digital.
Di tengah persaingan yang ketat untuk mendapatkan Amid intense competition for new projects, we have continued
proyek-proyek baru, kami terus memprioritaskan to prioritize improvements in our internal business processes
perbaikan proses bisnis internal dan memastikan bahwa and ensure that permits, certifications and human resource
perizinan, sertifikasi usaha, dan kompetensi sumber daya competencies are in place in order to put the company in an
manusia yang dibutuhkan telah siap untuk memastikan optimal position to win new tenders. At the same time, we
bahwa Perseroan berada dalam posisi yang tepat untuk have continued to implement a risk-management approach
memenangkan tender yang ditargetkan. Pada saat yang to customer selection to maintain cash flow.
sama, kami terus menerapkan pendekatan manajemen
risiko dalam pemilihan pelanggan untuk menjaga arus kas.
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 65
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Sejalan dengan kebijakan Tingkat Komponen Dalam In line with the domestic component level policy (TKDN),
Negeri (TKDN), yang mewajibkan persentase minimum which mandates a minimum percentage of local content in
kandungan lokal pada barang dan jasa, kami secara goods and services, we have been proactively collaborating
proaktif berkolaborasi dengan para mitra utama untuk with our key principals on adding local components to the
menambahkan komponen lokal pada produk-produk yang products we distribute.
kami jual.
Ke depan, kami akan tetap fokus untuk mendapatkan Looking ahead, we will stay focused on securing contracts
kontrak di bisnis Trading dan Service yang memiliki margin in the higher margin Trading and Service businesses, while
yang lebih tinggi, sekaligus terus memprioritaskan proyek- continuing to prioritize projects obtained through the Group
proyek yang diperoleh melalui Grup. Prioritas lainnya in our Contracting segment. Another priority will be to enter
adalah mencari kerjsasama dengan para mitra strategis into strategic partnerships to capture new opportunities,
untuk mendapatkan peluang-peluang, khususnya di particularly in high-potential sectors such as building
sektor-sektor yang berpotensi besar seperti otomatisasi automation, energy management systems, renewable
gedung, sistem manajemen energi, energi terbarukan, dan energy and data centers. We will also continue to diversify
data center. Kami juga akan terus melakukan diversifikasi our market in sectors where we have proven expertise, such
pasar di sektor-sektor, dimana kami memiliki keahlian, as port transportation, wastewater management, waste-
seperti transportasi pelabuhan, pengelolaan air limbah, to-energy processing, and industrial zones. We will also
pengolahan limbah menjadi energi, dan kawasan industri. continue to explore profitable opportunities in the retrofit
Kami juga akan terus menjajaki peluang-peluang yang field for outdated MEP equipment and installations.
menguntungkan di bidang retrofit untuk peralatan dan
instalasi MEP yang sudah usang.
PERDAGANGAN ASPAL ASPHALT TRADING
Bisnis aspal Perseroan dioperasikan oleh PT Jaya Trade The Company’s asphalt business is operated by PT Jaya
Indonesia, mendistribusikan produk aspal berkinerja tinggi Trade Indonesia, which distributes high-performance asphalt
melalui jaringan anak perusahaan dan 19 terminal aspal products through a network of subsidiaries and our 19
curah di seluruh Indonesia. Segmen aspal memberikan bulk asphalt terminals across the archipelago. The asphalt
kontribusi sebesar 40,8% dari pendapatan konsolidasi segment contributed 40.8% of the Company’s consolidated
Perseroan pada tahun 2024. revenue in 2024.
Penurunan anggaran infrastruktur pemerintah pusat Substantial reductions in both national and regional
dan daerah yang cukup besar akibat pemilu serta government infrastructure budgets due to the elections, as
ketidakpastian pencairan dana untuk proyek-proyek well as uncertainty over fund disbursement for projects led
menyebabkan penurunan permintaan aspal di hampir to a decline in demand for asphalt in almost all our marketing
seluruh wilayah pemasaran Perseroan. Hal ini tercermin areas, as indicated by the nearly 30% decrease in asphalt
dari penurunan impor aspal hampir 30% di seluruh imports countrywide compared to the previous year. While
Indonesia dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the development of the new capital city (IKN) somewhat
Meskipun pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) sedikit offset the reduced budgets in other regions, the cash sales
mengimbangi penurunan anggaran di wilayah lain, policy applied for IKN projects posed a challenge.
kebijakan penjualan tunai yang diterapkan untuk proyek-
proyek IKN menjadi tantangan tersendiri.
Segmen ini membukukan pendapatan sebesar Rp1.582,9 The segment booked Rp1,582.9 billion in revenue in 2024,
miliar pada tahun 2024, turun 18,7% dari Rp1.946,4 miliar down 18.7% from Rp1,946.4 billion in 2023 as a result of the
pada tahun 2023 sebagai akibat dari penurunan volume reduced sales volume, while gross profit fell 20.1% year-on-
penjualan, sementara laba bruto turun 20,1% dari tahun year to Rp244.4 billion. Nevertheless, Jaya Trade was able to
sebelumnya menjadi Rp244,4 miliar. Meskipun demikian, maintain and even increase its market share from 13% in
Jaya Trade mampu mempertahankan dan bahkan 2023 to 14% in 2024.
meningkatkan pangsa pasarnya dari 13% pada tahun 2023
menjadi 14% pada tahun 2024.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 65
Page 66
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penurunan permintaan aspal memicu persaingan harga The contraction in asphalt demand instigated intense price
yang ketat, sehingga sulit untuk menaikkan harga jual. competition, making it difficult for the company to raise
Namun, kami mampu mendorong pertumbuhan margin selling prices. However, we were able to drive margin growth
dengan meningkatkan penjualan aspal modifikasi menjadi by increasing sales of modified asphalt to 13,500 tons, up
13.500 ton, naik dari 2.700 ton pada tahun 2023. 2,700 tons from 2023.
Pada tahun 2024, perusahaan menambah Terminal In 2024 the company opened its bulk asphalt terminal in
Aspal Curah (TAC) di Sumba. TAC ini mulai memberikan Sumba. This bulk asphalt terminal began contributing to
kontribusi terhadap penjualan pada bulan Oktober 2024 sales in October 2024 and is expected to make a larger
dan diharapkan dapat memberikan kontribusi yang lebih contribution to earnings after tax in 2025.
besar terhadap laba setelah pajak pada tahun 2025.
Kami terus menerapkan langkah-langkah efisiensi di We continued to implement efficiency measures across the
seluruh bisnis. Sebagai contoh, kami telah meningkatkan business. In our bulk asphalt terminals, for example, we have
efisiensi energi dan efisiensi biaya dengan pemasangan improved energy and cost efficiency by installing section
section heater di beberapa TAC dan melakukan konversi heaters and converting from diesel to natural gas (CNG).
bahan bakar solar dengan natural gas (CNG) sebagai bahan
bakar pemanasan TAC.
Untuk mempertahankan pangsa pasar, kami juga berfokus To defend our market share we also focused on customer-
pada strategi yang terkait dengan pelanggan, seperti centric strategies such as competitive pricing and selectively
penetapan harga yang kompetitif dan pemberian kredit extending credit to customers with a good payment history.
secara selektif kepada pelanggan yang memiliki reputasi We also continued to prioritize cash sales to maintain the
pembayaran yang baik. Kami juga terus memprioritaskan company’s liquidity.
penjualan tunai untuk menjaga likuiditas perusahaan.
Kami memperkirakan tahun 2025 akan menjadi tahun We anticipate another challenging year in 2025. The market
yang penuh tantangan. Pasar kemungkinan akan diuji is likely to be constrained by the reduction in government
dengan penurunan belanja pemerintah untuk infrastruktur spending on infrastructure compared to 2024. The projected
dibandingkan tahun 2024. Proyeksi pelemahan nilai tukar weakening of the rupiah against the US dollar alongside the
rupiah terhadap dolar AS seiring dengan kenaikan PPN increase in VAT to 12% will put further pressure on consumers,
menjadi 12% akan terus memberikan tekanan kepada who are already experiencing weakening purchasing power.
konsumen yang telah mengalami pelemahan daya beli. To maximize the performance of the asphalt segment
Untuk memaksimalkan kinerja segmen aspal dalam under these conditions, we will seek to continuously update
kondisi ini, kami akan terus berupaya untuk memperbarui our market intelligence to ensure more targeted and
intelijen pasar untuk memastikan strategi pemasaran effective marketing strategies, maintain accurate inventory
yang lebih tepat sasaran dan efektif, menjaga manajemen management, and seek sources of asphalt at competitive
persediaan yang akurat, dan mencari sumber aspal dengan prices. We will also optimize sales from the Balikpapan bulk
harga yang kompetitif. Kami juga akan mengoptimalkan asphalt terminal for projects in IKN, as well as from our new
penjualan dari terminal aspal curah Balikpapan untuk bulk asphalt terminal in Sumba. At the same time, we will
proyek-proyek di IKN, serta dari terminal aspal curah continue to drive sales of higher-margin modified asphalt
kami yang baru di Sumba. Sementara itu, kami akan terus products.
mendorong penjualan produk aspal modifikasi dengan
margin yang lebih tinggi.
PERDAGANGAN LPG LPG TRADING
Segmen perdagangan dan instalasi gas Perseroan The Company’s gas trading and installation segment is
dioperasikan oleh Jaya Trade melalui beberapa entitas anak, operated by Jaya Trade through several subsidiaries, including
termasuk PT Jaya Gas Indonesia, yang mendistribusikan PT Jaya Gas Indonesia, which distributes LPG and supplies gas
LPG dan memasok pipa gas dan jasa instalasi utilitas gas; piping and gas utilities installation services; and PT Kenrope
dan PT Kenrope Utama, PT Kenrope Sarana Pratama, Utama, PT Kenrope Sarana Pratama and PT Kenrope Utama
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 67
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
dan PT Kenrope Utama Sentul, yang mengoperasikan Sentul, which operate LPG filling plants in Bekasi and Sentul,
fasilitas pengisian LPG di Bekasi dan Sentul, Bogor. Bisnis Bogor. The consolidated revenue contribution from the gas
gas berkontribusi sebesar 12,9% terhadap pendapatan business was 12.9% in 2024.
konsolidasi pada tahun 2024.
Pada tahun 2024, bisnis perdagangan gas membukukan In 2024 the gas trading business booked revenue of Rp500.1
pendapatan sebesar Rp500,1 miliar, turun 12,2% dari billion, down 12.2% from Rp569.3 billion in 2023, largely due
Rp569,3 miliar pada tahun 2023. Perolehan ini sebagian to declining volumes as a result of intensified competition
besar disebabkan oleh penurunan volume seiring from private LPG suppliers as well as the downward trending
dengan meningkatnya persaingan dengan pemasok gas prices compared to the previous year. Operating profit
LPG swasta dan harga gas yang menurun dibandingkan declined by 3.6% year-on-year to Rp54.8 billion.
tahun sebelumnya. Laba bruto turun 3,6% dari tahun
sebelumnya menjadi Rp54,8 miliar.
Kegiatan operasional bisnis gas dihadapkan dengan The gas business was operating under challenging conditions
berbagai tantangan di sepanjang tahun 2024. Ekspansi in 2024. The rapid expansion of private LPG players drove
pelaku usaha LPG swasta yang cepat memicu persaingan intense price competition which contributed to falling prices
harga yang ketat yang berkontribusi pada penurunan as well as a loss of sales volume to several major customers.
harga serta hilangnya volume penjualan dari beberapa However, the company was able to leverage its relationships
pelanggan utama. Meski begitu, perusahaan mampu with principals and refineries to negotiate discounts, enabling
memanfaatkan hubungan dengan principal dan pemilik us maintain the selling price and support our gross profit
kilang untuk mendapatkan diskon, sehingga mampu margin.
mempertahankan harga jual dan mendukung margin laba
kotor.
Untuk menjawab tantangan dalam bisnis LPG, perusahaan To offset the challenges in the LPG business, the company has
telah menerapkan strategi diversifikasi ke produk pursued a strategy of diversifying into natural gas products,
natural gas, termasuk solusi yang hemat biaya seperti including cost-efficient solutions such as compressed natural
Compressed Natural Gas (CNG). Beberapa pelanggan gas (CNG). A growing number of existing bulk customers
sudah mengadopsi CNG ke dalam bauran energi mereka, have adopted CNG into their energy mix, and the company
oleh karenanya pada tahun 2024 perusahaan terus continued to drive further penetration into this market in
mendorong penetrasi lebih lanjut ke pasar ini. 2024.
Perusahaan juga telah memanfaatkan peluang dari The company has also capitalized on the opportunity afforded
kebijakan pemerintah yang mendorong pemakaian by the government’s policy of prioritizing the country’s natural
natural gas rangka memperkuat ketahanan energi dan gas for domestic usage in order to reinforce energy security
mengurangi impor LPG. Salah satu strategi pemerintah and reduce LPG imports. One of the government’s strategies
adalah perluasan jaringan gas (Jargas) melalui kemitraan is the active expansion of the household natural gas network
pemerintah dan swasta. Sejak tahun 2023 kami telah (Jargas) through public-private partnerships. Since 2023 we
berkolaborasi dengan Perusahaan Gas Negara (PGN) have been collaborating with state gas company PGN to
untuk mengembangkan jaringan gas yang melayani develop a natural gas supply network serving residents in the
warga di wilayah Bintaro. Bisnis Jargas di Bintaro dan CNG Bintaro area. The Jargas business in Bintaro contributed to
memberikan kontribusi yang positif terhadap laba pada profits in 2024, with CNG also making a positive contribution.
tahun 2024.
Pada tahun 2025, kami memperkirakan adanya perluasan In 2025 we anticipate an expansion of the LPG market due
pasar LPG karena munculnya kilang-kilang swasta baru. to the emergence of new private refineries. To maintain our
Untuk mempertahankan pangsa pasar, kami akan fokus market share, we will focus on maximizing our marketing
memaksimalkan upaya pemasaran untuk meningkatkan efforts to increase our customer base while securing
basis pelanggan sekaligus mendapatkan sumber-sumber competitive sources, including from the private LPG supply
yang kompetitif, termasuk dari sektor pasokan LPG swasta. sector.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 67
Page 68
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kami juga menargetkan perluasan bisnis natural gas, We are also targeting an expansion of the natural gas
dengan meningkatkan penjualan Jargas melalui proyek business, by increasing Jargas sales through the PGN
clustering PGN di kawasan Bintaro dan mendorong clustering project in the Bintaro area and driving further
penetrasi CNG lebih lanjut untuk pasar ritel, mal dan penetration of CNG for the retail, mall, and industrial markets.
industri. Kami berharap strategi ini dapat memberikan We expect this strategy to deliver a slight improvement in
sedikit peningkatan pada volume dan laba usaha pada volume and operating profit in 2025.
tahun 2025.
Vessel Chartering
PT Jaya Trade Indonesia
PENYEWAAN KAPAL VESSEL CHARTER
Pada 2024, bisnis penyewaan kapal PT Jaya Trade Indonesia PT Jaya Trade Indonesia’s charter vessel business booked a
membukukan kenaikan pendapatan sebesar 6% menjadi 6% increase in revenue to Rp41.9 billion in 2024, while gross
Rp41,9 miliar, sementara laba bruto tumbuh sebesar profit grew by 2.4% to Rp6.8 billion. This marked a return
2,4% menjadi Rp6,8 miliar. Hal ini menunjukkan kegiatan to normal operations after the incidents that disrupted
operasional telah kembali ke kondisi normal setelah operations and caused losses in the previous year, and was
insiden yang mengganggu operasional dan menyebabkan also a reflection of the weakness of the Rupiah against the US
kerugian pada tahun sebelumnya, dan juga merupakan dollar. The revenue contribution from the charter business
cerminan dari pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap remained the same as in the prior year at 1%.
dolar AS. Kontribusi pendapatan dari bisnis penyewaan
kapal sama dengan tahun sebelumnya sebesar 1%.
Kapal Perseroan saat ini disewa dengan kontrak 2 tahun The ship is currently being chartered under a 2-year contract
yang akan berakhir pada tahun 2025. Kami memperkirakan that will end in 2025. We anticipate that revenue and profit
bahwa pendapatan dan laba akan sedikit tumbuh apabila will grow slightly during the year as there will be no docking
tidak akan ada docking yang menyebabkan off-hire. Namun that leads to off-hire. However, negotiating charter rates at
demikian, negosiasi tarif sewa pada akhir masa kontrak the end of the contract period may be challenging if global
akan memberikan tantangan tersendiri jika ketidakpastian uncertainty persists and reductions in state and regional
global masih berlanjut dan pengurangan anggaran government budgets put pressure on asphalt demand.
pemerintah pusat dan daerah memberikan tekanan pada
permintaan aspal.
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 69
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi emisi karbon Across our businesses, we are committed to reducing
di seluruh lini bisnisnya. Komitmen ini diwujudkan dengan carbon emissions by using cleaner energy sources wherever
memanfaatkan sumber energi yang lebih bersih. Kapal possible. Our charter vessel is operated on marine gas oil,
kami dioperasikan dengan bahan bakar vessel, yang which is considered cleaner alternative to heavy fuel oil due
dianggap sebagai alternatif yang lebih bersih dibandingkan to its lower sulfur content.
bahan bakar minyak karena kandungan sulfurnya yang
lebih rendah.
HANDLING EQUIPMENT HANDLING EQUIPMENT
Segmen handling equipment mengalami penurunan The handling equipment segment experienced a decline
pendapatan sebesar 15,4% menjadi Rp26,6 miliar pada in revenue of 15.4% to Rp26.6 billion in 2024 from Rp31.5
tahun 2024 dari Rp31,5 miliar pada tahun 2023 dan billion in 2023, and a decline in gross profit of 13.5% to Rp7.4
penurunan laba bruto sebesar 13,5% menjadi Rp7,4 miliar billion in 2024 from Rp8.6 billion in 2023. The segment’s
pada tahun 2024 dari Rp8,6 miliar. Segmen ini memberikan contribution to consolidated revenue remained the same as
kontribusi sebesar 0,7% terhadap pendapatan konsolidasi, in the previous year at 0,7%.
atau masih sama dengan kontribusi pada tahun lalu.
Melalui PT Jaya Trade Indonesia, Perseroan menawarkan Through PT Jaya Trade Indonesia, the Company offers sale,
solusi penjualan, rental, dan servis sebagai agen tunggal di rental and service solutions as the sole agent in Indonesia
Indonesia untuk beberapa merek alat berat terkemuka di for some of the world’s leading handling equipment brands,
dunia, termasuk Yale dan Combilift. including Yale and Combilift.
Industri rental forklift masih belum sepenuhnya pulih dari The forklift rental industry has still not fully recovered from
resesi yang disebabkan oleh Covid. Bisnis logistik dan the Covid-induced recession. Whilst the shift in the logistics
gudang telah mengalami peralihan menuju layanan rental, and warehouse business towards rental services has
sehingga memberikan peluang untuk meningkatkan jumlah presented an opportunity to increase the number of rentals,
rental. Di sisi lain, tender di pasar semakin kompetitif, the market is characterized by increasingly competitive
terutama dalam hal harga, yang telah memberikan tendering, particularly on price, which has put pressure on
tekanan pada margin kami. Akibatnya, sejumlah unit our margins. For this reason, we saw a number of units being
dikembalikan karena kontrak tidak diperpanjang dan returned as contracts were not renewed due to customers
pelanggan menemukan alternatif dengan harga yang finding lower-priced alternatives, resulting in the company
lebih rendah, sehingga perusahaan tidak dapat memenuhi being unable to meet the rental growth target for 2024. We
target pertumbuhan rental untuk tahun 2024. Kami telah have countered this by continuing to enhance the quality of
mengatasi hal ini dengan terus meningkatkan kualitas the services we provide, particularly to loyal customers.
layanan yang kami berikan, terutama kepada pelanggan
setia.
Perseroan tetap menjaga laba operasi dengan penjualan The company’s operating profit has also been supported
ke niche market dimana harga masih bisa ditingkatkan by our increasing diversification into offering larger and
untuk memperoleh margin yang tinggi dengan persaingan specialized units for niche markets, where competition is
terbatas. Pada tahun 2024 kami menjajaki segmented limited and margins are higher. The segmented markets we
market yaitu segmen VNA (very narrow aisle), combilift explored in 2024 include the VNA (Very Narrow Aisle) class,
side loader, forklift tonase 10-25 ton. Kami juga menjajaki Combilift side loaders, and forklifts with a capacity of 10-25
penggunaan unit dari Cina dengan brand yang sudah tons. We are also exploring the used of well-established
terukur untuk market reguler yang sudah ada. brands from China for the for the existing market.
Fokus strategis pada tahun 2025 adalah meningkatkan The strategic focus in 2025 will be on growing sales in
penjualan di pasar yang segmented. Kami juga menargetkan increasingly segmented markets. We are also targeting an
peningkatan penjualan varian unit bekas yang diminati increase in sales of used models that are still in demand and
pasar dan memiliki nilai jual. Pada saat yang sama, have a high retail value. At the same time, we will continue to
kami akan terus mempertahankan profitabilitas dengan maintain profitability by driving continued growth in rental
mendorong pertumbuhan volume rental. volumes.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 69
Page 70
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
BETON PRACETAK PRECAST CONCRETE
Bisnis beton pracetak kembali mencatatkan kinerja positif The precast concrete business delivered another positive
pada tahun 2024, dengan pendapatan yang naik sebesar performance in 2024, with revenue up 2.5% to Rp653.6
2,5% menjadi Rp653,6 miliar dari Rp637,7 miliar pada billion from Rp637.7 billion in 2023.
tahun 2023.
Dioperasikan oleh entitas anak usaha kami, PT Jaya Beton The business, operated by our subsidiary, PT Jaya Beton
Indonesia, unit bisnis ini diuntungkan oleh pemulihan Indonesia, benefited from the ongoing recovery in the
sektor konstruksi yang terus berlangsung seiring dengan construction sector as the impact of the Covid-19 pandemic
meredanya dampak pandemi Covid-19. Pendapatan began to recede. Sales increased by 2.5% year-on-year,
meningkat sebesar 2,5% dari tahun ke tahun, didorong driven by an increase in the value of government and state-
oleh peningkatan nilai kontrak pemerintah dan BUMN, owned enterprise contracts, particularly with the electricity
terutama dengan PLN, serta proyek-proyek swasta. Kami company, PLN, as well as private projects. We booked an
membukukan peningkatan laba kotor yang didukung oleh increase in gross profit supported by favorable selling prices.
harga jual yang baik. Perolehan pada tahun 2024 juga Project acquisitions in 2024 also improved compared to
meningkat dibandingkan tahun 2023. 2023.
Kemampuan intelijen pasar perusahaan, dan kemampuan The company’s strong market intelligence, alongside its
berinovasi dan beradaptasi dengan cepat terhadap ability to innovate and adapt quickly to market demand for
permintaan pasar akan produk berkualitas tinggi dan high-quality products and fast delivery, has enabled it to
pengiriman yang cepat, telah membantu perusahaan maintain its position in the precast concrete market. Serving
untuk mempertahankan posisinya di pasar beton the urban infrastructure, CPO and electricity supply sectors,
pracetak. Selain melayani sektor infrastruktur perkotaan, among others, the company has continued to focus on
CPO dan pasokan listrik, perusahaan terus berfokus pada enhancing the quality of key products, selecting projects that
peningkatan kualitas produk utama, memilih proyek yang offer good margins and continuing to monitor operational
menawarkan margin yang baik dan terus memantau efficiency and cash flow.
efisiensi operasional dan arus kas.
Salah satu tantangan terbesar sepanjang tahun ini The key challenge during the year was implementing our
adalah menerapkan kebijakan arus kas. Untuk menjaga cash flow policy. To keep this on track, we communicated
agar kebijakan ini tetap berjalan sesuai rencana, kami promptly with customers and prospective customers about
melakukan komunikasi yang baik dengan para pelanggan any planned policy changes.
dan calon pelanggan mengenai perubahan kebijakan yang
direncanakan.
Kontribusi segmen ini terhadap pendapatan konsolidasi The segment’s contribution to consolidated revenue
sedikit meningkat dari 14% pada tahun 2023 menjadi increased slightly from 14% in 2023 to 16.9% in 2024.
16,9% pada tahun 2024.
Untuk mempercepat pertumbuhan pada tahun mendatang, To accelerate growth in the coming year, the company will
perusahaan akan berupaya memperluas pasar sambil seek to expand the market while leveraging synergies within
meningkatkan sinergi di dalam Grup atau dengan mitra the Group or with other partners. Our strategy will be to
lainnya. Strategi kami adalah memaksimalkan perolehan maximize earnings in the early part of the year to optimize
di awal tahun untuk mengoptimalkan produktivitas. productivity.
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 71
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
BISNIS INVESTASI INVESTMENT BUSINESSES
Portofolio investasi infrastruktur Perseroan merupakan The Company’s portfolio of infrastructure investments is one
salah satu pilar dari strategi pertumbuhan berkelanjutan. of the pillars of our sustainable growth strategy. In addition
Selain menawarkan peluang terhadap bisnis utama to offering high-value opportunities for the Company to
kami sebagai penyedia jasa konstruksi, rekayasa dan leverage our core business by supplying construction,
pemeliharaan serta produk aspal dan beton pracetak, engineering and maintenance services as well as asphalt and
investasi infrastruktur strategis diharapkan dapat precast concrete products, strategic infrastructure assets
memberikan imbal hasil yang stabil dari waktu ke waktu, typically generate stable returns over time, protecting the
sehingga melindungi pendapatan Perseroan dari potensi Company’s income from potential market volatility.
gejolak pasar.
Investasi pada fasilitas penyediaan dan distribusi air Our investments in water supply and distribution facilities
bersih telah menempatkan Perseroan sebagai salah satu have positioned the Company as one of the leading
pemasok terkemuka untuk pembangunan infrastruktur suppliers of such infrastructure. The Jatiluhur Clean Water
penyediaan dan distribusi air bersih. Sistem Penyediaan Supply System, owned, developed and operated by our joint
Air Bersih Jatiluhur, yang dimiliki Perseroan, dikembangkan venture company, PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur (WTJJ), provides
dan dioperasikan oleh perusahaan patungan kami, PT an essential service by delivering clean water to residents
Wika Tirta Jaya Jatiluhur (WTJJ). WTJJ menyediakan layanan in Jakarta, Bekasi and Karawang, West Java. In addition to
dengan menyalurkan air bersih kepada penduduk di meeting the consumption and sanitation needs of previously
Jakarta, Bekasi dan Karawang, Jawa Barat. Selain memenuhi underserved communities, the project is also relieving the
kebutuhan konsumsi dan sanitasi bagi masyarakat belum pressure on Jakarta’s dwindling water resources caused by
terlayani, proyek ini diharapkan dapat mengurangi over-extraction of groundwater. PT Jaya Mitra Sarana and
tekanan terhadap sumber daya air di Jakarta yang semakin PT Sarana Tirta Utama, the Company’s other water supply
menipis akibat pengambilan air tanah yang berlebihan. assets, are distributing clean water to residents in the Bintaro
Perseroan memiliki aset dibidang air bersih lainnya, yaitu and Ancol areas, respectively.
PT Jaya Mitra Sarana dan PT Sarana Tirta Utama, yang
masing-masing memberikan layanan distribusi air bersih
di wilayah Bintaro dan Ancol.
Melalui PT Jakarta Tollroad Development (JTD), Perseroan Through PT Jakarta Tollroad Development (JTD), the
memperkuat posisinya sebagai pemain di sektor jalan tol. Company has strengthened its position as a key player
JTD adalah pemegang konsesi proyek Jalan Tol Dalam Kota in the toll road sector. PT JTD is the concession holder of
Jakarta Enam Ruas, sebuah jaringan jalan tol layang yang the Jakarta Six Inner City Toll Roads project, a network of
dirancang untuk memperlancar arus logistik dan komuter elevated expressways that is designed to facilitate the flow of
dari pusat kota menuju kawasan komersial, industri dan logistics and commuters from the inner city to the principal
pemukiman di pinggiran kota. Hal ini diharapkan dapat commercial, industrial and residential areas on the outskirts.
mengurangi tekanan pada jalan raya dan jalan tol yang This is expected to relieve the pressure on the existing roads
ada di ibukota. and highways in the capital.
Perseroan terus mengevaluasi peluang untuk berinvestasi The Company is continuously evaluating opportunities for
dalam berbagai bisnis yang selaras dengan tujuan investment in ventures that are aligned with the Company’s
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. sustainable growth objectives.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 71
Page 72
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
ANALISA KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
Comprehensive Analysis of Financial Performance
Analisis dan pembahasan berikut didasarkan pada The following analysis and discussion of our financial
Laporan Keuangan Konsolidasi PT Jaya Konstruksi performance is based on the Consolidated Financial
Manggala Pratama Tbk untuk tahun yang berakhir pada Statements of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk for
31 Desember 2024. Laporan Keuangan ini telah diaudit the year ended December 31, 2024, which were audited by
oleh Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dan telah Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partner and given an
mendapatkan opini wajar tanpa pengecualian. unqualified opinion.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Lancar, Aset Tidak Lancar, dan Total Asset
Current Assets, Non-Current Assets, and Total Assets Dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Billion Rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Uraian
2023 2024 Increase (Decrease)
Description
(%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 471,8 582,4 23,5
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 924,9 839,9 (9,2)
Accounts Receivables
Piutang Retensi 6,5 16,4 152,2
Retention Receivables
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja 344,0 272,0 (20,9)
Gross Amount Due from Customers
Aset Keuangan Lancar Lainnya 52,0 40,2 (22,8)
Other Current Financial Assets
Persediaan 341,9 360,3 5,4
Inventories
Uang Muka pada Ventura Bersama 2,4 0,9 (61,3)
Advance on Joint Ventures
Uang Muka Jangka Pendek 65,4 51,7 (21,0)
Short Term Advances
Biaya Dibayar di Muka 22,4 13,9 (37,9)
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 96,9 61,8 (36,2)
Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 2.328,1 2.239,6 (3,8)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan 43,3 50,0 15,5
Deferred Tax Assets
Piutang Pihak Berelasi 32,3 32,4 0,3
Due From Related Parties
Uang Muka Jangka Panjang 10,0 10,0 0,0
Long Term Advances
Investasi pada Ventura Bersama 370,5 418,0 12,8
Investment in Joint Ventures
Investasi pada Entitas Asosiasi 1.006,8 985,7 (2,1)
Investment in Associates
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 57,9 87,1 50,4
Other Non - Current Financial Assets
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 73
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kenaikan (Penurunan)
Uraian
2023 2024 Increase (Decrease)
Description
(%)
Aset Tetap 506,6 518,2 2,3
Fixed Assets
Aset Hak Guna 2,7 1,8 (34,4)
Right of Use Assets
Goodwill 25,1 25,1 0,0
Goodwill
Aset Lain-lain 12,9 3,7 (71,1)
Other Assets
Total Aset Tidak Lancar 2.068,2 2.131,9 3,1
Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 4.396,3 4.371,5 (0,6)
TOTAL ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Total aset lancar pada tahun 2024 adalah sebesar Total current assets stood at Rp2,239.6 in 2024, a decrease
Rp2.239,6, turun sebesar 3,8% dari Rp2.328,1 miliar pada of 3.8% from Rp2,328.1 billion in 2023.
tahun 2023.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Jumlah aset tidak lancar naik dari Rp2.068,2 miliar pada Total non-current assets rose from Rp2,068.2 billion in 2023
tahun 2023 menjadi Rp2.131,9 miliar pada tahun 2024, to Rp2,131.9 billion in 2024, an increase of 3.1%. This was
naik sebesar 3,1%. Hal ini sebagian besar disebabkan oleh largely attributable to the increase of Investment in Joint
peningkatan Investasi pada Ventura Bersama sebesar Ventures by 12.8%, from Rp370.5 billion in 2023 to Rp418.0
12,8%, dari Rp370,5 miliar pada tahun 2023 menjadi in 2024.
Rp418,0 miliar pada tahun 2024.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Total aset tercatat sebesar Rp4.371,5 pada tahun 2024, Total assets were recorded at Rp4,371.5 in 2024, a decrease
turun sebesar 0,6% dari Rp4.396,3 miliar pada tahun 2023. of 0.6% from Rp4,396.3 billion in 2023.
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Billion Rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Uraian
2023 2024 Increase (Decrease)
Description
(%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank 238,5 150,7 (36,8)
Bank Loans
Utang Usaha 348,3 269,6 (22,6)
Accounts Payables
Utang Proyek 38,1 26,3 (30,9)
Project Payables
Utang Pajak 71,8 49,1 (31,6)
Taxes Payable
Liabilitas Bruto kepada Pemberi Kerja 102,0 109,0 6,8
Gross Amount Due to Customers
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 73
Page 74
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Uraian
2023 2024 Increase (Decrease)
Description
(%)
Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya 11,4 10,6 (7,2)
Other Short - Term Financial Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 68,0 205,9 202,8
Advances from Customers
Beban Akrual 315,7 255,4 (19,1)
Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 0,5 0,7 49,1
Lease Liabilities
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun
Current Maturities of Long-Term Liabilities
Liabilitas Sewa Pembiayaan 0,0 0,2 100,0
Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.194,3 1.077,5 (9,8)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non - Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 38,0 35,7 (6,1)
Employee Benefit Liabilities
Utang Pihak Berelasi 101,3 58,4 (42,4)
Due To Related Parties
Tanggungan Rugi pada Ventura Bersama 8,0 23,1 187,7
Accumulated Equity in Net Losses of Joint Ventures
Bagian Jangka Panjang Utang Bank 0,0 0,0 -
Long - Term Portion of Bank Loans
Liabilitas Sewa 0,0 0,2 -
Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 147,3 117,4 (20,3)
Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.341,7 1.194,9 (10,9)
TOTAL LIABILITIES
Ekuitas
Equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada 3.011,7 3.132,6 4,0
Pemilik Entitas Induk
Equity attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 42,9 44,0 2,6
Non-Controlling Interests
TOTAL EKUITAS 3.054,6 3.176,6 4,0
TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 4.396,3 4.371,5 (0,6)
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek menurun sebesar 9,8% menjadi Current liabilities declined by 9.8% to Rp1,077.5 billion
Rp1.077,5 miliar pada tahun 2024 dari Rp1.194,3 miliar in 2024 from Rp1,194.3 billion in 2023. This was largely
pada tahun 2023. Penurunan ini, antara lain, disebabkan attributable to the decrease of Bank Loans by 36.8%, from
oleh penurunan Utang Bank sebesar 36,8%, dari Rp238,5 Rp238.5 billion in 2023 to Rp150.7 billion in 2024.
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp150,7 miliar pada tahun
2024.
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 75
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang menurun sebesar 20,3% Non-current liabilities decreased by 20.3% from Rp147.3
dari Rp147,3 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp117,4 billion in 2023 to Rp117.4 billion in 2024. This was attributable
miliar pada tahun 2024. Penurunan ini disebabkan oleh to the decrease of Due to Related Parties by 42.4% from
penurunan Utang Pihak Berelasi sebesar 42,4% dari Rp101.3 billion in 2023 to Rp58.4 billion in 2024
Rp101,3 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp58,4 miliar
pada tahun 2024
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Total liabilitas tercatat sebesar Rp1.194,9 miliar pada Total liabilities stood at Rp1,194.9 billion in 2024, a decline
tahun 2024, turun sebesar 10,9% dari Rp1.341,7 miliar of 10.9% from Rp1,341.7 billion in 2023, largely as a result of
pada tahun 2023. Penurunan total liabilitas terutama the decrease of non-current liabilities.
akibat penurunan liabilitas jangka panjang
EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas pada tahun 2024 mencapai Rp3.176,6, naik Total equity amounted to Rp3,176.6 in 2024, increasing by
4% dari Rp3.054,6 miliar pada tahun 2023. 4% from Rp3,054.6 billion in 2023.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Billion Rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan
% terhadap % terhadap
(Penurunan)
Uraian Pendapatan Pendapatan
2023 2024 Increase
Description Usaha Usaha
(Decrease)
% of Revenues % of Revenues
(%)
Pendapatan Usaha 4.548,8 100,0 3.875,3 100,0 (14,8)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (3.843,8) (84,5) (3.261,1) (84,2) (15,2)
Cost of Revenues
Laba Bruto 704,9 15,5 614,2 15,8 (12,9)
Gross Profit
Pendapatan Lain-lain 36,0 0,8 42,7 1,1 18,8
Other Income
Beban Penjualan (119,9) (2,6) (142,0) (3,7) 18,5
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (329,8) (7,3) (358,8) (9,3) 8,8
General and Administrative Expenses
Beban Lain-lain (9,9) (0,2) (6,0) (0,2) (39,4)
Other Expenses
Laba Usaha 281,4 6,2 150,1 3,9 (46,6)
Operating Income
Beban Keuangan (31,6) (0,7) (19,6) (0,5) (38,0)
Financial Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final (30,4) (0,7) (32,1) (0,8) 5,8
Final Income Tax Expenses
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi (15,7) (0,3) (13,0) (0,3) (17,0)
Share from Loss of Associates
Bagian Laba (Rugi) dari Ventura Bersama 91,7 2,0 143,5 3,7 56,6
Share from Profit (Loss) of Joint Ventures
Laba Sebelum Pajak 295,3 6,5 228,9 5,9 (22,5)
Profit Before Tax
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 75
Page 76
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kenaikan
% terhadap % terhadap
(Penurunan)
Uraian Pendapatan Pendapatan
2023 2024 Increase
Description Usaha Usaha
(Decrease)
% of Revenues % of Revenues
(%)
Beban Pajak Penghasilan (53,5) (1,2) (39,8) (1,0) (25,6)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 241,8 5,3 189,1 4,9 (21,8)
Profit for The Year
Total Penghasilan Komprehensif Lain (0,3) (0,0) 3,8 0,1 1.348,0
Total Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 241,5 5,3 192,9 5,0 (20,1)
Total Comprehensive Income for The Years
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Kepada:
Profit for The Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 237,5 5,2 186,4 4,8 (21,5)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 4,3 0,1 2,7 0,1 (38,4)
Non-Controlling Interests
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang
Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for The Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 237,2 5,2 190,2 4,9 (19,8)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 4,3 0,1 2,7 0,1 (38,4)
Non-Controlling Interests
PENDAPATAN USAHA REVENUE
Perseroan membukukan pendapatan usaha konsolidasi The Company booked consolidated revenue of Rp3.8 trillion
sebesar Rp3,8 triliun pada tahun 2024, turun 14,8% dari in 2024, a decrease of 14.8% from Rp4.5 trillion in 2023.
Rp4,5 triliun pada tahun 2023.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUES
Beban pokok pendapatan meningkat sebesar 15,2% dari The cost of revenues increased 15.2% from Rp3,843.8 billion
Rp3.843,8 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp3.261,1 in 2023 to Rp3,261.1 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
LABA BRUTO (TERMASUK BAGIAN LABA DARI VENTURA GROSS PROFIT (INCLUDING SHARE FROM PROFIT OF
BERSAMA) JOINT VENTURES)
Laba bruto (termasuk bagian dari laba dari ventura Gross profit, including the share from the profit of joint
bersama), turun dari Rp796,6 miliar pada tahun 2023 ventures, fell from Rp796.6 billion in 2023 to Rp757.7 billion
menjadi Rp757,7 miliar pada tahun 2024, atau turun 4,9%. in 2024, a decline of 4.9%.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi meningkat dari Rp329,8 General and administrative expenses increased from
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp358,8 miliar pada tahun Rp329.8 billion in 2023 to Rp358.8 billion in 2024.
2024.
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 77
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX
Laba sebelum pajak turun sebesar 22,5% menjadi Rp228,9 Profit before tax was down by 22.5% to Rp228.9 billion in
miliar pada tahun 2024 dari Rp295,3 miliar pada tahun 2024 from Rp295.3 billion in 2023.
2023.
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan turun 25,6% dari Rp53,5 miliar Income tax expense decreased by 25.6% from Rp53.5 billion
pada tahun 2023 menjadi Rp39,8 miliar pada tahun 2024. in 2023 to Rp39.8 billion in 2024.
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
Perseroan mengalami penurunan laba tahun berjalan The Company saw a decrease in profit for the year of 21.8%
sebesar 21,8% dari Rp241,8 miliar pada tahun 2023 from Rp241.8 billion in 2023 to Rp189.1 billion in 2024.
menjadi Rp189,1 miliar pada tahun 2024.
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Perseroan membukukan total penghasilan komprehensif The Company booked Rp3.8 billion in total other
lain sebesar Rp3,8 miliar pada tahun 2024, meningkat comprehensive income in 2024, an increase compared to
dibandingkan tahun 2023 yang negatif Rp0,3 miliar. minus Rp0.3 billion in 2023.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Billion Rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Uraian
2023 2024 Increase (Decrease)
Description
(%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 214,4 315,1 46,9
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (135,5) (6,9) 94,9
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (46,9) (202,6) (331,7)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas 32,0 105,5 229,7
Increase (Decrease) Net Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Kas dan Setara Kas (1,7) 5,1 408,2
Effect from Exchange Rates Changes in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 441,4 471,8 6,9
Cash and Cash Equivalents at the beginning of the year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 471,8 582,4 23,5
Cash and Cash Equivalents at the end of the year
Pada 31 Desember 2024 Kas dan setara kas Perseroan As of December 31, 2024, the Company recorded cash and
tercatat sebesar Rp582,4 miliar, naik 23,5% dari Rp471,8 cash equivalents of Rp582.4 billion in 2024, up 23.5% from
miliar pada tahun 2023. Rp471.8 billion in 2023.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 77
Page 78
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang atau Liabilitas
Ability to Pay Debts or Liabilities
Dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Billion Rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Uraian
2023 2024 Increase (Decrease)
Description
(%)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Total Aset Lancar 2.328,1 2.239,6 (3,8)
Total Current Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.194,3 1.077,5 (9,8)
Total Current Liabilities
Rasio Lancar (x) 1,95 2,08 6,6
Current Ratio (x)
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Total Liabilitas 1.341,7 1.194,9 (10,9)
Total Liabilities
Total Ekuitas 3.054,6 3.176,6 4,0
Total Equity
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x) 0,44 0,38 (14,4)
Debt-to-Equity Ratio (x)
Kemampuan Perseroan untuk membayar liabilitas jangka Our ability to pay short-term and long-term liabilities is
pendek dan jangka panjang diukur dengan rasio-rasio assessed on the basis of the following ratios:
berikut:
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Rasio lancar Perseroan meningkat menjadi 2,08 kali pada The Company’s current ratio increased to 2.08 times in 2024
tahun 2024 dari 1,95 kali pada tahun 2023. from 1.95 times in 2023.
SOLVABILITAS SOLVENCY
Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas sedikit menurun The debt-to-equity ratio decreased to 0.38 times in 2024
menjadi 0,38 kali pada tahun 2024 dari 0,44 kali pada from 0.44 times in 2023.
tahun 2023.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectability of Receivables
Dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Billion Rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Uraian
2023 2024 Increase (Decrease)
Description
(%)
Piutang Usaha 924,9 839,9 (9,2)
Accounts Receivables
Piutang Retensi 6,5 16,4 152,2
Retention Receivables
Pendapatan Usaha 4.548,8 3.875,3 (14,8)
Revenues
Umur Piutang 75 81 7,9
(=365/(Pendapatan Usaha/Piutang Usaha+Piutang Retensi))
Collection Period
(=365/(Revenues/Accounts Receivables+Retention Receivables))
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 79
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tingkat kolektibilitas piutang (umur piutang) naik dari 75 The collection period increased to 81 days, compared to 75
hari pada tahun 2023 menjadi 81 hari pada tahun 2024. days in 2023.
Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Billion Rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Uraian
2023 2024 Increase (Decrease)
Description
(%)
Liabilitas Jangka Pendek 1.194,3 1.077,5 (9,8)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 147,3 117,4 (20,3)
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 1.341,7 1.194,9 (10,9)
Total Liabilities
Total Ekuitas 3.054,6 3.176,6 4,0
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 4.396,3 4.371,5 (0,6)
Total Liabilities and Equity
Rasio Liabilitas Jangka Pendek terhadap Total Ekuitas (x) 0,39 0,34 (13,3)
Current Liabilities to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas Jangka Panjang terhadap Total Ekuitas (x) 0,05 0,04 (23,4)
Non-Current Liabilities to Equity Ratio (x)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x) 0,44 0,38 (14,4)
Debt to Equity Ratio (x)
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Pengelolaan struktur modal Perseroan dilakukan atas The Company manages its capital structure on the basis
dasar proporsionalitas terahdap risiko bisnis. Dengan of proportionality to business risks. As such, our capital
demikian, struktur modal Perseroan senantiasa ditinjau structure is regularly reviewed and adjusted when necessary,
dan disesuaikan, jika diperlukan, dengan memperhatikan taking into consideration the prevailing economic conditions
kondisi ekonomi terkini dan penilaian risiko terhadap aset and our assessment of the risks to our assets. The Company
kami. Untuk itu, Perseroan tidak menetapkan target atau therefore does not set yearly targets or projections related
proyeksi tahunan terkait struktur modal. to capital structure.
Kami menggunakan rasio total liabilitas terhadap total We use the debt-to-equity ratio as a key indicator in
ekuitas sebagai indikator utama dalam memantau monitoring the Company’s capital movement.
pergerakan struktur modal Perseroan.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL INVESTMENT
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi The Company did not make any material commitments for
barang modal pada tahun 2024. capital goods investment in 2024.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 79
Page 80
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
INVESTASI BARANG MODAL TAHUN 2024 CAPITAL INVESTMENT REALIZATION IN 2024
Belanja modal Perseroan pada tahun 2024 adalah sebagai The Company’s capital expenditure in 2024 was as follows:
berikut:
Dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Billion Rupiah, unless stated otherwise
Uraian
2024
Description
Biaya Perolehan
Acquisition Cost
Pemilikan Langsung
Direct Ownership
Tanah 2,3
Land
Bangunan dan Prasarana 2,5
Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan 50,0
Machinery and Equipment
Perabotan Kantor 0,2
Office Equipments
Kendaraan 26,3
Vehicles
Terminal Aspal Curah 23,8
Bulk Asphalt Terminals
Total Biaya Perolehan 105,1
Total Acquisition Cost
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Subsequent to the Accountant’s Report Date
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah No material events occurred after the date of the accountant’s
tanggal laporan akuntan tahun 2024. report in 2024.
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 81
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
REALISASI ATAS TARGET/PROYEKSI YANG DITETAPKAN PADA
AWAL TAHUN 2024
Realization of Targets/Projections set at the beginning of 2024
2024
Selisih
Uraian
Difference
Description Target/Proyeksi Realisasi
(%)
Target/Projection Realization
Pendapatan Rp4,8 triliun Rp3,8 triliun (20.4)
Revenue Rp4.8 trillion Rp3.8 trillion
Laba Tahun Berjalan Rp266 miliar Rp189,1 miliar (28.9)
Profit for the Year Rp266 billion Rp189.1 billion
Struktur Modal Terjaga pada tingkat yang sesuai N/A
Capital Structure Maintain at an appropriate level
Realisasi pendapatan dan laba tahun berjalan pada Both revenue and profit performance fell short of the targets
tahun 2024 belum dapat mencapai target/proyeksinya, in 2024, reflecting the combination of a highly competitive
hal ini mencerminkan kombinasi dari kondisi pasar yang market and delays due to disbursement bottlenecks and
sangat kompetitif, kendala dalam pencairan anggaran dan land acquisition challenges.
tantangan dalam pembebasan lahan.
Perseroan tidak menetapkan target atau proyeksi khusus The Company does not set specific targets or projections
untuk struktur permodalan karena kebijakan struktur for capital structure because our capital structure policy is
permodalan Perseroan didasarkan pada proporsionalitas based on proportionality to the prevailing business risks, as
terhadap risiko bisnis yang ada, seperti yang telah explained in the ‘Capital Structure’ section above.
dijelaskan pada bagian ‘Struktur Permodalan’ di atas.
PROSPEK BISNIS 2025
Business Prospects for 2025
Pemerintah memperkirakan bahwa pertumbuhan PDB The government is targeting GDP growth of 5.2%4 in 2025,
tahun 2025 akan mencapai 5,2%.4 Proyeksi pertumbuhan driven by domestic consumption and a robust export
ini akan ditopang oleh konsumsi rumah tangga dan kinerja performance, while inflation is expected to remain within the
ekspor yang kuat. Sementara itu, inflasi diproyeksikan 2.5% ± 1% corridor.5
akan berada di rentang 2.5%±1%.5
Pemerintah memprioritaskan upaya peningkatan kualitas The government has signaled its intent to prioritize
hidup masyarakat serta mewujudkan swasembada improving people’s quality of life as well as the achievement
pangan, energi, dan air. Investasi di sektor infrastruktur of self-sufficiency in food, energy, and water. Infrastructure
akan berfokus pada dukungan mewujudkan tujuan ini.6 investments will be focused on supporting these objectives,6
Upaya ini juga didorong oleh rencana pemerintah dalam with the government envisaging an expanded role for
peningkatan peran investasi swasta dan pemerintah private investment and regional governments in the
daerah dalam pengembangan infrastruktur penting development of other critical infrastructure.7 In line with
lainnya.7 Sejalan dengan visi mepercepat pertumbuhan its vision of accelerating inclusive growth and increasing
dan meningkatkan investasi asing, Presiden telah foreign investment, the President has announced a package
mengumumkan paket stimulus ekonomi dan mereformasi of economic stimulus and reform initiatives which will be
inisiatif yang akan didukung oleh langkah bank sentral supported by continued central bank measures to maintain
untuk menjaga suku bunga, inflasi, dan stabilitas nilai interest rates, inflation and exchange rate stability.
tukar.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 81
Page 82
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Indonesia akan terus dihadapkan dengan risiko geopolitik The country continues to face downside risks arising from
di Rusia-Ukraina dan Timur Tengah, serta ketidakpastian the mounting geopolitical tensions in Russia-Ukraine and the
dalam kebijakan perdagangan dan kebijakan luar negeri Middle East, as well as uncertainty over the trade and foreign
pemerintahan baru AS. Permintaan global yang melemah, policies emanating from the new administration in the US.
termasuk laju ekonomi Tiongkok yang lesu, berpotensi A weakening of global demand, particularly in light of the
berdampak terhadap kinerja ekspor Indonesia. Meski sluggish Chinese economy, could impact Indonesia’s export
begitu, terlepas dari tekanan eksternal, kinerja ekonomi performance. However, the past performance of Indonesia’s
nasional mampu menunjukkan ketahanan yang baik economy under external pressure has proved its resilience
berkat permintaan domestik yang kuat. due to the strength of domestic demand.
Kami percaya bahwa peralihan prioritas yang dilakukan We believe that the government’s shift in priorities open
pemerintah dapat membuka peluang yang signifikan up significant opportunities for the Company. Ensuring
bagi Perseroan. Komitmen pemerintah dalam menjaga Indonesia’s food and water security will increase the need
ketahanan pangan dan air diharapkan dapat meningkatkan for rehabilitated and expanded irrigation systems and clean
kebutuhan terhadap sistem irigasi dan jaringan pasokan water supply networks. We also see considerable potential
air bersih yang senantiasa diperbarui dan ditingkatkan. in the renewable energy and data center sectors in support
Kami juga senantiasa memantau potensi yang signifikan di of the government’s commitment to the country’s energy
sektor energi terbarukan dan data center guna mendukung and digital transformation. In addition, the government has
komitmen pemerintah dalam transformasi energi dan announced significant further investment in the development
digital. Selain itu, pemerintah mengumumkan bahwa of IKN, which will positively impact the construction market in
investasi akan terus mengalir untuk pengembangan IKN. the coming year.
Upaya ini diharapkan dapat memberikan dampak positif
terhadap pasar konstruksi ke depan.
4
https://mediakeuangan.kemenkeu.go.id/article/show/ekonomi-indonesia-diproyeksi-akan-kembali-tembus-5-persen
5
https://lpem.org/wp-content/uploads/2025/01/Inflation-Outlook-2025_eng_v1.edited-2.docx-2.pdf
6
https://setkab.go.id/en/president-prabowo-urges-completion-of-legislative-judicial-infrastructure-in-ikn/
7
https://www.pwc.com/id/en/media-centre/infrastructure-news/january-2025/time-for-private-sector-to-enjoy-niche-infrastructure-
projects.html
TARGET/PROYEKSI UNTUK TAHUN 2025
Targets/Projections for 2025
Perseroan telah membuat proyeksi untuk tahun 2025 The Company has made the following projections for 2025:
sebagai berikut:
Uraian Target/Proyeksi 2025
Description 2025 Target/Projection
Pendapatan Rp 3.698 miliar
Revenue Rp3,698 billion
Laba Tahun Berjalan Rp145 miliar
Profit for the Year Rp145 billion
Struktur Modal Terjaga pada tingkat yang sesuai
Capital Structure Maintain at an appropriate level
Target Perseroan untuk struktur modal adalah menjaga The Company’s target for capital structure is to maintain it
agar tetap berada pada tingkat yang sesuai, sejalan at an appropriate level in relation to the prevailing economic
dengan kondisi ekonomi terkini dan risiko terhadap aset. conditions and the perceived risks to our assets.
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 83
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Strategi pemasaran disusun dan diimplementasikan Marketing strategies are prepared and implemented
secara terpisah oleh masing-masing unit bisnis. separately by the respective business units.
Di segmen konstruksi, kami berupaya memasarkan produk In the construction segment, we have sought to market
dan jasa secara selektif di pasar-pasar yang telah memiliki our products and services selectively in markets where we
rekam jejak yang baik dengan persaingan yang tidak terlalu have a proven track record and where competition is less
ketat, termasuk di sektor jalan tol, jembatan, bendungan intense, including the toll roads, bridges, dams and hospital
dan rumah sakit. Prioritas lainnya adalah mengoptimalkan sectors. Another priority is optimizing market intelligence
intelijen pasar dan secara proaktif mencari kolaborasi and proactively seeking out strategic collaborations with
strategis dengan mitra-mitra berkualitas tinggi untuk high-quality partners to more effectively position the
menempatkan bisnis secara lebih efektif dalam persaingan business to compete for high-value tenders. We have also
tender bernilai tinggi. Kami juga berfokus pada perluasan focused on extending the e-catalog coverage beyond Jakarta
cakupan e-katalog di luar Jakarta dan berpartisipasi dalam and participating in tenders with both a technical and price
tender dengan sistem evaluasi teknis dan harga, untuk evaluation system, in order to reduce the impact of price
mengurangi dampak persaingan harga. competition.
Segmen mekanikal, elektrikal, elektronik dan Teknologi The mechanical, electrical, electronic (MEE) and IT segment
Informasi beroperasi melalui tiga divisi yang saling terkait. operates through three interrelated divisions. The Trading
Divisi Trading berfokus pada penjualan berbagai produk division focuses on selling a range of represented products
yang memiliki potensi untuk menghasilkan pendapatan that have the potential to generate future Service revenue,
Jasa di masa depan, sementara bisnis Contracting berusaha while the Contracting business seeks to secure projects
untuk mendapatkan proyek-proyek yang mendukung that support the Trading business and offer potential for
bisnis Trading dan menawarkan potensi peluang bisnis future Service business opportunities. To optimize these
Service di masa depan. Untuk mengoptimalkan peluang- opportunities, the company comprehensively assesses
peluang ini, perusahaan secara komprehensif menilai the needs of each customer in order to ensure that the
kebutuhan setiap pelanggan untuk memastikan bahwa appropriate range of represented products and services are
berbagai produk dan jasa yang ditawarkan sesuai dengan offered.
kebutuhan mereka.
Strategi pemasaran di segmen aspal berfokus untuk Marketing strategies in the asphalt segment focus on ensuring
memastikan bahwa kebutuhan pelanggan terpenuhi that customer needs are met by ensuring the availability and
dengan memastikan ketersediaan dan pengiriman produk timely delivery of asphalt products, maintaining accurate
aspal yang tepat waktu, menjaga manajemen persediaan inventory management, and seeking sources of asphalt at
yang akurat, dan mencari sumber aspal dengan harga competitive prices.
yang kompetitif.
Demikian pula, segmen perdagangan gas bertujuan untuk Similarly, the gas trading segment aims to optimize marketing
mengoptimalkan kinerja pemasaran dengan mendapatkan performance by securing competitively priced sources in
sumber-sumber dengan harga yang kompetitif untuk order to increase customer acquisition. In addition, the
meningkatkan akuisisi pelanggan. Selain itu, segmen ini segment is exploring new markets by diversifying into the
juga menjajaki peluang bisnis baru dengan melakukan CNG and household natural gas sectors.
diversifikasi ke sektor CNG dan gas alam rumah tangga.
Sementara itu, strategi pemasaran segmen beton pracetak In the precast concrete segment, marketing efforts focus on
berfokus pada peningkatan kualitas dan pengiriman improving product quality and delivery to meet customer
produk untuk memenuhi permintaan pelanggan. demand.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 83
Page 84
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pangsa Pasar
Market Share
Tidak ada perubahan pada pangsa pasar Jaya Konstruksi, There was no change in the market share of Jaya Konstruksi,
perusahaan induk, yaitu sebesar 1,0% pada tahun 2023 the holding company, which stood at 1.0% in 2023 and
dan 2024. Hal ini sebagian besar disebabkan karena 2024. This was largely due to the Company continuing to
Perseroan tetap diprioritaskan sebagai mitra dalam be prioritized as a partner in the development of IKN and
pengembangan IKN dan berbagai ruas jalan tol, sehingga various toll roads, enabling it to remain competitive.
mampu bersaing.
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividend and Dividend Policy
Tahun Dividen Tanggal Pembayaran Jumlah Dividen (Rp) Dividen Per Saham (Rp) Rasio Pembayaran Dividen
Dividend’s Year Payment Date Amount of Dividends (Rp) Dividend Per Share (Rp) Dividend Payout Ratio
2023 5 Juli 2024 69.311.209.405 4,25 29,19%
July 5, 2024
2022 7 Juli 2023 48.925.559.580 3,00 24,37%
July 7, 2023
2021 tidak ada pembayaran dividen
no dividend payment
2020 tidak ada pembayaran dividen
no dividend payment
2019 19 Agustus 2020 39.140.447.664 2,40 19,65%
August 19, 2020
2018 26 Juli 2019 53.818.115.538 3,30 20,23%
July 26, 2019
Sebagaimana yang disajikan dalam Prospektus untuk Our dividend policy, as presented in the Prospectuses for the
Prospektus Penawaran Umum Saham Perdana dan Company’s Initial Public Offering and Limited Public Offering
Penawaran Umum Terbatas I Perseroan, kebijakan dividen I, is as follows:
Perseroan dijabarkan sebagai berikut:
Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Pursuant to the Limited Liability Company Law and the
Dasar Perseroan telah menetapkan bahwa apabila Company’s Articles of Association, it has been determined
Perseroan memiliki saldo laba yang positif pada suatu that if the Company has a positive retained earnings balance
tahun buku dan telah disisihkan untuk dana cadangan, in a financial year and an allocation has been made for the
maka Perseroan dapat membagikan dividen kepada para reserve fund, the Company may distribute dividends to
pemegang saham, berdasarkan persetujuan dari para shareholders, based on the approval of the Shareholders
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham at the Annual General Meeting of Shareholders. The
Tahunan. Penentuan pembayaran dividen, jika ada, akan determination of dividend payments, if any, will depend on:
tergantung pada:
• Hasil usaha, arus kas, kecukupan modal, dan kondisi • The operating results, cash flow, capital adequacy, and the
keuangan Perseroan dan Entitas Anak; financial condition of the Company and its Subsidiaries;
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan • Compliance with applicable laws and regulations; and
yang berlaku; dan
• Faktor-faktor lain yang relevan yang dianggap perlu • Other relevant factors as deemed appropriate by the
oleh Direksi Perseroan dan Rapat Umum Pemegang Company’s Board of Directors and the General Meeting
Saham. of Shareholders.
Rasio pembayaran dividen dan/atau jumlah dividen yang The amount of the dividend payout ratio and/or the number
dibayarkan setiap tahunnya ditetapkan oleh Rapat Umum of dividends paid each year is stipulated by the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PENGGUNAAN DANA IPO
Use of IPO Proceeds
Perseroan melaporkan penggunaan dana dari Penawaran The Company reported the utilization of the proceeds from
Umum Terbatas I kepada OJK melalui Surat Nomor 04/CS/ its Limited Public Offering I to OJK via Letter Number 04/CS/
JK/I/2018 tanggal 10 Januari 2018. Sesuai dengan keputusan JK/I/2018 dated January 10, 2018. In accordance with the
RUPST, pemegang saham menerima laporan tersebut resolution of the AGMS, the shareholders received the report
pada tanggal 7 Juni 2018. Dengan begitu, Perseroan tidak on June 7, 2018. Thus, the Company was under no obligation
memiliki kewajiban untuk melaporkan penggunaan dana to report the utilization of the IPO proceeds in 2024.
IPO pada tahun 2024.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN, PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/
MODAL, TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI
BENTURAN KEPENTINGAN TAHUN 2024
Material Information on Investments/Divestments, Mergers/Consolidation/Acquisitions, Expansion,
Debt/Capital Restructuring, Related Party Transactions and Conflict of Interest Transactions in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengirimkan Laporan In 2024 the Company submitted Reports of Material
Informasi atau Fakta material kepada OJK sebagai berikut: Information or Facts to OJK as follows:
1. Penerimaan dividen luar biasa dari PT Jaya Beton 1. Receipt of an extraordinary dividend from PT Jaya
Indonesia sebesar Rp21 miliar sebagaimana tercantum Beton Indonesia in the amount of Rp21 billion, as
dalam Laporan Informasi atau Fakta Material yang stated in the Report of Material Information or Facts
disampaikan ke OJK melalui surat nomor JKON/DIRKHU/ submitted to OJK via letter number JKON/DIRKHU/
CORSEC/0050-2/09-2024 tanggal 23 September 2024. CORSEC/0050-2/09-2024, dated September 23, 2024.
2. Setoran modal ke PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur sebesar 2. Paid up capital to PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur in the
Rp7,5 miliar sebagaimana tercantum dalam Laporan amount of Rp7.5 billion, as stated in the Report of
Informasi atau Fakta Material yang disampaikan Material Information or Facts submitted to OJK via letter
ke OJK melalui surat nomor JKON/DIRKHU/ number JKON/DIRKHU/CORSEC/0051-2/09-2024, dated
CORSEC/0051-2/09-2024 tanggal 23 September 2024. September 23, 2024.
3. Setoran modal ke PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur sebesar 3. Paid up capital to PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur in the
Rp21,16 miliar sebagaimana tercantum dalam Laporan amount of Rp21.16 billion, as stated in the Report of
Informasi atau Fakta Material yang disampaikan Material Information or Facts submitted to OJK via letter
ke OJK melalui surat nomor JKON/DIRKHU/ number JKON/DIRKHU/CORSEC/0052-2/09-2024, dated
CORSEC/0052-2/09-2024 tanggal 25 September 2024. September 25, 2024.
Seluruh transaksi tersebut ditinjau oleh Direksi dan Dewan All transactions of this nature are reviewed by the Board of
Komisaris untuk memastikan bahwa transaksi tersebut Directors and the Board of Commissioners review to ensure
dilakukan secara wajar dan sesuai dengan praktik bisnis that they are conducted fairly and in accordance with the
yang berlaku umum yang diatur dalam undang-undang generally accepted business practices set out in the law
serta Anggaran Dasar Perusahaan dan prosedur internal as well as in the Company’s Articles of Association and our
kami. Praktik-praktik ini termasuk kepatuhan terhadap internal procedures. These practices include compliance
prinsip kewajaran dan kelaziman usaha sebagaimana with the arm’s length principle as specified in OJK Regulation
diatur dalam Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang No. 42/POJK.04/2020 regarding Related Party Transactions
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan. and Conflict of Interest Transactions.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 85
Page 86
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in Laws and Regulations
Tidak terdapat undang-undang dan peraturan yang No new laws or regulations were issued in 2024 that had a
dipublikasi sepanjang tahun 2024 yang memiliki dampak material impact on the Company or our financial reporting.
material bagi Perseroan atau laporan keuangan kami.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policy
Tidak ada perubahan atas kebijakan akuntansi Perseroan We did not make any changes to our accounting policy in 2024
dan tidak ada perubahan dalam Standar Akuntansi and there were no changes in the Indonesian Accounting
Indonesia (PSAK) selama tahun 2024 yang akan berdampak Standards (PSAK) that could impact the Company.
terhadap Perseroan.
86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 87
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
IKN Toll Road Project,
Ibu Kota Nusantara (IKN)
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 87
Page 88
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Formula-E Racing Circuit,
Jakarta
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
.05
Annual Report and Sustainability Report 2024 89
Page 90
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMITMEN TERHADAP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Commitment to Good Corporate Governance
Tata kelola perusahaan yang baik merupakan faktor Strong corporate governance is a critical factor in earning the
penting untuk memperoleh kepercayaan pemegang saham trust of our shareholders and stakeholders that the Company
dan pemangku kepentingan, guna meyakinkan bahwa is dedicated to safeguarding their interests and supporting
Perseroan berkomitmen untuk melindungi kepentingan sustainable, profitable business growth over the long term.
mereka serta terus mendorong pertumbuhan bisnis The Company is therefore committed to embedding a
yang menguntungkan dan berkelanjutan dalam jangka culture of continuous improvement, operational excellence
panjang. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk and transparent, responsible business practices across
menanamkan budaya perbaikan yang berkelanjutan, the organization and ensuring that our implementation of
keunggulan operasional, serta praktik bisnis yang corporate governance is constantly evolving to adapt to the
transparan dan bertanggung jawab di seluruh organisasi, dynamics of our business and operating environment.
dan memastikan bahwa penerapan tata kelola perusahaan
terus berkembang dan beradaptasi dengan dinamika
bisnis dan lingkungan tempat kami beroperasi.
DASAR HUKUM TATA KELOLA PERUSAHAAN
Legal Foundation of Our Corporate Governance
Kebijakan dan praktik tata kelola perusahaan Perseroan The Company’s corporate governance policies and practices
dikembangkan dan diimplementasikan selaras dengan are developed and implemented in alignment with various
berbagai peraturan perundang-undangan di Indonesia laws and regulations of Indonesia that govern corporations,
yang mengatur mengenai korporasi, praktik bisnis, business conduct, ethical labor practices, health and safety,
praktik ketenagakerjaan yang beretika, kesehatan dan environmental management, consumer protection and
keselamatan kerja, pengelolaan lingkungan hidup, sustainability, among others, as well as the regulations of the
perlindungan konsumen dan keberlanjutan, serta Indonesia Stock Exchange (IDX) and the Financial Services
peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Authority (OJK), and the country’s financial accounting
Keuangan (OJK), dan standar akuntansi yang berlaku standards. In developing its corporate governance
di Indonesia. Dalam mengembangkan kerangka kerja framework, the Company has also taken into consideration
tata kelola perusahaan, Perseroan mempertimbangkan regional and global guidelines and best practices. The
pedoman dan praktik terbaik di tingkat regional dan principal regulations are as follows:
global. Adapun regulasi dasar adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 regarding Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No.8/1995 regarding the Capital Market;
Modal;
3. Surat Edaran OJK No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk 3. Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Financial Services Authority
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan (FSA) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the
Publik; Form and Contents of Annual Reports Filed by Issuers or
Public Companies;
4. Peraturan OJK No. 21/ POJK.04/2015 tentang Penerapan 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 17 November
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 2015 regarding the Implementation of the Governance
Guidelines for Listed Companies;
5. Surat Edaran OJK No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang 5. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
6. Peraturan OJK No. 15/ POJK.04/2020 tentang Rencana 6. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Organization of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka; Shareholders in a Public Company;
7. Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi 7. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board
dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers and
Public Companies.
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PENILAIAN DAN PENINGKATAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Assessment and Improvement of Corporate Governance
Perseroan berupaya untuk senantiasa meningkatkan The Company seeks to continually expand and strengthen
dan memperkuat penerapan tata kelola perusahaan the implementation of good governance throughout the
di setiap jenjang organisasi Perseroan, sejalan dengan organization in line with the growth of the business and the
pertumbuhan bisnis, serta dinamika dan kondisi changing dynamics of our operating environment. To this
operasional. Untuk itu, kami melakukan evaluasi rutin end, we regularly evaluate the effectiveness of our policies,
terhadap efektivitas kebijakan, sistem, proses dan praktik systems, processes and business practices based on the
bisnis berdasarkan reviu, serta melakukan pengujian dan reviews, tests and audits conducted by the Internal Audit,
audit dengan bantuan Audit Internal, Komite Audit serta the Audit Committee and the accounting firm that conducts
akuntan publik. Selain itu, kami juga terus melakukan our annual audit. As part of this process, we periodically
tinjauan rutin terhadap praktik tata kelola agar sesuai review our corporate governance practices against the
dengan rekomendasi yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa recommendations of the Financial Services Authority (OJK),
Keuangan (OJK), yang tercantum dalam Pedoman Tata which are articulated in the Governance Guidelines for Listed
Kelola Perusahaan Terbuka dalam lampiran Peraturan Companies in the attachment to OJK Regulation No. 21/
OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK No. 32/ POJK.04/2015 and OJK Circular Letter No 32/SEOJK.04/2015.
SEOJK.04/2015. Tingkat kepatuhan Perseroan terhadap The extent to which the Company is in compliance with these
rekomendasi-rekomendasi tersebut disajikan pada bagian recommendations is presented at the end of this chapter.
akhir bab ini.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Sebagai Perusahaan yang menjalankan kegiatan As a Limited Liability Company operating in Indonesia, the
operasional di Indonesia, struktur tata kelola perusahaan Company’s governance structure complies with Law No.
Perseroan patuh pada Undang-Undang No. 40 Tahun 40/2007 (“the Company Law”), consisting of the General
2007 tentang Perseroan Terbatas. Berdasarkan undang- Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners
undang tersebut, struktur tata kelola Perseroan terdiri and the Board of Directors. Each has its own authority
dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris and responsibilities in line with the Company’s Articles of
serta Direksi. Ketiga organ ini memiliki wewenang dan Association and the prevailing regulations, and performs its
tanggung jawab sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan duties independently of the other organs. The separation of
dan peraturan yang berlaku, serta menjalankan tugasnya duties, responsibilities and authority between the Board of
secara independen dari organ lainnya. Pemisahan tugas, Commissioners and the Board of Directors is described in
tanggung jawab dan wewenang antara Dewan Komisaris detail in the Board of Commissioners’ and Board of Directors’
dan Direksi dijelaskan dalam Pedoman Kerja Dewan Manual.
Komisaris dan Direksi.
Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit The Audit Committee, the Corporate Secretary and the
Internal berperan penting dalam kerangka kerja tata Internal Audit Unit serve a critical purpose in the governance
kelola dengan mendukung pengawasan, manajemen framework by supporting oversight, risk management,
risiko, pengendalian internal, manajemen mutu dan internal control, quality management and the execution of
pelaksanaan audit internal dan eksternal. Hal ini internal and external audits, which assure our stakeholders of
meyakinkan para pemangku kepentingan akan integritas, the integrity, transparency, accountability and effectiveness
transparansi, akuntabilitas dan efektivitas proses bisnis of the Company’s business processes and decision making.
dan pengambilan keputusan di Perseroan. Serangkaian A series of corporate policies and standards, including
kebijakan dan standar perusahaan, termasuk Anggaran the Articles of Association, Code of Conduct and standard
Dasar, Kode Tata Laku, dan prosedur operasi standar, operating procedures, underpin this governance framework.
mendukung kerangka tata kelola ini.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 91
Page 92
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Sebagai otoritas pengambil keputusan tertinggi Perseroan, As the Company’s highest decision-making authority, the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki general meeting of shareholders (GMS) possesses certain
kewenangan tertentu yang tidak dimiliki oleh Dewan authorities that are not held by the Board of Commissioners
Komisaris atau Direksi, termasuk hak untuk mengangkat or the Board of Directors, including the right to appoint and
dan memberhentikan Direksi dan Komisaris, mengesahkan dismiss the Directors and Commissioners, to ratify the annual
laporan keuangan tahunan dan mengesahkan aksi financial statements and to authorize certain corporate
korporasi atau transaksi tertentu. Selain itu, RUPS juga actions or transactions. In addition, the GMS provides an
memberikan kesempatan kepada para pemegang saham opportunity for the shareholders to publicly exercise their
untuk secara terbuka menggunakan haknya dalam right to seek information about the Company’s actions and
mendapatkan informasi mengenai tindakan Perseroan express their opinions. By law, the Company must convene
dan menyampaikan pendapat mereka. Berdasarkan the annual general meeting of shareholders (AGMS) no
undang-undang, Perseroan harus menyelenggarakan more than 6 months after the end of the financial year.
RUPS tahunan tidak lebih dari 6 bulan setelah tahun The Company may hold an extraordinary general meeting
buku berakhir. Perseroan dapat menyelenggarakan of shareholders (EGMS) at any time at the request of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) shareholders, the Board of Commissioners or the Board of
sewaktu-waktu atas permintaan pemegang saham, Dewan Directors.
Komisaris atau Direksi.
Pelaksanaan RUPST Tahun 2024
AGMS Implementation in 2024
RUPST tahun 2024 diselenggarakan pada tanggal 5 Juni The Annual General Meeting of Shareholders was held on
2024 di Gedung Jaya, Jalan MH Thamrin No. 12, Jakarta June 5, 2024 at the Jaya Building, Jl. MH Thamrin no. 12,
10340. Jakarta 10340.
Perencanaan, penyelenggaraan dan pelaksanaan RUPST The planning, organization and implementation of the 2024
tahun 2024 telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. AGMS followed the provisions of OJK Regulation No. 15/
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 regarding the Planning and Organization of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, the General Meeting of Shareholders of a Public Company,
serta Anggaran Dasar Perseroan: as well as the Company’s Articles of Association:
1. Pemberitahuan sehubungan dengan rencana akan 1. The Financial Services Authority (“OJK”) and Indonesia Stock
diselenggarakannya Rapat Umum Pemegang Saham Exchange (“IDX”) was notified about the planned AGMS via
Tahunan Perseroan telah disampaikan kepada letter No. JKON/DIRKHU/CORSEC/0016-2/04-2024 dated
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek April 22, 2024 regarding the Notification Plan of Annual
Indonesia (“BEI”) dengan surat Nomor JKON/DIRKHU/ General Meeting of Shareholders and Extraordinary
CORSEC/0016-2/04-2024 tanggal 22 April 2024 Perihal General Meeting of Shareholders of PT Jaya Konstruksi
Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat Manggala Pratama Tbk.
Umum Pemegang Saham Tahunan PT Jaya Konstruksi
Manggala Pratama Tbk;
2. Pengumuman RUPST kepada para pemegang saham 2. The upcoming AGMS was announced to the shareholders
telah dilakukan pada tanggal 29 April 2024 melalui on April 29, 2024 on the eASY.KSEI and IDX websites as
eASY.KSEI, website Bursa Efek Indonesia dan website well as the Company’s official website.
resmi Perseroan; dan
3. Pemanggilan RUPST dan penyampaian mata acara 3. The AGMS invitation and agenda were conveyed to the
RUPST kepada para pemegang saham telah dilakukan shareholders on May 14, 2024 via the eASY.KSEI and IDX
pada tanggal 14 Mei 2024 melalui eASY.KSEI, website websites as well as the Company’s official website.
Bursa Efek Indonesia dan website resmi Perseroan.
4. Ringkasan keputusan RUPST telah disampaikan pada 4. A summary of the AGMS resolutions was published on
tanggal 7 Juni 2024 melalui situs web eASY.KSEI dan BEI June 7, 2024 on the eASY.KSEI and IDX websites as well as
serta situs web resmi Perseroan. the Company’s official website.
92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dalam rapat tersebut, pemungutan suara dilakukan baik At the meeting, voting was carried out both directly and
secara langsung maupun secara elektronik melalui sistem electronically through the eASY.KSEI system.
eASY.KSEI.
PIHAK INDEPENDEN YANG MENGHITUNG SUARA INDEPENDENT PARTY TO COUNT THE VOTES
Kantor Notaris Aulia Taufani, S.H., ditunjuk sebagai pihak The office of Aulia Taufani, S.H., notary public, was assigned
independen yang melakukan penghitungan suara di as the independent party to count the votes at the 2024
RUPST tahun 2024. AGMS.
KEHADIRAN DI RUPST 2024 ATTENDANCE AT THE 2024 AGMS
RUPST dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi The AGMS was attended by the following members of the
sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors:
• Presiden Komisaris : Yohannes Hengky Wijaya • President Commissioner : Yohannes Hengky Wijaya
• Komisaris : Masagoes Ismail Ning • Commissioner : Masagoes Ismail Ning
• Komisaris Independen : Frans Satyaki Sunito • Independent Commissioner : Frans Satyaki Sunito
• Komisaris Independen : Kristianto Indrawan • Independent Commissioner : Kristianto Indrawan
• Presiden Direktur : Umar Ganda • President Director : Umar Ganda
• Wakil Presiden Direktur : Budi M. Sianipar • Vice President Director : Budi M. Sianipar
• Wakil Presiden Direktur : Ida Bagus Rajendra • Vice President Director : Ida Bagus Rajendra
• Wakil Presiden Direktur : Agus Setiadi Lukita • Vice President Director : Agus Setiadi Lukita
• Direktur : Yerri Go • Director : Yerri Go
RUPST dihadiri oleh para pemegang saham Perseroan The AGMS was attended by shareholders of the Company or
atau kuasanya yang mewakili 14.647.380.580 saham their proxies representing 14,647,380,580 shares, or 89.81%
atau 89,81% dari total 16.308.519.860 saham yang telah of the total 16,308,519,860 issued and fully paid-up shares.
ditempatkan dan disetor penuh.
Ringkasan keputusan RUPST 2024, RUPST 2023 dan The following summaries of the resolutions of the 2024 and
RUPSLB 2023 dapat dilihat pada situs web Perseroan di 2023 AGMS and EGMS can also be found on the Company’s
www.jayakonstruksi.com. website at www.jayakonstruksi.com.
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 5 Juni 2024
Summary of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders on June 5th, 2024
Mata Acara Rapat Pertama Pelaksanaan
First Agenda Item Execution
1. Menyetujui untuk menerima dengan baik dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk Selesai
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang meliputi: Completed
To approve and accept the Company’s Annual Report for the financial year ended December 31st, 2023
which includes:
a. Laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan atas kinerja Perseroan untuk tahun Selesai
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; Completed
Supervision Report of Board of Commissioners for the Company’s performance for the financial
year ended December 31st, 2023;
b. Laporan Direksi untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; dan Selesai
The Board of Directors’ Report for the Financial Year ended December 31st, 2023; and Completed
c. Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang memuat Neraca dan Laba/Rugi Tahunan Selesai
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit Completed
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, anggota jaringan global
RSM, tertanggal 26 Februari 2024 Nomor 00045/2.1030/AU.1/03/1169-1/1/II/2024.
The Company’s Annual Financial Statements that contain the Balance Sheet and Profit/Loss for the
year ended December 31st, 2022, which were audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan dated February 26th, 2024 Number 00045/2.1030/AU.1/03/1169-1/1/
II/2024.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 93
Page 94
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Rapat Pertama Pelaksanaan
First Agenda Item Execution
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan atas tindakan Selesai
pengurusan yang dilakukan terhadap Perseroan dan memberi pembebasan tanggung jawab Completed
sepenuhnya kepada Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan terhadap tindakan
pengurusan oleh Direksi Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut termasuk tindakan-
tindakan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang merupakan turunan dari kegiatan usaha
utama Perseroan dan tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta dengan mengingat Laporan Direksi Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval to release and discharge the members of the Board of Directors from their responsibilities
of the management of the Company and the members of the Board of Commissioners on supervisory
action of the Company for the financial year which ended on December 31st, 2023 (acquit et de charge),
considering that all actions related to business activities that are derived from the core business of
the Company and reflected in the Company’s Financial Statements for the financial year ended on
December 31st, 2023 and the Board of Directors’ Report for the financial year ended on December 31st,
2023.
Mata Acara Rapat Kedua Pelaksanaan
Second Agenda Item Execution
1. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Selesai
Desember 2023 sebagai berikut: Completed
Approved the utilization of the Company’s net profit for the financial year ended on December 31st,
2023 as follows:
1. Menyetujui bahwa Laba Bersih 2023 tidak disisihkan untuk dana cadangan dikarenakan dana Selesai
cadangan Perseroan telah mencapai 20% dari jumlah modal saham yang ditempatkan dan Completed
disetor;
Approved that the 2023 Net Income not to be used as the reserve fund because the reserve fund
of the Company has reached 20% of the total issued and paid-up capital;
2. Menetapkan penggunaan Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Selesai
Entitas Induk Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Completed
Rp. 237.474.807.000,00 (dua ratus tiga puluh tujuh miliar empat ratus tujuh puluh empat juta
delapan ratus tujuh ribu Rupiah) sebagai berikut:
Approved to utilize the profit for the year attributable to Owner of the Parent Entity for the financial
year ended on December 31st, 2023 amount of Rp.237.474.807.000,00 (two hundred thirty seven
billion four hundred seventy four million eight hundred seven thousand Rupiah) as follows:
- Kurang lebih sebesar 29,19% atau Rp. 69.311.209.405,00 (enam puluh sembilan miliar Selesai
tiga ratus sebelas juta dua ratus sembilan ribu empat ratus lima rupiah) dari Laba Tahun Completed
Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Perseroan atau sebesar
Rp. 4,25 (empat rupiah dua puluh lima sen) per lembar saham akan digunakan sebagai
pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan;
Approximately 29,19% or Rp. 69.311.209.405,00 (sixty nine billion three hundred eleven million
two hundred nine thousand four hundred five Rupiah) of the profit for the year attributable
to Owner of the Parent Entity or of Rp. 4,25 (four poin twenty five) per share will be used as
payment of dividend to the shareholders of the Company;
- Sisanya sebesar Rp. 168.163.597.595,00 (seratus enam puluh delapan miliar seratus enam Selesai
puluh tiga juta lima ratus sembilan puluh tujuh ribu lima ratus sembilan puluh lima rupiah) Completed
ditetapkan sebagai laba ditahan.
The remaining amount of Rp. 168.163.597.595, (one hundred sixty eight billion one hundred
sixty three million five hundred ninety seven thousand five hundred ninety five) to be recorded
as retained earnings of the Company.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk Selesai
melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan pembagian dan Completed
pembayaran dividen tunai dengan melaksanakan ketentuan pemotongan pajak dividen sesuai
dengan ketentuan perpajakan yang berlaku, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menentukan
waktu dan tata cara pelaksanaan pembagian dividen, menentukan tanggal ”cum dan ex dividen”
serta mengumumkannya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approved to give power and authority to the Board of Directors to do all necessary actions in
connection with the implementation of the resolutions mentioned above, including but not limited to
make or request all deeds, letters or documents are required, as well as present in the presence of
party/authorities, one thing and another without any exceptions.
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Mata Acara Rapat Ketiga Pelaksanaan
Third Agenda Item Execution
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, anggota jaringan Selesai
global RSM, untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan dan buku-buku Perseroan untuk Completed
tahun buku 2024.
Appointed Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, anggota jaringan global
RSM, to audit the financial statements and the books of the Company for the financial year 2024.
2. Menyetujui Dewan Komisaris mendelegasikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Selesai
menetapkan besarnya honorarium Akuntan Publik tersebut dan persyaratan lain sehubungan Completed
dengan penunjukan tersebut;
Agreed to the Board of Directors to determine the amount the Public Accounting Firm honorarium and
other requirements relating to the appointment.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Selesai
Publik pengganti maupun memberhentikan Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana Completed
karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia, Kantor Akuntan
Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
Approved to give power and authority to the Board of Commissioners to appoint a replacement
Public Accountant or to dismiss the appointed Public Accountant, if for any reason whatsoever under
the regulations of the Capital Market in Indonesia the appointed Public Accountant fail to perform/
complete his/her duties.
Mata Acara Rapat Keempat Pelaksanaan
Fourth Agenda Item Execution
1. Menetapkan besaran gaji atau honorarium Dewan Komisaris yang kenaikannya tidak lebih dari 5% Selesai
(lima persen) dari besaran gaji atau honorarium tahun lalu; Completed
Determined the amount of salary or honorarium of Board of Commissioners that the increase is not
higher than 5% of the amount of salary or honorarium from the previous year.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran Selesai
gaji, honorarium dan/atau tunjangan Direksi Perseroan. Completed
Approved to give power and authority to the Board of Commissioners to determine the amount of
salary, honorarium and/or remuneration of Board of Directors.
Mata Acara Rapat Kelima Pelaksanaan
Fifth Agenda Item Execution
1 Menyetujui rencana Perseroan untuk menjadikan jaminan utang sebagian besar kekayaan yang Selesai
dimiliki oleh Perseroan yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam Completed
satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, termasuk tetapi tidak
terbatas pada penjaminan berupa aktiva tetap, piutang dagang dan persediaan barang untuk
menjamin kewajiban Perseroan dalam rangka perolehan fasilitas Cash Loan dan Non Cash Loan
dari Bank dan/atau Lembaga Keuangan maupun pihak ketiga lainnya, dengan syarat-syarat yang
dianggap baik oleh Direksi Perseroan serta memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku termasuk ketentuan di bidang pasar modal untuk periode sampai dengan tahun
2025.
Approved the Company’s plan to secure the majority Company’s assets which constitute more than
50% of the net assets of the Company in one or more transactions, whether in relation to one another
or not, including but not limited to secure fixed assets, accounts receivable and inventory as the
guarantee of the Company’s obligations in the framework of obtaining the Cash Loan and Non Cash
Loan facilities from the Bank and/or other financial institutions or third parties, with the terms that are
considered good by the Board of Directors Company and comply with the prevailing regulations on the
capital market until year of 2025.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan Selesai
yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan keputusan-keputusan sebagaimana yang telah Completed
disebutkan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta-
akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, serta hadir di hadapan pihak/
pejabat yang berwenang, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Approved to give power and authority with the right of substitution to the Board of Directors either
respectively or jointly to implement the resolution, including but not limited to act on behalf of the
Board of Directors and therefore acting for and on behalf of and represent the Company to make or
request all deeds, letters or documents are required in connection with the guarantees, including but
not limited to discuss the terms and conditions of the security and execution documents with all its
annexes, including the amendments and additions from time to time and its termination, appear before
the authorities including notary, apply to authorities to obtain approval, reporting or registering it to the
authorities as defined in applicable regulations, without any exceptions.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 95
Page 96
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 7 Juni 2023
Summary of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders on June 7th, 2023
Mata Acara Rapat Pertama Pelaksanaan
First Agenda Item Execution
1. Menyetujui untuk menerima dengan baik dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk Selesai
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang meliputi: Completed
To approve and accept the Company’s Annual Report for the financial year ended December 31st, 2022
which includes:
a. Laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan atas kinerja Perseroan untuk tahun Selesai
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022; Completed
Supervision Report of Board of Commissioners for the Company’s performance for the financial
year ended December 31st, 2022;
b. Laporan Direksi untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022; dan Selesai
The Board of Directors’ Report for the Financial Year ended December 31st, 2022; and Completed
c. Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang memuat Neraca dan Laba/Rugi Tahunan Selesai
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yang telah diaudit Completed
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, anggota jaringan global
RSM, tertanggal 29 Maret 2023 Nomor 00273/2.1030/AU.1/03/1514-1/1/III/2023.
The Company’s Annual Financial Statements that contain the Balance Sheet and Profit/Loss for the
year ended December 31st, 2022, which were audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan, member of the RSM global network, dated March 29th, 2023 Number
00273/2.1030/AU.1/03/1514-1/1/III/2023.
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan atas tindakan Selesai
pengurusan yang dilakukan terhadap Perseroan dan memberi pembebasan tanggung jawab Completed
sepenuhnya kepada Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan terhadap tindakan
pengurusan oleh Direksi Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut termasuk tindakan-
tindakan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang merupakan turunan dari kegiatan usaha
utama Perseroan dan tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 serta dengan mengingat Laporan Direksi Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Approval to release and discharge the members of the Board of Directors from their responsibilities
of the management of the Company and the members of the Board of Commissioners on supervisory
action of the Company for the financial year which ended on December 31st, 2022 (acquit et de
charge), considering that all actions related to business activities that are derived from the core
business of the Company and reflected in the Company’s Financial Statements for the financial year
ended on December 31st, 2022 and the the Board of Directors’ Report for the financial year ended on
December 31st, 2022.
Mata Acara Rapat Kedua Pelaksanaan
Second Agenda Item Execution
1. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Selesai
Desember 2022 sebagai berikut: Completed
Approved the utilization of the Company’s net profit for the financial year ended on December 31st,
2022 as follows:
1. Menyetujui bahwa Laba Bersih 2022 tidak disisihkan untuk dana cadangan dikarenakan dana Selesai
cadangan Perseroan telah mencapai 20% dari jumlah modal saham yang ditempatkan dan Completed
disetor;
Approved that the 2022 Net Income not to be used as the reserve fund because the reserve fund
of the Company has reached 20% of the total issued and paid-up capital;
2. Menetapkan penggunaan saldo laba (termasuk laba bersih) tahun buku yang berakhir pada Selesai
tanggal 31 Desember 2022 sebesar Rp200.754.568.000,- sebagai berikut: Completed
Approved to utilize Retained Earnings (include Net Profit) for the financial year ended on December
31st, 2022 amount of Rp. 200.754.568.000,- as follows:
a. Sebesar 24,37% atau sekitar Rp48.925.559.580,- dari Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Selesai
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Perseroan atau sebesar Rp3,- per lembar Completed
saham akan digunakan sebagai pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham
Perseroan;
Amount of 24,37% or equivalent Rp. 48.925.559.580,- of the profit for the year attributable to
Owner of the Parent Entity or of Rp. 3,- per share will be used as payment of dividend to the
shareholders of the Company;
b. Sisanya sebesar Rp151.829.008.420,- ditetapkan sebagai laba ditahan; Selesai
Amount of Rp. 151.829.008.420,- of the profit for the year attributable to Owner of the Parent Completed
Entity to be recorded as retained earnings of the Company;
96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Mata Acara Rapat Kedua Pelaksanaan
Second Agenda Item Execution
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk Selesai
melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan pembagian dan Completed
pembayaran dividen tunai dengan melaksanakan kerentuan pemotongan pajak dividen sesuai
dengan ketentuan perpajakan yang berlaku, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menentukan
waktu dan tata cara pelaksanaan pembagian dividen, menentukan tanggal “cum dan ex dividen”
serta mengumumkannya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approved to give power and authority to the Board of Directors to do all necessary actions related to
the distribution and payment of cash dividends by implementing dividend tax withholding provisions
in accordance with applicable tax regulations, including but not limited to determining the time and
procedure for implementing dividend distribution , determine the “cum and ex dividend” date and
announce it in accordance with applicable laws and regulations.
Mata Acara Rapat Ketiga Pelaksanaan
Third Agenda Item Execution
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, anggota jaringan Selesai
global RSM, untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan dan buku-buku Perseroan untuk Completed
tahun buku 2023;
Appointed Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, member of the RSM
global network, to audit the financial statements and the books of the Company for the financial year
2023;
2. Menyetujui pendelegasian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan besarnya Selesai
honorarium Akuntan Publik tersebut dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan Completed
tersebut;
Agreed to the Board of Directors to determine the amount the Public Accounting Firm honorarium and
other requirements relating to the appointment.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik Selesai
pengganti maupun memberhentikan Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab Completed
apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia, Akuntan Publik yang telah ditunjuk
tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
Approved to give power and authority to the Board of Commissioners to appoint a replacement
Public Accountant or to dismiss the appointed Public Accountant, if for any reason whatsoever under
the regulations of the Capital Market in Indonesia the appointed Public Accountant fail to perform/
complete his/her duties.
Mata Acara Rapat Keempat Pelaksanaan
Fourth Agenda Item Execution
1. Mengakhiri masa jabatan Bapak Ida Bagus Rajendra sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan Selesai
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dan Perseroan mengucapkan terima kasih serta memberikan Completed
penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa-jasa dan pengabdian beliau selama menjabat dalam
Perseroan.
Ending the period of Mr. Ida Bagus Rajendra as the Company’s Vice President Director at this Meeting
and the Company expresses its gratitude and gives the highest appreciation for his services and
dedication during his tenure in the Company;
2. Mengakhiri masa jabatan Bapak Okky Dharmosetio sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan Selesai
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dan Perseroan mengucapkan terima kasih serta memberikan Completed
penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa-jasa dan pengabdian beliau selama menjabat dalam
Perseroan.
Ending the period of Mr. Okky Dharmosetio as the Company’s Vice President Director at this Meeting
and the Company expresses its gratitude and gives the highest appreciation for his services and
dedication during his tenure in the Company;
3. Mengakhiri masa jabatan Bapak Zali Yahya sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Selesai
Rapat ini dan Perseroan mengucapkan terima kasih serta memberikan penghargaan yang setinggi- Completed
tingginya atas jasa-jasa dan pengabdian beliau selama menjabat dalam Perseroan.
Ending the period of Mr. Zali Yahya as the Company’s Director at this Meeting and the Company
expresses its gratitude and gives the highest appreciation for his services and dedication during his
tenure in the Company;
4. Mengangkat Bapak Zali Yahya sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak ditutupnya Rapat Selesai
ini untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada Completed
tahun 2025;
Assigned Mr. Zali Yahya as the Company’s Vice President Director from the this Annual General
Shareholders Meeting until the Annual General Shareholders Meeting in 2025;
5. Mengangkat Bapak Agus Setiadi Lukita sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak ditutupnya Selesai
Rapat ini untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Completed
pada tahun 2025;
Assigned Mr. Agus Setiadi Lukita as the Company’s Vice President Director from the this Annual General
Shareholders Meeting until the Annual General Shareholders Meeting in 2025;
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 97
Page 98
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Rapat Keempat Pelaksanaan
Fourth Agenda Item Execution
6. Mengangkat Bapak Yerri Go sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini untuk masa Selesai
jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2025; Completed
Assigned Mr. Yerri Go as the Company’s Director from the this Annual General Shareholders Meeting
until the Annual General Shareholders Meeting in 2025;
7. Menetapkan dan mengesahkan susunan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan Selesai
adalah menjadi sebagai berikut: Completed
To assigned and approved the composition of the Board of Commissioners and members of the Board
of Directors of the Company as follows:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Presiden Komisaris | President Commissioner : LetJen TNI (Purn.) Dr. (H.C.) H. Sutiyoso, S.H.
Komisaris | Commissioner : Masagoes Ismail Ning
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Frans Satyaki Sunito
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Kristianto Indrawan
Direksi | Board of Directors:
Presiden Direktur | President Director : Umar Ganda
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Zali Yahya
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Agus Setiadi Lukita
Direktur | Director : Hardjanto Agus Priambodo
Direktur | Director : Yerri Go
8. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan Selesai
yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan keputusan-keputusan sebagaimana yang telah Completed
disebutkan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta-
akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, serta hadir di hadapan pihak/
pejabat yang berwenang, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Approved to give power and authority to the Board of Directors to do all necessary actions in
connection with the implementation of the resolutions mentioned above, including but not limited to
make or request all deeds, letters or documents are required, as well as present in the presence of
party/authorities, one thing and another without any exceptions.
Mata Acara Rapat Kelima Pelaksanaan
Fifth Agenda Item Execution
1 Menetapkan besaran gaji atau honorarium Dewan Komisaris yang kenaikannya tidak lebih dari 5% Selesai
(lima persen) dari besaran gaji atau honorarium tahun lalu; Completed
Determined the amount of salary or honorarium of Board of Commissioners that the increase is not
higher than 5% of the amount of salary or honorarium from the previous year;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran Selesai
gaji, honorarium dan/atau tunjangan Direksi Perseroan. Completed
Approved to give power and authority to the Board of Commissioners to determine the amount of
salary, honorarium and/or remuneration of Board of Directors.
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 7 Juni 2023
Summary of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 7th, 2023
Mata Acara Rapat Pertama Pelaksanaan
First Agenda Item Execution
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk menjadikan jaminan utang sebagian besar kekayaan yang Selesai
dimiliki oleh Perseroan yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam Completed
satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, termasuk tetapi tidak
terbatas pada penjaminan berupa aktiva tetap, piutang dagang dan persediaan barang untuk
menjamin kewajiban Perseroan dalam rangka perolehan fasilitas Cash Loan dan Non Cash Loan
dari Bank dan/atau Lembaga Keuangan maupun pihak ketiga lainnya, dengan syarat-syarat yang
dianggap baik oleh Direksi Perseroan serta memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku termasuk ketentuan di bidang pasar modal untuk periode sampai dengan tahun
2024.
Approved the Company’s plan to secure the majority Company’s assets which constitute more than
50% of the net assets of the Company in one or more transactions, whether in relation to one another
or not, including but not limited to secure fixed assets, accounts receivable and inventory as the
guarantee of the Company’s obligations in the framework of obtaining the Cash Loan and Non Cash
Loan facilities from the Bank and/or other financial institutions or third parties, with the terms that are
considered good by the Board of Directors Company and comply with the prevailing regulations on the
capital market until year of 2024.
98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Mata Acara Rapat Pertama Pelaksanaan
First Agenda Item Execution
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan Selesai
yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan keputusan-keputusan sebagaimana yang telah Completed
disebutkan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta-
akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, serta hadir di hadapan pihak/
pejabat yang berwenang, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Approved to give power and authority with the right of substitution to the Board of Directors either
respectively or jointly to implement the resolution, including but not limited to act on behalf of the
Board of Directors and therefore acting for and on behalf of and represent the Company to make or
request all deeds, letters or documents are required in connection with the guarantees, including but
not limited to discuss the terms and conditions of the security and execution documents with all its
annexes, including the amendments and additions from time to time and its termination, appear before
the authorities including notary, apply to authorities to obtain approval, reporting or registering it to the
authorities as defined in applicable regulations, without any exceptions.
Mata Acara Rapat Kedua Pelaksanaan
Second Agenda Item Execution
1. Menyetujui penyesuaian Pasal 20 ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan menjadi “Pengumuman Selesai
Laporan Keuangan dilakukan dengan mengikuti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku Completed
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal.”
Approved to amend the Company’s Articles of Association number 20 poin 6 to be “The Announcement
of Financial Statement will be following the Regulation of Otoritas Jasa Keuangan and The Regulations in
Capital Market sector.”
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan Selesai
yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan keputusan-keputusan sebagaimana yang telah Completed
disebutkan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta-
akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, serta hadir di hadapan pihak/
pejabat yang berwenang, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Approved to give power and authority with the right of substitution to the Board of Directors either
respectively or jointly to implement the resolution, including but not limited to act on behalf of the
Board of Directors and therefore acting for and on behalf of and represent the Company to make or
request all deeds, letters or documents are required in connection with the guarantees, including but
not limited to discuss the terms and conditions of the security and execution documents with all its
annexes, including the amendments and additions from time to time and its termination, appear before
the authorities including notary, apply to authorities to obtain approval, reporting or registering it to the
authorities as defined in applicable regulations, without any exceptions.
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 18 Desember 2023
Summary of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 18th, 2023
Mata Acara Rapat Pertama Pelaksanaan
First Agenda Item Execution
1. Menyetujui perubahan Pasal 14 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan menjadi ”Perseroan diurus dan Selesai
dipimpin oleh suatu Direksi yang terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) anggota Direksi. Seorang Completed
diantaranya dapat diangkat sebagai Presiden Direktur.”
Approved to amend the Company’s Articles of Association number 14 paragraph 1 to be “The Company
is managed and led by a Board of Directors consists of at least 2 (two) members of The Board of
Directors. One of them can be appointed as President Director.”
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan Selesai
yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan keputusan-keputusan sebagaimana yang telah Completed
disebutkan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta-
akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, serta hadir di hadapan pihak/
pejabat yang berwenang, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Approved to give power and authority with the right of substitution to the Board of Directors either
respectively or jointly to implement the resolution, including but not limited to act on behalf of the
Board of Directors and therefore acting for and on behalf of and represent the Company to make or
request all deeds, letters or documents are required in connection with the guarantees, including but
not limited to discuss the terms and conditions of the security and execution documents with all its
annexes, including the amendments and additions from time to time and its termination, appear before
the authorities including notary, apply to authorities to obtain approval, reporting or registering it to the
authorities as defined in applicable regulations, without any exceptions.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 99
Page 100
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Rapat Kedua Pelaksanaan
Second Agenda Item Execution
1. Menerima pengunduran diri Bapak LetJen TNI (Purn.) Dr. (H.C.) H. Sutiyoso, S.H sebagai Presiden Selesai
Komisaris Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dan Perseroan mengucapkan terima Completed
kasih serta memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa-jasa dan pengabdian beliau
selama menjabat dalam Perseroan;
Approved the resignation of Mr. LetJen TNI (Purn.) Dr. (H.C.) H. Sutiyoso, S.H as the Company’s
President Commissioner at this Meeting and the Company expresses its gratitude and gives the highest
appreciation for his services and dedication during their tenure in the Company;
2. Mengakhiri masa jabatan Bapak Zali Yahya sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan terhitung Selesai
sejak ditutupnya Rapat ini dan Perseroan mengucapkan terimaka kasih serta memberikan Completed
penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa-jasa dan pengabdian beliau selama menjabat dalam
Perseroan;
Ending the period of Mr. Zali Yahya as the Company’s Vice President Director at this Meeting and the
Company expresses its gratitude and gives the highest appreciation for his services and dedication
during his tenure in the Company;
3. Mengakhiri masa jabatan Bapak Hardjanto Agus Priambodo sebagai Direktur Perseroan terhitung Selesai
sejak ditutupnya Rapat ini dan Perseroan mengucapkan terimaka kasih serta memberikan Completed
penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa-jasa dan pengabdian beliau selama menjabat dalam
Perseroan;
Ending the period of Mr. Hardjanto Agus Priambodo as the Company’s Director at this Meeting and
the Company expresses its gratitude and gives the highest appreciation for his services and dedication
during his tenure in the Company;
4. Mengangkat Bapak Yohannes Henky Wijaya sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak ditutupnya Selesai
Rapat ini untuk masa jabatan yang sama dengan anggota dewan komisaris lainnya yaitu sampai Completed
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2025;
Assigned Mr. Yohannes Henky Wijaya as the Company’s President Commissioner from the
this Extraordinary General Shareholders Meeting for the same period with other The Board of
Commissioners until the Annual General Shareholders Meeting in 2025;
5. Mengangkat Bapak Budi Sianipar sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak ditutupnya Rapat Selesai
ini untuk masa jabatan yang sama dengan anggota direksi lainnya yaitu sampai dengan ditutupnya Completed
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2025;
Assigned Mr. Budi Sianipar as the Company’s Vice President Director from the this Extraordinary
General Shareholders Meeting for the same period with other The Board of Commissioners until the
Annual General Shareholders Meeting in 2025;
6. Mengangkat Bapak Ida Bagus Rajendra sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak ditutupnya Selesai
Rapat ini untuk masa jabatan yang sama dengan anggota direksi lainnya yaitu sampai dengan Completed
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2025;
Assigned Mr. Ida Bagus Rajendra as the Company’s Vice President Director from the this Extraordinary
General Shareholders Meeting for the same period with other The Board of Commissioners until the
Annual General Shareholders Meeting in 2025;
7. Menetapkan dan mengesahkan susunan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan Selesai
adalah menjadi sebagai berikut: Completed
To assigned and approved the composition of the Board of Commissioners and members of the Board
of Directors of the Company as follows:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Presiden Komisaris | President Commissioner : Yohannes Henky Wijaya
Komisaris | Commissioner : Masagoes Ismail Ning
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Frans Satyaki Sunito
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Kristianto Indrawan
Direksi | Board of Directors:
Presiden Direktur | President Director : Umar Ganda
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Budi Sianipar
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Ida Bagus Rajendra
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Agus Setiadi Lukita
Direktur | Director : Yerri Go
8. Memberikan kuasa dan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala Selesai
tindakan yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan keputusan-keputusan sebagaimana yang Completed
telah disebutkan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala
akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, serta hadir di hadapan pihak/
pejabat yang berwenang, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Approved to give power and authority to the Board of Directors to do all necessary actions in
connection with the implementation of the resolutions mentioned above, including but not limited to
make or request all deeds, letters or documents are required, as well as present in the presence of
party/authorities, one thing and another without any exceptions.
100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas mengawasi pengelolaan The Board of Commissioners oversees the management
Perseroan oleh Direksi dan memberikan nasihat kepada of the Company by the Board of Directors and advises
Direksi mengenai strategi dan kebijakan perusahaan. them on corporate strategies and policies. The Board of
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Rapat Umum Commissioners is accountable to the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
The composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Masa Jabatan Masa Jabatan
Nama Jabatan Periode
Dimulai Berakhir
Name Position Period
Term Started Term Ends
Yohannes Henky Wijaya Presiden Komisaris 2023 2025 1
President Commissioner
Masagoes Ismail Ning Komisaris 2022 2025 2
Commissioner
Frans Satyaki Sunito Komisaris Independen 2022 2025 2
Independent Commissioner
Kristianto Indrawan Komisaris Independen 2022 2025 2
Independent Commissioner
Saat ini tidak ada anggota Dewan Komisaris perempuan. There are currently no female members of the Board of
Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab utama Dewan Komisaris adalah The principal duties and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Mengawasi manajemen Perseroan dan bisnisnya, dan 1. Supervising the management of the Company and its
memberikan saran kepada Direksi; business, and providing advice to the Board of Directors;
2. Melakukan pengawasan atas penerapan tata kelola 2. Exercising oversight over the implementation of good
perusahaan yang baik di Perseroan dan membimbing corporate governance in the Company and guiding its
setiap penyempurnaannya; improvement;
3. Melaporkan pelaksanaan tugas pengawasan yang 3. Reporting on the implementation of their supervisory
dilakukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham duties to the Annual General Meeting of Shareholders;
Tahunan;
4. Mengawasi kegiatan Komite Audit Perseroan dan 4. Supervising the work of the Company’s Audit Committee
memantau tindak lanjut atas rekomendasi mereka; and monitoring the follow-up of their recommendations;
5. Menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi 5. Performing the nomination and remuneration functions
Perseroan. of the Company.
Pedoman Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Charter
Tugas dan tanggung jawab di atas, serta peraturan dan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners,
kebijakan yang mengatur Dewan Komisaris, dituangkan as well as the rules and guidelines that govern the conduct of
dalam Pedoman Dewan Komisaris. Pedoman Dewan their business, are set out in the Board Manual.
Komisaris juga menguraikan mengenai kriteria pemilihan
anggota Dewan Komisaris.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 101
Page 102
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum The General Meeting of Shareholders appoints each
Pemegang Saham untuk masa jabatan tiga tahun dan member of the Board of Commissioners for a three-year
dapat diangkat kembali oleh RUPS, sesuai dengan term. Pursuant to the Company’s Articles of Association, they
Anggaran Dasar Perseroan. Namun seorang Komisaris may be re-appointed by the GMS at the end of their term.
dapat diberhentikan oleh RUPS sewaktu-waktu. The GMS also has the right to dismiss a Commissioner at any
time during their term.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 menetapkan bahwa OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 requires that at
paling sedikit 30% dari keanggotaan Dewan Komisaris least 30% of the Board of Commissioners’ membership is
berasal dari pihak independen. Saat ini, dua dari empat independent. At present, two out of the four Commissioners,
Komisaris, atau 50% dari anggota Dewan Komisaris adalah or 50% of the Board, are independent.
independen.
Komisaris Independen ditunjuk untuk mewakili Independent Commissioners are appointed to represent
kepentingan pemegang saham minoritas dan pemangku the interests of the Company’s minority shareholders and
kepentingan Perseroan. Oleh karena itu, mereka tidak stakeholders. They must therefore not have any affiliation
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham with the majority shareholders or any other members of the
mayoritas atau anggota Dewan Komisaris atau Direksi Board of Commissioners or Board of Directors.
lainnya.
Kriteria Pengangkatan Komisaris Independen
Criteria for the Appointment of the Independent Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, an
Komisaris Independen merupakan individu yang: Independent Commissioner is an individual who:
1. Tidak bekerja atau memiliki wewenang dan tanggung 1. Has not worked or held authority and responsibility
jawab untuk merencanakan, mengarahkan, for planning, directing, controlling, or supervising
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan the activities of the Company within the last six (6)
dalam 6 (enam) bulan terakhir, kecuali dalam hal months, except in the case of the reappointment of an
pengangkatan kembali Komisaris Independen Independent Commissioner of the Company for the next
Perseroan untuk periode berikutnya; period;
2. Tidak mempunyai saham apa pun, baik secara 2. Does not hold any shares, either directly or indirectly, in
langsung maupun tidak langsung, di Perseroan; the Company;
3. Tidak berafiliasi dengan pemegang saham utama, atau 3. Is not affiliated with the majority shareholder, or with
dengan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, other members of the Board of Directors and/or Board
atau dengan Perseroan; of Commissioners, or the Company;
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik secara langsung 4. Does not have any business relationship, either directly
maupun tidak langsung, yang terkait dengan kegiatan or indirectly, that is related to the Company’s business
usaha Perseroan. activities.
Setiap Komisaris Independen Perseroan telah memberikan Each of the Company’s Independent Commissioners have
pernyataan independensinya dengan mengacu pada declared their independence with reference to the above
persyaratan-persyaratan di atas. requirements.
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meetings
Dewan Komisaris mengadakan setidaknya 5 kali rapat The Board of Commissioners holds at least 5 formal
formal setiap tahun. Rapat dipimpin oleh Presiden meetings each year. Meetings are chaired by the President
Komisaris, kecuali apabila beliau berhalangan hadir, maka Commissioner unless he or she is unable to attend, in which
salah satu Komisaris lainnya dipilih untuk memimpin case one of the other Commissioners is elected to chair
rapat. Kuorum tercapai jika lebih dari 50% dari seluruh the meeting. A quorum is reached if more than 50% of all
anggota Dewan Komisaris menghadiri rapat atau diwakili. members of the Board of Commissioners either attend the
meeting or are represented therein.
Rapat Dewan Komisaris tahun 2024
Board of Commissioners’ Meetings in 2024
Jumlah Rapat Persentase
Nama Jabatan (termasuk RUPS) Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance
(including GMS) Percentage
Yohannes Henky Wijaya Presiden Komisaris 9 9 100%
President Commissioner
Masagoes Ismail Ning Komisaris 9 9 100%
Commissioner
Frans Satyaki Sunito Komisaris Independen 9 7 78%
Independent Commissioner
Kristianto Indrawan Komisaris Independen 9 8 89%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meeting Agendas
Hal-hal yang dibahas dalam rapat Dewan Komisaris pada Matters discussed at the Board of Commissioners’ meetings
tahun 2024 mencakup kinerja keuangan dan operasional in 2024 included the Company’s financial and operational
Perseroan, persetujuan anggaran dan rencana kerja, performance, approval of budgets and work plans, reports
laporan komite-komite, laporan auditor internal dan from the committees, reports from the internal and external
eksternal, tata kelola perusahaan dan etika bisnis, serta auditors, corporate governance and business ethics, and risk
manajemen risiko. management.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development for the Board of Commissioners
Untuk memastikan bahwa para anggota Dewan Komisaris To ensure that they can perform their duties effectively, the
dapat melaksanakan tugasnya secara efektif, mereka members of the Board of Commissioners are expected to
diharapkan untuk terus meningkatkan kemampuan continuously enhance their capabilities and knowledge
dan pengetahuannya di bidang-bidang yang relevan in areas relevant to the Company’s business and to their
dengan bisnis Perseroan dan sesuai dengan tanggung respective responsibilities. This can include participating in
jawab masing-masing. Upaya ini dapat mencakup courses, seminars and conferences, which may be facilitated
keikutsertaan dalam kursus, seminar, dan konferensi by the Company. However, the Company does not yet
yang dapat difasilitasi oleh Perseroan. Namun demikian, have a formal policy on the development of professional
Perseroan belum memiliki kebijakan formal mengenai competencies for the Board of Commissioners.
pengembangan kompetensi profesional bagi anggota
Dewan Komisaris.
Pada tahun 2024, para Komisaris mengikuti kegiatan In 2024, the Commissioners took part in the following
pengembangan kompetensi sebagai berikut: competency development activities:
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 103
Page 104
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Judul/Topik Tanggal Trainer/Pembicara Penyelenggara
Title/Topic Date Trainer/Speaker Provider
Kristianto Indrawan
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Update Economic Outlook 2024 25 Januari 2024 Bhima Yudistira, Jawa Pos
January 25, 2024 Direktur Eksekutif CELIOS Leadership Forum
Executive Director of CELIOS
Fearless Culture: Importance of Workplace 22 Maret 2024 Willy Saelan, CHRO of Unilever Jawa Pos
Psychological Safety March 22, 2024 Leadership Forum
Embracing Technical Disruption: Strategic 17 Mei 2024 Dr Indrawan Nugroho, CEO & Co- Jawa Pos
Moves for Innovating in an Ever-Changing May 17, 2024 founder of CIAS Leadership Forum
Era
Economic Outlook Semester II 2024 and 23 Juli 2024 Yose Rizal Damuri, Executive Director, Jawa Pos
2025 Projection July 23, 2024 Center for Strategic and International Leadership Forum
Studies
Indonesia’s Consumers Trend 2024, 23 Juli 2024 Eufrasia Primita Ardani, Nielsen Jawa Pos
Spending Optimism is Up, Look into The July 23, 2024 Leadership Forum
Marketer’s Mind, Explore what’s next for
Brand & Advertising
Economic Outlook, Optimism for the New 8 November 2024 Handy Yunianto, Head of Fixed Jawa Pos
Government Baru and Outlook for 2025 November 8, 2024 Income Research, Mandiri Sekuritas Leadership Forum
Leadership Business Wisdom – Tips for 20 Desember 2024 Royke Tumilar, Direktur Utama PT Jawa Pos
Successfully Developing a Business Amid December 20, 2024 Bank Negara Indonesia Tbk Leadership Forum
the Challenge of Uncertainty President Director of PT Bank Negara
Indonesia Tbk
Orientasi Komisaris Baru
Orientation for New Commissioners
Setelah bergabung dengan Dewan Komisaris, anggota Upon joining the Board, Commissioners undergo a
Dewan Komisaris menjalani program orientasi yang comprehensive orientation program that covers the
komprehensif yang mencakup bisnis, struktur organisasi, Company’s business, organizational structure, governance,
tata kelola, nilai-nilai dan budaya Perseroan; tugas dan values and culture; their duties and responsibilities as
tanggung jawab mereka sebagai Komisaris; dan peraturan Commissioners; and the regulatory framework within which
yang terkait dengan operasional Perseroan. Karena tidak the Company operates. As there were no new appointments
ada pengangkatan anggota Dewan Komisaris baru pada to the Board of Commissioners in 2024, no such orientation
tahun 2024, maka tidak ada program orientasi yang program was conducted.
dilaksanakan.
104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Evaluasi Kinerja Komite Audit
Performance Evaluation of the Audit Committee
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit untuk The Board of Commissioners has established an Audit
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan, dan Dewan Committee to support the execution of its oversight function,
Komisaris juga telah melakukan evaluasi berkala atas and undertakes periodic evaluations of the Committee’s
kinerja Komite Audit tersebut. Hasil evaluasi Dewan performance. The Board’s evaluation is presented below.
Komisaris dijelaskan sebagai berikut.
“Evaluasi yang dilakukan Dewan Komisaris terhadap “The evaluation conducted by the Board of Commissioners
kinerja Komite Audit pada tahun 2024 didasarkan pada on the performance of the Audit Committee in 2024 was
pelaksanaan tugas utamanya, yaitu mengevaluasi laporan based on the execution of its primary duties, which include
keuangan Perseroan dan kepatuhannya terhadap Standar evaluating the Company’s financial statements and their
Akuntansi Keuangan, disertai dengan penerapan sistem compliance with Financial Accounting Standards, ensuring
pengendalian internal yang memadai dan manajemen the implementation of adequate internal control systems
risiko yang baik, serta ketaatan terhadap peraturan and effective risk management, as well as adherence to
perundang-undangan pasar modal dan peraturan lain capital market regulations and other applicable laws.
yang berlaku.
Evaluasi dilaksanakan setiap kuartal setiap tahun dan The evaluation was carried out quarterly and annually,
setiap tahunnya, termasuk melakukan penelaahan atas including a review of the internal audit process and its
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal serta effectiveness, and providing recommendations to the Board
menilai efektivitasnya, dan merekomendasikan kepada of Commissioners regarding the appointment of a Public
Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Accountant based on independence, scope of work, and
Publik yang didasarkan pada independensi, ruang good reputation to audit the Company’s financial statements,
lingkup penugasan dan memiliki reputasi baik untuk as well as monitoring the execution of external audits. The
mengaudit laporan keuangan Perseroan, serta memantau attendance rate of each member at Audit Committee
pelaksanaan audit eksternal. Tingkat kehadiran setiap meetings was also evaluated. According to OJK Regulation
anggota pada rapat-rapat Komite Audit juga dievaluasi. No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee is required
Peraturan OJK No. 55/POJK.04.2015 mengatur bahwa to hold meetings at least once every three months, with
Komite Audit mengadakan rapat minimal 3 bulan sekali, each meeting attended by more than half of its members.
dan setiap rapat harus dihadiri oleh lebih dari separuh Throughout 2024, the Audit Committee held 4 meetings, with
anggota. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah a 100% attendance rate at each meeting. Minutes of every
mengadakan 4 kali rapat, dengan tingkat kehadiran meeting were reported to the Board of Commissioners.
anggota 100% pada setiap rapatnya. Risalah setiap rapat
dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Berdasarkan evaluasi di atas, Dewan Komisaris Based on the above evaluation, the Board of Commissioners
menyimpulkan bahwa Komite Audit telah melaksanakan concludes that the Audit Committee effectively carried out its
tugasnya secara efektif pada tahun 2024.” duties in 2024.”
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 105
Page 106
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab untuk mengelola Perseroan The Board of Directors manages the Company and its assets
dan aset-asetnya untuk kepentingan terbaik Perseroan in the best interests of the Company and its shareholders,
dan para pemegang saham, sesuai dengan maksud dan and in accordance with the purposes and objectives stated
tujuan sebagaimana yang tercantum dalam Anggaran in the Company’s Articles of Association and OJK Regulation
Dasar Perseroan dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 No. 33/POJK.04/2014 regarding the Boards of Directors and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Boards of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Presiden Direktur bertindak sebagai ketua, dengan The President Director serves as the chairman of the board,
tanggung jawab utama untuk memberikan arahan strategis, with the ultimate responsibility for the Company’s strategic
pengambilan keputusan dan manajemen risiko Perseroan. direction, decision making and risk management. Executive
Tanggung jawab eksekutif, termasuk pelaksanaan strategi responsibilities, including the implementation of the
dan pengelolaan operasional Perseroan di seluruh sektor strategies and management of the Company’s operations
bisnis, terbagi di antara tiga Wakil Presiden Direktur dan across its business sectors, are divided among the three Vice
seorang Direktur. President Directors and the Director.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
komposisi Direksi harus terdiri dari minimal dua anggota, the Board of Directors is required to comprise at least
yang salah satunya diangkat sebagai Presiden Direktur. two members, one of whom is appointed as the President
Komposisi Direksi Perseroan telah memenuhi peraturan Director. The current composition of the Board of Directors
ini. complies with this provision.
Komposisi Direksi per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Directors as of December 31, 2024
Masa Jabatan Masa Jabatan
Nama Jabatan Periode
Dimulai Berakhir
Name Position Period
Term Started Term Ends
Umar Ganda Presiden Direktur 2022 2025 2
President Director
Budi M. Sianipar Wakil Presiden Direktur 2023 2025 1
Vice President Director
Ida Bagus Rajendra Wakil Presiden Direktur 2023 2025 1
Vice President Director
Agus Setiadi Lukita Wakil Presiden Direktur 2023 2025 1
Vice President Director
Yerri Go Direktur 2023 2025 1
Director
Saat ini tidak ada perempuan di jajaran Direksi. There are currently no women on the Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab utama DIreksi adalah sebagai The general duties and responsibilities of the Board of
berikut: Directors are as follows:
• Mengelola Perseroan sesuai dengan maksud dan • Managing the Company in accordance with the purpose
tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar; and objectives stipulated in the Articles of Association;
• Menetapkan tujuan strategis Perseroan, merencanakan • Setting the Company’s strategic objectives, planning and
dan melaksanakan strategi untuk mencapai tujuan- executing strategies to meet these objectives;
tujuan tersebut;
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
• Menjaga aset Perseroan untuk kepentingan Perseroan • Safeguarding the Company’s assets in the interests of
dan para pemegang sahamnya, dan melindungi the Company and its shareholders, and protecting the
kepentingan semua pemegang saham; interests of all the shareholders;
• Memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola • Ensuring that good corporate governance principles are
perusahaan yang baik diterapkan pada semua tingkat applied at all operational and management levels, and
operasional dan manajemen, serta memastikan ensuring that there are adequate and effective internal
bahwa terdapat pengendalian internal yang memadai controls in place to provide assurance on the accuracy
dan efektif untuk menjamin ketepatan dan integritas and integrity of the Company’s financial procedures and
prosedur keuangan dan pelaporan keuangan. reporting.
• Direksi memiliki wewenang untuk mewakili Perseroan • The Board of Directors has the authority to represent the
di dalam dan di luar pengadilan. Company in and outside a court of law.
Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi
Scope of Work and Responsibilities of each member of the Board of Directors
Selain tugas yang dijabarkan di atas, masing-masing In addition to the duties above, each a member of the Board
Direksi memiliki tanggung jawab tambahan khusus of Directors has specific additional responsibilities, as follows:
sebagai berikut:
• Presiden Direktur (Umar Ganda) • President Director (Umar Ganda)
Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan Responsible for the planning and management of all
seluruh aktivitas dan sumber daya Perseroan untuk the Company’s activities and resources to achieve the
mencapai target dan standar yang ditentukan. specified targets and standards.
• Wakil Presiden Direktur, Kepala Direktorat Marketing • Vice President Director, Head of Marketing Directorate
(Budi M. Sianipar) (Budi M. Sianipar)
Membantu Presiden Direktur untuk merencanakan Assists the President Director to plan and manage all the
dan mengelola seluruh kegiatan dan sumber daya Company’s activities and resources to achieve its targets
Perseroaan untuk mencapai target dan standarnya. and standards. He is also responsible for the planning and
Beliau juga bertanggung jawab atas perencanaan dan management of all the Company’s Marketing activities.
pengelolaan seluruh kegiatan Pemasaran Perseroan.
• Wakil Presiden Direktur (Ida Bagus Rajendra) • Vice President Director (Ida Bagus Rajendra)
Membantu Presiden Direktur untuk merencanakan Assists the President Director to plan and manage all the
dan mengelola seluruh kegiatan dan sumber daya Company’s activities and resources to achieve its targets
Perseroan untuk mencapai target dan standarnya. and standards.
• Wakil Presiden Direktur (Agus Setiadi Lukita) • Vice President Director (Agus Setiadi Lukita)
Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan Responsible for the planning and management of all the
seluruh kegiatan bisnis Perseroan di bidang Company’s business in the field of Trading.
Perdagangan.
• Direktur, Kepala Direktorat Operasi (Yerri Go) • Director, Head of Operating Directorate (Yerri Go)
Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan Responsible for the planning and management of all the
seluruh kegiatan bisnis Perseroan di bidang Konstruksi. Company’s business activities in the field of Construction.
Pedoman Direksi
Board of Directors’ Charter
Direksi bekerja sesuai dengan Pedoman yang mengatur The Board of Directors has a charter that sets out the duties,
tugas, tanggung jawab, peraturan, serta prosedur kerja responsibilities, rules and working procedures of the of the
Direksi, serta kriteria pemilihan Direksi. Board as well as the selection criteria for members of the
Board.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
Appointment and Dismissal of the Board of Directors
Setiap anggota Direksi diangkat oleh Rapat Umum The General Meeting of Shareholders (GMS) appoints each
Pemegang Saham untuk masa jabatan tiga tahun, dan member of the Board of Directors for a three-year term,
dapat diangkat untuk masa jabatan selanjutnya. RUPS after which they may be appointed for further terms. The
berhak memberhentikan seorang Direksi sewaktu-waktu. GMS reserves the right to dismiss a member of the Board of
Directors at any time during his or her term.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 107
Page 108
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meetings
Pedoman Direksi menetapkan bahwa rapat Direksi The Board of Directors’ Charter specifies that Board meetings
harus diadakan setidaknya satu kali setiap bulan untuk must be held at least once every month to monitor and
memantau dan menilai kinerja keuangan dan operasional assess the Company’s financial and operational performance
Perseroan dibandingkan dengan target yang telah against the targets, evaluate the progress of ongoing projects
ditetapkan, mengevaluasi kemajuan proyek-proyek yang and coordinate the activities of the Group’s business units
sedang berjalan, dan mengkoordinasikan kegiatan unit- and divisions.
unit usaha dan divisi-divisi di dalam Grup.
Jadwal rapat disepakati setiap akhir tahun untuk tahun The meeting schedule is agreed at the end of each year for
berikutnya. Rapat dipimpin oleh Presiden Direktur. Jika the subsequent year. Meetings are chaired by the President
beliau berhalangan hadir, maka salah satu Direksi lainnya Director unless he or she is unable to attend, in which case
dipilih untuk memimpin rapat. Kuorum tercapai jika lebih one of the other member of the Board of Directors is elected
dari 50% dari seluruh anggota Direksi hadir atau diwakili to chair the meeting. A quorum is reached if more than 50%
dalam rapat. of all members of the Board of Directors either attend or are
represented at a meeting.
Rapat Direksi tahun 2024
Board of Directors’ meetings in 2024
Jumlah Rapat Persentase
Nama Jabatan (termasuk RUPS) Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance
(including GMS) Percentage
Umar Ganda Presiden Direktur 26 26 100%
President Director
Budi M. Sianipar Wakil Presiden Direktur 26 20 77%
Vice President Director
Ida Bagus Rajendra Wakil Presiden Direktur 26 24 92%
Vice President Director
Agus Setiadi Lukita Wakil Presiden Direktur 12 12 100%
Vice President Director
Yerri Go Direktur 14 14 100%
Director
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting Agendas
Pada tahun 2024, hal-hal yang dibahas dalam rapat In 2024, the following general matters were discussed during
Direksi mencakup: hasil kinerja operasional dan keuangan the Board of Directors’ meetings: the Company’s operational
Perseroan, perencanaan anggaran dan perencanaan and financial results, budget planning and strategic planning,
strategis, usulan investasi, pembiayaan, manajemen risiko investment proposals, financing, risk management and other
dan isu-isu tata kelola perusahaan, serta hal-hal strategis corporate governance issues, and other strategic matters.
lainnya.
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan setidaknya The Board of Commissioners and Board of Directors hold
tiga rapat gabungan setiap tahun. Pada tahun 2024, telah at least three joint meetings every year. In 2024, 6 joint
diadakan 6 rapat gabungan. meetings took place.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Jumlah Rapat Persentase
Nama Jabatan (termasuk RUPS) Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance
(including GMS) Percentage
Yohannes Henky Wijaya Presiden Komisaris 6 6 100%
President Commissioner
Masagoes Ismail Ning Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Frans Satyaki Sunito Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Kristianto Indrawan Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Umar Ganda Presiden Direktur 6 6 100%
President Director
Budi M. Sianipar Wakil Presiden Direktur 6 6 100%
Vice President Director
Ida Bagus Rajendra Wakil Presiden Direktur 6 6 100%
Vice President Director
Agus Setiadi Lukita Wakil Presiden Direktur 6 6 100%
Vice President Director
Yerri Go Direktur 6 6 100%
Director
Agenda Rapat Gabungan
Joint Meeting Agendas
Agenda rapat gabungan pada tahun 2024 secara umum The joint meeting agendas in 2024 largely covered quarterly
mencakup laporan triwulanan mengenai kondisi Perseroan updates on the Company’s condition and its performance
dan kinerja Perseroan dibandingkan dengan proyeksi against the projections for the current year; the preparation
tahun berjalan; penyusunan rencana kerja dan proyeksi of work plans and projections for the coming year; and the
untuk tahun mendatang; serta agenda dan materi rapat agenda and materials for the annual and extraordinary
umum pemegang saham tahunan dan luar biasa. general shareholders’ meetings.
Pengembangan Kompetensi Direksi
Competency Development for the Board of Directors
Para Direktur diharapkan terus memperbarui dan The Directors are expected to continuously update and
memperluas pengetahuan dan keterampilannya mengenai expand their knowledge and skills on recent developments
perkembangan industri terkini, ekonomi, dan bidang in the industry, the economy and their field of technical
keahlian teknis mereka, dan lain-lain. Namun demikian, expertise, among other matters. However, the Company
Perseroan belum memiliki kebijakan formal mengenai does not yet have a formal policy on the development of
pengembangan kompetensi bagi Direksi. professional competencies for the Board of Directors.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 109
Page 110
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Partisipasi masing-masing Direktur dalam kegiatan The participation of each Director in training and competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi selama tahun development activities during 2024 is shown below.
2024 ditampilkan di bawah ini.
Judul/Topik Tanggal Penyelenggara
Title/Topic Date Provider
Umar Ganda
Presiden Direktur | President Director
Komunikasi dan Leadership Antar Generasi 17 Juli 2024 Anung Anindita
Inter-Generational Communication and Leadership July 17, 2024
Ida Bagus Rajendra
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
If You Want to Avoid Disputes, Be Prepared for Conflict 24 Februari 2024 Perkumpulan Ahli Dewan
February 24, 2024 Sengketa Konstruksi
Komunikasi dan Leadership Antar Generasi 17 Juli 2024 Anung Anindita
Inter-Generational Communication and Leadership July 17, 2024
Kendala, Tantangan, dan Peluang Ekonomi Sirkular Sektor 25 Juli 2024 PU Bangun
Konstruksi Kini dan Nanti July 25, 2024
Circular Economy Constraints, Challenges and Opportunities in the
Construction Sector, Now and in the Future
Yerri Go
Direktur | Director
Komunikasi dan Leadership Antar Generasi 17 Juli 2024 Anung Anindita
Inter-Generational Communication and Leadership July 17, 2024
Kendala, Tantangan, dan Peluang Ekonomi Sirkular Sektor 25 Juli 2024 PU Bangun
Konstruksi Kini dan Nanti July 25, 2024
Circular Economy Constraints, Challenges and Opportunities in the
Construction Sector, Now and in the Future
Orientasi Direksi Baru
Orientation for New Directors
Anggota Direksi yang baru diangkat mengikuti program Upon joining the Board, new Directors take part in an
orientasi yang memberikan pengenalan komprehensif induction program that provides a comprehensive
terhadap bisnis dan struktur organisasi Perseroan; visi, introduction to the Company’s business and organization
misi, nilai-nilai dan Kode Tata Laku; peran dan tanggung structure; its vision, mission, values and code of conduct;
jawab; serta undang-undang dan peraturan yang berlaku. their roles and responsibilities; and the laws and regulations
Karena tidak ada pengangkatan anggota Direksi baru pada under which the Company operates. As there were no new
tahun 2024, maka tidak ada orientasi yang diberikan. appointments to the Board of Directors in 2024, no such
orientations were provided.
Evaluasi Kinerja Komite-Komite di bawah Direksi
Performance Evaluation of Committees under the Board of Directors
Direksi telah membentuk Komite Pemantau Risiko dan The Board of Directors has established the Risk Monitoring
Komite Kepatuhan Anti Penyuapan untuk mendukung Committee and the Anti-Bribery Compliance Committee to
penerapan tata kelola yang bertanggung jawab. Direksi support the implementation of responsible governance.
menilai kinerja kedua komite tersebut selama tahun The Board of Directors has assessed the performance of
berjalan, dengan mempertimbangkan pelaksanaan both committees during the year, taking into account the
rencana kerja, pencapaian target dan kehadiran dalam execution of their work plans, achievement of targets and
rapat, dan menyimpulkan bahwa mereka telah memenuhi attendance at meetings, and concluded that they have
tanggung jawabnya secara efektif. fulfilled their responsibilities effectively.
110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2024, kinerja Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, the performance of the Board of Commissioners and
dievaluasi menggunakan metode self-assessment dan Board of Directors was evaluated via self-assessment, and
oleh pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang by the shareholders through their Annual General Meeting.
Saham. Kebijakan, prosedur dan kriteria penilaian Dewan The policy, procedure and criteria for the assessment of
Komisaris dan Direksi diatur dalam Pedoman Kerja Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors are set
Komisaris dan Direksi. out in the Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Manual.
Prosedur Penilaian
Assessment Procedure
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengisi At least once a year, each member of the Board of
kuesioner self-assessment setidaknya sekali dalam setahun. Commissioners and the Board of Directors fills in a self-
Meskipun hasil penilaian digunakan untuk mengevaluasi assessment questionnaire. Although the results are used
kinerja Dewan secara kolegial dan bukan secara individual, to evaluate the performance of the Boards on a collegial
kuesioner ini membantu setiap anggota Dewan untuk basis rather than individually, they also help each Board
mengidentifikasi bidang-bidang kinerja mereka sendiri member to identify areas of their own performance that can
yang dapat ditingkatkan sehingga dapat meningkatkan be improved and thereby enhance the Board’s performance
kinerja mereka secara keseluruhan. overall.
Pihak yang Melakukan Penilaian
Parties Conducting the Assessment
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Members of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Kriteria Penilaian Kinerja
Performance Assessment Criteria
Kriteria penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris The self-assessment criteria for the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Kinerja kolektif Dewan Komisaris dalam rangka a. The collective performance of the Board of
pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya terkait Commissioners with regard to the fulfillment of their
dengan pengawasan atau pengurusan Perseroan, duties and responsibilities in relation to the supervision
sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris; or management of the Company, as specified in the
b. Kinerja Dewan Komisaris dalam menegakkan nilai- Charter of the Board of Commissioners;
nilai dan standar etika Perseroan, sebagaimana b. The Board’s performance of in upholding the Company’s
tercantum dalam Kode Tata Laku, serta dalam values and ethical standards, as outlined in the Code
memenuhi kewajibannya kepada pemegang saham of Conduct, and in fulfilling their obligations to the
dan pemangku kepentingan lainnya; dan shareholders and other stakeholders; and
c. Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam c. The attendance rate of Commissioners at Board
rapat. meetings.
Kriteria penilaian self-assessment untuk Direksi adalah The self-assessment criteria for the Board of Directors are
sebagai berikut: as follows:
a. Kinerja kolektif Direksi dalam rangka pemenuhan a. The collective performance of the Board of Directors
tugas dan tanggung jawab masing-masing terkait with regard to the fulfillment of their respective duties
dengan pengurusan Perseroan, sebagaimana diatur and responsibilities in relation to the management of the
dalam Pedoman Direksi; dan Company, as stipulated in the Charter of the Board of
Directors; and
b. Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat. b. The attendance rate of Directors at Board meetings.
Penilaian Kinerja oleh Pemegang Saham
Performance Assessment by the Shareholders
Pemegang saham mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris The shareholders evaluate the performance of the Board of
berdasarkan pencapaian Perseroan sepanjang tahun Commissioners based on the Company’s achievements for
dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan, serta the year compared to the established targets, as well as the
pelaksanaan keputusan rapat umum pemegang saham. implementation of decisions made at the AGMS.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 111
Page 112
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan The Company’s policy is to provide competitive and
kompensasi yang kompetitif dan adil kepada setiap fair compensation to each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Commissioners and Board of Directors based on their
tanggung jawab, pengalaman, pengetahuan, kompetensi, responsibilities, experience, knowledge, competencies,
dan kinerja mereka. Paket remunerasi tersebut terdiri and performance. The remuneration package consists of a
dari gaji atau honorarium bulanan serta berbagai monthly salary or honorarium as well as various allowances.
tunjangan. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of shareholders (AGMS)
(RUPST) menentukan jumlah remunerasi tahunan untuk determines the annual remuneration amount for the
Dewan Komisaris berdasarkan kinerja individu dan kinerja Commissioners based on their individual performance and
Perseroan secara keseluruhan. the overall performance of the Company.
Struktur Remunerasi
Remuneration Structure
Remunerasi untuk anggota Komisaris terdiri dari The remuneration arrangements for the Commissioners
honorarium bulanan dan berbagai tunjangan, sementara comprise a monthly honorarium and various allowances to
remunerasi Direksi terdiri dari gaji bulanan, bonus, dan cover expenses, while the Directors’ remuneration package
tunjangan. consists of a monthly salary, benefits and allowances.
Prosedur untuk Menentukan dan Mengusulkan Besaran Remunerasi
Procedure for Determining and Proposing the Remuneration Amount
DEWAN KOMISARIS: BOARD OF COMMISSIONERS:
Besaran gaji Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPST The amount of the Board of Commissioners’ salary is
setiap tahun. RUPST tahun 2024 menyetujui kenaikan determined each year by the AGMS. At the 2024 AGMS, it was
tidak melebihi 5% (lima persen) dari jumlah gaji atau agreed that the increase would not exceed 5% (five percent)
honorarium tahun lalu. of the salary or honorarium amount from the previous year.
DIREKSI: BOARD OF DIRECTORS:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. The Annual General Meeting of Shareholders delegates
mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris authority to the Board of Commissioners to determine
untuk menentukan jumlah remunerasi bagi Direksi. the amount of the remuneration for the Board of
Directors.
2. Dewan Komisaris mengkaji paket remunerasi untuk 2. The Board of Commissioners reviews the remuneration
tahun berjalan dan menentukan besarannya untuk package for the current year and determines the amount
tahun berikutnya, dengan mempertimbangkan kriteria for the following year, taking into consideration the
di bawah ini. criteria below.
Kriteria Remunerasi Remuneration Criteria
Penetapan jumlah yang akan diberikan kepada Direksi The Board of Commissioners’ determination of the
oleh Dewan Komisaris didasarkan pada pertimbangan- amount to be awarded to the Board of Directors is based
pertimbangan, antara lain sebagai berikut: on the following considerations, among others:
• Hasil keseluruhan kinerja Perseroan pada tahun • The Company’s overall results for the year;
yang bersangkutan;
• Pencapaian target kinerja perusahaan dan individu. • The achievement of corporate and individual
performance targets.
112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi*) Tahun 2024
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024*)
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah
Remunerasi
2023**) 2024
Remuneration
Dewan Komisaris 8.937.591 11.691.771
Board of Commissioners
Direksi 31.712.995 31.515.641
Board of Directors
Total 40.650.586 43.207.412
*)
Termasuk Dewan Direksi dan Komisaris Entitas Anak | Including the Board of Directors and Commissioners of Subsidiaries
**)
Disajikan kembali | Restated
KEBIJAKAN NOMINASI
Nomination Policy
Mengingat Perseroan belum memiliki Komite Nominasi As the Company does not yet have a Nomination and
dan Remunerasi, maka fungsi nominasi dijalankan oleh Remuneration Committee, the nomination function is carried
Dewan Komisaris Perseroan. out by the Company’s Board of Commissioners.
Kebijakan Perseroan mengenai suksesi anggota The Company’s policy on the succession of members of
Direksi ditujukan untuk memastikan kesinambungan the Board of Directors is aimed at ensuring leadership
kepemimpinan dalam rangka menjaga kesinambungan continuity in order to maintain business sustainability
usaha dan memastikan tercapainya tujuan jangka panjang and ensure the achievement of the Company’s long-term
Perseroan. Proses nominasi dilakukan melalui identifikasi objectives. The nomination process is conducted through
dan pengembangan calon-calon pemimpin yang the continuous identification and development of potential
potensial secara berkesinambungan, termasuk melalui leadership candidates, including through periodic leadership
program-program pengembangan kepemimpinan yang development programs organized by the Company.
diselenggarakan Perseroan secara berkala.
Pencalonan Direksi dan Komisaris ditentukan sesuai The nomination of Directors and Commissioners is
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, determined in accordance with applicable laws and
serta ketentuan dan persyaratan yang ditetapkan regulations, as well as the provisions and requirements
dalam Anggaran Dasar Perseroan, dan Pedoman outlined in the Company’s Articles of Association, and the
Dewan Komisaris dan Direksi. Mekanisme penggantian Charters of the Board of Commissioners and the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan dengan Directors. The succession process adheres to the principles
memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan of good corporate governance, professionalism, and
yang baik, profesionalisme dan kompetensi. competence.
Proses Nominasi
Nomination Process
Saat seorang Direktur akan diangkat, Dewan Komisaris When a new Director is to be appointed, the Board of
mencalonkan satu atau lebih kandidat yang memenuhi Commissioners nominates one or more qualified candidates
syarat dan mengajukannya kepada RUPST. Keputusan and proposes them to the AGMS. The final decision on the
akhir mengenai pengangkatan kandidat yang terpilih appointment of the selected candidate rests with the AGMS.
merupakan wewenang RUPST.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 113
Page 114
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGUNGKAPAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS,
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
Disclosure of Affiliation Between Members of the Board of Directors, Board of Commissioners or
Majority and/or Controlling Shareholders
Pada 31 Desember 2024, tidak terdapat hubungan As of December 31, 2024, there were no financial,
keuangan, kepemilikan saham, dan hubungan keluarga shareholding or family relationships between any of the
antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang members of the Board of Commissioners, Board of Directors
saham utama dan/atau pengendali. and the majority and/or controlling shareholders.
Rangkap jabatan oleh Direksi dan Dewan Komisaris Any concurrent positions held by the Company’s Directors
Perseroan di perusahaan lain diungkapkan dalam profil and Commissioners on the boards of other companies are
masing-masing yang dapat dilihat pada bagian Profil disclosed in their respective profiles, which can be seen in
Perusahaan Laporan Tahunan ini. the Company Profile section of this Annual Report.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit merupakan badan independen yang dibentuk The Audit Committee is an independent body established by
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. and responsible to the Board of Commissioners. It supports
Komite ini mendukung peran pengawasan Dewan the Board’s supervisory role by providing independent
Komisaris dengan memberikan penilaian dan pengawasan assessment and oversight of the Company’s financial
independen atas pelaporan keuangan, manajemen risiko reporting, risk management and compliance, and oversees
dan kepatuhan Perseroan, serta mengawasi pelaksanaan the implementation of the internal and external audits.
audit internal dan eksternal.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit
Legal Basis for the Establishment of the Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris, sesuai The Audit Committee was established by the Board of
dengan peraturan sebagai berikut: Commissioners pursuant to the following regulations:
• Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang • OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated 23 December
Pembentukan dan Piagam Pelaksanaan Kerja Komite 2015 concerning the Establishment and Working
Audit; Guidelines of Audit Committees;
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; 2014 concerning the Board of Directors and Board of
• Peraturan Bursa Efek Indonesia I-A butir III.1.6 yang Commissioners of an Issuer or Public Company;
menyatakan bahwa perusahaan terbuka harus • Indonesia Stock Exchange Regulation I-A point III.1.7
memiliki Komite Audit. stating that listed companies must have an Audit
Committee.
Keanggotaan Komite Audit
Audit Committee Membership
Komite Audit terdiri dari Ketua yang merupakan salah satu The Audit Committee consists of the Chairman, who is one of
Komisaris Independen Perseroan, dan dua anggota, yang the Company’s Independent Commissioners, and two other
tidak ada yang terafiliasi dengan Perseroan. Setidaknya members, neither of whom are affiliated with the Company.
dua dari anggota memiliki kualifikasi dan pengalaman yang At least two of the members have qualifications and extensive
luas di bidang akuntansi, keuangan, audit, dan operasional experience in accounting, finance, auditing and corporate
perusahaan. Komposisi keanggotaan ini telah sesuai operations. This membership composition is in compliance
dengan ketentuan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015. with the provisions of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015.
114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee Members
Ketua Komite Audit, Komisaris Independen
KRISTIANTO INDRAWAN Audit Committee Chairman, Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 60
Age
Dasar Hukum Diangkat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Pengangkatan Komite Audit Jaya
Pengangkatan Konstruksi Komite Audit tanggal 18 Oktober 2022.
Legal Basis for Appointment Appointed to the Audit Committee by Decree of the Appointment of the Jaya Konstruksi Audit
Committee dated October 18, 2022.
Periode Jabatan Periode kedua
Term of Office/Periods Second period
Served
Pendidikan & Kualifikasi • Magister Manajemen, Universitas Indonesia • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Trisakti
Education & Qualifications (1995) (1989)
Master of Management, University of Indonesia Civil Engineering degree, Trisakti University
(1995) (1989)
Pengalaman Profil selengkapnya dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini
Experience Please see the full Profile of the Board of Commissioners in this Annual Report
Rangkap Jabatan Komisaris Independen, Jaya Konstruksi (2019-sekarang);
Concurrent Positions Profil selengkapnya dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini
Independent Commissioner, Jaya Konstruksi (2019-present);
Please see the full Profile of the Board of Commissioners in this Annual Report
Anggota Komite Audit
SRI NUGROHO Audit Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 64
Age
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komite Audit berdasarkan Surat Pengangkatan Komite Audit Jaya Konstruksi
Pengangkatan tanggal 18 Oktober 2022.
Legal Basis for Appointment Appointed to the Audit Committee by Decree on the Change in the Composition of the Jaya
Konstruksi Audit Committee dated October 18, 2022.
Periode Jabatan Periode Pertama
Term of Office/Periods First Period
Served
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Islam Indonesia (1987)
Education & Qualifications Universitas Islam Indonesia, Economics (Accountancy) (1987)
Pengalaman • Finance Director, PT Jakarta Tollroad • Finance, Personal and General Affair Division
Experience Development (2019-2022) Head, PT Pembangunan Jaya (1989-2009)
• Finance Director, PT Marga Lingkar Jakarta • System Development Section Head, PT
(2017-2019) Pembangunan Jaya (1988-1989)
• Commissioner, PT Tempo Inti Media, Tbk • Corporate Analyst, PT Pembangunan Jaya
(2006-2009) (1987-1988)
• Director, Dana Pensiun Jaya (1993-1997) • Corporate Auditor, PT Pembangunan Jaya
• Treasurer, Dana Pensiun Jaya (1992-1993) (1985-1987)
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 115
Page 116
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Rangkap Jabatan Presiden Direktur, Dana Pensiun Jaya (1997-sekarang)
Concurrent Positions President Director, Dana Pensiun Jaya (1997-present)
Anggota Komite Audit
ARIF NUGROHO Audit Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 60
Age
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk No. JKON/KOM/-/0007-
Pengangkatan 1/11-2024 tanggal 25 November 2024
Legal Basis for Appointment Decree of the Board of Commissioners of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk No. JKON/KOM/-
/0007-1/11-2024 dated November 25, 2024
Periode Jabatan Periode Pertama
Term of Office/Periods First Period
Served
Pendidikan & Kualifikasi • Prasetiya Mulya Business School, Modul Manajemen Sumber Daya Manusia (2006)
Education & Qualifications Prasetiya Mulya Business School, Human Resource Management Module (2006)
• Prasetiya Mulya Business School, Modul Manajemen Operasi/Produksi (2005)
Prasetiya Mulya Business School, Operations/Production Management Module (2005)
• Universitas Diponegoro, Teknik Sipil (1990)
Diponegoro University, Civil Engineering (1990)
Pengalaman • Direktur Properti, PT Pembangunan Jaya • Wakil Ketua, Yayasan Marga Pembangunan
Experience Ancol (2015-2018, 2012-2014) Jaya (2008-2018)
Property Director, PT Pembangunan Jaya Ancol Deputy Chair, Marga Pembangunan Jaya
(2015-2018, 2012-2014) Foundation (2008-2018)
• Direktur Keuangan, PT Pembangunan Jaya • Berbagai posisi, PT Pembangunan Jaya Ancol
Ancol (2014-2015) (1992-2009)
Finance Director, PT Pembangunan Jaya Ancol Various positions, PT Pembangunan Jaya Ancol
(2014-2015) (1992-2009)
• Direktur Properti, PT Taman Impian Jaya • Insinyur Sipil, PT Dok Galangan Kapal
Ancol (2010-2012) Nusantara (1991-1992)
Property Director, PT Taman Impian Jaya Ancol Civil Engineer, PT Dok Galangan Kapal
(2010-2012) Nusantara (1991-1992)
• Kepala Divisi Pengembangan, PT • Manajer Proyek, PT Barito Pacific Timber
Pembangunan Jaya Ancol (2009-2010) Group (1990-1991)
Head of Development Division, PT Project Manager, PT Barito Pacific Timber
Pembangunan Jaya Ancol (2009-2010) Group (1990-1991)
Rangkap Jabatan • Ketua, Yayasan Marga Pembangunan Jaya (2020-sekarang)
Concurrent Positions Chair, Marga Pembangunan Jaya Foundation (2020-present)
• Direktur Eksekutif, Dana Pensiun Pembangunan Jaya (2018-sekarang)
Executive Director, Pembangunan Jaya Pension Fund (2018-present)
Pengangkatan Anggota
Appointment of Members
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Audit Committee are appointed and
Dewan Komisaris untuk masa jabatan yang tidak boleh dismissed by the Board of Commissioners for a term
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris yang sedang that must not exceed the term of the current Board of
menjabat. Mereka dapat diangkat tidak lebih dari dua Commissioners. They may be appointed for no more than
periode. two terms.
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Masing-masing anggota Komite Audit telah menyatakan Each member of the Audit Committee has declared that they
bahwa mereka memenuhi persyaratan independensi yang meet the independence criteria specified in OJK Regulation
ditetapkan dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
tentang Pembentukan dan Piagam Pelaksanaan Kerja Working Guidelines of Audit Committees, as follows:
Komite Audit, yaitu sebagai berikut:
1. Anggota Komite Audit bukan merupakan orang dalam 1. The members of Audit Committee are not executives of
Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit a Public Accounting Firm that has provided audit and/
dan/atau jasa non-audit kepada Perseroan dalam or non-audit services to the Company within six months
jangka waktu enam bulan sebelum pengangkatannya prior to their appointment as members of the Audit
sebagai anggota Komite Audit. Committee.
2. Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan 2. The members of Audit Committee do not have any
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ financial, management, share ownership and/or
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan family relationships with any members of the Board of
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors and/or Controlling
Pengendali atau dengan Perseroan yang dapat Shareholders or with the Company that can affect their
mempengaruhi independensinya. independence.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam yang menjelaskan tugas, The Audit Committee has a Charter that details its duties,
tanggung jawab serta kewenangannya. responsibilities and authority.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Audit Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai The duties and responsibilities of the Audit Committee
berikut: include the following:
• Meninjau laporan keuangan dan laporan-laporan • Reviewing the Company’s financial statements and
Perseroan; reports;
• Memantau kepatuhan Perseroan terhadap undang- • Monitoring the Company’s compliance with capital
undang pasar modal dan peraturan terkait lainnya; market laws and other relevant regulations;
• Mengawasi pelaksanaan dan efektivitas audit internal; • Overseeing the implementation and effectiveness of the
internal audit;
• Merekomendasikan auditor eksternal yang memiliki • Recommending a reputable external auditor to the Board
reputasi baik kepada Dewan Komisaris; of Commissioners;
• Memantau pelaksanaan audit eksternal; • Monitoring the implementation of the external audit;
• Memantau transparansi komunikasi dan mekanisme • Monitoring the transparency of communication and
informasi, termasuk proses pelaporan; information mechanisms, including reporting processes;
• Memastikan kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Ensuring the confidentiality of corporate documents,
perusahaan. data and information.
Wewenang Komite Audit
Audit Committee Authority
Dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung jawab In the interests of the effective performance of its duties and
secara efektif, Komite Audit berwenang untuk: responsibilities, the Audit Committee is authorized to:
1. Mengakses data, catatan dan dokumentasi lainnya 1. Access data, records and other documentation relating
yang berkaitan dengan karyawan, dana, aset, serta to the Company’s employees, funds, assets and other
sumber daya lainnya milik Perseroan; dan resources; and
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 117
Page 118
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Mencari informasi secara langsung dari setiap 2. Seek information directly from any employees and access
karyawan dan meminta bantuan dari pihak eksternal external assistance if deemed necessary.
jika diperlukan.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, Komite In accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, the
Audit diwajibkan untuk mengadakan rapat setidaknya Audit Committee is required to meet at least once every 3
sekali dalam 3 bulan, dan setiap rapat harus dihadiri oleh months, and each meeting must be attended by more than
lebih dari separuh jumlah anggota komite. half the committee members.
Pada tahun 2023, Komite Audit mengadakan rapat setiap In 2023 the Audit Committee met every quarter to evaluate
kuartal untuk mengevaluasi laporan keuangan interim the Company’s interim financial statements for Q4 2023,
Perseroan untuk kuartal IV 2023, kuartal I 2024, kuartal Q1 2024, Q2 2024 and Q3 2024, with the full attendance of
II 2024, dan kuartal III 2024, dengan dihadiri oleh seluruh all members of the Audit Committee. The minutes of each
anggota Komite Audit. Risalah dari setiap rapat dilaporkan meeting were reported to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Total Kehadiran % Kehadiran
Number of
Name Position Total Attended % Attended
Meetings
Kristianto Indrawan Ketua 4 4 100%
Chair
Sri Nugroho Anggota 4 4 100%
Member
Jopi Sulistio1 Anggota 2 2 100%
Member
Indrajanti2 Anggota 1 1 100%
Member
Arif Nugroho3 Anggota 1 1 100%
Member
1
Hingga 15 Mei 2024 | Until May 15, 2024
2
Hingga 25 November 2024 | Until November 25, 2024
3
Sejak 25 November 2024 | Since November 25, 2024
Pengembangan Kompetensi untuk Anggota Komite Audit
Competency Development for Audit Committee Members
Ketua dan anggota Komite Audit telah mengikuti berbagai The Chairman and members of the Audit Committee
program pengembangan kompetensi selama tahun 2024 participated in the following competency development
sebagai berikut: activities in 2024:
Judul/Topik Tanggal Penyelenggara
Title/Topic Date Provider
Kristianto Indrawan
Dapat dilihat di bagian Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Can be seen on Competency Development for the Board of Commissioners
Sri Nugroho
Connecting the Dots 11 Januari 2024 OJK
January 11, 2024
Investment Management Strategy for the Insurance and Pension Fund Industry 1 Februari 2024 OJK
February 1, 2024
The Role of the P2SK Law in Providing a Deterrent Effect for Illegal Financial 15 Februari 2024 OJK
Services Actors February 15, 2024
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Judul/Topik Tanggal Penyelenggara
Title/Topic Date Provider
Cyber Attack Prevention Strategy 29 Februari 2024 OJK
February 29, 2024
Artificial Intelligence Changes The Face of Financial Sector 7 Maret 2024 OJK
March 7, 2024
Financial Services Sector Development Strategy through Strengthening Islamic 13 Maret 2024 OJK
Banking and Market Conduct March 13, 2024
Financial Services Sector Development Prospects through Open Finance and 23 April 2024 OJK
Banking BOPO NIM April 23, 2024
Opportunities and Challenges of Open Finance in Indonesia 25 April 2024 OJK
April 25, 2024
How to Mitigate Transition and Physical Risks in the Financial Sector 4 Juli 2024 OJK
July 4, 2024
The Role of Digital Technology in Improving Accounting Practices 11 Juli 2024 OJK
July 11, 2024
Driving Corporate Performance through Artificial Intelligence 25 Juli 2024 OJK
July 25, 2024
Market Conduct Implementation Strategy: Building Trust and Improving 8 Agustus 2024 OJK
Financial Services Industry Performance August 8, 2024
Building Spiritually Based Leadership: A Holistic Approach to Business Growth 22 Agustus 2024 OJK
and Sustainability August 22, 2024
Challenges of Sustainable Pension Fund Management 3 September 2024 ADPI
September 3, 2024
Understanding the Climate Landscape for Financial Institutions 26 September 2024 OJK
September 26, 2024
Arif Nugroho
Connecting the Dots 11 Januari 2024 OJK
January 11, 2024
Investment Management Strategy for the Insurance and Pension Fund Industry 1 Februari 2024 OJK
February 1, 2024
The Role of the P2SK Law in Providing a Deterrent Effect for Illegal Financial 15 Februari 2024 OJK
Services Actors February 15, 2024
Cyber Attack Prevention Strategy 29 Februari 2024 OJK
February 29, 2024
Artificial Intelligence Changes The Face of Financial Sector 7 Maret 2024 OJK
March 7, 2024
Financial Services Sector Development Prospects through Open Finance and 23 April 2024 OJK
Banking BOPO NIM April 23, 2024
Opportunities and Challenges of Open Finance in Indonesia 25 April 2024 OJK
April 25, 2024
How to Mitigate Transition and Physical Risks in the Financial Sector 4 Juli 2024 OJK
July 4, 2024
The Role of Digital Technology in Improving Accounting Practices 11 Juli 2024 OJK
July 11, 2024
Driving Corporate Performance through Artificial Intelligence 25 Juli 2024 OJK
July 25, 2024
Market Conduct Implementation Strategy: Building Trust and Improving 8 Agustus 2024 OJK
Financial Services Industry Performance August 8, 2024
Building Spiritually Based Leadership: A Holistic Approach to Business Growth 22 Agustus 2024 OJK
and Sustainability August 22, 2024
Challenges of Sustainable Pension Fund Management 3 September 2024 ADPI
September 3, 2024
Understanding the Climate Landscape for Financial Institutions 26 September 2024 OJK
September 26, 2024
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 119
Page 120
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee Activities in 2024
Kegiatan utama Komite Audit pada tahun 2024 adalah The principal activities of the Audit Committee in 2024 were
sebagai berikut: as follows:
• Mengevaluasi laporan keuangan triwulanan dan • Evaluated the Company’s quarterly and annual financial
tahunan Perseroan dan membahasnya dengan statements and discussed them with management;
manajemen;
• Mengevaluasi kepatuhan Perseroan terhadap • Evaluated the Company’s compliance with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan laws and regulations and discussed their findings with
mendiskusikan hasilnya dengan manajemen; management;
• Memantau audit yang dilakukan oleh audit internal • Monitored the audits carried out by the internal audit
dan meninjau efektivitasnya; and reviewed their effectiveness;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provided the Board of Commissioners with
atas penunjukan akuntan publik untuk audit laporan recommendations on the appointment of the public
keuangan tahun 2024; dan accountant to audit the 2024 financial statements; and
• Memantau pelaksanaan audit eksternal atas laporan • Monitored the progress of the external audit of the
keuangan tahun 2024. Company’s 2024 financial statements.
Penilaian Kinerja Komite Audit
Performance Assessment of the Audit Committee
Komite Audit adalah komite independen yang dibentuk The Audit Committee is an independent committee formed
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris by and responsible to the Board of Commissioners to assist
untuk membantu melaksanakan tugas dan fungsi in carrying out its supervisory duties and functions. The Audit
pengawasan. Komite Audit melakukan penelaahan Committee reviews the financial information contained in
atas informasi keuangan yang terdapat dalam laporan the Company’s financial statements, as well as compliance
keuangan Perseroan, serta ketaatan terhadap peraturan with laws and regulations relating to the Company’s activities,
perundang-undangan yang berkaitan dengan kegiatan every quarter and every year, and reviews the implementation
Perseroan, setiap triwulan dan setiap tahun, dan menelaah of risk management activities. The Audit Committee also
pelaksanaan kegiatan manajemen risiko. Komite Audit reviews the implementation of audits by internal auditors
juga menelaah pelaksanaan audit oleh auditor internal and assesses their effectiveness, and recommends to
dan menilai efektivitasnya, serta merekomendasikan the Board of Commissioners the appointment of a Public
kepada Dewan Komisaris penunjukan Akuntan Publik Accountant to audit the Company’s financial statements
yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan based on independence, scope of assignment and good
berdasarkan independensi, ruang lingkup penugasan, dan reputation, and monitors the implementation of the external
reputasi yang baik, serta memantau pelaksanaan audit audit. We believe that the financial information presented in
eksternal. Kami yakin bahwa informasi keuangan yang the financial statements has been presented in accordance
disajikan dalam laporan keuangan telah disajikan sesuai with Financial Accounting Standards, accompanied by
dengan Standar Akuntansi Keuangan, disertai dengan the implementation of adequate internal control and risk
penerapan pengendalian internal yang memadai dan management systems that have been running well, and that
sistem manajemen risiko yang telah berjalan dengan baik, the above activities and products are in compliance with
serta kegiatan dan produk di atas telah sesuai dengan capital market laws and regulations and other applicable
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal regulations.
dan ketentuan lain yang berlaku.
Atas dasar tersebut, Dewan Komisaris menyimpulkan On this basis, the Board of Commissioners concludes that
bahwa Komite Audit telah melaksanakan tugasnya secara the Audit Committee performed its duties effectively in 2024.
efektif pada tahun 2024.
120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Menurut Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and the Board of Commissioners of
Publik, Pasal 28 tentang Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Issuers or Public Companies, Article 28 on the Duties and
Komisaris, pada paragraf 4, disebutkan bahwa untuk Responsibilities of the Board of Commissioners, paragraph
mendukung penerapan tugas dan tanggung jawab yang 4 states that to support the effective implementation of its
efektif, Dewan Komisaris harus membentuk Komite Audit duties and responsibilities, the Board of Commissioners is
dan diperbolehkan untuk membentuk komite lainnya. required to establish an Audit Committee and may establish
Karena Dewan Komisaris tidak dibantu oleh komite lain other committees. In the absence of other committees, the
selain Komite Audit, maka Dewan Komisaris bertanggung functions of such committees as regulated by the Financial
jawab dalam menjalankan fungsi yang seharusnya Services Authority (OJK) must be carried out by the Board of
dijalankan oleh komite lainnya, sebagaimana yang diatur Commissioners.
oleh OJK.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah menetapkan The Board of Commissioners has determined that, as of
untuk tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, 2024, it is not yet necessary to establish a Nomination and
sehingga fungsi nominasi dan remunerasi dilaksanakan Remuneration Committee for the Company; therefore, these
oleh Dewan Komisaris. functions are performed by the Board of Commissioners.
KOMITE PEMANTAU RISIKO
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab membantu The Risk Monitoring Committee assists the management in
manajemen untuk mencegah, menilai, mengelola risiko, ensuring that risks are properly anticipated, assessed and
serta memastikan bahwa setiap unit bisnis, divisi dan unit managed and ensuring that each business unit, division
proyek memahami risiko yang ada dengan memitigasi and project understands the existence of such risks and
dan/atau mengeliminasi risiko tersebut sehingga tidak how to address, mitigate and or eliminate them so that the
akan menghambat upaya mencapai tujuan perusahaan. they do not impede the achievement of corporate goals and
Komite ini bertanggung jawab langsung kepada Direksi. objectives. The committee reports to the Board of Directors.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Pemantau Risiko
Legal Basis for the Establishment of the Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko dibentuk oleh Direksi, sesuai The Risk Monitoring Committee was established by the
dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Board of Directors pursuant to OJK Regulation No. 33/
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014dated 8 December 2014 concerning the Board
Emiten atau Perusahaan Publik, dan Surat Keputusan of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or
Direksi No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 tanggal 15 Public Company, and the Decree of the Board of Directors
Januari 2024. No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 dated January 15, 2024.
Keanggotaan Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Membership
Komposisi Komite Pemantau Risiko terdiri dari Ketua, The Risk Monitoring Committee consists of the Chair, the
Wakil Ketua, tiga anggota lain serta seorang Sekretaris. Deputy Chair, three other members and a Secretary.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 121
Page 122
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko
Profile of Risk Monitoring Committee Members
Ketua Komite Pemantau Risiko
ANDY MARULI HUTAHAEAN Risk Monitoring Committee Chairman
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 54
Age
Dasar Hukum SK No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 tanggal 15/01/24
Pengangkatan SK No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 dated 15/01/24
Legal Basis for Appointment
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods First term
Served
Pendidikan & Kualifikasi • Magister Manajemen, Manajemen Strategis, • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Dipenogoro
Education & Qualifications Universitas Prasetiya Mulia (2008) (1994)
Master of Management in Strategic Civil Engineering degree, Diponegoro University
Management, Prasetya Mulia University (2008) (1994)
Pengalaman • Project Director, Enam Ruas Jalan Tol • Beberapa posisi di PT JKMP, termasuk
Experience Dalam Kota Jakarta, Tahap I Seksi A, PT Jaya sebagai Kepala Divisi, Proyek/Bagian/Teknik
Konstruksi Manggala Pratama (2017-2022) (1995-2003)
Project Director, Jakarta Six Inner City Toll Several positions at PT JKMP including as Head
Roads Phase 1 Section A, PT Jaya Konstruksi of Division/Project/Section/Engineering (1995-
Manggala Pratama (2017-2022) 2003)
Rangkap Jabatan Wakil Direktur, Direktorat Operasi (2021-sekarang)
Concurrent Positions Deputy Director, Operations Directorate (2021-present)
Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko
AMALIA PERWITASARI Risk Monitoring Committee Deputy Chair
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 56
Age
Dasar Hukum SK No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 tanggal 15/01/24
Pengangkatan SK No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 dated 15/01/24
Legal Basis for Appointment
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods First term
Served
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Akuntansi
Education & Qualifications Accounting Degree
Pengalaman 19 tahun
Experience 19 years
Rangkap Jabatan Kepala Departemen Keuangan
Concurrent Positions Head of Finance Department
122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Anggota Komite Pemantau Risiko
I MADE SUKARYAWAN Risk Monitoring Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 53
Age
Dasar Hukum SK No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 tanggal 15/01/24
Pengangkatan SK No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 dated 15/01/24
Legal Basis for Appointment
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods First term
Served
Pendidikan & Kualifikasi Magister Manajemen (Pemasaran)
Education & Qualifications Masters in Management (Marketing)
Pengalaman 28 tahun
Experience 28 years
Rangkap Jabatan Wakil Direktur, Direktorat Operasi
Concurrent Positions Deputy Director, Operations Directorate
Anggota Komite Pemantau Risiko
ALHABIBIE ADITYA P.N. Risk Monitoring Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 43
Age
Dasar Hukum SK No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 tanggal 15/01/24
Pengangkatan SK No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 dated 15/01/24
Legal Basis for Appointment
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods First term
Served
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Manajemen
Education & Qualifications Management degree
Pengalaman 17 tahun
Experience 17 years
Rangkap Jabatan Kepala Bagian Prakualifikasi
Concurrent Positions Head of Prequalification Section
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 123
Page 124
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Anggota Komite Pemantau Risiko
RAHMI INDAH F. S. Risk Monitoring Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 44
Age
Dasar Hukum SK No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 tanggal 15/01/24
Pengangkatan SK No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 dated 15/01/24
Legal Basis for Appointment
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods First term
Served
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Akuntansi
Education & Qualifications Accounting degree
Pengalaman 19 tahun
Experience 19 years
Rangkap Jabatan Kepala Unit Audit Internal
Concurrent Positions Head of Internal Audit Unit
Sekretaris Komite Pemantau Risiko
DINI UTAMI Risk Monitoring Committee Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 47
Age
Dasar Hukum SK No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 tanggal 15/01/24
Pengangkatan SK No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 dated 15/01/24
Legal Basis for Appointment
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods First term
Served
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Sosial
Education & Qualifications Social Science degree
Pengalaman 23 tahun
Experience 23 years
Rangkap Jabatan Staf Manajemen Representatif
Concurrent Positions Management Representative Staff
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pengangkatan Anggota
Appointment of Members
Komite Pengarah Pemantau Risiko mengangkat dan The Risk Monitoring Steering Committee appoints and
memberhentikan anggotanya untuk masa jabatan tiga dismisses the Risk Monitoring Committee members for a
tahun dan dapat ditinjau kembali sewaktu-waktu. Anggota term of three years, which may be reviewed at any time. The
Komite Pengarah Pemantau Risiko terdiri dari Presiden Steering Committee comprises the Company’s President
Direktur, Umar Ganda; Wakil Presiden Direktur, Budi M. Director, Umar Ganda; one Vice President Director, Budi M.
Sianipar dan Direktur, Yerri Go. Sianipar; and a Director, Yerri Go.
Independensi Komite Pemantau Risiko
Independence of the Risk Monitoring Committee
Setiap anggota Komite Pemantau Risiko telah menyatakan Each member of the Risk Monitoring Committee has declared
mampu untuk mengemban tugas secara independen that they are able to carry out their duties independently and
tanpa pengaruh dari pihak lain. without the influence of other parties.
Pedoman Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Charter
Pedoman yang mengatur kegiatan Komite Pemantau The guidelines governing the Risk Monitoring Committee’s
Risiko telah tercantum di dalam Pedoman Manajemen activities are incorporated in the Company’s Risk Management
Risiko Perseroan, prosedur kerja, instruksi kerja dan Guidelines, work procedures, work instructions and systems.
sistem kerja.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Duties and Responsibilities
• Membuat, mendokumentasikan, serta melakukan • Create, document, and revise the Risk Management
revisi atas Piagam Manajemen Risiko. Guidelines.
• Melaksanakan Proses Manajemen Risiko bersama • Implement risk management processes with risk owners
pemilik risiko di seluruh unit kerja Perseroan. in all Company work units.
• Merumuskan dan merekomendasikan tata kelola • Formulate and recommend the optimal governance
terbaik atas program manajemen risiko seluruh of the risk management program for all the Company’s
kegiatan operasional PT Jaya Konstruksi. operational activities.
• Memastikan bahwa semua risiko-risiko utama telah • Ensure that all key risks are identified and that adequate
diidentifikasi dan kontrol internal yang memadai telah internal controls are in place.
dilakukan.
• Membantu pemilik risiko dalam membangun • Assist risk owners in formulating internal control
kebijakan prosedur kontrol internal, pelaporan risiko, procedure policies, risk reporting, risk management
perencanaan penanganan risiko, serta evaluasi dan planning, and evaluating the effectiveness of their risk
efektifitas program risiko. programs.
• Melakukan konsolidasi pelaporan risiko dan • Consolidate risk reporting and communication to the
komunikasi kepada Dewan Direksi. Board of Directors.
• Membangun budaya sadar risiko dalam lingkungan • Build a risk-aware culture within the Company, including
PT Jaya Konstruksi termasuk di dalamnya melakukan providing education and outreach on risk management.
edukasi dan sosialisasi atas manajemen risiko.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 125
Page 126
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meetings
Komite Pemantau Risiko menggelar setidaknya enam The Risk Monitoring Committee holds a minimum of six
rapat dalam setahun. meetings a year.
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Total Kehadiran % Kehadiran
Number of
Name Position Total Attended % Attended
Meetings
Andy Maruli H. Ketua 6 6 100
Chair
Amalia Perwitasari Wakil Ketua 6 6 100
Deputy Chair
Dini Utami Sekretaris 6 6 100
Secretary
I Made Sukaryawan Anggota 6 6 100
Member
Alhabibi Aditya P.N. Anggota 6 6 100
Member
Rahmi Indah F.S. Anggota 6 6 100
Member
Pengembangan Kompetensi untuk Anggota Komite Pemantau Risiko
Competency Development for Risk Monitoring Committee Members
Judul/Topik Tanggal Penyelenggara
Title/Topic Date Provider
Andy Maruli H.
Ketua Komite Pemantau Risiko | Risk Monitoring Committee Chairman
Refreshing Penugasan Tim Proyek KSO 8 Maret 2024 PT Jaya Konstruksi
Refresher on Joint Operation Project Team Assignments March 8, 2024 MP
Komunikasi dan Leadership Antar Generasi 17 Juli 2024 Anung Anindita
Inter-Generational Communication and Leadership July 17, 2024
Diskusi Legal Aspek Dalam Kontrak Pekerjaan Design & Build 10 Mei 2024 PT Jaya Konstruksi
Discussion on the Legal Aspects of Design & Build Work Contracts May 10, 2024 MP
Amalia Perwitasari
Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko | Risk Monitoring Committee Deputy Chair
Refreshing Penugasan Tim Proyek KSO 8 Maret 2024 PT Jaya Konstruksi
Refresher on Joint Operation Project Team Assignments March 8, 2024 MP
Komunikasi dan Leadership Antar Generasi 17 Juli 2024 Anung Anindita
Inter-Generational Communication and Leadership July 17, 2024
I Made Sukaryawan
Anggota Komite Pemantau Risiko | Risk Monitoring Committee Member
Refreshing Penugasan Tim Proyek KSO 8 Maret 2024 PT Jaya Konstruksi
Refresher on Joint Operation Project Team Assignments March 8, 2024 MP
Diskusi Legal Aspek Dalam Kontrak Pekerjaan Design & Build 10 Mei 2024 PT Jaya Konstruksi
Discussion on the Legal Aspects of Design & Build Work Contracts May 10, 2024 MP
126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Judul/Topik Tanggal Penyelenggara
Title/Topic Date Provider
Alhabibi Aditya P.N.
Anggota Komite Pemantau Risiko | Risk Monitoring Committee Member
Komunikasi dan Leadership Antar Generasi 17 Juli 2024 Anung Anindita
Inter-Generational Communication and Leadership July 17, 2024
Kendala, Tantangan, dan Peluang Ekonomi Sirkular Sektor Konstruksi Kini dan 25 Juli 2024 PU Bangun
Nanti July 25, 2024
Circular Economy Constraints, Challenges and Opportunities in the Construction
Sector, Now and in the Future
Alternatif Pembiayaan Infrastruktur Jalan Tol Menggunakan Skema Pengelolaan 31 Juli 2024 Himpunan
Perolehan Peningkatan Nilai Kawasan (Land Value Capture/LVC) di Indonesia July 31, 2024 Pengembangan
Alternative Infrastructure Financing for Toll Roads using the Land Value Capture Jalan Indonesia
(LVC) Management Scheme in Indonesia Indonesian Road
Development
Association
Rahmi Indah F.S.
Anggota Komite Pemantau Risiko | Risk Monitoring Committee Member
Refreshing Awareness dan Sosialisasi Internal Audit ISO 9001, 14001, 45001, 26 April 2024 PT Jaya Konstruksi
31000, 37001 April 26, 2024 MP
Refresher and Dissemination on ISO 9001, 14001, 45001, 31000, 37001 Awareness
and Internal Audits
Komunikasi dan Leadership Antar Generasi 17 Juli 2024 Anung Anindita
Inter-Generational Communication and Leadership July 17, 2024
Dini Utami
Sekretaris Komite Pemantau Risiko | Risk Monitoring Committee Secretary
Awareness ISO 9001, 14001, 45001, 31000, 37001 2 Mei 2024 Inti Kompetensi
ISO 9001, 14001, 45001, 31000, 37001 Awareness May 2, 2024 Nusantara
Refreshing Awareness dan Sosialisasi Internal Audit ISO 9001, 14001, 45001, 26 April 2024 PT Jaya Konstruksi
31000, 37001 April 26, 2024 MP
Refresher and Dissemination on ISO 9001, 14001, 45001, 31000, 37001 Awareness
and Internal Audits
Tata Kelola SMAP, WBS dan Pengelolaan Gratifikasi PT WIKA 27 September 2024 PT Wijaya Karya
Anti-Bribery Management System, WBS and Gratuities Management Governance at September 27, 2024 Tbk
PT WIKA
Komunikasi dan Leadership Antar Generasi 17 Juli 2024 Anung Anindita
Inter-Generational Communication and Leadership July 17, 2024
Kegiatan Komite Pemantau Risiko pada Tahun 2024
Risk Monitoring Committee Activities in 2024
Kegiatan Komite Pemantau Risiko pada tahun 2024 adalah The Risk Monitoring Committee’s activities in 2024 included
sebagai berikut: the following:
• Memberikan pemahaman bagi seluruh karyawan • Engaging with employees to strengthen their
mengenai substansi Kebijakan Manajemen Risiko understanding of the Company’s policies on risk
yang telah ditetapkan Manajemen sebagai acuan management, and how they should be used as the basis
penerapan manajemen risiko bagi seluruh unit kerja for carrying out effective risk management in all work
melalui sosialisasi. units.
• Bekerjasama dengan MR dan P2K3L melakukan audit • Collaborating with MR and P2K3L on internal audits of all
internal pada seluruh instansi dan proyek. agencies and projects.
• Memastikan setiap instansi dan proyek melakukan • Ensuring that each agency and project implemented
pengelolaan risiko dengan baik dengan adanya proper risk management, including risk identification and
identifikasi dan pengendalian risiko control.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 127
Page 128
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMITE KEPATUHAN ANTI PENYUAPAN
Anti-Bribery Compliance Committee
Komite Kepatuhan Anti Penyuapan membantu Direksi The Anti-Bribery Compliance Committee supports the
dalam mencegah dan memberantas korupsi, kolusi dan Board of Directors in preventing and eradicating corruption,
nepotisme, serta membangun lingkungan bisnis yang collusion and nepotism and fostering an ethical business
bersih dan bebas dari penyuapan. Komite ini melapor environment that is free of bribery. The committee reports
kepada Direksi. to the Board of Directors.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Legal Basis for the Establishment of the Anti-Bribery Compliance Committee
Komite Kepatuhan Anti Penyuapan dibentuk oleh Direksi The Anti-Bribery Compliance Committee was established by
berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal the Board of Directors pursuant to OJK Regulation No. 33/
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning the Board
Emiten atau Perusahaan Publik, dan Surat Keputusan of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or
Direksi No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 tanggal 15 Public Company, and the Decree of the Board of Directors
Januari 2024. No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 dated January 15, 2024.
Keanggotaan Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Committee Membership
Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan terdiri dari The Anti-Bribery Compliance Committee consists of the Chair,
Ketua, Wakil Ketua, tiga anggota lain, serta Sekretaris. the Deputy Chair, three other members and a Secretary.
Profil Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Profile of Anti-Bribery Compliance Committee Members
Ketua Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
TRI WIBOWO Anti-Bribery Compliance Committee Chairman
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 51
Age
Dasar Hukum SK No. JKON/BOD2/-/0007-1/01-2024 tanggal 15/01/24
Pengangkatan SK No. JKON/BOD2/-/0007-1/01-2024 dated 15/01/24
Legal Basis for Appointment
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods First term
Served
Pendidikan & Kualifikasi • S2 Magister Teknik Sipil, Universitas • Insinyur Profesional Madya (IPM) Kejuruan
Education & Qualifications Diponegoro Sipil, Persatuan Insinyur Indonesia (2012-
Master’s degree in Civil Engineering, Diponegoro 2017)
University Intermediate Professional Engineer-Civil,
Indonesian Engineers Association (2012-2017)
Pengalaman • Kepala Departemen Estimasi, PT Jaya • Beberapa posisi di PT jaya Konstruksi
Experience Konstruksi Manggala Pratama (2024-sekarang) Manggala Pratama, termasuk sebagai Kepala
Head of Estimation Department, PT Jaya Proyek/Kepala Teknik, PT JKMP (2003-2013)
Konstruksi Manggala Pratama (2024-present) Several positions at PT Jaya Konstruksi Manggala
• Kepala Divisi Operasi, PT Jaya Konstruksi Pratama including as Head of Project/Head of
Manggala Pratama (2013-2024) Engineering, PT JKMP (2003-2013)
Head of Operational Division, PT Jaya Konstruksi
Manggala Pratama (2013-2024)
Rangkap Jabatan • Wakil Direktur, PT Jaya Konstruksi Manggala • Ketua Komite P2K3 (2023-sekarang)
Concurrent Positions Pratama (2023-sekarang) Chair of the Occupational Safety and Health
Deputy Director, PT Jaya Konstruksi Manggala Advisory Committee (2023-present)
Pratama (2023-present)
128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Wakil Ketua Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
ARGA BUDHI WIJAYA Anti-Bribery Compliance Committee Deputy Chair
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 52
Age
Dasar Hukum SK No. JKON/BOD2/-/0007-1/01-2024 tanggal 15/01/24
Pengangkatan SK No. JKON/BOD2/-/0007-1/01-2024 dated 15/01/24
Legal Basis for Appointment
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods First term
Served
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Teknik Sipil
Education & Qualifications Civil Engineering degree
Pengalaman 29 tahun
Experience 29 years
Rangkap Jabatan Kepala Divisi Operasi
Concurrent Positions Head of Operational Division
Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
IVAN SATYAHADIARTA Anti-Bribery Compliance Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 46
Age
Dasar Hukum SK No. JKON/BOD2/-/0007-1/01-2024 tanggal 15/01/24
Pengangkatan SK No. JKON/BOD2/-/0007-1/01-2024 dated 15/01/24
Legal Basis for Appointment
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods First term
Served
Pendidikan & Kualifikasi Magister Manajemen Bidang SDM
Education & Qualifications Masters in Human Resource Management
Pengalaman 21 tahun
Experience 21 years
Rangkap Jabatan Kepala Departemen HCU & Umum
Concurrent Positions Head of HCU & General Affairs Department
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 129
Page 130
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
BIMA C. B. SOEKAMSO Anti-Bribery Compliance Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 55
Age
Dasar Hukum SK No. JKON/BOD2/-/0007-1/01-2024 tanggal 15/01/24
Pengangkatan SK No. JKON/BOD2/-/0007-1/01-2024 dated 15/01/24
Legal Basis for Appointment
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods First term
Served
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Hukum
Education & Qualifications Law degree
Pengalaman 28 tahun
Experience 28 years
Rangkap Jabatan Kepala Unit Legal
Concurrent Positions Head of Legal Unit
Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
RAHMI INDAH F.S. Anti-Bribery Compliance Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 44
Age
Dasar Hukum SK No. JKON/BOD2/-/0007-1/01-2024 tanggal 15/01/24
Pengangkatan SK No. JKON/BOD2/-/0007-1/01-2024 dated 15/01/24
Legal Basis for Appointment
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods First term
Served
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Akuntansi
Education & Qualifications Accounting degree
Pengalaman 19 tahun
Experience 19 years
Rangkap Jabatan Kepada Unit Audit Internal
Concurrent Positions Head of Internal Audit Unit
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Sekretaris Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
DINI UTAMI Anti-Bribery Compliance Committee Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 47
Age
Dasar Hukum SK No. JKON/BOD2/-/0007-1/01-2024 tanggal 15/01/24
Pengangkatan SK No. JKON/BOD2/-/0007-1/01-2024 dated 15/01/24
Legal Basis for Appointment
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods First term
Served
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Sosial
Education & Qualifications Social Science degree
Pengalaman 23 tahun
Experience 23 years
Rangkap Jabatan Staf Manajemen Representatif
Concurrent Positions Management Representative Staff
Pengangkatan Anggota
Appointment of Members
Dewan Pengarah mengangkat dan memberhentikan The Anti-Bribery Compliance Steering Committee appoints
anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan untuk jangka and dismisses the Anti-Bribery Compliance Committee
waktu tiga tahun, yang dapat ditinjau kembali sewaktu- members for a term of three years, which may be reviewed at
waktu. Dewan Pengarah terdiri dari Presiden Direktur any time. The Steering Committee comprises the Company’s
Perseroan, Umar Ganda; dan dua Wakil Presiden Direktur, President Director, Umar Ganda; and two Vice President
Budi M. Sianipar dan Ida Bagus Rajendra. Directors, Budi M. Sianipar and Ida Bagus Rajendra.
Independensi Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Independence of the Anti-Bribery Compliance Committee
Setiap anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan telah Each member of the Anti-Bribery Compliance Committee
menyatakan mampu untuk mengemban tugas secara has declared that they are able to carry out their duties
independen tanpa pengaruh dari pihak lain. independently and without being influenced by other parties.
Pedoman Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Committee Charter
Pedoman kerja Komite Kepatuhan Anti Penyuapan The guidelines for the work of the Anti-Bribery Compliance
dinyatakan dalam Kebijakan Gratifikasi dan Anti Committee are expressed in the Company’s Gratuities and
Penyuapan, prosedur kerja, instruksi kerja, dan sistem Anti-Bribery Policy as well as in our work procedures, work
kami. instructions and system forms.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 131
Page 132
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Committee Duties and Responsibilities
Tugas Ketua Komite Kepatuhan Anti Penyuapan: Duties of the Anti-Bribery Compliance Committee Chair:
a. Memonitor pelaksanaan dan memastikan tercapainya a. Monitor the implementation and ensure the completion
penyelesaian tugas sesuai rencana. of planned tasks.
b. Mempersiapkan koordinasi dan dukungan antar fungsi b. Facilitate coordination and support between the
di Perseroan. Company‘s functions.
c. Menjadi penghubung antara Manajemen puncak dan c. Liaise between the Committee and senior management.
Komite.
Tugas Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan: Duties of the Anti-Bribery Compliance Committee
Members:
Membantu tugas-tugas pokok komite sesuai dengan Assist in carrying out the principal tasks of the Committee
bidang kompetensi masing-masing, yaitu: in accordance with their respective areas of competence,
namely:
a. Melakukan identifikasi dan analisis secara a. Conduct comprehensive identification and analysis
komprehensif sesuai dengan bidang kompetensi of anti-bribery compliance in accordance with their
masing-masing. respective areas of competence.
b. Memberikan dukungan dan masukan sesuai dengan b. Provide support and input to the team in accordance
bidang kompetensi masing-masing kepada tim. with their respective areas of competence.
c. Menyiapkan kajian dan analisis serta rekomendasi c. Prepare studies and analyses as well as recommendations
sesuai dengan bidang kompetensi masing-masing. in accordance with their respective areas of competence.
Rapat Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Committee Meetings
Komite Kepatuhan Anti Penyuapan mengadakan rapat The Anti-Bribery Compliance Committee meets at least six
setidaknya enam kali dalam setahun. times each year.
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Total Kehadiran % Kehadiran
Number of
Name Position Total Attended % Attended
Meetings
Tri Wibowo Ketua 6 6 100
Chair
Arga Budhi Wijaya Wakil Ketua 6 6 100
Deputy Chair
Ivan Satyahadiarta Anggota 6 6 100
Member
Bima C. B. Soekamso Anggota 6 6 100
Member
Rahmi Indah FS Anggota 6 6 100
Member
Dini Utami Sekretaris 6 6 100
Secretary
132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pengembangan Kompetensi Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Competency Development for Anti-Bribery Compliance Committee Members
Judul/Topik Tanggal Penyelenggara
Title/Topic Date Provider
Tri Wibowo
etua Komite Kepatuhan Anti Penyuapan | Anti-Bribery Compliance Committee Chairman
Refreshing Penugasan Tim Proyek KSO 8 Maret 2024 PT Jaya Konstruksi
Refresher on Joint Operation Project Team Assignments March 8, 2024 MP
Refreshing Awareness dan Sosialisasi Internal Audit ISO 9001, 14001, 45001, 26 April 2024 PT Jaya Konstruksi
31000, 37001 April 26, 2024 MP
Refresher and Dissemination on ISO 9001, 14001, 45001, 31000, 37001 Awareness
and Internal Audits
Komunikasi dan Leadership Antar Generasi 17 Juli 2024 Anung Anindita
Inter-Generational Communication and Leadership July 17, 2024
Diskusi Legal Aspek Dalam Kontrak Pekerjaan Design & Build 10 Mei 2024 PT Jaya Konstruksi
Discussion on the Legal Aspects of Design & Build Work Contracts May 10, 2024 MP
Construction Contract 2nd Edition 2017 Red Book 25 November 2024
2017 Red Book 2nd Edition Construction Contracts November 25, 2024
Arga Budhi Wijaya
Wakil Ketua Komite Kepatuhan Anti Penyuapan | Anti-Bribery Compliance Committee Deputy Chair
Microsoft Project Lanjutan 6 Januari 2024 PT Jaya Konstruksi
Microsoft Continuation Project January 6, 2024 MP
Refreshing Penugasan Tim Proyek KSO 8 Maret 2024 PT Jaya Konstruksi
Refresher on Joint Operation Project Team Assignments March 8, 2024 MP
Salary Grading x Competency-Based Pay x KPI-Based Bonus 29 Juni 2024 Yodhia Antariksa
Juni 29, 2024
Komunikasi dan Leadership Antar Generasi 17 Juli 2024 Anung Anindita
Inter-Generational Communication and Leadership July 17, 2024
Diskusi Legal Aspek Dalam Kontrak Pekerjaan Design & Build 10 Mei 2024 PT Jaya Konstruksi
Discussion on the Legal Aspects of Design & Build Work Contracts May 10, 2024 MP
Ivan Satyahadiarta
Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan | Anti-Bribery Compliance Committee Member
Microsoft Project Lanjutan 6 Januari 2024 PT Jaya Konstruksi
Microsoft Continuation Project January 6, 2024 MP
Refreshing Penugasan Tim Proyek KSO 8 Maret 2024 PT Jaya Konstruksi
Refresher on Joint Operation Project Team Assignments March 8, 2024 MP
Refreshing Awareness dan Sosialisasi Internal Audit ISO 9001, 14001, 45001, 26 April 2024 PT Jaya Konstruksi
31000, 37001 April 26, 2024 MP
Refresher and Dissemination on ISO 9001, 14001, 45001, 31000, 37001 Awareness
and Internal Audits
Salary Grading x Competency-Based Pay x KPI-Based Bonus 29 Juni 2024 Yodhia Antariksa
Juni 29, 2024
Komunikasi dan Leadership Antar Generasi 17 Juli 2024 Anung Anindita
Inter-Generational Communication and Leadership July 17, 2024
Bima C. B. Soekamso
Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan | Anti-Bribery Compliance Committee Member
Komunikasi dan Leadership Antar Generasi 17 Juli 2024 Anung Anindita
Inter-Generational Communication and Leadership July 17, 2024
SKK Manajemen Kontrak Konstruksi 23 Oktober 2024 Persatuan Insinyur
Construction Contract Management Competency Certification October 23, 2024 Indonesia
Indonesian
Engineers
Association
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 133
Page 134
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Judul/Topik Tanggal Penyelenggara
Title/Topic Date Provider
Rahmi Indah F.S.
Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan | Anti-Bribery Compliance Committee Member
Dapat dilihat di bagian Komite Pemantau Risiko
Please see the section on Risk Monitoring Committee
Dini Utami
Sekretaris Komite Kepatuhan Anti Penyuapan | Anti-Bribery Compliance Committee Secretary
Dapat dilihat di bagian Komite Pemantau Risiko
Please see the section on Risk Monitoring Committee
Kegiatan Komite Kepatuhan Anti Penyuapan Tahun 2024
Anti-Bribery Compliance Committee Activities in 2024
Komite Kepatuhan Anti Penyuapan telah melakukan The work of the Anti-Bribery Compliance Committee in 2024
berbagai kegiatan selama tahun 2024 sebagai berikut: including the following:
• Memastikan bahwa kebijakan dan sistem anti • Ensuring that the Company’s anti-bribery policies and
penyuapan Perseroan telah dipublikasi di lingkungan systems were well publicized across the organization.
Perseroan.
• Bekerja sama dengan MR dan P2K3L untuk melakukan • Collaborating with MR and P2K3L on ISO
evaluasi penerapan audit internal berdasarkan ISO 37001:2016-based internal audits to evaluate the
37001:2016. implementation of anti-bribery policies.
• Mengkampanyekan gerakan anti penyuapan. • Conducting poster campaigns for the anti-bribery
movement.
Senen Jaya Blok 1 & 2,
Jakarta
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mengelola hubungan Perseroan The Corporate Secretary manages the Company’s relations
dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia, with the Financial Services Authority (OJK), the Indonesia
pemegang saham, investor, analis, akuntan eksternal, Stock Exchange, the shareholders, investors, analysts, the
konsultan hukum, penilai, dan masyarakat. Company’s external accountants and legal consultants,
appraisers, and the public.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Ibu Indrajanti diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan Ms. Indrajanti was appointed as Corporate Secretary on
pada 25 November 2024. November 25, 2024.
Sekretaris Perusahaan, 25 November 2024-sekarang
INDRAJANTI Corporate Secretary, November 25, 2024-present
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 61
Age
Domisili Tangerang
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. JKON/BOD1/-/0025-1/11-2024
Pengangkatan Decree of the Board of Directors No. JKON/BOD1/-/0025-1/11-2024
Legal Basis for
Appointment
Pendidikan & • Universitas Katolik Widya Karya, Malang, Jurusan Akuntansi (1987)
Kualifikasi Bachelor’s degree in Accountancy, Widya Karya Catholic University, Malang (1987)
Education &
Qualifications
Pengalaman • Accounting Administration, PT Sumber Urip Adi • Direktur Utama, PT Jaya Mitra Sarana
Experience Knalpot President Director, PT Jaya Mitra Sarana
• Finance & Accounting Administration, PT Djawa • Direktur, PT Prima Inti Permata
Baru – Surabaya Director, PT Prima Inti Permata
• Finance & Accounting Supervisor, PT Djawa Baru • Direktur, PT Sumber Jaya Kelola
– Jakarta Director, PT Sumber Jaya Kelola
• Internal Audit, PT Sinar Mas Group • Direktur, PT Jaya Citradream
• Deputy Finance & Accounting Manager, PT Sinar Director, PT Jaya Citradream
Mas Group • Direktur, PT Jaya Binara Medikatama
• Accounting Manager, PT Mensa Binasukses Director, PT Jaya Binara Medikatama
• Corporate Planning & Accounting Manager, PT • General Manager, PT Jakarta Tollroad
Sumbermitra Realtindo Development
• Berbagai jabatan di PT Jaya Real Property, • Anggota Komite Audit, PT Jaya Real Property
termasuk sebagai Corporate Secretary dan Audit Committee Member, PT Jaya Real Property
General Manager (2000-2019) • Anggota Komite Audit, PT Jaya Konstruksi
Various positions at PT Jaya Real Property Manggala Pratama
including as Corporate Secretary Manager and Audit Committee Member, PT Jaya Konstruksi
General Manager (2000-2019) Manggala Pratama
Rangkap Jabatan • Kepala Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Umum, Universitas Pembangunan Jaya
Concurrent Positions Chief of Finance, Human Resources and General, Pembangunan Jaya University
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 135
Page 136
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Bapak Jopi Sulisto menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Mr. Jopi Sulistio served as Corporate Secretary from June 1,
sejak tanggal 1 Juni 2024 hingga 25 November 2024. 2024 until November 25, 2024.
Sekretaris Perusahaan, 1 Juni 2024 - 25 November 2024
JOPI SULISTIO Corporate Secretary, June 1, 2024 - November 25, 2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 54
Age
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. JKON/BOD1/-/0014-1/5-2024
Pengangkatan Decree of the Board of Directors No. JKON/BOD1/-/0014-1/5-2024
Legal Basis for
Appointment
Pendidikan & Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Tarumanegara (1994)
Kualifikasi Tarumanegara University, Economics (Accountancy) (1994)
Education &
Qualifications
Pengalaman • Wakil Kepala Direktorat Keuangan, Human • Wakil Direktur, PT Jaya Beton Indonesia (2010-
Experience Capital & Umum, PT Jaya Konstruksi MP Tbk 2011)
(2024) Deputy Director, PT Jaya Beton Indonesia (2010-
Head of the Resource and Finance Bureau, 2011)
Pembangunan Jaya University (2020-2024) • Kepala Biro Keuangan, PT Jaya Teknik
• Kepala Biro Sumber Daya dan Keuangan di Indonesia (1997-2010)
Universitas Pembangunan Jaya (2020-2024) Head of the Finance Bureau, PT Jaya Teknik
Deputy Head of Finance, Human Capital & Indonesia (1997-2010)
General Affair Directorate, PT Jaya Konstruksi MP • Manajer Akuntansi, PT Bekasi Metal Inti Megah
Tbk (2024) (1996-1997)
• Wakil Direktur, PT Jaya Teknik Indonesia (2012- Accounting Manager, PT Bekasi Metal Inti Megah
2019) (1996-1997)
Deputy Director, PT Jaya Teknik Indonesia (2012- • Kepala Grup, Kantor Akuntan Publik Drs Johan
2019) Malonda & Rekan (1992-1996)
• GM Accounting, First Resources (2011-2012) Group Head, Drs Johan Malonda & Partners
GM Accounting, First Resources (2011-2012) Accounting Firm (1992-1996)
Bapak Lukiman Darmadja menjabat sebagai Sekretaris Mr. Lukiman Darmadja served as Corporate Secretary from
Perusahaan sejak tanggal 18 Desember 2024 hingga 1 Juni December 18, 2024 until June 1, 2024.
2024.
Sekretaris Perusahaan, 18 Desember 2023 - 1 Juni 2024
LUKIMAN DARMADJA Corporate Secretary, December 18,2024 - June 1, 2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 75
Age
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. JKON/BOD1/-/0026-1/12-2023.
Pengangkatan Decree of the Board of Directors No. JKON/BOD1/-/0026-1/12-2023.
Legal Basis for
Appointment
Pendidikan & Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia
Kualifikasi Accountancy degree, University of Indonesia
Education &
Qualifications
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pengalaman • Wakil Direktur, PT Jaya Konstruksi MP Tbk • Manager Audit Internal, PT Enseval (1997-2001)
Experience (2014-2024) Internal Audit Manager, PT Enseval (1997-2001)
Deputy Director, PT Jaya Konstruksi MP Tbk • Direktur Keuangan, PT Kalbe Farma Tbk (1992-
(2014-2024) 1997)
• Direktur Keuangan, PT Jaya Beton Indonesia Finance Director, Keuangan PT Kalbe Farma Tbk
(2011-2014) (1992-1997)
Finance Director, PT Jaya Beton Indonesia (2011- • Direktur Keuangan, PT Dankos Laboratories
2014) Tbk (1986-1992)
• Direktur Keuangan, PT Mitra Sentosa Plastik Finance Director, PT Dankos Laboratories Tbk
Industri (2007-2011) (1986-1992)
Finance Director, PT Mitra Sentosa Plastik • Manajer Akuntansi dan Keuangan, PT Purna
Industry (2007-2011) Bina Indonesia (1981-1986)
• Direktur Keuangan, PT Kageo Igar Jaya Tbk Financial Accounting Manager, PT Purna Bina
(2004-2006) Indonesia (1981-1986)
Finance Director, PT Kageo Igar Jaya Tbk (2004- • Asisten Manajer Audit Internal, Drs Hadi
2006) Sutanto & Rekan (Koresponden Price
• Direktur Keuangan, PT Igar Jaya Tbk (2001- Waterhouse & Co.) (1974-1981)
2003) Assistant Audit Manager, Drs Hadi Sutanto
Finance Director, PT Igar Jaya Tbk (2001-2003) Accountants (Correspondent of Price
Waterhouse & Co.) (1974-1981)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai fasilitator The Corporate Secretary facilitates communication between
komunikasi antara Perseroan dengan para pemegang the Company and its shareholders, the broader investment
saham, investor, dan pemangku kepentingan eksternal community, and other key external stakeholders, ensuring
lainnya, serta memastikan bahwa mereka memiliki that they have timely access to accurate, reliable information
akses yang tepat waktu terhadap informasi yang akurat about the Company’s financial status, corporate actions and
dan dapat diandalkan mengenai status keuangan, aksi other material matters.
korporasi, dan hal-hal penting lainnya.
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is also responsible for advising
memberikan nasihat kepada Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors on
mengenai tata kelola dan kepatuhan, termasuk memantau governance and compliance matters, including monitoring
perkembangan di pasar modal, perubahan hukum dan developments in the capital market, changes in relevant laws
peraturan yang relevan, serta segera menginformasikan and regulations and promptly informing the Board of such
kepada Dewan Komisaris dan Direksi mengenai developments and their implications for the business. Other
perkembangan tersebut dan implikasinya terhadap bisnis. responsibilities of the Corporate Secretary include ensuring
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga bertugas untuk the timely submission of reports to the OJK and the Indonesia
memastikan penyampaian laporan kepada OJK dan Bursa Stock Exchange; coordinating the organization of the annual
Efek Indonesia secara tepat waktu, mengkoordinasikan and extraordinary shareholders’ meetings, Board meetings
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and investor gatherings; and maintaining the Company’s
Tahunan dan Luar Biasa, rapat Direksi dan pertemuan data, documents and information.
dengan investor, serta mengelola data, dokumen, dan
informasi Perseroan.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 137
Page 138
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan dan Pengembangan untuk Tim Sekretaris Perusahaan
Training and Development for the Corporate Secretary Team
Pada tahun 2024, tim Sekretaris Perusahaan mengikuti The Corporate Secretary team took part in a number of
berbagai pelatihan dan seminar yang diadakan oleh OJK, trainings and seminars organized by OJK, IDX and AEI in 2024.
BEI dan AEI.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Corporate Secretary Activities in 2024
Tanggal No. Surat Informasi Perusahaan
No.
Date Reference Number Corporate Information
1 10 Januari 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0002-2/01-2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek,
10 January 2024 Desember 2023
Monthly Report of Securities Holders Registration,
December 2023
2 7 Februari 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/006-2/02-2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, Januari
7 February 2024 2024
Monthly Report of Securities Holders Registration,
January 2024
3 19 Februari 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0008-2/02-2024 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
19 February 2024 Monthly Report of Explanation for Transaction Volatility
4 28 Februari 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0009-2/02-2024 Penyampaian Laporan Keuangan
28 February 2024 Submission of Financial Report
5 4 Maret 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0011-2/02-2024 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
4 March 2024 Submission of Annual Report
6 13 Maret 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/012-2/03-2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, Februari
13 March 2024 2024
Monthly Report of Securities Holders Registration,
February 2024
7 5 April 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/014-2/04-2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Maret
5 April 2024 2024
Monthly Report of Securities Holders Registration,
March 2024
8 29 April 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0017-2/04-2024 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang
29 April 2024 Saham Tahunan
Announcement of Planning of Annual General Meeting
of Shareholders
9 30 April 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0019-2/04-2024 Penyampaian Laporan Tahunan dan Berkelanjutan
30 April 2024 Submission of Annual and Sustainability Report
10 30 April 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0018-2/04-2024 Penyampaian Laporan Keuangan
30 April 2024 Submission of Financial Report
11 3 Mei 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0018A-2/04-2024 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak
3 May 2024 Diaudit
Submission of Unaudited Interim Financial Statement
12 13 Mei 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0023-2/05-2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek April
13 May 2024 2024
Monthly Report on Registration of Securities Holders,
April 2024
13 14 Mei 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0024-2/05-2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham
14 May 2024 Tahunan
Invitation of Annual General Meeting of Shareholders
14 15 Mei 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0027-2/05-2024 Perubahan Komite Audit
15 May 2024 Change Audit Committee
15 20 Mei 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0028-2/05-2024 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan
20 May 2024 General Announcement Public Expose
16 31 Mei 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0029-2/05-2024 Penyampaian Materi Public Expose Tahunan
31 May 2024 Public Expose Material Submission
17 3 Juni 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0030-2/06-2024 Perubahan Corporate Secretary
3 June 2024 Change Corporate Secretary
138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tanggal No. Surat Informasi Perusahaan
No.
Date Reference Number Corporate Information
18 6 Juni 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0031-2/06-2024 Laporan Hasil Public Expose Tahunan
6 June 2024 Public Expose Report Disclosure
19 6 Juni 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0031-2/06-2024 Laporan Hasil Public Expose Tahunan
6 June 2024 Public Expose Report Disclosure
20 7 Juni 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0032-2/06-2024 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang
7 June 2024 Saham Tahunan
Summary of Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders
21 7 Juni 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0033-2/06-2024 Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi -
7 June 2024 Dividen Tunai – 07062024
Information Disclosure Concerning Corporate Action -
Cash Dividend – 07062024
22 10 Juni 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0033B-2/06-2024 Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi -
10 June 2024 Dividen Tunai (KOREKSI) – 07062024
Information Disclosure Concerning Corporate Action -
Cash Dividend (CORRECTION) – 07062024
23 10 Juni 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0034-2/06-2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Mei 2024
10 June 2024 Monthly Report on Registration of Securities Holders,
May 2024
24 10 Juli 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/039-2/07-2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juni 2024
10 July 2024 Monthly Report on Registration of Securities Holders,
June 2024
25 11 Juli 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0041-2/07-2024 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
11 July 2024 Explanation for Transaction Volatility
26 30 Juli 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0042-2/07-2024 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak
30 July 2024 Diaudit
Submission of Unaudited Interim Financial Statement
27 12 Agustus 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0045-2/08-2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juli 2024
12 August 2024 Monthly Report on Registration of Securities Holders,
July 2024
28 10 September 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0047-2/09-2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Agustus
10 September 2024 2024
Monthly Report on Registration of Securities Holders,
August 2024
29 23 September 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0050-2/09-2024 Pendapatan berupa dividen yang luar biasa sifatnya
23 September 2024 Revenue from Extraordinary Dividend
30 23 September 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0051-2/09-2024 Setoran modal ke PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
23 September 2024 The paid up capital to PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
31 25 September 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0052-2/09-2024 Setoran modal ke PT WIKA TIRTA JAYA JATILUHUR
25 September 2024 The Paid Up Capital to PT WIKA TIRTA JAYA JATILUHUR
32 9 Oktober 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0053-2/10-2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
9 October 2024 September 2024
Monthly Report on Registration of Securities Holders,
September 2024
33 29 Oktober 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0059-2/10-2024 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak
29 October 2024 Diaudit
Submission of Unaudited Interim Financial Statement
34 11 November 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0060-2/11-2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Oktober
11 November 2024 2024
Monthly Report on Registration of Securities Holders,
October 2024
35 26 November 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0069-2/11-2024 Perubahan Komite Audit
26 November 2024 Change Audit Committee
36 26 November 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0070-2/11-2024 Perubahan Corporate Secretary
26 November 2024 Change Corporate Secretary
37 10 Desember 2024 JKON/DIRKHU/CORSEC/0075-2/12-2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
10 December 2024 November 2024
Monthly Report on Registration of Securities Holders,
November 2024
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 139
Page 140
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Unit Audit Internal membantu Direksi untuk mencapai The Internal Audit Unit assists the Board of Directors
tujuan Perseroan dengan memastikan pendekatan towards achieving the Company’s objectives by ensuring
sistematis terhadap pemantauan, evaluasi, dan a systematic approach to the monitoring, evaluation
peningkatan manajemen risiko yang efektif, pengendalian and improvement of effective risk management, internal
internal, dan proses tata kelola. Unit Audit Internal control and governance processes. The Internal Audit Unit
bertanggung jawab untuk melakukan audit yang spesifik provides specific, independent audits as well as independent
dan independen serta memberikan jasa konsultasi consulting services on compliance and governance issues
independen mengenai isu-isu kepatuhan dan tata that are intended to add value and improve the quality of
kelola yang dimaksudkan untuk menambah nilai dan organizational activities.
meningkatkan kualitas kegiatan organisasi.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Internal Audit Unit Head
Kepala Unit Audit Internal
RAHMI INDAH FAJAR SARI Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 44
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan pada tanggal 16 Juli 2020, berdasarkan Surat
Pengangkatan Keputusan No. 22/PD/SK/JK/VII/2020 tanggal 16 Juli 2020 tentang Pergantian Kepala Unit Audit
Legal Basis for Internal.
Appointment Appointed as Head of the Company’s Internal Audit Unit on July 16, 2020, pursuant to Decree No. 22/
PD/SK/JK/VII/2020 dated July 16, 2020 regarding the Change of the Internal Audit Unit Head.
Pendidikan & • Qualified Internal Auditor (QIA)
Kualifikasi Qualified Internal Auditor (QIA)
Education & • Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia (2004)
Qualifications Bachelor’s degree in Accountancy, University of Indonesia (2004)
Pengalaman • Kepala Unit Audit Internal, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk. (2018-sekarang)
Experience Head of Internal Audit Unit, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk. (2018-present)
• Anggota Tim Audit Internal, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk. (2006-2018)
Internal Audit Team Member, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk. (2006-2018)
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Internal Audit Structure and Position
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal, The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit,
yang diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur, who is appointed and dismissed by the President Director,
dengan persetujuan Dewan Komisaris, dan bertanggung subject to the approval of the Board of Commissioners, and
jawab langsung kepada Presiden Direktur. Unit Audit reports directly to the President Director. The Unit has two
Internal memiliki dua orang auditor internal. Unit Audit other internal auditors. The Internal Audit Unit is independent
Internal bersifat independen terhadap unit bisnis lain of the other business units within the Company’s structure.
dalam struktur Perseroan.
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Anggota dan Kualifikasi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Team Members and Qualifications
Nama Jabatan Pendidikan Sertifikasi
Name Position Education Certification
Rahmi Indah Fajar Sari Kepala Audit Internal Sarjana Akuntansi • Qualified Internal Auditor
Head of Internal Audit Bachelor of Accounting • Chartered Accountant
• Akuntan (Ak.)
Andre Syukri Putranto Staff Audit Internal Magister Akuntansi • Certified Internal Audit
Internal Audit staff Master of Accounting Practitioner
• Certified Anti Fraud Professional
• Certified Risk Management
Professional Advance
• Qualified Internal Audit (Tingkat
Lanjutan)
• Certified Audit Internal Awareness
Gista Rija Al Hakim Staff Audit Internal Sarjana Akuntansi Certified Audit Internal Awareness
Internal Audit staff Bachelor of Accounting
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Piagam Unit Audit Internal disajikan di situs resmi The Internal Audit Unit Charter is available on the Company
Perseroan. website.
Pelatihan dan Pengembangan Unit Audit Internal Tahun 2024
Training and Development for the Internal Audit Unit in 2024
Peningkatan kompetensi yang berkelanjutan sangat Continuous improvement of competencies is essential in
penting dalam memperkuat efektivitas Tim Audit Internal strengthening the Internal Audit Team’s effectiveness in
dalam mendeteksi kecurangan dan ketidakpatuhan dalam detecting fraud and non-compliance in the administration of
administrasi proyek-proyek kami. Untuk itu, Tim Audit our projects. To this end, the Internal Audit Team participated
Internal mengikuti berbagai pelatihan dan seminar pada in various trainings and seminars in 2024:
tahun 2024 sebagai berikut:
Judul/Topik Penyelenggara
Title/Topic Provider
Rahmi Indah F.S.
Kepala Audit Internal | Head of Internal Audit
Refreshing Awareness dan Sosialisasi Internal Audit ISO 9001, 14001, 45001, 31000, 37001 PT Jaya Konstruksi MP
Refresher and Dissemination on ISO 9001, 14001, 45001, 31000, 37001 Awareness and Internal
Audits
Komunikasi dan Leadership Antar Generasi Anung Anindita
Inter-Generational Communication and Leadership
Andre Syukri Putranto
Staf Audit Internal | Internal Audit staff
Certified Auditor Internal Awareness Esas Edukasi Indonesia
Perhitungan PPh 21 Tahun 2024 dengan Tarif Efektif Rata-rata dan Pelaporan SPT Melalui Barnam Mas Prima
E-Bupot 21
Calculation of Income Tax 21 in 2024 with Average Effective Rate and Reporting through E-Bupot 21
Refreshing Penugasan Tim Proyek KSO PT Jaya Konstruksi MP
Refresher on Joint Operation Project Team Assignments
Gista Rija Al Hakim
Staf Audit Internal | Internal Audit staff
Perhitungan PPh 21 Tahun 2024 dengan Tarif Efektif Rata-rata dan Pelaporan SPT Melalui Barnam Mas Prima
E-Bupot 21
Calculation of Income Tax 21 in 2024 with Average Effective Rate and Reporting through E-Bupot 21
Refreshing Penugasan Tim Proyek KSO PT Jaya Konstruksi MP
Refresher on Joint Operation Project Team Assignments
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 141
Page 142
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
• Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal • Drawing up and implementing an annual internal audit
tahunan. plan.
• Menguji pelaksanaan sistem pengendalian internal • Testing the implementation of the internal control system
pada proses dan prosedur Perseroan. on Company processes and procedures.
• Mengaudit efisiensi dan efektivitas kegiatan serta • Auditing the efficiency and effectiveness of activities and
fungsi yang terkait dengan keuangan dan akuntansi. functions related to finance, accounting, operations,
human resources, marketing, information technology,
and others.
• Berdasarkan temuan audit, menyusun rekomendasi • Based on the audit findings, making recommendations
perbaikan pada proses audit di seluruh tingkat for improvements on the audited activities at all levels of
manajemen. management.
• Membuat laporan audit dan menyampaikannya • Making audit reports and submitting them to the
kepada Presiden Direktur. President Director.
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan • Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan perbaikan yang direkomendasikan. implementation of the recommended improvements.
• Berkoordinasi dengan Komite Audit. • Coordinating with the Audit Committee.
• Mengembangkan program untuk mengevaluasi • Developing a program to evaluate the quality of internal
kualitas audit internal yang telah dilakukan. audits that have been conducted.
• Mengadakan audit khusus sebagaimana diminta. • Conducting special audits as requested.
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2024
Report on the Activities of the Internal Audit Unit in 2024
Kegiatan utama Unit Audit Internal pada tahun 2024 The principal activities of the Internal Audit Unit in 2024 were
adalah sebagai berikut: as follows:
• Memeriksa pelaksanaan proyek dan memberikan • Inspected project implementation and provided
rekomendasi atas hal-hal yang menyimpang dari recommendations on issues that deviated from the
ketentuan/peraturan; entity’s provisions/regulations;
• Memberikan jasa konsultasi dan pelatihan kepada tim • Provided consulting services and training to project
proyek mengenai pelaporan laba rugi proyek yang teams on proper project profit and loss reporting.
benar.
• Melaporkan hasil penugasan dan rencana audit • Reported the results of assignments and audit plans to
kepada Direksi; the Board of Directors;
• Bertemu dengan Direksi sebagaimana diminta • Met with the Board of Directors as requested to discuss
untuk membahas hasil audit setelah menyelesaikan the audit results upon completion of certain audit
penugasan audit tertentu. assignments.
Penugasan Unit Audit Internal dilaksanakan dengan The Internal Audit Unit’s assignments were implemented
menggunakan metode Audit Internal Berbasis Risiko, following a Risk-Based Internal Audit method, the steps of
dengan langkah-langkah sebagai berikut: which are:
1. Membuat rencana audit tahunan; 1. Making an annual audit plan;
2. Merencanakan pelaksanaan audit; 2. Planning the audit implementation;
3. Melaksanakan penugasan; 3. Carrying out the assignments;
4. Mengkomunikasikan hasil penugasan; 4. Communicating the assignment results;
5. Memantau pelaksanaan tindakan perbaikan. 5. Monitoring the implementation of corrective actions.
Pada tahun 2024 Unit Audit Internal telah melakukan audit During 2024, the Internal Audit Unit conducted audits of 34
terhadap 34 proyek. projects.
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Unit Audit Internal mengadakan rapat mingguan untuk The Internal Audit Unit met weekly to discuss the team’s
membahas temuan-temuan tim dan memantau tindak findings and monitor the follow-up to issues that have been
lanjut atas masalah-masalah yang telah dilaporkan kepada reported to the Board of Directors. The team also made
Direksi. Tim ini juga memberikan rekomendasi mengenai recommendations on sanctions for violations of procedures
sanksi atas pelanggaran prosedur yang dilakukan oleh by the project teams which could result in potential losses
tim proyek yang dapat mengakibatkan potensi kerugian to the Company. In addition, the team discussed its findings
bagi Perseroan. Selain itu, tim ini juga mendiskusikan hasil with the Audit Committee.
temuannya dengan Komite Audit.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business, the Company faces various risks
menghadapi berbagai risiko yang dapat mempengaruhi that may affect its operational and financial performance,
kinerja operasional dan keuangan, reputasi, serta reputation, and the overall continuity of the business in
kelangsungan usaha secara keseluruhan di masa yang the future. The Company recognizes that the existence and
akan datang. Perseroan menyadari bahwa keberadaan effective implementation of a risk management system is a
dan penerapan sistem manajemen risiko yang efektif crucial aspect of managing corporate risks. Therefore, the
merupakan aspek penting dalam mengelola risiko Company has implemented a system aimed at proactively
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan telah menerapkan identifying, assessing, and prioritizing risks across all
sistem yang bertujuan untuk mengidentifikasi, menilai, operational aspects, while applying appropriate controls to
dan memprioritaskan risiko secara proaktif di seluruh mitigate the impact of said risks on the Company.
aspek operasional, serta menerapkan pengendalian yang
tepat untuk mengurangi dampak risiko tersebut terhadap
Perseroan.
Seiring dengan terus berkembangnya cakupan bisnis, As the scope of the business continues to expand, along
serta munculnya tantangan-tantangan baru di lingkungan with new challenges emerging in the Company’s operational
operasional Perseroan, perubahan profil risiko Perseroan environment, changes in the Company’s risk profile are
terus dipantau dan diperbaharui. Perseroan melakukan continuously monitored and updated. The Company
berbagai pengujian dan evaluasi untuk memastikan conducts multiple tests and evaluations to ensure that
penerapan sistem pengendalian manajemen yang efektif, the management control system is being implemented
identifikasi potensi risiko baru, dan penetapan langkah- effectively, that new potential risks have been identified, and
langkah mitigasi yang memadai. Peninjauan terhadap that sufficient mitigation measures have been established.
sistem manajemen risiko ini dilakukan oleh Unit Audit These reviews of the risk management system are carried
Internal, Komite Audit, dan akuntan publik, serta auditor out by the Internal Audit Unit, the Audit Committee, and the
eksternal yang mengaudit sistem manajemen mutu dan public accountant, as well as external evaluators who audit
sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja the Company’s quality management system and occupational
Perseroan. health and safety management system.
Pada tingkat proyek, penilaian risiko yang komprehensif At the project level, a comprehensive risk assessment is
dilakukan oleh Unit Legal sebelum dimulainya proyek baru conducted by the Company’s Legal Department prior to the
untuk memastikan bahwa semua tindakan pencegahan commencement of any new project in order to ensure that
atau mitigasi yang diperlukan dapat dilakukan. Perseroan all necessary preventive or mitigating measures can be put in
memastikan bahwa perlindungan asuransi yang memadai place. The Company ensures that adequate insurance cover
diterapkan pada semua fasilitas penyimpanan dan is provided for all storage and distribution facilities as well as
distribusi serta tahap konstruksi semua proyek. the construction phase of all projects.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 143
Page 144
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Risiko Utama
Key Risks
Perseroan telah mengidentifikasi risiko yang dihadapi The Company believes that the Company is exposed to the
sebagai berikut. following material risks.
1. Risiko Persaingan Usaha 1. Business Competition Risk
Sektor konstruksi Indonesia semakin kompetitif, di Indonesia’s construction sector is increasingly competitive,
mana perusahaan BUMN swasta lokal, serta operator with local state-owned and private companies, as well as
asing, semuanya bersaing untuk mendapatkan foreign operators, competing for contracts. This could
kontrak. Hal ini dapat berdampak negatif terhadap adversely impact the Company’s growth and therefore its
pertumbuhan maupun kondisi keuangan Perseroan. financial condition.
2. Risiko Kenaikan Harga Bahan Baku 2. Risk of Increased Raw Material Prices
Inflasi dan ketidakseimbangan antara penawaran dan Inflation, as well as imbalance between supply and
permintaan berpotensi mempengaruhi harga bahan demand, affect the prices of the raw materials the
baku yang dibutuhkan Perseroan dalam melaksanakan Company needs to execute its projects.
proyek proyeknya.
3. Risiko Fluktuasi Mata Uang dan Suku Bunga 3. Currency Fluctuation and Interest Rate Risk
Piutang dan utang dalam mata uang asing rentan Receivables and payables in foreign currency are
terpapar risiko fluktuasi mata uang kecuali apabila exposed to the risk of currency fluctuation unless hedging
instrumen lindung nilai digunakan. Apabila Perseroan instruments are deployed. If the Company uses fixed
menggunakan fasilitas pinjaman dengan bunga tetap or floating interest loan facilities, it may be exposed to
atau mengambang, Perseroan berisiko terpapar increasing interest rates caused by market mechanisms.
risiko kenaikan suku bunga yang disebabkan oleh
mekanisme pasar.
4. Risiko Berkurang Proyek 4. Risk of Diminishing Projects
Klien yang ada saat ini dapat memutuskan untuk tidak Current clients may decide not to appoint the Company
menunjuk Perseroan dalam menjalankan proyek to execute their new projects. Moreover, there is no
baru mereka. Selain itu, tidak ada jaminan bahwa guarantee that the Company will win contracts from new
Perseroan akan memenangkan kontrak dari klien baru. clients. A decline in orders could negatively impact the
Penurunan jumlah kontrak berpotensi memberikan Company’s financial performance.
dampak negatif terhadap kinerja keuangan Perseroan.
5. Risiko Kegagalan Pembayaran 5. Risk of Payment Failure
Apabila pemilik proyek menunda pembayaran atau If a project owner postpones payment or fails to pay,
gagal membayar, maka cost of funds dan piutang the cost of funds and outstanding receivables to the
Perseroan akan meningkat. Hal ini akan mempengaruhi Company will increase. This will adversely affect the
kinerja keuangan Perseroan. Company’s income.
6. Risiko Tenaga Kerja 6. Manpower Risk
Tidak ada jaminan bahwa Perseroan dapat terus There is no guarantee that the Company will be able to
merekrut karyawan yang memiliki keterampilan dan continue to recruit sufficient people with the necessary
pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan skills and experience in construction and maintenance to
konstruksi dan pemeliharaan guna menyelesaikan successfully deliver projects.
proyek-proyek dengan baik.
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
7. Risiko Ekonomi, Sosial dan Politik 7. Economic, Social and Political Risk
Setiap perubahan kebijakan ekonomi dan moneter Any change in the government’s economic and monetary
pemerintah atau volatilitas kondisi sosial dan/atau policies or volatility in social and/or political conditions
politik dapat menghambat investasi dan menyebabkan can discourage investment and cause the pace of
laju pembangunan melambat. Salah satu konsekuensi development to slow down. One consequence of this
dari hal ini adalah penundaan proyek yang akan could be the postponement of upcoming projects or
datang atau pembatalan proyek yang ada, yang the cancellation of existing projects, which would have a
dapat berdampak negatif terhadap kinerja keuangan negative impact on the Company’s financial performance.
Perseroan.
8. Risiko Kelangkaan Bahan Baku 8. Risk of Raw Material Scarcity
Kelangkaan bahan baku yang diperlukan oleh Scarcity of the raw materials the Company requires for
Perseroan untuk menjalankan proyek-proyeknya dapat its projects could jeopardize the timely completion of a
mempengaruhi ketepatan waktu penyelesaian proyek, project by causing delays in procurement, and can also
dikarenakan terjadinya keterlambatan pengadaan, lead to increased raw material prices, which affects the
yang juga dapat menyebabkan kenaikan harga bahan Company’s margins.
baku sehingga dapat mempengaruhi keuntungan
Perseroan.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Effectiveness of the Risk Management System
Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk memantau The Internal Audit Unit has primary responsibility for
dan mengevaluasi efektivitas pengendalian internal serta monitoring and evaluating the effectiveness of the
proses dan sistem manajemen risiko Perseroan. Hasil Company’s internal control and risk management processes
evaluasi tersebut dilaporkan kepada Direksi dan Komite and systems. The results of these evaluations are reported
Audit, disertai dengan rekomendasi untuk tindakan to the Board of Directors and the Audit Committee, along
perbaikan atau penguatan. Hal ini memungkinkan with recommendations for remedial or strengthening
manajemen Perseroan untuk memahami kecukupan actions. This enables the Company’s management to readily
sistem dan proses manajemen risiko secara keseluruhan, understand the overall adequacy of the risk management
yang merupakan faktor dalam penentuan tingkat system and processes, which factors into the determination
kematangan manajemen risiko Perseroan. Evaluasi ini of the Company’s risk management maturity level. The
juga menjadi dasar perencanaan audit internal dan evaluation also informs the internal audit planning and
perencanaan audit bagi Unit Audit Internal. Dalam audit approach for the Internal Audit Unit. The evaluation
mengevaluasi efektivitas manajemen risiko, Perseroan juga of risk management effectiveness also takes into account
mempertimbangkan temuan-temuan dari audit eksternal the findings of the annual external audit and the regular
tahunan dan audit independen rutin terhadap sistem independent audits of our quality management system
manajemen mutu dan sistem manajemen keselamatan, and safety, health and environmental management system.
kesehatan kerja dan lingkungan. Evaluasi ini menerapkan These evaluations follow a PDCA (Plan, Do, Check, Act)
prinsip PDCA (Plan, Do, Check, Act), yang dirancang untuk approach, which are designed to ensure that all weaknesses
memastikan bahwa semua kelemahan telah ditangani are addressed and the relevant controls strengthened to
dan pengawasan yang relevan telah ditingkatkan untuk prevent any recurrence of the issue.
mencegah terulangnya masalah tersebut.
Dewan Komisaris menilai secara menyeluruh temuan- The Board of Commissioners has thoroughly assessed the
temuan evaluasi yang dilakukan Komite Audit, Unit Audit findings of the evaluations conducted the Audit Committee,
Internal, auditor eksternal dan auditor independen lainnya. the Internal Audit Unit, the external auditor and other
Dewan Komisaris menyatakan bahwa pada tahun 2024, independent auditors and is satisfied that in 2024 the risk
sistem manajemen risiko telah berjalan secara efektif dan management system has operated effectively and adequately
memadai untuk melindungi kepentingan Perseroan. to protect the Company’s interests.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 145
Page 146
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control
Sistem pengendalian internal Perseroan terdiri dari The Company’s internal control system consists of a series
serangkaian mekanisme yang diterapkan di seluruh of mechanisms that are applied across the organization
organisasi untuk memberikan keyakinan yang memadai to provide reasonable assurance of the effectiveness
atas efektivitas dan integritas pengungkapan keuangan, and integrity of our financial disclosures, operations and
operasi dan kepatuhan terhadap peraturan. Tujuannya regulatory compliance. Its purpose is to mitigate the risk of
adalah untuk mengurangi risiko kegagalan atau kerugian failure or loss and thereby support the Company in achieving
sehingga mendukung Perseroan dalam mencapai tujuan its business objectives. Responsibility for the implementation
bisnisnya. Pelaksanaan pengendalian internal merupakan of internal controls is shared by everyone in the organization.
tanggung jawab bersama setiap individu di Perseroan. The key components of the internal control system are as
Komponen-komponen utama dari sistem pengendalian follows:
internal adalah sebagai berikut:
• Pengendalian Lingkungan • Control Environment
Kode Tata Laku Perseroan menetapkan nilai dan The values and standards of professional, ethical
standar perilaku profesional dan etis yang diharapkan conduct that we expect all management and employees
nampak pada sikap manajemen dan karyawan of the Company to adhere to are set out in our Code of
Perseroan. Perilaku ini fokus pada pencapaian tujuan Conduct. These standards focus on ensuring that we
dengan cara benar, melalui integritas dan partisipasi, achieve our objectives in the right way, with integrity and
yang membantu menghadirkan lingkungan kerja participation, which helps to create an environment of
yang memiliki akuntabilitas dan integritas yang accountability and integrity that influences the overall
mempengaruhi sistem pengendalian internal secara internal control system.
keseluruhan.
• Penilaian Risiko • Risk Assessment
Secara berkala kami meninjau proses kerja pada We regularly review the work processes in each project
setiap proyek untuk memastikan bahwa kami dapat to ensure that we recognize and understand the risks.
mengidentifikasi dan memahami risiko yang ada. Kami We attempt to mitigate the risks in each project by
berupaya untuk meminimalkan setiap risiko yang ada establishing controls in the form of rules, procedures
di setiap proyek dengan menetapkan pengendalian and work instructions to avert the risks or reduce their
guna mencegah terjadinya risiko atau mengurangi impact.
dampaknya.
• Pengendalian Kegiatan • Control of activities
Perseroan berupaya untuk memastikan penerapan To ensure clear direction on how corporate governance
tata kelola perusahaan yang efektif guna mencapai should be applied to achieve the Company’s objectives,
tujuan Perseroan dengan menerapkan kebijakan we implement our policies and rules through work
dan peraturan melalui Instruksi Kerja, pengendalian instructions, financial and operational controls, and
finansial dan operasional, serta panduan untuk seluruh guidelines for all our business processes.
proses bisnis.
• Informasi dan Komunikasi • Information and Communication
Perseroan berupaya untuk meningkatkan sistem Our information systems are continuously upgraded
informasi dengan menggunakan Enterprise Resource through Enterprise Resource Planning (ERP). This
Planning (ERP). Hal ini dinilai dapat mempercepat accelerates corporate data processing, which supports
pemrosesan data Perseroan, untuk mendukung faster, data-driven decision making at every level of
pengambilan keputusan berbasis data yang lebih management.
cepat di setiap tingkat manajemen.
• Pemantauan • Monitoring
Kami terus memantau setiap aspek kegiatan Every aspect of our core operational activities is
operasional Perseroan untuk memastikan penerapan continuously monitored to ensure that good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance is being upheld.
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal Tahun 2024
Evaluation of Internal Control Effectiveness in 2024
Unit Audit Internal melakukan tinjauan secara berkala The Internal Audit Unit regularly reviews the internal control
terhadap sistem pengendalian internal untuk mengevaluasi system to evaluate its adequacy, effectiveness, consistency
kecukupan, efektivitas, konsistensi, dan kepatuhannya and compliance with statutory regulations and Company
terhadap peraturan perundang-undangan dan peraturan rules. These reviews are carried out through audits of the
Perusahaan. Peninjauan ini dilakukan melalui audit atas Company’s operations, including internal projects and
kegiatan operasional Perseroan, termasuk proyek-proyek joint operation projects. The annual audit of our financial
internal dan proyek-proyek kerja sama operasional. Audit statements by an independent public accounting firm
tahunan atas laporan keuangan yang dilakukan oleh provides additional assurance on certain financial controls.
kantor akuntan publik independen memberikan jaminan Any weaknesses identified through these review processes
tambahan atas pengendalian keuangan tertentu. Setiap are reported to management and prompt action is taken to
kelemahan yang teridentifikasi melalui proses penelaahan remediate them.
ini dilaporkan kepada manajemen untuk segera diambil
tindakan perbaikan.
Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa sistem The Board of Commissioners and Board of Directors have
pengendalian internal telah diterapkan secara konsisten concluded that the internal control system was implemented
dan efektif selama tahun 2024, dan bahwa Perusahaan consistently and effectively during 2024, and that the
telah mematuhi semua peraturan perundang-undangan Company complies in all material respects with the prevailing
yang berlaku. laws and regulations.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Penerapan Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Adequacy of
the Internal Control System
“Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk “The Board of Commissioners and Board of Directors are
senantiasa menjunjung tinggi praktik-praktik terbaik committed to consistently upholding best practices in
dalam tata kelola perusahaan, termasuk dalam hal corporate governance, including the implementation of
penerapan pengendalian internal. Sistem pengendalian internal controls. The Company’s internal control system
internal Perseroan terdiri dari seluruh Instruksi Kerja, comprises all the Work Instructions, SOPs, policies and
SOP, kebijakan, dan kontrol kepatuhan, yang dirancang compliance controls, among others, that are designed to
untuk mendukung pencapaian visi dan tujuan bisnis dan support the Company’s achievement of its business and
keberlanjutan Perseroan. Kami telah melakukan penilaian sustainability vision and objectives. We have assessed the
atas temuan audit selama tahun 2024 dan menyimpulkan audit findings during 2024 concluded that the internal
bahwa sistem pengendalian internal telah diterapkan control system has been implemented properly and
dengan baik dan efektif. Kami menghimbau kepada seluruh effectively. We urge everyone in the Company to continue to
jajaran Perseroan untuk terus berupaya semaksimal make every effort to maintain consistency in implementing
mungkin dalam menjaga konsistensi pelaksanaan setiap every procedure and work instruction in the field.”
prosedur dan instruksi kerja di lapangan.”
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 147
Page 148
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PERKARA HUKUM MATERIAL
Material Litigation
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi perkara In 2024, the Company was not involved in any legal cases that
hukum yang dapat berdampak secara material terhadap could have had a material impact on the business.
bisnis.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Perseroan tidak menerima sanksi administratif selama The Company did not receive any administrative sanctions
tahun 2024. in 2024.
AKSES INFORMASI
Access to Information
Situs web perusahaan Perseroan, www.jayakonstruksi. Our corporate website, www.jayakonstruksi.com, contains a
com, memuat berbagai informasi mengenai Perseroan, wide range of information about the Company, including our
termasuk kinerja triwulanan dan tahunan, informasi quarterly and annual results; information about corporate
mengenai aksi korporasi, rapat umum pemegang saham actions, shareholders’ meetings and stock exchange
dan pengumuman di bursa efek, laporan tahunan announcements; our annual and sustainability reports; and
dan laporan keberlanjutan, serta informasi mengenai information about the Company, our products and services,
Perseroan, produk dan layanan, manajemen, dan tata the management, and corporate governance.
kelola perusahaan.
Informasi lebih lengkap dapat diakses langsung melalui Further information can be obtained directly from the
email (corporate@jayakonstruksi.com), telepon (021- Company via email (corporate@jayakonstruksi.com) or by
7363939) atau faksimili (021-736 3959). phone (021-7363939) or fax (021-736 3959).
Informasi terbaru mengenai kegiatan Perseroan juga Up-to-date information about our activities is also shared
dipublikasikan secara berkala melalui platform media regularly on our social media platforms: LinkedIn (PT Jaya
sosial Perseroan: LinkedIn (PT Jaya Konstruksi Manggala Konstruksi Manggala Pratama, Tbk) and Instagram (@
Pratama, Tbk) dan Instagram (@jayakonstruksi). jayakonstruksi).
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KODE TATA LAKU PERSEROAN
Corporate Code of Conduct
Kode Tata Laku Perseroan disusun untuk membantu The Company’s Code of Conduct is designed to help our
karyawan dan mitra kerja Perseroan untuk dapat employees and contractors understand and apply our
memahami dan menerapkan nilai-nilai perusahaan dan corporate values and expected behaviors in the way they
perilaku yang diharapkan dalam berinteraksi dengan interact with co-workers, customers, business partners and
rekan kerja, pelanggan, mitra bisnis dan pemasok, suppliers, and the public, and to support ethical decision
serta masyarakat, dan untuk mendukung pengambilan making. The Code is a critical tool in embedding business
keputusan yang etis. Kode Tata Laku ini merupakan integrity and responsible business practices. The Code
perangkat penting dalam menanamkan integritas bisnis covers the following aspects:
dan praktik bisnis yang bertanggung jawab. Kode Tata
Laku ini mencakup aspek-aspek berikut:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Integritas dan Peran Serta 2. Integrity and Participation
3. Pengurus dan Karyawan 3. Management and Employees
4. Pelanggan 4. Customers
5. Masyarakat 5. Community
6. Pemasok 6. Suppliers
7. Pemegang Saham 7. Shareholders
8. Didengar dan Dibantu 8. Being Heard and Supported
9. Sanksi. 9. Sanctions.
Bab-bab tersebut berisi kebijakan Perseroan dalam These chapters contain the Company’s policies on avoiding
mencegah benturan kepentingan, penyuapan dan korupsi, conflicts of interest, preventing bribery and corruption, and
serta penanganan gratifikasi. dealing with gratuities.
Penerapan Kode Tata Laku di Seluruh Perseroan
Company-wide Application of the Code of Conduct
Kode Tata Laku berlaku bagi setiap individu yang bekerja The Code of Conduct applies, without exception, to every
di Perseroan, tanpa terkecuali. person employed by the Company.
Sosialisasi Kode Tata Laku
Code of Conduct Dissemination
Semua karyawan baru menerima salinan Pedoman All new employees receive a copy of the Code manual and
Kode Tata Laku sebagai bagian dari program orientasi their induction program includes an orientation to the Code.
mereka, yang mencakup orientasi terhadap Kode Tata To support employees in understanding the Code and
Laku. Untuk membantu karyawan dalam memahami dan how to put it into practice, the Human Capital and General
menerapkan Kode Tata Laku, Departemen Human Capital Affairs Departments ensure that information sessions are
dan Umum memastikan bahwa pemaparan informasi incorporated into various trainings, coordination meetings,
telah diintegrasikan ke dalam berbagai pelatihan, rapat division-level meetings and coffee mornings. The Code of
koordinasi, pertemuan tingkat divisi, dan kegiatan coffee Conduct is available on our website, www.jayakonstruksi.
morning. Kode Tata Laku tersedia di situs web kami, www. com.
jayakonstruksi.com.
Kepatuhan Kode Tata Laku
Code of Conduct Compliance
Pelanggaran terhadap Kode Tata Laku dapat Violating the Code can result in serious consequences. All
mengakibatkan konsekuensi yang serius. Semua laporan reports of potential beaches of the Code of Conduct are
tentang potensi pelanggaran Kode Tata Laku akan ditelaah assessed and if necessary, an investigation is carried out. If
dan, jika perlu, dilakukan penyelidikan. Jika ditemukan the violation is proven, disciplinary actions and/or corrective
adanya pelanggaran, Perseroan akan memberikan and/or preventive measures may be implemented pursuant
tindakan disiplin dan/atau tindakan korektif dan/atau to the relevant regulations and Company policies.
pencegahan sesuai dengan peraturan dan kebijakan
terkait.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 149
Page 150
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelanggaran Kode Tata Laku Tahun 2024
Violations of the Code of Conduct in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan In 2024, the Company did not receive any reports of violations
mengenai pelanggaran terhadap Kode Tata Laku. of the Code of Conduct.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI
Anti-Corruption and Gratuity Control Policies
Perusahaan berkomitmen untuk memberantas praktik The Company is committed to eradicating fraud and
kecurangan dan korupsi dan telah menetapkan sistem corruption and has established a system of policies and
kebijakan dan kontrol untuk mencegah praktik-praktik controls to prevent such practices. This system is certified
tersebut. Sistem ini telah tersertifikasi dengan standar to the ISO 37001 standard on Anti-Bribery Management
ISO 37001 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Systems. Our anti-corruption policies are stated in the
Kebijakan anti-korupsi Perseroan tertuang dalam Code of Conduct, particularly in the provisions on conflicts
pedoman Kode Tata Laku, khususnya dalam ketentuan of interest; anti-bribery; gifts and hospitality; accurate
mengenai benturan kepentingan; anti-penyuapan; hadiah record-keeping; reporting and accounting; and protecting
dan keramahtamahan; pencatatan yang akurat; pelaporan the Company’s physical and financial assets and intellectual
dan akuntansi; serta melindungi aset fisik dan keuangan property.
serta kekayaan intelektual Perseroan.
Perseroan juga telah mengeluarkan kebijakan tambahan The Company has also issued an additional policy dealing with
terkait anti penyuapan, yaitu ‘Kebijakan Mutu, K3, anti-bribery, namely the ‘Quality, Safety, Health, Environment
Lingkungan, Risiko & Anti Penyuapan’. Risk & Anti Bribery Policy’.
Berbagai kebijakan tersebut telah diuraikan dalam These policies have been translated into the standard
prosedur operasional standar di bawah ini: operating procedures below:
1. WP-72-02 Proses Rekrutmen 1. WP-72-02 Hiring Process
2. WP-82-06 Uji Kelayakan 2. WP-82-06 Feasibility Testing
3. WP-83-02 Pengendalian Keuangan 3. WP-83-02 Financial Control
4. WP-84-04 Pengendalian Non Keuangan 4. WP-84-04 Non-Financial Control
5. WP-85-09 Penerapan Pengendalian Anti Penyuapan 5. WP-85-09 Implementation of Company & Business
Perusahaan & Rekan Bisnis Partner Anti-Bribery Controls
6. WP-86-01 Komitmen Anti Penyuapan 6. WP-86-01 Anti-Bribery Commitment
7. WP-87-02 Hadiah, Kedermawanan, Sumbangan dan 7. WP-87-02 Gifts, Generosities, Donations and Similar
Keuntungan Serupa Benefits
8. WP-88-01 Mengelola Ketidakcukupan Pengendalian 8. WP-88-01 Managing Inadequacies in Anti-Financial
Anti Keuangan Controls
9. WP-89-01 Peningkatan Kepedulian, Investigasi dan 9. WP-89-01 Increasing Awareness, Investigation and
Penanganan Penyuapan. Handling of Bribery.
Kebijakan-kebijakan tersebut juga disosialisasikan dan The policies are also disseminated and enforced through
diberlakukan melalui berbagai program anti-korupsi di various company-wide anti-corruption programs, including
seluruh perusahaan, di antaranya adalah sebagai berikut: the following:
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Target Rencana Aksi Pihak yang Bertanggung Jawab
No.
Target Action Plan Responsible Party
1. Pelaksanaan training awarness Sistem Mengintegrasikan materi SMAP dalam HRD/Kepala Proyek
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) program pelatihan HRD/Project Head
minimal 1x setahun dengan kehadiran Incorporating ABMS training in the training
minimal 80% peserta program
Implementation of Anti-Bribery
Management System (ABMS) awareness Melaksanakan pelatihan sesuai jadwal HRD/Kepala Proyek
training at least 1 x a year with a minimum Carrying out training according to schedule HRD/Project Head
attendance of 80% of participants
2. Jumlah laporan kasus penyuapan dan Pemenuhan pakta integritas karyawan HRD/Umum
sanksi dalam 1 tahun Fulfillment of employee integrity pact HRD/General Affairs
Number of bribery case reports and
sanctions in 1 year Komunikasi kebijakan kepada karyawan HRD/Kepala Proyek
dan seluruh pihak yang terkait dengan HRD/Project Head
instansi/proyek
Policy communication to employees and all
parties related to agencies/projects
Kami mewajibkan seluruh karyawan dan personil proyek We require all our employees and project personnel to
untuk menegaskan kembali komitmen mereka terhadap reaffirm their commitment to the Company’s Code of
Kode Tata Laku Perseroan dengan menandatangani Pakta Conduct by signing an Integrity Pact at least annually. To
Integritas setidaknya setiap tahun. Untuk lebih memahami better understand their commitments under the Integrity
komitmen mereka di bawah Pakta Integritas, karyawan Pact, employees can avail themselves of a range of training
dapat memanfaatkan berbagai materi pelatihan tentang materials on integrity and ethics, including anti-bribery
integritas dan etika, termasuk komunikasi Anti Penyuapan, communications, through SIMPRO, our corporate portal.
melalui SIMPRO, portal perusahaan kami.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perusahaan menyediakan media yang aman dan The Company provides secure and confidential channels for
konfidensial untuk melaporkan pelanggaran Kode Tata reporting violations of the Code of Conduct and takes steps
Laku dan mengambil langkah-langkah untuk melindungi to ensure that anyone who reports such misconduct in good
siapa pun yang melaporkan pelanggaran dengan itikad faith is protected.
baik.
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Manager
Sistem pelaporan pelanggaran dikelola oleh Komite Etik The whistleblowing system is managed by the Jaya Group
Grup Jaya dan Unit Audit Internal. Ethics Committee and the Internal Audit Unit.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 151
Page 152
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prosedur Pelaporan
Reporting Procedure
Karyawan dihimbau untuk melaporkan setiap Employees are urged to report any concerns about a
permasalahan mengenai potensi pelanggaran Kode Tata potential breach of the Code of Conduct to their line
Laku kepada atasan langsung atau Departemen Human manager or the Human Capital Department, either orally or
Capital, baik secara lisan maupun tertulis. Mereka juga in writing. They also have the option of submitting a report
dapat menyampaikan laporan secara rahasia kepada Unit confidentially to the Internal Audit Unit or through one of
Audit Internal atau melalui salah satu media khusus yang the other dedicated channels provided by the respective
disediakan oleh masing-masing unit bisnis. Karyawan, business units. Employees, customers or subcontractors
pelanggan, atau subkontraktor berhak untuk mengadakan have the right to request a meeting with Management to
pertemuan dengan Manajemen untuk mendiskusikan discuss concerns directly.
masalah secara langsung.
Perlindungan bagi Pelapor
Handling of Whistleblower Reports
Setiap laporan yang masuk akan ditelaah oleh tim Each incoming report is assessed by investigative team
investigasi agar dapat menentukan tindakan yang tepat. to determine the appropriate response. If further action
Jika tindakan lebih lanjut dianggap perlu, hal ini dapat is deemed necessary, it may take the form of corrective
berupa tindakan korektif untuk mencegah timbulnya measures to prevent similar cases arising, and/or sanctions
kasus serupa, dan/atau pemberian sanksi kepada orang imposed on the person or persons concerned.
atau orang-orang yang bersangkutan.
Sanksi
Sanctions
Sanksi yang dijatuhkan akan sesuai dengan tingkat Any sanctions imposed will be commensurate with the
kesalahan dan dampak pelanggaran. Sanksi mencakup severity and impact of the violation. Sanctions range from
peringatan lisan dan tertulis termasuk skorsing, verbal and written warnings up to and including suspension,
penurunan jabatan, pemotongan gaji, dan pemutusan demotion, salary deduction and termination of employment.
hubungan kerja.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024
Whistleblowing Reports in 2024
Pada tahun 2024, tidak terdapat kasus pelaporan No cases were reported in 2024.
pelanggaran.
RENCANA OPSI PEMBELIAN SAHAM
Share Purchase Option Plans
Perseroan tidak memiliki rencana opsi pembelian saham The Company does not have either a management or
baik oleh manajemen maupun karyawan. employee share purchase option plan.
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PELAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Reporting of Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris Perseroan, Bapak Masagoes Ismail Ning, Masagoes Ismail Ning, a Commissioner of the Company,
memiliki 8.065.000 saham Perseroan per 31 Desember owned 8,065,000 of the Company’s shares as of December
2024, atau setara dengan persentase kepemilikan sebesar 31, 2024, or equivalent to an ownership percentage of 0.05%.
0,05%.
Komisaris Independen Perseroan memenuhi persyaratan Both of our Independent Commissioners meet the
yang ditetapkan dalam Peraturan OJK No. 033/ requirements set forth in OJK Regulation No. 033/
POJK.04/2014, termasuk ketentuan bahwa Komisaris POJK.04/2014, including the provision that Independent
Independen tidak memiliki saham, baik secara langsung Commissioners do not own any shares, either directly or
maupun tidak langsung, di Perseroan. indirectly, in the Company.
Perseroan memiliki kebijakan yang mewajibkan anggota Our Company policy requires members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk melaporkan setiap Commissioners and Board of Directors to report any change
perubahan kepemilikan saham Perseroan kepada in their ownership of the Company’s shares to the Company
Perseroan tidak lebih dari 3 (tiga) hari setelah perubahan no more than 3 (three) days after such change took place.
tersebut terjadi. Kebijakan ini sesuai dengan ketentuan This policy complies with provisions of Law No. 40/2007
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan concerning Limited Liability Companies and OJK Regulation
Terbatas dan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang No. 11/POJK.04/2017 regarding the Ownership Report for
Laporan Kepemilikan Setiap Perubahan Kepemilikan each Change in Ownership of Shares in a Public Company,
Saham Perusahaan Terbuka,
Kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Dewan Any ownership of the Company’s shares by members of the
Komisaris dan Direksi telah diungkapkan pada bagian Board of Commissioners and Board of Directors is disclosed
Profil Perusahaan dalam Laporan ini. Seluruh transaksi in the Company Profile section of this Report. All transactions
atas saham tersebut selama tahun 2024 telah dilaporkan of such shares during 2024 were reported within the time
sesuai dengan batas waktu yang telah ditentukan oleh limit specified by the regulations above.
peraturan tersebut di atas.
KEBIJAKAN TENTANG INSIDER TRADING
Policy on Insider Trading
Untuk memastikan bahwa semua pemegang saham To ensure that all shareholders are treated fairly and equally
diperlakukan secara adil dan setara serta menghindari and to avid manipulation of the stock market, the Company
manipulasi pasar saham, Perseroan telah mengeluarkan has issued a policy on preventing insider trading.
kebijakan untuk mencegah perdagangan orang dalam.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 153
Page 154
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Untuk memastikan berbagai pengetahuan, keahlian dan In order to ensure a relevant range of knowledge, skills
pengalaman yang relevan di kedua Dewan, para Komisaris and experience on both Boards, the Commissioners and
dan Direktur diangkat berdasarkan kriteria seleksi yang Directors are appointed on objective selection criteria,
objektif, termasuk kualifikasi dan pengalaman profesional including their qualifications and professional experience.
mereka. Hal ini dirancang untuk memastikan bahwa This is designed to ensure that a diverse mix of backgrounds,
beragam latar belakang, keahlian, perspektif, wawasan expertise, perspectives, professional insights and ages
profesional, dan usia terwakili di setiap Dewan untuk are represented on each Board in order to strengthen the
memperkuat kinerja efektif fungsi pengawasan, penasihat, effective performance of their oversight, advisory, executive
eksekutif, dan pengambilan keputusan. and decision-making functions.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diterbitkan The Corporate Guidelines for Public Companies issued by
oleh Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana diatur dalam the Financial Services Authority as set forth in OJK Regulation
Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 merupakan rujukan No.21/POJK.04/2015 constitute an important reference
utama bagi Perseroan dalam memperkuat tata kelola for our efforts and initiatives to continuously strengthen
perusahaan di seluruh organisasi. Kepatuhan Perseroan corporate governance throughout the organization. The
terhadap rekomendasi tersebut ditunjukkan sebagai Company’s compliance with these recommendations is
berikut. shown below.
Prinsip Rekomendasi Status
Principle Recommendation Status
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka harus memiliki cara Terpenuhi. Prosedur tersebut telah
Meningkatkan nilai atau prosedur teknis pengumpulan suara diatur dalam peraturan RUPS yang
penyelenggaran rapat umum (voting) baik secara terbuka maupun tertutup didistribusikan kepada pemegang
pemegang saham (RUPS) yang mengedepankan independensi dan saham di setiap pelaksanaan RUPS.
kepentingan pemegang saham.
Principle 1 Fulfilled; the procedure is published
Increase the value of the general A public company should have procedures for in the GMS rules distributed to
meetings of shareholders (GMS) voting, whether open or closed, that protect the shareholders at each GMS.
shareholders’ independence and interests.
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Terpenuhi. Seluruh anggota Direksi dan
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Dewan Komisaris menghadiri RUPS
Tahunan. kecuali dalam keadaan tertentu.
All members of the Board of Directors and Fulfilled; all members of the Board of
Board of Commissioners of a public company Directors and Board of Commissioners
attend the annual general meeting of attend the GMS except under certain
shareholders. circumstances.
Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Terpenuhi. Semua risalah RUPS tersedia
Perseroan selama paling sedikit satu tahun. di www.jayakonstruksi.com.
A summary of the minutes of AGMs should be Fulfilled; all the minutes are available on
available on the company’s website for at least our website, www.jayakonstruksi.com.
one year.
154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Prinsip Rekomendasi Status
Principle Recommendation Status
Prinsip 2 Perusahaan terbuka harus memiliki suatu Terpenuhi.
Meningkatkan kualitas komunikasi kebijakan tentang komunikasi dengan Fulfilled.
antara perusahaan terbuka dan pemegang saham atau investornya.
pemegang saham atau investor.
A public company should have a policy on
Principle 2 communications with its shareholders or
Strengthen the quality of investors.
communications between public
companies and their shareholders Kebijakan komunikasi harus diungkapkan di Terpenuhi.
or investors. situs web. Fulfilled.
The communications policy should be disclosed
on the website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Kondisi Perseroan harus dipertimbangkan Terpenuhi.
Memperkuat keanggotaan dan dalam menentukan jumlah anggota Dewan Fulfilled.
komposisi Dewan Komisaris Komisaris.
Principle 3 The condition of the company should be
Strengthen the membership considered in determining the number of
and composition of the Board of members of the Board of Commissioners.
Commissioners
Penentuan komposisi Dewan Komisaris Terpenuhi.
harus memperhatikan keragaman keahlian, Fulfilled.
pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan Perseroan.
The composition of the Board of Commissioners
should take into account the diversity of
expertise, knowledge, and experience required
by the Company.
Prinsip 4 Dewan Komisaris harus memiliki kebijakan Terpenuhi.
Memperkuat kualitas pelaksanaan self-assessment untuk mengevaluasi Fulfilled.
tugas dan tanggung jawab Dewan kinerjanya.
Komisaris.
The Board of Commissioners should have
Principle 4 a policy on self-assessment to evaluate its
Strengthen the quality of execution performance.
of the Board of Commissioners’
duties and responsibilities. Kebijakan self-assessment harus diungkapkan Terpenuhi.
di dalam laporan tahunan Perseroan. Fulfilled.
The self-assessment policy should be disclosed
in the company’s annual report.
Dewan Komisaris harus mempunyai suatu Terpenuhi.
kebijakan tentang pengunduran diri anggota Fulfilled.
Dewan Komisaris yang terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners should have a
policy on the resignation of board members
who are involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau komite yang Terpenuhi.
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Fulfilled.
harus menyusun kebijakan suksesi untuk
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the
committee that performs the nomination and
remuneration functions should formulate a
succession policy for members of the Board of
Directors.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 155
Page 156
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi Status
Principle Recommendation Status
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi harus Terpenuhi.
Memperkuat keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi perusahaan serta Fulfilled.
komposisi Direksi. efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Principle 5 The condition of the company and the
Strengthen the membership effectiveness of decision making should be
and composition of the Board of considered in determining the number of
Directors. members of the Board of Directors.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi.
harus memperhatikan keragaman keahlian, Fulfilled.
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan Perusahaan.
The composition of the Board of Directors
should take into account the diversity of
expertise, knowledge and experience required
by the Company.
Anggota Direksi yang membawahi fungsi Terpenuhi.
akuntansi atau keuangan harus memiliki Fulfilled.
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Members of the Board of Directors who are
in charge of accounting or finance functions
should have expertise in and/or knowledge of
accounting.
Prinsip 6 Direksi harus memiliki kebijakan self- Terpenuhi.
Memperkuat kualitas pelaksanaan assessment untuk mengevaluasi kinerjanya. Fulfilled.
tugas dan tanggung jawab Direksi.
The Board of Directors should have a policy on
Principle 6 self-assessment to evaluate its performance.
Strengthen the quality of execution
of the Board of Directors’ duties and Kebijakan self-assessment harus diungkapkan Terpenuhi.
responsibilities. di dalam laporan tahunan Perseroan. Fulfilled.
The self-assessment policy should be disclosed
in the company’s annual report.
Direksi harus mempunyai suatu kebijakan Terpenuhi.
tentang pengunduran diri anggota Dewan Fulfilled.
Komisaris yang terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Directors should have a policy
on the resignation of board members who are
involved in financial crimes.
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Prinsip Rekomendasi Status
Principle Recommendation Status
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 Perusahaan terbuka harus memiliki suatu Terpenuhi.
Memperkuat tata Kelola kebijakan tentang mencegah terjadi Fulfilled.
perusahaan melalui partisipasi perdagangan orang dalam (insider trading).
pemangku kepentingan.
A public company should have a policy on
Principle 7 preventing insider trading.
Strengthen corporate governance
through stakeholder participation. Perusahaan terbuka harus memiliki kebijakan Terpenuhi.
anti korupsi dan anti-kecurangan. Fulfilled.
A public company should have anti-corruption
and anti-fraud policies.
Perusahaan terbuka harus memiliki suatu Terpenuhi.
kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Fulfilled.
kemampuan pemasok/vendor.
A public company should have a policy on
vendor/supplier selection and capacity building.
Perusahaan terbuka harus memiliki suatu Terpenuhi.
kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Fulfilled.
kreditur.
A public company should have a policy on
fulfilling creditors’ rights.
Perusahaan terbuka harus memiliki kebijakan Terpenuhi.
pelaporan pelanggaran (whistleblowing Fulfilled.
system).
A public company should have a whistleblowing
policy.
Perusahaan terbuka harus memiliki suatu Terpenuhi.
kebijakan tentang pemberian insentif jangka Fulfilled.
panjang kepada Direksi dan karyawan
A public company should have a policy on
awarding long-term incentives to Directors and
employees.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan terbuka harus memanfaatkan Terpenuhi; kami mengumumkan
Memperkuat keterbukaan penggunaan beragam teknologi informasi keterbukaan melalui situs web, e-mail
informasi (selain situs web sendiri) sebagai media untuk dan Instagram serta situs web Bursa
mengungkapkan informasi. Efek Indonesia.
Principle 8
Strengthen information disclosure. A public company should make use of a range Fulfilled; we publish disclosures on our
of information technology (in addition to their own website, e-mail and Instagram as well
websites) as a means of disclosing information. as the Indonesia Stock Exchange website.
Laporan tahunan perusahaan terbuka harus Terpenuhi; detail disajikan pada bagian
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Komposisi Pemegang Saham dari
kepemilikan saham paling sedikit 5% (lima Laporan ini.
persen) atau lebih, selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Fulfilled; details are provided in the
saham perusahaan melalui pemegang saham Company Profile chapter of this Annual
utama dan pengendali. Report.
The annual report of a public company should
disclose the ultimate beneficial owners of
shareholdings of 5% (five percent) or more
of their shares, in addition to disclosing the
ultimate beneficial owners of shareholdings
in the company through the ultimate and
controlling shareholders.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 157
Page 158
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
ASEAN MRT Station,
Jakarta
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
.06
Annual Report and Sustainability Report 2024 159
Page 160
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Visi kami adalah menjadi aset nasional dan menjadi yang Our vision is to be a national asset and a leader in our industry.
terdepan dalam industri. Dengan visi ini, kami bertanggung Inherent in this aspiration is the responsibility to operate
jawab untuk menjalankan kegiatan usaha secara etis, ethically, fairly, and transparently at all times. We understand
adil, dan transparan. Kami memahami bahwa menjaga that maintaining the continuity and health of our business
keberlangsungan dan kesehatan usaha tergantung pada depends on our commitment and capacity to safeguard
komitmen dan kemampuan kami untuk menjaga karyawan, the of the people in our organization, the communities
masyarakat, serta lingkungan di sekitar kami. Misi in which we work, and the environment around us. Our
perusahaan kami menegaskan tekad kami untuk tumbuh corporate mission underscores our determination to grow in
secara berkelanjutan yang tidak hanya menghasilkan a sustainable manner that generates not only economic but
nilai ekonomi, tetapi juga nilai sosial dan lingkungan also social and environmental value for our stakeholders and
bagi para pemangku kepentingan kami sekaligus creates opportunities for our people to succeed. In fulfilling
menciptakan peluang keberhasilan bagi karyawan kami. this mission, we are dedicated to continually improving and
Dalam memenuhi misi ini, kami berdedikasi untuk terus enhancing the positive economic and social impact of our
meningkatkan dan mengembangkan manfaat ekonomi business, while minimizing and addressing the negative
dan sosial dari bisnis kami, sekaligus mengatasi dampak effects of our operations on the environment.
negatif dari operasi kami terhadap lingkungan.
Strategi kami untuk mencapai tujuan-tujuan keberlanjutan Our strategy for achieving these sustainability objectives is
ini adalah dengan: to:
• Pivot through organic innovation, antara lain dengan • Pivot through organic innovation, among others
memperluas cakupan pasar Perseroan pada proyek- by expanding the Company’s market coverage in
proyek yang berwawasan lingkungan, seperti green environmentally sound projects, such as green buildings,
building, sistem penyediaan air minum, dan instalasi drinking water supply systems and wastewater treatment
pengolahan air limbah; dan plants; and
• Pivot through anorganic growth, antara lain dengan • Pivot through inorganic growth, among others by
berpartisipasi dalam investasi pada proyek-proyek yang participating in investments in environmentally sound
berwawasan lingkungan seperti sistem penyediaan air projects such as drinking water supply systems.
minum.
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Ekonomi
Economic Highlights
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Pendapatan Usaha Miliar Rp 4.465 4.549 3.875
Revenue Billion Rp
Laba tahun berjalan Miliar Rp 202 242 189
Profit for the year Billion Rp
Jumlah proyek/Kuantitas produk/layanan yang dijual
Number of projects/Quantity of products/services sold
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Jumlah proyek baru Jumlah proyek 25 30 23
Total new projects Number of projects
Jaya Trade
Kuantitas Aspal yang dijual Ton 161.013 187.100 160.507
Quantity of Asphalt sold Ton
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Keterlibatan pihak lokal
Involvement of local parties
Jumlah karyawan lokal
Total local employees
Jaya Konstruksi (Induk | Parent) Orang 826 724 733
People
Jaya Trade Orang 721 725 759
People
Ikhtisar Lingkungan Hidup
Environmental Highlights
Penggunaan BBM | Fuel use
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Kantor Pusat Liter 300 212 88
Head Office Liters
AMP Pulo Gadung Liter 527.136 412.091 369.131
Liters
Jaya Trade Liter 7.660.478 8.203.961 6.636.239
Liters
Jaya Teknik Liter 44.455 56.780 75.850
Liters
Jaya Beton Liter 4.816 7.465 8.630
Liters
Jumlah Liter 8.237.185 8.629.407 7.013.906
Total Liters
Penggunaan Listrik | Electricity use
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Kantor Pusat Kwh 298.438 345.076 335.448
Head Office
AMP Pulo Gadung Kwh 54.652 70.986 87.713
Jaya Trade Kwh 3.261.080 3.459.111 2.606.341
Jaya Teknik Kwh 15.555 15.246 15.054
Jaya Beton
Kantor Pusat Kwh 36.189 58.389 88.632
Head Office
Pabrik Kwh 3.036.603 3.159.868 3.111.968
Plant
Jumlah Kwh 6.702.517 7.108.676 6.245.156
Total
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 161
Page 162
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penggunaan Air | Water use
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Kantor Pusat m3 1.012 1.075 1.325
Head Office
AMP Pulo Gadung m3 4.960 3.760 6.903
Jaya Trade m 3
2.757 1.448 1.521
Jaya Teknik m 3
3.272 2.559 2.612
Jaya Beton m3 108.138 28.929 55.048
Jumlah m3 120.139 37.771 67.409
Total
Emisi GRK | GHG Emissions
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Kantor Pusat tCO2e 39.757 29.284 31.972
Head Office
AMP Pulo Gadung tCO2e 1.207 968 888
Jaya Trade tCO2e 22.871 24.588 22.513
Jaya Teknik tCO2e 113 142 187
Jaya Beton tCO2e 15.354 17.250 20.998
Jumlah tCO2e 79.303 72.233 76.559
Total
Penambahan (Pengurangan) Emisi tCO2e - (7.070) 4.326
Emission Addition (Reduction)
Emisi GRK Scope 1 & 2 tCO2e 39.159 42.402 43.909
GHG Emissions Scope 1 & 2
Pendapatan Usaha Miliar Rp 4.465 4.549 3.875
Revenue Billion Rp
Intensitas Emisi GRK tCO2e/Miliar Rp 9 9 11
GHG Emission Intensity tCO2e/Billion Rp
Limbah dan Efluen | Waste and Effluent
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Total limbah padat yang dihasilkan
Total solid waste produced
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Kantor Pusat Kg 21.271 452 12.451
Head Office
AMP Pulo Gadung Kg 384 720 658
Jaya Trade Kg 25.724 26.454 26.852
Jaya Teknik Kg 8.096 8.108 8.205
Jaya Beton Kg 26.453 27.901 26.214
Jumlah Kg 81.928 63.635 74.380
Total
Penambahan (Pengurangan) Kg - (18.294) 10.745
Addition (Reduction)
162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Total limbah berbahaya yang dihasilkan
Total hazardous waste produced
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Kantor Pusat Kg 231 201 111
Head Office
AMP Pulo Gadung Kg 144 150 793
Jaya Trade Kg - - -
Jaya Teknik Kg 3.825 3.565 3.650
Jaya Beton Kg - - -
Jumlah Kg 4.200 3.916 4.554
Total
Penambahan (Pengurangan) Kg - (284) 1,632
Addition (Reduction)
Efluen
Effluent
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Kantor Pusat m3 813 1.075 1.075
Head Office
AMP Pulo Gadung m3 3.968 3.760 2.071
Jaya Trade m 3
- - -
Jaya Teknik m 3
491 2.175 2.200
Jaya Beton m3 - - -
Jumlah m 3
5.272 7.010 5.346
Total
Penambahan (Pengurangan) m3 - 1.738 (1.663)
Addition (Reduction)
Kinerja Sosial
Social Highlights
Kami tetap berkomitmen untuk menghasilkan nilai sosial We remained committed to generating social value by
dengan menerapkan manajemen rantai pasokan yang implementing responsible supply chain management and
bertanggung jawab dan pengendalian internal yang ketat rigorous internal controls to ensure that our products and
untuk memastikan bahwa produk dan layanan kami services meet the highest standards of quality and safety; by
memenuhi standar kualitas dan keamanan tertinggi; acting as a fair and responsible employer, and contributing
kami juga berperan sebagai pemberi kerja yang adil to the wellbeing and economic growth of the communities in
dan bertanggung jawab, serta berkontribusi terhadap which we operate.
kesejahteraan dan pertumbuhan ekonomi masyarakat di
tempat kami beroperasi.
Berikut beberapa indikator yang menggambarkan kinerja Here are some of the indicators that demonstrate our
Perseroan: performance:
• Semua unit bisnis mengalami perbaikan pada indikator • All business units saw an improvement on key heath and
kesehatan dan keselamatan pada tahun 2024, antara safety indicators in 2024, particularly in the reduction of
lain dalam hal pengurangan insiden dan kecelakaan the incidence and severity of work accidents.
serius.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 163
Page 164
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
• Tidak ada keluhan yang dilaporkan melalui sistem • No grievances were reported through our whistleblower
pelaporan pelanggaran pada tahun 2024. Hal ini system in 2024, reflecting our commitment to operating
mencerminkan komitmen kami untuk beroperasi as a responsible company and upholding our core values
sebagai perusahaan yang bertanggung jawab dan of integrity and fairness at work.
menjunjung tinggi nilai-nilai kami, yaitu integritas dan
keadilan di tempat kerja.
• Sebagian besar unit bisnis kami mempertahankan • The majority of our business units maintained or
atau meningkatkan skor kepuasan pelanggan pada improved their customer satisfaction scores in 2024
tahun 2024 dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Berbagai upaya ini sejalan dengan agenda pembangunan These efforts are aligned with Indonesia’s sustainable
berkelanjutan Indonesia. Sepanjang tahun, kegiatan development agenda. During the year, the Group’s
operasional dan inisiatif sosial Grup berkontribusi operations and social initiatives contributed to the country’s
terhadap kemajuan negara dalam mencapai Tujuan progress towards the following Sustainability Development
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) berikut ini: SDG Goals (SDGs): SDG 1 (No Poverty); SDG 2 (Zero Hunger),
1 (Tanpa Kemiskinan); SDG 2 (Tanpa Kelaparan), SDG SDG 3 (Good Health and Wellbeing); SDG 4 (Inclusive and
3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera); SDG 4 (Pendidikan Equitable Quality Education), SDG 6 (Clean Water and
Berkualitas yang Inklusif dan Merata), SDG 6 (Air Bersih Sanitation), SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), and
dan Sanitasi Layak), SDG 8 (Pekerjaan yang Layak dan SDG 9 (Industry, Innovation and Infrastructure) and SDG 10
Pertumbuhan Ekonomi), dan SDG 9 (Industri, Inovasi, dan (Reduce Inequality).
Infrastruktur) serta SDG 10 (Pengurangan Kesenjangan).
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi, misi, dan nilai-nilai keberlanjutan Perseroan The Company’s sustainability vision, mission and values are
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari visi, misi, an integral part of our corporate vision, mission and values,
dan nilai-nilai Perseroan yang dapat dilihat pada bab Profil which can be found in the Company Profile chapter of this
Perusahaan dalam Laporan ini pada halaman 33. Report on page 33.
Profil Perusahaan secara lengkap disajikan pada bab The full Company Profile is presented on the Company Profile
Profil Perusahaan dalam Laporan ini. Profil Perusahaan chapter of this Report. It provides an explanation of the
memberikan penjelasan mengenai skala bisnis, dan scale of our business, and information about our products,
informasi mengenai produk, jasa, dan kegiatan usaha services and business activities.
Perseroan.
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Membership of Associations
Daftar keanggotaan asosiasi dapat dilihat pada bab Profil Membership of Associations can be found on the Company
Perusahaan dalam Laporan ini pada halaman 37 Profile chapter of this Report on page 37.
Perubahan Signifikan di Perseroan
Significant Changes in the Company
Tidak terdapat perubahan yang signifikan pada Grup Jaya There were no significant changes within the Jaya Konstruksi
Konstruksi pada tahun 2024. Group in 2024.
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
SAMBUTAN DIREKSI
Board of Directors’ Message
Infrastruktur merupakan penggerak dalam menciptakan
kesetaraan dan pertumbuhan ekonomi. Sebagai penyedia
solusi infrastruktur terintegrasi yang telah lama berkiprah
di Indonesia, Jaya Konstruksi telah berperan penting dalam
menciptakan perubahan-perubahan positif, antara lain,
membangun jalan dan jembatan yang dapat memperlancar
distribusi barang dan jasa, membangun hunian yang layak dan
terjangkau serta fasilitas publik lainnya, hingga mendukung
perluasan jaringan listrik ke berbagai wilayah di seluruh
nusantara.
Infrastructure is a powerful driver of equity and economic
growth. As a longstanding supplier of integrated infrastructure
solutions for Indonesia, Jaya Konstruksi has played a prominent
role in driving real change: building roads and bridges that
connect people with wider markets for their goods and services,
building decent, affordable housing and other public facilities,
and supporting the expansion of the electricity grid to all parts UMAR GANDA
of the archipelago. Presiden Direktur
President Director
Namun, kesenjangan pembangunan, kerusakan However, inequitable development, uncontrolled
lingkungan yang tidak terkendali, serta dampak perubahan environmental damage and the impacts of climate change
iklim masih menjadi tantangan yang membuat manfaat continue to place these benefits beyond the reach of many
pembangunan belum sepenuhnya dirasakan oleh seluruh parts of society. We acknowledge that, as a business that
lapisan masyarakat. Kami menyadari bahwa sebagai strives to be socially, economically and environmentally
pelaku usaha yang menjunjung tinggi tanggung jawab responsible, we have a duty to understand our own
sosial, ekonomi, dan lingkungan, kami memiliki kewajiban impact on these factors and address the expectations
untuk memahami dampak dari kegiatan usaha kami of our stakeholders with regard to environmental, social
terhadap ketiga aspek tersebut, serta merespon harapan and governance issues by committing to be a sustainable
para pemangku kepentingan terkait isu lingkungan, sosial, business.
dan tata kelola, dengan komitmen agar bisnis kami tetap
tumbuh secara berkelanjutan.
Kami mencoba mewujudkan komitmen ini dengan We seek to fulfill this commitment by enhancing our financial
meningkatkan integritas dan akuntabilitas keuangan, integrity and accountability, effectively managing critical risks,
mengelola risiko secara efektif, jujur dan transparan engaging honestly and transparently with all our stakeholders
terhadap seluruh pemangku kepentingan, meminimalkan and minimizing our environmental footprint by optimizing
jejak lingkungan dengan mengelola sumber daya resource management and taking steps to decarbonize our
secara optimal dan mengambil langkah-langkah untuk operations. In so doing, we aspire to generate meaningful,
mendekarbonisasi operasional kami. Dengan demikian, sustainable value for our stakeholders and align our business
kami berharap dapat menciptakan nilai yang bermakna more closely with the Sustainable Development Goals.
dan berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan,
serta menjalankan bisnis yang sejalan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan.
Sektor konstruksi menunjukkan tren pemulihan sepanjang The construction sector continued to recover in 2024.
tahun 2024. Namun, pelaksanaan pemilihan presiden, However, the pressure of organizing presidential,
legislatif, dan kepala daerah yang berlangsung di tahun parliamentary and regional elections in the same year led
yang sama memicu penyesuaian anggaran di berbagai to some budget adjustments, creating uncertainty over the
sektor, sehingga menciptakan ketidakpastian terhadap availability of project funding, while persistent land acquisition
ketersediaan pendanaan proyek. Di sisi lain, tantangan challenges also led to delays. Moreover, with state-owned
dalam pembebasan lahan yang masih berlangsung turut construction companies, large private companies and
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 165
Page 166
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
menyebabkan keterlambatan pelaksanaan proyek. Selain smaller players all bidding on a limited number of projects,
itu, persaingan di pasar infrastruktur juga semakin ketat the infrastructure market is fiercely competitive.
akibat jumlah proyek yang terbatas, sehingga persaingan
antara perusahaan konstruksi semakin meningkat.
Untuk mengantisipasi risiko yang ditimbulkan To manage the risks posed by such uncertainty, our strategy
oleh ketidakpastian tersebut, strategi kami adalah has been to strengthen the Company’s profitability and
memperkuat profitabilitas dan daya saing dengan cara competitiveness by enhancing and diversifying competencies,
meningkatkan dan mendiversifikasi kompetensi, inovasi driving operational efficiency and ramping up innovation.,
serta meningkatkan efisiensi dalam kegiatan operasional while strengthening our performance on the environmental,
sehari-hari. Perseroan juga terus meningkatkan kinerja di social and governance aspects of the business.
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola sebagai bagian
dari strategi keberlanjutan.
Berbagai tantangan tersebut tercermin pada kinerja The challenges were reflected in our performance.
Perseroan. Pendapatan konsolidasian mengalami Consolidated revenue decreased by 14.8% to Rp3.9 trillion
penurunan sebesar 14,8% menjadi Rp3,9 triliun pada in 2024, while net profit fell 21.8% year-on-year to Rp189.1
tahun 2024, sementara laba bersih turun sebesar 21,8% billion. The economic value we generate is distributed in
dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp189,1 miliar. ways that benefit not only the Company, but our wider
Nilai ekonomi yang kami hasilkan turut memberikan stakeholders, through salaries, taxes, dividends, payments
manfaat bagi berbagai pihak, tidak hanya bagi Perseroan, to suppliers, and investments in the community through our
tetapi juga bagi para pemangku kepentingan secara luas, CSR programs.
melalui pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran
kepada pemasok, serta investasi di masyarakat melalui
program-program CSR kami.
Selama bertahun-tahun, indikator lingkungan utama kami Over the year, we have seen an improvement on many of
mengalami menunjukkan peningkatan. Pencapaian ini our key environment indicators. This is partly attributable to
tidak terlepas dari sikap kehati-hatian Perseroan dalam being more mindful about the way we consume and dispose
memanfaatkan dan membuang hasil sumber daya, serta of resources, and factoring into our business decisions
mempertimbangkan dampaknya terhadap lingkungan their impact on our surroundings as well as on our bottom
sekitar maupun terhadap kinerja keuangan kami dalam line. Across our business, from our offices to our project
setiap pengambilan keputusan bisnis. Di lingkungan and production sites, we have been optimizing our day-to-
bisnis kami, mulai dari kantor hingga lokasi proyek atau day practices in order to reduce waste, control emissions,
produksi, kami senantiasa mengoptimalkan praktik and manage our consumption of precious resources like
operasional harian, terutama dalam mengurangi limbah, energy and water more efficiently. In a significant step
mengontrol emisi, serta mengelola pemanfaatan sumber for the Company, we have registered our commitment to
daya bernilai, seperti energi dan air secara lebih efisien. Indonesia’s Net Zero Emissions goal, with each business unit
Komitmen Perseroan dalam mewujudkan Net Zero setting a measurable target for reducing greenhouse gas
Emissions di Indonesia merupakan langkah progresif. (GHG) emissions by 2050. These targets are outlined in the
Inisiatif ini senantiasa dilakukan dengan menetapkan Environmental Performance section of this report. The Net
target terukur bagi setiap unit bisnis untuk mengurangi Zero goal, which was adopted by Indonesia in line with its
emisi gas rumah kaca (GRK) pada tahun 2050. Target ini Paris Agreement commitments that are enshrined in Law
juga dimuat dalam bagian Kinerja Lingkungan di dalam No. 16 Year 2016, enjoins companies to directly reduce and/
laporan ini. Tujuan Net Zero, yang diimplementasikan oleh or offset their GHG emissions. We are already taking steps
Indonesia berdasarkan komitmen Paris Agreement dan towards this goal by finding ways to make our energy use
Undang-Undang No. 16 tahun 2016, mewajibkan setiap more efficient and exploring how to integrate cleaner and
perusahaan untuk secara langsung mengurangi dan/atau renewable sources, such as CNG, HSD, biodiesel and solar
mengimbangi jumlah emisi GRK yang mereka produksi. power, into our energy mix, as well as promoting products
166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kami telah mengambil inisiatif untuk mengintegrasikan with a lower carbon footprint, such as coldmix asphalt and
sumber daya yang lebih bersih dan terbarukan, seperti household natural gas.
CNG, HSD, biodiesel dan pembangkit listrik tenaga surya
ke dalam bauran energi kami, serta mempromosikan
produk dengan jejak karbon yang lebih rendah, seperti
aspal coldmix dan gas alam rumah tangga.
Model bisnis kami berfokus pada efisiensi, yang tercermin Our business model is driven by efficiency, and this is
dalam penerapan prinsip 5R ke dalam operasional kami. exemplified by the way we are integrating the 5R principle—
Kami terus mengembangkan portofolio produk aspal Refuse, Reduce, Reuse, Repurpose, and Recycle—into our
hasil daur ulang dan daur guna, mendaur ulang air operations. We are growing our portfolio of recycled and
limbah, memanfaatkan kembali kayu, besi bekas, dan repurposed asphalt products; recycling waste water; reusing
kertas, serta mendaur ulang dan mengompos limbah wood, scrap metal and paper; and recycling and composting
jika memungkinkan. Kami juga turut ambil bagian dalam waste where possible. We are also participating in an
inisiatif inovatif untuk menciptakan nilai dari limbah innovative initiative to generate value from waste on a larger
dalam skala besar melalui teknologi Refuse-Derived Fuel scale using Refuse-Derived Fuel (RDF) technology, which
(RDF), yaitu proses pengolahan limbah domestik dan processes domestic and commercial waste and converts it
komersial menjadi bahan bakar. Teknologi ini memiliki into fuel. This has enormous potential as part of a circular
potensi besar sebagai bagian dari solusi ekonomi sirkular economy solution to Indonesia’s urgent waste issue.
untuk mengatasi persoalan limbah yang kian mendesak di
Indonesia.
Akses terhadap air bersih dan sanitasi masih menjadi Access to clean water and sanitation remains one of the most
tantangan yang signifikan bagi masyarakat Indonesia, persistent challenges for Indonesians, particularly in major
khususnya di kawasan perkotaan. Dalam beberapa tahun urban centers. In recent years we have played a leading role
terakhir, kami telah memainkan peranan penting sebagai as an investor, developer and operator of water supply and
investor, pengembang, dan operator sistem penyediaan sewerage systems in Jakarta, West Java and most recently in
air bersih dan pembuangan air limbah di Jakarta, Jawa the future capital city, IKN, where we are participating in the
Barat, dan yang terbaru di Ibu Kota Nusantara (IKN), construction of the Sepaku clean water distribution system.
melalui partisipasi kami dalam pembangunan sistem
distribusi air bersih Sepaku.
Berbagai inovasi yang kami lakukan tidak hanya bertujuan Such innovations help to improve the quality of life of the
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang people they serve, but we also aim to make a positive
menerima manfaatnya, tetapi juga untuk memberikan impact on the communities where we work. By broadening
dampak positif bagi komunitas di sekitar wilayah access to fairly paid jobs, ensuring a safe and healthy work
operasional kami. Melalui perluasan akses terhadap environment, improving skills, increasing demand for local
pekerjaan dengan upah layak, penciptaan lingkungan goods and services, and building, repairing and maintaining
kerja yang aman dan sehat, peningkatan keterampilan, local infrastructure, we help to drive social and economic
peningkatan permintaan terhadap produk dan jasa development in our communities. At the same time, through
lokal, serta pembangunan, perbaikan, dan pemeliharaan our social responsibility programs, we partner with local
infrastruktur setempat, kami turut mendorong communities to build resilience by addressing specific needs.
pertumbuhan sosial dan ekonomi masyarakat. Di saat
yang sama, melalui program tanggung jawab sosial
perusahaan (CSR), kami bermitra dengan komunitas untuk
membangun ketahanan melalui pemenuhan kebutuhan
spesifik di setiap wilayah.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2024 Indonesia’s economic growth is expected to reach 5.2% in
diperkirakan mencapai 5,2%.1 Dalam rangka mendorong 2024.1 Targeting inclusive growth and higher investment, the
pertumbuhan yang inklusif dan meningkatkan investasi, government has announced a series of economic stimulus
1
https://mediakeuangan.kemenkeu.go.id/article/show/ekonomi-indonesia-diproyeksi-akan-kembali-tembus-5-persen
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 167
Page 168
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemerintah telah mengumumkan berbagai paket stimulus measures and reforms to strengthen the domestic economy.
ekonomi serta reformasi kebijakan guna memperkuat Nevertheless, we cannot overlook the significant downside
perekonomian domestik. Meski demikian, kami tidak risks posed by the ongoing conflicts in the Middle East and
menutup mata terhadap risiko global yang cukup signifikan, Russia-Ukraine, weak demand from China and increasing
seperti konflik yang masih berlangsung di Timur Tengah protectionism in the US. An escalation in any of these has
dan antara Rusia-Ukraina, melemahnya permintaan dari the potential to trigger global volatility that could reach
Tiongkok, serta meningkatnya proteksionisme di Amerika Indonesia’s economy, impacting exchange rates, interact
Serikat. Eskalasi dari salah satu faktor tersebut berpotensi rates and inflation.
memicu volatilitas global yang dapat berdampak terhadap
perekonomian Indonesia, termasuk fluktuasi nilai tukar,
suku bunga, dan inflasi.
Kendati dihadapkan pada berbagai ketidakpastian, kami Despite the uncertainty, we believe that the outlook for the
tetap yakin bahwa kedepannya prospek Perusahaan tetap Company is positive. Among the President’s top priorities
berada dalam jalur yang positif. Perusahaan memiliki are food and water security, which require dams, irrigation
rekam jejak yang kuat dan terbukti dalam berbagai sektor systems and water supply and distribution networks; energy
strategis nasional, seperti ketahanan pangan dan air security; and continuing the development of IKN. All of these
yang membutuhkan pembangunan bendungan, sistem are sectors where the Company has a proven track record.
irigasi, serta jaringan penyediaan dan distribusi air bersih; To put the Company in best position to capture these
ketahanan energi, serta kelanjutan pembangunan Ibu Kota opportunities, we will remain focused on driving profitable
Nusantara (IKN), yang menjadi prioritas utama Pemerintah growth and leveraging our competitiveness by strengthening
saat ini. Untuk meraih peluang tersebut secara optimal, operational efficiency, synergies and our product and service
Perusahaan akan terus berfokus pada pertumbuhan yang portfolio, and enhancing our core capabilities, particularly in
mengedepankan profitabilitas dan daya saing, melalui key disciplines that support Indonesia’s agendas on inclusive
penguatan efisiensi operasional, sinergi, pengembangan growth and renewable energy.
portofolio produk dan layanan, serta peningkatan
kapabilitas inti—khususnya pada bidang-bidang yang
mendukung agenda Pemerintah terkait pertumbuhan
inklusif dan pengembangan energi terbarukan.
Ke depannya, kami yakin bahwa perbaikan infrastruktur Looking further ahead, we are confident that infrastructure
di seluruh pelosok akan menjadi tulang punggung will continue to be the backbone of Indonesia’s growth
pertumbuhan perekonomian negara. Infrastruktur strategy, enabling the country to meet the challenges of
memiliki peranan penting dalam mengatasi pembangunan equitable development, climate change and productivity,
yang belum merata, menghadapi perubahan iklim, and accelerating Indonesia’s digital and energy transitions.
meningkatkan produktivitas, serta mempercepat Through our role as a trusted, strategic partner in developing
transisi digital dan energi nasional. Melalui peran kami sustainable critical infrastructure, the Company is committed
sebagai mitra strategis yang andal dalam pembangunan to participating fully in realizing the ‘Golden Indonesia 2045’
infrastruktur yang berkelanjutan, Perusahaan vision of an advanced, fair and prosperous nation, and in so
berkomitmen untuk berkontribusi secara aktif dalam doing delivering lasting positive impacts for our stakeholders.
mewujudkan visi Indonesia Emas 2045 sebagai bangsa
yang maju, adil, dan sejahtera, serta memberikan dampak
positif yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Kami menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya We would like to thank all our stakeholders for their
kepada seluruh pemangku kepentingan atas kolaborasi collaboration and insights over the past year. You continue to
dan masukan yang berharga sepanjang tahun ini. motivate us to strive harder to create lasting, positive impacts
Dukungan Anda semua menjadi motivasi bagi kami for all, through constructive partnerships, responsible
untuk terus berupaya menciptakan dampak positif yang business practices and a clear vision of a more sustainable
berkelanjutan melalui kemitraan yang konstruktif, praktik future.
bisnis yang bertanggung jawab, serta visi yang jelas
menuju masa depan yang lebih berkelanjutan.
168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Tanggung Jawab Keberlanjutan
Responsibility for Sustainability
Keberlanjutan menjadi pertimbangan penting dalam Sustainability is an important consideration in all our planning,
proses perencanaan, pengambilan keputusan, kegiatan decision making, operational activities and corporate goals.
operasional, dan tujuan perusahaan. Oleh karena itu, The Board of Directors therefore has direct responsibility
Direksi bertanggung jawab langsung dalam memimpin for leading the development and coordination of our
pengembangan dan koordinasi strategi keberlanjutan kami sustainability strategies and their implementation across the
serta implementasinya di seluruh Grup. Masing-masing Group. Each of the Directors is accountable for sustainability
Direktur bertanggung jawab atas kinerja keberlanjutan performance within the scope of their respective areas of
dalam lingkup area tanggung jawabnya masing-masing. responsibility.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan
Development of Competencies related to Sustainability
Pengembangan kompetensi pada tahun 2024 yang Sustainability-related training and development programs in
terkait dengan keberlanjutan antara lain adalah Webinar 2024 included an AEI & GRI Webinar on Technical Aspects
AEI & GRI: Teknis Menetapkan Target Penurunan Emisi of Setting Emission Reduction Targets – Scientific vs Practical
– Pendekatan Ilmiah vs Praktis, Training Internal Auditor Approaches; internal training for ISO quality auditors; training
ISO Mutu, Lingkungan, Safety, Manajemen Resiko dan on Environment, Safety, Risk Management and Anti-Bribery,
Anti Penyuapan, Awareness ISO 9001, 14001, 45001, ISO 9001, 14001, 45001, 31000 and 37001 Awareness, an
31000, 37001, Pengenalan Air Dome dan Green Building di Introduction to Air Dome and Green Buildings in Indonesia,
Indonesia, dan training lain. as well as other trainings.
Jaya Trade terus meningkatkan kesadaran tentang nilai- Jaya Trade continued to raise awareness about the
nilai perusahaan, budaya dan perangkat tata kelola, company’s values, culture and governance tools, including
termasuk sistem pelaporan pelanggaran, di semua tingkat the whistleblowing system, at all levels of the organization to
organisasi untuk menciptakan landasan bagi nilai-nilai, create a foundation for the values, code of ethics and SOPs
kode etik, dan SOP yang berlaku di Perseroan. that apply in the Company.
Penilaian Risiko terhadap Penerapan Keberlanjutan
Risk Assessment on Sustainability Implementation
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko The Company has put in place a risk management system
yang memungkinkan kami untuk secara proaktif tidak that enables us to proactively identify not only economic
hanya mengidentifikasi risiko ekonomi, tetapi juga risiko risks but also environmental and social risks that could
lingkungan dan sosial yang dapat berdampak negatif negatively impact the Company’s performance, growth
terhadap kinerja, pertumbuhan, dan keberlanjutan jangka and long-term sustainability. Once identified, these risks
panjang Perseroan. Setelah proses identifikasi, risiko- are systematically assessed and monitored, and mitigation
risiko tersebut dinilai dan dipantau secara sistematis, dan measures are established where necessary. Our Risk
jika diperlukan, langkah-Upaya Mitigasi ditentukan. Komite Monitoring Committee is tasked with periodically testing the
Pemantau Risiko Perseroan bertugas untuk menguji effectiveness of the mitigation measures and other controls
secara berkala efektivitas langkah-Upaya Mitigasi dan in the risk management framework.
pengendalian lainnya dalam kerangka kerja manajemen
risiko.
Penjelasan lengkap mengenai sistem dan pendekatan A full explanation of the Company’s risk management system
manajemen risiko Perseroan disajikan pada bab Tata and approach is presented in the Corporate Governance
Kelola Perusahaan dalam Laporan ini pada halaman 143. chapter of this Report on page 143.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 169
Page 170
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem manajemen risiko kami telah tersertifikasi dengan Our risk management system is certified to ISO
standar ISO 31000:2018. Kami juga memiliki sistem 31000:2018 standard. We have also established an ISO
manajemen anti penyuapan yang bersertifikasi ISO 37001:2016-certified anti-bribery management system.
37001:2016.
Prosedur untuk identifikasi, pengukuran, pengendalian Procedures for risk identification, measurement, control, etc.
risiko, dan lainnya adalah sebagai berikut: include the following:
WP-41-01 Konteks Organisasi
Organizational Context
WP-42-01 Kebutuhan, Harapan Pekerja dan Seluruh Pihak Berkepentingan
Needs, Expectations of Workers and All Stakeholders
WP-45-01 Penilaian Risiko
Risk Assessment
WP-61-01 Manajemen Terhadap Risiko dan Peluang
Management of Risks and Opportunities
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pemangku kepentingan Jaya Konstruksi merupakan Jaya Konstruksi’s stakeholders are individuals or business
individu atau badan usaha yang memiliki kepentingan entities that have interests in and influence the Company’s
dan mempengaruhi tujuan Perseroan, dan/atau pihak- goals, and/or parties that may be affected by the Company’s
pihak yang dapat terpengaruh oleh kegiatan Perseroan. activities. Our stakeholders include project owners,
Pemangku kepentingan kami meliputi pemilik proyek, planning consultants and supervisory consultants, external
konsultan perencana dan konsultan pengawas, penyedia providers, central employees and project employees,
jasa eksternal, karyawan pusat dan karyawan proyek, workers, trade unions, capital owners, the government as
pekerja, serikat pekerja, pemilik modal, pemerintah regulators, associations, banks, insurance companies, the
sebagai regulator, asosiasi, bank, perusahaan asuransi, police, hospitals, environmental monitoring agencies, non-
kepolisian, rumah sakit, lembaga pemantau lingkungan, governmental organizations, SAR agencies, communities
lembaga swadaya masyarakat, badan SAR, masyarakat around our offices and projects, the mass media, training
di sekitar kantor dan proyek Perseroan, media massa, institutions, competitor contractors and joint operation
lembaga pelatihan, kontraktor pesaing dan kontraktor contractors.
kerja sama operasi.
Dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan utama, Our approach to engaging with each of our key stakeholders
Perseroan memiliki pendekatan khusus yang diuraikan di is outlined below. Transparent and meaningful engagement
bawah. Keterlibatan yang transparan dan bermakna dapat can foster trust, reduce uncertainty, enhance collaboration
menumbuhkan kepercayaan, mengurangi ketidakpastian, and cooperation and help to mitigate the risk of conflict with
meningkatkan kolaborasi dan kerja sama, serta membantu stakeholder groups by promoting a better understanding of
mengurangi risiko konflik dengan kelompok-kelompok our shared interests and challenges. This helps to ensure
pemangku kepentingan dengan mendorong pemahaman better outcomes and supports our mission of creating
yang lebih baik tentang kepentingan dan tantangan positive social, economic and environmental value for our
bersama. Hal ini membantu untuk mendapatkan hasil yang stakeholders while minimizing the negative impacts of our
lebih baik dan mendukung misi kami dalam menciptakan activities.
nilai sosial, ekonomi, dan lingkungan yang positif bagi para
pemangku kepentingan sekaligus meminimalkan dampak
negatif dari kegiatan kami.
170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pemangku Kepentingan Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Stakeholder Engagement Approach
Karyawan Pertemuan berkala, pelatihan/pendidikan, pengembangan kompetensi,
Employees pembinaan, forum diskusi
Regular meetings, training/education, competency development, coaching,
discussion forums
Pemilik saham/Investor Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders/Investors General Meetings of Shareholders
Regulator Laporan kepatuhan sesuai dengan ketentuan regulator
Regulator Compliance reports as required by regulatory provisions
Mitra bisnis (seperti kontraktor kerjasama Kontrak dan kesepakatan kerja
operasi, pemasok, konsultan) Contracts and work agreements
Business partners (e.g. JO contractors, suppliers,
consultants)
Konsumen/Pelanggan (pemilik proyek) Proses penawaran dan kontrak, survei kepuasan pelanggan
Consumers/Customers (project owners) Bidding and contractual processes, customer satisfaction surveys
Komunitas Rapat dan diskusi, pelibatan tenaga kerja dan vendor lokal, penerapan
Community program tanggung jawab sosial lingkungan perusahaan
Meetings and discussions, involvement of local workforce and local vendors,
implementation of corporate social responsibility program
Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan
Challenges to Sustainability Implementation
Perseroan tidak menghadapi tantangan yang signifikan The Company did not face any significant challenges with
dalam penerapan keberlanjutan selama tahun 2024. regard to sustainability governance or its implementation in
2024.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Budaya Keberlanjutan
Sustainability Culture
Budaya keberlanjutan Perseroan senantiasa sejalan Our sustainability culture is embedded within our corporate
dengan budaya perusahaan dan nilai inti Perseroan, culture and our core values of Integrity, Fairness, Commitment,
yaitu Integritas, Keadilan, Komitmen, Dorongan untuk Encouragement for Achievement, and Intrapreneurship. We
Berprestasi, dan Intrapreneurship. Kami berharap bahwa expect every work unit and individual across the group to
setiap unit bisnis dan individu di dalam grup dapat internalize and be guided by these values in every decision
menerapkan nilai ini dan menjadikannya sebagai panduan and in all their interactions both within the organization and
dalam setiap pengambilan keputusan dan berinteraksi di with our stakeholders.
dalam organisasi dengan seluruh pemangku kepentingan.
Kami mengambil berbagai langkah yang berkesinambungan We take various iterative measures to help employees
untuk mendorong karyawan untuk dapat memahami engage with the culture and ensure that they are able to
budaya perusahaan dan memastikan bahwa mereka practice it. At the recruitment stage, prospective employees
dapat mempraktikkannya. Pada tahap rekrutmen, are screened during interview sessions for their compatibility
calon karyawan diseleksi dalam sesi wawancara untuk with the Company’s values and culture. Once accepted into
mengetahui kesesuaiannya dengan nilai-nilai dan budaya the Company, new employees are given, as part of their
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 171
Page 172
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan. Setelah diterima di Perseroan, karyawan baru induction package, a manual explaining the core values,
diberikan buku panduan sebagai bagian dari program culture, vision and mission. The values are also displayed
induksi yang menjelaskan nilai-nilai inti, budaya, visi dan on strategically placed posters around our premises.
misi Perseroan. Nilai-nilai tersebut juga terpampang Information about the whistleblowing system, and its role
pada poster-poster yang ditempatkan secara strategis di in combating bribery and corruption, is conveyed during
sekitar lokasi kami. Informasi mengenai sistem pelaporan meetings, discussions and training sessions.
pelanggaran, dan fungsinya dalam mencegah penyuapan
dan korupsi, disampaikan dalam rapat, diskusi, dan sesi
pelatihan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perseroan membukukan pendapatan konsolidasi sebesar The Company booked consolidated revenue of Rp3.9 trillion
Rp3,9 triliun pada tahun 2024, turun 14,8% dari Rp4,5 in 2024, a decline of 14.8% from Rp 4.5 trillion in 2023, and
triliun pada tahun 2023, dan di bawah perkiraan kami below our forecast of Rp 4,8 trillion. Our profit for the year fell
sebesar Rp4,8 triliun. Laba tahun berjalan turun dari from Rp 241 billion in 2023 to Rp 189 billion in 2024, whereas
Rp241 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp189 miliar pada our target was Rp 266 billion.
tahun 2024, sedangkan target kami adalah Rp266 miliar.
Rincian lengkap mengenai kinerja keuangan Perseroan Full details about the Company’s financial performance
dapat dilihat pada bab Ikhtisar Keuangan dan bab Analisis can be found in the Financial Highlights and Management
Pembahasan Manajemen dalam Laporan ini. Analysis & Discussion chapters of this Report.
2022 2023 2024
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Pendapatan Usaha Miliar Rp 4.200 4.465 4.786 4.549 4.867 3.875
Revenue Billion Rp
Laba Tahun Berjalan Miliar Rp 170 202 231 242 266 189
Profit for the Year Billion Rp
Jumlah Proyek/Kuantitas produk/layanan yang dijual
Number of projects/Quantity of products/services sold
Jaya Konstruksi (Induk |
Parent)
Jumlah proyek baru Jumlah Proyek 26 25 30 30 35 23
Total new projects Number of Projects
Jaya Trade
Volume penjualan Aspal Tons 157.055 161.013 213.088 187.100 229.288 160.507
Volume of Asphalt Trading
Volume penjualan Gas Tons 77.500 76.339 77.650 71.929 70.210 67.176
Volume of LPG Trading
Handling Equipment Unit baru/bekas 111 50 61 60 66 36
New/used units
Unit rental 280 230 244 213 172 133
Rental units
Jaya Beton
Volume penjualan beton Tons 302.342 280.351 302.654 287.107 245.783 216.473
pracetak
Volume of precast concrete
sales
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP EXPENDITURE ON THE ENVIRONMENT
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Perseroan berkomitmen untuk menanggulangi dampak The Company is committed to addressing the environmental
lingkungan dari kegiatan operasionalnya melalui investasi impact of our operations through consistent investments in
rutin dalam pemantauan dan pengurangan berbagai monitoring and reducing various forms of pollution. These
bentuk pencemaran. Upaya ini sejalan dengan peraturan efforts are aligned with national and regional regulations
dan standar nasional maupun regional, serta kebijakan and standards as well as our own internal policies. Our
internal Perseroan. Pengeluaran yang terkait dengan expenditures include not only the periodic environmental
lingkungan tidak hanya mencakup pengujian lingkungan testing required by the terms of our environmental and
berkala sebagaimana diwajibkan oleh ketentuan business permits but also the creation of temporary storage
lingkungan hidup dan izin usaha, tetapi juga pembangunan facilities for hazardous and toxic waste in compliance with
fasilitas penyimpanan sementara limbah B3 (Bahan regulatory standards, and the disposal of hazardous and
Berbahaya dan Beracun) yang sesuai dengan ketentuan toxic waste through licensed third parties.
peraturan perundang-undangan, serta pengelolaan dan
pembuangan limbah B3 melalui pihak ketiga yang telah
memiliki izin.
Pengeluaran Perseroan dalam pengelolaan lingkungan The Company’s expenditure on environmental management
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut. in 2024 is shown below.
Keterangan Biaya (Rp)
Description Cost (Rp)
Pembuangan limbah beracun & berbahaya (Kantor Pusat dan proyek) 5.470.000
Toxic & hazardous waste disposal (Head Office and projects)
Pembuangan limbah beracun & berbahaya (AMP Pulogadung) 11.068.275
Toxic & hazardous waste disposal (AMP Pulogadung)
Biaya pengujian lingkungan berkala (Kantor Pusat) 57.144.100
Periodic environmental testing fees (Head Office)
Biaya Pengujian Lingkungan Berkala (AMP Pulogadung) 51.726.000
Periodic environmental testing fees (AMP Pulogadung)
Jumlah 125.408.375
Total
Jaya Teknik Jaya Teknik
Pada tahun 2024, Jaya Teknik mengalokasikan anggaran Jaya Teknik spent a total of Rp30,000,000 on environmental
sebesar Rp30.000.000 untuk kegiatan pengelolaan management in 2024, an increase of 1.01% from Rp29,700,000
lingkungan, meningkat sebesar 1,01% dibandingkan in 2023. These expenditures included environmental testing
dengan Rp29.700.000 pada tahun 2023. Pengeluaran ini fees (wastewater, ambient air, noise, stationary emissions
mencakup biaya pengukuran lingkungan (air limbah, udara from generators, psychology and ergonomics); management
ambien, kebisingan, emisi tidak bergerak/genset, aspek and disposal of solid waste from our offices as well as toxic
psikologi dan ergonomi); biaya pengelolaan limbah padat and hazardous waste; and the planting and maintenance of
(sampah kantor) maupun limbah B3; serta penanaman various ornamental plants in our offices and office grounds.
dan pemeliharaan berbagai tanaman hias di lingkungan
kantor dan sekitarnya.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 173
Page 174
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Kantor pusat dan lokasi proyek kami menggunakan Our head office and our project sites make use of a number
berbagai bahan dan produk ramah lingkungan untuk of environmentally friendly materials and products to support
mendukung operasional dan aktivitas harian. Jika our operations and day-to-day activities. Wherever possible,
memungkinkan, kami juga menggukanan kembali atas we also reuse products and materials. This environment-
produk dan material yang telah terpakai. Inisiatif ramah friendly usage includes:
lingkungan yang telah diterapkan antara lain:
• Penggunaan lampu LED hemat energi di kantor • Energy-efficient LED lighting in the office and in the
maupun area proyek; projects;
• Penggunaan panel surya untuk penerangan area kerja • Solar panels for lighting the work area at the LOS-2
di proyek LOS-2 Irigasi Rentang; Rentang Irigation project;
• Penggunaan kembali kertas yang telah digunakan; • Recycled paper and office supplies;
• Penggunaan Google Form sebagai pengganti formulir • Google forms to substitute for paper checklists for the
kertas untuk checklist inspeksi alat pemadam inspection of fire extinguishers and first aid boxes at the
kebakaran dan kotak P3K di proyek Bendungan Cijurey; Cijurey Dam project;
• Pemanfaatan aspal daur ulang sebagai bahan • Recycled asphalt as a raw material for asphalt
baku campuran di unit Asphalt Mixing Plant (AMP) manufacturing at the Pulogadung Asphalt Mixing Plant
Pulogadung; (AMP);
• Penggunaan bekisting PERI sebagai pengganti bekisting • PERI formwork instead of wood formwork in building
kayu pada proyek bangunan; projects;
• Penggunaan kayu dan besi bekas sebagai tiang • Scrap iron and wood as support poles for overhead
penyangga kabel listrik dan penyangga rambu-rambu electric cables and for health, safety and environment
kesehatan dan keselamatan kerja di lokasi proyek. signage in the projects.
Jaya Trade Jaya Trade
Kami secara proaktif menggunakan bahan dan proses We have been proactive in using environment-friendly
yang ramah lingkungan dalam kegiatan produksi dan materials and processes in the manufacture and packaging
pengemasan produk aspal maupun gas. Langkah ini tidak of our asphalt and gas products. This contributes to reducing
hanya membantu mengurangi dampak lingkungan dari the environmental impact of our business, lowers costs by
kegiatan usaha, tetapi juga menurunkan biaya operasional reducing energy consumption and waste, and makes our
melalui penghematan energi dan pengurangan limbah, products more attractive to environmentally conscious
serta meningkatkan daya tarik produk kami bagi konsumen consumers.
yang peduli terhadap lingkungan.
Produk kami yang dapat dikategorikan ramah lingkungan Our products that can be considered environmentally
baik dari sisi karakteristik maupun kemasannya antara friendly dues to their characteristics or packaging include:
lain:
• Aspal curah, yang tidak memerlukan pengemasan • Bulk asphalt, which does not require packaging in
dalam drum yang berpotensi menimbulkan residu drums that can potentially cause product residue. We
produk. Produk aspal ramah kemasan ini meliputi offer conventional asphalt, polymer asphalt and other
aspal konvensional, aspal polimer, dan lainnya; products in bulk form;
• Aspal coldmix, yang memiliki jejak karbon yang • Coldmix asphalt, which has a lower carbon footprint
lebih rendah dibandingkan aspal konvensional compared to conventional asphalt and is more durable
serta menawarkan daya tahan yang lebih tinggi dan and easier to maintain.
perawatan yang lebih mudah;
• Gas LPG dan CNG dalam bentuk curah dan bentuk • LPG and CNG gas in bulk or in refillable cylinders.
tabung yang dapat diisi ulang.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Produk ramah lingkungan yang kami gunakan di kantor The environment-friendly products we have adopted in our
dan kegiatan operasional mencakup: offices and operations include:
174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
• Penggunaan kertas daur ulang untuk alat tulis kantor • Recycled paper for our office stationery as well as waste
serta kertas bekas untuk kebutuhan internal; paper for internal use;
• Penggunaan plastik berlabel ramah lingkungan untuk • Eco-labelled plastic for packaging;
keperluan pengemasan;
• Pemanfaatan kardus, tripleks, atau papan bekas • Reusable/recyclable cardboard, plywood or board to
yang dapat digunakan kembali/didaur ulang sebagai wrap or protect our products.
pembungkus atau pelindung produk.
PENGGUNAAN ENERGI, EFISIENSI DAN SUMBER ENERGI ENERGY USE, ENERGY EFFICIENCY AND RENEWABLE
TERBARUKAN ENERGY SOURCES
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Perseroan memperoleh pasokan listrik dari PLN untuk The Company purchases electricity from the state electricity
mendukung kebutuhan operasional dan fasilitas kantor. company, PLN, for our premises and operations. We also
Selain itu, kami juga memiliki sejumlah generator berbahan have a number of diesel-powered back-up generators that
bakar diesel cadangan untuk keadaan darurat. are reserved for emergency use.
Penggunaan Energi di Kantor Pusat Jaya Konstruksi (Induk)
Energy Use in Head Office of Jaya Konstruksi (Parent)
Energi Satuan
2022 2023 2024
Energy Unit
BBM Liter 300 212 88
Fuel Liters
Faktor konversi 0,0342 0,0342 0,0342
Conversion factor
Gigajoules 10 7 3
Listrik Kwh 298.438 345.076 335.448
Electricity
Faktor konversi 0,0036 0,0036 0,0036
Conversion factor
Gigajoules 1.074 1.242 1.208
Jumlah Gigajoules 1.085 1.250 1.211
Total
Penggunaan Energi di AMP Pulogadung
Energy Use in AMP Pulogadung
Energi Satuan
2022 2023 2024
Energy Unit
BBM Liter 527.136 412.091 369.131
Fuel Liters
Faktor konversi 0,0342 0,0342 0,0342
Conversion factor
Gigajoules 18.028 14.094 12.624
Listrik Kwh 54.652 70.986 87.713
Electricity
Faktor konversi 0,0036 0,0036 0,0036
Conversion factor
Gigajoules 197 256 316
Jumlah Gigajoules 18.225 14.349 12.940
Total
Catatan | Notes:
Faktor konversi untuk penggunaan BBM dan Listrik berdasarkan Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The conversion factors for fuel use and electricity usage are based on the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 175
Page 176
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Measures
Kami menerapkan berbagai kebijakan dan langkah guna We implement a range of policies and practices to optimize
mengoptimalkan konsumsi energi di kantor pusat, AMP energy consumption at our head office, the AMP Pulogadung
Pulogadung, serta di lokasi proyek, yang meliputi: and in our projects, including the following:
• Menerapkan kebiasaan hemat energi, seperti • Embedding energy-saving practices such as turning off
mematikan lampu saat jam istirahat dan mematikan lights during break times and powering down appliances
peralatan listrik di akhir hari kerja, serta menempatkan at the end of the day, using strategically placed stickers to
stiker pengingat di lokasi strategis untuk meningkatkan remind employees to do this;
kesadaran karyawan;
• Menggunakan lampu LED dan sensor gerak untuk • Using LED lighting and motion sensors for lights;
sistem penerangan;
• Menggunakan AC inverter dan membatasi jam • Using inverter air conditioners and restricting the hours
operasional AC sentral; of use of the central AC.
• Menerapkan sistem pelaporan tanpa kertas melalui • Using the SIMPRO system for paperless reporting;
sistem SIMPRO;
• Mengoptimalkan teknologi komunikasi untuk • Optimizing communication technologies for online
koordinasi dan komunikasi antar bagian secara daring inter-departmental communication and coordination to
guna meminimalisasi perjalanan dinas; minimize business-related travel;
• Meremajakan dan melakukan perawatan kendaraan • Rejuvenating and maintaining project operational
operasional secara rutin. vehicles.
Sepanjang tahun 2024, kantor pusat telah melakukan In 2024, the head office made a natural resource saving of
penghematan sumber daya alam sebesar 1,49% untuk 1.49% on the use of electricity, paper and tissue.
penggunaan listrik, kertas, dan tisu.
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Perusahaan menggunakan panel surya sebagai sumber The Company uses solar panels for lighting the work area at
penerangan area kerja di proyek LOS-2 Irigasi Rentang. the LOS-2 Rentang Irigation project.
Jaya Trade Jaya Trade
Energi memegang peran penting dalam mendukung Energy plays a crucial role in supporting Jaya Trade’s
kegiatan operasional Perseroan. Jaya Trade memahami operational activities, and any growth in our business will
bahwa peningkatan produksi seringkali membutuhkan likely increase our energy needs. We are therefore committed
lebih banyak energi. Oleh karena itu, kami berkomitmen to prioritizing energy conservation and efficiency to reduce
untuk memprioritaskan konservasi dan efisiensi energi our environmental footprint and support the achievement of
guna mengurangi dampak lingkungan dan mendukung SDG 7 on clean and affordable energy. Each of Jaya Trade’s
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) business units has put in place policies on energy usage that
ke-7 terkait energi bersih dan terjangkau. Di setiap unit are designed to optimize our production processes and keep
bisnis Jaya Trade, kami telah mengimplementasikan energy requirements to a minimum.
kebijakan penggunaan energi yang dirancang tidak hanya
untuk mengoptimalkan, tetapi juga untuk membuat
proses produksi kami lebih efektif dan efisien.
Bisnis penjualan dan distribusi aspal dan gas kami Our asphalt and gas sales and distribution business are
merupakan bisnis yang intensif dalam penggunaan relatively electricity- and fuel-intensive. We require fuel to
Listrik dan BBM. Kami membutuhkan bahan bakar untuk heat the asphalt and store it at a constant temperature as well
memanaskan aspal serta menjaga suhu aspal agar tetap as to power our distribution fleet, while electricity is needed
stabil, serta untuk mengoperasikan armada distribusi. to operate mechanical and electrical equipment and support
Sementara itu, listrik digunakan untuk mengoperasikan office activities and storage operations. We acknowledge
peralatan mekanikal dan elektrikal serta mendukung that the emissions produced are quite significant, and we
aktivitas perkantoran dan operasional gudang. Kami have therefore implemented a group-wide energy efficiency
menyadari bahwa emisi yang dihasilkan cukup signifikan, policy that directs our business units not only to comply
sehingga kami telah menerapkan kebijakan efisiensi energi with government regulations on energy efficiency, but also
176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
secara menyeluruh di seluruh grup, yang mengarahkan to reduce the intensity of energy consumption in specific
setiap unit bisnis untuk tidak hanya mematuhi peraturan operations each year, increase energy efficiency ratios,
pemerintah terkait efisiensi energi, tetapi juga untuk explore and apply environmentally friendly technologies, and
menurunkan intensitas konsumsi energi spesifik setiap continuously monitor and evaluate energy usage.
tahun, meningkatkan rasio efisiensi energi, mengeksplorasi
dan menerapkan teknologi ramah lingkungan, melakukan
pemantauan dan evaluasi penggunaan energi secara
berkelanjutan.
Penggunaan Energi oleh Jaya Trade
Energy Use by Jaya Trade
Energi Satuan
2022 2023 2024
Energy Unit
BBM Liter 7.660.478 8.203.961 6.636.239
Fuel Liters
Faktor konversi 0,036 0,036 0,036
Conversion factor
Gigajoules 275.777 295.343 238.905
Listrik Kwh 3.261.080 3.459.111 2.606.341
Electricity
Faktor konversi 0,004 0,004 0,004
Conversion factor
Gigajoules 13.044 13.836 10.425
Jumlah Gigajoules 288.822 309.179 249.330
Total
Catatan | Notes:
Faktor konversi konsumsi bahan bakar dan konsumsi listrik berdasarkan Standar IPCC (UNEP) 2006.
The fuel consumption and electricity consumption conversion factors are based on the IPCC (UNEP) 2006 Standard.
Seluruh data di atas mengacu pada listrik yang dibeli dari All the above data refer to electricity purchased from PLN.
PLN. Jaya Trade tidak memproduksi listrik sendiri. Jaya Trade does not generate its own electricity.
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Measures
Sepanjang tahun 2024, Jaya Trade terus melanjutkan In 2024 Jaya Trade continued to take initiatives to improve
berbagai inisiatif untuk meningkatkan efisiensi energi, energy efficiency that not only demonstrate our responsibility
sebagai bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan to the environment, but also our commitment to operate
sekaligus komitmen untuk menjalankan kegiatan more effectively, efficiently and sustainably. The measures
operasional secara lebih efektif, efisien, dan berkelanjutan. include the following:
Langkah-langkah yang dilakukan antara lain:
• Melakukan efisiensi energi dengan mengadopsi • Improving energy efficiency in our production process:
penggunaan bahan bakar non subsidi ber-CN tinggi in addition to adopting non-subsidized high-CN (cetane
untuk proses produksi, menerapkan sistem pemanas number) fuel and using a closed oil heating system, we
closed oil heating yang memanfaatkan suhu panas have invested in suction heaters for the storage tanks
berulang, dan melakukan investasi suction heater pada at several bulk asphalt terminals to reduce heating
tangki penyimpanan aspal di beberapa Terminal Aspal requirements.
Curah, hal ini dilakukan untuk mengurangi kebutuhan
pemanasan berlebih.
• Menggunakan sumber energi yang lebih ramah • Using more environment-friendly energy: in addition
lingkungan: selain memasarkan produk baru kami to marketing our new product, CNG, which is cleaner-
yaitu CNG, yang pembakarannya lebih bersih dan burning and more efficient than other fossil fuels, we have
efisien dibandingkan bahan bakar fosil lainnya, kami also converted a number of our bulk asphalt terminals to
juga telah mengubah beberapa terminal aspal curah run on CNG.
untuk menggunakan CNG sebagai sumber energi.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 177
Page 178
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
• Peremajaan kendaraan operasional: secara berkala • Rejuvenation of Operational Vehicles: we periodically
kami mengganti kendaraan operasionalnya, seperti replace trucks, minibuses and other operational vehicles
truk pengangkut dan minibus, dengan model yang with more energy-efficient and environmentally friendly
lebih efisien dalam penggunaan energi dan lebih models. This is partly to ensure that we remain in
ramah lingkungan. Ini mencakup penggunaan bahan compliance with government regulations on emission
bakar yang sesuai dengan regulasi pemerintah yang reduction and fuel efficiency.
berfokus pada pengurangan emisi dan efisiensi energi.
• Perawatan rutin peralatan: kami melakukan perawatan • Regular equipment maintenance: we carry out regular
secara rutin terhadap seluruh kendaraan, mesin, maintenance on all vehicles, machinery and equipment
dan peralatan seperti genset, pembakar, tangki, dan such as generators, burners, tanks and pipes to ensure
pipa, untuk memastikan bahwa semuanya beroperasi that they operate efficiently and sustainably. Where
secara efisien dan berkelanjutan. Jika memungkinkan, possible, we also perform modifications on production
kami juga melakukan modifikasi terhadap peralatan equipment to enable it to work more efficiently, thereby
produksi agar dapat bekerja lebih efisien dan reducing energy consumption.
mengurangi konsumsi energi.
• Penghematan energi di kantor: kami telah menerapkan • Energy-saving in our offices: we have taken a number of
berbagai langkah untuk mengoptimalkan pemakaian measures to optimize electricity use, for example by using
listrik, antara lain dengan memasang lampu sensor sensor lights in certain locations, turning off electrical
gerak di area tertentu, mematikan peralatan listrik saat equipment when not in use, installing energy-efficient
tidak digunakan, memasang AC inverter yang hemat inverter air conditioners, implementing more efficient
energi, menerapkan jam operasional listrik yang operating hours for electricity use and using solar panels
lebih efisien, serta menggunakan panel surya untuk to power the lighting in the grounds and parking lot. As
penerangan di area luar kantor dan tempat parkir. an indirect measure, we also promote the use of recycled
Selain itu, kami juga mendorong penggunaan kertas paper to reduce our consumption of new paper.
daur ulang guna mengurangi konsumsi kertas baru.
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Inisiatif kami dalam meningkatkan pemanfaatan energi Our initiatives to increase the use of renewable energy in
terbarukan selaras dengan TPB 7 (Energi Bersih dan our business are aligned with SDG 7 (clean and affordable
Terjangkau). Kami mulai menggunakan tenaga surya energy). We have begun to adopt solar lighting outside our
untuk kebutuhan penerangan pada terminal aspal curah newly built bulk asphalt terminal We will monitor its impact
baru kami. Kami akan terus memantau dampaknya dan and explore possibilities to use it more widely. Meanwhile, in
menjajaki kemungkinan untuk memperluas penerapannya line with the national effort to reduce reliance on fossil fuels,
di masa mendatang. Sejalan dengan upaya nasional untuk many of our operational vehicles run on B30 biodiesel.
mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil,
sebagian besar kendaraan operasional kami kini telah
menggunakan bahan bakar solar B30.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Jaya Teknik menggunakan listrik untuk menunjang Jaya Teknik uses electricity to support daily activities (lighting,
aktivitas harian (penerangan, lift, pengoperasian mesin) elevator, machine operation) at our 4-storey office building,
di gedung kantor berlantai empat, dan bukan untuk and not for production or income generation purposes. We
keperluan produksi atau menghasilkan pendapatan. Kami have a back-up generator for emergency use.
juga memiliki genset cadangan untuk kebutuhan darurat.
178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Penggunaan Energi oleh Jaya Teknik
Energy Use by Jaya Teknik
Energi Satuan
2022 2023 2024
Energy Unit
BBM Liter 44.455 56.780 75.850
Fuel Liters
Faktor konversi 0,0342 0,0342 0,0342
Conversion factor
Gigajoules 1.520 1.942 2.594
Listrik Kwh 15.555 15.246 15.054
Electricity
Faktor konversi 0,0036 0,0036 0,0036
Conversion factor
Gigajoules 56 55 54
Jumlah Gigajoules 1.576 1.997 2.648
Total
Catatan | Notes:
Faktor konversi untuk penggunaan BBM dan Listrik berdasarkan Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The conversion factors for fuel use and electricity usage are based on the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Peningkatan konsumsi bahan bakar yang terlihat pada The rising trend in fuel consumption indicated by the data
data diatas mencerminkan upaya dalam mendorong above reflects the Company’s efforts to drive growth following
pertumbuhan setelah penurunan akibat pandemi. Pada the decline caused by the pandemic. Fuel consumption
tahun 2024, konsumsi bahan bakar meningkat sebesar increased by 33.6% year-on-year in 2024.
33,6% dibandingkan tahun sebelumnya.
Perseroan berhasil menekan peningkatan penggunaan The Company has been able to prevent an increase in
listrik dalam tiga tahun terakhir berkat penerapan electricity use over the last three years as a result of
kebijakan penghematan dan efisiensi listrik yang dilakukan consistently implementing electricity-saving and efficiency
secara konsisten. initiatives.
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Measures
Inisiatif efisiensi energi yang kami lakukan berfokus pada Our energy efficiency initiatives are primarily focused on the
beberapa prioritas sebagai berikut: following priorities:
• Penggantian mesin dan peralatan dengan teknologi • Replacing machines and equipment with new energy-
baru yang lebih hemat energi; efficient technology;
• Pemeliharaan mesin secara berkala guna memastikan • Carrying out regular maintenance on existing machines
kinerja yang efisien; to ensure that they continue to run efficiently;
• Penerapan program penghematan energi di lingkungan • Implementing an energy-saving program in our offices,
kantor, yaitu program ‘Smart Electricity’ yang dilakukan which includes an automated ‘Smart Electricity’ program
melalui otomatisasi dan serta pengaturan penerangan for lighting and split air conditioning, the use of eco-
(penggunaan lampu LED) dan pendingin ruangan friendly LED lighting, and turning off lights during breaks,
parsial (AC Split), serta membiasakan mematikan lunches and after work hours.
lampu saat jam istirahat, makan siang, dan setelah jam
kerja.
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Saat ini, seluruh kebutuhan listrik Jaya Teknik dipasok oleh Currently, all the electricity used by Jaya Teknik is purchased
PLN. Namun, kami tengah menjajaki potensi pemanfaatan from PLN. However, we are exploring the possibility of using
tenaga surya di gedung perkantoran sebagai salah satu solar power in our office buildings as one of our environment-
inisiatif ramah lingkungan yang direncanakan akan friendly initiatives in 2025.
diterapkan pada tahun 2025.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 179
Page 180
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jaya Beton Jaya Beton
Penggunaan Energi di Kantor Pusat Jaya Beton
Energy Use in Head Office of Jaya Beton
Energi Satuan
2022 2023 2024
Energy Unit
BBM Liter 4.816 7.465 8.630
Fuel Liters
Faktor konversi 0,036 0,036 0,036
Conversion factor
Gigajoules 173 269 311
Listrik Kwh 36.189 58.389 88.632
Electricity
Faktor konversi 0,004 0,004 0,004
Conversion factor
Gigajoules 145 234 355
Jumlah Gigajoules 318 502 665
Total
Catatan | Notes:
Faktor konversi konsumsi bahan bakar dan konsumsi listrik berdasarkan Standar IPCC (UNEP) 2006.
The fuel consumption and electricity consumption conversion factors are based on the IPCC (UNEP) 2006 Standard.
Penggunaan Energi di Pabrik Jaya Beton
Energy Use in Jaya Beton Plant
Energi Satuan
2022 2023 2024
Energy Unit
BBM Liter 404.068 403.974 303.026
Fuel Liters
Faktor konversi 0,036 0,036 0,036
Conversion factor
Gigajoules 14.546 14.543 10.909
Listrik Kwh 3.036.603 3.159.868 3.111.968
Electricity
Faktor konversi 0,004 0,004 0,004
Conversion factor
Gigajoules 12.146 12.639 12.448
Jumlah Gigajoules 26.693 27.183 23.357
Total
PENGGUNAAN AIR WATER USE
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Penggunaan dan Sumber Air Water Consumption and Sources
Di lingkungan kantor, air digunakan terutama untuk At our office premises, water is consumed mainly for
keperluan sanitasi, kebersihan, dan penyiraman tanaman sanitation, hygiene and cleaning activities, as well as watering
di Kantor Pusat. Sementara, di lokasi proyek Asphalt plants at the Head Office, while our Asphalt Mixing Plant (AMP)
Mixing Plant (AMP) Pulogadung, air juga digunakan untuk at Pulogadung also uses water for construction, washing
kegiatan konstruksi, pencucian peralatan, dan penyiraman equipment and the watering roads around the location.
jalan di sekitar area proyek.
AMP Pulogadung memperoleh air permukaan dari The AMP Pulogadung uses surface water supplied by the
perusahaan air minum daerah (PAM), sedangkan kantor municipal water company, PAM, whereas our Head Office
pusat mengandalkan air tanah yang berasal dari sumur relies on underground water from wells.
bor.
180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Penggunaan Air di Kantor Pusat Jaya Konstruksi (Induk)
Water Use in Head Office of Jaya Konstruksi (Parent)
Sumber Satuan
2022 2023 2024
Sources Unit
Air permukaan m3 - - -
Surface water
Air tanah m3 1.012 1.075 1.325
Underground water
Jumlah m3 1.012 1.075 1.325
Total
Kenaikan konsumsi air di kantor pusat pada tahun 2024 Renovations on the third floor contributed to the rise in
antara lain disebabkan pelaksanaan renovasi di lantai tiga. water consumption at our head office in 2024.
Penggunaan Air di AMP Pulogadung
Water Use in AMP Pulogadung
Sumber Satuan
2022 2023 2024
Sources Unit
Air permukaan m3 4.960 3.760 6.903
Surface water
Air tanah m3 - - -
Underground water
Jumlah m3 4.960 3.760 6.903
Total
Penggunaan air di AMP Pulogadung meningkat seiring Water use at the AMP Pulogadung increased as a result of an
dengan peningkatan jumlah pekerja untuk pekerjaan increase in the number of workers due to the higher volume
pemeliharaan jalan di tahun 2024 yang lebih banyak of road maintenance work compared to 2023.
daripada Tahun 2023.
Upaya Efisiensi Air Water Efficiency Measures
Kami senantiasa menghimbau seluruh pegawai untuk We constantly urge employees to be conscious of the amount
lebih bijak dalam menggunakan air melalui pemasangan of water they are using through the installation of posters
poster dan stiker di berbagai area kantor. Kebijakan dalam and stickers throughout our premises, and reminders during
menggunakan air juga selalu diingatkan dalam setiap safety briefings. We also regularly inspect bathroom and
sesi safety briefing. Selain itu, kami juga rutin melakukan pantry fixtures to ensure that any leaks are fixed promptly.
inspeksi terhadap perlengkapan kamar mandi dan dapur
untuk memastikan bahwa kebocoran dapat segera
diperbaiki.
Jaya Trade Jaya Trade
Penggunaan dan Sumber Air Water Consumption and Sources
Di Jaya Trade, air digunakan untuk mendukung kebutuhan At Jaya Trade we use water to support the day-to-day needs
harian karyawan (kebersihan, sanitasi, air minum, of our employees (hygiene, cleaning, drinking, etc.) as well
dan lainnya), serta kegiatan produksi. Sejalan dengan as our production activities. In line with our commitment to
komitmen kami terhadap TPB 6 (air bersih dan sanitasi), SDG 6 (clean water and sanitation), we seek to contribute
kami berupaya mendukung pengelolaan sumber daya air to sustainable water resource management by using water
yang berkelanjutan melalui penerapan sistem pemurnian purification systems to ensure the quality of our employees’
air untuk memastikan kualitas air minum bagi pegawai, drinking water, and implementing an office water efficiency
serta penerapan program efisiensi air di kantor yang program that includes policies to reduce water wastage as
mencakup kebijakan untuk menguranhi pemborosan air well as the use of water-saving devices and equipment.
dan penggunaan perlengkapan hemat air.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 181
Page 182
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penggunaan Air oleh Jaya Trade
Water Use by Jaya Trade
Sumber Satuan
2022 2023 2024
Sources Unit
Air permukaan m3 2.757 1.448 1.521
Surface water
Air tanah m3 - - -
Underground water
Jumlah m3 2.757 1.448 1.521
Total
Upaya Efisiensi Air Water Efficiency Measures
Upaya efisiensi penggunaan air di kantor kami meliputi Efforts to make water use in our offices more efficient include
pemasangan toilet dual flush dan perbaikan segera atas installing dual flush toilets and immediately repairing any
kebocoran yang ditemukan. Kami juga melakukan edukasi leaks. We also educate employees about the importance of
kepada pegawai mengenai pentingnya menutup keran turning off faucets after using them and using rainwater to
setelah digunakan serta memanfaatkan air hujan untuk water gardens and clean parking areas.
menyiram taman dan membersihkan area parkir.
Di fasilitas operasional, kami menggunakan sistem daur In our operational facilities, we use wastewater recycling
ulang air limbah, melakukan audit konsumsi air secara systems, conduct periodic water consumption audits, and use
berkala, serta menerapkan teknologi hemat air seperti water-saving technologies such as closed cooling systems.
sistem pendingin tertutup. Penggunaan meteran air The use of water meters at critical points and optimizing the
di titik-titik penting dan optimalisasi proses produksi production process also helps to keep the amount of water
juga membantu menekan jumlah air yang dibutuhkan. required to a minimum. These initiatives not only support
Inisiatif-inisiatif ini tidak hanya mendukung keberlanjutan environmental sustainability by conserving water but also
lingkungan melalui konservasi air, tetapi juga mengurangi reduce operational costs.
biaya operasional.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Penggunaan dan Sumber Air Water Consumption and Sources
Jaya Teknik tidak menggunakan air dalam kegiatan Jaya Teknik does not use water in its production or revenue
produksi maupun kegiatan menghasilkan pendapatan. generating activities. Currently we draw all our water from the
Saat ini, seluruh kebutuhan air dipenuhi dari sumber ground but are making efforts to minimize its usage. We saw
air tanah. Namun demikian, kami terus berupaya untuk a slight increase in water consumption in 2024 compared to
meminimalkan penggunaannya. Pada tahun 2024, the previous year.
terdapat sedikit peningkatan konsumsi air dibandingkan
tahun sebelumnya.
Penggunaan Air di Kantor Pusat Jaya Teknik
Water Use by Head Office of Jaya Teknik
Sumber Satuan
2022 2023 2024
Sources Unit
Air permukaan m3 - - -
Surface water
Air tanah m3 3.272 2.559 2.612
Underground water
Jumlah m3 3.272 2.559 2.612
Total
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Upaya Efisiensi Air Water Efficiency Measures
Sebagai bagian dari upaya mengurangi pemborosan air, To reduce water wastage, we have replaced regular faucets
kami telah mengganti keran konvensional di area kantor at our premises with automatic faucets.
dengan keran otomatis.
Jaya Beton Jaya Beton
Penggunaan Air oleh Jaya Beton
Water Use by Jaya Beton
Sumber Satuan
2022 2023 2024
Sources Unit
Air permukaan m3 108,138 28,929 55,048
Surface water
Air tanah m3 - - -
Underground water
Jumlah m3 108,138 28,929 55,048
Total
DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP DAN IMPACT ON THE ENVIRONMENT AND BIODIVERSITY
KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI CONSERVATION
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Dampak Lingkungan Environmental Impact
Meskipun aset yang kami bangun memberikan banyak While the assets we build deliver multiple sustainable
manfaat berkelanjutan bagi masyarakat, kami menyadari benefits for society, we recognize that the processes involved
bahwa proses konstruksi yang kami lakukan dapat in their construction can have significant harmful impacts on
menimbulkan dampak negatif yang signifikan terhadap the environment in terms of pollution and the disruption or
lingkungan, seperti polusi serta gangguan atau kerusakan destruction of biodiversity and habitats.
terhadap keanekaragaman hayati dan habitat alami.
Sebagai contoh, Jaya Konstruksi turut berpartisipasi dalam As an example, Jaya Konstruksi is participating in the
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) di Kalimantan development of Ibu Kota Nusantara (IKN) in East Kalimantan,
Timur, dengan membangun jalan tol, hunian bertingkat, constructing toll roads, high-rise housing, office buildings for
gedung perkantoran, sistem distribusi air minum, dan the IKN Authority, drinking water distribution systems and so
lain sebagainya. Mengingat proyek IKN berada di kawasan on. As the IKN project is located in an area of high biodiversity
yang memiliki nilai keanekaragaman hayati tinggi, value, the city’s development could potentially have adverse
pembangunan kota ini berpotensi menimbulkan dampak impacts on the environment, including pollution, reduced
buruk terhadap lingkungan seperti polusi, penurunan water quality, waste, and threats to ecosystems and
kualitas air, peningkatan volume limbah, serta ancaman biodiversity. We are strongly committed to mitigating these
terhadap ekosistem dan keanekaragaman hayati. impacts, not just in IKN but everywhere we do business.
Kami berkomitmen untuk memitigasi dampak-dampak
tersebut, tidak hanya di IKN, tetapi juga di seluruh lokasi
proyek kami.
Upaya Pengurangan Dampak Lingkungan dan Environmental impact mitigation and biodiversity
Pelestarian Keanekaragaman Hayati conservation measures
Kami memastikan kepatuhan yang ketat terhadap We ensure strict compliance with the prevailing regulations in
peraturan yang berlaku dalam semua pekerjaan all our construction work. Depending on the project, this can
konstruksi kami. Hal ini dapat mencakup pelaksanaan entail conducting an Environmental Impact Analysis (EIA) or
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) atau preparing Environmental Management Measures (UKL) and
penyusunan Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL) dan Environmental Monitoring Measures (UPL), as well as fulfilling
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 183
Page 184
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL), serta pemenuhan the requirements of national and local environmental laws
persyaratan perundangan dan peraturan lingkungan, and regulations. These include conducting continuous
baik yang berlaku di nasional maupun peraturan daerah environmental monitoring throughout the construction
setempat. Langkah-langkah ini mencakup pemantauan period and taking immediate corrective action if any
lingkungan secara terus-menerus selama masa konstruksi environmental quality standards or thresholds are exceeded,
serta segera melakukan tindakan perbaikan jika as well as reporting such incidents to the project owner and/
ditemukan hasil pemantauan lingkungan yang melebihi or the local Environment Office. These activities are part of
baku mutu dan melaporkannya kepada pemilik proyek, our comprehensive environmental management system,
untuk dilaporkan kepada Dinas Lingkungan Hidup which is ISO 14001:2015 certified.
setempat. Kegiatan-kegiatan ini merupakan bagian dari
sistem manajemen lingkungan kami yang komprehensif
dan telah tersertifikasi ISO 14001:2015.
Di lokasi proyek, kami memprioritaskan keterlibatan At our project locations, we make it a priority to engage
warga sekitar dan pemangku kepentingan lainnya, with residents and other stakeholders, including relevant
termasuk instansi pemerintah terkait, guna memahami government agencies, in the local community to understand
kebutuhan dan kepentingan mereka. Jika diperlukan, kami their needs and concerns. Where necessary, we coordinate
akan melakukan koordinasi mengenai jam operasional with them on the project operation hours, working methods
proyek, metode kerja, dan peralatan yang digunakan and equipment to safeguard human health and safety and to
untuk menjaga kesehatan dan keselamatan masyarakat minimize damage to ecosystems and biodiversity.
serta meminimalkan kerusakan terhadap ekosistem dan
keanekaragaman hayati.
Upaya mitigasi lainnya yang kami lakukan adalah Another mitigation action is planting trees and shrubs
penanaman pohon dan tanaman di sekitar lokasi proyek. around the project site. Such vegetation can help to improve
Vegetasi ini tidak hanya membantu menyerap polutan dan local air quality by absorbing pollutants as well as improving
meningkatkan kualitas udara di sekitar proyek, tetapi juga the appearance of the site and providing a habitat for fauna.
memperindah area dan menyediakan habitat bagi fauna. We also routinely water the location to reduce the dust from
Selain itu, kami juga rutin melakukan penyiraman di lokasi construction activities.
proyek guna mengurangi debu dari aktivitas konstruksi.
Jaya Trade Jaya Trade
Dampak Lingkungan Environmental Impact
Jaya Trade beroperasi terutama di wilayah pelabuhan dan Jaya Trade operates largely in port areas and industrial estates.
kawasan industri. Meskipun ruang lingkup pelestarian While there is limited scope for biodiversity conservation,
keanekaragaman hayati di area tersebut terbatas, kami we are nevertheless committed to minimizing our impact
tetap berkomitmen untuk meminimalkan dampak on the local environment and in so doing, contributing to
terhadap lingkungan sekitar, sekaligus turut mendukung global efforts to achieve the SDGs, particularly in terms of
upaya global dalam pencapaian Tujuan Pembangunan conservation and sustainable resource use.
Berkelanjutan (TPB), khususnya terkait konservasi dan
pemanfaatan sumber daya secara berkelanjutan.
Upaya Mitigasi Dampak Lingkungan dan Pelestarian Environmental impact mitigation and biodiversity
Keanekaragaman Hayati conservation measures
Kepatuhan: Sebelum membuka unit atau cabang baru, Compliance: Before opening a new unit or branch, we
kami menyusun dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan prepare the Environmental Management Measures (UKL)
(UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) yang and Environmental Monitoring Measures (UPL) that set out
merinci langkah-langkah yang akan diambil untuk the steps we will take to ensure that all our activities, during
memastikan bahwa seluruh aktivitas kami, baik pada tahap both the construction and operational phases, comply with
konstruksi maupun operasional, memenuhi ketentuan national and local environmental regulatory requirements.
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
peraturan lingkungan nasional dan daerah. Dokumen These include efforts to minimize adverse environmental
ini juga mencakup upaya untuk meminimalkan dampak impacts and ensure that we conduct our operations in a
lingkungan yang merugikan serta menjamin bahwa sustainable and responsible manner.
kegiatan usaha kami dijalankan secara berkelanjutan dan
bertanggung jawab.
Konservasi Lingkungan Pasca Konstruksi: Setelah fase Post-Construction Environmental Conservation: Once the
konstruksi selesai, kami melakukan berbagai langkah construction phase is complete, we take various measures to
untuk menjaga kualitas lingkungan di sekitar area kantor preserve the environmental quality around our offices and
dan fasilitas produksi, antara lain dengan menanam production areas, including by planting trees. This helps to
pohon. Langkah ini membantu menjaga kualitas udara, maintain air quality and provide a cooler, healthier and more
menciptakan lingkungan kerja yang lebih sejuk, sehat, pleasant working environment, as well as supporting local
dan nyaman, serta mendukung keanekaragaman hayati biodiversity by providing habitats for a range of bird, animal
lokal dengan menyediakan habitat bagi berbagai spesies and insect species.
burung, hewan, dan serangga.
Pengelolaan Lingkungan Berkelanjutan serta Edukasi dan Sustainable Environmental Management and Awareness:
Kesadaran Lingkungan: Jaya Trade juga telah mengambil Jaya Trade has also taken additional steps such as using
langkah tambahan seperti menerapkan metode pertanian sustainable farming methods to grow crops around our office
berkelanjutan untuk tanaman di area perkantoran, premises and reducing the use of pesticides and harmful
mengurangi penggunaan pestisida dan bahan kimia chemicals on our grounds. This can help to encourage
yang berbahaya. Upaya ini diharapkan dapat mendorong conservation activities in the local community. We also play
kesadaran konservasi di masyarakat sekitar. Selain itu, a role in raising awareness about biodiversity by organizing
kami juga berperan aktif dalam meningkatkan kesadaran educational programs and volunteer activities for employees
tentang keanekaragaman hayati melalui penyelenggaraan and the surrounding community.
program edukasi bagi karyawan dan masyarakat sekitar.
Melalui pengelolaan lingkungan yang bertanggung Through the responsible environmental management and
jawab serta upaya pelestarian yang telah dijalankan, Jaya conservation efforts describe above, Jaya Trade contributes
Trade turut berkontribusi dalam membangun kota dan to building more sustainable cities and communities, takes
komunitas yang lebih berkelanjutan, mengurangi dampak steps to mitigate the impacts of climate change, and supports
perubahan iklim, dan mendukung kelestarian kehidupan the preservation of life on land, in alignment with SDG 11,
di darat, sejalan dengan TPB 11, TPB 13, dan TPB 15. SDG 13 and SDG 15.
Jaya Teknik & Jaya Beton Jaya Teknik & Jaya Beton
Lokasi kegiatan usaha Jaya Teknik dan Jaya Beton tidak The business premises of both companies are not located
berada di wilayah dengan keanekaragaman hayati yang in areas with significant biodiversity (Jaya Teknik’s offices are
signifikan (kantor Jaya Teknik terletak di area perkotaan, in an urban area while Jaya Beton operates in an industrial
sementara Jaya Beton beroperasi di kawasan industri). zone). Neither company has conducted an evaluation of
Oleh karena itu, kedua entitas ini belum melakukan the biodiversity in their immediate vicinity or assessed
evaluasi terhadap kondisi keanekaragaman hayati di their impact on it, or taken specific measures to conserve
sekitarnya, maupun menilai dampak aktivitas operasional biodiversity in their immediate surroundings.
terhadapnya, serta belum mengambil langkah khusus
untuk pelestarian hayati di lingkungan terdekatnya.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 185
Page 186
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
EMISI EMISSIONS
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Jaya Konstruksi (Induk)
Greenhouse Gas (GHG) emissions of Jaya Konstruksi (Parent)
Sumber Satuan
2022 2023 2024
Sources Unit
Kantor Pusat
Head Office
Scope 1 (BBM | Fuel) tCO2e 0,7 0,5 0,2
Scope 2 (Listrik | Electricity) tCO2e 260 300 335
Scope 3 (Perjalanan Dinas | Business trips) tCO2e 39.497 28.984 31.637
Jumlah tCO2e 39.757 29.284 31.972
Total
AMP Pulogadung
Scope 1 (BBM | Fuel) tCO2e 1.160 907 812
Scope 2 (Listrik | Electricity) tCO2e 48 62 76
Scope 3 (Perjalanan Dinas | Business trips) tCO2e - - -
Jumlah tCO2e 1.207 968 888
Total
Catatan | Notes:
1. Penghitungan emisi GRK dari konsumsi bahan bakar berdasarkan pedoman teknis penghitungan baseline emisi GRK sektor energi yang
dikeluarkan oleh Bappenas tahun 2014.
The calculation of GHG emissions from fuel consumption uses the technical guidelines for calculating the baseline of GHG emissions in
energy-based sectors issued by Bappenas, 2014.
2. Penghitungan emisi GRK dari pemakaian tenaga listrik berdasarkan ketentuan Direktur Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian Energi
dan Sumber Daya Mineral tahun 2017.
The calculation of GHG emissions from electricity usage is based on the provisions of the Director General of Electricity, Ministry of Energy
and Mineral Resources, 2017.
3. Emisi GRK dari perjalanan bisnis dihitung sesuai dengan standar ICAO (Organisasi Penerbangan Sipil Internasional).
GHG emissions from business trips are calculated in accordance with the ICAO (International Civil Aviation Organization) standards.
Upaya Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts
Jaya Konstruksi telah menerapkan tujuan emisi Net Zero Jaya Konstruksi has adopted the Net Zero emissions goal by
dengan mengurangi emisi GRk sebesar 85% atau 28.620 committing to reducing GHG emissions by 85% or 28,620
tCO2e pada tahun 2050 melalui strategi sebagai berikut. tCO2e by 2050 through the strategies described below.
Kami menerapkan berbagai inisiatif untuk menurunkan We implement a wide range of initiatives to reduce carbon
emisi karbon, di antaranya melalui pemanfaatan teknologi emissions, among the most important of which are
ramah lingkungan dan bahan bakar yang lebih bersih. using environment-friendly technology and cleaner fuel.
Di area kerja, kami melakukan penghematan konsumsi Around our premises, we have made efforts to reduce
listrik, seperti dengan membatasi penggunaan pendingin electricity consumption, for example by limiting the use of
ruangan serta menanam dan memelihara pepohonan air conditioning and maintaining trees and greenery in the
dan tanaman hijau di area kantor guna menciptakan efek grounds, which can have a cooling effect on buildings as
pendinginan alami dan menyerap karbon dari atmosfer. well as absorbing carbon from the atmosphere. In addition
Selain itu, kami mengurangi perjalanan dinas dengan to cutting back business-related travel by holding virtual
mengadakan rapat secara daring. Kami juga melakukan meetings where possible, we have sought to reduce vehicle
pemeliharaan rutin dan uji emisi secara berkala terhadap emissions by carrying out regular maintenance and routine
seluruh kendaraan operasional dan alat berat, serta exhaust emission tests on all operational vehicles and heavy
melakukan peremajaan atau penggantian kendaraan yang equipment, and rejuvenating or replacing vehicles that are
tidak layak guna menekan emisi kendaraan. no longer fit for use.
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Untuk mengidentifikasi peluang dalam meningkatkan To identify opportunities to optimize energy efficiency and
efisiensi energi dan menurunkan emisi, kami menganalisa reduce emissions, we analyze each business activity from a
setiap aktivitas bisnis dari life cycle perspektif. life cycle perspective.
Jaya Trade Jaya Trade
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Jaya Trade
Greenhouse Gas (GHG) emissions of Jaya Trade
Sumber Satuan
2022 2023 2024
Sources Unit
Scope 1 (BBM | Fuel) tCO2e 19.458 20.838 19.450
Scope 2 (Listrik | Electricity) tCO2e 2.935 3.113 2.346
Scope 3 (Perjalanan Dinas | Business trips) tCO2e 478 637 717
Jumlah tCO2e 22.871 24.588 22.513
Total
Emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan operasional Jaya The GHG emissions generated by Jaya Trade’s operations
Trade diklasifikasikan sebagai berikut: can be categorized as follows:
Scope 1 – Pemakaian Bahan Bakar Scope 1 - Fuel Consumption
Bahan bakar digunakan terutama untuk pemanasan aspal, Fuel is used principally for asphalt heating, which requires
yang memerlukan energi dalam jumlah besar, serta untuk significant amounts of energy, and to power the vehicles
menggerakkan kendaraan distribusi aspal dan gas. Kedua that distribute asphalt and gas. Both these activities result in
aktivitas ini menghasilkan emisi GRK secara langsung. direct GHG emissions.
Scope 2 – Pemakaian Listrik Scope 2 - Electricity Consumption
Energi listrik digunakan dalam jumlah signifikan untuk We use significant volumes of electricity to run mechanical
menjalankan peralatan mekanikal dan elektrikal seperti and electrical equipment such as motors, pumps, and so on,
motor, pompa, serta sistem penerangan. as well as lighting.
Scope 3 – Perjalanan Dinas Menggunakan Pesawat Scope 3 - Official Travel Using Aircraft
Meskipun kontribusinya tidak sebesar Scope 1 dan 2, While less significant compared to Scope 1 and 2, business-
perjalanan dinas dengan pesawat tetap memberikan related travel by air, still contributes to GHG emissions.
sumbangan terhadap total emisi GRK.
Upaya Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts
Jaya Trade telah menyatakan komitmennya terhadap Net Jaya Trade has stated its commitment to Net Zero Emissions
Zero Emissions dengan menargetkan pengurangan emisi by targeting the reduction of GHG emissions by 90%, or
gas rumah kaca sebesar 90%, atau 20.262 tCO2e, pada 20,262 tCO2e, by 2050.
tahun 2050.
Strategi yang kami tempuh untuk mencapai target Our strategies to reach this emissions reduction goal include
tersebut meliputi eksplorasi penggunaan bahan bakar exploring the use of cleaner and more sustainable fuels,
yang lebih bersih dan berkelanjutan, termasuk energi including renewable energy to reduce our dependence on
terbarukan, guna mengurangi ketergantungan terhadap fossil fuels. However, our immediate priority is to seek to
bahan bakar fosil. Namun, dalam jangka pendek, prioritas reduce the intensity of our GHG emissions by balancing
utama kami adalah menurunkan intensitas emisi GRK the use of fuel, electricity, and official travel with our yearly
dengan menyeimbangkan penggunaan bahan bakar, production and the growth of our business.
listrik, dan perjalanan dinas dengan produksi tahunan dan
pertumbuhan usaha.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 187
Page 188
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Upaya pengurangan emisi karbon yang telah kami lakukan Our initiatives to reduce carbon emissions include the
antara lain: following:
• Mematuhi panduan dari Organisasi Maritim • Complying with the International Maritime Organization
Internasional (IMO) terkait penggunaan bahan bakar (IMO)’s guidance on using low-sulfur marine gas oil for
low-sulfur marine gas oil untuk kapal tanker aspal kami, our asphalt tanker, and using an online monitoring
serta menggunakan sistem pemantauan daring. system.
• Sistem pemanas aspal merupakan penyumbang utama • The asphalt heating system accounts for the majority
konsumsi energi. Untuk menurunkan pemakaian bahan of Jaya Trade’s energy consumption. To reduce energy
bakar, sistem pemanas aspal tersebut dioperasikan intensity, the system is powered by high-speed diesel
dengan bahan bakar solar berkecepatan tinggi (HSD) (HSD) fuel with a cetane number of 51 and a maximum
dengan cetane number 51 dan sulphur 300 ppm, yang sulfur content of 300 ppm. Compared to regular diesel,
menghasilkan emisi lebih rendah dibandingkan solar this produces lower emissions.
biasa.
• Menggunakan liquefied natural gas (LNG) di wilayah • We use liquefied natural gas (LNG) in our bulk asphalt
operasi tangki aspal apabila tersedia jaringan pipa depots if there is a gas pipeline network in the vicinity.
gas. LNG menghasilkan emisi CO2 yang lebih rendah LNG generates lower CO2 emissions than coal or oil. As of
dibandingkan batu bara atau minyak. Pada tahun 2024, 2024, our bulk asphalt terminals in Cirebon and Surabaya
terminal aspal curah kami di Cirebon dan Surabaya are using LNG.
telah menggunakan LNG.
• Penggunaan isolasi yang baik dan pemeliharaan rutin • We keep tanks and pipes well insulated and ensure that
pada tangki serta pipa pemanas untuk mengurangi they are regularly maintained to reduce energy loss in
kehilangan energi pada sistem pemanas aspal yang our asphalt heating systems, which have to be kept at a
harus dijaga pada suhu tinggi secara konsiste. consistently high temperature.
• Penggunaan bahan bakar Dexlite, yang lebih ramah • We use dexlite, which is more environment-friendly than
lingkungan dibanding solar biasa, untuk truk distribusi regular diesel, for our asphalt distribution trucks.
aspal.
• Perawatan rutin dan uji emisi terhadap seluruh • All our operational vehicles and equipment undergo
kendaraan dan peralatan operasional, serta routine maintenance and emissions testing, and we use
penggunaan suku cadang asli untuk memperpanjang original spare parts wherever possible to prolong the life
umur kendaraan, mengurangi emisi, dan meningkatkan of the vehicles, reduce emissions and improve efficiency.
efisiensi.
• Peralatan listrik yang mengonsumsi banyak daya • Electrical equipment and appliances that consume a lot
dilengkapi dengan inverter untuk mengoptimalkan of power are equipped with inverters to optimize energy
efisiensi energi dan memperpanjang masa kerja dari efficiency and extend their service life.
peralatan tersebut.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Jaya Teknik
Greenhouse Gas (GHG) emissions of Jaya Teknik
Sumber Satuan
2022 2023 2024
Sources Unit
Scope 1 (BBM | Fuel) tCO2e 104 133 178
Scope 2 (Listrik | Electricity) tCO2e 9 9 9
Scope 3 (Perjalanan Dinas | Business trips) tCO2e - - -
Jumlah tCO2e 113 142 187
Total
Emisi GRK Scope 2 dari Jaya Teknik antara lain berasal dari Jaya Teknik’s Scope 2 GHG emissions are generated
konsumsi listrik di gedung kantor kami, mengalami sedikit principally by electricity use in our office, which decreased
penurunan pada tahun 2024. Sementara itu, emisi Scope slightly in 2024. Scope 1 emissions from transport-related
188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
1 dari aktivitas transportasi meningkat secara signifikan activities increased significantly compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Upaya Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts
Jaya Teknik telah menyatakan komitmennya terhadap Jaya Teknik has stated its commitment to the Net Zero
tujuan Net Zero Emissions dengan menargetkan Emissions goal by targeting a reduction of GHG emissions by
pengurangan emisi gas rumah kaca sebesar 80%, atau 80%, or 6,443 tCO2e, by 2050.
6.443 tCO2e, pada tahun 2050.
Kegiatan operasional kami menghasilkan emisi dalam Our operations generate emissions in the form of CO2,
bentuk CO2, zat perusak ozon, dan zat lain yang Ozone Depleting Substances and other substances that can
dapat berdampak buruk terhadap lingkungan. Untuk harm the environment. To mitigate this, we have, over the
mengurangi dampak tersebut, selama tahun berjalan year, implemented comprehensive policies and initiatives to
kami telah menerapkan berbagai kebijakan dan inisiatif, reduce GHG emissions and increase energy efficiency. These
antara lain: include:
• Menggunakan teknologi ramah lingkungan seperti • Using environment-friendly technology such as LED
lampu LED; lighting;
• Menghindari penggunaan Freon yang merusak lapisan • Avoiding the use of ozone-depleting Freon, including
ozon seperti tipe R-407C, R-32, R-134A, R-22, dan R-410, Type R-407C, R-32, R-134A, R-22 and R-410, and advising
serta memberikan edukasi kepada pelanggan terkait customers on the use of different types of Freon;
alternatif Freon yang lebih aman;
• Melakukan perawatan rutin dan uji emisi secara • Conducting routine maintenance and regular exhaust
berkala terhadap 16 armada kendaraan operasional; emissions testing on our 16-strong operational vehicle
fleet;
• Menggunakan kendaraan operasional hemat bahan • Using fuel-efficient operational vehicles with lower
bakar dengan volume silinder yang relatif lebih rendah; cylinder volumes;
• Melakukan Pemeriksaan berkala pada pembuangan • Regularly testing the exhaust gases from generators;
hasil pembakaran genset;
• Memperbanyak dan melihara tanaman hias di tempat • Increasing and looking after the plants in and around our
kerja dan di lingkungan kerja untuk memperbaiki workplaces to improve air quality and cooling and to help
kualitas udara, memberikan efek pendinginan alami, absorb carbon emissions.
serta membantu menyerap emisi karbon.
Sebagai bentuk komitmen terhadap target Emisi Nol In line with our commitment to achieve the Net Zero Emission
Bersih, Jaya Teknik juga berpartisipasi dalam program target, we are participating in the Government’s program to
Pemerintah dalam pengembangan energi terbarukan, develop the renewable energy sector by offering EPC and
dengan menyediakan layanan EPC dan instalasi untuk installation services for solar power plants.
pembangkit listrik tenaga surya (PLTS).
Jaya Beton Jaya Beton
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Jaya Beton
Greenhouse Gas (GHG) emissions of Jaya Beton
Sumber Satuan
2022 2023 2024
Sources Unit
Scope 1 (BBM | Fuel) tCO2e 11.171 12.821 17.722
Scope 2 (Listrik | Electricity) tCO2e 4.013 4.219 2.980
Scope 3 (Perjalanan Dinas | Business trips) tCO2e 170 210 296
Jumlah tCO2e 15.354 17.250 20.998
Total
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 189
Page 190
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Limbah dan efluen di Kantor Pusat Jaya Konstruksi (Induk)
Waste and effluent in Head Office of Jaya Konstruksi (Parent)
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Disclosure Unit
Limbah Padat
Solid Waste
Total limbah padat yang dihasilkan Kg 21.271 452 12.451
Total solid waste produced
Penggunaan kembali Kg 60 150 150
Reused
Daur Ulang Kg - - -
Recycled
Pengolahan menjadi kompos Kg - - 2.723
Composted
Pembakaran masa Kg - - -
Incinerated
Tempat pembuangan akhir Kg 21.271 452 9.728
Landfill
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Total limbah berbahaya yang dihasilkan Kg 231 201 111
Total hazardous waste produced
Total limbah berbahaya yang diangkut Kg 231 201 111
Total hazardous waste transported
Efluen
Effluent
Total volume air yang dibuang Kg 813 1.075 1.075
Total water volume disposed
Persentase air yang didaur ulang Kg - - -
Percentage of water recycled
Limbah dan efluen di AMP Pulogadung
Waste and effluent in AMP Pulogadung
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Disclosure Unit
Limbah Padat
Solid Waste
Total limbah padat yang dihasilkan Kg 384 720 658
Total solid waste produced
Penggunaan kembali Kg 15 - -
Reused
Daur Ulang Kg - - -
Recycled
Pengolahan menjadi kompos Kg - - -
Composted
Pembakaran masa Kg - - -
Incinerated
Tempat pembuangan akhir Kg 384 720 658
Landfill
190 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Disclosure Unit
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Total limbah berbahaya yang dihasilkan Kg 144 150 793
Total hazardous waste produced
Total limbah berbahaya yang diangkut Kg 144 150 793
Total hazardous waste transported
Efluen
Effluent
Total volume air yang dibuang Kg 3.968 3.760 2.071
Total water volume disposed
Persentase air yang didaur ulang Kg - - -
Percentage of water recycled
Peningkatan volume limbah padat yang dihasilkan di kantor The increase in the amount of solid waste generated at the
pusat pada tahun 2024 sebagian besar disebabkan oleh head office in 2024 was largely due to the renovation of the
kegiatan renovasi lantai tiga, yang menghasilkan limbah 3rd floor, which produced construction waste. Meanwhile,
konstruksi. Sementara itu, produksi limbah berbahaya the production of hazardous waste has decreased because
mengalami penurunan karena berkurangnya penggunaan we have reduced the use of toner, fluorescent (TL) lamps, and
toner, lampu neon TL, dan cat dalam aktivitas administrasi paint in our office administration and building maintenance
kantor dan pemeliharaan bangunan dibandingkan tahun activities compared to 2023.
2023.
Di sisi lain, AMP Pulogadung mencatat penurunan volume We saw a decrease in the amount of solid waste produced
limbah padat pada tahun 2024 karena total produksi yang by the AMP Pulogadung in 2024 because total production
lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, by the facility was less than in 2023. However, the amount
volume limbah B3 mengalami peningkatan, dikarenakan of hazardous waste produced in 2024 increased due to a
adanya beberapa proyek di sekitar AMP yang membuang number of projects in the vicinity of the AMP disposing of
limbah B3 di tempat pembuangan limbah B3 AMP toxic and hazardous waste at the AMP Pulogadung’s toxic
Pulogadung. and hazardous waste disposal facility.
Pengelolaan Limbah dan Efleuen Waste and Effluent Management
Seluruh limbah yang dihasilkan dari aktivitas di kantor All waste generated by activities at our head office, at the AMP
pusat, AMP Pulogadung, dan di lokasi proyek kami dikelola Pulogadung and at our project sites is managed in compliance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with the prevailing regulations. Our employees are regularly
yang berlaku. Karyawan kami secara berkala mendapatkan trained on proper waste management techniques.
pelatihan mengenai teknik pengelolaan limbah yang tepat.
Pendekatan kami terhadap pengelolaan limbah dimulai Our approach to waste management starts with making
dengan membuat daftar limbah yang dihasilkan, baik yang an inventory of all the waste produced, including toxic
memiliki kategori bahan berbahaya beracun (B3), maupun and hazardous materials and any residual waste from
non-B3 termasuk diantaranya limbah sisa kegiatan proyek construction projects. The next step is to design a flow
konstruksi. Selanjutnya, kami merancang alur pengelolaan for waste management that incorporates facilities and
limbah yang mencakup penyediaan fasilitas dan peralatan equipment for collecting and storing waste.
untuk pengumpulan dan penyimpanan limbah.
Kami menggunakan kontainer limbah dengan sistem kode Our waste containers are color-coded. Green containers are
warna. Kontainer hijau untuk limbah organik, biru untuk for organic waste, blue containers are for inorganic waste
limbah anorganik, dan oranye untuk limbah B3, yang and orange containers are for toxic and hazardous waste,
kemudian dipisahkan berdasarkan karakteristik limbah B3 which is further separated into different categories.
itu sendiri.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 191
Page 192
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kami memastikan bahwa limbah cair domestik diolah We ensure that domestic liquid waste is treated before
terlebih dahulu sebelum dialirkan ke badan air di being discharged into the surrounding bodies of water. For
sekitarnya. Sebagai contoh, air limbah dari kegiatan example, the waste water from washing vehicle tires at our
pencucian ban kendaraan di lokasi proyek ditampung project sites is collected in the washing bay and then filtered
terlebih dahulu di washing bay, kemudian disaring melalui through a series of sedimentation tanks to remove all mud
serangkaian tangki sedimentasi untuk memisahkan and soil before it is released into the surrounding waterways.
lumpur dan tanah sebelum dibuang ke saluran air sekitar.
Untuk limbah B3, kami bekerja sama dengan perusahaan Toxic and hazardous waste is managed in collaboration with
pengelola limbah swasta yang telah memiliki izin resmi private waste disposal companies that are licensed by the
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Ministry of Environment and Forestry. Most of our other
Sementara itu, sebagian besar limbah non-B3 dikelola waste is removed either by the local government Sanitation
dan diangkut oleh Dinas Kebersihan setempat atau pihak Service or the private sector third parties under their
ketiga di bawah koordinasi mereka, untuk selanjutnya coordination, for disposal at the local landfill site.
dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) setempat.
Perseroan juga telah menetapkan berbagai kebijakan dan The Company has put in place various policies and measures
upaya pengelolaan limbah, baik limbah biasa maupun to manage both regular waste and hazardous and toxic
limbah B3. Beberapa upaya yang dilakukan untuk waste. The following are some of the measures we take to
meminimalkan timbunan limbah dan mengurangi volume minimize waste piles and reduce the volume of waste sent
limbah yang dibuang ke TPA antara lain: to landfill:
• Menerapkan kebijakan penggunaan kembali material • We have a policy on reusing materials such as HVS paper,
seperti kertas HVS, sisa potongan besi dan lain-lain; scrap metal and so on.
• Meminimalkan penggunaan kertas dengan • To minimize the use of paper, we use technology such as
mengandalkan teknologi seperti Google Form yang google forms that are integrated with a barcode system.
terintegrasi dengan barcode system;
• Memanfaatkan kayu dan besi bekas sebagai pagar di • We use scrap wood and metal for fencing around the
sekeliling lokasi proyek dan sebagai tiang penyangga perimeter of our project sites and as support posts for
rambu-rambu kesehatan dan keselamatan kerja. health and safety signage.
Kami juga melakukan tindakan pencegahan untuk We take precautions to prevent spills and the accumulation of
mencegah tumpahan serta penumpukan bahan dan toxic and hazardous materials and waste. For example, when
limbah B3. Misalnya, dalam proses perawatan kendaraan, vehicles are being maintained, we use tarpaulins to prevent
kami menggunakan terpal untuk mencegah tumpahan oil spills from polluting the soil. We also install secondary
oli mencemari tanah. Selain itu, kami juga memasang containment at every storage facility for toxic and hazardous
secondary containment di setiap fasilitas penyimpanan materials and waste. This is done to reduce the accumulation
bahan dan limbah B3. Hal ini dilakukan untuk mengurangi of toxic and hazardous waste resulting from our efforts to
jumlah timbunan limbah B3 yang ditimbulkan dari kegiatan mitigate spills and waste from toxic and hazardous materials.
mitigasi tumpahan B3 atau limbah B3.
Tumpahan Spills
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat insiden tumpahan There were no cases of toxic and hazardous material spills
bahan atau limbah B3. during 2024.
192 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Jaya Trade Jaya Trade
Limbah dan efluen di Jaya Trade
Waste and effluent in Jaya Trade
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Disclosure Unit
Limbah Padat
Solid Waste
Total limbah padat yang dihasilkan Kg 25.724 26.454 26.852
Total solid waste produced
Penggunaan kembali Kg 3.859 3.968 4.028
Reused
Daur Ulang Kg 3.859 3.968 4.028
Recycled
Pengolahan menjadi kompos Kg - - -
Composted
Pembakaran masa Kg - - -
Incinerated
Tempat pembuangan akhir Kg 18.007 18.518 18.796
Landfill
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Total limbah berbahaya yang dihasilkan Kg - - -
Total hazardous waste produced
Total limbah berbahaya yang diangkut Kg - - -
Total hazardous waste transported
Efluen
Effluent
Total volume air yang dibuang Kg - - -
Total water volume disposed
Persentase air yang didaur ulang Kg - - -
Percentage of water recycled
Dari total 26,8 ton limbah padat yang dihasilkan oleh Of the 26.8 tons of solid waste generated by Jaya Trade’s
kantor-kantor Jaya Trade di seluruh Indonesia, lebih dari 4 offices across Indonesia, just over 4 tons were reused, and
ton dimanfaatkan kembali dan sekitar 4 ton lainnya didaur another 4 tons were recycled at waste treatment sites. The
ulang di fasilitas pengolahan limbah. Sisa limbah yang remainder was disposed of at landfills.
tidak dapat dimanfaatkan dibuang ke tempat pembuangan
akhir (TPA).
Pengelolaan Limbah dan Efleuen Waste and Effluent Management
Upaya Jaya Trade dalam mengelola limbah dan efluen Jaya Trade’s efforts to manage waste and effluent efficiently
secara efisien dan bertanggung jawab turut mendukung and responsibly are contributing to the achievement of
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) SDGs 6, 12, and 14, by preventing pollution, promoting
6, 12, dan 14—yakni mencegah polusi, mendorong sustainable resource management, and protecting aquatic
pengelolaan sumber daya secara berkelanjutan, dan ecosystems. We ensure that these measures are well
melindungi ekosistem perairan. Kami memastikan bahwa supported by regularly educating our employees on good
langkah-langkah ini didukung dengan baik dengan waste management practices.
memberikan edukasi secara berkala kepada para pegawai
mengenai praktik pengelolaan limbah yang baik.
Tumpahan Spills
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat insiden tumpahan No spills of toxic or hazardous material were recorded by
bahan berbahaya atau beracun dalam kegiatan Jaya Trade in 2024.
operasional Jaya Trade.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 193
Page 194
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jaya Teknik Jaya Teknik
Limbah dan efluen di Kantor Pusat Jaya Teknik
Waste and effluent in Head Office of Jaya Teknik
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Disclosure Unit
Limbah Padat
Solid Waste
Total limbah padat yang dihasilkan Kg 8.096 8.108 8.205
Total solid waste produced
Penggunaan kembali Kg 2.024 4.054 4.102
Reused
Daur Ulang Kg 3.017 3.100 3.231
Recycled
Pengolahan menjadi kompos Kg - - -
Composted
Pembakaran masa Kg - - -
Incinerated
Tempat pembuangan akhir Kg 3.055 3.139 3.212
Landfill
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Total limbah berbahaya yang dihasilkan Kg 3.825 3.565 3.650
Total hazardous waste produced
Total limbah berbahaya yang diangkut Kg 3.825 3.565 3.650
Total hazardous waste transported
Efluen
Effluent
Total volume air yang dibuang Kg 491 2.175 2.200
Total water volume disposed
Persentase air yang didaur ulang Kg - - -
Percentage of water recycled
Volume limbah kantor yang dihasilkan pada tahun 2024 The amount of office waste generated in 2024 was higher
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. than in the previous year due to an increase in office
Hal ini disebabkan oleh meningkatnya aktivitas administration for the preparation of tender documents,
administrasi perkantoran, seperti penyusunan dokumen audit documents, work orders for projects, packing goods
tender, dokumen audit, surat perintah kerja proyek, and others.
pengemasan barang, dan lainnya.
Sebaliknya, terdapat sedikit penurunan volume limbah In contrast, there was a slight reduction in the amount of
dari kegiatan proyek, sebagai hasil dari perubahan waste produced by the projects as a result of changes in our
dalam proses pengadaan material, seperti pengurangan material procurement process, such as cutting back on over-
pembelian berlebih yang berpotensi menghasilkan purchasing that could lead to wastage. However, hazardous
limbah. Namun demikian, limbah B3 mengalami waste increased due to the increase in mechanical projects
peningkatan karena bertambahnya proyek mekanikal that generate more paint waste.
yang menghasilkan lebih banyak limbah cat.
Pengelolaan Limbah dan Efleuen Waste and Effluent Management
Kami memastikan bahwa limbah organik dan anorganik We ensure that organic and non-organic waste produced
yang dihasilkan di area kerja dipisahkan dengan benar. on our premises is separated. We then collaborate with
Selanjutnya, limbah-limbah tersebut dikelola lebih lanjut the local government Environment Department for further
melalui kerja sama dengan Dinas Lingkungan Hidup processing.
setempat.
194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Limbah B3 dalam bentuk padat—seperti baterai bekas Hazardous and toxic waste in solid form, such as used
dari proyek maupun tinta printer dari kantor—dikelola batteries (ex-project) and printer ink (ex-office) is managed
oleh pemilik proyek atau diserahkan kepada pihak ketiga by the project owner or handed over to a licensed third party.
yang memiliki izin resmi.
Tumpahan Spills
Tidak terdapat insiden tumpahan atau kebocoran limbah There was no spillage or leakage of toxic or hazardous waste
B3 selama periode pelaporan. during the reporting period.
Jaya Beton Jaya Beton
Limbah dan efluen di Kantor Pusat Jaya Beton
Waste and effluent in Head Office of Jaya Beton
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Disclosure Unit
Limbah Padat
Solid Waste
Total limbah padat yang dihasilkan Kg 26.453 27.901 26.214
Total solid waste produced
Penggunaan kembali Kg - - -
Reused
Daur Ulang Kg - - -
Recycled
Pengolahan menjadi kompos Kg - - -
Composted
Pembakaran masa Kg - - -
Incinerated
Tempat pembuangan akhir Kg 26.453 27.901 26.214
Landfill
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Total limbah berbahaya yang dihasilkan Kg - - -
Total hazardous waste produced
Total limbah berbahaya yang diangkut Kg - - -
Total hazardous waste transported
Efluen
Effluent
Total volume air yang dibuang Kg - - -
Total water volume disposed
Persentase air yang didaur ulang Kg - - -
Percentage of water recycled
Jaya Beton bekerja sama dengan pihak ketiga untuk Jaya Beton cooperates with third parties to manage its waste.
mengelola limbah yang dihasilkan dari kegiatan
operasionalnya.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat insiden tumpahan There were no spills of toxic or hazardous material in Jaya
limbah B3 dalam kegiatan operasional Jaya Beton. Beton’s operations in 2024.
Keluhan Terkait Lingkungan Environmental Complaints
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat keluhan terkait No environment-related complaints were made against the
lingkungan yang ditujukan kepada Perseroan maupun Company or any of its business units in 2024.
seluruh unit bisnisnya.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 195
Page 196
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS COMMITMENT TO PROVIDE SERVICES FOR EQUIVALENT
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG SETARA KEPADA PRODUCTS AND/OR SERVICES TO CONSUMERS
KONSUMEN
Grup memiliki komitmen untuk memastikan bahwa The Group has a commitment to ensure that the quality of
kualitas pekerjaan, produk, dan layanan yang kami berikan the work, products and services we deliver to customers
dapat memenuhi spesifikasi konsumen serta dapat meets the customers’ specifications and that the work has
diselesaikan sesuai dengan rencana, anggaran, dan jadwal been completed in accordance with the agreed plan, budget
yang telah disepakati. and schedule.
Jaya Konstruksi membentuk bagian mutu dengan personil Jaya Konstruksi establishes a quality department with
yang kompeten di setiap proyek untuk menguji kualitas competent personnel in each project to test the quality of
mutu agar memastikan bahwa pekerjaan dilakukan the work and ensure that it is being carried out in accordance
sesuai dengan prosedur dan standar yang ditetapkan, with the specified procedures and standards. This includes
termasuk memantau pekerjaan yang dilakukan oleh monitoring the work carried out by external suppliers. We
penyedia eksternal. Kami terlebih dahulu mengevaluasi immediately evaluate any non-conformities and make
setiap ketidaksesuaian dan melakukan perbaikan sebelum improvements before proceeding to the next stage of work.
melanjutkan ke tahap pekerjaan berikutnya. Selain itu, We respond promptly to customer complaints in accordance
kami segera menanggapi keluhan pelanggan sesuai with our service guidelines.
dengan pedoman layanan kami.
Jaya Trade berdedikasi untuk menciptakan pengalaman Jaya Trade is dedicated to creating a satisfying consumer
konsumen yang memuaskan dan membangun hubungan experience and building long-term relationships based
jangka panjang berdasarkan kepercayaan dan kepuasan on customer trust and satisfaction. It demonstrates this
pelanggan. Komitmen ini ditunjukkan dengan menyediakan commitment by providing quality, responsive, and tailored
layanan yang berkualitas, responsif, dan disesuaikan services to meet consumers’ specific needs, through ensuring
untuk memenuhi kebutuhan spesifik konsumen, dengan that expert advice is available to customers, offering 24-hour
memastikan bahwa dukungan tenaga ahli telah diberikan after-sales service and proactively seeking feedback through
kepada pelanggan, menawarkan layanan purna jual 24 jam, our customer satisfaction survey. This information is used to
dan secara proaktif mengumpulkan umpan balik melalui continuously improve our service.
survei kepuasan pelanggan. Informasi ini digunakan untuk
terus meningkatkan layanan kami.
Jaya Teknik juga menyediakan layanan pelanggan 24 jam Jaya Teknik also provides 24-hour customer care and makes
dan memanfaatkan umpan balik dari survei kepuasan use of feedback from the customer satisfaction survey
pelanggan untuk menginformasikan peningkatan layanan to inform improvements to our services. The company’s
kami. Proses serah terima 2 tahap yang dilakukan oleh 2-stage handover process ensures that all parties have clear
perusahaan memastikan bahwa semua pihak memiliki information about their rights and obligations under the
informasi yang jelas tentang hak dan kewajiban mereka terms of the warranty.
berdasarkan ketentuan garansi.
Jaya Beton berkomitmen untuk menyediakan produk Jaya Beton is committed to providing quality products in
yang berkualitas sesuai dengan spesifikasi dan kebutuhan accordance with consumer specifications and needs.
konsumen.
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Informasi mengenai jumlah pegawai, komposisi pegawai Information about the number of employees, the composition
serta tingkat turnover disajikan di bab Profil Perusahaan of the workforce and the turnover rate is presented in the
dalam Laporan ini pada halaman 47-50. Company Profile chapter of this Report on pages 47-50.
196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Sesuai dengan hukum Indonesia dan Konvensi ILO, Grup In compliance with Indonesian law and the ILO Conventions,
tidak memberikan toleransi terhadap penggunaan tenaga the Group has zero tolerance of child labor or forced labor.
kerja anak atau tenaga kerja paksa. Semua unit bisnis All our business units ensure this is upheld by employing only
Perseroan memastikan bahwa kebijakan ini ditegakkan individuals who have, at a minimum, graduated from high
dengan hanya mempekerjakan individu yang minimal school/vocational high school, as proven by an education
telah lulus SMA/SMK, yang dibuktikan dengan ijazah dan diploma and proof of ID.
bukti identitas diri.
Sebelum dipekerjakan, kami memastikan bahwa semua Prior to employment, we ensure that all prospective
calon karyawan dan pekerja proyek telah menerima employees and project workers have received full information
informasi lengkap mengenai gaji, masa kontrak dan jam about their salaries, contract period and working hours
kerja serta telah membaca, memahami dan menyetujui and have read, understood and agreed to their rights and
hak dan tanggung jawab mereka terkait syarat dan responsibilities regarding these terms and conditions before
ketentuan sebelum menandatangani kontrak kerja. signing the work contract.
Setiap tahun, seluruh unit bisnis melaporkan informasi Every year, all business units report information about the
mengenai komposisi tenaga kerja, kepada Kementerian composition of the workforce to the Ministry of Manpower.
Ketenagakerjaan.
Mekanisme whistleblowing yang ada di masing-masing unit The whistleblowing mechanisms applied in each business
bisnis menyediakan saluran komunikasi bagi karyawan unit provide a channel for employees and external parties
dan pihak eksternal untuk melaporkan pelanggaran yang to report violations related to child labor and forced labor.
berkaitan dengan pekerja anak dan kerja paksa. Dengan Given the safeguards described above, the Group does not
adanya perlindungan yang dijelaskan di atas, Grup belum have a specific policy on child labor or forced labor.
memiliki kebijakan khusus mengenai tenaga kerja anak
atau tenaga kerja paksa.
KEPATUHAN TERHADAP UPAH MINIMUM REGIONAL COMPLIANCE WITH REGIONAL MINIMUM WAGE
Semua pegawai Perseroan dan unit bisnis lainnya di Every individual employed by the Company and its business
semua lokasi operasional telah menerima gaji di atas units at all operational locations receives a salary that is
upah minimum regional. Adapun detail mengenai hal ini above the minimum regional wage. Details can be found in
disajikan dalam tabel berikut: the following tables.
2022 2023 2024
Gaji Pegawai Gaji Pegawai Gaji Pegawai
Tetap di Tetap di Tetap di
Upah Upah Upah
Tingkat Tingkat Tingkat
Uraian Provinsi Minimum Minimum Minimum
No. Terendah Terendah Terendah
Description Province Regional Regional Regional
Salaries of Salaries of Salaries of
Regional Regional Regional
Permanent Permanent Permanent
Minimum Minimum Minimum
Employees Employees Employees
Wage Wage Wage
at the at the at the
Lowest Level Lowest Level Lowest Level
Jaya Konstruksi
1 Kantor Pusat DKI Jakarta 4.650.000 4.573.845 4.950.000 4.901.758 5.070.000 5.067.381
Head Office
2 Proyek Jawa Barat 4.650.000 1.841.487 4.950.000 2.057.495 5.070.000 2.191.238
Project West Java
3 Proyek Kalimantan Tengah 4.650.000 2.922.516 4.950.000 3.181.013 5.070.000 3.261.616
Project Central Kalimantan
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 197
Page 198
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
2022 2023 2024
Gaji Pegawai Gaji Pegawai Gaji Pegawai
Tetap di Tetap di Tetap di
Upah Upah Upah
Tingkat Tingkat Tingkat
Uraian Provinsi Minimum Minimum Minimum
No. Terendah Terendah Terendah
Description Province Regional Regional Regional
Salaries of Salaries of Salaries of
Regional Regional Regional
Permanent Permanent Permanent
Minimum Minimum Minimum
Employees Employees Employees
Wage Wage Wage
at the at the at the
Lowest Level Lowest Level Lowest Level
Jaya Trade
1 Kantor Pusat DKI Jakarta 4.645.000 4.641.854 5.000.000 4.901.798 5.280.000 5.396.761
Head Office
2 JTI- GBU Jawa Barat 2.519.000 2.304.943 2.784.000 2.456.516 2.800.000 2.533.038
Cirebon West Java
3 JTI Medan & Sumatera Utara 3.400.000 3.370.645 3.320.000 3.319.023 3.800.000 3.769.082
TGU North Sumatra
4 ABN Jawa Timur-Surabaya 4.460.000 4.375.479 4.988.000 4.525.479 4.950.000 4.638.582
East Java-Surabaya
5 SLA Lampung 2.833.000 2.770.794 3.158.000 2.991.349 3.261.000 3.103.631
6 SBU Sulawesi Utara 3.450.000 3.310.723 3.485.000 3.485.000 3.576.000 3.545.000
North Sulawesi
7 SAU Aceh 3.300.000 3.166.460 3.500.000 3.413.666 3.605.000 3.460.672
8 SAU-Lhok Aceh 3.477.000 3.166.460 3.414.000 3.413.666 3.900.000 3.460.672
9 SSMU Kalimantan Tengah 3.078.000 3.077.218 3.354.000 3.352.982 3.475.000 3.474.797
Central Kalimantan
10 SSMU Pulpis Kalimantan Tengah 2.960.000 2.954.756 3.224.000 3.223.402 3.332.000 3.268.756
Central Kalimantan
11 SSMU Kalimantan Timur Belum Beroperasi 4.000.000 3.324.273 4.000.000 3.475.595
Balikpapan East Kalimantan Not Yet Operated
12 SLO NTB-Mataram 2.318.000 2.207.212 2.580.000 2.371.407 2.664.000 2.444.067
13 SLOK NTT-Kupang 2.100.000 2.039.500 2.370.000 2.187.000 2.447.000 2.250.419
14 SMBU NTT-Flores 2.071.000 1.975.000 2.326.000 2.123.994 2.436.000 2.186.826
15 SMBU Sumba NTT-Sumba Belum Beroperasi 2.200.000 2.186.826
Not Yet Operated
16 SJU Jambi 2.973.000 2.769.040 3.194.000 2.943.000 3.277.000 3.037.121
17 SJUB Bangka 3.300.000 3.264.881 3.500.000 3.498.479 3.640.000 3.640.000
18 SMA Maluku 2.700.000 2.618.312 2.813.000 2.812.827 3.200.000 2.949.953
19 AJP Jawa Barat 3.413.000 3.248.283 3.668.000 3.492.465 3.805.000 3.527.967
West Java
20 MMD Tangerang 4.455.000 4.285.798 4.765.000 4.584.519 5.000.000 4.670.791
21 KU Jawa Barat-Bekasi 4.975.000 4.816.921 5.250.000 5.158.248 5.427.000 5.343.430
West Java-Bekasi
22 KUS Jawa Barat-Bogor 4.400.000 4.217.206 4.705.000 4.520.212 4.799.000 4.579.541
West Java-Bogor
Jaya Teknik
1 Kantor Pusat DKI Jakarta 4.760.000 4.641.854 4.902.000 4.901.798 5.351.840 5.067.500
Head Office
Jaya Teknik
1 Kantor Pusat Banten 4.230.793 4.230.793 4.527.688 4.527.688 4.670.791 4.670.791
Tangerang
Tangerang Head
Office
198 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
2022 2023 2024
Gaji Pegawai Gaji Pegawai Gaji Pegawai
Tetap di Tetap di Tetap di
Upah Upah Upah
Tingkat Tingkat Tingkat
Uraian Provinsi Minimum Minimum Minimum
No. Terendah Terendah Terendah
Description Province Regional Regional Regional
Salaries of Salaries of Salaries of
Regional Regional Regional
Permanent Permanent Permanent
Minimum Minimum Minimum
Employees Employees Employees
Wage Wage Wage
at the at the at the
Lowest Level Lowest Level Lowest Level
2 Kantor Regional Jawa Barat 4.173.569 4.173.569 4.464.675 4.464.675 4.499.768 4.499.768
Sadang West Java
Sadang Regional
Office
3 Kantor Regional Jawa Timur 4.372.031 4.372.031 4.522.030 4.522.030 4.642.031 4.642.031
Surabaya East Java
Surabaya
Regional Office
4 Kantor Regional Sumatera Utara 3.370.645 3.370.645 3.624.117 3.624.117 3.769.082 3.769.082
Medan North Sumatra
Medan Regional
Office
PELUANG KERJA YANG SETARA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
Nilai-nilai dan budaya perusahaan kami memprioritaskan Our corporate values and culture, which prioritize fair
perlakuan yang adil bagi semua orang. Hal ini tercermin treatment for all, are reflected in our policies across the
dalam kebijakan-kebijakan Perseroan di seluruh Grup Group that ensure opportunities for every employee
yang menjamin kesempatan bagi setiap karyawan untuk to participate, develop themselves and achieve, as well
berpartisipasi, mengembangkan diri dan berprestasi, serta as encouraging teamwork, respecting individuals, and
mendorong kerja sama tim, menghormati setiap individu, rewarding achievement and integrity. Through these
dan menghargai prestasi dan integritas. Melalui kebijakan- policies, we strive to create an inclusive work environment
kebijakan ini, kami berupaya menciptakan lingkungan and support the professional development of all employees
kerja yang inklusif dan mendukung pengembangan without discrimination.
profesionalisme semua karyawan tanpa diskriminasi.
Kandidat direkrut berdasarkan kualifikasi dan pengalaman Candidates are recruited by virtue of having the right
yang tepat untuk posisi terkait, tanpa memandang qualifications and experience for the position, irrespective
jenis kelamin, etnis, agama, atau latar belakang of gender, ethnicity, religion or social background. Access to
sosial. Kesempatan untuk mengikuti pelatihan dan training and development is determined on the basis of each
pengembangan ditentukan oleh kesenjangan kompetensi individual’s competency gaps and career goals according to
dan tujuan karir masing-masing individu berdasarkan their annual performance assessment, and the demands of
penilaian kinerja tahunan mereka, dan tuntutan posisi their position. Promotions are awarded through a fair and
mereka. Promosi diberikan melalui proses yang adil objective process based on transparent criteria and the
dan obyektif berdasarkan kriteria yang transparan availability of vacant positions. All employees are notified of
dan ketersediaan posisi/jabatan yang kosong. Semua training and promotion opportunities.
karyawan memperoleh informasi mengenai kesempatan
pelatihan dan promosi.
KOMITMEN TERHADAP HAK ASASI MANUSIA DAN NON- COMMITMENT TO HUMAN RIGHTS AND NON-
DISKRIMINASI DISCRIMINATION
Meskipun Perseroan belum memiliki kebijakan khusus While the Company does not have specific policies on human
mengenai Hak Asasi Manusia dan Pelecehan Seksual, Kode rights and sexual harassment, the Code of Conduct (available
Tatal Laku (tersedia pada situs web kami di jayakonstruksi. on our website at jayakonstruksi.com/code_ethnic) requires
com/code_ethnic) mewajibkan setiap orang untuk every member of the organization to respect others, refrain
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 199
Page 200
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
menghormati orang lain, tidak melakukan perbuatan yang from any acts that violate the law or social norms or could
melanggar hukum dan norma-norma sosial yang berlaku, be harmful to others, and refrain from any acts of verbal
serta tidak melakukan tindakan yang dapat merugikan or physical violence. The Code also supports diversity with
orang lain, baik secara verbal maupun fisik. Pedoman provisions that prohibit discrimination and ensure equality of
ini juga mendukung keberagaman dengan ketentuan opportunity regardless of ethnicity, gender, religion, marital
yang melarang diskriminasi dan memastikan kesetaraan status, age or background.
kesempatan tanpa memandang etnis, jenis kelamin,
agama, status perkawinan, usia, atau latar belakang.
Pada tahun 2024, tidak ada pengaduan terkait Hak Asasi In 2024 there were no human rights-related complaints
Manusia yang diterima oleh Perseroan, baik melalui against the Company, either through our complaint’s
mekanisme pengaduan maupun melalui jalur hukum. mechanisms or through legal channels.
LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DAN AMAN DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Komitmen Commitment
Perseroan memiliki komitmen untuk menyediakan The Company is strongly committed to ensuring a decent and
lingkungan kerja yang layak dan aman bagi karyawan, safe working environment for our employees, contractors
subkontraktor, dan mitra bisnis kami. Komitmen ini and business partners. This commitment is articulated in the
tertuang dalam Kebijakan Mutu, Keselamatan, Kesehatan Quality, Safety, Health, Environment, Risk and Anti-Bribery
Kerja, Lingkungan, Risiko, dan Anti Penyuapan (MK3LRAP), (MK3LRAP) Policy, which was approved by the Company’s
yang telah disahkan oleh pimpinan tertinggi Perseroan senior leadership in 2022 and has been further translated
pada tahun 2022 serta telah dituangkan dalam Sistem into the Company’s Occupational Health and Safety System,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Perseroan, yang which is ISO 45001:2018 certified and is fully compliant with
telah tersertifikasi ISO 45001:2018 dan sepenuhnya sesuai national and local labor laws and regulations.
dengan undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan
nasional dan lokal.
Perseroan telah mengeluarkan Kebijakan Khusus The Company has issued an additional Special Policy on
Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang memuat tentang Occupational Health & Safety covering HIV/AIDS, tuberculosis
HIV/AIDS, tuberkulosis, dan penggunaan narkotika dan zat and the use of narcotics and other addictive substances in
adiktif lainnya di tempat kerja. the workplace.
Kami menyadari bahwa lingkungan kerja yang aman, Recognizing that a safe, hygienic and comfortable working
higienis, dan nyaman dapat meningkatkan motivasi, environment is conducive to better motivation, efficiency
efisiensi, dan produktivitas. Untuk itu, kami telah and productivity, we take the following measures in each
melakukan beberapa upaya berikut di setiap tempat kerja: workplace:
1. Menciptakan lingkungan kerja yang bersih dan 1. Creating a clean work environment and prioritizing the
mengutamakan prinsip 5R dalam semua aspek 5R principle (Reduce, Reuse, Recycle, Replace, Replant) in
pekerjaan; all aspects of work;
2. Memastikan bahwa suhu, pencahayaan, ventilasi, 2. Ensuring that the temperature, lighting, ventilation,
sirkulasi udara dan parameter lainnya di lingkungan air circulation and other parameters in the work
kerja telah sesuai dengan ketentuan Peraturan environment are in compliance with the provisions of
Menteri Ketenagakerjaan No. 5 Tahun 2018 tentang Minister of Manpower Decree No. 5 of 2018 regarding
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja; Health and Safety in the Workplace;
3. Menyediakan akses air bersih dan fasilitas sanitasi 3. Providing access to clean water and adequate sanitation
yang memadai; facilities;
4. Menyediakan fasilitas yang sesuai dengan standar 4. Providing appropriate facilities that meet occupational
keselamatan dan kesehatan kerja. Hal ini termasuk safety and health standards. This includes accessible fire
peralatan keselamatan kebakaran yang mudah diakses safety equipment and clearly marked exits and gathering
dan pintu keluar serta titik kumpul yang ditandai points, as well as regular instruction for employees on
dengan jelas, serta instruksi rutin bagi karyawan their use;
tentang penggunaannya;
200 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 201
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
5. Menyediakan alat pelindung diri (APD) yang sesuai 5. Providing personal protective equipment (PPE) that is
dengan bahaya dan risiko pekerjaan di setiap lokasi; adequate for the occupational hazards and risks at each
site;
6. Melakukan inspeksi, audit, dan pemantauan lingkungan 6. Carrying out routine inspections, audits and supervision
kerja secara rutin. of the workplace.
Seluruh karyawan kami memiliki perlindungan asuransi All our employees have adequate insurance coverage
yang memadai melalui program asuransi nasional BPJS through the national BPJS insurance scheme for employees,
untuk karyawan, yang mencakup kesehatan, kecelakaan which covers health, work accidents, old age pensions, death
kerja, jaminan hari tua, tunjangan kematian dan kehilangan benefits, and job loss.
pekerjaan.
Kinerja Performance
Pada tahun 2024, jumlah kecelakaan kerja akibat In 2024, we saw a decline in the number of work accidents
housekeeping yang tidak memadai telah mengalami caused by inadequate housekeeping compared to the
penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2023. Faktor previous year. The majority of unsafe conditions that caused
kondisi tidak aman yang menjadi penyebab kecelakaan accidents were the result of natural events or external factors
mayoritas disebabkan oleh kondisi lingkungan yang such as high rainfall, flooding, inadequate street lighting and
berbahaya yang disebabkan faktor alam atau faktor so on.
eksternal seperti curah hujan tinggi, kondisi penerangan
lalu lintas umum yang kurang memadai, keadaan darurat
banjir, dan lain-lain
Pada proyek kami, kami dapat melampaui target untuk Across all our projects, we exceeded our target for the
parameter jumlah Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Berat dan number of work hours without serious or fatal accidents,
Fatal, sementara untuk parameter Environmental Incident while the Environmental Incident Frequency Rate (EIFR) was
Frequency Rate (EIFR) dapat tercapai sesuai dengan target. on target.
Parameter-parameter berikut menunjukkan perbaikan On the following indicators, performance improved compared
dibandingkan tahun lalu, namun masih dibawah target, to the previous year but was slightly below target: Lost Time
yaitu Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR), Persentase Injury Frequency Rate (LTIFR), implementation of internal
Pelaksanaan Pelatihan Internal K3L dan Persentase environment and occupational health and safety training,
Pelaksanaan Management Safety Walkthrough. Namun, and implementation of management safety walkthroughs.
parameter-parameter berikut menunjukkan penurunan However, both the Incident Rate (IR) and the Severity Rate
dibandingkan tahun 2023 dan masih dibawah target, yaitu (SR) worsened compared to 2023.
Incident Rate (IR) dan Severity Rate (SR).
Pada tahun 2024, Perseroan bersama dengan mitra In 2024 the Company, together with its joint operation
kerjasama operasi, menerima Penghargaan Kecelakaan partner, received a Zero Accident Award from the Governor
Nihil dari Gubernur Jawa Barat atas pencapaian of West Java for achieving 3,965,576 accident-free person
3.965.576 jam kerja tanpa kecelakaan selama periode 1 hours between January 1, 2023 and 31 October, 2024 on the
Januari 2023 sampai dengan 31 Oktober 2024 di Proyek Jatiluhur I Clean Drinking Water Project.
SPAM Jatiluhur I.
Jaya Trade Jaya Trade
Komitmen Commitment
Jaya Trade berkomitmen untuk menyediakan lingkungan Jaya Trade is committed to providing a safe, comfortable
kerja yang aman, nyaman dan sehat bagi semua karyawan. and healthy working environment for all employees. We
Kami memastikan bahwa semua area kerja kami, baik di ensure that all our premises, whether at our head office or
kantor pusat maupun anak usahanya, memenuhi standar our subsidiaries, meet the standards of a safe and decent
tempat kerja yang aman dan layak dengan menyediakan workplace by providing clean toilet facilities, places of
fasilitas toilet yang bersih, tempat ibadah, area parkir, worship, parking areas, safety and fire-fighting equipment
peralatan dan fasilitas keselamatan dan pemadam and facilities and so on.
kebakaran, dan sebagainya.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 201
Page 202
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Semua karyawan terdaftar dalam program asuransi All employees are enrolled in the BPJS health and employment
kesehatan dan ketenagakerjaan BPJS sesuai dengan insurance schemes in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Kami berkomitmen untuk selalu menghindari terjadinya We are committed to achieving zero accidents in all work
kecelakaan kerja/zero accident di seluruh lingkungan environments. This commitment is monitored through
kerja. Komitmen ini dipantau melalui audit kesehatan routine occupational health and safety audits and including
dan keselamatan kerja secara rutin dan memasukkan zero accident indicators in the KPIs of each operational unit.
indikator nihil kecelakaan kerja dalam KPI masing-masing
unit operasional.
Kinerja Performance
Perusahaan terus melakukan peningkatan fasilitas The company continued to make improvements to health
kesehatan dan keselamatan di setiap unit dan cabang, and safety facilities in each unit and branch, and conduct
serta melakukan melakukan sosialisasi tanggap darurat awareness sessions to minimize fire hazards and risks
untuk menghindari terjadinya bahaya kebakaran from other emergency conditions. We also established an
ataupun kondisi bencana dan darurat lainnya. Kami Emergency Situation Organization (OKD) at the head office
juga membentuk Organisasi Keadaan Darurat (OKD) di and in each branch and subsidiary. This will be followed up
kantor pusat dan di setiap cabang dan anak perusahaan. with awareness-raising, training and simulation activities to
Dimana hal tersebut akan ditindaklanjuti dengan kegiatan increase emergency preparedness.
sosialisasi, training dan simulasi penanganan keadaan
darurat.
Pada tahun 2024, terjadi penurunan tingkat insiden dan In 2024 we saw a reduction in both incidence and severity of
tingkat keparahan kecelakaan kerja dibandingkan dengan work accidents compared to 2023. The total work accident
tahun 2023. Total tingkat frekuensi kecelakaan kerja pada frequency rate in 2024 was 2/1164 or 0.17%, while the total
tahun 2024 adalah 2/1164 atau 0,17%, sedangkan total serious accident rate was 1/1164 or 0.09%.
tingkat kecelakaan serius adalah 1/1164 atau 0,09%.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Komitmen Commitment
Perusahaan memenuhi komitmennya untuk The company fulfills its commitment to creating safe and
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan layak decent working conditions primarily by enrolling every
dengan mendaftarkan seluruh karyawannya ke dalam employee in the BPJS health and employment insurance
program asuransi BPJS kesehatan dan ketenagakerjaan, schemes; providing adequate work safety equipment as
menyediakan alat keselamatan kerja yang sesuai dengan required by law; where necessary, replacing office furniture
ketentuan; jika diperlukan, mengganti perabotan kantor with more ergonomic models; ensuring that the workplace is
yang lebih ergonomis; memastikan lingkungan bersih, always clean, tidy and well maintained, including by routinely
rapi, dan senantiasa terpelihara, termasuk dengan servicing all air conditioners, elevators, electrical equipment
melakukan pemeliharaan AC, elevator, peralatan listrik and generators; and carrying out regular pest control.
dan generator; serta melakukan kegiatan pengendalian
hama secara rutin.
Kinerja Performance
Jumlah kecelakaan kerja menurun dari 11 kasus pada The number of work accidents decreased from 11 cases in
tahun 2023 menjadi 7 kasus pada tahun 2024, dan tidak 2023 to 7 cases in 2024, and there were no fatalities. From
terdapat kasus fatality. Dari pemeriksaan kesehatan yang the medical check-ups we provided during the year we
kami lakukan selama tahun ini, kami menemukan bahwa found that the number of health issues had also decreased
jumlah kelainan dari tahun sebelumnya juga mengalami compared to the previous year.
penurunan.
Kinerja perusahaan yang membaik membuahkan The company’s improving performance earned the following
penghargaan dari pihak eksternal pada tahun 2024, di awards from external parties in 2024:
antaranya:
202 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 203
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
• Penghargaan SMK3 Kategori Tingkat Lanjutan (166 • The Ministry of Manpower’s Gold Flag as well as the
kriteria) dan mendapatkan bendera emas dari Occupational Health and Safety System Award in the
Kementerian Ketenagakerjaan RI, dimana tahun-tahun Advanced Category, which is based on 166 criteria. This
sebelumnya Perusahaan hanya menerima Sertifikat is a significant step up from previous years, when the
SMK3 kategori tingkat transisi (122 kriteria). company had only received the OHS System Certificate in
the Transition Category (122 criteria).
• Penghargaan “Mitra Kerja dengan Penerapan HSSE • “Partner with the Best HSSE Implementation” award from
Terbaik” dari Pertamina PDC; Pertamina PDC;
• Penghargaan Zero Accident dari PT DHI (Digital • Zero Accident Award from PT. DHI (Digital Hyperspace
Hyperspace Indonesia). Indonesia).
Jaya Beton Jaya Beton
Komitmen Commitment
Tanggung jawab perusahaan untuk melindungi kesehatan The company’s responsibility to protect the health and safety
dan keselamatan karyawan serta menciptakan lingkungan of employees and create a safe and decent work environment
kerja yang aman dan layak yang mendukung produktivitas that supports productivity is articulated in a series of policies,
dituangkan dalam serangkaian kebijakan sebagai berikut: as follows:
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3): kebijakan K3 • Occupational Health and Safety (OHS): our OHS policy
kami sejalan dengan peraturan nasional yang berlaku, conforms with the applicable national regulations,
termasuk Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang including Law No. 1 of 1970 concerning Occupational
Keselamatan Kerja dan Peraturan Menteri Tenaga Safety and Minister of Manpower Decree No. 5 of 2018.
Kerja No. 5 Tahun 2018.
• Pencegahan Bahaya Kerja: kebijakan ini mencakup • Prevention of Occupational Hazards: these policies cover
penilaian risiko kerja, tindakan pencegahan, serta occupational risk assessments, preventive measures,
mitigasi bahaya di tempat kerja. and mitigation of workplace hazards.
• Kesejahteraan Karyawan: kebijakan kami adalah • Employee Well-being: our policy is to provide clean
menyediakan fasilitas dan ruang kerja yang bersih dan and ergonomic facilities and workspaces, as well as a
ergonomis, serta lingkungan kerja yang bebas dari working environment that is free from discrimination and
diskriminasi dan pelecehan. harassment.
• Kebijakan Lingkungan yang Ramah dan Bersih: • Friendly and Clean Workplace Policy: this covers
kebijakan ini mencakup pengelolaan limbah dan waste management and pollution control in the work
pengendalian polusi udara di lingkungan kerja. environment.
Kinerja Performance
Sejalan dengan kebijakan di atas, kami telah mengambil In line with the policies above, we have taken several
beberapa langkah untuk memastikan lingkungan kerja measures to ensure a healthy and safe working environment,
yang sehat dan aman, termasuk menerapkan standar including implementing the ISO 45001 standard to
ISO 45001 untuk memperkuat sistem manajemen K3; strengthen our OHS management system; providing regular
memberikan pelatihan rutin kepada karyawan tentang training to employees on work safety and the use of personal
keselamatan kerja dan penggunaan alat pelindung diri protective equipment (PPE); ensuring the availability of fire
(APD); memastikan tersedianya alat pemadam kebakaran, extinguishers, evacuation routes, and other safety measures;
jalur evakuasi, dan tindakan keselamatan lainnya; establishing an emergency response team to provide an
membentuk tim tanggap darurat untuk memberikan immediate to emergency situations such as fires or work
pertolongan pertama pada situasi darurat seperti accidents; and conducting routine audits and inspections to
kebakaran atau kecelakaan kerja; serta melakukan audit ensure that the work environment remains compliant with
dan inspeksi rutin untuk memastikan lingkungan kerja health and safety standards.
tetap sesuai dengan standar kesehatan dan keselamatan.
Seluruh karyawan kami terdaftar dalam program asuransi All our employees are enrolled in the BPJS employment
BPJS Ketenagakerjaan. Selain itu, perusahaan juga insurance program. The company also provides supporting
menyediakan fasilitas pendukung kerja seperti toilet, work facilities such as toilets, dining rooms, worship halls,
ruang makan, ruang ibadah, alat pendeteksi asap, tempat smoke detection devices, parking lots, and fire fighting
parkir, dan fasilitas pemadam kebakaran. facilities.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 203
Page 204
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Berbagai upaya tersebut memberikan kontribusi terhadap These efforts have contributed to an improvement on several
peningkatan beberapa metrik keselamatan kerja sebagai safety metrics, as follows:
berikut:
• Tingkat kecelakaan kerja: Kami mencatat total 12 • Work accident rate: We recorded a total of 12 work
kecelakaan kerja pada tahun 2024. Meski begitu, tidak accidents in 2024, none of which were categorized as
ada yang dikategorikan serius, dan tidak ada korban serious, and no fatalities. This represented a significant
jiwa. Hal ini menunjukkan penurunan yang signifikan decrease in the work accident rate and was attributable to
pada tingkat kecelakaan kerja dan disebabkan oleh increased compliance with OSH policies, more intensive
peningkatan kepatuhan terhadap kebijakan K3, training, and/or improvements to safety facilities.
pelatihan yang lebih intensif, dan/atau peningkatan
fasilitas keselamatan.
• Pelatihan K3: Pada tahun 2023 pelatihan K3 belum • OHS training: While regular safety training was not
diberikan kepada semua bagian, dimana pada tahun provided across all sections in 2023, in 2024 it was
2024, pelatihan K3 diperluas ke semua departemen expanded to all departments and more effective training
dengan metode pelatihan yang lebih efektif, seperti methods were deployed, such as emergency response
simulasi tanggap darurat. simulations.
• Fasilitas keselamatan kerja: alat pemadam kebakaran, • Occupational safety facilities: fire extinguishers,
jalur evakuasi, serta fasilitas dan peralatan keselamatan evacuation routes and other facilities and equipment
lainnya diperbarui atau ditingkatkan, serta dilakukan were updated or upgraded, and routine maintenance
pemeliharaan dan pemeriksaan rutin. and equipment checks were carried out.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT
Kami berkomitmen untuk terus mendukung We are dedicated to the continuous growth of our employees,
pertumbuhan dan pengembangan karyawan, karena understanding that this is a vital element in driving the
kami memahami bahwa hal ini merupakan elemen long-term success of our business. Through our career
penting dalam mendorong keberhasilan bisnis jangka development and training programs, we aim to strengthen
panjang. Melalui program pengembangan karier dan technical competencies, foster leadership, develop soft skills,
pelatihan, kami berupaya untuk memperkuat kompetensi and enhance safety. Our trainings are provided through a
teknis, membangun kepemimpinan, mengembangkan mix of classroom-based and online formats.
keterampilan interpersonal, serta meningkatkan aspek
keselamatan kerja. Pelatihan diberikan melalui kombinasi
format tatap muka di kelas dan daring.
Salah satu prioritas kami adalah menciptakan tenaga kerja One of our priorities is to cultivate a more professional and
yang lebih profesional dan kompetitif. Oleh karena itu, competitive workforce. We therefore support employees to
kami mendukung karyawan untuk memperoleh kualifikasi gain professional qualifications in their respective fields by
profesional di bidangnya masing-masing dengan offering certification training and scholarships to pursue
menyediakan pelatihan sertifikasi serta beasiswa untuk graduate degrees.
melanjutkan pendidikan pascasarjana.
Pada setiap awal tahun, kami menetapkan tujuan At the beginning of each year, individual development and
pengembangan dan pelatihan individu dengan training goals are determined, taking into account a) each
mempertimbangkan: a) pencapaian karyawan terhadap employee’s performance on their Key Performance Indicators
Key Performance Indicators (KPI) dan Key Behavior (KPIs) and Key Behavior Indicators (KBIs) over the previous
Indicators (KBI) pada tahun sebelumnya; b) tujuan year; their personal growth goals; and c) the Company’s
perkembangan individu mereka; serta c) kesenjangan competency gaps. For employees with managerial and
kompetensi di tingkat perusahaan. Bagi karyawan leadership potential, individual development programs will
yang memiliki potensi manajerial dan kepemimpinan, be linked to the Company’s succession planning.
program pengembangan individu akan dikaitkan dengan
perencanaan suksesi perusahaan.
204 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 205
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Karyawan kami juga memiliki kesempatan untuk belajar Our employees have opportunities for self-directed learning
secara mandiri melalui program berbagi pengetahuan and development through our online knowledge-sharing
daring yang kami sediakan. Selain itu, kami memastikan platform. We also ensure that all employees have access
bahwa seluruh karyawan memiliki akses terhadap to information on any additional career development
informasi mengenai peluang pengembangan karier opportunities beyond the mandatory training.
tambahan di luar pelatihan wajib.
Sebagai bagian dari tanggung jawab kami terhadap As part of our responsibility to our employees, we also seek
karyawan, kami juga membantu mereka mempersiapkan to help them make the transition to post-work life through
transisi menuju masa pascakerja melalui program our pre-retirement program.
Program Persiapan Masa Pensiun.
Informasi mengenai jumlah karyawan yang telah mengikuti Information on the number of employees trained, total
pelatihan, total jam pelatihan, serta rata-rata jam pelatihan training hours and average training hours per employee at
per karyawan di Jaya Konstruksi, Jaya Trade, Jaya Teknik, Jaya Konstruksi, Jaya Trade, Jaya Teknik and Jaya Beton in
dan Jaya Beton sepanjang tahun 2024 disajikan di bawah 2024 is presented below.
ini.
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Jam Kerja Training Hours
Jaya Konstruksi memberikan total 7.864 jam pelatihan Jaya Konstruksi provided a total of 7,864 training hours in
selama tahun 2024 dengan rata-rata jam pelatihan selama 2024 with an average of 4.7 training hours per employee
4,7 jam per karyawan. Pada tahun 2024, total karyawan trained. A total of 1,683 employees received training in 2024.
yang menerima pelatihan adalah sebanyak 1.683 orang.
2022 2023 2024
Rata- Rata- Rata-
Jumlah Jumlah Jumlah
rata Jam rata Jam rata Jam
Karyawan Karyawan Karyawan
Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan
Uraian yang yang yang
Pelatihan per Pelatihan per Pelatihan per
Description memperoleh memperoleh memperoleh
Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Training Average Training Average Training Average
Total Total Total
Hours Training Hours Training Hours Training
Employees Employees Employees
Hours per Hours per Hours per
Trained Trained Trained
Employee Employee Employee
Ka. Div/ Ka. Dept / Ka. Unit
Div. Head/Dept. Head/Unit Head
Pria 109 662 6,1 172 689 4,0 189 758 4,0
Male
Wanita 40 241 6,0 12 47 3,9 13 52 4,0
Female
Manajer
Manager
Pria 664 2.378 3,6 721 3.326 4,6 793 3.659 4,6
Male
Wanita 43 114 2,7 51 194 3,8 49 214 4,4
Female
Staf
Staff
Pria 756 2.586 3,4 501 2.513 5,0 551 2.764 5,0
Male
Wanita 127 604 4,8 80 379 4,7 88 417 4,7
Female
Jumlah 1.739 6.585 3,8 1.537 7.148 4,7 1.683 7.864 4,7
Total
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 205
Page 206
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Beasiswa, Sertifikasi, dan Program Sertifikasi Scholarship, Certification and Certification Programs
Jaya Konstruksi memberikan 14 program sertifikasi kepada Jaya Konstruksi offered 14 certification programs in 2024 for
105 karyawan pria dan 11 karyawan Wanita. Kami tidak a total of 105 male and 11 female employees. We did not
memiliki program beasiswa atau program persiapan masa organize any scholarship or pre-retirement programs during
pensiun selama tahun berjalan. the year.
Jaya Trade Jaya Trade
Jam Pelatihan dan Jenis Pelatihan Training Hours and Types of Training
Jaya Trade memberikan total 2.758 jam pelatihan pada Jaya Trade provided a total of 2,758 training hours in 2024
tahun 2024 dengan rata-rata 5,3 jam pelatihan per with an average of 5.3 training hours per employee trained,
karyawan yang dilatih, dibandingkan dengan rata-rata 9,5 compared to an average 9.5 training hours per employee
jam pelatihan per karyawan yang dilatih pada tahun 2023. trained in 2023. A total of 517 employees received training
Pada tahun 2024, sebanyak 517 karyawan menerima in 2024.
pelatihan.
2022 2023 2024
Rata- Rata- Rata-
Jumlah Jumlah Jumlah
rata Jam rata Jam rata Jam
Karyawan Karyawan Karyawan
Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan
Uraian yang yang yang
Pelatihan per Pelatihan per Pelatihan per
Description memperoleh memperoleh memperoleh
Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Training Average Training Average Training Average
Total Total Total
Hours Training Hours Training Hours Training
Employees Employees Employees
Hours per Hours per Hours per
Trained Trained Trained
Employee Employee Employee
Ka. Div/ Ka. Dept / Ka. Unit
Div. Head/Dept. Head/Unit Head
Pria 15 17 1,1 25 121 4,8 21 81 3,9
Male
Wanita 11 36 3,2 9 51 5,7 11 25 2,3
Female
Manajer
Manager
Pria 54 63 1,2 59 845 14,3 37 126 3,4
Male
Wanita 45 49 1,1 46 1.229 26,7 28 140 5,0
Female
Staf
Staff
Pria 383 1.074 2,8 267 1.697 6,4 308 1.679 5,5
Male
Wanita 204 464 2,3 77 632 8,2 112 707 6,3
Female
Jumlah 712 1.703 2,4 483 4.575 9,5 517 2.758 5,3
Total
Pelatihan pada tahun 2024 merupakan gabungan The training in 2024 was a mix of in-house and public training
antara pelatihan internal dan pelatihan publik yang delivered in both online and offline formats. Training themes
diselenggarakan dalam format daring dan luring. Tema were tailored to the development programs for each position
pelatihan disesuaikan dengan program pengembangan or individual development program.
untuk setiap posisi atau program pengembangan individu.
206 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 207
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Beasiswa, Sertifikasi, dan Program Persiapan Masa Scholarship, Certification and Pre-retirement Programs
Pensiun
Program sertifikasi yang dilaksanakan pada tahun 2024 The certification training carried out in 2024 was largely
sebagian besar terkait dengan K3, serta keuangan untuk related to health and safety, and finance for non-finance
non-keuangan (Finon) dan Advanced Management (FINON) and advanced management workshop (AMW) at
Worskshop (AMW) di tingkat manajerial. Enam karyawan the managerial level. Six male and six female employees
laki-laki dan enam karyawan perempuan mengikuti participated in certification programs during the year.
program sertifikasi selama tahun 2024.
Meskipun kami tidak menyelenggarakan program While we did not run a Master’s scholarship program in 2024,
beasiswa Magister pada tahun 2024, kami berencana we plan to do so in 2025.
untuk menyelenggarakannya pada tahun 2025.
Sebanyak 11 karyawan laki-laki dan 10 karyawan A total of 11 male and 10 female employees participated
perempuan mengikuti Program Persiapan Masa Pensiun in the pre-retirement program in 2024. The minimum age
pada tahun 2024. Persyaratan usia minimum untuk requirement for the program is 50 years.
mengikuti program ini adalah 50 tahun.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Jam Pelatihan Training Hours
Jaya Teknik memberikan total 2.582 jam pelatihan pada Jaya Teknik provided a total of 2,582 training hours in 2024
tahun 2024 dengan rata-rata 6,7 jam pelatihan per with an average of 6.7 training hours per employee trained,
karyawan yang dilatih, dibandingkan dengan rata-rata 9,7 compared to an average 9.7 training hours per employee
jam pelatihan per karyawan yang dilatih pada tahun 2023. trained in 2023. A total of 387 employees received training
Sebanyak 387 karyawan menerima pelatihan pada tahun in 2024, with the majority (185 men and 120 women) being
2024, dengan mayoritas (185 pria dan 120 wanita) berada at Staff level.
pada level Staf.
2022 2023 2024
Rata- Rata- Rata-
Jumlah Jumlah Jumlah
rata Jam rata Jam rata Jam
Karyawan Karyawan Karyawan
Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan
Uraian yang yang yang
Pelatihan per Pelatihan per Pelatihan per
Description memperoleh memperoleh memperoleh
Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Training Average Training Average Training Average
Total Total Total
Hours Training Hours Training Hours Training
Employees Employees Employees
Hours per Hours per Hours per
Trained Trained Trained
Employee Employee Employee
Ka. Div/ Ka. Dept / Ka. Unit
Div. Head/Dept. Head/Unit Head
Pria 6 124 0,0 7 39 0,2 5 51 0,1
Male
Wanita 6 30 0,2 3 50 0,1 2 11 0,2
Female
Manajer
Manager
Pria 33 299 0,1 42 296 0,1 39 443 0,1
Male
Wanita 8 91 0,1 6 68 0,1 9 69 0,1
Female
Staf
Staff
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 207
Page 208
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
2022 2023 2024
Rata- Rata- Rata-
Jumlah Jumlah Jumlah
rata Jam rata Jam rata Jam
Karyawan Karyawan Karyawan
Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan
Uraian yang yang yang
Pelatihan per Pelatihan per Pelatihan per
Description memperoleh memperoleh memperoleh
Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Training Average Training Average Training Average
Total Total Total
Hours Training Hours Training Hours Training
Employees Employees Employees
Hours per Hours per Hours per
Trained Trained Trained
Employee Employee Employee
Pria 18 155 0,1 43 468 0,1 14 273 0,1
Male
Wanita 2 24 0,1 4 21 0,2 13 39 0,3
Female
Jumlah 246 1.545 6,3 359 3.479 9,7 387 2.582 6,7
Total
Program Beasiswa, Sertifikasi, dan Program Persiapan Scholarship, Certification and Pre-retirement Programs
Masa Pensiun
Pada tahun 2024, Perseroan mengeluarkan Surat In 2024, the Company issued a Decree to support employees
Keputusan untuk membantu karyawan yang ingin who wish to advance their education at the Master’s level.
melanjutkan pendidikan ke jenjang Pascasarjana. These opportunities are open to all employees, especially
Kesempatan ini terbuka bagi seluruh karyawan, those in core positions, subject to certain requirements. One
khususnya yang menduduki jabatan inti, dengan syarat male and one female employee participated in the Master’s
telah memenuhi syarat-syarat yang ditentukan. Pada scholarship program in 2024.
tahun 2024, satu karyawan pria dan satu karyawan wanita
berpartisipasi dalam program beasiswa Pascasarjana.
Pelatihan untuk memperoleh kualifikasi profesional Training for professional qualifications was tailored to project
disesuaikan dengan kebutuhan proyek serta requirements and the development needs of the business.
pengembangan bisnis. Pada tahun 2024, program In 2024, certification programs were offered in the following
sertifikasi diselenggarakan untuk bidang-bidang berikut disciplines, for a total of 28 participants:
dengan total 28 peserta:
a. Ahli Elektrikal Konstruksi Bangunan Gedung; a. Building Construction Electrical Expert;
b. Ahli Kontrak Kerja Konstruksi; b. Construction Work Contract Expert;
c. Ahli Madya K3 Konstruksi; c. Associate Expert in Construction and General
Occupational Health and Safety;
d. Ahli Madya Kontrak Kerja Konstruksi; d. Associate Expert in Construction Work Contracts;
e. Ahli Madya Pelaksana Teknik Plambing; e. Associate Expert in Plumbing Engineering;
f. Pembangunan dan Pemasangan Pemanfaatan f. Construction and Installation of Medium & High Voltage
Tegangan Menengah dan Tinggi; Utilization;
g. Fasilitator Teknis Dalam Pembangunan Infrastruktur g. Chief Specialist in Community-Based Infrastructure
Berbasis Masyarakat Utama; Development;
h. Instalasi Pemanfaatan Tenaga Listrik Tegangan h. Medium & High Voltage Electric Power Utilization
Menengah & Tinggi; Installation;
i. Manajemen Konstruksi; i. Construction Management;
j. Pelaksana Senior Pembangunan Dan Pemasangan j. Construction and Installation of Solar Power Plant
Peralatan PLTS; Equipment;
k. Pembangkit Listrik Tenaga Surya – Besar; k. Solar Power Plant – Large;
l. Supervisor Senior Pembangunan Dan Pemasangan l. Construction and Installation of Solar Power Plants.
Unit PLTS.
Pada tahun 2024, dua karyawan pria dan satu karyawan Two male and one female employee participated in the pre-
wanita berpartisipasi dalam program Program Persiapan retirement program in 2024.
Masa Pensiun.
208 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 209
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Jaya Beton Jaya Beton
Jam Pelatihan Training Hours
Jaya Beton menyelenggarakan pelatihan sebanyak 244 jam Jaya Beton conducted 244 training hours in 2024 with an
pada tahun 2024 dengan rata-rata 22 jam pelatihan per average of 22 training hours per employee trained, compared
karyawan yang dilatih, dibandingkan dengan 5,3 jam pada to 5.3 hours in 2023. A total of 11 employees received training
tahun 2023. Total sebanyak 11 karyawan mendapatkan during the year: 6 at Head of Division/Department/Unit level,
pelatihan selama tahun tersebut: 6 orang pada tingkat 2 at manager level and 3 staff.
Kepala Divisi/Departemen/Unit, 2 orang pada tingkat
manajer, dan 3 orang staf.
2022 2023 2024
Rata- Rata- Rata-
Jumlah Jumlah Jumlah
rata Jam rata Jam rata Jam
Karyawan Karyawan Karyawan
Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan
Uraian yang yang yang
Pelatihan per Pelatihan per Pelatihan per
Description memperoleh memperoleh memperoleh
Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Training Average Training Average Training Average
Total Total Total
Hours Training Hours Training Hours Training
Employees Employees Employees
Hours per Hours per Hours per
Trained Trained Trained
Employee Employee Employee
Ka. Div/ Ka. Dept / Ka. Unit
Div. Head/Dept. Head/Unit Head
Pria 6 83 13,8 20 18 0,9 4 16 4,0
Male
Wanita 4 18 4,5 2 16 8,0
Female
Manajer
Manager
Pria 6 52 8,7 2 48 24,0 2 164 82,0
Male
Wanita 2 3 1,3
Female
Staf
Staff
Pria 4 3 0,6 3 48 16,0
Male
Wanita 2 63 31,5
Female
Jumlah 18 140 7,8 28 147 5,3 11 244 22,2
Total
Program Beasiswa, Sertifikasi, dan Program Persiapan Scholarship, Certification and Pre-retirement Programs
Masa Pensiun
Jaya Beton belum memberikan program beasiswa, Jaya Beton does not yet offer scholarship, certification or pre-
sertifikasi, atau Program Persiapan Masa Pensiun. retirement programs.
PENGEMBANGAN TALENTA LOKAL DAN KEPEMIMPINAN DEVELOPING LOCAL TALENT AND LEADERSHIP
Akses promosi dan pengembangan profesional mengacu Access to promotions and professional development is
pada kebutuhan Perseroan serta kinerja, kualifikasi, dan based on the Company’s requirements and on employees’
kesenjangan keterampilan karyawan, yang ditentukan performance, qualifications and skill gaps, as determined
melalui evaluasi kinerja tahunan. Dengan pendekatan through their annual performance assessments. With this
berbasis prestasi ini, karyawan lokal memiliki kesempatan merit-based approach, local employees are afforded the
dan hak yang sama untuk berkembang secara individu same opportunities and rights to personal and career growth
maupun profesional, setara dengan seluruh karyawan as all other employees in the Company.
lainnya di Perseroan.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 209
Page 210
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kami telah mengambil berbagai langkah untuk We have taken steps to enhance opportunities for personal
meningkatkan peluang pengembangan diri dan and professional development and self-directed growth
pertumbuhan profesional dengan membangun program by establishing an online platform for knowledge sharing.
daring untuk berbagi pengetahuan. Melalui program ini, Though this platform, our employees can access a wide
karyawan dapat mengakses berbagai sumber daya serta range of resources as well as contribute their own practices,
berkontribusi dengan membagikan praktik, wawasan, insights and activities, particularly those related to process
dan aktivitas mereka, khususnya yang berkaitan dengan and quality improvements.
peningkatan proses dan kualitas.
PERENCANAAN DAN PEREKRUTAN TENAGA KERJA WORKFORCE PLANNING AND RECRUITMENT
Dari waktu ke waktu, kami perlu mengisi posisi kunci From time to time, we need to fill key positions in our
dalam manajemen kami. Kami memastikan bahwa management. To ensure that we have people with the
kami memiliki orang-orang dengan keterampilan, right skills, experience and qualifications ready to fill these
pengalaman, dan kualifikasi yang tepat untuk mengisi vacancies and ensure a seamless succession, we carry out
lowongan ini dan memastikan suksesi yang lancar. Untuk periodic competency mapping to identify and develop
itu, pemetaan kompetensi secara berkala dilakukan employees with leadership potential so that they can be
untuk mengidentifikasi dan mengembangkan karyawan promoted or rotated as the need arises. We also recruit
dengan potensi kepemimpinan sehingga mereka dapat externally when necessary.
dipromosikan atau dirotasi sesuai kebutuhan. Selain itu,
kami juga melakukan rekruitmen dari luar jika diperlukan.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Perseroan menetapkan Our Collective Labor Agreement (PKB) sets the parameters
parameter dan arah hubungan industrial di Perusahaan. and directions for industrial relations in the Company.
PKB disusun dan disepakati oleh perwakilan Perseroan dan The PKB is drawn up and agreed by representatives of the
karyawan serta dinegosiasikan kembali secara berkala. Company and the employees and is periodically renegotiated.
Kami meyakini bahwa keterlibatan karyawan yang kuat We believe that strong employee engagement and transparent
dan komunikasi yang transparan berperan penting dalam communication helps to foster conducive relations within the
menciptakan hubungan kerja yang harmonis di dalam organization and motivates individual performance, which
organisasi. Hal ini juga mendorong motivasi individu, yang in turn supports the overall performance of the business.
pada akhirnya berkontribusi terhadap kinerja bisnis secara We provide regular opportunities for dialogue between
keseluruhan. Kami menyediakan kesempatan dialog rutin management and employees where participants can voice
antara manajemen dan karyawan, sehingga mereka dapat their aspirations and concerns and know that they will be
menyampaikan aspirasi dan perhatian. Kami menjamin followed up.
bahwa setiap masukan akan ditindaklanjuti.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat sengketa industrial There were no industrial disputes within the Group during
di dalam Grup. 2024.
MEKANISME PENGADUAN KARYAWAN EMPLOYEE GRIEVANCE MECHANISM
Jika seorang karyawan memiliki kekhawatiran atau If an employee has a concern or complaint regarding
keluhan mengenai aspek apa pun dalam pekerjaannya, any aspect of their employment, they can report it
mereka dapat melaporkannya secara rahasia dan tanpa confidentially and without fear of retaliation through any
takut akan pembalasan melalui saluran pengaduan kami. of our whistleblower channels. The whistleblower system
Sistem pengaduan dijelaskan pada di bab Tata Kelola is described in the Corporate Governance chapter of this
Perusahaan pada Laporan ini pada halaman 151. Report on page 151.
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan yang masuk There were no reports through the whistleblower system in
melalui sistem pelaporan pengaduan. 2024.
210 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 211
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
MASYARAKAT
Community
Dampak Kegiatan Operasional terhadap Masyarakat Lokal
Impact of Operations on Local Communities
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, kami As a responsible Company, we seek to ensure that our
berupaya untuk memastikan bahwa aktivitas kami tidak activities not only benefit the business but also create
hanya memberikan manfaat bagi bisnis, tetapi juga positive impacts for our stakeholders, particularly those in
menciptakan dampak positif bagi pemangku kepentingan, the communities which we operate. Many of our projects
khususnya bagi masyarakat di sekitar area operasional have a direct social impact, such as improving access to water,
Perseroan. Banyak dari proyek kami yang memberikan both for drinking and irrigating farmland; building affordable
dampak sosial langsung, seperti meningkatkan akses housing; and developing public transportation infrastructure.
terhadap air, baik untuk keperluan minum maupun irigasi In the vicinity of our operating areas, we also contribute to
pertanian; membangun tempat tinggal yang terjangkau; the construction and rehabilitation of local roads, bridges,
dan mengembangkan infrastruktur transportasi publik. schools and other public facilities that improve the quality of
Di sekitar area operasi kami, kami juga berkontribusi life of the local residents.
pada pembangunan dan rehabilitasi jalan lokal, jembatan,
sekolah, dan fasilitas publik lainnya yang meningkatkan
kualitas hidup warga setempat.
Bersama unit bisnis kami, Perseroan menciptakan Alongside our business units, we generate significant
dampak ekonomi positif yang signifikan bagi masyarakat positive economic impacts for the communities where we
setempat, tidak hanya melalui perbaikan infrastruktur, operate, not only through infrastructure improvements but
tetapi juga dengan menyerap tenaga kerja lokal dan by absorbing local labor and increasing demand for local
meningkatkan permintaan terhadap barang dan jasa lokal. goods and services. This contributes to improving livelihoods
Hal ini berkontribusi pada peningkatan mata pencaharian by mobilizing local economies, reducing unemployment and
dengan menggerakkan perekonomian lokal, mengurangi improving the capacity and quality of local human resources.
pengangguran, dan meningkatkan kapasitas serta kualitas
sumber daya manusia setempat.
Selain manfaat sosial dan ekonomi ini, Grup juga berupaya In addition to these social and economic goods, the Group
untuk membangun ketahanan dan meningkatkan also strives to build resilience and improve welfare in our
kesejahteraan masyarakat lokal melalui berbagai local communities through a range of corporate social
program dan inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility programs and initiatives. These activities,
Program dan inisiatif tersebut dirancang dan diterapkan which are designed and implemented in collaboration
melalui kerja sama dengan mitra lokal, termasuk warga, with local partners, including residents, community-based
organisasi berbasis komunitas, dan pemerintah daerah, organizations and local governments, are tailored to the
serta disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi spesifik specific needs and conditions in each local community.
di setiap komunitas lokal.
Kami menyadari bahwa kegiatan bisnis kami dapat We acknowledge that our business activities can give rise to
menimbulkan berbagai jenis polusi dan kemacetan lalu various types of pollution and increased traffic, which can
lintas, yang dapat berdampak buruk bagi kesehatan dan be harmful to health and disrupt people’s daily activities. We
mengganggu kegiatan sehari-hari masyarakat. Kami are committed to minimizing these impacts by investing in
berkomitmen untuk meminimalkan dampak tersebut effective measures to manage waste, water and emissions,
dengan melakukan langkah-langkah yang efektif dalam as described in the Environmental Performance section of
pengelolaan sampah, air, dan emisi, sebagaimana this report.
dijelaskan dalam bagian Kinerja Lingkungan dalam
laporan ini.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 211
Page 212
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Mekanisme Pengaduan Masyarakat
Public Complaints Mechanisms
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Setiap pemangku kepentingan, termasuk karyawan, mitra Any stakeholder, including our employees, business partners,
bisnis, subkontraktor, dan masyarakat umum, dapat contractors and the general public, can make a complaint
menyampaikan keluhan terkait pelanggaran atau dugaan about misconduct or suspected misconduct by or within
pelanggaran yang dilakukan oleh atau terjadi di dalam the Company. Such misconduct could include violations of
Perseroan. Pelanggaran tersebut mencakup pelanggaran corporate governance principles, breaches of our Code of
terhadap prinsip tata kelola perusahaan, pelanggaran Conduct, violations of company regulations or policies, or
Kode Etik, ketidakpatuhan terhadap peraturan atau violations of laws or regulations.
kebijakan perusahaan, maupun pelanggaran terhadap
peraturan perundang-undangan.
Keluhan dapat disampaikan melalui sistem pelaporan Complaints can be reported through our whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system) menggunakan saluran system using the communication channels provided by our
komunikasi yang terdapat pada program Sistem Informasi Project Information Management System (SIMPRO). Incoming
Manajemen Proyek (SIMPRO). Setiap laporan yang masuk reports are investigated and followed up by an Investigation
akan diselidiki dan ditindaklanjuti oleh Tim Investigasi Team from the Anti-Bribery Compliance Committee. If the
dari Komite Kepatuhan Anti Penyuapan. Jika hasil results indicate that there was a violation or that the case
investigasi menunjukkan adanya pelanggaran atau kasus requires further investigation, it is escalated to the competent
yang memerlukan penyelidikan lebih lanjut, maka kasus authorities to be followed up.
tersebut akan diteruskan kepada otoritas yang berwenang
untuk diproses lebih lanjut.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima keluhan No public complaints were made against the Company
masyarakat terkait pelanggaran etika, integritas, norma in 2024 regarding violations of ethics, integrity, business
bisnis, atau hukum, maupun tindakan yang berpotensi norms or law, actions that could be harmful to people or the
merugikan masyarakat atau lingkungan. environment.
Jaya Trade Jaya Trade
Karyawan, mitra bisnis, pelanggan atau pihak eksternal Jaya Trade’s employees, business partners, customers or
Jaya Trade dapat memberikan penilaian atau keluhan other external parties can provide assessments or lodge
terkait Perseroan baik secara personal atau dengan complaints related to the company either in person by
mengunjungi salah satu kantor kami, atau melalui telefon visiting one of our offices, or by phone or in writing.
atau pesan tertulis.
Pengaduan tertulis dapat dikirimkan melalui email, Written complaints can be sent by email, regular mail or via
surat, atau melalui kuesioner kepuasan pelanggan yang our customer satisfaction questionnaires, addressed to the
ditujukkan kepada unit atau pihak terkait. Keluhan juga unit or party concerned. Complaints can also be submitted
dapat disampaikan melalui email whistleblowing system via our whistleblowing system (WBS) email address.
(WBS) kami.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Keluhan dapat disampaikan kapan saja melalui situs web Complaints can be submitted at any time via our official
resmi kami, direct message di Instagram, nomor seluler, website, Instagram direct message or mobile number, or
atau melalui kotak pengaduan yang tersedia di kantor using our complaints mail box at the Company’s office. We
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, kami tidak menerima did not receive any complaints in 2024, but we did receive a
keluhan, namun kami menerima beberapa masukan suggestion for simplifying our billing process.
untuk penyederhanaan proses penagihan.
212 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 213
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Setiap unit bisnis dalam Grup memiliki program Tanggung Each business unit within the Group has a CSR program
Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) yang dirancang untuk that is designed to deliver positive social value to our local
memberikan nilai sosial positif bagi komunitas lokal communities through a range of philanthropic activities and
melalui berbagai kegiatan filantropi dan donasi. Dalam donations. In recent years these initiatives have supported
beberapa tahun terakhir, inisiatif ini telah mendukung the social and economic wellbeing of people in the vicinity of
kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat di sekitar our operating areas through the provision and upgrading of
area operasional kami dengan menyediakan serta sustainable public infrastructure, as well as through financial
meningkatkan infrastruktur publik yang berkelanjutan. and material support to disadvantaged people and groups in
Selain itu, kami juga memberikan dukungan finansial dan the community.
material bagi individu serta kelompok yang kurang mampu
di lingkungan sekitar.
Program CSR Grup tahun 2024 selaras dengan Tujuan The Group’s 2024 CSR programs were aligned with SDG 1
Pembangunan Berkelanjutan (SDG), khususnya SDG (no poverty), SDG 2 (zero hunger), SDG 3 (good health and
1 (tanpa kemiskinan), SDG 2 (tanpa kelaparan), SDG 3 wellbeing), SDG 4 (inclusive and equitable quality education),
(kehidupan sehat dan sejahtera), SDG 4 (pendidikan SDG 9 (industry, innovation and infrastructure) and SDG
berkualitas yang inklusif dan merata), SDG 9 (industri, 10 (reduce inequality). In implementing these programs,
inovasi, dan infrastruktur), serta SDG 10 (mengurangi we frequently partner with local community organizations,
kesenjangan). Dalam pelaksanaan program ini, kami charities and local governments to ensure that they are
bekerja sama dengan organisasi masyarakat setempat, targeted to actual needs in the respective communities.
lembaga amal, dan pemerintah daerah untuk memastikan
bahwa program yang dijalankan benar-benar sesuai
dengan kebutuhan masyarakat setempat.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Perusahaan tahun 2024
Corporate Social Responsibility Activities 2024
Jaya Konstruksi
Tujuan
Pembangunan
Kegiatan TJSL Berkelanjutan Anggaran Pencapaian dan Dampak
CSR Activity Sustainable Budget Input Achievement and Impact
Development
Goals
Donor darah di Kantor Pusat, SDG 3 Rp18.995.500 Periode 82 kantong darah
Bintaro pelaksanaan: 5 82 blood bags
Blood donation at the Head Office, September 2024
Bintaro Rp18,995,500
Implementation period:
September 5, 2024
Donor darah di Kantor Pusat, SDG 3 Rp18.683.120 Periode 95 kantong darah
Bintaro pelaksanaan: 23 95 blood bags
Blood donation at the Head Office, Desember 2024
Bintaro Rp18,683,120
Implementation period:
December 23, 2024
Penataan Kawasan Perbatasan SDG 9 Rp20.000.000 Periode
Kelurahan Bintaro Kecamatan Pelaksanaan: 23
Pesanggrahan Kota Administrasi Agustus 2024
Jakarta Selatan Rp20,000,000
Defining of the border area of Implementation period:
Bintaro Kecamatan in Pesanggrahan August 23, 2024
Sub-district, South Jakarta
Santunan Anak Yatim dan Doa SDG 1 Rp5.000.000 Periode Yayasan Sinar Hijau Ilahi
Bersama – Kantor Pusat, Bintaro Pelaksanaan: 17 April Sinar Hijau Ilahi Foundation
Donations for Orphans and 2024
Communal Prayer – Head Office, Rp5,000,000
Bintaro Implementation period:
April 17, 2024
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 213
Page 214
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tujuan
Pembangunan
Kegiatan TJSL Berkelanjutan Anggaran Pencapaian dan Dampak
CSR Activity Sustainable Budget Input Achievement and Impact
Development
Goals
Donasi – Kantor Pusat, Bintaro SDG 1 Rp5.000.000 Periode Melalui Masjid Jami Al Azhar dalam kegiatan
Donations – Head Office, Bintaro Pelaksanaan: 17 April ekspresikan semangat ibadah di bulan penuh
2024 berkah
Rp5,000,000 Through the Jami Al Azhar Mosque, expressing
Implementation period: motivation for worship during the month of
April 17, 2024 Ramadhan
Kegiatan kurban dan distribusi SDG 2 Rp84.000.000 Periode Melalui Badan Pembina Dakwah Islam
daging kurban – Kantor Pusat Pelaksanaan: 30 Mei Kementerian Pekerjaan Umum dan
Support for ritual sacrifice and meat 2024 Perumahan Rakyat
distribution – Head Office Rp84,000,000 Through the Islamic Propagation Agency of the
Implementation period: Ministry of Public Works and Public Housing
May 30, 2024
Kegiatan kurban dan distribusi SDG 2 Rp169.000.000 Periode Melalui Jakarta Anugrah Madani Farm
daging kurban – Kantor Pusat Pelaksanaan: 12 Juni Through Jakarta Anugrah Madani Farm
Support for ritual sacrifice and meat 2024
distribution – Head Office Rp169,000,000
Implementation period:
June 12, 2024
Kegiatan kurban dan distribusi SDG 2 Rp52.200.000 Periode Melalui Dinas Perhubungan
daging kurban – Kantor Pusat Pelaksanaan: 36 Juni Through the Transportation Agency
Support for ritual sacrifice and meat 2024
distribution – Head Office Rp52,200,000
Implementation period:
June 36, 2024
Donasi – Kantor Pusat, Bintaro SDG 1 Rp10.000.000 Periode Melalui Yayasan Masjid Al Ikhlas Kucica
Donations – Head Office, Bintaro Pelaksanaan: 5 Agustus Bintaro Jaya dalam Kegiatan lebaran anak
2024 yatim 1446H/2024
Rp10,000,000 Through the Jami Al Azhar Mosque, Bintaro
Implementation period: Jaya, as part of an activity for orphans during
August 5, 2024 Lebaran 1446H/2024
Jaya Trade
Tujuan
Pembangunan
Kegiatan TJSL Berkelanjutan Anggaran Pencapaian dan Dampak
CSR Activity Sustainable Budget Input Achievement and Impact
Development
Goals
Memberikan bantuan dana SDG 4 Rp47,500,000 Memberikan kesempatan kepada
dan menjadi sponsor kegiatan- para mahasiswa untuk mendapatkan
kegiatan kampus seperti: Tax Goes wawasan yang lebih luas terkait bidang
to Campus, CoFes Fakultas Teknik, pembelajarannya masing-masing (Teknik
Menjadi Partner UPJ pelaksanaan & Pajak), dan memberikan kesempatan
Magang Terstruktur mengenal dunia kerja untuk bekal menjadi
Provided financial assistance for menyelesaikan kuliah dan menjadi SDM siap
and sponsored various campus kerja.
activities such as Tax Goes to Provided opportunities to students to gain a
Campus, Engineering Faculty broader perspective on their respective fields
CoFes, becoming a UPJ Partner of study (Engineering and Tax) as well as an
in implementing Structured opportunity to experience the world of work
Apprenticeships so that they will be ready to enter employment
when they finish their studies.
Memberikan bantuan dana untuk SDG 9 Rp5,000,000 Membantu perbaikan fasilitas jembatan
pembangunan Jembatan Kelapa kelapa yang menghubungkan antar desa
Provided financial assistance for the di daerah Piru sehingga memudahkan
construction of the Coconut Bridge transportasi warga sekitar.
Supported the repair of the Coconut Bridge
that connects villages in the Piru area to
facilitate transportation for local residents.
214 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 215
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tujuan
Pembangunan
Kegiatan TJSL Berkelanjutan Anggaran Pencapaian dan Dampak
CSR Activity Sustainable Budget Input Achievement and Impact
Development
Goals
Bantuan ke kegiatan bakti sosial SDG 1 Rp19,000,000 Membantu program pemerintah dalam
PMI, pembangunan masjid, mengatasi kemiskinan, dimana dititik
pembagian sembako melalui beratkan pada program-program pembagian
masjid di lingkungan sekitar sembako yang diberikan langsung kepada
Provided support for Indonesian masyarakat sekitar (melalui masjid) dan
Red Cross activities, mosque korban bencana (melalui kegiatan PMI).
construction, distribution of Supported the government’s poverty alleviation
essential foods to local communities program, focusing on distributing essential
foods directly to local communities (through
the mosque) and disaster victims (through the
Indonesian Red Cross).
Jaya Teknik
Tujuan
Pembangunan
Kegiatan TJSL Berkelanjutan Anggaran Pencapaian dan Dampak
CSR Activity Sustainable Budget Input Achievement and Impact
Development
Goals
Donor darah di Kantor Pusat Jaya SDG 3 Rp2.563.000 Periode 53 kantong darah
Teknik pelaksanaan: 1 53 blood bags
Blood donation at the Head Office Februari 2024
Rp2,563,000
Implementation period:
February 1, 2024
Donor darah di Kantor Pusat Jaya SDG 3 Rp3.750.000 Periode 89 kantong darah
Teknik pelaksanaan: 14 89 blood bags
Blood donation at the Head Office Agustus 2024
Rp3,750,000
Implementation period:
August 14, 2024
Kegiatan kurban dan distribusi SDG 2 Rp10.500.000 Periode Melalui Masjid Cut Nyak Dien, Menteng,
daging kurban – Kantor Pusat Pelaksanaan: Juni 2024 Jakarta Pusat
Support for ritual sacrifice and meat Rp10,500,000 Through the Cut Nyak Dien Mosque, Menteng,
distribution – Head Office Implementation period: Central Jakarta
June, 2024
Memberikan bantuan dana SDG 4 Rp15.000.000 Periode Memberikan kesempatan kepada
dan menjadi sponsor kegiatan- Pelaksanaan 2024 & para mahasiswa untuk mendapatkan
kegiatan kampus seperti: Tax 2025 wawasan yang lebih luas terkait bidang
Goes to Campus & Kompetensi Rp15,000,000 pembelajarannya masing-masing (Teknik
Bangunan Gedung Indonesia Implementation period & Pajak), dan memberikan kesempatan
(KBGI) UPJ 2024 & 2025 mengenal dunia kerja untuk bekal menjadi
Provided financial assistance for menyelesaikan kuliah dan menjadi SDM siap
and sponsored various campus kerja.
activities such as Tax Goes to Provided opportunities to students to gain a
Campus, Competence of Indonesian broader perspective on their respective fields
Building UPJ of study (Engineering and Tax) as well as an
opportunity to experience the world of work
so that they will be ready to enter employment
when they finish their studies.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 215
Page 216
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jaya Beton
Tujuan
Pembangunan
Kegiatan TJSL Berkelanjutan Anggaran Pencapaian dan Dampak
CSR Activity Sustainable Budget Input Achievement and Impact
Development
Goals
Kegiatan kurban dan distribusi SDG 1, SDG 2, Rp105,000,000 Membantu mengurangi kemiskinan,
daging kurban SDG 3 & SDG kelaparan dan ketimpangan, serta
Support for ritual sacrifice and meat 10 membantu meningkatkan kesehatan, antara
distribution lain dalam hal meningkatkan asupan protein
hewani bagi masyarakat setempat
Help reduce poverty, hunger and inequality,
and help improve health by increasing animal
protein intake for local community.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK DAN JASA BERKELANJUTAN
Responsibility for the Development of Sustainable Products and Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Products/Services
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Perseroan secara konsisten berupaya meningkatkan The Company consistently seeks to improve the quality,
kualitas, efektivitas, dan efisiensi pekerjaan melalui effectiveness and efficiency of our work, in collaboration
kolaborasi dengan pemilik proyek, konsultan, dan with project owners, consultants and other stakeholders. In
pemangku kepentingan lainnya. Pada tahun 2024, kami 2024, we introduced a number of innovative approaches and
telah melakukan beberapa inovasi serta menggunakan advanced technologies to improve the quality and speed of
teknologi teknologi peralatan yang lebih inovatif execution.
guna meningkatkan mutu serta mempercepat waktu
pelaksanaan proyek.
Selain itu, berdasarkan Prosedur Kerja WP 83-02, kami In addition, under our Working Procedure of WP 83-02, we
menetapkan dan menerapkan sejumlah prosedur established and implemented a number of financial control
pengendalian keuangan terkait mekanisme pembayaran procedures in relation to payment mechanisms as part of
sebagai bagian dari Sistem Manajemen Anti Penyuapan our Anti-Bribery Management System.
kami.
Jaya Trade Jaya Trade
Unit pengembangan bisnis Jaya Trade bertugas Jaya Trade’s business development unit is tasked with driving
mendorong Inovasi, Efisiensi, dan Optimasi di seluruh innovation, efficiency and optimization in all our products
produk dan layanan kami. Kami terus mengembangkan and services. We have continued to develop our market by
pasar dengan memperluas jangkauan. Pada tahun 2024, expanding coverage; in 2024 we opened a new bulk asphalt
kami membuka terminal aspal curah baru di Sumba, dan terminal in Sumba, and in the last two years we have entered
dalam dua tahun terakhir, kami memasuki segmen baru, a new segment, namely household natural gas.
yaitu gas alam untuk rumah tangga.
216 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 217
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kami juga terus berinovasi dalam bisnis aspal guna We have also continued to innovate in the asphalt business
memberikan solusi yang lebih baik dan berkelanjutan bagi in order to provide better and more sustainable solutions for
pelanggan. Adapun pengembangan produk terbaru kami our customers. Some of our recent product developments
meliputi: are:
• Aspal modifikasi polimer PG: Kami terus meningkatkan • PG polymer modified asphalt: we are continuously
kualitas aspal untuk memenuhi spesifikasi pemerintah improving the asphalt quality to meet government
dan memperpanjang waktu perkerasan jalan. specifications and extend the pavement lifetime.
• Aspal Buton: Banyak inovasi kami berfokus pada • Buton asphalt: many of our innovations are focused on
peningkatan penggunaan produk dalam negeri increasing the utilization of domestic products in line with
sesuai dengan kebijakan Tingkat Komponen Dalam the Domestic Component Level policy. Buton asphalt is a
Negeri (TKDN). Aspal Buton menjadi pilihan yang good choice for customers because of its high quality and
tepat bagi pelanggan karena memiliki yang baik dan 100% domestic raw material content.
menggunakan 100% bahan baku dari dalam negeri.
• Aspal Coldmix, kemasan bag, dan slurry seal: Produk • Coldmix asphalt, bags, slurry seal: these products offer
ini menawarkan solusi bagi daerah terpencil dan sulit solutions in remote and inaccessible areas where asphalt
diakses, di mana aspal tidak bisa dikirim menggunakan cannot be delivered by truck.
truk tidak.
• Aspal Emulsi: Produk ini dikembangkan untuk • Asphalt emulsion: this product was developed to meet
memenuhi kebutuhan pelanggan akan aspal untuk customers’ need for durable asphalt for constructing and
perkerasan dan aspal untuk merekatkan perkerasan sealing road pavement.
jalan.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Kami bekerja sama dengan prinsipal yang sudah ada We work closely with our existing and prospective principals
maupun prinsipal potensial untuk mengembangkan to develop the range of high-performance products we offer
berbagai produk berkinerja tinggi yang kami tawarkan to customers. In 2024 we collaborated with principals Johnson
kepada pelanggan. Pada tahun 2024, kami berkolaborasi Control Indonesia (York) and NOHMI (Japan) on increasing
dengan Johnson Control Indonesia (York) dan NOHMI the share of domestic components in the products and we
(Jepang) untuk meningkatkan porsi komponen dalam expect to see these innovations realized in 2025. In 2024 we
negeri dalam produk kami. Kami memperkirakan bahwa also worked on new products and services in line with our
inovasi ini dapat terealisasi pada tahun 2025. Selain itu, Net Zero Emissions target.
pada tahun 2024, kami juga mengembangkan produk
dan layanan baru yang selaras dengan target Net Zero
Emissions.
Salah satu inovasi utama bagi perusahaan adalah A major innovation for the company is our participation in
partisipasi Perseroan dalam program tenaga surya the government’s solar power program, which is part of
pemerintah, yang merupakan bagian dari kebijakan Energi its Renewable Energy policy. We are offering our services
Terbarukan. Dalam program ini, kami menawarkan layanan in engineering procurement and construction (EPC) and
di bidang Engineering, Procurement, and Construction (EPC) installation.
serta instalasi.
Jaya Beton Jaya Beton
Perseroan terus berinovasi melalui pengembangan The company is continuously innovating through our product
produk dan peningkatan kualitas produk, pemasaran, development and enhancement of production, marketing,
penjualan dan proses distribusi. sales and distribution processes.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 217
Page 218
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Produk dan Layanan yang Dievaluasi untuk Keamanan Konsumen
Products and Services Evaluated for Customer Safety
Seluruh entitas di Grup memiliki komitmen yang sama We have a Group-wide commitment to ensuring the safety
untuk memastikan keamanan produk yang dihasilkan of our products for our customers, other stakeholders and
untuk pelanggan, pemangku kepentingan, dan masyarakat. the public.
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Kami menerapkan kontrol mutu yang ketat di seluruh We implement strict quality control over our entire supply
rantai pasokan untuk mendapatkan hasil kerja yang chain in order to guarantee the results of our work. This
optimal. Hal ini mencakup evaluasi terhadap pemasok dan entails evaluating prospective suppliers and contractors and
kontraktor potensial, serta bekerjasama hanya dengan working only with those who fulfil our requirements with
pihak-pihak yang dapat memenuhi standar kualitas, regard to quality, safety, occupational health, environmental
keselamatan, kesehatan kerja, pengelolaan lingkungan, management, risk management and anti-bribery.
manajemen risiko, dan anti penyuapan.
Spesifikasi produk atau layanan yang dipesan, dalam hal The specifications of the products or services ordered,
jumlah dan kualitas, serta persyaratan terkait keselamatan including the quantity and quality as well as any health and
dan kesehatan kerja, lingkungan, anti penyuapan, dan safety, environmental, anti-bribery or risk management
manajemen risiko, terdokumentasi dengan baik dalam requirements are clearly documented in the purchase
perjanjian. Setiap perjanjian ini harus melalui proses agreements, which are subject to review and approval before
pemeriksaan dan persetujuan sebelum diterbitkan. being issued.
Setiap produk atau layanan dari pihak eksternal diverifikasi Any products or services from external parties are verified
terlebih dahulu sebelum diserahkan atau digunakan. prior to handover or use.
Jaya Trade Jaya Trade
Sebelum dipasarkan, seluruh produk yang dikembangkan All products developed by the company are subject to
oleh perusahaan senantiasa melalui sejumlah proses multiple safety and quality audits prior to being marketed.
audit keamanan dan mutu. Proses ini termasuk: These include:
• Technical Due Diligence: a) Produk skala laboratorium; • Technical Due Diligence: a) Lab-scale products; b) mini
b) Produk skala mini-plant; c) Produk skala besar; d) plant-scale products; c) large-scale products; d) Material
Dukungan Material Safety Data Sheet; dan e) Dukungan Safety Data Sheet support; and e) quality control and
Quality Control dan pengujian properti saat pengiriman properties testing upon delivery.
produk.
• Financial Due Diligence, yang mencakup studi pasar dan • Financial Due Diligence consisting of a market study and
studi kelayakan. a feasibility study.
• Social, Legal and Environmental Due Diligence: a) • Social, Legal and Environmental Due Diligence: a) product
Pengujian produk di laboratorium terkait untuk testing at a competent lab to check that the product
memastikan kesesuaian spesifikasi; b) Studi tekait meets specifications; b) studies of relevant laws and
peraturan perundangan yang berlaku, baik secara regulations, either internally or by a consultant or notary;
internal maupun dengan bantuan konsultan atau c) Environmental Management and Monitoring Plans
notaris; c) Izin UKL/UPL; dan d) Izin PBG. (UKL/UPL); and d) Construction Permit.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Produk yang kami tawarkan diproduksi oleh produsen The products we offer are produced by highly reputable
terkemuka dan telah memiliki lisensi serta sertifikasi. Kami manufacturers and are licensed and certified. We guarantee
menjamin bahwa 100% produk yang kami distribusikan that 100% of the products we distribute have undergone
telah melalui pengawasan dan evaluasi ketat serta strict supervision and evaluation and meet the safety
memenuhi standar keselamatan dan peraturan yang standards and regulations applicable in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
218 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 219
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Seluruh produk kami telah melalui proses inspeksi sebelum All our products undergo an inspection prior to sale or
dipasarkan atau didistribusikan kepada pelanggan. distribution to customers. We then ensure that the standard
Kami juga memastikan bahwa prosedur standar untuk procedures for each product are followed during installation
setiap produk diterapkan selama proses instalasi serta and convey all the relevant product information clearly to the
menyampaikan semua informasi produk yang relevan customers through product training.
kepada pelanggan melalui pelatihan produk.
Jaya Beton Jaya Beton
Seluruh produk beton Perseroan sudah dievaluasi oleh All our concrete products are evaluated by the Quality
departemen Quality Control. Control department.
Dampak Positif dan Negatif Produk dan/atau Layanan Berkelanjutan
Positive and Negative Impacts of Sustainable Products and/or Services
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Kami yakin bahwa, bagi pelanggan atau pemilik proyek, We are confident that, for the customers or project owners,
dampak keseluruhan dari produk kerja kami adalah positif the overall impact of our work product is positive in terms
dalam hal utilitas, efisiensi, kualitas, dan efektivitas biaya of the utility, efficiency, quality and cost-effectiveness they
yang mereka dapatkan darinya. derive from it.
Untuk mengoptimalkan dampak positif tersebut serta To optimize these positive impacts and minimize the
meminimalkan kemungkinan dampak negatif, kami likelihood of any negative impacts, we ensure that regular
memastikan bahwa inspeksi rutin dilakukan baik selama inspections are carried out both during the construction
proses konstruksi maupun pada tahap akhir sebelum process and at the end, prior to the hand over to the project
diserahterimakan kepada pemilik proyek. Jika ditemukan owner. If we find any non-conformities or incomplete quality
ketidaksesuaian atau dokumentasi tidak lengkap, personel documentation, our Quality Control personnel mark or label
Quality Control (QC) akan menandai atau memberi label the non-conforming item, or separate the part or area of
pada item yang tidak sesuai, atau memisahkan bagian the work that is not up to standard. They then issue a non-
pekerjaan yang tidak memenuhi standar. Mereka conformance report (NCR) and ensure that the item or part
kemudian mempersiapkan Non-Conformance Report concerned is labelled or marked with the NCR number for
(NCR) dan memastikan bahwa item atau bagian terkait cross-reference. The NCR is then processed according to the
diberi label atau tanda dengan nomor NCR guna rujukan relevant Work Procedures, and corrections or repairs are
silang. NCR selanjutnya diproses sesuai dengan Prosedur made. The work is then re-inspected. The Company’s quality
Kerja yang berlaku, dan perbaikan atau koreksi dilakukan management system is ISO 9001:2015 certified.
sebelum pekerjaan diperiksa kembali. Sistem manajemen
mutu perusahaan kami telah tersertifikasi ISO 9001:2015.
Selain itu, kami juga menerapkan ISO 19650:2018 tentang We also use the ISO 19650:2018 on Building Information
Building Information Modelling (BIM) untuk meningkatkan Modelling (BIM) to improve the information management
manajemen informasi selama siklus hidup aset yang kami throughout the lifecycle of the assets we build and maintain.
bangun dan kelola. Standar ini membantu memastikan This helps to ensure consistency and conformance with
konsistensi dan kepatuhan terhadap regulasi, serta standards, and facilitates collaboration with our partners,
memfasilitasi kolaborasi dengan mitra kami, yang pada which ultimately contributes to a safer, better quality work
akhirnya berkontribusi pada hasil kerja yang lebih aman product.
dan berkualitas tinggi.
Jaya Trade Jaya Trade
Dampak positif produk kami bagi pelanggan berasal dari The positive impacts of our products for our customers
optimalisasi produksi, efisiensi biaya yang dihasilkan are derived from the optimized production process and
melalui inovasi (teknologi, kebijakan). the cost efficiencies yielded by our technological and policy
innovations.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 219
Page 220
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Faktor utama yang dapat menyebabkan dampak negatif The most significant cause of adverse impacts is difficulty
adalah kesulitan dalam menggunakan produk baru in using a new product properly. We make every effort to
dengan benar. Untuk meminimalkan risiko ini, kami minimize this risk for the customer by providing the following
memastikan bahwa sebelum produk diserahterimakan, before the product is handed over:
pelanggan menerima:
• Material Safety Data Sheet (MSDS); • Material Safety data sheet;
• Petunjuk teknis operasional; • Technical operating instructions;
• Hasil pengujian teknis dari lab internal dan lab • Results of technical testing by internal and independent
independen; laboratories;
• Demonstrasi penggunaan produk baru kepada • Demonstration of the use of the new product to the
pelanggan; dan customer; and
• Konsultasi mengenai produk baru. • Advice on new products.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Semua produk kami menjalani inspeksi sebelum dijual All our products undergo an inspection prior to sale or
atau didistribusikan kepada pelanggan. Kami juga distribution to customers. We then ensure that the standard
memastikan bahwa prosedur standar untuk setiap produk procedures for each product are followed during installation.
diterapkan selama proses instalasi. Untuk memastikan To ensure that customers know how to make optimal use
bahwa pelanggan mengetahui cara menggunakan produk of the products and to make them aware of any potential
secara optimal dan agar mereka memahami potensi risks, we clearly convey all the relevant product information
risiko, kami menyampaikan semua informasi produk yang through product training.
relevan dengan jelas melalui pelatihan produk.
Jaya Beton Jaya Beton
Jaya Beton berkomitmen untuk secara konsisten Jaya Beton is committed to consistently meeting customers’
memenuhi spesifikasi produk pelanggan dan melampaui product specifications and exceeding their expectations with
ekspektasi mereka melalui layanan yang unggul. our service.
Kami memastikan bahwa pelanggan tidak hanya We ensure that customers are made aware not only of the
memahami aspek positif dari produk yang kami jual, positive aspects of the products we sell but also any potential
tetapi juga potensi dampak negatif atau risiko yang adverse impacts or risks inherent in the product itself as well
melekat pada produk, baik dalam proses instalasi maupun as its installation and use.
penggunaannya.
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Kami memantau kepuasan pelanggan melalui survei We monitor customer satisfaction through an annual survey,
tahunan yang diisi oleh pemilik proyek dan disampaikan which is completed by the project owner and submitted
melalui sistem informasi proyek kami, SIMPRO. Pada through our project information system, SIMPRO. In 2024, as
tahun 2024, tingkat partisipasi mencapai 100%, sama in 2023, we had a 100% participation rate. The overall level
seperti catatan tahun 2023. Tingkat kepuasan pelanggan of customer satisfaction also remained the same, at 4.26 out
secara rata-rata tetap sama, yaitu 4,26 dari maksimum 5. of a maximum 5.
Jaya Trade Jaya Trade
Survey Kepuasan Pelanggan untuk tahun 2024 masih The Customer Satisfaction Survey for 2024 is still in process.
dalam proses.
220 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 221
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Jaya Teknik Jaya Teknik
Rata-rata skor kepuasan pelanggan Perseroan mengalami We saw a slight decline in our average customer satisfaction
sedikit penurunan, dari 71,3% pada tahun 2023 score from 71.3% in 2023 to 68.3% in 2024. Several
menjadi 68,3% pada tahun 2024. Beberapa faktor yang factors contributed to this, including the time taken to get
berkontribusi terhadap penurunan ini antara lain waktu products out; not being sufficiently selective in assigning
yang dibutuhkan untuk pengiriman produk, kurang selektif subcontractors; insufficient communication and coordination
dalam pemilihan subkontraktor, kurangnya komunikasi between the sales team and the project team; and the need
dan koordinasi antara tim penjualan dan tim proyek, serta for more project staff with certified competencies.
kompetensi staf proyek yang perlu ditingkatkan kembali
dan disertifikasi.
Manajemen telah mengambil beberapa langkah untuk The management has taken several steps to address these
mengatasi masalah ini, dan kami berharap mendapatkan issues, and we expect to gain further feedback from the
masukan lebih lanjut dari Survei Kepuasan Pelanggan upcoming 2025 customer satisfaction survey.
2025 yang akan datang.
Jaya Beton Jaya Beton
Dalam Survei Kepuasan Pelanggan 2024, semua metrik In our 2024 customer satisfaction survey, Jaya Beton saw
Jaya Beton mengalami peningkatan dibandingkan tahun a significant increase on all metrics compared to 2023,
2023, termasuk peningkatan skor Mutu & K3 dari 6,92 including an increase from 6.92 to 8.36 on Quality and Safety
menjadi 8,36, serta Produk dari 6,91 menjadi 7,85. and from 6.91 to 7.85 on Product.
Produk yang Ditarik Kembali
Products Recalled
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat produk atau jasa Throughout 2024, no product or work result delivered
yang dihasilkan oleh Jaya Konstruksi maupun mitra by Jaya Konstruksi or its business partners was rejected
bisnisnya yang mengalami penolakan atau mengalami or experienced a fatal failure. Any work defects that were
kegagalan yang fatal. Setiap cacat pekerjaan yang telah detected were rectified immediately in accordance with the
terdeteksi segera diperbaiki sesuai dengan ketentuan terms of the contract.
dalam kontrak.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from an Independent Party
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh pihak This sustainability report has not been independently verified
independen. by an external assurance provider.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 221
Page 222
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jembatan Duplikasi Pulau Balang,
Ibu Kota Nusantara (IKN)
222 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 223
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Page
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Kami mengharapkan partisipasi para pemangku We sincerely hope for your participation to provide
kepentingan untuk memberikan saran dan masukan untuk suggestions and input to improve the Company’s
meningkatkan kinerja keberlanjutan Perseroan dengan sustainability performance by giving feedback on this
memberikan umpan balik atas Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda √)
Please choose the most appropriate answer (mark √)
1. Laporan ini bermanfaat
This report is useful
☐ Sangat Setuju / Strongly Agree
☐ Setuju / Agree
☐ Netral / Neutral
☐ Tidak Setuju / Disagree
☐ Sangat Tidak Setuju / Strongly Disagree
2. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
☐ Sangat Setuju / Strongly Agree
☐ Setuju / Agree
☐ Netral / Neutral
☐ Tidak Setuju / Disagree
☐ Sangat Tidak Setuju / Strongly Disagree
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap
The material and data in this Sustainability Report are sufficiently complete
☐ Sangat Setuju / Strongly Agree
☐ Setuju / Agree
☐ Netral / Neutral
☐ Tidak Setuju / Disagree
☐ Sangat Tidak Setuju / Strongly Disagree
4. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap keberlanjutan Perseroan
This report increases your confidence in the Company’s sustainability
☐ Sangat Setuju / Strongly Agree
☐ Setuju / Agree
☐ Netral / Neutral
☐ Tidak Setuju / Disagree
☐ Sangat Tidak Setuju / Strongly Disagree
5. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information is considered still lacking in this Sustainability Report and should be added to future Sustainability
Reports?
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 223
Page 224
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini
Please provide your advice/suggestions/comments on this report
Identitas Pemangku Kepentingan
Stakeholder's Identity
Nama Lengkap/Full Name :
Pekerjaan/Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan
:
Nama of Institution/Company
Email :
HP/Mobile :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan
Identification by stakeholder category
a. Pelanggan e. Mitra kerja
Customers Work partners
b. Pegawai/Organisasi Pegawai f. Media massa
Employees/Employee Organizations Mass media
c. Pemegang saham g. Masyarakat
Shareholders Public
d. Pemerintah, Regulator, Legislatif h. Lain-lain, sebutkan ..............................................................
Government, Regulator, Legislative Others, please specify .........................................................
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Please send this feedback page to:
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Sekretaris Perusahaan
Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung B,
Jl. Bintaro Raya, Jakarta 12330, Indonesia P: (62-21) 736 3939
F: (62-21) 736 3959
E: corporate@jayakonstruksi.com
224 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 225
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TANGGAPAN UNTUK UMPAN BALIK TAHUN SEBELUMNYA
Response to Previous Year’s Feedback
Kami menerima umpan balik atas Laporan
Keberlanjutan 2023 dari seorang investor.
Umpan balik tersebut terkait pelaporan volume
penjualan aspal, gas dan beton pracetak, yang
telah kami sampaikan pada laporan ini.
We received feedback from one party, an investor,
on the 2023 Sustainability Report. Their feedback
concerning the reporting of sales volumes of
precast concrete, asphalt and gas has been
addressed in this report.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 225
Page 226
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/POJK.03/2017
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/POJK.03/2017
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 160
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
B.1. 160
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 161
Environmental aspects
Aspek Sosial
B.3. 163
Social Aspects
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 33
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2. 30
Company Address
Skala Usaha
C.3. 6, 35, 47
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 34
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 37
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 164
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. 166
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 169
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 169
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 169
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 170
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 171
Issues regarding the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 171
Activities to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. 172
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or Investment,
Income and Profit Loss
226 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 227
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. 172
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 173
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 174
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 175
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 175
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 180
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 183
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 183
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 186
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 186
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 190
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 190
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 192
Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 195
Total and Substance of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17. 196
Commitment to Provide Equal Products and Services to Consumers
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 227
Page 228
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 199
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 197
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 197
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 200
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 204
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 211
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24. 212
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 213
Environmental and Social Responsibility (ESR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 216
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 218
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28. 219
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 221
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 220
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Lain-lain:
G.
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 221
Written verification from an independent party, if any
Lembar Umpan Balik
G.2. 223
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 225
Responses to the Feedback of Previous Year's Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017.
G.4. 226
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
228 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 229
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
The Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners Regarding their
Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the 2024
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk tahun 2024 telah is complete, and we take full responsibility for the validity of
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas the contents of the Company’s Annual Report.
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
YOHANNES HENKY WIJAYA
Presiden Komisaris
President Commissioner
MASAGOES ISMAIL NING FRANS SATYAKI SUNITO KRISTIANTO INDRAWAN
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
UMAR GANDA
Presiden Direktur
President Director
BUDI M. SIANIPAR IDA BAGUS RAJENDRA
Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
Vice President Director Vice President Director
AGUS SETIADI LUKITA YERRI GO
Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Annual Report and Sustainability Report 2024 229
Page 230
IKHTISAR KEUANGAN 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Financial Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statements
Sudetan Kali Ciliwung,
Jakarta
230 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Page 231
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
.07
Annual Report and Sustainability Report 2024 231
Page 232
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PRATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 Draft/7-Mar-25 paraf:
Page 233
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA
PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PRATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
3
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
DraftReport/7-Mar-25 Paraf
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 4 582,434,576 471,769,154 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Accounts Receivables
Pihak Berelasi 5, 43 108,631,885 48,503,629 Related Parties
Pihak Ketiga 5 731,288,298 876,360,390 Third Parties
Piutang Retensi Retention Receivables
Pihak Berelasi 6, 43 13,183,689 1,693,450 Related Parties
Pihak Ketiga 6 3,184,277 4,797,500 Third Parties
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi 7, 43 44,226,804 105,471,946 Related Parties
Pihak Ketiga 7 227,792,229 238,515,104 Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets
Pihak Berelasi 8, 43 38,014,502 48,899,620 Related Parties
Pihak Ketiga 8 2,145,735 3,123,599 Third Parties
Persediaan 9 360,315,686 341,899,350 Inventories
Uang Muka pada Ventura Bersama 10, 43 923,972 2,389,299 Advance in Joint Ventures
Uang Muka Jangka Pendek 11.a 51,684,699 65,391,692 Short Term Advances
Biaya Dibayar di Muka 12 13,912,765 22,400,432 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 23.a 61,824,911 96,905,927 Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 2,239,564,028 2,328,121,092 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan 23.e 50,034,459 43,311,557 Deferred Tax Assets
Piutang Pihak Berelasi 43 32,358,278 32,256,408 Due From Related Parties
Uang Muka Jangka Panjang 11.b 10,001,750 10,001,750 Long Term Advances
Investasi pada Ventura Bersama 13, 43 417,963,371 370,534,966 Investment in Joint Ventures
Investasi pada Entitas Asosiasi 14, 43 985,658,108 1,006,789,859 Investments in Associates
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 15 87,106,703 57,908,120 Other Non - Current Financial Assets
Aset Tetap 16 518,167,999 506,618,950 Fixed Assets
Aset Hak Guna 17 1,762,728 2,688,663 Right of Use Assets
Goodwill 18 25,135,683 25,135,683 Goodwill
Aset Lain-lain 19 3,744,657 12,943,085 Other Assets
Total Aset Tidak Lancar 2,131,933,736 2,068,189,041 Total Non - Current Assets
TOTAL ASET 4,371,497,764 4,396,310,133 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Draft/07 Maret 2025 1 Paraf
Page 242
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank 20 150,691,290 238,522,038 Bank Loans
Utang Usaha Accounts Payables
Pihak Berelasi 21, 43 3,864,719 3,414,947 Related Parties
Pihak Ketiga 21 265,690,064 344,910,887 Third Parties
Utang Proyek 22 26,315,147 38,059,064 Project Payables
Utang Pajak 23.b 49,148,857 71,831,411 Taxes Payable
Liabilitas Bruto kepada Pemberi Kerja Gross Amount Due to Customers
Pihak Berelasi 24, 43 11,696,406 13,057,346 Related Parties
Pihak Ketiga 24 97,318,354 88,975,022 Third Parties
Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya Other Short-Term Financial Liabilities
Pihak Berelasi 25, 43 -- 12,723 Related Parties
Pihak Ketiga 25 10,585,883 11,392,991 Third Parties
Uang Muka dari Pelanggan Advances from Customers
Pihak Berelasi 26, 43 7,662,011 14,160,277 Related Parties
Pihak Ketiga 26 198,198,731 53,825,915 Third Parties
Beban Akrual 27 255,378,837 315,693,181 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 28 733,420 491,864 Lease Liabilities
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Current Maturities of
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Long-Term Liabilities
Liabilitas Sewa Pembiayaan 176,234 -- Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 1,077,459,953 1,194,347,666 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non - Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 42.a 35,726,785 38,045,239 Employee Benefit Liabilities
Utang Pihak Berelasi 43 58,381,147 101,268,330 Due To Related Parties
Tanggungan Rugi pada Accumulated Equity in
Ventura Bersama 13, 43 23,120,848 8,036,368 Net Losses of a Joint Ventures
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Long-Term Liabilities
Dikurangi Bagian yang Akan Jatuh Nett Off Current Maturities
Tempo Dalam Waktu Satu Tahun
Liabilitas Sewa Pembiayaan 171,754 -- Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 117,400,534 147,349,937 Total Non - Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1,194,860,487 1,341,697,603 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas Equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity Attributable to Owner of the
Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Modal Saham - nilai nominal Rp20 Capital Stock - par value Rp 20
per saham (dalam Rupiah penuh) per share (in full Rupiah)
Modal Dasar 30.000.000.000 saham Authorized Capital 30,000,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-up
16.308.519.860 saham 29 326,170,397 326,170,397 16,308,519,860 shares
Tambahan Modal Disetor 30 560,092,534 560,092,534 Additional Paid - in Capital
Selisih Transaksi dengan Difference in Transaction
Pihak Nonpengendali 31 4,781,112 4,781,112 with Non-Controlling Interest
Saldo Laba 2,220,945,710 2,103,231,678 Retained Earnings
Penghasilan Komprehensif Lain 20,649,427 17,454,637 Other Comprehensive Income
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk 3,132,639,180 3,011,730,358 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 33 43,998,097 42,882,172 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 3,176,637,277 3,054,612,530 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 4,371,497,764 4,396,310,133 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Draft/07 Maret 2025 2 Paraf
Page 243
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 34 3,875,321,246 4,548,754,696 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 35 (3,261,118,783) (3,843,825,624) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 614,202,463 704,929,072 GROSS PROFIT
Penghasilan Lain-lain 39 42,722,943 35,957,027 Other Income
Beban Penjualan 36 (141,969,117) (119,855,589) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 37 (358,839,706) (329,797,072) General and Administrative Expenses
Beban Lain-lain 40 (5,986,441) (9,871,320) Other Expenses
LABA USAHA 150,130,142 281,362,118 OPERATING INCOME
Beban Keuangan 38 (19,627,582) (31,646,961) Financial Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final 23.d (32,115,142) (30,352,488) Final Income Tax Expenses
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi 14 (13,017,725) (15,689,199) Share from Loss of Associates
Bagian Laba (Rugi) dari Ventura Bersama 13 143,544,566 91,668,497 Share from Profit (Loss) of Joint Ventures
LABA SEBELUM PAJAK 228,914,259 295,341,967 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 23.c (39,824,158) (53,527,176) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 189,090,101 241,814,791 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang Tidak akan Direklasifikasi Items that Will Not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti 42 937,518 227,564 Benefit Plan
Bagian Rugi Komprehensif Share of Other Comprehensive
Lain dari Entitas Asosiasi 14 -- (9,709) Loss from Associate
Keuntungan dari Investasi pada Gains from Investments in
Instrumen Ekuitas yang Ditetapkan Equity Instruments Defined at
pada Nilai Wajar Melalui Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain 15 531,583 358,670 Other Comprehensive Income
Pajak Penghasilan Terkait (328,563) 149,120 Related Income Tax
Pos-pos yang akan Items that Will be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi to Profit or Loss
Selisih Kurs atas Exchange Differences on
Penjabaran Laporan Keuangan 3,414,369 (1,321,059) Translation of Financial Statements
Pajak Penghasilan Terkait (751,161) 290,633 Related Income Tax
Total Penghasilan Komprehensif Lain 3,803,746 (304,781) Total Other Comprehensive Income
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 192,893,847 241,510,010 FOR THE YEARS
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 186,416,286 237,474,807 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 2,673,815 4,339,984 Non-Controlling Interest
LABA TAHUN BERJALAN 189,090,101 241,814,791 PROFIT FOR THE YEAR
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 190,220,031 237,170,061 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 33 2,673,816 4,339,949 Non-Controlling Interest
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 192,893,847 241,510,010 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(DALAM RUPIAH PENUH) 41 11.43 14.56 (IN FULL RUPIAH)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Draft/07 Maret 2025 3 Paraf
Page 244
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Parent Entity Kepentingan Jumlah Ekuitas/
Modal Disetor/ Tambahan Selisih Saldo Laba/Retained Earnings Penghasilan Jumlah/ Nonpengendali/ Total Equity
Issued and Fully Modal Transaksi dengan Telah Ditentukan Belum Ditentukan Komprehensif Lain/ Total Non - Controlling
Paid Capital Disetor/ Pihak Penggunaannya/ Penggunaannya/ Other Comprehensive Interest
Additional Nonpengendali/ Appropriated Unappropriated*) Income
Paid - in Difference in Keuntungan dari Selisih Kurs
Capital Transaction with Investasi pada atas Penjabaran
Non Controlling Instrumen Ekuitas Laporan Keuangan/
Interest yang Ditetapkan Exchange
pada Nilai Wajar Differences on
Melalui Translation of
Penghasilan Financial Statements
Komprehensif
Lain/
Gains from
Investments in
Equity Instruments
Defined at
Fair Value
Through
Other
Comprehensive
Catatan/ Income
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 1 JANUARI 2023 326,170,397 560,092,534 4,781,112 65,234,079 1,849,081,377 9,578,816 8,547,542 2,823,485,857 38,546,389 2,862,032,246 BALANCE AS OF JANUARY 31, 2023
Pembayaran Dividen Tunai Cash Dividend Payments
Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- -- (4,166) (4,166) of Subsidiaries
Pembayaran Dividen Tunai 32 -- -- -- -- (48,925,560) -- -- (48,925,560) -- (48,925,560) Dividend of Subsidiaries
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 237,474,807 -- -- 237,474,807 4,339,984 241,814,791 Income For the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- -- 366,975 358,705 (1,030,426) (304,746) (35) (304,781) Other Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 326,170,397 560,092,534 4,781,112 65,234,079 2,037,997,599 9,937,521 7,517,116 3,011,730,358 42,882,172 3,054,612,530 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Penyesuaian Kepentingan Adjustment Non-controlling
Nonpengendali -- -- -- -- -- -- -- -- 242,177 242,177 Interest
Pembayaran Dividen Tunai Cash Dividend Payments
Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- -- (1,800,068) (1,800,068) of Subsidiaries
Pembayaran Dividen Tunai 32 -- -- -- -- (69,311,209) -- -- (69,311,209) -- (69,311,209) Dividend of Subsidiaries
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 186,416,286 -- -- 186,416,286 2,673,815 189,090,101 Income For the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- -- 608,955 531,582 2,663,208 3,803,745 1 3,803,746 Other Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 326,170,397 560,092,534 4,781,112 65,234,079 2,155,711,631 10,469,103 10,180,324 3,132,639,180 43,998,097 3,176,637,277 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Draft/07 Maret 2025 4 Paraf
Page 245
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated))
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 4,130,719,208 4,783,872,562 Received from Customers
Pembayaran kepada Pemasok (3,288,271,093) (4,171,910,939) Payments to Suppliers
Pembayaran kepada Pihak Ketiga (207,849,578) (127,496,747) Payments to Third Parties
Pembayaran Pajak Penghasilan (143,842,990) (53,215,663) Payment of Income Tax
Penerimaan Restitusi Pajak Penghasilan Badan 41,449,282 9,900,629 Receipt of Corporate Income Tax Restitution
Pembayaran kepada Karyawan (230,398,481) (201,719,048) Payments to Employees
Pembayaran Bunga (18,916,893) (30,479,568) Interest Payment
Penerimaan Bunga 32,163,308 5,494,693 Interest Received
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flow Provided by
Aktivitas Operasi 315,052,763 214,445,919 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pencairan (Penempatan) Disbursement (Placement) of
Deposito yang Dijaminkan 20 9,746,823 (11,203,172) Time Deposits
Aset Tetap Fixed Assets
Penjualan 17 5,180,991 3,740,711 Sales
Pembelian 17 (99,433,824) (106,213,654) Acquisition
Penambahan Aset Hak Guna 18 (1,802,625) (2,993,524) Addition of Right of Use Assets
Pembayaran Uang Muka Aset Tetap (11,243,090) (4,146,132) Payment of Advances for Fixed Assets
Pinjaman kepada Pihak Berelasi -- 4,260,531 Loan to Related Parties
Penerimaan Dividen dari Dividend Received
Entitas Asosiasi 14 8,114,026 1,000,025 from Associates
Penambahan Setoran Investasi pada Ventura Bersama 13 (25,160,502) (26,659,235) Addition of Investment on Joint Ventures
Penarikan Laba Investasi pada Ventura Bersama 13 136,361,144 134,354,713 Withdrawal of Profit on Investment in Joint Venture
Penambahan Aset Keuangan Lain 15 (28,667,000) -- Addition of Other Financial Assets
Pengurangan Investasi pada Entitas Asosiasi 14 -- 708,851 Redemption of Investment in Associates
Penambahan Investasi pada Entitas Asosiasi 14 -- (128,353,522) Addition Investment in Associates
Arus Kas Neto Digunakan Untuk Net Cash Flow Used in
Aktivitas Investasi (6,904,057) (135,504,408) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek 21 (252,181,339) (432,646,985) Payment of Short Term Bank Loan
Penerimaan Utang Bank Jangka Pendek 21 164,350,592 502,493,887 Received of Short Term Bank Loan
Pembayaran Dividen (69,311,209) (48,925,560) Dividend Payment
Pembayaran Dividen Entitas Anak (1,800,068) (4,166) Payments of Dividend of Subsidiaries
Pembayaran kepada Pihak Berelasi (60,509,854) (109,739,319) Payments to Related Parties
Penerimaan dari Pihak Berelasi 17,520,801 42,186,126 Received from Related Parties
Pembayaran Sewa Pembiayaan (176,234) -- Finance Lease Payment
Pembayaran Liabilitas Sewa (491,864) (290,645) Payment for Lease Liabilities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flow Used in
Aktivitas Pendanaan (202,599,175) (46,926,662) Financing Activities
KENAIKAN NETO INCREASE NET
KAS DAN SETARA KAS 105,549,531 32,014,849 CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN KURS EFFECT FROM EXCHANGES RATES CHANGES
VALUTA KAS DAN SETARA KAS 5,115,891 (1,659,930) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 471,769,154 441,414,235 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 582,434,576 471,769,154 AT THE END OF THE YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi Suplemental information of non cash activities is
arus kas disajikan pada Catatan 49. presented in Note 49.
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi Additional information of non cash activities is presented in
arus kas disajikan pada Catatan 52. Note 52.
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Draft/07 Maret 2025 5 Paraf
Page 246
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. Establishment of the Company
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
(”Perusahaan”) didirikan tanggal 23 Desember (“the Company”) was established on
1982 sesuai dengan Akta Notaris December 23, 1982 in accordance with Notarial
Hobropoerwanto, S.H., No. 45, yang telah diubah Deed No. 45 of Hobropoerwanto, S.H., which
dengan Akta Notaris No. 21 tanggal 20 Mei 1983 has been amended with Notarial Deed No. 21
dari Notaris yang sama dan telah diumumkan from the same Notary, dated May 20, 1983 and
dalam Berita Negara No. 96 tanggal 2 Desember was published in State Gazette No. 96,
1983, Tambahan No. 1031. Supplement No. 1031 dated December 2, 1983.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recently by
Notaris No. 53 tanggal 18 Desember 2023 dari Notarial Deed No. 53 dated December 18, 2023
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. from Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta. The
Perubahan anggaran dasar Perusahaan telah change in the Company's articles of association
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum has been approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights
dengan keputusan No. AHU-AH.01.03-0001499 of the Republic of Indonesia with
tanggal 3 Januari 2024. Decree No. AHU-AH.01.03-0001499 dated
January 3, 2024.
Sesuai dengan pasal 3 ayat 2 anggaran dasar In accordance with article 3 paragraph 2 of the
Perusahaan, Perusahaan dapat menjalankan Company's articles of association, the Company
kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha may perform its main and support operations.
penunjang.
Kegiatan usaha utama Perusahaan adalah The Company’s main operations are as follows:
sebagai berikut:
a. Menjalankan usaha-usaha di bidang a. Operating in the field of construction;
pembangunan;
b. Menjalankan usaha-usaha di bidang b. Operating in trading;
perdagangan;
c. Menjalankan usaha-usaha di bidang c. Operating in industrial; and
perindustrian; dan
d. Menjalankan usaha-usaha di bidang jasa. d. Operating in services.
Kegiatan usaha penunjang Perusahaan adalah The Company’s support operations are as
sebagai berikut: follows:
a. Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa; a. Owned or leased real estate; and
dan
b. Perdagangan besar bahan dan barang kimia b. Large trade in materials and chemical goods.
besar.
Perusahaan beralamat di Kantor Taman Bintaro The Company is domiciled in Kantor Taman
Jaya Gedung B, Jalan Bintaro Raya, Jakarta. Bintaro Jaya Office Building B, Jalan Bintaro
Perusahaan merupakan salah satu entitas anak Raya, Jakarta. The Company is one of the
PT Pembangunan Jaya dan mulai beroperasi Subsidiaries of PT Pembangunan Jaya and
secara komersial sejak tahun 1982. started its commercial operations in 1982.
Perusahaan merupakan bagian Grup Jaya. The Company is part of Jaya Group. The
Entitas induk terakhir adalah PT Pembangunan ultimate parent company is PT Pembangunan
Jaya. Jaya.
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.b. Initial Public Offering of the Company’s
Shares
Pada tanggal 26 November 2007, Perusahaan On November 26, 2007, the Company obtained
memeroleh Pernyataan Efektif dari Ketua Badan the Effective Statement from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market Supervisory Agency and
(BAPEPAM-LK) berdasarkan Surat Keputusan Financial Institution (Bapepam-LK) in its letters
Draft/07 March 2025 6 paraf:
Page 247
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
No. S-5976/BL/2007 tanggal 26 November 2007 No. S-5976/BL/2007 dated November 26, 2007
untuk melakukan penawaran umum atas for the Company’s Initial Public Offering of
300.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 300,000,000 shares, with the par value of Rp100
(dalam Rupiah penuh) per saham dan harga (in full Rupiah) per share and the exercise price
pelaksanaan sebesar Rp615 (dalam Rupiah of Rp615 (in full Rupiah) per share. The
penuh) per saham. Saham Perusahaan tersebut Company’s shares have been traded in
telah diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia Indonesian Stock Exchange (BEI) since
(BEI) mulai tanggal 4 Desember 2007. December 4, 2007.
Pada Juli 2013, Perusahaan memeroleh On July 2013, the Company obtained
pernyataan efektif dari Kepala Eksekutif the effective statement from the Chief Financial
Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK) Capital Market
(OJK) berdasarkan Surat Keputusan Supervisory Executive in its letters
No. S-183/D.04/2013 tanggal 21 Juni 2013 No. S-183/D.04/2013 dated June 21, 2013
untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I regarding the Company’s limited public offering
(PUT I) atas 326.170.397 saham dengan nilai of 326,170,397 shares, with the par value of
nominal Rp100 (dalam Rupiah penuh) per Rp100 (in full Rupiah) per share and the exercise
saham dan harga pelaksanaan sebesar Rp1.400 price of Rp1,400 (in full Rupiah) per share.
(dalam Rupiah penuh) per saham.
Pada September 2013, BEI menyetujui In September 2013, IDX approved the
pelaksanaan stock split atas saham Perseroan implementation of a stock split of the Company's
sehingga saham Perseroan yang dicatatkan di shares so that the Company's shares listed on
Bursa menjadi 16.308.519.860, dengan nilai the Exchange became 16,308,519,860, with a
nominal saham Rp20 (dalam Rupiah penuh). nominal share value of Rp20 (in full Rupiah).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, the
saham Perusahaan sejumlah 16.308.519.860 Company's 16,308,519,860 outstanding shares
lembar saham telah dicatatkan pada BEI. have been listed on the BEI.
1.c. Struktur Entitas Anak 1.c. Structure of the Subsidiaries
Perusahaan memiliki baik secara langsung The Company has direct and indirect ownerships
maupun tidak langsung lebih dari 50% saham of more than 50% shares and/or has control in
dan/atau mempunyai kendali atas manajemen the following subsidiaries:
entitas-entitas anak sebagai berikut:
Entitas Anak/ Tempat Kegiatan Usaha/ Tahun Mulai Persentase Kepemilikan Total Aset/
Subsidiaries Kedudukan/ Nature of Business Beroperasi/ (Langsung dan Tidak Total Assets
Domicile Start of Langsung)/
Operations Percentage of Ownership
(Direct
and Indirect)
2024 2023 2024 2023
% % Rp Rp
Dikonsolidasi/Consolidated
Kepemilikan Langsung/
Direct Ownership
PT Jaya Trade Indonesia (JTI) Jakarta Perdagangan/Trading 1971 99.99 99.99 1,210,319,680 1,290,987,673
PT Jaya Beton Indonesia (JBI) Tangerang Produksi dan Perdagangan Barang 1978 99.90 99.90 608,198,775 579,804,461
Bangunan yang Dibuat dari Campuran
Beton/Production and Trading of Building
Goods made from Concrete Mixture
PT Jaya Teknik Indonesia (JTN) Jakarta perdagangan, pembangunan, jasa dan 1970 99.99 99.99 435,207,248 434,122,874
perindustrian/Trading, building, services
and industry
PT Jaya Daido Concrete (JDC) Tangerang Produksi Tiang Pancang Beton Pra Tekan, 1991 88.76 88.76 9,879,373 9,628,578
Mengarahkan Tiang Pancang Beton,
Desain dan Perencanaan Pondasi Tiang
Pancang, Pelaksana dan Menganalisa
Pengujian Muatan Beban/Production Of
Prestressed Concrete Piles, Directing Of
Concrete Piles, Design and Planning Of
Pile Foundations, Carrying Out and
Analyzing Load Bearing Tests
PT Jaya Konstruksi Jakarta Pembangunan dan Jasa/ 2009 75.00 75.00 4,967,158 11,874,319
Pratama Tol (JKPT) Contractor and Services
Draft/07 March 2025 7 paraf:
Page 248
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas Anak/ Tempat Kegiatan Usaha/ Tahun Mulai Persentase Kepemilikan Total Aset/
Subsidiaries Kedudukan/ Nature of Business Beroperasi/ (Langsung dan Tidak Total Assets
Domicile Start of Langsung)/
Operations Percentage of Ownership
(Direct
and Indirect)
2024 2023 2024 2023
% % Rp Rp
PT Jaya Trade Indonesia
PT Jaya Gas Indonesia Jakarta Dealer Gas Pertamina/Pertamina Gas 1970 99.99 99.99 70,139,231 65,364,038
Dealer
PT Metroja Mandiri Tangerang Dealer Gas Pertamina/Pertamina Gas 1978 99.20 99.20 11,049,349 9,005,470
Dealer
PT Toba Gena Utama Belawan Dealer Aspal Pertamina/Pertamina Asphalt 1991 99.00 99.00 72,687,362 74,345,004
Dealer
PT Adibaroto Nugratama Jakarta Dealer Aspal dan Gas 1994 77.50 77.50 15,014,894 15,045,899
Pertamina/Pertamina Asphalt and LPG
PT Adigas Jaya Pratama Bandung Dealer
Dealer Gas Pertamina/Pertamina Gas 1997 80.00 80.00 12,053,441 10,304,679
Dealer
PT Kenrope Utama Bekasi Stasiun Pengisian dan Pengangkutan Bulk 1997 80.00 80.00 18,715,026 15,724,652
Elpiji/Station LPG and Bulk Transportation
PT Sarana Bitung Utama Bitung Dealer Aspal/Asphalt Dealer 1997 99.00 99.00 66,100,803 63,847,146
PT Sarana Lampung Utama Lampung DealerAspal/Asphalt Dealer 2004 99.00 99.00 60,199,316 61,509,700
PT Sarana Lombok Utama Lombok Perdagangan Aspal/Asphalt Trading 2006 99.00 99.00 90,848,199 84,190,115
PT Sarana Merpati Utama Bandung Dealer Aspal Pertamina/Pertamina Asphalt 2006 -- 99.00 -- 1,547,390
Dealer
PT Global Bitumen Utama Cirebon Dealer Aspal dan Gas/Asphalt and LPG 2008 99.00 99.00 109,008,150 113,792,239
Dealer
PT Sarana Jambi Utama Jambi Perdagangan Aspal/Asphalt Trading 2008 99.00 99.00 110,900,005 121,046,131
PT Sarana Aceh Utama Aceh Perdagangan Aspal/Asphalt Trading 2009 99.00 99.00 87,907,283 96,456,988
PT Sarana Mbay Utama Flores Dealer Aspal Pertamina/Pertamina Asphalt 2009 99.33 99.33 62,737,584 52,677,906
Dealer
PT Kenrope Sarana Pratama Bekasi Stasiun Pengisian dan Pengangkutan Bulk 2010 80.00 80.00 7,908,509 10,303,386
Elpiji/Station LPG and Bulk Transportation
PT Sarana Sampit Mentaya Utama Sampit Perdagangan Aspal/Asphalt Trading 2010 98.86 98.86 214,543,445 229,807,883
PT Kenrope Utama Sentul Bogor Stasiun Pengisian dan Pengangkutan Bulk 2011 80.00 80.00 7,292,687 8,364,002
Elpiji/Station LPG and Bulk Transportation
PT Sarana Sumber Daya Utama Jakarta Pertambangan/Mining 2011 99.00 99.00 12,005,500 1,000,000
Jaya Trade Pte Ltd Singapura Penyewaan Kapal/Charter of Vessels 2014 100.00 100.00 118,462,547 77,437,173
PT Sarana Jatra Konstruksi Jakarta Pembangunan dan Perdagangan/ 2018 99.00 99.00 4,797,587 4,660,183
Pratama Construction and Trading
PT Jatra Prasarana Utama Jakarta Perdagangan/Trading 2019 99.00 99.00 12,907,371 10,531,287
PT Sarana Maluku Utama Ambon Pengolahan, Pengadaan Listrik, Gas, Uap, 2022 100.00 100.00 51,479,540 63,464,279
Konstruksi, Pengangkutan, Pergudangan,
Aktivitas Profesional, Ilmiah, Teknik,
Penyewaan Dan Sewa Guna Usaha Tanpa
Hak Opsi/Manufacturing Industry, Supply
Of Electricity, Gas, Steam, Construction,
Transportation, Warehousing, Professional
Activities, Scientific, Engineering, Leasing
and Leasing Without Option Rights.
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui/
Indirect Ownership through
PT Jaya Beton Indonesia
PT Jaya Celcon Prima Jakarta Manufaktur/Manufacturer 1980 55.00 55.00 54,909,669 54,715,032
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui/
Indirect Ownership through
PT Jaya Teknik Indonesia
PT Jaya Multi Sarana Indonesia Jakarta Jasa, Perdagangan Umum, 2018 99.93 99.93 852,514 1,477,202
Pembangunan, Perbengkelan
dan Perindustrian/
Services, General Trading,
Construction, Workshop
and Industry
PT Sarana Merpati Utama PT Sarana Merpati Utama
Berdasarkan akta pernyataan keputusan Rapat Based on the deed of resolution of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Sarana Extraordinary General Meeting of Shareholders
Merpati Utama No. 8 tanggal 11 Desember 2023 of PT Sarana Merpati Utama No. 8 dated
dari Retno Rini Purwaningsih Dewanto S.H., December 11, 2023 from Retno Rini
yang telah disetujui Menteri Hukum dan Hak Purwaningsih Dewanto S.H., which was
Asasi Manusia dengan Surat Keputusan approved by the Minister of Law and Human
AHU-AH.01.10-0021732 tanggal 20 Desember Rights in his Decree AHU-AH.01.10-0021732
2023, menyetujui dan memutuskan untuk dated December 20, 2023, approving and
membubarkan dan menghentikan kegiatan usaha resolving to dissolve and terminate the business
PT Sarana Merpati Utama terhitung sejak tanggal activities of PT Sarana Merpati Utama as of
31 Desember 2023, menunjuk Direksi PT Sarana December 31, 2023, appointing the Board of
Merpati Utama sebagai likuidator Perseroan, Directors of PT Sarana Merpati Utama as
dengan memberikan tugas dan wewenang liquidator of the Company, by giving full duty and
sepenuhnya untuk menentukan jalannya likuidasi authority to determine the course of liquidation of
Perseroan, dan memberikan kuasa dan the Company, and granting power and authority
wewenang kepada Ir. Agus Setiadi Lukita dengan to Ir. Agus Setiadi Lukita with the right to transfer
Draft/07 March 2025 8 paraf:
Page 249
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
hak untuk memindahkannya kepada pihak lain, it to other parties, to notify the Dissolution of the
untuk memberitahukan Pembubaran Perseroan Company to the relevant agencies.
kepada instansi- instansi terkait.
Berdasarkan pengumuman pembagian sisa Based on the announcement of the distribution of
kekayaan hasil likuidasi yang diterbitkan oleh the remaining assets from the liquidation issued
Perum Percetakan Negara Republik Indonesia, by Perum Percetakan Negara Republik
dengan Berita Negara No. 050 tanggal 21 Juni Indonesia, with Berita Negara No. 050 dated
2024, yang diajukan oleh Retno Rini June 21, 2024, filed by Retno Rini Purwaningsih
Purwaningsih Dewanto, S.H., berkenaan dengan Dewanto, S.H., with respect to PT Sarana
PT Sarana Merpati Utama, berkedudukan di Kota Merpati Utama, domiciled in Bandung City, the
Bandung, pengumuman tersebut diterbitkan announcement was issued as part of the
sebagai bagian dari proses likuidasi perseroan. liquidation process of the company.
Berdasarkan akta rapat umum pemegang saham Based on the deed of general meeting of
dalam likuidasi PT Sarana Merpati Utama No. 14 shareholders in the liquidation of PT Sarana
tanggal 23 September 2024 dari Retno Rini Merpati Utama No. 14 dated September 23, 2024
Purwaningsih Dewanto S.H., menyetujui from Retno Rini Purwaningsih Dewanto S.H.,
mengembalikan seluruh modal ditempatkan dan approved to return the entire issued and paid-up
disetor sebesar Rp550.000 atau 550.000 lembar capital of Rp550,000 or 550,000 shares to each
saham kepada masing-masing pemegang saham shareholder and distribute the accumulated net
dan membagikan akumulasi keuntungan bersih profit of Rp960,439 as dividends to shareholders.
sebesar Rp960.439 sebagai dividen kepada
pemegang saham.
1.d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan 1.d. Board of Commissioners, Directors, and
Employees
Per 31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan As of December 31, 2024 and 2023, based on
Akta No. 52 tanggal 18 Desember 2023 dari Deed No. 52 dated December 18, 2023 from
Notaris Aulia Taufani S.H., susunan Dewan Notary Aulia Taufani S.H., the composition of the
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors
are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Yohannes Henky Wijaya : President Commissioner
Komisaris : Masagoes Ismail Ning : Commissioners
Komisaris Independen : Frans Satyaki Sunito : Independent Commissioners
Kristianto Indrawan
Direksi Directors
Presiden Direktur : Umar Ganda : President Director
Wakil Presiden Direktur : Budi M Sianipar : Vice President Director
Ida Bagus Rajendra
Agus Setiadi Lukita
Direktur : Yerri Go : Director
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak The Company and subsidiaries (“the Group”)
(“Grup”) per 31 Desember 2024 dan 2023 number of employees as of December 31, 2024
masing-masing 1.163 dan 1.181 orang (tidak and 2023 are 1,163 and 1,181 respectively
diaudit). (unaudited).
1.e. Komite Audit 1.e. Audit Committee
Per 31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan As of December 31, 2024 and 2023, based on
dengan surat keputusan tanggal the decision letter dated November 25, 2024
25 November 2024 No. JKON/KOM/-/0007-1/11- No. JKON/KOM/-/0007-1/11-2024 and dated
2024 dan tanggal 20 Desember 2023 December 20, 2023 No. JKON/BOD1/-/0026-
No. JKON/BOD1/-/0026-1/12-2023, susunan 1/12-2023, the composition of the Company's
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Kristianto Indrawan Kristianto Indrawan : Chairman
Anggota : Sri Nugroho Sri Nugroho : Members
Anggota : Arif Nugroho Jopi Sulistio : Members
Draft/07 March 2025 9 paraf:
Page 250
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kepala Satuan Pengawas Internal dan Sekretaris The Head of the Internal Supervisory Unit and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Corporate Secretary as of December 31 2024 are
adalah Rahmi Indah Fajar Sari dan Indrajanti. Rahmi Indah Fajar Sari and Indrajanti. On
Pada tanggal 31 Desember 2023 adalah Rahmi December 31 2023, are Rahmi Indah Fajar Sari
Indah Fajar Sari dan Lukiman Darmadja. and Lukiman Darmadja.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standard (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Indonesia-Ikatan Akuntan (ISAK) issued by the Financial Accounting
Indonesia (DSAK-IAI), serta peraturan Pasar Standard Board-Indonesian Institute of
Modal yang berlaku antara lain Peraturan Accountant (DSAK-IAI), and regulations in the
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Capital Market include Regulations of Financial
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Sevices Authority/Capital Market and
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Supervisory Board and Financial Institution
pedoman penyajian laporan keuangan, (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- guidelines for the presentation of financial
347/BL/2012 tentang penyajian dan statements, decree of Chairman of Bapepam-LK
pengungkapan laporan keuangan emiten atau No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation
perusahaan publik. and disclosure of financial statements of the
issuer or public company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. The Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan prepared and presented based on going concern
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan assumption and accrual basis of accounting,
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran except for the consolidated statements of cash
dalam penyusunan laporan keuangan flows. Basis of measurement in preparation of
konsolidasian ini adalah konsep biaya these consolidated financial statements is the
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang historical costs concept, except for certain
didasarkan pengukuran lain sebagaimana accounts which have been prepared on the basis
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- of other measurements as described in their
masing akun tersebut. Biaya perolehan respective policies. Historical cost is generally
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan based on the fair value of the consideration given
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by classifying
dengan mengelompokkan arus kas dalam cash flows into operating, investing and financing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup functional currency of the Group. Each entity in
menetapkan mata uang fungsional sendiri the Group determines its own functional currency
sebagaimana diungkap pada Catatan 2.e dan as disclosed in Note 2.e and items included in
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap the financial statements of each entity are
entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional measured using that functional currency.
tersebut.
Draft/07 March 2025 10 paraf:
Page 251
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan DSAK-IAI also ratified changes to the numbery of
penomoran PSAK dan ISAK yang berlaku efektif PSAK and ISAK which will be effective on
pada 1 Januari 2024, dimana perubahan ini tidak January 1, 2024. This change does not affect the
memengaruhi substansi pengaturan dalam substance of the requirement in each PSAK and
masing-masing PSAK dan ISAK tersebut. ISAK.
Berikut amendemen dan penyesuaian atas The following are amendments and
standar yang berlaku efektif untuk periode yang improvements to standards which effective for
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, periods beginning on or after January 1, 2024,
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: with early adoption is permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 201: Penyajian • Amendments PSAK 201: Presentation of
Laporan Keuangan tentang Kewajiban Financial Statements regarding Classification
Diklasifikasikan Sebagai Lancar atau Tidak of Liabilities as Current or Non-current;
Lancar;
• Amendemen PSAK 201: Penyajian • Amendments PSAK 201: Presentation of
Laporan Keuangan tentang Liabilitas Financial Statements regarding Non Current
Jangka Panjang dengan Kovenan; ; Liabilities with Covenants;
• Amendemen PSAK 116: Liabilitas • Amendments PSAK 116: Lease Liability in a
Sewadalam Jual dan Sewa - Balik; dan Sale and Leaseback; and
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas • Amendments to PSAK 207: Accounting
dan Amendemen PSAK 107: Instrumen Policies, Changes in Accounting Estimates
Keuangan: Pengungkapan tentang and Errors regarding Definition of Accounting
Pengaturan Pembiayaan Pemasok. Estimates;
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had
memiliki dampak yang material terhadap jumlah no material on the amounts reported for the
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun current period or prior financial year.
sebelumnya.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasi mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak incorporate the financial statements of the
seperti disebutkan pada Catatan 1.c. Company and its subsidiaries as described in
Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the Group,
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki i.e the Group is exposed, or has rights, to
hak, atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil through its current ability to direct the entity’s
tersebut melalui kemampuan kini untuk relevant activities (power over the investee).
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive potential
potensial dimana Grup memiliki kemampuan voting rights that the Group has the practical
praktis untuk melaksanakan (yakni hak ability to exercise (i.e substantive rights) are
substantif) dipertimbangkan saat menilai considered when assessing whether the Group
apakah Grup mengendalikan entitas lain. controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets and
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas liabilities of the Company and all of its directly
anak yang, secara langsung dan tidak and indirectly controlled subsidiaries.
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan.
Draft/07 March 2025 11 paraf:
Page 252
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the effective
efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup date of acquisition, which is the date on which
secara efektif memeroleh pengendalian atas the Group effectively obtains control of the
bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal acquired business, until that control ceases.
pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha relating to transaction between entities of the
terkait dengan transaksi antar entitas dalam group are eliminated in full.
kelompok usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and non-controlling
nonpengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the non-
mengakibatkan kepentingan nonpengendali controlling interests having a deficit balance.
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan The Group presents non-controlling interest in
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam equity in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, separately from the equity owners of
dari ekuitas pemilik entitas induk. the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control are
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah equity transactions (i.e transactions with owners
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan in their capacity as owners). When the
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). proportion of equity held by non-controlling
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh interest change, the Group adjusted the carrying
kepentingan nonpengendali berubah, Grup amounts of the controlling interest and non-
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan controlling interest to reflect the changes in their
pengendali dan kepentingan nonpengendali relative interest in the subsidiaries.
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan
relatifnya dalam entitas anak.
Selisih antara jumlah dimana kepentingan Any difference between the amount by which
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari the non-controlling interests are adjusted and
jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui the fair value of the consideration paid or
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada received is recognized directly in equity and
pemilik dari entitas induk. attributed to the owners of the parent.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at their
jumlah tercatatnya ketika pengendalian carrying amounts at the date when control is
hilang; lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to them);
diatribusikan pada kepentingan
nonpengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received (if any) from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
Draft/07 March 2025 12 paraf:
Page 253
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassify to profit or loss, or transfer directly
mengalihkan secara langsung ke saldo laba to retained earnings if required by other
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang SAKs, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; dan subsidiary; and
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.e. Foreign Currencies Transactions and
Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment
ekonomi utama di mana entitas beroperasi in which the entity operates (“the functional
(“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional currency”). The functional currency of the
Perusahaan dan entitas anak adalah Rupiah, Company and its subsidiaries is Rupiah, except
kecuali Jaya Trade Pte. Ltd. Jaya Trade Pte. Ltd.
Mata uang fungsional Jaya Trade Pte. Ltd., The functional currency of Jaya Trade Pte. Ltd.,
entitas anak JTI adalah Dolar Amerika Serikat a JTI’s subsidiary, is United States Dollar
(USD). Untuk tujuan penyajian laporan (USD). For presentation purposes of
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas Jaya consolidated financial statements, assets and
Trade Pte. Ltd. pada tanggal laporan dijabarkan liabilities of Jaya Trade Pte. Ltd at reporting
menggunakan kurs penutup yang berlaku pada date are translated at the closing rate at
tanggal laporan posisi keuangan, sedangkan statement of financial position date, while
pendapatan dan beban dijabarkan dengan revenues and expenses are translated using
menggunakan kurs rata-rata. Selisih kurs yang average rate for the period. All resulting
dihasilkan diakui dalam penghasilan exchange differences shall be recognized in
komprehensif lain. other comprehensive income.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the year in foreign
dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta to the foreign currency amount the spot
asing pada tanggal transaksi. exchange rate between Rupiah and the foreign
currency at the date of transactions.
Pada akhir periode pelaporan, pos moneter At the end of reporting period, foreign currency
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam monetary items are translated to Rupiah using
Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu kurs the closing rate, i.e middle rate of Bank of
tengah Bank Indonesia (dalam Rupiah penuh) Indonesia (in full Rupiah) at December 31, 2024
pada 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
EURO 1 16,851.32 17,139.52
USD 1 16,162.00 15,416.00
SGD 1 11,919.34 11,711.64
JPY 100 10,236.25 10,954.71
GBP 1 20,332.61 19,760.25
CNY 1 2,214.17 2,169.67
Draft/07 March 2025 13 paraf:
Page 254
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter of monetary items or on translating monetary
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transactions and Balance
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are the person or entities which
terkait dengan entitas pelapor: has relation with reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control of the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Personil manajemen kunci entitas pelapor iii. Is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
b) Satu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity related to the reporting entity if it
jika memenuhi salah satu hal berikut: meets one of the following:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The Entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak berikutnya means that each parent, subsidiary and
terkait dengan entitas lain); fellow subsidiary is related to the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dengan entitas lain (atau of the other entity (or an associates or
entitas asosiasi atau ventura bersama yang joint venture of a member of a group of
merupakan anggota suatu kelompok which the other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi dengan reporting entity;
entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii. A person identified in subparagraph (a)
memiliki pengaruh signifikan atas entitas (i) has significant influence over the entity
atau personil manajemen kunci entitas or the entity key management personnel
(atau entitas induk dari entitas); atau (or the parent entity of the entity); or
viii. Entitas atau anggota dari kelompok yang viii. The entity or any members of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel service to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
Draft/07 March 2025 14 paraf:
Page 255
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instrument
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement of
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi financial position when, and only when, it
salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak becomes a party to the contractual provisions of
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal the instrument. At initial recognition, the Group
aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup measures all financial assets and financial
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset liabilities at its fair value. In the case of a financial
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur asset or financial liability not at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar profit or loss, fair value plus or minus with the
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaction costs that are directly attributable to
transaksi yang dapat diatribusikan secara the acquisition or issue of the financial asset or
langsung dengan perolehan atau penerbitan financial liability.
aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi expensed immediately.
dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan assets at amortized costs, financial assets at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income, and
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan financial assets at fair value through profit or
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. loss.
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori Financial assets are classified into these
tersebut di atas dengan menggunakan dua categories on the basis of both: the Group's
dasar yaitu: model bisnis Grup dalam mengelola business model for managing the financial
aset keuangan dan karakteristik arus kas assets and the contractual cash flow
kontraktual dari aset keuangan. characteristics of the financial asset.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut costs if both of the following conditions are
terpenuhi: met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold the financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual saja; collect contractual cash flow; and
dan
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual term of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to cash
pada tanggal tertentu atas arus kas flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga (solely payments of principal principal amount outstanding.
and interest-SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any difference
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah between that initial amount and the maturity
pengakuan awal dengan jumlah pada saat amount, and any loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Draft/07 March 2025 15 paraf:
Page 256
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is recognized in
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai profit or loss. Changes in fair value are
wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit and loss when the asset
dihentikan atau direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortized cost
aset keuangan yang diukur pada biaya may be sold where there is an increase in
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika credit risk. Disposals for other reasons are
terdapat peningkatan risiko kredit. permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain immaterial in value or infrequent in nature.
diperbolehkan namun jumlah penjualan
tersebut harus tidak material jumlahnya atau
tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if both of the following conditions are
met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is hold within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collect contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling the financial
dan assets; and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga (solely payments of principal principal amount outstanding.
and interest-SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar, dimana keuntungan atau kerugian value, where the changes in fair value are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, recognized in other comprehensive income
kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai (OCI), except for impairment losses and
dan keuntungan atau kerugian akibat foreign exchange gains and losses, are
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. recognized in profit or loss. When the asset is
Ketika aset keuangan tersebut dihentikan derecognized or reclassified, changes in fair
pengakuannya atau direklasifikasi, value previously recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang comprehensive income and accumulated in
sebelumnya diakui dalam penghasilan equity are reclassified from equity to profit
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas and loss as a reclassification adjustment.
ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through Profit
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah Financial assets measured at FVTPL are those
aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria which do not meet both criteria for neither
untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized costs nor FVTOCI.
atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in profit
timbul dari perubahan nilai wajar aset or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Draft/07 March 2025 16 paraf:
Page 257
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan eligible to meet both criteria for amortized
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada costs or fair value through other
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. comprehensive income FVTOCI. Hence,
Namun demikian, Grup dapat menetapkan these are measured at fair value through
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat profit or loss FVTPL. Nonetheless, the Group
pengakuan awal atas investasi pada may irrevocably designate an investment in
instrumen ekuitas yang bukan untuk an equity instrument which is not held for
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for trading in any time soon as FVTOCI. This
trading) untuk diukur pada FVTOCI. designation result in gains and losses to be
Penetapan ini menyebabkan semua presented in other comprehensive income,
keuntungan atau kerugian disajikan di except for dividend income on a qualifying
penghasilan komprehensif lain, kecuali investment which is recognized in profit or
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. loss. Cumulative gains or losses previously
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income
sebelumnya diakui dalam penghasilan are reclassified to retained earnings, not to
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo profit or loss.
laba tidak melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui (a) Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul ketika (b) Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga di bawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract and
komitmen selanjutnya mengukur kontrak an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of the loss allowance; and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) The amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative amount
kumulatif dari penghasilan yang diakui of income recognised in accordance with
sesuai dengan prinsip PSAK 115. the principles of PSAK 115.
(d) Imbalan kontinjensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognised by an
pengakuisisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontinjensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur designate a financial liability as measured at fair
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss when permitted by the
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika standard or when doing so results in more
penetapan akan menghasilkan informasi yang relevant information, because either:
lebih relevan, karena:
Draft/07 March 2025 17 paraf:
Page 258
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) Eliminates or significantly reduces a
signifikan inkonsistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognising
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau strategi value basis, in accordance with a
investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or investment
informasi dengan dasar nilai wajar dimaksud strategy, and information about the group is
atas kelompok tersebut disediakan secara provided internally on that basis to the
internal untuk personil manajemen kunci Group’s key management personnel.
Grup.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss for its
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized costs and
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang financial assets measured at FVTOCI.
diukur pada FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments based on its lifetime expected credit
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas loss if the credit risk of the financial instruments
instrumen keuangan tersebut telah meningkat has increased significantly since its initial
secara signifikan sejak pengakuan awal. Namun, recognition. However, if credit risk has not
jika risiko kredit instrumen keuangan tersebut increased significantly since initial recognition,
tidak meningkat secara signifikan sejak then a 12 months expected credit loss is
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha dan aset receivables and contract assets without
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. its credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss is the maximum contractual
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup period over which the Group is exposed to credit
terekspos terhadap risiko kredit. risk.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a deduction
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk aset in financial assets’ carrying amount, except for
keuangan yang diukur pada FVTOCI yang financial assets measured at FVTOCI where its
penyisihan kerugiannya diakui dalam impairment is recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan income. The expected credit loss (or recovery of
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau credit loss) is recognized in profit or loss, as
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba gains or losses of financial asset impairment.
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian
penurunan nilai.
Draft/07 March 2025 18 paraf:
Page 259
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial instruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa about past events, current conditions and
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi forecasts of future conditions.
ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not having
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki recognition if the financial assets have a low
risiko kredit yang rendah pada tanggal credit risk at the reporting date. Credit risk on
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen financial instrument may be considered be low if
keuangan dianggap rendah ketika aset there is a low risk of default, the borrower has a
keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar strong capacity to meet its contractual cash flow
yang rendah, peminjam memiliki kapasitas yang obligations in the near term and adverse changes
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas in economic and business conditions in the
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan longer term may, but will not necessarily, reduce
memburuknya kondisi ekonomik dan bisnis the ability of the borrower to fulfil its contractual
dalam jangka waktu panjang mungkin, namun cash flow obligations. To determine whether a
tidak selalu, menurunkan kemampuan peminjam financial asset has a low credit risk, the Group
untuk memenuhi kewajiban arus kas may use internal credit risk rating or external
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset assessment. For example, a financial asset with
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup “investment grade” according to external
dapat menggunakan peringkat risiko kredit assessment has a low credit risk rating, thus it
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset does not experience an increase in significant
keuangan dengan peringkat “investment grade” credit risk since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Grup menggunakan metode roll rate dan The Group is using the roll rate method and
discounted cash flow untuk mengukur penurunan discounted cash flow to measure the provision for
nilai piutang usaha, tagihan bruto, dan aset impairment of account receivable, gross amount
keuangan lancar lainnya. due to customer, and other current financial
assets.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or a financial liability (or group of financial assets
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) or financial liabilities) and of allocating the
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan interest income or interest expense over the
bunga atau beban bunga selama periode yang relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, instrument or, when appropriate, a shorter period
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang to the net carrying amount of the financial asset
lebih singkat untuk memeroleh jumlah tercatat or financial liability.
neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Draft/07 March 2025 19 paraf:
Page 260
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup When calculating the effective interest rate, the
mengestimasi arus kas dengan Group estimates cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument, for
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, example, prepayment, call and similar option, but
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi shall not consider future credit losses.
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan The calculation includes all fees and points paid
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini or received between parties to the contract that
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang are an integral part of the effective interest rate,
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam transaction costs, and all other premiums or
kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan discounts.
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup The Group reclassifies a financial asset if and
mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group's business model objective for
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian its financial assets changes so its previous model
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. assessment would no longer apply.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak prospectively from the reclassification date.
menyajikan kembali keuntungan, kerugian Previously recognized gains, losses (including
(termasuk keuntungan atau kerugian penurunan impairment gains or losses) or interest are not
nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya. restated.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan out of the amortized cost into FVTPL, then its fair
diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai value is measured at reclassification date. Any
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. gains or losses resulted from the difference
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari between previous amortized cost and its fair
selisih antara biaya perolehan diamortisasi value is recognized in profit or loss. Otherwise, if
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui the Group reclassifies its financial asset from
dalam laba rugi. Pada saat Grup melakukan FVTPL into amortized cost, then its fair value at
reklasifikasi sebaliknya, yaitu dari aset keuangan the date of reclassification becomes new gross
kategori FVTPL menjadi kategori pengukuran carrying amount.
biaya perolehan diamortisasi, maka nilai wajar
pada tanggal reklasifikasi menjadi jumlah
tercatat bruto yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan out of the amortized cost into FVTOCI, its fair
diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai value is measured at the reclassification date.
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Any gains or losses resulted from the difference
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari between previous amortized cost and fair value is
selisih antara biaya perolehan diamortisasi recognized in other comprehensive income.
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui Effective interest rate and expected credit loss
dalam penghasilan komprehensif lain. Suku measurement are not adjusted as a result of the
bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit reclassification. Otherwise, when the Group
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat reclassifies its financial asset out of the FVTOCI
dari reklasifikasi. Ketika Grup mereklasifikasi into amortized cost, the financial asset is
aset keuangan sebaliknya, yaitu keluar dari reclassified by its fair value at the reclassification
kategori FVTOCI menjadi kategori pengukuran date. However, any cumulative gains or losses
biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan previously recognized in other comprehensive
direklasifikasi pada nilai wajarnya pada tanggal income are omitted from equity and adjusted to
reklasifikasi. Akan tetapi keuntungan atau the financial asset’s fair value at the date of
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui reclassification. Consequently, at the
dalam penghasilan komprehensif lain dihapus reclassification date, the financial asset is
dari ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar measured the same way as if it were amortized
aset keuangan pada tanggal reklasifikasi. cost. This adjustment affects other
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset comprehensive income but not profit or loss, and
Draft/07 March 2025 20 paraf:
Page 261
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
keuangan diukur seperti halnya jika aset hence it is not a reclassification adjustment.
keuangan tersebut selalu diukur pada biaya Effective interest rate and expected credit loss
perolehan diamortisasi. Penyesuaian ini are no longer adjusted as a result of the
memengaruhi penghasilan komprehensif lain reclassification.
tetapi tidak memengaruhi laba rugi, dan
karenanya bukan merupakan penyesuaian
reklasifikasi. Suku bunga efektif dan pengukuran
kerugian kredit ekspektasian tidak disesuaikan
sebagai akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi out of the FVTPL into FVTOCI, the financial asset
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan is measured at its fair value. Similarly, when the
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, Group reclassifies its financial asset out of the
ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan keluar FVTOCI into FVTPL, the financial asset is
dari kategori FVTOCI menjadi kategori measured at its fair value. Any gains or losses
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap diukur previously recognized in other comprehensive
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian income are reclassified out of the equity to profit
kumulatif yang sebelumnya diakui di penghasilan or loss as a reclassification adjustment at the
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke date of reclassification.
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi pada
tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat offset when and only when, the Group currently
ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara has a legally enforceable right to set off
hukum untuk melakukan saling hapus atas the recognized amount; and intends either to
jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi settle on a net basis, or to realize
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk the asset and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels in
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1); (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly
maupun tidak langsung (Level 2); (Level 2);
Draft/07 March 2025 21 paraf:
Page 262
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset (iii) Unobservable inputs for the assets or
atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an asset
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara or a liability is not directly observable, the Group
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian uses valuation techniques that appropriate in the
yang sesuai dengan keadaannya dan circumstances and maximizes the use of relevant
memaksimalkan penggunaan input yang dapat observable inputs and minimizes the use of
diobservasi yang relevan dan meminimalkan unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at the end
dimana perpindahan terjadi. of the reporting period during which the change
occurred.
2.h. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (current account) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months
kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
2.i. Piutang Retensi 2.i. Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang kepada Retention receivable represents receivable from
pemberi kerja yang akan dilunasi setelah owner of the project which will be paid after
penyelesaian kontrak atau pemenuhan kondisi completion of the contract or fulfillment of certain
yang ditentukan kontrak. Piutang retensi dicatat condition in the contract. Retention receivable is
pada saat pemotongan sejumlah persentase recorded when certain percentage deduction is
tertentu dari setiap tagihan termin untuk ditahan applied in every account receivable’s claim
oleh pemberi kerja sampai suatu kondisi setelah which retained by the owner of project up to
penyelesaian kontrak dipenuhi. certain condition after completion of the contract
has been met.
2.j. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja 2.j. Gross Amount Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan Gross amount due from customers represents
piutang yang berasal dari pekerjaan kontrak receivable originated from construction contract
konstruksi yang dilakukan namun pekerjaan in progress. Gross amount due from customers
yang dilakukan masih dalam pelaksanaan. is presented as the net amount of costs incurred
Tagihan bruto disajikan sebesar selisih antara plus recognized profits, less the sum of
biaya yang terjadi ditambah laba yang diakui recognized losses and progress billings.
dikurangi dengan kerugian yang diakui dan
termin.
Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan sesuai Gross amount due from customers is recognized
dengan metode persentase penyelesaian yang as revenue based on the percentage of
dinyatakan dalam berita acara penyelesaian completion method which is stated on the
pekerjaan yang belum diterbitkan faktur karena certificate of work completion, while the invoice
perbedaan antara tanggal berita acara kemajuan is still unbilled due to the difference between the
fisik dengan pengajuan penagihan pada tanggal date of physical progress certificates and the
laporan posisi keuangan. submission of billing on the statement of
financial position date.
2.k. Persediaan 2.k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan berada the inventories to their present location and
dalam kondisi dan lokasi saat ini. condition.
Draft/07 March 2025 22 paraf:
Page 263
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya perolehan persediaan Perusahaan dan Cost of inventories of the Company and
entitas anak (JTI dan JTN) ditetapkan subsidiaries (JTI and JTN) is determined using
berdasarkan metode masuk pertama, keluar the first-in, first-out method.
pertama.
Pada entitas anak yang lain (JBI dan JDC), biaya On other subsidiaries (JBI and JDC), cost is
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata determined using the weighted average method
tertimbang kecuali untuk bahan baku, bahan except for raw material, indirect material and
pembantu dan suku cadang yang dinyatakan spare part, which are determined using the
dengan metode masuk pertama, keluar pertama. first-in, first-out method.
Nilai realisasi neto merupakan taksiran harga Net realizable value is the estimated selling
jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi price in the ordinary course of business less the
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya estimated costs of completion and the estimated
yang diperlukan untuk membuat penjualan. costs necessary to make the sale.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realisable value and all losses of inventories
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai shall be recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya penurunan atau the write-down or loss occurs.
kerugian tersebut.
Setiap pemulihan kembali penurunan nilai Every recovery from impairment of inventories,
persediaan karena peningkatan kembali nilai arising from an increase in net realizable value,
realisasi neto, diakui sebagai pengurangan is recognized as a reduction in the amount of
terhadap jumlah beban persediaan pada periode inventories recognized as an expense in the
terjadinya pemulihan tersebut. period in which the reversal occurs.
Penurunan nilai persediaan dapat disebabkan Inventories might be impair due to inventories
oleh persediaan rusak, seluruh atau sebagian are damaged, wholly or partially obsolete,
persediaan telah usang, harga jualnya menurun, selling prices have declined, or if the estimated
atau jika estimasi biaya penyelesaian atau costs of completion or the estimated costs to be
estimasi biaya untuk membuat penjualan telah incurred to make the sale have increased.
meningkat.
2.l. Biaya Dibayar di Muka 2.l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan useful life by using straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
2.m. Pengaturan Bersama 2.m. Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan yang Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak memiliki pengendalian two or more parties have joint control, i.e. the
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk contractually agreed sharing of control of an
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, arrangement, which exist only when decisions
yang ada hanya ketika keputusan mengenai about the relevant activities require the
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan unanimous consent of the parties sharing
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang control.
berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classified joint arrangement as joint
sebagai ventura bersama. Ventura bersama venture. Joint venture represents joint
merupakan pengaturan bersama yang mengatur arrangement whereby the parties that have joint
bahwa para pihak yang memiliki pengendalian control of the arrangement have rights to the net
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset assets of the arrangement. Those parties are
neto pengaturan tersebut. Para pihak tersebut called joint venturers.
disebut sebagai venturer bersama.
Draft/07 March 2025 23 paraf:
Page 264
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Venturer bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognizes its interest in a joint
dalam ventura bersama sebagai investasi dan venture as an investment and account for that
mencatat investasi tersebut dengan investment using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
2.n. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.n. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities which the Group has the
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operasional operating policy decisions of the investee but is
investee, tetapi tidak mengendalikan atau not control or joint control over those policies
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut (significant influence).
(pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method,
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui initially recognized at cost and the carrying
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat amount is increased or decreased to recognize
ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian the investor’s share of the profit or loss of the
atas laba rugi investee setelah tanggal investee after the date of acquisition. The
perolehan. Bagian atas laba rugi investee diakui investor’s share of the profit or loss of the
dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari investee is recognized in profit or loss.
investee mengurangi nilai tercatat investasi. Distributions received from an investee reduce
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut the carrying amount of the investment.
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan Adjustments to the carrying amount may also
dalam proporsi bagian investor atas investee be necessary for changes in the investor’s
yang timbul dari penghasilan komprehensif lain, proportionate interest in the investee arising
termasuk perubahan yang timbul dari revaluasi from changes in the investee’s other
aset tetap dan selisih penjabaran valuta asing. comprehensive income, including those arising
Bagian investor atas perubahan tersebut diakui from the revaluation of fixed assets and from
dalam penghasilan komprehensif lain. foreign exchange translation differences. The
investor’s share of those changes is recognized
in other comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi ceases to be an associate as follows:
sebagai berikut:
(a) Jika investasi menjadi entitas anak, Grup (a) If the investment becomes a subsidiary, the
mencatat investasi sesuai dengan PSAK 103 Group account for its investment in
dan PSAK 110; accordance with PSAK 103 and PSAK 110;
(b) Jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi (b) If the retained interest in the former
merupakan aset keuangan, maka Grup associate is a financial asset, the Group
mengukur sisa kepentingan tersebut pada measures the retained interest at fair value;
nilai wajar; dan and
(c) Ketika Grup menghentikan penggunaan (c) When the Group discontinues the use of the
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh equity method, the Group accounts for all
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan investasi tersebut menggunakan investment on the same basis as would
dasar perlakuan yang sama dengan yang have been required if the investee had
disyaratkan jika investee telah melepaskan directly disposed of the related assets or
secara langsung aset dan liabilitas terkait. liabilities.
2.o. Aset Tetap 2.o. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diperlukan agar aset siap digunakan be capable of operating in the manner intended
sesuai intensi manajemen. by management.
Draft/07 March 2025 24 paraf:
Page 265
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the site on
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset which it is located, the obligation for which an
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi entity incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu as a consequence of having used the item
untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other
persediaan selama periode tersebut. than to produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation, and any
rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Masa Manfaat/
Useful Lives
Bangunan dan Prasarana 4-20 Tahun/Years Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan 2-12 Tahun/Years Machineries and Equipments
Perabotan Kantor 4-8 Tahun/Years Office Equipments
Kendaraan 4-8 Tahun/Years Vehicles
Terminal Aspal Curah 15 Tahun/Years Bulk Asphalt Terminals
Kapal 20 Tahun/Years Vessels
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset Tetap part of the fixed assets under “Construction in
dalam Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar Progress” and are stated at its cost. All costs,
biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk including borrowing costs, incurred in relation
biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan with the construction of these assets are
dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi capitalized as part of the cost of assets in
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap construction.
dalam konstruksi.
Biaya perolehan aset tetap dalam penyelesaian Cost of construction in progress shall exclude
tidak termasuk setiap laba internal, jumlah tidak any internal profits, cost of abnormal amounts of
normal dari biaya pemborosan yang terjadi wasted material, labour, or other resources
dalam pemakaian bahan baku, tenaga kerja incurred.
atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to the
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap respective fixed assets items at the time the
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai asset is completed or ready for use and are
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika is derecognized on disposal or when no future
tidak terdapat lagi manfaat ekonomis masa economic benefits are expected from its use or
depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal.
pelepasannya.
Draft/07 March 2025 25 paraf:
Page 266
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gain or loss arising from derecognition (that
penghentian pengakuan tersebut (yang determined as the difference between the net
ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil disposal proceeds, if any, and the carrying
pelepasan neto, jika ada, dan jumlah amount of the item) is included in profit or loss
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada when item is derecognized.
saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai made regular review of the useful lives, residual
residu, metode penyusutan, dan sisa umur values, depreciation method and residual life
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. based on the technical conditions.
2.p. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan 2.p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami assesses whether there is any indication that an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, asset may be impaired. If any such indication
Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset exists, the Group shall estimate the recoverable
tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas amount of the asset. Recoverable amount is
suatu aset individual, dan jika tidak determined for an individual asset, if its is not
memungkinkan, Grup menentukan jumlah possible, the Group determines the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset amount of the asset’s cash-generating unit.
tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or cash
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. generating unit.
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat Present values are computed using pre-tax
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai discount rates that reflect the time value of
waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit money and the risks specific to the asset or unit
yang penurunan nilainya diukur. whose impairment is being measured.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah asset is less than its carrying amount, the
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah carrying amount of the asset shall be reduced to
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi its recoverable amount. The reduction is an
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba impairment loss and is recognized immediately
rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized.
Jika demikian, jumlah tercatat aset di naikan ke If this is the case, the carrying amount of the
jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan asset shall be increased to its recoverable
suatu pembalikan rugi penurunan nilai. amount. That increase is a reversal of an
impairment loss.
2.q. Sewa 2.q. Lease
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease. A
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, contract is, or contains, a lease if the contract
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in exchange
Draft/07 March 2025 26 paraf:
Page 267
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
penggunaan suatu aset identifikasian selama for consideration. To assess whether a contract
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan conveys the right to control the use of an
imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak identified asset, the Group assesses whether:
memberikan hak untuk mengendalikan suatu
aset identifikasian, Grup menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an identified
identifikasian – ini dapat ditentukan secara asset – this may be specified explicitly or
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat implicitly and should be physically distinct
dibedakan atau mewakili secara substansial or represent substantially all of the capacity
seluruh kapasitas aset yang secara fisik of a physically distinct asset. If the supplier
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki hak has the substantive substitution right, then
substitusi substantif, maka aset tersebut the asset is not identified;
tidak teridentifikasi;
b. Grup memiliki hak untuk memeroleh secara b. The Group has the right to obtain
substansial seluruh manfaat ekonomis dari substantially all of the economic benefits
penggunaan aset selama periode from use of the asset throughout the period
penggunaan; dan of use; and
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan the identified asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika hak pengambilan when it has the decision-making rights that
keputusan yang paling relevan untuk are most relevant to changing how and for
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa what purpose the asset is used. In certain
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi circumstances where all the decisions
tertentu di mana semua keputusan tentang about how and for what purpose the asset
bagaimana dan untuk tujuan apa aset is used are predetermined, the Group has
digunakan telah ditentukan sebelumnya, the right to direct the use of the asset if
Grup memiliki hak untuk mengarahkan either:
penggunaan aset tersebut jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermines how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan. purpose the asset will be used.
Grup sebagai Lessee Group as Lessee
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group recognizes a right of use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak a lease liability at the lease commencement
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, date. The right of-use asset is initially measured
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari at cost, which comprises the initial amount of
liabilitas sewa disesuaikan dengan pembayaran the lease liability adjusted for any lease
sewa yang dilakukan pada atau sebelum payments made at or before the
tanggal permulaan, ditambah dengan biaya commencement date, plus any initial direct
langsung awal yang dikeluarkan, dan estimasi costs incurred and an estimate of costs to
biaya untuk membongkar dan memindahkan dismantle and remove the underlying asset or
aset pendasar atau untuk merestorasi aset to restore the underlying asset or the site on
pendasar atau tempat di mana aset berada, which it is located, less any lease incentives
dikurangi insentif sewa yang diterima. received.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group
aset hak guna sebesar biaya perolehan measures right-of-use assets at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and accumulated
penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset at the end of the lease term,
perolehan aset hak guna merefleksikan then the asset will be depreciated from the
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka beginning of the lease term to the end of the
penyewa menyusutkan aset hak guna dari underlying asset’s useful life. The depreciation
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat periods for the right-of-use assets with buy
aset pendasar. Periode penyusutan untuk aset options executed should refer to the policy for
Draft/07 March 2025 27 paraf:
Page 268
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
hak guna dengan opsi beli yang dieksekusi the property, plant and equipment.
tersebut mengacu pada ketentuan masa
manfaat aset tetap.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Group incremental borrowing
inkremental Grup. Umumnya, Grup rate. Generally, The Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai suku bunga diskonto.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
liabilitas sewa dengan: measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; dan lease payments made; and
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau any reassessment or lease modifications,
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan or to reflect revised in-substance fixed
pembayaran sewa tetap secara substansi lease payments.
revisian.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada It is remeasured when there is a change in
perubahan pembayaran sewa masa depan future lease payments arising from a change in
yang timbul dari perubahan indeks atau suku an index or rate, if there is a change in the
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas Group estimate of the amount expected to be
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam payable under a residual value guarantee, or if
jaminan nilai residual, atau jika mengubah the Group changes its assessment of whether it
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi will exercise a purchase, extension or
beli, perpanjangan atau penghentian. termination option.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap way, a corresponding adjustment is made to
jumlah tercatat aset hak guna, atau dicatat the carrying amount of the right-of-use assets,
dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset hak or is recorded in profit or loss if the carrying
guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk sewa The Group apply the exemption for short-term
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah lease and low-value assets on a lease-by-lease
berdasarkan sewa per sewa. basis.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan Short-term leases are leases with a lease term
masa sewa kurang dari atau sama dengan 12 of 12 months or less. Low-value assets are
bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah sewa those of general equipment which comprise of
untuk perlengkapan umum seperti komputer, computers, tablets, mobile phones and small
laptop, telepon genggam, dan perlengkapan items of office supplies, and other assets which
kantor lainnya, serta aset lain yang harga have value less than the maximum amount of
barunya tidak lebih dari plafon nilai rendah yang low value set in the Group’s policy.
ditetapkan oleh Grup.
Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang The lease payments associated with those
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban leases will be recognized as an expense on a
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line basis over the lease term.
selama masa sewa.
Draft/07 March 2025 28 paraf:
Page 269
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Grup sebagai Lessor Group as Lessor
Grup mengklasifikasi masing-masing sewanya The Group shall classify each of its leases as
baik sebagai sewa operasi atau sewa either an operating lease or finance lease.
pembiayaan.
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it
pembiayaan jika mengalihkan secara transfers substantially all the risks and rewards
substansial seluruh risiko dan manfaat yang incidental to ownership of an underlying asset.
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. A lease is classified as an operating lease if it
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasional does not transfer substantially all the risks and
jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara rewards incidental to ownership of an
substansial seluruh risiko dan manfaat yang underlying asset.
terkait dengan kepemilikan aset pendasar.
Pada tanggal permulaan, Grup mengakui aset At the commencement date, the Group shall
yang dimiliki dalam sewa pembiayaan dalam recognise assets held under a finance lease in
laporan posisi keuangan dan menyajikannya its statement of financial position and present
sebagai piutang pada jumlah yang sama them as a receivable at an amount equal to the
dengan investasi neto aset. net investment in the lease.
Grup mengakui penghasilan keuangan The Group shall recognise finance income over
sepanjang masa sewa, berdasarkan suatu pola the lease term, based on a pattern reflecting a
yang merefleksikan tingkat imbalan periodik constant periodic rate of return on the lessor’s
yang konstan atas investasi neto sewa pesewa. net investment in the lease.
Grup mengakui pembayaran sewa dari sewa The Group shall recognise lease payments
operasi sebagai penghasilan dengan dasar from operating leases as income on either a
garis lurus atau dasar sistematik lain. Grup straight-line basis or another systematic basis.
menerapkan dasar sistematik lain jika dasar The Group shall apply another systematic basis
tersebut lebih mempresentasikan pola manfaat if that basis is more representative of the
dari penggunaan aset pendasar yang menurun. pattern in which benefit from the use of the
underlying asset is diminished.
2.r. Goodwill 2.r. Goodwill
Goodwill yang berasal dari suatu kombinasi Goodwill arising in a business combination is
bisnis awalnya diukur pada biaya perolehan, initially measured at its cost, being the excess
yang merupakan selisih lebih antara nilai of the sum of the consideration transferred, the
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah amount of any non-controlling interests in the
setiap kepentingan nonpengendali, dan nilai acquiree, and the fair value of the acquirer's
wajar kepentingan ekuitas yang telah dimiliki previously held equity interest in the acquiree
pengakuisisi dalam pihak yang diakuisisi atas (if any) over the net of the acquisition-date
jumlah neto teridentifikasi dari aset yang amounts of the identifiable assets acquired and
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. the liabilities assumed.
Setelah pengakuan awal, goodwill yang After initial recognition, goodwill acquired in a
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination is measured at cost less
pada harga perolehan dikurangi akumulasi rugi any accumulated impairment losses. Goodwill
penurunan nilai. Goodwill tidak diamortisasi. is not amortised.
Penurunan nilai goodwill Impairment of goodwill
Terlepas apakah terdapat indikasi penurunan Irrespective of whether there is any indication
nilai, goodwill diuji penurunan nilainya secara of impairment, goodwill is tested for impairment
tahunan. annually.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas, atau is allocated to each cash-generating unit, or
kelompok unit penghasil kas yang diperkirakan groups of cash-generating units that are
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi expected to benefit from the synergies of the
bisnis, terlepas apakah aset atau liabilitas lain combination, irrespective of whether other
Draft/07 March 2025 29 paraf:
Page 270
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
dari pihak yang diakuisisi ditempatkan dalam unit assets or liabilities of the acquire were assigned
atau kelompok unit tersebut. Setiap unit atau to those units or groups of units. Each unit or
kelompok unit yang memeroleh goodwill group of units to which the goodwill is so
merepresentasikan level terendah dalam entitas allocated represent the lowest level within the
yang goodwill-nya dipantau untuk tujuan entity at which the goodwill is monitored for
manajemen internal dan tidak lebih besar dari internal management purposes and is not larger
segmen operasi. than an operating segment.
2.s. Aset Takberwujud 2.s. Intangible Asset
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible asset is measured on initial
pada pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, recognition at cost. After initial recognition,
aset takberwujud dicatat pada biaya perolehan intangible asset is carried at cost less any
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi accumulated amortization and any accumulated
rugi penurunan nilai. impairment loss.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah The useful life of intangible asset is assessed to
terbatas atau tidak terbatas. be either finite or indefinite.
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite useful life
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite life is amortized over
diamortisasi selama umur manfaat ekonomi the economic useful life by using a straight-line
dengan metode garis lurus. method.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya Amortisation is calculated so as to write off the
perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas cost of the asset, less its estimated residual
umur ekonomisnya sebagai berikut: value, over its useful economic life as follows:
Beban Legal Hak atas Tanah: 3,33 % garis lurus. Legal Land Right Cost: 3.33 % straight line.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas method for an intangible asset with a finite
ditelaah setidaknya setiap akhir tahun buku. useful life are reviewed at least at each financial
year-end.
2.t. Liabilitas Bruto kepada Pemberi Kerja 2.t. Gross Amount Due to Customers
Sesuai dengan akuntansi pendapatan kontrak According to accounting for revenue from
dengan pelanggan, pendapatan dan beban customers, contract revenue and contract
kontrak harus diakui masing-masing sebagai expenses should be recognized as revenue and
pendapatan dan beban dengan memperhatikan expenses, respectively, based on percentage of
tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada completion contract at financial position date.
tanggal posisi keuangan (persentase
penyelesaian).
Pada tanggal posisi keuangan, kelebihan At financial position date, the excess of billing
penagihan atas pendapatan disajikan pada over the revenue is presented in short term
liabilitas jangka pendek sebagai “Liabilitas Bruto liabilities as “Gross Amount Due to Suppliers”.
kepada Pemberi Kerja”.
2.u. Uang Muka dari Pelanggan 2.u. Advance from Customer
Uang muka dari pelanggan merupakan uang Advance from customer represents advance
muka yang diterima atas proyek yang dikerjakan which is received for projects in progress and for
serta atas penjualan barang dicatat sebagai the sales of goods are being recognized as
pendapatan diterima di muka dan akan unearned income and will be calculated when
diperhitungkan pada saat tahapan proyek the project stages are finished or when the
diselesaikan atau terjadinya transaksi penjualan. goods have been sold.
2.v. Imbalan Kerja 2.v. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount
Draft/07 March 2025 30 paraf:
Page 271
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are calculated
berdasarkan Undang-Undang Ciptakerja No. based on Omnibus Law No. 11/2020.
11/2020.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban manfaat pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
manfaat pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan manfaat tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group accounts not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
manfaat pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the net
neto atas liabilitas (aset) manfaat pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan The remeasurement of the net defined benefit
pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan liability (assets) comprises actuarial gains and
kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program losses, the return on plan assets, and any
dan setiap perubahan dampak batas atas aset change in effect of the asset ceiling are
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plans
Grup mengakui jumlah beban dan liabilitas atas Group recognizes an expense and a liability for
iuran terutang kepada program iuran pasti. contribution payable to a defined contribution
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam plan. Further details are disclosed in Note 42.
Catatan 42.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes a liability and expense for
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: termination benefits at the earlier of the following
dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran (a) When the Group can no longer withdraw the
atas imbalan tersebut; dan offer of those benefits; and
(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan The Group measures termination benefits on
awal, dan mengukur dan mengakui perubahan initial recognition, and measures and recognizes
selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja. subsequent changes, in accordance with the
nature of the employee benefits.
Draft/07 March 2025 31 paraf:
Page 272
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2.w. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.w. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers with certain
dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
dan and
- Besar kemungkinan Grup akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau jasa benefits for the goods or services
yang dialihkan. transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai exchange for transferring promised goods or
kompensasi atas diserahkannya barang atau services to a customer.
jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
- Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui should be recognized as the performance
karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point in
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi time unless it meets one of the following criteria,
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi in which case it is satisfied over time:
sepanjang waktu:
- Pelanggan secara bersamaan menerima - The costumer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group’s performance as the Group performs;
dilakukan Grup;
Draft/07 March 2025 32 paraf:
Page 273
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
- Pelaksanaan Grup menciptakan atau - The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or enhanced;
ditingkatkan; dan and
- Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset - The Group’s performance does not create an
dengan penggunaan alternatif untuk Grup asset with an alternative use to the Group
dan Grup memiliki hak yang dapat and the Group has an enforceable right to
diberlakukan atas pembayaran untuk kinerja payment for performance completed to date.
yang diselesaikan hingga saat ini.
Pendapatan Konstruksi dan Beban Konstruksi Construction Revenues and Construction Costs
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi diakui sepanjang waktu yang dicatat recognized over time which accounted for using
dengan menggunakan metode persentase the percentage of completion method. Under
penyelesaian. Dengan metode ini, pendapatan this method, the revenue recognized equals the
yang diakui setara dengan estimasi terbaru dari latest estimate of the total value of the contract
total nilai kontrak dikalikan dengan tingkat multiplied by the actual completion rate
penyelesaian sebenarnya yang ditentukan determined by reference to the physical state of
dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan progress of the works.
pekerjaan.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount of
pendapatan semula yang disetujui dalam revenue that agreed in the contract and
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan variations in contract work, claims, and incentive
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif payments to the extent that is probable that it
sepanjang hal ini memungkinkan untuk will result in revenue and can be reliably
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur measured.
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognized as
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui a current provision in the consolidated financial
sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan statements. The loss is provided for in full as
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh soon as it is can be reliably measured,
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari irrespective of the completion rate.
tingkat penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognized as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill“) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to be
mendapatkan kontrak ("biaya untuk recovered. These costs are therefore eligible for
memeroleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. capitalization under PSAK 115: Revenue from
Beban tersebut dengan demikian memenuhi Contracts with Customers and recognized as
syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK 115: other current assets. Such cost will be amortized
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan on a systematic basis that is consistent with the
dan dicatat sebagai aset lancar lainnya. Beban transfer of the goods or services to which such
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis asset relates.
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa
yang terkait dengan aset tersebut.
Draft/07 March 2025 33 paraf:
Page 274
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu proyek be allocated to a particular project, are
tertentu, diakui sebagai beban pada proyek recognized as an expense on the related
yang bersangkutan, sedangkan beban yang projects, while the expenses that cannot be
tidak dapat didistribusikan atau tidak dapat distributed or cannot be allocated to the project
dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi beban activities are recognized as non-project
non proyek (beban usaha). expenses (operating expenses).
Penjualan Barang dan Jasa Sales of goods and services
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognized
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred
kepada pelanggan. Pendapatan jasa diakui to the customer. Revenue from the rendering of
pada saat pelanggan menerima dan service is recognized when the customer has
mengkonsumsi manfaat dari jasa tersebut. received and consumed benefit from the
services.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill“) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak ("biaya untuk be recovered. These costs are therefore eligible
memeroleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. for capitalization under PSAK 115: Revenue
Beban tersebut dengan demikian memenuhi from Contracts with Customers and recognized
syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK 115: as other current assets. Such cost will be
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan amortized on a systematic basis that is
dan dicatat sebagai aset lancar lainnya. Beban consistent with the transfer of the goods or
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis services to which such asset relates.
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa
yang terkait dengan aset tersebut.
2.x. Pajak Penghasilan 2.x. Income Taxes
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam in the determination of profit or loss for the
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak period in respect of current tax and deferred tax.
kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, Current tax and deferred tax is recognized in
kecuali pajak penghasilan yang timbul dari profit or loss, except for income tax arising from
transaksi atau peristiwa yang diakui dalam transactions or events that are recognized in
penghasilan komprehensif lain atau secara other comprehensive income or directly in
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak equity. In this case, the tax is recognized in other
tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall, to
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognized as a liability.
sebagai liabilitas.
Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk If the amount already paid in respect of current
periode berjalan dan periode-periode and prior periods exceeds the amount due for
sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang those periods, the excess shall be recognized as
untuk periode tersebut, maka kelebihannya an asset.
diakui sebagai aset.
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan Current tax liabilities (assets) for the current and
dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah prior periods shall be measured at the amount
yang diperkirakan akan dibayar kepada expected to be paid to (recovered from) the
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang taxation authorities, using the tax rates (and tax
dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang- laws) that have been enacted or substantively
Draft/07 March 2025 34 paraf:
Page 275
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
undang pajak) yang telah berlaku atau secara enacted by the end of the reporting period.
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of a previous
sebelumnya diakui sebagai aset. periods is recognized as an asset.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability in
transaksi yang bukan kombinasi bisnis, pada a transaction which is not a business
saat transaksi tidak mempengaruhi laba combination, at the time of the transaction,
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak); affects neither accounting profit nor taxable
dan profit (tax loss); and
c) Pada saat transaksi tidak menimbulkan c) At the time of the transaction, does not give
perbedaan temporer kena pajak dan rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary differences.
dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi Deferred tax asset is recognized for the carry
rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak forward of unused tax losses and unused tax
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan credit to the extent that it is probable that future
besar laba kena pajak masa depan akan taxable profit will be available against which the
tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak unused tax losses and unused tax credits can be
belum dikompensasi dan kredit pajak belum utilized.
dimanfaatkan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible temporary
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba difference can be utilised, unless the deferred
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan tax asset arises from the initial recognition of an
timbul dari pengakuan awal aset atau asset or liability in a transaction that is not a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang business combination and at the time of the
bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi transaction affects neither accounting profit nor
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba taxable profit (tax loss) and at the time of the
kena pajak (rugi pajak) dan pada saat transaksi transaction, does not give rise to equal taxable
tidak menimbulkan perbedaan temporer kena and deductible temporary differences..
pajak dan perbedaan temporer dapat
dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax liabilities and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai deferred tax assets shall reflect the tax
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir consequences that would follow from the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau manner in which the Group expects, at the end
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan of the reporting period, to recover or settle the
liabilitasnya. carrying amount of its assets and liabilities.
Draft/07 March 2025 35 paraf:
Page 276
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of a
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling hapus set off current tax assets against current tax
aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; liabilities; and
dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan liabilities relate to income taxes levied by the
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan same taxation authority on either:
yang sama atas:
1. Entitas kena pajak yang sama; atau 1. The same taxable entity; or
2. Entitas kena pajak yang berbeda yang 2. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, assets on a net basis, or to realize the
atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred tax
depan dimana jumlah signifikan atas aset liabilities or assets are expected to be
atau liabilitas pajak tangguhan settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets current tax assets and current
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts, and
jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
2.y. Biaya Emisi Saham 2.y. Stock Issuance Cost
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Shares issuance costs are presented as a
terhadap tambahan modal disetor pada bagian reduction in additional paid in capital under
Ekuitas di laporan posisi keuangan Equity section in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
2.z. Segmen Operasi 2.z. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based on
informasi keuangan yang digunakan oleh the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam menilai operating decision maker in assessing the
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber performance of segments and in the allocation
daya yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan of resources. The segments are based on the
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas activities of each of the operating legal entities
legal di dalam Grup. within the Group.
Draft/07 March 2025 36 paraf:
Page 277
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
• Yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • That engages in business activities from
memeroleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan relating to the transactions with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
• Hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • Whose operating results are regularly
oleh kepala operasional untuk pembuatan reviewed by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assesses its
menilai kinerjanya; dan performance; and
• Tersedia informasi keuangan yang dapat • For which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.aa. Laba per Saham 2.aa. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa equity holders of the parent entity by the
entitas induk dengan jumlah rata-rata weighted average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar dalam outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata parent entity, and the weighted average number
tertimbang saham yang beredar, atas dampak of shares outstanding, for the effect of all
dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa dilutive potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company did not have potential dilutive
dilusi saham, sehingga laba per saham dasar ordinary shares, thus basic earnings per share
sama dengan laba per saham dilusian. are the same as the dilutive earnings per share.
2.bb. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2.bb.Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Tax Amnesty Assets and Liabilities are
Pengampunan Pajak diakui pada saat Surat recognized upon the issuance of Surat
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) by the
diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik Ministry of Finance of Republic of Indonesia,
Indonesia, dan tidak diakui secara neto (saling and they are not recognized as net amount
hapus). Selisih antara Aset Pengampunan (offset). The difference between Tax Amnesty
Pajak dan Liabilitas Pengampunan Pajak Assets and Tax Amnesty Liabilities are
diakui sebagai Tambahan Modal Disetor. recognized as Additional Paid in Capital.
Aset Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Assets are initially recognized at
diakui sebesar nilai yang disetujui dalam the value stated in SKPP.
SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Liabilities are initially measured at
diakui sebesar nilai kas dan setara kas yang the amount of cash or cash equivalents to be
masih harus dibayarkan oleh Grup sesuai settled by the Group according to the
kewajiban kontraktual atas perolehan Aset contractual obligation with respect to the
Pengampunan Pajak. acquisition of respective Tax Amnesty Assets.
Uang tebusan yang dibayarkan oleh Grup The redemption money paid by the Group to
untuk memeroleh pengampunan pajak diakui obtain the tax amnesty is recognized as
sebagai beban pada periode dimana SKPP expense in the period in which the Company
diterima oleh Grup. receives SKPP.
Draft/07 March 2025 37 paraf:
Page 278
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas After initial recognition, Tax Amnesty Asset and
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan Liabilities are measured in accordance with
SAK yang relevan sesuai dengan klasifikasi respective relevant SAKs according to the
masing-masing Aset dan Liabilitas classification of each Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak. Liabilities.
Sehubungan dengan Aset dan Liabilitas With respect to Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak yang diakui, Grup telah Liabilities recognized, the Group has disclosed
mengungkapkan dalam laporan keuangannya: the following in its financial statements:
a. Tanggal SKPP; a. The date of SKPP;
b. Jumlah yang diakui sebagai Aset b. Amount recognized as Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak sesuai SKPP; dan in accordance with SKPP; and
c. Jumlah yang diakui sebagai Liabilitas c. Amount recognized as Tax Amnesty
Pengampunan Pajak. Liabilities.
2.cc. Pajak Penghasilan Final 2.cc. Final Income Tax
Sehubungan dengan ditetapkannya Peraturan Due to the enactment of Government
Pemerintah RI No. 9 Tahun 2022 yang Regulation Republic of Indonesia No. 9 Year
diundangkan pada tanggal 21 Februari 2022 2022, which was enacted on February 21, 2022
yang merupakan perubahan (revisi) atas which is the change (revision) of Government
Peraturan Pemerintah RI No. 51 Tahun 2008 Regulation RI No. 51 Year 2008, which was
yang telah diundangkan tanggal 23 Juli 2008 passed July 23, 2008 on Tax on Income From
tentang Pajak atas Penghasilan Dari Usaha Construction Services as a substitute
Jasa Konstruksi sebagai pengganti Peraturan Government Regulation RI No. 140 Year 2000,
Pemerintah RI No. 140 Tahun 2000, the Company as the contractor in accordance
Perusahaan sebagai pelaksana konstruksi with Article 3 of Government Regulation No. 9
sesuai Pasal 3 Peraturan Pemerintah No. 9 Year 2022 is charged at 2.65% final tax for
tahun 2022 dikenakan tarif pajak final sebesar contract payments or parts of contract which
2,65% untuk pembayaran kontrak atau bagian received after this regulation becomes effective.
dari kontrak yang terhitung sejak peraturan
pemerintah ini berlaku.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and Critical
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Accounting Judgments
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation consolidated financial
Perusahaan mengharuskan manajemen untuk statements of the Company requires
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi management to make judgments, estimates and
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan assumptions that affect the reported amounts of
dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan revenues, expenses, assets and liabilities, and
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada the disclosure of contingent liabilities, at the end
akhir periode pelaporan. Ketidakpastian of the reporting period. Uncertainty about these
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat assumptions and estimates could result in
mengakibatkan penyesuaian material terhadap outcomes that require a material adjustment to
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam the carrying amount of the asset and liability
periode pelaporan berikutnya. affected in future periods.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada 3) The Group based its assumptions and estimates
parameter yang tersedia pada saat laporan on parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan financial statements were prepared. Existing
situasi mengenai perkembangan masa depan, circumstances and assumptions about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments, may change due to market
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions as they occur.
4)
5)
6)
7)
8)
9)
Draft/07 March 2025 38 paraf:
Page 279
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Asumsi utama masa depan dan sumber utama 10) The key assumptions concerning the future and
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi the reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai causing a material adjustment to the carrying
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya diungkapkan di bawah ini. financial year are disclosed below.
11)
i. Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang 12) i. Critical Accounting Estimates and
Penting Assumptions
13)
Pengakuan Pendapatan Konstruksi dan 14) Revenue Construction and Cost of
Beban Pokok Pendapatan Revenue Recognition
Grup mengakui pendapatan konstruksi dan 15) The Group recognizes revenues from
beban pokok pendapatan dari proyek yang construction and cost of revenues from the
masih dalam progress pembangunan construction and project in development
berdasarkan metode persentase stage based on percentage of completion
penyelesaian. Asumsi yang penting method. Important assumption is required in
diperlukan adalah dalam menentukan tahap determining the stage completion
penyelesaian (persentase penyelesaian) dan (percentage of completion) and the amount of
jumlah estimasi pendapatan dan jumlah estimated income and total development
biaya pembangunan. Dalam membuat cost. In making assumptions, the Group
asumsi, Grup mengevaluasinya berdasarkan evaluates them based on past experience
pengalaman di waktu yang lampau dan and with the assistance of specialist. Total
bantuan dari spesialis. Jumlah pendapatan construction revenues and related cost of
konstruksi dan beban pokok pendapatan revenues are presented in Notes 34 and 35.
yang terkait disajikan di Catatan 34 dan 35.
16)
Pajak Penghasilan 17) Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam 18) Significant judgment is involved in
menentukan provisi atas pajak penghasilan determining provision for corporate income
badan. tax.
19)
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu 20) There are certain transactions and
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak computation for which the ultimate tax
pasti sepanjang kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary
Grup mengakui liabilitas atas pajak course of business. The Group recognizes
penghasilan badan berdasarkan estimasi liabilities for expected corporate income tax
apakah terdapat tambahan pajak issues based on estimates of whether
penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci additional corporate income tax will be due.
diungkapkan dalam Catatan 23. More detailed information is disclosed in
Note 23.
21)
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap 22) Estimated Useful Life of Fixed Assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas 23) The Group reviews periodically the estimated
masa manfaat ekonomis aset tetap useful life of fixed assets based on factors
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi such as technical specification and future
teknis dan perkembangan teknologi di masa technological developments. Future results of
depan. Hasil operasi di masa depan akan operations could be materially affected by
dipengaruhi secara material atas perubahan changes in these estimates due to changes in
estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan the mentioned factors above (Note 2.o).
faktor yang telah disebutkan di atas Carrying value of fixed assets is disclosed in
(Catatan 2.o). Nilai tercatat aset tetap Note 16.
disajikan di Catatan 16.
24)
Imbalan Pascakerja 25) Post-employment Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja Grup 26) The determination of the Group’s post-
bergantung pada pemilihan asumsi yang employment benefits liabilities is dependent
digunakan oleh aktuaris independen dalam on its selection of certain assumptions used
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi by the independent actuaries in calculating
Draft/07 March 2025 39 paraf:
Page 280
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
tersebut termasuk antara lain, tingkat such amounts. Those assumptions include,
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, among others, discount rates, annual salary
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, increase rate, annual employee turn-over
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat rate, disability rate, retirement age and
kematian. Realisasi yang berbeda dari mortality rate. Actual results that differ from
asumsi Grup dibebankan atau dikreditkan the Group’s assumptions charged or credited
pada ekuitas di dalam penghasilan to equity in other comprehensive income in
komprehensif lain di periode dimana biaya ini the period in which they arise. While the
timbul. Sementara Grup berkeyakinan bahwa Group’s believe that its assumptions are
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant
perbedaan signifikan pada hasil aktuaria dan differences on the result of actuary and
perubahan signifikan dalam asumsi yang significant changes in assumptions which are
ditetapkan dapat mempengaruhi secara determined may materially affect its employee
material liabilitas imbalan kerja dan beban benefits liabilities and net employee benefits
imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci expense. Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 42. Note 42.
27)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 28) Allowance for Impairment Loss
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assess their financial assets
keuangan dengan biaya perolehan yang measured at amortized cost for impairment at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. In determining whether
Dalam menentukan apakah rugi penurunan an impairment loss should be recorded in
nilai harus dicatat dalam laba rugi, profit or loss, management makes a
manajemen harus mempertimbangkan judgement as to whether there is reasonable
informasi yang wajar dan terdukung yang and supportable information that is available
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan without undue cost or effort about past
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa events, current conditions and forecasts of
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi future conditions. The Group applies
ekonomi masa depan. Grup menerapkan simplified approach using roll rate dan
pendekatan yang disederhanakan untuk discounted cash flow to measuring account
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang receivable, gross amount due from customers
menggunakan roll rate dan discounted cash and other current financial asset. The carrying
flow untuk menilai piutang usaha, tagihan amounts of financial assets are disclosed in
bruto dan aset keuangan lancar lainnya. Nilai Notes 5, 7, 8, and 9.
tercatat aset keuangan telah diungkapkan
dalam Catatan 5, 7, 8 dan 9.
Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas Where the fair values of financial assets and
keuangan yang tercatat pada laporan posisi financial liabilities recorded on the statement
keuangan tidak tersedia di pasar aktif, of financial position cannot be derived from
ditentukan dengan menggunakan berbagai active markets, they are determined using a
teknik penilaian termasuk penggunaan variety of valuation techniques that include
model matematika. Masukan untuk model ini the use of mathematical models. The inputs to
berasal dari data pasar yang bisa diamati these models are derived from observable
sepanjang data tersebut tersedia. Bila data market data where possible, but where
pasar yang bisa diamati tersebut tidak observable market data are not available,
tersedia, pertimbangan Manajemen judgment is required to establish fair values.
diperlukan untuk menentukan nilai wajar.
ii. Pertimbangan penting dalam penentuan 29) ii. Critical judgments in applying the
kebijakan akuntansi accounting policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh 30) The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki Group’s accounting policies that have the
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
31)
Draft/07 March 2025 40 paraf:
Page 281
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan 32) Classification of Financial Assets and
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan 33) The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by judging if they meet
mempertimbangkan bila definisi yang the definition set forth in PSAK 109.
ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan Accordingly, the financial assets and financial
demikian, aset keuangan dan liabilitas liabilities are accounted for in accordance with
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan the Group’s accounting policies disclosed in
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Note 2.g.
Catatan 2.g.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga/Third Parties
Kas/Cash on Hand
Rupiah
Kas Luar Kota/Cash on Sites 5,719,119 7,011,844
Kas Kantor Pusat/Cash on Head Office 3,844,615 4,564,569
Mata Uang Asing/Foreign Currencies
SGD 18,844 18,516
USD 2,828 2,698
JPY 51 55
Sub Total 9,585,457 11,597,682
Bank/Cash in Banks
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 37,463,355 16,861,262
PT Bank Central Asia Tbk 15,913,473 8,680,309
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 11,968,139 2,865,892
PT Bank DKI 3,538,508 77,294,687
PT Bank Aceh Syariah 2,916,746 5,033,222
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur 1,274,146 5,809,409
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 933,791 3,312
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 707,801 140,599
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 309,669 --
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 201,191 365,682
PT Bank OCBC NISP Tbk 189,329 3,220,359
PT Bank Mandiri Taspen 162,989 --
PT Bank CIMB Niaga Tbk 153,737 676,389
PT Bank Permata Tbk 68,301 108,927
PT Bank Mega Tbk 12,739 147,740
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur 4,484 3,138
PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara 3,073 1,936
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2,639 150,820
PT Bank Mayapada International Tbk -- 17,975
PT Bank Danamon Indonesia Tbk -- 3,309
PT Bank MNC International Tbk -- 775
Draft/07 March 2025 41 paraf:
Page 282
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Bank/Cash in Banks
Mata Uang Asing/Foreign Currencies
USD
Oversea - Chinese Banking Corporation Limited 2,168,829 6,692,800
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,597,750 1,084,382
PT Bank Central Asia Tbk 1,225,485 121,690
PT Bank Permata Tbk 100,339 96,680
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 27,855 26,282
PT Bank CIMB Niaga Tbk 20,207 20,269
PT Bank Mega Tbk 17,425 17,916
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 13,371 14,603
JPY
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 270,685 189,895
SGD
Oversea - Chinese Banking Corporation Limited 32,082 13,150
EURO
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12,036,738 14,254,325
CNY
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 214,243 265,488
Sub Total 93,549,119 144,183,222
Deposito On Call/On Call Deposits
Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 42,000,000 --
PT Bank Mandiri Taspen 10,000,000 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 60,000,000
PT Bank DKI -- 40,000,000
Sub Total 52,000,000 100,000,000
Deposito Berjangka/Time Deposits
Rupiah
PT Bank DKI 245,000,000 40,050,000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 122,800,000 --
PT Bank Mandiri Taspen 26,000,000 87,438,250
PT Bank Mega Tbk 30,000,000 --
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3,500,000 79,500,000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 3,000,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 5,000,000
PT Bank OCBC NISP Tbk -- 1,000,000
Sub Total 427,300,000 215,988,250
Total 582,434,576 471,769,154
Jangka Waktu Deposito On Call/Maturity Period of Deposits On Call 3-20 hari/days 3-20 hari/days
Tingkat Bunga Kontraktual Deposito On Call per Tahun/
Contractual Interest Rate on Deposits On Call per Annum 6.10% - 6.50% 2.15% - 6.00%
Jangka Waktu Deposito Berjangka/Maturity Period of Time Deposits 1-3 bulan/months 1-3 bulan/months
Tingkat Bunga Kontraktual Deposito Berjangka per Tahun/
Contractual Interest Rate on Time Deposits per Annum 2.25% - 5.00% 2.25% - 5.00%
Draft/07 March 2025 42 paraf:
Page 283
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
5. Piutang Usaha 5. Accounts Receivables
a. Jumlah piutang usaha berdasarkan pelanggan a. Total accounts receivables by customers are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43)/Related Parties (Note 43) 108,631,885 48,503,629
Pihak Ketiga/Third Parties 853,741,216 982,049,254
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (122,452,918) (105,688,864)
Sub Total 731,288,298 876,360,390
Total 839,920,183 924,864,019
Seluruh piutang usaha Perusahaan yang ada dan All of the Company’s accounts receivables of which
akan ada yang diikat dengan fidusia dengan total there are and there will be are bound by fiduciary
pengikatan sebesar Rp2.800.000 untuk memeroleh with total value amounting to Rp2,800,000 to obtain
fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional Switchable facility Transactional Working Capital Credit
fasilitas Non Cash Loan berupa fasilitas bank garansi Switchable facility Non Cash Loan in the form of
dan/atau Letter of Credit (LC) dan/atau SKBDN bank guarantees and/or Letter of Credit (LC) and/or
dan/atau SBLC dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk SKBDN and/or SBLC from PT Bank Mandiri
(Catatan 20). (Persero) Tbk (Note 20).
Piutang usaha entitas anak (JTI dan JTN) dijadikan Subsidiaries’ accounts receivables (JTI and JTN) are
jaminan untuk memeroleh fasilitas pinjaman dari pledged as bank loan collaterals from
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 20). PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 20).
b. Jumlah piutang usaha berdasarkan jenis usaha a. Accounts receivable by business segments are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak-pihak Berelasi Related Parties
Beton 71,099,131 21,325,656 Concretes
Jasa Konstruksi 30,583,376 22,809,903 Construction Services
Jasa Perbaikan dan Pemeliharaan 6,949,378 4,368,070 Repair and Maintenance Services
Sub Total 108,631,885 48,503,629 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
Aspal 492,687,714 522,574,149 Asphalt
Jasa Konstruksi 145,742,548 170,771,647 Construction Services
Beton 119,695,272 202,797,639 Concretes
Gas 55,522,530 51,247,352 Gases
Jasa Perbaikan dan Pemeliharaan 34,286,596 29,578,135 Repair and Maintenance Services
Handling and Heavy Equipment 5,806,556 5,080,332 Handling and Heavy Equipment
Sub Total 853,741,216 982,049,254 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (122,452,918) (105,688,864) Losses
Sub Total 731,288,298 876,360,390 Sub Total
Bersih 839,920,183 924,864,019 Net
c. Jumlah piutang usaha berdasarkan jenis mata b. Accounts receivable by currencies are as
uang adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Rupiah 956,202,419 1,023,714,864
Mata Uang Asing/Foreign Currency-USD 6,170,682 6,838,019
Total 962,373,101 1,030,552,883
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (122,452,918) (105,688,864)
Bersih/Net 839,920,183 924,864,019
Draft/07 March 2025 43 paraf:
Page 284
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
d. Jumlah piutang usaha berdasarkan umur adalah c. Accounts receivable by aging schedule are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
≤ 1 bulan/month 317,208,567 411,595,062
> 1 - 3 bulan/months 274,094,388 348,426,516
> 3 - 6 bulan/months 153,659,449 68,780,215
> 6 bulan/months - 1 tahun/year 47,834,768 42,297,919
> 1 tahun/year 169,575,929 159,453,171
Total 962,373,101 1,030,552,883
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (122,452,918) (105,688,864)
Bersih/Net 839,920,183 924,864,019
e. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai e. The movement in the allowance for impairment
piutang adalah sebagai berikut: losses accounts receivable are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 105,688,864 92,800,218 Beginning Balance
Penyisihan selama Impairment During
Tahun Berjalan (Catatan 37) 37,606,738 29,340,608 the Year (Note 37)
Pemulihan selama Recovery During
Tahun Berjalan (Catatan 39) (18,164,087) (16,451,962) the Year (Note 39)
Penghapusan selama Tahun Berjalan (2,678,597) -- Write Off in the Current Year
Saldo Akhir 122,452,918 105,688,864 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang usaha kepada pihak ketiga impairment losses of account receivables from third
adalah cukup untuk menutup kerugian yang parties is adequate to cover possible losses which
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang might arise from the uncollectible receivables. The
tersebut, sedangkan terhadap piutang kepada pihak allowance for impairment of accounts receivables
berelasi, cadangan kerugian penurunan nilai piutang from related parties is nil because the Management
adalah nihil karena Manajemen berpendapat seluruh believes that all receivables are collectible.
piutang tersebut dapat tertagih.
6. Piutang Retensi 6. Retention Receivables
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43)/Related Parties (Note 43) 13,183,689 1,693,450
Pihak Ketiga/Third Parties 3,184,277 4,797,500
Total 16,367,966 6,490,950
Draft/07 March 2025 44 paraf:
Page 285
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
7. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja 7. Gross Amount Due from Customers
Rincian biaya konstruksi dan penagihan yang telah Details of construction costs and progress billings
dilakukan oleh Perusahaan dan entitas anak (JTN) that had been done by the Company and subsidiary
sampai dengan tanggal posisi keuangan adalah (JTN) as of the financial position date are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Beban Kontrak Kumulatif 5,657,813,656 5,754,652,105 Accummulated Contract Costs
Laba yang Diakui 508,154,189 629,795,035 Recognized Profits
6,165,967,845 6,384,447,140
Penerbitan Termin Kumulatif (5,870,011,802) (6,023,324,464) Accumulated Progress Billings
295,956,043 361,122,676
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (23,937,010) (17,135,626) Allowance for Impairment Losses
Tagihan Bruto Kepada Gross Amount Due
Pemberi Kerja-Bersih 272,019,033 343,987,050 from Customers-Net
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja atas The details of gross amount due from customers for
pekerjaan kontrak konstruksi dalam pelaksanaan contracts in progress are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43)/Related Parties (Note 43) 44,226,804 105,471,946
Pihak Ketiga/Third Parties 251,729,239 255,650,730
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (23,937,010) (17,135,626)
Sub Total 227,792,229 238,515,104
Total 272,019,033 343,987,050
Cessie atas tagihan bruto pemberi kerja dan/atau Cession of gross amount due from customers and/or
kontrak yang diperoleh Perusahaan dijaminkan untuk contract which are obtained by the Company are
memeroleh fasilitas Kredit Modal Kerja pledged to obtained facility Transactional Working
Transaksional Non Cash Loan berupa fasilitas bank Capital Credit Revolving Non Cash Loan in the form
garansi dan/atau Letter of Credit (LC) dan/atau of bank guarantees and/or Letter of Credit (LC) and/or
SKBDN dan/atau SBLC dari PT Bank Mandiri SKBDN and/or SBLC from PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk (Catatan 20). Tbk (Note 20).
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of allowances for impairment losses
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 17,135,626 10,713,565 Beginning Balance
Penyisihan selama Impairment During
Tahun Berjalan (Catatan 37) 6,801,384 6,422,061 the Year (Note 37)
Saldo Akhir 23,937,010 17,135,626 Ending Balance
Draft/07 March 2025 45 paraf:
Page 286
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
8. Aset Keuangan Lancar Lainnya 8. Other Current Financial Assets
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43) 38,014,502 48,899,620 Related Parties (Note 43)
Pihak Ketiga Third Parties
Piutang Karyawan 793,823 657,469 Employees Loan
Deposito Berjangka Time Deposits
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 73,864 90,721 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain 1,811,099 2,948,835 Others
Sub Total 2,678,786 3,697,025 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (533,051) (573,426) Losses
Sub Total 2,145,735 3,123,599 Sub Total
Total - Bersih 40,160,237 52,023,219 Total - Net
Piutang karyawan merupakan piutang Perusahaan Employees loans represent loan provided by the
dan entitas anak atas pinjaman kepada karyawan, Company and subsidiaries to employees who have
yang diberikan setelah karyawan yang bersangkutan work for the Company for more than 5 (five) years.
bekerja lebih dari 5 (lima) tahun.
Deposito berjangka milik JTI adalah deposito JTI’s time deposits are time deposits at PT Bank
berjangka di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with a maturity of 12
Tbk yang jatuh tempo dalam waktu 12 (dua belas) (twelve) months with an interest rate of 2.85% per
bulan dengan bunga 2,85% per tahun. annum.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of allowances for impairment losses
sebagai berikut: losses are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 573,426 730,948 Beginning Balance
Penyisihan selama Impairment During
Tahun Berjalan (Catatan 37) 533,051 573,426 the Year (see Note 37)
Pemulihan selama Recovery During
Tahun Berjalan (Catatan 39) (573,426) (730,948) the Year (see Note 39)
Saldo Akhir 533,051 573,426 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai aset keuangan lancar lainnya pada impairment losses on other current financial assets as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah cukup of December 31, 2024 and 2023 are adequate to
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari cover possible losses which might arise from
indikasi penurunan nilai dan seluruh aset keuangan indication impairment and all other current financial
lancar lainnya dapat tertagih. assets can be collected.
Draft/07 March 2025 46 paraf:
Page 287
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
9. Persediaan 9. Inventories
a. Jumlah persediaan berdasarkan jenis adalah a. Inventories based on type are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Barang Dagangan Merchandise
Aspal 207,621,587 220,467,488 Asphalts
Suku Cadang 12,504,696 11,462,097 Spareparts
Gas dan Peralatan Elpiji 6,967,543 7,831,043 Gases and LPG Equipments
Forklift dan Alat Berat 4,676,075 5,514,927 Forklift and Heavy Equipment
Barang Produksi dan Proyek Industrial Goods and Project
Barang Jadi 86,936,468 61,632,678 Finished Goods
Bahan Baku 24,038,805 20,853,684 Raw Materials
Bahan Bangunan 15,813,366 12,370,944 Building Materials
Bahan Pembantu 9,317,663 9,610,985 Indirect Materials
Persediaan dalam Proses 11,938 41,804 Work in Process
Lain-lain Others
Bahan Bakar 2,521,791 2,243,665 Fuel
Lain-lain 2,959,335 3,545,479 Others
Total 373,369,267 355,574,794 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai Persediaan (13,053,581) (13,675,444) Impairment Losses of Inventory
Bersih 360,315,686 341,899,350 Net
b. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai b. Movement of allowance for impairment losses of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 13,675,444 11,931,154 Beginning Balance
Penyisihan Selama Provision For Impairment During
Tahun Berjalan (Catatan 37) -- 3,744,080 the Year (Note 37)
Pemulihan Selama Recovery During
Tahun Berjalan (Catatan 39) (621,863) (1,999,790) the Year (Note 39)
Saldo Akhir 13,053,581 13,675,444 Ending Balance
Persediaan entitas anak (JTI dan JTN) dijadikan The subsidiaries’ inventories (JTI and JTN) are used
sebagai jaminan atas pinjaman bank yang diperoleh as collaterals for bank loans obtained by subsidiaries
entitas anak (lihat Catatan 20). (see Note 20).
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan atas Allowance for impairment losses of inventories for
produk RISHA (gempa Lombok), suku cadang, dan RISHA products (Lombok earthquake), spare part and
barang usang. obsolete goods.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The Group’s management believes that the
atas persediaan tersebut cukup untuk menutupi impairment for inventories is sufficient to cover the
kemungkinan penurunan nilai persediaan. possibility of a decrease in the value of inventories.
Persediaan Perusahaan diasuransikan melalui The Company’s inventories have been insured to
Construction All Risk (CAR) oleh beberapa Construction All Risk (CAR) by several insurance
perusahaan asuransi, sementara persediaan pada companies, meanwhile the subsidiaries’ inventories
entitas anak diasuransikan dengan rincian sebagai are insured with the following details:
berikut:
Draft/07 March 2025 47 paraf:
Page 288
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai Pertanggungan/Sum Insured
2024 2023
Rp Rp
PT Jaya Trade Indonesia dan Entitas Anak/
PT Jaya Trade Indonesia and Subsidiaries
PT Asuransi Avrist General Insurance 302,837,840 --
PT Asuransi FPG Indonesia -- 299,756,567
PT Jaya Beton Indonesia dan Entitas Anak/
PT Jaya Beton Indonesia and Subsidiaries
PT Asuransi FPG Indonesia 16,514,789 16,514,789
PT Jaya Teknik Indonesia
PT Asuransi Umum Mega 11,500,000 11,500,000
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup memadai untuk menutupi risiko yang adequate to cover possible losses arising from such
mungkin timbul atas aset yang dipertanggungkan. risks.
10. Uang Muka pada Ventura Bersama 10. Advances in Joint Ventures
Uang muka pada ventura bersama merupakan biaya Advances in joint ventures represents Joint venture’s
ventura bersama yang dibayarkan oleh Perusahaan expenses which is paid by the Company at the
di awal pendirian yang belum ditagihkan ke ventura beginning of the establishment that has not been billed
bersama. to joint venture.
Nama Anggota/ Proyek/ 2024 2023
Name of Members Projects Rp Rp
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Jalan dan Jembatan Sirombo Afulu 192,560 123,596
Tunas Papua Jaya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wulan River 188,137 --
Brantas Abipraya - Basuki Rahmanta Putra
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Jalan Tol Serang Panimbang Seksi III 157,465 --
Naviri Multi Konstruksi (Paket Hidrologi)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Sungai Loji - Banger Pkt III 145,119 111,546
Basuki APTA
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Bendungan Way Apu 119,201 --
Hutama Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Lot 16: Gondanglegi - 104,387 --
Sarana Multi Usaha - Modern Makmur Sp. Balekambang
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Patimban Port Development Project 8,467 633,819
Penta Ocean Construction-Toyo Construction-
Rinkai Nissan Construction-
Pembangunan Perumahan-Wijaya Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - D.I Wawatobi Konawe 6,068 53,546
Pembangunan Perumahan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Kantor OIKN 2,568 --
Adhi Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Jalan Tol IKN Kariangau - -- 880,208
Wijaya Karya - Pembangunan Perumahan SP Tempadung
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Bendungan Cipanas Paket 3 -- 141,356
Wijaya Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Underpass Juanda -- 124,106
Fifo Pusaka Abadi
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Jembatan Pulau Balang -- 100,647
Adhi Karya - Duta Mega Perkasa
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Jakarta Sewerage Development -- 78,441
Obayashi Corporation-Wijaya Karya- Project (Zone 3)
JFE Engineering-Rekaya Industri
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Jakarta Sewerage Development -- 57,208
Obayashi Corporation-Wijaya Karya- Project (Zone 2)
Draft/07 March 2025 48 paraf:
Page 289
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Nama Anggota/ Proyek/ 2024 2023
Name of Members Projects Rp Rp
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Irigasi Lhok Guci -- 43,724
Hutama Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Irigasi Baliase -- 20,691
Bumi Karsa
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Rusun PIK Pulo Gadung -- 18,561
Adhi Karya - Penta Rekayasa Tahap II
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Upgrading Rinjani Structure, -- 1,850
Selaras Mandiri Way Batu Merah Ambon
Total 923,972 2,389,299
11. Uang Muka 11. Advances
a. Uang Muka Jangka Pendek a. Short-Term Advances
2024 2023
Rp Rp
Uang Muka Pembelian 21,559,134 27,217,392 Purchase Advances
Transaksi dalam
Penyelesaian 14,589,987 24,406,637 Transaction on Process
Uang Muka Pembelian Purchase Advances for
Aset Tetap 11,243,090 5,661,240 Fixed Assets
Uang Muka Subkontraktor 1,719,438 5,640,728 Advances to Subcontractors
Lain-lain (di bawah Rp100.000) 2,573,050 2,465,695 Others (below Rp100,000)
51,684,699 65,391,692 Total
Uang muka pembelian merupakan uang muka atas Purchase advances are advance for purchase and
pembelian dan pengadaan bahan baku dari pihak procurement of raw materials from third parties which
ketiga yang belum diterima oleh Grup. is not yet received by the Group.
Transaksi dalam penyelesaian merupakan uang Transaction on process are advances that have been
muka yang dibayarkan Grup untuk menunjang paid by the Group to support operations in the head
kegiatan operasional di kantor pusat dan proyek office and construction project.
konstruksi.
Uang muka subkontraktor merupakan uang muka Advances to subcontractors are advances which are
yang dibayarkan Perusahaan kepada subkontraktor paid by the Company to the subcontractors for
untuk pelaksanaan suatu proyek yang akan projects which will be compensated with the term of
dikompensasikan dengan pembayaran termin kepada payment to subcontractors.
subkontraktor.
Uang muka pembelian aset merupakan uang muka Purchase advances for fixed assets are advance
atas pembelian aset tetap dari pihak ketiga yang payments for purchase of fixed assets from third
belum diterima oleh Grup. parties which is not yet received by Group.
b. Uang Muka Jangka Panjang b. Long-Term Advances
Uang muka jangka panjang merupakan uang muka Long-term advances represent investment advances
investasi yang terutama terdiri dari: which mainly consist of:
2024 2023
Rp Rp
PT VSL Indonesia 10,000,000 10,000,000
PT Jaya Multi Sarana Indonesia 1,750 1,750
Total 10,001,750 10,001,750
Draft/07 March 2025 49 paraf:
Page 290
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
PT VSL Jaya Indonesia (VSL) PT VSL Jaya Indonesia (VSL)
Merupakan uang muka setoran modal berdasarkan Represent advances for paid-in capital based on the
Minutes of Meeting tanggal 4 Mei 2021. Perusahaan Minutes of Meeting on May 4, 2021. The Company
mengambil bagian sebesar Rp10.000.000. subscribed for amounting to Rp10,000,000.
12. Biaya Dibayar di Muka 12. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka Grup per 31 Desember 2024 Prepaid expenses of the Group as of December 31,
dan 2023 masing-masing sebesar Rp13.912.765 dan 2024 and 2023 amounting to Rp13,912,765 and
Rp22.400.432 merupakan pembayaran Grup untuk Rp22,400,432, respectively, are payments made by
premi asuransi, dan biaya sewa jangka pendek. the Group for insurance premium, and short term
rental fee.
13. Investasi pada Ventura Bersama dan 13. Investment in Joint Venture and Accumulated
Tanggungan Rugi pada Ventura Bersama Equity in Net Losses of Joint Ventures
2024
Porsi Bagi Saldo awal/ Pengakuan Setoran (penarikan) Saldo akhir/
Hasil/ Beginning Laba (Rugi)/ Koreksi/ Ending
Portion of Balance Gain (Loss) Payment (Withdraw) Balance
Nama Anggota/ Proyek/ Shares Recognition Correction
Name of Members Projects % Rp Rp Rp Rp
Investasi Pada Ventura Bersama/
Investments in Joint Ventures
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya 6 Ruas Tol Dalam Kota 65 105,126,991 -- -- 105,126,991
Tahap 1A
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Jalan Tol IKN Segmen 18 9,222,578 22,910,532 (13,699,519) 18,433,591
Karya - Pembangunan Perumahan KKT Kariangau - SP
Tempadung
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Hutama Tol Serang Panimbang 20 -- 3,388,475 14,993,457 18,381,932
Karya - Brantas Abipraya - Yasa Patria Seksi III
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Brantas Tol IKN Seksi 3B-2 20 -- 8,797,436 6,200,000 14,997,436
Abipraya - Waskita Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya RDF Plant Jakarta 40 -- 14,581,456 -- 14,581,456
Karya (Rancang Dan Bangun)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Proyek Sodetan Ciliwung 30 16,682,709 (10,326) (2,463,256) 14,209,127
Karya BKT
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Waskita Proyek Bendungan Tiga 22 10,880,665 2,751,227 -- 13,631,892
Karya - SAC Dihaji
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Shimizu MRT CP 104 & 105 15 12,207,859 -- -- 12,207,859
Corp.- Obayashi Corp. - Wijaya Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Selaras Proyek Rinjani Batu Merah 55 14,327,516 (4,143,516) 1,721,345 11,905,346
Mandiri
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - 6 Ruas Tol Dalam Kota 50 11,427,408 -- -- 11,427,408
Wijaya Karya Tahap 1 B
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Hutama Patimban Akses Tol 35 -- 11,101,157 -- 11,101,157
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Tol Bayung Lencir 10 5,963,556 7,784,454 (3,000,000) 10,748,010
Waskita Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Hutama Way Apu 40 22,400,135 (8,440,392) (4,209,716) 9,750,027
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Proyek Bendungan Cipanas 30 9,057,386 332,022 -- 9,389,408
Karya III
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Minarta JDU dan JDP Sepaku 59 2,519,217 6,838,127 -- 9,357,344
Duta Hutama - Yodya Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Proyek Rusun PIK 39 8,767,753 -- -- 8,767,753
Penta Pulogadung
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-Penta Ocean Patimban Port 2 671,789 7,811,474 -- 8,483,263
Construction-Toyo Construction-Rinkai Nissan Development
Construction-Pembangunan Perumahan-Wijaya
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya SPAM Jatiluhur 20 3,159,936 5,745,870 (870,569) 8,035,236
Karya TGR
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya Kantor OIKN 30 -- 9,838,140 (2,326,879) 7,511,261
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Gorga Jalan Lingkar Lamongan 60 -- 6,674,124 -- 6,674,124
Marga Mandiri
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Basuki Proyek Loji Banger 40 18,750,100 -- (12,145,916) 6,604,184
APTA
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Kumagai Jakarta Severage 10 206,035 3,216,186 3,000,000 6,422,221
Gumi - Wijaya Karya Development Project (Zone
1) Package 3
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya RDF Plant 40 11,983,733 -- (6,000,000) 5,983,733
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Reservoir Offtake Sentra 35 1,103,813 4,829,289 -- 5,933,102
Karya Timur
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Rusun ASN 22 4,006,332 25,313,998 (24,257,745) 5,062,585
Pembangunan Perumahan - Pembangunan
Perumahan Urban
Draft/07 March 2025 50 paraf:
Page 291
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Porsi Bagi Saldo awal/ Pengakuan Setoran (penarikan) Saldo akhir/
Hasil/ Beginning Laba (Rugi)/ Koreksi/ Ending
Portion of Balance Gain (Loss) Payment (Withdraw) Balance
Nama Anggota/ Proyek/ Shares Recognition Correction
Name of Members Projects % Rp Rp Rp Rp
Investasi Pada Ventura Bersama/
Investments in Joint Ventures
Jaya Konstruksi Manggala Pratama Proyek Revitalisasi TIM 25 8,974,609 (3,919,259) -- 5,055,351
Pembangunan Perumahan Tahap III
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Bendungan Cijuray 30 129,323 4,876,871 -- 5,006,194
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Waskita Proyek Bendungan Di 35 5,528,893 (1,469,261) 945,000 5,004,632
Karya Pulau Sumbawa IV
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Wijaya Karya Pembangunan Stasiun 30 7,016,455 97,989 (2,529,497) 4,584,947
Pompa Ancol
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Bina Nusa ICB LOS-2 Rentang 53 1,728,253 2,283,356 -- 4,011,608
Lestari
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Proyek DI Wawatobi 30 6,943,815 2,181,800 (5,193,567) 3,932,048
Pembangunan Perumahan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-Obayashi Jakarta Severage 17 1,600,857 301,688 2,015,700 3,918,245
Corporation-Wijaya Karya-JFE Engineering- Development Project (Zone
Rekaya Industri 1) Package 1
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Nindya Pembangunan Jalan di 25 -- 3,732,463 -- 3,732,463
Karya - Sumber Wijaya Sakti KIPP
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Tunas Sirombu Afulu 100 142,422 3,553,975 -- 3,696,397
Papua Jaya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Bumi Karsa Jaringan Irigasi Batang 27 3,462,228 -- -- 3,462,228
Asai Paket III KA.
Sarolangun
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Revitalisasi Rusun 45 9,118,730 (4,728,000) (1,000,000) 3,390,730
Cipta Penjaringan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Pembangunan Polder 33 3,025,990 -- -- 3,025,990
LAPI Consulting Kelapa Gading & Polder
Pulo Mas
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya PMJ Land Tower 45 -- 3,020,163 -- 3,020,163
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Floodway Cisangkuy 40 3,633,412 -- (1,500,000) 2,133,412
Pembangunan Perumahan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Kumagai Jakarta Severage 10 67,594 946,802 1,000,000 2,014,397
Gumi - Wijaya Karya Development Project (Zone
1) Package 2
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Jembatan Pulau Balang 3,625,730 (215,587) (1,680,000) 1,730,143
Duta
Jaya Trade Indonesia - Prime Pusat Data Nasional 55 -- 230,501 1,485,000 1,715,501
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Bendungan Manikin 20 2,200,047 280,257 (1,437,006) 1,043,298
Wijaya Karya Kupang (Paket 1)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Jaringan Air Soeta 35 805,000 -- -- 805,000
Pembangunan Perumahan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Strada Multi Proyek Jalan Temajuk - 51 3,118,767 (381,899) (2,041,500) 695,368
Perkasa Aruk
Jaya Teknik Indonesia - Wijaya Karya - Waskita Terminal 3 Bandara 5 655,536 (351,810) -- 303,726
Karya - Hyundai - Pembangunan Perumahan - Soekarno Hatta
Indulexco
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Proyek Revitalisasi TIM 40 321,525 -- -- 321,525
Pembangunan Perumahan - Wijaya Karya Tahap II
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya RSUD Kalideres 45 3,081,793 -- (2,789,885) 291,908
Karya Gedung
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Sarana Multi LOT 16 B Godanglegi 65 -- 162,047 -- 162,047
Usaha - Modern Makmur Abadi Balekambang
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Brantas Wulan River 25 -- 86,064 -- 86,064
Abipraya - Basuki Rahmanta Putra
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Modern Jl. Pendekat Jembatan 55 47,396 -- -- 47,396
Widya Tehnical Mahakam
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Sarana Multi LOT 16 A Godanglegi 65 -- 40,931 -- 40,931
Usaha - Modern Makmur Abadi Balekambang
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Bumi Karsa Proyek Jaringan Irigasi SS 45 1,153,589 (468,739) (679,637) 5,213
Pamanukan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wika Design & Build International 27 5,270,301 7,950,000 (13,220,301) --
Gedung - Pembangunan Perumahan Stadium
Jaya Trade Indonesia - Adhi Karya Gedung Data Center 2 40 500,000 7,434,533 (7,934,533) --
Bank Indonesia Karawang
Sub Total 340,617,776 154,964,618 (77,619,024) 417,963,371
Tanggungan Rugi Pada Ventura Bersama/
Accumulated Equity in Net Losses of a Joint Ventures
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Minarta JDU dan JDP SPAM 68.5 -- 1,924,808 (6,684,043) (4,759,235)
Duta Hutama - Multi Tehniktama Prakarsa Sepaku Tahap II
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya Proyek Pekanbaru North 35 (4,162,861) 115,407 -- (4,047,454)
Sewerage
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Obayashi MRT CP 103 20 (2,438,165) -- (1,521,477) (3,959,642)
Corp. - Shimizu Corp.
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Groundsill 30 1,603,895 2 (5,459,666) (3,855,769)
Pembangunan Perumahan Sungai Cipamingkis 3 & 4
Di Kab Bogor (Paket 1
Tahap 2)
Draft/07 March 2025 51 paraf:
Page 292
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Porsi Bagi Saldo awal/ Pengakuan Setoran (penarikan) Saldo akhir/
Hasil/ Beginning Laba (Rugi)/ Koreksi/ Ending
Portion of Balance Gain (Loss) Payment (Withdraw) Balance
Nama Anggota/ Proyek/ Shares Recognition Correction
Name of Members Projects % Rp Rp Rp Rp
Tanggungan Rugi Pada Ventura Bersama/
Accumulated Equity in Net Losses of a Joint Ventures
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Bumi Karsa Pemb. Jaringan Irigasi D.I 55 16,715,868 (13,460,269) (5,916,432) (2,660,833)
Baliase Kiri
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Bendungan Cipanas Paket 25 11,597,427 -- (14,000,000) (2,402,573)
Karya 1
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Wijaya Karya Terminal Bus Pulo Gebang 65 (1,356,304) -- -- (1,356,304)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Hutama Irigasi Lhok Guci 45 (79,038) -- -- (79,038)
Karya
Sub Total 21,880,822 (11,420,052) (33,581,618) (23,120,848)
Total 362,498,598 143,544,566 (111,200,642) 394,842,523
2023
Porsi Bagi Saldo awal/ Pengakuan Setoran (penarikan) Saldo akhir/
Hasil/ Beginning Laba (Rugi)/ Koreksi/ Ending
Portion of Balance Gain (Loss) Payment (Withdraw) Balance
Nama Anggota/ Proyek/ Shares Recognition Correction
Name of Members Projects % Rp Rp Rp Rp
Investasi Pada Ventura Bersama/
Investments in Joint Ventures
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya 6 Ruas Tol Dalam Kota 65 106,589,491 -- (1,462,500) 105,126,991
Tahap 1A
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Hutama Way Apu 40 17,877,794 14,492,642 (9,970,301) 22,400,135
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Basuki Proyek Loji Banger 40 8,083,936 7,202,265 3,463,899 18,750,100
APTA
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Bumi Karsa Pemb. Jaringan Irigasi D.I 55 16,348,104 (1,590,400) 1,958,164 16,715,868
Baliase Kiri
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Proyek Sodetan Ciliwung 30 32,099,218 7,999,582 (23,416,091) 16,682,709
Karya BKT
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Selaras Proyek Rinjani Batu Merah 55 646,775 781,687 12,899,054 14,327,516
Mandiri
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Shimizu MRT CP 104 & 105 15 16,193,176 -- (3,985,317) 12,207,859
Corp.- Obayashi Corp. - Wijaya Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya RDF Plant 40 22,240,819 (2,857,087) (7,399,999) 11,983,733
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Bendungan Cipanas 25 12,470,226 840,964 (1,713,763) 11,597,427
Karya Paket 1
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - 6 Ruas Tol Dalam Kota 50 11,427,408 -- -- 11,427,408
Wijaya Karya Tahap 1 B
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Waskita Proyek Bendungan Tiga 22 10,728,394 152,271 -- 10,880,665
Karya - SAC Dihaji
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Jalan Tol IKN Segmen 18 1,064,424 15,906,018 (7,747,864) 9,222,578
Karya - Pembangunan Perumahan KKT Kariangau - SP
Tempadung
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Revitalisasi Rusun 45 9,618,730 -- (500,000) 9,118,730
Cipta Penjaringan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Proyek Bendungan 30 22,282,822 495,673 (13,721,109) 9,057,386
Karya Cipanas III
Jaya Konstruksi Manggala Pratama Proyek Revitalisasi TIM 25 8,117,289 358,609 498,711 8,974,609
Pembangunan Perumahan Tahap III
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Proyek Rusun PIK 39 8,767,753 -- -- 8,767,753
Penta Pulogadung
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Wijaya Karya Pembangunan Stasiun 30 19,190,340 6,286,958 (18,460,843) 7,016,455
Pompa Ancol
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Proyek DI Wawatobi 30 8,231,035 3,086,932 (4,374,152) 6,943,815
Pembangunan Perumahan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Tol Bayung Lencir 10 -- 5,855,506 108,050 5,963,556
Waskita Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Waskita Proyek Bendungan Di 35 5,982,898 9,196,342 (9,650,347) 5,528,893
Karya Pulau Sumbawa IV
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wika Design & Build International 27 13,190,601 5,300,000 (13,220,300) 5,270,301
Gedung - Pembangunan Perumahan Stadium
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Rusun ASN 22 -- 4,006,332 -- 4,006,332
Pembangunan Perumahan - Pembangunan
Perumahan Urban
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Floodway Cisangkuy 40 3,633,412 -- -- 3,633,412
Pembangunan Perumahan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Jembatan Pulau Balang 20 -- 3,625,730 -- 3,625,730
Duta
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Bumi Karsa Jaringan Irigasi Batang 27 3,497,638 (35,410) -- 3,462,228
Asai Paket III KA.
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Sarolangun
SPAM Jatiluhur 20 2,658,176 501,760 -- 3,159,936
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Strada Multi Proyek Jalan Temajuk - 51 6,995,687 (81,917) (3,795,003) 3,118,767
Perkasa Aruk
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya RSUD Kalideres 45 8,394,962 123,459 (5,436,628) 3,081,793
Karya Gedung
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Pembangunan Polder 33 2,743,486 289,249 (6,745) 3,025,990
LAPI Consulting Kelapa Gading & Polder
Pulo Mas
Draft/07 March 2025 52 paraf:
Page 293
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Porsi Bagi Saldo awal/ Pengakuan Setoran (penarikan) Saldo akhir/
Hasil/ Beginning Laba (Rugi)/ Koreksi/ Ending
Portion of Balance Gain (Loss) Payment (Withdraw) Balance
Nama Anggota/ Proyek/ Shares Recognition Correction
Name of Members Projects % Rp Rp Rp Rp
Investasi Pada Ventura Bersama/
Investments in Joint Ventures
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Minarta JDU dan JDP Sepaku 59 -- 2,519,217 -- 2,519,217
Duta Hutama - Yodya Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Bendungan Manikin 20 2,210,129 763,041 (773,123) 2,200,047
Wijaya Karya Kupang (Paket 1)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Bina Nusa ICB LOS-2 Rentang 53 -- 1,728,253 -- 1,728,253
Lestari
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Groundsill 30 291,956 2,661,939 (1,350,000) 1,603,895
Pembangunan Perumahan Sungai Cipamingkis 3 & 4
Di Kab Bogor (Paket 1
Tahap 2)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-Obayashi Jakarta Sewerage 17 -- 1,600,857 -- 1,600,857
Corporation-Wijaya Karya-JFE Engineering- Development Project
Rekaya Industri (Zone 1) Package 1
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Bumi Karsa Proyek Jaringan Irigasi SS 45 3,419,171 1,432,928 (3,698,510) 1,153,589
Pamanukan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Reservoir Offtake Sentra 35 -- 1,103,813 -- 1,103,813
Karya Timur
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Jaringan Air Soeta 35 805,000 -- -- 805,000
Pembangunan Perumahan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-Penta Ocean Patimban Port 2 -- 732,070 (60,281) 671,789
Construction-Toyo Construction-Rinkai Nissan Development
Construction-Pembangunan Perumahan-Wijaya
Karya
Jaya Teknik Indonesia - Wijaya Karya - Waskita Terminal 3 Bandara 5 655,536 -- -- 655,536
Karya - Hyundai - Pembangunan Perumahan - Soekarno Hatta
Indulexco
Jaya Teknik Indonesia - Adhi Karya Gedung Data Center 2 40 -- -- 500,000 500,000
Bank Indonesia Karawang
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Proyek Revitalisasi TIM 40 3,088,055 589,746 (3,356,276) 321,525
Pembangunan Perumahan - Wijaya Karya Tahap II
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Kumagai Jakarta Sewerage 10 -- 206,035 -- 206,035
Gumi - Wijaya Karya Development Project
(Zone 1) Package 3
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Tunas Sirombu Afulu 70 -- 142,422 -- 142,422
Papua Jaya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Bendungan Cijuray 30 -- 129,323 -- 129,323
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Kumagai Jakarta Sewerage 10 -- 67,594 -- 67,594
Gumi - Wijaya Karya Development Project
(Zone 1) Package 2
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Modern Jl. Pendekat Jembatan 55 47,396 -- -- 47,396
Widya Tehnical Mahakam
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Obayashi Akses Tanjung Priok 30 249,065 -- (249,065) --
Corporation
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Yodya Karya Proyek Gd. Parkir GBK 98 6,496 -- (6,496) --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Brantas Bandara Ahmad Yani 35 724 -- (724) --
Abipraya
Sub Total 389,848,122 95,614,403 (114,927,559) 370,534,966
Tanggungan Rugi Pada Ventura Bersama/
Accumulated Equity in Net Losses of a Joint Ventures
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya Proyek Pekanbaru North 35 (4,030,508) (3,945,906) 3,813,553 (4,162,861)
Sewerage
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Obayashi MRT CP 103 20 (3,702,094) -- 1,263,929 (2,438,165)
Corp. - Shimizu Corp.
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Wijaya Karya Terminal Bus Pulo Gebang 65 (1,356,304) -- -- (1,356,304)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Hutama Irigasi Lhok Guci 45 (2,051,326) -- 1,972,288 (79,038)
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Duta Graha Jl Tohpati Kusumba 55 (181,587) -- 181,587 --
Indah
Sub Total (11,321,819) (3,945,906) 7,231,357 (8,036,368)
Total 378,526,303 91,668,497 (107,696,202) 362,498,598
Ringkasan informasi keuangan dari entitas ventura • Summarized financial information in respect of the
bersama Grup ditetapkan di bawah ini. Ringkasan Group’s material joint ventures are set out below.
informasi keuangan ini mencerminkan jumlah yang The summarized financial information below
terdapat dalam laporan keuangan entitas ventura represent amounts shown in the venture’s financial
bersama yang disusun sesuai dengan Standar statements prepared in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
Draft/07 March 2025 53 paraf:
Page 294
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
14. Investasi pada Entitas Asosiasi 14. Investment in Associates
2024
Bagian
Penghasilan
Komprehensif
Lainnya/ Bagian Laba
Share in Other (Rugi) Bersih/
Kepemilikan/ Tempat 1 Jan/ Penambahan/ Pengurangan Comprehensive Equity in Net 31 Des/
Ownership Kedudukan/ Jan 1 Addition Redemption Income Income (Loss) Dec 31
% Domicile Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Entitas Asosiasi/Associates
PT Jakarta Tollroad Development 20.48 Tangerang Selatan 977,049,271 -- -- -- (12,177,317) 964,871,954
PT Sarana Tirta Utama 35.00 Jakarta 8,842,554 -- -- -- (1,194,074) 7,648,480
PT Jaya Mitra Sarana* 25.00 Tangerang Selatan 7,882,510 -- (1,000,025) -- 168,338 7,050,823
PT Jaya Ancol Pratama Tol* 40.00 Jakarta 11,663,111 -- (7,114,001) -- 138,277 4,687,387
PT Jaya Sarana Pratama 40.00 Tangerang Selatan 1,352,413 -- -- -- 47,051 1,399,464
PT VSL Jaya Indonesia 30.00 Jakarta -- -- -- -- -- --
Total 1,006,789,859 -- (8,114,026) -- (13,017,725) 985,658,108
*) Termasuk Penerimaan Dividen/Include Dividend Receipts
2023
Bagian
Penghasilan
Komprehensif
Lainnya/ Bagian Laba
Share in Other (Rugi) Bersih/
Kepemilikan/ Tempat 1 Jan/ Penambahan/ Pengurangan Comprehensive Equity in Net 31 Des/
Ownership Kedudukan/ Jan 1 Addition Redemption Income Income (Loss) Dec 31
% Domicile Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Entitas Asosiasi/Associates
PT Jakarta Tollroad Development 20.48 Tangerang Selatan 871,437,938 128,134,572 -- (9,709) (22,513,530) 977,049,271
PT Sarana Tirta Utama 35.00 Jakarta 10,221,364 -- -- -- (1,378,810) 8,842,554
PT Jaya Mitra Sarana 25.00 Tangerang Selatan 7,894,794 -- (1,000,025) -- 987,741 7,882,510
PT Jaya Ancol Pratama Tol 40.00 Jakarta 4,321,694 -- -- -- 7,341,417 11,663,111
PT Jaya Sarana Pratama 40.00 Tangerang Selatan 1,311,613 -- -- -- 40,800 1,352,413
PT Jaya Machone Indonesia 0.00 Jakarta 656,718 218,950 (708,851) -- (166,817) --
PT VSL Jaya Indonesia 30.00 Jakarta -- -- -- -- -- --
Total 895,844,121 128,353,522 (1,708,876) (9,709) (15,689,199) 1,006,789,859
*) Termasuk Penerimaan Dividen/Include Dividend Receipts
Penjelasan atas transaksi pada 31 Desember 2024 The explanation of transactions in December 31, 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut: and December 31, 2023, are as follows:
PT Jakarta Tollroad Development (JTD) PT Jakarta Tollroad Development (JTD)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of Shareholders'
Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar Decision on Amendments to the Articles of Association
Nomor 50 tanggal 18 Desember 2023 yang dibuat di Number 50 dated 18 December 2023 which made in
hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., pemegang presence of Notary Aulia Taufani, S.H., JTD
saham JTD telah menyetujui untuk melakukan shareholders agreed to increase their paid-in and
peningkatan modal disetor dan ditempatkan dari issued capital from Rp663,742,000 to
semula Rp663.742.000 menjadi Rp751.035.000 atau Rp751,035,000 or 751,035 The shares taken up by
sebesar 751.035 lembar saham yang diambil bagian the Company amounted to 19,526 shares with a
Perusahaan sebanyak 19.526 lembar saham dengan selling price of Rp6,562 per share or the equivalent of
harga jual Rp6.562 per lembar atau setara dengan Rp128,134,572. Therefore, the Company's share
Rp128.134.572. Sehingga kepemilikan saham ownership in JTD becomes 20.48%. The change has
Perusahaan di JTD menjadi sebesar 20,48%. been notified to Minister of Law and Human Rights of
Perubahan tersebut telah diberitahukan kepada the Republic of Indonesia with Letter No.AHU-
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik AH.01.03-0160396 dated December 21, 2023.
Indonesia dengan Surat No.AHU-AH.01.03-0160396
tanggal 21 Desember 2023.
PT Jaya Mitra Sarana (JMS) PT Jaya Mitra Sarana (JMS)
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General Meeting
Saham Tahunan tanggal 1 Juli 2024, PT Jaya Mitra of Shareholders on July 1, 2024, PT Jaya Mitra
Sarana menyetujui pembagian dividen untuk tahun Sarana to approve the distribution of dividends for the
buku 2024 kepada Perusahaan sebesar 2023 financial year to the Company amounting to
Rp1.000.025 yang telah dibayarkan pada tanggal Rp1,000,025 which was paid on September 23, 2024.
23 September 2024.
Draft/07 March 2025 54 paraf:
Page 295
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General Meeting
Saham Tahunan tanggal 11 Juli 2023, PT Jaya Mitra of Shareholders on July 11, 2023, PT Jaya Mitra
Sarana menyetujui pembagian dividen untuk tahun Sarana to approve the distribution of dividends for the
buku 2022 kepada Perusahaan sebesar 2022 financial year to the Company amounting to
Rp1.000.025 yang telah dibayarkan pada tanggal Rp1,000,025 which was paid on August 16, 2023.
16 Agustus 2023.
PT Jaya Machone Indonesia (JMO) PT Jaya Machone Indonesia (JMO)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Decision of the Shareholders
Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Outside the General Meeting of Shareholders of a
Saham Perseroan Terbatas No. 23 tanggal Limited Liability Company No. 23 dated August 15,
15 Agustus 2018 yang dibuat di hadapan Notaris 2018 made in presence of Notary Suwanda S.H.,
Suwanda S.H., M.Kn., menyetujui peningkatan M.Kn., approve increased a paid-up capital amounting
setoran modal sebanyak USD800,000 atau setara to USD800,000 or equivalent to Rp10,495,200 or
dengan Rp10.495.200 atau sebanyak 800.000 800,000 shares. PT Jatra Prasarana Utama (JPU)
saham. PT Jatra Prasarana Utama (JPU) mengambil take part of USD400,000 or equivalent to
bagian sebesar USD400,000 atau setara dengan Rp5,247,600. The paid-up deposit is paid in
Rp5.247.600. penyetoran modal dibayar dengan cara installments. For the year ended December 31, 2022,
mencicil. Pada tahun yang berakhir 31 Desember JPU paid to JMO amounting to Rp874,300.
2022, JPU membayar setoran modal kepada JMO
sebesar Rp874.300.
Pada tahun 2023, PT Jatra Prasarana Utama, entitas In 2023, PT Jatra Prasarana Utama, a subsidiary of
anak JTI, menjual seluruh kepemilikan saham JMO JTI, sells all investment share ownership of JMO to
kepada pihak ketiga senilai Rp875.668. Laba atas third party amounted to Rp875,668. Gain on disposal
pelepasan investasi sebesar Rp166.817 dicatat pada of investment amounting to Rp166,817 was recorded
penghasilan lain-lain (Catatan 39). in other income (Note 39).
PT VSL Jaya Indonesia (VSL) PT VSL Jaya Indonesia (VSL)
Perusahaan telah melakukan absorb rugi penuh The Company has fully absorbed the loss on this
atas investasi ini pada tahun 2018. Bagian kerugian investment in 2018. The unrecognized portion of loss
yang tidak diakui sebesar Rp542.814, untuk tahun amounted to Rp542,814, for the year ended
yang berakhir pada 31 Desember 2023. December 31, 2023.
PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT) PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT)
Berdasarkan akta No. 28 tanggal 17 Juli 2024 Based on Deed No. 28 dated July 17, 2024, the
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham, PT Shareholders' Resolution, PT Jaya Ancol Pratama Tol
Jaya Ancol Pratama Tol menyetujui pembagian to approve the distribution of dividends for the 2023
dividen untuk tahun buku 2023 kepada Entitas Anak financial year to the Subsidiary JKPT amounting to
JKPT sebesar Rp7.114.001 yang telah dibayarkan Rp7,114,001 which was paid on August 31, 2024.
pada tanggal 31 Agustus 2024.
•
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan, dan laba/rugi Total
• assets, liabilities, revenues, and income/loss of
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: associates are as follows:
2024
Agregat Aset/ Agregat Liabilitas/ Agregat Agregat Laba Agregat
Agregate of Assets Agregate of Pendapatan/ (Rugi)/ Penghasilan
Liabilities Agregate of Agregate of Komprehensif
Revenue Income (Loss) Lain/Agregate of
Other
Comprehensive
Income
PT Jakarta Tollroad Development 5,059,889,522 335,637,620 99,420,245 (59,459,601) 9,201
Lain-lain/Others 102,731,686 37,749,219 26,714,419 1,784,176 --
Draft/07 March 2025 55 paraf:
Page 296
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Agregat Aset/ Agregat Liabilitas/ Agregat Agregat Laba Agregat
Agregate of Assets Agregate of Pendapatan/ (Rugi)/ Penghasilan
Liabilities Agregate of Agregate of Komprehensif
Revenue Income (Loss) Lain/Agregate of
Other
Comprehensive
Income
PT Jakarta Tollroad Development 4,909,450,497 152,766,555 100,343,704 (111,246,520) (47,405)
Lain-lain/Others 132,167,418 45,460,229 30,962,875 16,657,668 --
Tidak terdapat harga kuotasi dipasar aktif atas nilai There are no active market price quotations in the fair
wajar investasi pada entitas asosiasi. value of investment in associates.
15. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 15. Other Non Current Financial Assets
Akun ini merupakan investasi saham yang This account represents investment in shares that
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur classified as financial asset that is measured at fair
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value through other comprehensive income.
lain.
2024
Nama Entitas/ Bidang Usaha/ Persentase Saldo Awal/ Penambahan/ Kenaikan Saldo Akhir/
Name of Entity Type of Business Kepemilikan/ Beginning Additional (Penurunan) Ending
Percentage Balance Nilai Wajar/ Balance
of Ownership Increase in
(Decrease in)
Fair Value
(%) Rp Rp Rp Rp
PT Industri Tata Udara Airconco Perakitan Pengatur Udara dan
Lemari Pendingin/
Assembling Air Conditioning and
Refrigerator 10.00 14,827,851 -- 531,583 15,359,434
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur Penyaluran Air Minum/
Distribution of Drinking Water 14.21 42,760,269 28,667,000 -- 71,427,269
PT Damai Indah Golf Tbk Pengelolaan Lapangan Golf/
Golf Course Management 0.10 320,000 -- -- 320,000
57,908,120 28,667,000 531,583 87,106,703
2023
Nama Entitas/ Bidang Usaha/ Persentase Saldo Awal/ Penambahan/ Kenaikan Saldo Akhir/
Name of Entity Type of Business Kepemilikan/ Beginning Additional (Penurunan) Ending
Percentage Balance Nilai Wajar/ Balance
of Ownership Increase in
(Decrease in)
Fair Value
(%) Rp Rp Rp Rp
PT Industri Tata Udara Airconco Perakitan Pengatur Udara dan
Lemari Pendingin/
Assembling Air Conditioning and
Refrigerator 10.00 14,469,181 -- 358,670 14,827,851
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur Penyaluran Air Minum/
Distribution of Drinking Water 9.40 32,479,269 10,281,000 -- 42,760,269
PT Damai Indah Golf Tbk Pengelolaan Lapangan Golf/
Golf Course Management 0.10 320,000 -- -- 320,000
47,268,450 10,281,000 358,670 57,908,120
PT Industri Tata Udara Airconco (“ITU”) PT Industri Tata Udara Airconco (“ITU”)
ITU didirikan berdasarkan Akta No. 33 tanggal 29 ITU was established based on notarial deed No. 33 of
Desember 1978 dari Notaris Hobropoerwanto, S.H., notary Hobropoerwanto, S.H., dated December 29,
ITU bergerak pada industri perakitan pengatur udara 1978. ITU is engaged in assembling air conditioning
(assembling air conditioning and refrigeration). and refrigeration.
Pada awal pendiriannya, Perusahaan memiliki In the beginning of its establishment, the Company
penyertaan saham sebanyak 700 saham dengan nilai has invested 700 shares amounting to Rp70,000.
Rp70.000.
Draft/07 March 2025 56 paraf:
Page 297
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta No. 138 tanggal 15 Desember Based on the Deed. No. 138 dated December 15,
2010, dari Notaris Buntario Tigris, S.H., ITU 2010, from Notary Buntario Tigris, S.H., ITU
meningkatkan modal dasar Perseroan dari semula increased authorized capital from Rp30,000,000 to
senilai Rp30.000.000 menjadi Rp45.000.000, terbagi Rp45,000,000, consist of 450,000 shares, with par
atas 450.000 saham, masing-masing saham bernilai value of Rp 100 and increase issued and paid up
nominal Rp 100 dan peningkatan modal ditempatkan capital of the Company from Rp24,000,000 to
dan modal disetor Perseroan dari Rp24.000.000 Rp42,000,000 by issuing 180,000 new shares that will
menjadi Rp42.000.000 dengan cara menerbitkan be taken over by PT Emdeki Utama (EU) through the
180.000 saham baru yang akan diambil alih oleh PT convertion of its receivables to ITU. Therefore the
Emdeki Utama (EU) dan disetor dengan percentage of the Company’s ownership decreased to
mengkonversi piutang EU ke ITU. Sehingga 10%.
persentase kepemilikan Perusahaan berkurang
menjadi sebesar 10%.
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur (WTJJ) PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur (WTJJ)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of Shareholders'
Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Decisions Outside the General Meeting of
Saham No. 10 tanggal 12 Desember 2024 yang Shareholders No. 10 dated December 12, 2024 made
dibuat di hadapan Lia Amalia, S.H., M.Kn., in the presence of Lia Amalia, S.H.,M.Kn,. the
Perusahaan menyetujui peningkatan setoran modal Company approved an increase in capital contribution
sebesar Rp28.667.000. Atas transaksi tersebut, of Rp28,667,000. Due to this transaction, the
kepemilikan Perusahaan meningkat menjadi 14,21% Company's ownership increased to 14.21% in WTJJ.
pada WTJJ.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of Shareholders'
Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Decisions Outside the General Meeting of
Saham No. 14 tanggal 27 Desember 2023 yang Shareholders No. 14 dated December 27, 2023 made
dibuat di hadapan Rina Utami Djauhari S.H., in the presence of Rina Utami Djauhari S.H., the
Perusahaan menyetujui peningkatan setoran modal Company approved an increase in capital contribution
sebesar Rp10.281.000. Atas transaksi tersebut, of Rp10,281,000. Due to this transaction, the
kepemilikan Perusahaan meningkat menjadi 9,40% Company's ownership increased to 9.40% in WTJJ.
pada WTJJ.
Tidak tersedia informasi berdasarkan kuotasi harga There is no information available based on published
publikasian atas nilai wajar investasi saham tersedia price quotations on the fair value of share investments
untuk dijual. available for sale.
16. Aset Tetap 16. Fixed Assets
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penjabaran Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Reclassifications Laporan Ending
Balance Keuangan/ Balance
Translation of
Financial
Statements
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 70,888,784 2,328,159 -- -- -- 73,216,943 Land
Bangunan dan Prasarana 171,348,770 2,474,351 -- -- -- 173,823,121 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan 690,439,550 49,988,172 15,415,401 -- -- 725,012,321 Machinery and Equipment
Perabotan Kantor 12,319,814 198,753 18,754 -- -- 12,499,813 Office Equipments
Kendaraan 374,862,911 26,257,756 3,474,633 (9,645,947) -- 388,000,087 Vehicles
Kapal 223,532,000 -- -- -- 10,817,000 234,349,000 Vessel
Terminal Aspal Curah 247,385,512 23,847,873 -- -- -- 271,233,385 Bulk Asphalt Terminals
1,790,777,341 105,095,064 18,908,788 (9,645,947) 10,817,000 1,878,134,670
Aset Tetap dalam Penyelesaian Construction in Progress
Mesin dan Peralatan 1,843,525 -- -- (1,534,342) -- 309,183 Machinery and Equipment
1,843,525 -- -- (1,534,342) -- 309,183
Total Biaya Perolehan 1,792,620,866 105,095,064 18,908,788 (11,180,289) 10,817,000 1,878,443,853 Total Acquisition Cost
Draft/07 March 2025 57 paraf:
Page 298
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penjabaran Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Reclassifications Laporan Ending
Balance Keuangan/ Balance
Translation of
Financial
Statements
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan Prasarana 113,465,456 12,823,515 -- -- -- 126,288,971 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan 629,075,254 34,037,435 12,957,298 -- -- 650,155,391 Machinery and Equipment
Perabotan Kantor 9,806,005 756,280 18,754 -- -- 10,543,531 Office Equipments
Kendaraan 316,016,659 23,004,451 3,407,634 (9,618,284) -- 325,995,192 Vehicles
Kapal 101,862,278 11,531,730 -- -- 5,114,967 118,508,975 Vessel
Terminal Aspal Curah 115,776,264 13,007,530 -- -- -- 128,783,794 Bulk Asphalt Terminals
Total Akumulasi Penyusutan 1,286,001,916 95,160,941 16,383,686 (9,618,284) 5,114,967 1,360,275,854 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 506,618,950 518,167,999 Carrying Value
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penjabaran Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Reclassifications Laporan Ending
Balance Keuangan/ Balance
Translation of
Financial
Statements
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 70,888,784 -- -- -- -- 70,888,784 Land
Bangunan dan Prasarana 168,438,678 2,991,610 81,518 -- -- 171,348,770 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan 674,664,417 14,492,831 672,790 1,955,092 -- 690,439,550 Machinery and Equipment
Perabotan Kantor 12,278,858 72,051 31,095 -- -- 12,319,814 Office Equipments
Kendaraan 356,357,450 27,102,189 8,596,728 -- -- 374,862,911 Vehicles
Kapal 228,099,500 -- -- -- (4,567,500) 223,532,000 Vessel
Terminal Aspal Curah 185,702,626 61,682,886 -- -- -- 247,385,512 Bulk Asphalt Terminals
1,696,430,313 106,341,567 9,382,131 1,955,092 (4,567,500) 1,790,777,341
Aset Tetap dalam Penyelesaian Construction in Progress
Mesin dan Peralatan 2,515,252 1,283,365 -- (1,955,092) -- 1,843,525 Machinery and Equipment
Bangunan dan Prasarana -- -- -- -- -- -- Buildings and Infrastructures
2,515,252 1,283,365 -- (1,955,092) -- 1,843,525
Total Biaya Perolehan 1,698,945,565 107,624,932 9,382,131 -- (4,567,500) 1,792,620,866 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan Prasarana 104,056,462 9,490,512 81,518 -- -- 113,465,456 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan 605,013,308 24,579,247 517,301 -- -- 629,075,254 Machinery and Equipment
Perabotan Kantor 9,730,597 106,503 31,095 -- -- 9,806,005 Office Equipments
Kendaraan 300,547,214 23,526,399 8,056,954 -- -- 316,016,659 Vehicles
Kapal 92,538,688 11,033,594 -- -- (1,710,004) 101,862,278 Vessel
Terminal Aspal Curah 104,725,615 11,050,649 -- -- -- 115,776,264 Bulk Asphalt Terminals
Total Akumulasi Penyusutan 1,216,611,884 79,786,904 8,686,868 -- (1,710,004) 1,286,001,916 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 482,333,681 506,618,950 Carrying Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated to the following:
2024 2023
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 35) 61,971,990 49,900,791 Cost of Revenues (Note 35)
Beban Umum dan General and Administratives
Administrasi (Catatan 37) 33,188,951 29,886,113 Expenses (Note 37)
Total 95,160,941 79,786,904 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group owns
memiliki 39 bidang tanah, dengan sertifikat Hak Guna 39 plots of land, with Building Use Rights (HGB)
Bangunan (HGB) yang mempunyai masa manfaat 20 certificates that have a useful life of 20 to 40 years.
hingga 40 tahun. Masa berlaku HGB berakhir antara The validity period of the HGB expires between 2024
tahun 2024 sampai dengan 2049. Manajemen and 2049. Management is of the opinion that there is
berpendapat tidak terdapat masalah dengan no problem with the extension of land rights because
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah all land has been obtained legally and is supported by
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti adequate proof of ownership.
kepemilikan yang memadai.
Pada tahun 2024, Grup melakukan reklasifikasi aset In 2024, the Group reclassified property and
tetap menjadi persediaan sebesar Rp27.665. equipment to inventory amounting to Rp27,665.
Draft/07 March 2025 58 paraf:
Page 299
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Aset tetap Perusahaan dan entitas anak (JTI dan Land and buildings owned by the Company and
entitas anak) dijadikan sebagai jaminan atas subsidiary (JTI and subsidiaries) are pledged as
pinjaman bank yang diperoleh entitas anak collaterals for bank loans (Note 20).
(Catatan 20).
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan dan For the year ended December 31, 2024 and 2023, the
JTI menjual beberapa aset tetap (Catatan 39) Company and JTI disposed some fixed assets (Note
dengan rincian sebagai berikut: 39) with details as follows:
2024
Jenis Aset Tetap Nilai Tercatat/ Harga Laba Penjualan/ Type of Fixed Asset
Carrying Value Penjualan/ Gain on Sale of
Selling Price Fixed Asset
Rp Rp Rp
Mesin dan Peralatan 2,458,102 4,252,747 1,794,645 Machinery and Equipment
Kendaraan -- 928,244 928,244 Vehicles
Total 2,458,102 5,180,991 2,722,889 Total
2023
Jenis Aset Tetap Nilai Tercatat/ Harga Laba Penjualan/ Type of Fixed Asset
Carrying Value Penjualan/ Gain on Sale of
Selling Price Fixed Asset
Rp Rp Rp
Perabotan Kantor -- 9,910 9,910 Office Equipments
Kendaraan 539,774 3,730,801 3,191,027 Vehicles
Total 539,774 3,740,711 3,200,937 Total
Aset tetap Grup diasuransikan terhadap risiko The Group’s fixed assets are insured against losses
kebakaran, bencana alam, pencurian, huru-hara, dan from fire, natural disasters, theft, riot, and other risks,
risiko lainnya dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Nilai Pertanggungan/Sum Insured
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan/The Company
PT Asuransi Astra Buana 192,825,063 153,485,491
PT Asuransi Bina Dana Artha 49,819,451 32,010,437
PT Avrist Insurance 3,000,000 --
PT Jaya Trade Indonesia dan Entitas Anak/and Subsidiaries
PT Avrist General Insurance 431,703,961 68,823,924
PT Chubb General Insurance 8,893,959 9,431,703
PT KSK Insurance Indonesia 7,899,261 --
PT Asuransi FPG Indonesia -- 274,112,347
PT Jaya Beton Indonesia dan Entitas Anak/and Subsidiary
PT Asuransi FPG Indonesia 852,599,678 515,794,875
PT Jaya Teknik Indonesia
PT Asuransi Umum Mega 16,500,000 16,500,000
PT Asuransi FPG Indonesia 301,400 301,400
PT Jaya Daido Concrete
PT Asuransi FPG Indonesia 22,326,516 22,326,516
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover all possible losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Draft/07 March 2025 59 paraf:
Page 300
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan Acquisition cost of property and equipment which
penuh dan masih digunakan Grup pada tahun 2024 were fully depreciated and still used by the Group in
dan 2023 masing-masing sebesar Rp.367.732,907 2024 and 2023 amounted to to Rp367,732,907 and
dan Rp524.123.677. Rp524,123,667 , respectively..
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak terdapat Based on the review of the Management, there are
peristiwa atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances that may
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap, indicate impairment of fixed assets. The Management
sehingga Manajemen tidak melakukan cadangan has no impairment loss on fixed assets as of
kerugian penurunan nilai aset tetap pada December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
17. Aset Hak Guna 17. Right of Use Assets
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Nilai Tercatat Acquistion Cost
Lahan 5,538,956 120,068 (2,435,556) 3,223,468 Land
Bangunan 7,317,429 1,682,557 (3,121,162) 5,878,824 Building
Kendaraan 2,511,610 -- -- 2,511,610 Vehicles
Total 15,367,995 1,802,625 (5,556,718) 11,613,902 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Lahan 4,215,592 938,111 (2,435,556) 2,718,147 Land
Bangunan 6,754,383 1,358,085 (3,121,162) 4,991,306 Building
Kendaraan 1,709,357 432,364 -- 2,141,721 Vehicles
Total 12,679,332 2,728,560 (5,556,718) 9,851,174 Total
Nilai Buku 2,688,663 1,762,728 Book Value
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Nilai Tercatat Acquistion Cost
Lahan 4,531,667 1,007,289 -- 5,538,956 Land
Bangunan 5,688,614 1,814,000 (185,185) 7,317,429 Building
Kendaraan 2,339,377 172,233 -- 2,511,610 Vehicles
Total 12,559,658 2,993,522 (185,185) 15,367,995 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Lahan 3,157,903 1,057,689 -- 4,215,592 Land
Bangunan 5,332,003 1,607,565 (185,185) 6,754,383 Building
Kendaraan 1,239,020 470,337 -- 1,709,357 Vehicles
Total 9,728,926 3,135,591 (185,185) 12,679,332 Total
Nilai Buku 2,830,732 2,688,663 Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated to the following:
2024 2023
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 35) 2,173,974 2,557,384 Cost of Revenues (Note 35)
Beban Umum dan General and Administratives
Administrasi (Catatan 37) 554,586 578,207 Expenses (Note 37)
Total 2,728,560 3,135,591 Total
Draft/07 March 2025 60 paraf:
Page 301
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
18. Goodwill 18. Goodwill
Perusahaan mengakui goodwill yang timbul The Company recognized goodwill in connection with
sehubungan dengan perolehan kepemilikan pada the acquisition of subsidiaries with details as follows:
entitas anak dengan rincian sebagai berikut:
Harga Nilai Tercatat/ Goodwill Akumulasi Goodwill per
Perolehan/ Carrying Juli/July Amortisasi 31 Des 2024
Acquisition Amount 2007 s.d 31 Des 2010/ dan 2023/
Cost Accumulated Goodwill
Amortization as of Dec 31, 2024
till Dec 31, 2010 and 2023
Rp Rp Rp Rp Rp
PT Jaya Trade Indonesia 865,385 623,117 242,268 26,397 215,871
PT Jaya Beton Indonesia 3,608,485 1,337,535 2,270,950 435,281 1,835,669
PT Jaya Daido Concrete 22,126,600 1,919,027 20,207,573 3,957,494 16,250,079
PT Jaya Teknik Indonesia 26,866,412 18,620,224 8,246,188 1,412,124 6,834,064
Total 53,466,882 22,499,903 30,966,979 5,831,296 25,135,683
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak terdapat Based on Management’s review, there is no event or
peristiwa atau perubahan keadaan yang change in circumstances that may indicate material
mengindikasikan penurunan nilai goodwill, sehingga impairment of goodwill. Therefore, Management does
Manajemen tidak melakukan penyisihan penurunan not provide any allowance for impairment of goodwill
nilai goodwill pada 31 Desember 2024 dan 2023. as of December 31, 2024 and 2023.
19. Aset Lain-lain 19. Other Assets
2024 2023
Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Deposito Berjangka yang Dijaminkan 1,577,847 11,324,670 Pledged Time Deposits
Rekening Koran Bank Statements
Autocollection Pertamina 596,990 204,608 Autocollection Pertamina
Aset Non - Keuangan Non - Financial Assets
Sertifikat Keanggotaan 595,000 595,000 Certificate of Membership
Beban Legal Hak atas Tanah - Bersih 371,397 724,898 Legal Land Right Cost - Net
Deposit Materai 10,397 16,680 Stamp Deposits
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 593,026 77,229 Others (below Rp1,000)
Total 3,744,657 12,943,085 Total
Rekening koran Autocollection Pertamina merupakan Bank statement Autocollection Pertamina is specific
rekening tabungan khusus yang dibuat untuk saving account which is made for transaction
transaksi pengadaan aspal dari Pertamina yang procurement of asphalt conducted by JTI and some
dilakukan oleh JTI dan beberapa entitas anaknya. of JTI’s subsidiaries.
Deposito berjangka yang dijaminkan merupakan Pledged Time Deposits are the time deposits belongs
deposito berjangka milik JTN dan JBI yang to JTN and JBI which is a pledge time deposits
merupakan jaminan atas penerbitan bank garansi pledged as collateral for bank guarantees for
untuk pelaksanaan proyek konstruksi tertentu performance of certain construction projects with
dengan jangka waktu selama 1 (satu) bulan dan period of the time deposits of 1 (one) month and
diperpanjang secara otomatis. automatic roll over.
Draft/07 March 2025 61 paraf:
Page 302
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
20. Utang Bank 20. Bank Loans
2024 2023
Rp Rp
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 95,372,121 88,844,236
PT Bank Central Asia Tbk 35,818,947 92,480,000
PT Bank DKI 19,500,222 57,197,802
Total 150,691,290 238,522,038
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Perusahaan The Company
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja I Based on Working Capital Credit Agreement I
No. KP-CRO/054/PK-KMK/2008 Addendum XX, No. KP-CRO/054/PK-KMK/2008 Addendum XX,
Perjanjian Kredit Modal Kerja III Working Capital Credit Agreement III
No. CRO.KP/395/KMK/2018 Addendum VIII dan No. CRO.KP/395/-KMK/2018 Addendum VIII
Perjanjian Pemberian Fasilitas Non Cash Loan and Non-Cash Loan Facility Agreement
No. KP-COD/028/PNCL/2006 Addendum XXVII No. KP-COD/028/PNCL/2006 Addendum XXVII dated
tanggal 4 Oktober 2024, Perusahaan mendapatkan October 4, 2024, the Company obtained a loan facility
fasilitas pinjaman kredit dengan rincian sebagai with the following details:
berikut:
a. Jenis fasilitas KMK Transactional I Sublimit Supplier Financing a. Facility Type
Sifat Committed, Advised dan/and Revolving Nature
Plafon Rp400,000,000 Limit
Jangka Waktu 9 Oktober 2024 s/d 8 Oktober 2025/ Time Period
October 9, 2024 until October 8, 2025
Tingkat Bunga 8.50% per tahun/per annum Interest Rate
Tujuan a. Tambahan modal kerja untuk mendukung Purpose
pelaksanaan proyek serta operasional
Perusahaan, Committed Rp400,000,000/
Additional working capital to support project
implementation and company’s operation,
Committed Rp400,000,000;
b. Pembiayaan SF Supplier/Sub Kontraktor atas
dasar akseptasi Invoice, Uncommitted
Rp150,000,000 (Sub-Limit KMK)/SF Supplier/
Subcontractor Financing based on Invoice
Acceptance, Uncommitted Rp150,000,000 (Sub-
Limit KMK).
c. Untuk mempercepat penerimaan dana hasil
penjualan barang/jasa khusus untuk proyek APBN,
BUMN, APBD, BUMD Pemprov DKI Jakarta dan
Pembangunan Jaya Group yang diaksep oleh
Bank Rp50,000,000 (Sub-Limit KMK)/Invoice
Financing/To accelerate the receipt of funds from
the sale of goods/services specifically for APBN,
BUMN, APBD, BUMD DKI Jakarta Provincial
Government and Pembangunan Jaya Group
projects which are accepted by the Bank
Rp50,000,000
b. Jenis Fasilitas Non Cash Loan b. Facility Type
Sifat Revolving dan/and Uncommitted Nature
Plafon Rp1,250,000,000 Limit
Jangka Waktu 9 Oktober 2024 s/d 8 Oktober 2025/ Time Period
October 9, 2024 until October 8, 2025
Draft/07 March 2025 62 paraf:
Page 303
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tujuan a. Jaminan Penawaran, Jaminan Pelaksanaan, Purpose
Jaminan Uang Muka, Jaminan Pemeliharaan,
Jaminan Pembayaran, Counter Guarantee dan
Jaminan Sanggah/Bid Security, Performance
Guarantee, Advance Guarantee, Maintenance
Guarantee, Financing Guarantee, Counter
Guarantee and Retention Guarantee
Rp1,250,000,000.
b. SKBDN sight/Usance/UPAS, Letter of Credit (LC)
sight/Usance/UPAS Rp150,000.
c. Jenis fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional III Sublimit Supplier c. Facility Type
Financing/Transactional Working Capital Credit III
Sublimit Supplier Financing
Sifat Committed, Advised dan/ and Revolving Nature
Plafon Rp100,000,000 Limit
Jangka Waktu 9 Oktober 2024 s/d 8 Oktober 2025/ Time Period
October 9, 2024 until October 8, 2025
Tingkat Bunga 8.50% per tahun/per annum Interest Rate
Tujuan Tambahan modal kerja untuk mendukung Purpose
pelaksanaan proyek 6 ruas Tol Dalam Kota Tahap I
(seksi A, B, C)/Additional working capital to support
the implementation of the 6 Inner City Toll Road
Project Phase I (sections A, B, C)
Jaminan untuk seluruh fasilitas pinjaman tersebut The collaterals for all loan facilities are as follows
berupa (Catatan 5, 7, dan 16): (Notes 5, 7, and 16):
1. Jaminan Aset Tetap berupa 2 sertifikat HGB No. 1. Fixed Asset guarantees in the form of 2 HGB
993/Bintaro dan No. 137/Jatinegara dengan No. 993/Bintaro and No. 137/Jatinegara
nilai Hak tanggungan Rp205.651.000; certificates with a value of Rp205,651,000;
2. Jaminan Non-Aset Tetap berupa objek yang 2. Non-fixed asset guarantees in the form of objects
dibiayai atau seluruh tagihan yang timbul atas that are financed or all bills arising from the object
objek yang dibiayai tersebut, dalam hal ini being financed, in this case in the form of all
berupa seluruh Piutang Dagang yang ada dan existing Trade Receivables and there will be
akan ada yang telah diikat secara Fidusia those who have been bound Fiduciary with a total
dengan total nilai pengikatan sebesar binding value of Rp2,800,000,000;
Rp2.800.000.000;
3. Cessie atas tagihan bruto kepada pemberi kerja 3. Cessie for gross bills to employers and/or
dan atau kontrak yang telah didapatkan oleh contracts that have been obtained by the
Perusahaan; dan Company; and
4. Jaminan Aset Tetap dan Non-Aset Tetap untuk 4. The Fixed Assets and Non-Assets Fixed Assets
Fasilitas KMK tersebut di atas merupakan joint for the KMK Facility mentioned above are joint
collateral dan cross default dengan jaminan collateral and cross default with guarantees of
Fasilitas Non Cash Loan dan Fasilitas KMK Non Cash Loan Facilities and KMK Transactional
Transaksional III Sublimit Supplier Financing. III Sublimit Supplier Financing Facilities.
Syarat lain atas fasilitas Kredit modal Kerja adalah Other requirements for working capital credit facilities
agar Perusahaan senantiasa menjaga Financial are for the Company to always maintain the Financial
Covenant yaitu: Covenant, namely:
1. Current Ratio minimal 120% (khusus periode 1. Current Ratio of at least 120% (specifically for
laporan keuangan Juni dan Desember); the financial reporting period of June and
December);
2. DSCR minimal 150% (khusus laporan keuangan 2. DSCR of at least 150% (specifically for the
Perusahaan periode Juni dan Desember); financial statements of the Company for the
period June and December);
3. DER maksimal 250% (khusus laporan keuangan 3. Maximum DER of 250% (specifically for the
Perusahaan periode Juni dan Desember); financial statements of the Company for the
period of June and December);
4. Debt to EBITDA maksimal 500% (khusus 4. Debt to EBITDA maximum 500% (specifically for
laporan keuangan Perusahaan periode the financial statements of the Company for the
Desember); period of December);
Draft/07 March 2025 63 paraf:
Page 304
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
5. Menjaga kecukupan nilai kas, piutang, 5. Maintaining sufficient cash, receivables, gross
tagihan bruto, uang muka dan persediaan, receivables, advances and inventories, after
setelah dikurangi hutang usaha yang tercermin deducting trade payables as reflected in the
dalam laporan keuangan induk (parent only) parent only financial statements, at least
minimal mengcover sebesar 143% dari total covering 143% of the total working credit facility
Baki Debet Fasilitas KMK; dan debit tray; and
6. Menjaga kecukupan sisa kontrak proyek setelah 6. Maintaining the adequacy of the remaining
dikurangi uang muka kontrak, dikurangi project contracts after deducting the down
pembayaran termin yang diterima dan dikurangi payment on the contract, minus the final
margin, mengcover nilai Outstanding KMK payment received and deducting the margin,
Transaksional plus 5% dari nilai kontrak. covering the value of the Outstanding KMK
Transactional plus 5% of the contract value.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah memenuhi syarat dan kondisi have complied with the terms and conditions of the
pinjaman. loan.
Saldo pinjaman Perusahaan pada tanggal The balance of the above credit facilities as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah December 31, 2023 and 2022 amounting to
sebesar Rp71.938.694 dan Rp85.904.236. Rp71,938,694 and Rp85,904,236, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounting to
masing-masing sebesar Rp33.949.282 dan Rp33,949,282 and Rp238,191,239, respectively.
Rp238.191.239.
Pencairan yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Disbursements for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023, amounting to Rp19,983,740 and
masing-masing sebesar Rp19.983.740 dan Rp165,710,409, respectively.
Rp165.710.409.
Entitas Anak Subsidiaries
PT Jaya Trade Indonesia (JTI) PT Jaya Trade Indonesia (JTI)
Berdasarkan perjanjian kredit No. CBC.JTH.1/ Based on the credit agreement No. CBC.JTH.1/
SPPK/0064/2010 tanggal 28 November 2010 oleh SPPK/0064/2010 dated November 28, 2010 by Aliya
Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.Kn., Notaris di Sriwendayani Azhar, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta for
Jakarta atas Surat Penawaran Pemberian Kredit the Lending Offer Letter (SPPK) and Extension of
(SPPK) dan Perpanjangan Fasilitas Kredit Credit Facility No. No.CBG.CB1/SPPK.506/2024 dan
No.CBG.CB1/SPPK.506/2024 dan CBG.CB1/ CBG.CB1/SPPK.514/2024 dated In October, 2024,
SPPK.514/2024 bulan Oktober 2024, JTI, entitas JTI, a subsidiary, obtain credit loan facilities with
anak, mendapatkan fasilitas pinjaman kredit dengan details as follows:
rincian sebagai berikut:
a. Jenis fasilitas Kredit Modal Kerja-Revolving/ a. Facility Type
Revolving Working Capital Credit
Plafon Rp45,000,000 Limit
Sifat Revolving dan/and Uncomited Nature
Jangka Waktu 9 Oktober 2024 s/d 8 Oktober 2025/ Time Period
October 9, 2024 until October 8, 2025
Tingkat Bunga 9.00% p.a (floating rate) Interest Rate
b. Jenis fasilitas Kredit Modal Kerja/ b. Facility Type
Working Capital Credit
Plafon Rp155,000,000 Limit
Sifat Revolving dan/and Uncomited Nature
Jangka Waktu 9 Oktober 2024 s/d 8 Oktober 2025/ Time Period
October 9, 2024 until October 8, 2025
Tingkat Bunga 9.00% p.a (floating rate) Interest Rate
Draft/07 March 2025 64 paraf:
Page 305
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
c. Jenis fasilitas NCL (Non Cash Loan) c. Facility Type
Plafon Rp18,000,000 Limit
Sifat Revolving dan/and Uncomited Nature
Setoran Jaminan 5% Security Deposit
Jangka Waktu 9 Oktober 2024 s/d 8 Oktober 2025/ Time Period
October 9, 2024 until October 8, 2025
d. Jenis fasilitas Treasury Line d. Facility Type
Plafon USD5,000,000 Limit
Jangka Waktu 9 Oktober 2024 s/d 8 Oktober 2025/ Time Period
October 9, 2024 until October 8, 2025
Jaminan untuk seluruh fasilitas pinjaman tersebut The collaterals for all loan facilities are as follows
berupa (Catatan 5, 9 dan 16): (Notes 5, 9 and 16):
1. Non-aset tetap terdiri dari: 1. Non-fixed assets consist of:
• Piutang usaha dan Persediaan JTI dan • Accounts receivable and inventory of JTI and
entitas anak. subsidiaries.
2. Aset tetap terdiri dari: 2. Fixed assets consist of:
• Tanah dan bangunan dengan sertifikat • Land and Building with certificates of Building
SHGB No. 40/Tarikolot atas nama Usage Right (HGB) No40/Tarikolot under the
PT Kenrope Utama; name of PT Kenrope Utama;
• Mesin dan Peralatan PT Sarana Jambi • Machinery and equipment PT Sarana Jambi
Utama, PT Sarana Sampit Mentaya Utama, Utama, PT Sarana Sampit Mentaya Utama,
PT Sarana Mbay Utama, PT Kenrope Utama PT Sarana Mbay Utama, PT Kenrope Utama
dan PT Sarana Aceh Utama; and PT Sarana Aceh Utama;
• Kendaraan atas nama PT Sarana Jambi • Vehicles under the name of PT Sarana Jambi
Utama, PT Sarana Aceh Utama, Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana
PT Sarana Sampit Mentaya Utama dan Sampit Mentaya Utama and PT Sarana Mbay
PT Sarana Mbay Utama; Utama;
• Mesin dan peralatan dan kendaraan JTI di • Machinery and equipment and vehicle of JTI in
Belawan; Belawan;
• Kendaraan JTI di Belawan dan Cirebon; dan • JTI vehicles in Belawan and Cirebon; and
• Seluruh mesin dan peralatan serta • All machinery and equipment and vehicle
kendaraan diikat dengan fidusia dan agunan which are bounded by fiduciary and Cross
dikaitkan (Cross Collateral & Cross default) Collateral & Cross default with Working
dengan fasilitas KMK fixed loan, Kredit Capital Fixed Loan, Investment Loan and Non
Investasi dan Non Cash Loan. Cash Loan.
Syarat lain atas fasilitas Kredit Modal Kerja adalah Other requirements on working capital credit facility to
agar Perusahaan senantiasa menjaga Financial the Company is to always maintain the Financial
Covenant yaitu: Covenant which is:
1. Current ratio minimal 100%; 1. Current ratio of at least 100%;
2. EBITDA to Interest minimum 200%; dan 2. EBITDA to Interest at least 200%; and
3. Leverage maksimal 300%. 3. Maximum Leverage of 300%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, JTI telah As of December 31, 2024 and 2023, JTI has complied
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. with the term and condition of loans.
Saldo pinjaman JTI pada tanggal 31 Desember 2024 The balance of JTI’s loan as of December 31, 2024
dan 2023 masing-masing sebesar Rp24.333.427 dan and 2023 amounting to Rp24,333,427 and nil,
nihil. respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tanggal Payment made to date December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounting to Rp436,397,658 and Rp892,862,485,
sebesar Rp436.397.658 dan Rp892.862.485. respectively.
Pencairan yang dilakukan untuk pada tanggal Disbursements made to date December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2023 amounting to Rp486,831,084 and
sebesar Rp486.831.084 dan Rp892.862.485. Rp892,862,485, respectively.
Draft/07 March 2025 65 paraf:
Page 306
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
PT Jaya Teknik Indonesia (JTN) PT Jaya Teknik Indonesia (JTN)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.CRO.KP/ Based on the Letter of Credit No. CRO.KP/
198/KMK/2022 tanggal 2 Oktober 2022 198/KMK/2022 dated October 2, 2022, and Extension
dan Perpanjangan Fasilitas Kredit of Credit Facility No. CBG.CB1/SPPK.517/2024 of
No. CBG.CB1/SPPK.517/2024 pada Oktober 2024, October , 2024, JTN obtained several loan facilities
JTN memperoleh beberapa fasilitas pinjaman dan and credit term extensions as follows:
perpanjangan jangka waktu kredit sebagai berikut:
a. Jenis fasilitas SKBDN a. Facility Type
Plafon Rp50,000,000 Limit
Jatuh Tempo 9 Oktober 2024 s/d 8 Oktober 2025/ Maturity Date
October 9, 2024 until October 8, 2025
b. Jenis fasilitas Mandiri Supplier Financing b. Facility Type
Plafon Rp50,000,000 Limit
Jatuh Tempo 9 Oktober 2024 s/d 8 Oktober 2025/ Maturity Date
October 9, 2024 until October 8, 2025
c. Jenis fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional/Transactional Working c. Facility Type
Capital Loan
Plafon Rp50,000,000 Limit
Jatuh Tempo 9 Oktober 2024 s/d 8 Oktober 2025/ Maturity Date
October 9, 2024 until October 8, 2025
Tingkat Bunga 8.75% per tahun/annum Interest Rate
d. Jenis fasilitas Bank Garansi/Bank Guarantee d. Facility Type
Plafon Rp100,000,000 Limit
Jatuh Tempo 9 Oktober 2024 s/d 8 Oktober 2025/ Maturity Date
October 9, 2024 until October 8, 2025
e. Jenis fasilitas Letter of Credit e. Facility Type
Plafon USD2,750,000 Limit
Jatuh Tempo 9 Oktober 2024 s/d 8 Oktober 2025/ Maturity Date
October 9, 2024 until October 8, 2025
Jaminan untuk fasilitas Pinjaman Modal Kerja The Collaterals for Transactional Working Capital
Transaksional dan Non Cash Loan adalah (Catatan Loan and Non Cash Loan facilities are (Notes 5, 7, 9
5, 7, 9 dan 16): and 16):
1. Aset Tetap berupa tanah seluas 1.066 m2 dan 1. Fixed assets such as land and buildings covering
bangunan dan sarana pelengkap bangunan an area of 1,066 sqm and supplementary
yang terletak di atasnya (Gedung Jaya Teknik) facilities building located on it (Gedung Jaya
dengan bukti kepemilikan SHGB No. 437 a.n Teknik) SHGB No. 437 as evidence of
JTN dengan nilai pengikatan sebesar ownership on behalf of JTN with a binding value
Rp76.929.000; of Rp76,929,000;
2. Non fixed asset berupa seluruh piutang dagang 2. Non fixed assets such as all account receivables
dan persediaan dalam hal ini yang ada dan and inventories, in this case there is and there
akan ada, termasuk proyek-proyek/SPK/kontrak will include projects/SPK/contracts funded by PT
yang dibiayai PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Bank Mandiri (Persero) Tbk which is binding with
yang diikat Fidusia dengan total pengikatan fiduciary value amounting to Rp1,301,478,000;
sebesar Rp1.301.478.000;
3. Non fixed asset berupa tagihan bruto kepada 3. Non fixed assets such as gross amount due from
pemberi kerja dan atau kontrak yang telah customers and or contracts that have been
didapatkan oleh Perusahaan dalam bentuk obtained by the Company in a manner binding
pengikatan secara cessie; dan cessie; and
4. Menyerahkan seluruh data progress termin 4. Submit all project term progress data for projects
proyek untuk proyek dengan nilai di atas Rp30 with a value above Rp30 billion.
milliar.
Draft/07 March 2025 66 paraf:
Page 307
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
JTN tidak diperkenankan untuk: JTN are not allowed to:
1. Melakukan perubahan pengurus dan atau 1. Changes in the management and/or
pemegang saham yang berasal dari pemegang shareholders from the controlling/majority
saham pengendali/mayoritas JTN, kecuali untuk shareholder of JTN, except for changes in the
perubahan pengurus dan atau pemegang management and/or shareholders who are not
saham yang bukan berasal dari pemegang from the controlling/majority shareholder of JTN,
saham pengendali/mayoritas JTN cukup it is sufficient to report it to PT Bank Mandiri
dilaporkan kepada PT Bank Mandiri (Persero) (Persero) Tbk no later than 30 days after date of
Tbk paling lambat 30 hari setelah tanggal change;
perubahan;
2. JTN memeroleh fasilitas kredit atau pinjaman 2. JTN obtains credit facilities or other loans from
lain dari lembaga keuangan lain kecuali dalam other financial institutions except in daily
transaksi usaha sehari-hari dan memenuhi business transactions and fulfills financial
financial covenant; covenants;
3. Mengikat JTN sebagai penjamin hutang atau 3. Bind JTN as debt guarantor or pledge JTN
menjaminkan harta kekayaan JTN kepada pihak assets to other parties unless the financial
lain kecuali tetap terpenuhinya financial covenants are fulfilled and the fulfillment of JTN
covenant dan pemenuhan kewajiban JTN obligations to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk is
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk tidak not disturbed; and
terganggu; dan
4. Dalam hal JTN akan membagikan dividen maka 4. In the event that JTN will distribute dividends, it
dapat dilakukan sepanjang JTN dalam kondisi can be done as long as JTN is in a condition
laba dan kewajiban debitur kepada bank tidak where the profits and obligations of the debtor to
terganggu. the bank are not disturbed.
JTN diharuskan untuk mematuhi beberapa batasan JTN is required to comply with several restrictions to
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain financial ratios as follows:
berikut:
• Current ratio minimum 100%; • Current Ratio minimal 100%;
• DSCR minimum 100%; • DSCR minimal 100%;
• Leverage maksimal 300% (total liabilitas • Leverage maximal 300% (total liabilities to equity);
terhadap ekuitas); dan and
• DER maksimal 150% (total debt interest bearing • DER maximal 150% (total debt interest bearing to
terhadap ekuitas). equity).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, JTN As of December 31, 2024 and 2023, JTN have
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loan.
Saldo pinjaman JTN pada tanggal The balance of JTN credit facilities as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah December 31, 2024 and 2023 amounting to Nil and
sebesar Nihil dan Rp2.940.000. Rp2,940,000, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounting to
masing-masing sebesar Rp2.940.000 dan Rp2,940,000 and Rp17,836,018, respectively.
Rp17.836.018.
Pencairan yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Disbursements for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounting to Nil and
masing-masing sebesar Nihil dan Rp19.799.675. Rp19,799,675, respectively.
PT Bank DKI (Bank DKI) PT Bank DKI (Bank DKI)
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 26 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No. 26 dated
15 Februari 2018 yang dibuat di hadapan Notaris February 15, 2018 made in presure of Notary Adi
Adi Warsito, S.H., yang telah diubah terakhir pada Warsito, S.H., which was last amended on
tanggal 9 Februari 2023 berdasarkan February 9, 2023 based on the Credit Approval
Surat Pemberitahuan Persetujuan Kredit Notification Letter No. 225/SPPK/925/II/2023, the
No. 225/SPPK/925/II/2023, Perusahaan memeroleh Company obtained a credit facility from Bank DKI, with
fasilitas kredit dari Bank DKI, dengan rincian sebagai the following details:
berikut:
Draft/07 March 2025 67 paraf:
Page 308
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Jenis Fasilitas Fasilitas Kredit Bank Garansi Switchhable Kredit Modal Facility Type
Kerja Pinjaman Tetap Berjangka/Credit Facility for
Switchable Working Capital Loan Fixed Term Loan
Guarantee
Sifat Revolving Nature
Plafon Rp200,000,000 Limit
Jangka Waktu 15 Februari 2024 s/d 14 Februari 2025/ Time Period
February 15, 2024 until February 14, 2025
Tingkat Bunga 8.75% per tahun/annum Interest Rate
Tujuan Penyediaan fasilitas KMK Pinjaman Tetap Berjangka Purpose
bertujuan untuk memberikan tambahan modal kerja
untuk mengerjakan proyek-proyek APBN, APBD, BUMD
DKI Jakarta, BUMN dan Swasta Bonafid yang diaksep
Bank DKI/Provision of Fixed Term Loan KMK facility
aims to provide additional working capital to work on
projects that are APBN, APBD, BUMD DKI Jakarta,
BUMN and Private Bonafide which are accepted by Bank
DKI.
Penyediaan fasilitas Non Cash Loan bertujuan untuk
penerbitan Bank Garansi dan Supply Chain Financing,
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri/The provision of
Non-Cash Loan facilities is aimed at issuing Bank
Guarantees and Supply Chain Financing, Domestic
Documentary Letters of Credit.
Pinjaman ini dijamin dengan: Collateral for this loan:
Piutang dan/atau potensi tagihan proyek Pemerintah Receivables and/or potential claims for projects of the
Republik Indonesia yang dibiayai melalui APBN Government of the Republic of Indonesia financed
dan/atau APBD, Proyek BUMN/BUMD, Proyek through APBN and/or APBD, BUMN/BUMD projects,
swasta bonafid yang di terima oleh Bank DKI, baik bona fide private projects received by Bank DKI, either
yang diperoleh langsung atau sebagai pemenang directly obtained or as winners of auctions or
lelang atau piutang dan/atau potensi tagihan proyek receivables and/or potential project bills obtained from
yang diperoleh dari proyek Joint Operation (JO) atau the Joint Operation (JO) or Operational Cooperation
Kerja Sama Operasional (KSO) senilai porsi dari (KSO) project in the amount of the Company's portion
Perusahaan pada proyek tersebut, dengan of the project, with the following conditions:
ketentuan sebagai berikut:
a. Besaran piutang dan/atau potensi tagihan proyek a. The amount of receivables and/or potential
minimal sebesar 125% dari limit fasilitas kredit project claims is at least 125% of the credit
yang diberikan atau senilai Rp250.000.000; dan facility limit or Rp250,000,000; and
b. Piutang dan/atau potensi tagihan proyek tersebut b. Receivables and/or potential claims for the
dilampiri dokumen kontrak dengan jangka waktu project are attached with a contract document
yang dapat meng-cover jangka waktu fasilitas with a term that can cover the term of the credit
kredit yang diberikan oleh Bank DKI. Dalam hal facility provided by Bank DKI. In the event that
tidak terdapat Piutang dan/atau potensi tagihan there are no Receivables and/or potential project
proyek yang jangka waktunya dapat meng-cover invoices whose term can cover the term of the
jangka waktu fasilitas kredit yang diberikan, credit facility provided, the Company is required
maka Perusahaan wajib mengganti dan to replace and update the list of receivables
memperbaharui daftar piutang dan/atau potensi and/or potential project claims 1 month before the
tagihan proyek tersebut 1 bulan sebelum contract document is due.
dokumen kontrak jatuh tempo.
Berikut adalah pembatasan rasio PT Bank DKI The following are the restrictions ratio of PT Bank DKI:
adalah:
1. Memelihara Current Ratio (CR) minimal 100%; 1. Maintain a minimum Current Ratio of at least
100%;
2. Debt Equity Ratio (DER)-Interest bearring 2. Maximum DER-Interest Bearing of 300%; and
maksimal sebesar 300%; dan
3. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal 3. Minimum Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
satu kali. 1 times.
Draft/07 March 2025 68 paraf:
Page 309
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah memenuhi syarat dan kondisi have complied with the terms and conditions of the
pinjaman. loan.
Saldo pinjaman Perusahaan pada tanggal The balance of the above credit facility as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah December 31, 2024 and 2023 amounting to
sebesar Rp19.500.222 dan Rp57.197.802. Rp19,500,222 and Rp57,197,802, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounting to
masing-masing sebesar Rp100.455.731 dan Rp100,455,73 and Rp124,373,886, respectively.
Rp119.389.997.
Pencairan yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Disbursements for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023, amounting to Rp62,578,151 and
masing-masing sebesar Rp62.578.151 dan Rp167,274,070, respectively.
Rp167.274.070
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 72 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 72 dated
19 Juni 2012 yang dibuat di hadapan Notaris Satria June 19, 2012 made before the Notary Satria
Amiputra, S.H., yang telah diubah terakhir pada Amiputra, SH., which was last amended on
tanggal 29 April 2024 berdasarkan Surat April 29, 2024 based on Notification of Term Extension
Pemberitahuan Perpanjangan Jangka Waktu (SPPJ) (SPPJ) No. 00734, the Company obtained a loan
No. 00734, Perusahaan memeroleh fasilitas facility with the following details :
pinjaman dengan rincian sebagai berikut:
Jenis Fasilitas Time Loan Revolving, Bank Garansi, Letter Facility Type
of Credit (L/C) (Sight dan Usance) yang
tidak mengikat/Uncommited Time Loan
Revolving, Guarantee Bank, Letter of Credit
(L/C) (Sight and Usance)
Plafon Rp200,000,000 Limit
Jatuh Tempo 19 Maret 2025/March 19, 2025 Maturity Date
Tingkat Bunga 9.5% per tahun/annum Interest Rate
Jaminan untuk seluruh fasilitas pinjaman tersebut Collateral for all loan facilities are in the form of:
berupa:
1. Jaminan fidusia yang berupa piutang usaha 1. Fiduciary guarantee in the form of trade receivables
sebesar Rp250.000.000 (Catatan 5); dan amounting to Rp250,000,000 (Note 5); and;
2. Jaminan kas sebesar 10,00% dari fasilitas non 2. Cash guarantee of 10,00% of the non-cash loan
cash loan yang dibuka. facility opened.
Syarat lain atas fasilitas adalah agar Perusahaan Other requirement on working capital credit facility to
senantiasa menjaga financial covenant yaitu: the Company is to always maintain the Financial
Covenant which is:
1. Current ratio minimal 100%; 1. Current ratio at least 100%;
2. DSCR minimal 100%; dan 2. Minimum DSCR of 100%; and
3. DER maksimal 200%. 3. Maximum DER of 200%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah memenuhi syarat dan kondisi have complied with the terms and conditions of the
pinjaman. loan.
Saldo pinjaman Perusahaan pada tanggal The balance of the above credit facility as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah December 31, 2024 and 2023 amounting to nil.
sebesar nihil.
Draft/07 March 2025 69 paraf:
Page 310
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounting to nil.
masing-masing sebesar nihil.
Pencairan yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Disbursements for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023, amounting to nil.
masing-masing sebesar nihil.
Entitas anak Subsidiaries
PT Jaya Trade Indonesia (JTI) dan entitas anak PT Jaya Trade Indonesia (JTI) and subsidiary
Berdasarkan dengan surat pemberitahuan Based on the notification letter for the extension of the
perpanjangan jangka waktu fasilitas kredit credit facility period No. 02525 dated October 2, 2024,
No. 02525 tanggal 2 Oktober 2024, JTI dan entitas JTI and subsidiaries with indirect ownership through
anak dengan kepemilikan tidak langsung melalui JTI JTI (PT Sarana Bitung Utama,
(PT Sarana Bitung Utama, PT Sarana Jambi Utama, PT Sarana Aceh Utama,
PT Sarana Jambi Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana Sampit Mentaya Utama, PT Sarana Mbay
PT Sarana Sampit Mentaya Utama, PT Sarana Mbay Utama, PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana
Utama, PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana Lampung Utama, PT Global Bitumen Utama, and
Lampung Utama, PT Global Bitumen Utama, dan PT Sarana Maluku Utama) receive credit facilities with
PT Sarana Maluku Utama) memeroleh fasilitas kredit details as follows:
dengan perincian sebagai berikut:
1. PT Jaya Trade Indonesia 1. PT Jaya Trade Indonesia
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp28,000,000 Limit
Tingkat Suku Bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp72,000,000 Limit
Tingkat Suku Bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
2. PT Sarana Jambi Utama 2. PT Sarana Jambi Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp22,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
3. PT Sarana Bitung Utama 3. PT Sarana Bitung Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp7,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
4. PT Sarana Aceh Utama 4. PT Sarana Aceh Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp7,000,000 Limit
Draft/07 March 2025 70 paraf:
Page 311
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
5. PT Sarana Sampit Mentaya 5. PT Sarana Sampit
Utama Mentaya Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp30,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp82,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
6. PT Sarana Mbay Utama 6. PT Sarana Mbay Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp2,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
7. PT Sarana Lombok Utama 7. PT Sarana Lombok Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L) I/Local Credit (K/L) I a. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
b. Jenis fasilitas Kredit Lokal 2 (K/L 2)/Local Credit 2 (K/L 2) b. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
8. PT Sarana Lampung Utama 8. PT Sarana Lampung Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp12,500,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp500,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
9. PT Global Bitumen Utama 9. PT Global Bitumen Utama
Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) Facility Type
Plafon Rp20,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
10. PT Sarana Maluku Utama PT Sarana Maluku Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp10,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp20,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
Draft/07 March 2025 71 paraf:
Page 312
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
c. Jenis fasilitas Kredit Investasi/Investment Credit c. Facility Type
Plafon Rp20,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 8,75% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Oktober 2029/October 3, 2029 Maturity Date
JTI dan entitas anak dengan kepemilikan tidak JTI and subsidiaries with indirect ownership through
langsung melalui JTI (PT Sarana Bitung Utama, JTI (PT Sarana Bitung Utama, PT Sarana Jambi
PT Sarana Jambi Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana Sampit
Utama, PT Sarana Sampit Mentaya Utama, Mentaya Utama, PT Sarana Mbay Utama, PT Sarana
PT Sarana Mbay Utama, PT Sarana Lombok Utama, Lombok Utama, PT Sarana Lampung Utama,
PT Sarana Lampung Utama, PT Global Bitumen PT Global Bitumen Utama, dan PT Sarana Maluku
Utama, dan PT Sarana Maluku Utama) juga Utama) also received other facilities namely Omnibus
menerima fasilitas lainnya yaitu Multi T/L Revolving T/L Revolving and Forward Line with details as follows:
dan Forward Line dengan perincian sebagai berikut:
a. Jenis fasilitas Multi (Time Loan Revolving, Bank a. Facility Type
Garansi/Guarantee Bank, Letter of Credit
(L/C) dan/and SKBDN Sight/Usance)
Plafon Rp75,000,000 (Sublimit Time Revolving Limit
Rp45.000.000 dan/and Bank
garansi/Guarantee Bank, Letter of Credit
(L/C) dan/and SKBDN Rp30,000,000)
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
b. Jenis fasilitas Forward Line b. Facility Type
Plafon USD5,000,000 Limit
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2025 Maturity Date
Jaminan untuk seluruh fasilitas pinjaman tersebut The collaterals for all loan facilities were as follows
berupa (Catatan 5, 9 dan 16): (Notes 5, 9 and 16):
1. Piutang usaha milik PT Jaya Trade Indonesia 1. Account Receivables owned by PT Jaya Trade
dan Entitas Anak; Indonesia and Subsidiaries;
2. Persediaan Aspal milik PT Sarana Lampung 2. Asphalt inventory owned by PT Sarana Lampung
Utama, PT Global Bitumen Utama, dan Utama, PT Global Bitumen Utama dan PT Sarana
PT Sarana Lombok Utama; dan Lombok Utama; and
3. Aset tetap berupa: 3. Fixed assets such as:
a. Hak atas tanah dan bangunan berupa a. Land rights and property in the form of Land
Sertifikat Hak Guna Bangunan dengan Rights Certificate with the details are as
rincian sebagai berikut: follows:
Atas Nama/On Behalf Lokasi/Locations No. Sertifikat/Certificates
PT Jaya Trade Indonesia Cilacap Tengah, Cilacap, Jawa Tengah/East 1352/Sidanegara
Java
PT Jaya Trade Indonesia Senen, Jakarta Pusat/ Central Jakarta 391/Kenari
PT Jaya Trade Indonesia Cibitung, Bekasi, Jawa Barat/ West Java 194/Harjamekar
PT Jaya Gas Indonesia Sukaraja, Bogor, Jawa Barat/ West Java 533/Cimandala
PT Jaya Gas Indonesia Kelapa Gading, Jakarta Utara/ North Jakarta 6168/Pegangsaan Dua
PT Kenrope Utama Bantar Gebang, Bekasi, Jawa Barat/ West 45/Cikiwul
Java
PT Global Bitumen Utama Cikarang, Bekasi, Jawa Barat/ West Java 2120/Cicau
b. 7 Unit TAC (Bangunan, Mesin, dan b. 7 Units TAC (Building, Machinery, and
Peralatan); Equipment);
c. Mesin dan peralatan di SPPBE c. Machinery and Equipment in SPPBE
PT Kenrope Utama; dan PT Kenrope Utama; and
d. Persediaan berupa aspal. d. Inventory in the form of asphalt.
Draft/07 March 2025 72 paraf:
Page 313
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
JTI diharuskan untuk mematuhi beberapa batasan JTI is required to comply with several restrictions to
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain financial ratios as follows:
berikut:
1. Current ratio minimal > 1; 1. Current ratio > 1;
2. EBITDA/ Interest > 1,25x; 2. EBITDA/Interest > 1.25x;
3. Debt to Equity Ratio (DER) maksimum 1,5x 3. Debt to Equity Ratio (DER) maximum 1.5x for the
untuk Perusahaan dan maksimum 1x untuk Company and maximum 1x for subsidiaries
entitas anak (PT Sarana Bitung Utama, PT (PT Sarana Bitung Utama, PT Sarana Jambi
Sarana Jambi Utama, PT Sarana Aceh Utama, Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana
PT Sarana Sampit Mentaya Utama, PT Sarana Sampit Mentaya Utama, PT Sarana Mbay Utama,
Mbay Utama, PT Sarana Lombok Utama, PT PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana Lampung
Sarana Lampung Utama, PT Global Bitumen Utama, PT Global Bitumen Utama, PT Sarana
Utama, PT Sarana Maluku Utama). Maluku Utama).
4. DER maksimal 1,5x (PT Jaya Trade Indonesia). 4. Maximum DER of 1.5x (PT Jaya Trade Indonesia).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan dan As of December 31, 2024, the Company and its
entitas anak (PT Sarana Bitung Utama, PT Sarana subsidiaries (PT Sarana Bitung Utama, PT Sarana
Jambi Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana Jambi Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana
Mbay Utama, PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana Mbay Utama, PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana
Lampung Utama dan PT Global Bitumen Utama) Lampung Utama and PT Global Bitumen Utama) have
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. fulfilled the terms and conditions of the loan. However,
Namun, entitas anak PT Sarana Sampit Mentaya subsidiary PT Sarana Sampit Mentaya Utama did not
Utama tidak memenuhi persyaratan dalam covenant, fulfill the requirements in the covenant, namely
yaitu menjaga Debt to Equity Ratio dan PT Sarana maintaining Debt to Equity Ratio and PT Sarana
Maluku Utama tidak memenuhi persyaratan dalam Maluku Utama did not fulfill the requirements in the
covenant, yaitu menjaga Debt to Equity Ratio dan covenant, namely maintaining Debt to Equity Ratio and
Current Ratio. PT Sarana Sampit Mentaya Utama Current Ratio. PT Sarana Sampit Mentaya Utama and
dan PT Sarana Maluku Utama telah memperoleh PT Sarana Maluku Utama have obtained approval and
persetujuan dan waiver atas kondisi tersebut. waiver of these conditions.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan dan As of December 31, 2023, the Company and its
entitas anak (PT Sarana Bitung Utama, PT Sarana subsidiaries (PT Sarana Bitung Utama, PT Sarana
Jambi Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana Jambi Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana
Mbay Utama, PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana Mbay Utama, PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana
Lampung Utama, PT Global Bitumen Utama) telah Lampung Utama, PT Global Bitumen Utama) have met
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. the terms and conditions of the loan.
Saldo pinjaman JTI pada tanggal 31 Desember 2024 The balance of JTI loan facilities as of December 31,
dan 2023 masing-masing sebesar Rp35.818.947 2024 and 2023 amounted to Rp35,818,947 and
dan Rp92.480.000. Rp92,480,000, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun yang Payments made for the year ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and, 2023 amounting to Rp4,505,949,892 and
masing-masing sebesar Rp4.505.949.892 dan Rp5,651,808,108, respectively.
Rp5.651.808.108.
Pencairan yang dilakukan untuk tahun yang berakhir Disbursements for the year ended December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- and 2023, amounting to Rp4,449,288,839 and
masing sebesar Rp4.449.288.839 dan Rp5,744,288,108, respectively.
Rp5.744.288.108.
PT Jaya Beton Indonesia (JBI) PT Jaya Beton Indonesia (JBI)
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit Based on Credit Grant Notification Letter
No. 01227 tertanggal 21 Juni 2023 yang telah No. 01227/SLK-KOM/2023 dated 21 June 2023, which
diperbaharui dengan Surat Pemberitahuan has been updated with Notice of Credit Granting Letter
Pemberian Kredit No. 02322 tertanggal 9 Desember No. 02322 dated December 9, 2024, JBI has a credit
2024, JBI memiliki fasilitas kredit dari PT Bank facility from PT Bank Central Asia Tbk (BCA) with the
Central Asia Tbk (BCA) dengan rincian fasilitas kredit following details:
sebagai berikut:
Draft/07 March 2025 73 paraf:
Page 314
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp25,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 31 Desember 2024/December 31, 2024 Maturity Date
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving 1 (T/L Revolving 1) b. Facility Type
Plafon Rp25,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 31 Desember 2024/Desember 31, 2024 Maturity Date
c. Jenis fasilitas Bank Garansi/Guarantee Bank c. Facility Type
Plafon Rp50,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 31 Desember 2024/Desember 31, 2024 Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo Bank Garansi/Guarantee Bank Maturity Date
d. Jenis fasilitas Letter of Credit (L/C) dan/and SKBDN d. Facility Type
Sight/Usance)
Plafon Rp35,000,000 Limit
Tanggal Jatuh Tempo 31 Desember 2024/Desember 31, 2024 Maturity Date
e. Jenis fasilitas Standby Letter of Credit e. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tanggal Jatuh Tempo 31 Desember 2024/Desember 31, 2024 Maturity Date
Jaminan untuk seluruh fasilitas pinjaman tersebut The collaterals for all loan facilities are as follows
berupa (Catatan 5, 7 dan 16): (Notes 5, 7 and 16):
1. Jaminan Aset Tetap berupa sertifikat 1. Fixed Asset Guarantee in the form of a Land
HGB yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur yaitu Rights Certificate located in Gresik, East Java,
sertifikat HGB No. 3/Krikilan, No. 4/Banjaran, dan certificate No. 3/Krikilan and No. 4/Banjaran, and
2 sertifikat HGB yang berlokasi di Tangerang, 2 Land Rights Certificate located in Tangerang,
Banten yaitu sertifikat HGB No. 00861/Kadu Jaya Banten, certificate No. 00861/Kadu Jaya and No.
dan No. 00196/Kadu; 00196/Kadu;
2. Piutang usaha milik JBI sebesar Rp75.000.000 2. Trade receivables belonging to JBI amounted to
Rp75,000,000.
Berikut adalah pembatasan rasio PT Bank BCA: The following are the restrictions ratio of PT Bank
BCA:
1. Current ratio minimal 1x; 1. Current ratio of at least 1x;
2. EBITDA/Pokok dan Bunga minimal 1x; dan 2. EBITDA/Principle and Interest at least 1x; and
3. DER maksimal 1x. 3. Maximum DER of 1x.
Pada tanggal 31 Desember 2023, JBI dan entitas As of December 31, 2023, JBI and its subsidiaries
anak telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. have complied with the terms and conditions of the
loan.
Saldo pinjaman JBI pada tanggal 31 Desember 2023 The balance of JBI loan facilities as of
adalah nihil. December 31, 2023 amounted to nil.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun yang Payments made for the year ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar 2023 amounting to Rp268,096.
Rp268.096
Pencairan yang dilakukan untuk tahun yang berakhir Disbursements for the year ended December 31, 2023
pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar amounting to Rp286,096.
Rp268.096.
Draft/07 March 2025 74 paraf:
Page 315
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
21. Utang Usaha 21. Accounts Payable
a. Rincian utang usaha berdasarkan pelanggan a. Detail of accounts payable by customers are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43)/Related Parties (Note 43) 3,864,719 3,414,947
Pihak Ketiga/Third Parties 265,690,064 344,910,887
Total 269,554,783 348,325,834
b. Rincian utang usaha berdasarkan mata uang b. Detail of accounts payable by currencies are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Rupiah 229,445,042 305,725,542
Mata Uang Asing/Foreign Currencies
Euro 38,572,671 39,292,308
Dolar Amerika Serikat/United State Dollar 1,072,241 1,572,338
Yen Jepang/Japan Yen 455,374 1,735,646
Yuan China 9,455 --
Total 269,554,783 348,325,834
c. Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah c. Detail of accounts payable by aging schedule are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rp Rp
≤ 1 bulan/month 119,526,989 159,980,898
> 1 - 3 bulan/months 107,179,743 113,080,085
> 3 - 6 bulan/months 2,167,107 21,600,527
> 6 bulan/months - 1 tahun/year 262,378 1,925,330
> 1 tahun/year 40,418,566 51,738,994
Total 269,554,783 348,325,834
22. Utang Proyek 22. Project Payables
2024 2023
Rp Rp
Nama Proyek/Name of Project
Proyek Gedung Sekolah Tahun 2024 6,918,295 --
Proyek WTP BI Kerawang 3,369,690 --
Proyek Jalan Beton 2,396,843 --
Proyek Landscape dan Pagar Parimeter 2,255,901 --
Proyek RS DSPEC Serpong 1,838,986 --
Proyek Infrastruktur dan Landscape Depo Kas Utama 1,796,682 --
Irigasi Rentang 1,317,000 3,593,851
Proyek Hotmix Tol IKN 1,193,805 8,174,677
Bintaro Xchange Tahap 2 896,318 1,223,052
Proyek Universitas Jakarta 518,722 3,949,897
Proyek Jalan Batas Padang Sidempuan Jembatan Merah 138,523 7,143,090
Proyek Jalan Beton Mas Mansyur -- 2,984,011
Proyek IPAL Ancol -- 1,773,482
Proyek Trotoar dan Pelengkap Jl Mangga Dua -- 1,452,370
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000.000)/
Others (each below Rp1,000,000) 3,674,382 7,764,634
Total 26,315,147 38,059,064
Draft/07 March 2025 75 paraf:
Page 316
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. Perpajakan 23. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 28A tahun 2023 770,624 770,624 Article 28A Year 2023
Pajak Pertambahan Nilai 21,010,452 59,933,698 Value Added Tax
Sub Total 21,781,076 60,704,322 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pasal 28A tahun 2024 9,059,092 -- Article 28A Year 2024
Pasal 28A tahun 2023 5,749,690 6,555,580 Article 28A Year 2023
Pasal 28A tahun 2022 -- 3,779,037 Article 28A Year 2022
Pasal 28A tahun 2017 1,890,706 1,890,706 Article 28A Year 2017
Pasal 22 61,570 259,299 Article 22
Pajak Pertambahan Nilai 23,282,777 23,716,983 Value Added Tax
Sub Total 40,043,835 36,201,605 Sub Total
Total 61,824,911 96,905,927 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) 2,719,749 3,887,084 Article 4(2)
Pasal 21 1,878,402 4,042,818 Article 21
Pasal 23 183,196 213,109 Article 23
Pasal 29 170,020 -- Article 29
Sub Jumlah 4,951,367 8,143,011 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 8,756,892 7,745,487 Article 21
Pasal 29 10,147,382 8,904,331 Article 29
Pasal 25 2,170,056 2,266,981 Article 25
Pasal 23 727,983 845,271 Article 23
Pasal 4 (2) 745,872 337,517 Article 4 (2)
Pasal 22 220 -- Article 22
Pajak Pertambahan Nilai 21,649,085 43,588,813 Value Added Tax
Sub Jumlah 44,197,490 63,688,400 Sub Total
Total 49,148,857 71,831,411 Total
c. Beban Pajak c. Tax Expenses
2024
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Pajak Kini (1,175,826) (45,980,682) (47,156,508) Current Tax
Penyesuaian Pajak Kini Adjustment for Current Tax
dari Tahun Sebelumnya -- (470,276) (470,276) of Prior Year
Total Beban Pajak Kini (1,175,826) (46,450,958) (47,626,784) Total Current Tax Expense
Beban Pajak Tangguhan -- 7,802,626 7,802,626 Deferred Tax Expense
Total Beban Pajak (1,175,826) (38,648,332) (39,824,158) Total Tax Expense
Draft/07 March 2025 76 paraf:
Page 317
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Pajak Kini (712,141) (54,388,423) (55,100,564) Current Tax
Penyesuaian Pajak Kini Adjustment for Current Tax
dari Tahun Sebelumnya -- (60,435) (60,435) of Prior Year
Total Beban Pajak Kini (712,141) (54,448,858) (55,160,999) Total Current Tax Expense
Manfaat Pajak Tangguhan -- 1,633,823 1,633,823 Deferred Tax Benefit
Total Beban Pajak (712,141) (52,815,035) (53,527,176) Total Tax Expense
d. Pajak Kini dan Final d. Current and Final Tax
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between income before tax as shown
laporan laba rugi konsolidasian dengan laba kena in the consolidated statement of profit or loss with
pajak adalah sebagai berikut: estimated taxable income is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak 228,914,259 295,341,967 Income Before Tax
Konsolidasian Consolidated
Eliminasi 115,498,306 165,315,595 Elimination
Rugi Bagian Entitas Anak Subsidiaries Loss
Sebelum Pajak (192,883,040) (263,274,301) Before Tax
Laba Sebelum Pajak Perusahaan 151,529,525 197,383,261 The Company Income Before Tax
Bagian Rugi (Laba) dari Equity in Net Loss (Income) of
Ventura Bersama (136,231,342) (91,668,498) Joint Ventures
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi 13,017,730 22,472,729 Equity in Net Loss of Associated
Pendapatan Final Konstruksi - Bersih (29,350,798) (134,555,809) Construction Final Income - Net
Rugi Non - Final (1,034,885) (6,368,317) Non-final Loss
Beda Tetap Permanent Differences
Pendapatan Bunga (3,531,084) (3,945,424) Interest Revenue
Pemulihan Penyisihan Recovery Allowance
Aset Keuangan Lancar Lainnya (573,426) (730,948) Other Current Financial Assets
Pendapatan Sewa (351,050) (471,440) Rental Revenue
Denda Pajak 305,321 50,864 Tax Penalties
Biaya Provisi kredit 3,820,509 5,204,344 Credit Provision Expense
Biaya Bunga Pinjaman Bank 6,709,278 9,497,923 Interest Bank Loans
6,379,548 9,605,319
Laba Kena Pajak 5,344,663 3,237,002 Taxable Income
Beban Pajak Kini 1,175,826 712,141 Current Tax Expense
Dikurangi Kredit Pajak Less Tax Creditable
PPh 25 278,305 1,104,162 Income Tax Article 25
PPh 23 727,501 378,603 IncomeTax Article 23
1,005,806 1,482,765
Under (Over) Payment of
Kurang (Lebih) Bayar PPh Badan 170,020 (770,624) Corporate Income Tax
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar Taxable income resulted from the reconciliation used
pengisian SPT PPh Badan. as a base to fill the annual tax return form.
Perusahaan sudah menyampaikan Surat The Company has submitted its Annual Income Tax
Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk tahun Return (SPT) for fiscal year 2023. There is no
pajak 2023. Tidak terdapat perbedaan laba kena difference in taxable income recognized previously
pajak yang diakui sebelumnya dengan jumlah yang with the amount reported in the current year's SPT.
dilaporkan dalam SPT pada tahun berjalan.
Draft/07 March 2025 77 paraf:
Page 318
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2024 dan 2023, beberapa entitas anak In 2024 and 2023, several of JTI’s subsidiaries made
JTI melakukan pembayaran atas kekurangan. payments for corporate income tax shortfalls,
Penghasilan Badan masing-masing pada tahun 2024 amounting to Rp7,616,643 and Rp8,874,183,
dan 2023 sebesar Rp7.616.643 dan Rp8.874.183. respectively. The difference arising from the recording
Selisih dari pencatatan dibebankan pada tahun 2024 was charged to 2024 and 2023, amounting to
dan 2023 masing-masing sebesar Rp26.041 dan Rp26,041 and Rp39,699, respectively.
Rp39.699
Rekonsiliasi antara beban pajak Perusahaan A reconciliation between income tax expenses
berdasarkan tarif pajak yang berlaku yang dihitung attributable to the Company based on the applicable
dari laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi tax rate calculate from income before income tax as
konsolidasian adalah sebagai berikut: shown in the consolidated statements of profit or loss
is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba Konsolidasi Sebelum Taksiran Pajak Consolidated Income Before
Penghasilan Menurut Laporan Laba Rugi Estimated Income Tax According
dan Penghasilan Komprehensif to the Statements of Profit or Loss
Lain Konsolidasian 228,914,259 295,341,967 and Other Comprehensive Income
Laba Entitas Anak Sebelum Income from Subsidiary before
Taksiran Pajak Penghasilan (192,883,040) (263,274,301) Estimated Income Tax
Disesuaikan Dengan Adjusted to Consolidated
Jurnal Eliminasi Konsolidasi 115,498,306 165,315,595 Elimination Journal
Laba Perusahaan Sebelum The Company's Income before
Taksiran Pajak Penghasilan 151,529,525 197,383,261 Estimated Income Tax
Bagian Laba dari
Ventura Bersama (136,231,342) (91,668,498) Equity in Net Income of
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi 13,017,730 22,472,729 Joint Ventures
Pendapatan Final Konstruksi Bersih (29,350,798) (134,555,809) Equity in Net Loss of Associated
Rugi Komersil Perusahaan (1,034,885) (6,368,317) Construction Final Net Income
Pajak Penghasilan Income Tax
Dihitung dengan Tarif 22% (227,675) (1,401,029) Computed with Rate 22%
Koreksi Fiskal Fiscal Correction
Pendapatan Bunga (776,838) (867,993) Interest Revenue
Pemulihan Penyisihan Recovery Allowance
Aset Keuangan Lancar Lainnya (126,154) (160,809) Other Current Financial Assets
Pendapatan Sewa (77,231) (103,717) Rental Revenue
Denda Pajak 67,171 11,190 Tax Penalties
Biaya Provisi kredit 840,512 1,144,956 Credit Provision Expense
Biaya Bunga Pinjaman Bank 1,476,041 2,089,543 Interest Bank Loans
Beban Pajak Kini Perusahaan 1,175,826 712,141 The Company's Current Tax Expense
Beban Pajak Kini - Current Tax Expense -
Penyesuaian Periode Lalu 470,276 60,435 Prior Year Adjustment
Beban Pajak Kini Entitas Anak 45,980,682 54,388,423 Subsidiary's Current Tax Expense
Beban Pajak Kini Konsolidasian 47,626,784 55,160,999 Consolidated Current Tax Expense
Pajak Final Final Tax
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan 17,720,384 16,882,584 The Company
Entitas Anak 14,394,758 13,469,904 Subsidiaries
Total 32,115,142 30,352,488 Total
Draft/07 March 2025 78 paraf:
Page 319
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara pendapatan jasa konstruksi A reconciliation between income before tax as shown
menurut laporan laba rugi konsolidasian dengan in the Company consolidated statement of profit or
pendapatan jasa konstruksi kena pajak Perusahaan loss with estimated taxable income is as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan Jasa Konstruksi 1,030,321,218 909,434,874 Construction Service Income
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Service Income
Tidak Kena Pajak (284,522,393) (272,356,219) Non Taxable Income
Eliminasi -- -- Elimination
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Service Income
Perusahaan 745,798,825 637,078,655 of the Company
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Service Income
Perusahaan yang Dibiayai of the Company that Funded
oleh Pinjaman Luar Negeri (77,105,099) -- by Foreign Loan
Pendapatan Jasa Konstruksi Taxable Income from
Kena Pajak 668,693,726 637,078,655 Construction Service Income
Beban Pajak Final Perusahaan Final Tax Expense of the Company
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Service Income
(2,65% x Pendapatan Jasa (2.65%x Taxable Income from
Konstruksi Kena Pajak) 17,720,384 16,882,584 Construction Service Income)
Penyesuaian Pajak Kini Adjustment for Current Tax
dari Tahun Sebelumnya (172,574) - of Prior Year
17,547,810 16,882,584
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of deferred tax assets and liabilities of
Entitas Anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
2023 Dikreditkan Dikreditkan ke 2024
(Dibebankan) Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif
Credited Lain/
(Charged) Credited to
to Profit or Other
Loss Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Anak Subsidiaries
Penyusutan Aset Tetap 21,889,687 3,629,922 -- 25,519,609 Depreciation Expense
Liabilitas Manfaat Kesejahteraan Employee Benefit
Karyawan - Pesangon 4,011,033 (96,460) (328,563) 3,586,010 Expense - Severance
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Piutang Usaha 15,347,659 1,744,390 -- 17,092,049 of Account Receivables
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Persediaan 928,694 (90,449) -- 838,245 of Inventories
Rugi Fiskal 3,284,440 2,615,223 -- 5,899,663 Fiscal Loss
45,461,513 7,802,626 (328,563) 52,935,576
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Selisih Kurs atas Penjabaran Exchange Differences on Translation
Laporan Keuangan (2,149,956) -- (751,161) (2,901,117) of Financial Statements
Aset Pajak Tangguhan-Bersih 43,311,557 7,802,626 (1,079,724) 50,034,459 Total Deferred Tax Assets-Netto
Draft/07 March 2025 79 paraf:
Page 320
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2022 Dikreditkan Dikreditkan ke 2023
(Dibebankan) Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif
Credited Lain/
(Charged) Credited to
to Profit or Other
Loss Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Anak Subsidiaries
Penyusutan Aset Tetap 22,780,373 (890,686) -- 21,889,687 Depreciation Expense
Liabilitas Manfaat Kesejahteraan Employee Benefit
Karyawan - Pesangon 3,753,406 108,507 149,120 4,011,033 Expense - Severance
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Piutang Usaha 14,107,590 1,240,069 -- 15,347,659 of Account Receivables
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Persediaan 635,413 293,281 -- 928,694 of Inventories
Rugi Fiskal 2,401,788 882,652 -- 3,284,440 Fiscal Loss
43,678,570 1,633,823 149,120 45,461,513
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Selisih Kurs atas Penjabaran Exchange Differences on Translation
Laporan Keuangan (2,440,589) -- 290,633 (2,149,956) of Financial Statements
Aset Pajak Tangguhan-Bersih 41,237,981 1,633,823 439,753 43,311,557 Total Deferred Tax Assets-Netto
Manajemen berkeyakinan bahwa penghasilan kena The management believes that sufficient taxable
pajak di masa yang akan datang dapat income will be available to recover deferred tax
dimanfaatkan untuk merealisasikan saldo aset pajak assets.
tangguhan.
f. Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat f. Tax Assessment Letter (SKP) and Tax
Tagihan Pajak (STP) Collection Letter (STP)
PT Jaya Trade Indonesia (JTI) dan Entitas Anak PT Jaya Trade Indonesia (JTI) and Subsidiaries
Pada tahun 2024, beberapa entitas anak JTI In 2024, several JTI Subsidiaries received a decision
menerima putusan Direktorat Jendral Pajak atas hasil from the Directorate General of Taxes regarding the
banding SKPLB Pajak Penghasilan Badan tahun appeal results of the 2022 Corporate Income Tax
2022. Overpayment Assessment Letter (SKPLB).
Pada tahun 2024, PT Global Bitumen Utama In 2024, PT Global Bitumen Utama submitted a
mengajukan surat permohonan pengembalian request for the refund of the 2022 Corporate Income
pembayaran Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 Tax payment based on the Overpayment Tax
atas Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Assessment Letter (SKPLB) No.
No.00029/406/22/457/24 tanggal 4 April 2024 00029/406/22/457/24 dated April 4, 2024, amounting
sebesar Rp2.093.556. Atas SKPLB ini telah to Rp2,093,556. Regarding this SKPLB, the
diterbitkan surat keputusan DJP No.KEP- Directorate General of Taxes issued Decision Letter
00127/PPH/KPP.2218/2024 tanggal 30 April 2024. No. KEP-00127/PPH/KPP.2218/2024 dated April 30,
Kelebihan pembayaran pajak dikompensasikan 2024. The tax overpayment was offset by Rp118,179
sebesar Rp118.179 untuk dibayarkan sejumlah to settle the Underpayment Tax Assessment Letter
SKPKB hasil pemeriksaan. (SKPKB) resulting from the tax audit.
Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The remaining tax overpayment, after offsetting, was
dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer bank refunded via bank transfer by the Directorate General
oleh Direktorat Jendral Pajak yang telah dibayar of Taxes, which was processed through the Tax
melalui surat Surat Perintah Membayar Kelebihan Overpayment Refund Order (SPMKP) No. 00525A
Pajak (SPMKP) No.00525A tanggal 3 Mei 2024 dated May 3, 2024, amounting to Rp1,975,377.
sebesar Rp1.975.377.
Pada tahun 2024, PT Sarana Sampit Mentaya Utama In 2024, PT Sarana Sampit Mentaya Utama
mengajukan surat permohonan pengembalian submitted a request for the refund of its 2022
pembayaran Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 Corporate Income Tax overpayment based on Tax
atas Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Assessment Letter (SKPLB) No.
No.00009/406/22/713/24 tanggal 17 April 2024 00009/406/22/713/24 dated April 17, 2024,
Draft/07 March 2025 80 paraf:
Page 321
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) sebesar Rp1.436.093. Atas SKPLB ini telah amounting to Rp1,436,093. Following this SKPLB, the diterbitkan surat keputusan DJP No.KEP- Directorate General of Taxes issued Decision Letter 00071/PPH/KPP.2907/2024 tanggal 16 Mei 2024. No. KEP-00071/PPH/KPP.2907/2024 dated May 16, Kelebihan pembayaran pajak dikompensasikan 2024. A portion of the tax overpayment amounting to sebesar Rp206.119 untuk dibayarkan sejumlah STP Rp206,119 was offset against Tax Collection Letters hasil pemeriksaan. (STP) resulting from the tax audit. Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The remaining tax overpayment, after offsetting, was dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer bank refunded via bank transfer by the Directorate General oleh Direktorat Jendral Pajak yang telah dibayar of Taxes on May 30, 2024, amounting to tanggal 30 Mei 2024 sebesar Rp1.229.974. Rp1,229,974. Pada tahun 2024, PT Jatra Prasara Utama In 2024, PT Jatra Prasara Utama submitted a request mengajukan surat permohonan pengembalian for the refund of the 2022 Corporate Income Tax pembayaran Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 payment based on the Tax Overpayment Refund atas Surat Keputusan Pengembalian Kelebihan Pajak Decision Letter (SKPPKP) No. (SKPPKP) No.00093/SKPPKP/KPP.2105/2023 00093/SKPPKP/KPP.2105/2023 dated June 14, tanggal 14 Juni 2023 sebesar Rp51.800. Atas SKPLB 2023, amounting to Rp51,800. Based on this SKPLB, ini telah diterbitkan surat keputusan DJP No.KEP- the Directorate General of Taxes issued Decision 00077/PPH/KPP.2105/2023 tanggal 13 Juli 2023. Letter No. KEP-00077/PPH/KPP.2105/2023 dated Kelebihan pembayaran pajak dikompensasikan July 13, 2023. The tax overpayment was offset by sebesar Rp448 untuk dibayarkan sejumlah SKPKB Rp448 to settle the SKPKB resulting from the tax hasil pemeriksaan. audit. Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The tax overpayment, after being offset, was dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer bank refunded via bank transfer by the Directorate General oleh Direktorat Jendral Pajak yang telah dibayar of Taxes and was paid through the Tax Overpayment melalui surat Surat Perintah Membayar Kelebihan Refund Order (SPMKP) No. 00162A dated March 28, Pajak (SPMKP) No.00162A tanggal 28 Maret 2024 2024, amounting to Rp51,352. sebesar Rp51.352. Pada tahun 2024, PT Kenrope Utama mengajukan In 2024, PT Kenrope Utama submitted a request for surat permohonan pengembalian pembayaran Pajak the refund of the 2022 Corporate Income Tax Penghasilan Badan Tahun 2022 atas Surat payment based on the Overpayment Tax Assessment Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Letter (SKPLB) No. 00016/406/22/458/24 dated April No.00016/406/22/458/24 tanggal 4 April 2024 4, 2024, amounting to Rp11,233. Following this sebesar Rp11.233. Atas SKPLB ini telah diterbitkan SKPLB, the Directorate General of Taxes issued surat keputusan DJP No.KEP- Decision Letter No. KEP-00046/PPH/KPP.3312/2024 00046/PPH/KPP.3312/2024 tanggal 26 April 2024 dated April 26, 2024. The tax overpayment was Kelebihan pembayaran pajak tersebut dikembalikan refunded via bank transfer by the Directorate General melalui transfer bank oleh Direktorat Jendral Pajak of Taxes and was paid through the Tax Overpayment yang telah dibayar melalui surat Surat Perintah Refund Order (SPMKP) No. 00212A dated May 3, Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) No.00212A 2024, amounting to Rp11,233. tanggal 3 Mei 2024 sebesar Rp11.233. Pada tahun 2023, JTI mengajukan surat permohonan In 2023, JTI submitted a letter requesting a refund of pengembalian pembayaran atas Pajak Penghasilan payments for 2021 Corporate Income Tax based on Badan Tahun 2021 atas Surat Ketetapan Pajak Lebih Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) No. Bayar (SKPLB) No. 00045/406/21/078/23 tanggal 12 00045/406/21/078/23 dated April 12, 2023 amounting April 2023 sebesar Rp1.319.101. Atas SKPLB ini to Rp1,319,101. Based on this SKPLB, a DJP telah diterbitkan surat keputusan DJP No.KEP- decision letter No. KEP-00104/PPH/KPP.0617/2023 00104/PPH/KPP.0617/2023 tanggal 8 Mei 2023. dated May 8, 2023 has been issued. This excess tax Kelebihan pembayaran pajak ini dikompensasikan payment is compensated in the amount of sebesar Rp111.531 untuk dibayarkan sejumlah STP Rp111,531 to be paid in the amount of STP resulting hasil pemeriksaan. from the audit. Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The excess tax payment, after compensation, is dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer returned via bank transfer by the Directorate General bank oleh Direktorat Jenderal Pajak yang telah of Taxes which has been paid through the Excess Draft/07 March 2025 81 paraf:
Page 322
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) dibayar melalui Surat Perintah Membayar Kelebihan Tax Payment Order (SPMKP) No. 00628A dated Pajak (SPMKP) No.00628A tanggal May 15, 2023 amounting to Rp1,207,570. 15 Mei 2023 sebesar Rp1.207.570. Pada tahun 2023, PT Global Bitumen Utama In 2023, PT Global Bitumen Utama submitted a letter mengajukan surat permohonan pengembalian requesting a refund of the 2021 Corporate Income Tax pembayaran Pajak Penghasilan Badan Tahun 2021 payment based on the Tax Overpayment Assessment atas Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Letter (SKPLB) No.00029/406/21/457/23 dated No.00029/406/21/457/23 tanggal 14 April 2023 April 14, 2023 amounting to Rp1,008,126. sebesar Rp1.008.126. Atas SKPLB ini Regarding this SKPLB DJP decision letter telah diterbitkan surat keputusan DJP No.00100/PPH/KPP.2218/2023 dated May 12, 2023 No.00100/PPH/KPP.2218/2023 tanggal 12 Mei 2023. has been issued. The excess tax payment is Kelebihan pembayaran pajak dikompensasikan compensated in the amount of Rp45,319 to be paid in sebesar Rp45.319 untuk dibayarkan sejumlah the following SKPKB audit results. SKPKB hasil pemeriksaan. Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The excess tax payment, after compensation, is dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer returned via bank transfer by the Directorate General bank oleh Direktorat Jenderal Pajak yang telah of Taxes which has been paid through the Excess Tax dibayar melalui Surat Perintah Membayar Kelebihan Payment Order (SPMKP) No. 00425A dated Pajak (SPMKP) No.00425A tanggal May 17, 2023 amounting to Rp962,807. 17 Mei 2023 sebesar Rp962.807. Pada tahun 2023, PT Sarana Sampit Mentaya In 2023, PT Sarana Sampit Mentaya Utama submitted Utama mengajukan surat permohonan a letter requesting a refund of 2021 Corporate pengembalian pembayaran Pajak Penghasilan Income Tax payments based on Tax Badan Tahun 2021 atas Surat Ketetapan Pajak Overpayment Assessment Letter (SKPLB) Lebih Bayar (SKPLB) No. 00013/406/21/713/23 No. 00013/406/21/713/23 dated May 16, 2023 tanggal 16 Mei 2023 sebesar Rp991.814. amounting to Rp991,814. Based on this SKPLB, DJP Atas SKPLB ini telah diterbitkan surat keputusan Decree No. KEP-00038/PPH/KPP.2907/2023 date DJP No. KEP-00038/PPH/KPP.2907/2023 tanggal June 5, 2023. Excess tax payments are compensated 5 Juni 2023. Kelebihan pembayaran pajak in the amount of Rp136,048 to be paid in the amount of dikompensasikan sebesar Rp136.048 untuk SKPKB audit results. dibayarkan sejumlah SKPKB hasil pemeriksaan. Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The excess tax payment, after compensation, is dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer returned via bank transfer by the Directorate General bank oleh Direktorat Jendral Pajak yang telah of Taxes which has been paid through the Excess Tax dibayar melalui Surat Perintah Membayar Kelebihan Payment Order (SPMKP) No. 00166A dated Pajak (SPMKP) No. 00166A tanggal June 16, 2023 amounting to Rp855,766. 16 Juni 2023 sebesar Rp855.766. Pada tahun 2023, PT Toba Gena Utama In 2023, PT Toba Gena Utama submitted a letter mengajukan surat permohonan pengembalian requesting a refund of the 2021 Corporate Income Tax pembayaran Pajak Penghasilan Badan Tahun 2021 payment based on the Tax Overpayment Assessment atas Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Letter (SKPLB) No.00025/406/21/129/23 dated No.00025/406/21/129/23 tanggal 14 Juni 2023 June 14, 2023 amounting to Rp675,532. Regarding sebesar Rp675.532. Atas SKPLB ini this SKPLB a DJP decision letter has been telah diterbitkan surat keputusan DJP issued No.KEP-00057/PPH/KPP.0110/2023 dated No.KEP-00057/PPH/KPP.0110/2023 tanggal July 3, 2023. Excess tax payments are compensated in 3 Juli 2023. Kelebihan pembayaran pajak the amount of Rp500 to be paid for the STP resulting dikompensasikan sebesar Rp500 untuk dibayarkan from the audit. STP hasil pemeriksaan. Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The excess tax payment, after compensation, is dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer returned via bank transfer by the Directorate General bank oleh Direktorat Jenderal Pajak yang telah of Taxes which has been paid through the Excess Tax dibayar melalui Surat Perintah Membayar Kelebihan Payment Order (SPMKP) No. 00564A dated Pajak (SPMKP) No.00564A tanggal July 6, 2023 amounting to Rp675,032. 6 Juli 2023 sebesar Rp675.032. Draft/07 March 2025 82 paraf:
Page 323
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) Pada tahun 2023, PT Sarana Jambi Utama In 2023, PT Sarana Jambi Utama submitted a letter mengajukan surat permohonan pengembalian requesting a refund of the 2021 Corporate Income pembayaran Pajak Penghasilan Badan Tahun 2021 Tax payment based on Tax Overpayment atas Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Assessment Letter (SKPLB) No. 00001/406/21/334/23 No. 00001/406/21/334/23 tanggal 14 April 2023 dated April 14, 2023 amounting to Rp788,285. sebesar Rp788.285. Atas SKPLB ini telah diterbitkan Regarding this SKPLB, a DJP decision letter surat keputusan DJP No.00002/PPH/KPP.2708/2023 No. 00002/PPH/KPP.2708/2023 was issued dated tanggal 4 Mei 2023. Kelebihan pembayaran pajak May 4, 2023. The excess tax payment was dikompensasikan sebesar Rp725.966 untuk compensated amounting to Rp725,966, to be paid in dibayarkan sejumlah SKPKB hasil pemeriksaan. the amount of the SKPKB resulting from the audit. Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The excess tax payment, after compensation, is dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer returned via bank transfer by the Directorate General bank oleh Direktorat Jendral Pajak yang telah of Taxes which has been paid through the Excess Tax dibayar melalui Surat Perintah Membayar Kelebihan Payment Order (SPMKP) No. 00064A date Pajak (SPMKP) No. 00064A tanggal May 4, 2023 amounting to Rp62,318. 4 Mei 2023 sebesar Rp62.318. Pada tahun 2023, PT Adibaroto Nugratama In 2023, PT Adibaroto Nugratama submitted a letter mengajukan surat permohonan pengembalian requesting a refund of the 2022 Corporate Income Tax pembayaran Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 payment based on the Tax Overpayment Assessment atas Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Letter (SKPLB) No.00011/406/22/078/23 dated No.00011/406/22/078/23 tanggal 6 Oktober 2023 October 6, 2023 amounting to Rp226,979. Based on sebesar Rp226.979. Atas SKPLB ini telah diterbitkan this SKPLB, DJP Decree No. KEP- surat keputusan DJP No. KEP- 00256/PPH/KPP.0617/2023 dated October 16, 2023. 00256/PPH/KPP.0617/2023 tanggal 16 Oktober The excess tax payment is compensated in the amount 2023. Kelebihan pembayaran pajak of Rp42,625 to be paid in the following SKPKB and dikompensasikan sebesar Rp42.625 untuk STP audit results. dibayarkan sejumlah SKPKB dan STP hasil pemeriksaan. Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The excess tax payment, after compensation, is dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer returned via bank transfer by the Directorate General bank oleh Direktorat Jendral Pajak yang telah of Taxes which has been paid through the Excess Tax dibayar melalui Surat Perintah Membayar Kelebihan Payment Order (SPMKP) No. 01163A date Pajak (SPMKP) No. 01163A tanggal October 17, 2023 amounting to Rp184,355. 17 Oktober 2023 sebesar Rp184.355. PT Jaya Beton Indonesia (JBI) dan Entitas Anak PT Jaya Beton Indonesia (JBI) and Subsidiaries Pada tanggal 22 Juni 2023, JBI menerima Surat On June 22, 2023, JBI received an Tax Overpayment Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) atas Refund Order (SPMKP) for the 2021 PPh 28A tax restitusi pajak PPh 28A tahun 2021 sebesar refund amounting to Rp1,580,535 taking into account Rp1.580.535 dengan memperhitungkan kompensasi tax debt compensation through SPMKP deductions utang pajak melalui potongan SPMKP sebesar amounting to Rp356,698,275 so that the Company Rp356.698.275 sehingga Perusahaan menerima received a payment of Rp1,223,837 on July 12, 2023. pembayaran sebesar Rp1.223.837 pada tanggal 12 Juli 2023. Draft/07 March 2025 83 paraf:
Page 324
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
24. Liabilitas Bruto kepada Pemberi Kerja 24. Gross Amount Due to Customers
Rincian biaya konstruksi dan penagihan yang telah Details of construction costs and progress billings that
dilakukan oleh Perusahaan dan entitas anak (JTN) had been done by the Company and subsidiary (JTN)
sampai dengan tanggal posisi keuangan adalah as of the financial position date are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Beban Kontrak Kumulatif 896,442,627 709,853,037 Accummulated Contract Costs
Laba yang Diakui 152,765,808 59,308,261 Recognized Profit
1,049,208,435 769,161,298
Penerbitan Termin Kumulatif (1,158,223,195) (871,193,666) Accumulated Progress Billings
Liabilitas Bruto Gross Amount
Kepada Pemberi Kerja (109,014,760) (102,032,368) Due to Customers
Rincian liabilitas bruto kepada pemberi kerja atas The details of gross amount due to customers for
pekerjaan kontrak konstruksi dalam pelaksanaan contracts in progress are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43)/Related Parties (Note 43) 11,696,406 13,057,346
Pihak Ketiga/Third Parties 97,318,354 88,975,022
Total 109,014,760 102,032,368
25. Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya 25. Other Short-Term Financial Liabilities
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43) -- 12,723 Related Parties (Note 43)
Pihak Ketiga Third Parties
Aspal 2,620,539 3,290,921 Asphalt
Utang Titipan 2,004,986 2,011,586 Debt Deposits
LPG 646,042 970,412 LPG
Handling & Heavy Equipment 321,078 296,115 Handling & Heavy Equipment
Iuran Pensiun 157,967 148,491 Pension Contribution
Lain-lain 4,835,271 4,675,466 Others
Sub Total 10,585,883 11,392,991 Sub Total
Total 10,585,883 11,405,714 Total
26. Uang Muka dari Pelanggan 26. Advances from Customer
Uang muka dari pelanggan merupakan saldo uang Advances from customers are balances of project
muka proyek yang diterima Perusahaan dan uang advances received by the Company and advances for
muka penjualan barang yang diterima entitas anak the sale of goods received by subsidiaries with details
dengan rincian sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43)/Related Parties (Note 43) 7,662,011 14,160,277
Pihak Ketiga/Third Parties 198,198,731 53,825,915
Total 205,860,742 67,986,192
Draft/07 March 2025 84 paraf:
Page 325
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
27. Beban Akrual 27. Accrued Expenses
2024 2023
Rp Rp
Proyek 99,580,519 176,124,050 Project
Beban Angkutan 72,655,640 35,914,272 Transportation Expense
Pegawai 51,081,998 59,773,708 Employees
Biaya Operasional 20,964,649 27,677,444 Operational Expense
Jasa Pemasangan 2,795,704 814,038 Installation Service
Beban Pemeliharaan 4,248,111 9,515,600 Maintenance Expense
Dana Pensiun 1,423,431 1,696,594 Pension Fund
Jasa Profesional 553,307 905,302 Professional Fees
Beban Bunga 108,589 452,036 Interest Expenses
Lain-lain 1,966,889 2,820,137 Others
Total 255,378,837 315,693,181 Total
Beban akrual atas proyek merupakan beban yang Accrued expenses for projects represent accrued
terutang pada akhir tahun karena adanya pekerjaan expenses at the end of the year related to the
proyek. construction of the projects.
Beban akrual atas pegawai merupakan cadangan Accrued expenses for employees are reserve bonuses
bonus yang sudah dibentuk oleh Perusahaan untuk that have been established by the Company to be
dibagikan kepada pegawai. distributed to employees.
Beban akrual atas dana pensiun merupakan iuran Accrued expenses for pension funds represents
bulanan yang belum dibayarkan oleh entitas anak monthly premium which has not been paid by
(JTI) ke Dana Pensiun Pembangunan Jaya Group. subsidiary (JTI) to Pembangunan Jaya Group Pension
Fund.
Beban akrual atas beban angkutan merupakan Accrued expenses for transportation expense
beban yang belum dibayarkan oleh entitas anak (JBI represents expense which has not been paid by the
dan JTI) atas pengangkutan tiang pancang (beton) subsidiaries (JBI and JTI) for transporting piles
ke lokasi proyek dan beban angkutan atas (concrete) to the project location and transportation
penjualan. expenses on sales.
Beban akrual atas biaya operasional merupakan Accrual expenses of operational costs represent
biaya listrik, telepon dan outsource yang belum electricity, telephone and outsourced costs that have
dibayarkan oleh Perusahaan. not been paid by the Company.
28. Liabilitas Sewa 28. Lease Liabilities
Pembayaran sewa minimum masa datang Future minimum lease payments based on the lease
berdasarkan perjanjian sewa adalah sebagai agreement are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Sewa Operasi/Operating Lease
PT Surya Utamadian Nusa 248,400 248,400
PT Agung Rent 485,020 243,464
Jumlah 733,420
-- 491,864
--
Beban bunga liabilitas sewa untuk tahun-tahun Interest expense on lease liabilities for the years
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp35.443 dan Rp49.155. Rp35,443 and Rp49,155, respectively.
Beban sewa untuk tahun-tahun yang berakhir pada Lease expense for the years ended December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2024 and 2023 amounted to Rp492,000 and
sebesar Rp492.000 dan Rp3.828.449. Rp3,828,449, respectively.
Draft/07 March 2025 85 paraf:
Page 326
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
29. Modal Saham 29. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada The Company’s shareholders composition as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024
Jabatan Total Persentase Total Modal
dalam Saham/ Pemillikan/ Disetor/
Perusahaan/ Common Percentage of Total
Nama Pemegang Saham/ Position in Stocks Ownership Share Capital
Name of Shareholders Company % Rp
PT Pembangunan Jaya 9,929,587,750 60.89 198,591,755
Masagoes Ismail Ning Komisaris/ 4,065,000 0.02 81,300
Commisioner
Umar Ganda Presiden Direktur/ 8,750,000 0.05 175,000
President Director
Ida Bagus Rajendra Wakil Presiden Direktur/ 46,574,830 0.29 931,497
Vice President Director
Agus Setiadi Lukita Wakil Presiden Direktur/ 43,290,000 0.27 865,800
Vice President Director
Pemegang saham pendiri
(masing-masing di bawah 5%)/
Founder Shareholders
(each below 5%) 493,491,975 3.03 9,869,840
Masyarakat/Public 5,782,760,305 35.45 115,655,205
Total 16,308,519,860 100.00 326,170,397
2023
Jabatan Total Persentase Total Modal
dalam Saham/ Pemillikan/ Disetor/
Perusahaan/ Common Percentage of Total
Nama Pemegang Saham/ Position in Stocks Ownership Share Capital
Name of Shareholders Company % Rp
PT Pembangunan Jaya 9,929,587,750 60.89 198,591,755
Masagoes Ismail Ning Komisaris/ 4,065,000 0.02 81,300
Commisioner
Umar Ganda Presiden Direktur/ 8,750,000 0.05 175,000
President Director
Ida Bagus Rajendra Wakil Presiden Direktur/ 46,574,830 0.29 931,497
Vice President Director
Agus Setiadi Lukita Wakil Presiden Direktur/ 43,290,000 0.27 865,800
Vice President Director
Pemegang saham pendiri
(masing-masing di bawah 5%)/
Founder Shareholders
(each below 5%) 493,491,975 3.03 9,869,840
Masyarakat/Public 5,782,760,305 35.45 115,655,205
Total 16,308,519,860 100.00 326,170,397
Draft/07 March 2025 86 paraf:
Page 327
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
30. Tambahan Modal Disetor 30. Additional Paid In Capital
2024 2023
Rp Rp
Tambahan Modal Disetor Additional Paid in Capital
Penawaran Umum Perdana 179,728,566 179,728,566 Initial Public Offering
Penawaran Umum Terbatas 417,970,329 417,970,329 Limited Public Offering
Selisih Nilai Difference in Value of
Transaksi Restrukturisasi Restructuring Transactions
Entitas Sepengendali (42,251,428) (42,251,428) of Entities under Common Control
Selisih antara Aset dan Differences between Assets and
Liabilitas Pengampunan Pajak 4,645,067 4,645,067 Liabilities Tax Amnesty
Total Tambahan Modal Disetor 560,092,534 560,092,534 Total Additional Paid in Capital
Tambahan Modal Disetor Additional Paid in Capital
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa tanggal 18 April 2007, yang telah diaktakan Shareholders dated April 18, 2007, which has been
dalam Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan notarized by Sutjipto, S.H., M.Kn., on the Amendment
Anggaran oleh Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn., of Article of Association No. 119 dated July 25, 2007,
No. 119 tanggal 25 Juli 2007, disetujui peningkatan regarding the approval on the increase in paid up
modal disetor yang antara lain berasal dari capital, that is partially came from the issuance of
pengeluaran 203.250 saham dengan nilai nominal 203,250 shares with par value of Rp1,000 (in full
Rp1.000 (dalam Rupiah penuh). Saham-saham Rupiah).The shares were partially taken all by the
tersebut diambil bagian oleh seluruh pemegang shareholders except PT Pembangunan Jaya
saham kecuali PT Pembangunan Jaya seharga amounting to Rp4,000 (in full Rupiah) per share. The
Rp4.000 (dalam Rupiah penuh) per saham. Selisih difference from the par value was recorded as
harga saham dengan nilai nominal saham dicatat additional paid in capital amounting to Rp609,750.
sebagai tambahan modal disetor sebesar
Rp609.750.
Selain itu, Rapat Umum Pemegang Saham Luar The Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa tanggal 18 April 2007 juga menyetujui dated April 18, 2007 also approved the capitalization
kapitalisasi tambahan modal disetor sebesar of addition paid in capital amounting to Rp32,837,300,
Rp32.837.300 sehingga saldo tambahan modal thus the additional paid in capital balance on July 31,
disetor pada tanggal 31 Juli 2007 adalah sebesar 2007 amounting to Rp609,755.
Rp609.755.
Dari hasil penawaran umum perdana saham In relation with Company’s initial public offering of
Perusahaan sebanyak 300.000.000 saham dan 300,000,000 shares and as a result of conversion of
konversi Mandatory Convertible Bond Deltaville Mandatory Convertible Bonds Deltaville Investment
Investment Ltd sejumlah 284.100.525 saham serta Ltd and Kingsford Holdings Inc amounting to
Kingsford Holding Inc sejumlah 88.506.400 saham 284,100,525 shares and 88,506,400 shares
dengan masing-masing seharga Rp615, respectively, each with price of Rp615, Rp160 and
Rp160 dan Rp250 (dalam Rupiah penuh) per saham Rp250 (in full Rupiah) per share, respectively, resulted
menimbulkan selisih dengan nilai nominal saham a differences with par value amounting to
sebesar Rp184.821.992 dicatat sebagai tambahan Rp184,821,992 recorded as additional paid in capital.
modal disetor.
Biaya-biaya yang dikeluarkan dalam rangka All costs that occurred in initial public offering
penawaran umum saham perdana sebesar amounting to Rp5,703,180 was recorded as deduction
Rp5.703.180 dicatat sebagai pengurang tambahan on additional paid-in capital. As the result, the balance
modal disetor. Sehingga saldo tambahan modal of additional paid-in capital became amounting to
disetor menjadi sebesar Rp179.728.566. Rp179,728,566.
Pada Juli 2013, dari hasil Penawaran Umum In July 2013, in relation with Limited public offering
Terbatas dengan HMETD sebanyak 326.170.397 with HMETD amounting to 326,170,397 shares or 10%
saham atau 10% dengan harga pelaksanaan with offering price of Rp1,400 (in full Rupiah) or
Rp1.400 (dalam Rupiah penuh) atau sebesar amounting to Rp456,638,556 increased additional
Rp456.638.556 menimbulkan tambahan modal paid-in capital amounting to Rp424,021,516.
disetor sebesar Rp424.021.516.
Draft/07 March 2025 87 paraf:
Page 328
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya-biaya yang dikeluarkan dalam rangka All costs that occurred in limited public offering
penawaran umum terbatas sebesar Rp6.051.187 amounting to Rp6,051,187 was recorded as deduction
dicatat sebagai pengurang tambahan modal disetor. in additional paid-in capital. As the result, the balance
Sehingga saldo tambahan modal disetor sebesar of additional paid-in capital amounting to
Rp417.970.329. Rp417,970,329.
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali Restructuring Transactions of Entities under Common
Control
Sesuai dengan ketentuan PSAK 338 (Revisi 2012), In accordance with PSAK 338 (Revised 2012),
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, saldo “Business Combinations between Entities under
selisih yang timbul dari transaksi restrukturisasi Common Control”, difference in value from
entitas sepengendali telah direklasifikasi ke restructuring transactions of entities under common
tambahan modal disetor untuk laporan keuangan control has been reclassified to the additional paid-in
konsolidasian tanggal 31 Desember 2013 sebesar capital in the consolidated financial statements as of
Rp42.251.428. December 31, 2013 amounting to Rp42,251,428.
Selisih antara Aset dan Liabilitas Pengampunan Differences between Assets and Liabilities Tax
Pajak Amnesty
Beberapa entitas anak JTI dan JTN mengikuti Some of JTI’s subsidiaries and JTN participate in
program Pengampunan Pajak pada tahun 2017 dan program Tax Amnesty on 2017 and 2016. The Change
2016. Perubahan ekuitas entitas anak atas program in equity of subsidiaries on this program amounting to
ini adalah masing-masing sebesar Rp4.645.067 dan Rp4,645,067 and Rp1,533,668, respectively,
Rp1.533.668, diakui sebagai tambahan modal recognized as additional paid in capital.
disetor.
31. Selisih Transaksi dengan Pihak 31. Difference in Transaction with Non-Controlling
Nonpengendali Interest
Selisih antara nilai ekuitas baru pada entitas anak The difference between the value of new equity in a
dengan nilai penyertaan tercatat karena perubahan subsidiary with the carrying value of investments due
ekuitas entitas anak disajikan sebagai Selisih to changes in equity of subsidiary is reflected as
Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak dengan Difference In Equity Transactions of Subsidiary with
rincian sebagai berikut: the following details:
Transaksi/ Awal/ Akhir/ Tercatat/ Total
Entitas Anak/ Transaction Initial Ending Nilai Ekuitas/ Carrying 2024 dan/and
Subsidiary Date Ownership Ownership Equity Value Amount 2023
% % Rp Rp Rp
20 Desember 2010/
PT Jaya Daido Concrete 98.625% 88.763% 22,585,169 27,366,281 4,781,112
December 20, 2010
4,781,112
32. Dividen dan Cadangan Umum 32. Dividends and General Reserves
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta tentang Berita Acara RUPS Based on Deed regarding Minutes of Shareholder’s
tanggal 5 Juni 2024 yang telah dinotariskan oleh General Meeting dated June 5, 2024 which have been
Aulia Taufani, S.H., No. 5 di Jakarta, pemegang notarized by Aulia Taufani, S.H., No. 5 in Jakarta, the
saham menyetujui untuk melakukan pembayaran Shareholders agreed to pay dividends amounting to
dividen kepada para pemegang saham sebesar Rp69,311,209 or Rp4.25 per share.
Rp69.311.209 atau sebesar Rp4,25 per lembar
saham
Berdasarkan Akta tentang Berita Acara RUPS Based on Deed regarding Minutes of Shareholder’s
tanggal 7 Juni 2023 yang telah dinotariskan oleh General Meeting dated June 7, 2023 which have been
Aulia Taufani, S.H., No. 10 di Jakarta, pemegang notarized by Aulia Taufani, S.H., No. 10 in Jakarta, the
saham menyetujui untuk melakukan pembayaran Shareholders agreed to pay dividends amounting to
dividen kepada para pemegang saham sebesar Rp48,925,560 or Rp3 per share.
Rp48.925.560 atau sebesar Rp3 per lembar saham.
Draft/07 March 2025 88 paraf:
Page 329
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
33. Kepentingan Nonpengendali 33. Non-Controlling Interest
2024 2023
Rp Rp
Kepentingan Nonpengendali atas Aset Bersih/
Non-Controlling Interest to Net Assets
Entitas Anak/Subsidiaries
PT Jaya Trade Indonesia 24,243,281 21,421,990
PT Jaya Teknik Indonesia (2,461) (923)
PT Jaya Beton Indonesia 18,004,692 18,014,710
PT Jaya Daido Indonesia 515,671 485,389
PT Jaya Konstruksi Pratama Tol 1,236,914 2,961,006
Total 43,998,097 42,882,172
Kepentingan Nonpengendali atas Laba Komprehensif Tahun Berjalan/
Non-Controlling Interest in Total Comprehensive Income For the Year
Entitas Anak/Subsidiaries
PT Jaya Trade Indonesia 2,263,216 2,389,825
PT Jaya Teknik Indonesia (446) 137
PT Jaya Beton Indonesia 354,968 98,376
PT Jaya Daido Indonesia 30,170 27,844
PT Jaya Konstruksi Pratama Tol 25,908 1,823,767
Total 2,673,816 4,339,949
34. Pendapatan Usaha 34. Revenues
2024 2023
Rp Rp
Aspal 1,521,383,635 1,922,634,105 Asphalts
Jasa Konstruksi 998,902,629 1,202,138,520 Construction Services
Manufaktur - Pile dan Beton Pra Cetak 637,651,760 630,898,189 Manufacture - Piles and Concretes
Gas 500,051,687 569,335,686 Gases
Pendapatan Jasa Lainnya Other Service Revenue
Jasa Perbaikan dan Pemeliharaan 145,012,693 148,543,919 Repair and Maintenance Services
Penyewaan Kapal 41,867,690 39,511,128 Charter of Vessels
Handling Equipment 26,613,760 31,460,306 Handling Equipments
Lainnya 3,837,392 4,232,843 Others
Total 3,875,321,246 4,548,754,696 Total
Pendapatan usaha yang berasal dari pihak-pihak Revenues generated from related parties for
berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounting to Rp374,412,514 and Rp326,050,129,
sebesar Rp374.412.514 dan Rp326.050.129 respectively (Note 43).
(Catatan 43).
Tidak terdapat pendapatan usaha yang melebihi There are no revenues that exceeded 10% of the
10% dari pendapatan usaha Grup pada Group's revenues for the years ended December 31,
31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Draft/07 March 2025 89 paraf:
Page 330
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
35. Beban Pokok Pendapatan 35. Cost of Revenues
2024 2023
Rp Rp
Aspal 1,317,965,246 1,619,762,126 Asphalts
Jasa Konstruksi 844,500,908 1,040,755,536 Construction Service
Gas 445,222,402 512,461,843 Gases
Manufaktur - Pile dan Beton Pra Cetak 418,296,854 444,639,654 Manufacture - Piles and Concretes
Pendapatan Jasa Lainnya Other Service Revenue
Jasa Perbaikan dan Pemeliharaan 116,765,512 118,005,995 Repair and Maintenance Services
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 16) 61,971,990 49,900,791 Depreciation of Fixed Assets (Note 16)
Penyewaan Kapal 35,047,428 32,853,126 Charter of Vessels
Handling Equipment 19,174,469 22,858,349 Handling Equipments
Penyusutan Depreciation
Aset Hak Guna (Catatan 17) 2,173,974 2,557,384 of Right of Use Assets (Note 17)
Lainnya -- 30,820 Others
Total 3,261,118,783 3,843,825,624 Total
Beban pokok pendapatan yang berasal dari pihak- Cost of revenue generated from related parties for
pihak berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir the years ended December 31, 2024 and 2023
pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounting to Rp85,319,831 and Rp100,626,694,
sebesar Rp85.319.831 dan Rp100.626.694 (Catatan respectively (Note 43).
43).
Tidak terdapat beban pokok pendapatan yang There are no cost of revenues that exceeded 10% of
melebihi 10% dari pendapatan usaha Grup untuk the Group's revenues for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
36. Beban Penjualan 36. Selling Expenses
2024 2023
Rp Rp
Angkut 94,930,782 64,049,533 Transportation
Pemancangan 34,357,679 38,403,946 Installation
Pemasaran 12,680,656 17,402,110 Marketing
Total 141,969,117 119,855,589 Total
37. Beban Umum dan Administrasi 37. General and Administrative Expenses
2024 2023
Rp Rp
Pegawai 187,927,730 181,365,369 Employees
Penurunan Nilai Impairment of Accounts
Piutang (Catatan 5) 37,606,738 29,340,608 Receivable (Note 5)
Penyusutan Depreciation
Aset Tetap (Catatan 16) 33,188,951 29,886,113 of Fixed Assets (Note 16)
Perbaikan dan Pemeliharaan 14,602,237 11,683,715 Repair and Maintenance
Rumah Tangga 13,936,723 12,887,071 Housing
Asuransi 10,551,580 7,900,102 Insurance
Perjalanan Dinas 10,147,101 8,730,240 Travelling
Telekomunikasi, Air dan Listrik 7,401,637 7,025,434 Telecommunication, Water and Electric
Penurunan Nilai Impairment of Gross
Tagihan Bruto (Catatan 7) 6,801,384 6,422,061 Amount Due from Customers (Note 7)
Imbalan Kerja (Catatan 42.b) 6,377,842 6,084,142 Employee Benefit (Note 43.b)
Kantor 4,665,678 4,706,559 Office
Beban Jasa Profesional 4,264,965 4,453,888 Professional Fees
Iuran dan Izin 3,731,780 2,745,213 Subscription and License
Sewa Gudang, Kantor dan Truk 3,695,802 3,888,930 Warehouse, Office and Truck Rent
Draft/07 March 2025 90 paraf:
Page 331
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Pendidikan dan Pelatihan 3,118,266 2,797,574 Education and Training
Representasi dan Jamuan Tamu 2,490,438 2,180,151 Representation and Entertainment
Alat Tulis dan Cetak 794,188 677,176 Stationaries
Penyusutan Depreciation
Aset Hak Guna (Catatan 17) 554,586 578,207 of Right of Use Assets (Note 17)
Penurunan Nilai Persediaan -- 3,744,080 Decrease Inventory
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment on Other Current
Lancar Lainnya (Catatan 8) 533,051 573,426 Financial Assets (Note 8)
Lain-lain 6,449,029 2,127,013 Others
Total 358,839,706 329,797,072 Total
38. Beban Keuangan 38. Financial Expense
2024 2023
Rp Rp
Beban Bunga 15,085,165 23,353,996 Interest Expenses
Beban Provisi Bank 4,542,417 8,292,965 Bank's Provisions
Total 19,627,582 31,646,961 Total
39. Penghasilan Lain-lain 39. Other Income
2024 2023
Rp Rp
Pemulihan Penurunan Nilai Recovery of Impaired
Piutang Usaha (Catatan 5) 18,164,087 16,451,962 Accounts Receivables (Note 5)
Jasa Giro dan Bunga Deposito 11,028,776 7,157,370 Current Account and Deposit Interest
Laba Selisih Kurs 3,489,144 -- Gain on Foreign Exchange
Laba Penjualan Aset Tetap Gain on Sale of Fixed Assets
(Catatan 16) 2,722,889 3,200,937 (Note 16)
Jasa Manajemen (Billing Rate) 2,470,883 3,186,538 Management Fee (Billing Rate)
Klaim Asuransi 788,400 82,500 Insurance Claim
Pemulihan Penurunan Nilai Recovery of Impaired
Aset Keuangan Lancar Other Current Financial
Lainnya (Catatan 8) 573,426 730,948 Assets (Note 8)
Pemulihan Persediaan (Catatan 9) 621,863 1,999,790 Recovery of Inventory (Note 9)
Pendapatan Sewa 351,050 471,440 Rental Income
Laba Penjualan Scrap -- 532,224 Gain on Sale of Scrap
Laba Pelepasan Gain on Disposal
Investasi Asosiasi (Catatan 14) -- 166,817 of Investment in Associate (Note 14)
Lain-lain 2,512,425 1,976,501 Others
Total 42,722,943 35,957,027 Total
40. Beban Lain-lain 40. Other Expenses
2024 2023
Rp Rp
Beban dan Denda Pajak 4,235,249 3,060,457 Tax Expenses and Penalties
Beban Administrasi Bank 1,087,532 1,137,126 Bank Charges
Penghapusan Aset Tetap 7,354 504,012 Fixed Assets write-off
Rugi Selisih Kurs -- 2,882,978 Loss of Foreign Exchange
Lain-lain 656,306 2,286,747 Other
Total 5,986,441 9,871,320 Total
Draft/07 March 2025 91 paraf:
Page 332
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
41. Laba per Saham 41. Earnings Per Share
2024 2023
Laba per Saham Dasar Earnings per Share
Laba yang Dapat Diatribusikan Earning per Share Profit for the
Kepada Pemilik Entitas Year Attributable to Owner
Induk 186,416,286 237,474,807 of the Parent Entity
Saham Beredar (Lembar) Outstanding Shares
Rata-rata Tertimbang Weighted Average Number
Jumlah Lembar Saham Beredar 16,308,519,860 16,308,519,860 of Outstanding Shares
Laba per Saham Earnings per Share
(Rupiah Penuh) 11.43 14.56 (Full Rupiah)
42. Liabilitas Imbalan Kerja 42. Employee Benefit Liabilities
Program Pensiun-Iuran Pasti Pension Plan-Defined Contribution
Biaya pensiun iuran pasti untuk tahun-tahun yang Defined contribution pension expenses for the years
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah ended December 31, 2024 and 2023 amounting to
sebesar Rp9.403.654 dan Rp9.191.351. Rp9,403,654 and Rp9,191,351, respectively.
Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun The plan is managed by Pembangunan Jaya Group
Pembangunan Jaya Group yang telah mendapat Pension Fund and was approved by the Ministry of
pengesahan dari Menteri Keuangan Republik Finance of the Republic of Indonesia according to
Indonesia sesuai dengan Undang-undang Dana Pension Fund Law No. 11 year 1992.
Pensiun No. 11 tahun 1992.
Program Imbalan Kerja – Manfaat Pasti Employee Benefits Program – Defined Benefit
Grup telah menghitung liabilitasnya sehubungan The Group calculated its liabilities in accordance with
dengan Undang-undang Cipta Kerja No. 11/2020. Cipta Kerja Law No. 11/2020. The number of
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan employees who is entitled to get employee benefits
pascakerja pada 31 Desember 2024 dan 2023 program in December 31, 2024 and 2023 are 862 and
masing-masing adalah 862 dan 861 orang (tidak 861 person (unaudited).
diaudit).
Saldo liabilitas program imbalan pascakerja sampai As of December 31, 2024 and 2023, the Group
pada 31 Desember 2024 dan 2023 mengacu pada computed the estimated liability for post-employment
hasil perhitungan Aktuaria Independen Kantor benefits according to Independent Actuary’s
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits dengan calculation Actuarial Consulting Office Steven &
menggunakan Projected Unit Credit Method. Mourits using Projected Unit Credit Method.
a. Perubahan liabilitas berdasarkan perhitungan a. Changes in liabilities based on independent
aktuaria independen adalah sebagai berikut: actuarial calculations are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas Pada Awal Tahun 38,045,239 37,566,021 Liabilities at Beginning of Year
Beban Manfaat Pasti yang Diakui Defined Benefit Expenses Recognized
pada Tahun Berjalan 6,377,842 6,084,142 in Current Year
Provisi untuk Pembayaran Imbalan Provision for Excess
di Luar Provisi yang dihitung (263,553) (870,252) Benefit Payment
Pembayaran Manfaat (5,315,451) (3,127,803) Benefits Paid
Penghasilan Komprehensif Lain (937,518) (227,564) Other Comprehensive Income
Penyesuaian (1,140,929) -- Adjustment
Biaya terminasi (1,038,845) (1,379,305) Termination cost
Liabilitas Pada Akhir Tahun 35,726,785 38,045,239 Liabilities At the End of the Year
b. Perubahan pada nilai kini liabilitas yang diakui b. The changes of present value of liabilities which
sesuai perhitungan Aktuaria Independen, adalah recognized in accordance with the Independent
sebagai berikut: Actuary’s calculation are as follows:
Draft/07 March 2025 92 paraf:
Page 333
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Present Value of Defined Benefit
Manfaat Pasti - Awal Tahun 38,045,239 37,566,021 Liabilities - Beginning Year
Biaya Jasa Kini 2,724,258 2,952,595 Current Service Cost
Beban Jasa Lalu Past Service Cost
Karena Kurtailmen 35,288 (1,542,773) Due to Curtailment
Beban Bunga 2,315,898 2,424,763 Interest Cost
Pembayaran Manfaat (5,315,451) (3,127,803) Benefit Payment
Penyesuaian (1,140,929) -- Adjustment
Kelebihan Pembayaran Manfaat 263,553 870,252 Excess Benefits Paid
Provisi untuk Pembayaran Imbalan Provision for Excess
di Luar Provisi yang di Hitung (263,553) (870,252) Benefit Payment
Keuntungan dari Gain from Changes
Perubahan Asumsi Keuangan (405,746) 458,958 in Financial Assumptions
Keuntungan dari Gain from
Penyesuaian Pengalaman (531,772) (686,522) Experience Adjustments
Liabilitas Manfaat Pasti 35,726,785 38,045,239 Defined Benefit Liabilities
c. Beban manfaat kesejahteraan karyawan yang c. Employee welfare benefit expenses recognization
diakui pada laba rugi adalah sebagai berikut: profit or loss are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 2,724,258 2,952,595 Current Service Cost
Biaya Bunga 2,315,898 2,424,763 interest expense
Beban jasa lalu Past service cost
karena kurtailmen 35,288 (1,542,773) due to curtailment
Biaya terminasi 1,038,845 1,379,305 Termination cost
Kelebihan Pembayaran Manfaat 263,553 870,252 Excess benefits paid
Beban Manfaat Pasti Defined Benefit Expenses
yang Diakui pada Tahun Berjalan 6,377,842 6,084,142 Recognized in Current Year
Alokasi beban manfaat pasti untuk tahun-tahun yang The allocation of the defined benefits expense for the
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 years ended December 31, 2024 and 2023 is allocated
dibebankan pada Beban Umum dan Administrasi in General and Administrative Expense (Note 38).
(Catatan 38).
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaria The main assumptions used by the independent
independen adalah sebagai berikut: actuary are as follows:
2024 2023
Tingkat Diskonto/Tahun 6.65% - 7.00% 6.35% - 7.10% Discount Rate/Annum
Tingkat Kenaikan Gaji 6.00% - 7.00% per tahun/annum Salary Increase Rate
Tingkat Mortalitas TMI 4 (2019) TMI 4 (2019) Mortality Rate
Tingkat Cacat 10% x TMI 4 10% x TMI 4 Disability Rate
Usia Pensiun Normal 55 tahun/years 56 tahun/years Normal Retirement Age
Tingkat Pengunduran Diri 1% pada usia 20 tahun dan menurun secara Resignation Rate
linier sampai dengan usia 55 tahun/
1% in 20 years old and decrease in linier until
55 years old.
Imbalan pascakerja imbalan pasti memberikan Defined employee benefits program gives exposure to
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko the Group on actuarial risk like interest rate risk and
tingkat bunga dan risiko gaji. salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefits obligation is
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan calculated using discount rate determined by
dengan mengacu pada obligasi pemerintah jangka reference to yields on Indonesian Government bonds.
panjang. Dengan demikian, penurunan suku bunga Thus, a decrease in the bond interest rate will
obligasi akan meningkatkan liabilitas program. increase the plan liability.
Draft/07 March 2025 93 paraf:
Page 334
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan Present value of employee benefit obligation is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. measured by referring to future salary of program
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program members. Thus, increasing of program members’
akan meningkatkan liabilitas program itu. salary will increase the program liability.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Sensitivitas dari imbalan jangka panjang lainnya The Sensitivity of Other long-term benefits to changes
terhadap perubahan asumsi aktuaria adalah sebagai in the weighted assumption is as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Perubahan Asumsi/ Nilai Kini Kewajiban Nilai Kini Kewajiban
Changes in Assumption Imbalan Pasti/ Imbalan Pasti/
Present Value of Present Value of
Defined Defined
Benefit Obligation Benefit Obligation
Tingkat diskonto/ Kenaikan/increase 1% 33,703,291 35,902,107
Discount rate Penurunan/decrease 1% 37,983,576 40,440,963
Tingkat kenaikan gaji/ Kenaikan/increase 1% 38,341,270 40,805,226
Salary increase rate Penurunan/decrease 1% 33,420,953 35,602,446
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun adalah sebagai berikut: benefit is as follows:
Dalam 10 Tahun/ 10 - 20 Tahun/ lebih dari 20 Tahun/
Within 10 Years 10 - 20 Years more than 20 Years
Rp Rp Rp
Manfaat Pasti 35,866,347 30,897,997 3,381,194 Defined Benefit
43. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak 43. Transactions and Balances with Related
Berelasi Parties
Grup melakukan transaksi usaha dengan pihak- The Group is engaged in financial transactions with
pihak yang mempunyai pemegang saham dan/atau parties who are shareholders and/or has the same
manajemen yang sama dengan Grup. Transaksi- management with the Group. The transactions consist
transaksi ini terutama berhubungan dengan mainly of construction, trading, rental, inter-company
pemberian beberapa pekerjaan konstruksi, expense charges and non-interest bearing cash
penjualan barang dagangan, sewa-menyewa lahan borrowings without fixed repayment dates which are
dan pinjam meminjam dana operasional dalam conducted with normal business activities.
kegiatan normal usaha.
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
Draft/07 March 2025 94 paraf:
Page 335
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to Related
Total Assets/Liabilities
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Piutang Usaha (Catatan 5)/
Accounts Receivable (Note 5)
PT Jaya Real Property Tbk 30,107,308 24,099,283 0.69 0.55
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Hutama Karya 24,295,839 -- 0.56 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya 17,540,428 8,083,127 0.40 0.18
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Hutama Karya - Brantas Abipraya 14,879,446 -- 0.34 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Penta Ocean - Toyo Rinkai -
Pembangunan Perumahan -
Wijaya Karya 5,362,127 -- 0.12 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya - Arkonin 3,773,601 -- 0.09 --
Wijaya Karya - Waskita Karya 3,426,570 -- 0.08 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Pembangunan Perumahan -
Pembangunan Perumahan Urban 2,673,742 -- 0.06 --
Adhi Karya -Jaya Trade 1,425,674 0.03
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wjaya Karya Gedung 1,096,084 -- 0.03 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Sarana Multi Usaha - Modern Makmur Mandiri 1,067,092 -- 0.02 0.00
PT Jaya Garden Polis 414,486 1,623,375 0.01 0.04
PT Pembangunan Jaya 20,979 -- 0.01 --
PT Basuki Rahmanta Putra -
PT Aset Prima Tama -- 10,059,715 -- 0.23
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya - Pembangunan Perumahan -- 3,182,814 -- 0.07
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Lain-lain di bawah Rp1.000.000/
Others Below Rp1,000,000 2,548,509 1,455,315 0.06 0.03
Total 108,631,885 48,503,629 2.49 1.10
Piutang Retensi/Retention Receivables
PT Jaya Real Property Tbk 5,927,845 202,468 0.14 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya - Pembangunan Perumahan 5,735,262 -- 0.13 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya 1,490,982 1,490,982 0.03 0.03
Lain-lain di bawah Rp1.000.000/
Others Below Rp1,000,000 29,600 -- 0.01 --
Total 13,183,689 1,693,450 0.31 0.05
Tagihan Bruto dari Pemberi Kerja (Catatan 7)/
Gross Amount Due from Customers (Note 7)
PT Jaya Real Property Tbk 24,876,328 74,094,469 0.57 1.69
Jaya Teknik Indonesia - Adhi Karya 7,553,848 -- 0.17 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya 6,112,039 -- 0.14 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya - Pembangunan Perumahan 2,504,949 16,811,642 0.06 0.38
PT Pembangunan Jaya -- 11,261,384 -- 0.26
PT Ciputra Adigraha -- 1,927,475 -- 0.04
Lain-lain di bawah Rp1.000.000/
Others Below Rp1,000,000 3,179,640 1,376,976 0.07 0.03
Total 44,226,804 105,471,946 1.01 2.40
Draft/07 March 2025 95 paraf:
Page 336
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to Related
Total Assets/Liabilities
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Aset Keuangan Lancar Lainnya (Catatan 8)/
Other Current Financial Assets (Note 8)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Adhi Karya 22,625,992 26,283,500 0.52 0.60
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Hutama Karya 4,275,034 3,226,685 0.10 0.07
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya Gedung 1,880,419 -- 0.04 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya 1,501,552 929,922 0.03 0.02
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Bumi Karsa 1,176,950 1,183,600 0.03 0.03
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Minarta Dutahutama - Yodya Karya 911,574 1,391,935 0.02 0.03
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Waskita- SAC Nusantara 867,327 2,786,000 0.02 0.06
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Selaras Mandiri 732,052 1,349,865 0.02 0.03
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Adhi Karya-Duta 688,063 306,143 0.02 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Sarana Multi Usaha - Modern Makmur Mandiri 541,106 -- 0.01 --
PT VSL Jaya Indonesia 469,917 469,917 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Pembangunan Perumahan -
Pembangunan Perumahan Urban 423,250 608,787 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Kumagai Gumi - Wijaya Karya 354,482 1,367,614 0.01 0.03
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
JFE Engineering - Obayashi Corporation -
Wijaya Karya 344,068 118,866 0.01 0.00
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya - Waskita Karya 279,000 -- 0.01 --
PT Jasindo Sarana Graha 259,000 259,000 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Adhi Karya - Waskita Karya 202,279 268,613 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Penta Ocean Construction-Toyo Construction-
Rinkai Nissan Construction-
Pembangunan Perumahan-Wijaya Karya 137,820 367,521 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Nindya Karya - Sumber Wijaya Sakti 92,500 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Gorga Marga Mandiri 84,761 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Brantas Abipraya - Basuki Rahmanta Putra 66,388 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Bina Nusa Lestari 37,500 75,000 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya-Pembangunan Perumahan 31,125 407,686 -- 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Adhi Karya - Penta 18,561 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Adhi Karya-Lapi GTC 5,350 5,350 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Tunas Papua Jaya 4,732 391,692 0.01 0.01
Jaya Teknik Indonesia - Prime 3,000 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Pembangunan Perumahan 700 1,359,610 0.01 0.03
PT Pembangunan Jaya -- 4,053,229 0.01 0.09
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Basuki Rahmanta Putra-Aset Prima Tama -- 1,689,085 0.01 0.04
Total 38,014,502 48,899,620 1.01 1.13
Draft/07 March 2025 96 paraf:
Page 337
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to Related
Total Assets/Liabilities
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Uang Muka pada Ventura Bersama (Catatan 10)/
Advance in Joint Ventures (Note 10) 923,972 2,389,299 0.02 0.05
Investasi pada Ventura Bersama (Catatan 14)/
Investment in Joint Ventures (Note 14) 417,963,371 370,534,966 9.56 8.43
Investasi pada Entitas Asosiasi (Catatan 15)/
Investment in Associate (Note 15) 985,658,108 1,006,789,859 22.55 22.90
Piutang Pihak Berelasi/
Due From Related Parties
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya Gedung -
Pembangunan Perumahan
Jakarta International Stadion 24,689,097 24,689,097 0.56 0.56
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya
Bendungan Cipanas 5,416,136 5,416,136 0.12 0.12
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya
Terminal Bus Pulo Gebang 2,118,144 2,118,144 0.05 0.05
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Pembangunan Perumahan
Ground Shill Sungai Cipamingkis 70,870 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Bumi Karsa
Pemb. Jaringan Irigasi D.I Baliase Kiri 29,031 29,031 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya
SPAM Jatiluhur 27,000 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Sarana Modern
Lot 16: Gondanglegi - Sp. Balekambang 4,000 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Bina Nusa Lestari
Rentang Irigation LOS-2 2,000 2,000 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Minartha - Multi Tehknik Tama
JDU dan JDP Sepaku Tahap II 2,000 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Tunas Papua Jaya
Jalan dan Jembatan Sirombo Afulu -- 2,000 -- 0.01
Total 32,358,278 32,256,408 0.80 0.76
Utang Usaha (Catatan 22)/
Accounts Payable (Note 22)
PT Mitsubishi Jaya Elevator & Escalator 2,469,529 3,110,565 0.06 0.07
PT Industri Tata Udara 48,849 304,382 0.00 0.02
Total 3,864,719 3,414,947 0.16 0.09
Liabilitas Bruto kepada Pemberi
Kerja (Catatan 25)/Gross Amount
Due to Customers (Note 25)
Proyek/Project Bintaro Jaya Xchange 97,372 1,633,632 0.01 0.12
Proyek/Project Ciputra World Hotel 53,929 1,414,468 0.01 0.11
Proyek/Project Pekerjaan HVAC
Hotel Grand Cempaka -- 4,137,492 -- 0.31
Proyek/Project Imperial Wood -- 1,042,208 -- 0.08
Lain-lain di bawah Rp1.000.000/
Others Below Rp1,000,000 11,545,105 4,829,546 0.97 0.36
Total 11,696,406 13,057,346 0.99 0.97
Draft/07 March 2025 97 paraf:
Page 338
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to Related
Total Assets/Liabilities
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Advances from Customers (Note 27)
PT Jaya Real Property Tbk 4,203,200 4,196,363 0.35 0.31
PT Pembangunan Jaya 1,757,068 -- 0.15 --
JO Jaya Konstruksi - Sarana Multi Usaha -
Modern Makmur Mandiri 961,345 -- 0.08 --
JO Jaya Konstruksi - Wijaya Karya -
Waskita Karya - Pembangunan Perumahan 740,398 -- 0.06 --
JO Jaya Konstruksi - Wijaya Karya -
Pembangunan Perumahan -- 9,963,914 -- 0.74
Total 7,662,011 14,160,277 0.63 1.05
Tanggungan Rugi pada Ventura
Bersama (Catatan 14)/
Accumulated Equity in Net Losses
of a Joint Ventures (Note 14) 23,120,848 8,036,368 1.94 0.60
Utang Pihak Berelasi/
Due To Related Parties
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya - Naviri Multi Konstruksi
Tol Serang Panimbang Paket Hidrologi 14,991,457 -- 1.25 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Penta Ocean Construction-Toyo Construction-
Rinkai Nissan Construction-
Pembangunan Perumahan-Wijaya Karya
Patimban Port 12,615,359 12,456,232 1.06 0.93
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya
Sodetan Kali Ciliwung BKT 11,862,970 26,005,828 0.99 1.94
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Arkonin
Wijaya Karya-Pembangunan Perumahan
Jalan Tol IKN 8,238,250 8,238,250 0.69 0.61
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Pembangunan Perumahan
Irigasi Wawatobi 7,212,783 11,021,984 0.61 0.83
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Pembangunan Perumahan
TIM Tahap 3 2,366,217 -- 0.20 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya
Bendungan Cipanas Tahap 3 505,454 505,454 0.04 0.04
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Hutama Karya
Way Apu 400,000 400,000 0.03 0.03
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya - Waskita Karya
Tol Bayung Lencir 108,050 108,050 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Bumi Karsa
Irigasi Batang Asai 76,607 76,607 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Basuki Rahmanta Putra-Aset Prima Tama
Loji Banger 2,000 2,000 0.01 0.00
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Selaras Mandiri
Upgrading Rinjani 2,000 -- 0.01 --
Draft/07 March 2025 98 paraf:
Page 339
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to Related
Total Assets/Liabilities
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Pembangunan Perumahan
Groundsill Sungai Cipamingkis 3 & 4
di Kabupaten Bogor -- 30,579,479 -- 2.28
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya
Stasiun Pompa Ancol -- 4,958,229 -- 0.37
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Bumi
WijayaKarsa
Karya
SPAM Jatiluhur -- 4,550,000 -- 0.34
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Pembangunan Perumahan
TIM Tahap 3 -- 2,366,217 -- 0.18
Total 58,381,147 101,268,330 4.93 7.57
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan/
Percentage to Related
Total Revenue
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Pendapatan Usaha (Catatan 35)/
Revenues (Note 35)
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya-Pembangunan Perumahan 110,186,767 -- 2.84 --
PT Jaya Real Property Tbk 90,267,949 187,277,505 2.33 4.12
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Hutama Karya - Brantas Abipraya - Yasa 50,519,639 -- 1.30 --
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Hutama Karya 42,182,555 -- 1.09 --
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya - Waskita Karya -
Pembangunan Perumahan 30,325,732 -- 0.78 --
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya 16,098,319 -- 0.42 --
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Pembangunan Perumahan - PP Urban 6,408,293 -- 0.17 --
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya 6,183,037 449,251 0.16 0.01
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Gorga 5,807,086 -- 0.15 --
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Bina Nusa Lestari 4,749,303 -- 0.12 --
PT Pembangunan Jaya 2,600,865 90,690,397 0.07 1.99
PT Alam Karya Cipta Selaras 2,427,923 -- 0.06 --
PT Metropolitan Kentjana 2,221,122 3,025,811 0.06 0.07
PT Jaya Garden Polis 1,371,565 2,687,100 0.04 0.06
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya Gedung 794,244 2,200,437 0.02 0.05
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Basuki Rahmanta Putra-Aset Prima Tama -- 27,761,829 -- 0.61
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Selaras Mandiri -- 3,186,000 -- 0.07
PT Ciputra Residence -- 1,682,592 -- 0.04
Draft/07 March 2025 99 paraf:
Page 340
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan/
Percentage to Related
Total Revenue
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya-Lapi -- 1,435,045 -- 0.03
PT Metropolitan Land -- 1,284,513 -- 0.03
Lain-lain (di bawah Rp500.000)/
Others (below Rp500,000) 2,268,115 4,369,649 0.06 0.10
Total 374,412,514 326,050,129 9.67 7.18
Persentase Terhadap
Jumlah Beban Pokok
Pendapatan/
Percentage to Related
Total Cost of
Revenue
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 36)/
Cost of Revenues (Note 36)
PT Jaya Real Property Tbk 60,265,889 71,052,186 1.85 1.85
JO Jaya Teknik Indonesia - Adhi Karya 14,195,098 -- 0.44 --
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya 4,774,895 620,062 0.15 0.02
PT Alam Karya Cipta Selaras 2,113,597 -- 0.06 --
PT Jaya Garden Polis 1,193,445 -- 0.04 --
PT Metropolitan Kentjana 1,176,649 1,809,599 0.04 0.05
PT Pembangunan Jaya -- 16,355,428 -- 0.43
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya Gedung -- 6,496,801 -- 0.17
PT Ciputra Residence -- 1,416,557 -- 0.04
Lain-lain (di bawah Rp500.000)/
Others (below Rp500,000) 1,600,258 2,876,061 0.05 0.07
Total 85,319,831 100,626,694 2.62 2.62
Persentase Terhadap
Biaya Terkait/
Percentage to Related
Total Expense
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Remunerasi Dewan Direksi dan Komisaris/
Remuneration of Board of Directors
and Commissioners*) 43,207,412 40,650,586 12.04 12.33
*) Termasuk Dewan Direksi dan Komisaris Entitas Anak/Including the Board of Directors and Commissioners of Subsidiaries
44. Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata Uang 44. Assets and Liabilities Denominated in Foreign
Asing Currency
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the monetary
2023, Grup mempunyai saldo aset dan liabilitas assets and liabilities in foreign currencies of the Group
dalam mata uang asing sebagai berikut: are as follows:
Draft/07 March 2025 100 paraf:
Page 341
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Mata Uang Setara Mata Uang Setara
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Rupiah Foreign Rupiah
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
Aset/Assets
Kas/Cash on Hand
SGD 1,581 18,844 1,634 18,516
USD 175 2,828 174 2,698
JPY 498 51 528 55
Bank/Cash in Bank
EURO 714,291 12,036,738 868,954 14,254,325
USD 319,964 5,171,261 520,071 8,074,622
JPY 2,644,377 270,685 1,822,446 189,895
CNY 96,760 214,243 124,967 265,488
SGD 2,692 32,082 1,160 13,150
Piutang Usaha/Account Receivables
USD 381,802 6,170,682 440,424 6,838,019
Total 23,917,414 29,656,768
2024 2023
Mata Uang Setara Mata Uang Setara
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Rupiah Foreign Rupiah
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
Liabilitas/Liabilities
Utang Usaha/Account Payables
EURO 2,289,000 38,572,671 2,395,287 39,292,308
USD 66,343 1,072,241 101,271 1,572,338
JPY 4,448,641 455,374 16,657,207 1,735,646
CNY 4,270 9,455 -- --
Total 40,109,741 42,600,292
(Aset) Liabilitas Moneter Neto/
Net Monetary Liability (Assets) (16,192,327) (12,943,524)
Selisih kurs yang diakui dalam laba rugi untuk tahun- The exchange differences profit or loss for the years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 amounting to
2023 masing-masing sebesar Rp3.489.144 (laba Rp3,489,144 (gain on foreign exchange) and to
kurs) dan Rp2.882.978 (rugi selisih kurs). Rp2,882,978 (loss on foreign exchange), respectively.
Pelemahan Rupiah sebesar 5% terhadap mata uang A 5% weakening of the Rupiah against the foreign
asing per 31 Desember 2024 akan menurunkan laba currency as of December 31, 2024 would have
tahun berjalan dan ekuitas masing-masing sebesar decreased profit for the year and equity by
Rp15.382.711. Rp15,382,711.
Pelemahan Rupiah sebesar 5% terhadap mata uang A 5% weakening of the Rupiah against the foreign
asing per 31 Desember 2023 akan menurunkan laba currency as of December 31, 2023 would have
tahun berjalan dan ekuitas masing-masing sebesar decreased profit for the year and equity by
Rp12.296.348. Rp12,296,348.
45. Ikatan dan Perjanjian Penting 45. Significant Agreements
a. Perusahaan dan JTN mempunyai komitmen a. The Company and JTN have significant
untuk melaksanakan pekerjaan konstruksi commitments for completing the construction of the
sebagai berikut: project, with details as follows:
Draft/07 March 2025 101 paraf:
Page 342
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
No./ Nama Proyek/ Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Jangka Waktu/Periode Progress up to
No. Project Name Engagement Value Customer Mulai/ Selesai/ Dec, 2024
Rp Start Finish (%)
1 BHS Kulonprogo 155,000,000 PT Angkasa Pura Suport 30-Sep-18 31-Mar-19 92.7
2 Elband Minangkabau-Padang 23,500,000 PT Waskita Karya 08-Nov-18 20-Aug-20 64.5
3 BRI Tier 3 GTI dan Tabanan 105,363,636 PT Bank Rakyat Indonesia 16-Apr-19 15-Dec-19 85.0
4 IPMS - Soeta 76,000,000 PT Angkasa Pura Solusi 17-Jun-19 31-Dec-19 0.5
5 Hotel Parkroyal (Rainbow Hills) 23,759,493 PT Bahana Bukitpelangi 06-Aug-19 05-Apr-20 41.8
6 Bintaro Exchange Tahap II 374,532,156 PT Jaya Real Property, Tbk 15-Nov-19 26-May-22 100.0
7 ICB Package LSS-06 Rentang Irrigation 308,962,570 Dinas Bina Marga dan Sumber Daya Air 18-May-20 16-Mar-24 100.0
8 Lajur ke 3 Ruas Cikande Serang Timur 124,029,429 PT Astra Tol Nusantara - Astra Infra Solutions 17-Dec-20 23-Dec-23 100.0
9 Pengadaan Life Support System (LSS) Oceanarium 17,123,751 PT Jaya Real Property 02-Feb-21 10-May-21 100.0
10 Bintaro Xchange Tahap ke-2 Hotel 22,877,778 PT Jaya Real Property 01-Mar-21 23-Jul-21 100.0
11 TPU Karet Bivak 26,255,884 PT Mitra Sindo Makmur 19-Nov-21 17-May-23 100.0
12 Universitas Negeri Jakarta 400,398,345 Dikti Kementerian Pendidikan dan kebudayaan 31-Dec-21 15-Sep-25 100.0
13 Jalan Batas Padang Sidempuan Jembatan Merah 205,635,786 Pelaksana Jalan Nasional Wilayah II Provinsi Sumatera Utara 30-Mar-22 18-Mar-25 100.0
14 Hotmix Jalan MT. Haryono - Gatot Subroto 23,392,179 Dinas Bina Marga Provinsi DKI Jakarta 26-Sep-22 23-Dec-24 100.0
15 Penataan Kawasan Gambir 22,616,116 PT Sampoerna Land 06-Oct-22 03-Jan-24 100.0
16 Tunnel Bxchange 22,922,048 PT Jaya Real Property, Tbk 20-Oct-22 31-Aug-24 100.0
17 JRP-BXChange2-Chiller 16,000,000 PT Jaya Real Property 25-Nov-22 17-Apr-23 95.0
18 Revitalisasi Stadion Tugu Tahap I 63,973,029 PT Astra Modernland 25-Jan-23 28-May-24 100.0
19 Pembangunan Jalan Kawasan Bank Indonesia 64,461,735 Bank Indonesia 28-Feb-23 23-Mar-24 100.0
20 Bank Indonesia Pengadaan Unit AC_KPwDN BI 17,000,000 Bank Indonesia 24-Mar-23 24-Mar-24 100.0
21 Pekerjaan Jalan Instansi Vertikal (Lemhanas) 1,628,464 Dinas Bina Marga Provinsi DKI Jakarta 31-May-23 28-Jul-25 100.0
22 Pekerjaan Akses Jalan Stasiun Halim 19,487,823 Dinas Bina Marga Provinsi DKI Jakarta 19-Jun-23 15-Sep-25 100.0
23 Pekerjaan Jalan Hotmix Rasuna Said 12,888,327 Dinas Bina Marga Provinsi DKI Jakarta 10-Jul-23 27-Aug-25 100.0
24 Pekerjaan Trotoar Jalan Mangga Dua Raya Utara 13,604,304 Dinas Bina Marga Provinsi DKI Jakarta 31-Jul-23 16-Nov-25 100.0
25 Pekerjaan UOB Entrance MRT Tunnel Connection 62,000,000 PT Putra Gaya Wahana 10-Aug-23 28-Aug-25 20.9
26 Pekerjaan Aspal Proyek Jalan Tol IKN Seksi 3 B - 2 130,743,794 KSO Jaya Konstruksi Pembangunan Perumahan 15-Aug-23 15-Jun-26 99.2
Segmen KKT Kariangau - Sp. Tempadung Wijaya Karya
27 Pekerjaan Jalan Beton dan Trotoar Mas Mansyur 13,009,225 Dinas Bina Marga Provinsi DKI Jakarta 30-Aug-23 26-Nov-25 100.0
28 MEP Tower C_Emerald Bintaro 15,395,000 PT Jaya Real Property 07-Sep-23 29-Jan-25 88.0
29 Pekerjaan Jalan Hotmix Raya Bogor 12,762,401 Dinas Bina Marga Provinsi DKI Jakarta 27-Sep-23 16-Nov-25 100.0
30 Pekerjaan Jalan Gatot Subroto 5,054,421 Dinas Bina Marga Provinsi DKI Jakarta 27-Oct-23 15-Dec-24 100.0
31 Rumah Sakit DSPEC Gading Serpong 195,165,617 PT DSPEC International Medika 05-Feb-24 22-Aug-25 32.8
32 WTP BI Kerawang 80,390,500 Bank Indonesia 16-Feb-24 11-Nov-25 100.0
33 UPS dan PAC BI Karawang 24,000,000 KSO Jaya Teknik Indonesia Adhi Karya 26-Feb-24 31-Dec-24 64.0
34 Pekerjaan Trotoar Jalan HR Rasuna Said 14,633,392 Dinas Bina Marga Provinsi DKI Jakarta 15-May-24 15-May-25 100.0
35 Replacement Jaringan Listrik Nonpriority 22,512,000 PT. Angkasa Pura II (Persero) 15-May-24 15-Jul-25 52.0
36 Rehab Total Gedung Sekolah Tahun 2024 261,093,111 Dinas Pendidikan Provinsi DKI Jakarta 11-Jun-24 31-Dec-25 94.0
37 Pekerjaan Penambahan Panel Terminal 3 10,200,000 PT. Angkasa Pura II (Persero) 25-Jul-24 25-Jul-25 13.0
38 Penambahan Chiller Mall Kelapa Gading 5 10,500,000 PT. Summarecon Agung 27-Jul-24 27-Dec-24 80.0
39 Pekerjaan Hotmix Paket 16 Tahun 2024 10,693,128 Dinas Bina Marga Provinsi DKI Jakarta 01-Aug-24 30-Sep-24 100.0
40 Pekerjaan Elektrikal RS Jantung Karawang 14,090,000 PT Sejahtera Sehat Karyautama 01-Aug-24 15-Jan-25 25.0
41 Pembangunan Depo Kas Utama Wilayah Timur 195,000,000 Bank Indonesia 02-Aug-24 30-Aug-27 19.5
42 Pembangunan Landscape dan Pagar 163,928,000 Bank Indonesia 02-Aug-24 13-May-27 12.0
43 Pekerjaan Jalan Beton Bekasi Raya 15,287,051 Dinas Bina Marga Provinsi DKI Jakarta 02-Aug-24 30-Oct-26 100.0
44 Penggantian Pipa Dan Aksesories Hydrant Di T2 10,700,000 PT. Angkasa Pura II (Persero) 12-Aug-24 12-Aug-26 54.0
45 Penambahan Chiller Summarecon Mall Bekasi 15,300,000 PT. Makmur Orient Jaya 27-Aug-24 27-Jan-25 40.0
46 Pekerjaan ME Bintaro Plaza Residence Tower Creativo 41,542,000 PT Jaya Real Property 30-Aug-24 13-Feb-26 0.0
47 Fire Fighting System Installation All Areas 35,756,000 OKI Expantion 02-Sep-24 31-Aug-25 0.0
48 Pembangunan Riung Tower Bekasi 99,900,000 PT Riung Mitra Lestari 02-Dec-24 01-Feb-27 1.3
49 Pembangunan Outlet Emerald High End Melawai 32,702,702 PT Bank Negara Indonesia, Tbk 06-Dec-24 06-Dec-26 0.0
50 Pekerjaan Aspal Hotmix Proyek Jalan Tol IKN 20,449,837 KSO Hutama Karya Adhi Karya Brantas Abipraya 10-Dec-24 30-Apr-24 0.0
Segmen Karangjoang - KKT Kariangau
51 Bank Indonesia, Service and Maintenance,
Bank Indonesia Tipikal Arsek 41,356,764 Bank Indonesia 16-Nov-22 15-Nov-25 61.0
b. Beberapa Perjanjian Kerjasama Operasi sebagai b. Several Joint Operation Agreements are as
berikut: follows:
No./ Para Pihak/ Proyek Kerjasama Operasi/ Porsi/
No. Parties Joint Operation Project Portion
1 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Shimizu Corp - Mass Rapid Transit CP104 15% : 35% : 35% : 15%
Obayashi Corp - PT Wijaya Karya (Persero)
2 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Shimizu Corp - Mass Rapid Transit CP105 15% : 35% : 35% : 15%
Obayashi Corp - PT Wijaya Karya (Persero)
3 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Obayashi Corp - Mass Rapid Transit CP103 20% : 40% : 40%
Shimizu Corp
4 PT Jaya Teknik Indonesia - PT Wijaya Karya - PT Waskita Karya - Terminal 3 Bandara Soekarno Hatta 5% : 37% : 33% : 15% :
Hyundai - PT Pembangunan Perumahan - PT Indulexco 8,5% : 1,5%
5 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Bumi Karsa Irigasi Baliase Kiri 55% : 45%
6 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - 6 Ruas Tol Dalam Kota 65% : 35%
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
7 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Hutama Karya Bendungan Way Apu 30% : 70%
8 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Waskita Karya - Bendungan Komering Tiga Dihaji 21.5% : 57% : 21.5%
PT SAC Nusantara
9 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Bumi Karsa Irigasi Batang Asai Sorolangun 45% : 55%
10 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Bendungan Maniking Kupang 20% : 55% : 25%
PT Wijaya Karya (Persero) - PT Adhi Karya (Persero)
11 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - 6 Ruas Tol Dalam Kota Seksi B 50% : 35% : 15%
PT Adhi Karya (Persero) - PT Wijaya Karya (Persero)
12 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Jakarta International Stadium 26.5% : 51% : 23.5%
PT Wijaya Karya (Persero) - PT Pembangunan Perumahan
13 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Rusun Penjaringan Tower A, B, E dan F 45% : 53% : 2%
PT Adhi Karya (Persero) - PT Cipta Mandiri Perencana
14 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Rusun PIK Pulogadung Tahap II 39% : 59% : 2%
PT Adhi Karya (Persero) - PT Penta Rekayasa
Draft/07 March 2025 102 paraf:
Page 343
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
No./ Para Pihak/ Proyek Kerjasama Operasi/ Porsi/
No. Parties Joint Operation Project Portion
15 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Perpipaan Air Limbah Pekanbaru 35% : 65%
PT Adhi Karya (Persero)
16 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Stasiun Pompa Ancol Sentiong 30% : 70%
PT Wijaya Karya (Persero)
17 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Bumi Karsa Jaringan Irigasi SS Pamanukan 45% : 55%
18 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Strada Multi Perkasa Jalan Temajuk Aruk 51% : 49%
19 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Revitalisasi Taman Ismail Marzuki 25% : 42.5% : 32.5%
PT Pembangunan Perumahan (Persero) - Tahap II
PT Wijaya Karya (Persero)
20 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Rehabilitasi D.I. Wawotobi 30% : 70%
PT Pembangunan Perumahan (Persero) di Kab. Konawe
21 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Revitalisasi Taman Ismail Marzuki 40% : 60%
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tahap III
22 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Sodetan Kali Ciliwung ke BKT 30% : 70%
PT Wijaya Karya (Persero)
23 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Selaras Mandiri Upgrading Rinjani, Way Batu Merah 55% : 45%
24 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pengendalian Banjir dan Rob 40% : 35% : 25%
PT Basuki Rahmanta Putra - PT Aset Prima Tama Sungai Loji Banger
25 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Adhi Karya - Pembangunan Polder Kelapa Gading 33% : 65% : 2%
PT Lapi Ganeshatama Consulting
26 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pengolahan Sampah Landfill Mining & 40% : 60%
PT Adhi Karya (Persero) RDF Plant
27 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pekerjaan Konstruksi Pengembangan 45% : 55%
PT Wijaya Karya Gedung (Persero) RSUD Kalideres
28 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Waskita Karya Remedial dan Penanganan Sedimentasi 35% : 65%
Bendungan di Pulau Sumbawa IV
29 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Bendungan Cipanas Paket 3 30% : 70%
PT Wijaya Karya (Persero)
30 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Jalan Tol IKN Segmen KTT Kariangau - 17.5% : 42.5% : 40%
PT Wijaya Karya (Persero) - SP Tempadung
PT Pembangunan Perumahan
31 PT Jaya Konstruksi - Penta Ocean, LTD - Patimban Port Development Project (II) 2% : 50% : 15% : 13% :
PT Pembangunan Perumahan - PT Wijaya Karya - 11% : 9%
Toyo Construction, LTD - Rinkai Nissan, LTD
32 PT Jaya Konstruksi - JFE Engineering - Obayashi Corporation - Jakarta Sewerage Development 12.5% : 42.5% : 27.5% :
PT Wijaya Karya (Persero) Project (Zone 1) 17.50%
Package 1: Construction of WWTP
33 PT Jaya Konstruksi - Kumagai Gumi Co., LTD - Jakarta Sewerage Development 10% : 60% : 30%
PT Wijaya Karya (Persero) Project (Zone 1) Package 2: Construction
for Sewers in Area 1-1
34 PT Jaya Konstruksi - Kumagai Gumi Co., LTD - Jakarta Sewerage Development 10% : 60% : 30%
PT Wijaya Karya (Persero) Project (Zone 1) Package 3: Construction
of Sewers in Area 1-2
35 PT Jaya Konstruksi - PT Bina Nusa Lestari Rentang Irrigation Modernization Project 53% : 47%
36 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Groundsill 30% : 70%
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Sungai Cipamingkis 3-4
37 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan (Duplikasi) 20% : 70% : 20%
PT Adhi Karya (Persero) - PT Duta Mega Perkasa Jembatan P. Balang Bentang Pendek
38 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir - 10% : 50% : 40%
PT Adhi Karya (Persero) - PT Waskita Karya Tempino Seksi 1
39 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jaringan Distribusi Utama 59% : 38.5% : 2.5%
PT Minarta Dutahutama - Yodya Karya (Persero) dan jaringan Distribusi Pembagi
SPAM Sepaku Tahap 1
40 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Offtake Sentra Timur, 35% : 65%
PT Wijaya Karya (Persero) Tahap I SPAM Regional Jatiluhur I
41 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pekerjaan Terintegrasi Rancang dan 22% : 45% : 33%
PT Pembangunan Perumahan - Bangun Rumah Susun ASN 1
PT Pembangunan Perumahan Urban
42 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan PMJLand Tower 45% : 55%
PT Wijaya Karya Gedung (Persero)
43 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Bendungan Cijurey 30% : 70%
PT Wijaya Karya (Persero) Paket III
44 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan dan Jembatan 70% : 30%
PT Tunas Papua Jaya Sirombu Afulu (MYC)
45 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Patimban Access Toll Road Construction 35% : 65%
PT Hutama Karya (Persero) Project Package 3
46 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan Tol Serang - 20% : 40% : 30% : 10%
PT Hutama Karya (Persero) - PT Brantas Abipraya (Persero) Panimbang Seksi III (Cileles -
PT Yasa Patria Perkasa Panimbang) Fase 2 Paket 2
Draft/07 March 2025 103 paraf:
Page 344
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
No./ Para Pihak/ Proyek Kerjasama Operasi/ Porsi/
No. Parties Joint Operation Project Portion
47 PT Jaya Teknik Indonesia - PT Adhi Karya (Persero) Pembangunan Gedung Data Center 40% : 60%
dan Lansekap Bank Indonesia
48 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Gedung dan Kawasan 30% : 70%
PT Adhi Karya (Persero) Kantor OIKN
49 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3B-2 20% : 45% : 20% : 15%
PT Wijaya Karya (Persero) - PT Waskita Karya (Persero) - Segmen KKT Kariangau -
PT Pembangunan Perumahan Sp. Tempadung
50 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan Lingkar Luar Utara 60% : 40%
PT Gorga Marga Mandiri Lamongan Seksi I
51 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan Tol Serang - 70% : 30%
PT Naviri Multi Konstruksi Panimbang Seksi III (Cileles -
Panimbang) Fase 2 Paket Penanganan
Hidrologi
52 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan RDF Plant Jakarta 40% : 60%
PT Wijaya Karya (Persero)
53 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jaringan Distribusi Utama 68.5% : 29% : 2.5%
PT Minarta Dutahutama - PT Multi Tehniktama dan jaringan Distribusi Pembagi
SPAM Sepaku Tahap 2
54 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan Lintas Selatan Jawa 65% : 20% : 15%
PT Sarana Multi Usaha - PT Modern Makmur Mandiri Phase II/LOT 16A Gondanglegi -
Sp. Balekambang (A)
55 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan Lintas Selatan Jawa 65% : 20% : 15%
PT Sarana Multi Usaha - PT Modern Makmur Mandiri Phase II/LOT 16B Gondanglegi -
Sp. Balekambang (B)
56 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan di Kawasan KIPP: 25% : 55% : 20%
PT Nindya Karya - PT Sumber Wijaya Sakti Peningkatan Jalan Kawasan Precinct
Core dan Sumbu Tripraja
57 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pekerjaan CWP-3DJK Wulan River 20% : 60% : 20%
PT Brantas Abipraya - PT Basuki Rahmanta Putra Paket III
58 PT Jaya Teknik Indonesia - Kass Indonesia IBC - Bintaro Jaya Exchange 51% : 49%
59 PT Adhi Karya - PT Jaya Teknik Indonesia Pembangunan Gedung Data Center -2 dan 60% : 40%
Lansekap Data Center-2 Bank Indonesia
di Kawasan Karawang
60 PT Jaya Trade Indonesia - Prime Manajemen Transisi Pengelolaan Pusat 55% : 45%
Data Nasional
c. Beberapa Perjanjian Penting PT Jaya Teknik c. Several significant agreements of PT Jaya Teknik
Indonesia adalah sebagai berikut: Indonesia are as follows:
No./ Nama Rekanan/ Jangka Waktu/ Isi Perjanjian/
No. Partners Period Content of Agreement
1 Nohmi Bosai Ltd 2 Oktober 2023- 31 Nohmi Bosai menunjuk JTN sebagai distributor produknya di
Maret 2025/ Indonesia dan Nohmi Bosai tidak diperbolehkan memberikan hak
October 2, 2023- March yang sama untuk mendistribusikan produknya kepada pihak lain
31, 2025 selama masih dalam jangka waktu perjanjian dengan
JTN./Nohmi Bosai appointed JTN as the distributor of its poducts
in the Republic of Indonesia and Nohmi Bosai did not give similar
rights to other party during the term of this agreement with JTN.
2 Diethelm Keller Siber Hegner 17 Januari 2024 - 31 JTN merupakan distribusi resmi dari Emerson Network Power di
Desember 2026/ Indonesia dan memiliki hak untuk melakukan penjualan dan
January 17, 2024 - pemberian jasa atas seluruh produk Emerson Network Power,
December 31, 2026 termasuk suku cadang. Produknya meliputi Liebert
Environmental Precision System, Libert Uninterruptible Power
System, Liebeert DPG Products dan Emerson Energy System
Products./JTN is the official distribution of Emerson Network
Power in Indonesia and has the right to sell and provide services
for all Emerson Network Power products, including spare parts.
Its products include Liebert Environmental Precision Systems,
Libert Uninterruptible Power Systems, Liebeert DPG Products
and Emerson Energy System Products.
Draft/07 March 2025 104 paraf:
Page 345
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
No./ Nama Rekanan/ Jangka Waktu/ Isi Perjanjian/
No. Partners Period Content of Agreement
3 Shanghai Sanei Elevator Co., Ltd 1 September 2023 - 1 Tahun 2012, JTN menjadi distributor dari produk “Sanei” dimana
September 2026/ produk-produk yang di pasarkan adalah elevator, escalator dan
September 1, 2023 - passenger conveyors. JTN di haruskan menentukan harga jual
September 1, 2026 terbaik kepada konsumen dan memberikan keuntungan kepada
Sanei dengan harga yang wajar./In 2012, JTN became a
distributor of the product "Sanei" where products are elevators,
escalators and passenger conveyors. JTN was required to
determine the best selling price to the consumer and to the benefit
of reasonable prices to Sanei.
4 Shenzen Kstar Science and 1 Januari 2024 - 31 JTN merupakan distributor resmi Kstar untuk melakukan
Technology Co., Ltd. Desember 2026/ penjualan produk dan jasa meliputi UPS1kVA - 600kVA, battery,
January 1, 2024 - precision cooling dan IT cube di seluruh Indonesia./JTN is an
December 31, 2026 authorized disributor of Kstar for selling product and services
comprise UPS1kVA - 600kVA, battery, precision cooling and IT
cube in Indonesia.
5 Astrophysics Inc. 31 Desember 2024 - JTN menjadi distributor untuk produk-produk dan pemberian jasa
31 Desember 2024/ dari Astrophysics. Sebagai distributor produk Astrophysics,
December 31, 2024 - Perusahaan berkewajiban untuk secara aktif mempromosikan,
December 31, 2024 menjual, memasang dan memberikan jasa atas beberapa produk
Astrophysics berupa x-ray screening./JTN became a distributor for
Astrophysics products and services. As a distributor of
Astrophysics products, the Company is obliged to actively
promote, sell, install and provide services for several Astrophysics
products in the form of x-ray screening.
6 Aermec SPA 13 Agustus 2023 - 31 JTN menjadi distributor untuk produk-produk dan pemberian jasa
Desember 2024/ dari Aermec. Sebagai distributor produk Aermec, Perusahaan
August 13, 2023 - berkewajiban untuk secara aktif mempromosikan, menjual,
December 31, 2024 memasang dan memberikan jasa atas beberapa produk Aermec
seperti Reversible heat pump split system DC Inverter dan Pompa
Refigrator./JTN became a distributor for Aermec's products and
services. As a distributor of Aermec products, the Company is
obliged to actively promote, sell, install and provide services for
several Aermec products such as Reversible heat pump split
system DC Inverter and Refigrator Pump.
7 Siemens 23 Mei 2023 - 23 JTN merupakan distributor dari produk "Siemens" dimana produk-
Desember 2024/May 23, produk yang dipasarkan adalah Baggage Handling System
2023 - December 23, (BHS)./JTN became a distributor of "Seemens" products where
2024 the products marketed are Baggage Handling System (BHS).
8 Kiosk Korea. Co. Ltd 11 Maret 2024 - 10 Maret JTN menjadi distributor untuk produk-produk dan pemberian jasa
2025/ dari Kiosk. Sebagai distributor produk Kiosk, Perusahaan
March 11, 2024- March berkewajiban untuk secara aktif mempromosikan, menjual,
10, 2025 memasang dan memberikan jasa atas beberapa produk Kiosk
seperti DID (Digital Information Display, Video Wall, IPP
(Interactive Flat Panel), LED sign Band, Ticket/Order/Kiosk, Multi
Thermo Detect Kiosk K4/SCO (Self Check Out), Smart Stone
System/Pick up Box System/Auto Gate System e-Gate
System./JTN became a distributor for Kiosk's products and
services. As a Kiosk product distributor, the Company is obliged to
actively promote, sell, install and provide services for several
Kiosk products such as DID (Digital Information Display, Video
Wall, IPP (Interactive Flat Panel), LED sign Band,
Ticket/Order/Kiosk, Multi Thermo Detect Kiosk K4/SCO (Self
Check Out), Smart Stone System/Pick up Box System/Auto Gate
System e-Gate System.
9 Teledyne ICM 13 Juni 2022 - 13 Juni JTN merupakan distributor untuk memasarkan produk berupa
2025/June 13, 2022 - Portable X ray di seluruh Indonesia./JTN became a distributor of
June 13, 2025 products where the products marketed are portable X ray in
Indonesia.
Draft/07 March 2025 105 paraf:
Page 346
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
No./ Nama Rekanan/ Jangka Waktu/ Isi Perjanjian/
No. Partners Period Content of Agreement
10 Aermec SPA 13 Agustus 2023 - 31 JTN merupakan distributor untuk produk-produk dan pemberian
Desember 2024/August jasa dari Aermec. Sebagai distributor produk Aermec,
13, 2023 - December Perusahaan berkewajiban untuk secara aktif mempromosikan,
31, 2024 menjual, memasang dan memberikan jasa atas beberapa produk
Aermec seperti Reversible heat pump split system DC Inverter
dan Pompa Refigrator./JTN is a distributor for Aermec products
and services. As a distributor of Aermec products, the Company
is obliged to actively promote, sell, install and provide services for
several Aermec products such as Reversible heat pump split
system DC Inverter and Refigrator Pump.
46. Segmen Operasi 46. Operating Segment
a. Segmen Operasi a. Operation Segment
Segmen primer Grup dikelompokkan The primary segments of the Group are classified
berdasarkan jenis usaha/produk yang based on type of business/products.
dihasilkan.
Informasi segmen berdasarkan jenis Segment information based on type of
usaha/produk adalah sebagai berikut: business/product are as follows:
2024
Konstruksi/ Gas/ Aspal/ Manufaktur - Handling Pendapatan Total
Construction Gas Asphalt Beton/ Equipment/ Lainnya/
Manufacture - Handling Others
Concrete Equipments Revenue
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
ASET Assets
Piutang Usaha Accounts Receivable
Pihak Berelasi 30,583,376 -- -- 71,099,131 -- 6,949,378 108,631,885 Related parties
Pihak Ketiga 98,939,637 55,522,530 430,319,740 106,413,238 5,806,556 34,286,596 731,288,297 Third Parties
Piutang Retensi Retention Receivables
Pihak Berelasi 13,183,689 -- -- -- -- -- 13,183,689 Related parties
Pihak Ketiga 3,184,277 -- -- -- -- -- 3,184,277 Third Parties
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Gross Amounts due from customers
Pihak Berelasi 44,226,804 -- -- -- -- -- 44,226,804 Related parties
Pihak Ketiga 227,792,229 -- -- -- -- -- 227,792,229 Third Parties
Persediaan 17,434,320 6,967,543 207,621,587 111,179,351 6,909,837 10,203,048 360,315,686 Inventories
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 2,882,874,897 Unallocated Assets
Total Aset 4,371,497,764 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Account Payables
Pihak Berelasi 3,815,870 -- -- -- -- 48,849 3,864,719 Related parties
Pihak Ketiga 137,746,847 206,044 87,322 116,288,128 904,970 10,456,753 265,690,064 Third Parties
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 925,305,704 Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 1,194,860,487 Total Liabilities
2023
Konstruksi/ Gas/ Aspal/ Manufaktur - Handling Pendapatan Total
Construction Gas Asphalt Beton/ Equipment/ Lainnya/
Manufacture - Handling Others
Concrete Equipments Revenue
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
ASET Assets
Piutang Usaha Accounts Receivable
Pihak Berelasi 22,809,903 -- -- 21,325,656 -- 4,368,070 48,503,629 Related parties
Pihak Ketiga 132,803,742 51,247,352 465,287,161 192,363,668 5,080,332 29,578,135 876,360,390 Third Parties
Piutang Retensi Retention Receivables
Pihak Berelasi 1,693,450 -- -- -- -- -- 1,693,450 Related parties
Pihak Ketiga 4,797,500 -- -- -- -- -- 4,797,500 Third Parties
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Gross Amounts due from customers
Pihak Berelasi 105,471,946 -- -- -- -- -- 105,471,946 Related parties
Pihak Ketiga 238,515,104 -- -- -- -- -- 238,515,104 Third Parties
Persediaan 14,331,245 7,831,041 220,467,488 82,254,546 5,514,927 11,500,103 341,899,350 Inventories
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 2,779,068,764 Unallocated Assets
Total Aset 4,396,310,133 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Account Payables
Pihak Berelasi 3,281,582 -- -- -- -- 133,365 3,414,947 Related parties
Pihak Ketiga 170,584,481 266,225 72,451,659 89,502,506 1,132,023 10,973,993 344,910,887 Third Parties
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 993,371,769 Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 1,341,697,603 Total Liabilities
Draft/07 March 2025 106 paraf:
Page 347
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Konstruksi/ Gas/ Aspal/ Manufaktur - Handling Penyewaan Pendapatan Eliminasi/ Total
Construction Gas Asphalt Beton/ Equipment/ Kapal/ Jasa Lainnya/ Elimination
Manufacture - Handling Charter of Others Service
Concrete Equipments Vessels Revenue
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 1,030,321,218 500,051,687 1,582,852,901 653,600,013 26,613,760 41,867,690 148,850,086 (108,836,109) 3,875,321,246 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 957,578,999 445,222,402 1,338,430,756 458,335,325 19,174,469 35,047,429 116,765,512 (109,436,109) 3,261,118,783 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 72,742,219 54,829,285 244,422,145 195,264,688 7,439,291 6,820,261 32,084,574 600,000 614,202,463 GROSS PROFIT
Pendapatan Lain-lain 42,722,943 Other Income
Beban Penjualan (141,969,117) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (358,839,706) General And Administrative Expenses
Beban Lain-lain (5,986,441) Other Expenses
LABA USAHA 150,130,142 OPERATING INCOME
Beban Keuangan (19,627,582) Financial Expenses
Bagian Laba dari Entitas Asosiasi (13,017,725) Equity in Net Income (Loss) of Associates
Beban Pajak Penghasilan Final (32,115,142) Final Income Tax Expenses
Bagian Laba dari Ventura Bersama 143,544,566 Equity in Net Income of Joint Ventures
LABA SEBELUM PAJAK 228,914,259 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (39,824,158) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 189,090,101 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang Tidak akan Direklasifikasi Items that Will Not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti 937,518 Benefit Plan
Pos-pos yang akan Items that May be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Selisih Kurs atas Exchange Differences on
Penjabaran Laporan Keuangan 3,414,369 Translation of Financial Statements
Pajak Penghasilan Terkait Related Income Tax
yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi (751,161) can be Reclassified to Profit or Loss
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 192,893,847 FOR THE YEARS
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 186,416,286 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 2,673,815 Non-Controlling
Non Interest
189,090,101
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Pemilik Entitas Induk 190,220,031 FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Kepentingan Nonpengendali 2,673,816 Owner of the Parent Entity
192,893,847 Non
Non-Controlling Interest
2023
Konstruksi/ Gas/ Aspal/ Manufaktur - Handling Penyewaan Pendapatan Eliminasi/ Total
Construction Gas Asphalt Beton/ Equipment/ Kapal/ Jasa Lainnya/ Elimination
Manufacture - Handling Charter of Others Service
Concrete Equipments Vessels Revenue
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 1,249,249,565 569,335,686 1,946,442,254 637,688,452 31,460,306 39,511,128 152,776,762 (77,709,457) 4,548,754,696 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 1,122,092,101 512,461,843 1,640,518,898 472,283,092 22,858,349 32,853,126 119,067,672 (78,309,457) 3,843,825,624 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 127,157,464 56,873,843 305,923,356 165,405,360 8,601,957 6,658,002 33,709,090 600,000 704,929,072 GROSS PROFIT
Pendapatan Lain-lain 35,957,027 Other Income
Beban Penjualan (119,855,589) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (329,797,072) General And Administrative Expenses
Beban Lain-lain (9,871,320) Other Expenses
LABA USAHA 281,362,118 OPERATING INCOME
Beban Keuangan (31,646,961) Financial Expenses
Bagian Laba dari Entitas Asosiasi (15,689,199) Equity in Net Income (Loss) of Associates
Beban Pajak Penghasilan Final (25,189,561) (5,162,927) (30,352,488) Final Income Tax Expenses
Bagian Laba dari Ventura Bersama 91,668,497 91,668,497 Equity in Net Income of Joint Ventures
LABA SEBELUM PAJAK 295,341,967 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (53,527,176) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 241,814,791 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang Tidak akan Direklasifikasi Items that Will Not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti 227,564 Benefit Plan
Bagian Penghasilan Komprehensif Share of Other Comprehensive
Lain Entitas Asosiasi (9,709) Employement Income
Benefit
ofof
Associate
Associate
Selisih Nilai Wajar Investasi Fair Value Difference on
Tersedia untuk Dijual 358,670 Available for Sale Investments
Pajak Penghasilan Terkait 149,120 Related Income Tax
Pos-pos yang akan Items that May be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Selisih Kurs atas Exchange Differences on
Penjabaran Laporan Keuangan -1,321,059 Translation of Financial Statements
Pajak Penghasilan Terkait Related Income Tax
yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi 290,633 can be Reclassified to Profit or Loss
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 241,510,010 FOR THE YEARS
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 237,474,807 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 4,339,984 Non-Controlling
Non Interest
241,814,791
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Pemilik Entitas Induk 237,170,061 FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Kepentingan Nonpengendali 4,339,949 Owner of the Parent Entity
241,510,010 Non
Non-Controlling Interest
b. Segmen Geografis b. Geographical Segment
Informasi segmen berdasarkan daerah Segment information based on geographical
geografis adalah sebagai berikut: areas are as follows:
Draft/07 March 2025 107 paraf:
Page 348
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Aset/Assets
Sumatera 780,891,460 869,837,840
Jawa, Bali dan/and Nusa Tenggara 997,770,131 916,162,514
Kalimantan, Sulawesi, Maluku dan/and Papua 465,795,553 510,267,840
Luar Negeri/Overseas 118,462,547 128,350,441
Aset yang Tidak Dapat Dialokasi/Unallocated Assets 2,008,578,073 1,971,691,498
Total 4,371,497,764 4,396,310,133
Liabilitas/Liabilities
Sumatera 56,737,709 63,133,252
Jawa, Bali dan/and Nusa Tenggara 566,889,355 434,012,491
Kalimantan, Sulawesi, Maluku dan/and Papua 64,543,379 177,765,763
Luar Negeri/Overseas 2,485,167 7,717,790
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasi/Unallocated Liabilities 504,204,877 659,068,307
Total 1,194,860,487 1,341,697,603
Pendapatan/Revenue
Jawa, Bali dan/and Nusa Tenggara 2,776,464,161 2,953,377,646
Sumatera 527,721,923 1,183,316,199
Kalimantan, Sulawesi, Maluku dan/and Papua 529,267,472 372,568,391
Luar Negeri/Overseas 41,867,690 39,492,460
Total 3,875,321,246 4,548,754,696
47. Manajemen Risiko Keuangan 47. Financial Risks Management
Kebijakan Manajemen Risiko Financial Risk Factor and Management Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In its operating, investing and financing activities, the
pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan yaitu Group are exposed to the following financial risks:
risiko kredit, risiko likuiditas, risiko suku bunga dan credit risk, liquidity risk, interest rate risk and exchange
risiko nilai tukar. Risiko-risiko tersebut didefinisikan rate risk. Those risks are defined as follows:
sebagai berikut:
• Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur tidak • Credit risk: the possibility that a debtor will not
membayar semua atau sebagian pinjaman atau repay all or a portion of a loan or will not repay in a
tidak membayar secara tepat waktu dan akan timely manner and therefore will cause a loss
menyebabkan kerugian Grup. Group.
• Risiko Likuiditas: risiko di mana posisi arus kas • Liquidity risk: risk when the cash flow position of
Grup menunjukkan pendapatan jangka pendek the Group indicates that the short-term revenue is
tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka not enough to cover the short-term expenditure.
pendek.
• Risiko nilai tukar risiko usaha dalam nilai • Foreign exchange risk within the business value of
instrumen keuangan akibat berfluktuasinya financial instruments due to fluctuation of
perubahan nilai tukar. Pada saat ini tidak terdapat exchange rate changes. At this time there is no
risiko ini karena Grup dalam melakukan kegiatan foreign exchange risk because the Group in the
usahanya sebagian besar menggunakan mata conduct of their business mostly use the Rupiah.
uang Rupiah.
• Risiko suku bunga: risiko dimana nilai wajar atau • Interest rate risk: the risk that the fair value or
arus kas kontraktual masa datang dari suatu future contractual cash flows of a financial
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat instrument will be affected due to changes in
perubahan suku bunga pasar. Pada saat ini tidak market interest rates. At this time there is no
terdapat risiko ini karena Grup tidak berinvestasi interest rate risk because the Group do not invest
di instrumen keuangan dan nilai pinjaman bank in financial instruments and the value of bank
juga relatif kecil. loans are also relatively small.
Draft/07 March 2025 108 paraf:
Page 349
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order to effectively manage those risks, the secara efektif, Direksi telah menyetujui beberapa Directors have approved some strategies for the strategi untuk pengelolaan risiko keuangan, yang management of financial risks, which are in line with sejalan dengan tujuan Grup. Pedoman ini the Group objectives. These guidelines set up menetapkan tujuan dan tindakan yang harus diambil objectives and action to be taken in order to manage dalam rangka mengelola risiko keuangan yang the financial risks that the Group faced. dihadapi Grup. Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai The major guidelines of this policy are the following: berikut: • Meminimalkan tingkat suku bunga, mata uang dan • Minimize interest rate, currency and market risk for risiko pasar untuk semua jenis transaksi. all kinds of transactions. • Memaksimalkan penggunaan "lindung nilai • Maximize the use of “natural hedge” favouring as alamiah" yang menguntungkan sebanyak mungkin much as possible the natural off-setting of sales off-setting alami antara penjualan dan biaya dan and costs and payables and receivables utang dan piutang dalam mata uang yang sama. denominated in the same currency. • Semua kegiatan manajemen risiko keuangan • All financial risk management activities are carried dilakukan dan dipantau di tingkat pusat. out and monitored at central level. • Semua kegiatan manajemen risiko keuangan • All financial risk management activities are carried dilakukan secara bijaksana dan konsisten dan out on a prudent and consistent basis and mengikuti praktek pasar terbaik. following the best market practices. • Grup dapat berinvestasi dalam saham atau • The Group may invest in shares or similar instrumen serupa hanya dalam hal terjadi instruments only in the case of temporary excess kelebihan likuiditas yang bersifat sementara, dan of liquidity, and such transactions have to be transaksi tersebut harus disahkan oleh Dewan authorised by the Board of Directors. Direksi. Risiko Kredit Credit Risk Grup mengelola risiko kredit terkait dengan The Group manages credit risk exposures from its simpanan dana di bank dan penempatan deposito deposits in banks and time deposits by using banks berjangka dengan hanya menggunakan bank-bank with good reputation and ratings to mitigate financial yang memiliki reputasi dan predikat yang baik untuk loss through potential failure of the banks. mengurangi kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bank. Terkait dengan kredit yang diberikan kepada In respect of credit exposure given to customers, the pelanggan, Grup mengendalikan eksposur risiko Group controls its exposure to credit risk by setting its kredit dengan menetapkan kebijakan atas policy in approval or rejection of new credit contract. persetujuan atau penolakan kontrak kredit baru. Compliance to the policy is monitored by the Board of Kepatuhan atas kebijakan tersebut dipantau oleh Directors. As part of the process in approval or Dewan Direksi. Sebagai bagian dari proses dalam rejection, the customer reputation and track record is persetujuan atau penolakan tersebut, reputasi dan taking into consideration. There are no significant jejak rekam pelanggan menjadi bahan pertimbangan. concentrations of credit risk. Saat ini, tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grup At the reporting date, the Group’s maximum exposure terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat to credit risk is represented by the carrying amount of masing-masing kategori aset keuangan yang each class of financial assets presented in the disajikan pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position. konsolidasian. Draft/07 March 2025 109 paraf:
Page 350
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Konsentrasi Risiko Kredit/
Credit Risk Concentration
Korporasi/ Lain-lain/ Eksposur
Corporate Others Maksimum/
Maximum
Exposure
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 572,849,119 9,585,457 582,434,576 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 962,373,101 -- 962,373,101 Accounts Receivables
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 295,956,043 -- 295,956,043 Gross Amount Due from Customers
Piutang Retensi 16,367,966 -- 16,367,966 Retention Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 38,088,366 2,604,922 40,693,288 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi 32,358,278 -- 32,358,278 Due From Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 87,106,703 -- 87,106,703 Other Non Current Financial Assets
Total Aset Keuangan 2,005,099,576 12,190,379 2,017,289,955 Total Financial Assets
2023
Konsentrasi Risiko Kredit/
Credit Risk Concentration
Korporasi/ Lain-lain/ Eksposur
Corporate Others Maksimum/
Maximum
Exposure
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 460,171,472 11,597,682 471,769,154 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1,030,552,883 -- 1,030,552,883 Accounts Receivables
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 361,122,676 -- 361,122,676 Gross Amount Due from Customers
Piutang Retensi 6,490,950 -- 6,490,950 Retention Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 49,081,062 3,515,583 52,596,645 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi 32,256,408 -- 32,256,408 Due From Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 57,908,120 -- 57,908,120 Other Non Current Financial Assets
Total Aset Keuangan 1,997,583,571 15,113,265 2,012,696,836 Total Financial Assets
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets
Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Group manages credit risk exposure from its
simpanan di bank dan piutang dengan memonitor deposits with banks and receivables by monitoring
reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko reputation, credit ratings and limiting the agregrate risk
agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. to any individual counterparty. For banks, only
Untuk bank, hanya pihak-pihak independen dengan independent parties with a good rating are accepted.
predikat baik yang diterima.
Kualitas aset keuangan adalah sebagai berikut: The quality of financial assets are as follow:
2024
Subyek Penurunan Total
Penurunan Nilai/ Nilai/
Subjected to Impairment
Impairment Value
Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 582,434,576 -- 582,434,576 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 962,373,101 (122,452,918) 839,920,183 Accounts Receivables
Piutang Retensi 16,367,966 -- 16,367,966 Retention Receivables
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 295,956,043 (23,937,010) 272,019,033 Gross Amount Due from Customers
Aset Keuangan Lancar Lainnya 40,693,288 (533,051) 40,160,237 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi 32,358,278 -- 32,358,278 Due From Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 87,106,703 -- 87,106,703 Other Non Current Financial Assets
Total Aset Keuangan 2,017,289,955 (146,922,979) 1,870,366,976 Total Financial Assets
Draft/07 March 2025 110 paraf:
Page 351
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Subyek Penurunan Total
Penurunan Nilai/ Nilai/
Subjected to Impairment
Impairment Value
Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 471,769,154 -- 471,769,154 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1,030,552,883 (105,688,864) 924,864,019 Accounts Receivables
Piutang Retensi 6,490,950 -- 6,490,950 Retention Receivables
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 361,122,676 (17,135,626) 343,987,050 Gross Amount Due from Customers
Aset Keuangan Lancar Lainnya 52,596,645 (573,426) 52,023,219 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi 32,256,408 -- 32,256,408 Due From Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 57,908,120 -- 57,908,120 Other Non Current Financial Assets
Total Aset Keuangan 2,012,696,836 (123,397,916) 1,889,298,920 Total Financial Assets
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul jika Grup mengalami kesulitan Liquidity risk arises if the Group has difficulty in
dalam mendapatkan sumber pendanaan. obtaining fund sources. Liquidity risk management
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga means maintaining adequate cash and cash
kecukupan saldo kas dan setara kas. Grup equivalents balance. The Group manages liquidity risk
mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan by monitoring forecast and actual cash flow
proyeksi dan arus kas aktual secara terus menerus continuously and supervision of maturity date of
serta pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
Tabel berikut memperlihatkan liabilitas keuangan The following table shows financial liabilities measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost based on outstanding aging
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: schedule:
2024
Nilai Kurang dari > 1 - 3 bulan/ > 3 - 6 bulan/ > 6 bulan - Lebih dari
Tercatat/ Satu Bulan/ Months Months 1 tahun/ Satu Tahun/
Carrying Less than > 6 months - More than
Amount One Month 1 year One Year
Utang Bank 150,691,290 35,291,070 12,865,578 22,065,288 1,727,917 78,741,437 Bank Loan
Utang Usaha 269,554,783 113,037,981 107,056,740 7,227,536 1,813,961 48,086,855 Accounts Payable
Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya 10,585,883 1,512,832 241,766 98,061 689,103 7,250,895 Other Current Financial Liabilities
Beban Akrual 255,378,837 262,374,377 -- -- -- -- Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Panjang 347,988 347,988 -- -- -- -- Long term Liabilities Bank
Utang Pihak Berelasi 58,381,147 (25,392,862) -- -- -- 83,774,009 Due to Related Parties
Total 744,939,928 387,171,386 120,164,084 29,390,885 4,230,981 217,853,196 Total
2023
Nilai Kurang dari > 1 - 3 bulan/ > 3 - 6 bulan/ > 6 bulan - Lebih dari
Tercatat/ Satu Bulan/ Months Months 1 tahun/ Satu Tahun/
Carrying Less than > 6 months - More than
Amount One Month 1 year One Year
Utang Bank 238,522,038 123,524,444 21,108,054 45,239,730 -- 48,649,810 Bank Loan
Utang Usaha 348,325,834 169,063,277 86,607,867 30,433,157 3,922,053 58,299,480 Accounts Payable
Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya 11,392,991 978,558 444,966 233,476 1,121,338 8,614,653 Other Current Financial Liabilities
Beban Akrual 315,693,181 315,693,181 -- -- -- -- Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi 101,268,330 -- -- -- -- 101,268,330 Due to Related Parties
Total 1,015,202,374 609,259,460 108,160,887 75,906,363 5,043,391 216,832,273 Total
Risiko Mata Uang Currency Risk
Perubahan nilai tukar memberikan pengaruh Changes in exchange rate affected the result of
terhadap hasil usaha dan arus kas Grup. Mata uang operations and the Group’s cash flow. The Group’s
asing aset dan liabilitas Grup didenominasi paling foreign currency of assets and liabilities are
banyak dalam mata uang Dolar Amerika Serikat. denominated mostly to United States Dollar. Most of
Sebagian besar pendapatan Grup adalah dalam the Group’s revenue are denominated in Rupiah.
mata uang Rupiah.
Informasi mengenai saldo aset dan liabilitas Information regarding the balance of monetary assets
moneter dalam mata uang asing serta analisa and liabilities in foreign currencies and sensitivity
sensitivitas atas saldo dalam mata uang asing analysis of the balance in foreign currencies is
disajikan di Catatan 44. presented in Note 44.
Draft/07 March 2025 111 paraf:
Page 352
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Grup melakukan pengawasan terhadap dampak The Group monitors the impact of interest rate
pergerakan tingkat suku bunga untuk movements to minimize the negative impact on the
meminimalisasi dampak negatif terhadap Grup. Group.
Untuk mengukur risiko pasar atas pergerakan suku To measure market risk on interest rate movement,
bunga, Grup melakukan analisa pada pergerakan the Group analized the interest rate movement margin
marjin suku bunga dan pada profil jatuh tempo aset and maturity profile of asset and liabilities based on
dan liabilitas berdasarkan jadwal perubahan suku interest rate changes schedule.
bunga.
Tabel di bawah ini menggambarkan detail jatuh The table below describes financial assets and
tempo aset dan liabilitas keuangan yang liabilites maturity influenced by interest rates.
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga.
2024
Suku Bunga Mengambang/ Suku Bunga Tetap/
Floating Interest Rate Fixed Interest Rate
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Tidak Dikenakan
Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/ Bunga/
Less than More than Less than More than Non Interest Total/
One Year One Year One Year One Year Bearing Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 572,849,119 -- -- -- 9,585,457 582,434,576 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha -- -- -- -- 839,920,183 839,920,183 Accounts Receivable
Piutang Retensi -- -- -- -- 16,367,966 16,367,966 Retention Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- 73,864 40,086,373 40,160,237 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya -- -- -- -- 87,106,703 87,106,703 Other Non Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi -- -- -- -- 32,358,278 32,358,278 Due from Related Party
Aset Lain-lain -- 1,577,847 -- -- 2,166,810 3,744,657 Other Assets
Total Aset Keuangan 572,849,119 1,577,847 -- 73,864 1,027,591,770 1,602,092,600 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Bank 150,691,290 -- -- -- -- 150,691,290 Bank Loan
Utang Usaha -- -- -- -- 269,554,783 269,554,783 Trade Payable
Utang Proyek -- -- -- -- 26,315,147 26,315,147 Project Payable
Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- 10,585,883 10,585,883 Other Current Financial Liabilities
Beban Akrual -- -- -- -- 255,378,837 255,378,837 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi -- -- -- -- 58,381,147 58,381,147 Due to Related Party
Total Liabilitas Keuangan 150,691,290 -- -- -- 620,215,797 770,907,087 Total Financial Liabilities
2023
Suku Bunga Mengambang/ Suku Bunga Tetap/
Floating Interest Rate Fixed Interest Rate
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Tidak Dikenakan
Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/ Bunga/
Less than More than Less than More than Non Interest Total/
One Year One Year One Year One Year Bearing Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 460,171,472 -- -- -- 11,597,682 471,769,154 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha -- -- -- -- 924,864,019 924,864,019 Accounts Receivable
Piutang Retensi -- -- -- -- 6,490,950 6,490,950 Retention Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- 90,721 51,932,498 52,023,219 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya -- -- -- -- 57,908,120 57,908,120 Other Non Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi -- -- -- -- 32,256,408 32,256,408 Due from Related Party
Aset Lain-lain -- 11,324,670 -- -- 1,618,415 12,943,085 Other Assets
Total Aset Keuangan 460,171,472 11,324,670 -- 90,721 1,086,668,092 1,558,254,955 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Bank 238,522,038 -- -- -- -- 238,522,038 Bank Loan
Utang Usaha -- -- -- -- 348,325,834 348,325,834 Trade Payable
Utang Proyek -- -- -- -- 38,059,064 38,059,064 Project Payable
Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- 11,405,714 11,405,714 Other Current Financial Liabilities
Beban Akrual -- -- -- -- 315,693,181 315,693,181 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi -- -- -- -- 101,268,330 101,268,330 Due to Related Party
Total Liabilitas Keuangan 238,522,038 -- -- -- 814,752,123 1,053,274,161 Total Financial Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika suku bunga As of Desember 31, 2024, if interest rate higher 50
lebih tinggi 50 basis poin dengan semua variabel basis poin and all other variables fixed, then profit of
lain tetap, maka laba tahun berjalan turun current year decrease Rp753,456 (December 31,
Rp753.456 (31 Desember 2023: turun Rp1.192.610) 2023: decrease Rp1,192,610) especially those that
terutama yang timbul sebagai akibat beban bunga arise as a result of higher interest expenses on loans
yang lebih tinggi atas pinjaman dengan suku bunga with floating interest rates.
mengambang.
Draft/07 March 2025 112 paraf:
Page 353
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
48. Manajemen Permodalan 48. Capital Management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah The objectives of the Group when managing capital
untuk melindungi kemampuan Grup dalam are to safeguard the ability of the Group to continue as
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga a going concern in order to provide returns for
entitas dapat tetap memberikan imbal hasil bagi shareholders and benefits for other stakeholders and
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku to maintain an optimal capital structure to minimise the
kepentingan lainnya dan untuk mengelola struktur effective cost of capital. In order to maintain the capital
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya structure, the Group may from time to time adjust the
modal yang efektif. Dalam rangka mengelola struktur amount of dividends, issue new shares or
modal, Grup mungkin menyesuaikan jumlah dividen, increase/reduce debt levels. In order to maintain the
menerbitkan saham baru atau menambah/ capital structure, the Group may from time to time
mengurangi jumlah utang. Grup mengelola risiko ini adjust the amount of dividends, issue new ares or
dengan memonitor rasio utang terhadap EBITDA. increase/reduce debt levels. The Group manages the
Rasio utang terhadap EBITDA dihitung dengan risk through monitoring Debt to EBITDA. Debt to
membagi jumlah pinjaman bank dengan EBITDA. EBITDA is calculated as total bank loan divided by
Adapun EBITDA merupakan hasil perhitungan laba EBITDA. EBITDA is a result of calculation of income
sebelum pajak penghasilan disesuaikan dengan before income tax adjusted by finance costs-net,
pendanaan-bersih, beban penyusutan dan beban depreciation expenses and amortization expenses.
amortisasi.
Grup selama tahun 2024 dan 2023 adalah The Group during 2024 and 2023 was to maintain
mempertahankan Debt to EBITDA kurang dari 5,0. Debt to EBITDA less than 5.0. The Group had
Grup telah mempertahankan Debt to EBITDA maintained Debt to EBITDA 0.44 and 0.60 in 2024 and
masing-masing 0,44 dan 0,60 pada tahun 2024 dan 2023, respectively.
2023.
Posisi Debt to EBITDA pada masing-masing periode Debt to EBITDA on for each period as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
EBITDA 341,888,925 398,482,867 EBITDA
Debt 151,039,278 238,522,038 Debt
Debt to EBITDA 0.44 0.60 Debt to EBITDA
49. Informasi Tambahan Arus Kas 49. Suplemental Cash Flows Information
a. Transaksi Non-Kas a. Non-Cash Transaction
Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the consolidated
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas statement of cash flows relating to non cash
yang tidak mempengaruhi arus kas adalah activities as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Penambahan Aset Tetap Addition of Fixed Assets
melalui Reklasifikasi Uang Muka 5,661,240 777,650 through Reclassification Advances
Penambahan Aset Tetap Addition of Fixed Assets
melalui Utang Usaha -- 633,634 through Reclassification Advances
Penambahan Investasi Aset Addition of Investment in
Keuangan Tidak Lancar Lainnya Associate through
melalui Reklasifikasi Uang Muka Reclassification of Advance
Investasi -- 10,281,000 Investment
Draft/07 March 2025 113 paraf:
Page 354
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below table sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari pendanaan untuk liabilities arising from financing activities for the
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2024 and 2023, as
31 Desember 2024 dan 2023, sebagai berikut: follows:
2023 Arus Kas Neto/ Non Kas/ 2024
Net Cash Flow Non-cash
Rp Rp Rp Rp
Utang Bank Short Term
Jangka Pendek 238,522,038 (87,830,748) -- 150,691,290 Bank Loan
Utang Pihak Berelasi 101,268,330 (42,989,053) 101,870 58,381,147 Related Parties Payable
Liabilitas Sewa 491,864 (491,864) 733,420 733,420 Lease Liabilities
2022 Arus Kas Neto/ Non Kas/ 2023
Net Cash Flow Non-cash
Rp Rp Rp Rp
Utang Bank Short Term
Jangka Pendek 168,675,136 69,846,902 -- 238,522,038 Bank Loan
Utang Pihak Berelasi 171,842,688 (67,553,193) (3,021,165) 101,268,330 Related Parties Payable
Liabilitas Sewa 782,509 (290,645) -- 491,864 Lease Liabilities
50. Peristiwa Setelah Periode Laporan 50. Events After Reporting Period
Perusahaan The Company
Perusahaan telah melakukan perpanjangan The Company has amended the loan agreement with
perjanjian pinjaman dengan PT Bank DKI: PT Bank DKI:
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on the Credit Approval Notification Letter
Kredit No. 218/SPPK/925/I/I2025 tanggal No. 218/SPPK/925/II/2025 dated February 12, 2025,
12 Februari 2025, Perusahaan memeroleh fasilitas the Company obtained a credit facility from Bank DKI,
kredit dari Bank DKI, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Jenis Fasilitas Fasilitas Kredit Bank Garansi Switchhable Kredit Modal Facility Type
Kerja Pinjaman Tetap Berjangka/Credit Facility for
Switchable Working Capital Loan Fixed Term Loan
Guarantee
Sifat Revolving Nature
Plafon Rp200,000,000 Limit
Jangka Waktu 15 Februari 2025 s/d 14 Februari 2026/ Time Period
February 15, 20245until February 14, 2026
Tingkat Bunga 8.75% per tahun/annum Interest Rate
Tujuan Penyediaan fasilitas KMK Pinjaman Tetap Berjangka Purpose
bertujuan untuk memberikan tambahan modal kerja
untuk mengerjakan proyek-proyek APBN, APBD, BUMD
DKI Jakarta, BUMN dan Swasta Bonafid yang diaksep
Bank DKI/Provision of Fixed Term Loan KMK facility
aims to provide additional working capital to work on
projects that are APBN, APBD, BUMD DKI Jakarta,
BUMN and Private Bonafide which are accepted by Bank
DKI.
Penyediaan fasilitas Non Cash Loan bertujuan untuk
penerbitan Bank Garansi dan Supply Chain Financing,
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri/The provision of
Non-Cash Loan facilities is aimed at issuing Bank
Guarantees and Supply Chain Financing, Domestic
Documentary Letters of Credit.
Draft/07 March 2025 114 paraf:
Page 355
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pinjaman ini dijamin dengan: Collateral for this loan:
Piutang dan/atau potensi tagihan proyek Pemerintah Receivables and/or potential claims for projects of the
Republik Indonesia yang dibiayai melalui APBN Government of the Republic of Indonesia financed
dan/atau APBD, Proyek BUMN/BUMD, Proyek through APBN and/or APBD, BUMN/BUMD projects,
swasta bonafid yang di terima oleh Bank DKI, baik bona fide private projects received by Bank DKI, either
yang diperoleh langsung atau sebagai pemenang directly obtained or as winners of auctions or
lelang atau piutang dan/atau potensi tagihan proyek receivables and/or potential project bills obtained from
yang diperoleh dari proyek Joint Operation (JO) atau the Joint Operation (JO) or Operational Cooperation
Kerja Sama Operasional (KSO) senilai porsi dari (KSO) project in the amount of the Company's portion
Perusahaan pada proyek tersebut, dengan of the project, with the following conditions:
ketentuan sebagai berikut:
a. Besaran piutang dan/atau potensi tagihan a. The amount of receivables and/or potential
proyek minimal sebesar 125% dari limit fasilitas project claims is at least 125% of the credit
kredit yang diberikan atau senilai facility limit or Rp250,000,000; and
Rp250.000.000; dan
b. Piutang dan/atau potensi tagihan proyek b. Receivables and/or potential claims for the
tersebut dilampiri dokumen kontrak dengan project are attached with a contract document
jangka waktu yang dapat meng-cover jangka with a term that can cover the term of the credit
waktu fasilitas kredit yang diberikan oleh Bank facility provided by Bank DKI. In the event that
DKI. Dalam hal tidak terdapat Piutang dan/atau there are no Receivables and/or potential project
potensi tagihan proyek yang jangka waktunya invoices whose term can cover the term of the
dapat meng-cover jangka waktu fasilitas kredit credit facility provided, the Company is required
yang diberikan, maka Perusahaan wajib to replace and update the list of receivables
mengganti dan memperbaharui daftar piutang and/or potential project claims 1 month before the
dan/atau potensi tagihan proyek tersebut 1 bulan contract document is due.
sebelum dokumen kontrak jatuh tempo.
Berikut adalah pembatasan rasio PT Bank DKI The following are the restrictions ratio of PT Bank DKI:
adalah:
1. Memelihara Current Ratio (CR) minimal 100%; 1. Maintain a minimum Current Ratio of at least
100%;
2. Debt Equity Ratio (DER)-Interest bearring 2. Maximum DER-Interest Bearing of 300%; and
maksimal sebesar 300%; dan
3. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal 3. Minimum Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
satu kali. 1 times.
Entitas Anak Subsidiaries
PT Jaya Trade Indonesia (JTI) dan entitas anak PT Jaya Trade Indonesia (JTI) and subsidiary
Berdasarkan dengan surat pemberitahuan Based on the notification letter of temporary extension
perpanjangan sementara jangka waktu fasilitas kredit of credit facility period No. 00170 dated January 22,
No. 00170 tanggal 22 Januari 2025, PT Jaya Trade 2025, PT Jaya Trade Indonesia and its subsidiaries
Indonesia dan entitas anak (PT Sarana Bitung (PT Sarana Bitung Utama, PT Sarana Jambi Utama,
Utama, PT Sarana Jambi Utama, PT Sarana Aceh PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana Sampit Mentaya
Utama, PT Sarana Sampit Mentaya Utama, PT Utama, PT Sarana Mbay Utama, PT Sarana Lombok
Sarana Mbay Utama, PT Sarana Lombok Utama, PT Utama, PT Sarana Lampung Utama, PT Global
Sarana Lampung Utama, PT Global Bitumen Utama Bitumen Utama and PT Sarana Maluku Utama)
dan PT Sarana Maluku Utama) menerima fasilitas received credit facilities from PT Bank BCA with details
kredit dari PT Bank BCA dengan rincian sebagai as follows:
berikut:
1. PT Jaya Trade Indonesia 1. PT Jaya Trade Indonesia
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp28,000,000 Limit
Tingkat Suku Bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
Draft/07 March 2025 115 paraf:
Page 356
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp72,000,000 Limit
Tingkat Suku Bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
2. PT Sarana Bitung Utama 2. PT Sarana Bitung Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp7,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
3. PT Sarana Jambi Utama 3. PT Sarana Jambi Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp22,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
4. PT Sarana Aceh Utama 4. PT Sarana Aceh Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp7,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
5. PT Sarana Sampit Mentaya 5. PT Sarana Sampit
Utama Mentaya Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp30,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp82,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
Draft/07 March 2025 116 paraf:
Page 357
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
6. PT Sarana Mbay Utama 6. PT Sarana Mbay Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp2,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
7. PT Sarana Lombok Utama 7. PT Sarana Lombok Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L) I/Local Credit (K/L) I a. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
b. Jenis fasilitas Kredit Lokal 2 (K/L 2)/Local Credit 2 (K/L 2) b. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
8. PT Sarana Lampung Utama 8. PT Sarana Lampung Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp12,500,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp500,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
9. PT Global Bitumen Utama 9. PT Global Bitumen Utama
Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) Facility Type
Plafon Rp20,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
10. PT Sarana Maluku Utama PT Sarana Maluku Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp10,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp20,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2026/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
Draft/07 March 2025 117 paraf:
Page 358
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
JTI dan entitas anak dengan kepemilikan tidak JTI and subsidiaries with indirect ownership through
langsung melalui JTI (PT Sarana Bitung Utama, JTI (PT Sarana Bitung Utama, PT Sarana Jambi
PT Sarana Jambi Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana Sampit
Utama, PT Sarana Sampit Mentaya Utama, Mentaya Utama, PT Sarana Mbay Utama, PT Sarana
PT Sarana Mbay Utama, PT Sarana Lombok Utama, Lombok Utama, PT Sarana Lampung Utama,
PT Sarana Lampung Utama, PT Global Bitumen PT Global Bitumen Utama, dan PT Sarana Maluku
Utama, dan PT Sarana Maluku Utama) juga Utama) also received other facilities namely Omnibus
menerima fasilitas lainnya yaitu Multi T/L Revolving T/L Revolving and Forward Line with details as follows:
dan Forward Line dengan perincian sebagai berikut:
a. Jenis fasilitas Multi (Time Loan Revolving, Bank a. Facility Type
Garansi/Guarantee Bank, Letter of Credit
(L/C) dan/and SKBDN Sight/Usance)
Plafon Rp75,000,000 (Sublimit Time Revolving Limit
Rp45.000.000 dan/and Bank
garansi/Guarantee Bank, Letter of Credit
(L/C) dan/and SKBDN Rp30,000,000)
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% per tahun/per annum Provision
b. Jenis fasilitas Forward Line b. Facility Type
Plafon USD5,000,000 Limit
Tanggal Jatuh Tempo 3 Januari 2025/January 3, 2026 Maturity Date
51. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 51. Accounting Standards and Interpretation of
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Standard which Has Issued but Not Yet
Efektif Effective
Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Financial Accounting Standard Board–Indonesian
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan Institute of Accountant (DSAK-IAI) has issued several
beberapa standar baru, amendemen dan new standards, amendments and improvement to
penyesuaian atas standar, serta interpretasi atas standards, and interpretations of the standards but not
standar namun belum berlaku efektif untuk periode yet effective for the period beginning on
yang dimulai pada 1 Januari 2024. January 1, 2024.
Standar baru dan amendemen atas standar yang New standard and amendment to standard which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini January 1, 2025, with early adoption is permitted, are
diperkenankan yaitu: as follows:
• PSAK 117: “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK 117: “Insurance Contract”; and
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK regarding Initial Implementation of PSAK 14 and
109-Informasi Komparatif; dan PSAK 109-Comparative Information.
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • Information. Amendments PSAK 221: Foreign
Kurs Valuta Asing tentang kekurangan Exchange Rate regarding lack of exchangeability.
ketertukaran.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment of
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: PSAK 117: Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 240: Properti Investasi; • PSAK 240: Investment Property;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan • PSAK 228: Investment in Associated Entities and
Ventura Bersama; Joint Ventures;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; • PSAK 238: Intangible Assets;
Draft/07 March 2025 118 paraf:
Page 359
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Asset;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and
Aset Kontijensi; Contingent Assets;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale and
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan; Discontinued Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
Pengungkapan;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; dan • PSAK 109: Financial Instruments; and
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Income from Contracts with Customers.
Pelanggan.
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Until the date of the financial statements is authorized,
Grup masih melakukan evaluasi atas dampak the Group is still evaluating the potential impact of the
potensial dari penerapan standar baru, amendemen adoption of new standards, amendments to standards
standar dan interpretasi standar tersebut. and interpretations of these standards.
52. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 52. Management Responsibility to Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of consolidated
konsolidasian yang diotorisasi untuk terbit oleh financial statements that were authorized for issuance
Direksi pada tanggal 6 Maret 2025. by the Directors on March 6, 2025.
Menyetujui
Approved by:
Umar Ganda Budi M Sianipar
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
Draft/07 March 2025 119 paraf:
Page 360
Halaman ini sengaja dikosongkan This page was intentionally left blank
Page 361
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report 2024 STRATEGIC ACTIONS TO REACH PROMISING HORIZONS
Page 362
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung B
Jalan Bintaro Raya, Jakarta 12330 – Indonesia
corporate@jayakonstruksi.com
(62-21) 736 3939
www.jayakonstruksi.com
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Names mentioned 169 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
linked
org
Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
· Annual Report and Sustainability Report 2024
p.1 ×358
unresolved
org
Kota Nusantara
p.2 ×19
unresolved
org
Pusat Statistik
p.12 ×5
unresolved
person
Subianto
· President Director
p.18 ×2
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi
p.31 ×9
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya
p.31 ×6
unresolved
org
PT Jaya
p.31 ×29
unresolved
org
Konstruksi Manggala Pratama Tbk
· Notaris
p.31 ×19
unresolved
person
Hobropoerwanto
p.31 ×2
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi Manggala
p.31 ×6
unresolved
org
Pratama Tbk
p.31 ×8
unresolved
org
PT Jaya Trade Indonesia
p.32 ×15
unresolved
org
PT Jaya Beton Indonesia
p.32 ×6
unresolved
org
PT Jaya Daido
p.32 ×2
unresolved
org
PT Jaya Teknik Indonesia
p.32 ×13
unresolved
org
PT Jaya Daido Concrete.
p.32 ×6
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi Pratama Jaya Konstruksi Pratama Tol
p.32
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Infrastruktur
p.32 ×2
unresolved
org
PT Jaya Jaya Infrastruktur
p.32
unresolved
org
PT Jaya Sarana Pratama
p.32
unresolved
person
Vice
· Wakil Presiden Direktur
p.36 ×24
unresolved
org
Manajemen Representatif
· Sekretaris Perusahaan
p.36
unresolved
org
Departemen
p.36
unresolved
person
Terms Served
· Presiden Komisaris
p.38 ×7
unresolved
org
PT Jaya Sekolah Tinggi Manajemen PPM
p.38
unresolved
org
PT Jaya Magister Real Estate
p.38
unresolved
org
PT Jaya Real
p.38 ×2
unresolved
org
Property Tbk.
p.38 ×2
unresolved
org
PT Gowa Makassar
p.39 ×2
unresolved
org
Tourism Development Tbk.
p.39
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi Manggala Management
p.39
unresolved
org
Jaya Tourism Development Tbk.
p.39 ×2
unresolved
org
Bank Lippo Tbk.
p.39 ×4
unresolved
org
PT Sena Mulia Investama
p.39 ×2
unresolved
org
PT Semesta Indovest
p.39 ×2
unresolved
org
PT Pacto
p.39 ×2
unresolved
org
PT Wijaya
p.40
unresolved
org
PT Jaya Concurrent Positions
p.40
unresolved
org
PT Jaya Jaya
p.40 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Tollroad
p.40
unresolved
org
PT Managing
p.40
unresolved
org
PT Jawa
p.41 ×8
unresolved
org
PT Graha Pena Jawa
p.41
unresolved
org
PT Jaya Teknik Indonesia Has
p.41
unresolved
org
PT Graha Pena
p.41
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi Jawa
p.41
unresolved
org
PT Temprina Media
p.41
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi Educational Background
p.41
unresolved
org
PT Temprina
p.41
unresolved
org
PT Jaya Master
p.41
unresolved
org
PT Jawa Pos Agro
p.41 ×2
unresolved
org
Tempo Inti Media Tbk
p.41 ×2
unresolved
org
Inti Media Tbk
p.41
unresolved
org
Jaya Tempo Inti Media Tbk
p.41 ×2
unresolved
org
Jaya
(2013-2017); | Konstruksi Manggala Pratama
p.41
unresolved
org
Manggala Pratama Tbk
p.42 ×6
unresolved
org
PT Jaya Trade
p.42 ×8
unresolved
org
PT Jaya Beton
p.42 ×10
unresolved
org
PT Jaya CM
p.43 ×8
unresolved
org
PT Jaya Bandung
p.43
unresolved
org
PT Jaya Institute
p.43
unresolved
org
PT Jaya CM Rangkap
p.43
unresolved
person
RUPST
· Wakil Presiden Direktur
p.44 ×3
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi Civil Engineering
p.44
unresolved
org
PT ADHOC Int Educational Background
p.45
unresolved
org
PT ADHOC Int. Serikat
p.45
unresolved
org
PT Valentino
p.45
unresolved
org
Yayasan Marga
p.45
unresolved
org
PT Valentino Amerika Serikat
p.45
unresolved
org
PT Astra Credit
p.45
unresolved
org
PT Astra Credit Universitas Terbuka
p.45
unresolved
org
PT Jaya Trade Economics
p.45
unresolved
org
PT Multitradea
p.45 ×2
unresolved
org
Yayasan Pembangunan Jaya
p.45
unresolved
org
PT Sekar International
p.45 ×2
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi Manggala Development
p.45
unresolved
org
PT Tuntas Prajasa
p.46 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Surya
p.46 ×2
unresolved
org
PT Jaya Site Engineer
p.46
unresolved
person
Manager
· Director
p.49
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Masyarakat Lokal Local Public Masyarakat
p.51
unresolved
person
Yerri Go
· Direktur
p.52 ×4
unresolved
org
PT VSL Jaya
p.53
unresolved
org
PT Jaya Gas
p.53
unresolved
org
PT Sarana
p.53 ×5
unresolved
org
PT Toba Lampung
p.53
unresolved
org
PT Sarana Perdagangan LPG
p.53
unresolved
org
PT Adigas
p.53
unresolved
org
PT Metroja
p.53
unresolved
org
PT Kenrope
p.53 ×3
unresolved
org
PT Industri Mandiri
p.53
unresolved
org
PT Sarana Pertambangan
p.53
unresolved
org
PT Adibaroto Lombok Mining
p.53
unresolved
org
PT Sarana Jasa
p.53
unresolved
org
PT Sarana Pengolahan
p.53
unresolved
org
PT Sarana Sampit Konstruksi
p.53
unresolved
org
PT Kenrope Leasing
p.53
unresolved
org
Pte Ltd
p.53
unresolved
org
PT Jatra
p.53
unresolved
org
PT Sarana Assembling Air Conditioning
p.53
unresolved
org
PT Jaya Beton Indonesia Beton Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Jaya Trade Indonesia Didirikan
p.54
unresolved
org
PT Jaya Beton Indonesia Berdiri
p.54
unresolved
org
PT Jaya Daido Concrete Didirikan
p.54
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.56 ×2
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.57 ×10
unresolved
—
Lith Alfansuri
· Akuntan Publik
p.57
unresolved
org
Financial Statements Makes & Partners
p.57
unresolved
person
H. Mas Mansyur
p.57
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.57
unresolved
org
Jaya Konstruksi MP Tbk
p.62 ×3
unresolved
org
PT Jaya Teknik Jaya Teknik Indonesia
p.62
unresolved
org
Bank Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Jaya Teknik Indonesia’s
p.64
unresolved
org
PT Jaya Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Jaya Gas Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Kenrope Utama
p.66 ×2
unresolved
org
PT Kenrope Sarana Pratama
p.66 ×2
unresolved
org
PT Kenrope Utama Sentul
p.67
unresolved
org
PT Jaya Trade Indonesia PENYEWAAN KAPAL
p.68
unresolved
org
PT Jaya Trade Indonesia’s
p.68
unresolved
org
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
p.71 ×5
unresolved
org
PT Jaya Mitra Sarana
p.71 ×2
unresolved
org
PT Sarana Tirta Utama
p.71 ×2
unresolved
org
PT JTD
p.71
unresolved
org
Consolidated Financial Manggala Pratama Tbk
p.72
unresolved
org
Financial Services Authority
p.90 ×3
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan
p.92
unresolved
person
COUNT THE VOTES Kantor Notaris Aulia Taufani
p.93 ×3
unresolved
org
Kantor Notaris Aulia Taufani
p.93
unresolved
person
Budi M. Sianipar
· Wakil Presiden Direktur
p.93 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.93 ×5
unresolved
person
Hardjanto Agus Priambodo
· Direktur
p.100 ×5
unresolved
person
Budi Sianipar
· Wakil Presiden Direktur
p.100 ×2
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Orientasi
· Komisaris
p.104
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.